Les affaires, 27 juin 2009, samedi 27 juin 2009

[" 250$ | SEMAINE DU 27 JUIN AU 3 JUILLET 2009 | WWW.LESAFFAIRES.COM La chronique de René Vézina, p.6 actualités VOL.LXXXI, N° 26 40 PAGES 65385 89483 5 PP40064924 ROB185 Li Votre dossier médical en ligne d'ici un an ?François Côté, nouveau président de Telus Québec, veut déployer une plateforme de renseignements médicaux.p.7 La stratégie des PME québécoises qui font leur marque à l\u2019étranger Notre reportage en page 12 investir _ tendances Grand ménage dans ~ Comment réduire les fonds de placement la facture de sans-fil La crise économique a des répercussions En entreprise, le téléphone mobile a la cote, sur l\u2019industrie des fonds.Voici les changements | même si le service peut coûter très cher.que vous devez connaître.p.26 | Des conseils pour réduire ce fardeau.p.18 rocesseur Intel\u2019 Xeon® série 5500 Lintelligence en puissance Le i re ENT R ee OMEGA visionnez de capsules-vidéos et posez de uestiong à ut en vous rgndant au & L A PY ry a ' wwwi.lesaffaires.com/promo/intel La Camaro 2010 de Chevrolet Offerte dès maintenant Le véhicule multisegment compact Equinox 2010 de Chevrolet Offert très bientôt L'Allure 2010 de Buick Offerte à l'été 2009 / a 4 Le véhicule multisegment SRX 2010 de Cadillac Offert à l'automne 2009 La Cruze 2010 de Chevrolet Offerte au printemps 2010 L'avenir s'amène rapidement.Et nous sommes impatients de vous montrer de quoi il sera fait.La nouvelle GM sera plus verte, plus souple, plus alerte et plus futée.Propuisée par nos marques les plus fortes et nos modèles les plus performants.Nous construirons plus de véhicules qui répondent à vos besoins.Vous le verrez dans la conception, et le sentirez dans la qualité.Découvrez ce qui nous rend aussi confiants en l'avenir.Découvrez la nouvelle GM.Suivez notre réinvention et prenez-y part en visitant gm.ca.= (©) GMC = RE: INVENTER Canada pr ainaageger 5 a PR vis TUT Greases ae \u20ac tendances » e et strategies 11 En manchette 12 Le pouls de l'économie 14 Technologies 15 The Economist 16 Solutions récession 18 Vision durable 21 Management 22 .e investir 25 L'industrie des fonds se remodèle 26 Profil boursier : Cogeco 28 Questions etréponses 30 À surveiller 31 Chroniqueurs René Vézina 6 Jean-Paul Gagné 10 Bernard Mooney 29 Tableaux Analyse des marchés 33 Baromètre des ressources 32 Le Top 100 en Bourse 32 Marchés monétaires 32 Rendement des obligations 32 Services Annonces classées 34 Abonnements : 1800 361-7215 A TT ARRETE IR FEAR i com | les affaires | | du 27 juin au 3 juillet 2009 WI Ta TA Sp TETE D GAR re in REY RAB ARR « Le changement doit devenir notre mode de vie » BETA WA NE (3) 60 secondes avec.L.Jacques Ménard.Le président de BMO Groupe financier appelle les Québécois à mettre l'innovation sociale a 'honneur.§ Au moment de recevoir le prix Hommage, dans le cadre du Prix du livre d'affaires de HEC Montréal, vous avez mis de l'avant trois thèmes pour illustrer les principaux défis du Québec.Le premier, c'est le courage.Qu'entendez-vous par là ?Il faut du courage pour enlever collectivement nos lunettes roses et pour faire les choses différemment.Nous devons embrasser le changement et en faire notre mode de vie, et ce, malgré les résistances sur de supposés droits acquis.Frileux, s'abstenir ! Pas facile de commencer à rembourser une dette publique astronomique, d\u2019infléchir la hausse des coûts de santé, d\u2019accroître la productivité, de donner plus de souplesse à nos entreprises.Bref, nous devons nous donner les moyens de léguer à nos enfants une société à la mesure de leurs ambitions.Vous avez parlé de cohérence.Selon vous, qu'est-ce qui cloche à ce chapitre ?Plusieurs choses.Parler de société du savoir tout en nous traînant les pieds dans le dossier du décrochage scolaire et du sous-financement de nos universités.Réduire les taxes à la consommation pendant qu'on chante les vertus de l\u2019épargne et de l'investissement.Fabuler sur une Bourse du carbone, tout en refusant de taxer le carbone.Vanter l'efficacité énergétique en vendant l'électricité en deçà de sa valeur économique.Cherchez l'erreur ! Il faut plus de cohérence pour joindre l\u2019action à la parole.Il va falloir enfin mettre les incitatifs aux bons endroits.Walk the talk, comme disent nos amis anglophones.Vous êtes préoccupé par l'innovation.Votre approche de l'innovation fait-elle référence aux façons de faire des entreprises, ou plutôt à notre façon de faire, comme société ?Il va falloir d'abord mettre à l'honneur « l'innovation sociale ».Ce n\u2019est pas une maladie honteuse ! Notamment, mettre en accord nos moyens et nos programmes.Innover aussi en nous redonnant du leadership en matière d\u2019infrastructure technologique.En technologies de l'information, on fonctionne déjà avec la norme G4 ailleurs, pendant que, chez nous, on promet du G3 demain.Il faut innover en favorisant les partenariats entre nos entreprises, nos gouvernements et nos centres de recherche.Il faut rattraper des retards qui menacent l\u2019avenir de nos jeunes.Ça presse ! 1 Cv; Nom : L.Jacques Ménard Âge : 63 ans Fonction : Président Entreprise : BMO Groupe financier M, Ménard est président du conseil de BMO Nesbitt Burns et siège à plusieurs autres conseils d'administration.Il est l'auteur de Si on s'y mettait et de Au-delà des chiffres.une affaire de cœur.[Photo : Gilles Delisle] h (4) du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com rendez-vous Dans notre Cette semaine sur les affaires.com prochain numéro 75 ans et toujours en affaires ! Dès la semaine prochaine, nous vous présentons une série de portraits d'entrepreneurs toujours passionnés, qui continuent de travailler même s\u2019ils ont passé l'âge de la retraite depuis plusieurs années.> Ph: Bloomberg N News] Regain de confiance aux États-Unis Les consommateurs américains relèvent la tête, ont révélé récemment les données préliminaires de l'indice de l\u2019humeur des consommateurs de l\u2019Université du Michigan.! 1 L timi tteindrait son plus haut LEspagne durement Dans la boule de cristal A ar touchée par la l'automne 2008.Les données définitives pour récession Co de Stephen Jarislows ky le mois de juin seront publiées le 26 juin.[Photo : Gilles Deliste] Notre journaliste Martine Turenne En ce début de la saison des vacances, le gestionnaire d\u2019expérience Quatre blogueurs s'est rendue sur place pour comprendre Stephen Jarislowsky se penche sur sa boule de cristal pour nous haute vit pourquoi le pays affiche un taux de ; : 3 ; ; ; axé « haute vitesse » chômage de 17 %, lui qui connaissait dire ce qui sera à surveiller durant les chaudes journées d\u2019été.0, + .a ; so 0 Visionnez notre entrevue pour ne rien manquer.Vous êtes accros aux nouvelles technologies : n'ya pas si longtemps l\u2019une des plus .P q Rendez-vous sur notre page techno, où vous fortes croissances en Europe.lesaffaires.tv trouverez les dernières nouvelles grâce à \u2014 notre partenariat avec Branchez-Vous.TransCanada prend ._ Découvrez nos quatre nouveaux blogueurs- Questions de bulles vedettes : Michelle Blanc, Stéphane Guérin, Benoit Descary et Vincent Abry.des allures de société de croissance La société de pipelines TransCanada, réputée pour verser un généreux dividende, investit des milliards de dollars dans sa croissance.Perspectives d\u2019une société en changement.L'été est la saison idéale pour découvrir de nouvelles lesaffaires.com/techno bières et pour épater la galerie avec vos connaissances sur l\u2019industrie brassicole internationale.Testez et approfondissez vos connaissances sur les brasseurs Visionnez nos d'ici et d\u2019ailleurs grâce a notre quiz.entrevues et bulletins sur lesaffaires.tv lesaffaires.com/quiz Vision durable : H\u20190 Innovation lorgne du côté américain Le fabricant d'équipement pour le traitement des eaux de Québec voit de belles occasions de croissance aux États-Unis.Nos événements Rendez-vous financiers Direction Québec ! 1FF OCTOBRE 2009 - Les Rendez-vous financiers Les Affaires se déplaceront à Québec l\u2019automne prochain.Le président du voyagiste Transat A.T., Jean-Marc Eustache, sera notre invité sur l'heure du lunch, le jeudi 1\u2019 octobre.Info : www.rendez-vous.lesaffaires.com Grand prix du livre d' affaires Assorti d\u2019une bourse de 10 000$, le Grand prix du livre d'affaires 2009 a couronné cette synthèse colossale de la stratégie des organisations signée Francine Séguin, Taïeb Hafsi et Christiane Demers.Une référence unique pour tous les dirigeants et ceux qui les aident à déployer leur vision.Le management stratégique 325 pages e 42,95$ Por Tra Renin Att Lore\u201d shill, Bt th the + ll il a mil elt» il.el ne.BP rh SED Te a OCR BE EE ETS UR EE 2m i.tn es hs ms SRA.SY TE ts me ne tm VORER UD ls HUE SPE VI OE SUS SNR ALC SURO: ES EXPIRE Aquafina Pepsi met l'eau de Montréal en bouteilles Peu de gens le savent, mais depuis quelques mois, l'eau en bouteille de marque Aquafina en vente au Québec et dans les Maritimes provient du réseau d'aqueduc de Montréal.Après avoir été traitée par les usines de production d\u2019eau potable de Montréal, l'eau du fleuve Saint-Laurent est filtrée par un système d'osmose inversée, ce qui lui assure une pureté sans égale, affirme Sylvain Charbonneau, vice-président et directeur général de la Société du groupe d\u2019Embouteillage Pepsi, qui exploite la marque Aquafina.L'installation du système de traitement d\u2019eau fait partie de travaux de modernisation de 40 millions de dollars qui sont en cours à l\u2019usine montréalaise et seront achevés d'ici la fin de l\u2019année.Auparavant, l\u2019eau Aquafina vendue au Québec provenait du réseau public de Toronto.L'eau Dasani, propriété de Coca-Cola, provient aussi de réseaux d'aqueduc.L'usine de Pepsi dans l'arrondissement Saint- Laurent a par ailleurs récupéré ces derniers mois l'embouteillage de la boisson énergisante AMP Energy.La boisson était embouteillée aux États-Unis.A.Dubuc Sondage Un été pas très reposant.Plus d\u2019un Québécois sur quatre prévoit devoir sacrifier un peu de ses vacances cet été pour travailler, que ce soit pour répondre à des courriels ou encore faire face à des urgences, selon un sondage CROP réalisé pour l\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés.La situation tend donc à se dégrader, puisqu'en trois ans, la proportion de Québécois qui pensent travailler pendant leurs PE PUS EEE EE ES EE OT DE EEE PPT CU OP SORTE DO 4275 ONE ES OR Sr SESSA ARLE SAS SES OAI Sey LIED SAP www.lesaffaires.com _les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 « Ces données sont relativement élevées et portent à réfléchir, estime le président de l'Ordre, Florent Francœur.La période des vacances est importante.Il est nécessaire que les employés aient du temps pour recharger leurs batteries.Autrement, on ouvre la porte à l'absentéisme, au désengagement ou aux problèmes de santé.» S.Dansereau 5) J.-ROBERT OUIMET Pp DEVIENT DOCTEUR HONORIS CAUSA Le 13 juin 2009, 3 Québec, M.J.-Robert Quimet, homme d'affaires et conférencier de réputation internationale, a requ des mains de M.Denis Brière, recteur de l'Université Laval, le diplôme et les insignes de docteur Aonoris causa, en reconnaissance de sa contribution remarquable aux œuvres sociétaires du Québec et de son dévouement auprès d'innombrables œuvres et mouvements de ressourcement spirituel.M.J-Robert Ouimet et M.Denis Brière, recteur de l'Université Laval M.Ouimet a reçu cette prestigieuse reconnaissance, la pius haute dans le domaine universitaire, dans le cadre de la collation des grades des facultés des Sciences de l'éducation, de Théologie et de sciences religieuses, de Philosophie et Direction du baccalauréat multidisciplinaire de l'Université Laval.Un homme de foi et d'humanisation, de croissance et d'innovation M.J.-Robert Ouimet, C.M., 0.Q., Ph.D., MBA, L.Sc.Comm, L.Sc.Pol., est président du conseil et chef de la direction du Holding 0.C.B.Inc.de la Fondation «À Dieu Va», de Cordon Bleu International Itée et de Piazza Tomasso International Inc, plus important fabricant canadien de pâtes alimentaires italiennes surgelées au Canada.Ce groupe d'entreprises à été fondé par son père, J.-René Ouimet, en 1933.Les réussites humaines, économiques et spirituelles de M.Quimet et de son père reposent sur leur foi, avec comme objectif fondamental de donner un sens au travail dans l'entreprise et dans la société, en conciliant avec l'aide de la spiritualité, dans un climat de saine liberté, la croissance durable de l'épanouissement humain avec une rentabilité soutenue et concurrentielle.Au fil des ans, M.Ouimet a développé un modèle de management éprouvé, composé de nombreux outils innovateurs qui apportent durant le travail, un vaste ensemble de valeurs de haute humanisation et spiritualisation, lesquelles ont eu une influence déterminante sur la croissance du bien-être physique et psychique des êtres humains qui œuvrent dans l'entreprise ; croissance du bien-être qui solidifie aussi la rentabilité concurrentielle.Au cours des dernières années, M.Ouimet a visité quelque 69 campus universitaires et organisations en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie.!! a prononcé près de 200 conférences publiques sur son modèle de management.Sa biographie, déjà un best-seller au Québec, sortira en 2010 en anglais, espagnol, polonais, roumain et lithuanien.La devise de l'Université Laval est « Avec la grâce de Dieu, à nul autre comparable ».Celle du Groupe Ouimet-Cordon Bleu est « Prier pour gérer avec Dieu ».UNIVERSITÉ LAVAL Crédit photo: Marc Robitaille Desjardins .vmereensreee 27 Shaw Communications.31 ent E.vec Domtar \u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026rerer 31 SSQ Groupe financier \u2026.38 TRE Dorel sers 38 Sun Life.27 EnCana.25 TelcoBridges \u2026\u2026\u2026\u2026-\u2026\u2026 12 Fraser Papers \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.31 TelUS.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026rcorseerenceenrenennnn 7 Groupe Enico.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026 13 ThÏFO.\u2026\u2026vcocverserreeresranenennsss 13 [Io a [1-3 =To NR 31 TransmédicC.\u2026.\u2026\u2026smes 18 i [VT [1 JO 13 Walgreen eee 31 www.fondationdumaire.ca i.Manuvi®.\u2026.\u2026ess 27 XEFOX .\u2026.nvvecrsccervrnscenseennens 38 vacances est passée de 22 à 28 %.CO RES De plus, 36 % des travailleurs devront com- Ed poser avec une surcharge de travail due à leurs J vacances ou à celles de leurs collègues.fondat d M CAMPAGNE DE FINANCEMENT 2009-2013 | eee 2 0 00 00 Ronde thonduMaire osezvousinvestir! - | Les sociétés dont on parle i I Aastra Technologies .31 Martinrea.31 - - | | | Alliance Grain Traders.31 MICrOSOfL m\u2026\u2026mmnrennnnme 7 ma IS VOUS devriez } | Banque de Montréatl.26 Mobile Maestria \u2026 = t Banque Nationale .27 MOLSON.\u2026.\u2026vcocevrerrrencenneneensrenes i VOI r com men | Barclays Canada .26 Nuvo Research.31 Je ne Sails pas il décroche = 0 ION 6 Quebecor 6 pl lo , t t , Brampton Brick\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 31 Radialpoint\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026 15 IS = chocolats.\" un con ra .{ CVTECh cries, 13 Research In Motion.11, 25 | Cogeco Cable.28 ROCMEC.cccccsscssrsensens 21 Consolidated Thompson 31 ROGErs mire, 18, 28 Geneviève Grandbois, Grandbois Chocolatière Boursière en 1998 Coprésidente, Cabinet jeunes entrepreneurs La communauté d\u2019affaires au service du Montréal inc.de demain Ce sont les dons et les conseils privilégiés offerts par des femmes et hommes d'affaires d'expérience qui permettent à 78,5 % des entreprises que nous finançons d'être toujours en activité. (6) chronique A i a 4 René Vézina rene.vezina@transcontinental.ca du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Les Molson l\u2019emportent avec un gros jeu de puissance n 2000, lorsque le président des Brasseries Molson, Dan O'Neill, avait annoncé la mise en vente du Canadien, on sentait bien que la décision avait créé un malaise au sein de la famille Molson.La stratégie officielle voulait alors qu'on écarte tous les actifs autres que ceux liés à la bière.Après la vente de Diversey (produits chimiques), de Castor Bricoleur (quincailleries) et autres, le couperet était tombé sur le club de hockey.Neuf ans plus tard, la nouvelle génération corrige le tir.Les trois frères Molson - Geoffrey, Andrew et Justin - rapatrient le Canadien, un peu comme la famille Beaudoin-Bombardier avait racheté Bombardier Produits récréatifs mise en vente par la maison mère.L\u2019ampleur de la facture finale, qui pourrait dépasser 600 millions de dollars, indique que ce n\u2019est pas par simple nostalgie que les Molson reviennent dans le portrait.Et le jeu de puissance qu\u2019ils ont déployé pour réussir est remarquable : BCE, le Fonds de solidarité FTQ, et, semble-t-il, David Thomson, président du conseil de Thomson Reuters, réputé être l'homme le plus riche au Canada.Mais l\u2019opération soulève autant de questions qu\u2019elle apporte de réponses.Voici les trois principales : 1.Quel est le rôle de David Thomson?On comprend déjà mieux pourquoi les Molson ne se prévaudront pas des fonds que le gouvernement du Québec mettait à leur disposition pour l\u2019achat du Canadien : leurs associés ont les goussets bien garnis.Il est également clair que BCE tenait absolument à sauver les meubles au moment où la concurrence de Vidéotron lui fait mal.S\u2019il avait fallu que le logo jaune et noir de Vidéotron remplace celui de Bell sur la façade de l\u2019aréna de la rue De La Gauchetière.Dans les faits, f mm © Parlez-en à votre conseiller.© 2009 FMR LLC.Tous droits réservés.Les marques de commerce de tierces parties appartiennent à leur propriétaire respectif.Toutes les autres marques de commerce sont la propriété de FMR LLC.[Illustration : PisHier] il s'agissait aussi d\u2019un match entre ces deux grandes rivales des télécommunications.L'achat du Canadien par Quebecor signifiait la marginalisation de RDS.BCE possède toujours 15% des actions de CTVglobemedia, qui contrôle notamment RDS.Est-ce la raison première de la présence de David Thomson dans le groupe ?Probablement pas, mais le fait que Thomson Reuters détienne 40 % de CTVglobemedia a certainement facilité les discussions.Quant à savoir quelle sera la participation de ce dernier allié, il faudra attendre.2.Combien vaut l\u2019équipe ?Imaginons que la transaction avoisine 600 millions de dollars.Quelle est la valeur attribuée au club de hockey lui-même ?Pour le savoir, il faut procéder par élimination.Apparemment, le Une confiance bien méritée.Centre Bell vaut autour de 100 millions.Le Groupe spectacles Gillett encaisse environ la même somme en recettes chaque année.Ses marges bénéficiaires sont d'au moins 10 %, soit 10 millions : à 10 fois le bénéfice, il vaudrait donc lui aussi autour de 100 millions.Il faut également tenir compte du centre d\u2019entraînement de Brossard, de même que des projets immobiliers dans le voisinage du Centre Bell, difficiles à chiffrer.Reste donc, si le montant initial est juste, quelque 350 à 400 millions pour le Canadien, ce qui est presque le double de l'offre de Jim Balsillie pour les Coyotes de Phoenix.3.Comment réagira Quebecor ?Le potentiel de convergence était important, avec les journaux, Internet, la télé et le réseau sans fil que Vidéotron est en train de déployer.Une fois le choc passé, pourrait-on vraiment se tourner du côté de Québec, où s\u2019anime un mouvement pour le retour du hockey professionnel ?La concrétisation de ce rêve reste pour le moins lointaine, mais le message envoyé aux bonzes de la Ligue nationale est clair : pour le hockey, le marché canadien est pas mal plus solide que celui des villes à palmiers des États-Unis.Vous aurez noté que, tout au long de cette mêlée commerciale, il a été peu question de la qualité de l\u2019équipe sur la glace.Et pour cause : qu\u2019il gagne ou qu'il perde, le Canadien joue à guichets fermés.Si seulement le retour des Molson signalait en même temps le retour des beaux jours ! On peut toujours rêver, sachant que les trois frères vont d'abord devoir régler une facture bien salée.Au moins, le suspense est terminé.On peut recommencer à faire des prédictions sur la prochaine saison.En voici une, à plus court terme : Molson Coors va afficher des ventes records au Québec cette semaine ! 1 5191401 0 I De mon blogue www.lesaffaires.com/rene-vezina Jim Balsillie, président de Research In Motion Le juge s'est dégonflé Le juge de la cour des faillites de l'Arizona ne voulait pas se mouiller à ce point.Il a donc simplement débouté Jim Balsillie, qui échoue, ternporaire- ment, dans sa énième tentative de mettre la main sur une équipe de la LNH.Un tuyau : pourquoi ne pas revenir à La bonne vieille Loi de l'offre et de la demande, et ce, sans oublier les droits des créanciers ?Vos réactions «Je crois que les contribuables des deux côtés de la frontière ont suffisamment payé pour les millionnaires du hockey.Je me souviens très bien du débat concernant les Nordiques de Québec, alors que les propriétaires disaient qu'il s'agissait d'une perte, de 400 emplois.IL s'agissait plutôt de 20 emplois à coup de mitlions, et de 380 emplois au salaire minimum à vendre des hot-dogs à temps partiel.» - Yves Bertrand « Les Coyotes sont à Phœnix ce que les Expos étaient à Montréal.La ville va se battre pour garder l'équipe, mais il y aura foule seulement pour les matchs où les billets seront à 5$ ! Sans contrat de télé, dans quelques années, l'équipe viendra sonner chez Balsillie pour Le supplier de l'acheter ! » - Jean-Philippe ity PREPS.FU SVR?py SS PF SON Gt PES PO RSS JERI urs Y BCP PE PAPIERS PE ES IES rer daa rd i mr et ain he oA lt tr tl.1 IAM.i, ts\u201d rH tt ln sm tr.[ESV PRP.PP VEUT 7 PEER www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 Telus veut donner aux Québécois l'accès a leur dossier médical informatisé Santé.Le fournisseur de téléphonie sans fil s'allie à Microsoft pour déployer une plateforme de renseignements médicaux.par Suzanne Dansereau > suzanne.dansereau@transcontinental D'ici un an, les Québécois pourraient utiliser leur téléphone cellulaire ou leur ordinateur pour avoir accès à leurs renseignements de santé et les partager avec des professionnels du réseau de santé, s\u2019il n\u2019en tient qu\u2019à François Côté, nouveau président de Telus Québec et de Telus Santé.Ce seraient les employeurs, les assureurs et le gouvernement du Québec qui financeraient l'opération, du moins en grande partie.« Je ne sais pas encore si les Québécois devront payer pour ce service.Ça reste à discuter », dit M.Côté.Mais ce qui est certain, poursuit-il, c\u2019est que le mo- dèle envisagé au Canada exclut la publicité.« I] n\u2019y a pas d\u2019appétit ici pour la publicité », dit-il.En mai dernier, Telus a acheté une licence de Microsoft pour exploiter au Canada la plateforme informatique Health Vault.Cette dernière permet le partage de données informatisées et la gestion de nombreux logiciels de tierces parties, comme ceux des hôpitaux et des cabinets de médecins.Aux États-Unis, Health Vault a été installée chez une soixantaine de partenaires, dont une douzaine d'hôpitaux et le réseau des cliniques Mayo.De son côté, la rivale de Microsoft, Google Health, s\u2019est alliée à IBM pour offrir le même genre de service, mais avec un modèle économique basé sur les revenus publicitaires.Telus fournira à Microsoft l\u2019infrastructure de distribution, de même qu\u2019une bonne liste d\u2019abonnés, et s'engage à mettre le service à la disposition de ses concurrents.Par exemple, un client du service sans fil de Bell Canada pourra quand même avoir accès au service de Telus, appelé Telus Espace Santé.Le réseau québécois s'informatise Rappelons qu\u2019au Québec, Telus est déjà en train de bâtir le réseau de transmis- TMI SA TERS IR TAT SRL 0 TART TORE fongees ou moditiees par ce supplément.Cette offre est exclusive et ne peut être combinée avec aucune autre offre ni aucun programme incitatif d'achat, à l'exception des programmes de La Carte GM et de GM Mobihite Le concessionnaire peut vendre à prix moindre Une commande ou un échange entre concesswonnaues peut être requis Pour de plus amples renseignements, passez chez votre concessionnaire, compasez le 1 888 446-2000 ou visitez gm.ca ton à un coût additionnel.1.