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RAPPORT ANNUEL DU CLD DE L’ÉRABLE P A G E 1 RAPPORT ANNUEL DU CLD DE L’ÉRABLE P A G E 2 MISSION Poure CLD de L’Érable,e développement économique et social passe para réalisation concrète de projets menés pares entreprises oua communauté.Par’entremise du CLD de L’Érable,es entreprises bénéficient
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CLD de L’ÉRABLE R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 3 1 CLD de L’ÉRABLE R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 3 2 MMiissssiioonn Poure CLD de L’Érable,e développement économique et social passe para réalisation concrète de projets menés pares entreprises oua commu- nauté.Par’entremise du CLD de L’Érable
CLD de L’ÉRABLE R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 4 1 Poure CLD de L’Érable,e développement économique et social passe para réalisation concrète de projets menés pares entreprises oua commu- nauté.Par’entremise du CLD de L’Érable,es entreprises bénéficient des services- conseils, des connaissances
CLD DE L’ÉRABLE Octobre 2010 La charte de qualité touristique dea MRC de’Érable au Centre-du-Québec 2 Table des matières Introduction àa charte de qualité .3 Les raisons motivant’exercice .3 Les objectifs .4 Les clientèles visées .4 Les catégories d’intervention .5 Les critères dea charte de qualité
Juillet 2012 Plan de développement dea zone agricole CLD de L’Érable I TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION .1 PREMIÈRE PARTIE: DIAGNOSTIC CONTEXTE .3 1.TERRITOIRE DE LA MRC DE L’ÉRABLE .5 1.1 PORTRAIT GÉOGRAPHIQUE .6 1.1.1 Atlas agricole .6 1.1.2 Zones physiographiques .6 1.2 PORTRAIT DÉMOGRAPHIQUE .8 1.3 PORTRAIT
Saint-Adrien-d’Irlande Lyster Laurierville Notre-Dame- de-Lourdes Villeroy Plessisville Paroisse de Plessisville Saint-Pierre-Baptiste Inverness Saint-Ferdinand Princeville Sainte-Sophie-d’Halifax Saint-Louis-de- Blandford Manseaues principales aires d’affectation dea mrc de’érable coordination du pdza cld
L’Érable, Terre de créativité Rapport sura tournée terrain CLD de’Érable – juin 2011 1 L’E rable, Terre de cre ativite : Rapport sura tourne e terrain Les grands objectifs du projet de positionnement .3 Mise en contexte .3 Mandat dea coordonnatrice au positionnement dea MRC .3 Tournée terrain :e contexte
directement de ce sommet organisé pare Centreocal de développement (CLD) de L’Érable en collaboration avec un groupe deeadersocaux.Le groupe s’est fixé’objectif ambitieux d’accueillir 1000 nouveaux arrivants dansa MRC d’ici 2020.Il s’agit d’un premier pas pour contrera décroissance démographique.La stratégie
d’intervention; Les résultats attendus.Le plan de diversification et de développement dea MRC s’articule autour des exigences du ministère et s’appuie également sures documents suivants : La planification stratégique dea MRC de L’Érable (Plan concerté, novembre 2005); Le plan d’action 2007 des comités stratégiques du CLD
,a Corporation de développement communautaire de’Érable (CDCE) fera une tournée des municipalités portant sures services de proximité (commerciaux, communautaires et institutionnels).Une chargée de projet dea CDCE, madame Martine Fordin, réalisera cet exercice.Le CLD y sera présent à titre de collaborateur.À cette occasion
dea MRC Les Maskoutains 16540 CLD Les Maskoutains 16570 CLD La Vallée-du-Richelieu 16570 CLD dea Vallée-du-Richelieu 17320 CLD de’Érable (CLDE) 17320 CLD de’Érable 17380 CLD dea MRC de Bécancour inc.17380 CLD dea MRC de Bécancour 17390 CLD dea MRC d’Arthabaska 17390 CDE des Bois-Francs (CLD) 17490 La SDE
Fordin, Martine
publique et développement des communautés responsable du Plan d’actionocal en santé publique (PALSP) Yves Lapierre, coordonnateur Corporation de développement communautaire de L’Érable Rick Lavergne, directeur MRC-CLD de L’Érable Sandra Vigneault, agente de développement rural CLD de L’Érable.DIFFUSION Corporation
Mise en contexte Le CLD de’Érable en collaboration aveca SADC Athabaska-Érable mène actuellement une démarche visant à consolider et renforcere développement commercial eta vitalité économique dea MRC de’Érable.À ce titre,e CLD a été mandaté para MRC pour travailler à’élaboration et àa mise en œuvre
en entreprise de 15 % à 17 % (CRPMT) • Étude sures besoins du secteur dea métallurgie (en cours) (CLE de Victoriaville et de L’Érable, CDEBF, CLD de L’Érable) • Il faut réduiree nombre d’intervenants, favorisere réseautage d’entreprises (meilleure synergie) et intervenir auprès de ces réseaux • Mise sur pied
de santé en fonction dea population et des orientations du MSSS.• Assumer uneadership dea suite dea démarche.(Rick Lavergne - MRC et CLD de L’Érable) • Participer et contribuer au développement.• Les Optimistes de Saint-Pierre-Baptiste appuient ou participent àa place des jeunes.(Jean Provencher) • Ma ferme
de L’Érable Rick Lavergne, directeur MRC-CLD de L’Érable Sandra Vigneault, agente de développement rural CLD de L’Érable.DIFFUSION Corporation de développement communautaire de L’Érable (CDCÉ), avril 2015.DROITS DE REPRODUCTION Tous droits réservés, Corporation de développement communautaire de L’Érable (CDCÉ).La reproduction
et de L’Érable, CDEBF, CLD de L’Érable, entreprises) • Implantation du CIFIT offrant une approche pédagogique novatrice pour former dea main-d’œuvre qualifi ée et soutenir’innovation danses entreprises (CS des Bois-Francs, Cégep de Victoriaville, Ville de Victoriaville, MELS) • Il faut réduiree nombre d’intervenants
,&et&ce,&à&court&terme.& C’est&en&ayant&ce&contexte&en&tête&que&le&Centre&local&de&développement&(CLD)&de&L’Érable&a& mandaté&’équipe& de& ÉcoRessources& en& avril& 2015& afin& de& réaliser& cette& étude& visant& à& déterminer& si&e& développement& de&a& filière& de&a& valorisation& de&a& biomasse& pourrait& représenter
