Les affaires, 14 octobre 2006, Cahier 1

[" «rong Pry I © LA 4 pi TE es frs he à, eit AH pay iF ve Sine 3 A onniqe se 2 sg eH ea Neg et is i he qe mt px he ai FA Le da pt PS han rp D 5 ha i 5 £ es * > = 4 gi i it ay pi $i £2 a LA & 0 a oe % ame va i oy i by fe Sa i 2 2 hi je 5 A His eg i à 4 jo! i 5 fil & ; » Li: | 2 58 Eu 8 3 NE EPRENEURI i | a ht i uo ids i 1 | LIÉE AU QUÉBEC.LIÉE À LA PLANÈTE.1] li ALC FY) P ru 2 bh A » ad .a Le porn R ii 2 M son, M eo pas est Be Sn wo a ue IE me ET La CE ee te i > np i B if 5 i 3 ks 4 72 3 = 4 a i, Prag LI 2 ® \u201c a ke A i = ja i es th 5 N hr tee Fy ig = EF , 4 is a sg P PA 5 3 ic ES 2 .1] \" _ à a a oh 5 4 # i A 2 i A oe A Ron i LE i ih = 1 an cs He te a = A > | J de i a ba 4 2e = sé + = sé sus > ; i 50 v 3 i RE Lo ve G Ky ww i fs 4 a w #& 0 oo Sn i 0 i 4 a 5 i .er 5 ss a A A = Yr i > a 5 À io 5 2 SD hg ia i f n GUIDE AUR aE AU Investissement Québec > Histoires de chars | On s\u2019en doutait, notre enquête le confirme : un Canadien qui se rend aux États-Unis pour se procurer un tout nouveau modèle 2007 a de fortes chances de le payer plusieurs milliers de dollars de moins qu\u2019au coin de sa rue.EN MANCHETTE 5.8.88 ACTUALITE ET ANALYSE 10 11 12 13 14 16 17 18 18 19 20 Vancouver 2010 fait de l'œil aux entreprises du Québec De toute évidence, les sociétés de Colombie-Britannique ne seront pas les seules à profiter de la manne ADM obtient 50 M$ au terme d'un bras de fer avec la Hongrie Le projet de corridor commercial Atlantica menacerait le Québec Création d'un nouveau fonds d'indemnisation en immobilier Planifier le développement par industrie plutôt que par région Une pénurie de main-d\u2018œuvre menace toujours l'aérospatiale L'industrie de l'environnement dénonce l'attitude de la CMM ÉDITORIAL Dans I'espoir d'un dialogue fructueux entre Alcoa et Québec POINT DE VUE Merci a Lévesque et Bourassa Jusqu'où doit-on adopter la gestion à l'américaine ?LE POULS DE L'ÉCONOMIE Le Québec trébuche sur la création d'emplois ENTREPRENDRE 21 22 24 25 26 Plastiques Moore fait sa marque parmi les géants TECHNOLOGIES Une entrée réussie pour la radio par satellite LA SEMAINE TECHNO Google se paie YouTube INVESTISSEMENTS Un nouveau fonds de 200 M$ US de la Caisse de dépôt TOUR DU QUEBEC Québec parmi les villes les plus prospères du pays 21 29 30 © 32 34 31 Les collectivités rurales réclament l'Internet haute vitesse Les terres agricoles, un champ de bataille INTERNATIONAL Lage e d'or énergétique anada est-il terminé ?Le fabricant de panneaux solaires ICP Solar entre en Bourse MARKETING Power Medias investit les salles de toilette INNOVATION Le virage IP transforme le visage de Bell MANAGEMENT 38 40 4 Une nouvelle méthode scientifique pour gérer le risque LE COIN DU COACH Bien vendre les avantages qu'offre l'entreprise aux employés TRAVAILLER EN SANTÉ La promotion de la santé auprès des employés est très rantabl IMMOBILIER 4] Immobilier commercial Le bâtiment vert INVESTIR 67 do On co oO Suncor et Nexen dominent le marché pétrolier Les deux sociétés ont une longueur d'avance avec leurs projets de sables bitumineux Les dividendes croissants valent leur pesant d\u2019or SANS COMPROMIS Les fonds de couverture n'ont\u2019 pas besoin de plus de règles POINT DE MIRE » QUEBEC Quincaillerie Richelieu brillera dans son secteur POINT DE MIRE » CANADA Rogers redevient una coqueluche en Bourse on Mirabaud veut croître à Montréal 75 ressources NATURELLES Il faut bien fire les notes de Northern 2006 ANALYSE DES MARCHÉS La Bourse américaine aide le S&P/TSX Bombardier devra réduire sa production Alcan continuera à investir massivement jusqu\u2019 on 2008 MES AFFAIRES 6 La porte d'autonomie, la pire menace pour vos finances Les Canadiens auraient intérêt à bien connaître l'assurance soins de longue durée Les meilleurs vins disponibles toute l'année Achetez votre auto antre Noël at le jour de l'An MES FONDS COMMUNS Ben Horwood a réduit le risque du Fonds Diamant QUESTIONS ET RÉPONSES Avez-vous souscrit à \u201com on oo Oo C1 on oo co Oo CO os CO ~Jd ce = une garantie supplémer | 4 LES AFFAIRES LESAFFAIRES.COM | CETTE SEMAINE | 140 DE BONNE SOURCE ROL ET CR LD nd de CIE TY ETE Wa : aétifs envoyez vos questions VOX POP Voici ce que vous avez répondu la semaine dermére.44% 56 % Selon vous, laquelle de ces deux formes d'entreprise est la plus attrayante ?Telus en société par actions Telus en fiducie de revenu WWW.LEBAFFAIRES.COM Dominique Froment Gaetan Boivin s'amarre au Port de Trois-Rivières Le Port de Trois-Rivières a un nouveau président-directeur général, Gaétan Boivin.H remplace Robert Masson, maintenant vice-président, marketing et développement de l'Administration portuaire de Montréal.M.Boivin était directeur de l'Institut maritime du Québec, à Rimouski.Son remplaçant n\u2019est pas encore connu, Daniel Desgagné devient vice-président de Géo-3D Daniel Desgagné a été nommé vice- président de Géo-3D, de Brossard.Ingénieur de formation, il était président du fabricant de maillots de bains Christina America.I] a été remplacé à ce poste par Michael Taub.Avant d'être au service de Christina, M.Desgagné a été président du secteur des bannières spécialisées du détaillant de vêtements Groupe San Francisco.Géo-3D a conçu un système de géoréférencement pour inventorier dominique fromentCDtranscontinentalra les infrastructures des réseaux routiers sur de larges territoires.La PME est présente dans 16 pays.Sophie Brochu à là présidence de Gaz Métro Sophie Brochu deviendra présidente et chef de la direction de Gaz Métro, le 7 février 2007, Elle remplacera Robert Tessier, qui occupe ce poste depuis 1997.M.Tessier succédera à Robert Parizeau (frère de l'ancien premier ministre Jacques Parizeau) à la présidence du conseil de Gaz Métro.M\" Brochu s'est jointe à Gaz Métro en 1997 à titre de vice-présidente, développement des affaires.Elle est actuellement vice-présidente exécutive, distribution du gaz au Québec.Daniel Charette, v.-p.ventes, de AAER Systems Daniel Charette a été nommé vice- président, ventes et développement des affaires de AAER Systems.Cette filiale de Bolcar Énergie fabrique des éoliennes de grande capacité.M.Charette était directeur de projet et gestionnaire du développement des affaires, énergie renouvelable, à Brookfield Power.Auparavant, il a occupé le poste de directeur chez NEG Micon, où il était chargé de mettre en place la première usine d'assemblage d\u2019éoliennes à Montréal, en 1999.Alain Destauriers passe chez BDO Dunwoody Alain Deslauriers s'est récemment joint à la société de comptables agréés et de conseillers BDO Dunwoody à titre d'associé.Il était associé de RSM Richter.Valérie Gagnon prend son envol avec Air France Valérie Gagnon est la nouvelle directrice des ressources humaines et des communications internes d'Air France Canada.Elle a occupé pendant trois ans les mêmes fonctions au cabinet d'avocats Fasken Martineau, poste qu'elle a quitté il y a quelques mois.Auparavant, elle a été directrice des ressources humaines à la division Fido de Microcell.Pierre Lachance dirigera Focus Rep.chez Metivier Pierre Lachance dirigera la nouvelle division de recrutement de représentants Focus Rep.de Métivier Groupe Conseil, spécialisée dans le recrutement de cadres.M.Lachance était directeur des ventes de Matériaux Coupal depuis trois ans.Il a déjà été recruteur de représentants chez Sirius Personnel.m LE JOURNAL LES AFFAIRES EST PUBLIÉ PAR MÉDIAS TRANSCONTINENTAL S.E.N.C.1100, BOUL.RENÉ-LÉVESQUE OUEST, 24° ÉTAGE, MONTRÉAL (QUÉBEC) H3B 4X9 ABONNEMENT Service aux abonnes (8 h à 17 h} « 1800 361-7215 (514) 721-9252 ANNONCES CLASSEES : = (514) 382-7782 www lesaffaires.com www.medias-transcontinental.com Éditeur: Jean-Paut Gagné Rédaction : Rédacteur an chot Claude Beauregard; Rédacteur en chet délégué René Vézina; Directeur, sections Actualité, Entre Mes aflaires Bernard Mooney, Directrice des caluors spéciaux et hors sèrie Danielle Turgeon; Chef de pupitre Jean-Claude Surprenant; Directrice artistique Directaur adjoint dus vontes Éric Morin, Directeur, développement des aftaires Sébastien St-Hilaire; Nouveaux médias: Directeur Yves Daoust.Communications marketing : Diroctrice Véroniqu Notre politique de protection de la vie privée li nous arrive de communiquer nos listes d'envoi à des entrepnses de bonne réputation dont les produits ou services seraient susce vous he voulet pas que vette nom y gure, lates-ie savoir par dat a notre service de l'abonnement en joignant Ventes nationales, Montréal Catherine Resch; Ventes nationales, Toronto Jill Davidson: Tirage : Directeur François Blondin.Production : Numérisation Centre de Coordannatrice Chantel Bergeron, Administration : Médias Transcontinental SE.N.C.Président Natalie Larivière: Impression : Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag, 10807, rue Mirabeau, Anjou {Québec} H1J 1T7 M a Givois.ranscontinental vw REDACTION w(514) 392-9000 : (514) 392-1586 /esa/faires redacton@transcontimental ca LES AFFAIRES 500 gaole.fontame@transcontinentalca Publicité = (514) 392-9000 = 1 800 361-5479 (1 (514) 392-2068 publicite@transcontinental.ca prendre, Immobilier et Management Yves Déry; Directeur, sections Investir et Louise Rouleau.Publicité: Directeur général des ventes Louis Lamarre; Ventes régionales et Promo-Affaires Stéphane Meloche.production partagé de Montréal; Directeur Sylvain Renaud: Vice-président, publications économiques Pierre Marcoux: Directeur administratif principal Denis Aubin.embre de Transcontinental Inc.Président du conseil Rémi Marcoux.ptibles d'intéresser nos abonnés.Bon nombre d'entre eux apprécient ce service.Cependant, si une étiquette d'envoi de votre magazme.Repertorié dans Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second ciass USPS DASE, Champlan, NOY 129191518 Convention de ta Poste publications « 40064924 N° d'enregistrement E08185 Retourner toute correspondance ne pouvant être livrée su Canada.Service aux abonnés C.P 11016 Succ.Anjou, Anjau (Québec) H1K 5H8 a .e , .( AT elC {A Nous reconnamsons Carte hnanciie du gouvernement du Canada par l'ontremise du Programme d'aide aux publications pour nos dépenses d'envoi postal (PAP n° 8185) Tarif d'abonnement (au Québec) Journai LES AFFAIRES (52 fois l'an}, | an: 42,12 $ (+ taxes = 48,45 5}; 2 ans : 63,19 $ (+ taxes = 72,67 $), Duo : Journal LES AFFAIRES Tan 59958 (+ taxes - 68,96 $).2 ans : 89,95 $ (+ taxes = 103,47 $).Pour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du Canada et l'étranger, veuillez communiquer avec le service à la clientèle.SÉRIE LIR DANS CETTE DITIO (52 numéros par année) et magazine Affaires PLUS (12 numéros par année}; le deuxie Ne manquez pas me cahier la semaine 3 EN MANCHETTE La même auto coûte plus cher ici qu'aux ta Les consommateurs ne profitent toujours pas de la force du huard au moment d\u2019 acheter un véhicule Jesse Caron jesse.caron@transcontinental.ca En juin 2006, une vaste étude de DesRosiers Automotive Consultants révélait que les prix de détail des voitures 2006 étaient en moyenne de 17 % plus élevés au Canada qu'au sud de la frontière.Bien que relativement modéré pour les petites voitures, l\u2019écart était cependant très évident pour les véhicules de haut de gamme et les utilitaires sport.L'analyse 2007 de DesRosiers Automotive n\u2019est pas encore prête, mais une comparaison effectuée par LES AFFAIRES n\u2019augure pas de répit à court terme pour les Canadiens.Son auteur, Dennis DesRosiers, est catégorique : « Jusqu\u2019à maintenant, les constructeurs d'autos n\u2019ont pas ajusté leurs prix de détail pour refléter la vigueur retrouvée de notre dollar, et les Canadiens ne profitent pas des avantages associés à une devise forte.» Une situation d'autant plus étonnante que les marchés de l'automobile du Canada et des États-Unis sont des jumeaux quasi identiques.Les véhicules vendus des deux côtés de la frontière sont très similaires, ils doivent respecter des normes de sécurité semblables et ils proviennent souvent des mêmes usines d'assemblage.Cette situation est unique au monde, dit M.DesRosiers.Morale : si vous avez un penchant \u2014 et des moyens \u2014 pour une auto de luxe, vous pourriez économiser beaucoup en l\u2019achetant aux États-Unis.Mais pour les voitures de grande diffusion, l'économie est plutôt négligeable, et elle pourrait être compensée par les promotions des constructeurs canadiens, meilleurs qu'aux États-Unis.Le dollar en cause Le dollar canadien, faut-il le rappeler, est en grande forme.Depuis qu'il a touché un creux a 63,7 ¢US en 2002, il n'a fait que remonter jusqu\u2019à son cours actuel de quelque 90 ¢US.Dans sa revue de l'année 2005, Statistique Canada mentionne que chaque citoyen a économisé 294 $ sur les biens durables et semi-durables depuis que le huard a débuté son envolée.C\u2019est done dire que plus le dollar monte, plus le pouvoir d'achat augmente.Or, on devrait en sentir les effets de cette augmentation au moment de l'achat d'une auto.On pourrait s'attendre à ce que les prix des autos vendues au pays diminuent à mesure que le huard grimpe.Ou, à l'inverse, que celui des véhicules écoulés aux États- Unis augmente, puisque la devise américaine perd de la valeur.Pourtant, les chiffres démontrent le contraire.La petite Impreza WRX se distinguait déjà comme l'une des plus désavantagées dans la plus récente étude de DesRosiers, rendue publique il y a un peu plus de trois mois.L'Impreza canadienne commandait alors un supplément de quelque 24 % par rapport à l'américaine.Si les tarifs n\u2019ont pas bougé, le dollar, lui, s'est encore apprécié depuis la fin du premier semestre.Voilà pourquoi l\u2019achat de l'Im- preza WRX 2007 aux États-Unis apparaît encore plus alléchant pour un amateur canadien, en vertu d\u2019un écart de prix qui a gonflé à 20,3 %.Seulement cinq véhicules inclus dans la comparaison 2006 de DesRosiers \u2014 qui comprend la plupart des modèles sur le marché \u2014 étaient plus abordables pour les condue- teurs canadiens que leurs vis-à-vis américains.Parmi eux figurent la Hyundai Elantra et la Toyota Corolla, deux voitures de la catégorie des compactes, qui présentent le plus faible écart de prix entre les deux pays.En 1999, lorsque le dollar s'enlisait encore dans les bas-fonds, la situation était complètement inverse.À l'issue de sa première comparaison de prix transfrontalière, Des- Rosiers avait alors constaté un écart de 3 167 $ en faveur des acheteurs canadiens.Avantage Amérique du Nord Selon la recherche du cabinet DesRosiers, la « surprime canadienne » était beaucoup moins élevée pour les autos nord-américaines que pour les marques étrangères en 2006.C'était, la première fois que la firme de recherche constatait des politiques de prix si différentes.Par le passé, les écarts étaient presque nuls d\u2019une société à l'autre.En 2007, les voitures de tourisme de General Motors, Ford et DaimlerChrys- ler coûtaient en moyenne 4 332 $ de plus ici qu\u2019aux États-Unis.Dans le cas des autos importées, la différence doublait, ou presque, a 7 839 §.Le segment des camionnettes suivait une courbe semblable.Les données de notre échantillon tendent a confirmer cette observation.Le plus faible écart revient à la Chevrolet Uplander, 1a seule nord-américaine du groupe.GM est justement le constructeur qui a offert la plus grande parité entre les deux pays en 2006, selon l'étude de DesRosiers.Malgré tout, il est également celui qui a perdu la plus grande part de marché entre juin 2005 et juin 2006.« Les consommateurs en sont venus à s'attendre à d'importants rabais de la part de GM.Ceux.qui ne les ont pas obtenus n\u2019ont tout simplement pas acheté chez GM », explique Dennis DesRosiers.Il voit là un inconvénient flagrant des ristournes à grande échelle qu'ont adoptées les grands constructeurs ces dernières années.Sans combler l'écart entre les prix canadiens et les tarifs américains, ces mêmes promotions contribuent néanmoins à l\u2019atténuer.D'après le président l'Association pour la protection des automobilistes, Georges Iny, elles sont actuellement meilleures au pays qu'aux États-Unis.Et c'est tant mieux pour les conducteurs d'ici, puisqu'il faudra encore quelques années avant que les constructeurs rajustent leurs prix de détail en fonction du dollar, conclut l'étude de Dennis DesRosiers.m AGU p 15665733312 acajou2000.com _ i 30 % plus cher qu'au sud de la frontière! Les véhicules neufs coûtaient plus cher au Canada qu'aux États-Unis en 2006, et même si la vigueur du huard se maintient, tout indique que la cuvée 2007 suivra la même tendance.1 Pour ce tableau et ceux des pages 6 et 7, tous les prix sont en dollars canadiens.Pour les véhicules des États- Unis, ils ont été convertis au taux moyen de la Banque du Canada pour septembre.Les prix de 2007 ont été BR recueillis sur les sites Internet des constructeurs.Ceux de 2006 proviennent du site ConsumarRaports.org pour les véhicules du Canada, et du site Edmunds.com pour ceux des États-Unis.2 PDSF : prix de détail suggéré par ; le fabricant.; i Source LES AFFAIRES AUGMENTEZ SSVENTES CEES] os Gr Ju , JIE TAN NT Yi www.flash24.ca as pe = LP | LES AFFAIRES | REVUE DE LA SEMAINE Encore des fermetures de scieries René Vézina rene.vezina@transcontinental.ca Quatre mauvaises nouvelles sont venues accentuer la précarité de l\u2019industrie québécoise du sciage ces derniers jours.Le coup le plus dur a été servi mardi par Abitibi-Consol, qui a annoncé la suspension du travail « pour une durée indéterminée » à ses scieries de Champneuf, Saint-Raymond, Saint-Thomas et Outardes, ce qui touche 380 travailleurs.De plus, l\u2019entreprise interrompt également ses activités fores- _ tières sur la Côte-Nord, mettant 300 autres personnes à pied.La semaine passée, Cascades avait annoncé un scénario identique pour la Scierie Lemay, au Lac-Saint-Jean.Par un effet domino, cette suspension provoque la cessation du travail à ses installations de L'Ascension et à l\u2019usine de préparation de sa filiale Rabotage Lemay, à Saint-François- de-Sales.On a ensuite appris que les Industries Perron, de Trois- Rivières, arrêteront pour deux semaines à compter du 14 octobre, puis Cedrico a annoncé qu\u2019elle ferait de même avec ses scieries gaspésiennes de Price et de La Martre.On attend avec impatience les mesures de soutien que le gouvernement Charest doit en principe dévoiler sous peu.> BOMBARDIER PREND DE L'ALTITUDE Un des clients historiques de Bombardier Aéronautique, la société américaine Northwest Airlines, vient de raviver l\u2019espoir que l\u2019activité reste soutenue aux installations de Mirabel en annonçant qu\u2019elle achète 36 CRJ900, pour un montant global de 1,35 milliard de dollars américains (G$ US).C'est la bonne nouvelle.La mauvaise, c\u2019est que le rival acharné de Bombardier, Em- braer, reçoit une commande équivalente alors que par le passé Northwest ne faisait affaire qu'avec l\u2019avionneur québécois pour ses jets régionaux.Cela dit, le contrat pourrait devenir plus payant que prévu si Northwest se prévaut de l'option qui ajouterait 96 appareils supplémentaires, pour une facture additionnelle de près de 4 G$ US, Et comme Northwest a réglé en fin de semaine dernière le conflit de travail qui l'opposait à ses mécaniciens depuis un an, il a maintenant plus de chances de réussir son redressement et d\u2019éviter la faillite.> DE L'ÉLECTRICITÉ POUR ALCOA ?Quand il n'en reste plus, il y en a encore.C\u2019est ce qu'il faut comprendre des négociations qui auraient repris entre le gouvernement du Québec et les dirigeants d'Alcoa pour attribuer à cette dernière le bloc d'électricité qu'elle réclame pour moderniser son aluminerie de Baie-Comeau et accroître la production de celle de Deschambault.Le Réseau des femmes d'affaires du Québec vient d'attribuer le prix Réalisations a une éminente personnalité québécoise : Denise Filiatrault, directrice » artistique du \u2018Tnéâtre.du Mr Filiatrault est une véritable entrepreneure.Co « Au départ, chaque artiste est un travailleur autonome, dit-on.De plus, Denise Filiatrault doit monter ses productions en gérant un budget, qu'il s'agisse d\u2019une pièce de théâtre ou d'une comédie musicale.Sans toujours le savoir, les artistes font face aux mêmes défis que l'ensemble des entrepreneurs, » Les neuf autres lauréates du concours Prix femmes d'affaires du Québec étaient couronnées le: 12 octobre lors d\u2019 tenu à Montréal.m R.V.Illy a deux ans à peine, le gouvernement Charest avait indiqué qu\u2019il ne pouvait répondre à leurs demandes : les tarifs demandés étaient trop bas et, de toute façon, Hydro-Québec avait peu d'électricité excédentaire à sa disposition.m (514) 666-9709 Infogdcentracure-sylviapoisson.ca www.centrecure-sylviepelsson.ce Des services d'infogérance hors de l'ordinaire tigen \u201d fusepoint services d'infogérance\u201d SOYEZ TRANQUILLE Nous gérons vos SYSTÈMES INFORMATIQUES pour qu\u2019ils soient TOUJOURS DISPONIBLES et SECURISES Profitez des avantages d'avoir confié à Fusepoint la gestion de votre infrastructure et de vos applications informatiques essentielles.Grâce à notre expertise technique incomparable, à nos centres informatiques de classe mondiale dotés de systèmes redondants ainsi qu'à notre service après-vente exceptionnel, nous pouvons vous garantir que vos applications seront sécurisées et accessibles.Vous pourrez ainsi vous consacrer à accroître votre chiffre d'affaires.Voyez comment en communiquant avec nous.1.888.FUSEPOINT (387-3764) www.fusepoint.c om/relaxez GL ERE C .MONTREAL .TOM RTD .VANCOUVER Chercher, c\u2019est bien.Trouver, c\u2019est mieux.La recherche de cadres n'est pas chose facile.En plus du talent, il faut trouver l'enthousiasme et la volonté de batir de façon durable, dans le respect des valeurs de l'entreprise.ANCIA met beaucoup d'énergie à trouver les personnes qui seront pour vous de véritables partenaires de croissance, Depuis plus de 10 ans.{\u2014' ANCIA RECHERCHE DE CADRES Lévis, Québec (418) 832.6600 \u2014 www.ancia.qc.ca voisine mnt rs | 10 AFFAIRES ET ANALYSE Vancouver 2010 fait de l'œi Pierre «A Theroux pierre Therour Clranscontimemtai cs Les entreprises du Québec pourront tirer profit de la tenue des Jeux olympiques d'hiver de Vancouver en 2010.Une délégation du comité organisateur des Jeux viendra prochainement à Montréal pour leur expliquer les diverses occasions d'affaires qui se présentent à elles, « Les Jeux entraînent d'importantes retombées et des occasions d'affaires.Le comité organisateur à clairement laissé entendre que les entreprises de Colombie-Britannique ne seraient pas les seules à en profiter », souligne André Gour, délégué commercial au bureau du gouvernement du Québec à Vancouver et organisateur de cette mission qui doit avoir lieu à Montréal fin novembre.Le directeur général du Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver de 2010 à Vancouver (COVAN), John Furlong, sera du voyage, notamment pour faire le point sur l'avancement des travaux et des préparatifs, tout en insistant sur les pro- chaînes étapes et les diverses vecasions d'affaires qui en découleront.« Les travaux de construction des sites doivent se terminer HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Séminaires www.hec.ca/cadresetdirigeants/programmes/ Les gestionnaires et le budget : pour mieux gérer la rentabilité 15, 16 et 17 novembre 2006 - 9h à 17h ACTUALITÉ en 2008, mais il y a aussi d'autres secteurs d'activité, notamment en communication, en traduction ou en services- conseils, pour lesquelles les entreprises peuvent offrir leurs services », indique Francine Bolduc, directrice des programmes de ressources humaines et des langues officielles du COVAN, Au stade actuel, les besoins du COVAN sont liés aux activités internes de l\u2019organisation, aux activités de construction, ainsi qu'à l'expertise liée directement aux Jeux dans les phases préliminaires de la planification.Le budget consacré à la construction des sites spor- Lifs et des infrastructures associées a été revu à la hausse en Jacques Fortin est professeur Ltulaire au Service de l'enseignement des sciences comptables à HEC Montréal et associé universitaire de ta fume Raymond Chabot Grant Thornton tobe ct Een ; Ta Thy i Pi, i «anes bogrhtm Prise de décision en gestion a l'aide d\u2019Excel 17 et 24 novembre 2006 - 9h à 17h Paul Mireault «st professeur agrége au Service de l'enseignement des technologies de l'information et directeur de la Direction des technologies à HEC Montréal.prssramemes/pdga.htm 15 novembre 2006 - 9h à 17h Pascal Bécotte (B Gene Physique, RMC: MBA) s'intéresse particulièrement au recrutement de personnet en développement des affaires et ce à tous les niveaux et dans tous les types d'entreprise L'entrevue de recrutement d'un représentant comment ne pas se faire « vendre» un Mauvais vendeur err.htm Communiquer efficacement dans ses relations interpersonnelles : méthodes et outils 16 et 17 novembre 2006 - 9h à 17h Valérie Lehmann iIMBA et candidate au Ph Den administration, strategie et communication HEC Montréal) est chargée de cours à HEC Montreal et formatrice et comedlere en management et en communication ay Canada et en France.juin, passant de 470 M$ a 580 M8.La Société de développement économique de Colombie- Britannique sera également présente à Montréal afin d'informer les entreprises d'ici sur les processus d'appels d'offres et les meilleures façons d\u2019y répondre.« Nous aimerions aussi avoir des témoignages de dirigeants d'entreprises qui ont déjà bénéficié d'occasions d'affaires générées par la tenue de Jeux olympiques », indique M.Gour, qui peaufine les derniers détails de cet événement, dont la Chambre de commerce du Montréal métropolitain serail l'hôte.Cette tournée d'information découle d'un accord- 14 DCTOBRE 2006 | | aux entreprises du Quebec Le budget dédié a la construction des sites sportifs et des infrastructures associées aux Jeux olympiques de 2010 à été revu à la hausse en juin, passant de 470 M$ a 580 MS.cadre conclu entre le gouvernement du Québec et le COVAN en octobre 2005.Cette entente de partenariat \u2014 la seule signée à ce jour par le comité organisateur avec un gouvernement provincial \u2014 prévoit entre autres la réalisation d'activités visant à sensibi- Iiser les entreprises québécoises ayant une offre pertinente de produits, de services, d'expertises ou de technologies, aux diverses occasions d'affaires offertes par la tenue des Jeux olympiques.zette entente, signée il y a un an, prévoit d\u2019ailleurs l'ouverture d'un bureau permanent du COVAN a Montréal pour assurer une présence et une grande visibilité des Jeux dans l'Est du Canada.« Nous cherchons actuellement un bureau à un emplacement stratégique », souligne M™ Bolduc, précisant que son ouverture devrait se faire au cours des premiers mois de 2007.Le Comité organisateur devait aussi s'assurer que les documents d'appels d'offres soient publiés en français, pour les fournisseurs québécois désirant soumissionner auprès du COVAN.A cette fin, le gouvernement du Québec à convenu d'appuyer le COVAN en partageant son expertise linguistique et technique en matière d'appels d'offres.Depuis la mi-avril, les appels d'offres du COVAN sont également publiés sur le site officiel des appels d'offres du gouvernement du Québec.En inscrivant les termes COVAN ou VANOC dans la case de recherche de ce Système électronique d'appel d'offres (SEAO), les entreprises peuvent prendre connaissance des appels d'offres en cours publiés directement par le comité organisateur.Recrutement d'employés et de bénévoles L'accord-cadre prévoit aussi une série de secteurs où les deux partenaires entendent collaborer, notamment en matière de recrutement et.de formation de la main-d'œuvre.Par exemple, le gouvernement du Québec et le COVAN souhaitent travailler conjointement au recrutement de bénévoles et de jeunes québécois pour les Jeux, tandis que Québec souhaite apporter sa collaboration au recrutement d'employés québécois afin de combler les postes-clés rémunérés requérant certaines spécialités techniques dont le COVAN a besoin pour la réalisation de son mandat.La plus importante société de cyber-recrutement, Workopo- lis.com, vient d\u2019être sélection née par le COVAN à titre de fournisseur officiel et exclusif de recrutement de candidats en ligne en vue des Jeux.Au cours des prochaines années, tous les postes liés au Jeux olympiques \u20141 200 temps plein, 3500 temporaires et 25 000 bé- névoles\u2014 seronl affichés sur workopolis.com.Les postes avec rémunération offerts par le COVAN varieront du niveau débutant au niveau cadre supérieur, dans plusieurs secteurs d'activité, tels que la gestion des sports, les Jeux paralympiques, la gestion des sites, l'exploitation des services, l'aménagement des sites, les communications et les ressources humaines.Le COVAN est responsable de l'organisation, du finance ment et de la tenue des 21\" Jeux olympiques d'hiver et des 10 Jeux paralympiques d'hiver, qui auront lieu respectivement du 12 au 28 février et du 12 au 21 mars 2010, à Vancouver et à Whistler.m cmt patois .francois.normand@Iranscontinental.ca Aéroports de Montréal (ADM) pourra finalement récupérer son investissement de 25 M$ que la Hongrie lui a confisqué sans compensation lors de la nationalisation de l'aéroport de Budapest en 2001, en plus d\u2019obtenir 25 M$ en dommages et intérêts de l\u2019État hongrois, a appris le journal Les AFFAIRES.Dans un jugement rendu le 2 octobre, un arbitre international conclut que le gouvernement hongrois n\u2019avait pas le droit de saisir sans compensation les éléments d\u2019actif d'ADM et de son partenaire, la société torontoise Airport Development Corporation (ADC).Par conséquent, le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements (CIRDI), un organisme de Washington affilié à la Banque Mondiale, ordonne à la Hongrie d\u2019indemniser les investisseurs cana- diens pour une somme de près de 90 M$.Pour ADM, qui gère les aéroports Montréal-Trudeau et Mirabel, c'est une victoire sur toute la ligne, a indiqué son pdg James Cherry lors d\u2019un entretien téléphonique avec le journal LES AFFAIRES.Le gouvernement hongrois a jusqu\u2019au début novembre pour verser cette somme à ADM, et ce, en un seul versement.Techniquement, la Hongrie peut contester le jugement du CIRDI.« Mais nous n'avons eu aucun signal à cet effet», précise M.Cherry, qui pense que tout sera bientôt réglé.Bataille juridique de cing ans Cette somme arrive à un bon moment pour ADM, qui enregistre des déficits d'exploitation depuis 2003.Elle a affiché un déficit de 14,1 M$ sur des revenus de 253,4 M$ l\u2019année dernière.Selon M.Cherry, les déficits subis par ADM tiennent essentiellement aux importants | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE ADM obtient 50 MS au terme d'un bras-de-fer avec la Hongrie investissements réalisés à l'aéroport Montréal-Trudeau.Ce jugement vient clore une bataille juridique vieille de cinq ans, En 1997, ADM s'était joint à un consortium canadien pour financer, construire et exploiter un nouvel aérogare à l'aéroport de Budapest.Évalué à plus de 100 M$, ce projet prévoyait la gestion d'infrastructures existantes.Un peu plus de la moitié du projet était financé par des intérêts hongrois.ADM et ADC exploitaient en coentreprise le nouvel aérogare.Le contrat, signé en 1997 avec la Hongrie, alors dirigée par les socialistes, prévoyait aussi la cession des installations à l'État après 15 années d\u2019exploitation, soit vers 2012.Mais le 22 décembre 2001, le nouveau gouvernement conservateur nationalisait sans préavis l'aéroport de Budapest.Il a adopté un décret donnant la gestion des installations aéroportuaires, y compris les éléments d'actifs d'ADM et a ISIN» d\u2019ADC, à une nouvelle société hongroise.C'est en 2003 qu'ADM et ADC ont officiellement porté plainte devant le CIRDL Après la nationalisation, la privatisation Cette saga allait connaître de nouveaux développements en 2005, quand le gouvernement hongrois a décidé de privatiser la société d'État qui gérait l\u2019aéroport de Budapest, et de\u2019 facto, des éléments d\u2019actif ayant appartenu à ADM.C\u2019est l\u2019exploitant d'aéroports britanniques BAA qui a remporté la mise, en acquérant 75 % du capital de la société.D'autres consortiums étaient en lice, dont un auquel appartenait la Caisse de dépôt et placement du Québec et Hochtief, l'exploitant des aéroports de Düsseldorf, Hambourg et Athènes, Fraport, l'expioitant de l\u2019aéroport de Francfort, avait aussi fait une proposition au gouvernement hongrois.m «a YP INDIVIDUEL + D'AFFAIRES DE GROUPE DE\u201cVIE COACHING 14 OCTOBRE 2006 | 1\" Turbocompresseur à débit variable.Ça défie tout ce que vous pensiez savoir sur les performances turbocompressées La technologie brevetée du turbocompresseur à débit variable de la nouvelle Acura RDX élimine les décalages associés aux autres systèmes turbo.Visitez acura.ca dès aujourd'hui La RDX marque également l'arrivée d'un système de refroidisseur intermédiaire améliorant encore plus les performances du moteur i-VTEC™ de 2,3 litres turbo à DACT, offert uniquement dans la RDX.Une performance turbocompressée\u2026 loin devant ® ACURA DEVANT sem 0 ie aie ae hr SN ae SEE SE bn 9 BR in Ri ir | 12 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE Le projet de corridor commercial Af/antica menaceral ca rer ep francois ani macéCbtranscontiseotal ta Atlantica, le projet de corridor commercial dans le nord-est de l'Amérique du Nord, inquiète les milieux d'affaires québécois car il risque de détourner une grande partie des marchandises qui entrent actuellement sur le continent par le Québec.En gestation depuis quelques années, ce projet vise à créer un nouveau passage dans un axe est-ouest, qui reljerait directement le port d'Halifax à Buffalo, dans l\u2019ouest de l'État de New York, par de nouveaux liens routiers et ferroviaires.Cette vaste région des grands lacs, en incluant le sud de l'Ontario, abrite le cœur de l\u2019économie nord-américaine.Ce projet suscite l'enthou- slasme de l'ensemble des milieux d'affaires des Maritimes mais est perçu comme une menace au Québec, « Nous le percevons comme une façon de tontourner le Québec dans les axe est-ouesl el nord-sud », dit Francoise Bertrand, pdg de la Fédération des chambres du commerce du Québec.Atlantica prévoit la construe- tion de nouveaux tronçons de chemin de fer el d'autoroutes dans une zone regroupant les provinces de l'Atlantique (surtout la Nouvelle-Écosse et le Nouveau-Brunswick), quatre États américains (le Maine, le New Hampshire, le Vermont et New York) et le sud-est du Québec, en incluant Montréal.Deux objectifs principaux sont à l\u2019origine de ce projet : accentuer l'intégration des HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants provinces de l'Atlantique à l\u2019économie nord-américaine, et faire du port d'Halifax l\u2019un des seuls points de déchargement, sur la côte est nord-américaine, des gros navires de 11 000 EVP (unité équivalant à un conteneur de vingt pieds) provenant d'Asie.Concurrence accrue Mais pour l'instant, le projet est plutôt à l\u2019état embryonnaire car aucun échéancier n'a été fixé.Cela dit, il a reçu l'appui de gouvernements locaux (municipalités et provinces) dans les Maritimes et de plusieurs groupes, dont celui des Chambres de commerce des provinces de l'Atlantique.Même si officiellement, le sud-est du Québec et Montréal féraient partie du corridor, La nouvelle financière savoir la comprendre et l'interpréter 14 novembre 2006 (Club Saint-Denis - Montréal) -9h a 17h Daniel Paillé est professeur invité au Service de l'enseignement de la finance à HEC Montréal.www hed ca/cadresetdirigeants/dingeants/nfhtm Innovations et stratégies logistiques séminaire de pointe sur les dernières pratiques et technologies en gestion de la chaîne logistique 16 et 17 novembre 2006 (Club Saint-Denis - Montréal) - 9h à 17h Dominic J.Taddeo, pdg de l\u2019Administration portuaire de Montréal, estime que ce projet aura des retombées négatives dans la province.« [1 veulent enlever de la business au port de Montréal », dit-il, Actuellement, le port de Montréal est la principale voie commerciale dans le nord-est de l'Amérique du Nord, loin devant Halifax.En 2005, le volume d'activité du port mont- réalais a totalisé 1 254 560 EVP, comparativement a seulement 456 943 EVP pour le port néo- écossais.La Chambre de commerce de la MRC de Rivière-du-Loup ne voit pas non plus Atlantica d\u2019un très bon œil, qui menacerait selon elle l'avenir de l'Est du Québec.« Avec ce corridor, une bonne partie du commerce Jacques Roy est professeur titulaire et directeur du Service de l'enseignement § de la gestion des opérations et de la production à HEC Montréal.He A aes eter dirigeants Agen Alain Rondeau dugnanage ment de 10 | 14 OCTOBRE 2006 | it le Quebec Le projet Atlantica ferait du port d'Halifax l\u2019un des seuls points de déchargement, sur la côte est nord-américaine, des gros navires de transport de conteneurs en provenance d'Asie.ne passerait plus par la route 185 », déplore le directeur général de la Chambre, Pierre Lévesque.Une partie des marchandises exportées ou importées en Amérique du Nord à partir du port d\u2019Halifax transite par cet axe routier, branché à l\u2019autoroute 20 a 1a hauteur de Rivière- du-Loup.Le principal promoteur d'Atlantica soutient que le projet ne vise pas à nuire au Québec, mais à stimuler l\u2019économie des provinces de l\u2019Alan- tique.« L'Atlantique est la région la moins intégrée à l'Amérique du Nord.Et nous avons moins profité que les autres du libre- échange avec les États-Unis », souligne l'économiste Brian Lee Crowley, président de l\u2019Atiantic Institute for Market Studies, d'Halifax.Les post-Panamax Les infrastructures de transport actuelles, dit-il, relient bien Halifax et Montréal, mais très mal la Nouvelle-Écosse au nord-est des Etats-Unis.« 11 est très difficile d'acheminer des marchandises d\u2019Halifax vers les villes de Boston, New York et Buffalo, à cause du manque d\u2019infrastructures routières et ferroviaires.» De plus, M.Crowley estime que qu'Atlantica ne menace pas les activités du port de Montréal.« Montréal est la porte d'entrée principale pour le commerce avec l\u2019Europe, et cela ne va pas changer », assure- t-il.Mais selon lui, le port montréalais ne peut pas accueillir les gros bateaux de 11 000 conteneurs et plus.Ces navires sont appelés les post-Panamax, car ils sont trop gros pour traverser le canal de Panama.Pour rejoindre la côte est de l'Amérique du Nord, ils passent par le canal de Suez.Ils ne peuvent décharger leurs cargaisons que dans des ports ayant un tirant d'eau d\u2019au moins 15 mètres (50 pieds), ce qui est le cas du port d\u2019Halifax mais pas de celui de Montréal, ni ceux de New York ou de Newark (New- Jersey).Le port de Montréal a un tirant d\u2019eau de 11 mètres (36 pieds) et la capacité maximale des bateaux qu\u2019il peut accueillir est de 4 100 EVP.Le Canadien National (CN) serait un joueur clé dans la mise en place du corridor, mais n\u2019a pas l\u2019intention, pour l'instant, de construire un lien ferroviaire direct entre Halifax et Buffalo, précise son porte- parole Mark Helleman.Le réseau de la société, dit-il, relie déjà le port d\u2019Halifax au cœur de l\u2019Amérique du Nord.= ANNONCEZ VOS PRODUITS ET SERVICES À VOS CLIENTS POTENTIELS DANS NOTRE PROCHAIN DOSSIER GESTION DES MATIERES RESIDUELLES COLLABORATION AVEC RECYC-QUEBEC Séminaire de formation en got une go nce créatrice de CT tbat \u201cLT ry ian LT e : \u2018 Joo LTE VT ER Ps istrateurs et LX [17 LOR Seley 3 A comment gonstruire et mettre en ceuvregine vision créative 30 novembre et 1* décembre 2006 (Club Saint-Denis - Montréal) - 9h à 17h DATE DE PARUTION : 4 novembre 2006 TOMBÉE DE RÉSERVATION PUBLICITAIRE : 20 octobre (avant 17 h) 2006 14 340-6001 POUR INFORMATION : (514) 392-9000, POSTE 233 Sn ee EES | mu es ga ste te GE mn re Ci A ag es ea gl eS 5 som TEE AAA TED > \u2026 - fé il Ki I ces RTS EU Aa A | LES AFFAIRES | | 14 OCTOBRE 2006 | 13 | Creation d'un nouveau fonds d'indemnisation en immobilier francois.normand@transcontinentai.ca L'Association des courtiers et agents immobiliers du Québec (ACAIQ) vient de créer un nouveau fonds pour indemniser les consommateurs victimes de fautes professionnelles de la part des gens de l\u2019industrie.Le Fonds d\u2019assurance responsabilité professionnelle (FARCIQ) « protège le public uniquement contre les fautes professionnelles non intentionnelles (erreurs ou omissions) », explique Marie-Chantale Thouin, directrice générale du nouveau fonds.La somme maximale que peut atteindre l'indemnité par victime est de 250 000 $.Le nouveau fonds dispose d'une capitalisation initiale de 3,2 M$, qui a été versée par le Fonds d'indemnisation du courtage immobilier (FICI).La capitalisation du FARCIQ sera bonifiée au fil des ans à partir des primes \u2014 550 $ par année \u2014 que doivent verser obligatoirement à ce fonds, \u201cdepuis le 21 août, tous les agents et courtiers du Québec.Selon'M™ Thouin, le FARCIQ est complémentaire au FICI.Ce dernier ne couvre pas les fautes professionnelles, mais plutôt les cas de fraudes, d'opérations malhonnêtes et de détournement de fonds ou d'autres biens.Selon l'ACAIQ, ce nouveau fonds a été mis sur pied pour « pallier un marché de l\u2019assurance responsabilité professionnelle en crise ».Paul Mayer, président du conseil d\u2019administration du FICI, explique que les courtiers et les agents ont toujours eu, sur une base individuelle, plusieurs formes d'assurances responsabilité professionnelle.Selon lui, l\u2019ancien système manquait d\u2019uniformité.Par ailleurs, les primes augmentaient sans cesse à cause du manque de concurrence pour ce type d'assurance.La mise sur pied du nouveau FARCIQ survient alors que Perte les institutions financières s'opposent à l'élargissement des mesures d'indemnisation visant à protéger les détenteurs de fonds communs de placement contre les fraudes.Selon l'industrie des fonds communs, le cadre régiemen- taire actuel assurerait déjà bien la protection des épargnants en cas de fraude et de détournement de fonds.m Précision CHU Sainte-Justine Dans un article publié dans notre dossier sur la recherche en santé dans l'édition de la semaine dernière, le titre d\u2019un article, « Un centre de recherche d'un demi-milliard a Sainte- Justine ?» était erronné.Le projet d'expansion du centre de recherche du CHU Sainte-Justine est évalué à 120 M$, comme il était expliqué dans cet article.Ce centre est la pièce maîtresse du projet Grandir en santé évalué dans son ensemble à 503 M$.Nos excuses.Hbc ouvre ses portes à de nouveaux fournisseurs québécois ayant des produits innovateurs à offrir Montréal (Québec) www.hbc.ca Porte ouverte Hbc Le 26 octobre 2006 Vous cherchez à faire affaire avec l'un des plus grands détaillants au pays?En voici l'occasion.En une seule étape très simple vous pouvez vendre vos produits dans les magasins la Baie, Zellers, Déco Découverte et Designer Depot.Il vous suffit de visiter le site www.hbc.ca et d'y remplir, dès aujourd'hui, une demande de participation à l'opération Portes ouvertes aux fournisseurs de Hbc.Vous pourrez ainsi rencontrer des cadres de l'entreprise et présenter vos produits à nos acheteurs.N'hésitez pas, les portes sont ouvertes! \"QBaie Zellers Pis SE.desicner oh FIELDS an \u2014 Si gy on a en es vi Go a eo set ge Ho Se 8 ea | 14 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE Planifier le développement par industrie plutôt que par région Alain Qubamel si dubamelCPtianncentinentel ca Le Québec a pâti de la division régionale de son espace éconontique, selon le constat que fait la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) dans L'éndi- Prix de l'APDEO Gérald Brassard, démarcheur d'entreprises au Centre local de développement Vaudreuil areçu le prix du Proféssionnel en développement économique de l'année 2006 remis par l'Association des profes- slonnels en développement économique du Québec (APDEQ) lors de son congrès annuel, qui a eu lieu le 5 octobre, Mathieu Vigneault, directeur général du CLD Région d'Acton, a obtenu pour sa part le prix de la Relève en développement économique el de l'entrepreneurship 2006.m Y.D.cateur 2006, le baromètre de l\u2019économie québécoise qu'elle a publié pour la première fois cette semaine.Françoise Bertrand, la pdg de la FCCQ, croit qu'il vaudrait mieux adopter une approche de développement fondée sur les secteurs industriels, plutôt qu'une approche morcelée en régions administratives.Cette approche sectorielle serait plus en mesure d'intégrer les régions dans une logique de croissance économique et de leur éviter un mauvais débat sur la concurrence entre des régions ressources et des régions centrales.« Au lieu de tirer sur les avantages fiscaux (consentis à certaines régions), il faut pluto! se demander comment.soutenir les secteurs industriels dans leur reconversion », soutient- elle.Un sombre portrait Dans cette première lecture de l'économie québécoise, la FCCQ trace un sombre portrait de l\u2019état des lieux : > Le niveau de vie des Québécois ne rattrape pas Ja moyenne canadienne, ce qui peut s'expliquer par la performance atone de la productivité du Québec.Le rapport du niveau de vie des Québécois s'était établi en 2004 à 88,2 % Les patrons prévoient des hausses salariales de 3,3 % Alors que les employés québé- vois s'attendent à des hausses salariales moyennes de 4 % en 2007, les patrons consentiront plutôt des augmentations de 3,3%.C'est ce que montrent un sondage CROP réalisé pour l'Ordre des conseillers en ressources humaines et en relatons industrielles agréés du Québec et une étude menée auprès des employeurs canadiens par neufs cabinets en rémunération.C\u2019est le monde à l'envers par rapport à l'année dernière : pour 2006, les travailleurs anticipaient des hausses moyennes de 3,1 %, mais ils avaient finalement eu droit à 3,4 %.Selon le sondage 15 % des employés n\u2019espérent aucune hausse en 2007.Le quart des employés interrogés indique n'avoir obtenu aucune augmentation en 2006 et 15% d'entre eux n\u2019espèrent aucune hausse en 2007, Par ailleurs, seulement un travailleur sur cinq considère le salaire comme l'un des aspects les plus importants de ce qu\u2019il attend d'un emploi.Avant le salaire, les critères pris en compte par le plus grand nombre de personnes sont : la conciliation travail-famille (mentionnée par 36 % des travailleurs), la possibilité d'utiliser pleinement son potentiel créatif (33 %), l'autonomie (27 %), la reconnaissance de son employeur (24 %) et la sécurité d'emploi (21 %).m F.N.de l\u2019ensemble du Canada, et a encore diminué l'an dernier, à 87,9 %; > La division du travail et de la production sur la base des régions administratives limite les effets de synergie potentiels dans le soutien au développement économique et défavorise le Québec; > Le développement économique du Québec a besoin d'un nouveau souffle.La fiscalité pourrait certes y jouer un role déterminant, mais c'est tout le système de production qui doit s'ajuster rapidement à l'évolution de la concurrence mondiale; > La culture entrepreneuriale doit être ravivée et valorisée, l'environnement d'affaires actuel n\u2019incitant guère à la prise de risques et à la commercialisation des produits innovants.« Notre lecture est négative, dit Mm Bertrand.Le Québec a des atouts mais on ne peut pas penser que ces atouts agiront seuls, pas plus que l'on ne peut compter que l'énergie seule ou Montréal seule pourront en- trainer tout le reste.Il n'y a pas que le gouvernement qui doit agir, les entreprises aussi.» | 14 OCTOBRE 2006 Quatre objectifs principaux Pour retrouver le Québec gagnant dont elle réve, la FCCQ a déterminé quatre grands objectifs : > Favoriser la cohésion économique des régions afin de contrer l'effet patchwork des zones économiques spécialisées, qui ont en outre peu de liens entre elles; > Cultiver l'entrepreneuriat et augmenter la capacité des entreprises de croître en allégeant leur fardeau fiscal, en facilitant leur financement, en particulier à l'étape de la commercialisation, et en brisant l'immobilisme ambiant, > Replacer le Québec dans les courants de la mondialisation en réorientant résolument des entreprises manufacturières vers la création de valeur ajoutée; > Amener la productivité québécoise à un rythme plus rapide que celui du Canada, afin de lui procurer une croissance durable.L'efficacité globale de l'économie repose non seulement sur la disponibilité d\u2019une main-d\u2019œuvre bien formée, mais aussi sur une réforme profonde de l'État.m SENS Co te a Felt Aorta ce ie Sawdon der raw des | OBIE PORSIM ce at C\u2019est tout juste si ce pak ta oan 4, ae gra A dentate he boa be votre este Je © ES cat cf abe eta te nae de ta rate en foul temp Le n\u2019est pas illégal.= catacterrstiques En voilà une qui ne passe pas inaperçue.Un moteur six cylindres à plat de 3,4 litres développant 295 chevaux, en position centrale.Une vitesse maximale sur circuit de 275 km/h.Une carrosserie rigide, pour un maniement d'une précision extrême.Au total, une voiture jouissive comme ce n'est pas permis.La Cayman S.Porsche.Rien ne peut s'y comparer.tevhoiques sont données a tire indicatif seulement.Le modèle lustre comporte de l'equipernent optionnel offert moyennant supplément. TL ram ee 5 re tt Al ETES mami \u201cal Po en dt i.CEE EE LTE ei i fo eid lis CAE RES Le + WZ Rendement garanti de A TD Canada Trust, nous savons que la sécurité fait LR NRE TTY partie de vos priorités.C'est pourquoi nous avons créé vg ITA le CPG Plus Sécurité.Grace a ce CPG, vous avez e croissance supérieure l\u2019assurance que votre argent est protégé et vous bénéficiez d\u2019un taux de rendement minimal garanti.v Protection du capital Contrairement à la plupart des autres CPG.le CPG Appelez-nous dès aujourd'hui, au 1-800-577-6104, ou visitez le site www.tdcanadatrust.com/cpg LISTE DE CONFIANCE Investissez en toute confiance dans notre CPG Plus Sécurité Plus Sécurité offre un potentiel de rendement encore plus intéressant qui est lié au rendement de l'indice S&P/TSX pour les banques et de l'indice plafonné des services publics S&P/TSX.Tout compte fait, nous souhaitons vous donner la confiance dont vous avez besoin au moment d'investir.TD Canada Trust *Le CP6 Plus Sécurité est également offert pour une durée de cing ans.Le rendement total du (PG Plus Sécurité comporte un rendement minemoi et une prime d'intérêt potentielle, sy o bou, Le montant en copra du CPG Plus Sécurité sers remboursé imdégralement à l'échéance.Le montant de la prime d'exéoit du CPG Plus Sécurdé est déterminé en fonction de la voraice de l'indice S&P/TSX pour les banques et de l'indice plafonné des services publics 58 P/TSX, selon un coefficient de pondération de 50 % pour choque indice, su lo durde du CPG.Le rendement total est assuetfi à vo rendement maxamol et à on rendement rmnimnol.Le rendement moxamal est fock à 154 ds be cas du CPC de tros ares at à 38 % dors M cars du CPE de cg ons.Le rendement minimal du CPG de ios ans est de 8 % et cel du (PG de cing ons est de 13 %.Le rendement maximale! le rendement minimal peuvent varier en tout temps, mots es rendements d'un (PG prècis sont focés à la dote d'achat.À l'échéance, le Bviars recor le rendement minimal où le rendement réel, prsqu'à concumence du rendement mosamal, sadon Je plus élevé des deux.Le copitol minimal esi de | 000 $ pour les comptes non enragistrés el de 500 S pour les comptes RER.Ce produit n'est pos remboursable ovont l'échéance.Vous pouvez vous procurer un document d'information confenant tous hes débats su les canochérstiques du CP Ples Sécunté à votre succursale TD) Cameode Just.Stordard & Poor ef lo Bourse de Toronto ne commanditent, n'oppvlent, ni ne vendent le CP6 Plus Sécurité et elles n'en font pes non plus lo promotion.En outre, oucune d'elles ne fui! de déclaration, ne donne de garantie, ni ne pose de condition quant à ln pertinence des placements dons ce CPG « S À P + est une marque déposde de The Mcésontidl Compoeues Inc.TSX es! une trançue déposée de lo Bourse de Toronto.Ces marques font l'objet d\u2019une licence d'utilisation por Le Banque Toronto-Dominion. Bm eo | 16 | LES AFFAIRES | ACTUALITE ET ANALYSE Une pénurie de main-d'œuvre menace toujours l'aérospatiale Malgré une amélioration de la situation, les entreprises peinent toujours à combler les postes disponibles Martin Jolicœur maitie jelicorerCélranscentinentsl ca Malgré une légère reprise des Inscriptions dans les maisons d'enseignement, une pénurie de main-d'œuvre continue de guetter l'industrie aérospatiale québécoise, au moment où de nombreuses entreprises roulent à plein régime.« Nous devons encore convaincre les jeunes, et Jeurs parents en particulier, que cette | « Vous avez soif de justice ?N Développement et Paix | 1-888-234-8533 | | www.devp.org fe sécurite et ge op Terrain Hesponse\u201d Land Hover priormanceé industrie va bien et qu'elle recrute en dépit de l'impression que peuvent laisser les médias «, affirme Carmy Hayes, directeur de projets au CAMAQ, le Comité sectorie) de main- d'œuvre en aérospatiale.L'École des métiers de l'aérospatiale de Montréal {EMAM) compte aujourd'hui deux fois plus d'étudiants qu'il y a deux ans, Mais sa directrice, Josée Péloquin, croit qu'elle pourrait aisément augmenter de 50 % le nombre d'étudiants, actuellement de 400, sans compromettre le taux de placement des finissants, qui frôle les 100 %, De son côté, l'École nationale d'aérotechnique (ENA), affiliée au Collège Édouard- Montpetit, aura noté tout au plus une quarantaine d'inscriptions de plus que l\u2019année précédente\u2019 Au 21 septembre dernier, la plus grande école des métiers d'aéronautique au pays complait 622 étudiants pour les trois années de son programme.C\u2019est moins de la moitié que les | 550 étudiants qui la fréquentaient en 2001, + raed Hove «(tenez ur: t Loaves Groupe faut de quirenes ol ba FAURE ME ps Lane 5 prés Certeuns er # wel al fondu tne perfect Conçu poor l'extraordmaure avant que ne se fassent sentir les contrecoups des difficultés financières de l'industrie aérienne.Selon Carmy Hayes, les niveaux d'inscription dans les écoles québécoises ne s'établissent encore qu'à environ 60 % de ce qu\u2019ils étaient à la fin des années 1990 et au débui des années 2000.Trois offres par étudiant « La demande est tellement grande que Jes employeurs viennent maintenant chercher directement les étudiants à l\u2019école, explique Josée Péloquin.Nos finissants n'ont même à pas à envoyer leur curriculum vitae.Is ont souvent le choix entre trois offres d'emplois différentes et c'est l'employeur qui rappelle le plus vite qui le gagne.» Tous les métiers d\u2019usineurs et de machinistes sont particu- lièérement en demande.La partie serait notamment ardue pour les employeurs qui ont des postes à combler pour des quarts de nuit.Pour s'en sortir, certaines 3 Hove 103 che quétle ar 1 ; ; Vous serez content d'avoir pris le vôtre.tien de tel que des caractéristiques tonnées comme le controle dynamique de sta 14 suspension poenmatique dlertromique l'assistance au fremage d'urgence et la technologie four instaurer la confiance Peu importe ce qui vous attend sur la route LA3 de LAND ROVER LR3 2006 | Visitez votre concessionnaire Land Rover aujourd'hui.entreprises réussissent à convaincre leurs partenaires de leur prêter des travailleurs sur une base temporaire.Il faut, dire qu\u2019au cours des derniers mois, les difficultés de certains acteurs de l'industrie ont souvent défrayé les manchettes.C'est le cas de Bombardier Aéronautique : la mise au rancarl du projet de Série C, un carnet de commandes qui s'est aminci, l'arrêt de production des CRJ 200 el le transfert d\u2019ac- Livités au Mexique, ne sont évidemment.pas de nature à encourager les parents à diriger leurs jeunes vers ce secteur.Des emplois à revendre Mais certaines entreprises profitent à plein régime de cette période où l'exploration pétrolière, la préoccupation pour la sécurité et les budgets de défense continuent de croître, aux États-Unis comme au Canada.C\u2019est le cas entre autres de CMC Électronique, Pratt & Whitney, Héroux Devtek et Bell Helicopter- | 14 OCTOBRE 2006 | Textron, pour n'en nommer que quelques-unes, qui ne cessent d'embaucher.Pendant 18 mois, jusqu\u2019à l\u2019été dernier, Bell Helicopter a recruté pas moins de 900 travailleurs à Mirabel, souligne Normand Legault, directeur du développement des affaires de l\u2019entreprise.