À l'achat, préparation incluse Transport {] 420$), frais d'immataicutatron, assurance et toutes les aftres de locateon ou de financement, le consommateur renonce à ces primes d'incitation et rabais et pare ans) un taux Is et les modalités hés au système OnStar, consultez le site onstarca 4 Inclut un abonnement de 12 mois gratuit au terme s'appliquant au modèle neuf CTS 2009 (6DM69/1SP).Les frais liés a Inscription au Registre des droits personnels et reels te Radio Inc.Utihses sous licence.5 Selon la premiere éventualité.Détails sur la garantie limitée chez votre concessionnaire Le Programme canadien de respect des garanties est un supplement aux conditions et garanties expresses décrites dans le livret de Garantie tinntee, entretien et assistance au propriétaire Les autres couvertures ne som pas prof mobiliers, s» applicables, et tes droits sur les pneus sont en sus et payables à la livraison.Le modele illustré comprend certaines caractéristiques offertes en op! taxes en sus.Le prix d'achat comptant tient compte des primes d'incitation et autres rabais offerts uniquement aux clients qui paient comptant En choisissant desquels des frais sont emgibles.Pour plus de détails, visitez gm xmradio ca.Le nom et les logos XM sont des marques deposées de XM Canada, Canadian Satell d'intérêt effectif plus eleve Communiquez avec votre concessionnaire pour en savoir davantage.2.Selon la première eventualite.3.Pour obterur tous les deta L'Association des concessionnaires Cadillac du Québec suggère aux consommateurs de lire ce qui suit.Offre d'une durée limitée, reservée aux particuliers el DÉCOUVREZ NOS OFFRES DE FINANCEMENT ET OFFREZ-VOUS UNE GAMME DE PRIVILEGESUSTINGUES ?TO RN - ENTRETIEN TE = SANS FRAIS CL i i > Ri {i a OLE 4 re té Li ] THA a fi ki UE François Côté, président de Telus Québec et de Telus Santé [Photo : Gilles Delisle] sion de données sur protocole Internet qui reliera tous les organismes de santé régis par le ministère de la Santé (x) (CLSC, hôpitaux, etc.).Len- treprise travaille également à informatiser les renseignements médicaux gérés par l'Agence de la santé et des services sociaux de Montréal (91 établissements) et le CHUM et le CUSM.« Il reste maintenant à déterminer ce que nous allons pouvoir mettre à la disposition des consommateurs, explique M.Côté.Ce ne sera pas les notes cliniques, mais cela pourrait être les renseignements sur les allergies, le groupe sanguin, des radiographies ou toute information donnant à un clinicien une vue claire de leur état de santé à un moment donné.» Il s\u2019agit ici de renseignements Obtenez la transmission intégrale pour seulement 2 625$ de plus de santé personnels, de suivi de maladies chroniques, de soins pédiatriques et de produits de mieux-être.Mais avant que le rêve de Telus se réalise, l\u2019entreprise devra s'assurer que son système respecte la réglementation canadienne sur la confidentialité.De plus, aucune entente n\u2019a encore été signée avec les gouvernements provinciaux, les assureurs ou les employeurs.Mais ces parties pourront difficilement résister à « la vague de fond », dit M.Côté.« Je crois que le désir est de plus en plus grand de voir les consommateurs gérer non pas leur maladie, mais leur santé », indique M.Côté.# I a GARANTIE 160000 KM/5 ANS (= PLEINEMENT PROTEGEE SUR LE GROUPE MOTOPROPULSEUR (8) 0 sn du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com actuali & « Quand l'entreprise perd ses valeurs, elle devient un lieu de mercenariat » Yvan Allaire.Son nouvel ouvrage propose des solutions radicales pour réformer le capitalisme.| par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca PRENEZ NOTRE TEMPS.Le professeur Yvan Allaire ne manque pas d\u2019audace dans les solutions qu'il propose à la crise financière dans son plus récent livre, Black Markets.and Business Blues : appui aux actions à droit de vote multiple, élimination des options, plafonnement de la rémunération des patrons, fin marché obscur des produits dérivés et à la morosité des dirigeants qui doivent composer avec la tyrannie des résultats trimestriels.M.Allaire, qui est aussi président du conseil de l\u2019Institut sur la gouvernance d\u2019organisations privées et publiques, nous explique les grandes li- de l\u2019évaluation de l'actif à la juste valeur marchande, etc.Le titre de l\u2019ouvrage, écrit en collaboration avec Mihaela Firsirotu, professeur de stratégie à l'Université du Québec à Montréal, fait référence au gnes de l\u2019ouvrage.Journal Les Affaires \u2014 Qu'est-ce qui vous a amené à écrire ce livre ?Yvan Allaire - Au départ, le livre était prévu pour NOUS TRAVAILLERONS AVEC VOUS À VOTRE SUCCÈS! Dans le cadre de son programme de croissance économique, Défi Croissance, LAVAL TECHNOPOLE offre des services pertinents et utiles aux entreprises de Laval, en collaboration avec les partenaires du développement économique de Laval.Communiquez avec nous au 450 978-5959 Pour les solutions financières et les services aux entreprises M.Damien Cloutier, adjoint au directeur général Pour les solutions immobilières M.Gilbert LeBlanc, commissaire industriel et directeur du PÔLE INDUSTRIEL Pour le développement de vos affaires internationales M** Véronique Proulx, directrice du Centre des affaires internationales de LAVAL TECHNOPOLE KENAUK CHAILAL MONTIBGEL a Pour des services adaptés aux entreprises en biotechnologie et en sciences de la vie M.Benoit Picard, directeur du BIOPOLE À LOUER \u2014- Paradis sauvage Pour les services dédiés aux producteurs agricoles et aux entreprises avec lac privé de la transformation agroalimentaire Mm Nancy Guay, directrice de l'AGROPÔLE Que diriez-vous d\u2019avoir votre propre chalet et votre propre lac dans un domaine privé de 270 kilomètres carrés de nature à explorer comptant Pour les entreprises des technologies de l'information et des communications M.Jean-Marie Pressé, directeur du e-PÔLE - et une faune abondante.Offrez-vous un séjour inoubliable dans l\u2019un des plus de 65 lacs.des forêts majestueuses peuplées d'érables et de chénes 13 chalets tout confort de Fairmont Kenauk au Château Montebello.un 7 Pour le développement des entreprises du secteur récréotouristique de Laval M.Jean-Marc Lecouturier, commissaire au développement touristique site parfait pour les randonnées pédestres.la pêche.le canot, te kayak ou tout simplement pour vous détendre et vous ressourcer au milieu de ce, Pour faire connaître vos faits d'armes paysages époustouflants.Venez vivre en famille, en groupe ou entre amis Mr\u201c Sylvie Gauthier, directrice des services marketing et communication une aventure hors du commun! PRENEZ NOTRE TEMPS.FORFAIT À partir de AVENTURE 339 Sr = LAVAL DE FI | ESTIVALE de 2 nuits) = TECHNOPOLE CROISSANCE IER Es EXPERTS AU SERVICE DES ENTREPRISES DE LAVAL Pour aller plus loin.plus vite OUIAOPAIS www lavaltechnopole.com/services Pour renseignements et réservations, composez le 1 800 567 6845 ou visitez www.fairmont.com/kenauk BS EE Sy Jr Tr So pa SEE pre GRR [SRI NC Sy CE PR PE IPR A pen www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 » l'automne 2008 et devait mentionner qu'une grave crise était imminente.La crise étant survenue, on s\u2019est senti dans l\u2019obligation d'en expliquer les causes, comme les produits dérivés du crédit, les agences de notation, l'obligation d'évaluer les actifs à leur juste valeur marchande et la structure juridique des entreprises.JLA - Au sujet de la structure juridique, n'allez-vous pas à contre- courant en défendant les actions à droit de vote multiple ?Y.A.- On a importé des États-Unis la notion que l\u2019entreprise idéale est celle où une action égale un vote.Si on suit la trace de la crise et des flascos qu'on a connus depuis 20 ans, on trouve toujours des entreprises mobilisées autour des résultats à court terme, des dirigeants dont la rémunération est alignée sur le rendement à court terme.De nombreux fonds spéculatifs jouent à toutes sortes de trucs avec l\u2019action de l\u2019entreprise.Cela crée un climat où les dirigeants sont soumis aux impératifs de ces fonds, dont l\u2019objectif est de faire de l'argent rapidement.Ce modèle fonctionne bien avec l\u2019entreprise idéale selon le modèle américain (une action, un vote).Mais ça fonctionne moins bien en présence d\u2019un actionnaire de contrôle ayant des actions à droit de vote multiple où les fonds savent qu\u2019ils n\u2019ont pas beaucoup d'influence.Ça ne fonctionne pas plus avec des sociétés fermées.JLA - Que proposez-vous ?Y.A.- On propose un délai minimal d\u2019un an avant qu\u2019un nouvel actionnaire puisse exercer son droit de vote.Tout nouveau citoyen doit attendre avant de voter dans le pays où il vient d'immigrer; un nouvel actionnaire pourrait donc attendre un an avant de voter.Ca enlève beaucoup de pouvoir aux spéculateurs.L'Institut sur la gouvernance en a d\u2019ailleurs fait une position officielle.Une autre idée serait que le dividende ne soit payable qu'après une détention minimale de deux ans.« Il faudrait éliminer toutes les options d'achat sur les titres », dit Yvan Allaire.[Photo Gilles Delisle] JLA - Plusieurs entreprises, dont les grandes banques, ont accepté la tenue d'un vote consultatif sur la rémunération.En quoi la rémunération des dirigeants peut devenir un problème ?Y.A.-Rendu a un tel niveau d\u2019inégalités entre les gens qui travaillent pour la méme entreprise, on détruit lentement des valeurs qui sont essentielles à l\u2019entreprise, notamment le sentiment d'être tous dans le même bateau.Quand ces valeurs étaient très présentes, les dirigeants gagnaient environ 25 fois le salaire moyen des employés de l\u2019entreprise.Si quelques dirigeants gagnent des sommes mirobolantes par rapport aux autres employés, c\u2019est bien difficile de maintenir ces valeurs d'équité.Quand l'entreprise perd ses valeurs, elle devient un lieu de mercenariat, ce qui, à moyen terme, lui nuit.(ev) Nom : Yvan Allaire Fonction : Président du conseil Organisation : Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques Professeur émérite à l'UQAM et professeur associé aux HEC, il a été l'un des associés fondateurs de Secor et a longtemps travaillé avec Laurent Beaudoin chez Bombardier.Selon nous, il faudrait éliminer toutes les options d\u2019achat sur les titres.Les options, c\u2019est ce quialigne les intérêts de la direction sur ceux des spéculateurs qui gravitent autour de l\u2019entreprise.Tout deux ont des objectifs à court terme.JLA - Pourquoi proposez- vous un plafond salarial pour les dirigeants ?Y.A.- On propose que la rémunération totale du patron s\u2019établisse entre 50 et 100 fois (9) actualités le salaire moyen des employés de l\u2019entreprise.La limite de 100 fois nous semble justifiée.Ça garde un certain esprit d'équité dans l\u2019entreprise.JLA - Un autre sujet d'actualité, c'est l'évaluation des actifs à leur juste valeur dans les états financiers.Est-ce une cause de la crise actuelle ?Y.A,.- C\u2019est un accélérant.L'obligation d\u2019évaluer les actifs à leur juste valeur marchande - le mark-to-market, en anglais - a aidé le feu à s'étendre.À l'automne 2008, les actifs des institutions financières ont subi une forte dépréciation, tout comme la valeur des produits dérivés.Sans ce mode d\u2019évaluation, les produits dérivés n'auraient pas été dépréciés.On propose de permettre aux institutions de déclarer des actifs held to maturity.Quand on détient des actifs jusqu\u2019à l\u2019_échéance, on peut les évaluer à partir des flux de trésorerie de l'actif.C\u2019est la valeur escomptée qui devient la valeur de l'actif et non pas sa valeur de revente.# S Les critiques les plus sévères s'entendent.Acura est première en matière de sécurité.Acura est fière d\u2019être le premier fabricant à posséder une gamme complète de véhicules nommés meilleurs choix sécuritaires par l'Insurance Institute for Highway Safety.L'IIHS est un organisme indépendant à but non lucratif, mondialement reconnu en tant que ACURA DEVANT.chef de file en matière de sécurité et d'essais de collisions en Amérique du Nord.Ce qui signifie que cette dernière reconnaissance est un gage de confiance sur lequel vous pouvez compter.Pour plus d'information, visite acura.ca ou iihs.org. (0) commentaire Jean-Paul Gagné jean-paul.gagne@transcontinental.ca La crise des isotopes discrédite le Canada a crise des isotopes médicaux, sujet jugé « sexy » par la ministre fédérale des Ressources naturelles, Lisa Raitt, illustre bien le manque de vision et d'intérêt du gouvernement Harper en matière de science.Avant sa fermeture, le 18 mai dernier, le réacteur nucléaire de Chalk River produisait 80 % des isotopes nécessaires aux Canadiens et comblait environ 35 % des besoins mondiaux.Ces isotopes aidaient à diagnostiquer et à guérir environ 20 millions de personnes par an dans 80 pays.Le réacteur, vieux de 50 ans, a été arrêté en raison d\u2019une fuite d\u2019eau.Ni radioactive ni dangereuse, cette fuite était anormale, d\u2019où l'arrêt du réacteur ordonné par Énergie atomique du Canada (EACL).On pensait la réparer en un mois, mais on croit maintenant qu\u2019il en faudra trois.De plus, EFACL devra obtenir l\u2019aval de la Commission de contrôle de l'énergie atomique du Canada (CCEAC) pour que le réacteur soit réactivé.Depuis quelques semaines, c\u2019est la panique dans les hôpitaux canadiens, qui manquent d\u2019isotopes pour établir des diagnostics et fournir des traitements de radiothérapie.Pour les malades atteints de cancer, la situation est préoccupante, car certains pourraient devoir subir des chirurgies pour l\u2019ablation de tumeurs au lieu d\u2019être traités par radiothérapie.Le Canada cherche à s\u2019approvisionner à l\u2019étranger, notamment aux Pays-Bas, qui possèdent le deuxième réacteur en importance au monde.Or, celui-ci est lui aussi victime d\u2019une fuite (il devra être arrêté pendant cinq ou six mois au début de 2010).Ottawa misait aussi sur le réacteur OPAL d'Australie, mais sa mise en production a été reportée de quelques mois.Étant donné la rareté des isotopes, leur prix a triplé, mais Ottawa n\u2019entend pas compenser les provinces, dont relèvent les hôpitaux.Certes, le gouvernement conservateur n\u2019est pas responsable de l\u2019âge du réacteur de Chalk River, ni de la fuite qui a amené EACL à interrompre sa production d\u2019isotopes.Toutefois, le gouvernement fédéral, qui contrôle EACL, n\u2019a pas démontré qu\u2019il a une vision nette de l'avenir de l'énergie nucléaire au Canada.En plus d'annoncer une restructuration d\u2019EACL et la recherche de parte- J'AIME La Sûreté du Québec multiplie les enquêtes et les saisies dans l\u2019industrie de la construction, où, à l'évidence, il y a de la fraude, de l'évasion fiscale, de l\u2019intimidation et de la corruption.Cette offensive est importante compte tenu des nombreux chantiers en cours et à venir à Montréal (rue Notre-Dame dans l'Est, échangeur Turcot, hôpitaux universitaires).I] ne faut pas écarter la possibilité d\u2019une commission d\u2019enquête.naires, qui pourraient mener à la privatisation de la société d\u2019État, Ottawa a décidé de mettre fin aux travaux visant la mise en service des réacteurs MAPLE] et MAPLE2.Le premier devait prendre la reléve de celui de Chalk River pour la production d\u2019isotopes, et le second devait servir à la recherche.Ces deux réacteurs ont produit des isotopes, mais n\u2019ont jamais fonctionné de façon optimale, si bien que la CCEAC n\u2019a pas autorisé leur mise en service.Le gouvernement Harper, qui semble avoir une peur bleue de l\u2019énergie nucléaire, a abandonné la partie et mise sur l\u2019importation pour satisfaire les besoins de nos hôpitaux.Les États-Unis comptaient aussi sur nous pour s\u2019approvisionner.Or, la position fédérale est nébuleuse.Tout d\u2019abord, le gouvernement ne s\u2019est jamais expliqué clairement.Il a décidé unilatéralement de mettre fin au programme des MAPLE, même si la société canadienne MDS y était étroitement associée.MDS soutient que c'est elle, et non EACL, qui a déboursé les 350 millions de dollars investis dans le projet MAPLE.C\u2019est une filiale de MDS, MDS Nordion (600 employés à Ottawa, Laval et Vancouver et en Belgique), qui prépare les isotopes avant qu'ils soient acheminés aux hôpitaux.Steve West, président de MDS Nordion, a déclaré devant un comité parlementaire : « Il est inexact de dire que les réacteurs MAPLE ne fonctionnent pas.Des experts internationaux ont dit que le projet MAPLE pouvait être achevé et mis en service.» Qui dit vrai ?Les Canadiens sont en droit de le savoir, pour plusieurs raisons : > Il en va de l'approvisionnement de nos hôpitaux (5 000 interventions par jour); > Le Canada a déjà été un chef de file de cette technologie; va-t-on céder la place à d\u2019autres pays ?> La science et le génie nucléaires sont importants pour le développement scientifique et technologique et l\u2019économie du Canada; > C\u2019est un domaine où le Canada pourrait continuer d\u2019exceller; > La science est trop importante pour notre prospérité pour être laissée à des politiciens sans vision.# Suivez le blogue de Jean-Paul Gagné, au www.lesaffaires.com/jpgagne JE N'AIME PAS Les sociétés ouvertes du Québec négligent la présence de femmes à leur conseil d\u2019administration.Selon l'Institut québécois sur la gouvernance d'organisations privées et publiques, une entreprise sur six ne compte aucune femme à son conseil.De plus, 46 % des conseils n\u2019en ont qu\u2019une, comparativement à 32 % dans le reste du Canada.L'Institut juge qu'aucun des deux sexes ne devrait représenter moins de 40 % des membres d'un conseil.du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires www.lesaffaires.com LA GALERIE LES AFFAIRES [Illustration : Pierre Micho, michoillustrations.com] CAROLINE MÉNARD Une consultante spécialisée en gestion des transformations préside, depuis le 1\u2018 juin, la Jeune Chambre de commerce de Montréal.Caroline Ménard, 32 ans, s'inscrit toutefois dans la continuité, voulant poursuivre le travail de ses prédécesseurs.Elle entend continuer à renforcer le positionnement de l\u2019organisme comme lieu de développement de la relève d\u2019affaires à Montréal.Bachelière en psychologie et titulaire d\u2019une maîtrise en management, la gestionnaire a commencé sa carrière chez CGI avant de se joindre à Brio Conseils en 2006, un cabinet spécialisé en stratégie et en gestion de la transformation.EE EE I ES EE ee A hl lg amma dre ra mes nt Fe sri 3 WES.NR Ea \u2014 DEPRES EE JET PREIPCE M th dg a rat rm ml et 0, Li PRISE LE PDA RE PA LS .cer aE ARE S www.lesaffaires.com | les affaire [Photo : Bloomberg News] La citation « Il faudra peut-être 15 ans avant que les ménages américains récupèrent leur richesse perdue pendant la crise et rebâtissent leur bilan.» - Edmund Phelps, professeur d'économie politique à l'Université Columbia et récipiendaire du prix Nobel d'économie en 2006 L'outil Un nouveau BlackBerry mondial Un nouveau BlackBerry fera son apparition au Canada cet été.Il s\u2019agit du Tour.ou 9630.un appareil « mondial » compatible avec les réseaux CDMA nord-américains de Bell, Telus, Sprint et Verizon, ainsi qu'avec les réseaux 3G européens et asiatiques.Son apparence rappelle les BlackBerry Bold et Curve (y compris un clavier complet), mais son logiciel s'inspire du BlackBerry Storm, puisqu'il pourra utiliser les applications tirées du App World.la boutique virtuelle de Research In Motion.LA PLACE D'AFFAIRES @) AU CANADA POUR VENDRE OU ACHETER VOTRE FRANCHISE RAT vol de ME | du 27 juin au 3 juillet 2009 + 1éS Les Amériques se font damer le pion par l'Asie-Pacifique Milliards 150$ S 125$ 100$ : 75% ; A : ABS > H 1 2108 dll A 25$ à A os | T3 2007 Amériques Asie-Pacifique Europe, Moyen-Orient et Afrique TRANSACTIONS PAR RÉGION ET PAR TRIMESTRE Pour la première fois, c'est La région Asie-Pacifique qui affichera la plus haute valeur de transactions immobilières (au deuxième trimestre de 2009).En mai, les ventes à Tokyo ont atteint la même valeur que les transactions dans l'ensemble des Amériques pendant le trimestre.[Source : Real Capital Analytics, 2009 / Infographie : Les Affaires ] L'immobilier touche le fond Ventes mondiales.La valeur des transactions achève sa chute vertigineuse, selon un rapport.par Hugo Joncas > hugo.joncas@transcontinental.ca « Pas de reprise, mais difficile de tomber plus bas.» C'est le constat mi-figue mi-raisin que dresse la firme d\u2019analyse de transactions immobilières Real Capital Analytics.Sa derniére étude, Global Capital Trends, conclut que la chute de la valeur des transactions immobilières dans le monde tire à sa fin.Le cabinet new-yorkaise prévoit qu\u2019à la fin du deuxième trimestre, la valeur globale des transactions n'aura diminué que de 5 % par rapport au premier trimestre, après un effondrement de 67 % sur un an.4 « Nous semblons approcher du fond, dit Pete Culliney, analyste chez Real Capital.Il n\u2019y a rien de sûr, mais nous pouvons espérer une reprise.Nous en sommes à un point où les transactions ne peuvent plus diminuer.» Le déclin a été brutal depuis deux ans et demi.Au premier trimestre de 2007, les ventes mondiales atteignaient 295 milliards de dollars américains; à la fin du trimestre courant, elles ne seront plus que de 49 milliards, selon RCA.Cela représente de 84 % de la valeur des transactions dans le monde.Les États-Unis étant l'épicentre de la crise financière mondiale, le continent américain est le plus touché, avec une baisse de 95 % de la valeur des transactions.Au deuxième trimestre, les ventes d'immeubles n\u2019atteindront que huit milliards de dollars dans les Amé- riques.La ville de Tokyo en a enregistré autant pendant le seul mois de mai.Pour la première fois, c\u2019est d\u2019ailleurs l\u2019Asie- Pacifique qui affiche la plus forte activité immobilière.La valeur des transactions n\u2019y a baissé que de moitié depuis le début de 2007 1 48 000 entrepreneurs et Investisseurs à la recherche \u2018une entreprise.Ça fonctionne : En moyenne, vous obtiendrez 12 réponses en moins d\u2019une semaine.POUR PARLER À UN CONSEILLER, COMPOSEZ MAINTENANT LE 866 499 0334 ~ (2) du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com tendances en manchette LE CONTEXTE w wr w DEUX PAYS COMMERÇANTS LOIN ET PETIT, LE MARCHÉ CHINOIS - NOS ORGUES EN CHINE 2 En 2008, les entreprises québécoises ont En mai, Casavant Frères, entreprise de Saint-Hyacinthe qui vend ses Nombre d'accords de libre-échange conclus expédié des marchandises d'une valeur de réputés orgues depuis 1879, a décroché deux contrats en Chine : l'un # par le Canada a ce jour pour ouvrir des marchés 2,7 millions de dollars, en moyenne, par jour, en pour un théâtre dans la région de la Mongolie intérieure, et l'autre aux entreprises canadiennes; les États-Unis en ont 14.Chine par rapport à 140 millions aux États-Unis.pour une salle de concert dans la province d'Anhui, près de Shanghai.La stratégie de 4 PME quebecoises ui ont percé àl'étranger Exportations.Produits innovateurs, gestion du risque serrée, avance sur la concurrence, les stratégies gagnantes de quatre PME.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca es médias font régulièrement breuses PME d'ici, méconnues du grand public état du succès de multinationa- pourla plupart, réussissent à faire leur marque les québécoises comme Bombar- sur les marchés internationaux, où elles dier qui décrochent descontrats concurrencent aussi bien des entreprises aux quatre coins du monde, des locales que des multinationales asiatiques, Etats-Unis ala Chine en passant européennes ou nord-américaines.par l\u2019Europe.Pourtant, elles ne Réussir chez soi est déjà tout un contrat.sont pas les seules à exporter Imaginez le défi quand il s\u2019agit d'un marché leur savoir-faire à l'étranger.étranger, d\u2019une culture d\u2019affaires différente Ainsi, jour après jour, denom- dela sienne, où tout est a faire, du développe- ASIE Les entreprises qui sous- estiment l\u2019importance de la R-D devrait s'intéresser au cas de Tel- coBridges.Ses plateformes de télécommunication connaissent un grand succès en Chine en raison de l'efficacité de la technologie qu\u2019elle a mise au point au début de la décennie.La société ne vend pas de produits finis; elle offre ses solutions pour améliorer la perfore a mance d'appareils utilisés par des entreprises, gd comme des systèmes de conférence téléphonique, ou par des opérateurs en télécommu- > nications pour personnaliser les sonneries À : de téléphones cellulaires.Si sa technologie a du succès en Chine, c\u2019est parce qu'elle est efficace.