Les affaires, 7 février 2009, Cahier 2

[" CAHIER DETACHABLE A du 7 au 13 février 2009 JCIETES LES MIEUX GEREES AU CANADA > Gros plan sur les sept et les six membres S INSTITUTE CARAD AR LA SOLUTION POUR LA GRANDE ENTREPRISE! Fière d\u2019être membre du Club Platine des LES MIEUX GEREES SYSTEME INTEGRE » Ressources humaines P Paie » Génération des horaires » Régime de retraite Contact Richard Rousseau (450) 979-4646 WWW.DLGL.COM \u2014 mere en et mi Depuis 1980.- DLG L « Nous ne faisons rien d'autre.» Meilleur employeur de ia province Meilleur employeur de ja province Meilleur employeur de la province 100 meilleurs fabricants Fournisseur de l'année oe Prix Panthéon 222 Watson Wyatt Affaires PLUS Magazine BR de logiciels au Canada 1008 Watson Wyatt Affaires PLUS Magazine ; tHRIM - International Human Resources 2006 2008 2007 Ordre des CRHA et CRIA du Québec 2002 2003 2004 1809 1888 information Management Association Affaires PLUS Magazine eux gérées ___ du 7 au 13 février 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com Gros plan sur les québécoises les mieux gérées au Canada Reconnaissance.La 16° édition du concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada met en vedette 13 sociétés du Québec.par Renée Claude Simard > dossiers@transcontinental.ca Des dizaines d'entreprises se distinguent de nouveau Le concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada a requalifié cette année 91 entreprises, dont 14 du Québec.Ces anciennes lauréates conservent le titre de Mieux gérées pendant deux années supplémentaires, sous réserve d'une réévaluation de leur exploitation et de leurs finances.Les entreprises québécoises qui rayonnent dans ce groupe sont : > Agence Québec Plus (Sherbrooke), > Algorithme Pharma (Laval), > Artificial Mind & Movement (Montréal), > Artopex (Granby), > BCF (Montréal), > Dessau (Laval), > Groupe Savoie - Les Résidences Soleil (Boucherville), > Groupe Sportscene (Boucherville), > Lasik MD (Montréal), > Maison Laprise (Montmagny), > Phipps Dickson Integria (Saint-Laurent), > Quadra Chemicals (Vaudreuil-Dorion), > Richelieu Legwear (Montréal), > Tenaquip (Sainte-Anne-de-Bellevue).« Les lauréates requalifiées de la dénomination Mieux gérées reconnaissent que leur cadre concurrentiel peut changer _ en tout temps et que La poursuite de Leur vision a long terme exige des efforts durables et soutenus.Pour être reconnue comme l'une des 50 sociétés les mieux gérées au Canada année après année, l'entreprise, dans son ensemble, y compris ses employés, doit accepter de prendre un engagement à long terme », souligne Robert Lorange, vice-président, groupe entreprises, à la CIBC pour la région du Québec.R.C.S.epuis 16 ans, le concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada honore l'excellence en gestion.Organisé par Deloitte, la CIBC (Groupe entreprises), la Queen's School of Business et le journal Les Affaires, il s'adresse aux entreprises détenues et gérées par des Canadiens dont le chiffre d\u2019affaires dépasse 10 millions de dollars.Des centaines d\u2019entreprises s\u2019engagent chaque année dans une exigeante démarche visant à évaluer leurs pratiques de gestion.« Les entreprises les mieux gérées ont des points en commun.Elles ont une stratégie solide, une capacité d'affronter les défis et sont engagées envers leurs employés et leurs clients.Elles ont aussi des objectifs ambitieux, une culture d\u2019entreprise forte et sont entourées des meilleurs employés et d\u2019une excellente équipe de direction.Axées sur l'innovation, les mieux gérées ont aussi une excellente santé financière.Les dirigeants impressionnent par leur dynamisme, leur esprit entrepreneurial et leur créativité », souligne Benoît Desjardins, associé en fiscalité chez Deloitte, président du jury provincial du concours et coleader pour le programme des Mieux gérées au Québec.« Ces entreprises sont des modèles à suivre.Elles sauront inspirer et guider dans l\u2019atteinte de l\u2019excellence.Cette année, le concours honore sept nouvelles lauréates québécoises : Atrahan Transformation, BBA, GDI, Industries Mailhot, Radialpoint, Industries Canatal et Miralis.Par ailleurs, six autres entreprises québécoises méritent une attention particulière.Membres du club Platine, ces entreprises ont conservé leur titre de Mieux gérées depuis au moins sept années consécutives grâce à leur gestion exceptionnelle et durable.Ces entreprises sont : Cima +, D.L.G.L., Groupe Germain, Groupe Montoni, Groupe Induspac et Location d'outils Simplex.« Les lauréates d'un prix Platine se démarquent par leur capacité a maintenir une orientation stratégique tout en relevant les défis quotidiens.S\u2019appuyant sur le leadership Radialpoint mobilise ses employés en les bichonnant Radialpoint, numéro un des services de sécurité Internet gérés et de soutien destinés aux plus grands fournisseurs d\u2019accès Internet, accumule les honneurs.En plus de se classer dans les 50 sociétés les mieux gérées au Canada à sa première participation, Radialpoint rayonne parmi les 15 meilleurs employeurs de Montréal.Radialpoint se hisse au 20\" rang du palmarès Technology Fast 50, qui dresse la liste des entreprises technologiques les plus florissantes du Canada.« Ces honneurs sont une belle reconnaissance pour les employés.Ils sont engagés et motivés, ils travaillent fort et ils sont brillants.Ce sont eux qui ont bâti l\u2019entreprise.Ces prix nous donnent aussi de la crédibilité et de la visibilité.Nous sommes en pleine croissance et avons besoin d\u2019une cinquantaine de nouveaux employés.Ça va nous aider à recruter les meilleurs », souligne Hamnett Hill, président et chef de la direction de l\u2019entreprise qu\u2019il a fondée en 1997 avec son père, Hammie Hill.Pour l\u2019entrepreneur de 37 ans originaire de Calgary, ses employés sont sa plus grande source de fierté.« On multiplie les efforts pour créer un environnement qui les motive à évoluer et à trouver des solutions novatrices et profitables pour l\u2019entreprise et pour nos clients.Ils connaissent nos objectifs, ils savent où on s'en va et ils sont toujours prêts à relever les défis.Tout le monde rame dans la même direction.I] n\u2019y a rien Hamnett Hill, de Radialpoint : « Tout le monde rame dans la même direction.» [Photo : G.Deliste] de plus stimulant que de travailler avec des personnes brillantes et d\u2019avoir de défis à relever.» Les employés sont traités aux petits oignons : services de massage, de buanderie, politique de conciliation travail-famille, horaires flexibles, etc.Le chiffre d'affaires de l'entreprise a explosé de 932 % entre 2002 et 2007.Il atteindra plus de 50 millions de dollars cette année.