Les affaires, 6 octobre 2007, Cahier 1

[" A SURVEILLER CETTE SEMAINE L'AGENDA COMPLET EN PAGE 100 : : \u2014 + \u2014 + = - > \"+ .M El sv s soc $s DL M Prix.Remise a Québec du Tourisme.Début des Journées Carriere.Douzième édition du Textile.Début de Expo Hightex Construction.Statistique prix d'excellence en affaires annuelles de l'accueil touristique au Salon Education et du Saton 2007, le rendez-vous annuel des Canada dévoile son étude sur Québec-France 2007.Lac-Beauport, Formation Carrière à Montréal professionnels du textile, à Montréal.la construction résidentielle.Mercredi 10 octobre.Du 10 au 12 octobre.Du 10 au 13 octobre.11 et 12 octobre.Vendredi 12 octobre.2,25$ | SEMAINE DU 6 AU 12 OCTOBRE 2007 | WWW.LESAFFAIRES.COM tendances Coup d'épée dans l'eau pour .les producteurs de canneberges # Le développement accéléré de cette culture émergente se bute à la réglementation environnementale du gouvernement québécois.ES p.18 stratégies Les leçons du sauvetage ,Ç de l'Opéra de Montréal La situation financière de l'Opéra de Montréal s\u2019est redressée en un temps record.L'institution peut-elle servir d\u2019exemple à d\u2019autres établissements ?p.30 ARRÊTEZ D'IMPROVISER Vos gestionnaires réclament une formation adaptée à leurs besoins.7 Robert Dutton \u201d garde le cap ' Pas question de se laisser distraire par | l'arrivée de Lowe\u2019s au Canada.Le pdg de Rona mise sur les acquisitions pout-consolider l\u2019entreprise.p.34 conseils : Le Top 10 des meilleurs titres boursiers mondiaux Quelles sont les 10 sociétés mondiales offrant le meilleur qualité-prix ?Les raffineurs ont A la cote, mais plusieurs titres sont méconnus j de nombreux investisseurs.p.48 1 dossiers Drummondville a découvert la recette du succès Inévitable, le déclin manufacturier ?Ce n\u2019est pas le cas à Drummondville, qui obtient des résultats éclatants.Portrait d\u2019une ville où l\u2019optimisme règne.p.78 \u201cVOL.LXXIX, N° 40 104 PAGES 0.°\"65385\"22848\"\"7 0 ® Marques déposées de la Banque Royale Su Canada.#) Ms MY 5 ; Es UE, 2 5 a PP40064924 R08185 connaître les conditions d'échange de points elles restuctions applicables, consultez la section Réglement RBC Récompenses au www.berecompenses.com.\u2018* Pour être admissible 3 offre: de points RBC Récompenses en prime, votre demande d\u2019adhision doit nous parvenir el être approuvée par nous pendant la période d'admissibilité l'offre, soit entre ie 1° septembre el te 31 décembre 2007.Les 12 500 points offerts en prime à l'adhésion apparaîtront sur votre premier relevé Visa.Les 2 500 points subplémentaires offerts au renouvellement vous Séront remis un an après réception des points offerts en prime à l'adhésion.Les ciients qui ont déjà été titulaires de la carte Visa Piatine Voyages RBC Banque Royale où qui le sont au début de la période d'admissibilité ne peuvent profiter de cette offre.Cette offre ne peut être jumelée 5 une autre offre.Banque Royale sont des marques dépostes de la Banque Royale du Canada.\u201c Marques de commerce de ta Banque Royale du Canada.* Marque déposée de Visa international Sesvicz Association, utilisée sous licence.1.Pour .à LS page Frcs rr 7 sera a me ps us ey % io 0 LE = 2 es = = es 5, io aie sen C Ë M .i à 8 a ou | .+ 2 i fed fr 4 is i fo sn a i Ÿ a i 2 ide Ÿ nm .EN er: ue 7, oi Tea te FR # 3 3 2 i wy pm\u2014\u2014y = 5 É hi i i i se ; Px: S Si LE gi - 4 a $ a.a au JOUR on .= i a us set 7 antes LA ee EA a = oh = is YL i a ; oi Fo Judie i mé as une remise a Le by NE XR ET) = = a in am = 4 yi i à Ge Lu Aoerastmire sÉ i bi iy EE ein i oY a a i Ha i i a He # i oe i ho REI Se près on Bl Le : Rs re TR Ë .L ai Le He À = en a TE i er om oo Le se sion eis a se we 4 i a Ee 2 sad Si a a A ee él I is Ste i = Ze Cay aa pe : hs Hi an a 5 = ; i) = SE st < fe Ti i = .RS sa el ~~ wy oo oa 2 y i a wy 2 ?La 0) bo io a se sn a ; ie a é ns 1 A i 3 Ë 5 es ; an J: rs = mc 4 i 7 7 22 A oo thy i i Ee 5 f i; i ve 5 2 a Le  Da ; oh Ë 2 Si Fe sir ; Ta \u20ac Ji: Ll Es 7 | ès Zs 43 4 = $ ir, oh i & w = ce # Eo x Ei Ë = 3 = uy = a.& 4 ce = = = 5 _ © = = 2 Se i a Sn i = ce io Ek i Be 2e Es es 2 (es SE af is a pox = = 3 ig 5 of a mn a es > 9 = La 7 i = = Ce 5 & a ns nad > Le es = i i ti Eo.sa i Ti = 4 i od ne ot >, 2a = ST 5 = iS San wih £20 ok 4 ee www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 LI « Nous pouvons faire a davantage pour attirer ee = la concurrence » - Nancy Hughes Anthony.La nouvelle présidente de l'Association des banquiers croit que les banques canadiennes seront 29 plus concurrentielles si la réglementation est plus efficace.38 par Claude Beauregard > claude beauregard@transcontinental.ca 40 43 ; Vous vous êtes prononcée en faveur d\u2019une autorité de réglementation unique des valeurs mobilières.En quoi les provinces font-elles fausse route ?47 Je pense que tous reconnaissent que le régime de réglementation des valeurs mobilières pourrait être amélioré, et je félicite le gouvernement du Québec de ses efforts en vue de trouver une solution.Le régime de passeport proposé par Québec peut constituer un pas dans la bonne direction pour permettre aux entreprises de mobiliser plus facilement des capitaux, mais certains croient qu\u2019il continue d'imposer la même infrastructure et les mêmes coûts que le système actuel à réglementation multiple, én plus d\u2019établir un système qui est source de chevauchements.Et comment peut-on parler d\u2019une seule voix dans des négociations internationales lorsque 13 autorités de réglementation sont à la table ?Le groupe de spécialistes sur la réglementation des valeurs mobilières qui est en voie d\u2019être formé pourrait bien être la clé à ce problème.59 Comment peut-on augmenter la concurrence dans le secteur bancaire ?ll existe déjà un niveau élevé de concurrence dans le secteur bancaire au pays.Ce secteur a connu un énorme changement ces dernières années avec j\u2019arrivée des banques virtuelles comme ING, de même que des banques qui appartiennent à une chaîne d\u2019épiceries, à un réseau de courtiers d\u2019assurance et à une compagnie d\u2019assurance vie.Toutefois, nous pouvons faire plus pour attirer la concurrence en nous assurant d\u2019avoir les plus faibles taux d\u2019impo- \u2018 sition sur le revenu des particuliers et des entreprises, ainsi qu\u2019un environnement réglementaire davantage axé sur le marché.En quoi cette concurrence serait bénéfique pour les entreprises?Les consommateurs?Une concurrence accrue est source d\u2019innovation \u2018et de choix en matière de produits et de services, à des prix plus avantageux.C\u2019est ce que l\u2019on constate déjà au pays, où nous avons des forfaits \u201c bancaires à faible coût et une variété de fournisseurs de services financiers et de prêteurs.Et la concurrence ne peut que s\u2019intensifier, ce qui est formidable pour les consommateurs.# Investissement Québec i\u201d a Wp mie SHR ree eed - = i.de ; ; Sm \u201c 0 D ubliez la parité des dollars, la vente d\u2019Alcan et de BCE, les turbulences de la Bourse, la crise forestière et l\u2019état des finances publiques.Ce qui passionne d\u2019abord les Québécois, en tout cas ceux qui suivent l'économie, ce sont les hauts et les bas du système scolaire.J'exagère ?Si peu.Pour dire-vrai, je me base sur un sondage pas du tout scientifique.De tous les billets que j'ai écrits en 2007 dans mon blogue, sur le site LesAffaires.com, c\u2019est celui intitulé Continuons à former des ignorants, à propos de l\u2019annulation du seul cours d\u2019économie obligatoire au secondaire, qui a suscité le plus \u201cde commentaires ! Il en est venu de tous côtés : la plupart déploraient ce surprenant recul au moment où la compréhension du crédit, par exemple, est essentielle pour survivre dans une société de consommation.Quelques-uns sont plutôt revenus sur le fait que les parents ont un rôle érucial a jouer dans l'éducation et qu'il est illusoire de rejeter la responsabilité sur l\u2019école.\u2018 D\u2019autres, plus cyniques, ont tout simplement dit À quoi bon ?, rappelant que ce genre de cours ne peut qu'\u2019effleurer les enjeux: Je vais d'abord prendre un instant pour répondre à Guilhem Monna, qui me demandait légitimement si je plaisantais en disant que, de toute façon, les préjugés anti-marché de certains syndicalistes rendent problématique l\u2019enseignement des rudiments de l'économie.Vous avez raison : la majorité des professeurs font bien leur travail, et le savoir est précieux pour faire son chemin dans la vie, que l\u2019on soit de gauche ou de droite.Mais on.a vu plus d'une fois ces préjugés étre beurrés épais dans les classes composées d\u2019éléves influencables.Ce qui n\u2019est pas une raison pour beurrer épais quand on écrit sur le sujet.Touché! René Vézina Deux plus deux font.combien, d éjà ?Les discussions qui concernent l\u2019école touchent des points sensibles au Québec.Pour comprendre d\u2019où vient cette vague de réactions sur un sujet qui ne semble pas d\u2019une brûlante actualité, il faut aller plus loin et réaliser que les discussions qui concernent l\u2019école, au Québec, touchent des points sensibles.Dans ce cas-ci, au moins trois : 1.La méfiance envers l'appareil gouvernemental et ses décisions difficiles à suivre.« Nous payons plus de taxes scolaires et nos gouvernements augmentent les dépenses du ministère qui enlève le cours en économie », écrit Jean-Guy, par exemple.En sourdine, il y a aussi cette idée bien ancrée que les fonctionnaires, dans leurs grandes tours, finissent par être débranchés de la vie courante.2.L'incessant questionnement sur La place des parents et celle de l'école.Qui est responsable des enfants ?Les parents, bien sûr.Mais ils travaillent comme des forcenés et les nouveaux programmes scolaires les déboussolent.De là une propension naturelle à déléguer des tâches à l\u2019école.Quand celle-ci recule, comme pour l\u2019enseignement de l\u2019économie, ils sont pris de court.3.L'inquiétude quant à la capacité de la génération montante de prendre la relève.Les baby-boomers vont bientôt prendre leur retraite, soit.Mais la vie est compliquée, les acquis sont fragiles et tout va très vite.Dans ce contexte, si les jeunes ne sont pas vigoureusement formés, vont-ils pouvoir tenir la route ?C\u2019est peut-être un réflexe du style « après moi le déluge », mais il explique en partie les craintes et l\u2019amertume de certaines personnes plus fatalistes.On peut cependant se réconforter en constatant que bien des jeunes sautent dans la mêlée avec des commentaires très pertinents.Sur ce blogue, plusieurs ont fait valoir de façon étoffée l'utilité - mais aussi les limites - d\u2019un cours, si initiation a l\u2019économie s\u2019arrête 1a.Il faut davantage.Lire, écrire, discuter, échanger.Acet égard, je crois que la contribution des parents est encore déterminante, avec ou sans école.Les enfants sont plus éveillés qu\u2019on le pense.Pas besoin de leur parler de l\u2019élasticité de la demande.Mais leur expliquer que l\u2019argent, ça existe et ça se gagne, c'est déjà un début.ë DE MON BLOGUE (sur www.lesaffaires.com) Ils n\u2019en mouraient pas tous, mais tous étaient frappés : La crise du crédit a dépassé depuis longtemps les frontières américaines.« Je crois que c\u2019est à chacun de faire ses devoirs quand il s\u2019agit d'argent.Si tu vas voir un banquier pour avoir un prêt sur une miaison de 200 000 $, il va à coup sûr te dire que tu as le pouvoir d'achat pour une maison de 350.000 $ ! » - Jean-Louis Morisset « L'institution pense au profit avant même de penser à la situation du client qui vient emprunter.C\u2019est immoral de ne pas s\u2019en soucier.Présentement, les plus malheureux, ce sont encore ceux qui perderit leur emploi, qui n\u2019ont plus les moyens de remboursér leur prêt et qui doivent aller porter leur clé.» - Francis Bilodeau Passez à la vitesse grand V.\u201cAccédez uséseau sans fil le plus rapide à l'échelle du pays \u201cet profitez de l\u2019itinérance mondiale* BlackBery° 8830 © World Edition TELUS le futur est simple\"?telus.com/envol *Lorsque cé téléphone est Utifisé datis tes zones de couverture du réssau sans fil haute vitesse (EVDO) de TELUS.L'itinérance mondiale est offerte dans certains pays seulement.Vérifiez la disponibilité des services d'itinérance sur le site telusmobilite.com/itinerancemondiale: Research In Motion, le logo RIM, BlackBerry, Je logo BlackBerry et SureType a sont enregistrés au LS.Patent and Trademark Office et peuvent être en instance ou enregistrés dans d'autres pays - ces marques et fes autres marques de Research M Motion Limited sont utilisées en vertu d'une licence.© 2007 TELUS. www.lesaffaires.com es affaires du 6 au 12 octobre 2007 Le fond du baril Les réserves mondiales de pétrole s'épuisent rapidement | et les gisements sont de plus en plus difficiles à a trouver.par The Globalist* > www.theglobalist.com 057 ème Sr Aron Eat THOMSON POULIOT Avesats.agsmtts die beats.st ele munies de commerce | www, millerthomsonpouliot.c com SEND RTS NVERNOE STL tc Trente-huit ans.C'est la durée du sursis iété offrent les ré .ny Les sociétés dont on parle qu'offrent les réserves de pétrole récupérable pour alimenter l\u2019économie mondiale au rythune de consommation actuel.Ces réserves Abitibi-Consotidated .61 HomeDepot \u2026 34 ; à .a Alcan 13 IMRIS 55 sont évaluées a environ 1100 milliards de Algatechnologies.37 Kruger 15 barils de pétrole, tandis que 1 000 milliards de Amimon 37, Laboratoire Provence 83 : 242 PP x .Astral Média 23 Labrador Iron Ore 62 barils ont été extraits jusqu\u2019à maintenant.Atlantium Technologies.37 LG Electronics 7 (END Atocas de l'Érable.18 Lowe's.\u2026 34 Attraction.74 Lumus.37 Banque Nationale _ 67 Maison Bergevin, 18 Du pétrole de plus en plus coûteux à Banque Royale 52.Matritech 43 dé ir.Bi ] 22 , lic Banque Scotia 52 Medisys .62 écouvrir.Dien que les sociétés pétrolières Bird Construction 48 Moto International .40 et gazières aient augmenté leurs investisse- Bombe 2 rt gh a La - to > ments de 45 %, à 401 milliards de dollars Bos, 36 Norbord 60 rots 2 \u2018 EN Bowater .61 Norsk Hydro \u2026.15 américains en 2006, les réserves pétrolières BrainsGale.37 Northstar Healthcare.62 exploitables qu\u2019elles ont découvertes n\u2019ont Canfor Pulp.Bl nSightes Lu.37 2 Canneberges Atoka 18.19 Nuveen Investments 50 0 > augmenté que de 2 %.Carolina Group.50 NVR .50 (The Wall Street Journal) Cesacom 43 Oshkosh Truck.48 CGI 72 Papiers Fraser 13 CI 52 Patrimoine Dundee \u2026 52 La moitié moins d'installations de forage.Citgroup 53 Pennzoil.88 .Co.Cie minière Québec Car tier 13 Pompaction.76 9.Le nombre d\u2019installations de forage exploitant Dessau 16 Recys PHP.79 * ; 5 Dick's Lumber.34 Redtine .55 des gisements de pétrole et de gaz naturel Digital Dimension 102 Rona 34,43 dans le monde a diminué de moitié depuis le Dinamo (Groupe) 40 Sedna C2 p Domtar 13 Sérigraphie SSP sommet de 1981, pour se situer à 2 500.Et la ; RE.orm EU 5 capacité de raffinage du pétrole n\u2019a pas aug- A Le chiffre DSM Nutritional Products.25 Skype i7 té d is 25 Dyuna Blue 37 Solectron.87 mente depuis ans.Exploration Orbite.12 State Auto Financial | 49 Exxon Mohit, 50 Stelco .67 2 .aE .y .PR Fempro.78 Synetik Design 21 Du pétrole de moindre qualité.L\u2019approvi- et de l\u2019Europe occidentale (17 milliards), selon Financière Power 48 Tank, 36 sionnement mondial consiste de plus en les données de 2005.ploxtronios Sn DWaterhouse = > ; ; - ; , ; Forest Le tn 0 .G plus en des grades de pétrole plus visqueux, (U.S.Energy Information Administration) Le véritable prix record du baril de pétrole Fring 37 Transcontinental .22, 102 : 4, i \\ LA can J 5 ; ' Frontier Oil 49 TransPharma Medical 37 dit pétrole lourd.Règle Bénérale, ces gise Lo .en dollars américains, si l'on tient Fruit D'Or 19 TSLab 13 ments sont plus faciles à trouver que ceux Les hausses de prix freinent La croissance compte de l'inflation.Il a été atteint GE Hydro.15 UBS 63 , ., .> >.; > ., .: Génicad .102 Uni-Sélect 53 de pétrole dit léger, mais le pétrole qu\u2019ils économique.Chaque augmentation d\u2019un en avril 1980.Goldman Sachs 49 Valero Enorgy po contiennent est plus difficile et coûteux à point de pourcentage du taux de croissance Groupe Suey.8 os ventures.a : ; : .Hanse ture 501 5 .extraire et à transformer en des carburants du PIB mondial exige une hausse de la Source The Wall Street Journai ts aa VE 87 comme l'essence et le diesel.consommation quotidienne de pétrole de Harte Hanks, a Jaye Secunty.Rs À .folly Corp 48, ll (The Wall Street Journal) quelque 500 000 barils.Toutefois, une aug- Le golfe Persique bien nanti.Près de trois quarts des réserves de pétrole sont concentrées dans le golfe Persique (743 milliards de barils).- Le Venezuela, loin derrière au deuxième rang de ce palmarès avec 79 milliards de barils, est suivi de l\u2019Europe de l\u2019Est (74 milliards), de l'Amérique du Nord (59 milliards), de l'Afrique sub-saharienne (57 milliards), de l'Afrique du Nord (55 milliards), de l'Asie (40 milliards) mentation de 5$ US du prix du baril de pétrole freine la croissance mondiale de 0,3 point de pourcentage l\u2019année suivante.(Global Insight et Financial Times) \u201c Les coûts de production diminuent.De nouvelles technologies ont réduit les.coûts de production du pétrole, qui sont passés de 730 à 5,95 $ US le baril entre le début des années 1990 et 2003.Toutefois, l\u2019industrie pétrolière a besoin, en moyenne, d\u2019environ 16 ans pour mettre au point une nouvelle technologie de production.(Bear Stearns) * The Globalist est un magazine quotidien en ligne et un service de presse international offrant à ses lecteurs des idées innovatrices en matière d'économie mondiale, de politique et de culture.Notre politique de protection de la vie privée Il nous arrive de communiquer nos listes d'envoi à des entreprises de bonne réputation dont Les produits ou services seraient susceptibles d'intéresser nos abonnés.Bon nombre d'entre eux apprécient ce service, Cependant, si vous ne voulez pas que votre nom figure, faites-le savoir par écrit à notre service des abonnements en joignant une étiquette d'envoi de votre journal.AUGMEN ZA: \u201cvos VENTES avec Roger & Simon St-Hilaire% AK Bo et ra re a Emploi- 228 000 personnes l'ont fait et ont vu la différence -Québec Vente au détail Durée: 1 jour - 250$ : Accueillir vos clients - Qualifier vos clients + Conclure la vente - Répondre aux objections - Faire la vente Relation avec la clientèle Durée : 1 jour - 250$ - Traiter les plaintes - Communiquer efficacement - Fidéliser votre clientèle - Maîtriser le téléphone - Améliorer votre image Gérance de vente Durée: 3 jours - 795$ - Recruter des gagnants - Entraîner votre personnel - Évaluer leur performance - Motiver votre équipe - Exercer votre leadership Vente stratégique\" Durée: 2 jours - 475% - Conclure la vente - Réfuter les objections - Qualifier vos prospects - Gérer votre clientèle - Justifier vos prix - Prospecter avec succès - Tenir des réunions stimulantes complémentaire - Maintenir votre motivation - Argumenter avec aplomb - Organiser des concours Mtl: 09 oct./ 21 nov, Mtl: 24 oct./ 20 nov, Mti: 18-19 oct./ 15-16 nov.Mtl: 15-16-17 oct./ 11-12-13 fév, Qué.: 13 nov./ 05 déc.Qué: 10 oct.#14 nov.Qué.: 22-23 oct./ 22-23 nov.Val-D'Or: 29-30 oct.Rouyn-Noranda: 01-02 nov.Qué.: 19-20-21 nov./ 07-08-09 avril PRIVATE SEMINARS- AVAILABLE IN ENGLISH CONTACTEZ-NOUS POUR DES CONFÉRENCES ET DES SÉMINAIRES SUR MESURE ADAPTÉS À VOTRE ORGANISATION PR Mtl:514-673-1124 Sans frais: 1-800-463-7246 Qué.: 418-626-7498 Télécopieur: 418-626-6264 \u201c www.rogersthilaire.com « info@rogersthilaire.com - Séminaires approuvés par la Chambre de la sécurité Né D æ financière et la Chambre de l'assurance de dommages.D 678 5 Membres de l'Association canadienne des conférenciers professionnels (CAPS) Inscrivez-vous dès maintenant ! Le nombre de places est limité Cours de vente Roger St-Hilaire Design et turbo fusionnent z - de nouveau.Quand le turbo fait peau neuve.La nouvelle 9-3 de Saab.La nouvelle 9-3 berline sport de Saab naît là où la pureté du style scandinave côtoie l'expertise de l'aéronautique.Au terme de 60 ans de tradition, nous vous présentons les 2 157 traits d'innovation qui font de la gamme 9-3 de Saab l'exception sans laquelle la règle n'existerait pas, Aérodynamisme.ingéniertæ.technologie de pointe et design d'exception, Lorsqu'on prend de la hauteur, on voit plus loin, plus grand.saabcanada.com Le PDSF du modèle présenté (9-3 berline sport Aero 2008 de Saab) est de 43 990$.Le PDSF de la 9-3 berfine sport 20T 2008 de Saab est de 35 950 $.La taxe sur la climatisation (100 $), le transport, la TPS, la TVQ, l'assurance, l'enregistrement, les frais d'administration, les frais liés-à l'inscription au RDPRM / PPSA, les droits et l'équipement optionnel sont en sus.Préparation à la route incluse.Les détaillants peuvent vendreflouer à moindre prix. www.lesaffaires.com : les affaires du 6 au 12 octobre 2007 on [Photo : Gilles Delisle] Marketing Exercer son swing au centre-ville Les cols blancs de la métropole pouvaient profiter de la pause du midi pour aller frapper quelques balles de golf en plein centre-ville de Montréal les 26, 27 et 28 septembre dernier.LG Electronics voulait profiter de la Coupe des présidents et des vedettes du golfà Montréal \u201cpouf mousser la vente de ses téléviseurs haute définition.L'entreprise a donc installé, parc du : ments haut de gamme pour hommes, établi à Cänada, angle René-Lévesque Ouest et Peel, \u2018une énorme « cage agolfeurs ».Les volontaires étaient invités à frapper leur meilleur coup pour agner un téléviseur 52 pouces.L'événement a aussi permis d\u2019amasser 20175 $ au profit du Club : ses clients.des petits déjeuners du Québec.H.Joncas Le Développement -_ La richesse des nations vient de facteurs intangibles Pétrole, forêts, alumineries et grands barrages sont moins importants qu'on pourrait le croire pour développer la richesse d'une nation.Les grandes institutions financières internationales devraient plutôt miser sur le développement d\u2019un système d'éducation performant et l'établissement de l\u2019État de droit pour aider les pays pauvres à s\u2019enrichir.En fait, la richesse des nations est intangible, dit Kirk Hamilton, économiste de la Banque ; mondiale, « Les pays riches le sont en grande ; partie grâce aux habiletés de leur population ; et à la qualité des institutions sur lesquelles ; s'appuie l\u2019activité économique », conclut-il.Il a établi un classement des nations en chiffrant la valeur de leur « capital intangible » : : système d\u2019éducation et État de droit.La Suisse, Commerce de détail Les pays les plus riches (sus par habitant) 1- Suisse 648 241 dépourvue de richesses naturelles, trône en tion, arrivent en queue du classement.Et le Canada ?Malgré ses immenses richesses énergétiques, minières et forestières, il arrive au 17° rang.Une leçon d'humilité pour le « meilleur pays du monde » ?H.Joncas Le fabricant de vêtements Zilli s'installe à Montréal La maison Zilli a maintenant pignon sur rue à Montréal.Ce designer et fabricant de vête- Lyon, en France, a inauguré le 25 septembre son premier magasin éponyme, rue Sherbrooke | Ouest, dans un local devenu vacant après le départ du détaillant Brisson qui était un de C\u2019est donc à partir de Montréal que Zilli tentera d'augmenter sa présence sur le marché | nord-américain, précise le directeur des com- | munications du groupe, Benoît de Valicourt.; menté de 29 % tandis que son temps d'accélé- quarantaine de pays.Son chiffre d\u2019affaires a ration de 0 à 100 km/h s\u2019est amélioré de 27 % ! atteint 39 millions d\u2019euros (55 millions de dol- : consomment moins d\u2019essence.À.Beauchamp Les vêtements de Zilli sont vendus dans une lars CA) l\u2019année dernière.$.Dansereau 4 États- Unis 512 612 ! 5- A Allemagne 496447 | 17-Canada 324979 | Croissance annuelle des \\ dépenses en construction ; prévue pour téte.Le Congo-Kinshasa et le Nigeria, despays = | i pi t riches en métaux précieux et en pétrole, mais Québec, en chute par rapport déchirés par la guerre, la dictature et la corrup- ; à la hausse m oyenne de ; \u20ac CAA JOR wd FEE LAR 4,6% par année depuis 2002, Le chiffre 2007-2011 au | [Source : Association de la construction du Québec] Automobiles Plus grosses, plus rapides Les véhicules fabriqués aux États-Unis ont pris du poids tout en prenant de la vitesse, rapporte l\u2019Environmental Protection Agency, Entre 1987 et 2007, le poids moyen d'un véhicule a aug- Bonne nouvelle : depuis 2005, les modèles Distributeur agréé de marchandise Allsteel et Gunlocke, Intertech \u201cvous offre une gamme complète de mobiliers en bois, de chaises ergonomiques, de chaises de cadres et le plus grand éventail de postes de travail.Reach™ by Alisteel Menu™ by Gunlocke nter.tech\u201d Visitez notre site Web au www.INTERTECHIP.com ou venez découvrir notre salle de démonstration de 5200 pieds carrés située au 8130 boulevard Décarie a Montréal.Téléphone : 514-344-2333 Télécopieur : 514-344-3391 Ameublements de Bureau (8) actualités du 6 au 12 octobre 2007 les : L'UPA se bat contre l'élargissemen des bandes protégées sur les rives Environnement.La MRC Nicolet-Yamaska crée un précédent en limitant les activités agricoles dans une bande de 10 mètres.par Charles-Albert Ramsay > charles-albert.ramsay@transcontinental.ca L'Union des producteurs agricoles (UPA) mène une lutte serrée pour empêcher que des bandes de terre élargies, le long des rivières, soient interdites à l\u2019agriculture.Cette bataille survient en plein débat sur la responsabilité des agriculteurs dans la prolifération des algues bleues -les cyanobactéries- dans les lacs du Québec.Martine Messier, premiere Précision Contrairement a ce qui était mentionné en page 66 de notre numéro du 29 septembre, le Comité de modernisation du Conseil permanent de la jeunesse, présidé par l\u2019avocate Chantal Coulombe, n'a toujours pas déposé son rapport.Nos excuses.vice-présidente de l\u2019UPA, dit craindre que Québec autorise les municipalités à décréter des bandes riveraines qui soient trois fois plus larges que la dimension exigée depuis plusieurs décennies par le gouvernement.« On sait qu\u2019on est coupable de quelque chose.Et on fait des efforts.Mais on ne veut pas de nouveaux règlements de type mur à mur », dit-elle.Les groupes écologistes Greenpeace et la Coalition Fau Secours réclament des bandes riveraines de 10 mètres, plutôt que l'actuel trois metres, partout où les rivières sont bordées de fermes.Il s'agirait d\u2019une mesure insensée selon M™ Messier, qui estime que les bandes devraient être modulées en fonction de la géographie.Là où les pentes sont douces et l\u2019éro- sion moins forte, les bandes riveraines devraient être plus étroites, dit-elle.Pas de problème, rétorquent les écologistes.« Il y a moyen d'accepter une certaine flexibilité.Mais à certains endroits, il faudra des bandes de plus de 10 mètres », dit Éric Darier, responsable de la campagne Agriculture chez Greenpeace.La crainte des agriculteurs s\u2019est matérialisée cet été lorsque Nathalie Normandeau, ministre des Affaires municipales et des Régions, a approuvé le controversé projet de la municipalité régionale de comté (MRC) de Nicolet- Yamaska.Cette MRC a obtenu l'autorisation d'imposer des bandes riveraines de 10 mètres en milieu agricole.Il s\u2019agit d\u2019un précédent puisque le règlement provincial actuel limite la largeur de la bande riveraine à trois mètres.M\" Normandeau a expliqué aux Affaires qu'elle avait accordé ce privilège après avoir reçu une deuxième version du règlement de contrôle intérimaire, qui comportait en annexe une analyse scientifique.La ministre s\u2019est laissée convaincre par le fait que les pentes sont assez prononcées dans cette région, et que le règlement ne touche que 3,4 hectares de terres agricoles.«Dans ce cas, ona trouvé un équilibre entre l\u2019agriculture et l\u2019environnement», dit-elle.Au grand dam de l\u2019UPA, la MRC imposera des amendes aux agriculteurs qui cultivent leurs terres à moins de 10 mètres des rivières Bécancour, Nicolet et Saint-François.La MRC sera plus sévère que jamais avec les agriculteurs qui ne respectent pas la bande riveraine de trois mètres le long des autres cours d\u2019eau.« Le règlement de la bande de 10 mètres constitue un signal.Il y a plus de gains à faire respecter le minimum de 3 mètres par tout le monde », dit Jean-François Albert, directeur général adjoint et aména- giste de la MRC.Un règlement pas toujours respecté Instaurées il y a plus de 20 ans pour réduire l'érosion des sols, les bandes riveraines imposées par le Règlement sur les exploitations agricoles sont essentielles, selon les écologistes, pour réduire le taux de phosphore dans les cours d'eau.La végétation qui pousse dans ces bandes se nourrit du phosphore provenant du purin de porc ou des champs de céréales.Le phosphore nuit à la santé des cours d\u2019eau.Et là où le débit est lent ou nul, il engendre les fameuses cyanobac- téries (ou algues bleues).Le problème, c\u2019est que ce sont les MRC qui doivent assurer le respect du règlement édicté par Québec.Or, les agriculteurs pèsent lourd dans la politique municipale, de sorte que les MRC hésitent à sortir le bâton.Ainsi, rien ne laisse croire que ce règlement est respecté à la lettre, selon une demi-douzaine de responsables de l'aménagement de MRC en milieu agricole que nous avons interrogés.Pour l'instant, aucune autre MRC ne prépare un règlement élargissant la bande riveraine à 10 mètres, mais plusieurs y songent.En attendant, UPA montre les-dents.Qui dédommagera les agriculteurs touchés, demande M™ Mercier.La qualité de l'eau à des principales rivières à leur embouchure HEC MONTREAL 100> Formation des cadres Milieu ; , Rivière Note Pourcentage du phosphore et des dirigeants Toujours d'avant-garde Burlele dû aux activités agricoles Aux Outardes A Non n.d.Bonaventure A Non \u2014 Séminaires ee non Jacques-Cartier A Oui , de perf tionn nem er pour dirigeants Madawaska A Non ne Manicouagan A Non eue ER dents ree Matane A NON \u2014 Matapédia A Non i 5 .Moisie A Non Cadres à haut potentiel, accélérez Saguenay A Nem _ Votre développement : penser, Bati BU Qu 3 \u201ccontribuer et agir comme un dirigeant pa Bean 31 octobre, 1%, 2 novembre, 3 et 4 décembre 2007 - 9h à 17h Sioa = ® Ou Coordonnateurs-animateurs : Alain Gosselin (M.Sc.gestion; Du Lie èvre B Non Ph.D.Human Resource Management), et Réal Jacob (M.Ps.Psy.Indus.; - : CEA sciences du travail), professeurs titulaires à HEC Montréal.Etchemin ___ _B_ Oui ; Animateurs : Claude Beaudoin, Jacques Daoust, Christian Dussart Mitis _B Ou | Jacques Fortin, Louis Hébert et Louise Roy.Saint- -François B Oui A www.hec.ca/cadresetdirigeants/dirigeants/chp.htm Saint-Maurice B Oui i : 5 | 5 L'Assomption C Oui i Chaudière Cc Oui DuNord \u20ac Qi Maskinongé UC Oui à Nicolet C Oui i Richelieu Cc Oui j Sainte-Anne C Oui : Boyer D Oui 7 Châteauguay D Oui a Du Loup (Mauricie) E Oui ! Saint-Charles E Oui Yamaska E Oui Légende : A Excellente B Bonne C Non satisfaisante D Mauvaise E Médiocre Source : Ministère du Développement durable.de l'Environnement et des Parcs, is.Portrait global de la qualité des eaux ou Québec, 2000, et Capacité de support des a activités agricoles por les rivieres, 2003, = A EEE 5 HE .actualités ©) Algues bleues : difficile de dire qui est premier responsable Agriculture.Des rivières en milieu agricole sont très polluées, mais le courant empêche la formation de cyanobactéries.La pollution n\u2019affecte pas les lacs et les rivières de la même façon.Du coup, il faut bien analyser les chiffres avant de pointer le doigt pour trouver un coupable.Qui est responsable de la pollution de l\u2019eau?Les agriculteurs?Les riverains?Le débat faisait rage cet été entre Greenpeace et Line Beauchamp, la ministre du Développement durable, de l\u2019Environnement et des Parcs, qui se sont mutuellement accusés de brouiller les cartes.Question de tirer les choses au clair, nous avons analysé les avis de contamination publiés sur le site du ministère.Conclusion: impossible de blâmer uniquement les agriculteurs pour le problème de cyanobactéries qui sévit au Québec.Ce fléau touche majoritairement des lacs entourés de cha- lets.Pas moins de 92 % des sites touchés sont des lacs.Et la grande majorité de ces lacs sont à l\u2019écart des milieux agricoles.C\u2019est le cas dans les Lau- rentides.Moins de cyanobactéries dans les rivières Dans le cas des rivières, le rôle des agriculteurs est plus clair.Plus de la moitié des rivières touchées par des cya- nobactéries coulent en milieu agricole.Ceci dit, les cyanobactéries sont beaucoup moins présentes dans les rivières, parce que le mouvement continu de l\u2019eau empêche leur formation.Du coup, les avis de contamina- \u2018tion se font rares.En incluant les réservoirs, les rivières et les ruisseaux, on ne compte que 15 avis, sur un total de 179.Bien que la plupart des rivières du Québec n\u2019aient pas de cyanobactéries, elles ne sont pas propres pour autant.Selon le ministère du Développement durable, 12 rivières n'ont pas reçu la note de passage.Toutes, sans exception, reçoivent chaque année des tonnes de phosphore et d'azote, provenant des engrais d'agriculture.Du coup, les rivières les plus polluées du Québec sont situées en milieu agricole (voir tableau page précédente).À l'inverse, les rivières en zones non agricoles sont propres.C.-A.R.La Yamaska reste la rivière la plus polluée Étude.Trois quarts du phosphore versé dans la rivière provient des activités agricoles.La Yamaska est toujours la rivière la plus polluée du Québec.Rien n\u2019a changé depuis 2000, alors qu'elle recevait la note de zéro sur 100 du ministère du Développement durable, de l'Environnement et des Parcs, selon Serge Hé- bert, coordonnateur des réseaux de suivi de la qualité des eaux de surface au ministère.Pourtant, à sa source, cette rivière de la Montérégie est parmiles plus propres du pays.Les prélèvements effectués à la station Brome-Ouest ont reçu la note de 84.Le problème ?Chaque année, la rivière reçoit 310 tonnes de phosphore, dont les trois quarts (75,8 %) proviennent des activités agricoles.« Beaucoup de bonnes choses sont faites pour régler le problème.Mais ce n\u2019est pas encore assez », dit Martine Ruel, directrice du Conseil de gestion du bassin versant de la Yamaska.Les rives de la Yamaska sont partagées par 3 814 fermes, dont plusieurs productions porcines.De plus, la rivière est bordée de douzaines de municipalités, dont Cowansville et Granby, ainsi que 35 000 résidents dont l\u2019habitation n\u2019est pas desservie par un réseau d\u2019égouts.Du coup, le taux de phosphore médian atteint 0,068 mg par litre.« C'est plus de deux fois la norme du ministere », précise A Premier en performance, en classe et en.éloges.M.Hébert.La rivière contient aussi trop de chlorophylle, de nitrates, de turbidité et de coliformes fécaux.Étant donné le faible débit de la rivière, la concentration de tous ces polluants fait en sorte qu'elle est la plus polluée.« La rivière Richelieu reçoit autant de polluants que la Yamaska.Mais puisque son débit est quatre fois plus important, ces polluants se diluent davantage », .explique M.Hébert.C.-A.R.20 ANS D'INNOVATIONS Acura célèbre la sélection, par le magazine Carand Driver, du MDX en tant que meilleur VUS de taille moyenne de luxe à la suite d'une série d'essais routiers.Il s'agit d\u2019une autre distinction qui met en évidence l'engagement d'Acura envers une technologie inégalable axée sur le conducteur.Une performance gagnante, loin devant.« La grâce et le charisme du véhicule Acura ont poussé quatre rédacteurs à inscrire dans leur journal: // semble QUE NOUS ayons un gagnant, »» Visitez acura.ca dès aujourd'hui.ACURA DEVANT.\u2014\u2014 EL ge ps US enim } $ # # # i i ¥ wT NT EEE INEM BUN RYR IAS SST IRN RE ARN AXE PEI RAVEN BASE RACE DARA OERIELHPIRR 10) actualités du 6 au 12-octobre 2007 les affaire BLENGERARZAWCRERR IIVTUREIREBELIRT ANS ARTEPL ANF EVER TR VAR EE IRF FARCE EF CERI ITE, > .www.lesaffaires.com Du mentorat pour les immigrants Main-d\u2019œuvre.Québec crée un programme de stages en entreprise pour les nouveaux arrivants.par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca En plus d'offrir aux entreprises du soutien financier pour l\u2019embauche d'immigrants, le ministère de l'Immigration et des Communautés culturelles du Québec (MICCQ) a décidé d\u2019aller en amont de cette démarche en créant une initiative de mentorat en entreprise pour les immigrants.L'organisme sans but lucratif Mentorat Québec vient d'être chargé de mettre en œuvre 70 stages d'observation per- mettant à des entreprises d\u2019accueillir chez elles des immigrants « hautement scolarisés, francophones et motivés », qui pourraient être embauchés lorsque des postes seront disponibles.Les entreprises intéressées n'auront pas un sou à débourser, mais devront libérer un employé qui agira comme mentor afin d\u2019initier l\u2019immigrant au fonctionnement de l\u2019entreprise.Les stages ont une durée minimum d\u2019une journée et ne sont pas rémunérés.« Nous croyons que cette initiative sera enrichissante tant pour les immigrants, qui souvent n\u2019ont pas accès à un bon réseautage lors de leur arrivée ici, que pour les entreprises qui ont de sérieux problèmes de pénurie de main- d'œuvre », indique Monique Deviard, responsable du projet chez Mentorat Québec.« Les immigrants pourront Cap sur la croissance François-Jean Coutu Président des opérations canadiennes Le Groupe Jean Coutu {PJC) inc.ainsi mieux comprendre ce que recherchent les organisations et la façon de faire dans le monde du travail au Québec », ajoute-t-elle.Ce projet de mentorat, qui offre un encadrement et un suivi durant six mois après le stage, est une premiere, bien que le MICCQ ait mis en place depuis quelques années plusieurs mesures visant a favoriser l\u2019intégration des immigrants sur le marché du travail.H y a deux ans, le ministère a créé le programme PRIME, dans le cadre duquel 8,4 millions de dollars ont été versés en subventions diverses aux entreprises.Résultat : près de 800 personnes ont été embauchées, dont 80 % sont restées à l'emploi de l\u2019entreprise après la fin des subventions.Le MICCQa aussi donné une quinzaine de programmes de formation de gestion de la diversité depuis 2006.Mais il faut faire plus, d\u2019où l\u2019idée de soutenir la mise en œuvre de stages d'observation.Au cours des dernières semaines, Mentorat Québec a communiqué avec plus de 350 entreprises.Mais l\u2019organisme n\u2019a conclu qu\u2019une dizaine d\u2019ententes.Les entreprises québécoises, surtout les PME, sont encore trop réticentes à accueillir des nouveaux arrivants, déplore- t-on au MICCQ.# Jeudi 18 octobre 2007 Hôtel Omni Mont-Royal 1050, rue Sherbrooke Ouest, Montréal Déjeuner / conférence : 7h15 à 8h30 Période de questions : 8h30 à 9h » Découvrez les grandes stratégies des leaders québécois » Posez vos questions directement aux PDG Prochaines conférences : Louis Audet Président et chef de la direction COGECO et Cogeco Câble Jeudi 1°\" novembre 2007 Club St-James, 7 h 15 à 9 h Alain Lemaire Président et chef de la direction Cascades Jeudi 29 novembre 2007 Club St-James, 7 h 15 à 9 h Présentés par : Membre FCPE Desjardins Valeurs mobilières i 3 _ MON STERS | rss TRE l'économie avec LIONSGATE( \\ La Société générale de financement du Québec i investira jusqu'à 140 millions $US au cours des quatre prochaines années dans un-projet global de 400 millions $US avec Lionsgate R la production de longs.métrages et de séries télévisées.tournés au Québec.- Cet investissement de la SGF permettra d' encourager la venue au Québec de productions internationales en plus de créer 6700 emplois directs et indirects et ainsi engendrer un effet significatif sur v \u2018industrie cinématographique québécoise.F al Ir e | @ [PX OÙ js Société générale pour faire équipe Te | ( 514 876-9290 | | | www.sgfgc.com ERR EE EES EA I ERR VD EERE SE EE EFRUCL Re VEC EAB PRB CYR ERIE bu pA bk BEE _ du 6 au 12 octobre 2007_ les affaires www.lesaffaires.com 12) EN BREF le tour du Québec LES REGIONS GASPESIE sur cette ressource, a déposé dollars grace a trois filiales : Le chiffre Forage dans les argiles en juin une demande de Groupe Champlain, Villa alumineuses brevet américain couvrant Médica et Accès services Exploration Orbite effectuera cet automne une nouvelle campagne de forage dans les argiles alumineuses de un procédé d'extraction mis au point au Centre d'études des procédés chimiques du Québec.santé GSS.Pour sa part, DomusVi a fait un chiffre d'affaires de 240 millions d'euros (338 millions de 3,4 % Le taux du solde migratoire de la population vers Mirabel entre 2001 et 2006, le plus Grande-Vallée, dans la région ; dollars CA) en 2006.élevé pour une MRC au de Murdochville, en Gaspésie.HÉBERGEMENT SANTE Québec L'opération a pour but Le Groupe Sedna SAINT-HYACINTHE \u2018 d'établir avec plus de devient français La Cité de la biotech précision l'importance de la ressource.Elle est préalable à la mise en route, d'ici la fin de l'année, d'une usine pilote de production d'une alumine de grande pureté destinée à des marchés de spécialité comme la fibre optique, les prothèses ou les nanomatériaux.Exploration Orbite, propriétaire des droits miniers DomusVi, première entreprise de services aux aînés en France, a acquis le groupe québécois Sedna, spécialisé dans l'administration de l'hébergement et des soins de longue durée, et des soins à domicile.Présent dans huit régions québécoises, Sedna a réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 135 millions de fait le plein À peine terminé, le troisième \u201c pavillon du Centre de développement des biotechnologies de Saint- Hyacinthe a fait le plein d'entreprises innovantes.Le pavillon, construit au coût de 3,2 millions de dollars, compte parmi ses locataires Transtex Technologies, qui a mis au point un enduit microbien à base d'argent, et : Clonagen, spécialiste des : techniques de reproduction \u201c animale.Le centre regroupe : dans ses trois immeubles 10 entreprises qui emploient 110 professionnels.: À Duhamet HEC MONTRÉAL 100 \u2018 lurdochville PEN AT i & | Formation des cadres et des dirigeants Toujours d\u2019avant-garde Séminaires www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes Psychopathologies organisationnelles la psychologie au service de la gestion 12 et 13 novembre 2007 - 9h à 16h30 www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/po.htm et Psychologie du pouvoir?les habiletés politiques du leader 15 et 16 novembre 2007 - 9h à 16h30 www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/pp.htm Gérard Quimet (M.Sc.Psy.; Ph.D.science politique) est professeur agrégé de psychol organisationnelle et de management a HEC Montréal.Il est psychologue et politolog Bourassa Jodoin La succession de Michel Bourassa annonce la cession de l\u2019entreprise Bourassa Jodoin à madame Élaine St-Denis, jadis collègue de monsieur Michel Bourassa.Madame St-Denis possède le titre d\u2019évaluateure agréée du Québec, de l'Institut canadien des Évaluateurs ainsi que le titre de médiateur accrédité de l\u2019Institut d\u2019Arbitrage et de Médiation du Québec et en voie d\u2019obtenir une maîtrise en Prévention des Règlements des différends.Madame St-Denis a plus de 18 années d\u2019expérience dans divers secteurs au niveau de l\u2019évaluation immobilière.Les gestionnaires et le budget pour mieux gérer la rentabilité 14, 15 et 16 novembre 2007 - 9h à 17h Jacques Fortin (C.A.; MBA, HEC Montréal) est professeur titulaire au Service de l'enseignement des sciences comptables à HEC Montréal et associé universitaire de la firme Raymond Chabot Grant Thornton.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/bogr.htm Madame St-Denis va conjointement assurer la direction de Bourassa Jodoin et Les Evaluations QUALIPRO Inc.Ces deux entreprises possèdent une vaste expérience en expertise i immobilière auprès d\u2019importants portefeuilles immobiliers et a d'institutions financières.Pensez mieux avec « Les six chapeaux » d'Edward de Bono 12 novembre 2007 - 9h à 17h ; Eugène Roditi (B.Eng.) est conseiller en leadership, créativité et planification stratégique.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/pmsc.htm La firme Bourassa Jodoin fondée par feu monsieur Michel A Bourassa en 1990, s\u2019est taillée une .place importante dans le : marché au cours des années tant au niveau du secteur financier que de l'expertise immobilière.Les dossiers antérieurs et futurs seront sous la responsabilité de madame Élaine St-Denis qui assurera l'engagement du fondateur de Bourassa Jodoin de desservir la clientèle avec le même souci de qualité et de professionnalisme.Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les programmes de fidélisation 12 et 13 novembre 2007 - 9h à 17h Hans LaRoche (B.A.A.; M.Sc.marketing) est associé dans une entreprise spécialisée en marketing stratégique et opérationnel.Paul Lafortune (B.A.; MBA) est associé principal pour une entreprise spécialisée dans les modèles et outils de projections à des fins de loyauté.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/fdc.htm L'équipe Bourassa Jodoin est et sera toujours présente pour produire des dossiers de qualité avec du personnel compétent.1996.boulevard Saint-Joseph Est Montréal (Québec) a H2H 1E3 Tél.: 514-522-1515 www.bourassajodoin.com i Daan he LEI ES temas www.lesaffaires.com les affaires La contestation de Domtar fera jurisprudence Le Tribunal administratif du Québec entendra à la fin octobre la requête de la papetière Domtar visant à réduire la valeur fiscale de son usine de Windsor.La requête invoque la crise forestière qui frappe le secteur.L'affaire suscite un grand intérêt dans les milieux municipaux et industriels car elle fera ; jurisprudence.Pour la première fois, une entreprise industrielle invoque une crise économique dans son secteur pour réclamer une baisse de valeur fiscale.EHe intéresse non seulement les autres papetières, qui contestent leur évaluation municipale, mais aussi d\u2019autres grandes entreprises industrielles, telles les alumineries.> EN BREF TERREBONNE TSLab installe son laboratoire Industries Mailhot, de Saint- Jacques, manufacturier de vérins hydrauliques, et Le groupe français HEF, chef de file européen en ingénierie de surface, ont réuni leur savoir-faire pour créer une coentreprise, TSLab, qui se spécialisera en tribologie, c'est-à-dire l'étude du frottement et de l'usure des matériaux.TSLab vient d'installer ses laboratoires au coût de 2,5 millions de dollars dans le parc-industriel de Terrebonne.La coentreprise emploiera une douzaine de personnes.| D'après Le Trait d\u2019Union DRUMMONDVILLE Expansion chez Matritech Matritech met en chantier un projet d'expansion de 1 million de dollars à son usine de Drummondville.L'entreprise fabrique des moules, des matrices et des outils tranchants, et fait LES INVESTISSEMENTS l'estampage du métal en : feuille et en rouleau.Elle agit en sous-traitance pour des manufacturiers dans les domaines des électroménagers, du transport, de l'électricité et des luminaires.Son effectif passera de 100 à 110 personnes.D'après L'Express SAINT-HUBERT L'affichage en grand ! Sérigraphie SSP, de Saint- Hubert, déménagera en décembre dans un nouvel immeuble situé à quelques pas de son emplacement actuel, au coût de 3,8 millions de dollars.Sérigraphie SSP, une entreprise fondée en 1986, fabrique en petits tirages des affiches grands formats et des produits promotionnels, L'entreprise, qui réalise un chiffre d'affaires de 12 millions de doliars, entend augmenter d'une vingtaine de personnes son effectif de _ 100 employés.À.D.Précision Contrairement à ce que nous avions écrit dans notre manchette sur les forfaits de sans-fil publié dans notre numéro du 22 septembre en page 16 et 17, les frais maximums chargés aux utilisateurs qui résilient leur contrat avant terme chez Telus sont de 720 $ et non pas de 10 500 $.Nos excuses.du 6 au 12 octobre 2007 Selon une compilation de l\u2019Union des municipalités du Québec, l\u2019industrie forestière, présente dans 86 villes, a une assiette foncière de l\u2019ordre de 1,7 milliard de dollars; dans une quarantaine de villes, elle constitue le premier contribuable de la municipalité.À Windsor, Domtar, qui compte pour près de 42 % de l\u2019assiette foncière municipale, demande de faire passer son évaluation de 116,1 à 54,8 millions de dollars.À Thurso, Papiers Fraser estime que son évaluation foncière devrait être de 28,1 millions de dollars plutôt que de 43 millions.Les papetières ne sont pas seules à contester leur évaluation municipale.Les alumine- ries et les minières le font aussi, le plus souvent pour des motifs techniques.Ainsi, à Saguenay, 'aluminerie Alcan, qui paie environ 25 millions par année en taxes municipales, en appelle au Tribunal administratif pour obtenir une réduc- oie wtp: a3) le tour du Québec tion de 266 millions de l\u2019évaluation fonciére, établie a 699 millions de dollars.À Port-Cartier, la Ville et la Compagnie minière Québec Cartier ont, l\u2019année dernière, réglé leur différend à l\u2019amiable.Cing villes récompensées La Fondation Rues principales récompense cing villes pour leurs pratiques exemplaires en matière de revitalisation urbaine.Drummondville, Donnacona, Montmagny, Saint-Pascal de Kamouraskaet Saint-Raymond de Portneuf obtiennent la certification Quatre As du développement durable et concerté, attribuée pour la première fois cette année dans le cadre du 20° colloque annuel de la Fondation, qui a eu lieu le 26 septembre.Dans toutes ces villes, le vieux quartier du centre et sa rue commerçante ont repris vie et continuent d\u2019être des pôles d'attraction.La Fondation Rues principales attribue la certification Quatre As pour une durée de trois ans.Pendant cette période, elle La valeur des installations de la minière a été réduite de 108 à 80 millions de dollars pour 2004 à 2006, puis ramenée à 89 millions de dollars pour les années 2007 à 2009.A.Duhamel inscrit la ville certifiée à sa liste des municipalités recommandées pour bénéficier des programmes d\u2019aide et l'invite à titre de ville exemplaire à participer à des conférences et des congrès.Entre 1997 et 2007, la Fondation Rues principales estime que ses interventions dans les villes ont contribué à la création de 360 entreprises et de 1200 emplois.A.D.HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Séminaires en gestion juridique d'entreprise Le carrefour des gens d'affaires et des juristes En partenariat avec : Qepe om Société québécoise d'information juridique soquil Contrats d'affaires : UN Mode de présentation : et d'analyse des contrats pour simplifier les transaction: 16 et 17 octobre 2007 - 9h à 17h Mt Gilles Thibault Lg Maitre du droit des affaires www.edilex.com en droit des affaires, 3 Baux commerciaux : conclure une location sans imbroglio juridique 1\u2018 et2 novembre 2007 - 9h à 17h M° Denis Paquin, spécialiste dans le domaine du droit immobilier.Informatique et contrats : comment s'orienter dans deux univers abstraits et confus! 