Les affaires, 19 mai 2007, Cahier 1

[" PE RETR Fo i A ss Li i 4: isi oasis neti Fra Poe AF pn oo AS fg Joes SE Fo ph 5 ARE SEA sé es doy A holst En Sins SH vi ys MERE Wine Ad Tome as 2 25 = LE or pry ets pee 20 es a 2 i a A a i in ie es = 2 54 se ra oe i £ = 2 4 | 52 3 2 3 Te Fo & Be 2 2 5, ni 25 oo i 55; 2 oe i 2 Ta 55 2 2 SH SEE He 4 FA, BAT i a > se a i ee 7 = A 2 i Sr Th bee = oo i Le ; = i i a SE © EL i i = o Lh Es = oo i 2 y i ss = = ol i - = a a oh 5 = ay i i Es = a iid fe 5 a £5: ay i She .ie A > 3 .gi » Les 3 2 i i vi 5 ; = E [2 i 4 - 4 ra ae?ja 3 > Sl ie & \u2026 ; 2 7 ER MILNER ASGRAIN i ae a = oy WWW.fimc-avi ts.com 4 4 = .=.a tn 7 se 2 i! SU Ty i Ly i i : > o = 2 su ee es MO a a Gc Sr i a se e ue ; 5 Ge AWA + Et .> Lo He 6 x EDMONTON « CALGARY VANCOUVER » NEW YOR or ë Li URNAL DES DÉCIDEURS WWW.LESAFFAIRES.COM 19 MAIL 2007 \u20ac a Sd 4 = 2 Gi RE Bs Es « ; Ë TRATION >, i hi A a 22 Ee a 7 E 5 5 Bl IC Wii ) 24) a NI 5 a we NL 2 Ze = == = = i 5 & = : a = kN 2 I = = 5 RE RTAG 3 4 2 0\u201c ; IC Sol Ls REM oF == DANS GR D-NO 22 13 sr 5 p.11 à = ES 22e ie 5 & ES 5 in ei ; + remet a l'a = - oe Ho - i | & le 0A © § iF dministration : PLUS Les accros des \u20ac.= + » pe ; LES AFFAIRES a is is aies se es ess { a CTS 200 /m 01s £ Vol.LXXIX - No 20 | 12 pages.= tomptant Ga rant e limitée-de 160000km où Location rmois i Trätisport et préparation iridus 5'ans* sur-le groupe motopropülseur + i Bs ds 20 a (ES 4 = + [oie 0 Coms 5 (0 OO om\u2014 5 cames 6 -R_\u2014 mms 73 8 {hi Sr Je masi en Sa ci + spa êfe éventua vs od on la = 2 PP40064924 R08185 fe miss mr err simi - a Se A Se Pour obtenir l\u2019adresse d\u2019 OUI, ON À mE LE PLEIN Tous les véhicules Honda sont li vres avec un re! ein.un concessionnaire prè servoir pl s de chez vous, visi tez hondaquebec L\u2019Association des concessionnaires Honda du Québec ca ou composez le 1 888 9-HONDA-9.HOND *Les offres de location-bail sont faites par Honda Canada Finance inc.sur acceptation du crédit.Cette offre porte sur les véhicules neufs 2007 mentionnés ci-après, Période de location de 48 mois.Pour les véhicules, sont identifiés : a) le paiement mensuel, b) le montant i b} 3046 $, c) 12 550 $.Fit DX 2007 (modète GD37 27\u20ac): a) 178 $, b) 3428 $, c} 11 972 $.Franchise de kilométrage de 96 000 km; frais de 0,12 $ le kilomètre excédentaire, tFinancement Civic DX 2007 préparation inclus en location seulement.Frais de publication, taxes, immatriculation, assurance et frais d'administration en sus.Le prix de location des concessionnaires peut être inférieur.Offre d'une durée limitée.Photos à titre indicatif.L'offre n'est pas trans hondaquebec.ca # a = £5 ITY sos 225 7 252 3N5 Fit Sport 2007 itlustrée A Pri r achat 14 980: 1/783 rde on a parti mois Fit DX 2007 r de Incluant seulement inclus en location paration 96 000 km Transport et pré dépôt de sécurité Offre d\u2019une durée limitée sujette à changement sans préavis par le manufacturier, 4 illustrée Berline Civic LX Incluant 96 000 km Transport et préparation inclus en location seulement par moi s/48 mois d épô t de sécurit é Pri Ci x de locati à c DX 2007 on à parti r de VI U \\ n maximum d DIIX {requis ou échange équivalent, c) le montant au terme de ta location.Berline Civic DX 5 vitesses 2007 (modèle FA1527E) : a) 198$, 9% pour 36 mois, 2,9 % pour 48 mois à 60 mois, 3,9 % pour 72 mois.Financement Fit DX 2007 : 2,9 % pour 36 mois, 3,9 % pour 48 mois, 4,9 % pour 60 mois.Excluant les modèles Si et Hybride.Transport et férable et ne peut être jumelée, Voyez votre concessionnaire pour plus de détails.Valide seulement chez vos concessionnaires participants. \u201cAFFAIRES Ey a d'ordre de jour 1 importance 5 | d'un conseil d'administration aguerri et arti.sont tras.efficaces \u201cbâtir un portefeuille A étrangères à peu QUESTIONS ET RE \\ Un détenteur d' obligations BCE préocupé, et-pour ve Eneyclopédies numériqü oo T= wanes ACTUALITÉ ET ANALYSE # 1 1 Extraction extréme dans le Grand Nord québécois: - A Raglan, Xstrata Nickel ~~ creuse le pergélisol et engrange les profits EDITORIAL Québéc doit minimiser le risque de la transaction - Alcan-Alcoa POINT DE VUE Le coût de la procrastination \u201cL'aéroport de Saint-Hubert n'est pas moribond LE POULS DE LECONOMIE La confiance regne 14 14 15 16 ENTREPRENDRE | 1 0 Bio Biscuit fait sa marque Les grandes ambitions de Raymond Bachand STRATEGIE TECHNO Comment éviter l'exclusion des moteurs de recherche ?INVESTISSEMENTS Expansion de 80 M$ pour Sandoz INTERNATIONAL Attention, cet aliment pourrait contenir des produits toxiques 26 Toujours de la résistance face à la taxe sur l'hébergement DÉVELOPPEMENT DURABLE Dans le doute, il ne faut pas s'abstenir La filière laitière en danger Pood Pad Fur Ces Pod Pod om Lad dans des conditions arctiques, - 0 Castonguay réciame une réforme du système de santé 3 31 [ Le travail, c'est la santé ! MANAGEMENT Au revoir plan d'affaires, bonjour dossier d'opportunité - 7 LE COIN DU COACH Des trucs pour élaborer un plan de formation efficace, Cing guides pratiques que vous gagneriez a lire Si CI cri Cas IMMOBILIER p4 Le blues du printemps des REIT crée uné occasion d'achat VMD s'attend à un rendement moyen de 20 % d'ici un an INVESTIR 5 Si les sommets boursiers vous donnent le vertige, misez sur les assureurs Pour Air Canada, le ciel s'assombrit de nouveau Thomson fait un grand pas en avant avec Reuters TRANSACTIONS D'INITIES Lab Recherche en quête d'acquisitions IOC soupèse l'expansion de sa mine de fer au Labrador RESSOURCES NATURELLES Richmont cède East Amphi à Osisk \u201c ANALYSE DES MARCHÉS 14 000 n\u2019est pas une barrière.Cineplex Galaxy sur les écrans des investisseurs - £33 CF Lm Ped CO CO CD mand mee] wed CE C9 OID jl whiz Desjardins Le choc démographique.¥ Crie-t-on au IEE Wu: ry ë ) pu\u201d esAlla Il: or ri Wah AB HIE EP i, ; Lu v A Lo loup ?pe ere 4 LES AFFAIRES LES SOCIÉTÉS DONT ON PARLE AK-Steel.\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.78 Alcan.Angiotech Pharma.69 Atrium Biotech.Axcan Pharma Axima Services.BCE.Bio Biscuit \u2026\u2026 Bombardier Calloway Canaccord Capital \u2026 69 Canadian REIT 54 Chocolaterie Heyez.30 Cineplex Galaxy.69, 84 Cipher Pharmaceuticals.69 Cisco Systems Club des petits déjeuners uw 31 ClubLink Coeur D'Alene Mine Corp.78 Compagnie Minière 10C caren Consonus Technologies.86 Dendreon 78 Dow Jones \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.68 Dundee vrvvanessanencemnneunes 54 Ebénisterie Beaubois\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 23 Ernst & Young \u2026\u2026\u2026.31 Exploration Dios .69 F.Hoffman-La-Roche 64 Financière Sun Life.65 First Capital \u2026\u2026\u2026\u2026.54 Forrester.5 Galenova/Gentès & Bolduc.31 Genesis Worldwide .86 Gestion ACE .66 GP3 Conseils .30 Great-West Lifeco.65 GSK Biologicals.30 Hachette Hydro-Québec .31 Industrielle Alliance.65 Industries.Lassonde \u2026\u2026\u2026\u2026:\u2026.Logistik Unicorp.Massy-Forget.5 Mf2.MFG 2.0.xs Microsoft\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.98 Mines Richmont \u2026\u2026 75 Mittal Canada.Northern Star Mining Corp.Odotech Pembina Pipeline Income Fund .68 Rheinmetall Canada.40 Sandoz Canada Schréder Shiningbank Energy Income Fund .78 Reuters Group.Techn.Interactives Mediagrif \u2026 UCB Biopharma.30 UMT Technologies.31 » XS Cargo Income Fund.78 Xstrata Nickel.11, 12, 13, 18 Zoo de Granby.37 He rene.vezina@transcontinental.ca Les Mexicains ne boivent pas de Molson En 1970, Molson avait la même taille que Heineken.Aujourd\u2019hui, la brasserie hollandaise est l\u2019une des plus importantes au monde et sa marque se situe au cinquième rang mondial.Elle produit 110 millions d'hectolitres de bière.Molson ?Perdue dans la brume.Sa production est dix fois moindre, elle ne compte pas une seule marque dominante et les décisions se prennent maintenant au Colorado depuis la « fusion » avec Coors.Pourtant, Molson, fondée en 1786, 80 ans avant Heineken, est une véritable institution \u2014ou du moins l'était.Le récit de son déclin sur la scène mondiale est à l'image de celui de nombreuses entreprises canadiennes, incapables d'embrayer en grande vitesse et aujourd'hui distancées sur tous les fronts, quand elles ne sont pas avaler, les unes après les autres.Andrea Mandel-Campbell les a alignées, ces histoires, et elle en tire une démonstration impitoyable de l\u2019inertie canadienne dans un livre au titre évocateur : Why Mexicans don't drink Molson.La réponse est simple : parce que les dirigeants de Molson se sont plantés dans leur stratégie de diversification en Amérique du Sud.Les Mexicains, eux, ont beaucoup mieux manœu- vré et ont fini par faire accepter leur Corona au goût insipide.Pourtant, contrairement au Canada, le Mexique n\u2019est pas reconnu comme le pays de l'eau pure et des grands champs de céréales.Habituées au confort des affaires en Amérique du Nord, les entreprises d'ici ont perdu l'instinct de foncer et elles deviennent des proies.Alcan est la prochaine sur la liste.En fait, elles souffrent d'un mal que l\u2019on pourrait résumer en trois P : peur, paresse et protection.Peur : au début des années 1980, Noranda et Falconbridge auraient pu acheter une des plus grosses mines de cuivre du Mexique.Elles ont reculé.Un homme d\u2019affaires mexicain s\u2019en est emparé et sa compagnie, Grupo Mexico, n'a cessé de croître.Noranda et Falconbridge, elles, ont fait du sur-place avant d\u2019être englouties par Xstrata.À la même époque, Molson,aurait pu acheter pour 20 M$ une bonne part de la brasserie chinoise Tsingtao qui avait désespérément besoin de renfort.Mais la Chine, c'est loin.Tsingtao s\u2019est depuis imposée comme une puissance dans son industrie.Paresse : avoir comme voisins les États-Unis, le plus gros marché du monde, a été à la fois une bénédiction et un malheur.Une bénédiction, parce qu\u2019ils achetaient à peu près tout ce nous produisions.Pas besoin de se forcer.Une économie de succursale, en somme.Mais il suffit que notre monnaie monte et que la Chine débarque pour que ce beau ménage à deux se fissure.Qui plus est, on parle du Canada comme d\u2019un pays exportateur : mais c\u2019est le cas avec les Américains, pas avec le reste de la planète, avec qui notre déficit commercial est en train d\u2019exploser.Comme le dit un commentateur : « Si le Canada était à côté de la Bosnie plutôt que des États-Unis, nous serions tous en faillite.» Protection : à force d'être protégés par des quasi-monopoles ou autres plans conjoints, nos industries n\u2019ont pas appris à se battre.Elles se replient donc frileusement derrière des bar- A ee > dass rate, ot ve LE JOURNAL LES AFFAIRES EST PUBLIE PAR MEDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.1100, BOUL.RENE-LEVESQUE QUEST, 24 ETAGE, MONTREAL (QUEBEC) H3B 4X89 REDACTION = 514-392-9000 /esaffaires.redaction@transcontinental.ca LES AFFAIRES 500 gaele.fontaine@transcontinental.ca Publicité = 514-392-9000 = 1 800 361-5479 publicite@transcontinental.ca ABONNEMENT Service aux abonnés (8 h à 17 h} = 1 800 361-7215 ANNONCES CLASSÉES = 514-392-7782 Rédaction : Éditeur : Stéphane Lavallée; Éditeur émérite : Jean-Paul Gagné, Rédacteur en chef : Claude Beauregard; Directeur, sections Actualité, Entreprendre, Immobilier et Management : Martine Turenne; Directeur, sections Investir et Mes affaires : Bernard Mooney; Directrice des cahiers spéciaux et hors série : Danielle Turgeon; Chef de pupitre : Jean-Claude Surprenant; Directrice artistique : Louise Rouleau.Publicité : Directeur général des ventes : Louis Lamarre; Directeur adjoint des ventes Éric Morin; Ventes nationales, Montréal : Catherine Resch; Ventes nationales, Toronto : Jill Davidson; Ventes régionales et Promo-Affaires : Stéphane Meloche.Médias numériques : Vice-président, médias numériques : Zouhaire Sekkat.Médias Transcontinental S.E.N.C.Présidente : Natalie Larivière; Vice-président, publications économiques : Pierre Marcoux; Directeur administratif principal : Denis Aubin.Impression : Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou-(Québec} H1J 1T7.Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil : Rémi Marcoux.rières de tous ordres.La petite Nouvelle \u201cZélande, qui s\u2019est libérée de ces entraves, produit au- jourd'hui presque deux fois plus de lait que le Canada et mène la charge sur le marché chinois.Et c'est sans parler des errances d\u2019Hydro- Québec, de Lassonde, de la Banque de Montréal, de Stelco et des autres.Tellement d'atouts, peu de réalisations, de quoi montrer que le complexe « on est né pour uni petit pain » afflige en fait l'ensemble du Canada.m DE MON BLOGUE (sur www.lesaffaires.com) Privilégiés d'être autant et si bien informés : On aime la portabilité, la crédibilité, la beauté, le côté tangible d'un magazine, tandis qu'on apprécie l'instantanéité, le référencement, l'universalité et la gratuité (relative) d'Internet.« La véritable révolution des médias écrits est sur le point d'arriver.D'ici quelques mois les premiers papiers électroniques seront commercialisés.» \u2014 Bernard Prince Un billet d'avion pour le prix d\u2019une entrée au cinéma : Une nouvelle guerre des prix en Europe rend les voyages en avion moins chers que jamais.À quand un Ryanair québécois, ?« Ily a déja eu des transports à faibles coûts au Canada : Jetsgo, Canjet.Par contre, leur expansion a été souvent trop rapide, et, aussi, ils ont dû faire face à une concurrence très Jorte d'Air Canada, ce qui a causé leur perte.» \u2014 Sam ranscontinental wv Notre politique de protection de la vie privée est détaillée à l'adresse internet suivante : www.transcontinental.com/confidentialite.htm/ Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Convention de la Poste-publications no 40064924.No d'enregistrement E08185 Retourner toute correspondance ne pouvant être livrée au Canada : Service aux abonnés : C.P.11016 Succ.Anjou, Anjou (Québec) H1K 5H8 Canadä Nous reconnaissons l\u2019aide financière du gouvernement du Canada par l'entremise du Programme d'aide aux publications pour nos dépenses d'envoi postal (PAP no 8185).Tarif d'abonnement (au Québec) LES AFFAIRES (52 fois l'an); 1 an : 42,12 $ (+ taxes = 48,00 $); 2 ans : 63,19 $ (+ taxes = 72,00 $).Duo : LES AFFAIRES (52 numéros par année} et magazine Affaires PLUS (12 numéros par année}; 1 an : 59,95 $ (+ taxes = 68,32 $); 2 ans : 89,95 $ (+ taxes =102,50 $).Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et l'étranger, veuillez communiquer avec le service aux abonnés (1 800 361-7215).Missions accomplies.Ecosystem Inc.a amélioré la disponibilité et la sécurité de ses courriels, et peut maintenant centraliser l'information sur ses clients.\u2014\u2014Z/ TELUS le futur est simple\u201d IRR AAAI LC SRT oh G PERCER GILLES DELISLE Yvan Loubier devient relationniste js chez National Ex-député bloquiste et candidat péquiste défait aux dernières élections provinciales, Yvan Loubier, devient conseiller principal aux cabinet de relations publiques National, à Québec.Fort, entre autres, d'une expérience d\u2019une douzaine d\u2019années à Ottawa à titre de porte- parole de l\u2019opposition en matière de finances et d\u2019économie, M.Loubier prévoit travailler particulièrement aux dossiers de nature économique et gouvernementale.Titulaire d\u2019un baccalauréat et d\u2019une maîtrise en économie de l'Université de Montréal, il également été vice-président du Comité des finances de la Chambre des communes et président du Comité multipartite spécial sur le déséquilibre fiscal.Auparavant, il a aussi œuvré titre d\u2019économiste en chef au sein de l'Union des producteurs agricoles.Guy Blanchette, vp de Lassonde Guy Blanchette a été nommé vice-président finances d'Industries Lassonde.Le nouveau venu succède à Jean Tessier, vice-président, trésorerie, lequel assurait l'intérim depuis le départ de Robert Deslandes, le 28 mars.Jusqu'à récemment, M.Blanchette était vice- président et trésorier de CAE.Il a occupé préa- RE lablement les postes de chef de la direction financière d\u2019Alstom Canada et de vice-président, trésorerie et directeur général de SNC-Lavalin Equity.Il entrera en fonction le 28 mai.Guy Dufresne prend du galon chez Forrester Guy Dufresne est le nouveau directeur des ventes pour le Canada de Forrester Research, une firme réputée de recherche en technologies et marketing d'affaires.I succède à Chris Keily, lequel occupait précédemment cette fonction à partir du siège social de l\u2019entreprise à Cambridge, au Massa- chussetts.M.Kelly est maintenant vice-président des ventes, marché canadien.Au cours des huit dernières années, M.Du- fresne agissait à titre de directeur des ventes, pour le Québec, de la même entreprise.Marc Bertrand, vp chez Muridal L'ingénieur Marc Bertrand est devenu vice- président au développement des affaires de Muridal, de Le Gardeur, spécialisé dans la fabrication de murs rideaux.Ce dernier succède à Richard Murray, qui occupe maintenant les fonctions de directeur du développement des affaires de Technoma- rine, à Repentigny.Diplômé de l\u2019École Polytechnique de Montréal, M.Bertrand a auparavant été directeur AUS REA ONE EUFENTREVUES .\u201c EXCLUSIVES ; *-Notre journaliste Stépha Dussaultasillonné leo des affaires de Shanghaien: © mars dernier à la recherche = de PME québécoises qui ontosé l'aventure chinoise: LesAffaires.TV présente: lestémoignagesde 7: neufentreprèneurs .quiyréussissent.de division à la finlandaise Metso Minerals, CAO SON FRÈRE Ee de Candiac, et vice-président opération de N ana ; ; Une avocate formée à McGill Sequoia, à Portage-du-Fort en Outaouais, etun financier autodidacte du Québec se rencontrent des milliers de kilomètres de: leur mère patrie.Étla juriste: invite son frère à venir mettre.en pratique son expertise : d'ingénieur industriel dans l'Empire du milieu.Suivez 5 leur parcours en exclusivité - rachetée par Cambior en 2004.Charles Sauriol chez Massy-Forget Charles Sauriol se joint à l\u2019équipe de Massy- Forget relations publiques à titre de conseiller principal.M.Sauriol occupait auparavant le poste sur LesAffaires.com.de directeur de comptes nationaux au sein Le ce, de CCNMatthews.II a aussi agi à titre de conseiller pour Communications Meca et PHOTOREPORTAGES Tomlinson & associés.M.Sauriol a fait des En prime, visionnez quatre études en sciences politiques et en histoire à photoreportages et lisez l'Université d'Ottawa ' notre reportage complet Chris Kennedy, directeur de 092 FM CARNET DE VOYAGE ; Une station anglophone du groupe Corus à Montréal, Q92FM, a un nouveau directeur de la programmation : Chris Kennedy.Il succède à Ted Silver.M.Kennedy compte une vingtaine d'années d'expérience dans le domaine, dont les 15 dernières années à titre de consultant en stratégie médiatique au Joint Communication Corporation de Westport, au Connecticut.m Quelles surprises réservent les restaurants, boutiques et \u201cruelles d'un empire à cheval entre le communisme etle capitalisme ?Notre reporter fait état de ses découvertes.Le journaliste Stéphan Dussault Vous êtes au courant d'une nomination ?Écrivez-nous à debônnesource@transcontinental.ca 5 à { AUGMENTEZQVOSQVENTESE 219 \"000° PERSONNES L'ONT FAIT * Conclure la vente | « Gérer votre clientèle Roger St-Hilaire, US POUR D ontré + Justifier vos prix * Réfuter aux objections + Prospecter avec succès * Qualifier vos prospects * Argumenter avec aplomb :* Recruter des gagnants i je Entrainer votre personnel» Tenir des réunions |* Évaluer leur performance stimulantes Motiver votre équipe INSCRIVEZ-VOUS DÉS MAINTENANT ' BINT ONFÉRENCES ET DES SÉ \" 514) 673-1124 www.rogersthilaire.com Québec : (418) 626-7498 infg@rogersthilaire.com Sans frais: 1 800 463-7246 Ée Télécopieur : (418) 626-6264 » Exercer votre leadership : * Organiser des concours ra CLIENTELE : AU DÉTAIL LA ¢ LEY | | # Accueillir * Répondre | * Traiter les plaintes: _-:*-Maîtriser le téléphone | vosients auxobjections | » Communiquer i | * Qualifier © eFairelavente | efficacement | vos clients complémentaire | + Fidéliser \u201c6 Maintenir votre | » Conclure la vente votre clientèle motivation Simon st-Hilaire, ours de vente oger St-Hilaire Les nouveaux c.a.sont plus rigoureux et prudents.Plusieurs savent même lire les états financiers | Pierre @ Théroux pierre fheroux @transcontinental.ca Enron, Worldcom, Tyco, Nortel, Cinar, et maintenant Hollinger.Y a-t-il d\u2019autres squelettes dans les placards ?Sommes-nous à l'abri d'autres scandales qui, ces dernières années, ont miné les milieux financiers, le leadership des entreprises et la confiance des investisseurs ?« Il va toujours y avoir des risques, on ne peut pas avoir de système parfait », estime Jean Bédard, professeur titulaire à la Faculté des sciences de l'administration de l\u2019Université Laval et expert en matière de gouvernance d\u2019entreprise.«Cela dit, nous sommes mieux prémunis qu'avant contre les risques de fraude », ajoute L.Denis Desautels, ancien vérificateur général du Canada devenu administrateur de sociétés.Dans la foulée des scandales qui ont touché de grandes sociétés, tant au pays qu\u2019à l\u2019étranger, le thème de la gouvernance figure désormais en bonne place à l\u2019ordre du jour des conseils d'administration.Nouvelle réglementation oblige, bien sûr, mais les remises en question et les nouvelles façons de faire sont devenues incontournables afin d'assurer une meilleure performance des c.a.et éviter les scandales.« Il y a eu un changement de culture.Les membres de conseil d'administration comprennent mieux leur rôle et la diligence à exercer quant à sa performance et la divulgation des résultats », note M.Desau- tels, qui siège aux conseils d'administration d'Alcan, de la Banque Laurentienne, de Bombardier et du Groupe Jean Coutu.Total de sa rémunération pour ces quatre emplois du temps : 287 500 $ (voir l\u2019encadré sur les c.a.les mieux payés, en page 7) La fin des copains d'abord ?Un rôle d'autant plus important qu'on s'attend désormais à ce que la performance du conseil et de ses membres soit scrutée à la loupe.« Les c.a.sont de plus en plus imputables et responsables de leurs décisions », souligne Michel Nadeau, directeur général de l\u2019Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques (IGOPP).« Aujourd\u2019hui, les administrateurs sont davantage exposés à des poursuites et à des peines sévères en cas de négligence », rappelle Laurent Giguère, associé responsable de l\u2019Institut des comités de vérification de la firme KPMG.Doit-on pour autant conclure que c'est 1a fin de l'époque des copains d'abord (old boys\u2019 club) qui permettait au c.a.d'une entreprise d\u2019être composé de connaissances, de relations professionnelles ou des amis du chef de la direction, quand ce n\u2019était pas carrément un membre de la famille.Des gens, donc, qui n'ont pas toujours l\u2019esprit critique ou les £2 Le ».- vw connaissances requises pour faire partie d\u2019un c.a.« Pour plusieurs dirigeants, composer un bon c.a.c'est s\u2019entourer de béni-oui-oui, de gens qui approuvent tout ce qu\u2019ils font.Mais on voit de moins en moins de copinage », observe Jean Bédard.Le cas de l'UQAM semble probant alors que I'incompétence administrative et l\u2019aveuglement du conseil d'administration expliqueraient le fiasco des projets immobiliers entrepris par l'institution financière.Savoir lire.les états financiers ! L'indépendance, la compétence et l'intégrité sont au nombre des qualités que les administrateurs doivent posséder pour s'acquitter de leurs responsabilités.Le conseil ne doit pas se contenter d\u2019analyser les stratégies de l\u2019entreprise : il doit aussi les remettre en question.Ce n\u2019est plus un one-man show.« Un c.a.ne doit pas se laisser dicter un ordre du jour par le chef de la direction.Il doit apporter une contribution à valeur ajoutée », ajoute Michel Nadeau.« Les dirigeants doivent s'entourer de personnes qui n\u2019ont pas peur d'émettre leurs opinions, qui peuvent les challenger », ajoute M.Bédard.Encore faut-il pour cela que l'administrateur sache décrypter les états financiers et connaisse les rudiment de la gestion.À ce chapitre, Denis Désautels estime que le recrutement de nouveaux membres de c.a.« se fait de façon beaucoup plus rigoureuse qu'avant.» « Nous avons certainement de meilleurs comités de vérification qu\u2019avant », croit aussi Laurent Giguère, qui précise que les membres d\u2019un conseil doivent pouvoir lire et comprendre les états financiers d\u2019une entreprise.Comme quoi la barre n\u2019est pas toujours placée très haut.Aux États-Unis, la nouvelle loi Sarbanes-Oxley, adoptée a - la suite des récents scandales, exige que les membres des comités de vérification soient indépendants et qu'ils comp- tent au moins un expert financier.Au Canada, le règlement prévoit que le comité de vérification se compose d'au moins trois membres qui doivent posséder des compétences financières et être indépendants.La séparation des pouvoirs de contrôle et de gestion favorise aussi une meilleure gouvernance dans les sociétés.Contrairement à leurs homologues américains, une majorité des grandes entreprises québécoises et canadiennes ont séparé les rôles de président du conseil et de chef de la direction.Selon l\u2019étude IGOPP/Spencer Stuart, le nombre d'entreprises canadiennes qui confient ces tâches à des personnes différentes a augmenté de plus de 25 % au cours des cinq dernières années, C\u2019est désormais le cas de 80 % des 100 plus importantes sociétés ouvertes au pays, comparativement à 63 % au Québec.Aux États-Unis, seulement le tiers des conseils en font autant.N\u2019empêche, malgré ce train de nouvelles mesures et de bonne volonté, d\u2019autres scandales financiers pourraient se reproduire.À preuve : le conseil d'administration d\u2019Enron respectait les critères d'indépendance les plus rigoureux et foisonnait de compétences en finance et en gestion!m LaSenza 138 250 $ AËterna Zentaris 93750 $ ACE Aviation \u2014 SNC-Lavalin 67 000 $_ __ Bombardier : LES MOINS BIEN PAYÉS! i trateur s'élevait l\u2019an dernier à 183 310 $ pour assister aux -\u201411 rencontres du conseil d\u2019administration.En ajoutant les i honoraires pour ses prése ene au conseil (1 210 § par rencontre)-et aux réunions de comités (1210 $), son expertise lui aura - rapporté environ 210 000$.- Les sociétés Alcan, Molson ~~ Coors, BCEet La Senza (voir le tableau\u2019 \u2018ci-contre) offrent \u2026 aussi des rémunérations de \u201cbase généreuses.Trop géné- \u201cTeuses ?5 «Siles administrateurs d'une société font très bien leur travail, ils méritent d'être rémunérés en conséquence.Mais il ne faut pas non plus tomber dans les excès », dit Michel Nadeau, directeur général de l\u2019Institut sur la gouvernance d'organisations privées publiques (IGOPP).Quant à la rémunération annuelle versée au président du conseil d'administration, elle est en moyenne de 187 794 $.Certains la dépassent largement, comme le président du c.a.de Saputo, Lino père (500 000 $), Eric H.Molson, de Moison Coors (400 000 $), L.Yves Fortier, d\u2019Alcan (380 000 $), et Richard James Currie de BCE (300 000 $).Rémunération moyenne de 60 000 $ Si ces montants semblent astronomiques, les administrateurs gagnent généralement - beaucoup moins, note l\u2019Institut \u201c qui, en collaboration avec la firme Spencer Stuart, vient de publier une première étude \u201c québécoise sur les tendances dans l\u2019organisation et la rému- - nération des conseils d\u2019adrmni- \u201cNistration des 50 plus impor- \u201ctantes entreprises au Québec.L'an dernier, les membres des c.a.de ces sociétés ont reçu en moyenne 59 591 $, soit une aug- - mentation de 30 % en un an.\u201cCette rémunération inclut le montant forfaitaire annuel ain- - si que Passistance aux réunions :.du conseil.; - Mais puisque cette moyenne he \u201cest gonflée en raison des honoraires nettement plus élevés \u2018versés par une dizaine de grandes entreprises interna- \u201c-tlonales, «la médiane de 43 731 $ reflète mieux le montant versé par un grand nombre d\u2019entreprises au Québec », dit Michel Nadeau.Au Canada, la rémunération moyenne des administrateurs des 100 plus importantes sociétés canadiennes ouvertes était de 118 026 $, soit une augmentation de 15 % comparativement à l\u2019an dernier.Rôle plus exigeant La rémunération versée aux présidents des comités de vérification des c.a.est elle aussi en hausse.Au Canada, leurs honoraires de base ont augmenté de 96 % entre 2002 et 2006, pour atteindre en moyenne 18 921 $, comparativement à 13 410 $ au Québec.Dans les deux cas, cette somme est environ deux fois plus élevée que celle versée aux administrateurs qui président d\u2019autres comités.Une situation qui reflète le rôle et les responsabilités de plus en plus exi- \u201c geants des comités de vérification, à la-suite des nouvelles directives et règlements adop- J tés ces dernières années.« Ceux qui dirigent ces comi- Fr tés ont une plus grosse charge de travail et des responsabilités accrues », dit M.Nadeau.« C\u2019est devenu unmétier dan- - \u201cgereux », illustre Laürent Gi- associé respon; a 5 GT a pA en eg Work Corp, Independent News .cation de la firme KPMG.- D'ailleurs, malgré cette forte \u201ccroissance de la rémunération, « il est aujourd'hui plus difficile =: à de recruter un président de Groupe Bocenor, Victhom Hun comité de vérification.- «Quand le poste se libère, on ne se rue pas aux portes pour le combler », note Laurent Giguère.Trop ou pas assez de membres ?: Le c.a.d'une grande entreprise au Québec compte en moyenne 11 membres, un nombre simi- liaire au reste du Canada.« L'époque oui les conseils d'administratioin comptaient plus de 20 membres est révolue.Un nombre raisonnable se situerait entre 9 et 15, et de 5 à 9 pour une PME », dit M.Nadeau.Les c.a.de Power Corp.(17), Bombardier (16), BCE (15), du CN (15) et du Groupe Jean Coutu (15) dépassent la moyenne, tandis que Garda (5), Gildan (7) et Quincaillerie - Richelieu (8) s\u2019en tiennent à.7 de plus petits c.a.Force est de constater que «le club sélect des administrateurs demeure homogène : un homme blanc âgé en moyenne :de 60 ans », constate Michel Nadeau, en soulignant que seulement 13 % des sièges.sont : occupés par des femme oe ® PME ! \u201cLOUIS A.TANGUAY : Medisys Health Group, Saputo, SR Telece C DENIS Woop- corges Weston, Lobl / ci EE Wittington Investments | BRIAN MULRONEY Me ja, Archer-Daniels-Midlan Rona, Aéro ANDRÉ BÉRARD Saputo, Tembec, Transforce ROBERT CHEVRIER = CGI; Transconti Quincaillerie Richelieu, Addenda Capital | BCE, Bombardier, Groupe BMT JEAN GAULIN ALAIN MICHEL mp DiagnoCure, IPL, La Suivance \u2018ROBERT PARIZEAU Life Insurance Company, Canam, SCOR Canad Van Houtte, Power Corp.oh GUYLAINE SAUCIER Bane \" Canada PAUL TELLIER Formateu VENDEZ al 1) développement des ventes .Agj * Et eR dre * (CH et suivi 2 LIZA bntairg ide Faites-vous de la recherche Montréal et du développement (R&D) ?EN Soli Ti Besoin de ek Fife RL 34 à CM\u201d ai UE LA g ET INET \u201cWH = 4 «La a a.EJF Fela: au CETREN Rue] ar | Québec - Suzanne dansereau @ transcontinental.cà .Dormaient-ils au gaz ?C\u2019est \u2018ce que bien des observateurs ont pu se demander lors des témoignages des trois membres du comité de vérification du conseil d'administration de Hollinger International au procès Black, à Chicago.L'économiste d\u2019origine québécoise Marie-Josée Kravis, l'ancien gouverneur de l'Illinois James Thompson et le diplomate américain Richard Burt ont tous trois approuvé les paiements de non-concurrence à Conrad Black et à son partenaire David Radler.Comment ont-ils pu ?Ce fascinant procès, qui permet pour une rare fois de lever le voile sur ce qui se passe dans l\u2019antichambre de la gouvernance d'entreprise, on ne peut en dire autant des 5 dirigeants soulève d'importantes questions que LES AFFAIRES a abordées avec quatre experts : Stephen Jarislowsky, président de Jarislowsky Fraser, une société de gestion de fonds d'investissements, Michel Magnan, doyen associé de l\u2019École de gestionJohn-Molsondel'université Concordia, Yvan Allaire, président du conseil de l'Institut de gouvernance des organisations privées et publiques, et Thierry Dorval, avocat du groupe de droit des affaires chez Ogilvy Renault et auteur de Governance of Publicly Listed Corporations.Stephen Jarislowsky Pas de doute, les trois membres du comité de vérification ont été négligents.Ceci dit, personne ne va sur un conseil d'administration s'il pense devoir se transformer en détective à la recherche d'un crime.On fait confiance aux dirigeants pour nous indi-: quer les grandes.décisions.Ce n'est pas vrai qu\u2019on va lire les 300-400 pages de documentation qui nous est fournie.Il y a donc une part: de confiance là-dedans.À mon avis, Black est coupable d\u2019avoir volé de-l'argent qui ne lui révenait pas.Il payait grassement ses avocats pour cacher des choses.Et il a trompé la confiance de ses administrateurs.Le problème \u2014 et je l\u2019ai observé de près puisque j'ai moi-même siégé au conseil d'administration de Hollinger lorsque Black a acheté Southam News (en 1996) \u2014 c\u2019est qu\u2019à l\u2019époque il était tellement réputé et res- prestigieux qui étaient : amis.Sauf qu\u2019ils n'ontrien fait \u201cpour aider les actionnaires.\u201cavenant au début.Mais lors \u2018qu\u2019il a fait approuver une dé- \u201capprouver par le comité de soumettre les documents re- pecté que les gens aut : Ini passaient leur temps À \u2019 le louanger.Le Et il choisissait des gens ses \u201cMême avec moi, il était très cision par le comité de vérification qu'il aurait dû faire rémunération que je dirigeais, je le lui ai demandé de me - latifs à cette décision.Il'm\u2019a promis de le faire mais ne l\u2019a jamais fait.\u2018 Il avait préféré obtenir l'autorisation du comité de vérification, qui posait moins de questions ! Lorsqu'on sent que quelque chose est bizarre, il faut se retirer d\u2019un c.a.> PHOTOS: GILLES DELISLE Yvan Allaire Tread Lightly!{r) Conduisez de façon responsable hors route.(c) 2007 Land Rover Canada.*PDSF du Land Rover LA2 2008 : 44 900 $, Les taxes sont calculées sur le montant total du véhicule, ** Sur approbation de Services Financiers Land Rover, une division de Services de Financement automobile PRIMUS Canada Inc.obtenez un taux de financement de 5,9 % pour un terme allant jusqu'à 48 mois à la location de tout Land Rover LRe 2008 neuf.Exemple sur approbation de crédit, un taux de financement annuel de 5,9 % pour une location au détail de 46 mois vous permet de louer un Land Rover LR2 2008 à 599 $ par mois.Obligation locative totale de 28 752 $, Une limite de 64 000 km pendant 48 mois s'applique.Des frais de 16 cents le km, plus taxes applicables, s'appliquent au kilométrage excéèdentaire.Aucun versement initial requis.Valeur résiduelle à le Fin du terme : 24 33735 $ plus taxes applicables Première mensualité et dépôt de sécurité de 600 $ exigés.Aucun versement initial exigé.Frais de transport (995 $), immatriculation, assurances et taxes applicables en sus.** Ces offres prennent fin le 29 juin 2007 et peuvent être annulées en tout temps sans préavis, Certains ' Six visites d entretien ériodi e gratuites.Les modèles illustrés sont à titre indicatif seulement.Tous les détais chez votre concessionnaire Land Rover.LES MOTEURS DÉCARIE 8255, rue Bougainville Montréal {angle Décarie et de la Savane) Tél.: 514 334-9910 www .decarie.com LAND ROVER SAINT-LÉONARD Division de John Scotti Auto 4305, boul.Métropolitain Est?Saint-Léonard Tél, : 514 722-3344 www.johnscotii.com LAND ROVER LAVAL 3475, boul.Le Carrefour Laval Tél.: 450 688-1880 Téléc.: 450 688-7080 www.landroveriavalcom Le tout nouveau LRe2.Une innovation spectaculaire.Entièrement conçu pour des performances exceptionnelles sur route, il est doté d'un LOCATION x omen habitacle étonnamment spacieux et confortable ainsi que d\u2019une foule de commodités ERET luxueuses.Le LR2 vous offre tout ce que vous attendez d'un Land Rover du XXF siècle.B99*.5,9% - 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L'accord serait dû en grande partie à la lucidité et au professionnalisme des 15 membres du c.a.d\u2019Agricore, tous des agriculteurs, sauf deux.Des gens indépendants, dit l\u2019un des négociateurs d'Agricore, Jon Grant, tres terre 3 terre et.instruits.À la suggestion de Jon Grant, la plupart de ces agriculteurs ont pris des cours d\u2019administration dans des écoles parfois aussi éloignées des champs du Manitoba que l'Institute of Corporate Directors de l\u2019Université de Toronto.La recette de Grant : un c.a.composé de gens très près du : prie ultra compétents dans les meilleures écoles.leur domaine et formés dans ; 2 ploy \u2018Comment former un bon c.a.- Les scandales qui ont secoué les milieux financiers ces dernières années ont mis les conseils d'administration sur la sellette.Compétence, rigueur et honnêteté sont devenus les mots à la mode.Désormais, « le c:a ne doit pas être un club d'amis qui abonderont toujours dans le même sens que le dirigeant de .Jean \u201c-Jaire de la Faculté des sciences 5 de l'administration de I'Uni- l'entreprise », dit Marcel Côté, professeur à HEC Montréal et a créanciers Administrat urs externes : etindépendants Par conséquent, il est essentiel que le conseil détermine avec soin les qualifications qu\u2019il recherche et les critères de sélection de chacun: de ses membres.- « Un conseil: d'administration ; \u201cefficace est celui qui réunit bonnes personnes », dit auteur du livre Commeni créer vel un conseil d'administration.Il fut un temps où la fonction d'administrateur était décorative.Le membre d\u2019un conseil se contentait alors d'être un © observateur silencieux et acceptait d\u2019en faire partie pour le prestige qu'un tel poste lui conférait.Les nouvelles règles de droit et de gouvernance ont changé la donne, en rappelant que les membres du c.a.doivent défendre les intérêts de l\u2019organisation et ont cette même obligation envers les actionnaires Il suggère de mettre en place un c.a.composé surtout de membres externes et indépendants.Le c.a.doit notamment comprendre des investisseurs actifs, individuels ou institutionnels.\u201cLes membres doivent id unevision critique et objectiv de la gestion de Tentrep souligne M.Côté.ment avoir une bonne.sance du secteur d'activité de la société.Si l\u2019entreprise fait affaire à l'international, elle ; \u20ac aurait aussi intérêt à recruter \u201c une personne ayant l\u2019expérience des marchés étrangers.L'expérience entrepreneuriale ou de gestion figure aussi parmi les autres compétences stratégiques.\u2018Le recrutement peut se faire notamment en faisant appel à son réseau personnel de contacts (mais pas trop.) ou en \u201cs'adressant, par exemple, à des bailleurs de fonds, des chambres de commerce, des groupements de chefs d'entreprise.La recherche ne doit pas se limiter au Québec.Cinq ou 15 administrateurs ?Quant au nombre, difficile d\u2019avancer avec précision combien d\u2019administrateurs doivent composer le conseil, Il doit ipe; de par r leurs 7 \u2018et leur indépendance économique, ces investisseurs devraient entretenir \u201c SOURCE: SPENCERSTUART .5rmilliards $ y Top50 - 5 etplus = Frmilli LE 1 miliard wo \u201cetmoins compter suffisamment.de membres pour combler les postes requis au sein des différents comités, mais être aussi assez restreint pour permettre des discussions éclairées et: faciliter la prise de décision.Son nombre doit aussi refléter une bonne diversité de points de vue et d\u2019expérience.Donc, pas seulement des comptables (même s\u2019ils savent bien -.compter.) et des avocats.Par ailleurs, « il y a Un manque flagrant de femmes », estime Marcel Côté, en précisant qu'il faut aussi un conseil équilibré sur le plan de l\u2019expérience.Enfin, le conseil d'administration doit faire l'objet d\u2019une PHIOUE: LES AFFAIRES éva uation régulière.« « est im- \u2018portant de prévoir la création \u201cd\u2019un comité de gouvernance qui \u201c élaborera et recommandera des méthodes de contrôle du c.a, de \u2018ses membres et de s Comités », Suzanne Benoît, etnon Suzanne Baril, comme nous l'indiquions.Nos excuses: Nicefas L.Forest Nicolas L.Forest pratique le droit immobilier et le droit commercial.Il participe à la rédaction et à la négociation de contrats et agit dans le cadre de dossiers d'acquisition et de vente d'éléments d'actifs, de financement, de baux commerciaux et de développement immobilier.Christian Drapeau Christian Drapeau possède près de 25 ans d'expérience dans le domaine du droit immobilier; il a d'ailleurs été président de la Section de droit immobilier de l'Association du Barreau canadien {Division du Québec) de 1992 à 1997.Il se spécialise dans les mandats ayant trait au développement, au financement, à l'acquisition, à la location commerciale en matière immobilière.ou à la gestion d'immeubles commerciaux et industriels.Poder, foe L500 a HY Hien inal David Waddell David Waddell fait partie de l\u2019équipe de droit immobilier et se spécialise dans l'acquisition et la vente d'éléments d'actifs, la négociation et la rédaction de contrats commerciaux, le financement, le développement immobilier et le louage commercial.|| intervient également dans des procédures d'arbitrage 5 OV Johanne Bérubé Johanne Bérubé a développé au cours de ses nombreuses années de pratique une solide expertise en droit immobilier.Elle procède à l'analyse des titres et des sûretés pour le compte d'institutions financières et de grandes entreprises dans le contexte d'acquisition, de vente et de financement. La planète connaît un 1 boom minier, et le nickel y tient l\u2019un des premiers rôles.En quatre ans, son prix a quintuplé.La Chine et l'Inde sont en manque : ces pays ne savent plus où en trouver pour fabriquer leur acier inoxydable.Et au moment de mettre sous presse, Xstrata et Norilsk, numéro un mondial du nickel, s'arrachaient le producteur canadien LionOre.CVRD a avalé Inco, le numéro deux.Pendant ce temps, un géant anglo-suisse creuse le pergélisol québécois pour exploiter Hugo Sill Joncas hugo.joncas @transtontinental.ca CAMP MINIER RAGLAN \u2014 Le Boeing 737 d\u2019Xstrata Nickel se pose enfin sur la piste du petit aéroport Donaldson.À bord, des vivres et quelque 60 travailleurs de relève, Ils sont attendus depuis deux jours à la mine Raglan, à plus de 500 km au nord de Kuujjuaa, dans le Nunavik, le Grand Nord québécois.À près de 1 000 km de la fin du réseau routier, les installations ne sont accessibles que par les airs et par la mer.a condition que le temps le permette.Cette semaine-là, le blizzard empéchait l'avion d\u2019atterrir.Après 21 à 28 journées de 10 heures de boulot, sans congé, les travailleurs en attente de relève sont contents de le voir enfin se poser.Ils ont hâte de rejoindre leurs familles pour prendre leurs deux semaines de repos dans le « Sud », en Abi- tibi, à Montréal ou à Québec.L'endroit est au beau milieu de nulle part.Même les Inuits, peuple de pêcheurs, s\u2019aventuraient rarement dans cette zone, loin des côtes.Jusqu'à ce que Falconbridge commence la construction de la mine Raglan, en 1995.Aujourd\u2019hui, environ 700 travailleurs y vivent.Les conditions de minage y sont extrêmes.L'anglo-suisse Xstrata, qui a racheté Falcon- bridge I'an dernier, doit creuser le pergélisol pour exploiter les réserves.« Pour trouver des conditions semblables, il faut aller en Sibérie », dit Ian Pearce, pdg d\u2019Xstrata Nickel, joint à son bureau de Toronto.Difficile d'imaginer un projet rentable dans de telles condi- le gisement Raglan, l\u2019un des plus riches au monde.tions.Mais avec une teneur : plus riches du monde, et le prix atteint des sommets, à 23 $US la livre.Xstrata gagne de l'argent comme de l'eau au Nunavik : à Raglan, les coûts de production sont de 2,80 $ US la livre.Malgré les contraintes logistiques, le minerai du Grand Nord québécois coûte moins cher à exploiter que celui de la plupart des mines de nickel de la planète.Et même si les températures chutent souvent en-dessous de - 50 °C, Xstrata mine volontiers le sol congelé du Nunavik pour en extraire le précieux métal.Approvisionnement ardu Mais la minière doit se mettre au rythme du Grand Nord.Cette semaine-là, le bateau de ravitaillement aussi est en retard.« Les vents ont poussé toutes les glaces sur les côtes, dit François Robitaille, surintendant à la logistique.Le brise-glace doit se frayer un passage là-dedans.» Quant à la route d\u2019une centaine de kilomètres qui relie le camp, la mine principale et le concentrateur (voir la note au bas de la carte) au port de Baie-Déception, elle estrestée impraticable pendant plusieurs jours.Impossible pour les camions citernes d'aller y chercher le carburant entreposé dans les réservoirs, sur la côte.« Les réserves de diesel, ici, sont à 38 %, dit M.Robitaille.Il faut vraiment les remplir.Et ça nous prend du kérosène pour le Boeing à l\u2019aéroport ! » Pour ses besoin énergétiques, Raglan compte sur ses propres moyens.Isolé du réseau d'Hydro- Québec, le complexe produit sa propre énergie, à un prix cinq fois plus élevé que dans les autres mines.Dans ces conditions, pas question de gaspiller.Xstrata exploite au camp principal une centrale de cogénération au diesel de 21 MW.: La chaleur produite par ses.six énormes sénératrices teur et du dortoir.On emploi du glycol pour refroidir les machines; une fois réchauffé, cet alcool, utilisé pour emmagasiner la chaleur, circule à nouveau dans les édifices.En hiver, des chaudières à l'huile usagée finissent le travail, Quant aux gaz d\u2019échappement des génératrices, ils sont utilisés pour sécher le concentré, à sa sortie de l'usine.Blizzard La mine Raglan est également dotée de toutes les infrastructures nécessaires en eau potable et en eaux usées.Mais par temps de blizzard, Xstrata ne peut pas ravitailler les travailleurs de Baie-Déception en eau, acheminée par camion à partir du camp principal.« Ces derniers jours, ils ont dû se rationner », dit M.Robitaille.N'importe quel autre gestionnaire de mine serait inquiet.Mais régler d'énormes casse- tête logistiques fait partie du mandat de cet Abitibien à la carrure d'ours polaire.Alors que toutes les usines s'efforcent de ne jamais interrompre leur production, à Raglan, trois mines sur quatre, rendues inaccessibles par la route, cessent complètement de fonctionner durant les blizzards.Et ces tempêtes peuvent durer plusieurs jours.Pendant ce temps, seule la mine principale continue de fonctionner.Et puis, à Raglan, Xstrata est aussi un peu hôtelier : l\u2019entreprise y compte environ 500 lits, dans des chambres construites sur pilotis au-dessus du pergélisol.Près des murs extérieurs, une corde est installée pour guider les rares employés qui doivent s'aventurer à l\u2019extérieur durant les tempêtes.« Dans le blizzard, on peut perdre complètement le sens de l'orientation et mourir de froid à deux mètres de la porté », prévient Joël Gauthier, directeur des ressources hu- s à aglan.Lej journa- SOURCE : XSTRATANICKEL CARTE:LES AFFAIRES Après avoir été extrait du pergélisol le nickel de Raglanestconcentrésur place.Lateneur du minerai \u2026 en nickel passe alors de près - de 3% à 18 %.Le concentré ainsi obtenu contient également 4,5% de cuivre et des métaux précieux.Ce produit est ensuite transporté au portde Québec, puis dans des wagons, qui l'acheminent à Sudbury, en Ontario.On y concentre le minerai de nouveau pour amener sa teneur en nickel à 56 %.-Le minerai estalors.réacheminé à Québec, \u201coù il estexpédié par bateau \u201cen Norvège.Dans la ville de Kristiansand, \u201conle fond pour fabriquer dun nickel pur.: » e Internet hate-vitesse sans fil gratuit QUÉBEC (418)872-1111 > Réservation: 1 800 463-5255 Angle Duplessis ot Wifrid-Hamet : vww.chéteaurepotel.com 418) 872-1112 Réservation: 1.866 520-2022 Lg OCR \u201c-Adami Alaku est'un véritable pionnier.Cet Inuit de 52 ans, originaire de Kangiqsujuaq, près de Raglan, travaille dans le secteur minier du Nunavik depuis 1969.« J'ai commencé dans l\u2019exploration à 15 ans », dit-il.Les prospecteurs faisaient appel à des Inuits pour leur art de la survie dans les conditions arctiques.« À l\u2019époque, nous prenions soin des Blancs, dit- il.Nous faisions fonctionner le camp, nous le gardions chaud, » Un jour, un prospecteur a eu besoin d\u2019un soudeur.« Le Blane m\u2019a dit : \u201c Tu veux essayer ?\u201d » M.Alaku a essayé, et en a fait son métier.En 1978, il a été engagé à la mine d'amiante Asbestos Hill, qui a exploité un gisement dans le secteur de Raglan de 1955 à 1983.« J'étais le seul Inuit de l\u2019usine.» Même si le soudeur aimait son travail là-bas, mais il est bien content que la mine soit fermée aujourd'hui.« Ce n\u2019était pas bon pour nous, dit-il, Nous n'avions aucune \u2018protection.Nous respirions de l'amiante, \u201cdu mercure.» Pour la mine Raglan, M.Alaku est en quelque sorte l'employé inuit idéal : déjà formé et spécialisé dans un métier.Mais il est une denrée rare parmi les employés issus de son peuple.En fait, Xstrata Nickel peine à embaucher suffisamment d\u2019Inuits pour atteindre les quotas auxquels elle s\u2019est engagée auprès de la Société Makivik, l'administration inuite.Près d\u2019une centaine d'autochtones.sont employés directement par Xstrata Nickel.C'est environ 17 % de la main-d'œuvre.L\u2019entente Raglan, que Falconbridge a signée en 1995 pour pouvoir exploiter le gisement, stipule que 20 % des employés doivent être inuits.« Nous essayons de nous approcher de la cible le plus possible », assure Joël Gauthier, directeur des ressources humaines à la mine Raglan.Mais ce n\u2019est pas toujours facile.Beaucoup d'Inuits n'arrivent pas à s'adapter à la vie d\u2019usine.