La presse, 7 octobre 2014, D. Affaires

[" www.lapresse.ca/affaires MONTRÉAL MARDI 7 OCTOBRE 2014 LÀ PRESSE SOMMET DES COOPÉRATIVES UN MODÈLE ENCORE TRÈS PERTINENT PAGE 4 AFFAI RES IMMOBILIERCOMMERCIAL MANUVIE: UNE NOUVELLE TOUR AU CENTRE-VILLE PAGE 5 onique Leroux S&PTSX 14 743,12 -46,66 (-0,32%) S&P500 1964,82 -3,08 (-0,16%) DOW JONES 16 991,91 -17,78 (-0,10%) PÉTROLE 90,34$US +0,60$US (-0,01%) DOLLAR 89,94tUS +1,02 tUS K ATI OTTAW £ J3 .Çfe >7-i OCTOBER 6 MONDAY QUÉBECOR VEND SES JOURNAUX ANGLOPHONES A POSTMEDIA Québecor quitte le marché anglophone de la presse écrite en vendant ses actifs de Sun Media, dont le Toronto Sun, à Postmedia pour 316 millions de dollars.Une transaction bien accueillie en Bourse qui est le fruit des pourparlers entrepris par Pierre Karl Péladeau il y a deux ans.+ LA CHRONIQUE DE JEAN-PHILIPPE DÉCARIE A LIRE EN PAGES 2,3 ET 4 Vatican calls on Archbishop Prendergast for help again A3 Ottawa Votes: Candidates want to hear more talk about childcare A4 -,\u2014i\u2014r n r\u2014 a r\tr\u2014/\"\\n nn ir+i ¦ « \\ PHOTOJUSTIN TANG, LA PRESSE CANADIENNE RÉSULTATS D\u2019ENTREPRISES SURPRISES ET DÉCEPTIONS EN VUE PAGE 6 ALCOA AiTD im K PHOTO WADE PAYNE, ARCHIVES REUTERS INFORMATIQUE LE GÉANT HP SCINDÉ EN DEUX ^ A rn.y m\tPAGE 6 PHOTO DONNA CARSON, ARCHIVES REUTERS McGill Mini-MBA Débute le 30 janvier 2015 Plus d'information, consulter le executive.mcgill.ca/fr/mini-MBA ou communiquer avec nous sans frais au 1 888 419 0707.Le Cours de gestion avancée englobe les thèmes clés d'un programme de MBA dans un format concis de 8 jours tout en vous permettantd'acquérir une compréhension complète des fonctions de base en gestion.Joignez-vous aux centaines de participants provenant des quatre coins du monde ayant complété ce programme phare en gestion entrant déjà dans sa 54ème année d'existence.J» ! ¦ L http://executive.mcgill.ca/seminars/advanced-management-course?campaign=5 LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MARDI 7 OCTOBRE 2014 iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnmnmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn LA PRESSE AFFAIRES LE PAYSAGE DES MÉDIAS TRANSFORMÉ La fin d\u2019une époque chez Québecor IN WF PHOTO REUTERS «C\u2019est un gros pari pour l\u2019avenir de cette industrie», a reconnu hier Paul Godfrey, PDG de Postmedia.VINCENT BROUSSEAU-POULIOT Printemps 2012.Le grand patron de Postmedia Paul Godfrey reçoit un appel d'un vieil allié en affaires.Pierre Karl Péladeau est au bout du fil avec une proposition audacieuse : fusionner les journaux de Québecor et Postmedia.Selon l'idée de M.Péladeau, Québecor et Postmedia, déjà les deux plus importants propriétaires de journaux au pays à l'époque, auraient détenu chacun une partie des actions de la nouvelle entité d'affaires.«Nous en avons discuté [chez Postmedia], mais nous avons décidé que ce n'était pas dans notre meilleur intérêt [Postmedia aurait été actionnaire minoritaire, selon une telle formule].Mais nous sommes revenus plus tard avec l'idée d'une acquisition », dit Paul Godfrey, qui connaît bien les journaux Sun au Canada anglais pour les avoir vendus à Québecor en 1999 alors qu'il était PDG de Sun Media.Les deux patrons de presse s'entendaient donc sur le diagnostic - il fallait regrouper leurs journaux - , mais pas sur le remède.Puis, Pierre Karl Péladeau a quitté son siège de PDG de Québecor en mai 2013 et ensuite son poste au CA en mars dernier pour se lancer en politique.Dans l'intervalle, son idée de fusion s'est transformée.Et hier, au terme d'une dernière ronde de négociations de plusieurs mois, elle a connu son dénouement : Postmedia achète les 175 journaux et hebdos de Québecor au Canada anglais pour 316 millions de dollars.Québecor ne possède plus que trois quotidiens, tous au Québec (Le Journal de Montréal, Le Journal de Québec, 24 Heures Montréal).L'actuel président et chef de la direction de Québecor, Pierre Dion, a fait valoir par communiqué que la « transaction survient à un moment où la presse écrite canadienne se doit absolument d'être consolidée pour assurer sa viabilité ».Revirement En deux ans et demi, Québecor est toutefois passée d'une entreprise qui voulait agir à titre de consolidateur (avec la fusion proposée à Postmedia par M.Péladeau) à celle qui vend ses journaux.Comment expliquer ce revirement?«Il y avait une réflexion en ce sens-là [de la consolidation], dit Martin Tremblay, vice-président des affaires publiques de Québecor.C'est M.Péladeau qui avait fait le premier appel [il y a deux ans et demi].Il y a des discussions et la transaction est le résultat de ces discussions.Postmedia est un joueur avec une grande expertise et la volonté d'investir à long terme.Nous sommes convaincus que c'est une bonne chose.» Déjà propriétaire de neuf journaux d'envergure, dont le National Post et The Montreal Gazette, Postmedia devient - de loin - le plus important propriétaire de journaux au pays.« C'est un gros pari pour l'avenir de cette industrie», reconnaît Paul Godfrey, PDG du groupe de presse.En plus des journaux, Postmedia acquiert aussi les médias en ligne « Canoe pourrait bien être le joyau de cette transaction.Dans les médias numériques, la taille est importante et Canoe est le plus important site de nouvelles au pays avec 12 millions de visiteurs uniques par mois.» \u2014 Paul Godfrey, PDG de Postmedia anglophones de Québecor, dont son agence QMI et son site web Canoe.