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.9 REMERCIEMENTS.10 Plan stratégique en tourisme Juin 2012 3 MISE EN CONTEXTE Brome‐Missisquoi, région touristique des Cantons‐de‐l’Est, jouit de nombreux attraits. Comme e plan stratégique en tourisme du Centre ocal de développement (CLD) de Brome‐Missisquoi est venu à terme en 2011 et parce
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, culture et tourisme àa ville de Dunham et à Heidi Vanha, directrice dea Corporation de développement économique de Sutton.Le CLD de Brome-Missisquoi tient aussi à remerciera dizaine d’autres intervenants dea région qui ont participé à des entrevues ou des groupes de discussion.Soulignons finalemente travail
de ses paysages.M I S S I O N Le service du tourisme et culture du CLD de Brome-Missisquoi soutienta croissance de’industrie touristique et en faita promotion.Il est uneader qui informe et mobilisees entreprises autour d’une vision commune.V I S I O N Brome-Missisquoi sera reconnue commea région œnotouristique du Québec
entreprises qui ont été soutenues pare CLD cette année.« » C’est avec fierté que nous vous présentonses résultats du Centreocal de développement de Brome-Missisquoi pour’année 2011.La santé économique dea région de Brome-Missisquoi est très bonne.Malgrée contexte économique actuel, qui pousse nos entreprises
dea création d’emplois industriels.En effet, en 2012,a région a franchie cap des 10 000 emplois industriels pour une croissance de 782 emplois, soit 8.5 % de plus qu’en 2011.Au total, ce sont 405 entreprises et organismes qui ont été soutenus pare CLD cette année.« » Le CLD de Brome-Missisquoi, un soutien au dynamisme
Rapport annuel 2013 Mot dea présidente et du directeur général Il nous fait plaisir de vous présentere rapport annuel 2013 du Centreocal de développement (CLD) de Brome-Missisquoi.Malgré un climat économique général peu favorable,e bilan dea région de Brome-Missisquoi est plutôt positif en matière
au développement durable dans Brome-Missisquoi,a TEDD a soutenu avec ardeure nouveau virage vers une économie plus verte, saine et compétitive entamé pare CLD en 2013.La TEDD a pour mission de favoriser et d’accélérera mise en œuvre du développement durable dans Brome-Missisquoi afin d’améliorere positionnement économique
pare gouvernement provincial,e conseil des maires dea MRC Brome-Missisquoi prenda décision de maintenir’organisme voué au développement économique,e CLD de Brome-Missisquoi.Cette décision vient confirmere rôle essentiel que jouee CLD danse développement dea région.Une grande nouvelle poures entreprises
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2009 Rédaction et révision : Cynthia Langevin et équipe du CLD Conception graphique et intégration Web : Kindo Communication C’est avec fierté que nous vous présentonses résultats du Centreocal de développement de Brome-Missisquoi pour’année 2009.Il s’agit d’une année soulignée
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2010 Rédaction et révision : Cynthia Langevin et équipe du CLD Conception graphique et intégration Web : Kindo Communication Le CLD de Brome-Missisquoi, un agent de changement stratégique, dévoué àa croissance économique du territoire, et agissant en concertation aveces entreprises
2008-2014 RAPPORT DU COLLOQUER CAPPORT DU OLLOQUE Réalisé par La MRC Brome-Missisquoi et Le CLD de Brome-Missisquoi Juin 2008 2 0 0 8 - 2 0 1 4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION .1 1.L’ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE .2 1.1 BUT.2 1.2 OBJECTIFS .2 1.3 PROCESSUS ET CALENDRIER DE TRAVAIL .2 2.LES PRIORITÉS DU PLAN
DIAGNOSTIC SUR LE DÉVELOPPPEMENT INDUSTRIEL ET SUR LES OPPORTUNITÉS DE DIVERSIFICATION ÉCONOMIQUE DE LA MRC BROME-MISSISQUOI AOÛT 2008 Présenté au conseil d’administration CLD – 6 août 2008 Présenté au conseil des maires
en excusons.Certaines entreprises n’ont pas répondu au questionnaire, donce nombre d’emplois correspond aux données antérieures au dossier ou à 1 par défaut.Pour tout commentaire, veuillez communiquer avece CLD de Brome-Missisquoi au (450) 266-4928 poste 0 ou slefebvre@cldbm.qc.ca.REPERTOIRE DES ENTREPRISES TOURISTIQUES 2015
Rapport annuel 2007 Chargée de projet: Jacqueline Côté Production : Suzanne Lefebvre Photographies: CLD de Brome-Missisquoi MISSION GÉNÉRALE Promouvoire développement économique, touristique, social et culturel sansimitera portée de ce qui suit: • Regrouper et coordonneres différents services d’aide
Rapport annuel 2008 Chargée de projet: Jacqueline Côté Production : Suzanne Lefebvre Photographies: CLD de Brome-Missisquoi MISSION GÉNÉRALE Promouvoire développement économique, touristique, social et culturel sansimitera portée de ce qui suit: • Regrouper et coordonneres différents services d’aide
Chargée de projet: Jacqueline Côté Recherche, documentation et montage graphique: Valérie Lazure Photographies: CLD de Brome-Missisquoi Conception de’image 1 TABLE DES MATIÈRES Mot du président.2 Membres du Conseil d’administration Mission générale .3 Priorités 2006 Service aux entreprises.4 Service Culture-Rural
DE L’INDUSTRIE DU VIN AU QUÉBEC 41 6.RÉPERTOIRE DES FOURNISSEURS 45 7.RÉFÉRENCES 50 TABLE DES MATIÈRES INVESTIR EN BROME- ‐MISSISQUOI - Guide d’implantation d’un vignoble - 3 INTRODUCTION La rédaction de ce guide a été rendue possible suite à’initiative du Centreocal de développement de Brome-Missisquoi (CLD de Brome
a eu’idée de céder son commerce et il a approchée CLD Brome-Missisquoi.Il est venu me consulter à titre d’expert en finance.Puis, il y a eu des change- ments organisationnels dans mon entreprise.L’idée a germé dans mon esprit de reprendre peut-êtree commerce familial et j’avais envie de quitter Montréal pour retrouver
inscrire (phase III).Plus de 30 entreprises agrotouristiques des Cantons-de-l’Est en ont profitéors des phases I et II.Bénéficiez d’une aide financière du MAPAQ et des CLD (Brome-Missisquoi, Coaticook, Haut-Saint-François, Memphrémagog et des Sources) variant de 25 % à 40 %.Pour plus d’information, écrivez à: info@cace
! Cette activité fut organisé danse cadre du Laboratoire rural de Brome-Missisquoi consenti pare ministère des affaires Municipales, des Régions et de’Occupa- tion du Territoire (MAMROT).Le CLD de Brome- Missisquoi eteurs partenaires ont jusqu’en 2013 pour réussir à démontrer’impact économique qu’un produit d’appel
