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2023-2024 RAPPORT ANNUEL DE GESTION Ensemble pour apaiser, soigner et sécuriser ÉDITION Le rapport annuel de gestion 2023-2024 de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel a été réalisé para direction générale.Ce rapport présentees faits saillants etes priorités de’Institut national
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2022-2023 RAPPORT ANNUEL DE GESTION ÉDITION Le rapport annuel de gestion 2022-2023 de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel a été réalisé para direction des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques.Ce rapport présentees faits saillants etes priorités de’Institut
de ces travaux, nous mentionnons notammente changement de nom : nous sommes désormais’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel, abrégé en INPL Philippe-Pinel ou’Institut.Devenir un partenaire de choix Au cours de’année, nous avons poursuivi nos démarches danse but d’obtenira reconnaissance nationale
RAPPORT ANNUEL DE GESTION 2019-2020 pinel.qc.ca Des soins psychiatriques de pointe danse respect eta sécurité ÉDITION Le rapport annuel de gestion 2019-2020 de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel a été réalisé para Direction des ressources humaines et des communications.Ce rapport présente
2020-2021 RAPPORT ANNUEL DE GESTION ÉDITION Le rapport annuel de gestion 2020-2021 de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel a été réalisé para Direction des ressources humaines et des communications.Ce rapport présentees faits saillants etes priorités de’Institut national de pyschiatrie
2021-2022 RAPPORT ANNUEL DE GESTION ÉDITION Le rapport annuel de gestion 2021-2022 de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel a été réalisé para direction des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques.Ce rapport présentees faits saillants etes priorités de’Institut
Planification stratégique 2016-2020 Vers un Institut national en psychiatrie légale Une publication de L’Institut Philippe-Pinel de Montréal 10905 boulevard Henri-Bourassa Est Montréal (QC) H1C 1H1 Document approuvé pare comité de directione 5 avril 2016 Document approuvé pare CAe 20 avril 2016 Table
2020-2023 Plan d’action stratégique « Le patient en tête de nos actions » Table des matières Contexte .3 Le patient en tête de nos actions .3 Notre mission .5 Notre vision .5 Plan d’action stratégique 2020-2023 – Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel (INPLPP) .6 Annexe .15 Plan d’action stratégique
de planification, de programmation et de recherche, Unité d’évaluation des technologies et modes d’intervention en santé mentale, justice et sécurité, Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel Ashley J.Lemieux, PhD, Agente de planification, de programmation et de recherche, Unité d’évaluation des technologies et modes
) de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel (INPL-PP).Analyse et rédaction Audrey-Anne Dumais-Michaud, PhD, Professeure adjointe, Département de travail social, Université du Québec en Outaouais et chercheure régulière au Centre de recherche de’INPL-PP Ashley J.Lemieux, PhD, Agente de planification
en santé mentale, justice et sécurité de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel, en collaboration avec’Observatoire en justice et santé mentale.Analyse et rédaction Ashley J.Lemieux, Ph.D., Agente de planification, de programmation et de recherche, Unité d’évaluation des technologies et modes
Bodryzlova, Yuliya
des technologies et modes d’intervention en santé mentale, justice et sécurité (UETMI-SMJS) de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel (INPLPP) en collaboration avec’Unité d’évaluation des technologies et modes d’intervention (UETMI) de’Institut universitaire en déficience intellectuelle et en trouble du spectre
Lemieux, Ph. D. Ashley J.
Management of COVID-19 for Persons with Mental Illness in Secure Units: A Rapid-Response Guide 2 This rapid-response guide was produced by the Health Technology Assessment units of the Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel and the CIUSSS de’Est-de-’Île-de-Montréal.Analysis and Drafting Literature
Lemieux, Ashley J.
.D.Agente de planification, de programmation et de recherche Unité d’évaluation des technologies et modes d’intervention en santé mentale, justice, et sécurité Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel Jean Damasse, M.A.Agent de planification, de programmation et de recherche Unité d’évaluation des technologies et modes
.Jo-Annie Spearson-Goulet, Ph.D.Université du Québec à Montréal Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel Julie Carpentier, Ph.D.Université du Québec à Trois-Rivières Institut national de psychiatrie légale Philipe-Pinel Nouveauté RIMAS - Regroupement des intervenants en matière d’agression sexuelle Rapport
, sociothérapeute à’Institut national de psychiatrie Légale Philippe-Pinel, afin d’effectuer une présentation intitulée: Patient partenaire et équipe traitante, une collaboration poure meilleur ou poure pire? Les témoignages de messieurs Breton et Grégoire ont touchées participants eteur conférence a été une des plus
national de psychiatrie légale Philippe-Pinel Du côté de’Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel, une première rencontre a euieu hier entree comité de négociation ete Comité patronal de négociation dea santé et des services sociaux (CPNSSS).Malheureusement,’employeur n’avait que des demandes à faire
eb763ec9b5a3afa89633a9d54c6a68c https://suivi.lnk01.com/c/443/af3b84bfe574916561d9c271f493a8779eb763ec9b5a3afa240745b54674c9f7 https://suivi.lnk01.com/c/443/af3b84bfe574916561d9c271f493a8779eb763ec9b5a3afad7797bfe5c157368 Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel Les membres du SPGQ ont voté majoritairement
.Trois réunions ont euieu durant’année 2021-2022.Des capsules-vidéos ont été créées afin de d’expliquer en toute simplicité’implication d’un.e participant.e au Projet – DSQ.Services aux membres Jo-Annie Spearson-Goulet, Ph.D.Université du Québec à Montréal Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel Julie Carpentier