« Cette performance spectaculaire repose sur une combinaison d\u2019éléments : une approche unique qui allie marque maison et logiciel-service, une bonne stratégie, une équipe efficace, de bons produits, une bonne exécution des plans de croissance et un bon marché », dit M, Hill.R.C.S.de leur équipe de direction et les compétences de leurs employés, les lauréats Platine font preuve d\u2019excellence dans la gestion de leurs affaires courantes tout en poursuivant une vision bien définie visant a faire croitre leur entreprise au fil du temps », souligne Robert Lorange, vice-président, groupe entreprises de la CIBC pour la région du Québec.L'année dernière n\u2019a pas été de tout repos pour les entreprises, à cause de la hausse du prix de l\u2019essence, de la flambée du dollar canadien et de la récession aux États-Unis.L'année qui vient s'annonce pire.Les entreprises devront apprendre à gérer le ralentissement et la décroissance.De nouveaux défis s'annoncent.« Les entreprises qui ont un plan, qui l'exécutent, qui mesurent les résultats et qui apportent les correctifs nécessaires sont mieux positionnées pour traverser la crise.Manifestement, les 50 Mieux gérées augmentent leurs chances, dit M.Desjardins.Quelle que soit la conjoncture, la vigueur du leadership et de l'engagement est essentielle à la réussite et nous la remarquons chez les mieux gérées », dit M.Lorange.# PROFIL Nom : Radialpoint Activité : Services de sécurité Internet gérés et de soutien Siége social : Montréal Employés : 185 Chiffre d'affaires : Plus de 50 millions de dollars Actionnaires : Hamnett Hill et Hammie Hill, membres de l'équipe de direction, employés et TA Associates L'avis de Hamnett Hill sur.la gestion IL faut s'entourer d'une bonne équipe.Les relations doivent être basées sur le respect.la confiance et l'honnêteté.Il faut créer de La valeur pour les employés.Les employés sont l'actif Le plus précieux d'une entreprise.\u2026 la crise économique L'entreprise doit être profitable.IL faut exercer une gestion serrée.Les entreprises qui sont en moins bonne position pour traverser la crise sont celles qui ont besoin d'argent.Assurez-vous de ne pas en manquer et soyez à l'affût des occasions.CT ER op wo GI a gm vm vraies rr rom \u2014_ EE EE res are www.lesaffaires.com les affaires _ du 7 au 13 février 2009 Canatal continue d'améliorer ses façons de faire Qu'\u2019ont en commun le Natick Mall, le Boston College et le Springfied Civic Center, aux États-Unis ?Leurs promoteurs ont tous fait confiance à Cana- tal pour la fabrication de leurs.structures d'acier.Fondée en 1990, l\u2019entreprise de Thetford Mines est rapidement devenue un des fournisseurs les plus importants en Amérique du Nord.Et cette année, en tant que lauréate du concours les 50 sociétés les mieux gérées au Canada, Canatal continue de se démarquer.« On a toujours eu pour objectif de fournir des produits et des services de la plus haute qualité adaptés aux exigences de chacun de nos clients et de respecter les plans, les devis et les délais.On a toujours continué d'améliorer nos Les ventes, qui dépassent 100 millions de dollars, ont progressé de 17 % depuis trois ans.façons de faire.On a aussi toujours misé sur le recrutement des meilleurs employés et sur la formation et le coaching », explique Ralph Poulin, fondateur de Canatal.Comptant 300 employés, l\u2019entreprise est le plus important employeur de Thetford Mines.« Canatal doit sa réussite à ses employés.C\u2019est notre force et c\u2019est ce qui nous différencie de nos compétiteurs », souligne l\u2019entrepreneur de 46 ans qui a à cœur le bien-être de ses employés.Canatal est d\u2019ailleurs la première PME à avoir été certifiée OHSAS (Occupational Health and Safety Assessments Series) au Québec en 2006.Il s\u2019agit d\u2019une référence internationale en santé-sécurité en usine.« On manœuvre des pièces qui pèsent lourd.On voulait mettre en place un système rigoureux de procédures nous permettant d'assurer la sécurité de nos gens.» Les ventes, qui dépassent 100 millions de dollars, ont progressé de 17 % depuis trois ans.La crise inquiète l\u2019entrepreneur.« Nous sommes à repenser notre stratégie et nous examinons toutes les possibilités.Nous pourrions revenir vers le marché canadien pour contrer la crise aux États-Unis.» R.C.S.(A3) « Canatal doit sa réussite à ses employés », dit son président, Ralph Poulin.[Photo : Stéphane Lemire] L'avis de Ralph Poulin sur.la gestion Il ne faut pas grandir trop vite, car on se retrouve avec une foule de problèmes.C'est dangereux de perdre le contrôle.Et ça peut prendre des années avant de revenir à des conditions normales.Il faut aussi bien s'entourer, miser sur l'amélioration continue et être à l'écoute.le prochain défi Continuer de s'améliorer pour se maintenir parmi les 50 sociétés les mieux gérées dans les années futures est un défi.Mais le plus important défi est évidemment de passer au travers de la crise économique.\u2026 la crise économique Éviter de se Lancer dans des secteurs inconnus et être prêt à saisir Les occasions.PROFIL Nom : Industries Canatal Activités : Conception et fabrication de structures et de pièces de métal Siège social : Thetford Mines Employés : 300 Chiffre d'affaires : Plus de 100 millions de dollars Actionnaires : Ralph Poulin (2/3) et Fonds de solidarité FTQ (1/3) MERCI! Dario Montoni, président MONTON Pour une deuxième année consécutive, Le Groupe Montoni Division Construction Incs'est mérité l'honneur Platine au Concours des 50 sociétés les mieux gérées aù Canada.À TOUS CEUX QUI NOUS ACCOMPAGNENT DANS CHACUN DES PROJETS QUE NOUS REALISONS, NOUS SOUHAITONS DIRE MERCH! MERCI à vous chers employés et sous-entrepreneurs pour votre professionnalisme.MERCI à vous chers partenaires pour votre soutien.RN 150 Ay cy MERCI à notre fidèle clientèle pour la confiance démontrée, et ar nos futurs clients, nous garantissons autant de satisfaction.Chacun de nos projets est réalisé en fonction de notre philosophie d'excellence qui est de VISER TOUJOURS PLUS HAUT ! Pour ce fairé, hous nous fixons des objectifs élevés qui nous permettent d'obtenir des niveaux x de qualité supérieurs v SOCIETES LES MIEUX GEREES a a we \u2014 ee Teme Mot ME Wr ap ame ~ ew ETE (A4) _ SE \u2026 du7aul3 février 2009 | les affaires | www.lesaffaires.com cahier les mieux gérées RENE RTE SRE ES A RTE Les lauréates 2 2008 \u2018du concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada A em rE OR SSR 0 Ep Société .\u2018 site Web _ Ville Province Société I \u201csite Web Ville Province All Weather Windows __ www.llweatherwindows.com Edmonton Alb.Groupe Distinction www, groupedistinction.com Lachine Qué.Alliance Energy www.alliance-energy.com Regina Sask.Industries Canatal www.conatal.net Thetford Mines Qué.Apex Distribution www.apexdistribution.com Calgary Alb.Klick www.klick.com Toronto Ont.ASL Distribution Services www.asldistribution.com Oakville ~~ Ont, Klohn Crippen Berger www.klohn.com Vancouver C.-B.Associated Engineering Gr oup __ Www.0e.ca Edmonton { Alb.\u2018 Les industries Mailhot www.maithotindustries.com\u2018 Terrebonne Que.Atrahan Transformation site en construction Yamachiche Qué.| Marsan Foods www.marsanfoods.com Scarborough \u201cOnt.Barrie Metals Group of Companies www, barriemetals.com Barrie Ont.: Miralis wwwmiraliscomn 7 Saint-Anaclet Qué.BBA _ wwwbba.ca 0 Mont-Saint-Hilaire Qué.N, Harris Computer Corporation wwwt harriscomputer.com Ottawa Ont.CCI Thermat Technologies L www.ccithermalcom _ Edmonton Alb.NORPAC Controls www.norpaccontrols.com Burnaby C.