« Canoe pourrait bien être le joyau de cette transaction, dit Paul Godfrey.Dans les médias numériques, la taille est importante et Canoe est le plus important site de nouvelles au pays avec 12 millions de visiteurs uniques par mois.Nous avions besoin de cette taille pour rivaliser avec Google, Facebook, Yahoo ! et Twitter.» Écart négatif de 1,16 milliard Pour Québecor, cette transaction - qui doit être approuvée par le Bureau de la concurrence - signifierait la fin d'une époque, celle où l'entreprise montréalaise était le plus important propriétaire de journaux au pays.Québecor a payé 1,5 milliard pour ses 175 journaux et hebdos au Canada anglais (983 millions pour Sun Media en 1999, puis 517 millions pour Osprey en 2007) et les a revendus pour 341 millions (316 millions à Postmedia hier et 25 millions pour le Florida Sun en 2003), soit un écart négatif de 1,16 milliard.Québecor indique toutefois avoir fait un investissement rentable en comptant les profits annuels accumulés dans ses états financiers depuis 14 ans (l'entreprise n'a pas divulgué ce chiffre, mais celui-ci doit être supérieur à 1,16 milliard sur 14 ans afin de combler l'écart entre le prix d'acquisition et le prix de vente).Hier, l'homme qui a donné le premier coup de fil à Paul Godfrey il y a deux ans et demi a préféré ne pas commenter l'annonce de la transaction.Député de Saint-Jérôme et favori pour devenir le prochain chef du PQ, Pierre Karl Péladeau a appris la transaction seulement après son approbation par le C.A.de Québecor (dont il est toujours l'actionnaire de contrôle), a indiqué l'entreprise hier.Les derniers pourparlers se seraient déroulés sans lui, a aussi indiqué Québecor.« Quand la transaction actuelle a commencé à prendre forme, [M.Péladeau] avait déjà fait son entrée en politique», a dit Paul Godfrey, PDG de Postmedia.APERÇU DE LA TRANSACTION Le groupe Postmedia achète de Québecor les journaux anglophones de sa filiale Sun Media pour 316 millions.>\tSix quotidiens importants, dont le Toronto Sun, l\u2019Ottawa Sun et le Winnipeg Sun >\t25 petits quotidiens en Ontario, dont le Kingston Whig-Standard, le Peterborough Examiner, le Cornwall Standard Freeholder et le Pembroke Daily Observer >\tDeux quotidiens gratuits: 24 Hours Toronto et 24 Hours Vancouver >\tPlus de 140 publications communautaires et magazines >\tCanoe News, site web d\u2019information hors Québec >\tL\u2019usine de QMI (Québecor Média) d\u2019Islington, en Ontario >\t35 propriétés immobilières en Ontario, en Alberta et au Manitoba >\tLa transaction touchera environ 2400 employés (permanents et temps partiel).LES DEUX GROUPES EN BREF Postmedia Network: >\tFondation: juillet 2010 >\tCapitalisation boursière: 98,2 millions >\tPrincipaux actionnaires: GoldenTree Asset Management (39,1 %), Silver Point Capital (18,9%), Invesco Canada (9%) et Citibank Canada (9%) >\tNombre d\u2019employés: 2800 >\tPrincipales publications de Postmedia: Financial Post, National Post, The Vancouver Sun, Calgary Herald et The Montreal Gazette >\tAutres filiales: Infomart, Canada.com, Househunting.ca >\tHistoire récente: Postmedia a été créé en 2010 après l\u2019achat de la division d\u2019édition de Canwest.Québecor: >\tAnnée de fondation : 1950, mais sa filiale Québecor Média a vu le jour en 2000.>\tCapitalisation boursière: 2,4 milliards >\tPrincipaux actionnaires ordinaires: Beutel, Goodman (16,4%), Letko Brosseau Investment (9,99%), Caisse de dépôt et placement du Québec (5,4%), Manuvie Gestion d'actif (4,1 %); par l\u2019entremise d\u2019actions avec droits de vote multiples A, Pierre Karl Péladeau cumule 73,8% des doits de vote de Québecor.>\tNombre d\u2019employés: plus de 15 000 >\tParticipations (incluant Sun Media): 43 quotidiens et plus de 250 hebdomadaires, dont au Québec: 24 heures, Le Journal de Montréal et Le Journal de Québec >\tAutres filiales: TVA, Vidéotron, Canoe, les magasins Archambault, Distribution Select et Le SuperClub Vidéotron, entre autres Sources: La Presse Canadienne et Bloomberg Le Journal de Montréal toujours «au cœur» de la stratégie de Québecor VINCENT BROUSSEAU-POULIOT Depuis un an, Québecor s'est départi de ses 74 heb-dos au Québec, puis de ses 175 journaux et hebdos au Canada anglais.Il ne lui reste plus que ses trois quotidiens au Québec - Le Journal de Montréal, Le Journal de Québec et le 24 Heures Montréal -, mais ceux-ci ne sont pas à vendre, assure l'entreprise.« Avoir ces contenus-là [Journal de Montréal, Journal de Québec, 24 Heures Montréal] est au cœur de notre stratégie de convergence, de notre modèle d'affaires.Ça nous offre un contenu distinctif.C'est différent de nos actifs au Canada anglais, où nous avions des journaux, mais pas de stratégie de convergence », explique Martin Tremblay, vice-président des affaires publiques de Québecor, qui perdra son titre de plus important propriétaire de journaux au pays au terme de la transaction annoncée hier avec Postmedia.Québecor possédait 252 journaux et hebdos à pareille date l'an dernier.Si la transaction avec Postmedia est approuvée par le Bureau de la concurrence, Québecor ne possédera plus que trois quotidiens, tous au Québec.Si Québecor estime qu'une « consolidation était nécessaire» au sein des propriétaires de journaux au Canada anglais, l'entreprise a toujours confiance en ses trois quotidiens au Québec.« Nous allons continuer d'investir tant dans le papier que les autres plateformes numériques [au Québec], précise Martin Tremblay, vice-président des affaires publiques de Québecor.Nous croyons très fortement au papier au Journal de Montréal et au Journal de Québec.Nous sommes convaincus que nos actifs au Québec restent forts.» Pourquoi Québecor, si confiant en l'avenir de ses journaux au Québec, a-t-il décidé de vendre ses journaux au Canada anglais ?