Le soleil, 23 avril 2004, Cahier C

[" Cahier C LE SOLEIL NOMIE Le venpreih 23 avril 2004 DOLLAR\tOR NASDAQ 73.80c US 61.97c euro 393,30$ US 2032,91 ?0.2S\t-0.20\t^2.S0\t«143.93 TORONTO I NEW YORK PETROLE 8679.98 1 10 461.20 i 37,05 SUS «106.93 i «143.93\t-0,10 .1 l ,¦> O Hî y >:> tt \"\u2018i /| Charles Lacroix se retire des Cage aux Sports C 3 Les travailleurs d'Alcan s'inquiètent C 8 NIVEAU D\u2019EAU DES RÉSERVOIRS Hydro garde le silence Pierre Couture PCouture@lesoleil.eom ¦ Hydro-Québec refuse toujours de dévoiler certaines données sur l\u2019état des grands réservoirs d\u2019eau de ses barrages.Des informations jugées pourtant essentielles par les intervenants participant aux audiences publiques de la Régie de l\u2019énergie sur le projet de centrale au gaz naturel du Suroît.«C\u2019est très frustrant quand on sait que les informations retenues sont fondamentales à la bonne compréhension du dossier énergétique québécois », soutient le président du Syndicat professionnel des scientifiques de l\u2019IREQ, Jean-Marc Pelletier.En février, dans un grand élan de transparence entourât le débat sur le Suroît, la société d\u2019État a rendu publics des renseignements sur les stocks d\u2019eau de ses réservoirs.Les documents dévoilés faisaient alors état d\u2019un déficit d\u2019hydraulicité de plus de 20 térawattheures (twh) enregistré en 2003 (2 twh peuvent alimenter 120 000 maisons).Au !\u201c'¦ janvier 2003, les stocks d\u2019eau d\u2019Hydro-Québec s\u2019élevaient à 96,2 twh, comparativement à quelque 75,1 twh un an plus tard, soit le l\" janvier dernier.En l\u2019an 2000, les mêmes stocks étaient de 107,9 twh.«Mais il manquait des renseignements importants sur les niveaux d\u2019eau par réservoir », rappelle Jean-Marc I^Uetier.ARCHIVES L( SOLEIL En sachant les niceaux d\u2019eau par réserroir, on peut connaître la puissance de turbinage totale de la société d'i mis U 'Etat.Pourquoi par réserv\u2019oir\u2019?«Car en connaissant ces informations, on peut ainsi connaître la puissance de turbinage totale de la société d\u2019État.Autri'-ment dit, plus il y a de l\u2019eau dans un réservoir, moins il en faut pour turbiner un kilowattheure et inversement», ajoute-t-il.Ce dernier s\u2019est alors tourné vers la Régie de l\u2019énergie pour lui demander toutes les informations « dévoilables » qu\u2019elle avait en sa possession.La Régie est l\u2019organisme régulateur changé de sur\\eiller depuis deux ans les réserves d\u2019élix-trieité de la province.Deux fois par année.Hydro doit fournir à la Régie des renseignements sur ses réserves énergétiques, donc hydrauliques.Réponse de la Régie \u2019?«Certaines in-formatiitns ne peuvent être dévoilées puisque la société d\u2019État n\u2019a pas levé la confidentialité sur certains documents relevant de son plan stratégi- que 2(1112-2011 », confirme le porti\u2018-pa-role de la Régie, Pierre .Métliée.Pour des raisons dites stratégiques.Hydro évoipie timjmirs ta nature confidentielle de certains rensiûgnenu'iits.La siK'iété d\u2019État craint notamment un danger de manipulation sur les marchés de courtage d\u2019électricité si des concurrents avaient en main les niveaux de ses réservoirs.Voir HYDRO en C 2 ?500 pertes d\u2019emplois prévues auCN l.a roctMite j>rovo a pcM\u2019inis (l'idoiitifier des façons d\u2019aupfiiKMiter la productivité MON'ri{É.