« Nous avons beaucoup plus d'enfants que les Blancs, dit [2] LIRE | ACTUALITE ET ANALYSE ; Raglan peine à respecter son quota d'embauche d'ui Inuits devraient- pouvoir digo HUGO JONCAS «J'ai commencé à travailler pour Falconbridge, en exploration, à 15 ans », dit Adami Alaku, soudeur inuit de 52 ans.Kakkiniq Naluijuk, représentant du village de Salluit au comité Raglan, chargé de la mise en œuvre de l'entente Raglan.Les jeunes mariés ne sont pas intéressés à partir travailler deux ou trois semaines avant de pouvoir revoir leur famille.» D'autant plus que les Inuits héritent souvent des emplois les moins payants : concierge, plongeur.Pour leur permettre d\u2019avoir accès aux métiers de la mine, Xstrata a mis sur pied des écoles de formation.Juilie Emataluk, 21 ans, de Kuujuag, participe au programme.Tout de suite après l\u2019école secondaire, il est venu à Raglan pour apprendre à conduire des véhicules miniers.« Je termine ma formation en décembre », dit-il.Pour lui, la forte tradition de chasse des Inuits fait aussi baisser le nombre de travailleurs autochtones.« Les hommes ont des choix difficiles à faire, dit-il.Dans nos villages, ils chassent pour nourrir la communauté.Ils sont payés pour ramener de la viande dans les congélateurs municipaux.» Juilie Emataluk pense que les ser d\u2019un congé spécial durant certaines périodes de chasse.À Raglan, les autochtones peuvent déjà choisir de ne travailler que deux semaines sur quatre au lieu des trois semaines sur cinq minimales des travailleurs blancs.Mais pour une majorité d\u2019entre eux, cet accommodement ne suffit pas, et après leur congé, ils manquent à l\u2019appel.« Au début, pendant la période de transition, nous faisons preuve de plus de tolérance pour les aider à s'adapter », dit M.Gauthier, des ressources humaines.Cette attitude est perçue par plusieurs Blancs comme un double standard.« Les gens en parlent beaucoup », convient-il.Des Inuits, sans vouloir le dire ouvertement, sentent aussi une certaine hostilité a leur endroit, si ce n\u2019est du racisme.Raglan est un camp « sec » : aucun alcooi n\u2019est toléré sur le site.Personne ne veut voir la mine devenir une plaque-tour- nante du commerce d'alcool en terre inuite.Avant d'embarquer dans l\u2019avion, à Montréal ou à Rouyn- scrupuleusement fouillé, et les agents de: sécurité fouillent \u2018parfois jusqu'aux bouteilles de shampooing.= Raglan, en bref {1 INSTALLATIONS Ouvert en 199 par.Falconbridge 42 plus importante mine de nickel au Canada Trois mines souterraines, une mine à ciel ouvert Un concentrateur Un camp principal de 480lits (Katinnig) 525 employés, c dont65 Inuits Environ 150travailleurs engagés | par des sous-contractants, dont environ 15 inuits TTI a Concentré nickel-cuivre (18 % nickel) Un million de tonnes de roche traitée par an IT Ae 23704 tonnes de ickelpu pur 5 55001 tonnes de cuivre TABLEAU: LES AFFAIRES i ei ES Président du conseil d'administration Norman E.Thogersen Alfred Martin Coordonnateur des programmes Georges Bourelle Président-directeur général Marc Filion Directeur de la pédagogie HEC MONTREAL Programme de perfectionnement des cadres supérieurs PROCHAINES SESSIONS SESSION 64 Du 16 au 29 septembre 2007 et du 28 octobre au 9 novembre 2007 SESSION 65 Du 30 mars au 12 avril 2008 et du 11 au 23 mai 2008 A \u2014\u2014 RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTION Téléphone : 514 935-4207 Télécopieur : 514 932-1060 Site Internet : www.cirem.ca >CIREM Contre 1 international de recherches et d\u2019études en management hugo joncas @transcontinental ca \u201c mines souterraines d\u2019Xstrata Nickel sont creusées dans le pergélisol.Il s'agit d'une contrainte unique au Québec.À cette latitude, le sol est gelé en permanence jusqu\u2019à environ 500 m de profondeur.Alors que \u201cdans les mines situées plus au LE SP 7 sud, la température sous terre \u2018Dans le Nunavik, les trois se-maintient au-dessus de zéro \u201ctoute l\u2019année, à Raglan, les - parois rocheuses sont à -5 °C.\u201cLe hic : les têtes de foreuses.doivent être arrosées pour ne pas surchauffer.Comme l'exploitation se fait à une moyen- \u201cne de 300 m sous terre, dans gelait dans les tuyaux avant d'arriver aux machines.duits », dit Daniel Patry, géolo- - gue minier a Raglan.Résultat : l\u2019eau arrive bien aux foreuses, mais le minerai, 1e pergélisôl, autrefois l\u2019eau\u201c \u2014 prématurément ! « Les ingé- « Nous avons réglé ça en ajou- - \u2018Aant du sel à l'eau et en plaçant un fil chauffant dans les con- lui, est gorgé de sel, ce qui fait \u201c\u201crouiller tous les équipements \u201cnieurs n'avaient pas pensé à ce problème lors de la construction », dit Colin Hardie, chef métallurgiste au concen- trateur.Dre La mine a donc dépensé des millions de dollars pour améliorer la résistance des machines a la corrosion.\u2019 « Nous utilisons un peu d'acier inoxydable, mais ça coûte cher, dit-il.On peut aussi utiliser de la fibre de verre : c'est moins dispendieux et plus flexible.Les ingénieurs mécaniques travaillent aussi sur des peintures anticorrosion: » Mais Xstrata explore une solution plus radicale.En ouvrant la mine 2, il y a un an et demi, l\u2019entreprise a décidé d\u2019y mener un projet pilote pour éliminer l'utilisation de saumure lors du forage, « Nous chauffons l'air et l\u2019eau à l'aide d\u2019un radiateur au diésel, dit M.Patry.» À la surface, M.Hardie cons- HUGO JONCAS J Ë Les machines du concentrateur rouillent un peu moins vite depuis qu'Xstrata a diminué la quantité de sel utilisée lors duforage, selon Colin Hardie; chef métallurgiste à Raglan.ee tate la différence : ses machines vieillissent un peu moins vite.« Mais la mine 2 ne produit que 5 à 10 % du minerai, dit-il.Pour le moment, ce qui aide encore plus, c\u2019est d\u2019avoir ajusté à la baisse la quantité de sel utilisée dans les deux autres mines souterraines.» Toutefois, l'expérience est prometteuse, et la direction d\u2019Xstrata Nickel songe à chauffer également les deux autres mines souterraines.Cette façon de faire ferait cependant bondir la quantité de diésel - consommée par le complexe minier Raglan.m : ) a TR CSX TYPE-S 20 ans d'innovations ont mené à la Type-S.Vous la ressentirez dans l'Acura CSX à 197 chevaux et dans la TL à 286 chevaux.Chaque modèle de Type-S possède presque autant d'ingénierie inspirée de la course que ce dont vous vous attendriez à voir sur un circuit de FIM.Avec sa suspension sport, son habitacle au style amétioré, sa boite manuelle a 6 vitesses à rapports rapprochés ainsi que la maniabilité assurée de son différentiel à glissement limité, la Type-S est l\u2019exaltation dans sa forme la plus resplendissante.C\u2019est la haute performance, loin devant.Visitez acura.ca dès aujourd\u2019hui.Formula One et F1 sont des marques de commerce de Formula One Licensing B.V.: ACURA DEVANT, \u2018 4 | \u201cLes AFFAIRES \u201cJus ÉDITORIAL Jean-Paul Gagné jean-paul.gagne @transcontinental.a Éditeur émérite Comment ne pas avoir un pincement au coeur chaque fois qu\u2019une entreprise canadienne passe à des mains étrangères ?C\u2019est un réflexe naturel, car ce type de transaction comporte des risques pour le contrôle de notre économie, pour l\u2019emploi et pour notre prospérité.L'offre d\u2019achat d'Alcan par Alcoa ne fait pas exception.Le deuxième producteur d'aluminium au monde est en effet dirigé de Montréal et génère d'importantes activités de sous-traitance dans les secteurs de l'ingénierie, de l'informatique, du droit, de la comptabilité, du marketing, etc.De plus, Al- can offre à de nombreux gestionnaires, ingénieurs et experts des emplois enviables dont certains seront menacés si Alcan est vendue.Peut-on s'opposer à cette transaction ?La réponse est non, car la consolidation des entreprises est au coeur de l'incontournable mondialisation et de l'économie de marché.Il serait même hypocrite de s\u2019y opposer puisque de nombreuses sociétés canadiennes achètent aussi: à l'étranger.Des exemples récents : Pechiney par Alcan, John Hancock Financial par Manuvie, Putnam Investments par Great-West Lifeco.Et que dire d\u2019Alimentation Couché-Tard, de Garda et de Cascades, qui ont aussi réalisé plusieurs acquisitions récentes à l\u2019étranger.Selon Statistique Canada, les investissements directs des sociétés canadiennes à l\u2019étranger ont augmenté de 63,7 milliards de dollars (G$) en 2006, alors que les entreprises étrangères ont accru les leurs au Canada de 41 G$.Toutefois, l\u2019État canadien n\u2019encourage pas suffisamment la création de grandes entreprises canadiennes.Par exemple, le dernier budget fédéral limitera la déduction fiscale des intérêts sur des investissements effectués à l'étranger par des firmes canadiennes.Notre fiscalité est une des plus lourdes au monde pour les sociétés qui investissent.De plus, en empêchant les fusions de banques, Ottawa limite leur taille et les financements qu'elles peuvent faire, ce qui a pour résultat de diminuer leur importance relative.De leur côté, nos dirigeants d'entreprises n\u2019ont pas toujours eu la vision et l'audace nécessaires pour réaliser des acquisitions judicieuses à l'étranger, ce qui aurait pu leur éviter de se faire dépasser par des concurrents plus dynamiques.On en avuuntriste exemple, l'été dernier, lors de l\u2019échec d'une fusion qui aurait pu réunir Inco, Falcon- bridge et Teck Cominco et former une société d'envergure capable de rivaliser avec les géants étrangers.À cause de leurs rivalités, Inco est passée sous le contrôle de CVRD du Brésil et Falcon- bridge, sous celui de Xstrata de Suisse, qui vient d\u2019acheter LionOre, un producteur de nickel.La probabilité qu\u2019Alcan soit vendue est très élevée, comme l'indique le cours de son action, qui est de 10 % supérieur au prix offert par Alcoa.Même l\u2019action d'Alcoa s\u2019échange maintenant à un prix de 10 % supérieur à ce qu'il était au même moment où elle a déposé son offre.C\u2019est dire que les investisseurs s\u2019attendent à - d'autres offres.Ça risque de brasser.Alcoa part néanmoins avec une longueur d'avance, indépendamment de la bataille de prix qui pourrait survenir.Alcoa, qui a été la société mère d\u2019Alcan jusqu'en 1928, est déjà très présente au Québec.De plus, elle promet d\u2019y établir le siège social du groupe des produits primaires (bauxite, alumine, énergie, production de lingots et R-D liée à l'aluminium), qui dirigerait un effectif de 38 000 employés et qui représente des revenus de 32 G$ US, ce qui est supérieur au chiffre d'affaire d\u2019Aican.Tous les projets d'investissement de ce groupe seraient uûæ duit mi minimiser le risque de la transaction / Alcoa-Alcan dirigés de Montréal, qui hériterait de centaines d'employés d'Alcoa.Alcoa s'engage aussi à réaliser à Jonquière le projet d\u2019usine d'électrolyse utilisant la technologie AP50 annoncé par Alcan en décembre (un investissement de 1,8 G$ US).Le Québec aurait alors le potentiel de devenir l\u2019un des plus importants pôles d'expertise au monde dans le domaine de l'aluminium.Le siège social principal d'Alcoa serait à New York.Pour cela, il faut que le Québec joue ses cartes avec adresse et fermeté.Le gouvernement a des atouts dans son jeu : les droits hydrauliques d'A]- can et le potentiel hydroélectrique du Québec.En devenant le plus important producteur d'aluminium sur la planète.Alcoa devra probablement laisser aller une ou deux usines du secteur aéronautique, où les fabricants craignent la baisse de la concurrence.Cette crainte est plus ou moins fondée puisque les avionneurs utilisent de plus en plus de matériaux substituts.Les nouvelles conditions de concurrence imposent des exigences inégalées sur le plan de la taille et de l'efficacité.De leur côté, les États ne peuvent plus se cacher derrière les entreprises, négliger leur propre compétitivité et nier leur responsabilité.Nos gouvernements devront faire beaucoup mieux sur ce plan s'ils veulent assurer la prospérité de leurs commettants.= Le cout de la procrastination Paul Daniel Muller Iesalfaires.redaction@transcontinental ca Président de l\u2019Institut économique de Montréal L'Action démocratique du Québec a exigé du gouvernement qu'il oblige la Société d'assurance automobile du Québec à étaler les hausses de primes prévues pour 2008.Il s'agit là d\u2019une prise de position malheureuse.Bien sûr, personne n\u2019aime voir augmenter une prime d\u2019assurance, des frais ou un prix.Mais dans le cas présent, il s'agit d'un rattrapage qu\u2019on a déjà trop reporté.On compare souvent le cas de l'assurance automobile, dont la prime est gelée à 130 $ depuis 1985, à celui des droits de scolarité universitaires, des tarifs d'électricité ou de la contribution parentale dans les CPE.Ces prix aussi ont été gelés pendant plusieurs années, puis dégelés.Mais la meilleure leçon à tirer vient de l'histoire du Régime de rentes du Québec qui, comme le régime d'assurance automobile, a été conçu pour être capitalisé, du moins partiellement.À partir du milieu des années 1980, face à la baisse de la natalité, la Régie des rentes avait averti le gouvernement du déficit actuariel du RRQ et recommandait d'augmenter substantiellement le taux de cotisation afin d\u2019en assurer l'équilibre.Préférant écouter les objections des employeurs, les gouvernements successifs n\u2019ont augmenté le taux de cotisation combiné (travailleur + employeur) que de 2,0 % en dix ans, de 1986 à 1996, une hausse insuffisante pour rétablir l'équilibre du régime.Puis, acculé au mur de l'épuisement de la réserve, le gouvernement s\u2019est résolu en 1997 à une augmentation draconienne : le taux combiné a alors bondi de 6,0 % à 9,9 % en 2003, soit une hausse de 65 % en six ans.Résultat : un choc fiscal pour les employeurs et un énorme transfert de richesse intergénérationnel entre les travailleurs, En effet, en sous-cotisant au RRQ dans les années 1980 et 1990, les baby-boomers ont effectivement reporté vers les générations suivantes une partie du coût de leurs retraites.Voilà le prix de la procrastination.La SAAQ a alerté le gouvernement quant au déséquilibre actuariel du régime d'assurance automobile dès le début des années 2000.Après moultes tergiversations, le gouvernement a finalement adopté en 2004 le projet de loi 55, qui visait notamment à recapitaliser le régime d\u2019as- \u201csurance automobile en dépolitisant le processus de fixation des primes, La SAAQ a tout de même \u201c laissé passer 2006 et 2007, années électorales, en reportant la hausse des primes à 2008.En dépit des bons rendements récents de son actif, il reste que le régime d'assurance automobile continue d\u2019accuser un déficit de l\u2019ordre d'un demi-milliard de dollars par année.Tout étalement additionnel de la hausse de la prime retarderait encore une fois le retour à l'équilibre financier.Comme dans le cas du RRQ, la procrastination y entraîne un transfert de fardeau vers les assurés les plus jeunes, au profit des assurés les plus âgés.Tant l'opposition officielle que le gouvernement doit permettre à la SAAQ de retrouver la santé financière et de réduire l\u2019entorse déjà commise au principe d'équité intergénérationnelle, Un élu a le droit de rejeter l'augmentation des primes d'assurance, mais qu\u2019il ait alors le courage d'indiquer quelle prestation devrait être diminuée en contrepartie.Ou qu\u2019il propose une façon de rendre le fonctionnement de la SAAQ plus efficace.Il y a peut-être du travail à faire de ce côté.Mais de simplement en appeler à un report de la hausse des primes revient, comme ailleurs, à « hypothéquer une génération pour gagner une élection » m L'APRES ALCOA.Un instant, s'il vous plaît, je vous transfère & New York.do senenin en someone le collège privé Stanislas le enseignera on septomb i er | LES AFFAIRES | POINT DE VUE L'aéroport de Saint-Hubert n'est pas moribond Plusieurs médias ont traité des projets de l\u2019aéroport de Saint-Hubert sans avoir une connaissance appropriée de l'importance de cet outil économique.Avec sa surface de 43 millions de pieds carrés et ses trois pistes, dont la plus longue fait près de 8 000 pieds, l'aéroport de Saint-Hubert desservira en 2007-2008 plus de 180 000 mouvements d\u2019aéronef.Il est l'un des 12 aéroports les plus fréquentés au Canada et le deuxième aéroport de Montréal, bien avant Mirabel.La situation de Saint-Hubert lui permet d'accueillir n'importe quel type d\u2019aéronef commercial de la classe des Boeings 737 ou Airbus 320, voire même des gros porteurs.L'aéroport de Saint-Hubert accueille également plusieurs écoles de pilotage, ce qui en fait un des premiers centres de formation privée en aéronautique au Canada, sans compter la présence de l\u2019École nationale d'aérotechnique et ses 800 élèves.Ce n\u2019est donc pas un aéroport moribond, bien des pistes de l'aéroport afin d\u2019en assurer la pérennité.Au moment de la cession de l\u2019aéroport, le gouvernement du Canada perdait 1,3 million de dollars par année en frais d\u2019exploitation sans compter les coûts de capitalisation.Aujourd'hui, le déficit de l\u2019aéroport est de moins de 500 000 $ et dès l\u2019année financière 2008- 2009, il sera entièrement résorbé.Développement industriel aéronautique L'ensemble des projets de rénovation et de construction proposé par DASH-L l'a amené à un vaste programme de consultation auprès de tous ses partenaires et utilisateurs.Dans ce cadre, plusieurs d'entre eux ont entrepris la réalisation, sans subvention, de projets d\u2019agrandissement et de construction.C'est au cours de cette démarche que Pratt & Whitney Canada, déjà grand utilisateur de l'aéroport de Saint-Hubert, a été consultée et a spontanément offert son aide au développement de l'aéroport.Rien ne l'y contraignait.Pratt & l'aéroport : le développement industriel aéronautique.I] est pour le moins inusité de lire les propos soulevés à l\u2019encontre des projets de développement de l'aéroport de Saint-Hubert par la direction de l'aéroport Montréal-Trudeau.Celle-ci a livré une concurrence déloyale depuis 3 ans en accueillant gratuitement les petits aéronefs, alors que ceux-ci devaient payer des frais d'atterrissage à l'aéroport de Saint-Hubert.Droits d'atterrissage Cette situation sera enfin corrigée à partir du 1°\" juin prochain par l\u2019imposition de droits d'atterrissage à l'aéroport Montréal-Trudeau.L'aéroport de Saint-Hubert doit être considéré comme l'aéroport exécutif de Montréal, puisqu'il est situé à une plus faible distance du centre- ville de Montréal que l'aéroport Montréal-Trudeau et que les temps d'attente y sont beaucoup moins longs.Îl doit aussi satisfaire aux besoins industriels d'entretien d'aéronefs tant pour la Rive-Sud que | ca Centre de Formation = par l'Action inc.au contraire, c'est une entreprise en expansion.Whitney, à titre de partenaire industriel, emploie pour la région de Montréal.quépéco!s NTIELLE En 2004, le gouvernement du Canada a procédé déjà sur le site de l'aéroport près de 800 personnes L'objectif de l\u2019aéroport de Saint-Hubert n\u2019est LE LEADER oN EXPÉRIE à la cession de l'aéroport à Développement et mis de l\u2019avant des projets, sans subvention pas de concurrencer l\u2019aéroport Montréal-Tru- FOR 3 ; aéroport de Saint-Hubert de Longueuil, DASH- gouvernementale, permettant l'entretien de deau, mais de devenir le deuxième aéroport de Leader Eion d'équipe L, une société à but non lucratif, afin que celle- toute une série de nouvelles turbines.Montréal, avec une forte orientation vers les vols on nicati .pilisation re\\ati ane ci exploite l'aéroport dans le but d'atteindre Dans ce cadre, elle nous a proposé de tenir exécutifs, le développement industriel et la Change ent Sk g'habile (analyse 36 l\u2019équilibre budgétaire et en assure le développement à long terme.Le gouvernement du Canada promettait alors des investissements dans la rénovation compte, dans le projet de rénovation de l'aéroport, de la possibilité d'y installer certaines infrastructures additionnelles.Îl s\u2019agit là d\u2019une des missions importantes de formation.m \u2014 Jean-Jacques Rainville, Président du conseil administration Développement Aéroport Saint-Hubert de Longueuil * Système à clé intelligente * Moteur V6 de 2,5 litres et 204 ch * Boîte manuelle 6 vitesses à rapports serrés * Dispositif de contrôle de la stabilité du véhicule * Régulateur de traction * 8 coussins gonflables * Système audio haut de gamme Lexus * Système d'accès SmartAccess à démarrage à bouton-poussoir * Indicateur de température extérieure * Rétroviseurs extérieurs chauffants à télécommande assistée * Phares antibrouillards CONCESSIONNAIRES DE LA RÉGION DE MONTRÉAL èle est montré avec les roues de 18 po offertes eno IS 250 a propulsion 2007 (a traction intégrale disponible) BIEN EQUIPEE A PARTIR DE LOCATION DE 36 MOIS 36550\" | 39% 308% ACOMPTE DE 3995 $* DÉPÔT DE SÉCURITÉ DE 0 $* ! 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Raymond Théorêt lesatfaires.redaction @transcontinental.ca Ph.D, professeur titulaire de finance, ESG UQAM La croissance élevée des agrégats canadiens du crédit témoigne de la vigueur de l\u2019économie au pays.Des taux d\u2019intérêt relativement faibles incitent les consommateurs et les entreprises à solliciter des prêts auprès des institutions financières.La confiance des Canadiens est également élevée, le marché du travail étant dynamique, et la conjoncture favorable les encourage également a s'endetter.L'effervescence des emprunts sème l'inquiétude car, tôt ou tard, l'endettement trouvera ses limites.Une reprise qui repose trop sur l'emprunt risque d\u2019être suivie par un ralentissement économique d'autant plus important.C\u2019est là l\u2019effet de levier de la dette.Toutefois, pour l\u2019instant, les Canadiens n\u2019entrevoient pas de temps difficiles à l'horizon.Ils ont même accéléré leurs emprunts au premier trimestre de 2007.Les entreprises sont cependant plus réservées concernant leur financement.Bien que leur dette à court terme augmente rapidement, les crédits totaux accordés aux entreprises continuent de progresser modérément.Préférer la marge de crédit au détriment de la carte Selon les dernières données publiées par la Banque du Canada, la croissance annuelle des prêts bancaires personnels a atteint les 9,1 % en mars 2007, soit une hausse en regard du taux de 7,9 % observé à la fin de 2006.Le taux de croissance des prêts personnels s'avère donc élevé en termes réels x.La confiance règne, sondj 2005 2006 puisque le taux d'inflation ne se situe qu'à 2,8 %.Les particuliers ont diminué leurs emprunts par carte de crédit au premier trimestre de 2007 pour mieux mettre à contribution leur marge de crédit.La croissance annuelle de ces produit s\u2019est établie à 11,2 % au premier trimestre.Les prêts hypothécaires ne sont pas en reste pour autant.Ceux-ci ont vu également leur croissance augmenter à la fin de 2006, passant de 7,5% à 8,3 % en mars 2007.Cette poussée des hypothèques est grandement liée à la fermeté de la construction résidentielle au pays.Moins de REER Les dépôts à terme fixe canalisés vers un REER ont diminué légèrement de décembre 2006 à mars 2007, ce qui montre que la campagne des REER ne fut pas un succès dans les banques cette année.Alors qu\u2019ils représentaient 32 % de l\u2019ensemble des dépôts à terme fixe au milieu de 2005, les abris fiscaux n'occupaient plus que 28 % dans ces dépôts en mars 2007.TTT TTT TT TTT fmamj jas ond Y aurait-il un désenchantement des Canadiens à l\u2019endroit des REER ?La régression des REER peut s'expliquer par la faiblesse du taux d'épargne des Canadiens.Il se peut également qu\u2019ils allouent une part de moins en moins importante de dépôts à leur REER, préférant les obligations et les actions.Par ailleurs, au cours des trois premiers trimestres de 2006, la croissance de l\u2019ensemble des dépôts bancaires à terme fixe a été rapide, mais a nettement ralenti par la suite.Leur croissance annuelle s\u2019est en effet abaissée de 9,9 à 7,9% de décembre 2006 à mars 2007.Ce repli au chapitre de la croissance des dépôts à terme fixe s'explique en partie par la poussée des sommes déposées dans des fonds d'actions ou d'obligations.La croissance du total de l\u2019avoir de ces fonds s\u2019est chiffrée à 10,7 % en mars 2007, en hausse par rapport au taux de 9,8 % observé à la fin de 2006.Les entreprises La croissance de l\u2019ensemble des crédits accordés aux entreprises s\u2019est fixée à 6,1 % en mars 2007, un niveau rappro- so Tengo ché du 5,6 % observé à la fin de 2006.Ces taux se situent donc en deçà de ceux que l'on retrouve du côté des ménages.La croissance annuelle des emprunts à court terme par des entreprises canadiennes va cependant bon train.Elle oscille autour de la barre des 12 % depuis la fin de 2006.Les entreprises émettent davantage sur le marché monétaire canadien, craignant peut-être une hausse du loyer de l'argent qui serait provoquée par une remontée de l'inflation.Le bond récent du prix du pétrole est préoccupant ce sujet.Les Canadiens ont accéléré leur emprunt depuis janvier.Î] est également à souligner que les entreprises canadiennes ont émis un total de 9 milliards de dollars d'actions au premier trimestre de 2007, ce qui constitue un volume substantiel.Les entreprises ont tiré profit de la bonne tenue des marchés boursiers observée au premier trimestre.= SÉRIE EXPORTATION AUX ÉTATS-UNI À lire la quatrième semaine de chaque mois, dans le journal R7/195:411 45 LA SEMAINE PROCHAINE : CENTRE NORD-OUEST PRÉSENTÉE PAR : BANQUE NATIONALE LA PREMIÈRE BANQUE AU QUÉBEC À SURVEILLER > Jeudi 17 mai Indice des prix à la consommation en avril, etcommerce de gros en mars au Canada Revue de la Banque du Canada > Vendredi 18 mai Ventes de détail en mars auCanada > Lundi 21 mai Les marchés canadiens sont fermés à l'occasion de la fête de Victoria/ Journée nationale des Patriotes > Mercredi 23 mai Indicateurs avancés en avril au Canada _ LESAFFAIRES.com \u201cau cours des 4 premiers mois ;rapportau-niveau moyen\u2018 de200 les secteurs produisant des bien SOURCE: STATISTIQUE CANA LE préc end?Sh ETE ee \u2018deréf.mois! Ventes au détail .avril -02 ; Commandes de biens durables \u2018mars\u2019 Lo Commandes en carmet: >.mars: Misesenchantier mar Production industrielle.\u201d \u201cme Balance commerciale (M$) Prix à la consommation Las Prixalaproduction Se, cs auriE Taux de chômage désaisonnatsé 6) avril Revenu personnel vl \u201cmars Indicateur avancé US mars ) Indicateur avancé (Stat.Canada) mars : \"04 0 07 53 A Ventes au détail Ventes de voitures (000! : C3 2.Livraisons mancfactrières : 10 Nouvelles commandes\u201d 45 dont: biens durables: \u2026 18 3.Stocks manufacturiers(M$) 08 Ratio stocks/expéditions \u201c1,28 4, Mises en chantier(000) Produit intérieur réel ; : Co Te dont: production ETT SARL Construction ER Services .; 16 ; Jars 33 \u201c00 98 Exportations de marchandises Importations de marchandises Balance commerciale (M$) - Prix à la consommation.: Prix industriels Taux de chômage désaisonnalisé (9%) Canada Québec CFE Rémunération hebdomadaire}.- PERS a Canada Québec Variation {base annuelle) PIB Canada\u2019 : CAB 21 Investissements des entreprises\u201d 14-06 92 Revenu personnel disponible?= © T4-06.44 48 Profits des entreprises ~~ T406.% d'utilisation des capacités industr! \u201c14-06 PIB Etats-Unis\u201d -T1:07\u2026.1 Variation entre le mois sde pro etle mois p cédent.TT annuel depuis le même mois l'année précédente.3 i constants.¥ Dollars cour : ; SOURCE: DATASTREAM- oo ve i ais = A > prey ay ci 2 Le mem WT in Sette, i CZ Bam, Vois das 4 Ee al ee ve me mA 3 i 2 \u201c Du minimalisme.Fait avec audace.9 a 5 # v Cu La nouvelle TT est arrivée.Gagnante du prix l'année 2007 Meilleur concept automobile mondial d te 2 # ES : Lo i à a oe.io AY Fa Ls i na i & ps i Pek 3 it re: za f2 ® a G5 he met A A = ; / : NM \u201cf i ; 1 < \u20ac wy >, i oom ow { *Équipement en option.« Audi », « TT » et l'emblème des quatre anneaux sont des marques déposées de AUDI AG.© Audi Canada 2007.Pour en savoir plus sur Audi, voyez votre concessionnaire, composez le 1800 367-AUDI ou visitez-nous a audi.ca.Sal __ Loc pm Le ce 2 nes rac rm prem rs = | 18 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE Xstrata s'intéresse a Canadian Royalties Joint dans ses bureaux de Toronto, Ian Pearce, pdg d'Xstrata Nickel, a accepté de discuter des projets d'Xstra- ta Nickel dans le camp minier Raglan.Mais M.Pearce a refusé de commenter la surenchère survenue entre son entreprise et Norilsk Nickel sur le producteur canadien LionOre.Mardi, au moment de mettre sous presse, Xstrata venait de déposer une seconde offre amicale de 6,2 milliards de dollars ou 25 $ par action pour acheter LionOre, bonifiant l\u2019offre hostile de 21,50$ du géant russe.LES AFFAIRES : La montréalaise Canadian Royalties (CR) veut ouvrir dès 2008 des mines et un concentrateur à côté des vôtres, dans le gisement Raglan.Songez-vous à acheter cette entreprise et ses gisements ?Ian Pearce : Si le prix demandé est bon, nous pourrions effectivement examiner cette solution.Les gisements de sulfites, comme les nôtres et les leurs, sont de meilleure qualité et de plus en plus rares : ce sont des ressources très intéressantes.Si ce projet fonctionne, les coûts de production vont augmenter, car pour l'instant, Xstrata leur refuse l'accès à son quai.CR devra donc construire le sien à SUA R APA DAVAAN ah ER NRG ORR MHC AMT En affaires, le client est roi de la jungle.Passez a TELUS et découvrez *Base sur le taux de désabonnement regroupé canadien de 2006 EARLE homme pourquoi nos clients sont les plus fidèles.Repoussez les limites de vos affaires.Un plus grand pourcentage\" de clients préfère rester chez TELUS qu'avec tout autre fournisseur national de services sans fil.C'est parce que nous nous efforçons de comprendre les besoins de nos clients et d'y répondre adéquatement.Passez à TELUS.Le bonheur vous attend.\u201cTELUS le futur est simple\u201d ne os A AANA ANA OANA ARAN AN CUR RARER ANE BVA LDS wknd | dh NEED SPSS Rr fetes ae io pr Pd BARR sw Ne NRA Paar SANA FATA YA NNN ANAND ERAN ARE RAR ENCANA Sadr mre res côté.Pourquoi ne pas leur offrir l'accès au port ?Dès l'an prochain, nous faisons passer la production de Raglan de 1! à 1,3 million de tonnes (Mt) de roche traitée par année.Mais nous étudions un projet d'augmentation de la production a 2 ou 2,3 Mt, d'ici 2014.Si le projet va de l\u2019avant, nous devrons nous assurer d\u2019avoir un accès suffisant au quai pour augmenter les expéditions.Quel investissement nécessiterait ce projet ?Nous n'en sommes qu\u2019au début des études.Mais la dernière expansion à Raglan a coûté 800 M $ il y a huit ans.Quel impact l'augmentation de votre capacité de production aurait-elle sur la durée de 19 MAI 2007 | vie de la mine ?Jusqu'ici, nous avons remplacé par nos découvertes tout le minerai exploité.Nous avons entamé un programme d'exploration accéléré.Nous ne croyons donc pas que l\u2019augmentation de la cadence raccourcira la période d'exploitation par rapport à ce qui était prévu.I1 y a une quantité fantastique de ressources minérales là-bas, Avez-vous discuté de ces projets d'expansion avec les Inuits ?Ils sont au courant que c\u2019est dans nos plans à long terme, mais le projet en est au tout début.Éventuellement, nous devrons informer les communautés autochtones.Après, nous aurons des indications claires sur la façon dont ils accueillent le projet.m Un Boeing sur mesure Pour se rendre dans ces lieux inhospitaliers, Falconbridge a déniché un Boeing 737 avec une porte latérale pour charger du cargo.« Je l\u2019ai acheté il y a trois ans d\u2019Air Tanzania », dit Bob Lierschaft, capitaine de l'avion et directeur des services aériens d\u2019Xstrata Nickel, rencontré dans le cockpit de I'aéronef.Son équipe l\u2019a transformé en avion modulable : des sièges sont ajoutés pour les travailleurs, mais peuvent être retirés pour laisser plus de place au cargo en cas de besoin.Un quart de l'avion est habituellement réservé aux marchandises.Il transporte près de 10 000 passagers et deux millions de livres de cargo par année.Des défiecteurs ont été installés au-dessus du train d'atterrissage pour empêcher les roches de frapper la carlingue quand l'avion se pose sur la piste de gravier de Raglan.Le bateau desservant la mine est lui aussi unique.Le brise- glace MV Arctic, de l'armateur montréalais Fednav, est à la fois citerne, vraquier et porte- conteneurs.Tous les mois, il apporte carburant, vivres et équipement au port de Baie- Déception, puis repart les cales remplies de concentré de nickel.En vertu d\u2019une entente avec les Inuits, le bateau cesse de ravitailler le port Raglan d'avril à juillet, question de ne pas troubler la période de reproduction des phoques sur les côtes.m Le nickel au Canada Rang du pays dans le monde : 2e Quantité produite par an:226 millions de tonnes; Ventes annuelles canadiennes: 6 18 mi 8milliards $.Proportion de la production mondiale : 13,7 % (2005); Company; Principaux producteurs : CVRD-Inco, Xstrata Nickel, FNX Mining Plus grande mine au pays : Voisey's Bay, Labrador (CVRD-Inco}; - Production : 50 000 tonnes de nickel pur par an; Provinces productrices : Manitoba, Ontario, Québec et Terre-Neuve-et-Labrador.\u2026 SOURCES: RESSOURCES NATURELLES CANADA ET CVRD-INCO snadueatauixene A 5 LE SE Hh = te de es à pe À i = wr de 2 je; É i a * 4 Fe a = A 1 py ee Fn x, de ne.1 cr el 3 is 5 £37 HE Ts = % Fi à ZF wd \u201c= « id, a SL ny vi fe Be es ET 2 A 5 \u20ac i 4 ht Te 2 # at 3 = das i de FE i a a = â SR na q a £7 i oF ZF.IB > 0 TE Sad Fo 1 7 4 4 Se Ay 3! a = & it i Fs a ë qe En 3 a so ro % 3 3 EX.yid # 2 A 7 fs A FE sl of py bs 5 SR = ¥ Feb 5 de 5 Fu = A i.ne 5, 5 ¥ ¥ no a > >.3 V5 ÿ + ; = ar.* 7.es xy Se i Es 7 iG 24 à A, 7 or 5 & 3 ay 255.2.el Td oo 2 7 de CE ER Wl ue a Fy a, Jess 2 % £3 ve Las, ë 4 id i ae i LP Wl ; = 4 4 *, + a 3 Pt # oF J LP 5 nn i ES NL \u201c3y wr Fi od SF £3 = Nés Fd =, TA uF Fit SRE v ax = a « da ~ = 3 £4 ih = IE po + 4 4 ES A A J a Te ok TE 2 £ ny 4 | Ce sg ÈS & + iE EES & Se w= SEP SE #2 dre at Ean $3 494 a FER PE a FE HF aH oi, ARTE ne! \u201caf IBM, le logo IBM et Tivoli sont des marques déposées d\u2019International Business Machines Corporation a aux Etats- Unis et t (ou) dans d'autres pays, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.© IBM Corporation, 2007.© IBM Canada Ltée, 2007.Tous droits réservés Sei ee am en are se 4 Las rue Wh re rares A jerome plantevin @transcontinentaL a La majorité des internautes se rendent sur une page à la suite d\u2019une recherche dans un moteur de recherche plutôt qu'en tapant directement l\u2019adresse Web ou, encore, en cliquant sur un signet.Pour les propriétaires de sites Internet, il est donc crucial de TETE Ho Lili ASC [Rolle 0 prévenir l'exclusion des bases \u201cde données des moteurs de recherche, autrement dit d'éviter de se retrouver temporairement dans leur liste noire.C\u2019est d'autant plus important que plusieurs moteurs, dont Google, par la voix de Matts Cutts, un de ses ingénieurs, ont récemment rappelé qu\u2019ils durciraient le ton face aux webmestres manipulateurs des résultats de recherche fournis par leurs moteurs.Des pratiques à bannir La désindexation effectuée par un moteur comme Google diminue, voire élimine la visibilité d'un nom de domaine assimilé à un site Internet dans les pages de résultats de recherche.\u2018Comment éviter le pire ?En bannissant les pratiques honnies, dont le cloaking ou les pages satellites (doorway), remarque Jean-Luc Halleux, Les moteurs durcissent le ton face aux webmestres manipulateurs.président de la société informatique belge InternetOfficer, sur son site annuaire-info.com, > Le cloaking : Cette technique consiste a présenter aux moteurs de recherche des pages différentes de celles affichées pour les internautes.Un site Web cloaké est un site | dont les pages existent en deux versions : une destinée aux outils de détections, ou robots des moteurs de recherche \u2014 les fameuses spiders \u2014 et une autre destinée l'utilisateur final.> Les pages satellites : Ces pages ont pour but de donner au site Internet le maximum de visibilité dans les moteurs de recherche en multipliant le nombre de pages indexées atteignant les premières places dans les listes de résultats de recherche.Créer une page satellite consiste à réaliser une page spéciale qui redirige par la suite l'internaute vers les « vraies » pages du site.Visuellement très laides, elles HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Séminaire www.hec.ca/cadresetdirigeant: Les habiletés fondamentales de manag un éclairage a 4 volets 7 et 8 juin 2007 - 9h à 16h Richard Déry (M.Sc.gestion, HEC Montréal; Ph.D.management) est professeur au Service de l'enseignement du management à HEC Montréal.-* www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/hfm.htm Le professionnel en situation de gestion 7 et 8 juin 2007 - 9h à 17h Benoît Tremblay (MBA, HEC Montréal; Diplôme 3° cycle en sciences sociales) professeur titulaire à HEC Montréal et Directeur du Centre d \u2018études esjardi gestion des coopératives de services financiers.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/pa.htm Conflits et problèmes au travail : comment maîtriser ces situations ?4, 5 et 6 juin 2007 - 9h à 17h www.hec ca/radresetdirigeants/pregrammes/rsp.htm et Gérer les employés avec succès 11, 12 et 13 juin 2007 -9h à 17h www.hec.ca/Cadresetdiriseants/programmes/rss.htm François Boulard (M.Ps.Psy.Indus.et Org.) est conseiller auprès de nombreux organismes des secteurs public, parapublic et privé et chargé de cours à HEC Montréal.Mieux communiquer avec son auditoire : parler en public ou vendre une idée 5, 6 et 12 juin 2007-9hä 17h Louise Lachapelle (M.Sc.Comm.) est communicologue, spécialisée dans le coaching des activités de communication et chargée de cours à HEC Montréal.Suzanne Laberge (B.À.français moderne et B.A.français et linguistique) est connue du public québécois pour son travail de journaliste présentatrice à la Société Radio Canada.wuww.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/Mmcaa.htm Habiletés politiques 1 13 et 14 juin 2007 - 9h à 17h Pierre Lainey (MBA, Adm.A., CMC, CRHA) est chargé de formation en management à la direction des programmes de certificat à HEC Montréal.www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/hp.htm 100» Toujours d'avant-garde 1e \u2018 SONY BMG Un webmestre peu scrupuleux peut dissimuler dans ses pages des mots comme sexe, piratage, ou Timberlake, très recherchés par les internautes.sont conçues en fonction des moteurs de recherche.Elles incluent dans leur code source hmtl et dans le texte affiché à l\u2019écran un nombre important de déclinaisons des mots-clés les plus susceptibles d\u2019attirer des visiteurs.> Les sites miroirs : Ce sont des copies conformes du site principal dupliqué sur un ou plusieurs noms de domaine différents.L'objectif : multiplier la présence du site dans les sites de recherche et ainsi augmenter sa fréquentation.Sexe et Timberlake D\u2019autres pratiques peuvent conduire à la désindexation, comme l\u2019utilisation de fermes de liens (link farm), des pages hébergeant des listes d\u2019hyper- liens vers tous les sites que l\u2019on cherche à promouvoir.Le nombre de liens rediri- geant vers un site contribue à la popularité de celui-ci auprès des moteurs de recherche qui sont alors enclins à mieux les classer.Un webmestre peu seru- puleux peut aussi tenter de dissimuler dans ses pages des expressions, du texte ou des liens comportant des mots tels que sexe, piratage, Timberlake, etc., ayant peu de rapport avec le contenu de ses pages, mais au demeurant très recherchés par les internautes.Ces termes, textes ou liens sont inscrits à répétition sur le site et sont dissimulés grâce à plusieurs techniques dont la plus simple consiste à les écrire avec la même couleur que celle utilisée à l\u2019arrière plan des pages du site ou encore en utilisant une taille de police de caractères très petite.m TER ET ENTER 00 | LES AFFAIRES | \u2018 - Expansion de 80 M$ pour Sandoz Canada Pierre ______ pierre.theroux @transcontinentai.ca Sandoz Canada est en mode expansion.L'entreprise pharmaceutique injecte 80 M$ dans ses installations de Boucherville, siège social du groupe, afin de mieux répondre à la demande croissante de ses produits génériques injectables sur les marchés canadiens et internationaux.« ]l y avait des problèmes de capacité.Nous fabriquons pour le marché canadien, mais aussi pour les États-Unis et l\u2019Europe.Nous travaillons même sur un projet pour produire un médicament pour le Japon », explique le président, Pierre Fréchette.L'entreprise entend déposer une vingtaine de dossiers cette année auprès de Santé Canada pour la commercialisation de nouveaux médicaments génériques et prévoit maintenir ce rythme dans les prochaines années.Selon M.Fréchette, cet investissement se veut une reconnaissance de l'expertise de l\u2019entreprise de Boucherville au sein du groupe Sandoz, une division du géant mondial Novartis.« Notre entreprise a vite été reconnue au sein du groupe Sandoz pour sa souplesse et sa capacité à développer et à fabriquer rapidement et efficacement des produits très complexes », affirme M.Fré- chette.Cet investissement servira notamment à la construction d\u2019une seconde usine de fabrication, à l'expansion de ses laboratoires de développement de médicaments et à l\u2019achat d'équipement.Des améliorations seront aussi apportées à l'usine de fabrication actuelle pour la maintenir au rang des meilleures installations de production.Au terme du projet, l\u2019entreprise aura augmenté sa capacité de production des deux tiers.En plus des 100 emplois créés en 2006, 100 autres seront ajoutés au cours des deux prochaines années.L'entreprise de Boucherville est le plus grand centre de production de produits parentéraux (médicaments dont l'administration se fait par voie intramusculaire ou intraveineuse) en petit volume au Canada et dans le groupe Novartis.Les installations de Boucherville représentent également au sein du groupe San- doz un centre d'excellence mondial pour le développement de produits injectables.(En collaboration avec Hugo Joncas) SAINT-GEORGES i DE BEAUCE Ebénisterie Beaubois consacre 2 M$ à la formation L'entreprise Ébénisterie Beau- bois lance un vaste plan de formation totalisant 2 M$.Ce programme, qui bénéficie d'une somme de 486 000 $ d\u2019Emploi-Québec, s'inscrit dans un projet d'expansion qui entraînera la création de 103 emplois et permettra le maintien des 360 emplois existants.Cet investissement sera consacré à l'adaptation des travailleurs aux nouvelles technologies implantées depuis peu, tout en les familiarisant avec les nouvelles pratiques de production et de gestion.« La formation représente l\u2019un des grands défis pour notre industrie.Nous avons donc décidé d'investir massivement dans notre main-d'œuvre », dit François Lacombe, directeur général de cette entreprise beauceronne fondée en 1977.Propriété du Groupe Pomer- 19 MAI 2007 | 23 | leau, Ébénisterie Beaubois se spécialise dans les travaux d\u2019ébénisterie architecturale et a participé à plusieurs grands projets d'édifices à bureaux, de condominiums, de complexes hôteliers, culturels et sportifs aux États-Unis et au Canada.SAINT-JOSEPH-DU-LAC Financement de 400 000 $ pour Naturpac Naturpac, une entreprise spécialisée dans l\u2019entreposage, l'emballage et la distribution de pomme a obtenu un financement de 400 000 $ de Fodex.Elle prévoit une forte augmentation de ses ventes vers les États- Unis au cours des prochaines années et doit moderniser ses installations pour répondre à cette croissance anticipée.Fondée dans les années 1970, Naturpac emploie 30 personnes sur une base régulière et 35 travailleurs saisonniers.= Faites vos projets d'investissement à investissements@ transcontinental.ca AVIS DE NOMINATION Patrice Borreman, LL.L.Les associés de Belle Isle, Djandji \u2014 Recherche de cadres sont heureux d\u2019annoncer la nomination de M.Patrice Borreman titre d'associé à leur pratique de consultation.M.Borreman est entré au service de Belle Isle, Djandji en 2002 à titre de consultant.Titulaire d\u2019une licence en droit civil de l\u2019Université d'Ottawa et d\u2019un baccalauréat en psychologie de l\u2019Université de Montréal, il a détenu le poste de directeur affaires juridiques et financement d\u2019une compagnie spécialisée dans le marketing immobilier sur Internet.Il a su contribuer au succès de la jeune entreprise jusqu\u2019à sa vente à une multinationale importante.II a ensuite poursuivi sa carrière en recherche de cadres à titre de consultant pendant quelques années avant de se joindre à Belle Isle, Djandji.M.Borreman a été président de la Jeune Chambre de commerce de Montréal et membre du conseil d\u2019administration de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain.Depuis ses bureaux de Montréal, Toronto et Calgary, Belle Isle, Djandji \u2014 Recherche de cadres conseille la direction des sociétés dans la recherche, le recrutement et la sélection de cadres pour leurs entreprises et leurs conseils d'administration.La firme se distingue par son service personnalisé et taillé sur mesure qui répond efficacement aux besoins de ses clients.www.bidi.com ov Mernbre de Consillum International Belle Isle, Djandji Recherche de cadres Les jeunes en trepreneurs of Des modèles pour: la relève es milliers d\u2019entrepreneurs québécois de la génération des baby boomers s'apprêtent à prendre leur retraite dans les années qui viennent.En fait, 60 à 70 % des dirigeants de PME songent à le faire d'ici 2012.Dans ce contexte, l'émergence d\u2019une solide relève entrepreneuriale est un défi de première importance pour le développement et la prospérité du Québec.Le Défi de l\u2019entrepreneuriat jeunesse est précisément né dans la foulée de ce constat inquiétant : il ne se crée pas assez d'entreprises au Québec.Il faut favoriser le développement d\u2019une culture de l\u2019entrepreneuriat et en promouvoir les valeurs auprès des jeunes Québécois et Québécoises.Pour soutenir une véritable culture d'entreprise, il importe de faire appel à des valeurs telles que la créativité, le leadership, le sens des responsabilités et la solidarité.C\u2019est ainsi qu\u2019on suscitera le développement d'\u2019attitudes, de compétences et d\u2019habiletés qui favoriseront la création d'entreprises.Pour ce faire, le Secrétariat à la Jeunesse du Québec a mis sur pied un plan d'action triennal fondé sur trois grands axes : la mise à contribution de l\u2019école, la création d\u2019un environnement favorable et la diffusion, auprès des jeunes entrepreneurs, de stratégies efficaces.Au cours des prochaines semaines, le Secrétariat à la Jeunesse vous proposera une série de chroniques qui feront état de diverses mesures mises de l\u2019avant dans le cadre du Défi de l\u2019entrepreneuriat jeunesse en présentant les résultats obtenus sur le terrain par ceux et celles sur qui compte le Québec : les jeunes entrepreneurs.Secrétariat Ahn Lem sn en francois.normand @transcontinental.ca Récemment, des chiens et des chats sont morts empoisonnés par leur nourriture au Canada et aux États-Unis.Et des humains pourraient bien figurer un jour parmi les victimes, si l'on en croit les révélations inquiétantes du Wall Street Journal.La nourriture animale avait été contaminée par des ingrédients provenant de Chine, qui contenaient de la mélamine (une résine synthétique).Depuis ce scandale, des spécialistes mettent en question la sécurité de la chaîne d'approvisionnement agroalimentaire mondiale en provenance d'Asie.À travers l\u2019Asie, nous apprend le Journal, de petites entreprises agro-alimentaires et des détaillants dans les marchés Missions économiques à la Foire d'Alger Malgré une situation politique parfois instable, l'Algérie offre d'excellentes occasions d'affaires pour plusieurs entreprises québécoises.C\u2019est pourquoi | res arr Ss | publics utilisent des produits chimiques toxiques a titre d\u2019agents de conservation, de colorants ou d'ingrédients pour améliorer le goût des aliments consommés par des humains.Sutikno, un fabricant de tofu de Jakarta, en Indonésie, utilise à l'insu de ses clients du formaldéhyde, un produit cancérigène, pour préserver la fraîcheur de ses produits.Le formaldéhyde est un composé qui est principalement utilisé comme désinfectant, agent de conservation et élément entrant dans d\u2019autres composés et résines.Si la majeure partie de la nourriture contenant des produits chimiques toxiques est vendue en Asie, il arrive parfois que des quantités soient exportées aux États-Unis et dans d\u2019autres pays occidentaux, révèle l'en- deux missions économiques s'organisent actuellement pour participer à la Foire internationale d'Alger, qui aura lieu dans la première semaine de juin.EN v8 PRE Na RE = In NT ERN ATI ON AL Attention, ce | Le scandale de la Se pour animaux contaminée devrait servir de mise en garde quête du quotidien américain.Le cas indonésien est loin d\u2019être isolé.Il y en a d'autres connus en Chine, en Malaisie, en Thaïlande et ailleurs en Asie.En 2008, du « rouge soudan », un colorant industriel pour les textiles, a été découvert au Royaume-Uni dans un chargement de chili importé de I'Inde.Des produits contenant ce colorant ont aussi été retirés du marché au Canada et en Australie, Bien sûr, les autorités américaines \u2014 et canadiennes \u2014 peuvent inspecter les conteneurs en provenance d'Asie, mais, dans les faits, en raison de l'importance des expéditions en Amérique du Nord, seule une fraction de la nourriture entrant sur le continent est inspectée.