Les affaires, 16 avril 2005, Cahier 1

[" fe = \u2014 Sr ve Let .hi SEAT i SY wae ini - ou - e Cees = mocciiig Severance mer tt eden Veta arc estar rr annum ran EE RR aan ARERR ER ERY .* .rig ETRE EYE VTE ET XIAN ANIA RNAI YIN TXT oRreTsTAIENALIANER OANA Fp Res a Su.tas 4 2 x be! 5} ds ce Es En Le 3h ve Le FEF = E be Es À 1% Ak Tay TR Ean iy! a ut nh gs x Ralls.oi Siu AF [5 D = pe > \u201c Te & Ra x Ci nt 5 By A Rs x 9 % bt By BE we ho Rt x AF 3 ki > ALY er 5 ; \u201c = = ré ¥ if 4 py A Pl * 2 ca y ï > iG SE 5 4 FRASER CA N + 3 i ey = à Î £ * } ses YE ; pi EN fmo-avobats.oom | xs ei = LA en a #2 Ge { ; = Se F7 af A Sects Ÿ a Le = A à + TORONTO\" LS Ci a cour GA i Li « New oR: 2 LE JOURNAL DES DÉCIDEURS WWW.LESAFFAIRES.COM 16 AVRIL 2005 2% oe ge A 3 537 or & = « is, \u201c C À $ W =, À or h { va QUE \u2019 Ï yt ne, « ie: rat on i oS i 3 ks ed = \u20ac # 1 wi Ar 15 = 5 fe i 1h 7 5 i E LE | A a «5 us i) % Sa fs il 3 ¥ f- 4.pu A ho En > = ES > Xx na + ES oa + 7 Kc: ax ue RL i ny 5 5% = el pe 7 £ oy ou Us.2 vi 5 Bi 35 7 hs 2 Ke cu Ë Sa pe od ; Ap Pi 5 A hy A er q rem Rl di Ÿ st « 7 fu i: 1 i A ve 5e J rime rer EE En ne a rpg tr Eat memes = Nl eave mn pe ai mot A Yeo dt, 4 ~ POA rors pe il il \u2014 +S i : i Tn we eee Ere pt, pi, op pa ta ace 7, 2 _- Ne me ve YR A Bu Es ro 2 Ÿ Chit 9) vt PS 3 il n rie nm i Er ë à x x Yi : 4 id A i J 18 il , hiss ux produ = pra EE Fe ve ai # \u201cFr i êt 6 5 : ge remit bi % ere 3 5 RES TA 55 ° (ICI + = gr ie c5 ST ETT mpage | Td Se .° .i, : A EOC EXE +2, La MEME pt ER ae je 5 i pe A gor Æ wn Pea 2 i + A 2 5 .} .1 .= si f SÉRIE INVESTIR ; es - = ; + Ÿ M ITR TR 9 > pat \u201c \u201cQue valent Couche-Tard, i \u20ac 7 Ée par?+ ie vv LA po TE E hé vg > 3 Z oi Gl ! PE Loblaw et Canadian Tire 7 Le Ë Bees, EURE 2 v8 mi rte - ps ed 4] vy oh # \u2014 tn p.98.à 103 £ = i el 3 2 ?= i & i | E .4 INANCES - $ 5 TT: \u2018PERSONNEL LES J i | 4A _ C'est payant d'épargner pour ses enfants | i p.114 } PS din Ay 3 RET D ba LC § > 5 a en 5 \u201c4 Ww né 5 er by # = Gr Ys I 30 ë Ap.mill ai \u201cVr ! Ï | 65385756473 8 .PP40064924 ROB185 Ï A Er a m= a rit mes vou EEE = oi \u2014 ee DT = TELUS pour votre ligne d'affaires, et encore plus! Profitez de nos offres alléchantes sur la ligne téléphonique d\u2019affaires, le service Internet Haute Vitesse, les tarifs interurbains*, et bien plus encore.Partout au pays, des entreprises comme la vôtre choisissent nos solutions d\u2019affaires pour accroître leur productivité et optimiser leur budget de télécommunications.Bénéficiez ainsi du réseau national robuste, performant et sécuritaire de TELUS.Prenez une décision d\u2019affaires qui portera fruits rapidement Faites vite ! 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LES SOLUTIONS D'AFFAIRES DE TELUS * Services offerts là où la technologie le permet.Certaines conditions s'appliquent.le futur est simple\u201d EE PC M pue EE - Leu ac, == PENT dar Le PR a RIRE] vvwiesarrmires.com CETTE SEMAINE 1100, boul.René-Lévesque., Ouest, 24* Gtage : ABONNEMENT | = 1800 361-7215 Montréal (Québec) HSB 4X8\u2019 Service aux abonnés (8 h à 17 fois Fan) et magazine Affaires: PLUS (12 numéros par any; 1an:5895 [+ taxes 2005: 88963 [+ taxes = 10 Pour: connaître les tarifs joignant uns étiquetts d'a de votre magazine.MINES Une année charnière p.A1 INFOBÉSITÉ Gérer le contenu d'entreprise p.55 | 16 AVRIL 2005 | 3 | NORD-DU-QUÉBEC Terre de grands chantiers p.67 EN MANCHETTE 5 Négocier son hypothèque aux meilleures conditions possible 6 Six bons trucs pour épargner 7 Rembourser plus tôt son hypothèque n'est pas payant 8 Revue de la semaine \u2014 Le retour du Quebec discount ACTUALITÉ ET ANALYSE 9 Robert Lacroix appelle la jeunesse à l'enthousiasme 10 Le mégadétaillant Fnac .S'installerait au Québec 11 Québec songe a assouplir la formule des FIER-Régions 15 Une remontée des tournages étrangers en 2005 17 L'industrie de la publicité laisse passer la tempête Gomery 18 Dow Jones vend sa participation dans FF.Soucy a Brant-Allen 20 Éditorial - Qui paiera pour le cambriolage des contribuables ?20 Point de vue \u2014 La Suisse : est un exemple 21 Opinion - Tout consultant devrait s'inspirer des ordres professionnels 22 Pouls de l'économie \u2014 L'emploi se déplace vers l'Ouest ENTREPRENDRE 23 3Ci a le vent dans les pales 24 Technologies \u2014 Richard French veut faire bouger le CRTC 26 La semaine techno \u2014 Ubisoft et Gameloft ouvriront deux studios a Québec 27 Innovation \u2014 Splinter Cell d'Ubisoft dépasse là fiction 28 Investissements \u2014 Transcontinental s'offre une nouvelle imprimerie de 20 M$ L'aéroport de Québec mise tout sur son achalandage 30 Jeune entrepreneur \u2014 Dakis aide à mieux servir le client 31 La chaîne de magasins SAAN achève sa restructuration 32 Un colloque visant à mousser l\u2019entrepreneuriat au Québec 34 De grands projets pour promouvoir les produits régionaux 36 Novartis magasine des molécules novatrices au Québec MANAGEMENT 37 Plusieurs règles à respecter avant de congédier un employé 38 Les affaires et la loi \u2014 Un franchisé débouté parce qu'il n\u2019a pas bien fait ses devoirs 38 Fiscalité \u2014 Nouvelles règles sur la non-concurrence 41 Le monde du travail \u2014 Quand un employé se fait justice 42 Leadership - Le Québec et la France, si près et si loin IMMOBILIER 61 La saison des hypothèques bat son plein : à vous d'en profiter ! INVESTIR 71 La croissance de Canadian Tire passe par une cure de jouvence 78 Le plan d'action crédible.de Canadian Tire plaît 80 Sans compromis \u2014 Pour mieux investir, oubliez le prix payé pour un titre 81 Les producteurs de pâtes et papiers dans un cycle désastreux 82 Point de mire © Canada \u2014 George Weston a du pain sur la planche pour se redresser 83 Point de mire « Québec \u2014 BMTC s'attend à une année moins faste dans le meuble Ressources naturelles \u2014 Suncor est un titre à ramasser sur repli Revue des marchés \u2014 Grève d'acheteurs en Bourse Norbourg prend le Fonds Évolution REA sous son aile Le titre de WestJet reflète un climat d'affaires plus favorable Le Château et Reitmans maintiennent leur croissance Transactions d'initiés \u2014 La Caisse accroît sa participation dans Teck Cominco MES AFFAIRES 114 Étirez votre REER avec un REEE 115 Des questions sur le REEE ?116 Il existe des fonds de couverture accessibles à tous 117 L'épargne, pour gérer le changement 118 Questions et réponses \u2014 La diversification, un élément essentiel à tout portefeuille DOSSIERS pl La tournée du Québec - Nord-du-Québec Ç c AF HIE R RS (A N SERVIC E S 35 Carrefour PME 38 Les professionnels 39 Carrières 62 Annonces classées 118 Les sociétés dont on parle LE PRINTEMPS EST ARRIVÉ Préparezvous à ne saison remplie d'émotions fortes\u2026 \\ngénieuses caen of son Mek * Offre réservée aux particuliers et portant téf Masia RX-8 GS 2005 (TASFSSAAOO) 2005 neuves.Frais de tran: o books rois d'inscription ou RDPRM en sus.Le modèle illusiré peut différer (9259), immatri , Assurances; et est utilisé à titre indicotif modèles.Les stocks .PLUS VITE QUE VOUS NE I PENSIEZ en Mazda RX-8.Avec ses portes sur rotatif RENESIS plusieurs fois primé, la RX-8 & fone seulement.Certains &quipemefits illustrés peuvent être offerts en opfion ou de série sur d'autres peuvent varier selon les concessionnaires.Un 6 peut être néc i concessionnaires peuvent vendre à prix inférieur.Voir un éonceséiennaire rorteipent pour les détoils.Aucune pos d'offres possible.Offre d'une durée limitée.Modèle GT sur la photos / ire entre conc \u2014~ re or | 4 | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE COUP D'ŒIL SUR- LE MONDE Le tsunami menace 250 000 emplois francois normand @transcontinentäl.ca Le tsunami qui a fauché 220 000 personnes en Asie du Sud, en décembre dernier, met en péril plus de 250 000 emplois dans l\u2019industrie touristique mondiale et pourrait coûter plus de 3 milliards de dollars américains (G$ US), selon le Financial Times.Citant un rapport du World Travel and Tourism Council (WTTC), un groupe de pression, le quotidien britannique souligne que les pertes de visiteurs et d\u2019emplois toucheront davantage la Thaïlande, le Sri Lanka et les Maldives.À elle seule, l'industrie thaïlandaise pourrait perdre 1,2 G$ US et 94 780 emplois.L'impact est également important au Sri Lanka (201 M$ US et 66 840 emplois) et aux Maldives (55 M$ US et 10 440 emplois).Il va sans dire que l'augmentation des dépenses (publiques et privées) de publicité pour attirer les touristes et les efforts de reconstruction atténueront le choc.« Dans la plupart des cas, les emplois perdus seront retrouvés aussitôt que les touristes commenceront à retourner dans les régions dévastées, mais d'ici là, les économies locales continueront de souffrir », dit Richard Miller, vice- président du WTTC.LURE CETTE SEMAINE >>> Les résultats de Pepsi et de Sun Microsystems Vendredi 15 avril \u201c Les résultats de General Electric Lundi 18 avril Tête d'affiche Techno : Beenox donne une nouvelle vie aux jeux vidéo EN BOURSE TOUJOURS PRÉSENT >>> NOUVELLES EN CUNTINU SIL EE SN RES Malgré les suites du tsunami, l\u2019industrie touristique mondiale se porte plutôt bien.Le WTTC prévoit qu'au moins 2,1 M nouveaux emplois seront créés en 2005.Selon l\u2019organisme, la croissance soutenue de l\u2019économie mondiale, alimentée par la forte demande en Inde et en Chine, pourrait même porter le nombre d'emplois dans l'industrie de 74 à 85,5 M en 2015.> L'ITALIE S'INQUIÈTE DE SON DÉCLIN \u201c Liltalie, un pays membre du G7, doute de plus en plus d\u2019elle-même, selon le quotidien français Le Monde.Les récentes offres publiques d'achat de groupes d\u2019Espagne et des Pays-Bas sur des banques italiennes sont perçues comme une nouvelle preuve de la fragilité de l'économie de la péninsule.Cet événement suscite un vif débat dans les milieux politiques, économiques et industriels sur le déclin du pays.La piètre performance économique de l'Italie entretient aussi l'inquiétude.En 2004, le pays a enregistré une croissance de 1 %, la pire de la zone euro.La consommation est au plus bas, et les produits italiens perdent régulièrement des parts de marché dans le monde.LES CARRIERES Mardi 19 avril Les résultats de Coca-Cola, General Motors, Intel, Yahoo Mercredi 20 avril La chronique de Tahar Mansour Les résultats de CN, Inco, Ebay, Ford Indice des prix à la consommation aux Etats-Unis, mars EE EI NN NE RS > LES LOBBYISTES ECHAPPENT-ILS AU CONTROLE DE WASHINGTON ?Depuis une décennie, l\u2019industrie du lobbying explose à Washington, et le gouvernement n'arrive plus à suivre la trace de l'argent dépensé par les lobbyistes, rapporte The Washington Post.De 1998 à 2004, les dépenses des entreprises, syndicats et groupes d'intérêt visant à influer sur les élus dans la capitale ont presque doublé, passant de 1,6 à 3 G$ US.Durant cette période, la U.S.Chamber of Commerce a dépensé à elle seule 193 M$ US, soit plus que n'importe quel autre groupe.Altria Group, Verizon Communications, General Electric et Edison Electric Institute ont dépensé chacune plus de 100 M$ US.> GM N'ANNONCE PLUS DANS LE LOS ANGELES TIMES Le constructeur automobile General Motors suspend l'achat d'annonces publicitaires dans les pages du quotidien Los Angeles Times.Le fabricant d'automobiles affirme que le journal le présente souvent sous un mauvais jour.GM s\u2019est particulièrement offusquée d'un titre réclamant la tête de la direction à la suite du lancement du nouveau modèle Pontiac G6.u \u2026 COTES BOURSIÈRES | 16 AVRIL 200S | DE BONNE SOURCE Dominique Froment dominique.froment@transcontinental.ca > Alain Guilbert, vice-président, communications, de la Société canadienne des postes, prendra sa retraite le 30 juin.Il était entré au service de la société en 1998.M.Guilbert a été président des Publications Transcontinental (maintenant Médias Transcontinental), éditeur du journal LES AFFAIRES, de 1992 à 1998.Postes Canada est à la recherche de son remplaçant.> Daniel Tardif devient associé de Cartier Communication Marketing, dont il sera responsable du développement stratégique.M.Tardif était président de Cyberpro Technologies, qu\u2019il a fondée en 1995 et vendue en 2003 à la société française Gemplus.> Pierre Blaising a récemment été nommé directeur à l'administration à l\u2019investissement au sein de la vice- présidence à la vérification diligente et à l'administration du Fonds de solidarité FTQ.Il était conseiller principal au développement stratégique aux investissements.> André Sirard est le nouveau vice-président, gestion privée, de Fiera Capital.Depuis trois ans, il était premier vice-président et chef des placements de Gestion privée de patrimoine CIBC.> Francine Gervais a été nommée première vice-présidente et vice-présidente, développement pharmaceutique, de PainCeptor Pharma, une société de Montréal spécialisée dans le traitement de la douleur.M\"e Gervais occupait le poste de vice-présidente, recherche et développement, de Neurochem.: > Marie-Claude Landry occupe depuis peu le poste de directrice administrative de la Chambre de commerce française au Canada, section Québec.Elle était coordôn- natrice, événements spéciaux, du YWCA de Québec.> Lisa Pinheiro, ancienne directrice exécutive, groupe finance, du Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO), est récemment passée chez Analysis Group à titre d\u2019économiste.> Après plus de 10 ans chez BMO Nesbitt Burns, le conseiller en placement Eric Bodnar est récemment passé à la société de placement indépendante MacDougall, MacDougall & MacTier.; > Alain Champoux, qui possédait sa propre société de communication spécialisée dans le secteur de l\u2019alimentation, ACCÈS-Marketing, est le nouveau directeur, planification stratégique, de Beauchemin Communication Marketing.> Dominique Lebel a accédé au poste de vice-président exécutif de Cossette Communication à Québec.Il était vice- président, conseil stratégique, d'Optimum, filiale de relations publiques du Groupe Cossette.m Tous les demandeurs doivent sont offerts par Hypothèques CIBC inc.Certaines conditions et restrictions s Pour ce qui compte dans votre vie » sont des marques déposées de la Banque CIBC.Devenez propriétaire de la maison que vous aimez plus tôt, grâce à des solutions qui répondent à vos besoins d'achat, de rénovation et autres Hypothèque à taux ultra-préférentiel CIBC- \u2014\u2014 > Marge de crédit ressource-toit CIBC\" Passez à un centre bancaire CIBC, visitez cibc.com/maisondereves ou appelez au 1 800 465-CIBC, dès aujourd\u2019hui.CIBC = Pour ce qui compte dans votre vie \u2019, a ws ae aux critéres établis par la CIBC en matière de crédit.Les offres de prêts hypothécaires s'appliquent uniquement aux résidences unifamiliales occupées par leurs propriétaires.Les prêts thécaires \u2018appliquent, demandez tous les renseignements.Le produit ressource-toit n'est pas offert au Nunavut.* Marque de commerce de la Banque CIBC.Le logo CIBC et « CIBC WIN EN MANCHETTE Comment negocier son hypothèque pour épargner au Andre Dubuc andre.dubuc@transcontinental.ca Une maison constitue pour plusieurs d'entre nous l'achat le plus important de notre vie.La preuve, c\u2019est qu\u2019on passe les 25 années suivantes à la payer ! À moins de régler comptant, l'ampleur de la facture dépendra de notre hypothèque.Voilà pourquoi il est essentiel de bien choisir son hypothèque \u2014 et de la négocier en conséquence.Un récent sondage, commandé par BMO Banque de Montréal, indique d\u2019ailleurs qu'un acheteur sur six ayant acheté sa maison récemment trouve difficile de gérer ses paiements hypothécaires.Ce résultat est une conséquence de la flambée des prix des maisons depuis 2002.À Montréal, une maison à deux étages se vend en moyenne 320 000 $, selon la Chambre immobilière du Grand Montréal.Elle se vendait environ 212 000 $ il y a trois ans.C\u2019est donc pour aider ses lecteurs à réduire les coûts relatifs à l'habitation que le journal LES AFFAIRES décrit dans cette page les six étapes de la négociation d'une hypothèque.Vous trouverez par ailleurs en page 6 les meilleures promotions hypothécaires et des trucs pertinents pour épargner.: En page 7, vous découvrirez l\u2019ordre dans lequel les gens devraient prioriser le remboursement de leurs dettes.Finalement, en page 61, LES AFFAIRES mettent en évidence les meilleurs produits hypothécaires de l\u2019heure.Obtenir un prêt préétabli « Parmi les 16 % d\u2019acheteurs récents qui trouvent lourds leurs paiements de maison, il y a ceux qui n'ont peut-être pas fait leurs devoirs avant d'acheter », avance Sylvie Brunelle, directrice régionale financement hypothécaire, appelée à commenter le sondage publié par sa banque.Selon la directrice, un acheteur avisé ira obtenir une hypothèque préautorisée dès le début de sa démarche d\u2019achat pour savoir quel genre de maison il peut s'offrir.Cette précaution évitera à l'acheteur de s\u2019enticher d\u2019une maison trop chère pour ses moyens.Établir son budget Le paiement d\u2019une maison ampute souvent 30 % et plus des revenus bruts d\u2019un ménage.Pour le premier acheteur qui quitte un appartement à loyer ou pour l\u2019acheteur expérimenté qui déménage dans plus luxueux, la différence des coûts d'occupation entraînera inévitablement des réaménage- ments budgétaires.Les vacances en Europe seront retardées et les sorties au resto seront plus espacées.maximum Une chose est certaine : les choix seront plus faciles à respecter \u2014 et l\u2019hypothèque moins lourde à supporter \u2014 s'ils sont faits en connaissance de cause, c'est-à-dire appuyés par un budget détaillé des revenus et des dépenses.Dans cet exercice, il ne faut pas oublier d'inclure les taxes municipales et scolaires et autres dépenses relatives à la propriété : notaire, droits de mutation immobilière, déménagement, budget d'entretien, assurance habitation, etc.Se faire conseiller Si obtenir un prêt préétabli est souhaitable, se faire conseiller est essentiel.Le monde de l'hypothèque se raffine constamment et la gamme de produits offerts sur le marché s\u2019enrichit à chaque printemps.Le recours à un professionnel est recommandé, qu'il soit courtier hypothécaire travaillant avec plusieurs institutions ou représentant hypothécaire au service exclusif d\u2019un seul prêteur.Seul un conseiller aguerri saura choisir la meilleure option disponible en fonction des besoins de l\u2019acheteur parmi les prêts à taux variables, les marges de crédit hypothécaires, les prêts sans mise de fonds, les congés de paiements et autres produits qui ont envahi le marché (voir autre texte dans la section Immobilier).4 Magasiner « Le client améliore ses chances d\u2019avoir un prêt concurrentiel s'il met deux ou trois prêteurs en concurrence, ou encore s'il fait appel à un courtier », suggère Jean-Benoît Côté, lui-même courtier hypothécaire et président de JBC Groupe financier.C'est encore plus vrai dans le cas d'un renouvellement de prét, puisque certaines promotions hypothécaires sont réservées à priori aux nouveaux clients.Si vous trouvez que votre banquier ne vous donne pas le maximum pour votre hypothèque, n'hésitez pas à prendre rendezvous avec son concurrent et à envisager un transfert.Rien ne vous empêche d'aller revoir votre banquier avec ce nouveau papier en poche.Il pourrait être plus conciliant.Si vous décidez toutefois de casser votre hypothèque, assurez-vous que votre nouveau banquier, dans son offre, absorbe la pénalité, le transfert de l\u2019'hypothèque, l'évaluation de la maison et tous autres frais.Sinon, soyez certain qu'après avoir déduit ces frais, votre nouvelle hypothèque demeure plus avantageuse.Ne pas se fier uniquement au taux d'intérêt « La principale gaffe est de considérer seulement les taux d'intérêt », dit Jasmin Bergeron, un formateur qui a donné plus de 500 conférences aux institutions financières sur la vente de produits.« C\u2019est comme si on INFORMATIQUE.COMMUNICATION, 7000 à Ag Solo ®\u2019 | 16 AVRIL 2005 | ger 282.1200 www.agentsolo.com À n 9; fl achetait fo une voiture §&4 en ne regardant que le prix.À ce compte-là, tout vu le monde roulerait en = + Lada!» > Professeur de marketing de l'École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal, M.Bergeron suggère d'être attentif aux clauses du contrat relatives aux pénalités en cas de transfert ou de remboursement intégral de l'hypothèque avant terme.La plupart des institutions exigent un remboursement des remises en argent versées à la signature de l\u2019hypothèque au prorata de la période à écouler.Une minorité de prêteurs exige le remboursement intégral des remises en argent.« On n\u2019a jamais rien pour rien.Un prêt offert à un taux imbattable est accompagné généralement d\u2019un paquet de restrictions comme des pénalités salées, des clauses de fidélité excédant le terme de l\u2019hypothèque, des frais d'ouverture ou de renouvellement, etc.», dit M, Bergeron.Négocier les autres modalités D'autres facteurs sont à considérer et à négocier lors du choix d\u2019une hypothèque Le site = Internet du consultant er aio immobilier Christian Guay (www.lecarrefourimmobilier.com) en fait la recension : les garanties de taux, le remboursement des frais de notaire, d\u2019évaluation et d\u2019ouverture de dossier à la SCHL en cas d'un prêt assuré, la période d'amortissement du prêt, le remboursement accéléré de l'hypothèque sans pénalité, la majoration des versements mensuels, la possibilité d'augmenter le prêt pendant le terme, la possibilité de sauter un ou plusieurs paiements, la transféra- bilité de l'hypothèque, les frais de renouvellement, les produits d'assurance vie et invalidité hypothécaires.Certaines des modalités restent négociables, bien que ça ne soit pas nécessairement faciles, selon M.Bergeron.« Certaines institutions offrent trois mois gratuits d'assurance vie et d'assurance invalidité sur les prêts », donne-t-il en exemple.= Roger St- Nouvelle édition » 33° LCA vos Hi 0 AQU en Ju [JIC] hd » PIN Tm Roger St-Hilair LR cap = CE \u2014\u2014\u2014 \u201cEE \u2014\u2014 = - | 6 | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE Six bons trucs pour épargner Le journal LES AFFAIRES vous présente six trucs pratiques dans le but d'épargner le maximum au moment de conclure une hypothèque., andre.dubuc@transcontinental ca > TAUX COURT TERME : MOINS CHER À moins d\u2019une flambée des taux d'intérêt plutôt improbable, un propriétaire épargne en empruntant à court terme, voire à taux variable, selon Éric Brassard, planificateur financier.Le taux fixe de long terme incorpore une prime d\u2019assurance \u2014 trop cher payée, selon M.Brassard \u2014 contre les hausses de taux, Pour les anxieux, la Banque Scotia propose de s\u2019engager 3 ans A un taux variable équivalent au taux préférentiel réduit de 50 points de base, avec un taux plafonné 5,85 %.Le taux variable peut aussi être converti à un taux fixe pour la durée restante du terme.> LeRAP Un premier acheteur qui retire ses REER en franchise d'impôt dans le cadre du Régime d\u2019accession à la propriété (RAP) génère de grosses économies.Par exemple, si le montant « rappé » contribue à hausser la mise de fonds jusqu'à 25 % de la valeur de la propriété, l'acheteur épargne le montant de sa prime d\u2019assurance hypothèque, de même que la taxe d'assurance de 9 % sur cette même police.Une façon astucieuse d'utiliser le RAP consiste à se servir du retour d\u2019impôt pour augmenter sa mise de fonds.Prenons l'exemple d\u2019un acheteur possédant 5 000 $ en espèces et 10 000 $ de REER.Celui-ci a aussi 10 000 $ de cotisations REER inutilisées, En empruntant 10 000 $ pour ses REER (taux marginal d'imposition : - 42 %), il économise 4 200 $ en impôt, somme qui s'ajoutera à sa mise de fonds.L'acheteur retire ensuite 20 000 $ de ses REER.Le premier 10 000 $ sert à titre de mise de fonds, tandis que le second 10 000 $ sert à rembourser le prêt REER qu'il a contracté au moins 90 jours avant son retrait.Grâce au RAP, la mise de fonds est passée de 15 000-à 19 200 $.> LES ASSURANCES De concert avec le prêt hypothécaire, les prêteurs proposent des produits complémentaires comme l'assurance vie et invalidité hypothécaires pour aider l\u2019emprunteur à acquitter de ses obligations financières.Avant de souscrire quoi que ce soit, il est sage d'obtenir des soumissions auprès d\u2019un conseiller en sécurité financière pour avoir la certitude d'obtenir le produit qui vous convient au moindre coût.Notons que la couverture offerte par l'assurance vie et invalidité hypothécaires correspond au solde du prêt.Celui-ci diminue au fur et à mesure que le capital est remboursé.De plus, l'assurance n\u2019est habituellement pas transférable en cas de changement de prêteur.Les taux des primes ne sont généralement pas garantis au renouvellement du terme de l\u2019hypothèque.À noter que les primes sont fixes à la Banque Nationale et à la Banque Laurentienne pour la durée de l'amortissement.> RÉDUIRE LE TAUX PLUTÔT QUE PRENDRE L'ARGENT La réduction de taux de 1 % sur un terme de 5 ans correspond à une remise en argent de 4 %, selon les calculs de Christian Guay, consultant immobilier (www.lecarrefourimmo bilier.com).Si la remisé en argent est de 3 % , il est plus avantageux sur le plan monétaire d'opter pour la réduction de taux.Mais si on casse l\u2019hypothèque, il faut rembourser en partie l\u2019avantage reçu.> LES RISTOURNES Les Caisses populaires Desjar- une partie des trop-perçus, l'équivalent des profits.Ces ristournes sont non imposables dans les mains des proprié- taires-occupants de logement.Alain Tardif, conseiller en développement financement chez Desjardins, note que « 92 % des caisses ristournent des trop- perçus à leurs membres ».Les ristournes représentent en moyenne une réduction de 48 points de base du taux figurant au contrat du prêt.> ASSURANCE PRÊT Dans le cas d\u2019une hypothèque traditionnelle, le prêteur fournit jusqu\u2019à 75 % de la valeur de la propriété.L'hypothèque à proportion élevée finance un plus grand pourcentage de la 16 AVRIL 2005 | propriété, en contrepartie d\u2019une assurance prêt hypothécaire souscrite auprès de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL) ou d'un assureur privé.À certaines.conditions, Desjardins accepte que l\u2019emprunteur disposant d'une mise de fonds correspondant à 10 % ou plus de la valeur de la propriété ne fasse assurer que 50 % de la valeur de son emprunt, ce qui permet de réduire de moitié le coût de l'assurance.L'assureur est GE Assurance Hypothèque.Les Caisses populaires assument 50 % des risques.Toutefois, au renouvellement, l\u2019emprunteur est lié au Mouvement Desjardins, ce qui peut réduire son pouvoir de négociation.m dins ristournent aux membres Mieux vaut opter pour le terme le plus court possible À l'heure actuelle, mieux vaut choisir le terme le plus court possible, voire un taux variable, pour réduire sa facture d'intérêts hypothécaires.C'est du moins ce que conseillent les spécialistes au moment où les institutions bancaires rivalisent de promotions dans le but d'attirer les nombreux ménages qui financeront leur propriété d'ici juillet.Quelle stratégie faut-il privilégier ?Le taux variable, si possible « Faites vos calculs.Si votre budget vous permet d'endurer une éventuelle hausse des taux d'intérêt, choisissez un taux variable, puisque les hausses de taux de court terme seront probablement retardées jusqu\u2019en septembre et seront modérées », dit Carlos Leitao, économiste en chef de Valeurs mobilières Banque Laurentienne.M.Leitao prévoit que le taux directeur de la Banque du Canada gagnera 50 points de base d'ici décembre 2005, puis encore 100 points d'ici décembre 2006.Actuellement, le taux d\u2019escompte de la banque centrale est à 2,75 %.Les barques prêtent à leurs meilleurs clients au taux préférentiel de 4,25 %.John Anania, économiste principal .de RBC Banque Royale, prévoit pour sa part une hausse des taux directeurs de la Banque du Canada de 50 points de base d\u2019ici la fin 2005, et de 7b points supplémentaires en 2006.« Si l\u2019emprunteur tolère le risque, il peut choisir un taux variable et épargner de l'argent », dit-il.La plupart des prêteurs offrent un prêt à taux variable inférieur au taux préférentiel en contrepartie d\u2019un engagement de longue durée.Bien sûr, il arrive que, sur une période de cinq ans, le taux variable monte et puisse dépasser le taux fixe.Une stratégie gagnante I] reste que la stratégie du taux variable a été gagnante au cours des 18 dernières années, avance Sylvie Brunelle, directrice régionale, financement hypothécaire, de BMO Banque de Montréal], citant une étude récente réalisée par son institution.« La vraie question est de savoir si, sur cinq ans, le taux variable sera plus souvent inférieur au taux préférentiel, et s\u2019il sera plus bas surtout au début, alors que le solde de la dette est plus élevé », dit Éric Brassard, planificateur financier, qui recommande à ses clients d'opter pour le taux variable.Cela dit, pour ceux qui perdent le sommeil à l'idée de voir les taux d\u2019intérêt augmenter, les taux de long terme restent bon marché dans une perspective historique, même s'ils ont légèrement monté à la suite d\u2019une hausse des taux obligataires de 10 ans.m Le printemps est la saison des promotions hypothécaires.Nous'avons demandé à Joan-Benoît Côté, président de JBC Groupe | financier, un courtier hypothécaire de Granby (/bedirect.com), de recenser quelques-unes des bonnes offres disponibles cette sai Les rabais de taux proposés sont dans tous les cas alléchants, mais le lecteur ne doit pas perdré de vüe que le prét hypothécai \u2018abord épondre in , te RE t du la première année, puis par la suite, convertible 0ssibifité d remise sur capital pouvant aller de 102 20% du montant emp \u2014 \u201cPossibilité d'augmenter son versement hypothécaire jusqu'à le doubler.une période Tim MO off a on Saviez-vous mn oy , ICES maladies cardjovasculaires sont la JET S 2) Qué alu principale Fx TN 7) bec?Les dons planifiés: une autre facon de donner \u201ce Don par testament e Don par assurance-vie e Don d'actions Informez-vous sur les avantages fiscaux dont vous pouvez bénéficier.(514) 593-2525 www.fondationicm.org FONDATION INSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTREAL | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE | 16 AVRIL 2005 | 7 | Rembourser plus tot son hypothèque n'est pas payant |! vaut mieux placer son argent a des taux qui dépassent le taux hypothécaire , andre.dubuc@transcontinental.ca Vous gagnez la loterie, touchez un héritage ou encaissez un remboursement d'impôt intéressant.Comment maximiser votre avoir ?Contrairement aux idées reçues, rembourser plus rapidement son hypothèque n\u2019est généralement pas une option gagnante.C'est du moins l'avis que prodigue à ses clients Éric Brassard, planificateur financier de Québec et auteur d\u2019ouvrages sur la gestion des finances personnelles.- « Les gens ne s'imaginent pas à quel point ils peuvent mieux employer cet argent qu\u2019à rembourser une hypothèque portant intérêt à 5 ou 6 % », dit-il, Selon le comptable agréé, il est plus logique, dans l\u2019ordre : de cotiser le maximum à son régime enregistré d\u2019épargne- retraite (REER); deuxièmement, de mettre de l'argent dans le régime enregistré d\u2019épargne- études (REEE) si on a des enfants de moins de 17 ans; troisièmement, de payer ses dettes de consommation à taux élevés; et finalement, de rembourser son hypothèque.« À partir du moment où une personne investit ses REER dans un portefeuille équilibré qui dépasse le taux hypothécaire, il vaut mieux pour elle de cotiser à un REER que de rembourser par anticipation son hypothèque.La même logique s'applique aux remboursements d'impôt », dit-il.tant donné les taux en vigueur depuis trois ans, il n'y a vraiment aucune urgence.à rembourser son hypothèque », reconnaît Sylvain De Champlain, planificateur financier et représentant en fonds d\u2019investissement chez Services financiers Dundee.Pour sa part, M.De Champlain place en téte des priorités le remboursement du solde des cartes de crédit, dont le taux d'intérét dépasse souvent les 18 %, et des marges de crédit.