Pagination
Voir le détail
horticompetences.ca RAPPORT ANNUEL 2022 2023 FAITS SAILLANTS 2 Rapport annuel 2022‑2023 NOTRE MISSION HortiCompétences, comité sectoriel de main-d’œuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services, est un organisme de concertation et d’action qui a pour mission d’accroître’efficacité,a rentabilité
2221 horticompetences.ca RAPPORT ANNUEL FAITS SAILLANTS 2 RAPPORT ANNUEL 2021‑2022 MISSION HortiCompétences, comité sectoriel de main‑d’œuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services, est un organisme de concertation et d’action qui a pour mission d’accroître’efficacité,a rentabilité
des concepteurs de jardins du Québec (ACJQ) Association Irrigation Québec (AIQ) Association des services en horticulture ornementale du Québec (ASHOQ) Association des surintendants de golf du Québec (ASGQ) Jardinerie Québec Société internationale d’arboriculture Québec inc.(SIAQ) 1Participation des partenaires HortiCompétences
! 2 Participation des partenaires HortiCompétences favorisea participation des partenaires du secteur aux différents comités de travail visanta réalisation des activités et projets prévus au plan d’action.Partenaires de’industrie de’horticulture ornementale – commercialisation et services Québec Vert
d’arboriculture Québec inc.(SIAQ) HortiCompétences Rapport annuel – 2013-2014 Page 8 Comité sectoriel de main-d’œuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services Conseil d’administration Délégués dea Fédération interdisciplinaire de’horticulture ornementale du Québec (FIHOQ) • Mme Luce Daigneault • M.André
de’expertise d’HortiCompétences, de’Association québécoise de commercialisation en horticulture ornementale (AQCHO) et de Détail Québec,e comité sectoriel du commerce de détail.La Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) a contribué financièrement aux activités des comités sectoriels de main-d’œuvre HortiCompétences
, de’Association québécoise de commercialisation en horticulture ornementale (AQCHO) et de Détail Québec, comité sectoriel du commerce de détail.Évaluation des participants Le contenu répond aux attentes Les apprentissages sont utiles pour mon travail 92% 93% 18 ouvriers formés Évaluation des participants très satisfait ou satisfait
salariale • Michel Grégoire, Nutrite St-Élie inc.• Judith Leblond, APPQ • Alain Desourdy, AQCHO • Mélanie Langlais, ASHOQ et AIQ • Marc Larivière, CPMT • Martine Matteau, HortiCompétences DIAGNOSTIC SECTORIEL DE MAIN-D’ŒUVRE HortiCompétences a finalisée diagnostic sectoriel de main-d’œuvre en horticulture ornementale
internes .4 Les ressources humaines externes .4 Structure administrative et comités.5 Rapport d’activités 2005 / 2006 .7 Plan d’action 2006 / 2007 .18 Table des matières Emploi Rapport annuel 2005 / 2006 HortiCompétences, comité sectoriel de main-d’oeuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services 1
internes .4 Les ressources humaines externes .4 Structure administrative et comités.5 Rapport d’activités 2006-2007 .7 Plan d’action 2007-2008 .18 Table des matières Rapport annuel 2006 / 2007 HortiCompétences, comité sectoriel de main-d’oeuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services 1 Il me fait plaisir
– commercialisation et services HortiCompétences, comité sectoriel de main-d’oeuvre en horticulture ornementale – commercialisation et services 4 Délégués dea Fédération interdisciplinaire de’horticulture ornementale du Québec (FIHOQ) Madame Luce Daigneault Monsieur André Mousseau Représentants des employeurs secteur
poures études secto - rielles en partenariat.Cette étude a été financée para Commission des partenaires du marché du travail.Le diagnostic sectoriel de main-d’œuvre est disponible sure site www.horticompetences.ca.Étude de pertinence du programme Spécialités en horticulture ornementale (ASP 5043) HortiCompétences a coordonné
