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CAMF Rapport d’activités 1 Un organisme engagé et inspirant Le Carrefour action municipale et famille (CAMF) s’engage auprès des municipalités, en collaboration aveces associations,es organismes etes partenaires du milieu, à offrir des services d’accompagnement stratégiques danse but de développer des milieux
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duoisir municipal • AQLP : Alliance québécoise duoisir public • CAMF : Carrefour action municipale et famille • CDRV : Centre de recherche sure vieillissement • CNC MADA : Comité national de coordination MADA • CRISES : Centre de recherche sures innovations sociales • CTREQ : Centre de transfert poura réussite
.30 Municipalités, MRC et organises membres .31 5 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL C’est avec un plaisir renouvelé que je vous présente ce rapport d’activités du Carrefour action municipale et famille (CAMF) pour 'année 2016- ‐2017. Encore une fois, e présent document
membres et partenaires du CAMF, C’est avec satisfaction que je vous présente e rapport d’activités du Carrefour action municipale et famille (CAMF). L’année 2015- ‐2016 n'a pas été de tout repos pour le conseil d'administration et l'équipe de la permanence
DE LA PERMANENCE : . 52 MUNICIPALITÉS, MRC ET ORGANISMES MEMBRES . 53 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Chers membres et partenaires du CAMF, C’est avec plaisir que je vous présente le rapport d’activités du Carrefour action municipale et famille (CAMF) pour 'année 2014- ‐2015. Pour une 4e
DE LA PERMANENCE : . 49 MUNICIPALITÉS, MRC ET ORGANISMES MEMBRES . 50 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Chers membres et partenaires du CAMF, C’est avec une joie immense que je vous présente e rapport d’activités du Carrefour action municipale et famille (CAMF) pour 'année
MEMBRES 44 MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL C’est avec un plaisir renouvelé que je vous présente ce 5e rapport d’activités du Carrefour action municipale et famille (CAMF) depuis ma nomination à titre de directeur général de 'organisme. Encore une fois, e présent document
, en collaboration aveces partenaires du monde municipal, du gouvernement québécois et des autres réseaux oeuvrant auprès du même public.Mot du directeur général C’est avec plaisir que je vous présentee rapport d’activités du Carrefour action municipale et famille (CAMF) pour’année 2011-2012.Encore une fois,e présent document
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018-2019 CAMF 1 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018-2019 2 CAMF RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018-2019 VISION MISSION Le Carrefour action municipale et famille (CAMF) s’engage auprès des municipalités, en collaboration aveces associations,es organismes etes partenaires du milieu, à offrir des services
Planification stratégique CAMF – 2017-2020 1 Planification stratégique CAMF – 2017-2020 2 Planification stratégique CAMF – 2017-2020 3 INTRODUCTION CONTEXTE DE LA DÉMARCHE DE RÉVISION DU PLAN STRATÉGIQUE Le Carrefour action municipale et famille (CAMF) est un organisme à but nonucratif qui a pour mission d’offrir
PROGRAMME DE SOUTIEN Production Ministère dea Famille et des Aînés coLLABorAtion À LA rÉdAction Carrefour action municipale et famille Centre de recherche sure vieillissement du Centre de santé et des services sociaux - Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke (CSSS-IUGS) concePtion grAPhique publigriffe
un accompagnement aux municipalités par’entremise du Carrefour action municipale et famille (CAMF)1.À’heure actuelle,e SA poursuit son soutien afin d’implantera démarche MADA dans près de 860 municipalités et MRC du Québec d’ici 2017.1.Pour en savoir plus sure Programme de soutien àa démarche MADA, consulteze site Web
VADA-QUÉBEC, du Centre de recherche sure vieillissement du Centre de santé et des services sociaux – Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke Collaboration àa rédaction Carrefour action municipale et famille Coordination Secrétariat aux aînés Ministère dea Santé et des Services sociaux Édition La Direction
Planification stratégique et plan d’action 2011-2016 Document présenté à’assemblée générale du 27 mai 2011 La communauté, une famille de touses âges Table des matières Mot de la présidente et du directeur général du Carrefour action municipale et famille . 3 Introduction . 4 Retour
.Toute reproduction de ce document est interdite sanse consentement du Carrefour action municipale et famille. 2018 Carrefour action municipale et famille.Tous droits réservés.4 INTRODUCTION Lieu de synergie,e Carrefour action municipale et famille est véritablement un moteur pour’ensemble des intervenants du monde municipal
LE DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES DES AÎNÉS OUTILLÉS À PRENDRE EN CHARGE LEUR SÉCURITÉ ! ENSEMBLE VISER L’EXPÉRIENCE DE LOISIR INCLUSIVE AU-DELÀ DE L’INTÉGRATION 17.1 hiver 2020 Envoi de Postes publications numéro de convention : 40886508e « penser et agir famille / aîné » du Carrefour action municipale et famille
famille / aîné » du Carrefour action municipale et famille D e n is G ir a rd P h o to g ra p h ie ON CÉLÈBRE LES PROJETS JEUNESSE MUNICIPAUX www.camf.ca 3 MOT DE LA PRÉSIDENCE La fibre jeunesse dans’ADN des municipalités et des MRC 4 DOSSIER ON CÉLÈBRE LES PROJETS JEUNESSE MUNICIPAUX Il y a 10 ans,e Québec rejoignait
» du Carrefour action municipale et famille DOSSIER COMMUNAUTÉS AUTOCHTONES Manon Dumas www.camf.ca 3 MOT DU PRÉSIDENT Un savoir partagé, une équipe du tonnerre ! 4 DOSSIER COMMUNAUTÉS AUTOCHTONES MADA au Nunavik Engagement des aînés autochtones au développement dea vie communautaire Les saines habitudes de vie dans
et agir famille / aîné » du Carrefour action municipale et famille DOSSIER ANNIVERSAIRE e www.camf.ca 3 MOT DU PRÉSIDENT 30 ans d’accompagnement.et d’inspiration ! 4 DOSSIER SPÉCIAL 30 e Entrevue avec Jacques Lizée CAMF au fil des ans Entrevue avec Suzanne Roy Entrevue avec Pierre Brodeur La création de mesures novatrices
En vo i d e Po st es p ubic at io ns n um ér o de c on ve nt io n : 4 08 86 50 8 MUNICIPALITÉ FAMILLE LE « PENSER ET AGIR FAMILLE / AÎNÉ » DU CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE volume numéro 14.3hiver 2018 Le responsable « famille/aîné » (RQF/A), un rôle important pour un élu Municipalités et tout-petits