« Elle est conçue pour traiter de gros volumes d\u2019information peu importe le produit », dit Gordon Macfie, directeur de l\u2019exploitation et des finances de TelcoBridges.Cette technologie permet aussi de faire des économies d\u2019énergie importantes: elle peut par exemple réduire de 80 % la fac- \u2018türe d'énergie pour certains équipements.\u201cPour la PME de Boucherville, la Chine (etl\u2019ensemble de l'Asie) est le principal marché pour les systèmes de télécommunication, car la demande y est immense, dit le vice-prési- [Photomontage : Josée Noiseux / Les Affaires] dent au marketing, Danny P.Blouin.« Sur un ment du réseau de distribution à l\u2019établissement de sa crédibilité, cruciale dans le monde des affaires.Le journal Les Affaires présente quatre de ces PME gagnantes - il y a en plusieurs autres, évidemment - qui se démarquent par leur sens de l'innovation, leur stratégie, et surtout la folle audace de leurs dirigeants qui fait en sorte qu'elles ne craignent pas de croiser le fer avec des poids lourds.TelcoBridges déploie ses plateformes de télécommunication seul trimestre, China Mobile a accueilli 25 millions de nouveaux abonnés en Chine ! C\u2019est plus que la totalité des abonnés de Bell au Canada.» I] va sans dire que toute cette effervescence est très bonne pour TelcoBridges.Mais sans ses partenaires locaux, l\u2019entreprise n\u2019aurait pas de succès en Chine, aussi avancée que soit sa technologie, avoue M.Blouin.« Le secret de notre succès, c'est sans contredit nos partenaires.Tout passe par eux.» TelcoBridges ne vend pas sa technologie aux grandes entreprises de télécommunications chinoises, mais l'offre à ses partenaires, des équipementiers qui, eux, insèrent ses plate- formes dans les équipements qu'ils vendent aux China Mobile de ce monde.F.N.PROFIL Nom : TelcoBridges Activité : Conception et fabrication de plateformes de télécommunication Siège social : Boucherville Effectif : 49 employés Chiffre d'affaires : 12,4 millions de dollars Marchés : Asie, États-Unis, Europe Année de fondation : 2002 Site Web : www.telcobridges.com Ee) ee aA rma re a Tm rarer ST EI TRE ee ee dr 0e PRC eIEe lr ie oe ooo ne me ea PES re ce ar PISE RI PR ail pre are ao www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 (13) en manchette tendances Sources : Département américain du Commerce et ministère des Affaires étrangères et du Commerce international du Canada et Institut de la statistique du Québec wv ww ATTENTION AU PROTECTIONNISME MOINS D'ÉCHANGES « Il faut être attentif au protectionnisme.Nous sommes $ évidemment actifs sur ce point, en expliquant que le pro- su tectionnisme ne protège pas.» - Pascal Lamy, directeur de l'Organisation mondiale du commerce, dans une entrevue au quotidien suisse Le Temps (4 juin 2009) EUROPE Baisse prévue de la valeur # \u201c%# du commerce international dans le monde en 2009.Ce sera une première depuis la récession de 1982.Enico fait gagner du temps à ses clients Mathieu Archambault n\u2019a pas une once d\u2019arrogance.Mais quand il parle de la technologie brevetée de son entreprise, le viscoline, un instrument qui mesure la viscosité des fluides en temps réel, l\u2019entrepreneur déborde de confiance.« Quand on va chez un client potentiel pour présenter notre produit, on en sort rarement sans un contrat en main », confie le directeur de la R-D du Groupe Enico, une PME de Laval qui offre des solutions pour optimiser les procédés dans plusieurs industries, dont les cosmétiques, le biopharmaceutique et l\u2019agroalimentaire.Si l\u2019entreprise vise le marché mondial, elle a déjà obtenu des contrats en Europe, avec L'Oréal Paris, en France, et Procter & Gamble, en Allemagne.Il faut dire que sa technologie brevetée - inventée par Olivier Réglat, un ancien de l'École Polytechnique de Montréal, aujourd'hui vice-président d\u2019Enico - fait économiser temps et argent à ses clients.Prenons l'exemple d\u2019un fabricant de chocolat qui veut vérifier si sa recette est bien respectée.Il devra prélever un échantillon du fluide chocolaté pour le faire analyser, ce qui AMÉRIQUE DU NORD « Quand on va chez un client potentiel, on en sort rarement sans un contrat en main », dit Mathieu Archambault (à droite), en compagnie d'Olivier Réglat.[Photo : Gilles Delisle] nécessite du temps.Mais avec la technologie d\u2019Enico (une tube muni de capteurs, inséré à l\u2019intérieur des équipements de production), le fabricant peut faire cette vérification en temps réel.Quand on lui demande ce qui explique le succès d\u2019Enico en Europe, M.Archam- bault ne mentionne pas d'abord cette techno- Thiro s\u2019est implantée aux États-Unis pour décrocher des contrats plus facilement Les Américains aiment brasser des affaires avec des entreprises américaines ou implantées dans leur pays.Thiro, filiale du groupe québécois CVTech, de Drummondville, qui réalise de grands travaux pour les producteurs d\u2019électricité, l\u2019a bien compris.C\u2019est pour décrocher des contrats aux États-Unis qu\u2019elle y a établi une filiale.Et sa stratégie donne des résultats : récemment, la PME a obtenu un contrat de 50 millions de dollars sur cinq ans avec United Iluminating Company, un producteur d\u2019énergie, pour construire, entretenir et réparer des lignes de transport et de distribution d\u2019électricité dans le Connecticut.Et c\u2019est loin d'être une exception, précise Alain Gagné, vice-président de Thiro USA : « Par année, la valeur de nos contrats aux États-Unis peut osciller de 60 à 80 millions de dollars.» Le succès de Thiro tient aussi à sa gestion très serrée de ses coûts.Dans l\u2019industrie de la construction et de l\u2019entretien des lignes de transport et de distribution d'électricité, les entreprises ne peuvent espérer se démarquer par leurs produits : elles ont toutes les Thiro vient d'obtenir un contrat de 50 millions de dollars sur cing ans avec United Illuminating Company.[Photo : Thiro] mêmes équipements.Tout passe donc par le prix et la qualité du service.Pour contrôler ses coûts et demeurer concurrentielle, Thiro mise sur la sécurité du travail pour éviter que ses monteurs de lignes se blessent.« Nous sommes très prudents », dit Guy Aubert, vice-président, électricité, de CVTech.Une entreprise dont les employés ont souvent des accidents de travail verra bondir ses primes ; PROFIL ; Nom : Groupe Enico Activité : Services pour automatiser, tester et améliorer La qualité des processus de production Siège social : Laval Effectif : 28 employés Chiffre d'affaires : 5 millions de dollars Marché : Mondial Année de fondation : 1990 Site Web : www.enico.com ER = logie, mais plutôt l'aide des agences de développement économique d'ici, qui font la prospection de clientéle a I\u2019étranger.«Ils nous ouvrent des portes », dit le jeune entrepreneur, qui précise que les représentants d\u2019une petite entreprise ne peuvent pas solliciter à froid des entreprises à l'étranger pour obtenir un rendez-vous.Aussi bonne que soit votre technologie, il faut avant tout obtenir un rendez-vous avant de pouvoir décrocher un contrat ! EN.( PROFIL } Nom : Thiro Activité : Entrepreneur général spécialisé dans les grands travaux électriques Siège social : Victoriaville Effectif : 515 employés (y compris aux États-Unis) Chiffre d'affaires : 123 millions Marché : Amérique du Nord Année de fondation : 2002 Site Web : www.thiro.com d'assurance, surchage qu\u2019elle devra refiler, entotalité ou en partie, à ses clients.Résultat ?Ses soumissions sont moins concurrentielles et elle risque de perdre des contrats.Thiro doit bien gérer ses coûts, car elle se frotte à des concurrents de taille comme PAR Electric Contractors, du Missouri, ou MJ.Electric, du Michigan, deux grandes entreprises qui réalisent des contrats dans l\u2019ensemble des États-Unis.Thiro, elle, se concentre sur le marché de la Nouvelle-Angleterre.F.N.AMÉRIQUE DU NORD Ludia a remporté la mise avec la version vidéo de The Price Is Right Aux échecs, prévoir deux ou trois coups à l\u2019avance les mouvements de l'adversaire est crucial pour maximiser vos chances de l\u2019emporter.Dans les affaires, c\u2019est un peu la même chose : il faut savoir devancer ses concurrents pour les mettre hors d\u2019état de vous nuire.C\u2019est grosso modo l'histoire de Ludia, une PME de Montréal qui développe et édite des jeux vidéo vendus dans le monde entier, mais surtout sur le très concurrentiel marché américain.Ses jeux sont offerts sur plusieurs plateformes, dont les ordinateurs (PC, Macintosh) et les consoles Nintendo (Wii et DS).Aux États-Unis, Ludia a un beau succès avec son jeu The Price Is Right, une adaptation vidéo de la célèbre émission de télévision américaine, qui en est à sa 37° saison.La PME a lancé ce jeu en mars 2008.Et à ce jour, elle en a vendu un million d'exemplaires dans le monde, dont la plupart aux États-Unis.Pour Alexandre Thabet, président fondateur de Ludia, les succès de l\u2019entreprise au sud de la frontière tiennent à deux éléments.D\u2019une part, la vitesse d\u2019exécution : la PME essaie d'acheter avant ses concurrentes les droits de propriété intellectuelle sur des séries télévisées pour en faire des jeux.« Nous sommes très agressifs, c\u2019est ce qui nous distingue des autres », affirme M.Thabet.C\u2019est exactement ce qu\u2019elle a fait avec The Price Is Right.D'autre part, le succès de la PME de 80 employés s'explique par la qualité de son réseau de distribution : elle peut compter sur la multinationale française du jeu vidéo Ubisoft - I'ex- employeur de M.Thabet - pour distribuer ses jeux dans des magasins aux États-Unis et ailleurs dans le monde.Ludia s'occupe toutefois de la distribution de ses jeux pour les commandes en ligne.EN.{ PROFIL | Nom : Ludia Activités : Création et distribution de jeux vidéo multiplateformes Siège social : Montréal Effectif : 80 employés Chiffre d'affaires : Environ 5 millions de dollars Marché : Mondial, mais surtout les Etats-Unis EE Année de fondation : 2007 Site Web : www.ludia.com Ln = .LA a4) tendances le pouls de l\u2019économie La reprise véritable tardera du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Perspectives.Certains signes confirment La fin prochaine de la récession, mais il n'y aura pas de regain avant plusieurs mois.par François Dupuis, économiste en chef au Mouvement Desjardins Il faut éviter de confondre stabilisation et reprise économique.économie entre dans Malgré les récents signes de stabilisation de l\u2019économie, en particulier aux États-Unis, il faudra sans doute patienter plusieurs mois avant d\u2019assister à une reprise.une période de stabilisation lorsque le PIB réel cesse de décroître.Le nombre d\u2019em- « MON IMPLICATION QUOTIDIENNE DANS LA PROMOTION DU JEU RESPONSABLE VIENT D\u2019ETRE RECONNUE INTERNATIONALEMENT.» Loto-Québec a reçu ia plus haute certification internationale en matière de jeu responsable.Nous sommes la première et la seule societé exploitant des jeux de hasard et d'argent à avoir obtenu le niveau 4 de la World Lottery Association.Cette reconnaissance d'un jury international indépendant témoigne des efforts que nous déployons depuis plus de 25 ans pour mettre en place des programmes et des mesures dans toutes nos sphères d'activités, pour que le jeu demeure un jeu.plois baisse alors moins rapidement, mais les pertes s'accumulent encore; la confiance remonte, mais la consommation ne croît pas nécessairement.Ce n\u2019est que lorsque l\u2019économie recommence à croître durablement qu'on peut parler d'une reprise économique.Celle-ci débute lorsque le creux de la récession est atteint.Un contexte encore nébuleux Aux États-Unis, plusieurs indicateurs suggèrent qu\u2019une phase de stabilisation prend racine.Mais certains signaux demeureront instables à court terme, et il faudra des rebonds plus convaincants pour que l\u2019économie puisse véritablement prétendre à une reprise imminente.Au Canada, on peut également s\u2019enthousiasmer devant de nombreux signes positifs.Cependant, ceux-ci ne déterminent pas le moment de la reprise économique : peut- être dans trois mois, peut-être dans neuf mois.Le pire semble être passé, mais la récession devrait vraisemblablement se prolonger jusqu\u2019à la fin de l\u2019été.L'économie ontarienne est plus durement touchée par la crise en raison de l'importance de son industrie automobile.La restructuration des constructeurs américains n'est pas terminée, et les séquelles demeureront longtemps visibles.L\u2019Ontario sera sans doute l\u2019une des dernières provinces à se relever de la crise.Au Québec, malgré l\u2019amélioration de la confiance des ménages, d\u2019autres indicateurs économiques restent décevants.Le regain en avril de l\u2019Indice précurseur Desjardins, un indicateur qui prévoit la tendance de l\u2019économie québécoise de trois à six mois à l'avance, offre cependant une lueur d\u2019espoir.Cet indicateur devra tout de même continuer d\u2019augmenter pour confirmer la fin de la récession et une reprise.Mais attention : la hausse d\u2019un indicateur ne se traduit pas toujours par une croissance économique.I] faut déchiffrer les véritables messages envoyés par l\u2019évolution de certains indicateurs.Par exemple, même si la confiance s'améliore, elle peut demeurer relativement faible d\u2019un point de vue historique et continuer à nuire à la consommation.En revanche, d\u2019autres variables mentent rarement.Les marchés boursiers sont réputés pour leur capacité à prévoir les points de retournement des cycles d'activité économique.Depuis leur creux de mars dernier, plusieurs indices boursiers affichent d\u2019ailleurs des gains appréciables.Ce rebond est en partie attribuable à un réajustement de la Bourse en fonction de l'ampleur réelle de la crise.Plusieurs croyaient à la possibilité d\u2019une dépression économique et doutaient que des institutions financières en difficulté survivent à la crise.Depuis, les marchés ont écarté ce scénario, ce qui explique en partie le rebond.Des gains plus significatifs viendraient renforcer la thèse d'un retour imminent de la croissance économique.Une reprise lente et terne Quoi qu\u2019il en soit, la reprise prendra vraisemblablement la forme d'un «U » plutôt que d\u2019un « V ».Ainsi, la phase de stabilisation qui s'étirera sur quelques mois cédera sa place a une reprise caractérisée par des taux de croissance plus faibles qu'à la normale.Les crises vécues - hypothécaire, de liquidités ou économique - ont laissé de profondes blessures.Les marchés immobiliers aux États-Unis et en Europe ont été fortement endommagés, et le déséquilibre persiste.Le système financier mondial est engagé dans une longue convalescence, et le bilan des institutions financières demeure contaminé par des actifs toxiques.Au même moment, les pertes sur prêts se creusent, et l\u2019industrie automobile s'engage dans une longue restructuration.Sur une note plus positive, le pire de la tempête économique et financière semble bel et bien derrière nous.Elle a fait bien des dégâts, mais avant que nous puissions retourner à un rythme normal, il faudra nettoyer, réparer et reconstruire.Il est donc difficile d\u2019imaginer que la reprise sera aussi vigoureuse que ce qu\u2019on a l'habitude d'observer après une période de crise.1 = www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 gi (5) es tendances «Des données sûres pour tout appareil » Hamnett Hill.Le cofondateur de Radialpoint estime qu'un PC en bonne santé est un PC heureux.par Alain McKenna > dossiers@transcontinental.ca Personnalité techno Une entrevue avec la personnalité du mois en technologies de l'information.nommée par le Réseau Action TI et le journal Les Affaires.Outil de communication, réseau social, média d\u2019information, Internet remplit plusieurs rôles dans le quotidien de milliards d\u2019internautes partout sur la planète.C\u2019est aussi une source de menaces informatiques que Radial- point, considérée comme l\u2019un des 15 meilleurs employeurs montréalais, tente de contrer par ses solutions intégrées qu\u2019adoptent de plus en plus de fournisseurs de service Internet.Journal Les Affaires \u2014 Radial- point a survécu à la crise des technos en 2001-2002, passant de 2775 à 40 employés.Comment cette crise-ci vous touche-t-elle ?Hamnett Hill - Nous suivons attentivement l\u2019évolution de la crise, mais les choses vont plutôt bien pour nous.Les consommateurs ont toujours besoin d'Internet malgré la crise.Ils l\u2019utilisent peut-être un peu moins, mais la plupart ne possèdent pas les connaissances nécessaires pour sécuriser leur ordinateur.Ils se tournent alors vers leur fournisseur d\u2019accès pour une solution intégrée, et c'est là que nous nous trouvons.JLA - Est-ce que la venue de nouveaux appareils mobiles comme les téléphones intelligents, branchés à Internet en permanence, risque de changer votre façon de faire des affaires ?HLH.- C'est un défi.Nous voulons que les données de nos clients soient en sûreté peu importe l'appareil sur lequel elles se trouvent.Pour le moment, le marché est encore concentré sur les ordinateurs personnels.C\u2019est plus une question de sauvegarder et de synchroniser ses données de façon centralisée, pour tous ses appareils informatiques.JLA - Quelle est votre relation avec les fournisseurs de service Internet, comme Bell et Telus ?HLH.- Les fournisseurs sont sans cesse a la recherche de nouvelles sources de reve- Hamnett Hill à fondé Zero Knowledge, devenue Radialpoint, avec son père et son frère.[Photo : G.Delisle] nus.A mesure qu'Internet est perçu comme une vaste tuyauterie ol circule l'information, ils ont moins d\u2019occasions de ce côté.Mais si leurs clients reçoivent un service à la clientèle et un soutien technique de qualité, les clients de leurs concurrents ont plus de chances de changer.JLA - Vous possédez des SER Ge OSS NY RASE ES PE EE CRE EST PÉTER bureaux au Canada, aux États-Unis et en Europe.Où se situe le Québec dans l'industrie mondiale des TI ?H.H.- Le secteur technologique québécois est très dynamique et toujours très fort.La crise ne le touche pas tellement.En ce qui concerne la R-D, la main-d\u2019œuvre et les coûts d\u2019exploitation, le I SA IE PR SRR TE ( REPERES ) Le Réseau Action TI et Les Affaires ont décerné le titre de personnalité du mois de juin à Hamnet Hill pour ses réalisations à la barre de la société montréalaise Radialpoint, qui se classe au deuxième rang des plus importantes sociétés de sécurité informatique et qui figure parmi les 25 plus grands développeurs de logiciels au Canada.Québec possède un système de classe mondiale à un coût peu élevé.Il n\u2019y a pas de meilleur endroit où s'installer tant en termes de coûts que de qualité.# SENT ENE TE 8 SRR RR LEE ORET Grâce aux rabais allant jusqu\u2019à 50 % offerts sur certains articles de notre collection printemps-été, vous économisez à l\u2019achat de toute une gamme de vêtements habillés, chemises habillées, cravates, vêtements sport, vêtements d\u2019extérieur et chaussures.Hâtez-vous d\u2019en profiter pour bénéficier du meilleur choix.Service de retouche en sus pour les articles dont le prix est réduit de 50 % ou plus.LES COURS MONT-ROYAL 514.284.3315 + CENTRE ROCKLAND 514.735.6227 LE SOLDE D'ÉTÉ HARRY ROSEN www.harryrosen.com ae ep ar (16) tendances the economist du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires ue me A RSS ques ae nr ban trs cs PS RE RES EN ARE, TEE CNE SNS ane a www.lesaffaires.com Nuages sur la réforme financière d'Obama Réglementation.Le plan du président cible Les failles qui ont favorisé l'accumulation des risques.@ he ® Economist S\u2019il est une semaine ou la réglementation financiére a semé l\u2019émoi, ce fut sûrement la dernière - du moins pour ceux qui sont trop jeunes pour se souvenir des réformes de la Grande Dépression.Après avoir consacré l\u2019essentiel de la dernière année à prévenir l\u2019effondrement du sytème financier, les leaders américains s\u2019affairent à en consolider les structures afin d'empêcher que la crise ne se reproduise.Les propositions dévoilées par le président Barack Obama, le 17 juin, sont appelées à refaçonner les règles fédérales encadrant EQ Meilleure voiture de luxe ASSOCUTION DES JOURNALISTES AUTOMOBILE DU CANADA IE pratiquement tous les aspects de la finance, ce qui s'avère un accroissement de l\u2019interventionnisme de l\u2019État dans le secteur privé et un recul partiel après 30 années de libéralisation des marchés.C'est, selon les mots du président, rien de moins qu\u2019une « nouvelle fondation » destinée à atténuer les risques inhérents aux- systèmes « construits sur du sable ».Aussi accrocheur qu\u2019il puisse paraître, ce « livre blanc » de 88 pages n'est pas aussi audacieux qu\u2019il aurait pu l'être.De toute façon, il fait simplement retentir la salve d'ouverture d\u2019une bataille qui pourrait s\u2019étirer jusqu\u2019à l\u2019an prochain, puisque l'essentiel de ce plan doit être approuvé par le Congrès.Le plan cible la réparation des failles qui ont favorisé l\u2019accumulation des risques.Toutes les sociétés suffisamment grandes pour menacer la stabilité du système seront surveillées par la Réserve fédérale.La Fed sera conseillée par un conseil d'organismes de réglementation qui devront aussi relever les moindres risques financiers émergeant à l'horizon.Parmi les priorités, il y a également l'instauration d\u2019un mécanisme freinant la chute de tout géant financier, pas seulement les banques, de telle sorte que les autorités ne soient plus tenues de faire un choix déchirant entre le rachat (AIG) ou la faillite aux répercussions systémiques (Lehman Brothers).Les produits titrisés mieux encadrés On a aussi jeté le filet sur les marchés dont la croissance Le plan de Barack Obama n'est pas aussi audacieux qu'il aurait pu l'être.[Photo : Bloomberg News] débridée a contribué à la crise.Les sociétés qui titriseront des créances devront fournir plus de renseignements à leur sujet et retenir 5% de toute transaction qu\u2019elles monteront, de façon à favoriser des conventions de placement plus saines - bien qu'il pourrait s\u2019avérer œ.A délicat d'appliquer l\u2019interdiction de se couvrir contre cette exposition.Le plan préconise que le versement des frais de montage soit réparti dans le temps et que ces frais soient revus à la baisse en cas d\u2019effondrement de la valeur des créan- ET \u2014aY ces.Conformément à des propositions déjà entendues, il resserre le contrôle des produits dérivés hors cote, comme les swaps sur défaillance de crédit.Les titres qui ne seront pas validés par une autorité centrale ou qui ne seront pas négociés sur des places boursières feront l\u2019objet de frais supplémentaires.Le mesure sans doute la plus accrocheuse - et la plus populiste - est la création de la Consumer Financial Protection Agency (CFPA).Armée de quelques-uns des pouvoirs de la Fed et d'autres organismes de réglementation des banques, cette agence aura le champ libre pour régir des activités telles que le prêt hypothécaire et l\u2019émission de cartes de crédit.À la lumière des prêts hypothécaires sans mise de fond » Toad a Ba mph a me = Location de 36 mois S Location de 36 mois Audi A4 2.0T .49 Q - A \u20ac Audi A3 2.0T Q Q A quattro 2009 : .Taux de location Traction avant ; 3 Taux de location par mois** Le 2009 par mois* \u2019 Les Automobiles Niquet Les Automobiles Popular Audi Prestige DDO Park Avenue Audi Automobiles Lauzon Prestige Audi 1917, boul.Wilfrid-Laurier Route 116 St-Bruno QC 450 653-7553 www.niquet.com 5442, rue Saint-Hubert Montréal QC 514 270-3566 www.popularaudi.com 4600A, boulevard St-Jean Dollard-des-Ormeaux QC 514 426-7777 www.audiprestige.com 8755, boulevard Taschereau Brossard QC 450 445-4811 www.parkavenueaudi.com 2435, boulevard Chomedey Laval QC 450 688-1120 www.lauzon.qgc.ca 5905, autoroute Transcanadienne St-Laurent QC 514 364-7777 www.audiprestige.com \u201cTaux de location fermé offert aux clients admissibles par Audi Finance chez les concessionnaires Audi participants.Sujet l'approbation du crédit [S.À.C.).Location de 36 mois au taux annuel de 3.9 % Dépôt de garantie remboursable de 450 $, premiere mensualité de 399 $ avec acompte de 2 325 $ Montant dû au début du bail 4 772,87 $ Obligation totale découlant du bail 18 287,87 $ Montant calculé en fonction du PDSF de l\u2018Audi A3 2 OT à traction avant 2009 de 31 800 $, taxes, prélivraison et transport de ÿ 595 $ en sus Frais de 0.25 $/km pour ie kitometrage supérieur à 16 000 km par an assumés par le locataire .