-B.Clark Builders www.clarkbuilders.com Edmonton Alb.Nuheat Industries 7 www.nuheat, com Delta C.-B.Conestoga Cold Storage wwweoldstorogecom Kitchener Ont.OnX Enterprise Solutions ~~ wwwonxcom Thornhi ont.Conestoga-Rovers & Associates Waterloo 1 0nt 0 Regan's www.oregans.com Dartmouth N.-E.Cooke Aquaculture - i .Blacks Harbour .Partner Technologies www.partnertechnologies.net Regina Sask.Day & Ross .wy ross.ca Hartland mou nn, oe PolyCello www.polycello.com Amherst N.-E.Deca Cables .www.decacables.com Trenton em ont.Quantum Murray www.quantummurray.com Toronto Ont.Desjardins Healthcare Group | .www coms, ca .Ottawa Sa On t R.V.Anderson Associates www.rvanderson.com Toronto Ont.Diamond and Schmitt Architects dsaica Tor nto Ont.Tom mee .; A ms vo as ve a me Radialpoint www.radialpoint.com Montreal Qué.Engineered Air www, -engineeredoir.com Alb.; GAP Advent mn \u201cent \u2014 Tram OT Ont Rescan Environmental Services www.rescan.com Vancouver C.-B.ventures .wwwg apadventures.com Lorene nt Rowan Williams Davies & Irwin www.rwdi.com Guelph Ont.Genesis Hospitality www.vicinn.com Brandon Man.: ns LSA Armstrong www.armstrongpumps.com Toronto Ont.George KELK Corporation wwwkelk.com Toronto Ont.; a - - Spitz International Www.spitz.ca Bow Island Alb.GHY International www ghy.com Winnipeg Man.- - GS \u2026 Steam Whistle Brewing www.steamwhistle.ca Toronto Ont.GovanBrown Construction or a) .Managers WWW.govanbrown.com Toronto Ont.Summer Fre sh S lads www.summerfresh.com Woodbridge Ont.Grand River Foods WWW.grandriverfoods.com Cambridge Ont.VERITAAQ www.veritaagq.ca Ottawa Ont.Great Western Containers www.gwcontainers.com Calgary Alb.Walker Seeds www.walkerseeds.ca Saskatoon Sask.Source Samson Bélair/Deloitte & Touche se.nc.rl.RR L'ingénierie =\" POUR UN MONde en changement Firme privée de génie-conseil, BBA se démarque en offrant des conseils stratégiques à la haute direction de sa clientèle ainsi qu'une expertise technique aux opérations dans les secteurs de l'énergie et des mines et métaux.BBA fait émerger de nouvelles idées et renouvelle son savoir-faire par la présence d'experts de haut niveau au sein d'équipes multidisciplinaires et polyvalentes.Son équipe réunit plusieurs disciplines du génie telles que l'électrique, le civil, la mécanique, l'informatique industrielle, le minier, le procédé métallurgique, l'automatisation de même qu'en gestion de projet et construction.De la définition jusqu'à la mise en œuvre d'un projet, BBA vous offre une vaste gamme de services de consultation, de génie-conseil, d'études, de conception, de mise en service et de réalisation de projets en mode IAGC.LES MIEUX >\u2014 GÉRÉES BBA est fière et honorée de figurer parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada.SIÈGE SOCIAL : 375, boul.Sir-Wilfrid-Laurier Mont-Saint-Hilaire (Québec) 13H 6C3 T +1 450.464 2111 BUREAU DE MONTRÉAL : 630, boul.René-Lévesque Ouest Montréal (Québec) H35 156 Merci à notre équipe.T+15148662111 Vous faites toute la différence.\u201c- wwwibba:ca WRAL, SEFC APES SACD RUE SDE ND PTR, ec SF ROOTS STD ON - Cs MAPA PD BP EOD GB BE Em naw eee BIE NTN 2 \u2014 SAN www.lesaffaires.com les affaires du 7 au 13 février 2009 i Miralis veut devenir une référence canadienne Ce n'est pas facile de recruter en région.Parlez-en à Jean- Paul Lauzier, pdg de Miralis, une entreprise de Saint- Anaclet (Rimouski) spécialisée dans la fabrication de cuisines sur mesure et de portes d\u2019armoire.L'entrepreneur espère que la reconnaissance du concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada lui sourira.« Miralis est une référence au Québec.On aune ambition élevée : celle de devenir l'entreprise de référence au pays.C\u2019est avec de jeunes ingénieurs et techniciens que l'on va y arriver.En tant que lauréate, - nous souhaitons que ce concours nous aide à faire revenir les jeunes diplômés qui ont quitté la région.» Pour le fondateur de l\u2019entreprise de 215 employés, le capital humain représente son principal facteur de succès.« Une entreprise qui veut aller loin doit miser sur une bonne équipe.C\u2019est grâce a elle qu'on a réussi à augmenter notre productivité, la qualité de nos produits et notre flexibilité et à raccourcir nos délais de livraison.Notre équipe est dynamique et motivée par le changement et l\u2019innovation », souligne le fondateur.Miralis fait beaucoup participer les employés.« On les consulte et on travaille par consensus.Ça leur permet de voir où l'entreprise se dirige et ça les motive au plus haut point.Ils aiment relever de grands défis.» L'amélioration continue, le cheval de bataille La PME, fondée il y a 33 ans, a connu une période d\u2019effervescence au cours des dernières années.Entre 1997 et 2008, celle a enregistré un taux de croissance moyen de 29 % par année.Sa clientèle : les magasins et salles d\u2019exposition spécialisés dans la vente de cuisines et les fabricants de cuisines.« Notre connaissance du marché nous a permis de saisir les occasions.Nous comprenons bien les problèmes de notre clientèle.De plus, nous misons sur notre grande efficacité opérationnelle.» L'amélioration de la productivité est le cheval de bataille de la PME, qui a déménagé dans une usine ultramoderne en 2003.M.Lauzier vise une progression annuelle de 10 %.« On devait s'améliorer pour contrer la hausse du dollar.Pour y arriver, on a simplifié les mieux gérées cahier « Notre stratégie de diversification géographique nous a permis de compenser la baisse de 50 % de nos ventes en Floride », dit Jean-Paul Lauzier, pdg.[Photo : Robert Baronet] les procédés de fabrication, informatisé la production et diminué les coûts de production.On travaille à s'améliorer constamment.» Malgré la baisse générale du marché liée au ralentissement économique, Miralis a quand même eu une croissance de 12 % pour l'exercice qui vient de se terminer.« On a réussi à augmenter nos parts de marché au Québec et en Ontario.Notre stratégie de diversification géographique nous a permis de compenser la baisse de 50 % de nos ventes en Floride.» Le marché québécois représente 70 % des ventes, et l'Ontario, 20 %.M.Lauzier s'attend à ce que le marché de la Floride continue de s'effondrer et à ce que la demande fléchisse au Canada.« Il ne faut pas se décourager.On va profiter de l\u2019accalmie pour augmenter notre efficacité et notre visibilité et pour innover.On sera prêt avant même que la reprise se présente.» Âgé de 65 ans, M.Lauzier prépare depuis longtemps sa relève.« J'ai une équipe de relève composée de quatre jeunes très talentueux, Ils sont actionnaires depuis 2001.C\u2019est cette équipe qui a permis à l'entreprise de croître », dit-il.Son fils Philippe (37 ans), qui est ingénieur industriel, est l\u2019un d'eux.R.C.S.