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Perreault, Nadia
Guide des compétences et des responsabilités des gestionnaires clinico-administratifs œuvrant en CRD Guide des compétences et des responsabilités des gestionnaires clinico-administratifs œuvrant en CRD La rédaction de ce guide a été réalisée par : Nadia Perreault Conseillère en gestion des ressources humaines
5 décembre 1825
m a n c e e t d ’ i m p u t a b i i t é e t s u r ’ e n t e n t e d e g e s t i o n La Loi sur’administration publique prévoita possibilité, pour un ministre, de conclure, avece dirigeant d’une unité administrative de son ministère ou d’un organisme relevant de sa responsabilité, une convention
de gestion (39e rapport et rapports du printemps 2021 et du printemps 20221) ; • Sept auditions àa suite de rapports du Vérificateur général : o Terrains contaminés sousa responsabilité de’État (39e rapport) ; o Gestion des pneus hors d’usage (39e rapport) ; o Reprise informatique et contrats en technologies
de reconnaissance en parallèle à’élaboration de son nouveau programme, pour une entrée en vigueur au début de 2022.Éléments de gestion administrative Plusieurs aspects dea gestion administrative du président-directeur général sont abordés.D’abord, quelles sontes conséquences dea création du sous-ministériat à’habitation
des dirigeants.Elle partage cette responsabilité aveces commissions sectorielles, mais, en pratique,a Commission de’administration publique accomplita grande majorité des mandats de reddition de comptes.Depuis sa création en 1997, ses membres ont sua faire vivre et évoluer, au rythme des avancées en matière de reddition
-2019 et du plan stratégique 2017-2019.Elle a mis en relief bon nombre d’éléments sura performance eta gestion administrative du ministère des Affaires municipales et de’Habitation.• Le Ministère s’est vu confier, en 2018, des responsabilités en matière d’habitation.Il assure, en collaboration aveces organismes
DES MATIÈRES MOT DU COMITÉ DIRECTEUR .1 CHAPITRE 1 .3 AUDITION DU VÉRIFICATEUR GÉNÉRAl SUR SA GESTION ADMINISTRATIVE ET SES ENGAGEMENTS FINANCIERS .3 Gestion administrative et engagements financiers : faits saillants .4 Exposé dea vérificatrice générale .4 Échanges entrea Commission eta vérificatrice générale .6 Conclusions
chantiers du plan de transformation.Parmi celles-ci: La mise en place d’un sous-ministériat dea gestion contractuelle et à’analyse des marchés (chantier Révisera structure organisationnelle); En réponse àa multiplication des contrôles et aux chevauchements danses rôles et responsabilités administratives
eur niveau de mobilisation.Une étude a aussi été commandée à une firme privée, pour révisera performance administrative de’organisation, tant sur sa gestion et sa structure que sura définition des rôles et des responsabilités.Ainsi,es membres s’intéressent au nouvel organigramme présenté pare sous-ministre
des rôles, responsabilités et tâches au sein de’organisation est en cours.Afin de mieux baliser ces éléments,a SAQ s’active à détermineres indicateurses plus pertinents.L’approche choisie est axée sure commerce de détail, sura comparaison aveces meilleures pratiques et vise’optimisation dea gestion
en 2011-2012.C’est’offre de servicesiée aux programmes d’exportations que ciblait initialemente projet.Mais des changements apportés àa structure administrative ont fait passer ces programmes sousa responsabilité du ministère des Relations internationales, menant à sa suspension.En 2014, à’avènement du nouveau