À vos calculatrices ! Éric Brassard illustre son propos par des calculs.Il pose comme hypothèse que le rendement sur les placements est de 6 % par année et le taux hypothécaire de 5 % par année.Le taux marginal d\u2019imposition est de 42 %.Le remboursement anticipé d'un prêt, disons de 1 000 $, entraîne des économies d'intérêt de 50 $ la première année (1000 8 X 5 % = 50 $).Les années subséquentes, l\u2019économie ira légèrement en augmentant en raison des intérêts composés économisés.Après cinq ans, l\u2019économie totale ne dépasse toutefois pas les 300 $.Par contre, si la même personne place 1 000 $ dans un REER, elle économise 420 $ en impôts en plus d'obtenir un revenu de 85 $ sur son placement (1 000 $ + 420 $ = 1420 $ X 6 % = 85 $), en supposant qu\u2019elle réinvestisse son remboursement d\u2019impôt dans son REER.Au bout de cing ans, le 1 000 $ aura généré une somme additionnelle de 1260 $, dont près de 600 $ en impôt différé.À mesure que l'écart entre le rendement sur les placements et le taux hypothécaire se creuse, l\u2019option du REER devient encore plus payante.Bien sûr, une fois la retraite, l\u2019individu paiera de l'impôt sur les sommes qu\u2019il retirera de son FEER, mais le rendement net après impôts de cette option reste supérieur au taux hypothécaire, expliquent les planificateurs financiers.| NS POUR LE PLAISIR ENS VII www.lestroistilleuls.com Les Trois Tilleuls et Spa Givenchy SAINT-MARC-SUR-RICHELIEU (Autoroute 20, sortie 112) Td.: (514) 856-7787 Une subvention de 20 % Si les cotisations au REER ont atteint le maximum autorisé, la personne qui a des enfants de moins de 17 ans gagne à contribuer à un régime enregistré d\u2019épargne-études, puisque le gouvernement du Canada verse une subvention de 20 % pour chaque dollar investi.Une cotisation de 1 000 $ dans un REEE : entraine SOURCE : ERIC BRASSARD, PLANIFICATEUR FINANCIER LE DÉVELOPPEMENT pes VENTES Cours de 2 jours » 450° AUTRES SERVICES FORMR LE « COACHIN D'UNE EQUIPE * (EE % Eg Cours d'une journee » 250° a pt (Visa 1-800-361-0666 ny www.guybourgeois.com = Agréé par Esmploi-Quétec et la Chambre de sécurité financière et la Chambre d'ennurances de dommages donc le versement d\u2019une subvention de 200 $.Après un an, un rendement de 6 % sur le placement de 1 200 $ procure un revenu de 72 $.Après cinq ans, la cotisation initiale de 1 000 $ a généré 606 $ supplémentaires, soit plus du double que ce que rapporte le remboursement anticipé de l\u2019hypothèque, sans tenir compte des frais financiers qui peuvent s'appliquer.Précisons que la partie « rendement » du REEE est imposable entre les mains de l\u2019étudiant, dont le taux d'imposition est plus faible que celui de ses parents.Souvent, même, l'étudiant ne paiera pas d'impôt.Si les enfants ne suivent pas d\u2019études postsecondaires, les subventions gouvernementales doivent lui rendues, ce qui réduit le rendement de cette option.La comparaison entre un remboursement des dettes de consommation et celui de l'hypothèque dépend de l'écart entre les taux exigés pour chacun des emprunts, Plus le taux des dettes à la consommation est supérieur au taux hypothécaire, plus il est avantageux de rembourser la première en priorité.m an Re gp BRITS EE | 8 LES AFFAIRES | EN MANCHETTE REVUE DE LA SEMAINE Le retour du Quebec discount rene.Wma anscontinental.ca Ils n'auront pas perdu leur temps : des commentateurs de Toronto, à commencer par Eric Reguly, du Globe and Mail, agitent déjà le spectre du Quebec discount, ce phénomène qui veut que les obligations et les actions des entreprises publiques du Québec se négocient à rabais quand le fédéralisme semble tomber en défaveur ici.En fait, le concept est né quand la Caisse de dépôt et placement a débarqué avec ses gros sabots pour faire échec à l'achat de Steinberg par Loblaw, à la fin des années 1980, avant de récidiver 10 ans plus tard pour empêcher Rogers de mettre la main sur Vidéotron, en faisant alliance avec Quebecor.Interprétés comme des intrusions politiques dans la dynamique économique, ces gestes ont indisposé le milieu financier torontois.Certains de ses représentants ont alors inventé le terme Quebec discount pour décrire la dévaluation à ABONNEZ-VOUS! 1 2 numéros 15 s fl appliquer a nos entreprises.A Toronto, tout va bien, sauf qu\u2019on se dirige vers un déficit budgétaire de 6 milliards $.À quand un Ontario discount ?> PAS DE FACILE Protestation, quand tu nous tiens : alors que les étudiants (presque tous) reprennent le chemin de l\u2019école, c'est au tour des enseignants de débrayer.Depuis le 12 avril, des grèves frappent le réseau d'éducation public, du primaire au collégial.Les enseignants de quelques régions débraient un jour, remplacés le lendemain par un autre groupe.Les services de garde sont aussi touchés.Et ce n\u2019est qu\u2019une première salve, puisque d\u2019autres syndicats des secteurs public et parapublic fourbissent leurs armes pour l'automne.Au moins, la crise étudiante semble réglée.Les dirigants de la CASSEE, eux, acceptent à contrecœur le retour de la paix, en regrettant les jours où on déclenchait des « perturbations Le prix Coupé 6 vitesses eut e Hat 10585 fem NES pu em A rio Di fn dh 2 08 $ Maserat! Spader du manufacturier de 14 Maserati Spyder 6 viteses ws de 127 636 $: Pour An bai dè 36 mot \u201cA valeur.résiduelle: à la:fin-du dat est de 78 900 ee J MASERATI ÉBEC A pi économiques ».Une soixantaine de ses membres ont d\u2019ailleurs été arrêtés pour-avoir défendu les intérêts de la classe étudiante en vandalisant le IGA du Complexe Desjardins, en ravageant les locaux du Conseil du patronat et en attaquant le restaurant Toqué !, où l\u2019on doit encore se demander quelle mouche les a piqués.Reste à voir si on ne leur adressera que quelques reproches, ou s'ils devront répondre de leurs actes devant la justice.> TAUX GELES À 2,5 % L'économie canadienne créant soudainement moins d\u2019emplois que prévu, la Banque du Canada pouvait difficilement justifier une hausse de son taux directeur, inchangé lors de la dernière révision, le 12 avril.11 demeure donc inchangé à 2,5 %.La Banque a également tenu compte des exportations, toujours sous pression à cause de la force relative du dollar canadien, et elle a probablement entendu les dernières analyses, comme celle du Conference Board, qui font état d\u2019une croissance économique plus faible que prévu en 2005.> LEBLANC PERSISTE Michel Leblanc ne n\u2019est pas fait beaucoup d'amis avec Imago d a déjà été plus éclatante, Elle va maintenant \u201cprofiter d\u2019un appui.de taille avec la nomination de Pier- tion de Montréal Interna- ces derniers temps.C'est ni ; qui a signé le rapport du \u201cdent du conseil d'administra- groupe d'études sur le cap | 16 AVRIL 2005 | : superviser Fin, par Lévesque.puis de la firm 1 First Marathon, oe Parrét des activités de Jetsgo, mais on ne peut certes pas lui reprocher de lâcher prise facilement.Îl avait jusqu'au 11 avril pour convaincre Transports Canada de sa compétence à gérer une flotte d'avions de façon sécuritaire, et il a fait suivre des documents pour se plier à cette exigence.je par sa prise Natio le la maison ; Si Jetsgo reprend un jour de l'altitude, ce sera en exploitant des vols nolisés, semble-t-il, avec un nombre considérablement réduit d'appareils.Mais comme on part en vacances précisément pour oublier ses soucis, il faudra sans doute à Michel Leblanc beaucoup de persuasion pour se rebâtir une clientèle.w dr.2005/ 5/2006 _ Sok NORMA eziuw ff LETOILE cusrien A OEDIPU RE SYMPHONIE DE ESAUMES STRAVINSKY $0 TITUS » MOZART m AIDA vero: {§§ THE TURN OF THE SCRE OPERA DE MONTREAL BERNARD LABADIE DIRECTEUR ARTISTIQ! DAVID MOSS DIRECTEUR GÉNÉRAL - , ABONNEMENT 514 De LA CLEME Secession JA.DaSioe rm PRESSE Uhe Gazette } % Mo me apr nies se > EEN ACTUALITE ET ANALYSE Robert Lacroix appelle la jeunesse à l'enthousiasme La relève doit prendre à bras le corps la tâche de reconfigurer le Québec de demain Alain yl Duhamel alain.duhamel@transcontinental.ca Aux yeux de Robert Lacroix, recteur de l\u2019Université de Montréal depuis 1998, la génération montante a la tâche inouïe de reconfigurer l'institution de haut savoir et, avec elle, la société québécoise, pour tout ce demi-siècle où elle s'épanouira.« On pourrait le faire bêtement en reprenant le modèle que nous avons bâti il y a 40 ans, lance celui qui quittera l\u2019institution dans quelques semaines.Mais on peut se donner une autre vision : celle d\u2019une institution en phase avec les besoins de formation de la jeunesse, avec le développement de la recherche et avec une intensification de la transmission des connaissances vers la société.C\u2019est un défi extraordinaire.» Quand il étudiait les sciences économiques, à Montréal et à Louvain, dans les années 1960, l\u2019université montréalaise tenait presque toute dans un bâtiment principal, situé sur la montagne.Aujourd'hui, le campus du Mont-Royal ne suffit plus.L'université aura besoin du terrain de triage ferroviaire d'Outremont pour y loger ses programmes de formation et de recherche en sciences.Elle a d\u2019ailleurs un an pour trouver le financement nécessaire à l\u2019achat de ce terrain, ce qu'elle compte faire.L'univeristé aura aussi besoin, pour son volet santé, du nouvel hôpital universitaire du bas de la ville, le fameux CHUM du 1 000 Saint-Denis.La décision du gouvernement québécois sur sa localisation le déçoit, mais elle ne diminue en rien la responsabilité de GILLES DELISLE Robert Lacroix: « S'instruire, c'est s'enrichir.C'est plus vrai que jamais, mais on dirait que le doute s'est installé.L'éducation est disparue des écrans radars de l'opinion, c'est effarant ! » l\u2019institution.« Il importe de rappeler que le CHUM ne peut se faire sans l\u2019université, et qu'il se réalisera avec le Robert Lacroix retourne au CIRANO et siège au comité national de péréquation En laissant l\u2019université, Robert Lacroix retourne à son port d'attache, le Centre interuni- versitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO) et à ses matières premières : l\u2019économie du travail, des ressources humaines, du progrès et de l'innovation.« Je retourne au CIRANO pour une année de ressourcement, dit ce membre fondateur, précisant qu'il a été heureux à l'université.Je n\u2019ai pas l'intention de me réinventer à mon âge, mais tout simplement d'utiliser mes connaissances pour faire âvancer ces thématiques.» Mais, d\u2019ici à la fin de l\u2019année, il analysera sous tous les angles le dispositif canadien de la peréquation fiscale.En effet, M.Lacroix est l'un des cinq experts à qui le ministre des Finances, Ralph Goodale, a demandé un avis sur le nouveau cadre du programme proposé aux provinces.Le mandat touche à un élément central de la fédération canadienne et comporte quelques pièges.« Il sera un peu difficile de le distinguer du débat sur le déséquilibre fiscal, mais l\u2019objectif du comité n\u2019est pas d'entrer dans ce vaste débat », précise- t-il.Depuis 1957, la fédération administre un mécanisme de peréquation qui redistribue sans condition des fonds vers les provinces moins prospères afin qu\u2019elles puissent elles aussi livrer à leurs citoyens des services publics comparables à des coûts d'imposition relativement comparables.La performance fiscale d'une province se mesure aux revenus qu'elle tire de 33 sources telles que l'impôt sur le revenu des personnes et sur les bénéfices des sociétés, les taxes à la consommation, etc.En tenant compte du cadre proposé, le Canada redistribuerait cette année près de 1! milliards de dollars dans huit provinces dont le Québec qui recevrait 4,8 G$.« Nous verrons s'il ne se trouve pas d\u2019autres indicateurs qui prendront mieux en compte les caractéristiques des milieux qui la reçoivent.Nous regardons la base des revenus, mais nous n\u2019avons pas encore examiné les coûts différentiés des services.1 faudra regarder de ce côté s\u2019il n'y aurait pas des distorsions.» L'examen sera complet, y compris les répercussions des accords entre le Canada, la Nouvelle-Écosse et Terre-Neuve au sujet de leurs revenus pétroliers désormais exclus de la mesure de l'effort fiscal.« Tout est sur la table.Nous n'avons pas de contrainte et nous ne nous laissons pas bouseu- ler.C\u2019est la base fiscale que nous analysons et tout peut en sortir : une transformation mineure ou en profondeur du système.» m, À.Duhamel leadership de l\u2019université ! » Ce campus éclaté n\u2019est pas idéal, d'autant plus que les savoirs se décloisonnent.« Pour nous, il est important de conserver un campus aussi regroupé que possible afin de bénéficier des synergies en R-D.» Et c\u2019est un peu ce que souhaite accomplir l\u2019université au terrain d\u2019Outremont, situé à deux pas de son campus grâce au métro.L'université en devenir L'université de l\u2019avenir demeurera une institution publique, certes, mais elle comptera encore plus sur le soutien généreux des milieux d\u2019affaires, de ses diplômés et de ses amis, en particulier dans des domaines où elle veut rayonner ici et dans le monde.| 16 AVRIL 2005 | 9 | CARREFOURQPME lesaffaires.com/carrefourpme [ Diffusez vos projets a Pour plus d'informations 1 800 361-547 À cet égard, Robert Lacroix, qui a mené avec succès la plus importante levée de fonds d'une université francophone auprès des milieux d'affaires, croit que la société québécoise n\u2019a pas encore égalé l'engagement citoyen envers les institutions, si répandu en Amérique du Nord.« Nous sentons que les choses changent.Il y a eu dans certains milieux un développement de la richesse considérable.Il y a donc de plus en plus de gens en mesure de le faire.» Les gens d'affaires, eux, continueront de donner pour des projets qui les emballent et qui font exceller le Québec à l'échelle internationale.Humaniser la mondialisatioin La jeunesse québécoise évolue dans une mouvance mondiale qu\u2019elle devra apprivoiser et maîtriser si elle veut camper son propre projet de société.« La clé, c'est de jouer avec les deux seuls instruments qui restent pour se taller une place dans le XXI- siècle : investir dans la qualité de son capital humain et dans sa capacité d'innovation.« La mondialisation doit s\u2019humaniser.Pour cela, il faut préparer notre société a la vivre décemment.Il n'y a pas d'autre moyen qu\u2019un capital humain hors pair et une grande capacité d'innover pour se placer en avant de la parade.« C\u2019est autour de cette idée que doit s'articuler un projet de société que nos jeunes, qui en seront les maîtres-d\u2019œuvre, s'approprieront et pour lequel ils s'emballeront.Et pas seulement économique, mais aussi social et culturel.C\u2019est une société dans sa totalité qui doit se projeter dans l\u2019avenir.» Désarroi et inquiétude Le climat ambiant, il en convient, ne se prête guère aux élans d'enthousiasme.La somme des problèmes donne le vertige : vieilissement de la population, stagnation démographique, endettement et détérioration des finances publiques.À son avis, la grogne étudiante prend sa source davantage dans l'inquiétude et le ressentiment de la jeunesse que dans la décision, inappropriée à son avis, de retrancher 103 M$ au programme des bourses.Au lieu de bloquer l\u2019évolution des droits de scolarité, leur indexation d'année en année depuis 1994 aurait rapporté 60 M$ de plus et réduit d\u2019autant le sous-financement des universités ainsi que la pression sur les budgets publics.L'actualité continue aussi de nourrir le cynisme des citoyens envers le leadership politique.« Les jeunes ne se sentent pas bien.C'est dramatique.Je peux comprendre que notre jeunesse soit pas mal moins excitée que nous l\u2019étions.« De la tourmente peuvent émerger des leaders.J'ose espérer que nous allons tirer quelques enseignements de la crise politique majeure que nous vivons au Canada.Sinon, c\u2019est très désespérant.» m op Savard, MBA precident et formate r senior hast rue Bei Ms Svan.VERTED ix: rue Conse En DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES MIE Atelier de formation: Branché sur CQ CIBLER, QUESTIONNER, Corriger a la source les problémes de sous-performance.La méthode CQFD, pour une performance optimale.ATELIERS DE FORMATION MONTREAL : 19 et 20 avril + QUÉBEC : 24 et 25 mai DRUMMONDVILLE : 14 et 15 juin 2 jours, 1 250 $ par personne (taxes en sus) Inscrivez-vous en ligne www.savardmartin.com Le Groupe ST AE I TEAS AO NE FOCALISER, DÉCIDER Dana Rnbinsart la CITI TE Prernière firme accréditée au pays CARE) bay =u DRS GREE.HH . | 10 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE | 16 AVRIL 2005 | I Le mégadétaillant Fnac s'installerait au Québec L'entreprise française livrerait une rude concurrence à Archambault et à Renaud-Bray martin jolicoeur @transcontinental ca Après des années de rumeurs, la Fnac, l\u2019un des plus importants détaillants de livres, de disques, de produits électroniques et autres biens culturels en France, pourrait venir livrer une rude concurrence à Archambault et Renaud-Bray au Québec.Le journal LES AFFAIRES a appris que la Fnac étudie de près la possibilité de poser un pied en Amérique du Nord, en s'implantant à Montréal, et peut-être même à Québec.La direction de l\u2019entreprise a confirmé la nouvelle, mais n\u2019a donné aucun détail.La Fnac évalue les résultats d\u2019une importante étude d'implantation et de recherche d\u2019emplacements préparée par une firme spécialisée.La Fnac songe à des succursales de 20 000 à 80 000 pi\u201d, adaptées tant aux centres-villes qu'aux centres commerciaux traditionnels.La Fnac se distingue en offrant une expérience d'achat hybride, qu\u2019on dit à cheval entre celles de Renaud-Bray et de Future Shop.En plus des livres et ON PEUT VOUS AIDER.LN IES Avec des solutions d\u2019affaires en transfert d'entreprise, nos expert facilitent le passage d\u2019une génération à l\u2019autre.inc.LA PREMIERE BANQUE DES ENTREPRISES AU QUEBEC BANQUE NATIONALE disques, Fnac offre une large sélection de systèmes de son, vidéo, informatique et d\u2019appareils photographiques.La formule lui réussit.Fondée en 1954 en'France, le détaillant y possède 67 magasins dans 55 villes.L'entreprise se développe aussi à l'étranger, où elle dispose de 41 points de vente dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, le Brésil et Taiwan.En 2003, la Fnac réalisé un chiffre d'affaires de 3,812 milliards (G) d'euros, soit 6,02 G$ CA.Ce chiffre d\u2019affaires la place parmi les 20 première entreprises de distribution françaises et parmi les 500 plus grandes entreprises en Europe.« Le concept, la complémentarité de leurs spécialités et l'ambiance feutrée qui y règne sont si agréables qu'il est tout à fait possible d\u2019y flâner pendant des heures sans s\u2019en rendre compte », affirme Normand Beauregard, un spécialiste du détail ayant beaucoup travaillé en Europe.Pas d'inquiétude Selon M.Beauregard, l\u2019arrivée en force d'un tel concept au Québec pourrait donner un dur coup aux librairies et disquaires traditionnels.Mais Pierre Renaud, président du Groupe Renaud-Bray, ne s'inquiète pas outre mesure, car il doute fort que la française tentera l'aventure.« J'aimerais bien qu\u2019ils viennent.Il faut bien s\u2019amuser.Mais je doute qu\u2019ils le fassent, à moins bien sûr qu'ils ne soient fous.» Selon M.Renaud, qui ne cache plus ses projets d'expansion, le marché montréalais est si sa- \u2018turé qu'il serait difficile pour un nouvel acteur de s\u2019y implanter.Par contre, Archambault Musique croit que la Fnac pourrait débarquer bientôt à Montréal.« Ils viennent souvent, ils nous le disent et en profitent pour nous rencontrer\u2026 Je peux même vous dire qu\u2019ils étaient à Québec en décembre dernier », dit Nathalie Larivière, présidente d\u2019Archambault.Se disant prête à la venue de la Fnac, Me Larivière estime qu\u2019elle serait bénéfique pour la clientèle, qui profiterait d\u2019un choix élargi et d'une réduction probable des prix, ef qu'elle forcerait l\u2019ensemble de l\u2019industrie à devenir plus compétitive.La Fnac est une filiale du groupe français Pinault-Prin- temps-Redoute, qui possède les enseignes Printemps, Redcats, Conforma et CFAO.Dans sa division de luxe, le groupe compte 10 marques au sein du Gucci Group, dont Gucci et Fves Saint-Laurent.u Yannick Clérouin a collaboré à la rédaction de cet article.PORRR ES EE £ PRE, des RE TN LT STS THe ANIL SOP | LES AFFAIRES | ACTUALITE ET ANALYSE 16 AVRIL 2005 | 11 | Quebec songe à assouplir la formule des FIER-Régions Faute de capital privé, certaines régions peinent à mettre sur pied des fonds d'investissement locaux francois.normand@transcontinental.ca Le gouvernement de Jean Charest étudie la possibilité d\u2019assouplir les règles de création des Fonds d'intervention économique régional (FIER) afin de permettre à toutes les régions du Québec de mettre sur pied cet outil de développement.Les FIER-Régions soutiennent le démarrage et l\u2019expansion d'entreprises.Ces fonds sont gérés par des organisations locales au sein desquelles le secteur privé est majoritaire.À ce jour, deux fonds régionaux ont été créés, le FIER-Région Asbestos et le FIER-Beauceron.Si plusieurs régions du Québec suivront bientôt, certaines, en revanche, éprouvent des difficultés, comme la Gaspésie, qui n\u2019ont pas toutes la chance d'avoir un Marcel Datil ou un Placide Poulain dans leur milieu économique.Le capital privé y est plus rare, et ceux qui en ont hésitent parfois à investir dans les FIER-Régions.« En effet, il y a des régions où c\u2019est plus difficile », reconnaît Claude Béchard, ministre du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation, en entrevue aux AFFAIRES.Le député de Dans les FIER-Régions, le gouvernement souscrit deux dollars par dollar investi par le milieu, et n'a pas l'intention de changer cela.Kamouraska-Témiscouata précise que son gouvernement essaie de trouver une solution pour que toutes les régions aient un FIER.« On regarde, dans les cas où c'est plus difficile, comment moduler les FIER », dit M.Bé- chard.Québec songe par exemple à autoriser la création de fonds plus petits.Actuellement, le milieu doit investir au moins 500 000 $ pour que le gouvernement double sa mise jusqu'à concurrence de 10 M$.Les libéraux pourraient ainsi réduire la mise initiale pour tenir compte de la capacité financière du milieu.Dans les FIER-Régions, le gouvernement souscrit deux dollars par dollar investi par le milieu.Par exemple, les investisseurs locaux injecteront 1,7 M$ en trois ans dans le FIER-Région Asbestos.Québec mettra 3,3 M$, ce qui totalise 5 M$.Par ailleurs, sur trois ans, la capitalisation du FIER-Beauceron pourrait atteindre 15 M$, dont 10 M$ investis par le gouvernement.« Là où les FIER ne \u201clèvent\u201d pas, le gouvernement pourrait baisser le seuil pour stimuler un premier investissement et passer la première marche », dit le ministre.En revanche, Québec n\u2019a pas l'intention de modifier son niveau de participation.Selon les données d'Investissement Québec, neuf FIER- Région ont été à ce jour accré- GILLES DELISLE Le ministre Claude Béchard : « Là où les FIER ne \u201clèvent\u201d pas, le gouvernement pourrait baisser le seuil pour stimuler un premier investissement.» dités, en comptant ceux dans la région de l'amiante et de la Beauce.Les sept autres seront annoncés d'ici la mi-juin, selon M.Béchard.Par ailleurs, une vingtaine de demandes sont actuellement à l'étude, dont une provenant des Îles-de-la- Madeleine, nous a confirmé le ministre.Soulignons donc que certaines des 17 régions administratives du Québec pourraient abriter plus d\u2019un FIER-Région.Bois d'oeuvre Par ailleurs, dans un autre dossier concernant plusieurs régions du Québec, M.Béchard a indiqué que le niveau de l'éventuelle taxe sur les exportations canadiennes de bois d'oeuvre aux États-Unis, proposée dans la dernière offre présentée aux Américains, varierait d'une province productrice de bois d'oeuvre l'autre.Selon le ministre, c'est au Québec qu'il serait le plus bas compte tenu des changements apportés au régime forestier du Québec ces dernières années.Le niveau de cette taxe n'a pas encore été déterminé, mais diminuerait progressivement, jusqu'à son abolition, après cinq ou dix ans.Le tout doit cependant être négocié avec les Américains.Ce qui est certain, c\u2019est que cette taxe sera inférieure aux droits de 21 % actuellement perçus par les États-Unis.Les pourparlers pour régler le différend sur le bois d'oeuvre \u2014 la quatrième crise depuis une vingtaine d'années \u2014 sont engagés en parallèle des procédures judiciaires de l\u2019Organisation mondiale du commerce et de l'Accord de libre échange nord-américain qui, a ce jour, ont été en grande partie favorables au Canada.m L'ACURA TSX 2005 VOICI UNE INVITATION À VISER PLUS HAUT onduire.C\u2019est votre invitation à faire l'essai d\u2019 location conçus pour que | > luxé soit à votre portée\u2018co on luxueux habitacle en cuir est invitant.Et son moteur de 200 chevaux vous oblige à la ne \u2018Acura TSX.Et à profiter de taux de e jamais aupara ap er ON ACURA.CA *Offres de location-bail d'une durée limitée, par l'entremise de Honda Canada Finance Inc.S.A.C.seulement.Tarifs mensuels de location-bail d'une durée de 48 mois établis pour l'Acura TSX (modèle CL9585]) 2005 neuve.Un acompte de 4 998$ vous donne un versement mensuel de 3695 et un total \u2019 à aire).Ti é i des paiements de 22 662$.Taux de location annuel de 4.8%.Un premier versement est requis et un acompte pourrait être exigé.Allocation de 24 000 km par année (frais de 0,155 par kil 1 et prép mobiliers, taxes, i iculation e et frais d'admini pp ).p de 1 200$, frais d'inscription au registre des droits personnels et réels ration en sus.À la fin du bail, vous pouvez retourner le véhicule au concessionnaire ou l'acheter pour une valeur résiduelle prédéterminée.Le prix de location des concessionnaires peut être inférieur.Offre de financement à l'achat d'une durée limitée, établis pour l'Acura TSX (modèle CL9S85)), par l'entremise de Honda Canada Finance Inc.S.A.C.seulement.Par exempte, 20 000$ à 4,8%.Paiements mensuels de 458,78$ pendant 48 mois.Coût d'emprunt de 2 021,44$.Total des paiements de 22 021,44$.Un acompte pourrait être exigé.Garantie Acura limitée de 5 ans/100 000 km.Les deux premiers services d'entretien sont compris.Le modèle offert peut différer de la photographie.Voyez votre concessionnaire pour plus de détails.Du Ter avril au 2 mai 2005.a ISS: LES AFFAIRES ACTUALITÉ ET ANALYSE FONDATION DE L'HôPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL Donnons aujourd'hui.prenons soin de demain Huit nouveaux membres qui nous aident à prendre soin de demain.Johanne Ardouin Présidente du conseil d'administration de la Fondation de l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal et vice-présidente RBC Investissements, est heureuse d'accueillir huit nouveaux membres administrateurs.Pr René Cardinal Directeur de la recherche Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal Robert J.Bouchard Président directeur général Guillevin International Cie Paul Bergeron Louis-Philippe Carriére Vice-president executif et Vice-président exécutif, directeur général, Montréal, finances et administration XB Communication Marketing Saputo Richard Légaré Vice-président, Services financiers aux particuliers et aux PME RBC Banque Royale Érik Péladeau Président du conseil de Quebecor Média, Vice-président du conseil de Quebecor et Vice-président du conseil de Quebecor World Paule Doré Vice-présidente exécutive et chef de ia direction corporative Denis Dubreuil VP développement des affaires Région Ouest Mtl Fédération des caisses Desjardins du Québec cal Depuis pres de 30 ans, la Fondation a pour mission de recueillir des dons, legs ou autres contributions pour l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal.Les sommes recueillies servent à l'acquisition d'équipements médicaux ultraspécialisés, à la promotion de la recherche, à l'enseignement et à l'humanisation des soins prodigués par l'Hôpital.PRESIDENTE DU CONSEIL_+ JOHANNE ARDOUIN / PRÉSIDENT DU BUREAU DES GOUVERNEURS_CHARLES-ALBERT POISSANT / VICE-PRÉSIDENTS_» GILLES DAGENAIS, + LOUIS A.TANGUAY / SECRÉTAIRE_- PIERRE L.BARIBEAU / TRÉSORIER_ + PIERRE SABOURIN / ADMINISTRATEURS_PAUL BERGERON, ROBERT J.BOUCHARD, PIERRE BOVET, Pr RENÉ CARDINAL, LOUIS-PHILIPPE CARRIERE, PAULE DORE, LEVIS R.DOUCET, DENIS DUBREUIL, JEAN-LOUIS HAMEL » SOEUR CLAIRE HOUDE, \u201c *Dr DENIS LADOUCEUR, MICHEL LARIVIÈRE, « CLAUDE F.LEFEBVRE, RICHARD LEGARE, PIERRE LESPERANCE, ANDRE MARTIN, YVON MARTIN, ERIK PELADEAU, PIERRE PELLAND / DIRECTEUR GENERAL_MARIO-OLIVIER MASSIE membre du comité exécutif Hôpital nT .de Montréal Université de Montréal | 16 AVRIL 2005 | La vente des boutiques Le Rouet avorte dominique.froment@transcontinental.ca La vente de la trentaine de boutiques de cadeaux Le Rouet a avorté deux jours avant la signature du contrat, soit après la vérification préalable, a confirmé au journal LES AFFAIRES Pierre Bouvrette, copropriétaire de la chaîne avec sa conjointe, Anne-Marie Lavoie.Lacquéreur devait être Michel A.Gadbois, qui était jusqu'à récemment président-directeur général de l\u2019Association des détaillants en alimentation du Québec (ADAQ).M.Gadbois avait deux partenaires, dont Pierre Legault, un ancien épicier Provigo.Ni M.Gadbois ni M.Bouvrette n'ont voulu dévoiler les raisons qui ont mené à l'échec de la transaction, ni l'identité du troisième acheteur.« Je suis lié par une entente de confidentialité », a expliqué M.Gadbois, qui affirme que son départ de l\u2019'ADAQ n\u2019avait rien à voir avec son intention d\u2019acheter Le Rouet.Problème de relève Dans une entrevue publiée dans LES AFFAIRES en février 2004, M.Bouvrette avait indiqué son intention de vendre l\u2019entreprise qu'il possède avec sa femme, leurs deux enfants ayant choisi une autre carrière.Après l'échec de la transaction avec M.Gadbois et ses partenaires, le problème de relève du Rouet reste donc entier.Toutefois, le couple Bouvret- te-Lavoie ne restera pas les bras croisés en attendant un acheteur.En effet, il entend poursuivre son expansion.« Nous avons ouvert une nouvelle boutique il y a trois semaines et nous sommes à développer une nouvelle génération de boutiques », a confié l'entrepreneur.Fondée en 1964, Le Rouet a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 14 M$ en 2003.m Un petit pas pour vous.Un grand pas pour ja recherche DONNEZ 514_876_4170 FONDATION CANADIENNE DU POLE www liver.ca ten Fa ST F5 A LARS DVR ER à gr aed EH i né = gan ran a gd Py Fn eed bd a PS 3 1 it | LES AFFAIRES | ACTUALITE ET ANALYSE La * re ee © vp Ep we oR 71e I.os BCC at TT, re i NG SN a Tm SRR po ve COS TT TEEPE mo RR A MIPE apes eg om TT DT E30 enema OT, | 16 AVRIL 2005 | 13 | La Jeune Chambre dévoile les finalistes du concours ARISTA La Jeune Chambre de commerce de Montréal a dévoilé les 22 finalistes provinciaux de son concours ARISTA \u2014- BMO Banque de Montréal.Il rend hommage aux gens d'affaires du Québec, de 18 à 40 ans, qui se sont démarqués par leur talent exceptionnel.Les gagnants de cette 28° édition seront dévoilés le 5 mai au cours d'un gala tenu sous la présidence d\u2019hon- neur de L.Jacques Ménard, président du conseil, BMO Nesbitt Burns, et président, BMO Groupe financier, Québec.Voici les finalistes.> Cadre : Aline Bélanger, vice- présidente, CAE; Stéphane - Gagné, éditeur et directeur général, Journal Métro; Charles Guay, président et chef de I'exploitation, Placements BNC.> Entrepreneur \u2014 Petite entreprise : Ugo Dionne, président, Synesis; Robert Gervais, président, Technologies Pre2Post; Ricardo Poupada, président et éditeur en chef, AskMen.com.> Leader socialement responsable : Bruno-Marie Béchard, recteur, Université de Sherbrooke; Joanne Liu, présidente, « Quand j'ai reçu ma carte Voyages, il y avait 2500 points crédités au compte.Depuis, j'obtiens le double des points sur tous mes achats.À ce rythme-là, je vais partir très bientôt.En plus, comme il n\u2019y a pas de périodes d\u2019interdiction ni de limite de sièges, je vais pouvoir choisir mes Médecins Sans Frontières; Sonia Lupien, directrice, Centre d'études sur le stress humain, Hôpital Douglas- Université McGill.