*\u201cTaux de location fermé offert aux clients admissibles par Audi Finance chez les concessionnaires Audi participants.Sujet à l'approbation du crédit {S.A C.).Location de 36 mois au taux annuel de 3.9 % Dépôt de garantie remboursable de 550 $, première mensualité de 499 $, avec acompte de 3 286 $.Montant dû au début du bail 5 930 $.Obligation totale découtant du bail 22 845 $.Montant calculé en fonction du PDSF de l'Audi A4 2.OT quattro 2009 avec boîte manuelle à six vitesses de 39 700 $, taxes, prélivraison et transport de 1 595 $ en sus Frais de 0.25 S/km pour le kilométrage supérieur à 16 000 km par an assumés par le locataire.Photos à titre indicatif seulement.Modèles européens montrés.Taxes, immatriculation, droits, frais administratifs (incluant les frais d'inscription jusqu'à 46 $ au Registre des droits personnels et réels mobiliers}, assurances et autres options en sus Livraison avant le 30 juin 2009 Contribution requise pouvant modifier la transaction finale négociée Offre d'une durée limitée pouvant changer sans préavis.Détails chez les concessionnaires Audi participants.« Audi », « A3 », « Ad », « Vorsprung durch Technik » et I'embiéme des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI AG ©Audi Canada 2009 Pour en savoir plus sur Audi, voyez votre concessionnaire, composez le 1 800 367 AUDI ou visitez-nous à www audi ca.Cette offre est disponible seulement sur les véhicules en inventaire des concessionnarres Audi participants www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 a7) the economist tendances p et autres hypothèques à taux variable (une sorte de prêt hypothécaire radioactif) qui ont proliféré ces dernières années, on peut difficilement s'opposer à la mise en place d\u2019une telle réglementation.N\u2019empêche, d\u2019'aucuns appréhendent déjà que la nouvelle agence ne définisse de façon trop restrictive ce qu\u2019est un produit financier autorisé, réduisant ainsi l'accés au crédit et étouffant autant les bonnes que les mauvaises innovations.D'autres craignent qu\u2019elle ait moins de poids que les traditionnels organismes de surveillance face aux banques qui moussent leurs produits douteux.Nombreux organismes de réglementation La plus grande inquiétude concerne l'incapacité de M.Obama à mettre de l\u2019ordre dans l'écheveau des organismes de réglementation aux Etats-Unis.L'Office of Thrift Supervision (OTS) fera partie d\u2019une autre agence, mais il reste encore quatres organismes fédéraux de réglementation des banques (en plus des agences d\u2019État) qui devront collaborer avec la CFPA.En abandonnant l'idée d\u2019un seul organisme de réglementation des banques et celle d'une fusion des agences supervisant les valeurs mobilières et les produits dérivés, à l'origine deux de ses objectifs, Obama a fait un calcul froid, disent de hauts responsables, fondé sur la forte résistance politique qui l\u2019attend : celle des leaders du Congrès pas très chauds à l\u2019idée d\u2019instituer un seul organisme de réglementation à lumière de l'expérience malheureuse de la Grande-Bretagne; et celle des comités qui régissent et reçoivent des contributions des banques et des Bourses.Il est risqué de ne modifier qu\u2019une partie du cadre réglementaire.L'assemblage actuel n\u2019est pas tout à fait mauvais : il se peut qu\u2019un organisme de réglementation repère un problème qui a échappé à un autre.Mais même si l'OTS n\u2019existe plus, les banques seront en mesure de faire adopter des chartes qui leur sont favorables.Les désaccords entre les agences gouvernementales face aux menaces qui pesaient sur le marché immobilier ont retardé le resserrement des normes par les banques.Et leurs différends se sont multipliés, comme en témoignent les querelles entre la Federal Deposit Insurance Corporation et d\u2019autres organismes de réglementation à propos de l\u2019assurance dépôts et du traitement réservé à Citigroup.# Les lobbys bancaires contre les réformes Même sans les mesures proposées par le président Obama, le livre blanc risque d\u2019être mis en pièces.Les acteurs de la colline du Capitole ne voient pas d\u2019un bon œil l'élargissement du rôle de la Fed.Les lobbys bancaires tenteront de diluer les pouvoirs des agences de protection des consommateurs et de persuader les législateurs que le relèvement des exigences en matière d'accès aux capitaux restreindra les prêts aux travailleurs américains (et désavantagera l\u2019industrie face à la concurrence internationale).Les législateurs risquent de manquer de temps pour l'examen de ces réformes puisqu'ils doivent se pencher sur d\u2019autres projets comme la refonte du système de santé.D\u2019aucuns doutent qu'elles soient adoptées avant 2010 sous quelque forme que ce soit.Certes, les nouvelles fondations ont été esquissées, mais il reste encore à en préciser la forme finale et la mise en place.The Economist VOUS ESPÉRE QU'ILS CHOISIRONT TOUJOURS LES DE VOTRE ORGANISATION:- mme LES VETEMENT EN DISENT ENCORE PL LONG SUR Moyennant une gestion adéquate, des vétements de marque peuvent instantanément transformer votre personnel en une équipe cohérente d'ambassadeurs de votre organisation.C'est justement la mission que s'est donnée Imagewear.Grâce à nos programmes promotionnels intégrant des vêtements de marque, vous aurez l'assurance constante de projeter une image uniforme qui vous est unique.Communiquez avec un dirécteur des ventes aux entreprises par téléphone en composant le 1 800 663-6275 OÙ par courriel à imagewear@erequest.ca.Vous pouvez aussi visiter imagewear.ca.© imagewéar une division de ESL'ÉQUIPEUR on vat vp\u2014\u2014 meet 1+ admin J NEI MON wl Th.LW on mm an t i \\ è À (8) stratégies soluti Ar, Qns récession Comment réduire la facture du sans-fil Téléphonie d'entreprise.Bien comprendre la facturation des services mobiles peut faire toute la différence.par Alain McKenna > alain.mckenna@transcontinental.ca Le téléphone mobile a la cote en raison des gains de productivité qu\u2019il procure, mais le service sans fil peut coûter très cher à l\u2019entreprise.La facture peut sembler encore plus salée en période de récession, à un moment où les sociétés tentent de réduire leurs dépenses pour compenser la baisse des revenus.Il y atoutefois des façons simples de réduire les coûts.À condition d'y voir clair.Car le simple fait de bien comprendre comment les services sans fil sont facturés peut faire toute la différence, constate Benoît Des- cary, formateur en solutions informatiques chez DCE Solutions.« Il y a beaucoup de confusion sur les types de forfaits et sur leurs limites », dit-il.Il cite en exemple la facturation des transferts de données à l'étranger.« Les entreprises ne savent pas toutes que les données téléchargées en itinérance sont facturées Normand Cyr et ses 10 employés ont mis au point un outil informatisé qui simplifie la gestion des services sans fil en entreprise.[Photo : Gilles Delisle) à part, en plus du forfait », à un coût plutôt élevé.Par exemple, Rogers facture 3 $ du mégaoctet téléchargé en itinérance.Deux cas, 264 appareils et des Voici deux organisations qui ont décidé de mieux gérer leurs factures de cellulaires.ou de tenter de le faire Sans cellulaires, point de livraisons d'isotopes pour Transmédic La crise des isotopes médicaux qui secoue le secteur canadien de la santé, Mélanie Bernier la suit de près.De très près même.C\u2019est que Transmédic, dont elle est copropriétaire, se spécialise dans la livraison de matériel médical - dont des isotopes - à des hôpitaux au Québec, en Ontario et en Colombie-Britannique.Pour y arriver, Transmédic emploie une trentaine de personnes, dont la majorité est sur la route, et gère 24 téléphones mobiles, leur unique moyen de communication.« On n'aurait pas pu exister sans cellulaires », résume la femme d\u2019affaires, qui impose une politique d\u2019utilisation très stricte à leur égard.Les messages texte sont interdits chez Transmedic, tout comme les transmissions de données, histoire d'éviter les abus.Dernièrement, l\u2019entreprise a changé de fournisseur de services sans fil.« On a renégocié notre plan de partage de minutes et diminué notre tarification en incluant certains services dans nos forfaits », dit-elle.Mises ensemble, ces mesures permettent milliers de dollars en factures à la PME montréalaise d\u2019épargner 3 000 8, sur une facture annuelle d'environ 17 000 $.Seul hic : « On est pris pour trois ans », dit M™ Bernier.Casse-téte au CHUM Le Centre hospitalier universitaire de Montréal (CHUM) gére environ 240 téléphones mobiles, utilisés principalement par les gestionnaires et les médecins.Line Labelle, qui gère les factures pour ces appareils, l\u2019admet d'emblée : démêler les forfaits, les transferts de données et les appels en itinérance est un véritable casse-tête.La pile de factures qu\u2019elle reçoit la tient chaque mois un peu plus occupée.« Plus ça va, plus c\u2019est gros, dit-elle.Chaque utilisateur a un forfait unique, on n\u2019a pas le temps de regarder les factures une à une.Et la technologie évolue rapidement, le cellulaire ne suffit plus : ça prendrait des BlackBerry, des iPhone.C\u2019est difficile à gérer.» Naturellement, certains en profitent.Faute d\u2019une politique claire, la facture mensuelle peut varier d\u2019une centaine de dollars à 400 ou 500 $, selon l'utilisateur.« I] y a des médecins qui voyagent beaucoup.D\u2019autres qui ouvrent des pièces jointes sur leur Black- Berry », illustre M™ Labelle.Dans ce contexte, difficile de respecter un budget précis.AM.Normand Cyr a fondé la société Mobile Maestria, de Terrebonne, afin de dissiper cette méconnaissance.Lui et ses 10 employés ont mis au point un outil informatisé qui simplifie la gestion des services sans fil en entreprise.« Quand une entreprise peut comprendre d\u2019un coup d'œil quels sônt les éléments facturés et quelles sont ses options, elle peut renégocier des forfaits plus avantageux et améliorer sa politique de gestion », résume M.Cyr, qui a aussi créé le Forum canadien sur la gestion des sans-fil, une conférence annuelle destinée à informer les entreprises sur la question.Une meilleure gestion peut facilement réduire la note de 20 à 30 %, affirme-t-il.Voici quelques autres astuces permettant d\u2019optimiser l'utilisation des mobiles en entreprise.Nommer un responsable et établir une politique claire pour tous les utilisateurs Souvent, les entreprises partagent la gestion des téléphones mobiles entre l'administration et le service informatique, ce qui rend l\u2019élaboration d\u2019une politique d'utilisation un peu plus compliquée que si on confiait le tout à un seul gestionnaire.Dans la même optique, une politique claire ne devrait comporter aucune exception, même pas au sein de la haute direction.Sinon, à quoi bon en avoir une?Mieux gérer et partager ses minutes d'appel entre utilisateurs Le partage de minutes entre utilisateurs, ou pooling, en anglais, est une façon évidente de réduire les coûts d'utilisation.Sauf que les factures sont parfois si complexes qu'on en perd rapidement.le fil.Selon Normand Cyr, de Mobile Maestria, une bonne gestion de ces minutes représente tout de même 60 % des économies réalisables en révisant sa politique d'utilisation des cellulaires en entreprise.Éviter les services facturés à la pièce, comme l'assistance- annuaire Dans deux semaines, les frais d'assistance- annuaire (le fameux 4-1-1) passeront de 1,99 à 2,49 $ l\u2019appel.Il existe cependant d\u2019autres façons d'accéder à ce service qui, elles, coûtent beaucoup moins cher, voire rien du tout.L\u2019une d'elles consiste a passer par le réseau Internet, même si c\u2019est par l\u2019intermédiaire des réseaux sans fil : les frais de transmission de données nécessaires pour faire une recherche dans la base de données de services comme Canada4ll, par exemple, sont de quelques cents le kilo-octet.I] en coûte donc une fraction du prix pour obtenir la même information.Délaisser le téléphone fixe au profit du mobile Le groupe de recherche Gartner estime que d\u2019ici 2011, les entreprises nord-américaines seront plus nombreuses à recourir aux téléphones mobiles plutôt qu'aux téléphones fixes.L'adoption de téléphones intelligents (smart phones), tels les BlackBerry, iPhone et autres appareils Windows Mobile, et leur intégration aux réseaux de téléphonie IP permettent de remplacer les téléphones fixes et de réduire les coûts de télécommunications dans l'ensemble, assure Phil Redman, vice-président à la recherche, chez Gartner.t SOIR MT RE WOT reco on de NT RE REY © NE AEN YM mmr am a em Rebondir en temps de crise Prendre les bonnes décisions et saisir les occasions.SOLUTI,NS - RÉCESSION Pour tout savoir, visitez le site www.lesaffaires.com/solutionsrecession UNE PRÉSENTATION DE pe ms va * PE EE AE RE AN ATP ES Sujet de discussion pour une planète plus intelligente Comment rendre nos systèmes intelligents encore plus intelligents Notre planète n\u2019est pas seulement en train de devenir plus petite et plus «plate» \u2014 elle devient aussi plus intelligente.Par «plus intelligente», nous voulons dire une planète où l'intelligence numérique peut être intégrée non seulement à des objets individuels, mais aussi à travers un ensemble de systèmes.Mais vous serez surpris d'apprendre que les technologies de l'information \u2014 qui devraient normalement constituer le secteur le plus avancé de la planète \u2014 doivent elles-mêmes subir une métamorphose «intelligente».Il ne s'agit pas d\u2019un problème de technologie proprement dit.Les serveurs, le stockage, les PC, les logiciels, les appareils de réseautique et Internet continueront à devenir plus puissants, plus abordables et plus disponibles.Le problème se situe plutôt sur le plan de la configuration de cette technologie : la façon dont les centres informatiques sont conçus et exploités, dont les applications sont développées et déployées, dont les PC et les serveurs sont gérés, mis à niveau et sécurisés.Par exemple, le serveur de base moyen utilise rarement plus de 6 % de sa capacité disponible.Dans certaines organisations, jusqu'à 30 % des serveurs ne sont jamais utilisés; ils ne font que gaspiller l'énergie et le précieux espace plancher du centre informatique.Et il est prévu que la consommation d'énergie liée aux T| doublera au cours des 5 prochaines années.Dans certaines sociétés, près de 70 % du budget TI est consacré à la gestion, à la maintenance, à la sécurisation et à la mise à niveau des systèmes plutôt qu'au développement de nouveaux services, de nouvelles fonctionnalités et de nouvelles applications.Par ailleurs, on peut s'attendre à l\u2019arrivée de centaines de milliards d'objets intelligents sur le marché \u2014 capteurs, caméras, conteneurs, appareils ménagers, étiquettes RFID \u2014, qui seront tous interconnectés.Cela assouplira grandement les nouvelles interactions avec les clients, les employés et les citoyens qui pourront s'effectuer de n'importe où, à partir de n'importe quel appareil.La quantité de données produite promet de générer des informations stratégiques et des renseignements commerciaux qui pourront résoudre certains de nos plus grands problèmes, mais ce, seulement si nous pouvons les traiter et les comprendre en temps réel.En somme, pour réaliser l'énorme potentiel que présente une planète plus intelligente, nous devons réinventer les T1 du xxie siècle, tout comme nous avons industrialisé nos usines au xxe siècle : en les rendant plus efficaces, plus dynamiques, moins complexes et moins chères.Heureusement, il existe des modèles informatiques plus intelligents.Avec des logiciels fondés sur l'architecture orientée services (SOA), les entreprises peuvent maintenant séparer la couche services d'affaires de la technologie sous-jacente pour modifier et réutiliser de façon souple les logiciels existants plutôt que d'en développer de nouveaux, et ce, pour bien moins cher.De plus, la virtualisation peut aider les entreprises à réinventer leur centre informatique, en éliminant jusqu'à 70 % de leurs serveurs et en libérant 80 % de leur espace plancher.Enfin, les logiciels de gestion de services peuvent gérer tous ces systèmes à partir d'un seul endroit en mode libre-service, réduisant ainsi les coûts administratifs.Les technologies de l'information ont beaucoup évolué au cours des 50 dernières années.Mais pour saisir toutes les opportunités qui se présentent, il faudra bien plus que des machines intelligentes.Il faudra intégrer cette intelligence dans toutes nos infrastructures technologiques.Bâtissons une planète plus intelligente.Apprenez-en davantage à ibm.com/pensons/ca.8 = gs PENSONS {fill ul] IBM.le logo IBM et ibm.com sont des marques de commerce ou des marques déposées d'Internationai Business Machines Corporation, enregistrées dans un grand nombre de juridictions dans le monde et utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.Une liste à jour des marques de commerce d'IBM est disponible sur le Web à l'adresse www.ibm.com/legal/copytrade.shtmt.© IBM Corporation.2009.© IBM Canada Ltée, 2009.Tous droits réservés TN Ar FE A YY ION 20) stratégies du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Les primes d'assurance habitation n'ont pas fini d'augmenter Sinistres.Davantage de réclamations force des assureurs à refiler la hausse à leurs clients.BANQUE NATIONALE GROUPE FINANCIER SOP Après l'essence et le panier d\u2019épicerie, dont les prix sont à la hausse, la prime de votre police d'assurance habitation augmente.Et l\u2019an prochain aussi, disent les assureurs.« Le secteur de l'assurance habitation n\u2019est pas rentable depuis cing ans.Cela ne peut pas durer », lance Pierre Lepage, vice-président, assurance des particuliers, d\u2019Intact Assurance (ex-ING Canada).Intact haussera ses primes lors des renouvellements et offrira moins de rabais pour attirer de nouveaux clients, précise M.Lepage.Chez Desjardins Groupe d'assurances générales, il y aura également des augmentations de primes, confirme Stéphane Mailhot, directeur principal des communications et des relations publiques.Les assureurs refusent de chiffrer la hausse, qui varie en fonction de plusieurs facteurs; selon qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un renouvellement ou d\u2019une nouvelle police, de l\u2019âge de la maison, du secteur géographique, des réclamations de l'assuré, etc.L'augmentation moyenne dépassera l'inflation et même 5% dans plusieurs cas, précisent les assureurs.Plus de réclamations liées à l'eau L'eau est devenue la bête noire des assureurs, explique Yves Fortin, vice-président, assurances des particuliers, assurances de dommages, chez AXA.« En 2001, les dégâts d\u2019eau représentaient 20 % de la valeur des indemnités payées par AXA aux assurés [propriétaires-occu- pants] alors que cette année, cela sera presque 50 %.» Dans certaines villes ou quartiers, les nombreuses constructions résidentielles des derniéres années surchargent les systèmes d'égout et d\u2019aqueduc.Dans d\u2019autres villes, comme Montréal, ces infrastructures sont carrément obsolètes.Les changements climatiques font aussi tomber beaucoup de pluie en peu de temps, ce qui n\u2019aide pas non plus.Autres éléments qui font grimper la facture : le parc immobilier vieillit, de sorte que les toits sont moins étanches, les coûts de reconstruction augmentent; et davantage d'habitations abritent des appareils électroniques de grande valeur, tels un cinéma maison et un ou plusieurs ordinateurs.D.Froment www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 Rocmec réussit à générer cinq fois moins de résidus miniers Procédé.L'entreprise monnaie une expertise unique dans le monde en vendant ses services.par Dominique Froment > dominique.froment@transcontinental.ca Donald Brisebois, président de Rocmec, se demande encore pourquoi personne n\u2019y a pensé avant lui : un procédé de fractionnement du roc permettant de réduire de cinq fois les résidus miniers.Ces derniers représentent un des plus coûteux problèmes environnementaux de l\u2019industrie minière.Cet ancien mineur et directeur de mine d'or pour Placer Dome est entré chez Rocmec, en 2001, pour mettre au point ce procédé, qui consiste à utiliser la chaleur au lieu de la dynamite pour faire éclater le roc.Adieu, dynamite ! Le principe en est simple.À chaque extrémité d\u2019un filon d'or, on creuse une galerie de deux mètres sur trois.Ces deux galeries sont ensuite reliées par un canal de 15 centimètres de diamètre le long de la veine.Après avoir bouché l'extrémité du canal la plus éloignée de la surface, on y descend un brûleur ayant la forme d\u2019un tuyau remplissant la moitié du diamètre.Ce brûleur dégage une chaleur de 1 800 degrés Celsius.À mesure qu\u2019on fait remonter le brûleur le long du canal, le roc réagit comme un verre froid lorsqu'on y verse de l\u2019eau bouillante : il éclate.« La méthode traditionnelle de dynamitage fait éclater beaucoup plus de roc que nécessaire.Avec la fragmentation thermique, on ne fait éclater que le roc qui contient du minerai, explique M.Brisebois, 53 ans.La fragmentation produit ainsi cinq fois moins de résidus.» En plus d'être moins dommageable pour l\u2019environnement, la fragmentation thermique permet d'exploiter des gisements qui ne seraient pas rentables si on utilisait le dynamitage.En outre, dans les mines qu'elle exploite elle-même, Rocmec utilise des savons au lieu du cyanure pour isoler les sulfures, ce qui est plus écologique.Flle vend les sulfures à des entreprises qui s\u2019en servent comme carburant.Pas question de vendre des licences Les Incas connaissaient déjà la fragmentation thermique, mais Rocmec est la première entreprise à breveter le procédé et à l'exploiter commercialement.La fragmentation thermique est la plus importante innovation dans l'industrie minière depuis les années 1970, affirme Donald Brisebois, président de Rocmec.[Photo : Gilles Delisle] La PME de Vaudreuil-Dorion, qui emploie 30 personnes, a obtenu ses premiers brevets pour neuf pays en 2005.Il y a quelques mois, elle a déposé une autre demande de brevet visant 50 pays.Rocmec utilise déjà la fragmentation thermique à sa mine Rocmec I de Rouyn-Noranda.« Pas question de vendre des licences pour notre procédé; nous voulons garder le contrôle, précise M.Brisebois.« Nous signons plutôt des contrats de service aux termes desquels nous fournissons l\u2019équipement et des employés pour former nos clients.Nous avons signé un contrat au Nevada, en novembre 2008, et au Mexique, en juin 2009, et nous discutons actuellement avec 21 sociétés minières dans 5 pays.» Rocmec a récemment acquis deux mines d\u2019or au Pérou, Rocmec II (40 % des actions et une option de 30 % supplémentaires), et Rocmec III (la totalité des actions).Dans cing ans, M.Brisebois prévoit que les six ou sept mines quexploitera Rocmec produiront entre 250 000 et 300 000 onces d'or par année.Et elle aura des contrats de service pour 25 à 30 de ces brûleurs dans le monde.t Un procédé efficace La fragmentation thermique, c\u2019est comme une opération chirurgicale, dit Claude Duplessis, directeur général de Systèmes Geostat International, une société-conseil en ingénierie minière de Blainville.« On ne casse pas de roche dont on n'a pas besoin », explique l'ingénieur en géotechnique.M.Duplessis ne trouve pas exagérées les prétentions de Ronald Brisebois, président et chef de la direction de la société minière jours sur le web à Rocmec, de produire cing fois moins de résidus avec le procédé de fragmentation thermique qu\u2019avec le dynamitage.« Tout dépend de la largeur du filon.Plus il est étroit, plus la fragmentation thermique est avantageuse par rapport au dynamitage.Si le filon est vraiment étroit, la fragmentation thermique peut produire six, sept, huit fois moins de résidus, et même plus », juge M.Duplessis.D.F.EN BREF ÉNERGIE SOLAIRE 4,5 mégawatts sur le toit A Phenix, i/o Data Centers veut se servir du toit de son immense centre de données pour produire de l'électricité.La toiture de 44 500 mètres carrés sera couverte de panneaux photovoltaïques pour fournir 4,5 mégawatts aux serveurs informatiques.C'est trois fois la puissance installée sur le complexe Google, à MountainView, en Californie, le plus important toit solaire à ce jour.Mais les centres de serveurs sont de.véritables gloutons.Les 45 000 panneaux\u2019 solaires, qui seront installés d'ici la fin de 2010, ne fourniront qu'une maigre partie des 80 MW utilisés par i/o Data Centers.Source : Data Center Knowledge 250 KM/H C'est la vitesse atteinte par l'avion électrique SkySpark de l'Université polytechnique de Turin.Ce fut court et touchant : le 10 juin, au World Air Games, en Italie, il n'a volé que huit minutes.