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Guay, Marie-Michèle, 1946-
este résultat d’une collaboration entree Secrétariat du Conseil du trésor du gouvernement québécois, des chercheurs de’École nationale d’administration publique et tous ceux qui s’intéressent ou sont actuellement impliqués dans des expériences formelles de mentorat danses ministères et organismes du gouvernement du Québec
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publique et au Centre d’expertise en gestion des ressources humaines poureur appui.Marie-Michèle Guay 5 Ce guide sure mentorat s’inscrit dansa foulée des initiatives gouvernementales entreprises en vue de renouvelera fonction publique québécoise.Élaboré par une équipe de recherche sousa direction de Marie-Michèle
publiques.Madame Guay est également impliquée à’ENAP danses projets reliés àa Didacthèque internationale en management public, volet femmes.Elle a prononcé plusieurs conférences, au Québec et à’étranger, sura gestion des changements organisationnels,a formation eta carrière des cadres ainsi que sure mentorat
publique.Les moyens d’action retenus sontes suivants : v Mettre en place une expérience-pilote de mentorat poures jeunes embauchés danse cadre des recrutements universitaire et collégial ; v L’élaboration d’un programme d’accueil gouvernemental poures nouveaux fonctionnaires ; 41) Ibid.42) Op.cit., QUÉBEC
mentorat à’heure e mentorat à’heure dea gestion dea relève dea gestion dea relève Marie Michelle Guay -est professeur titulaire à'École nationale d'administration publique (ENAP).Elle détient un doctorat (PH.D.) dea faculté des sciences de'éducation de'Université de Montréal et uneicence en orientation
un ton convivial à’ouvrage,equel s’inscrit dans une approche de type mentorat.Choisir’administration publique ?s’adresse à quiconque cherche à comprendrees rouages de’appareil gouvernemental et de’administration publique ou est attentif à ce qui se joue dansa sphère étatique : fonctionnaires en poste ou en devenir
Mentorat des Rencontres d’aff aires France-Québec-Mexique, fut fi naliste dansa catégorie fonction publiqueors des Prix d’excellence 2005 de’administration publique.Chaque année,’Institut d’administration publique du Québec soulignees réalisations remarquables du secteur public et rend hommage à ceux et celles
est que toute personne qui amorce sa carrière dans\u2019administration publique puisse compter sur\u2019aide d\u2019un mentor», exprime Richard Tanguay, directeur général du soutien àa gestion des personnes au Secrétariat du Conseil du Trésor.«On est à\u2019origine d\u2019un mouvement, poursuit-il.Ce que\u2019on veut, c\u2019
TREMBLAY COLLABORATION SPÉCIALE Lise Lavoie-Gauthier était cadre dans une commission scolaireorsqu'elle s'est inscrite àa maîtrise à'École nationale d'administration publique, au début des années 90.Sa préoccupation poure développement dea relève danse monde de'éducation'a amenée à consacrer ses travaux
et de Québécois pour faire carrière dansa fonction publique, compte tenu que plus de 40 % des fonctionnaires en poste pourraient opter poura retraite d'ici dix ans.Une planification dea main-d'œuvre accrue,'intensification dea tenue de concours danses établissements d'enseignement, des programmes d'accueil et de mentorat
des baisses, alors quea santé,’enseignement etes services professionnels ont ajouté des emplois.Le vieillissement dea main-d’œuvre dans’administration publique rend urgentea planification dea relève.De nouvelles approches favorisante «mentorat» eta formation continue sont à mettre en place pour préparer
régionale Développement économique et Emploi.ConféRenCe Régionale des élus de’outaouais (CRéo) 1311 12 RappoRt annuel d’affaires pour voir, en particulier, au développement de cellules de mentorat couvrant touses territoires de’Outaouais.attRaCtiOn et RÉtentiOn dea Main-d’ŒuvRe danses adMinistRatiOns puBliQues
TITULAIRE À L’ÉCOLE NATIONALE D’ADMI- NISTRATION PUBLIQUE DU QUÉBEC ET CONCENTRE SON ENSEIGNEMENT SUR LES THÈMES DES COMPÉTENCES DE GESTION ET DU DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE DES CADRES.SES RECHERCHES PORTENT SUR LE MENTORAT COMME LEVIER DE DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE DANS LE SECTEUR PUBLIC, SUR LA FORMATION DES GESTIONNAIRES
eta promotion du mentorat en Outaouais.La CRÉO a investi 25 000 en 2010-2011, soita première année d’une entente de 3 ans.Attraction et rétention dea main d’œuvre danses administrations publiques La mise en œuvre dea stratégie régionale visant’attraction eta rétention dea main-d’œuvre danses administrations
des gestionnaires de’administration publique québécoise.De plus,es chercheurs ont également produit une synthèse de’ensemble dea recherche.• Le mentorat : unevier au développement de carrière et àa gestion dea relève dansa fonction publique québécoise Un premier rapport intitulé Mentorat et développement de carrière
Jutras, Magalie
ou des articles d’actualité reliés à’éthique, ou encore d’outils de référence, qui peuvent notamment être regroupés et rendus accessibles dans un centre de documentation sur’éthique.Notons finalement que, danse contexte d’une arrivée massive de jeunes dans’administration publique, un programme de mentorat devient un outil
vacances à tous et à toutes ! Les nouvelles mesures concernantes jeunes dea fonction publique Le ministre d’État à’Administration et àa Fonction publique, monsieur Sylvain Simard, annonçait récemment de nouvelles mesures totalisant 6,4 millions de dollars pour renouvelera fonction publique.Ces mesures
», a déclarée ministre Simard en soulignant quea campagne de recrutement « provoquera un véritable renouvellement dea fonction publique.Ça va insuffler un dynamisme nouveau que\u2019on va mettre à profit dansa réforme en cours de\u2019administration publique».Voir TORTE en A 2 ?AUTRE TEXTE ?Mentorat envisagé\u2019
et à'accroissement de 940 à 1200 du nombre de stages en cours d'études dans\u2019administration publique.Voir RAJEUNIR en A 2 ?AUTRES TEXTES ?\tSatisfaction et méfiance Page A 9 ?\tPas de concours réservés Page A12 ARCHIVES LE SOLEIL En plus des mises en garde sures dangers poura santé, incluant des images explicites de bouches
.Après de nombreuses années consacrées à’administration hospitalière, M.Aucoin demeure à’affût des nouveautés en matière de santé publique, de politique sociosanitaire et de gestion hospitalière, et il s’est donné pour mission dees diffuser auprès des responsables de filières administratives, partout danse monde.Il est membre