(A5) RÉSIDENCES DE PRESTIGE FOUR VERSONNTS RETRAITÉES FN UNE ENTREPRISE SPECIALEMENT POUR LES GENS DU BEL AGE PROFIL SÉCURITÉ - SOINS (250 En Nom : Miralis LOISIRS VIE ACTIVE as EU Activité : Fabrication de \u2018 oc, => cuisines sur mesure et SERVICES ACCESSIBILITÉ chit de portes d'armoire Depuis 2003 Depuis 2003 Siège social : Saint-Anaclet (Rimouski) t A Employés : 215 is = ft Chiffre d'affaires : A DISTINCTION & T Associaton 25 millions de dollars ENTREPRISE SERVICE 2002 ENTREPRISE SERVICE 2002 \u201c eerie Ine.Gata ou MÉRITE ÉCONOMIQUE 1994-1996-2006 GALA GRAND RICHELOIS CHAMBRE DE COMMERCE VALLÉE-DU-RICHELIEU GaLA DISTINCTION CHAMBRE DE COMMERCE GRANBY-BROMONT Actionnaires : Jean- Paul Lauzier (majoritaire) et quatre membres de l'équipe de relève ENTREPRISE DE SERVICE 2004 PRiX AIMÉ RACICOT LES RÉSIDENCES L'avis de Jean-Paul Lauzier sur.la gestion Il faut créer un équilibre entre la vente, la production et le contrôle.L'entrepreneur doit savoir s'entourer pour assurer cet équilibre.GROUPE SAVOIE 1 800 363-0663 Er Partsin Visite tous les jours www.residencessoleil.ca Qe a a ! .le prochain défi Que l'équipe de relève fasse croître l'entreprise et que Miralis devienne une référence au Canada.et \u2019 la crise économique Pendant une crise, il faut innover davantage et faire plus que satisfaire la clientèle.Il faut comprendre ses problèmes afin d'être reconnu comme La solution.Il faut aussi flairer les tendances.R.C.S. ee\u201d a 1 Tn a a Ca a a Avec ses installations modernes permettant la flexibilité manufacturière, Artopex offre toute la gamme de mobilier de bureau de grande qualité : chaises, bureaux, classeurs, rangements, panneaux acoustiques\u2026 Grâce à son équipe dévouée, ses fournisseurs de confiance et fidèles clients-partenaires, Artopex est nommée, pour la 2e année consécutive, l'une des 50 Sociétés les mieux gérées au Canada, \u201c4 ou) % SOCIETES LES MIEUX ~~ GEREES www.artopex.com Salles de montre : .Montréal | Toronto | Calgary Merci ! artopex l\u2019art et la manière (A6) _ du 7 au 13 février 2009 les affaires www.lesaffaires.com les mieux gérées « On a une équipe chevronnée, techniquement très forte », dit Steeve Fiset, de BBA.[Photo : G.Delisle] Le gros bon sens de BBA À sa première participation au concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada, la firme de génie-conseil BBA accède au tableau d'honneur.« Ça nous stimule à aller plus loin.Ce concours est une occasion de développement, d\u2019apprentissage et d\u2019amélioration continue et est en lien avec notre mission, qui est d'offrir une expertise de haut niveau technologique en ingénierie et des solutions avant-gardistes », souligne Steeve Fiset, président et chef de la direction de l'entreprise spécialisée dans les secteurs de l'énergie et des mines et métaux.L'entreprise de Saint-Hilaire compte 500 employés, dont 215 ingénieurs.« On a toujours fait usage du gros bon sens en matière de gestion financière, On applique ce principe de prudence à nos propres investissements et dans le choix des projets.Cette stratégie devrait nous aider à traverser la crise », dit l\u2019ingénieur électricien de 38 ans.BBA mise aussi sur la mobilisation de ses employés.« La communication des objectifs est essentielle.Il y a un très grand nombre de participants au processus de planification stratégique et au choix des mandats.Cette mobilisation nous permet d'aller chercher beaucoup d'information à différents niveaux, autant de nos gens que de nos clients.» BBA a aussi à cœur le développement de ses employés.« On leur donne des perspectives de carrière intéressantes tout en leur offrant les outils et le soutien adéquats.On a une équipe chevronnée, techniquement très forte.Le transfert de connaissances entre les experts et les plus jeunes est très important pour la relève.» Le dernier ingrédient de la recette de BBA est l'attention portée aux clients.« On crée une relation de confiance along terme avec eux.Certains sont avec nous depuis la première heure, il y a 30 ans.» R.C.5.4, PROFIL } Nom : BBA Activité : Services de génie-conseil et de gestion de projet et de construction Siège social : Saint-Hilaire Employés : 500 Chiffre d'affaires : 60 millions de dollars Actionnaires : 59 associés L'avis de Steeve Fiset sur.la gestion Il ne faut pas avoir peur de se mesurer et d'utiliser des outils de benchmarking (étalonnage).Ces éléments font partie des processus d'amélioration continue.le prochain défi On est très bien positionné au Québec.Notre objectif est de conquérir le Canada.On veut devenir une firme de génie-conseil incontournable à la grandeur du pays.R.C.S.L'abattoir Atrahan prépare le à la troisième génération Atrahan Transformation, qui se spécialise dans l'abattage et la découpe de viandes porcines, a réussi à se qualifier parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada pour la cinquième fois depuis 2003.Fondée en 1956, l\u2019entreprise de Yamachiche, près de Trois- Rivières, a connu sa plus forte croissance à partir de 1997, passant de 45 employés à 325, Des investissements en infrastructure et en machineric lui ont permis d'accroître sa capacité de production.L'entreprise peut maintenant abattre un million de porcs annuellement.Ses produits se retrouvent dans une quarantaine de pays, dont le Canada, les États-Unis, le Japon et la Russie.Les défis sont nombreux dans l\u2019agroalimentaire.Le recrutement en est un, surtout en période de pénurie de main- d'œuvre.Il y a aussi les impondérables.« L'an dernier, la Russie, troisième marché en importance pour la viande canadienne, a subitement suspendu son approvisionnement pendant deux mois.Il faut avoir la capacité de faire face à ces situations », explique le pdg, Denis Trahan.L'entreprise a par ailleurs subi un conflit de travail qui a duré près de sept mois en 2007.« On a finalement tourné la page sur cet épisode d'incompréhension mutuelle.On a rebâti un climat de confiance, ct la machine est repartie.» Atrahan mise maintenant sur le désossage pour poursuivre sa croissance.Cela lui permettra d'ajouter de la valeur à ses produits.M.Trahan, qui travaille avec son frère René, caresse un autre projet : celui de transmettre l\u2019entreprise familiale fon- déc par son père, Achille Tra- » pes MERE rs me me nse eo m www.lesaffaires.com | les affaires du 7 au 13 février 2009 - (A7).les mieux gérées cahier 27 dernières années sont survenues durant les ralentissements économiques.Pendant cette période, alors que tout le monde se retirait pour lécher à remettre en question soit toujours là et qu'elle : les actions du dirigeant et continue à croître.Assurer \u2018 à le contester.Évidemment, la relève est un autre beau le dirigeant doit avoir cette défi.; ouverture d'esprit.IL faut ; aussi toujours être réaliste : et bien gérer ses risques.L'avis de : Yvan Morin sur.la gestion Il faut être bien entouré.Il ne faut pas s'entourer de yes men, mais de gens compétents qui sont prêts Industries Mailhot sort des sentiers battus \u2026 la crise économique Le soleil se cache toujours ses blessures, nous, on se derrière les nuages.Les préparait pour la reprise.plus grandes occasions que Il faut saisir Les occasions et étre proactif.R.C.S.: \u2026 le prochain défi : Faire en sorte que l'entreprise j'aie eues au cours des le] Les Industries Mailhot font ( PROFIL ) EL SE Si ma NLS SI Ce ES - partie des 50 sociétés les mieux gérées au Canada pour une quatrième année consécutive.