\\L (PC) \u2014 La dinrtion du CN a éviKpié hier de nouvelles siqipres-sions d'emplois, disant avttir identifié tU\u2018s occasions d'ameliorer la priHlucti-vité de l\u2019entreprise (lendant la riH*ente grî've de .MMMI de ses empUtyés.Uuelque 2(MKI cailivs du CN '.La strat(\u2018)(ie t(a)aiante n\u2019est pas la même pour tous, a fait remarquer le directeur )k*néral de la fir-me-nseil Kichter, Van(ha Moayed, qui a préparé à ce sujet une étude )M»ur lu FiVlération cmitulienne du vêt(\u2018ment.Chez Lida Maday, (m a misé sur la conception, chez Tommy Hilfif(er sur le marketing, chez (Juess sur la conception, le marketing et la vente, chez (iildan sur la fabrication, chez AKC\u2019TEKYX sur la fabrication axée sur l\u2019innovation, chez Doris Hctsiery sur la distribution et chez Zara sur la fjestion du cycle complet, de lu conception à la vente, a-t-il fait ressortir.Une première stratège mise en lumière consiste à créer et à soutenir une marque très solide qui s\u2019apparente à un style de vie.C\u2019est ce qu\u2019ont fait 'Ikmmy Milfi)(er, Calvin Klein et Ralph Lauren.Ainsi, les produits Tommy Hilfijjer sont facilement reconnaissables et sont devenus synonymes de raffinement, de plaisir, de jeunesse et de diversité.Le même nom est utilisé pour commercialiser les vêtements pour homme, femme et enfant ainsi que pour les articles de maison.Four sa part, la compa^jnie (îuess, établie à Ia)s Anfà'les, a misé sur une stratéjjie triple.Elle dessine, commercialise et distribue l\u2019une des principales colli'ctions style de vie et é);tUement des accessoires et des prcKluits de consommation et autorise la vente sous Ikvnct* de ses pnaluits.Ses trois équipes de desif»ners de mcKle voyjqjent dans le monde enti(*r [«tur dénicher des tendances nuKle et de nouveaux tissus.Une équipe de publicité interne* voit à ce ((ue la ))ublicité (Juess, partout dans le monde, préserve rintéfp-ité de la mar()ue.Une autre entreprise pourra également devenir un producteur à faible coût.C\u2019est le cas de (iildan, fabricant de T-shirts,qui profite des conditions dans les pays à bas salaires pour y construire et y exploiter s(*s installations de production.(iildan est devenue le chef de file dans son si*t*-teur en .Amérique du .Nord, elle (K*cupe 28\"/(j du marché américain du t-shirt, en ayant les plus bas citûts de pnxluction.(Jil(lan a intéffré ses opérations de filature, de tricotatîe, de teinture, de finition, de coupe et de t*outure qui sont exécutées dans des installations économiques au Honduras.Une autre straté)ne consiste à utiliser son savoir-faire pour innover et fabriquer un produit complexe, comme l\u2019a fait la société de Vancouver ARC\u2019TEiRY.X, dirifîée par des adeptes de plein air.On y produit des articles haut de tjamme comme des vestes d\u2019escalade, sacs à dos, et jjants fabriqués dans des tissus ayant profité de percées technolojjiques.D)ur sa part, la sement (de soumission, délivré par ur>e institution financière et établi au montant de trente-cinq mille dollars (35 000 $) valide pour une période de quarante-cinq (45) jcxjrs (de ta data d'ouverture (des soumissions, soit d'un chèque visé au montant de dix-sept mille cirKj cents dollars (17 500 $) fart à l'ordre du proprietaire, soit d'obligations conventionnelles au porteur émises ou garanties por les gouvemerT>ents du QLjébec ou du Canada dont ta valeur nominale est de dix-sept mille cinq cents dollars (17 500 $).Les soumissions seront reçues à l'endrort suivant Foyer de Soint-Sylvestro 628.rue Principale Saint-Sylvestre (Québec) GOS 3C0\tTél.