15 et 16 novembre 2007 - 9h à 17h \u2018Me Michel Solis, spécialiste en droit des technologies de l'information.Transactions d'achat / vente d'entreprise : recettes gagnantes et boîte à outils 29 et 30 novembre 2007 -9h à 17h M° Gilles Thibault M* Lyne St-Laurent, spécialiste en planification fiscale des actionnaires/dirigeants d'entreprises.Appels d'offres : comment simplifier le processus et le contrat qui en résulte 11 et 12 décembre 2007 - 9h à 17h M° Gilles Thibault M* Sophie Truesdell-Ménard, spécialiste dans les domaines du litige civil et commercial, de la responsabilité professionnelle, du droit de la construction et du droit des assurances.ee - eue \u2014 ~~ ivy ial Tr SESSIONS EN ENTREPRISE 2 PT EE TETE MALE adaptés et offerts pour un groupe de votre organisation.HOTTIE est nici elalexu 350.V6 n = de 306 ch y °Piratio natu Tran wi CYAN LES Ta que 3 gia £a me HEIs oT ol IM = alain.duhamel@transcontinental.ca « Pendant les 10 prochaines années, la canne- berge vivra un âge d\u2019or.» C\u2019est ce que voit dans sa boule de cristal Marie-Claude Bergevin, fondatrice et dirigeante de la Maison Bergevin, de Québec, un fabricant de purée, de jus pur et de canneberges séchées entières.Avec Marc Bieler, président de Can- neberges Atoka, et Martin Lemoine, président de Fruit D\u2019Or, elle complète le trio de la transformation québécoise de la canneberge.Les trois transformateurs ont en commun d\u2019être à la fois producteurs et exportateurs.La transformation québécoise emploie près de 250 personnes.L'an dernier, le chiffre d\u2019affaires a avoisiné les 70 millions de dollars.Atoka est le plus important transformateur au Canada, tandis que Fruit D'Or est le premier transformateur de canneberges biologiques.Les consommateurs de l'Amérique, de l\u2019Europe et de l'Asie ont découvert les propriétés nutra- ceutiques du petit fruit nordique rouge vif au Martin Lemoine, présiderit fo oduits : Jus, jus biologiques,f uitss Juantité traitée : 10 millions de ectif : 110 employés Exportations : États-Unis 43 %, Europe 35% Asie 12% : MAISON BERGEVIN jt, Siège social : Québec goût acidulé.Ils en redemandent, sous toutes les formes : jus, fruits séchés ou congelés, en sauce, en purée ou encore sous forme d\u2019ingrédient dans d'autres aliments.L'engouement est tel que, l'an dernier, aux États-Unis seulement, l\u2019industrie des aliments et boissons a lancé 237 nouveaux produits contenant de la can- neberge ! La demande reste forte, les prix montent.et cela incite les industriels québécois à investir.Diversification Canneberges Atoka vient d\u2019injecter 10 millions de dollars dans la modernisation de ses procédés de séchage et de congélation.Sa capacité de traitement est passée de 16 à 23 millions de kilos par année.« Nous n'avons pas de difficulté à vendre tout ce que nous transformons, dit Jean-François Bieler-35 ans, le fils de Marc, qui dirige l'usine de Manseau.Mais nous avons beaucoup plus de problème à nous procurer Marie- Claude Bergevin, présidente EY Ces chiffres proviennent de Financement agricole Canada, une société fédérale spécialisée dans le crédit agricole, qui fonde ses estimations sur une analyse des revenus de la production et non sur les prix de vente, puisqu\u2019aucune cannebergière n\u2019a été vendue.Depuis quatre ans, Ja culture des canneberges rapporte bien.Le prix moyen du kilo est passé 0,57 à près de 0,88 $ US de 2002 à 2006.Le prix devrait grimper cet automne a environ 0,99 $ US.La récolte 2008 pourrait rapporter 1,32 $ US le kilo.« Nous sommes simplement revenus aux prix qui prévalaient au début des années 90 », dit Pierre Fortier, propriétaire d\u2019Atocas de l\u2019Érable Une cannebergière requiert un investissement pouvant atteindre 50 000 $ l\u2019acre avant la première récolte commerciale, en moyenne cing ans après avoir planté ses boutures.Les cannebergières ont besoin d'un terrain plat, d\u2019une bonne quantité de sable, d\u2019une réserve d\u2019eau et d\u2019un système performant d'irrigation et de drainage.Mais on peut amortir l'investissement sur plusieurs années.Une cannebergière bien établie dure un siècle ! A.D.tous les fruits que nous voudrions avoir.» Atoka utilisera sa capacité excédentaire à la transformation d\u2019autres fruits, tels les bleuets et les cassis, et à lancer de nouveaux produits sur le marché.La diversification est aussi à l'ordre du jour chez Fruit D\u2019Or, spécialisée dans la transformation des canneberges biologiques.Depuis trois ans, l\u2019entreprise a investi près de 8 millions de \u201c dollars dans l\u2019agrandissement de ses installations de Notre-Dame-de-Lourdes et dans l\u2019acquisition de nouveaux équipements.Cet automne, elle investit en core 3 millions dans la construction d\u2018une aile destinée à la transformation des petits fruits.Outre la canneberge, Fruit D\u2019Or transforme des bleuets et envisage d'ajouter les cassis.La Maison Bergevin, la plus petite des entreprises de transformation, a plutôt choisi la voix de la spécialisation et de la transformation de produits finis prêts à consommer.Elle possède sa marque, Gourmet Atoka, distribuée dans les chaînes d\u2019alimentation.« Pour nous tirer d\u2019affaire dans un monde de grands joueurs, nous nous sommes orientés vers l'innovation», dit Marie-Claude Bergevin.La société est la seule à faire de la purée de canne- berge et des canneberges séchées entières.Elle est aussi celle qui exporte le moins vers les États-Unis (à peine 5% de sa production) et le plus vers l\u2019Europe et l'Asie.Ensemble, le trio de transformateurs exporte près de 90 % de sa production, et tout le coni- merce se fait en devise américaine.Il va sans dire que les fluctuations du taux de change, et notamment la hausse du dollar canadien, sont une préoccupation quotidienne.« Heureusement, dit Marc Bieler, notre productivité et nos rendements nous ont permis a ce jour de compenser les effets du taux de change.» # | } i PS rT a in Ln Ee (20) tendances du 6 au 12 octobre 2007 les affaires | www.lesaffaires.com par Yanick Desnoyers > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Après être resté inactif pendant 15 mois, le gouverneur de la Réserve fédérale a pris bien des observateurs par surprise en abaissant d\u2019un demi-point la cible des fonds fédéraux, de 5,25 à 4,75 %.Devant ce geste audacieux, les marchés financiers appréhendent davantage une inflation aux États-Unis.La Fed applique-t-elle la bonne posologie ?La réponse de l\u2019autorité monétaire américaine sera-t-elle limitée ou assisterons-nous à un nouveau cycle de détente monétaire ?La question clé est de savoir si l\u2019économie américaine connaîtra un simple ralentissement de mi-cycle où une récession.Si la croissance du PIB réel demeure autour de 2 %, comme en 1995, l\u2019intervention de l\u2019autorité monétaire risque d\u2019être limitée.À l'opposé, si l\u2019économie américaine s\u2019enlise en récession au cours des prochains trimestres, comme en 2001, la Fed se dirigera fe HER RR .LA .x y Indicateurs économiques S S e a a e Croissance mensuelle en % Var.sur ( > Mois Dernier Mois 12 mois de réf.mois! préc! en % Marchés financiers.Les craintes d'inflation des marchés sont exagérées.Ventes au détail sa os : es A 0 ; COTES OT Crm Commandes de biens durables juill.37 10 42 Commandes en carnet juill 2,4 16 209 Mises en chantier août 1,331 1367 1645 Co 1 qu\u2019effleurer la zone neutre Production industrielle août 02 05 17 La Fed encore loin d'appuyer sur l'accélérateur après avoir été restrictif ne Balance commerciale (MS) juil -59__-58 68 Taux directeur réel de la Réserve fédérale constitue certainement pas Prix à la consommation août -01 ; 01 0 _ inflationniste sé- Prix à la production août -1,4 0.8 21 41% Taux réel \u20ac une menace mia , Taux de chômage désaisonnalisé (%) août 4,6 46 47 3 restrictif : rieuse.Encore moins quand Revenu personnel août 05 05 68 2 Li la Réserve fédérale doit com- {hdicateur avancé É.-U.août -0,6 07 06 \u201cTaux réel neutre battre un resserrement de GANADA CT | ; ; ae ; __ 1 Tax sis ! crédit imp ortant du système Indicateur avancé (Stat.Canada) août 0,3 0,4 48 0+ ; Lan\u201d bancaire.Or, dans opaque DEMANDE INTÉRIEURE 1] ou le seisme de TIMMODIIET 1 Ventes au détail pill.-08 \u201811 4s semble être plus mpor ant Ventes de voitures (en milliers) juill.-28 -3,5 08 2 - a re ue tout autre facteur, le ralen- ivrai je jui ! ; 1995 j907 1999 2001 2003.2005 2007 q > : 2.Livraisons manufacturières juitt 2,3 2,0 0.4 oo tissement ne fera qu\u2019amplifier Nouvelles commandes juin -10 -0,9 0.3 Source : Financière Banque Nationale les pressions baissières sur dont : biens durables juin -1,7 - 2,6 0.0 l'inflation.Ainsi, d\u2019autres bais- 3.Stocks manufacturiers (M$) juin 0,4 -0,4 11 l\u2019inflation ressurgisse étant devrait étre corrélée négative- ses de taux devraient être dé- Ratio stocks/expéditions juil 126 128 1% donné une baisse de taux de ment avec les mouvementsdu crétées par laFed.A notre avis, 4-Mises en chantier (en milliers) août 2265 2158 2147 la Fed nous paraissent exa- billet vert, la corrélation est nous entrons probablement PRODUCTION \u2014 gérées.positive depuis plus d\u2019une dé- dans un véritable cycle de dé- Produit intérieur réel \u2026 juill 02 02 25 Premièrement, les données cennie.La dépréciation du tente monétaire au sud de la dent : production manufacturiére juill 04 -03 -L0 ye ., , i Construction juill, 0,6 0,6 5.3 montrent que l'inflation amé- dollar a donc peu d'effet sur frontière.a Services il 03 61 4 ricaine est beaucoup moins l'inflation américaine.: or \\ : p mo & SECTEUR EXTERIEUR sensible au pétrole que ne l\u2019ad- Selon nous, une baisse de Yanick Desnoyers est - T7 > .\\ Exportations de marchandises Juill.L4 - 2,4 25 mettent les marchés financiers.taux directeur alors que ce économiste principal à la Importations de marchandises juil SE TE 97 Ensuite, alors que l'inflation taux en valeur réelle ne fait Financière Banque Nationale Balance commerciale (MS) ill 86647 48345 36505 ue .Prix à la consommation août -0,3 01 17 PIB au Immobilier Inflation Prix industriels aoû 710 07 07 - : MARCHE DU TRAVAIL Ca nada aux Etats- U nis en Euro pe Taux de chômage désaisonnalisé Mois de Mois Ilya vers une mission de sauvetage et abaissera bien davantage son taux directeur.À preuve, le cycle moyen des assouplissements de taux lors d\u2019un ralentissement de mi- cycle se chiffre autour de 150 points de base.En période de récession, la Réserve prend des mesures plus musclées, avec des détentes de l\u2019ordre de 400 points de base.Actuellement, le taux réel directeur de la Fed (excluant l\u2019inflation) peut être jugé neutre.Le taux réel demeure encore tellement élevé qu\u2019il ne stimule en rien l\u2019activité économique.Ainsi, les craintes des marchés financiers que LePIB réel a progressé de 0,2 % en juillet.Avec une croissance identique en août et en septembre, l\u2019activité devrait croître de 2,4 % à rythme trimestriel annualisé au troisième trimestre.Suivant une période de trois mois plus robuste d\u2019avril à juin, avec une croissance de 3,4 %, le PIB est donc en voie de croître en dessous de sa tendance de 2,8 %.Ce développement, combiné à des marchés du crédit difficiles et à un ralentissement de la croissance aux États-Unis, devrait diminuer les pressions sur la capacités de production au pays.¥ [3] sECOR GOWLINGS EA Les ventes de maisons continuent de piquer du nez aux États-Unis.En août, les ventes de maisons existantes ont reculé de 4,3 %, et celles des résidences neuves ont chuté de 8,3 %.Malgré le repli de plus de 40 % des mises en chantier depuis leur sommet, le nombre de maisons à vendre continue de monter.Ainsi, les prix des maisons sont appelés à chuter davantage aux États-Unis, ce qui devrait en principe freiner les dépenses de consommation.1 RARE La hausse des prix de l\u2019énergie a accéléré l\u2019inflation en Allemagne.Une progression plus rapide des prix au sein de la zone risque fort d\u2019inquiéter la Banque Centrale Européenne.Toutefois, l\u2019autorité monétaire reconnaît le degré élevé d\u2019incertitude des perspectives économiques étant donné la crise mondiale du crédit et l\u2019appréciation de l\u2019euro.Mais il ne faudrait pas conclure que l'accélération de l'inflation européenne mènera forcément à un resserrement accru de la politique monétaire.# (en pourcentage) référence précédent unan Canada août 6,0 60 6,4 Québec août 70 69 79 Rémunération hebdomadaire\" Canada août nd.nd.4.0 Québec août n.d.nd.24 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation (base annuelte) Trimestre Dernier Trimestre 2006 de référence trim.précédent Lo PIB du Canadat 02-2007 3,4 39 28 Investissements des entreprises\u201c 02-2007 41-12 99 Revenu personnel disponible\u201c 02-2007 11 5,2 49 Profits des entreprises?02-2007 47 9.0 \u2018 so % d'utilisation des capacités industr.\u201d 02-2007 830 828 B4i PIB des Etats-Unis?02-2007 38 06 28 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Taux annuel depuis le mois correspondant de l'année précédente.3 Non désaisonnalisé.Dollars constants.$ Dollars courants.Source : Datastream Tableau : Banque Nationale Information et réservation : 514.866.6741 www.secor.biz www.lesaffaires.com A les affaires _du 6 au 12 octobre 2007 « Je voulais mettre le design au service des travailleurs » Synetik Design.Le mobilier ergonomique conçu par la jeune entreprise réjouit les employés d'usine.par Pierre Théroux > pierre.theroux@transcontinental.ca Les mauvaises postures de travail sont une mine d\u2019or pour Synetik Design.La société de Saint-Jacques, près de Joliette, dans la région de Lanaudière, conçoit du mobilier spécial (tabourets, chaises, matelas) à l\u2019intention des travailleurs.Son produit-vedette, celui par qui Synetik Design a vu le jour en 2004, est le Stag 4, un tabouret ergonomique adapté au travail en position accroupie.Il a été conçu par Caroline Saulnier, la présidente de 26 ans.Le constat.« Je savais qu\u2019il y avait un marché pour le Stag 4.Pour aider les gens qui travaillent en usine, à genoux, dans de mauvaises postures », dit Caroline Saulnier.Les statistiques ne mentent pas.Les maux de dos, les tendinites à l'épaule ou au poignet représentent plus de la moitié des lésions musculosqueletti- ques et blessures au travail.Et elles coûtent cher en absentéisme aux entreprises.« Les entreprises en prennent davantage conscience et n\u2019hésitent plus à acheter de l\u2019équipement pour améliorer les conditions de travail des employés.C\u2019est un -Nom : Caroline Sautnier Âge :26 ans Fonction : Présidente Entreprise : Synetik Design À peine diplômée en design industriel de-l'Université de Montréal, en 2004, \u2018Caroline Sautnier se lance dans la conception de produits ergonomiques \u201cdestinés à améliorer La santé et la sécurité des .travailleurs.investissement qui en vaut la peine.» La clientèle cible.L\u2019entreprise fabrique aujourd\u2019hui une douzaine de modèles de tabourets et chaises ergonomiques vendus entre 150 et 600 $.Synetik Design compte une trentaine de clients, parmi lesquels Bombardier, Pratt & Whitney, Boeing, Marmen, Hydro-Québec, Agropur, Kraft Canada et Wyeth.« Il y a peu de produits spécifiques au domaine industriel.Les employés d'usine utilisent souvent du mobilier de bureau, inadapté à leurs tâches », souligne Caroline Saulnier.Des produits et conseils sur mesure.Les pièces de ses produits sont fabriquées par des sous-traitants, tandis que Synetik Design en fait l'assemblage à son usine.Forte de son expertise en ergonomie, Synetik Design a décidé de lancer une division conseil qui offre des services de consultation et de formation en santé et sécurité.« En plus des produits, des employeurs nous demandaient régulièrement d'évaluer l\u2019environnement de travail », explique Marie-Pierre Dufort ergothérapeute et présidente de la division Synetik Conseil.La designer devenue entre- preneure.La diplômée en design industriel de l\u2019Université de Montréal a commencé très tôt à faire sa marque dans l'univers du design et de la santé.À sa dernière année d\u2019université, elle avait mis au point un matelas de réanimation cardio- vasculaire avec l\u2019aide d\u2019un médecin, projet qui lui a valu un prix d'excellence dans le cadre du Concours Innovation Recherche de l'Association de l\u2019industrie des technologies de la santé.Puis, la conception de son tabouret ergonomique lui donne l\u2019idée de se lancer en affaires.Elle frappe d\u2019abord à la porte du fabricant de camions Paccar, à Sainte-Thérèse.« C\u2019est une photo d\u2019un travailleur de cette usine dans un journal qui m'a poussée à les rencontrer.» La réponse positive lui a permis de recueillir les commentaires des employés et de tester les produits en usine.Les résultats ont été d'autant plus concluants que la maison mère Kenworth est aussi devenue cliente.Des prix qui donnent de Pallant.Synetik Design a récolté une multitude de prix pour son tabouret, dont le Grand prix 2004 du concours d\u2019entrepreneurship organisé conjointement par l\u2018Université de Montréal, HEC Montréal et l\u2019École Polytechnique « Ça nous a donné une très bonne visibilité.Les nombreux prix nous ont aussi donné petites mais créatives tendances Marie-Pierre Dufort, qui \u2018dirige la division Synetik @ Conseil, et Caroline Saulnier, présidente de Synetik Design, ainsi que leur fameux tabouret ergonomique.[Photos : Gilles Delisle] les moyens financiers de développer d\u2019autres produits », dit Caroline Saulnier.Les défis a relever.Malgré son succes rapide, il reste encore beaucoup à faire pour cette jeune entreprise.« Là, nous concentrons nos efforts sur la commercialisation des produits », dit Caroline Saulnier.Ce qui lui laisse moins de temps pour se consacrer au _@l) volet design, déplore-t-elle.« J'aimerais m'occuper davantage de design et de développement de produits, mais il y a d\u2019autres défis qui nous attendent .» Synetik Design, qui exporte déjà ses produits, souhaite notamment accroître-sa présence ailleurs au pays et aux États-Unis.# Programme complètement renouvelé Début des cours : 5 janvier 2008 + La Faculté d'administration de l'Université de Sherbrooke offre à son Campus de Longueuil un programme renouvelé : « Plus concentré et mieux adapté à la réalité des cadres en exercice # Plus orienté vers les situations contemporaines de gestion et la stratégie corporative = Plus axé vers la mobilisation des ressources humaines Pour les détenteurs d'un BAA ou l'équivalent, parcours d'une durée de 18 mois à raison d'un jour par semaine.Pout information et inscription : 1-888-463-1835 poste 63321 WWW.USherbrooke.ca/adm/deuxieme_ cycle /mbae UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE \u2014\u2014emea (22) tendances tec -hnologie 7 Les blogueurs d'affaires québécois font fructifier Leurs écrits Publicité.Transcontinental Lance une régie publicitaire grâce à laquelle 23 blogueurs vont toucher des revenus.du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com par Jérôme Plantevin > jerome.plantevin@transcontinental.ca SR TE 1 EURE Ry £7 AVOIR DES IDEES CE N\u2019EST PAS UN DÉFAUT.La professionnalisation de la blogosphère était déjà bien lancée aux États-Unis, au Canada anglais et en Europe.Voilà qu\u2019elle S\u2019accélère au Québec.Transcontinental, propriétaire du jourñal Les Affaires, vient de lancer une nouvelle régie publicitaire Internet entièrement consacrée au placement d'annonces dans les blogues.Quelque 23 blogueurs du Québec écrivant sur des sujets connexes au monde des affaires ont accepté de lui confier la gestion d\u2019une partie de leur espace publicitaire.Une régie publicitaire Web joue le rôle d'intermédiaire entre un annonceur ou une agence de publicité et un webmestre désirant gagner de l\u2019argent en affichant des publicités.Elle s\u2019occupe de la gestion des espaces publicitaires, du placement des annonces dans ces espaces, de leur rotation et de la relation avec l'annonceur.La régie verse ensuite au web- mestre une partie des sommes dépensées par l'annonceur.Tout le monde y trouve son compte : les 23 blogueurs concernés vont désormais faire fructifier leurs écrits et les annonceurs pourront rejoindre les internautes qui consultent ces blogues.Une reconnaissance La commercialisation des blogues québécois constitue un pas important vers ce que les analystes Internet entrevoient depuis deux ans : la professionnalisation de la blo- gosphère.Parmi les blogueurs québécois qui ont rejoint la régie Transcontinental, peu en vivaient pleinement auparavant.« La création de cette régie légitime notre travail », dit Jean- Julien Guyot, éditeur du * blogue ipub.ca.cx.« C\u2019est une » PA ee now C\u2019est ce que nous croyons à Laval.Nous aimons les idées, celles qui : d inventent de nouvelles pistes, celles qui explorent de nouveaux marchés, } celles qui bousculent les idées reçues.{ de ! se.Si vous aimez les nouvelles idées, si vous ne craignez pas d\u2019en trouver, , = si vous croyez que les idées mènent le monde\u2026 investissez à Laval et 0 donnez-leur un élan.A Laval, nous croyons que les entreprises qui se réinventent sans cesse ont un avenir.LAVAL TECHNOPOLE LA TECHNOPOLE DU GRAND MONTREAL Il y a une place pour vous a Laval.Un numéro vous y conduit : 450 978-5959 Et un site Internet vous guide : www.lavaltechnopole.com WWW Date de créatior iH \u2018Avril 2006 Thématiques abordées: Entrepreneuriat, start- -up,r réseaux sociaux 2 Blogue : descary.cor- © \u2018Date de création: Mars 2006 Thématiques abordées :Web-2.0 Trafic: 23500 visiteurs uniques\u2019 ot fi Jean-Julien Guyot - Blogue : michelleblanc.com \u2014- : Date de création : Août:2005 - Thématiques abordées : Marketing, stratégies Internet, univers SD ©: Trafic: 12 573 visiteurs uniques* \u20ac et: : 20 744 4 pages v vues.par mois .Michel Leblanc a Blogue : stephguerin.com Date de création : Mars 2006 E Thématiques abordées : : Entrepreneuriat, Web, e-business, nnovation, marketing \"2 Trafic: 11 000 visiteurs uniques! et 23 000 pages vues par mois\u2019: Stéphane Guérin - www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 x importante reconnaissance des blogues locaux », ajoute Ben Yoskovitz, éditeur d\u2019insti- gatorblog.com et cofondateur de la jeune pousse Web 2.0, Standout Jobs.Depuis le lancement de la régie Transcontinental le 20 septembre, les 23 blogueurs, dont cinq sont déjà très populaires, placent dans leurs pages une bannière carrée de 145 pixels.Transcontinental se charge d\u2019y insérer des annonces et touche 45% des revenus publicitaires.Les blogueurs perçoivent le reste.Le système est particulièrement avantageux pour les blogueurs.Ils sont en effet payés au prorata du nombre de fois que les annonces sont vues.Auparavant, ils n'étaient rétribués que lorsque l'inter- naute cliquait sur la publicité.Effet boule de neige?Le lancement de la régie Transcontinental aura-t-elle un effet boule de neige sur d'autres régies établies au Québec, telles Branchez-vous!, Networld- media Klix de Canoë et Réseau Olive de Gesca/Torstar ?Oui, croît le blogueur Benoît Descary, également cofonda- teur de DCE Solutions, une entreprise de formation sur les technologies mobiles.En France, le pays européen qui possède le plus de blogues actifs, les expériences de commercialisation de blogues se multiplient, avec la présence de régies telles que Blogrider et BlogBang.Aux États-Unis, la commercialisation des blogues est monnaie courante depuis quelques années déjà.« Au Québec, dit M.Descary, nous assistons au début de ce phénomène.» Les blogues sérieux dotés d\u2019une ligne éditoriale précise sont de plus en plus nombreux et les nouveaux médias voient leur trafic augmenter chaque mois.Les annonceurs et ceux qui les représentent sont donc de plus en plus intéressés.« L'initiative de Trancontinental pourrait être limitée dans quelques mois par ses compétiteurs: » L'important imprimeur et groupe média nord-américain En septembre, il pleut des régies Web Astral Media et Hebdos Sélect se lancent aussi dans le placement d'annonces sur Internet.Outre celle créée en septembre par Transcontinental, deux autres régies Internet ont vu le jour ces dernières semaines.Lel septembre, Astral Media alancé iMedia, qui se chargera de passer des annonces dans les espaces publicitaires des sites du groupe média.Auparavant, ces espaces étaient gérés par Branchez-vous!.« Outre le fait que nous allons désormais toucher la totalité des revenus publicitaires Internet, nous allons être en mesure de mieux servir nos annonceurs », explique Claude Lizotte, vice-président directeur général d\u2019Astral Media Plus et de la nouvelle division Astral iMedia.Le portefeuille de sites géré par Astral iMedia comprend musiqueplus.com, vrak.tv, teletoon.ca (copropriété de Corus) familychannel.ca et radioenergie.com.Il rejoint chaque mois 3,7 millions de Canadiens.Cette année, dit M.Lizotte, Astral iMédia va parfaire l'organisation interne de sa régie et ne s\u2019occupera que de ses sites.Elle tentera de joindre d\u2019autres marchés par la suite.Quelques jours après Astral, Hebdos Sélect dévoilait elle aussi sa nouvelle régie Internet.Hebdos Select, rebaptisée Réseau Sélect pour l\u2019occasion, s'occupe depuis 31 ans de faire passer les annonces de grandes entreprises dans 176 hebdomadaires, dont 145 au Québec.L'entreprise appartient aux hebdomadaires qu\u2019elle représente.600 000 visiteurs par mois « Nous avons engagé un directeur Web et nous ayons formé quatre représentants pour pouvoir gérer les espaces publicitaires de 90 sites de nos hebdomadaires », explique Lucie Leduc, directrice générale de Réseau Sélect.Ces sites touchent 600 000 visiteurs uniques par mois.Peu d\u2019hebdomadaires appartenant au Réseau Sélect géraient adéquatement l\u2019espace publicitaire de leur site web.De plus, individuellement, ces sites n'avaient pas assez de trafic pour intéresser de grands annonceurs.« Mais ensemble, Îls deviennent intéressants, dit Mme Leduc.« C\u2019est pourquoi la régie Internet a été créée.Elle permettra d\u2019offrir un portefeuille de sites avec une portée suffisamment importante pour un annonceur national qui désire cibler des internautes en régions.» JP.tec 3) ologie tendances fait ses premier pas dans le marché des régies Internet, déjà passablement occupé au Québec.Pour se démarquer, Transcontinental a choisi de se spécialiser dans les blogues et a ciblé ceux qui écrivent sur des sujets touchant le monde des entreprises.« Ce n\u2019est qu\u2019une étape, dit Chrystian Guy, directeur des sites Web économiques de Transcontinental.Si tout fonctionne bien, il n\u2019est pas exclu que nous cherchions à renouveler l\u2019expérience auprès d\u2019autres blogueurs qui écrivent dans des sujets connexes à nos publications et nos sites Web.» # Précision Dans le texte « Tant qu'à être inondé de papier, autant qu\u2019il soit écolo » (29 septembre, page 21), il est mentionné que la gamme Éarth-Choice de Domtar offre du papier fabriqué à partir de fibres recyclées .IL aurait fallu tire que certains papiers de cette gamme contiennent des fibres recyclées, mais que ce n'est pas le cas pour tous tes produits de cette marque.Nos excuses.enspan & | bc of Î { : owe nas ve TE firm ER ca, ; i : i (24) tendances the econo: Finalement, il suffisait peut- être d'une petite dose de drame pour que les interminables __ du 6au 12 octobre 2007 Jes affaires | www.lesaffaires.com négociations entre General mènent à un accord qui sa- 74 000 membres des TUA a Motors (GM) et les Travail- tisfasse les deux parties.Le l'emploi de GM ont quitté les leurs unis de l\u2019auto (TUA) matin du 24 septembre, les ateliers et se sont armés de Québec 41+ aK pancartes.Lorsqu\u2019il aannoncé cette première grève nationale en 37 ans, le président du syndicat, Ron Gettelfinger, semblait plus désolé que furieux.Le syndicat a fait tout ce qu\u2019il pouvait pour en arriver à une entente, a-t-il dit, notamment en prolongeant les pourparlers, contrairement à la règle, neuf jours après l\u2019expiration du précédent contrat de travail.Mais, sur les lignes de piquetage, l\u2019atmosphère était presque à la fête et on promettait de faire durer la grève « tant qu\u2019il le faudrait ».Les choses se sont peut-être déroulées ainsi parce que personne ne croyait qu\u2019elle s\u2019éterniserait.Moins de 48 heures plustard, la grève était terminée et un « accord préliminaire » intervenait entre GM et les TUA.En fait, cette grève avait quelque chose de théâtral.Les deux parties devaient persuader leurs mandants - d\u2019une part les syndiqués, d\u2019autre par les actionnaires - qu\u2019ils employaient la manière forte.Du point de vue de GM, ce court débrayage a peut-être même été une bénédiction : l\u2019arrêt de la production lui a permis de réduire ses stocks de véhicules invendus.La clé de voûte de l\u2019entente, qui doit encore être ratifiée par les membres des TUA au cours des prochains jours, est la création d\u2019un fonds indépendant géré par le syndicat et chargé d\u2019administrer la couverture médicale des employés actuels de GM et de plus de 280 000 retraités, soit un régime de 51 milliards de dollars américains.Chaque fois que les Trois Grands de Detroit - GM, Ford and Chrysler - ont tenté de réduire leur main-d'œuvre tout en augmentant leur productivité, ils ont alourdi ces obligations financières.Alors que 50 millions d'Américains ne disposent d'aucune assurance maladie, les membres des TUA bénéficient d\u2019une couverture complète.Les dépenses liées aux régimes d\u2019assurance-maladie ajoutent près de 1600 $ US au coût de chaque véhicule produit à Detroit.Ce fardeau a progressivement érodé la compétitivité des Trois Grands.Les marques étrangères, et notamment Toyota qui a détrôné Ford, ont pour la première fois accaparé cette année plus de la moitié du marché américain.Jadis, la faiblesse du dollar aurait pu préserver Detroit du pire, mais il lui faut désormais compter Le coût de la santé par auto produite (Coût des soins de santé par véhicule produit aux Etats-Unis, en 2005, en dollars US) == Employés actifs Employés retraités 0; 1000; 2000 GM Chrysler Ford Bi Toyota! B 1 En fonction d'un coût annuel moyen de 12 600 $ par employé Source : Harbour-Feiax Group avec la multiplication des usines d'assemblage locales.Ainsi, plus de la moitié des véhicules écoulés en Amérique du Nord par Nissan, Honda et Toyota sont produits par des usines locales qui emploient des travailleurs plus jeunes et souvent non syndiqués.Selon Joe Phillippi, d\u2019Auto- Trends Consulting, les salaires versés a Detroit sont de 30 $ US supérieurs à ceux accordés dans les usines nord-américaines des constructeurs étrangers.La solution (partielle) préconisée par GM et aujourd\u2019hui acceptée par le syndicat est la constitution d\u2019une caisse spéciale de type VEBA.Il s\u2019agit essentiellement d\u2019un fonds fiduciaire chargé de verser aux travailleurs retraités les indemnités d\u2019assurance maladie, dont les montants ne sont par ailleurs pas plafonnés.La création d\u2019une VEBA dotée d\u2019une cagnotte de 35 milliards de dollars américains est essentielle à GM parce qu'elle lui permettra de retrancher des engagements financier de son bilan et que, compte tenu des rendements anticipés du fonds, sa contribution sera à hauteur de 70 %.Cette solution est, à deux égards, avantageuse pour le syndicat.Elle préserve avant tout ses membres contre tout risque de faillite de l'employeur, une possibilité envisageable depuis les pertes de 12,7 milliards de dollars américains essuyées l\u2019an dernier par Ford.En investissant et en gérant cet énorme butin, le syndicat se trouvera une nouvelle raison d\u2019être après quelque 30 années de déclin qui ont vu ses effectifs passer de 1,5 million » SLIDE Ea Det 2 i Ee pe EE Un www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 > à 576 000 membres.constructeurs étrangers joui- _turiers de Detroit auront plus dèles et, forts de bilans finan- moindre frais.Tout ce qui voitures que les Américains Mais il y a également un ront toujours de certains d'argent à investir dans la ciers plus solides, ils de- leur reste maintenant à faire * ont envie de conduire.piège, comme les TUA l'ont avantages de coûts, les voi- création de nouveaux mo- vraient pouvoiremprunterà est de construire le genre de The Economist appris à leurs dépens.Deux fonds de type VEBA créés par j Detroit Diesel et Caterpillar ont fait faillite.Les travailleurs retraités de Caterpillar ont entrepris des ] démarches judiciaires en mai : ; : contre la société, et un tribunal æ 7 4 ; ho iE) Monte Ait Gt) Sur son terri- : de Nashville a autorisé en ; ; 3 i : juillet le dépôt d\u2019un recours toirg deux centres de congreés et collectif.Malgré cela, le syndicat s\u2019est montré ouvert au prin- ; cipe d'une VEBA désle début J des pourparlers.M.Gettelfin- ger a déclaré que la grève « n\u2019était aucunement liée à la VEBA » et il soutient que le fonds est en mesure de verser des indemnités à chaque travailleur horaire et à chaque ouvrier retraité chez General Motors pendant les 80 prochaines années.C\u2019est plutôt la sécurité d\u2019emploi offerte aux prochaines recrues qui inquiétait les TUA.Les plans de restructuration de GM prévoient la suppression de 30 000 postes d\u2019ici la fin de la prochaine année.M.Gettelfinger tenait à ce que le grand patron de GM, Rick Wagoner, s\u2019engage à ne pas licencier d\u2019autres travailleurs au-delà de cette échéance.Il est difficile de croire que M.Wagoner aurait pu prendre un tel engagement autrement qu\u2019en termes vagues.Mais l\u2019une des concessions importantes obtenues par le syndicat prévoit que 5 000 travailleurs temporaires deviendront permanents et auront droit à ce qu\u2019on appelle le « premier ni- È veau » de salaire, soit près de 75 $ l'heure.; Cependant, les TUA ont dans le même temps accepté que, hormis les ingénieurs et designers qualifiés, les nouveaux travailleurs toucheront un salaire semblable à celui offert dans les usines nord- américaines des constructeurs étrangers.\u2019 Le syndicat entend maintenant porter son attention vers Ford et Chrysler dans l\u2019espoir d'obtenir auprès d'eux des ententes semblables.Ford est le constructeur le plus financièrement affaibli, et une grève prolongée pourrait lui coûter fort cher, compte tenu des clauses restrictives qui pèsent sur ses conditions d\u2019emprunt.Chrysler, qui appartient maintenant à une société de financement, pourrait donner plus de fil à retordre, mais les trois constructeurs ont plutôt tendance à adopter la même ap- ur proche en matière de contrat LT (ST de travail.Du coup, les perspectives des Trois Grands s\u2019annoncent plus réjouissantes qu\u2019elles ne l\u2019ont été depuis bien des années.Bien que les usines d\u2019assemblage des Se ss 7 CR a Tp TA pr he a (26) tendances commerce de détail du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com Bombay à son tour entre la vie et la mort Meubles.Les détaillants souffrent du ralentissement de l'économie américaine.par Martin Jolicœur > martin jolicoeur@transcontinental.ca Jamais, même pendant les soldes d'après Noël, le porte- étendard de la société Bombay à Montréal n\u2019aura paru aussi dégarni qu\u2019au cours des derniers jours.Le détaillant canadien, une filiale de l'entreprise américaine du même nom (The Bombay Company) aux États- Unis, prend de plein fouet les difficultés financières de sa maison mère.L'entreprise vient d'obtenir de la Cour supérieure de l\u2019Ontario l\u2019autorisation de se placer à l'abri de ses créanciers en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies.« Je n\u2019ai aucun commentaire à vous faire », s\u2019est contenté de nous répondre le gérant du magasin du Centre Eaton, au centre-ville de Montréal.Tout au plus a-t-il accepté d'interrompre le déménagement de tables de salon dans la vitrine du magasin, pour OISE Re Tide abd vous écouter afin de comprendre exactement vos attentes et vos besoins financiers.Le résultat: une solution d'investissement totalement individualisée, des produits et des placements de pointe, une expertise s'appuyant sur notre puissant réseau international, un suivi attentif de vos actifs pour prévoir et avancer ensemble.Nouer une relation pérenne: telle est l'ambition d'UBS.C'est tout le sens de «Vous et Nous».\u201c Karel Nemec, Montréal: (514) 845-8828 Notre différence, chez UBS Wealth Management, est d'abord une question de temps.Celui que nos conseillers consacrent a Euromoney désigne UBS «Meilleure Banque Privée» 2007 au Canada.Pour des informations sur UBS au Canada, veuillez contacter: Conseil en placement et services de gestion de portefeuilie sont des prestations offertes via UBS investment Management Canada inc., une filiale en propriété exclusive de UBS Bank (Canada).| UBS Bank (Canada) est une filiale de UBS SA.UBS Weaith Management est une marque déposée de UBS SA.© UBS-2007.-Tous-droits-rèservés.- - - - - nous tendre le numéro de téléphone d\u2019un représentant de l\u2019entreprise aux États- Unis.« J'ai ordre de ne rien vous dire, comme d'ailleurs tout le monde chez Bombay au Canada.» Les difficultés se généralisent Plus tôt en septembre, la maison mère, basée à Forth Worth, au Texas, a eu recours au Chapitre 11 de la loi sur l\u2019insolvabilité des compagnies aux États-Unis, dans un ultime effort de restructuration de l\u2019entreprise.Bombay compte 360 magasins, dont 50 au Canada.En date du 5 mai dernier, l\u2019entreprise révélait des dettes de 173,4 millions sur un actif total de 239,4 millions de dollars américains.Le cas de Bombay n\u2019est pas unique.Plusieurs détaillants, aux États-Unis notamment, ressentent durement la perte Luc Génier Gaz Métro est heureuse d\u2019annoncer la nomination de Luc Génier au poste de président et chef de la direction de Gaz Métro Plus.À ce titre, il aura la responsabilité de gérer les filiales Gaz Métro Plus, Servitech, Consulgaz, ainsi que les participations de Gaz Métro Plus dans Hydro- Solution et CCUM.Chez Gaz Métro depuis 1994, Luc a œuvré dans les domaines du marketing, des ventes et du service à la clientèle.Depuis février 2007, il occupait le poste de vice-président clients. ce titre, il assumait la responsabilité des activités reliées au maintien de la clientèle, au développement des ventes, au service à la clientèle ainsi qu\u2019à la construction rattachée à l\u2019acquisition clientèle.Son leadership, allié au savoir faire de l'équipe de Gaz Métro Plus, permettra à l\u2019entreprise de poursuivre.son développement et de jouer encore plus son rôle de leader dans le domaine des services énergétiques au Québec.GazMétro la vie en bleu L'entreprise vient d'être autorisée par la Cour supérieure de l'Ontario à se placer à l'abri de ses créanciers.de confiance des ménages américains envers leur économie.Plusieurs, spécialisés dans le meuble et la décoration, se voient forcés de prendre des décisions déchirantes pour demeurer compétitifs.Pier 1 Imports, en difficulté financière depuis longtemps, a récemment décidé de dissoudre ses activités de vente par catalogue et par Internet.L'entreprise a aussi fermé ses magasins à escompte et ceux spécialisés dans les meubles et objets pour enfants.Même logique de la part de Circuit City.L'entreprise s\u2019apprête à remplacer 3 400 de ses employés aux États-Unis par des travailleurs moins expérimentés, dont les salaires seront moins élevés.Enfin, Home Depot, qui vient de vendre sa division de vente en gros 8,5 milliard de dollars américains aux États-Unis, s'apprête à fermer !1 succursales de son enseigne Landscape Supply, spécialisée dans le jardinage et les travaux de paysagement.Des réductions de 30 à 50 % sur tous les produits Pour le moment, Bombay entend poursuivre ses activités comme à l'habitude.Mais avec l'objectif de liquider au plus vite sa marchandise, Les clients profitent de réductions de 30 à 50 % du prix sur l\u2019ensemble de sa marchandise.Pour aider l'entreprise à poursuivre ses activités durant ses efforts de restructuration.GE Corporate Lending et GE Canada Finance Holding ont accepté de lui avancer 15 millions de dollars américains.De ce montant, 15 millions sont destinés au financement de la poursuite de ses activités canadiennes.On ne sait pour combien de temps cette somme permettra à la chaîne canadienne de rester ouverte.Pour l\u2019année fiscale 2007, Bombay a rapporté des pertes nettes de 52,7 millions, sur un total de ventes nettes de 536,3 millions de dollars américains.§ TE i Ry RE [ Poor is AAS ho ER ir www.lesaffaires.com | les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Du Mouvement Desjardins à la Coupe du monde de rugby, les organisations disant tenir des événements « écorespon- sables » se multiplient.Un colloque écoresponsable, est-ce que ça consiste à offrir du café équitable et à éviter les assiettes en styromousse ?En fait, ce n\u2019est que le début.S\u2019il n\u2019y a pas encore de certification, il faut pousser plus loin la démarche si l\u2019on veut organiser un événement responsable d\u2019un point de vue écologique et sociable, souligne Mélanie McDonald, qui coordonne le projet « Événements écoresponsables » au Réseau québécois des femmes en environnement (RQFE).: «Il faut être conséquent à toutes les étapes, de la planification au choix du lieu et des ecyc-Québec Proportion des matières résiduelles qui ont été recyclées ou valorisées lors du Rendez-vous internationai sur les applications du développement durable, tenu à Sherbrooke cet été.Les événements écoresponsables : plus seulement pour les « granos » par Alexis Beauchamp > alexis.beauchamp@transcontinental.ca fournisseurs, et méme dans les communications entourant l\u2019_événement.L'objectif est non seulement de diminuer les impacts néfastes sur l'environnement, mais aussi de maximiser les répercussions positives, notamment au niveau socioéconomique », précise Mélanie McDonald.Par où commencer ?L'entreprise qui organise un événement dispose toutefois de ressources limitées pouvant être consacrées à ce dossier.Face tous les choix qu\u2019elle doit faire, que faut-il prioriser ?Étant donné la prépondérance de l\u2019hydroélec- tricité au Québec, M™ McDonald propose de mettre l\u2019accent sur les matières résiduelles et vert l\u2019avenir tendance S le transport avant la performance énergétique du bâtiment où a lieu l\u2019événement.Elle recommande de privilégier les produits équitables et locaux lorsque c\u2019est possible, que ce soit pour la nourriture ou les cadeaux offerts aux conférenciers.Mélanie McDonald suggère enfin de favoriser les entreprises d'économie sociale.Face à cette demande croissante pour des réunions et congrès écoresponsables, le Palais des congrès de Montréal et le Centre des congrès de Québec tentent chacun de leur côté de s'afficher comme la destination pour ce type - d\u2019événements.Parallèlement, des entreprises offrent des services spécialisés, parfois clé en main, pour J\u2019organisation d\u2019événements écoresponsables.Avec tant d\u2019outils, il est donc plus facile que jamais de planifier un événement éco- responsable ! # di,15 octobre Congresd@Montréal | 301, re Saint-Antoine Ouest MONTRÉAL LS = SOYEZ DU RENDEZ-VOUS POUR RENCONTRER L\u2019AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS ! Monsieur Jean St-Gelais, PDG de l\u2019Autorité, et son personnel vous convient à ce second Rendez-vous.Venez entendre des conférenciers de haut calibre tels madame Monique Jérôme-Forget, ministre des Finances du Québec et présidente - du Conseil du Trésor, ainsi que monsieur Ethiopis Tafara, directeur des relations internationales à la Securities and Exchange Commission des États-Unis.AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS Le Groupe Financier Banque TD a remis un don important de 250 000 $ à la Fondation de l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal.Cette somme recueillie dans le cadre de la campagne majeure de financement 2005-2009 servira à la formation et à la recherche médicale.Sur la photo apparaissent dans l'ordre habituel, M.Mario-Olivier Massie, président directeur général de la Fondation, Mme Christine Marchildon, première vice-présidente, Québec, Groupe Financier Banque TD, M.Lino Saputo Jr., président et chet de la direction de Saputo ainsi que coprésident de la campagne majeure de la Fondation et M.Louis À, Tanguay, vice-président du conseil d'administration de fa Fondation.La Fondation de l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal a pour mission de recueillir des dons afin de soutenir financièrement l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal.Cet appui se traduit par l\u2019acquisition d'équipements médicaux spécialisés et ultraspécialisés, la promotion des activités de recherche, la formation des médecins _ et l'amélioration des soins et services prodigués par l'Hôpital auprès des patients.FONDATION DE L'HÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL Donnons aujourd'hui.prenons soin de demain 1 866 453-DONNEZ (3666) 5400, boul.Gouin Ouest, Montréal (Québec) H4J 105 4 ih = rime \u2014 as = a Le pa 42 _ Sin rome rae in ee i abe cit pe gion ate La ra ns er in \u201chee in vse i.I.= ; 4 oo ee mm 7 ui se 3 ji B , ha 7% Nd $85) 5 Lae 2 3 2 fé Re ee WA AY 5e Pa LA LD hil! [> + fl 4 we & a et mio ptite hm [ ] N 3 4 _ CH 22m = ve, ims \u20ac 3 1573 a 4 5 fs ns, Las Sg x Ÿ a 2 25 ma A a \"af Peu) 4 A ; LV is Li ger \u2014 ot 4% 1 ) wi .4 Ly 6: 2 @ \u201cel à i Me atin, £9 Hoh [4 In ai ) mi [0 cm .» ; A ÿ ni 4 4 a ~ yi 4 pA] ss on bi} en £58 Puf Qu } y 4, 7 Lu 14 ) ! ¥ 2 4 } to re lr » - 24 VERY x A A d 3 t & ge j a, ba 3 pL bi + af ÉD qu 2a 2 3 : Oy?Er v I + À qu fA g BG Ü 1, | 2] bit # 24 Vu ; A i] 4 Ï iv 4h | i > ; bs [] x = a ; y .Bu ; # mo i) % of ye 7 4 3 Le 1 bos po i LY LEA bh WRAY IY PS U 1 Xv ki fi ) : $ i 5 raft i le JR ce) 8 ui Le i Et bo ag mad a pee ecran HE eA A SH eat i rss es a Pa a ne po pa pid i n ne = - D _\u2014 a | i Et i i i 5 i $ www.lesaffaires.com Comment U'Opéra les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Robert Dutton : de Montréal s'est sortide Rona construit toujours sa crise financiére p.30 along terme « Etre conservateur sur le plan fiscal veut dire qu\u2019on doit se préparer à faire face au ralentissement inévitable de l'économie.» \u2014 Michael Bloomberg, maire de New York, lors d'une allocution le 30 septembre au congrès annuel des conservateurs britanniques.Selon lui, la dette américaine « démentielle » conduira à une récession mondiale.outil Communication de masse, offre personnalisée Du 10 au 12 octobre, Montréal reçoit La Conférence mondiale sur le sur-mesure de masse et lo personnalisation, où plusieurs leaders du commerce de détail expliqueront comment les nouveaux outils de communication permettent de rejoindre a la fois un large public tout en mettant de l'avant une:offre.personnalisée.Plus de détails au : www vm.com/MCPC/indexFR htm.\u201cL'otfre prend fin le 31 décembre 2007.Une seule offre par entreprise.L'entreptiss doit adopter un programme de Carte aifaires AéroplanPlus American Express pour être admissible aux milies-bonis Aéropian, L2 nombre de mifles-bonis Aéropian accordés est fonction du nombre de Cartes affaires émises.Des modalités s'api des ententes de tarifs négociés ou forfaitaires avec Air Canada ne sont pes admissibles à une rerrise en argent d'Air Canada.MD : utilisée par la Banque Amex du Canada en vertu d'une licence accordée par American Express, MD?Aéroplan et AéropienPlus sonl des raiques déposées ¢ Adroplan, seciété en commandie, wliséss sous heepce, ; p.34 dans le logement Les municipalités se font plus présentes p.38 La Chine ?Non merci ! Une augmentatio TY de LEDOLLARVOLS CAUSE.AA PROBLÈME ?Xe Marketing.Dissocier son produit de la Chine est devenu un argument de vente.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca Des entreprises profitent de la crise de confiance des consommateurs à l'égard des produits agroalimentaires ou médicaments importés de Chine en misant sur l'argument « Not Made in China ».Ainsi, pour apaiser les acheteurs inquiets, ces sociétés indiquent sur leur produits la provenance de tous les ingrédients ayant servi à leur fabrication.Surtout s\u2019ils ne proviennent pas de Chine, bien sûr ! C'est notamment le cas de DSM Nutritional Products, un important fabricant suisse de i.* Us voiture mani d'achats ibles est requis.Les p vitamines.Plus tôt cette année, il a lancé une vitamine C de haute qualité.La stratégie marketing consistait à marteler que la vitamine provenait de l'Écosse et non de la Chine, qui représente 80 % de la production mondiale, selon Business Week.DSM mettait aussi beaucoup d'énergie pour justifier le prix élevé de ses vitamines en soulignant leur meilleure qualité.Dans la foulée du scandale des nombreux produits contaminés provenant de Chine, du dentifrice à la nourriture pour animaux, le « Not qui ont conchs AIR CANADA Gi Made in China » fournit tout d\u2019un coup un important argument de vente.Fairway, une chaîne d\u2019épicerie new-yorkaise, va jusqu\u2019à indiquer à sa clientèle qu'aucun de ses fruits de mer ne provient de Chine.Le « Not Made in China » a toutefois ses limites, disent les spécialistes.Dans une économie mondiale imbriquée, où les pays sont dépendants les uns des autres, il est pratiquement impossible pour la plupart des entreprises agroalimentaires d\u2019exclure tous les ingrédients provenant de la Chine.t f ¥ 4° (30) 1 stratégies RENE peng be du 6 au 12 octobre 2007 les affaires.www.lesaffaires.com _ La gestion plus efficace de l'Opéra de Montréal l'a tiré de sa crise financière Management.Reste à voir si l'organisme se contentera de survivre ou s'il renouera avec la croissance.a Lee ue tcp es ae SA an ts ANI par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca amedi 22 septembre, dernier étage Place des Arts.Pour une rare fois, le chatoyant vitrail d\u2019Alfred Pellan est illuminé dans le petit bar qui ; porte son nom.Une vingtaine de } personnes s\u2019animent en dégustant : champagne et canapés.