« Cette reconnaissance apporte un sentiment de fierté et de motivation à nos employés.Ils savent qu\u2019ils ont contribué .; Employés : 350 .à ce résultat.Cela leur donne Chiffre d'affaires : plus est chef de file également la confiance d\u2019aller de 50 millions plus loin », souligne Yvan Morin, président et chef de la direction de l\u2019entreprise spécialisée dans la fabrication de vérins (cylindres) télésco- piques et industriels.«Il y a deux façons de gérer une entreprise.Avec ses talents personnels ou avec un cerveau Nom : Les Industries Mailhot Activité : Fabrication de vérins téléscopiques et industriels Siège social : Terrebonne Actionnaires : Yvan Morin rins hydrauliques qui pourront être remis à neuf pour leur donner une deuxième et une troisième vies », souligne-t-il.L'entreprise exploite trois usines au Québec, une en Emballages Intégrés en fabrication et conception d'une grande variété de produits d'emballages protecteurs spé- Cialisés depuis 30 ans.n collectif.Cette approche est Ontario et une au Mexique n le fondement même de la ainsi que.deux centres de e gestion chez Mailhot.Mon distribution en Amérique du Pour plus d'information sur nos produits et services: rôle est de créer un climat qui Nord.Une seconde usine au Service à la clientèle Groupe Induspac Inc (450) 510-0450 va permettre à nos employés Mexique est sur le point de , de développer et d'exprimer démarrer ses activités afin de leurs talents.La réussite de répondre à la forte demande.Mailhot, c\u2019est son équipe.» Par ailleurs, l'entreprise envi- L'entreprise de Terrebonne, sage l\u2019ouverture d'un bureau quicompte 350 employés,dont de vente en Europe en 2009.Le une vingtaine d'ingénieurs, Mailhot a fait beaucoup de Q £ a connu une croissance de chemin depuis que M.Morin ses ventes de 15 % au cours en a fait acquisition en 1982.se des dernières années, a plus «J'ai pris le risque, avec 2 À de 50 millions de dollars.Ses les 33 employés de l\u2019époque, SOCIETES produits sontreconnus partout de relancer l\u2019entreprise en LES MIEUX 5 dans le monde.Ses cylindres pleine crise économique.Je ne GEREES sont destinés aux entreprises connaissais rien a \u2019hydraulique, provenant de différents sec- mais, eux oui.Le chiffre d\u2019affai- teurs (mines, construction, res n\u2019était que de 2 millions.environnement) qui utilisent En unissant nos forces, on a de l'équipement mobile.réussi à croître et à innover.» « On est innovateur dans Même s\u2019il a toujours le feu ,[ nos produits, nos technologies, sacré, M.Morin s'apprête à je nos façons de faire et nos passer le flambeau à son équipe le stratégies de mise en marché.de relève.Son fils, François, S.On s\u2019apprête à lancer des vé- en fait d\u2019ailleurs partie.R.C.S.le passage L'avis de Denis Trahan sur., la gestion M Il faut bâtir #2 une équipe La 41 9 de direction Trouver le juste équilibre entre la conception et la réalisation intelligente de composantes de bâtiments\u2026 pour les acheteurs d'ici et d'ailleurs! [Optimiser l\u2019utilisation des matériaux] [Simplifier les processus d'assemblage] urs Fare ; wr 48 solide et avoir ., , lia ( PROFIL ) ê des objectifs [Livrer des performances énergétiques] a > Nom : Atrahan réalistes qui Activités : Abattage et sont partagés avec les 3 : découpe de viandes employés.: 200 employés dans 4 entreprises ce porcines A qui rayonnent depuis 1989.\u2019 Siége social : Yamachiche le cpg ! | > ; .prochain défi sur EploYes hey J Diversifier nos activités d MAISONS Ë : iffre d'affaires : n.d.: i ~ 5 : = vre .: ; pour continuer de faire croître F B ~ et- Actionnaires : Denis l'entreprise.La demande est VIS = N ses et René Trahan forte ici comme ailleurs ü a à \" pour des produits désossés.: ! BE Mais le véritable défi est de BRI SE vec Ole C au j un » han, à la troisième génération.trouver la main-d'œuvre.On PORTES LA ag | iet- Son neveu, un ingénieur de recherche une cinquantaine TRE ] on 27 ans, s'est joint à l'entreprise d'employés pour travailler & FENÈTRES \u2018maisonlaprise.com 1-800-463-1107 Ta- » il y a deux ans.R.C.5.au désossage.R.C.S. \u2026 (A8) cahier les mieux gérées \u201ca du 7 au 13 février 2009 les affaires www.lesaffaires.com ver QE ae ENS GDI demeure fidèle à son plan d'affaires Claude Bigras, président et chef de la direction de GDI (ex-Groupe Distinction), est très fier que l'entreprise qu\u2019il dirige se retrouve parmi les lauréates du concours Les 50 sociétés les mieux gérées au - Canada.« C\u2019est une belle marque d'appréciation pour nos employés qui, pour la plupart, travaillent dans l\u2019ombre.» C\u2019est la troisième fois que l\u2019entreprise de Montréal, fournisseur de services d\u2019entretien d'immeubles commerciaux, figure au tableau de ce concours.« L'entretien à grande compte sept filiales, dont Stea- ( PROFIL ) matic Canada (nettoyage après sinistre), Montcalm Services Nom: GDI Activité : Services d'entretien d'immeubles Siège social : Montréal Employés : 9 500 Chiffre d'affaires : 168 millions de dotlars Actionnaires : Claude Techniques (services mécaniques, électriques et de plomberie), Services d\u2019entretien Distinction, Omni Facility Services et Empro (services d'entretien d'immeubles).Le nombre d\u2019employés s'élève à 9 500 au Canada, dont 3 000 au Québec.Bigras (40 %), « On a des valeurs de rigueur gestionnaires (22 %) et et de proximité.On est rigou- public (38 %) reux dans notre planification financière et opérationnelle.On déploie beaucoup d'efforts § pour être près de notre clien- % tation des services.Parallè- échelle prend du savoir-faire, des outils d'évaluation et d\u2019analyse.La qualité de notre main- d\u2019œuvre est essentielle.Plus on a des programmes qui permettent de rallier les gens, moins ils ont le goût de changer d'emploi, et plus ils deviennent expérimentés et efficaces », souligne M.Bigras.GDI est présente dans toutes les grandes villes canadiennes, de Halifax à Vancouver.Elle n° tèle et on communique beaucoup avec nos employés », dit le gestionnaire de 47 ans.Fondée en 1926, l\u2019entreprise a connu une croissance phénoménale au cours des dernières années grâce, notamment, aux acquisitions.Les ventes de GDI ont ainsi atteint 168 millions de dollars en 2008 et devraient franchir le cap des 250 millions cette année.Afin de soutenir son plan de crois- Les 77 202 « On a des valeurs de rigueur et de proximité.On est rigoureux dans notre planification financière et opérationnelle », affirme Claude Bigras, de GDI.[Photo : Gilles Delisle] sance, l'entreprise a fait son entrée à la Bourse de Toronto en novembre 2007.M.Bigras souligne que l\u2019année 2009 sera plus modeste.