Le Courrier de St-Hyacinthe, 16 mai 1979, Cahier E

[" 126e ANNÉE NO 3 MERCREDI 16 MAI 1979 VI DE SAINT-HYACINTHE La réorganisation commerciale du centre-ville (4) I 3e Evaluation des opportunités commerciales et détermination des moyens pour les réaliser Les premières conclusions qu\u2019on peut tirer de l\u2019examen de l\u2019offre et de la demande, c\u2019est qu\u2019il y a un besoin réel, dans la zone commerciale de St-Hyacinthe, pour un secteur commercial véritablement régional.Ni le secteur Casavant-Laframboise ni le centre-ville jouent ce rôle à causée de leurs faiblesses respectives.L'exanien détaillé des ressources disponibles et des opportunités non exploitées ou mal exploitées au centre-ville permet d\u2019établir qu'il serait possible de convertir le centre-ville en centre commercial* véritablement régional et que cette conversion serait avantageuse pour les citoyens de St-Hyacinthe car les investissements dans ce secteur créeraient des actifs dont les revenus en taxe seraient substantiels, sans pi2.Ceci serait possible à l\u2019emplacement Penmans\u2019.-\tAccueil d\u2019un certain nombre) de marchands-escomptes dans divers secteurs: bijouterie, vêtements pour hommes, pharmacie.-\tAccueil de certaines boutiques complémentaires manquantes: électronique, photo, spécialistes alimentaires.Ces dernières modifications seraient possibles par certaines vacances résultant de l\u2019entrée des nouveaux marchands.-\tLa place du marché devra être rénovée et pourra servir de lieu de détente et de repos.Les magasins qui entourent cette place pourraient servir aux spécialités alimentaires et à la restauration dont certains restaurants ù aires extérieures en été.-\tCertains ajustements sont également requis dans les diverses variétés et sont analysés en détail dans la version analytique du rapport.Les conclusions de l\u2019examen du mix de magasins du centre-ville sont qu\u2019il y manque très gravement certains compter l\u2019augmentation 'générale de la valeur des grands générateurs de trafic que sont les magasins à rayons et les grands supermarchés.Par ailleurs, certains marchands-escomptes aideraient à la force d\u2019attraction générale et compléteraient la base du mix de magasins.Certains autres ajustements moins sérieux seraient également requis.\tv installations existantes et, de plus, ce secteur commercial rénové serait un premier pas majeur dans un plan de rénovation plus large visant ù créer au centre-ville un \u2022 véritable pôle régional d'attraction îociale, culturelle et économique.Par ailleurs* la majeure partie des marchands dynamiques du centre-ville verraient leurs affaires \u2022\u2019améliorer par l\u2019accroissement de l'affluence commerciale.L'accroissement de la force concurrentielle jouerait contre les marchands les moins dynamiques et il se ferait une certaine élimination qui serait de nature à améliorer le standard général et l'image de ce secteur.Les principales solutions recommandées pour transformer le centre-ville en un véritable secteur commercial régional sont: le Eléments associés à l'implantation commerciale: Le mix de magasins Le mix de magasins doit être modifié de la façon qui suit: -\tImplantation de magasins à rayons d'au moins 70,000 pî2 de superficie commerciale.Ceci serait rendu possible par la 'reconstruction du secteur Woolworlh et la conversion du Wool worth de 34,000 pi2 en un Woolco de 60,000 pi2 et par la construction d\u2019un centre commercial de 100.000 pi2 où est l'édifice Penman\u2019s, qui abriterait un magasin à rayons de 60,000 à 70,000 pi2.-\tImplantation d\u2019un supermarché d'au moins 25,000 La localisation Le centre-ville est au point de convergence des routes qui pénètrent profondément dans tous les points des zones primaire et secondaire et qui regroupent près de 80,000 personnes dans un rayon de 10 milles.La localisation, qui est excellente, doit cependant jouir de bons accès et de,stationnement adéquat pour être valable.Les accès et le stationnement Les accès sont généralement bons et se font par sept .voie$ principales.Toutefois, la circulation est difficile les jeudi et les vendredis en début de soirée, alors que le trafic commercial se même à celui des travailleurs.Il est prévisible que les présents accès ne pourront pas suffire au trafic additionnel d'un centre-ville rénové et il faudra procéder à des études plus approfondies de ce point.Le stationnement est l'élément-elef le plus important et déterminant du succès futur du centre-ville rénové.Les besoins actuels ontjargement insuffisants pour