« Le recrutement a diminué depuis, mais nous continuons d'embaucher quatre ou cinq personnes par semaine.Parfois même jusqu'à 20, dit-il.Et je peux vous dire que la majorité de nos fournisseurs sont dans la même position : tout le monde a besoin de nouveau personnel actuellement.» m RTI Claro investit 43 MS a Laval RTI International Metals déménage sa filiale RTI Claro de Saint-Léonard a Laval, ou elle vient d'entreprendre la construction d\u2019une nouvelle usine au coût de 43 M$.L'entreprise emploie 150 personnes et sa croissance permettra la création de 50 nouveaux emplois dès la première année d'exploitation de cette nouvelle usine.Les travaux ont débuté et l'usine ouvrira ses portes dans le Parc industriel de l\u2019autoroute 26 d'ici la fin de 2007.RTI Claro se spécialise dans la fabrication et l'assemblage de pièces de structure pour les avions, les hélicoptères, les satellites et les navettes spatiales.RTI Claro fabrique aussi des pièces de télécommunication pour des usages militaires et commerciaux.RTI International Metals, qui a son siège social dans l\u2019État de l'Ohio, est l'un des plus importants producteurs mondiaux de titane.L'entreprise emploie 1 300 personnes réparties dans 18 sites aux États- Unis, au Canada, en Europe et en Asie.m PT, ale dip 7 261 3 ur Ww limite + de 4 Do km pendant 39 mois sappique Des fra de 16 cents le km, De taxes apples 5 apt his 5 « > hilite LUCATION JUSQU'À 33 MOIS MISE DE FONDS 0° ENTRETIEN PRESCRIT SANS FRAIS\" \u2018LR3 V6 2006 Avec GROUPE HAUT DE GAMME ET BANQUETTE ARRIÈRE 699s.l'AUX C'INTERÊT 2,9% JUSQUIA 48 MOIS LAND ROVER SAINT-LEONARD LES MOTEURS DECARIE 8255, rue Bougainville Montréal (angle Décarie et de ia Savane) Tél.: 514 334-9910 www.decarle.com Division de John Scotti Auto 4305, boul.Métropolitain Est Saint-Léonard Tél, : 514 722-3344 www.johnscotti.com LAND ROVER LAVAL 3475, boul.Le Carrefour Laval Tél.: 450 688-1880 Téléc.: 450 688-7080 www.landroveriavai.com : re nat Soh thi | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE 14 OCTOBRE 2006 Environnement : l'industrie dénonce l'attitude de la CMM Le Conseil patronal de l'environnement se plaint du manque de transparence de la Communauté métropolitaine de Montréal Dansereau sutanne.dansereau@transcontinental.ca Le Conseil patronal de l\u2019environnement du Québec (CPEQ), qui représente les grands secteurs industriels du Québec, se plaint de la lenteur et du manque de transparence de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) en ce qui a trait à ses politiques environnementales.« Voilà quatre ans que nous essayons sans succès d'avoir une rencontre avec la CMM », déplore Michael Cloughesy, le président du Conseil patronal, lors du Forum Tremblant sur la responsabilité des entre- Prises et la durabilité qui a eu lieu le 21 septembre au Mont- Tremblant.« L'industrie veut travailler avec les municipalités sur les questions environnementales, mais on ne nous en donne pas l\u2019occasion.Cela illustre à quel point le développement durable tarde à s'inscrire dans la culture des municipalités au Québec », a affirmé M.Cloughesy.En 2000, le gouvernement provincial a créé la CMM, qui regroupe 82 municipalités, dont Montréal.La nouvelle structure a reçu des pouvoirs de réglementation dans la surveillance de la qualité de l'atmosphère, la gestion des eaux usées et la gestion des matières résiduelles (déchets), entre autres.M.Cloughesy a indiqué aux AFFAIRES que son organisme tentait depuis quatre ans de connaître les orientations qu'entendait prendre la CMM dans ces secteurs.Or, la CMM n\u2019a pas encore accouché de sa réglementation et refuse de consulter le CPEQ dans son élaboration.« Québec lui a dévolu des nouveaux pouvoirs mais la transparence ne suit pas.C'est une boîte noire cet endroit- là ! », a-t-il lancé.Si elle existe depuis plus de cing ans, la CMM n'a pas de projet de réglementation sur les eaux usées.Ce sont encore les 56 règlements des nombreuses municipalités qui s'appliquent, une situation qui ne favorise pas Ja compétitivité des entreprises, « Nous entendons soumettre un avant- projet de loi très bientôt, d\u2019ici quelques mois », à assuré Jean-François Léonard, coordonnateur aux services environnementaux de la CMM, lors d\u2019un entretien téléphonique.« Oui, c\u2019est long.Cela prend du temps pour avoir un consensus dans une organisation où il y a 82 municipalités distinctes, avec des intérêts différents.Le processus n\u2019est pas simple.C\u2019est la vitesse de l'éléphant », a-t-il reconnu.M.Léonard dit que l\u2019industrie sera consultée quand chaque municipalité aura accepté l\u2019avant-projet de règlement.Manque de fonds Quant à la réglementation sur la surveillance de la qualité de l\u2019air, elle est l'objet d'un litige avec Québec.Normalement, la CMM aurait une réglementation qui s'appliquerait à l'ensemble de ses membres.Mais cing ans plus tard, il y a encore deux réglements : un pour l\u2019ancienne Communauté urbaine de Montréal (CUM) qui n\u2019existe plus, et l'autre pour les municipalités qui n'en faisaient pas partie, et qui est appliqué par Québec.Or, cette année, Québec a décidé de couper de 30 % les fonds qu'il octroie à 1a CMM pour qu'elle exerce ses pouvoirs de surveillance de l'atmosphère à Montréal.En juin, la CMM a réagi en disant que par manque de fonds, elle ne surveillerait plus la qualité de l'atmosphère À Montréal à compter de janvier prochain.« Nous espérons que la situation se réglera d'ici janvier 2007 », à souhaité M.Léonard.m www.sas.com/potential3 , | 18 | LES AFFAIRES | ACTUALITE ET ANALYSE | EDITORIAL 14 OCTOBRE 2006 | Dans l'espoir d'un dialogue fructueux entre Alcoa et Quebec Jean-Paul Gagne ul.Lgsgae@transcontinental.ca Éditeur Le président d'Alcoa Canada, Jean-Pierre Gilardeau, vient de confirmer une reprise des discussions avec Québec.De son côté, le ministre Henri-François Gautrin a affirmé que son gouvernement = est Loujours ouvert aux projets de développement des alumineries =.C'est un développement intéressant.Cependant, il y a loin de la coupe aux lèvres, puisque l'électricité est chère à produire et rare, et que les producteurs ont plus de projets que le Québec n\u2019est capable d'en absorber.La production d'aluminium est énergivore, l'électricité représentant 3h à 40 % du coût du métal gris.Par ailleurs, le tarif L (4,1 cents le kWh) n'est pas nécessairement une bonne affaire pour les alumineries, qui peuvent compter sur des coûts d'approvisionnement en électricité beaucoup plus faibles dans des pays comme les Emirats Arabes Unis ou en Islande.Incidemment, Alcoa construit actuellement dans ce petit pays une aluminerie de 330 000 tonnes, une capacité identique à celle qu'Alcoa voulait ajouter à son usine de Deschambault.Ce projet a été mis sur la glace en 2004 à la suite de l'impossibilité pour Alcoa et Québec de s'entendre sur la formule d'indexation du prix de l'électricité à long terme, tant pour l'agrandissement de Deschambault que pour la modernisation de l'usine de Baie-Comeau.Le différend portait sur deux aspects : Alcoa tenait à renégocier son approvisionnement, en électricité pour ses deux projets à la fois et ne voulait pas d'une entente pour la seule modernisation de Baie-Comeau.Québec voulait d\u2019abord régler le cas de Baie-Comeau, où pèse une menace de réduction de la production, L'autre difficulté était la formule d'indexation du prix de l\u2019électricité.Québec avait offert à Alcoa l'entente convenue pour l'ajout de 305 000 tonnes à l'aluminerie Alouette de Sept- Îles.Cette dernière a accepté le tarif L indexé selon plusieurs facteurs, mais assorti d\u2019un plafond de 2 % par année.Mais cette formule présentait trop de risques pour Alcoa, qui voulait être rassurée quant aux coûts à long terme.L'ouverture de Québec à peut-être pour but de forcer la main a Alcoa dans la recherche d'une solution pour Baie-Comeau.Cette usine utilise pour une partie de sa production une techno- POINT DE VUE Merci à Levesque et Bourassa Rene Vezina (ene verina@transcontineatal ta Un sondage Léger Marketing vient de révéler que René Lévesque demeure aux yeux des Québécois le plus grand premier ministre des 50 dernières années, et que Robert Bourassa se classe bon deuxième.Pour René Lévesque, c'était prévisible, pour Robert Bourassa, c'est un peu étonnant.Les critiques souvent excessives ne l'ont pas ménagé de son vivant, aftaquant jusqu'à sa personnalité.On s'est moqué de lui sans pitié, Peut-être le dixième anniversaire de sa mort rend-il les gens nostalgiques.De savants analystes sont également venus dire qu'il symbolisait aussi 'ambivalence traditionnelle des Québécois envers te Canada et que plusieurs se retrouvaient ainsi en lui.J'avance une autre explication.René Lévesque et Robert Bourassa ont joué un rôle clé dans la promotion de ce qui est plus que Jamais la carte maîtresse du Québec : l'hydroé- lectricité.Mème confusément, nous sommes nombreux à eur en être reconnaissants.Sans la vision de René Lévesque et son acharnement à réussir la nationalisation des grandes entreprises du secteur, le Québec l'aurait pas obtenu la maîtrise de son hydro- électricité, et cette ressource n'aurait pas acquis son caractère mythique aux yeux des Québécois.On peut aussi imaginer que les développements subséquents n'aurajent pas généré des retombées économiques aussi vastes et diversifiées.Robert Bourassa a pris le relais, Rappelez-vous son plaidoyer pour « l'énergie du Nord », qui était à ses yeux la force du Québec.Dans ce livre publié en 1985, M, Bourassa réitérait sa conviction que le Québec détenait un avantage exceptionnel avec son or bleu et qu'il devait en profiter.Quelques années avaient passé depuis la période intense de la Baie James, parfois tumultueuse, mais il insistait pour que le Québec ne s'arrête pas sur sa lancée.On lui a reproché son obstination, certains ne se génant pas pour dire que c'était mince comme programme politique, alors que la mode était aux discours sur le destin collectif de la nation, mais il avait vu juste : il faut d\u2019abord cultiver son champ avant de penser au grand banquet qui pourrait suivre.Après un passage à vide, les grands projets sont en train de redémarrer.Les méthodes ont changé, on est plus soucieux qu\u2019autrefois de l\u2019environnement et des communautés locales, mais l\u2019objectif demeure : produire de l'électricité propre à partir de ressources renouvelables et s'en servir pour dynamiser l'économie québécoise, Faut-il l'exporter ?L'utiliser pour attirer ou fortifier de grandes industries ?Les Québécois peuvent-ils s'attendre à ce que l\u2019aubaine qu\u2019elle représente perdure ou devront-ils vivre avec des hausses de tarifs marquées ?Peu importe les opinions, un fait demeure, que l'on oublie trop souvent : ce sont des débats de privilégiés.Ailleurs, on se demande parfois avec angoisse si on en trouvera assez pour répondre à la demande élémentaire sans devoir interrompre le courant, où si l'électricité qu'on propose va finir par empoisonner l'air ambiant.Nous sommes à l'abri de ces incertitudes.Par le passé, des gens se sont levés et ont montré la voie.Il y a eu des Lévesque, des Bourassa et d'autres meneurs clairvoyants.Si le Québec peut toujours rêver de lendemains plus prospères, c\u2019est en bonne partie grâce à eux.Ils ont mérité que leur nom figure au tableau d'honneur.@ logie qui ne satisfera plus les normes environnementales à compter de 2010.Environ 900 emplois en dépendent.Ce serait une bonne nouvelle avant les élections de 2007.Selon une entente négociée avec le gouvernement Landry, Alcoa s'était engagée à moderniser les 542 vieilles cuves Säderberg de Baie-Comeau, à y construire une usine d\u2019anodes employant 100 personnes et à créer un fonds d\u2019investissement de 10 M$ pour stimuler la transformation de l\u2019aluminium, En retour, Québec devait lui prêter 170 M$ sans intérêt et lui donner un congé fiscal de 10 ans.Cette entente ne fut pas respectée par le gouvernement Charest, qui a réduit le montant du prêt à 100 M$ et tenté en vain de réduire son coût pour Hydro-Québec et les contribuables.Alcoa a cherché un compromis en proposant la mise sur pied d'un fonds de stabilisation du prix de l'électricité à long terme, mais Québec n\u2019a pas percu cette suggestion comme une ouverture, si bien que rien ne s'est passé depuis entre les parties, Il est clair toutefois qu\u2019il faut trouver une solution si l'on veut protéger les 900 emplois menacés à Baie-Comeau.Selon la revue AL\u201d, Alcoa effectue actuellement des tests pour réduire les émissions de fluorure et d'hydrocarbure aromatique des cuves Soderberg.La technologie utilisée a déjà fait ses preuves en Norvège et en Russie.Si ces essais sont concluants, les vieilles cuves pourraient voir leur durée de vie prolongée d'au moins une demi- douzaine d'années.Il s'agirait d'un investissement de quelque 200 M$.En méme temps, Alcoa voudra prolonger certains contrats d'alimentation en électricité.Il faut espérer qu'Alcoa et Québec trouvent cette fois un terrain d\u2019entente, car l\u2019industrie de l'aluminium est devenue plus importante que jamais pour les régions où l\u2019industrie forestière multiplie les mises à pied.La production d'aluminium a des retombées économiques annuelles de 2,5 G$ (salaires, taxes, approvisionnement, sous-traitance, etc.) au Québec et génère une valeur ajoutée de 14,3 % pour chaque kWh consommé.Aussi, même si Hydro-Québec pourrait faire d'excellents profits en exportant l'électricité qu\u2019elle vend aux alumineries, il reste qu'elle ne peut canaliser ces profits dans la création d'emplois directs.Elle les remet sous forme de dividendes au gouvernement, qui les recycle en programmes de toutes sortes, lesquels ne sont pas aussi structurants que les immobilisations des alumineries et les contrats qu\u2019elle donnent à des sous-traitants.m Le géant de l'internet Google a annoncé l'acquisition.\u2026 de YouTube.com pour la somme de 1,85 milliard $ La question que tous les analystes se posent est la suivante : \u2026 VRAIMENT le début d'une révolution médiatique ? Dbltidute dut fiir LES AFFAIRES ACTUALITÉ ET ANALYSE POINT DE VUE Jusqu'où doit-on adopter la gestion à l'américaine ?Yvan Allaire lesallaires.redaction@transcontinental.ca M.B.A., Ph.D, président de l\u2019Institut pour la gouvernance d'organisations publiques et privées L'enseignement dans les écoles de gestion ainsi que les sources auxquelles s'abreuvent les gestionnaires canadiens et québécois sont essentiellement de facture américaine.Cette situation résulte de deux hypothèses implicites : les principes du management sont universels; c'est aux États-Unis que ces principes sont le mieux formulés et mis en pratique.Si la deuxième hypothèse se vérifie par le nombre astronomique de publications en gestion provenant des États-Unis, la première hypothèse est plutôt douteuse.Les stratégies, la culture et les valeurs d\u2019une entreprise sont façonnées en bonne partie par son contexte particulier.Les modes de gestion qui assureront le succès de l\u2019entreprise américaine doivent être adaptés aux réalités bien concrètes de cette société, cela va de soi.Mais le contexte sociopolitique et financier dans lequel œuvrent les entreprises américaines diffère passablement, sur plusieurs points, du contexte canadien.un tantinet, le contexte dans lequel évolue l\u2019entreprise américaine : > Aux États-Unis, la propriété des entreprises à capitaux ouverts \u2014 cotés en Bourse \u2014 est en très forte proportion aux mains d\u2019un actionnariat diffus, comportant rarement un actionnaire de contrôle.On estime que 72 % des entreprises américaines ne comptent aucun actionnaire actif détenant plus de 20 % des actions; 40 % n\u2019en comptent même aucun ayant plus de 10 % des actions.Voie d'avenir ou voie sans issue ?Au Canada, sur la base de ce critère de 10 %, on estime que 51 % des entreprises non financières ayant une valeur marchande supérieure à 10 M$ sont contrôlées par des familles, et que 24 % le sont par des entités non familiales.De plus, 77 % des 70 plus grandes entreprises américaines n\u2019ont aucun actionnaire actif détenant plus de 10 % des actions; ce pourcentage est de 48 % au Canada et de 44 % en France.Ces écarts impliquent des différences importantes dans la gouvernance des entreprises selon leur pays d'origine, ainsi que pour leur vulnérabilité aux exigences des marchés financiers.> Un taux de syndicalisation très faible.Les syndicats ne jouent un rôle significatif que dans les industries dites de la vieille économie; le taux de syndicalisation oscille autour de 12 % aux États-Unis et chute à 8 % pour les employés du secteur privé.En comparaison, le taux de syndicalisation est de 37 % au Québec et de 30 % au Canada, dont 17 % dans le secteur privé.En France, le taux de syndicalisation est faible \u2014 8 % \u2014 mais la part de salariés couverts par une convention collective dépasse 90 %.> Une grande mobilité du personnel d\u2019une entreprise à l'autre et d\u2019une région géographique à l'autre.On estime que le délai de réaction pour combler une carence de main- d'œuvre par la migration régionale est très court aux États-Unis (52 % de la relève s'affectue en moins d\u2019un an), alors qu'il est beaucoup plus long que cela au Canada et en Europe.> Un cadre législatif et politique qui donne la première place aux intérêts du consommateur et du contribuable, bien avant les intérêts du travailleur et du plus démuni.Sans porter de jugement sur la valeur relative de ces choix de société, il est bien évident que ce contexte américain est différent de celui du Canada - bien qu\u2019il s'en rapproche progressivement \u2014, de la France, de l'Allemagne et à fortiori de la Chine ! Convient-il de former toute une génération de futurs dirigeants selon des principes et des méthodes de gestion conçus pour un autre contexte, une autre réalité ?Comment le contexte canadien et québécois diffère-t-il du contexte américain ?Comment faire en sorte que les principes de gestion proposés ici ne soient pas en porte-à-faux avec les réalités de l\u2019entreprise québécoise et canadienne ?Quelle 14 OCTOBRE 2006 | sera la facture de l'entreprise de demain dans un monde en convergence ?Le modèle américain est-il la voie de l'avenir où une voie sans issue ?Voilà un vaste chantier pour tous ceux qui, comme nous, réfléchissent à ces enjeux d'une grande importance pour notre société.m Pour s\u2019en convaincre, examinons, en simplifiant La poignée de main électronique mondiale Les programmes de sécurité en ligne Visa fournissent une protection exceptionnelle contre la fraude.Un homme d'affaires de Calgary qui veut acheter les plus récents logiciels d'un fournisseur japonais peut donc le faire en toute confiance.Visa, c'est bien plus qu'un simple morceau de plastique.Nous aidons à faciliter le commerce électronique d'un bout à l'autre du monde, offrant de nouvelles occasions de croissance à l'économie canadienne.Chaque jour, en maintes circonstances, Visa établit la confiance entre 100 millions d'étrangers.VISA visa.ca | 20 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE > |E POULS DE L'ÉCONOMIE Création d'emploi : le Québec trébuche Raymond Theorat lesallaues redaction @Diraescontivental ca PhD.professeur titulaire de finance, £SG UDAM La croissance de l'emploi au Québec au cours des neuf premiers mois de 2006 à été nettement inférieure à la moyenne nationale, à révélé Statistique Canada.Elle s'est établie durant cette période à 0,6 %, comparativement à 1,4% à la même période l\u2019an dernier L'emploi à diminué dans les secteurs de la fabrication, des administrations publiques et du commerce.l'Ontario arrive également en dessous de la moyenne nationale en termes de croissance de l'emploi.Le secteur de fabrication, qui à beaucoup souffert de la flambée du dollar canadien et qui est en voie de rationalisation, est en partie responsable de la moindre vigueur du marché du travail ontarien en regard de son homologue canadien, Ce sant les provinces de l'Ouest, Alberta et Saskatchewan en tête, qui tiennent le haut du payé au pays en matière d'emploi, Le secteur des ressources naturelles joue en effet un role moteur au plan de la création d'emplois dans ces provinces, La prospérité économique qui y règne gonfle également la demande de services de toutes sortes, Lant aux plans de la santé, de l'hé- Une nouvelle donne au plan de l'emploi au Canada Québec 4 Prov.Quest Ont ~\u2014s\u2014 Prov.Atlan.Canada SOURCE INSTITUT DE LA STATISTIQUE DU QUÉBEC L , E NJ E Li Le Québec a connu une croissante de l'emploi inférieure à celle de l'ensemble du pays, au cours des neuf premiers mois de 2006.Pendant ce temps, l'Ouest poursuit sur sa lancée.bergement que de l'éducation.Cette demande secondaire de services occasionne un effet multiplicateur sur l'emploi dans ces provinces.Création d'emplois dans les services De septembre 2005 à septembre 2006, la croissance de l'emploi s'est chiffrée à 1,8 % au Canada, ce qui représente une croissance somme toute appréciable.Celle-ci est attribuable au secteur des services, ou l'emploi a crû de 2,7 %.Le secteur de la fabrication, qui connaît des temps difficiles depuis des années, à vu sa main-d'œuvre diminuer de 0,6 % depuis un an.Certes, la poussée des cours des matières premières et la forte demande de logements se traduit par une croissance EVERISE HONC CONSULTING SERVICES Co.Led, Suite OOF Ras Plaza 122 Austin Hoad, Tsim Sha Tsin, Kowloon, Hong Kong 1$ ECONOMISE aux ACHATS = 1$ DIRECTEMENT SUR LA LIGNE DU BAS ÊTES-vOUS DÉCIDEUR DE SE PME ?ENTREPRISE MANUFAC TURIÈRE ?HETEZ-VOUS DE MATIÈRES PREMI FAITES-VOUS APPEL À LA SOUSTRAITANCE ?Si OUI ! APPRENEZ COMMENT PRENDRE AVANTAGE DES PRIX, ET DU SYSTÈME DE TAXATION CHINOIS., KONG ES ?Informez-vous sans frai marquée de la production dans les compartiments des ressources naturelles et de la construction.I} reste que le secteur manufacturier domine encore nettement le secteur des biens avec une part relative de plus de 50 %.Sa contre-performance se ressent donc sur l\u2019ensemble du secteur des biens.Par ailleurs, la croissance marquée des revenus des ménages, qui résulte pour une bonne part du dynamisme de la production des ressources naturelles et de la construction résidentielle, exerce des pressions importantes sur la demande de services toutes catégories.Ceux qui génèrent le plus d'emplois sont les services financiers, les services aux entreprises et les services relatifs aux soins de santé et à l'hébergement, Si la demande grandissante de services dérive d\u2019une conjone- ture qui favorise la construction et les ressources naturelles, cette demande trouvera tôt ou tard ses limites lorsque la conjoneture changera.Croissance vigoureuse de ia population active Depuis le quatrième trimestre de 2005, le taux de chômage à peu varié au pays en dépit d\u2019une progression substantielle de l'emploi.La fermeté du marché du travail à en effet stimulé la croissance de la population active.De septembre 2005 à septembre 2006, celle-ci a augmenté de 1,6 % par rapport à 1,9 % pour l'emploi.Cette poussée de la population active a atténué la baisse du taux de chômage.Au troisième trimestre de 2006, la population active a crû au rythme de 0,5 % au Québec, soit au même rythme que l'emploi.Si la population active n'avail pas varié du deuxième au troisième trimestres de 2006, le taux de chômage aurait baissé de 8,1 à 7,6 % d\u2019un trimestre à l'autre plutôt que d'atteindre 8% au troisième trimestre.Distribution de l'emploi transformée À n'en pas douter, la répartition de l'emploi entre les provinces connaît de profondes mutations depuis le début de la décennie 1990.À preuve, en septembre 2006, le taux de chômage ontarien, à hauteur de 6,6 %, se situait au-dessus d'une moyenne nationale de 6,4 % alors que, traditionnellement, il lui est inférieur d'au moins 50 points de base.Par ailleurs, l\u2019écart entre les taux de chômage de l'ensemble du Canada el des provinces de l'Ouest, qui sont une pompe aspirante de la population et de la croissance au pays, s'est élargi, passant de 1,4 à 2,2 % de 1990 à septembre 2006.Au cours de la même période, l'écart entre les taux de chômage canadien et québécois s'est bon an mal an maintenu près d'une moyenne de 170 points de base.C\u2019est donc l'Ontario qui semble sortir perdant sur le plan de l'évolution du marché du travail depuis 1990.Sa retraite a favorisé l'avancée des provinces de l'Ouest.m EH ANNONCEZ VOS PRODUITS ET SERVICES A VOS CLIENTS POTENTIELS DANS NOTRE PROCHAIN DOSSIER INDUSTRIE DU JEV VIDEO DATE DE PARUTION : 4 novembre 2006 TOMBÉE DE RÉSERVATION PUBLICITAIRE : 20 octobre (avant 17 h) 2006 POUR INFORMATION : (514) 392-9000, POSTE 233 La création d'emplois en 2006 Emplois créés en 2006 en % du niveau dé ¥ emploi en décembre 2005 QUE NATIONALE Alb.Sask.T-N C-B Ont Man.Qc.Î-P-É N-É.NB.En septembre, 10 900 emplois auraient été créés au Québec, ce qui d'un coup double presque la création d'emplois jusqu'ici en 2006.Ii demeure néanmoins que fa performance du marché du travail québécois en 2006 demeure modeste, avec 22 300 nouveaux emplois, une avancée de 0,6 % par rapport au niveau de l'emploi à la fin de 2005.I} faut dire que le Québec a perdu 22 000 emplois manufacturiers depuis le début de l'année.L'Ontario en a perdu 41 400, et ne fait que légèrement mieux que le Québec en termes de création d'emplois globale.M SOURCE: STATISTIQUE CANADA INDICATEURS ÉCONOMIQUES Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Domier Mois 12 mois de réf.mois préc.en % ÉTATS-UNIS a 4 Ventes au détail août 0,2 14 6,7 Commandes de biens durables août 0,0 -1,0 4,6 Commandes en carnet août 0,4 12 185 Mises en chantier août 1665 1772 2075 Production industrielle août -0,1 0.4 47 Balance commerciale (M$) juil.- 68 - 65 - 58 Prix à la consommation août 02 04 38 Prix à la production août 0,1 0,1 3,6 Taux de chômage désaisonnalisé (%) sept.46 4,7 51 Revenu personnel août 03 05 94 Indicateur avancé Us août -02 -02 0,4 1.Ventes au TERE .Ventes de voitures (000} juil.\" 43 -19 -38 2.Livraisons manufacturières juil.08 19 31 Nouvelles commandes juil.2,2 27 36 dont : biens durables juil.24 18 14 3.Stocks manufacturiers (M$) juil.15 -04 2,1 Ratio stocks/expéditions juil.1,27 1,26 1,29 4.Mises \u20ac en n chantier (000) août 2140 2365 2047 \u2018PRODUC Produit intérieur réel juil.02 00 25 dont: production manufacturière juil.0,0 03 06 Construction ) Services Prix a la consommation \u201caoût 02 0 21 Prix industriels août -05 18 3,6 MARCHÉ DU TRAVAIL Taux de chômage désaisonnalisé (%) Moisde Mois llya référence précédent un an Canada Tee BA 65 87 Québec sept 80777883 Rémunération hebdomadaire! sept.15 08 31 JSTATISTIQUES TRIMESTRIELLES sn Variation (base annuelle) Trimestre Dernier Trimestre 2005 de référence trim.précédent __ PIB Canada' T2-06 20 36 _ 25 Investissements des entreprises\u2018 T2-06 78° 85 _ 54 Revenu personnel disponible 7206 - 4112 128 25 Profits des entreprises! 0042-06 17 -141 106 % d' utilisation d des capacités industr! 12.06 855 657 86, 1206 25 56 32 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Variation entre le mois de référence at le mois précédent.3 Taux annuel dapuis-lo même mois l'année précédente.4 Non désaisonnafisé.t roues sonate # Dollars courants.SOURCE : STATISTIQUE CANADA | 1 4 OCTOBRE 2006 | .[TY LA ND A A 35 A 558 en seis RATE 8 ä i f i # i 4 5 3 Ï 3 Jr ) ENTREPRENDRE 14 OCTOBRE 2006 | 21 | Plastiques Moore fait sa marque parmi les géants La PME de Saint-Damien a misé sur le créneau des petites pièces de plastique Pierre Théroux pierre theroux@tianscontinental ca À la fin de décembre 1990, Marie-Claude Guillemette termine son baccalauréat à l'Université de Sherbrooke.Quelques jours plus tard, le 7 janvier, la jeune diplômée en économie, alors âgée de 23 ans, démarre les activités de Plastiques Moore, spécialisée dans les petites pieces de plastique.« Ma dernière session, je l'ai passée à réaliser des études de marché, des plans d'affaires, et à acheter notre première presse à injection pour lancer l'entreprise », se rappelle-t-elle.Marie-Claude Guillemette a toujours baigné dans la culture entrepreneuriale.et le secteur des plastiques.« Nous essayons d'avoir une bonne diversification de nos activités, pour ne pas être dépendants d'un seul client ou secteur d'activité.» \u2014 Marie-Claude Guillemette Dans son village natal de Saint-Damien- de-Buckland, où s\u2019est implantée Plastiques Moore, trône depuis près de 70 ans le géant de l'industrie des plastiques IPL.Cette entreprise esf responsable de plusieurs essaimages et a favorisé la naissance d\u2019une véritable « Vallée de la plasturgie » dans cette région située à une cinquantaine de kilomètres de Québec.M\" Guillemette s\u2019est initiée au secteur de la plasturgie en occupant des emplois d'été Débordé par la quantité d'informations à lire ?chez Plastiques SL, située dans le village voisin de Saint-Lazare.« J'étais adjointe à la production, ça m'a permis d\u2019avoir une bonne expérience dans le domaine », dit-elle.De mère en fille Les activités de ses parents ont aussi contribué à façonner sa vie d\u2019entrepreneure.C'est son père Gilles, directeur des ventes chez IPL, qui lui a suggéré de se lancer dans le secteur du moulage par injection de matières plastiques.Sa mère Judith Moore, qui avait longtemps été propriétaire d'une imprimerie vendue deux ans auparavant, a décidé de l'accompagner dans son projet d\u2019affaires.« Ma mère et moi avions d'abord pensé à des secteurs jugés plus féminins, comme les vêtements.Puis, mon père nous a dit qu\u2019il recevait beaucoup de demandes pour de petites pièces en plastique.Et comme IPL ne pouvait pas y répondre, il y avait peut- être un créneau à développer dans ce domaine », raconte M\"* Guillemette, dont un des oncles a été propriétaire de l\u2019entreprise voisine, Techno-Moules.Installée initialement dans un local de 250 m\u201d (2 700 pi\u201d) au Centre des plastiques, qui louait des espaces pour le démarrage d'entreprises, Plastiques Moore s\u2019affaire à répondre aux besoins d'un premier client : Bose, le fabricant d'enceintes acoustiques situé à Sainte-Marie-de-Beauce.Une entreprise diversifiée Plastiques Moore, qui emploie maintenant une quarantaine de personnes, a graduellement progressé pour atieindre un chiffre d'affaires de 5 M$, comparativement à 2,2 M$ en 2000 et 250 000 $ la première année.« On s\u2019est fait connaître dans le marché en développant des créneaux particuliers », précise M\" Guillemette.\u2019 Plastiques Moore se spécialise dans le moulage par injection de très petites pièces en plastique dont le poids varie de 0,5 à apprèché se distingue principalement lité, pour chaque participant, d' PIERRE THERQUX « On s'est fait connaître dans le marché en développant des créneaux particuliers », note Marie-Claude Guillemette, présidente-fondatrice de Plastiques Moore.2 400 grammes.Ces pièces sont destinées à d\u2019autres entreprises qui les intègrent dans leurs propres produits, notamment des systèmes de ventilation pour l'industrie automobile, des casques de sécurité, des filtres pour sécheuse à linge ou encore des ports USB pour ordinateurs.Plastiques Moore compte une quarantaine d'entreprises clientes oeuvrant entre autres dans les secteurs du transport, de la sécurité, de l'optique, de l'électronique-électrique et industriel.« Nous essayons d'avoir une bonne diversification de nos activités, pour ne pas être dépendants d'un seul client ou secteur d'activité », souligne-t-elle.Cap vers les États-Unis Plastiques Moore, qui veut doubler ses ventes d'ici cinq ans, tente aussi d'élargir ses hori- Zons en posant tranquillement les pieds aux États-Unis.Le marché américain représente présentement 5 % des revenus de la PME.« Des mouleurs de produits de plastique, il y en a plein aux États-Unis.11 faut y aller en offrant des produits à haute valeur ajoutée », explique M\" Guillemette.Cette faible représentation aux États-Unis aura au moins permis à Plastiques Moore de ne pas trop souffrir de l'appréciation du dollar canadien, contrairement à d'autres entreprises québécoises du secteur des plastiques.L'entreprise en a même tiré profit puis- qu\u2019elle se lançait, au même moment, dans un processus d'automatisation de certaines tâches qui nécessitait done achat de nou veaux équipements.Cette décision, qui à eu pour effet de réduire les coûts de production, a du même coup permis d'atténuer la hausse du prix du pétrole, une matière première grandement utilisée dans la fabrication des produits de plastique.Maintenant installée dans le parc industriel de Saint-Damien, Plastiques Moore prépare l'agrandissement de son usine qui passera le printemps prochain de quelque 900 mé à près de | 400 n°.u inscrivez-vous dés maintenant ! Prochaines formations - Tros-Fhaères 11 octobre Laval 17 octobre Sherbrooke 19 octobre Longueuil 20 octobre Valh-d'Or 26 octobre 7 novembte Chicoution # novembre Québec 9 novembre Rutoude 17 nove Drgvenonchdle 22 novembre Montréal 5 décembre Sherbrooke 6 décembre TEST EN LIGNE Quel type de lecteur devout Vier notre site btsriet of rriesores were vitesse de lecture. | 22 | LES AFFAIRES | TECHNOLOGIE | Une entrée reussie pour la radio par satellite Les deux opérateurs canadiens entendent maintenant passer à la vitesse supérieure + À Jerome Plantevin peteme planievie CDiranscentinentai ca Un an apres leur lancement, les services de radio par satellite de XM Satellite Radio et de Sirius Canada affirment avoir le vent dans Jes voiles, Et ce n'est qu'un début, disent-ils.Les radios conventionnelles peuvent toutefois se rassurer, la menace n'est pas encore importante elles radios par sabel- lite devront atteindre le seuil de la rentabilité avant de devenir de sérieux concurrents.L'expert Daniel Giroux, secrétaire général du Centre d'étude sur les médias de l'Université Laval, reste d'ailleurs très prudent quant aux perspectives de croissance des radios satellite : « Il y à toujours des early adopters {adeptes de nouveautés], note M.Giroux.La vraie question est : Pourrunt-elles maintenir le rythme d'ici deux ans, surtout que la compétition ne vient pas que des radios conventionnelles ?+ En effet, les consommateurs ont un budget limité en matière de divertissement, et l'abonnement à une radio satellite coûte au moins 150 $ par an Au-delà des espérances Lancé en novembre 2000, le service de radio par satellite de Sirius a franchi le cap des 100 000 abonnés en mai, « ce qui est bien au delà de nos espérances «, souligne André- anne Sasseville, directrice de la coordination et du déve loppement des talents chez Sirius.« Et velane fait que com mencer Cette premiére annee nous à permis d'assembler les André Di Cesare, vice-président pour le Québec de XM Satellite Radio fils, mais le véritable battage marketing va vraiment commencer d'ici Noël », ajoute Mr Sasseville, Même son de cloche chez XM : « Neuf mois à peine après le lancement de notre service, nous avons attiré 120 000 abonnés, dont 12 000 à 13 000 au Québec », dit André Di Cesare, vice-président pour le Québec de XM.« Avec nos efforts marketing a venir, nous devrions en attirer 200 000 de plus d'ici la fin de notre exercice financier, en août 2007.La dernière année était un rodage pour XM, encore plus que pour Sirius, qui comptait sur des lieus privilégiés avec des radiodiffuseurs comme Radio-Canada, Astral Média et Standard Radio pour obtenir du contenu.XM à dû consacrer beaucoup d'effort à créer du contenu ori ginal, notamment en recratant plusieurs personnalités, dont le controversé animateur Jeff Filion, l'ancien entraîneur de football Jacques Dussault, ENTREPRENDRE Andréanne Sasseville, directrice développement des talents canadiens chez Sirius Canada Benoît Brunet, l\u2019ancien joueur des Canadiens de Montréal, et le pilote automobile Bertrand Godin.Équipement standard dans les autos Tant XM que Sirius et leurs partenaires américains ont multiplié les démarches au cours de l'année pour que leurs récepteurs radio soient intégrés en équipement standard chez les principaux constructeurs automobiles.« Notre premier client, c\u2019est celui qui est dans sa voiture ou son cantion », rappelle M.Di Cesare, XM s\u2019est entendue avec General Motors Canada, Honda, Nissan.Toyota, Suzuki et Subaru pour que plus de 50 modèles 2007 intégrent un récepteur de radio par satellite.« Les récepteurs sont maintenant dans une grande partie des modèles du catalogue GM, dit M.Di Cesare.Et pour 2008, nous avons bon espoir que plus de la moitié des modôles de nos autres constructeurs partenaires soient équipés de nos récepteurs.» Sirius n'est pas en reste : « Tous les véhicules neufs de Ford seront équipés de nos récepteurs en 2008, ainsi qu\u2019une bonne part des modèles de BMW et de DaimlerChrysler », indique M'* Sasseville.Et sur d'autres plateformes Les deux opérateurs n'entendent pas se confiner à l\u2019automobile.Hs offraient déjà des récepteurs pour l\u2019écoute à domicile, ils en offrent désormais pour l'extérieur.Par exemple, XM Canada a lancé un récepteur portatif qui se trimbale partout et qui fait office de lecteur MP3.Sirius devrait proposer un appareil similaire très bientôt.Les deux entreprises ont éga- Jement décidé de ne plus cibler uniquement les consommateurs, Elles veulent intéresser les entreprises qui aimeraient diffuser les chaînes de radio satellite dans leurs commerces.14 OCTOBRE 2006 XM propose déjà un forfait affaires personnalisable au coût de 35,99 $ par mois et investit dans des relais terrestres pour que le signal de radio satellite puisse être capté dans les grandes surfaces et les commerces.Les deux services offrent aussi une partie de leur programmation sur le Web.Enfin, ils sont ou seront disponibles dans la téléphonie sans fil et la télévision.XM a pris une entente pour offrir la diffusion de 20 chaînes sur les téléphones sans fil de TELUS, et Sirius ne cache pas qu'elle est ouverte a des accords similaires avec d'autres opérateurs.Pour ce qui est de la télé, aucune entente n\u2019a encore été annoncée avec les principaux opérateurs canadiens, soit Bell ExpressVu, Star Choice, Rogers Communications et Vi- déotron.Ceux-ci ont toutefois demandé au Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) l'autorisation de diffuser des chaînes de radio par Forfait mensuel : Appareils récepteurs : 10, sans compter les autoradi satellite, ce qui laisse présager des partenariats à court terme avec les radiodiffuseurs par satellite.Pas d'inquiétude pour la radio conventionnelle Malgré cet essor, les radios conventionnelles n'ont pas à s'inquiéter à court terme, estime Daniel Giroux.Le CRTC s\u2019est assuré de protéger les radios conventionnelles, souligne-t-il : « Dans leurs conditions de licence, le CRTC empéche les radios par satellite de diffuser du contenu local (conditions routières, nouvelles, etc.), un contenu qui fait la force des radios conventionnelles.» En outre, les frais d'exploitation des radios par satellite demeurent élevés et elles ne sont pas encore rentables.XM a dépensé près de 81 M$ en frais d'exploitation entre septembre 2005 et mai 2006, pendant que ses revenus ne s\u2019élevaient qu\u2019à 3,2 M$.Sirius refuse de dévoiler ses chiffres.m Forfait un an: 8 Forfait 2 ans : 329,788 Forfait 3 ans : 464,69$ Forfait à vie : - Aucun Abonnements 9,99 $/mois supplémentaires 1 LE Forfait commercial 35,99 $/mois Chaînes: 100 dont 4 francophones \u2018 , Accords d'exclusivité MLB, LNH F.NFL, NBA, pour le contenu {à partir de 2008), = \u2026 == Soccer Soccer {Premier League anglaise) {Impact de Montréal) * AS SOURCES : XM ET SIRIUS _-Face à un système de messagerie dangereusement lent, Simon a trouvé une plateforme sûre et abordable pour gérer nos affaires en temps réel._Reprenez le contrôle.Et favorisez la collaboration.ee as ae ps A AE RIF CER SPSS £15,558 0G mrt L cme 5 AS 7 Bacon SSR ES RS \u2014JOURNAL D\u2019INFRASTRUCTURE _JOUR 12 : Impossible d'obtenir des réponses en temps réel.Impossible de collaborer.La messagerie instantanée publique non gérée est un cauchemar en matière de sécurité._-Gilles a apporté un «accélérateur de collaboration».Je lui ai dit que ça ressemblait plutôt à un canon.Il m\u2019a répondu que j'avais l'esprit étroit._JOUR 14 : J\u2019ai trouvé une meilleure solution : Lotus\" Sametime\" 7.5 d'IBM.Elle offre non seulement des fonctions de messagerie instantanée et de conférences Web, mais c\u2019est aussi une plateforme abordable permettant de gérer nos affaires en temps réel.Le logiciel est chiffré.Il offre des tas de fonctions comme la téléphonie IP et la géolocalisation.De plus, il fonctionne de façon transparente avec les principaux réseaux publics de messagerie instantanée.Tout le monde peut maintenant obtenir des réponses en temps réel._Nous avons même retrouvé la plupart de nos employés.+Disponièle an anglais seulement IBM, le togo IBM, Lotus, Sama Tate Back Cork sot de mares coeds es mares 04 commer iia Business Macias Corpora ur État Ur een d'autres ay, us vus tone pa M CaradeL6 L'vaorrmetion concernant Lotus Sarnetime 7.5 peut être modifiée sans préavis par IBM.© IBM Corp.2006.& IBM Canada Liée, 2006.Tous droits réservés i à + AR 0h AME es | 24 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > | A SEMAINE TECHNO Google se paie YouTube pour 1,65 GS US jerome pleniorie CDiranscentinental.ca Google se pale une nouvelle vedette du Web 2.0 : le site d'hébergement et de partage de vidéos YouTube.Le géant Internet versera l'équivalent de 1,65 milliard de dollars américains (G$ US) {1,86 G$ CA) en actions pour YouTube, où 100 millions de documents vidéo sont consultés chaque jour, L'achat de YouTube aidera Google à renforcer sa position de première porte d'entrée dans Internet.Google peut mnonnayer cel atout auprès des milliers d'annonceurs qui lui permettent d'engranger des revenus de plus de 6 G$ US.De plus, l'audience de You- Tube permet à Google de posséder la deuxième famille de portails la plus visitée aux États-Unis avec 101 millions de visiteurs uniques par mois, derrière les sites de Yahoo! (106,7 millions) mais devant ceux de MSN/Microsoft (88,5 millions), selon Nielsen/ NetRatings.Mais le prix payé pour You- Tube suscite beaucoup d'interrogations.Plusieurs analystes l'estiment trop élevé, surtout pour un portail en activité depuis décembre 2005 seulement, qui n'est pas encore ren- XN REUNIR POUR TE PLAISIR (SERN LYE ANE SA RULALS & CHATTALIA www .lestroistilleuls.com fes Trans Tilleuls et Spa Givenchy SAINT-MARC-SUR-RICHELIFEU AIA RTH] 4 (Autoroute 20, sortie 112) Tél.: (514) 856-7787 ; oy 5, digg.100 ao, .Ferree tbe puustuéts, roms des Ghractés Ja Ew Wgues, images et slogans Hyundai sont des table et qui pourrait très bientôt devoir composer avec des concurrents.> LA MONTRÉALAISE EICON TRIPLE DE TAILLE La montréalaise Eicon Networks vient de conclure l'achat de Ja division des activités média et de signalisation d'Intel.Sans donner de chiffres exacts, Eicon affirme que cette acquisition fera tripler sa taille et ses revenus.Du méme coup, Eicon, qui fabrique des composants et des logiciels pour les développeurs d'équipements de télécommunications, change de nom pour s'appeler Dialogie, une marque de commerce utilisée par Intel depuis 1999.La division des activités média et de signalisation d'Intel emploie 600 personnes et fabrique entre autres des cartes d'interface réseau insérées dans des équipements de transmission de données.La transaction permet à Eicon d'élargir sa gamme de produits, tandis qu\u2019Intel poursuit sa cure minceur qui dure depuis plusieurs mois.opt a pa SE 2 Pie, PRE marques (30 COMNYSITS à tenant à Hy au RR \u201ci Kg > FORTSUM POURSUIT SES ACHATS Fortsum Solutions d\u2019affaires, anciennement connue sous le nom de Groupe Fortune 1000, avalera sous peu l'intégrateur lavallois de solutions informatiques Implanciel.La transaction est évaluée à 3 M$.L'achat d'Implanciel ajoutera une vingtaine d'employés aux 225 de Fortsum.Spécialisée dans le développement, l'intégration et la vente d'applications logicielles comptables, Fortsum a enregistré des revenus de 14,5 M$ en 2005 et.essuyé une perte nette de 1,3 M$.C\u2019est une deuxième acquisition depuis avril pour Fortsum, qui avait alors acheté le Groupe conseil LVMB.> UN NOUVEAU FONDS DE 100 M$ POUR LES SCIENCES DE LA VIE Le nouveau Fonds CTI Sciences de la vie entend contribuer au prédémarrage et au démarrage d'entreprises œuvrant en biotechnologie, en biopharma- ceutique et dans les appareils médicaux.FIER Partenaires a injecté 25 M$ dans la création de ai Auto Canada, une filiale de Hyundai Motor Americs.**\u201cPDSF de l'Elantra GL rr ainon ot Se destination (1348 $1.d'unimatriculatron, d'assurance.d'enregistrement et toutes taxes applicables on aus des POSE.Les frais de livraison et de destination comprennent les frais de trans ROTI Sr SpPTObEtion ty Credit des Sarvices tinancieos Myunds: pour une Élantre GE 2007 neuve, taux d'intérêt annuel de financement à la location de 3.4 %.Mensualités de 219 $ pour 60 mois, otal de hacation de 13 140.00 § Dep te cécurité de 0 3 pour tous les modeies Kitometr a reriverd, ROPAM i350 §) ot toutes taves applicabiins en sus dos offres dde location Los frais de livraison et de cestinati LOUEZ À PARTIR DE Ÿ LEEK] 3.4% 1 4 OCTOBRE 2006 | ce nouveau fonds.Le reste de la capitalisation provient notamment de la Caisse de dépôt et placement du Québec, du Fonds de solidarité FTQ, du Régime de H N Va YUMNDAI $e ; » 2007 de 15 595 $.PDSF de l'Elantra GLS sport voi de Préparation.d administration du concessionnaire et un réservoir plein de carburant.*Offres de , v ns obligation au terme du contrat | ion.annuel de 20 000 km.10 \u20ac par Mlométre sdditionnel.Frais de livraison et de destination (1345 $) ot frais d'acquisition de location (350 $} inclus dans.eo \u2018 on comprennent les frais de transport et de préparation, d'administration du concessionnaire et un réservoir plein de carburant.t du er des Services financiers Myuridst de 29 % jusqu'à 36 vos pour tous les modèles Elantrn 2007 Exumpie de financement 15 000 $ à un taux annuel de 2,9 % équivaut à des mensualités de 435,56 $ pour 36 mois.Coût de prêt de 680,07 $ pour nptant de 0 $, première mensualité requi res de location.Frais d'immiatriculation, d'assurance, Taux annuel de financement à l'achat sur approbation une obligation totale de 15 680,07 $.Toutes les offres rentes du Mouvement Desjardins et des commandités du fonds, Jean-François Leprince, Richard Meadows, Ken Pastor et CTI Capital.m Spry 2007 montrée de 23 095 $.Frais de se.Obligation (i ee ä it | 5 TS eR RRB REG 5 ae psn foc at dt SR kK CD AER HR ie EO ion SR eb a SR | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INVESTISSEMENTS Un nouveau fonds de 200 MS US de la Caisse de dépo Pierre Thé pierre.theroux@transcentinental.ca La société d'investissement montréalaise Trio Capital ainsi que la Caisse de dépôt et placement du Québec ont uni leurs capitaux pour lancer le Fonds Télécom Média.Doté de 200 M$ US, ce Fonds doit être investi au cours des trois prochaines années dans des entreprises de secteurs à forte croissance de l'industrie des télécommunications et des nouveaux médias.Le Fonds Télécom Média cible les sociétés situées en Amérique du Nord et en Europe.A moyen terme, le Fonds veut accueillir d\u2019autres investisseurs, canadiens et étrangers et porter son capital à 400 M$ US.« L'industrie des télécommunications et des médias figure parmi les plus porteuses à l\u2019échelle globale.Ce nouveau Fonds permettra à la Caisse de prendre une position complémentaire dans un secteur très convoité », a commenté Dave Brochet, vice-président, investissements, télécommunications et médias de la Caisse.En plus de participer à la mise de fonds initiale, Trio Capital gérera le Fonds.La société a été fondée en 2006 par d\u2019ex-dirigeants de Micro- cell Télécommunications.> LAVAL Métro, 7,5 M$ Une nouvelle bannière Super C de la chaîne d'alimentation Métro, ouvrira ses portes à Laval au début de 2007.Ce marché d\u2019escompte, construit au coût de 7,5 M$, occupera une superficie de 3 530 m?(38 000 pi\u201d) sur le boulevard des Laurentides, près du pont Viau.Quelque 80 emplois seront créés.Ce nouvel établissement portera à près de 60 le nombre de Super C, deux autres étant -en construction à Trois-Rivières et à Châteauguay.> SAINT-AUGUSTIN- DE-DESMAURES Préverco, 2,5 M$ Préverco investira 2,5 M$ à son usine de Saint-Augustin- de-Desmaures, en banlieue de Québec.L'entreprise spécialisée dans la fabrication de planchers de bois franc haut de gamme veut ainsi accroître sa capacité de production et offrir à ses clients un plus vaste choix de produits et un délai d'exécution encore plus court.« Cet investissement nous aidera à être plus compétitif sur nos marchés », dit Julien Dufresne, vice-président des ventes et du marketing de Préverco.La majeure partie de cette somme (2 M$) sera consacrée à l'acquisition d\u2019un système de détection optique qui analyse chaque pièce de bois dans le but d'identifier son grade et de détecter tout défaut éventuel qui pourrait être éliminé grâce à un équipement de coupe automatisé.Préverco consacrera aussi 500 000 $ à l'ajout de nouvelles composantes dans ses chaînes de vernissage.Fondée en 1988, Préverco s'est classée parmi les 50 entreprises les mieux gérées au Canada, en raison notamment de son service à la clientèle, de sa constance en matière de qualité et de sa fiabilité au plan de la livraison.> PONTIAC Filtration Puretech, 1.3 M$ Une nouvelle entreprise, Filtration Puretech, vient d'amorcer ses activités dans la région du Pontiac, en Outaouais.La création de cette entreprise spécialisée dans la pro- | 14 OCTOBRE 2006 | 25 | duction de filtres à air pour les systèmes de ventilation, à nécessité un investissement de plus de 1,3 M$.Dès la première année d'exploitation, la société prévoit créer 15 emplois à temps plein.Elle a entre autres été appuyée dans sa démarche par Développement économique Canada qui lui à consenti une contribution financière remboursable de 100 000 $.m Faites connaître vos projets d'investissement à Pierre Théroux, par télécopieur, au (514) 392-1586, ou par courriel, à piarre.theroux@transcontinental.ca Fidel TILL À LS CEM V7 mr re EE A EE ggg | 26 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > TOUR DU QUÉBEC Québec parmi les villes les plus prospères du pays La région mise sur plus de 3,3 milliards de dollars d'investissements annoncés ou en cours Pierre Theroux pine hesous CDiraustentisentalca Croissance prévue du produit intérieur brut (PIB) de 3,7 % en 2006, taux de chômage de 4,0 % en juillet, rythme annuel de croissance des investissements de plus de 10 % : la vitalité économique de la région de Québec ne fait aucun doute, La ville est l'une des plus prospères, non seulement de la province, mais aussi du pays.Québec est devancée seulement par Calgary, Edmonton et Saskatoon au chapitre des prévisions de croissance éco- Hoinique des grandes villes canadiennes pour l'année en cours, indiquait récemment le Conference Board.Quelques jours plus tard, le magazine Canadian Business la plaçait au sommet du palmarès des Pierre Théroux finite IhetouiCPiranccontinentl ca La région de Québec souhaite se duter d'un centre d\u2019explora- Han en science of technologie, un projet évalué à 30 M$ qui serait financé essentiellement par des fonds publies, Plus de 100 dirigeants d'une quarantaine d'entreprises, de commissions seolatres, de chambres de commerve et de groupes de recherche de la région viennent de donner leur appui à ee projet piloté par ta Boîte à science.« Un centre de setence à Québec constitue un projet réaliste, essentiel et bénéfique au développement de notre comununauté », affirme Manon Théberge, directrice generale de cet organisme voué à l'éveil villes canadiennes les plus accueillantes pour les entreprises, « Il y à plus d'occasions pour démarrer une entreprise dans la Capitale nationale que dans une ville chère et en pénurie de main-d'œuvre conune Calgary », affirme le Canadian Business.« Çe sont d'excellentes nouvelles, d'autant que, au-delà des chiffres, la ville est aussi reconnue pour sa qualité de vie ol son tres bas taux de criminalité «, se réjouit Louis Duquel, président de la Chambre de commerce de Québec.Les bénéfices de la diversification « C'est la première fois que Québec se démarque de telle façon », commente Paul-Arthur Huot, président de Péle Québec Chaudière-Appalaches, souli- chez les jeunes de l\u2019intérêt pour la science et la technologie.« Les changements de gouvernement des dernières années, tant au fédéral qu'au provincial et au municipal, ont ralenti le processus décisionnel =, dit elle.La région de Québec fait valoir qu'elle est la seule, parmi les 20 plus grandes villes canadiennes, à He pas avoir un tel centre La Fondation Alcoa de l'Aluminerie Deschambault a décidé de s'impliquer finan- ciérement en versant un don de 75 060 $ pour la création d'un bureau de projet charge de Gure avancer le dossier, souligne Manon Théberge.L'organisation fait valoir que ve projet aurait un impact économique important dans la région, aver des retombées gnant ainsi le chemin parcouru cés dernières années.La région de Québec récolte aujourd'hui les fruits de-sa reconversion économique, selon MM.Huot et Duquet.Particulièrement touchée par la lutte au déficit et la rationalisation des dépenses publiques dans les années 1990, la région avait alors entrepris un vaste travail de diversification vers la nouvelle économie.« La présence de l'Université Laval et celle de centres de recherche comme l'Institut national d'optique (INO) et Forintek a permis d'ancrer le démarrage et le soutien d'un grand nombre de nouvelles entreprises », note M.Huot.Plusieurs entreprises comme AEterna Zentaris, Exfo, ou DiagnoCure sont issues des applications de la recherche annuelles de plus de 10 M$ et la création de 65 emplois.Sans compter qu'il « contribuerait grandement à développer la culture scientifique et technique chez les jeunes et leur à 3Ci vend ses BCi énergie éolienne, un développeur de parcs éoliens de Saint-Bruno, vend sa parti- vipation dansde projet du Mont Copper près de Murdochville, en Gaspésie, C'est l'investisseur canadien Creststreet Power & Income Fund, partenaire de 3Ci dans ce projet de 34 megawatts (MW), qui rachete les actions de la PME de Saint-Bruno au menée dans ces institutions.Certaines de ces sociétés ont même donné naissance à des rejetons, notamment Atrium Biotechnologies créée par Æterna, qui ont aussi contribué à la création de centaines d'emplois dans la région.Avec pour résultat que l'espace se fait rare dans le Pare technologique du Québec métropolitain.Créé en 1988, le parc regroupe 92 sociétés employant environ 3 700 travailleurs qui œuvrent dans les secteurs des services en ingénierie, des technologies de l'information, de l\u2019optique- photonique, des biotechnologies, ainsi que des technologies de l'environnement et du bois.La transformation du quartier Saint-Roch, amorcée au début des années 1990, a aussi apporté de l'eau au moulin.Ce projet, | 14 DCTOBRE 2006 qui a généré des investissements privés et publics de plus de 300 M$, « a contribué à la revitalisation non seulement du quartier, mais aussi de la ville », fait observer M.Duquet.Encore plusieurs projets majeurs Résultats : depuis 1995, alors que le taux de chômage s'élevait à 12 %, il s'est créé plus de 100 000 emplois dans la zone Québec Chaudière-Appalaches, dont le taux de chômage oscille autour de 5 % depuis le début de l'année.Les investissements ont erû à un rythme annuel de plus de 10 % depuis 2002.Le taux d'inoccupation des immeubles à bureaux dans la ville de Québec est passé de plus de 20 % en 1998 à seulement 4 % en 2005, soit le plus faible taux au pays après Calgary.Depuis 2000, la région se classe aussi tout juste derrière Calgary pour la croissance de son PIB.Or, Québec enregistrera en 2006 une solide croissance économique, puisque son PIB réel devrait augmenter de 3,7 %, estime le Conference Board.Et l'horizon continue d'être favorable.« Plusieurs projets importants de construction non résidentielle accéléreront la croissance du secteur de la production de biens, alors qu'un rythme de création d\u2019emplois soutenu stimulera les dépenses des ménages », précise l'organisme.La région totalise plus de 3,3 milliards de dollars d\u2019investissements annoncés ou en cours : 700 M$ à la raffinerie d'Ultramar, environ 230 M$ p Projet de 30 MS pour un centre de science à Québec leur donner le goût de faire carrière dans ce domaine » ajoute M™ Théberge.Trois sites potentiels, parmi une quarantaine étudiés, ont été retenus : les entrées nord , et sud des ponts, ainsi que sur le boulevard Champlain.Quatre grandes thématiques seraient explorées : l'innovation, les forces d'ici, le développement.durable et 'actualité scientifique.1] existerait 1 500 centres du genre dans le monde.A Montréal, le Centre des sciences a été inauguré en 2000 et est situé au Vieux-Port de Montréal.m parts du projet éolien du Mont Copper coût de 4 M$.La transaction doit être conclue le 16 octobre.3Ci exploite un autre parc éolien près de Murdochville, au Mont Miller (54 MW), mais avec un autre partenaire, l'investisseur canadien Northland Power Income Fund.Elle travaille sur un projet de 54 MW en Gaspésie, baptisé Pnergie éolienne Murdochville.Dans un entretien téléphonique, Sylvie Archambault, présidente du conseil d\u2019administration et associée principale de 3Ci, à indiqué que la PME vendait sa participation dans le projet du Mont Copper pour obtenir des capitaux afin de financer ses futurs projets, dont un en gestation dans un autre province canadienne.Selon M™ Archambault, cette transaction n'est pas du tout liée au fait que les éoliennes du Mont Copper sont moins productives que prévues.Dans son édition du 20 mai, le journal LES AFFAIRES rapportait que des vents, un taux d'utilisation plus faible que prévu et des problèmes mécaniques aux installations de Mont Copper avaient contraint Creststreet à réduire des distributions d'encaisse.