« Ce n'est pas si paradoxal que ça en a l'air à première vue.Il y a une logique de convergence au Québec [avec les chaînes de télé de TVA] qui n'était pas présente au Canada anglais, où Québecor n'avait que des journaux», dit Sylvain Lafrance, professeur à HEC Montréal et ancien vice-président des services français de Radio-Canada.Sun News bientôt à vendre?Pourquoi Postmedia, qui ne possède pas de chaîne de télé, n'a-t-il pas profité de la transaction annoncée hier pour acheter la chaîne d'info continue Sun News, lourdement déficitaire ?« La chaîne n'a jamais été à vendre», a répondu Paul Godfrey, PDG de Postmedia.« Pour l'instant, Sun News demeure au sein de [Québecor] », dit Martin Tremblay, vice-président des affaires publiques de Québecor.Québecor réfléchit toutefois publiquement à l'avenir de Sun News depuis plusieurs mois.L'entreprise demande de meilleures conditions de licence au Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC), notamment pour ses ententes avec les distributeurs.« La viabilité à long terme de Sun News dépend de notre capacité à avoir des ententes de distribution qui sont correctes avec les distributeurs », dit Martin Tremblay.La semaine dernière, le CRTC a donné raison à Rogers et Telus dans le cadre de deux demandes d'arbitrage sur la distribution de Sun News.Dans ce contexte financier clarifié, la chaîne ayant perdu 14,8 millions de dollars en 2012-2013 se retrouvera-t-elle à vendre ?« Nous avons les chiffres et nous sommes en train de calculer les impacts financiers des décisions du CRTC », souligne Martin Tremblay.Si Québecor estime qu\u2019une «consolidation était nécessaire» au sein des propriétaires de journaux au Canada anglais, l\u2019entreprise a toujours confiance en ses trois quotidiens au Québec.wm Cet automne, dites adieu à vos paiements.Pour une durée limitée, profitez d\u2019un taux de financement de 0,9 % pour 36 mois et de 3 mensualités gratuites pour tous les modèles d\u2019occasion Certifiés 2010 à 2012.Devenez le nouveau propriétaire d'un véhicule Mercedes-Benz d'occasion Certifié et bénéficiez de : \u2022\tConfiance : inspection en 150 points\t- \u2022\tGarantie : protection Certifiée Étoile allant\tf\\ /\"'i\tQ/* jusqu'à 6 ans ou 120 000 km\tII W\t'OU pendant\t V ^¦\"'ï\t^ .cU .: ~s\\ Z:-:\u201d- -Và nouvelle: m&m 1600 PHOTO EDOUARD PLANTE-FRÉCHETTE, ARCHIVES LA PRESSE L\u2019analyste Drew McReynolds, chez RBC, croit que la transaction avec Postmedia apporte une flexibilité additionnelle à Québecor pour, notamment, acquérir la participation de 49 % que l\u2019entreprise ne détient pas dans TVA.RICHARD DUFOUR Les analystes applaudissent le geste posé par Québecor de s'éloigner un peu plus des médias imprimés.Sur une base relative, Québecor augmente ainsi son exposition aux activités jugées « plus intéressantes » du câblodistributeur Vidéotron, disent-ils.Près de 97 % du bénéfice d'exploitation de l'entreprise proviendra dorénavant des actifs de Vidéotron, ce qui fait de Québecor un pure play, selon Maher Yaghi, chez Desjardins.«Le titre mérite donc un multiple d'évaluation plus élevé que par le passé.» Après cette transaction, voici cinq avenues que l'entreprise peut explorer pour utiliser son capital.«C'est la plus grosse opportunité de croissance de Québecor et elle nécessite des investissements, ce qui peut inclure une prise de participation dans un petit joueur [Wind et Mobilicity] et la participation aux prochaines ventes aux enchères de spectre, dit Phillip Huang, chez Barclays.Les activités de Québecor dans le sans-fil arrivent à un moment crucial.» Il sera difficile pour le titre de Québecor de se négocier à sa juste valeur en Bourse tant que l'incertitude entourant une possible expansion nationale dans le sans-fil sera présente, selon Dvai Ghose, chez Canaccord.RACHETER LA PARTICIPATION DE LA CAISSE DANS QMI Une des priorités avouées de Québecor est de racheter la participation de 25 % de la Caisse dans Québecor Média (QMI).L'entente avec la Caisse stipule que si Québecor ne rachète pas la participation restante de la Caisse dans QMI avant 2019, la Caisse pourra vendre ses actions au moyen d'un premier appel public à l'épargne de QMI.« Québecor a reconnu que cette avenue serait négative pour ses actionnaires», commente Dvai Ghose, chez Canaccord.Québecor a payé 1,5 milliard pour racheter 20% de la participation de la Caisse dans QMI il y a deux ans.Les deux parties avaient négocié pour évaluer la participation de 45 % de la Caisse dans Québecor Média à 2,75 milliards.RÉDUIRE LE NIVEAU D\u2019ENDETTEMENT Québecor a augmenté de manière importante son niveau d'endettement lors du rachat d'une portion de la participation de la Caisse dans QMI à l'automne 2012.La dette nette de Québecor s'élève à près de 4,5 milliards aujourd'hui, soit l'équivalent d'environ 3,1 fois son bénéfice d'exploitation.L'analyste Dvai Ghose, chez Canaccord, a qualifié d'« important » cet été l'endettement chez Québecor.Plus l'endettement est élevé, plus le niveau de risque associé à l'entreprise est élevé et moins le bilan est flexible.RACHETER «TOUT» TVA L'analyste Drew McReynolds, chez RBC, croit que la transaction avec Postmedia apporte une flexibilité additionnelle à Québecor pour, notamment, acquérir la participation de 49 % que l'entreprise ne détient pas dans TVA.Plus tôt cette année, l'analyste Robert Bek, de la CIBC, faisait cependant remarquer que puisque la priorité de Québecor est d'investir dans le sans-fil, une privatisation éventuelle par Québecor, comme le veut la spéculation, est reportée dans le temps.ACQUÉRIR UN CLUB DE LALNH Selon Tim Casey, de la BMO, l'obtention d'une franchise de la Ligue nationale de hockey (LNH) est une des trois priorités chez Québecor (avec la réduction de la dette et le rachat de la participation de la Caisse de dépôt).