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PERFORMANCE DE LA DESTINATION QUÉBÉCOISE S T R A T É G I E D E M A R K E T I N G T O U R I S T I Q U E 2 0 0 0 - 2 0 0 5 PERFORMANCE DE LA DESTINATION QUÉBÉCOISE 3STRATÉGIE DE MARKETING TOURISTIQUE 2000-2005 — TOURISME QUÉBEC Coordination Michel Stewart, directeur général des régions et des produits touristiques
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Audet, Sylvain, auteur
Tanasa, Ruslan, auteur
.À ce chapitre, notons LGBT Marketing Program (Massachusetts), I Love New York LGBT, Taste NY, etc. Des campagnes portant sur des produits touristiques similaires à ceux du Québec :a nature, une destination quatre saisons,es activités hivernales,e séjour urbain,es musées, etc. La promotion distincte du Nord.En Ontario
dea « place des Montréalaises » .2 UNE BRÈVE REVUE DE PRESSE DE LA SEMAINE Coût dea vie : Montréal au 129e rang mondial des villeses plus chères .3 1 500 professionnels du marketing de destination touristique en congrès à Montréal .3 Plus de 60 000 visiteurs attendus àa 9e édition du Comiccon de Montréal .3 DES RÉFÉRENCES
nordiques 2 1.Méthodologie 2.Gouvernance 3.Offre et demande 4.Accessibilité 5.Développement de’offre 6.Marketing touristique 7.Performance 8.Ce qu’il faut retenir Table des matières 3 Objectif de’analyse : caractériseres destinations touristiques nordiques L’analyse porte sur unarge éventail de sujets, allant
d’accueil.Consulteza planification stratégique 2016-2020 dea destination touristique - Chaudière-Appalaches PLAN MARKETING 2017-2018 6 1.2 2017 : UN VIRAGE ORIENTÉ ENCORE PLUS VERS LE CLIENT La Chaudière-Appalaches est une destination qui détient une offre riche, de par sa diversité et sa qualité.Le fleuve,a chaine des Appalaches
stratégiques - Volet marketing 2016-2020 1.Structurer, à titre deeader,’image eta mise en marché dea destination en mettant de’avanta diversité de’offre touristique et’hospitalité dea région tout en s’assurant de mettre’offre « quatre saisons » etes « huit personnalités » au cœur dea mise en marché
, en 1998 .37 3.3.11 Voyages-personne et visites-province des touristes québécois, selon’âge eta destination de voyage, en 1998 (%) .37 MARCHÉ QUÉBÉCOIS 7STRATÉGIE DE MARKETING TOURISTIQUE 2000-2005 — TOURISME QUÉBEC Figures 1.Évolution des dépenses des touristes québécois revenant de destination internationales de 1993
de marketing dea destination des événements touristiques (PMDET) 37 ANNEXE 1 État des résultats 40 ANNEXE 2 Listes des membres du conseil et des comités 46 de’Office du tourisme de Québec 2015 rapport de performance en résumé .estimation de’achalandage touristique 2015 au canada (comparativement à 2014) Source
de’expérience .15 4.Annexe statistique .21 6 STRATÉGIE DE MARKETING TOURISTIQUE 2000-2005 — TOURISME QUÉBEC GRANDES TENDANCES DE LA DEMANDE TOURISTIQUE Liste des tableaux et des figures (annexe statistique) Tableaux 4.1 Croissance du tourisme à’échelle internationale entre 1950 et 1998 .21 4.2 Destinations touristiqueses plus
Couture, Maurice, 1959-
es gouvernements à considérera création d’organisations de marketing touristique deeur destination qui soient flexibles, centrées sures marchés et capables de réagir rapidement aux défis quieur sont posés.Document de réflexion danse cadre de’élaboration dea Politique touristique québécoise Tendances et pratiques
sur’amélioration ete développement du produit.Nous devons aussi unifier nos forces en marketing, offrir des conditions de financement adaptées aux entreprises du secteur touristique et révisere mode de management de notre industrie, de notre destination.Ce sont-là, résumées à grands traits,es recommandations que nous vous
seront orchestrés pour réaffirmer un positionnement fort et distinctif de notre région, qui vise à devenira destination week-end au Québec ! TOURISME CHAUDIÈRE-APPALACHES - PLAN MARKETING 2020-2021 11 Objectif global 2016-2020 (.) Augmentere nombre de séjours touristiques dansa région dea Chaudière-Appalaches et sa notoriété
,’Office du tourisme de Québec disposait d’un budget de 13,1 M (salaires compris) pour mener à bien ses activités de mise en marché, un montant supérieur de 5,3 % à celui de’année précédente.À cette somme, il faut ajouter plus de 1,2 M poure Programme de marketing dea destination des événements touristiques (PMDÉT).b2
para CCT a révélé quees investissements du gouvernement fédéral danse développement ete marketing touristique au Canada risquent de se faire distancer par ceux de ses concurrents étrangers. Parmies destinations concurrentes que sont’Australie,e Royaume-Uni,a Nouvelle-Zélande,’Afrique du Sud
5.Maintenir un Net Promoter Score (NPS) supérieur à 40 (indicateur de fidélité qui mesurea propension des clients à recommander une destination) INDICATEUR : Enquête de notoriété (TCA) Baromètre touristique régional (Alliance) TOURISME CHAUDIÈRE-APPALACHES - PLAN MARKETING 2019-2020 10 Bilan 2018-2019 En 2018-2019
et des communications ont amené des changements importants dansa façon de consommeres voyages La multiplication des sites et plateformes d'information sures destinations touristiques rend nécessairea révision du rôle traditionnel des organisations de « marketing » de destination qui fonta promotion deeur région
abénaquis),e N'Dakina.04.Mot dea présidente et du directeur général 06.Portrait du tourisme à Sherbrooke 08.Congrès, événements et voyages en groupe 11.Bureau d'information touristique 13.Centre de foires de Sherbrooke 15.Promotion et marketing dea destination 18.Offres touristiques et initiatives 26.Remerciements 28
À L’INTERNATIONAL Par une démarche marketing intégrée, qui repose sur’image de marque du Québec et quatre grandes expériences originales et attrayantes,e ministère du Tourisme met en valeura passion et’esprit de partenariat qui animent toute’industrie touristique.LE QUÉBEC DÉBARQUE EN FORCE À PARIS! L’événement Destination