« Nous ne sentons pas encore les effets du ralentissement économique, mais nous sommes très prudents.Notre risque principal, c'est le crédit puisque certains clients nous paient 30 ou 60 jours après la pres- lement à cela, nous allons évaluer les occasions pour 2010.» M.Bigras souhaite développer le marché américain.Son objectif est de devenir l'une des trois plus importantes entreprises de services d'entretien en Amérique du Nord.Le plan d\u2019affaires prévoyait une incursion chez nos voisins du sud dès cette année.La crise l\u2019a cependant repoussée à l\u2019an prochain.R.C.S.L'avis de .Claude Bigras sur.la gestion Prendre le temps de réfiéchir ; et de planifier les choses est essentiel.Il faut documenter, noter et communiquer.Le plan d'affaires s'est avéré mon outil par excellence.Par ailleurs, il faut accorder de l'attention à la dimension financière de l'entreprise.Mal dosé, un plan d'action devient essoufflant financièrement.Cela devient vite intenable.le prochain défi Poursuivre l'intégration des acquisitions et harmoniser les différents acteurs et cultures au sein de notre groupe.C'est par la communication que nous y arriverons.L'autre grand défi est de développer le marché américain.la crise économique Il faut être prudent tout en misant sur la croissance.Il ne faut pas s'arrêter.Et il faut continuer à motiver son monde, \u20ac Facile d'être l\u2019une des mieux gérées quand on a les meilleurs employés! Ÿ Nous sommes honorés de partager cet événement avec vous et déterminés à poursuivre notre croissance en ajoutant à nos réussites! ous embauchons! Radialpoint est l\u2019une des 50 sociétés les mieux gérées au Canada Nous tenons à dédier cette prestigieuse distinction à notre équipe d'employés exceptionnels et aux clients visionnaires qu'ils servent.C\u2019est grâce à votre dévouement et à votre détermination que nous sommes en mesure d'offrir protection et soutien à des > millions d'internautes partout dans le monde.G Pour vous joindre à une équipe gagnante, visitez le http://jobs.radialpoint.com -//iobs.radialpoint.com SLES 0 > .(4 SOCIÉTÉS NO LES MIEUX GEREES radialpoint\u2019 Emilia Ces ME CE NY yr Sos Arte Aa\" Ci cero a 5 ; À \u201carte PE cn www.lesaffaires.com | les affaires | du 7 au 13 février 2009 CLUB PLATINE Cima+ salue résultats et compétences La firme d'ingénierie Cima+ atteint de nouveaux sommets.Membre du sélect club Platine, l\u2019entreprise de Laval se classe pour une huitième année consécutive parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada.Cima+ figure aussi au cinquième rang du palmarès des 50 employeurs de choix au Canada, ce qui fait delle la.première entreprise du Québec a réaliser un aussi bon résultat depuis le début du concours il y a 10 ans.« L'entreprise appartient à nos gens clés, ce qui représente 90 personnes.La participation est basés sur la compétence et les résultats.Ça suscite l'engagement et crée un sentiment d'appartenance très fort.C\u2019est aussi un bel héritage pour les générations futures de garder la propriété d'une entreprise performante dans les mains de ses employés clés », souligne Kazimir Ole- chnowicz, président de l\u2019entreprise.Le capital humain est l'élément numéro un du succès de Cima+.« Mieux on traite nos gens, plus ils veulent nous remercier en performant bien.Mieux ils traitent les clients, plus les clients reviennent nous voir, et mieux on peut payer nos gens.C\u2019est une roue sans fin.C\u2019est un travail d\u2019équipe où tout le monde gagne », dit l'ingénieur d\u2019origine polonaise.Cima+ est active dans une vingtaine de pays d'Afrique où les besoins sont nombreux.M.Olechnowicz est également fier de travailler, en partenariat avec SNC-Lavalin, sur le projet de l\u2019autoroute Est-Ouest en Algérie.« C\u2019est le plus gros projet de la planète : il totalisera plus 15 milliards de dollars.» R.C.S.L\u2019avis de Kazimir Olechnowiez sur.ar 4 \u2026 la gestion \u201d Il faut chercher à s'améliorer, or être à l'écoute 3 de ses A 4 employés et de ses clients et leur demander quels sont les points à améliorer.Il faut évidemment agir et démontrer notre volonté de s'améliorer.wv .le prochain défi Poursuivre la croissance.Nous avons très bien percé le marché québécois et souhaitons répéter l'histoire.On a ouvert quelques petits bureaux dans l'Ouest du pays.Le défi est grand, mais c'est un beau défi.la crise économique Il ne faut pas s'apitoyer sur son sort.Dans une tempête, il faut aussi regarder les occasions qui se présentent.Un entrepreneur persévérant et ayant de la vision peut certainement bien s'en sortir.Goider Associés est l'un des plus importants groupes mondiaux d'experts conseil offrant des services en environnement et en sciences de la Terre.En croissance constante depuis sa création en 1960, Golder est devenu un chef de file dans ce domaine et élargit de façon constante l'éventail des services qu'elle offre à sa clientèle.En tant que lauréate et membre du Club Platine du concours des 50 sociétés les mieux gérées au Canada, Golder tient à féliciter chaleureusement les lauréates 2008 ! : CLUB PLATINE D.L.G.L.se sert de sa petite taille pour faire sa place Reconnue comme l'une des 50 sociétés les mieux gérées au Canada pour une huitième année consécutive, D.LG.L.mise sur sa taille pour se frayer un chemin.« Notre petite taille nous permet de respecter les spécificités de nos clients et d\u2019adapter nos systèmes à leurs besoins.Chaque client est dif- férent.Certains sont liés par une quarantaine de conventions collectives et d\u2019autres, une vingtaine.Espérer que cela va se ressembler en passant d\u2019un à l\u2019autre est un vœu pieux.Nos concurrents, qui sont très gros, préfèrent livrer des produits plus standards, souligne Jacques Guénette, président et fondateur de D.LG.L, une entreprise de Blainville spécialisée dans la conception et I'implantation de systémes intégrés de gestion en ressources humaines, de la paie, du cycle du temps, des régimes de retraite et du recrutement en ligne qui compte 94 employés.« Plus les projets sont complexes, meilleurs nous sommes.On a dépensé jusqu\u2019à maintenant la moitié de notre budget en R-D pour nous donner des outils nous permettant de gérer cette spécificité.C'est ce qui nous distingue.Cela nous permet de courtiser des multinationales et de gagner la bataille contre des concurrents plus gros que nous », explique le diplômé des HFC.Fondée en 1980, D.L.G.L.s\u2019occupe d'environ 700 000 employés.Loto-Québec, CP Rail et Tim Hortons font notamment partie de sa clientèle.Le Canada représente 92 % de son marché.Le reste provient des Etats-Unis.R.C.S.(A9) les mieux gérées cahier re PPT .ERE 2 L'avisde _ Jacques Guénette Sur.la gestion Avoir des objectifs intelligents et créer de la valeur pour les employés.Il faut s'assurer que les intérêts .de tout le monde sont bien alignés, éviter les conflits d'intérêts et s'assurer que tout Le monde rame dans la même direction.Il faut aussi avoir une vision à long terme.le prochain défi Continuer de croître tout en conservant la satisfaction de nos clients et de nos employés, et tout en demeurant le plus petit possible afin d'être flexible.