« Non seulement tout y est à faire, mais les Algériens veulent avoir accès à la technologie nord- américaine en français.Cela place le Québec dans une excel- Me Denis Cloutier recours urgents devant La firme d\u2019avocats Cain Lamarre Casgrain Wells est heureuse d\u2019annoncer l\u2019accession de Me Denis Cloutier à titre d\u2019associé du cabinet.Admis au Barreau du Québec en 1990 après des études de droit et de sciences politiques, Me Cloutier a d\u2019abord exercé le droit dans une étude légale de Québec pour ensuite joindre l\u2019équipe de Cain Lamarre Casgrain Wells il y a huit ans.Depuis notre bureau de Montréal, Me Cloutier met son expertise au service de dossiers d\u2019envergure en litige civil et commercial et fait sa marque à titre de chargé de - cours à la Faculté de droit civil de l\u2019Université de Montréal et à l\u2019École de formation professionnelle du Barreau.Il est reconnu pour son habileté à plaider des divers implication, ses compétences et son dévouement ont su contribuer de façon significative à la progression du cabinet et font de Me Cloutier une précieuse ressource pour guider et conseiller notre distinguée clientèle.tribunaux.Son i www.clew.ca Avec treize places d\u2019affaires réparties dans huit régions du Québec et près de 120 avocates et avocats, Cain Lamarre Casgrain Wells est le cabinet le mieux implanté au Québec et l\u2019un des plus importants de la province.CAIN LAMARRE CASGRAIN WELLS S.E.N.C.R.L./ AVOCATS Montréal « Québec = Saguenay = Rimouski = Sept-Îles = Val-d\u2019Or « Alma .Saint-Georges = Amos « Roberval « Saint-Félicien » Plessisville » Amqui L'Europe, le nouvel Eldorado du Canada Accord de libre-échange ou non, les exportateurs canadiens expédient de plus en plus de produits vers l'Union européenne, dont l'économie reprend du poil de la bête.À vrai dire, nos exportations vers le vieux continent sont en constante progression depuis cinq ans, tandis que celles vers les États-Unis sont plutôt en déclin, à cause de la perte de vigueur de l\u2019économie américaine et de la force du huard.Ainsi, les expéditions du Canada en Europe ont progressé en moyenne de 12 % par année depuis 2002, atteignant presque le double au Royaume-Uni (21,4 %) sur la même période, rapporte le Globe and Mail.Pendant ce temps, les livraisons canadiennes aux États- Unis, notre principal partenaire lente position », soutient Denis Paradis, qui fut ministre fédéral responsable de la francophonie et qui est maintenant avocat au cabinet de Dunton Rainville à Montréal.M.Paradis en sera à sa quatrième mission économique en moins d\u2019un an.Chaque fois, il y accompagne six ou sept représentants de PME québécoises, à qui il ouvre des portes.Selon l'ambassadeur canadien à Alger, Robert Peck, le gouvernement algérien a un programme de soutien à la croissance de 140 milliards de dollars américains en cinq ans.Ce dernier prévoit des investissements en infrastructures, en habitation, etc.Un des projets les plus grandioses est la construction de l'autoroute Est-Ouest, qui traversera l'Algérie et réunira le Maroc à l\u2019ouest et la Tunisie à l\u2019est.Construite au coût de 11 milliards d'euros, cette autoroute sera gérée par la firme québécoise Dessau-Soprin.Celle-ci gérera aussi la construction de la Grande Mosquée d'Alger, la troisième plus grande au monde (coût : 2,2 milliards d'euros).Selon M.Paradis, c\u2019est le secteur de la construction et les multiples industries qui y sont reliées qui sont les plus prometteurs.Et il y a des occasions pour de nombreuses PME.L'Algérie compte 33 millions d'habitants.Son gouvernement, qui n'a pas de dette, bénéficie d'importants revenus de ses industries pétrolière et gazière.uJPG.commercial, ralentissaient.En 2002, nous expédiions environ 85 % de nos exportations totales sur le marché américain contre seulement 78,9 % en 2006, la plus faible proportion de la décennie.| Les États-Unis en ont marre du piratage de films au Canada Le piratage de films dans les cinémas canadiens a pris une telle ampleur que Warner Bros.Entertainment a récemment annulé tous ses visionnements promotionnels au pays, y compris celui du plus récent Jarry Potter.Un film piraté sur cinq dans le monde le serait au Canada, rapporte le Los Angeles Times, citant les statistiques de la Motion Pictures Association of America.Récemment, le représentant américain du Commerce a mis le Canada sur sa liste de surveillance en ce qui a trait à la protection de la propriété intel- lectuell, s inquiétantdel'impuis- - sance du Canada à empêcher la copie de films dans les cinémas à l\u2019aide de mini-caméras.Selon le quotidien américain, le manque de sévérité des lois canadiennes expliquerait en grande partie l'ampleur du phénomène du piratage ici.Alors qu'aux États-Unis les pirates peuvent encourir des peines allant jusqu\u2019à trois ans de prison, les fraudeurs au Canada ne risquent généralement que l'expulsion de la salle de cinéma, s'ils se font prendre surle fait.wm 52 numéros pour seulement 59,9589.www.lesaffaires.com © 1 800 361-7215 Les murs \u201cChi ne Grandeurs et misères de sociétés québécoises installées en Chine Découvrez des textes, des photos et des vidéos inédits ainsi que le qua P27 edit i \" Ë PP LA Aa = 2 2 5 5 ; 2 # 15 £ La ic PAM TE ct WE A FO OS te nt | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Multipliez vos rencontres et nouvelles occasions d'affaires.( A R R E F 0 U M E Visitez www.lesaffaires.com/carrefourpme ~~ Consultez l'annonce complète avec le numéro de référence.Consultez le plus important répertoire de projets d'affaires diffusé par notre réseau de partenaires actifs et impliqués auprès des PME du Québec Deloitte.Samson Bélair/Deloitte & Touche Notre projet cette semaine : Deloitte recherche des opportunités d'acquisition Web rel : 2155 Deloitte recherche pour ses clients des entreprises à vendre.Nous avons une panque d'entrepreneurs/investisseurs recherchant des opportunités d'acquisition pour les secteurs manufacturiers, de distribution ou tout autre secteur en croissance.Les entreprises seraient préférablement situées dans les régions de Montréal ou de Québec.Déployez la valeur de votre entreprise.Chaque entreprise est unique.Samson Bélair/Deloitte & Touche vous aide à identifier les facteur-clés créant de la valeur pour votre entreprise.www.deloitte.ca - carrefourpme@deloitte.ca - 1-800-260-1407 Deloitte.Samson Bélair/Deloitte & Touche Certification.Fiscalité .Consultation .Conseils financiers.en ts HAREL DROUIN - PKF UALTERNATIVE } CERTIFICATION - FISCALITE CANADIENNE - FISCALITE INTERNATIONALE FUSION / ACQUISITION EXPERTISE EN LITIGE - EXPERTISE EN PRESENTATION DE L INFORMATION FINANCIERE Notre mission : Ecouter.Comprendre.Informer.Conseiller.Nous voulons surtout être le partenaire sur qui vous pouvez compter en tout temps et toute occasion pour vous accompagner à chacun des stades de votre développement, vous écouter, comprendre vos besoins et vous répondre en vous offrant des services personnalisés de haut niveau.C'est imbu de cette mission que nous avons acquis donne une solide réputation auprès de notre clientèle et de la communauté d\u2019affaires depuis déjà 30 ans.) Nos projets cette semaine : Recherche d entreprise Web ref.: 1946 RECHERCHE D'UN CABINET D'ASSURANCES À ACHETER - cabinet d'assurances de dommages (particuliers et entreprises} avec un chiffre d'affaires de moins de 5 000 000 $, pour une acquisition en totalité ou en partenariat.[Recherche d entreprise Web rel.: 1945 RECHERCHE ENTREPRISE À ACHETER - fabrication, assemblage, distribution ou importation - chiffre d'affaires de 1 500 000 $ a 6 000 000 $, pour une acquisition en totalité ou en partenariat, graduel ou instantané.Pour nous joindre : Harel Drouin PKF Tel : (514) 845-9253 www.hd-pkf.ca FAITES CONNAÎTRE VOTRE PROJET D\u2019AFFAIRES Vous voulez vendre ou acheter une entreprise ?Vous recherchez un partenaire ou un distributeur ?Vous avez besoin de financement ?» 2 MAXIMISEZ VOS POSSIBILITÉS DE RÉALISER VOTRE PROJET D'AFFAIRES i) | Vous avez accès au plus vaste répertoire interactif de gens d\u2019affaires < \u2019 ' du Québac provenant de réseaux d\u2019affaires reconnus\u2026 RENDEZ-VOUS AU carrefourlesaffaires.com La plateforme Internet ot tes outils les plus complets pour la gestion de votre projet d'affaires.Vente d'entreprise Référence WT) Boutique de cadeaux Unique a Québec Site féérique dans le plus vieux quartier.En-opération-depuis 25 ans.Acheteur sérieux.Annonceur direct Recherche de partenaire stratégique Référence Web 2136 Dynacom Technologies offre 100 000$ sous forme de bourses et subventions à ceux qui relèveront le défi de développer de nouvelles fonctionnalités (plug-ins) compatibles avec ses logiciels de comptabilité.Dynacom Technologies Vente d'entreprise Référence Web VE1378 Superbe fermette située sur la péninsule de Miguasha, en Gaspésie.32 hectares (80 acres).Verger de 290 arbres (pommiers, pruniers, #-poiriers, cerisiers).Deux maisons, 2 remises, étable, entrepôt, garage.Vue grandiose sur la baie des Chaleurs et les Appalaches.395 000 $.Annonceur direct Recherche de distributeurs Référence Web 1681 Sous-traitance industrielle - Usinage-fabrication-moulage injection.Recherchons distributeurs- agents manufacturiers-fabricants de machineries.Sous-traitants en Amérique du Sud, qualifiés, et spécialisés.Prix extrêmement compétitifs Solutions Export Inc.Recherche d'entreprise Référence Web 1811 Bureau de comptable sur la Rive-sud cherche à faire l'acquisition d'une clientèle déjà existante et établie dans le domaine des services comptables (tenue de livres, impôt personnel et corporatif, fin d'année, paies).Annonceur direct Recherche de distributeurs Référence Web 2098 Produits et services en ressources humaines.Tests d'évaluation validés scientifiquement.Profil: Entreprise dans les R.H.ou personne qui possède un bon réseau de contacts.Formation complète.Produits récurrents.Faire parvenir votre cv : josee.berthiaume@atman.ca Atman/ Groupe d\u2019Évaluation e-Test NOUS PARLONS AUSSI BIEN LE LANGAGE | \u201c19/MAI 2007 | 25 - ; 26 bureaux au Québec | Deloitte.+ = à carrefourpme@deloitte.ca \"BE | Samson Bétair/Deloitte & Touche wwwidelvitte.ca: .ÿ Certification.Piscalité.Consultation .Conseils financiers, = ns AUX ENTREPRISES POUR LE RÉMSERTION DES TRAFAHLEURS LL eRe = LOCALSSATIOE ÿ ¥ SHARE SANRTÈLE FR sul Alen Rave iy Mints MURR HIE a enourz Fri tmonce « Ressources humaines » Capital 615, boul, René-Lévesque Ouest, bureau 1250 Montréal (Québec) H3B 1P5 él.514.282.7663 / Téléc.514.282.9675 / www.pluridis.ca SOCIETE PAR ACTIONS DE COMFTABLY'S AGREES ROCHELEAU LABRANCHE ET ASSOCIÉS, CA INC.Srrisotech Services Modélisation & automatisation Conseils des processus d\u2019affaires (BPM) 3100 Côte-Vertu Montréal (Québec) H4R 2J8 (514) 990-6639, ext: 777 WWW.TRISOTECH.COM Chez Trisotech nous sommes bilingue DES AFFAIRES QUE CELUI DES TI .Se Pierre Caron Associé principal Solutions en franchisage www.noscosolutions.com pcaron@noscosolutions.com 514-926-5353 7 ge, & Téléchargez votre logiciel 9 \u2014 comptable 100% GRATUIT.HAREL DROUIN-PKF I\u2019 ALTERNATIVE | Membre du réseau PKF International : Certification - fiscalité canadienne et internationale - consultation 514-845-9253 * www.hd-pkf.ca V@IIEX Fe TU EE mise casa at ne ter A SAE &; wml TAH rh ae wi AS anism si duane @ransentirnta a 5 Dix ans après son institution, la taxe spécifique sur l\u2019hébergement est désormais perçue sur la totalité du pare hôtelier québécois.Ou presque.puisque seulement 3 des 21 régions touristiques, lesquelles pèsent moins de 1,5 % du parc québécois, ne la perçoivent pas encore.Il s\u2019agit des régions du Nunavik (197 chambres), des Îles-de-la- , ans après son trod Madeleine as?chambres) ab < de Duplessis, en Côte-Nord (861 chambres).En effet, l'addition récente de deux régions touristiques, Manicouagan (910 chambres), en janvier, et Baie-James (747 chambres), en avril, au nombre des régions qui perçoivent une taxe spécifique à l'hébergement, porte à 98,5 % la proportion du parc hôtelier québécois assujettie (73 756 chambres en février 2007).\u201cDepuis 1997, dans les régions qui en font la demande, Revenu Québec prélève une taxe spécifique à l'hébergement, dont le produit est retourné l'association touristique régionale (ATR) aux fins de la promotion de ses attraits.Dans la plupart des régions, il s\u2019agit d'une taxe forfaitaire de 2 $ la nuitée.Cependant, depuis juillet 2005 dans les régions de Montréal et de Laval, la taxe à l'hébergement équivaut à 3 % du prix don la taxe couvre la quasi-totalité du parc hotelier de la chambre.La région de Québec adoptera la même formule en juin.En 2006, la taxe spécifique à l'hébergement a rapporté 31,1 M$ aux associations touristiques.Dure, dure, la perception L'adhésion des régions une à une à ce système de financement ne s'est pas réalisée sans débat ni résistance.ATR de Manicouagan a dû s\u2019y prendre uOttawa L'Université canadienne Canada\u2019s university Université d'Ottawa | Lu > u delà \u201cdes attentes.Un don de 25 millions $ porte le résultat de la Campagne de financement de l\u2019Université à plus de 226 millions $.l'Université d'Ottawa remercie chaleureusement lan Telfer (MBA 1976) de son don de 25 millions $ à l\u2019École de gestion.Il s'agit du plus important don unique de l\u2019histoire de l\u2019Université et du plus important don personnel jamais offert à une école de gestion au Canada.L'École portera désormais le nom d'École de gestion Telfer à l\u2019Université d'Ottawa en l'honneur de ce donateur.la capitale nationale.www.uOttawa.ca Merci aux 30 000 donateurs qui ont fait de la Campagne de l'Université canadienne une réussite sans précédent dans l\u2019histoire de l'Université d'Ottawa et de la région de l'aval de ses exploitants d'éta- \u201c \u201cblissement.L'ATR de Duples- sis, qui couvre une région de 200 000 km° comprenant les villes de Sept-Îles, Havre-Saint- Pierre, l\u2019île Anticosti et toute la Basse Côte-Nord jusqu\u2019à Lourdes-de-Blanc-Sablon, tente ce printemps, pour la troisième fois, de rallier la majorité de ses hôteliers, peu enthousiastes à l\u2019idée de percevoir une taxe de plus auprès de leur clientèle d\u2019affaires.« Nous sommes une région industrielle, mais nous ne sommes pas encore une destination touristique.Pour la première fois, les milieux d\u2019af- à à quatre fois avait d'obtenir ; ! © note Marie-Soleil Vigneault, \u2018directrice générale de ATR de concernés», Duplessis.« Ils saisissent mieux les enjeux et comprennent l'importance de faire connaître la région.» \u2018En Côte-Nord, où la pénurie \u2018de main- d'œuvre menace l\u2019ex- \u201cpansion de 'emploi industriel, l\u2019enjeu n\u2019est pas tant d'attirer des touristes vers une nouvelle destination que de faire con-: naitre et aimer la région de manière à faciliter le renouvellement et le recrutement de travailleurs.« On comprend désormais que le tourisme \u201cpourrait jouer un rôle en ce \u2018sens.»mAD.Economisez plus de 90% sur lg prix en kiosque COMMERCE Abonnez-vous / \u2018 12 numéros jeledVTg TY 24 hod 51 877 ] 474-3934 WWW.revuecommerce.com i : i $ TAPIE q LES/AFFAIRES | ENTREPRENDRE > DÉVELOPPEMENT DURABLE - Dans le doute, il ne faut pas s'abstenir L'économiste Bernard Bobe préconise l'innovation pour lutter contre les changements climatiques alexis beauchamp@ transtont Bea ca 5 Face aux nombreux défis posés.par la protection de I'environnement, il faut encourager la croissance économique, mais l\u2019encadrer de manière stricte afin qu\u2019elle soit vivable, viable et équitable.C\u2019est la thèse de l\u2019économiste français Bernard Bobe, professeur à l'École nationale supérieure de chimie de Paris.11 est de passage au Québec cette semaine afin de faire une présentation devant le congrès annuel de l'Association des économistes québécois, qui porte sur l\u2019économie et le développement durable.Dans une entrevue accordée au journal LES AFFAIRES, M.Bobe affirme qu'il faut faire du progrès technologique, de l'innovation et de la capacité entrepreneuriale les piliers d\u2019une société durable.I] s'oppose à ce qu'il appelle l'écologie dénonciatrice : « Certains écologistes sectaires veulent arrêter la croissance ou prônent la croissance négative, ce qui ferait des millions de chômeurs, des révolutions et tout ce qu\u2019on voudra.Plutôt que de proposer une croissance négative, poussons l'innovation avec une taxe sur le carbone et un mécanisme d'échange de crédits afin de permettre au niveau de vie de croître dans nos sociétés tout en préservant l\u2019environnement.» Pour M.Bobe, l'incertitude scientifique entourant la question des changements climatiques ne doit pas servir à justifier l\u2019inaction.« Contrairement à l'expression, dans le doute, il ne faut pas s'abstenir, il faut agir et faire comme si les changements climatiques étaient une réalité », affirme-t-il.Une taxe sur le carbone Pour faire face au dérèglement du climat, il faut selon lui réorienter l\u2019innovation avec un système de prix plus efficace, qui permettra d\u2019internaliser les coûts externes, comme la pollution et les gaz à effet de serre.La croissance économique S tr rare oF ain ried Bernard Bobe croit aux vertus d'une taxe sur le carbone et du mécanisme d'échange de crédits.accélérée et les progrès technologiques ont contribué aux problèmes environnementaux.« Le défi est maintenant de renverser la vapeur en stockant le dioxyde de carbone, en misant sur les énergies renouvelables et l\u2019efficacité énergétique, notamment.» Pour y arriver, ajoute-t-il, il faut encourager la capacité en- trepreneuriale et l'innovation, « notamment par une collaboration accrue dans le domaine de la recherche entre les universités et les entreprises.Pour citer le grand économiste Joseph Schumpeter, \u201c l\u2019entreprise qui n'innove pas meurt ! \u201d ».La fixation d\u2019un prix qui tient compte des effets externes \u201c19 MAI! 2007 | 27 | permettra de stimuler l\u2019innovation de manière importante tout en changeant les comportements : « Nous mangerons des fraises à la saison des fraises, et non plus toute l\u2019année durant », signale M.Bobe, qui concède que la taxe sur le car- \u2018bone devra être relativement élevée pour avoir un véritable impact, « probablement entre 30 et 50 $ la tonne de GES ».Si certaines habitudes sont difficiles à changer, des nou- \u2018velles récentes lui permettent d'être optimiste : « En Europe, mais également aux États-Unis, il y a de plus en plus d'entreprises pour qui réduire les émissions de GES est une question d\u2019affaires ».Bernard Bobe croit au progrès scientifique et technologique.« Mais il ne faut pas attendre cette percée technologique, il faut mettre beaucoup d\u2019argent dans la recherche de manière à accélérer son développement et éviter le piège de la solution unique.« il existe un éventail de mesures que nous pouvons prendre », conclut-il, m Lr La norme mondiale pour professionnels en placements Célébration du 60* anniversaire de la profession Soirée annuelle des prévisions Adieu à la prime de risque! LN of a Profession MODÉRATEUR : Des outils pour AGIR Rendez-vous international sur les applications du développement durable Jn lieu d\u2019échange de stratégies, d'outils,\u2019 Pascal Duquette, CFA Président, chef de la direction et chef des placements Gestion de portefeuille Natcan PANEL : Paul Balfour, Gestionnaire de portefeuille senior Phillips Hager & North François Trahan, Stratège en chef et Directeur de l'analyse quantitative ISI International Strategy & Investment Richard Pell, Directeur des placements Julius Baër Robert Lloyd George, Président du conseil et chef de la direction Lloyd George Management (London & HK) \u2014 Date : Jeudi le 7 juin 2007 Endroit : Grand Salon, Fairmont Le Reine Elizabeth, 900, René-Lévesque Quest Réservations : www.cfamontreal.org \u2014 Section Activités Information : 514 990-3772 Prix : Membre : 75 $, Non-membre : 100$ Table de 10 : 900 $ Taxes en sus ARS roms, @ sma Marquee MMIRABAUDE 7777 pv TSX AFFAIRES Dr Gro Harlem Brundtland Conférencière d'honneur Conférence pré-enregistrée Québec de facteurs de'succés et d\u2019obstacles rencontrés par les diverses organisations impliquées® dans une démarche de développement durable Thématiques abordées : qf: of Jovi Appliq S$ Ta Nee À la QUEL LEO\" Jean-Pierre do Gilardeau Président d'honneur } 2 a PENSE Plus de 125 conférenciers de tous les continents.ALCOA Mélanie Mc Donald, coordonnatrice 1819 821-8000 poste 65163 El rvdd@USherbrooke.ca SAQ A lia \u2014\u2014> _diæ , Inscrivez-vous événement écaesponsabi@us [pn générés seront redistri- maintenant! bués a des projets favorisant I'éducttion au:développement durable™® Places limitées : LET : .Canad [IW C&oo samen mermatonal Development Agency.= Hydro UNIVERSITÉ DE \u2019 ad SHERBROOKE Hl Desjardins .15 A ot ree a hae i mae an Ea rR Rpg i, Sn Tat Bry ase fry.wien MIEUX CONSOMMER POUR MIEUX PERFORMER Waterville TG devient membre du réseau Ecolectrique Hydro-Québec est fière de souligner la performance exceptionnelle de Waterville TG en matière d'efficacité énergétique.Waterville TG s'est illustrée en réduisant sa consommation d'électricité de 5% grâce à l'optimisation de son système d'air comprimé.Leader mondial dans la production de bandes d'étanchéité pour l'industrie automobile, Waterville TG a réalisé ce projet dans le cadre des programmes d'économies d'électricité destinés à la clientèle Grandes entreprises d'Hydro-Québec.Le réseau Écolectrique regroupe les grandes entreprises proactives dans le domaine de l'efficacité énergétique qui ont réduit leur consommation d'électricité d'au moins 5% ou de 50 GWh et plus.www.hydroquebec.com/grandesentreprises/ee \u201cws Waterville TG Inc.Hydro Québec T 28 \u2018ju Les AFFAIRES 1 Po La filière litière en Les industriels laitiers appellent àlaconcertaton alain duhamel @transcontinental.ca Qu'il y ait ou non libéralisation du commerce mondial des produits laitiers, la filière canadienne court à sa perte, à moins que producteurs et transformateurs laitiers ne conviennent de réformer le système canadien fondé sur la gestion de l'offre.Le Conseil des industriels laitiers du Québec (CILQ) lance cet avertissement en s'appuyant sur les conclusions du Groupe AGÉCO, de Québec, l'un des principaux foyers québécois d'expertise en économie agroalimentaire, dans une étude toute récente sur les perspectives de la transformation laitière québécoise réalisée à sa demande.Le CILQ regroupe quelque 90 laiteries, fromageries et autres utilisateurs industriels québécois qui transforment près de la moitié du lait produit au Québec.La barrière tarifaire ne protège plus Dans un régime de gestion de l'offre, la production laitière comble tous les besoins du marché canadien et se protège contre les importations grâce à un dispositiftarifaire dissuasif dont, par exemple, un tarif de 277 % sur la crème glacée ou de 298,5 % sur le beurre.Or, même à ce niveau élevé, la combinaison d'une baisse des prix mondiaux et de l'appréciation de la devise canadienne lézarde la barrière tarifaire.Selon les projections d\u2019'AGÉCO portant sur 2007-2012, le prix du beurre importé, en présumant un taux de change de ŸFPIDERMA Julie Corbeil «Au 999 c'est le contact avec le personnel Qui nous séduit.Nous sommes ici bien loin de la four à bureau froide typique du centre- ville, cor malgré lo taille de l'immeuble, l'accueil est chaleureux et personnalisé et le service rapide el courtois.On s'y sent à l'aise, en sécurité - et c'est apprécié! » Au 999 la vie est bonne - et abordable! Faites le choix qui s'impose : le999.ca 514 879-1597 299 ANA ere me Direcirice Canada Québec! Le Québec represente 38,49 % de la production total Effectif : 26 000 personne 0,85 $, aurait été inférieur au prix canadien pendant la moitié de la période.Ce printemps, le huard vaut environ 0,90 $ US et pourrait atteindre la parité avant deux ans.Et si, en outre, les pays de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) s'entendent sur la libéralisation du commerce des produits agricoles, le Canada devra alors ouvrir son marché et réduire, voire abattre ses protections tarifaires.Les deux scénarios envisagés par AGÉCO, l\u2019un d'ouverture modérée, l'autre de grande ouverture, mettent à mal le système canadien de régulation du marché.Pour continuer à le défendre dans un contexte où la concurrence étrangère s'avive, il faut envisager une réduction des prix, et donc des marges bénéficiaires.Cette solution comporte ses limites et ne pourrait contrer l'invasion des produits d\u2019imitation de fromage, beaucoup moins coûteux, tels les soyas utilisés en mélange avec des fromages laitiers dans les pizzas, les plats gratinés et même les poutines.AGÉCO établit la part des produits d'imitation à moins de 1,5 % du marché des fromages, mais à près de 4 % du mozzarella.Cette dernière s\u2019accroîtra puisque, par exemple, Parmalat élabore des soyas destinés à être mélangés au fromage pour les marchés des services alimentaires ( hôtels, restaurants, institutions) de l'Ontario et bientôt du Québec.Un défi de taille Pierre Nadeau, président et directeur général du CILQ, appelle à une action concertée entre les secteurs de la production et de la transformation.« C\u2019est, à nous d\u2019agir.Il faut amener tous les acteurs de la filière, producteurs et transformateurs, à la même table.Si, toutefois, les producteurs laitiers veulent bien nous entendre ! » La chose n'est pas impossible TABLEAU: LES AFFAIRES puisque les protagonistes du système canadien ont pu l'adapter au cycle de l'Uruguay, mis en application à partir de 1995.Mais elle demeure une entreprise de longue haleine et pleine d\u2019embûâches.Les producteurs laitiers, maîtres dela gestion de l'offre, s'accrochent à un concept de souveraineté alimentaire, c\u2019est- à-dire le droit pour un pays de protéger son agriculture nationale dans le but de satisfaire les besoins de sa population, sans dumping dans les autres pays.Ils pressent, avec un certain succès à Ottawa et à Québec, les gouvernements de défendre la gestion collective de l'offre contre la libéralisation du commerce agricole.À ce jour, les pourparlers entre producteurs et transformateurs, même sous le parrainage du ministre fédéral de l\u2019agriculture, Chuck Strahl, n\u2019ont pas été fructueux.En février, constatant l'impossibilité de les réconcilier, le gouvernement canadien décidait d\u2019instituer un recours auprès de l'OMC dans le but de bloquer les importations d'ingrédients laitiers.Ottawa annonçait aussi son intention de réglementer la composition des produits laitiers afin de baliser leur utilisation.Ce faisant, il a pris fait et cause pour les producteurs laitiers.Les intentions ministérielles inquiètent au plus haut point l'Association canadienne des transformateurs laitiers, qui regroupe les Parmalat, Saputo, Danone, Agropur et autres grands industriels de la transformation laitière.Le projet de règlement, attendu en juin, devrait restreindre les ingrédients laitiers entrant dans la fabrication des fromages et contraindre les transformateurs à acheter plus de lait cru local et à utiliser moins de matières pmoins de produits d'imitation.Une opération dont ils évaluent les coûts à 1,5 milliard de dollars par année, Lu \u201d A hy, on oF HE 34 4 = a è ut 2 5 aH For hoi 2 ari a ir He 2 SEA Chaired is I sree oy by » 3 or epi i camp A a Ë Assia Yah M TEEN ES p55 iat.CR SN .= wi: AR.SD I -So/ Grond, i oh fu; Hous \u201cray re [EE cadre tee nca i er ois Be eae, Grâce a notre éguipe, nous avons atteint les plus hauts standards de oualité en matière de développement logicre/ .Nous A gurons Pars les meilleurs au monde.es NB Une société FUJITSU DMR.CA jean-paul.gagne @ transconineta à ca Claude Castonguay ne croit plus à la survie du système de santé sans une réforme en profondeur.Les correctifs apportés à coups de milliards n\u2019ont servi qu\u2019à colmater des brèches, a-t-il déclaré en entrevue aux AFFAIRES.Selon lui, quatre ans après les engagements du gouvernement Charest, les résultats attendus ne sont pas là et l'argent qui a été ajouté n\u2019a fait que reporter à plus tard la réforme qui s\u2019impose.Il faut donc agir avant qu\u2019une crise n'éclate.Puisque « la santé est ce qu'il y a de plus important », M.Castonguay demande à tous les partis politiques d\u2019oublier leurs propres intérêts pour entreprendre une réforme à : image d de.ce qui a êté he \u2018pris en Europe: La presque totalité d'entre eux ont intégré des pratiques de marché dans la gestion de leur système et ont accru le rôle du privé, Ils exigent aussi des contributions des usagers.Or, déplore le père de l\u2019assurance maladie au Québec, le gouvernement Charest n\u2019a apporté aucun changement en termes de financement dû système.Il s\u2019y était pourtant engagé dans le document « Garantir l'accès », publié à la suite de l\u2019arrêt de la Cour suprême dans la cause du D' Chaoulli.Celle-ci avait ordonné à Québec de permettre le recours à l'assurance privée pour financer des soins importants, mais Québec a tellement limité cet accès qu'il n\u2019a pas respecté GILLES DELISLE Selon M.Castonguay, la croissance des dépenses, qui gruge sur les autres missions du gouvernement, est interable à long terme.l'esprit du jugement de la Cour suprême, selon M.Castonguay.Les dépenses de santé du gouvernement du Québec sont passées de 19 à 23,6 G$ en quatre ans, une hausse de 24 %, mais sans que le volume et la qualité des soins s'amélio- Tent en conséquence.Évolution des mentalités Selon M.Castonguay, une telle * eraissanice des dépenses, 9 qui \u2018gruge sur les autres missions \u201cdu gouvernement, est intenable \u201cà long terme: les dépenses de \u201csanté augmentent chaque année \u201cd\u2019au moins un point de pour- \u201ccentage de plus que les revenus du gouvernement.M.Castonguay a présenté sa réforme en sept points devant l\u2019Institut économique de Montréal.(Voir le texte ci-contre).Claude Castonguay, qui observe un changement des mentalités dans plusieurs provinces et au sein de la profession médicale, a bon espoir que le gouvernement Harper amendera la Loi canadienne sur la santé pour autoriser les contributions des usagers.Mais il faudra attendre que celui-ci obtienne une majorité aux prochaines élections.\u2018Les 5 changements los plus importants proposés par l'ex- ministre portent sur le rôle \u2018accru que devrait jouer le sec- \u201cteur privé et sur la dépolitisation de la gestion de la santé.Il \u201c propose de confier à la Régie de l'assurance maladie le rôle d'acheteur des soins hospitaliers et ambulatoires.Cette régie évaluerait aussi la performance des établissements.Le gouvernement conserverait la responsabilité des politiques de santé (planification, prévention, contrôle ultime de la qualité).L\u2019ex-ministre rejette l\u2019idée d\u2019un régime public universel d\u2019assurance contre la perte d'autonomie, au motif que cela serait trop dispendieux.Selon lui, l\u2019État doit se concentrer sur les besoins des personnes les plus vulnérables.m MIlP2] © N Un pas de géant vers la croissance! La Belgique honore huit entreprises québécoises jean-paul.gagne @transcontinental.ca Le Cercle Esteler, que dirige la délégation commerciale de la Wallonie à Montréal, vient d'honorer huit entreprises québécoises qui entretiennent des relations économiques étroites avec la Belgique, principalement avec la région wallone.Ces entreprises se sont vu décerner l'étoile d\u2019or du Cercle Esteler, un trophée créé par Claude Desmarais, un artisan de Saint-Laurent.Voici les lauréates pour chacune des catégories : > Partenariat industrie et technologique Odotech, pour la conception de l'olfactomètre ODILEMC, un capteur d'odeurs, et sa collaboration avec l\u2019Université de Louvain-La-Neuve.Hubert Heyez et sa femme lors de la cérémonie.> Investissement en Belgique et au Luxembourg : GP3 Conseils, de Québec, une association de consultants supérieurs en management, qui a créé GP3 Belgique en partenariat avec NT-Logic à Namur.> Investissement au Québec : _ Schréder, leader mondial de l\u2019éclairage établi à Saint- Laurent, et Axima Services Canada (autrefois Alizé), société de gestion immobilière, dont l'origine au Canada remonte à 1992, > Investissement et partenariat industriel : Bombardier, présente en Belgique depuis l'acquisition en 1988 de Brugeoise et Nivelles Construction Ferroviaires et Métalliques, née de la fusion de 14 sociétés belges.Avec un effectif d'environ 750 employés, Bombardier y fabrique des moteurs électriques, diesel et diesels-électriques, des voitures de métro, des véhicules légers sur rail, des véhicules de transport de voyageurs et de l\u2019équipement pour trains à grande vitesse (TGV) pour une clientèle belge et internationale.Bombardier est aussi partenaire de Sonaca, qui fournit des panneaux d'ailes pour des avions régionaux et d'affaires, et d\u2019Asco, qui fournit des parties mécaniques pour les bords d'attaque des ailes.> Investissement au Canada : GSK Biologicals, filiale de Glaxo SmithKline Biological de Belgique, qui a des installations à Laval, Québec et à Vancouver, et à UCB Biopharma Canada, pour son investissement à Burlington, en Ontario.La Wallonie représente 70 % des activités biotechnologiques en Belgique.Ses 100 compagnies génèrent plus de 2,5 G$ US de revenus.> Réussite d'immigrants belges : Chocolaterie Heyez, représentée par Hubert Heyez, qui est venu s\u2019établir à Saint-Bruno il y a 20 ans et qui est le fils du chocolatier belge Charles Heyez.Ces entreprises ont été honorées dans le cadre d\u2019un gala tenu à Montréal.m Première coopération internationale au Pérou La Financière agricole du Québec vient de sceller avec le Pérou un contrat de développement d'une valeur de 750 000 $ portant sur la transmission de son savoir-faire en géomatique, en télédétection et en assurance récolte.Il s\u2019agit d\u2019une première coopération internationale pour la Financière agricole du Québec, une société d\u2019État née en 2001 de la réunion de la Régie des assurances agricoles et de la Société du financement agricole.Le projet qu\u2019elle réalisera avec le concours de l\u2019Institut interaméricain de coopération en agriculture découle d\u2019un accord de coopération d\u2019une durée de trois ans, intervenu en janvier dernier entre les gouvernement québécois et préuvien.m A.D. \u201cpar Claude Castonguay ent «à sept éléments principaux.Attribution à la Régie de \u201cl'assurance maladie des \u2018fonctions d'acheteur de soins \u201cet d'évaluateur de la perfor- mance-des établissements.Développement accéléré de cliniques médicales\u2019 \u201cprivées intégrées là où les besoins sont les plus grands et selon le modèle qui offre les meilleures garanties en.termes de qualité et dé coûts.Optimisation de l\u2019ütilisa- tion de l'équipement hospitalier.Les blocs opératoires pourraient être opérationnels le soir et les fins de semaine pour offrir des soins privés.ce centrant les TeSSOUICes, es besoins des personnes vulné bles, et programme d'aide aux aidants naturels.Possibilité pour\u2019 l\u2019assurance privée de donner accès à des \u2018soins.importants.Droit pour les médecins de pratiquer à la fois frais accessoire REE A Révision de la Loi.cong- dienne sur la santé pour autoriser des contribu i des: patients.: alain dubamel@transcontinental.ca Après deux années consacrées à organiser son approche de la santé en entreprise, le Groupe de promotion pour la prévention en santé (GP°S) croit qu\u2019il est temps de solliciter un partenariat de l\u2019État québécois.La forme que prendra cette alliance entre les entreprises du secteur privé, les organisations du secteur public et l\u2019État reste à déterminer.Mais elle devrait comprendre la reconnaissance des initiatives lancées en entreprise pour élever le niveau général de mieux-être de leur personnel.« Nous nous réservons un espace pour en discuter avec le gouvernement », dit Roger Bertrand, ancien ministre délégué à la santé, président du conseil de l'organisme.Chaque entreprise peut devenir une sentinelle de promotion de la santé sur les lieux de travail.« Les dépenses dans des programmes de promotion de la santé au sein des entreprises pourraient être considérées comme des investissements pour l\u2019amélioration de la productivité », écrit-il dans une lettre au premier ministre Jean Charest.Employé en santé, entreprise heureuse Le GP°S a pris forme en 2005 à l\u2019initiative de quelques entrepreneurs préoccupés par le bien-être de leur personnel et par la montée des coûts du système public de santé.Sa mission consiste à promouvoir une approche globale à la santé définie comme un état complet de bien-être physique, mental et social et non par la seule absence de maladie ou d'accident.Le nombre des entreprises et organismes membres approche la centaine pour 100 000 employés cette année.Le rendement des initiatives de mieux-être en entreprise ne fait plus aucun doute.Ainsi, dans le Bas-Saint-Laurent, des travailleurs forestiers se sont entraînés physiquement et ont suivi des formations en alimentation avant d'entrer en forêt.Aucune perte de journée de travail pour cause de maladie ou d'accident n\u2019a été à déplorer durant la saison de coupe 2004.Une nouvelle norme Chez Visa Desjardins, un programme volontaire de suivi de la santé des employés mené sur 19 MAI 2007 | 31 | trois ans a contribué à une chute de l'absentéisme de 28 % et de roulement de personnel de 54 %.Pour chaque dollar investi par cet employeur, le rendement a été évalué de 1,50 à 3 $.« Et l\u2019État en sauvera au moins autant dans le système public de santé », affirme Roger Bertrand.La promotion de cette approche prendra un nouvel élan en 2008 avec l'adoption de la norme ES ( Entreprise en santé), attestant les bonnes pratiques de l'employeur dans ce domaine.Le Bureau de normalisation du Québec achève l'élaboration de cette norme unique au monde.Elle vient de franchir l'étape de la validation dans des entreprises de petite, moyenne et grande tailles et dans une commission scolaire.m Le Fonds est fier d'investir 5 millions de dollars ROA de SainttAugustin- -de-Desmaures.Parce qu'au Fonds; c'est à ça qu'on, se prête.EE ER NS Victhom Bionique humaine Victhom Bionique humaine se spécialise dans la mise au point de prothèses et d'orthèses bioniques pour les personnes qui souffrent de dysfonctions physiques.Ce coup de pouce du Fonds donne une impulsion à l'entreprise, qui terminera ainsi tes essais cliniques de certains produits, en vue de leur commercialisation en Amérique et en Europe.Le Fonds de solidarité FTQ, un tremplin pour la croissance des entreprises du Québec.FONDS A de solidarité FTQ www.fondsftg.com Huit entrepreneurs et cadres honores au Prix Arista ç jean-paul.gagne @transcontinental.ca La Jeune Chambre de commerce de Montréal vient d'honorer les huit entrepreneurs et cadres qui ont reçu les prix Arista 2007.It s'agissait du 30° concours ARISTA \u2014 BMO Banque de Montréal.Plus de 500 personnalités des affaires ont parti- La plasturgie honore ses pairs L'Association canadienne de l\u2019industrie du plastique, section Québec (ACIP- -Québec).vient de remettre ses prix Galea 2007.Trois entreprises ont été honorées.Les voici par catégorie.: PME : Marquez Aéronautique, de Montréal, produit des conduites de distribution d\u2019air à basse pression pour avions, Exportation : Camoplast fabrique une vaste gamme de produits destinés à l'industrie des véhicules; elle compte- 2000 employés ( oeuvrant dans plusieurs usines en Amérique du Nord; Camoplast assemble également des véhicules sur chenilles; PME : Jyco, de Sherbrooke, fait des joints: d\u2019étanchéité pour les industries de l'automobile (Chrysler) et de la construction.De plus, TACIP: Québec a attribué le Prix C: cipé au gala qui a clôturé cette activité destinée à célébrer et à encourager la relève québécoise.Voici les noms des lauréats pour chaque catégorie : > Jeune cadre du Québec : Pierre-Luc Desgagné, directeur principal - Communications, Hydro-Québec; > Jeune entrepreneur du Québec \u2014 Petite entreprise : Frédéric Tremblay, président et directeur général, Mf2; > Jeune leader d\u2019affaires du Québec socialement responsable : Judith Barry, cofondatrice et vice-présidente, Club des petits déjeuners du Québec; > Jeune leader sans frontières du Québec: Philippe Bélanger, directeur général, UMT Technologies; > Jeune entrepreneur du Québec - Grande ou moyenne entreprise : Michel Bellavance, copropriétaire, Souris Mini; > Jeune professionnel du Québec : Mark Cohen, président, LASIK MD; > Jeune travailleur autonome du Québec : Patrick Scantland, président, MFG 2.0; > Jeune leader novateur du Québec : Jean-Philippe Gentès, directeur général, Galenova / Gentès & Bolduc, pharmaciens.Par ailleurs, la Jeune Chambre à remis à Guy Fréchette, associé directeur d\u2019Ernst & Young à Montréal, le prix John-Molson 2007, attribué au bénévole de l\u2019année.Les lauréats ont été sélectionnés par un jury de 47 dirigeants des plus importantes sociétés et institutions du Québec, présidé par Vittorio Pellegrino, vice- président, services aux entreprises \u2014 Montréal, BMO Banque de Montréal.Le président d'honneur du gala était Stéphan Crétier, président et chef de la direction, Garda, qui a gagné un Prix Arista en 1998.m Le prix de la Sodes à l'Aluminerie Alouette La Société de développement économique du Saint- Laurent (Sodes) vient d'attribuer son prix annuel à l'Aluminerie Alouette.Les deux autres finalistes étaient la Corporation des pilotes du Bas-Saint- Laurent et l'Administration portuaire de Montréal.Ce prix lui a été remis pour I'autoroute bleue, un systéme de transport maritime sur barge, qui achemine pres de la moitié de la production de l\u2019usine de Sept-Îles à un port en amont du Saint-Laurent.Cette initiative, qui a été mise en œuvre en collaboration avec McKeil Marine et Logistec, a permis de réduire de 18 860 le nombre de voyages de camions lourds sur la route 138.m J.P.G.ah nan mn ome 2 rem uae a copra pm optim mn Le S.S.Great Eastern et le premier cable transatlantique, juillet 1866.34 La réalité « amplifiée » par votre cellulaire Treize fois plus d\u2019utilisateurs du téléphone cellulaire en Chine que a 5 d\u2019habitants au Canada tout entier.23 34 LIT offre un avantage concurrentiel inédit aux PME innovantes d\u2019ici « Monsieur Watson, venez, je veux vous voir.» Ces mots, adressés le 10 mars 1876 à son assistant Thomas Watson par Alexandre Graham Bell, sont les premiers à avoir été transmis par voie électrique.Le téléphone est né ce jour-là à Boston.Jusqu\u2019à présent, le télégraphe avait été roi et maître des communications.Compte tenu des règles de savoir-vivre de l\u2019époque, il y eut un petit débat inédit : qu\u2019est-ce qu\u2019on dit, quand on décroche?Allô?(hello?), tranchèrent les associés de Bell.Le terme anglais hello, est dérivé d\u2019une ancienne expression française, hola, qui nous est revenu en allô.Mais, Bell, lui, de son côté, optait plutôt pour une expression empruntée à la marine, ohé?(ahoy) ou même hep hep ?(hoy hoy), rapportée de son Écosse natale.Quel est l\u2019objet électronique qui touche le plus grand nombre d'êtres humains ?Il semble bien que ce soit le téléphone mobile.Il y actuellement 2,8 milliards d'abonnés à un réseau cellulaire dans le monde.Ce marché est encore loin d\u2019être à maturité.On estime en effet que les habitants de la Chine et de l'Inde, principalement, et ceux des autres pays de l\u2019Asie- Pacifique achèteront un milliard de téléphones au cours des prochaines années.C\u2019est sans compter les On retient volontiers les déboires de Nortel en Bourse ces dernières années, mais on oublie son rôle de pionnier dans le domaine des communications numériques.Nortel a lancé bien avant tout le monde la première gamme complète de systèmes de télécommunications fondée sur la technologie numérique.Cette initiative qui a secoué le monde entier allait lancer le secteur des télécommunications dans une nouvelle ère et jeter les bases de la plupart des innovations des décennies suivantes.Dès 1979, Nortel avait dépassé les géants internationaux des télécommunications.Aujour- d'hui, l'équipement numérique de Nortel est au coeur de té entaines de millions d'appareils de remplacement qu\u2019achèteront les Nord- Américains et les Européens.Et des dizaines de millions pour les Sud-américains.Pour la plupart des futurs utilisateurs, le téléphone mobile deviendra aussi l\u2019accès privilégié à Internet et donc, à d\u2019autres sources d\u2019information que les canaux « autorisés » dans bien des pays.La révolution des temps modernes L'INITIATIVE « UN UNIVERS NUMERIQUE » DE NORTEL : MARS 1976 tous les réseaux des 25 principaux fournisseurs de services au monde.En matière de recherche et développement, Nortel est toujours la plus novatrice au Canada : ses dépenses dans ce domaine comptent pour plus de 15 % de toutes les dépenses en R&D du secteur privé au Canada et pour 85 % des dépenses de R&D en télécommunications au pays, selon les données fournies par Statistique Canada.PHOTO, VIDÉO, BALADEUR, RADIO, ORDINATEUR, CALENDRIER, AIDE-MÉMOIRE, GPS.NBT hb RS i Dl YONA YAR ws Depuis quelques années, la tendance en matiére de téléphonie est, bien entendu, au développement de réseaux de transmission numérique d\u2019une capacité toujours plus grande.Car de plus en plus, les appareils téléphoniques font aussi office d'appareil photo, de caméra numérique, de calepin de note, d'appareil de transmission de courriel, etc.Le Blackberry, lancé en 1999 par la compagnie canadienne Research in Motion (RIM), a véritablement constitué un moment charnière dans l\u2019histoire des technologies.Aujourd\u2019hui, les yeux se tournent vers Apple, qui a annoncé le lancement prochain de son propre téléphone.Le iPhone sera-t-il une no L'information qui transite par votre réseau représente beaucoup plus que des communications de voix et de données.Chaque appel, chaque courriel, bref, chacune des interactions avec votre communauté d'affaires est une occasion de démontrer sa valeur.Chez Allstream, nous savons que votre information est au cœur de vos activités ; c\u2019est pourquoi nous croyons que l'élaboration d\u2019une vraie solution débute par une juste compréhension de votre modèle d'affaires, de vos orientations et de vos objectifs d\u2019entreprise.En prenant le temps de comprendre vos besoins, nous pouvons mettre au point une solution parfaitement adaptée à votre entreprise.Forte de plus de 160 ans d'expérience en gestion de l\u2019information, Alistream vous offre un guichet unique qui regroupe tous les services nécessaires pour la consultation et la planification, ainsi que pour le développement, la mise en œuvre et le soutien des investissements en TI! et en télécoms.De plus, vous êtes traités aux petits oignons par notre équipe d'experts dévoués.Notre expertise, jumelée à une intime a compréhension de vos besoins d\u2019affaires, vous permet Ag d\u2019améliorer votre service a la clientéle, d\u2019accroitre 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à destination étaient maintenant reçus en quelques e En 1877, le premier réseau eures seulement.2e .- téléphonique s'étend sur C'était encore l\u2019époque du télégramme.|l faudra attendre le trois kilomètres, entre 28 mars 1928 pour que Paris et New York soient reliés par Boston et Cambridge.; téléphone.À Paris, le ministre du Commerce allait déclarer L\u2019année d\u2019après, .| « en ligne », en détachant nettement les syllabes : il y avait déjà assez d'abonnés du téléphone, 21 personnes, pour obliger l\u2019installation d\u2019un ! « J'espére que le fait d\u2019avoir amené les deux pays a premier central.{ distance d\u2019audition peut accroître, non seulement les ; contacts personnels, mais aussi les voyages.L'inconvénient © 1° janvier 1926 : on dénombre 27 750 abonnés au téléphone dans le monde.61 % de ces de voyager loin de chez soi est considérablement diminué [( ; , ; abonnés sont Américains, et 27 % Européens.quand la distance peut être franchie par la voix humaine.» © 1973 : première conversation téléphonique cellulaire.L\u2019appel fut logé par l\u2019inventeur du premier appareil portable, Martin Cooper, un cadre de la compagnie Motorola, le 3 avril 1973.Il joignit son rival Joel Engel, de Bell Labs.Dés le premier jour de fonctionnement, on a enregistré 36 communications entre les deux continents.Les PME canadiennes dans le domaine des télécommunications disposent d\u2019un avantage important sur leurs concurrentes étrangères : l\u2019accès à l\u2019Institut ap vu erm wn em international des télécommunications (IIT), a Montréal.L\u2019IIT OFFRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL INEDIT AUX PM INNOVANTES D\u2019ICI ET ES Fondé en 1999 par l\u2019industrie canadienne des télécommunications, l\u2019HT rassemble les grandes entreprises de télécommunication canadiennes - aussi bien les équipemen- tiers que les exploitants de réseaux - des PME, des universités et des sociétés d'investissement.L\u2019IIT se consacre à la formation industrielle spécialisée et à la R&D dans le domaine des télécommunications et des Technologies de Information et des Communications.Il épaule notamment les PME inno- vantes en mettant à leur disposition des installations uniques au monde sur lesquelles elles peuvent aller développer et tester leurs produits.« Nous disposons de réseaux réels de télécommunications, explique Louis Brunel, président et directeur général de l\u2019IIT.Entre autres, les PME peuvent utiliser à peu de frais cette infrastructure.» En effet, l\u2019IIT exploite ses propres réseaux de télécommunications, qui sont des plates-formes d'essais reproduisant les infrastructures utilisées à travers le monde.« Ainsi, une PME peut venir installer ses prototypes sur l\u2019un ou l\u2019autre de nos réseaux et ies tester en direct.» « Récemment, témoigne Jean Régnier, directeur de la technologie de la compagnie OZ, de Montréal, nous avons dû développer une application destinée à un client américain exploitant sur une infrastructure de réseau CDMA.Cette infrastructure est inexistante commercialement au Canada.L\u2019IIT dispose cependant d\u2019un réseau CDMA en place justement comme plate- forme de développement.