la présente clientèle et la future clientèle sera tout autant mal desservie, malgré les améliorations présentement prévues.Il faudra ré-examiner la situation en profondeur et assurer un stationnement adéquat au futur centre-ville si son succès doit être assuré.Dans l'étude, il ressort que la clientèle porte tout le coup du manque de stationnement, car elle arrive dans le secteur commercial après la venue des employés.Le résultat de l'analyse est le suivant, pour la seule partie des besoins de la clientèle.Besoins de jour pour la clientèle Disponibilité résiduelle À court & /O Besoins le soir pour la clientèle Disponibilité résiduelle À court % 1978 658 195 463 70% 2633 1364 1269 1980 875 404 471 54% 3500 1747 1753 49% 50% Nous constatons que le manque d'espace est présentement très grave pour la clientèle.La gravité de la situation diminuera de jour avec les nouveaux espaces prévus mais elle s'aggravera le soir avec l'augmentation de l\u2019espace commercial.Organisation générale du secteur commercial\t' Patron de base de la circulation de la clientèle.Les modifications prévues peuvent créer un plan de base idéal susceptible d\u2019engendrer un magasinage maximum par la clientèle.\u2022 Les trois secteurs majeurs d\u2019attraction seront disposés de façon à favoriser un trafic intensif, comme l'indique le plan ci-dessous.Schéma des pôles d'attraction Woolco Steinberg Magasins Place du Marché Magasins à rayons Supermarché 2e Aires de repos La place du marché rénovée servira de point central de rassemblement et de repos.Aux deux extrémités, deux mails fermés fourniront également des aires de repos et de confort durant la saison hivernale.\t* 3e Trafic piétonnier La conversion de la rue des Cascades en mail piétonnier devra être examinée sérieusement dans une phase ultérieure.Cette addition au confort de magasinage pourrait être considérée car elle ajouterait une dimension importante à l'image dujcentre-ville.11 est évident que des compensations au stationnement devront être prévues et que l'examen du Ilot de circulation devra être ajusté en conséquence.Intégration de d\u2019autres dimensions sociales.Le nouvel aménagement de la place du marché en fera le coeur du secteur, pour les activités sociales.La place pourrait, avec le temps, concentrer les activités de restauration, boîtes de nuit, clubs disco, etc.; et la partie supérieure du m+rché pourrait être utilisée pour des activités populaires (théâtre, boîte à chansons, etc.).À ceci, les marchands du centre-ville pourraient ajouter des activités sociales du type de celles qui sont organisées au Complexe Desjardins.Nous reviendrons sur ce point à la section publicité-promotion.4e Etat général des installations L\u2019état présent des rues et des trottoirs est mauvais et un réaménagement de ces installations sera nécessaire pour correspondre à l'image que l'on voudra moderne et propre.Le pavage est en mauvais état et les fils électriques aériens déparent la principale rue commerciale de Saint-Hyacinthe.Valeur des unités commerciales Nous constatons que les standards des magasins sont généralement bas, comparativement aux marchands que l'on retrouve dans un grand centre commercial.L\u2019échelle d'évaluation est de 1 à 5: 1: médiocre; 2: passable; 3: bon; 4: très bon; 5: excellent.Pour ce qui est de l'apparence extérieure, la note générale se situe entre passable et bon, avec 43% des marchands ayant une note inférieure à bon.(à suivre) SIMON Centre Cascades\tRANGER % St-Hyacinthe, Que.\tTel.774-5001 Opticien d'ordonnances\tDispensing Optician o- O\tO » Optique Laurentieme Ltée\tWÊÊÊÊm LouronHan Optical Ud 1275, des Cascades\t0 i < mm ESCOMPTE 7ièmeANNIVERSAIRE MODÈLE 670R Le plus petit appareil de poche à flash incorporé PHOTO Lf.\\s ci.fawing srr 20 à 40% 1045 LAFR AM BOISE SAINT-HYACINTHE Lentille FI.7 étui et courroie inclus 3\u2014% 4 V minolta 1» T LLim r,JtU K'fcWWfc fi»» le vi (( £ }) LASH FUJIOA \\v//I h *\u2022 - \u2019 * -I A **,* VL v [ C-Vf'i.MARC CHAREST Directeur des ventes GILBERT BERGERON Maître-vendeur BERNARD LALIBERTE Vendeur CLAUDE Guertin Président ST- MICHEL 0 DNCDRDE v.U >V '* * * » * 4 -v.\u2022XL .\u2014 \"\u2022»*'; \u2022 v'\t\u2022 if 3\t.: .wC* SI' '/\t\u2018 FERNAND LAROCHELLE Vendeur MICHEL GAGNON Vendeur ADRIEN LINCOURS Directeur Sucursale Saint-Rosalie CONCORDE n=^»miii DECENTRE DU DE BOSS r£&lWï '.y,.LTV.-T».ÆV\u2018T^ Ja t * Chevrolet Citation 1980 Les remières 'action avantdes années @0 signées Chevrolet et Oldsmohiie, c'est à 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