(418) 596-2217 pour être ouvertas publiquement au même erndroit, le 26 mai 2004 à 1S h heure locale.Seuls sont admis à soumissionner les entrepreneurs ayant leur place d'affaires au Québec ou.lorsqu\u2019un accord intergouvememental est applicable, au Québec ou dons une province ou temtoire visé pyMjr cet accord et (détanont la licence requise en vertu (de ta Loi sur le bâtiment.Les entreprer>eurs soumissionnaires sont respionsables du choix des sous-traitants.tant pour leur solvabilité que pour le contenu de leur soumission, et doivent les informer des conditions qu ils entarvdent leur imposer et sdssurer C|u ils (détiennent les permis et licences requis.Le propriétaire ne s engoge pas à accepter ta pMus basse ou quelciue autre (tas soumissions reçues.BertraruJ Homel Représentant du propriétaire désigrta CN Suit(* de la C 1 terrain, cela crée des occasions.Je crois donc que nous verrons d\u2019importantes initiatives pitur améliorer la productivité», a ajouté le pdg.M.Harrison a dit entrevoir une «réduction nette» de 5(M) emphûs au cours de la prtK'haine anné(' et « il n\u2019est pas irréaliste de croire que, grâ(*(* à l\u2019amélioration de la |)rodu(*tivité et aux le(,*ons que mtus avons apprises, nous pourrions atteindn* dans 18 mois une ré(lu(*-tionde KMlOà 1200»('mplnéfice net record de 368 millions S {1,34 $ l\u2019action) au premier trimestre de 2(K)4.11 s\u2019agit d\u2019un bond substantiel sur les 213 millions $ (0,77$ l\u2019action) dégagés un an pius tôt.Le chiffrt* d\u2019affaires était de 2,51 milliardsS, araparé aux 2,46 milliardsS amassés à pareille date en 2(K)3.La progression du bénéfice tient notamment aux sables bitumineux de l\u2019Athabasca, qui affichent un profit de 96 millions $ au dernier trimestre, par contraste avec la perte de 105 millionsS subie en 2(K)3 lorsque ce projet «était en mode démarra-gi'», note la filiale de Royal Dutch Shell.En outre, « la fermeté des prix » obtenus pour les produits et celle des marges de raffinage « se sont traduits par un bénéfice et des flux de trésorerie inégalés », souligne la présidente, Linda Cook.(IX?) RtSEAU M TRANSPORT M LA CAPITAIE Prenez avis que la prochaine assemblée du conseil d'administration du Réseau de transport de la Capitale aura lieu : Le mercredi 28 avril 2004 à 17 h '399, rue Saint-Joseph Est Québec (Québec) tSalle Armand-Trottier) DQNNÉ à Québec, le 23 avril 2004 La Secrétaire.Julie Giguére, avocate RtSEAU DE TRANSPORT DE LA CAPITALE Le RK désire se dépsrtir de 20 autobus usagés qui .* ont été retirés du servke.Ces véhicules présentent \u2018des défectuosités diverses et sont à prerrdre tels I '^gueJs.le Jot comprend 18 autobus de modèle \u2022 New \u2022 .Look t et 2de modèle \u2022 aassk *.I Documents d'appel d'offres Disponibles au Service de l'approvisionnement 720, rue des Rocailles, Québec (QO G2J1 AS de 8h30 à 12h etde13hè1Sh30.Renseignements (418) 627-23S1 poste 211.Dépôt des soumissions Les soumissions doivent se trouver au Sendee de l'approvisionnement le 3 mai 2004, au plus tard à 14 h, (heure d'ouverture des soumissions)., Garantie de soumission Un chèque visé égal à 10% du montant soumissionné doit accompagner la soumission.Inspection des véhicules Les véhicules pounont être inspectés le 29 avril 2004 é 9h.Prière de se présenter au Sendee de l'approvisionnement.Le RTC ne s'engage à accepter ni la plus favorable ni aucune des soumissions et n'encourt aucune obligation envers le ou les soumissionnaires Québec, le 23 avril 2004 1^1 Artun Chef de l'approvisionnement Raymond Chabot inc.