« Si bien que nous avons pu développer et tester ici même, à Montréal, le produit vendu aux États-Unis.Sans l\u2019IIT, nous aurions été obligés de nous installer aux États-Unis.» Oz est une PME mont- réalaise embauchant 260 personnes, qui développe des applications de messageries sur téléphone mobile.Ses clients sont les Bell, TELUS, Cingular AT&T, et aytres Verizon Wireless de ce monde.Dans un autre projet, Oz a aussi profité l\u2019an dernier de la présence d'experts à l\u2019emploi de l'IIT, pour tester des applications d\u2019email mobile.« Ce sont des analyses qui demandaient des connaissances pointues dans le domaine de l\u2019intelligence artificielle.» « Nous soutenons les PME innovatrices à tous les niveaux », ajoute M.Brunel.Par exemple, le 23 mai, en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec et le Fonds de solidarité FTQ, lHT réunira des PME inno- vantes et les représentants d\u2019une quinzaine de fonds d'investissement à la recherche d\u2019occasions d\u2019affaires.Ce sera un cocktail de réseautage où des liens profitables se tisseront.HE La puissance des réseaux Lan à à 514 394-0022 www.litelecom.com \u2018 en développement chez Nokia permettra aux utilisateurs du téléphone mobile de pointer leur appareil = vers un lieu, par exemple, la Si elle était .«a éventuellement Place Ville-Marie, a commercialise par les fournisseurs de Montréal, et de voir services de téléphonie mobile, cette apparaitre à l\u2019écran technologie permet- É trait non seulement des renseignements © se retrouver en \u2018; ville, mais également d\u2019obtenir des renseignements sur le lieu visé.] sur ce lieu.- En pointant la Place Ville-Marie, par exemple, il serait possi- gE ble de faire afficher la liste des entreprises qui s\u2019y trouvent \u2014 cabinets d\u2019avocats, restaurants, etc.\u2014 leurs coordonnées, leur message de présentation, le menu, et quoi encore.D'UTILISATEURS DI TÉLÉPHONE CELLULAI LA él LS PL add dd Re PE AAA RL rx) Eo LE RÉSEAU LE PLUS FIABLE AU PAYS\" R66 Wy ol: Te Jr E : 3 FR: E *La pile de l'appareil doit être chargée et le client doit être abonné à un service Intértiet d\u2019une tigrce partie ou avoir atees a thicompte de\u2019 \u2026 à 0$ s'applique uniquement au modèle BlackBerry 7290, avec une nouvelle mise en service dans le cadre d'un\u2018abonnement de trols ans à \u2018entreprises assorti de frais.de service mensuels d\u2018au moiris 40$ par ligne ainsi qu'à un forfait de transmission de donnéés assorti de frais dé servi ?Hgne.Offre valable jusqu'au 7'äoût 2007 ou jusqu'à épuisement des stocks: De nouveaux appareils peuvent être ajoutés en tout témps: Les n un aboñinement de deux ans ou de trois ans et le renouvëllement du forfait de la ligne principale pour la même période d'abônnemen - aux résultats de tests menés par Rogers et par une firme de recherches indépendante quant a la clarté des appels et aux appels inte \u201c:-auCanada, a I'intérieur de la zone de couverture de Rogers Sans-fil, et comparant le service de.voix des principaux:f issei symboles associés aux, familles RIM et:Bla 0 î | i marques 3 ; t là propriété exclusive et.des marg permission.Mc Marques de commerce de Rogers Sar N de REY ] S.EN paient davantage.Voici comment.Comment vendre plus cher l\u2018administration québécoise vous explique comment l'humour et l'audace poser?Comment vous servir de ces plaintes pour améliorer vos pratiques?8 # \u201c $ FH - © % 8 @ @ & 8, = il ; 3 @ & ; ; = Vous avez des documents à écrire?Voici .: ; la boîte à outils qu'il vous faut.Vous y PDG par défaut, Yvon Chouinard a fondé # trouverez entre autres: » des trucs pour Ex-PDG de Hewlett-Packard, Carly Fiorina Patagonia pour prouver au monde des 8 \u2018 mieux rédiger « les normes d'adressage à dévoile les dessous de son ascension affaires qu'éthique peut très bien rimer 3 respecter » des conseils sur un meilleur fulgurante et de son spectaculaire con- avec fric.Objectif ultime: sauver la planète ! a emploi du courriel et surtout, 280 modèles gédiement.Avec l'honnêteté candide de Voici son parcours.$ de documents à consulter dans le livre ou ° celle qui n'a plus rien à perdre, elle # a ut US ALL : q p p Homme d'affaires malgré moi $ à copier-coller à partir du cédérom inclus.2 raconte tout.Yvon Chouinard « 288 p.° 24,95$ 2 Correspondance d'affaires, 2 Des choix difficiles # 2 édition revue et enrichie ; Carly Fiorina * 342 p.* 29,95$ = B.Van Coillie-Tremblay, M.Bartlett » FINALISTE MEILLEUR LIVRE D' AFFAIRES, : J ; et D.Forgues-Michaud * 491 p.* 29,95 $ > Rall 2 8 > FINALISTE MEILLEUR LIVRE D'AFFAIRES, fo ° \u2018 GUIDE PRATIQUE 2007 VENDRE : ER) PLUS CHER many GERER- CONCURRENTS : , PLAINTES ; ; DEMACLIENTÈLE | 674 ocean .5 ; 7 \u2019 Oui, vous pouvez prospérer en vendant # 4 .; .| plus cher que vos concurrents.L'important ° 8 Les clients mécontents sont la pire publi- ; , est de convaincre vos clients qu\u2019ils ont J 2 C'est prouvé: les gens heureux produi- 2 cite pour foute entreprise.Comment les : raison d'acheter chez vous, même s'ils $ sent plus et mieux.Le Patch Adams de : amadouer?Quelles solutions leur pro- » # .que mes concurrents : peuvent faire décoller votre carrière et $ Comment gérer les plaintes Alain Samson 164 p.* 24,95$ 8 votre entreprise.: = de ma clientèle ;Ç 2 La performance par le plaisir * Andrée Ulrich « 168 p.« 24,95$ Jean-Luc Tremblay « 218 p.» 24,95$ sn JX J XX JN X En vente dans toutes les bonnes librairies 0] ol plaires au 1 866 800-2500 (appel sans frais) fr Les Editions Transcontinental al a : 8 var PIES DOSSIER Le secret a ete decouvert La bonne tenue de la région attire résidents et entreprises Yan Barcelo dossiers @transcontinental.ca Il n'y a pas très longtemps, au tournant du millénaire, la Montérégie apparaissait encore comme l'un des secrets les mieux gardés du Québec.Mais le secret a été dévoilé depuis et on a l\u2019impression que tout le monde se précipite dans ce coin de pays.La Montérégie Est compte aujourd'hui plusieurs entreprises dynamiques, mais il y en a une qui symbolise particulièrement bien l'esprit de la région : le Zoo de Granby.Sans aide gouvernementale aucune et située à une centaine de kilomètres du plus proche centre urbain, l'institution réussit depuis cing ans à se maintenir la tête hors de l\u2019eau.L'établissement a même généré un surplus de 1 M$.« Nous couvrons totalement nos frais contrairement à plusieurs grandes installations récréo-touristiques et même comparé à plusieurs zo0s », fait remarquer Joanne Lalumière, directrice de l'établissement.Le Zoo de Toronto, par exemple, reçoit chaque année 8 M$ de sa ville, qui paie en plus les salaires des employés, dit-elle.Or, malgré son contexte difficile, le Zoo de Granby continue d'accroître le nombre de ses visiteurs (556 000 l'an dernier), renouvelle sa formule et prévoit maintenant ouvrir ses portes pendant l'hiver.Echanger avec le Vermont La Montérégie regorge d'exemples qui témoignent d'un même dynamisme.Dans la région de Granby, les responsables du CLD ont complètement renouvelé la façon de mettre en place un plan stratégique avec Vision 2015.À Saint-Jean-sur-Richelieu, à force de concertation, on multiplie les initiatives originales.On vient de créer un organisme de collaboration et d'échange avec le Vermont grâce auquel on souhaite favoriser les transferts technologiques, le commerce, les partenariats et les jumelages d\u2019entreprises.On a mis en place un projet unique de résidence, Jeunes mères en action, qui aide les mères célibataires à reprendre le chemin vers le travail.Et on fait la promotion de l'éducation pour amener les jeunes à poursuivre leurs études au niveau collégial.« La mobilisation est notre fer de lance ! » s\u2019exclame Sylvie Lacroix, directrice générale du Conseil économique du Haut- Richelieu.Une zone du métal revigorée Dans la zone de Sorel-Tracy, les élus et responsables ont réussi à freiner le long déclin qu'a connu leur ville au cours des 20 dernières années.Elle s'apprête même à renouer avec la croissance.« Si on n\u2019a pas crû, au moins on a arrêté de baisser, avoue Claude Piché, directeur général au CLD du Bas-Richelieu.Si la tendance des dernières années s'était maintenue, on compterait 3 500 habitants de moins.Je ne peux pas assez insister là-dessus : c\u2019est le résultat de nos efforts de redépioiement.» En effet, en même temps que le déclin démographique de cette « zone du métal » est freiné, les projets se multiplient et annoncent une renaissance.À la suite du dragage de l\u2019embouchure du Richelieu, qui a rétabli la compétitivité du port, QIT Fer et Titane a fait une demande en vue de doubler ses installations portuaires.À partir de la même enveloppe budgétaire qui a permis ce dragage, Sorel-Tracy a racheté l\u2019ancien chantier naval (6 M$) pour en faire un parc industriel de 1,2 million de pieds carrés où logent maintenant une douzaine d'entreprises vouées surtout à la fabrication métallique lourde.Beaucoup d'investissements L'une des données les plus révélatrices concerne la construction sur le territoire de Saint-Jean-sur-Richelieu.Il s\u2019est construit 339 unités de logement en 2000, et ce | 19 MAI 2007 | 37 | MONTEREGIE EST L'écologie industrielle, comme le traitement des sols, est un créneau de prédilection pour la région.nombre a presque triplé en 2006, à 992.Même son de cloche du côté du secteur industriel, où les investissements dans la dernière année ont été de 108 M$.Une bonne partie de l\u2019argent a servi à l'achat d\u2019équipement et à la construction de bâtiments.« C\u2019est dire que les entrepreneurs ont beaucoup modernisé leurs systèmes de production », souligne Sylvie Lacroix.La même histoire se reproduit dans les environs de Granby, de Bromont et de Saint-Hyacinthe.5 « D'année en année, les invés- tissements se maintiennent au-dessus des 100 M$, » rapporte Louise Larose-Lapointe, commissaire industriel au CLD Haute-Yamaska.En 2006, la région a dépassé ce seuil avec des projets de 130 M$, en légère baisse par rapport aux investissements de 135 M$ de 2005, mais solidement au-dessus des 116 M$ investis en 2004.Les succès de Saint-Hyacinthe dans le secteur bio-agroali- mentaire ne se dément pas.En 2006, la région a enregistré une hausse des investissements de 89% par rapport à 2005.Il s'est investi 216 M$ dans 157 projets industriels, qui ont des investissements totaux.L'ensemble de la Montérégie Est bénéficie de la présence des grappes de développement regroupées sous les comités ACCORD.Elles sont six.Deux autres grappes sont en voie de se constituer, l'une dans le domaine de l\u2019écologie industrielle, à Sorel-Tracy, l'autre dans là production militaire autour de la base militaire de Saint-Jean-sur-Richelieu.On compte une quinzaine d'entreprises dans ce dernier créneau que la région juge prioritaire, notamment Rheinmetall AG (ex-Oerlikon Contraves), JB Martin, Cambli International it et Logistik Unicorp, un fabricant entraîné la création de 450 emplois.Les biotechnologies et Tagroalimentaire y occupent la part du lion : 134 M$, ou 62 % de costumes militaires qui a - démarré une usine employant 160 personnes en 2006.Grâce à cette entreprise, les militaires de la base ayant besoin de nouveaux habits n'auront qu\u2019à les commander sur le site Web de l\u2019entreprise.Ils seront livrés directement à domicile.On est loin du grognard d\u2019antan.m Québec LA SEMAINE PROCHAINE ind Nos cibles : : Défense, sécurité publique et civil Technologies du transport terrestre Transformation agroalimentaire e sur la Rive-Sud de Montréal à une vingtaine de minutes du pont Champlain et à 30 km de la frontière américaine : 11° plus grande ville au Québec < porte d'entrée stratégique entre Montréal et les États-Unis bassin d'environ 70 millions de consommateurs dans un rayon de 600 JET | « parcs industriels et aéroport municipal or mm gma na ae NI f SAINT-JEAN- SUR-RICHELIEU pre pe www.ville.saint-jean-sur-richelien.qc .ca oe de : www.haut-richelieu.qc.ca (450) 359-9999 il ae | LES AFFAIRES | Six secteurs a developper Québec a déja officialisé deux créneaux ACCORD ____ dossiers @transcontinental.ca Toutes les régions du Québec vivent à l\u2019heure des grandes concertations sous la bannière des comités ACCORD, le programme provincial d'aide au développementdes régions.Le programme Action concertée de coopération régionale de développement, lancé par le gouvernement du Parti québécois et reconduit par le Parti libéral, prévoit l'établissement d'une région leader par secteur d'activité ainsi que des secteurs associés ou émergents.Le programme ACCORD, qui rappelle un peu les grappes industrielles de Gérald Tremblay, maire de Montréal, alors qu\u2019il était ministre de l\u2019Industrie, du Commerce et de la Technologie, prévoit 1 M$ sur trois ans à chaque région.Ce versement s'effectue quel que soit le nombre de secteurs choisis par la région, pour qu\u2019elle les développe.L'agroalimentaire La Montérégie se distingue par le grand nombre de ses créneaux ACCORD, six au total.Le plus important est celui du secteur bioalimentaire, ou Saint-Hyacinthe se démarque comme point d'ancrage.La majorité des 74 600 emplois du créneau sont évidemment liés à la production agricole, mais pas moins de 15 500 personnes oeuvrent à la transformation dans 235 entreprises, telles que Olymel, Industries Lassonde, Bridor et Kooll Desserts.Dimitri Fraeys, vice-président du conseil de la transformation agroalimentaire des produits de consommation et responsable du comité ACCORD bioalimentaire, rappelle que les livraisons de la région, à 4,6 milliards de dollars (G8), représentent le quart de l\u2019industrie québécoise.Le deuxième créneau ACCORD est celui de la transformation des métaux ferreux et nouveaux matériaux associés.Quelque 19 600 employés répartis entre environ 45 entreprises y travaillent.On retrouve dans ce créneau ACCORD des géants comme QIT Fer et Titane et Mittal Canada.L'Institut des matériaux du CNRC à Boucherville y tient un rôle majeur.Ça roule dans les usines En troisième place vient le secteur des technologies avancées de matériel de transport terrestre et logistique.Côté transport, on parle de 14 000 emplois manufacturiers dans 125 entreprises de fabrication de matériel et de composants, dont Spectra Premium, Komatsu International Canada, Camoplast Industriel | 19 MAI 2007 | Pas moins de 15 500 personnes œuvrent dans le secteur de la transformation alimentaire en Montérégie Est.Parmi les employeurs, il y a Bridor, dont on voit des artisans au travail.et Bombardier Transport.Côté logistique, il est difficile de connaître le nombre exact d'emplois en question.Le ministère du Développement économique, de l\u2019Innovation et de l\u2019Exportation (MDEIE) a tout de même dénombré 400 entreprises dans la région, telles que Transport Robert, Pival International et Powermotive, selon Agnès Ga- tignol, conseillère en développement au MDEIE et supervi- seure des initiatives ACCORD.Le comité ACCORD des procédés spécialisés pour la fabrication de produits chimiques à haute valeur ajoutée et pour la production de structures souples avancées occupe la quatrième place avec 9 000 emplois répartis également entre les deux domaines.D'un côté, il s'agit de compagnies de chimie et pharmaceutiques, comme Sico, Chemrec et Sandoz Canada; il y en a 168 au total.De l\u2019autre, on parle surtout de fabricants de textiles techniques, environ 82, comme Steadfast, J.B.Martin et Produits Belt-Tech, pour lesquels le Groupe CTT (précédemment le Centre de technologies textiles) fait office de centre de recherche pour l\u2019industrie, L'aéronautique, cinquième en importance, avec Pratt & Whitney Canada, Héroux-Devtek et une cinquantaine d'autres firmes, occupe 7 830 travailleurs (chiffre de 2001).Puis, en sixième place, il y a la fabrication à haute valeur ajoutée de composants microélectro- niques qui emploie plus de 4 000 personnes dans une quarantaine d'entreprises comme IBM Canada, Dalsa Semicon- ducteur et Solvision.m Plus fort en groupe Le role des comités ACCORD est double.En premier lieu, il s\u2019agit d\u2019intensifier la collaboration et la concertation parmi les acteurs de chaque créneau de façon à ce qu\u2019ils entreprennent des actions communes.Dimitri Fraeys donne l'exemple du comité bioalimentaire, le premier à avoir été officialisé avec Québec dans la région, oll un certain nombre d'actions concrètes ont déjà été ciblées.Premièrement, le comité veut hausser la part des dépenses en R-D à 5 % du chiffre d\u2019affaires dans l\u2019ensemble des entreprises.Ensuite, il souhaite qu'au moins le quart des entreprises effectuent de la R-D d'ici 2015.Troisièmement, le comité veut augmenter de 15% les activités promotionnelles du secteur à l'international.Finalement, on vise une croissance annuelle des exportations de 10 %.Pour le comité du secteur micro électronique, le seul autre à avoir été signé avec Québec jusqu\u2019ici, on a mené une mission commerciale auprès du centre Nanotech, à Albany, où travaillent 1 350 chercheurs dans les nanotechnologies.Le deuxième rôle de la démarche ACCORD est d'identifier et de favoriser les occasions d'affaires communes.Dans le domaine de la logistique, Agnès Gatignol trace les grandes lignes d'un contexte stratégique où les occasions pourraient se multiplier.« Il se développe des choses importantes pour décongestionner Montréal du côté du transport intermodal liant le rail, le routier et le fluvial.En Montérégie, avec le prolongement de l'autoroute 30, la proximité des États-Unis et le développement d\u2019une cour de triage train-camion du Canadien Pacifique aux Cèdres, tout cela crée un ensemble fertile à partir duquel on pourrait multiplier les liens avec l\u2019Est des États-Unis et l'Ouest du Canada », dit-elle.m Y.B.Tm pment\u201d pire ne n L La] MRC de Saint.Jean- sur- la plus haute priorité de son dernier plan stratégique.Pourtant, dans cette partie de la Montérégie qui connaît presque le plein-emploi, est-ce si important de promouvoir si ardemment l\u2019école?- C'est qu\u2019il y a un fossé croissant entre les qualifications requises pour les emplois disponibles et le niveau d\u2019instruction des postulants.Étonnamment, la Montérégie a été assez peu touchée par l'offensive industrielle asiatique, disent les commissaires industriels de la région interrogés à ce sujet.Bien sûr, un certain nombre d'entreprises ont écopé, mais la composition d\u2019une grande partie du tissu industriel, composé d'entreprises à valeur ajoutée élevée, a permis d\u2019éviter le pire.Mais qui dit entreprises à plus haute teneur technique ou technologique dit aussi emplois plus sophistiqués.- Viser le cégep Et c\u2019est là que le bât blesse.On sait qu\u2019un grand nombre de jeunes décrochent dans leur parcours au secondaire, mais un très fort contingent de jeunes, tout en finissant leur secondaire, ne poursuivent pas vers le collégial où ils pourraient acquérir la formation nécessaire pour répondre aux besoins des entreprises.La Commission scolaire des Hautes-Rivières, sont seulement 48,7% des élèves qui poursuivent au collégial, alors que le taux provincial est de 58,7 %, est celle qui présente la feuille de route la plus mauvaise.D\u2019autres commissions scolaires de la région présentent aussi un taux un peu en-deça de la moyenne provinciale, notamment à Granby.On ne sait pas trop pourquoi les jeunes ne poursuivent pas au cégep.Richard Pigeon, directeur des études au Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu, pense que plusieurs éléments sont en jeu, le plus important étant probablement le fait qu'il est très facile pour un jeune de se trouver un emploi avec un simple diplôme d'études secondaires en poche et de commencer sa vie de jeune travailleur au plus vite, La MRC de Saint-Jean a donc formé le comité Priorité éducation et entrepris une campagne de promotion auprès de sa population.En août 2007, avec l\u2019aide d\u2019un jeune athlète populaire auprès des jeunes, on multipliera les panneaux routiers, les affiches géantes et les interventions auprès des ; nn ; médias.Au SRD.ona à créés un = oo comité de recrutement quiala mission d'être plus présent - dans les écoles.: Richelieu a fait de l'éducation La campagne ne s \u2018adresse pas uniquement aux jeunes.On vise aussi les parents en créant des journées d\u2019information.« On pense souvent qu'une fois leur enfant rendu au cégep, les parents n'ont plus de rôle à jouer pour le garder aux études.On se trompe, » dit M.Pigeon.Une autre façon de garder les jeunes sur les bancs d\u2019école plus longtemps est de rendre les cours plus intéressants et plus signifiants pour eux, surtout pour les garçons.Dès l'automne, le réseau scolaire tentera de rendre le secteur professionnel plus attrayant pour les jeunes en leur offrant dès la deuxième année du secondaire un nouveau parcours dit « général appliqué », dans lequel on mettra l\u2019accent sur la manipulation et l\u2019application de connaissances pratiques.Contenus pratiques et reconnaissance des acquis Uneautreinitiativeparticulière- ment originale, mise au point par le Cégep de Granby, propose une formation axée sur la simulation et la virtualité.Pour l'instant, cette nouveauté ne s'est pas rendue au niveau secondaire.Cette nouvelle approche n\u2019a été appliquée que dans la discipline des techniques administratives.Il s\u2019agit de mettre en place des entreprises d\u2019entraînement qui reproduisent le plus fidèlement possible le contexte d\u2019une entreprise réelle, avec la seule différence qu\u2019on n\u2019y fabrique pas de produits.Marie-Johanne Lacroix, directrice générale du Cégep, dit avoir obtenu ainsi des résultats inédits pour « raccrocher » les garçons au réseau scolaire.« Auparavant, on pouvait perdre un groupe complet par session.Maintenant, c\u2019est à peine si on perd quelques individus », dit-elle.Un autre secteur où la Monté- régie se distingue est celui de la reconnaissance des acquis, où elle a fait œuvre de pionnière, « Les neuf commissions scolaires de la Montérégie se sont entendues il y a 10 ans pour faire le premier centre de reconnaissance des acquis, » indique Anne Bérat, coordonnatrice, formation continue et services aux entreprises, à la Commission scolaire de Saint- Hyacinthe.Pour la Montérégie, qui est la deuxième plus importante région d\u2019accueil d\u2019immigrants après Montréal, la reconnaissance des acquis s'avère cruciale.De même pour une société où plusieurs jeunes tellement, vers un née - Le processus s'avère toutefo ardu.Reconnaître les cap: cités d\u2019un aspirant.ménuisier pour un vrai emploi n'est pas toujours simple.« On met les gens en situation de travail et on les évalue, qu\u2019il s'agisse de construire un escalier ou d'opérer une machine à contrôle numérique, » dit M™ Bérat.Jusqu'ici, 1 530 dossiers seu: lement ont été traités depuis: la création du Centre de recon- les hm ne er pas de là mesure, car elle rend leur employés plus intéres- \u201csants pour la concurrence.«Bien des entreprises ne sont pas chaudes à l'idée de la \u2018reconnaissance, parce qu\u2019elles jugent qu\u2019elle peut contribuer à augmenter la mobilité des \u201cemployés », dit-elle.m- \u2018et plus signifiants p pour eux, surtout po pour es gar pns Quelle que soit la taille de votre entreprise, Emploi-Québec vous propose des services pratiques et adaptés à vos besoins.Quandil s\u2019agit d'emploi et de main-d\u2019œuvrê; Emploi -Québec est voire patna. APA de pater gs a deg | 40 | LES AFFAIRES | LA TOURNEE DU QUEBEC > MONTEREGIE EST - Rheinmetall Canada équipe le soldat du futur ____ dossiers @transcontinental-ca.Dans un proche avenir, le soldat au front travaillera en lien Internet avec toutes les ressources de son état-major et de ses compagnons de combat, sans oublier la caméra et le système de communication intégrés à son équipement.Du coup, ce qu'on a coiffé du nom de collaboriciel dans les bureaux d'entreprise est en train de faire son chemin jusque sur les champs de bataille.Ce n'est là qu\u2019un des domaines où Rheinmetall, de Saint-Jean- sur-Richelieu, est en train d'élargir l\u2019art de la guerre.Rheinmetall est une société allemande spécialisée dans les composantes automobiles et les systèmes de défense, au chiffre d\u2019affaires de 3,7 milliards d'euros (5,6 milliards de dollars canadiens), qui a acquis Oerlikon Contraves en 1999.L'entreprise a toutefois continué d'utiliser le nom Oerlikon jusqu\u2019en février, moment où elle a officiellement affiché son nom réel.Poursuivant sur la lancée d'Oerlikon, la division de Saint- Jean se présente comme un intégrateur spécialisé en systèmes de gestion de combat, en systèmes terrestres de défense aérienne et en systèmes de sécurité intérieure.Elle emploie 400 personnes, dont 200 ingénieurs.L\u2019entreprise a réalisé des revenus de 60 M$ en 2005 et son carnet de commandes vaut près de 100 M$.La compagnie fait appel à un réseau de 1 300 sous-traitants au Canada, dont la moitié au Québec et environ 250 en Montérégie.« Ceux-ci vont du fournisseur RHEINMETALL L'allemande Rheinmetall réalise 40 % de ses ventes à l'étranger.de grand systèmes complexes, comme CAE ou Marconi, jusqu'à TTE qui nous vend nos crayons à mine », indique Nicola Papiccio, vice-président au développement des affaires et des relations gouvernementales chez Rheinmetall.Combattant branché À voir les produits de l\u2019entreprise, nul doute que le soldat Vous avez de la vision.Les entreprises du secteur de la biotechnologie alimentaire, vétérinaire ou environnementale qui s'implantent dans la Cité de la biotechnologie peuvent bénéficier de mesures fiscales importantes.Vous pouvez donc profitez d'avantages financiers et du rayonnement de notre région reconnue internationalement ! Saint-Hyacinthe Technopole Cité de la biotechnologie nous avons de l'espace., agroalimentaire vétérinaire agroenvironnementale :450 773-4232 du futur sera véritablement « branché ».Sa veste pare-balles est pourvu d\u2019un mini-ordinateur de la taille d'un paquet de cigarettes qui lui permet d'être toujours en communication avec son état-major et ses camarades, grâce au réseau Internet du service militaire tactique.Il est équipé d'un casque d'écoute qui filtre les explosions et les sons chaotiques.Des lunettes écran lui donnent une image élargie de son champ d'opération et un système GPS lui indique l\u2019emplacement des autres membres de son équipe.Ceux-ci savent où il se trouve.Enfin, une caméra sur son casque transmet à son état-major des images en temps réel du théâtre des opérations, permettant à ses supérieurs de prendre des décisions appropriées au contexte.Le système ne relève pas de la futurologie.La Défense française en a commandé 28 000 unités, plusieurs ayant déjà été livrées.« On prévoit une demande officielle du Canada bientôt », dit M.Papiccio.On se rappellera qu'Oerlikon s'était installée au Québec pour approvisionner le gouvernement fédéral en systèmes ADATS, un engin mobile de défense aérienne à basse altitude capable de lancer des salves de huit missiles et dont le taux d'atteinte de sa cible est de 82 %.Le programme de plusieurs centaines de millions de dollars prévoyant la livraison de 34 véhicules a été réalisé.Peu après, le gouvernement 19 MAI 2007 américain en a commandé 200 unités, mais seulement 8 ont été livrées.On était au lendemain de la chute du mur de Berlin et le budget de la Défense américaine a été réduit, notamment celui des ADATS dont la livraison a été « mise en attente ».Le choc a été pénible pour l\u2019entreprise, qui a perdu 700 employés en quelques années.« C\u2019est à ce moment qu'on s\u2019est mis à la tâche de se diversifier en se basant sur les compétences d'Oerlikon », rappelle Thérèse Ménard, directrice des ressources humaines et des communications.Il en est sorti une multitude de systèmes dans quatre grands secteurs la défense aérienne, la défense terrestre, les systèmes de communication à haute puissance, enfin les sys- témes intelligents de gestion « commandement-contrôle- communications-cybernéti- que », ce que les militaires appellent le BMC41.Un exemple parmi plusieurs, l'unité de Saint-Jean a mis au point un système de tir commandé à distance qui évite aux soldats de sortir du véhicule blindé pour attaquer l'ennemi.C\u2019est une application typique du jeu vidéo où l\u2019on manipule un système de tir à partir d\u2019un écran et d'une manette.« On des dizaines de projets en développement, mais je ne peux pas vous les dévoiler.Si je le faisais, je serais obligé de vous faire taire », lance le gestionnaire.À la blague, heureusement.= \"°° RÉUNIONS ou RÉCEPTIONS 9 salles de 6 à 300 personnes 22 chambres avec vue sur le Richelieu Terrasse, brunch tous les dimanches a PA a = op ET Pr pe ® (450) 467-4477 info@hostellerierivegauche.com TR : sen Guen ca et l\u2019un des 10 principaux dans le tissage de fibres de carbone.Toutefois, malgré ce statut enviable, Nicolas Juillard s'étonne que les tissus de son entreprise ne se retrouvent dans aucune éolienne au Québec.D'un poids de sept à huit tonnes, les pales-sont faites de composites en fibre de verre dans une proportion de 50 %.L'éolien est « devenu le plus gros marché au monde pour le tissu de fibre de verre, dit M.Juillard.« Pour l'instant, LM Glass- fiber, le fabricant de pales.installé à Gaspé, s'approvisionne en tissu à l\u2019étranger.« On n'est pas un fournisseur de Glassfiber et mon combat du moment est de travailler à le devenir, d\u2019autant plus qu\u2019il y a encore 2 000 mégawatts [d'énergie éolienne] en développement.On vise à être dans l'équation.» \u201cUne tradition de lorque date \u201cChez Société J.B.Martin, le \u201ctissage est une tradition qui = J B.Martin se présente comme ; _ lun des 5 principaux tisseurs \u201c de kevlar en Amérique du Nord remonte à 175 ans, date à laquelle Jean-Baptiste Martin - fonde une entreprise de tissage dans la région de Lyon, en France.Ayant mis au point un système moderne de fabrication du velours, soit deux tissus réalisés simultanément puis coupés sur la tranche, la société a connu du succès en France, au \u2018Mexique, aux États-Unis puis au Canada, où son usine a été inaugurée en 1934.L'unité de Saint-Jean, qui emploie 45 personnes, a poursuivi la tradition familiale.Mais en 2004, elle a pris le pari du tissage de matériaux de pointe comme le carbone, le kevlar et la fibre de verre.Eviter la redondance Le virage n\u2019a pas été improvisé.Dès qu\u2019il est entré au service de l\u2019entreprise à Saint-Jean à titre de directeur de la division technique, Nicolas Juillard a eu pour mission de veiller à la diversification des produits.tn élément déclencheur a g - été l'ALENA [Accord de libre- - échange de l'Amérique du Nord], rappelle celui qui a \u2018donné son orientation définitive à l'entreprise dès son accession à la présidence en 2004.° « On prévoyait qu'une des \u2018deux usines, celle des États- Unis, au Connecticut, ou celle du Canada, deviendrait redon- \u201cutilise dans certains vêtements dante », dit-il.Après.avoir exploré de multi ples possibilités, l\u2019entreprise s'est alignée sur deux grandes familles des textiles techniques : les renforts de matériaux composites et les applications de protection.La société vend à quelques distributeurs qui, eux, revendent les fibres 2 une foule de confectionneurs.Ceux-ci réalisent des panneaux de train, de camion ou de voitures de course, des articles de sport comme des kayaks, des skis et des casques de moto.D\u2019autres confectionneurs tissent également des gilets pare-balles destinés à l\u2019armée, et c\u2019est la raison pour laquelle J.B.Martin s'inscrit dans la fabrication Saint-Jean: Outre les gilets \u201c pare-balles, les applications nilitaire autour de de protection la conduiront à tisser des fibres fort exotiques, notamment de la fibre de basalte, pour ses vertus coupe feu, ou encore le polyéthyléne \u2018a ultra-haute résistance.« C'est un matériau qu'on de sécurité et tout particulièrement pour les portes de pilotage d'avions depuis le A1 septembre.C\u2019est un matériau de blindage extrêmement fort tout en ayant là vertu d\u2019être très léger », dit-il.Le polyéthylène à ultra-haute ténacité est plus léger que le kevlar, mais a le défaut de fondre à 120 °C, alors que le kevlar est capable de résister à de très hautes chaleurs.L'habitude de la R-D Démarrée grâce à l'innovation en 1834, l\u2019entreprise a renoué aujourd\u2019hui avec ses origines.L'équipe de R-D compte quatre chercheurs à temps plein, une très forte proportion du J.B.MARTIN - \u2018personnel pour une PME.« Mais la R-D dépasse largement ce groupe formel, assure \u201c M.Juillard.« La moitié de mes gens en production sont impliqués dans des \u201cprojets pour produire.des prototypes et modifier nos machines en conséquence.De plus, 50 % de mes vendeurs sont en recherche constante de nouvelles applications avec les clients.» La nature du marché impose ce constant dépassement.« Dans la haute performance, les gens recherchent toujours une performancé plus haute Après avoir exploré de multiples possibilités, J.sur deux grandes familles des textiles \u2018technique de matériaux composites et les applications de protes cti ne encore.Ce qui nous met un mode permanent de recherche de solutions de plus ens fe \u2018avancées.» Ares \u201cCertes, le coût est important ~ Hil mais la performance est le maître mot, et la capacité d'aligner l'appareil de production en conséquence.« Quandun produit passe au statut de denrée, on est en mesure de le laisser aller plus facilement.Avec 45 employés et de la machinerie de pointe, on peut s'adapter plus rapidement qu'un grand tisseur.Notre savoir-faire est aussi dans notre technologie: nous évoluons constamment.» mm - d'une école d'un CLSC d'un cinéma d'un CHSLD régional de 120 lits de résidences pour personnes âgées d'un service de navette au train de banlieue Au printemps : 2008, le Domaine du Centenaire sera ELU GARE Et \u2018de Le) Maison RENTE SUI Ville de Beloei Capitale de la Vallée du Richelieu Vous pourrez découvrir une panoplie de concepts résidentiels, que ce soit du semi détaché, de la maison unifamiliale (1 ou 2 étages), de la maison de ville au condominium, et ce, à des prix abordables avec une vue grandiose sur le mont Saint-Hilaire.Pour rejoindre les promoteurs et leurs différents constructeurs associés, visitez le site www.domaineducentenaire.com INANE EC Pour information : Service de planification et développement | - du territoire 450 467-2835, poste 2890.\u201cVisitez notre site Internet www.ville: bela CR le projet du Domaine du Centenaire un site «intergénérationnel »! Son accessibilité en fait en tous points un choix idéal.En plus de longer le Richelieu, le Domaine du Centenaire est situé à proximité de tous les services.Le projet compte près de 1 300 unités d'habitation et est très attirant pour les futurs citoyens.En plus du paysage enchanteur, le nouveau résidant se retrouvera à proximité : : d'une garderie d\u2019une quincaillerie d\u2019un ensemble de commerces de quartier de parcs en abondances de pistes cyclables \u201c Af ripe emg « pa mass 12 04 § ç | 42 | LES AFFAIRES | LA TOURNÉE DU QUÉBEC > MONTEREGIE EST La Haute-Yamaska fait appel aux citoyens de tous horizons Pour planifier son développement, la région a organisé un forum regroupant 125 personnes, sans leur imposer d'ordre du jour dossiers @transcontinental.ca Quand la région de la Haute- Yamaska a entrepris de faire son plan stratégique, il y a deux ans, elle a appliqué une approche inédite.Les organisateurs ont fait appel aux citoyens.La formule n\u2019est pas nouvelle, mais dans ce cas-ci, elle a été améliorée.Cibler des individus En prévision d\u2019un forum de deux jours qui allait avoir lieu six mois plus tard, on a fait appel à des gens de tous les horizons : artistes, infirmiers et médecins, industriels, écologistes, ouvriers, nouveaux immigrés, religieux, etc.« On ne voulait pas se cloisonner dans des créneaux corporatistes en invitant le directeur de tel organisme ou de tel autre, insiste Mario Limoges.Nous avons invité des individus précis : tel artiste, tel ouvrier, tel médecin.» Au total, 125 personnes ont été sollicitées.En préparation du forum, on a demandé aux participants de quels projets ils étaient le plus fiers.C'est ainsi qu'on a récolté les bons coups de la popula- -tion, auxquels on a donné écho dans le journal La Voix de l'Est pendant les six mois qui précédaient l\u2019événement.« On voulait mettre l'accent sur les choses qui vont bien et sur la façon de les améliorer », dit M.Limoges.Quand les 125 personnes se sont présentées le jour du forum, aucun ordre du jour n'avait été préparé.Tout le Après la reflexion, l'action Le forum de la Haute-Yamaska a choisi huit secteurs dans lesquels elle mènera des activités prioritaires.Voici ces priorités : > Industrie : miser sur la création de valeur par l'investissement dans l'appareil et les processus de production, plutôt que sur la création d'emplois.> Tourisme : faire le pont avec la culture et le patrimoine bâti et mettre en place une politique culturelle pour l\u2019ensemble de la région.> Emploi : arrimer les PME avec les normes des grands donneurs d\u2019ordres; multiplier les rencontres entre les deux secteurs pour sensibiliser les PME à ce qui leur manque pour se qualifier.> Santé: faire la promotion des aliments du terroir et du slow food, de façon à réapprendre à vivre avec ceux qui produisent la nourriture et prendre le temps de préparer les repas.> Formation : adapter l'éducation aux besoins de la région, très orientée vers l\u2019industrie et le tourisme.Il s\u2019agit de donner auxjeunes le goût du travail en usine, qu\u2019ils voient d\u2019une façon négative comme le travail à la chaîne d'antan.> Environnement : reboiser les berges de la rivière Yamaska et sensibiliser les agriculteurs à la santé de tous les petits cours d\u2019eau qui l\u2019alimentent.> Sociale : améliorer l'accueil des immigrants étrangers ou qui viennent d\u2019autres régions du Québec, car l'intégration en région est plus harmonieuse qu\u2019à Montréal et éloigne la ghettoïsation.> Jeunesse : mettre en place le Forum Jeunesse (dont il est question dans l\u2019article principal) et veiller à ce que chacun des comités de priorité compte au moins un jeune dans son groupe.m'Y.B.monde s\u2019est retrouvé debout en cercle, sans chaises ni tables, se voyant annoncer que tous allaient élaborer ensemble l'ordre du jour.« On s'en est remis au sens des responsabilités des participants, se rappelle M.Limoges.En moins de 10 minutes, 30 personnes s'étaient déjà avancées pour faire part de leurs sujets d\u2019intérêt.Tous se sont ralliés aux principaux thèmes proposés et les gens se sont répartis eux- mêmes entre les ateliers pour traiter des thèmes.En moins de 30 minutes, on avait notre programme.» Défaire les silos Au début de la deuxième journée, les participants ont reçu le livre des recommandations de la journée précédente.« On voulait en arriver à huit priorités d'action et, à la fin de l'événement, on les avait.Avec un responsable de chaque priorité, en plus.» On s\u2019est entendu également pour reconduire l'événement l'année suivante de façon à faire le suivi.Une des huit priorités, la | :19 MAI 2007 | « Priorité Jeunesse », avait pour but de reproduire un événement semblable à l'intention des 15 à 24 ans.Là encore, on a sollicité des individus précis : tel jeune ouvrier, tel étudiant du secondaire, telle jeune maman.C\u2019est ainsi que le 20 mai, au Cégep de Granby, les jeunes de la Haute-Yamaska produiront leur « Vision 2015 », Si l'exercice de planification s\u2019est avéré fertile en soi, Mario Limoges trouve ses conséquences plus intéressantes encore, « Auparavant, les gens travaillaient entre eux, dans leur \u2018propre silo, dit M.Limoges.Les gens du social ne se parlaient qu'entre eux, même chose pour ceux du tourisme, de l'industrie ou de la santé.Après le .forum, on s\u2019en va vers une nouvelle réalité où les gens se parlent.Dans chaque comité de priorité, il y a un responsable de chaque secteur.Si quelqu'un du domaine de l\u2019environnement pense que les industriels ne font jamais rien pour l\u2019environnement, il y a là un industriel avec qui il peut en parler directement.» m Fd Cégep de Sorel-Tracy Avoir la réussite à cœur! NT + DEC Environnement, hygiene et sécurité au travail « College vert Brundtland info@cegep-sorel-tracy.qc.ca www.cegep-sorel-tracy.qc.ca - Ql WN 7 CENTRE DE TRANSFERT TECHNOLUGIQUE CENTRE DE RECHERCHE EN ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE EN ENVIRONN Cencre 1} -Édenard-Suwar?Caractérisation et valorisation de matières résiduelles industrielles 3000, BOULEVARD DE TRACY, SOREL-TRACY [QUÉBEC J3R5 Le Cégep de Sorel-Tracy, le Centre de transfert technologique en écologie industrielle, le Centre de recherche en environnement UQAM Sorel-Tracy et le Technocentre en écologie industrielle.Quatre partenaires résolument axés sur le développement durable SK, EMENT Techno centre UGAM SOREL THACY hy ; ?«écologie industrielle « Bancs d'essai + Vitrine technologique cttei@cegep-sorel-tracy.qc.ca creust@cegep-sorel-tracy.qc.ca www.cttei.qc.ca www.ecocarrefour.ca + Amélioration des pratiques yfortin@ecocarrefour.ca Monteregie 106.5fm Les Babyboomers lls détiennent 2/3 des revenus discrétionnaires au pays.lls représentent 40% de la population du Haut-Richelieu Et tous les jours boom fm leur parle! tre-du-Québec 1lO5.3fm 104.1 fm Saint-Jean-sur-Richelieu Vallée de lo Matapédia 99.9 Fm it ra en té at to ESR a EE 42 Ho 5, dossiers @transcontinenta.cà au Québec après Montréal, Québec et les Laurentides.Le \u201ctourisme d\u2019affaires lui fournit 65 % des nuitées et l'année tou- -ristique est concentrée sur les trois saisons les plus chaudes.- « On s\u2019est positionné comme région d\u2019escapade plutôt que comme destination, explique Éric Fournier, directeur de Tourisme Montérégie.On se spécialise dans les séjours courts.» C'est un profil qui correspond a une prévalence de réservations d\u2019affaires pour des rencontres d\u2019une ou deux journées qui ont lieu surtout dans des lieux comme l'hôtel des Seigneurs, à Saint-Hyacinthe, - l'hôtel Mortagne, à Boucherville, ou le Sandman et le Holiday Inn, à Longueuil.Les 40 terrains de golf de la région représentent un attrait certain pour les gens d'affaires.« Nous soinmes la région du Québec où il y en le plus », dit-il.Outre le tourisme d'affaires, la région mise sur deux volets spécialisés.D'abord, le cyclotourisme, où elle se hisse au premier rang du palmarès provincial avec 11 pistes cyclables et 24 circuits routiers.Vient ensuite l\u2019agrotourisme où deux périodes dominent : le temps des sucres au printemps, qui attire 350 000 visiteurs, et le temps des pommes, qui en attire 300 000 à J\u2019automne.La région se présente comme la capitale de la pomme.« Nous produisons 70 cidres différents à partir de 700 000 pommiers, ce qui représente deux pommiers par Montérégien », dit M.Fournier.Patrimoine oublié Il reste toutefois de grands pans à développer ou à mettre en valeur dans le tourisme montérégien.En premier lieu, on y trouve un patrimoine architectural remarquable qui est négligé.Combien de gens vont faire des balades dans les villages historiques de Varennes, de Ver- chères et de Calixa-Lavallée ?Très peu.« Varennes est un des villages les mieux préservés au Québec pour ses constructions allant de 1700 à 1850, dit Bruno Lavoie, coordonnateur du développement économique au CLD La Jemmerais.C'est un joyau oublié, comme Calixa-Lavallée, d'ailleurs.On y trouve une \u201cdensité patrimoniale\u201d comme on n\u2019en voit en général que dans des villages reconstitués.» Tourisme Montérégie vise à mettre en valeur le corridor or : ~~ Sorel,Beloeil, Chambly «La Montérégie se \u2018présente comme la quatrième région.\u201ctouristique en importance Jean, jusqu\u2019à la frontière améri- Richelieu pour le tourisme na \u2018plus d'animation, multiplier \u201cles signalisations et les haltes et Saint- ; \u2018de aloriser l'embouchure du >\"LES AFFAIRES caine, « Nous prévoyons faire tique.« On compte plu | { Pr 3 ECE tary me 2 0 A the mf one Cir orm ne © | 44 | LES AFFAIRES | LA TOURNEE DU QUEBEC > MONTÉRÉGIE EST La grappe en développement durable se met en place Puisque le recyclage est au cœur du concept de l\u2019économie durable, Sorel-Tracy s'imposait comme une zone désignée dossiers @transcontinentai.ca En 1985, période à laquelle la région de Sorel-Tracy connaissait des traumatismes économiques majeurs, la région avait identifié un créneau porteur pour la région: l\u2019industrie du développement durable.En 1998, un rapport d'Environnement Canada reconnaissait la faisabilité d'un éco-parc à Contrecœur et dans la MRC du Bas-Richelieu.La raison de cette vocation tient à la présence de quelques géants de la métallurgie tels que Mittal Canada (anciennement Ispat Sidbec) et QIT Fer et Titane.Ils sont non seulement des transformateurs de métaux, mais aussi d\u2019importants recycleurs.Acier recyclé Comme le note Hélène Gignac, directrice du Centre de transfert en écologie industrielle au Cégep de Sorel-Tracy, les deux tiers de I'acier mondial proviennent de matières recyclées.« L'acier est le produit le plus recyclé au monde », dit-elle.Puisque le recyclage est au cœur du concept de l\u2019économie durable, Sorel-Tracy s'imposait comme une zone désignée.Aujourd\u2019hui, on retrouve une douzaine de petites sociétés vouées au recyclage.Tout d'abord, Mittal utilise des masses de ferraille, un matériau de recyclage en soi.Mais il résulte de cette production un résidu, le stérile minier, que deux compagnies, Fagen et Matériaux Excell, valorisent.Ce dernier transforme le stérile en agrégats pour la construction de routes et en poudre pour le sablage et la filtration d\u2019eau de piscine.Mais toutes les entreprises de cette grappe en émergence ne sont pas liées aux géants du métal.Une firme comme Com- porec, avec ses 50 employés, œuvre dans le recyclage de résidus domestiques pour en | 19 MAI 2007 | fabriquer du compost.Northex, avec 20 employés, fait la valorisation de sols contaminés.Le Centre de transfert que dirige M™ Gignac niche au centre de cette grappe, en même temps que le Centre de recherche en environnement de l'UQAM, à Sorel-Tracy.Le Centre a collaboré à la mise au point de plusieurs matières recyclées des entreprises, par exemple les agrégats de Matériaux Excell.Toujours en collaboration avec cette société, il met au point un fondant pour la glace qui serait créé à partir d'acétate de calcium et de magnésium, un autre résidu issu de la transformation métallique.m Decontaminer et valoriser Le Québec compte nombre d'entreprises spécialisées dans la décontamination des sols, mais peu de sociétés qui en font la revalorisation, Fondée par Marie-Josée Lamothe en 1997, Northex en est une.Après des études en géologie, elle a travaillé une douzaine d'années dans divers projets liés à l\u2019environnement, notamment à la baie James, Pendant les années 1990, la décontamination était presque exclusivement l'affaire de consultants.Très tôt, en 1990, elle tente de fonder sa propre entreprise.Trop tôt.J'ai vite constaté que je manquais l'expérience requise, » dit-elle.La deuxième fois, en 1997, fut la bonne.Sous les normes La petite usine de Contrecoeur, municipalité voisine de Sorel- Tracy, reçoit divers sols contaminés qu\u2019elle traite avec des oxydants chimiques et des cultures bactériennes.Après le traitement, les sols sont séparés en catégories de base : sable, gravier, silt, argile, etc.Northex peut même se déplacer pour traiter un sol contaminé.« Après nos traitements, les niveaux de contaminants se situent souvent sous les normes du ministère, affirme M™ Lamothe.Le produit est tout aussi valable et il a l\u2019avantage de se vendre moins cher.» Par exemple, une tonne de sable revalorisé peut se vendre 2 $ alors que, vierge, elle peut se vendre 12 $.Bien sûr, il faut y trouver une utilisation appropriée et ne pas s'en servir comme sol de remblai pour un terrain de golf, par exemple.Évidemment, il y a toujours une part des sois que traite Nor- thex qui ne peut être revalorisée.« Souvent, il y a des particules de charbon tellement fines dans un sol qu\u2019on ne peut les éliminer complètement.» Au total, 20 % des sols contaminés ne pourront jamais être revalorisés.Heureusement, cette proportion diminue, car l\u2019entreprise multiplie les projets de R-D pour être en mesure de traiter d'autres matières.D\u2019autres projets s\u2019orientent dans de nouvelles voies pour l\u2019entreprise, tel que le traitement de matériel bio-médical récupéré dans les hôpitaux.Il nécessite un appareil spécial que la compagnie est en train de mettre au point en collaboration avec le CNRC, un centre de recherche fédéral.