> Leader sans frontières : Steve Barakatt, président, Groupe Abaca; Philippe Bé- langer, dg, UMT Technologies; Jonathan Painchaud, président fondateur, Cirque Éloize.> Professionnel : Marc- André Blanchard, avocat, McCarthy Tétrault; Stéphane Doiron, comptable, Bois BSL; Mélanie Gauvin, chiroprati- cienne, Centre chiropratique de La Pinière; Justine Masse, comptable agréée, Raymond Chabot Grant Thornton.> Travailleur autonome : Jean-Philippe Caron, associé Ma nouvelle carte Voyages, c\u2019est des points en double.Mon départ, c\u2019est pour très bientôt.dates et ma compagnie aérienne.Ça, c\u2019est une vraie carte pour voyageurs ! » Demandez la vôtre en ligne au www.rbcbanqueroyale.com/voyagesvisa ou en composant le 1-877-ROYAL\" 4-2.I Obtenez le double des points sur les achats portés a une nouvelle carte Voyages d\u2019ici le 31 octobre 2005\".principal, Artifex; Nadine Fi- lion, journaliste automobile; Marie-Claude Pelletier, présidente fondatrice, Les Effrontés, > Entrepreneur \u2014 Grande ou moyenne entreprise : Éric Beaudoin, président fondateur, Loisirs 3000; Pascal Pilon, président, Averna Technologies; Patrick Rivard, associé, FRP Groupe-conseil.w D.F.\u2014\u2014 ES APE «op aE Wb As.Sabie cm 7 Contactez-nous au 1 800 PORSCHE ou à porsche.com.©2005 Porsche Cars North America, Inc.Porsche Pas question d'en faire une version diluée simplement parce que vous n'avez pas d'autobahn.Depuis le début, nous vous présentons notre vision des choses sans faire de concessions.La nouvelle 911 Carrera en est la plus récente démonstration.Plus musclée.Plus agile.C'est une Porsche pur jus, sous sa forme la plus concentrée.Porsche.Rien ne peut s'y comparer.La nouvelle 911 Carrera vous recommande de boucler votre ceinture de sécurité et d'observer le code de la route en tout temps.DE admet cs uw TT a ao I Ty TES AR es om at i rr EE [EERSTE ARPS, eT ea aon RE ce OS LIVE Eres ne ey ad wm em rm A ped AA el pe gm RO SF Ef Eh he TT RO hy le re (DTS Mh oF OD ed Sm age K | Une remontée en vue pour le pa EEE ARE PE i sri mae eb i NY NS Lr AT EAN.2.AE TH Sma LRN MAG EE Ram = ro prema fed ea fie x et \" 2 ar mio, Fron RE EPP ES IO NE PE A 3 H hi | LES AFFAIRES | ACTUALITE ET ANALYSE pa lesalfaires.redaction@transcontinental.ca La disette de tournages étrangers qui a frappé le Québec l'an dernier devrait se résorber.Tout indique une remontée de l'industrie du cinéma en 2005, après une année désastreuse en 2004, en raison entre autres de la vive concurrence.des autres provinces et des États américains, qui offrent de généreux incitatifs fiscaux En 2004, Montréal n'avait même pas récolté la moitié des retombées économiques de 2003, soit 160 M$ au lieu de 382 M$.Mais 2005 a démarré en lion, par le tournage de deux grosses productions américaines, The Fountain et Lucky Number Slevin.De plus, Daniel Bissonnette, commissaire au Bureau du cinéma et de la télévision de Montréal, dit n\u2019avoir jamais soumissionné sur autant de projets : 76 du 1 janvier au 1°\" avril, comparativement à 50 pour la même période en 2004, Selon lui, ce regain s'explique en partie par la décision annoncée par Québec en décembre d\u2019augmenter de 11 à 20 % ses crédits d\u2019impôt aux productions cinématographiques étrangères, en réplique à l'Ontario, qui a fait passer les siens de 11 à 18 X.\u2019 Dany Brassard, du Bureau du cinéma et de la télévision Argenteuil-Laurentides, en voit aussi les bénéfices, lui qui a soumissionné sur 47 scénarios depuis janvier.I] prévoit que sa région accueillera environ 25 tournages cette année.Pas de gros canons, mais plusieurs projets En mission de promotion en Californie en février, M.Bis- sonnette a obtenu 22 rencontres avec des producteurs.Aucun tournage n\u2019a été confirmé, mais des discussions sont en cours pour quelques projets, notamment avec Warner Brothers et Twentieth Century Fox.« Il faut toujours des mois avant qu'une décision soit prise », dit-il.En attendant les gros canons, Montréal ne reste pas en plan.Le réalisateur français Vincent Perez débute le tournage du film The Secret, un remake du film japonais Himitsu.Budget : 12 M$ US.En mai, le premier tour de manivelle sera donné au téléfilm américain The Last Kiss, une production de 4 M$ US.De plus, une télésérie du réseau NBC à propos d\u2019un tremblement de terre, intitulée /0,5, est en préproduction ici.Montréal attend aussi une réponse au sujet d\u2019une autre série de la même chaîne, World of Trouble.Enfin, événement rarissime, une équipe chinoise est en ville actuellement pour tourner plusieurs épisodes d\u2019une télésérie consacrée au D' Bethune.Argenteuil-Laurentides, pour sa part, a résolu de faire sa promotion sur le marché de New York, où se trouvent plusieurs petites maisons de pre duction.Quatre d\u2019entre elle ont participé à une tournée des Laurentides et des studios de production de Montréal du 31 mars au 3 avril dernier.« Nous essayions depuis longtemps de les intéresser, sans trop de succès, confie M.Brassard.Nous avons donc pris les grands moyens en les invitant ici.» M.Brassard espère que l'initiative, qui a coûté 15 000 $, lui permettra de décrocher au moins un tournage.À Québec, on mise sur la pub De son côté, le nouveau Commissariat au cinéma et à la télévision de Québec, qui a pris la relève de l\u2019ancien Bureau du film, entend mousser Québec comme lieu de tournage auprès de l\u2019industrie de la publicité.« C\u2019est un créneau très rentable, et la région de Québec a beaucoup d\u2019atouts, dit sa directrice générale, Lorraine Boily.Les publicités d'autos, par exemple, recherchent souvent des décors à caractère européen et de grands espaces à proximité.» En 2004, Québec a été le site de publicités de Volkswagen, de Lexus, de Sony, de Pepsi et de McDonald.Québec a connu une bonne année, avec des retombées directes de 56 M$ obtenues pour une bonne part grâce aux productions québécoises.Nouveau fonds : le dossier avance Par ailleurs, la création d\u2019un fonds d'investissement public- privé va bon train.Ce fonds, qui sera géré par la Financière des entreprises culturelles, servirait à boucler le budget des productions, locales et étrangères, tournées au Québec.I] sera doté d\u2019un capital de départ de 50 M$ et pourrait démarrer l'automne prochain.Des rencontres ont lieu ces Jours-ci avec des investisseurs éventuels, dont Investissement Québec, le Fonds de solidarité FTQ, le Fondaction CSN, le Mouvement Desjardins et la Caisse de dépôt et placement du Québec.La création de ce fonds a été annoncée au Forum métropolitain de l\u2019industrie cinématographique tenu en novembre dernier.Un autre dossier issu de ce forum va aussi bon train : il s\u2019agit de la création d\u2019un organisme national de représentation et de promotion.«Nous attendons des réponses à propos du financement », précise M.Bissonnette.Il croit que le nouvel organisme verra le jour en mai.Le coût de fonctionnement du nouvel organisme est estimé à 1,7 M$ par année, incluant la création d'une vaste photothèque numérique et une représentation permanente à Los Angeles.= d'agence en Montérégie.de Montréal.260 mitkions de doftars.LES FONDS UNIVERSITAS DU CANADA AVIS DE NOMINATION Le vent de changement qui souffle sur Les fonds Universitas du Canada motive des - candidats de valeur à se joindre a l'organisation.M.Richard Garneau, f.s.a., f.i.c.a., président-directeur général de Gestion Universitas inc, est ainsi très heureux d'annoncer la nomination de madame Sophie Babeux au poste de directrice Membre du comité de discipline de la Chambre de la sécurité financière, madame Babeux compte plus de 10 ans d'expérience dans les services financiers, dont 7 ans dans le secteur des régimes enregistrés d'épargne-études, notamment aux Fonds d'éducation Héritage.Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, elle jouera un rôle important dans le nouveau programme d'expansion de l'entreprise dans la grande région Universitas opére au Québec et au NouveauBrunswick depuis plus de 40 ans et, à ce jour, à versé des bourses à plus de 20 000 étudiants.Ses actifs totalisent plus de 3 £ 5 FT : [#3 fi = UNIVERSITAS .| 16 AVRIL 2005 15 | s foumages étrangers en 2005 NESTE Le regain s'explique en partie par la décision du gouvernement provincial d'augmenter de 11 % à 20 % les crédits d'impôts aux productions étrangères.www.sunlife.ca fon .9 Financiere LS IX shy + rent Sun Life Tn A lial Sarthe i lr om, SAR thr AIT ro Sel SNRs: Shey Bits 15 ST \u2014\u2014\u2014 a EET ES ay a Are aliens BI A ellie Tt se ire elt \"ew ee page Tt i.Ari oP MA Ry in = walkie-talkie C\u2019est tellement plus simple quand on va droit au but.C\u2019est pourquoi nous avons mis au point le nouveau service 10-4 qui vous permet d'utiliser votre cellulaire comme un walkie-talkie.Vous pouvez parler en téte à tête ou vous connecter immédiatement à tout un groupe.Découvrez une nouvelle façon de communiquer pour gagner du temps et passer aux choses sérieuses.Offre spéciale pour un temps limité Pour en savoir plus sur nos offres, appelez-nous rm es Achetez-en un et obtenez le second au 1 866 371-9749, visitez www.bell.ca/10-4 Sp gratuitement!\u2019 ou passez a un magasin Espace Bell ou Bell Mobilité.Bell Service offert là où la technologie le permet.L'offre peut changer sans préavis.jusqu\u2019à épuisement des stocks.Et bien simple.\u201d D\u2019autres conditions s'appliquent.*Offert avec un abonnement de 3 ans avec fonction/forfait 10-4 sur le même compte.mm mb eee = am mae ae mom ! i bl I IE COD EN.Fd Cf MN MN A ml pf pen em em ame OL\" - pe EE ES EE EE EE rE ht | LES AFFAIRES 1 ACTUALITE ET ANALYSE L industrie québécoise de la publicite | laisse passer la tempête Gomery suzange.dansereau@transcontinental.ca Pas facile ces temps-ci d\u2019avoir le moral quand on travaille en publicité au Québec.Tous le monde vous tombe dessus.Que vous n\u2019ayez rien à voir dans le scandale des commandites, que vous vous défonciez comme quatre en travaillant 15 heures par jour n'y change rien, vous étes un profiteur.Prenons Yves Gougoux, l\u2019un des plus illustres publicitaires au Québec, dans le métier depuis plus de 40 ans.Dans quelques semaines, le propriétaire de BCP et dirigeant de la filiale canadienne de la multinationale Publicis risque de se retrouver assis sur le même siège que Jean Brault, le président de Grou- paction, qui a lâché le morceau la semaine dernière en alléguant du blanchiment d'argent au profit du Parti libéral du Canada.Et M.Gougoux sera, aux yeux du public, automatiquement lié au scandale, donc coupable.Pourtant, si BCP et Publicis n\u2019ont jamais obtenu de contrats de commandites du fédéral.L'industrie québécoise craint une campagne de salissage de la part des agences concurrentes au Canada anglais.Aujourd\u2019hui, Yves Gougoux est furieux.Au sein des dirigeants de l'industrie, il fait partie de ceux qui estiment qu\u2019on aurait dû intervenir plus tôt pour corriger le tir et faire les nuances nécessaires entre publicité et commandites, entre facturation et commissions, entre contrats octroyés à des agences sérieuses à la suite d'appels d'offres rigoureux et contrats donnés dans l'ombre à des boîtes sans scrupules.« C'est une catastrophe, dit-il aux AFFAIRES.L'industrie aurait dû agir plus tôt, et de façon plus puissante.» Mais, l'industrie, au contraire, n'a pas pris les devants et elle ne le fera pas avant la fin des travaux de la commission, indique Yves Saint-Amand, directeur général de l\u2019Association des agences de publicité du Québec (AAPQ).« Il y a ceux qui disaient qu\u2019il fallait prendre des pubs à pleine pages dans les journaux et faire des conférences de presse pour corriger le tir; et ceux qui préféraient laisser passer la tempête, car il y avait - un flot trop important d\u2019information venant de toutes parts.C\u2019est ce que nous avons fait, en répondant à toutes les questions posés par les médias », dit M.Saint-Amand.La stratégie du monde de la pub Par contre, depuis janvier, PAAPQ a créé un comité de stratégie dont le mandat est double : agir à titre d\u2019intervenants juridiques auprès de la Commission pour permettre à ses procureurs de faire les nuances nécessaires et surtout poser les bonnes questions; et ensuite élaborer un plan de communication pour redorer l\u2019image de l'industrie, salie par ce scandale.Dans le cadre de ce plan, le seul porte-parole devient l'AAPQ.Les agences gardent le silence pour ne pas voir leur nom associé au scandale, d\u2019autant plus que certaines agences, comme Cossette et Marketel, sont cotées en Bourse.L'AAPQ effectuera des sondages auprès du public et des annonceurs pour tenter de mesurer l'impact réel de cette affaire.Après avoir obtenu ces données et à la fin des audiences, elle pourra se lancer dans une campagne majeure.(Sauf qu\u2019elle se demande encore comment elle paiera pour cette initiative \u2014 l\u2019AAPQ n\u2019a que 30 membres.) Cohn & Wolf a été recrutée pour la soutenir dans cette gestion de crise.Quant à l'impact sur l\u2019industrie québécoise, on craint une campagne de salissage de la part des agences concurrentes au Canada anglais.Mais, pour l'instant, les annonceurs privés ne semblent pas tomber dans le panneau.« Je n'ai entendu personne dire qu\u2019ils ne voudraient plus faire affaire avec des agences québécoises », indique le président de l\u2019Association canadienne des annonceurs, Ron Lund.On estime que le scandale se situe « à l'extérieur du cercle des agences de publicité, d'autant plus que celles qui ont été incriminées n\u2019existent plus.» De son côté, M.Gougoux note qu'il lui faut de plus en plus rassurer ses clients et ses employés.Par ailleurs, l\u2019une des questions que ce scandale soulève commerce 12 numeros 15 Fy touche à la façon dont les agences s\u2019y prendront à l'avenir pour aider les partis politiques lors des campagnes électorales.Parions qu\u2019elles seront moins militantes qu'elles l\u2019ont déjà été.m | 16 AVRIL 2005 | 17 | président de Groupaction, Jean Brault, devant la commission Gomery, provoquent de sérieux remous dans l'industrie québécoise de la publicité.= vori ssor serpents en écünomie \u201csociale, le.gouvernement fédéral mettra à la disposition des collecivéés du Québec un fonds de 30 MS a3 Essentielles au développerhent des collectivités, es entreprises d'économie sociale produisent divers services et les excédents qu'elles génèrent nt au développement d'un n capital s social \u20ac et expertise de | | - Jéveloppement du milieu, _ nent otal Ha ns du milieu étant los mieux luer ces projets.1 a répartition juste et équitable d du fonds partout au Québec et particulièrement dans qui en ont À plus besoin 2 Ea | RÉSEAU DES SADC DU QUÉBEC Sm prete \u2014enétped.Auveinaee re ew Te CP ine BAe eet Bolin rll eS St SAM Gti.if gf TIE an AI ~ \u2014\u2014\u2014\u2014 ai mm Sos \u2014 rr ois a oe =e +O IIR A apd Wi Ag fe Apt mT ag BBD x 3 \u2014 | 18 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE Dow Jones vend sa participation dans EE Soucy a Brant-Allen La crainte de manquer de papier s'étant estompé, l'éditeur du Wall Street Journal préfère un contrat d'imprimerie a long terme francois.riverin@transcontinental.ca La Société Dow Jones & Company, l\u2019éditrice du quotidien d\u2019affaires Wall Street Journal, à vendu sa participation de 39,9 % dans Société en commandite F.F.Soucy inc.à Brant-Allen Industries pour la somme de 40 M$ US.Dow Jones a ainsi mis fin à un partenariat qui durait depuis plus de 30 ans.EF.Soucy exploite une usine d'une capacité de 250 000 tonnes de papier journal par année à Rimouski.Les sociétaires de la société en commandite sont maintenant Brant- Allen à hauteur de 90 %, et la Société générale de financement du Québec, pour les 10 % restant.Soulignons que Brant-Allen a comme actionnaire principal l'homme d'affaires américain Peter Brant.Ce dernier possède aussi 80 % des actions de la White Birch Paper Company, laquelle a acheté Papiers Stadacona en 2003 des mains des créanciers d'Enron.Papiers Stadacona, dont le nom a été changé pour Stadacona Ine., m 2 et I RE EE Ld ® | 16 AVRIL 2005 | exploite un complexe papetier d'une capacité de 500 000 tonnes par année pres de la ville de Québec.LES AFFAIRES a appris que EF.Soucy et Stadacona seront regroupées sous une seule raison sociale.Toutefois, au moment d'écrire ces lignes, personne chez Stadacona ne nous avait rappelé pour commenter l'information.La raison de la vente Le produit de la transaction servira à réduire la dette et les dépenses d'intérêts, selon Chris Vieth, vice-président et chef des finances de Dow Jones.De plus, l\u2019éditeur et Brant- Allen ont signé des contrats d'approvisionnement de papier journal de long terme.« La transaction nous permettra de contenir nos coûts d'approvisionnement de papier journal, et ce dans le cadre de notre stratégie d'abaisser nos coûts », a dit M.Vieth.À la suite de la transaction, Dow Jones inscrira un gain non récurrent après impôt de 9,5 M$ US, soit 0,11 $ US l'action de cette société publique.En 2004, Dow Jones a consommé 219 000 tonnes de papier journal, dont 18 % provenait de FF.Soucy.Dans ses états financiers de 2004, la société indique que ces tonnes Lan dernier, Dow Jones a consommé 219 000 tonnes de papier journal, dont 18 % provenait de FF.Soucy.Ces tonnes lui ont coiité 19,5 M$ US.lui ont coûté 19,5 M$ US.Selon Dow Jones, le prix payé par Brant-Allen représente 23 fois le revenu annuel moyen que la société a dégagé de sa participation dans F.F.Soucy au cours des cinq dernières années.Selon Benoit Laprade, analyste des produits forestiers pour les Marchés des capitaux Scotia, dans les années 1980, les éditeurs s'étaient associés aux producteurs de papier parce qu\u2019ils craignaient de manquer de papier journal.La crainte s\u2019est dissipée et les éditeurs ont commencé à vendre leur participation.« L'industrie du papier journal est à prédominance de capital.Je pense que les éditeurs ont des endroits plus rentables pour l'investir », a dit M.Laprade.u Se EEE El gs + 3} i BS SPT IPRA Pour quelques sous par page, le polyvalent WorkCentre\u201d Pro 2128 de Xerox vous donne des imprimés de 1 200 x 1 200 ppp aux couleurs riches et un rendement multifonction avancé.La couleur Xerox.Le bon sens commercial.| Le remarquable WorkCentre Pro 2128 de Xerox constitue un moyen abordable d\u2019ajouter de votre productivité.Sa simplicité d\u2019utilisation permet d\u2019obtenir aisément des Imprimés noir et brillantes couleurs et de précieuses fonctions a blanc a 28 ppm et des documents couleur de n\u2019importe quel bureau.Ce système numérique qualité à 21 ppm.Mieux, il intègre toutes ces évolué peut imprimer, reproduire, numériser, fonctions sans que sa fiabilité en soit diminuée.Pour envoyer des courriels ou des télécopies en savoir plus, jetez un coup d\u2019æil à notre gamme simultanément, même pendant qu\u2019il exécute complète de systèmes 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jean-paul.gagne@transcontinental.ca Éditeur On savait déjà que le budget de 250 M$ consacré à l'affichage du mot « Canada » à l\u2019occasion d'événements commandités au Québec avait été un énorme gaspillage.La vérificatrice générale a en effet révélé que 100 M$ de ce programme ont été attribués à des agences de publicité proches du Parti libéral du Canada (PLC) pour des travaux insignifiants, de la surfacturation et plusieurs interventions bidon.Mais ce n'était que la pointe de l'iceberg.Grâce au témoignage de Jean Brault devant la commission Gomery, on sait maintenant que plus de 1 M$ de fonds destinés à des commandites ont été versés (souvent en argent comptant) à des dirigeants et des organisateurs du PLC, et que des proches de l\u2019ex-premier ministre Jean Chrétien ont été impliqués dans des manoeuvres scandaleuses.Paul Martin n\u2019avait probablement pas prévu l'étendue des malversations commises dans le cadre du programme des commandites, sans quoi il n'aurait pas formé la commission Gomery.Le PLC et le gouvernement libéral auquel ont été associés M.Martin et plusieurs de ses ministres risquent fort d\u2019en sortir éclaboussés, d'autant plus qu\u2019il y a tout lieu de croire que bien d\u2019autres révélations choquantes sont à venir.Bref, on semble avoir découvert un système de siphonnage des fonds publics par des profiteurs du système, des amis et des dirigeants du PLC.Ce scandale pourrait avoir des conséquences très importantes : 1.Le PLC s'est tellement discrédité qu'il devrait perdre les prochaines élections.Ses dirigeants, qui se comportent souvent comme s\u2019ils étaient les seules personnes habilitées à diriger le pays, devraient payer pour leur arrogance et leur incapacité à gérer les fonds publics.Le programme des commandites a été lancé par Jean Chrétien.Jocelyne Bourgon, alors greffière du Conseil privé et secrétaire du Conseil des ministres, l'avait mis en garde : « Votre bureau décide de projets à qui ira de l'argent.Si des questions sont posées aux Communes, vous pourriez avoir à répondre », avait-elle écrit dans une note.C'est David Dingwall, ministre des Travaux publics, qui recruta Chuck Guité pour gérer le programme des commandites.« Bienvenue à bord, Chuck.Tu n\u2019as pas trahi les conservateurs, tu ne nous trahiras donc pas non plus (\u201cYou didn\u2019t rat on them, you won't rat on us\u201d) », aurait dit M.Dingwall, confiant.Après la défaite électorale de ce dernier en 1997, c\u2019est Alfonso Gagliano, ami de M.Chrétien, organisateur en chef du PLC pour le Québec, qui a hérité des Travaux publics.Chuck Guité a souvent rencontré MM.Dingwall et Gagliano et leurs chefs de cabinet pour la gestion du programme des commandites.Deux proches de M.Chrétien, Jean Pelletier, ex-chef de cabinet et ex-président du conseil de Via Rail, et Jean Carle, qui fut envoyé à la Banque de développement du Canada pour régler le sort de François Beaudoin (celui-ci avait refusé un prêt à un ami de M.Chrétien), ont entraîné les deux sociétés d\u2019État dans des aventures financées par le programme des commandites avec la complicité d'agences.2.La haute fonction publique est aussi amochée par ce scandale.Comment se fait-il que le sous-ministre des Travaux publics ait laissé un fonctionnaire, Chuck Guité, gérer ce programme dans un arbitraire total et en l'absence de normes de gestion élémentaires ?Comment ne pas se souvenir du scandale des | 16 AVRIL 2005 | subventions de Développement des ressources humaines Canada, qui coûta des milliards aux contribuables et dont le sous-ministre, Mel Cappe, fut ensuite promu greffier du Conseil privé ?L'imputabilité des sous-ministres serait- elle devenue totalement vide de sens ?En sont- ils venus à s\u2019écraser devant un pouvoir politique qui n\u2019a aucune gêne à utiliser des programmes de subventions pour faire du patronage et servir des amis du parti ?Récemment, l\u2019ex-greffier du Conseil privé, Alex Himelfarb, admettait devant la commission Gomery qu\u2019il n\u2019avait pas informé M.Chrétien du contenu des ébauches du rapport de la \u2018 vérificatrice générale sur les commandites, prétextant que ce dernier ne voulait pas être informé à l'avance du contenu de rapports à venir.M.Himelfard est-il au service du pouvoir politique ou à celui des contribuables ?3.Conformément à la loi des conséquences inattendues, le programme des commandites pourrait desservir la cause du Canada.Si le PLC est battu aux prochaines élections, si le Parti conservateur est porté au pouvoir sans aucun siège au Québec, si le Parti québécois bat le Parti libéral à la prochaine élection et lance un référendum sur la souvennaité, qui défendra alors les couleurs du fédéralisme ?= POINT DE VUE La Suisse est un exemple Michel Kelly-Gagnon à mkellygagnon@iedm.orp Président de l\u2019Institut économique de Montréal Imaginez un moment un petit pays dont la population est équivalente à celle du Québec, divisé en 26 minuscules régions, chacune s\u2019occupant de l\u2019organisation des soins de santé pour ses habitants.Un pays où il y a ni budget préétabli pour les institutions de santé ni rationnement par ligne d'attente.Un pays où l'intervention publique se borne à garantir les soins de santé uniquement lorsque les initiatives privées ne parviennent pas à produire des résultats satisfaisants.Un non-sens, dites-vous ?Détrompez-vous ! Cette situation est propre à la Suisse.Son évolution est à l'opposé de celle du Canada, où la tendance a plutôt été celle d\u2019une réglementation et d\u2019un financement public de plus en plus centralisés.L'expérience de la Suisse prouve qu\u2019il est possible d\u2019avoir un système de santé efficace, basé sur des mécanismes de marché donnant la liberté de choix aux individus, tout en préservant un accès aux soins universel et équitable.Depuis 1994, les Suisses peuvent choisir librement leur fournisseur d'assurance maladie \u2014 en plus de leurs établissements de soins de santé et de leurs médecins.Cela permet une plus grande liberté de choix des individus et un haut degré de coneur- rence entre les 93 différents assureurs, sur le plan des prix et de la qualité des services.La décentralisation des pouvoirs politiques en matière de soins de santé est une autre caractéristique du système suisse qui explique en partie son succès.Il n'existe pas de ministère fédéral de la Santé, Chaque canton a son système autonome et garantit à tous ses habitants disposent une couverture médicale de base.En 2001,19 % des citoyens parmi les plus pauvres du pays ont reçu une assistance complète du gouvernement.Ce sont donc les patients les moins fortunés qui sont subventionnés plutôt qu'un système hospitalier offrant des soins médiocres comme ici.Les cantons ne prennent en charge que le tiers des coûts des hôpitaux.Évidemment, certains diront que le système suisse est plus coûteux.En effet, les Suisses dépensent plus que nous pour les services de santé.En 2002, les dépenses totales de santé représentaient 11,2 % du PIB de la Suisse, comparativement à 9,6 % au Canada.Ces chiffres sont cependant trompeurs puisqu'ils traduisent vraisemblablement les préférences des consommateurs pour des services de santé de qualité.Il est tout à fait normal que les habitants d\u2019un pays riche comme la Suisse soient disposés à payer davantage pour des services de santé s'ils figurent au haut de la liste de leurs priorités.Et force est de constater que les Suisses en reçoivent plus pour leur argent.Par exemple, comparativement au Canada, la Suisse possède quatre fois et demi de lits d\u2019hôpitaux de plus par millier d'habitants et beaucoup plus de médecins et de personnel infirmier.Le système de santé suisse n\u2019est évidemment pas sans faille.Par exemple, les consommateurs disposent de peu d'indicateurs pour comparer la qualité des services dans les différents hôpitaux et cliniques.Néanmoins, il laisse très peu de patients insatisfaits.C\u2019est en bonne partie parce leurs préférences déterminent les montants d'argent qui sont injectés dans le réseau, et non les choix des décideurs politiques.m Ce texte a été rédigé grâce à la collaboration de l'Institut Constant de Lausanne La deuxième réingénierie de Jean Charest.Es LS A Fe (de pu pm Pend bd smn ae mm em Pry NSN ey a J cp | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE OPINION | 16 AVRIL 2005 | Tout consultant devrait s'inspirer des ordres professionnels Le président de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec rappelle les fondements de son organisation Avez-vous des recours contre une pratique ou une tarification abusive de la part de votre consultant ?S'il n\u2019est pas membre d'un ordre professionnel reconnu par le Code des professions du Québec, il se pourrait que la réponse soit non.A moins de prouver que le consultant ait commis une fraude ou omis de respecter des clauses de son mandat, vous n'aurez d'autre option que de vous adresser aux tribunaux civils.Cependant, si votre consultant est membre d'un ordre professionnel, il a d'énormes responsabilités envers vous.La commission Gomery donne lieu, ces jours- ci, à des soupirs d'indignation devant les honoraires réclamés par les firmes de consultation impliquées dans le scandale des commandites.Il ne faudrait pas toutefois en conclure que les consultants en général demandent des tarifs déraisonnables.De plus, ce qui est particulièrement déplorable dans les témoignages entendus dans le cadre de cette commission, c\u2019est l'incapacité des consultants impliqués de fournir des documents justificatifs pour expliquer certaines factures.Encadrés par l\u2019Ordre des administrateurs agréés du Québec, les administrateurs agréés et conseillers en management certifiés (Adm.A., vieillissement de la populat diale a pour effet de ralentir la croissance de l'épargne st de menace! ont précédées, les taux d'épargne so appelés à à baisser de feçon: marquée.ers, The Democratic Deficit H Aging Will Reduce Global Wealth, : CMC) sont soumis à un code de déontologie garantissant au client qu'il obtiendra des services professionnels à un coût juste et raisonnable, tenant compte de l'importance de la responsabilité assumée.En vertu de ce code de conduite, l\u2019administrateur agréé est tenu d\u2019aviser son client à l\u2019avance des coûts de ses services et de lui fournir toutes les explications nécessaires à la compréhension de son compte d'honoraires.Des principes de saine gestion Outre le code de déontologie, la pratique des administrateurs agréés s'appuie sur six principes fondamentaux, appelés principes de saine gestion généralement reconnus (PSGGR).Parmi ceux-ci on retrouve l\u2019abnégation : elle signifie que l\u2019administrateur agréé doit subordonner son intérêt personnel à celui de son employeur ou de son client et qu\u2019il ne peut agir dans des conditions telles que son objectivité, son indépendance professionnelle ou son intégrité pourraient être mises en doute.I] doit en tout temps éviter toute situation où il serait susceptible d'être en conflit d'intérêts.L'administrateur agréé et le conseiller en management certifié doivent également appuyer leur pratique sur des normes professionnelles.Leur processus d'intervention suit une méthodologie précise qui se termine par la présentation d'une offre de service.L'offre de service contient de l'information sur la problématique, les objectifs AUBERGE & RESTAURANT QUILLIAMS La conjoncture Lai idéale \u201d$ pour vos réunions! ; * HÉBERGEMENT 4 ÉTOILES FACE AU LAC BROME:: (38 CHAMBRES ET SUITES) 8 \"35 SALLES DE > UNIONS ar es) illiams * CUISINE RAFFINÉE Hôtellerie de charme FRANÇAISE ET DÜ TERROIR * PISCINE INTÉRIEURE & SAUNAS | RU | 8260)2.0404 \u201c#À 6 KM DE MASSE Www.aubergequilliams.com 572, CH.LAKESIDE, LAC BROME * AUT.10 SORTIE 90 55 MINUTES DE MONTRÉAL visés, les résultats attendus, la méthodologie, les rôles, le plan, l'échéancier, les honoraires du consultant, les modalités de facturation, etc.Par ailleurs, les principes de saine gestion ont dicté un ensemble de normes colligées dans le Guide de l'administrateur agréé.La conformité de la pratique du professionnel Il est souvent plus exigeant de porter un titre professionnel à titre réservé que de ne pas en porter.aux principes de saine gestion et aux normes correspondantes est systématiquement évaluée lors des visites d'inspection professionnelle.Enfin, tout client d\u2019un administrateur agréé ou conseiller en management certifié dispose de recours s'il se croit lésé.De par sa mission de protection du public, l'Ordre des administrateurs agréés du Québec met à la disposition du public tous les mécanismes prévus au Code des professions : syndic, comité de révision, comité de conciliation et d'arbitrage des comptes et comité de discipline.Le rôle du syndic est de faire enquête s\u2019il a des motifs de croire que des actes illégaux ont été posés par des membres de l'Ordre ou si une demande d'enquête lui est adressée.Une fois l'enquête complétée, le syndic détermine s'il y a lieu de déposer une plainte formelle devant le comité de discipline.) Si le syndic ne porte pas plainte, il doit alors expliquer par écrit à la personne qui a demandé l'enquête les motifs à l'appui de sa décision et, si cette personne n\u2019est pas satisfaite, elle peut la contester devant le comité de révision.Le syndic a aussi un rôle de conciliateur quand un client a un différend sur le montant des honoraires que lui réclame le membre de l'Ordre.Il peut également s\u2019en remettre aux mécanismes d'arbitrage des comptes de l'Ordre afin qu'un rè- gement raisonnable des honoraires soit proposé.I! est souvent plus exigeant de porter un titre professionnel à titre réservé que de ne pas en porter.Accepter de porter les titres Adm.A.et CMC est, un gage sérieux d\u2019imputabilité de la pratique des professionnels devant leurs clients et devant la loi.L'actualité nous donne raison de croire que la pratique encouragée par l'Ordre mériterait d\u2019inspirer les consultants embauchés par l'État.m \u2014 Eric Bergeron, Adm.A., CA, président Ordre des administrateurs agréés du Québec CONSTRUCTION GOSCOBEC Lic RBQ8 8275-7824-52 D Multi-résidentiel D Industriel D Institutionnel D Commercial D Résidentielle de prestige et de haute qualité Plus de 30 ans d'expérience Québec Maritimes Ontario USA Tél: (418) 683-9383 Québec 1-888-683-9383 Réal Arseneault, Dir.Commercial www.goscobec.com C\u2019est le rôle de votre cabinet d'avocats de voir la lumière au bout du tunnel.Et de vous prévenir s\u2019il sagit d'un train.osler.com | Montréal Toronto Ottawa Calgary New York Lorsque les enjeux sont importants, vous êtes en droit d'exiger de votre équipe juridique des conseils clairs et judicieux.Des solutions à la hauteur de notre expérience.Peu importe le dossier, l'étendue de nos compétences vous assure une réponse adaptée à vos besoins.Osler, Hoskin & Harcourt S.E.N.C.R.L./s.r.l.Nos clients le savent.