\u2026 la crise économique Avoir un plan d'affaires réaliste.C'est requis quand ça va bien: c'est essentiel quand ça va mal.Il faut aussi connaître les limites de ce que nous pourrions faire.Location d'outils IMPLE Fier membre du Dlatine des 50 sociétés les mieux gérées au Canada 36 succursales pour mieux vous servir A = simplex.ca = E= Golder Sts SOCIETES « Montréal : 1.800.361.1486 Associés Let D LES MIEUX + Québec : 1.800.284.7571 MEMBRE PLATINE ° Ottawa : 1.888.408.8807 ~ (514) 383-0990 www.golderassocies.com Co | a ,(A10) cahier les mieux gérées CLUB PLATINE Innovation et service au Groupe Germain Le Groupe Germain, qui se spécialise dans la gestion d\u2019hô- tels-boutiques, se classe au - concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada depuis 2003.L'entreprise accède donc au club Platine.« Cette reconnaissance donne de la confiance à nos employés.Ce résultat témoigne que tout le monde fait son effort et cela nous encourage à continuer.C\u2019est très stimulant pour les employés de voir que la rigueur exigée est reconnue.Ce concours donne-aussi de la crédibilité et souligne Christiane Germain, coprésidente du Groupe Germain.On est une entreprise de services qui repose sur deux éléments : nos employés et nos clients.L'importance que l\u2019on accorde à ces individus est très grande.On est très respectueux envers les gens qui nous =?entourent et on les traite bien », souligne l\u2019entrepre- neure de 53 ans.Fondé en 1988 par Christiane Germain et ses deux frères, Jean-Yves et Richard, le Groupe Germain s\u2019est imposé dans l'hôtellerie.Reconnue pour l'excellence de son service à la clientèle, son sens de l\u2019hospitalité et son côté innovateur, l'entreprise offre 568 chambres réparties dans ses cing hotels : trois hotels- boutiques Germain (Québec, Montréal et Toronto) et deux ALT (Brossard (Quartier Dix30) et Québec).L'entreprise poursuit son expansion.Un second hôtel Germain à Toronto accueillera ses premiers clients plus tard cette année.De plus, un premier hôtel Germain est en construction à Calgary.Il a la particularité de combiner hôtel, bureaux et copropriétés.RC.S.L'avis de Christiane Germain Sur.\u2026 la gestion Garder le focus sur ce qu'on fait de bien.S'éparpiller est très dangereux.Il faut aussi avoir une structure qui permet à l'entreprise de bouger rapidement.Ça bouge vite dans le marché, alors il faut être capable de s'adapter.Il faut rester proche de son monde, de ses employés et de ses clients.Il ne faut pas vouloir réussir trop vite, parce que parfois ça nous fait prendre des décisions qui ne sont pas les meilleures.la crise économique Mon père m'a toujours dit qu'il y avait sept années de vaches grasses et sept années de vaches maigres.Alors il faut toujours faire des provisions.C'est la théorie de l'écureuil.Il faut aussi continuer d'être proactif.du 7 au 13 février 2009 les affaires _ www.lesaffaires.com © CLUB PLATINE Induspac se tient préte à agir rapidement Le Groupe Induspac continue de se démarquer.L'entreprise spécialisée dans l'ingénierie d\u2019emballages et dans la fabrication de matériaux d'emballages de protection se classe parmi les 50 sociétés les mieux gérées au Canada pour une huitième année d\u2019affilée, lui conférant le titre de Platine.« Nous avons une stratégie d'entreprise et des prévisions réalistes et avons mis en place de bons outils de contrôle qui nous permettent de réagir rapidement.J\u2019ai aussi une bonne équipe qui assure un suivi rigoureux.Le feedback arrive rapidement, et on peut s\u2019adapter assez vite », dit Paul Gaulin, chef de la direction du Groupe Induspac, de Montréal.Fondée en 1977, Induspac compte 35 usines réparties au Canada, aux États-Unis, au Mexique et en Europe et près de 1 400 employés.Le Canada représente 50 % de son chiffre d\u2019affaires.Le reste provient de l\u2019Europe, des États-Unis et du Mexique.Son secret pour traverser les années et maintenir l'excellence ?« S\u2019entourer d\u2019une bonne équipe », souligne le fondateur.Être près des clients, offrir des produits et services à valeur ajoutée et suivre les marchés et les tendances sont d\u2019autres clés de sa réussite.« Au début, mes ventes provenaient beaucoup du secteur des télécoms.Si j'étais resté attaché a ce marché, je serais dans une toute autre situation aujourd\u2019hui.Il faut être capable de voir les occasions et de les saisir rapidement.C'est ce qui explique notre diversification dans plusieurs secteurs et dans plusieurs pays et notre large gamme de produits.R.C.S.L'avis de Paul Gaulin sur.la gestion Il faut aller chercher les meilleures compétences dans chacun des secteurs de l'entreprise et orienter l'équipe vers des objectifs réalistes et l'informer du plan de match.Mon rôle est de faire en sorte qu'il soit exécuté selon un échéancier réaliste et de manière compétitive.le prochain défi Amener l'entreprise à une autre étape.On veut franchir le cap des 500 millions de dollars de chiffre d'affaires.tout en la gardant privée.\u2026 la crise économique C\u2019est comme un marathon : il faut conserver son énergie pour durer.Il ne faut pas s'en aller à droite et à gauche, et garder le focus, mettre l'accent sur les priorités ec être prêt à réagir rapidement.GEREES SOCIETES LES MIEUX Hommage a celles qui cultivent quotidiennement l'excellence et le dépassement.Les partenaires du programme des 50 sociétés les mieux gérées au Canada s'unissent pour féliciter les lauréates, les sociétés requalifiées et les membres du Club Platine de l'édition 2008.Visitez le www.canadas5Obest.com pour les découvrir.remis ha gs Eee Ne Fr nee i ll sb iiss Fle Deloitte @13]8 Groupe Entreprises e CT , y ueen's Samson Bélair/Deloitte & Touche zl CBC les affaires = Que OF BUSINESS Ao Ba tM mT Ri m an ar ir ie he, nt.i rr est WB ad AVE.lad TB wif 0 | I ca Ri \u201d www.lesaffaires.com _ les affaires | du 7 au 13 février 2009 CLUB PLATINE Montoni veut en donner davantage Le Groupe Montoni Division Construction figure pour la huitième année consécutive au classement du concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada.Cette performance lui permet d'accéder au club Platine.« Le succès de Mon- toni, c\u2019est la force de son équipe.On garde la même recette Les membres tout en continuant de s\u2019améliorer.On est intègre et respectueux envers nos clients et on essaie d\u2019en faire toujours plus.On donne notre 150 %.Ça fait partie de notre culture », souligne Dario Montoni, 38 ans, président et fondateur.L'entreprise de Laval, qui emploie 75 personnes, se spécia- du club Platine 2008 Ces sociétés ont conservé le titre de Mieux gérées pendant au moins sept années consécutives.Entreprise A&W Food Services of Canada Ville Province Vancouver Nord C.-B.Acadian Seaplants Darmouth N-E.Adastra Corporation Markham Ont.Allied Global Holdings Newmarket Ont.Asset Toronto Ont.Bison Transport Winnipeg Man.Boston Pizza International Richmond C.-B.Brandt Group of Companies Regina Sask.Brock Solutions Kitchener Ont.CANA Group of Companies Calgary Alb.Canad Inns Winnipeg Man.Challenger Motor Freight Cambridge Ont.CIMA+ Laval Qué.Coast Capital Savings Credit Union \u201c Surrey C.-B.Consumer Impact Marketing Toronto Ont.Custom House Victoria C.-B.Deeley Harley-Davidson Canada Richmond C.