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administrative que s’est construite Plan stratégique 2015-2018 de La Financière agricole du Québec.Ce plan trace donce chemin à suivre pour améliorera couverture des risques et’accès au financement pour’ensemble des producteurs agricoles,es outils de financement poures nombreuses PME qui oeuvrent dans
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PLAN STRATÉGIQUE 2022-2027 LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC MISSION Soutenir et promouvoir, dans une perspective de développement durable,e développement du secteur agricole et agroalimentaire.Elle met àa disposition des entreprises des produits et des services en matière de protection du revenu, d’assurance
des équipes qui saura guidera Société dans sa transformation à venir.Président du conseil d’administration MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION La Financière agricole du Québec III MESSAGE DU PRÉSIDENT- DIRECTEUR GÉNÉRAL C’est avec beaucoup de fierté poure travail accompli, notamment quant au positionnement
, André Forcier Le président-directeur général, Robert Keating La Financière agricole du Québec Plan stratégique 2012-20152 La mission La Financière agricole du Québec est une mandataire de’État, constituée en vertu dea Loi sur La Financière agricole du Québec.Elle est administrée en partenariat avece milieu agricole
sura modernisation dea gouvernance de La Financière agricole du Québec.Cetteoi s’inscrit danse cadre dea Loi sura gouvernance des sociétés d’État, qui a pour objet d’établir des principes de gouvernance d’entreprise afin de renforcera gestion des sociétés d’État dans une optique visant àa fois’efficacité
au www.fadq.qc.ca.Plan stratégique 2018-2022 7 NOTRE MISSION La Financière agricole du Québec est un or ganisme mandataire de’État, constitué en vertu de la Loi sur La Financière agricole du Québec (chapitre L‑O.1).Elle a principalement pour mission de : « soutenir et de promouvoir, dans une perspective de développement
de développement durable 2015-2018 LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC16 OBJECTIF GOUVERNEMENTAL 3.2 Conserver et mettre en valeura biodiversité,es écosystèmes etes services écologiques en améliorantes interventions etes pratiques dea société.Actualiseres guides des normes culturales reconnues par La Financière agricole
2023-2028 3.2 Valoriser’égalité eta diversité de notre société 3.2.2 Appuyer’entrepreneuriat des femmes, des Autochtones et des personnes issues dea diversité Autres contributions Plan stratégique 2022-2027 de La Financière agricole du Québec Politique bioalimentaire du Québec 2018-2025 16 Plan d’action
de’entreprise.Présente partout sure territoire québécois et ayant à cœure succès de sa clientèle, La Financière agricole du Québec entretient des relations d’affaires avec plus de 26 000 entreprises agricoles et forestières.PLAN D’ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015 LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC 4 Par ses nombreuses
PPement durable 2008-2013 La financière agricoLe du Québec2 Présente partout sure territoire québécois et ayant à cœure succès de sa clientèle,a Financière agricole entretient des relations d’affaires avec plus de 26 000 entreprises agricoles et près de 1 500 entreprises forestières.Par ses nombreuses réalisations
durable 2018-2022 3 MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Le Plan d’action de développement durable 2018‑2022 réaffirme’engagement de La Financière agricole du Québec à soutenir et à promouvoire développement du secteur agricole et agroalimentaire dans une perspective de développement durable.Je suis fier de vous