~ OSLER J Ee adit Santi ns En a nm afer \u201canse tw ee wi we we Spee a = ei | 22 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE > POULS DE L'ÉCONOMIE l'emploi se déplace vers l'Ouest Le Québec et l'Ontario prennent du retard dans la création d'emplois vy Marc Ng iy Pinsonneault lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Économiste à la Banque Nationale Le marché du travail canadien n\u2019a créé que 25 300 emplois au premier trimestre de 2006.I] en aurait fallu quatre fois plus pour accommoder l'augmentation du nombre de personnes en âge de travailler.Toutefois, ce constat de faiblesse est tributaire de soubresauts surprenants dans l'emploi chez les jeunes.À notre avis, le fait que la création d'emplois se déplace vers l'Ouest est plus préoccupant.En mars, le marché du travail canadien n'a créé que 4 400 emplois.Le rebond de 26 600 emplois en février fut donc sans lendemain.Comme le marché du travail avait débuté l'année en perdant 5 700 emplois, seulement 25 500 emplois ont été créés au cumul du premier trimestre.Cette donnée fut quatre fois moindre que ce qui aurait été nécessaire pour absorber l'accroissement de la population en âge de travailler.Qui plus est, durant cette période, 10 400 emplois à temps plein ont été perdus au profit de 35 600 emplois à temps partiel.Les listes de paie du secteur privé auraient été allégées de 38 000 noms, les nouveaux emplois durant le trimestre ayant été principalement le fait de travailleurs s\u2019établissant à leur compte ! À première vue, le marché du travail canadien donne l'impression de s\u2019étioler.L'emploi chez les jeunes Le graphique montre sans équi- Variation de l'emploi par groupes d'âge au Canada 170 ; Variation de l'emploi (000) 120 \u2018 SOURCE : STATISTIQUE CANADA voque que la faiblesse relative du marché du travail au premier trimestre a été concentrée chez les jeunes.De plus, selon le communiqué de Statistique Canada, les 31 000 emplois perdus dans ce groupe d'âge durant cette période furent des emplois à temps plein.Comme 10 400 emplois à temps plein ont été perdus, toutes catégories d'âge confondues, cela signifie que les 25 ans et plus ont bénéficié durant la période de 20 600 nouveaux emplois à temps plein.Ils ont aussi bénéficié de la création de 35 600 emplois à temps partiel.Le premier trimestre a donc vu la création de 56 200 emplois dans ce groupe d\u2019âge, une progression par rapport aux deux trimestres précédents.Les emplois perdus chez les jeunes seraient concentrés dans le commerce de détail et le secteur de l'hébergement et de la restauration.Particulièrement dans le cas des tavernes et des bars, le lock-out de la Ligue nationale de hockey peut avoir contribué à cette situation.Quoi qu'il en soit, les 225 ans et + \u201415-24 ans | 0 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 O5 données de l\u2019emploi chez les jeunes sont notoirement instables.I] ne faudrait pas se surprendre si avril enregistrait un rebond.Le plus curieux est que 37 700 jeunes auraient quitté la population active durant le premier trimestre, soit davantage que le nombre d\u2019emplois perdus, si bien que le taux de chômage chez les jeunes a légèrement diminué durant la période.Avant de conclure que le marché du travail s\u2019est affaibli au début de 2005, il faut prendre en considération les éléments suivants : l'emploi se renforce chez les 25 ans et plus, le taux de chômage total est descendu de 7 % à 6,9 % durant la période, soit près du minimum historique de 6,7 %, alors que le taux d\u2019activité et le taux d'emploi demeurent tout deux près de leurs sommets historiques.Nous préférerions parler de consolidation plutôt que de faiblesse.Au Québec et en Ontario Par contre, les provinces du centre du Canada, le Québec et l\u2019Ontario, prennent du retard dans la création d'emplois par rapport aux provinces de I'Ouest.Depuis cinq mois, on enregistre une légère perte de 5 500 emplois au Québec par rapport à un gain minime de 3 000 emplois en Ontario.Dans le cas de cette dernière, le secteur manufacturier est le coupable tout désigné, ayant perdu 33 300 emplois durant la période, On ne peut en dire autant au Québec, où ce secteur a créé 12 500 emplois.Les secteurs qui ont connu des baisses notables d\u2019emplois au Québec sont le transport et Pentreposage (- 15 100) et les services professionnels, scientifiques et techniques (-11 600).En outre, durant cette période, les listes de paie du secteur privé ont été allégées de 33 200 noms au Québec et de 22 100 en Ontario.La question du taux de chômage La situation préoccupante de l\u2019emploi au Québec et en Ontario a pu échapper à l\u2019attention générale, parce que le taux de chômage du Québec a en fait reculé durant cette période, de 8,5 à 8,2 %, à la faveur d'une baisse du taux d\u2019activité.En Ontario, quoique en hausse, le taux de chômage est demeuré sous le seuil psychologique de 7 %.On constate toutefois durant la période la création de 44 500 emplois au total de la Saskatchewan, de l'Alberta et de la Colombie-Britannique.Nous pensons que ce profil de l'emploi migrant vers l'Ouest caractérisera le marché du travail canadien pour l\u2019ensemble de 2005.m Une première au Québec Réservez dès aujourd\u2019hui votre premier speed learning le 28 avril 2005 de 8h à 14h à l'hôtel Europa.Membres: 150$ non-membres: 225 $ étudiants: 75$ Taxes en sus Tél.: (514) 282-3810 3 HERE BRN RE Isabelle Dostaler, Ph.D Professeure agrégée Ecole de gestion John Molson Jean Harvey, Ph.D Professeur École des sciences de la gestion, vam Professeur titulaire de la Chaire de Commerce électronique RBC Groupe financier HEC Montréal \"Jacques Nantel, M.Sc, Ph.D, DBA.mba@affaires.com Peter F.Christoffersen, MA, Ph.D Associate Professor McGill University Lu des.Dé a LR ENTRE GENS 8 DÉFI mancetinE AN a 3 : ss ERURT/ a 1545 15 +5 - vs, | 16 AVRIL 2005 | l'excédent commercial canadien à repris des couleurs N BANQUE NATIONALE Excédent commercial, en milliards de dollars \u201cNRA ND En février, l'excédent commercial du Canada avec le reste du monde s\u2019est établi à 4,8 milliards de dollars (G$), faisant suite aux 4,3 G$ de janvier.La valeur des exportations a crû de 1,4 %, à 36,5 G$, alors que celle des importations a presque fait du surplace (31,7 GS).D'après Statistique Canada, la progression des exportations de ce mois est due la fois à l'effet du volume (0,5 %) et à l'effet du prix (0,9 %).Du côté des partenaires commerciaux, le voisin du Sud reste incontestablement le premier débouché des produits canadiens.L'excédent commercial du Canada avec les États-Unis est passé de 8,2 à 8,7 G$.Malgré cela, en termes réels, il est fort possible que le commerce extérieur ait réduit le PIB du premier trimestre de 2005.@ SOURCE : STATISTIQUE CANADA Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Var.sur Mois .| Demier Mois 12 mois deréf.mois\u2019 préc.en %?ETATS-UNIS Ventes au détail fév.04 0,2 18 Commandes de biens durables fev.- 02 0,0 10,0 Commandes en carnet fév.0,6 0,0 8,8 Mises en chantier fév.2195 2183 1895 Production industrielle fév.03 0,1 35 Balance commerciale (M$) janv.-58 - 56 -46 Prix à la consommation fév.04 01 2,9 Prix à la production fév.04 0,3 4,7 Taux de chômage désaisonnalisé (%) mars 5,2 54 5,7 Revenu personnel fév.03 -25 5,8 Indicateur avancé US fév.01 - 0,3 0,7 CANADA Indicateur avancé (Stat.Canada) fév.0,0 0,1 5,6 DEMANDE INTÉRIEURE 1.Ventes au détail janv.2,0 -1,2 78 Ventes de voitures (000) janv.13 -32 - 99 2.Livraisons manufacturières janv.30 -03 125 Nouvelles commandes janv.71 0,2 144 dont : biens durables janv.118 1,1 18,2 3.Stocks manufacturiers (M$) janv.12 0,8 88 Ratio stocks/expéditions janv.1,24 1,26 1,28 4.Mises en chantier (000) mars 2185 2178 250,2 PRODUCTION Produit intérieur réel janv.02 02 3,2 * dont : production manufacturière janv.06 0,4 59 Construction janv.-05 03 18 Services janv.03 02 32 SECTEUR EXTERIEUR Exportations de marchandises janv.-16 26 11,3 Importations de marchandises janv.1,9 4,0 16,9 Balance commerciale (M$) janv.40055 52088 4,979.2 INFLATION Prix à la consommation fév.04 -0,1 2,1 Prix industriels fév.1,1 0,6 23 MARCHE DU TRAVAIL Taux de chômage désaisonnalisé (%) Moisde Mois llya référence précédent un an Canada mars 6,9 7,0 13 Québec mars 82 8,0 84 Rémunération hebdomadaire* janv.-03 0,7 31 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES \u2019 Variation (base annuelle) Trimestre Dernier Trimestre 2004 de référence trimestre précédent PIB Canada\u2019 T4-04 1.7 2,9 28 Investissements des entreprises* T4-04 93 7,0 6,1 Revenu personnel disponible* 14-04 33 12 24 Profits des entreprises\u2019 Ta04 60 6,2 17,7 % d'utilisation des capacités industr.! T4-04 86,0 85,7 85,0 PIB États-Unis® 14-04 38 4,0 4,4 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur.3 Taux annuel depuis le même mois l\u2019année précédente.4 Non désaisonnalisé.t Dollars constants.$ Dollars courants.SOURCES : GROUPE ÉCONOMIE ET STRATÉGIE, BANQUE NATIONALE DU CANADA, STATISTIQUE CANADA (POUR LE CANADA) ET DATASTREAM (POUR LES ÉTATS-UNIS) tre ERE FEE EE EE RS - \u201c. an 8 ENTREPRENDRE | 16 AVRIL 2005 | 23 | Be A EEE pour trouver ÜCRIQ.com un produit fabriqué ou distribué au Québec 3CI a le vent dans les pales La PME songe à établir un quatrième parc éolien en Gaspésie |S[o|S1S | fanjanjo|aIæ| Dome] |o| [7-] François Normand francois.normand@transcontinental.ca Robert Vincent est un rêveur audacieux.Au tournant du millénaire, malgré le scepticisme de l'industrie, l'entrepreneur de Saint-Bruno crée deux parcs éoliens près de Murdochvwille, en Gaspésie.Aujourd\u2019hui, 3Ci Énergie éolienne vient à peine de lancer un troisième projet dans la péninsule gaspésienne qu\u2019elle songe à en construire un quatrième.Ce troisième projet, évalué à 90 M$, prévoit l'installation de 18 éoliennes de 3 MW, totalisant une puissance installée de 54 MW en périphérie de Murdochvwille.« Les travaux de construction débuteront l'automne prochain, et la mise en service aura lieu en 2006 », dit le président de 3Ci, Robert Vincent, interviewé en compagnie de son associée et conjointe, Sylvie Archambault.En comptant ce troisième projet, la PME exploitera à terme un complexe éolien de 162 MW, devenant l\u2019un des principaux acteurs dans l\u2019éolien au Canada avec la montréalaise Axor, qui exploite le parc Le Nordais (100 MW), à Cap-Chat et à Matane.Malgré sa petite taille (huit employés et un chiffre d'affaires de près de 3 M$), 3Ci conçoit, développe et exploite ses parcs éoliens.« Ce sont des gens extrêmement débrouillards.Ils ont commencé à la base et se sont démarqués sur la scène éolienne en région », dit Jean Desrosiers, directeur général du TechnoCentre éolien Gaspésie-Les Îles, un organisme qui vise à promouvoir l\u2019essor de l\u2019industrie.M.Vincent n\u2019était pas un inconnu dans le milieu.Fondée en 1996, 3Ci a participé à l\u2019aménagement du parc Le Nordais.M.Vincent a aussi été vice-président de NEG Micon Canada, filiale d\u2019un turbinier éolien danois achetée depuis par Vestas Wind Systems, un autre fabricant d\u2019éoliennes du Danemark.Les deux premiers parcs de 3Ci sont situés sur les monts Copper et Miller.Ils comptent chacun 30 éoliennes, qui fournissent une puissance totale de 54 MW.Même si c'est Hydro-Québec qui achète l\u2019électricité, ces projets ne font pas partie du premier appel d'offres que la société a lancé l\u2019automne dernier, pour obtenir 1 000 MW d\u2019énergie éolienne, dont 210 MW produits dès 2006.La production de ces deux parcs est plutôt vendue à la société d\u2019État dans le cadre d'ententes gré à gré.Pour ces deux premiers projets, Hydro-Québec paie l'électricité 5,6 ¢ le kilowattheure la première année d'achat commerciale, prix ensuite majoré de 1,5 % par année pour tenir compte de l'inflation.Les termes du contrat visant le troisième projet ne sont pas encore connus.En ce moment, dCi exploite seulement une trentaine de machines.« Les 60 éoliennes, totalisant 108 MW, des monts Miller et Copper seront graduellement mises en service d'ici juin » précise M.Vincent.La PME n\u2019est pas seule dans cette aventure, qui a nécessité des investissements de 90 M$ par projet.Elle s'est associée à deux investisseurs canadiens, Creststreet Power & Income Fund LP (mont Copper) et North- land Power Income Fund (mont Miller).Dans les deux cas, 3Ci est actionnaire minoritaire d\u2019une société en commandite qui possède les parcs éoliens, ce qui permet à l'entreprise de Saint-Bruno de percevoir des revenus sur la vente d'électricité.La PME est aussi rémunérée pour l\u2019exploitation du terrain du mont Copper.Quant au troisième projet, toutefois, 3Ci n'aura pas de partenaire.« Nous avons acquis suffisamment de crédibilité auprès des financiers pour pouvoir aller de l'avant sans partenaire », dit M™ Archambault.3Ci recueillera GILLES DELISLE Cant ery & PW J Robert Vincent et son associée et conjointe, Sylvie Archambault, sont en voie de faire partie du club des principaux acteurs dans l'éolien au Canada.des capitaux par un appel public à l\u2019épargne, mais demeurera majoritaire dans le projet.Encore beaucoup de potentiel C\u2019est en 1999, après avoir fait des tests de vents, que 3Ci aborde Hydro-Québec pour la convaincre d\u2019adhérer à son projet et d'acheter l'électricité.« Depuis quelque années, on voyait que l\u2019éolien pouvait être rentable.On assistait à la construction de parcs © ACAL> Saint-Bruno éoliens aux États-Unis dont les coûts de production étaient de 4 à 6 \u20ac US le kW », dit M.Vincent.Avec une croissance annuelle de plus 30 % depuis cinq ans, l'énergie éolienne est la source d'énergie qui connaît la plus forte progression dans le monde.Malgré tout, la part de l'éolien dans le profil énergétique demeure modeste.En 2003, la puissance installée dans le monde s'élevait à plus de 39 000 MW, soit un peu plus que la production totale d'Hydro-Québec.M.Vincent est plutôt optimiste pour l'avenir.« Les prix de l\u2019énergie augmentent et les coûts de production de l'éolien baissent.» C\u2019est ce qui explique que 3Ci envisage déjà de construire un quatrième parc éolien, probablement dans la région de Murdochville.Mais l\u2019emplacement exact n'a pas encore été choisi.Lentreprise pourrait-elle un jour s'inscrire en Bourse ?M.Vincent et M™ Archambault ne sont pas vraiment emballés par cette idée.« À court terme, on s\u2019est dit qu\u2019on serait conservateur, dit Me Archambault.On a créé cette entreprise sur le tard dans nos vies.On a plus à perdre que des jeunes entrepreneurs.On veut avant tout bien établir la rentabilité de l\u2019entreprise.» m \u2014|2|0|ZS 9 Tant de choses à livrer.Si peu de temps pour le faire.Une solution rentable ?GO»24, la Location haute performance de Location Brossard.Pour arriver à temps, en tout temps.1800 361-9720 www.brossard.com Ar a A AR ile lr.A ame su em vn wee | O|~Nj|\u2014|c0 La route est longue.Le temps est court.H H © Brossard Location de camions H â Li 5 por = | 24 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE TECHNOLOGIES Richard French veut faire bouger le CRTC L'ancien ministre des Communications entend rendre l'organisme plus efficace Jérôme Plantevin jerome.plantevin@transeontinental.ca Richard French, ancien ministre des Communications sous le gouvernement Bourassa dans les années 1980, ne manquera pas de boulot et surtout, de dossiers chauds à la vice- présidence des télécommunications du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC).M.French a été nommé à ce poste le 1°\" mars dernier, pour un mandat qui s\u2019étend jusqu\u2019en 2010.Bref, assez de temps pour faire changer bien des choses dans le fonctionnement du CRTC et transformer de façon notable le paysage des télécommunications au pays.Mais il veut faire vite.D'ailleurs, le premier dossier auquel il entend s'attaquer est celui de la vitesse à laquelle sont rendues les décisions du CRTC.L'organisme de réglementation est sévèrement critiqué sur ce point, ces temps-ci.« Des décisions plus rapides, qui coûtent moins cher et qui soient aussi limpides que possible, voilà ce que j'entends promouvoir au cours de mon mandat », explique le numéro deux du CRTC en entrevue aux AFFAIRES.Pour y arriver, le CRTC dépensera plusieurs milliers de dollars pour impartir une partie du travail et faire appel, pour des dossiers pointus ou exceptionnels, à des juristes, à des économistes et à des cabinets d'avocat de l\u2019extérieur.Poursuivre la déréglementation De façon générale, M.French entend poursuivre le proces- GILLES DELISLE « Des décisions plus rapides, qui coûtent moins cher et qui soient aussi limpides que possible, voilà ce que j'entends promouvoir au cours de mon mandat », annonce Richard French, nouveau vice-président des télécommunications du CRTC.sus de déréglementation de l\u2019industrie entamé depuis les années 90.« Des progrès ont été faits, reconnaît-il.L'interurbain est déréglementé, les lignes privées le sont aussi, ou en tout cas, le CRTC s\u2019est abstenu d'intervenir.» Mais encore 50 à 60 % des revenus des opérateurs sont encadrés par des règlements, entre autres dans le domaine des appels locaux.« J'entends bien poursuivre dans la voie de mes prédécesseurs, intelligemment, sans complaisance avec ce qui a été fait dans le passé, mais sans négliger toutefois le consommateur », dit M.French.La bombe IP Plus concrètement, M.French devra jongler en premier lieu avec le dossier de la téléphonie Internet (ou IP pour Internet Protocol) et son éventuelle réglementation.« Le CRTC s\u2019est penché sur cette question avant mon arrivée, dit M.French.Je vivrai donc avec les conséquences [des décisions].» Et peu importe la décision qui sera finalement rendue le 12 mai, ces « conséquences » risquent d'être tumultueuses.Lasse d'attendre une décision du CRTC dans ce dossier, Bell a précipité le lancement de son service de téléphonie résidentielle par Internet, au début d'avril, pour ne pas se faire distancer par Vidéotron, qui l\u2019offre déjà depuis février sur la Rive-Sud de Montréal Le nouveau vice-président du CRTC poursuivra la dérèglementation de l'industrie des télécommunications.et depuis peu à Laval.Dans les jours qui ont suivi, Cogeco et Vidéotron ont alors saisi le CRTC d\u2019une requête pour faire cesser l'offensive de Bell, tandis que l'Association canadienne des télécommunications par câble lui a demandé de voir si cette offre ne violait pas certaines dispositions de la loi des télécommunications.La transférabilité avant la fin de l\u2019année Autre dossier d'importance : la transférabilité des numéros de téléphone sans fil.Le Canada est l'un des rares pays industrialisés à ne pas offrir au consommateur la liberté de conserver son numéro de cellulaire s\u2019il 16 AVRIL 2005 | décide de changer d'opérateur.Selon plusieurs, cela constitue un obstacle à la concurrence dans ce marché.En effet, si le consommateur ne peut pas conserver son numéro, il sera moins porté à magasiner en vue de changer d\u2019opérateur.L'arrivée de Virgin Mobile Canada a ramené ce sujet à l\u2019avant-scène, puisque pour Virgin, cette transférabilité est l\u2019une des clés de son succès au Canada.« Le gouvernement nous a demandé de traiter cette question de manière expéditive.Les opérateurs sans-fil le savent.Nous attendrons donc un signe de leur part.Si rien ne vient, nous agirons, et la question sera réglée d\u2019ici la fin de l\u2019année », dit M.French.M.French s\u2019attaquera ausssi au nouveau régime de plafonnement des prix.Mais ceux qui attendent avec impatience ce nouveau cadre ne devront pas s'attendre a une grande révolution.« Nous prolongerons le régime actuel jusqu\u2019à une date qui reste à déterminer, dit-il.Pour le moment, nous allons voir ce qui se passe et apporter des correctifs au besoin », dit M.French.m Un long parcours en télécommunications - \u201cRichard French est tout sauf un parachuté.En 1989, il avait déjà été pressenti au poste de président du Conseil de la.radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC), mais il fut coiffé au poteau par Keith Spicer, commissaire aux langues officielles sous le gouvernement \u2018Trudeau._ \u201cM.French, un.ancien professeur d'histoire à l\u2019université Princeton, connaît bien le secteur des télécommunications.Avant de se joindre au CRTC, il a été, de 1989 à 1995, vice- président général de trois secteurs chez Bell Canada, avant de devenir de 1996 à 1999, pdg de Tata Communications, \u2018 une coentreprise de télécommunications sans fil de Bell Canada International et de indienne Industries PVT, Pour travailler au CRTC, il convient aussi d\u2019avoir du sens politique.M.French n'en manque pas.Durant les années 1980, il a oeuvré aux côtés de Robert Bourassa, à titre de ministre des Communications, de ministre de la Technologie et de ministre des Approvisionnements et Services.En décembre 1988, le député de Westmount avait toutefois démissionné pour souligner son désaccord avec son chef, qui fit adopter la loi 178, une loi limitant l'affichage bilingue à l\u2019intérieur des commerces \u201cet maintenant l\u2019unilinguisme français à l\u2019extérieur.Dans le milieu, M.French est maintenant pressenti comme futur président du CRTC.m J.PR : (UNE ENTREPRISE PLUS EFFICACE ET RÉSILIENTE?: IBM ET SES PARTENAIRES COMMERCIAUX VOUS OFFRENT DES SOLUTIONS SPÉCIALEMENT CONÇUES POUR LES ENTREPRISES DE TAILLE MOYENNE.PDAs > png arte SR TT GT SON Saat a ur.tue 1ce ,si pas era vue ile ur ssi UX 1ce nt de ns ne er, us se - Td Ne RW NE di A I See a emai ret ee Lo.0, \u201c= RER - tam ge - .Se .à \u2018 { ====\" A - _ www.can.ibm.comdemande = == === FPE RE TE a WRENS SRI IE TORRE 2 - + ve ni des.renseignements supplémentaires, visitez www.can ibm.comidemande LES soLUT IONS EX RESS- IBM \u2014 \u2014 CONÇUES POUR-LES MOYENNES ENTREPRISES.le pile re mr SOU ie gor tras Oa 0 gen dh commerce d'iffématitiral Business Machines js Copines dr pan vint re Pr méme \u2018appartichnent leurs cs pari Co 8 © JBM Canada Like, 2005.Toës drois réservés \u2026 .TT E rérettemenauni nas aqnin népptétnpanM nina detente \"aux ainda à py whiten pensesiemetn>hSneusdeans: Ard Reims me a \u2019 =.a mages § Co ryuqusncpnénaéh Cee.A x | 26 | Les AFFAIRES | ENTREPRENDRE >| A SEMAINE TECHNO Ubisoft et Gameloft ouvriront deux studios à Québec _ - jerome plantevin@transcontinental.ca L'éditeur de jeux vidéo Ubisoft poursuit son expansion dans la province.Forte d\u2019un effectif de plus de 1000 employés à Montréal, la française a décidé d'ouvrir un autre studio, cette fois-ci à Québec.Celui-ci ouvrira ses portes en juin, dans le quartier Saint-Roch, et devrait employer 200 personnes, à moyen terme.Ubisoft investira quelque 75 M$ dans ce projet.« Ce nouveau studio s'occupera d\u2019une des marques de notre catalogue, explique Cédric Orvoine, porte-parole d'Ubisoft au Cana- \u2018da.Cette marque reste toutefois à être déterminée.» Le choix de l'emplacement du nouveau studio, qui devrait occuper environ 25 000 pi*, n'est pas encore arrêté, mais il le sera d'ici 15 jours, selon Ubisoft.De son côté, Gameloft, un développeur de jeux pour les appareils sans fil, détenu à 30 % par l\u2019éditeur français, ouvrira aussi un studio.Plus modeste, celui-ci devrait compter une cinquantaine d'employés.> BELL CRÉE UNE NOUVELLE DIVISION Annoncée en décembre dernier, l'acquisition de Nexxlink par Bell Canada, pour une somme de 67 M$, vient d'être achevée.Fort de cette nouvelle entité, l'opérateur de télécommunications a décidé de créer une nouvelle division baptisée Bell Solutions d'affaires.Outre Nexxlink, cette division incorporera les activités de Charon Systèmes, une autre entreprise acquise par Bell au printemps 2004.Bell Solutions d'affaires emploiera près de 1 000 personnes et offrira notamment des services-conseils aux PME.Elle sera dirigée par l\u2019ancien pdg de Nexxlink, Robert Courteaun.\u2018\u2026- > LA COMPOSITION ss À 10 CHIFFRES EN 2006 Les Québécois des régions desservies par les indicatifs téléphoniques 514, 819 et 450 devront compter avec la composition locale à 10 chiffres à partir de juin 2006.Pour effectuer des appels locaux, ils devront composer le numéro de téléphone précédé par l'indicatif de leur région.Cette mesure sera progressive.Ainsi, si une personne compose seulement sept chiffres, elle entendra un message informatif, mais l'appel sera tout de même acheminé.À partir d'octobre, il faudra toutefois composer les dix chiffres pour que la communication s\u2019établisse.La composition à 10 chiffres est introduite pour répondre à la forte demande de nouveaux numéros et afin d\u2019harmoniser le mode de composition locale entre les régions du Québec.Reporté durant deux ans, le nouvel indicatif téléphonique 438 devrait faire son apparition à Montréal en octobre 2006.> FRV MÉDIA AVALE _ DISTRIBUTION LA FETE Distribution La Fête, l\u2019entreprise fondée par le producteur Rock Demers dont le catalogue comprend notamment la - collection Contes pour tous, passe aux mains de la maison de production FRV Média.Le montant de ld transaction n\u2019a pas été rendu publique, mais cet achat a été divulgué, selon la direction de FRV Média, grâce à un investissement conjoint de 6 M$, l'automne dernier, du Fonds de solidarité FTQ et de Fondaction CSN.L'actif principal de Distribution La Féte est un catalogue d\u2019environ 150 titres, dont des longs métrages, des séries dramatiques, des séries d\u2019animation et des documentaires.Les quatre employés de La Fête se joindront à FRV, qui possède aussi Cité-Amérique, Altau.tv et Groupe INEO.> ENQUETE OFFICIELLE SUR MAMMA.COM Le moteur de recherche mont- réalais et fournisseur d'outils de marketing sur Internet Mamma.com fait désormais l'objet d\u2019une enquête officielle de la part de la Securities and Exchange Commission.Le gendarme américain des marchés ne menait jusqu'à présent qu\u2019une enquête préliminaire sur la flambée boursière qui a saisi son titre en mars dernier.Au moment de mettre sous presse, l\u2019action de - Mamma inscrite à la bourse Nasdaq avait perdu 10 % de sa valeur, à 3,30 $ US.Au cours des derniers mois, celle-ci avait grimpé à près de 14 $ US.= | 16 AVRIL 2005 Communications pour mettre lam main sur l' La À américai de téléphonie interurbaine MCI- (NASDAQ, MCIP 2618 $ US), à anciennement WorldCom.Après avoir laissé croire qu'elle : : abandonnait son projet d'acquisition, Verizon semble désorma près d'atteindre son but.Elle vient on effet de mettre la main participation de 13,7 % dans MCI du magnat mexicain des élécommunications Carlos Slim Helu, pour la somme : BS US, payée comptant.Au méme moment, les actionha \u201cide Mci ont rejaté l'offre de Qwest de 9,1 GS US, pourtant 5 supérieure à celle de Verizon.Celle-ci est évaluée 7,8 G$ = néttement plus que les 5,3 G$ US initialement offerts par Verizo i qui f fut contrainte de renchérir: Les dirigeants de Qwest; po le :.part, ne baïssent | pas les bras et comptent exploiter la-colèr © da certains actionnaires de MCI mécontents de l'achat Pp Institut québécois pour les familles en affaires Entreprises familiales : vous songez à la relève ?La réussite de la relève familiale est largement tributaire des dispositions de l'entrepreneur, de sa famille et de l'entreprise.de l'entreprise familiale.Le diagnostic évalue : e La prédisposition de l'entrepreneur e Le contexte familial Les questionnaires vous sont e l'entrepreneur e Sa famille e Ses collaborateurs sont effectuées en complément aux questionnaires.Êtes-vous sur la bonne voie ?L'Institut québécois pour les families en affaires (IQFA), un organisme sans but lucratif, offre les ressources nécessaires à la planification et à l'exécution du processus visant à assurer la continuité Déroulement du programme transmis dès votre inscription et s'adressent à : Les entrevues en entreprise L'IQFA propose : Le diagnostic * La compatibilité des structures de propriété Le niveau de préparation de l'entreprise Le séminaire a lieu le 26 mai 2005 à HEC Montréal et a pour thème : e Étapes à franchir pour assurer la réussite du processus de transmission Le rapport du diagnostic et des recommandations de l\u2019IQFA vous est présenté, avant le 15 juin 2005.auprès de Guy Lefebvre ou Ronald Parenteau, avant le Veuillez vous inscrire par téléphone 22 avril 2005, au (514) 877-6607 Coût : 2 400 $ par entreprise Institut québécois pour les familles en affaires 1, Place Ville-Marie, bureau 3333 Montréal (Québec) H3B 3N2 Possibilité de subvention d'Emploi-Québec selon votre admissibilité Partenairs principal Caisse de dépôt et placement du Québec VOUNSNEAAVGENDEUDESNONTUNNSSUOUANLUAARNONENOHRUeSLOUUNON SE Co - FONDATION DES FAMILLES EN AFFAIRES - perry MT nD EE | LES AFFAIRES | INNOVATION oplinter Cell d'Ubisoft dépasse la fiction Le concepteur de jeux vidéo a multiplié les prouesses technologiques Jérôme Plantevin jerome.plantevin@transcontinental.ca Concevoir un meilleur jeu vidéo que le premier 7bm Clancy's Splinter Cell n'était pas une mince affaire pour Ubisoft Montréal, Elle a toutefois réussi son pari : sa plus récente version Splinter Cell : Chaos Theory étonne par ses innovations.« C\u2019est de loin le jeu le plus réaliste produit à ce jour sur X-Box, reconnaît Mark Saltz- man, un critique de jeux vidéo chevronné.La modélisation des personnages et l\u2019intelligence artificielle [qui les fait se mouvoir et réagir] sont tellement bonnes qu'on croirait que les personnages sont vrais.» _ Ajouter à cela des décors saisissants, une excellente trame sonore et un mode de jeu ouvert.Comment Ubisoft a réussi à améliorer autant que la première version, vendue à plus de 5 millions d'exemplaires ?« Nous savions que pour innover, il fallait augmenter le réalisme offert aux joueurs, dit Dany Lepage, chef des programmeurs des versions X-Box et PC.Nous avons donc dû affecter davantage de ressources au développement des technologies au coeur du jeu.» Léquipe de M.Lepage a ainsi triplé, pour passer à 18 personnes.« Nous avons conçu un nouveau mode de rendu révolutionnaire qui donne aux \u201c éléments.du décor plus de profondeur et de réalisme en jouant sur les effets visuels », explique M.Lepage.Ainsi, les murs de brique présentés dans Splinter Cell : Chaos Theory ne ressemblent \"plus à du papier peint.« Nous arrivons également à faire \u201c\u2026 sentir aux joueurs la différence * entre les matériaux.Un plan- \u201c cher de bois franc neuf est plus réfléchissant qu\u2019un plancher usé », ajoute-t-il.Autre prouesse technologique : grâce à l'embauche d'un programmeur finlandais dont le visa arrivait à expiration aux États-Unis, l\u2019équipe de M.Lepage a réussi à développer un algorithme qui filtre les ombres et rend la délimitation avec les zones lumineuses moins grossière.