æ F.N. a M 4 2 à 3 à .RCE AD A AE oA rR 0 YE TR Sm dep TOF ters er TS ere ee LES AFFAIRES p dans les sciences de la santé, dont le Centre de développe- - ment en génie tissulaire et le Centre génomique du centre hospitalier de l'Université Laval, 65 M$ pour moderniser l\u2019Aéroport international Jean-Lesage, 60 M$ pour de nouveaux laboratoires de l\u2019Institut national de la recherche scientifique (INRS)et 44 M$ à l\u2019usine de papier de la Stadacona.Le 400° anniversaire de Québec La région mise aussi sur le projet, d'expansion de 230 M$ de centre de ski du Massif de Petite-Rivière-Saint-François, dont les ficelles n\u2019ont pas encore été toutes attachées, et le projet de terminal méthanier Rabaska, évalué à 840 M$, mais qui n\u2019est pas encore autorisé.La transformation du quartier Saint-Roch, amorcée au début des années 1990, a contribué à la revitalisation de la ville.Cerise sur le sundæ : les grandes célébrations du 400» anniversaire de Québec en 2008, qui profiteront grandement à l\u2019industrie touristique.« Les fêtes du 400° entraînent aussi un mouvement cristalli- sateur autour duquel gravitent plusieurs projets d\u2019infrastructures et d'aménagement.» La région n'entend pas pour autant s'asseoir sur ses lauriers.« Une fois qu'on est premier, on doit maintenir ce rythme de croissance pour s'assurer de le rester », dit M, Duquet.D'autant que cette performance économique pose certains défis, notamment face à la rareté de la main-d'œuvre, « Nos employeurs ne peuvent plus se contenter de recruter dans la région, ils doivent étendre leur territoire pour trouver du personnel qualifié », note M.Huot.Sil innovation constitue toujours la clé du succès des entreprises et de la région, cette dernière doit aussi ouvrir de nouveaux marchés.« L'appréciation du dollar a montré la vulnérabilité des entreprises qui dépendent des exportations vers les États-Unis.Il faut exploiter le potentiel de la francophonie économique », affirme M.Duquet, qui revient- d\u2019un séjour en France et en Suisse pour y tisser des liens.@ de Québec (CCEQ), en collaboration avec le Réseau Cap i le Happening 2006 vise à permettre aux entrepreneurs qui ont des produits où © Fonds est fier d\u2019investir 5,6 millions de de Montréal?Parce ¢% Bluestreak.Voila une entreprise qui a bien compris que télévision et téléphonie cellulaire vont de pair.Grâce à l'intégration dans les mobiles d'un logiciel développé par Bluestreak, les utilisateurs de téléphones cellutaires du monde entier pourront désormais avoir accès à leurs chaînes de télévision préférées et à des événements sportifs en direct.Ld Le Fonds de solidarité FTQ, un tremplin pour la croissance des entreprises du Québec.FONDS L.de solidarité FTQ www.fondsftg.com dollars dans Bluestreak, A - oN A ASE qu\u2019au Fonds, c\u2019est a ¢a qu\u2019on se préte.Les collectivites rurales reclament Internet haute vitesse || s'agirait d'un des éléments clés de la nouvelle Politique de la ruralité Alain Duhamel alain.duhamel@transcontinental.ca Les collectivités rurales du Québéc ont besoin de la haute vitesse, et au plus vite.« C\u2019est devenu indispensable si on veut parler de ruralité moderne », affirme Bernard Généreux, président de la Fédération québécoise des municipalités (FQM) et maire de Saint-Prime.« I faut étendre la toile à tous, si nous voulons ramener du monde dans nos territoires.C'est un facteur essentiel au- développement », dit Jacques Proulx, président de Solidarité rurale, qui vient de rendre public un avis au gouvernement québécois sur la reconduction de la politique nationale de la ruralité à laquelle la FQM a renouvelé son appui.Le rattrapage du Québec rural en matière d'infrastructures de télécommunication constitue l'un des éléments clés de la mise en œuvre de la politique de la ruralité que propose Solidarité rurale.Le déploiement de la large bande à haute vitesse a rejoint les administrations publiques, scolaires et municipales, mais ne s'est pas étendu aux derniers kilomètres, faute d\u2019un nombre d'abonnés suffisant, jusque dans les rangs où se trouvent de petites entreprises et où habitent des familles.Les provinces de l'Alberta et de la Colombie-Britannique ont toutes deux adopté des politiques de connexion des 3 es, =, commas cca cps x = inset Ta Di ani tre tt cu mars régions éloignées à l'Internet haute vitesse.Le Québec pourrait faire de même en se fixant pour objectif de relier les zones économiques au plus tard en 2008 et la population rurale d'ici 2010, 200 M$ pour soutenir la politique de la ruralité La première Politique de la ruralité, adoptée en 2001, vient à échéance en avril prochain.Solidarité rurale presse le gouvernement québécois de la reconduire bien avant afin d'éviter un hiatus dans son administration.Dans l'avis qu\u2019elle à transmis au gouvernement et aux maires des collectivités rurales, lors des assises annuelles de la FQM, fin septembre, Solidarité ra ROA tt A rate rurale formule 18 recommandations qui découlent toutes d'un geste politique essentiel : la reconnaissance dans une loi l'Alberta et la Colombie-Britannique ont toutes deux adopté des politiques de connexion des régions éloignées à Internet haute vitesse.de l'apport social, économique et culturel de la ruralité à la qualité de vie québécoise et le caractère multifonctionnel des territoires ruraux.L'organisme évalue à 200 M$ les sommes que le gouvernement du Québec devrait consacrer en cing ans a cette politique.Au début du millénaire, la population rurale du québec se chiffrait à 1,4 million d'habitants, soit 19,6 % de la population, mais elle occupait 80 % du territoire habité.400 M$ de retombées Pour la première politique, le gouvernement avait engagé 00 M$ en cing ans, une somme qui a, selon les estimations de Solidarité rurale, généré des retombées économiques de l'ordre de 400 M$ et contribué à créer 5 100 emplois directs dans l'économie rurale.« Cela ne me paraît pas un bond impossible, dit M.Généreux.Tous reconnaissent la nécessité de poursuivre cette politique.» Le gouvernement du Québec a déjà fait savoir qu\u2019il se proposait de reconduire la politique de la ruralité et aussi d'accroître ses moyens d'action.Mais d'ici à ce que les pourparlers déterminent les engagements financiers et fixent le cadre de mise en œuvre, Jacques Proulx recommande aux municipalités régionales de comté (MRC) de ne pas laisser traîner des crédits périmés dans les fonds de tiroir.« Ayez de l'imagination et engagez les sommes avant la fin de l'exercice », &-t- il exhorté les représentants municipaux présents au congrès de la FQM.= rE | 28 LES AFFAIRES ENTREPRENDRE Incertitude et inquiétude pour les agriculteurs canadiens La suspension des pourparlers en vue d'un accord international sur le commerce de l'agriculture ne saurait durer mais, pour l'heure, leur reprise tl'augure rien de bon pour les agriculteurs canadiens.« Je suis certain qu'il y aura une entente.Mais dans tous les textes que j'ai lus, rien n'améliore le sort des producteurs agricoles.Je ne perçois que des reculs +, à dit Laurent Pelle- rin, président de l\u2019Union des producteurs agricoles (UPA), à un auditoire de banquiers spécialistes du crédit agricole réunis à Québec fin septembre à l'occasion de l'assemblée générale de la Confédération internationale du crédit agricole (CICA).Le directeur général de J'Organisation mondiale du commerce (OMC), Pascal Lamy, croit toujours en un accord sur un nouvel ordre commercial d'ici la fin de 2007.En juillet dernier, il avait interrompu net les pourparlers, faute d\u2019un déblocage des positions américaines et européennes sur le subventionnement des états et les accès aux marchés.« On ne peut pas laisser les choses dans l'état actuel, ll ne | 14 OCTOBRE 2006 | me semble pas sain de miser sur un échec des négociations », a affirmé René Carron, président du Crédit agricole de France et de la CICA.« Nous continuerons à mettre de l'avant la position canadienne sur l\u2019ouverture des marchés, l'élimination des subventions à l\u2019exportation et la réduction des soutiens internes.Le Canada a une contribution importante à faire dans l'avancement des dossiers », assure Christiane Ouimet, sous-ministre déléguée, Agriculture et Agroalimentaire Canada.m A.Duhamel HEC MONTREAL Formation des cadres et des dirigeants Psychologie des gagnants fa transformation du stress en énergie créatrice 4.5 décembre ou 13, 14 décembre (Longueuil) Le gestionnaire et la négoclation 4et 5 décembre \u201cLentrevue de e sélection 23 et 24 octobre Le professionnel en situation de gestion 26 et 27 vetobre Gérer les employés avec succès 6,7 et 8 novembre Développez vos habiletés en négociation.collective Psychologie du pouvoir\u201d les habiletés politiques du leader Get 7?décembre 13 et 14 novembre La gestion de projets : Passer de patron à coach : le défi des session de suivi et de renforcement gestionnaires 30 novembre 13 et 14 novembre La gestion des risques et des faiblesses Mobilisez vos équipes dans l'action de l'organisation comment gérer les risques ju qu rapportant à la création et l\u2019explo d'une entreprise 9 et 10 novembre 11 et 12 décembre Le tableau de bord de gestion : vers la gestion de la performance 1} et 12 décembre quotidienne 20 et 21 novembre Conflits et problèmes au travail : comment maîtriser ces situations ?20,21 et 22 novembre (Laval) Habiletés de direction : la subjectivité du dirigeant et la direction des personnes 20,21 et 22 novembre Baux commerciaux : conclure \u2018une location sans imbroglio juridique Gestion de la chaine logistique 23 et 24 novembre Le dilemme de l'amélioration continue : Six Sigma, Lean, PVA, Kaizen, TOM.laquelle choisir ?30 et 31 octobre Appels d'offres : comment simplifier le processus et le contrat qui en résulte Leadership : profil personnalisé et plan d'action 6 et 7 décembre 29 ef Wr novembre Nouveau date note d'inscription octoliret (Tess) uveau Créer l'innovation de services et de produits pour survivre : faire face aux importations et à la remontée du dollar 17 et 2 novembre Dans la turbulence du changement : inter- prêtez les réactions et agissez judicieusement Pet 5 décembre A ; Houvezs Comment faire ies bons choix technologiques pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?30 novembre et 1\" décembre La gestion stratégique des ressources humaines : à la recherche d'une valeur ajoutée Tet& décembre www.hec.ca/cadresetdirigeants - 514 340-6001 et TT ra tr an TRV.RS SRP EA \u2014\u2014 nee a SR à ia pt es pe ie ci nc En Saini i i , $ J : a ji | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Les terres agricoles, un cham 0 le hataille alain.dubamel@transcontinental ca L'appréciation des exploitations agricoles contraint les producteurs québécois et leurs bailleurs de fonds à envisager de nouveaux modèles d'accès à la propriété des fermes.Aux yeux de Laurent Pelle- rin, président de l\u2019Union des producteurs agricoles (UPA), le domaine cultivé du Québec est devenu un champ de bataille économique et social, ce qui le rend de plus en plus dispendieux à détenir et de plus en plus inaccessible à la génération montante de producteurs.« La propriété reste un enjeu d'avenir, mais comment allons- nous concilier toutes ces batailles pour que les producteurs puissent respecter toutes leurs obligations ?, demande de M.Pellerin.Nous sommes tout à fait prêts à participer à une réflexion sur la propriété des sols et à trouver de nouveaux modèles, » « Et je ne songe pas à des financements sur 50 ans !, ajoute-t-il.La possibilité qu'un producteur doive rembourser pendant toute sa vie d'exploitant, c\u2019est inconcevable.Si nous voulons consolider le capital terre, il faudra s'assurer que les producteurs seront capables d'en payer le prix.» La question interpelle aussi la Financière agricole du Québec, hôte à la fin septembre de l\u2019assemblée générale de la Confédération internationale du crédit agricole.« La relève n'a pas les reins assez solides pour reprendre les exploitations et lorsqu'elle le fait, c'est au détriment de la rente des propriétaires, le plus souvent leurs parents», dit Jacques Brind\u2019Amour, pdg de la Financière agricole, dont les réflexions en sont, pour l'heure, à une phase exploratoire.Société d'État agissant à la fois comme prêteur et comme assureur, la Financière agricole a un encours de prêts garantis de 4,2 milliards de dollars et des valeurs assurées du même ordre, ce qui en fait l'institution financière dominante en matière de financement agricole.La croissance de la valeur des terres freinée Depuis 1990, la valeur moyenne des terres cultivables au Québec a plus que triplé, passant de ! 771 $ à 6 076 $ l\u2019hectare en 2005.Dans les régions les plus productives, comme la Montérégie, elle dépasse les 10 000 $ l'hectare.Mais la crise du revenu agricole, en particulier dans des productions clés comme le porc et les céréales, a freiné la croissance de la valeur des terres québécoises.Depuis deux semestres, les terres qué- oc a vraie PE oe bécoises ne s'apprécient guère : 0,2 % à peine en 2005, selon les relevés de Financement agricole Canada (FAC), et 0,6 % au cours du premier semestre de 2006.« Les prix des céréales et du porc demeurent bas, ce qui diminue la trésorerie et, par conséquent, l'argent disponible pour investir », constate la FAC dans son plus récent communiqué sur là valeur des terres.Pendant plusieurs années, les terres québécoises se sont appréciées plus rapidement que celles du reste du Canada, poussées par la demande pour des territoires d'épandage du fumier des élevages.Au Canada, dans son ensemble, la valeur des terres a gagné 2,1% en moyenne de janvier à juin 2006.Il reste que d\u2019un océan à l\u2019autre, le nombre des exploitations ne cesse de diminuer : 14 OCTOBRE 2006 | depuis deux ans, le nombre des fermes canadiennes à chuté de 22 % et le FAC s'attend à ce que 10 % des 250 000 fermes disparaissent d'ici cing ans.À l'instar de la distribution alimentaire, la production agricole se concentre dans des grandes fermes peu nombreuses : 10% des exploitations agricoles canadiennes produisent à elles seules 61 % des revenus; au Québec, 10 % des fermes en génèrent 54 %.Le domaine cultivé du Québec recouvre plus de deux millions hectares, concentrés dang la vallée du Saint-Laurent, w PE ° , aa rte Eel at ora em M ec mate eu 0 tr REA a pest | 30 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE RNATIONAL Ur rapport prédit que les exportations de gaz vers les États-Unis chuteront François : Normand trancois aormané Ciranscoatinental ca L'âge d'or énergétique du Canada est-il terminé?On pourrait le croire à la lecture d'un rapport de Ressources naturelles Canada, qui prévoit que les exportations canadiennes de gaz naturel vers les États-Unis chuteront de près de 66 % d'ici 2020.Le Glube and Mail, qui fait écho au rapport, rapporte que ce recul tient au fait que les nouvelles sources de gaz naturel au pays seront insuffisantes pour combler le déclin des réserves de l'Alberta et satisfaire à l'augmentation de la demande à l'échelle nationale.I] faudra donc réduire les expor- Lations pour pouvoir répondre aux besoins intérieurs.Les exportations de pétrole seront aussi affectées par le déclin de la production classique d\u2019or noir.Mais celle des sables bitumineux de l'Alberta devrait augmenter considérablement, pour atteindre 2,9 millions de barils par jour, ce qui repré sentera environ 80 % de la production totale de brut en 2020.Ce rapport contraste avec le discours optimiste des politi- viens et des ténors de l'industrie des hydrocarbures, qui disent aux consommateurs Hydro CE aux États-Unis qu'ils peuvent compter sur le Canada pour les aider à combler leur besoin croissant en énergie.L'industrie pétrolière qualifie d\u2019ailleurs le rapport d'alarmiste.Greg Stringham, vice-président de l'Association canadienne des producteurs de pétrole, estime que les exportations d'hydrocarbures ne vont pas thuter si rapidement.Selon lui, ce rapport risque de ternir la réputation du Canada aux États-Unis.> PASSEPORT : REPORT JUSQU'EN JUIN 2009 Le Congrès américain est prêt à reporter de 17 mois l'obligation pour les Canadiens entrant par voiture ou par traversier aux Etats-Unis de présenter un passeport.Cette mesure devait entrer en vigueur le I\" janvier 2008, mais a été reportée et pourrait commencer à être appliquée seulement en juin 2009, qui est la « date d\u2019échéance ultime », selon la consule générale des stats-Unis à Montréal, Mary B.Marshall.Elle a précisé le & octobre que la mesure pourrait être implantée à tout moment entre le 1\" janvier 2008 et le 1\u201c juin 2008, mais qu'un préavis de trois mois sera cependant donné.D'ailleurs, les législateurs américains souhaitent que les autorités renforcent les mesures d'identification à la fron- Contrat majeur en efficacité énergétique Procédure : à l'adresse suivante Hydro Québec 2, Complexe Destardins Tour Est, 26\" étage Le 23 octobre 2006 à 17 h Appel de déclarations d'intérêt Hydro-Québec souhaite attribuer un important contrat dans le cadre d'une nouvelle statègie de commerclalisation régionale du Diagnostic résidentiel MIEUX CONSOMMER pour la période allant de 2007 à la fin de 2010.Les entreprises intéressées sont invitées à soumettre leur candidature à Hydro-Québec en vue de se qualifier pour recevoir l'appel de propositions.1} Téléchargez le document intitulé Contrat majeur en efficacité énergétique à partir du site www hydroquebec.com/pdf/drmc2007-2010.pdf à} Transmettez l'information demandée en trois (3) exemplaires Déclarations d'intérêt DRMC 2007 2010 Mise en marché Programmes Produits Montréal (Québec) HSB 1H?3) Si votre candidature est retenue, Hydro-Québec vous fera parvenir un document d'Appel de propositions vous invitant À présenter une proposition détaillée Date limite de réception de l'information demandée : Hydro-Québec communiquera qu'avec.les entreprises dont Ja candidature sera retenue à cette étape.Celles-ci seront formeliementinvitées à présenter une proposition détaillée.tière avant la nouvelle date proposée, souligne la Presse canadienne.À quelques semaines des élections de mi-mandat du 7 novembre aux États-Unis, ce report déplait à plusieurs ¢lus américains en campagne électorale, qui comptait sur cet enjeu du passeport pour montrer à leurs électeurs qu'ils prennent au sérieux les questions de sécurité.À noter que pour les Canadiens qui entreront aux États- Unis par avion, l\u2019obligation de présenter un passeport commencera en janvier prochain.> S'ILS POLLUENT TROP.ILS PAIERONT Les Britanniques pourraient être les premiers citoyens au monde à devoir payer Pour lutter contre les changements climatiques, des chercheurs anglais s'apprêtent à lancer une recherche afin d'évaluer la mise en place d\u2019un système de « droits individuels de polluer », sur le modèle de ce qui se fait pour les entreprises.Dans ce système, chaque citoyen se ferait allouer un nombre de points de carbone qui seraient versés dans un compte individuel.Lors de l'achat d'essence ou d\u2019un billet d'avion, par exemple, le compte serait débité sur une carte électronique.Les plus écolos pourraient vendre leur excédents de points, mais les pollueurs invétérés devraient acheter des unités de carbone.En Europe, plus de la moitié des émissions de gaz carbonique (CO,) proviennent de la | 14 OCTOBRE 2006 | / On a le sens des affaires s'ils polluent trop, rapporte Le Monde.consommation d\u2019énergie par les particuliers.u I SOURCE, LIntelligence d'affaires démystifiée! L'intelligence d'affaires (couramment appelée IA ou Bi pour Business Intelligence) est maintenant une nécessité pour toute entreprise désirant demeurer compétitive.Au fil des ans, les entreprises ont Investi beaucoup dans la mise en place de systèmes performants qui emmagasinent énormément de données sur les clients, les produits, les ventes, etc.Or, l'intelligence d'affaires permet de rendre profitable, de traduire on bénéfices concrets pour l'entreprise tout cet investissement d'équipement coûteux, plates-formes technologiques diverses et entreposage de données, dont nous, gens d'affaires, ne saisissons pas toujours l'utilité.L'intelligence d'affaires n'est pas une question de technologie, pas plus qu'un produit, un outil où une solution isolée.C'est simplement l\u2019utilisation intelligente des données, des Informations déjà contenues dans vos systèmes, afin de vous permettre une prise de décision basée sur des faits réels et juste à temps.C'est la transformation, l'extraction de ces données en information tangible, en communion avec les orientations des unités d'affaires de votre entreprise, permettant aux gestionnaires une prise de décision aux niveaux stratégiques et tactiques.Comment faire un succès de vos projets en Intelligence d'affaires?En favorisant une approche évolutive, basée sur un gain de résultats rapides et tangibles, Source Évolution, de par la compétence de ses spécialistes certifiés, vous appuie tout au long de votre démarche évolutive vers l'obtention de votre solution d'affaires.Source Évolution possède l'expérience, la connaissance et les experts pour vous accompagner dans chacune de ces étapes afin de confirmer et maintenir - votre position de chef de file dans votre secteur d'activités.Pour de plus amples informations, n'hésitez pas à communiquer avec monsieur Patrice Gauthier, Vice-président principal, Solutions d'affaires au (514) 354-6565, poste 219.infrascope TECHNOLOGIES LAISSEZ-NOUS RÉDUIRE VOS COÛTS D'EXPLOITATION ET AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE VOS INFRASTRUCTURES Entreprise de service-conseil en gestion des TI, la mission d'INFRASCOPE TECHNOLOGIES vise à aider ses clients à réduire leurs coûts d'exploitation et à améliorer les performances des infrastructures informatiques.INFRASCOPE propose une approche mixte, comprenant la mise en place des solutions technologiques et l'alignement des processus de gestion en TI basées sur les meilleures pratiques de l'industrie.Chacune des solutions proposées est axée vers une gestion optimale des environnements T1 et orientée vers les objectifs d'affaires de la clientèle, INSTALLATION AUTOMATISÉE En automatisant toutes les étapes d'installation (systèmes d'exploitation, applications, mises à jour), on obtient une réduction importante des délais at des coûts De plus, cette approche diminue les erreurs de configuration et contribue à une standardisation du parc informatique.REUTILISATION DES LICENCES Aujourd'hui, la gestion des licances se résume aux étapes d'achat et d'installation.Or, salon des études, plus de 50% des logiciels installés ne sont plus utilisés, alors que d'autres utilisateurs en ont besoin.En mesurant l'usage, on peut identifier, désinstaller et ainsi, rendre dispombles les logiciels qui ne servent plus.CONSOLIDATION DES SERVEURS Aujourd'hui, en moyenne, 80% des ressources serveurs ne\u201c*sont pas utilisées.De ce constat est née ta virtualisation, qui propose la création de plusieurs serveurs virtuels sur un serveur physique.Cette technologie amène des économies substantielles à l'achat, l'hébergement et l'entretien des serveurs.AUTOMATISATION DES TÂCHES La virtualisaton permet de créer, activer et détruire des ordinateurs virtuels qui effectuent un traitement précis.Ce procédé peut être déclenché automatiquement.De cette façon, it est possible d'automatiser des tâches complexes sans équipements supplémentaires Récemment.INFRASCOPE à complété un projet d'automatisation pour la banque Citigroup qui a permis de réduire le délai d'attente de deux semaines à une haure pour 1 600 développeurs Depuis 1998, INFRASCOPE aide des entreprises telles que la SAQ, Desjardins et Loto Québec à améliorer leurs infrastructures informatiques, tout an réduisant les coûts et délais Siteweb www.infrascope.com Courriel.info@infrascepe.com Téléphone © (966) INFRA 99 (463-7299) Renseignements SAVIEZ-VOUS QUE 80 % DES PROBLÈMES DE SÉCURITÉ EN TI SONT CAUSÉS PAR VOTRE PERSONNEL ?Fondée à Montréal en 1989, GTI Canada, est une firme d'experts- conseils en Technologies de l'information.Depuis près de 20 ans, GTI propose aux PME des solutions efficaces en matière de sécurité informatique, de maintenance et de gestion de réseau, favorisant ainsi la tranquillité d'esprit des entreprises dans la réalisation de leurs objectifs d'affaires.ANALYSE DE LA GESTION DE LA SÉCURITÉ DE L'INFORMATION Première étape dans l'implantation d\u2018un Système SGSI (Système de gestion de la sécurité de l'information), elle consiste en une démarche rigoureuse et exhaustive qui répond aux questions suivantes : # Quels actifs informationnels l'organisation doit-elle protéger et pourquoi doit-elle les protéger ?e De quelles menaces faut-il les protéger ?* Quelles sont les probabilités que ces menaces se matérialisent ?* Comment les protéger ?GÉRANCE ET MAINTENANCE DES RÉSEAUX ET DES SERVEURS * Audit du matériel et recommandation de mise à niveau ; * Audit de la vulnérabilité du système ; * Analyse et recommandation sur te choix des systèmes de sécurité, des logiciels et du matériel ; * Recommandation d'achats et de programmes de financement ; * Formation des utilisateurs et des gestionnaires.SAUVEGARDE À DISTANCE « GTI » * Entreposage et récupération des données - automatisé ; * Données chiffrées et transférées en ligne sept jours sur sept.VEILLE PRÉVENTIVE MATINALE (VPM) * Vérification de l'état de fonctionnement du réseau et des serveurs à compter de 7h30 du lundi au vendredi ; * Intervention a distance ou sur place.GTI Canada se distingue par son service personnalisé, une approche pro-active, une démarche axée sur la rigueur et une communication documentée à toutes les étapes du projet ou du mandat.mM CANADA inc.NOUS PARLONS LE MEME LANGAGE www.gticanada.com 514-937-6122 - Sans frais: 1 877-937-6122 info@gticanada.com rp orn ai a | ; i] E | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE \u2014\u2014 Consultez le plus important répertoire de projets d'affaires diffusé par notre réseau de partenaires actifs et impliqués auprès des PME du Québec A VENIR BIENTOT DANS LE (VEL TRA Tavs CARREFOUR \u201cAFFAIRESecom Un guichet unique de services destiné à un public d'affaires | Deloitte : offrant des services dans les domaines de ia certification, Vous êtes entrepreneur, représentant d'une société-conseil, franchiseur, formateur, gérant d'immeuble ?Vous avez un projet d'affaires ?professionnels les plus importants au Québec et su Canada, calité, de la consultation et des conseils financiers, CARREFOURG©ME Carrefour PME offre aux entrepreneurs et aux PME la possibilité de diffuser où de consulter des besoins d\u2019affaires, et de les promouvoir par des capsules vidéo en ligne.I! leur propose aussi des outils qui leur permettront d'entretenir leurs relations d'affaires.CARREFOUROFRANCHISES Carrefour Franchises offre aux franchiseurs un programme d'accréditation et la possibilité de faire connaître leurs offres.Aux franchisés, il offre la possibilité de cibler la franchise idéale grâce à des outils d'évaluation, et d'avoir recours à des services professionnels dédiés.À tous, il propose d'échanger dans le cadre d'un forum franchise.CARREFOUROCONSEILS Carrefour Conseils offre aux sociétés-conseils la possibilité de planifier des campagnes publicitaires comprenant un répertoire de services professionnels interactif, une carte professionnelle, un publireportage, une capsule conseils, des bulletins électroniques et même une capsule vidéo en ligne.CARREFOURO FORMATION Carrefour Formation offre aux formateurs la possibilité de faire la promotion de leur service et d'annoncer les dates de formation, et aux agréés du Québec ainsi qu\u2019un calendrier des formations proposées.CARREFOURIMMOBILER Carrefour Immobilier offre aux gestionnaires d'immeubles la possibilité de diffuser les offres de bureaux et d'espaces commerciaux à vendre ou à louer.ll leur offre aussi des outils permettant d'entretenir des relations d'affaires, d'offrir leurs services professionnels et de promouvoir ceux-ci par des capsules vidéo en ligne.Renseignez-vous des maintenant pour connaitre nos offres promotionnelles et soyez vous aussi present sur TR Fr X CONSULTEZ VOTRE REPRESENTANT DES MAINTENANT 514 392-9000 « 1 800 361-5479 PME, la possibilité de consulter le plus grand répertoire de formateurs ements relatifs à l'exploitation ¢ euxième lot inclus 3 terrains no SBDT recevra les offres jusqu'au LA VIDÉO D'ENTREPRISE DISPONIBLE SUR LCARREFOUR \u201cAFFAIRESecom TENT Recherche dis Web ref.(1519 > Distributeurs recherchés pour \u2014 produits provenant d'Amérique du Sud dans les secteurs : de l\u2019alimen- tation-fruits-légumes-produits fins, d'importation-biens de consomma- tion-de produits industrieis-d\u2019arti- sanat-bijoux-vêtements-cadeaux- articles promotionnels.Solutions Export inc.Multiptiez vos rencontres et nouvelles occasions d' affaires : Visitez www.lesaffaires.com/carrefourpme we Consultez l'annonce complète avec le référence.: Recherche partenaire financier - Projet d\u2019affaires Web ref.: FA1367 Recherche de financement privé pour domaine touristique enchanteur dans la région de l'Abitibi.Terrain de 12 acres pour camping, sentier, pêche à la truite, salle de spectacie et réception, restaurant, motel et chalet.Randonné équestre possible.Pour me rejoindre tel : (819) 333 -1100.Annonceur direct Vente d'entreprise Web ref.: VE1378 Superbe fermette située sur la péninsule de Miguasha, en Gaspésie.32 hectares (80 acres).Verger de 290 arbres (pommiers, pruniers, poiriers, cerisiers).Deux maisons, 2 remises, étable, entrepôt, garage.Vue grandiose sur la baie des Chaleurs et les Appalaches.395 000 $.Annonceur direct Vente d'entreprise Recherche partenaire d'affaires Web ref.: FE1375 Recherche de partenaire stratégique pour investir et gérer une pharmacie dans la région du Saguenay.Pharmacie déjà en opération depuis plusieurs années maintenant.Très bon chiffre d'affaires, entreprise en pleine croissance.Annonceur direct Recherche de distributeurs Web ref.: RS1382 Distributeur autonome recherché pour vendre des gammes de produits exclusifs.Clientèle protégée, région de métropolitaine de Montréal.Formation offerte par le manufacturier.Annonceur direct Recherche partenaire financier - Projet d'affaires Web ref.: FA1371 Fabrication de vos produits au Mexique ou en Chine en partenariat ou à salaire.Selon vos procédés at spécifications.Commercial ou Industriel.(514) 812-2284 Annonceur direct # obtenir du financement.uniques mensuellement.Faites connaître votre projet d\u2019affaires Que ce soit pour vendre ou acheter une entreprise, trouver un distributeur, nouer de nouvelles alliances, trouver des partenaires, Diffusez-le sur Internet et dans le journal Rejoignez plus de 391 000 lecteurs et plus de 250 000 visiteurs * La plateforme Internet et les outils les plus complets pour la gestion de votre projet d\u2019affaires.Réalisez votre projet d\u2019affaires Votre projet est soumis en toute confidentialité à des entrepreneurs, des professionnels, des investisseurs., provenant de réseaux d\u2019affaires structurés des partenaires de Correfour PME.Visitez le site : www.lesaffaires.com/carrefourpme Pour plus d'informations : Jean-Philippe St-Laurent au (5 14) 392-4100 ne\" FIERS PARTENAIRES : Certification Fiscalité, Consultation .Conseils financiers.© Saree iat B Tacha 56 2CoL ot Tie oP.Curva (Oc) Canada Tai: (R14) KM-000R \u201cFax 54) KIN of ctf ps Al NATIONAL =e RY Ss thi.514 www nationalrt com (514)758-4780 www.gest-info.ca La référence informatique des PME VISIONDIRE FTE Vrs The THT E Pounde de Kir Aaledt-dbeagirghe Oc {IE 111Y Vane EE FAST MT SBE TSE EIEN ww.visbond.ca Spécialiste en systémes de courriel pour entreprises Hébergement, sécurité, conseils Solutions Export inc Consultants cn Commerce International Territoire de l\u2019Amérique du Sud Services de représentants locanx Gilles Pépin Présidenu Tel (514) 867-4045 e-mail gilles pepinéfsolutionsexpors.cols www solutivroesport com Pearlab Montréal (bo) ZY Wa Téléphone (514) 845-7523 Télécopieur (514) 849-7523 Adresse web © www sbapist.com Contact René-Danel Lejeune, CEO mm HAREL DROUIN - PKF UALTERNATIVE | Membre du réseau PKF International Certification - fiscalté canadienne ot inlemationale - consullation 514-845-9253 « www hd-pkl.ca ANNO ERVWICE ONSEIL I a ASA ra.| 22 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Le fabricant de panneaux solaires ICP Solar entre en Bourse MONTRÉA + Une PME quebecoise j ugar ontral de ee) millions a New York Vous avez manqué la nouvelle?Inscovae vous à 603 BULLETINS D'INFORMATIONS par coutriel sur DL ta © VO) 6873 À ST-HUBER 14) 276-1360 (Entrée et statlonnement au 6873 rue St-André) p AUJOURD'HUI : tous les jours à midi p REVUE DES MARCHÉS : tous les jours à 16 h 45 b.TECHNO : les lundi, mercredi ; at vendredi à 10 h 30 D PME : tes mardi at \u201c Jeudi à 10 h 30 Alain Duhamel _______ alain duhamel@lransçontinental ca Malmené par la concurrence des produits chinois dans ses marchés de consommation, le fabricant montréalais de panneaux d'énergie solaire JCP Solar Technologies réoriente ses affaires vers les marchés de la construction et de la fabrication.L'entreprise vient en effet d'achever une opération de prise de contrôle inversée sur une société américaine du Nevada, FC Financial Services (OTCBB, FCFN.OB), qui avait été constituée en 2003 dans le dessein de faire le commerce de location et.de financement de véhicules automobiles.Demeurée inopérante depuis, cette coquille sert tout de même de levier financier grâce auquel 1CP Solar Technologies entre en Bourse et s'assure d'un apport de capital nouveau de l'ordre de 10 MS US, Boîte de vitesse automatique électronique à six rapports 3 de commande manuelle Système sonore Bose à 10 peut perteurs et son amblophonique VAC Les bailleurs de fonds américains ont consenti à un changement d'orientation et d'identité : désormais, FCFN sera connue sous le nom d'ICP Solar et se consacrera entièrement aux produits d'énergie solaire.« Nous aurons les fonds nécessaires pour réaliser notre plan stratégique; cela nous donne des ailes », affirme Sass Peress, président et fondateur d\u2019ICP Solar Technologies, qui demeure à la tête de la société.Sass Peress, la fiducie familiale des Peress et quelques cadres demeurent les actionnaires majoritaires de l\u2019entreprise.ICP Solar a été fondée en 1988 à Montréal.Elle conçoit et fabrique des panneaux solaires pour les marchés de l'équipement de plein air et des véhicules récréatifs sur terre et sur eau.Elle emploie 55 personnes à son siège social de Montréal et à son usine du Royaume-Uni.Elle détient sept brevets et huit autres | 14 OCTOBRE 2006 en instance d'obtention, 17 marques de commerce enregistrées et une bonne vingtaine d'autres marques en voie de l'être.Difficultés L'entreprise a fait de bonnes affaires jusqu\u2019en 2004, ses ventes annuelles dépassant les 15 M$ US grâce à la distribution dans les grandes chaînes telles que Canadian Tire, Costco, Wal-Mart et Sam\u2019s Club et des contrats auprès de manufacturiers tels Winnebago et Coleman.Mais la concurrence chinoise, conjuguée à l'appréciation de la devise canadienne par rapport au dollar américain, l\u2019ont évincée des tablettes dans certains grands réseaux de distribution au détail au Canada et aux Etats-Unis.À la fin de janvier 2006, les ventes avait fondu à 7,7 M$ US; en juillet, la société avait un déficit d'exploitation cumulé d'un peu plus de 2,3 M$ US, Depuis deux ans, ICP Solar, tout en demeurant dans les marchés de consommation, se tourne vers le marché des manufacturiers d'automobiles, des constructeurs d'habitation et des fabricants d\u2019équipement d'éclairage.C\u2019est ainsi qu'elle a scellé un marché prometteur avec le manufacturier Volkswagen, qu'elle est à mettre au point des panneaux solaires de toit, et qu\u2019elle fabrique les cellules d'énergie solaire des lampes de jardin.fabriquées en Chine ! « Les produits chinois nous ont fait mal et nous ont pris des parts de marché, explique M.Peress.Nous venons de vivre des années difficiles qui nous ont amenés à restructurer notre stratégie d\u2019affaires mais pour la concrétiser, il nous fallait de nouveaux capitaux.Le marché de l'énergie solaire est en pleine expansion et l\u2019accès au capital est vaste.» m ere a PRATER a RR RT RN Re ee NS He tess mien i See A A Es ST BO SE A SP SDA EE Le programme Achat-Québec de WALMART En 1994, a larrivée de Wal-Mart au Québec, la direction a mis en place une politique d'achat qui ouvrait la porte aux fabricants québécois de toutes tailles.Aujourd'hui, Wal-Mart s'approvisionne auprès d'environ 1 350 fournisseurs québécois.Parmi eux, on compte des entreprises qui existent depuis plus de 100 ans et d'autres qui sont apparues il y a à peine quelques années.En 2005, Wal-Mart a injecté plus d'un milliard et demi de dollars dans I'économie québécoise et tout ça s'est traduit par des emplois et par de la croissance pour des entreprises de chez nous.Le programme Achat-Québec, c'est bon pour tout le monde. | 34 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > MARKETING MONTRE, H3B 3C9 Tél : 514.393.1195 1.866.393.1193 Télée : 514.395.1192 HOTELESSUITES | 14 OCTOBRE 2006 | Power Medias investit les salles de toilette Elle introduit un écran diffuseur sur les séchoirs à mains dominique froment@transcontinental.ca I] y avait déjà Zoom Media et.NewAd.C\u2019est au tour de la montréalaise Power Medias de faire son entrée sur le marché des annonces publicitaires dans les lieux publics, principalement les salle de toilette, avec un séchoir à mains muni d'un écran qui diffuse des vidéos.Power Medias, c'est l\u2019histoire de deux tenanciers de bar, Michel Gendron et Mike Lapointe, qui avaient de la difficulté à obtenir un permis pour un nouvel établissement.Alors qu'ils rongeaient leur frein, Airvex Media, de Brossard, leur a proposé d'installer le séchoir à mains pour toilettes de bars et de restaurants qu\u2019elle a conçu et fabrique.« Airvex vendait sa machine et c'était au tenancier du bar de trouver les annonceurs.Nous étions convaincus que cette stratégie ne marcherait pas, raconte M.Lapointe, vice- président, développement de Power Medias.Nous avons alors fait une croix sur notre permis de bar et avons offert à Airvex d'acheter l\u2019exclusivité de son appareil pour le Canada.» Ainsi est née Power Medias, en 2005, L'appareil en question est un GILLES DELISLE De gauche à droite : Mike Lapointe, Sammy V.Atsaidis et Michel Gendron séchoir à mains intégrant un écran à cristaux liquides.Power achète les séchoirs à Airvex et offre aux propriétaires de bars, de restaurants, cinémas et centres commerciaux de les installer gratuitement dans leurs toilettes.« Mais c\u2019est nous qui trouvons les annonceurs », précise M.Gendron, vice-président, exploitation.Jusqu'à maintenant, Power Medias a convaincu notamment Chrysler Canada, les Centres d'arrêt Stop-Tabac, Volkswagen et la famille Antonopoulos, propriétaire de plusieurs établissements touristiques dans le Vieux-Montréal, dont les hôtels Place d\u2019Armes et Nelli- Michael «Pinball» Clemons, entraineur-chef des Argonauts de Toronto, réagit à la violence urbaine le cœur sur la main.|! porte ici un complet sur mesure Coppley, ajusté par Robert Kennedy de notre magasin de la rue Bloor.En guise de remerciement pour la participation de Monsieur Clemons à cette publicité, un don a été fait en son nom à la fondation «Stop The Violence - We are Toronto» mise sur pied par les Argonauts.Parfois, même l'homme le plus sûr de lui à besoin de l'opinion d'un expert.N'hésitez pas à vous adresser à l'un de nos conseillers vestimentaires ou DEMANDEZ À HARRY en ligne au harryrosen.com.LES COURS MONT ROYAL 514 284.3315 + CENTRE ROCKLAND 514.735.6227 e re AFFIRMEZ-VOUS.www.harryrosen.com gan, de s\u2019afficher sur son nouveau média.Power commence à verser aux propriétaires un montant mensuel fixe à partir du septième mois après l'installation.Parmi eux se trouvent les restaurants Boccacinos, Casa Grecque, Skratch, Barbie's, les 3 Brasseurs et le Complexe Tops (à Laval), où sont déjà installés 164 appareils en vertu d\u2019un contrat de cinq ans.« Acheter et installer un séchoir à mains nous coûte 2 000 $, précise Sammy V.At- saidis Jr, vice-président, vente et marketing.C\u2019est une aubaine pour ces établissements d'en profiter gratuitement.» Messages modifiés à distance Avec ses écrans LCD qui diffusent sans interruption de 8 à 12 publicités muettes d\u2019une durée de 10 à 15 secondes, Power Medias affirme offrir une solution plus attrayante que les affiches publicitaires de Zoom et NewAd.Puisque tous les écrans sont branchés à Internet, les annonceurs peuvent changer leur publicité en quelques heures seulement, sans frais additionnels.Sur le quart de l'écran, dans la partie du bas, Power veut créer une fenêtre dans laquelle défileront des informations relatives à l'actualité, presque en temps réel.« Nous négocions actuellement avec un média traditionnel pour nous fournir ces informations », nous révèle M.Lapointe.L'établissement où se trouve l'appareil peut également y placer une publicité gratuitement.Aux propriétaires qui ne veulent pas se départir de leurs séchoirs à rhains ordinaires, Power offre d'installer uniquement un écran au mur.D'ici la fin de l\u2019année, Power devrait avoir intallé 400 écrans grâce à un nouveau marché : les ascenceurs des édifices du centre-ville de Montréal.# at F i p 5 | pe EEE EE at NE _\u2014 PRE TE PA bp | LES AFFAIRES | | 15 OCTOBRE 2006 | as | 350 000 $ amassés pour les centres Portage L'organisme Portage a recueilli 350 000 $ lors d\u2019une soirée bénéfice tenue à Montréal le 21 septembre, visant à.rendre hommage au président exécutif du conseil d\u2019administration et fondateur de Transcontinental, Rémi Marcoux.Quelque 400 personnes ont participé à cette soirée qui était sous la présidence d'honneur de Pierre Genest, président du conseil d\u2019administration de SSQ Groupe financier.Portnge.\u2018350008 À Trou cent cingriangs, Je : C\u2019est la troisième année que Portage organise une telle soirée, qui lui permet à la fois d'amasser des fonds et de souligner l'implication communautaire d\u2019un grand philanthrope.Depuis sa fondation il y a 33 ans, Portage a aidé plus de 30 000 personnes à se libérer de leur dépendance à la drogue.L'organisme compte 10 centres au pays, dont 8 au Québec.mY.D.Peter A.Howlett, président de Portage, Rémi Marcoux, président exécutif du conseil de Transcontinental, Colette Taylor, directrice, développement, de Portage et Pierre Genest, président du conseil d'administration de SSQ Groupe financier.l'Université de Sherbrooke recueille plus de 100 M$ La campagne de financement Ensemble de l'Université de Sherbrooke a recueilli plus de 105 M$, dépassant largement son objectif initialement fixé à 90 M$.Cette somme profitera également au Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS), au Centre de santé et des services sociaux \u2014 Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke, au Séminaire de Sherbrooke ainsi quà l'Hôpital Charles- Lemoyne de Longueuil, qui participaient conjointement à cet effort collectif.« Voilà une réussite exemplaire qui tient à l'exceptionnelle synergie des cinq institutions leaders », a commenté Henri-Paul Rousseau, président et chef de la direction de la Caisse de dépôt et placement du Québec, qui a assumé le leadership de la totalité de la campagne Ensemble, édition 2006.= P.T.M Pierre Raymond Téléphone : 514 397-3061 praymond@stikeman.com Stikeman Elliott s.eN.CRA, 8.1L 1155, boul.René-Lévesque O.40° étage Montréal, Québec H38 3V2 MONTRÉAL TORONTO OTTAWA CALGARY VANCOUVER NEW YORK LONDRES SYDNEY WWW STIKEMAN COM * Stikeman Elliott a le plaisir d'annoncer l'élection de M° Pierre Raymond au poste de président du cabinet.M+ Raymond succède à M'Edward J.Waitzer qui termine deux mandats à litre \u201cde président et qui, à partir de maintenant, continuera À exercer le droit dés sociétés en tant qu'associé du cabinet.Piarre Raymond se distingue comme un chef de file à l'échelle nationale dans le domaine des fusions et acquisitions et il à fait l'objet de plusieurs reconnaissances professionnelles importantes dont celle du Guide to Canada\u2019s 100 Most Creative Lawyers, édition 2006, il agit régulièrement comme conseiller auprès de hauts dirigeanis de grandes sociétés BF canadiennes.Pierre Raymond a également joué un rôle déterminant dans la gestion du À cabinet au cours des dix demidres années et BF sa vision a contribué à la réussite de celui-ci J tant au pays qu'à l'étranger.Avec plus de 425 avocats exerçant au Canada et ailleurs dans le monde, Stikeman Elliott est reconnu à l'échelle nationale et internationale pour son travail de haut niveau en droit des affaires.Le guide Chambers Global 2006 désigne le cabinet comme l'un des deux seuls cabinets de premier plan en droit des sociétés et en fusions et acquisitions au Canada.Le cabinet offre des services à ses clients partout ou leurs activités les mènent.STIKEMAN ELLIOTT STIKEMAN ÉLLIOTT BERCAL, 524 SERVICES DE PAIE ET DE RESSOURCES HUMAINES jardi C'est tout Desjardins qui appuie les ent à des spécialistes, c'est payant.Pour des solutions simples, efficaces, rentables et adaptées aux besoins de votre entreprise, faites confiance aux Services de paie et de ressources humaines Desjardins.Confiez la gestion de la paie de votre entreprise Pour notre 25° anniversaire, profitez d\u2019un forfait à 25$ pour votre première paie! Pour plus d'info, communiquez avec votre Centre financier aux entreprises, visitez le desjardins.com/pale ou faites le 1 888 311-1616.9] Desjardins Conjuguer avoirs et êtres | 36 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Les meilleurs employeurs de l'annee Trois entreprises se sont particulièrement signalées lors du Défi Meilleurs Employeurs 2006 organisé conjointement par le magazine Affaires Plus, la société-conseil Watson Wyatt ainsi que l'Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations indus trielles du Québec (ORHRI).La Capitale assurances générales a obtenu le premier prix dans la catégorie des entreprises de 500 employés et plus.Pour leur part, Team Spinelli et lu Pente des Pays d'en Haut ont respectivement remporté la palme dans les catégories 200 à 499 employés et 50 à 198 employés.Les lauréats ont été honorés lors d'un gala tenu le jeudi 5 octobre dernier, et sont présentés dans l'édition d'octobre d'Affaires Plus.Un nombre record de 58 sociétés ont participé à cette cinquième édition du concours qui vise à récompenser les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines.Professionnels émérites Par ailleurs, trois professionnels de la gestion des ressources 14 OCTOBRE 2006 humaines ont reçu des distinctions au cours de la soirée.Ainsi, le titre de Professionnel émérite a été décerné à Jacques Dignard, premier vice-président, ressources humaines du Mouvement Desjardins, et à Maurice Lemelin, professeur à HEC Montréal.RE gi EEE Pour sa part, Geneviève Fortier a obtenu le prix Mérite - du Conseil interprofessionnel du Québec, en récompense à sa contribution à l\u2019avancement de la profession, ainsi qu'au développement et à la reconnaissance des professionnels de la gestion des ressources humaines.M\"* Fortier a présidé le conseil d'administration de I'ORHRI de 2000 à 2004, et, est présidente sortante du Conseil canadien des associations en ressources humaines, nYD.Une ecole s associe à des instituts britanniques L'École nationale d\u2019aéro- technique (ENA) de Saint- Hubert vient de signer une nouvelle entente de collaboration avec un regroupement d\u2019instituts de formation et de sociétés aéronautiques de Grande-Bretagne.Cette entente avec Direec- tions Finningley, voué au développement de la main-d'œu- vre pour l'Aéroport Robin Hood Doncaster-Sheffield, de Grande-Bretagne, permettra en outre aux étudiants du Québec d'accéder plus facilement à la licence européenne de techniciens en entretien d\u2019aéronefs.Cette licence est accordée par l\u2019Agence européenne de la sécurité aérienne, l'équivalent de Transports Canada.Les étudiants européens, eux, auront accès à la licence canadienne.Cette reconnaissance mutuelle permettra aux diplômés de part et d'autre de l\u2019Atlantique d'exercer leur métier dans des entreprises européennes et canadiennes.Pour Serge Brasset, directeur général du Collège Édouard- Montpetit, auquel est affiliée l'ENA, cette entente illustre concrètement la volonté du Collège d'accroître son rayonnement international.JENA est la plus importante école technique spécialisée en aéronautique au Canada.Située à l'aéroport de Saint- Hubert, elle offre trois programmes de formation collégiale en avionique, en construction aéronautique et en entretien d\u2019aéronefs.Le programme de formation est d'une durée de trois ans et peut être conjugué à des stages en milieu de travail.MJ.m Jerome Plantevin jerome.plantevin@transcontinental.ca L'émergence d'une nouvelle technologie peut s\u2019avérer une formidable occasion de se réinventer, d'innover et de dégager de nouvelles sources de revenus.C'est ce qu'a fait Bell Canada en se lançant dans la téléphonie Internet [ou IP, pour Internet Protocol] en 2008 avec son programme Galilée.Faire le saut était pourtant loin d'être évident à l'époque, rappelle Patrick Pichette, président de l'exploitation de Bell Canada : « En 2003, nous sortions de l'explosion de la bulle technologique et plusieurs se demandaient s\u2019il y avait vraiment une révolution IP.» Une audace très payante Bell récolte les fruits de son audace.Grâce à ses rapports privilégiés avec les développeurs d'applications IP, elle est en mesure de rafler d'importants contrats de service auprès de grandes entreprises, comme le prouve le contrat de 670 M$ sur sept ans signé [Ces AFraines | ENTREPRENDRE | N NO VAT! ON e virage IF transforme le visage de Bell | récemment avec le Mouve- mént Desjardins.Surtout une entreprise de services Bell a pris le virage IP en standardisant son réseau autour d\u2019une seule norme, plutôt qu\u2019une demi-douzaine.Du coup, elle a diminué les frais de gestion de son infrastructure et s\u2019est donné les moyens d\u2019offrir beaucoup de services à valeur ajoutée à sa clientèle d'entreprises, Avec un seul standard, Bell a pu investir dans une seule voie et un seul ensemble d'applications et de solutions, alors qu\u2019auparavant il était inconcevable qu\u2019elle s\u2019éparpille à:investir dans autant de voies qu'il y avait de standards, dit M.Pichette.« Avant, dans les années 1990, nous étions un fournisseur de capacité de télécommunications.Aujourd\u2019hui, près de 50 % des revenus que Bell tire du secteur affaires n\u2019est pas lié à la connectivité, mais provient des services IP, des services de sécurité, de gestion de centre de données, etc.», explique le président de l\u2019exploitation de la société.Les revenus du secteur affaires ont atteint 6,1 milliards de dollars en 2005, 4,6 % de plus que l'année précédente, La standardisation des réseaux de télécommunications autour de la technologie IP a aussi permis à Bell de créer des « superlaboratoires » et de se rapprocher des développeurs d'équipements et de solutions de télécommunications, tels Alcatel, Nortel, Lucent et Microsoft.« Nous avons beaucoup investi dans nos laboratoires, et aujourd'hui on propose aux développeurs de les utiliser pour tester leurs produits.» Cette grande proximité avec les développeurs de produits IP lui permet d'anticiper les inno- -vations dans ce domaine et, \u2018bien souvent, de s'assurer quê point des produits parfaite ment adaptés à ses réseaux.« Quand vous avez de grands joueurs qui sont là toutes les semaines avec vous, cela fait une grande différence dans le développement des produits, tant en termes de fiabilité que de qualité », dit M.Pichette.En offrir de plus en plus aux consommateurs Le virage IP amorcé avec le programme Galilée a également mené Bell à moderniser son réseau dans la boucle locale, entre autres en installant de la fibre optique dans les derniers kilomètres séparant ses grandscentraux des maisons de ses clients résidentiels.De cette façon, Bell s'assure que tous ses clients, même éloignés, bénéficient d'une capacité de transmission de données élevée.C'est essentiel pour offrir des accès Internet haute vitesse de plus de 10 Mb et tenir tête à son principal rival, Vidéotron.La modernisation du réseau permet aussi à Bell d'offrir des \u2018services de télévision dans les \u201cimmeubles où les antennes satellites sont bannies.Bientôt, le pourra également offrir \u201cdes services de multidiffusion télé en haute définition, qui permettent de regarder plusieurs chaînes ou points de vue de caméra simultanément.De plus, Bell se positionne ainsi pour fusionner ses différents services de télécommunications résidentiels.Selon les analystes, cela peut aboutir à plusieurs scénarios.Par exemple, le service de télévision IP qui sera lancé prochainement permettrait à un Patrick Pichette, président de l'exploitation de Ball Canada abonné, lorsqu'il regarde une d'ün nouveau © irre] ou qu'un émission de télé, d'être immé- ami tente de le joindre par diatement averti de l'arrivée téléphone.M Services aux entreprises «Marque de commerce de La Banque de Nouvellé-Écosse « La meilleure banque de finance commerciale au Canada » « La meilleure banque de devises étrangères au Canada » www.banquescotia.com/servicesauxentreprises Global Finance, 2008 La Seniza est uné maique enreglatrée de La Sert in.| pis EE el TI IT MANAGEMENT er Be AR Wed acids TR 5 = Fa Le journal LES AFFAIRES vous présente le dernier article d'une série de trois sur la gestion des risques.Suzanne Dansereau ! suranne dansereau@ transcontinental ta Impartir une partie de ses activités, mettre en place un nouveau système de gestion de la ciientèle, ouvrir une nouvelle usine, quel que soit le projet, il y a toujours des risques de dérapage ou d'échec.Et contrairement aux actuaires de compagnies d'assurances qui peuvent calculer de façon précise les probabilités que leurs clients aient un accident d'auto, les gestionnaires qui veulent réaliser des projets « Notre méthode a ceci de particulier qu'elle force l'identification des facteurs de risques, qu'elle reste factuelle et évite les biais », explique Benoît Aubert, vice-président, Risque, du CIRANO.i lh, Rs re RH To ge n 0; EI gis Un nouveau procede scientifique p La méthode développée par le CIRANO permet de calculer le niveau de risque tout au long d'un projet d'affaires n'ont pas toutes les données pour garantir la réussite de leur projet.Après y avoir travaillé pendant 10 ans, trois chercheurs du Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO) et professeurs à HEC Montréal unt mis au point une méthode scientifique permettant de raffiner la mesure et la gestion des risques non financiers associés à tout type de projet.Cette méthode vient tout juste d\u2019être commercialisée sous forme de logiciel et est ainsi disponible pour les entreprises.« Actuellement, les risques non financiers sont évalués de façon subjective par les ges- Lionnaires d'entreprise.Notre méthode a ceci de particulier qu'elle force l'identification des facteurs de risques, qu\u2019elle reste factuelle et qu\u2019elle évite les biais », explique Benoît Aubert, directeur de la recherche de HEC Montréal et vice-président, Risque, du CIRANO.M.Aubert est l'un des trois chercheurs qui a développé cette méthode, en compagnie de Suzanne Rivard, titulaire de la chaire en Gestion stratégique des technologies de l'information à HEC Montréal, et Michel Patry, ancien président de CIRANO et nouveau directeur de HEC Montréal.La méthode a été élaborée grâce à des données recueillies auprès de 600 organisations, et validées chez plusieurs d'entre elles, dont le gouvernement du Québec, BP et Hydro- Québec.Les chercheurs ont ensuite confié leur technologie à Univalor, la société de valorisation de la recherche de HEC Montréal, qui en à vendu les droits à la société-conseil montréalaise GlobeImpact.its Mdr pes does épi Hs wie ~~ méthode en cing étapes #7 Cette méthode demande d'abord d\u2019identifier les résultats que le projet cherche à atteindre; par exemple, mettre en place un nouveau système informatique sans avoir à modifier l\u2019infrastructure existante.Elle demande ensuite d\u2019énumérer les caractéristiques du projet qui sont des facteurs de risque \u2014par exemple, la nouveauté technologique- et d'établir des liens entre ces facteurs et des résultats indésirables.Dans une troisième étape, elle demande de mesurer, pour chacun des objectifs à atteindre, le risque qu\u2019il y à de ne pas le réaliser, en lui donnant une cote qui va de « effet négligeable » à « possibilité de mise en péril l\u2019organisation ».Il faut ensuite évaluer le niveau de chaque facteur de risque.En bout de ligne, cette méthode génère un diagramme connu sous le nom de carte d\u2019exposition au risque.L'exercice peut prendre aussi peu que trois heures pour un petit projet, jusqu\u2019à quelques semaines pour un grand.L'évaluation du niveau de risque constitu la démarche initiale.La gestion des risques implique que ce niveau soit réévalué tout au long du projet.On commence d\u2019abord par Diffusez vos proje Pour plus d\u2019information lesaffaires.com/carrefourpme a, 800 361-547 our gérer le risque évaluer les risques de départ, puis on refait ensuite l\u2019exercice après avoir mis en place certaines mesures d'atténuation du risque.C'est ainsi que le gestionnaire générera plusieurs cartes d'exposition au risque : une première sans les mesures d'atténuation, et les fois suivantes en appliquant les mesures d'atténuation.Comparer les scénarios Les gestionnaires peuvent utiliser le logiciel de façon autonome ou être épaulés par des spécialistes externes.Les chercheurs ont même développé des grilles d\u2019analyse spécialisées pour plusieurs types de projets : impartition, déploiement d\u2019un système informatique, etc.