\u201d Mais c'est un record absolu pour un avion électrique.L'appareil, un Pioneer Alpi 300 modifié, est équipé d'une batterie de 75 kV au lithium-polymère.Prochaine étape : retenter le coup avec une pile à hydrogène.But de ces expériences, à (très) long terme : proposer un substitut au kérosène.Les transporteurs aériens émettent déjà 2 % des gaz à effet de serre dans Le monde.Sources SkySpark, TreeHugger Toits verts obligatoires : les promoteurs de Toronto fulminent Toronto innove : la capitale ontarienne oblige ses promoteurs à doter leurs nouveaux immeubles de toits végétalisés, une première en Amérique du Nord.L'arrêté municipal adopté le 27 mai suscite cependant la controverse.« Ce règlement Limite les options des promoteurs en matière d'efficacité énergétique », dit Stephen Upton, vice-président de Tridel, un important promoteur immobilier.Comme plusieurs de ses collègues, il voudrait que la Ville lui laisse le choix des technologies pour réduire Les coûts énergétiques de ses immeubles.Source : The Globe and Moil Nos partenaires \u201c™ Hydro >, Québec a ca Cascades.SG oiitnee SAQ = rs act a es \u201ca : ca eae ge M Le rede \\ 1 na Auk EA engl ape dL to stratégies du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Leçons de leadership d'Abraham Lincoln Entrevue.Lhistorienne Doris Kearns Goodwin rappelle que Les Américains s'en sont toujours sortis la tête haute.par Diane Coutu, rédactrice en chef de la Harvard Business Review Les entrevues Harvard Business Review La période estivale est le moment idéal pour considérer de nouvelles idées en matière de gestion.Pour ouvrir des pistes de réflexion, voici une série d'entrevues avec des personnalités internationales du monde des affaires, réalisées par l'équipe de la Harvard Business Review.35 En janvier 2008, la nouvelle chef d'antenne de CBS, Katie Couric, demandait à Barack Obama, alors candidat à la présidentielle, quel livre il entendait emporter à la Mai- son-Blanche, hormis la Bible.Obama a opté pour Team of Rivals, un ouvrage a succès publié en 2005 par Doris Kearns Goodwin et décrivant le leadership du président Abraham Lincoln pendant la guerre civile.Si le nouveau président américain peut apprendre d\u2019Abraham Lincoln, il en va de même pour les chefs d'entreprise, qui se demandent eux aussi comment rester des bons leaders en période de turbulences.Pour en savoir davantage sur les lecons de Lincoln, la rédactrice en chef de la Harvard Business Review, Diane Coutu, s\u2019est entretenue avec Mm Goodwin, une historienne récipiendaire d'un prix Pulitzer et auteure d\u2019'ouvrages comme The Fitzgeralds and the Kennedys et Lyndon Johnson and the American Dream.Voici une version abrégée et adaptée de cet entretien.AR TE SAR SES TEE bn M.Francis Riou Directeur régional, Abitibi-Témiscamingue M.Jean-Francois Ruel Directeur régional.Centre-du-Québec M.Michel Gingras Directeur régional Copitale-Nationgle M™ Claire Gendron Directrice régionale, Outaouais AE M.Ghislain Laprise Directeur régional Lanaudière Laval EMPLOI-QUÉBEC, VOTRE PARTENAIRE DE CHOIX POUR DES SERVICES D'EMPLOI DIVERSIFIÉS Partout au Québec, vous pouvez compter sur des équipes dynamiques pour vous offrir des services en matière d'emploi.Quelle que soit la taille de votre organisation, Emploi-Québec vous propose, parmi de nombreux services et mesures, ceux qui répondent le mieux à vos besoins.De nouveaux gestionnaires à votre service : Consultez www.emploiquebec.net ou communiquez avec le centre local d'emploi le plus près de chez-vous.M.Jean-Pierre Arsenault Directeur régional, Emploi Québec Spécialisée dans l'histoire présidentielle, Doris Kearns Goodwin est lauréate d'un prix Pulitzer.[Photo : Getty Images] Harvard Business Review \u2014 Quelles leçons Obama et les autres leaders peuvent- ils tirer de l'étude du mandat présidentiel d'Abraham Lincoln ?Doris Kearns Goodwin - y en a plusieurs, mais la premiere qui a retenu I'attention d'Obama lors de discussions pendant la campagne électorale concerne la façon dont Lincoln a su s\u2019entourer, c\u2019est-à-dire en accueillant notamment des rivaux aux egos forts et aux ambitions élevées, des gens qui se sentaient libres de remettre en cause son autorité et qui n'avaient pas peur de débattre avec lui.Mais vous devez vous rappeler qu'il ne s\u2019agit pas simplement de laisser vos rivaux entrer dans le cercle du pouvoir il s\u2019agit en fait de choisir les personnes les plus compétentes du pays, pour le bien du pays.Lincoln a été porté au pouvoir alors que la nation était en péril, et son intelligence et sa confiance en lui- même étaient telles qu\u2019il savait qu\u2019il devait s\u2019entourer des gens les plus compétents; des gens qui étaient des leaders véritables et très conscients de leur propres forces.C\u2019est une importante manifestation de perspicacité, que vous dirigiez un pays ou une grande société.HBR - Quel inconvénient y a-t-il a former une équipe regroupant des rivaux ?D.K.G.- Si vous êtes un leader soucieux de n\u2019exclure aucun point de vue, comme Si Obama peut apprendre d'Abraham Lincoln, il en va de même pour les chefs d'entreprise.Lincoln I'était Obama semble l'être, vous risquez d'avoir constamment des discussions interminables qui ne débouchent jamais sur un consensus.Cela peut être paralysant.Vous devez donc être prêt à voter en faveur ou non d\u2019une décision et, si ce vote mène à une impasse, vous devez alors trancher et être prêt à dire à votre équipe : « Que ça vous plaise ou non, voici ce que nous faisons.» Lincoln a par exemple laissé son cabinet débattre pendant des mois de l\u2019abolition de l'esclavage.Cependant, it s\u2019est finalement décidé à édicter sa Proclamation d'émancipation pour libérer les esclaves.Il a réuni les membres de son cabinet et leur a dit qu'il n\u2019avait plus besoin de leurs réflexions sur l'enjeu principal - mais qu\u2019il voulait bien qu'on lui suggère la meilleure façon et le meilleur moment de mettre sa décision en application.Ainsi, même si certains n\u2019appuyaient toujours pas la décision de Lincoln, ils avaient l'impression qu\u2019on les écoutait.Et ils ont été entendus.Quand un membre du cabinet lui a suggéré d\u2019attendre une victoire sur le champ de bataille avant d\u2019énoncer la Proclamation, Lincoln s'est rangé à son avis, RE, CT TA ALTA RE TE RON 5 ABI Vn 0 Er BO Fi aE irs or Tiron br 5 ar nee } & Sc Toe su or www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 » HBR \u2014Quelles sont, selon Américains ont tout de même or Ran Tr er TITAS ET ES ET ST A RS DE ES at CLR SEA TE vous, les qualités essentielles d'un leader accompli ?D.K.G.- La capacité de savoir s'entourer de gens qui peuvent vous tenir tête et remettre en cause vos postulats.Il est utile de s\u2019entourer de gens dont le tempérament diffère du vôtre.Vous devez aussi savoir partager les honneurs avec les membres de votre équipe de telle sorte qu\u2019ils se sentent investis d\u2019une mission.Vous devez créer un réservoir de sentiments positifs et cela nécessite non seulement que vous admettiez vos erreurs, mais que vous preniez également à votre compte les bourdes de vos subordonnés.L'histoire enseigne qu\u2019il est essentiel de savoir communiquer avec la population, qu\u2019il s'agisse d\u2019utiliser les ondes radiophoniques, comme l\u2019a fait Franklin Roosevelt, ou, comme l'a fait Lincoln, de prononcer des discours empreints d\u2019une telle poésie et d\u2019une telle clarté que le peuple avait l'impression de lire dans ses pensées et sentait qu'il lui disait la vérité.Un leadership infaillible, autant en affaires qu\u2019en politique, dépend d\u2019un autre facteur de succès négligé.Vous devez savoir vous relaxer de façon à faire le plein d\u2019énergie en prévision des défis du lendemain.Cette capacité à ; recharger vos batteries dans ÉNERGIE Jf une période de stress et de \\ crise est essentielle a un lea- ' MATRIX dership accompli.M PLUS ono ata ee SM PLUS MATRIX ENERGY A ee .» a .i s'écrouler autour de nous ?Purification de métaux pour Solutions en énergies D.K.G.- Oui, j'y crois vrai- l\u2019industrie électronique renouvelables ment.Certaines choses, impossibles en temps normal, deviennent possibles en temps de crise.Le mode de fonctionnement du gouvernement américain fait en sorte qu\u2019il faut une grave crise pour faire bouger les choses.H n'y a donc que quelques moments dans l\u2019histoire propices à de grands changements, Roosevelt a tiré parti de la Crise, Lincoln de la guerre civile.De même, la situation actuelle est l\u2019occasion idéale pour Obama d'agir.Les défis lui donnent l\u2019occasion de reconstuire le pays au-delà des idéologies.L'histoire nous rappelle aussi que, peu importe la situation actuelle, les choses ont déjà été bien pires dans le passé et que les Américains s\u2019en sont toujours sortis la tête haute.La crise actuelle n\u2019a rien à voir avec la dépression des années 1930 et encore moins avec la guerre civile à laquelle a été confronté Lincoln.L'un des discours de Roosevelt que je préfère est celui qu\u2019il a prononcé en 1942 et auquel ressemblait beaucoup celui qu'a prononcé Obama à Chicago le soir de sa victoire.Roosevelt a prévenu son auditoire que maintes erreurs seraient commises avant que le pays ne remporte la Deuxième Guerre mondiale.Mais il a rappelé que les États-Unis avaient surmonté auparavant des désastres bien pires.Ainsi, en dépit d\u2019un hiver cruel lors du siège de Valley Forge, les fini par aquérir leur indépendance.L'allocution de Roosevelt fut un tel succès que la Maison-Blanche a été inondée de milliers de télégrammes d'appui.Évidemment, il n\u2019y a qu\u2019un pas entre l\u2019optimisme non fondé et l\u2019intime conviction qu\u2019il y a un je-ne-sais-quoi aux États-Unis, chez les Américains et dans leur système qui fait en sorte que le pays sortira de la crise.Roosevelt a un jour dit : « La dictature la plus efficace ne pourra jamais rivaliser avec les énergies d'un peuple libre vivant en démocratie.» Je crois que c\u2019est vrai - et pas seulement pour les États-Unis, mais aussi pour toutes les démocraties de la planète.1 CE TE TEE IH 1 SP Montréal g3 er _ i Centre d'expertise sur les matières résiduelles PRÉSENTENT LES QUATRE ENTREPRISES LAURÉATES DE LA PREMIÈRE ÉDITION DU [r= Production Design Ecodurables VETEMENTS FIEREMENT FABRIQUES AU QUEBEC > BLANK portezblank.com | PHILIPS LUMEC BLANK Manufacturier de vétements www.portezblank.com LUMEC Luminaires extérieurs www.lumec.com AR i EW ee Alan DeSousa, Jonathan Hardy, Maryse Vermette Alan DeSousa, Martin Delisle (Photo : Christian Carpentier) (Photo : Magalie Dagenais) : fi ais F www.matrixenergy.ca ud Alan DeSousa, Jacques I'Ecuyer, Maryse Vermette, Marc Suys (Photo : José Ballard) www.5nplus.com ai : Maryse Vermette, Nikki King, Catherine Clément-Talbot (Photo : Jeanie Trubiano) ; Toutes nos félicitations à ces quatre entreprises montréalaises qui ont pris des mesures pour réduire leur impact écologique et proposer aux consommateurs des produits respectueux de l\u2019environnement.Informations concours Production et Design Écodurables : www.cemr.ca/concours ecodesign@cemr.ca AVEC LA COLLABORATION DE QuébeC am ee En partenariat avec : Ministère du Développement économique, de Eco Entreprises Québec l'Innovation et de l'Exportation .RECYC-QUÉBEC Faculté de l'aménagement Pa Ecole de design industriel < \u2019 = .me re Unienite dh SIRE 88 Biosphère ADIQ P= cnvironnenen de Montréal N de \u2018 Chambre du commerce \u20ac ù (Dz A CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DU SUD-QUEST DE CHAMBRE DE COMMERCE jr 7 ET D'INDUSTRIE DE SAINT-LAURENT CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY OF SAINT-LAURENT & o La Chambre de commerce de l'Ouest-de-l'Île de Montréal < The West Island of Montreal Chamber of (ommerce La nouvelle Loi provinciale sur l'équité salariale critiquée par les PME par André Dubuc > andre.dubuc@transcontinental.ca Le gouvernement du Québec a fait adopter à l\u2019unanimité par l'Assemblée nationale il y a un mois le projet de loi 25 pe qui renforce la Loi sur l\u2019équité salariale.Cette unanimité porte davantage sur le principe de l'équité que sur le contenu de la Loi, croit toutefois la Fédération canadienne de l\u2019entreprise indépendante.Selon l'organisme, celle-ci 2 H.John Godber, Pierrette Sinclair, Kenneth S.Atlas, Sylvie Bouvette VOUS EXIGEZ LA MEILLEURE EQUIPE EN DROIT DE L'ÉNERGIE ?NOUS AUSSI.Dans le secteur de l'énergie, nos clients tiennent à ce que leurs dossiers soient confiés à la meilleure équipe.C\u2019est pourquoi Borden Ladner Gervais S.R.L, SE.N.C.R.L.est fier d'accueillir Pierrette Sinclair au sein du groupe Droit des sociétés et droit commercial de Montréal, consolidant ainsi sa position de leader dans ce secteur.demeure inadaptée à la réalité des PME.« La Loi aurait dû prévoir un mécanisme simplifié pour les entreprises de 10 à 49 employés en vue d\u2019atteindre l\u2019équité salariale », déplore Simon Prévost, vice-président, Québec, de l\u2019organisation de défense des intérêts des PME.Selon lui, la Loi, qui prévoit la marche détaillée à suivre pour atteindre l'équité salariale, est faite pour les employeurs de grande taille comme les gouvernements et les multinationales, pas les PME.« C\u2019est une loi qui stipule les moyens à suivre et non pas des résultats à atteindre », fait remarquer M.Prévost.Par équité salariale, on entend que les personnes occupant un emploi détenu majoritairement par les femmes reçoivent un salaire équivalent à celui versé pour un emploi équivalent, mais détenus majoritairement par des hommes, ce que M.Pré- vost appelle « comparer des pommes avec des oranges ».Une première loi sur l\u2019équité salariale a été adoptée en 1996.Elle est entrée en application en 2001.Dix ans après son adoption, un rapport a démontré que seulement la moitié des entreprises assujetties à cette loi avaient réalisé Date butoir qu'ont le employeurs qui n'ont pas terminé leur exercice pour réaliser l'équité salariale dans Leur entreprise.Les modifications apportées à La Loi sur l'équité salariale portent principalement sur les délais pour réaliser l'équité salariale et son maintien.Ceux qui dépasseront ce délai devront, en plus de payer les ajustements dus seton la date de leur assujettissement à la Loi, verser une indemnité additionnelle.Source Commission de l'équité salariale l'équité salariale comme le prévoyait la loi.Dans plusieurs cas, les PME étaient fautives.Adoptée le 27 mai dernier, la loi 25 a fait l\u2019objet au préalable de consultations publiques au cours desquelles 45 mémoires ont été déposés et 23 groupes entendus.Maintien de l'équité Le gouvernement défend sa loi, en soulignant les assouplissements à son application qu'il a fait adopter.« Avant, la notion de maintien de l'équité prévue par laloi était floue, dit le ministre québécois du Travail, David Whissell.On a précisé que l'exercice de maintien sera fait tous les cinq ans.Lorsqu'il y en aura un, on corrigera les écarts, au moment de l'exercice, sans rétroactivité.» Louise Béchamp, associée au sein du groupe droit du travail chez Fasken Marti- neau, note le délai supplémentaire accordé par le gouvernement aux entreprises pour réaliser l'équité salariale.« Elles ont jusqu\u2019au 31 décembre 2010 pour se conformer à la loi sans crainte de poursuite, même si elles doivent verser des ajustements salariaux », dit-elle.Plus de 10 000 sociétés concernées La loi 25 assujettit 10 500 entreprises de plus à l'équité salariale, soit celles qui comptent 10 employés et plus au cours d\u2019une année civile, mais qui n\u2019existaient pas ou qui n\u2019avait pas 10 employés ou plus en 1996-1997, année de référence de la loi de 1996.En outre, la loi 25 bonifie le budget de la Commission sur l'équité salariale de 1,5 million cette année et de 2,5 millions en 2010-2011.Elle encadre le processus de conciliation offert par cette même Commission et prévoit la formation d\u2019un comité consultatif Fs Cg RN L'expertise de M* Sinclair en droit de l'énergie, de l\u2019environnement et de l\u2019exploitation des ressources naturelles vient optimiser l'offre de services de BLG en ce qui a trait aux questions juridiques et stratégiques liées au développement et à l'exploitation de projets énergétiques, aux aspects réglementaires et au financement dans les secteurs de l\u2019électricité, du gaz naturel er des énergies renouvelables.des partenaires, chargé de conseiller la Commission.1 - - 1 Hommagea > Robert Deaudelin Vice-présidente de l'Association québécoise de la production d\u2019énergie renouvelable Cr (AQPER), M* Sinclair se joint a une équipe d\u2019associés déja réputée composée de 1928-2009 H.John Godber, chet national du groupe Droit des sociétés et droit commercial, Co Kenneth S.Atlas, chef national du groupe des Services financiers, et Sylvie Bouvette, Co coordonnatrice régionale du groupe Droit de I'immobilier commercial et du groupe sectoriel de l'énergie.:_ CLUB DE PRESSE BLIT ÎLE RÉPERTOIRE DES JEDIAS DU CANADA; do inscriptions/conta i ; (514) 722-5128: * 1-888-819-3282 www.datablitz.cor Ë aussi : BLITZ 24 ÉSERVICE UNIQUE D Nous- avons le regret \u20ac vous faire part- du: décès\u201d de M.Robert Deaudel survenu le 2 juin 2009, l\u2019âge de 80 ans et 14.mois.Comptant sur plus de 750 avocats, agents de brevets et de marques de commerce et autres professionnels qui travaillent dans six grandes villes du Canada, BLG est le plus grand cabinet juridique national à service complet qui offre des solutions à ses clients en droit des affaires, en litige et en propriété intellectuelle.Pour de plus amples renseignements, visitez le site Web www.blgcanada.com.4 Nous souhaitons faire équipe avec vous.Pierrette Sinclair 514.954.2527 psinclair@blgcanada.com H.John Godber 514.954.3165 jgodber@blgcanada.com Kenneth S.Atlas 514.954.2522 katlas@blgcanada.com Sylvie Bouvette 514.954.2507 sbouvette@blgcanada.com obert a ceuvré pendant plus de cinquante ans > dans le domaine de l'alimentation.Il a d'abord I travaillé avec ses frères, Jean-Guy et Marcel, au sein de l'entreprise familiale, E.Deaudelin inc., puis pour BORDEN la compagnie Hudon et Deaudelin.Calgary | Montréal | Ottawa LADNER pu MESSAGERIE EN Toronto | Vancouver | Région de Waterloo GERVAIS Il était l'époux de Mme Yolande Lamontagne (Mme seun UIT DE PRESS ; A oN > .Agents Ge brevets et de marques de commerce - Yolande Guillemette).Outre son épouse, il laisse oh me ; blgcanada.com D\u2019abord le service.dans le deuil ses trois fils, ses neuf petits-enfants et un arriére-petit-fils. www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 3 Rais ET i * ÉCONOMISEZ 2 # sur le prix en kiosque #4 en vous abonnant A L'industrie des fonds les affaires 9 d'investissement F se remodèle Trop tôt pour tourner le dos p.28 aux obligations Cogeco Câble attire les amateurs d\u2019aubaines p.26 COST ÉD SR TIN, Nam Le chiffre Proportion des portefeuillistes qui ont surpondéré les Bourses émergentes au sein des portefeuilles mondiaux, en juin, selon un sondage de Merrill Lynch.Ces marchés pourraient perdre de la vigueur à court terme.affirme Michael Harnett, stratège mondial de Merrill Lynch.En Bourse Le titre de Research In Motion s'offre une pause L'élan haussier de l'action du fabricant des BlackBerry montre des signes d'essoufflement.Le cours de Research In Motion a triplé depuis le 3 décembre dernier et les investisseurs empochent leurs gains.Après cette pause, l'action devra se négocier à de forts volumes au-delà de 88 à 90 S$ pour pouvoir reprendre une marche haussière durable, juge Dennis Mark, de la Financière Banque Nationale.RIM en Bourse !Tor.RIM.84.10 $: Le gaz naturel rebondira-t-il ?Énergie.Encana s'attend à une remontée du prix en 2010, mais les perspectives restent floues.par François Normand > francois.normand@transcontinental.ca Le prix du gaz naturel rebondira au cours des prochains mois si la reprise économique se confirme et si la saison des ouragans qui s'amorce provoque une interruption temporaire de la production dans la région du golfe du gaz a continué de chuter.L'été dernier, le prix du gaz aatteint un sommet de 11 $ le giga- joule, alors qu'il se détaille actuellement à environ 3 $.Selon les analystes, ce recul tient essentiel- oscillant entre 4 et 8 $.Grant Daunheimer; de Valeurs mobilières Dundee, prévoit pour sa part un prix de 6 $ en 2010.Certains facteurs risquent toutefois de limiter la remontée du prix du gaz, entre autres 150 du Mexique.Cette remontée pourraittoutefois lement à deux facteurs : la récession et l'aug- les importations de gaz naturel liquéfié et 120 être de courte durée, car les facteurs fonda- mentation de la production gaziere.Lesstocks l'exploitation de nouvelles sources non tradi- 30 mentaux de l\u2019industrie restent fragiles.de gaz naturel sont d'environ 24% plus élevés tionnelles.« L'offre de gaz naturel sur le Jamais l'écart entre le prix du gaz naturelet qu\u2019a pareille date l\u2019an dernier.marché mondial pourrait rester excédentaire 60 celui du pétrole n\u2019a été aussi important, selon Mais avec la reprise économique prévue plus longtemps que prévu en raison de la mise 52 semaines 05-2008 09-2008 12-2008 02-2008 05-2009 Source Bloomberg.au 19-06-09 la firme Bespoke Investment.Alors que le prix du baril de pétrole a regagné 67 % depuis son creux annuel touché le 18 février, le cours en 2010, le prix du gaz pourrait se raplomber.Du moins, le producteur Encana s'attend à accroître sa production, car il table sur un prix en service des terminaux de gaz naturel liquéfié dans la seconde moitié de 2009 et en 2010 », selon BMO Marchés des capitaux.# ms æ © ES os) = ca, WE 18 Û ml i \\ \\ À deva nt votre Les temps sont durs?C'est encore plus important de fixer des objectifs réalistes et de passer à l'action.» relevé REER Avec Hélène Gagné, évaluez correctement votre situation financière à l\u2019aide de quatre indicateurs fiables et déployez les stratégies de placement, de gestion des risques et de décaissement qui vous conviennent.En cours de route, évitez les pièges qui pourraient mettre en péril votre planification.Votre retraite crie au secours Hélène Gagné * 172 pages » 24,95% (26) investir par Jean-François Cloutier > jean-francois.cloutier@transcontinental.ca industrie des fonds 5 communs de placement procède actuellement à son remue-ménage annuel : des fonds sont fermés, d'autres fusionnés, d'autres créés pour s'adapter au goût du jour.Cette année, le ménage pourrait cependant paver la voie à des changements majeurs dans les fonds d'investissement, disent les experts.La quête de sécurité des épargnants, leur souci croissant à l\u2019égard des frais de gestion et des rendements qu\u2019ils obtiennent, l'offre élargie d\u2019autres produits attrayants, comme les fonds négociés en Bourse, laissent présager des transformations à venir.Voici les principaux changements qui risquent de vous toucher.Les fonds négociés en Bourse continueront de gagner du terrain La crise n\u2019a pas freiné le développement des fonds négociés en Bourse (FNB), qui connaissent une progression fulgurante depuis leur lancement, dans les années 1990.La plupart des experts s'attendent à ce que cette montée en force se poursuive.Faciles à négocier, peu coûteux et permettant de s\u2019exposer à des pans entiers de l\u2019économie, les FNB ont tout pour séduire une clientèle d'investisseurs qui préfèrent se passer des recommandations d\u2019un conseiller.D'autant que les études confirment la supériorité de l\u2019approche passive, mise de l\u2019avant dans la plupart des FNB, sur l\u2019approche active des fonds communs gérés par un professionnel.La majorité des gestionnaires de portefeuilles ne parviennent pas à battre l'indice de référence, une fois soustraits leurs frais de gestion de leur rendement.Pour s'adapter à cette tendance, le géant américain des fonds communs BlackRock a déboursé à la mi-juin 13,5 milliards de dollars Placement.La crise bouleverse l'industrie des fonds communs.Voici les changements qui risquent de vous toucher.| américains pour acquérir Barclays Global Investors, filiale de la banque anglaise Barclays, qui exploite les populaires FNB iShares.Au Canada, BMO Banque de Montréal a lancé récemment ses quatre premiers FNB et recruté le pdg de Barclays Canada, Ravij Silgardo, qui compte augmenter le nombre de FNB vendus par la Banque.