« Notre machine va stériliser, déchiqueter et empaqueter les résidus, de telle sorte que le personnel de l'hôpital n'aura à s'occuper de rien », dit-elle.Si le projet débloque, probablement vers 2011, il faudra construire une deuxième usine à Contrecœur et tripler le personnel de la PME, m'Y.B.D Vérification gratuite de vos dépenses R&D admissibles b Travaux conformes aux vérifications fiscales D 90\u201d et + de nos dossiers sont approuvés D Innovez en réclamant vos dépenses R&D et développez votre productivité! Consultation gratuite : info@amergo.ca Visitez notre site web : www.amergo.ca Contactez-nous sans frais : (866) 263-7461 AMERGO Un Monde d'Innovation | i 4 3 } EE PR ae dossiers @transcontinental.ca Vous cherchez un bon interprète ?Un traducteur de qualité ?Ces quelques pistes pourraient vous être utile.Un bon moyen de dénicher un spécialiste consiste à demander des recommandations à votre entourage.Vous pouvez aussi vous tourner vers l\u2019Ordre des traducteurs, terminologues et interprètes agréés du Québec (OTTIAQ) qui publie, sur son site Internet, le répertoire de ses 2 000 membres.La recherche s'effectue par langue de départ et d'arrivée ainsi que par domaine (arts, informatique, finance, etc.).Les traducteurs et les interprètes ne sont pas tenu d'être membbres de l'OTTIAQ pour exercer le métier et porter le titre.Vous aurez toutefois l\u2019assurance que la personne dont vous retenez les services a l'expérience ou a suivi une formation appropriée.Et si, par malheur, vous n'êtes pas satisfait de ses services et que vous n'arrivez pas à vous entendre, l\u2019OTTIAQ offre les services d\u2019un syndic et d'un comité d'arbitrage.Par ailleurs, vous pouvez annoncer vos offres de contrats sur l\u2019extranet de l'OTTIAQ.Ce service coûte 50 $.Le travail mieux réparti Vaut-il mieux affaire avec un cabinet ou un travailleur à son compte ?Cela dépend de vos besoins.Plusieurs apprécient les pigistes pour le service personnalisé.Par contre, un cabinet peut être tout indiqué quand vous avez une importante somme de travail à confier et des délais serrés à respecter.Le boulot peut ainsi être réparti entre plusieurs personnes sans que vous ayez à négocier avec chacune d\u2019elles.Même chose si les documents doivent être traduits en plusieurs langues.La firme CAE, par exemple, fait affaire tout aussi bien avec de petites sociétés qu \u2018avec des pigistes.« Le plus important, c'est de cultiver une relation a long terme avec les fournisseurs dont le travail nous satisfait, conseille Nathalie Bourque, vice-présidente, communications mondiales.Avec le temps, ils connaissent nos besoins, notre vocabulaire, nos exigences.» La langue de travail Habituellement, les traducteurs et les interprètes travaillent vers leur langue maternelle.Très rares sont ceux qui traduisent aussi bien de l'anglais au français que du français vers l'anglais.Mais trouver un professionnel qui maîtrise les langues de départ et d'arrivée ne suffit pas toujours.I1 est parfois impératif que celui-ci connaisse bien la culture du marché visé, Remettez aux interprètes le plus de contenu possible avant l'événement : présentation Powerpoint, texte des discours, résumé des conférences.« Quand nous faisons traduire des textes pour l'Angleterre, nous faisons toujours appel à un Britannique, indique Pierre Bessette, directeur, communications et publicité, chez Tourisme Montréal.L'anglais de Londres et l\u2019anglais nord- américain sont très différents.Les tournures de phrases, les expressions et même l\u2019hu- Petit guide pour bien magasiner des services s guises mour ne sont pas pareils.» » Tourisme Montréal prend le même type de précaution pour les textes traduits en espagnol.Cette langue, parlée aussi bien en Amérique latine qu\u2019en Espagne, est fortement teintée par les particularités culturelles.« Nous précisons au traducteur le marché auquel nous nous adressons afin d\u2019être certain que la tonalité soit la bonne, résume Pierre Bessette.C\u2019est une marque de respect pour les destinataires des documents, et cela peut aussi éviter des maladresses, voire des impairs.» Les domaines de spécialité Par ailleurs, il faut s'assurer que le professionnel a de l\u2019expérience dans le domaine en question.« Chaque secteur a son vocabulaire, son jargon, ses sigles, dit Hélène Pigeon, présidente d'Organisation d'événements Agora.Quelqu'un qui est peu familier avec l'informatique, par exemple, pourrait avoir de la difficulté à faire du bon travail, » « Avant de retenir les services d'interpre- tes, vérifiez la qualité de leur travail en allant les écouter lors d\u2019un autre événement, si possible », ajoute celle qui recrute régulièrement des interprètes pour les congrès et événements qu\u2019elle organise.Le même conseil s'applique à votre propre événement.« Vous pourrez ainsi déterminer si vous reprendrez ces interprètes la prochaine fois.» Éliane Orléans-Gerstein, une Le plaisir de traduire Bernard Lapalme, traducteur agréé 3 514- 898-1675 lapalmeb@videotron.ca a qui compte un demi- \u201cplus de contenu possible avant siècle d'expérience, suggère de remettre aux interprètes le l'événement : présentations Powerpoint, texte des discours, résumé des conférences, etc.« Cela permet aux interprètes de mieux se préparer, donc, d\u2019accomplir un meilleur travail.» Enfin, en ce qui concerne les services d\u2019interprètes, réservez-les bien à l\u2019avance.Pour un congrès sur la prévention du suicide qui aura lieu en octobre 2008, Hélène Pigeon prévoit lancer un appel d'offres au début de 2008.m * MONTAGE LES AFFAIRES au sectéur public du Québe COURS DE LANGUES D Anglais, français, espagnol, portugais, allemand, etc.» Cours dans vos locaux ou dans les nôtres, à votre rythme » Programmes de base et avancé, oral ou écrit & IMMERSION - GENS D'AFFAIRES x D Anglais à Toronto ou Montréal 5 4 LE \\S 4p D Français à Québec ou Montréal - Bureau d'Éthique TRADUCTION cn ordre Se D.Gros et petits travaux, dans une douzaine de langues www.bli.ca BOUCHEREAU LINGUA INTERNATIONAL (BLi) i Montréal: Tél, (514) 842-3847 Courriel: montreal@bi i \u2026 Québec : Tél.(418) 692-1370 = * à Etage Re ye ed dossiers @ transcontinental.ca Si la mondialistion des marchés fait disparaître les frontières, la barrière du langage demeure.La barrière du temps aussi.Quels sont les délais et difficultés que doivent anticiper les entreprises pour leurs besoins de traduction et d\u2019interprétariat ?Sauf si ces besoins portent sur un dialecte rare, les entreprises peuvent dénicher un traducteur ou un interpréte en moins d'une demi-journée pour la plupart des langues utilisées dans le milieu des affaires.Souvent en moins d\u2019une heure.C\u2019est ce que soutiennent les principales grandes agences de traduction qui ont pignon sur rue à Montréal.Ces agences, telles LionBrid- ge, Amana, Le Monde et Lexi- Tech, pour ne nommer que celles-là, bénéficient d'une importante banque de spécialistes, à temps plein ou pigistes, qui œuvrent un peu partout dans le monde.Lionbridge, qui compte une cinquantaine de : barcaux x (outre celui de Mont- - réal) répartis dans 24 pays, \u201cdispose, à elle seule, d\u2019une lis- \u201cte de plus de 10 000 traducteurs et interprètes qui s\u2019expriment dans au moins - \u201c126 langues.En fait, ce n\u2019est pas de trouver le traducteur ou l'interprète apte à exécuter le boulot qui pose généralement problème aux entreprises.C'est la disponibilité de ces spécialistes et les délais que nécessitent la réalisation de chaque mandat qui contrarient les acheteurs de services.Comme de lire une brique en un soir « Îl nous arrive régulièrement des clients qui souhaitent qu\u2019on leur traduise un document de 150 000 mots en moins d'une semaine, dit Paola Ludovici, directrice du recrutement et des ressources extérieures chez Lexi-Tech International.C'est comme si on demandait à quelqu'un de lire la brique Guerre et Paix, de Tolstoï, en une soirée ».Le nombre des interprètes «Des clients souhaitent qu'on leur traduise un document de 150 000 mots\u2019en moins d\u2019une semaine », dit Paola Ludovici, de Lexi-Tech International.est plus limité que celui des traducteurs.Les entreprises qui doivent avoir recours à des services d'interprétariat ont donc avantage à les réserver le plus tôt possible, recommande Suzanne Di Virgilio, coordonnatrice chez Bilingua Interprétation.Selon cette entreprise, les services d\u2019interprètes italiens, allemands et russes doivent être réservés deux, voire trois mois à l'avance.La réservation d'interprètes anglais- français peut également présenter quelques difficultés en période de haute saison.« Une pénurie d\u2019interprètes anglais francais survient habituellement en mai et juinet \u201cde la mi-septembre à la fin novembre », note M™ Di Virgilio.Au chapitre de l\u2019écrit, les\u2019 délais de traduction vont varier en fonction de la complexité du document.Traduire un contrat de plusieurs pages demande beaucoup plus de préparation et de recherche que la traduction d\u2019un acte de naissance.1500 mots par jour Chez Amana, on reconnaît que certaines langues exigent plus de recherche, par exemple dénicher un traducteur en langue hindi pour le marché de l'Inde.Des traductions en espagnol destinées à un public de Madrid, en portugais pour le Portugal et en allemand à partir de textes français (ou vice-versa) ne se révèlent pas non plus être de minces tâches, dit une associée de la boîte, Claudie Hammana.En général, un traducteur traduit 1 500 mots par jour.Une vitesse de traduction qui dépend de la terminologie exi- ES représente une ange en Soi », souligne Giovanni Sciascia, propriétaire fondateur de \u201cl\u2019agence montréalaise Le \u2018Monde.En affaires depuis \u20181991, ce polyglotte sait de quoi il parle.Sa firme d\u2019interpréta- -riat et de traduction s'est taillé \u201cune solide réputation en matière de traduction juridique dans plus de 120 langues.Outre les particularités des différents secteurs d'activité, chaque traduction doit correspondre au contexte dans lequel évolue le public cible.« Pour chaque contrat, nous sélectionnons un traducteur provenant de la région ou du pays des récepteurs à qui s'adresse le message.La traduction doit refléter leur réalité, leurs expressions », indique Paola Ludovici.Cette façon de faire implique évidemment une adaptation aux fuseaux horaires.Pour justement accélérer les délais de traduction, plusieurs firmes travaillent jour et soir, ainsi que les week-ends.m i 3 oy 4 + RR rE RC ar Un complément a votre logiciel a mémoire de traduction ou de recherche plein texte.Accélérez et améliorez votre processus d'alignement et rendez plus performants vos outils existants.* AlignFactory AlignFactoryLight AlignRobot Terminotix Inc.240, rue Bank, Bureau 600 Ottawa (Ontario) K2P 1X4 Canada T.+1-613-233-8465 termino@terminotix.com www.terminotix.com AlignFactory Faculté de l'éducation permanente .@ La faculté d'évoluer AUTOMNE 2007 514 343.6090 1 800 363.8876 www.fep.umontreal.ca 4 Faites connaissance.avec nos programmes i Traduction | et Il | i Journalisme | Droit COURS A LA CARTE Inscrivez-vous comme étudiant libre | Gestion de projets en localisation { Initiation à la localisation Interprétation en milieu social | Langues et mondialisation ' Localisation et entrepreneurship Gry Localisation | Rédaction Université f de Mon i cal, a om À RY OE 5 HE SR Sls ARS v gi L'ESPRIT Versacom vous offre un savant mélange de rigueur et de créativité.Nous redonnons à vos 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l\u2019Ouest-de- l'Île.Toutefois, même si j'étais parfaitement bilingue, je n'avais pas songé à une carrière dans la traduction.D'où vous vient votre goût pour la traduction ?Je suis tombée dans la traduction comme Obélix dans Danielle Henripin : « Je suis tombée dans la traduction comme Obélix dans la potion magique ! » la potion magique! Entre mon baccalauréat et ma maîtrise en littérature comparée, j'ai pris une année sabbatique et j'ai décroché un emploi de commis dans un bureau de traduction.Je livrais les documents à vélo.Un jour, il y a eu un débordement de travail et on m'a confié un petit mandat.J'ai beaucoup aimé et, après ma maîtrise, je me suis lancée à mon compte en traduction.Et ensuite, vous avez abouti à MusiquePlus ?En 1990, j'ai été la première traductrice embauchée à MusiquePlus.J\u2019écrivais les 2 sous-titres français des entrevues de vedettes anglophones.La même année, j'ai obtenu l'agrément de l'Ordre des traducteurs, terminologues et interprètes agréés du Québec.Plus tard, j'ai enseigné le sous-titrage aux étudiants en traduction de l\u2019Université de Montréal.J'ai aussi travaillé à Radio-Canada et à l'agence de publicité Cossette.Vous travaillez maintenant à l'ONU ?C\u2019est le rêve de plusieurs traducteurs ! Je travaille au siège de New York depuis deux ans.Pour être embauché, il faut passer les examens, mais aussi comprendre au môins- trois des six langues officielles, qui sont l'anglais, le français, l'espagnol, le chinois, le russe et l'arabe.Ma troisième langue est l'espagnol.Je l\u2019ai appris en suivant des cours et au contact d'amis hispanophones.Ici, je traduis de l\u2019anglais et de l\u2019espagnol vers le français.\u2018l\u2019environnement de.travail vous plait?Pour un traducteur, ¢ \u2018est le bonheur, car nous entendons parler plusieurs langues et nous côtoyons des gens de partout dans le monde.De plus, le travail est très diversifié.Je peux tout aussi bien traduire des documents administratifs qu'un rapport sur la condition des enfants dans un pays donné ou sur une opération de maintien de la paiLe « dossier d\u2019opportunité » de Raphaël Cohen ne compte pas plus de dix pages, comparativement au plan d'affaires qui en requiert une cinquantaine.Quels sont les défis de la traduction ?: 11 faut connaitre la culture de la personne dont on traduit le texte.Je me souviens d'un roman où il était question de Samsonite.En Amérique du Nord, nous savons tous qu'il s\u2019agit de valises.Mais le traducteur européen, lui, pensait que l\u2019auteur faisait référence à Samson dans la Bible.Ce genre d\u2019erreurs peut complètement modifier le sens d\u2019un texte.\u2018Un conseil a donner aux futurs traducteurs ?Ce n\u2019est pas une profession pour les écrivains frustrés, car il ne faut surtout pas déformer la pensée de la personne dont on traduit le texte.n Une langue que vous aimeriez apprendre ?Je souhaite apprendre À l\u2019arabe, car c\u2019est une langue \u201cqui a une grande importance dans le contexte sociopolitique actuel \" Lo La Russe francophile Valeriya Nazarova a appris le français à l\u2019Université de Moscou.Elle était si bonne élève qu'elle est devenue professeure de français.Elle travaille maintenant à la succursale montréalaise de l\u2019International Language Schools of Canada, une école où des jeunes du monde entier viennent prendre un bain de français.LES AFFAIRES : Maîtrisiez-vous bien le français à la sortie de l\u2019université ?Valeriya Nazarova : En fait, je parlais un français très littéraire.À tel point que lorsque je suis arrivée en France, en 1997, pour me perfectionner, on se moquait un peu de moi ! De 1997 à 1999, j'ai été assistante d'un professeur de russe à l'Université de Valenciennes, dans le Nord de la France, puis interprète au Groupe Danone.Quand je suis retournée à Moscou, je parlais un français plus usuel, Décrocher un poste pour une société française en électricité m'a permis de poursuivre la pratique.Qu'est-ce qui vous a amenée au Québec ?L'amour du francais et le goût de voyager et de connaître davantage une culture avec laquelle j'ai des affinités.J\u2019étais déjà venue au Québec en touriste et j'avais beaucoup aimé votre coin de pays.Avec mon mari, nous nous sommes installés à Montréal en 2005.Pourquoi enseigner le français?Pour la musique de cette langue, mais aussi pour la culture et la mentalité francophones, que j'adore.Quels sont les aspects de votre travail que vous aimez le plus ?Le mélange des cultures.Des gens de diverses nationalités, Brésiliens, Allemands, Japonais, Tchèques, qui apprennent ensemble une langue étrangère et communiquent entre eux dans cette même langue.J'aime observer comment ils arrivent à exprimer des idées dans une langue qui n'est pas la leur.C\u2019est fascinant.Et j'aime aussi beaucoup leur transmettre des notions d\u2019histoire et de culture québécoises.Car apprendre une langue, ce n'est pas seulement la parler, c'est aussi la vivre.Et les difficultés de votre métier ?Certains étudiants ont plus de facilité parce que leur langue maternelle est proche du français, le portugais, par exemple.Cela peut décourager les autres.Comme il s'agit de cours de groupe, et donc de travail d'équipe, je dois veiller à ce que le climat demeure bon.Aimeriez-vous enseigner votre langue maternelle 2 Oui, mais uniquement aux personnes très motivées, car l'apprentissage d'un nouvel alphabet \u2014 le cyrillique \u2014 pose une difficulté supplémentaire.Mais le russe est très peu enseigné en Occident.m Valeriya Nazarova : « Le russe est pou enseigné en Occident.» ov Sr ¥ cu En près de 50 ans de carrière, Éliane Orléans-Gerstein a prêté sa voix à Mère Teresa, au pape Jean-Paul II, aux présidents Bush et Reagan, aux premiers ministres Chrétien et Mulroney.Née en France de parents juifs d'origine polonaise, cette interprète de conférence travaille de l\u2019anglais, de l'allemand et de l'italien vers le français.LES AFFAIRES : D'où vous vient votre goût des langues ?Éliane Orléans-Gerstein : De mes parents, qui trouvaient important que je parle plusieurs langues.Mon père est né en Pologne et a vécu en Allemagne.En 1933, devant la montée du nazisme, il a quitté l'Allemagne pour la France.Là, il a rencontré et épousé ma mère, d'origine polonaise.Née en France J'ai donc été élevée en français, mais mes parents tenaient à ce que j'apprenne l'allemand.Quand j'ai eu trois ans, ils m\u2019ont envoyée en pension chez des Allemands en Po té à Auschwitz, \u2018mais ¢ c'est une autre histoire.Allans, je suis allée en Angleterre i apprendre l'anglais.Quant à l'italien, je Yai découvert à \u2014 18 ans à l'occasion de voyages \u201cen Italie.Comment êtes-vous devenue interprète ?En fait, je voulais être actrice, mais mon père était en désaccord.Comme j'étais douée pour les langues, on ro\u2019a suggéré de faire l\u2019école d'interprétation à la Sorbonne, à Paris.J'ai reçu mon diplôme en 1958, à 23 ans.Quel a été votre premier emploi ?J'ai travaillé au Marché commun à Bruxelles.Pouvoir travailler dans quatre langues était un avantage.À l\u2019époque, c'était rare.Au- Jourd'hui, pour faire carrière en Europe, il faut comprendre au moins trois langues.En Amérique du Nord, c\u2019est encore possible de bien gagner sa vie en interprétation avec deux langues.2 [ Voilà pour l'allemand.Comment êtes-v / arrivée au Qu Mon mari, que j \u2018ai épousé en 1967, est un Montréalais \u2018d\u2019origine j Juive.Qui prend mari prend pays.Et depuis, vous faites carrière ici À mon arrivée, j'ai fait beaucoup d'interprétation pour des conférences médicales, car peu d\u2019interprètes travaillaient dans ce domaine.De plus, comme mon mari est médecin, ce secteur m'intéressait, Aujourd'hui, la médecine ne donne presque plus de travail aux interprètes, car tout se passe uniquement en anglais.Ceci dit, j'ai touché à un peu tous les domaines.J'ai aussi beaucoup voyagé.J'ai notamment travaillé pour les sommets économiques avec entre autres le président des États-Unis.J'ai aussi fait de l'interprétation lors des réunions du Comité international olympique.Actuellement, je fais beaucoup d'interprétation lors d'auditions de témoins entre avocats et d'assemblées d'actionnaires.préparation est.essentielle: Avant l'événement, il faut \u2018« potasser » le sujet afin de se familiariser avec les termes et les sigles.; En fait, le grand défi de l'interprète consiste à communiquer la penséé et les idées de quelqu'un, pas seulement de traduire ses mots.La plus grande .difficulté ?: Elle survient Jorsque 5 a n'ont que quelques minutes pour livrer le sujet de toute une vie, Pour pouvoir tout dire, ils \u201c se mettent à parler très vite.Il arrive parfois que l'interprète ne puisse plus suivre.En plus de l'interprétation simultanée, vous faites de l\u2018interprétation consécutive.De quoi s'agit-il ?pi Écouter et parler en même temps exige de la concen- + tration, mais ce n'est pas.si Ll difficile.Par contre, pour bien oo \u201ctransmettre le message de là \u201cpersonne qu\u2019on interprète, la C YVES PROVENCHER Eliane Orléans-Gerstein : « Pour livrer le sujet de - quelques minutes, certains se mettent à parler Cette technique consiste 2.4 écouter, prendre des notes, puis rendre dans une autre langue le message de l\u2019orateur.Dans les négociations notamment, cela donne le temps aux gens de réfléchir.Nous ne - sommes plus qu\u2019une poignée à faire de l'interprétation consécutive.L'interprétation simultanée lle personne auriez- vous oil personne aires a Le général de Gaulleetson.~~ célèbre « Vive le Québec ~~ libre ! » en 1967.C\u2019estun discours qui est passé à l'histoire.Mais je n'aurais pas pu le faire, car je-n'interprète pas vers : langlais!m 514-393-5900 www.deloitte.ca Deloitte.Samson Bélair/Deloitte & Touche © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l.et ses sociétés affiliées.Quand il s'agit de communiquer de l'information financière, la précision compte.La révision et la traduction fidèle et rapide de votre documentation financière peuvent s'avérer déterminantes pour l'atteinte de vos objectifs d'affaires ici comme à l'étranger.Notre vaste équipe compte 80 professionnels : l'un d'entre eux pourrait bien jouer un rôle aussi décisif pour votre réussite que votre comptable.Pour de plus amples renseignements, communiquez avec Michèle Bertrand, associée Certification .Fiscalité.Consultation .Conseils financiers.L\u2019art de maîtriser les chiffres.et la langue.Notre expertise se traduit par votre succes.Ce lt $.i a mnt ym cn nto iets name os coer Le Bureau LA FORCE DU VERBE BUILT ON WORDS v Coalllemand, en Almagne, Cangluis partout dors Ce monde contactez-no PEU IMPORTE LE VOCABULAIRE _ DE VOTRE INDUSTRIE : SERVICES F GOUVERNEMENTS ET ASSOCIATION ~» SCIENCES DELAVIE => IMMOBILIER ET CONSTRUCTIO -> RESSOURCES NATURELLES CHNOLOGIE COGITCO POUR NOUS, ÇA SE TRADUIT EN SUCCÈS COGITCO INC.1334, rue Notre-Dame Quest Montréal (Québec) H3C 1K7 (514) 933-5237 1 877-COGITCO www.cogitco.com J Vallerand dossiers @transcontinental.cà D\u2019ici 2013, le Bureau de la traduction du gouvernement fédéral devra recruter quelque 500 interprètes, traducteurs et terminologues pour compenser les départs à la retraite.Ce sont 400 traducteurs, 40 interprètes et 30 terminologues qui joindront les rangs du plus grand employeur de spécialistes de la langue au Canada, avec 1 200 postes.« C\u2019est l\u2019industrie de la langue tout entière qui aura de grands besoins en main- _ \\ désespérément de la main-d d\u2019œuvre au cours des prochaines années », signale Michael M.Fortier, ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux, ministère dont relève le Bureau de la traduction.Il souligne que l'organisme collabore avec les universités et les associations de l\u2019industrie de la langue pour intéresser les jeunes aux professions langagières.Le ministre For- tier convient cependant qu'il faudrait informer les jeunes sur les carrières dans l\u2019industrie de la langue dès le début du cégep, voire plus tôt.Le ] œuvre «Nos traducteurs et interprètes ne travaillent pas seulement - à la Chambre des communes et au Sénat.Ils fournissent des services à tous les ministères et organismes fédéraux », rappelle M.Fortier.Le ministre souligne également que les interprètes à l\u2019'emploi de l'organisme travaillent dans plusieurs langues, y compris le langage gestuel.Leurs services sont requis lors de sommets internationaux, de conférences, de rencontres entre ministres fédéraux et provinciaux ou d'entretiens entre chefs d\u2019État.\u2018La base Termium gratuite ?Par ailleurs, le ministre confirme qu\u2019il étudie la possibilité de rendre accessible gratuitement la base de données terminologiques et linguistiques Ter- mium.Il ne pouvait toutefois donner de détails sur l'issue des travaux, ni sur l\u2019échéancier.Propriété du gouvernement fédéral, la base Termium comprend plus de 3,5 millions de termes en anglais, français et espagnol, classés par domaine, ainsi que des outils d'aide à la rédaction.Elle est accessible par Internet.L'abonnement coûte 25 $ par mois.m L'ENFANCE, PAS LA VIOLENCE www.marie-vincent.org SOCIATION DE L'INDUSTRIE DE LA LANGUE ANGUAGE INDUSTRY ASSOCIATION ab www.immersionbdc.qc.ca * CANACOM Nous transmettons vos idées www.Canacom.com Industrie Industry Canada Canada il Canada FONDATION MARIE-VINCENT Conseil des traducteurs, terminologues et interprètes du Canada www.cttic.org www.ailia.ca aes - ta dualité linguistique.« est notre affaire?DUALICOM www.dualicom.ca Traduction, localisation et révision www.paragraftrad.com Les activités de l'AILIA sont subventionnées en partie par Industrie Canada dans le cadre du Programme de l'industrie de la langue.Bilingualism.715 our business: www.langues-jonquiere.ca Suzanne Dansereau suzanne dansereau @transcontinental.ca Les entreprises en démarrage ont-elles vraiment besoin d\u2019un plan d'affaires pour séduire les investisseurs ?Peut-être pas\u2026 Dans ce troisième et dernier volet de notre reportage sur les solutions de remplacement au plan d\u2019affaires, nous vous présentons celle de Raphael Cohen.Son « dossier d\u2019opportunité » et son modèle « IpOp » s'appliquent autant auxsiart-ups qu'aux divisions d'entreprise voulant commercialiser une innovation.L'idée lui est venue lorsqu'un patron d\u2019Oracle lui a demandé, à titre de consultant, de coacher ses cadres pour les amener à se comporter de façon plus « entrepreneuriale ».Raphael Cohen- a alors compris que bien des cadres avaient d'excellentes idées, mais qu\u2019il leur manquait une méthode pour les transformer en réalités.Ses 25 ans d\u2019expérience en création d\u2019entreprise l\u2019avaient déjà convaincu que le plan d'affaires « ne répondait pas directement aux questions que se posent vraiment les décideurs » et qu'il intervient trop tôt dans le processus.« Le plan d'affaires a l'ambition d\u2019expliquer, fonction par fonction, comment un projet sera réalisé, explique-t-il aux AFFAIRES.Je pense que les décideurs s\u2019intéressent d\u2019abord au pourquoi d'un projet et ensuite à l\u2019équipe qui va le mener.Ce n'est que si ces deux composantes sont convaincantes à leurs yeux qu\u2019ils s'intéresseront au comment du projet.Et à cette étape, ils voudront souvent y mettre leur grain de sel.» Y'a t-il un besoin dans cette salle ?Dans son livre Concevoir et lancer un projet, Cohen détaille sa solution de rechange : un «dossier d'opportunité », qu'il appelle business case, qui pourra être suivi plus tard d\u2019un plan d'exécution.Mais il faut d\u2019abord convaincre.On procède ainsi en deux temps, ce qui soulage le porteur de projet.Le « dossier d'opportunité » de Raphaël Cohen ne compte pas plus de dix pages, comparativement au plan d\u2019affaires qui en requiert une cinquantaine.I] exige autant de recherche et de réflexion mais répond à des questions différentes, qui sont regroupées dans ce que M.Cohen appelle un à sept \u2018autres questions concernant les point suivants : la solution convaincante ; les avantage concurrentiels ; le potentiel de « \u2018l'opportunit 5 les risques et les incertitudes ; l'existence dun plan d\u2019action réaliste ; les ressource nécessaires et les capacités de l\u2019équipe.En entrevue, Raphaël Cohen explique: qu ; l'ordre de ces questions peut varier : les cap: cités d\u2019une équipe peuvent intervenir plus.dans la démarche s\u2019il s'agit d\u2019une start-up, mais ne le feront que plus tard pour un projet interne a d'une entreprise.Sr, À toutes les étapes, le porteur de projet doit ARE rechercher les informations nécessaireset.travailler à comprendre les enjeux : de son - projet.Ho Pertinent a 80 % Ce L'utilisation de la méthode de M.Cohen peut, a lé, en option, être facilitée parle recoursaun logiciel.Ce logiciel, que'il a lui même développé, a été vendu sous licence à de grandes organisa- : SA, tions, comme France Télécom et le Palo Alto ~~ Research Center de Xerox, le laboratoire cali.fornien qui a inventé l'ordinateur personnel, l'imprimante laser et la souris.Au Québec, M.Cohen s\u2019est associé au profes- cé seur et entrepreneur Claude Ananou; chargé de formation au service de l\u2019enseignement du management de l\u2019école HEC de Montréal.Ce.- dernier a été convaincu par le modèle IpOp.Selon M.Ananou, la méthode de M.Cohen peut : servir à 80 % des entreprises en démarrage, à l'exception de celles qui sont en activité dans la recherche fondamentale ou dont l'identification du produit n\u2019est pas terminée.Dans les présentations que le professeur afaites récemment à divers organismes, dont l\u2019Institué=> en développement de produits (IDP), le modèle - de M.Cohen est jumelé à la démarche de John W.Mullins, que nous avons mentionnée dans oy notre dernière édition.m la conférence .petite entreprise grande S idées Venez découvrir les stratégies novatrices à la réussite des petites entreprises.Le au Palais des congrès de Montréal, 19 : \u201c Obtenez des rabais de voyage\" de VIA Marriott et de Hertz.Renseignements et sur visa.ca/grandesidees fr visa : *Les rabais sont offerts uniquement aux personnes inscrites & la conférence.McMarque de commerce de Visa International; Visa Canada est un usager licencié. _ -lesaffaires @transcontinental.ca - Pdg de l'Ordre des CRHA et CRIA Les changements sont monnaie courante dans nos vies.Que vous deviez installer une machine informatisée dans votre usine ou | que vous éten- l'organisation.Les exigences Les conditions d\u2019emploi Situé dans un espace unique en Montérégie, DIRECTRICE GÉNÉRALE ou DIRECTEUR GÉNÉRAL 2e concours Sous l'autorité du conseil d'administration, la directrice générale ou le directeur général est responsable de l'administration courante du Cégep, de son fonctionnement, de son développement et de son rayonnement.Elle ou il assure la préparation, la mise en œuvre et le suivi des plans stratégiques de développement et des plans d'action institutionnels.Enfin, la personne la responsabilité de la gestion des ressources de l'organisme pour l\u2019ensemble des unités administratives et des champs d'activités de e Détenir un diplôme universitaire de deuxième cycle, dans un champ de spécialisation approprié; +.* Avoir dix années d'expérience pertinente dont au moins cing dans un poste de direction dans un collège; * Avoir une connaissance du milieu de l'éducation et particulièrement de celui de l'enseignement supérieur; » Posséder une maîtrise supérieure de la langue française parlée et écrite et une connaissance fonctionnelle de la langue anglaise.Selon le règlement ministériel traitant de certaines conditions de travail des hors cadres des collèges d'enseignement général et professionnel.Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur candidature d'ici le jeudi 31 mai 16 h à : Direction du Service des ressources humaines Cégep de Saint-Hyacinthe 3000, avenue Boullé, Saint-Hyacinthe, J2S 1H9 Télécopieur : 450 773-0929 Courriel : service-personnel@cegepsth.qc.ca www.cegepsth.qc.ca - rubrique « Emplois disponibles au Cégep ».Le Collège souscrit à un programme d'accès à l'égalité en emploi.Le Collège remercie à l'avance toutes les personnes qui auront signifié leur intérêt pour ce poste, mais ne communiquera qu\u2019avec les personnes retenues pour une entrevue.le Cégep de Saint-Hyacinthe est une institution d'enseignement collégial qui assure sa présence dynamique et novatrice dans son milieu.ll offre une gamme étendue de programmes d'études techniques et préuniversitaires à près de 3000 étudiants à l'enseignement régulier et autant à la formation continue.De plus, il compte entre autres, un centre de services-conseils aux entreprises, Synor, et deux centres de transfert technologique, le Centre des technologies textiles et Cintech agroalimentaire.Le Collège recherche actuellement une personne reconnue pour ses habiletés de gestion, son leadership et ses grandes habiletés de communication pour occuper la fonction de : diez vos activités à l'extérieur du Québec pour attirer de nouveaux clients anglophones et ° hispanophonés, tout sn i ment implique de la formation.Élémentaire, me direz-vous.Peut-être.Mais si vous voulez assurer la réussite des nouveaux apprentissages que devront faire vos employés, il est essentiel de préparer un plan de formation.Établi sur un an, parfois plus, ce plan vous permettra de planifier adéquatement les compétences de vos employés à développer.Comment faire ?Analysez tes besoins En général, quand il s\u2019agit de formation continue et de mise à jour des connaissances, vous pouvez d\u2019abord vous fier aux résultats de l'évaluation du rendement de chaque employé pour connaître leurs besoins réels.Cette évaluation vous permet d'observer les lacunes de chacun et de déterminer des activités de formation visant à pallier les faiblesses en fonction de la description des tâches.Si vous créez un poste ou si vous implantez une nouvelle technologie, il vous faut alors définir les compétences recherchées.Ainsi, ne priorisez pas l'apprentissage de l\u2019anglais si l\u2019employé doit travailler uniquement en français ! Vous devez plutôt analyser les profils de compétences requises pour déterminer quels employés suivront une formation précise (individuellement ou par catégories de travailleurs).(@ Groupe SCE inc.3675, Chanoine-Moreau Bureau 108 A Trois-Rivières (Québec) G&8Y 5M6 Télécopieur candidatures.SLE) Cons Evaluation Notre client, le groupe Prommel, est a la recherche d'un cadre supérieur dont le mandat sera d'encadrer deux de ses divisions soit Somavrac inc.et Fonbrai.Bien établies, ces deux divisions manufacturières s disposent d'un fort potentiel de développement, ce qui constituera l\u2019un des objectifs de la personne sélectionnée, soit de mettre à profit ce potentiel.[abil Operations et développement des affaires La fonction .résultats.Les exigences \u2026 collaborateurs.s'adressent à un marché industriel et Relevant du Président de la société, vous serez responsable de la mise en œuvre de la stratégie corporative, de la gestion courante et du contrôle de l\u2019ensemble des volets propres à l'opération de deux PME manufacturières.Entouré(e) d'une équipe composée de directeurs d'usine et d'une force de vente opérationnelle, vous mettrez tout en œuvre afin de rencontrer les objectifs définis conjointement avec la maison mère.Vous aurez à gérer et à coordonner les ressources humaines, matérielles et financières de l'entreprise afin d\u2019allier approche-client, qualité des produits et gestion des coûts.En outre.vous encadrerez étroitement le processus de développement des affaires.Leader mobilisateur, vous êtes reconnu(e) comme un(e) gestionnaire d'action axé(e) sur l'engagement.la responsabilisation et les Afin de remplir cette fonction, vous devez obligatoirement avoir un baccalauréat en administration et cumuler plus de dix (10) années d'expérience en entreprise dans des fonctions touchant des domaines complémentaires tels que les ventes/marketing et la gestion d'un centre de profit.Vous devez être bilingue (français/anglais).En plus d'être visionnaire, vous devez être une personne ambitieuse, autonome, {très rigoureuse, fortement engagée et très attachée aux qualités humaines de vos Si ce poste vous intéresse, veuillez nous faire parvenir votre curriculum vitae avant le 26 mai 2007.Établissez le olin de formation \u201cVotre plan de formation doit être clair, donner une information structurée, ce qui en facilitera l\u2019analyse critique et I'évaluation.Rédigez des objectifs mesurables (résultats attendus) pour chaque cours de votre plan de formation, précisant ainsi le niveau à atteindre et la performance visée.L'évaluation de rendement permet de définir les besoins en matière de formation.Les employés seront ainsi en mesure de constater leurs progrès.Cela vous permettra d'ajuster le programme au besoin, si vous constatez une incapacité à atteindre un objectif.Précisez ensuite le contenu ainsi que les méthodes, stratégies pédagogiques et approches d'apprentissage.Cours magistraux, discussions, pratique en milieu de travail, enseignement à distance, cédé- roms peuvent être considérés.Votre plan doit aussi prévoir un budget qui inclura les frais des cours, le temps d'absence et le remplacement de certains employés, ainsi que leurs déplacements s'il y a lieu.Il faut aussi évaluer le coût du salaire \u2014 ment (salles, appareils).Vous des instructeurs et de Téquine- ; devez donc indiquer le lieu de \u2018formation (dans vos locaux ou ailleurs) et le temps d'absence des employés concernés par la formation.Vous ne voudriez- pas devoir annuler un cours ou un stage parce que vos employés ne sont pas disponibles ! Évaluez les progrès Point crucial, l\u2019évaluation.Prévoyez la vérification de l\u2019atteinte des objectifs, une fois chaque cours complété.Pour ce faire, il faut établir des indicateurs de rendement qui serviront à mesurer les changements ou la progression vers la performance attendue.C\u2019est ainsi que vous évaluerez l'efficacité, l'intérêt et la pertinence de votre plan de formation ainsi que la transférabilité des connaissances acquises.Ces suivis vous permettront de rectifier votre plan de formation si nécessaire et d'éviter qu\u2019il ne devienne désuet parce que vous aurez omis de le mettre à jour.Enfin, si la taille de votre organisation le justifie, un comité de formation peut vous assister dans l'élaboration du plan de formation ainsi que dans la coordination des activités et dans leur évaluation.Et n'oubliez pas que si la masse salariale de l'entreprise est de plus de un million de dollars par année, 1 % de ses revenus doit être investi en formation.m DBA \u2014 PERSONNEL ALTER EGO INC.denis.cote@persalterego.com En collaboration avec la Fédération de l'Informatique du Québec Principales responsabilités : Administrer les diverses applications utilisant le svstème de bases de données MS-SQL.Assurer les liens de communication avec les bureaux pancanadiens.Surveiller et assurer la sécurité des différentes applications par l'entremise de mots de passe.de niveaux d'accès.Répondre aux difficultés et aux questions des utilisateurs à l'égard des svstèmes et des rapports générés.Profil recherché: DEC en informatique.Bilinguisme (oral et écrit).Formation professionnelle sur les produits Microsoft.Expérience minimum de 3 à 5 ans sur la gestion des bases de données.Connaissance des outils de développement Crystal Reports.Connaissance des applications CRM.Les personnes intéressées par le poste sont invitées à soumettre leur candidature à l'adresse suivante : Pour plus de détails sur ce poste, consultez Www.lesaffaires.com\\carrieres sous le numéro de référence 98073 Le réseau des Ti au Québec Devenez membre de la FiQ www.fig.qc.ca - Avec expériences Scierie Carriere Ltée.(Membre du Groupe Spencer) SCIERIE DE BOIS FRANC RECHERCHE 1 MESUREUR DE BILLOTS DE BOIS FRANC LICENCIE.- Connaissance des grades du MRN - Mesurage en M3 et Mpmp - Connaissance en informatique - Autonomes, ponctuels.Salaire selon expérience.Prière d'envoyer votre cv à mferron@caspencer.ca ou l'adresse suivante : 525 de I'Aéroparc Lachute (Québec) J8H 3R8 ue uansoniena a i Directeur dela librair Coop HEC Montréal pensera le talent des auteurs québécois en littérature de gestion et d'économie.Les jurés devront choisir, parmi plus de 80 ouvrages soumis par les éditeurs du Québec, le grand gagnant du Prix du livre d'affaires 2007 ainsi que les lauréats des meilleurs livres d\u2019affaires dans les catégories « guide pratique », « document pédagogique » et « gestion des ressources humaines ».Pour mieux connaitre les finalistes de chacune des catégories, nous publions la première d\u2019une série de quatre chroniques qui leurs seront dédiées.Dans la catégorie « guide pratique », les ouvrages en nomination sont : > Comment gérer les plaintes de ma clientèle, d'Andrée Ulrich (Éditions Transcontinental) Formatrice dans le domaine du service à la clientèle, l'auteure invite les gestionnaires à prendre ce qu\u2019elle appelle « le pari des plaintes ».Sa méthode PARI (Préparer, Accueillir, Réagir et Innover) leur permettra de répondre \u201c efficacement aux insatisfactions de leurs clients.En leur envoyant le message sincère qu'ils sont importants, ils pourront ainsi les fidéliser et se démarquer de la concurrence.> Gérer, c'est créer au quotidien, de Solange Cormier et Normand Wener (Presses de l'Université du Québec) Dans un monde en constante mutation, gérer, c\u2019est créer jour après jour et sans relâche, estiment les enseignants universitaires Solange Cormier (UQAM) et Normand Wener (Université de Sherbrooke).Dans leur guide publié à l\u2019intention de tous ceux qui occupent un poste de gestion, les auteurs proposent des outils de réflexion pour les aider à comprendre et à mieux réagir à leur environnement d'affaires.> Comment vendre plus cher que vos concurrents, d'Alain Samson (Éditions Transcontinental) Une guerre de prix fait rage dans votre industrie ?Selon Alain Samson, l\u2019un des auteurs les plus prolifiques au Québec, vous pouvez continuer à prospérer tout en vendant plus cher que vos concurrents.Conçu pour les professionnels de la vente au détail, son ouvrage propose une stratégie articulée autour d\u2019un seul objectif : convaincre les clients i qu'ils ont raison \u2018d'acheter | ; hez vous, même 8\u2019 vils slot.= > 8 clés | pour ré réussir Le 12 j juin, l'organisation du # Prix du livre d\u2019affaires récom- \u201cvos réunions, de Raymond Laprée \u201c (Éditions Logiques) Professeur spécialisé dine ° -atteindre réunion est nécessaire pour les escomptés.85 Son livre propose une ana- Fanimation de groupes sde c puis plus de 15 ans, Raymond | =.~'Laprée, qui enseigne a 1'Uni- : reli Saint-Paul d'Ottawa, \u201ccroit que bien mener une résultats communication.lys complète des structures | et des mécanismes internes \u2018de huit types de réunions \u2018(prise de décision, résolution de conflit, motivation, ete.) \u201cUn outil indispensable \u2018tant pour les gestionnaires que les professionnels de la o Edmond Bo (Editions Qualiperformance) 4 Avec un peu de talent, un \u2018brin d'audace et la volonté ; \u2018de donner le meilleur de soi-même, il est impossible *-de.ne rien récolter », affirme.qui veulent s propose pement de leur potenti qui hésitent parfois à fonc un ensemble de moyens favoriseront le plein dév - membres de la FiQ.de cadres.La FiQ, Le résea lance Connexi service d\u2019assista de membres d es QUAND ON ME CHERCHE, ON ME TROUVE ! 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Pour info : (514) 392-7782 © en coulëur. André Dubue 7 \u201cOù s\u2019en va le marché immobilier ?Vers le bas, selon un consultant en marketing de projets domiciliaires.L'immobilier est une activité 5H.à cyclique, rappelle Gilles Ouellet, président de Groupe Solutions, Depuis! le sommet de 2004, les mises ers degringolnt Marketing immobilier et auteur de La lettre immobilière, un bulletin d'information qu'il publie à l\u2019intention de sa clientèle.Dans son édition printanière, il s'intéresse aux cycles immo- : \u201cbiliers.Historiquement, les \u201c éycles immobiliers durent en \u201cMoyenne 18 ans aux États- Unis, écrit-il.Ça monte pendant 8 ans, puis ça descend pendant 9 ans.C\u2019est comme ça depuis 1795.Au Québec, les données dis- £ l'actualité financière en fiscalité et en TI M Et des dossiers chauds ABONNEZ-VOUS ! 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scientifique du médicament \u201cTARGE VA (chlorhydrate d'erlotinib) : Maladie : Cancer du poumon à grande cellule H RCEPTIN (trastuzumab) \u2018Maladie : Cancer du sein métastatique HUMIRA (adalimumab) Maladie : Polyarthrite rhumatoide Note : Touche l'ensemble du corps GLEEVELD {mésylate d'imatinib) Maladie : Leucémie myéloide chronique (colonne) Note : Attaque le système lymphatique et\u2026 la mœlle épinière ) he 0 EPREX (époétine alfa) \u2018 Maladie : Anémie chez l'insuffisant rénai chronique \u201c= Note : Peut être utilisé pour d'autres maladies - REMICADE (infliximab) Maladie : Maladie de Crohn intestinale.Note : Touche l'ensemble du corps SUTENT (malate de sunitinib) Maladie : Tumeurs stromales gastro-intestinales HUMULIN (insuline) Maladie : Diabète insulino-dépendant Note : Remplace l'insuline qui devrait être produite par le pancréas.Ce type d est fabriqué à partir de cellules humaines.SOURCE: CONSEILDU MÉDICAMENT DU QUÉBEC Toe ¥ TABLEAU: LES AFFAIRES : TEE = Er > TT TR TT SAFFA \u201cww.lesaffa Si i | CPE a ra A ge A Se ai ta nd me AA ne Yom ee srt, dot iL A np 55 KTR ah ANSE La Si SRS LT wn DER & | so LES AFFAIRES | DOSSIER > LES MÉDICAMENTS À BASE La vague des biothérapies fait bondir les budgets médicaments des hôpitaux charles-albert.ramsay@transcontinental.ca Les médicaments à base de protéines complexes ne sont plus des rêves de scientifiques.Ils figurent maintenant à - l'inventaire des pharmacies d'hôpitaux.e\u2026 « Ce n\u2019est plus de la science- fiction, nous travaillons avec ces médicaments chaque jour », dit Denis Bois, chef \u201cdu service de la pharmacie du Centre hospitalier de l\u2019Université de Montréal (CHUM).Puisque la liste des médicaments remboursés par la Régie de l'assurance maladie du Québec (RAMQ) n\u2019identifie pas les médicaments selon ce genre de critère, il est difficile de mesurer l'impact des médicaments à base de protéines sur l\u2019ensemble du réseau de soins de santé.Sur les 5 500 médicaments remboursés par la RAMQ, on estime les biothérapies à plus d'une centaine.Selon l\u2019Institut \u2026de recherche en biotechnologies, l\u2019industrie a mis en marché 165 produits biopharmaceu- tiques dans les dernières décennies.Il s'agit d'une appellation plus large, qui comprend des vaccins, des protéines complexes et des facteurs de croissance.À la demande des AFFAIRES, le Conseil du médicament du Québec (CMQ) a produit une liste de huit protéines thérapeutiques fréquemments utilisés et remboursées par l\u2019État.Celle-ci illustre les diverses utilisations des médicaments à base de protéines (voir tableau et illustration du corps humain à la une du dossier).Efficaces, mais chers Les médicaments accompagnent souvent les thérapies existantes, de sorte qu'ils réduisent le nombre de décès et de récidives.En revanche, ils sont très coûteux.Leur prix est exorbitant, souvent autour de 50 000 $ par patient et par an.Ces médicaments ont eu un impact non négligeable sur les finances publiques.Au CHUM, le montant consacré aux médicaments pourrait atteindre 34 M$ cette année, sur un budget de 600 M$.° Il s\u2019agit d\u2019une augmentation des dépenses en médicaments de 32 % en cing ans.Au CHUM, le montant consacré aux médicaments pourrait atteindre 34 M$ cette année, sur un budget de 600 M$.Pour l\u2019ensemble du Québec, - les dépenses publiques en médicaments ont plus que doublé en huit ans.Entre 1998 et 2006, les dépenses du régime public sont passées de 1,2 à 2,9 milliards de dollars (G$).Dans les hôpitaux, la facture atteint 450 M$.Les médicaments représentent 16,5 % du budget total du ministère de la Santé et des Services sociaux, « Sur la facture annuelle du CHUM consacrée aux médicaments, 60 % des coûts sont attribuables à 20 produits », explique M.Bois.Bon nombre de ceux-ci sont des médicaments à .base de protéines, dit-il.Le prix des médicaments n\u2019explique pas à lui seul l\u2019explosion des dépenses de l\u2019État.En plus du vieillissement de la population, M.Bois ajoute que les patients sont hospitalisés plus souvent que par le passé.Et la multiplication des produits disponibles a fait exploser la quantité des médicaments administrés.« On voit très souvent des patients de 40 ans, comme de 80 ans.Ce n\u2019était pas le cas autrefois », dit-il.Quels médicaments rembourser ?Le CMQ fait face à un dilemme.Il doit choisir quels nouveaux médicaments seront remboursés par le Régime général d\u2019assurance médicaments du Québec.On sait que le CMQ a admis les deux tiers des nouveaux médicaments dans la liste DE PROTÉINES Les protéines complexes passent du laboratoire à l'hôpital Suzanne Alarie, 54 ans, reçoit une dose du médicament Herceptin, pour éviter une récidive de cancer du sein : « Je suis certaine que ce médicament va m'aider à rester en santé.» de la RAMQ.Mais on ne sait pas si cette proportion s'applique aux nouvelles protéines thérapeutiques.Selon M.Bois, le CMQ avait de bonnes raisons de rejeter certains médicaments.La liste de la RAMQ comprendrait donc tous les médicaments à base de protéines dont l'effet sur la santé des patients est prouvé.Puisque ces médicaments visent des pathologies plus rares, il arrive souvent que les essais cliniques ne puissent se fonder sur des échantillons de patients aussi nombreux que pour des médicaments traditionnels.Les résultats des études sont donc moins probants.Par ailleurs, les sociétés de médicaments doivent affronter les thérapies déjà existantes.Elles doivent aussi comparer l'efficacité de leurs inventions aux coûts pour le régime, m possies > LES MÉDICAMENTS À BASE DE PROTEINES ~~ | rmwizoan [ar Fy Les pionnieres de la biotech emballent les analystes Amgen et Genentech ont le vent en poupe chiarles-albert.ramsay@transcontinental.ca Les sociétés de biotechnologie pourraient être sur le point de retrouver la faveur des investisseurs.Après des années de haute volatilité, les analystes recommandent chaudement l'achat de plusieurs titres.LES AFFAIRES fait le point sur Amgen et Genentech, deux sociétés californiennes qui ont inventé l'industrie du médicament à base de protéines.(Nasdaq, AMEN, 54,01 $US)- - du 21 mai 2006 au 14 mai 2007 SOURCE : REUTERS TABLEAU: LES AFFAIRES AMGEN Médicament vedette : Aranesp Maladies visées : Anémie due à l'insuffisance rénaie ou un traitement de chimiothérapie (cancer) Selon les données diffusées sur LesAffaires.com, Amgen (AMGN, Nasdaq) séduit une majorité de courtiers qui conseillent d'acheter le titre de la société de San Francisco, en Californie.Rappelons que le titre a plongé de façon marquée entre janvier et avril, passant de 76 à 55 $ US en quatre mois, malgré un soubresaut de 14,5 % le moi dernier.