| ! { j i ; a - .de la salle Wilfrid-Pelletier de la a ; ey | i C\u2019est soir de première à l'Opéra de Montréal (ODM).Première aussi pour l'événement Prima, stratégie marketing par laquelle chaque détenteur de billet de saison défraie 800 $ pour endiguer la crise financière qui a presque détruit l\u2019institution montréalaise.La restructuration entreprise l\u2019an dernier a réduit le déficit de l'Opéra deux fois plus vite que prévu, un succès inégalé dans le milieu de la culture au Canada.Mais qu\u2019arrivera-t-il à l\u2019institution à moyen ou long terme ?Et peut-elle servir d'exemple à d\u2019autres institutions culturelles en crise % financière ?SM BE Cane mk lige met ae \u201c Retour sur la crise A la saison 2004-2005, la direction de l'ODM se lance dans une vaste stratégie de développe- BET ge Sey hier ment et de renouvellement d\u2019auditoire.Elle va «hausser le niveau artistique, jumeler l'opéra aux \u201carts technologiques, donner des spectacles sous les étoiles - bien avant les spectacles de Kent Nagano a I'OSM -, mettre sur pied un programme dans les écoles défavorisées, accueillir des productions plus audacieuses ou soutenir les œuvres de créateurs d'ici.Dans les deux années qui suivent, les coûts de production grimpent en flèche.Mais le soutien gouvernemental ne suit pas.Ni le celui du privé.Pire, l'auditoire baisse.Le coup fatal : deux importants financiers quittent le conseil d\u2019administration, ce qui entraîne l\u2019annulation d'un événement-bénéfice.Un déficit de deux millions de dollars s\u2019abat sur le budget d\u2019exploitation de quelque huit millions.« Nous sommes peut-être allés un peu trop vite », indique André Laurin, qui a quitté la présidence du conseil, tout comme le directeur général David Moss, congédié, et le directeur artistique Bernard Labadie, qui a démissionné.Entre alors en scène Alexandre Taillefer.À 34 ans, il devient le plus jeune président de l'histoire de l'Opéra.Malgré son jeune âge, Taillefer a 15 ans d\u2019entreprenariat, deux sociétés revendues à profit et un bon réseau de contacts.Et ce fana d'opéra a du temps - deux jours par semaine - pour s'impliquer.Le grand ménage «Il n\u2019y a pas grand\u2019monde qui voulaitle poste », se souvient M.Taillefer.L\u2019opéra se fait dire que ses vivres seront coupés s'il ne bouge pas.C\u2019est donc avec un couteau sous la gorge quAlexandre Taillefer, Pierre Dufour (directeur de production), Christine Krebs (directrice des finances) et André Laurin bâtissent un plan douloureux.La moitié du personnel est mis à pied.Ceux qui restent cumuleront deux, voire trois postes.C'est le cas de Pierre Dufour, qui hérite de la direction générale et à qui plusieurs lèvent maintenant leur chapeau.« Pierre est le genre de leader dont nous avions besoin.Son dévouement lui a permis de mobiliser l\u2019équipe », souligne M.Taillefer.Pierre Dufour, directeur général et de production, et Alexandre Taitlefer.président du conseil, les deux maestro du redressement de l'Opéra de Montréal.{Photo : Gitles Detiste] Co « J'ai dit à ma femme : oublie-moi pour deux ans ! » lancera le principal intéressé, qui avait déjà fermé un théâtre et s\u2019était juré de ne plus revivre l\u2019expérience.Le budget des dépenses de ventes et de marketing est aussi réduit de moitié.Avec le peu qui reste, on mise sur Internet et les médias locaux pour rejoindre les jeunes et le grand public.La campagne d\u2019affichage adopte un ton plus accrocheur, avec des visages en gros plan.L'opération Opéra dans le métro est maintenue puisqu'elle ne coûte pas cher et rejoint un public de masse.« I] faut redonner à l'opéra sa vocation populaire », dit Michel Beaulac, le nouveau directeur artistique.À New York,lé Met donne le ton en diffusant maintenant ses opéras dans les cinémas à 25 $ le billet.Exit, l'audace ?Si certaines compressions sont plus faciles à faire, comme l\u2019abandon de la billetterie distincte ou un espace peu utilisé qu\u2019on louera à la police de Montréal, d\u2019autres font réfléchir.C\u2019est ainsi qu\u2019une bonne partie des initiatives de développement d\u2019auditoire sont abandonnées : exit, l\u2019opéra sous les étoiles et les techno- péras, notamment.Puis, le couperet tombe sur le spectacle le plus audacieux du programme, Oedipus Rex, mis en scène par François Girard.Un deuil d\u2019autant plus grand que M.Girard fait partie des créateurs les plus brillants du Québec.Dans ses belles années, l\u2019Opéra de Montréal montait six productions.Il en compte maintenant quatre, deux fois moins que la Canadian Opera Company de Toronto.Mais grâce aux mesures, il réalise des économies de 1,2 million de dollars.Taillefer à l\u2019œuvre Parallèlement à cette besogne, M.Taillefer fait jouer son réseau.Il obtient des fonds de la Financière Sun Life, recrute Desjardins et ramène Power Corporation dans le giron.« J'ai appelé directement Jacqueline Desmarais.Elle m\u2019a reçu avec un conseiller et ils ont trouvé notre plan de relance crédible.En fait, c\u2019est le premier plan d\u2019affaires [de l'ODM] qu\u2019ils voyaient ! » En un an, le financement privé passe de 800 000 $ à 1.23 million de dollars et les commandites, de 292 000 à 400 000 $.Le slogan, « Montréal mérite son opéra », touche une corde sensible.L'auditoire grimpe de 11 %, haussant les recettes de 760 000 $.ee aid Tn musee mi ee RO SE Lee SS www.lesaffaires.com les affaires | du 6 au 12 octobre 2007 fT Manon Feubel, interprétant Amelia, et Richard Margison, dans le réle de Gustave IIT, dans l'opéra Un bol masqué, de Verdi, [Photo : Yves Renaud) » Mais des bailleurs de fonds manquent encore à l\u2019appel.Ainsi, dans le plan de relance de : l'ODM, les 400 000 $ de commandites privées : La crise de l'ODM soulève un débat sur l\u2019enga- : gement du privé dans la culture.Le soutien : obtenu pour le redressement de l'Opéra est loin \u2018 d\u2019être mirobolant.En réduisant le nombre de devaient être appariés aux fonds publics.Le ministère québécois de la Culture a répondu avec une somme ponctuelle de 150 000 $.Mais d\u2019Ottawa, rien.L'arrivée de Josée Verner empêche les dirigeants d'abandonner tout de : : centage de financement privé de 10 à 22 % des ; revenus, mais c\u2019est encore très peu, comparati- : vement aux organismes culturels à Toronto.La : Canadian Opera Company est financée à 45 % suite la partie.Éviter de jeter le bébé avec l\u2019eau du bain Si cette stratégie de redressement fonctionne à court terme, il faut se demander si, à moyen terme, les compressions massives de dépenses n\u2019auront pas pour effet de réduire l\u2019Opéra de Montréal à une institution culturelle de second ordre sur l\u2019échiquier international.C\u2019est la : \u2018 Gestion.Des chercheurs universitaires se penchent sur la composition des c.a.des organismes.miste spécialisé en arts à l'UQAM.« Renoncer : j .question que se pose Doug Hodgson, écono- à des initiatives audacieuses fait économiser à court terme, mais à moyen terme, on n\u2019amène pas le public à un autre niveau », fait-il valoir.Partout dans le monde, l\u2019opéra connaît une : renaissance.Avec son budget actuel réduit à 6 millions de dollars, l'ODM ne peut s'inscrire : dans cette mouvance mondiale.D'autre part, on ne peut sabrer dans le personnel de cette façon sur une longue période.Si] signale avoir « capitalisé sur l'esprit d\u2019équipe », Pierre Dufour admet qu\u2019à 12 employés, son organisation manque de personnel.Si 'ODM ramène à cinq le nombre de ses productions, ce ne sera « pas gérable », prévient-il.Or, les bailleurs de fonds ne se sont pas commis au-delà de l\u2019appel au secours.Le défi sera de les renouveler.Après avoir créé un fonds de dotation dont l\u2019objectif est de 10 millions de dollars en 2012, le conseil est à monter un Cercle de gouverneurs.Aucun nom n\u2019a été annoncé à ce jour.à Les mécènes se font rares spectacles et le budget, on fait passer le pour- par le privé, et sa nouvelle maison, à 66 % ! L'offre culturelle est-elle trop abondante ?demande Alexandre Taillefer, le nouveau président.Selon lui, il faudrait arrêter le « saupoudrage » pour pouvoir renforcer les institutions méritant de croître.« Mais je ne voudrais pas être celui chargé de l'exercice », s'empresse-t-il d'ajouter.Comment juger la créativité sans risquer d\u2019éliminer le prochain Guy Laliberté ?Enfin, Montréal peut-elle avoir à la fois un orchestre symphonique et un opéra de calibre Prévenir les crises financières mondial ?Il est rare qu\u2019une ville ait les deux, souligne l\u2019économiste Doug Hodgson.Etl'OSM, qui est présentement en phase de développement - comme l'ODM avant la crise - risque lui aussi de se casser la figure si le financement ne suit pas.Sauf que Montréal a un énorme bassin de talents lyriques et de créateurs et elle est la deuxième métropole culturelle française au monde.Bien des débats en perspective pour le Sommet de la culture.S.D.L'Opéra de Montréal, la Fondation Jean-Pierre Perrault, le Théâtre du Nouveau-Monde, le Théâtre du Rideau Vert.Plusieurs organismes culturels québécois ont vécu des crises financières au cours des dernières années.Certains s'en sont relevés - avec brio, comme le TNM - d\u2019autres non.Grâce à une subvention du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH), une équipe de chercheurs universitaires et d'experts du milieu se penche depuis un an sur les façons de prévenir plutôt que guérir ces crises financières.Selon Johanne Turbide, \\ professeure de sciences comptables à HEC Montréal, qui dirige la recherche, le groupe a déjà fait quatre constats.Premièrement, les conseils d'administration de ces organismes sont souvent trop réactifs au lieu d\u2019être proactifs.«Les membres du c.a.sont mis au courant de la crise quand il est trop tard », indique Johanne Turbide.Selon elle, il faut revoir la composition de ces c.a.en s\u2019assurant d\u2019un bon équilibre entre trois types de membres : les leaders, qui font de la levée de fonds, les experts, qui apportent un soutien technique, et les artistes, qui sont les gardiens de la mission de l\u2019organisme.Non seulement certains conseils sont déséquilibrés, mais en plus les rôles sont souvent mal définis.C\u2019est le juste dosage qui a permis au Théâtre du Nouveau Monde (TNM) de traverser sa crise et de prendre un virage de croissance, croit Lorraine Pintal, directrice du TNM.Le deuxième constat relève des ressources humaines.Les directions d\u2019organismes culturels manquent trop souvent de personnel et ce dernier, en plus d'être mal payé, est épuisé et ne suffit pas à la tâche.souvent lorsque l'entreprise connaît du succès avec une production et se met à croître.« Le personnel devient débordé, il n'a pas le temps de s'occuper de ses finances, le \u20ac.a.ne reçoit pas l\u2019information financière dont il a besoin et un jour, la banque téléphone pour dire qu'il n\u2019y a plus de fonds », explique M\" Turbide.- La difficulté de gérer la croissance est donc un troisième constat.Le quatrième est la forté dépendance des organismes aux subventions qui ne suivent pas leur rythme de croissance et qui arrivent souvent trop tard.= Le projet de recherche est d\u2019une durée de cing ans.En plus de déterminer les causes des crises financières, il développera pour les organismes culturels une typologie de gouvernance adaptée à leur réalité et ouvrira un centre d\u2019aide et de référence en santé finän- Ioniquement, lescrises financières.frappent çièreetarganisationnelle Sols 0e vsameanes * Dé Ar a ie ia sc a rs EL 2 7 b bo T Hors du commun n\u2019est jamais hors de question.Vos envois sont bien plus que des boîtes.En fait, ils contiennent vos idées, vos rêves et le fruit de votre travail.Comme Zorbog, le guerrier du jeu électronique ci-dessus.De ses plans et programmes d'origine jusqu'aux DVD, figurines et tee-shirts, nous avons manipulé tous les articles imaginables qui ont fait de lui le dominateur du monde qu'il est devenu.À titre de plus grande entreprise de messagerie du Canada, nous pouvons travailler avec vous pour déterminer ce qui vous convient le mieux.Que vos envois soient hors du commun ou pas, nous pouvons vous offrir des solutions éprouvées, pour votre tranquillité d'esprit.Comme notre propre champion électronique à la conquête du monde : Utilisez Purolator Expédition\" en ligne.Sa technologie améliorée vous offrira une souplesse accrue et un meilleur contrôle de la façon dont vous expédiez vos envois ainsi que la capacité de tout faire facilement, en quelques clics de la souris\u2026 Même si vous affrontez des forces du mal venues de contrées inconnues.JIPurofator Prenez la route des affaires SA 3 SH RTE les affaires du 6 au 12 octobre 2007 (33) stratégies « À 17 ans, je rêvais d'être à la tête d'une entreprise internationale », dit Mariouche Gagné.[Photo Gilles Delisle].- Le luxe écolo d'Harricana fait le tour du monde Profil.Mariouche Gagné fête les 10 ans de son entreprise et la réalisation d\u2019 un rêve : devenir le leader mondial dans son secteur.< par Aurore Lehmann > aurore.lehmann@transcontinental.ca La designer Mariouche Gagné à gagné son pari : faire de son entreprise, créée il y a 10 ans, une référence de la mode, tant au Canada que sur le marché international.Harricana, qui a fait sa marque en transformant de vieilles fourrures en vêtements haut de gamme, peut se targuer de réaliser la moitié de son chiffre d'affaires à l\u2019étranger.Une gageure dans un secteur où le Québec peine à se vendre à l'extérieur.L'entreprise de Montréal étudie sérieusement la possibilité d'ouvrir des boutiques à Paris et à New York.« Nous étudions la faisabilité d\u2019une boutique parisienne.Pour que ça fonctionne, nous avons intérêt à avoir un bon plan d\u2019affaires », dit M™ Gagné.Elle ouvrira un bureau à Paris dès le mois de décembre, « pour bien comprendre, sur place, quelle est notre marge de manœuvre et définir une image de marque claire ».La créatrice et inspiratrice de la marque ne s\u2019en cache pas : en France, elle vise le marché du luxe, une clientèle suffisamment fortunée pour acquérir des produits trois fois plus cher que ceux vendus à Montréal, « à cause du transport ».La tâche est ardue, mais pas impossible.La marque Har- ricana est déjà présente dans les magasins les plus chics de la capitale et les stations de ski les plus prestigieuses.« J'ai soigneusement choisi les points de vente pour que nos produits soient synonymes de qualité », explique-t-elle.Trouver son créneau Le projet est à la mesure de l\u2019ambition de la jeune femme.Lorsqu'elle se lance en affaires une première fois en 1994, M\" Gagné n\u2019a pas d\u2019expérience, mais des principes et une tête solidement vissée sur les épaules.À 17 ans, elle rêve déjà de diriger une entreprise internationale.« Dès l\u2019âge de 10 ans, j'ai commencé à placer de l\u2019argent en Bourse, raconte-t-elle.À chacun des anniversaires qui ont suivi, j'ai demandé de l\u2019argent, que j'ai investi.» Les placements seront assez fructueux pour permettre à l'artiste en herbe de s'inscrire en 1989 au collège LaSalle, en design de mode.Le reste tient presque de la légende.Un prix prestigieux à Paris, des études au Danemark et en Italie, jusqu\u2019à la genèse de ce qui fera le succès de la marque.En 1993, faute de matières pour ses créations, Mariouche se rabat sur un vieux manteau de sa mère.Elle remporte le second prix du concours jeune créateur organisé par le Conseil canadien de la fourrure.« La force d\u2019Harricana, cest d\u2019avoirtrouvé sa niche, dit elle.Nous sommes arrivés au bon moment.Nous étions les seuls à proposer un produit à la fois écologique et de grande qualité, de style moderne.» La formule luxe écolo devient le leitmotiv de la première entreprise qu\u2019elle crée en 1994 avec un associé.Le succès est très rapide.L'année suivante, les créations Harri- cana sont vendues dans 60 points de vente aux États- Unis et au Canada.Entre 30 et 50 % de croissance par an L'expérience tourne pourtant court : l'associé se révèle « épouvantable » et la pression, trop forte.Mariouche Gagné se retire et revoit son modèle d'entreprise.« J\u2019avais fait les choses à l'envers, et pour les mauvaises raisons.Je travaillais 18 heures par jour, le plaisir n\u2019était plus là.» En 1996, elle se relance, seule, et ajuste le tir.Elle confie la fabrication des produits à des sous-traitants et passe de 25 à 4 employés.Côté finances, elle fait appel au coach Farès Khoury, qui lui apprend 4 mai- triser les outils de gestion.En période de pointe, la société compte une vingtaine d\u2019employés.« Nous sommes une mini-PME », se plait a dire Mariouche Gagné.La mini- PME enregistre une croissance de 30 à 50 % par année.Depuis sa création, elle a recyclé plus de 60 000 manteaux.De quoi en faire une référence dans le monde.« Nous voulons aussi offrir notre savoir-faire en ce qui a trait à la transformation de la matiére », dit M™ Gagné.La designer exerce ses talents non seulement sur la fourrure, mais aussi sur la soie, à partir de laquelle elle a bâti sa première collection d\u2019été en 2006.« Je travaille aussi le cachemire et le tweed depuis 7 ans », précise-t-elle.Harricana, c\u2019est aussi une gamme pour enfants et des objets de décoration, secteur dont la croissance a été la plus forte en 2006.# Purolator Expédition\" en ligne « Expédition en ligne » signifie pour vous la simplification de vos activités quotidiennes.La raison en est simple: notre solution d'expédition en ligne nouvellement actualisée et améliorée fait bien plus que vous brancher sur la plus grande entreprise de messagerie du Canada.Elle vous permet de faire le suivi de votre envoi en temps réel ainsi que d'envoyer et de recevoir des préavis d'expédition.Tant vous que vos clients, êtes mieux informés du moment où vous nous confiez vos envois, jusqu'au moment où ils arrivent à leur destination.Et, mieux encore, vous pouvez accéder à toute cette information en quelques clics de 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canadien.En plus de l\u2019annonce récente de l\u2019achat des magasins et des cours à bois de Dick\u2019s Lumber en Colombie- Britannique, Rona ouvrira six magasins en Ontario et dans l\u2019Ouest canadien d'ici la fin de l\u2019année.L'arrivée du géant américain Lowe's (deuxième en importance après Home Depot) va-t-elle changer la stratégie de Rona ?Nous l'avons demandé à son pdg, Robert Dutton.Les Affaires : Après le géant américain Home Depot, voilà que Lowe's s'implante au Canada avec la volonté d'ouvrir une centaine de magasins à grande surface.Craignez- vous Lowe's ?Robert Dutton : J'ai du respect pour tous mes concurrents, y compris Lowe's.Il y Rona Tor.RON, 21.78 0 52 semaines.12- 2008 03-2007 08-2007 0s- 2007 Source : Bloomberg, au 28-09-2007 a tout de même déjà 270 magasins à grande surface au Canada.Lowe\u2019s n\u2019a qu\u2019un seul type de magasin, une contrainte que nous n\u2019avons pas.Or, la croissance du marché est plus limitée pour les grandes surfaces que pour les magasins de 50 000 a 70 000 pi?qui offrent tout de méme 25 000 produits.Les magasins de proximité offrent plus de possibilités de développement et de croissance.Il arrive souvent que l\u2019on y donne un meilleur service.Nous continuerons de nous développer dans ce segment de marché.Contrairement aux deux géants américains, Rona exploite plusieurs types de magasins et bannières.Leur modèle d'entreprise \u2018n'est-il pas plus compétitif que celui de Rona ?Tous nos magasins ont pour but de bien servir les consommateurs.Nous avons débuté avec des magasins de quartier et nous nous sommes diversifiés dans d\u2019autres magasins pour répondre à d\u2019autres besoins.Certains consommateurs veulent avoir beaucoup de choix.D'autres recherchent surtout un service personnalisé.Néanmoins, nous cherchons toujours à avoir le nom Rona dans nos bannières.Par contre, nous avons conservé Totem dans l\u2019Ouest parce qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un concept totalement différent.Nous avons aussi gardé Réno-Dépôt, qui plaît plus aux hommes, alors que les femmes semblent SUR LES LE SALON MEILLEURES PRATIQUES D'AFFAIRES FÊTE SES 15 ANS! « Ma passion première, c'est les gens.J'aurai rencontré 8 000 employés au cours de 2007», dit-Robert Dutton.{Photo : Giltes.Deliste] préférer Rona L\u2019entrepôt [où l\u2019on retrouve plus d\u2019articles de décoration], L'important, c\u2019est d'avoir le portefeuille de -ma- gasins et de bannières qui sert le mieux possible le marché canadien.Y a-t-il encore beaucoup de possibilités de consolidation dans le marché canadien pour Rona ?Les plus gros indépendants ont été consolidés.Mais il y a encorel0 à 15 indépendants qui Uy IT N > \u2026 oO = font entre 50 et 250 millions de dollars de chiffre d\u2019affaires.Is détiennent environ 55 % du marché canadien.Or, environ 70 % de ces détaillants devraient vendre leur entreprise aurcours des 10 prochaines années.Et parmi eux, 70 % n\u2019ont pas de plan de relève, notamment dans les marchés régionaux.Les acquisitions et le recru- temient de nouveaux franchisés nous permettront d\u2019augmenter de.200 millions de dollars le chiffre d\u2019affaires au détail du groupe cette année et ainsi d\u2019atteindre notre objectif de 7 milliards de dollars de ventes au détail en 2007.Quelle est votre stratégie à l'égard des marques privées ?Nous avons déjà la marque - Rona et nous voulons la développer parce qu\u2019elle fidélise nos clients.De plus, elle nous donne une meilleure marge parce que nous n\u2019avons pas à ORGANISÉ PAR : Le payer la commercialisation des marques des fournisseurs.Nous visons une très bonne qualité de produits parce que c\u2019est l\u2019image de l\u2019entreprise qui - esten jeu.Nos marques privées et exclusives comptent pour 15% des ventes du groupe.uel est votre plus grand défi comme chef de la direction d'un groupe de plus 25 000 employés ?Mon plus grand défi, c'est de \u2018mobiliser les gens derrière mon objectif de créer la meilleure entreprise de distribution en Amérique.Je vois grand pour Rona et je n\u2019ai pas peur de voir grand.Je veux arriver à faire partager cette vision.Ma passion première, c\u2019est les gens.Il faut que l\u2019organisation soit capable d'identifier, de développer, de conserver et de mobiliser le talent que nous avons dans l\u2019organisation.J'aurai rencontré 8 000 employés au cours de 2007.Demain, je vais dans une grande surface pour travailler sur le plancher avec les personnes qui reçoivent les clients.Je l'ai déjà fait et je le ferai encore d\u2019ici la fin de 2007.Je veux mieux comprendre leur réalité pour arriver à mieux servir le client.Nous avons beau avoir les plus beaux programmes de marketing et les plus beaux designs, si nous servons mal le consommateur, nous sommes foutus.Le service est la première valeur que nous avons identifiée dans notre culture d\u2019entreprise.MOUVEMENT ! QUÉBÉCOIS * DE LA QUALITÉ \u201ccrea\u201d © = \u2019 Emploi Québec mma Ea 4 { Em Mr WE AR BES vey stl te re di SC, www.lesaffaires.com les affaires RONA > EN BREF EN ROUTE VERS DES VENTES DE 7 MILLARDS Les récentes acquisitions ajoutent des revenus du 6 au 12 octobre 2007 » Rona acquiert beaucoup d\u2019entreprises qui, par la force des choses, ont parfois des cultures différentes.Comment les intégrez-vous ?Ça dépend de leur différence.J'en distingue deux.Il y a d\u2019abord la raison d\u2019être de l\u2019entreprise, qui doit être efficace pour survivre.Nous avons déjà acquis une entreprise familiale qui ne faisait pas de budget.Pour Rona, ce n'est pas négociable.Ils ont dû en faire un! Par ailleurs, il y a aussi la facon d\u2019étre.Les employés peuvent rester différents sous certains aspects pourvu que les valeurs fondamentales soient partagées.Par exemple, les directeurs d\u2019une entreprise acquise se payaient un voyage ensemble avec leur famille au lieu de recevoir un boni annuel en argent.Ils ont voulu conserver cette pratique.J\u2019ai accepté, parce que c\u2019était leur façon à eux de se motiver, ce qui répond à l\u2019objectif.Par contre, on pourrait aller jusqu'à refuser une acquisition s\u2019il y avait des divergences de vue majeures sur les valeurs.Qu'en est-il de l'intégration des jeunes des générations X et Y ?Les X et les Ÿ présentent de nouveaux défis de gestion, mais ils n\u2019ont pas de mauvaises valeurs.Nous pouvons les mobiliser parce qu\u2019ils se retrouvent dans nos valeurs (le respect des personnes, la communication, etc.).Notre modèle et notre culture sont connus.Nous pouvons ainsi aller chercher le bon talent.Qu'est-ce qu\u2019un leader ?C'est quelqu\u2019un qui peut servir un projet plus grand que lui et qui est capable de consacrer son énergie pour transmettre sa passion et mobiliser les autres sur sa vison.Leader et service vont de pair.Le leader est au service des gens de son organisation, qui, eux, sont au service des clients, d\u2019où la nécessité de la cohérence.Le leader garde le cap, sans perdre de vue son objectif et sans se laisser distraire par des questions secondaires et des données conjoncturelles.Ce n\u2019est pas le discours qui compte le plus, ce sont les actions qu\u2019il pose.Le leader travaille sur la durée, comme L'homme qui plantait des arbres, de Giono.# de 200 millions de dollars employés dans tout le pays GE Commercial Finance magasins au Canada \u2026 65) entrevue stratégies magasins au Québec Solution de capital sensée Toutes les liquidités ne sont pas créées de la même façon.Pour prendre l'avantage sur la concurrence, le capital dont vous avez besoin afin d'élargir vos activités et d'optimiser votre bilan devrait représenter une solution plus sensée.Bénéficiant d'experts spécialisés dans plus de 10 secteurs industriels, GE Corporate Lending connaît intimement les marchés et peut gérer vos besoins de finoncement, quelles que soient leur taille et leur complexité.De 20 millions $ à 2 milliards $ où plus, choisissez parmi une trésorerie basée sur l'actif et un financement structuré pour mieux atteindre vos objectifs : » Fonds de roulement et capital de croissance + Fusions et acquisitions + Refinancement et recapitalisation * Financement avec avantage fiscal * Restructuration interne * Investissements « Financement de projets e Etplus encore Mieux encore, avec Access GE, les clients ont gratuitement accès aux meilleures pratiques de gestion et techniques d'amélioration des processus GE de renommée mondiale, qui peuvent les aider à augmenter le rendement de leurs activités, au-delà de l'entente prévue.Appelez le 1 800 326-6342 pour tirer parti du capital intellectuel et financier que seul GE Corporate Lending peut vous offrir.Pour en savoir plus, téléchargez « À la recherche d'une solution de capital sensée - L'importance de trouver le meilleur prêteur et pas seulement le meilleur taux », en visitant le site : gelending.com/solutionssensees imagination at work l'imagination en action Secteur spécialisé : Aérospatiale et défense; Automobile; Produits chimiques et plostiques; Construction; Alimentation, boissons et industries agricoles; Fabrication générale; Papier, emballages et produits forestiers; Vente ou détail, Métaux et exploitation minière; Technologie et électronique; Services financiers et commerciaux, et Transports.Arrangeur principal C$600,000,000 Facilités de crédit reposant sur l'actif MTERRA Co-orrangeur principal C$600,000,000 Facilités de crédit reposant sur l'actif P va stelco Arrangeur principal C$300,000,000 Facilités de crédit reposant sur fa trésorerie P va stelco Co-arrangeur principal \u20ac$150,000,000 Facilités de crédit reposant sur la trésorerie Meridian TECHNOLOGIES INC {mprovmg Fuel Economy with Megnesium Sotupons Agent C$90,000,000 Facilités de crédit reposant sur l'actif Cie Agent C$80,000,000 Facilités de crédit reposant sur l'actif vicwest come Fund 30 bureaux au Canada et aux États-Unis © 2007 GE Co: norate Financial Services, Inc.Tous droits réservés (36) du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires | www.lesaffaires.com stratégies marketing « Je suis parti pour créer une nouvelle entité » Publicité.L'ex-Bos André Beauchesne présente Tank, déjà une des 10 plus grandes agences de communication-marketing.par Aurore Lehmann > aurore.lehmann@transcontinental.ca André Beauchesne a créé la surprise en avril en quittant l'agence Bos, qu'il avait fondée il y a 17 ans.Après avoir gardé le silence sur les motifs de son départ, il lève le voile sur les activités de son nouveau bébé, l'agence Tank.Fruit de la fusion des agences Arthur et Merlin, Sky communications et Next Moove, Tank possède des bureaux à Montréal et à Paris, où elle a veut prendre de l\u2019expansion rapidement.L'agence affiche des honoraires de 8 millions de dollars.En comparaison, le leader Cossette a enregistré des honoraires de 215 millions en 2006.Les Affaires : La décision de vous joindre à Arthur et Merlin a beaucoup surpris.André Beauchesne : Je ne suis pas parti de Bos pour me joindre à Arthur et Merlin, mais pour créer une nouvelle entité.Arthur et Merlin était forte dans les activités liées au commerce de détail, Next Moove était spécialisée en branding et Sky communications était bien implantée dans le domaine pharmaceutique.Tank existe depuis le printemps, même si nous venons tout juste de l\u2019officialiser, et est déjà l\u2019une des 10 plus importantes agences au Québec.Nous comptons parmi nos clients Vidéotron, Softimage, Jacob, la Cage aux sports, Abbott Laboratoires et la Monnaie royale canadienne.\u201c Nous comptons bien doubler nos revenus dans les deux prochaines années.Votre départ de Bos était- il dû à des divergences d'opinions ?C\u2019est un sujet délicat.Je suis encore actionnaire de Bos.Il est vrai que mes partenaires et .moi-même ne partagions pas nécessairement la même vision de ce que doit être une agence dans le futur.Particulièrement dans un contexte de grands changements.Vous faites référence à l'arrivée d'Internet ?Pas seulement.Internet est une composante importante de ce changement, mais elle n'est pas la seule.La convergence médiatique a considérablement changé la donne pour les agences de publicité.Astral Media, Rogers, Transcontinental au Québec, ou Global, CanWest Global au Canada, passent des ententes directement avec les annonceurs, sans passer par les agences.Les secteurs publicitaires à l\u2019intérieur de ces entreprises sont tellement développés qu\u2019elles peuvent proposer non seulement des formats publicitaires, mais aussi du contenu.Et elles fournissent de plus en plus de supports à leurs clients.Astral Media est devenu au début de septembre le fournisseur exclusif de près de 27 000 abris-bus et colonnes Morris à Toronto.Tout cela nous oblige à repenser notre manière de faire les choses.Les agences doivent devenir muttidisciplinaires ?C'est notre cas.Le budget des clients s\u2019est considérablement segmenté.I] y a IS ou 20 ans, ils investissaient 60 ou 70 % de leur budget dans les cam- André Beauchesne, président de Tank : « Aujourd'hui, pour être concurrentiel, il faut que nous soyons en mesure de déterminer quel sera le meilleur marché pour un produit, et l'adapter à ce marché.» [Photo : Gilles Deliste] pagnes classiques.Aujourd\u2019hui, on parle de 40 %.Le reste est consacré à Internet, à des évé- nements spéciaux, ou au marketing de type guérilla [coups d\u2019éclat, commandos de rue, etc, qui visent à mettre un produit directement entre les mains du consommateur].Tank ne répond pas seulement aux besoins de ses clients en termes de communication.C\u2019est une agence de marketing qui intègre la communication à ses activités.Ce qui veut dire que vous faites plus que concevoir des campagnes ?Nous suivons le produit à I'intérieur du réseau de diffusion.Nous veillons à ce qu\u2019il soit davantage intégré à son environnement dans les points de vente.Nous ailons dans les magasins, voir comment le produit est présenté.Nous nous intéressons même à la manière dont il est proposé aux consommateurs par les vendeurs.Vous allez jusqu'à participer à la conception de certains produits.Nous travaillons actuellement avec uné entreprise très importante sur un nouveau breuvage nutritif.Nous avons donné notre avis sur la composition du produit, en fonction de la clientèle visée.Aujourd'hui, pour être concurrentiel, il faut que nous soyons en mesure de déterminer avec le client quel sera le meilleur marché pour un produit, et l\u2019adapter à ce marché.La France représente- t-elle un enjeu pour l'agence ?Pour l\u2019instant, le marché français représente 15 % de nos activités.Mais nous visons la parité avec Montréal.C\u2019est un défi, mais il y a beaucoup de place sur le marché français pour une autre agence capable d'apporter des solutions.Nous sommes déjà en discussions avec la Société Nationale de Chemin de Fer, qui souhaite rafraîchir son image.( REPÈRES ) éation (éta - d'Arthur et Merlin) \u201cv=p.design (était présidente de Next Moove) \u201cEtick Geoffrion: > ation (était chez ove) \u201cv=peini jerome.plantevin@transcontinental.ca Israël est depuis les années 1990 une puissance mondiale en matière de haute technologie.Si l\u2019État hébreu n\u2019a pas échappé à la débâcle Internet de 2000, ses industries technologiques ont de nouveau le vent dans les voiles.Les jeunes pousses israéliennes crèvent l\u2019écran et d'importants débouchés s\u2019ouvrent aux entrepreneurs et investisseurs québécois.Selon le rapport Global Competitiveness 2006 publié par le Forum économique mondial, Israël se classe au premier rang mondial-pour ce qui est de la quantité de scientifiques et d'ingénieurs, deuxième pour la disponibilité des capitaux de risque, troisième en matière d'avancement technologique et septième en innovation.Elle compte depuis plusieurs années la plus grande densité par habitant d\u2019entreprises en démarrage en haute technologie.Le pays investit près de 5 % de son produit intérieur brut en R-D, un pourcentage presque deux fois plus élevé que celui des États-Unis.L'importance de l'armée Le secteur israélien des hautes technologies doit son succès à l'intervention de l\u2019État et aux investissements massifs de l\u2019armée dans ce domaine.Conflit avec les Arabes oblige, Tsahal, l\u2019armée israélienne, a investi massivement depuis plus de 30 ans dans les technologies de pointe.Une pléthore de jeunes entreprises est née de ce bouillonnement.Le secteur des hautes technologies israéliennes doit aussi son succès aux politiques interventionnistes du gouvernement.Ce dernier travaille depuis les années 1970 à attirer des investisseurs et des entrepreneurs étrangers en créant des fonds d'investissement partagés.Il a également favorisé l\u2019immigration de Russes scolarisés (pas tous juifs) qui ont chamboulé en bien le secteur des hautes technologies.S\u2019inspirer d'Israël Si le modèle de l'armée est difficilement applicable au Québec, la création de fonds d'investissement partagés et des politiques pour favoriser l'immigration hautement scolarisée pourraient être appliquées ici, dit Henri Rothschild, président de la Fondation Canada-Israël pour la R-D in- - -dustriels » ; BANE Red Des entreprises israéliennes a suivre selon le magazine américain Red Herring Nom secteur Algatechnologies Nutraceutique/Biotechnologie Amimon Semi-conducteur pour sans fil Dyuna Blue Application en téléphonie sans fil Atlantium Technologies Désinfection des eaux usées par rayons ultraviolets BrainsGate Appareils médicaux de stimulation cérébrale Fring Application en téléphonie sans fil nSightec Appareils médicaux d'imagerie par résonnance magnétique Lumus Écran de vision TransPharma Medical Appareil pour appliquer des médicaments sous la peau Yoggie Security Système de sécurité informatique pour ordinateurs sans fil Source : Red Herring « Les Israéliens ont compris que l'avenir économique de leur pays était intimement lié à l\u2019éduction, et qu'il était crucial de former en quantité des ingénieurs, des scientifiques, des spécialistes du commerce, du marketing, de la finance, etc.Les Québécois devraient s\u2019en inspirer », ajoute M.Rothschild.Selon l'étude World in 2007 du magazine The Economist, Israël dépense 7,5 % de son produit intérieur brut en éducation, et le Canada, 5,2 %.Le monde à l\u2019affût Le 6 septembre, le gouvernement américain a mis sur pied un forum de haute technologie avec Israël, qui doit permettre d'améliorer et d\u2019accélérer le dialogue bilatéral entre politiciens, chefs d'entreprises et investisseurs des deux pays.Les grandes entreprises américaines n\u2019ont toutefois pas attendu le gouvernement Bush pour prendre pied en Israël et profiter du bassin de main- d'œuvre qualifiée et bon marché ainsi que de la présence de jeunes pousses innovatrices.Cisco Systems, Intel, Motorola, IBM et Microsoft ont ouvert il y a plusieurs années des centres de recherche ou de production, et ont mis la main sur des entreprises israéliennes.Aujourd\u2019hui, plusieurs ont commencé à agrandir leurs installations, comme Motorola, le fabricant d\u2019équipement de télécommunication et d\u2019appareils téléphoniques qui a annoncé en juillet dernier vouloir créer un quatrième centre de recherche en Israël, alors qu\u2019elle vient de fermer son centre montréalais.Les Allemands, les Français, les, Anglais, mais aussi les Chinois et les Indiens ont également multiplié les rapprochements depuis les années 1990.Bientôt un accord ?Le gouvernement québecois pourrait prochainement emboîter le pas.Un accord économique dans le secteur des technologies serait actuellement en préparation.« Nous discutons de cet accord depuis un an, Il pourrait y avoir une annonce dans quelques mois », dit Sandra Winston, déléguée commerciale adjointe de la Mission économique d\u2019Israël au Canada.Le Canada a déjà signé un accord de libre-échange avec Israël et les deux pays ont mis sur pied en 1994 la Fondation Canada-Israël pour la recherche et le développement industriels pour promouvoir la coopération industrielle entre les sociétés canadiennes et israéliennes.Accord ou pas, le succès du secteur israélien des hautes technologies peut profiter aux entrepreneurs et investisseurs québécois.Certains l\u2019ont d\u2019ailleurs compris.« Nous avons trouvé une jeune entreprise israélienne qui développait une technologie de filtration.En s\u2019associant à eux, nous sommes en train de fabriquer des équipements plus performants pour recycler les solvants industriels », observe Sam Suissa, dirigeant d\u2019Omega.De son côté, Venmar Ventilation, de Drummondville, s\u2019est associée l\u2019an dernier à Silentium.La technologie de l\u2019israélienne laisse espérer aux dirigeants québécois de produire des hottes de cuisines 5a 10 fois moins bruyantes qu\u2019avant.t CANDEREL AVIS DE NOMINATION M.Jonathan Wener, président-directeur général du groupe de sociétés Canderel, a le plaisir de vous annoncer la nomination de M.Douglas Pascal au poste de vice-président du conseil d'administration.M.Pascal a exercé le poste de président de Canderel pendant les 20 dernières années et a veillé aux opérations de l'entreprise à Montréal, Ottawa, Toronto, Vancouver et au Texas.M.Pascal a su être un partenaire d\u2019une grande valeur et un collaborateur clef au succès de la compagnie.Sa solide expérience dans l'immobilier, ses connaissances et son expertise continueront à faire bénéficier l'entreprise alors qu'il assumera son nouveau rôle.M.Wener aimerait remercier sincèrement M.Pascal pour ses contributions exceptionnelles et son leadership.Depuis ses débuts en 1975, le groupe de sociétés Canderel n\u2019a cessé de s\u2019accroître pour devenir l\u2019une des entreprises de développement et de gestion immobilière ayant connu le plus de succès dans l\u2019est du Canada.ati RU MR C5 215 S C ENTRE-VUES du Réseau HEC Montréal «Les défis de la gestion de la création : vers un nouveau modèle de management?» La gestion de la création dans l'économie de l'innovation appelle-t-elle un nouveau modèle de management ?Le cas de Ubisoft Montréal, leader reconnu dans le domaine de la création, du développement et de la production de jeux vidéos offre une illustration remarquable des enjeux liés aux nouvelles réalités des affaires : maîtrise et développement des connaissances, stimulation et mobilisation de la créativité individuelle et collective, et management rigoureux des projets innovants.À Président directeur général Ubisoft Canada ; \u201cLaurent Simon rofesseur agrégé EC Montréal Mardi 16 octobre 2007 à 7 h 15 Un petit déjeuner complet sera servi Club Saint-James de Montréal 1145, avenue Union Commanditaire de l'événement : @® Mandrake avantages de l'abonnement! Pour information et réservation Téléphone: 514 340-60: ou 1888 861-2222 élécopie : 514 3406508.www.reseauhec.ca (Section: Activités à Montréal, - :., Sous-section : Entre-vues).LES GRANDS PARTENAIRES DU RÉSEAU HEC MONTRÉAL BANQUE o RD store Momma ailes Alogient lesaffaires Aarau aus proiesarermat et diet. (38) S du 6 au 12 octobre 2007 les affaires | www.lesaffaires.com Les villes plus présentes dans Le Logement Réglementation.Les proprio s dénoncent L par Pierre Picard > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Les propriétaires d'immeubles locatifs doivent maintenant rendre des comptes aux villes, qui s'intéressent de plus en plus aux questions touchant les logements locatifs.Gatineau a un nouveau règlement sur la salubrité et l'entretien des logements.Elle emboîte ainsi le pas à Montréal, Saguenay et Québec.La majorité des municipalités du Québec interviennent en matière de salubrité des logements, soit par le biais de leurs règlements d'urbanisme et de construction ou par la Loi québécoise sur la qualité de l\u2019environnement.Mais l'adoption de règlements visant expressément la salubrité et l\u2019entretien des logements hausse d\u2019un cran l\u2019action des villes.Avec ce nouveau règlement, Gatineau pourra obtenir des ordonnances de la cour obligeant les propriétaires à rénover leurs logements.S\u2019ils ne le font pas, la ville exécutera les travaux à leurs frais.Gatineau s'attend à ce qu\u2019une dizaine de dossiers par année soient portés en Cour.À Montréal, l'arrondissement Ville-Marie a mis en vigueur le 1°\" juin un règlement sur la propreté, qui oblige les propriétaires à entretenir les trottoirs devant leur bâtiment.Une semaine après son entrée en vigueur, les inspecteurs avaient remis 116 contraventions totalisant 60 000 $.Or, les propriétaires estiment qu\u2019ils n\u2019ont pas à être tenus - responsables des poubelles de leurs locataires.Dédoublement dénoncé Pour ce qui est du règlement sur la salubrité, les associations de propriétaires dénoncent l'enchevêtrent de règles issues Astral Media inc.est heureuse Martin Messier, président de l'Association des propriétaires du Québec, souhaite que les municipalités optent pour des campagnes de sensibilisation sur la salubrité visant autant propriétaires que locataires.[Photo : Gilles Deliste] des règlements municipaux, du Code civil, du Code de construction et des décision de la Régie du logement.« La Régie du logement est là justement pour sanctionner des propriétaires, dit M°Martin Messier, président de I'Association des propriétaires du Québec.Il y a déjà un mécanisme en place.Il faut éviter d'instaurer des mesures redondantes.» I] n\u2019y a pas de dédoublement, rétorque Michael Hiller, directeur de l'aménagement et du développement du territoire à Trois-Rivières.Il voit plutôt une complémentarité, puisque les municipalités ont à leur service des inspecteurs, ce que la Régie n\u2019a pas.Jean-Pierre Leblanc, porte- parole de la Régie du logement, indique que l'organisme est un tribunal administratif quasi- judiciaire appelé à trancher les différends entre propriétaires et locataires, tandis que les municipalités ont la responsabilité de gérer leur parc d'immeubles.« Nous ne nous marchons pas sur les pieds.» Une simple question de bon sens ( De son côté, Yves Papineau, avocat spécialisé dans les questions de logement, tient à rassurer les propriétaires devant l\u2019émergence de ces nou- ; veaux règlements.« La majorité des propriétaires les respectent déjà sans même les connaître parce qu'il s\u2019agit avant tout de logique et de gros bon sens.» Le règlement de Gatineau va assez loin.Il oblige entre autres la pose de moustiquaires du 1 mai au 30 septembre à certains types de fenêtres.Reconnaissant qu\u2019il existe des taudis, Martin Messier souhaite que les municipalités optent plutôt pour des campagnes de sensibilisation sur la salubrité visant autant propriétaires que locataires.Le rapport de l'inspecteur servira à la Régie De son côté, André Trépanier, responsable des dossiers politiques au Regroupement des comités logement et associations de locataires du Québec, applaudit l\u2019adoption de règlements municipaux musclés.Si son logis est insalubre, le locataire est invité à mener deux démarches à la fois, une à la Régie et l\u2019autre à sa municipalité.Ce faisant, le locataire pourra faire témoigner l\u2019inspecteur de sa municipalité et présenter le rapport d\u2019inspection lors de l\u2019audition de sa d'annoncer la nomination de M.Luc Sabbatini au poste de président, Astral Media Affichage, qui entre en vigueur immédiatement, cause devant la Régie.# x Les règles Luc Sabbatini s'est joint à .I'équipe d\u2019Astral Media en 2000, de Gatineau a titre de vice-président, Ventes et Marketing d'Astral Media Radio.Plus tard cette même année, il a été nommé au poste de vice-président exécutif.Depuis 2004, il occupe le poste de vice-président exécutif et chef de l\u2019exploitation d\u2019Astral Media Radio et d\u2019Astral Media Affichage (divisions d'Astral Media inc.).Avant de se joindre à Astral Media, M.Sabbatini a occupé divers postes de direction dans les industries de la radio et de la télévision.M.Sabbatini est titulaire d\u2019un baccalauréat en administration des affaires (B.A.A.) (spécialisation en marketing et en gestion financière) de HEC Montréal.Il est aussi diplômé de l\u2019Université Harvard, où il a suivi le Advanced Management Program (programme de perfectionnement des cadres); et en 2004, son nom a figuré au palmarès du Top 40 Under 40 Award, qui reconnaît l'excellence des chefs de file du monde des affaires dans l\u2019ensemble du Canada.Astral Media inc.(TSX : ACM.A/ACM.B}, l\u2019une des plus grandes entreprises médias au Canada, exerce ses activités .dans les secteurs de la télévision spécialisée, payante et à la carte, de la radio, de l\u2019affichage extérieur ainsi que sur Internet.Sa présence solide et dynamique dans les grands marchés du pays repose sur sa volonté d'offrir une \u2018combinaison unique de médias de grande qualité, adaptés à tous ses auditoires ciblés.Le règlement de Gatineau détermine les conditions minimales d\u2019occupation et d\u2019entretien des bâtiments d'habitation.Voici certaines de ses dispositions.> Un logement doit avoir une superficie de plancher minimale de 18,5 m°, dans le cas d\u2019un logement d\u2019une pièce ou de 30 m?dans le cas d\u2019un logement de deux pièces.> Un logement doit comprendre au moins une salle de bains fermée.> Une pièce habitable doit être ventilée par une circulation d'air naturelle au moyen d\u2019une ou de plusieurs fenêtres donnant sur l\u2019extérieur.> l\u2019eau chaude doit être dispensée à une température minimale de 45 degrés Celsius.>Unlogement où une chambre doit être pourvu d\u2019une installation permanente de chauffage en bon état de fonctionnement.PP.Luc Sabbatini AVIS DE NOMINATION Avis de nomination M.Jonathan Wener, président-directeur général du groupe de sociétés Canderel, a le plaisir de vous annoncer la nomination de M.Luc Sicotte au poste de président et chef de la direction.° Messieurs Jacques Dion, président & chef de l'exploitation et Michel Montreuil, vice- président technologie, ont le plaisir de vous annoncer la nomination de Monsieur André Dussault ing.a titre de responsable de la division recherche et développement.Gradué de l'École HEC-Montréal avec un baccalauréat en administration et marketing, ainsi qu\u2019un MBA-Finance, M.Sicotte possède une vaste expérience en matière de transactions financières, d'intégration d'entreprises ainsi que le développement corporatif.Depuis 2003, il occupait la position de président, chef de la direction de Gaz Métro Plus, une filiale de Gaz Métro, spécialisée dans les activités non-règlementées.