« Pour pouvoir soutenir la structure de coûts des FNB, nous devons attirer une clientèle importante d'investisseurs.Ca ne peut pas rester un produit spécialisé », dit M.Silgardo.D\u2019ici quelques semaines, BMO lancera d\u2019ailleurs trois autres FNB.Charles Guay, pdg de Placements Banque Nationale, prévient cependant que la progression rapide des FNB au Canada s'explique surtout par le fait qu'il s\u2019agit d\u2019un jeune marché par rapport à celui des fonds communs.« C\u2019est normal que vous croissiez plus vite quand vous êtes beaucoup plus petit.» Pour sa part, M.Silgardo ne croit pas que les FNB remplaceront les fonds communs activement gérés.« Il a toujours été clair pour nous que c'était deux produits complémentaires, qui répondent à des besoins différents », souligne-t-il.Marc Dubuc, vice-président marketing des Fonds Desjardins, nuance aussi l\u2019attrait des FNB : « Les études nous montrent que c\u2019est un produit populaire avant tout chez les investisseurs institutionnels.» Desjardins n'envisage pas pour l\u2019instant de se lancer dans ce marché, 2 I] Sam ea Lm www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 Lactif sous gestion se redresse dans les fonds communs au Canada (milliards de dollars) 700 \u2026\u2026 \u2014 656,66 600 500 400 \u2014 300 \u2014 200 100 - 491,16 497,46 mai 2008 Source Institut des fonds d'investissement du Canada Les frais resterons les » plus élevés au monde Plusieurs études montrent que les Canadiens paient les frais de gestion les plus élevés pour leurs fonds communs.La plus récente, publiée le 12 mai par la firme indépendante Morningstar, le confirme de nouveau.Cela ne semble pourtant pas déranger les épargnants canadiens, qui ont été moins prompts que lors des crises précédentes à retirer leurs billes des fonds communs, même après avoir connu des rendements désastreux.Dennis Yanchus, gestionnaire des statistiques à l'Institut des fonds d'investissement du Canada, souligne qu'entre septembre et octobre 2008, au plus fort de la crise, les retraits de fonds communs ont été moins nombreux que durant les crises précédentes.« Les épargnants continuent de se fier à leur conseiller financier », observe-t-il.Ce n\u2019est rien pour inciter l\u2019industrie à réduire les frais de gestion.« Les frais des fonds communs au Canada sont très concurrentiels », dit M.Yanchus, qui doute qu\u2019on puisse évaluer, sur des bases comparables, les frais de gestion des fonds d\u2019un pays à l'autre.Pour Charles Guay, de la Financière Banque Nationale, on compare des pommes avec des oranges.« On facture des honoraires dans d\u2019autres pays, ce qui n\u2019est pas le cas au Canada », fait-il valoir.Philippe Bélanger, professeur de finance à l'Université Laval, ne croit pas que les frais de gestion des fonds baisseront de sitôt.Recourir à un conseiller semble répondre à un besoin viscéral de sécurité qui se monnaie sans difficulté, selon M.Bélanger.« La finance n'est pas toujours séduisante.Les gens ont besoin d\u2019être rassurés dans un univers qu\u2019ils comprennent mal.» De plus, la structure de coûts actuelle des fonds, qui donne une impression de gratuité, rend peu attrayante une structure de coûts plus transparente, où les épargnants paieraient directement pour des conseils reçus.janvier 2009 février 2009 mars 2009 « Les gens, surtout les plus pauvres, n\u2019aiment pas payer pour obtenir des conseils, et la commission comprise dans les frais des fonds communs donne une impression de gratuité, même si ceux-ci sont élevés », dit Philippe Bélanger.Mince consolation pour les épargnants : plusieurs sociétés de fonds, dont la Banque Nationale, ont récemment réduit les frais de gestion de certains fonds monétaires.Plusieurs fusions de fonds, les fonds à revenu fixe perdront du lustre La crise force l\u2019industrie des fonds à effectuer des changements radicaux.La Financière Banque Nationale a récemment annoncé la disparition de 29 fonds communs qui seront fusionnés avec d\u2019autres.« Le moment était propice pour procéder à un grand ménage », dit M.Guay, qui mentionne que le trop grand nombre de fonds offerts par la Banque Nationale créait de la confusion chez les clients.« Comme fournisseur de fonds, nous avons besoin d'avoir une offre simple », dit M.Guay.Étant donné la chute brutale des marchés, M.Guay indique que moins de 1 % des porteurs de parts de fonds abolis ont subi des incidences fiscales en raison des récentes fermetures.Manuvie a procédé de façon semblable en fermant quatre fonds lancés avant la crise.« Ces fonds étaient devenus trop petits pour justifier leur maintien », explique Bob Tillman, vice-président, marketing et expansion des affaires, de Manuvie.Plus tôt cette année, les fonds Mavrix ont fusionné trois fonds pour compenser une baisse de l\u2019actif à gérer.Chez Desjardins, aucun changement à signaler, car on avait déjà réalisé une grande réorganisation à la suite de l'éclatement de la bulle techno, dit Marc Dubuc.avril 2009 mai 2009 Mais doit-on voir le début d\u2019une tendance à la baisse du nombre de fonds ?Michel Marcoux, conseiller chez Avantages Services financiers, en doute.« Le nombre de fonds a tendance à baisser en temps de crise, mais quand ça reprend, il explose ! » Notons aussi un changement dans la popularité des catégories de fonds.Ainsi, les fonds à revenu fixe gagnent du terrain sur les fonds d'actions depuis quelques mois, souligne M.Yanchus.Il s\u2019agit toutefois d'une tendance à court terme, selon Marc Dubuc.« Je ne suis pas certain que ce soit la meilleure idée de placer son argent dans des fonds trop sécuritaires, compte tenu des risques élevés d'inflation au cours des prochaines années.» Les fonds 4 distincts moins généreux Les fonds distincts, fonds d\u2019investissement auxquels sont greffées une assurance vie et qui garantissent jusqu\u2019à 100 % du capital, ont ébranlé des compagnies d'assurance au cours des derniers mois.Plusieurs assureurs offrant ces fonds ont dû augmenter les provisions pour pallier un éventuel manque à gagner.Certains ont modifié les modalités de leur produit, comme Sun Life l\u2019a fait avec Sun Wise Elite Plus.« Nous sommes victimes de notre succès, c\u2019est un trop bon produit, trop payant pour le client.I] ne sera plus disponible », écrit l'assureur dans une lettre envoyée à des conseillers financiers.Le produit sera toujours offert pour de nouveaux investissements, mais la garantie du capital sera de 75 % plutôt que de 100 % comme auparavant.Même chose pour les Fonds Hélios d'Assurances Desjardins, dont les modalités ont été revues à la baisse récemment.Éric Gosselin, président de Eric F.Gosselin Services financiers, prévoit que des produits similaires subiront le méme traitement dans un proche avenir.« C\u2019était trop beau pour être vrai », commente-t-il.a investir.Les solutions clé en main appelées a se répandre Plus simples à comprendre pour le client, les portefeuilles de fonds sont des solutions d'investissement clé en main appelées à gagner en popularité, selon des représentants de l\u2019industrie., « Les autorités de réglementation mettent beaucoup de pression sur les institutions financières pour qu\u2019elles soient prudentes avec les avoirs des clients.Or, un portefeuille de fonds diversifié qui est automatiquement rééquilibré aide à mieux répondre à cette obligation », dit Marc Dubuc, vice-président, marketing, des Fonds Desjardins.Grâce à un programme informatique, les écarts de pondération entre les différentes catégories d\u2019actif ne dépassent jamais de plus de 2,5 points de pourcentage la pondération déterminée avec le client.« Nos projections nous indiquent qu'un tel écart n\u2019a pas d\u2019inci-\" dence marquante sur le rendement du portefeuille à long terme », dit M.Dubuc.Chez Desjardins, c\u2019est maintenant la plupart des fonds communs de placement qui sont vendus à l\u2019intérieur d\u2019une des trois séries de portefeuilles offertes par l\u2019institution, soit Diapason, Chorus et Sociéterre.À l'intérieur de ces trois séries, il est possible de déterminer six profils de risque, selon le type d\u2019investisseur, explique M.Dubuc : « Il y a de la place pour tout le monde.Vous pouvez opter pour une pondération très sécuritaire ou encore choisir d\u2019aller jusqu\u2019à 80 ou 90 % en actions », mentionne-t-il.La Banque Nationale a commencé pour sa part à offrir les portefeuilles Méritage, qui offrent le même genre de diversification à travers 14 types de portefeuilles.« Quand les marchés baissent, les gens achètent moins.Le rééquilibrage automatique permet d'éviter le risque de synchronisation [market timing] qui pourrait guetter les investisseurs », explique Charles Guay, de Placements Banque Nationale.Les investisseurs ne veulent plus jouer à la Bourse Pour Philippe Bélanger, professeur de finance* à l\u2019Université Laval, les portefeuilles de fonds clé en main et, de façon plus générale, toute l\u2019industrie des fonds communs, sont favorisés par la frilosité des épargnants à l\u2019égard de la Bourse à la suite de la chute des marchés.« Les petits investisseurs qui s\u2019intéressaient aux cours des actions avant la crise ne veulent plus jouer à la Bourse », explique-t-il.La crise renforce l'importance du rôle du conseiller et du gestionnaire de portefeuilles en mettant de l\u2019avant ce qu\u2019il fait le mieux, selon M.Bélanger : fournir un service de, gestion plutôt qu\u2019un rendement.« Dans ses portefeuilles, Desjardins ne vous garantit pas le meilleur rendement possible, mais vous, fournit un produit qui correspond à votre profil », illustre-t-il.M.Bélanger souligne aussi le rôle fondamental du marketing dans le succès d\u2019un produit financier comme un fonds commun.« C\u2019est moins une question d'offrir un ren-, dement supérieur que de bien cibler une clientèle avec un produit qui lui convient », dit-il.J.-F.C.» (27), tn A AMA Ean ene (28) investir profil boursier du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Cogeco attire les amateurs d'aubaines \u2018Entreprise québécoise.Son titre est appelé à s'apprécier si le marché reconnaît la valeur de ses activités canadiennes.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca Cogeco Câble (Tor, CCA, 28,20 $), quatrième câblo- distributeur au Canada, est une aubaine classique pour les amateurs de titres sous- évalués, mais n\u2019est pas sans risque.Son cours est inférieur à la valeur marchande de 35 à 40 $ par action qu\u2019on peut attribuer à ses seules activités canadiennes, peu importe ce qui se passe au Portugal, où Cogeco exploite Cabovisäo, explique Keith Farrant, gestionnaire chez Claret.« La seule valeur de ses actifs canadiens en câblo- distribution justifie l\u2019achat du titre », écrit Tim Casey, analyste chez BMO Marchés des capitaux.Il établit son cours cible d\u2019un an à 40 $.Les difficultés rencontrées au Portugal, où la récession a avivé la concurrence de la part de Portugal Telecom et de Zon Multimedia, ont fait baisser le titre de Cogeco, malgré les bons résultats affichés au Canada, souligne Denis Durand, gestionnaire chez Jarislowsky Fraser.Or, Cogeco a déjà radié les deux tiers de la valeur de Cabovisäo, et les investisseurs n\u2019accordent plus aucune valeur à cette filiale.« On se retrouve donc avec un titre qui a le potentiel de s\u2019apprécier quand les investisseurs redonneront éventuellement une valeur plus normale à ses seules activités canadiennes, qui se portent très bien », dit M.Farrant.Cogeco Câble tire 87 % de son bénéfice d'exploitation de ses activités canadiennes.Un titre moins cher que ceux de ses rivales L'entreprise québécoise vient d'émettre pour 300 millions de dollars de titres de dette portant un taux d'intérêt similaire (5,95 %) à celui de ses rivales canadiennes, Rogers Communications et Shaw Communications.« Cela indique que ses actifs ont de la valeur aux yeux des investisseurs dans le marché des obligations de société », dit Alain Chung, gestionnaire chez Claret.« Au cours actuel, l\u2019évaluation de son titre est inférieure de 10 % à celle de Rogers et de Shaw, alors que la croissance du bénéfice d\u2019exploitation de Cogeco est supérieure », dit Greg MacDonald, analyste à la Financière Banque Nationale.Au cours des deux premiers trimestres de 2009, Cogeco a accru son bénéfice d\u2019exploitation de 17 % au Canada.Son titre a le même cours qu\u2019en 2006, alors que son bénéfice par action est le double d'il y a trois ans, dit Vince Valentini, de TD Newcrest.Les activités portugaises sous surveillance Si les résultats financiers de Cabovisäo se détériorent davantage, et surtout si Cogeco doit y injecter du capital supplémentaire, la pression pour que l\u2019entreprise revende cette filiale augmentera, indique Keith Johansson, gestionnaire au Groupe Investors.Avec le produit de la vente, Cogeco pourrait verser un dividende extraordinaire aux actionnaires, dit M.Durand.Par contre, elle serait de nouveau confinée au Québec et en Ontario.Cogeco Cable Tor., CCA, 29.75 $ 45 40 35 30 52 semaines 07-2008 10-2008 01-2008 05-2009 Potentiel > Offre de la croissance a bon prix.>Des résultats plus stables au Portugal rassureraient le marché.Risques >Réinvestir du capital au Portugal.>La récession se prolonge en Ontario.Rendement >1000 $ investi il y a trois ans valait 1 505 $ le 19 juin 2009.Source Bloomberg au 19 06-2009 M.Johansson serait surpris que la famille Audet, qui contrôle Cogeco, abandonne le marché portugais de sitôt.« C\u2019était une transaction stratégique », dit-il.Cogeco a déboursé 660 millions de dollars pour Cabovisäo, en 2006, afin de se donner une nouvelle source de croissance.En fixant son cours cible d\u2019un an à 45 $, M.MacDonald fait plutôt le pari que les résultats au Portugal seront moins mauvais que ne le craignent les investisseurs, grâce à l'embellie économique et aux réductions de coûts mises en œuvre par Cabovisäo.I] prévoit une baisse de 22 % du bénéfice d'exploitation de Cabovisäo en 2010, à 52 millions de dollars.Ted Whitehead, gestionnaire chez Elliott & Page, a d'autres raisons de conserver le titre de Cogeco Câble en portefeuille.« Ses activités canadiennes de câblodistri- bution croissent toujours, ce qui en fait aussi un titre solide dans le contexte économique actuel », dit-il.A plus long terme, les experts financiers gardent toujours à l'esprit la possibilité que Rogers acquière Cogeco, si la famille Audet se résigne à vendre l'entreprise.Rogers détient 20 % des actions de Cogeco Câble, rappelle M.Whitehead.1 a EME M EE www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 _@9) 3 v chronique investir.Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca 't st vous aviez besoin d\u2019un conseiller ?eux qui me connaissent s\u2019étoufferont peut-être en lisant ce titre.Jai souvent répété qu'un investisseur peut fort bien se débrouiller tout seul.Jai également cité à quelques reprises des études montrant que faire appel à des conseillers financiers est loin d'être une garantie d\u2019enrichissement.Sauf qu\u2019il y a des nuances à apporter.Certes, ceux qui veulent investir par eux-mêmes disposent d'outils plus nombreux que jamais : logiciels, chiffriers, création de portefeuilles sur des sites comme LesAffaires.com, information et conseils offerts dans des lettres financières, livres et blogues, etc.Tout est à la portée de l\u2019épargnant moyen, qui peut aussi compter sur des outils de placement simples et efficaces comme les fonds négociés en Bourse.Donc, il est vrai que vous n'avez pas besoin de conseiller ou de planificateur financier.En théorie.Car la réalité peut être tout autre.Au fil des ans et des rencontres, j'ai découvert que bien des épargnants ne sont pas d'aussi bons investisseurs qu'ils devraient l'être.Et pourtant, ils connaissent toute la théorie, tous les outils, tout le vocabulaire.J'ai rencontré de nombreux dirigeants d'entreprise fort compétents.J'ai réalisé avec le temps, en les connaissant mieux, que plusieurs sont de mauvais investisseurs boursiers.Par exemple, il y a quelques années, le président d\u2019une société bien connue (et qui a été rachetée depuis) m'avait confié que la Bourse avait toujours été mystérieuse pour lui.« Je n\u2019ai jamais réussi à faire de l'argent avec mes placements boursiers », m'avait-il lancé.Pourtant, il était selon moi un brillant homme d'affaires.Un autre président m'a déjà énuméré les titres qu\u2019il avait en portefeuille : c'était un bouquet de sociétés médiocres, pareil au portefeuille d'un spéculateur débutant qui ignore ce qu'il fait.Si un homme d\u2019affaires brillant, capable de bâtir une superbe entreprise, peut être un si mauvais investisseur, à quoi doit-on s'attendre d\u2019un épargnant connaissant peu le monde des affaires ?Et, quand on est mauvais investisseur, l'accès constant à l\u2019information et la rapidité d'exécution des transactions devient un cocktail dangereux.Pour ces raisons, mieux vaut se faire aider par un conseiller financier.Mais pour cela, il faut reconnaître qu'on a besoin d'aide, ce qui exige une certaine humilité.Pourquoi faire appel à un conseiller L'absence de politique de placement est le premier indice que vous avez besoin d\u2019un conseiller.Si vous n'êtes pas capable, sans réfléchir, de me dire immédiatement quel genre d'investisseur vous êtes, ni d'expliquer la pondération de vos différents types de placement, vous avez besoin d'aide.L'autre indice est l'absence d'un processus systématique pour le choix de vos titres.Ainsi, si la sélection des titres ne repose pas sur une discipline précise, je peux vous assurer que vos décisions reposent en grande partie sur vos émotions, un des grands facteurs des désastres financiers (beaucoup plus que le manque de connaissances).Enfin, si les fluctuations soudaines des cours boursiers (réalité quotidienne des marchés modernes) minent votre qualité de vie, cela signifie aussi qu\u2019un conseiller pourrait vous être utile.Les qualités de base d'un conseiller Cela dit, il est préférable de ne pas avoir d\u2019attentes trop élevées à l\u2019égard de ce conseiller.Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019un investisseur aussi brillant que Warren Buffett.Vous avez plutôt besoin d\u2019un professionnel ayant une approche fondamentale solide et une vision 4 long terme en harmonie avec vos objectifs.Et surtout, ce professionnel doit vous aider a ne pas vous laisser emporter par vos émotions.Il vous empéchera de faire des erreurs de base, comme tout vendre au creux du marché sous le coup de la panique et d\u2019acheter sur marge au sommet, poussé par l'appât du gain.Si votre conseiller réussit cela, il mérite certainement ses honoraires ! 1 rançon tiathatie, Lie, Simon Renforcement d'équipe Dr ser reparle à rt LE RÉSEAU LE PLUS FIABLE AU PAYS' Le moins d'appels interrompus | La réception la plus claire et nette { ROGERS (sures Orocers@ lacabineïf COED WAL-MART Boutifié Les offres peuvent être modifiées sans préavis.* Des frais mensuels d'accès au système (frais non gouvernementaux) de 6,95 $, des frais mensuels d'accès au service d'urgence 9-1-1 (frais non gouvernementaux) de 50\u20ac et des frais uniques de mise en service de 35 $ s'appliquent en plus des frais de service mensuels associés à chacune des lignes.Les frais de temps d'antenne local additionnel, les frais d'interurbain, les frais d'itnérance, fes frais liés aux services en option et les taxes exigibles sont en sus et sont également facturés mensuellement.Les frais mensuels d'accès au service d'urgence 9-1-1 et tous frais exiges par le gouvernement provincial pour le service 9-1-1 ne seront pas facturés aux clients qui s'abonnent uniquement à un forfait Données.1 Le tarif est établi en fonction d'une équipe de quatre (4} personnes.2 À l'intérieur du Canada, entre les membres d'un même forfait Intel GENS.\"« Le réseau le plus fiable » fait référence aux résultats de tests menés par Rogers et une firme de recherches indépendante quant à la clarté des appels et aux appels interrompus dans la majorité des centres urbains au Canada, à l'intérieur de la zone de couverture du réseau GSM de Rogers Sans-fil, et comparant le service de voix des principaux fournisseurs de service sans-fil.\u201cRogers, le ruban de Mobius et IntelliGENS sont des marques de commerce de Rogers Communications inc.ou d'une société affiliée, utifisées sous licence.BlackBerry*\u201d, RIMY®, Research In Motion\", SureType*® et les autres marques de commerce, noms et logos associés sont la propriété de Research In Motion Limited aux États-Unis et dans d'autres pays, et sont utilisés sous licence.© 2009 Rogers Sans-fil SANS-FIL ete.GO ROGERS\" MONTRÉAL Carrefour de La Pointe Place Bourassa Les Galeries d'Anjou Place Versailles 5954, boul.Métropolitain E Centre commercial Le Boulevard 5110, rue Jean-Talon Est 4455, rue Saint-Denis 1, rue De Castelnau E., bur.101 3573, boul.St-Laurent 1008, rue Clark, bur.206B Centre Eaton Place Ville-Marie 1015, rue Ste-Catherine O.2170, avenue Pierre-Dupuy 2116, rue Guy 2360.rue Notre-Dame O., bur.102 Centre Rockland 1201, avenue Greene Place Alexis-Nihon 5529, avenue Monkland Centre Montpellier 9012, boul.de I'Acadie 5150, rue Jean-Talon O.2100, boul.Marcel-Laurin Place Vertu Complexe Desjardins Carrefour Angrignon 3339L, boul.des Sources 2814, boul.St-Charles 14945, boul.de Pierrefonds 950, poul.St-Jean, bur.3 Fairview Pointe-Claire AYLMER Galeries d'Aylmer BELCEIL Mail Montenach BOUCHERVILLE Promenades Montarville BROSSARD Mail Champlain Place Portobello Quartier DIX30 CARIGNAN 2255, chemin de Chambly CHATEAUGUAY 129, boul.St-Jean-Baptiste Centre Régional Châteauguay DELSON 28D, boul.Marie-Victorin DRUMMONDVILLE 965, boul.St-Joseph Promenades Drummondville GATINEAU 360, boul.Maloney O.bur.Promenades de l'Outaouais GRANBY 583, boul.Boivin Galeries Granby HULL Les Galeries de Hull 442, boul.St-Joseph ÎLE-PERROT Carrefour Don-Quichotte JOLIETTE 517, rue St-Charles-Borromée N Galeries Joliette LA PRAIRIE Place La Citière LAVAL 2142, boul.des Laurentides Centre Laval 1888, bout.St-Martin O Carrefour Laval (boutique) Carrefour Laval (kiosque) 1273, boul.Curé-Labelle 241\u20ac, boul.Samson LONGUEUIL Place Désormeaux 1490, chemin de Chambly, bur.101 Place Longueuil MAGOG 221, rue Principale O.MONT-TREMBLANT 507.rue de Saint-Jovite REPENTIGNY 494A, rue Notre-Dame Les Galeries Rive-Nord ROSEMERE Place Rosemere 135, bout.Curé-Labelle SAINT-BRUNO Promenades St-Bruno SAINT-CONSTANT Méga-Centre St-Constant SAINT-EUSTACHE 360E, boul.Arthur-Sauvé SAINT-HUBERT Complexe Cousineau SAINT-HYACINTHE Les Galeries St-Hyacinthe SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU Carrefour Richelieu Les Halles St-Jean SAINT-JEROME Carrefour du Nord 60, rue Bélanger SAINTE-AGATHE-DES-MONTS 50, boul.Morin SALABERRY-DE-VALLEYFIELD Centre Valleyfield 3225, boul.Mgr-Langlois SHERBROOKE 2980, rue King O Carrefour de l'Estrie SOREL-TRACY Promenades de Sorel TERREBONNE 1270, boul.Moody, bur 10 Les Galeries de Terrebonne TROIS-RIVIÈRES Centre les Rivières 5335, boul.des Forges 5653.boul.Jean-XXI 2, rue des Ormeaux, bur.600 VAUDREUIL-DORION 64, boul.Harwood, bur.101 SRE : 30) investir questions et réponses Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Le fractionnement du revenu soumis à des règles discriminatoires Je viens de lire l\u2019article de Ronald McKenzie publié dans le numéro de juin du magazine - 2e Bel Âge portant sur le fractionnement du revenu et je ne peux pas accepter une telle injustice.Selon vous, que peut- on faire pour faire modifier les lois portant sur l\u2019admissibilité d'un FERR personnel au fractionnement du revenu de pension, au même titre que les fonds provenant du régime de retraite public ou de caisses de retraite d\u2019entreprises ?- Clémence Poirier En effet, le fractionnement du revenu provenant de certaines sources fait l'objet d\u2019un traitement discriminatoire.Par exemple, les retraités dont M.Robin W.De Celles, PI.Fin., Adm.A., ASC, a été réélu le 4 juin dernier a la présidence du conseil d'administration de l'Institut québécois de planification financière (IQPF) pour le mandat 2009-2010.M.De Celles travaille au sein du cabinet qu'il a fondé en 1990, Gestion Financière RDC.lt s'implique activement auprès de l'IQPF depuis plusieurs années.I! a notamment été vice-président du conseil d'administration, président du comité de transition, président du Congrès 2007 et délégué régional pour la région Laval - Laurentides.Sont membres du comité exécutif pour le mandat 2009-2010 : Martin Dupras, A.S.A., Pi.Fin, D.Fisc.