« Aucune carte graphique n\u2019était capable de faire cela jusqu\u2019à présent.» Ubisoft s\u2019est aussi appliquée à améliorer l'intelligence artificielle des personnages, ainsi que leurs animations.« L'utilisation de ces nouveaux outils a allongé le temps de conception des éléments de décor, poursuit M.Lepage.Davantage d\u2019artistes, d'animateurs et de concepteurs de jeu et de niveaux ont été affectés au projet.» En période de pointe, l\u2019équipe a compté jusqu'à 150 personnes, trois fois plus que pour la première version.Une veille technologique incontournable Ubisoft a également dû faire appel aux technologies de l\u2019extérieur de l\u2019entreprise.« Nous avons dû trouver un juste équilibre entre concevoir nos propres outils et dénicher des logiciels performants à l\u2019extérieur et les adapter à nos besoins », explique Nicolas Rioux, vice-président, technologie.Lune des tâches de M.Rioux est justement de surveiller ce qui se fait sur le marché et dans d\u2019autres industries connexes, comme celle des effets spéciaux.Cette veille technologique a permis de pallier certaines faiblesses de Splinter Cell 1.Par exemple, les logiciels de Havok et de la montréalaise Quazal offrent plus d\u2019interactivité, avec des éléments de décor et-un nouveau mode de jeu, le môde coopératif.m echnologié sont testée st le veille technologique sur ygicials sidomes est faite.Une première démo ost ensuite fur Se ro | rar sua ha, don ob i.cours de la première phase, les éléments graphiques, fes tions ot les effets spéciaux sont produits, puis intégrés.ant la phase datta; le jeu devient progressivement utilisable: la fin de cette phase, il est possible de jouer une.partie - début à le fin.Enfifi, Ia phase bate ware néscrés à régle GILLES DELISLE | 16 AVRIL 2005 | 27 Nicolas Rioux www.banquescotia.com/ servicesauxentreprises i - ._ _ .oom Services aux entreprises LTTE + -\u2014\u2014 \u2014\u2014\u2014 em = get | 28 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INVESTISSEMENTS Transcontinental s'offre une nouvelle imprimerie de 20 MS \u2019 - gaellecorre@transcontinental Transcontinental, qui doit composer avec un dollar fort et qui prévoit une compétition accrue avec l'entrée de livres venant des imprimeurs d'Asie, a décidé d'améliorer l\u2019efficacité de ses activités et de consolider son réseau d'impression de livres.Transcontinental construira à cet effet une nouvelle imprimerie de 14 000 m° (152 000 pi?) à Louiseville, qui remplacera l'usine actuelle.Elle y transférera les activités de I'imprimerie ontarienne de Peter- borough, qui sera fermée.À SURVEILLER PROCHAINEMENT DANS VOTRE JOURNAL Lg 12701) LA PRODUCTION MANUFACTURIERE LES DEFIS DE LA PRODUCTIVITE La construction du bâtiment devrait nécessiter un investissement de 12 M$, alors que 8 M$ seront investis dans l\u2019achat d'équipement à la fine pointe de la technologie, dont une presse avec des temps de réglages nettement réduits.Les travaux doivent débuter sous peu et se terminer à la fin d'octobre par l'installation de la nouvelle presse et de la nouvelle chaîne de reliure.Par la suite, une partie du matériel de Peterborough et de Louiseville sera déménagé dans la nouvelle usine d\u2019ici mars 2006.Cinquante emplois supplémentaires seront créés.Notre monde a soif de justice X et Paix 1-888-234-8533 www.devp.org Médias Transcontinental, une division de Transcontinental, est l\u2019éditeur du journal LES AFFAIRES.> REPENTIGNY Groupe Patrick Morin, 10 M$ La construction va bon train au Québec, ce qui oblige le Groupe Patrick Morin à s'agrandir.Le groupe, qui exploite 13 centres de rénovation au Québec, investira 10 M$ pour la reloca- lisation de sa succursale de Charlemagne à Repentigny.La construction du nouveau centre vient de débuter.Le bâtiment aura une superficie de 10 000 m° (110 000 pi\u201d), dont 4 600 m° de vente, soit sept fois plus que l'ancienne succursale.Le nombre d\u2019employés passera de 50 à 125.L'ouverture est prévue à la fin de l\u2019été.> SAINT-BRUNO Chenelière Education, 5 M$ Chenelière Éducation, le plus important éditeur francophone dans le domaine de l'éducation en Amérique du Nord, construira un centre de distribution de 5 100 m?(55 000 pi\u201d) à Saint-Bruno.Les activités de distribution sont actuellement réparties entre Laval, Toronto et Boucherville.Le nouveau centre multifonctionnel, qui commande un investissement de 5 M$, permettra de regrouper les activités de distribution.Simultanément, la société a annoncé l'acquisition de Groupe Beauchemin Éditeur, qui renforce la présence de Chenelière à tous les ordres d'enseignement, de la maternelle à l\u2019université.> MONTREAL Coach Canada, 7 M$ Coach Canada investit 7 M$ pour renouveler une quinzaine d\u2019autobus qui circulent dans le corridor Montréal- Toronto.> Amaul Pharmaceutiques Chaichem, 1,8 M$ Valse-hésitation à Amqui, alors que Pharmaceutiques Chaichem annonçait coup sur coup la fermeture de son usine, puis sa réouverture vers la mimai, après avoir reçu la confir- | 16 AVRIL 2005 | mation d\u2019un prêt de 1,8 M$ d'Investissement Québec.Grâce cette aide, Chaichem passera au stade de production commerciale du paclitaxel, qu'elle extrait de I'if du Canada.Le paclitaxel est I'agent actif d\u2019un médicament anticancéreux, le Thaol, qui peut servir dans le traitement du cancer du sein, de l\u2019ovaire et du poumon.Lorsque la production commerciale débutera, l'usine emploiera près de 70 travailleurs, dont 50 cueilleurs d'if.> ÎLE D'ORLÉANS Familiprix, 1,5 M$ Pierre Perrault a investi 1,5 M$ pour la rénovation de la succursale Familiprix de l\u2019île d\u2019Orléans.La superficie triple, pour atteindre 465 m?(5 000 pi?).La clinique médicale a été rénovée et devient un complexe de professionnels de la santé plus complet avec l\u2019ajout d'un chiroprati- cien-psychologue.m Faites connaître vos projets d'investissement à Gaël Le Corre-Laliberté, par télécopieur, au (514) 392-1586, ou par courriel, à gael.lecorre@transcontinental.ca.NOUS VENONS JUSTE DE METTRE LE MONDE DES MONITEURS À L'ENVERS.mi PA A ey bmi TS cn eo ™, (YF py CC td rd ma a ed AS Voici l'écran révolutionnaire de série'80 à positions multiples Comme si avoir l'écran à cristaux liquide le plus mince et le plus rapide au monde ne suffisait Fonctions optimales d'inclinaison, pas, LG lui a donné assez de fonctions pour mettre le monde des moniteurs à l'envers.Voici la < LG de hauteur et de rabattement série 80 avec Pivotement automatique, Inversion automatique, montage sur mur intégré, réglage = à l'écran par souris, délai de réponse de 8 ms, le tout intégré dans un cadre mince de 25 mm.® Le meilleur de la technologie des écrans à cristaux liquides à maintenant une conception de % pivotement révolutionnaire qui permet à la personne en face de vous de voir également l'écran.vie ; Et oui, la vie au travail est définitivement bonne avec LG.OLG est marque de commerce de LG Electronics Inc. | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE alain.duhamel@transcentinental.ca En même temps qu'elles augmentent le nombre et la fréquence de leurs liaisons régulières sur Québec, les lignes aériennes déplacent leur base principale d\u2019exploitation vers l\u2019agglomération montréalaise.Au début du mois, Pascan Aviation, fondée en 1999, achevait le déménagement de ses services à l'aéroport Saint- Hubert, en banlieue sud de Montréal.« Il y a deux ans, nous avions notre siège social à Québec et une base à Dorval.Avec le temps, nos plans ont changé, dit Serge Charron, président.Nous sommes mieux positionnés à Saint-Hubert.» Pascan se rend tous les jours dans 11 destinations de l'Abiti- bi, de la Côte-Nord, de la Gaspé- sie et des Îles-de-la-Madeleine depuis Montréal et Québec.L'entreprise emploie 48 personnes et exploite un parc de six appareils de neuf places.Quelques mois plus tôt, Air Canada Jazz, le transporteur régional d'Air Canada, regroupait son personnel et ses services à Montréal, La société employait quelque 130 personnes à Québec et exploite un parc de turbopropulsés Dash et de réactés CRJ.L'atelier indépendant, Nord- Tech Aérospatiale, spécialiste de la réparation et de la réfection des avions, a perdu 35 % de son chiffre d\u2019affaires par suite de la déroute de Jetsgo, mais s\u2019en remet progressivement grâce à de nouveaux contrats.NordTech vient d'acquérir la montréalaise Exel- \u2018Tech et dispose désormais d\u2019un centre d\u2019entretien de quelque 230 000 pi?a Dorval, Projet de 45 M$ La stratégie de développement de l'aéroport de Québec se concentre sur la croissance de 7 CMA-CGM reste a Montréal Le transporteur maritime CMA-CGM demeurera présent à Montréal grâce à une entente de service avec Canada Maritime (Canmar) et Orient Overseas Container Line (OOCL).Le premier transporteur français a réservé ses places à bord des plus grands porte-conte- neurs laurentiens de manière à poursuivre sans interruption, à compter du mois prochain, un service hebdomadaire entre l'Europe et l'Amérique.En mars, CMA-CGM avait annoncé qu\u2019il se retirait au printemps du service Europe Canada Express, inauguré un an auparavant avec ses partenaires Lloyd Triestino et Zim Integrated Shipping.Ces deux transporteurs n\u2019ont annoncé aucune suite à leur service.L'accord renforce la domination de CP Navigation, société mère de Canmar et des terminaux Montreal Gateway, sur le trafic de conteneurs au port de Montréal.Depuis 2003, Canmar et OOCL prennent aussi à leur bord les cargaisons du consortium Canex, formé de Maersk Sealand, Mediterranean Shipping et P&0 Nedlloyd.Canmar et OOCL mènent ensemble le Service coordonné Saint-Laurent exploitant les gros porteurs Canmar Venture, Canmar Spirit et OOCL Montréal, d'une capacité de plus de 4 100 EVP (équivalent vingt pieds), qui font la navette entre Montréal, Le Havre et Anvers.m À.Duhamel AFFA, LV 1 888 902-7663 PINAR ATARI BEN PORE OU RL SMAI ME RES + GAS DES REUNIONS PRODUCTIVES © 26 chambres et suites avec foyer e 3 salles de réunion de 5 à 140 personnes ° Fine cuisine champêtre, le canard à son meilleur! * Nouveau centre de santé de luxe e Située entre Knowlton et Sutton (t h du pont Champlain) UE er LR ares hd TRONOMIE : + www.awb.ca tm A,r SWB AMAR ERD We BE son trafic passager et sur l\u2019augmentation de ses liaisons directes au Canada, aux États- Unis et en Europe.Le Groupe d\u2019action pour les liaisons aériennes (GALA), créé en 2001, .en a fait sa mission principale.L'administration aéropor- tuaire a adopté un ambitieux projet d'expansion et de modernisation de son aérogare d\u2019une valeur de 45 M$.Elle espère le mener à bien d'ici 2007 en escomptant un important appui financier des gouvernements.« Ce qui est intéressant, c'est que la région se soit dotée d'un organisme comme GALA qui mobilise les forces qui ont be- | 16 AVRIL 2005 29 | L'aéroport de Québec mise tout sur son achalandage Le nombre de liaisons y augmente; mais des transporteurs ont déplacé leurs activités d'exploitation soin de liaisons aériennes et qui, donc, tirent toutes dans le \u201c même sens », dit la présidente, Me Francoise Mercure.L'aéroport de Québec a accueilli 711 000 passagers l'an dernier et compte dépasser les 800 000 voyageurs cette année.« Pour atteindre le cap du million, il faut améliorer la qualité de nos services d'accueil aux passagers et aux transporteurs », à rappelé Ghys- laine Collard, directrice générale, en présentant récemment le projet au public du 14° forum économique de la Chambre de commerce de Québec.L'aéroport de Québec reçoit 300 vols réguliers par semaine.m ~ www.lavaltechnopole.com LAVAL : UNE VILLE QUI S\u2019OCCUPE DE SES AFFAIRES.LAVAL ARS ÉAUE/ VE EAN NAT ONU SUN SU CUU ES CEE Il y a une place pour vous a Laval.Communiquez avec nous, nous vous guiderons pour trouver le site qui répond le.mieux à vos besoins.Ceux d'aujourd'hui comme ceux de demain\u2026 car nous aimons préparer l\u2019avenir! TECHNOPOLE LA TECHNOPOLE DU GRAND MONTREAL Un numéro vous y conduit : (450) 978-5959 Et un site Internet vous guide : www .lavaltechnopole.com es SE Choisissez le bon environnement économique pour votre entreprise.Regardez du côté de Laval, vous y trouverez une ville qui s'occupe de ses affaires.Et ça marche! Les résultats le prouvent, Laval connaît une croissance économique fulgurante.Alors découvrez cet environnement économique à la fois diversifié, innovant et énergique.\u2018 oe Va LOUE BOARD EP ARBELBOABIIN v cB BW nw dg s + | 30 LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > JEUNE ENTREPRENEUR Dakis aide à mieux servir le client fiche descriptive et le compare actives d'IBM dans le cadre automatisé à la clientèle .» Jérôme aux autres modèles vendus d\u2019une offre complète.Selon M.Hugron, utiliser une .dans ce magasin.borne interactive coûterait Plantevin La solution de Dakis suggère* Dix fois moins cher que 10 fois moins cher que de payer jerome.plantevin@transcontinental.ca également des produits con- le salaire d'un conseiller un conseiller.nexes, des bonnes paires de Le libre-service danslesecteur « Laforce de Dakisest d'avoir oo Grâce aux nouvelles technolo- bas pour des bottes de ski par du détail se développe de plus perçu cette tendance.Elle N § gies, le visage du commerce de exemple, indique la façon en plus, souligne Jacques arrive dans le marché au bon 2 ; \u2018 détail est en train de changer.d'apprêterune pièce de viande Nantel, professeur et titulaire moment, quand l'industrie 2 A Par exemple, les détaillants ou, encore, suggereunvinpour de la Chaire de commerce cherche de nouvelles pistes de SEs aaa $ commencent à remplacer les accompagner tel ou tel plat.électronique RBC Groupe solutions », soutient M.Nantel.; \u2018 caissiers et les conseillers par des écrans au plasma intelligents, des bornes interactives La solution de Dakis arapide- déjà bien répandu », dit-il.chiffre d'affaires d\u2019ici 2006, virtuel du commerce.à écran tactile et des caisses ment attiré l'attention des plus Il faut dire que les détaillants à 5 M$.« J'espère aussi faire enregistreuses électroniques.grands du monde techno.n'ont guère le choix.« Les passer notre effectif de 20 à 40 Mais qui dit bornes, écrans ou caisses dit aussi logiciels produit recherché, affiche sa Microsoft et IBM emballées Microsoft en a fait l\u2019un de ses partenaires stratégiques leur proposer les bornes inter- financier à HEC Montréal.« En Europe, c\u2019est d'ailleurs pressions sur leurs épaules sont énormes, explique aux technologies de service Si tout se passe bien, Dakis devrait multiplier par 10 son personnes d'ici deux ans », dit M, Hugron, qui était finaliste pour les faire fonctionner.C\u2019est dans le cadre de son Smarter M.Nantel.Ils doivent sabrer - aux derniers Prix Relève d'ex- là que Système de Décision Retailing Initiative, quivise 3 dans leurs frais d'exploitation cellence du Réseau HEC.Dakis entre en jeu.positionner la multinationale pour demeurer concurrentiels La jeune PME vise d\u2019abord-les Le président de Dakis, Phi- comme un des chef de file des face à la compétition de détaillants de produits électro- lippe Hugron, 28 ans, et son équipe travaillent depuis 2002 à la conception de l'Expert Digital Dakis.Installée dans une borne interactive, ce logiciel guide intelligemment l\u2019utilisateur dans le catalogue virtuel du commerce.Grâce à un questionnaire évolutif que le client remplit sur la borne interactive, l\u2019Expert Digital Dakis trouve le solutions informatiques pour les détaillants.En novembre dernier, elle a même classé la solution de Dakis parmi les 24 technologies les plus inno- vantes du monde.De plus, au moment de mettre sous presse, Dakis venait de signer une entente de partenariat avec IBM.Ainsi, lorsque Dakis proposera son logiciel à des clients, elle pourra aussi plus en plus féroce.» De plus, ils sont \u2014 et le seront encore davantage à l'avenir \u2014 confrontés à la difficulté de recruter de la main-d'œuvre qualifiée.« Ajoutez à cela l'augmentation continue du nombre de produits et de leur complexité, et une clientèle de plus en plus exigeante, et on comprend aisément pourquoi ils commencent à s'intéresser niques, ceux d'articles de sport, les spécialistes de la rénovation, et les commerces d'alimentation.Les discussions seraient avancées avec plusieurs détaillants au pays.M.Hugron leur propose sa solution pour leurs futures bornes interactives, mais aussi pour les ordinateurs de poche de leurs représentants et leurs sites Web.m du Québec à Montréal.M™ Sylvie Pinsonnault Directrice générale FIER Partenaires, s.e.c.M.Jean Cyr, président du conseil d'administration de FIER Partenaires, s.e.c., a le plaisir d'annoncer la nomination de M\u201d* Sylvie Pinsonnault à titre de directrice générale de FIER Partenaires, une nouvelle société en commandite dont la mission est de soutenir la création de fonds sectoriels et de participer au financement de projets structurants principalement sous forme d\u2019équité et de quasi-équité.La capitalisation initiale de FIER Partenaires, s.e.c.sera de 180 millions de dollars.Directrice de portefeuille principale à Investissement Québec depuis 2001, M\"* Pinsonnault a auparavant occupé divers postes de responsabilité chez CAE Électronique, à la Banque Scotia, à la Société pour l'Expansion des Exportations (maintenant EDC) et chez Raymond, Chabot, Martin, Paré & Cie.M\"* Pinsonnault détient un M.B.A.en International Business & Management de la City University Business School, de Londres, ainsi qu'un baccalauréat en finance de l\u2019Université Country Club de TREE Le logiciel congu par I'équipe de Philippe Hugron est installé dans une borne interactive et guide l'utilisateur dans le catalogue sa technologie.» Fournir une étude comparative bien siter à les payer pour on faire l'assa | 16 AVRIL 2005 | bo ost un incontournable.Ensuite, il faut q i erts aux nouvelles technologies.» Afin d'être certain que gons soit récoptifs à ses projets pilotes, il ne devrait pas.i.ou, mienx, leur faire.F7, UN RESFAU PREND SA /#l FORCE DANS SA P DIVERSITE ET DANS L'EXPERTISE DE CHACUN ! FIER Partenaires est l\u2019un des volets du Fonds d'intervention économique régional (FIER) qui vise à accroître la disponibilité en capital de risque dans toutes les régions du Québec afin d'appuyer le démarrage et le développement d'entreprises.Sa capitalisation provient du gouvernement par l'entremise d'Investissement Québec, du Fonds de Solidarité, de Capital régional et coopératif Desjardins et de Fondaction.Le Réseau inter logiQ regroupe les dirigeants de sociétés de TI et les appuie dans l'atteinte de leurs objectifs de croissance en leur facilitant l'accès aux meilleures pratiques de mise en -marché pour leurs produits et services.À cette fin.le Réseau organise des événements de développement professionnel, de transfert de connaissances stratégiques et de maillage, et il dirige ses membres vers les ressources spécialisées requises.FIER Partenaires, s.e.c.393, rue Saint-Jacques, bureau 500 Montréal (Québec) H2Y 1N9 1 866 401-FIER (3437) (514) 873-4683 Télécopieur : (514) 864-6845 1 888 322-6466 (418) 643-5172 www.igfier.com Plus de 300 entreprises nous font confiance au Et vous ?information : 514-874-2667 [@]ursssssere\" EE FONDS www.interlogiq.ca uébec solidarité La force du travail CCM «ls [A ¢ oo @ £2 AF Le répertoire des Ti au Québec.inter logiC logiQ I Ogee FONDACTION 5 450-671-6181.e @ @- \u2014@ BASEN) PY - LORRIBON [ENS VONESUOI BAL ACEO He vB LMEW DE AGRI BEANE HA VE SA COUT INTIS CD] N03 Ft BAKE MANU SAN M MM TA LD RI i IR TRE RD SIR URI ER US SUR RATE ir 8 Nd Aes Be Pe Wn 2 a Ba oT RT) EUG \u2014 minal.SSF S00 OR NEE ER BE ATE AE ET\u201d.A Pt ARE RE ge CEA PTT AG li oo Mia vu eee - | LES AFFAIRES ENTREPRENDRE 16 AVRIL 2005 | 31 | La chaine de magasins SAAN achève sa restructuration alain.duhamel@transcontinental.ca La chaîne des magasins généraux SAAN regroupe ses activités de gestion et de distribution à Montréal et installe son nouveau siège social à Toronto.L'entreprise manitobaine est sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (LAAC) depuis janvier.Elle achève sa restructuration et entend relancer ses affaires en mai si ses créanciers acceptent, le 19 avril, I'arrangement proposé par RMS Richter, le contrôleur délégué de la Cour supérieure de l'Ontario.La restructuration a amputé la chaîne de 63 magasins sur les 225 qu'elle exploitait, à la fin de 2004, au Canada.SAAN a réduit son effectif de moitié, à environ 1 600 employés, et fermé le siège social de Winnipeg.La chaîne vise un chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 200 M$ la première année de sa relance.Au Québec Au Québec, la chaîne a ramené son réseau de 16 à 11 maga- .sins.Les établissements de Roberval, Dolbeau, Mont- Laurier, Saint-Constant et Saint- Jovite n'apparaissent pas à la liste des 142 magasins retenus.Les origines des magasins SAAN remontent à 1947 lorsque les frères Cohen lancent à Winnipeg un magasin d\u2019écoulement des surplus de guerre, d'où leur nom de Surplus Army Air, Navy.L'entreprise a prospéré en s'installant dans les petites villes de I'Ouest du Canada et de I'Ontario jusqu'en 1997, année où elle devient véritablement pancanadienne en acquérant 89 magasins au Québec et dans les Maritimes.Six années difficiles Depuis six ans, le groupe Gen- dis, propriétaire de la chaîne, incapable de résister à la concurrence des Wal-Mart et Giant Tiger dans le commerce de détail à bas prix, ne faisait plus de bénéfice, accumulant des pertes d'exploitation de près de 48 M$ à la fin de 2004.À la mi-décembre, Gendis cédait la propriété à un repre- neur torontois, SAAN Acquisition Corp, lequel, dès après période des fêtes, a demandé la protection de la LACC.L'entreprise avait alors des dettes et des créances de plus de 73 M$ dues à des prêteurs et à près de 1 350 fournisseurs, dont 154 créanciers québécois, pour la plupart des maisons de commerce et des entreprises de confection de la région de Montréal.S'ils acceptent l'arrangement proposé, les créanciers non garantis toucheront de 12 à 15 % de leur créance.m PolarSat obtient un contrat d'une société libyenne PolarSat vient de conclure une entente avec la société libyenne General Post and Telecom Company (GPTC).Cet accord, dont l'entreprise refuse de divulguer le montant, comprend la fourniture de réseaux de microstations terriennes pour les communications par satellite de clients de GPTC, surtout des sociétés pétrolières.Spécialisée dans le développement et la fabrication de matériel et de systèmes de télécommunications par satellite, PolarSat est un fournisseur international de réseaux de microstations terriennes.En septembre dernier, Polar- Sat a conclu le plus important contrat de son histoire avec l\u2019Administration générale de l'aviation civile de Chine, évalué à près de 12 M$.PolarSat emploie 85 personnes, Ses revenus ont atteint 18 M$ en 2004.m PT.issu qu@ la FT: REINER Wulf OT] OAI % INI FTN 699 #56 999; = « © .410 « \u201can 4» an Iw AN mii D CADILLAC STS \u2018Aesociation concetsiennzires Codiitnc Québec suggère consemensionrs de Hire ce soit.Offres d'une durée limitée, réservées aux particuliers, s\"appiiquant au moddle neuf STS 2005 (60W24/158).Le modile Wustré comprend certaines caractéristiques offertes eri option à un coût additionnel.Conditionnel à l'approbation du crédit de GMAC.Frais refiés à l'inscription ie a a Ce ere oe sre raison.\u201cais gr sole sur modle BDCZS/16 (V8) arr.La système sonore Bone idophnique à 15 atteste pion ponte avant sr js mods CON SC GO 8E18G- or, pans mue as frac 36 mois avec versement initial, voir ci-dessus, où échange équivalent.Transport et préparation inclus.Immatriculation, assurance ef taxes en sus.Frais de 12 \u20ac du Jon après 60000lun.Un dépôt de sécurité d'au ples 1050$ et la premibre mensuaiité sont exigibles à la Hvraison, * \u201cÀ l'achat, préperation incluse.Transport (1 100$), immatricutation, assurance et taxes en sus, Taux de financement à l'achat de 4,9% pour ur terme de 36 mois, sur approbation du crédit GMAC.Exemple de financement: basé sur un financement de 25 000$, le paiement mensuel est de 748$ st les frais de crédit totaux de 1933 $, pour une obligation totale de 26 833$.Cos offres sont exclusives et ne powvant être jumetées à aucune offre ni aucun autre programme incitai! d'achat ou de loouon, à l'exception des programmes de La Carte GM st de GM Mobié.Le concessionnaire peut vendre os jouer à moindre prix.Une commande ou wn échange entre concessionnaires peut être requis.Renseignez-vous rer es pe ne ee chez voire sonsessionnnire partisipent, à pmsancée.cnm ou au 1 850 445-3000. MEATS 2e pm = CE PAE AOA SH WT SW mW oR pW Na rls Ey WBS = sein LS V4 PAE fam eWEEK CWS we adr r Bede bn Came ay im Mae em eB se a yg PE malta BAR pe = eo | az | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Un colloque visant à mousser l'entrepreneuriat au Québec Jolicoaur martia.joliceur @transcontineatal.ca L'entrepreneuriat est en baisse et le taux de création d\u2019entreprises au Québec est plus faible que la moyenne canadienne.S'appuyant sur ce constat, la Chaire d\u2019entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier organise, le 21 avril, un colloque d\u2019une journée, Entreprendre au Québec, c\u2019est capital ! pour explorer quelques solutions pouvant renverser cette tendance.Une des fagons d'y parvenir consiste 3 mieux comprendre le processus de création d'entreprise.Louis Jacques Filion et Germain Simard, tous deux de HEC Montréal, répondront en présentant les résultats d'une recherche exhaustive sur le processus de création d\u2019entreprises et sur les problèmes rencontrés en cours de route.Cette étude a été menée en 2004, sur la base de 201 témoignages d'entrepreneurs, en collaboration avec Développement économique Canada et le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation du Québec.LOYAUX VOYAGEURS D'AFFAIRES, VOS DÉSIRS SONT DES ORDRES.ET VOUS AVEZ DROIT À PLUS QUE TROIS.DELTA HÔTELS Nos employés font preuve d'un professionnalisme exemplaire et s\u2019empressent d\u2019aller au devant de vos besoins.En effet, le nouveau programme Privilège Delta s\u2019est donné pour mission d'améliorer et de personnaliser les séjours d\u2019affaires de nos loyaux clients.Entre autres, les membres Privilège Vous êtes attendu! Delta Platine obtiennent un surclassement à la meilleure chambre disponible à l'enregistrement, des crédits-séjours de 300 $, l'accès sans frais à Internet haute vitesse et un petit-déjeuner complet à l'Américaine gratuit chaque matin: Parce qu'ici, loyaux voyageurs d\u2019affaires, vous êtes numéro un.Pour plus de renseignements, composez le 1 888 321-DELTA (3358) ou rendez-vous à www.deltahotels.com/privilege pour prendre connaissance des modalités du programme.pi HS privilège Vous êtes numéro un 16 AVRIL 2005 | Yvon Gasse, directeur, relations internationales, à la Faculté des sciences de l'administration à l'Université Laval, enchaînera avec une allocution traitant de différentes réalités des entreprises émergentes, dont la compétence de nos entrepreneurs, Des entrepreneurs d\u2019Octopus Solutions, de Cantley (Ou- taouais), de Scanmeg, de Bois- briand, de Monac\u2019oh Mercantour, de.Montréal, et d'Acier Fastech, de Lac-Drolet, viendront ensuite témoigner de leur expérience et commenter les résultats d'étude présentés.En après-midi, Paul-Arthur Fortin, directeur d'Accès Entrepreneurs, sur la rive sud de Québec, traitera de l'importance du développement d'une culture entrepreneuriale forte au Québec si l\u2019on espère un jour reprendre la position de tête de la création d\u2019entreprises au Canada.Son allocution sera suivie d'une autre de Nathaly Riverin, directrice de Global Entrepreneurship Monitor (GEM/ Canada), qui traitera des spécificités de l'entrepreneuriat québécois, par comparaison à celui des autres provinces et pays du monde.Le colloque se terminera autour d\u2019une table ronde qu\u2019animera Pierre Marcoux, éditeur adjoint et rédacteur en chef du journal LES AFFAIRES.Quatre experts donneront leur avis sur le soutien à la création d'entreprises au Québec.Ces experts sont Rachel Tonye, conseillère pédagogique, anciennement du CLD-CEDEC Côte-des-Neiges, Jacques Fiset, directeur du CLD de Québec, Richard Roussel, directeur du service aux entreprises de RESO du Sud-Ouest de Montréal, et Marc Leroux, pdg d\u2019UNIVALOR.= rophie musculaireCanada jee [PU Sa NEN SRE Bm NS 6 © + $ ve = & $ S Cisco SYSTEMS a Sd An NN S | Se e.£5, > 3 a ee ÿ A 27 a: 4 AS *æ RY a \" on.Sox 2%, + © RES = = Le, ee aN \u2014 \u201d 3 bHaborat oN OR = SN S x + S S S SN WN = 3 S S A A a WN S N S NS , N.Sa Ls NN S S NN S .NN N N a + = .BN S N I S N N Th = We N NN .San BN « S HN > SN oO nN RR = sn ve * A 0 x 5 NW e Ne NG $ ° 5 = AR ei ER # N Co = se Sp se se > > \u201c = is 2 9 ë iw , > a = 6 Ter % & s LES ORDRES PROFESSIONNELS Les orthophonistes recrutés jusqu'en Belgique dossiers @transcontiaental.ca Pour combler les besoins criants en orthophonie, le gouvernement du Québec courtise les orthophonistes belges.Depuis 2001, des missions de recrutement sont organisées en Belgique par Recrutement Santé Québec et l'Ordre des orthophonistes et \u2018 audiologistes.Une quatrième mission aura lieu le mois prochain.À ce jour, une trentaine d'orthophonistes belges ont traversé l\u2019Atlantique pour venir pratiquer dans onze régions du Québec.Elles débarquent de l'avion avec, en poche, un contrat d'un an qui peut, bien entendu, être renouvelé par la suite.Environ le tiers d'entre elles sont encore installées ici, les autres ayant décidé de retourner dans leur pays natal.Malgré ce taux de rétention relativement faible, le président de l'Ordre, Louis Beaulieu, estime que l'initiative est un succès, « Grâce à l\u2019apport de ces orthophonistes, près de 3 500 citoyens ont reçu des services, des personnes qui, autrement, auraient sans doute été laissées pour compte.» Selon lui, les bénéfices l\u2019emportent largement sur les coûts, l'Ordre évaluant à environ 50 $ par personne desservie les coûts de ces missions, Environ une cinquantaine Les comptables Les comptables en management accrédités Bien plus que des experts en chiffres, les comptables en management accrédités sont des gens d'action qui influencent toutes les facettes de l'organisation.Grâce à leur expertise en comptabilité de management et à leur vision stratégique, les CMA sont formés pour créer de la valeur et bâtir le succès dès entreprises.Ajoutez un CMA à votre équipe et voyeztoutce \u2014 que la comptabilité peut faire pour vous.COMPTABLES EN MANAGEMENT ACCRÉDITÉS cma-quebec.org 16 AVRIL 2005 d'employeurs ont déposé des offres pour les orthophonistes qui seront recrutées lors de la prochaine mission.« Mais on sait déjà que plusieurs d\u2019entre eux ne pourront en profiter », dit M.Beaulieu.Les Français également sollicités L'Ordre songe également à recruter des orthophonistes français.Toutefois, comme leur diplôme n\u2019est pas équivalent à celui exigé ici, un programme de formation d'appoint d\u2019un an a été créé à l'intention des candidats français et sera bientôt donné par l'Université de Montréal.Par ailleurs, l'Ordre vient de modifier son examen de reconnaissance des équivalences de formation afin de faciliter l\u2019entrée dans la profession des orthophonistes formés à l\u2019étranger qui comptent au moins cinq ans d\u2019expérience.« L'examen est désormais fondé sur l'appréciation des compétences au lieu de l\u2019appréciation des connaissances, comme auparavant, explique M.Beaulieu.Nous croyons que la formule reconnaîtra mieux les acquis de ces personnes.» m Creation de la profession de gestionnaire de patrimoine prive Une nouvelle profession au titre réservé a vu le jour en décembre dernier : gestionnaire de patrimoine privé (GPP).L'Ordre des administrateurs agréés du Québec, qui régit ce titre, l\u2019a déjà décerné à 106 personnes.Une centaine d'autres sont inscrites au programme de formation et devraient obtenir la désignation d'ici l\u2019été, Les GPP gèrent les biens et les créances d'une personne.