« Un des avantages d\u2019une carte produite avec cette méthode formelle est qu\u2019elle permet de faire des comparaisons valables entre plusieurs scénarios et de prendre des risques calculés », souligne Patrick Des Marais, ingénieur et président de GlobeIlmpact.M.Des Marais a été chargé il y a quelques années de développer une nouvelle machinerie de vieillissement de blocs de béton pour l\u2019entreprise qu\u2019il dirigeait.« C'était un projet de 8 M$, qui a été très, très difficile à gérer et qui a failli échouer, raconte-t-il.Si nous avions eu un tel logiciel, nous aurions pu mieux gérer nos risques », dit-il.m Venez rencontrer 4 Yves St-Maurice \u201c Chargé de recherche principal, Le Conference Board du Canada à Glen Hodgson Vice-président et économiste en chet, Le Conference Board du Canada Le Conference Board du Canada ¢ Pour y voir clair l'équipe de prévisionnistes no.1 au Canada.Pedro Antunes \u201c Directeur, Prévisions nationales, Le Conference Board du Canada AUTRES Marie-Christine Bernard Direct it « Alain Dubuc rectrice associée | , | Prévisions provinciales, ALLOCUTIONS : x Ooo en Le Conference Board du Canada * pourleq Le Québec \"im La Presse Mario Lefebvre Directeur, Service des notes de conjoncture métropolitaines, Le Conference Board du Canada brisera-t-il le mur de l\u2019immobilisme qui l\u2019empêche de s'adapter?Bernard Dorval Chef de groupe, Services bancaires aux entreprises et assurance, et coprésident, TD Canada Trust, Groupe financier Banque TD AY Sir Ah ue ®, IOI Sonn: [ea 3 ne ps 4 i By ne Hitt Tx nL i i i 23 Li + hi Pa ne 5 i {is 4 ZZ 7 Z 7 iH Z ji 2 / gil 5 \u2019 \u2019 v\u2019 Z ie 4 i Ÿ od a {5 i 4 TY \u201d\u2019 5 wy AE ayy, in ET MIN Retne, 9°\u201d oy Ss my FE nt sy sy - oo\u2019 A Sr sy ay 9° .5 WA ay aay 99° 4 a s° si i A a ay Way any > ea 6 4 pe'\u2018avec: 9° $ Fruit SS on a s° > NJ | 5 a, vec plu e 400 employes, ses 150 b outiques et ses 2000 points de vente répa ns Ed Sh fs r uits & Passion est Ci ay entreprise québécoise performante & LA) 01 x ment dù uébec es ère.de em, oe ociété générale d pe avec elle E alisation de so lan-de OIssa nce internati ona Lei nn Corde e Etats-Un \u2018 À gauche: Fruits & Passi ) SGH A ES fh i Faire [le poids Société générale i de financement 2 .pour faire coupe du Québec ; N ¢ 514.876 9290 com BH EE wR Mien myn EE a EE Foe wk os Eee Eww ow EE pu dv us Ad ¥ lig pas ee rapists die 0 mann ET EP em ter ee sine # \u2014\u2014\u2014 \u2014 \u2014 \u2014\u2014 40 LES AFFAIRES | MANAGEMENT LE COIN DU COACH es.Bien vendre les avantages qu'offre l'entreprise aux employés | Marc Chartrand et otvin PCI-Porrautt Conseil lusalfaires tedaction@ transcontinental oa Pour les chercheurs d'emploi, notamment ceux appartenant aux générations X et Y, le choix entre deux employeurs potentiels se fait dorénavant en évaluant la valeur globale des avantages offerts par l'employeur plutôt que seulement le salaire de base, Dans ce contexte, les gestionnaires devraient bien maîtriser et promouvoir la stratégie de rémunération globale de leur organisation pour mieux faire face aux défis que posera la rareté de la main-d'œuvre are GTR Conseillère à le: Ubrairi HEC Montréal ° Laurent Lapierre travaille de façon intelligente.Cela nous vaut déjà un second titre de la collection Création & Gestion, publiée par les Éditions Logique.Convaincus de l'exemplarité du personnage et de son lea- dans plusieurs domaines.Par rémunération globale, on entend l\u2019ensemble des avantages offerts par l'employeur, soit le salaire de base, la rémunération incitative à court et à long terme, les avanlages sociaux, le régime de retraite, le cheminement de carrière, les conditions de travail et les autres gratifications.La démarche à suivre Pour comprendre cette stratégie, il faut d\u2019abord savoir comment l\u2019environnement socio-économique influe sur les objectifs d'affaires de l'entreprise et, par ricochet, établir les compétences et comportements recherchés \u2018Service de police de Montréal.\u2018L'ouvrage, Intitulé Jacques Du- chesneau sur le qui-vive : l'audace dans l'action, trace le portrait d\u2019un « policier dans l'âme » devenu un meneur d'hommes doté d'un sens des responsabilités réprouvant toute malhonnéteté, Sa droiture et son ambition projecteurs sur Jacques Du- \u2026 chesnean, ancien directeur du À l'évidence, le tandem d'auteurs Jacqueline Cardinal et chez les employés.Ensuite, il s'agit de récompenser ces compétences et comportements afin de développer son propre avantage concurrentiel.Enfin, il faut identifier les éléments qui ont de l'importance aux yeux des employés et ceux qui n'en ont pas, afin d'être bien renseigné sur leurs préférences, C'est donc la combinaison de la stratégie d'affaires, des attentes de l'entreprise envers les employés et des préférences de ceux-ci qui influent sur la stratégie de rémunération globale.Au-delà du design et de la mise en œuvre de la stratégie de rémunération globale, la sont l'héritage de ses parents.Sa capacité à braver la tourmente s'est forgée à même leur combat contre la misère.| APPELS D'OFFRES Centaines de projats publics.Pas besoin d'internet.1-866-760-9627 Essai Gratuit : www.soumissionnez.com D CONSULTATION AY = 2M reser RE oe Pa GCI ry Gruner consi ÉVALUATILR Inve In CERTINS AVA Fraluarion de la Videur Marchande a Seratégies de la Relève et de la Croissance rd Pi, \u20ac Fusions et Acquisitions 5 1 Se cm Lu Te.© N 875.1755 www oC TL CABINET CONSEIL CAMPEAU SeaviCES OFFERTS: * Caution de carrière 7 RI4 + Ergotiiérapie «Peychotogie + Médiations Bouc hervifie Sion série i a * eave cie (450) 641.9509 + Ovhopdogagie és ttn yhotducarian Brossard *Traltoment de l'anortide + Condes aux 1450) 466-8885 + Meutopeychologie eétrepirisens WWW.CABINET-CONSEIL- \u20ac AMPEAU.CA 0 IMPRIMERIE IMPRIMERIE ÉTABLIE À SHANGHAI 514 942 1924 * dryano@sympatica.ca RETIRE competition Parlez aux gestionnaires et décideurs québécois avec la rubrique SERVICES PROFESSIONNELS compréhension qu'en ont les gestionnaires augmente la valeur de la stratégie tout comme leur capacité à bien gérer leurs employés.Il s'agit de récompenser ces compétences afin de développer son avantage concurrentiel.Pensons au gestionnaire à qui des employés disent connaître des personnes qui font le même travail qu'eux dans d'autres entreprises pour 5 000 $ de plus par année, ou ie c'est défier la gestion risques.= Jacques Duchesneau sur le qui-vive : l'audace dans l'action, Jacqueline Cardinal et Laurent Lapierre, les Éditions Logique, 2006, 264 pages, prix suggéré : 20 05 $ web tactik Partenaire de vos affaires électroniques Faites comme nos clients ! Augmentez vos ventes grâce à un bon site Internet à celui à qui une nouvelle recrue réclame une semaine de vacances de plus.Dans de telles situations, mieux le gestionnaire comprend la stratégie de rémunération globale de l\u2019entreprise, mieux il peut en défendre les principes et le caractère concurrentiel et équitable.Pris isolément, il y a fort à parier que certains éléments de rémunération peuvent être moins concurrentiels que les pratiques du marché, alors que d'autres peuvent l'être davantage.L'idée n'est pas d'argumenter avec un employé insatisfait, .mais plutôt d'être en mesure de lui faire valoir ce que l\u2019entreprise offre globalement et de lui faire prendre conscience de certains faits concernant le compétiteur.Si celui-ci offre un salaire de base supérieur de 5 000 $, mais pas de régime de retraite ou d'avantages sociaux aussi intéressants que les vôtres, l'employé mettra le tout davantage en perspective.Promouvoir ses programmes Par ailleurs, il faut que les gestionnaires soient bien formés pour assurer la mise en œuvre et le déploiement optimal d\u2019une stratégie de rémunération globale.De telle sorte par exemple qu\u2019ils puissent bien communiquer l'enveloppe de rémunération globale de façon à ce qu\u2019elle devienne un outil pour promouvoir l'entreprise comme employeur de choix.Si vous ne prenez pas le temps de faire le marketing de ce que vous offrez, tout deviendra rapidement acquis pour les employés.Ils oublieront vite ce qui vous distingue sur le plan de la rémunération, que ce soit les salaires de base élevés, le régime de rémunération variable avantageux, les assurances collectives complètes, le régime de retraite, les opportunités de formation, les conditions de travail flexibles, etc.À vous de jouer ! ! Assurez-vous que le plan de votre stratégie de rémunération globale est adéquat, puis informez et formez vos gestionnaires.Répertoriez tout ce qu'offre l\u2019entreprise comme avantages.Communiquez sur ce que vous offrez.Faites-en la publicité et mettez les gestionnaires dans le coup.m \u2018Une erreur s'est glissée : dans le reportage intitulé -Aréo-feu fait appel au coaching et publié dans \u201cle dossier La Relève du \"+30 septembre.Le père ge \u2018Jean-Max Picard se nomme À Roger et non Jean.Nos excuses.M www.webtactik.com|5 114-253-3000 nd OFFREZ VOS PRODUITS p ~ DANS NOTRE RUBRIQUE dr IATA IED SERVICES PROFESSIONNELS.= (PMB 2005, 18+, Qc franco.) 50% de nos 353 000 lecteurs Des emplois de qualité ont de l'influence d'achat pour des au sein de leur entreprise.candidats qualifiés.Pour annoncer (514) 392-7782 ou 1-800-361-7210 ou courriel carrefour@transcontinental ca rt re ee a cr rte ra (514) 499- 414 WWW.ona pro.com ConseilPro | * Rédaction professionnelle de c.v.* Présentation efficace * Contenu convaincant * Rcaffectation * Gestion de carrière TRADUCTION angiais-français / français-angials Traduchon jf boomerang A Translation (514) 501-5394 Membres agréés OTTIAQ www.traductionboomerang.com \u2014 \u2014 | LES AFFAIRES | MANAGEMENT TRAVAILLER EN SANTÉ auprès des employés est tres rentable Le journal LES AFFAIRES introduit cette semaine une nouvelle chronique mensuelle sur la gestion des programmes de santé en milieu de travail.Mario Messier lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Conseiller du Groupe de promotion pour la prévention en santé (GP2S) Qui oserait lever le nez sur un investissement susceptible de générer un rendement de 800 % ?C'est, pourtant ce que font de nombreuses entreprises, même si plusieurs études publiées par Santé Canada démontrent que les retours sur l'investissement sont de l\u2019ordre de 4 à 8 $ pour chaque dollar dépensé en promotion de la santé.On sait maintenant que stress, malbouffe, tabagisme et sédentarité ont des conséquences néfastes sur la santé des travailleurs.Ce que l\u2019on sait moins, c\u2019est que des recherches récentes sur la productivité, l\u2019absentéisme et le présentéisme ont démontré avec éloquence que la mauvaise santé des travailleurs produit des effets néfastes significatifs sur la santé des organisations.Quelques données américaines s'appliquent très bien à nos milieux.Un employé diabétique dont la maladie est liée à 90 % aux mauvaises habitudes de vie \u2014 sédentarité, malbouffe \u2014 s\u2019absente en moyenne 8,3 jours par an, comparativement à 1,7 jours pour un non-diabétique.Chez un travailleur souffrant de migraines à répétition, 60 % des pertes de productivité proviennent de la perte d\u2019efficacité au travail (présentéisme).La productivité d'un employé grippé (influenza) diminue pendant 3,5 jours en moyenne.Un travailleur obèse entraîne 28 % plus de coûts liés à la santé qu\u2019un employé ayant un poids santé.Pour finir, Santé Canada estime qu'un employé fumeur coûte en moyenne à son entreprise 2 500 $ de plus par année, en coûts directs et indireets qu\u2019un non-fumeur.Une préoccupation récente Par le passé, les employeurs canadiens et québécois ne se sont pas beaucoup préoccupés de la santé de leurs employés.L'idée dominante voulait que la-santé soit la responsabilité des individus, et la maladie, celle de l'État.Mais nous savons désormais que les coûts indirects de la maladie liés à l\u2019absentéisme, au présentéisme et à la baisse de productivité représentent jusqu\u2019à quatre fois les coûts directs, c\u2019est-à-dire les frais médicaux.Problème incontournable Considérant l'impact majeur qu'ont les problèmes de santé des travailleurs sur les entreprises, ces dernières ne pourront plus ignorer cette réalité.Les activités visant à promouvoir la santé des travailleurs sont donc de plus en plus appelées à faire partie du plan d'affaires des organisations.Tout le monde y gagnera.Les employés d\u2019abord, puisqu\u2019ils jouiront d'une meilleure santé; les gouvernements ensuite, puisque cela pourrait contribuer à limiter l'ampleur de la crise du système de santé appréhendée, et les employeurs, enfin, puisque sur le plan des affaires, il s\u2019agit d'une décision profitable.Quand on considère le contexte concurrentiel de plus en plus difficile dans lequel œuvrent les entreprises, on réalise que le fait d'investir ou non en promotion de la santé pourrait représenter pour celles-ci un choix stratégique déterminant.Un choix qui, autant pour les employés que pour les organisations, pourrait les détails sur le site Internet lesalfaires.com ante : Gilles.Frempe@SUPINFO.com référence 90914 En collaboration avec la Fédération de l'Informatique du Québec faire la différence entre mourir ou survivre.m Uous voulez être dans la prochaine parution ?Uous avez jusqu'a lund pour le faire et profiter de notre garantie de rendement et d'un affichage web pour te même prix ! RÉSERVATION Chantal Normandin conseillère (514) 392-4126 publicitaire IRE ILE OUR PROFESSEURS EN T1- NUPINFO, ECOLE INFORMATIQUE DE GESTION DE NIVEAU BACCALAUREAT FT HAITRINE Principales responsabilités : SUPINEU ouvre une école à Montréal le 2 novembre 2006 et est à la recherche de professeurs ayant une solide expérience en entreprise, pour enseigner eb Groisième année de baccalauréat et deux années de maitrise) Profil recherché : Nous sommes à la recherche d'Informaticiens d'expérience, vous trouverez Les personnes intéressées par le poste sont invitées à soumettre leur candidature à l'adresse sur Pour plus de détails sur ce poste, consultez www lesaffaires.com\\carrieères sous le numéro de Devenez membre de la FiQ www.fig.ge.ca Le réseau des Ti au Quebec PAYEE 2 L'ORDRE DE Donnons aujourd hui - , Lg CDF ELEN - FONDATION MONTRÉAI pu SACR É-CAUUR DE 36 ponnons aujoutd hui.prenons § Fondation de I'Hapilal du Sacré-Coour de Montréal A £ Groupe Benque Scatio 125 000 S i it François Camirand Far Stephen MacCutioch Pan Mark Daigneautt La Fondation de l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal remercie le Groupe Banque Scotia pour son important don de 125 000 $, effectué dans le cadre de sa campagne majeure 2005-2009.Sur la photo, on retrouve Mario-Olivier Massie, président directeur général de la Fondation, Lino Saputo Jr.président et chef de la direction de Saputo et coprésident de la carupagne majeure, Mark Daigneault, directeur, Scotia Capitaux.Stephen MacCulloch, vice-président du conseil, Scotia Capitaux, François Camirand, vice-président, Services aux entreprises, Région du Québec.Banque Scotia, Guy Mongrain, porte-parole de la campagne majeure ainsi que Lévis R, Doucet.président du conseil d'administration de la Fondation.La Fondation de l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal à pour mission de recueillir des dons afin de soutemir financièrement l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal Cet appui se craduit par J'acquisition d'équipements médicaux spécialisés et ultraspécialisés, la promotion des activités de recherche, la formation des médecins et l'amélioration des soins et services prodigués par l'Hôpital auprès des patients.DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAI 1 866 453-DONNEZ (3666) 5400, boul.Gouin Ouest, Montréal (Québec) H4J 105 ain de demain prenons som de demain i, AE (\u20ac 41 14 OCTOBRE 2006 Le Groupe Comagest Inc - société spécialisée on développement d'entreprise depuis 1972, offrant des services personnalisés aux petites et moyennes entreprises.Poste : Représentant (e) Conseiller (e) Analyste Tâches.- Identification des besolns des prospects - Prise de rendez-vous avec les prospects par téléphone: - Rencontre, analyse el évaluation des basoins des prospects: - Présentation et vente des services offerts par Comagest; - Participation aux recommandations émises par le comité multidisciplinaire; - Suivi auprès de la ctientôle, - Participation aux séminaires Qualifications requises, - Baccalauréat en administration des affaires, MBA serait un atout - Minimum 5 ans d'expérience dans la vente de services financiers aux entreprises - Bon communicateur, aptitudes à l'organisation et aux relations interpersonnelles - Excellentes aptitudes à la vente et au service à ta clientèle - Bilingue français et anglais parlé et deri.- Esprit analytique - Capacité de persuasion, entrogent - Envie de retever des nouveaux défis - Éthique professionnelle Salaire : base + commissions + participation aux bénéfices ~ 100 0008/annde ot + Début d'emploi janvier 2007 Envoyer votre CV par fax à 514-595-6094 à l'attention de Charles Paiement ou par courriel cpalement@comagest.com desnoyers ressources &conseils Votre meilleur allié en recherche de cadres Desnoyers ressources et conseils est un cabinet de professionnels en recherche de cadres dont l'intervention est quidée pat la rigueur, le professionnalisme et le sens de la confidentialité.Nous sommes reconnus pour notre engagement à présenter à nos clients des candidatures exceptionnelles.Nous aimerions obtenir des candidatures pour les postes suivants Directeur général Notre client est un détaillant de l'industrie du meuble qui souhaite s'adjoindre les services d'un gestionnaire responsable de toutes les activités touchant la gestion de la logistique, de l'ensemble des services aprés-vente of des activités administratives.Directeur des opérations Notre cliente est une PME œuvrant dans le domaine de ia production et de la mise en marché de produits électriques d'usage résidentiel et commercial, Elle désire recruter un directeurs des opérations pour la gestion de son usine et de sa chaîne d'approvisionnement, Directeur des ventes \u2014 transport Notre cliente est une PME qui offre des solutions de transport innovatrices et efficaces.Dans la poursuite d'une stratégie de croissance constante et soutenue, elle souhaite pourvoir le poste de directeur des ventes.Analyste, veille stratégique Notre cliente est une société de gestion constituée de 3 unités d'affaires distinctes.Elle cherche à s'adjoindre les services d'un analyste stratégique dont la principale tâche sera d'effectuer des veilles concurrentielles et des analyses pour les unités d'affaires.Directeur de la logistique et du service à la clientèle Notre client est un détaillant canadien à la recherche d'un gestionnaire qui assurera le maintien d'un partenariat d'affaires avec les magasins, un haut taux de satisfaction des ctients ainsi que l'amélioration de {a performance globale des activités, Directeur de portefeuille Notre cliente, une institution financière québécoise, offre des produits financiers uniques et avantageux.Elle souhaite s'adjoindre les services d'un directeur de portefeuille qui assurera la gestion, le développement et le suivi d'un portefeuille d'investissement.desnayersconseils ates nous parvenir Votre curriculum vitæ, le plus tôt-possible, I fs rn A AA \u2014 \u2014\u2014 A >= ey - \u2014 \u2014- à ¥ ¥ 1 Se, i i { Coup de Maître Une réputation s'établit, une confiance se crée L'impact peut durer des années C'est bien connu, ceux et celles qui réussissent un exploit remarqué tôt dans leur vie professionnelle en ressentent le bénéfice ssurer sa survie: voild a quot O-1 Canada était confronté en 2004.Pour cette usine de Owens-IIHinois Canada à Pointe Saint-Charles, Pune des plus vieilles installations de fa brication de contenants de verre au Ca nada, une solution s'imposait.moderniser ses installations.l'automatisation de son procede et la reconstruction d'une fournaise destinée aux contenants de biâre exigeaient l'investissement de plus de 30M$ de la part de l'entreprise, avec l'aide financière d'Investissement Québec Cependant, une rationalisation des éffectiis, entrainée par l'automatisation et l'implantation d'une technologie de pointe pour la fabrication et l'inspection des contenants de verre, menaçait une centaine de postes à temps complet sur les 500 existants.Les mesures et services d'Emploi-Québec, alliés au partenariat entre la direction de l'usine et les représentants syndicaux des Métallurgistes Ums d'Amérique, allaient sauver 425 emplois de qualité! Un comité de reclassement a d'abord été créé avec un budget de 85000$ assumé à parts égales entre Emploi-Québec et O-1 Canada.120 participants en ont bénéficie.Emploi Québec a offert un Programme d'aménagement et de réduction du temps de travail (ARTT) en collaboration avec le Syndicat des travailleurs, éche-lonné sur 3 ans.C'est un investissement de 729000 $ pour l'antreprise et 650000$ de la part d'Emploi-Québec.L'ARTT permet maintenant de sauvegarder 50 emplois à temps complet via une offre de départs volontaires à la retraite, des # 42 M Coup de Moltre longtemps par la suite.Cela donne confiance non seulement a celui qui a réussi, mais a ceux qui entendent faire affaires congés pour études ou des congés sans soide permettant aux salariés dont l'emploi est menacé de parfaire leur éducation pour améliorer leur employabilité ou pour se replacer ailleurs.En outre, en 2005, 295 salariés de l'usine ont bénéficié de plus de 6800 heures de formation à l'interne pour développer leurs compétences.Ces formations ont nécessité Investissement de 392416% dont 100000$ assumés par Emploi-Québec.Le niveau de satisfaction dès employés à ces programmes a été élevé et l'usine a connu une amélioration notable de sa productivité, ce qui lui a valu le prix de la performance la plus améliorée pour l'année 2005 parmi les 23 usines de Owens-lllinois en Amérique du Nord.Qutre la détermination des employés et celle de la direction de l'usine, ce succès repose sans aucun doute sur la relation de partenariat entre la direction, les représentants syndicaux des Métallurgistes Unis d'Amérique et les organismes gouvernementaux, dont Emploi-Québec par le biais du Regroupement des centres locaux d'emploi du Sud-Ouest de Montréal.1 Pa .Une belle réussite! Pour bénéficier des services aux entreprises d'Emploi-Québec de Montreal, consultez le site Internet : www.emploiquebec.net/montreal Emplos me Québec mm ati \u201cLe Quétite, ent responsable des Mesures actives d'emplor #1 de certaines fonctions du sevice nabonat de placement Pruercées par ie Compte 0 ass ance empiy Ju (anans avec lui.Il en va de même des entreprises.Le coup de maître, c'est quand une réputation se crée dans un milieu sans qu'il ne soit nécessaire d'en faire une opération marketing.C\u2019est parfois aussi un événement dont tout le monde va parler (en bien !) pendant quelque temps sans que l'entreprise n\u2019ait à intervenir.Parfois, une réalisation particulière attire l'attention des journalistes, d\u2019autres fois, c\u2019est un prix prestigieux.Le coup de maître, c\u2019est quand une réputation se crée dans un milieu sans qu'il ne soit nécessaire d\u2019en faire une opération marketing.Un exemple parmi d\u2019autres, la photo de l\u2019église de la rue Ste-Catherine suspendue entre ciel et terre pendant des semaines pendant qu'on creusait en-dessous les Promenades de la Cathédrale a fait le tour du monde auprès des ingénieurs et des grands donneurs d\u2019ouvrage.Bien des PME ont obtenu leurs lettres de noblesse dans le monde après avoir contribué à monter le réseau hydro-électrique du Québec, dont les lignes de haute tension.D'autres ont in- + venté un produit au bon moment, ou créé un événement, et tout le monde a suivi : le Festival de jazz de Montréal, par exemple, et tant d\u2019autres.Pour Jean-Marc Simard, de Simard Hamel Communications (SHC), un de ses bons coups aura été l\u2019organisation d\u2019Inet'96, qui a réuni en 1996 à Montréal tous ceux qui gravitaient autour d'Internet, encore à ses balbutiements.En termes de couverture médiatique, ce fut l\u2019un des plus importants rassemblements internationaux jamais tenus à Montréal, avec 400 journalistes : « En 1996, Internet était un réseau en développement qui aurait pu prendre plusieurs directions.Nous avions bâti une base de données par thématique.Nous pouvions I'interroger en fonction des centres d'intérêt que nous manifestaient les journalistes et les diriger vers les personnes ressources les mieux en mesure de leur accorder une entrevue.Nous étions donc déjà enclins à utiliser les TI comme outils de relations publiques.Ce bon coup a bien positionné l'agence en matière de spécialiste de contenu dans le domaine des technologies.» Jean-Marc Simard À inscrire dans la mémoire d'entreprise Vous ne savez jamais quand vous en aurez besoin, à l\u2019occasion d\u2019une date anniversaire ou pour mieux préparer de nouveaux employés à la culture d'entreprise ou encore comme référence pour un nouveau client.Assurez-vous de bien documenter vos réalisations qui comptent, conseillent les experts.Dans 5, 10 ou 20 ans, vous voudrez peut-être vous y référer.1) Rédigez un rapport.Décrivez le contexte, le rôle de chacun, les anecdotes, l'implication des uns et des autres, et les bénéfices que l\u2019entreprise en a retirés.2) Gardez les photos, les trophées, les lettres de félicitation, et tout autre document pertinent.Attention aux méthodes de conservation : certains supports technologiques disparaissent très vite.Les archives aussi doivent être réactualisées.3) Conservez si possible un double ailleurs qu\u2019au bureau.Vous ne voulez pas que la mémoire d'entreprise disparaisse à la suite d'un accident, dégât d'eau, incendie, etc. Le TT ARR PET OT I AN AVR VEN NS Lauréate du n avril dernier, la société internationale de services-conseils Frost & Sullivan a remis à la firme montréalaise Averna Vision & Robotique son prix annuel d\u2019excellence dans la catégorie des technologies évoluées d'inspection de surface.Dans un communiqué, Frost & Sullivan souligne que le prix a été décerné à Averna, non seulement en raison de son excellence technologique et de son savoir-faire, mais aussi de son leadership en matière d'intégration du changement.Averna a fait montre de compétences impressionnantes en conception mécanique, en gestion de projet et en développement, peut-on lire.Averna Vision & Robotique se spécialise depuis une dizaine d'années dans la conception de solutions personnalisées d\u2019automatisation et d'inspection à l\u2019aide de la vision numérique.Faisant appel à des technologies de pointe, tels robots et caméras, ces solutions visent à accroître le rendement, l'efficacité np ix prestigieux ision & Robotique réalise une importante percée en vision numériq et la qualité des processus indu triels utilisant l\u2019inspection, dans le secteur de l\u2019aérospatiale, de l\u2019automobile, de l\u2019aluminium et des biens de consommation notamment.La technologie d'inspection à l\u2019aide de la vision numérique qui a valu ce prix à Averna permet de détecter et de classifier les défauts de surface à un très faible niveau de tolérance, rapporte Frost & Sullivan.Hautement adaptable aux besoins du client, elle donne la possibilité de contrôler une vaste gamme de défauts sur une surface métallique utilisée en cours de production, y compris les imperfections et les écarts de couleur.« L'une des grandes qualités de notre solution est qu\u2019elle s'adapte aux applications, ajoute Sébastien Parent, ingénieur principal chez Averna.Elle est indépendante du fini de surface et de la forme de l\u2019objet à inspecter.» Selon Frost & Sullivan, la technologie d'Averna peut remplacer le balayage au laser, qui ne permet Vishnu Sivadevan.pas une classification aussi rigoureuse des défauts.Pour le moment, le chiffre d'affaires d\u2019Averna Vision & Robotique se partage à part égale entre les marchés canadien et américain.L'entreprise se dirige vers une croissance de 30 % à la fin du présent exercice financier, et la direction prévoit un rendement similaire dans les années à venir.« Cela est dû en bonne partie à notre nouvelle technologie », indique Charles Magnan.Sébastien Parent (à gauche) et Charles Magnan (à du prix de l'excellence en technologie par un représentant de Frost 8 sulliv Une autre spécialité d'Averna V&R est l\u2019ébavurage et le polissage robotisé de pièces métalliques de haute technicité, à l'intention du secteur de l'aéronautique.Une des spécificités d'Averna V&R dans ce domaine est Pinspection automa tisée de ces opérations qui commande la correction automatique des non-conformités.LE JOURNA Avec Jean-Luc Mongrain en semaine 16h 30 DUTRI en semaine 22 h TYEE PO: 5 ene sr HAY ste en J wo.Référence agences Grands projets Mettez votre agence de RP dans le coup dès le départ Selon un relatronniste chevronné, les agences de relations publiques pourraient mieux contribuer à la concrétisation des grands projets d'investissements si elles étaient impliquées dès les étapes initiales de planification.Guy Versailles, conseiller de Versailles communications, administrateur de la Société québécoise des professionnels en relations publiques (SQPRP), ancien vice- président du Fonds de solidarité des travailleurs du Quebec et ex-chet des commu- mcations d'Hydro-Québec, estime que les gestionnaires negligent trop souvent le plan de communication de leurs projets» Ils planifient tout et attendent à la toute fin pour demander aux spécialistes en relations publiques de « vendre » le projet sur la place publique.= ll constate que les promoteurs auraient avantage a mettre leur relationniste dans le 44 M Rétérene Agences eg n Cen pa Ee a R 0 M 0 A coup dès l\u2018avant-projet.Mais ce message n'est pas très bien compris, croit M.Versailles, « probablement parce que les écoles de gestion n'enseignent pas les relations publiques.» Selon lui, planifier les RP d\u2019un projet majeur se fail en trois étapes : « [| faut d'abord comprendre les conséquences financières, humaines et environnementales du projet.» ll faut ensuite communiquer : « j'entend par là aller beaucoup plus loin qu'informer, Il s\u2019agit en fait de mettre en place un dialogue, faire l'effort de comprendre ce que les parties prenantes ont dans la tête.» Enfin, le relationniste doit s'efforcer de rapprocher les parties.« À défaut de s'entendre, il doit faire en sorte qu'au minimum, les gens se comprennent bien et éviter ainsi les différends basés sur des incompréhensions.» Lunch d'affaires iE ébec en A EH Qu pied IE AE EE ep situa nigma, c'est \u2018d\u2019abord et avant tout une union\u201d de talents et de points de vue différents.Un maelstrom d\u2018idées, parfois décoif- fantes, toujours réfléchies.« Nous vendons e:la matière grise, de l'expertise », dit la \u2018> présidente, Joanne Paquet.Fôndée en 1988 par Joanne Paquet et Gilles - Corriveau, Enigma est un creuset où bouil- \u201clonnent, fusionnent et fermentent toutes \u201csortes d'idées, de tendances et de concepts.À l'instar de son nom, Enigma est un centre d'intelligence de la communication où des agents-experts mettent à contribution I'arsenal des outils de stratégie com- municationnelle au service de ses clients.Sa mission de tous les jours : bâtir et protéger la réputation des entreprises et personnes qu'elle dessert.\u20ac\u20ac Enigma est la seule vraie agence de communication intégrée.Elle compte aujourd\u2019hui une vingtaine d'employés, ce qui en fait un chef de file parmi les agences indépendantes a Montréal.PY Dès le départ, les deux associés propriétaires ont misé sur leurs différences et leur extraordinaire complémentarité.« Oui, dans la vie comme au travail, nous sommes opposés en termes de personnalité.», reconnaît Joanne, la tacticienne, femme de terrain.« Gilles est fin stratège et analytique.» En unissant leurs talents, leurs compétences et leurs réseaux respectifs, le couple venait confirmer le postulat mathématique selon lequel 1+1=3 (du choc de deux idées en naît une troisième).La formule s'est avérée un- remarquable catalyseur de créativité : Enigma est la seule vraie agence de communication intégrée.Elle compte aujourd\u2019hui une vingtaine d'employés, ce qui en fait un chef de file parmi les agences indépendantes à Montréal.Sur ce plan, l'équipe d'Enigma regroupe une brochette étonnante de compétences inhabituelles.Ainsi, un bon matin, autour de la table, on peut retrouver une mathématicienne en conversation animée avec une linguiste polyglotte ayant étudié en médecine, interrompue par un avocat, .nantes, Le centre d'intelligence des communications Enigma, décodée dont le point de vue est renforcé par un spécialiste du marketing, sans compter le fruit de l'expérience de cette ex-athlète des jeux olympiques de Barcelone.CENTRE D'INTELLIGENCE DES COMMUNICATIONS Outre cette diversité de talents, d'habiletés et de personnalités, Enigma a également choisi de toujours être une valeur ajoutée dans la sélection des tactiques de communications à déployer.Loin de se limiter au rôle d'une simple agence de relations publiques, chez Enigma la globalisation est depuis longtemps assimilée : on y fait, entre autres disciplines, de la stratégie, du branding, de la gestion de crise, de la publicité, du graphisme, du marketing direct du lobbying.« Collectivement, nous sommes reconnus comme des spécialistes de la communication.Nous regroupons dans les mêmes équipes de travail des experts aux compétences diversifiées.Si bien qu\u2019en bout de piste, nous ne recommanderons pas une campagne de relations publiques à un client si ses objectifs sont plus efficacement atteints par de la publicité, et vice-versa.» Il en résulte des campagnes parfois éton- qui ont du punch, ou, pour emprunter au langage de l\u2019une des plus récentes : des campagnes qui fessent! (lire encadré).« Souvent, il faut effectivement interpeiler les gens pour faire passer le message en une seule image ou en quelques mots.Parfois, il vaut mieux expliquer les choses plus en profondeur.Et d\u2019autres fois, c\u2019est un mélange des deux qu'il faut faire ! » BÂTIR ET PROTÉGER LA RÉPUTATION DE SES CLIENTS Enigma, c\u2019est la magie de l'alliance entre le branding et la gestion du risque.Il n'est pas rare dans ce milieu que gestion de la réputation rime avec gestion de situation critique.Un cas éloquent est celui de Productions Guy Cloutier (depuis devenu NOVEM), qui a confié a Gilles Cor- riveau le soin d\u2019élaborer une stratégie d\u2019ensemble visant à gérer la controverse entourant ce chaud dossier.D'ailleurs, Gilles Corriveau est devenu une référence en matière de gestion de crise : rappel de produits, dossier d'équité, enjeux du milieu hospitalier, fraudes ou conflits syndicaux, tout y passe.Québec (i Niro © REFERENCE Joanne Paquet et Gilles Corriveau, propriétaires de ENIGMA.Au sein de l'agence, la globalisation est depuis longtemps assimilée : Enigma fait, entre autres disciplines, de la stratégie, du branding, de la gestion de crise, de la publicité, du graphisme, du marketing direct, du lobbying.Plus récemment, par exemple, Enigma a conseillé la Fédération des médecins spécialistes du Québec.Il y a aussi les sociétés pharmaceutiques, les entreprises manufacturières, les institutions parapubliques.« Plusieurs de nos clients sont .également des entreprises internationales », mentionne Mme Paquet.Pour répondre à leurs besoins, Enigma a adhéré au réseau international PROI (Public Relations Organization International).= Ur USA qui une_pro tai anifestement, la proposition sur la tab@lllfrprenait peu fl y'avait ag.gar CREEL\u201d TT ED ar i] nt reseau deXdétai : hla ys JE] ie fant m campagne publ@llaire sai nière, CG yrs wine de Avi Elavil SEITE pl dL entendu, quelq PEL: (CE Ld routes enneigé@äl de gros flagéns du erglas et JL , avec de p tdfides raie res qui mord d DEY RIËn Ds démarquer CAT era\" LM) Gl y (nus à e Préposd ra PHN TEL plutéd ga LAD HIT in NFAT gr formes ARR deux de Ve LR entrelag de fermeturedik changer pour agnan jut, end 5 des sentiers battu 44 UNIPNEU AGENCES + PRONONFIAIREN hauts en couleur mais vous vivrez aussi une expérience- BLEU TELLECYENT BLEU, À EN CLAQUER DES DENTS.leu.Couleur glaciale.Du bleu pastel au bleu indigo; du bleu acier au bleu-nuit; du bleu de cobalt au bleu polaire.un bleu glacial qui vous transperce jusqu'aux os.Brother vous offre la clarté, la densité et l'intensité de couleurs auxquelles vous pouvez vous attendre, et cela avec des résultats saisissants! De votre domicile au bureau, la convivialité d'utilisation de notre vaste gamme d'imprimantes et de centres multifonction vous permettra d'afficher vos vraies couleurs.De plus, tous les produits d'imagerie Brother offrent un système de cartouches couleur efficace, des consommables à prix compétitifs, tout en vous permettant de réaliser des économies d'énergie.Par ailleurs, notre réseau national de centres de service à la clientèle, couplé à notre service d'assistance technique sans frais, sont des plus fiables.Ainsi, si vous alliez ces derniers à nos faibles coûts d'acquisition, vous obtiendrez non seulement des projets MFC-420CN MFC-9420CN client des plus satisfaisantes.Démarquez-vous! Imprimez, télécopiez, numérisez, COpiez et réseautez\u2026en couleurs.Pour plus d'informations, visitez brother.ca Brather ot sé 3305 SON J0S Marquis oo commie de Brother Industres Lid.Japon © 2006 La Corporation rtemationae Brother Canada La Toutes les Spécifications sont sueltes & changements sans préavis.à ia ri aa AE Se me AE ee > 2 .esis i + i limita er tases andre.dubuc@transcontinental.ca Les programmes de certification écologique comme Visez vert et LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) provoquent de profonds bouleversements en immobilier, De nouveaux réflexes apparaissent dans les domaines comme la construction, les produits d'hygiène ou de la récupération des matières.Ce n\u2019est qu\u2019un début, puisque l'association de gestionnaires immobiliers BOMA Québec, à qui l\u2019on doit Visez vert, vient de lancer une nouvelle certification plus exigeante encore : Visez vert Plus.« Avec Visez vert, on a visé dans le mille », dit Jocelyne Chevrier, présidente du comité Environnement de BOMA Québec.Après 18 mois d'implantation, 50 immeubles de bureaux ont obtenu leur accréditation Visez vert, le tiers de tous les immeubles certifiés Go Green/Visez vert au Canada.Le programme récompense les immeubles pour lesquels les gestionnaires se sont engagés dans une démarche de gestion environnementale.Visez vert s'intéresse à la consommation d\u2019énergie et de l'eau, au traitement des déchets, au choix des matériaux, à la qualité de l\u2019air intérieur et à la sensibilisation des occupants.L'industrie immobilière est un gros pollueur.Secteurs résidentiel et commercial confondus consomment chaque année trois milliards de tonnes de matières premières, soit 40 % de la consommation totale du pays, selon des chiffres du Conseil du bâtiment durable du Canada.L'industrie est aussi responsable de 30 % des émissions de gaz à effet de serre (GES).Tous les grands noms de l\u2019industrie se sont pris en main et ont adhéré à l'initiative de BOMA : les SITQ, Société immobilière du Québec, Oxford et Bentall de ce monde.Avec une telle masse critique, les fournisseurs s'adaptent.Rentabilité de la récupération Dans la construction, par exemple, la démolition, autrefois généralisée, est en voie de se faire détrôner par la dé- construction, laquelle favorise le recyclage des matériaux et des déchets.« Vous mettez trois bennes l\u2019une à côté de l\u2019autre, et vous déversez le métal dans l\u2019une, le gypse dans l'autre, et les cochonneries dans la troisième.11 y a quelques années, les entrepreneurs disaient que Ça n'avait pas de bon sens.Aujourd'hui, ils réussissent à vendre deux fois plus cher le conteneur de métaux parce qu\u2019il est déjà trié.La démolition sélective n\u2019est plus considérée comme un coût », soutient l'architecte Olivier immobilier vit sa révolution verte Legault, qui travaille à l'aménagement des nouveaux bureaux de Valeurs mobilières Desjardins au centre-ville de Montréal (voir le texte en page 50), qui seront certifiés LEED Cl, pour Commercial Interior.L'entrepreneur général Construction Albert Jean a récemment aménagé les bureaux de Gaz Métro, un autre projet LEED CI.La déconstruction a engendré un surcoût équivalent à seulement 1 % du total du projet.Celui-ci était causé essentiellement par la récupération des tapis, précise Pierre Albert Jean, président et chef de l'exploitation.Des détergents sans émanations toxiques Autre secteur en pleine mutation : l'entretien ménager professionnel, alors que les détergents chimiques traditionnels se font damner le pion par les nettoyants écologiques.Visez veit exige en effet l\u2019utilisation de produits à faible taux d'émission de composés organiques volatils (COV), une manne pour le fabricant québécois -Innu-Science et ses produits sans COV, sans substances cancérigènes et entièrement biodégradables en moins de 14 jours.« Visez vert, c\u2019est tellement une belle opportunité, reconnaît Daniel Couillard, président d'Innu-Science Canada.Cette année, nous connaissons une croissance de nos ventes d'environ 22 % au Québec.Nous sommes dans 16 cégeps sur 47.Nous sommes dans les universités.Nous sommes dans 500 écoles primaires et secondaires sur les 3 000 de la province.Dans le secteur des bureaux, les entreprises d'entretien Empro, Allied et Services ménagers Roy utilisent nos produits.» « Dans les appels d'offres, certains gestionnaires vont jusqu\u2019à exiger des produits qui sont 100 % biodégradables en un nombre précis de jours », souligne Gilles Lépine, vice- président, Développement, des Services ménagers Roy.Des logements moins énergivores En fait, le réflexe vert gagne tous les secteurs de l'immobilier.Par exemple, Corporation: Proment tentera de décrocher la première certification LEED pour un complexe résidentiel au Québec, avec ses deux tours de condos Le Vistal, à l\u2019Île-des- Soeurs.« Notre objectif est de construire des édifices qui consommeront près de 35 % moins d'énergie comparativement à la norme du code modèle national de l\u2019énergie pour les habitations du Canada », dit son vice-président Louis- Joseph Papineau.Un pas de plus De son côté, BOMA Québec n'entend pas s'asseoir sur ses lauriers.Le 28 septembre, elle lançait Visez vert Plus, Premier immeuble certifié Visez vert du centre-ville de Montréal, la Tour de Ia Banque Nationale (au 600, De La Gauchetière) à bien des chances d'être aussi le premier à obtenir la certification Visez vert Plus.un programme plus complet et plus exigeant.« Avec Visez vert, le gestionnaire prenait un engagement.Avec Visez vert Plus, c'est véritablement un audit environnemental, une façon de comparer notre immeuble aux autres édifices en termes d'efficacité environnementale +, explique Andréea Rusu, coordonnatrice à l'exploitation immobilière à la 7bur de la Banque Nationale, au 600, De La Gauchetière, pour le compte de LSR Immobilier.LSR Immobilier a décroché le premier certificat Visez vert au Québec avec la Tour de ln Banque Nationale.Elle entend bien répéter pareil exploit avec Visez vert Plus.3 BOMA Québec organise un journée d\u2019information portant sur ses deux programmes le 18 octobre.m La certification environnementale Vi la réponse de BOMA Québec aux j du secteur de l'immobilier.Association des propriétaires et administrateurs d'immeubles du Québec vert plus.onnementaux ps mé po te EE +: sa ce À i $ [ee LES AFFAIRES io SEMMERGIAL = LE BÂTIMENT VERT Le travail en équipe favorise les économies SITQ confie l'optimisation des systèmes électro-mécaniques de ses immeubles à sa Filiale Axima André Dubuc aodre dubecChiranscontinental ea Les gestionnaires d'immeubles n'ont pas d'autre choix que d'être efficaces sur le plan énergétique s'ils veulent rester dans le coup, asséne Guy Lamarre, directeur général, Gestion immobilière chez SITQ, le plus grand propriétaire d'igimeubles de bureaux du centre-ville de Montréal.\u2018 Les gestionnaires exigent de : plus en plus souvent un service {mmeubles.Qu'est-ce qu veut dire au juste ?S'agit-il seulement de troquer les détergents chimiques par des produits biodégradables ?appellations Eco- Logo du programme Choix environnemental du gouvernement canadien et de son pendant américain Green Seal, Visez vert et LEED cause de la confusion.Pour éclairer I! industrie, la section québécoise de l'Association canadienne des fournisseurs de produits sanital- res (ACFPS) tient un débat sur Je thème Démystifier le Pour arriver à des résultats, le gestionnaire prône le travail en équipe, incluant la partiei- pation des sociétés de services publics comme Hydro-Québec ou Gaz Métro, L'énergie représente 20 % des frais d'exploitation d\u2019un immeuble, rappelle Guy Lamarre.« Avec la croissance des coûts d'énergie, le gestionnaire qui ne réagit pas ne sera plus concurrentiel », souligne-t-il.« Le nettoyage vert, ce n'est pas seulement un troc entre deux produits.C'est \u201cune façon de faire axée sur la réduction de la consom- \u201cmation et sur la diminution L'utilisation parallèle des des risques sur la santé des travailleurs », avance Daniel Couillard, président d'Innu- Science Canada, de Sainté- Julie, manufacturier de produits d'hygiène professionnelle utilisant des bactéries ot des enzymes, M.Couillard soutient que ces produits ne dégagent pas de composés volatils organiques et sont biodégradables de 90 à 100 % en moins de 14 jours.e environnement, PIT Ses taux de loyer deviendront hors de prix.L'insatisfaction gagnera le locataire, puis le propriétaire.Les frais d'énergie sont généralement payés par le locataire au prorata de la superficie qu'il occupe dans l'immeuble.Gelui-ci fera donc pression auprès du gestionnaire pour qu\u2019il réagisse à la conjoncture.« Le gestionnaire doit avoir un plan d\u2019économie d'énergie susceptible d\u2019atténuer la croissance des coûts, Dans un premier temps, le travail est fait en optimisant ses opérations et, dans un deuxième temps, par des investissements en efficacité énergétique », explique M.Lamarre.Économies récurrentes de 750 000 $ Chez SITQ, optimiser les opérations est une affaire Pa Innu-Science a Joint 7 ; 5 a à vue de produits KleenAll qui comble l'ensemble des besoins habituels de nettoyage, à l'exception des planchers: Simples d'utilisation etlivrés sous forme de concentrés, ce qui réduit les besoins d\u2019entreposage et la fréquence des livraisons, les produits bio- technologiques ont un impact positif sur l\u2019environnement qui va bien au-delà du produit en tant que tel, comme en témoigne Denis Gaumond, du Service de conciergerie el de la logistique de l\u2019Université du Québec à Montréal.« L'utilisation de couleurs différentes pour chaque produit facilite les opérations.L'absence d'agent cancérigène et de possibilité de corrosion sécurise les travailleurs et la clientèle et contribue à un faced.à un dilemme puisque pour rendre un produit chimique plus efficace, il faut en augmenter sa concentration, ce qui le rend dommageable sur le plan environnemental.Innu-Science n\u2019est pas la seule à offrir des produits certifiés vert.Les Larose, Choisy et Wood Wyant ont toutes leur propre gamme de détergents bénéficiant de la certification canadienne Éco- Logo ou Green Seal, aux États-Unis.M.Couillard aimerait que les normes nord- américaines deviennent plus contraignantes, à l'image de ce qui se fait en Europe.et au Japon.m d'équipe.L'entreprise a confié à Axima services, sa filiale en gestion technique d'immeubles, la responsabilité de l\u2019optimisation continue de l'exploitation des systèmes électro-méca- niques de ses immeubles, soit la ventilation, la climatisation et le chauffage.L'optimisation continue consiste à s\u2019interroger continuellement pour trouver des moyens d'améliorer l\u2019exploitation et l'entretien des systèmes, sans hésiter à bousculer les vieilles mentalités s\u2019il le faut.De telle sorte que, sans investissement, la facture d'énergie du 7000, De La Gau- chetière a été réduite de près de 200 000 $ par année.Dans l'ensemble du portefeuille de SITQ prévoit investir 1,3 M$ dans diverses améliorations visant l'efficacité énergétique au 1000, De La Gauchetière.SITQ au Québec, on atteint des économies récurrentes de trois quarts de million de dollars.Le gestionnaire technique Axima conseille aussi son client SITQ dans le choix de ses investissements en vue d\u2019améliorer la performance énergétique de l'immeuble.À ce chapitre, les programmes énergie L'énergie représente 20 % - des frais d'exploitation d'un immeuble, rappelle.Guy Lamarre, directeur général, Gestion immobilière chez SITQ.d'aide financière d\u2019Hydro-Québec et de Gaz Métro jouent un rôle essentiel, dit M.Lamarre.SITQ prévoit investir 1,3 M$ dans diverses améliorations visant l'efficacité énergétique au 1000, De La Gauchetière, dont l'installation de détecteurs de mouvements.« Les économies réalisées permettront de rembourser l'investissement en quatre ans.Sans le coup de main financier d'Hydro-Québec, le délai de recouvrement serait de six à huit ans, Passé la barre des cinq ans, c'est rare que les propriétaires veulent investir », précise-t-il.m INI F4 | oa PROPRIÉTAIRES IMMOBILIERS! La Te ET Rae Te IT RIT LOT ET VOTRE PS des pratiques respectueuses da ture à préserver LAL ST Rh = ME EI sn ap.WWW.LESAFFAIRES.COM 3 46 0 NOS BULLETINS Vous avez manqué la nouvelle ?AUJOURD'HUI : tous les j S MARCHES : tous les jou ndi, mercredi et vendredi à Inscrivez-vous à nos BULLETINS D'INFORMATIONS par courriel sur MIEUX CONSOMMER POUR MIEUX PERFORMER { i i Vous songez à rénover, à agrandir ou à construire un bâtiment?Consultez un expert en énergie d'Hydro-Québec dès le début de votre projet.Programme Appui aux initiatives \u2014 Optimisation énergétique des bâtiments*.J Réduction des coûts d'exploitation [] Récupération rapide de l'investissement *Certaines conditions s'apptiquent.Pour en savoir davantage et découvrir comment ce programme a aidé des entreprises comme la vôtre à devenir plus rentables, rendez-vous à: 1 www.hydroquebec.com/affaires JS Hydro .Québec {4 ESA lA iS eR Ry Andre Dubue wade debecCPtransconlibeniai ca L'industrie immobilière du Québec franchit un pas de plus dans son virage écologique, en s'intéressant maintenant aux aménagements intérieurs.Jusqu'à présent, les certifications reconnues, telles LEED (Leadership in Energy & En- véronmental Design} et Visez Vert, qualifiaient un bâtiment dans son intégralité.» Le courtier Valeurs mobilières Desjardins (VMD) innove en demandant une certification LEED Cl (Commercial Inter torg) pour ses nouveaux bureaux qu'il loue à la tour H{ndsor, au 1170, rue Peel, au centre-ville de Montréal, La certification LEED CI qualifie les aménagements de bureaux.* LEED est un système qui permet de concevoir, de construire, d'exploiter et certifier des bâtiments verts.I s'agit d'un menu de bonnes pratiques environnementales parmi lesquelles l'utilisateur choisit ce qu'il désire et pour lesquelles il obtient des points.Le pointage obtenu détermine si le bâti ment mérite où non sa certification et sa couleur (de base, En j e J Partenaire de v argent, or ou platine).LEED Cl qualifie les aménagements de bureaux.En tant que locataire, la norme LEED CI convenait mieux que la certification Visez Vert promue par l'association BOMA Québec, qui cible les gestionnaires d'immeubles.Cet automne, les 550 employés du siège social de VMD déménageront progressivement au Windsor, où ils occuperont cing étages, soit environ 150 000 pi\u201d.La salle des marchés principale de ce courtier en valeurs mobilières sera aménagée dans l'atrium amé- Tagé au cœur de l'ancien hôtel.Un modèle appelé à s'étendre chez Desjardins À l'étroit au Complexe Des- Jardins, VMD devait louer des bureaux d'appoint ailleurs, notamment Place Ville-Marie.L'équipe de Donald P.Côté, directeur administration de Gestion VMD, a fait d'une pierre deux coups avec ce déménagement, En effet, elle a résolu le problème d'espace tout en élaborant un modèle d'aménagement intérieur conforme à l'engagement du mouvement vuopératif à l'égard du développement durable.« Nous sommes en train de bâtir un cahier des normes en y incorporant les éléments du valet LEED ou Visez vert qui serviront aux prochains projets immobiliers.Avec le temps, on souhaite propager ces directives à l'ensemble du Mouve- VALEURS MOBILIÈRES DESJARDINS * | so | LES AFFAIRES | IMMOBILIER COMMERCIAL > [ BATIMENT VERT \u201cDesjardins innove avec un aménagement de bureaux LEED Par le passé, la certification LEED qualifiait un bâtiment complet, et non certaines parties | 1 4 OCTOBRE 2006 La nouvelle salle des marchés de Valeurs mobilières Desjardins constitue un exemple d'aménagement confortable, tout en étant économique sur le plan énergétique.Elle sera aménagée dans l\u2019atrium percé au cœur de l\u2019ancien hôtel Windsor, rue Peel à Montréal.ment Desjardins, jusqu\u2019aux caisses », explique M.Côté.VMD joue un rôle précurseur en allant chercher une certification LEED pour un bâtiment existant, vieux de 125 ans de surcroît.« Desjardins a un impact majeur au Québec.Cela va de la \u2018aisse qu'on trouve dans n'importe quel village à nos & 000 fournisseurs qui ont reçu une lettre leur expliquant notre démarche, Cela fait de l'effet.On espère avoir lancé une tendance », souligne Patrick Tardif, le designer chargé du projet, un des associés de Spatium design de l\u2019environnement.Le déménagement nécessite un investissement total de près de 14 M$, Le surcoût attribuable aux éléments nécessaires pour être conforme à la certification LEED s'élève à près de 500 000 $, selon Donald Côté, somme qui sera récupérée ultérieurement grâce aux économies de frais d'énergie.La certification LEED CI évalue essentiellement trois * LA otre succès A s > > ant! ho I EE ÉDIFICE SUN LIFE 1155, rue Metcaife, Bureau 55 Montréal (Québec) H3B 2V6 514.393 8820 www.bentall.com Bentall Services | aspects, explique M.Tardif : l'absence de composés volatils, la réduction de la consommation d'eau et d'énergie, et la productivité au travail dans un environnement sain.Pour éliminer les composés volatils (COV), VMD a utilisé des colles et des peintures à base d'eau.Les meubles, recouverts de tissus faits de matières recyclées, ont été achetés chez Roy & Breton.Pour économiser l'énergie et l'eau, les systèmes mécaniques du Windsor, tels que la ventila- ç 606.rue Cathcart, bureau 500, Montréal (Québec) H3B 1K9 Tel.1-866-789-5530 www.sitealpha.com Efficacité énergétique ve Gestion des déchets Qualité environnementale Maintenance verte Covoiturage _STe_ Une autre façon de penser la maintenance tion, ont été refaits.La robinetterie a été changée et des toilettes à double chasse d\u2019eau ont été installées aux étages.Bien-être des employés En ce qui a trait à la productivité des employés, tous, sans exception, profiteront de la lumière naturelle.Comment ?L'aménagement privilégie les aires ouvertes pour 75 % des postes de travail.Pour les 25 % de bureaux fermés, l'utilisation de paravents vitrés permet la diffusion de la lumière dans tout l'étage.La salle des marchés constitue un exemple d'aménagement confortable et économique sur le plan énergétique.L\u2019atrium où elle sera située sera haut de 33 m (108 pieds).Cela pourrait coûter cher de chauffage l\u2019hiver.Pour éviter les factures astronomiques et sans rogner le bien-être de la centaine d'employés qui y travailleront, il a été convenu d\u2019installer un plafond vitré à 10 m (35 pieds), ce qui pour effet de filtrer la lumière et de réduire le volume à chauffer des deux tiers, précise Olivier Legault, architecte chez Béique, Legault, Thuot.Les bouches de ventilation seront au plancher plutôt qu\u2019au plafond.Dans la foulée, le VMD en profite pour équiper ses négociateurs d'écrans plats à cristaux liquides, moins énergivores que les écrans d'ordinateur traditionnels.