Pagination
Armour Landry. 20 mars 1966
Elle a été nommée sénatrice par le premier ministre Louis Saint-Laurent et cesse ses activités en juin 1966
Voir le détail
au financement.Les études consultées établissent également des conditions de crédit moins avantageuses poures femmes, dans une situation oùe prêt est accepté.Dans’étude de Martine Marleau, on constate quees directeurs de comptes deman- dent aux femmes chefs d’entreprise des taux d’intérêt plus élevés qu’aux hommes
Jalbert, Brigitte, auteur
juillet 2009).85 Mary Teresa BITTI, « Banks capitalize on Women », National Post, 18 mars 2009, p.12.43 TABLEAU 6 – Femmes gestionnaires d’institutions financières Nom de’entreprise Poste dea dirigeante Mouvement Desjardins Présidente et chef dea direction TD Canada Trust 1re vice-présidente Banque Royale 1re vice
Richer, Francine, 1944-
, 8, 14 - Les modes et techniques de paiement - Les principaux moyens de paiement dans 120 pays • L’exportateur 4, 5, 11, 13, 16, 17, 18 - Le carnet de route de’exportateur - La trousse du chef d’entreprise planifiant son premier voyage - Les conseils poura femme qui voyage - Le guide des marchés internationaux (23
Légaré, Marie-Hélène
et des services.Cohen, 1996, Institut dea PME, 1996 D.Lavoie : Ce sontes secteurs des services et dea vente au détail qui sont privilégiés pares femmes chefs d’entreprises.M.Yudkin et J.Starr : 9% des entreprises dirigées par des femmes produisent des biens, 22% sont danse commerce, etes autres sont actives dans
Lafortune, Andrée
économique etes modèles de’entourage immédiat constituent des éléments qui favorisent’esprit d’entreprise. Le sondage du Groupe Everest nous apprend aussi quee mode de gestion est différent entrees hommes etes femmes et quee comportement danseur entreprise n’est pase même. En effet, tandis que près
Lee-Gosselin, Hélène, auteur
des familles avec enfant sont monoparentales40.Ces 10 entrepreneures sont donc seules responsables d’enfants et chefs d’entreprise; elles assument deux rôles exigeants.Il sera intéressant de connaîtrees stratégies de conciliation travail-famille de ces mères célibataires comparativement à celles des autres mères, et voir
Couture, Nancy, auteur
Nixon, Rosie, auteur
St-Cyr, Louise
) ou uniquementes chefs d’entreprise, développeuses de chiffre d’affaires et d’emploi, àa tête d’une entreprise ?En’absence d’une typologie précise et de statistiques présentées en accord avec cette typologie,es données obtenues ne permettront pas de saisir toutea complexité dea réalité des femmes entrepreneures»4.3
efficace.• Des besoins en matière de services financiers : – Les entrepreneures souhaitent obtenir un service person- nalisé dea part des directeurs de comptes, du coaching, des services-conseils et un suivi de’entreprise après son démarrage.Les femmes entrepreneures souhaitent également quees garanties exigées