« Les probabilités moins grandes de voir une équipe à Québec à court terme enlèvent une distraction et diminuent le risque associé à la compagnie», soulignait Adam Shine, de la Banque Nationale, le mois dernier.DATES D'ASSEMBLÉE Données fournies par la »aété émettriœ par l\u2019entremise de SERVICES DE DÉPÔT ET DE COMPENSATION CDS INC.*Modifications aux renseignements déjà publiés.A = annuelle; S = spéciale; G = générale; X = supplémentaire; E = extraordinaire.% = annulée; @ = ajournée Raison sociale AdvanceGold Corp Afrasia Mineral Fields Inc.African Metals Corporation Aguila American Gold Limited Allante Resources Ltd.Altiplano Minerals Ltd Artisan Energy Corporation Bell Aliant Preferred Equity Bell Copper Corporation Bird River Resources Inc.Blackdog Resources Ltd Blackhawk Resource Corp Canada Energy Partners Inc.Canadian Arrow Mines Ltd Canstar Resources Inc Canyon Copper Corp Cat Mack Cundill Marches emerg ConfederationMineralsLtd.Continental Energy Corporation CO2 Solutions Inc.CR cou d\u2019obligations mon Temp CR des obligations Fr Biss CR du marche monetaire FB CR oblig can courttermeFB CR oblig soc Fr Biss CS d\u2019obligations Franklin Biss CS du marche monetaire FB Dalmac Energy Inc.Digital Shelf Space Corp.Discovery Air Inc Dominion Citrus Income Fund Enpar Technologies Inc Estec Systems Corp Fonds act.amer.MFS Sun Life Fondsact.can.BRockSunLife Fondsact.can.MFSSunLife Fonds act.rev.Dyn.Sun Life Fonds cractcan MFSSun Life Fonds crois.amer MFS Sun Life Fonds crois.int.MFS Sun Life Fonds crois.mond MFS Sun Life Fonds crois.equ.MFS Sun Life Fonds du marche mon.Sun Life Fonds equ.can.BRock Sun Life Fonds memer Sch roder Sun Life Fonds mond rend glob MFS SLife Fonds obl can BGoodman SunLife Fondsobl.can.MFSSun Life Fonds rend strat Dyn.Sun Life Fonds rev mensuel MFS Sun Life Fonds rev.flex.NWQ Sun Life Fonds rev.div.MFS Sun Life Fonds val act can MFS Sun Life Fonds val.mond.MFS Sun Life Fondsval.amer.MFSSun Life Fondsval.inter.MFSSun Life Fondsvaleurequ.MFSSunLife FondsvaleurSentrySunLife Fonds Repere 2020 Sun Life Fonds Repere 2025 Sun Life Fonds Repere 2030 Sun Life Fonds Repere 2035 Sun Life Global Minerals Ltd.Golden Peak Minerals Inc Golden Secret Ventures Ltd.GLVInc.Homeland Uranium Inc.Int\u2019l BarrierTechnology Inc Jet Metal Corp.Jinhua Capital Corporation Killdeer Minerals Inc.Lachlan Star Limited LasVegasFromHome.com Entmnt Lateral Gold Corp.Lincoln Mining Corporation Lion One Metals Limited Megastar Development Corp.MetalexVentures Ltd.Mexigold Corp.Midnight Sun Mining Corp Mineral Mountain Resources Ltd Nemaska Lithium inc.New Pacific MetalsCorp.North Country Gold Corp Northland Resources SE OrganiGram Holdings Inc.PacificTopaz Resources Ltd Port.gere crois.eq.SunLife Port.gere croiss.SunLife Port.gereequilibreSun Life Port.gere modere SunLife Port.gere prudent SunLife Port.gere rev.eleve SunLife Port.gere revenu Sun Life Primeline Energy Holdings Inc PNO Resources Ltd.Quartet Resources Limited Quattro Exploration and Prod.Reco International Group Inc.Ressources Appalaches Ressources Monarques Inc.Richmond Road Capital Corp Rouge Resources Ltd Routel Inc Royce Resources Corp.Rugby Mining Limited RusoroMiningLtd.Signal Exploration Inc Slater Mining Corporation SoraCapitalCorp Sprylogics International Corp.Standard Tolling Corp.Strata-X Energy Ltd Stream Oil & Gas Lt Sunshine Agri-Tech Inc Sunwah International Limited Suparna Gold Corp Transition Therapeutics Inc.TrinityIntercontinentalVentu Uracan Resources Ltd.Valhalla Resources Ltd Vast Exploration Inc Venturi Ventures Inc.Verdant Financial Partn.Wangton Capital Corp ZoomMed inc.Date\tDate\tType inscr.\td\u2019ass.\td\u2019ass Oct 28\tDec 02\tAG Oct 23\tNov 27\tAGS Oct 24\tNov 27\tAGS Oct 14\tNov 18\tAGS Nov04\tDec 09\tAG Oct 21\tNov28\tAGS Oct 20\tNov 25\tAS Sept30\tOct 31\tS Oct 22\tNov 27\tAG Oct 20\tNov20\tAGS *Oct 03\tNov 04\tAGS Oct 20\tNov 20\tAGS Oct 27\tDec 05\tAGS Oct 20\tNov24\tAS Oct 28\tDec 11\tA Oct 14\tNov 27\tAG Oct 09\tNov 19\tS Oct 31\tDec 12\tAG Oct 24\tDec 05\tAGS Oct 22\tNov 26\tAG Oct 21\tNov28\tS Oct 21\tNov28\tS Oct 21\tNov28\tS Oct 21\tNov 28\tS Oct 21\tNov28\tS Oct 21\tNov28\tS Oct 21\tNov28\tS Oct 24\tNov 28\tAGS Sept30\tNov06\tAGS Oct 27\tNov27\tS Oct 24\tNov 25\tS Oct 27\tNov28\tAGS Oct 30\tDec 04\tAG Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 21\tDec 05\tAG Oct 24\tNov28\tAS Oct 22\tNov 25\tAGS Oct 14\tNov 14\tS Oct 14\tDec 03\tS Oct 27\tDec 05\tAG Oct 22\tDec 01\tAG Oct 27\tNov 26\tAS Oct 15\tNov 19\tAGS Oct 22\tNov 27\tAGS Oct 21\tNov 25\tAGS Nov 04\tDec 09\tAG Oct 29\tDec 03\tAG Oct 27\tDec 11\tAGS *Oct 22\tNov25\tAG Oct 23\tNov28\tAG Oct 17\tNov 21\tAG Oct 24\tNov28\tAG Oct 21\tNov 25\tA Oct 24\tNov 28\tAGS Oct 23\tDec 01\tAG Oct 21\tNov28\tAGS Oct 24\tNov27\tE Oct 27\tDec 19\tAGS Oct 27\tDec 05\tAG Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS Oct 20\tNov 19\tS *Oct 03\tNov 10\tAG Oct 23\tDec 03\tAG Oct 20\tNov 24\tS *Sept19\tNov05\tAS Oct 20\tNov 21\tAG Oct 20\tNov 24\tAG Oct 24\tNov 28\tAGS Oct 15\tNov 14\tAS Oct 22\tNov 25\tAGS Oct 21\tNov25\tAGS Oct 23\tDec 03\tAG Oct 20\tNov 27\tAG Oct 22\tDec 02\tAG Oct 24\tNov25\tAG Oct 29\tDec 04\tAG Oct 06\tNov 13\tAGS Oct 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peut répondre aux défis de l'économie mondiale, à celui de la création d'emplois stables et durables, aux problèmes de la sécurité alimentaire avec 9 milliards de personnes à nourrir en 2050.» Elle a aussi rappelé que le monde de la coopération est convaincu qu'il y a de nombreuses occasions de création de coopératives dans le secteur de la santé et des services aux personnes pour faire face aux problèmes démographiques des prochaines années.Un appel au G20 Pour sa part, Pauline Green, présidente de l'Alliance coopérative internationale et aussi cohôte de ce deuxième sommet à Québec, croit que les voix des millions de membres des coopératives doivent être entendues par les représentants du G20 qui se réuniront à Brisbane en Australie, car les coopératives ont fait la preuve dans plusieurs points de la planète qu'elles sont inventives, que leur croissance continue alors que des entreprises à capital-actions tournent au ralenti.