% LOtSURLAFAILLiïEETlINSOLVABILIÏÏ Avis dé la prsmiérs assamblée dét créanclsrs Dans raffaire de la faillite de JEAN-CLAUDE MARQUIS Avis est par les présentes donné qu'une ordonnance de séquestre a été rerKlue b Té-gard de JEAN-CLÀUDE MARQUIS résidant au 2545.10e Rue, R R #1.Saint-Georges (Québec) G5Y 567 le 6 avril 2004, que RAYMOND ClHABOT INC a été nommée syndic au dossier el que la premièra assemblée des créanciers sera tenue le 28 avril 2004, A 13h30.au 795.avenue du Palais.Saint-Joseph-da-Beauce (Québec).Fait A Samt-Georges.la 14 avril 2004 RAYMOND CHABOT MC.SyndK de racW de Jean-Claude Marquis Plarra Madare.CA.CIRP Raaporwable de l'actif 12025.lie Avenue Eel SaRil-Gaorgee-daeaauoe (Québec) Q5Y 2E2 Téléphone (418)228-2821 amtxpmir (418)227-5088 Alcoa se prépare pour rislande Une équipe de 250 in^X'iiieurs et teehnieiens est enj^aj»ee à Montréal pour le projet li Charles Lacroix, à gauche, rient de rendre ses trois ftnnchises à M.Jean Bedard, président directeur général de Restaurants Sportscène, l'exploitant de 42 Cage aux sports au Québec.Charles Lacroix se retire des Cage aux Sports Lise Foiulniek L Fo iirrnrr@trsolril.ro ru Après 15 ans avi'c les Cagi* aux sports, Charles Lacniix se rt'tirt* du réseau dt*s franchisés.En 1989, l\u2019homme d\u2019affaires avait ouvert à Charlesbourg le premier rt*sto-bar du gi'nrt* dans la région.1^ la suite, ct'ux de CAneienne-üirette, Sain-te-Rjy et Beauport \u2014 en 2(K)1 \u2014 faisaient leur apparition.Mais à la suite de la transaetion d\u2019hier, toutes les succursales de Québec et de Lévis à l\u2019exception de Charlesbourg\u2014 propriété de Philippe La-Roche \u2014 se retniuvent dans le réseau des Restaurants Sportscène qui détient 42 Cagt* au sports au Québec.Le président et chef d\u2019exploitation de Sportscène, M.Jean Bédard, soulignait, hier, que des franchisés sur le modèle de Charles Lacroix, il n\u2019en restait que 16 dans tout le réseau.« Et à l\u2019avenir, dit-il, nous voulons privilégier d\u2019autres formules afin de donner plus de place aux opérateurs qui sont nombreux dans la structure.C\u2019est peut-être, explique-t-il, ce qui a motivé Charles Lacroix à nous quitter.Depuis sa fondation en 1983, la chaîne a ouvert 42 succursales au Québec.D\u2019ici trois ans, M.Bédard aimerait porter ce nombre à 50 pour atteindre un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 110 millionsS.«Après seulement nous pourrions envisager une expansion vers l\u2019Ontario», ajoute-t-il.Et pour l\u2019agglomération de Québec, le pdg prévoit l\u2019ouverture d\u2019un sixième restaurant fort probablement sur la Rive-Sud.Actuellement, les cinq Cage aux sports de la région affichent des revenus de 12 millions sur le chiffre d\u2019affaires de 85 millionsS de Sportscène.On rapporte aussi que la succursale de L\u2019Ancienne-Lorette di*-meure l\u2019une des trois plus performantes au Québec.Et preuve supplémentaire que le sport a de nouveau la cote auprès des Québécois, les bénéfices de l\u2019entreprise ont bondi de 12(1% au cours des deux derniers trimestres.«C\u2019est sûr que les séries éliminatoires nous ont aidés, confie M.Bédard, mais je pense que nous avons une ambiance qui séduit les consommateurs.» Ainsi, le concept Sport, Gang, Fun développé en l\u2019an 2(100 offre des activités dont l\u2019objectif est de créer une complicité avec la clientèle.Dans cette veine, le programme Gangs aux sports fait vivre une expérience sportive avec un athlète et Club Cage propose un programme relationnel annexé au site Web.Enfin, dans un communiqué, Charles Lacroix a indiqué qu\u2019il abandonnait les franchises des Cage aux sports jxiur se concentrer sur d\u2019autres activités, entrt* autres le Liquor Store dont il est copropriétaire et la galerie d\u2019art Lacniix sur la rue Sault-au-Matelot.Hier le titre des Restaurants Sportscène (Sl\u2019S.A) a clôturé à 8,3(1S à la Bourse de croissance TSX.MO.NTRF.