Également, au cours des vingt dernières années, M.Sicotte a occupé plusieurs postes de direction financière au sein d'entreprises publiques cotées en bourse.Il est aussi très impliqué en tant que membre de conseils d'administration dans plusieurs organismes communautaires, d'affaires et d'œuvres de charité.Monsieur Dussault est en fonction depuis le 4 septembre dernier et il assume l'entière responsabilité du Département.Corporation Nuvolt inc.est une société publique (TSX croissance - NCO) spéeiali- sée dans l\u2019analyse des réseaux électriques de fermes d\u2019élevage, le monitorage de réseaux électriques, de courants de fuite et d\u2019harmoniques.Depuis ses débuts en 1975, le groupe de sociétés Canderel n'a cessé de s'accroître pour devenir l\u2019une des entreprises de développement et de gestion immobilière ayant connu le plus de succès dans l'est du Canada.Astral Media\u2019 Pour divertir votre monde FE $ $ i ci a www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 .0 __69) immobilier stratégies Un nombre record de propriétaires mais le Québec toujours bon dernier Le « peuple de locataires » auquel faisait référence Plume Latraverse dans une de ses chansons existe de moins en moins.La propriété ne s\u2019est jamais aussi bien portée au Québec, révèlent les données sur le logement tirées du recense- mo pee se «J\u2019Al CONFIANCE QUE J ee 1 MON AMIENS TIENNE LE COUP priétaires y reste le plus faible parmi les 10 provinces canadiennes.SEES Fey Gatineau en téte Avec 6 ménages propriétaires sur 10 en 2000, la propriété fait des gains presque partout dans les grandes villes québécoises, en particulier à Gatineau et à Montréal.La proportion de propriétaires est passée de 62,7 à 675 % entre 2001 et 2006 à Gatineau.Gatineau, Saguenay (63,3 %) et Saint-Jean-sur-Richelieu (60,6 %) sont les agglomérations urbaines de plus de 50 000 habitants qui comptent les plus fortes proportions de propriétaires.Dans la région de Montréal, la propriété a conquis trois points de part de marché.En 2006, 53,4 % des ménages de Montréal et de sa banlieue étaient maîtres chez eux.Ailleurs dans la province, la propriété a légèrement progressé, sauf à Saint-Hyacinthe et Shawinigan, où la proportion de propriétaires est restée stable entre les deux recensements.Les comparaisons entre 2001 et 2006 ont été établies selon le territoire des aggloméra- A +A Fi 1 1 cons en 2006.Les données Sécurité financière & Cie de 2001 ont été ajustées en conséquence.Un expert à votre service pour vos assurances vie, invalidité et santé.5 o Si une maladie ou un déces venait bouleverser vos projets, auriez-vous les reins assez solides pour: Le Québec a la traine Dans l\u2019ensemble du Québec, payer tous les frais d'exploitation de votre entreprise (loyer, chauffage, électricité, taxes d'affaires, etc.) ?le taux de propriété est passé e racheter les parts d'un associé?de 57,9 à 60,1 % entre 2001 et * faire face à des pertes financières sans mettre en péril la sécurité financière de votre famille ?2006.0 ; Afin que votre entreprise puisse toujours maintenir le cap, quoi qu'il arrive, le conseiller en sécurité financière* Au pays, la propriété a gagné vous aidera à protéger vos avoirs.2,6 points de pourcentage pour s\u2019établir à 68,4 % des ménages.Il s'agit du taux le plus élevé depuis 1961, année où le gou- Pour le rencontrer, adressez-vous à votre caisse ou à votre centre financier aux entreprises Desjardins.à ! jardins qui appuie les entreprises.: î vernement a commencé à C\u2019est tout Desjar q pp p Desjardins mesurer le phénomène.Les desjardins.com Sécurité financière» bas taux d\u2019intérêt entre les Cont ji onjuguer avoirs et étre deux derniers recensements = Employé de Desjardins Sécurité financière, cabinet de services financiers jug ê $ expliqueraient cette poussée, + Marque de commerce propriété de Desjardins Sécurité financière selon Statistique Canada.C\u2019est R Vie, santé, retraite dans les provinces atlantiques : que le taux de propriéts est le plus élevé, et au Québec qu\u2019il est le plus faible.A.D. (40) stratégies baby du 6 au 12 octobre 2007 les affaires \u2018exotisme séduit les jeunes retraités Loisirs.Les baby-boomers sont plutôt créatifs quand vient le temps de meubler leurs temps libres.www.lesaffaires.com par Sylvie Lemieux > lesaffaires.redactions@transcontinental.ca Sauter sur la glace a Helsinki ou a Chamonix pour affronter une équipe locale dans une partie de hockey amicale.C'est le genre de voyage que propose le Groupe Dinamo a des sportifs amateurs.Tout a fait le type d\u2019aventure qui plait aux baby-boomers.« Ils veulent vivre une expérience unique, un voyage en Europe a la maniére des joueurs des Boys.Le hockey devient alors un prétexte pour visiter la Suisse, la France ou la République Retraite tchèque », dit Michel Dorais, associé du Groupe Dinamo, qui compte une clientèle grandissante de jeunes retraités.Les aventures touristiques Cette génération affiche une forte propension à voyager.Libérée de ses obligations financières, elle meuble ses loisirs en jouant les touristes.Des vacances sur la plage, oui, mais pas que ça.« Les baby-boomers veulent hit Investissements Compagnie d'assurance Standard Life du Canada .Fonds de placement Standard Life Ltée PER HOWE WBN BCR BOE We HR WA ER vivre des expériences qui sortent de l\u2019ordinaire, découvrir de nouvelles destinations », dit Michel Archambault, titulaire de la Chaire de tourisme Transat à l\u2019École des sciences de la gestion de l'UQAM.Ils rêvent de participer à un safari, sont adeptes de voyages éducatifs et d\u2019aventures gastronomiques.« Et ils sont soucieux de leur santé, ajoute M.Archambault.Ils n\u2019ont pas envie de s\u2019empiffrer juste avant d\u2019aller dormir.Les restaurateurs doivent en 4 tye.of dues Foods Ke gE tenir compte et leur servir, par exemple, du vin au verre.Ils recherchent plus la qualité que la quantité.» Cette clientèle voyage en couple, et aussi avec les petits- enfants.« Les baby-boomers constituent la premiere génération de grands-parents aussi massivement éduqués, ajoute Michel Archambault.Ils partent moins en groupe, davantage en famille.» Les hôtels commencent d\u2019ailleurs à développer des Assurance offres promotionnelles pour cette clientèle.Hilton offre aux moins de 18 ans de séjourner gratuitement dans la chambre de leurs grands-parents.Les amoureux de la moto Ils sont également friands de voyages en moto.En fait, les baby-boomers seraient les principaux acheteurs de ce véhicule à deux roues.Leur marque préférée : la mythique Harley-Davidson.Chez Moto International, à Montréal, ils représentent environ 60 % de la clientèle.« Maintenant que les enfants sont élevés, ils décident de renouer avec une activité qu\u2019ils ont pratiquée plus jeunes », explique Chantal Cournoyer, responsable de la promotion et des événements chez Moto International.L'acheteur type est Âgé entre 45 et 59 ans et il a une nette préférence pour le modèle de moto de tourisme, tout équipé, idéal pour de longues randonnées.« Ils veulent voyager tout confort », dit M™ Cour- noyer.Et ils ne lésinent pas sur la dépense.Manteau et pantalon de cuir, bottes et casque; leur facture d\u2019accessoires peut facilement atteindre 1 000 $.Quant à la moto, elle coûte entre 20 000 et 25 000 $.« Ils ont les moyens et ils veulent se gâter », dit Chantal Cournoyer.L'art de vieillir en bonne santé Mais il n\u2019y a pas que les voyages qui occupent les loisirs des boomers.Le golf, tout comme le vélo, restent des activités très prisées chez les sportifs aux cheveux gris.« Les plus de 40 ans constituent aujourd\u2019hui la moitié de notre clientèle », affirme Alain Beaudry, président fondateur d\u2019Énergie Cardio.Ils ne visent pas la performance à tout prix, plutôt la mise en forme.Pour répondre aux besoins de cette clientèle, Énergie Cardio a développé le programme d\u2019entrainement Energie 55, adapté aux 55 ans et plus, qui connait un vif succès.Il combine des exercices musculaires, cardiovas- culaires et de flexibilité et prévoit un suivi plus poussé avec un entraîneur personnel.« Avoir un entraîneur privé est très important pour les baby-boomers, explique Alain Beaudry.Les gens veulent persister dans leur entrainement et sa présence influence leur motivation.» # Nouvelle image, même mission « Âge d'or » ?Pas cool pantoute ! L\u2019« âge d\u2019or » n\u2019est plus un concept très vendeur auprès des 50 ans et plus.Pour en avoir un exemple éloquent, rendez-vous sur le site Web de la Fédération de l\u2019Âge d'Or du Québec (FADOQ) et tentez de retrouver l'expression ailleurs que dans l\u2019acronyme de l'organisme ! Le regroupement, qui compte plus de 280 000 membres, vient de lancer une importante campagne de recrutement en ciblant la génération des baby-boomers.Il adopte un nouveau nom, le réseau FADOQ, et un logo moderne.Il s\u2019est trouvé un ambassadeur, Paul Hervieux, a I'allure jeune et dynamique, incarné par le comédien Laurent Imbeault.Dans la foulée, le réseau FADOQ entend diversifier ses services.il a d\u2019ailleurs consulté sa clientèle cible pour savoir ce qui l\u2019intéressait.« Nous offrirons plus d\u2019activités sportives et culturelles, dit Karine Genest, directrice des programmes.Nous voulons aussi développer de nouvelles formations, notamment dans le domaine des technologies, un thème fort populaire auprès des boomers qui veulent continuer d'apprendre », explique Karine Genest, directrice des programmes.Cela dit, le réseau FADOQ maintient le cap sur sa mission, qui est de défendre les intérêts des personnes de 50 ans et plus dans différents dossiers, comme la gratuité des médicaments, le partage des revenus de retraite et la réinsertion en emploi des travailleurs âgés.S.L.ve www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Stéphanie Kennan lesaffaires.redaction@transcontinental.ca se Retour du péage, retour au bon sens n apprenait récemment qu\u2019une fois le prolongement de l'autoroute 25 complété, un tarif variant entre 1,80 et 2,40 $ sera imposé aux automobilistes qui emprunteront cette nouvelle voie d\u2019accès pour franchir la rivière des Prairies.Il s\u2019agit d\u2019une excellente nouvelle pour plusieurs raisons.Premièrement, la réhabilitation du concept de péage n\u2019a jamais été aussi politiquement rentable.L'instauration de passages tarifés sur nos ponts récolterait l\u2019aval de deux personnes sur trois, à Montréal comme en banlieue.I] s\u2019agit donc d\u2019une première initiative qui pourrait faire tache d'huile et tranquillement s'imposer comme une solution de premier plan aux problèmes environnementaux ainsi qu\u2019à la perte de productivité engendrés par la congestion routière.L'analyse en faveur du péage sur les ponts et les grandes autoroutes est tellement con- vaincante qu\u2019on se demande d\u2019ailleurs ce qu\u2019attendent les gouvernements pour les remettre en service.Deuxièmement, l\u2019utilisation du transport en commun augmente quand l'offre de service devient flexible, moderne et pratique.Le métro de Laval et le train de banlieue constituent deux exemples probants de cette réalité toute simple.Le péage est en ce sens l\u2019option la plus directe pour y parvenir dans une optique de saine gestion des finances publiques.De plus, en développant une source de financement directement liée à l'alternative qui s'offre au consommateur (payer pour financer les transports collectifs ou payer pour les utiliser), on rapproche portefeuille et choix de consommation, meilleure méthode pour changer les habitudes de vie de tous.Troisièmement, miser sur les transports collectifs se marie bien avec nos forces économiques.Le Québec n\u2019est pas un producteur de pétrole ou un manufacturier d\u2019automobiles, mais plutôt Pourquoi Montréal ne pourrait pas rêver de faire comme Vancouver ?un fabricant de trains électriques, de voitures de métros et un producteur d\u2019électricité ! Finalement, on sait déja que la recette fait fureur partouit.En Angleterre, Londres se targue d\u2019avoir diminué la circulation de 20 % au centre- ville depuis l\u2019implantation de son péage urbain il y a quatre ans.Alors qu\u2019est-ce qu\u2019on attend ?Récemment, le v-p.de l'Association des MBA du Québec mettait en garde le gouvernement contre les effets pervers du péage, argumentant qu'il s'agirait d'une autre mesure favorisant le développe- 3 Nous avons des millions de pieds?d'espace industriel et commercial pour vous.- Sather reves?asm DSTI RSH ANGIRL CET ESS SEE Les dossiers Dans la section Dossiers.exptorez de grands thèmes sélectionnés par notre équipe de journalistes et collaborateurs expérimentés.Entre autres : Les six grandes tendances Le dolor cartadiers « franche ie cap de le parité ie 20 septembre 2007, are pramere ÿ en 20 ans pout = devise Conair.A lire * LANnUSEE délai ROUFSUIVIR .\"La Banque soit régoi\u201d, Bi informatiques, Le tour Jpusirshr ; \u201cLanaritg 31202 du monde en sept risques et - Sawn va ais secte s'envoler Le choc démographique.SOA T NORTNALE apr In man Six tendances voyage _ surveiller commuo \u201d 2 5 hour Sober vatoner sens B55 Crine carte pragon cos ons A Det lanneier ut fur \u20ac iy Mage op MAF Sécidément b Co .Trane st artnet out uke or a a ur a NN al enya voie 90 CATS © gracoe meute 3191 es pus 'AvOi ba ut OD VESTE CA { mobes i adi» SORT, PEER LE RE PU RTE are ez CEE FRA EE yi a BA ASE rae www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 (43) Quand l'art motive les employés Gestion.Huit entreprises québécoises exposent dans leurs locaux les œuvres réalisées en commun par leur personnel.Par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental.ca Pendant plusieurs jours, huit entreprises québécoises ont chacune accueilli un artiste et dégagé leurs employés pour créer une œuvre d'art qui leur a ensuite été léguée.Le projet est original.Il avait déjà été réalisé à Régina, en Saskatchewan, et vient d\u2019être repris à Montréal, en Beauce et à Deschambault.L'organisme promoteur de l\u2019événement voulait s'associer avec onze entreprises.Il en a trouvé huit, mais les objectifs visés semblent avoir été atteints.Les participantes ont bénéficié d\u2019une campagne médiatique et ouvert leurs portes au grand public lors des Journées de la culture, le week-end dernier.Le projet aura donc contribué au positionnement de l\u2019entreprise et à son image de marque.Mais des bénéfices encore plus durables ont été observés à l\u2019interne : la participation et la valorisation des employés, autrement dit leur engagement, cet élément si cher aux gestionnaires de ressources humaines.La murale de Rona Le projet tombait à pic pour le quincaillier Rona.L\u2019agrandissement de son siège social à Boucherville, où travaillent 1200 employés, prévoyait un grand corridor que l\u2019on voulait aménager de façon dynamique.Comme on avait envisagé de le convertir en lieu d'exposition, l\u2019idée d\u2019une murale peinte par les employés a séduit les responsables.Ils ont recruté 300 employés Ci-dessus, les employés de Rona ont réalisé une murale intitulée The sky is the Limit.Ci-contre, la CSN a offert à ses employés une fin de semaine sur le thème de la culture autochtone.dans sept services.Chacun d\u2019entre eux devait peindre en une demi-heure une partie de la murale, formée de sept tableaux différents.Le service de la distribution s\u2019est toutefois désisté, incapable de libérer son personnel.Six tableaux ont donc été réalisés grâce au travail de 50 employés par jour, réunis en groupes de six.Un puissant exercice de consolidation d\u2019équipe, note le chargé du projet, Daniel Bouchard.« Chacun a mis une pierre à l\u2019édifice.» Nancy Saint-Pierre, assistante marchandiseuse, raconte quelle a failli annuler sa participation le jour venu, en raison d\u2019un horaire très chargé.« Mais j'y suis allée, et contre toute attente, j'ai vraiment décroché durant cette demi-heure, ra- conte-t-elle.Je me sentais très fière devant la toile.J'ai passé dix minutes à la regarder, bouche bée.C\u2019est magique ! » Lors du dévoilement de l\u2019œuvre, Rona a organisé une grande fête pour tous les employés.Dirigée par le peintre Gilles Doré, l\u2019œuvre s'intitule \u201c The Sky is the Limit.La 13* lune de la CSN En s\u2019associant avec l'artiste ojibway Dolorés Contré-Mi- gwans, la centrale syndicale poursuivait un double objectif.Elle souhaitait se rapprocher des communautés autochtones, à qui elle vient d\u2019offrir son soutien politique dans une cause sur les droits ancestraux, et éduquer ses propres employés à la culture et aux valeurs autochtones.Douze employés - toutes des femmes - ont répondu à l'appel du service des ressources humaines.Elles ont participé à une fin de semaine intensive dans un centre de villégiature en Estrie.Au programme du séjour, légendes amérindiennes, balades en forêt et création d'une œuvre de techniques mixtes sur le thème du calendrier lunaire autochtone.Résultat : aux 12 lunes autochtones, la CSN en ajoute une 13\u201c, accrochée au mur de la cafétéria du siège social.l'opération a été filmée et sera diffusée devant des centaines de délégués syndicaux.« Une expérience riche, un privilège, qui m'a permis de vaincre mes peurs face à la création artistique et de tisser des liens serrés avec mes collègues », relate Anne Leblanc.Elle souligne par ailleurs que les valeurs de son employeur y sont bien exprimées : solidarité, justice, équilibre.L\u2019atbum de famille de Casacom La petite entreprise de relations publiques et de communications, qui se veut à l\u2019avant- garde, avait choisi le thème de la famille pour l\u2019œuvre produite avec le photographe John .REPERES | 8 artistes, 8 entreprises Christian Barré et Telus .Jérôme Bourque et \u201cImage de'Mark Bolorès Coritré-Migwans \u2018etla CSN Gilles Doré:et-Rona Jérôme Fortinetla \u201cCaisse de dépôt et placement du Québec \u201cTristan Fortin LeBreton et Alcoa-Aluminerie Deschambauilt Caroline Hayeur et la Chambre de commérce du Montréal métropolitain John Londofño et Casacom Londoño.« Nous sommes comme une famille, explique la vice-présidente 1sabelle Thellen.Dans notre salle à manger, il y a même la table d'enfance de notre présidente fondatrice », raconte-t-elle.Chacun des 15 employés est allé chercher des photos dans son album de famille, qui ont ensuite été retravaillées.« J'ai découvert des facettes de mes collègues que je ne connaissais pas », raconte la conseillère Joelle Sarraich.Mais pour Casacom, l\u2019œuvre, encastrée dans le mur de vitre à l'entrée du bureau, devient un outil de développement des affaires, nous indique encore Mme Thellen.« Nous avons invité les gens de l\u2019immeuble, nos amis, nos clients, nos fournisseurs pour célébrer son installation.» # À Saint-Laurent On passe pas par 4 chemins pour une gestion efficace des déplacements DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE SAINT-LAURENT CENTRE DE GESTION DES DÉPLACEMENTS La clé pour vos déplacements Contactez-nous et profitez de nos services aux entreprises 514 855-5757 www.desti.ca oy pie (44) stratégies du 6 au 12 octobre 2007 Un discours d'adieu bien réfléchi Leadership.Définir son héritage et laisser une impression positive, voilà tout l'art du discours d'adieu.Et rien de mieux que celui qu'a prononcé Tony Blair devant les membres du parti travailliste pour s'inspirer ! par Nick Morgan, Harvard Business School Publishing De nos jours, les cadres sont appelés à changer d'entreprise plusieurs fois en cours de carrière.Et il arrive souvent que, malgré les meilleures intentions et les efforts déployés, l\u2019héritage laissé derrière eux soit mitigé.À titre de leader, il vous faut répondre aux attentes et exigences particulières de différents groupes.Chaque cérémonie d\u2019adieu est l\u2019occasion de définir votre héritage et les circonstances de votre départ en des termes positifs, mais réalistes.Quand le premier ministre britannique Tony Blair - l\u2019un des plus brillants orateurs parmi les leaders mondiaux actuels - a prononcé son dernier discours avant de quitter la direction du Parti travail- RG Tony Blair salue la foule en quittant Downing Street, le 27 juin 2007, avant de se rendre a une ultime audience avec la reine d'Angleterre.[Photo : Michael Crabtree/Bloomberg News] liste en mai 2007, il a eu beaucoup de mal à définir l\u2019héritage qu'il laissait à ses compatriotes.Certes, on lui doit plusieurs réalisations honorables.Mais ses 10 années au pouvoir ont aussi été marquées par la participation L\u2019impression redéfinie pour les entreprises.\u2014 \u2014 Lorsque vous étiez enfant, la page imprimée vous aidait à exprimer des idées.Kyocera peut maintenant vous aider à transformer des concepts d'entreprise en documents convaincants, informatifs et persuasifs.Notre gamme complète d'imprimantes produit des pages en noir et blanc ou en de vibrantes couleurs.Elles sont faciles à utiliser et fiables en réseau.Mieux encore, les imprimantes Kyocera ont un coût de possession très bas et nos solutions en matière de logiciel aident à maximiser vos investissements matériels.Goûtez au pouvoir de l'impression de Kyocera.Pour en savoir plus : www kyoceramita.com/ca/impression.KYOCERA MITA Corporation.KYOCERA MITA CANADA, INC, Kyocera Mita Corporation 2007.« Usage convivial », « La qualité redéfinie -.le < sourire » Kyocera et te logo Kyocera sont des marques de commerce de Kyocera.THE NEW VALUE FRONTIER I} KYOCERA KYOCERA MITA Conoda KYOCERA MITA Corporation britannique a la guerre en Irak et le soutien de M.Blair au président américain George W.Bush.C\u2019est ce qui, Usa Como) ge Convivial.= plus que toute autre chose, a défini son héritage aux yeux de la majorité.Son défi consistait a élargir ce cadre et à inciter son auditoire à entrevoir un legs plus complet et plus positif.En examinant attentivement comment il s\u2019y est pris, vous serez peut-être en mesure, lorsque viendra votre tour, de dresser le meilleur bilan possible.Adressez-vous.directement aux gens Le charisme d\u2019un leader repose en grande partie sur la personnalisation de ses rapports avec ses admirateurs.Du coup, nous espérons et attendons de lui qu\u2019il admette, sur un ton franc, authentique et humain les réussites et les échecs qui ont marqué ses années en poste.Voici la conclusion du discours de M.Blair : « Je vous remercie, vous, mes concitoyens britanniques, pour tout ce que j'ai réussi à accomplir, et je vous demande pardon pour toutes les erreurs que j'ai commises.Bonne chance.» Quand vous faites vos adieux à des gens que vous avez dirigés, faites-le sur le ton de la conversation, demeurez authentique comme l\u2019a fait Tony Blair.à Soulignez le caractère durable de vos æxx réussites Quand vous laissez derrière 2 & YU vous un héritage mitigé - et c\u2019est le cas pour la majorité des leaders \u2014, ce sont ces aspects négatifs que votre auditoire sera plus enclin à se rappeler, comme les décisions stratégiques qui ont mal tourné, les occasions loupées.Vous ne vous en tirerez pas en passant simplement sous silence les aspects négatifs, mais vous pouvez encourager votre auditoire à voir plus loin.Dans son discours, M.Blair admet que, durant ses 10 années au pouvoir, « de grandes attentes n'avaient sûrement pas été satisfaites ».Il reconnaît que la réaction qui a suivi la destitution du président irakien Saddam Hussein « était féroce, tenace et coûteuse ».Mais il invite aussi son auditoire à prendre du recul pour mieux apprécier la situation : « Souvenez-vous de 1997.Comparez votre propre niveau de vie en mai 1997 à ce qu\u2019il est maintenant.Visitez l\u2019école de votre quartier ou n\u2019importe quelle autre ailleurs en Grande-Bretagne.Demandez-vous à quand remonte la dernière fois que votre nom est resté plus d'un an sur la liste d'attente d'un hôpital, ou que vous avez entendu parler de retraités morts de froid en plein hiver parce qu\u2019ils n\u2019avaient pas les moyens de se chauffer.» Et il ajoute : « Il n\u2019y a qu\u2019un seul gouvernement qui, depuis 1945, peut affirmer ceci : plus d\u2019emplois, moins de chômeurs, de meilleurs soins de santé, de meilleurs résultats scolaires, moins de criminalité et une croissance économique à chaque trimestre.C\u2019est le nôtre.» Laissez-leur une vision claire d'eux-mêmes et 3 de leur avenir Vos succes et vos échecs sont aussi en bonne partie ceux des membres de votre équipe.Si vous voulez qu\u2019ils portent un jugement favorable sur votre leadership, ils doivent être fiers de ce qu\u2019ils ont accompli sous votre gouverne et fiers de ce qu\u2019ils sont aujourd\u2019hui.Dans son discours, M.Blair trace brillamment un portrait optimiste de la Grande- Bretagne d\u2019aujourd\u2019hui.En mettant de l\u2019avant la stature internationale de la Grande- Bretagne, il invite implicitement ses compatriotes à s\u2019enorgueillir des efforts qu\u2019ils y avaient consacrés.Lorsque viendra le temps de faire vos adieux, assurez-vous de tracer un portrait simple, vivant et clair de ce que vous et vos coéquipiers avez accompli ensemble.Essayez de formuler vos idées en clips de 12 secondes.Plus vous saurez expliquer succinctement en quoi la situation de vos coéquipiers est aujourd\u2019hui meilleure, plus ils seront prêts à perpétuer cette image positive et à la mettre au service de leur prochain leader.Nick Morgan est président de Public Words, une firme de consultants en communication de Boston.Il est aussi l'auteur de Give Your Speech, Change the World: How to Move Your Audience to Action, publié en 2005 par Harvard Business School Press. www.lesaffaires.com : les affaires du 6 au 12 octobre 2007 45) ent stratégies ; Nul besoin d\u2019un titre pour être leader par Jean-François St-Pierre, Directeur de ia Librairie, Coop HEC Montréal « Tout le monde, à tous les niveaux, peut apprendre à devenir leader, car le leadership authentique ne tient pas à un titre », affirme Mark Sanborn, conférencier spécialisé en motivation.Reprenant la formule de son livre à succès Le facteur Fred, il utilise la fable dans son nouvel ouvrage Nul besoin d\u2019un titre pour être leader.Au départ, M.Sanborn cherche à définir ce qu'est, justement, un leader.CHARGE DE PROJETS - PAIE \u2014 RH- PASSERELLE EXPERTISE SERVICES CONSEILS À partir de personnes qu'il tient pour tels, l'auteur relève les qualités qui font d'elles des leaders, même sans titre.Il a constaté qu\u2019elles possèdent toutes la capacité d\u2019influencer positivement leur entourage.Mark Sanborn ajoute que les vrais leaders utilisent sciemment tout ce qui les caractérise pour faire une différence et pour améliorer les choses avec le souci de l\u2019excellence.L'auteur complète le tableau par la présentation des six principes du leadership, insistant sur le pouvoir du don.Son livre, avec ses notions élémentaires, saura plaire à ceux qui voudraient s'initier au leadership.Nul besoin d\u2019un titre pour être leader, Mark Sanborn, Édi- \u2018tions du trésor caché, 2007, - 154 pages.Prix Coop HEC | Montréal : 1595 $.Principales responsabilités : Sous la direction du Directeur de portefeuille.te chargé de projet à pour mandat de livrer les différents projets dont il est responsable.I] doit établir la meilleure stratégie de réalisation possible tout en utilisant pleinement les ressources qui lui ont été assignées pour la durée des projets.Définir la stratégie de réalisation de ses projets : contenu, portée.ressources, délais, coûts, risques, gestion de ka qualité, communications et formation.Profil recherché : Détenir un diplôme d'études universitaires en informatique ou l'équivalent.Posséder 8 à 10-ans\u2018d'expérience en gestion de projets, dont 5 à titre de chargé de projets.Posséder de l'expérience dans le commerce de détail et de là distribution Les personnes.intéressées par le poste sont invitées à soumettre leur candidature à l'adresse suivante : mbouchard@passerelle.ca ; Pour plus de détails sur ce poste, consultez www.lesaffaires.com\\carrieres sous le ER de référence 103667 Lo AQ Le réseau des Tou Quiche : Devenez membre de la En collaboration avec hb FiQ www.fig.qc.ca Avantages Services Financiers Spécialiste en épargne collective avantages Nature du poste : - Soutien aux opérations - Traitement des fichiers FundServ - Réglement des transactions - Conciliation des comptes Une initiative de $e STIQ XL ws Sa 200 SousTraitance Industrielle Québec stmulateur d'affaires Journée Donneurs d'ordres/ _ Fournisseurs ELE LA Les défis des maîtres d'œuvre et leurs impacts sur les approvisionnements locaux » Le plus important rassemblement Qualification : - Diplôme d'études collégiales donnent 50 $, Quand 84 personnes d'ici 5 - Bilinguisme ; - Expériences pertinentes : Développement «back office» ; et Paix \u2019 Rémunération : Entre 28000 $ et 35000 $ selon expérience 1-888-234-8533 www.devp.org Veuillez envoyer votre curriculum vitae avant le 1\u201c novembre 2007 à mj@avantages.com INTÉGRITÉ.TRAVAIL D'ÉQUIPE.Fondée en 1923 et fière d\u2019être canadienne, L\u2019 Empire, Compagnie d\u2019Assurance-Vie (Empire Vie) n\u2019a cessé de croître et figure aujourd\u2019hui parmi les 10 principales compagnies d\u2019assurance vie au Canada.La + .RAY & BERNDTSON LH] Vancouver [1 1) Calgary Toronto Ottawa Montréal Halifax St.John's Compagnie offre une gamme complete de produits et de services financiers aux Canadiennes et aux Canadiens, notamment de assurance vie et de assurance en cas de maladies graves, des options de placement et de retraite, de assurance vie et maladie collective ainsi que des régimes d\u2019épargne-retraite.L'Empire Vie maintient un bilan solide et jouit de la cote « À (Excellent) » que lui a attribuée la société A.M.Best.L'Empire Vie distribue ses produits principalement par l'entremise d\u2019agents généraux administrateurs.Ses produits d'assurance vie concurrentiels, jumelés à ses antécédents de rendements des fonds distincts s\u2019échelonnant sur 40 ans et à des frais de gestion modiques, lui ont également permis de bâtir de solides relations de marketing avec ses conseillers autonomes et son réseau de comptes nationaux : des firmes de courtage en fonds communs de placement, des firmes INNOVATIONs Alcan inc.+ Alstom Hydro Canadainc.Bombardier Transport * CAEinc.Le, + Camoplast i inc.erline CMC- Électronique AS: (Canada) inc.\u201ce Nova Bus Division de Prévost Cari inc * QIT-Fer et Titane inc: : ¢ Rheinmetall cardan in +.Rolls-Royce Canada tee informations: Contacter Marie-Josée Lamoureux au 514 4 875-878 oo ou u consulter.le site Internet à l'adresse suivante : www.stig.com + Sonaca NMF Canada ific.* Thales Canada inc.* Voith Siemens Hydro Poy r Generation inc.\u201cQuébec 88 a.Investissement - A QOuétres |.: Partenaires de l'événement ; Novaxat Desjardins Ql © aux entreprises 5 Québec Conluguer avoir er is fALGAN® lesaffaires Vice-président(e) régional(e), Distribution produits de l'individuelle, Québec de courtiers en valeurs mobilières appartenant à des banques et d\u2019importants cabinets de planification financière.À titre de Vice-président(e) régional(e), vous serez responsable de développer et d'augmenter les ventes au sein des affaires de l\u2019individuelle et des produits de retraite collectifs de l'Empire Vie au Québec, par l\u2019entremise de tous les réseaux de distribution de la Compagnie.Avec votre équipe, qui compte environ 20 personnes, vous concevrez des stratégies, fixerez des objectifs, développerez des normes; participerez au processus d'établissement des prix des produits et gérerez les relations avec les partenaires de la distribution.Vous continuerez également à faire progresser l\u2019Empire Vie en tablant sur les très solides fondations qui lui ont déjà valu tant de succès au Québec.Pour répondre aux exigences de ce poste, vous comptez de solides bases dans la vente de produits d'assurance individuelle, une vaste expérience de la gestion des ventes et une formation universitaire pertinente.Vous IMPUTABILITÉ.RENDEMENT.Empire Vie avéz su gagner le respect de vos pairs dans le secteur en faisant preuve d\u2019un leadership qui privilégie la collaboration et la crédibilité, vous savez travailler en équipe, vous faites preuve d\u2019une éthique élevée et vous possédez de bonnes connaissances en matière de conformité.De plus, vous êtes bilingue, ce qui représente un atout considérable à ce poste en tant que membre de l\u2019équipe de direction de l\u2019Empire Vie.Pour de plus amples renseignements ou pour donner suite à cette offre de poste exceptionnelle, veuillez communiquer avec Gail Williams à notre bureau d'Ottawa par téléphone au (613) 742-3199 ou par courriel à gail.williams@rayberndtson.ca Pour soumettre votre candidature à ce poste, veuillez transmettre votre curriculum vitae et toute information connexe en ligne à www.rayberndtson.ca/en/careers/7037 sus, RAY & BERNDTSON an Leader mondint on recrutement de cadres supérieurs LL rn Coot it] du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com 46) i E b DÉCOUVREZ TOUTE L'ÉTENDUE DES POSSIBILITÉS DE LA NOUVELLE PLATEFORME DE COURTAGE DISNAT WEB SUR DISNAT.COM/XXL.Planifiez, faites vos transactions et suivez le cours de vos placements sur une seule et même interface.Plus d'info, plus d'outils, moins de clics ! ; 1.Recherches et analyses facilement accessibles à même la plateforme.] 2.Transactions sans intermédiaire et confirmations immédiates.3.Suivi du portefeuille, du marché et des listes de surveillance.Visionnez notre démo sur disnat.com/xxi .et courez la chance de gagner l'un des Desjardins Pisnat cing ordinateurs ThinkPad T60.Courtage en ligne 25ans Disnat est une division de Valeurs mobiliéres Desjardins, membre du FCPE.Le réglement complet du concours ainsi que la description des prix sont disponibles sur disnat.convxx!.La valeur approximative de chaque ordinateur ThinkPad T60 est de 1600$.Aucun achat requis. Les 10 meilleurs titres boursiers mondiaux [Photo : Bloomberg News] La citation « Si une récession s'en vient, on a oublié de le dire au marché boursier.» - Edward Yardeni, président et stratege en chef, Yardeni Research L'outit Une léttre financière très intéressante en français Il n'y a pas beaucoup de lettres financières intéressantes en français.Celle que publie société montréalaise Blue Bridge Consultants en Gestion de Patrimoine est fort intéressante et bien écrite.Un incontournable pour les investisseurs.En plus, etle est offerte gratuitement.IL suffit de s'inscrire sur le site www.bluebridge.cap.48 diversification La Banque Scotia profite de sa p.52 Quatre critères pour évaluer les gestionnaires de fonds communs p.59 les affaires ho, investissement Abonnez-vous au 1] 800 351-7215 Les experts restent optimistes à l'égard du prix des denrées à long terme car les producteurs de métaux peinent à répondre à la demande.[Photo : Bioomberg] Danger de repli des denrées Perspective.L'intérêt des investisseurs pour les matières premières est trop marqué.par Dominique Beauchamp >-dominique.beauchamp@transcontinental.ca Les cours des denrées sont exposées à un repli car les prix sont fortement à la hausse et l\u2019intérêt des investisseurs est un peu trop marqué.L'indice Reuters/Jefferies-CRB de 19 denrées a bondi de 8% en septembre, sa plus forte hausse mensuelle en 32 ans! Les spéculateurs sont actifs, le pouls du marché des denrées mesuré par l'indice de Market Vane touche un sommet et les titres des producteurs BHP Billiton et Rio Tinto atteignent des cours records, énumère BCA Research.Cette conjoncture ressemble à celle qui a prévalu lors des quatre mouvements de repli des denrées depuis quatre ans.De plus, l\u2019économie américaine ralentit à un moment où la consommation chinoise de métaux industriels plafonne, ce qui risque aussi de faire baisser leurs prix à court terme, affirme Martin Roberge, stratège quantitatif chez Valeurs mobilières Dundee.À long terme, les stratèges restent optimistes parce que la Chine et l\u2019Inde s\u2019industrialisent et que les producteurs peinent à répondre à la demande.# Indice Jefferies-CRB 333,67 points 340 330 320 io / 300 06-2007 12-2006 03-2007 Source Bloomberg, au 28-08-2007 08-2007 A Saint-Laurent DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SAINT-LAURENT D CENTRE DE GESTION DES DÉPLACEMENTS La clé pour vos déplacements 514 855-5757 www.desti.ca ar 4 ch pour une gestion efficace des déplacements Contactez-nous et profitez de nos services aux entreprises or ST te ei rhone ae RE RUE oo a du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com Sur la piste des 10 meilleurs titres boursiers mondiaux Placement.Avec l'aide de StockPointer, nous avons repéré les meilleures sociétés parmi 4 000 au monde.par Yannick Clérouin > yannick.clerouin@transcontinental.ca i on vous demandait de nommer les titres les plus intéressants actuellement, vous citeriez sans hésiter Research In Motion ou Google.Oubliez ces vedettes connues de tous les investisseurs.On retrouve plutôt parmi les 10 sociétés mondiales qui offrent présentement le meilleur rapport qualité- prix un fabricant de camions d'incendie, une banque irlandaise, un constructeur industriel de l\u2019Ouest canadien et trois raffineurs.Les entreprises qui composent notre classement n'apparaissent pas sur l\u2019écran radar de bien des investisseurs.Mis à part la Financière Power, une société faisant partie de l'empire Desmarais, et Goldman Sachs, la plus puissante banque d\u2019affaires du monde, les autres entreprises sont peu connues des investisseurs québécois.4 Cela s'explique @ par le fait que nous 25 avons cherché pe\u201d à déterminer les entreprises qui non seulement créent le plus de valeur pour leurs actionnaires, mais qui présentent aussi un faible risque aux investisseurs.C\u2019est le meilleur des deux mondes pour les investisseurs.La recette de StockPointer Pour trouver la crème des placements, nous avons fait appel à StockPointer, un logiciel québécois qui évalue la performance économique des titres boursiers nord-américains en appliquant l'approche de la valeur économique ajoutée (VEA).Carl Simard, président de StockPointer, a évalué à notre demande quelque 4 000 entreprises inscrites à une des Bourses nord-américaines - y compris toutes les entreprises étrangères - dont la valeur boursière est supérieure à 100 millions de dollars.Dans un premier temps, M.Simard a passé en revue la performance économique des sociétés.Son analyse repose sur six critères qui ont été pondérés en fonction de l'importance qu'il leur a accordée.C'est ce qui a servi à établir la cote de performance économique qui figure dans la cinquième colonne de notre tableau.M.Simard a accordé le plus d'importance au rapport entre le rendement du capital et le coût du capital des quatre derniers trimestres publiés par les entreprises.Ce calcul détermine si l\u2019entreprise crée ou dilapide de la valeur.Parmi les autres critères pris en considération pour calculer la cote de performance, il y a la croissance du bénéfice par action des cinq dernières années et la croissance du dividende des quatre dernières années.Le fabricant de camions spécialisés Oshkosh Truck a obtenu la meilleure note à ce chapitre, soit 94 %.Cela indique que Oshkosh a surpassé 94 % des 4 000 sociétés examinées par Stock- Pointer.Oshkosh conçoit et fabrique une mul- _titude de véhicules spécialisés, tels des ambulances, des camions militaires et des camions pour l'entretien des routes.Oshkosh, qui était principalement un fournisseur de véhicules militaires au milieu des années 1990, est devenu le chef de file de plusieurs créneaux en acquérant les meilleures sociétés de leurs secteurs.Ses revenus ont plus que doublé en cing ans.Au cours des quatre dernières années, son rendement du capital s\u2019est constamment amélioré pour atteindre un sommet de 34 % en juin dernier.À titre de comparaison.le rendement du capital du fabricant de camions Paccar, qui exploite une usine à Sainte-Thérèse, a touché un sommet de 12,6 % au cours des quatre dernières années.Bird, la meilleure société canadienne La société canadienne qui obtient la meilleure cote de performance, Bird Construction Income Fund, est aussi méconnue des investisseurs québécois.L'entreprise de Toronto a eu une performance économique supérieure à celle de 92 % des entreprises analysées par StockPointer.Bird est un entrepreneur général spécialisé dans les projets industriels, commerciaux et institutionnels.La présence d\u2019une société spécialisée en construction dans le classement des meilleures entreprises est surprenante, puisque l\u2019industrie dans laquelle elle œuvre requiert des capitaux importants.Étant donné qu\u2019elle donne en sous- traitance la majorité des mandats qui lui sont confiés, Bird investit peu en équipements et en immobilisations.Comme plusieurs entreprises de construction, Bird a profité ces dernières années du boom économique de l'Ouest canadien.Par exemple, son carnet de commandes a augmenté de 90 % durant les six premiers mois de 2007.Comment les titres sont sélectionnés StockPointer est un système d\u2019analyse basé sur l\u2019approche de la valeur économique ajoutée (VEA) des actions.Comme l'explique son président, Carl Simard, StockPointer produit un bulletin économique chiffré des quelque 6 500 entreprises canadiennes, américaines et d'ailleurs dans le monde inscrites à une Bourse nord-américaine.Les tenants de cette formule font valoir quelle donne une idée plus précise de la capacité d\u2019une entreprise à créer de la valeur que des mesures classiques comme le bénéfice par action et le rendement de l\u2019avoir, car elle tient compte du rendement que les actionnaires et les créanciers exigent pour le risque qu'ils prennent.Pour l'essentiel, la VEA se calcule en appliquant une charge au bénéfice d'exploitation après impôts réalisé par l'entreprise.Cette charge équivaut au rendement que l\u2019investisseur s\u2019attend à obtenir pour le risque qu\u2019il prend.Supposons qu\u2019une entreprise a réalisé un bénéfice net de 150 $ avec le capital de 1000 $ que lui ont confié les investisseurs.Cela donne un rendement du capital de 15 %.Il faut maintenant tenir compte du coût du capital.Si les investisseurs exigent un rendement de 10 % sur le capital, il faudra donc retrancher 100 $ du bénéfice net de 150 $.La différence entre le rendement du capital et le coût du capital représente la VEA.Dans cet exemple, l'entreprise a dégagé une VEA de 50 $.Plus la VEA est élevée, plus une entreprise crée de la valeur pour ses actionnaires.A l'inverse, une VEA négative signifie qu\u2019elle dilapide cette valeur.À long terme, une société qui fait progresser régulièrement sa VEA est plus susceptible que les autres de s\u2019apprécier en Bourse.Y.C.re \u2014 rer == 20e 2 0 0 0 2 www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Les 10 meilleurs titres selon StockPointer Risque?Cote Titre Symbole Secteur Rend.annuet Cote de Rend.d'activité sur5ans performance! (%) globale divid.* _ 06055) 08 Holly Corp.HOC Raffinerie 72 93 8 4,93 06 State Auto Financial STFC Assurance 14 91 9 491 oo 13 oT er Sena ; = oo Se Tas Bird Construction BDTUN Constructionind.48 92 = 13 490 54 Willis Group WSH Courtierenass.8 88 = 10 489 24 Oshkosh Truck OSK Fab.decamions 34 94 \u2026 17 489 07 Frontier Oil FTO Raffinerie 60 92 15 4,88 0,3 Financiere Power PWF Serv financiers 18 83 7 488 26 Valero Energy VLO Raffinerie 52 8 12 487 06 Goldman Sachs GS Finance 19 88 He 15 0,7 4,86 1.Une cote de 80 indique que l'entreprise se classe parmi Les 20 % des sociétés les plus performantes économiquement parmi les 4 000 plus grandes sociétés ouvertes en Amérique du Nord qui font partie de ta banque de données StockPointer.Plus la cote est élevée, plus le titre est performant.La performance est établie au moyen d'une analyse systématique des résultats financiers historiques des entreprises selon plusieurs critères, dont le rendement du capital par rapport au coût du capital et la croissance du dividende.2.Une cote de 20 indique que la société se classe parmi les 20 % moins risquées des 4 000 plus grandes sociétés.Plus la cote est basse, moins le titre est risqué.Le risque est calculé à partir de plusieurs facteurs dont l'évaluation et la stabilité du modèle d'entreprise de la société.3.Pour les 12 derniers mois: dans le cas de Bird, le rendement est celui de la distribution.Source : StockPointer » Ce contexte favorable a fait exploser sa rentabilité.Son rendement du capital est passé de 30,7 à 68 % entre juin 2003 et juin 2007, selon StockPointer.Comme elle a utilisé très peu de capital pour assurer sa croissance, elle crée beaucoup de valeur pour ses actionnaires.La présence de Bird dans notre palmarès démontre qu\u2019il y a encore des entreprises de qualité qui se négocient à un prix attrayant parmi les fiducies de revenu canadiennes.Power, la moins risquée Même si les entreprises brillent sur le plan économique, cela n\u2019en fait pas pour autant de bons placements.L'investisseur doit également évaluer les risques auxquels ces sociétés sont exposées.M.Simard a donc attribué à chaque entreprise une cote qui mesure le risque d\u2019investissement.La cote de risque est établie à partir de cinq critères.Le principal élément, qui compte pour la moitié de cette cote, représente la prime comprise dans le cours d'une action attribuable à la croissance anticipée par les investisseurs.La cote tient aussi compte de l\u2019endettement des entreprises, de leur taille et de la volatilité du cours de l\u2019action.La Financière Power, seule société québécoise faisant partie de notre palmarès, a obtenu la meilleure note au chapitre du risque, soit 7 %.Une telle note signifie que Power est moins risquée que 93 % des sociétés analysées par StockPointer.- Holly obtient la meilleure note globale Finalement, M.Simard a attribué à chaque entreprise une note globale qui combine la cote de performance et la cote de risque, que l'on retrouve à la septième colonne de notre tableau.Le raffineur indépendant Holly Corp.obtient la meilleure note globale.Les raffineurs ont joui de conditions exceptionnelles au cours des dernières années.Voilà pourquoi trois d\u2019entre eux figurent parmi les titres les plus intéressants sélectionnés par StockPointer.Puisque les investisseurs doutent que ces conditions favorables perdurent, leur titre obtient une bonne note en matière de risque.Notre classement comprend aussi plusieurs sociétés gravitant dans le domaine de la finance.State Auto Financial, qui a obtient la deuxième place, est un assureur de dommages de l\u2019Ohio dont la valeur boursière est d\u2019à peine 1,27 milliard de dollars américains.Peu de sociétés européennes et asiatiques Les entreprises étrangères, soit les européennes et asiatiques qui se négocient aux Bourses de New York et de Toronto, se font rares parmi les 10 meilleures entreprises mondiales repérées par StockPointer.La banque irlandaise Allied Irish Banks est la seule à se hisser parmi l'élite.Principale banque d'Irlande, Allied contrôle, avec sa principale rivale, la Banque d'Irlande, plus de 70 % des comptes courants personnels.Joyau du secteur bancaire européen, Allied est une banque gérée de façon prudente et dont la qualité du crédit est jugée excellente par Morningstar.La présence de Goldman Sachs dans notre palmarès en surprendra aussi plusieurs, compte tenu de la crise du crédit qui secoue les marchés financiers depuis plusieurs mois.Goldman Sachs est une banque d\u2019affaires qui jouit d\u2019une des meilleures réputations au monde.Même dans le contexte actuel, elle réussit à tirer son épingle du jeu.À son plus récent trimestre, elle a dévoilé des résultats que l\u2019analyste Ryan Lentell, de Morningstar, qualifie d\u2019impressionnants.« Goldman Sachs continue à briller en dépit des tumultes actuels du marché », écrit-il.Entre août 2003 et août 2007, le rendement du capital de Goldman Sachs s'est amélioré constamment, passant de 12,4 % à 32,4 %.D'autres éléments à analyser Notre classement a pour objectif de mettre les investisseurs sur la piste des candidats de placements intéressants.Cela dit, nous n'avons fait qu\u2019un travail d\u2019éclaireur.Il reste en effet à poursuivre l'analyse de ces entreprises de façon approfondie pour s'assurer qu\u2019elles continueront d'accroître la valeur des actionnaires.Certaines d\u2019entre elles-se négocient à un prix attrayant, soit parce que les investisseurs doutent qu\u2019elles puissent continuer à afficher des résultats supérieurs, soit parce que leur secteur d'activité comporte d'importants dangers.C'est le cas entre autres de Goldman Sachs.Selon StockPointer, les investisseurs n\u2019accordent plus de prime à ses bénéfices futurs.Le titre paraît donc sous-évalué.Mais puisque son modèle d'entreprise repose de plus en plus sur ses propres investissements, une détérioration marquée des marchés financiers plomberait sa rentabilité.# Des performances exceptionnelles pour les raffineurs Pétrole.Trois des dix meilleures sociétés œuvrent dans ce secteur.Les raffineurs vivent un véritable âge d\u2019or.Jouissant de conditions de marché idéales, les sociétés de ce secteur ont enregistré des performances économiques exceptionnelles au cours des cinq dernières années.À preuve, trois raffineurs indépendants, Holly Corp.Frontier Oil et Valero Energy figurent parmi les 10 entreprises repérées Stock- Pointer qui présentent le meilleur bulletin économique du moment.Frontier Oil En Bourse : NY, FTO, 42,05 S US @ Peut devenir une cible d'acquisition.@ Est peu diversifiée.Frontier Oil a suivi un parcours similaire à celui de Holly.L'entreprise de Houston possède deux raffineries, dont la principale, située au Kansas, a une capacité de production quotidienne de 110 000 barils de pétrole.Sur cing ans, ses revenus et ses bénéfices ont crû respectivement de 20 et 41 %, selon Value Line.Entre juin 2003 et juin 2007, son rendement du capital est passé de 4,1 à 48,5 %.Holly Corp.En Bourse : NY, HOC, 47,74 SUS @ Son bilan est immaculé.@ La concurrence s'intensifie.Holly Corp, de Dallas, a obtenu la meilleure note globale parmi les 4 000 sociétés analysées par StockPointer.Holly exploite deux raffineries, dont la principale, située au Nouveau- Mexique, a une capacité de production quotidienne de 83 000 barils de pétrole.La montée vertigineuse des marges bénéficiaires des raffineurs et sa présence dans des marchés où la concurrence est plus faible ont propulsé sa croissance.Sur cing ans, ses revenus et son bénéfice net ont crû respectivement de 30 et 37,5 % par année, selon Value Line Investment Survey.Entre juin 2003 et juin 2007, le rendement du capital de Holly Corp.est passé de 9,1 à 46,2 %, d'après StockPointer.Valero Energy En Bourse : NY, VLO, 66,87 $ US Possède une des meilleures combinaisons de raffineries au monde.La croissance des coûts de \u2018construction menace l'expansion de ses raffineries.Valero Energy brille aussi de tous ses feux.L'entreprise texane a été le consolidateur d\u2019une industrie très fragmentée au cours des 10 dernières années.Elle est aujourd\u2019hui le plus important raffineur des États-Unis.Ses revenus sont environ 19 fois plus élevés que ceux de Holly et Frontier.Spécialisée dans le raffinage de pétrole lourd - un pétrole de moindre qualité \u2014 Valero a enregistré un bénéfice net record à son deuxième trimestre.Sur cinq ans, ses revenus et ses bénéfices ont grimpé de 24 et 38 % par année, selon Value Line.Son rendement du capital est passé de 6,6 % en juin 2003 à 20,3 % en juin 2006.Valero affiche un rendement du capital de 2,6 fois le coût de son capital, ce qui indique que l'entreprise crée beaucoup de valeur selon les critères d'évaluation de StockPointer.Des bonds d'environ 1 000 % en Bourse La performance économique des raffineurs a été reconnue en Bourse.En cing ans, Frontier et Holly ont grimpé d\u2019environ 1 300 % et Valero, de 900 %.Disposant d\u2019abondantes liquidités, ces trois entreprises rachètent abondamment de leurs actions, moussant ainsi la croissance de leur bénéfice par action.Mais en dépit de la performance économique de ces raffineurs, certains analystes émettent des réserves sur leur avenir.L'industrie du raffinage est très concurrentielle et tributaire des cycles économiques.Même Valero ne possède pas d\u2019avantage concurrentiel soutenable à long terme, écrit Justin Perucki, analyste chez Morningstar.L'investisseur qui s'intéresse aux raffineurs doit donc se souvernir que le contexte d\u2019affaires de l\u2019industrie peut changer rapidement.Y.C.