« Avec le veillissement de la population, de plus en plus de gens ont accumulé des avoirs importants, dit Éric Bergeron, _ président de l\u2019Ordre.I y avait donc un réel besoin de mieux encadrer cette spécialisation afin que la population puisse compter sur des professionnels qualifiés et assujettis à des normes de pratique.» L'Ordre, qui a célébré ses 50 années d'existence en 2004, décerne aussi d'autres titres professionnels : conseiller en management certifié, planificateur financier, spécialiste de l'immobilier, expert accrédité en franchisage et gestionnaire du domaine de la santé et des services sociaux.m N.V.hts wma wegen gw Vere NID ee te ny mr me ra rarer VR me rare EN rahi; gan | LES AFFAIRES | CONVERGENGE EMPLOIS > LES ORDRES PROFESSIONNELS Les diplômés ont peu de difficulté à trouver un bon emploi LE Situation rofessionnelle des personnes diplômées TE marilou.pioard@iranscentisental.ca Selon les enquêtes sur la relance au collégial et à l'université effectuées par le ministère de l'Éducation, 77 % des professionnels québécois se sont trouvé un emploi entre 10 et 20 mois après la fin de leurs études.De plus, 91 % de ces emplois sont à temps plein et, dans 92 % des cas, correspondent à la formation des étudiants.Dans son rapport Le Québec Professionnel en chiffres, le Conseil interprofessionnel du Québec explique que les détenteurs d\u2019une maîtrise dans les domaines du droit, de l'administration, du génie, de l\u2019aménagement et des sciences ont plus de succès sur le marché du travail que les bacheliers ou les titulaires de DEC.Par ailleurs, les diplômés du DEC ont davantage de facilité à se trouver un emploi dans les domaines de la santé et des relations humaines.« Les ordres professionnels peuvent'être regroupés en trois secteurs d'activités, soit Droit, administration et affaires, Génie, aménagement et sciences, et Santé et rela- | 16 AVRIL 2005 | 49 | Membres des ordres professionnels Par secteur d'activités (2003) Secteur Nombra % Droit, administration et affaires 897 22,35 Génie, aménagement et sciences 63 000 22,04 Santé et relations humaines 158 970 55,61 SOURCE : OFFICE DES PROFESSIONS DU QUÉBEC, CONSEIL INTERPROFESSIONNEL DU QUÉBEC tions humaines », lit-on dans ce rapport.L'industrie des ordres professionnels représente 60 M $ annuellement en cotisations pour le secteur Droit, administration et affaires, et autant en Santé et relations humaines.Pour les ordres professionnels du secteur Génie, aménagement et sciences, les cotisations des membres s'élèvent à 20 M$.Portrait de l'effectif québécois Depuis sa création, en 1974, le système professionnel québécois a connu une accroissement de ses membres de près de 168 %.L'État est le principal employeur de 75 % des professionnels québécois salariés.La pratique privée est plus répandue dans les secteurs Génie, aménagement et sciences et Droit, administration et affaires.Tandis que la première s'exerce généralement seule, la deuxième privilégie les associés.C'est la catégorie Santé et relations humaines qui compte le plus de membres, regroupant 55 % des professionnels québécois.Les deux autres catégories se partagent les autres membres à parts égales, mais enregistrent une plus forte croissance que Santé et relations humaines.À partir de 1987, l'écart entre les hommes et les femmes a commencé à se creuser, au profit des femmes.Aujourd'hui, la proportion des femmes est supérieure de 10 %.\u201c Lâge moyen des professionnels se situe entre 25 et 44 ans, pour 55 % des effectifs, et près de 40 % entre 45 et 64 ans.Ils habitent surtout Montréal, la Montérégie et la Capitale Nationale.commerce ABONNEZ-VOUS! 12 Tr Lh our seul n 1h enemploi en chomage| en emplei enchômage| en emploi en chomage % % % % % % Droit, administration et affaires 750 18 798 4,1 83,4 22 Génie, aménagement et sciences 68,2 94 63,0 6,9 87,0 28 Santé et relations humaines 92,7 0,8 784 18 783 20 MOYENNE 786 4,0 70,7 43 829 23 SOURCE : MINISTÈRE DE L'ÉDUCATION, DIRECTION DE LA RECHERCHE, DES STATISTIQUES ET DES INDICATEURS de travail je « novateur i Des créneaux en pleine expansion E _ > l'évaluation de * \u201cportefeuilles des conseils 9n placements im l'évaluation > environnementale.: > Yévaluation d'entre > la médiation civile et > la gestion immo # compétence reconnue vf assurance qualité 1 imniobiliers.mobiliers, prises, \u2018commerciale, > l'inspection préachat de bâtiments, | pilière, > l'évaluation municipale.ORoRE oes 23 ÉVALUATEURS AGRÉÉES bu Quéseo ; Ordre des ingénieurs du Québec www.oiq.qc.cs 4 t Ver\u201d +.a PO > rr.Daeg © Ail J pe Be BAG UCN We APA WSU > Le Me.© PEG ae coe?DOU Se \u201cPS 15515 TUE EE | 50 | LES AFFAIRES | CONVERGENCE EMPLOIS > | ES ORDRES PROFESSIONNELS Professionnels recherches Les futurs comptables, ingénieurs civils et traducteurs auront l'embarras du choix Vallerand dossiers @transcontinental ca Des 50 professions regroupées au sein des 45 ordres professionnels du Québec, certaines offrent d'excellentes perspectives d'emploi.C\u2019est le cas des comptables, des ingénieurs civils et des traducteurs.« C'est le plein emploi ! » lance Daniel McMahon, président et chef de la direction de l'Ordre des comptables agréés du Québec.Selon lui, les récents scandales financiers qui ont secoué de grandes entreprises et l'avènement de nouvelles normes comptables ont accru la demande de services comptables.Un renouvellement de la profession est aussi nécessaire du fait que le quart des 17 000 comptables agréés du Québec auront 55 ans au cours de la prochaine décennie et seront donc admissibles à la retraite.« Il y a un risque réel de pénurie car, déjà, nous ne suffisons pas à la demaride », dit M.McMahon en soulignant que le salaire annuel moyen des comptables agréés est de 105 000 $.Ils occupent des postes de vérificateurs, de vice-président finances, de chef des finances, d'analystes financiers, etc.La situation est similaire à l'Ordre des comptables en management accrédités (CMA).Au cours de 2004 seulement, le nombre de- postes affichés sur son site Internet a augmenté de 20 %.Et la demande est particulièrement forte pour les jeunes CMA comptant moins de cinq ans d'expérience, du fait que 53 % des offres d'emploi proviennent de PME.« Malgré que notre membership ait doublé en dix ans, passant à 6 400 membres, la totalité des CMA ont un emploi », constate le président de l'Ordre, François Renauld.Les postes occupés par les CMA sont diversifiés : directeur administratif, analyste en informatique de gestion, analyste financier, contrôleur, chef de service comptable, etc.Le quart des CMA exercent des fonctions non comptables (conseiller, chef de la direction, de administration, ete.).Le salaire annuel moyen est de 68 800 $, une somme respectable compte tenu que les CMA forment la profession comptable la plus jeune (âge moyen de 36 ans).Le génie à l'œuvre La profession d'ingénieur constitue une autre voie d\u2019avenir, en particulier le génie civil, dont les perspectives d\u2019emploi sont très favorables, selon le document Perspectives professionnelles 2004-2008 d'Emploi-Québec.« Pendant longtemps, il n'y a pas eu de grands projets, et la demande pour les ingénieurs civils a chuté, explique Denis Leblanc, secrétaire et directeur général de l'Ordre des ingénieurs du Québec.Conséquemment, moins d'étudiants ont choisi cette spécialité.» Résultat : le génie civil doit regarnir son effectif pour combler les départs à la retraite et répondre à la demande accrue générée par la vitalité du secteur de la construction et les investissements prévus dans les infrastructures routières et autres.De plus, une étude de la Corporation de services des ingénieurs du Québec indique que la demande en génie électrique a repris.En 2005, elle représentait 25 % des prévisions d\u2019embauche des 500 entreprises québécoises qui emploient le plus d'ingénieurs, Selon la même étude, environ 30 % des employeurs ont renoncé à embaucher un ingénieur en 2004, faute de candidats disponibles.Traducteurs demandés Au Québec, la profession de traducteur est carrément en pénurie.La mondialisation ainsi que le développement d'Internet et des produits multimédias expliquent en partie la situation.Sans compter que l\u2019âge moyen des traducteurs est nettement plus élevé que celui de l'ensemble des travailleurs, plus de la moitié d\u2019entre eux ayant soufflé leurs 45 bougies.Au Bureau de la traduction du gouvernement | 16 AVRIL 2005 | Le génie civil doit regarnir son effectif pour combler les départs à la retraite et répondre à la demande accrue.fédéral, le plus grand employeur de traducteurs, de terminologues et d\u2019interprètes, 50 % de l\u2019effectif sera remplacée entre 2004 et 2010 en raison des départs à la retraite, Plusieurs traducteurs se spécialisent dans un domaine précis.Selon l'Ordre des traducteurs, terminologues et interprètes agréés du Québec, les spécialisations les plus en demande sont l\u2019aérospatiale et les transports, l\u2019économie, l'informatique, la gestion, la publicité et le marketing, le droit, les finances ainsi que les sciences médicales et la pharmacologie.De quoi répondre à tous les goûts ! Enfin, la localisation, une nouvelle discipline de la traduction, est appelée à prendre une place de plus en plus importante.Il s\u2019agit de l\u2019adaptation de produits informatiques, tels les logiciels, les sites Internet et les cédéroms, aux particularités et au'contexte culturel d\u2019un marché.m 0 1 LA i Eh A J H i A / 2 Le SLIME des mots Dans un monde où le choix des mots est le choix des armes, lorsque la langue ouvre de nouveaux marchés, ne prenez pas de risques inutiles, faites appel à un professionnel.Traductrices, traducteurs agréés, terminologues agréés ou interprètes agréés, nos membres ont les compétences qu'il vous faut.£7 Ghambre notaires ae du Québec www.cdng.org LT es pe mbolll LTR A A i a mt ei re vor EE rc on CEE i | LES AFFAIRES CONVERGENCE EMPLOIS > LES ORDRES PROFESSIONNELS | 16 AVRIL 200S | s1 | Le programme de l'École du Barreau modifié Il mettra l'accent sur 35 compétences que devront acquérir les nouveaux avocats dossiers @transcontiaental.ca L'École du Barreau du Québec a revu son programme de formation professionnelle afin de mieux préparer les futurs avocats aux réalités du marché du travail.Ainsi, le programme misera sur le développement des habiletés intellectuelles \u2014 le savoir-faire \u2014 et des habiletés sociales \u2014 le savoir-être \u2014 au lieu de se concentrer sur les connaissances théoriques.Le nouveau programme sera offert à la rentrée d'août 2005.Rappelons qu'après leur cours universitaire, les étudiants en droit doivent suivre une formation à l\u2019École du Barreau suivie d'un stage de six mois.Le nouveau programme est donné sur une période de quatre mois au lieu de huit, comme c'était le cas auparavant.Il comporte toutefois le même nombre d'heures d\u2019enseignement, soit plus de 300.« Il est beaucoup plus axé sur la pratique, souligne Sylvie Berthiaume, coordonnatrice des communications du Barreau du Québec.I] se veut un complément aux notions théoriques acquises à l'université.» Désormais, les futurs avocats devront acquérir 35 compétences, propres à l\u2019exercice de leur profession, ayant trait à la communication avec les clients, à l'établissement d\u2019un diagnostic, à la recherche et à l'identification de solutions ainsi qu\u2019à l\u2019adoption d\u2019une conduite éthique et professionnelle.Il s\u2019agit entre autres de compétences de recherche, d'analyse, de consultation, de synthèse, de rédaction, de négociation et de médiation.Les avocats en devenir seront mieux préparés, par exemple, à évaluer les possibilités de conflit d\u2019intérêts, à respecter le secret professionnel, à envisager des méthodes alternatives de résolution de conflits, à préparer les contrats, à interagir avec les clients, etc.Bref, ils apprendront à appliquer la théorie à des situations réelles.Dans la même veine, les méthodes pédagogiques ont été modifiées pour mieux reproduire la réalité quotidienne des avocats.On aura ainsi recours à des études de cas, à des exercices pratiques, à des séminaires, à des conférences, à des atelïers, et on utilisera davantage les technologies de l'information.Autre nouveauté : l'École du Barreau met sur pied une formation préparatoire à la formation professionnelle destinée aux étudiants qui auraient besoin de revoir les règles du droit grâce à des rappels théoriques.D'une durée de quatre mois, cette formation n\u2019est pas obligatoire.Nouvelle école de sténographie judiciaire I n'y a plus que 170 sténographes judiciaires au Québec et la moitié d\u2019entre eux ont plus de 55 ans.Le Barreau du Québec estime qu\u2019il manque environ 100 sténographes pour répondre aux besoins du marché.Pour combler cette pénurie, le Barreau a aidé l\u2019Association professionnelle des sténographes officiels du Québec à mettre sur pied l\u2019École de sténographie judiciaire du Québec.Logée dans la Maison du Barreau, à Montréal, l\u2019École ouvrira ses portes en septembre et accueillera un maximum de 15 étudiants.Il s'agit d'un cours de niveau collégial d'une durée de deux ans.La technologie enseignée, la sténotypie assistée par ordinateur, retranscrit directement les propos entendus, presque en temps réel.Il n\u2019est pas nécessaire d'avoir des connaissances préalables en droit, car la formation comporte des cours de droit, d'éthique et de déontologie.La sténographie judiciaire est obligatoire lors d'interrogatoires préalables et des appels.Les sténographes ont également accès à d\u2019autres débouchés, comme la retranscription de grandes conférences, de débats publics, d'importantes rencontres au sein de ministères, de séances de conseils d'administration et même le sous-titrage d\u2019émissions télévisées pour les malentendants.Avis aux intéressés : le revenu annuel des sténographes varie de 50 000 $ à 100 000 $.m 2e nu ing A A Io pe Du | 4 4 GILLES DELISLE À l'heure actuelle, il n'y a plus que 170 sténographes judiciaires au Québec, dont Chantal Gosselin.PLUS DE LA MOITIE DE VOTRE BUDGET VA Y PASSER Lorsqu'on sait que plus de 50% du budget d'une entreprise est consacré aux ressources humaines, on comprend l'importance de confier ce travail de gestion à quelqu'un de compétent.Faites appel à un professionnel en ressources humaines agréé.Il saura vous aider à mobiliser vos ressources afin d'atteindre vos objectifs.Pour en savoir plus sur l'Ordre et sur les titres CRHA et CRIA, visitez notre site Internet au: www.rhri.org Notre mission, © Ordre des conseillers en ressources.humaines et en relations industrielles agréés du Québec votre reussite Certifié ISO 9001 : 2000 oc AB GY An cord pu RE nc OP, \u2014 ow _ fera = Th ep 5 pin Bo ly (Ex 00e mes De - \u2014 a - \u2019 vob N | 52 | LES AFFAIRES | CONVERGENCE EMPLOIS > | ES ORDRES PROFESSIONNELS Des spécialistes se consacrent à la santé des employés Les bonnes perspectives d'emploi sourient aux psychologues et aux travailleurs sociaux marilov.pinard@transcontinental.ca Les programmes d\u2019aide aux employés (PAE) sont un débouché intéressant pour les professionnels en psychologie, en travail social, en orientation professionnelle ainsi que des conseillers juridiques et financiers, car environ 10 % des employés québécois profitent chaque année des PAE offert par leur employeur.Le PAE consiste à mettre des professionnels à la disposition des employés qui vivent des situations difficiles, et c\u2019est l\u2019employeur qui assume une bonne partie de la facture.Diane Côté, directrice des communications à l'Ordre des psychologues du Québec, explique que les services peuvent être internes ou confiés à des firmes de consultants spécialisés.Déjà en place au sein des gouvernements et des grandes entreprises depuis une vingtaine d\u2019années, le marché des PME offre maintenant un bon potentiel pour ces spécialistes.« Cette piste de carrière est particulièrement intéressante dans un contexte où les services sociaux et scolaires et les milieux hospitaliers embauchent peu, tout comme les cliniques privées où les praticiens sont nombreux et expérimentés », explique Jean Gosselin, président de PROACT, entreprise spécialisée dans la gestion et le développement de PAE, Des retombées pour les entreprises Lidée des PAE est de maintenir le rendement en entreprise, poursuit M.Gosselin, Aujourd'hui, on sait que 40 à 50 % des travailleurs qui sont arrêt de travail à court terme le sont à cause de problèmes de santé mentale, dont I'épuisement professionnel, « Cette situation cofite des milliards de dollars en médicaments, thérapies et salaires de remplacement, ou en diminution de la productivité.Le programme d'aide aux employés devient une mesure préventive qui peut éviter la dégénérescence d'une situation problématique », dit-il.On mise tout sur la prévention, reconnaît Rolande Hé- bert, directrice administrative de Consultant BCH, entreprise spécialisée dans les services psychologiques et psychosociaux organisationnels.« Avant que l'entreprise prenne une décision, comme d'ajouter un quart de travail par exemple, on veut lui faire prendre conscience des impacts qu\u2019auront ses gestes sur l\u2019ensemble des personnes », ajoute t-elle.Claude Leblond, président | 16 AVRIL 2005 de l'Ordre professionnel des travailleurs sociaux du Québec, explique que les problèmes courants sont surtout liés à la conciliation travail- famille, à l'épuisement professionnel, à l'exigence d\u2019excellence et de la performance, et aux différentes crises de la vie adulte (rupture du couple, comportements difficiles des enfants et autres).m Des emplois dossiers @transcontinental.ca Les professionnels en ressources humaines peuvent envisager avec sérénité leurs conditions d'emploi.Emploi-Québec, dans une étude intitulée Le marché du travail.Perspectives professionnelles 2004-2008, accorde en effet la cote globale favorable à leur environnement de travail (salaire, embauche et taux de chômage).Pour sa part, l'Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec (ORHRI) rapporte, dans une étude interne faite en 2004, que la rémunération moyenne de ses membres s\u2019est élevée à 67 610$, soit une légère augmentation par rapport à 2001, alors que cette moyenne atteignait 65 103 $.Le rapport de l'Ordre fait également état d'une tendance à la spécialisation, et les spécialistes bénéficient de conditions salariales supérieures à celles de leurs collègues généralistes.En 2001, 50 % des professionnels étaient généralistes.Trois ans plus tard, ce pourcentage tombait à 46 %.« Cette donnée ne surprend pas, dit Florent Francœur, président-directeur général de 'ORHRI.Notre profession s'est complexifiée, Plusieurs lois mises en place au cours de la décennie ont eu un impact énorme sur la gestion des ressources humaines.D) suffit de songer aux lois sur l'équité salariale, sur la formation de la main-d'œuvre ou sur le harcèlement psychologique au travail.» Le discours selon lequel la qualité de la main-d'oeuvre constitue le principal atout d\u2019une organisation est en train de se traduire dans les faits.« Les entreprises perfomantes n'ont pas le choix.I en résulte de très beaux défis pour nos professionnels capables d\u2019imaginer des stratégies visant à retenir leur main-d'œuvre, à attendent les gestionnaires en ressources humaines attirer dans leur entreprise de nouveaux talents ou encore à choisir la formations la plus adéquate pour leur personnel.» En se basant sur les quelque 1 400 offres d\u2019emploi affichées ces deux dernières années sur le site de l'Ordre, M.Francœur conclut que les meilleures perspectives d'emploi se trouvent dans quatre champs de spécialisation : la santé et la sécurité du travail, la formation, le développement organisationnel et les relations de travail.m = Marketing » Actuariat » Finance et comptabilité Je mise sur AXA ! AXA au Canada fait partie du Groupe AXA, un leader mondial de l'assurance et de la protection financière.AXA compte sur l'appui de 117 000 collaborateurs qui œuvrent au service de 50 millions de clients partout dans le monde.Chez AXA, vous trouverez bien plus qu'un emploi, vous profiterez de véritables opportunités de carrière: # Indemnisation = Souscription e Communication, etc.A A + PROTE FINANCIERE Service des Ressources humaines 2020, rue University, 12° étage, Montréal, QC HS3A 2A5 Téléc.: (514) 282-6143 rh@axa-canada.com www.axa.ca Vivre confiant LJ mai 2005 FJ 8 au 14 e Semaine de l'infirmière Leterme Pb Ca rame Ne OS TE EE ee me grt rm sm nT ay him © pet RE PRO | LES AFFAIRES | CONVERGENCE EMPLOIS > LES ORDRES PROFESSIONNELS La sante demeure un secteur d'avenir Le vieillissement de la population entraînera une forte hausse de la demande de soins de santé dossiers @transcentinental.ca Le mot chômage ne fera pas partie du vocabulaire des jeunes qui embrasseront une carrière en santé.Les trois quarts des professions de ce secteur présentent en effet des perspectives d\u2019emploi favorables ou très favorables, selon l'analyse Perspectives professionnelles 2004-2008 réalisée par Emploi-Québec.Le vieillissement de la population, qui entraînera une hausse des besoins en soins de santé, ainsi que les départs à la retraite de nombreux professionnels de la santé - expliquent cette situation.Parmi les 29 professions en santé encadrées par un ordre professionnel, les médecins spécialistes, les omnipraticiens et les médecins de famille figurent parmi celles offrant les meilleurs débouchés.Une étude menée en 2003 par le Groupe de recherche interdisciplinaire en santé rapportait que la moitié des médecins de famille en exercice sont âgés de 45 à 64 ans.En outre, du côté des moins de 35 ans, il y a actuellement 600 médecins de famille de moins qu\u2019en 1994, « ce qui fait craindre L'orthophoniste Céline Giroux, qui œuvre en milieu scolaire, pratique une profession d'avenir.Il y a 200 postes vacants en ce moment dans les établissements de santé et les écoles du Québec.l\u2019aggravation de la pénurie dans les années à venir », a déclaré le Collège des médecins lors de la publication de l\u2019étude, en février dernier.Des spécialités dont le personnel vieillit La situation est aussi inquiétante en ce qui concerne les spécialistes puisque plus du tiers d\u2019entre eux sont âgés de 55 ans et plus.Sept spécialités comptent même plus de 40 % de leur effectif ayant passé le cap des 55 ans.Ces spécialités sont l'immunologie clinique et allergie, l\u2019endocrinologie, la chirurgie plastique et esthétique, la chirurgie générale, l'ORL, l'oncologie et la radiologie, Selon Emploi-Québec, l\u2019anesthésie et la psychiatrie sont des spécialités qui seront aussi particulièrement en demande.Les professions de pharmacien, infirmier, dentiste, opto- métriste, diététiste, orthophoniste, hygiéniste dentaire, technologiste médicaux, opticien et physiothérapeute, pour ne nommer que celles-ci, peu- AFFAIRES ÉLECTRONIQUES RR TAHT bX Ai Hdi RUE SR DOME TEE QE MILAN QU LU PIQUE .Bill que Wn Ji Li LE AUS, ny Liha: {ak vent aussi être qualifiées de gagnantes.« S\u2019il y avait 100 pharmaciens de plus demain matin, ils auraient tous automatiquement un emploi », affirme Pierre Ducharme, secrétaire général de l'Ordre des pharmaciens du Québec.Selon lui, la pénurie de pharmaciens n\u2019est pas limitée au Québec, mais s'étend à toute l'Amérique du Nord.L'arrivée sur le marché de nouveaux médicaments, l'augmentation de la consommation de médicaments liée au vieillissement de la population et, au Québec, l'implantation d'un régime public d'assurance médica- .ments constituent les principales raisons des besoins accrus pour cette profession.Malgré tout, l'Ordre n\u2019a pas besoin de promouvoir la profession auprès des jeunes tant les aspirants pharmaciens sont nombreux, « Beaucoup de jeunes n\u2019ont jamais vu, par exemple, un notaire de leur vie, mais un pharmacien, oui, note M.Ducharme.Chaque Québécois entre dans une pharmacie en moyenne tous les 15 jours.» Une profession, donc, qui se passe de présentation et, en effet, les deux facultés de pharmacie québécoises reçoivent beaucoup plus de demandes qu\u2019elles ont de places.Le cas de l'orthophonie L'orthophonie est une autre profession d'avenir.Le prési- L'Ordre n'a pas besoin de promouvoir la profession auprès des jeunes tant les aspirants pharmaciens sont nombreux.dent de l\u2019Ordre des orthophonistes et audiologistes du Québec, Louis Beaulieu, parle de 200 postes vacants dans les établissements de santé et les écoles du Québec.« Et cela, sans compter la demande de services privés en orthophonie.16 AVRIL 2005 53 | Plusieurs orthophonistes ont des listes d'attente interminables, » M.Beaulieu n'exagère pas : l'an passé, la journaliste des Affaires a dû appeler près de 10 orthophonistes en pratique privée avant d'en trouver un pour son fils.Plusieurs ne prenaient même plus de nouveaux noms sur leur liste d'attente.Le pouvoir d'attraction de cette profession est élevé : il y a environ huit demandes d\u2019admission pour chaque place disponible dans les trois universités qui offrent le programme d'orthophonie au - Québec.Depuis quelques années, l'Ordre fait d'ailleurs des représentations auprès des ministères de l'Éducation et de la Santé et des universités pour augmenter le nombre de places offertes.« Il faudrait en créer au moins 50 de plus, assure M.Beaulieu.Si rien n'est fait, il manquera 400 orthophonistes au Québec dans 10 ans.» Actuellement, 100 nouveaux orthophonistes arrivent sur le marché du travail chaque année.Et ils sont tous assurés d'un emploi ! m Fondation de l\u2019Ordre des arpenteurs en 1882 : L'Ordre des arpenteurs-géomètres du Québec compte près de 1000 membres.L'UNIQUE MISSION DE L'ORDRE DES ARPENTEURS-GÉOMÈTRES DU QUÉBEC EST D'ASSURER LA PROTECTION DU PUBLIC .En contrôlant l'exercice de la profession dans le cadre de ses lois constitutives En s'appuyant sur des valeurs d'excellence En garantissant le respect des normes élevées de pratique et d'éthique En mettant la profession d'arpenteur-géomètre au service de l'intérêt du Public.L\u2019'ARPENTEUR-GÉOMÈTRE : PROFESSIONNEL DE L'AVENIR L\u2019arpenteur-géomètre bénéficie d\u2019une formation universitaire (baccalauréat en sciences géomatiques) de nature scientifique comportant également des notions de droit, ce qui lui permet d'exercer en toute compétence dans divers champs d'activités : quels sont-ils ?Ses domaines de pratique sont : l'arpentage et la gestion foncière ; les sciences géodésiques et cartographiques ; les sciences géomatiques À titre d'officier public : (exercice exclusif) ° délimitation des droits de propriétés publiques et privées (piquetage ou bornage) ° morcellement du territoire par des opérations cadastrales ° expertises sur la situation et la condition des immeubles par rapport aux titres, aux lois et aux règlements qui les affectent (certificat de localisation) Approche scientifique élargie du domaine de l\u2019arpentage photogrammétrie, cartographie, hydrographie, télédétection Spécialiste des sciences géomatiques ° planification et implantation de systèmes d'information à référence spatiale (SIRS), mise en œuvre, normalisation, contrôle de qualité et tenue à jour des bases de données géoréférencées Bien que l\u2019arpenteur-géomètre soit identifié comme le spécialiste de la délimitation du droit de propriété auprès des particuliers, il est de plus en plus impliqué auprès d'organismes municipaux, gouvernementaux ou privés dans la gestion des données à références spatiales.Les perspectives d'embauche en tant que professionnels sont excellentes ! LES ARPENTEURS-GÉOMÈTRES DU QUÉBEC SONT EN POSITION D'INFLUENCER L'AVENIR, ALORS N'ATTENDEZ PLUS, CONVERGEZ VERS : a ORDRE DES ARPENTEURS-GEO DU QUEBEC a TD AO, ss TOA Ls restrain | 54 | LES AFFAIRES | CONVERGENCE EMPLOIS > LES ORDRES PROFESSIONNELS De l'engagement à revendre Plusieurs ne se contentent pas d'exercer leur profession de leur mieux.Ils participent à divers comités de leur ordre, se font mentors auprès de plus jeunes, montent aux barricades pour défendre de grands enjeux et profitent de toutes les tribunes pour mieux informer le public.Voici trois d'entre eux.\u2014 Nathalie Vallerand La passion du notariat Dès le début de sa carrière, il y a 30 ans, Marlène Ouellet, notaire à Chicoutimi et à Jon- quière a choisi d'orienter sa pratique en droit commercial, institutionnel et corporatif plutôt que de se limiter aux champs de pratique traditionnels.« Les notaires ont été longtemps associés à l\u2019immobilier et aux contrats de ma- _ riage, mais leur expertise est beaucoup plus vaste », dit celle qui a été un précurseur en travaillant en étroite collaboration avec des avocats, des comptables et des fiscalistes.Une belle profession Me Ouellet, qui a aussi regu I'an dernier un prix Mérite, a contribué au rayonnement de sa profession en faisant partie de conseils d'administration de divers organismes.Finalement, elle a occupé plusieurs fonctions au sein de la Chambre des notaires tant auprès du comité de discipline que du Fonds d'assurance responsabilité professionnelle dont elle assume la présidence depuis 1999.« Même après 30 ans, je Marlène Ouellet, notaire à Chicoutimi et à Jonquière trouve le notariat aussi passionnant.Il faut faire connaître cette belle profession.» l'anti-vendeuse de pilules Depuis qu'elle a été reçue pharmacienne, il y a 28 ans, Diane Lamarre a multiplié les initiatives pour faire oublier le cliché de « vendeur de pilules » associé à sa profession.« Les pharmaciens ont un rôle très important à jouer dans le conseil aux patients », dit celle qui a reçu l\u2019an dernier, pour l\u2019ensemble de ses réalisations, un prix Mérite du Conseil interprofessionnel du Québec, organisme qui regroupe les 45 ordres professionnels et les représente auprès de l\u2019Office des professions.Propriétaire indépendante d'une officine située .dans une résidence pour personnes âgées à Saint-Lambert, elle est aussi professeure adjointe de clinique à la Faculté de pharmacie de l'Université de Montréal.Au cours des dernières années, Mme Lamarre a été de toutes les discussions de son ordre concernant l\u2019adoption de la loi 90 qui a élargi les responsabilités des pharmaciens en leur permettant, entre autres, d'émettre une opinion pharmaceutique, de surveiller la pharmacothérapie des patients et de modifier le dosage des médicaments.« Les pharmaciens sont plus proactifs dans le suivi des traitements et travaillent davantage en collaboration avec les médecins.C\u2019est un grand pas en avant pour la profession, mais surtout pour la protection du public, car les pharmaciens disposent maintenant de plus de moyens pour prévenir les interactions médicamenteuses et repérer les effets secondaires.» Sa volonté de valoriser le rôle conseil des pharmaciens ne date pas d\u2019hier.En 1986, toute jeune pharmacienne, elle a publié la première édition PIERRE LONGTIN 16 AVRIL 2005 Diane Lamarre, pharmacienne à Saint-Lambert des feuillets d\u2019information sur les médicaments qui accompagnent les médicaments prescrits.Au fil de sa carrière, elle a aussi participé à environ 400 émissions de radio ou de télévision.Ainsi, elle était cette année de l'émission 37,5, animée par la D Danielle Perreault et diffusée à la télé de Radio-Canada.« Vulgariser l'information au bénéfice de la population, c\u2019est une autre de nos responsabilités », croit-elle.Elle a également consacré pas moins de 16 années à son ordre professionnel à titre d\u2019administratrice.Et comme si ce n\u2019était pas assez, elle est très active au sein de Pharmaciens sans frontières, organisme pour lequel elle s\u2019est rendue 10 fois en Bosnie et dans d'autres pays de l\u2019Europe de l'Est pour aider les pharmaciens locaux à mettre à jour leurs connaissances et à développer le conseil aux patients.Cet engagement lui a d'ailleurs valu en 2002 le Prix de leadership international de l\u2019Association des pharmaciens du Canada.Infatigable, elle s\u2019envolera le mois prochain pour Haiti avec l'Association américaine de dermatologie dans le cadre d'une mission * humanitaire.Un pont pour la relève De son côté, Paul Gely, doyen de la gestion des ressources à l\u2019École de technologie supérieure (ÉTS), représente l'Ordre des ingénieurs du Québec sur le campus.Grâce à son engagement, la section étudiante de l'Ordre de l\u2019ÉTS obtient le plus fort taux d\u2019adhésion des facultés de génie.