@ ka ip LES AFFAIRES ET IMMOBILIER COMMERCIAL SI BÂTIMEN VERT ranger d'un bureau seen 18 poin dominique.troment@transcontinental.ca Vous êtes dirigeant d'entreprise, soucieux de l'environnement, mais vous ne pouvez contraindre votre propriétaire à prendre le virage vert ?Qu'a cela ne tienne, vous pouvez faire votre part en aménageant vos bureaux de façon écologique et en adoptant de nouvelles pratiques.Nous-avons demandé à deux designers spécialisés dans ce domaine de nous conseiller : Andrée Marsot, d\u2019Andrée Marsot Design, et Patrick Tardif, associé chez Spatium design de l\u2019environnement.La première a notamment pour clients Hydro-Québec, Travaux publics Canada, Cascades et plusieurs cabinets d'avocats, alors que le second travaille sur le projet de Valeurs mobilières Desjardins, que nous traitons à la page précédente.1 Réutilisez ce qui peut l'être; arrêtez de tout envoyer dans les conteneurs.Ce que vous ne pourrez réutiliser vous-même, confiez-le à des entreprises spécialisées, qui le vendront pour réutilisation.Le processus est documenté; tous les matériaux sont suivis à la trace.Utilisez un maximum de matériaux recyclés achetés à ces entreprises spécialisées.Assurez-vous que tous les adhésifs, colles, peintures, vernis et enduits de toutes sortes soient exempts de COV (composés organiques volatils).On trouve des peintures recyclées sur le marché, mais elles contiennent des COV, alors que des peintures non recyclées n'en contiennent pas.Difficile de dire quel est le choix le plus écologique.Réduisez la consommation d\u2019énergie de l'éclairage.Des dispositifs éteignent les lumières quand il n'y a plus de mouvement dans une pièce.D'autres éteignent une partie des lumières quand il y a beaucoup de soleil dans la pièce.Utilisez des fluorescents compacts, moins énergivores que l'halogène.Achetez des écrans d\u2019ordinateurs à cristaux liquides (LCD), moins énergivores, qui chauffent moins et sollicitent moins la climatisation.Mettez en place des dispositifs permettant de réduire la consommation d'eau dans la cuisine ou la cafétéria.Pour la cuisine, achetez des électroménagers arborant le symbole international ENERGY STAR.Il est préférable de ne pas avoir de tapis dans les bureaux, car leur fabrication requiert beaucoup d'énergie; mais si vous y tenez, achetez des tapis recyclés.Si vous voulez du bois dans votre bureau, assurez-vous qu'il provient d\u2019une forêt gérée selon des impératifs de développement durable (symbole FSC pour Forest Stewardship Council).1 Si des matériaux entrant dans Paménagement de votre bureau viennent de loin, privilégiez le transport par train, moins polluant que par camion.1 Installez des stores perforés qui laissent passer la lumière du jour tout en bloquant une partie des rayons du soleil, ce qui entraîne une économie de climatisation.1 Achetez du mobilier certifié Greenguard, comme des surfaces de travail en paille compressée plutôt que des panneaux MDF bourrés de colle et toxiques.Tous les tissus de vos meubles peuvent être éco-intelligents, c'est-à- dire 100 % recyclés et 100 % recyclables.Choisissez des chaises recouvertes de ces tissus, et non de plastique.Assurez-vous que la mousse dans les sièges ne contient pas de COV.1 Aménagez une pièce fermée à extraction d\u2019air pour le photocopieur, parce qu'il dégage de la chaleur et des COV.1 Récupérez tout le papier que vous utilisez.1 Chaque employé devrait avoir sa propre tasse de café et une cuillère, ce qui permet d'éliminer les gobelets en carton ou en mousse et les bâtonnets en plastique pour en remuer le contenu, qui finissent à la poubelle.1 Exigez que les personnes qui font l'entretien de \u201cAFFAIRES Abonnez-vous! 1 an pour seulement a 1800 361-7215 www.lesaffaires.com/ .abonnement aE wow 8 4 \u2014\u2014 CL US SE 3 imran er nan en 3 Andrée Marsot, d'Andrée Marsot Design et Patrick Tardif, associé chez Spatium design de l'environnement votre bureau utilisent des produits biodégradables.1 ] Pour les toilettes, optez du savon écologique et un papier hygiénique recyclé.1 Vous pouvez aussi demander à votre propriétaire qu'il installe des toilettes qui permettent d'économiser l\u2019eau, m GILLES DEUSLE partenaires stratégiques de choix, voilà des éléments qui contribuent à améliorer vos services et vos profits.Des centaines d'hectares aux coûts d'installation les plus bas en Amérique du Nord sont à votre disposition.Pour savoir comment nous pouvons vous aider à transformer encore plus d'occasions en affaires, contactez-nous à : adm.mirabel@admtl.com 77D AEROPORTS DEMONTREAL ENSEMBLE, VERS DE NOUVEAUX SOMMETS www.admti.com | y a des occasions d'affaires qu'il ne faut pas laisser passer.Localisations exceptionnelles, 4 a 3 | s2 | LES AFFAIRES | IMMOBILIER COMMERCIAL >[F BÂTIMENT VERT | | 4 DCTOBRE 2006 | La qualité de l'air s\u2018ameliore dans les immeubles de bureaux Leurs gestionnaires ont tout intérêt à offrir un environnement sain Sylvie Lemieux ~~ lesaliaites redaction@lranscontioentai ca L'air qui circule dans les immeubles de bureaux aurait #agné en qualité ces dernières années.« Un ensemble de facteurs font en sorte que leurs oceu- pants respirent mieux », confirme Claude Décary, pdg de Bouthillette Parizeau & Associés.« Les propriétaires imimobi- Îers sont mieux informés qu'avant des pratiques a adopter pour assainir l\u2019air.Ils sont aussi de plus en plus préoccupés par la question et portent une attention particu- litre a l'entretien préventif des systèmes de ventilation, de chauffage et de climatisation.» « ll y a longtemps qu\u2019on a entendu parler d\u2019édifices malades comme c'était le cas dans les années 1980 et 1880 », constate pour sa part Frédéric Genest, ingénieur et associé chez Pageau Morel.Suite à la crise énergétique, les propriétaires immobiliers ont voulu diminuer les coûts de chauffage en améliorant l'étanchéité des immeubles.Résultat : les édifices pauvrement aérés rendaient leurs occupants malades.Yeux et gorge irrités, fatigue mentale, difficultés de concentration, maux de tête, étourdissements, poussées d'asthme faisaient partie de la liste des symptômes associés au syndrome des édifices malsains.Si tous ces maux n'ont pas totalement disparu, ils sont moins courants qu'avant, disent les ingénieurs interviewés.« Des systèmes de ventilation plus performants contribuent à améliorer l'air, note M.Genest.Les normes de qualité sont de plus en plus rigoureuses et les instruments de mesure plus précis, donc plus efficaces qu'autrefois.» Éliminer les sources de pollution Un autre élément joue en faveur d'une meilleure qualité de l'air.Les gestionnaires d'immeubles ont éliminé plusieurs polluants à la source en choisissant des produits de construction et des meubles plus écologiques, explique Jacques Lagacé, vice-président.innovation et projets spéciaux chez Bouthillette Parizeau.lls émettent moins de composés organiques volatils (COV), tels que l'acétone et le formaldéhyde, qui dégradent Yair.Les normes Visez vert et LEED incitent également un nombre grandissant de propriétaires immobiliers à prendre un virage écologique, selon M.Lagacé.« Les gestionnaires n'ont plus le choix d'agir s'ils veulent conserver leurs locataires, explique M.Genest.L'occupant joue le rôle de la police.Les propriétaires immobiliers ont intérêt à réagir rapidement en cas de plainte.» Les employeurs doivent aussi WWW.Sitg.com ESPACES DE PRESTIGE pour clientèle rafiinée Nous avons l'adresse ÉTATS-UNIS + FRANCE + CANADA * ROYAUME-UNI + ALLEMAGNE Caisse de dépôt et placement du Québec se soucier d'offrir un environnement de travail sain, car plusieurs études ont prouvé que la qualité de l'air influe sur la performance au travail, en réduisant entre autres l'absentéisme pour cause de maladie.Plusieurs études ont prouvé que la qualité de l'air influe sur la performance au travail.Le tableau n\u2019est toutefois pas tout rose.11 y a encore négligence, surtout du côté des petits propriétaires.« La mauvaise qualité de l'air résulte souvent d\u2019un laxisme à l'égard de l'entretien des systèmes électromécaniques », soutient Wafa Sakr, ingénieur responsable du secteur qualité de Yair chez Dessau Soprin.« Le problème, c\u2019est l'absence de réglementation en la matière, déplore Martin Auger, ingénieur spécialisé en qualité de l\u2019air et propriétaire de MA Ventilation.Aucune sanction n\u2019est imposée aux propriétaires immobiliers habitués aux mauvaises pratiques.« I] n'existe pas non plus de loi encadrant les professionnels en qualité de l'air.N'importe qui peut s'improviser expert du jour au lendemain.Or, dans la majorité des cas où la qualité de l'air est déficiente, l\u2019expertise d\u2019un ingénieur en bâtiment est requise.» M\"\" Sakr croit elle aussi qu\u2019il y à encore place à amélioration en gestion de la qualité de l'air.Elle passe notamment par une utilisation accrue des matériaux verts et un resserrement du contrôle de l'humidité.« Un taux élevé d'humidité augmente les risques de contamination bactériologique », explique l\u2019ingénieure.= FRANKLIN A ous IN I = ORF EVO Wea: ep 4 Be NF CP @\\Tommer ME e 10 Re Darmiles pif reconnus.ISIE Partenaire officiel « PRODUITS EFFICACES Cristian ange ke ome | | | LES AFFAIRES | IMMOBILIER COMMERCIAL >LEB 7 lesaffaires redaction@1ranscontinental ca Les centres commerciaux prennent eux aussi le virage environnemental, avec la mise en place de diverses mesures qui touchent tant l'efficacité énergétique que la récupération et le recyclage du papier et carton.La Place Alexis Nihon, à Montréal, vient d'adhérer au programme Visez vert de Boma Québec et devrait obtenir sa certification d'ici le début de l'année 2007.Cela incite le gestionnaire immobilier à modifier certaines pratiques.Il procède au recyclage du papier et du carton : « Notre programme de récupération inclut principalement les petits marchands, puisque les locataires de plus grande taille ont leur propre service de recyclage », précise René Fortin, premier vice-président et chef des finances d'Alexis Nihon.Récupération et recyclage Place Alexis Nihon a aussi mis en place la collecte sélective dans ses espaces de bureaux.Des bacs blancs réservés au ramassage du papier ont été distribués à tous les locataires, Chaque employé dispose d'un bac, vidé tous les soirs par les préposés à l\u2019entretien.« Pour obtenir l'adhésion des personnes, il faut que les solutions soient faciles d\u2019utilisation, souligne M.Fortin.On obtient un haut taux de participation.» Sur une base annuelle, Place Alexis Nihon envoie à la récupération plus de 30 tonnes de carton et 16 tonnes de papier.Du côté des aires de restauration, canettes et bouteilles sont récupérées et recyclées.Par ailleurs, depuis plusieurs années, ce centre commercial exige que les entreprises en charge de l'entretien utilisent des produits biologiques.En plus d'être verts, ces produits sont souvent les plus efficaces.Des économies d'énergie Pour atteindre les objectifs de Visez vert, Place Alexis Nihon doit aussi améliorer son efficacité énergétique.Elle a notamment entamé un plan de remplacement de ses appareils d'éclairage, qui devrait s'étaler sur un an.« On a trouvé des tubes fluorescents très performants, qui devraient nous faire économiser entre 300 000 $ et 400 000 $ par an », soutient M.Fortin.Les tubes fluorescents usagés, auparavant jetés, sont maintenant récupérés.Pour sa part, Ivanhoé Cambridge, propriétaire de plusieurs centres commerciaux dont le Centre Eaton, Place Vertu, Fairview Poinle-Claire et Place Sainte-Foy, consacre également beaucoup d'efforts à l'amélioration de l'efficacité énergétique.La plupart de ces centres commerciaux sont équipés de systèmes qui réduisent automatiquement la climatisation ou le chauffage après la ferme- ture des magasins.Chaque année, la filiale immobilière de la Caisse de dépôt et placement du Québec investit aussi dans l'achat d'équipements performants.Les vieux systèmes de climatisation qui contiennent des matières réfrigérantes dangereu- Les centres commerciaux modifient leurs pratiques ~~ ses pour l'environnement sont envoyés au recyclage.« Un centre commercial comme le Mail Champlain, à Brossard, compte 150 unités de climatisation sur le toit.On en remplace entre 5 % et 10 X chaque année, dit Jean Laramée, vice-président, dé- | 14 OCTOBRE 2006 | 53 veloppement et construction d'Ivanihoé.On réalise ainsi des économies d'énergie de l'ordre de 20 % 3 25 % sur une base annuelle.On réduit également les frais d'entretien de façon substantielle.» Ivanhoé Cambridge achète aussi des appareils d'éclairage efficaces sur le plan énergétique et confie ses vieux néons à un recycleur.Le gestionnaire immobilier récupère également le carton de certains locataires, à savoir les petits commerçants, les autres ayant leurs propres LOTO QUÉBEC UNE CONTRIBUTION ENVIRONNEMENTALE 2900006066 08 GOO e HOS AU PROFIT DE LA COLLECTIVITE témoigne de cet engagement.La démarche de développement durable de Loto-Québec, qui a pris son envol en 2005, met a contribution l'ensemble de l'organisation.Un souci particulier a notamment été apporté à l'adoption d'initiatives sur le plan environnemental.L'obtention de la certification va Visez vert de BOMA pour le bureau de Québec et pour l'immeuble abritant le siège social de Montréal Pour en savoir plus : lotoquebec.com Région de Montréal : 514 499-5075 Ailleurs au Québec : 1 800 350-9033 tnt art A EE AE LV EEE EE EE Et ES ES EE EE eon) M.sr spe SV ee apaiser te Sd ne a [= i LES AFFAIRES | IMMOBILIER COMMERCIAL > >LE BÂTIMENT VERT \u2019 i ares incom ar andre dubue Cirasscontivental ca La récupération multimatières fait son apparition dans les Immeubles de bureaux.Bacs à ouverture étroite et corbeilles À l'esthétique soignée meublent les culsinettes et salles de conférences des bureaux des entreprises.Dorénavant, le métal, le verre et le plastique consommés dums les bureaux prennent le chemin du centre de tri plutôt que de finir hétement au dépotoir.Jusqu'en 2006, la récupération se limitait au papier et au carton.« Depuis l'instauration du programme Hisez vert de BOMA Québec, on sent une volonté de la part des propriétaires et kestionnaires de faire plus de récupération », à souligné Richard Lanclault, directeur général de RécupérAction Marronniers, à l'occasion d'un atelier portant sur la récupération des déchets de construe- tion et des matières résiduelles.Les gestionnaires d'immeubles doivent offrir aux locataires un service de récupération de produits fibreux et des autres produits de consommation pour pouvoir décrocher leur certificat Visez vert.Le Groupe Mercille, par exemple, presse son client Récupération Cascades d\u2019amasser puis de valoriser les multimatieres au Complexe Saint-Charles, à Longueuil, dans le but de décrocher la certification de BOMA, précise Michel Bissonnette, directeur des services techniques de Mercille.Centre de travail adapté aux personnes handicapées, Les Marronniers récupère les matières résiduelles auprès de clients non résidentiels depuis 24 ans.Ils traitent annuellement 54 000 tonnes métriques de matières, dont de 3 à 5% du volume est constitué de métal, de plastique, de verre et de contenants Tetra Pak.En 2003, le centre de tri à investi 2 M$ à ses installations de l'arrondissement de LaSalle pour traiter les multimatières.Comment ça fonctionne ?Dans une tour de bureaux typique, le papier et le carton sunt (ries a la source à chacun des postes de travail au moyen GHLES OELISLE \u2018la écupérationm multimatieres dans les b pus ureaux « Depuis l'instauration du programme Visez vert de BOMA Québec, on sent une volonté de la part des propriétaires et gestionnaires de faire plus de récupération », dit Richard Lanciault, directeur général de RécupérAction Marronniers.de poubelles à doubles paniers : une pour les déchets courants et l'autre pour le papier.Pour ce qui est du trio plastique- verre-métal, des récipients à ouverture étroite et allongée sont installés dans les cuisinettes aux étages.Une corbeille au design soigné est utilisée dans les salles de conférences.Des bacs de 360 litres munis de roulettes sont aussi fournis pour acheminer les matières au quai de chargement.Elles sont déposées dans le même compacteur que le papier à la LE CHOIX ENVIRONNEMENTAL Woob WYANT C'EST LE TEMPS D\u2019AJOUTER PLUS DE VERT À VOTRE INVENTAIRE.WOOD WYANT ING L'entretien et le nettoyage des lieux de travail, c'est une chose bien évidente - mais c'est tout autre chose quand il faut le faire en respectant l'environnement.Où commencer, comment procéder, qui absorbe les coûts - des questions qui peuvent créer de la confusion et des contraintes temporelles.Voici comment Wood Wyant peut vous aider.Deputs 1922 Wood Wyant est une force dominante de l'industrie de la salubrité en ce qui a trait au développement de produits et programmes de nettoyage innovateurs qui vous aident à mieux nettoyer tout en protégeant et vous appuyer dans trois aspects essenbels du nettoyage et de l'entretien: .1 Nous aidons à évaluer vos pratiques courantes de nettoyage et d'entretien et leur impact sur l'environnement.2 Nous sommes en mesure de vous fournir des produits, des procédures, de la formation et des solutions pour vous aider à choisir des systèmes de nettoyage salubres qui respectent l'environnement, £.Nous offrons un programme exchusif de communications et de formation pour aider à implanter vos choix et à informer vos clients et employés de vos chou environnementoux.Les écoproduits sont éco\u2026 logiques et économiques.La diversité e bien du sens en affaires - c'est un facteur d'avantage concurrentiel.Pas besoin Pre re WYANT POUR NEA eomnténr vou % de payer plus.En effet, ça pourrait nous coûter tous moins cher, Bonnes nouvelles pour vous, vos dients, vos employés et er fin de compte, votre respectant l'environnement.Notre nouveau programme de choix environnemental est un service complet de pratiques et procédures d'entretien pour condition que le plastique, le verre et le métal soient dans des sacs de plastique transparents.Le récupérateur vient chercher la marchandise très régulièrement.Certains s'y prennent autrement.A la Tour de la Banque Nationale, au centre-ville de Montréal, premier immeuble certifié Visez vert au Québec, on a aménagé des stations de {tri aux étages.Les bacs sont bien dissimulés à l'intérieur \u2019armoires adossées au mur.Des ouvertures ont été percées dans le comptoir recouvrant les armoires, a expliqué Marie- Josée Santerre, de LSR Immobilier, gestionnaire de la Tour.Elle était conférencière | 14 OCTOBRE 2006 invitée à l'atelier BOMA.Le manque d\u2019information et le manque de temps constituent les principales difficultés qu\u2019éprouvent les employés à adapter la récupération multi- matières, selon M\"° Santerre.D'où l'importance d'une bonne signalisation sur les matières acceptées et d\u2019une bonne politique de communication insistant sur l'importance de laver les contenants, puisque ceux qui sont souillés ne peuvent être recyclés.Une activité rentable Est-ce payant ?La récupération multimatières s'autofinance et engendre même un petit profit, alors que l\u2019enfouissement des déchets au dépotoir représente un coût net pour le gestionnaire d'immeubles.La valeur du papier fluctue au gré du taux de change et de l'offre et de la demande.Ces temps-ci, les moulins sont prêts à payer 180 $ la tonne métrique de papiers mélangés de bureaux s\u2019ils sont livrés à leur porte, triés et en ballots.En revanche, la récupération des autres matières n'est pas rentable pour le moment.Le métal, surtout le cuivre et le zinc vaut cher, mais les quantités récupérées sont faibles.L'aluminium vaut également cher, mais les locataires gardent souvent pour eux la consigne des canettes pour payer le party de Noël, fait remarquer M.Lanciault.Le reste n\u2019a aucune valeur, exception faite des bouteilles de verre consignées, ainsi que certains types de plastiques.m Une forêt de 18 000 arbres sauvée chaque année Les locataires des 11 immeubles de bureaux de SITQ au Québec sauvent l'équivalent en arbres de deux jardins botaniques grâce à la récupération du papier et du carton.Une tonne métrique de papiers recyclés représente la quantité de papier fabriqué avec 12,5 arbres.Bon an mal an, SITQ récupère dans ses bureaux 1 450 tonnes métriques de vieux papiers, soit l'équivalent de 18 125 arbres.À titre d'exemple, l'Arboretum du Jardin botanique de Montréal compte plus de 7 000 arbres.Les fruits monétaires de la collecte sélective sont remis à la Fondation immobilière de Montréal pour les jeunes (FIMJ), un organisme de bienfaisance dont le but est d'aider les jeunes des milieux défavorisés et les enfants malades ou handicapés dans la grande région de Montréal.m A.D.me dead CAEN a BL CLE 1 iPro INVENTAIRE.Te RC RTE ANS ui ui b py SERVICES D'ENTRETIEN D'ÉDIFICES ALLIED (outuzc) mc.Tes 514272 ND Fax 514.724.4554 Site web : www alliedquebec.com Courriel - 6585 rue jeanne-Mance Montréal Quebec) HV dL} Peter Scoufaras, Directeur peter@alliedquebec com Entretien ménager VERT d'édifices certifiés LEED Utilisation de produits issus de la biotechnologie québécoise Soc lété enregistrée ISO 9001 : 2000 Membre BOMA RE ui pi adecco Loto IMMOBILIER COMMERCIAL > E She ATIMENT VERT luébec mise sur le vert La société d'État vient d'adhérer à l'ambitieux programme Visez vert tesalfaires.redaction@transcontinental.ca Loto-Québec veut réduire sa consommation d'énergie et améliorer la gestion des déchets dans ses immeubles.Au cours des trois prochaines années, la société d'État investira 6 M$ pour implanter des mesures, un investissement en partie financé par les économies d'énergie qu\u2019elles permettront de réaliser.« Nous prévoyons réduire notre facture d\u2019énergie de 1,5 M$ par année », affirme François Lafleur, directeur corporatif immobilier.Visez vert implanté dans tous les établissements Parallèlement à sa démarche de développement durable, amorcée l\u2019an dernier, Loto- Québec a adhéré au programme Visez vert de l\u2019Association des propriétaires et administrateurs d'immeubles BOMA Québec.Le siège social, situé rue Sherbrooke à Montréal, et le bureau de Québec ont obtenu leur certification en 2005: Les huit autres immeubles de Loto-Québec (casinos, hôtels) devraient l\u2019obtenir d\u2019ici la fin de l'année.Pour être certifié Visez vert, les propriétaires immobiliers doivent adopter les meilleures pratiques en matière environnementale.Le programme couvre 10 points, dont l'efficacité énergétique, la consommation d\u2019eau, le recyclage et la qualité de l'air.Les nouvelles mesures devraient permettre à la société d'État de recycler 591 tonnes de papier, carton et plastique en 2006.Parmi les mesures mises en place, Loto-Québec a modifié ses équipements sanitaires et installé des robinets automatiques afin de réduire sa consommation d'eau de 20 % d'ici trois ans.Elle a implanté la collecte sélective des déchets ce qui, selon ses évaluations, devrait par exemple lui permettre de recycler dès cette année 240 tonnes de papier, 276 tonnes de carton et 75 tonnes de plastique.« Nous sommes en bonne voie d'atteindre nos objectifs et même de les dépasser », assure Benoît De Grosbois, chargé du projet Visez vert à Loto-Québec.Des mesures de tout acabit Pour répondre aux exigences de Visez vert, Loto-Québec doit aussi veiller au traitement de ses déchets contenant des produits nocifs pour l'environnement.La société d\u2019État confie ses tubes fluorescents usagés à une entreprise de recyclage des principaux polluants qu'ils contiennent, comme le mercure et le phosphore.« Un seul tube peut contaminer jusqu'a 20 000 litres d\u2019eau », rappelle M.DeGros- bois.Le nombre de tubes recyclés jusqu'à maintenant par Loto-Québec pourrait s\u2019étaler sur sept kilomètres de long.Produits et nettoyants ed Nob Alay = qe IEE approuves et TVA v1 17 040 ES \u2014 a On fait aussi des efforts pour réduire l'utilisation de matériaux neufs lors de projets de construction ou de rénovation.La société recycle ses produits de construction, comme les portes et les appareils d\u2019éclairage, afin de leur donner une seconde vie.« Nous le faisions avant, mais nous avons maintenant établi une procédure systématique », précise M.De Grosbois.Loto-Québec a également fait un suivi plus rigoureux de la qualité de l'air dans ses édifices en procédant à des analyses sur une base trimestrielle.Elle à aussi mis en place un programme d'entretien préventif de tous ses systèmes électromécaniques.Cette série de mesures devrait permettre à la société d\u2019État de réduire de 5 000 tonnes ses émissions de gaz à effet de serre, estime Benoît De- Grosbois.Tout est sur du papier recyclé Loto-Québec utilise depuis quelques années du papier Benoit De Grosbois, Carole Villeneuve et François Lafiour ae de Loto-Québec.contenant des fibres recyclées pour l'impression de ses billets de loterie.« Des 300 millions de billets imprimés chaque année, seuls ceux à gratter ne contiennent pas de matières recyclées », précise Carole Villeneuve, responsable du développement durable.L'année dernière, la société d'État a décidé d'imprimer ses publications sur du pa- .pier recyclé.Loto-Québec publie notamment plus de 10 000 copies de son rapport annuel, et 4 O0Ù exemplaires de son bulletin interne chaque mois.Immeubles LEED, certification Visez vert, Plan de transport durable, Plan de gestion intégrée des matières résiduelles.Technopôle Angus, leader montréalais du développement durable.| www.technopoleangus.com Un plan d'action o en préparation Afin de bien structurer sa démarche de développement durable, Loto-Québec veut se doter d'un plan d'action qui proposera une série de nouvelles pratiques.Le document, qui sera bientôt achevé, inclura des objectifs précis et prévoira le développement d'indicateurs de performance, On a d'ailleurs formé un comité de responsabilité sociale, qui réunit gestionnaires et employés, à d'ailleurs été formé, Il est chargé d'évaluer les réalisations et de bonifier les nouvelles idées.m or (ON TECHNOPÔLE © ANGUS PARC URBAIN D'ENTREPRISES at 514 528-5230 i Shp RAILS Si Era ve Wie DERE 14 OCTOBRE 2006 | ' [ee | LES AFFAIRES | IMMDBILIER COMMERCIAL > LE BATIMENT VERT i 1 Plusieurs grands hotels changent de mains rm ll \u2019 din fbi @uasontinental ca Oxford, filiale immobilière de la calsse de retraite des employés municipaux de l'Ontario (OMERS), vient de conclure l\u2019achat de sept hôtels de luxe de la chaîne Fairmont Raffles Holdings, dont le Château Montebellu, situé en Outaouais, et d'autres joyaux comme le Banff Springs Hotel et L'hateau Lake Louise.Le coût estimé de la transaction 1,5 milliard de dollars (G$).Au début de l'hiver, Fairmont a été achetée par Kingdom Hotels, détenue par le prince saoudien Al-Waleed et le fonds Colony, pour la somme de SH GEUS, dans trois Fairmont au Canada dont le Manoir Richelieu at détention de 24 % des parts de Legacy SOURCES FAIRMONT ET LEGACY argent ve tome Qui possède les hôtels de l'ancienne Fairmont au Canada ?Fairmont Raifles Hoidiags Participation minoritaire Quelques jours auparavant, c'était l'hôtel Bonaventure Hilton, au centre-ville de Montréal, qui changeait de mains.La fiducie Canadian Hotel Income Properties Real Estate Investment Trust (CHIP Reit) a acheté 'établissement de 395 chambres pour 37,5 M$.Muni de 14 salles de réunions, l'hôtel qui chapeaute la Place Bunaventure est connu pour sa piscine extérieure quatre saisons.l'acquéreur prévoit y investir 10 M$ au cours des trois prochaines années dans le rajeunissement des chambres.Les revenus ont atteint 20 M$ au cours des 12 derniers mois ou 201 $ par chambre par jour.CHIP Reit, qui possède éga- Empress (Victoria) Hotel Vancouver Waterfront (Vancouver) Palliser (Calgary) Hotel Macdonald (Edmonton) Fairmont Winnipeg Royal York (Toronto) Château Laurier (Ottawa) Reine Elizabeth (Montréal) Château Frontenac (Québec) lemment l'hôtel Delta Montréal, gérera le Bonaventure Hilton par le truchement de sa fillale CHIP Hospitality.Il s\u2019agit de la dernière d'une série de transactions qui voit les plus beaux hôtels au pays changer de mains, les chaînes hôtelières préférant se concentrer sur la gestion et laisser la propriété à d'autres.Les acquéreurs sont souvent des fiducies de placement immobilier ou des caisses de retraite a la recherche de propriétés de grande qualité génératrices de flux financiers stables.Autres exemples récents : le Hilton Montréal Aéroport (486 chambres) a été vendu à une société en commandite détenue par le Groupe West- Api Eee i OT Chateau Whisler Jasper Park Lodge Chateau Lake Louise Banff Springs Chateau Montebello Kenauk (Montebello) Vancouver Airport mont, le régime des rentes du Mouvement Desjardins et par Cadim, une filiale de la Caisse de dépôt et placement.Le Hilton Québec, pour sa part, a été vendu à InnVest REIT.Westmont et InnVest sont des parties liées.Kenneth D.Gibson est président et chef de la direction d\u2019InnVest, tout en portant le chapeau de dirigeant des activités canadiennes du Groupe Westmont.Pour sa part, la chaîne Star- wood Hotels & Resorts a mis le Centre Sheraton Montréal (825 chambres) en vente en même temps que ses établissements d\u2019Hamilton et de Toronto.m La hausse des prix se poursuivra en 2007 L'année 2007 sera à l'image de 2006 en ce qui a trait aux prix de l'immobilier commercial.D'énormes capitaux seront à la chasse de trop rares produits, ce qui se traduira par une augmentation des valeurs des immeubles de bureaux.Avons-nous atteint le sommet ?« Non », a répondu Michel Bouchard, évaluateur agréé et associé chez AltusHelyar qui prenait la parole à l\u2019occasion d'un petit-déjeuner organisé par l'Institut de développement urbain du Québec le 4 octobre.Y a-t-il de la place pour une augmentation ?« Oui, mais elle sera modérée », a-t-il précisé.De 2000 à 2005, la valeur des gratte-ciel au centre-ville de Montréal a explosé de 150 % en raison de la compression des taux de rendement, a souligné M.Bouchard.Dans un contexte où les taux d'intérêt sont bas, les investisseurs sont prêts à payer plus cher qu'auparavant pour un immeuble.Prenons l'exemple des fiducies de placement immobilier (FPI ou REZ7 en anglais).En 2000, les FPI versaient aux détenteurs de parts des distributions qui donnaient en moyenne un rendement de 11 %.En 2006, ce rendement a chuté sous les 7 % parce que les gens sont prêts à payer plus cher la part de chaque fiducie.S'il était mis en vente, un immeuble de grande qualité comme le 1250, René-Lévesque Ouest, à Montréal, se vendrait à un prix donnant un taux de rendement (cap rate) aussi bas que 6,25 %, en se fiant aux transactions récentes.M.Bouchard prévoit que le déséquilibre entre l'offre et la demande pour de bons immeubles se poursuivra en 2007.Résultat du déséquilibre qui perdure : les taux de rendement pourraient baisser encore de 25 à 50 points de base, selon l\u2019évaluateur agréé.Lorsque le taux de rendement passe de 7,50 % à 7 %, on peut s'attendre à ce que la valeur de l'immeuble augmente de 7 %, selon M.Bouchard.Autre bonne nouvelle pour les propriétaires : les taux d\u2019occupation devraient continuer de se raffermir au centre-ville de Montréal, ce qui implique que les loyers, stagnants depuis 2001, augmenteraient enfin.Certains nuages pointent malgré tout.La situation économique demeure incertaine et la croissance de l'emploi reste faible dans la région mont- réalaise.Du côté de l'offre immobilière, pas de nouvelles tours à prévoir, mais plusieurs immeubles à vocation industrielle tentent de pénétrer le marché des bureaux.m A.Dubuc SOLIDEMENT IMPLANTEE DANS LE QUOTIDIEN DES GENS Âvec 151 proprietes canadiennes, dont plus de 55 centres commerciaux de proximité dans l'Est du Canada.FIRST CAPITAL REALTY est une société immobilière au cœur des emplettes quotidiennes de nombreuses familles.En revalorisant des espaces urbains avec esthétisme et par un dynamisme soutenu, FIRST CAPITAL REALTY attire et fidélise des locataires d'intérêt pout fa population avoisnante FIRST CAPITAL REALTY participe au développement des municipalités, stimule les activités COMMErCIAIES, PLIS répond aux besoms de consommation courante.FIRST CAPITAL REALTY investit dans la qualité de vie des gens. CENTRE DE LASÉROTHÉRAPIE 3001 * }7 franchises au Québec * Informez-vous sur les territoires disponibles * Haut niveau de rentabilité * Territoire protégé * Diplômes en laserothérapie et tabacologie * Formation complète * Franchise clé en main Visitez www.laserotherapie300 l.com FRANCHISE Franchise CARREFOURSFRANCHISES \u20181800 361-7210 \u2018 TÉLÉCOPIEUR (514) 392-2056 Annoncez-les auprès d'individus \u2026 hos lecteurs consultent la section FRANCHISES des ANNONCES CLASSÉES du Journal LES AFFAIRES pour trouver les meilleures opportunités.(514) 392-7782 00.0.%.000.te.Franchises à vendre ?qui possèdent de l'expérience de gestion et les revenus nécessaires pour en faire l'acquisition \u2026 000008000000 00 000000000000 000000.000D0 0e.0.0.000000.0.0000.0 0.991000 # APPELS DE SOUMISSIONS AVIS LÉGAUX AVIS PUBLICS ?Le Journal Les Affaires rejoint les gens d'affaires, les entrepreneurs, les décideurs.à travers le Québec.Appelez-nous ! (514) 392-7782 dés C intercap Dans le cadre du dépioiement de sa stratégie d'affaire.410 Holding a complété, le 21 août dernier, l'acquisition d'une participation dans Esthétique Sans Frontières.Cette nouvelle association, conclue par l'entremise de la firme Intercap, permettra de maximiser le développement de l'entreprise sur le marché des cosmétiques en Amérique du Nord.www.intercapinc.com J PARTENAIRES 200 000 $ / année Entreprise de et déménagement Marché Américain ; ; Par Internet, En pleine expention coût de départ bas recherche partenaire Support complet._ eat Bilinguisme essentiel.(Ottawa Gatineau) (450) 724-3049 rechpartenaire@yahoo.ca GESTIONNAIRE HÔTELIER RECHERCHÉ Par société immobilière spécialisée dans le développement de projets récréotouristiques rschubert@cgocable.ca 514-809-3318 BILLETS HOCKEY - SPECTACLES - EVENEMENTS CANADIENS (514) 258-8499 CANADIENS LOGE Barbara Streisand ENTREPRISES IEE Besoin de reléve?Achat refinancement, compagnie financière.M.Martel (514) 973-3004 Elton John ingénieur avec MBA désire prendre la relè- (514) 296-1496 ve d'une entreprise profitable de la grande SERVICES région de Montréal.FINANCIERS (514) 432-0311 FINANCEMENT COMMERCIAL ET RÉSIDENTIEL Votre annonce ici la semaine prochaine ?Pour annoncer : (514) 392-7782 ide i A Ciao.nal «BELLE OPPORTUNITE D'AFFAIRE A LAVAL POUR PROFESSIONNEL DE LA SANTE ET DE LA BEAUT Prix revisé.Clinique multifonctionnelie en amaigrissement, traitement de cellulite d'esthétique oi d'épilation laser, massothérapie et autres.Bonne réputation, établie depuis 5 ans .3100 pi.ca.sur 2 niveaux.12 cabines.Offre beaucoup de possibilités pour nouveaux soins para-médicaux et médicaux.GROUPE LOU-TEC INC.un réseau de 56 centres de location au Québec poursuit sa croissance.Si vous avez des talents de gestionnaire et que le domaine de la location d'équipements de construction et de rénovation vous intéresse, contactez M: Carole Drolet, présidente-directrice générale au (450) 964-0047 une entreprise.Apprenez à L négocier es actions ou les options comme un pro, à la hausse ou à la baisse, vivez de la Ÿ bourse, augmentez vos revenus ou développez | « Contrôle du risque à 100% + Temps plein / partiel * Accès direct aux bourses US et CAD = Maison ou bureau © Coût de départ et d'opération minime « Formation intensive et suivi personnalisé en temps réel de 400 pages « Déductible d'impôts à 100 % (514) 666-0305 / 1 (877) 301-0123 www.daytradercanada.com ; OCCASION D'AFFAIR Boutique de WI cadeaux Boucherie à vendre située au Halles.Unique à Québec Valeur d'équipements 50 000 $ Chiffre d'affaires 225-240 000 $ / an Prix à discuter.Site féérique dans le plus vieux quartier.En opération depuis 25 ans.acheteur sérieux tions, 200+ pers.SALE OF BUSINESS, reception halt for 200 guests, 99 5008.Pierre Aubin, ing.450-672-6450 au Marché Jean-Talon.Vaste magasin achalandé à 2 portes.Faites vite, on a des offres.(514) 730-1118 ARYL Champlain crie Pour information (514) 772-2883 (450) 663-0740 (418) 692-4870 ST-HUBERT : FONDS Fond de Commerce Compagnie de service Superbe restaurant PRIX INCROYABLE DE COMMERCE Épicerie-boucherie et Dépuis 25 ans, spécialisé Haut de Gamme, situé à Décoratour/trice, La Ka-danse.salle de récep- restauration bien établis en débouchage et Montréal près de Radio PERFECTO DESIGN est inspection d'égout.Chiffre d'affaire : 450 000 $ 5 employés, 6 camions à Laval at environ Demandez M.Wallace (514) 892-2349 Canada .52 places cuisine ouverte, permis d'alcool, bonne clientélé.Balanta de vente possible.Prix demandé 225 000 $.(514) 497-6177 à vendre, ouvert depuis 12 ans avec une bonne clientèle et bien situé Cause de vente: retraite (514) 642-8018 AUTOMOBILE Location d'automobiles et camions légers à court terme.Entreprise rentable établie depuis 20 ans sur la Rive-sud de Montréal opérant à partir de 2 points situées à Chambly et Longueuil.L'acheteur pourra louer où acheter les immeubles.Raison de la vente:retraites des propriétaires.Fonds nécessaire à discuter Pour info : Yvan Poiré (514) 946-2339 Produits nautiques et récréatits + Marina Région Outaouais Commerce établi excellent potentiel Pneus et mécanique Commerce à vendre dans les Laurentides.Franchisé et rentable Cause de la vente décés du propriétaire Prix tout inctux 150 000 $ ferme Normand Labarge C.A n_laberge@videotron.ca (450) 433-9846 BATEAUX ET VOILIERS BAYLINER CIERRA DCA courtier immobilier 514-990-0192 danchart@videotron.ca at TR Oso RIE LUMART wc SYBTEME DECLAIRAGE 8 DECORATION SYSTÈME DIGGATION À votre vervica depuis 1982 TEL.(450] GZB-302 » 1-BBH-H20-3052 « FAX: (450) GU-STRI de *NOËL* SERVICES SPÉCIALISÉS # Ordinateur et logiciels boursiers fournis « Manuel français! .ALLIANCE | si FINANCEMENT D\u2019 ATTENTION ENTREP A TRES IH Syteain Trépanier «hist hrscushiies Agir RATEGIES hid 5 ENTREPRISES Entreprise de vente de pièces d'automobile, satnpremint 8 portez dé Garages.la plrpuirt dre titirments pnt #4 con suit où rénoué en 2007 ni 1 02 Sont inclut dans ARE 15 ty un batter Can IT 28 G de F année 2000, Hrd que tout l'équipe (514) 239- 820 Prént et l'octifage pour l'opération de l'entreprise ea Pr 1205 5008 À vendre Tutt! Frutti Déjeuners Restaurant Chez Cora.Montreal Ouest Rive-Sut de Montréal, 4000 pr 185 siâges, bail 15 120 places intérieur, ans revenus 600 0D0 $ Je terrasse de 40 places.Financement disponible Pour plus d'info, Prix 260 000 $ terme communiquez au Complant requis 50 000 § (450)435-2426 d.Medeici imm.Star M.Éric Fleury 514-851.0853 ~ Entreprise dans l'équipement de la construction Etablie depuis 27 ans.Région Montérégie.(514) 352-0125 après 15100 carrefour@transcontinental.ca LASALLE Rrshad locase TERRAIN À VENDRE VIEUX-MONTRÉAL Le plus grand terrain offert dans tout le Vieux-Montréal - Opportunilé exceptionnelle de développement - Superficie de 42 000 pica - Emplacement central au chaur du Vioux-Moniréal Faisant front sus 4 rues dont Notre-Dame Ouest Zonage commercial, résidentiel elou pour hôtel permettant une construction d'au moins 7 étages JONES LANG Scott Speirs Paud-André Lazore LS EL À Bgees consists iin gr sae sida © \u2018tél.: 514-849-8849 owen | Tati + 3 étages avec mail intétiqut.Adnoué en TVA.Ascencéur nes lottèiee BU à Banque 10.Piomels Thanire, Detias Shop Satreay frs pic net +06 060 \u20ac Pre JWOD Revenu bid annus 754 D É inner Sylvain Cousineau BAA Cir.(514) 567-4488 Té ÈRE DES PRAIRIES INDUSTRIELLE VENDRE Entrapôls & Bureaux Chic et [impeccable Terain 17 169 pc.Plancher 8 479 pe Bureaux 3 372 pe Hauteut 24 pieds 2 Portes garages » garage intérieur, stationnement »« 4 adresses Pissibilitié de revenu locatif ! Joncuon de l'autoroute 40 & 25.1CX#001232616 Randi Whit® Agent Aitiiée RE/MAX Westmount Courtier Tél.: (514) 933-6781 PUIS (OUT: 540.Place St-Henri.Montréal Édifice patrimonial 2 500 pi.car.entièrement rénové 2\" et 3° étages (18$ pi ca) Stationnement disponible | Bureaux tranquilles À côté du métro Place St-Henri Excellente visibilité Pour plus d'information, veuillez communiquer avec Louis Mercier au (514) 913-0552 460 St-Jacques, Lachine : Entreprise de rembourrage très * bien établie avec bonne clientèle Potentiel énorme ! Notez que la bâtisse semi-cominerciale procurant de très bon revenus est également à vendre.François Mackay, Groupe Sutton-Clodem F.M.www.2mackay.com | Pour la description de cette propriété \u2019 composez le 514-380-8660 et entrez le code suivant ; 600205 ran sshd «are A LX CRUD as ESTRIE / CANTONS DE UEST Territoire de loisirs et chasse (Select) Ÿ (819) 571-5061 À LOUER 93 /pi?difice commercial près de Bromont, sortie 88.2 km de l'autoroute 10 Into: Serge Poirier 4505 2-6161 ess 77-0501 ; Bromont Terrains pour \u201cTite Land\u201d tefrumn commercial, 2M pu el plus.4, 6, 8, 16 sôrbe 78 aul-10, pour projet log ements (envergure, À vendre.à loue: où partenariat Into: Serge Poirier (450)522-6161 (888)677-0501 Près de Bromont, vue sut le lac et montagne.into: Serge Poirier {450)522-6161 (888)677-0501 LANAUDIÈRE RIVE-NORD DE MONTRÉAL TERREBONNE Site comment sur rue passante en centre ville Terrain 20 700 pv aves bâtisse 5 40Û pi Jong commercial Classe  et H Gérard Desjardins (514) 864-1252 eg ranean Softies Dl LAVAL BUREAU MEUBLÉ LOUER Au coeur de Laval wtomet, téléphone télécopieur el plus Wdéal pour professionnel à partager avec CA 825 $ /mois Tai: (450) 973-3550 { À VENDRE OU À LOUER RIVE-NORD DE MONTRÉAL - ST-EUSTACHE A3 mins du centre hospitalier de St-Eustache VOCATION MULTIPLE TERRAIN 3! 606 pc BÂTISSE 7800 pc CABINET avocat.notaire, comptable.assurance, évaluateur CLINIQUE médicale.dentaire, radiologie.thérapie, santé technologie, laboratoire, distribution ENTREPRISES DE TOUT GENRES.quai dé chargement INFO : Mme.Lalande 450-472-7320 CARREFOUROHNINVIOBILI MONTÉRÉGIE 3 A louer locaux industriels Saint-Janvier Mirabel Parc industriel autoroutier coin tue Brauit at Lapointe.De 3 700 pr à 22 500 pt hauteur de 22 prlibre Giclés, quais de chargement où entrée directe Construction neuve, bre immédiatement Michel (514) 992-9191 BELLE BÂTISSE À VENDRE - À 5 mins du centre-ville, près métro.Détaché, rénové intérieur-extérieur 2 étages et sous-sol fini : 6380 pi Utilisé en bureaux, stationnement Pierre Côté Remax Action ES EXCELLENTS REVENUS! 480-510, 2e Avenue, Lachine investissement judicieux!! Moins de 10 fois les revenus! Propriété an excellente condition.24 x 4 + 2 x 3, Faut voirt!! François Mackay, Groupe Sutton-Clodem FM.www.2mackay.com MAURICIE - (514)364-3222 / p.cote@videotron.ca À VENDRE / À LOUER PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE 30-80, avenue St-Martin, Louiseville (Québec) + Bâtiment industriel, idéal pour manufacturier.* Superficie industrielle : 110 116 pi Superficie de bureau : 12 800 pit Superficie totale 122 916 pit » Situé à l'intersection de l'avenue St-Martin et de la rue Notre-Dame Nord.» Hauteur libre de 14 à 18 pieds.» 7 quais de chargement et 3 portes niveau sol.» Bâtiment complècement climatisé.* Accès facile à l'autoroute 40.Pour plus de runtetgnenments.voulez communiquer avec.Paul Normandin Martin Ratthé YP Agens vrenotiee age Aging omersotatse sine tomes (514) 866-1900 .257 (514) 745-1900 \u2026 146 venir cils com, COLLIERS INTERNATIONAL (QUÉBEC) INC.sar ww wnesoliion agrée COLLIERS QUEBEC Bâtisse à vendre ou à louer Avec Stats., R-C: 4 186 piz S-S: 4 186 pi?Mezzanine: 785 pi2 (sans frais) total : 8 372 piz, boul.Hamel, site stratégique, pignon sur rue, près centre d'achat place Fleur de Lys (418) 659-2564 Power point Lévis Site stratégique, pignon sur rue, 85 8 150 pi- divisible libre immédiatement.(418) 659-2564 président Kennedy coin Etienne Dallaire, De la couleur, c'est plus vendeur ! Panl W.Poutin 514-591-4711 AA Course Hoga Lepage Aus pred ed Laila STE-ANNE-DE-SOREL 8e La terrère Richetien Vue enprenable sur le OF Sil dir Topi di fips uaueuse Thy Chambly tustotsque Le gence canstuchon AMR VOUS poritet dé cupéreuts 2 000 pe protien d un panorama fay étage of grow Fd one beau?surat [lace 2aap 1 sate d'eau Inblisihèque & chambres à coulher dont 5 avec lode Fermette de 160 arpents à Ste-Angéle-de-Monnour avec spacieux cottage 1996 + Garage détaché (45x65).unpeccable vendeur mobivé Gilles Fregeau {450) 349-5883 ext 230 foal Lepage HR Ut Léon an Bouton wing SABE § manger und Cuttin et 3 oye = Une annonce J acheteurs serieux en negociation Très satisfait des resultats, « ; PE ; Ë % 30 x 2, 2 fois en 2 mots.a géneré al d'excellents contacts.Pour la description complète, composez le 514-380-8660 at entrez le code suivant .600105 BAS ST-LAURENT Domaine de 82 acres près des villes de Rimouski et Mont-Joli Droit de déveleppement résidentiel, commercial, industriel et récréotouristique.Partie aménagée et autre partie totalement boisée, incluant \u2018érable à sucres.\u2018Chemin ouvert en hiver, chasse.pêche.Rivière à eau potable.150 000 $ (taxes incluses) (418) 723-4856 GASPÉSIE / ÎLE DE LA MADELEINE Superbe fermette Située sur la péninsule de Mi- guasha, en Gas- à pésie.32 hectares (80 actes).Verger de 290 arbres \"> (pommiers, pruniers, poiriers, cerisiers).Deux remises, étable, entrepôt.garage, Vue grandiose sur la baie des Chaleurs et les Appalaches.395 000 5 418.794.2779 marie.vital@globatrotter.net CENTRE DU QUÉBEC À vendre Immeuble multi-industriel à Daveluyville * Idéal pour ung usine et transformation de bois Occupation partielle ou complète * Hauteur libre de 12, 14 et 20 pieds + À 7 nun de l'autoroute 20 a Sylvain Trépanier de 150 000 & Agent tmmobiber Agree * Structure d'acier, (514) 239-7520 MARK * Prix de demandé 1 250 000 § PP CEME = Maur 160 Centre cal immo agréé FERMES, DOMAINES ET TERRES À BOIS le Tingwick Fermette de 25 acres.maison ancestrale à rénovée avec rivière, érablière, Prix 159 000 $ centenaire, bâtiments, entrepôts, lacs artificiels, piste d'atterrissage.Prix 37 M$ tivellées.Prix 2 200 $/ acre.Faites une Offre ! Sylvain Trépanier a1 a (514) 239-7520 « Superhicie mmeuble 80 000 pe » Superticie terram 400 000 pif * Revenus brut actuel couverture refaite à 75 % www.maxxum100.com + Si-Séraphine 400 acres boisés avec pavillon de chasse.te Cookshire Domaine de 1 200 acres, immense maison le St-Alban-de-Portneuf 1 200 acres en culture drainées, www.maxxum100.c0m maxxum 100 Centre crt Immo agréé RIVE-NORD DE MONTRÉAL Plain pied de style umque Concept cali Slornien à aire ouverte, les pieces sont vastes et les fenêtres grandes, belle luminosite, Cuisine de rêve avec appareils gncastrés.plancher de bois.thermopompe, Finition et décoration digne de mention E Véritable clé en main, } Coup de coeur assuré ! Prix 339 000 $ {514} 688-9997 / (8t9) 242-1167 À lachine à louer I a (514) 634-3111 Bureau à louer MONTRÉAL-MERCIER Bureau privé, meublé avec |Mmeuble spécialement conçu et adapté pour être utilisé comme Ressource Intermédiaire en Hébergement.Alain Joyal 514)353-9942 La Capitale Est de Mti AJ services, téléphone.internet haute-vitesse au 248 étage du 1000 de la Gauchetière Quest.1000 $ / mois.(plus taxes) (514) 448-2260 Bureau à louer ***À VENDRE*** Arrondissement Condo commercial, bureau St-Laurent lofts REDPATH 1100 à 6760 pi.ca.Bord de l'eau ou non,vue centre-ville.www.francoisduguet.com François Duguet 514.995.8314 Century 21 Innovation Immédiatement 7 500 pi, cliniques ou pharmacie.grandes fenôtres,stat.Sonia Assioun (514) 212-2675 MONTEREGIE Pour des résultats.Isabelle et Bernard sont là ! i 1-866-378-8085 e 450-776-3578 sets Bernard Rousselle ROYAL LePAGE agent immobilier aftifié AVARTAGE Isabelle Chabot eve Lee \u2018agent immobilier affifié www.lsabelleetbernard.ca i ps Granby 36 logis lout en brique.const 1993, Granby 6 logis const 2005 tous loué, ni de beton.ascenseur de servica(3prs) chautfage et électricité / locataires électricité et chauffage / locataires Beau revenu 46 800$.secteur, près du centre d'achat 73 rd Granby bâtisse des année 50 soit 15 Granby 16 logis const 1947, tout de appt + 2 locaux commerciaux.Très brique, boaucoup de rénovation, 8 X 1 rentable, toiture refaite en 2005 revem 108 000 $ 12- 4X212- 4X312 revenu 69 600 $ Granby 16 logis tout en brique.const 1973, plusieurs réno de faite, fenêtres, portes, et toiture, stationnement en 2004, très bon secteur près de la polyvalente.Granby, ensemble immobilier de 26 logis, dont t bungalow et 3 bâtisses.prix - 9 fois les revenus, e Terrains triplex-Longueuil Terrains 6plex-Longueuil + St-Luc P Terrains Commercial St-Jean + St-Luc » Immeubles commerciaux-Centre Ville St-Jean ?Gplex Chambly P Usine à Convertir en condos-St-Jean » Terrain com., gaz, Brossard 108 000 pi° 1} LA I EE A [ETD (450) 632-8414 / (514) 591-4711 LAURENTIDES Court et long terme Parc Industriel Saint-Eustache * Divers locaux isolés et non-isolés * Hauteur de 15 à 22 pi./ Portes 14° x 13\" et + * Grandeur de 800 à 8000 pi.ca.et + * Locaux avec poutres de longue portée * Idéal pour entreposage de toute sorte, tels les gros équipements.te bois, etc.« Service de chariot élévateur (20 000 lbs) » Possibilité de changement de containers e Grande cour extérieure aménagée.ENTREPOSAGE RIVE-NORD Division de Caux & Frères Inc.(450) 623-9325 = IY CENTRE DU QUEBEC .?RE Maison neuve à vendre.située en montagne, vue exceptionnelle, accès aux pistes de ski du Mont Gleason Maison style champétre avec foyer Terrain de 52 000 pë Constructions Gaetan Allaire inc.227 ch.du Hameau 819-357-4879 » www.duproprio.com Tingwick.« Permis d'être mis en contact avec ropriétaires d'entreprises désirant vendre.» Pi i x carrefour@transcontinental.ca RESIDEN sm | = [| SUR LA CO POSSÉDEZ VOTRE PIED-A- Centre de villéglature en montagne Tee de authentique, foyer, 5 che entièrement vitrés.(450) 536-5338 je PI.pr, S00, avec loyer.MA à l'étage.Superficie Accès au centre-ville ! j i fk Vue face à la rivière des Prairies avec habitable 2 200 pif 20 minutes.- 680 Louls-Basile-Plgeon, Lachine : & quai pour bateau, levé at couché de Prix demandé: 895,000$ Estrie Cookshire Luxueuse maison à étages Ral soloil.Piscine sur le toit, sauna, fins de montagne www malsonavendreay Domaine Léopold Drolet 6 pièces, 2 sdb dont une en bain tourbillon, tennis, gat.Int.4 40 504 po vie quebec com Résidence principal de 17 piè- granite avec spa attenante à la ces Chalet ve 5 pièces poules cic prin.AC central.1 garage gardiens plusieurs autres ; pendances, pavillon, salle de +2 pére (514) 324-2098 (814) 781.1834 panoramique et nature.(450) 454-0524 Const 1998, superficie habitable de 3 B41 pi, EE LAC MEMPHREMAGOG UNE RARET:.Résidence de prestige 2005, 338 pi.bord lac Memphrémagog, 6 ¢.c., 4 s.b., 4 foyers bois/gaz, pl.9 pl, (ception, spa 2 pl) sona, ] Francois Mackay, Groupe gp és 2 revenus ANJOU 13 pos, 2 pes | 6 garages, boat house, maison d'invités, amén.paysagé profess., tés, 9 kilomètres de chemin Sutton-Clodem F.M.ogpre } Cottag e 1985 y Solarium, 3 cde + à | terr.6.6 acres dont 4 boisés.À 2 pas du centre-ville de Magog.gravelé, sur 249.2 âcres, clôtu- www.2mackay.com L 1 re 3 sdb, 2 garages, pese.vet'Équipe Daniel Leblanc, courtier imm.Agréé 819-868-6000 ré très très privé, idl pour Pour 1 description de cote propria a mercial 3 câc, 1sdb, 2 salles Voit pholgs WWW.pinetetousignant.con tres, ote! 2, maison de santé, composez le 514-360-8660 et LHL à sau, garage, pavé uni.Ginette Tousignant Ata Ron Extra 61 ne (514) 948-5620 MAISON BONHEUR Cu LR PLAGE ill (aa seul.1.5 Million à qui la chan- entrez le code suivant : 606065 piscine creusée.\u201c ce.Pour visite virtuelle www.michelcharest.com 1521 pie habitable.ato 000 $ LAURENTIDES Michel Charest ct ® Egle) (819) 822-2222 CR (514) 352-3245 DOMAINE AVEC ÉCURIE ET BORD DE RIVIÈRE Re/Max D'Abord M.C .Domaine prestigieux BORD DE L'EAU à de 49 actes traversé pr pe\u201d par la rivière Doncaster Bord Lac Mégantic.Paysagé.Maison aires ouvertes.Plat.9\u2019, immense Ste-Adol ; he CL MUL WR Fa pus de à propre i , fenestration.Planchers marbre, granite, ardoise.Foyer, Cui Euro, 4 ce.aurentides : ne écurie, un tennis } Cave à vin, s-soi fini.Gar.doub.S.LA.61413 Rarissime 595 000 $ Votre annonce Lac Ste-Marie (réserve et une mais re IRON HILL Jocelyn Fortin 1.877.483.1818 ici | ; Morgan).Cottage, 4 càc, 3 ü - MAISON pour | Re/Max D'Abord inc.Courir immobilier agréé ICt la semaine salles de bain, 3 garages, vec tune LAC BROME ine ?plusieurs extras, 200 pi fa- Domaine 150 acres.suporbe LAVAL prochaine çade à l'eau.76 000 pi?3 ic 8 compétitiont!} maison brique 1865, 849000 $ A 4 : Andrée Legault 1 Sutton Laurentons ÿ ot an vue.luc, tranquitiité Condo de prestige (514) 941-3036 fe .\u201c 514-990-5704 « 450 227-0011 \"7 Lois Hardacker : 2 : 450-242-2000 Bord de l'eau, vue panoramique, 9ème, MAURICIE LES BOISES Ayal LePage Action 2 ch, 2 sdb.foyer, pisc, Cir immob Aged ¢ HAMPÊTRE WRT ey sa Magnifique résidence de prestige offrant splendides vues sur le Domaine Saint- Alexis des | Monts * Mauricie Salnt-Aloxis des Monts | sauna.gar.etc.285 000 $ « {1 h 30 m de Montréal} Lac navigable St-Louls, 1 acre de : \u2018, VAL DES BRISES www.micasa.ca arab) tersain.4 che +, 5 sdb, 3 foyers, 50 000 pt\u2019 of plus.Terrain à vendre .* Bord de rivière du Lou! nade) > y | Secteur résidentiel no: 699028 +2 chambres se de bain die piscine uate.noe triple.loge: Accès au lac, St-Bruno ; \u2018 cutsing do ching, salia à manger avec ment infergénération.Une vér , Décoration « Décormag ».(450) 661 6536 pra patio ji foyer au on, propriété exclusive de choix ! \u2018 vue panoramique.2 ints prêts à construire, Platfonds 9\u2019 sur 2 étages, Sous-504 de À pietts avec entrée sépare Secteur recherché.+ ou - 9000 pl*, laçade , soussol fl loge, Bitte Foon ANNETTE JOLY Groups Sutton Expert (574) 497-9095 fo DU LAC BOUCHETTE À partir de 36 000 $ RA | Beaumont t.Prix demandé 625 000$ |: a + Prix 145 000 § pis taxes applicables ne | on po a a www.boises.ca du parc provincial.Mare Rabin Ce 514-941-8000 « www.chaletsmauriclo.com Une résidence cv lcs me tien (819) 322-7111 Into: (514)808-0650 Remax immo-contact Investisseurs, distributeurs et agents manufacturiers recherchés ?de prestige ?Montréal er ii Ils lisent la sectionOccasions d'affaires des ANNONCES CLASSÉES Annoncez-là Excellent taux de réponses, très satisfait, du journal LES AFFAIRES pour trouver les meilleures propositions.bon service avec LES AFFAIRES.» Annoncez-vous! Pour info : (514) 392-7782 en couleur.see Pour annoncer : (514) 392-7782 AFFAIRES Le magazine Affaires PLUS Cahjers HORS SÉRIE pur ; : | os Économisez ptite Sas os plus de ; 50,95 0% 4 à + taxes Le Journal LES AFFAIRES 52 numéros 7 1 800 361-7215 9 ef ee EEE AEE 15 SOBER ES HS. ph frs i | 1 i | 1 LES BONS FONT LES BONS CVUPLES Ouvair un compte conjoint, partager à 50% les factures, omettre d'actualiser son testa ment «Assez!» disent les auteures de ce Ive Avec plus de 150 capsules thématiques, ce guide vous indiquera quelles inésures prendre pour éviter que votre ex profite de votre REER et sa nouvelle flamme de votre auto! Les bons comptes font les bons couples Pires Achaia of Foon Chere As p + 22,95$ La simplicité INVOLONTAIRE M vérités que Les (hathécois refatent d'entendre l'abondance et la prospérité, c'était hier.Aujourd'hui, notre situation financière empire à mesure que le Québec s'enfonce dans le marasme économique.Phénomène récent : de plus en plus de gens sont contraints de pratiquer la simplicité, qui n'a rien de volontaire.Comment mieux assurer notre avenir?Les clés dans cet essat dérangeant.La simplicité involontaire Alan Sanson 147 p.» 19,95$ Morsnass Partir en voyage, acheter une BMW, s'offrir ta maison de ses rêves.Pas besom de se casser la tête sulfit de le demander! Voilà un électrochoc qui transformera votre façon de voir le monde, le travail et l'argent.Demandez et vous recevrez Pere Morency * 176 p, * 24,95 $ > #ditise Bree MoN PLAN D'AFFAIRES nn eae Cor Mons Vous rêvez de lancer votre entreprise?Première étape: la rédaction du plan d'af- fares.Carte de visite pour obtenir du financement, le plan d'affaires permet aussi d'analyser les forces et les faiblesses de votre projet.Inclus.deux exemples complets de plan d'affaires dont vous pouvez vous inspirer.Comment rédiger mon plan d'affaires 2\" édition André Belley, | ours Dussauit et Syluie Latorté 333 p.+ 27,95$ RES C'estla on , premiere impression qui compte.Qu'est cesse les gens pensent de vous ?les Édinons Uraecontiientzl L'image que nous avons de nous-même est souvent différente de celle que nous projetons.Retournez le miroir et découvrez les sept règles d'or des premières rencontres.C\u2019est la première impression qui compte Ann Demarais et Valene White 275 p.+ 22,95 $ Transcontinental Vous croulez sous votre liste de choses à faire?Selon David Allen, auteur du bestseller Getting Things Done, si vous n'arrivez pas à accomplir toutes vos tâches, ce n'est pas parce que vous manquez de temps, mais parce que votre esprit est encombré.Dans cet ouvrage, l'auteur propose 52 moyens simples pour vous défaire de vos tracas et augmenter votre efficacité.Prêt pour l\u2019action 52 stratégies pour être vraiment efficace au travail et dans la vie David Allen + 171 p.* 24,955 Les Éditions GHLES DEUSLE \u201cAFFAIRES 14 OCTOBRE 2006 | es} NOUVELLE ALLIANCE UNIVERSITÉ-ENTREPRISE Pour que le savoir soutienne l'économie L'effort consenti en matière de dialogue entre chercheurs et entrepreneurs ne doit pas se relâcher Rene Vézina rene.vezina@transcontinental.ca La Chine entend construire 100 nouvelles universités au cours des 10 prochaines années.C'est dire l'importance qu'elle accorde au savoir dans sa course folle vers la prospérité.ll y a longtemps que les Chinois ont dépassé le seul stade de la production de masse.lls veulent affirmer leur prééminence dans des secteurs de pointe.Pour le Québec, le défi esi de taille.La compétition mondiale est féroce et tout indique qu'elle va s'accentuer.Depuis quelques années, on présente « l\u2019économie du savoir » comme une parade à ces offensives venues d'ailleurs.Il est vrai que le Québec est bien nanti en matière d'institutions d'enseignement supérieur et autres établissements de recherche.Sa base entrepreneu- riale demeure solide, malgré certaines faiblesses dévoilées par les études du GEM (Global Entrepreneurship Monitor).Mais ces deux mondes ont longtemps vécu comme deux solitudes, limitant leurs fréquentations.Les forces de l\u2019un n\u2019ont pas toujours servi les besoins de l\u2019autre, et vice-versa, « Voilà pourquoi il faut saluer l\u2019arrivée d'interfaces, qui jouent le rôle de traducteurs », dit la présidente de l'Association francophone pour le sa- voir-Acfas, Mireille Mathieu.Mireille Mathieu, présidente de l'Association francophone pour le savoir-Acfas, insiste sur la nécessité de poursuivre les efforts.