À lire à la page suivante : ce que sont devenus les 20 meilleurs titres déterminés par StockPointer l'année dernière. mé PDT ; ae ci SER du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com StockPointer : les petits titres dominent Bourse.Les 10 sociétés de petite capitalisation sélectionnées il y a un an ont donné un rendement de 9,9 %.Les titres des 10 sociétés de petite capitalisation que le logiciel d\u2019analyse StockPointer avait sélectionnés comme ayant le plus de potentiel en octobre 2006 ont gagné en moyenne 9,9 % (en comptant le dividende) au cours des 11 derniers mois.Cette performance se compare au gain de 9,8 % enregistré par le iShares S&P SmCp 600 ETF, un fonds négocié en Bourse qui reproduit la performance du S&P 600, baromètre des petites capitalisations américaines.13 \u201cÉ traordinaire E-¢ TRADE Canada TARIE_UNI [ER Avec 50 000 $ d'actifs ou 30 opérations par trimestre, payez une commission UNIQUE\" de seulement 9,99 $ sur les actions canadiennes et américaines.DES PLATEFORMES \u201cDE NÉGOCIATION\u201d @PPUISSANTES *@ Des plateformes de négociation sophistiquées et des services pour votre style.Powe ERTRADE Pro AX NT Nos experts en service a la clientéle vous accordent la priorité que vous méritez.ExTRADE Canada est un service de Société de valeurs mobilières EXTRADE Canada (courtier à escompte - comptes d'exécution seulement), membre du FCPE.EXTRADE Canada, le logo de E*TRADE Canada, EXTRAORDINAIRE et le logo en astérisque sont des marques de commerce ou des marques déposées de E*TRADE FINANCIAL Corp.ou de ses filiales et sont utilisés avec sa permission.\" Pour des détails, y compris sur l'admissibilité, visitez www.etrade.ca.Les frais sur les opérations U.S.sont facturés en dollars U.S.Frais de marché et de courtage électronique (ECN) applicables aux opérations effectuées avec la plateforme Power E*TRADE Pro en sus.* Sujet à des conditions.Pour des détails, y compris sur l'admissibilité, le dépôt minimum et la remise maximale sur les commissions, visitez www.etrade.ca ERREHP NES ASS ERA SF EBA 1 À Ces sociétés, dont la valeur boursière varie entre let 5 milliards de dollars américains, ont perdu de la vitesse au cours des trois derniers mois, mais elles ont quand même réussi à se maintenir au-dessus de la mêlée.Pour leur part, les 10 grandes sociétés ciblées par Stock- Pointer il y a un an restent à la traîne de leur indice repère.Après 11 mois, ces titres ont gagné en moyenne 6,4 % (en comptant le dividende), com- .parativement a 13,1 % pour le iShares S&P 500 ETF, le fonds négocié en Bourse qui reproduit la performance de I'indice S&P 500.Dans l\u2019ensemble, les titres de 4 des 20 sociétés américaines que StockPointer a choisies en octobre 2006 à titre de championnes de la création de valeur sont en hausse de plus de 35 %.La détérioration du climat boursier fait toutefois ombrage à la brillante performance de ces titres.Plusieurs entreprises repérées par StockPointer ont en effet pâti des craintes entourant le ralentissement de l\u2019économie américaine et de la récente volatilité des marchés boursiers.Hansen, la championne des petites sociétés Du côté des petites sociétés, le champion est le producteur de boissons Hansen Natural (Nasdaq, HANS, 54,82 $ US), avec uh gain de 67 %.Hansen a connu un autre excellent trimestre, marqué par une augmentation de 36 % de son bénéfice net.Le raffineur texan Holly Corp.(NY, HOC, 62,88 $ US) \u201c PROFILS ; Hansen Natural > Valeur boursière : 5,17 milliards de dollars américains: > Hansen Natural continue de surfer'sur la vague de popularité de ses boissons énergisantes de la gamme Monster.> Son titre est en hausse de 67 % depuis que nous avons publié notre analyse sur les as américains de la création de valeur, dans te numéro du 21 octobre: 20086.> Hansen pourrait éventuellement se faire acheter par \u2014 un plus grand distributeur, estime Matthew Reilly, analyste chez Morningstar.| affiche le deuxième gain parmi les 20 titres choisis par Stock- Pointer, soit 43,6 % en 11 mois.Un volume de production record et de juteuses marges bénéficiaires lui ont permis d'accroître son bénéfice par action de 80 % à son plus récent trimestre.Nuveen Investments (NY, JNC, 61,30 $ US) a gagné 22 %.La société de fonds communs a reçu une offre d\u2019achat de 65 $ US l\u2019action de Madison Dearborn Partners.D'autres petites sociétés ont connu un sort moins heureux.Par exemple, le constructeur de maisons NVR (NY, NVR, 456,35 $ US) a cédé 33 % en seulement trois mois.Pour sa part, Harte Hanks (NY, HHS, 21,12 $ US), spécialiste du marketing direct, reste au dernier rang.Son titre a cédé 19,3 % en 11 mois.Exxon et Carolina Group se distinguent Poussée par les prix records des produits pétroliers, Exxon Mobil (NY, XOM, 91,65 $ US) a gagné 40 % en 11 mois.Le fabricant de cigarettes Carolina Group (NY, CG, 81,28 $ US) suit avec un gain de 39 %.En baisse de 30 %, Forest Labs (NY, FRX, 36,91 $ US) a encore nui à la performance globale des sociétés de grande capitalisation.La pharmaceutique a publié des résultats supérieurs aux attentes à son plus récent trimestre, mais les investisseurs doutent de sa capacité à remplacer ses médicaments-vedettes, dont les brevets arriveront à échéance à compter de 2012.Y.Clérouin Carolina Group \u201c:- > Valeur boursière : 9,12 milliards de-dollars américains > Le fabricant de cigarettes Carolina Group a beau ceuvrer dans une industrie en déclin, elle reste un excellent investissement.> Son'titre a grimpé de 39 % depuis le 21 octobre 2006, ce qui erifait Le deuxième titre parmi les as américains de ta création - de valeur sélectionnés par StockPointer.> Au moment d'écrire ces lignes, létitré de Caroline senégociait à un sommet historique. www.lesaffaires.com | les affaires | du 6 au 12 octobre 2007 Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca investi r con ER EE Ta Attention au piége des ressources naturelles ne statistique parue dans notre numéro de la semaine dernière m'\u2019a fait sursauter.Pour illustrer le parcours du dollar canadien depuis 30 ans, nous avons comparé plusieurs données de 1976 avec celles .d'aujourd'hui, comme le prix d\u2019une auto, le prix d'une maison, etc.La performance du prix de lor et du pétrole depuis 30 ans m'a étonné.L'or s\u2019est apprécié d\u2019environ 490 % et le pétrole, de 530 %.Par contre, pendant la même période, l'indice S&P/TSX de la Bourse de Toronto s\u2019est apprécié de1275% et le S&P 500 de la Bourse de New York, de 1326 %.La Bourse a donc fourni un rendemient au moins deux fois supérieur.Cela est surprenant dans le cas du S&P 500, qui a moins profité du boom des ressources naturelles.En fait, cet indice n\u2019a presque rien gagné depuis sept ans.Après réflexion, ma surprise s\u2019est transformée en crainte.Les bonnes années que viennent de vivre les matières premières sont loin de garantir leur performance future.Les investisseurs qui présagent de l\u2019avenir en se fondant sur les cinq dernières années font une grave-erreur.La vigueur du secteur des ressources naturelles pendant cette période est une illusion.Ce n\u2019est pas nouveau, mais j'en ai pris conscience davantage en lisant la présentation que Gérard Gaudet, professeur d\u2019économie à l\u2019Université de Montréal, a faite en juin au congrès annuel de l'Association canadienne d\u2019économique, dont il est président.Intitulé « Natural Resource Prices under the Rule of Hotelling », le texte de cette présentation paraîtra dans le numéro de novembre de la Revue canadienne d\u2019économique.M.Gaudet fait référence à Harold Hotelling, qui a écrit en 1931 The Economics of Exhaustible Resources.Ce texte a servi de base à la compréhension de l\u2019économie des matières premières et de l\u2019évolution de leurs prix a long terme.Selon Les prix des matieres premieres n\u2018augmentent pas a tres long terme.l\u2019économiste Hotelling, le prix des matières premières devrait augmenter à un rythme lié aux taux d'intérêt en vigueur.Mais M.Gaudet a été surpris de constater que ce n\u2019est pas le cas lorsqu'on étudie l\u2019évolution des prix à long terme.Il s\u2019est penché sur la variation du prix de 10 matières premières de 1870 à 2004.Tous ces graphiques ont deux points communs.D'abord, ils montrent des variations importantes témoignant de la grande volatilité des prix.L'autre point commun : le taux de variation annuelle moyen à très long terme approche de zéro ! Autrement dit, les prix n\u2019augmentent pas à très long terme, alors que pour le marché boursier, la tendance sur plusieurs décennies est décidément haussière.Ce qui signifie qu\u2019avec la Bourse, vous profitez d'un vent favorable si vous avez une approche d'investissement à long terme.Ce n\u2019est pas le cas lorsque vous investissez dans les matières premières, I] est vrai que les fortes fluctuations créent des occasions de s'enrichir.Celui qui achète au creux cyclique peut profiter de l'inévitable reprise des prix.Par contre, le secteur des ressources naturelles présente d\u2019assez forts risques pour l\u2019investisseur, parce que très volatil et très cyclique.C\u2019est encore plus vrai après cinq bonnes années.Personne ne sait quand le cycle se renversera, mais on sait que c\u2019est inévitable.Comme à chaque fois, le renversement se fera rapidement.Ne soyez pas de ceux qui se feront prendre les culottes baissées ! # ___ Participez à cet événement incontournable de l'automne 27 et 28 novembre 2007, Hôtel Omni Mont-Royal, Montréal Pierre Marc Johnson, co-président Avocat-conseil, Heenan Blaikie, et président du conseil d'administration d'Unisféra Pour renseignements : www.cedd.ca conference@unisfera.org 514.527.2636 Johanne Gélinas, co-présidente Associée, Deloitte, et ancienne Commissaire à l'environnement et au développement durable du Canada Avec: Javier San Juan, Président et directeur général, L'Oréal Canada Raymond Royer, Président et chef de la direction, Domtar Mike Russill, Président et chef de la direction, WWF-Canada Hydro Québec Montréal \u20ac8 du 6 au 12 octobre 2007 a Banque Scotia mieux protégée que ses concurrentes Profil - Canada.L'étendue des activités internationales rend ses résultats moins volatils.par Jean Gagnon > jean.gagnon@transcontinental.ca La Banque Scotia (Tor, BNS, 52,25 $) est mieux protégée que les autres banques du pays contre une éventuelle récession de l\u2019économie canadienne.En effet, la diversification de ses activités à de l'Amérique de Nord fait activités à l'extérieur en sorte que ses résultats * sont moins variables que ceux des autres banques.Les bénéfices provenant de ses activités internationales représentent 30 % de ses bénéfices totaux.La Banque Scotia a poursuivi ses efforts de diversification enannonçant, le 31 août, l\u2019achat de 79 % des actions de Banco del Desarrolo, la septième banque du Chili, au coût de 810 millions de dollars américains (M$ US).co Cette acquisition s'intègre bien dans la stratégie internationale de la Banque, soit de se développer dans les régions où elle est déjà présente, explique André-Philippe Hardy, analyste chez RBC Marchés des capitaux.: \u2018L\u2019acquisition de Banco del Desarrolo permettra à la Banque de doubler au moins ses parts de marché dans les bh prêts et les dépôts bancaires \u201cau Chili, qui passeront à 6,4 % \u201cet 5,2 % respectivement.Très présente en Amérique latine La Banque Scotia est très présente au sud du pays, particulièrement au Mexique, où le réseau de plus de 400 succursales bancaires de Grupo Financiero Scotia Inverlat génère 1 % de ses bénéfices.Elle a aussi procédé en 2006 à des acquisitions totalisant un milliard de dollars (G$) au Salvador, au Pérou, au Costa Rica et en République dominicaine l\u2019année dernière.« À cause de sa présence en Amérique latine et dans les Caraïbes, les perspectives de \u201ccroissance de la Scotia sont supérieures à celles de ses \u201ccompétiteurs », dit M.Hardy.\u201cElle se développe également en Asie, \u2018où elle a acquis cette année près de 25 % des actions de la banque Thana- chart, la huitième banque de \u201cla Thaïlande.Pire cine Banque Scotia Tor.BNS, 52,25 $ 1 ot morceau.2 SEMBiNES LL 12-2006 03-2007 06-2007 09-2007 Source : Bloomberg, au 28-09-2007 Parce que la Banque Scotia est moins concentrée au Canada que ses concurrentes, ses bénéfices sont moins volatils.« La variabilité des bénéfices de la Scotia est la plus faible de toutes les banques canadiennes », indique Emmanuel Tessier-Fleury, analyste chez .Gestion de placements Eterna.Investissements graduels Les investissements à l\u2019étranger de la Scotia favoriseront sa croissance au cours des prochaines années, car ils visent des marchés en développement et fragmentés, explique M.Tessier-Fleury.« C'est sa façon de faire », dit-il.La Banque Scotia effectue d'abord un investissement modeste, qu'elle bonifie par la suite.La Banque Scotia constitue le placement de choix dans le secteur bancaire canadien, à égalité avec la Banque Royale, selon l'analyste, De plus, son ratio cours- bénéfice, d\u2019environ 11, et son dividende de 3,4 % se comparent avantageusement aux performances des autres banques canadiennes.Des progrés dans la gestion du patrimoine La Banque Scotia réalise également des progrès au chapitre de la gestion du patrimoine.Pour le troisième trimestre, terminé le 31 juillet, ses bénéfices provenant de ce secteur ont augmenté de 19 % comparativement au trimestre correspondant de l'année précédente, grâce à une aug- Potentiel > Croissance des activités dans plusieurs pays.> Poussée dans la gestion de patrimoine grâce à une participation dans Dundee.Risques > Instabilité politique dans les pays où elle possède des investissements.> Une récession ferait augmenter les provisions pour pertes.mentation de ventes de fonds communs ainsi que des revenus provenant de ses activités de courtage au détail et de gestion privée.Lapart des bénéfices générée par ses activités canadiennes a atteint 18 % durant le trimestre, comparativement a 17 % l\u2019année dernière.Elle tente maintenant de faire un bond significatif en offrant d'acheter une première participation de 18 % dans Patrimoine Dundee.Mais la compétition sera forte, puisque la Fiducie de revenu CI a lancé une offre pour l\u2019achat de la totalité de Patrimoine Dundee.La partie ne sera pas facile pour la Banque Scotia, dit Luc Grenier, gestionnaire de portefeuilles à I'Industrielle Alliance.« Les actions des gestionnaires de portefeuilles se négocient à des multiples plus élevés que celles des banques, ce qui leur permet d\u2019offrir un prix plus élevé pour les sociétés qu'elles cherchent à acquérir », explique-t-il.# TRIER PR.POSSIBILITES , Vous prenez de l\u2019expansion pour mieux répondre aux besoins dg vi un partenaire financier qui comprend vos défis et qui reconnaît Wi ë met à votre service des directeurs de comptes spécialisés dans vote s ouvrir de nouvelles possibilités à chaque stade de développement de ° et des solutions sur mesure.Prenez rendez-vous dès aujourd\u2019hui! | : ® Marques déposées de ia Banque Royale du Canada.\u201c Marque de commerce de la Banque Royale du Canada. oins d ?vos clients ?C\u2019est toujours plus simple si vous traitez avec nnaît ! aussi les occasions d\u2019affaires a saisir.Voila pourquoi RBC® Ins vot ement hui ! \u20ac secteur.Grâce à leur expertise approfondie, ils pourront vous de votre entreprise en vous fournissant des conseils financiers 1 800 ROYAL® 2-0 rbcbanqueroyale.com/possibilites-pme \\ À À [i \u2014 du 6 au 12 octobre 2007 L'avenir d'Uni-Sélect se joue aux E.-U.Profil \u2014 Québec.Le distributeur de pièces automobiles peut-il atteindre ses objectifs de croissance ?par Daniel Renaud > daniel.renaud@transcontinental.ca L'avenir du distributeur de pièces automobiles Uni-Sélect (Tor, UNS, 30,56 $) se joue aux États-Unis.Bien que le spectre d\u2019un ralentissement de l'économie nord-américaine freine les perspectives de la société de Boucherville, les analystes croient qu\u2019elle pourra tirer son épingle du jeu en mettant l\u2019accent sur sa stratégie de croissance aux États-Unis.En raison des acquisitions qu\u2019elle y a faites depuis 2004, ses revenus américains sont maintenant supérieurs à ceux réalisés au Canada.Trois divisions Uni-Sélect se retrouve à l\u2019étroit au Canada, où elle occupe le deuxième rang de l\u2019industrie des pièces de rechange, d'outillage, d\u2019équipement et accessoires pour véhicules motorisés.Toutefois, malgré les transactions des trois dernières années, la société ne s\u2019est hissée qu\u2019au huitième rang de l\u2019industrie américaine.Uni-Sélect, qui fêtera ses 40 ans l\u2019an prochain, est un groupement d'achat dont les activités s\u2019articulent autour de trois pôles distincts : le Groupe Automotive USA (chiffre d\u2019affaires de 567,4 millions de dollars (M$)), le Groupe Automotive Canada (489,6 M$), et le Groupe Poids Lourds (66,9 M$).Elle emploie 3 750 travailleurs.Les deux groupes Automotive se spécialisent dans la distribution en gros et la vente de pièces de rechange et d\u2019accessoires pour automobiles, d\u2019équipement, d\u2019outils, de peinture et de produits de carrosserie.La clientèle des deux groupes se compose surtout de commerçants indépendants qui font de la vente en gros et au détail.De son côté, le Groupe Poids Lourds exploite deux centres de distribution et 22 succursales se spécialisant dans la vente et la distribution de pièces pour camions, remorques et autobus.Uni-Sélect se distingue dans l'industrie de pièces pour véhicules en offrant à ses clients la possibilité de s'approvisionner directement auprès de ses fournisseurs ou de ses centres Uni-Sélect Tor, UNS 30,56 $ 32 31 30 28 52 semaines , 12-2008 03-2007 06-2007 09-2007 Source : Bloomberg, au 28-09-2007 de distribution.De plus, elle approvisionne en pièces certaines chaînes nationales, dont SMK Speedy, Minute Muffler, OK Tire, Petro-Canada, Irving et Midas.Au Québec, les installateurs Uni Pro et les spécialistes en carrosserie ProColor figurent parmi ses clients.Percée insuffisante aux États-Unis Lessor des activités américaines d\u2019Uni-Sélect remonte à novembre 2004, avec l\u2019achat du distributeur-magasinier Middle Atlantic Warehouse Distributor.Ce dernier exploitait 31 centres de distribution et 145 magasins dans 18 États américains.La transaction de plus de 300 M$ US a constitué la bougie d'allumage de Groupe Automotive USA, rappelle Sara O'Brien, de RBC Marchés des capitaux.En effet, le chiffre d\u2019affaires de ce groupe a plus que doublé entre 2004 et 2006, passant de 209 a 5674 M$.« Nous applaudissons les efforts de consolidation d'Uni- Sélect, mais elle devra mettre la main sur une société de bonne taille ou bénéficier de synergies plus importantes pour afficher une croissance annuelle de 15% du bénéfice par action », dit M™ O\u2019Brien.D'ailleurs, l'acquisition des distributeurs de pièces Consumer Auto Parts, en août dernier, et Parts Holding, en septembre, a été insuffisante pour modifier les attentes de RBC et de Jessy Hayem, de Valeurs mobilières Desjardins.L'achat de ces deux entreprises accroît de 90 M$ US le chiffre d\u2019affaires annuel d\u2019Uni-Sélect.Potentiel >Elle est un fournisseur privitégié de Canadian Tire.> Uni-Sélect constitue une proie pour les sociétés américaines, selon RBC.Risques >Le Groupe Poids Lourds demeure déficitaire.>La percée américaine est insuffisante pour soutenir Fo ta hausse du bénéfice.; \u201c610 millions de dollars: valeur boursière 1,2 milliard de doll: chiffre d'affaires prévu en2008 3% : croissance du chiffre d'affaires en 2008\" \u201c2,46 $: bénéfice par action.prévu en 2008 12,7 : multiple'cours- bénéfice Se 1,4 % : rendement en Pi \u201cdividende SE ) i $ Ÿ i.Une cible entre 34 et 38 $ d'ici un an Les trois analystes qui suivent Uni-Sélect, M™* O\u2019Brien et Hayem et Anthony Zicha, de Scotia Capitaux, prévoient que le chiffre d'affaires atteindra 1,16 milliard de dollars (G$) en 2007, et que le bénéfice par action sera de 2,22 ou 2,23 $, en hausse dans les deux cas de 4 % par rapport à 2006.La faiblesse des augmentations prévues est attribuable à * la déflation canadienne et au ralentissement de l'industrie américaine.En 2008, les ventes devraient s'établir à près de 1,2 G$.Les trois analystes prévoient un bénéfice par action moyen de 2,46 $, ce qui représente une amélioration de 9 %.Le titre se négociera entre 34 et 38 $ dans un an, selon eux.Mm O\u2019Brien avance que la société serait plus rentable si | elle se départissait du Groupe Poids Lourds.Les vente de ce groupe ont reculé de 9,5% en 2006 par rapport à l\u2019exercice précédent, - et la marge bénéficiaire est passée à - 2,9 %.# ee NE abs arret a EE \u2014 69 conseils investir du 6 au 12 octobre 2007 \u2018 les affaires | par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca - Maintenant que le train des A AE ER EE expriment leur déception face La pression monte d'un cran sur Dorel Profil - Québec.Le titre du fabricant d'articles et de meubles pour enfants a chuté de 26 % depuis l'été dernier.son action est peu chère par Mm O\u2019Brien croit que des acquisitions de 400 M$ US fusions et acquisitions est Industries Dorel Potentiei a l'incapacité de la société de rapport asavaleur comptable, siti passé, les financiers souhaitent Tor.DITA, 30,49 $ >Son titre n'est pas cher en fouetter sa performance.La dit Richard Howson, gestion- accroitraient de 15 % les béné- qu\u2019Industries Dorel (Tor, DIL 49 Te fonction de ses bénéfices.croissance de ses bénéficesest naire chez Howson Tattersall.fices de Dorel, si les sociétés A, 30,49 $) s\u2019attelle àredresser NN |.Elle a les moyens de inégale depuis 2004, alors Il considère que l\u2019action de acquises affichent des ventes sa performance.38 racheter des actions, de qu\u2019elle était de 30 % parannée Dorel est attrayante puisquelle de 590 M$ US et des marges L'euphorie entourant la va- pu} relever son dividende oude entre 1993 et 2003.vaut moins de neuf fois le d'exploitation de 9 %.gue des rachats d\u2019entreprises par des fonds d\u2019investissement a poussé l\u2019action de Dorel à un sommet annuel de 40 $, le 19 juillet dernier.Le fabricant d'articles pour enfants, de meubles prêts-à- rng DS, SSMBINGS 12-2006 03-2007 06-2007 09-2007 réaliser des acquisitions.Risques >Un ralentissement de l'économie américaine nuirait à sa relance.>La famille Schwartz se Anthony Zicha, analyste chez Scotia Capitaux, prévoit un bénéfice paraction de 3,48 $ US en 2008, après que celui-ci soit resté au même niveau pendant deux ans à 2,79 $ US.Jusqu'ici, la famille Schwartz, bénéfice prévu en 2008 et se négocie près de sa valeur comptable.I] souligne que Dorel réalise des ventes de 1,8 milliard de dollars américains dans 60 pays et dégage des fonds excéden- Dorel songe à prendre de l\u2019expansion en Europe, où ses produits pour enfants sont populaires.Dorel a également les moyens d'augmenter son dividende annuel de 0,50 à 2 $ US par action, ou de verser assembler et de vélos était satisfait du statu quo.qui contrôle 43 % des voix, a taires annuels de75millionsde un dividende supplémentaire ; Source : Bloomberg, au 28-09-2007 .pren Le ; perçucommeuneciblepoten- RE sess.1A1t Jasourde oreille.Par exem- dollars américains (M$ US).de 5 $ US.La société pourrait tielle en raison de la valeur accordée à ses marques, à ses relations privilégiées avec les grands détaillants et à ses flux de trésorerie excédentaires.Les financiers avançaient que Dorel pourrait attirer des offres d'achat de 35 à 50 $ par action.Depuis, la crise du cré- dit et une baisse des transactions chez les fonds d\u2019investissement, ont fait chuter son titre de 26 %, explique Sebastian van Berkom, président de Van Berkom et Associés.Les financiers espèrent maintenant que la société tiendra compte de leurs récriminations et posera des gestes pour relever sa valeur.Plusieurs perdent patience, car l\u2019action de Dorel est au même prix qu\u2019en 1999, Depuis quelques années, analystes et actionnaires lui ple, des financiers lui ont maintes fois conseillé de se défaire de sa division de meubles prêts-à-assembler, mais Dorel s\u2019entête à la restructurer.Des suggestions Les financiers lui sont restés fidèles malgré tout, parce que Dans un rapport récent, Sara O\u2019Brien, analyste chez RBC Marchés des capitaux, suggère des façons de mettre à profit ces fonds libres.Dorel a fait un premier pas en instaurant un dividende trimestiel de 0,125 $ US par - action en mars.aussi racheter cing millions de ses actions, ce qui gonflerait son bénéfice par action de 10 % en 2008.Mme O\u2019Brien estime que Dorel peut s\u2019apprécier jusqu\u2019a 36 $ d\u2019ici 12 mois.Pour sa part, M.Zicha a un objectif de 39 $ d\u2019ici un an.8 AVIS DE NO Gilles Felton > © Louise Brunet MINATION a Valerie Manzo ; a 3x Montréal et New York { 24 septembre 2007) ; INTEGRO COURTIERS-D'ASSURANCE, une société internationale de courtage d'assurance et gestion de ; risques, annonce aujourd'hui qu'une équipe de spécialistes en assurance pour institutions financières et risques de la direction se joint a son bureau de Montréal.Gilles Felton, Louise Brunet et Valérie Manzo exergaient leur profession auprès d'une firme internationale de courtage d'assurance et apportent une expertise de pointe en matière de protection de patrimoine et de conseils en gestion des risques.: M.Robert Dunn, directeur du bureau de Montréal, se dit trés heureux qu'ils aient choisi de se joindre à l'équipe dynamique et innovatrice-qu'estIntegro et entend faire bénéficier les clients actuels et futurs de leur précieuse contribution.: ; GILLES FELTON, C.D'A:A ; Gilles compte plus de 35 années d'expérience en assurances et est spécialisé notamment en assurance a % responsabilité professionnelle pour architectes, ingénieurs et avocats.Il était jusqu'à tout récemment chef de la pratique canadienne d'assurance pour institutions financières auprès d\u2019une firme inter- ¥ nationale de courtiers d\u2019assurance.Chez integro, Gilles occupe le poste de Directeur Principal, responsable du développement des affaires.Gilles est courtier d'assurance agréé, fellow de l'Institut d'Assurance du Canada et titulaire d\u2019un diplôme 4 \u2018 en gestion des risques et assurances de l'Institut d'Assurance d'Amérique.; LOUISE BRUNET, C.D'A.A.; Louise se joint à Integro à titre d'Associée Sénior après plus de 25 ans passés dans le domaine du courtage d'assurance des entreprises où elle a notamment développé une expertise de pointe en garanties d'assurances pour les institutions financières et les firmes œuvrant dans le domaine des services professionnels et de l'insolvabilité.Louise est titulaire d'un Baccalauréat de l'Université Concordia, associée de l'Institut d'Assurance du Canada et courtier d'assurance agréé.VALERIE MANZO Valerie a débuté sa carrière dans l'assurance il y a plus de 20 ans auprès d\u2019un important assureur : international où elle a créé et géré son service d'assurances spécialisées pour institutions financières.i Pendant ses 10 ans passés dans le domaine du courtage d'assurance elle a développé une expertise de { pointe en assurance de la direction et responsabilité professionnelle et ses compétences pointues ont Faites un coup double! Adoptez la voie rapide pour accroître vos privilèges grâce à l\u2019offre doublement alléchante de Delta Hôtels.pe Bo Ee ideo ig fn En votre qualité de membre Privilege Delta, chaque séjour effectué a Delta du 15 octobre au 14 décembre prochains en vaudra deux, histoire d'accélérer votre accession au niveau Privilege Delta suivant.Et ce n'est pas tout : vous obtiendrez aussi le double des milles Aéroplan™P a chaque séjour.Vous avez déjà accumulé 15 séjours ou plus?Logé dans au moins trois établissements Delta?En vertu de cette promotion, il ne vous faut plus que cing séjours pour étre admissible a Privilège Delta Platine Plus en 2008.Platine Plus relève d\u2019un cran le niveau des primes destinées aux gens d'affaires.Profitez d'avantages additionnels tels que le triple des milles Aéroplan, des surclassements illimités au moment de réserver et un crédit de 500 $ applicable au tarif de la chambre ou à la note de restaurant.Re C'est le moyen a peu prés le plus facile de doubler le rendement de votre placement! grandement contribué à aider les dirigeants d\u2019entreprise dans l'analyse et la gestion de leurs risques.Valerie occupe le poste d'Associée et Conseillère Sénior.A PROPOS D'INTEGRO : integro courtiers d'assurance est une firme de courtage d'assurance et de gestion des risques dévouée à répondre aux besoins d'assurance et conseils en gestion des risques pour des entreprises ayant des risques complexes.Integro a des bureaux en Amérique du Nord, incluant Montréal, Toronto et Vancouver, de même qu'à Londres, aux Bermudes et en Suède.Le siège social est situé au 3 Times Square, 9e étage, New York, NY 10036.www.integrogroup.com SE INTEGRO - COURTIERS D ASSURANCE Cabinet en assurance de dommages Réservez votre prochain séjour en vous rendant au site www.deltahotels.com/voyezdouble ou appelez-nous au 1-800-268-1133.Vous n'êtes pas encore membre Privilège Delta?Abonnez-vous sans tarder en visitant le www.deltahotels.com/privilegedelta et commencez à doubler vos gains.D DELTA HÔTELS erosion MD Aëroplan est une marque déposée de Société en commandite Aéroplan.\u201cCertaines modalités sont applicables.DELTAS S privilege Integro {Canada) Ltée Deux technos veulent entrer en Bourse Deux sociétés canadiennes vantent la supériorité de leur technologie pour convaincre les épargnants d'investir dans leur capital-actions.IMRIS, une société manito- baine spécialisée dans l'imagerie par résonance magnétique pour les chirurgies, affirme détenir un atout substantiel face à ses concurrentes.Son appareil IMRISneuro fournit aux équipes médicales des images des patients en temps quasi réel.Ainsi, les chirurgiens peuvent s\u2019ajuster au besoin pendant l\u2019opération, ce qui réduit le risque de devoir faire d\u2019autres interventions.L'appareil a obtenu les approbations réglementaires pour être commercialisé au Canada, aux États-Unis et en Europe.La société de 85 employés a aussi déposé une demande d'approbation pour la Chine.Selon le prospectus, IMRIS a l'intention d'utiliser pres de 12,5 millions de dollars (M$) du produit net de l'émission pour poursuivre la commercialisation de IMRISneuro, et un montant similaire pour financer les travaux de recherche et développement d\u2019une version pour les opérations cardiovasculaires.En 2006, IMRIS a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 4,3 M$ et subi une perte nette est de 8 M$.Redline mise sur le WiMax Le fabricant de produits sans fil large bande Redline Com- municatioñns Group lance aussi un premier appel public à l'épargne, sans préciser la somme qu\u2019il souhaite récolter.La société ontarienne fonde sa stratégie de croissance sur la commercialisation de la technologie WiMax en 2008, qui assurera la transmission à haut débit dans Internet.La société-conseil Maravedis estime que la technologie WiMax dominera largement le groupe des technologies d'accès sans fil large bande d'ici cing ans.Sa part du marché mondial pourrait atteindre 80 %.La société de 230 employés vend ses produits dans environ 80 pays.Elle a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 35,5 M$ en 2006, mais affiché une perte nette de 15,2 M$.Son déficit accumulé atteignait 76 M$ au 31 décembre 2006.D.R.investir ce & Transfert d'entreprise > Le fruit de votre travail profite maintenant à la relève » Des conseillers chevronnés et spécialisés suivent tout le transfert » Planification sur le plan humain, financier, stratégique, juridique 1877 394-6611 bnc.ca/transfert BANQUE NATIONALE Be : * i ! ca du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires www.lesaffaires.com Newell Rubbermaid sur la bonne voie Profil \u2014 États-Unis.Le fabricant augmente ses prévisions pour montrer qu'elle respecte son plan de restructuration.par Marie-Claude Morin > marie-claude.morin@transcontinental.ca Le plan de restructuration annuel qui se terminera le Newell Rubbermaid Potentiel lars américains en 1999, ont fait commence à porter fruit 3ldécembreaétéaugmentéde bondir le nombre de produits chez le fabricant de biens 0,0120,02% US, cequile porte NY, NWL, 28825 US > La stratégie de et de marques.de consommation américain entre 1,74 et 1,78 $ US.DIT ON Ta renforcement des Newell Rubbermaid (NY, La direction envoie ainsile marques donne de Un plan de NWL, 28,82 $ US), qui hausse message qu\u2019elle maintient le 30 bons résultats.trois ans légèrement ses prévisions cap et respecte son plan de Tm Ri Le portefeuille comprend des ; , 28 sques : 2 pour le reste de l\u2019année.restructuration.> Le prix des matières produits pour la cuisine (Rub- pT bermaid, Calphalon), la quin- Son bénéfice par action prévu pour le troisième trimestre a été augmenté de 0,05 $ US, ce qui le porte entre 0,48 et 0,50 $ US.Celui de I'exercice Newell a connu une période difficile au début des années -2000.De nombreuses acquisitions, dont celle de Rubbermaid pour 6 milliards de dol- TEST) CELA NES \u201cEX EG (6-2 7 ( pour le nettoyage par jet à partir de stériles miniers J Luca PA SENTGÎNES | sn run 12-2006 03-2007 08-2007 03-2007 Source : Bloomberg, au 28-09-2007 premières risque de monter.> Ne doit pas trop miser sur les résultats trimestriels.caillerie (Irwin, Lenox), les enfants (Graco), les cheveux (Goody) et le bureau (Dymo, Sanford, Sharpie).traitement d'eau potable et les filtres 3 piscine.TEI EN ons municipales de ® > 1 ® DEC en environnement, hygiène et sécurité au travail du Cégep de Sorel-Tracy © go Vep e HAE VOTE SE Tn \u2018 ew 4 = hi AGERE OC TE gf ce ow Lg ar a SG\u201d ÉTAT A Are fis I 3 @) HY COE LE ei 3 HEL ios CIEE Gly alls TD Caroline Gagnon, directrice au développement économique SorclTracyRegion.net .50, rue du Roi, bureau 1, Sorel-Tracy Téléphone : 450 742-5933 + Télécopieur : 450 742-0234 - cgagnon@bas-richelieu.net «axcaltence ai dévetopperment rable Outre le fait qu\u2019il est difficile de gérer autant de divisions commerciales, Newell a été très touchée par la hausse du prix du plastique et la concurrence des marques maison.Après avoir flirté avec les 50 $ US au printemps 1999, le titre est descendu jusqu\u2019à 20 $ US à l\u2019automne 2004.L\u2019ancien pdg, Joseph Galli, s\u2019est fait montrer la porte il y a deux ans, après de vaines tentatives pour remettre l\u2019entreprise d'Atlanta sur les rails.Son successeur, Mark Ketchum, a mis en place un plan de restructuration de trois ans axé sur le renforcement des marques, la vente de divisions et la diminution des coûts d\u2019exploitation.Un ratio cours-bénéfice attrayant Le titre de Newell s\u2019_échange à un ratio cours-bénéfice attrayant, à 13,7 fois les prévisions de 2008, et offre un bon dividende de 3 %, dit Budd Bugatch, analyste chez Raymond James.Selon lui, la diversité des produits permet à Newell de traverser les turbulences économiques.L'achat de 20 000 actions par le pdg Mark Ketchum, en août dernier, rassure Linda Bolton Weiser, analyste chez Oppenheimer.Elle estime que le titre est sous-évalué parce que jugé trop dépendant du secteur de la construction (5% des ventes) et en raison de la restructuration de la division des produits de bureau, qui a perturbé les ventes au dernier trimestre.La plupart des analystes sont optimistes : leurs cibles d\u2019un an pour le titre varient de 31 a 36 $ US, ce quireprésente une appréciation de 9 a 26 %, en fonction du cours récent.L'amélioration des résultats est en partie attribuable au décalage de de ventes d\u2019un trimestre à l\u2019autre et à des dépenses de marketing plus faibles que prévue.Ce dernier point inquiète l'analyste Joseph Altobello, de Marchés mondiaux CIBC, surtout que la stratégie de Newell repose sur une différenciation des marques.Newell affirme qu\u2019il ne s\u2019agit que d\u2019un délai, le temps entre autres d'atteindre les prévisions de rentabilité.M.Altobello dit surveiller de près la stratégie marketing, dont dépend la croissance de l\u2019entreprise.Selon lui, le titre est « légèrement attrayant » à sa valeur actuelle.# NSATISFAIT DE VOTRE DERNIER VOYAGE?ESSAYEZ LA CLASSE CONFORT DE VIA.59% MONTREAL-TORONTO Pour en savoir plus, visitez viarail.ca ou composez le 1888 842-7245 2 ATS 1 800 268-9503 (malentendants).LA FAÇON HUMAINE DE VOYAGER VIA Rail Canadi \u201cLe tarif indiqué (taxes non comprises) s'applique à un aller simple dé/vers Toronto en classe Confort.Places limitées.L'achat doit se faire au moins un jour à l'avance.D\u2019autres conditions s'appliquent.Marque de commerce propriété de VIA Rail Canada inc. et us mn get 7.= i ë a .i i 6, 5 fe 7 iY i , du, Ce = i Hs 5 0 5 Le pp 5 in i wy i i hl i i 5 = 7 i 546 LT i i 5 A Go ne i ES oe i: 7 EN = ars Li WE J i ÿ an] A Se A ye.Ld iy 5 \"ad | i ot \u201c 7 Hal = Bt A or iy + Si Bn cs tes By # C) ~ LLIN 2 Si a :N 2 di 5) CE > va i i | 2e .ae Ge ce tn \" a pe A a & £5 FE: on i i a # 5 Sa i 2 | En .2 2 it Si 2e = = a a 5 ; | oe fe oe Ha Ë À ei 3 K $ a LA ES pr > 1 $ ES Lab 2 7 9 a a ë > P rs = es crcl, ee = rc ey Te i 2 ve GS Ea 3 2 A UE = is ih i [5 dr i ge ps A = à sg es io op Se by 2 3 » Aa x ei ÿ rr = LP oh - 1 Gow = PS ec 4 a 5 J i po % fo?Es F > = Ke = Ni Tas = À ze +@ pat Ro + BR 4, fo \u201cax ve 9 i a © 0 I.& pen Les CA en font tellement plus.A &.Lh FT 9 & i $ UE) est precise ete el EIT BHD ment ce que vous a \u20ac | & Ge \u20ac ela Rp y A aie ei cage 0 & SHI 5 ures Qreg gs N 8 % 1 pis IS du eade les CA 0 SMS ATEN nt ce qu'il faui pour aider votre equip demarquer a: J EB l'avantage CA www.avantageCA ca BY à J vi | N www.lesaffaires.com | les affaires du 6 au 12 octobre 2007 (59) + fonds communs conseils Quatre critères pour évaluer la conduite des gestionnaires de fonds communs Gestion.La société sert-elle d d'abord ses propres intérêts, ou les vôtres ?par Brian o Neill > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Chaque mois, nous publions une chronique de Morningstar, un chef de file de l'information sur les fonds communs.Avant d\u2019acheter des parts dans un fonds commun, vous auriez tout intérêt à déterminer si la société qui le gère cherche plus à servir vos intérêts qu\u2019à se remplir les poches.Ou comme le dit John Bogle, fondateur du Groupe Vanguard, la société de fonds accorde-t- elle la préséance à l\u2019art de gérer ou à celui de vendre ?Plusieurs points permettent d'analyser la gouvernance des fonds communs.Par exemple, les gestionnaires de la société ont-ils l'habitude de lancer des fonds à la mode du jour pour gonfler la croissance de leur actif ?Font-ils augmenter les frais de leurs fonds même lorsque l\u2019actif a augmenté ?Permettent-ils aux fonds de devenir trop importants avant de les fermer ?Si la réponse à ces questions est oui, ces gestionnaires accordent peut-être la priorité à l\u2019actionnaire de la société de fonds et placent le porteur de parts au second plan.Pour traiter de ces questions, nous avons divisé l\u2019analyse Fonds communs Tableau de la semaine les affaires.de la gouvernance en quatre catégories : les questions de réglementation, la rémunération des gestionnaires, les frais et la culture d'entreprise.1.La réglementation Il est très rare qu\u2019une société canadienne de fonds communs contrevienne à la loi.Nous vous recommandons cependant de privilégier les sociétés qui font plus que ce qui est prescrit par la régle- -mentation.Elles peuvent être proactives et informer les organismes de réglementation sur leurs nouvelles initiatives, ou simplement suivre de leur propre chef des pratiques prudentes.2.La rémunération des gestionnaires Les conditions de rémunération d\u2019un gestionnaire peuvent fortement influer sur la façon dont un fonds est géré.Nous préférons une rémunération qui fait dépendre les intérêts des gestionnaires de ceux des porteurs de parts.Nous préférons aussi les gestionnaires qui goûtent à leur propre cuisine en investissant dans les fonds de leur société, surtout ceux qu\u2019ils gèrent eux- mêmes.De plus, nous pensons que la rémunération d\u2019un gestionnaire devrait être liée au rendement à long terme plutôt qu'à la croissance de l\u2019actif qui, elle, peut être uniquement stimulée par des tactiques de vente énergiques.3.Les frais Morningstar a souvent été critiqué pour les cris d'horreur poussés à propos des frais de gestion.Or, les frais sont la seule composante d\u2019un fonds commun qui, à coup sûr, nuit à son rendement.Une société de fonds communs qui exige des frais de gestion élevés alors qu\u2019elle a la possibilité de faire profiter l'investisseur d\u2019économies réalisées fait preuve de mauvaise gouvernance.11 faut également vérifier si un fonds fait payer des primes au rendement.Nous ne voyons généralement pas cette pratique d'un très bon œil parce qu\u2019il faudrait prouver qu\u2019il existe un barème de primes au rendement qui ne penche pas toujours en faveur du gestionnaire.Règle générale, le ratio des frais de gestion pourra se composer de 2 % de frais de base, plus 20 % du niveau de dépassement du fonds par rapport à son point de repère chaque trimestre, pourvu que certaines conditions soient FENN HE réunies.Mais méme durant les périodes de rendement insuffisant, les sociétés de fonds communs se garantissent habituellement les frais de gestion de base.Ainsi, les primes au rendement conduisent à une hausse du ratio des frais de gestion, même si le fonds n'affiche pas un rendement supérieur.4.La culture d'entreprise Les meilleures sociétés de fonds se sont dotées de principes éthiques très sérieux, d\u2019un environnement de travail sain et d\u2019un excellent programme de communication avec les investisseurs.S'il vous est difficile de trouver des informations autres que le strict minimum requis à propos d\u2019un fonds, deman- dez-vous si cette société vous cache quelque chose.Par ailleurs, il est important que l\u2019équipe de gestion soit satisfaite de son environnement de travail, sans quoi elle risque d'être moins performante.Pour s\u2019en assurer, il suffit de vérifier s\u2019il y a eu beaucoup de départs parmi le personnel de premier plan.Si le responsable des grandes décisions change à tous les deux ans, le rendement du fonds risque de se ressentir d\u2019un manque de cohérence dans les styles de gestion.# protéger?votre portefeuille?Avez-vous trop d\u2019actions dans La concentration de vos placements en REER est-elle une bombe à retardement?Combien vous coûtent réellement vos fonds mutuels et comment réduire vos frais de milliers de $ ?Comment éviter d\u2019avoir à Un crash boursier menace-t-il votre retraite?Si vous détenez plus de 250 000$ en placements vous devez assister à cette conférence! Vous obtiendrez des réponses a des questions comme : Comment quantifier le risque de votre portefeuille et vous Comment profiter des nouvelles règles fiscales sur vos revenus de retraite en 20077 Comment diminuer votre facture d'impôts au décès?Comment tirer profit des règles d\u2019impôt et ne pas être la vache à lait du gouvernement?Comment augmenter votre revenu de retraite sans augmenter le risque de perdre du capital?rembourser votre pension de la vieillesse du fédéral?Les meilleurs et les pires fonds de revenu lu depuis trois ans Fonds Rend.Rend.Actif Ratio des 3 fi 1 d .+ \u2019 : 0 ween gestion Participez a une de ces conférences gratuites : ea we \" | mere Mercredi le 10 octobre Jeudi le 11 Octobre - - LES CINQ MEILLEURS 19h00 à 20h30 _ , ol 19h00 à 20h30 AGF Rev.à rendement élevé mond.($ US) 12,4 5.0.Hilton Laval CI Santé obligation Signature ($ us) 107 58 5.0.2.33 AGF revenu court terme ($ US) 10.0 81 so.128 2225 Autoroute des Laurentides, Laval Trimark Mond oblig.rend.élevé (s US) 9.8 70 so 1,74 Sortie 10 de l\u2019autoroute 15 Nord, sur la voie de service côté Est \u2018 86 94 77 200 ; .; Appelez dès maintenant pour réserver : LES cing PIRES oo | ; (450) 663-5550 Franklin Revélevé ~~ - 70 \"17 so.175 (Ligne de réservation 24 heures) , -65 -26 5.4 3.05 Canada- ie Gén.Obli.international 00768 721 142 244 Francois Gagnon, CA PLFin.est conseiller Industrielle Alliance Valeurs mobilières Inc.est une Lutheran Life Global -65 -21 so.251 en placements.Il aide des centaines de société de courtage de plein exercice en valeurs Scotia de rev, CanGlobal \u201859 19 197 2.09 personnes à minimiser leurs impôts et à mobilières.Filiale à part entière de l\u2019industrielle \u201c~~ Alliance, Assurances et services financiers, elle est membre de l\u2019ACCOVAM et du FCPE.MEMBRE mieux faire fructifier leurs portefeuilles.1- Rendement au 31 août 2007.Cette semaine, nous déterminons les meilleurs et les pires fonds de revenu selon leur rendement depuis trois ans.Pour en savoir davantage ou pour faire 7 INDUSTRIELLE | ALLIANCE VALEURS MOBILIÈRES INC.votre propre tri, consultez leasaffaires.comVinvestir/fonds.fr htmt.Source .tesaffaires.com a ham propre re ee : marché immobilier aux Etats- Potentiel de production est établie en tions de Norbord, portant sa de endettement, « qui tend a ; 9 Unis, le fabricant de panneaux Tor.NBD,8$ > Possède les usines les plus Amérique du Nord,et27%en participation à 40%.Norbord augmenter au bas du cycle, À a lamelles orientées (OSB) gr efficaces de son industrie.Europe.Ses revenus dépen- verse un dividende de 010$à mais qui sera beaucoup plus , Norbord (Tor, NBD, 8$) est ~~ > Rentabilité accrue de ses dent du prix de OSB, qui est chaque trimestre.Au plus bas au sommet ».un placement à considéreren 95 activités européennes.passé d'unsommetde 443$ US récent trimestre, Brookfielda Selon M.Carreau, il faudra vue d\u2019une reprise éventuelle le 1000 pieds carrés au deu- choisi de recevoir son divi- surveiller si les deux usines de ; du secteur.9 Risques ; ; xième trimestre de 2004 à dende sous forme d\u2019actions,au Norbord au Québec demeure- Ë L\u2019incertitude entourant la 55 > Baisse prolongée des mises 154 $US pourletrimestrecor- prix de 8,39 $ l'action.ront rentables maintenant que durée et la gravité de leffon- | en chantier aux Etats-Unis.respondant de 2007.Depuis 1990, Norbord aversé le dollar canadien est à parité drement du marchéimmobilier 8 CT > Hausse importante de la Hervé Carreau, analystechez sans interruptionce dividende avec celui des États-Unis.Par américain constitue le princi- capacité de production Marchés mondiaux CIBC, ne trimestriel de 0,10 $.Elle l'a contre, les usines européennes 7,5 d'OSB dans le monde.PORTANT i (60) conseils investir Norbord bien positionnée pour profiter d'une reprise immobilière aux Etats-Unis du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com Ressources naturelles.Beaucoup de risques planent sur le titre du fabricant de panneaux OSB.| par Frangois Riverin > lesaffaires.redaction@transcontinental.ca En dépit de l\u2019effondrement du pal risque de cette société.Après 10 années de croissance, le secteur immobilier a amorcé à la fin de 2005 une descente qui pourrait durer de trois à quatre ans selon plusieurs spécialistes.La hausse des taux d\u2019intérêt aux États-Unis, l'explosion des Norbord -2006 Source : Bloomberg, au 28-09-2007 défauts de paiement d\u2019emprunts hypothécaires et les ventes forcées qui en découlent ont fait chuter les prix des maisons et le nombre de mises en chantier.Norbord est le deuxième fabricant d\u2019OSB en importance LY FONDATION CANADIENNE LOUIS PASTEUR au monde; 73 % de sa capacité se risque pas à prédire la fin de la crise.« La correction immobilière américaine va être plus longue que prévu, dit-il.Mais le prix de l\u2019'OSB a probablement atteint son plancher.» Brookfield Asset Management, une société de gestion réputée pour la justesse de ses prévisions à long terme, estime qu\u2019à 7,05 $, l\u2019action de Norbord s\u2019échange a un cours raisonnable.Brookfield a acheté ré- Barometre des ressources L'OR A NEW YORK cemment 3,25 millions d\u2019ac- bonifié d\u2019un dividende supplémentaire de 1 $ par action en 2004, 2005 et 2006.Par contre, Norbord a porté sa dette à long terme à 642 millions de dollars américains (M$ US), dont une tranche de 200 M$ US vient a échéance en février 2008.L\u2019avoir des actionnaires de Norbord est de 389 M$ US.Robin Lampard, vice-présidente et trésorière de Norbord, 750 ne s\u2019inquiète pas du niveau pourraient faire contrepoids.Des cibles très différentes M.Carreau a une position neutre sur le titre de Norbord.Selon lui, la qualité des éléments d\u2019actif de Norbord et ses faibles coûts d\u2019exploitation devraient empêcher le titre de baisser sous sa valeur actualisée nette de 8 $, malgré une perte prévue de 0,09 $US l\u2019action en 2008.Richard Kelertas, analyste de Valeurs mobilières Dundee, prévoit plutôt un bénéfice par action de 0,35 $ US en 2008, et un cours cible de 10 $ d'ici un an.De son côté, Benoit Laprade, 700 ANA analyste pour Scotia Capitaux, 650 ~\\A a établi une cible de 9,50 $ en iy rr : 600 47 prévision d\u2019un bénéfice par Une soirée-bénéfice acrobatique ! \u201c72 | Reton de 0.4 US en 2008 1 .0 n d j f m a m j J a s .| \u2019 | SOND HOARE ; La Soirée-bénéfice 2007 aura FERMETURE : 743,54 S US l'once UN AN:+24,29% UN MOIS :+12,24 % LEXIQUE | lieu le mardi 30 octobre Es ns eo Narigtion _____ prochain, au Parquet du Centre bogs comane EnZ007 den dons Chaque semaine, dans notre CDP Capital, 1 ' Jean-P ER ' i ye place METAUX _ Co : page Ressources naturelles, ean-Faul Kiopeile, a Montréal.Aluminium ($ US a livre) 112 005 479 -1281 -423 3747 nous vulgarisons une notion Cet événement qui se veut Argent (S US l'once) 1378 016 114 678 1926 10139 utile pour bien comprendre toujours spectaculaire, offrira Cuivre [SUS ta livre) 367 007 199 2820 783 16672 cette industrie.une performance acrobatique Nickel ($ US la livre) 1408 -071 -477 -922 -016 11166 deovopecles7digndeln ZEEE US 600006 nn 00 pamean0s3 ; \u2018 .; Palladium l'once 15,375 3.Af 1974 S137 Les panneaux à copeaux ou 1 pion ».Au menu : cocktail Platine (S US [once]?137700 4500 110 626 703 5346 lamelles orientés Plt \u201c ; natoire et encan silencieux.Plomb ($ US la livre) 1ST 000 003 9442 14389 24865 anneaux OSB ( our Uranium ($ US la livre)?8500 000 000 1806 6038 32500 > ented St JB è Constituée en 1997, la FCLP est Zinc ($ US la livre) 139 008 647 760870 20561 .on ent r on ou 2 .