« Je veux contribuer à transmettre l'amour de la profession et la fierté de l\u2019exercer », dit celui qui a reçu le Prix du président au bénévolat 2004 de son ordre professionnel.Soulignons également que M.Gely a joué un rôle important dans la création, en 1990, de la passerelle qui rend admissibles les diplômés de l\u2019ÉTS au titre d'ingénieur.m \u201d Administrateurs agréés Acupuncteurs Agronomes Architectes Arpenteurs-géomètres Audioprothésistes Médecins Avocats Médecins vétérinaires Chimistes Notaires Infirmières et infirmiers - Infirmières et infirmiers auxiliaires Ingénieurs Ingénieurs forestiers Inhalothérapeutes un choix a AE any Chiropraticiens Comptables agréés Comptables généraux licenciés Comptables en management accrédités Conseillers et conseillères d'orientation \u2014 Opticiens d'ordonnances Optométristes Orthophonistes et audiologistes Pharmaciens Physiothérapeutes \u2014 Thérapeutes en réadaptation physique - Podiatres Psychologues Sages-femmes Techniciennes et \u2014\u2014 Les 300 000 professions québécois sont voués à compétence et à la qualité dans les : services.lls sont Psychoéducateurs régis par 45 ordres professionnels.et psycho Aacducatey rm 2 {oN Conseillers en ressources humaines et en relations www.00aq.qc.ca + | À industrielles agréés ¢ : : i dentistes techniciens dentaires Ordre des orthophonistes 4 : Denturologistes Technologistes médicaux et audiologistes du Québec à Diététistes Technologues professionnels 8 Ergothéra tes Technologues en radiologie Téléphone : } 8 P Traducteurs, terminologues (514) 282-9123 Lt Évaluateurs agréés et interprètes agréés Courriel : \"à org Géologues Travailleurs sociaux \u2014 i : # mr Huissiers de justice Thérapeutes conjugaux info@o0aq.qc.ca : j même que voi coloc ds Sa eme ERS Hygiénistes dentaires yrbanistes Site Internet : ° { | | } | ANY DU GESTION DU CONTENU D'ENTREPRISE L'infobésité gagne les entreprises | faut plutôt tenter de relier l'information à la performance dossiers @transcontinental.ca Les entreprises d'aujourd'hui souffrent d'un syndrôme généralisé : même si leurs employés ont à leur disposition des masses de données, ceux-ci ont toutes les difficultés du monde à trouver l'information nécessaire à leur travail.Plusieurs appellent ce syndrome l\u2019info- bésité.On pourrait aussi dire que ces travailleurs meurent de soif dans une mer d\u2019eau douce.Une étude d'International Data Corporation réalisée en 2002 concluait qu\u2019une entreprise de 1 000 employés perd en moyenne 2,5 M$ par année à cause de l'incapacité de ses employés de trouver l\u2019information réquise.Cette entreprise perd encore 5 M$ à recréer une information déjà existante et, finalement, elle perd 15 M$ en occasions d\u2019affaires ratées.Et c\u2019est sans compter les dizaines de millions de dollars dépensés à mettre au point des systèmes informatiques dont les masses d'information ne servent pas, ou si peu.Un nouveau secteur Pour résoudre ce problème, un secteur complet de l'industrie informatique a pris forme au cours des dernières années, celui de la gestion de contenu d'entreprise, ou GCE, On connaît davantage l\u2019acronyme anglais ECM (Enterprise Content Management).Danny Boulanger, président d'Interdoc, un intégrateur en GCE de Montréal, souligne que cette jeune discipline demeure un secteur très pointu de l\u2019informatique.Selon des chiffres de Gartner Group compilés par Joshua Duhl, les fabricants de logiciels de GCE ont engrangé des revenus de 3,2 milliards de dollars américains (G$ US) en 2004.Une L'avantage incontestable de la gestion de contenu d'entreprise concerne surtout l'employé.croissance annuelle de 9 % serait très saine, juge le spécialiste, sans être explosive, ce qui pourrait entraîner des ventes de 4,5 G$ US en 2008.« La GCE est une idée merveilleuse dont l\u2019heure n\u2019est pas encore arrivée », reconnaît Frank Gilbane, éditeur du réputé Gilbane Report, à Boston.La petite taille du marché explique peut-être pourquoi He- wiett-Packard, Oracle ou SAP ne sont pas actives dans le secteur.La seule exception est IBM qui, selon des données de Gartner de 2003, tenait le haut du pavé, avec une part de marché de 18 %, suivie de Filenet (11,6 %), Documentum (10,8 %), maintenant propriété d\u2019EMC, le grand fabricant de systèmes de stockage, Open- Text (7,8 %), Interwoven (6,1 %), enfin, Hummingbird (5,7 %).Les projections de Joshua Duhl sont peut-être erronées, si on en juge par l'intérêt récent manifesté par d'importants acteurs du domaine.L'achat de Documentum par EMC « lance un signal important », estime M.Boulanger, tandis qu'Oracle a présenté, en décembre, une nouvelle version de sa base de données 10G, qui inclut un module de collaboration.Sun Microsystems, pour sa part, lançait en janvier son Compliance and Content Management Solution.Deux accélérateurs possibles Deux accélérateurs pourraient propulser cette industrie naissante.Au premier chef, on retrouve l\u2019obligation imposée aux entreprises par la loi Sarbanes-Oxley de retracer leurs documents d\u2019affaires.Ensuite, croit Alban Boudreau, directeur, gestion de I'information chez DMR Conseil, 3 Québec, le départ à la retraite des baby-boomers incitera les entreprises à mieux gérer leur capital de connaissances.Bien que les acronymes de GCE et d\u2019ECM soient récents, ils concernent une réalité dont on se préoccupe depuis longtemps.Voilà plus de 20 ans qu\u2019on fait de l'archivage de documents numériques, par exemple, et de la gestion de documents électroniques.La nouveauté de la GCE tient au fait que les grands fournisseurs offrent maintenant des suites complètes ou presque, intégrant une douzaine de modules de gestion de l'information, précédemment disparates : gestion de contenu Web, gestion électronique des archives, flux de travail, collaboriciel, intelligence d\u2019affaires, gestion de courriel, etc.Comme l'explique M.Gilbane, nombre d'entreprises ont déjà implanté certains de ces modules dans quelques-uns de leurs services.« Cela ne règle pas leur problème, souligne ce spécialiste.L'information demeure difficile d'accès et enfermée dans une foule de silos plutôt étanches.» Présentement, un travailleur typique dans un centre de service à la clientèle, par exemple, doit ouvrir une demi-douzaine d'applications pour effectuer son travail : Outlook, Word, interrogation de la base de don- 16 AVRIL 2005 | ss | pre Pour résoudre l'infobésité, un secteur de l\u2019industrie informatique a pris forme au cours des dernières années, celui de la gestion de contenu d'entreprise.nées, gestion de relation client (GRC), gestion de bons de commande, et ainsi de suite.« Plusieurs des applications de gestion d'information ont été développées uniquement dans le but de répondre aux besoins verticaux de certains services, rappelle Jean Bra- mucci, conseiller senior chez Interdoc.Certaines renseignements dont l'employé a besoin peuvent êtres répartis dans 10 applications différentes.» Par exemple, le nom du client et son numéro se trouvent dans un module ERP, son dossier de réclamation dans un logiciel de GRC, son contrat dans un répertoire de docu- , ments Word, et ainsi de suite.Ja) Avec un système GCE où toute l'information repose dans une seule base d'information centrale, l'employé n\u2019a qu'une recherche centrale à effectuer au lieu de mener des recherches spécifiques dans chacun des modules et logiciels avec lesquéls il travaille.Lesfonctions de la GCE visent aussi d\u2019autres objectifs : en plus de retracer les données pertinentes, il s\u2019agit de les faire cheminer selon des flux de travail où toutes les vérifications et les autorisations ont été effectuées, de veiller à ne pas confondre les différentes versions d'un même document et de faire en sorte qu'on ne diffuse qu\u2019une seule version officielle d'un document sur le Web.Mais l'avantage incontestable de la GCE concerne surtout l'employé, à qui, selon l\u2019expression de Jean Bramucci, il s\u2019agit de fournir l'information dont il a besoin dans un mode « juste-à-temps, juste-assez, Juste-pour-moi ».= -SYMPOSISM@PR ENE à \"PoulPralider < Partenaires platine : EMC where information ves OPEN TEXT rt COR PO NATION ERDOC Ry > Le Élui-ci vous devé Partenaires : en extrorr Adobe Z Vous insCriré - & 01 Arbortext wh ET ana ER « tre TEHILL iNTERVOvEeN Acrosoft- Choa pos ER, SET} Crsmom LER [000] =\u2014 & Suction de Mtoutrées dm Pin | CYA, \u201cfF rommingbes STELLENT lad cefric_ MPT Prose A eg we ee au eam ee mm we Wh Da LE ATI ANE RE Coa Ae EL ae oe Ep BE NTR mt mar EPR A | 86 | tes aFraires | DOSSIER > GESTION DU CONTENU D'ENTREPRISE Penser globalement, agir localement en matière de projet YanBarcalo dessiers@uanscontinental.ca Dans la gestion de contenu d\u2019entreprise (GCE), dit Frank Gilbane, éditeur du Gilbane Report, à Boston, « le mot entreprise demeure un vœux pieux ».La majorité des implantations sont encore très partielles.« Elles couvrent plus d\u2019un seul service, mais elles ne s'étendent certainement pas à toute de l'entreprise », croit Bill Trippe, rédacteur du même média que M.Gilbane et spécialiste des mécanismes d'implantation de GCE.Mais les choses changent.« Plusieurs entreprises constatent maintenant qu\u2019elles ont beaucoup de systèmes de gestion de l'information et se demandent comment les intégrer », note M.Trippe.Penser globalement, agir localement L'approche à privilégier : penser globalement, agir localement.Dès le départ, l'entreprise doit résoudre le dilemme entre implanter un autre logiciel partiel de gestion d\u2019information ou chercher à intégrer en un tout cohérent l'ensemble de ses contenus d'information et de connaissance.Si elle choisit la première voie, elle aura accès à un répertoire de centaines de logiciels permettant d\u2019optimiser des segments de la gestion de l'information, comme la publication de contenu Web ou l\u2019archivage de documents numériques.Si elle opte pour la deuxième voie, elle restreindra son choix aux produits d\u2019une dizaine de concepteurs de suites complètes ou en voie d\u2019être complétées.Ces suites visent à donner à l\u2019entreprise une base unique de gestion de toute son information.Dans un deuxième temps, cette réflexion globale amènera l'entreprise à intervenir localement.Penser processus d'affaires Alban Boudreau, directeur, gestion de l'information, chez DMR Conseil, à Québec, propose de commencer en visant l\u2019informatisation d\u2019un processus d'affaires précis.Par exemple, ce peut être le processus de décision et d'action qui mène à Alban Boudreau, de DMR Conseil, propose de commencer en visant l'informatisation d'un processus d'affaires précis.la livraison d\u2019un produit ou service ou le processus de soutien après vente.Le mot d'ordre est d'éviter de penser « technologie », fait ressortir M.Trippe, et de relier l'exercice à un grand objectif d\u2019affaires, comme celui d'augmenter les ventes, de réduire les coûts ou d'améliorer le service à la clientèle.À ses débuts, un mandat de GCE visait à faire un inventaire exhaustif de tous les contenus d\u2019information de l\u2019entreprise.À présent, l\u2019intervention est définie plus précisément : on détermine l'information utilisée dans un processus précis et, de là, on établit l'information complémentaire qu\u2019il faut « Créer » pour l\u2019optimiser.Ayant défini les améliorations possibles, on découpe ensuite le travail en fonctionnalités : procédures de recherche, étapes d'autorisation, cheminements de collaboration, modes de description des documents et assignation des méta-don- nées, etc.Une fois ces fonctionnalités identifiées, on se met en quête du logiciel répondant le mieux au cahier des charges.L'information juste M.Boudreau donne l'exemple de l\u2019embauche d\u2019un employé présupposant le traitement de plusieurs aspects : bilan médical, antécédents judiciaires, etc.L'employé responsable de l'aspect juridique était peut- être obligé d\u2019interroger une banque de documents et d'y faire des fouilles pour en extraire les éléments appropriés.Un système optimisé organiserait l'information de façon à ce que la requête soit dancée à partir d'une seule application.Au lieu de mettre en jeu des textes documents juridiques, le dossier du client renverrait par hyperlien aux trois articles juridiques qui le concernent précisément.I] en serait de même pour le bilan santé, où chaque intervenant dans une chaîne n\u2019aurait pas à traiter avec la totalité d\u2019un rapport médical, mais seulement avec la section pertinente.Une composante cruciale de 16 AVRIL 2005 | tout mandat de GCE tient à la gestion du changement.En touchant à l\u2019information détenue par les employés et en leur demandant de la rendre disponible à l\u2019ensemble de l'entreprise, on risque d'en effrayer plusieurs.Il faut veiller à bien cerner les résistances des employés en les engageant dans l'élaboration de solutions, et il faut répondre aux objections en mettant au point de nouveaux processus dans lesquels tout le monde trouvera des bénéfices accrus.« Trouver la solution technologique appropriée n\u2019est pas le défi majeur, insiste M.Boud- reau.Le défi, c\u2019est de ne pas passer à côté de tous les aspects de changement, d\u2019accompagnement et de formation.» Et que coûte une intervention de GCE ?Selon Jean Bramucci, conseiller senior chez Interdoc, un projet typique implique au minimum deux ou trois logiciels, au coût de 2 000$ par poste de travail par logiciel, ce qui inclut les honoraires de consultation.Donc pour un projet de 50 postes, il faut prévoir de 200 000$ à 300 000$.# ve une société Fujitsu DIN Corser] mem mas 1000, rue Sherbrooke Quest Bureau 1400 Montréal, QC H3A 3R2 (514) 877-3301 NAA | Place Iberville Trois 2960, boulevard Laurier Bureau 400 Sainte-Foy, QC G1V 4S1 (418) 653-6881 .www.dmrconseil.ca Windows\u201d XP Professionnel de Microsoft\u201d et IBM peuvent vous aider à prospérer Windows™ XP Professionnel de Microsoft® peut vous aider à vous mettre en réseau, à renforcer ia sécurité, à accroître la fiabilité, à réduire les coûts en TI et même à travailler à distance.Avec un ordinateur personnel IBM sur lequel 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Sous-système de sécurité intégré 2.0 IBM * Garantie internationale limitée de un an Trouvez le système par Internet ou par téléphone avec le code de navigation D0458 SWTF072 J IBM recommande Microsoft® Windows™ XP Professionnel pour les entreprises.Système IBM de protection active Certains blocs-notes ThinkPad sont les seuls ordinateurs personnels conçus pour détecter une chute et immobiliser, en 500 millisecondes, la tête de lecture-écriture du disque dur.C\u2019est comme si un coussin gonflable protégeait vos données.Une des nombreuses Innovations distinctives d'IBM.OFFRE SPECIALE (A CEE Voyez nos plus récentes aubaines à www.lbm.ca/lamaison.AVANTAGE PRIX IBM Si vous faites l'acquisition d'un système IBM désigné et que vous trouvez, dans les 14 jours qui suivent et parmi les marques admissibles, un produit concurrent annoncé à un prix inférieur à celui d'IBM dans cette annonce, IBM vous remboursera la différence*.Consultez la page www.ibm.com/ca/lamalson/avantageprix pour plus de 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ges ace me pe ra es \u2014_ - | ps , CB ts A = - HP tou ry Mae RE PA [ se | Les aFFaires | possier > GESTION DU CONTENU D'ENTREPRISE gaellecorre@transcontinental.ca Qui dit gestion du contenu dit matériel pour l\u2019emmagasiner.Ceux qui fournissent les services de solution de sauvegarde des différents types de documents sont souvent aussi des fournisseurs de systèmes de stockage pour cette masse d\u2019information à conserver.D'après International Data Corporation, un cabinet de conseil et d\u2019étude de marché mondial, le marché du stockage de données a atteint 20,9 milliards de dollars américains (G$ US) en 2004, une hausse de 3,2 %.Les trois premiers fournisseurs sont HP, IBM et EMC.Le marché se divise entre les systèmes de stockage interne et externe.Le stockage externe représente les deux tiers des revenus de l\u2019industrie, soit 14,2 G$ US.EMC s'envole alors que HP à du plomb dans l'aile Selon IDC, EMC a connu la hausse la plus importante du secteur, avec une croissance de 18,4 % de ses revenus en 2004.Dell (4° rang) a aussi fait belle figure, avec une croissance - de 17,3 %, alors que HP et Sun Microsystems (6° rang) affichaient des baisses respectives de 56 %etde 4,7 % .HP a été détrônée de la position de tête dans le marché des systèmes de stockage externe.EMC l'a devancée dans la course au titre du premier fournisseur mondial, détenant 21,1 % du marché en 2004, alors qu\u2019elle en occupait 18,4 % un an auparavant.Pendant ce temps, les parts de marchés de HP sont passées de 20,9 %, en 2003, à 18,7 % en 2004.Par contre, lorsqu\u2019on ajoute les revenus liés aux serveurs internes, HP conserve la position de tête, à 23,6 % du marché, devançant IBM (20,6 %) et EMC (14,3 %).I] n\u2019y à pas que les revenus qui connaissent une croissance à deux chiffres.La technologie avance aussi rapidement.Par exemple, le prix d\u2019un gigaoctet de mémoire a chuté de 34 X en un an, une baisse similaire à | 16 AVRIL 2005 | jours en tête du marche des systèmes de stockage celles enregistrées au cours des années précédentes.Votre entreprise est unique.Vos buts sont clairement définis.Cependant, les enjeux auxquels vous êtes confrontés quotidiennement sont complexes.Voici pourquoi SAP offre des soluuans logicielles modulaires conçues spécialement pour votre sphère d'activité.Qu'il s'agisse d\u2019une grande, d\u2019une moyenne ou mème d\u2019une petite entreprise, que vous ayez les veux rivés sur les ventes de pâtes où sur les taux plafonds périodiques, nous avons une solution SAP pour vous.Et vous pouvez compter sur sa fiabilite, fondée sur des années d'expérience passées à travailler avec les meilleures entreprises de votre industrie.Nous connaissons les principes des atfaires.Nous savons ce qui différencie votre entreprise.Notre logiciel aussi.Visitez sap.com/ unique pour voir ce que SAP peut faire pour vos affaires.iS 18S à ss & we = fdr dS & Aan IR INES IE PREE PRE SERRE RFE FEE SPE PN FRET EEE Ef J LES ENTREPRISES LES PLUS PERFORMANTES ONT CHOISI SAP- gr Aâleatradtûtis.sssakdthdtas Afténadiadinisk dpxstanthitéd=ositadséier Union de l'équipement et du logiciel L'augmentation continue des performances et la compétition accrue compriment les marges bénéficiaires.Certaines entreprises ont diversifié leurs activités dans les services et logiciels de stockage, qui offrent des bénéfices plus élevés.C'est le cas d\u2019EMC qui, depuis 2000, a racheté une quinzaine d'éditeurs, dont Legato (logiciels d\u2019administration de réseaux et de sauvegarde de données), VMWare (logiciels permettant de faire fonctionner différents systèmes d'opération sur un même ordinateur) et Documentum (logiciels de gestion du contenu).La proportion de ses revenus engendré par la vente de matériel est descendue à moins de 50 %, alors que les logiciels représentent 26,5 % de son chiffre d\u2019affaires, et les services, 23,6 %.m Des documents en sécurité « Les PME ont les mêmes besoins que les grandes entreprises en ce qui concerne la sécurité, les capacités de stockage et la performance », dit Lubor Ptacek, directeur du marketing des produits chez EMC Documentum, l'un des plus importants fabricants de logiciels de gestion de contenu.I cite l'exemple des cabinets d'avocats et des cliniques médicales qui doivent gérer des millions de pages de dossiers (médicaux ou légaux), malgré leur taille restreinte.Il n\u2019est même pas nécessaire d\u2019avoir un grand volume de papiers à gérer.Des PME peuvent avoir à partager de l\u2019information avec des organisations qui exigent un niveau de sécurité élevé avant de traiter avec elles.Pour elles, la solution privilégiée devra être immédiatement applicable (out-af-the- box).« Elle sera habituellement proposée par un revendeur spécialisé dans son marché », explique M.Ptacek.Le déploiement de la solution se fait rapidement, même pour ce qui est des scanners CHR HEF | 16 AVRIL 2005 | 59 | | tes aFraires | possier > GESTION DU CONTENU D'ENTREPRISE ~ Les courriels sont de vrais documents d'affaires dossiers @transcontinental.ta 1ly a environ cinq ans, la pharmaceutique Wyeth fut accusée d\u2019avoir mis en marché le médicament de réduction de poids Fenphen tout en sachant qu\u2019il produisait des troubles cardiaques.Pour prouver qu\u2019elle n'avait aucune connaissance de la contre-indication, l'entreprise a tenté de recourir à ses courriels passés.« Mais Wyeth n'avait jamais archivé ses courriels, elle les avait seulement sauvegardés sur des rubans où ils se chiffraient dans les dizaines de _ millions, rappelle Priscilla Emery, présidente de e-Nter- prise Advisors, de Floride.Faire ainsi la preuve qu\u2019elle était innocente s\u2019avérait trop dispendieux, la société a donc réglé à l'amiable.» A cette époque, M™ Emery était vice-présidente principale de l'Association pour la gestion de l'information et de l'imagerie aux États-Unis.Aujourd'hui, elle met à profit son expérience dans le cabient de consultation qu\u2019elle a fondé.Selon elle, il est devenu impératif de gérer les courriels : ceux-ci ne doivent pas être considérés comme de simples griffonnages électroniques, mais comme des documents d'affaires de plein droit.C'est pourquoi tous les grands systèmes de gestion du contenu d'entreprise (GCE) comprennent maintenant un module de gestion des courriels.Leur importance est de plus en plus souvent mise en lumiére par les poursuites judiciaires ol des courriels servent de pièces à conviction, comme on l\u2019a vu récemment dans le cas de Boeing et de Hollinger.Confidentiels, les courriels ?« Si vous pensez que ce que vous écrivez dans un e-mail est confidentiel, vous rêvez, lance Mre Emery.Il y a toujours Un site Web peut devenir un cauchemar à gérer La gestion de contenu Web (GCW, ou WCM en anglais, pour Web Content Management) est certainement le créneau le plus visible du secteur de la gestion de contenu d'entreprise (GCE).« C\u2019est la préoccupation quant à la quantité d\u2019information cheminant par Internet qui a suscité en grande part l'intérêt pour la GCE », note Pierre Au- dette, conseiller senior chez Interdoc, à Montréal.Il faut toutefois faire une distinction : gérer les masses d\u2019information qui parviennent à l\u2019entreprise par la voie du Net ne relève pas à proprement parler de la GCW.Pour ce faire, on a plutôt recours à d'autres modules de la GCE, comme celui de la gestion électronique de documents.La GCW sert à gérer la production de contenus destinés au site Internet ou aux intranets de l\u2019entreprise.Chaque grande suite intégrée dispose évidemment d'un module GCW, mais il existe aussi une foule de produits spécialisés de grande qualité, notamment ceux de Red Dot, Ektron et Microsoft.Mieux répartir le travail Un logiciel de GCW vise surtout à remettre entre les mains des créateurs de contenus la responsabilité de l'information qu\u2019ils produisent, rappelle M.Audette.Auparavant, les sites Internet et les intranets avaient un défaut majeur : le webmestre était celui qui devait effectuer le moindre changement aux contenus des sites.Son poste est vite devenu un goulot d'étranglement intolérable, Diffuser de l'information fiable On avait aussi affaire à une prolifération de contenus sans jamais être sûr si l'information contenue dans les sites était bonne.Un prix erroné affiché sur un site de vente peut coûter très cher ! Les outils d'un GCW visent donc surtout à faciliter le cheminement jusqu'au site et leur authentification.On retrouve des flux de travail pour l\u2019approbation des contenus.D\u2019autres fonctions gèrent la rotation des contenus et les dates de retrait.Certains outils visent évidemment à faciliter la création de contenu.Par exemple, dès qu'un responsable veut modifier la version française d'un contenu, une fenêtre parallèle lui donne aussitôt une vue sur les versions anglaise et espagnole.Le prix d\u2019une telle convivialité varie considérablement : une entreprise peut trouver sur Internet un partagiciel très efficace, mais elle peut aussi payer 150 000 $ et même plus de 1 M$ pour des logiciels très spécialisés capables de gérer un site comme celui du Wall Street Journal.m Y.B.moyen de le retracer en y mettant les moyens nécessaires, par exemple en suivant sa trace sur tous les serveurs par lesquels il a transité.» Une entreprise doit se doter d'une politique d'encadrement des courriels, où elle spécifie les types de courriels qui sont permis et lesquels doivent être archivés dans les banques d\u2019information de l\u2019entreprise, comme les échanges avec les clients, les confirmations de commande, etc.Les archiver à leur arrivée Une approche qu'adoptent certaines entreprises est de prélever une copie de tous les courriels sur le serveur de courriel avant même qu\u2019ils ne soient livrés aux destinataires et de la déposer dans une base d'information générale.« Par-dessus tout, il faut s'assurer d\u2019appliquer la politique, sinon aussi bien ne pas en avoir, insiste M™ Emery.Si une poursuite survenait, le fait d'avoir appliqué la politique servira à prouver que l'événement à l\u2019origine de la poursuite est un fait isolé qui ne met pas en jeu l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.» m PE ère Si 212 4e innneligeae Au ormg \"The \u201c organisa [e135 POLE urg ty Ta we pta Hi an rz # su 8 + œ _ ec ES SAN LY EE se, Se Brin Br, Dia rage 12 J team, TL + * mamie\u201d os PA Sesame ee PU esta or ir.Sem A Gl ali, An Ty web \u2014\u2014 \"ig eh me BE a Be bees.be Wem Ea - TUATL or ny © Tir ea ;.= A \u2019 » eae wa Cua oN ie ih py | eo | Les aFraires | Dossier > GESTION DU CONTENU D'ENTREPRISE l'Université Concordia prend ses décisions plus rapidement Elle a instauré un système de gestion documentaire qui lui donne un accès rapide l'information , - © gael Jocorre@transcontinental.ca -\u2018Un document à retracer dans : une montagne de papiers peut prendre l'allure d\u2019une aiguille dans une botte de foin ! À l\u2019Université Concordia, le bureau du doyen de la Faculté des sciences et des arts gère le dossier de chacun des 400 membres de la Faculté, ce qui engendre plus de 2 M de pages par an (contrats, évaluation de performance, changements aux curriculum vitae).Le doyen doit prendre des décisions administratives et respecter des échéances, comme lorsqu'il accepte d\u2019accorder une année sabbatique ou une promotion à un professeur.« Ces décisions ont toujours des conséquences financières, \"et doivent être prises rapidement.L'accès à l'information est critique », dit Aaron Brauer, directeur intérimaire de Concor- dia, technologie académique.Avant la mise en place d\u2019un système de gestion des documents, retrouver ou chercher l'ensemble de l\u2019information nécessaire aux différentes requêtes nécessitait près de 1 500 heures/personne par an.11 pouvait s\u2019agir, par exemple, de retrouver la date d\u2019embauche d'un professeur dans un dossier qui pouvait contenir des centaines de pages! Xerox a fourni les services de consultation, les mises a jour et les services techniques pour mettre en place la plateforme.De plus, l'information était souvent éparpillée à divers endroits.La duplication des documents ajoutait à la lourdeur du processus, sans compter l\u2019incertitude de savoir si le dossier trouvé était le plus récent.Besoin de changement En 1998, un nouveau doyen, Martin Singer, qui avait un intérêt marqué pour la technologie, a entrepris de changer les choses.Il a vite compris que la situation ne pouvait qu\u2019empirer avec le temps; le volume et le nombre des dossiers allaient augmenter, et la gestion n'en serait que plus difficile.Il lui est apparu indispensable d'instaurer un système .capable d\u2019emmagasiner les documents sous une forme informatique et de centraliser l'information.« Nous voulions répondre à une demande en quelques secondes.Ce qui tranche avec les délais habituels de notre environnement, qui se comptent en heures ou en jours », explique M.Brauer.Comme l'Université n'avait pas l'expertise pour concevoir et implanter une solution de gestion du contenu, elle s\u2019est tournée vers les services de Xerox, un partenaire de Do- cumentum.« Nous avions déjà n\u2019a pas été très long, numériser les-deux millions de documents s'est révélé un exercice long et parfois compliqué.-Buniversité a dû engager un | \u201c archiviste durant un an et demi \u2018afin de transformer chaque CC - papier en document électro- Les étudiants profitent do .207 décisions rapides à Concordia.\u2018nique.De plus, certains d'entre éux étaient dans un très mauvais état en raison de leur âge.Larchiviste a passé beaucoup de.temps à nettoyer les docu- .ments.afin de les rendre lisibles.La numérisation de ces documents nécessitait beaucoup de soin.\u201cDes résultats à la \u2014 hauteur des attentes \u201cLe système mis en place permet «+ \u2014, déxéaliser des économies grâce fait affaire avec Xerox par le- passé », indique M.Brauer.La firme a fourni les services de consultation, les mises à jour et les services techniques pour mettre en place la plate- forme Documentum ECM.Si le déploiement informatique A la hausse de productivité des employés, qui passent moins de temps à chercher un document.Les décisions se prennent aussi plus rapidement.Le succès du projet a d\u2019ailleurs été répété par d\u2019autres départements de l\u2019Université, | 16 AVRIL 2005 | dont la Faculté de génie et celle des sciences informatiques.L'Université veut maintenant en élargir l\u2019utilisation à toutes les facultés.En 2001, un projet utilisant la plateforme de Documentum pour les documents associés à l'admission a été mis en place.La vitesse de traitement des demandes est le nerf de la guerre en ce domaine.Généralement, les étudiants présentent une demande à plus d\u2019une université et ils opteront pour celle qui leur enverra une lettre d\u2019acceptation la première.« Plus nous prenions nos décisions d'accepter tel ou tel étudiant rapidement, plus grandes étaient nos chances d'aller chercher les meilleurs.« Et plus nous avions d\u2019élèves, plus nous obtenions de revenus.Si nous prenions beaucoup de temps à expédier les lettres d\u2019acceptation, ils pouvaient choisir d'aller étudier dans une autre université », dit M.Brauer.m Un exemple pour mieux profiter de l'expertise des employés Le Groupe Cossette se dote d'outils de gestion des connaissances et tire parti des talents des employés Afin de bien intégrer les nouveaux employés et leur expertise à la culture de l'entreprise, le Groupe Cossette Communication s\u2019est doté d'un système de gestion des connaissances.Cossette a connu beaucoup de succès à l'étranger ces dernières années.L'entreprise est maintenant présente au Royaume-Uni et aux États-Unis et a même ouvert un bureau en Chine.Stéphane Éthier, directeur, gestion des connaissances chez Cossette, raconte les circonstances qui ont entouré la naissance du système de gestion des connaissances.« Un collègue m'a téléphoné parce Lappui de la direction a éte primordial afin de disposer des ressources et de l'impulsion nécessaires à la réussite du projet.qu'il voulait soumettre une proposition à un client potentiel.Après un peu de recherche, je me suis aperçu que l'un des voisins de cette personne était l'ancien directeur de la recherche marketing de ce client ! » , Des gens de Cassette à t\u2026.es réenes an: a Stéphane Ethier, directeur, gestion des connaissances chez Cossette la meilleure façon de centraliser ce genre d\u2019information.M.Ethier a interrogé ses collègues sur leurs méthodes de travail et sur les connaissances critiques nécessaires dans leur quotidien.Il s'est également informé des outils documentaires disponibles dans l\u2019entreprise et des expériences faites dans d\u2019autres entreprises.