« Ça ne date pas d'hier, mais ces organismes sont de plus en plus nombreux, et leur activité va en augmentant.» Elle fait référence aux centres de liaison et de transfert (CLT), aux sociétés de valorisation et aux bureaux de liaison entreprises- universités (BLEU).Déjà plus de 20 ans d'histoire Au départ Centre de recherche informatique de Montréal, c'est le CRIM qui a sonné la charge il y a une vingtaine d'années, suivi du CQVB, du CEFRIO, du CIRANO et de bien d'autres.En 1999, le gouvernement québécois posait un geste significatif en créant Valorisation-Recherche Québec (VRQ) et lui accordait un budget de 100 M$ pour la période 2000-2006, avant d'ajouter L'économie du savoir tire une grande énergie du transfert des connaissances de l'université une enveloppe de 120 M $.L'organisme s'est aussitôt mis à la tâche, en créant quatre sociétés de valorisation de la recherche universitaire au Québec, qui couvrent toutes les universités.Les innovations nées des efforts des chercheurs augmentent ainsi leurs chances de déborder des campus vers la vie courante.VRQ appuie aussi d'autres organismes qui travaillent au transfert des connaissances.vers les entreprises.En principe, le Québec est mieux outillé que jamais.« Il faut cependant noter que le déblocage réel est récent : il remonte à quelques années à peine », souligne M Mathieu.Dans les faits, le dialogue est soutenu, mais les résultats ne seront pas instantanés.Ils peuvent prendre des années avant de survenir, d'autant plus qu'il faut installer un climat de confiance mutuelle entre la recherche et les affaires.« C\u2019est encourageant, dit-elle, parce que la sensibilité s\u2019est améliorée des deux côtés.! y a eu suffisamment de progrès pour que les chercheurs soient aujourd\u2019hui en mesure d'aborder les entrepreneurs avec un langage plus qu'accessible : je dirais qu'il est comestible ! » Un soutien menacé Mireille Mathieu sait de quoi il en retourne : elle est également présidente du Centre de llaison sur l'intervention et la prévention psychosociales, le CLIPP, qu'elle à créé en 2000.« J'ai fait le tour des équipes de recherche ouvertes aux partenariats et aux transferts de connaissances, indique-t- elle.Il arrive que les échanges soient moins fructueux qu'on l'aurait souhaité, mais j'ai pu observer que ce n'est pas dû à Dans les faits, le dialogue est soutenu, mais les résultats ne seront pas instantanés.Ils peuvent prendre des années avant de survenir.de la mauvaise volonté.C'est une question d'expertise et de temps.Les professeurs sont engagés pour produire du savoir.On doit leur donner du temps et du soutien si on veut qu'ils y parviennent.» De là, à ses yeux, l'importance stratégique des CLT, des BLEU ot autres ponts du genre.A Mais un nuage sombre se profile à l'horizon, Le mandat de VRQ prend fin en décembre.Or, l'organisme joue un rôle essentiel dans toute cette dynamique.+ Beaucoup d'entités, comme le CLIPP, Quranoe.{Consortium sur la climatologie régionale et l'adaptation aux changements climatiques] at d'autres sont nées de VKQ, dit-elle.Toutes ne sont pas encore autonomes financièrement.Il serait risqué de freiner l'élan que l'on vient de se donner, alors qu'il est maintenant admis que la fonction de liaison est essentielle, Je pense que nous devons, comme société, déployer tous les efforts possibles pour protéger notre capacité d'innover et de faire fructifier ces avancées.» Pour se réaliser, l'économie du savoir aura donc besoin d'une bonne dose de vouloir e& de pouvoir.w wr [dd EHH K œ.\u20ac [62 | tes arraines | possier > NOUVELLE ALLIANCE UNIVERSITÉ-ENTREPRISE | |' NOUVELLE ALLIANCE UNIVERSITÉ- ENTREPRISE RS EE SE ES A RESORTS EE EE SEA ES EE RÉ WE, Des transferts réussis de l'université au privé \u2018 \u2019 tesallgires redaction GOtransesatisestal.ca Pour que les résultats de la recherche universitaire se transforment en produits ou en technologie, il faut réunir les « conditions gagnantes » qui permettent de faire le saut des labos universitaires à l'entreprise privée.Il suffit parfois d'un simple déclic ou d'une bonne synergie entre chercheurs et développeurs el le tour est joué.Survol de trois cas intéressants.> LA TECHNOLOGIE ACELP AU SECOURS DU CELLULAIRE En 1989, des chercheurs du Groupe de recherche sur la parole et l'audio de la facuité de génie de l'Université de Sherbrooke, dirigé par Jean- Pierre Adoul, découvrent un algorithme mathématique prometteur.H sera à l'origine de la technologie ACELP de compression du signal de téléphonie cellulaire.Un premier brevet est déposé la même année et l'aventure commence.Entre 1889 ef 1995, les chercheurs s'allient a l'entreprise privée pour poursuivre le développement de la technologie.« Le cœur de la technologie s'est alors développé » affirme Sylvain Desjardins à l'époque directeur du Bureau de liaison entreprise-université (BLEU) à l'Université de Sherbrooke, Lors de cette phase cruciale, une véritable synergie se crée entre Sylvain Desjardins, Laurent Amar, président de Sipro Lab Telecom (entreprise créée en 1994 pour commercialiser ja technologie) et les deux chercheurs du Groupe de recherche, Jean-Pierre Adoul et Claude Lañamme.«Nous nous entendions très bien et nous avons mis à profit des expertises complémentaires en développement d\u2019affaires, en transfert technologique, en science et en informatique », affirme Sylvain Desjardins, premier vice-président de Sipro Lab Telecom et de VoiceAge depuis 1988.Et quel succès ! Depuis le dépôt du premier brevet en 1988, 26 nouvelles inventions ont été développées, H0 emplois ont été créés au sein de l'Université de Sher- brouke et des trois entreprises issues de l'aventure ACELP (Sipro Lab Telecom, VoiceAge et Vantrix) et 70 millions $ en redevances de licences et en fonds de recherche ont été engrangés par l'université.> LES PROTÉINES THERAPEUTIQUES DE MEDICAGO Autre succès, mais à une autre échelle : Médicago à Québec.De 1091 à 1993, Louis Vézina, alors chercheur à Agriculture Canada et professeur associé à l'Université Laval, travaille au développement d'un nouveau procédé de production de protéines thérapeutiques, issu de la culture de la luzerne et d'un proche cousin du tabac, Nicotiana sp.Cette technique de culture en serre, aujourd'hui appelée ProficiaTM, s'avère moins coûteuse que les biofermenteurs utilisés traditionnellement pour produire ces protéines servant à produire, entre autres, des vaccins et des anticorps thérapeutiques.Louis Vézina, assuré d'avoir un bon filon entre les mains et prêt à relever de nouveaux défis, décide de commercialiser sa découverte.En 1987, il crée des patients.» DU LABORATOIRE.À L'ENTREPRISE L'Université McGill livre l'excellence du concept à l'achèvement! Félicitations à l'Université McGill - qui se classe PREMIÈRE au Canada et 14° au monde au chapitre de la conversion de ses recherches biotechnologiques en brevets.Les chercheurs en biotechnologies de l\u2019Université McGill ont obtenu en moyenne 28 brevets américains par année entre 2000 et 2004 - plus que les universités Yale et UCLA.« Les brevets octroyés témoignent des recherches et du développement qui ont lieu dans une université ».- Milken Institute, groupe indépendant de réflexion sur l'économie situé en Californie.« Le Centre de recherche sur le cancer de l'Université McGill a généré un grand nombre de découvertes scientifiques en sciences biomégicales qui ant été acheminées Vers\u2019 industrie pour ; Michel L.Tremblay PhD.Directeur du Centre \u201cde recherche sur le cancer, Université McGill: McGill Améliorer l'avenir grâce aux recherches d'aujourd'hui.gy, OWEN EGAN /COURTOISIE DE LUNIVERSITE MCGILL (HEADWAY MAGAZINE! Les inventeurs de l'ordinateur de poche de gestion des ordonnances : le Dr Robyn Tamblyn, professeure aux départements de médecine et d'épidémiologie de l'Université McGill et Allen Huang, directeur de médecine gériatrique au Centre universitaire de santé McGill.sec TEE ER I 14 OCTOBRE 2006 = avec Acambis, un important producteur de vaccins.> UN NOUVEAU SYSTÈME DE GESTION DES ORDONNANCES Médecins, que diriez-vous d'un petit ordinateur de poche sans fil qui permettrait d'afficher, en toute confidentialité, les ordonnances remises au patient, fournit les informations sur les médicaments, identifie les interactions médicamenteuses indésirables ou d\u2019autres problèmes et propose les solutions les plus sécuritaires ?Mêne s\u2019il n\u2019est pas encore commercialisé, cet appareil existe.Il a mis au point par le Dr Robyn Tamblyn, professeure aux départements de médecine et d\u2019épidémiologie de l'Université McGill et Allen Huang, directeur de médecine gériatrique au Centre universitaire de santé McGill.I] a aussi été testé avec succès dans le cadre d'un projet-pilote dans la région de Québec.« Notre souci de prévenir les l\u2019entreprise Médicago.« Après quinze années de recherche pour Agriculture Canada et comme professeur associé à l\u2019université, j'ai constaté que j'étais plus intéressé par les applications concrètes issues de la recherche qu'aux recherches académiques », dit-il, De 1997 à 2002, il consacre beaucoup de temps à développer la technologie et à la rendre attrayante, à obtenir des brevets et à élaborer des moyens de production.Au cours de ce processus, le soutien d\u2019un expert en gestion a été essentiel.H est venu d'un ami à lui, François Arcand, détenteur d\u2019un MBA.«]l m'a donné un bon coup de main lors de la création de l\u2019entreprise Medicago et dans la gestion », indique M.Vézina.Aujourd'hui, Medicago compte 50 employés parmi lesquels 30 chercheurs-découvreurs qui travaillent, entre autres, au développement d'un nouveau vaccin l'aide de la technologie ProficiaTM, en association effets indésirables des interactions médicamenteuses [sixième cause de décès dans le monde] nous a amené à commercialiser notre invention », affirme M.Huang.En 2003, Mm Tamblyn et M.Huang ont donc approché le Bureau de transfert technolo gique de McGill qui les a aidés à créer une société, appelée Moxxi Medical, pour mettre en marché le petit appareil.MOXXI Medical travaille aussi sur d'autres projets prometteurs du même genre.= Les dignes successeurs de J.-Armand Bombardier Chaque année, l'Association francophone pour le savoir-Acfas décerne 11 prix, dont 8 sont destinés au milieu de la recherche et 3 vont à des étudiants.Créé en 1980, le prix J.-Armand Bombardier récompense quant à lui des innovations technologiques remarquables, ayant déjà débouché sur le marché ou présentant un potentiel de commercialisation prometteur.Le lauréat pour 2006 doit être connu ces jours-ci.Voici déjà la liste des quatre derniers gagnants depuis l\u2019an 2000.> 2000 : François Gonthier, président fondateur de ITF Technologies Optiques, de Montréal.Spécialisée en photonique, ITF est née en 1997 sous I'impulsion de M.Gonthier.À l'époque, en 2000, il détenait déjà 14 brevets tout en n'ayant que 36 ans.Avec son équipe, il avait notamment mis au point un procédé pour multiplier 40 fois la capacité de transmission des réseaux de fibres optiques.> 2001 : Germain Lamonde, président fondateur de EXFO Ingénierie électro-optique.Sa réputation s'étend bien au-delà de la région de Québec, base de son entreprise.Leader de l\u2019industrie des hautes technologies à Québec, Exfo est née en 1985 et on y a mis au point plusieurs produits et procédés pour tester, mesurer et surveiller les fibres optiques en télécommunications.> 2003 : Maher Boulos, professeur titulaire au Département de génie chimique de l\u2019Université de Sherbrooke.Professeur et entrepreneur, M.Boulos est reconnu comme un expert international en matière de plasma inductif, ce gaz porté à très haute température et qui peut devenir conducteur d'électricité.M.Boulos a fondé en 1990 Tekna Plasma Systems, précisément active dans ce secteur de pointe.> 2005 : Mohamad Sawan, professeur au Département de génie électrique de l'École Polytechnique de Montréal.Spécialiste en neurotechnologie et en microélectronique appliquée au biomédical, il a notamment mis au point des microsystèmes « intelligents » que l'on peut implanter dans le corps humain pour améliorer la qualité de vie des patients.w R.V.Source : Acfas Sy it 1 TD destechno CLE supérieure LT VTT UE AA ndispensable a l'industrie dépuis L0G de PRT E ans «Près de 1000 entreprises collaborant au régime des stages} de l'École et à des projets de recherche Des retombées de plus de 30 millions de dollars pour le soutien aux étudiants et à la recherche «Des projets provenant à 50% de l'industrie sUne importante représentation de l'industrie aux instances admil = L'établissement d'enseignement du génie formant le plus grand nombre d'ingénieurs au Québec et l\u2019un des plus importants au Canada «Les programmes de baccalauréat, maîtrise et doctorat les plus fortement axés sur la pratique et l'expérimentation au Québec \"Une majorité de professeurs possédant de l'expérience en milieu industriel #Le Centech, un incubateur d'entreprises ayant favorisé la création de 60 entreprises en 10 an «Plus de 3000 cadres, professionnels et techniciens en exercice suivant chaque année des séminaires intensifs de perfectionnement au Service du perfectionnement.- École de technologie supérieure Université du Québec 1100, rue Notre-Dame Ouest - Montréal {Québec} H3C 1K3 Ecole .(514) 396-8800 de technologie www.etsmti.ca supérieu re De la gestion du risque a ila paricipation électorale Un rapport de l\u2019Association des universités et collèges du Canada montre que le transfert de connaissances se porte bien au pays La tous verinaCDtianscentinental.ca Les exemples de collaboration entre les universités et la communauté environnante, notamment le milieu des affaires, sont nombreux.L'Association des universités et collèges du Canada (AUCC) en recense plusieurs dans l'édition 2005 de son rapport sur la recherche universitaire et la transmission du savoir, intitulé Ra plein essor.Et cette contribution est considérable : l'AUCC cite Fernand Martin, économiste à l\u2019Université de Montréal, qui évalue à 50 G $ l'impact de la R-D universitaire sur le PIB du Canada, en se basant sur les données disponibles pour l'année 2004.En faisant état de réalisations remarquables d\u2019un boul à l'autre du pays, l'AUCC met en évidence plusieurs transferts venant du Québec.> Les chercheurs du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises de l'Université du Québec à Trois- Rivières ont mis au point un logiciel, appelé eFisc, qui aide les PME à gérer le risque lié aux projets d'expansion.Plus de 600 d'entre elles se sont prévalu de cet outil à ce jour.> À l'Université McGill, une équipe a travaillé de concert avec l'université ontarienne McMaster pour identifier un gene responsable de la croissance du tissu mammaire.Du coup, on peut plus facilement concevoir des médicaments pour lutter contre le cancer du sein.> Les travaux de chercheurs de l'Université du Québec à Rimouski ont eu une forte influence sur la décision de l'Organisation maritime internationale d'interdire l'usage du tributylétain, un composé nocif pour les organismes marins.Ils avaient déjà mis au point une méthode pour contenir les déversements pétroliers en mer.> Le traitement des boues Industrielles, qui accompagne les activités du secteur des pâtes et papiers, est moins problématique depuis qu'une équipe de l'Institut national La maison évolutive, élaborée par des chercheurs de | \u2018Ecole d'architecture de l'Université McGill pour faciliter l'accès à la propriété.de la recherche scientifique a conçu un procédé qui permet d\u2019en réduire le volume et la toxicité, en misant sur l\u2019extraction des métaux lourds contenus dans ces boues, Le procédé est commercialisé par BIOLIX auprès des papetières et des municipalités.> L'accès à la propriété est de plus en plus difficile pour les jeunes ménages qui veulent mieux se loger.C'est l\u2019un des intérêts que présente la maison évolutive, élaborée par des chercheurs de l'École d'architecture de l\u2019Université McGill, qui permet un compromis entre ce que l\u2019on veut obtenir et le prix qu'il est possible de payer.Chaque maison offre 33 options et plus de 10 000 ont été cons- RÉSEAU ESG UQAM UN RÉSEAU DE 55 000 DIPLÔMÉS En collaboration avec Gestion à l\u2019honneur Gala Prix Performance 2006 Meloche Monnex Aunsanes jour profossionnets 61 diphéeds MILLER BANQUE THOMSON NATIONALE POULIOT \u2026.Soyez de la fête ! BILLETS y Parterre et mezzanine 1 200 $ par personne - Table de 8: 1500 $ - Table de 10 : 1850 $ + Mezzanine 2 150 $ par personne + Mezzanine 3 100 $ par personne + Loge 200 $ par personne RENSEIGNEMENTS ET RESERVATIONS (514) 987-3010 .reseau.esg(@uqam.ca www.reseauesg.uqam.ca Faites vite ! Les billets s'envolent rapidement ! & LarOT le 28 l@vembreiO Q a ed BR! du Casin@de Maptr Spe A fr Bagnie Wonder Band truites dans la seule région de Montréal depuis 1990.> L'Université de Montréal, HEC Montréal et l'École Polytechnique viennent en aide aux villes grâce à un logiciel de gestion du transport en usagé dans au moins 24 pays.L'outil en question permet de coordonner les horaires et les circuits, ce qui aide tout autant Jes réseaux de transport en commun que les services publics qui doivent, par exemple, améliorer l'efficacité du ramassage des ordures ménagères.> Même la vie politique en profite : les travaux menés dans le cadre de l'Étude électorale canadienne, par une équipe conjointe de l\u2019Université de Montréal, de l'Université McGill et de l\u2019Université de Toronto, montrent que si la participation des jeunes au processus électoral a chuté, ceux qui détiennent une formation universitaire sont plus nombreux que les autres à voter.Ces résultats aident le Directeur général des élections du Canada dans sa campagne pour aviver l'intérêt envers les élections au pays.m Pour une meilleure qualite de vie au travail La technologie n\u2019est, pas seule à profiter de la R-D menée en université : des répercussions sociales sont probantes.Le Laboratoire d'études en psychologie de la santé et qualité de vie (LEPSYQ) de l'Université du Québec à Montréal a mis au point l\u2019Inventaire systémique de qualité de vie au travail (ISQVT), plus facile d\u2019accès depuis que le Centre de liaison sur l'intervention et la prévention psychosociales (CLIPP) en fait la promotion.« C'est un outil de diagnostic pour les organisations », dit Mireille Mathieu, pdg du CLIPP, qui offre aussi aux gestionnaires une formation pour les aider à bien utiliser l\u2019outil.11 s\u2019agit au départ de bien mesurer « l\u2019écart que l\u2019on perçoit entre sa situation actuelle et la situation désirée dans différents domaines de son travail », selon la brochure qui présente la méthode mise de l'avant par cet inventaire.Un questionnaire permet une première lecture, en identifiant entre autres les domaines à risque ; on peut plus facilement ensuite établir un programme d'intervention pour corriger et améliorer les situations.L'ISQVT découle de travaux précédents sur l'évaluation de la qualité de vie en général menée par le même laboratoire.Comme centre de liaison et transfert, le CLIPP y a vu un bon potentiel pour l\u2019environnement de travail.D'autres projets retiennent son attention, comme celui qui porte sur la maltraitance des enfants de 0 à 5 ans, né d\u2019une demande de l\u2019École nationale de police du Québec, en partenariat avec le Regroupement des centres de la petite enfance de l\u2019île de Montréal et le Centre de communication en santé mentale de l\u2019hôpital Rivière-des-Prairies.« Notre rôle est de faire le lien entre la recherche et les applications sur le terrain.» m ELI ANNONCEZ VOS PRODUITS ET SERVICES A VOS CLIENTS POTENTIELS DANS NOTRE PROCHAIN DOSSIER DE BUREAU BUREAUTIQUE ET a AMÉNAGEMENT f DATE DE PARUTION : 4 novembre 2006 TOMBEE DE RESERVATION PUBLICITAIRE : 20 octobre (avant 17 h) 2006 POUR INFORMATION : (514) 392-9000, POSTE 233 LE ES T \u2014 I PP i I PE \u2014 TINT INV SOMMAIRE ESTIR Suncor et Nexen dominent le marche pétrolier Les deux sociétés ont une longueur d'avance avec des projets d'exploitation de sables bitumineux François Riverin francois riverin@transcontinental.ca Suncor (Tor, SU, 75,56 $) et Nexen (Tor, NYY.57,01 $) sont les deux meilleurs titres pétroliers à acheter pour profiter à la fois d\u2019une reprise possible des pri*du pétrole à court terme et des possibilités de croissance à long terme de leurs exploitations actuelles ou de leurs projets d'exploitation de sables bitumineux (PESB).Selon Luc Grenier, gestionnaire de portefeuilles, actions canadiennes, chez IA-Clarington, Nexen et son partenaire OPTI Canada (Tor, OPC, 176,99 $) bénéficieront d'un avantage de coût d'exploitation substantiel pour leur PESB de Long Lake, en Alberta.Les deux sociétés ont mis au moins une technologie qui leur permet de produire leur propre gaz naturel à partir du pétrole extrait.Le gaz naturel, qui sert à produire de la vapeur nécessaire pour liquéfier le pétrole lourd et le raffiner, est l'un des coûts de production les plus importants dans les exploitations de sables bitumineux, « À 60 $US le baril, Nexen devrait dégager 40 $ US de flux monétaire net, avant impôts, pour chaque baril vendu, le meilleur pour les sables bitumineux», a dit M.Grenier aux AFFAIRES.Selon lui, le titre convient aux investisseurs qui ont un horizon de long terme et qui croient que le prix du pétrole restera élevé.Hausse des coûts Le titre de Nexen a perdu 17 % par rapport à son sommet récent en raison du recul du prix du pétrole et de l'inquiétude des investisseurs reliée à la montée exponentielle des coûts de construction des complexes d\u2019exploitation de sables bitumineux.M.Grenier classe également EnCana (Tor, ECA, 50,99 $), dont la moitié des ventes provenant de la livraison de gaz naturel est protégée par un programme de couverture, et Husky Energy (Tor, HSE, 69,74 $), comme des titres de qualité à ramasser pour le long terme.Par contre, l'analyste Gordon Gee, de RBC Marchés des capitaux, s\u2019est placé sur la défensive face aux producteurs qui ont des PESB à la suite des récentes annonces de hausse de coûts.Selon ses nouveaux paramètres, leurs titres sont bien évalués au cours actuel.«La plupart des nouveaux PESB exigeront un prix à long terme du pétrole d'entre 45 et 50 $ US le baril pour réaliser un rendement après impôt du capital investi raisonnable.Les titres reflètent un prix de long terme autour de 55 $ US le baril», a calculé M.Gee.L'analyste est tiède envers Nexen et OPTI et préfère les sociétés comme Suncor qui exploitent déjà des PESB.Benoit Brillon, vice-président et gestionnaire de portefeuilles, actions canadiennes, pour Gestion de portefeuilles Natcan, place Suncor | parmi ses préférées du secteur.Selon lui, le fait que le titre était devenu le favorit des investisseurs étrangers au plus fort du marché a joué contre lui lorsque le prix du pétrole a faibli.« Suncor demeure une des meilleures sociétés pétrolières, avec un profil de croissance», a expliqué M.Brillon aux AFFAIRES.Occasions d'achat Randy Ollenberger, analyste chez BMO Nesbitt Burns, soutient lui aussi que le récent recul de titres a créé des occasions d'achat pour des titres comme Nexen, surtout en comparant la valeur théorique de liquidation.Selon lui, les producteurs comme Nexen auraient intérét a créer des fiducies de revenu pour y transférer leurs PESB el faire ressortir leur valeur réelle.Une telle transaction ferait disparaître l'escompte moyen de 32 % par rapport à la valeur actualisée nette (VAN) dont souffrent leurs titres présentement.Ainsi, M.Ollenberger estime la VAN de Nexen à 77,25 $, celle de Suncor à 136,54 $, celle de Petro-Canada (Tor, PCA, 44,12 $) à 77,42 $, celle de, Canadian Natural Resources (Tor, CNQ, 48,75 $) à 85,63 $ et celle d'EnCana à 82,79 $.TI s'agit des sociétés dont l'escompte des titres par rapport à la VAN est la plus élevée.« Nous recommandons une pondération neutre dans les portefeuilles pour les sociétés qui ont des PESB, mais nous suggérons de profiter des périodes de faiblesse des prix pétroiiers pour les accumuler », à fait valoir M.Ollenberger.Nick Rontogiannis, analyste chez TD Newc- rest, vient de faire passer quant à lui sa recommandation sur UTS Energy (Tor, UTS, 3,63 $) de conserver à acheter, en visant 5 $ d'ici 12 mois.Selon lui, l'annonce des hausses de coûts dans les autres PESB et le fort levier du titre par rapport au prix du pétrole expliquent le recul plus prononcé par rapport au secteur « Le marché a exagéré les effets de ces événements.Sur une base de valeur pure, le titre n'a jamais été aussi attrayant », à soutenu M.Rontoglannis.Font Hills UTS possède 30 % du PESB Fort Hills en Alberta en partenariat avec Petro-Canada (55 %) et Teck Cominco (Tor, 7CÆB, 70,75 $) (15 %).Petro-Canada n'a pas encore annoncé sa décision concernant les paramètres financiers et techniques définitifs du projet Fort Hills qui contiendrait autour de quatre milliards de barils de pétrole, Les analystes s'attendent à ce que la - décision d'aller de l'avant, ou de reporter la construction du projet à plus tard, soit prise en 2007-2008.Si elle est positive, l'exploitation commencerait en 2011 à une cadence initiale de 150 000 à 170 000 barils de capacité de production annuelle (BCPA), cadence qui pourrait être portée à plus de 300 000 BCPA en deux phases subséquentes.À l'origine, Petro-Canada estimait son coût en capital à 50 000 $ par BCPA, Selon les chiffres fournis par Petro-Canada lors de la récente journée de l'investisseur, les coûts des projets des concurrents ont grimpé, atteignant 90 000 $ à 120 000 $ par BCPA.M.Ollenberger de BMO estime le coût de Fort Hills à 75 000 $ par BCPA, soit un investissement de plus de 10 milliards de dollars pour 140 000 BCPA.æ *% _ | ss | LES AFFAIRES | INVESTIR Les dividendes croissants valent leur pesant d'or .domiaiees besschomp@transcentiseais) ca En période de flou économique et de volatilité boursière accrue, la stratégie négligée consistant à miser sur des entreprises qui augmentent régulièrement leur dividende mérite un second regard.Aux yeux de la firme McLean & Partners Wealth Management, les investisseurs sous- estiment les attributs financiers des payeurs de dividendes croissants, Pourtant, ces derniers performent mieux à long terme que les indices boursiers.lls atténuent aussi Je risque du portefeuille, procurent un rendement après impôts concurrentiel et offrent une protection contre l'inflation.Or, la combinaison de ces éléments est la clé de l'enrichissement à long terme, affirme Kevin Dehod, vice-président de McLean.Les payeurs de dividendes croissants forment le coeur des portefeuilles privés de cette firme de Calgary.« Le versement de dividendes est une politique proaction- naires qui contribue substantiellement aux rendements financiers à long terme », écrit Paul Danesi, directeur de l\u2019équipe conseil en actions de ScotiaMcLeod, dans un bulletin récent.Les dividendes ont procuré 43 % du rendement annuel moyen de l'indice S&P 500 entre 1926 et 2004, selon la société Ibbotson Associates.En outre, les entreprises qui relèvent régulièrement leur dividendes performent ea 2 0 RELVES IY i 4 @i AMF | 14 OCTOBRE 20 25 septembre \u201cSOURCE: SCOTIAMOLEOD ~~ aussi mieux que l'indice du marché à long terme.ScotiaMcLeod a recensé 15 entreprises canadiennes qui ont majoré leurs dividendes assez régulièrement au cours des 10 dernières années.Ensemble, elles ont procuré un rendement annuel composé 18,4 % pendant cette période, soit plus du double du rendement de 8,9 % du S&P/TSX.Les dividendes croissants exigent que l\u2019entreprise génère au minimum des bénéfices constants et des fonds excédentaires (cash flows) en progression.Ces attributs sont aussi à l'origine de l\u2019appréciation du capital, note M.Danesi.Selon une étude de Lehman Brothers sur 10 ans, les titres des payeurs de dividendes sont de 10 % moins volatils que ceux des entreprises qui n\u2019en versent pas.Lorsque l\u2019économie ou la Bourse traverse des périodes de turbulence, les dividendes gagnent en valeur aux yeux des investisseurs.De plus, les cours des entreprises qui augmentent leurs dividendes sont moins sensibles aux fluctuations des taux d\u2019intérêt que les entreprises qui versent des dividendes élevés, mais sans croissance, note ScotiaMcLeod.L'accent sur les dividendes croissants plutôt que sur les dividendes élevés permet aussi à l'investisseur de diversifier son portefeuille dans plusieurs industries, souligne Scotia- McLeod.Les payeurs traditionnels de dividendes sont en effet surtout confinés au domaine des banques, des fournisseurs d\u2019électricité et des exploitants de pipelines.Deux produits indiciels Pour ceux et celles qui hésitent à se construire leur propre portefeuille de payeurs de dividendes croissants, des fonds négociés en Bourse formés d\u2019un panier de ces titres existent.Par exemple, aux États-Unis le SPDR Dividend ETF (Amex, SDY, 59,36 $ US) reproduit l\u2019indice S&P Dividend Aristocrat composé de 57 entreprises du S&P 500 qui ont relevé leur dividende annuellement, depuis 25 ans.Au Canada, le fonds iUnits Dividend Index (Tor., XDV 21,21 $) se colle à l'indice Dow Jones Canada Select Dividend Index.m Un traitement fiscal avantageux Le traitement fiscal des dividendes explique leur grand attrait.Les gouvernements ont, en effet, amélioré le rendement après impôts des dividendes en bonifiant le crédit d'impôt correspondant.Un contribuable québécois imposé au taux marginal maximum paie un impôt-combiné de 28,99 % \u2018(fédéral et provincial) sur les dividendes de grandes sociétés, compa- rativement à un taux antérieur d\u2019environ 328%.< Il faut aussi considérer le rendement après impôts des dividendes par rapport aux revenus d'intérêt que procurent les produits d'épargne, les obligations et les populaires fidu- cies de revenu.Les revenus d'intérêt sont imposés au | ) marginal maximum de 48,2 %, au Québec.: - Ainsi, après impôts, un dividende de 4,42 % est l'équivalent d'un revenu d'intérêts de 6 X, précise Mélanie Methot, besoin Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca La semaine dernière, un groupe de travail de l'Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières (ACCOVAM) a fait connaître ses recommandations concernant notamment la réglementation des fonds de couverture, ou fonds de contrepartie (hedge funds).Sans aucune surprise, ces distingués courtiers recommandent que ces fonds soient réglementés de la même façon que le sont les fonds communs de placement.Ce n'est pas surprenant.À chaque fois qu\u2019il y a un scandale ou un fiasco, comme ce fut le cas par exemple avec Norshield et Norbourg, le premier réflexe, et le plus facile, est de précher la vertu d\u2019une réglementation sévère.À première vue, cela semble sensé.En resserrant les contrôles et règlements, on croit arriver au nirvana financier où plus un seul épargnant n\u2019est victime de la stupidité ou de la vénalité des financiers et promoteurs.Que l\u2019épargnant dorme en paix (c\u2019est d'ailleurs ce qu'il fait de mieux), les autorités le protègent.Lorsque que de telles bonnes intentions se concrétisent, elles pavent si souvent l'enfer.Vouloir réglementer un fonds de couverture est une contradiction.L'idée de base, le concept derrière ce genre de véhicules a toujours été d'éviter la réglementation pour avoir le maximum de souplesse.C\u2019est pour cela que la plupart étaient fondés dans des paradis fiscaux, comme aux Bermudes.Ces fonds étaient achetés par des investisseurs et.des institutions très au fait de la finance, de grands garçons quoi, qui savaient les risques qu\u2019ils prenaient.Récemment, le portrait a un peu changé : ces fonds ont connu une certaine démocratisation.En effet, l'industrie des fonds de couverture a connu une explosion depuis les cinq dernières années.Cependant, les récents problèmes très médiatisés de certains fonds spécifiques (comme Amaranth) ne devraient pas faire perdre de vue leur contribution.Un rôle important pour les marchés D'abord, je dois avouer que je ne suis pas un adepte de ces fonds.Dans leur ensemble, je sais pertinemment que leurs rendements à long terme ne seront pas supérieurs à ceux du marché boursier dans son ensemble (plus leur nombre et l'actif sous gestion grandit, plus cette prévision risque de se concrétiser).Par contre, je suis convaincu que les fonds de couverture ont un important rôle à jouer dans l'industrie financière.Ces fonds sont de véritables petits laboratoires où l'on élabore de nouvelles stratégies et bâtit de nouveaux instruments de placement.Vu sous cet angle, les gestionnaires de ces fonds sont des entrepreneurs financiers misant tout sur une idée de placement ou une stratégie innovatrice.Réglementer ces fonds revient donc à tuer ce dynamisme, cette innovation.On n\u2019a qu'à regarder du côté de l'informatique pour constater ce qu'une industrie peut créer en richesse lorsqu'elle est laissée à elle-même, à l'abri des des bureaucrates et politiciens.Que les vendeurs de fonds communs voient dans les fonds de couverture une menace est ( le nouvelles règles facilement compréhensible.L'industrie des fonds cammuns de placement vit grassement et paresseusement, empochant des frais presque usuraires tout en offrant des rendements anémiques aux investisseurs.Cette industrie est maintenant contrôlée par une poignée de grandes institutions financières qui peut certes voir dans les fonds de couverture une concurrence embarrassante.La façon facile de diminuer cette menace est justement de militer en faveur de l'introduction d'une réglementation sévère.Or, les fonds de contrepartie sont probablement capables de faire leur ménage eux-mêmes.Après l\u2019explosion des dernières années, on assiste actuellement à une très saine consolidation.Selon la firme de recherche de Chicago, Hedge Fund Research, 1 071 fonds de couverture ont fermé leurs portes depuis janvier 2005 alors que 2 622 ont été lancés.Seulement en 2005, 848 de ces fonds ont fermé, soit 11,4 % des fonds en activité au début de l\u2019année.Les fonds de couverture sont de véritables petits laboratoires où l\u2019on élabore de nouvelles stratégies et bâtit de nouveaux instruments de placement.En 2004, seulement 4,7 % des fonds de couverture ont mis fin à leurs activités.Ce mouvement de consolidation s'explique entre autres par la baisse récente des rendements.La prolifération des fonds de couverture a augmenté la concurrence, provoquant une chasse aux rendements, laquelle les a fait fondre.Les fonds de couverture ont généré des rendements moyens de 6,9 X jusqu'ici en 2006 (ces données datent de la fin août), selon Hedge Fund Research.De plus, autre signe de maturité, l\u2019industrie se concentre.Environ 300 fonds de contrepartie gèrent plus d'un milliard de dollars américains (G$ US) chacun et représentent environ 90 % des-actifs de l'industrie.Cela ne veut pas dire qu\u2019il n'y aura plus d\u2019implosion 4 la Amaranth, ce fonds qui a perdu récemment 60 % de sa valeur en trois semaines (une perte de valeur de 6 G$ US).C\u2019est la structure même de ces fonds qui rend inévitable d'autres désastres du genre.Quand de nombreux spéculateurs cherchent à maximiser leur rendement à court terme en utilisant l'effet de levier, il est évident que certains trébucheront.C'est pourquoi les institutions achètent des fonds de fonds, misant sur la diversification pour gérer le risque.La plus importante recommandation De toutes les recommandations du groupe de travail de l'ACCOVAM, une m'a semblée particulièrement géniale : le groupe de travail recommande que le développement des compétences financières soit considéré comme une priorité nationale.Mais n'est-il pas normal pour moi de réagir ainsi, puisque le groupe de travail préche pour ma paroisse 7m .sont la pour, vous soutenir @ dans la gestion de @ vos ressources humaines.RESSOURCES NEE à SHIT, DE L'AUTOMNE À VOIR ABSOLUMENT! CARD LES RESSOURCES HUMAINES COMME VOUS NE LES AVEZ JAMAIS VUES ! À L\u2019AFFICHE LE JEUDI 9 NOVEMBRE 2006 DE 8H À 17H CENTRE MONT-ROYAL 2200, RUE MANSFIELD, MONTRÉAL RÉSERVEZ VOS PLACES : 1-877-661-4631 SÉMINAIRES PROPOSÉS : RECRUTEMENT ET SÉLECTION DE SON PERSONNEL : GESTION DE LA PERFORMANCE :: RÉUNION COMME MOYEN DE COMMUNICATION :: PRODUCTION D'UN MANUEL DES EMPLOYÉS :: GESTION DE LA FORMATION :: ORGANISATION DE L'ENTRAÎNEMENT À LA TÂCHE = LOI DU 1% EN FORMATION DINER CONFERENCE ANIME PAR DENISE FILIATRAULT « TRAVAIL D'ÉQUIPE ET ASPECT INTERGENERATIONNEL DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES \u2019 > : ésuiolsennoé Lruntcostinental.ta Distributeur et manufacturier de produits de quincaillerie spécialisée, Quincaillerie Richelieu (Tor, RCH, 21,95 $) conserve le haut du pavé de son industrie, malgré les premiers signes d'un ralentissement de l'économie nord- américaine.Selon Anthony Zicha, de Scotia Capital, trois facteurs expliquent cette performance de l'entreprise : sa part de marché est en croissance, ses marges bénéficiaires s'améliorent et ses résultats financiers sont conformes aux attentes.En outre, la société a récemment dévoilé une 46° augmentation trimestrielle consécutive simultanée des ventes et des profits par rapport aux périodes correspondantes.ce jour, les activités canadiennes demeurent le moteur de la croissance de l'entreprise.Elles représentent près de 88 X% J'ai besoin de savoir \u2014 EDT Import-export.Réglementation.Tendances commerciales.Et plus.Les réponses que les entrepreneurs réclament.Entreprises Canada EntreprisesCanada.gc.ca 1 888 576-4444 1 BOÛ 457-8466 (ATS) pour obtenir les coordonnées des centres de services Cliquez ou appelez » t du chiffre d\u2019affaires annuel.« Richelieu est devenu un fournisseur incontournable pour tout manufacturier souhaitant vendre ses produits au Canada », explique Martin Goulet, de la Financière Banque Nationale, dans le cadre de sa plus récente recommandation.Toutefois, les dirigeants poursuivent également leur stratégie de développement ordonné aux États-Unis.Grâce à l'achat de trois entreprises de distribution établies sur la côte est des États-Unis, elle doublera ses ventes sur ce territoire, pour les porter à plus de 60 M$ US.De plus, la société a réussi à rentabiliser les activités de ses centres de distribution situés dans le nord-est des États-Unis.Finalement, M.Zicha pense que Richelieu devrait tirer profit de I'étroite collaboration développée auprès de Home Depot Canada pour tenter de décrocher une entente de distribution visant les succursales de sa société mère situées en Nouvelle-Angleterre.Quincaillerie Richelieu brillera au sein de son industrie \u2014 Part de marché en croissance et marges bénéficiaires améliorées Peu de craintes Les analystes ne doutent pas un seul-instant de la capacité de l\u2019entreprise à tirer son épingle du jeu au cours de la prochaine année.D'une part, l\u2019industrie de la rénovation affiche toujours un taux de croissance positif en Amérique du Nord.Aux États-Unis, les dépenses de Richelieu est devenu un fournisseur incontournable au Canada, note un expert.rénovation totales devraient afficher une croissance de 13 % en 2006, pour s'établir à près de 238 milliards de dollars (G$ US).La société Home Improvement Research Institute entrevoit une augmentation de plus de 2 % en 2007, même s\u2019il s'agit d\u2019un résultat inférieur à la moyenne de 9 % des récentes années.D'autre part, la v fonds \u2018autogénérés e de Richelieu lui permet \u2018a de dénicher d'autres proies, Au 81 août, la société possédait une encaisse de 13,9 M$ alors que la dette totalisäit 1,8 M$.De plus, tout ralentissement de l\u2019économie créera de nouvelles occasions d'achat.« Richelieu a souvent fait preuve de patience.Elle n'a pas peur des ralentissements car elle considère ces périodes comme une occasion d'accroître la valeur aux actionnaires », dit M.Goulet.En 20 ans, la société a déboursé 93 M$ pour procéder à l'achat de 29 sociétés.De son côté, Benoit Caron, de CanaccordAdams, souligne que le multiple du titre est redescendu à un seuil « favorable » aux investisseurs.« Depuis le début de 2005, le cours de Richelieu est passé de 25 à 21 $ alors que son multiple a \u2018chuté de 22 à 16 fois les profits prévus pour la prochaine année », note l'expert.Ce dernier a haussé sa recommandation à « achat » et porte sa cible à 25,50 $ en raison de ce facteur.= - 2° édition 5 MS disponibles pour investissement » Financement EXPRESS PME 5 MS disponibles Projets d'affaires recherchés dans l'agglomération de Longueuil # Espaces CONSEILS Consultations privées avec des experts reconnus dans divers domainesreliés à la gestion t Speed dating FINANCIER Rencontres avec les investisseurs publics et privés Et plusieurs autres activités d'affaires complémentaires afc wr de longueuil Ch = F- souve pose Ville de Longueuil Canadi FONDS SOUTIEN éraneuiqen LONGULAL o an Québec um www.fcpme.com 450 646-3933 rescRvEZ VOTRE PLACE INSCRIPTIONS LMITEES Na er A de OIF ch bee i = 2 Re 2% ve Te os si cn = 2 nes os a rs - Re = oh = se a uy Gr en 7 se use oo cis ae = 2 \u201c5 oh i = ia st Sy a.a \u20ac i ss .Come Tr Sees a a = Dire os à 7 a Sin Ja = 2h cac Si = 0 iy 2 PR se es HL fr en 5 = 5 1 a OR ME + i ah te SR a i smd Bf i 7 mme pan a = iE i a 5.= 5 i i i Si a 7 ZA, RI de ep AOA & a 3 5 7 # 5 E i i 2 .Let 0 2 > .4 | se se à a is, i Es 2 = = iE à 2 5 2.Ei 5 a vi à i = x a Xe = As dees a ai 2e Lo A + ob 5 Sa = = = 3 Pi ep \u201c2 pl il Ss gL a & > a = E A & 8 3 es gs A 2 = Ww HT se - he 2 ad iz HE SE \u20ac.D ro gang gr (» i io ~ i F La confiance est contagieuse.27e at e = i oa i ean PER i rng | 7 | éemisique brasthamp Cttonscontinental.ca La croissance du principal câ- blodistributeur et fournisseur sans fil au pays, Rogers Communications (Tor, RCI.B, 61,30 $) lui ramène sans cesse de nouveaux fans.Malgré le bond de 36 % de | Les AFFAIRES | I N° son action, au seul troisième trimestre, son titre est toujours le favori des analystes parmi les fournisseurs de câble et de télécommunications.Rogers bénéficie de trois phénomènes : la pénurie de titres de croissance au Canada, le déplacement des investisseurs hors du secteur des ressources aT ae as + - vests > POINT DE MIRE CANADA Rogers redevient une coqueluche en Bourse Ce titre est toujours le favori des analystes parmi les fournisseurs de câble et de télécommunications et la confiance accrue envers sa volorité de rentabiliser ses actifs, après une période d'investissements et d'acquisitions massifs (Rogers sans-fil, Microcell, Call-Net, etc).Les analystes aiment la valeur économique croissante de sa brochette d\u2019actif, et surtout l'effet, puissant de son désen- dettement sur sa rentabilité.et son capital excédentaire.Dette en baisse La croissance des bénéfices d'exploitation de Rogers lui fournit d'importants fonds, dont elle se sert pour rembourser en priorité les dettes accumulées au fil de ses acqui- Poly-Plus, important manufacturier de pellicule d'emballage de polyéthylène a le plaisir de célébrer son 15° anniversaire cette année.Depuis ses débuts, Poly-Plus doit sa croissance soutenue à sa fidèle clientèle composée de compagnies manufacturières canadiennes, ainsi qu\u2019à sa capacité d'écouter, de répondre aux exigences particulières, et d'évoluer au rythme des différents secteurs d'activités de ses clients.À SURVEILLER.En effet, Poly-Plus qui a toujours su se démarquer par sa grande flexibilité, offre des solutions novatrices personnalisées et compte plus de 50 employés, dont 10 représentants des ventes sur la route.Ces spécialistes de la pellicule de polyéthylène sont épaulés d'une équipe de production, de chimistes et d'ingénieurs expérimentés, en plus d'un service à la clientèle hors pair.Tous les employés de Poly-Plus s'affairent dans le but ultime d'offrir un produit de qualité optimale, au meilleur prix qui soit, afin d'aider leurs clients à réduire leurs coûts d'emballage.À cette belle équipe s'ajoute M.Luc Ravenelle, directeur des ventes nouvellement en poste, qui possède une solide expérience dans le domaine de l'emballage industriel.Reconnu pour son professionnalisme et son dynamisme, il a d'ailleurs déjà su contribuer au succès de Poly-Plus par sa vision et sa passion pour l'industrie et les gens.Nul doute que M.Ravenelle constitue un élément clé du plan de développement que s'est donné la compagnie.Poly-Plus et sa compagnie sœur, Emballage Rouville font toutes deux partie du groupe Gelpac qui figure parmi les plus importantes PME au Québec.Apres 15 années en affaires, Poly-Plus poursuit sa lancée en gardant le cap | sur un brillant avenir et est définitivement \u201cun succès québécois a surveiller.\u201d Ma PRÉOCCUPÉ PAR VOS COÛTS D'EMBALLAGE ?q > professionnels La solution evaluation gratuite 1 800 799-8193 * www.poly-plus.com sitions.En 2004, sa dette s'élevait à 8,3 milliards de dollars (G$) ; elle devrait diminuer à 5 G$ d\u2019ici 2008.Ainsi, en 2007, Rogers sans fil devrait générer un bénéfice avant intérêt, impôts et amortissement (BALIA) de 2,1 G$ comparativement à 925 M$ pour sa filiale de câble, note Tim Casey, analyste chez BMO Nesbitt Burns.Déficitaire en 2004 et 2005, Rogers se dirige vers un bénéfice net de 1,94 $ paractionen _ 2007 et de 2,783 $ par action en 2008, selon M.Casey.L'analyste le plus conquis, John Henderson, chez Scotia Capital, a une cible de 105 $ pour Rogers d'ici deux ans, 33 % de plus que son cours actuel ! À son avis, le saut de l'action de Rogers en Bourse ne fait que rattrapper sa croissance et Le titre n'est pas cher pour une entreprise qui accroîtra son BAIIA de 20 % en 2007.son titre n\u2019est pas cher pour une entreprise qui accroîtra son BAILA de 20 % en 2007 et de 16 % en 2008.Les investisseurs sous- estiment notamment le potentiel des revenus de services de téléphonie numérique aux petites et moyennes entreprises.Ces revenus devraient croître de 600 M$ à 1,1G$ d\u2019ici 2012, prédit M.Henderson.Greg MacDonald, analyste chez Financière Banque Nationale, partage l'avis de son collègue, mais il a un objectif de prix plus modéré d'ici un an, de 67 $.Pour sa part, Vince Valentini, analyste chez TD Newcrest, vient de relever de 67 à 76 $ on cours cible pour Rogers « au risque d'avoir l\u2019air de courir après la montée en Bourse de son titre », écrit-il.La progression supérieure de son BAIA et son désendettement entrainent une réévaluation a la hausse de son titre, qui reste moins cher que Shaw Communications (Tor., S/R.B, SOURCE: REUTERS GRAPHIOUE : LES AFFAIRES 33 $) ou les câblodistributeurs américains.Il reconnaît toutefois que cette vague de popularité.rend Rogers vulnérable à toute.déception si ses résultatsine sont pas à la hauteur dès attentes au cours des prochains trimestres.Vers un rachat d'actions ou des achats médias M.Henderson estime que Rogers dégagera des fonds excédentaires de 750 M$ en 2006, de 1,4 G$ en 2007 et de 2 G$, en 2008.Il spécule que Rogers pourrait racheter des milliards de dollars de ses actions afin de mettre à profit son capital excédentaire, Etant donné la faible probabilité que les familles Audet et Shaw soient prétes a vendre Cogeco Cable (Tor., CCA, 26,39 $) et Shaw Communications à Rogers à moyen terme, M.Casey estime plutôt que cette dernière pourrait exploiter sa stature croissante pour participer à la consolidation de l\u2019industrie média.Rogers a les moyens de prendre de l'importance dans cette industrie à un moment où le contenu gagne en valeur, avance M.Casey.Rogers a une valeur boursière de 19 G$, Rogers Media, important éditeur de magazines et radio- diffuseur, prend relativement peu de place dans l'empire Rogers, avec un BAIIA d'à peine 150 M$.Son seul actif majeur en télévision est le canal Sportsnet.« Tous les acteurs médias sont des acheteurs ou des vendeurs en puissance au cours des deux prochaines années, bien que tous se disent officiellement acquéreurs.Les actifs à l'intérieur de Corus, d'Astral Media et d'Alliance Atlantis, par exemple, seraient tous attrayants pour Rogers », soutient M.Casey.m a dirigeants des sociétés \u201cAFFAIRESecom Pour suivre les premiers appels publics à l'épargne et l'échéancier des dates de libération des actions par les | www.lesaffaires.com/ IPO ~ m FRASER MILNER CASORAIN né INVESTIR 14 OCTOBRE mois | terminée le Bocenor (Groupe) moi 3 3m.Colabor Income 8 8 31 mai août 06 31 août 06 06 06 9m 3m.12m.Im.fast de l'entreprise pour Fit au dividende déclaré.Nexia Quincaillerie Richelieu Var.% : Variation du dividende pa rapport au dividende précédent.3m.Vraiment petit quand votre carte ne vous donne accès qu'à un nombre limité de sièges à bord de certains vois.Mais pas si vous détenez la carte Visa Voyages\u201d RBC®.En effet, RBC utilise vos points pour acheter des sièges.Donc, si un siège est libre, vous.pouvez y prendre place\u2019, et ce, quelle que soit la compagnie aérienne, (Sans compter qu'il suffit de 15 000 points RBC Récompenses® pour s'envoler avec la carte Visa Voya 1800 ROYAL\u2019 1-1.rbcbanqueroyale.com/visavoyages \u201c Envolez-vous plus vite : : 10 000 po ats RBC | +5000 points raantaeg 4 au Demandez la carte.dès s aujoure = | 74 | LES AFFAIRES | INVESTIR Mirabaud veut croître à Montreal Jean Gagnon jeun agnor tianstastiestal ca Vingt ans après leur arrivée en sol québécois, les banquiers privés suisses Mirabaud & Cie sont éonflants que la qualité de leur expertise internationale leur permettra d'acquérir une importance croissante dans la gestion de fortunes privées et de fonds institutionnels à Montréal.C'est en s'associant à la célébration du 250F anniversaire de Mozart que la firme a choisi de remercier sa clientèle, Au plus fort de la Guerre froide, au milieu des années 1980, les principales banques privées suisses ont cru bon d'inaugurer des succursales à Montréal afin \u201d de diversifier géographiquement la détention des avoirs de leurs riches clients européens.C'est alors que sont apparus dans le paysage financier mon- tréalais les Pictet, Lombard Odier, ainsi que Mirabaud.Riche passé L'histoire de ces banques privées, qui s'occupent uniquement de gestion de patrimoine, est riche, étant apparues ily a plus de 200 ans.À la fin de la Deuxième Guerre mondiale, on en comptait 62.Un mouvement de consolidation a ramené ce nombre à 14, Mirabaud est la troisième en importance, bien que ses actifs sous gestion soient nettement inférieurs (environ 10 fois) à ceux des deux premiers, Mirabaud gère néanmoins pour plus de 20 milliards de dollars (G$), dont 1,3 G$ à Montréal.La banque privée emploie environ 380 collaborateurs, dont 234 en Suisse et.25 à Montréal.Sa notoriété et une gestion globale diversifiée en font un gestionnaire attrayant pour les individus et les institutions de Montréal, explique Yves Mira- baud, associé et membre du comité exécutif de la banque privée.M.Mirabaud s\u2019est entretenu avec LES AFFAIRES lors d'un passage à Montréal, au cours duquel 500 clients de la banque étaient conviés à un concert donné par l\u2019Orchestre de chambre de Vienne, sous la direction de Joji Hattori, auquel se joignaient pour l'occasion deux solistes canadiennes, Nadia Labrie, flûtiste, et Kimy McLaren, soprano.« Spécialiste de la gestion privée a ses débuts, Mirabaud a étendu ses compétences a la gestion de fonds, l'intermédia- tion et la gestion institutionnelle », dit Yves Mirabaud.La banque est détenue par les intérêts familiaux depuis six générations.tre net 1 rr eR ESAT Yves Mirabaud, associé chez Mirabaud & Cie Mirabaud gère en direct huit fonds à gestionnaire unique en actions répartis en Suisse, en France, en Angleterre, en Europe, aux États-Unis et en Asie.Elle gère également trois fonds d'obligations : un en dollars américains, un autre en euros, et un en francs suisses.À cela s'ajoutent divers fonds multi- gérants en Europe et en Asie.Gestion alternative « Nous avons été l'un des premiers établissements bancaires en Suisse à intégrer la gestion de fonds de couverture [hedge funds] au centre de ses prestations afin d'optimiser la performance », ajoute le banquier suisse.Îl existe un univers de 16 000 fonds, communs et spéculatifs, note M, Mirabaud.- « L'argent cherche les talents, mais par définition, le talent est rare.La détection des meilleurs gestionnaires est une mission complexe et de longue haleine », dit-il.Chez Mirabaud, le processus de sélection repose sur des critères quantitatifs, tel l\u2019historique de performance de La banque Mirabaud & Cie gère un patrimoine de 1,3 G$ à Montréal et emploie 25 employés.chaque gestionnaire, mais aussi et surtout qualitatifs, ce qui implique de passer à la loupe la structure de gestion des fonds sous-jacents et d'évaluer leur aptitude à prendre des décisions de placement optimales.Sans avoir d'objectifs précis quant au nombre, Mirabaud compte augmenter le nombre de ses collaborateurs à son bureau de Montréal.Outre son siège social à Genève, elle a aussi des bureaux à Bâle, Zurich, Paris, Monaco, Londres, Nassau et Hong Kong.Mais la gestion privée n\u2019est pas pour toutes les bourses.En général, il est préférable d'avoir un minimum de 250 000 $ pour établir un portefeuille chez Mirabaud.@ LES AFFAIRES Prix composés Toronto $C CA Palladium sus Café C| cts US \u201c1 Marché de: INVESTIR > RESSOURCES NATURELLES || faut bien lire les notes de Northem 2006 EE = R Fonds séries multiples Mavrix posé au taux marginal maximal Il à toutefois Indiqué que le trancois.riverin@trenscentinental.ca sur la base d\u2019un échange de était de 387 $ par 1 000 $investi commandité réévalue si les 48,4 unités du fonds pour Donc, même avec une valeur commandites Northern 2005 et Les promoteurs de la Société en chaque part de la commandite.réelle réduite, l'investisseur 2006 resteront avec Mavrix commandite Métaux précieux Le 1* mai 2006, la part de demeure gagnant parrapportà pour le transfert des parts.Northern 2006 ont embellila Mavrix valait 12,89 $, soit une son coût après impôt, Son ren- Un porte-parole de l'Aurorité présentation du rendement valeur totale de 624 $ pour dement sur trois ans diminue des marchés financiers, Fré- de la Société en commandite chaque part de la commandite.toutefois passablement.déric Alberro, convient que ls Métaux précieux Northern 2003 Unepetite note du prospectus En fait, l\u2019utilisation de la va- donnée fournie par Northern dans leur prospectus.Un inves- nous explique la différence.Se- leur théorique à permis au pro- 2003 est extrapolée et qu'elle tisseur et lecteur attentif en a lon le commandité, le montant moteur et commandité de Nor- est comparée avec des données alerté LES AFFAIRES, de 901,81 $ représente la va- them 2006 d'afficher un tableau réelles, mais dit que l'opération , Dans notre édition du 30 sep- leur marchande de Northern des rendements après impôts respecte les lois en vigueur.tembre, nous avons écrit que la valeur de la part de Northern 2008 transférée dans le Fonds séries multiples Mavrix était de 901,81 $ le 1* mai 2006.Ce montant était affiché sur la même ligne d'un tableau comparatif du prospectus illustrant la valeur marchande des parts des commandites Northern 2004 et Northern 2005.\u2018Toutefois, la valeur réelle de Northern 20083 n\u2019était que de 624 $, par rapport au coût initial de la part de ! 000 $ payée en 2008.En effet, le 31 mai 2005, le portefeuille de titres de petites sociétés d'exploration minières de Northern 2003, dont la valeur marchande était de 452 $, a été transféré au fonds commun de placement 2003 1e 1 mai 2006 « si le portefeuille était demeuré le même et n'avait pas été transféré à Mavrix » en mai 2006.Ce montant est donc tout à fait théorique et n'a rien à voir avec la valeur réelle de 624 $ des parts de Mavrix à cette date.II ne peut être comparé aux valeurs réelles affichées pour les deux autres commandites.« Si 001,81 $ est la bonne valeur, il manque de l\u2019argent, parce que c'est, 624 $ que mon état de compte indiquait en 2006 », a dit aux AFFAIRES un investisseur de Northern 2003, qui veut garder l'anonymat.Après l\u2019encaissement.des déductions fiscales, le montant à risque d'une unité de Northern 2003 pour un contribuable im- intéressants et à peu près constants pour les trois commandites précédentes, au lieu de deux sur trois s\u2019il avait utilisé la valeur réelle de Northern 2008.Les bons choix Carl Ravinsky, secrétaire et administrateur de Gestion Métaux Précieux, le commandité de Northern 2006, se défend d'avoir maquillé les résultats et soutient que toutes les informations et les explications pertinentes du montant de 001,81 $ sont inscrites dans le prospectus.« Nous avons voulu démontrer que les choix des sociétés qui ont été faits dans Northern 2008 étaient bien fondés», à expliqué M.Ravinsky aux AFFAIRES.