« C\u2019est un titre très abordable », dit Eric Schmidt, analyste de sociétés biotech- nologiques chez Cowen & Co., a Wall Street.La valeur du titre équivaut à 13 fois les profits actuels, dit-il, A un ratio faible pour l\u2019industrie.Hrecommande l\u2019achat du titre, l'ayant qualifié de market outperform.Il fixe un prix cible de 65 à 70 $ US.Son espoir de profits croissants se fonde sur les résultats d\u2019essais cliniques pour le médicament Denosu- mab, pour traiter l'ostéoporose, notamment.« Ce médicament régénère les os plus rapidement que tout autre produit sur le marché », dit-il, Ceci dit, les trois quarts des revenus de l\u2019entreprise sont issus de la vente de seulement quatre médicaments, ce qui entraîne un risque élevé puisque certains d\u2019entre eux perdront leur protection par brevet d'ici quelques années seulement.7 wig : Eras .du 21 mai 2006 au 14 maj 2007 SOURCE: REUTERS GENENTECH Médicament vedette : Herceptin Maladie visée : Certains types de cancers du sein TABLEAU: LES AFFAIRES Selon les données diffusées sur LesAffaires.com, Genentech (DNA, Nasdaq) séduit aussi une majorité de courtiers qui recommandent à leurs clients d'acheter le titre de cette société de San Francisco, en Californie, considérée comme la pionnière de la biotechnologie moderne.Depuis 2006, le titre oscille régulièrement entre 75 et 89 $ US, une volatilité encore élevée pour la plupart des investi- seurs.Le titre de l\u2019entreprise A Comblez le vide Fondation pour l\u2019alphabétisation 1 800 361-9142 www.fga.qc.ca 15 ans a doublé en 2003, passant de 19 $US a plus de 47 $ US.Méme scénario en 2005, le titre doublant encore, pour atteindre 98 $ US.Genentech a peut-être un peu souffert de son succès, explique Jason Kantor, analyste au bureau californien de RBC Capital Markets.« Ces médicaments ont été si populaires dans les années 2005 et 2006 qu'elle a dû produire au maximum de ses capacités.Ceci a nui aux marges bénéficiaires », dit-il.Genentech a reçu récemment une approbation de la Food and Drug Administration pour modifier ses méthodes de fabrication afin d'augmenter la productivité de ses usines.Cela devrait lui permettre de majorer du tiers sa marge en 2007, estime M.Kantor.Il qualifie le titre de outperform, ce qui se traduit par une recommandation-d\u2019achat.Son prix cible est'de 97 $ US.«La plupart des médicaments de cette entreprise sont très novateurs et très rentables.C\u2019est la référence en matière de soins de santé », dit-il.m C.-A.R.4 + @ As A» Institut de recherche en biotechnologie Institut de recherche en biotechnologie du CNRC Votre partenaire, de la découverte au développem science \u2014 l'œuvre pourle | Canada © charles-albert.ramsay@transcontinental.ca Les médicaments à base de protéines ont fait leur entrée dans un certain nombre de pharmacies privées.Il s'agit d\u2019un marché de niche.« Tous les pharmaciens ne pourraient pas [offrir] ces produits », estime Richard Nadeau, vice-président, services et \u201caffaires professionnelles chez Familiprix.Selon ce pharmacien de pro- Æession, il est difficile de chiffrer le nombre de pharmacies qui les offrent régulièrement.Ces médicaments sont très coûteux.À 6 000 $ la dose mensuelle, comme c'est le cas du médicament Gleevec, la plupart des pharmaciens hésitent à le tenir en inventaire si la demande n'est pas assez forte.C'est souvent le cas de protéines comme l'Eprex, le Beta- seron et le Humira, destinées à des maladies plutôt rares.Une durée de vie très courte « Un pharmacien commande ce médicament lorsqu\u2019un patient le lui demande », dit M.Nadeau.D'autant que la plupart de ces médicaments ont une durée de vie utile très courte.Ils doivent être administrés dans un délai de quelques semaines.De plus, les pharmaciens doivent détenir une hotte stérile pour la préparation de médicaments.Cet équipement représente un investissement important et exige une certification de l\u2019Ordre des pharmaciens du Québec.Seulement 39 pharmaciens certifiés Le Québec ne compte que 39 pharmaciens certifiés.Plusieurs biothérapies doivent être entreposées et transportées à froid, un défi logistique.Président d'honneur 13-14 juin 2007 - Montréal, Canad _LE|CARREFOUR Les protéines en tant e médicaments: tacles a surmonter 126 \u201cen ot défis futurs fea | Les arraires | possiez > LES MÉDICAMENTS À BASE DE PROTÉINES Intérêt timide de la part des pharmacies Étant donné la pénurie actuelle de pharmaciens et les centaines de prescriptions à remplir chaque jour, plusieurs hésitent.La situation est si rare qu\u2019au Groupe Jean Coutu, on n\u2019a pas été en mesure de nous confirmer que des pharmacies de la bannière offrent ce genre de médicaments.= - ph cienne du méme nom, l\u2019entreprise se spécialise dans les médicaments rares, très coûteux ou nécessitant une manipulation particulière.La pharmacie emploie quatre personnes.Précisons que la pharmacie n'a pas de statut particulier au sens de la loi.LES S AFFAIRES \u201c19 MAI 2007 | Au qu Groupe Jean Coutu, on n'est pas en mesure de confirmer que la bannière offre des médicaments à base de protéines.Elle est régie par la Loi \u2018 sur la pharmacie \u2018et les: règlements de l'Ordre des pharmaciens, au même titre que l\u2019ensemble de l\u2019industrie.Ceci dit, cette pharmacie n'est pas comme les autres, concède M\"° Bluteau, au cours d\u2019une entrevue avec LES AFFAIRES.On n\u2019y trouve ni journaux, ni cosmétiques, ni gomme à mâcher, ni jouets.Elle ne vend que des médicaments.Des produits que compte l'inventaire, quatre sont des protéines thérapeutiques, confirme M\"* Bluteau.Au besoin, M™ Bluteau assure \u201cet pendant la livraison le client.médicaments, alap pharmaci Les médicaments peuvent être livrés a domicile ou 2 une clinique médicale.C'est justement cette expertise logistique qui fait, en partie; la fierté de M™ Bluteau.La Pharmacie Diane Bluteau exécute une fraction du nombre d'ordonnances que peuvent exécuter.d'autres pharmacies.Mais elle y trouve son compte puisque ces médicaments moins-communs.se vendent très cher.m Dr Bernard M.Prigent, Pfizer Canada Inc., Canada stratégies ae .Conférenciere principale davantage la Dr Janice M.Reichert, Tufts Center for the Study of Drug Development, Etats-Unis Les produits thérapeutiques a base d\u2019anticorps Des chercheurs clés de l\u2019industrie vof offrir un point de vue d'initiés sur la: mise au point d\u2019 anticorps thérapeutiques.Les produits thérapeutiques : à base de.protéin - Divers sujets's font abordés, notamment les anticorps.à.domaine unique, les domaines de protéines autres que les anticorps, les structures innovatrices et la désimmunisation de protéines thérapeutiques.www.carrefourbiotech.ca Nos partenaires majeurs oel +2 À Canadä i * nsc Partenaire média ANS # YEARS POUR LA VIE.FOR LIFE.biopharmaceutiques etpharmaceu- tiques d'obtenir des technologies qui leur permettront d'améliorer leurs programmes de recherche et développement et de rehausser leur portefeuille de produits en voie de création.Dr Arthur T.Porter, Centre universitaire de santé McGill, Canada Conférencier principal M.Edward C.Saltzman, Defined Health, Etats-Unis Vingt-quatre (24) technologies de l'Institut de recherche en biotechnologie du CNRC et de l\u2019Université McGill seront présentées.Depuis maintenant 10 ans, la FCLP soutient la recherche contre les maladies infectieuses.Grâce à l'appui de nos généreux donateurs, nous espérons poursuivre notre mission et donner espoir à des millions de personnes.Parce que 10 ans, c'est bien peu lorsqu'on lutte pour la vie! Votre hôte Institut de recherche en Aidez nos chercheurs à trouver! LY FONDATION CANADIENNE LOUIS PASTEUR 1001, Square Victoria, Bloc E, 8° étage Montréal (Québec) H2Z 2B7 Canada Téléphone : 514-270-1665 + fondation@fclp.ca + www.fcip.ca > | Les aFraires sT pussies > > LES MéD CAMENTS À BASE DE PROTÉINES Petit ABC des protéines Plus complexes, les médicaments biotechnologiques sont aussi plus efficaces pour combattre certaines maladies rares earles-abertransay@transcontineteLc -Depuis 20 ans, une nouvelle industrie du médicament, issue de la biotechnologie, a vu le jour.Savez-vous ce qui la distingue de l\u2019industrie pharmaceutique traditionnelle ?Petit guide en cinq mots pour mieux la comprendre.rotéine Vous en mangez chaque jour pour vous faire de beaux muscles.Mais saviez-vous que les protéines peuvent être de véritables médicaments ?Les scientifiques, eux, le savent depuis longtemps.L'insuline est une protéine dont se servent les médecins depuis des décennies pour aider les diabétiques à contrôler le niveau de sucre dans leur sang.Mais la plupart des médicaments traditionnels fabriqués par les sociétés pharmaceutiques ne sont pas des protéines, Il s'agit de toutes sortes de composés relativement simples, reproduits en masse par un procédé de synthèse chimique.Depuis 20 ans, une nouvelle vague de sociétés biotechno- logiques s'intéressent beaucoup aux protéines complexes.Elles peuvent ainsi traiter plus efficacement des maladies rares ou récalcitrantes.Ces protéines sont trop complexes pour être reproduites chimiquement.Leur nombre d'atomes est souvent plus de cent fois ceux d\u2019un composé chimique traditionnel.Par exemple, l'interféron bêta 1b, une biothérapie qui sert à traiter la sclérose en plaques, compte pas moins de 2 821 atomes.Ce médicament est vendu sous la marque Betaseron, par Berlex Corp.Formule : CousH1408N 2400 25306 En revanche, le paracétamol, ingrédient actif du médicament de marque Tylenol, ne compte que 19 atomes.Formule : C,H NO, Ces deux médicaments sont conçus pour traiter des maux très différents et ne doivent pas être comparés de façon .même adéquatement la taille «des protéines complexes et l'ampleur du défi posé à l\u2019industrie pour les fabriquer.ioréacteur Grâce aux nouvelles connaissances scientifiques, il est possible de produire ces molécules au moyen de procédés biologiques.C\u2019est donc à partir d\u2019une soupe bactériologique vivante que l\u2019on fabrique ces médicaments.Le procédé est ingénieux.Il implique un bioréacteur et la modification génétique d\u2019une cellule vivante, soit bactérienne, soit animale.La cellule vivante est modifiée pour produire la protéine voulue.Les bioréacteurs varient en taille, produisant entre 1 litre a 1 500 litres a la fois.eringue Contrairement a la plupart des médicaments, les médicaments a base de protéines, dits biothérapies, doivent étre injectés directement dans le sang.La raison en est simple.Si la protéine est ingérée oralement (dans une pilule), elle est aussitot digérée par I'estomac, habitué de décomposer les autres protéines que nous mangeons chaque jour.De plus, même si elles parviennent à survivre à l\u2019estomac, ces protéines ne peuvent pas traverser la paroi de l'intestin car elles sont tout simplement trop volumineuses.En revanche, les composés chimiques traditionnels ne sont pas digérés par I'estomac car ce ne sont pas des protéines.Et ils sont assez petits pour traverser la paroi de l'intestin.C'est pourquoi les sociétés pharmaceutiques peuvent les vendre sous forme de pilules.D'ailleurs, ces dernières ont compris depuis longtemps que la plupart des patients préfèrent avaler une pilule que de recevoir une injection.Les compagnies biotechnologiques le savent aussi et elles travaillent à la conception des biothérapies « orales », longue.Les solutions à injecter peuvent se dégrader après seulement quelques semaines, même si elles sont réfrigérées.ioactif Qui dit biologique, dit vie.n\u2019est-ce pas?Pas tout a fait.Contrairement aux yogourts probiotiques et aux vaccins, les protéines ne sont pas des organismes vivants, car ils ne se reproduisent pas naturellement.La soupe bactériologique qui a servi a fabriquer la protéine ne sera pas dans la seringue.Ceci dit, tousles médicaments sont « bioactifs », C\u2019est- à-dire que le médicament interagit avec une cellule vivante.Là où les biothérapies diffèrent des médicaments synthétiques, c\u2019est qu'ils réagissent de façon beaucoup plus précise.arder la forme Les biothérapies sont conçues de manière spécifique.Elles s'attaquent presque exclusivement à une défaillance dans le corps humain identifiée par les chercheurs.C\u2019est possible parce que les biothérapies ont une forme très complexe et particulière.[Imaginez un collier de perles.Ensuite, ajoutez-y d\u2019autres colliers.Maintenant, pliez différemment chacune des multiples extrémités.Il en résulterait une forme en trois dimensions tout à fait unique.Pour recréer une telle protéine, il faut trouver la bonne séquence des éléments, mais aussi l'emplacement exact de chaque atome.Ce type de médicament est si unique \u2014 et complexe \u2014 qu\u2019il ne peut interagir qu'avec la molécule défectueuse du corps.C'est pourquoi les biothérapies ont souvent moins d'effets secondaires que les médicaments chimiques.Plus simples, ces derniers peuvent interagir avec des milliers d'autres composantes du corps humain.Ceci dit, il ne faut pas croire que les biothérapies n'engendrent aucun effet secondaire désagréable.m Avec la collaboration des Dr.Michel Desrochers et Feng Ni de l'Institut de recherche en biotechnologies (CNRC).\u201c19 MAI 2007 Médicaments synthétiques ou a base - de protéines : ce qui diffère \u2026 Synthétique ae LE GROUPE INTERCONNEXION GROUP GESTION DE PARCS TECHNOLOGIQUES Sciences de Ia vie - Évaluation, achat et démantèlement d'installations de recherche et de production en milieu pharmaceutique, biotechnologique et hospitalier.- Confidentialité - Protection de données, recyclage conforme à la norme EPSC.- Nous pouvons vous aider a valoriser vos actifs, contactez-nous : Le Groupe Interconnexion Siège Social 1801 Boulevard Nobel , Sainte-Julie, J3E 1Z6 , Québec, Canada 450-649-7867 , sdussault@groupeinterconnexion.com Autre avantage de la pilule : elle a une durée de vie plus simpliste.Mais l'exemple illustre quand \u2014_\u2014_ Votre source pour des équipements- d'image e | Biostad possède un des plus large inventaire en _ et d'analyse hématologique réusinés.rie és Per ligne d'instruments de laboratoire au Canada./ Consultez notre siteweb | } Consultez notre site web www.medstad.com.450-733-1215 gestion@medstad.com www.biostad.com 450-649-2863 { f gestion@biostad.com { d En plus d\u2019élaborer de toutes nouvelles façons de produire des molécules complexes, la .biotechnologie a révolutionné le processus de découverte «ide médicaments.Plutôt que de concevoir une molécule et de chercher ensuite «une maladie qu\u2019elle pourrait traiter, l\u2019industrie du médicament a changé d'approche.Le premier pas est dorénavant d'enquéter sur la maladie qui pose probleme.Ensuite, on conçoit le médicament.« La révolution du biotech, ce n\u2019est pas juste de mettre une protéine dans une seringue », dit Denis Bois, chef du Département de pharmacie au Centre hospitalier de l\u2019Université de Montréal (CHUM).« On traite maintenant la cause du problème, pas seulement les symptômes », dit-il.Le résultat de cette approche \u201cciblée : des médicaments plus efficaces.- o \u2018 « Ces médicaments sont plus aes aber ans tensions spécifiques.Ils occasionnent \u201cMoins d'effets secondaires », \u2018explique Feng Ni, chercheur \u201cà l'Institut de recherche en biotechnologies (IRB), une \u201ccomposante du Centre national de recherches du Canada.L'efficacité des médicaments à base de protéines s'explique aisément, quoique le jargon scientifique peut étourdir le plus vaillant des lecteurs ! Leur but est de compléter le chaînon manquant chez le patient.Les premières biothérapies avaient pour but de remplacer une protéine absente du corps, en raison d\u2019un défaut génétique ou d'une maladie qui limitait sa production.Récemment, les chercheurs ont raffiné leurs outils et leurs approches de sorte qu\u2019aujour- d\u2019hui, par exemple, certains médicaments sont conçus pour stimuler ou arrêterla production d\u2019une protéine par le corps lui-même.Le médicament trastuzumab (de marque Herceptin), fabriqué \u2018par la phärinäceutiques suisse F.Hoffman-La Roche et inventé par l'américaine Genentech en est un exemple.Cette biothé- Tapie réduit la récidive du cancer du sein chez la moitié des femmes souffrant d\u2019un excès de la protéine HER2 (un défaut génétique).Le médicament corrige la surproduction de cette protéine à la source.Ainsi, les autres traitements deviennent plus efficaces.Près du tiers des patientes du cancer du sein sont touchées par ce problème.Des outils pour tous Cette révolution méthodologique ne touche pas seulement les sociétés qui développent des biothérapies.Les petites et grandes pharmas ont aussi adopté cette formule, dit le Dr Ni.Grâce aux nouvelles technologies, telles que le génie génétique, la chimie recombina- toire et la génomique, les chercheurs peuvent maintenant identifier avec plus de précision \u2018ce qui cloche dans le corps.: «Ily avingt ans, les pharmas se servaient de la chimie alors que les biotechs occupaient une petite niche », dit John Di- Maio, du Bureau de transfert de technologie de l\u2019Université McGill, et ancien chercheur.Aujourd\u2019hui, ces catégories ne tiennent plus.D'un côté, les grandes pharmaceutiques, telles que Roche, GlaxoSmi- thKline, AstraZeneca, Merck, Pfizer et Bayer font de la biotechnologie depuis plus d'une décennie.Et si la tendance se maintient, elles en feront de plus en plus dans l\u2019avenir.De l'autre côté, les petites sociétés de recherche \u2014 que l'on a souvent appellées biotech \u2014 font plutôt de la synthèse chimique comme les pharmas.AngioChem, de Montréal, illustre cette tendance.L\u2019entreprise a démarré avec une approche très biotechnologique.Grâce aux peptides, un dérivé de protéine, AngioChem arrive à transporter des médicaments GILLES DELISLE Les médicaments à base de + AN: sont conçus spécifiquement en fonction d'une maladie, explique M.Bois.dans le cerveau, autrement inaccessible.Le premier produit de l\u2019entreprise a ciblé le cancer du cerveau.Malgré tout, la société se sert des méthodes de synthèse chimique pour fabriquer ses peptides.« Nos peptides sont simples alors nous pouvons les synthétiser, c\u2019est moins coûteux », explique Reinhard Gabathuler, chef scientifique de l\u2019entreprise.En fait, rares sont les vraies biotechs qui fabriquent leurs protéines dans un bioréacteur.Aux États-Unis, on en compte certaines très importantes, comme Amgen, Genentech et Genzyme.Mais au Québec, sur la quarantaine de petites et moyennes sociétés de développement de médicaments, on compte les « vraies » biotechs sur les doigts d'une main : Eno- bia Pharma, Viropro, Thallion Pharmaceutiques, Medicago et Sciences de la vie Bioniche.« Ce qui compte, c\u2019est le produit.Pour Monsieur-tout- le-monde, qu'on se serve de chimie ou de biologie importe peu », dit Luc Vachon, ancien président de BioQuébec et actuel président du conseil d'Asmacure, à Québec.m + DROIT oa YE R + SCIENCES + ARTS LEGER ROBIC RICHARD, S.ENC.ROC E - 8¢ étage < NOUS ASSURONS LE SAVOIR.> \\Y 4374, avenue Pierre-De Coubertin bureau 220 » Montréal (Québec) » H1V 1A6 BREE I HH HII ITF III FRE EA HAA AEA X HAAR RHA AK Rh kk T 514 253-5221 F 514 253-4453 « www.vezinadufault.com ~ MEILLEURS EMPLOYEURS 2006 4 VE Z| N A Vézina, Dufault Cabinet de services financiers Spécialiste en assurance pour les entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques \u201cDANS LE FEU DE L'ACTION SOURCE: BCARESEARCH La confiance augmente, mais pas-trop Les investisseurs sont de plus en plus confiants envers les perspectives boursières.Cet engouement n'atteint pas toutefois des niveaux dangereux associés à des sommets.C'est ce qu'on peut observer à partir de l'indice de confiance de BCA Research.Cet indice a atteint un creux en 2002 à - 1, en même temps que les marchés.boursiers.I! se retrouve maintenant à + 1, soit un niveau élevé sans être excessif.Au début des années 1970 et à la fin des années 1990, l'ôptimisme a atteint des sommets historiques où la spéculation était omniprésente.Les marchés boursiers ont connu des années difficiles par la suite.DANSLE FEU DE L'ACTION (Tor N \u201cCourse en ns TABLEAU: LES AFFAIRES SOURCE: REUTERS Des sensations fortes! Comme l'écrivait LES AFFAIRES dans sa livraison du 21 avril, les amateurs de .sensations fortes sont bien servis avec Neurochem (Tor., NAM, 7,16 8) : son titre a depuis perdu 50 % de sa valeur! À la veille du dévoilement des résultats de la dernière phase d'essais cliniques sur l\u2018Alzhemed, son médicament contre la maladie d'Alzheimer, le scepticisme des investisseurs est à son comble.Dans l'esprit des financiers, le fait qu\u2019elle ait réalisé un deuxième financement en cing mois laisse planer des doutes sur l'issue des résultats.INVESTIR Si les sommets boursiers vous donnent le vertige, misez sur les assureurs Great-West, Manuvie et lIndustrielle- Alliance récoltent des voix Dominique Beauchamp dominique.beauchamp @transcentinental.ca Il est toujours intéressant de regarder là où les investisseurs ne sont pas.Ces jours-ci, les assureurs vie canadiens cotés en bourse ne peuvent concurrencer la fièvre suscitée par les prix records des métaux et les transactions spectaculaires des producteurs de ressources.« L'action a vraiment lieu ailleurs.Tous les gros investisseurs ont déjà des actions des assureurs.L'absence de nouveaux acheteurs essouffle leurs titres », dit Luc Fournier, gestionnaire de portefeuilles à l\u2019Industrielle Alliance.Les quatre principaux assureurs vie canadiens ont gagné 2 % depuis le début de 2007 par rapport au gain de 7 % du S&P/TSX.Les investisseurs à contre-courant ou ceux à qui les sommets boursiers donnent le vertige peuvent envisager ces titres.Les titres des assureurs vie sont en effet attrayants pour les investisseurs patients qui désirent des rendements à long terme composés de la croissance régulière propre à cette industrie et de solides dividendes, fait valoir Norman Rashkowan, gestionnaire chez Investissements Standard Life.Leurs titres sont peu chers si on se projette en.2008 puisqu'ils s'échangent à moins de 13 fois les bénéfices prévus l\u2019an prochain.En 2007 et 2008, les analystes prévoient que les bénéfices des quatre assureurs vie augmenteront en moyenne de 11 à 14 % : Great-West Lifeco (Tor., GWO, 35 $) prend les devants, alors que Financière Sun Life (Tor., SLF, 50,20 $) ferme la marche.Acquisitions, rachats et meilleurs dividendes au menu La vente de produits d'assurance et de retraite procure aux assureurs des capitaux excédentaires qu\u2019ils peuvent réinvestir dans des acquisitions, des rachats d'actions et de meilleurs dividendes qui enrichissent leurs actionnaires à long terme.Ainsi, la Société financière Manuvie (Tor.MFC, 39,40 $) a relevé son dividende de 22 % au premier trimestre et racheté 522 M$ de ses actions depuis le début de 2007, malgré des résultats sans éclat.; Quant à Great-West, elle profite de la vigueur du huard pour faire des achats à l\u2019étranger, dont six depuis septembre 2006.Great-West redevient la valeur sûre Grest-West a un bilan de performance inégalé parmi les assureurs, avec une hausse annuelle moyenne de 14 % de ses bénéfices et de 15 % de ses dividendes, et un rendement moyen de l'avoir des actionnaires de 17 % depuis 20 ans.Au cours des deux prochaines années, la société devrait profiter de la croissance marquée de la demande des rentes et de produits Great West,G \u2014 Industrielle-AÏ d'assurance au Canada et en Europe et d\u2019une nouvelle phase d'expansion aux États-Unis, affirme John Reucassel, analyste chez BMO Nesbitt Burns.Timothy Lazaris, analyste chez Valeurs mobilières GMP, recommande aussi le titre de Great- West parce qu'il a confiance que ses dirigeants sauront profiter de sa troisième transaction d'importance en six ans, soit l'achat de Putnam pour 5 milliards de dollars (G$).Son action peut procurer un rendement total de 18 % composé d\u2019une appréciation potentielle de 15 % de son action et de son dividende de 2,9 %, estime-t-il.Tom MacKinnon, analyste chez Scotia Capital, la préfère aux autres assureurs vie car sa croissance supérieure sera bien répartie entre ses différentes divisions et marchés d'ici la fin de 2008.A son avis, les investisseurs sous-estiment le potentiel de rentabilité de ses trois plus récents achats, les produits de retraite de U.S.Bancorp, les rentes d\u2019Equitable Life en Grande-Bretagne et le gestionnaire américain de fonds communs Putnam.Manuvie perd de son lustre à court terme Manuvie connaît une rare période de flottement en bourse, car la croissance des ventes d\u2019assurance diminue au Canada et aux États-Unis.Les analystes prévoient une croissance de 13 % au cours des deux prochaines années alors qu\u2019elle a été de 16,4 % en moyenne par année depuis 2000.Pour cette coqueluche en raison de sa croissance, des perspectives satisfaisantes ne sont pas suffisantes pour raviver rapidement la flamme à son égard.En outre, la société n'a pas de projet d\u2019acquisition en vue, malgré son surplus de capital de 3 G$.Jason Bilodeau, analyste chez UBS, y voit l'oc- casion d\u2019accumuler des actions du plus important assureur et du plus audacieux au Canada.Manuvie reste aussi populaire auprès des analystes grâce au potentiel à long terme de sa présence en Asie.Elle est la seule à y être parmi les assureurs nord-américains.Manuvie emploie 3 416 agents d'assurance à Hong Kong et 3 616 autres au Japon.Elle peut vendre de l'assurance dans 19 villes en Chine et s\u2019est affiliée à la China Bank pour offrir un éventail de produits aux Philippines.Les cibles des analystes laissent entrevoir des gains de 9 à 19 % d\u2019ici 12 mois et une hausse de 6 à 10 % de son dividende deux fois par année.L'Industrielle-Alliance s\u2019en tire bien malgré sa petite taille .L'Industrielle Alliance (Tor., JAG, 38,97 $) est le seul assureur vie à avoir surpassé les attentes des financiers au premier trimestre.Le bond de 22 % de ses bénéfices a incité plusieurs analystes à relever leur objectif de prix à 42-44 $.- Beaucoup plus petite que ses consoeurs, l\u2019Industrielle-Alliance peut se targuer d'avoir\u201d doublé sa valeur depuis son entrée en bourse en 2000, grâce à une stratégie bien adaptée à .ses marchés et à sa taille.« Mes collègues et moi avions toujours sous- estimé son potentiel de rentabilité », reconnaît M.Reucassel, de BMO Nesbitt Burns.L'achat du gestionnaire de fonds Clarington a-notamment amélioré ses marges et son rendement de l'avoir en plus d\u2019avoir diversifié « ses sources de rentabilité.En outre, son dividende pourrait augmenter de 30 % d'ici 12 à 18 mois, car la société veut- faire passer de 25 à 28 % la part de ses bénéfices qu\u2019elle distribue.Un dividende éventuel de _0,94 $ représente un rendement de 2,9 * à son cours actuel.m i Ï i ! a jean.gagnon @transcontinental.ca La méme administration chez Air Canada (Tor, AC.A, 14,75 $) nous mènera-t-elle aux mêmes résultats ?i La question se pose.En effet, 7 à peine six mois après son re- \u2018perdu 30 % de sa valeur.Et la direction parle maintenant de 2007 comme d\u2019une année \u2018de transition, ce qui n\u2019est pas | es | LES AFFAIRES | INVESTIR Pour Air Canada, le ciel s'assombrit de nouveau À la mauvaise qualité des opérations s'ajoutera une augmentation de l'endettement four en bourse, le titre a déjà de nature à rassurer les investisseurs., ; Rappelons que le principal tranporteur aérien au Canada .à émergé d'une restructuration en septembre 2004 sous la forme d'une société de gestion, Gestion ACE Aviation (Tor., ACE A, 29,28 $), qui contrôlait quatre filiales, dont Air Canada.L'ob- Jjectif avoué de la société de gestion était de relancer en bourse chacune des filiales, afin de mieux dégager la valeur des différentes composantes de l'entreprise.- PE C\u2019est ainsi qu'en décembre 2006, des actions d'Air Canada étaient vendues au grand public à un prix de 21 $ l'unité.Bien que tous les commen- \u2018taires émanant des preneurs fermes et le niveau de souscription annoncé permettaient de croire que l'émission connaîtrait un grand succès, les actions chutaient dès les premières minutes de négociation ACE continue de distribuer ses actifs Gestion ACE Aviation (Tor., ACE.4, 29,14 $) a annoncé le 11 mai des distributions supplémentaires d'unités de fiducies d\u2019Aéroplan et de Jazz Air à ses actionnaires.Ces distributions complètent le-programme de 2 milliards de dollars (G$) que la société s'était fixé.Mais un nouveau programme est attendu, compte tenu que l'objectif est de dissoudre éventuellement la société de gestion.À la suite de ces distributions, ACE détiendra :15 % des actions d\u2019Air Canada, seulement 31,1 % des unités d\u2019Aéroplan, et 49 % des unités de Jazz.Elle détient également en totalité ACTS, une filiale spécialisée dans la maintenance qu\u2019elle cherche à vendre privément.Claude Proulx, analyste chez BMO Marchés des capitaux, estime à 750 M$ la valeur d\u2019ACTS.L'analyste fixe à 30,50 $ son cours cible pour ACE.Il l'obtient en accordant une valeur par action d\u2019AÂCE pour chacune des composantes, soit 10 50 $ pour Air Canada, 11 $ pour Aéroplan, 4,25 $ pour Jazz, et 5,75 $ pour ACTS.De cette valeur nette des actifs totalisant 33,75 $, l'analyste soustrait 10 %, ce qu\u2019il estime - être l\u2019escompte imputée généralement aux sociétés de gestion.m J.G.tne devaient jamais retrouver léur prix initial de 21 §.- \u201c Ala suite de la publication de ses plus récents résultats tri- méstriels, la firme de courtage \u2018accord Capital, dans son - commentaire matinal, concluait ainsi : « Souvenez-vous que c\u2019est essentiellement la même équipe de direction qui a cloué au sol la version précédente de cette compagnie.» Mauvaise qualité des opérations Bien que le taux d'occupation des vols d\u2019Air Canada excède présentement 80 %, la compagnie ne réussit pas à transformer cette activité en bénéfices.« Air Canada a-le don de toujours nous réserver une mauvaise surprise », remarque Luc Grenier, gestionnaire de portefeuilles pour l'Industrielle Alliance.L\u2019incapacité à contrôler ses coûts est le reflet de la mauvaise qualité de ses opérations, selon lui.Pour le premier trimestre, Air Canada a réalisé un bénéfice avant frais d'intérêts, impôts, dépréciation, amortis- qui se situaient plutôt autour \u201c de 170 M$.Si l\u2019on inclut tous les postes, il en résulte une perte de 96 M$.« Ce sont les dépenses qui ont augmenté plus rapidement que prévu », note Claude Proulx, analyste chez BMO Marchés .des capitaux.La direction d\u2019Air Canada blâme la température ainsi que les coûts de maintenance des avions loués qui devaient être retournés à leur locateur à la fin du bail.Mais l'analyste ajoute une augmentation des coûts de main-d'œuvre et de l'essence à la liste des raisons qui expliquent la hausse des coûts.Bien que le premier trimestre se solde par une perte de 0,96 $ par action, l'analyste croit qu\u2019Air Canada réalisera un bénéfice de 1,35 $ pour l\u2019ensemble de l\u2019année, et de 1,50 $ pour l\u2019année 2008.Il fixe son cours cible à 15 $, assumant que le titre se négociera à 10 fois les bénéfices de l\u2019an prochain.7 To MAI 2007 | sement et frais de locations de., Vers un nouvel endettement 123 M$, ce qui est bien en deca - de prévisions des analystes, Lors.de l\u2019appel conférence qui à suivi la publication des résultats, la direction du transpor- \u201ctéur semblait nettement moins _ optimiste, et.a qualifié maintenant l'année 2007 comme - étantune année de transition, note James David, analyste chez Scotia Capital.« Pour nous, c\u2019est comme si elle agitait un drapeau rouge », dit-il.Aux difficultés actuelles à rentabiliser ses opérations, Air Canada devra ajouter durant la prochaine année et demie un accroissement important de son endettement afin de rebâtir sa flotte d'appareils.La dette nette du transporteur passera de 3,6 milliards de dollars (G$) en 2006 à 5,2 G$ à la fin de 2007 et à 5,8 G$ en 2008, soit une augmentation de plus de 60 %, selon l'analyste.« Cette augmentation substantielle du levier financier limitera la hausse du cours de l\u2019action », dit-il.Les bénéfices par action ne seront que de 0,72 $ par action pour l\u2019année 2007, et chuteront à 0,59 $ en 2008, selon M.David.= PA A) Le marché des placements internationaux est sujet a de brutales fluctuations qui peuvent laisser un épargnant sur le carreau.Il faut une perspective mondiale pour prévoir les tempêtes qui se préparent, éviter les écueils et arriver à bon port - un talent que possède Fonds communs Manuvie du fait de sa gamme étendue de fonds mondiaux.En sa qualité de leader mondial, Manuvie peut s'assurer les services des meilleurs gestionnaires de portefeuille partout dans le monde et J bénéficier de leurs compétences exceptionnelles en termes de solutions de placement et de gestion des risques.C'est le type d'environnement que nous recherchons tous.Ainsi donc, pour tirer le meilleur parti d'un monde d'occasions de placement, faites confiance à l'importance, à la solidité et à la stabilité de Manuvie.Nous sommes avec vous à chaque étape.Pour de plus amples renseignements, communiquez avec votre conseiller financier ou visitez notre site Web à www.manuvie.ca/investissements ens.rer te 0 \u2026 pour vous aider à tirer le meilleur parti des placements internationaux 753 , PRE.Wg, = lan 2 ans 3ans Depuis la création Lancement du Fonds du Fonds Catégorie d'occasions Chine MIX 3266% 33.01% \u2014 27,92 % Août 2004 Catégorie d'appréciation mondiale MIX 1459% 16,08% 1100% 12,84 % Octobre 2002 Catégorie de placement international MIX NOUVEAU FONDS Août 2006 Fonds de dividendes mondiaux Elliott & Page NOUVEAU FONDS Août 2006 Fonds mondial à revenu mensuel Elliott & Page NOUVEAU FONDS Avril 2007 Fonds immobilier mondial Elliott & Page NOUVEAU FONDS Avril 2007 Catégorie Occasions mondiales MIX NOUVEAU FONDS Avril 2007 Rendements au 30 avril 2007 [M Investissements Manuvie Avec vous, à chaque étape?\u201d Catégorie d'occasions Chine MIX, Catégorie d'appréciation mondiale MIX, Catégorie de placement international MIX, Le Fonds de dividendes mondiaux Elliott & Page, Fonds mondial à revenu mensuel Elliott & Page, Fonds immobilier mondial Elliott & Page et Catégorie Occasions mondiales MIX sont gérés par Fonds communs Manuvie, division de Elliott & Page Limitée.La souscription de fonds de placement peut donner lieu au versement de commissions ou de commissions de suivi ainsi qu'au paiement de frais de gestion ou d'autres frais.Veuillez lire le prospectus des fonds avant d'effectuer un placement.Les taux de rendement indiqués sont les rendements globaux annuels composés dégagés antérieurement par les fonds, compte tenu des variations de la valeur unitaire ainsi que du réinvestissement de toutes les distributions, mais sans égard aux frais de souscription, de rachat, de placement ou autres charges et impôts payables par le porteur de titres, qui auraient pour effet de réduire le rendement.Les fonds communs de placement ne sont pas garantis, leur valeur liquidative varie fréquemment et les rendements passés peuvent ne pas se reproduire.Investissements - Manuvie est le nom sous lequel la Financière Manuvie (La Compagnie d'Assurance-Vie Manufacturers) et ses filiales commercialisent, au Canada, leurs produits de gestion de patrimoine destinés aux particuliers.MIX ainsi que le nom Manuvie et le logo qui l'accompagne sont des marques de service et de commerce déposées réservées à l'usage de La Compagnie d'Assurance-Vie Manufacturers et de ses sociétés affiliées, y compris la Société Financière Manuvie. hx jp i \u201c 266 CH.TRACTION INTÉGRALE.PEUT-ON ENCORE PARLER D'UNE MINI-FOURGONNETTE ?LS - Lignes élancées et aérodynamiques.Puissant nouveau moteur V6 de 3,5 L et 266 ch.Possibilité d\u2019opter pour la traction intégrale.Décidément, il y a de quoi oublier qu\u2019il s'agit d'une mini-fourgonnette.Pour vous le rappeler, la Sienna 2007 est disponible en version huit places, avec un lecteur DVD en option et 6 coussins gonflabies de série, ainsi que deux portières coulissantes à commande assistée en option.En outre, la Sienna a remporté le prix Énerguide à titre de mini-fourgonnette la plus éconergétique pour 2007*.Voyez un concessionnaire Toyota ou visitez toyota.ca pour plus de détails.* Selon tes cotes du-Guide de consemmation de carburant 2007 publie par Ressources naturelles Canada.LOOC VNNAIS V1 ti Thomson fait un grand pas en avant avec L'intégration de cet achat de 19 milliards de dollars pourrait être laborieuse dominique.beauchamp @transeontinental.ca Thomson Corp.(Tor, TOC, 46, $) fait un grand pas en avant en achetant sa rivale Reuters Group plc (Nasdaq, RTRSY, 74,46 $ US) pour 19 milliard de dollars (G$).Le plus gros et le plus audacieux achat de son histoire hisse Thomson au premier rang mondial des fournisseurs : d'information financière devant sa rivale Bloomberg et lui permet de tripler sa part de ce marché à 34 %.Toutefois, l'intégration de Reuters, qui vise des économies annuelles de 500 M$ US d'ici trois ans, pourrait être laborieuse.En outre, le prix payé pour Reuters, soit 17 fois son bénéfice d'exploitation, empêche l'achat de contribuer immédiatement à la valeur de l'entreprise, car Thomson se négocie à un multiple comparable de 12 fois.C\u2019est pourquoi son ; action a fléchi de 5 % depuis le 3 mai.C\u2019est le prix à payer pour mettre la main sur une marque de commerce mondiale et prestigieuse et plus que centenaire dans le domaine prisé de l\u2019in- .formation financière, dit Paul \u2018Bradley, analyste chez Fraser - Mackenzie.Fait à souligner, l\u2019australienne News Corp., de Rupert Murdoch, offre un prix similaire pour Dow Jones (NY, DJ, 53,16 $ US), le propriétaire du Wall Street Journal.L'information financière traverse bien les frontières et la mise en commun des plate- formes technologiques, des infrastructures de distribution et des forces de vente offre beaucoup de potentiel à long terme.Avant de réaliser les économies d'échelle recherchées, Thomson devra toutefois engager des dépenses de restructuration de l'ordre de 800 M$ à 1 G$ US, estime Andrew Mitchell, analyste chez Scotia Capital.C'est le prix a payer pour mettre la main sur une marque de commerce mondiale et prestigieuse.Certains s'inquiétent du fait que Thomson paie le prix fort après un marché haussier de cinq ans qui a enrichi les clients financiers de Reuters et de Thomson.En effet, l\u2019industrie financière a la réputation de faire preuve d\u2019un excès d\u2019optimisme lors comp Thomson rian 10 ans, prendra sa retraite.des sommets boursiers pour ensuite se serrer la ceinture et faire des mises à pied quand les marchés sont moins généreux.Or, après cet achat, Thomson devra plus de la moitié de ses bénéfices de l\u2019industrie financière.En ébauchant quatre scénarios pour Thomson, M.Mitchell a calculé que si l\u2019industrie financière piquait du nez et amputait 5 % de ses revenus en 2008 et en 2009 par exemple, son action serait inférieure à son cours actuel jusqu'en 2009, avant de rebondir en 2010.En revanche, si Thomson- Reuters réussit à exploiter la situation de duopole qu'elle partagera avec Bloomberg, son action pourrait grimper à 64 $ d'ici 2008, dit-il.Ces doutes expliquent pourquoi cinq analystes sur neuf Avocat de formation, M.Glo- E cer, 47 ans, est entré chez Reuters en 1998, Il en dirige- les destinées depuis 2003.Passionné par les techno: logies, M.Glocer rédige son propre blogue (tomglocer.D'ici la fin de l\u2019année, \u2018 \u2018Reuters devrait lancer avec MySpace.com un site Web À vidéo où les professionnels de l\u2019industrie financière pour- - ront partager leurs recherches et points de vue.m D.B.suggèrent à leurs clients de conserver leurs actions.Des actionnaires à l'aise La majorité des gestionnaires de portefeuilles que nous avons consultés se disent favorables à la transaction.Un seul a dit avoir vendu ses actions, car il juge plus sage de suivre l\u2019intégration de Reuters sur la voie de service.Même si elle a pris le milieu financier par surprise, l\u2019acquisition de Reuters est tout à fait conforme à la stratégie de Thomson, qui consiste à dominer des créneaux d'informations essentielles, rentables et générateurs de fonds excédentaires, note Jamie Cole, gestionnaire chez Fonds AIC.Il compare l\u2019achat de Reuters à celui de West Publishing (3,7 G$ en 1996), qui a mis en place les fondations de sa division d'informations légales.« A cette époque, les financiers avaient aussi critiqué le prix payé.Aujourd\u2019hui, cette division est la plus rentable de Thomson avec des marges d'exploitation de 40 %.« Il faudrait être conséquent dans notre discours.On ne peut pas déplorer la disparition de fleurons canadiens d\u2019un côté, et ensuite soulever des objections dès qu\u2019une de nos entreprises prend des risques pour s'imposer.Si on veut des chefs de file canadiens, il faut leur donner de la corde », fait valoir Malcolm White, gestionnaire chez Fonds C.1.Signature.« Cet achat s\u2019impose, car Thomson n\u2019a que 11 % du marché de l'information financière, loin derriere Bloomberg et Reuters.1] est crucial pour elle d\u2019avoir les terminaux sur les bureaux des négociateurs et des banquiers pour pouvoir leur offrir d\u2019autres produits », affirme Martin Hubbes, gestionnaire à la Société de placement euters \u201cBloomberg fe Reuters Thomson Interactive Data Dow Jones | Factset Telekurs d'information financière: d'un marché estimé à 12,55: milliards de dollars amér ons a | 19 MAI 2007 33% TABLEAU:LES AFFAIRES: industrie financière: eng endrera - debon bénéfices Parts au bénéfice d'exploitation en 2009 Informations médicales 3% inf ti Informations nformations scientifiques fiscales et 39 0 comptables Informations légales £ SOURCE: SCOTIA CAPITAL AGF.L'achat de Reuters est une autre démonstration de l\u2019approche méthodique de Thomson, puisque le prix élevé qu'elle obtient (9 G$) de la vente sa division de manuels d\u2019éducation supérieure financera une bonne partie des 10 G$ que Informations financières \u201c TABLEAU:LES AFFAIRES versera au comptant Thomson pour Reuters, note Randal Rudniski, analyste chez Credit Suisse First Boston.Celui-ci s'attend à ce que le titre de Thomson s'apprécie de 14 % d\u2019ci un an, un rendement auquel il faut ajouter un dividende de 2,3 %.m daniel.Gs ca La société de portefeuille d de l'administrateur Ronald V.Joyce, Jetport, a acquis 300 000 actions sans droit de vote de catégorie B de Shaw Communications (Tor., SJR.B, 42,72 $), à un prix moyen de 43,15 $, lors de la période du 27 avril au 1\u201d mai, rapporte le bulletin de l'Autorité des marchés financiers.Elle possède maintenant 6 965 198 actions de cette catégorie.1 Cineplex EE Le 2 avril, OcM Cineplex a Galaxy le plus important dé- \u201ctenteur de parts de Cineplex Galaxy Income Fund (Tor, CGX.UN, 17,33 $), a acquis 1 356 484 parts, à un prix moyen de 15,11 $, dans le cadre d'une transaction privée.OCM détient 10 167 200 parts.Angiotech Le 4 mai, Hartley Richardson, administrateur d\u2019Angio- tech Pharmaceuticals (Tor.ANP, 7,53 $), a acheté 25 000 \u201cactions ordinaires, aun prix : moyen de-7,15 $.Sa participation passe à 200 000 actions.- Clublink Tri-White Corporation, le plus important actionnaire de Club- Link Corporation (Tor., LNK, 12,56 $), a acquis 6 635 300 actions ordinaires, le 25 avril.Le prix moyen est de 13,25 $.La société détient 11 995 475 actions.Dios Pinetree Capital, l'un des principaux actionnaires d'Exploration D Dios (TSX, Dos, 0,65 $), a mis la main sur 1600 000 actions ordinaires, le 2 mai, & un prix moyen de 0,70 $.La transaction privée accroît sa participation à 3 461 000 actions.Cipher L'un des plus importants actionnaires de Cipher Pharmaceuticals (Tor, DND, 2,75 $), Corriente Master Fund LP, a acheté 364 800 actions ordinaires, à un prix moyen de 3,55 $, les 1\u2018 et \u2018 2 mai.Sa participation aug- = mente à 3 032 900 actions.Canaccord tion privée, Arpad A.Busson a acquis une participation initiale de 25 000 actions ordinaires de Canaccord Capital (Tor., CCI, 24,52 $), a un prix moyen de 14 $, le 1 mai.Northern Star Jonathan C.Awde a acquis 90 000 actions ordinaires de Northern Star Mining Corp.\u2018 (TSXN, NSM, 1, 20 8), le 21 mai, à un prix moyen de 1,19$.Il détient maintenant 3 800 .fret actions.: Dans le cadre d'une transac- Pembina Belmont Capital, une.0 i ciété de portefeuille de l'administrateur David A.Bissett, a acheté 100000 parts de Pembina Pipeline Income Fund (Tor., PIF.UN, 16,15 $), les 1¢ et 2 mai, a un prix moyen de 16,50 $.Elle posséde désormais or 407 200 parts.m UN PARTENARIAT CONCRET AVEC DES MILLIERS DE FOURNISSEURS D'ICI Nos achats en 2006 au Québec : + de 3,2 milliards $ Nos investissements au Québec : + de 2 milliards $ Nos produits de marques contrôlées fabriqués au Québec : + de 1 200 Nos partenaires d'affaires au Québec : + de 2 000 Nos employés au Québec : près de 30 000 MEMBRE DU GROUPE LOBLAN & | 70 | LES AFFAIRES RÉSULTATS FRET EU FINANGIERS CE Bénéfices des activités poursuivies Détériorati Nombre de sociétés cette semaine : 132 \u2018 RÉSULTATS FINANCIER Améliorations : 5] 19 MAI 2007 Bénéfices des activités poursuivies Période Revenus bruts Période Revenus bruts 000$ par action (000 $) 000$ par action (000 $) Le .» plus l'an plus l'an plus Ian plus lan _ plus Fan plus lan Société mois terminéele récent dernier récent dernier récent dernier Société mois terminéele récent dernier récent dernier récent dernier Abitibi-Consolidated 3m._31mars07 (70000) {33 000) (0,16) (0,08) 1068000 1237000 Compton Petroleum 3m.31 mars 07 13719 38 002 0,11 030 112231 114 213 Addax Petroleum © 3m.31mars07 79 000 57 000 0,51 044 627000 394000 CoolBrands International {1} 6m.28fév.07 (15145) (12 356) {0,27} (0,22) 21672 38 399 Advitech 3m.;_31 mars 07 (398) (362) {0,01} (0,01) 53 158 3m.28fév.07 (10300) {7 952) (0,18) (0,14) 13659 15 478 Aéroplan {Fonds de revenu) 3m.3Imars07 : 50116 38 985 0,25 0,19 245 314 200058 Corby Distilleries 9m.31 mars 07 94 897 32313 3,33 1,12 113517 112676 AirCanada 2 _____ 8m.31mars07 (34 000) (126000) nd.nd.2534000 2394000 3m.31 mars 07 4 285 5871 0,15 0,24 33 342 28 486 Alamos Gold {1} ~~ 3m.__31 mars 07 1189 573 0,01 0,01 16 958 12490 Corporation Financière Power 3m.31mars07 482000 408 000 0,65 0,55 8068000 6285000 Alexis Nihon REIT 0 _ 3m.3imars07 (6218) | 142% __ (022) 006 33858 32685 Crescent Point Energy Trust 3m.31mars07 1575442) 3181 180 | 002 i 128880 93376 Algoma Central 3m; 31mars07 (11736) (12889) | (302) (331) 52028 52777 Cryptologic (1) 3m.31mars07 1484 | 7862 OA) 057 19562 26 997 Algonquin Power Income 3m, 31mars07 | 6200 \u2026 7300 008 0,11; 49500 49500 Cyries Energy 3m, 31mars07 (579) 2249 (001 | 005 43309 35212 AltaGas Income 3m.3tmars07 24580 28 559 043 : 052 428 065 377738 Daylight Resources Trust 3m.3 mars07 | 5301 12093 0,07 0,29 91 982 66 187 Ambrilia Im.31mars07 | (6112); (2963) (021) (019) 208 130 Dynatec Corp.3m.31mars07 8364 2216 003 | 001 59505 46 523 Anvil Mining {1) 3m 31mars07 21078 8251 036 0235 4208 33213 E-L Financial Corp.3m.|_31 mars 07 30 583 88 341 843 | 26,15 | 513416 | 57575 ARC Energy Trust 3m.31 mars 07 83 300 104 100 0,41 0,52 307800 | 318900 eNGENUITY Technologies 9m.: 31 mars 07 (913) (4 823) 005) ; (033) ; 12019 : ~~ 854 Atrium Biotechnologies (1) 3m 31mars07 8600 6900 026 0,21 94700 | 76 000 3m.| 31 mars 07 (867) (665) (0.05) (0,04) vu ATBB 303 Axcan Pharma (1) 6m.31 mars 07 35318 17 567 0,68 0,36 164139 | 143409 Ensign Energy Services Income 3m.31mars07 102321 127 850 je 067 | 085 509485 : 567 999 mn 3m._31mars07 : 17818 8322 0,34 017.85320 72770 ExtendicareREIT | 3m.31 mars 07.15366, 13718 02 020 | 456844 421455 Baytex Energy Trust 3m 31mars07 23783 28879 0,30 0,39 129 750 136 231 Fairborne Energy Trust 3m.31 mars 07 7160 10 859 6,15 0,23 : 49 666 54 789 Benvest NewLook (Fonds) 3m 31 mars 07 1196 843 | 0,12 0,09 14309 | 11709 First Calgary Petroleums (1) 3m., 31mars07 : (2397) (1313) (0,01) (0,01) | 991 886 Bestar 3m.31 mars 07 3 (52) 0,00 0,00 8535 9948 Focus Energy Trust 3m.| 31 mars 07 | 5748 16778 007 ; 04 i 92,371 48 562 Biovail Corp.(1) 3m, ;_31 mars 07 93 819 72556 0,58 045 247005 222629 Gabriel Resources 3m.31 mars 07 (2 471} (1767) (0,01} (0,01) 5.0.5.0.Blue Pearl Mining (1) 3m.31 mars 07 47 735 5.0.0,45 5.0.275 348 s.0.Gammon Lake Resources _.3m, |_31 mars 07 {10 262) {4 686) {0,10) (0,05) 43 500 1891 BMTC (Groupe) 3m.31 mars 07 2055 285 0,06 0,01 178452 182969 Gaz Metro 6m.| 31 mars 07 176 100 173 600 1,46 148 1265200 1444 000 Boardwalk REIT 3m.| 31 mars 07 3683 {373} 0,06 0,00 87570 629 0 3m.| 31mars07 104300 102 800 0.86 088 | 731200 762900 Bonavista Energy Trust 3m.31 mars 07 61630 75410 0,59 0,75 175 273 181107 General Donlee Income 3m.31mars07 | 2500 1600 0,29 0,18 13300: 10 000 Boralex 3m.31 mars 07 9777 7534 0,32 0,25 50 802 37 101 GENIVAR (Fonds de revenu) 3m.31mars97 | 2672 5.0.0,24 8.0, 54 343 36 307 C.l.Financial Income 3m; 31mars07 | 142100 138 400 In 0,51 0,49 369 000 337000 George Weston 3m.24mars07 | 104000(3) 128000 070 © 091 7221000 | 6987000 Caffrac Well Services © 3m.31mars07 18777 34 556 0,52 095 128507 | 126010 Gestion ACE Aviation 3m.31 mars 07 (72000) 118000 | (070) 1.02 | 2625000 2484000 CallowayREIT | 3m 3Imars07 8059 729 009 010 95953 73812 GMP Capital Trust 3m.3imers07, 44469 38608 | 070 0S5 114655 | 96869 Canadian Tire _ _ 3m.31mars07 64500 47600 079 058 1743400 | 1572100 Goldcorp) .3m.31mars07 | 124800 92400 018 | 024 | 505600 | 286300 Canetic Resources Trust _ | 3m.31mars07 : (6870) 59 195 003) © 028 298426 283222 Golden Stor Resources (1) 3m.3lmars07 | (3565) 19323 (002) 009 | 30366 _ 2732 Canfor 0 3m.31mars07 (42 700} 18 800 (0,30) 0,13 : 850600 962700 Hartco (Fonds de revenu) 3m 31mars07 | (746) 418 (0,05) 0,03 151 550 154 827 Cardiome Pharma 3m.