-VL (IX') \u2014 .Vlcoa a annoiut* hier qu\u2019elle ri'unira à Montrv'al une équipe de 25nt jusqu\u2019à 3 milliardsS d\u2019investissements \u2014 2 mil-liiuxlsS dirt'cts et 1 millianlS )Niur di's projets qui seraient n*alises dans leur foulée \u2014, font toujours l\u2019objet de négociations avi*c le gouvernement du t)uétK>c.La multinationale américaine veut moderniser son aluminerie de Baie-Comeau pour en assurer la pérennilé et la rendre moins polluante.A Des-chambault, .\\lcoa voudrait agrandir ses installations pour doubler sa ca-piu'ité de priKluction.Jean-Bierre Gilardeau.iirésident d\u2019Alcoa Canada Bremière fusion, a indiqué hier qu\u2019avin* ses projets d'investissement annoncés au Québec, « .Alcoa entend faire d\u2019.Xlcoa Canada Bri*-mière fusion le centre de gravité des activités nord-américaines d\u2019.Mcoa lYemière fusion.« L\u2019établissement de tv bun*au à Montn*al va tout à fait dans te sL>ns de LVtte strati'gie », a-t-il ajouté.Si les deux projets d\u2019zVleoa au Qué-luH* allaient de l\u2019aviuit, le nouveau bureau de Montreal resterait ouvert «au moins jusqu\u2019en 2614 », a assuré l\u2019entrL'prise Blus tôt LVtte luiiuv, .VltHia mL*nai,\u2018ait d\u2019abandonner l\u2019agrandissement pnS vu de son aluminerie de tVscham-bault et d\u2019investir ailleurs qu\u2019au Qué-biv, si elle n\u2019obtt*- Ces experts pourraient \u2014\t^\tme, 1 autorisation se voir confier la modernisation du gouvernement (lour iMiursuivre la et Tagrandissement des instalations de Baie-Comeau et de Deschambault modernisation de s«»n usine de Baii*-Conu'au.L\u2019entrt'))rlse avait réussi à obtenir du gouvL'rnement pi.^ quisti*, )K!ur .son ))rojet de Baii'-t^mu'au, un bloc éiu'rgi'tique di* 175 nu'*gnwalts à Lviùt aviuitagi'ux, un ))ri*t sjuis intérêt de 17(1 millionsS de nuane qu\u2019un congv* fiscal lie 16 ans, di's L'onditions que 1l*s 11-iH'raux n'fusent d'honon'r el qu\u2019ils veulent n'voir à la Imüssl*.Les libéraux ont aussi tourné le dos à l\u2019entente L*onclue piiur li*s travaux d\u2019agrandissement de l\u2019usine de Deschambault, l\u2019i'stimant dérai-.sonnable.En Islande, Alcoa veut construire d\u2019ici le début de 2667 une aluminerie près (11* la ville dt* Ri*yoarfjorour |)our 1,1 milliard SUS.LAluminerie de Bécaneour compte sur les réseaux d\u2019Aleoa et d\u2019Alean ¦ Les problèmes de productivité ne sont toujours pas réglés à l\u2019Alumiiu*-rie de Bécaneour (ABl).Au point où le présidenl-diri*cteur général de cette entreprise, Louis-Régis Tremblay, convient que les réseaux d\u2019Alcoa et d\u2019zXlcan sont mis à contribution afin que les clients ne souffrent pas trop de ce conflit.Ra|)pelons que l\u2019appel à la réorganisation du travail passe de travers chi*z le plus im|)ortant employeur du parc industriel et portuaire de Bi*-cancour.La diri*ction reproche à certains individus de ralentir sciemment la ciulence.lliurtant, du c(W* syndical, on assure qu\u2019aucun mot d\u2019ordre n\u2019a été donné en ce sens.Chose certaine, au bout du compte, la priHluction ri*gu-lière est sérieusement affi*ctée.Certaines sources mentionnent que la qualité de l\u2019aluminium est touchée, mais M.Tremblay assure qu\u2019elle rencontre toujours les critères de ses clients.Bar contre, il convient que les tenqjs de livraison |)osi*nt problème.D\u2019ailleurs, tout près de l\u2019ABl, l\u2019Usine de tige, une |)ro))riété du groupe z\\l-coa, ressent les consi'*(|uences de ce ralentissement.