} un organisme sans but lucratif PETROLE ET GAZ du marché ds anneaux de Ÿ - qui se donne pour objectif .West Texas International ($ US le baril) 8178 004 005 3448 3066 63,40 t ti A 2.1 d d'accroître | ; d Brent (SUS le baril, livre à Montréal) 8225 024 029 2740 2876 5375 CONSUUCLION eN Amérique du accroitré \u2018a connaissance des Essur : ; Nord.Le panneau OSB est maladies afin de contribuer à Essence (NYMEX ¢ US par gallon) 20983 550 -255 2925 3448 5571 2 ep \u2018 .} Réservez dès maintenant +.Gaz naturel (S le gigajoule, en Alberta) 490 025 538 1388 2794 1907 fabriqué à partir de lamelles % 9 vos billets au de 300 $ l'amélioration de la santé BOIS D'ŒUVRE de bois provenant de bois AE | coût » publique au Canada et ailleurs 2x4 sap., pin, épin.(SUS/1000pmp)* 34000 900 272 556 324 1563 de feuillus ou résineux de del soiré: bénéfice dans le monde.En participant à Panneaux OSB (s US par1000pi:}* 24000 000 000 1163 2060 2835 MOindre qualité, empilées Président, SANOFI PASTEUR CANADA D cet événement, vous soutenez la PÂTES ET PAPIERS en couches orientées .sanofi pasteur 9 recherche pour sauver des vies.Pâte kraft blanche (SUSlatonne)® 81000 289 034 969 1003 2995 différemment, puis collées tar de Gras are Papier journal stand.(SUS atome} 55271 -691 -123 1197 1342 128 ©t pressées.L'OSB remplace RES SEARS INDICE RJ/CRB 2 progressivement le a ji 33367 -008 -002 860 919 169 contreplaqué, dont La fabrication exige des billes de qualité et de dimensions supérieures.La technologie OSB trouve de plus en plus d'applications dans les industries de la construction et du meuble.1 Prix des métaux au Marché des métaux de Londres (LME) (sauf indications contraires).2 Prix à Londres, 2° séance.3 Prix selon Metal Bulletin.4 Sapin, pin et épinette, prix des contrats à terme de Chicago.5 Prix dans Le Midwest américain 6 Indice de prix PIX NBSK caloulé par Fœx Indexe.7 Indice de prix PIX US Newsprint 30 Lb calculé par Feex Indexe.Aidez nos chercheurs a trouver! FONDATION CANADIENNE LOUIS PASTEUR 1001, Square Victoria, Bloc E, 8° étage Montréal (Québec) H2Z 2B7 Canada es Source : Bloomberg Téléphone : 514-270-1665 - fondation@fclp.ca - www.fclp.ca FL th Ey Me HSAs Sega RE tn ee ET a RE ra ta is www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 La pâte reste le seul marché vigoureux de l'industrie forestière La vigueur du marché de la pâte constituera l'unique source de réjouissance des investisseurs friands de titres de sociétés forestières, prévoient les analystes.« La fin de la poussée du marché de la pâte n\u2019est pas pour demain », affirme Hugues Bourgeois, de la Financière Banque Nationale.La croissance de plus de 15 % de la demande chinoise depuis le début de l\u2019année, la faiblesse des stocks et l\u2019atteinte de la parité du dollar canadien face à la devise américaine constituent les plus importants facteurs de la vigueur du cours de la pâte.La plupart des experts de l\u2019industrie prévoient une nouvelle augmentation du prix d'ici quelques mois, car le taux d'utilisation de la capacité nord-américaine demeure à un seuil élevé, soit 94 %.Le titre de Canfor Pulp Income Fund (Tor, CFX.UN, 12,64 $) remporte la palme au sein des analystes.Le papier journal en baisse À l'opposé, la faiblesse prolongée de la demande de papier journal continuera de donner des maux de tête aux investisseurs durant encore quelques trimestres.« Les papetières ont échoué dans leur tentative d\u2019accroître le prix de la tonne de papier qu\u2019elles avaient prévu pour septembre 2007.En fait, il a reculé de 5$ US la tonne », précise l\u2019analyste Sean Steuart, de TD Newcrest.Le prix du papier a subi sa douziéme diminution mensuelle consécutive en aofit.En fait, le taux d'utilisation de la capacité de 95% dissimule les difficultés du secteur.Selon TD et BMO Marchés des capitaux, quelques papetières nord-américaines ont augmenté substantiellement leurs exportations afin de tirer profit de la faiblesse du dollar américain face à l'euro.L'atteinte d\u2019un équilibre entre l\u2019offre et la demande nord- américaine nécessite une réduction annuelle permanente de 900 000 à un million de tonnes.Un début de solution Les analystes Mark Bishop, de RBC Marchés des capitaux, et Stephen Atkinson, de BMO Marchés des capitaux, croient que la clôture prochaine de la fusion d\u2019Abitibi-Consolidated (Tor, A, 1,77 $) et de Bowater (NY, BOW, 14,95 $ US) marquera l\u2019amorce d\u2019une solution permanente au sein de l\u2019industrie forestière.Selon eux, le chef de file procédera à une réduction importante de la production de ses usines et à la conversion d\u2019une partie de sa production totale.Brian F.Topp, de Maison Placements Canada, recommande fortement l'achat d\u2019Abitibi, une remontée du prix de 15 à 20 $ US la tonne d'ici la fin de 2008.DR.car son titre est celui qui le plus en corrélation avec les fluctuations de prix.L'analyste prévoit Il est Conçue exclusivement à plus facile d'atteindre les résultats souhaités lorsqu\u2019 on Courtage a escompte TD Waterhouse a été classée meilleure plateforme pour les investisseurs actifs\u2019.l\u2019intention des investisseurs actifs, notre plateforme Investisseur actif vous offre tout ce dont vous avez besoin pour négocier des actions et des options rapidement et avec assurance.Profitez de cette plateforme de négociation personnalisable qui comporte des caractéristiques de pointe comme la saisie des ordres par pointer-cliquer, des types d'ordres évolués, des graphiques techniques en continu, le suivi des profits et des pertes en temps réel, et beaucoup plus.C\u2019est simple et rapide.Et ce n\u2019est que l\u2019un des nombreux services offerts par TD Waterhouse pour vous aider à atteindre vos objectifs financiers.Faites l\u2019expérience de la puissance par vous-même.Téléchargez dès aujourd\u2019hui la démo de la plateforme Investisseur actif à l\u2019adresse tdwaterhouse.ca/fr, ou composez le 1-888-666-5246.COURTAGE À ESCOMPTE | PLANIFICATION FINANCIÈRE | SERVICES AUX CLIENTS PRIVÉS | Clossement des investisseurs d'après l'étude sur le courtage à escompte en ligne ou Conodo, menée au quatrième trimestre de 2006 par Surviscot.Courtage à escompte TD Waterhouse est une division de TD Waterhouse Canada Inc, filiale de La Banque Toronto-Dominion.TD Waterhouse Canada Inc.est membre du FCPE.TD Woterhouse est une marque de commerce de Lu Banque Toronto-Dominion, utilisée sous licence.° Accès direct au marché * Cotes de niveau ll en continu * Mise a jour dynamique du compte * Frais fixes pour aussi peu que 7 $ par transaction 3] Waterhouse La richesse de l'expérience | 1-888-666-5246 | tdwaterhouse.ca/fr sa \u2018MFI \u20181483 07 87 31 210 19:8 5,2 1282 10: 1693.\u20181121 415 1600 0,70 Astral Media ACMA 4384 1.97 47 30 9,8 8.9 16.5 970 08 4772 3750 187 1400 Banque CIBC CM 9938 1,31 13 38 11 179 173 14350 32 10745 8301 122 3153 Banque Laurentienne du Canada LB 42,65 1,67 41 14,2 41,0 48,3 22,2 1475 31 4428 28,75 14,6 2904 Banque Nationale-du Canada\u2019 NA 54,50 0,467 :07 -0,8 172 107 109 10254 36: 66807 .51,56\" 97 .10299 847 ee Banque Royale du Canada (RBC) RY 55,05 129 2,4 13 08 11.2 262 31238 32 6108 4790 133 7600 slaoût \u201c14°.28, æB Banque Scotia BNS 52,25 0,70 14 0,0 03 8,8 161 24966 34 5473 4570 132 1500 Banque TD (Groupe financier) TD 76,30 2,62 3,6 5,6 9,4 14,9 214 22696 3,0 77,10 62,80 138 2323 L d .BCE (Bell Canada Entreprises): \u2026 BCE.3880 .025 -06 42 271 316 180 79266.35 4180.2679\" 199 17241 er BMO Groupe financier BMO 6500 282 37 0.1 -5.8 -3,8 88 18425 40 7275 5903 115 5000 \u20acS devises (1+ octobre 2007) BMTC (Groupe) GBTA 2379 0,31 13 81 35,1 314 31.9 85 11 2400 1725 159 2752 Pays (unité monétaire} \u201c1$ CA Pays (unité monétaire) 1$CA « Bombardier BBD.B 5,91 0.11 18 -4,7 49,6 69.3 250 74478 0.0 6.97 348 457 13600 Afrique duSudjrép (rand) 68746 Japon{yen) ©.1157330 CAE a 5 «CAE 1329 922 7 -L9 \u2026 246.405.348 8236 03.1525.9,40.248 3000 Argentine (peso).+ 3.1468 Liban (ivre) 1512.0000 anadien Pacifique { hemin de fer) CP 70.0 14 21 -5,7 14,0 26.0 305 9820 11 91.00 5485 170 1250 = : vier Canam (Groupe) CAM 1880 008 05 02 501 S44 365 1823 15 1444 815 leg 1920 re Le Ne de dre Cascades CAS 9,95 -0.03 -03 12 248 -184 -85 1834 14 1580 823 147 5375 oo : a + CGI (Groupe) ii ; GIBA 1139 028 25 27.\" 401.556 106 13948 00 1224 698 163.ges Cileess thE Lie CN (Canadien National) CNR 5676 1.60 29 19 1384 M4 239 16464 14 6100 4598 167 3253 Chinelyvan 15188 Rôyaume-Unifivre 2042 Cogeco c6o 37.80 -0,80 21 15 292 60.9 26.4 93 07 4457° 2325 398 1355 Danemark couronne} 5.2421 : Russie (rouble).250802 Couche-Tard (Alimentation) -0.62 -3,0 -6,1 -19,6 -14,6 10,6 4929 0,5 28,42 19,57 19,3 4 000 Hong-Kong (dollar) | 77703 \u2018Singapour (dollar) 1,4802 Domtar.Pu -008 -LO 13,1 170 247 18,7 1643 + 1229; 6,4B.\u2026 \u2014.F000.Indefroupie) .39,835 Suède (courônne).: \u201c8,4813 Garda World (Corporation de sécurité) 0,20 11 57 -15,3 -18.0 61,5 1104 0,0 25,00 1550 370 6325 \u201cIsraël (new shekel\u201d ; \u2018Bisse (franc) ce 11683 Gaz Métro (Société en commandite) 023 14 -3,0 28 -9,9 -2,0 326 74 1850 1530 129 \u201c 1739 Genivar -0,88 -4,1 04 512 66.1 \u2014 228 58 2280 755 209 = 1280 George Westan £5000 00 08 01 17 1334 19 8390.6848 115.22000 Marchés monétaires Iamgold [anc.Cambior] w : -0,33 -37 23,0 -162 -8,5 -42 19684 08 1108 681 435 1017 Industriëllé Atllañce = 7 0,28 0,7 -0,6 78 222 187 1505 17 4083-3131 135 1905 CANADA .1roet, 3 sept.] ING Canada | _ 0.23 0,5 -15 -14,8 -19,9 \u2014- 1374 2,2 59,70 41,52 10.9 2140 Taux d'escompte\u2019 Banque du Can.mai 06)%: 4,75 4,75 IPL i -0,10 -1,5 00 -37 T4 -9.8 50 0,0 8.45 5.86 131 883 Taux cible des prêts à un jour (10 juillet 07}! 450 4,50 an Coutu (Group 155 105 -148 -3,6 114 67 8002 08 1650 1131 256 981 Touxpratérontiel (24 mai 0B) TERETE Le Chateau\u2019 .-0,10 -07 -5,7 -73 30,1 52,3 286 71 1787 1028 123 858 BonsduTré ETRE 308407 Magasins Hart 0,17 4,3 84 259 204 137 26 1, 659 356 134 1107 ons Cu reson mois 3 Mega Brands 137 75 184 -354 219 37 1669 00 2760.1880 118 goo PensduTrésor (@mois*.418 430 Metro 0.24 07 0.2 77 42 242 2485 12 4178 3323 134 720p Acceptations bancaires (AE 404 Mines Agnico-Eagle -0,32 -06 45 26 425 406 10734 03 5284 3072 455 893 Argentademande?Lu 450 4,50 Molson Coors 1,50 31 6.2 124 30.1 - 87 \u2014 5501 3626 - 1800 ETATS-UNIS _Ioet._3 sept Power Corporation du Canada.0.31 0,8 -1,6 13,0 25,2 14.0 4745 21.41/71 31,83 143 4519 Taux d'escompte (18 sept.07)! ; Co 475.5,25 Quebecor 1,42 39 31 4B 36,8 13.1 1219 05 4825 2702 165 11405 Faux cible des Federal Funds (18 sept orf\" - 486 CESR Reitmans (Canada) -0.88 44-214 -139 -03 285 1415 26 2715 1800 189 1231 Taoxpréférentiel (29 juin 06) 7% 83 Rogers Communications -0.04 -0,1 -56 30,5 48,0 529 17996 05 5220 2935 370 3259 8 à = ! = EY Rona % -0,43 19 13 37 2,9 90 5323 00 2526 2002 134 8160 ans gy Tresor ADIOS] 384 400 Saputo 4 -4,34 75 36 423 453 187 2015 18 5750 3491 216 2800 pi ib er OO), AOL 408 Sears Canada 0,00 0.0 79 93 442 541 588 - 3,00 2000 7100 Papiercommercial (0jours) 505 550 Shermag -0.12 -92 -326 \u2014-506 -535 -510 74 0.0 2.80 1,12 \u2014 1075 Eurodollars (jours) 525 578 \u201d SNC-Lavalin (Groupe) 0,16 0.4 71 40.9 54,2 40,6 4186 0.8 44,81 26,10 3696 3925 1 Date du dernier changement.2 Achat minimum de 1 MS.Sportscene (Groupe) ~~ © 0.95 6.8 6.8 -8,5 -6,6 30,9 43 \u2014 17,80 14,00 - 1700 ne Sun Lite (Financière) 1257 0.89 17 28 58 138 135 13291 24 5416 4411 135 1500 $ TELUS Communications 061 11 3,0 T4 -86 314 11264 22 6645 5112 184 4400 Gagnez en bourse à Tembec -0.03 -4,3 141 -610 -518 -570 2239 0.0 3,15 0,64 \u2014 2560 Augmentez vos revenus où même ; Transat-A.T.0.05 01 222 12,5 48,3 18.7 878 10 3832 2430 142 2579 [vivez de la bourse.Vous ies Ÿ Transcontinental : oR 0,86 4,1 81 45 18.8 -21 883 1,37 22,90 18,12 14,3 7007 investisseurs occasionnels, actifs ou TransForce (Fonds de revenu) -0.26 -2,3 -10,5 -18.8 -33,1 87 1488 10,3 17.99 1083 79 5468.|néophytes.nous avons un pro- i Velan : 0.01 0.1 17 30 185 67 30 00.2100 1310 207 863 [arumme de formation en négoc ; ° - .tion sur Action/Option adapté à : vos besoins avec suivi personnalisé i Société : - \u201c Variation : par des négociants professionnels.lates canadiennes Devise Symb.Ferm.1 semaine Imois ~En2007 lan Rend.ann.Div.ann.52 semaines :Ratio: Emplois 2 : +, boursier.28sept\u2026.$ % 00% 2% 3% 3ans% % Haut Bas.cours/bén, au Qué.ABB Can.wes ADR, New York) $US ABB 26.23 07 25 64 45 950 61.9 \u2014 2648 18302 \u2014 1187 Alcoa Can.(Alcoa, New York) $US AA 38.12 17 48 71 304 395 83 18 4877.2639 182 3 .d 5 Alstom Can.(Alstom.Paris) Euro AO 14410 28 -19 86 403 1020 97% \u2014 15144 6875 425 fa Dédutble d'impôr à 100% Piri AXA Gan.{Axa Ne W cas sus AXA : pu i oF oi a?Ju 10 \u201c10,6 20.8 338 = 4710 3657 \u2014 230 230 235 : 240 245 - - - - = 325 330- 340 350 3,60 3,25 380 8.55 8,70 915 710 { 730 730 730 724 Clarica 110000> 245 245 250 260 270 - -.= _- 365 3,70 375 380 3801 \u2014 \u2014 = - = = Promutuel Capital 5000>; 215 215 2,20 : 230 : 245 = - - = = : 350 360; 370 375 3,85 3,50 385 \u2014 9,20 6,70 715 715 715 600 Trust Banque Nationale 5000>; 215 215 2,20 : 225 : 230 - \u2014 \u2014 - - : 430 440 450 470 475 430 4,75 855 675 920 6.95 730 730 730 719 Trust La Laurentienne 3000>; 215 215 2,20 : 225 2,25 = = - - = : 330 340 350 360 | 3,70 3,20 370 855 6,75 9,20 705 7.30 7,30 730 714 Trust National 5000>; 230 250 2.35 240 | 245 | - - = = - 325 {3301340 {350 360 325 3,60 855 6,70; 815 695 | 7301 730 7.30 724 Trust Royal 5000»: 205: 205 210 : 215 | 220 : - \u2014 - = \u2014 325 330 3.40 350 380 325 360 855 6.70: 9,15 710 730! 730 730 724 Investissements Manuvie: 25 000 > .410 425 4,30 430 : 430 - - -.- - 435 i 4501 455 4,60 460 4,35 4,60 6,151 6,70 565 570] 575 585 586 NovImm Action \u2014 \u2014- -\u2014 - = - - - Hi -:- - \u2014 = 1 = - - \u2014 - \u2014 535 565.570 590 5,78 Intell.Hypothécaire \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - \u2014 = \u2014 \u2014- - = \u2014 \u2014 _ \u2014 1625 \u2014 560 605 \u2018584 590 574 Hypothèque Invis \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 625; \u2014 5.60 5,65 570 585 579 Epargne Placements Q¢?- = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 = \u2014 385 4 20 | 430 435 440 485] 460%} \u2014 - - | f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent être encaissés avant terme sous aucune considération.3 Rendements comprenant-le boni de 1 % appliqué au taux de La première année pour les nouveaux fonds enregistrés.Tous les taux peuvent changer sans préavis.GIR Cr Découvrez nos forfaits affaires.Les Trois Tilleuls ¢ SP GIVENCHY \u2018 Pour une expérience différente.RELAIS & on CHATEAUX.a a Hi www.lestroistilleuls.com Ge Saint-Marc-sur-Richelieu (Autoroute 20, sortie 112) 2 3 Tél.514 856-7787 (Sel 1 Les taux peuvent varier d'une institution financière à à l'autre.2 Obligations a terme a taux fixe.\u2014 Versement semestriel > Dépôts rachetables Source : Les Affaires, renseignements colligés par Rachel Tousignant.RE EE EEE CARTES DE N OEL EXCLUSIVES POUR | LES ENTREPRISES LES CARTES POLE NORD FABRICANT Tél.: (418) 842-0150 Sans frais: 1 866 452-4616 » - du 6 au 12 octobre 2007 : les affaires www.lesaffaires.com Finances personnelles Yannick Clérouin ; yannick.clerouin@transcontinental.ca A RRR Investir dans l\u2019immobilier sans hypothéquer son REER Comment peut-on utiliser les sommes accumulées dans son REER pour acheter un immeuble locatif, comme un triplex ?Je cherche à connaître toutes les façons d'investir dans l'immobilier (par l'entremise d\u2019une entreprise inscrite en Bourse, d\u2019un fonds de placement immobilier, etc.), car le rendement de mes placements inscrits dans mes REER est très limité en ce moment.- Pierre Dumont Vous pouvez puiser dans vos régimes enregistrés d\u2019épargne- retraite (REER) pour investir dans l'achat d\u2019un immeuble locatif.Cette approche est toutefois déconseillée puisqu'elle implique une facture d'impôts salée, les sommes retirées de vos REER s\u2019ajoutant a vos autres revenus imposables.Le REER-Hypothéque, une formule risquée Une autre stratégie vous permet aussi de puiser dans vos REER pour financer l\u2019achat d'une propriété : le REER- Hypothèque.Plutôt que de contracter un prêt hypothécaire auprès de votre institution financière, cette formule consiste à emprunter des liquidités dans vos REER pour financer l'immeuble convoité.Vous devrez respecter les mêmes conditions de paiement que si vous contractiez une hypothèque classique.Devenu votre propre créancier, vous vous versez des intérêts.Cette stratégie a l'avantage de procurer un meilleur rendement qu\u2019un placement à faible risque.En effet, le taux affiché d\u2019une hypothèque fermée de cing ans avoisine 715 %, comparativement à 3,60 % pour un certificat de placement garanti de même échéance.Voilà une facette qui rend cette stratégie séduisante, mais les inconvénients qu\u2019elle présente surpassent à mon avis les avantages.Tout d\u2019abord, le REER-Hypo- thèque comporte divers frais administratifs.Vous devrez assumer des frais d\u2019ouverture de dossier, d\u2019évaluation de la propriété, d'assurance, et j'en passe.Cette stratégie est également risquée, puisque vous êtes à la fois créancier et emprunteur.Troisièmement, elle fait une entorse au sacro-saint principe de la diversification.En vendant la totalité de vos actions ou de vos fonds communs pour vous octroyer une hypothèque, vous deviendrez entièrement tributaire de l\u2019évolution du marché immobilier.Sachez que les institutions financières hésitent à proposer le REER-Hypothèque.Certaines, comme Desjardins, ne l\u2019offrent carrément pas.Pensez aux fiducies de placement immobilier Si vous tenez à investir dans l'immobilier par l'entremise de vos REER, le plus simple serait de vous procurer des titres d'entreprises ou de fonds spécialisés dans ce secteur.Vous pouvez par exemple acheter les titres de fiducies de placement immobilier (FPD.Ces entreprises exploitent généralement des immeubles locatifs commerciaux ou résidentiels.Ces titres sont appréciés pour le revenu régulier qu\u2019ils procurent, car la plupart des FPI versent une distribution tous les mois.Il existe d\u2019autres options qui vous permettent de prendre une participation diversifiée dans ce secteur, et ce, à prix modique.Par exemple, vous pouvez vous procurer un fonds négocié en Bourse (FNB) composé de FPL LEE Au Canada, Barclays offre le fonds iShares CDN REIT Sector Index Fund (XRE), qui reproduit le rendement de l\u2019indice des FPI dé la Bourse de Toronto.Bien que votre intention de diversifier vos placements soit louable, sachez que le climat n\u2019est pas idéal pour investir dans les titres du secteur en raison du resserrement du crédit.# Déclarations de dividendes - Lena comm TTÉQUence L Var, Date Date Société © | Montant: (8)\" inscrip.| versé AGF Management : T: 020 0 10-10-07 | 22-10-07 Fortis T:02 0 09-11-07 ; 01-12-07 Gluskin Sheff + Associates _ T__0,0925 0 03-10-07 25-10-07 Gluskin Sheff + Associates\u201d 150 0 03-10-07 25-1 Industries Dorel! 1 0,125 0 05-10-07 : 18-1 Metro T 0,115 0 30-10-07 © 20-11-07 Oceanex Income M 0,0937 0 05-10-07 15-10-07 Taylor NGL \u2018M: 0,0625 0 \u201810-10-07 : 15-10-07 Comment lire les déclarations de dividendes 1 Dividende en SUS.2 Dividende supplémentaire.Fréquence : M mensuel.T trimestriel, S semestriel, À annuel Montant du dividende déclaré Var.: Variation du dividende déclaré par rapport au dividende précédent.Date inscrip.: Date à laquelle l'actionnaire doit être inscrit aux registres de l'entreprise pour avoir droit au dividende déclaré.Date versé : Date à laquelle le dividende sera versé aux actionnaires inscrits.Grand dossier sur le pétrole du 21° siècle ! io =o IRR LN ER Tr Ra Tent Ee Ty hyp Te > 1 Po ERE AE wii El] A Saint-Laurent On passe pas par 4 chemins pour une gestion efficace des déplacements DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE SAINT-LAURENT CENTRE DE GESTION DES DEPLACEMENTS Contactez-nous et profitez de nos services .aux entreprises La cle pour 514 855-5757 vos déplacements www.desti.ca www.lesaffaires.com_ | les affaires | Jean Gagnon jean.gagnon@transcontinental.ca du 6 au 12 octobre 2007 Bourse et marchés financiers Il est trop tôt pour lapider la Banque Nationale En tant qu\u2019actionnaire de la Banque Nationale depuis plus de 25 ans, quel bonheur j'ai vécu ces dernières années sous la direction de Réal Raymond, qui a pris sa retraite en juin dernier.Mais voilà que la Banque se retrouve à nouveau dans une situation [avec le papier commercial adossé à des actifs] qui nous rappelle ses bêtises d'autrefois.Elle se retrouve encore une fois surexposée par rapport aux autres grandes banques canadiennes.Est-ce à dire que M.Raymond n\u2019a finalement pas fait mieux que ses prédécesseurs sur le plan de la gestion du risque ?Et que penser du bureau de la présidence, notamment de la première vice-présidente, gestion des risques, qui a eu une promotion avec l\u2019arrivée du nouveau chef de la direction, Louis Vachon ?Pourquoi cette banque se retrouve-t-elle encore une fois surexposée ?Est-ce une question de taille, de marché ou simplement de qualité de ses gestionnaires ?-D.D.Comme vous, tous les actionnaires de la Banque Nationale sont sûrement déçus et inquiets de l\u2019évolution de la crise du papier commercial adossé à des actifs (PCAA), bien qu\u2019il soit trop tôt, à mon avis, pour conclure que cette crise entachera lourdement la rentabilité et la solidité de la banque.Mais même si la BN devait y perdre des plumes, je ne crois pas qu\u2019il soit appro- OYA BOER LEI prié de lapider ses dirigeants actuels.I] n\u2019y a pas si longtemps, le Canada comptait cinq grandes banques et quelques banques régionales, dont la Nationale.Mais aujourd\u2019hui, les observateurs de la scène bancaire canadienne vous diront tous qu\u2019il y a six grandes banques au - Canada ; la BN en fait partie.Depuis 10 ans, la croissance et la rentabilité de la Banque Nationale se comparent avantageusement à celles de ses compétiteurs, et elle a enrichi grandement ses actionnaires durant cette période.Le rendement de l\u2019avoir des actionnaires est passé de 13,3 à 19,9 % entre 1997 et 2007.Pendant la même période, son dividende annuel est passé de 0,58 à 1,96 $, une hausse annuelle moyenne de 14,7 %.Quant a son bénéfice par action, il a augmenté en moyenne de 12,2 % par année au cours des 10 derniéres années.Toutes ces augmentations égalent presque celles de la Banque Royale.Mais pour y arriver, il a fallu qu\u2019elle joue la même partie que les autres grandes banques.Elle a dû innover, prendre le virage de la gestion de patrimoine, et surtout accroitre ses activités sur les marchés des capitaux, dont les banques tirent une part crissante de leurs bénéfices.Et cela ne pouvait pas se faire sans risque.Les banques importantes ont des activités de plus en plus sophistiquées, mais plus risquées.C\u2019est dans la gestion de ces risques qu\u2019elles se démarquent.La Banque Nationale a peut- être fait un faux pas dans le dossier des PCAA, mais dans l\u2019ensemble, elle a très bien géré le risque au cours des 10 dernières années.Sa performance à ce chapitre se compare avantageusement à celle de toutes les autres grandes banques canadiennes.La présence de la Banque Nationale sur les marchés des capitaux, en plus d'enrichir ses actionnaires, a également favorisé le développement d\u2019une expertise québécoise dans ces domaines dont, trop souvent, les centres d\u2019activité sont situés à l\u2019extérieur du Québec.C\u2019est une raison de plus pour encourager ses dirigeants à poursuivre dans cette voie.La Banque Nationale fera d\u2019autres erreurs qui entraîneront des pertes.C\u2019est inévitable, considérant la place qu\u2019elle occupe sur les marchés des capitaux.Mais selon moi, l'erreur la plus coûteuse, tant pour ses actionnaires que pour la communauté québécoise, serait qu\u2019elle se retire d\u2019activités bancaires essentielles, mêmes risquées, par peur de l\u2019échec.Le CFA pour les gestionnaires de portefeuilles Je suis une immigrante âgée de 35 ans, travaillant dans une banque comme représentant financier.J'ai un diplôme de MBA et j'ai réussi mon examen sur les fonds communs.Je \"UN VECTEUR (67) ques stions et ref onses conseils m'intéresse beaucoup à la gestion de portefeuilles.Que doit- on avoir comme formation académique et professionnelle pour travailler comme gestionnaire de fonds ?Est-ce réaliste d'y penser à mon âge ?- Mei Xie, Montréal À 35 ans, tout vous est encore accessible.Surtout que vous avez déjà acquis une partie de la formation nécessaire, car le MBA et le cours de fonds communs constituent une bonne entrée en matière.Mais la formation qui semble maintenant devenir essentielle en gestion de portefeuilles est celle qui conduit au titre de Chartered Financial Analyst (CFA).Il s\u2019agit d\u2019un cours par correspondance qui s\u2019étend sur trois ans.Puisque vous êtes déjà à l'emploi d\u2019une banque, je vous suggère de communiquer avec le service des ressources humaines afin d\u2019exposer vos ambitions.Les banques ont d\u2019importantes divisions de gestion de portefeuilles.Peut-être pourriez-vous commencer à y travailler tout en suivant vos cours de CFA ?a Faites-nous parvenir vos questions Si vous avez des questions au sujet de vos finances personnelles, de la Bourse, des fonds communs ou du monde du placement et de la finance, faites-les-nous parvenir par courriel à l'adresse suivante : questions @ transcontinental.ca.Nos journalistes Dominique Beauchamp (Fonds communs).Yannick Clérouin (Finances personnelles) et Jean Gagnon (Bourse et marchés financiers) se feront un plaisir d'y répondre dans nos pages.CAEL ENTREPRISES LISEZ L'ARTICLE COMPLET SUR L'IMMIGRATION hg QL LE Voyez jusqu'où va notre équipe stratégique TY J AVOCAT A ki; BREVETS Vous risquez peu à attendre que la vente de Stelco soit réalisée Que faire avec nos titres de Stelco, soit STE, STE.NT.U et STEWT, maintenant que la société sera achetée par US Steel?Nous avons reçu ces titres lors de la restructuration.Les lots sont petits et irréguliers, soit 18 STE, 40 STE.NT.U et 24 STEWT.Faut-il vendre maintenant ?Les frais seront probablement plus élevés à cause des lots brisés.Faut-il attendre que tout se fasse tout seul ?- André Bergeron .Vous avez raison quant aux frais.Étant donné que la valeur de chacun des titres n\u2019est pas très importante, les frais en pourcentage seront élevés.Par ailleurs, vous risquez peu à attendre la conclusion de la transaction.US Steel, l\u2019acheteur de Stelco, est une des plus importantes sociétés du secteur de l'acier aux États-Unis, et il serait surprenant qu'elle retire son offre.Toutefois, la transaction ne sera probablement réalisée qu\u2019à la fin de l\u2019année.Mais alors tout se déroulera facilement et votre courtier prendra contact avec vous.Précision Dans notre chronique parue le 22 septembre, nous avons indiqué par erreur que les actionnaires de Solectron qui optaient pour recevoir des actions de Flextronics en échange des leurs n'auraient pas à déclarer de gain en capital.Selon Stéphane Leblanc, associé en fiscalité chez Ernst & Young, il faut payer de l'impôt sur une telle transaction compte tenu qu\u2019il s'agit-ne s\u2019agit pas de sociétés canadiennes.# EPILEPSIE A @ BH La recherche: le nerf de la guerre contre l\u2019épilepsie ÉPILEPSIE CANADA 1 877 734-0873 www.epilepsy.ca PROPRIÉTÉ SUR LE BORD DU LAC MASSAWIPPI, QUÉBEC (1200 PI DE FAÇADE) Notre client, l'archevêque du Diocèse anglican de Québec, nous a donné instruction d'émettre un appel d'offres d'achat pour une partie de la propriété du Quebec Lodge, composée d'un site unique de 680000 pi?sur le Lac Massawippi à Hatley, Québec.Acheteurs sérieux seulement.Veuillez contacter Me David F.Blair ou Mm Marie Rhéaume pour toute information au (418) 649-5483.Heenan Blaikie Aubut QUEBEC an I a ce ao ep + UNE EQUIPE STRATÉGIQUE, LA MOBILITÉ INTERNATIONALE DES TRAVAILLEURS : UN VECTEUR DE COMPÉTITIVITÉ POUR NOS ENTREPRISES La libéralisation des échanges de biens.et services entre différents États ainsi que la croissance des investissements internationaux observée au cours des dernières décenniés ont entraîné un débat approfondi sur tes flux migratoires de travailleurs et travailleuses.La Commission européenne a déclaré 2006 « l'année européenne de la mobilité des travailleurs » pendant que se tenait également l'assemblée générale du Dialogue de haut niveau sur les migrations internationales et le développement de l'ONU.Tant la Communauté européenne que l\u2019ONU, l'Organisation internationale pour les migrations (OIM), la Banque mondiale et les différents gouvernements ont reconnu l'impact du déclin démographique et du vieillissement de la population sur l'économie de certains pays, et la nécessité corrélative de revoir les politiques d'immigration.L'économie canadienne ne fait pas exception et plusieurs défis restent à relever afin d'assurer la compétitivité de nos entreprises sur les marchés locaux et mondiaux.Bien que ies politiques d'immigration à elles seules ne constituent pas la seule solution aux problèmes démographiques, les besoins de main-d'œuvre et la nécessité d'une certaine mobilité des travailleurs et travailleuses au sein de nos entreprises représentent des facteurs stratégiques pour assurer la pérennité de notre économie.En fait, en plus de leur rôle social important, les politiques d'immigration ont un impact considérable sur la performance de nos entreprises sur les marchés intérieurs et extérieurs.La loi canadienne et ses règlements comportent déjà des dispositions facilitant entre autres l'entrée au Canada des visiteurs d'affaires temporaires, des employés clés mutés au sein d'une organisation multinationale ainsi que de certains travailleurs professionnels en provenance des États-Unis, du Mexique ou du Chili.Les récents changements apportés au Programme concernant les travailleurs étrangers temporaires (PTET) et les règles particulières applicables aux professions sous pression telles que déterminées par les groupes de travail provinciaux visent également a favoriser le séjour temporaire de travailleurs exerçant des professions qui connaissent des pénuries de main- d'œuvre.Quoi qu'il en soit, si l\u2019on se fie aux enquêtes récentes de Jobboom, qui recense \u2018 les perspectives d'avenir dans divers secteurs d'activités, plusieurs secteurs de notre économie continuent d'éprouver de sérieuses difficultés à recruter de la main- d'œuvre qualifiée et à conserver celle-ci.Il est clair que nous devrons revoir nos systèmes d'éducation et de formation spécialisée afin de répondre aux besoins du marché du travail contemporain.Toutefois, un autre défi important devra être relevé par nos entreprises, celui de la mobilité de la main-d'œuvre.Bien que les politiques d'immigration à elles seules ne constituent pas la seule solution aux problèmes démographiques, les besoins de main-d'œuvre et la nécessité d\u2019une certaine mobilité des travailleurs et travailleuses au sein de nos entreprises représentent des facteurs stratégiques pour assurer la pérennité de notre économie Si l\u2019on compare la zone des Amériques à celle de la Communauté européenne, la liberté de circulation des travailleurs prend un tout autre sens.En effet, alors que l\u2019Europe des 25 tend à une liberté de mouvement de plus en plus accrue, en Amérique, en dépit des règles de l'ALENA visant à faciliter le mouvement des travailleurs entre le Canada, les États-Unis et le Mexique, plusieurs barrières subsistent.De surcroît, à l\u2019intérieur même de nos frontières, les travailleurs étrangers ne bénéficient que d\u2019une mobilité très réduite.À titre d'illustration, un travailleur admis au Canada à titre d'employé muté au sein d'un même groupe de sociétés n\u2019est pas autorisé à être relocalisé au sein d'une autre société du groupe sans avoir au préalable obtenu un nouveau permis de travail.De la même façon, un professionnel ayant obtenu l'autorisation de travailler temporairement pour un employeur spécifique n'est pas non plus autorisé à offrir ses services à une autre- société sans avoir obtenu un nouveau permiis de travail, ce qui, dans certains cas, représente une charge administrative et des délais tels que nos entreprises et notre économie en souffrent.Une réforme de nos règles s'impose afin que nous demeurions compétitifs et que nous | soyons aptes à retenir les travailleurs CM A LS M A 0 ue ce à à ut à étrangers ayant déjà acquis une expérience de travail pertinente et enrichissante au sein de notre pays.Ace chapitre, nos voisins américains ont une longueur d'avance et leurs lois et règlements prévoient des mécanismes autorisant les employés mutés au sein d'un groupe de sociétés à évoluer au sein de chacune des entités reliées sans autre formalité.Ils prévoient également la possibilité pour certains travailleurs de changer d'employeur et de commencer leur nouvel emploi dès qu'une demande est déposée à cet effet.De cette façon, les entreprises américaines ont le loisir de bénéficier d'une main-d'œuvre qualifiée et expérimentée sans avoir à souffrir des délais administratifs engendrés par la présentation d\u2019une nouvelle demande.Ces politiques favorisent également la rétention des travailleurs déjà présents au pays et adaptés à nos méthodes et cultures de travail, ce qui représente un avantage significatif.En somme, le Canada devrait faire de 2008 une année de débats constructifs autour des questions d'immigration et de mobilité de la main-d'œuvre, au bénéfice de notre société et de notre économie.BcrcA JI) Julie Lessard, associée et responsable de l'équipe stratégique Immigration d'affaires.Elle peut être jointe au 514-397-2260 ou à jlessard@bcf.ca ti, ne 52s Eu pry asie Es === = hoe 3g LS = = 25 a sus Er prie = RCE Tres 2 ro Asa x Eh Sr À es RES EE aT Et SEAS ar Ca Ea, FN a Sey Te 2 oF pe Zz = \u2014 ma EE TEES IE se \u2014 Mor rr pect) Th os TE i Smt ERAT aT ok, 2e Ÿ => sare = - = Ea Ee = = a a a ° ç pee RE = Eee - ae ed Re SE pe\" == rE i es ET = ?es Ee a = res LE et = = = >.= = at pr Ge RSS a = 3 85 es = Te SE ES gs QUÉSE e ae or en He TER EE (Ever TS a 2 Ea Ss ses LS ae = = A Se es iy iE Cie i = Er mas aor at = a À = pes = or =- i aE Se: ae ED ES SEE ae à « EE , = = ee =2, en i = Same du 6 au 12 octobre 2007 © .aires = ; Yd : (es 690 Pourquo 2 = | .com les aff.Gr www.lesaffaires Se as na Lo - gs tis = du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires | www.lesaffaires.com EN RETARD des PME offrent de la formation à leurs employés.Ce pourcentage a atteint 91 % dans les autres provinces.Arretez 'IMPROVISER hd PLUS GRANDE, PLUS DE FORMATION Plus les entreprises sont petites, en cours d'emploi plutôt qu'un programme structuré.\u2018 plus elles privilégient la formation.FN LANGUE SECONDE # : des entreprises du Québec\u201d offrent à leurs employés une formation en langue anglaise.ntreprise.Vous posez-vous les bonnes questions avant de mettre en place voire programme de formation ?se PEU DE FORMATION dans les petites entreprises Pourcentage des travailleurs ayant eu droit, en 2001, à au moins une formation selon la taille de leur entreprise * 80-% 56,6 % 60 - Meteo 40 \u201820 0 Note : La moyenne des entreprises estde 53.8% \u201c Source : Statistique Canada r Renée: Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca vez-vous le sentiment que former \u2018vos gestionnaires équivaut à jeter l'argent par les fenêtres ?/ Si votre réponse est oui, vous ne vous trompez probablement pas.Une formation mal adaptée aux besoins de votre entreprise risque de faire plus de mal que de bien.formation improvisée.Pour que Jexercice soit profitable, il faut dépasser les bonnes intentions.ets se poser les bonnes questions.Les besoins de formation de Pentre- prise sont-ils bien définis ?« L'élément clé d'une formation réussie est » l'identification des besoins.La formation est une décision stratégique.Elle doit être planifiée et bien orchestrée », dit Florent Francœur, président-directeur général de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et des conseillers en relations industrielles agréés (CRIA).Le dirigeant de l\u2019entreprise, avec l'aide de son service des ressources humaines, peut évaluer et déterminer les besoins en formation.Il peut s\u2019agir d\u2019une formation pour accroître les connaissances de ses cadres, régler une problématique ou encore implanter un changement organisationnel.Pour l\u2019aider à concevoir la stratégie de formation et définir les objectifs visés, le dirigeant peut faire appel à un formateur.« Le formateur doit vraiment comprendre les besoins d\u2019une entreprise et cette dernière doit lui donner le temps nécessaire pour bien en saisir les enjeux, l\u2019environnement et la culture », note Michel Rodrigue, président- directeur général du Centre de Formation par l\u2019Action.Cette firme de formation et de consultation est axée sur le développement des ressources humaines et des compétences reliées aux relations interpersonnelles.« Quand je rencontre une personne pendant Les experts sont unanimes silest \u2018 temps de sortir du piège de la plus de deux: heures, je suis en mesure de la conseiller et de la diriger vers une formation qui cadre avec ses besoins.Je lui suggère des- possibilités d\u2019intervention », dit M.Rodrigue, dont l\u2019entreprise offre également des programmes de formation à la carte par l\u2019entremise de I'Universitéde Sherbrooke.Selon Pascal-André Allaire, coordonnateur \u2018au Département de la formation des cadres et des dirigeants'de HEC Montréal, la formation doit servir à combler P'écart entre la situation réelle et la situation:idéale.« Il faut se demander dans quelle direction l\u2019entreprise désire \u201caller.» Évidemment, la: formation coûte cher On ne - \u2018pourra peut-être pas.combler tous les besoins dès la première année.IÏ faut donc procéder par priorités.092 2 : Doit-on privilégier aformationen entreprise ou à la carte ?Vos gestionnaires n\u2019ont pas nécessairement besoin Fa des mêmes formations ! C\u2019est pourquoi il est important de déterminer individuellement où ils en sont et ce qu\u2019on s'attend d'eux.Si le budget ne suffit pas pour former l\u2019ensemble des gestionnaires, M.Francœur suggère de cibler les personnes clés.« En formant certaines personnes, qui pourront ensuite former leurs collègues, on parvient à un bon résultat sans engager des sommes considérables.On peut aussi commencer par les personnes clés et poursuivre la formation des autres gestionnaires l\u2019année suivante.» Là encore, il est important de bien comprendre ses besoins.« Dans des formations à la carte, les gens peuvent apprendre à donner du feedback, ou à mieux communiquer.Ce type de formation est très intéressant, parce qu\u2019on y apprend ce qui se passe dans d\u2019autres entreprises et se donner des trucs.Pour ce qui est des formations en entreprise, il est préférable pour une meilleur résultat de regrouper des gestionnaires d\u2019un même niveau.Ils vont parler le même language et mettre en pratique les mêmes concepts », estime M.Rodrigue, dont l\u2019entre- prise de la région de Sherbrooke a réalisé des mandats de formation dans des centaines d\u2019 entreprises, dont Alimentation Couche \u2018Tard et Cascades.« Les entreprises réalisent que pour rester + compétitives, elles doivent investir dans la formation.De plus en plus, les employés recherchent.des employeurs qui valorisent la formation pour développer leurs compé ncès.Ca fait partie dans une certaines mesure des avantages sociaux.On remarque une augmentation de la participation et des demandes de , formation:à HEC >.souligne M.Allaire.L'an dernier, HEC a ations: et séminaires, I de5000 cadres, pro ssionnels et hauts dirigeants.65 Comment choisir un bon formateur ?« L'expérience est un point important à considérer.Pour former des gestionnaires, il faut que le formateur soit expérimenté.On peut vérifier les références, interroger nos réseaux de contacts, voir quel type de mandat le formateur a réalisés, etc.La majorité de nos clients nous ont été - recommandés par nos anciens clients », affirme M.Rodrigue.Par ailleurs, un formateur qui est prêt à revoir son offre de service démontre une ouverture d\u2019esprit.« Un programme de formation manqué a des répercussions importantes dans une entreprise.Les employés qui perdent leur temps sur les bancs de formation seront évidemment moins enclins à suivre des programmes de formation par la suite.C\u2019est de l\u2019argent et du temps perdus.Et ça ne met pas en confiance les autres gestionnaires qui seront peut-être un jour appelés à suivre une e formation », ajoute-t-il.« Savoir exactement ce que l\u2019on veut facilite également le choix du formateur.I faut aussi que les méthodes proposées correspondent à la philosophie de l\u2019entreprise », croit Florent Francœur.« Nos programmes de formation sont conçus par les personnes qui les animent.Ce sont des professeurs de HEC, des gens qui » www.lesaffaires.com \u2018 les affaires du 6 au 12 octobre 2007 le des gestionnaires #45 au Canada n'ont jamais reçu de formation.> QUAND FORMATION RIME AVEC PRODUCTION Les entreprises offrant des programmes de formation affichent généralement de meilleurs résultats sur le plan de la productivité, du revenu, de La rentabilité, de ta viabilité et des perspectives d'avenir.ve Sources : Statistique Canada.Industrie Canada, FCEL Comité Québec Multilingue UN EFFORT COMPARABLE Les petits etablissements qui investissent dans la formation le font de manière presque aussi intense que les moyennes et grandes entreprises.Mode d'emploi d'une formation réussie > Identifier et impliquer les personnes clés dans le processus d'adoption du programme de formation.Les résultats d'une formation ne seront pas les mêmes si vous obligez les gens à la suivre.> Faire l'inventaire des compétences de l'entreprise, pour éviter de former inutilement des gens.> ont de l\u2019expérience, qui connaissent bien le milieu de la gestion et qui savent enseigner », dit M.Allaire.2 ; Comment assurer le suivi ?Le suivi Æ & estunedesconditions gagnantes d\u2019une = ae formation rentable.I] est important de % faire un retour sur ce que les gens ont appris.Il faut s\u2019assurer qu\u2019ils mettent en pratique les concepts enseignés.Il existe divers moyens d'assurer le suivi, explique Michel Rodrigue.« Le formateur peut revenir en entreprise une fois la formation terminée pour vérifier si les gestionnaires ont changé leur façon de faire.On peut aussi poursuivre par un coaching personnalisé, à raison d\u2019une rencontre par mois ».Pour Florent Francœur, « ça fait partie de la responsabilité de tout gestionnaire de vérifier les connaissances acquises lors d\u2019un programme de formation.I] faut aussi déterminer si les attentes des gens qui ont suivi la formation ont été comblées ».Faire passer un questionnaire pour savoir si les gens utilisent les connaissances acquises est une façon simple de sonder le terrain.# > Structurer, communiquer et adapter le programme de formation, Ne pas improviser.> Démontrer que le programme de formation est nécessaire en fonction des besoins.eté atteints.> Faire un suivi pour vérifier si les objectifs ont > Choisir le bon formateur, pas le premier venu ! L'expérience est un atout important.Expliquer pour mieux susciter l'adhésion Les employés devraient pouvoir influencer les contenus.Il n'est pas rare d'entendre maugréer des gestionnaires appelés à suivre une formation.Ce n\u2019est pas parce qu\u2019ils sont de mauvaise foi ! « Si les gens ne savent pas pourquoi ils doivent suivre cette formation, c\u2019est un problème majeur », dit Florent Francoeur, président- directeur général de 'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et des conseillers en relations industrielles agréés (CRIA).« Il est primordial d\u2019expliquer dès le départ les objectifs visés par la formation.ll est également conseillé d\u2019impliquer les personnes concernés dans la décision afin de susciter un sentiment d\u2019appropriation.Les gens qui suivent la formation seront ainsi plus réceptifs et plus motivés.» Ils doivent aussi être convaincus de l'utilité de l'exercice, ce qui n\u2019est pas toujours évident.« Impliquer les gens dès le départ ne signifie pas juste les informer.Il faut être capable d\u2019être à l\u2019écoute de leurs besoins.Et de les laisser influencer les objectifs et le contenu de la formation », soutient Michel Rodrigue, président du Centre de Formation par l'Action, une firme spécialisée dans la formation.« Un formateur essaie toujours durant le programme de formation de sonder le terrain afin de vérifier si les gens y adhèrent.Si te] n\u2019est pas le cas, il peut alors rajuster le tir.« Lorsqu'on implante un programme de formation d\u2019une durée d'un an, par exemple, il est possible que la réalité de l\u2019entreprise change et que des besoins nouveaux émergent.Il faut être capable de rajuster le tir.» R.C.S.Convaincre son patron du bien-fondé d'une formation, c'est possible ! Rendement.Présentez-lui les avantages de la formation, pour vous comme pour l'entreprise.Vous avez une très bonne idée de vos besoins de formation.mais vous avez l'impression que votre supérieur fait la sourde oreille.Vous devrez lui démontrer clairement les avantages pour son entreprise de vous former, après vous être assuré que vos intérêts sont cohérents avec ceux de votre employeur.« Il faut démontrer à votre supérieur que vous avez besoin de compétences supplémentaires dans l\u2019exercice de vos fonctions », souligne Pascal-André Allaire, coordonnateur du Département de la formation des cadres et des dirigeants des HEC.« Quelqu'un m'a contacté pour avoir de l\u2019information sur la négociation à l\u2019international, dit-il.Cette personne désirait expliquer les avantages d\u2019une telle formation à son employeur.« L'employeur veut savoir quel sera le rendement de son investissement.Il faut lui montrer qu\u2019il existe une différence entre les compétences actuelles de l\u2019employé et celles qu\u2019il devrait avoir afin d\u2019améliorer son efficacité.Il faut être capable de dire à son patron qu\u2019à cause de son manque de connaissances en lecture de résultats financiers, par exemple, on est passé à côté d\u2019une information importante et que l'on n'a pas réussi à interpréter une donnée.» Ces retombées doivent être mesurables.« Il faut présenter à notre supérieur les avantages de la formation.Ses retombées sur l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.C\u2019est généralement très déterminant », souligne Michel Rodrigue, président du Centre de Formation par l'Action.ET 00e a Florent Francœur, président-directeur général de l'Ordre des conseillers en gestion des ressources humaines agréés et des conseillers en relations industrielles agréés, abonde dans le même sens.« Il ne faut pas avoir peur de demander de la formation à ses supérieurs.Mais il faut être capable de présenter un type de formation qui convienne à vos besoins et à ceux de l\u2019entreprise.De plus en plus, les employeurs réalisent que l'investissement de 1 000 ou 2 000 $ va apporter des gains de 10 000 à 15 000 $.À l'inverse, le manque de formation des employés représente un coût énorme.» Évidemment, si l\u2019entreprise n\u2019a pas le budget requis, il sera difficile de convaincre son patron.Cependant, l\u2019idée peut germer et prendre forme lorsque le budget est disponible.R.C.S.Gn anchette dossiers Cinq | - gestionnaires, \u2018cinq formations \u201cLa formation est « essentielle pour élargir : les connaissances des \u201c4 \"gestionnaires et les aider .adevenir de meilleurs \u201c décideurs.Les options sont nombreuses: formation en entreprise, \u201cformation intensive, MBA, cours offerts à la pièce ouenligne.juelle est la bonne ?t d'investir dù temps et l'argent dans uñe forma- mportant de bien tent actualiser leurs onnaissances, d'autres pprofondir un aspect précis + \u201cdela gestionalors que \u2014plüsieurs-autres veutent une tration rigoureuse, nctionnée par un dipldme.mps dont on dispose et s enjeux familiaux entrent \u201cenligne de compte.Les programmes de formation \u201csort plus flexibles \u201cqu'auparavant.esoins, Certains 2 Te cos iplus-élevées et relever des par Reriée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Pour Elise Blais, la meilleure formation passe par les di- plômes-universitaires, Après son bac aux HEC en.finance et comptabilité, la directrice, services-conseils chez- CG], a poursuivi à la maîtrise quelques années plus tard.« C\u2019était dans mon plan de carrière d'accéder à un niveau d\u2019études supérieures.C'était planifié depuis longtemps.Je voulais m\u2019outiller davantage pour mieux faire mon travail, accéder a des responsabiletés défis plus grands », souligne la gestionnaire.Outils complémentaires M\" Blais a opté pour un MBA en management.« Je voulais me doter d\u2019une formation plus générale que le bac, qui était ciblé en comptabilité et en finance, minimisant tous les autres volets de la gestion d\u2019entreprise, comme la planification stratégique, les ressources humaines et la gestion de projet.Mon but était d'aller chercher des outils complémentaires.» Le programme dés HEC a répondu à ses attentes.« Mon MBA m'\u2019a apporté une vision plus globale de ce qu\u2019est la gestion d\u2019entreprise.I] m'a aussi donné des outils d\u2019analyse et de réflexion ainsi que des méthodes de travail que je n'avais pas auparavant.J'ai aussi acquis une plus grande maturité de gestionnaire.Pai une vision plus stratégique de l\u2019entreprise », dit-elle.Le programme, d'une durée de trois ans et demi, est cepen- Élise Blais, directrice, services-conseils chez CGI, a opté pour le MBA en management : « Je voulais me donner une formation plus générale que | vous avez du temps.MBA.Elise Blais, de CGI, dit avoir gagné une «vision globale».du 6 au 12 octobre 2007 le bac qui était ciblé en comptabilité et en finance.» [Photo : Gilles Delisle] dant très exigeant.