-B.D.L.G.L.Blainville Qué.Design Group Staffing Edmonton Alb.Eagle Professional Resources Ottawa Ont.EllisDon Mississauga Ont.First Calgary Savings & Credit Union Calgary Alb.Flynn Canada Mississauga Ont, Fountain Tire Edmonton Alb.Golder Associates Burnaby C.-B.Graham Group Calgary Alb.Groupe Germain Québec Que.Groupe Montoni (1995) Division Construction Laval Qué.Induspac Packaging Group Lachine \u2018Qué.Jayman MasterBUILT Calgary Alb.Johnston Group Winnipeg Man.Kriska Holdings Prescott Ont.Lakeside Process Controls Mississauga Ont.Location d'outils Simplex Montréal Qué.Longo Brothers Fruit Markets Mississauga Ont.MacKinnon Transport Guelph Ont.Magnotta Winery Corporation Vaughan Ont.Maritime Travel Halifax N.-E.Medical Pharmacies Group Pickering Ont.Mega Group Incor porated Saskatoon Sask.Modern Niagara Group Ottawa Ont.Monarch Industries Winnipeg Man.MSM Transportation Bolton Ont.National Leasing Group Winnipeg Man.Northern Digital Waterloo Ont.Odlum Brown Limited Vancouver C.-B, PCL Construction Group of Companies Edmonton Alb.Pioneer Petroleums Burlington Ont.Prime Restaurants of Canada Mississauga Ont.Quik X Transportation ; Mississauga Ont.Redknee Mississauga Ont.Spartan Controls Calgary Alb.Spin Master Toronto Ont.The Dufresne Group Winnipeg Man.The Murray Automotive Group Winnipeg Man.The Oppenheimer Group Coquitlam The Shaw Group Limited Halifax WGI Westman Group Winnipeg Wheels Group Mississauga \u201cOnt.Yanke Group of Companies Sôurée : Samson Bélair/Deloitte & Touche - Saskatoon Sask.lise dans les projets clé en main.« Nous sommes un guichet unique.Nous avons des architectes, des ingénieurs, des designers et des conseillers financiers et juridiques qui répondent aux besoins des clients.C\u2019est une façon de se démarquer.De plus, comme on est propriétaire de plusieurs bâtiments, le client peut choisir de louer des locaux chez nous s\u2019il ne désire pas se lancer dans la construction », indique l'ingénieur civil diplômé de l\u2019Université McGill.Le ralentissement économique n\u2019effraie pas trop M.Montoni.« Quand je me suis lancé dans les affaires en 1995, on était dans une crise.Les débuts ont été difficiles.Ma philosophie est restée la même : en donner toujours plus aux clients et gérer de façon prudente et conservatrice.Ça devrait nous aider à passer au travers de la crise actuelle.» R.C.S.L\u2019avis de .Dario Montoni sur.la gestion Il faut savoir bien s'entourer.Un entrepreneur ne peut tout faire seul.Il faut avoir les bonnes personnes aux bons endroits.den pes .le prochain défi Poursuivre la croissance et garder intacte l'équipe de Montoni malgré le ralentissement.On n'a pas eu à faire de mise à pied.la crise économique Etre le plus lean possible.Eviter les dépenses inutiles et opter pour une gestion tres serrée.Assurez-vous d'en donner toujours plus à vos clients.N'acceptez pas de projets trop risqués qui dépassent vos limites.N'oubliez jamais les principes qui ont assuré votre réussite dans le passé.Ne mettez pas en jeu votre réputation ni celle de votre entreprise.| DISTINCTION MS SERVICE D'ENTRETIEN Une entreprise du Groupe Distinction ee = GDING Or JO: 514 368-1504 www.groupedistinction.com \u2018oe | _ A LA GRANDEUR DU CANADA = ss = Gl _ (AIN) * les mieux gérées cahier + | Transformer le Québec e DE PROJET EN PROJET = Iu iT 3 Passionné ?Créatif ?Date limite di inscription: 16 mars 2009 www.concours-entr epreneur.org PARTENAIRE EN TITRE PARTENAIRE PRINCIPAL PARTENAIRE MÉDIA Québec: 2 nC O Sinai les affaires PARTENAIRES PRESTIGE 85D Cramors ta COUNSELLING .> y Sur Canadä Fouxparion O ROGERS al.SERVICE DE NETTOYAGE STEAMATIC, MÉTROPOLITAIN INC.Une entreprise du Groupe Distinction DISTINCTION SERVICES ¥ Une entreprise du Groupe Distinetion KL mm MONTCALM SERVICES TECHNIQUES Une entreprise du Groups Distinction OMNI FACILITY SERVICES * Canada's Nations! Facility Services Company \u2014 Tenaquip désire remercier ses clients et ses employés Certaines rE R compagnies SS) 71 LX d'avoir fait en sorte que nous figurions parmi les 50 entreprises les mieux gérées au Canada.Tout au long de ces quelque 40 ans de travail acharné et de dévouement à donner le meilleur de vous-mêmes en service à la clientèle, a parviennent votre succès est devenu le nôtre.SOCIÉTÉS LES MIEUX GÉRÉES PepeT re TE ET INIST EE SU (A12) cahier \u2018es CLUB PLATINE Le secret de Simplex est sa gestion décentralisée Location d'outils Simplex est une habituée du concours Les 50 sociétés les mieux gérées au Canada.La montréalaise s\u2019est classée pour la huitième année d'affilée, ce qui lui confère le titre de Platine.« C\u2019est un succès collectif qui repose sur plusieurs éléments, dit Yvon Arseneault, v.-p., finance et administration.Notre équipe est dynamique et motivée.C\u2019est le point de départ.On aune gestion décentralisée permettant à nos employés d\u2019être autonomes et responsables.De plus, notre équipe est soutenue par un excellent réseau de succursales et par un système informatique performant.Notre santé financière est également excellente.» Simplex se classe à la 29 place en importance parmi les entreprises de location d'équipement en Amérique du Nord et à la 46\u201c place au monde pour la quantité de nacelles et de plateformes élévatrices (2 000 unités).Elle a 36 succursales, trois ateliers mécaniques et 600 employés.L'ouverture d'un centre de location et d\u2019un atelier mécanique à Joliette est prévue d'ici quelques semaines.« Notre but est d'offrir un excellent service à la clientèle.La rapidité de livraison et la disponibilité des outils et équipement nous ont permis de nous démarquer », explique le comptable agréé de 56 ans.L'entreprise a connu une croissance phénoménale au cours des 10 dernières années, ses ventes étant passéees de 19 millions de dollars, en 1998, à 75 millions, en 2008.Cette performance s\u2019explique par la notoriété de l\u2019entreprise et sa connaissance du marché, par les investissements soutenus dans les équipements et par l\u2019agrandissement de son réseau.R.C.S.__ du7 au 13 février 2009 les affaires | www.lesaffaires.com x gérées L'avis de Yvon Arseneault Sur.la gestion Il faut être à l'écoute, vigilant et avoir une vision à long terme.On ne peut pas ignorer l'environnement interne et externe.Si on n'avait pas eu une vision à long terme, on n'aurait pas investi dans la machinerie pour les grands travaux.Il faut flairer les occasions.Il ne faut pas devenir indifférent, car c'est le début de la fin.Ignorer des faits ou des besoins peut être dangereux pour l'entreprise.\u2026 la crise économique Il faut se connaître comme entreprise.Il faut observer, écouter.agir et faire un suivi honnête et complet de ses actions.Il faut agir en fonction de ses forces.Il faut flairer les occasions.AVEZ-VOUS BIEN TG VOTRE RETRAITE ?[Ren pr Te LE LU es affaires HORS-SERIE FINANGES PERSONNELLES a A, U gi INTÉRESSÉ © PAR UN CHALET ?TES ENFANTS, MES ENFANTS, er TIN; } + L\u2019outil indispensable pour des finances personnelles en santé ! 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