« Notre manière de faire des affaires est différente, car elle tient compte des personnes et des communautés où les coopératives sont implantées», lance-t-elle.Même le pape François l'a invité récemment à prendre la parole devant la commission pontificale Justice et Paix pour qu'elle montre les bienfaits des coopératives, qui pourraient mener à l'humanisation de l'économie globale.Car, pour le pape, il faut ramener l'être humain au cœur de l'économie puisque le modèle démocratique des coopératives, rappelait Mme Green, n'a rien de comparable à la gestion des entreprises à capital-actions où à la mondialisation de l'économie mène à la déshumanisation.« Ce sommet sera important, ajoute-t-elle, parce qu'il montre la force de la cohésion et du partage.» La contribution de Québec Le ministre de l'Économie, de l'Innovation et des Exportations, Jacques Daoust, aussi présent à la conférence de presse avant le lancement du sommet, est venu annoncer qu'Investissement Québec aurait dorénavant un poste de vice-président responsable de la coopération et de l'économie sociale pour que cette voix soit entendue au sein de cette organisation qui est le bras financier du gouvernement du Québec.Le sommet, où plusieurs délégués se réunissent depuis dimanche, se traduira d'ici sa conclusion jeudi par des retombées économiques d'environ 10 millions de dollars.LE CERCLE CANADIEN MONTRÉAL THE CANADIAN CLUB PARTENAIRE PRINCIPAL ET COMMANDITAIRE D'ÉVÈNEMENT Bell Rendez-vous avec nos PDG Denis Coderre Maire de Montréal La métropole : l\u2019affaire de tous Lundi 20 octobre 2014,12 h-14h Hôtel Hilton Montréal Bonaventure, 900, rue de la Gauchetière O.COMMANDITAIRES DE SAISON BMO O BLG Borden Ladner Gervals www.cerclecanadien-montreal.ca (514)398-0333 SUDOKU Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d\u2019informations: www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com \t\t\t\t7\t\t6\t\t4 6\t5\t\t\t\t8\t\t1\t \t\t\t\t\t\t\t3\t 5\t\t\t\t\t\t\t\t9 \t\t4\t3\t\t1\t8\t\t 9\t7\t3\t\t6\t\t\t\t 7\t\t\t\t4\t9\t\t8\t \t2\t9\t\t\t\t\t\t \t\t\t6\t\t\t7\t\t Niveau de difficulté : MOYEN\t3014 Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chacue boîte 3x3 CélimitCe par un trait plus épais doivent contenir tous les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre appuraît doec uns secle fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku 3\t5\t4\t9\t\t2\t8\t7\t6 6\t8\t1\t4\t7\t5\t2\t9\t3 2\t7\t9\t6\t8\t3\t5\t4\t1 \t6\t2\t7\t9\t4\t3\t5\t8 8\t4\t3\t2\t5\t6\t7\t\t9 7\t9\t5\t\t3\t8\t6\t2\t4 9\t3\t8\t5\t2\t1\t4\t6\t7 5\t\t6\t8\t4\t7\t9\t3\t2 4\t2\t7\t3\t6\t9\t\t8\t5 Par Fabien Savary 3013 mm Monique F.Leroux\tPHOTO ÉRICK LABBÉ, ARCHIVES LE SOLEIL DESJARDINS: PAS DE TROISIÈME MANDAT POUR MONIQUE LEROUX La présidente du Mouvement Desjardins, Monique F.Leroux, ne sera pas candidate à un troisième mandat à son poste, contrairement à ce que laissait entendre un quotidien québécois lundi matin, et même si beaucoup de personnes aiment son style de gestion.«Les règlements sont clairs, il ne peut y avoir que deux mandats de suite à la direction du Mouvement», souligne André Chapleau, directeur des communications de Desjardins, croisé dans les corridors lors du Sommet international des coopératives au Centre des congrès de Québec.La seule possibilité de faire un troisième mandat serait davoir une pause de quatre ans après le mandat en cours, selon les règles du mouvement coopératif.Il n\u2019y aurait pas non plus de mouvement organisé pour garder Mme Leroux en poste, indiquent d\u2019autres sources.\u2014 Yves Therrien, le Soleil rj\t \t PRÉCISION TVM 715 FINANCEMENT ACE MORTGAGE CORP Hypothèque multi-familiale, commerciale, industrielle /Appelez A.Bloom 514-731-8585\tDepuis 1959 Dans le tableau accompagnant l\u2019article sur le fonds TVM VII, hier, il faudrait lire que la participation du groupe Eli Lilly dans ce fonds de capital-risque est de 75 millions US, et non de 30 millions US.Nos excuses. LA PRESSE MONTRÉAL MARDI 7 OCTOBRE 2014 LA PRESSE AFFAIRES 5 NllllllllllllMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllNlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllm LA PRESSE AFFAIRES MAISON MANUVIE Une nouvelle tour sera érigée au centre-ville MAXIME BERGERON Après huit ans de tergiversations, la Caisse de dépôt et placement du Québec érigera un tout nouveau gratte-ciel de 27 étages au 900, boulevard De Maisonneuve Ouest, en partenariat avec la torontoise Manuvie.Le lancement de ce projet immobilier survient un mois après l'annonce par Manuvie de l'achat des activités canadiennes de la financière d'origine écossaise Standard Life, dirigées de Montréal depuis plus d'un siècle.La nouvelle tour de catégorie AAA portera d'ailleurs le nom de «Maison Manuvie», a confirmé hier Donald Guloien, président et chef de la direction du groupe de services financiers.