« Même si c\u2019est un MBA à temps partiel, ça implique d\u2019aller à l\u2019université deux soirs de semaine.Le programme était de deux cours par semaine, mais il faut savoir qu\u2019une session au MBA dure six semaines.On finit la session le vendredi, on a l'examen le samedi et, le lundi, on commence un nouveau cours.C\u2019est assez essouflant.J\u2019étais pas mal cernée », dit-elle en riant.Une fille de projets Évidemment, tout-le monde \u201cn\u2019est pas capable de survivre à ceryhtme infernal.« Mon emploi me permettait de poursuivre mes études et mes enfants assez grands pour ne pas trop en subir les conséquences.C\u2019est un investissement en temps, en énergie et en dollars.On parle de près de 4 000 $.C\u2019est important d\u2019être appuyé \u2026 par sa famille dans cette galère.» L'idée d\u2019arrêter de travailler pour étudier ne lui a jamais - traversé l'esprit.« Je suis une meilleure étudiante à temps partiel qu\u2019à temps plein.Ça dépend vraiment dela personnalité de chacun.Certains de mes collègues trouvaient très difficile d\u2019avoir à étudier le soir apres une journée de travail.Moi, ça cadre bien avec mon type de personnalité.Je suis une fille de projets.J'aime avoir plusieurs chantiers en cours.tration aux Avoir à me concentrer sur une seule chose, ça m\u2019ennuie.» Pour ceux qui se croient trop vieux pour étudier, M\u201d° Blais estime qu\u2019il n\u2019y a-pas d'âge .\u201c pour apprendre.« J'étais la plus vieille de mon groupe.Après 45 ans, beaucoup de: gens se disent trop vieux pour.apprendre.C\u2019est faux.I n\u2019y a pas de limite.Étudier, c\u2019est bon pour les reflexes.Le cerveau;: c\u2019est comme un muscle.Sion.ne l\u2019utilise pas, il s\u2019atrophie.» En attendant de passer.ai doctorat, Elise-Blais-redonne \u201c ce qu'elle a reçu.Elle donn cours au certificat en adminis autre fagon d\u2019apprendre », dit- elle.à \u20ac.« C\u2019est une: ; a 1 .les affaires | www.lesaffaires.com ( REPERES Faites partie leaders du 21° siècle@ mm pS wwwi.lesaffaires.com | les affaires | du 6 au 12 octobre 2007 RE = formation des gestionnaires dossiers Taillée sur mesure pour vos besoins Au pièce.Pour développer des aptitudes grâce à une formation ciblée.par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Maria Leuzzi : « J'ai compris pourquoi mes relations avec certains collègues étaient parfois tendues.J'ai donc adapté mon style de gestion en fonction des besoins de chacun.» [Photo : Gilles Delisle] Promue;ily aun'an, directrice d\u2019un centre dé conditionnement physique Énergie Cardio à Montréal, Maria Leuzzi s\u2019est empressée de suivre des cours de formation à la pièce.« Durant mon baccalauréat- en administration, j'ai eu quelques cours en ressources humaines.Toutefois, je trouvais que ce n\u2019était pas suffisant pour mon poste de directrice.Je voulais en apprendre davantage sur la supervision des employés, afin d\u2019être plus efficace et améliorer la performance de mon équipe.« La formation est essentielle, car elle nous donne les bases théoriques sur lesquelles on peut s'appuyer pour gérer une entreprise.On ne peut pas se permettre d\u2019arrêter d\u2019apprendre.Je conseille à tout le monde des formations ala carte », dit M™ Leuzzi, qui évolue au sein du groupe Energie Cardio depuis 10 ans.« J'ai pensé retourner à l\u2019université, mais j'ai changé d\u2019idée.D'abord, c\u2019est un investissement de temps et d\u2019argent beaucoup plus important.Avec la formation à la pièce chez Galilée Formation, une journée, et c'est réglé.Ce qui est parfait pour mon horaire.Prendre un cours étalé sur plusieurs journées risque d\u2019être plus problématique compte tenu des imprévus qui surviennent constamment.Par ailleurs, les cours sont très ciblés.Ils sont plus pratiques que théoriques.Ils correspondent vraiment à mes besoins.» Une formation de 230 $ Maria Leuzzi a suivi trois formations : Habiletés de direction, Coaching d\u2019employés et Travail d\u2019équipe.« J'ai ressenti les bénéfices rapidement.Ma formation sur le travail d\u2019équipe m'\u2019a beaucoup apporté.Nous avons étudié les types de personnalités des employés.J'ai alors compris pourquoi mes relations avec certains collègues étaient parfois tendues.« J'ai donc adapté mon style de gestion et de leadership en fonction des besoins de chacun.Certains préfèrent être plus encadrés alors que d\u2019autres veulent plus de latitude.Depuis, ça va super bien avec tout le monde.L'impact a été important.J'ai aussi appris à mieux communiquer\u201davec les employés et surtout à les écouter.J'ai appris à chercher un équilibre entre le point de vue de l'employé et le mien.» La jeune femme de 27 ans s\u2019est inscrite à trois autres formations : Gestion du temps et des priorités, Gestion des conflits et Mobilisation du personnel.« C'est .intéressant de se re- « La formation a la piece permet perspectives.L trouver avec un groupe de personnes [une trentaine] qui font sensiblement le méme travail que nous et de partager nos expériences.J'ai aussi suivi de la formation en entreprise.C'est bien, car c\u2019est encore plus axé sur notre milieu de travail, mais la formation la pièce permet davantage d'élargir nos perspectives - puisque les\u2018gerñis proviennent de différents secteurs.»& seurs du Québec.Michaud.doyen de l'ESG.gc.ca.Nouveau cours de formation des petits investisseurs INITIATION AUX MARCHÉS FINANCIERS Le Mouvement d'éducation et de défense des actionnaires (MEDAC), en collaboration avec le Centre de perfectionnement de l\u2019École des sciences de la gestion (ESG) de l'UQAM revient avec son programme de formation des petits investis- Il s\u2019agit d\u2019un cours de 12 heures offert en différents formats (soirées, journées complètes.) par Réjean Belzile, (à droite) Ph.D., professeur à l'ESG et Normand Caron (à gauche) conseiller en formation du MÉDAC dont le président est Yves Ce programme, baptisé « Passeport MEDAC », s'adresse surtout aux petits épargnants.I! vise à démythifier ie fonctionnement des marchés financiers, à expliquer les produits financiers, à montrer comment évaluer les titres boursiers et à présenter une stratégie de défense des droits des actionnaires, explique Pierre Filiatrault, Les prochaines sessions se dérouleront en octobre et novembre à Montréal, Québec, Gatineau et Trois-Rivières.Ce cours est offert avec le soutien financier de l'Autorité des marchés financiers (AMF), qui a une responsabilité d'éducation des épargnants.On peut en savoir plus en appelant au 514 286-1155 ou en consultant le site Internet www.medac.in veu\u201d L'Université de Sherbrooke offre un MBA à la hauteur sd de vos attentes.* MBA à temps partiel à Longueuil et à Sherbrooke * MBA coopératif avec mentorat à temps complet à Sherbrooke (16 mois) www .USherbrooke.ca/adm/mba fa UNIVERSITE DE SHERBROOKE ree BN HE RE af Cris ano ase aie ot A rd BERRY Des conditions gagnantes en formant sur place du 6 au 12 octobre 2007 | | les affaires | | www.lesaffaires.com | En entreprise.Une approche bien intégrée à la vie professionnelle facilite l'implication des employés.par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Pour Suzanne Romain, la formation en entreprise est une arme puissante.« C\u2019est un investissement pour faire face aux nombreux défis et se maintenir à la fine pointe du savoir.» Mr\u201c Romain est coordonnatrice aux ressources humaines chez Attraction, une entreprise spécialisée dans le design et la confection de vêtements décontractés destinés aux marchés du tourisme récréatif, des entreprises et des institutions, située à Lac-Drolet, en Estrie.Elle ajoute que, pour les entreprises en région éloignée, investir dans la formation de personnel prend encore plus de sens, « car le recrutement est parfois très difficile ».L'objectif de la formation mise récemment en place par l\u2019entreprise était de répondre - aun besoin bien précis, renforcer l\u2019équipe de gestionnaires.« Nous aurions pu inciter nos gestionnaires à suivre des cours de formation en leadership ou en travail d'équipe.Mais nous avons jugé qu\u2019une formation en entreprise était la meilleure approche pour nous.Ça touchait tous les gestionnaires.Nous étions tous ensemble lors de la formation.Nous faisions des exercices en lien avec la réalité de notre entreprise.Les formateurs avaient bien saisi nos besoins », dit la jeune femme de 35 ans.Expliquer Les objectifs La formation s\u2019est échelonnée de novembre 2006 à avril 2007.Elle reprendra sous peu pour se terminer en mars 2008.Différents thèmes ont été abordés, dont le travail d\u2019équipe, le leadership, les habiletés relationnelles et le rôle du gestionnaire.La formation a lieu durant les heures de travail, par blocs de quatre ou sept heures.« C\u2019est parfait, car elle n\u2019empiéte pas « Nous faisions'des exercices en lien-avec la réalité de l'entreprise » >, dit M™ Romain.sur les activités familiales ou sur les loisirs de nos gestion- - naires », note M™ Romain.« Il est important de comprendre que, lorsque la formation se déroule en entreprise, les gens n\u2019ont d'autre choix que de la suivre.Pour que ce soit réellement un investissement et éviter que les gens y participent à reculons, il faut bien.leur expliquer quels sont les objectifs visés.Sans cette démarche, l'entreprise passera.à côté de ses objectifs de formation et l'investissement ne sera pas rentable.» Suzanne Romain est catégorique.La formation a amélioré ses\u2018habiletés relationnelles et permis la mise en place de nouvelles façons.de-travailler.\u201c « La>dynamique de l'équipe s\u2019est améliorée.L'équipe de gestionnaires en-est ressortie grandie et plus forte.Nous nous connaissons plus et nous sommes capables de nous parler au moment opportun.Nous prenons de meilleures décisions car la situation.est plus claire.« Sinous voulons laréussite collective, il faut tous embarquer dans le méme bateau.» La gestionnaire a participé dela sélection des formateurs.« Nous avons opté pour le \u201cCentre de.Formation par l\u2019Action pour son \u2018approche dynamique, et pour leur compréhension de nos besoins.» Mr Romain poursuit en parallèle un certificat en ressources humaines àl\u2019Université dit Québec à Trois- Rivières.« Je voulais acquérir d\u2019autres outils pour être une meilleure gestionnaire.J'ai appris sur le tas et je voulais solidifier mes bases.C'est plus - général qu\u2019une formation en entreprise, mais ¢a permet une ouverture sur les stratégies.Lacombinaison des deux \u201ctypes de formation m'aide énormément.» # www.ugioa/programme Bien placée pour vous offrir son eu mes.lequel vous propose quatre cheminements novateurs 1.Gestion des PME 2.Gestion de projet 3.Gestion de l\u2019innovation dans les PME 4.Comptabilité \u2014- CMA ou CA ?| a de 2° cycle en gestion 4 Diagnostic et intervention dans I' organisation - « Relève des cadres e Gestion de l'innovation dans les PME www.uqu.ca/fe.rc \u201c Bien placée \u2018pour le savoir www.ugtr.pe (819) 376- CIE www.ugtr.ca/fc.ag Bien placée UE EE ITE ent \"nota WW! www.lesaffaires.com les affaires Une formation au bout d du 6 au 12 octobre 2007 par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Avec 20 années d\u2019expérience de gestionnaire, Alain Couillard voulait actualiser ses méthodes de travail et rafraîchir ainsi la | REPERES | Faculté des sciences de l'administration (FSA) Q somme de ses connaissances.«Je ne voulais pas seulement avoir de la formation.Je désirais obtenir mon MBA.Le titre de MBA a une grande valeur dans l\u2019entreprise, mais aussi socialement », souligne le directeur mondial du produit Angel chez Telus.M.Couillard, qui est bachelier en administration, s\u2019est inscrit au MBA en Gestion des entreprises de l\u2019Université Laval, à Québec.« En tant que gestionnaire dans une grande entreprise, je ne voulais pas me spécialiser dans un domaine.Ce MBA est très général et j'ai pu rafraîchir mes connaissances en comptabilité, en informatique, en finance et en ressources humaines.» M.Couillard a commencé à suivre ce programme il y a quatre ans et devrait le terminer FORMATION EN GESTION PAR INTERNE en décembre 2008.Il s\u2019est d\u2019abord inscrit au MBA traditionnel.« J'ai vite compris qu\u2019il était très difficile de concilier ma formation avec mon travail, mes nombreux voyages et ma vie familiale.Il fallait former des équipes de neuf personnes et nous devions nous rencontrer une fois par semaine.Ça m\u2019était impossible.Je n'ai pas pu assister à tous mes cours », explique le gestionnaire de 43 ans.Prendre une année sabbatique pour étudier n\u2019était pas envisageable.« Me déconnecter de mon milieu de travail me semble difficile.Il s\u2019en passe des choses dans une année.Ça bouge vite.Je trouve ça insécurisant.» Le MBA en ligne à temps partiel de l\u2019Université Laval a été la solution idéale.« J'ai UNIVERSITÉ LAVAL accès à mes cours 24 heures sur 24, sept jours sur sept, que je sois ici ou à à l\u2019étranger.Je peux aussi planifier mon ho- taire \u2018et m\u2019avancer dans mes: lectures et dans mes trava Les travaux d\u2019équipe se font en ligne.On doit se \u2018rendre à l'université seulement pour les examens: Les professeurs 2 sont par ailleurs très disponibles et répondent en moins de 24 heures.Le programme est extrémement bien rodé », es doigts En ligne.Pour concilier Les cours avec un horaire chargé et des déplacements fréquents.souligne le père de deux garçons.M.Couillard consacre uné quinzaine d'heures aux études par semaine.Afin de minimiser l'impact sur sa famille, il ntre au bureau plus tot durant la semaine et en profite pour ses lectures.re aspect intéressant du \u2018MBA en ligne : la prése e d'étudiants étrangers.« Il y a dans mon groupe des étudiants du Maroc, ou encore de la ci rr TE France.Les expériences sont variées et enrichissantes.» Le MBA en ligne n\u2019est cependant pas fait pout tout le monde.« Il faut être.très discipliné et très motivé.Il faut aussi aimer écrire, carles interactions avec les autres élèves et les professeurs se font par Internet.Par ailleurs, ceux qui préfèrent les interactions traditionnelles, du: type face à face, vont cert - çadifficile d'êtr de virtuel.» à - re ral a lents 2 du 6 au 12 octobre 2007 Une solution rapide et efficace les affaires | www.lesaffaires.com Apres avoir été quelques années avocat en financement Iginier en Abitibi, Yannick Beaulé a réorienté sa carrière pour devenir gestionnaire. Cadres à haut potentiel, accélérez votre développement : ; penser, contribuer et agir comme un dirigeant HEC MONTRÉAL : www hec.calcadresetdirigeants Toujours d'avant-garde 3 «Pour dirigeants | à www.lesaffaires.com : les affaires du 6 au 12 octobre 2007 ni am a formation des gestionnaires dossiers Gare à l'effet de mode ! Tendances.Les entreprises doivent s s' en tenir à aux besoins.par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Les formateurs doivent toujours être à l\u2019affût des nouvelles tendances.Mais ils doivent aussi offrir les formations qui collent le mieux à la réalité des entreprises.Il y a quelques années, certains formateurs mettaient beaucoup l\u2019accent sur l\u2019intelligence émotionnelle.C'était le sujet de l'heure.Mais il faut se méfier de l'effet de mode.«Il ne faut pas se laisser influencer.Et une des façons d\u2019éviter de se faire embarquer, c\u2019est de cerner le plus précisément possible les besoins de l\u2019entreprise », souligne Florent Francœur, président directeur général de l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agréés et des conseillers .en relations industrielles agréés.Gestion de talent « Cependant, il n\u2019est pas \u2018mauvais pour une entreprise de garder l\u2019œil ouvert et de s'intéresser aux nouveaux concepts proposés par les formateurs.Malgré cela, il faut toujours s\u2019interroger sur Les sujets les plus prisés sont généralement en rapport avec la culture entrepreneuriale de masse, estime Michel Rodrigue, président du Centre de Formation par l'Action, les effets bénéfiques d\u2019une telle formation ».« Les formations portant sur l\u2019intelligence émotionnelle ont fait beaucoup de bien dans les entreprises qui avaient besoin de ce type de formation.Aujourd\u2019hui, on entend beaucoup parler de leadership, de travail d\u2019équipe, de gestion de conflits.Ce sont les sujets à la mode.Mais les sujets les plus prisés sont généralement en rapport avec la culture entre- preneuriale de masse », estime Michel Rodrigue, président du Centre de Formation par l'Action.Relève demandée « La gestion du talent, plus précisemment de la relève, est très à la mode en ce moment.Comment faire en sorte qu'un gestionnaire dans l\u2019entreprise puisse se préparer à devenir un cadre supérieur.Dans les prochaines années, il va manquer beaucoup de gestionnaires.Les entreprises doivent se préparer maintenant au départ massif des baby-boomers », soutient Serge Gagné, directeur exécutif de la Formation des cadres et des dirigeants à HEC.Le programme d\u2019HEC intitulé Cadres à haut potentiel : accélérez votre développement, est extrêmement populaire auprès des entreprises.ä Lieu : FORMATION RY de la comp EAN C= 16 et 17 octobre 2007 de 9h à 17h Accrédité par Emploi-Québec Centre St-Pierre, Salle 200 1212 rue Panet à Montréal IEG ATHENA Une division du CRAM\u201d Formation et ressources pour entreprises 1.877.598.7458 www.athenacram.com Avancez FORMATION POUR CADRES SUPERIEURS ET HAUTS DIRIGEANTS Alimentés par les travaux de recherche de l'École des sciences de la gestion de l'UQAM (ESG UQAM), les programmes de formation du Centre de perfectionnement vous permettent d'anticiper les enjeux au sein de votre organisation et d'avancer.Nos programmes : + Mobiliser l\u2019intelligence collective pour un futur émergent Six séminaires de trois jours consécutifs donnés par des invités dont l'expertise est reconnue à travers le monde > Stratégies pour mieux définir le futur de l\u2019entreprise par la direction générale Un séminaire de quatre jours consécutifs > Agencez vos stratégies Huit séminaires élaborés sur mesure selon les besoins de votre organisation Communiquez avec nous pour rencontrer l\u2019un de nos conseillers.514 987-3313 www.perfectionnement.esg.ugam.ca ESG UQAM CENTRE DE PERFECTIONNEMENT GROUPE CONSEIL Management et ressources humaines VOS Ah oY DEVELOPPEMENT Da aan N = pI S TALENTS 2 Ny :: GÉSIIO = ° TV ss Soutien gestion J etgeglice a la Ea ils du 6 au 12 octobre 2007 les affaires www.lesaffaires.com me WS Si les créateurs d\u2019Astérix avaient été Québécois, ; ondville aurait pu servir de modèle pour I village des irréductibles Gaulois.Car à une époque où plusieurs régions vivent un déclin manufacturier, cette municipalité du Centre- du-Québec fait bande à part.Pour une deuxième année consécutive, la MRC de Drummond a connu une hausse des : emplois manufacturiers.Il s\u2019en est créé 1 057 en 2006, et environ 800 ont été perdus.Les investissements sont demeurés stables ; par Nathalie Vallerand > dossiers@transcontinental.ca à 150 millions de dollars en 2006, quelque 7 millions de moins que l\u2019année précédente.Des résultats qui font certainement bien des envieux.Surtout que l\u2019année 2007 s'annonce tout aussi bonne.À titre d\u2019exemple, une multinationale américaine, dont l\u2019identité était inconnue au moment d\u2019écrire ces lignes, construit un immense centre de distribution dans l\u2019une des zones industrielles de Drum- mondville.Cet investissement de 20 millions créera 120 emplois.La Société de développement économique de Drummondville a également un autre gros projet dans ses cartons.Il s'agirait d\u2019un centre de soutien technique qui pourrait créer plus de 200 emplois.Optimisme L\u2019optimisme règne à Drummondville.D'ailleurs, selon une enquête sur les besoins de main- d'œuvre réalisée en juin pour Emploi-Québec, 47 % des entreprises de la MRC de Drummond prévoient croître d'ici un an.Elles ne sont que 4,9 % à envisager le contraire.La Ville est en train d\u2019ouvrir des espaces industriels près de l\u2019autoroute 55.Les travaux de construction des infrastructures vont bon train.Drummondville n'attend pas que des entreprises confirment leur installation avant d'aller de l\u2019avant.Elle fonce.Au cours des pages suivantes, vous découvrirez les huit ingrédients de la recette du succès de Drummondville & SE Mat ape pr ui Date ge a eu Des emplois par centaines Main-d\u2019œuvre.La région organise une foire de l'emploi tous les deux ans.Et ça fonctionne.Alors que la population de \u2018plusieurs régions du Québec esten déclin, Drummondville vit un boom.De 2002 à 2006, la\u2018population de sa MRC est passée de 88 440 à.93 869, «Les gens restent ou déménagent ici parce qu\u2019il y a de l'emploi et les entreprises s'installent ici parce qu\u2019il y a un bassin de main-d\u2019œuvre - important, dit Francine Ruest- Jutras, mairesse de Drum- .mondville et présidente de la Société de développement économique (SDE).Cest I œuf ou la poule ! » {1 ne faudrait toutefois pas croire que tout est rose en matiére de recrutement.Selon l'enquête sur les besoins de._ main-d'œuvre et de compé- \u20ac 4 tences des entreprises du Centre-du-Québec réalisée pour Emploi-Québec en juin, 38,8 % des entreprises de la MRC de Drummond ont eu des difficultés de recrutement au cours de la dernière année.Des emplois par centaines Pour les aider, la SDE organise une foire de emploi tous les deux ans.Une pratique adoptée par peu de régions, mais qui est efficace, selon Martin Dupont, directeur de la SDE.« Les 26 et 27 octobre, nous attendons entre 3.000 et 5 000 visiteurs dont la moitié proviendront de l'extérieur de la MRC.Il y aura 1200 postes.à combler.» Fempro, le fabricant des Geneviève de Grandmont.de Multina : « Nous recevons chaque fois près de 1 000 curriculum vitae.».[Photo : Gilles Delisle] produits d'hygiène féminine Incognito, y sera.L'entreprise cherche des mécaniciens et des électromécaniciens ainsi 2 ans Os 55S yo + 5$ que du personnel administratif Une quinzaine de postes en tout qu'elle a bon espoir de combler.« Comme les cours en mécanique et en électromécanique ne se donnent pas à Drummondville, la foire de l'emploi nous permet de Abonnez-vous! www.lesaffaires.com/abonnement joindre des gens de I'extérieur », dit Jean-François Toutant, coordonnateur des ressources humaines de l\u2019entreprise.« L'embauche, c\u2019est du marketing, poursuit-il.Le salon nous permet de faire la promo- \u201c tion de notre entreprise auprès \u201c des chercheurs d'emploi.» Même enthousiasme du côté de Geneviève de Grandmont, conseillère en dotation chez Multina, fabricant de sièges, de planchers, de panneaux, de plafonds et autres composantes pour les trains et les autobus.« Nous recevons chaque fois près de 1000 curriculum vitae.Et comme nous avons un contact direct avec les candidats, nous pouvons faire un tri sur place.» NV.sur le prix en kiosque 1 cofanwot 5 1 800 361-7215 www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Pourquoi l'emploi dans le secteur manufacturier se maintient-il à Drummondville alors qu\u2019il diminue presque partout au Québec ?Éric Lampron, économiste à la Direction régionale d\u2019Emploi- Québec a une partie de la réponse : « Parce que Drum- mondville ne met pas tous ses œufs dans le même panier.Le tissu économique est varié.» Il est vrai que la diversification est sur toutes les lèvres des acteurs économiques de Drummondville.La Société de développement économique s\u2019est d\u2019ailleurs dotée en 2005 d\u2019un Fonds de diversification.Cette année, elle a accordé une subvention de 60 000 $ à Laboratoire Provence, entreprise française du secteur des produits de soins personnels.Elle prévoit aussi verser une subvention de 30 000 $ à Kéfiplant, une entreprise en biotechnologie qui produira des « kéfibiotiques » pour l\u2019alimentation humaine et animale.« À l\u2019aide d'une fermentation mixte de levures et de bactéries, nous parvenons à accroître les principes actifs des plantes », explique sa présidente, Chantal Houle.Recycler les rejets Recyc PHP fondée en mai 2006, a quant à elle reçu 30 000 $.Elle se spécialise dans le recyclage des rejets industriels issus de la fabrication des produits d\u2019hygiène féminine, d\u2019incontinence pour adultes et des couches.Alors qu\u2019il travaillait pour un fabricant de couches pour adultes, Daniel Fortin, fondateur de l\u2019entreprise, déplorait que les rejets et les produits non conformes soient recyclés en Ontario ou expédiés dans des sites d'enfouissement.« J'ai vu là une occasion d\u2019affaires.» Ingénieur mécanique de formation, il s\u2019est associé à Jeffrey et David Butler, de Toronto, et à Arthur Grafftey, de Montréal, pour former son \u2018entreprise.Les produits d'hygiène sont traités pour en séparer les matières : plastique, fibres Une économie variée Développement.Un fonds spécial appuie La diversification.cellulosiques (semblables à de la ouate) et polyacrylate de sodium, un polymère supe- rabsorbant pouvant absorber 100 fois son poids en liquide.Les matières sont ensuite expédiées en Chine, aux États- Unis et en Turquie où elles entrent dans la fabrication de nouveaux produits d'hygiène.Le polyacrylate de sodium peut aussi être utilisé dans certaines applications en agriculture.Recyc PHP, qui compte cinq employés, est la première entreprise en Amérique du Nord l\u2019extraire.Elle travaille présentement à mettre au point une technologie permettant de recycler les couches souillées.NV.Alors qu'il travaillait pour un fabricant de couches pour adultes, Daniel Fortin, de Recyc PHP, déplorait que les rejets et les produits non conformes soient recyclés en Ontario ou enfouis.>» [Photo : Gilles Delisie) Une gestion axée sur les résultats | Leadership.Si Drummondville a le vent dans les voiles, c'est aussi grâce à sa mairesse.Si Drummondville a le vent dans les voiles, c\u2019est aussi grâce au leadership de sa mairesse, Francine Ruest-Jutras.Cette ancienne maîtresse d\u2019école ne se contente pas de la note de passage pour sa ville.« Elle veut des résultats.Et des bons ! » affirme Martin Dupont, directeur de la SDE, qui la qualifie d\u2019innovatrice.« Elle dit plus souvent oui que non lorsque nous lui proposons de nouvelles idées.» Drummondville est l\u2019une des villes qui connaît une des meilleures croissances économiques au Québec.Quels sont ses atouts ?Son positionnement géographique, au centre du Québec, à la jonction des autoroutes 20 et 55 la rend très attrayante.Mais la clé de son succès, c\u2019est son économie diversifiée.Nos entreprises peuvent trouver des sous-traitants dans leur environnement.De plus, il est toujours préférable de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.Regardez le secteur du textile : quand certaines de nos entreprises ont fermé leurs portes à cause de la concurrence asiatique, notre économie ne s\u2019est pas effondrée.Les pertes ont eu vite fait d'être remplacées par la croissance des autres secteurs.Jusqu'ici, la diversification nous a bien servi.Vous venez d'instaurer un crédit de taxe pour les manufacturiers.Âvez- vous un objectif précis ?Nous n'avons pas quantifié le nombre de nouvelles entreprises que nous voulons attirer.Mais nous croyons que cet argument peut faire pencher la balance en notre faveur ! La possibilité d'offrir un crédit de taxe semblable avait été retirée aux municipalités il y a quelques années sous prétexte que celles- ci se cannibalisaient.On avait oublié que la concurrence n\u2019est pas que locale et qu\u2019elle vient des autres provinces, des autres pays.Quand on se bat pour attirer une entreprise, il faut mettre quelque chose sur la table.Quand cette possibilité d'accorder un crédit de taxe nous été redonnée, nous avons sauté sur l'occasion.Pour attirer une entreprise, Drummondville Lui a bâti une usine.Sortirez- vous d'autres surprises de votre chapeau ?_ J'aime que les choses fonc- Francine Ruest-Jutras, mairesse de Drummondvile : « L'usine relais est un risque calculé qui nous a permis de gagner une entreprise, Nous sommes capables d'audace et nous sommes toujours prêts à envisager des initiatives originales.» [Photo : Gites Delisle] tionnent et qu\u2019il y ait des résultats.Nous essayons toujours de trouver une solution avant de renoncer à un projet.L'usine relais dont vous parlez est un risque calculé qui nous a permis de gagner une entreprise.Nous sommes capables d'audace et nous sommes toujours prêts à envisager des en Leadon dans la vente de camions, de poibees, service ot location.Prammondvitte Cp E7205 6a 5360, we St-Toch (802) 78-5186 Fownes douveridn'se : du lurid matin HOO a same midé Vbsitez notre site web an \u201c www.reseq udyn amique.com go dossiers drummondville du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires | www.lesaffaires.com Un œil sur la planète par Nathalie Vatterand > dossiers@transcontinental.ca La recette du succès de Drum- mondville tient aussi à sa saveur internationale.La muni- gipalité est en effet jumelée à trois villes chinoises et une française.De plus, elle orga- régulièrement sions économiques à l'étranger et la visite de grandes \u2018foires internationales.à prochaine commencera le 12 octobre alors que 15 entre- \u2018 pri es drummondvilloises des \u201csecteurs du métal, de la venti- lation et de la.construction .s\u2019envoleront pour la Chine.Chacune a des rendez-vous avec des partenaires potentiels à Jiaxing (lune des villes jumelles), Beijing et Shanghai.Le programme comprend également une visite à la foire industrielle de Guanzghou, la plus importante de Chine atec 25 000 exposants.C\u2019est la Société de développement économique (SDE) de Drummondville qui a concocté cette tournée de 10 jours au prix imbattable de 5 500 $ par personne, tout compris: C\u2019est la cinquième visite en Chine depuis 2000.« Siles entreprises avaient organisé ce voyage elles-mêmes et fait appel à des consultants pour défricher le terrain et obtenir des rendez-vous, elles auraient déboursé facilement le triple ! » lance le directeur dela SDE, Martin Dupont.Faites vos valises La SDE proposera d\u2019autres voyages au cours des prochains mois.En avril, une douzaine d\u2019entreprises partiront pour l'Allemagne afin de visiter la gigantesque foire technologique d\u2019Hanovre.Elles passe- Ouverture sur le monde.La ville appuie activement les missions internationales.Martin Dupont, de la SDE de Drummondville : « Les relations internationales ne sont pas la chasse gardée des grandes villes.» [Photo : Gilles Delisle] ront aussi par la région de Nantes, en France, ou des rendez-vous avec des partenaires d\u2019affaires sont planifiés.Cette partie de l\u2019expédition découle du jumelage de Drummond- ville avec La Roche-sur-Yon.Réciprocité oblige, une douzaine de cousins français sont d\u2019ailleurs venus à Drummond- ville,en novembre 2006, prospecter en terre québécoise.Aussi au programme cet automne, la visite du Fabtech International & AWS Welding Show, à Atlanta.Il s\u2019agit d\u2019une exposition dans le domaine du métal et du soudage.« Nos entreprises n\u2019y vont pas pour vendre, mais pour découvrir des nouveautés dans l\u2019équipement, explique M.Dupont.C\u2019est une nécessité pour demeurer performant.» Une antenne en France Ce n\u2019est pas tout.Dès décembre, un agent de développement français établira ses pénates dans les locaux de la SDE pour un an.Un autre bénéfice du jumelage avec La Roche-sur- Yon.« Il prospectera pour le compte d'entreprises françaises dans-l'ensemble du Québec, mais comme il sera basé à Drummondville, ça nous donne une longueur d\u2019avance », se réjouit M.Dupont.À l\u2019inverse, la SDE prévoit envoyer un représentant en France pendant un an dans le but de trouver des contrats ou des partenaires pour les entreprises de sa région.Elle s\u2019affaire à boucler le financement de ce projet qui devrait démarrer au début de 2008.En se démenant pour organiser tant d\u2019activités, la SDE ne fait que remplir sa mission : créer des.conditions favorables au développement des entreprises de son territoire.Reste que peu de villes en région sont aussi dynamiques.Peut-être est-ce parce qu\u2019elles n\u2019ont pas encore réalisé, comme Drummondville, que « les relations internationales ne sont pas la chasse gardée des grandes villes ».THE EQUIPE D'EYPERTS EST OUP PCE OMP ACNE] SZ Contactez Johanne Lachapelle, coordonnatrice du RIF : 519 478-6700 ) poste 6960 SERVICE AUX ENTREPRISES COMMISSION SCOLAIRE DES SHERES VOTRE ENTREPAISE DE SIRE | PRODUIRE PE DIAGNOSTIQUES TECHNIQUE © DÉVELOPPER LES COMPETENCES DE SA MAIN-D'OE OPTIMISER, : ON AP 7 rn QUALITE | 0 E Cégep de Dranmondvile vo = RIF es Drummondville l'Avenir Lefebvre.* Saint-Bonaventure * Évaluation foncière * Transport collectif .Notre-Dame-du-Bon-Conseil Paroisse * Notre-Dame-du-Bon-Conseil Village * Saint-Cyrille-de-Wendover * Sainte-Brigitte-des-Sauits MRC de Drummond, c est un territoire en pleine effervescence où vivent près de 100 000 0 personnes réparties dans 18 municipalités locales ° » Saint-Edmond-de-Grantham e Saint-Eugène » Saint-Félix-de-Kingsey e Saint-Germain-de-Grantham * Saint-Guillaume » Saint-Lucien * Saint-Majorique-de-Grantham ¢ Saint-Pie-de-Guire * Wickham La MRC de Drummond, c\u2019est aussi une organisation active dans son milieu qui offre de nombreux services à la population et aux municipalités * Aménagement du territoire * Développement économique régional * Développement culturel + Gestion des cours d'eau * Programmes de rénovation résidentielle Planification de la gestion des matières résiduelles e Planification de la sécurité incendie www.lesaffaires.com | les affaires du 6 au 12 octobre 2007 a, drummondville dossiers.Entrepreneuriat.Des entrepreneurs de la région Ss \u2018imposent.par Nathalie Vallerand > dossiers@transcontinental.ca « Les entrepreneurs locaux qui sont partis de rien et qui ont bâti de grandes entreprises sont une autre de nos forces, estime la mairesse Francine Ruest-Jutras.Par exemple, Gilles Soucy, du Groupe Soucy, et Gérard Nadeau, de Multina.Ces entreprises rayonnent à travers le monde et font travailler à elles deux près de 2 500 personnes.» Soucy et Multina viennent d\u2019ailleurs d\u2019être accueillies dans le groupe sélect des « nouvelles championnes » du World Economic Forum (WEF).Les entreprises qui en font partie ont le potentiel de devenir chefs de file dans l\u2019économie mondiale.À ce titre, les deux drum- mondvilloises côtoient les Bombardier, Cirque du Soleil, Alcan, Pratt & Whitney, etc.Elles ont participé il y a quelques jours à une mission économique en Chine pilotée par Raymond Bachand, ministre québécois du Développement économique, de l'Innovation et de Exportation, dans le cadre de la rencontre annuelle des nouveaux champions qui se tenait dans la ville de Dalian, une destination touristique de Chine.L'audace paie Groupe Soucy, dont le chiffre d'affaires avoisine les 250 millions de dollars, conçoit et fabrique des chenilles de caoutchouc et autres composants pour les véhicules agricoles, militaires, industriels et récréatifs.I] y a deux ans, devant la concurrence chinoise, l\u2019entreprise a déloca- lisé en Chine la production de Groupe Soucy vient de décrocher des contrats avec les armées de Norvège, _ du Danemark TT et du Canada.certaines pieces peu complexes et a grand volume (accessoires pour VTT.Elle y a ouvert un bureau pour superviser les sous-traitants et gérer la qualité.Le design et la fabrication des prototypes sont demeurés au Québec.Cette stratégie lui a permis de créer des emplois à Drum- mondville.En effet, non seulement Soucy a-t-elle retrouvé les contrats perdus, mais elle en a gagné de nouveaux.« Les clients n\u2019ont pas à se soucier de la conception et bénéficient \\_ une présence mondiale.SOUCY INTERNATIONAL INC.» SOUCY PLASTIQUES INC.* SOUCY RIVALAIR INC.« SOUCY BARON INC.Soucy TECHNO INC.* SOUCY SWEDEN AB * SOUCY USA INC.¢ SOUCY CHINE » KIMPEX INC.5450, rue Saint-Roch * Drummondville (Québec) * J2B 6W3 Téléphone : 819 474-6666 « Télécopieur : WWW.SOUCY-Group.com \\ CANADA ÉTATS-UNIS ANGLETERRE FINLANDE NOBVEGE SUEDE SINGAPOUR 819 477-9423 « Les clients n'ont pas à se soucier de la conception et bénéficient du prix Chine pour La fabrication », dit Eric Ellyson, du Groupe Soucy.[Photo : Gilles Deslisle] du prix Chine pour la fabrication », explique Éric Ellyson, directeur général de Soucy.Une aubaine.Reste que les accessoires pour VTT ne représentent CC Un bon gouvernement pl e peyt qu\u2019une petite partie des affaires de Soucy, qui exporte 70 % de sa production.Son produit phare, ce sont les chenilles en caoutchouc.Soucy a intégré dans ces assemblages complexes des composants de Chine en même temps qu\u2019elle investissait massivenient en R-D.Résultat ?Plus concurrentielle, l\u2019entreprise, qui s\u2019apprête à ouvrir un deuxième bureau en Chine, vend davan-* tage et fabrique plus de chenilles à Drummondville.Elle vient d'ailleurs de réaliser une percée dans le secteur militaire en décrochant des contrats avec les armées de Norvège, du Danemark et du Canada pour équiper de chenilles en caoutchouc les chars\u2019 utilisés pour le-transport des troupes.Celles-ci sont moins bruyantes, deux fois plus légères et produisent moins de vibrations:que les chenilles en acier traditionnelles.Un atout, car les vibrations abîment les délicats équipements électroniques des militaires.# \u201d rr un gouvernement Drummond 1886, rue Hériot ® 819477-3611 Drummondville (Québec) J2C 1J9 & picarpl@parl.ge:ca on exerce POR oa - Mahatma Gandhi Drummond est l\u2019exemple parfait de cette citation sur l'indépendance.Sans hésitation, les gens de chez nous ont pris en main leur développement avec beaucoup de dynamisme.Soyons fiers de notre succès et gardons le cap sur l\u2019excellence.À Drummond, on sait relever les défis ! Pauline Picard Députée de Drummond 4 BLOC |- Ottawa Édifice du Centre, 635-S Ottawa (Ontario) K1A OA6 ® 613 947-4550 : BE picarp@parige.ca > qu ÉBÉCOIS « TT ET PF 5 im wn GR 3 Société de développement économique de Drummondville (CLD DRUMMOND) La Société de développement économique de Drummondvilie vous invite à Drummondville, au Centre-du-Québec.# une ville de 68 000 personnes, ville-centre d\u2019une Municipalité régionale de comté (MRC) de 94 000 habitants; # la croissance de sa population est forte et constante depuis les 15 dernières années; # c'est une ville qui a une longue tradition industrielle; æ et où l\u2019on retrouve le plus haut taux d'entrepreneurship au Québec; # son économie est très diversifiée : au premier rang des villes canadiennes de moins de 100 000 habitants, selon une étude de Statistique Canada publiée en novembre 2003.Pour entreprendre et réussir, une équipe de professionnels vous attend à la SDED pour vous aider dans la préparation de votre plan d\u2019affaires, trouver un local ou un terrain industriel, trouver du financement et vous soutenir dans toutes vos démarches.Société de développement économique de Drummondville 1400, rue Michaud,Drummondville, Qc J2C 7V3 Téléphone : 819.477.5511 Télécopieur : 819.477.5512 Internet : www.sded-drummond.gc.ca Courriel : info@ded-drummond.qc.ca Votre guichet UNIQUE Pour tous vos projets créateurs d'emplois (83) ondville dossiers i: www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Usines relais.Pour attirer des entreprises, Drummondville leur fournit des usines | par Nathalie Vallerand > dossiers@transcontinental.ca Une entreprise francaise veut s\u2019établir au Québec.Pour la séduire, la Société de développement économique (SDE) de Drummondville propose rien de moins que de lui construire une usine.La belle dit oui.Depuis août, Laboratoire Provence Canada, une filiale de la société Blue Skin, fabrique à Drummondville des produits de soins personnels.Drummondville n\u2019hésite pas à sortir des sentiers battus pour obtenir ce qu'elle veut.« Nous avons mis quelques régions en compétition, raconte Éric Auday, président de Blue Skin et de Laboratoire Provence.Les gens de Drummondville étaient nettement plus dynamiques.Nous étions sur la même longueur d\u2019ondes.» Le positionnement stratégique géographique de Drum- mondville ainsi que son tissu industriel varié lui permettant de trouver des sous-traitants à proximité la rendaient aussi diablement attirante aux yeux de la société française.Mais c\u2019est lorsque la SDE a sorti l'usine relais de son chapeau que la française a craqué.« C\u2019est un concept que nous avons emprunté de notre ville jumelle en France et qui n\u2019existe pas au Québec, indique le directeur de la SDE, Martin Dupont.Nous construisons l\u2019usine à nos frais et l'entreprise qui l\u2019occupe nous rembourse chaque mois une partie du capital et des intérêts.Après une certaine période, 12 ans dans le cas de Laboratoire Provence, elle en devient proprié- \u2018taire.» En attendant, la SDE et la Ville ont investi 2,5 millions pour bâtir l\u2019usine.4 UNIQUE AU QUEBEC @@ SL: \u2018à Brae] fol: LJ < UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À seigle êlle Ze Janvier 2008 GESTION DE L'INNOVATION DANS LES PME Programme court de deuxième cycle universitaire hl 5 crédits) \u201c Approche multidisciplinaire visant à forme des gens capakles 4 de stimuler, de provoquer ef de concrétiser TROIS- RIVIÈRES Éric Auday, de Laboratoire Porvence : « Les habitudes bancaires en Amérique sont très différentes de celles de l'Europe.Les demandes de garanties des banques d'ici sont délirantes ! L'usine relais nous a permis de régler cette question.» [Photo : Gilles Delisle] Cette formule a réglé un problème pour l\u2019entreprise française, « Les habitudes bancaires en Amérique sont très différentes de celles de l\u2019Europe, éoncentfütion du programme de (819) 473- 9797 wwW.ugtr.ca/centrepme - pe CENTRE UNIVERSITAIRE LCL a CENTRE-DU-QUÉBEC LIT constate Eric Auday en faisant visiter a la journaliste des Affaires son usine flambant neuve de 25 000 pieds carrés.Les demandes de garanties des ~ banques d'ici sont délirantes ! L'usine relais nous a permis de régler cette question.» Des projets Blue Skin, qui posséde des bureaux sur la rue Saint-Alexan- dre à Montréal, a fait son entrée au Québec en 2001 avec quelques-uns de ses produits, notamment le gel antibactérien pour les mains Bacti Control et le gel pour la toilette intime féminine Fresh Control.« Le Québec, avec sa culture à cheval entre celle des Anglo-Saxons et des Furopéens, nous apparaissait un bon point de départ pour percer le marché nord- américain », dit M.Auday.Mais l\u2019entreprise savait que produire en euros et vendre en dollars n\u2019était pratiquement pas viable.d\u2019où la décision de s'implanter au Québec.« Notre usine de Drum- mondville nous permettra de vendre aux États-Unis, espère l'homme d\u2019affaires de 48 ans qui a déménagé à Montréal cet été avec sa femme et ses trois enfants.En fait, nous prévoyons exporter les produits de cette usine partout dans le monde, sauf en Europe.» En plus de ses propres marques, Laboratoire Provence fabriquera à façon des marques de détaillant.Des contrats seraient sur le point d\u2019être signés, soutient le dirigeant, tout en refusant de dévoiler des noms.Des marques populaires européennes envisageraient mêmes délocaliser leur production à Drummondville pour se rapprocher de leurs clients nord-américains.L'entreprise prévoit crégr 25 emplois d\u2019ici la fin de 2007 K Laiterie Lamothe, une entreprise fièrement québécoise, mais d'abord drummondvilloise depuis 94 ans! ee dossiers drummondville du 6 au 12 octobre 2007 les affaires De jeunes entrepreneurs allumes Reléve.La région se veut attirante pour les jeunes.La présence d\u2019une relève nombreuse et dynamique est un autre atout dans la manche de Drummondville, Mélanie Raymond, présidente de Jeunes entrepreneurs Centre-du-Qué- bec, une association de réseau- tage qui compte 320 membres, en est convaincue.« Les deux présidents qui m'ont précédée provenaient de d\u2019autres régions du Québec et se sont installés à Drummondville », dit-elle pour illustrer combien une ville en expansion peut être attrayante pour les jeunes.Pour les aider à s\u2019établir, la Société de développement économique (SDE) de Drum- mondville dispose, comme bien d'autres régions, d'un Fonds jeunes promoteurs et offre conseils et soutien.Mais apssi, et c\u2019est beaucoup plus rare, elle s\u2019est dotée d\u2019un incu- par Nathalie Vallerand > dossiers@transcontinental.ca Marc-André Pépin : « Il arrive qu'un client commande une seule boîte pour un objet de valeur, un meuble sur mesure, par exemple.Mais la majorité de nos clients sont des PME qui font du juste-à-temps.» [Photo : Gilles Delisle] bateur industriel.Enfin, la SDE tient, chaque semaine, une séance d\u2019information à l\u2019intention de ceux qui songent à démarrer une entreprise.« Et il y a toujours une dizaine de participants ! » se réjouit Martin Dupont, son directeur.C'est dans la boîte ! Marc-André Pépin, d\u2019Embal- lages Box Pack, est l\u2019un de ceux qui bénéficient de cette aide.Installée dans l\u2019incubateur industriel, son entreprise se spécialise dans la fabrication de boîtes de carton sur mesure, enlots de 2 000 et moins, dans des délais de 24 à 48 heures.«Il arrive qu\u2019un client commande une seule boîte pour un objet de valeur, un meuble sur mesure, par exemple.Mais la majorité de nos clients sont des PME qui font du juste- à-temps et ne peuvent se permettre d\u2019entreposer des emballages.» « Notre créneau est unique », soutient l\u2019entrepreneur de 36 ans qui, outre le Québec, compte déjà des clients en Ontario et dans les Maritimes.En 18 mois, Box Pack, qui a six employés, a agrandi ses locaux à trois reprises.8 Le respect est dans notre nature carton ondulé.www.norampac.com | 1866 735.2635 Spécialisé dans les solutions d'emballage de carton, Norampac est le premier producteur canadien de papier doublure et cannelure et l\u2019un des chefs de file nord-américains de la transformation de Soucieuse de faire une respectueuse des ressources naturelles, Norampac a élaboré une politique de récupération et de recyclage qui fait figure de modèle dans l\u2019industrie.Le respect des ressources environnementales et la conscience sociale sont deux valeurs que défend Norampac et qui se manifestent dans ses grandes décisions d'affaires comme dans ses petits gestes quotidiens.Norampac : des boîtes pour la vie JF Norampac utilisation Un coup de pouce pour les entreprises Stratégie.Le Carrefour manufacturier encourage les échanges.Un autre ingrédient de la recette de Drummondville : sa Société de développement économique aide activement les entreprises a joindre les grands donneurs d\u2019ordres.Le Carrefour manufacturier est l\u2019un des principaux moyens utilisés.L'événement, qui lieu à tous les deux ans, réunit des fournisseurs de la région et une cinquantaine d'entreprises qui achètent des biens et des services.Un travail titanesque pour la SDE.« La dernière fois, nous avons donné environ 1000 coups de fil pour inviter et convaincre les acheteurs de participer », indique Martin Dupont, directeur.Cette lourde tâche, toutefois, simplifie drôlement la vie des entreprises de Drummond- ville.La Laiterie Lamothe & Frères, par exemple.La plus ancienne laiterie familiale du Québec, 86 employés, cherchait depuis longtemps à présenter son lait biologique à l\u2019acheteur de Wal-Mart.Un rendez-vous pour le moins difficile à obtenir.Bingo ! « Grâce au Carrefour de l\u2019an dernier, j'ai pu enfin rencontrer l'acheteur et les négociations vont bon train en ce qui concerne notre Biolait, dit Le cocktail qui lieu danslecädre du Carrefour facilite les démarches des fournisseurs.François Deragon, directeur adjoint.J\u2019ai aussi bon espoir de faire entrer notre lait ordinaire dans le Wal-Mart de Drum- mondville.» L'événement a également- permis à Laiterie Lamothe de placer son lait biologique dans les Loblaws en Ontario.Le cocktail qui a lieu dans le cadre du Carrefour facilite les démarches des fournisseurs.« Cela nous permet d\u2019avoir des discussions et de nouer des contacts dans une ambiance plus détendue », note M.Deragon.Le Carrefour manufacturier n\u2019est pas la seule initiative du genre de la SDE.Ainsi, l\u2019organisme prévoit amener une vingtaine d'entrepreneurs au National Buyer and Seller Forum, en mars 2008 en Alberta.« Nous voulons aider nos entreprises à bénéficier des retombées de l'exploitation des sables bitumineux », indique M.Dupont.N'V.541, rue Notre-Dame .\u2018 -_ Notre-Dame-du-Bon-Conseil (Québec) .JOC 1A0 Téléphone : (819) 336-2744 Télécopie : (819) 336-2030 Courriel : nd.bonconseill@cgocable.ca - « Un milieu à découvrir » - Notre-Dame-du-Ban-Canseil, oe www.lesaffaires.com | dossiers les affaires Be du 6 au 12 octobre 2007 Pour éviter le pire Défis.Les entrepreneurs doivent prendre les devants.par Francine Fiore > dossiers@transcontinental.ca La gestion de la santé et de la sécurité au travail relève parfois du casse-tête pour les employeurs.Ergonomie, sécurité de la chaîne ne de production, respect des normes, tout est affaire de prévention, de formation et de vigilance.L'apparition de technologies de pointe suscite une nouvelle réflexion sur la santé et la sécurité des travailleurs.C\u2019est le cas des nanotechnologies.Loin d\u2019être de la science-fiction, le monde de l\u2019infiniment petit est Une foire de la santé et sécurité Le grand rendez-vous santé- sécurité du travail auralieules 21 et 22 novembre 2007 au Palais des congrès de Montréal.Organisé par la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST), il propose des.conférences et réunit plus de 200 exposants.Les visiteurs pourront aussi consulter des experts de la CSST.C\u2019est l'endroit idéal pour les employeurs qui souhaitent entreprendre ou poursuivre une démarche de prévention.et pour le public qui veut en connaître davantage en ce domaine.EF.à nos portes.Bientôt, les nano- particules, si ce n\u2019est déjà le cas, se retrouveront un peu partout, en informatique, en recherche biomédicale, en médecine, dans les médicaments, les cosmétiques, etc.Pour l'instant on en est aux premiers balbutiement, mais ce domaine fera l\u2019objet de recherches.