« Nous vivons di*s difficultés », convient Yvon Laquerre, di-ri*cteur gt*néral de eette entreprise.« Mais nous contnMons la situation.Il n\u2019y a pas de retard de (jroduction ch(*z nous.» Li*s clients parviennent à s\u2019en tirer parce (|ue d\u2019autres alumi-neries du groupe Alcoa et d\u2019Alcan, les deux propriétaires d\u2019ABI, sont mises à contribution.« Notre réputation est sérieusement affectée», convient M.Tremblay.« Malgré tout, d(*s pro|)riétaires comme zMcan et Alcoa possèdent un réseau suffisamment important pour compenser.La situation est gérable, de sorte que les impacts sont réduits au minimum.» (Lv Nouvel Uatc) RÉÉ, TESTÉ ET AOOPIÉ PAR ¦\u20191'.¦¦¦m ACTIFS Krê:' Aurs actifs fW' DisnatDirect: le courtier en ligne classé n^l* pour les investisseurs actifs par (Somez.Loin devant les grands noms de l\u2019industrie, en matière de services, de performance et de prix Gérez votre portefeuille en temps réel avec une technologie de pointe, tout en payant des commissions parmi les moins chères.À partir de 9,95$ par transaction les 30 premiers jours, plus un crédit de 200$ en commissions' DisnatDirect : le meilleur tuyau pour les vrais investisseurs 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Le VENDKEDi 23 AVRIL 2ÜU4 HIER 266 miHions INCHANGÉES 211 JOUR PRÉCÉDENT 311 miINons Les 10 plus actifs VOLUME Harvttt Ergy tnt\t18100 MéMtlta Fwc) erp\t23086 Noflél Ntwrks erp\t138861 Royal Hat ri 79% d A 9600 IntarPpInfnd\t7160\t\tCLÔT ($) 108 00 52 25 7 71 10190 132 00\tVAR (SI + 1 16 +0 11 +0 35 +4 00\tVOLUME Eneaiia\t15622 Sammit Rt 525% dbMr 8710 Suptrlor Pis neni f A 6830 BK NS\t22561 PatroCan\t12561\t\tclOt (S) 57 24 100 00 127 35 35 95 61 B9\tVAR (S) ?0 74 \u2022015 \u2022015 ?0 45 ?0 89 Titres gagnants en %\t\t\t\tTitres gagnants en $\t\t\t \tVOLUME\tCLÔT (SI\tVAR (%)\t\tVOLUME\tCLÔT (Il\tVAR (S) Doman Indslri A\t20\t0 22\t*29 4\tPotash f tsktchwn ne\t1427\t116 20\t?6 11 Crouolt inerptid\t1106\t020\t.290\tFort Chtg rgy pint B\t450\t106 50\t+4 25 Promax Ergy ne\t1600\t0 03\t+25 0\tRataarch In mtn\t4627\t142 66\t?4 06 Aatomodular\t36\t320\t?231\ttntar Ppin hid\t7160\t132 00\t?4 00 Lee Btqi en tmeee B\t1407\t1 12\t?20 4\tWtyerhaeuter\t23\t92 00\t*3 83 Titres perdants en %\t\t\t\tTitres perdants en $\t\t\t \tVOLUME\tclOt is)\tVAR (%)\t\tVOLUME\tCLÔT (SI\tVAR (%) Ntleon Reei\t5466\t1 26\t198\tSaperior Pis nem tnd\t40\t153 00\t700 Claaiiy Cdn bvrg erp\t20\t0 33\t195\tRogan Sgr nem tnd\t850\t107 00\t250 Syttach Rtl tyttmi n\t125957\t003\t16 7\tCott\t1974\t4041\t234 Siffltoft ine A\t50\t006\t14 3\tSlalco Inc\t1950\t40 75\t225 Thundtrmin Reit rte\t659\t010\t130\tSne lavaltn Grp ne\t504\t47 64\t2 01 TSX 60 FERMETURE 481 58 VAR 1 J ?1 3 NEW YORK DOW JONES / INDUSTRIEL 12 derniers mois 5 derniers |ours \t\t\t\t\t\t\tI\t\t'\t\t \t\t\t\t\t\t\t1\t\t\t f\t\t\t\t\t\t\t;\t\t\t N A ^\t\tM.\tit *1\t\t AATOW^' \u2022 ' «VI - t\tV\t'¦V\t2 '\tA A\t \u2022 \u2018 «W\t\\\tlyjt't\t;*x\t.\t: W îÀ «\t \tV\t\"V\t.\u2019e\tte\t V ,¥\t-T\ts-\t\tÀ - ^\t- E ' X ¦-\tl\t\t»\t1 .\tH -\tt\t.JT.\t\t\u2022 1\t \tRets\t\t\t\t - i.¦ - K '\t\t.-i\ti.\tî «\tV.\\ ^ %\t>\t=: ,* A«A.\t\t\t^ u.\t.\t*.r\t«A iV*\t\t\t.K\t.4T\tX \t.L\t\t\t¦ t V\tN =\tis.\t\t'HW\tA\ti\t.i xS-.y:\t¦,\tX\t*a'.\tte\t1,^\tV \u2022it'i\t\\\tiiï'\t'te\t.î : J\t.A i.'»\tX\t»43X\til\tA' X\tf lÀv*^ ; ¦ «Aj ' -\tX\t¦