| 3 mars07 | (14036) 8117) (023) (045) 1700 3052 MHarvestEnergy Trust 3m 31mars07 69850 (33 937) 055 (041) 1011084 131 432 Cascades __23M.31 mars 07 22 000 9000 022 : 0,11 1027600 818000 High Liner Foods LL 3m.:_31 mars 07 307 302 : 026 027 {81335 :__\u2026 77692 CCS Income | 3m 3lmars07 40763 | 35186 078 082 517377 369892 Highpine Oil & Bas Trust 3m.31mars07 : (6406) 1291 009) | 08 | 85911 64416 Chartwell S _ 13 m 31mars07 (9130) i (1643) {0,12} {0,03) 138 342 73169 Home Capital Group 3m.31 mars 07 tL 21158 \u2014 14183 : 08 \u2018 _042 : 716700 55757 Cinram International Income 3m.31 mars 07 1172 8025 0,12 0,14 443946 | 447827 HudBay Minerals am.| 3imars 07 63076 75886 050 : 089 ; 349142 ;_ 207963 Clarke 2 | 3m 31mars07 12100 | _ 5700 056 035 61900 49600 Industries Promatek 9m\u2018 31mars07 680 926 018 05.4011 395 CML Healthcare Income 3m : 31mars07 ; 24566 | 21749 029 .027 75169 73 963 3m.31 mars 07 183 290 .005 : 008 : 1284 _1285 GAGNEZ LA LOCATION D'UNE DES-BENZ CLASSE B PENDANT 3 ANS! \u201c = Nombre de sociétés cette semaine : 132 Améliorations :5 Détériorations : 69 3 - Période Bénéfices des activités poursuivies i Période ; Bénéfices des activités poursuivies Revenusbruts { 000$ par action (0 \"0008 | paraction: | Ls cb C1 plus - | van | élus.Fen | plus - ee oo | plus | Van | plus | fan: | 9 Société is | terminéele récent \u201cdernier |.récent | dernier\u201d .Société - {terminée le| récent dernier | récent dernier | .Innergex énergie 3m.31mars07 g00 2300 | 004 | 009 7100 8300 - Ridley | 9m.| 3imars07 7676 11130 05 081 innVest REIT 3m.31mars0?106692 (2) (5461) 1,69 (0,11) 92 081 76777 3m.31mars07 \u201c3052 3887 0,22 0,29 Inter Pipeline Fund 3m.j- \u201831 mars 07 24 512 29 061 \u201c0,12 0,15 284 138 269748 Roctest 3m.30 mars 07 (693) (298) (0,12) (0,06) ; ; IPL 6m.29 mars 07 1029 {1 868) 0,07 (0,13) 101 598 98199 RONA 3m._1\" avril 07 9027 16 380_ 0,08 0,14 878-496 -798 78 Lo 3m.29mars07 679 (785) 0,05 (0,05) 48 068 49409 Royal Host REIT 3m.31 mars 07 (1 782} (2220) (0,07) (0,09) 31717 31170 { ISACSOFT 3m.31 mars 07 203 298 n.d.nd.3349 3950 Savaria Corp.3m.31 mars 07 639 544 0,02 0,02 14 446 15 663 i Jazz Air (Fonds de revenu} 3m.31 mars 07 35 300 33 500 n.d.nd.364 200 320000 Semafo (1) 3m.31 mars 07 {3 233) {1 659) (0,02) (0,01} 18576 13 087 = 2 Kangaroo Media 3m.:_31 mars 07 831 (109) 0,03 (0,01) 10500 3000 Senvest Capital 3m.31 mars 07 4239 -_9 980 1,60 -_3,90 n.d.nd.i Kinross Gold (1) 3m.:_31 mars 07 68 500 8 900 0,15 0,03 245 700 198300 ShawCor 3m.;_31 mars 07 23253 24 720 0,31 0,33 221329 262547 ; Labopharm 3m.:_31 mars 07 (6 499) (6 797) (0,11) (0,16) 5413 4271 SR Telecom 12m.31-Déc-06 (101 362) (66840) |.(0.17) (4,42) 87 455 76388 j E Laboratoires Paladin 3m.31mars07 1264 1150 0,08 0,08 12 893 10132 Supremex {Fonds de revenu) 3m.31 mars 07 6 888 169 02 0,01 47710 I) | | Logistec Corp.3m.:_31 mars 07 541 723 0,08 0,11 44 332 42313 Tahera Diamond 3m.31 mars 07 (14 740} 3432 {0,08) 0,02 10513 S05 É Louvem 3m.:_31 mars 07 (234) (475) (0,01) (0,02) 2430 2728 Talisman Energy 3m.31mars07 211000 126 000 0,20 0,11 1948000 2227000 ; 1 | Lundin Mining 3m.31mars07 53708 21 461 0,19 0,17 193 920 91 798 Teranet income 3m : 31 mars 07 14 567 5.0.0,08 5.0.53 217 54 191 ; Madacy Entertainment Income 3m.31 mars 07 (487) (519): \u2026 (0,07) (0,07) 20 101 16208 TLC Vision {1} 3m ;_31mars07 3478 2712\u201d 0,05 0,04 83 194 17581 ] i \u2019 Magna International (1} 3m.;_31 mars 07 218 000 212 000 1,96 1,91 6423000 | 6019000 TORR Canada 9m.31 mars 07 (5 007) (3482) {0,11) {0,11} 16 653 3133 Manitoba Telecom Services 3m.31 mars 07 52 900 40 700 0,80 0,60 466 600 480 400 3m.31 mars 07 (1863) (932) - (0,04) {0,03} 16415 2856 Mediagrif 12m.;_31 mars 07 5057 9779 0,28 0,53 46 044 50128 Trican Well Services 3m.31 mars 07 55 099 65 235 0,47 0,57 272 476 257 589 3m.__31 mars 07 78 2 660 0,00 0,14 11202 13605 Trilogy Energy Trust 3m.31 mars 07 9351 5.0.0,10 5.0.111507 S.0.MethylGene 3m.31 mars 07 (3 254) (4 195) (0,10) (0,18) 3542 1397 Trinidad Energy Services Income: 3m.31 mars 07 41 943 39 984 0,49 0,48 206 211 162 937 Mines Richmont 3 m.31 mars 07 326 680 0,01 0,03 10331 8085 Trué Energy Trust 3m.:_31 mars 07 {8571} 3259 (0,12) 0,09 71196 46 396 Molson Coors (1) 3m.1e avril 07 19237 (18 570) 0,22 (0,22) 1651195 1543946 TSD3 3m.:_31 mars 07 (2 069) (2005) .(0,05) (0,05) 199 301 Mullen Group Income 3m.;_31 mars 07 58 300 43100 0,71 0,86 365700 245900 Uni-Sélect 3m.31 mars 07 5828 5 646 0,30 0,29 273 165 259 642 Neurochem 3m.31 mars 07 (24 618) (17 134} (0,63) (0,45) 587 837 Vermilion Energy Trust 3m._31 mars 07 31347 40 878 0,48 0,65 131 108 123618 Northern Orion Resources 3m 31 mars 07 9525 21 469 : 0,05 0,12 n.d.n.d.Warnex 3m.31 mars 07 291 338 0,01 0,01 6162 4304 Northgate Minerals {1} 3m.31 mars 07 9406 21735 0,04 .0,10 74 313 85 059 Westshore Terminals Income 3m.i 31 mars {7 12998 16 438 0,17 | 0,23 37611 39 321 Northland Power Income 3m.;_31 mars 07 16 840 12 144 n.d.n.d.51 638 35792 XS Cargo Income 3m.31mars07 (947) 724 (0,16) 0,12 23 658 20672 Onex Corp.3m.31mars07 33000 33000 0,26 0,24 5531000 4 194 000 ) Pages Jaunes (Fonds de revenu}j 3m.31 mars{07 120 951 85 233 | 0,23 0,17 384 241 295 770 Paramount Resources 3m _31mars07 (16 100} (159 600){3); (0,23) (2,32) 78 800 73100 Pason Systems 3m.31 mars07 18 524 20130 0,23 0,26 70320 67 728 Penn West Energy Trust 3m.;_31 mars 07 96 300 144 400 0,41 0,88 471 100 347 000 Peyto Energy Trust 3m.31 mars 07 56 883 45 293 0,54 044 92 499 86 459 Power Corporation du Canada 3m.31mars07 363000 254 000 0,77 0,54 8274 000 6 399 000 Provident Energy Trust 3m.:_31 mars 07 50 306 24 200 0,24 0,13 587 675 553 706 Quebecor 3m _31mars07 ;_(14 600) (60 200) (0,23) (0,93) 2368000 2372000 Quebecor World {1) | 3m.;_31 mars 07 (38 100) -6300 (0,34) {0,04} 1393 400 1467 500 Railpower Technologies 3m.3t mars 07 (8511) (8673) (0,12) (0,16) 25 121 2259 72 | LES AFFAIRES | INVESTIR Lab Recherche en quête d'acquisitions \u2014 La société de Laval pourrait trouver une occasion du côté sa voisine Warnex .\u2019 » yannick clerouin@transcontinental.ca Afin de poursuivre sa croissance, la société de recherche.contractuelle Lab Recherche (Tor.,LRI, 7,75 $) veut réaliser une acquisition au cours de la prochaine année.Méme si elle évalue des possibilités en Europe et aux Etats- Unis, sa prochaine cible pourrait toutefois se trouver.a moins de trois kilomètres de son siège social de Laval.Le président et chef de la direction de Lab Recherche, Luc Mainville, a en effet confié au journal LES AFFAIRES que Warnex (Tor, WNX, 0,51 $), qui vient d\u2019embaucher une banque d'affaires pour étudier diverses options, dont sa mise en vente, attire son attention.« Warnex offre une gamme de services très complémentaire à ce que nous faisons.C\u2019est certain que nous devons regarder les actifs qui sont tout près de nous et qui oeuvrent dans des secteurs complémentaires !» a répondu M.Mainville, en marge dt l'assemblée annuelle de l\u2019entreprise, lorsque nous lui avons demandé si sa voisine lavalloise l\u2019intéressait.Warnex fournit une vaste gamme de services de laboratoire aux entreprises de cosmétiques et de biotechnologies ainsi qu'aux pharmaceutiques.Avec la récente acquisition de MDS Pharma Services à Blain- \u2018ville, elle dit détenir une position dominante du marché analytique régional du Québec.Même s'il lorgne Warnex, M.Mainville rappelle que le prix sera un facteur déterminant.« Notre intérêt dépendra de la valorisation qu\u2019elle demanderont », a-t-il précisé.La taille est un enjeu critique Lab fournit des services de recherche contractuelle aux sociétés pharmaceutiques et de biotechnologies.Entre autres activités, elle évalue entre autres sur des animaux les effets secondaires d\u2019un composé avant qu\u2019il ne fasse l'objet d\u2019études cliniques.Depuis sa création, en 1998, Lab a connu une forte crois- Coup d'œil ur Lab Recherche i TEAMS 52M$ SOURCE: LES AFFAIRES sance.Au fil des acquisitionset des agrandissements, ses installations ont triplé de taille.Ses revenus ont pratiquement quintuplé depuis quatre ans.Toutefois, ayant été limitée par l\u2019espace disponible dans ses laboratoires, Lab a vu sa croissance des revenus ralentir à7%en2006.« Nous n\u2019avons pas connu une année spectaculaire, car nous bâtissions pour favoriser notre croissance interne en 2007 et 2008 », soutient M.Mainville.Lab a réalisé des investissements importants l\u2019an dernier pour augmenter la capacité de ses installations actuelles.Elle a notamment dépensé 12 M$ pour faire passer la superficie de ses installations de Laval de 59 000 à 87 000 pi\u201d.Elle a aussi amorcé en 2006 140M$ des travaux d\u2019agrandissement de ses installations au Danemark et à ses laboratoires hongrois en janvier 2007.Le dernier exercice a constitué une transition pour Lab, fait valoir M.Mainville.À son premier trimestre terminé le 31 mars, Lab a enregistré une croissance de ses revenus de 15 % par rapport à la même période l\u2019an dernier.Son laboratoire de Laval a généré des revenus légèrement inférieurs par rapport à la période correspondante en 2006, mais l'agrandissement dont il a fait l\u2019objet devrait rapporter dans les prochains trimestres.La nouvelle capacité est d\u2019ailleurs utilisée à un rythme plus rapide que prévu.À terme, il devrait pouvoir générer 40 % plus de revenus.M.Mainville a déjà prévu une nouvelle phase d\u2019agrandissement du site de Laval pour l'été 2008.Malgré cette expansion, Lab doit encore prendre du poids pour survivre dans un domaine où la taille compte.Double diversification Lab dit occuper le huitième rang des fournisseurs de services de recherche contractuelle dans le monde.Pour certains contrats, elle affronte des géants comme Charles River Labs (NY, CRL, 51,46 $ US) et Covance (NY, CVD, 65,25 $ US), deux sociétés dont les revenus dépassent le milliard de dollars américains: Sa stratégie d\u2019expansion repose sur une diversification géographique, ainsi que de ses sources de revenus.Elle vise donc à acquérir des sociétés dont les services sont complémentaires ou qui sont actives dans le même domaine, mais dans des régions où elle est absente, comme les États-Unis ou l\u2019Europe de l\u2019Ouest.M.Mainville affirme que Lab 19 MAI 2007 \u201cest bien placée pour consolider son secteur puisqu'\u2019elle vise + des entreprises dont la taille n'intéresse pas les géants de son secteur.« Ça nous permet de mieux négocier les prix.» Lab est mieux outillée que jamais pour financer ses ambitions de croissance.Selon le dirigeant, la société peut utiliser la capacité d'emprunt de ses filiales européennes pour financer des projets importants.Il veut toutefois éviter de trop s'endetter, car ses principales rivales possèdent de solides bilans.Sa dette à long terme atteignait 8,6 M$ au 31 mars par rapport à un avoir de 34,1M$ et à une encaisse de 5,6 M$.Le titre de Lab constitue aussi une bonne monnaie d'échange : il vaut aujourd\u2019hui près de deux fois plus qu\u2019au moment de son premier appel public à l\u2019épargne.Mais avant de faire une nouvelle émission, M.Mainville veut prouver que les investissements que l\u2019entreprise vient de réaliser porteront leurs fruits.m IE Lu TA TE PC 1193, Place Phillips MONTRÉAL (Québec) H3B 3C9 Tél.: 514.393.1193 1.866.393.1193 Téléc.: 514.393.1192 HOTELESSUITES tra mm re 4 ren ane rm a ip pen a en e nH En ims sn poe mn 4 2 = A th ho 3 i A GE i Pn a it tag v A s a a En Fig A % i bi EA L ie oN ; i È a Ë x 7 F = = act ¥ Ÿ i ws 8 i 1 li A i ins sa a a = Ed 3 i Rs 3 Le i id ë ip à 4 y = ur Ei He ix \u2019 A os tt area np tt vi ri rte dri nt eS be i Se Eu i hy Sy 2 i ie ih fof .on = i «Penalty Kick.» Ladakh, Inde.ne cour os i Limagee isi du grand réseauhumai a oi é ie & bo oe ies fs 3 LF i ss .i ; bo £3 Le go i \u201ca = 5 À ae 7 i fis = 2 i on 4 A et ; ae a ; = ME L Es > se.2 É ve & sa i a = me rat Lu A Po oh * a 4 pr .= 4 E o 4 pe a ee Se ss er i a © je je i = i BL E i ve oh f i bx 5 die 4 5 et ne \" > Ë us;droits réservés: 5 se A sie 5 = EE 5 5 i à a i Ls Shia = a ee ss A c = Æ ©2007 Cisco Syste on a i = SE ir Ey ÿ que ous 3 Dans le grand reseau humain c'est! \u2018équipe roi qui vous suit maintenant.Bienvenue dans un enc æ U les joueurs apparaissent dans le creux de votre main un outest à portée de l'écran le plus près Dans un réseau où x la passion, les points et les finales convergent avec la oi la vidéo et les données.N'importe ou.istoire se pou rsu ge 4 dans le cisco.com/humannetwork/ca/fr + bienvenue dans 5 z fs oil.7 5 ré ea u grand Ci SCO a - a 5 54 ee i Fe id i ji À 5 Fe Ee i Re es ie Lam) a A A .» or pe Der a LES AFFAIRES VESTIR > RESSOURCES NATURELLES 10C projette l'expansion de sa production de fer au La société a investi 500 M$ depuis 2003 pour moderniser ses installations francois.riverin@transcontinentai.ca Après avoir investi 500 M$ depuis 2003 dans ses installations de production de minerai de fer au Québec et au Labrador, la Compagnie minière IOC étudie la rentabilité d\u2019une expansion de sa capacité de production.Cette expansion pourrait mener à la réouverture de son usine de bouletage de Sept-Îles.C\u2019est ce qui ressort de l\u2019entretien accordé aux AFFAIRES par Terry Bowles, président et chef de la direction d\u2019IOC, en marge du récent congrès de l\u2019Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole (ICM) tenu à Montréal récemment.I0C est une société privée dont 58,7 % des actions appartiennent à Rio Tinto, 26,18 % à Mitsubishi et 15,1 % à Labrador Iron Ore Income Fund (Tor, LIF.UN, 33,10 $).« Aucune décision n'a été prise.\u2018Tout dépendra du rendement que le projet peut apporter à nos actionnaires, a dit M.Bowles aux AFFAIRES.Nous avons eu des discussions avec le gouvernement de Terre-Neuve et d'autres intervenants à propos de ce projet d'expansion.» Hausse de la production 10C exploite une mine de fer Financière Sun Life.CLARICA Prévisions : Des jours ensoleillés Clarica devient la Financière Sun Life Des prévisions de temps on ne peut plus éclatantes et optimistes.Car en regroupant deux grandes réussites de chez nous sous la même bannière, nous créerons une entité de grande valeur pour ceux qui comptent le plus pour nous.Vous.Notre précieuse clientèle.La Financière Sun Life est l'une des plus importantes sociétés de services financiers du monde, ce qui nous assure les ressources financières et la présence mondiale nous permettant de vous offrir services et conseils comme jamais auparavant.Ce passage a un nouveau nom ne met aucunement en cause le profond engagement que nous avons pris envers vous et votre collectivité.Clarica devient la Financière Sun Life.nouveau - éclatant et ensoleillé - pour vous.Pour en apprendre davantage, communiquez avec voire conseiller ou visitez le site www.sunlife.ca/sfp.A Financière Les conseillers représentent Services financiers Clarica inc, cabinet de services financiers (pour l'assurance de personnes, l'assurance collective de personnes et la planification financière), et Clarica Invesico Inc, cabinet de courtage en épargne collective (pour les fonds communs de placement).Ces sociétés ont l'intention de changer leur nom pour refléter la marque Financière Sun Life.Elles sont toutes deux des filiales en propriété exclusive de la Sun Life du Canada, compagnie d'assurance-vie, membre du groupe DROITE ESPN EP EEE présage d'un temps sh Sun Life | 19 MAI 2007 | Labrador « Aucune décision n'a été prise.Tout dépendra du rendement que le projet peut apporter à nos actionnaires », dit Terry Bowles, président et chef de la direction d\u2019IOC.à ciel ouvert, un concentrateur et une usine de bouletage situés à Labrador City, à Terre-Neuve, près de la frontière du Québec.La société possède aussi son propre chemin de fer de 418 km, qui achemine ie concentré et les boulettes de fer à ses propres installations portuaires de Sept-Îles.L'entreprise possède également une usine de bouletage à Sept-Îles, actuellement fermée, mais qui a été rénovée à 50 %.IOC emploie 2 050 personnes, dont 500 à Sept-Iles et 50 au siège social de Montréal.Selon M.Bowles, les 500 M$ investis depuis 2003 ont servi à remettre les installations d\u2019IOC à niveau, à désengorger les goulots d'étranglement et a augmenter la production.Durant cette période, la production du complexe est passée de 14-15 millions de tonnes (Mt) par année à 17 Mt, dont 13 Mt de boulettes de fer et le reste en concentrés divers.10C a également renouvelé sa flotte de locomotives, laquelle pourrait transporter jusqu\u2019à 25 Mt de boulettes et concentré de fer par année.Le complexe de fer de Labrador City fonctionne maintenant à plein régime.Toute hausse de la production nécessite un agrandissement de la production minière et du concentrateur.Selon M.Bowles, une première phase d'expansion ferait passer la capacité de production du complexe de 22 à 23 Mt par année.La quantité de minerai serait alors suffisante pour alimenter l'usine de bouletage de Sept-Iles et justifier sa réouverture.M.Bowles n\u2019a pas voulu chiffrer les coûts de l'expansion, mais un journal de Terre-Neuve parlait d'un investissement de 270 M$.Selon M.Bowles, les.gisements\u2026 QUÉDECaR x: sou asauewssi de fer d\u2019IOC à Labrador City contiennent suffisamment de minerai pour encore 50 années d\u2019exploitation et sont les plus .riches des mines canadiennes avec une teneur en fer de près de 47 %.Âge d'or pour le fer 10C a a commencé à produire du fer à Shefferville, sur la Côte-Nord, en 1954.M.Bowles croit que la construction d\u2019un complexe comme celui de l\u2019entreprise coûterait aujourd'hui entre trois et quatre milliards de dollars.L'industrie du minerai de fer vit son âge d\u2019or.Le prix de la boulette a bondi de 149 % depuis 2003 et celui des concentrés contenant plus de particules fines, de 185 %.M.Bowles affirme que tous ses produits sont vendus 2 l'avance et qu\u2019actuellement le marché prend tout ce qu\u2019on lui offre.Toutefois, selon les spécialistes de l'industrie présents au congrès, les producteurs canadiens souffrent des coûts d'exploitation les plus élevés au monde, notamment en raison de la teneur en fer du minerai moins élevé que le Brésil où l\u2019Australie.La force du dollar canadien ampute aussi une partie de leur profit.C'est pourquoi M.Bowles met autant l\u2019accent sur la produe- tivité : « Il faudra rester en affaires lorsque les prix seront moins bons », 10C vient de régler les conventions collectives avec ses employés, en grève depuis plus d'un mois.Selon M.Bowles, la cadence de 1a production a repris rapidement.Avant son arrivée à 10C, M.Bowles était président de QIT-Fer et Titane, une autre filiale de Rio Tinto active au ns Canadian Malartic oi et | Ta dôture Wo la tratisaction est prévue pour le 15 juin.devance de 2 % sur les produits nets de fonderie sur une por- d'un an de 4 $ sur le ttre de tion de la propriété East Amphi Richmont.\u201cet une redevance équivalente Selon les termes de nte sürla production future prove- \u201cnant d\u2019une autre portion de la Richmont cède la-propriété, propriété jusqu\u2019à un maximum y compris les bâtiments de de 300 000 onces d'or.partie en espèces de 2,45 M$, gardé en fiducie jusqu'à la fer- mee COMMERCE 50 o.a Abonnez-vous./ NFA ATER oy Ts \u201cdont la fermeture est prévue Richmont conservera une rè- 2 pour le début de juin 2007, La lequel elle possède une: parti- \u201c Lorsc U premier trimestre de surface, moyennantunecontre- Un montant de 2 M$ sera couvre\u20183 187 hectares.- \u2018Cette propriété inclutaussila coise de mettre l\u2019accent surla pt mine souterraine East Amphi, poursuite du développement déposer unrapport final sur les du projet Island Gold, dans réserves sous peu mine a amorcé sa production - cipation de 55 %.2007, Richmont a investi une en février 2006.Lors des trois Richmont et Patricia Mining - somme de 1,4 M$, nette des premiers mois de cette année, (TSX-V, PAT, 0,75 $) œuvrent ventes d'or, afin de poursuivre SGT IPRA Fes a fartune commence LS tr \u2014 on suivi attentif de vos actifs pour prévoir et avancer ensemble.Nouer une relation pérenn: l'ambition d\u2019UBS.C\u2019est tout le sens de «Vous et Nous».nd : \" Euromoney désigne UBS «Meilleure Banque Privée» 2007 au Canada.Pour des informations sur UBS au Canada, veuillez contacter: Karel Nemec, Montréal: (514) 845-8828 propriété exclusive de UBS Bank (Canada).UBS Bank (Canad) est une filiale de UBS SA UBS Wea \u201c© UBS 2007.Tous droits réservés.ue ; ; 2 it Fon asie a | 76 | LES AFFAIRES | ANALYSE DES MARCHÉS 14 000 n'est pas une barrière jean.gagnon @transcontinental.ca Le niveau de 14 000 du S&P/ TSX ne constitue en rien une barrière à la hausse du marché, _ disent des stratèges et des \u2018 gestionnaires consultés par LES AFFAIRES.Par contre, certains analystes techniques sont beaucoup plus perplexes quant aux perspectives à moyen terme et craignent que ce marché haussier (bull market), qui en est à sa cinquième année, se termine abruptement, et ce, pas plus tard que cet été.Rappelons que le S&P/TSX a franchi les 14 000 points pour la première fois de son histoire le 11 mai.Depuis deux mois, l'indice est en hausse de 10 %.« Les profits sont plus élevés que prévu et les liquidités regorgent toujours », note Pierre Bernard, gestionnaire de portefeuilles pour l'Industrielie Alliance.Le niveau de 14 000 reflète la juste valeur du S&P/ TSX, selon lui.En effet, en appliquant un multiple cours- bénéfice de 16,5 aux bénéfices de 850 $ des composantes de l'indice qu'il prévoit pour cette année, il arrive exactement à ajoute-t-il.La vague d\u2019acquisitions qui déferle sur les entreprises canadiennes crée des liquidités qui doivent être investies rapidement dans d\u2019autres titres, ce qui explique la récente poussée des titres bancaires.Étant donné que les profits du S&P/TSX pourraient atteindre 900 $ en 2008, le gestionnaire croit que l'indice se dirige vers les 15 000.Comparé aux marchés haussiers qui, par le passé, ont duré plus de cinq ans, le cycle actuel est bien soutenu, selon Ben Joyce, stratège chez BMO Marchés des capitaux.« Les taux d'intérêt, autant à court qu\u2019à long terme, sont beaucoup plus bas aujourd\u2019hui qu'ils ne l\u2019étaient alors », dit-il.De plus, l\u2019écart entre le rendement des bénéfices des sociétés et le rendement des obligations est supérieur à la moyenne, ce qui rend les actions attrayantes à leurs cours actuels.« Ce cycle possède les ingrédients nécessaires pour durer plus de cinq ans », conclut-il.Vers un éclatement Mais pour certains analystes techniques, l'étude des graphiques incite à beaucoup plus de prudence.Si les marchés boursiers nord-américains continuent de mi-année, explique Ron Meisels, président de P&C Holdings, une firme d'analyse technique de Montréal.« Ceci mettrait un point final au bull market », dit-il, Un scénario plus probable serait que les marchés connaissent une période de consolidation suivie d'un rallye printanier, selon lui.Les principaux indices demeurent bien au-dessus de leurs moyennes mobiles à moyen et long terme, ce qui pourrait entrainer une activité de consolidation.Mais le fait que ces moyennes mobiles soient toujours ascendantes permet de croire que ces indices peuvent encore monter.Toutefois, il s'agirait d\u2019un rallye de fin de cycle dont la durée et le potentiel seraient limités.« La deuxième moitié de l'année risque d\u2019être marquée par une forte surprise à la baisse », dit M.Meisels.Ce scénario mettra également un terme au marché haussier amorcé cinq ans plus tôt, en octobre 2002.Période d'euphorie La période d\u2019euphorie qui précède généralement la fin d'un marché haussier serait commencée, selon Jean-Marc Bour- gineau, stratège des marchés pour le Groupe Jitney.atteint qui alimentent maintenant la hausse.Ceux-ci vendent à découvert pensant que le marché ne peut pas aller plus haut, mais la réalité les force à couvrir rapidement leurs positions à découvert afin de limiter les pertes.Vendre à découvert consiste à vendre un titre que l\u2019on ne possède pas dans le but de le racheter plus tard à un prix inférieur.Prévoir le sommet ou le creux d'un marché boursier a toujours été un exercice très difficile, sinon impossible.La période d\u2019euphorie est généralement marquée par des conditions de marché exceptionnelles.« Le marché peut alors atteindre des niveaux inattendus, si bien qu\u2019il ne faut pas se placer en face du train », dit Jean-Marc Bourgineau.À défaut de pouvoir prévoir le sommet, la technique d\u2019investissement la plus appropriée consiste à acheter sur chaque faiblesse du marché, mais tout en plaçant des ordres de vente « stop » à un niveau quelque peu inférieur à son prix d'achat, suggère le stratège.L'ordre de vente « stop » permet de liquider les positions lorsque le marché s'inverse.La séquence d\u2019évenements qui signalera la fin du bull market sera la suivante : une Technologies de I' Consommation discrétionnaire Services aux collectivités Consommation de base 19 MAI.2007 | ERFORMA ÉTORIELL Résultat-de:la semaine du 4 au11:05-2007 {en %): .0 100 ce niveau.monter sans cesse sans faire Ironiquement, ce sont les baisse forte et rapide suivie « Mais la bourse s'arrête de pause, nous pourrions as- spéculateurs qui parient conti- d'une tentative de remontée 85 rarement à sa juste valeur », sister à un éclatement vers la nuellement que le sommet est qui échouera.m RER RER PTE ETES GR AB ACTIVITE =~ BOURSIÈRE Résultat de la semaine du 4 au 11-05-2007 HEC MONTREAL toujours d'avant-garde WB Bourse de Toronto && Bourse de New York 2090 DANS LA CATÉGORIE «GUIDE PRATIQUE», les finalistes 2007 pour le meilleur a M M Cc ff = livre d'affaires sont: ee Pre Te I DOW JONES ) Fermeture : 13326,22 un an:+1958% dern.sem.: +046% | 4 150° Prix du livre d'affaires Le 12 juin 2007, HEC Montréal i Re Fg EYL) erm choix s WN COMMENT _ réussir mm GERER- VENDRE - 12500; xan inns TH RLAINTES PLUS CHER Ran CONCURRENTS ! Jusqu'au 29 juin venez visiter l'exposition 100 ans de littérature d'affaires à la Bibliothèque Myriam et J.-Robert Ouimet, HEC Montréal.NOUS REMERCIONS NOS PARTENAIRES EIS Bl Desjardins == DOLMEN CAPITAL HUMAIN BOMBARDIER Québec sa SR ACTIONNAIRES Shoo Hote Fairmont Le Reine Élzabeth Mtl 11-05-07 semaine bé rl CERCLE avec in Eu | Le 31 mai 2007 à 07h30 M.François Hinck, ~~ | Arnétel InterContinental Directeur principal Deloitte New- York de Montréal M.Etienne Bruson, Membres : 20 $ Associé Deloitte Montréal Non-membres : 25 $ Pour tous renseignements et inscriptions : info@esteler.com ° 51 4-9%9-2049 #200 ESTELER sé +.Deloitte.LE CERCLE D'AFFAIRES WALLONIE-QUÉBEC - Samson Bélair/Deloitte & Touche YR La Société de développement économique du Saint-Laurent (Sodes) est fiere de remettre le Pri du Saint-Laurent 2006 a Aluminerie Alouette Ce prix vient souligner la contribution exceptionnelle de cette entreprise au développement économique du Saint-Laurent au cours de la derniére année.Nous féliciton également la Corporation des pilotes du Bas Saint-Laurent ainsi que l'Administration portuaire de Montréal, finalistegnour 200 La Sodes souhaite remercier ses partenaires qui ont u rendre possible la tenue de cet événemen les administrations portuaires de Sept-iles, Saguenay, Québec et Trois-Riviéres.s Merci également au journal LES AFFAIRES qui, encore cette année, nous dU de faire ner le Prix du Saint-Laurent auprés des o dng ME \u2019 ICIETE DE DEVELOPPEMENT | Économique D ou; | - SY.LAWRENCE EConS DEVELOPMENT COUNCH ; Ry 7e | ves arrames | wveate > GAGNANTS ET PERDANTS REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 11 MAI 2007 8.| 19 MAI 2007 | A Atrium, 19,32 $, gain de 2,32 $ 2 18 16 14 Du 19-25-2006 au 11-05-2007 L'action d'Atrium Biotechnologies (Tor, ATB) a atteint un sommet historique de 19,75 $ le 10 mai dernier.Le fabricant québécois de produits pour les cosmétiques, ja nutrition et la chimie a vu croître de 25 % ses ventes et son bénéfice net lors du premier trimestre.Le chiffre d'affaires a atteint 94,7 M$ US alors que le bénéfice net s\u2019est établi à 8,6 M$ US, ou 0,26 $ US par action.La bonne tenue de la société est, en outre, attribuable a la vigueur de la demande Pyxis Capital, 2,85 $.gain de 0,71 $ 1 25 15 05 Du 18-25-2006 au 11-05-2007 En une semaine, Pyxis Capital (Tor, PYX.A) est sortie de l'ombre.La société torontoise de portefeuille a affiché une croissance de 800 % de ses revenus tirés de gains en capital lors du trimestre terminé le 31 mars.Ils ont totalisé 79,3 MS.Pyxis affiche un bénéfice par action de 0,50 $, en regard d'un résultat de 0,08 $ l'an dernier.Les dirigeants ont toutefois mis un bémol à l'engouement des investisseurs en soulignant le caractère inhabituel Cœur D'Alene, 4,06 $.perte de 0,17 $ 7 6 5 4 Du 19-25-2006 au 11-05-2007 Le 10 mai, le titre de Cœur D'Alene Mines Corp.(Tor, CDM) a atteint un plancher de 52 semaines.L'exploitant américain de gisements d\u2019or et d'argent a dégagé un bénéfice par action de 0,05 $US lors du premier trimestre.Ce résultat est inférieur de 0,03 $ US au consensus des analystes.Les dirigeants attribuent cet écart à une augmentation du taux d'imposition.De plus, le nombre d'actions en circulation est passé de 277,4 à 302,2 millions au cours de la Shiningbank, 14,04 $, perte de 0,40 $ Du 19-25-2006 au 11-05-2007 l'acquisition de Shiningbank Energy Income Fund (Tor, SHN.UN) a regu un accueil glacial des détenteurs de parts.Le 10 mai, PrimeWest Energy Trust (Tor, PWI.UN, 23,02 $} a annoncé son intention de mettre la main sur la totalité des parts de la fiducie gazière, par le truchement d'un échange de parts.PrimeWest offre 0,62 part pour chaque part ep circulation de Shiningbank, soitenviron 14,60 $ par part.Ce seuil constitue une prime de près de 5 % en XS Cargo Income, 5,25 s perte de 3,05 $ 16 12 8 4 Du 19-25-2006 au 11-05-2007 Dure semaine pour les détenteurs de parts d'XS Cargo Income Fund (Tor, XSC.UN).Le détaillant de surplus d'inventaire affiche une perte nette de 900 000 $ lors du premier trimestre.Ce résultat est attribuable à l'augmentation des frais d'exploitation et à l'inefficacité du système de gestion informatique de la marchandise.Les dirigeants de la fiducie ont immédiatement annoncé une diminution de 50 % de la distribution mensuelle.À compter de mai, elle passe Du 18-25-2006 au 11-05-2007 L'aciérie américaine AK Steel (NY, AKS} pourrait passer dans le giron d\u2019Arcelor Mittal, le plus important producteur mondial d'acier, selon le Financial Times.L'offre pourrait atteindre 40 $ US par action, soit 45 G$ US.Des analystes doutent de l'imminence d\u2019une telle transaction, car elle ménerait a une concentration inacceptable de l'industrie sur le territoire des États- Unis.En 2006, AK Steel a réalisé un chiffre d'affaires de 6 G$ US et un bénéfice net de 12 M$ US.Du 19-25-2006 au 11-05-2007 La rumeur d'une offre d'achat visant Alitel Corp.(NY, A7) a vite fait oublier la faiblesse des résultats de l'entreprise de téléphonie sans fil destinée aux régions rurales des États-Unis.Les investisseurs institutionnels Providence Equity Partners et Blackstone Group auraient l'intention de mettre la main sur la société new-yorkaise d'ici quelques semaines pour une somme de 25 à 30 G$ US (75 $ US par action).Alftel a engrangé un bénéfice par action de 0,63 S US lors du premier trimestre.Du 19-25-2006 au 11-05-2007 Les perspectives de Cisco Systems (Nasdaq, CSCO) ont semé la déception parmi les investisseurs.L'équipementier de San Jose pense réaliser un chiffre d'affaires se situant entre 9,2 et 9,3 GS US au cours du prochain trimestre, ce qui est conforme au consensus de 9,23 G$ US.Mais la hausse potentielle de 15 à 16 % des ventes de la californienne en regard de la même période, l'an dernier, est inférieure au résultat de 21 % réalisé lors du trimestre terminé le 28 avril.du segment Santé et nutrition.de ce trimestre.dernière année.regard du cours moyen du dernier mois.de 0,09375 à 0,046875 $.A AK Steel, 35,59 $ US, A Alltel Corp., 65,88 § US, Cisco Systems, 26,63 $ US, Priceline.com, 56,75 $ US, Dendreon, 6,11 $ US, gain de 4,62 $ US gain de 1,64 $ US perte de 1,28 $ US perte de 5,51 $ US perte de 13,28 $ US 40 68 32 70 20 60 16 30 w a 50 12 60 24 20 40 8 56 20 2 a 10 52 16 2 0 Du 19-25-2006 au 11-05-2007 L'agence de voyage, en ligne Priceline (Nasdaq, PCLN) a dévoilé des résultats trimestriels qui ont déçu.La société du Connecticut (Etats-Unis) a subi une perte nette de 14,7 MS US, ou 0,44 $US par action, lors du premier trimestre.Les experts entrevoyaient un bénéfice par action de 0,33 $ US, en excluant les éléments inhabituels.Toutefois, la société a coiffé de 17 M$ US le consensus du chiffre d\u2019affaires des experts puisqu'il a atteint 301,4 MS US.Du 19-25-2006 au 11-05-2007 Le titre de Dendreon Corp.(Nasdaq, DNDN) a fondu de prés de 70 % en une semaine.La société biopharmaceutique a subt un important revers auprès des organismes réglementaires en se voyant refuser le feu vert pour amorcer la commercialisation de son traitement du cancer de la prostate d'ici la fin de 2010.Les dirigeants de la Food and Drug Administration ont exigé de nouvelles données permettant de démontrer hors de tout doute l'efficacité du produit de l'entreprise.æ D.R.Explications des cotes boursières BOURSE DE TORONTO POULE.GROUPE 0617 THE FINANCIAL POST : 4 \u2018Haut Sy.Haut\u201d Bas Chit.Var.Vol.Div.Bén.Cours Bas.Titre Sym.Haut Bas ŒClët.Ver.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clët.Var.Vel \u201cDiv.Béa.Cours Host Bas Titre Sym.Hawt Bas Clôt.Var.Val Div.Bén Cours 52s Ea SF 088 5 M0 % Sibin s $-$ $ OU % Shin 52 52: s s $ $ 80 Ww St 52s $$$ $ mm % Sie 11 11! 1 1 | 1 1 1 1 11 i ; : : : In 21,05; La Air Cda B 1603: 1526: 1547 83: 727 : 0,26 595 3230 220 Amaden AMM: 285: 251 251-023 2972 :-010 540: 410 Airboss BOS: 440 440: 440 -002 148: 11 026 169 3047 2155\u2018AtaGsInem ALA: 2715: 2606 2624 -03% 4697 78 0 1 HB BB O08 8 BH BH IEE AB Revun AW 1409.1370: 1393 +024 53 86 133105 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wr 1075.0 24 ca 198 C Soriaings haut as able, annualisé sur la base MIRE NZ : ; a 8.Adomasi Ah ha nae se \u201cdis 2507 m0 o% À S 16 Si kode 1400 1200 LE mi 20 056207 ours le plus élevé \u20ac ; AAMVESCAP AVZ: 1302: ; Tu : ~008: 9856: 1661 : ANP 800; : 78.; hog bas d du plus récent versement, 120 ARC Engun AET.an 10750 10053 AgongnPurdh 10425: 10325 10350 +024 10° op ne sn 1 in \u20ac pus bas lors ges HU Bén.s 000.4200 ARC Res ARK : 45267 58 lganm AN SB SS SE) 006 198 i ., ; ve : : { ; i AM 1790: | 1665.- H ores semaines, ens.Profit par action ! ae 20 MIDI ACO.La 35 089 0% ReoloGt A%G Te 05 0% a Tee Nom du titre des quatre derniers 2975: 2650 ATCOpI3 : Augmentez vos revenus ou même n 15 Fr Aie = Se 3e 3 NY wa EI sym.Symbole dutitre.trimestres en dollars.15601 1015 ATSAndrunATS.1600.15 +0 vivez de la bourse.Vous êtes 22: 1975 | 78.78: 78 1% 7.Bu t as Hist E Cours/bén 090: OS6AZCAR AZ : : investisseurs occasionnels, actifs ] ES OL A te mn.Fv i oe au as malo i Lo 3765: 26/60 Aastralch ARH, 300: 3607: ou néophytes, nous avons un pro n 10940; 9500; Arciccierdb 10900 10697 10850 050° 6 Le cours le plus élevé, le Ratio cours/bénéfice ou 0 300 Merl AZ : 420: 6293: gramme de formation en négocia- J Lx 1 Nut æ 30 Va 59.ne plus bas et à la fermeture, le cours à la fermeture, x 07 ga eran ss Ë : de tion sur Action/Option adapté ÿ US) 1200 fra \u2014 8S) 1200 ot _ la semaine derniére.Si le divisé par les profits * 2 53'Abiiblons À.1 75 29 : vos besoins avec suivi personnalisé gm À a me en Amis 1 La 0% in 00 Bis 0 titre ne s'est pas négocié, par action des quatre ! = 25 AbsiStar fo 25 ae Ré 107 ow 6 2 a par des négociants professionnels.aL 1226 Artec un MRE 3 1858 1970 +05.92: 79.les cours acheteur, derniers trimestres.oe pi SN 10 i Es dar +0 8 26 a 2 : | 78 Are CAL Gh O8 CSM M 60 vendeur, et celui de la Caractères 60 :Accret né: 336 53%: - La 0255, : 200: 260 +034: 1005! 15: Bou ; gras 13,00; 1007 ActyAllCap AAI: 1162: 1115 1130:+02 505 62 LV 97 A : ; dernière transaction 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CR vence i la semaine X 100.ex-dividende; n Le titre 12500; 9952:AdvtgEngy dbB 10179: 10140.10079; +068; 2.www ad radercanada.kid ; Not tlevolume: à été inscrit à la Bourse We oe ne ED | ine 00 0% 0% 5 £4 ote concernan : oe 4 : 100,01! 100,30: : 9500 AoonanPiady 1850.in.130 +05 1 : ; oins d'un an; 010200: 9400 AdvigEngy dE : : 9600: 9800: +101; 56! 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A: Breakwatr Res 525079 1273 217 2,59 +0,28 +21 (Min : 100 000,008 / Max : 2,5$ M.) be 020 Camco wr 02 025 Om Se 0p : ndax 501: ,20: 190: \u2014 Qu: Equinox Mnrls 426354 1292 254 285 +027 +105 i 178° 0.70:Candente 155: 140 1474002.10411 u-004 OBTENEZ : ASS 1370 GneictoneN 15 +044 19686 U4 076 13 : 0,28 +2173 + A ntci : sn É i Alcan 395737 190,93 85,88 89,28 +2173 +322 DE 8 À 12% DE RENDEMENT NET.en Gige WE ERs niques doit.mettre p Pp * UV i hil: h- TLL: : : LionOre Mng 307443 12446 2370 2425 +040 +7 VOTRE GARANTIE : 63 10s Geo Le Log ua a 5 tion de ses frais.; à ; n 10089 9300 CaneticResdb | 9899: 9800: 0848 +048: : S Sask Wheat 300350 19,53 845 930 +065 +75 - 1ère Hypothèque sur un immeuble.(Max.75% /V.M) 978 610 CmeusnCS 68 700 79 +008 M 15 051 U9 - Terme : De 1 @5 ans La 2 Cantor oe Ra hed pas +0 os 1a ul 289; 42 _ _ sn n 1575\" 950: CanforPlpun 558.1530 15.30: ~ i Goldcorp 274858 28,09 2650 2695 -072 -26 - Vous percevez vos intérêts mensuellement.UR Gre ou TL Jy gm Fw Comm : 2 0,08: 0,05:Canlanice ; 0 A : 0,01: 8; Crystallx Int 237649 1543 447 5,33 +068 +146 - hous ner directement la Canes.Si 306 Cgc 12 A2 45 02 275 19 os 13 - Consultant de plus de 20 ans d'expérience.08: nest i 10, id : ) -009 \u2014I, 1204 790:0CanWestV : 1102 1063: 1063 -0V: 9% 042 253 Bombardier BSV 218221 491 472 480 -00 L8 Prêt FR J 6 Can UM 8 LÉ 530 00 13 109 5 89 rêtez en première hypothèque ; S00 ConyonSrvc FRC 575: 525 975 4 : SOURCE STAR DATA SYSTEMS INC./THE FINANCIAL POST Contacter nous ! sur des A ru a 700 Came Ù Ba 12 nh # 68 90: 204 (E44) 04.7171 ESE EE n 830: pitol : 804: 8 i 0 LR YEE PURLEY a 263; 122:Capstone CS: 259 240 on 8697 d10 243 iE RIERA gp ee à i .ne 6,00 BrmptnâdvunAOG 716° 687.713, +008 1635: 130 249.O85 Sra Lardiome i Ao Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Ver.Vol.Div.Béa.Cours ne 700 BrmptnAdundTF.8460.8411 85214010 83 B90 1 La wa Goro, OX 29 = 2007 # 8g i 153 52s hls $ $ $ $ 0 % S7bén.13,22: 801 BmpnEWLINEW] 1203 1180: 1193: +011 1890: 82:-0,37; 1350: 1120 ein CUP.1190: 1148 :-030 0 57 v0,74; 157 674 260 Ada AX 640 577 636 +055 1088 034187 1255 673-BrmptnEWOun0GF 793 765 781 +006 4065 1321-273 n 030.020:CariskGold(G) 029: 027 -00L 81 i 131 035 AzureDyn AZD 074 066 068 007 19708; 014 ° 1965 147 BrmptnEgA BE: 1935.18/0: 18,86 \u2014004: 170: 64 382: 49 36: 250 Carmanah CMH: 280: > 103 3065 0,00 UX 74 BSpitIics BXN: 1590 1506 1571 +006 254 25 032 495 1L38 1040 Brmeinkgat 1070: 1070 1070 a.49 n 14 058.CorptnGld CON: 133 1 -003: 17960: 02 1019.946 BSpit I pf 985 8 5 42 En 1440: 13,25 BromptonLifeALCS 14/00: 13,25: 1345 055: 8; 67 1580.1075 Cascades CS 1227 1163 7005 10588.13 021 567 400.00 13500 BAM Invts BNB: 315,00: +9500 4 \"134 n 1070.10,35:BrmpintfApf 1065.1045: 1045 -015: 197: 50 ; 1 300: 0.60 Caspian En CE 086.060 02 28198; 007 2725 24,00 BAMSpltAptBNA 25.90 \"IE el 1642 1225: BrmptnSotASBC 1558 1540.1558: +0,19 556.77 384 41 41.240 CH Por C1 32 335 +008; 11558.\u201cdos 26,50.25,25 BAMSpltBpf 2570 +002 8 48 ; 4.1030 Br mptnSplof 1075 1060.1080.012 #50 925.55 CatpientP CPU 631 650 +001; 2 \u2014205 n 2520 2460 BAMSpltCOf 2505 +003 203 44 1485.1005-BrmoinStunBSR 1420 1370: 1415: +033.48: 61-048 197%: #20 Chdrlfaun CET 1116: 1085 Tom: eats 76 112 98 c 4031 25,32 BCE BCE 3803 \u201c04016099, 39.232160 n 1015.622 BromptonSOunCOF 889.857 874 +01 467 1390.676 (CelesticasvAS.778 741 : \u2014024:24084 wO73 2574.2300 BCEptAA ; 052° 563 538 \u2019 1020 691 BrmetikunBTF 943 91 928 +005 268: 103-057 1439 1161 CelticExp CIT.135; 1291: 1320 +014 884 0,81 163 1 2653 23.11 BCptAC 2410 -040° 381 58 15,18: 11,41 Brmptnun VIP: 1452: 1429: 1445: +017: 49: 75 -023 n 115.088 Contain Eg pCÉE 115: 099 Poa 59742 LT , n 255) 2270 BES E Dos; wm 45 1 7155 25 BriddAlv BAM 7155 6881 7084 +175:28789 11 0296215 > RER Cu dun QE a 095: 105 9 n 2550.2127 BCŒpfF 2305 -010 4° 4 2520 2362 Bridal 2500.2476: 2500:+008 177.42 s 1547; 905 Centerraclé CG: 132° 1050: -07° 8667 \"0023 419 n 2570 2101 BCEptG , -08: 24 195 30.2393, Briddapt 2405: 2428: N75 -00 165: 42 1169.8/53:4CentFundA NVCEF1060.1070 -026 280; O1 0150 62 n 2549 2301 BCEpfH 150 -05 2 4 2576.2480 Brkfidgpt 52; 501 310600.D 44 1002: 769 BOURSE DE TORONTO REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 11 MAI 2007 à 0,13; aif i 70 30,00 i 1:EPCOR LP 2729: 2621: 2665.+0,33 }5 37 n BY: 262 od 1.EPCORPA EPE: 2525: 25 4 221 2655 Co EST Entmt St 045: 28,00: 2675 Eo Eur 59: n 2504 2500 Po © FOSV EXE: 715: ¢ 865 275 12 ErnPtnm ER: 272 I 319: 200 i Ë EstnPitnmwi ; 265: 22,85: 14,35 Ha : qi i 172: n + 001: 125 EstnPtnmwt © 095 290: 100 0,27: p 145: 0,20 EstnPttomAwt 5: n 010; 010 p05: 185: 239 089: 051astmain ER: 08 040 016 7: 345: 11, 21,00: 1500 \u2018easyhome EH: 849: 530 ul29: 33 10300; 7725 £conmelnv EVT: 10300 100: 020 96: 083135 x 4975: 4300 FconivA | 2306: 1243 : 026: 0]10:bger AXA: 1040: 878 053: 113 760.432 Eldorado ELD: 1 29.90 0,02: 037 O13ctrvaya EFL: 1759: 405 : ! 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03-09 Cc 8 Fidelity Pet cap Amér A 100% 1061! 2592 99 265 2 9 4 21 4 C 8 Clarica Val Sed CIFD A 100% 741 67 350 304] 31) 2] 11 56 221 80] 04) -08 ¢ 9 Formule Fonds Croissance [100% 2934 (419364 100 ; o bl 2934 14193, ; N}3|1|4/ 114 C 8 Clar FD sup val 5ed CIA 100%| 75) 9 302 31042] 1] 1] 12 59/19 86 08 06 ¢ 8 Frk Cr Pet-Moy Cap amé 9 | à 4 ; etMoyCapamér (100% 25| 120 276 600 0} 21 3| 41 2|3 C 8 Carica FD sup val Spd 100% | 327| 969 33 N1 31 41 3j 1, 1j LA 58; 49} 85} 07} 05 B 8 GBC Croissance nord-amér [100% | 1718] 1751! 63 190 N| 3] 1/2} 1/3 8 9 Clarington Nav cap &-U 100% 528) 493 289; 500 |0| 4 11 1| 1/4 To| 37/ 01] 19] 70) 27 5 \"5 164 : PEU \u2019 E 8 |GWLUS.MoyCap@ NL J100%| 45 16445 322 N| 4|2|3|41|2 D 6 CoopérateursActionsAmérVA [100% 74 165,06 231 N| 3j 3 3j 2j 2 04] 52! -08; 78i 07 12127 D 9 Mac Unv Cat AmForteCr A 100% 422] 518 252 500 |0| 3 3 3| 4/2 c 7 Desiardins Sel actions amér [100% | 464 72 296 N| 24 2/21 2131-06] 66-01 91 28-06 is.peti y \u2019 el action / 2 3 ; , C 7 MD crois.petites cap US 100% 108| 432) 9% 245 N| 2 1 3 41 4 B HO Dyn Pwr Crois américaine 100% | 1763 6,67 4341500 10 4 Ty 1 1 4 -09| 39); -03; -42| 89] 39 D 7 Mnv FPG S2 amér moyen ERP [100% 1181 763 383 100 |0| 41 3 2 412 DynPwr Catcraméricaine [100% 718] 509 378] 500 10/| 41 2 1) 1| 4 -08/ 39, -04| -43 D 7 May FPG PS2 am mo 9, ; ÿ | ?8] 391 -04| 4, yenERP [100% 118| 76 383 300 |0| 4 3| 2| 41 2 C 6 E&P amér de croiss 100%) 328! 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101| 2736 262 500 |O| 4! 3 3 3 4 1-02] 78] 22| 58 -02/ -39j O1 B 8 Altamiraoccas japonaises [100% 186| 493 2,73 N| 3134 3} 2/1 |-45/ 28 B [10 Ren act val amér U$ 100% 933 284150000 1] 1 1 101 41] 85/ 46| 143 101| 70 D 8 BMQ Fonds japonais 100% 2801 604 2,55 Ni 412] 3) 3[3]-63-47 C 6 Ren act valeur amér 100% 944! 10,31 262 500 0j 1} 3 3} 1 4-03, 71) -06/127| 23| 00 C 9 Catégorie société japo 100% 2L4| 11,61 235 500 {0{| 1} 2 2]| 4} 1} 51] A Cc 6 Renaiss indices amér 100% | 308| 933 181 500 O| 2 2} 2 2 3 -04i 68/ 011 102| 29|-02| 29 C 9 CIBC actions japonaises 100% 176 884 289 Ni 2p 3) 11411159043 C 6 Scotia ind américain 100% | 577| 15,02 095 Ni 1| 3} 2] 3, 2 O1 63/-06/123| 32| 00 42 C 9 {CIBCRER indice japonais {100% | 121] 576 106 N| 1j 2} 4] 3] 4 -49| 26 E 6 Scotia Croissance amér 100% 607] 967 2,61 Ni 3| 4 2] 4j 4 |-02 51-09 70] 0A| 36 04 D110 Fidelity Japon cat A 100% 321 1166 295 31 24 4| 2| 4 -64| 10 D 6 Scotia CanAm Indiciel 100% | 12631 968 1,00 Ni 14 3] 2) 31 2 027 64|-05/ 124] 30|-03| 24 C 0 Fidelity Japon A 100% | 2298) 13l} 9 289 3 1j 4j 2j 4 |-64j -09 D 7 SérR-A act américaine 100% | 293| 1686 2,82 Oj 4-2] 4| 1j 1 05} 28/ -44/ 46) -09| 10 19 E 9 Investors Japonais 100% | 3364 990 2,90 0| 2| 4/3] 4| 21-69 06 D |6|SLIdéald'actionsUS 100% æ1| 80 268 24 4|2|3|2 02 55/06/13 16/13 B {0 |MacCatFocusJaponsérA [100% | 632| 1024 273 50 {0| 4| 3] 1|1|1/57|2 D 6 SL actions US A 100%! 503| 11,34 246 500 j0| 2 4j 2 3 2 02] 56) -05/ 55] 18/ 10] 18 C 9 TD Indiciel japonais- I 100% | 440 1000 100 1,00 Ni 1j 2] 2| 4{3 |-68/ 19 D 6 SLAC Idéal d'act US SF 100% 16| 802 284 N| 2] 4} 2) 3] 2 O1] 54]-06{111| 24] 14 B 9 TD Fonds ind japonais-e 100% | 440] 10,56 100 048 NP LE YT 2] 3367121 C 6 SW Val Amér CT 100% 100% 17| 1000 358| 300 0| 1 3 1} 1j 1 12] 68| -02/ 1331 54| 27 C 9 TD crois japonais - 1 100% | 462| 8, %8 278 NE 314] 11] 76-03 B 6 |SW1CIvaleur amér75% [10% 08 1003 289 |30 |0| 1] 3{ 1} 1] 2 13] 73] 00] M1! 62| 34 Rendement le plus élevé -45| 26 B 6 SWICI actions EU 75% 100% 8,33 290 300 JO] 1| 3} 1} 1/1 41] 72| 00/ 141| 62] 36 Médian -64| 07 D jlD |SWIDynPowCroisamér 100% [100% | 19] 635 398.| 300 0| 4 1 4 4 4 -09) 33/ -09| -54) 07|-43 Moyenne -61|-05| \u20ac ¢ (9 SW 1 DyrPow ris 75% 100% | 10} 684 331] 300|0} 4 1| 4 41 4 -09| 36| -07| -47) 14/37 _ Rendernent le plus bas 76| 47]; crois.b [100% 02] 908 293 300 O| 3 2 3 2| 3 2a| 69| 18] 71] 25|-04 Teds : HE A | 35 Iola a3 He me Actions asiatiques excluant Japon alvest ac b| 293] 2760 2611 50 |0| 2} 3 1 4| 4 06) 64| -03/ 9) 37| 18 2 D 9 AGF Cat crois: asiati y a] C 6 TDIndmoy DJ desind! 100% 4861 919| 100 088 N| 1j 3} 4/ 2/2 11] 72/-04 wa 19 2 d B AG Dre ee Tob 72 Lx 5% 1 2 2 2 1 5 EY C 6-{TDIndaméricain-I$C 110% 8726 1322 100- 055 NEL 3-ho2 20 2 lol 67] 050127] 350 08 D 9 Canada-Vie actions Ext-Orient [100% 3421 1167 325 4141314131 141160 BE ie 6 Le és Te \u2018 i A ORM Ait, el ese SAAR EN lA SR Si B,C mss, rs SV A Rtg hb og Pr ir a ÿ LES AFFAIRES | MES AFFAIRES > MES F NDS , MMUN : So ~~ ReNDEMENT AU 30 avait 2007 indice rendement de 3 ans Admissibilita au REER Dividendes Quartiles des |; Rendements-:.|.Rendements | - Indice rendement de 3 ans |.Admissibilité au RÉER | Dividendes \u201cQuartiles des - Rendements Rendements | \u2018 \u2014 \u2014\u2014 \u2014 - années rendements\u201d simples annuels of \u2014 - \u2014 fr |.années |.rendements |, simples.|.annuels |.Indice de variabilité Actif total en cours ; ; : Ac], composés F7 10527 Indice de variabilité 1 |\" Actif total\u2019 \u201c| \u201c- \u201cencours PSE : composés Valeur nette Frais de gestion p ; | PTT TE Valeur nette| |Frais de gestion PE g : E |g a 21823 wil wil 2 le etre né «Jeu [x] 1 (élsl.le /212/018/2 88/2122 8 : cont.E 3 =s) É| 2/2) 2/2 2/22/5252 LS ; - : 1 cont.; E =| 212 29 = 215 Nom du fonds étran.8 18/2818 215 2|E #65 21218 /8 | Nom du fonds \u2014 | | | jétan.| | - LS $|2|E|EJE 25 HEHE Sloe c 9} FidExtrème-OrientCt À W0%| 86) 2056 296 31 1) 21 3] 3 02 15] 12 217] 191 94 Jc 3) HSBC équilibré Can InvSr.(100%) +5117] 2421 201] Np 3 | 3 E33 1 15 79] 98] 65} 66 C 9! Fidelity Extrame-OrientA {100%| 756] 3338] 9% 285 3| 1} 2| 2] 3 02 185 12] 218/ 193 96] 51 E 3) IA Diploma REE 0%| 1083] 1083] 38 38) Ny 3)-3| 4]:31.41 02 42 03] 78.62] 41 E 94 GW Crois Asiatique (A) 100%| 97| 2482 376 N| 2] 3| 4| 31 2] 18205 58] 25 1,3 53 c 2 LA Ec3ax DiversiSgé \u201d 100%| 12284] 300] 20 278 34 34 14 242) O9i 42] L121 801 89 731 66/8 D 9 GWL Crois Asiatique (A) 100%| 102| 291,00 357 2| 3} 3| 3) 2 18/26 59) 228 115 55 E 3 TAP Diploma REE 0%| 271] 1083] 38 328 NBL 3) alia) a 02 42) 03-78 62 41 IE C 8| HSBCFds AsiePaciSsquel [100%] 547] 1289 252 N[ 30 2 20 1| 4-0) 167 20| 197 159 92{ 18 Cc 2{ IAPEC3 ax Diversisgé _1100%| 900] 3000( 2 278 3130 11 21 2| 05 42 12 80) 89 73} ¢6)F D 9 IG AGF crois.Asiatique W0%| 42] 105 33 ol 2} 3] 3] 2| 3| 18 215] 63] 243 122 59 D 3 16 Beutel équilibré Can 100%] 1049) 1609 317 o| 2| 3] :3[-1|-4| 04 51 L974 56 53S c 8j Investors Inti Paciaque 100% | 2391) 1047 291 0| 4| 2] 1j 2] 1} 06 9 179| 171 -03 A 4| IG/EWi SépéquiibréCan |100%| 300] 1852 282 3| 1} 1| 3| 24 V7 45] 34.77 90 JE D 9| London Life AsiaGr(AGF) |100%| 596| 1816 353 3} 2j 4] 3} 2 17 196] 55/ 21 118 54 B 4| Investors Fonds équiCdn |100%| 15764| 1457 289 of 3| 1] 10-3] 2 Lg 45) 35/ \u201c76/19 8} |2 D 9| MacCatFocusExtOrtA |100%| 804| 1504 294| 500{ 0| 4| 4{ 2| 1j 1 14 164] 36) 177] 99 E 3| LaSalle équilibré 100% 46] 687] 3 354) 500] O| 4j 3| 4j 4] 4j 08) 46) 13) 611 6&0 39] 39/3 C10] Tavest Chine plus 100% 1332| 1682 323| 500| 0| 2] 3] 4/ 1j 4} 22 182| 35 234 13,3 69 Cc 3{ London Life Advanced Pr [100%] 5677] 1508 304 2 2| 3 2| 4 od so 14191 ey s9| I: C |10{ TDcroisastatique-1 100%| 1480] UMA] 95 278 N| 2] 1j 2| 4} 21-061 223) 19) 49 173] 85/ 38 c 3| LondonLife Balanced{BG) |100%| ,575| 1542 281 1) 3| 3] 1] af 05 sz] 13] 98: 76 58] |Ë Rendement le plus élevé Lal 25 72| 3611 193/180| 78 D 2| London Life Balanced Pr 100%| 12859| 1495 292 31 31 2| 3] 4j OÙ 401 01 73 74] 49] [3 Médian -06/ 205) 24] 23 81| 38 c 3 London Life équilcan(M) |100%| 3180] 1752 289 30 1] 1] 4| 3| 14 46] 17/80 2 | Moyenne -06| 193] 23; 226].41] 81| 25 D 1| London Life Conserv Pr 100%| 7139| 1450 2,54 a| 41 4} 41 1) OÙ 231 07] 60) 46 45 Rendement le plus bas 18| 160| -57] V0] 92) 53| 21 D 3 London fe dvers 6) 100% we ws 268 3 2 3 2 4 9 % 2 9 » 58 = \u201c - .B 2 London Life Income (MI o g : ; Actions Asie/Pacifique littoral c 3| ommisoemteps 100% 933 55 37 3 4 3 ! ! ol 2 Hi 2 0 8 c 9| AIMFonds Indo-PaciSsque (100%) 735| 593| 97 287| 500| 0] 1} 3! 