(Aon Conseil), vice- président; Sylvain Houde, MBA, PI.Fin.(Caisse Desjardins de Gatineau), trésorier; Gilles Sinclair, FICB, PI, Fin.(B2B Trust), président sortant; Jocelyne Houle-LeSarge, FCGA, directrice générale et secrétaire (Institut québécois de planification financière).Sont membres du conseil d'administration : Francine Beaulieu, | MBA (Régie des rentes du Québec), représentante du public; Claire Bizier, Pi.Fin.(Groupe Investors); Marc Chabot, CA, CIRP, LL.M., Ph.D.(Université du Québec a Montréal), représentant du public; Éric Fortier, MBA, PI.Fin.(Caisse populaire Desjardins de La Sarre); Nicole Gauron, PI.Fin, MBA (Caisse populaire Desjardins de Mercier-Rosemont); Pierre Giroux, PI.Fin.(Fédération des caisses Desjardins du Québec); Yves L.Giroux, PI.Fin, B.AA., FLMI (Fédération des caisses Desjardins du Québec); Daniel Lebeuf, PI.Fin, MBA, CSA (BMO Nesbitt Burns); Jean-François Madore, A.V.C., PI.Fin.(Industrielle Alliance); Nancy Paquet, avocate, MBA, PI.Fin.(Banque Nationale - Distribution aux conseillers); Stéphane Rochon, B.Comm., AVA, Adm.A., RHU, PI.Fin.(La Survivance); Marc Tremblay, PI.Fin.(Caisse populaire Desjardins de la Pointe-de-Sainte-Foy); Silvia Ugolini, B.C.L., LL.B, PI.Fin., TEP.La mission de l\u2019IQPF est d'assurer la protection du public en - matière de finances personnelles en veitlant à la formation des planificateurs financiers.(FN, = - Institut québécois de planification financière www.igpf.org IW larente provient d'un régime de retraite peuvent fractionner leur revenu avec leur conjoint, peu importe leur âge.Par contre, les sommes provenant d\u2019un FERR ou d'un REER ne peuvent pas être fractionnées avec votre conjoint avant que vous ayez 65 ans.Dans son article, Ronald McKenzie calcule qu'un retraité de 50 ans dont les revenus proviennent d\u2019un fonds de pension épargnera 85 000 $ en impôts jusqu\u2019à 65 ans en fractionnant son revenu, par rapport à un retraité dont les revenus sont tirés d\u2019un REER.Comment faire corriger cette situation ?PRESS CR OM TE TN ee a ET du 27 juin au 3 juillet 2009 _ les affaires | www.lesaffaires.com Je vous suggère d'exercer des pressions sur les décideurs, c'est-à-dire, au départ, vos députés fédéral et provincial.Écrivez-leur et demandez à des proches de leur écrire aussi.On peut aussi faire appel aux médias dans le but de sensibiliser les principaux intervenants à la situation.Enfin, les épargnants peuvent parfois prendre des mesures pour atténuer l'effet de cette injustice.Par exemple, si vous quittez un emploi, pensez-y à deux fois avant de transférer dans un compte de retraite immobilisé (CRI) le capital accumulé dans votre fonds de pension.Le revenu provenant d\u2019un CRI ne peut pas être fractionné avant que vous ayez atteint 65 ans.Des sites pour suivre les blue chips Je fais mes premiers pas dans le monde du placement et j'aimerais suivre plus attenti- Concours québécois en entrepreneuriat § PARTENAIRE EN TITRE BN Le «Millionième Desjardins » dévoilé ! À l\u2019occasion du 11° Gala des Grands Prix nationaux, les quelque 800 convives ont eu la chance d\u2019assister au dévoilement du millionième participant du Concours québécois en entrepreneuriat.Monsieur Sam Hamid, ministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale et Monsieur Serge Cloutier, vice-président exécutif, Soutien au développement coopératif et aux instances démocratiques, Mouvement Desjardins ont eu l\u2019honneur d\u2019annoncer le nom du Millionième Desjardins.- Fondateurs de l\u2019école de cirque Alzado, M.Éric Barsalou et M.Maxime Brunelle, incarnent bien l\u2019audace, la créativité et l\u2019espoir qui caractérisent les hommes et les femmes de tous les âges et de toutes les régions du Québec qui ont participé au Concours depuis 11 ans.Par eux, nous saluons, nous félicitons et nous remercions UN MILLION de personnes qui, par leurs mots et par leurs gestés, ont contribué à transformer le Québec de projet en projet.Soulignons que l\u2019école de cirque Alzado, une entreprise de Granby, profite de l\u2019appui et du support de l\u2019équipe du CLD de la Haute-Yamaska.PARTENAIRE PRINCIPAL se Raymond Chabot Québec ana nl PY: PARTENAIRES PRESTIGE Chambre di COUNSELLING INDATION Var Soir Canada Fouxation PARTENAIRE MEDIA vement le marché des blue chips.Quels sites Internet me re- commandez-vous pour faire une bonne analyse des titres ?Y a-t-ilune liste des blue chips, tant sur le marché canadien que sur le marché américain, à partir de laquelle je pourrais établir ma sélection ?- M.Lagrande Des sites financiers comme le nôtre (lesaffaires.com) permettent de constituer des portefeuilles de titres, de les suivre et de les comparer.Par contre, ces sites ne font pas une couverture spécialisée des titres à grande capitalisation (les blue chips).Si vous voulez établir une liste de titres, tournez-vous d\u2019abord vers les grands indices.Par exemple, sur le site tsx.com, vous trouverez les titres qui composent l'indice S&P/TSX 60, soit les 60 plus grandes capitalisations canadiennes.C\u2019est un bon point de départ pour trouver des blue chips canadiennes.Vous pouvez répéter le même exer- « Le Mouvement Desjardins est un témoin privilégié du succès éclatant rencontré par le Concours, puisque nous étions présents dès la première édition.C\u2019est avec beaucoup de conviction que nous encourageons le développement de l\u2019entrepreneu- riat, tant dans le milieu scolaire que dans le milieu des affaires ! » Monsieur Serge Cloutier .Vice-président exécutif : Soutien au développement coopératif et aux instances démocratiques Mouvement Desjardins cice pour les titres américains : l'indice Dow Jones et le S&P 500 sont de bons points de départ.Pour des conseils et des suggestions de titres, je vous recommande les sites de Morningstar (morningstar.com et morningstar.ca) et Motley Fool (fool.com).Enfin, Jim Jubak, de MSN Money (moneycentral.msn.com), tient une liste de 50 titres de grande qualité.Toutefois, elle me semble moins intéressante que par le passé.Jetez-y quand même un coup d'œil.» | Des questions ?Si vous avez des questions au sujet de vos finances personnelles, de la Bourse ou des fonds communs, faites-les- | nous parvenir par courriel à l'adresse suivante : questions @ transcontinental.ca.| | | | | | Î | PARTENAIRES MAJEURE @.mime .: Lo \u201c les affaires Desjardins La Capitale INGENIO FONDS 1 \u2014\u2014\u2014 © ROGERS Bironos ocréditée du Guébos www.lesaffaires.com | les affaires | du 27 juin au 3 juillet 2009 __@ les marchés investir À SURVEILLER SUR L'ÉCRAN RADAR Ln SORES EN ST ESS | Aastra Technologies Tor.AAH 35 VARIATION UN MOIS : - 5,44 % UN AN: + 15,59 % VAL.BOURS.: 359 M$ COURS-BEN.: 11,3 DIV.: 8.0.1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 826 $ Philippe Le Blanc, président de Cote 100, juge significative la vague de levées d'options et de ventes d'actions à la haute direction d'Aastra.« En général, nous portons plus d'attention aux achats d'initiés qu'aux ventes, mais celles-ci se poursuivent depuis plusieurs semaines », dit M.Le Blanc, qui a déjà vendu ses propres actions d'Aastra.En mars, le vice-président finance d'Aastra achetait pourtant encore des actions de la société.J.-F.C.Shaw Communications ICSE Tor.SUR.B 24 j as on d j f M a m j VARIATION UN MOIS + 2,63% UN AN :- 1,47 % VAL.BOURS.: 8,5 GS COURS-BEN.:15,3 DIV.: 44 % 1000 $ INVESTI IL Y À TROIS ANS VAUT 1420 $ Shaw haussera son bénéfice d'exploitation de 10 % au troisième trimestre, dont les résultats seront publiés le 26 juin, prévoit Greg MacDonald, de la Financière Banque Nationale.Le câblodistributeur de l'Ouest redouble d'efforts pour vendre son service de câble numérique avant que sa rivale Telus se lance dans la télévision numérique, à la fin de 2009.Le titre offre peu de potentiel, car la croissance ralentira en 2010, soutient l'analyste.D.B.Walgreen CARCI NY, WAG 40 35 30 25 20 j as o n d j fm a m j VARIATION UN MOIS :+6,33% UN AN: - 4,67 % VAL.BOURS.: 30 G$ US COURS-BEN.:15 DIV.:15% 1000 $ US INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 745 $ US Les investisseurs sous-estiment la capacité du pharmacien américain à redresser son bénéfice d'ici 24 mois.Walgreen prévoit réduire d\u2019un milliard de dollars ses dépenses, d'ici 2011.Edward Kelly, de Credit Suisse, croit possible que Walgreen dégage un bénéfice par action de 3 $ US en 2011, soit presque le double de celui prévu en 2009, M.Kelly prévoit aussi de meilleurs dividendes grâce aux flux excédentaires de 4,7 milliards de dollars américains prévus en 2010 et 2011.D.B.Source : Bloomberg, fermeture du 19-06-2009 Consolidated Thompson 3,405 Tor., CLM 10 VARIATION UN MOIS :+ 22,3% UN AN : - 60,74 % VAL.BOURS.: 402 MS COURS-BEN.: S.0.DIV: 8.0.1000 $ INVESTI IL Ÿ A TROIS ANS VAUT 387 $ Consolidated Thompson doit recevoir 270 millions de dollars du producteur d'acier chinois Wuhan Iron and Steel d'ici le 20 juillet.Wuhan s'est engagé à acquérir 19,99 % de la société minière et 25 % de la société en commandite qui exploitera la première mine de fer au Québec en 30 ans, située à 400 kilomètres au nord de Sept-Îles.L'exploitation de la mine débutera à la fin de l'année.D.B.Domtar IRSRSTASIN Tor, UFS VARIATION UNMOIS:-1,88% UNAN:-70,27 % VAL.BOURS.: 819 M$ COURS-BEN.:S.0.DIV:S.0.1000 $ INVESTI IL Y A TROIS ANS VAUT 242 $ Parmi les producteurs de pate kraft, Domtar sera le principal bénéficiaire du programme d'efficacité énergétique de 1 milliard de dollars du gouvernemental fédéral.Domtar pourrait recevoir 300 à 400 millions de dollars en subventions d'ici janvier 2012, pour des dépenses qu'elle aurait faites de toute façon, estime Chip Dillon, analyste chez Credit Suisse.Benoît Laprade, analyste chez Scotia Capitaux, recommande aussi la papetière.D.B.COMMENT TIRER MARCHÉS D'AUJO Webinaire 3 août Actions (1 semaine) Montréal : 22 août 2009 + Québec : 21 novembre 2009 Options (2 ou 3 jours) Montréal : 8 août 2009 + Québec : 18 juillet 2009 Investisseur actif (2 x 3 heures) Venez apprendre comment font les professionnels et comment vous pouvez faire de même.CONFÉRENCES ÉDUCATIVES GRATUITES À 19H FORMATIONS  : RÉJEAN PAUL négociant à temps plein et président de Daytrader Canada inc.Paylrader a ADA 514 666-0304 e 1 877 290-012 | Montréal : 19 septembre 2009 ¢ Québec: 10 octobre 2009 www.daytradercanada.com ZOOM Martinrea se donne les moyens de réaliser des acquisitions Le fabricant ontarien de pièces d\u2019autos Martin- rea International (Tor, MRE, 5,90 $) compte saisir les occasions que la crise de l'automobile mettra sur sa route.Il dispose pour ce faire de 49 millions de dollars (M8) de capital de plus, produit recueilli à la suite d'une émission d'actions.David Tyerman, de Genuity, et Peter Sklar, de BMO Marchés des capitaux, prévoient que Martinrea acquerra d'autres usines de fabrication ou raflera des contrats à des rivales.Les deux analystes établissent respectivement un cours cible de 7 et de 7,25 $ sur le titre de Martinrea d'ici un an, même si l\u2019augmentation de 14 % du nombre d'actions en circulation réduira d'autant le bénéfice par action.Les deux analystes font le pari que Martinrea profitera d\u2019un accroissement de ses parts de marché et d\u2019une reprise de la production d'automobiles.M.Sklar estime que Martinrea redeviendra rentable en 2010.M.Tyerman prévoit pour sa part que dès 2011, les marges bénéficiaires devraient retrouver leur niveau de 2007.D.B.Retour des bénéfices en 2010 Bénéfice (perte) par action Exercice 2007 090% 2008 (3.64 $) 2009 (0.33 5) 2010 0.36 $' 2011 0,56 $ 1 Consensus des analystes 2 Prévision de de Genuity Sources : BMO Marchés des capitaux et Genuity XL TR APE AR IER CORTE a NOUVEAUX SOMMETS! > Alliance Grain Traders (Tor.-C., AGTUN, 18,50 $) : Le transformateur de grains a réalisé une importante acquisition et compte s'inscrire au S&P / TSX.© > 99 Cents Only Stores (NY., NDN, 13,82 $ US) : Ce détaillant affiche une hausse de 13,6 % de ses recettes à son trimestre terminé le 29 mars.; > Nuvo Research (Tor, NRI, 0,44 $) : La biotech a vendu les droits de commercialisation américains de son anti-inflammatoire Pennsaid à Covidien.NOUVEAUX BAS\" \u2019 > Brampton Brick (Tor, BBL.A, 4 $) : Le fabricant de briques a encaissé une perte par action de 0,57 $ à son trimestre terminé le 31 mars.> Fraser Papers (Tor.FPS, 0,06 $) Le fabricant de bois d'œuvre torontois s'est placé sous la protection de la Loi sur la faillite.1 Sommets et bas des 52 dernières semaines, en date du 19-06-2009.RES DRE LR [0 RETIRE À DÉCOUVRIR Logistec profitera de la reprise du transport Le titre de Logistec (Tor.LGT.B) est attrayant pour profiter d'une reprise du commerce de marchandises d'ici 12 à 18 mois, laquelle rehaussera la rantabilité de cette société québécoise, dit Lelio Lato, analyste chez Indus- - trielle Alliance Valeurs mobilières.Le spécialiste de la manutention de marchandises dans 20 ports dispose d'un bilan sain et offre un rendement de dividende de 3,2 %.Cela procure aux investisseurs une certaine sécurité qui compense le risque que présentent l'instabilité des résultats de l'entreprise et le peu d'actions en circulation.À court terme, les dépenses en infrastructures des gouvernements devraient stimuler le transport de matériaux de construction.À plus long terme, la filiale environnementale de Logistec profitera des investissements dans la réfection d'aqueducs; elle offre une membrane qui peut être installée dans les tuyaux sans faire de travaux d'excavation.POTENTIEL > Lelio Lato mise sur un rebond de 32 % du bénéfice par action en 2010.> Le titre est bon marché dans une perspective à long terme.RISQUES > Son bénéfice chutera de moitié en 2009.> Faible volume de transactions sur le titre, ce qui peut rendre son achat et sa revente ardues.CHIFFRES CLÉS COURS RÉCENT 10,75 $ VAR.DEPUISUNMOIS.7.4 % REVENUS (12 DERN.MOIS) .214 Ms RR RE \u2019 VALEUR BOURSIERE.71,5 M$ RATIO COURS-BEN.(P.2009).5,3 REND.DE DIVIDENDE 3,2% = Sle (32) Le Top 100 Les Affaires 500! Entreprises québécoises et canadiennes Symbole Ferm.boursier 19 juin ($) » Aliments Maple Leaf MFI 8,48 Astral Media ACM.A 30,21 Banque CIBC CM 55.35 Banque Laurentienne du Canada LB 35,81 Banque Nationale du Canada NA 55,67 Banque Scotia BNS 41,30 Banque TD (Groupe financier) TD 58,17 BCE (Bell Canada Entreprises) BCE 23,51 BMO Groupe financier BMO 46,54 BMTC (Groupe) GBT.A 19,25 Bombardier BBD.B 3,35 CAE CAE 6.85 Canadien Pacifique (Chemin de fer) CP 45,50 Canam (Groupe) CAM 6.85 Cascades CAS 4,60 CGI (Groupe) GIB.A 10,57 CN (Canadien National) CNR 49,00 Cogeco CGO 22,70 Cossette Communication KOS 3.55 Couche-Tard (Alimentation) ATD.B 13,12 Domtar UFS 18,84 Exfo EXF 3,85 Garda World GW 5.60 Gaz Métro GZMUN 1477 Genivar GNV.U 25,23 George Weston WN 60,30 Gestion ACE Aviation ACE.A 5,80 GLV GLV.A 7.31 Goodfellow GDL 7,75 Héroux-Devtek HRX 4,60 Iamgold img 10,80 Industrielle Alliance IAG 26.43 Intact (Corporation financière) IFC 34.00 IPL IPLA 2,50 Jean Coutu (Groupe) PJC.A 9.70 LaSsonde (Industries) LAS À 39,50 Le Château CTUA 1155 Manuvie (Financière) MFC 23,25 Magasins Hart HIS 1.30 Mega Brands MB 0.59 Metro MRU A 3750 Mines Agnico-Eagle AEM 59,98 Molson Canada TPXB 4871 Pages Jaunes (Fonds de revenu) YLOU 5,42 Power Corporation du Canada POW 25,99 Quebecor QBR»B 19.30 Quincaillerie Richelieu RCH 17.23 RBC RY 46.00 Reitmans (Canada) RETA 14 85 Rogers Communications RCIB 29,58 Rona RON 12.82 Saputo SAP 23,31 Sears Canada SCC 24.48 Shermag SMG = SNC-Lavalin (Groupe) SNC 44.00 Sportscene (Groupe) SPS.A 10.00 Sun Life (Financière) SLF 31 90 TELUS T 30.92 Tembec TMB 065 Transat AT.TRZB 10,25 Transcontinental TCL À 871 TransForce TFI 6.28 Uni-Sélect UNS 26 33 Velan VLN 11.35 Wajax (Fonds de revenu) WJX U 17.32 Multinationales présentes au Québec Symb.: boursier Alcoa Can.(Alcoa, New York) AA AXA Can.(AXA ADS, New York) AXA Be!l Helicopter (Textron, New York) TXT Bridgestone Firestone Can.(Bridgestone, Tokyo) Bureau en Gros (Staples, Nasdaq) SPLS Coca-Cola (Coca-Cola, New York) KO Compass Can.(Compass Group PLC, Londres) CPG Costco (Les entrepôts) (Costco, Nasdaq) COST CSC Canada (Computer Sciences, NY, CSC) CSC DMR Conseil (Fujitsu LTD ADR, Tokyo) FJTSY.PK Electrolux (Electrolux AB, Stockholm) Ericsson Can.(LM Ericsson ADR, Nasdaq) ERIC Esterline CMC Electronique (Estertine, NY, ESL) ELS Falconbridge (Xstrata PLC, Londres) XTA Financière Standard Life (Stand.Life PLC, Londres) Goodyear Can.(Goodyear Tire, New York) GT Home Depot Can.(Home Depot, New York) HD IBM Can.(IBM, New York) IBM Kraft Can.(Kraft Foods, New York) KFT L'Éréal Can.(L'Oréal, France) OR * Labatt (La brasserie) (InBev, Bruxelles) ABI McDonald's du Canada (Mcdonald, New York) MCD Merck (Frosst Can.) (Merck, New York) MRK Mittal Can.(Arcelor Mittal, New York) MT Rio Tinto Alcan (Rio Tinto PLC, Londres} RIO Rolls-Royce Can.(Rolls-Royce Group, Londres) RR Securitas Can.(Securitas AB, Stockholm) Thomas & Betts (Thomas Betts, New York) TNB UAP (Genuine Parts, New York) GPC Ubisoft (Ubisoft, Paris) UPS Can.(UPS, New York) UPS Vesta Service a l'environnement (Veolia, New York) VE Wal-Mart Can.(Wal-Mart, New York) WMT Wyeth Can.(Wyeth, New York) WYE investir les marchés 1 semaine $ -0,27 -31 0,19 0,6 0,48 0,9 -1,21 -3.3 0.88 16 0,66 16 0,64 11 -0.59 -2.4 094 21 -0,27 -1,4 0,01 0,3 -0.15 -2,1 -1.81 -3,8 -0,25 -35 0.18 41 -0,01 -01 0,15 0.3 -0,16 -07 0,10 2.9 0.07 05 -2.83 -131 0.10 27 0.40 -6.7 0.13 -0.9 0.03 01 -0.23 -0,4 0.28 51 -0.94 11,4 0.30 -3,7 0.05 11 0.20 -1.8 -0.21 -0.8 0.32 -09 0.05 2.0 0,10 1.0 0,01 0.0 0,43 3.9 -1,00 -4,1 0.18 -12.2 0.07 135 1.29 36 -0.57 -0.9 -1.05 2.1 -0,05 -0.9 0.42 16 1.28 71 032 19 0.29 0.8 031 2.2 -1,49 -4.8 0.07 05 0.02 01 4.48 22.4 046 11 -1.00 -9,1 050 16 -1,08 -34 0.00 00 0,39 -3,7 0.39 -4.3 0.09 15 0.36 -1.3 0.80 -6.6 0.13 -0.7 Devise Ferm.19 juin SUS 11.00 SUS 18.05 SUS 9.59 Yens 145200 SUS 20.33 SUS 48,81 Livre 34475 SUS 46,11 SUS 43.89 SUS 508.00 Cour 97.25 SUS 9.59 sus 3785 Livre 662.60 Lwre 180.00 SUS 12.23 SUS 23.52 SUS 10589 sus 25.41 Euro 52,44 Euro 24 39 SUS 58.17 SUS 2591 SUS 33.33 Livre 2030.00 - Livre 347.25 Cour 63.75 SUS 29,18 SUS 33.07 Euro 17.24 SUS 48.14 SUS 29,49 SUS 48.17 SUS 44,95 Variation _____\u2026.\u2014 1 mois 3mois En2009 % % % 0.0 8.7 -23,4 0.4 18,0 23,8 31 24,9 8,3 24,4 39,2 3,8 172 35,8 779 14.8 34,7 24,0 211 41,0 338 -1,7 -0.4 -6,4 13,9 445 48,9 -38 41 9.9 -121 19,7 -24,7 -3,7 -5,5 -15.4 79 23.3 11.0 -2,1 335 3.0 -9,8 132,3 337 49 15,4 10.1 57 176 9.4 -1,3 -5,4 -8,8 20,3 3,8 -115 -0.6 8,0 -81 -19 11.3 -24.2 -23.0 -6.1 -1,0 65.7 330.8 266.0 0.3 3,3 12.3 -11 16.3 01 -4,9 2.2 0,6 74 -10.8 -14.1 111 31.0 -5,7 0,0 26,0 47 0.2 178 64,9 -10.7 2.8 421 8.1 57.2 13,4 07 -10 7.6 -123 15.7 50.6 51 255 16.9 25 129 21.3 20.3 52.0 55.0 74 65.8 118 12.2 4.0 13.0 55,3 19.2 63.9 37 -51 1.4 -75 -13,7 4,4 -05 179 -177 -8.9 -7.8 -19,0 53 45,8 159 -0.8 11.9 -1,7 74 21 14 89 305 27,4 124 383 258 -5.6 12 -18.2 3.2 78 6.8 75 127 51 25,5 309 36.8 12 4 40.6 10.9 0.0 -18.4 -95 176 53.7 122 -0.1 7,4 -16,8 -15.6 -97 -323 -9.8 46,2 -156 115 547 -125 24,4 67.5 51.3 -68 05 148 -126 3,3 -05 24.4 28.3 -179 Variation lsemaine 1mois 3mois $ % % % 10 -83 242 68196 11 -58 54 54878 18 -165 -145 61448 50.0 3.6 29 3566 -08 -32 50 19518 -01 -02 32 1447 58 1.7 -45 16.765 -09 -20 -45 2855 12/24 104 25795 -110 -2.1 30 45977 120 -110 05 5315 0.0 00 105 15403 30 -73 36 2,63 -43,4 -6.1 11 45626 16 -09 -98 -4255 -02 -15 6.8 109418 -06 -26 29 6137 -23 21 39 14463 -05 -20 -02 1477 02 03 -62 4483 06 25 -0.1 21888 -02 -03 19 9342 -02 -07 -10 -3031 18 -50 150 80945 3657 -153 -113 2117 20,5 6,3 58 19318 -05 -08 -04 5809 -28 -88 -07 25722 -07 21 26 18.914 04 22 209 22669 -24 -47 -30 7672 17 -55 14 27332 -L7 -34 -22 -2863 0.2 0,3 18 6.77 lan % -25,2 -8.1 -10,2 -15,8 5,8 -16.8 -10,6 -36,5 6.0 13.1 -54.8 -44,2 -33.0 -38,1 -32.8 29 -2,7 -28,0 -43.2 36 -728 -20.0 -648 -28 -19 24.1 -70.1 -46.1 -20.5 -42.1 83.1 -22.3 -5,6 -324 5.9 -13.8 -126 -37,4 -47.2 -84,4 48,5 -91 -12.8 -42.4 -18.7 -351 -15.1 -3.4 -2.3 -28.7 26 -16.8 98 -22,1 -28.6 -273 -32.4 -81.9 -538 -482 -12,3 9.5 -54 -479 En 2008 % -2.3 -15.2 -309 94 13.4 78 02 -12.2 249 18.4 457 22.8 1.3 829 -109 049 22 25.8 -5.4 -158 471 -6.5 -14 8 355 649 6.2 -08 215 -127 235 127 -70 -1461 198 du 27 juin au 3 juillet 2009 Ratio Rend.ann.Vol.quot.Div.ann.52 semaines cours- 3ans% moyen (00) % Haut Bas bén.-12,7 1408 19 1150 654 28,3 -5,5 1423 17 3374 1941 11,0 -5,6 21466 63 6682 3651 1350 11.3 1398 38 4444 2390 85 28 9498 45 5577 2425 13.9 1,1 41387 47 5155 23,99 14.4 4,1 37235 42 68627 3237 13.3 04 44073 66 4028 20,94 10.0 -2,7 32390 60 5174 2405 14,6 35 63 19 2100 1502 9.4 5.6 138568 3.0 8.50 2,22 5.4 -5,2 8003 18 1243 5,62 8.8 -4,7 7569 22 6925 3236 12,4 -10,9 521 23 1132 373 71 -22.9 4651 35 7,22 1,70 139 14,3 11683 00 1168 830 10.7 2.8 14164 21 6100 3785 131 5.4 117 14 3486 1750 21 -27,6 88 0.0 6.80 2,78 70 18.1 6635 11 1650 1011 9.4 -37,7 187 0.0 83.28 7.80 - -18.0 676 0.0 525 246 14.6 -36.1 2625 00 16.19 0,57 - 5,6 386 84 1619 1063 115 42.4 300 59 2653 16.19 12.3 \u201c7,2 1510 24 6872 4170 14.6 -32,1 823 00 1931 2,42 - - 729 00 14.45 3.76 12.2 -12.8 14 6.4 10.15 5.52 75 2,3 485 0.0 8,05 2,45 6.9 4.0 28564 07 1254 2.93 285 -2,0 2253 37 3848 1375 426 11.3 4666 38 4305 26.03 11,4 -18.6 34 0.0 3,94 1.10 13.2 -5.0 3092 19 9.95 6.01 - 2.4 37 27 4889 3100 98 92 344 61 14.24 6.31 75 -9,4 94721 45 3940 902 - -35.1 36 0.0 248 060 26.0 -69,8 1841 0.0 408 0.26 - 9.9 5278 15 4000 2381 128 218 11285 04 8074 2660 2173 10.4 89 22 600C 4025 - -22.0 33539 148 1034 400 58 0.3 10479 45 3400 1470 10.7 7.2 1675 10 3039 1380 6.4 -57 143 19 2286 1356 117 5,3 56827 43 5150 2552 15.9 -6.5 1309 49 169C 809 132 118 24302 39 4166 2540 15.7 -148 4707 00 14,78 1000 80 12.0 2933 24 2918 1838 16.3 105 513 0.0 2500 1500 1C9 - 214 0.0 0.16 0.01 - 16 8 5897 14 6018 26.00 227 -8.8 1 60 1475 1000 8.4 -6.6 21872 45 46499 1497 -8.7 9380 6.1 4556 2912 8.9 -69.9 301 CO 420 05! -23.4 828 0.0 23.00 651 - -213 i773 3.7 1764 5.42 57 -18.7 1717 6.4 9.15 2.78 6.5 -48 188 18 2900 1820 107 -25 42 28 1350 1000 12.5 -108 525 138 3575 1095 43 lan Rend.ann.Div.ann.52 semaines Ratio % 3 ans % % Haut Bas cours-bén.-705 -264 11 38.00 497 440 -40.5 11,4 2.4 36.00 7.20 - -814 -385 08 52 36 357 =.-219 -13,0 11 217000 109400 108.2 -17,4 -50 16 26.57 1357 162 -8,0 74 34 5584 3744 156 -38 13.8 3 39325 23550 137 -329 -4.8 16 74.89 3817 170 -81 -72 00 4937 23.93 108 -39,9 -155 12 85700 30300 - 216 48 CG 110 50 52 CO 220 3 -18.0 -13.2 17 12.65 5.49 174 -19.8 -30 26 5601 2261 492 -721 -121 00 246021 288.75 51 -185 = 6.5 320.00 12350 39: -39.9 33 0.0 23,10 317 - -10.4 -109 38 3074 1705 138 -13,7 129 21 13083 69.50 11.8 -13.0 -35 46 3497 20.81 154 -26.4 76 27 78.50 4600 159 -18.0 51 09 3120 396 18¢ 1.3 252 34 67.00 4579 15.8 -26.2 -6.0 59 38.90 20 05 79 66.8 45 19 10350 15.44 78 -58.9 21 00 506650 82197 115 50 -18 00 40478 231.13 - 5,3 -39 4.5 75.35 5312 2122 246 -159 0.0 48.19 15.78 8.8 -20.4 -36 48 4420 24 93 12! -379 21,7 0.0 34,50 9.66 23,4 -275 -135 37 70.00 37.99 152 -471 12,4 48 56.84 19,14 - 144 16 23 63.85 46.25 141 -6.1 3,8 27 49,80 28.06 127 1 Les plus importants employeurs au Québec inscrits en Bourse, selon le classement annuel Les Affaires 500 Le dollar canadien EN EURO 19-06-2009 : 0,6316 $ UN MOIS : - 0,45 % EN DOLLAR US 19-06-2009 : 0,8805 $ UN MOIS : + 1,82 % les affaires | www.lesaffaires.com 084 0.65 092 080 088 064 086 084 063 : 5 juin 12 19 Spin 12 19 Marchés monétaires CANADA 22 juin 25 mai Taux d'escompte Banque du Can.(21 avril 09}! 050 050 Taux cible des prêts à un jour {21 avril 09) ! 0,25 0,25 Taux préférentiel (21 avril 09) 2.25 225 Bons du Trésor (3mois)?022 018 Bons du Trésor (6mois?034 030 Acceptations bancaires 3 mois (3mois) 044 043 Argent à demande2 025 025 ÉTATS-UNIS 22 juin 25 mai Taux d'escompte (16 déc, 08) ! 650 050 Taux cible des Federal Funds {16 déc.08) 025 025 Taux préférentiel (16 décembre 08) : 325 325 Bons du Trésor (3mois) 0168 0171 {6mois) 0315 0293 Papier commercial ~~ (90 jours) 083 065 Eurodollars (80 jours) 115 125 1 Date du dernier changement.2 Achat minimum de 1 MS.Rendement des obligations (En %, selon l'échéance en nombre d'années) 1 5 10 20 30 Gouvernement du Canada 056 264 352 407 398 Province d Ontario 081 326 448 506 495 Province de Québec 081 335 480 517 508 Municipalités du Québec 156 410 535 592 583 Entreprises can.