« Le fait qu\u2019une note mentionne ce détail rend l'émetteur conforme aux les lois en vigueur», à dit M.Alberro aux AFFAIRES.Par ailleurs, il faut aussi se demander ai les rendements calculés à partir du coût après impôts qu\u2019affichent les commandites comme Northern 2006, soit de 95 % pour Northern 2005, de 86 % pour Northern 2004, sont réellement significatifs.D'abord, ces rendements ne sont accessibles qu'aux actionnaires imposés au taux marginal maximal et qui peuvent éviter l'impôt minimum de remplacement.De plus, une partie du rembourse ment d'impôts est échelonné sur plus d'un exercice annuel.m Northex Environnement Pour décontaminer les sols, même ceux en piètre condition Nous décontaminons les sols comme personne au Québec avec une technologie qui redonne vie aux sols.Notre technologie est éprouvée, nous l'avons mise au point après des recherches importantes, pour développer un traitement biochimique qui donne un résultat de très grande qualité.Nous n'entreposons pas les sols contaminés, nous les traitons dans le but de les revaloriser.Nous pouvons le faire sur votre site ou à notre centre de traitement des sols à Contrecœur.+ Vous avez un problème de sols contaminés?Faites appel à Northex Environnement.Nous savons ce que nous faisons et nous le faisons bien.Nous sommes des experts et nous mettons la science au service de la Terre.Communiquez avec nous, Nous faisons partie de la solution.699, montée de la Pomme d'Or, Contrecœur Téléphone : (450) 587-8877 ou, sans frais, 1 866 757-3353 www.northex-env.com northex Nous redonnons la vie à la terre arm ras ét orm ami tnt rs rt tr a EE EEE EEE EEE A \"\u2014_.\u2014 ANALYSE DES MARCHÉS La Bourse americaine aide le S&P/TSX dominique beaschamp@iranscontinental.ca La bonne performance de \u201cla Bourse américaine sert de filet au marché canadien, car elle signale que les investisseurs ont confiance que l\u2019économie réussira son « atterrissage en douceur ».La chute de 24 % du prix du pétrole a aussi pour effet d'atténuer les inquiétudes envers l'inflation, ce qui devrait prolonger la pause dans les hausses des taux d\u2019intérêt de la Réserve fédérale (Fed), instaurée en août.Puisque l'économie se porte mieux que prévu, les investisseurs ont en effet diminué leur gageure sur la possibilité que la banque centrale américaine détende ses taux dans les prochains mois.Les probabilités que la banque centrale américaine abaisse son taux directeur de 5,25 à 5 % en janvier 2007 sont passées de 46 à 10 % depuis une semaine.En conséquence, les taux américains de 10 ans sont remontés à 4,73 %, après être descendus jusqu\u2019à 4,53 %, en septembre, leur plus bas niveau depuis février.Les investisseurs se sont donc déplacés des obligations (sensibles aux baisses de taux) vers les actions, un mouvement qui explique en partie les sommets atteints par le Dow Jones et le S&P 500, le 4 octobre.Le mardi 10 octobre, le marché haussier américain est entré dans sa cinquième année, selon Birinyi Associates.Le gain moyen lors de la cinquième année d'un tel mouvement haussier est généralement de 14 %, rapporte la suciété de recherche du Connecticut.Le S&P/TSX a perdu 0,6 % lors de la semaine close le 6 octobre, mais son mouvement Qui er | du mon alimentaire du La Personnalité sera d du diner gastronomique de L'Événement Marketing 2006 organise par le Conseil de la transformation agroalimentaire et des produits de consommmation (CTAC) Jeudi, le 30 novembre 2006 Hôtel Centre Sheraton, Montréal dynamisme et son leadership, a fi progresser son organisation oe 7 la personnalité de alimentaire M.MICHEL ZINS M.LUC DUPONT M.ANDRÉ MICHAUD de repli automnal ne s'est, pas envenimé.L'indice torontois n'est que 6 % sous le niveau record atteint le 19 avril.Hésitations Les investisseurs restent hésitants après la remontée récente des indices, parce que les entreprises étaleront sous peu leurs résultats du troisième trimestre et donneront un aperçu du reste de l'année.Les financiers diminuent leurs prévisions de bénéfices pour Je reste de l'année, depuis quelques semaines.La société BCA Research ne s\u2019en émeut pas trop puisque, cette fois, les entreprises continuent à racheter activement leurs actions.« Cela renforce notre perception que la croissance des bénéfices ralentira, mais en douceur, et que l'évaluation des cours reflète déjà ce pronostic », écrit cette firme de recherche.La résilience du consommateur américain défie les pessimistes qui prédisent qu\u2019il pliera l'échine en voyant la valeur de sa maison s'incliner.Les ventes au détail ont été robustes en septembre aux États-Unis, grâce au recul du prix de l\u2019essence à la pompe, au temps frais et à l'absence d\u2019ouragans, par rapport à septembre 2005.Les ventes comparables des magasins ouverts depuis plus d\u2019un an de 57 détaillants ont crû de 3,8 %, selon I'International Council of Shopping Centers.Le taux de confiance des consommateurs américains a bondi de 3,8 % en octobre, et a atteint son meilleur niveau depuis mars 2005, selon le sondage réalisé par Investor\u2019s Business Daily et Techno- Metrica Market Intelligence.Le taux de chômage américain a aussi reculé en septembre, de 4,7 à 4,6 %.Le gouvernement a relevé le nombre d'emplois créés au mois d'août, de 60 000 à 188 000.m « \" TRIB HON: tats ge ri fosse 2 (Événement = Yarheung 206 La concentration des grandes chaines de distribution, le changement des structures et des pratiques commerciales ainsi que l'augmentation de l'offre des marques « maison » ont d'importantes répercussions sur les entreprises de transformation agroalimentaire.Des contérenciers de haut calibre dresseront un bilan de la situation et offriront quelques pistes de solution, M.LAURENT PELLERIN agricoles (UPA) et associés Université d'Ottawa Corneau Cantin La concentration de la distribution : | quelques pistes | de solution | | | President et conseiller principal, Zins Beauchesne Protesseur au Departement de communication, Président.Corneau Cantin Lebourgneuf Directeur, Developpement des affaires, Groupe AGBUALIMEMTAIRE Deloitte.Samer Minie/oloitiv à Touche President general, L'Union des producteurs Pour vous Inscrire a I'Evénement Marketing, veulllez communiquer avec le secrétariat du CTAC au (450) 349-1521 ou récupérer le formulaire d'inscription sur notre site : www.ConseilTAC.com 14 DCTOBRE 2006 Technologies de l'information mm Consommation discrétionnaire Télécommunications Consommation de base Finances 0,30 -0,74 Services aux collectivités Matériaux Énergie L INFORMATI Fermeture: 29,87 un an:+850% dern.sem.: + 153% 32,0 29,0 26,0 23,0 ÉNERGE À Fermeture: 297,75 un an:+1,32% dern.sem.: - 3,09 % 390 350 310 270 ACTIVITÉ BOURSIÈRE Résultat de la semaine du 29-09 au 6-10-2006 IS Bourse de Toronto ss Bourse de New York 2389 tres litresen Ire \u2014 Titres Faut Bas négociés hausse baisse inchangés 52sem.52 sem.DOW JONES ï Fermeture: 11 850,21 un an: +15,19% dern.sem.: + 1,47% 11 700 11 200 10 700 10 200 NASDAQ \u2018= à rormeture 2209.99 unan:+11,39% dern.sem.: + 1,84% 2 450 2 300 2 150 2 000 SOURCE .REUTERS, FERMETURE DU 6-10-2006 LES AFFAIRES INVESTIR 1.Taux d\u2019 escompte Ban, du- Can.(24 mai.06) ~ 450 4,50: 450.450 2.Taux cible des prêts à un jour (24 mai 06) 425 425 425 425 tnd, comp de de croiss.SAPTSX 2965, 66 \u2018Conso mmation de obaso = Finance! : | v4 ocTosre 2006 Tham nd 330880 5 | SOURCE REUTERS.FERMETURE DU 65-10-2008 rame TITRE Soins de santé Technologies de l'information | 98 3.Taux préférentiel (24- mai 06) _ a 6,00 6,00.6,00 6,00 \u201c@moisl 420 420 418 415 (6 mois! 417 419 817 416 (80 jours)\" 4,30 430 430 434 (90 jours} 435 434 434 434 425 425 425 425 4 Bons du Trésor, ; 5, Papier commercial ; 6.Acceptations bancaires MT 0 1.Taux d'escompte {29 juin 06) 625 625 625 625 2.Taux cible des Federal Funds (29 juin 06) 526 525 525 525 3.Taux préférentiel (29 juin 06} 825 825 825 82 4.Bons du Trésor {3mois) 4,765 4765 477 482 (6 mois) 4825 4825 481 494 5.Certificats de dépôt 6.Papier commercial 1.Eurodollars 1 Achat minimum de 1 M$.(90 jours) 532 532.531 53 {90 jours) 5,20 521: 518 5,19 (90 jours} 533 535 5,34 5,36 TABLEAU : LES AFFAIRES RENDEMENTS DES OBLIGATIONS Fermeture : 408% un an : + 0.94% dern.sem.: 190% 5,00 eg 7 4,00 SOURCE : REUTERS Gouv.du Canada 494 474 467 466 465 469 490 483 Province d'Ontario - 4,12.3,99 3,99 398 399 408 418 4,16 Province de Québec 418 409 417 418 420 4,50 4,12 474 Municipalités du Québec 428 419 427 428 430 460 482 484 Entreprises can.(A) 442 436 443 \u201c443 449 482 5,34.537 Oblig.démunies Can.417 409 411 413 4,16 426 418 415 Oblig.démunies Qué: 423 419 429 433 437 458 472 4,13 Gouv.des États-Unis 494 474 467 466 465.469 490 483 1 Rendements offerts aux institutions.2 Une obligation démembrées ast une obligation dont les coupons et le résidu sont vendus séparément en fonction d'une valeur entièrement escomptée.3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intérêts.En fonction d\u2019un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait moins élevé.SOURCE : FIERA CAPITAL TABLEAU : LES AFFAIRES DJ, 30 ind.DJ, transport 456983 11837 17,42 495791 334836 DJ, services publics _ 42914 074 1848 441,39 32379 DJ 65 actions 887185 _ 60,69 nd, 400262 285212 NYSE, composé 853432 \u2026 6467 nd.88254 690251 Amex 188167 _-25,19 nd, 203022 79205 S&P 500 _.134858 1373 1807 134958 111339 Nasdag {comp) 229999 #155 nd.234257 166983 AIT IA Francfort (Dax) | 608582 136 nd.611329 417810 Hong-Kong {H.5.) 1790339.205 nd.1750339 1356206 Londres (FT.100) ___ \u201c800120 088 nd.613270 478940 Mexique (IPC) 2235005 188 nd.2235005 1199532 Paris (CAC) 528206 08) nd.528640 391148 Tokyo (Nikkei 225) 1643506 191 nd.1756337 1082540 ELE ANNONCEZ VOS PRODUITS ET SERVICES A VOS CLIENTS POTENTIELS DANS NOTRE PROCHAIN DOSSIER SERIE DROIT LITIGE COMMERCIAL DATE DE PARUTION : 4 novembre 2006 TOMBEE DE RÉSERVATION PUBLICITAIRE : 20 octobre (avant 17 h) 2006 POUR INFORMATION : (514) 392-9000, POSTE 233 mt aan tt SE A Ao: 5 Ab AAA ow SA roo pésiénprim aie Matériaux Services aux collectivités oo Télécommunications GLa 1185021 171,14 22.87 118502) 1000048 Eur, Australasie, Extr-Orient 104910 1340 nd, 106230 761,80 1 Les conglomérats et les sociétés immabilières font partie du secteur Finance.2 Les mines et métaux ainsi que les producteurs d'or font pa,rtia du secteur Matériaux.TABLEAU LES AFFAIRES SOURCE BANQUE NATIONALE Imprimez en couleur.Économisez en no af blame.Un gros effet à pou de frais : + les solutions couleurs Kyocera pour entreprises Ajouter des couleurs vibrantes à vos documents pour les rendre plus percutants lyocero vous offre une vaste gamme de solutions couleur, à un coût inl de possession CTP trés avoniogeuxs Des imprimantes pecsoncelies ou pout des petit groupes de travel, choisissez Fyocero pour une habilité reconnue et un rendement exceptionnel Pour savor dans quelle mesure À est possible de réduire vos fran d'imnptession, consultez notre évoluateur du CTP\" 1 s'agit d'un outil an ligne qui vous permet de colculer Ce que vous poumiez économiser en changeant votre imprimante actuelle pour ur modèle Krocers équivalent.C'est ço, l'avantage de lu convrmolité Pour an savoir davantage kyoceranulo.com/co où ! 877 ECOSYS-6 ses THE NEW VALUE FRONTIER = = @KYOCERa Be corner da ea mo pans ve ge macarons ts Ar es oa pe ASS hi rine KYOCERA MEA CORPORATION KUXERA MITA CARADA LTH mir Cyonet Rnfein bu 206 CROC ERA MITA CORPORATION « Usage comm + «THE NEW VALLE FRONTIER, of be + souvtr « Ératisrs 3098 din mavyons de commence de Bp rn 5 te AN.A. Re nH sn i à '| 78 | LES AFFAIRES | + 7 Et eo an i a a de, et de ng SN svt ss à INVESTIR > GAGNANTS ET PERDANTS | 14 DCTOBRE 2006 Tim Hortons, 31,40 $, gain de 2,15 $ Du 14-10-2005 su 05-10-2006 Tim Hortons (Tor, THA tire profit de l'arrivée de nouveaux produits alimentaires au sein de son réseau de succursales canadiennes et américaines.Lors du troisième trimestre, les ventes des succursales canadiennes gxploitées depuis au moins un an ont bondi de 5,9 %.Aux Etats-Unis, le bond atteint 9,2 %.Les résultats surpassent les attentes des dirigeants et des analystes.La société dévoilera ses résultats financiers de la période vers le 26 octobre.A Groupe ADF, 2,26 $, gain de 0,46 $ 24 sn mans.pte 04 Du 14-10-2005 av 08-10-2008 l'action de Groupe ADF (Tor, DRX) a grimpé de 26 %, lors de la semaine du 2 octobre.Le fabricant québécois de charpentes métalliques a obtenu deux contrats de 55 M$ US chacun visant la livraison de composants d'acier pour deux projets de construction industrielle dans le Midwest américain.Ces deux ententes portent son carnet de commandes à 160 M$.Grâce à cette annonce, la société compte procéder à l'embauche de 100 nouveaux travailleurs à son usine de Terrebonne.CoolBrands, 0,30 $, parte de 0,36 $ ¥ Du 14-10-2005 au 06-10-2006 Rien ne va plus pour CoolBrands International (Tor, COB.A).Le fabricant ontarien de desserts congelés ne pourra pas respecter les délais visant le dépôt de ses états financiers annuels de l'exercice terminé en août.Les dirigeants affirment que le retard de plus de deux mois découle de la tenue de négociations visant la modification des clauses financières obtenues auprès de ses principaux prêteurs.De plus, CoolBrands doit procéder à la réorganisation de ses activités.Daylight Trust, 11,58 $, perte de 1,59 $ V Du 14-10-2005 au 06-10-2006 La part de Daylight Resources Trust {Tor., DAY.UN) poursuit sa glissade depuis I'entrée en vigueur de la fusion entre Daylight et Sequoia Oil & Gas Trust.La fiducie affiche une production quotidienne entre 22 500 et 23 500 barils équivalents de pétrole.Toutefois, certains analystes croient qu\u2019elle devra consacrer d'importants fonds pour accroître ses réserves de 70 M de barils équivalents de pétrole.En effet, ces dernières ont une durée de vie maximale de 8,5 ans.Intertape Polymer, 6,02 $.perte de 2,60 $ J Du 14-10-2005 au 06-10-2006 Le 3 octobre, le titre d\u2019Intertape Polymer Group (Tor., /7A) à atteint un plancher annuel de 5,53 $.Le fabricant de produits d'emballage entrevoit une baisse de son chiffre d'affaires, au cours du troisième trimestre.|! devrait totaliser 195 M$ US, comparativement à 222 M$ US pour le trimestre précédent.De plus, la précarité de la situation financière de l\u2019entreprise pourrait la forcer à amorcer la renégociation de la totalité de ses ententes de financement obtenues auprès de ses créanciers.A Helen of Troy, 22,62 $ US, gain de 5.06 $ US Ou 14-10-2005 au 06-10-2006 Bonne semaine pour les actionnaires du fabricant de produits de beauté et de produits pour la maison Helen of Troy (Nasdaq, HELE), La société texane a agréablement surpris en annonçant une augmentation de 12,9 % du chiffre d'affaires lors du trimestre terminé le 31 août.11 à atteint 147,2 MS US.Lo bénéfice par action est de 0,35 $ US, comparativement à un bénéfice par action de 0,30 $ US I'an dermer Les diri- rgeants ont réitéré leur attente de 1,70 a 1,80 $ US pour février 2007 PF.Chang's, 38,30 $ US, gain de 3,59 $ US tT Du 14-10-2005 su 08-10-2006 Le titre de P.F.Chang's China Bistro (Nasdaq, PFCB) poursuit sa remontée.L'exploitant des deux plus importantes chaînes américaines de restaurants spécialisés dans la cuisine chinoise et asiatique a vu croître de 14 % son chiffre d'affaires au cours du trimestre terminé le 1 octobre.De plus, la baisse de 0,5 % des ventes des succursales exploitées depuis plus d'un an a fait pousser un soupir de soulagement aux experts.lis entravoyaient un recul supérieur.A Shaw Group, 26,86 $ US, gain de 3,22 $ US 36 PE Du 14-10-2005 au 05-10-2006 Le pessimisme des dirigeants de Shaw Group (NY, SGA) n'a pas trouvé écho parmi les investisseurs.Pourtant, cette société de Chicago spécialisée dans la construction et l'ingénierie a révisé à la baisse ses attentes en raison d\u2019une augmentation substantielle des frais d'exploitation.Shaw prévoit engranger un bénéfice par action se situant entre 0,15 et 0,18 $ US pour le trimestre terminé le 31 août.Elle prévoyait auparavant réaliser un bénéfice par action de 0,25 à 0,30 $ US.Pier 1 Imports, 7,81 $ US, gain de 0,39 $ US t Du 14-10-2005 au 06-10-2006 Les investisseurs font fi des difficultés de Pier 1 Imports (NY, P/R).Victime de la chute du marché immobilier américain, le détaillant de produits de décoration pour la maison affiche un repli de 10 % du chiffre d'affaires des succursales exploitées depuis plus d\u2019un an.ll s'agit d'un huitième recul mensuel consécutif.Depuis la seconde moitié de 2005, Pier 1 a dévoilé des résultats teintés de rouge.Les dirigeants ont décidé d'omettre le dividende trimestriel de 0,10 $ US pour une période indéfinie.J Pepsi Bottling, 32,55 $ US, perte de 2,95 $ US 32 28 26 Du 14-10-2005 au 06-10-2006 l'embouteilleur de boissons gazeuses Pepsi Bottling Group (NY, PBG) a dévoilé des résultats conformes aux attentes.En effet, le bénéfice par action du trimestre terminé le 9 septembre a atteint 0,81 $ US.Toutefois, deux analystes recommandent maintenant une plus grande prudence a I'égard du titre, en raison de l'incertitude entourant l'augmentation probable des frais d'exploitation découlant de la hausse du prix de l'aluminium et des contenants de plastique.® D.R.| .\u201c REVUE DE LA SEMAINE TERMINEE LE 6 OCTOBRE 2006 Explication des cotes b | Xplication des cotes boursieres SOURCE GROUPE CG! / THE FINANCIAL POST Mot Bar Tien Sm.Hew Bs OR Ww Vel Din Bin Cons Het Bas Tite Sym.Het Bas OL Var Vel Div.Bin Cesn Hout Gas Titre Sym.Heut Bar Clôt.Var Vel Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Heut Bas Clit Var Vol.Div.Bén.Cours Gi bh 3 s § s #0 Ww SM LY SY § § $ s 0 #% SA 52s 62s $ $ $ s w % SA 52s 52 $ $ $ $ 0% $/Aé i 1 1 ; ; : | Si 495i ; {671 : 014 357 Ii 02 a | ; 0%! \u20140.03! S818! \u20140.05 BEE 0 BD BEE ED AB | a RAE VD never 19 0 1905 8 gE | HEEB B an SUN TUB 16 ARWR un AY U8 1651 UW, 50/0) 777; 671 LU 148 12001 417 AlamosGid AGI, 920.77; BAD: i u-014 8.00! £90! Amica ACC 800; 750 755-085 121i 26 016 472 ) 00 20 ADF DRX 1500 1380 1449 -099 7 M130 111 075 021-405 AM 026 82% 026 EL :-046 {175,00 175,00: 175,00 ; | J 469: 124Amisco TAC 1,35 1,24! 124-0217 633 plo li 0,12 103 15060 70% 13 +8 - A AH AT MalARVACEIGIS 34777 ABS: 10,29 3073 p68 513 68 | A2; AR ; O1 420 115; 020:#AmskA AS 089 050 08 sont \u201409L 240 070 \u2018ADS AAL LS 2158 230 04 3 5 008 288 es 28 AQ Anan ol Has, sm 105) Lo 968j 5.13; 68 Joab 58 \u20187 0,05, 14%) 1025 Amie MT 1279 123 26 03: æ 95 0rd Vi 434 674 7 à q od 5 ; 2 nm A AN) +0,50: i } ali ; t i 44] natohial É 25° 328; -G49 u-0,14 VETS 60 \u2018AfternsAËL 950 80! 950.040 665 6 UIG 19 de, PA) ACMedow®R O08 93 S33 +002 7193 1030057 145 6499: : 0,235 4H: 20: 171 230 8200 390 AndersonéndXll 430 361405 -025 11226 0,01 | wl dunecions pre [115 SERINE 8 40 un ihm BARTS gw #5 82 08 4 à, us mmmevooy gn gs ng IE { ; ayé en actions; Pa 70.A #ADES x à 1.7261 +046 \u2018-08., ! Mi 2555: +0, A 60: ndres A600; | 45 Cont 19 116% i MU Fièches | pay p Fay LS 0% vADSMY AA 13 1X 10-005 2 38 04 RS 10! 185{AlexcoRes AXR: 320 275.28 ;-0.15 1929; So Anch anp 1015 oa 94-08 779 -0,20 \" Un nouveau sommet ou au cours des 12 dermers 8/9.al Afters AZ.S80 SL 573; +001 1WB uid 4041 1185 Ales AN| 1376! 1355) 1362! -0,12 81 0F 30 1 1524 300 anarMED AM! 1514! 1368 1505 +100 1739 -1.39 mois mcluant les dividendes 17 Lan $A0F Mgt NVAGFZ3 00 72,5 22,50 -082° 6313: 321 0 218 (05,401 98,251 ! 0301 10495: +0, ! 088, 035: AnthyOrk ACL 037, 0,37! 037 +001, 6 -0,2 uN HOUVOAU CrOUX pouf les 1@ V7 AU Mle AE 1890 1A 159 402351 39 p433 084 25 OV; 006: 006: +001 120: 0,07; 519: 150 Anthm AEN: 3611 377 -0,18: 15586 -0.02 p a Là Lu i ; | | | | 18; 5 spéciaux, u Payé en $SUS BA BISALD ADC ILE DO; 0-00 M 313 98 L000 700) .106,00j 106001 vend 130 906117 997: 470jAnvl _ AM 895 86! 8,30 -060 253 ui02 72 52 dormères semaines \u2018 BA AW AK Dvispt 265 2690 MX -00 M 9 | 3844! 1950 AlgomaSti AGA; 34.38! 3002 34,25 +194 16700 S12 65 098 013 ApoloGid APG] 042 039 Oa 002: aml WOW B v Taux variable, annualisé 16556.1740 AC te A ISX 1540 1500 +065, 2%: 75) 341 47 107: G15 -AlgPwrun APF 1039.1005 1020.-010 8510 90! 0561821 n 640 LSSiAquine AQL 505 434 493 105510180 0,11! SZjamelnen MAAS sur basoduglos acon U9 WOMAN, VE 16 0608 A Ma | SEE ERR sen | A plied nn de a8 à un Cours le plus élevé at versement 2852.21,50 ANITA B 300; AN A/C wl 1) URLS ] 1375 GsihciGh AG 1375 B21 1374 100 818 80 i V6 le plus bas lors des om oF SR VANTSCAPRZ Lan La LE he 1029: vLe 9,2 49 nig 9200, ArcteGier db | 108,00; 106,01! 10700 +105.159 : 52 destuères semaines, en $ Ben.$ 0 THE PARC Res ARC S2DS: wn mw an RON : Lae LD ase he 1B EN 0x1 1 - Profit par acon % OU ARIAS ARA 044 0390 043-001) 46; WU Augmentez vos revenus 2,00, 175\u2018 ArgusDot 200 V3 75 at ; EF Nom du titre des quatre dormers | mn KD GE, GA Qi Oyo Le 309 9 lou même vivez de In bourse NOB Cohen wl 08) 0 gE 0m mow ED Sym.Symbole du ttre trimestres en dollars ma aura Ba Ye 00) 3e nt: Si, wiz Yous Be pe Ds 12,26 Amiecun bi 210 1550 i960 22 va 8 ius LB nA 6 23, 07 +Q \u20ac 7-0, 127 3 s, ac - i 3420 Arriscraft 85 425; i 8-0, 70 Al ktvigys 2130 MAO 210-005 3 w0,12 tes av > pn 190 0870Ars AEI 11 a - 2 Maur 0ns cisr Hi cournen vata WE ES BS tr ar \"Lies Me def ok EE | | .09 AlN Aute AU 1276 1215 LA 0% 473 1 : ie ! 1250; 420|Asdestos AB! 515i 4200 40 -1, : 59 2 Le cours le plus dleve.le Ratio cours/bénétice ou GALA AJ OO ON OW 007 106 J|eiation sur Action/Option 720 206 AscanioCmACE 23) 219 5 VO so oh 34 plus bas et à la fermeture fe couts à la fermeture, 2060 Artiakt ARM NX M10 NS 16 LOU 2,14 136 adapté à vos besoms avec n 170 046| AscndniCpr AOÛ 077) 06 065 -013i 15 | : .; .iB Let Abu AR US UM SH MU 32 0188 72 (PE ; 0 037: 011 AscndotCprwt | 024 0,121 016 nti | a J .ar de YG, Cp 24) 012 D, i ia somaine detniôre Sule divisé parles protits 0 © Arndt fa 5 sh sx ole Le 7 Les 69 Jr personnalisé par, des 160) 0@9|AshionMagACA LI 104 LI +006 12 -où ) Lo .; 793 AberdeG?uSV 10) 7 97:00 24 }, A5 6, n ants professionnel 065 0,17! AspenRes ASR] 0, 181 9.002: } 06 éitro ne s'0st pas nôgotié.pat action des quatre | SUE N02 ASI SD 72,005 1 2180; +009; WA 11-06 vo Se a e Be 19 Renee oy] 0 00 a ne Eu ul 86 os Cours achotaur, vandour donors mosis le le ag JF SIE U8 0 BR ment : : n 2 5784 575 0,9 2 -0, ; a | 38] #Astral 50) 3902) 3931 -093: 55731 0.8 18821, ot cour del dorvbre tenus Caractères gras TU Geeis LR 0 Su or \u2018 CE EE CPE IR Action sont mentionnés Le dividends sou les y Acces Ur eR aN 07 A 041 187 * Contrôle du risque à 100% * Accès direct aux bourses or 031) Ati stys AIG) i Yao 02 = Wi om ; S10-ActyAe AA 1200 12D6, 1280 S000 210; 561 29 43 ; ible d'impôt : .; ini | 7 \"30° \u20140,15 ; 16801 ; Bl Var Variation du cours bénéfices par action ont été fù AtyOves ADF 869 BA Bw 50 he \u201c * Déductible J unpot à 100% » Manuel français de A ren AD 19 12 Te ROUE 9 2 70 en dollars pat rapport a mis À jour cotte semaine SO kun bund UB 6 G0 OU MN 97 190 42 400 pages + Maison/bureau © Temps plein/partiel 256 0%iMmaRes AIN: 108] 09% 097-010; M8 |-00% la semaine procodonte Rr I ER A 10 = Ordinateurs et logiciels boursiers fournis 1128 1 nus AC 7 70 20 rom oka GW à sumaine p Autres notes A LH Adan ADS de zn 00 -051 * Temps réel » Stratégies de marchés baissiers 2110: Bâ6 Au Res AUR 1864 16,27) LBS 015124358 O6 0221 72 Voi \u201cLettre osten SUS JRE da te A Ne SU x LE cie In 0 0% heal ORA 0301 08 08 00 199 | iA \"50 à a 0 00 S Bi L A 273 285 0,12 | -0, Nombre d'actons + Action avec droits | Gl Aegon AU CH OI C0 003 80 IfDepuis ANI RARLUEIR ENE RE ANADLTIRIPRE | 1X 35 art Axo 975 900 deb roid | es 7 ; ac UK Ares AM QU ON 0, ?85 In 140 095 AusSolomn SGA 120 095: 110-014 1 dchangées pendant de vote spéciaux I AGIRIMEADL 2021 0 2 bh AR 1999 www.daytradercana8a com n 0500 010 AusSolomewt | 0300 0300 030 -OL! 35 : X 100 x Le titre s'échange 1 MS 1206 AdrtyFogs Gi 1185 LOIS L280 106 GX 1HD 144 SR mn 1375- 10,00: AutoCdaunACO: 12,20 1200° 12191 +014; 284 82 la sernaine - g VER 1LA0E Antigen db HIARS + 1170 nt T 18 063 Automods AM, 140: 115; 140; 027; 1% \"08 26 Note te vol ox-dividonde, n Le titre HEN0IDE Acvigéngy 10000 10.00 101.5) ot 2783 198) HAKouchtsy | ABA 23,26 247) +0,85.26926.04 W092 B38 160; Avcom APL 150: Le 149! ~001| 642 -042 concernant le volume été à la B HOT TOL Advigtngs dé IDE JOUE 140 \u2019 113200 96,00 ARancAGHABK 12,00: 130.16 130067 +0)19° X | a 1475! 780jAvemun AF BR 764) BEY 40430120 1.3 121 70 2 Lot brisé à été inscrit à [a Boursé 1100 MRLU0 Aovtgiogy dX MES 100K IRS (LLM 6400 60.25 ARanctpt &12 alle.6138 013 9 sp 12: 0SjAmdGd AK} 09 OFS: 095-0100 30 2021 depuis moins d'un an, ti OO Advigiogy 01019 10 OE LH & fn 1174: 576 AROCSOIZAALE 1174: 1180.11,55: +011; RS: 07: 075, OlbiAmeGdut ; 055.055] 055 +009) 5 & oiv.» sLeutre aoto fracuonné © Sin Md Aig esl S10 np) Sb cl ed 48 {30 08 Merges 4% 3% 4B of 2-09 Ah hha NX YE hi Lz gE age A I = 5 55 MU ls 5 ky als ; S 1 Vogrd x A + : 0,931 .91° Axia 2, 83 2,95; +0,10: t i 0, à LUS OS Acvantes AUX O06 OS OM -OCI 1120 0,04 V13 2463 ANCAIA AAC BES 81.BAL +055! Il | 195; 18, 1,59: 062 AwreDyn AZD: 1001 070: 098; +0,25 19076! - Rendement du dividende depuis un an.c Le titre a BAD Aeon ARE AS SSD SM Qh Hs dle BD Hol MECENV BB WM BO 0M 7 IR R| 1 07 Ml bSmUcEN UP 10% Ta 0a ME 22700 anus en pOuICONIBGY gu consol dupursunan.|! 18 UE RIA G8 1 Sao ogee MA Bile is UR E06 Te oe 004 AE RAL VAE DE ME BT \u2019 : Ly ooh dO \u20ac | 26 10.14 AkanceSp p ; LR OSBE | Invts P1500 -500 1 12: 0, concernant los à Le titre de la compagnie 1 LR Abxe I SA RA UOT SO A 1975 150 MRE AP 1615 1546 1875-00 26 45 001 « BE 3280 BCE 3188) MIO 313% 11014756 42 198 159 \u201d bag LR Axewthon Af 149S 1470 1404 :016 J 112.17L 87 LM.QSS:Alon ThrptesNf( 095: 0% 095, 4010 10 1-021 88: 2501 BCplAA BH BB BIBI -024 102 54 dividendes {Taux flottant, a été distnbué comme ILA aly us 5 5 SE Lid oma CI aie x 2 77 Ainacen AM 28 28 38, wa xp n°085 20 25 BIAC 152 59 57 009 ei 54 .aw 3 4 - 2 331,5 2, aGsinem 44: : :-0, 23 186 125 i +0,28 : ; 44 Hr ee A ASAT EES pen | TIS LRBIH Bf Bl Al BEER (EEE 8 J ; WOH ; Fy A, - 3 80: 10,55: n 2 Bi TA, i 24,15] BCH ; À, 24,50, 2450; ~ bs sa | RE, 6 SEE of |W BEENE EE REE SOY BE EES 8 5 Ya 7.,; + 1 u ; i [I 33 0; | i=0, | 4, , ~1, SOURCE STAN DATA SYSTEMS Sel THE FINANCIAL POS?OX 10 Ain NE 1% D0 109 a 3 pad ee 0% ! ; i ! oR vies op ) Le Le La 2:4 = 2 Lig ce ERIE] mis hE = vi ee tac ma [ET LES AFFAIRES Tw INVESTIR > BOUR E DE TORONTO REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 6 OCTOBRE 2006 Statistiques de la semaine terminée le 6 octobre 2006 : 28 PRE D & Vol.Haut Bas Ferm.Var 0 ss $ Les plus fortes hausses 30934 182 1% 18 53252 1720 119 160 5799 12,50 185 226 6138 1210 150 193 53679 12,15 15 203 319 1,40 115 140 1 1425 1253 1400 37 1300 25 300 1596 223 175 2,10 39 1,59 1,34 1,59 Les plus fortes baisses 5512 2,60 1092 1,08 8174 84 1553 602 27 515 1420 430 3838 274 119 213 1478 1,22 1092 09 98 800 lé69 6,69 17054 21,00 l1706 1920 990 113 085 08 54 13,50 110,57 10,57 2511 1,60 130 13 Les plus actives 536412 2,57 2,38 240 303798 392 348 369 345659 18,20 1612 1781 308731 386 13,18 368 269894 433 391 42 260398 26,80 22,97 2446 255893 502 449 469 223972 1,65 1,39 151 222598 14,36 12,26 13,13 210161 52,75 48,28 51,27 SOURCE - STAR DATA SYSTEMS INC, / THE FINANCIAL POST Ses > [RAGS 2 SESOHSS RENE © Fe < On =k sou ct 28 aE = SEE Corman SEF ow, SESYESHER > x \u2014 = æ se os = = 2 ra 0S \u2014 EEN IS dé Es 2 æsluFeocorsob 2 =.SIR Bosbsnrnes sy Sym.Haut Bas CHL Ver Val, § $ $ + BREET 9 Ba ga 4 20001 10 ol 19% an! Pmi-on 3 Roi Aver! 1820: 1810! 18,10 187 BNNSpitofdBNA! 26,25 2600; 26,00 4% Bf | 2590, 25461 25461-0327 135 BaTS SBA: 110,80] 110,80; 110,80; +020! 30 BNSSpit BSN 3629) 3576] 3629 +00 25 Epi BI B31 BI -0M] A BNSSpIITABSC, 1391, 1331: 330i +021 618 BNSSpittiptA © 2113) 2091 2093-08 LA \u201cBPads BP! 6488 63791 6406-019 16 BPO Potys BPP] 5425; 52001 5200-1951 54 BPO Gpf ! 23,00: 22,80! 2280-0100) 277 PO dpf EB 2235 2,0 nt i Mot 23,50; 250 22,75 nt \u2018Badger IncmBAD 16,95: 1600 1654:-0,3! 1977 \u2018Baffinland BIM{ 2391 205 210:-026, 1716 [BalrdPwr BLD! 645 Soe 6,31 -009! 4392; KMti BMO! 6949 6762) 68,20! +060! 21151 kip 268 54 zy oll 209 BIAS 27200 70] Pia -0p4 % into! | 2569) 2548) 25521-0081 17 *BkMtlOpt 2735) 2708! 2721 +001, @1 koiNS BNS! 4900; 4796! 48,20 +0,16 119078 BKNSI2pt 271} 2690, 2690-018] 312 BINSp!13 26,11i 25,90! 2593; 4003) 488 46 BankrsPeteBNK: 057) 050 051-004) 8026 BrkrsPetrowt 835 00 02] -008! 60 4'BarroCorp BAA, 1000 8911 910) ~065! 31 BrclysAdvBdBAC 8641 854! 8551-001 BroiyAdvun BAE] 1179! 117! 1141-039) UM Brelysinem BALL 15,15) 13,850 1423: \u2014095 2040 85/Brdys [8G un8DS 12,35! 11521 1201} 0561 297 Br f 102! 1025 100-002; 5 TH 1048: 9781 1015 -0.4; 4164 Barrick ABX 4% 3L15 2276) \u2014L57 pa1s@2 #BrrekexchHCX} 1769 1721) V@|-081 4 A peus und} 880 852 87214021; 44 Baytexun BTE 23,4: 1935! 2406 -2,29 X453 BaytexEn db 15599] 14000] 14300/-14121 70 Bear Ridge BER] 412] 360: 400-009 9157 \u2018Becker NVBER 11.25; 1061] 1061} 0, 6 BeAiantun BA! 3500) M25! 3452-043! 19285 BefiSpf BC, 2478) 2450] 2450 nt esp 50 52 55 105 28) Bed19pt 56 5301 BB +08! I Beklépt 275; 2490) 2:24 +00) LR BelilBpi 535 51 +008! 117 Betrber mu 5% va G0 S01 i BGO: 5020 AM) 469] -0,73p58en BemoGidwt 324) o® 300-024; 48 dwt ; 10 LU L19)-016) 604 Bemtténv BEV.1220 092, 09! -0.29] 1478 BnvstNwtkun5G 665 600 66 106 D BerensEngyBEN: 1601 129 140: 015: 8361 BES: 020, 020 02 110: BioBiBigh BBO: 13.20! 10650 1270-00 pf 1063 10511 1955/4004! 46; Btcopsh BIG 470 «75 Go 2 SA 5351 57-08 56 Bigfodun SR; 1260 1864 1927 -008) 21 + CV OZ QU QU 001 424 MS 159 35 35-05 96 Boms SRA LX 114 12 +015) 1690 BNC: 077 Gé 067-005 138 Bioserypt 81 % 0,5 La 009: AA BYE US 1630 1301 +0,50.20880; Becht En BIR.450 35 4% «15 121 Si 00 0x de lak dw uni B80 9-040! A BicWich uw Jor 819 -091 732 LL se ow sees ied SEE 3 gouts .6 6 & cs tt A BREE RrEEa Era, E 2 HR sg | 2x £3889 Gétsébesests se scclcosebtERE a 2g £ Nécss Eras = T 5 Zn ede as = > 2 a 5 ë PE 2 8 Ze = \u2014 CEDRE ss CUS IRESESEGREES So BEEF 2 ea, Act = £5 = = 7.> 2 Li nhs secs 2 UE s 25 = £58 5 E35 Borns SE = fat SEE RYE ERE = Be F Te ë 5 55 om tis RL Samcets EE 02 Ex 3% BBE gv.or pe, Ë ÉSSSÈRÈSES ggersess = 5 HE > = rh 5 bi 7 Fes \u2014 us me pa A x 3 Di 8 ERS a ë EB = RxS56 Sa; fr} Snape seas pe i «85 sy Gas asURGE EI: 201 OE, re = fo.\u2014 GéErasG5Se Ses 5 UE 826 Ere Es cesse £4 Ses poz 5, = ER S8% BRE = = or REE E RECHT AN ba LX 2 288 ¢ (F5 = \u2014 SESE », Et ass ue cest = = Ge es Lt = ges pe Fins 5.= 2, = p 0s = ; À AN Bis ara fad fond OC Be er Li = \u201caussi profit d'une amélioration de la marge \u201c bénéficiaire découlant de la vente de produits « pétroliers.dus rice elle vr GÉRÉE De 3 SÈE-BS ey 1 ces \u2014_ =, RE sn EES = RF Bl Gon fé 5 5 PE ea DEERE = 8 = = : = = Ra Z BR £883 355 = æ Séétiss KE 4 ; 1268 vu i i t 8 3 A) ted n3 \u201c0 x Pire s.SERIES 126 ça D0 DELLE ès _ vers SE 2 fo pam 3! sa ve; = a Fy BRE 2 dax BS on on = i ë es 5E gn 6 no A 2 DRE Lr ay 2h 4 Ga2S = GESRRENSY ER RM DIT # = g eet os.ras es 7 wa Ge = 2 aan.Lai be = rot i= =.a kecti20255 sauve =~ 3 Ros VE ze fé 5e IST oid Bas «ss Ee ë = a RE mm Re Ph 3 $es5 ERA > (= IY STN Dn LAA LI I OS 00 CRE mt hark sn BNE = > 3s = psp Es 2 Een i285 = mE = = = IE HE = Les 4 = = ot LB \u20ac Eons 2H = Ease Évès ve = Lesses Bach Es 5 5 ë 53, SE Rss = Fay a 8e \u2018par action de Groupe Jean Coutu ( PIC 11,06 8) ont atteint 007$ US au p Si § RR And HÉSEnUES 2-3 ris 53 = ESUEB EBB ERE is ee = = ga i £38 p= = hams wid src £3, \u2014.FearoralSe ii Gauss EihonulHiaBBRRR ver BEE Ames x mY 5 2 = céronEfe oF LE = = \u201cae - Pe Sh.AE ps > ps 2 pt ses 2 & = BUIBEGS == © oo REA RS ena 25 § {oe} J Sd afi > = gE, Ae E 2 £5 ao, Gags 20% = 3 Es 2 E aie or Nate Ca) avy Ca © Ee EE ak © of LEA wbib.et 20 p05 R= fi 3 a WE = 55, Ew Fr SZ, \u2014\u2014 = \u201c3 Er.S23 Be = aE = po = aËnge 0 BE = & E 3 i = = Ep st 25 A - 3 sp xo =, \u2014\u2014 MIR cc « BE Hoy sus as BHGREER 55, SESH EE Sk ne 38 = =$=z BEE AD \u2014 A pay [EHH TIRE ERERA] SEESS 3 UNS EARS ON et Be oR 23 2 22 mpm ESSERE \u2014radbrarsm Sd \u2014 = Ro a se #38 26 = Foi =es Fro a a =» = EE, 2 des Br = ® ma =E5 ggges g * Hawk NEE veess aie x pese Be xe 22, 3 BE Een Le ERE EN ng 2 $ £ BE 3% 2 za a se = ool 2% BH coe, FIBRE z Lili 2%: = Foo, Buna GES À x ce Rares EF wi = =e Dis \u2014»Se Poa 1 pe > mes es s-5C8H = 2 jEstitnenet DIV.25 390 CoeurDN DM 5, 20,2} 4oge wae ed 2 1 re Fa Sg RGBEREBE Bh DR: Ee pen g = SES = Œ of BoE $ BY pi Ro oD = = SSSREEDES moe, LÉ & apHa\u2014s TITI sE 5 = ERERT £3 a se AA: 1 \u201ci Gl ec ful 1 2 311 Colcting CH.= & = + 4, +1 2s = BERRBERCRLECERSE BRELES \u2014 = > i ope BEE = Ésscséééss = 2 za \u2014 ELON E RR = 5 = TS re LEE va = porsboboobs Bio.B= se = IRL #5 ESSSESSHNBEE = 285: BE KS 155 Seo, 5 _ = iB, BRE Gago = Ec = ded, Eek - _ 2 «E £55 - gs be êsre PNR Ex Es Less ii! pois Esseie.£ Bros r 5 = _ ER js pr 8SscuE cs = = sus ian \u2014 At SZ = ASH: RS i vÈSE deed Erte: DA 2 GrrCark 13, 3 qi Rest SL i = SX.= \u2014+;x{;1;1 Tene \u2014 = = SSSRESDUR se 2x ss = oc i nt rs.\u2014r a Dn nd WF Da Pe a ted Lie Ltiilitxitx Sont = a 3 wn cs Sscessss Ee se x = ou certs i En = 33 +++ à ce ee: = SE s vs BD SeecctS Lisi = ha\u2019 = SRRSHCUERSGEE SFB = Bhs Shes se dettement permettront le maintien de portion de l'encaisse distribuable versée à on 5 =, S, = sEncuo Bric = RB > = SERIE sf = së 3 aie = T SE DÉGREGEE 5 = # ÉebeteesEs & ESS se 2 E88 = SASL, EET 2 ge 55 = SERRE Kf zB RES SES CE SES i 5 BE SR Je i pe + ë sate 28usk i oi ss & Dé ES REX SE pe pus cé = 8 oo f¥ DINE FAERIE is , = ja = = B58 & = 5 = Sb.\u2014 sac.\"FE = I= as SaRSPTEENSESS = Forex = = i 2 i _ - 256 Ef = PÉFSRSE 2 23-08 5ss5a - i ae far, Sess £3 2 & a Lop SES, 553 Z S B= ge ei i GE BSBBEREE FR 2 $ Ss2ës Let eu 2 ge nb} ; EGECSGUES = ss SE + Sond 3 © = £5 ss EB oF.= ë ze + 266 ft 2 5585s = & = SRE & ë GRRE.Eee = 3 î # a 5 ey 3 = to bu = éééchettensmectes add actiete cotédons dés stats ne ea eh M rade ra GEI.No PSE or ÈSE, SRDESIRT 080.BE Bets MES ocbcheE = ee ire of nus MC BR sm sme fm BCE Be E Be oo BE BB: 3 se = Baa pRB RR ES Ry TN 2 Hi reste PP BR Beli = + E 5 PT $5502 BoRuni2eegaliontls BegeE s°885E TT si ee Eee esse Es Eee on eee Ernie ee EE 4 § à i Ee + ode] EE §.be Eoin 1 442 iy Lh ; 826 Gt © ms étés Géssencée hbnebsées £00 Ge Gf ction SERRES» SEE Sendo BE SE Stone sé SP63 8; i Es SER AR Re Een hue rst cnr Ea en ane\u2019 eV Eee dh Ron rsa Bnnunnaden tices 1 LE dat je DÉESSOREREZ E3398 smd EeumSeen 55 9515 Esaemos Essssiensnsirentiontts eossbiems ee ERabrtree due shoshen rose se css oem A stebanannlinsetesirettiunater Eds, Sotral 28th 5 ge : RE A SI S SES SSSR OU ES SORA SOS SSD RAS SSL EEE 55 Spiga EZR 2325-221 222 whe te tte ne ee ie Se rt cn arr ten van te ES jo 2 < m = © = m s du Québec Caisse de dépôt et placement AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS Ministère du Conseil exécutif Québec a 1°] = 2 = ec by 1°] = = 2 =) Le D de qualit Pour etablir les plus hauts standards LA Module 4 Module 5 Le teadership, les communications et les ressources h La simulation de comités et d'un conseil d'administration 5 umaines Module 2 Module 3 Les aspects financiers, le contrôle et la vérification La stratégie et la gestion Coût .2750 $ (repas et matériel didactique inclus) Lieu Coût .2750 § (repas et matériel didactique inclus) < Date Lieu Caisse de dépôt et placement du Québec » .Édifice Price, au cœur du Vieux-Québec .* 30 novembre, 1\u201d et 2 décembre 2006 Date: 8, 9 et 10 février 2007 NOUVEAU! A Montréal A Québec Module 1 - Formation de 3 jours intensifs Rôles et responsabilités des administrateurs dans un site exceptionnel de formation.- Approche interactive animée par des professeurs et praticiens de renom, \u2019 « eed la règlementation québécoise.- Formation en résidence axée sur les meilleures pratiques de gouvernance DE SOCIETES et adapt ADMINISTRATEURS 7a COLLEGE DES = r CERTIFICATION UNIVERSITAIRE LA EN GOUVERNANCE DE SOCIETES ~ » - = = BoRE BE NEECEE a wEE Nn a Ron oR BREA E oS Bu EER EE Re 2 SECHE TES HAUSSE SEUSRSUSS RES SESOAS SEVEN ER ENE EE AR RE SR RW RE ENE RHR AS REA B&G 195 69 00 24 ABR-eEB.EHoouBa-pasonegHeKieone Fo Ro Dan E-SFENENnHaemneBorneB à oes Toast A DER ES SEE NOTE SOS ÉD RB UE GÉRÉE SAGE SSRECDERSRSSUGESEE GREOÉSE SAGE GED SGHOE rites hn nals CS Sanaa P rca Res GE ÉMRE GS PESEGE Lid xd {bbbbibbbd LEhtbäbbbbttH4 Lidl LL Ld sdb Ebi biELEEELLE LLL cébcés à ÉSE bte FES VOUNESGONE SRSLLShO-HEUSS HEY B 3: VSNDNAPHESSLELEELUERESR @ YN NE = BE = veftRsentrcÉEuns LL N0ug.Sortable.Bell B00 Buatse at.503 Bie © wm BreBPEREoE 0B par = w 3 \u2014 = oi Nos rN > ha Bo Dh BY HU wo noogo NW we ry > a © Ses ra ©.2612 ol 52942 37 2274 6028 964 1000 8863 7269 4129 67 R 91 125 33 nt 42 | 28 [= % EBSusse D-owmedn © Es ges e sn Es RE vécrsests SéE cons eo EB ?= SS = oe BR pk Tit eRe = = = £588 4 Ë ft ¥ { == Bion BRwEE ERR oRe mmo ao: pesBuoso BRE EEE Rw Bon Corée ris ns eee es SEE ET ss sosiSSES ERENT EEA RN LAR: SecgEs HER.eHwxpoBEon-BRoFe-oeTpEoco-senueBsooppeTo-soo BE: + pat er es ere ces nes e ge Encres ERFEGEGREGSS = maps Fe Bisesos = SERRE CE EE EE RR EL REE CC EE PARE RT RENEE \u201c 5 CBs non BEe or BRLEES Boo ceo-proufeBussons iecpectÉ nn Eresss sssisess © y ETCSLUEE 3 Lo ATCT a I TERE | | 3; 4781 37 { 3 {018 21867 1500 098 % Poh dab à Li + à dr Le 3 4 \u2014 ++} #4 Bè LED: Sp ébbbbtb Rbbhbéé LELLS bibhbbbèss i + bd be + SEE SORE Bu Shilo see dt ess A ss GauteB -oS0reRreraEÉe-ronzDtE GSEISSEÉ ru sles MÉlsaéeiens se g x Bg és érecésé 8 Eve HA HAMMAM NE \u2014- a -\u2014 =r \u201d mess a == za tm ; 0 1,00; \u20141,50 \u2014 s= \u2014 AT 1 8 7 14 2 8; 6, 4 8, 107 = Bra = ow Rs tss \u201ca W 7e 34 1 = TEE UE CCE = 2 = = RIO SE ea hood \u2014Hpe \u2014epoerd SESE sE-5 be éééstes x ENEESEEe CO NACRE SES ENSSSUR SRE Sons BE EE = EoRE5z E SEULE 07 143 3% 13 16,3 == = = OB a, =m mat os Lu = % BU S82 se = Es ir 1 == = ox It PERS OS EE Era ne EST en DDPEPPDENDESSDEUDE Eeirres LE SEE! - ë = BREN RR ER RARE ERS EER = As Erm rad, Bite o BEM oa RO RDI Sn E + = 5 encens meet Es DE irase er sp menre #8 cena Eros ose EeNDERER Thine aa L jm ésts £ 8 $ = £sthte Cetbuctboneiens funds £ BEER eRe Re.50.5.58 Gale dé 14 20 5 § i Épbhéeebhhshhé épées Fbbbhbé 2b 3: CERRENSENCREEE Bobhh COREELEeTE SE 8 vas 239838 Enveueiena apr Benin alu: ULES 120881 458 ht $ ad U1 150! 31 AML JA RU Ses hal 86, 19200 SP 0% 17 line = p= _ ee 2 258.5 Be EERE 0 5 x ire + g agi Cros geste : Eads Toe Sane REVUE DELA SEMAINE TERMINÉE LE 6 OCTOBRE 2006 INVESTIR > BOURSE DE TORONTO : ES LE IM {13 A SVS # wi Vasogen a IR M4) | | La + Mi 1 j : 1503 7 6, | | Mis Me we 19) TSX Group.10105) VautE db pi | @R +00 IS 39) ZA SM ; 275 Tink ry » - VaultEn db ww | Fi ai Gear : ; 14D) TAB NY 1400; 1 340 Vectrodro R 4; kocreater ; G87 ! 400 æ CE G11 16004 5 TViPac 1 Ll gis) 11,20 Vela SV # eue à 6 34% VE ba on U8 Be 2 $8 gen wn i i \"5 Ren &s | Hier) giz oS am A6 47 a 35 Showers wa 42 ñ 1 Babi 1250 1250 n (Vero Eng Vi oo) i « 4% On 4 | à NF n 83 â rain D s 2494 EE i lu da ns Si tescan : A dlr 145 2 nz ris 356 \u201c70 B05 18 - nb 1 en NO 29 72 2 Lm 100% rs où ol Mm rage = VO HA #0 6 | 1 52 Ly om EL.A 200 us 12s) Le 3:89 ol oy LU bis WW a aa à 25) 05 S0mdeert 15 10 0-0 69 Jol Teel ™ pe ga Ma MI 9980 Versacodh ea 42-07 AR 5e La 5 06 @ 1 |\" ak anses\u201d $ 2 05 d9 15 = 14) 16 Met ig) Te) 19 08 AI RR BR ; en ot | Bh % | a + 8.; 3% [051 Sverihin be #7 Wi: 45] ep 127 132 26 ©) deco Ce 60061\" 7480] +1301 27-958; 78 LA 050 victhom VHB.063 Gz 061 +8 : Lise RSG MAM mou | 12 amen 12 15 1800 8 SoSH [an on a um 2k | AEE NE 08 5 AE a ; mo n°20 0% Swwhebwt 50 4g 490 0% al i SE Noir] ach] a 4 +0724 -02 n 510 32 30 39-06) 2024) n li SI) 6ma0re | U0 ; 40 ë ; 1 1 217, 3,00 Shvercom SVM 13,31 LL 12) 11,54 -080) 14557) 261| 079 Tembec TBC 1A LS LA 1599) À 1,56 VR 0,95} 105 +003.1851 5 À sua M | To (Dei WE 42 AA 04 0 |w #5 eee WG BI i 0900 BE 0 7e Vi 2100 20 ml a i x Ï i ; ni i i AL { | 4 un + .y \" Dkr ! a js à Bb.; 3 1875) 16,15) COPas un SIX 2 él 70 0,20 a 14 wef [ Le 705 terotestun 1 pu 7 265) -0M 3 180 087 88 4200 33,00/4Vivndi£xchVUE 41,50) 3932) 3966 0541 © buf wim HME WH Ne Se 5 0 5 35 Eke, TA ua uh UIE fn lage | te dale 65 05 5) 59 a | : { i à ; i 1Setyoptot - k i ; - Ph CUE fe hE EE a kh BS Bed ok Qu me 2 087 WIN me ae B è x ; i: ML 3 i 3H Edy , + 3 ; ; / , oi \u2014 bud wloehen ù bg of a TES EEE EEE UE 2e o 2 23 20 3 0 Las 22 Seemed 52 onl 50 00 EE nd BA) | à 2 aan 7 ; 78 Man shan $0 me Ba mo 0e 4 9 us| 28 2520 Thoma | 25 De 58 ol A Vo a) War WC 760 652 280 +00.WAG lt Laas MS AO 2 i 10.301 {Shon Sl Wi ga M8 +036 54 6% 158766 | 1348 602 Tarévquahy 70 pl 695) +002 12968) 207-004 0% 020 WM 026 0200 0.26) | gapcdant 8 | 05S WD WW wl By { GRE: 885 *HhylnimisSIAi 970 90 9704005 ID] 52 000 B00} 9425 Theo | 9950 9700 0850-10 Bu 1260 045 Wamex WNX 060 055 055 ~005 quan US } Li US 0151 NU 20 7 anh us, A ul +00 45 SI-016 020, 007 Thngmin THR 009 owl owl | ml 0, 1 2% BAL Wane 1004 ST! 910 098 A I XU Lon oh 1051 Sleeman ALL 150, 1&2 M6 +001 3% a7 35) 220| Theron TBR 27281 2201 228) -004| 3410 ud Ts 05 Van 1 095 106) +004 1 a \u2018vd 19 US 1 A! V0 Sellen 7) B30 205 24% +066 1282 55 181135 n 99 27 Imari nS BA NA +215 9 05) OliwelonEot | 020 016 016 \u2018 LICR,04Iowi0 : 11 CUA 0 a\u201c, { QU 53 Sobers SEY BL YA RD +050 197.16 29 L9 1600 12,20} rbrWstuniT 149) 1377 1397 -0%| 6327] 077: 146 9 p15 991 Welton£ndb 1101-00 9951 10100 | Jie eater I La US 0 A 12,241 \"650! Sof so um Da 1S 317) 35 4089 U5 0,59! 0.201 Tinminco TM 034 C2 04-400 24 03 Pas) LS WreDw WE, 211 175 200 5 : I a Æ 1015 UY 4710 239 iSkinGh SCT 38 35) 370 +005) 36 wid 329 056 OZ2iTomioRes 710) 026 023) 026 +001 6551 1-0] | ena 2 15% +083 ® c 15 115 15 06 D 1 405 L50 sotano Ai 380 391-053) 409 lo) O0 Tommesowt | 007 0 00 no BE LW escasth SWCSIBN 126 129) 4038 i mes CRE VA V8 07 1 15 TE snratmuloN 30 28 28 OI x08 28°08 a2] In 755 400 Manbon TN A a) azo ah | geez dn Gl SAND LE 16 008 Tete Ho Ua 02 17 | SR 50: SoundinunSND! 657.594 SB ~0Al 191 063 100 n 850 650 TtaExpB | 720) 75 70 1 atl | 026 27 im 3,24; West Enrg WIL da DSL oo +005 1 re We OX 05) 10643.WO Soran WOL7Y 9800 00) 101) 763 250 057 mBioss TMC 085 073 075-004 16m _|-0, 190) DEL West © WXX Dad JEL V0 210 Ados NON UN % na ShSmee SA @ ap 42 oz WR 8 5 WA mOGCl Lt) BE BER 58 7 38 | 10 TE OR OA AE 2 A | 37 3,0 edhe! \u201cUy - J r AT TV, a ; = ; , } \u2019 1 I Eph | W US 4; 8 061 0% SinéraDaSOM DM 0% 02 -005! 0066) 07 n 1350 1262 ToplDSph pl 1300 1281 1286) +005] 249 6] | 765 199 Westam WED 274 199 213 -065 100 Ta : nw Le 0 à dis 002 SivéraDewt | C0 00 004 nt | 75 2081 Tromont TH 2350 2081 200-125) 18 138 159 75! 2521 Wetestzpt WW, 26,20 2600 2610 -0,14 1 qa; + {ua ; 0% 115 010 181 1 | 159! 80) StwstinRsSWG] 920) SOL BY) -07| OV -02 6768) S475/1DBark TD] gis sn 66,50) +08) 96683 29 617108 2620 25,10 WstestBpi 352 2523 2,32 +001 Ur : na ug on ; 315 ClDiSpotyfdsuviam O1 O0 012) 003] 4700 lus) x 2843) 2665 DBM | 25 44 245 03) a9 4 n 28) 130 Wath Areas NUWSAZ 5 2200 2.25 iy a PE] | gal Be ow 1 170) XMiSpctiep SPA 170 120) 170 240 007 243 x 28,50) 2680 TD Biol | 251 72) ge 025) 87) 42 495) 185 Wincoal WIN - 208 195 19 -006 i7 je qa | 2% 178 am 16) OlisperomaNv : 145 165 185 4 007 236 x 26,39) 2480 TD BiOpt vs 26191 2551) 250] 4 wi 4 | 110200) 9301 WstnCondo | 96,50 sn 9400! -1.25 a di wssanio) | IDM ed a 250) LAOSparnSvSRD 28 LU) 28 $0261 148 A 1911 2374 1845 Vorstar BNVTS 200 1850 16-03) 1259 39 124 154 in 2500 091i WstnCopr WRN.097] 091 093) +001 | is, à UE 22 V6 dns UE] 0 nee a GL 1800 \u20ac EC pa seen 9 1 1240 9 7171 28 der 15 1 1208 LR IE sw Glam 2 78 dis ms] 120 076 Spnrterdusnt Lid Ios Li0) +006 182 39-43 Hi ox dis ola ti 2) 008 10 -uls 2e A | In 350) 150 Wstngltiéswal 205 150.175 -02 I Ain gL ge 1 Coa 0 o JAW! 1ZE0 SMRETRN SOT 144 1405) 1420 -005 X6 68 | 2691 21,88/Tanskita TA 2380 2291) 2297| -075, 32310 4 135 10 3500! 2360! WetoiSnd WTO 2898 2447) 2580) -2,80 i Lk Ban iat ween n 08 1000, Sok REApt 1025 1015) 105) +00] x 5, ; 26,30 2496) FanshiolC | 5,5) Sal 32 +006 a 9 3.15) 095 WstQueMnWoN 225) 190 \u201c190 (4e CD te wo, Ww 0 Wo Us Ul sotned wD 07 G39) 0&2 008 8-1) x 1010} 7101 hliah un 8 40 78 1000) 19 IL n 1550 1340] Westtid RETWID14 33 14011 1420] 0.3 nif) «es 4 10071 102251 +075 74 1 Ww 1975! Splint 2100 2077 2077/4001 153 5, 25: 16,25 VinatAT ARVIRZ495! 2430) 2452 +002) 38 LE 1991260 à \"tai a WestfieilAdd 1250 % 7% 4 lp 0% 45 C8 -0U Tw um 1 751 Spitvid2pf 102; 9100 1025! +1100 A 102 2704 1590! TmsatAT 8 25001 2430) 2456 +056 04 LL 194 127 10400 8900 Westfielcd 10200 9400 1002) -175 } og pi Ba -0A0 WB 84 03 UD | 057 Spurvesitur 075 057 Dé -0071 202 1-004 Lag) 473) msl Tnei 1121 034 0%) -615i esl ued, Tats] 918 Weiler Wo 107 SOU 108 +077 ul LEA ET AE AE EE EEE He faites kB U% AR 7 ou 20 se 2m wv | sly D 620 57 601000 @ 0% 78] 525 2 TOsert Le 5360) 5405 +001) 30 52 4 10350} 70,2) WestonGeowN 7200 29 26,24) +09 LA Uttette RT Ge 0H U5 ! 1008 2890: 1500lStelco STE 2041 2000 2035 -010 RAA i 2155 UstieimsentiA svi] 19050 1812 1884) 4053 6153 1 12 773% B56 WestanAet 2600 2620 2620 -029 ST : ! 1 0 1762 90 %éomt \"20 USD 1175-0851 Bi : 2L50) 1800 msentB MY 1902) 18501 19001 +050 20 14 189 128 2800 To Westorbol a 202 2620 03 : I ; Co 0 HOO: 00 *Stekcont =: 10200 9800! 10000 +201 _3 ; 1985) B01 ImsForce TIR 168) 1675 1680 +018) 6746) 9) 161 104 2674 2510; WistrGratt 2605 2601 2 1700 i 1613 WIG el 6d +00 SA 6/71 LIS 10,1 7400) 90 Slekadones SJ 2295 20,501 22501 4150) 00 07 154 146 735) 4,501 TmsGibEn TGL 543 465 503-020 1170 u044 10,2 2670) 2507) WstncraDp! 261 25:96 2600; -9; ! 1 1077 19V: 105 -047 73X pub 78 JA BOOT 4,95 StplisnRntAunRNT6 3; 6101 610; -0,10/ 1278 180-1530 099} 0Æ0Tansitn TIH 094 076 08 +0,03} 24973 1-01 n 2510 BA sincrl f 2485 2465 2477 -006 In if fs tu dé 01 À IS 142 091 Sete SOE LL 10 104-000 15 1 058 21 2261 L2i|Taneo T7 16 125) 10-00 4% | 8395 46.25 WestnGidy 6500 6500) 0 +1,00 19 V 1654: \u2014DA6: 1713 poo AM Lu 1 16,20.80 StringShoendiS6I 16,201 1496) 1550: -048] 1088 81] 15 115 060; OL Tranzeo wt 020 00 00 1 5 j 140} Q8/Wstporün we 130 L20 123 -005 La > \u2019 2 97 985 195 9 Dit 006iStesdle SGD 0.06: 02 026 = 1582 u-0DA 12,7) 70i eelsbm TIL 847 BOL 825-016 alll 182) 097 9 1358 925 Wstshrun WIE 1056 950 10,21] +046 1 176 B AR Sh : 38 094 % 88 686,5TRUKS SG BI 770 794-017.720 0 1155} 965) TemoniCap TT 10,35 1025 105 -010 3} ! 071 148 190 018/WexPharmwxI 036 030 054-001 -0, : su wiz 1 2,25 18,75 Stonetusm ui 1950 18751 1875 ~096 ! | 80 223 84 a O65/Trvision TVL 160 120 148; -0,04: i 05) 8675 62,20; *WeyerhserWY 6912} 68,58! 6900; 0,15 p3,5iu-0; KP pt Pre n 274 LS) Somcat sME 18 165: 182-002 | B50 775i White TWH 830 82 820-020 105 29 076/108 n 1440 1088 WhiterockunWRK1274 1225) 12,65) ~0.15 89-0; Makin 0-026 f56 40 Qombxpt SEO 6,80 600 624 5 068 92 © 200 042 Tanthidgs INT 085! 05 059 gi 17 112000 105,00! Whiterock db | 12000 1010) 11002 | [I ! i 180 069 Sormoway SWY.09% 090 0900 i007, 2157) 2000 axTrun XK! 20971 20871 087) -003) 42 I-1, 11100,55! 100,01: WhiterockCdb | 1900 100,65] 100,551 i RtyIsoreRÿ 159 123 LR 79 170) O52 SataGold SGV, 119 LS 15 | 1-004 2085 18,59! Triax 111un TXZ| 2000 1954 1991 -0,13 a 1319 1 215 055 WilAN WIN 215 1,56) 2.03 +0,40 28 : iT st A0 1408: 10,54 SttEngun SEF 1200 10,54! 1180 158 116 284 40 200! 1900: Fiaxichun TXRi 20,01 1950! 1996! +007 86 ~1,34 a 1800! 325, ¥Wimngtah NVM 9) 3) 390) +058 1 255 15 \u2019 ON, Ud Sarma OSES JR 0 Sino Sb 10, 1620 1680 us TS oy BD Leow, RY 2 Gl LE 00 ven 0 LE | Tem mune 1 8 amos) a dg 2 Ld 34 wt } 2,5 1 tmnocoun SOP 1950: 18.211 18, ; 15 215 3 | 16,00 Fican ; | =), 6 1 \u2018 \"60 Wi 0 90 9 ; | | AJ VEN ae DL Woom ma nd Suen mie 90 E00 : 200 1404 viogyenhunTe] 1590, 1404, 1515 02 2318 158 203 75 ee Me oo 001 18 | bow 39 BY AEH Dwi Lol 14 sod 1000 Sudentioie 278 019 LR 9 | 11,301 698{rimacFdunTMA 1040 981 1015-0241 41 91 037 271 400 131 WolldenRS WIE LS6 135 16 4012/1960 00 #0 Al el a Bo puting | 15 0900 { 3,25 2725 TminCap TWN) 3251 1250 32% 40-03 1 149 8/20 Werkéran WE 1000 82% 80-110 70 wo HL LB cede i006 7b a, 10} Syks En SIY 372 42.gel 094 903 1924 174 mawdad 0G 1460) 1274 1378 -08125131 100 128 108 [555 GI) WedrinA WeFS 113 1094 1195 +017! 79 107 120 04 a i El sa 127 Uip:Sden SUN 06 076 079 1-00 027 OU finorth TRT OUI OU DU! -001 m 1-00 1°30) 1041 Wid | 1083 2060 1071 1009] 49, 49 | ü [he ax QE R01 1960 ibis, SPF La 8703 084 a 203 uBscbiun Gap 100 a sa ne 4 5 13 16 a Ce 2 20,89 2055 23 76 49 5 | ; » 20 PME 3 © WA 3 W iid | , ' 20 TL | \u2019 J ) hr iz ; ; : 270 Al 13100, 7400) SupPrpraee : 10476 | 55 10,15 UEWtrhtr unUWH 15,0 14001 1475-0171 6066] 65 1,00 148 1345) 930 VIELDPLUS uh A 2% 2 -O15I Sid) 75 282 45 A Q34 211 10475 7900 Supers cb | 9790! { S86 DOZUEX UEXD 374 321 360) +0,15 42652 -00 700) 291/vMBiosd YM 38) 331 335-037) V7 Sk Li 004 21,3 nIDA00 7550) SuperMisCdb 06,50: | 113.250 900IUSHNISAFTU, 1325 L131 1290 +065) 276; 93 050 256 n10200 98,00] YPG HidgsdbYPG101.20! 100,00] 10020] \u2014005! 108 | wi h 10,50 9.50 Spremex unSXP 10.00 { 11,501 1010 /USFin iSApt | 1085 10711 1085 +009; UL À ; 0,5% 18,5 13701 430) Vama YRI 10 sal 954 -076 245336 pD,1lu-0,23 oo ; 1000 710 Sinichonse 7 me 1D Ene Ve 58 45 ML om 0 20 5eme 479 00 20 05 ha de G0] 00 M0 Sestotleroursiu, 1 0.14 pig NS de AE AR M i 1720 1256 Viwbgsun VIO! 1477] 1391 1473] 03154065 700 063 234 lie \u2018 10 107 1250 Gé5 Swiss WtrunSWS 10728 i 102100 35000 275! UniSelect UNS! 30: 05 225-074) Léo 14 202145 | 0%] 67 Vehowporawt 018 010 016 +004 22 AM 105) SestinsO 228 60 1180 555i sw UramerR HAS 766) 823( 010 D 53,00; 50,00/UnGasApf UNGI 5350 5008] 50,00 nt 5 1000 814 vidadut eu dd 950 950 1005) % 74 118 83 11S 100 Sti] Se 20 Ja Tn #5 n 2874 1310 Synencoën SYN 1526 1375) 1465: -046i 1181 ~0] 55,25! 52.95 UnGasépl | 5625 5205! 5325 nt 2600 ed vig HIT 2434 2371 2400 40211 Ÿ SD 494 83 85 IM setae SS, IX UA 3 wo 1-07 n 072 OAL Smerges Syx OM 02 07-07 260 004 Lg 6130] S100 idCorps UNC) 600! 56,50 5850/+070) 108) 14 673 87 DSL 0 Tv 1 da 032 1002) 178 ta\u201d La ; 45 cer nt de om BB ow 5 09 00 9mex XL OM 04 1-01 2 0) A471 2015 ikolgt | Tw 2485) 2471 ntl 6 n 240 100 Ved Mo Wm 02 8 4 A KL) Serb wn ur, La 101 nL oe m0 LC SX 18% LE 188 +088; 2464 v2Al 70} 2600) 2455 Utdcps oh a0) Ba nt 59 { és) 2507000 21 ES SA AR os) 140) 18° 0A 243 re one M ee hed net ws % ie 10110 16 18 10) 85 re) ! n 20 Va boy wel 3 267 2 \u2014oe] 18974 lay um 25 Zante ZAR 5 28 2 2 A 68 29 107 hice O1EN fo NER ae NNR RD TbM EN Am m9 A 3 dimen | 18 20 IBY MY 1 Vi 26 29) 261 07 0.0 A.Sanh us GL mn 0.3 no 550! PISTE Exp TL AV: 415 4 | 027 n 109 055 UmmPrinawt : 109: 0901 104] +011! 63 ! 2,00 BAL ZariokAnd By 200 2520 005] 32 79 wilh Des 8016 EE 8 GES gl FE | 8 CES 0 8 00e 708) 20e WL Sam hu it 1 930 entry | 0 ; ! 1 450 a | | i 39 265 |» | 25 | 1066 \u201c0 3 ; , , , 20 BH 11H) hevwersttop SIC Vous da] 6425 DS NTEUSNY | MI 62201 2X +039 16871 7,39 264 10481 8/55 VOXCOMunVOX 1046 100) 105/ +007| 288 105 0,68 155 047] 077|0Commun ONE 043 040 042 -001) 440 0 GE UN ped SD.CE » 00 Zl GOZTRSYS TIR 10 12% 125-006 49 088 1 086; 006IVSMMedT VSM 008] 006; 087 | 9008 -042| 320) 07470m ZIG Ll6 095 L12H009] SY fed | LES AFFAIRES INVESTIR > NASDAQ REVUE DE LA SEMAINE TERMINEE LE 6 OCTOBRE 2006 at de ie fa het Me Ok WwW Bot Bes Ton Sm Hem Bw OR We WL Ht Bu Be Sy Ht Bm OWL We Wl Het Bulbs Sm Het Bum Ok Ww Val Hd Be Ter Sm Met Bm CRW WL a Ah f § $ s = th 4 $ $ $ § 0 55 th $ $ $ s w 54 52s $ $ $ $ Ww Sas 5x $ 8 $ \u201cSm ; BE HZ Brome BME 3196 01 3340 41,20 47543 7 48,35(40,29{FIserv FISV (48,38 | 47,12 148,23 |+1,14/30231 36,55 26.97 MicrchipMCHP | 32.81 131,17 32,55|+0,13/66348 1 58,36] 3A97/SEL Invts SEIC 58,36} 55.42 56,89 |+0,70/20316 A/G 45,251 35,40 Richfix BBOX 4102 B01 4096 #203° NX 62.95 3670 ranking FELE 55.35 14950 154.50 41,36] 1778 55,35) 36,01 IMicrosSysMCRS 5069 148.35! 50.25 +133 8255 1 76,35| 6L06/SigmAld SIAL 76.35 7500| 76,14 +047] 8788 2EM0 LL HI ADX té ADCE 1300 1489 1900 aise 4LS7 IROL BsOnciBORI (3478 \u201822,75: 449 00060 13501 Z826SIGD GSIG 939 895 9201-015! 1396 2903 21,46{MicrosofiMSFT| 28,01 2715) 27881+0,55)648572 1705] 8,00|SigmDesSIGM 15,26 |14,26| 14,88 |-0,07 |12603 RH 26H ARTIAIVNA WAL IL MY 40020 10 4795 WM CBRL CBRL (4205 3067 41,77 # 1,34 1996) 21,00; [1438 13,89 14,31 #0,10/28135 98,19; 68,52 MiddiebyMIDD | 8195174,38 81,50 +444] 1698 798] 3,60|SirusSat SIRT 415] 386] 3,89 |-0,021L1008 Iu Aer am AY LOTS DON A | 000 IRON ONKS (2977 2723/2856 50,24, 4402 L698 6400 6R6L +2,14154797 35,60/25,77|MilerH MLHR | 3500 33,37! 33.971-024 25012 3497) 20,36/StuMicroSMSC 29,52| 27361 29,13 |+0,71 14604 8,16 G6 Als AUT 710 67 THU 44 n 1405 765 CardomoCRME (11,56 11,181 11,19 036: 7800 6927/4480 Glend GILD | 6731 \u201861,52 65,35 1-3, 35965500 1 39751 23,78] Molex MOL | 3975{38,28| 38,83} -0,14 26702 2770} 2044|Stapies SPLS 26,39 24,161 25,70 H-1,37175598 VAG JDA\" Avs AVE LRU MAI: 1603070 LABS 5,24 CasuiMaleCMRGL3,85 13,10: 15,53 -0,40 22184 475,11 POL6® (Google GOOG 821,91 398,20 420,50-+18,60)61655 28,53/ 18,25 MyriadGnMYGN 25,99 (23,99 25,62 1409715085 5 3976| 25,15/Strbuck SBUX 39,50 33,61 38,37 |+-4, 32414816 23 1H, Ace AC POT MMAR OD LUN 1508 969 Qureng OIRS 214,89 13,59: 1461 +0,33 25864 1 44,25 15,33 Gymbor GYMB © 44.25 42,05 :43,11 1+0,93/33976 In16,88 5,96) NUCRYSINCST | 778; 596) 598|-19H 1146 38,28{ 1968! StitNlsn SNSA-| 26,84 2481) 25,66 1-0,24| 378 ABE RM ARG ADBE TEA 300 RIL OUT | G08: 33,29.OvechireelXFR 43,24 141,20 41,69 140,37 30298 Lo.Lo 1 À 5 s 31,88; 15,26 NVIDIA NVDA | 31,27 2767 30,90 |+1,31898567 540] 362iSunMicrSUNW 504] 489) 497 71,25 IA Advan AY BAHL LUS: HANLON 68) £640 MSE Catas CIAS 41,60 39% 41,44 +0,61 24051 | ; | i : od 37,39 23,16|Natinstr NATI | 2767 126,311 2750 +016! 3045 12,26; 4,50 SunOpta STKL 1146] 9,881 10,60 +0,03/29884 BLA LL % Arkhetn ATRNL 2438 72,55 LES 00 200 04 SE Ces CRUS 2860 20 220-008 1761 1397 263 HumanGenHGSE 1295 111,50 112,79 11,25: 94147 5781} 34,60{NordsonNOSN | 42,52 3940 42,23142,37] 5108 2401 1479 SymanteSYMC 21,40 2040! 20,82 |-0,46430950 623% 2% AMAR IY 6209 97 HOA- 102 LWI 1 MAT IAB Uses CH) MU 22,80 2409 = 1,09 Las 31,28; 1531 Hatohsn HICH 1 22,05 120,65 (21,90 40,87: 12014 983; 573iNovell NOVL | 6,15) 5,86; 6,09)-003162553 24,25) 1708) Synopsy SNPS 20,10 19.26] 1997 +0,25111915 21% DL NARERAALDN 109 IAW 180-01 WY BABI Chen COINS 36,24 3164 3477 \u2014144h00600 5 116.2665 HyprSol HYSL 3699 33,65 35,99 #1,51; 23239 30,62; 20,83|Novelus NVLS | 2868} 27171 2781401571051 0 1727) 1017SysXeel SXCI 17,25116,34| 1676 40,33) 615 S560 NY Adlai ALLY BRAS WA NR Cones GNX 125,29 2384 2500 0,26: 9597 26711490 InsitutrmiNSU : 25,33 123,32 12479 40,51! 5044 1484) 718iNuHonznUHC | 12.81 111,19 11,34 -1,40; 8160 154835! 30,11/T Rowe TROWP 48,35| 4640) 47,65 -0,20(39591 1 2101 1400 Afecrot Mix 2304 21 40: 2177 e082 20K 15341 2714 Conemt COR 10H00: 35,03 4087 S10 172; 904 iintgDve IDI : 16,23 (1451 15,09 0971237827 1916| 12,86/OpenTextOTEX | 18,32 1783 18,24}+0,34; 12767 42.65; 32,00: TecData TECD 38,10 36,32} 3764 H-1,11 [13423 \u2014 È 06 Ares Pic APEC JE T0000 U7 | 736 509 ComostAspOMCIKY 136.2) + VIS 02054 77411675 Inte INIC 2058 1995 (20,62 140051870997 | 2242! 755iOpiGrp OPMR 11300.755) ,08|-368/76502 © 11,35) 6,58/TechSol TSCC 8721 796| 8534006) 220 A ee Arcs re AN 7220 17 ose GH 60 ak oa 797 40186834?1570 751intrlace IFSIA [141411231 13,46 40581 9449 T1846! 1175/0rctSys ORQL | 1846) 17520 18,181 +0aaj3eszm 2652) 1204) TeleMexTFONY 260012430] 2590 +040} 127 a 0 Cig i \u2026 4 120 fr 3 UM 715 4071 57076 91,77 30/04 Introrph INGR 43,25 142.86 43,09 40,21, 4578 1556271 42,22 {PACCAR PCAR | 50.27 156,681 58,81 +1 791 a4389 1728, 873lTelabs TLAB 1142 10,50, 11,34 |+0,28052749 La ak Anita is i448, bol au , # De 14 Commis MV] 223 AIM 21 +071 57976 45.30: 43,49 IntépwyiSCA.SU 964950 5007 140,23 5054 BU BERD PIO À 275 1.801 22 -034 3025 3961 171lTelular WRLS 228 2001 214|-003 673 FAY BLS?Amgen AMGK M9 A0 PAU 54 2 16070577 47944505 Costco OUST (5076: 4780 aaa] : : hi.9 211-0, 55031 1275 \u2018 14 mall AN 4465 4) 8 LK +0 10 MEA 0/70 DSP Gp DPG M0 20 2 1534.80 21,10 Intwr INTU [3480 3195 34.30 142,21 02212 13,77: 4,78/PMC Siera 618; 579! 598|+004187937 031 12,75! Uttrtec UTEK 1375 13,15] 13,71 1+0,39! 3799 A 261 Aron EN EN.ARR LT ON AO PME a SES TON ho 34,30.1900 IsteCaprs ISLE : 23,85 20,76 123,05 ++ 1,99/12809 59,19! 22,54 Palomar PMTI | 43,08 [4054] 41.951~0.28 7758 13,75| 924{ValueVisnVVTV} 11,91 11,00} 11,72 H-0,13} 6119 1496 GAN: ANI JA DD 1441 < 100 we UMAR Dot DRL 2156 2045 732 S503, 38K Alene KLAD 46,90 43,37 £4647 1+ 200104741 7588 46.25 PaneraAPNRA | 65.76 5719] 6441 +6, 18,14] 1101ivelcro VELCF | 1400113571 1370 |~0,65! 18 71,87 A8 Apotok ANS SLI RM SL RGR | HOV LLY Dress DIRN M240 ALES 784 10 MONTE 00 Key Tec KTEC 1285 1207 1200-069] 73 101800: 1167 ParametncPMIEIZGE 113: 1799 84712031 Vertex VRIX | 370013328! 3671 1+3,06/52501 BE UR Ark ANN RZ Rae ALEC MBI 13 Ab fils [CH 50 BDD BAY 0.22 10863 125) 595 Kubce KUC 416 S3S.901 +017, 2917 21.36 12,77 PartOhoPKOM 13.84 12.96 1315 2436} 707 ViroPhanaVPHM 12,35: 11:22! 11.94 |-0,23 26803 GAT 12,4 Apptetsoc AROR nT an TH +81 Ne NAL EMS lechét MG 1989 1 1822 10,4 1810 SLM 2073 Lam ResroniRCX46,34 143,68 4768 + 2,36)01502 ay 12.98 Paychex PAYX | 38,37 3605 2,88{Vocaliec VOCL 343! 3,051 3,25 -0,10 105 20,06 MF ARBLIAMAT LE SD LUE WE (LE AR Eco LP NUL TRAD 10-28 11513 59,22 140.54 Lacremtet ALAUR 4085 4748 4023 41,371 6559 247° 1950 PerSatch PST | 23,90 (22,00 60,35{38,30iVoivo VOLV 59,86 58,25} 58,95 {~0,75! 1581 FOS ISH ArcCHACAT LEE IAS LIB a Whe Vale FRAY WW 2700 HM LIA 380 280 tevlec WIC 20% MB 31,67 05500555 1 1749 1276/Perrigo PRGO | 1749 16,80 37,581 26,00) WD-40 WDFC 374713513] 36,64 +097} 2056 Tr ABest ARS R20 1 MEL LW HATH Med MH 022 BS 17 HL 67 63 2900 15,10 Laiach LOJN 20,35 1906 : 1954 005! 