« Une fois l'acquisition conclue, nous ne pourrons pas loger tous nos employés dans l'immeuble de la Standard Life ni au Centre Manuvie, a dit M.Guloien.Si la transaction proposée est approuvée, nous lancerons la construction d'un édifice en partenariat avec la Caisse de dépôt et placement du Québec.» L'acquisition de 4 milliards de dollars annoncée il y a un mois prévoyait déjà un investissement additionnel de 500 millions de la Caisse au capital-actions de Manuvie.Ce placement est cependant distinct du projet immobilier de sa filiale Ivanhoé Cambridge au 900, boulevard De Maisonneuve Ouest.Le nouveau gratte-ciel aux parois vitrées sera construit en coentreprise par lvanhoé Cambridge et Manuvie.En vertu d'une entente à long terme, le groupe financier occupera 11 étages, soit 24 000 m2 sur un total de 45 200 m2.Quelque 2000 employés dispersés dans les différents immeubles de Manuvie et de Standard Life à Montréal seront centralisés dans cette nouvelle adresse de prestige.La valeur totale du projet est estimée à un peu plus de 200 millions de dollars.Les deux groupes seront copropriétaires de l'immeuble à un pourcentage à peu près égal, mais Ivanhoé Cambridge a refusé de confirmer un chiffre précis, hier.Long chemin Pour Ivanhoé Cambridge, cette entente avec Manuvie constitue une victoire importante après des années d'incertitude.Plusieurs estimaient ce projet de gratte-ciel voué à l'échec, en raison de la hausse du taux d'inoccupation des bureaux au centre-ville de Montréal et de la faible demande pour de gros blocs d'espace contigus.«Pour nous, ça change tout le centre-ville, c'est vraiment la pièce maîtresse de notre plan pour le centre-ville de Montréal», a dit Daniel Fournier, président du conseil et chef de la direction d'Ivan-hoé Cambridge, en marge d'une conférence.Manuvie espère conclure l'acquisition des activités canadiennes de Standard Life au premier trimestre de 2015.La construction du gratte-ciel est tributaire de l'approbation de cette transaction par les autorités de la concurrence.Dès l'obtention d'un feu vert, la mise en chantier sera une question de « semaines», a affirmé Daniel Fournier.La construction pourrait ainsi débuter aussi tôt qu'au premier trimestre de 2015, et prendre fin en 2017, a-t-il avancé hier.Le cabinet d'architectes Menkès Shooner Dagenais Letourneux Achitectes a conçu les plans et Pomerleau sera l'entrepreneur général du chantier.Ivanhoé Cambridge agira comme gestionnaire du projet et assurera la gestion de la propriété une fois le projet terminé.L'immeuble tentera d'obtenir la certification écologique LEED-Or, et vise à devenir une adresse da catégorie AAA.Montréal compte moins d'une demi-douzaine de gratte-ciel dans cette catégorie prestigieuse, dont le 1000, De La Gauchetière, la tour IBM Marathon, la tour Scotia et le 1501, McGill College.La superficie totale de la tour (45 200 m2 ou 486 500 pi2) représente environ le tiers de celle de la PlaceVilleMarie, aussi propriété d'Ivanhoé Cambridge.Le nouveau gratte-ciel comprendra 800 m2 de commerces et un stationnement hors-sol de 360 places, en plus d'être connecté aux stations de métro Peel et McGill.L'immeuble permettra de combler l'un des derniers terrains vacants du quartier des affaires, entre les rues Metcalfe et Mansfield.\u2014 Avec la collaboration de Martin Vallières La construction de la tour Maison Manuvie pourrait débuter dès 2015.mmi F pp .i -'m?I ifj&Jh \u2022ïâiui IMAGE FOURNIE PAR MANUVIE ILS ONT DIT « Avec l\u2019achat de Standard Life [activités canadiennes basées à Montréal], nous sommes convaincus du potentiel énorme du Québec.Notre intention est d\u2019y conserver des emplois de qualité et bien rémunérés même s\u2019il pourrait y avoir quelques pertes lors des 18 à 24 mois d\u2019intégration.» \u2014 Donald Guloien, président et chef de la direction, Financière Manuvie « Nous travaillions sur ce projet immobilier avec Ivanhoé Cambridge depuis un an et demi, avant l\u2019annonce de notre vente à Manuvie.Que ce projet soit rapidement repris au bond par Manuvie est une excellente nouvelle pour la communauté d\u2019affaires de Montréal, mais aussi pour les employés de Standard Life [.].» \u2014 Charles Guay, président et chef de la direction de Standard Life au Canada « Avec la construction de la Maison Manuvie, qui est un partenariat entre la Caisse et la Financière Manuvie, nous avons maintenant la preuve de l\u2019engagement de Manuvie envers Montréal en vue d\u2019installer ici une plateforme de services sur une base pancanadienne.» \u2014 Michael Sabia, président, Caisse de dépôt et placement du Québec \u2014 Propos recueillis par Martin Vallières PHOTO BRENDAN MCDERMID, ARCHIVES REUTERS SB «v Fl New York Le mythique Waldorf vendu à des Chinois NEW YORK \u2014 L\u2019empire hôtelier Hilton vend pour 1,95 milliard US le mythique hôtel Waldorf Astoria, fleuron de l\u2019Art déco new-yorkais, au groupe d\u2019assurances chinois Anbang Insurance.Le Waldorf Astoria va continuer à être exploité par Hilton Worldwide pendant 100 ans, est-il précisé dans le communiqué.Dans le cadre de cette opération, ce symbole de l\u2019élégance et du luxe new-yorkais va subir un lifting afin de retrouver sa grandeur passée, explique le groupe hôtelier Hilton.Le Waldorf Astoria, devenu l\u2019étendard des marques de luxe de l\u2019empire hôtelier, a accéléré son développement à l\u2019international depuis 2007.Outre les Etats-Unis, il est désormais implanté à Amsterdam, Pékin, Dubaï, Jérusalem et Shanghai.Neuf autres hôtels de la marque devraient également ouvrir, notamment à Bali, Bangkok ou encore Beverly Hills, indique Hilton.Situé sur la célèbre Park Avenue au centre de Manhattan, le Waldorf Astoria a accueilli dans ses murs lesplus grandes stars (Cole Porter, Grace Kelly) et des chefs d\u2019Etat.Frank Sinatra, Diana Ross et Line Renaud s\u2019y sont produits.