(Aj 136 433 571 612 598 Oblig démembrées Canada\u2019 061 283 381 443 4.02 Oblig.démembrées Québec: 0.86 354 483 553 512 Gouvernement des Etats-Unis 062 282 380 443 453 Rendements offerts aux institutions.Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intéréts.En fonction d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait moins élevé.1 Une obligation démembrée est une obligation dont les coupons et le résidu sont vendus séparément en fonction d'une valeur entièrement escomptée Source - Fiera Capital Baromètre des ressources Variation Ferm: 1sem.2009 lan 19-06-09 % % % METAUX Aluminium (S$ US La livre) C75 210 947 4547 Argent (S US l'once) 1383 -335 2817 -207C Cuivre ($ US la livre} 227 -39C 6467 -4105 Nickel (S US la livre) 689 -256 4061 -3276 Or ($ US l'once)* 83525 021 753 357 Palladium ($ US l'once)* 24360 234 3697 4136 Platine (S US once) 121200 -376 3207 -4852 Piomb {S US la livre) G77 -537 7914 -590 Uranium ($ US la livre}* 52 60 400 -370 1186 Zinc (S US ta livre) C70 522 311\u20ac -1885 PÉTROLE ET GAZ West Texas Int.:S US ie darit, 687 327 5619 -47i1 Brent $US ie bari, uvré 3 Montréa.71 36 -266 3838 4758 Essence NYMEX :USpargalion 18632 -652 8526 -4155 Gaz naturel $ieggajouie alberta 313 1341 5024 -717 BOIS D'ŒUVRE 2 x 4 résineux .S US.1000 pmp.* 313 00 262 1099 -1133 Panneaux OSB :S US:1000 pr:° 199 0C 000 0.00 -1708 PÂTES ET PAPIERS Pâte kraft blanchie SUS:tE 65487 070 -1132 -2558 Papier journal stand./SUS.t* 55019 -259 -2661 -1663 INDICE RJ/CRB 25180 -178 970-4471 1 Prix des métaux au Marché des métaux de Londres (LME) (sauf indication contraire).2 Prix à Londres.2 seance.3 Prix selon Metal Bulletin.4 Sapin, pin et epinette.prix des contrats à terme de Chicago.5 Prix dans le Midwest américain 6 Indice de prix PIX NBSK calculé par Fæx Indexes.7 Indice de prix PIX US Newsprint 30 lb calcuté par Feex Indexes.Source Bloomberg Ces rendements referent à la fermeture du 19-06-2009 CR OA de a_i pm BA, A AN www.lesaffaires.com | les affaires du 27 juin au 3 juillet 2009 Monde (MSCI) Etats-Unis (S&P 500) es marché stir Canada (S&P/TSX) 1200 1500 15000 1000 1250 12500 ; 800 1000 500 750 10 000 400 j i as\u2019 0 En ï d i \"1m a m' j 1 500 © j Ta ï s ¥ 0 | n 7 d 1 i 1 f Um \u2018 a mm! j 7 500 : i \u201ca + 3 ° i no d 3 j 1 t mm a mm j i 775 950 11 000 18-06-2008 : 700,58 19-06-2009 : 921,23 925 19-06-2009 : 10287,95 10500 UN MOIS: +0,60 % 700 UN MOIS : + 1,44 % UN MOIS : +1,85 % UN AN : - 30,94 % UN AN :- 31,40 % 900 UN AN:- 30,44 % 10000 675 ! ! ! : ! 875 ! r i } : 9 500 i i i 22 mai 29 5 juin 12 19 22 mai 29 5 juin 12 19 22 mai 29 5 juin 12 19 INDICES Variation INDICES Variation INDICES Variation BOURSIERS Nb 1semaine En2008 lan 3ans BOURSIERS oe lsemaine En2009 lan 3ans BOURSIERS ee lsemaine En2008 lan 3ans points % % % % points % % % % points % % % % MSCI Mondial 70058 -2110 -292| 336-3094 -26,61 S&P 500 82123 2498-264; 189-3140] -2588 S&P/TSX indice composé 1028795 -35701 -3,35! 1447-3044 -854 ~° MSCI EAE.O.66959 -2160(-313] 315 | -30,27 -29,82 S&P moyenne cap.57798 1804-319} 7.38 1-3354| -2202 S&P/TSX 60 62350 -2267 -351_ 1508 -2935! -151 MSCI marchés émer.3444833 -162745 |-4,51 26,71 -25,58 10,33 S&P petite cap.268,70 -6,90 |-2,50 0,36 |-30.81 -25,44 S&P/TSX moyennescap.57815 -16,07 -2,70 11,75 -3444 -2557 Francfort (Dax) 4839.46 -229,78 |-453| 061 : -2800 -12,48 Dow Jones 30 ind.853973 -25953 |-2,95 | -270 (-28211 -2299 S&P/TSX petites cap.43081 -1512 -339 1718-3864} -3701 Hong-Kong (H.S.) 1792093 -968,75 |-5,13{ 2456 -21,39| 13,36 Dow Jones transport 321877 -141.65 |-4,21 | -8,97 |-39,17 -32,54 TSX Croissance 111880 -3601 -312 40,37.-57,19! -56,80 Londres (F.T.100) 434593 -96,02 |-2,16 -1,99 -23,87 -23,65 Dow Jones serv.publics 351,63 -6.68 -1,86 | -516 1-33.26 -13,43 LES SECTEURS DU S&P/TSX Mexique (IPC) 24274,72 -1185,30 |-4,66 847 -1867 | 30,89 Russell 2000 512,72 -14,11 |-268 2,66 |-3051 -25,71 Cons.discrétionnaire 81378 933 116.056 -20.74| -28.92 Paris (CAC) 322127 -10487|-315| 0.10 | -29,84 | -3314 Nasdaq (comp.) 182747 -3133 |-L69 : 15,88 -25,77 -1386 Consommation de base 145841 -012 -001! 009: -507| -703 Tokyo (Nikkei 225} 9786.26 -34956 |-3,45| 10,46 -30.74 | -35,29 NYSE (comp.) 5934.24 -214,37 |-349 308 |-3398 -2512 Energie 2502.21 -182.28 -6.79 18.30 -38.41 -19.90 Finance 137572 281 021, 2129 -1985; -1501 7 Industrie 94347 720 -076.288 -2751; -941 S T R AT E G I E D E P O RT = F E U I L L E Matériaux 251315 -13335 -504 11,02 -3236, 3131 Services aux collectivités 145143 -297 -020: -386 -2716: -971 J 8 B 7 Soins de la santé 26826 421 159 625 -2221: -4724 , Techno.de l'information 285,15 -26.12 -839, 5793-4176; 6018 \u201c nN e a P P No C e e Q U | | re e Télécommunications 63343 -2205 -336 -1213 -3006 -912 pour une reprise lente Stratégie.Il est trop tôt pour tourner le dos aux obligations.par Dominique Beauchamp > dominique.beauchamp@transcontinental.ca La faiblesse de l\u2019économie milite pour une approche de placement prudente et équilibrée au cours des 6 à 12 prochains mois.Les investisseurs sont un peu trop audacieux s\u2019ils misent sur une reprise en force de l\u2019économie, dit François Bourdon, vice-président et gestionnaire de portefeuilles principal chez Fiera Capital.« I] est difficile d\u2019entrevoir une reprise soutenue quand la hausse des taux à long terme et des prix des denrées freine l'activité économique et la progression des bénéfices des entreprises », dit-il.Cette reprise ne sera pas typique, car les séquelles de la crise du crédit feront en sorte que le désendettement des ménages et des entreprises prendra beaucoup de temps, ce qui modérera la consommation et les investissements.M.Bourdon croit que le scénario le plus probable est celui d\u2019une croissance de l\u2019économie de seulement 1,5 à 2 % au cours des deux ou trois prochaines années.La tendance de fond de la croissance chinoise, si favorable aux denrées canadiennes, se poursuivra à long terme, mais la quatrième économie mondiale connaîtra quand même un passage à vide.« La Chine reste une Le S&P 500 s'est déjà 6 eplié six fois 5 depuis le plancher du 9 mars 950 850 750 650 03-2009 04-2009 Source Bespoke Investment Group économie fortement tributaire de la demande des consommateurs et des entreprises de l\u2019Occident, dont l\u2019économie sera plus faible que lors des reprises antérieures », dit le gestionnaire.À son avis, les investisseurs sous-estiment le danger que l\u2019activité économique redevienne anémique une fois que la Chine et les entreprises mondiales auront fini de regarnir leurs stocks.Une plus grande place aux obligations En conséquence, au début de juin, Fiera Capital a augmenté la pondération des obligations en portefeuille et a réduit celle des actions.M.Bourdon suggère de consacrer 40 % du portefeuille aux actions et 55% aux 05-2008 06-2008 obligations, comparativement à une répartition normale de 55 % en actions et 40 % en obligations.« Nous considérons que les obligations offrent un compromis risque- rendement attrayant, compte tenu de la remontée des taux obligataires à long terme.» Ainsi, un coupon d'intérêt de 3,44 % pour les obligations canadiennes lui paraît intéressant par rapport au risque de perte que présente la Bourse à son niveau actuel.L'encaisse en portefeuille n\u2019est que de 5 % puisque les titres monétaires offrent de faibles rendements à court terme.Un autre repli dans un mouvement haussier ?La dernière cassure boursière indique d\u2019ailleurs que la reprise économique n\u2019est encore qu\u2019une éventualité.L'indice américain S&P 500 s\u2019est replié une sixième fois, de 5,2% entre les 12 et 22 juin, depuis qu\u2019il a atteint un plancher de 12 ans le 9 mars.À Toronto, le S&P/TSX a perdu 7.5 % entre les 1 et 22 juin.La prévision par la Banque mondiale d\u2019une décroissance mondiale de 2,9 % en 2009, deux fois plus que ce quelle prévoyait en mars, a servi de prétexte aux investisseurs pour empocher les gains réalisés depuis mars.De nombreux observateurs s'attendaient à un tel repli, tellement la remontée des cours a été rapide.En freinant son mouvement haussier, la Bourse se construit des fondations plus solides, croit Mary Ann Bartels, analyste chez Merrill Lynch.Selon elle, même un recul de 7 à 10 % du S&P 500 ne briserait pas le mouvement de rebond qui devrait amener l'indice à un niveau de 1055 à 1065 points d'ici la fin de l\u2019année.Si le S&P 500 ne descend pas sous un seuil d'appui de 875 points, il devrait pouvoir reprendre sa marche et récupérer la moitié des pertes subies entre mai 2008 et mars 2009, comme il l\u2019a fait lors des reprises précédentes, explique l\u2019analyste technique.1 PERFORMANCE SECTORIELLE (un mois) en % Finance Services aux collectivités Consommation discrétionnaire Industrie Santé Consommation de base Télécommunications Technologies de l'information Matériaux LE MEILLEUR SECTEUR DEPUIS UN MOIS Finance 1425 18-05-2009:1375,72 |, UN MOIS : + 7,68 % UN AN - 19,85 % 1275 1200 22 mai 29 5 juin 12 19 Le meilleur titre et le pire - À CANADIAN WESTERN BANK.CWB: 17,41 S UN MOIS 26.16% UN AN: - 30.64 % W INNVEST REAL ESTATE.INN-U: 4 $ UN MOIS -10.91% UN AN : - 58,97 % LE PIRE SECTEUR DEPUIS UN MOIS Matériaux 2850 19-06-2009 : 2513,15 2 700 UN MOIS : - 3,81 % UN AN :- 32,36 % 2550 2400 22 mai 29 5 juin 12 19 Le meilleur titre et le pire à NEW GOLD.NGD : 3,22 $ UN MOIS : 35,86 % UN AN- 59.55% POTASH CORP.POT :105,90 $ UN MOIS :- 19.77% UN AN - 54,68 \u201c Source Bloomberg.fermeture du 19-06-2009 A cs ee E NOUS.¢ STRATÉGIQUE + CRÉATIF.PEER ¥ TROIS FRANCHISES dans le secteur de la RESTAURATION situées dans la région des Basques.Ces franchises sont bien établies avec un bon chiffre d\u2019affaires : et un personnel rodé et formé.Le prix demandé est de A M 500 000 $ pour l\u2019ensemble.Les acheteurs doivent se qualifier 8 www.lesaint.ca 1 888 522-2449 LocAT Ë financièrement et avoir une mise de fonds de 20%.financement f P=\" BE en balance de vente possible par le vendeur selon la qualification gf RY 8 du client.Document de confidentialité a signer.% ÿ Micheline Simpson AHI BE Royal Lepage Est du Québec ROYAL LEPAGE 418-724-9500 e 418-750-8441 amma nina 8 LCA EUR EUR A114017 im emi tema me COMMERCES et ENTREPRISES à NOUS FAN DES SITES WEB www.vortexsolution.com US Louez une adresse d\u2019affaires aux États-Unis avec service de réacheminement de 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campagne de Centraide Les lauréats 2009 k Lisausteans, z Francine Roy i 2 8 La consultation = = en entreprise Zz PS g a + * as ee 5 [ | x w CU TRES = / 5 RC] æ 21 UN 1 SEL webs\u201d w : æ so HO = © 1116 89 L'administrateur de sociétés Réal Raymond (à gauche) et le ®@ : PPL 9 président et chef de La direction de la Corporation Financière EN Power, Jeffrey Orr, relèveront le défi de mener à bien la La Pres de run do bond @ @ campagne de financement de Centraide du Grand Montréal, MEILLEUR LIVRE D'AFFAIRES MEILLEUR LIVRE D'AFFAIRES MEILLEUR LIVRE D'AFFAIRES 2 MM.Raymond et Orr seront aux commandes d'un cabinet de CATÉGORIE LITTÉRATURE SPÉCIALISÉE CATÉGORIE GUIDE PRATIQUE CATÉGORIE OUVRAGE PÉDAGOGIQUE = campagne formé d'une trentaine de leaders du mileudes [ENGR cn À affaires et des institutions qui uniront Leurs efforts pour récolter |: ; des dons pour les démunis.L'an dernier, plus de 54 millions ont NOUS REMERCIONS NOS PARTENAIRES UNE PRODUCTION DE | § os een de personnes romane Es wor | EON | | A } u 1 U u ae.raretter .3 p 9 p Québec 22 lesaffaires Msi a> Avec I'application mobile et le RLS vous agli plu SSI arte $1)! ormation.information qui sera.partout à avec vous! cw A 438) de bonne source \u201ca Caroline Ménard, présidente de la Jeune Chambre de Montréal Caroline Ménard est la nouvelle présidente de la Jeune Chambre de commerce de Montréal.Elle succède à Frédéric Michel.Mm Ménard travaille comme conseillère principale chez Brio Conseils.Elle est titulaire d\u2019une maîtrise en management de HEC Montréal.Marie Lamontagne aux communications de SSQ Groupe financier Marie Lamontagne a été nommée au nouveau poste de première vice-présidente, commu- du 27 juin au 3 juillet 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com \u201c Martin Bachant, nouveau «Martin: Bachant devient vice-président, \u2018centre de marché du Québec, de Xerox 11 succéde A Nicolas Ayotte.M.Bachant était vice-président, ventes, Est et secteur public canadien, de Xerox à Ottawa.En poste à Montréal, sa ville d\u2019origine, il sera chargé de gérer les activités de Xerox au Québec et d'assurer le développement des ventes.« Nous voulons aider les entreprises québécoises à mieux faire le pont entre le papier et le numérique », explique-t-il.nication et marketing institutionnels, de SSQ Groupe financier.Depuis 2001, M™ Lamontagne était vice- présidente, développement, marketing et affaires électroniques, de SSQ Assurances générales.Elle entrera en fonction le 14 septembre prochain.Deux nouvelles femmes au conseil de la SHDM Hélene Lafond et Johanne Brunet ont été nommées au conseil d\u2019administration de la Société d'habitation et de développement de Montréal (SHDM).Mm Lafond, une avocate, est gérante de I'immobilier au Groupe Aldo.Elle a été directrice, affaires juridiques, à la SITQ, le bras patron de Xerox au Québec Grâce?Ades technologies comme celle de l'encre solide, Xerox aide à réduire le preinte environnementale des sociétés, selon M.Bachant.Titulaire d\u2019un baccalauréat en administration des affaires de l'UQAM et d\u2019un MBA de l\u2019Université McGill, il a commencé sa carrière chez Xerox en 1989, en tant que réprésentant commercial.Lé pdg de Xerox Canada, Kevin Warren, Pa qualifié d\u2019« un des meilleurs dirigeants » .du secteur des ventes de Xerox en Amérique du Nord.immobilier de la Caisse de dépôt et placement du Québec.M\u201c Brunet est professeure de marketing à HEC Montréal.Elle a été directrice de la production extérieure et des acquisitions à la Société Radio-Canada.Elle a aussi été vice- présidente principale de TV5 Amériques.Paulette Gagnon, directrice du Musée d'art contemporain Paulette Gagnon est la nouvelle directrice générale du Musée d\u2019art contemporain de Montréal.Elle succède à Marc Mayer, qui a pris la tête, en décembre dernier, du Musée des beaux-arts du Canada.Depuis 1992, M™ Gagnon était conservatrice en chef et responsable de la direction artistique et éducative du Musée.i Hani Basile, président d'une division de Dorel Hani Basile a été confirmé comme président de la division Produits de puériculture de Dorel, poste qu'il occupait par intérim depuis janvier.Depuis mai 2008, il était chef de l\u2019exploitation du Groupe Juvénile Dorel à l\u2019échelle mondiale.Auparavant, il a été chef de la direction de Dorel Distribution Canada, et a contribué à la création de Dorel Australie et de Dorel Brésil.PP) Nouvel ambassadeur en Afghanistan William Crosbie sera le prochain ambassadeur du Canada en Afghanistan.Il succédera a Ron Hoffmann, en poste depuis deux ans, au cours de l\u2019été.M.Crosbie était sous-ministre adjoint du Secteur des services consulaires et de la gestion des urgences à Affaires étrangères et Commerce international Canada.Russell Copeman préside le comité d'éthique sur le vieillissement Russell Copeman a été nommé président du Comité national d'éthique sur le vieillissement et les changements démographiques, créé par le Conseil des aînés du Québec.M.Copeman est vice-recteur associé de l'Université Concordia.Il a été député de Notre-Dame-de-Grâce de 1994 à 2008 et président de la Commission des affaires sociales de l'Assemblée nationale de 2003 à 2007.Il sera assisté de Jacques Grand\u2019Maison, vice-président, et de Jacques Vaillancourt, secrétaire.# Texte : Jean-François Cloutier et Martin Jolicœur Ça bouge dans votre industrie ?Écrivez-nous à debonnesource@transcontinental.ca Le journal Les Affaires est publié par Médias Transcontinental S.E.N.C., 1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24° étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 Pour communiquer avec nous : Rédaction - 514-392-9000 lesaffaires.redaction@transcontinentalca Les Affaires 500 - gaele.fontaine@transcontinental.ca Site Internet : transcontinentalmedia.com ranscontinental Publicité - 514-392-9000 ou 1 800 361-5479 publicite@transcontinental.ca Service aux abonnés (Lun.au ven.8420 h.sam.8417 h} - 1800 361-7215 lesaffaires@cdsglobal.ca Annonces classées - 514-392-7782 annonces@transcontinental.ca Acquizition.biz- 514-392-7782 acquizition@transcontinental.ca own, Groupe Les Affaires, et v.-p., Solutions d'affaires : Stéphane Lavallée: Éditeur émérite : Jean-Paul Gagné: Rédacteur en chef : Claude Beauregard: Directeur des projets multiplateformes : Jean-Claude Surprenant; Directeur de l'information visuelle : Michel Blanchette: Directeur de l'information : Yannick Clérouin: Directrice des dossiers : Sylvie Lemieux.PUBLICITÉ : Directeur général des ventes publicitaires et directeur principal, développement des affaires : Louis Lamarre: Directeur, développement des affaires : Éric Morin: Ventes nationales, Groupe Solutions d'affaires : France-Eliane Nolet; Ventes nationales, Toronto : Jill Davidson.MÉDIAS NUMÉRIQUES : Vice-président, médias numériques : Zouhaire Sekkat.PRODUCTION : Numérisation Centre de production partagée; Directeur Sylvain Renaud; Coordonnatrice Louise Hogue.MÉDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.Présidente : Natalie Larivière; Vice-président, finances et technologies : Haig Poutchigian; Vice-président principal, Groupe Solutions d'affaires et aux consommateurs : Pierre Marcoux: Directeur administratif principal : Denis Aubin.Impression : Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag, 10807.rue Mirabeau.Anjou (Québec) H1J 1T7.Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil : Rémi Marcoux.Distribution : Les messageries de presse Benjamin inc.| Notre politique de la protection de la confidentialité : IL nous arrive de communiquer nos listes d'abonnés à des entreprises de bonne réputation dont les produits ou services seraient susceptibles de vous intéresser.Toutefois.si vous préférez que nous ne communiquions pas votre nom et adresse (postale et/ou courriel), faites-le savoir par écrit à notre service d'abonnement en joignant une étiquette d'envoi de votre magazine.Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité complête sur www.transcontinental.com/confidentialite.htrml Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, 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(reproductions papier) 1 800 717-2022, CEDROM-SNi reproduction électroniques, reproduction@cedrom-si.com : __ RI Le mieux-être au travail recompense Avec son livre Les 7 pièces manquantes du management, qui soutient que la productivité passe par le mieux-être des employés, Jean-Pierre Brun rallié le jury du Prix du livre d'affaires, qui lui a attribué la Mention exceptionnelle de son édition 2009.Les gestionnaires trouveront dans cette lecture essentielle une stratégie simple, un outil d'autodiagnostic et 10 actions concrètes à mettre en place dès maintenant.Les 7 pièces manquantes du management 204 pages » 27,95 $ FA ey transcontinental.¢a oan WE CET Ce TL a aS NT Ee WALD A deen TY Quiles Lae 0 WR LE Wier SURO AEA CORE a Se ena Ree L'AUDAGE ENOARFAIRES 9 GROSSES POINTURES A APPLAUDIR LE 23 SEPTEMBRE ] Kk 4 & © Rig ?3 Ry Ÿ - \u201cHag ho on Vo REA, os es, | 74 rai et A 3 Vo 7 ras Pa gE ne 5 SE eg % Ay Sd iF SEE > AS [i 4 G A A 1 6 e DU COMMERCE HEC MONTRÉAL pr COMMERCE les affaires BMO © RioTinto Alcan [I 3 ulna coment) H + eT ET A 7 A Sujet de discussion pour une planète plus intelligente AA AT AS A thw aT 34 UW CRED Radner Ce Ea re 5e ' Li Le pouvoir au consommateur sur une planète plus intelligente On pourrait penser qu\u2019il n'y a rien de plus dynamique ou de plus instantané que notre façon d'acheter et de vendre.En effet, depuis les agoras de la Grèce antique jusqu'aux supermarchés actuels, les marchés ont toujours été les baromètres les plus sensibles des changements économiques et sociaux.Pourtant, le modèle du commerce de détail d'aujourd'hui est en difficulté.C'est encore un système largement conçu en fonction des réalités d'une ère révolue, fondé sur un processus linéaire et une stratégie de pression où les produits sont fabriqués de façon isolée, puis mis sur le marché de façon massive.Les produits passent de l'usine au camion, puis au magasin, pour des clients qui effectuent la majorité de leurs achats dans des centres commerciaux situés en banlieue.Ce système a bien servi les besoins des fabricants, des détaillants et des consommateurs d'il y a un demi-siècle.Mais aujourd\u2019hui, le système du commerce de détail subit les pressions des chaînes d'approvisionnement mondiales, de nouveaux modes et canaux de vente \u2014 à la fois physiques et virtuels \u2014 et d'un type de consommateur très différent.De nos jours, le commerce de détail mondial connaît des délais d'approvisionnement de 6 à 10 mois.En plus de saturer les chaînes d'approvisionnement avec un excédent de 1,2 billion de dollars de marchandises, cela force les fournisseurs à faire des paris significatifs sur leurs stocks, les tendances de consommation et les méthodes de distribution.Par exemple, 43 % des Canadiens effectuent des recherches en ligne sur les produits avant de prendre une importante décision d'achat.En même temps, les détaillants perdent chaque année 93 milliards de dollars en ventes manquées, simplement parce qu'ils n'ont pas en stock tes produits adéquats pour répondre à la demande.Cette demande pose d'ailleurs de nombreux défis supplémentaires et s'avère plus immédiate que jamais.Pour traiter avec des consommateurs sur une planète plus intelligente, les détaillants et les fabricants ont besoin d'un système plus intelligent.Un système qui adapte la chaîne d\u2019approvisionnement mondiale à ces nouvelles réalités.Un système qui doit être interconnecté, de façon à bénéficier des connaissances sur la clientèle à chaque étape du processus, depuis la conception jusqu'à 6933 68 la distribution.Un système qui doit être instrumenté, afin que chaque élément de l'inventaire puisse être suivi et justifié.Et un système qui doit être intelligent, de façon que de vastes quantités de données puissent être analysées et transformées en valeur réelle, en temps réel.Certains détaillants ont déjà entamé leur transformation.Par exemple, l'entreprise 1-800-FLOWERS.COM, Inc.élimine les silos entre ses 14 gammes de produits par le biais d'une plateforme Web souple lui permettant de répondre plus rapidement et plus efficacement aux besoins des clients.Le détaillant de produits de plein air Moosejaw offre quant à lui à ses clients une expérience de magasinage uniforme sur tous ses canaux (magasin, Web, appareil mobile, etc.) en plus d'inscrire leurs commentaires dans un système visant l'amélioration constante des produits et de l'expérience client.Le groupe allemand METRO, l'une des entreprises de commerce de détail les plus importantes du monde, a implanté la technologie d\u2019identification par radiofréquence dans toute sa chaîne d'approvisionnement, et ce, afin de l'aider à placer sur les étalages les produits que les clients veulent, au moment où ils les veulent.De son côté, la designer de mode Elie Tahari s'est dotée d'une plateforme de gestion des stocks qui l\u2019aide à mieux faire correspondre l'offre à la demande.En insufflant de l'intelligence à tout notre système de commerce de détail, les détaillants, fabricants et fournisseurs peuvent éliminer l'inefficacité et le gaspillage à chaque étape de la chaîne \u2014 un processus crucial en cette période d'incertitude économique.Plus important encore, les détaillants peuvent mieux servir la nouvelle génération de consommateurs avertis, qui recherchent une constante augmentation de la valeur, un service personnalisé et des bas prix.À l'avenir, le monde du commerce ne sera plus tributaire de l'adage Que l'acheteur soit vigilant (caveat emptor).Dans un système de commerce de détail plus intelligent, ce sera plutôt le vendeur qui devra - et pourra - faire preuve de bien plus d'attention et de réactivité.Bâtissons une planète plus intelligente.Apprenez-en davantage à l'adresse ibm.com/pensons/ca.il nil ill Ht hil pensons [a IBM, le logo IBM et ibm.com sont des marques de commerce ou des marques déposées d'international Business Machines Corporation, enregistrées dans un grand nombre de juridictions dans le monde et utilisées sous licence par IBM Canada 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