2038 2988! 21,13iPetsmet PETM | 28,86 | 2765 1600! 785 WindRivWIND 11,08 10,50] 10,95 H-0,24128495 LR QDR FE DUA BRIS MANU 152,30; SAM 114 Seal) 2009 22,61 (Steak SIAR RN V7 BW HB 232 31,76, 20,36; ProgSitwPRES (26,88 125,63 26,201+0,20i 6717 2998 18, Xilinx XUNX 23,09: 21 83} 23,00 }+1,05239630 ~ \u2014 = of A5 0M Mee $ IQul PeUmog LI ZA TW 2315 027 1769 16,28 10,90 MapinioMAPS 13,32 (12,50 \u201813,15 160,22; 1943 ; | ; 51,54; 35,28) YRC WridYRCW 41,50, 36401 40,47 |+3,83150721 SO TL HET S9L'EmsphertMiS: 78.0267 AS LH M6 11222 KLIS MactkBioMATK | 22,461 20,15 122,05 140,64) 2430 1 4365) 24611Yahoo YHOO 25,50! 24701 25,45 +0,17948751 VI8- 076: 21067 A port 0 1871 3250 L348 OMI | 108 ny MS (ncson FRIC CBA TLS BM +070 08 12877 730 MesaAr MESA © 8211 757 © BOS 40,29 12150 31,08° 22,12 RossStr ROST : 2941 25,03 28,52 +3 11) 62162 39691 2.271208 Med Z0U.3734134801 36,32 [+043] 2533 i Fad 143.20 HG : WAL LW EeBIWEVST 1617 14650 1586 2081 6 1272 707 Methde METH 0981 9.34 989 1038! SLI 1 16.13: 10,04iRyonRestRvAN | 16,13 11581] 1611140240430 20741 B0SiZoitek ZOU 2563123501 2409-1461 7912 Frère | PP a \"85 MentrGrMENT : 14,96 13,86 114.86 140,781 36083 53,01 22,76/QualcomeCOM] 33,41 34,10! 46,37 at 4797 2923/Zbralec ZBRA 36,35 |34,52| 36,04 +0,30; 9831 are dr gr mu ve.prit pire ar acte ddr trad AA SESS SEE a ARAN Re ee a ne SL = = = \u2014 Te ee es eT NE pu \u2014 \u2014_\u2014T i \u2014 \u2014 \u2014 \u2014\u2014\u2014 \u2014_ \u2014 \u2014 I FES ONES RR ELENA NEE ERS SE aumane anna EEE EO BY A LN SES Be BR Rl RL HE ER ES En RN 2 RR WB RR RU RUA ES ABN NES EDRDES VIENS PRE FRNEE NEsAaGEaES EY RN NS RE SSR KENNER SRR EERE SEE SSESEHSSEUOEE Mess ROBE CS M a SO VERRE BREYER ERE REET A 8 SEERA SNC ENR SE NRHA NLS Pour | la sé qu\u2019 Lu Vice- A \u2018 En fait chose, est pas quelque nancière, ce n La Chambre de la sé yar ¢ Labelle SOB SERRE NS BREE RE BREE Sg RES a lS SE REE ARR A =O HE ARENA ERIE FI : i NOE EEREA CDNA REGNSR ERENT 2 ERR RI HE RR Hy A SP EE BE ER LY BR EN SHE Rr YE ERD Cds SE ECS RAR OR SE SEE ) professionnel.important pour bourses d'études ou vos contrats d curité fi BCSISTSELEENES! IS NEES aT.SEN ANP Semone ANS FEM SR Ri EES RENEE SNA EEE RRR EO Et EE Ree LY BEL EA EAE PF UE CRF SRA NE SE SE RE SBR ol Slab ET SEALE EERE EE LE EER FL PSS EL LE LEE LLL ELE PL LEE LEI ES REE ELLIE ET SLI LL TES AEE Es NS ON RE a GT A RN RL SE IN BEE SN ESR ERLE EE WAR S SENS FRE RW NNR ERR la compé nous avons une seule option nanciere, planification finane faites affaire avec nos membres 5 M.Sc.inancie - 3-0.Nott oe aT ESNREOSS = Bo Ba \u201ces 3 = = eso Sa Beit SS ee EL \u2014 \u2014\u2014\u2014 \u2014 em \u2014 \u2014 \u2014 \u2014\u2014\u2014 Ma \u2014\u2014\u2014 5 £5502 aR NEESER SEES pit aime a aur R AEENAR SE ut Ba une seule option : C + meilleure protection.ere J) président exécutif \u2019 pistes PERE HES NRNER 2 x SORA Es SER of EERE R oA = ENE AREER) BEESSES LEIA LSEEEBAIENIFAIBRERES.HRONSSE OUEN ERNSELCAGNERSNS SREBIAGR LRN.wor SERRE En NARS RE NCE So NEE WIE RE RNEN a Sesto Trt Sar Rr RO ENR a AE RIS SER RR SRE ues Su ee 2SG2RE a 28 la Chambre de la sé Parce que tence vos assurances de personnes + Adm.A.2 0 2 93 à cum 2! Elan EdwardsAGAGE Gay Gannett GCI HM Fre: fuller HB FUL FranklRes BEN Cop senius Edi FortuneBr FO FMC Disn fax teeLaud El versie ExxonMobiXO GaGulf GenuPartsGPC ® = TT x a DonnelieyRRD Dover \u201cDOV DG © a © D B Dé + Golartion stData FDC flowserve FLS Ford Motor FDX 288 22007028 f =! 225088 55500 -patR node92%808 53 Ô.ÉRreseEomez Es a NES Y LES ÉSERTEHAND ERENSEDPREONESTAN EE RE RRSSRESSDIRHESQUE BOER FRASIER LEIANSAREEERRVSEASRNETFHR RED Te Ss re SSE EET ES es Sh ens ie ERE EPA Sie ANREREHNANS No SNES NERS ARNRHOAND, SEES EeESNERA Say Supe RINE SRNR 2H Ee RS BR CE INR DE ERC SN SER Lee ee sao far RE eR RIBBLE FOSSES sa Rg SRE Sal SIR Ene RE rT \u2014 BRETT EBNIC ENR ALE ROSEN & SE SSN RLS SENSE EE IS Ee Re AER BR St BE GES SE CES GES TES ÉEON SES DNSE RS RENTIADEES S RES 3 RENE 5 SERENE WERE oR SE SEEN EDR ES NG RRS EE ES POS Bp Oa RH EO SE RP FEL Ca ES nous que vous la compétence.re comme pour nos membres, il n'y a les GenMills GIS GenMotorsG 9y Deutschlel D' 00: DowChemDOW 16:DowJones DJ 2% DukeEnrg DUK Dupont OD GIAMONDSIDJDIA EOG Res EOG Diebold DBD se 2 C.l.FINANCIAL Le 4 octobre, l'administrateur George W.Oughtred a augmenté sa participation indirecte au sein de C,1.Financial Income Fund (Tor, CIX.UN, 28,74 $) en mettant la main sur 200 000 parts, à un prix moyen feuille possède maintenant 371 200 parts.> CANFOR PULP des marchés financiers, une seconde société de portefeuille de l\u2019investisseur James À.Pat- tison s'est départie de parts de Canfor Pulp Income Fund (Tor, CFX.UN, 11,44 $).Cette fois-ci, Great Pacific Capital à cédé 912 325 parts, à un prix moyen de 11,58 $, du 26 au 29 septembre.Elle ne détient plus que 633 000 parts.En septembre, Great Pacific Industries a liquidé sa participation de 648 025 parts.> Mavacy Lors de la période du 22 au 28 septembre, A&F Sound Investment a acheté 44 400 parts de Madacy Entertainment Income Fund (Tor, MEG.UN, 2,50 $).Le prix moyen ést de 2 08 $.A&F détient ores mn ot a à l'aide de ce logiciel, les initiatives d\u2019Alcan seraient insuffisantes pour créer de la valeur pour ses actionnaires de façon durable.Pour l'année terminée en juin 2006, Alcan a produit un .rendement du capital de 7,3 %.Le problème, c\u2019est que le coût de son capital (9,1 X) est supérieur à son rendement.Autrement dit, l'investisseur n'obtient pas avec Alcan le rendement requis pour un investissement comportant un risque similaire.« Alcan mobilise des investissements subtantiels en immobilisations.En raison de pas été suffisants pour produire le rendement demandé par les actionnaires qui ont fourni des capitaux », dit Carl Simard, président de StockPointer.Selon ses calculs, la valeur intrinsèque d'Alcan pourrait passer de 26,18 $ à 50 $ si elle rachetait les 5 % d'actions prévus.Toutefois, pour que ce scénario se réalise, il faudra que le rendement de son capital investi dépasse les 7,5 % et que son coût de capital diminue 3 7%.M.Simard remet en question l'efficacité du rachat d'actions pour une entreprise comme Al- can.Cette stratégie, dit-il, est généralement employée par des sociétés qui ont un surplus de comptant qui né rapporte pas le rendement demandé par les actionnaires.Ce qui n'est pas le cas d'Alcan.M, Simard croit qu\u2019une amélioration de la productivité se- tait plus efficace pour rehausser le-rendement du capital d'AI- durablement.M Gagliano Fiiedaoge.les dépenses en capital d'Alcan atteignent 1,8 G $ US en 2006 et 1,5-G$ US en 2007.Le programme de rachat de 5 % de ses actions pourrait coûter 780 M$ US.Alcan a aussi fait passer récemment son dividende trimestriel de 0,15 $ US à 0,20$ US l\u2019action.La dette nette d\u2019Alcan est d'environ 6,2 G$ US.Des nuages & 'horizon Malgré la demande \u2018d'aluminium exceptionnellement forte en Chine en 2006 (+ 23 %) et ailleurs dans le monde, les analystes sont pessimistes.\u201cEn effet, la production d'alu- i \u2018 du prix du pris d'aluminium, lequel risque de baisser au minium est en forte croissance et c'est ce qui inquiète.L'effondrement récent du prix de l'alumine de 600 à 300 $ US la tonne pourrait permettre aux usines d\u2019électrolyse chinoises les moins performantes de redémarrer leur production d\u2019aluminium et de déséquilibrer le marché.M.Gagliano a une opinion neutre sur Alcan, en dépit de la baisse du titre qui à ramené -ses multiples à un niveau plus raisonnable par rapport aux titres comparables.I} lui préfère Alcoa (NY, AA, 28,29 $ US), parce que ses revenus sont cours des 12 prochains mois.Au contraire, Oano pacs : R ta, classe ie titre d'Alcan les surperformants et: 60 $ d\u2019ici 12 mois.Selon lu cours actuel d'Alcan reflète déjà le pire scénario.Selon ses cal: culs, la valeur nette actualisée d'Alcan est de 60 $, en tenant compte d'un prix à long terme de l'aluminium de 0,76 $ US la livre.« Le titre d'Alcan offre une bonne valeur fondamentale », soutient M.Rutten.reptile tech monde de la prospérité.À l'avant-garde de Montréal qui peut faire toute la diff L'agence Web offre des services adaptés a.aux « besoins spécifiques des entreprises.Pour certains, il est important d'avoir une présence sur le web afin de donner de l'info ou présenter des produits à leurs éventuels clients.Pour d'autres, il est essentiel que le st site soit transactionnel et que les internautes puissent acheter en ligne.Il y eh æ au veulent utiliser le web pour réduire leurs coûts d'opérations.Techriologie Rept solution, peu importe la nature de vos besoins.Avoir son site sur le web c'est bien beau mais encore faut-il qu\u2019il sait visité par.les.internautes ! C\u2019est pourquoi, Technologie Reptile offre plusieurs services dé marketing interactif.Ainsi, les clients peuvent bénéficier d'une expertise en marketing permettant un : maximum de retour sur leurs investissements.« La seule façon d'être suivi, c'est de courir plus vite que les autres.» Cette phrase représente bien la mission et la vision de Technologie Reptile.« Notre entreprise à su se bâtir une excellente réputation dans le domaine de la conception: de sites Web, conclut Paul Ross, directeur au développement des affaires.Avec nos dix employés actuels, comprenant des designers spécialisés, des intégrateurs html, des programmeurs à l\u2018ai des dernières technologies, nous formons une belle équipe qui se complète aisément, Nous voulons surtout maintenir cette amblance harmonieuse, qui est ressentie par notre clientèle.» Une clientèle de plus en pes prestigieuse, comme en t noms pris au hasard dans le portfolio de l'entreprise : Gouverneur, le Spa Eastman, l'Université de Montréal, Raymond Chabot, Corporate Express et plusieurs autres, FI e.Cette agence » conceptrice de sites web possède une solide expertise en la matièré et peut vous aider à entrer dans le merveilleux IGA, Garda, I'APCHQ, Les Totes Publireportage Une agence Web qui a le vent dans les voiles ces q or EER ee ET + [es PTS MES AFFAIRES raser 200 nae ae add ve fn ét RG As eT Ab Sade CSS Tone true Se he BE A gouvernements ?De nouveaux traitements auront probablement été élaborés, mais à quel prix ?Combien coûtera la vie dans Dominique Froment un centre pour personnes non autonomes ?dominique (romen(@transcontinentsl ca La perte d'autonomie et l\u2019augmentation du coût de la vie qui peut en résulter sont peut-être les pires menaces à peser sur votre planification de retraite, Et pourtant, bien peu de Canadiens sont assurés contre cette éventualité - moins de 1 %.Cinq ou six assureurs offrent une protection pour soins de longue durée, C'est l\u2019équivalent, pour les retraités, de l\u2019assurance invalidité pour les travailleurs.Nouveau besoin, nouveau produit Imaginez une personne de 60 ans aujourd\u2019hui qui vivra jusqu\u2019à D0 ans, mais qui perdra son autonomie à 85 ans.Dans 25 ans, de quels _ programmes de santé se seront délestés nos Et l'aide à domicile ?Des questions qui font peur.C'est pour répondre à cette inquiétude que des assureurs, dont Desjardins, La Capitale, RBC Assurances, Manuvie et Sun Life/ Clarica, ont conçu des produits d'assurance pour répondre à ce nouveau besoin.Ii existe deux types d'assurance soins de longue durée : l'une verse la prestation mensuelle prévue à l'assuré, qui en fait ce qu\u2019il veut, et l'autre rembourse les factures pour les soins.L'idéal est de s'assurer entre 50 et 60 ans, mais on peut s'assurer jusqu\u2019à un âge beaucoup plus avancé, 79 ans chez Desjardins et 80 ans à La Capitale et à la Sun Life.Il n\u2019y à pas d'examen médical à subir parce que les probabilités de mort prématurée par accident cérébrovasculaire ou Trois options lorsqu'on perd son autonomie \u201cBi vous perdez votre autonomie, trois options s'offrent à vous, selon Nathalie Tremblay, chef de produits d'assurance Santé à Desjardins Sécurité financière.La première est le centre hospitalier de soins de longue durée (CHSLD), qui coûte 1 628 $ par mois pour une chambre individuelle.Ce que coûtent aussi les établissements privés conventionnés (subventionnés).C'est un tarif supérieur à ce qu'auront j jamais versé en loyer ou en versement hypothécaire la grande majorité des personnes au cours de leur vie active.Là deuxième option, c'est le mairtien à domicile Or, selon Mr Tremblay, trois heures par jour d'aide non spécialisée coûtent 1 500 $ par mois.Et autant pour une heure par jour d'aide spécialisée (comme une infirmière).« Qui a les moyens de payer 3 000 $ par mois, en plus du chauffage, du loyer, de la nourriture, de l'entretien de la maison, etc.7a demande-t-elle.La troisième solution est le centre d'hébergement privé, pour lequel il faut compter entre 1 B00 et 3 000 $ par mois, ce qui comprend une à deux heures de soins par jour, plus 750 $ par mois pour chaque heure supplémentaire de soins quotidiens, m D.F.La perte d'autonomie, la pire menace pour vos Les Canadiens auraient intérêt à mieux connaître l'assurance soins de longue durée par cancer n'augmentent pas le risque de l'assureur, au contraire.Vous devrez cependant répondre à un questionnaire serré, notamment sur vos antécédents familiaux.Chez Desjardins, vous recevrez la pleine prestation si vous êtes incapable d'exécuter deux des six tâches suivantes : vous nourrir, prendre un bain, vous vêtir, vous déplacer, maintenir votre continence et, aller à la toilette.Ou encore, si vous avez une déficience cognitive (sénilité, Alzheimer ou démence).« Dès que l\u2019assuré satisfait à cette définition de perte d'autonomie, il a le droit de recevoir le plein montant de la rente sans avoir à fournir de pièces justificatives », précise Nathalie Tremblay, chef de produits d'assurance Santé pour Desjardins.Cette dernière offre en plus, sans frais, les services d'un professionnel de la santé pour préparer un plan de soins adapté à la nouvelle condition de l\u2019assuré.Chez Desjardins, une assurance de 2 000 $ par mois de prestations coûtera en primes mensuelles 89 $ pour un homme de 55 ans et 122 $ pour une femme de même âge, et 152 $ pour un homme de 65 ans et 222 $ pour une femme de même âge (réduction de 10 % si les deux membres du couple s\u2019assurent).Pas d'examen médical La Capitale, qui, en 2000, à été le premier à lancer l\u2019assurance soins de longue durée au Québec, procède de la même façon que Desjardins.C'est-à-dire que l'assureur verse la prestation au complet si la personne est incapable d'effectuer deux des tâches quotidiennes énumérées plus haut ou si elle a une déficience cognitive.La Capitale commence à verser les prestations après 90 jours de perte TAUX D'INTÉRÊT [ITE Eu pe Pre tificats garant LE) \u201c14 Bi lg 111 VIE LUI d\u2019autonomie (délai de carence), mais elles sont rétroactives au premier jour.Pas d'examen médical là non plus, mais un questionnaire serré.« Notre taux d\u2019acceptation des personnes (assurabilité) est de 82 % », précise Christian Dufour, directeur principal, ventes, réseau des agents généraux, actuariat et formation, de La Capitale Groupe financier.On peut se procurer une telle assurance avec une limite de versement, de deux ou trois ans, par exemple.Mais cette option est risquée : à un âge avancé, la perte d'autonomie est souvent irréversible.« La majorité des pertes d'autonomie durent entre six et sept ans et se terminent par le décès », précise M.Dufour.À La Capitale, la prime mensuelle s'élève à 88 et 119 $ respectivement pour un homme et une femme de:55 ans, et à 167 et 233 $ pour un homme et une femme de 65 ans.La Financière Sun Life (et Clarica) verse elle aussi la prestation complète aux mêmes conditions que les deux autres.Selon Richard Chiasson, directeur régional, assurances soins de longue durée, Est du Canada, la prime moyenne s'élève à 110 $ par mois.m en vigueur le 1D octobre 2006 .Dépôt 30 60 90 120 180 270 - Depot 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 : 4 5 , REER 6 mois 1an 2 3 q 5 min.® 59 89; 119) 179j 269i.364j min.($) an ans ans ans ans min.(5) | an ; ans ans | ans | ans 1an Sans | ouv.fer.ouv.fer | ans ans ans ans ' 7 T 1 i 1 Ï Commerce CIBC 5 000 1,90 1,90 200 200 2,10 2,20 1000 265 2,85 2,90 2,95 300 * 1000 | 290 ; 310 3,15 | 320 \u2018 325 | 2,90 | 3,25 | 8,30 6,40 8,55 6,40 6,40 6,50 6,50 6,50 ING Direct - - \u2014 \u2014 4,25 400 | 4,00 400 40 400 400 ! 400 | \u2014 \u2014 \u2014 4,99 \u2014 5,25 \u2014 5,19 Lavrentionns 3000 » 190 1.90 200 200 2.10 2.10 1000 2,75 285 : 2,90 295.300.1000 300 : 3,10 3,15 : 320 | 3,25 : 300 ; 3,25 * 8,20 6,30 : 8,55 6,40 5,40 6,50 650 6,60 HSBC Canada 5000» 190 1,80 200 200 2,10 2,20 1000 2,75 2,85 | 290 295: 300 0 1000 | 300 ; 310 315 320 | 3,25 | 3,00 3,25 8,20 6,40 | 8,55 6,40 6,40 650 650 660 «Montréal S000 - 190 1,90 200 200 2.10 2.20 1000 27% 2.85 290 295 300 1000 300 | 3700 3,15 | 320 : 3,25 : 3,00 3,25 8,20 640 | 855 6,40 6,40 6,50 650 6,60 Nationale 5000, 1,90 1.90 200 200 2,10 2,20 1000 27% 285 290 295 300 1 000 300 310 315 320 325 | 300 6 325 8,20 640 | 855 6,40 6,45 6,50 650 6,60 Nationale de Grece 5 000 2,15 2.1% 2,25 2.9% 2,35 2.4% \u2014 \u2014 1 = me \u2014 \u2014 1000 2,90 : 310 ; 3,15 ; 320 i 3,25 : 2,80 | 3,25 8,15 630 | 840 6,45 6,50 5,555 5,60 575 Royale 5000- 190 1,90 200 200 2,10 220 : 1000! 275 285 290 295 : 300 |! 5000 300 : 310 © 315 | 320 325 , 300 | 325 | 820 6,40 | 855 6,40 6,40 650 6,50 6,60 Scotia 5000 - 215 2,15 2.25 225 2,35 2.4% S000 29% 310 + 315 320° 325 5000 © 290 ; 310 : 315 : 320 \u2018 325 | 290 : 325 \u2018 815 5,30 | BAD 6,40 6,45 650 650 660 TD Canada Trust 5000 » 190 1,90 200 200 2,10 220 1000 __ 2,70 285 290 295 3,00 1000 290 ; 310 315 320 ; 3,25 _ 290 325 \u2014 \u2014 BAS 6,55 6,55 655 650 564 Caisses Donjardins® 4% 000 2.1% 2,15 225 225 235 24 1000 2,75 285 2,90 2985 30 1000 : 300 310 315 320 325 | 300 325 8,20 6,40 ! 8,55 6,40 6,40 650 650 6,60 Fiducie Desjardins S 000 25 2,15 2,25 2,25 2,35 2,45 - \u2014 -\u2014 \u2014 = 1000 © 300 | 310 315 ; 320 325 Ï 3,00 3,25 8,20 6,40 © 855 6,40 6,40 650 650 660 leveston - - \u2014 1000 305 : 320 | 3,25 330 | 335 | 3,05 335 8,20 6,40 8,55 6,40 6,40 650 650 6,60 Montréai Trust 5000 > 215 2,15 225 225 2,35 2.45 ee eens \u2014 LS \u2014 5000 ; 290 : 310 \u2018 315 : 320 | 325 | 290 325 | 8,15 630 840 640 6,45 650 650 660 Clarica 10000 > 2.2% 2,30 2,35 2,40 2,50 260: \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 : 320 : 315 3,10 315 ; 315 \u2014 = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014 _ \" Promutue! Capital 5000 - 215 2,15 2,25 225 2,35 2,45 D en \u2014 \u2014 1000 310 ; 315: 320 330 3,35 | 3,10 ; 3,35 \u2014 \u2014 : 855 630 630 640 640 545 Trust Banque Nationale 5000: 1,90 1.90 200 200 2,10 20 ee 1000 : 300 | 310 : 335 320 : 325 : 300 ; 3,25 ! 820 640 855 640 : 645 650 650 6,60 Truet La Lavrentionne 3000 1,90 1.90 200 20 2,10 2,10 - \u2014 co 1000 300 310 3,15 320 | 325 | 300 ; 325 | 8,20 630 ' 855 ; 640 640 6,50 6,50 6,60 Trust National 5000 > 2.1% 2.1% 225 225 2,35 2,45 - = 5 000 290 ; 310 315 : 30 325 : 290 | 3,25 8,15 630 | 840 | 640 : 645 650 650 6,60 Trust Royal 5000 190 10 200 200 210 220 5000 | 300 310 315 320 325 300 325 | 820 640 | 855 , 640 640 650 650 660 Glob Pitt Prêt - = - = = = === TT 5 530 535 53 50 - - - ou - = = == = PL | \u2014 8%! \u2014 510 515 515 520 519 Hypothoque Inve - - ee ee ee \u2014 = mm] \u2014 | \u2014 | 825 585 855 510 520 525 5% 525 épargne Placements 0c** \u2014 121 PE 100 | 350 370 375 , 380 | EN a0 | 327 \u201c| DL 212 NZ i i i i 4 las certificate de dépit garantis ne pouvent être encaissés avan! terme sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.** Obligations à terme à taux fixe .+ Pandomantis Somprendl ta bon de 1% spalicud au thi de 1a preswbre années pour ies nouveaux lands wnrepieds.Tous les taux peuvent changer sens présvis.SOURCE : LES AFFAIRES, RENSEIGNEMENTS COLLIGES PAR FRANCE WEINSTEIN.= Versement semestriel > Dépôts rachétables TABLEAU : LES AFFAIRES Tl LES AFFAIRES | MES AFFAIRES Les meilleurs vins disponibles toute l'année Lancement du Guide Aubry, édition 2007 ._- dominique froment@transcontinental.ca Jean Aubry vient de lancer son Guide Aubry 2007 des 100 meilleurs vins à moins de 25 $.Ce guide est publié aux Éditions Transcontinental, propriété de Médias Transcontinental, éditeur du journal LES AFFAIRES.Le Guide Aubry se distingue des autres guides de vins en sélectionnant les 100 meilleurs vins blancs, rosés et rouges vendus à moins de 25 $ et disponibles toute l'année dans toutes les succursales de la Société des alcools du Québec Frise fn Muscat de Rivesaltes (SAQ).Les mots « disponibles toute l'année » sont importants; les lecteurs des autres guides savent que cing ou six mois apres la parution de ces ouvrages, il est impossible de trouver en magasin plusieurs des produits dont ils traitent.Voici la notation utilisée par M.Aubry : * Correct, sans plus ** Bien + Au-dessus de la moyenne *#* Inspiré, s'approche du grand vin plik Grand vin Voici en tableau les points forts de ce guide des vins, = Transigez à partir d'aussi peu que 95$ par transaction DISNAT.COM 1 800 268-8471 \u201cTous les délais sur denat com DE CHEZ NOUS À BAY STREET EN 0,2 SECONDE MAX.DISNAT.COM Supar rapide.Super simple.Super avantageux Que vous investissiez occasionnellement ou super fréquemment, vous êtes super équipé pour profiter des marchés financiers @t saisir de super occasions.En 0,2 seconde max ! Desjardins Courtage en ligne Conjuguer avoirs et êtres Disnat Dana est urw cso de Valeurs motiières Deserdire, mncibes FOPE opté, nine pire came a aR SR io | se | LES AFFAIRES | MES AFFAIRES Achetez votre auto entre No .éomisique l'omentiranscontisental 0 o Selon deux spécialistes, le temps des fêtes serait le meilleur moment de l\u2019année pour acheter une automobile.Il existe un mythe à l'effet qu'il vaut mieux magasiner sa voiture au début du mois, quand le représentant a peur de ne pas pouvoir atteindre son AUN quota de ventes, ou quelques Jours avant la fin du mois, à condition justement qu'il n\u2019ait pas encore atteint son quota.Georges Iny pense que tout cela est un peu de la vieille his- Loire.« Depuis quelques années, les fabricants offrent de bien meilleurs rabais que les concessionnaires, explique le président de l'Association pour la protection des automobilistes.Et puis, tous les représentants n'ont pas nécessairement un quota de ventes.» La meilleure période de l'année, ça reste le temps des fêtes, estime M.Iny.« Les ventes de voitures sont habituellement ridicules pendant cette période parce que les consommateurs n'ont plus d'argent et ont la tête ailleurs.Les constructeurs et les concessionnaires sont prêts à faire de beaux cadeaux aux rares acheteurs qui se manifestent entre Noël et le jour de l'An.» La température Le mauvais temps peut aussi présenter des avantages.« S'il fait mauvais temps deux semaines de suite dans le méme mois, les clients se font rares chez les concessionnaires.Les BANQUE DUNDEE DU CANADA IOUS VOUS PRÉSENTONS LE COMPTE D\u2019ÉPARGNE- PLACEMENT DUNDEE! OTRE CONSEILLER FINANCIER A MAINTENANT ACCES OUVEAU CENTRE BANCAIRE PERSONNALISE.tous besoin de liquidités, que ce soit pour faire face aux dépenses imprévues ou pour réaliser un objectif à court terme ; le cadre de sa stratégie de placement.Or, ces espèces peuvent maintenant fructifier sur une base quotidienne, En effet, b compte d'épargne-placement Dundee constitue un moyen sûr et pratique d'économiser à un taux d'intérêt fort attrayant.obtenir de plus amples renseignements, veuillez contacter votre conseiller financier où visiter notre site Web à dbc.ca.PRODUIT DISPONIBLE SEULEMENT AUPRÈS DE VOTRE CONSEILLER FINANCIER \u2018Taux o'inténèr évevé secte COMPTÉ SANS FRAIS 3985 INTÉRÊTS CALCULÉS QUOTIDIENNEMENT SUR CHAQUE DOLLAR DÉPOSÉ (AUCUN SOLDE MINIMAL NI AUCUNE CONDITION CACHÉE) PRODUIT COUVERT PAR LA SOCIÉTÉ D'ASSURANCE-DÉPÔTS du CANADA JUSQU'À 100 000 $ monte PLACEMENT ADMISSIBLE aux REER, REEE er FERR BANQUE À CHARTE CANADIENNE DE L'ANNEXE 1, LA BANQUE Dunote ou CANADA FAIT PARTIE OU GROUPE FINANCIER DUNDEE sociale du chent danse but à piled celle mlrmanon confor: IVI \u20ac COMUTHESION (000 Car di pt sou Co pngent des tu \u201cGinite Qu Ed WWW po Ca chap ps ft ji So Haie MEMBRE DE LA = SADC | 14 OCTOBRE 2006 el et le jour de I'An représentants sont donc plus faciles à attendrir », affirme M.Iny.La tenue du Salon de l'auto constitue une autre bonne période pour marchander : tout le monde est à l'événement et les concessionnaires ne savent pas quoi faire pour tuer le temps.Les rares tlients potentiels qui se pointent disposent d\u2019un pouvoir de négociation accru.Après quelques années, les fabricants changent leurs modèles de voitures.Les « fins de modèle » comme on les appelle, particulièrement chez les fabricants japonais, peuvent se révéler de très bonnes aubaines, précise M, Iny.Promotions de fin d'année Pour sa part, Éric Brassard, comptable agréé et planificateur financier de Québec, a aussi noté au cours des dernières années que plusieurs promotions ont été offertes en décembre.« Les fabricants attirent les clients en leur proposant « aucun paiement avant 90 jours ».Ainsi, l'achat de la voiture ne les empêche pas de payer leurs comptes en janvier et en février.» En outre, l'auteur du livre Finance au volant : des réponses claires, des idées nouvelles, souligne que pour pouvoir se vanter d\u2019avoir le « modèle le plus vendu de sa catégorie », les fabricants sont parfois tentés d'offrir des promotions en fin d'année.M.Brassard avance aussi que la fréquentation des concessionnaires étant en chute libre par rapport au printemps ou à l'automne, les promotions surviennent principalement en hiver, particulièrement en fin de mois, quand le volume de vente du concessionnaire est insuffisant.Compte tenu de tous ces facteurs, M.Brassard conclut que le meilleur moment pour négocier le prix de son véhicule pourrait bien être « vers la fin du mois, durant l'hiver, surtout en décembre ».Par conséquent, si vous songez à vous acheter une voiture, préparez-vous donc un boxing day chez votre concessionnaire !m En hiver, la fréquentation des concessionnaires est en chute libre par rapport au printemps ou à l'automne. [em ara | ra > MES FONDS COMMUNS | Ben Niet adit le risque du Fonds Diamant Le gestionnaire montréalais a été appelé en renfort pour relancer le fonds .» yannick clerouin@transcontinental.ca Benjamin Horwood a apporté plusieurs changements au Fonds Diamant Valeur Nord- Américaine, dont il s'est vu confier la gestion en juillet.Le président et réputé gestionnaire de Value Contrarian Asset Management s\u2019est donné pour première mission de réduire le risque du fonds.« Le fonds, explique-t-il, était trop concentré dans des titres de petites sociétés peu liquides {peu négociées en Bourse].Nous avons donc commencé à nous orienter vers des titres de grandes entreprises en défaveur auprès des investisseurs, telles General Electric et Home Depot », explique M.Horwood.Parmi les autres transactions qu'il a effectuées, il a entre autres profité de la faiblesse du titre de BCE (Tor., BCE, 31,15 $) il y a deux mois pour acquérir une participation importante dans cette société.YVES PROVENCHERO Ben Horwood, président de Value Contrarian Asset Management et gestionnaire du Fonds Diamant Valeur Nord-Américaine M.Horwood a aussi acheté des actions de Cogeco Câble (Tor, CCA, 25,76 $), et des actions de banques canadiennes.H a conservé certaines participations du fonds, dont celles dans le brasseur américain Anheuser Busch (NY, BUD, 47,26 $ US) et dans la chaîne Norbourg a fait mal aux petites familles de fonds Les scandales survenus dans l\u2019industrie québécoise des fonds communs l\u2019année dernière ont porté un dur coup aux petites familles de fonds communs.Les Fonds Diamant, un petit fournisseur de fonds de Québec, a dû regrouper ses deux seuls fonds après avoir subi des rachats massifs.« Nous sommes victimes au premier chef des scandales survenus dans d'autres familles de fonds communs », a déploré Denis Savard, président des Fonds Diamant.Philippe Le Blanc, président et gestionnaire de portefeuille de COTE 100, de Saint-Bruno, admet que sa société a aussi été touchée par le scandale Norbourg.« On est une petite firme régionale québécoise et les gens ont fait une certaine assoca- tion avec Norbourg », raconte- t-il.Selon M.Le Blanc, cet événement a surtout freiné les ardeurs de potentiels nouveaux clients.Même si le président de COTE 100 a noté une reprise de l\u2019activité il y a plusieurs mois, les cas de fraude ou de malversation ont engendré des craintes profondes chez les investisseurs.Selon Michel Marcoux, président d'Avantages services financiers, un courtier en fonds communs, les épargnants et les conseillers financiers ne sont plus enclins à investir dans les fonds promus par les petits fournisseurs.« Nous n'avons pas le goût de vendre les fonds d'une petite société de fonds communs et nos clients se sentent rassurés lorsque nous faisons affaires avec un gros fournisseur », affirme M.Marcoux.Les banques en profitent Le malheur des uns fait le bonheur des autres.Les banques et les gros fournisseurs de fonds communs bénéficient en effet du climat d'incertitude qui s\u2019est installé dans la foulée des scandales financiers.Or, ce n'est pas le scénario souhaitable pour l'industrie, car les petites sociétés de gestion sont réputées pour être une importante source d'innovation, « L'industrie perdra beaucoup de créativité si tout le monde se tourne vers les banques.Les gens y sont tous servis de la même façon et il n'y a pas vraiment place pour l'innovation », dit M.Le Blanc.Et bien que les autorités resserrent la réglementation, rien ne peut prévenir à 100 % une fraude, soutient M.Le Blanc.« On aura beau mettre en place tous les systèmes de contrôle et la réglementation possi- bies, quelqu'un qui veut frauder va trouver une façon de le faire ! » mY.C.d'épiceries Sobeys (Tor, SBY 37,92 $).Stratégie de placement Ben Horwood veut dénicher des sociétés qui se négocient à un prix inférieur à la valeur nette de leurs actifs, mais il favorise surtout les entreprises de qualité qui se négocient à un prix raisonnable.Les titres de sociétés très cycliques (tributaires de I'économie), comme celles qui œuvrent dans le secteur des ressources naturelles, ne l'intéressent pas à moins qu'elles soient des aubaines manifestes.Valour - ACTIONS CANADIENNES neffe dom mois\u201d I's B mois.T vat 3 aus Comme son nom l'indique, le fonds sera principalement \u201ccomposé d'entreprises nord- \u201caméricaines.Ben Horwood aura toutefois la possibilité d'investir 20 % du fonds hors de l'Amérique du Nord.ll à d\u2019ailleurs acheté des actions de la société écossaise de services financiers Standard Life.Exception faite du secteur des ressources naturelles, M.Horwood se dit optimiste quant aux perspectives de la Bourse.La baisse récente du prix du pétrole et le maintien des taux d'intérêt à de faibles niveaux représentent à son avis des éléments favorables pour le marché boursier.M.Horwood a bon espoir d'offrir une croissance constante avec le Fonds Diamant Valeur Nord-Américaine.« Nous allons vraiment nous démarquer lorsque les temps deviendront difficiles », assure-t-il.Une bonne feuille de route M.Horwood a démontré sa faculté à produire de bons rendements.Son fonds Value Contrarian Canadian Equity, a produit entre le 1* janvier 1990 et le 31 décembre 2005 un rendement annuel composé de 16,8 %, contre 10,3 % pour indice S&P/TSX.« Ses rendements et sa philosophie de gestion identique | Rend.HH Rendoment simple (%) RBC Vie Accrvar 2980 181313 370 1508 1629 9958 L79 106 301 1165 1476 _10,07 __1,72 180 ~-350 1,78 89 4660 188 218-211 465 99 Trimark fds Destinée can 1249 161 3,73 4,99 5,37 SPÉCIALISÉS CANADIENS.CIBC indice Nasdaq 34 REER indice Nasdaq CIBC Co Mac Unv CCap mond imm CS {A Eclfx Tech mond (ABN) 3-818 -783 3 7823 18-28 33-840 -767 _- 278 959 2004 2009 -551 -347 -758 Franklin rev élevé FMOQ A tions canadiennes _ HSBC Oblig | Mond RER | Fidelity Tit Am rnd E1 B Fidelity Tit Am tnd EI A CANADIENS EQUILIBRES ~ 458 7210 \u2014 0,64 208 18648 19,61 0,38 - 7,14 - 116 .-083 -259 - 0,88 - 1,02 -079 288 SW li Trimark Cro rev (C} 803 rimark ( A 82 Canada-Vie Gén EquilTh 1854 le 145 SW Ill Trimark Cr Rev{P) 1073 182 i.SW Hi Trimark Cro rev (F) 13, 76 J 7,68 SW 11 Dyn P Power AmGrit} _ sw \\Dynf Pow Am Gr 15% i 45 a 3 ee EE us SW Elite Dyn Pow Am Gr(C) - 88 45 sw Il Dyn Power Am Gr (B) _ 187 SW 11 Dyn Power Am Gr (F) FONDS INTERNATIONAUX TD crois.latino-amér - } BMO Fonds japonais i Mardistcr Sei Ti 75% B 1181 144 4, 1882 4 A 0s 837 À SW Trimark croiss Sél (B) ; IG/GWL Sep Équitibré Can ; \u201816 Fonds Equ Can A j TD Métaux précieux - A | Sprott Auritère IMS Réparition actt | lA Crystal Amérique 16 Cat act nord-amér 14 Gerobre 2006 À lu nôtre ont joué en faveur de M.Horwood », a confié Denis Savard, président des Fonds Diamant.Le Fonds Diamant Valeur Nord- Américaine est le fruit de la fusion des deux seuls fonds Diamant qui existaient jusqu'en juillet, soit Stratégie Contre-Courant et Valeur Mondiale.Dans les six mois précédant le regroupement, l'actif du fonds Diamant.Stratégie Contre- courant est passé de 12,01 M$ à 6,56 M8.Victime des scanda- les survenus dans l'industrie (voir texte ci-contre), M.Savard assure cependant que la structure de fonctionnement de Diamant place les épargnants totalement à l'abri.I! pense que M.Horwood contribuert à relancer le fonds.Michel Marcoux, président d'Avantages services finan- clers, un courtier en fonds, qualifie Ben Horwood de « bon gestionnaire », mais admet que les investisseurs privilégient aujourd'hui les gros fournisseurs de fonds communs.m L'ENFANCE Ps VIQLENGES FONDATION MARIE-VINCENT www.marie-vincent.org Rendement simple (9h) Vaiour Ti ei fo rm wi Tum [Tees Gms | 1m | dems Ca PTIT Bissett Fonds microcap À 733 ~302 3% 1043 Barclays Ince Gr Split Tr _ 482 ony Front Street sm Cap Cdn A moan Front Street Sm Cap Cdn 8 t n 8,17 Wes 39,06 Sprott Act canadionnes 18 12,58 40.13 3281 SPÉCIALISÉS CANADIENS Dyn métaux précieux 825 253$ 817 wm Sen Sol croiss mét préc 2,75 302 wn HA TD Métaux précieux - ! 534 2015 12,28 B ) 20.46 REVENU CANADIENS Strategic Energy n 6 «533.165 13% Sentry Select Muli SIT ~~ 13.87 387 1,97 Byn Facus- Fid rev énerg 2,37 can 13 Acuity Fords fiducie rav 1922 «283 1,56 | Barclays Fonds avantageux Acuity T C Rov ot Bonnet repart tactOppHis Haicyon Middletield US Equity Ci 2407 8543 295 | 2 i | E RA SOAS BA NE Kr RT kA ohh RAE oh MI eR, 6 | 20 | LES AFFAIRES | MES AFFAIRES > QUESTIONS | Avez-vous souscrit à une garantie supplémentaire ?Jean Gagnon jan, pI ta de sollicite votre aide pour mieux comprendre une situation qui m'apparaît anormale dans un placement fait en février 2005 avec la SSQ dans le fonds Astra Actions canadiennes valeur Jarislotesky Fraser.Sur mun relevé de transactions de juillet 2006, il est indiqué que des frais de garantie au numtant de 390,74 $ ont été prélevés, et ce en vendant 22,7366 unités du fonds.Comme je n'ai jamais été avisé d\u2019une telle transaction, j'ai communiqué avec mon intermédiaire pour m'informer de la raison de celle action.IL m'a expliqué qu'il s'agissait d'une erreur et que la SSQ corrigera la situation.J'étais très sceptique.J'ai reçu en septembre une lettre de la SSQ qui m'avise que les frais de garantie allaient m'être crédités.Aucune explication ni excuse, Mais une autre surprise m'altendait.Comme les frais de garantie avait été facturés plus d'une fois, on n'a remboursé ! 117,69 $ sous Jorme d'unités, Mais quand je fais le calcul des unilés que je devrais posséder, je réalise qu'il en manque pour 907,08 $.Pouvez-vous examiner celte situation afin que d'autres investisseurs qui, comme mot, ne se méfient pas que des transactions non autorisées se produisent, puissent l'éviter ?\u2014 André Primeau Est-ce que la S8Q a effectué dans votre compte des transactions non autorisées, et ensuite, .est-ce qu'elle vous à remboursé tout l'argent qu\u2019elle à prélevé dans votre compte ?Tout d'abord, il s'agirait d\u2019un fait grave si la SSQ avait pris de l'argent dans votre compte Sans que vous ne l'ayez autorisé.Mes recherches indiquent que si l\u2019on à débité votre compte pour des frais de garantie, c\u2019est probablement parce que vous aviez acheté une garantie de capital supplémentaire lorsque vous avez investi dans ce fonds Astra.J'écris « probablement + parce que je n'ai pas pu en obtenir la confirmation de la SSQ.Elle refuse de me fournir l'information, soulignant à juste titre qu'elle doit respecter les règles de confidentialité qui gouvernent sa relation d'affaires avec VOUS, Garantie de capital Le fonds acheté auprès de la SSQ en passant par un intermédiaire est en fait un fonds distinct.Ces fonds sont offerts par les sociétés d'assurance, et sont différents des fonds communs.Ils comportent entre autres une garantie de capital.Lorsque vous avez investi dans le fonds Astra Actions canadiennes, la SSQ s\u2019engageait à vous rembourser 75 % de votre capital à votre décès, ou lorsque vous atteindrez 65 ans, si jamais le fonds s'est déprécié de plus que ce montant.Mais en plus, vous pouviez, au moment de l'achat ajouter une garantie supplémentaire afin que votre capital soit garanti à 100 %.Évidemment, cette garantie n'est pas gratuite.Lorsque vous avez acheté le fonds, votre inter- médiaire vous a fait signer un contrat d'achat sur lequel étaient précisés les clauses de garantie.La question est donc de savoir si, oui ou non, vous avez demandé cette garantie.À la SSQ, on m\u2019informe que l'intermédiaire ne reçoit aucune rémunération qui pourrait l'inciter à vous faire souscrire à cette garantie.Selon moi, il serait étonnant qu\u2019une société telle la SSQ vous impose des frais pour une garantie que vous n'avez pas demandée.Mais qui sait.C'est votre droit de le vérifier.Vous n'avez qu'à communiquer avec eux et exiger de voir votre contrat d'achat.À la suite de cette démarche, si vous réalisez qu'effectivement vous n'aviez pas souscrit à cette Bell Canada 8.noe Polymer Group 37 = Jean Coutu (Groupe).garantie supplémentaire et que la SSQ à donc effectué dans votre compte des transactions non autorisées, alors contactez-moi à nouveau, et je vous assure que je ferai tout en mon pouvoir pour tirer cette affaire au clair et d'éviter que d'autres investisseurs vivent cette situation.Quant au remboursement des sommes prélevées, la SSQ m\u2019informe que vous allez recevoir sous peu la documentation complète vous démontrant que vous avez été totalement remboursé.Je vous suggère d'examiner cette documentation.Si vous doutez toujours de ne pas avoir été remboursé pleinement, faites-moi parvenir cette documentation, et nous l\u2019examinerons ensemble.= Boîte:à science 26.\u201cKheops Technologies lott Bombardier 84.La Fourmi Bionique \u201cSpa Eastman .\u2018Boulangeries Pramièrs Moisson a, An Laboratoire médical Biron.(880 0.\u201cCi Financial A 85 Laboratoires Mauves\u2026.A \u201cStadacona 7.\u2018Canadian Natural Resources.67 / Les services de placement \u201c\u2014 \u201cStandardLite.89 Canadien National.12 \u2014 Télé-Ressources.iene AT.Swacor.\u201ces 87 Canfor Pulp Income Fuñd 85 \u2018 \u201cLogistec iL inn ere A7\u201c Teck Cominco .: ASS CBT Chievrons Vigneault .B8 Madacy Entertainment income Fund.85 _ Tim Hortons.LA RS 78: Chez Cora Déjeuners 0.0.A7 Madtronic.o.oo D4 Toilettage mobile-Calin .\u2026 A4 Cogeco Câble nent 1000 88 Métro.seen ne 25 Trio Capitel .225 Colabor Income Fund .79 Mille et un métier .\u2026.B12 Tuyaux Wolverine B5 CoolBrands international .78 Mirabaud & Cie .\u2026.\u2026.\u2026.74 Ultramar .0.coool 26 Cornellier Traiteur .A7 Motorola.0c B11 UTS Énergy 121.067 CRED ivi is A7 Mouvement Desjardins ciara 37,A2 Vétaments de sport Gildan .- Creststraet Power & Income Fund .2F My Way 211 ei sale T84 Vidéotron cn DaimterChrysier LL.11e) 5 Nexen 1e did n ss a Vitae rs 87.Volkswagen uses 32\" Daylight Resources Trust .78 Northland Power Income Fund 27 \u2014 \u201c Wotkopolis ee RUN Digico Réseau global .Patisserie de Gascogne .88 \u2026 XM Satellite Radio .Eicon Networks Pepsi Bottling Group 2 Yum Dream.Embraer.0.& Petro-Canada .Ci A SR \u201cZoom Media.0.000 rbd 5 EnCana 011 hands se base e : : : : ESI Technologies .0) \u201d ial .vei .ani 7 .: .Boor * LE 2 Notre politique de protection de la vie privée Ford oo ee ten pese nee ete 5 1 nous arrive de communiquer nos listes d'envoi à des entreprisés de bonne Fortsum Solutions d'affaires.24 réputation dont les produits où services seraient susceptibles d\u2019intéresser nos Fourgons Transit .A7 abonnés.Born nombre d'entre eux apprécient ce service.Cependant, si vous > = General Electric .89 ne voulez pas que votre nom y figure, faites-le savoir par écrit à notre service\u2019 General Motors .\u2026 0.0 5,5 d'abonnement en joignant une étiquette d'envoi de votre journal.- Devenez Agent immobilier CEI EE < .\u2014 Réussite Soirée carrière : 24 octobre 2006 - Réservez votre place 514-905-1551 1-866-905-1551 Fax : 514-904-1453 www.enseignementimmobilier.com | Fort d'une expérience de prés de 20 ans an gestion de services financiers aux entreprises dans le milieu I hancatre, Monsieur Dubé offre une expertise de pointe en financement aux entreprises, gestion du i personnel et gestion de projets corporatfs reliés à l'ingénierie commerciale.Il est titulaire d'un MBA {complété de cours sur le commerce des valeurs mobilières Depuis le début de sa carrière, il fait sans | resse preuve d\u2019une grande implication auprès d'importantes œuvres de bienfaisance i Le Centre financier aux entreprises Desjardins du Nord-Ouest de lle de Montréal, desservi par trois places d'affaires les bureaux de Saint-Laurent, Vaudreuil et Soulanges, compte un actif sous gestion de plus de 1 milhard et ofire la gamme compléte ot intégree des produits et services aux entreprises de Desjardins Prony iene a Monsieur Michel Avis de nomination directeur principal marché commercial at i MICHEL DUBE, MBA, (VMQ Monsieur Yves Landry, directeur général du Centre financier aux entreprises Desjardins du Nord-Ouest de l'Île de Montréal, est heureux d'annoncer la nomination de Monsieur Michel Dubé au poste de directeur principal marché commercial et industriel du CFE.B Desjardins Centre financier aun prises du Nord-Ouest de l'Île de réal ANNONCEZ VOS PRODUITS ET SERVICES À VOS CLIENTS POTENTIELS DANS NOTRE PROCHAIN DOSSIER EFFICACITÉ ENERGE En collaboration avec l'Association québécoise, pour la maîtrise de l'énerg DATE DE PARUTION : ; 4 novembre 2006 TOMBÉE DE RÉSERVATION M- PUBLICITAIRE : a © 20 octobre (avant 17 h) 2006 POUR INFORMATION : (514) 392-9000, POSTE 233 es i *® is tl Gm x : x > os i 5 > 3 a rs ci i i hada = i a i 5 se din # SE fr stn me win te, w ; 5 i 4 26, i É i se Le Gi = = a 2 8 ze 5 pi si 7 = 3 fuss & x oo 5 = Se a .= 5?5 .= 5 a = oe 2.de , po 7% i 0 a = - Le n 5 = 5 5 se = 2 se 5 ee a Sea Se 5 , 2 2 > i ae 7 0 2 ce A = a = cu.Le = i 0 os 5 ; = , is E 2 fo a Le 2.5 Xe 2 oh ou 2 i oo 2 Gi 3 i = oe a ly y 2 i oe i 5 = + .= a i = = 2 oF = = es Bie Be ce a.a ok 7 2 = 4 a ok Wo or ah i ; ; = 2 ee he = .2 ol 5 Die 2 5 4 © i = 2 PE i = 2 ne & 2 sa 52 = = 2 4 5 Ge = oe a 5 5 a 2 = by = i = 2 TY > > os = 4 = i .; ;.a SHEE Ss =.2 a a cr Si = > = i on 3 \u201c # i a 5 = = i BY ue 0 ts a 5 ve i Fe 2 % se oy ee > 2.be 45 2 © ok i fa i i 2 i i 5 5 5 Le Sy La ci 0 7 A i i 2 of 2 a 2 = 5 is A it Se = x ot i 5 i 5 i 5 = A se 2 g = su .fica © =, > = se 5 ie 5 = = 2 = io i Le ty Wo À da 2 ; = = = > = i i be 2 a > 4 = = a 5 @ Z A ie i fi = SA .fon oh 5 se = .a io ig 5 5 a - Ba 4 © 5 5 i Hoa ae ee = Le = = = = 5 2 = 2 4 5 ÉS 2 = = = = = SE A = ut 5 2 + = 2 = = 5 5 5 a te $ ; E i 2 5 = 4 5 i 5, i 2 a 55 or 2 à .a = = i 4 ; = i > ; ; i és i = i i sa Se £4 a oh = 7.= Lo = 2 i on Si = A = = = 3 5 Sa Sa 5 © ss = i 2 5 a i © Hs = RE sr 2, i i i i 2 a i = iS = 5 A = = 5 > i = Le a + = 5 = $ 4 5 5 5 is : = 5 æ STE a 7 .à = Ge \u2018 5 4 = = + 5 a i = x 5 : = , = 2 ses os 2 5 ce = = ee 5 Hoa 5 = 5 2 vn 7 5 i = 5 a Z 3 = cs = = 2 2 SES = ts a we = i = 5 ca a = ts 2 i i: a 2 Re Eas iS + a = = = a art i a 5 5 5 = ar = >.3 co 5 o 7 o 5 Le = 0 su J ih 7 2 2 : a « or a 2 i = = SE i = 3 a ee i = es 5 2 2 a Sha © wi a i Le = i a i 2 oe = .or 5 = 5 2 5 .= Te 2 7 Sh - x = i i 5 = 8 i 5 se = i io oe = x 5 5 > ; 5 2, es oy =.2 a Go = su oi ; of 5 bs = ee as 2 2 Es = 5 2e a 5 2 a > A = 4 i = 7 ce.So a 52 Ge se ov Se = = .a 5 Re = se 5 Ey 4 ES i 5 wo se et E > = = 2 be a 2 i 8 = = + a i Le = se 2 ë A a a 5 ce 4 i i 5 = \u201c .es i i = sg 5 5 as NE eu = 5 \u20ac i = = and i = 5 1 2 = or i st 5 .oo = Sad a Co = 5 = 2 | = $ 2 = ES i i a Eo oe oi ts ji 2e en 7 5 as A ie or iy 5 x â .= = ie x = 2 = 2 = 5 .7 .5 = a i A Ln we ox = 5 © he 4 se i = 2 Se = 5 S50 oe = 2 2 .; = = + cé i 5 c i 7e 7 Sh = La oo =< 5 = 3 = 3 2 I x i 5 = Gi a An © i A or >.5 a 2 = ; 5 ae J 12 i 5; 5 i uc = 2 5 i 5 3 , i 5 3 a oy wr 5 a Les Sah i i = Hl = 5 5 5 = 5 = i bi i Le .; i = = 2 3 = = \u201c 2 = = a 7 E 2 i Sr > > ee 5 5 = Se = = = > a a5 i io = = oo + 4 i 5 5 = \u201c = = 2 ne 3 4 ; i = Gi He 5 eh oo .a 5 2 2 er i = 3 i = = a 2 5 5 Le 5 5 se < i = 5 Say Vi 5 a si i i 24 = 27 5 Es = \u201c s as i > = = or i 3 = Ww Th io 2 = = oe 4 = 5 i 2h 4 2 i à se $ a = Sn = i Si a 7 5 = He 2 5 Re : .= i & = 1 .= 5 it a ; 5 > = = = Xe 2 ve = = i rs i o 5 ce = oa oo pce = 5 = i = .a 5 : 5 5 7 = il TE Gh 2.5 es se ee oh 22 wi a 2 = se 5 5 = 3 3: i 2 = a i i 5 i i i SH 2e ke = 5 = i 5 5 a ; Sa 2 i > né E St = 5 i 5 = = a i 2 A a > Tor ue se 5 5 se i i 5 5 5 5 oo i i 27 a; 5 A is & = he 4 a i .i A i \u201c = 5 6 Ë Fh A 5 2 i = = o © 2 5 2 5 a: = 5 x 2 5 > 5 Ge à A = 7 4 ie c = ; 5 , & = > > Le Les i cs = = E = i = ee se Hk = ee .> i 5 > 5 Ë © 2.= SE 2 5 a 0 7 i: He = 3 $ ce @ A = = i 5 ne fs = a Se = i 5 3 = 2 = 5 hi 2 = a, = a oo = i oe 5 5 a 2 oe a à 7 Re RE pF os i = = - 2 i - 2 o Le se @ a a i 2.5 x 2 i\u2019 = = = : 2 ce ce i 3 = se Ch a = i x A io 5 5 7 .i > = = 5 se = = se Re Le 5 i # 5 = a 5 ER od = ne oy ie ae a.4 5 a = 2 a i A : 2 # 3 = = 5 æ = oi dé 5 i: 5 fis sa 2 i vs = i = se TE i\u201c i i = Ee a Ga = i 7 5 a Sr i 7 2 = = a i > .ie = ce 4 2 ee = = = .i os = = = Go 2 = a © x, os a.5 = ca 5.: e 5 5 ; > a = a Le 5 = = ae A i + Ge 4 a se i © se eu ae = = = = i a Ea a 2 Lu = se a a = i 2 5 ae oo he i 5 £2 55 se ges 2 eo rad i = = 5 ia E Le 2 oy a 3 te 5 oo a ec = gi ee A a ft 5 A = ol a i 2 oo 5 i + 2 dE ç 2 ve .Je = = i .7 5 ee 2 a i 5 ss Be 5 5 > 3 = i > = Te oh 7 i 2 i 7 a = ; = i, « + se 4 oo os = 5 = $ i 2 4 i Lo i = if i a LY 5 = 5 » a a a i = 3 jo i 5 oi i i Es a 5 25 ro 2 Le 7 = or i > 2 5 i Jp + EO = ce 2 > oi od se, \u20ac i i = i i i 5 x 5 Wy 54 y ny hes.i 2 5 ue 2 7 ss 5 5 a = \u20ac = = oe 7 5 i & ou ha i i i \u201ci .5 = Ti = i i © se = se 5 oo 2 ME LA SE on a 3 = se a 55 i oR is = = Ë 5 = 5 ee Ge 5 i = a Sa = a Ta 2 = i i 5 = = 2 > ie = ie i : 7 Sra = 2 = > .Ë ae = os Re i a b .i or 2 va si 2 i io be Sy = a5 2 = ; GE a 5 a 7 5 = pe SE i 4 - + = i = a i a 5.3 i > i \u20ac 2 = 4 >.= 7 2 A a on 7 Ea oy 2 > i iy 5 He 2 = e se = if on 3 < es 5 ce a 5 = ca = =.2 0 4 2 2 A > ee = 55 > = a 5 = 5 5 2 ol i 5 .Pc A 4 a >) ce se 3 tia i SE wil Xe 2 be = a 5 SE 2 « 4 4 % yi a es et i vs = # 5 se = = >.zs 5.Son > de i = hh 5 27 @ ge i 2 5 = a ia 4 4 = oi i Te = 2 5 5 A 3 2 sn .2 si 5 cs on i 2 se 5 + go a 2 A i Hh a i i he an 5 2 = = = i 2 5 San ha a = se = a a = 5 5 5 = = a Se S = a 5 >.i 2 go i Wo ud 3 .a = = se a = os 5 5 + a id 2 3 a on = i = i 6 i i SE i El Gr = = eh = 7 A - = wo i 5 Ge 3 Le \u20ac = Fa = 2 iy = $, 3 2 \u20ac i .+ =, Aa 5 = = 75 2 = 5 al \u20ac c 2 ei 57 5 % a = q if - - i\u201c id = Re a 5 7 go 2 ai of = .or 2 a gs Te 5 = A 2 © + 2 SE es, i 2 26 i = i = = 2 a 2 ve be he ns 5 y D a i ke Sd Se \u201c i \u201c 5 FA a Si a i vis Es 5 3 i i\u201c = oo A 7 i os 5 i 5 = id 5 2 Me 1a Se 2e i 5 a = En i = A + 3 2 5 a : 2e A ee c A ee 5 5 5 ES SE ia ; A Sr Ga 5 is = # 5 sx .5 35 i 5 2 = i) A i 2 = = = = 2 _ a = 5 2 2 æ 3 = C5 os = 5 3 5 = is q c i 2 Re a 5 ex > Eas sos Cont oe Se TE gs se a 2% 2 ne 2 2 is = 2 ces Has Te ja i a 2 4 fi 5 as = 7 Ë sig Eh 2 2) ù i 2 i : 2 iz i > a SE.\u2018 = 5 Le .2 2 5 = = i 7 2 = 5 it = a Ge ee > ê i 5 É A on Gas 5 Gn a © 5 Se = 5 oi 5 i i Gi .se = > = a a 2 i 7 fe oe ns 5 ke EL 5 5 ca i 5 P = 5 1 5 i E 5 5 iz = = 2 £ 2 % i a 2 a al 7 > a ue i wo 5 = 5 2 i 2 po J: = Sie 2 = \u20ac a.5 2 = ps jr a = oy 5 2 ti £3 53 $ a i E = 7 ak i il 5.5 it .5 oo = 2 2 = = i = 5 i 2 4 A 3 3 Le a Z fo x .7 Tone: rem es roses pres mm pren 19 = ee orme 78 + etes = ee fo oi aie i hos a 2 a ALCOA oe a % 5 hg i a a i 2 2 , 5 3 5 2 5e 4 se Sian i = es = i @ = \u2018 i i 2 pe 2 = or 2 ee a 5 5 = =.ee A 2 = a ie a 5 = 5 pe = ZE us i 5 4 5 s se 5 = 2.5 is 5 Sad i = aE ; ~ 2 bi é 5 5 = i à on x = se = ce Sen A \u20ac = 2.a BY Le he à & He i E hy = a aE = i 2 = = 2.5 od a x A a = Ë a 3 3 A = x a 5 = * a A LE 2 oe 2 je a a © = ao i 2: 5 Sr Sr 5 ou a wo 2% i > Ge i HE i ce = 5 a 4 D > i i Bi big i se x 5 hin = 5 5.i i i a ¥ 2 5 ie =.> i = i Sn i ie = i 7 ea = i 5 ie Sir a sé a a Lo = = i + > Ge 22 2 5 i 4 = .i Pe a = 2 i = 5 se 2 oo = = i a 5 i = iE se fr E + se a LY 2 5 i wi a 5s il es GE 5 a ay se s oS 5 2, + Y Se 5 a el = i Es 2 ay 5e fie = sc.5 Le 5 = 2 os vi 5 Ee i i » = i 5 Pa = nium sous une autre perspective = i 5 i 5 5 LE Si a x.i 7 Le ee = se 2e 2 = 5 3.= 5 \u20ac ar i g£ ce cit = Ë 3 2 = se A Ls in Lady oy 2 a ue & 02 ai on es sa 2 = x #5 2 © 7 = 5 wo x a Dh © =.5 ie e i ie i = a Si 2e a = a 5 oh ; = a = ve 5 5 = = = = rs .= 5 ve 2 = 5 i oe = Ce a 7 i a = a 2 = = oo 2 i x Eh 7 a A = Ee Sn 7, 2 i ok 2 a = Te 2 = > 5 5 ee £00 = .A le Ge i 2 is ¥ a i = His 5 os ; > Sanit ats as a 5 = = wo a A et boy SE = i 2 25 Es = gi & & a va i Sy ga 5 É one ok a 4 ne ok at a ot Ls 5 a 55 i Ca 7 # 5 es g= oe oo 5 i 5 i a Gi Sh wn = a 5 is so a = 2, se a Si 3k a a i hy = = a Sa ss 4 > Le i 7 a i 5 ; 2 A = oe a = = oe = Se = 5 a i 4 .$ 5 (3 Bs if ses Be a nee ss = re $3 ss 2 58 5 Se = 2 af 3 So HE So po i 5 7 2e cs se ce.\u20ac a 55 5 5 = + a ne = a v ty wn wi Ze 1 5 5 > 15 8 < = 5 i = ce 5 7 a 2 te = i 2 5 = ; 2 = a 5 & - by = Ln ; > SN \u201c2 ; = a = © : - Ë .5 1 si 2 5 x Ae at 4 ox La 7 3 5 i & Fo ie \u20ac, 2 i on = = So 5 i 5 i ss es Le 3 L'alum 55 .5 a = 5 5 a SE 4 i 5 2 Sa = Ho 5 = ea Fa He oC 5 & ie i of 2 5 re i ee 3 ., = = i ol a Ë Le 5 = A i ¥ Ta i 2 a 3 5 3 5 = 2 Se a 5 = se a i > 5 = 2 = = 0 a a eat i Si 2 i: : 2 i Ce = 5 \u2018sh 5 x ik a 5 a © Gad ee & = Le Le CE , = 3 se i sr = = ay æ 5 > ë 5 40 = i Lo v Sr 5 eur L.2 = ne sa eo >.5 2 gn = oi a = = = 5 = on a a o 2e bo 205 oh A 3 5 \u20ac es i A 2 ey : 4 Si Si fod ih CL : La i = 3 jet se a = SA 2 > sages a 5 x i a 5 rd Ge uv 5 So 2 3 2 ih i i x 5 = & a da a 2 5 Tin a 5 > Li So 2e i a & 22 A 2 Sr id i = on Le = x 2 5 2.2 i = > 28 ca + a 5 ho i To ; = a ups 7 2e Zi = él 2 2 a = i 5 ; , = i pe a = er a) © 5 i 3 we 7 en = ee = 2, ve ww 2 i = we LE a.É = = 2 2 a i oo i A = 2 i 1 A 2 = E 5 2e 5 pi 2, se 5 i oo LE = 2 Se Ge 2 + i = 5 5 \u201c5 5 5 2 \u20ac i NE 2.a ; 5 2 se 2 : i So = 4 ie se i a 2 a = = - a = 5 a = i 4 i 5 eS 2 = = > = Hk 5 = .2 3 i 5.53 se = \u2018 sa 5 5 2 3 i = Eh \u20ac = to Ra i Es = i A Ta 5 ah oc 5 = a i 25 Fe A = Le a 2 Shik ite i a i Le ae is , + 2 % 2 x 5 2 i gi 5 = 2 2 Se i i se = a.es a = ¢ Ee 5: i $ = = i 5.= = i ah se = gr i es se se 5 5 a i 5 Sn 54 > & oo = = x S oo = = > 5 i = ve 5 2 ve 2 2 .> 7 > .7 @ i Rs gn # = = Cu Ai 5 = > or it = 3s 2 a 5 33 $n = 2 Le i + = a 2 = 5 .San = = oo ; = ke 3: 2 Xd ar se a = = i ae su i a .ç a a i a en a Ha = A i a =.a ne 5 i >.ee A ¥ i a i Lo 5 5 5 2 as \u201c oi \u20ac ce Fa ces 5 a > 5 Ss 2e 2% a 43 i 5 i 5 i 5 i es i i ir or a i i 3 ; % = EE 4 fs 5 = i i 5 = 2 5 = so .* 2 5 & 5 : 5 = BE ie = i is 4 se i oh = 8 = i i $e ie ix: Si = 3 i i 5 a a ge 2 on 2 5 4 5 kd > = a - = i 5 2e a Se Loh i 4 5 of 2 i = Tn te a i = 5 Le 2 3 7 5 > Fe 3 a 2 oo 5 5 = = < ; i + =.> = if pe = 3 +8 3 ee oo 5 2 se o 5 ry a = 5 5 = 5 as 5 5 i Hy: i \u201cJ 5 i! a a i 5 a i fo wr se iL se 0 es = a c = Se iv .a SE £5 2 pe i: Fo i 2 = = = i = i ét i i He = © 5 7 = = 53 = a Si o on Le oy 2 a E 5 Gi Sr = & es HE i 7 = = 5 ae bey 3 x Ai = i 5 SE i Sid iv i os se ; = 5 2 i Co 2 Sa ot se Le 5 Es i i 4 o 4 5 i Pr .x 5, ne = ge w 5 | £3 = 2 i 55 i 22 7 Lo pe 2 5 i ce Z 5 i fei i A = S ; 5 5 So 2 die.se = 7e se 5 La x 2e A > ol Ax ; 2 nd = i 4; ae 2 2 5 Ÿ 5 ge 5 Hi Le i oe o i ¢ od = i = 2 4 a 7 = = oh 2 a 5 a = i i i Le 5 = 2 ce = LE = 5 = a SE Te = = = © i 5e ce i a ot Hs i en 5 bs Le 2 Se i a = a = on 5 EA Ti = 2 = fo = = = ws - Ht i i Bs = = = rh = 2 3 = = oh > is 2 he i i oo > = vr .æ = Sn 5 eo a a 2 = 5 4, ZA 5 i a = 2 z ; 5 i 3 .5 5 55 5 5 a 4 5 = a = 2 = Lr 5 5 = ae or Si 3 5 Hh bi >, i 3 5 a = = 2 sa = 4 dn = 5 @ Pc i se re = 5 Le 5 2 = a = se oo i 5 a 55 = = = 0 = 5 5 = = = 5 es 7 5 i or = ne se ce a 2, Ge ee = 5 i = = = 5 see i = i: En 5 a on = = Lo ot io % Ps 2e > a os si a ho ee se fo 5 3 + a et - 5 = id ih ae ay 0 a 6% se = : i i a 5 45 5 He 7 Le = 7 = 2 Eo ce He i = i 5 a A ea a fo a i à i 55 3 2 > ; 2 5 ou 2 x = 3 3 i 5 ox a A 2 ar x be Le i ok = 2 5 2 5 3 >.5 To i ol a ES de : ja = ne 5 a 5 Hn 5 2 i 2 Este er = 2 a i as ao # = 5 À Le = = a ë i 5 Le i 5 2 \u20ac SE 2 a i es ce es Se = 2 5 4 = = ne 2 £ © % ps 3\" Fi 5 = = Gr 5 = or i a se = = 5 i is Lo = 5 n° i i 8 7 Re = : 5 i 2 > 3 = 2 ss 5 5 5 : 7 2 = we oh se + 5 Le = a 5 2 i i se Les 5 = i ce 3 ¥ 7 > ce Sa a A = a Le Cini x = âne = = = $ = = 2 os o 2 # AY ted 2 >.i A 5 2S 5, 5 ; = 4 = Si a ce fay = A os 2 < = = Ÿ = i 5 = 5 a SE & + +! = 2 = en 7 ue .© a.Ér a 2 = 5 5 a i 20 = à = 5 ie ef, A WE 5 se a 2 i Lal od = A i cr wi J a ce i 5 Ÿ Ly 2.x ® > = ser ee = i 5 2 > fe = 5 5 = 5 .= i = > = Eee A = 5 = 5 2 > bs 5 oe i! % 5 SI i on i .i es LT = Lon SF Sen Lat 5 6 = a = = 5 ae = = x = be Xe % a 5 ; i = ! se es 5 a 5, = = 5 5 i 5 = ht i 5 5 78 nn 5 i i i > à 2 5 HF i; = 5 5 2 5 ee 5 i = 5 A A ao au Ls = = + 2 ok 2 ci 5 = = ; a 5 2 2 5 Le + > a ë ares 7 = i = a te A = 5 .ds 2% es £4 = ce 4 \u20ac * se Gr i = 5 i Le Le | ca a de = 2 = 5 a 23 gy > à : 5 = a © Se = Es = = à = sa 2 Ce = ee ce = i = 5 4 4 x A à 2e ues 2 ee ke x.pe = 5 5 $ i i = 5 ne 5 pee Sh se = se 5 i\" se = a = 5 Se .i > = Le = 5 2 2 5 = 5 A 4 > = = ie i i of ! Sat Es 5 = i Le = he 2 = 55 5 i > 5 x on 5 Sa if LE a se es ei a Fa \u2019 see 2 > a 3 = = 2 se se 2e se i @ iy i 8 a hs 7 = = i 2 5 5 Ta io 2 > 7 sé = 4 es 2 3 el ol ce Re se 2.= = se = i Sa 5 5 = 2 = Ee fe ce 5 = SE, : i se 5 e 5 = = se = Sh 2 2 a.i oo se = ve i 5 3 oo = 5 \u20ac = > A id 5 So 5 Lo He = cu = es ee .5 5 aie a of = 4 5 5 5 5 5 a 5 = = i ie i = - + i 2 su = = = = = a SE 9 5 2 a i ae 5 2 ge ne = S 2 5 5 5 ee x 5 = à i Le ds i = Le Lr i = ne es _ a = > a 5 Xe se a i wo Si = 2 = s : = = = = je 2 i i LR = = 2 = i 5 5 = 55 : 2 5 oh ; = oF i 2 i 5 25 3 5 Fr = i He 2 oe 5 5 = 5 2 5 = if a = 2 # = 5 a se = 5 > 9 4 = os a Ee = 5 = Las = i LE A LE 2 \u201ci 5 se oF at = de > = .5 = i 2 ss ig 5 5 5 E è 5 oe 2 fy i = 5 Ey 2 Ë 4 RE es = a i = i = 5 = 5 ie 5 5 2 = Les 5 i es a i DE Sh 2 So a 5 4 5 = 5 i 2 ee a Ho = a 5 i oo 2 5 ie 5 i i 5 i i = pene Sia ss Sy Es So ad 0 i oe 5 es 2e + 5 2 i sp Le = = = we ov i fes = oo Is 5 = Æ i\u201c 5 2 ce a i ber 25 A = A 5 0 iis = ss pi 2e Br Le os i So Ge a sn .se = 4 = Sh 2 a io ss = he =.= i a ce a 2 i = 5 2 = 5 A (A se en 3 Ry Loe = Se ES Col = Sor Sh oe = SEL su Th nl So i = a : or - à 5 oe Tt = © se i Le ee = se i La 3s fe) ; = $54 Sa oe oy 2 a Sa A = PLE, HR = se se a oi i i a ae = He iH ok = > ce .5 oe Ao ae io 2 a En a se a = i = E] = a io 2 oS = oh SE a = on hs Has = = Fei L a a 3 2 ee = i GER i 5 5 a = Bed a ro ls ao 5 a a FE i wl ey HG St en .Se A AR 4 A Li - a a 2 3 25 x sg 4 x 5 i 4 sé shox ai a i = \u201d = Ser = is és ce % a je = = ses = 5 Ji ss = oe 2 ad i 5 se i i Sa se A + .Ge ns i = fou ee i = na a 2 ois of se ee 0 ; = = Sy se ee a a A oo 2 i i 25 2 2 8 A 2 i oy i à ds a ae =: i 5 a = = a = we 2.=, TENE a cn HE i 2 RE 5 5 Lt he a BE a AT ys gs 5 = a 0 on = 2 Se 4 Ee = 2 Se Lr a = re Lie = 2 oe 5 E; \" Go a a je A or 2 Ie 7 = 2 2 , = i = a sig A i id Si I = i o = gi # PA # bt 55 fr 2 PRE od = = us 2 Gg 2 a = 0 gine = 2 A .a 2 wr = ow ace sis ot © = ary Ee 2 2 eue ji x om Eh os os HOR aE ena RS Rs 3 5 GE = i Eas = oi 4 i i = MS LE we 5 WR giro 5 = Toy 2 = » 2 ia si en | 0 = =\u201c PE She EEA i Fy Ey Fl PEER : = = TRE CEE ted Le SARA Sil brink a Ho Be a rat A Sa 4 Lo ie de ; = 5 oR = en - Ceci nest pas ; un Cas désespérée C'est un entrepreneur qui a la situation bien en main.En tant qu'\u2018entrepreneur, vous savez à quel point votre entreprise repose sur vous.Un accident ou une maladie pourraient avoir de lourdes conséquences pour celle-ci, pour votre famille et vos proches.C'est pourquoi il est important de vous prémunir contre les imprévus qui pourraient compromettre l'exploitation de votre entreprise et sa rentabilité.Parlez-en avec votre directeur de comptes de votre centre financier aux entreprises Desjardins.I! peut vous aider à protéger votre patrimoine en assurant tous vos emprunts au moyen de l'assurance crédit pour les entreprises.au concours crétisez vos projets avec 'ASSU CE CRÉDIT! ntre aisse ou au www.desjardins.com/assurancecredit.Vie, santé, retraite i CT 3 i} "]