\u2014 Agence France-Presse * CHAMBRE DE COMMERCE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN BOARD OF TRADE OF METROPOLITAN MONTREAL III JEUDi 23 OCTOBRE RENDEZ-VOUS DU FINANCEMENT PME : RENCONTREZ DES iNVESTiSSEURS ET CONCRÉTiSEZ VOS PROJETS DE CROiSSANCE ?\tAnges Québec ?\tBanque de développement du Canada ?\tDesjardins ?\tDéveloppement économique Canada ?\tExportation et développement Canada ?\tGE Capital ?\tinvestissement Québec Et plusieurs autres! Présenté par : 5 m* CROISSANCE CRÉEZ VOS SUCCÈS D'AFFAIRES investissement JEUDI 23 OCTOBRE DEJEUNER- CAUSERIE REVENEZ À L'ESSENTIEL REDYNAMISEZ VOTRE ENTREPRISE Avec Jean-René Halde Président et chef de la direction Banque de développement du Canada VENDREDI 24 OCTOBRE JOURNEE PORTES OUVERTES RENCONTREZ NOS EXPERTS EN INFORMATION D'AFFAIRES INSCRIPTION ET INFORMATION www.ccmm.qc.ca/vos-succes 514 871-4001 BDG En collaboration avec : INFO\t^^»Réseau ENTREPRENEURS Entreprises Canada L'équipe d'experts en information d'affaires de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain CRÉATEURS D'AFFAIRES MC Semaine de la PME est une marque de commerce de la Banque de développement du Canada (BDC) LA PRESSE AFFAIRES LA PRESSE MONTRÉAL MARDI 7 OCTOBRE 2014 Résultats: la saison est ouverte PHOTO WADE PAYNE, ARCHIVES REUTERS L\u2019entreprise Alcoa, troisième producteur d\u2019aluminium en importance dans le monde, est toujours associée au lancement de la ronde financière bien qu elle ne fasse plus partie du Dow Jones.atCDA ALCOA j r V r-rÜH! _ PAUL DURIVAGE BILLET BOURSIER Les attentes sont élevées alors que s'ouvre cette semaine la saison des dévoilements de résultats trimestriels d'entreprises aux États-Unis.Les marchés boursiers déjà nerveux risquent d'être secoués.On verra notamment les premiers impacts de la montée en force du dollar américain contre toutes les autres devises.Le billet vert s'est apprécié de 8 % par rapport à un panier de six grandes devises depuis la fin du mois de juin.Bon signe de santé pour l'économie américaine, la force du billet vert diminue toutefois la compétitivité des entreprises exportatrices nationales.Les multinationales américaines de l'indice Standard & Poor's 500 tirent près de la moitié de leur chiffre d'affaires à l'international.Les investisseurs ont Alcoa dans leur ligne de mire.Le troisième producteur d'aluminium en importance dans le monde est toujours associé au lancement de la ronde financière bien qu'il ne fasse plus partie du Dow Jones.Il demeure un baromètre d'affaires apprécié, puisqu'il fournit aussi bien le secteur de l'aéronautique que celui de l'électronique grand public.Alcoa serait prompte à raviver les marchés.L'entreprise qui joue toujours de prudence dans ses prévisions a confondu les analystes lors de sept des huit derniers trimestres, souvent de manière substantielle.On table cette fois sur 22 cents par action, deux fois plus qu'il y a un an.L'heure juste après la fermeture des marchés demain.Les résultats du grand détaillant Costco ainsi que ceux du groupe agricole Monsanto sont aussi au programme de demain.Pepsico suivra jeudi.Au Canada, la saison des résultats est décalée.Le Groupe Jean-Coutu lèvera demain un pan de voile sur le trimestre avec la présentation des résultats de son trimestre terminé le 31 août, mais il faut attendre le train de chiffres du Canadien National, le 21 octobre, pour avoir un vrai bon indicateur de performance de juillet à septembre.Ford abaisse ses prévisions Ford Motor a foutu la trouille au marché la semaine dernière en abaissant ses prévisions de profits.Le deuxième constructeur automobile aux États-Unis a évoqué des pertes pires qu'anticipées en Russie et en Amérique du Sud.Le titre a chuté de 11 % à la Bourse de New York depuis.En général, les analystes prévoient des hausses de bénéfices de l'ordre de 8,9 % sur trois mois à la faveur d'une augmentation des ventes de 2,7 %, pour ce qui est des 500 titres-vedettes du S&P.Une hausse moyenne de 2 % des dividendes est aussi dans les plans, suivant la dernière enquête de l'agence financière Bloomberg.Les entreprises canadiennes auront la tâche plus dure RECOMMANDATION Alcoa garde la faveur de la communauté financière avec 11 recommandations d\u2019achat, 10 de conserver et une de vente.Le titre, qui a doublé de valeur depuis un an, s\u2019est replié de 8% depuis son sommet du début de septembre.Jared Levy, coéditeur de Smart Investing Daily, croit que le titre devrait retrouver son élan alors qu\u2019il étonnera Wall Street à nouveau.Alcoa a surpassé de 54% les attentes des analystes au cours des quatre derniers trimestres, note-t-il.encore.Des hausses de profits de près de 10 % sont maintenant attendues malgré des revenus en baisse.Le contrôle sévère des coûts devrait améliorer les marges bénéficiaires alors que l'on ne semble pas faire beaucoup de cas du gain concurrentiel que représente un dollar canadien faible.Les dividendes devraient augmenter de 3 %.Les entreprises ont fort à faire pour justifier les multiples boursiers encore élevés.L'indice S &P 500 de la Bourse de New York vaut 18 fois les bénéfices des entreprises qui le composent, et le S&P/TSX de la Bourse de Toronto a un ratio de 19 fois.Informatique HP se scinde en deux et continue d\u2019abolir des milliers de postes NEW YORK \u2014 Après près de trois ans de restructuration pour tenter de réagir à la crise du PC, le groupe informatique américain Hewlett-Packard a finalement décidé de séparer cette activité historique des plus prometteurs services aux entreprises.HP a annoncé hier son intention de se scinder en deux sociétés: le matériel informatique (PC et imprimantes) d\u2019un côté, les services de l\u2019autre.Ce projet doit aboutir d\u2019ici la fin d\u2019octobre 2015, et il a été salué à Wall Street.