3j 4| 3| 3a) 98) 17 74 sil 45|-03 D 3j LLéquiinordamér (GC) 11007) 264; , ot 4 C 7| Altamira asie-paciSeque 100%| 808] 1678 270 N| 31 41 1] 11 1j 26 40 37} 23 64] 69] 42 B 3| Mac Cdi canadien équil C 100% V731| 847 Lo 0 > } 2 3 ] à 24 > 5 rv 2 72 , Cc 9 Catégorie société Pacicl |100%| 251) 9 2350 500| O| 1j 1] 3| 2| 4 21 wo) 12| 80} 106 62] 22 c 3} Mac Maoum équilibré cdn 10% 853 Be 2 2001 01 21 41 21 al 1| 09 44 22 08 HZ 4 D 8| CI PaciSaque 100% | 1443| 1519 225/ 500] O| 2j 1/ 3| 1) 4 22/ Na 0s 701 98| 58/ 18 8 2} Mac Sent Rev B 100%] 6362 3% > 4001 01 21 41 11 41 11 09 Al D 3 MB Cc 7 CIBC Indiciel Asie-Pac 100%| 240| 1061 110 N| 3] 2] 2} 31 1] 36 79 16) 43] 87 64 B 2 Mac Sent Rev mo 355] 318 1 lol al al 114111 9 76) 72 E 8 CIBC Prosp Extrème-Orient |100%| 1382| 978 291 N| 4j 4] 4} 2/ 2 38) 45) 340 190 44] 39) -07 Mac Sent Rev part Sér 0 ne al a 0% 00 Wu il 2131 11310 2 9 77 9 Cc 8) Fonds Pacif CIClaricaFD |100%| 119} 1766 367 N| 2j 2] 4j 1] 3 -23/ 106/ 02 55 83 65 B 3j McLean Budden équilibré 100% 210 za , Palatal ol TE ETH C 8 ClaricaPDG actions nonRER P-4100%| 02) 1455 262 21 21 3| 1j 4 22112 05) 68 95 40 E 3) Mi FT Quot Bal Inc3 mor 160| 5, > 2 nl 31 4141314 , 2 .| 8| CarcaPDGactionsRERPac-a|100%| 31| 1562 261 21 21 3} 1) 4] 22/02/ 05) 68 95 48| 38 MiLITI Tal Pt Cons 4 mor al 3 30 3] al 2] al os sa wl sa ed a B 9 Dyn Valeur Extrame-Orient |100%| 644| 1740 330] 50 0| 4] 1j 1) 3) 3| 12 90) 16) 08 1.6 64| 40 b 3] MBéquiibrécroissance3 100% oe 31 > 3131 41214 ; ; C 8) TA Ec3ax AsiPac{ABNAMRO) |100%| 118| 467] 93 299 o| 1| 41 2] 4} 1/1 12 190| 45 205] 124 68 MBequiibré croissanced 100%) 24) 62 21 21 31 31 41 07 671 23 od 87 sol a x B 8 IPE ax AsiPac{ABNAMRO) |100%| 73| 467] 93 299 o| 1| 4| 2} 41 11 12 190) 45) 205 124| 68 D 3 Millenia équil cdn Sér 1 100%| 314) 863) D , ul 31513131 4 , 21 4 D 8|Investorscrois.panasia |100%| 474] 1303 296 of 4| 3| 3| 3( 11-47 79 29] 161 68 53 Milenia équil cdn Sér 2 100% 22) 816 % 358 11 21 31 31 41 07 ml 261 1001 sd se D 7 Banque Nationale Asie-Pac |100%| 87| 1125 273 N| 3| 41 11 2) 21 25 42| 35] 25 67 59} 01 Cc 3 Millenia équil cdn Sér 3 100%| 20} 903) D 285 ui 513314 6j 100} 94] 5 \u201c E 7 Prof Québec actions Asie 100%] 443] 1408 1,39 Ni 3| 4j 21 4{1 14} 41 57 27/ 22 63 45 Millenia 8quil cdn Sér 4 100% 25) 897 2% 295 201 01 21 11 11 21 2! nl 71 301 «9 0 C 91 Scotia crois.PaciSsque 100%| 318) 1349 287 N| 3| 1j 44 3] 2 23 84 14 40] 83] 61] 17 A 4| MnvFP6S2équicanAIM [100%] 1029) 1472 28| À ol 31 11 1] 21 21 1 72 30 so A an b : D | Talvest Asiatique 100%| 121] 1922 340 5000 af 3 3) 4} 2, 3-49 67) 25 2} 58 48| -06 A 4) Mw FPGPS2equeanAIM 100%| 1029) 1472 2981 300 HEIR EI EE À @ \u20ac ho C 8| TDFrontièrePaciSaque! 1100%| 567) 1022 97 269 N| 2] 4j 2! 2| 1j 29 9a 29 45 75 80| 09 E 3| Mnv FPG équ can (Sea) 00% 360| 1259 330 300 41 31 41 31 41 D #1 0 À \u20ac a B 6 IMS Fonds Car-Asie 100%| 442| 404 401 1j 1} 1} 4] 2! 100 73) 05] 115) 159) 96] 20 E 3} Mnv FP6 P équ can (Sea) 00%) 321) 1258 330{ 300) 0 31 41314 5 9 7 6 # Rendement le plus élevé 12| 190 45] 205! 159 96! 42 E 3} Mnv FPG PS2 équil can 100% 490] 270 298| 300} O| 3 HE M 5 5 a 44 35 Médian 23 80] 14] 45 841 62| 09 D 3] MrvFPGPS2éthEg(MB) [100%] 63| 1266 298] 300} O0} 3j 3 A 4 3 69] 51 Moyenne 22 94! -08/ 611 89 60] 09 E 3| Mnv FPG S2 équ can (Sea) 0% 490] R70 298; 20; O0] 3j 3) 4} 3] 4/11 05; 73 66 45 ai 0 ; ; : J 4j 21 41 04 49 Lo] 83 69 51 Rendement le plus bas -47| 40| -37| 19/ 44 39| 22 D 3} Mav FPG S2 éth équ (MB) 100% 63| 1266 298| 200! 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al 1] a | 8 2| GWL Revenu (M) DSC 00% 427) 393.4 223 2j 4] 2) 4] 17 09 42) 221 89 74 72; 71 MilIII Tal glrép acté 100%| 01} 4 350 Nl 21 3] 4} 1) 4 : B 2| GW Revenu (M) NL 100% | 291) 38308 245 N| 2] 4j 2| 4| 1j 09 41] 21| 87 72 70] 68 MH TT Tal Pt crois 4 100% 01) 489 355 N| 2/| 3] al 1] a : c 2| GW Port Modéré (6)DSC |100%| 1034| 33547 271 4j 4j 3] 4| 1j 01 28 10 52/ 53/ 51| 54 E 4| MileniaéquiimondSér3 [100%| 50| 42 285 4| 4| 4} 4j 3 15 39) 15] 64 -05| 06 }, i D 2| GWL Port Modéré ()NL 1100%! 409! 32737 293 NI 41 41 31 41 11 OÙ 271 o9l spl 50/ 491 52 MileniaéquimondSér4 [100% 151 421 295 NI 41 41 ai 4i 3 SOURCE ; FUNDATA CANAD) ooowmOOom U1 G0 G0 Bn Wa AD ID LA IND ID BD 40 Ld Wd Gu a TIN OO Gd GP AD TO RD, Spécialités/divers ed bd pd ht NOS ON Be Fds Sér Port prud SWI PI Fds Sér Port rev SWI De Talvest Glo Rep actif: Talvest perf syn RER Talvest port RER cons Talvest port cons syn Talvest Perf synchronie TD géré FE rev&cro mod-A TD géré FE rev&cro mod-I TD Pt d'act mond fav - 1 TD CroëquitGéréGar nonRER TD cr équil géré FPGII TD Pt géré croiss équ'- À TD Pt géré croiss équ - ! TD Rev&Cro mod géréFPG II TD Géré rev et cro mod-A TD GérérevetcromodI TD P géré ind-Re cr éq] TDCrInG-e TDPgInd- ReCM-e TOPgin-ReCrMo- I GS3 FPG act équil 75/100 TranSécurité &quit inti GS3 FPG RA équilibré 7575 GS3FPG act équil 100/100 IMS Amér repart l'actif Transamerica TOP Bal GIP Rendement le plus élevé Médian Moyenne Reridement le plus bas AGF Cat rev court terme Altamira mand revenu 8CT Astra Tend dem C1 Soci prod cons mond Investors Fusions & Acq Investors Biens Immobit Mac Sent Cat CanGestRenA BNC cat.rend strat (I) BNC cat.rend strat (M) Rendement le plus élevé Médian Moyenne Rendement le plus bas D C ooMmMMMMMO@OMOPO0O00CMOOOWO DOO CUM UINUT UT NNO UT SN NIC NO NE Moyenne Rendement le plus bas | ons mondiales Acuity Clean Env act mon 100% Acuity mon d'act vai soc 100% AGF Inti titres act 100% AGF Cat d'actions mond 100% Catégorie Panorama Mond {100% AGF valeur internationale 100% AGF Sociétés Mond 100% AGF Perspect Mond 100% AIC Dist div univer 100% 100% AIC diversiSgé 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Fidelity Portef mond A Fid Cat Etoile du Nord À CI FDG mondiat-\u2014\u2014-120 Capital de risque/fonds de co Découvertes méd can I 100% Cov Venture Series VI 100% Fonds can.GW 100% Impax Venture Fund I 100% Rendement le plus élevé Médian 1920 6,64 901 1015 802 sEEarEReeBREYY CO ©OZZZZZOOZOOOZZOZZZZOOQZZZ2 QOONZETZOnZOnZZZZZ0O0O00ZZZZGO0D ZZ20 COOZO ZOOGCOOOOOOOOGCGOOGO0O = =zo OOCOOOOZZZOO+ SHVUSUSDNHHSSOSSN OH DNS da hs 5 OS EST WNW WW EE IN LB at Bf hd ht G0 Nt PD ND GI LE 0 0 0 RD GO RD Ba 5 ID 00 Be GD bd IND IND bh et ft et bd bd bd Bd bt bt ht be pd de et BO ND RO 0 a0 NI (00 fem RO RD mt bd bd NO DD CE INI RO WL RO Ge RL 1 a is a RO RO = hed LO ND ee DS HOR BEEN WEAEEEHOWWNWNHRWBRWWA DDH WHWWWWNWWA SH BIN WWWW SBD I Bde db rd db ad es bd 3 Ja fa BDO Ft Da et RO £5 fa fa bed bd oe bed $3 fd od 1 Bs BD DN RR RIN RD RI I GB RO RD BL LD Gs RE bm GI NR I NS HWW NEBR HERO WONNNIARENWHEWALARADE FN WWRWABRWED DWE DD HNN NRA NINA NAIR IIR AO + hl Ia Ia Sa 52 ND = 0) NI = = RD RD G2 3 BO 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Actions LL occ invest mon (Mac) LMI QF, Petite Cap F London Life actions étr (MF) London Life Pr act mond Mac Cdl Valeur sér B Mac Cat Focus Série A Mill IIT Tal glo d'act 4 Mnv FPG mondial CI Mnv FPG S2 mondial CI Manuvie FPG P mondial CI Many FPGPrspcty Ptiint Fid Mnv FPG Port internat Fid Mnv FPG cr sel Trimark Mnv FPG P C Sél Trimark CPLM-A international Fid CPLM-A RER Mond Talvest PPUM-A international Fid PPLM-A RER Mond Talvest Montrusco Bolt act mond B Bque Nat écono d'avenir Baue Nat Actions mond Banque Nat Mondial prot NL F-R dactions global DONS AN OS TON VIN NI NI Os ON ON ON ON ovo RBC Pt cr dyn choix sel NO UTD; Templeton Mond pet soc CS Trimark Fonds FS NNSYNNOGNOSNN OS UIGTUS A NI SI OS UT UT U7 OS SSI O7 OS UT U7 ON OS OS ON Rendement le plus élevé Médian Moyenne Rendement le plus bas Stratégie alternative 110 AGF Contr terme 100% AIC Fonds ciblé amér pl 100% Arrow Fonds Focus ci A2 190% Arrow mondial achet/vende 100% 100% AssetLogics CouvContTerme [100% Fonds Amer Opp 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International 100% PHE&N Fonds d\u2019actmondA {100% QIS Mac Unv MondialAvenir [100% R Fonds Aud dist porte 100% R Fonds de val mondial 100% R Fonds Vie & Sante 100% 100% Renaiss secteurs mondiaux {100% Renaiss croiss mondial 100% Renaiss occ mondiales 100% Saxon Croissance Mondiale [100% Sceptre actions mondiales |100% Scotia croissance mondial 100% Scotia Jeunes invest 100% SL actions mondiales À 100% SWICIactionsmond75% (100% SW IFdeli Port mond100% 100% SW Fid Pt mond 75% 100% Fds Port crois max SW FP 100% Fds SérPortcromaxSWI [100% Talvest Glo Multigestion 100% Talvest RER GI distinct B 100% Talvest Glo faib cap 100% Talvest Glo actions 100% Talvest Marchés globaux 100% TDGEré FE crobour max-A {100% TDGéréFEcrobourmaxI [100% TD Sélect Global - C 100% TD Sélect Global - T 100% TD Mondial sélect garanti 100% TDP g-Ind-CrBoMa- e 100% TDP g Ind CrBoMa - I 100% TD Gérécroissbourmax-A [100% TD Géré croiss bour max-1 [100% TDcrbourmaxgéreFPGII {100% Templeton Croissance 100% Templeton Mond pet soc 100% 100% Fonds de Cro Tem Cla Soc 100% Templeton Croissance FPG (100% Tradex Actions Mondiales 100% Trans Global Growth Fund 100% Trimark Fonds - série À 100% 100% Trimark Destinée mond 100% Trimark Crois Sélect 100% Trimark dist cr Sélect 100% 0% 100% Dyn Power marchés émerg [100% 100% Goodwood Fund Class A 100% Hillsdale can.L/S Equ A 100% Hillsdale can.L/S Equ 1 100% Hillsdale US L/S Eq AUS 100% LMI long short momentum A 100% LMI long short momentum £ [100% Mac Multistratégique 100% 0% IMS Global Market Neutral |100% Tremont Capital Opp Trust 100% Vertex Fonds 100% NoOO0OMZZ2Z200000Z200mMO000 zn SGOONnO ZOODOOOOZOZZOZOZOOOOZOOOOOOOZZZO0O0O0OZOO0OOZZO 22Z2ZZ#ZZOOOOOOOOO ZZZOOOOOOOOO0000000000 FAS NIB IO bt et dif bd i RO RD a Ba et bed pd 0 RO SB 7 ORO 0 G0 0 00 0 0 2 IS IN Hd IND GF ht 0 5 EN a HI RO RS INS RI RR La a 23RD 1 bd 9 Ht RS ND bt i 0 1 G0 ID 00 0 +t 00 0 00 00 C0 mt fed ed td BD RD ND 1 hd a 0 0 0 0 HH NO TD 3 PO WO WW WD RO HH hd er RO 0 = 0 Bn a £5 25 5 Ba 5 oS 1 dS RO G0 LU Peta a it NO ed ND NIRS ND RD RD ND et bed db NO BS A PPTPPTSSSNSSHEFE EE OSSEHOS NUS HOUSE NS SU SSNHH RS HS WUSSUSHOUWUSSUOUSUEN NS SONUSBUHWOVENDSHPESHHQWWS SH NS tft C8 BRS 0 FE as Fh GAC) et Gd Jd fod FF fd fod id ed fed Bd Bd G3 C3 bd Bd Bed ND QS ed FOOD Ha bred Bld hd fi od RO NT NI NO D fa $d bd = ND Bod a PORQWRR HEH WRN WW RR BNR WR BB 0 LB RNB BRO RD eB Gh 0000 G0 3 0 1 hd TO a D0 G0 RD GI a a a 1 I ID eb bd ht a a a nh a er s UNSUNEHHHRHS 0 Ga GG VU OA 5 D fe HS RENDEMENT AU 30 avriL 2007 - ! Indice rendement de 3 ans} Admissibilité au RÉER Dividendes Quarles ges Rendements |\u201c Rendements ak Indice rendement de 3 ans Admissibilité au REER |: Dividendes { Quartiles dos années rendements simples annuels - i Indice de variabilité Actif total en cours .P composés Indice de variabilité Actif total en cours Valeur nette Frais de gestion 0 ; ; 5 Valeur nette Frais de gestion i in 8 % E (8 a a 2 2 8g 2 % E 8 ele|ale = 1-2 £3 «lg cont.E |$|=e 2/2) 2/1 2/21/8128 cll |2|8 cont E j=|s ë 2 1e =s| 21 #15 Nom du fonds étran.S 88/28/88 SJE1E Es 2 21212 Nom du fonds étran.3 |8 False | ë o 1552121212 ou 5 i ey?= Srl 8 4 Mnv FPG rev mens E&P 100%] 1087| 2071 277 N| 31 341} 2910 291-401 43) 76] 16] 127 Services financiers 5 || vrvrrestrermentsr [0 975) 2% al loll shay a dE B 6 AGF Cat mond serv Sen 100%| 557| 1283 30} 600 0} 1] 3| 1| 1) 3| 19} 14| 26) 186| 71] 13 B 4| MnvFPGPrevmensE&P [100% 77] 2, , ( 27 3 E 6| AIC distavant amér100% [100% 74] 506 533| 600| 0! 4] 4| 4} 4] 3| 08 31 26] 39 a 27 B 4} MnvFPGPS2reymensE8P 100%) 11275) 2294 234| 300] O 2 : ; 2 à 30).42| 45/-81| 131} 132 2 E 6| ACMvantageaméricain 100%| 103] 792| 85 275| 60 O| 4] 4] 41 4| 2) 11 a5] 27] 66 26 00 D 3|MmvFPGéguselTrimark [100%| 684) 1742 336) 300) 0 08} 66| 26/2001 B84 561 56|% var 9 9 | 79) 9 eal - D 3| Mnv FPG PéquS Tri 100%] 1224] 1666 335; 300; O| 1] 41 4] 2j 4j 98 66 100 57 8 D 7 AICDstavuniversel100% |100%| 76] 367 540| 600| O| 3| 4j 4| 3| 4j 19) 79] -03| 102 64 06 Ti 7 1111/1110 « D 7{ AICDistavuniversel75% |100%{ 07] 395 433) 6001 0] 3| 31 31 2] a] 21 00} 116] 75 05 Cc 4 Montrusco Boit équil + 100%| 474) 1464 021 N 3 2 71 55 19] 641 WY 821 NE D 7 AIC Avantage mondial 100%| 1007] 482| 8 278| 600 0| 2| 3| 3) 2] 4 93| 06/ 134] 94 06 B 3 Bque Nat Dividendes 100%| 13155| 18,88 172 N| 3 2 11 0k 331 09 68/ 96 81| 85/8 D 7| AtamiramondservSgnanc |100%| 42| 1595 337 N| 3} 3] 2] 3] 2| 04 79 17] 112] 86 54 C 3| PHBNFiduciaire retéquA 100%] 7699] 1782] 30 056 NE 11 3} 3j 1j 2} L0} 73] 29) 110) 100} 82) 75/5\" c 6 CI socié serv Sgn mond 100%| 751} 2762 235| 500| O| 4| 3| 3j 1] 4 02 87| op| 83 76| 37| 9 Cc 3{ PHEN Fonds équilibré À 100%} 9719! 1954| 29 088 NT 1j 3j 31 2j 2} Lo 71 28 106 97] 78 7; A 6| DynFoc+gestionrichesse |100%| 2650} 1953 270| 5000 Of 3| 1] 1j 1] 1 13 107 41 106] 172 124| 124 Cc 4} Quadrus Folio accéléré 100%] 13931 1331 2861 5001 Of 21 24 34 11 4} 121 780 28 97 16 79 2 Cc 6) DynFoc+gar gestrichesse [100%] 19{ 18,69 571 solo] 4 1] 27 1] 1 92| 32} 73| 140 100 D 3 R Fonds équi dist porte 100%| 2058| 1425 311} 500 O1 2] 3j 4} 2j 4) 09 701 25 93 89 3 c | Fidelity Spéc Serv Sen À 100%| 403] 23592| 9 2,68 1] 1] 1] 3] 2] of 15) 164 176] 93 C 2 R Fonds Modéré dist pt 100%; 888| 1348 287) 5000 0 2| 3 3| 3; 4 10 54 22 82 85 a Cc 7 Fid Cat sp serv 5gn À 100%| 41] 1766 2,84 1| 1j 2j 4] 3j O1 112] 15} 163| 173 90 C 2| R Fonds Prudent dist pt 100%| S32) 1313 2617 5004 Of 3 41 4] 4j 41 09 49 23 75 73 c 6| Investors Glo serv 5gn 100%! 590| 1378 2,96 0| 2| 2] 3] 2| 1/| 05 75! 18} 145 121 79 Cc 3| RBC équilioré 100%| 88938) 1324| 17 2,28 N| 2| 1j 3] 2j 2| LI 58| 241 86 118 85| 70 A 5} iShares XFN 100%| 5693| 55,16 0,55 Ni 1j 21 1] 1] 2j 04 106/ 32) 157 190; 158 C 3 Renaiss valeur équil can 100%| 5248| 1668 21] 500] O| 3) 31 2) 2j 1j 131 50) 18] 66 98 75 B 6 IMS Can serv Sgnancier 100%| 91) 1149 391 31 1j 1j 1j 1 07] 90 23 121] 176f 125 B 4 Saxon Fonds équilibré 100%| 4659) 25021 6 186 2501 0 21 2j 2j 1/2 78| 48| 83 117] 95 100 Rendement le plus élevé 21| 11A| 41j 186| 190| 158| LA Cc 4 Signature Dist équ can I 100%] 185} 172 429| 500} O| 2j 1j 2] 3} 3} O9 70] 23/ 92 L7 83 Médian 06| 85| 02/ 134] n7| 79| 24 c 4| Signature distéqueanTl [100%| 106| V6 42| 500| 0j 2| 11 2) 3j 3] 09) 71 23 92 127 83 Moyenne 10] 87| 06] 113 116 63! 10 B 4! Signature Rev éleve IT 100%! 102} 2473 301 500} OJ 4j 2j 1j 1) 14 18 23/ 40 55 222 127 Rendement le plus bas 01] 31 36 39 01] 27 96 c 4 SWICI Harbrev/eroiss1DD 100%, 66 BR im mw 0 3 ! ! 3 : 2 3 2 5 V9 75 = 2 E 4| TD croiss 6quil FPG IT 00% 70 14 ; 00 76] 52 Services de santé \u20ac 4| TDCroissanceéqui-C 19% 2900) BU| 3 2 sof 1) 2) 4) 23 0 2 n 96 71 c 7 AGF Cat mond sci santé 100% 231 64 319| 60! 0] 3! 1| 3) 2/1 76 76 14) 15 ¢ 4 TDcrois équilibré - ! 100%| 129001 2516 98 73 75 D 8| AIMCatsci santé mond 100% > 694) 9 306 Se ol 21 2! 3| 3] 2 x 77 # od 4 03 30 D 4 Templeton équilibré 100%| 339 1050 218] 6001 F! 2| 3] 4j 1j 4j 141 89 54 99 75 52! 67 \u201c vlc 8| AIMFondsscisantémond |100%| 2133] 1546] 98 30 50 0| 21 2| 2] 3| 2] 29 77| 12] 109) 20] -04/ 50 D 4 Templetoncan.répactf |100%| 1245] 9% 238] 600} Oj 2j 3j 4j 1j 4j 14 B85 52 87 70 51 62 ; Cc 9 Altamira biotechnologie 100%| 53] 640 315 N| 41 1] 4) 1| 1 23} 03] 05 00 56] 1.0 Ë 4 TempletonCanéquilFP6 |100%! 1541 846 031 Nl 2 4) 4] 1} 4 82| Sl 83 66 47 ° D 7 Altamira sci de la santé 100%| 250! 1434 296 N| 4j 1| 4| 3| 4 L3 44] -01| 42 -03 26 D 6 Trans CanVerseFixelmax |100%| 608 62 360| 500 O| 4| 4j 1] 1) 3| 331 06] 78 LA 82 6&7 8 6 Astra Glo sci sante Tal 100%| 49) 1195) ® 37) 500| 0| 1} 2) 1| 2] 3| Lo 7] 10 144) 56) 40 D 3 Trimark dist équ Select 100%) 80| 773 4251 400| O} 2j 41 4j 3j 41 O07 6&1 22) 90) 73 4p y B 8| CI Corp sci santé mond 100%] 2544] 2494 235] 500| 0} 2| 1] 3| 1j 11-09 77| 25 106] 42 86| 90 c 3) Trimark équil Sélect 100%) 24040) 10601 2 2311 500) 0; 1 3.41 24 4) 09 71 29 1) 95 68) 66 D 10 C1 Soci biotech mond 00%] 841 925 235( 500] OF 4| 1] 4) 1} 4} 23 28] 21] 52 -61 4] Rendement le plus élevé 4A| 120] 79) 131} 146] 159 122 C 6| Fid Sp Ct Soins Santé A 100%] 24] 955 293 21 44 2] 41 1} O8 74 31 121 32] -07 Médian L0| 58) 23/ 80} 101! 75] 67 Cc 6| Fidelity Spéc Soins Santé (100%| 763| 1693] 98 2,80 2| 3j 11 41 114 08 75 31) 123 36| -04 Moyenne LL 561 25) 781 102 78) 7) E 7 Frankdin Santé/Biotech 10% 1201 48 276| 600 O| 3| 3| 2] 3] 4 07 671 09 87 04 35 Rendement le plus bas 04] 06) -02| 08 57j 41| 49 D 8 Frankäin Santé/Biotech CS % 08] 351 276] 6001 0 3| 3| 21 3| 4| 06 70] 09 87 07 38 - 8 6|MéPasomsenmeti |0%) VA M | 3 1|2| 11 1131 09 & tua 4 = | Canadien équilibré axé sur revenu fixe B 6 APEc®xSoinsSanMondTal |100%| 75| 1354| 90 352 1j 2| 1j 1] 3 09 66 08 138 47 33 B 2) Acuity Fonds revenuSsxe [100%] 1658) 1108 230| 500! 0j 4| 2j 1j 1] 1] or 04 12 23 52 73 D 8 Mac Cat Unv Sci santé A 100%| 575| 783 269! 500| O1 43 31 3] 4] 2 05 58 44 56 OÙ 14 A 2| Acuity Répart Rev Fixe 100%} 1385| 1505 ; 010 Nl LE oY olf 1 1] 09 070 19 46i 77 99103 B 6 Talvest Glosci santé 100%| 11299| 1875 316| 500) 0] 11 2] 1] 1] 3 68 09] 12 51 36} 177 c 1| Atomira Port RERreveny 100% B79 N 2] 2] 3] 2| 2] 02 18 08 57 49 52 ; C 8} TDScide Santé C 100%| 2350| 81] 100 278) 500 0] 2 1j 4) 2] 2] 04 77) 18 120{ 09; 12 c 1| Great-WestRevenu(G) DSC |100%| 233] 41863 216 41 3 2j 34 11 02 12 03 47 45 49) 56 ; D B| TDsciencessante PGI 100%! 44] 940] 100 589| 200| 0| 3] 2| 41 2| 4 01] 61] 08 86 21 20 D 1| Great-WestRevenu(G)NL |100%| 202| 40714 27 N| 41 3j 3} 31 24 O2 11 02 451 43 47) 54 C 8 TD sciences de santé- I 100%| 2350| 1693| 100 278 N| 24 1} 4| 2| 2| 04 77| 18 09 77 c 2| LA Ectex Diversisgé séc 100% | 195) 15601 13 2% n| 21 11 11 11 21 0 Di 01 57 se 571\u201d REA Boa Hao denen ome BD aE ay g pg J 8 LL revenu a A Moyenne te bas 95 63j 14 98 12 03; 85 D 1] MnvFPG Port Séc Simpl 100%| 47| 1256 2671 300| 0j 31 31 3| 3] 41 03 24 09 sg a7] 42 R Rendement ili , .- 19) 031 12] 00) 61] 411 30 C 1|MnvFPGS2PtSécSimpi (100%) 1098] 1274 234| 300] 0| 2| 2) 2) 2| 4| 03 10 59) 50) 46 E 1{ Mov FPG P Séc Simpl 00%] 5271 13% 2661 300| O| 3] 3) 31 3] 4 O3 24 09 56 47| 42 evenu equi ibré canadien C 2] BqueNatOverspondéré |100| 8921 9 214 w| 14 1) #1 1/ 4 od 351 14 671 53 53 C 3 APPQ.équilibré 100%] _748| 2605 004 110 Ni 2 2( 3) 3| 3] 14 SY 24 87 106] 82] 66 c 2| Quadrus Folio prudent 100%{ 535| 11 248| 500! O| 2| 1| 24 2] 3] O2 24 10 57 54 49 B 6| Acuity revenu eve 00%| 17118) 1668 22(0081 230| 5001 of 4 1| 1| 1| 1 20 33{ 08| 20 133 152) 109 B 2| Quatrusrevenupl 00% 830| 13% 22| 500| 0| 2/ 11 1) 2! 1] 03 19) La 59 59 60 A 6 Acuity Rép revenu élevé 00%| 10169| 2226] 22(0M1| 010 N| 1j 1] 1/ 1j 1j 22] 4a] 15 43] 156 177] 155 Rendement le plus élevé 09 351 19] 67 77 991103 ! C 41 AGF Fonds équilibré can 100% | 11193| 2509 ou 251| 600| 0| 2} 1) 3] 1| 41 08 64| 12 95 117 86| 69 Median 02 22] 09 sz spf 49 56 D 2 AGF can éq val véritable 100%| 13202| 719 001 241 600| Of 21 3| 3| 3| 4| O6 46| 18| 100| 87] 58| 59 Moyenne 03 18 09) 53 54 71 N : C 2 BMO Revenu mensuel 100% | 59884 1014 188 | N| 3| 2| 3] 4| 2] 09 46 22 80] 99] 78 Rendement le plus bas 01 04 02] 23 43 42/ 54 A 3} CIBC revenu mensuel 100%| 703231 1600 006 143 N| 1] 1} 1| 41 11 191 42| 24 105 151] 126 .7 .\u2019 ' ° || Carina loo] wal 10 2) [wii] 23d] od 7%) 2 8 wa 9 Actions - axé sur actions canadiennes 8 4| GaricaFDSigCicanéqui [100%] 62] 1769 32 | 11 3/1 21212107 n 105] 141] 107 C 71 AIC Fonds Avantage II 100% 8300] 1264 21 273i 60000) 1] 1 3} of 3] sp 97/ 521 125 158 82! 73 Z , , 5 4 B 4| CaricaFDSgéaulcans |100%| 125] 177% I 1/11 2/ 2121 D % 27 105 149 107 D 7| AICDist Avantage I1100% |100%| 265) 601 559.60 0 4 2) 4: 3) 4} 47 81 42 103 125 S51 D 3| CI CaricaFD équCanSéISig 100%| 1347| 2000 320 Fl 1 4 3 31 3 10| 76| 27] 106/ 75| 65 D 7 AIC Distinct av 175% 100% 36; 645 426, 600 Of 3 1 4 2] 4 49 90! 45 118; 140 65| D 3] CIaricaFDéquCanSéiSigA |100%| 444] 2022 320 11 41 31 3| 3 09 76] 26] 106] 76] 66 E 6| Brandes Fdsac canadien 100%; 23281 1445] 25 270; 500: O1 3j 4, 44 1j 41 OM 92 25 54 .Cc 3| Clarington cdn revenu 00%| 7344 739 0061 23| 500] Of 2! 3| 41 31 3) LU 44 25 84] 72 51| 69 Brandes Fds ac canadien 100% (NP 31 41 43 1} 4 Là | B 5 Dyn Valeur équilibré 100%| 5085] 1913 262| 500| O| 2: 1] 1! 2) 3\\ 28 75 46| 85/ 167/ 17 99 Brandes Fds ac canadien] 100% ; NS 32 4° 43 1° 4 : ; B 4} ERP àrev mensuel élevé 100%} 37001| 1649 006! 211} 500 O! 2j 2| 1) 1) 1 29 44| 45 83 133 135 Brandes Fds ac canadien.| 100% | ; ; 500] F; 3.47 4° 1, 4 ; c 4 16 AGF canadien équil 100% | 5291| 2123 315 O| 2] 2| 3| 2! 4j 05) 59) 07 88 Il 80! 65 Mac Croissance Sér 0 : 100% | | 1 200: F3; 4 4j 11 4 c 2} InvestorsPrt Revenu Plus |100%) 35389] 789 258{ 250 B| 3] 4} 3] 4j 1) 03 25 L2 67| 67 61j 63 c 5| Quadrus Folio énergique 100%] 1393] 1395 291° 500.0} 2° 4: 1j 41 21 15 99 35 120; 130 82 c 3} Investors Port Retr Plus 100%| 12817] 836 269 0| 2, 2) 3) 4) 3| 05 49 20 83/ 200 72] 62 Rendement leplusélevé | ! | 501 991 521 135 158! 82.73 C 2 Mac Maiotum revenu mensuel |100%| 28531 1220 2441 500 0) 2j 3) 3) 2} 41 10 47 21 83 88 54 70 Médian Lo | i : | i 14 91 330 118 10 82; 7 C 3 Mawer équil can ret éparg 100%| 2026| 1670 001 1,05 N| 1 2 2 31 2 10 72] 1% 1,3) 11,3) 88) 87 Moyenne ! ; ; ! ; ! | i 340 921 401 18 121 70° 73 LC 4 MD Fonds équilibré 00% 58811 249 2% 143 N| 2j 1j 2° 31 4 oa 74 31 93 125 84] 71 Rendement le plus bas ; Co 091 811 25 13 52 51 73 A 3 MD Dividendes 100%| 13849| 2206 143 Np 1) 20 20 a] 1] 18 40] 23) 103! 126] 108! 9% Co E 2| Mil I FT Quo Div Inc 3 Woo] 79, 5 280 304! al al 2 B agi 13 71 27 29 Mondial équilibré - axé actions E 1 Bque Nat Diversconservat 100% 538| 1035 ; 186 N| 4j 4) 41 4) 1j 01) 18 07 54 41 44 9 na ( ; i ; C 3 NordOuest crois.et rev 100% | 3403| 1302 361| 601 0| 11 21 41 21 41 08 72 35 131 109 75 75 ¢ 5.ut Rés onda 00% o uh = bo GS.6.00 0 rn } A | 1 07.76) 200103 29 38.; B 3| NordOuestspéobrendéle [100%| 1996) 998 208| 600 0| 3| 31 1) 3/1 16 361 55 76 106] 116] 74 Leen 9 4 EL 7.La 1 i i | Optimum équilibré 100% 2,37 003 251 N1 31 38 11 3110 7 AIC équi amer 75% 100%| 01 48 39.890:0 1° 11 1: 11110 ; Optimum crois.et revenus 100% i 1268 00 2,58 N: 3j 3 1; 3j 1 AIC équibré américan 200% a3 45 9 ; 28: 60 0 1,1; 1j 111 | ; i C 3|ProfQuébecéquireroiss |100%| 7851 175 002 110 N1 2) 3) 41 1141 97 ell 2 97 sg nn D 4 AlCequibre unnerse! 100%] 251 600 5; 356 600 01 1: 4 1) 4 2) 19} 68 10 M6 76 48 C 2} Prof Québec équilibré 100% 98681 1386 003 108 Ni 31 31 41 31 21 oa 42) 17 78 70 67 & D 9) Atemredversésémon 100%, 35 1919) 23 1W 444 2 4/02 sel 1) 86 25 LE % + of Québec &q o A , o A 4 8 70 670 4 8 4| AltamiraPortRERcross 100% 33,27! N° 2° 1.11 1° 21 1 66 22) 98 13 8 D 3 Rééquil revenu mensuel 100%| 956] 847 0071 2221 500/ 0| 3/1 31 31 4 3; 12 41] 28 69 89 63 \u20ac 3| artsanportdecroissan 100% 1665] 1302 24 50 0 4 3 3 213 06 À au © à 8 3 RBC Revenu mensuel 0%] 87967| 1419| 11005, Ll6 Ni 3j 21 1| 31 1° Ta 35 20 79) 9) 108 \u20ac 2! Monotone ode loom a bot 28! 0 0 4,2 3121 à 5 $ 18 ; be i B 4 Signature équilibré can 100% | 16089| 1649 | 233| 500/ 0/ 1) 1) 11 2| 3| 10 81/ 30 13 150 105 | rondes équibré do F 1 100% 1 , | 13, 2 08 72 19) 85 76 À B 4) SignatureTitresrevélev |100%| 44288| 1602 007 154| 500/ 0} 31 2/ 11 1j 1j 200 32 45] 72] 150 Mp! 124 | roe autre do oe Eo 5 IN 4 5 31714 B 4 Signature rev & croiss 100%| 24183 583 003 233| 500: 0| 21 1/1 1) 1! 3 14 66 35 101 144 110 Drendes éauiibré del TE i Eo mi 2, 3; 214 ; C 3| SLrevenu mensuel 100%| 4938| VA 008 246| 500/ 0| 21 31 1) 31 3 10] sy 29) 88 13 eas 0% 042,312 4 p A 4j TDrevenudividendes-I {100%| 28659] 2985| 6006] 196 NI Tj 1] 1) 2] 17 14 63] 27] 12 148] 124) 115 Brande PAY oe ON 4; 2j 31 2/4 | A 4) TDreverumensuel-1 100% | 45838| 1726 004 142 N| L| 2j 1) 2/1} 18] 57 33] 103 136 139 Fands ge UE a | ; 20 F1 4024 30 2) 4 ; D 3| IMSFondsDividendes 100%| 305) 1220 364 4| 3) 3| 2] 2) 18 35 35 53 72 71] 60 randes équitbré glo 100% BY 250) 500| 0j 1j 21 3 02 4) 48 78 69 157 ! ; C 4| Catrevenu div Trimark 100%} 1713| 470| B 210) 500| 0| 2) 14 3) 4) 3 15) 59 42 102) 123 80) 58 D 4 Brardeséquiibrégiolal 100%] 1346) LA ; 250: 500; 0; 1j 4° 4° 2° 41 06 63 15/43 61 1 C 3| Trimarkcrois durevA 100% 36402; 128| 29 234) 500] 00 1) 4) 2] 2| 2 08 82 33 132 92 81 D 4| BrandesSonmaéquem 100%) 1739) 1409) 35 250: 500: 0j 3j à 4] 1} 4) 10 49 18] 88 34 f C 3] TrimarkCrois durevFs 00%| 12837| 198] 2 163) 500) F| 1) 4| 2| 1 2 09 86 35| 140] 100 89| 88 Brandes Sio équ canadien 100% INE 3 a) af 1) 4 Rendement le plus élevé 291 86| 55| MO 167 177] 155 Brandes Sio équ canadien] 100% ln N1 31 41 44 11 4 Médian 13] 43 27] 81 w4 86| 70 Brandes Sio equ canadien.100% | 500) F| 31 41 44 114 Moyenne 13] ss 261 Où 1 9| 82 E 5 CIFPG équitint 75/100 100%] 27) na 304: 5000 00 al a al yl a] ap 75 -02/ 85 30 25 Rendement le plus bas 01 18 07] 20 27} 29] 58 D 3] Cléquibréint 0%! 424) 1828 231 500/ 01 3, 41 4j 11 4! 091 80 01 92 38 33 45 i : ' , ! 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AIC équilibré canadien 100%| 213| 66 23 247| 600 0| 3{ 1] 2] 4| 4j 03 33) 05 64 135 69 c 3| KSNenrcroisiongterme 100% 124| 8148 253 W1 413135 3 11 05 7% Za ss 7 c 4 AiCFondséquiican100% 100%| 174 615 42, 600| 0} 4j 1) 2) 4) 4) 02 22 02 42 46 | 9 73 241 83 72 5 FO \u20ac \u2018 ¢ 4 KSNenr crois max LT 100%] 57| 8903 265 ND 2) 1 31 2] 20 13 88 33 105 89 62 AC 4| AIC équil can 75% 100%| 341 667 345) 600|0| 41 11 2) 4| 4 02 29] 02) 54 124 60 ¢ 3 KSerois.Lg Terme 100%| 2047, 849 250 N| 4/1 2j 2} 3 3 ai 82) 86 62 \u2018 C 3| Altamiradvidendes 100% 2237] 548 193 Nj 31 20 2] 3) 1 09 33 18 és 100 77) 87 ¢ à KCMnigTeme 100% (585) 7623 7 Ni à 1j 13 68 24 82 86 62 C 4| Altamira revenu et crois 100%| 829 1156 L161 NDT] 24 2) 11 4) 10 66| 21) 105 132 90) 67 5 5) Mac lv Glo éalanced Wo 227) 68 2 3} 2) 3j 100 98) 38) 18 9 5 5) C 2| AltemiraPortRERrev&cr [100% 2997 Nl 30 4) al al 1} 05 28/ 13 68 67 64 y fo - 241 590 01 1j 41 4) 4j 1) 19 44) OO LI 38 5 E 3) AsraDverscrdrevly |100%| 112] 1235] 25 20) spl 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253| 40063 281 11 3] 4| 4] 1) 09% 66) 27] 03 86 62| 68 ¢ 3) BqueNatCroiséquiprot |100%) 951 1269 335 N} 4} 3| 3| 3j 1| 10 65 220 79 65 46 Cc 3| GWL équilibré (AT) NL 100%| 206] 39028 303 N| 1/1 4] 4] 4| 1 09 65 26 100] 83] 60| 65 ¢ 4} R Fonds Dynamic dist pt 100%; 704] 1520 322| 500| 0| 4| 2| 1) 2j 1] 05 71 26 74 89 E 4| GWLOblig/actions(G) DSC |100%| 959| 39357 261 4} 2| 4| 2| 3| 04 41 36] 76| 57| 58 ¢ 4| RBC Ptcroiss choix sel 100% 3240) 1.63 21 245 Nil) 2) 1 30 20 13 83 31 2 10) 60 .E 4 GWL Oblig/actions (G) NL 100% 1065| 382,39 282 N| 4] 3] 4] 2] 3 04 40j 10| 34] 74 55| 55 B 4[ RBC Port croiss Sélect 100%) 19632) 2514) 28 167 Nl 2] 1 1| 2]1 760 32 102 16] 81| 64 C 3| GWLCroisetRev(M)DSC |100%| 304| 418,33 255 4| 4| 3] 3| 3 -04 36] 01 59) 59 43] 66 B 3} FdsSér Port équ SW EPle 100% 88| 1637 322| 300) Oj 4] 2] 1] 3] 1] 03 59 17} 86 98 70 D 3 GWI Crois et Rev (M) NL 100%| 242 40752 2,77 Nl 4] a] 3| 3) 3-08 35 02 57 57 41 63 B 4 Fs Sér Port croéquSW1 100% 06 1788 2701 3001 0 3| 1 1| 2} 2| od 68 20 91 c 3| IA Ec34x DiversiSgé opp 100% | 1565/ 19161 20 283 20 37 20 1) 3] 09 51 171 84l 103 82 8 3| FdsSérPortéquSWIDe 100% 61| 1702 2751 300/ O| 3} 2j 1j 3} 1] OA 61 18/ 91 103 75 =D 3| LA Ec34x Mutti divers opp 100%| 255} 1211 22 292 O| 2j 3| 3] 1j 4} 08 62] 18 99] 101| 64 8 4) FäsSérPortcroéquSWI |100%| 06) 30 318/ 300| O| 4) 1] 1] 21 2 04 65 L8/ 86 75 Cc 4{ TAEc3ax Multi divers aud 100%| 126] 197] 2 299 1j 2| 2] 1/ 4 10] 76] 22 111] 116 69 C 4} TDgérécroissaud-A |100%| 3894] 75] 49 2891 500| OJ 1j 2| 2] 3} 3 05 77] 20] 107 89] 54 c 3| JAP Ec3ax Divers opport 100%| 245] 1916) 20 2,83 2] 3} 2) 1) 3] 09 51 17) 84] 103 82 ¢ 4) TDgéré Æcroiss aud- 1 100%| 3894| 129] 4 289 N| 1j 2| 2] 3| 3! 04 77] 20 107] 89] 53 D 3 IAP Ec3ax M-gest div opp 100%| 38| V1] 2 292 2} 3j 3) 1] 4j 08 62 18 99 101] 64 C 3 TD Géré FE croiss équ-I 100%| 7120] 1206| 41 284 N| 2} 3| 21-41 1] 04 6) 102] 79) 55 Cc 4} TAPEc34x Multi div aud 100%| 36] 197} 2 2,99 1j 2j 2j 1} 4j L0] 76| 22/ WY 118] 69 8 4] TDcrois.audgérégarRER |100%| 10] 1625) 35 354| 200| O| 3, 2| 1] 2j 1j 08 67] 15 92 106 74 A 3| I6/6W1 Séparé Dividendes |100%| 802j 2002 267 21 2] 2| 3| 1! 06 45] 16] 99 122 100 c 4 TDcroiss aud géré FPG 100%! 1583) WA] 36 331| 200| O| 3} 2] 1| 2/ 3| 09 67/ 15 89 96 61 = |D 3| Impériale Acer Diversisgé [200%| 161 3V| 9 200| 500| F| 1/1 34 4| 4/1 3! 18 75 31 LS) 98) 64] 50 Cc 4| TDPortgérécroissaud-A |100%| 28689| 1261| 49 254] 500] O| 3] 1] 1j 1] 31 03 641 10 90| 97 65 A 3| Investors Dividendes 100%|13706,5| 2441 288 O| 2) 2, 2) 3; 1j 05 44 15 98 119} 97| 9 Cc 4] TDPortgérécroissaud-] 100% 9] 1125] 4 2,53 N| 3| 1] 1] 2] 3/ 03 64 90] 97| 63 D 4| InvestorsMutuelCanada |100%| 26888| 1887 288 o| 3} 2) 3] 3j 4 521 25| 74| 98 66| 72 B 4| TDP géré ind Cr aud - 100%| 526! 1224] 57 164 N| 1j 1] 2] 2/ 2| Où 71} 12 112 108] 69 D 3 London Life équil (AIMTr) 100%| 809| 1417 282 1] 4j 4] 4| 1j 08 65 26 103 82 59 B 4] TDP géré ind - Cr aud-e 100%| 526! 1241 57 134 N| 1} 1j 1j 2] 2 O2 740 13] 15 109 72 oy D 41 London Life cr équil (GCL 100% 840] 1416 2,66 3| 21 4] 3] 3] 04 521 18 74 83 59 D 5 Templeton qui mond 100%| 538) 77% 2650 6000 O| 1| 4} 3] 1j 4} 01 109) 10 157 67 42] 42 E 4] London Life Equ/Bond (G} 100%| 1859] 1485 2,65 4| 3j 4] 2] 3 04 41; L2] 34) 74 56 E 6 TranSécurité équil amér 100%| 163| 5% 358 4| 4] 4| 4| 31 28 34] 14 25 04 15 C 4| London fe Gr&Inc (AGF) 100%| 2220] 1682 282 2 2] 3| 2| 27 07] 61] Lo] 90 112 81 D 4| GS3FPGcroissance7575 [100% 20) 49 273| 5000 0) 4] 1| a] 4] af op 501 21] s3| 62 23 ; E 3| London Life Gro &IncMF) |100%| 5610] 15,55 258 4j a4) 3| 3] 3-04 35 01 58 59| 43 D 4| GS3FPGactcroiss100/100 |100%| 26] 48 305] 500| O| 41 2| 4} 4] 4-01 48] 12 50/ 59 i c 3| Mac Ivy Crois et revenu 100%| 3285,5| 2375 214| 500 O| 3] 4| 3] 3| 2j -03] 38 00} 64 64 48| 72 D 4) 6S3FPG act croiss75/100 |100%| 19] 492 294| 500| O[ 4j 2] 4/1 4] 41-02 49 11 51 69 21 D 3| MoclvydistCroisRevenu |100%| 337) 806 210| 200| 0| 3j 4| 3] 3j 3 -04/ 37 01 611 62 46 c 5 Trimark mond equilibré 100%| 14129] 10151 77 236] 500| 0] 1] 4] 3| 1] 4| 06 ws 30| 152] 80 71 ; B 3| Mac Unv canadien équi 100%| 41491 920 241| 500j OJ 1| 4] 2| 1] 21.20 120] 62/ 131 98 75| 79 Rendement le plus élevé 48/ 115 69) 169) 120) 96] 85 : B 3 MnvFPGS2Rev EtCroHarCI [100% 5241 1740 308 3000 3| 1] 1] 4 24 12 58 23] 60 129 83 Médian 05) 72| 19) 931 84 48| 46 ; c 4| MmvFPGPReverHerbCI 100%) 2868| 1925 3510 300 Of 4| 1| 20 4 2 12 56] 22 56 125 79 Moyenne 03 7a| 14 95 72 48| 50 : LC 41 MnvFPGRCHCI 100%| 914] 1926 3s 3000 of al 10 11 al 21 Lai sgl 221 sel 125 80 Rendement le plus bas \u2018 19 3a 14 25 od 151 24 SOURCE : FUNDATA CANADA Le marché des titres de dette de BCE s'est déprécié pour tenir de augment Jean Gagnon jean.gagnon @transcontinental.ca J'aimerais vous faire part de mes préoccupations à titre de détenteur de coupons détachés de BCE dans le contexte d\u2019une privatisation.Je détiens 10 % de mon portefeuille, soit environ 100 000 $, dans des coupons de BCE qui viennent à échéance en 2025.J'ai 40 ans, et mon horizon de placement est à long terme.Je me demande qui devra honorer la valeur des coupons à l'échéance si l'entreprise devait être privatisée.Mon courtier m'a recommandé di en vendre une partie pour diminuer le risque.Cependant, àl m'a confirmé que mes coupons seraient remboursés à l'échéance, à moins d\u2019une faillite.Il m'a mis en garde contre une baisse marquée de la valeur des coupons.Est-ce que mon courtier dit vrai ?Que dois-je faire ?\u2014 B.V., un abonné inquiet Votre courtier semble avoir une bonne compréhension des modalités des titres de dette de BCE.Mais il aurait dû vous conseiller plus tôt une diversification plus appropriée.Que la société appartienne à quelques actionnaires importants au lieu d'être inscrite à la bourse.et d'appartenir à des milliers daction- © naires, ca ne change rien 2 la-dette.C\u2019est la 3 société qui devra payer les intérêts lorsqu\u2019ils- seront dus et rembourser le capital à l'échéance.Peu de gens craignent que le changement de propriété ne conduise éventuellement BCE \u201c à une faillite, car les nouveaux propriétaires seront des organisations sérieuses ayant une grande d\u2019expérience de ce genre de transaction.Mais ça n'empêchera pas le risque d\u2019augmenter.En effet, ce type d'opération de fermeture du capital par des fonds privés d'investissement entraîne généralement une augmentation importante de l\u2019endettement de la société.Et l\u2019on sait que plus une société est endettée, plus le risque de défaut de paiement est élevé.Le marché des titres de dette de BCE s\u2019est rapidement déprécié pour tenir compte de cette augmentation du risque.À preuve, vos coupons détachés, qui valaient environ 34,50 $ juste avant l'annonce qu\u2019un groupe dirigé par le fonds privé d'investissement Kravis Kolhberg Roberts tentait de faire de BCE une société privée, se négocient à environ 26 $, soit une baisse de près de 25 %.Il est donc un peu tard pour vendre, me direz- vous.Toutefois, privatisation ou non, je crois qu\u2019une position de 10 % de votre portefeuille dans une même société, est excessive.> PRÉSÉANCE DES du pny \u201cVotre courtier à eu raison de vous suggérer ; den vendre une: partie pour.diminuer le risque.Je trouve malheureux qu il ne l'ait pas fait beau- \u2018coup plus tot.ACTIONS PRIVILEGIEES Je suis une petite investisseuse.J'ai quelques : actions ordinaires que j'achète en passant par un courtier à escompte.Je pense acheter des actions privilégiées pour remplacer des obligations afin de recevoir des dividendes, et non pas des intérêts.Est-ce que les actions privilégiées sont un placement sûr ou si elles se comparent aux actions ordinaires ?Quelle est la différence ?\u2014 Louise ; Théoriquement, une s action privilégiée est plus sûre qu\u2019une action ordinaire, mais moins qu\u2019une obligation.C'est qu\u2019en cas de liquidation de la société en raison de faillite ou autre, ce sont les détenteurs d'obligations qui seront remboursés les premiers à la suite de la vente des actifs de l\u2019entreprise.Ensuite, s\u2019il reste encore quelque chose, ce sera partagé entre les détenteurs d'actions privi- \u2018actions ordinaires.\u201cParailleurs, si vous vous en He privilégiées des meilleures sociét \u201cde faillite est minime, le risque \u201c privilégiée s'apparentera beaucoup plus à c \u201cde l'obligation qu\u2019à celui de l\u2019action ordi L'action privilégiée fluctuera principa en fonction des taux d'intérêt, comme ce sera -le cas pour les obligations.De son côté, l\u2019a \u201c ordinaire variera selon: l'évolution des de la société.Par exemple, le prix de l\u2019action ordinair \u201cTrait baisser si les profits.diminuent, en même temps, celui de l'action privilég pourrait monter si les taux d'intérêt baissaie La raison est que le dividende de l\u2019action privilégiée, qui est fixe, deviendrait de plus en pl \u201cattrayant comparativement : aux CPG (certi \u201cde placement garanti) dont les taux sera ent de plus en plus bas.> LE PAIEMENT DE NORTEL AVANT NOEL.PEUT-ETRE Vous qui suivez de près le-recours collectif ; ; de Nortel, savez-vous.quand on peut espérer Het être payé ?Aux dernières nouvelles, on en était toujours au traitement des réclamations.Et l\u2019on peut s\u2019imaginer qu'il s'agit d'une tâche colossale, compte tenu du nombre de réclamations qui ont dû être transmises à l'administrateur.-PierreM.pa Il était prévu que les paiements pourraient LE commencer à être posté à l'automne 2007.Les avocats affectés au dossier m \u2018indiquent qu\u2019ils n\u2019ont pas été avisés de changement au programme jusqu'à maintenant.Mais celane veut pas dire qu\u2019il n\u2019y en aura pas.Recevoir leur argent avant Noël ferait bien l'affaire de tous: les investisseurs, on s\u2019en doute.m Un petit pas pour vous.Un grand pas pour la recherche DONNEZ 514_876_4170 FONDATION ÿ CANADIENNE DU FOIE www.liver.ca L\u2019ENFANCE, PAS LA VIOLENCE FONDATION MARIE-VINCENT www.marie-vincent.org Daniel Libeskind, architecte du spectaculaire Cristal Michael Lee-Chin du Musée royal de l'Ontario à Toronto, se tient devant une photographie de la nouvelle structure.Il porte ici un complet signé Nello Sansone fait sur mesure a notre atelier.En guise de remerciement pour la participation de Monsieur Libeskind a cette publicité, un don a été fait en son nom a la Fondation Stephen Lewis.Parfois, même l\u2019homme le plus sûr de lui a besoin de l'opinion d'un expert.N'hésitez pas à vous adresser à l\u2019un de nos conseillers vestimentaires: Pour lire I'entrevue que Daniel Libeskind nous a accordée, rendez-vous au www.harryrosen.com.LES COURS MONT-ROYAL 514.284.3315 «+ CENTRE ROCKLAND 514.735.6227 + ws us isa tripes à a ie Ae | og | LES AFFAIRES | MES AFFAIRES i | 19 MAI 2007 Encyclopédies numériques, désuètes ou toujours utiles ?Encarta 2007 et Hachette Multimédia 2007 mises à l'essai Christian Oui dossiers @transcontinental.ca Qu'il s'agisse de vérifier une date, de rédiger un travail de recherche ou trouver une réponse à des questions précises, les encyclopédies demeurent des ouvrages de référence de choix.Les éditions numériques récentes sur DV ont un contenu « enrichi d\u2019extraits sonores, d'outils pédagogiques, d'archives vidéo et d'éléments interactifs pour maintenir leur avance sur les ressources disponibles gratuitement en ligne.L'encyclopédie papier sous sa forme moderne, organisée par ordre alphabétique, daterait du 18° siècle.Beaucoup plus riche en contenu qu\u2019un dictionnaire, qui se contente de décrire le sens et l\u2019emploi des mots, - l'encyclopédie traite de toute la connaissance humaine.La démocratisation de I'informatique et surtout l\u2019avènement du multimédia ont rapidement amené les éditeurs d\u2019encyclopédies à miser sur ce nouveau support, à la fois plus convivial et abordabie.Outre un accès aisé, indexé et constamment mis à jour, à une ressource beaucoup plus compacte, le multimédia permet de tirer profit d\u2019enregistrements vidéo et sonores en plus d'introduire la notion d\u2019interactivité.Un seul DVD permet en effet d'archiver des dizaines de milliers d'articles intégrant images, photos, vidéos et animations.En outre, on lui ajoute souvent d'autres outils tels un atlas ou une panoplie de dictionnaires, tous accessibles par un simple clic.On retrouve sur le marché de nombreuses encyclopédies thématiques (les animaux, les plantes, le corps humain, etc.) et générales telles Universalis, Encarta ou Hachette.Pour plusieurs cependant, le UN TUTEUR succès planétaire remporté par Wikipédia et ses émules remet en question la pertinence d'investir dans un logiciel dédié alors qu\u2019on peut accéder gratuitement à davantage de contenu (autour de 485 000 articles disponibles en français par rapport à moins de 50 000 pour une encyclopédie multimédia), pour peu qu'on ait accès à Internet.Afin d'assurer la pérennité de leurs encyclopédies numériques, les éditeurs se sont mis en frais de transformer et d'adapter le contenu de leurs logiciels en misant davantage sur l\u2019interactivité et en offrant des modules d\u2019apprentissage pointus supplémentaires pour cibler le marché des familles.m a distribué par PDM Logisoft UNE PRÉSENTATION PLUS SOBRE ET CLASSIQUE Encyclopédie Hachette Multimédia 2007, édition intégrale Editeur\u2019: Hachette, Prix approximatif : 99 $ Avec ce dixième cru de son encyclopédie en édition intégrale, Hachette vise le même créneau et a mis le paquet pour offrir un ensemble à la fois cohérent et complet qui répond à la plupart des besoins d'une famille.Proposant tout près de 43 000 articles encyclopédiques, un dictionnaire (autour de 66 000 définitions), un atlas mondial complet ainsi qu'un quiz de 2 000 questions illustrées, ce logiciel s\u2019avèrera certes une référence fort utile à la maison.\u201c Au chapitre de la présentation, on a opté pour la sobriété.La page d'accueil-est donc réduite au minimum et dénuée d'animation.L'interface privilégie également la clarté et la fonctionnalité plutôt que le tape-à-l'œil tandis que les résultats de recherches apparaissent dans.un ordre précis et structuré.\u201cPlusieurs sous-me ' onnent acces aux différentes rubriques : recherche.par mot-clé ou multicritères, recherche Encyclopédie thématique, aide-mémoire, atlas, chronologie et quiz.\u2018Si l'EHM 2007 se défend très bien en matière de contenu rédactionnel, on se rendra rapidement compte que le logiciel _ fait malheureusement figure de parent - pauvre face à Encarta sur le plan des présentations vidéo.m C.Q.Sassi Windean® | Lick, ass EX ABORDABLE À DOMICILE Encarta 2007 Études Éditeur : Microsoft - Prix approximatif : 59 $ intégrant à la fois l'encyclopédie Encarta 2007 (qui comprend autour de 36 500 articles, 25 000 images, cartes ettableaux, 3 150 extraits sonores et musicaux ainsi que quelques centaines d'activités interactives et vidéos) ainsi que la version Encarta Junior, destinée aux plus jeunes, Microsoft Études 2007 comprend également un dictionnaire bilingue, un atlas interactif et une calculatrice scientifique.En outre, le logiciel offre aux élèves de niveau secondaire ou collégial des outils et du contenu intégrés pour les assister dans leurs travaux scolaires : aide en ligne pour les travaux de mathématiques, calculatrice graphique, modèles de Microsoft Office, didacticiels conçus spécialement pour eux, aide pour l'apprentissage d'une langue étrangère, compagnon de recherche Web, etc.Les utilisateurs qui peinent avec les maths ou la physique apprécieront la nouvelle boîte à outils qui intègre un logiciel de résolution d'équations et de trigonométrie.L'éditeur a également eu l\u2019heureuse idée d'intégrer des modèles de documents propres à chaque matière ou type de devoir et d'aborder, sous forme de fiches de cours, un grand nombre de matières (français, mathématiques, sciences, géographie, histoire).On regrettera cependant que ces modèles requièrent exclusivement la présence de la suite bureautique Office (version XP ou précédente) et ne soient pas disponibles pour les utilisateurs de la suite Works, pourtant destinée au même public cible {les jeunes et les familles).m C.Q.Actualités Affaires Circulation -.information que vous voulez, quand vous la voulez.ET ION www.info690.com La seule station d'information continue à Montréal exclusivement sur la bande AM.\u201cSIERRA AC UM AUS CN LES AFFAIRES ein Ce que vous devez attendre des médias financiers Il y a quelques jours, nous avons reçu un message d'un lecteur en furie.I] nous accusait carrément d'être stupides, et bien d\u2019autres choses encore.La raison : dans notre numéro du 7 avril, en page 57, nous avons publié un article traitant de BCE et intitulé « Vendez vos actions ».Dans ce texte, nous citons trois analystes financiers qui soutiennent que le titre ne vaut pas plus de 30-32 $.Le 21 avril, dans notre rubrique « Questions et réponses », notre journaliste Jean Gagnon revenait sur le titre de BCE à la suite d'une question d\u2019un lecteur.Le titre de l\u2019article : « BCE vaut entre 40 et 45 $ ».Je comprends la réaction du lecteur : il croit que nous devrions être conséquents d\u2019un numéro à l\u2019autre et surtout ne pas nous contredire, d'une page à l\u2019autre.Ce lecteur (et beaucoup d\u2019autres) pourrait ainsi croire que d\u2019une part, LES AFFAIRES ont recommandé de vendre le titre de BCE, le 7 avril, pour en recommander l\u2019achat dans le numéro du 21 avril.Ce n'est pas le cas, car, par principe, la rédaction du journal ne fait jamais de recommandation.Attitude dangereuse En fait, il y a dans cette réaction les germes d'une attitude très dangereuse, particulièrement pour tout ce qui touche l'information financière.Elle refiète des attentes irrationnelles et une incompréhension profonde du travail des médias.Et c\u2019est important d'en parler ouvertement pour faire comprendre le rôle important, mais limité des médias financiers pour un investisseur.Le volume d\u2019information financière s\u2019est multiplié depuis 10 ans, entre autres à la suite de l'explosion d'Internet.C'est une bonne chose, en principe.Mais certains épargnants éprouvent probablement le même sentiment que la personne qu\u2019on laisse tomber en plein milieu de l'océan, en lui disant « nage » ! Ils sont un peu, beaucoup perdus dans l'océan de l'information financière.C\u2019est pourquoi ils s'accrochent aux médias comme à des bouées de sauvetage.Et lorsque leurs placements tournent mal, ils sont rapides à pointer les autres du doigt, en commençant par les journalistes.On a vu ce phénomène lors de l'éclatement de la bulle technologique de 2000 et les plus vieux se rappelleront de la même réaction au lendemain du krach de 1987.Je ne veux surtout pas choquer les lecteurs.Il faut toutefois dire les choses telles qu\u2019elles sont.L'épargnant doit se prendre en main et assumer ses responsabilités.Dans ce sens, les médias sont des outils et non des fins en soi.Car le travail d'une publication comme la nôtre, au risque de vous décevoir, n'est pas de vous dire quel titre vous devez acheter et vendre (un titre peut être intéressant pour certains lecteurs, mais trop risqué pour d'autres).Notre rôle La mission de nos pages boursières et financières est de fournir de l'information fondamentale pour que le lecteur se fasse lui-même sa propre idée.En ce sens, il est très possible que, dans la page de droite, un texte indique que tel titre boursier n\u2019est pas un bon placement, alors que, dans la page de gauche, un autre démontre en quoi ce titre est un bon placement.De ce débat fondamental, le lecteur pourrait tirer l'information dont il a besoin pour prendre une décision.Car il est crucial que le lecteur ne délègue pas ses responsabilités à un ou plusieurs journalistes supposés connaisseurs.Le lecteur doit faire ses devoirs, en commençant par se regarder dans le miroir pour déterminer ses besoins, ses objectifs et son profil de risque.Ainsi, le lecteur doit être davantage un enquêteur qui utilise des sources d'information indépendantes comme LES AFFAIRES pour amasser de l'information pertinente pour ses placements.C\u2019est à partir de ces renseignements qu'il validera ou invalidera ses choix de placement.Cela me fait penser à un commentaire de Charlie Munger, investisseur légendaire et partenaire de Warren Buffett.Lors de l'assemblée annuelle de Berkshire, la semaine dernière, M.Munger a déclaré que l\u2019on devait passer sa vie à la maximisation de l\u2019objectivité.C\u2019est un commentaire profond.Pour y parvenir, il faut entre autres multiplier les sources d\u2019information (en nombre et en genre) et traiter toute information avec un bon esprit critique.Vous devriez exiger de vos lectures qu\u2019elles vous mettent sur des pistes intéressantes, sans plus.Le reste du travail vous appartient.DE MON COURIER Je lis présentement votre livre, Investir à la Bourse.Dans le chapitre 4 qui fait référence à Pour soutenir l'effort quotidien des personnes atteintes de dystrophie musculaire, il faut beaucoup plus que des mots.NE ACTION, UNE ACTION MUSCLEE ! 1.800.567.2236 www.muscle.ca bureau du Québec duvet Dystrophie musculaire Canada une action musclée la croissance, vous y démontrez l'exemple de trois compagnies fictives dont l\u2019une a un rendement annuel composé de 8,4 %.J'aimerais savoir quelle est la formule pour calculer le rendement composé, ou du moins avoir une référence pour la trouver.\u2014 Dany Lord La formule du rendement annuel composé est la n'ê\"e racine du taux de croissance, où % est le nombre d'années de la période considérée.Si vous êtes comme moi, ce langage s'apparente à du chinois.C\u2019est pourquoi le concept est plus facile à comprendre en utilisant un exemple.Supposons que vous avez investi 10 000 $ à la Bourse le 1°\" janvier 2004.Après un an, votre portefeuille vaut 13 000 $, 14 000 $ l\u2019année suivante et 19 500 $ le premier janvier 2007.Le taux de croissance composé est le ratio de la valeur finale sur la valeur initiale (19 500/10 000), soit 1,95.Ce ratio vous donne l'appréciation du capital, dans ce cas approchant 2,0 parce que vous avez presque doublé votre somme d'argent.Toutefois, il faut tenir compte du facteur* temps, car doubler son argent sur 10 ans ou sur 3 ans donne un taux de croissance fort différent.C'est pour cela qu'il faut élever ce ratio (1,95) à la puissance 1/3 (le 3 étant le fameux r de l'équation, représentant le nombre d'années), ce qui donne 1,2493.Pour exprimer cette donnée en pourcentage, on lui soustrait 1 pour arriver à 0,2493 qu\u2019on multiplie par 100.Le taux de croissance composé est donc de 24,9 % ((1,2493 -1) X 100).Ce taux représente la croissance du capital en tenant compte du fait que votre appréciation, année après année, est réinvestie.Si vous comparez ce taux à la simple moyenne des rendements annuels, vous constaterez que le taux composé est toujours inférieur.Dans notre exemple, le taux moyen est de 25,6 %.Le taux annuel composé est uneemesure plus.restrictive et plus fidèle à la réalité.m Conférence internationale de management stratégique 6 au 9 juin Monsieur Claude Béland, ancien président du Mouvement Desjardins et grand promoteur du coopératisme, de la démocratie et des valeurs humanistes, prononcera la conférence d'ouverture.Studio-théâtre Alfred-Laliberté 405, rue Sainte-Catherine Est Pavillon Judith-Jasmin (J-M400) Métro Berri-UQAM Merci aux principaux partenaires : Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, Groupe de recherche en management et transformation des entreprises en biotechnologies de l'ESG UQAM, Agence universitaire de la Francophonie, et, notre partenaire média, le journal LES AFFAIRES.Renseignements et réservations : 514-987-3000 poste 5038 www.aims2007.ugam.ca ERA um (SES ppt, > La nouvelle BMW de Série 5 a partir de 59 900 $* bmw.ca 1 800 667-6679 Elleqrenaitspo IRIN ACSC 1 assiez4a tale, Le plaisir de conduire.\u201d L\u2019avantage BMW | Programme d'entretien sans frais de 4 ans ou 80 000km* | Valeur de revente exceptionnelle | Puissance et haut rendement énergétique Le mbdèle illustré est une BMW 528i 2008 équipée de l'ensemble sport offert en option.*Prix de vente conseillé par le fabriquant pour le modèle de base BMW S28i 2008, Transport et préparation de 3 695 S,taxes, assurance et immatriculation en sus.t Qu'tre aris ou 80 000 km, selon la première éventualité.Le programme d'entretien est sujet à certaines restrictions.Détails chez votre concessionnaire, ©2007 BMW Canada inc.« BMW », le logo BMW, tous les noms de modèles BMW et toute autre famille de marques, d'images et de symboles relatifs à BMW sont la propriété exclusive et/ou des marques déposées de BMW AG utilisees sous licence.SRS ge \u2018 "]