« Il faut établir les risques, dit Diane Gaudet, pdg de l\u2019Institut de recherche en santé et sécurité au travail (IRSST).Si elles représentent un immense potentiel, ces minuscules substances peuvent s\u2019infiltrer dans l\u2019organisme humain et affecter la santé de ceux et celles qui les manipuleront.» Considérée un peu comme le parent pauvre de la santé et sécurité au travail, la santé psychologique s'inscrit au haut de la liste des préoccupations.« Il est nécessaire d\u2019élaborer des outils concrets pour les milieux de travail », précise Mme Gaudet.Une révision s'impose Par ailleurs, l\u2019arrivée massive des jeunes sur le marché du travail exige une révision des normes de santé-sécurité.« En général, les jeunes travailleurs se blessent plus que les travailleurs plus expérimentés », précise M™ Gaudet.Ces derniers nécessitent également une attention particulière.Du mentorat pour les plus jeunes Ainsi, le vieillissement de la main-d'œuvre est au centre de la recherche d\u2019Esther Cloutier, chercheure à l'IRSST.Ses travaux portent entre autres sur les problèmes musculosque- lettiques chez les travailleurs d\u2019âge mûr, qui ont plus de difficultés à récupérer que les plus jeunes.Elle se préoccupe également du transfert des connaissances.À son avis, les travailleurs plus âgés doivent exercer une sorte de mentorat auprès des jeunes appelés à leur succéder.« Trop souvent, ils sont laissés à eux-mêmes, placés devant une machine sans vraiment avoir quelqu'un pour les guider, ce qui constitue un risque d\u2019accident.» # Quels sont les risques juridiques ?Une entreprise aux prises avec un accident causant la mort d\u2019un employé pourrait être tenue criminellement responsable.Le Code criminel ayant été modifié le 31 mars 2004, la loi C-21 permet d'entamer des poursuites contre les organisations.et non seulement contre les individus, comme c\u2019était le cas auparavant.L'origine de cette loiremonte à 1992 alors que 26 travailleurs En 2006, il y a eu 117 545 accidents du travail Membre Nombre Proportion de cas Yeux 4 156 3,5% Épaules 8257 7.0% Région lombaire 20082 17.1% Mains 5 019 4,3% Doigts 13667 116% Genoux 6 465 55% Chevilles 5660 4,8% Source : CSST à la mine Westray, en Nou- velle-Écosse, sont morts à la suite d\u2019un coup de grisou.Le procès n\u2019a jamais eu lieu à cause des difficultés à démontrer la responsabilité criminelle de la compagnie.« Quand la CSST envoie un inspecteur sur un lieu de travail, la loi permet d'entreprendre des poursuites en cas de non conformité aux règles, précise Michel Walkins, du Centre patronal de santéet sécurité du Z travail du Québec.Surun chantier où l\u2019on effectue des travaux: en hauteur, si les ouvriers sont dépourvus de protection contre les chutes pouvant causer un décès, le danger est immédiat et important.Cette situation peut entraîner des amendes\u201d de 5 000 à 20.000 $ pour une première infraction et jusqu\u2019à 50 000 $à la seconde.La CSST peut faire des interventions Téléphone : 514 288-1620 418 522-8706 e Régimes de retraite e Gestion de risques e Programmes d'assurance collective 1 800 361-8502 1 866 522-8706 © Gestion financière des dossiers de santé et sécurité du travail ns es : \u201c improvisées.Ellen\u2019 \u2018a pas s besoin de-mandat.» Selon la loi, tous les em- \u2018ployeurs québécois et même \u201clesemployeurs américains qui entreprennent des projets \u2018au Québec ont l'obligation de s'assurer \u2018que.le milieu de - ~travail est sécuritaire.La-loi protège également les tra-¥ - vailleurs autonomes qui ont le choix entre s'inscrire ou non- à la CSST.FF.Stratégies optimales en matière de gestion des programmes d' avantages sociaux : : a, OPTIMUM.Optimum Actuaires & Conseillers i inc.www.groupe-optimum.com © eS rps 7 tt ie dossiers santé et sécurité au travail MERE A GE Comment peut-on rendre plus sécuritaire le travail en usine ?Propice aux lésions professionnelles à cause des tâches répétitives exigées, le travail en usine nécessite une vigi- \u201clance de tous les instants.« L'ergonomie s'applique davantage à des postes manufacturiers qu\u2019à des postes de bureau », dit Denis Dubreuil, ergonome au Centre patronal.«À l\u2019occasion, il arrive qu\u2019on doive remplacer un appareil.Mais si l\u2019on ne peut pas modifier une opération manuelle, on va la mécaniser ou l\u2019automatiser, ce qui va améliorer les conditions de travail des travailleurs.Il s\u2019agit d\u2019une activité de prévention », souligne l\u2019ergonome.Malheureusement, les entre- rises ont souvent d\u2019autres activités de prévention avant l'ergonomie.« Pourtant, depuis une vingtaine d\u2019années, de nombreuses études démontrent ses avantages en matière d\u2019amélioration des conditions de travail et de la productivité », dit Denis Dubreuil.Le cadenassage des machines Une autre technique de prévention \u2018est le cadenassage des machines.« Lorsqu'on doit réparer une machine, on doit l\u2019immobiliser totalement et s'assurer que la source d\u2019énergie ne puisse être actionnée.Par conséquent, il est recommandé de placer un cadenas sur la machine ou une boîte permettant de bloquer l'apport d'énergie », explique M.Dubreuil.EF.EE CE GE du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires Quels sont les principaux éléments de la sécurité La prévention et la formation sont fondamentales pour protéger les travailleurs et les ressources ainsi que pour diminuer les coûts associés aux accidents du travail et aux maladies professionnelles.« Les entreprises manquent de main-d'œuvre qualifiée, dit Isabelle Lessard, directrice formation et information au Centre patronal.Par conséquent, perdre un travailleur en raison d\u2019un accident du travail entraîne des coûts au point de vue de la productivité.Le remplaçant n\u2019est pas toujours aussi qualifié.» Protéger les travailleurs Selon la Loi sur la santé et la sécurité du travail, l'employeur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé, la sécurité et l\u2019intégrité physique des travailleurs.À cet effet, le Centre patronal offre divers cours en prévention, en ergonomie, en protection face aux dangers que peuvent présenter les machines, en gestion des lésions professionnelles, etc.« Tous nos cours peuvent être dispensés aux entreprises, aux gestionnaires, aux cadres et à la haute direction », indique Mr Lessard.La formation n\u2019est pas obligatoire dans tous les secteurs.Mais depuis janvier 2007, tous les conducteurs de chariots élévateurs doivent posséder une formation dans ce domaine.Pour en savoir plus : centrepatronalsst.qc.ca.EF, Comment | www.lesaffaires.com l'ergonomie peut aider les Que ce soit à l'usine ou au bureau, la sécurité du travailleur dépend de l\u2019équipement et de son installation.À cette fin, l\u2019ergonomie est : une discipline qui tente d\u2019optimiser la relation entre le poste de travail et le rendement de la personne qui « l'exécute.« On crée une bonne { relation entre les deux, explique Denis Dubreuil, ergonome et conseiller en santé et sécurité du travail au Centre patronal.Par exemple, on peut modifier un poste afin qu\u2019il soit mieux adapté à l\u2019individu ou à un groupe de personnes qui : l'utilise, en vue d\u2019assurer la | performance et la sécurité des travailleurs.» L'approche ergonomique consiste d\u2019abord à observer et travailleurs ?à décrire le poste à partir de discussions avec les travailleurs.Ensuite, il faut déterminer les facteurs de risques associés, dont la mauvaise posture, l\u2019application de force, les gestes répétitifs, etc.Enfin, des recommandations permettent de modifier le poste de travail.Améliorer la productivité de son entreprise « Une telle démarche permet de diminuer les risques de troubles musculosquelet- tiques dont les tendinites, les bursites, les épicondylites, les maux de dos, le syndrome du tunnel carpien, précise M.Dubreuil.Un autre avantage est d\u2019améliorer les conditions de travail et la productivité des travailleurs.» EF, 3) LR eel] (7 ini i ifsc x 1 AY 1 REY Les associations SECTORIEÏlES PARÎTAIRES SVL, Fabrication de produits en métai et produits électriques 450 442-7763 o\u2026 Fabrication d'équipement de transport et de machines 514 729-6981 ee A.418 624-4801 Ex Habillement 514 383-8317 Imprimerie st activités connexes 514 358-8282 (DEEE Rene.Jus 1 OptionSécurité Sa Simulateur d'entraînement OptionSécurité « La différence en espace clos » 894, rue Bergar, Laval (Québec) H7L 5A1 Tél.: (450) 967-0911 www.optionsecurite.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 dossiers (87) Où va l'argent pour la prévention ?(Sommes accordées par la CSST, 2006, en millions de dollars) Subventions aux associations syndicales et patronales 9,2M$ Subventions aux associations sectorielles paritaires 17 M$ Subvention à l'Institut de recherche Robert- Sauvé en santé et en sécurité du travail 178M$.Source : Commission-de la santé et de la sécurité au travail Autres subventions 0,5 M$ (0,5%) Paiement pour les services de santé au travail 61M$ Le virage de Sintra Tradition.La France a inspiré les gestionnaires québécois.par Francine Fiore > dossiers@transcontinental.ca Spécialisée dans la construction de route, Sintra effectue des activités variées allant de la production de pierre concassée à la fabrication d\u2019asphalte en passant par des travaux de laboratoire.Le virage santé-sécurité au travail s\u2019est fait en douceur en Fan 2000.La maison mère se trouvant à Paris, l\u2019entreprise était sensibilisée à la santé- sécurité qui fait l\u2019objet d\u2019une certaine tradition en France.Cela a inspiré les gestionnaires québécois.Tout a commencé par une vaste consultation auprès des travailleurs afin de connaître leurs préoccupations et leurs besoins.« Nous avons créé une synergie entre les travailleurs et les patrons axée sur la communication », raconte Michel Cloutier, directeur santé-sécurité chez Sintra.« Chez nous, on retrouve tous les corps de métiers, dont des opérateurs de matériel lourd, des journaliers, des ingénieurs, des chimistes, etc.» La réussite est fondée sur un travail d\u2019équipe continu.Des comités paritaires, composés de représentants de l'employeur et de représentants des employés, ont été créés.Les membres se rencontrent tous les trois mois pour faire le point.Mais généralement, tout se règle au fur et à mesure.« Les travailleurs doivent nous faire part de leurs problèmes.Des rencontres mensuelles ont lieu afin d'obtenir leur avis, indique M.Cloutier.Pendant les deux premières années, les employés hésitaient à transmettre leurs problèmes.Aujourd\u2019hui, ils trouvent des solutions avant même qu\u2019on les consulte.» Une première cible : les maux de dos Les maux de dos ont constitué la première cible du virage santé-sécurité.« Les journaliers qui effectuent un travail manuel y sont particulièrement exposés, précise M.Cloutier.Graduellement, nous leur avons enseigné des techniques et nous avons modifié leurs équipements.« Par exemple, nous avons ajouté des passerelles de travail plus fonctionnelles et plus sécuritaires.La ventilation a été améliorée dans les laboratoires où l\u2019on fabrique de l\u2019asphalte.La majorité des travailleurs portent des casques et des masques sont disponibles dans les endroits qui ne sont pas ventilés afin d'assurer une protection contre les vapeurs et les poussières.Au-delà des préoccupations humaines se trouvent des considérations économiques, car l'entreprise doit payer les cotisations à la CSST.Par conséquent, il fallait rendre nos activités sécuritaires.» 35 titres de cours offerts à Montréal et à Québec ou en entreprise ES olloques, séminaires, ren et médico-administratives rencontres juridiques Conférences sur demande : Revue Convergence \u2018 Collection oo S% ATRONAL tou 514 842-8401 Ye > TRAVAIL DU QUÉBEC www.centrepatronalsst.qe.ca LE GRAND RENDEZ-VOUS SANTE ET SECURITE DU TRAVAIL Palais des congrès de Montréal Si vous La de la prévention u 11 priorité pour votre hy [3 Grand rte g»a-e < TENT CL rn avail vous perme de TE [:1 oe PELL &' a PU GS hd , 4 | IEE tendances dans le d rand évén fi re Inscrivez-vous dés aujourd\u2019hui au www.grandrendez-vous.com dossiers santé et sécurité au travail : -L'OBLIGATION DU PATRON Inspections mensuelles | TRISTEBILAN | | \u2014> | Matade du travail : 2 0 5 in dos 2) ENBREF En2006.laCSST a enregistré | | Selon la Loi sur la santé 122 086 cas de lésions professionnelles.La prévention a porté fruit: le nombre de travailleurs * accident dù travail et 93 :.a crû de plus de 16 %, mais : à la suite d'une maladie les lésions, de 12%.; professionnelle.: etla sécurité du travail, : l'employeur a l'obligation : de s'assurer que son milieu : de travail soit sécuritaire © en tout temps.IL doit donc | faire des inspections.| Nombre de travailleurs qui | ont perdu la vie-au Québec : en 2006; 113 à la suite d'un \u2018du 6.aulZ octobre 2007 | Cis, affaires | | www.lesaffaires.com Objectif : risque Zéro 2 PARCE QUE NOUS SOMMES ATTACHÉS À LA VIE ! | Travail en hauteur, sauvetage et échafaudages Membre votant sur le comité technique CSA 2259 = = Fol rmation spécifique et adaptée pour les employés ca res et syndiqués; = Ingénierie, conception, plans et attestations; t requis et AL HLS .QE an = = Consultation concernant l'équip disponible sur le marché; - Point d'ancrage, installation de \u2018procédures de travail; | PROcHUTE Sécu 395 Maple, St-Lambert T: (450) 465-3100 à oo ASSOCIATION QUEBECOISE DE LADOULEUR CHRONIQUE PROGRAMME D DE MIEUX: ETRE EN ENTREPRISE \u2018l'association organise des conférences - gratuitement! afin de faire connaître la \u201c douleur chronique et ainsi recueillir des dons.( rence interactive foro aux ve \u2014 Sensibiliser, prévenir, soulager « Six sapsufes santé Disponibles pour affichage et pour Intranet .> appeler au 514-355- 41 98 pour plus d\u2019 information \u201cou par courriel à aqdc@douleurchronique.org _ www.douleurchronique.org 4 Cote offre est disponible aux entreprises qui se qualifieront seulement.\u2018offre sé termine le 30 novembre, 2007 - N/E 860295633RR0001 Prévention.Pennzoil cerne les risques et prend les mesure pour les réduire.par Francine Fiore > dossiers@transcontinental.ca Chez Pennzoil Quaker State ai Canada, un distributeur d'huile.à moteur comptant 25 employés à Laval et plus de 1 000 au Canada, les objectifs à atteindre en santé et sécurité au travail sont l\u2019absence de mortalité et un minimum d'incidents et d\u2019accidents de toutes sortes.« L'objectif est d\u2019en arriver à un risque zéro, dit Philippe Lissardi, directeur de l\u2019exploitation pour l\u2019est du Canada et responsable de l\u2019implantation du programme de santé-sécu- rité pour le centre de distribution de Laval.Nous devons identifier tous les risques inhérents au travail.Puis, nous installons.les systèmes nécessaires afin de les réduire au niveau le plus bas possible: Par exemple, nous faisons affaire avec des fabricants de camions reconnus dans le monde entier, nous suivons des programmes d'entretien régulier et les conducteurs suivent des programmes annuels de formation \u201c obligatoire.Nous n\u2019engageons \u201c\u2018pas de conducteurs qui ne possédent pas au moins trois années d\u2019expérience.» L'engagement deladirection Outre les condücteurs de \u2018camion, la formation vise les employés d\u2019entrepôt, dont ceux qui travaillent sur des chariots élévateurs.« La haute direction s'engage à-faire de la sécurité et de la santé des employés la priorité numéro un, souligne M.Lissardi.Si elle n\u2019était pas engagée, on n\u2019arriverait jamais à implanter une culture de santé-sécurité au travail.Nous tenons des \u201créunions de sécurité régulières.La maison mère à Houston aun service de santé-sécu- rité qui nous donne également certaines directives que l\u2019on adapte au Québec.» # \u2018 Sur le Web Au Québec Carrefour de la prévention en santé et en sécurité du travail de la santé et des services sociaux du Québec (ASSTSAS) www.asstsas.qc.ca Centre patronal de santé et sécurité du travail du Québec www.centrepatronalsst.qc.ca Chaire en gestion de la santé et de la sécurité du travail dans les organisations cgsst.fsa.ulaval.ca Commission des lésions professionnelles (CLP) www.clp.gouv.qe.ca Commission des normes du travail (CNQ) www.cnt.gouv.qc.ca Gouvernement du Québec, services aux entreprises www.gouv.qc.ca/portail/quebec Institut de recherche Robert Sauve en santé sécurité du travail (IRSST) www.irsst.qe.ca La Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) www.csst.qe.ca Au Canada Centre canadien d'hygiène et de sécurité au travail www.ccohs.ca/ Industrie Canada www.ic.gc.ca/epic/site/icl.nsf/fr/home Ressources humaines et Développement social Canada (Santé et sécurité au travail) .www.rhdsc.gc.ca/fr/travail/sante_travail/index.shtml Santé Canada, Santé de l'environnement et du milieu de travail www.hc-sc.gc.ca/ewh-semt/index_f.htmi Sécurité du Conseil du Trésor du Canada - Sécurité et santé au travail - Politiques et publications WwWw.tbs-sct.gc.ca/hr-rh/osh-sst/index_f.asp NOUS CROYONS QUE LA CREATION EST UN PUISSANT LEVIER DANS ATTEINTE D'OBJECTIFS D\u2019AFFAIRES.AMENCREATION.CO AMEN re rt rare pm rime a, en | dossiers Conseils.D'abord, prendre le temps de savoir ce qui se passe.par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca Il vaut toujours mieux laver \u2018Bon linge sale en famille.Voici \u2018comment faire pour éviter d\u2019ameuter les clients, les » fournisseurs ou les créanciers .quand un conflit survient à \u2018Finteme.Un exercice sous-exploité \u201cBien cerner le désaccord est .exercice souvent négligé, mais qui permet de faire une analyse des coûts et bénéfices d'un règlement à l'amiable, dit Gilles Leclerc, associé principal chez Fasken Martineau.& \u201cUne attitude à privilégier \u2018La prévention et l'intervention Le manque de respect - eritre collègues.> EN BREF ; a > La compétition excessive > Lesiniquités dans la \u201crépartition du travail > Le manque de formation {ors de changement organisationnel Les règles pour faciliter la résolution de conflits > Agir de façon équitable et respectueuse envers tous Sh les employés.> Réagirpar rapport à des faits 5e et non des oul \u201cdire.>Gérer la situation en laissant ses émotions de-côté, « Ur défi quand:l'employé fait: tout pour noûs faire r éagir » >, dit Jacques Provencher, associé\u2018chez Le Corre | & Associés: > Exercer la discipliné en privé, jamais devant d'autres employés.Fi chaque client.Chez Osler, | \u2018Hoskin\u2019 & Harcourt s E.N.CR.L Js: r.relevons en disent long sur notre talent.Nos osier.com | Montréal Toronto Calgary Ottawa New York nts.vous le di ont ph Fort d'une équipe maintenant co posée det treize professionnels, le bureau de: Mo 1tréal de Bereski Parr collabore avec les penseurs \u2018les plus innovateurs etles esprits les plus créatife du globe.\u2018Notre cabinet offre conseils et orientation en matière de protection et de gestion de la propriété intellectuelle - des brevets aux marques de commerce, - rien ne nous échappe.Montréal déborde de créativité, et la demande pour les services de Bereskin & Parr croît constamment.Nous sommes donc fiers d'annoncer I\u2019 \u2018arrivée de cinq nouveaux professi nnels chevronnés à anotre bureau Agent de brevets : mbelanger@bereskinparr.com \u2019 Im acphie@bereskinparr.com Mathieu Miron B.Sc., Ph: D.(biochimie) Conseiller technique .mmiron@bereskinparr.com \u2018François Larose BAA, LLM, LLL.-Avocat; agent de marques de commerce flarose@bereskinparr.com \u2018 Philip Conrad: B.S.(génie électrique), J.D.Conseil, membre du Barreau du Massachussets pconrad@bereskinparr.com et y Bereskin & Parr DROIT DE LA PROPRIETE INTELLECTUAL INTELLECTUELLE PROPERTY.LAW WWW.bereskinparr.com TORONTO MISSISSAL WATERLOO.MONTRÉAL + DROI AFFAIRES + SCIENCES + ARTS =1[C (92) du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires | www.lesaffaires.com dossiers droit des affaires Pour une convention d'actionnaires utile Conseils.Quatre erreurs faciles à éviter.par Sylvie Lemieux > dossiers@transcontinental.ca C\u2019est lorsqu\u2019ils s'entendent bien que les actionnaires doivent prévoir comment gérer des situations de crise au sein de la société.Le document sera utile s\u2019il a été bien rédigé.Voici quatre erreurs courantes qui peuvent se révéler coûteuses.\u201c} Faire dù copier-coller «i Il arrive trop souvent que des avocats, ou des entrepreneurs qui s\u2019aventurent eux-mêmes dans la rédaction d\u2019une entente entreactionnaires, utilisent un modèle de contrat déjà appliqué ailleurs et fassent du « copier-coller » sans s'assurer que les:différentes eo Le médiateur Jean H.Gagnon: « Beaucoup de différends entre \u201c actionnaires dégénèrent en conflits parce que là convention n est pas adaptée à leurs besoins: » clauses conviennent a leur réalité.« Laconvention devient alors plus un obstacle qu\u2019un outil de règlement de conflit », affirme Jean H.Gagnon, avocat et médiateur chez Services- conseils Jean H.Gagnon.Comme le document ne stipule pas les mesures à prendre s\u2019il survient un problème, il sera inutile ou, pire, deviendra une source de frustration importante.« Beaucoup de différends entre actionnaires dégénèrent en conflits parce que la convention n\u2019est pas adaptée à leurs besoins », explique M.Gagnon.La rédaction d\u2019un tel document ne doit donc pas se faire à la légère.Signer ce qu'on ne comprend pas « C\u2019est la première fois qu\u2019on me l\u2019explique.» Ce.commentaire, Jean H.Gagnon l\u2019entend souvent de la bouche d\u2019un actionnaire qui le consulte parce qu\u2019il ne s'entend plus avec ses associés.« Très souvent, la personne a signé le document sans l'avoir lu en entier ou sans bien en comprendre toutes les clauses », explique-t-il.C\u2019est important de se faire expliquer la convention de façon détaillée pour éviter les mauvaises surprises.Se faire représenter individuellement Plutôt que de mandater un avocat qui agit pour le compte de tout le monde, chaque actionnaire devrait avoir son conseiller qui sera en mesure de protéger son client.Un conseil utile, surtout quand il y a inégalité entre les parties.«Les actionnaires qui tra- \u2018vaillent dans la société tout en étant administrateurs ont des intérêts différents de ceux qui ne sont qu'\u2019actionnaires, note Chantal Perreault, associée chez Paquette Gadler.Méme chose pour les fondateurs par rapport a de nouveaux associés.» A it d\u2019embaucher son propre avocat, il est sage d\u2019avoir aû moins une consultation avec un juriste indé- \u2018pour s\u2019assurer que la convention soit: équitable.Sinon, pour économiser un œuf, les actionnaires se retrouvent à dépenser un bœuf en cas de conflit, ajoute la juriste.Ne se fier que sur le tribunal pour régler un désaccord La convention devrait prévoir un mécanisme de règlement autre que le tribunal.Il est utile qu\u2019elle stipule que les actionnaires s'engagent à s'informer mutuellement en cas de différend (plutôt que de laisser la situation dégénérer) et à se rencontrer pour tenter de régler le problème.« La clause doit aussi spécifier que les actionnaires ne peuvent engager de procédures avant que cette rencontre n'ait lieu, explique M.Gagnon.Cela permet de prendre un temps d\u2019arrêt pour discuter de la question, que ce soit avec l\u2019aide d\u2019un avocat ou non.«Il se peut que la rencontre ne donne rien, mais au moins les actionnaires auront essayé de s'entendre.» Ils pourront alors décider de faire appel à la médiation ou à l'arbitrage ou, dans un cadre moins formel, a l'expertise d'un tiers. + www.lesaffaires.com _ les affaires duGaulZ2octobre2007 1100 e ANNONCES CLASSEES carrefour SERVICES 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tarte Ion par te er! des solutions, dont certaines rentrent dans la catégorie « avancées scientifiques prometteuses ».Pour Corinne Jouanique, spécialiste du cuir chevelu et de la calvitie au centre Sabouraud de hdpital Saint-Louis a Paris, il n'y a pas de produits miracles en vue.Aucun traitement antichute ou stimulant la repousse, obtenu sans ordonnance médicale, n'a encore prouvé son efficacité.De passage à Montréal l\u2019été dernier, la spécialiste fonde néanmoins beaucoup d'espoir sur deux produits à l'étude: le finastéride et le minoxydit.Elle n'est pas la seule.Pour les 400 chercheurs réunis récemment en congrès-international à Vancouver, ce pourrait être [à une véritable fontaine de jouvence.Ce qu'offre aujourd'hui le marché capillaire \"Les lotions a base de Minoxidil ~~ La greffe Ce produit améliore la durée de vie du cycle pilaire.Des racines des cheveux et des follicules pileux sont S'il retarde l'apparition de la calvitie, il provoquerait - extraits du cuir chevelu du patient.Ils sont coupés en des démangeaisons, voire des pellicules, chez petits fragments et placés dans de minuscules quelques patients.alvéoles faites préalablement dans la zone receveuse.Cette méthode est aujourd'hui courante, ne nécessite La méthode des lambeaux ni hospitalisation, ni anesthésie générale.On découpe et l\u2019on colle directement une bande de cuir chevelu sur la zone chauve.Le tout est ensuite délicatement suturé.L'intervention ne nécessite La réduction de tonsure habituellement qu'une anesthésie locale.On suture deux parties chevelues l\u2019une à l\u2019autre en éliminant la zone chauve.Cette technique compte L\u2019implant capillaire parmi les plus simples et les plus rapides.Elle peut se Cette prothèse, faite à partir de cheveux naturels ou faire sous anesthésie locale seulement.synthétiques - maintenus sur un filet \u2014 est fixée sur le crâne par collage, couture, nouage ou pinces.Perruques et prothèses capillaires Le peigne laser Naturelle ou synthétique?Le temps des perruques Le peigne laser, semblable à une brosse à à cheveux, rigides est révolu.H est possible aujourd\u2019hui de trou- envoie des rayons laser dans les follicules pileux.!l ver chez des spécialistes, et certains coiffeurs, des | CERTIFIÉ, améliorerait la circulation sanguine, stimulant la perruques confortables faites avec des cheveux > 150 9001: 2000 repousse de cheveux.naturels.à ges A L\u2019hypertrichose, soit l'augmentation de la pilosité normale, A inverse de la calvitie | touche hommes et femmes-sahs discrimination.Il va du petit duvet à la présence de poils foncés et forts au-dessus , Poi ls su perflus, de la lèvre supérieure, au menton, à la poitrine et aux fesses.Les causes ?La prise de médicament et l'hérédité pol ils i i n dé esi irab les, seraient les plus fréquentes.> Les traitements par électrolyse ou par laser sont les plus q ue fai re \u2018 courants, mais il y a d\u2019autres choix : traitements médicaux, rasage, épilation mécanique, crèmes dépilatoires ou À , , décolorantes.Quelle option nous convient le mieux?l'inverse de la perte de cheveux, l'apparition Le coût, le risque d\u2019effets indésirables - réactions de poils superflus peut être une source d'incon- allergiques - ou le délai avant la repousse des poils, fort, tout particulièrement pour les femmes.sont autant d'éléments à considérer. Peut-on vaincre la calviti ?7 I twine on action i Bien que dans une proportion moindre que les hommes, les femmes ne sont pas épargnées.20 millions de femmes méricaines rapportent une perte de cheveux, soit 20% MS a pp P \u2019 t20% d'ici 5 ou 10 ans, les greffés auront à leur disposition une source pis de pen de 5 de la population.cheveux: les leurs», explique David Clas, chirurgien à la clinique Ultragreffe.Très LA bientôt, un autre produit devrait bientôt être disponible: le dutastéride, utilisé dans le traitement de la prostate.il stimule la repousse des cheveux et en freine la chute.«Comme dans le cas du finastéride, ce traitement ne sera toutefois pas: efficace pour: La perte de ch ave ux affecte les femmes», expose le docteur Clas.LA GREFFE DE CILS ET DE SOURCILS ° SU a USSI les fem m es Après la greffe de la barbe, celle des cils et des sourcils suscite tant l'intérêt des femmes que des hommes, note David Clas.La clinique est d'ailleurs la première au Québec a réaliser cette intervention.Le pourcentage des femmes qui perdent leurs cheveux est en progression.Les causes de cette nouvelle tendance sont identifiées: désordre hormonal, grossesse, ménopause, ' Lo » .choc psychologique et stress.Cheveux: mythe et réalité 8°, La perte des cheveux est un phénomène normal.Règle générale, on en perd une L'âge à aussi un impact.La femme adulte compte environ 100 000 cheveux.Hs tomberont et centaine quotidiennement.Une saine alimentation n'empêche pas cette chute, mais contribue à la vitalité du cheveu.Les massages du cuir chevelu auraient aussi des se renouvelleront au rythme de 50 à 100 par jour.Les statistiques révèlent que dès l'âge de effets positifs.35 ans, 15 % des femmes commencent à perdre leurs cheveux.Ce chiffre atteint .; i ; Quant à savoir si ceux qui passent plus souvent chez le coiffeur sont avantagés, il 45 % chez la femme dès soixante-cing ans.La ménopause frappe plus durement.La s'agirait là d'un mythe tenace.La pousse se passe au niveau de la racine.En tes ménopause serait ta période la plus apparente de la perte féminine de cheveux.coupant, on se débarrasse simplement des pointes fourches.Les traitements capillaires ont beaucoup évolué au cours des dernières années, si bien qu\u2019aujourd\u2019hui, on peut dire qu\u2019il existe une solution à la perte des cheveux d\u2019à peu près tous ceux qui en souffrent.Coiffeuses-stlylistes de formation, Carole Taillefer et sa sœur Joanne sont aussi diplômées en remplacement capillaire.Elles comptent parmi les rares au Québec à afficher une telle expertise.Mille causes pour la perte de cheveux, un seul arrêt pour les solutions « Cependant, la meilleure solution demeure le traîtement préventif, soutient Francis Touchette, président de Hairfax, le plus important réseau de traitement capillaire au Québec.il existe aujourd\u2019hui une panoplie de traitements permettant de prévenir la perte des cheveux : application de produits capillaires, intégration de cheveux, utilisation du peigne au laser, microgreffe, etc.Création capillaire sur mesure colle spéciale, explique Joanne Taillefer.On peut ainsi laver ses cheveux et même aller à la piscine sans avoir à l\u2019enlever.« Chaque cause à sa propre solution.Et les solutions peuvent évoluer avec le temps.» Prenons le cas célèbre de Guy Lafleur, qui a accepté il y a 18 ans d\u2019être le porte-parole de Hairfax.Son traitement a évolué au fil des ans, en fonction de ses besoins spécifiques.Au début, ce fut un volumateur, puis plus récemment, la microgreffe.La clientèle masculine, touchée majoritairement par la calvitie, se tourne de plus en plus vers cette solution, notent les-jumelles.Bien que dans une proportion moindre, les femmes sont aussi | affectées.Les causes sont ultiples: On peut attribuer la perte de cheveux à l'hérédité, au stress, à la maladie, a un choc émotif.Elle peut même survenir à la suite d'un accident.«Les récentes ) © recherches tendent à démontrer que les - variations hormonales qui-surviennent : lors de la ménopause pourraient aussi affecter la chevelure des femmes», ajoute - Carole Taillefer.Ces dernières années, les recherches en remplacement capillaire ont fait un bond spectaculaire.Les nouveaux matériaux imitent à la perfection le cuir chevelu.Cette percée permet aujourd\u2019hui aux jumelles Taillefer de réaliser des créations capillaires confortables, qui se fondent littéralement dans la chevelure naturelle.« La microgreffe elle-même est un traitement qui doit être suivi dans le temps, afin de tenir compte de l\u2019évolution de la condition du cheveux.» Hairfax est une entreprise familiale fondée il y a 24 ans par le père de M.Touchette.On y offre des traitements de prévention, de remplacement esthétique, de microgreffe, et des perruques utilisées principalement par les per- Co sonnes subissant des traitements de chimiothérapie.Le remplacement capillaire permet de camoufler une perte de cheveux sur une zone précise ou encore de redonner du volume à une chevelure clairsemée.«ll y « Notre clientèle est constituée autant de femmes que d'hommes.Les femmes sont tout aussi nombreuses Grâce à nos pièces de que les hommes à être affectées par la perte des a quelques années à peine, il était encore remplacement capillaire, cheveux.» La bannière Hairfax comprend 14 com- difficile d\u2019obtenir de bons résultats», les sens retrouvent leurs merces au Québec, dont quatre appartiennent à confie Carole Taillefer, copropriétaire du vrais cheveux.» M.Touchette.On compte aussi une cinquantaine salon d'esthétique capillaire Les - Carole Taillefer Jumelles.Maintenant, on réussit à redonner à nos clients une chevelure d'aspect naturel: les gens retrouvent leurs vrais cheveux.» d\u2019enseignes Hairfax en Europe.HAIRFAX POUR ELLE ET LU! Consultation gratuite Peu importe la cause, la perte des cheveux est bien souvent un môment difficile à vivre, reconnaissent les soeurs.«Notre travail demande beaucoup de compréhension, un contact personnalisé, afin de répondre aux besoins particuliers de chacun.C\u2019est là notre force: Les gens viennent ici pour consulter les jumelles; La prothèse capillaire faite sur mesure est fixée au cuir chevelu à l\u2019aide d\u2019une Longueuil - \u2018 (450) 468-6666 Joliette (450) 759-2044 notre réputation, après 30 ans de métier Laval (450) 669-6737 Thetford Mines (418) 338-4488 ; rr ; ! Montréal (514) 271-5140 Trois Rivières (819) 378-2951 c'est notre nom, indique Carole Taillefer.Chicoutimi - (418) 543-1217 Rivière-du-loup (418) 862-3297 Québec (418) 529-9601 Rouyn-Noranda 1-800 363-7303 Sherbrooke (819) 821-2942 Alma (418) 668-2968 _ Granby (450) 372-0377 Saint-Georges-de-Beauce (418) 227-8733 1318, rue Bélanger, à Montréal i www.lesjumelles.com/francais.htm Sans frais: 1866 270-3272 Nt 3 Visitez hairfax.com! rT Ws RE \u2014\u2014m mt (100) l'agenda A SURVEILLER CETTE SEMAINE Alcoa.La société publie ses résultats du troisième trimestre 2007.Mardi 9 octobre.Formation.La Chambre de commerce d'Amos-région présente une séance de formation sur l'intelligence émotionnelle.Plus de renseignements à www.ccar.ge.ca/activites, Mardi 9 octobre.Modèles d'entreprise.Journée-conférence d'InfoPresse sur les nouveaux modèles d'entreprise à l'auditorium du Centre Mont-Royal, à Montréal.Parmi les invités, le rédacteur en chef de Wired, Chris Anderson.Mardi 9 octobre.\u201cRetève.La Chambre de commerce Haute-Yamaska présente un diner-conférence dont le theme est Le transfert d'entreprise et le plan de - relève, à l'hôtel Castel de Granby.Le conférencier sera avec Louis L.Roquet, président de Desjardins Capital de risque.Mardi 9 octobre, 11 h 30.BCE.La Cour supérieure du Québec entend la demande \u2018d'ordonnance définitive de BCE visant l'approbation de son plan lui permettant d'être acquise par un consortium dirigé par Teachers, la caisse de retraite des enseignants ontariens.Mercredi 10 octobre, 9h30.bo Velan: Publication des résultats du premier trimestre.Mercredi 10 octobre.Québec-France.Remise du prix d'excellence en affaires Québec-France 2007 au Château Frontenac.Cette soirée vise à rendre hommage aux partenariats d'affaires conclus entre des entreprises françaises et québécoises.Mercredi 10 octobre.Fournisseurs.La Chambre de commerce du Montréal métropolitain organise une activité de réseautage à l'hôtel Reine Elizabeth.Des acheteurs des groupes hôteliers Avendra et Fairmont souhaitent y rencontrer des fournisseurs.Information : www.cemmi.ge.ca/fr.Mercredi 10 octobre, 7h30.TSX.La Chambre de commerce de Québec présente un dîner-conférence avec Richard Nadeau, premier vice-président du Groupe TSX, au Château Frontenac.Mercredi 10 octobre, 11h 30.du 6 au 12 octobre 2007 Tourisme.Début des Journées annuelles de l'accueil touristique au Manoir St-Castin, à Lac-Beauport.Du 10 au 12 octobre.Carrière.Le Salon Éducation et le Salon Formation Carrière de Montréal sont présentés conjointement pour une 12° année à la Place Bonaventure.Environ 250 exposants et 30 000 visiteurs sont attendus.Du 10 au 13 octobre.Conférence.Organisé par la société Mon mannequin virtuel en collaboration avec la Chaire de commerce électronique RBC Groupe Financier, The World Conference on Mass Customization & Personalization rassemble, pendant trois jours à HEC Montréal, des spécialistes des stratégies de communication, principalement dans le commerce de détail.Du 10 au 12 octobre.in CHUM CENTRE HOSPITALIER DE L'UNIVERSITE DE MONTREAL Le CHUM obtient son agrement 2007-2010 Une reconnaissance nationale! Le Conseil canadien d'agrément des services de santé (CCASS) décerne au CHUM son agrément, en reconnaissance d'un parcours réussi en matière d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins.Concrètement, cela signifie qu'au CHUM: * la sécurité des soins est une priorité à tous les niveaux; » une saine gestion financière prévaut depuis cing ans; « une collaboration fructueuse s'est tissée avec la communauté.Sachant l'importance que revêt la santé pour les Québécois, la Direction tient à partager cette bonne nouvelle avec les patients : du®HUM et la population.&® ntreal.gc.ca 4 # Yr OIG les affaires www.lesaffaires.com v Formation.La Chambre de commerce du Montréal Métropolitain présente une séance de formation sur le leadership d'équipe.Plus de renseignements à www.comm.ge.ca/fr.Jeudi'11 octobre, 7h30.Formation.La Chambre de commerce de Québec présente une séance de formation sur le C-TPAT (Customs-Trade Partnership Against Terrorism), à l'hôtel Gouverneur de Québec.Jeudi 11 octobre, 8h00.Aide aux entreprises.La Jeune Chambre de commerce de Montréal présente un cocktail dont le thème est _ Comment se retrouver dans le dédale des formes d'aides financières aux entreprises, au Club Saint-James de Montréal.Jeudi 11 octobre, 19h 30.Textile.Début du 7° salon Expo Hightex 2007 au Palais des congrès de Montréal, le rendez-vous annuel de l'industrie du textile.11 et 12 octobre.hod Productivité.L Ordre des CGA du Québec présente une table ronde sur la productivité à l'hôtel Sheraton Laval.Les participants seront le ministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale, Sam Hamad, le président du Conseil du patronat, Michel Kelly-Gagnon, le journaliste Alain Dubuc et le président de l'Ordre des CGA du Québec, Pierre Samson.Vendredi 12 octobre, 12h30.Riko Gaudreault Vice-président, Financement des sociétés, Financière Banque Nationale Pierre Gauthier Président, Société Pierre Boucher Guy Lefebvre HEC MONTREAL C'est grâce à tout son pérsonnel et à ses médecins que le CHUM a obtenu son-agrément.Une préoccupation constante pour la sécurité de nes patients, la rigueur dans l'application des mesures de prévention, et un dévouement exceptionnel sont les clés de notre succès ! .Canadian Council on Health bo ; : Services Acoreditation .Conseil canadien d'i t , .\u2018 = des services de santé, Président de l'Institut québécois pour les familles en affaires 350$ par billet + taxes BANQUE NATIONALE présentent le colloque La relève familiale : aux commandes de l'entreprise 18 octobre 2007 9h à 16h HEC Montréal + L'importance d'un coach et les outils essentiels de bonne gouvernance quand on prend les commandes + l'évaluation de l'entreprise ou comment payer le « juste prix» » Comment évalue-t-on la relève familiale ?- Le financement d'un transfert d'entreprise familiale - La relève prend les commandes : «Bienvenue au stress ! » Ce colloque s'adresse aux membres de la familie qui prennent la relève d'une entreprise familiale ainsi qu'aux entrepreneurs qui l'ont fondée (parents et membres de la famille).Institut québécois pour les familles en affaires Gérard Ouimet Professeur agrégé, HEC Montréal Myriam Baudot, Directrice principale, Transfert d'entreprises Sylvain Sheehy, Directeur principal, Service aux entreprises, Banque Nationale Louise St-Cyr Professeure titulaire, HEC Montréal Réal Jacob Professeur titulaire.HEC Montréal www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/drf.htm ® @ chantal.bruneau@hec.ca- 514 340-6010 «® i www.lesaffaires.com les affaires du 6 au 12 octobre 2007 Co ee Qo | e des affaires.gt e mond | Les lauréates du Gala Femmes de mérite 2007 La Fondation Y des femmes de Montréal remettait Le 25 septembre ses 14° prix Femmes de mérite, visant à signaler des contribution exceptionnelles à l'avancement des femmes.Ayant pour thème « La fierté », l'édition 2007 a récompensé 11 lauréates, dont Laurette Champigny-Robillard, qui a fait sa marque en matière d'organisation du travail et d'équité salariale.Nous vous présentons d'autres femmes d'exception, À Andrea Courey {à gauche), présidente des Granotas d'Émilie, s'est distinguée dans la catégorie Entrépreneurship.Elle est accompagnée de Nancy Hammond, vice-présidente de district de TD Canada Trust.récompensées pour leurs réalisations personnelles et professionnelles.Lorraine Pintal (à gauche), directrice générale et artistique au Théâtre du Nouveau Monde, est récompensée dans la catégorie Arts et culture.Andrea Martin (à gauche), présidente et chef de la direction de Reader's Digest Canada et Amérique Latine, reçoit son prix de La directrice des communications de Casinos du Québec - Femme de mérite dans la catégorie Affaires et professions, des mains d'Andrée Lafortune, présidente du Conseil des Loto-Québec, Louise Dostie, lui a présenté son prix, représentants - Ouest de Montréal, Fédération des caisses populaires Desjardins.[Photos : Catherine Aboumrad] DATE: 2/08 ls.PAYEz à: FONDATION Gemini LTT \u201c = EMI N , tr CLUB DES PETITS DEJ Ni JOB, 150 JH 3, CoC a 3.£% .mme, ; MONTREAL TALENT - Ngan, > - \"71008 Oman Marc Durony mt Un appui de taille au Plus de 100 000 $ pour Club des petits déjeuners aider les mères en difficulté - De nombreux membres du milieu des affaires ont participé à La deuxième édition du Montreal Talent Fondée par Maurice Dupont (à droite), un courtier en valeurs mobilières retraité, la Fondation Gemini Show, qui s'est tenu le 20 septembre dernier à La salle Le Windsor.L'événement a permis d'amasser soutient depuis 1993 de nombreux programmes d'aide aux mères en difficulté.Le dernier tournoi de golf: * 143 000 $ pour te Club des petits déjeuners du Québec.Dans l'ordre habituel : Daniel Germain, annuel de La Fondation Gemini, qui a rapporté 108 150 $, constitue l'un des apports financiers le plus président-fondateur du Club des petits déjeuners du Québec, Gordon J, Fyfe, président et chef de important pour la réalisation des projets de ta Fondation.De gauche à droite : Éric Desjardins, ancien , direction de l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public (Investissement PSP), joueur de hockey du Canadien de Montréal et des Flyers de Philadelphie, Benoit Arsenault, et Jean-Martin Aussant, d'Investissement PSP et organisateur de l'événement.de Fidelity Investments, Carole Gravel, vice-présidente et directrice générale de la Fondation. Ee du 6 au 12 octobre 2007 | les affaires | www.lesaffaires.com Il succède à Gaston Déry, qui est maintenant vice-président dù secteur développement 5 durable de Roche Groupe-Conseil.Restructuration: des ventes complétées -chez Médias Transcontinental \u2018Éric Morin est le nouveau directeur principal, ventes publicitaires, des publications économiques de Médias Transcontinental, qui publie Les Affaires et les magazines Affaires Plus, Commerce et PME.À ce titre, M.Morin dirige l\u2019ensemble des activités des équipes de ventes locales, régionales et nationales des publications économiques, à l'exception de la supervision des activités de développement des affaires.Cette fonction a été confiée à Louis Lamarre, devenu directeur principal, innovation de produits et développement des affaires.Éric Morin était auparavant directeur des ventes au journal Les Affaires.Ce poste est maintenant-occupé par \u2018Caroline Roy.Katia Villeneuve devi ent directrice et ti cas en de projets spéti Bachelier en génie physique « d wal, Michel Cyr, 40 ans, a communiquer avec nous: Rédaction - 514-3 9000 esaffaires.retiaétion(transcontinéntalce ca Les Affaires 500- gale.fontaine@transcontinental.ca licité - 514-392-9000 ou 1 800-361-5479: pu ici @transcontinental.ca Service aux abonnés (8 h 217 hy- 1800 361-7215 Annonces classées - 514-392-7782 édaction : : Editeur: Stéphane Lavallée;.Editeur émérite : Jean-Paul Gagné; Rédacteur en chef : Claude Beauregard; Directeur de l'information visuelle : Michel Blanchette; Directrice, sections Tendances et Stratégies: Martine icteur, section Conseils : Bernard Mooney, Dirécteur des cahiers : Jean- Claude Surprenant.Publicité : Directeur principal des ventes : Éric Morin: Directeur principal, Innovation de produits et développement des affaires : Louis Directrice associée, Innovation de produits et développement des affaires : France-Éliane Nolet: Ventes nationales, Montréal : Catherine Resch; Ventes nationales, Toronto : Jill Davidson; Ventes régionales et Promo-Affaires: : Stépha tes services et industrie \u2018Roy.Médias numériques : Vice-président, médias numériques : Zouhaire Sekkat.Médias Transcontinental S.E.NC.Présidente : Natalie Larivière; Vice-président, publications économiques 7 \u2018Denis Aubin: I pression Imprimerie Transcontinental SENC.Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou (Québec) H1J 177.Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil : Rémi Marco ine réputation dont les produits ou services seraient susceptibles de vous intéresser.Toutefois, sivous préf jue nos foris pas ete sur www.transcon [ \u2018No d'enregistrement EOBLES Rétou \u2018Notre politique de la , tection £ confidentialité nous arrive de col muniquer nos listes d abonnés \u2018à des entre Srises'd votre m et adresse (postale evo u cptirriel), faites-le savoir par écrit à notre service d'abonnementen joignant une étiquette d'envoi dé vôtre magazine, Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité c dans l'Index \u2018périodiques.canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404; Seconde class USPS 004582, Champlain, N.Ya 12919- 1518 Convention dela Poste-publications no 4008 tre livrée au Canta: Service aux-abonnés : C.P.110186 Succ, Anjou, Anjou (Québeci H1K5H8- ji orrespondance \u201cnos dépenses d'envo postal (PAP.no, gigs).ec) LES AFFAIRES 52 fois l'an); 1 an: 42,12 8 (+ taxes = 48,00 ¢ 2 ans ps $ (+ taxes = 72,00 5).= S AFFAIRES (52 fiuméros par année): et: magazine » Affaires PLUS az ni 32 $);2.ans: 89, 95 $ (+ taxes =102,50 $).Pour connaître les tarifs-d'abonnement pour le reste du Canäda et l'étranger, veuillez communiquer avec le service.aux \u2018abonnés {1 800 361- 7215).: production doivent être'acheminée-à : COPIBEC (repre r) 1 800 717- 202 CEDROM SNi (reproductions électroniques).1 800 563-5665 ; année); c\u2019est aussi Affaires Plus et les cahiers hors série a 95S Abonnez-vous ! www.lesaffaires.com/abonnement T 1800 361-7215 dy = * as Le \" i.Le ait si de Cre i aps 5 cites i ogi i a 35 ès a = = ne a 5 se ges 4 Tt i A ol id a 5 = i i es 3 = Se = a = Le = = sn dite Sa 2 i a a = 5 ry Ra we c oo od ed 4 io ji a ce 4 Ui É \u201c2 A GE i 7 B ; en pe i ANI ie EE Ge see x a a 2 2 rs a De =.2975 we rs iw i © i as de ce 58 Gi Ho cs A 5 5 pe 54 rom 2 EL Le A \u201cse, rr d 3 5 me ce É se 7 sd Æ io i ao 3 mx +L 4 a, oy oy ke 4 5) 2 > & 2 = \u20ac a me ave 5, portes i 2d = = .ms + os rt i a >= He ae i 2 tes i e Pme i js 3 Pois vs Fie ln pot & iri 5 if 1 a 7 a 727 gu De a 0 Mm su de a a SE a = FR Es: 5 M £ ñ pn = 2 ; h 2 es 3 Ve 6 2% 93 i ue pre bh 2 = 5% ns #2 75 La Le Se A Es 5% se 5 is Wy Fd: 3 3, rs ça 3 @ nm \u20ac de Éd i a.Q 5 Eu | i ÿ # = Sw ; 3 fs pet HY a TY | 5 > va a a = ; 2.ë 4 1 2 © wi ens, mn Pi = se = a et = 5 3 = js br To ii À over a 5 ia 4; : s ES pee GE i i i i A 2 m = pe a 7 sy 3 œ ii = J FA 5 FL fe a 3 = 2) Lo © = = 5 = tg.i 7 ar ey oy 2g 7, 2 Lik a i 3 > ve gE 2 Fe VE rior ®.gk de a ET = © 9 ir 3 = res \u2014 ie i \u2014 es il X 3 AE = AN Xo 7 5 4 7 ar 3 iE i = = EES = 4 is + oh = a = el 2 jc -\u2014y 2 a Eu 5, 7 i Lo i - SE ik 2 75 ols a se, sy = +N Q.i sa hy os ol ça TEE LE > = 2 9 fo pre a ry Ait = : = pu an 7 7 © it | EEE 2 a m 3 & a Td 2.5 \u201ca 4 # = 2k Sn oo E se io à tr 0 7 i de = > = a oo = a © = = HS A a x 4 i = 2 Gs Eg H a = SE i wi = : 52 FT Ee =.is 5 ë ss = 3 & ps prod 3 wv Ree ra = ra = 2 Fo Ei te oy i os ny Gaps a 2 a SE i > Eh oi?a i SCS £ .5 a of = 5e = > pr a = = 5 = Ys = Pr 0e FEE ae Ze se 5 ni 5 /f pe = = > Es ST Ë 2; ee = iz LS Bn io fk de = = #2 = i iit ag 5 À = = si = a.5 À 2 25 3 Sa 5.Si Cs a se , i ARE = 2 es ss A cE RES sx == Sl = es GE a I 3 pa 5e i Zi a 25 os - 2 fe: 29 a = Ee ë i a i bs = = A of = pS L = 5 pe.po = a i 3 bs ES sa = mms rn je 2.se = 5 ESS e 2e > pa o a 5 fos = = 5 = ee = os on = po = et = 2 A .2 uo Se 5 = 2, 3 = = = a Ti a 2 Sh Sa æ i 5 5 = Se > = a 5 le i Je, 6 5 = A a uF ee x a = = £3 £7 # = = = 7 = 4 un = = = ie = a = 2 = x 2 2 ce a os or 4 50 wo, = ds - £ Sy Ln = 5 ee Le se Le 2 Le.2 Sr Ba i LE eo el = > 5 se De a ch 2 $s = ee - = Se i = x.io = re cr = es i hE = 2 5 ed De 2 ee oe SE ie der = GES & 25 2 22 = g = É a EE = pa ro ae are re \u2014\u2014 te earn tr me nn creer mt er rn etre nnn arme ree py mm ta Se et VE SE Hime Li il remind: MC ny 2 Ses a oy Mmicroscry, ; ae Ë 2 = e ni ; oy ES ; Gi sai v AION i J He 2 < US ENT ee % MONTREA SE i 2 À Li fe F I Le 9 prma La Ma < i +5 ery) & 2e A 1 fo] 7 7 i 5 i envi i Ë i Gee EE doi i = 2 Bus] 0 e es Le] Ji DO Nn LB Cink Jia 5, 85 = = et i oF Ÿ 5 Ls » { = \u2014_.e I approche i i \u20ac i pa a i tobre i 3 Ce Al #8 ie he x .i Qu Ÿ Le A # Lid Ne i Re 1 3 an 7S a7 2 gi Srpt of ë ne | By & tio ee 5 i 7 7 n a 5 5 ati que 36 e e st = 3 a nu itio od in at e po t a a J ] Des onf sen es vancee ences pré a 2 logiques en s lution tr ep les \u20ac Heures d ouve re d S a 4; cons olid atio 0 a.securt alisat on, | Jour 1 9 tion des doi terme a prote J ur 2 et autres.S iste \u2014 i Offre de consultation une e ave pécial iN & e 50 re probl en solution d'entreprise.Que 5e x + Fis Shécialiste Mipross rv VOUS ré pondra \u2014 \u2014 wa - -\u2014 = ais | = enovo .; \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 > in-v.e.nat Invit S pci Ë je 3 + Jean Lemire, u nes mmit environ nt CITRIX Le a ! 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