« Notre travail des trois dernières années a considérablement renforcé nos principales activités, à un point qui nous permet d\u2019être plus combatifs pour saisir les occasions offertes par un marché qui change rapidement», a commenté la PDG du groupe, Meg Whitman.Depuis 2012, 36 000 postes ont été abolis chez HP.Le groupe a révélé hier son objectif final, soit d\u2019arriver à 55 0 00 postes au total, contre les 50 000 visés jusqu\u2019ici.Même si les coûts de sa restructuration plombent toujours ses bénéfices, HP a enregistré sur le trimestre achevé à la fin de juillet la première croissance de son chiffre d\u2019affaires en trois ans.Les deux futures entreprises issues du géant informatique seront cotées et leurs titres, distribués aux actionnaires existants.La division de services sera baptisée Hewlett-Packard Enterprises et Mme Whitman en assurera la direction générale.La seconde, HP Inc., conservera le logo actuel et sera dirigée par Dion Weisler, l\u2019actuel vice-président responsable des PC et imprimantes.\u2014 Agence France-Presse FORCES AVENIR RECONNAÎTRE+PROMOUVOIR L'ENGAGEMENT ETUDIANT PROGRAMME AU COLLÉGIAL GALA 2014 FINALISTES CATÉGORIE Étudiant engagé BOURSE REMISE PAR : LA PRESSE CHECK SANGARÉ Cégep de Saint-Hyacinthe DOUNIA SABOORI Collège Ahuntsic FATIMA BOULMALF Vanier College Ai» , .fcawr \"*> _*» A .> t :-sr UN ÉTUDIANT ENGAGÉ À PROPAGER DES VALEURS D'HUMANITÉ ET DE DÉVOUEMENT POUR FAIRE CONTREPOIDS À LA GUERRE UNE ÉTUDIANTE ENGAGÉE À FAIRE DE SES VALEURS UN MOTEUR DE PROGRÈS UNE ÉTUDIANTE ENGAGÉE POUR LA JUSTICE SOCIALE ICI ET AILLEURS DANS LE MONDE La pauvreté, la guerre, la peur, Check Sangaré connaît.Né en Côte-d\u2019Ivoire, cet étudiant en technique de l\u2019informatique au Cégep de Saint-Hyacinthe a dû, tôt dans la vie, faire preuve de résilience.Mais les épreuves lui ont donné des ailes qui l\u2019auront conduit jusque chez nous, où il étudie et s\u2019engage pleinement dans le cadre du projet Sportissimo, une initiative visant à encourager les jeunes, Canadiens et Ivoiriens, à adopter un style de vie sain par la pratique de l\u2019activité physique.Doté d\u2019un sens des responsabilités inébranlable et du goût d\u2019en faire toujours plus, Check se sert de l\u2019adversité comme d\u2019un tremplin.Parallèlement aux études qu\u2019il poursuit sous le signe de l\u2019excellence, il s\u2019investit avec énergie auprès de l\u2019organisme Galaxie Jeunesse International.Entre l\u2019organisation de campagnes de financement d\u2019envergure et la planification de voyages de personnalités publiques québécoises pour promouvoir des projets humanitaires, Check construit des ponts entre les continents.Dounia Saboori sait sortir de sa zone de confort.Il faut dire que la vie l\u2019a amenée à faire preuve d\u2019une capacité d\u2019adaptation exceptionnelle.Départ de l\u2019Iran en très bas âge, immigration au Canada, éclatement de la cellule familiale.Si ces événements ont marqué l\u2019étudiante en technique de gestion de commerces au Collège Ahuntsic, ils ont aussi façonné la femme qu\u2019elle est devenue, volontaire et guidée par un formidable besoin de bâtir.Entre les études, la participation à de nombreux comités, les campagnes de financement et le travail, elle jongle avec les projets, muée par la volonté d\u2019aider.Résultat : Dounia est partout où elle sait qu\u2019elle peut dynamiser son milieu.«Enfant, j\u2019avais déjà saisi l\u2019importance de valeurs telles que l\u2019équité, l\u2019empathie et le partage, que ma mère m\u2019avait inculquées », se souvient-elle.Sans compter qu\u2019à ses yeux, l\u2019engagement est un moyen de prendre sa place, de trouver des repères, de mordre dans la vie.C\u2019est à l\u2019âge de 13 ans, lors d\u2019un voyage humanitaire dans un petit village démuni du Maroc, que Fatima Boulmalf, étudiante au Vanier College, découvre en elle cette impulsion d\u2019engagement et de justice sociale.«Je veux devenir médecin afin d\u2019offrir des soins aux personnes moins fortunées de notre société, parce que pour moi, l\u2019accès à des services de santé est un droit fondamental», exprime-t-elle avec compassion.Pour la jeune femme d\u2019origine marocaine née à Montréal, l\u2019engagement est devenu un mode de vie.Au Vanier College, elle a notamment fondé le comité de justice sociale et le dirige, organisant une foule d\u2019activités, de conférences et d\u2019événements qui font la promotion de la tolérance.Autour d\u2019elle, son dévouement fait l\u2019unanimité.Difficile, pourtant, d\u2019exprimer l\u2019ampleur de son engagement, tellement Fatima est sur tous les fronts.Selon la directrice de l\u2019association étudiante du collège, Olga Gazdovic, « Fatima est incroyablement passionnée et démontre un leadership et un engagement tout à fait exceptionnels ».GRAND PARTENAIRE BU Desjardins PARTENAIRES\t\t\t\t Québec S S\tftBcArrtl» H Simtm Québec sa h\tQuébec E\"\tL'ŒUVRE LÉGER\tici \u2022{§» Raoio-canaoa J|*| ClMllIt J»! tinJleMl Vf / cuV-H**' CSQ\tF 1 D E S JDU CATION\tFQ FONDATION 1 PI (J, rl>cr*»M e 1 U diiGiXæ\tAGazMétro / lavieenbleu\tRICOH\tFédération imaginer, changer\t\\ des çégépS Pour en savoir plus sur nos AVENIR: www.forcesavenir.qc.ca JJ ^0 Youira "]