« Dans une boîte de communication, la culture documentaire est généralement moins grande que dans un cabinet d'avocats.I] ne s'agit pas d'imposer un système », dit M.Ethier.En s'inspirant des façons de travailler des employés, le système devait les amener à acquérir de nou- nies ; sances des autres employés.Liidée provenait d'un merabre de.la haute direction qui était sensible à la gestion du contenu d\u2019entreprise.Toutefois, l\u2019appui de la haute direction a- été primordial afin de disposer des ressources et de l\u2019impul- - sion nécessaires à la réussite - du projet.La recherche du bon système Par la suite, le personnel de la filiale de marketing sur Internet de Cossette, Fjord marketing interactif + technologie, s'est joint au projet.M.Éthier leur expliquait les besoins de l'organisation et leur demandait de trouver des logiciels pour y répondre.Ils ont ensuite trouvé six firmes sérieuses en ce domaine et ont procédé à un appel de propositions.Ils ont finalement retenu TEXTML d\u2019Ixiasoft.« Certaines entreprises proposaient leur propre interface.Avec TEXTML, nous pouvions façonner le système à notre image », dit M.Ehtier.L'équipe de Fjord a passé près de six mois à apprivoiser la technologie et à développer les applications personnalisées du système.L'interface devait s'inspirer du thème du frigo.« Nous voulons une idée simple et accrocheuse pour que ça entre dans les mœurs et dans a préparé une campagne de communication interne pour sensibiliser ses employés A501: système.Des ambassadeurs ont\u201d été choisis dans chaque bureau\u2019 et division pour le promouvoir.- : 8a croissance et des besoins .grandissants en ce domaine, * Mensys en a fait une filiale # il y a quelques mois.Plus d'une centaine de clients uti- a, raison de la na \u201c l'information détenue par sa pap clientèle, PG Mensys possède de bonnes connaissances relativement à tout ce qui .concerne la législation, le: cadre de référence gouverne - .mental et les besoins dù gouvernement en ligne en ma- : tière de confidentialité et de - sécurité des renseignements.« La réglementation, com- - me la loi sur l\u2019accès à l'infor- En 2004, Pentreprise avait rmé une division de gestion documentaire.En raison de E lisent ses solutions logiciel: * Bthier se dit satisfait des \u201crésultats puisque lé système t fréquemment utilisé.Éventuellement, il sera -possible d'y ajouter d'autres fonctions, selon les besoins de mation ét la protection: des enseignements personnels, 5 Nouvelle gi génération ses utilisateurs.En ce moment, on recueille les commentaires des utilisateurs.L'étape suivante pourrait ainsi comprendre des outils de travail collaboratif.u G.L.L.Andrée Bérubé, \u201cdirectrice des solutions de gestion ocumentaire chez PG Men- BYS.L'entreprise à donc conçu une solution logicielle hautement sécuritaire pour la gestion de information documentaire, quelle soit \u2018PG DOCUMEX travaille .d\u2019ailleurs à une nouvelle génération de produits.Son architecture sera entiè- :rement Web et permettra le déploiement rapide de Yinformation, augmentant ainsi la productivité.à.: Les logiciels offriront de nombreuses fonctions direc- \u201ctement accessibles du poste a loi sur les archives, les nor- \u2018mes en matière d'archives *- médicales, sont de plus en les utilisateurs dépendants de l'utilisateur grâce à un simple navigateur : gestion sen- documentaire, collaboration plus exigeantes.Ce qui rend - : d'équipes virtuelles, gestion des formulaires électro-, La saison des hypothèques b plein : a vous d'en profitef * André Dubuc andre.dubuc@transcontinental.ca La saison 2005 de l'hypothèque résidentielle est marquée par la popularité grandissante des prêts à taux variables et de court terme.Évidemment, les bas taux d'intérêt aident grandement.Le survol du marché réalisé depuis le début avril par le journal LES AFFAIRES a permis de constater l'offre abondante de nouveaux produits offrant des marges de crédit hypothécaires intéressantes, se déclinant en différentes options, selon les institutions.> Banque Nationale « Une tendance lourde dans le marché est l'offre de produits ultraflexibles du genre multichoix et multitermes, comme le compte Toui-En-Un Banque Nationale », confirme Jasmin Bergeron, professeur de marketing à l\u2019École des sciences de la gestion de l\u2019Université du Québec à Montréal et spécialiste de la vente de produits financiers.Avec le compte Tout-En-Un, la Banque Nationale reprend la formule proposée initialement par Manuvie : un seul compte bancaire répondant à tous les besoins du client.En prenant sa maison en garantie, la banque offre au client un prêt pouvant atteindre 75 % de la valeur de la propriété au meilleur taux disponible, soit le taux préférentiel.Avec Tout-En-Un, le taux d'intérêt le plus avantageux n'est pas seulement disponible pour la maison, mais pour l'ensemble des besoins de crédit : automobile, prêt personnel, prêt à l'investissement, marge de crédit et carte de crédit.Tout-En-Un est aussi un compte bancaire transactionnel dans lequel le client y fait déposer sa paie et sur lequel il tire des chèques.En plus, il est sans frais, sauf si l'opération et faite en personne en succursale.5 « À la différence de Manuvie Un qui a été un précurseur, notre produit se démarque par son accessibilité.Le client de Tout-En-Un a accès à son compte aux comptoirs de nos succursales, par Internet, par téléphone \u2018(TelNat), par nos guichets automatiques et par paiement direct Interac », explique André junior Robidoux, directeur principal Solutions de crédit et administration de produits.Autre avantage, le prét est ouvert : aucune pénalité n\u2019est chargé en cas de remboursement anticipé de l\u2019hypothèque.> RBC Banque Royale Dans le même registre, la plus grande banque au pays a lancé il y a un an le programme Marge Proprio RBC.La marge de crédit hypothécaire qui va jusqu\u2019à 75 % de la valeur de la propriété se démarque par sa grande flexibilité au chapitre des modalités de remboursement.« Elle comprend jusqu'à cinq segments hypothécaires, explique Danielle Coutlée, directrice, soutien aux ventes, de RBC Banque Royale.Le client peut ainsi se prémunir contre les fluctuations de taux d'intérêt en diversifiant les échéances et les taux.Une partie de la marge peut ainsi être remboursée selon un terme de cing ans à taux fixe, tandis que le solde peut porter intérêt à taux préférentiel.De même que Tout-En-Un, ce produit s'adresse aux gens qui ont accumulé une valeur nette dans leur propriété, comme les baby-boomers, par exemple.> Banque Laurentienne Par contre, les prêteurs s'intéressent aussi aux premiers acheteurs.La Banque Laurentienne propose à ses nouveaux clients six mois de règlements forfaitaires.L\u2019institution prend à sa charge le versement du capital et des intérêts pendant les six pre- Les prêts à taux _ Variables et de court terme sont très populaires grâce aux bas taux d'intérêt.miers mois d'un terme de cing ans.I] s\u2019agit de la seule offre sur le marché comprenant le capital et l'intérêt, selon la Laurentienne.« C\u2019est souvent dans les premiers mois suivant l\u2019achat de la maison que les clients ont besoin d\u2019un répit dans les versements », explique Nathalie Saint-Amant, directrice principale, gestion de produits hypothécaires.Le taux d'intérêt est le taux fixe de cinq ans à 6,25 %.> BMO Banque de Montréal Chez BMO, on cherche à se démarquer par les taux.« À Montréal, tous nos taux sont plus bas que ceux des concurrents, soutenait Sylvie Brunelle, directrice régionale, financement hypothécaire, au cours de la semaine du 3 avril.Par exemple, BMO offre un taux fixe de 5,05 % pour le terme de sept ans.Les clients préférant le prêt à taux variable ne sont pas délaissés pour autant chez BMO.Pour un terme de six ans, la banque offre un taux de 2,25 % pendant trois mois, ensuite c'est le taux préférentiel réduit de 37,6 points de base qui s'applique.Le prêt est fermé les trois premières années, ensuite, il peut être remboursé en totalité sans | 16 AVRIL 2005 61 pénalité.Il est aussi convertible en un taux fixe pour la durée restante du terme.Selon les prêteurs hypothécaires à qui nous avons parlé, un client sur deux opte pour un prêt à taux variable ou de court terme.Les propriétaires résidentiels sont de plus en plus nombreux à comprendre le gain à long terme d'un emprunt à des taux de court terme meilleur marché, stratégie qui s'est révélée gagnante les dernières années, selon plusieurs études.> Mouvement Desjardins Chez Desjardins, trois prêts hypothécaires sur 10 sont des « cinq dans un », selon Alain Tardif, conseiller en développement financement.Le taux est révisable annuellement en fonction des variations de taux du terme d\u2019un an fermé, moins un écart garanti pour toute la durée du terme de cinq ans.Le nouveau client profite d'une réduction de taux de 150 points de base la première année, puis de 30 points de base les années suivantes.Le prêt est convertible chaque année à la date anniversaire au taux fixe offert pour la période restant à écouler.u \u201cAFFAIRES Abonnez-vous 1 200 361-7215 Cahjers HORS SÉRIE Ÿ 7 TT TA 01) Seulement 59,95° + taxes Le magazine Affaires PLUS 12 numéros A ~\u2014\u2014 an A\u201d ty.ape LT, peg | 16 AVRIL 2005 | (514) 392-7782 Jour de tombée : lundi avant 17h Sans frais : 1-800-361-7210 Fax: (514) 392-2056 \u2018 Échanges immobiliers FRANCHISES Entreprises à vendre page 62 Entreprises demandées Équipement de bureau Événements R59 OCCASIONS Formation | K D'AFFAIRES ci Informatique pages 62 et 63 Investisseurs demandés Antiquités / œuvres d'art Manufacturiers Appèts d'offres Offres d'emploi Associés demandés Offres de services Bateaux et voiliers On demande Billets hockey / spectacles Partenaires Commerces Placements Développements résidentiels Services aux entreprises Distributeurs demandés Services financiers Divers Services spécialisés Divers à vendre Voyages à /IMMOBILIER hh COMMERCIAL page 63 Abris fiscaux Bureaux à louer Condos commerciaux Construction Déménagement Divers à vendre / à louer Entreposage Entrepôts à louer Entretien / réparations Espaces à bureaux demandés Espaces commerciaux à louer Espaces industriels à louer Financement Gestion immobilière Hors frontières Immeubles à revenus Immeubles commerciaux à louer Immeubles commerciaux à vendre Immeubles industriels à louer Immeubles industriels à vendre Investissements On demande à louer Semi-commercial Services spécialisés Terrains Transactions immobilières diverses | IMMOBILIER Food| RESIDENTIEL pages 64 et 65 Aménagement paysager Appartements de luxe à louer Cantons de l'Est Région de Québec Chalets Résidences Condos à louer Résidences de prestige Condos à vendre Studios à louer Condos vacances Terrains résidentiels Construction / rénovation Déménagement / entreposage Développements résidentiels CARREFOUR Divers à vendre à louer DE L'AUTO Domaines page 65 Fermes et fermettes Automobiles de prestige Hors frontières Services Laurentides Véhicules commerciaux Lofts à vendre Véhicules récréatifs Maisons de campagne Véhicules utilitaires - sport Maisons de ville Mont-Tremblant Propriétés à louer Propriétés à revenus Nous acceptons Visa, Master Card et American Express AVIS : Nos annonceurs sont priés de vérifier leurs annonces lors de la première parution.Advenant qu'une annonce soit reproduite incorrectement, l'annonceur doit nous aviser avant 17h00 le vendredi de la première semaine de parution.(4 FRANCHISES LA OCCASIONS D'AFFAIRES Ta LOTT (Ae ST-SAUVEUR La recette de notre succès : e Notre engagement envers nos franchisés : rentabilité et succès.e Au premier rang des chaînes de restaurants décontractés au Canada.e Clientèle cible : familles et jeunes adultes.e Plus de 200 restaurants d'un océan à l'autre\u2026 et en pleine croissance.e Coût des aliments peu élevé (moyenne de 25%).Haut niveau de rentabilité sur investissement.Franchise maîtresse ou régionale.Territoire protégé.Formation du personnel.Clé en main Pour info : (819) 563-0708 (514) 937-1406 Comptoir à Jus & Smoothies deg Franchises PF.à vendre ?Beg Annoncez-les auprès d'individus qui possèdent PINS opportunités daffaires her x ooke jcentre- -ville POSITIONNEMENT DU CENTRE-VILLE : poles administratif et culturel ; commerces de détail et de services spécialisés 234 000 CONSOMMATEURS À LA RECHERCHE DE : restaurants spécialisés cafés thématiques centres de divertissement disquaires, librairies, galeries d'art PROGRAMMES : crédits de taxe subvention à la rénovation d'édifices commerciaux Au coeur de l'action, restaurant spécialisé déjeuner-diner, clientèle établie, bon chiffre d\u2019affaires, site stratégique, prix : 225 000 $.Carole Larocque La Capitale Laurentides CTR 1 800 665-4443 Centre de pratique Le Golfeur de La Prairie 200 aires de pratique, e 5 ouvertures prévues au Québec en 2005.Communiquez avec notre Joignez-vous à la franchise dont le taux de croissance est le plus fulgurant.Pour de plus amples informations, de l'expérience de gestion et les revenus nécessaires pour en faire l'acquisition \u2026 (819) 822-6082 © téléc.: (819) 822-6083 « centrevillesherbrook@videotron.ca abri et 2 étages, 9 trous de golf, normale 3.18 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pratique.Aujourd'hui encore, le personnel de Mercer se distingue par sa recherche de l\u2019excellence, par son leadership ainsi que par sa soif d\u2019apprendre et de se perfectionner.Un autre principe est toujours au cœur de nos préoccupations : le client d\u2019abord.En reconnaissance de leur détermination à appliquer ces principes tant dans leur travail au sein de la Société que dans le cadre des mandats qu\u2019elles remplissent auprès des clients, le conseil d\u2019administration a le plaisir d\u2019annoncer la nomination des 34 personnes ci-contre à titre de conseillers principaux de Mercer en 2005.Mercer célèbre ses 0 ANS 1945-2005 LJ J æ.onsultation en réssources nsultation ar are MERCER Consultation en ressources humaines MERCER Consultation en gestion de placements Nancy Altilia Darrin Bull Sadiq S.Adatia Guy Bentley Susan Bowyer ; | Consultation en gestion Marketing Soins de santé et Soins de santé et Soins de santé et de placements Toronto assurances collectives assurances collectives assurances collectives Toronto Toronto Toronto Toronto 2 Sarah G.K.Charlesworth Carol J.Burgess Bruce Chochinov Denis Coderre Isabelle Clément Soins de santé et Technologie et opérations Groupe canadien de Régimes de retraite Administration assurances collectives Toronto solutions technologiques Montréal Montréal Toronto Toronto Susanne Craig Bob Crawford Mark Eagles Sylvia Ektvedt Nick Gubbay Ressources humaines Développement Services juridiques et Communication Soins de santé et Toronto des affaires fiscaux du Canada Toronto assurances collectives Toronto Toronto ., Vancouver Leah Halpenny André Jr.Landry Lise Houle Hrvoje Lakota D.Andrew Lan Finances Régimes de retraite Régimes'de retraite Régimes de retraite Régimes de retraite Toronto Toronto Toronto Montréal Toronto Amy Laverock Frangois Lemire Dave Makarchuk Bob McGinn Matthew Mignault Soins de santé et Régimes de retraite Régimes de retraite Soins de santé et Régimes de retraite assurances collectives Ottawa Calgary assurances collectives Vancouver Vancouver Edmonton .Scott Smith Kenneth J.Stronach Karen Novak Audrey O'Connell Eleana Rodriguez Soins de santé et Rémunération et Service mondial Ressources humaines Systémes d'information assurances collectives performance d'information Toronto de gestion internationaux Toronto Montréal Toronto .Toronto Ron Trickey Joseph Vannelli Arnold E.Yudell thia Walker Groupe canadien de Soins de santé et Services juridiques et Soins de santé et solutions technologiques assurances collectives fiscaux du Canada assurances collectives Montréal Montréal Toronto Toronto we Sociétés Marsh & McLennan 3 i} | i \u201cAFFAIRES 16 AVRIL 20DS | 67 H RN AN 2005 NORD-DU-QUEBE de\"; > N IN BR N ê cs S = = Ne NS 3 NN ® ave\u201d ¥ i » EVE + hi RN Ly AN N = SOMMAIRE nas Cc ha nt IBIS aon CT] e dans I'univers cooperatif & pi i paie 3 A = dx 4 ME wp - ¥ me pa tsa RD AS J ve EN ve ix pot 1 Ch A tan es rr ey AERO?va Ya, Cay a ok i Aa ME .ARS Années LILIES en vue Sn *e (xg ND a 5 ' = a + L'ex = = + 5 - A rd & ' Pa i 4 À Wr «+ 7 Un modele a suivre © @ ms dO 4 4 3 ; ; .; ow pod + : aie » 4 A Res le PE 3\" Q vee eg rp ere ree SET sg me 3 en p.74 4 TN Fe ACHE EE [= ir Volée de bois vert ors | PA Q r Ry NI dé Phi oe Re hu xy j is po BA Lee 23 Sed bd VOR q) A] a a ad ig, kine, n° 0 2 Regain d'énergie > - i 54; a où < ki A re 3X Ze = x, 4 a 55 Le} p.76 La: 2, at i a \u201cii FH Le Lui MNS | % A 2 ¢ lt.5 me, = Eastmain-1-A et ha Po Ta > PE 2 6, Py dérivation Rupert est æ M 772 a considéré par Hydro- i do An E> Québec comme le plus I» }.> Important chantier ate roélectrique de la nnie.| symbolises Faun Ÿ ns capacités mn oF za gigantesques du Nord- on is x.du-Québec, 2 2 J ad \u201ci pombre ne sont pas 5 i core ©: ploitées.du 7% Z Se 2 1% 7 7 7 bs i 7 7 7 0 CE 7 i py A 7 \\ SUIVEZ LA SÉRIE-DE a DOSSIERS SPÉCIAUX HEBDOMADAIRES G 0 7 ALOE] (3 jE 28 MA 7 DU 29 JANVIER A TL 7 EBE ' 7 7 x LA SEMAINE PROCHAINE A © TE He A emma HAUDIÈRE-APPALAC nes R N ee) () A M ASN I) il a 2500 wh hii pr = économique, Innovation ~ Desjardins LaCoop SD s Conjuguer avoirs et êtres Québec ae nn mens \u2014 | Cg, | | pee FRAT HE, RA ERI TA son he 08 IAT entre Fike sf ETE SR GE ee ee ) : { 68 | LES AFFAIRES LA TOURNÉE DU QUÉBEC > NORD-DU-QUÉBEC Ki Superficie - M Perspectives démographiques (2001-2026) Investissements (en M$) çÇ 718 229 km?(54,7 % du Québec) Emigration nette : 7% 749 1ëe région administrative sur 17 (Immigration nette : 9,3% au Québec) Fe M Population (2004) 39 234 habitants ( 0,5 % du Qué 17° région administrative sur 17 M Solde migratoire (2002-2003) Emigration nette: 392 habitants {Immigration nette: 24 145 habitants au Québec) Matagami 1960 x HM Taux de population urbaine 600 - bec) 51,2 % (80,4 % au Québec) IE Revenu disponible par habitant en 2003 Nord-du-Québec 15919$ 400 - Québec 21 065 $ IE Adultes titulaires d'un diplôme 200 - collégial ou universitaire Nord-du-Québec 173% Québec 31,7% 0 2002 2003 2004 1 Correspond à 1,7 % de l\u2019ensemble du Québec.Kuujjuaq 1930 Activité manufacturière (2001) Nombre d'établissements Employés à la production 1658 Valeur des expéditions 0,6 G$.Principaux employeurs privés Hydro-Québec Infrastructures hydroélectriques Cie de construction et de dév.crie 800 Construction Les Chantiers Chibougamau 700 Bois Barrette-Chapais 550 Bois Société minière Raglan 480 Exploitation minière Ressources Campbell 360 Exploitation minière Domtar 314 Bois - : Abitibi-Consolidated 300 Bois Chibougamau Corp.minière Inmet {mine Troilus) .285 Exploitation minière 7960 Noranda 250 Exploitation minière Cambior ; 215 Exploitation minière SOURCES : STATISTIQUE CANADA, INSTITUT DE LA STATISTIQUE Donohue 274 Bois * DU QUÉBEC ET MINISTÈRE DES AFFAIRES MUNICIPALES SOURCES : EMPLOI-QUÉBEC ET LES AFFAIRES | \u201cstimuler ! exploration minière J a investissement pour les compagnies juniors d'exploration minière, dans le but de favoriser le > renouvellement des ressources minérales sur le territoire de la Baie-James et, ainsi, favoriser a X.tels projets, en plus des 2 M$ dans les projets d'exploration minière.J région.De tels résultats s'expliquent du fait que la SDBJ est dédiée au de la Baie-James MERS développement économique de sa région et qu'elle s'est dotée de politiques Québec = 4 0 < afin de régionaliser les retombées économiques provenant de ses acti ivités.ca 2 En 2003, la Société de développement de la Baie-James (SDBJ) a adopté une nouvelle politique \u2018diversification de l\u2019économie du territoire.Au total, entre 2001 et 2004, la SDBJ a investi jo de 11 M$ dans de 2 Société d'État qui autofinance ses activités, la SDBJ travaille également à l'exploitation d'établissements hôteliers et à la gestion d'infrastructures de transport sur le territoire de la * Baie-James.Dans le cadre de ces activités, de 2001 à 2004, la SDBJ a octroyé : 39,9 MS de contrats en sous-traitance, dont 97,5 % à des entreprises de la \u201cde anvinsdbi.gouv.dé = EE \u2014 rie se Seat = Ft ari rein Laer at gs an | LES AFFAIRES | LA TOURNEE DU QUEBEC > NORD-DU-QUEBEC Controler davantage son économie L'économie locale dépend de grands groupes établis ailleurs =>} Marie-Josée Labrosse dossiers@transcontinental.ca C'est un secret de Polichinelle.Le Nord-du-Québec est un colosse aux pieds d'argile dirigé à distance par de grands groupes établis à l'extérieur delarégion.« Les gens d'ici ne contrôlent pas vraiment leur économie, s'inquiète Michel Létourneau, député péquiste d'Ungava et porte-parole de l'opposition officielle en matière d'affaires autochtones et de développement du Nord québécois.Les grands bureaux d\u2019ingénierie viennent de Montréal pour faire le motion ici, puis repartent les poches pleines sans nous laisser notre juste part.» Ainsi, le produit intérieur brut (PIB) de cette région, qui représente 55 % de la superficie de la province, est le plus faible de toutes les régions administratives québécoises, ne comptant en 2000 que pour 0,6 % du total de la province.Les raisons ?Le Nord-du- Québec vit surtout de la forêt, de la mine et de l\u2019hydroélectri- cité, des industries qui profitent d\u2019abord à des intérêts extérieurs et soumises à des cycles aussi peu prévisibles que prononcés.Autre facteur : la jeunesse de la région administrative, qui n'existe que depuis 1987.« Nous suivons le même processus de développement que les autres régions-ressources du Québec, mais avec un certain retard, dit Carl Gilbert, directeur de portefeuille au Fonds régional Nord-du-Qué- bec de la FTQ.Les gens d'ici commencent maintenant à vouloir se prendre en mains.» Les affaires vont plutôt bien La fragilité latente de l\u2019économie nordique inquiète pourtant moins par les temps qui courent, car les affaires se portent plutôt bien.Les travaux d'aménagement hydroélectrique d'Fastmain-1 apportent leur lot d'emplois \u2014 2 400 ce printemps \u2014 et leur manne de dollars.En janvier, Hydro-Québec évaluait à 175 M$ les retombées économiques régionales de ce projet d\u2019une valeur totale de 800 M$.Le projet d'Eastmain-14 dérivation Rupert avance bien, lui aussi.Le « plus important projet hydroélectrique de la décennie au Québec », selon Hydro-Québec, est à l'étape des études environnementales.La construction devrait débuter au printemps 2006.De son côté, l'activité minière, quoique fragile, profite de la remontée des prix des métaux de base.« Dans ce domaine, nous maintenons des niveaux d\u2019emplois stables depuis quelques années », dit Donald Bubar, maire de la ville de Chibouga- mau et président du Conseil régional des élus (CRÉ) Nord- du-Québec\u2014Baie-James.En fait, le taux d'emploi régional a augmenté de 2,7 points en 2003, et le Nord- du-Québec affiche pour cette même année la troisième croissance de l\u2019emploi, derrière les Laurentides (3,8 %) et Lanau- dière (3,5 %).Seule l'exploitation forestière, à cause de la récente décision gouvernementale de réduction de 20 X des possibilités de coupes de résineux, affiche une vulnérabilité à court terme.Et si les emplois ne sont pas encore touchés, cela vient rappeler à la population combien elle dépend de décisions prises à Québec et à Montréal, voire à Toronto.Hydro-Québec, .source d'espoir Malgré de louables efforts, Hydro-Québec, de loin le plus important initiateur de projets dans la région, ne contribuerait pas suffisamment au développement régional, aux dires de certains.Ceux-ci sont prompts à rappeler que 50 % des revenus actuels de la société d'État proviennent des ressources hydroélectriques du Nord-du-Québec.Toujours selon eux, en 2010, cette proportion grimpera à 70 %X.« Pourtant, à peine 2 % des employés d'Hydro vivent dans notre région », déplore M.Bu- bar.En janvier, la CRÉ de la PAUL BRINDAMOUR, SEBJ | 16 AVRIL 2005 69: | Les travaux d'aménagement hydroélectrique d'Eastmain-1 apportent leur lot d'emplois et leur manne de dollars.Baie-James soutenait devant la Commission parlementaire sur l'Énergie que seulement 0,4 % des employés d\u2019Hydro-Québec résidaient sur le territoire de la Municipalité de la Baie-James.Nonobstant les retombées économiques, qui découlent principalement de la ratification de l\u2019entente de la « Paix des Braves » et de la création en janvier d\u2019un fonds d'indemnisation de 310 M$ au bénéfice de la municipalité de la Baie- James, la région souhaiterait que la société d'État contribue davantage au développement régional.« Il faut qu\u2019Hydro se fixe des obligations de résultats et pas seulement de moyens », clame Daniel Gaudreau, directeur > dreau souligne aussi que la - moitié des directions régionales responsables du Nord-du- Québec de différents ministères se trouvent à l\u2019extérieur du territoire.Mais il semble que les choses bougent, souligne en riant Daniel Bergeron, du ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale.« Tenez, Hydro-Québec va bientôt accroître sa présence dans la région, puisque nous avons reçu une demande de leur part pour combler 50 postes de garde de sécurité dans les plus brefs délais ! » m pa .CLD de la Baie-James (points de service) Conférence régionale des élus de la Baie-James et .CLD de la Baie-James (siège social) 110, boulevard Matagami Case postale 850 Matagami (Québec) 1+ - JOY 2A0 Téléphone : (819) 739-4111 ou 1 (800) 516-4111 Télécopieur : (819) 739-4809 Courriel : matagami@crebj.ca Commission économique et Société de développement Corporation de développement touristique de Chibougamau économique de Lebel-sur-Quévillon économique de VVB : a 600, 3° Rue Case postale 670 2709, boulevard McDuff Chibougamau QC G8P 1N9 .Lebel-sur-Quévillon QC JOY 1X0 Beaucanton QC JOZ 1H0 (418) 748-6060 (819) 755-4225 (819) 941-2180 Corporation de développement Développement économique Corporation de développement économique de Chapais Matagami économique de Radisson 145, boulevard Springer 195, boulevard Matagami 101, place Gérard-Poirier Case postale 380 Case postale 160 Case postale 450 Chapais QC GOW 1H0 Matagami QC JOY 2A0 Radisson QC JOY 2X0 (418) 745-2355 (819) 739-2541 (819) 638-7777 - se ee - ey alae > dm BR ARN pen as SA ES FRE mt} i CECE iE Ca St SREY en « - RR SHE EaE Le 00e (70 | LES AFFAIRES -LA TOURNÉE DU QUÉBEC > NORD-DU-QUÉBEC | 16 AVRIL 200S | Une Inurte à la tête de la fédération régionale des coopératives I! s'agit d'une première dans l'univers coopératif du Nunavik , - dossiers @transcontinental.ca Vent de changement à la Fédération des coopératives du Nouveau-Québec (FCNQ).Pour la première fois depuis sa création, en 1967, la direction générale de l'organisme sera confiée à une Inuite.Entrée en poste à la mi-mars, Rita Novalinga, originaire de Puvirnituq \u2014 siège de la plus importante coopérative du Nunavik et un des villages les plus prospères de la région \u2014, remplacera l'actuel gérant général, Yves Michaud, dès que sa formation sera terminée.« Je suis très heureux de cette nomination, dit M.Michaud.Je tenais absolument a passer la barre de la FCNQ à un membre de la communauté.Ce sera bientôt mission accomplie.» Située à Baie-d'Urfé, en banlieue de Montréal, la FCNQ joue le rôle de grossiste et d'intermédiaire de ventes et d'achats pour le compte des 14 coopératives du Nord-du-Québec.Propriété de 6 000 membres, l'organisme a un chiffre d'affaires de 140 M$.Outil d'affirmation nationale La passation des pouvoirs n'aura pas été sans heurts.En .décembre, des habitants de Puvirnituq s'étaient plaints du fait que le processus de sélection des candidats ne favorisait pas les Inuits.La nomination de M™ Novalinga a apaisé les esprits, votre service.Dans la région du Nord-du-Québec Une équipe dynamique à votre service Le personnel de la Direction régionale du Nord-du-Québec du ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation met toute son expertise et son savoir-faire à Des outils simples et adaptés pour soutenir les entreprises, les organismes et l'autonomie de la région du Nord-du-Québec.* aide à l'entrepreneuriat; * aide aux entreprises; ° soutien aux partenariats et aux filières industrielles; » soutien à la recherche; - soutien à la valorisation et au transfert des technologies; - soutien à la promotion scientifique et à la relève en science et en technologie.Pour en savoir plus, communiquez avec nos conseillers et conseillères Direction régionale du Nord-du-Québec 511, route 167, C.P.70 Chibougamau (Québec) G8P 2K5 Téléphone : (418) 748-7737 Sans frais : 1 866 471-8227 Télécopieur : (418) 748-7841 Développement économique, Innovation et Exportation .Québec Il faut dire que le poste qu\u2019elle se prépare à combler revêt une valeur hautement symbolique pour la communauté inuite.Créées à la fin des années 50 pour échapper e au monopole de la Compagnie de la Baie d'Hudson, les premières coopératives se voulaient un outil d'émancipation personnelle et collective autant qu'un levier économique.« Bien souvent, les Inuits apprivoisent le monde moderne par nos coops, dit M.Michaud.Le poste que Mre Novalinga se prépare à combler revêt une valeur très symbolique pour la communauté inuite.Plusieurs leaders ont fait leurs premières armes au sein de celles-ci.Du gérant général au laveur de plancher, tous les employés dans le Nord sont des Inuits.» Les 14 coopératives sont entièrement gérées par des membres de la communauté.Ensemble, elles emploient - environ 450 personnes, dont 271 dans le Nord.De plus, elles achètent les œuvres de 200 artistes et artisans inuits.Les actifs combinés des coopératives et de la FCNQ s'élèvent à près de 125 M$.En 2004, elles ont versé 9,5 M$ en revenus personnels à la population du Nunavik (sous Rita Novalinga, nouvelle directrice générale de la FCNQ forme de revenus d'emploi, de ventes d'œuvres d'art et de ristournes).Période de consolidation Selon l'actuel gérant général, l'organisme a connu une période de croissance très rapide au cours des six dernières années.Aussi, en 2005, les efforts porteront sur la consolidation.« Par la suite, nous construirons trois magasins et neuf hôtels », précise M.Michaud.Les coopératives ont déjà construit ou rénové cinq hôtels trois étoiles.Le dernier en lice a été inauguré le 17 mars par la Payne Bay Fisherman's Cooperative Association, de Kangirsuk.Cette collectivité de 501 habitants, située au bord de la rivière Payne, à 13 km de la baie d'Ungava, s'est dotée d'un complexe hôtelier d'une valeur de 1,59 M$ et d'une capacité d'accueil de 12 chambres.En plus du tourisme, le mouvement coopératif du Nord-du- Québec intervient dans des secteurs aussi divers que la vente de biens de consommation, l'entretien automobile, l'approvisionnement pétrolier, Internet haute vitesse et les services bancaires.m Le goût de l'eau Oujé-Bougoumou, un village cri près de Chibougamau renommé pour son architecture, songe à se lancer dans le commerce de l\u2019eau.Un glacier, situé sur des terres de la communauté, pourrait fournir en grande quantité une eau de très bonne qualité.« Ce projet cadre la perfection avec notre philosophie de développement, qui repose sur des principes de développement durable et vise à créer \u201cde l'emploi pour les jeunes », dit Nick Paradisis, analyste financier du village.Le village a commandé une étude de faisabilité dont les résultats sont attendus d\u2019ici la fin du mois.Une des questions auxquelles l\u2019étude devra répondre porte sur le mode de commercialisation de l\u2019eau.« Les résultats préliminaires confirment la grande qualité de notre source, poursuit-il.Ce que nous souhaitons maintenant savoir, c\u2019est s\u2019il est plus avantageux d\u2019embouteiller notre eau nous-mêmes ou de la vendre en gros.» Aménagé sur les bords du Lac Opémiska, le village d'Oujé-Bougoumou jouit d\u2019une réputation internationale pour la qualité de son aménagement territorial.Conçu en partie par Douglas Cardinal, architecte à qui l\u2019on doit le Musée canadien des civilisations, à Hull, le village a remporté de nombreux prix internationaux d\u2019excellence, dont deux décernés par l'Organisation des Nations Unies.n M.J.L, on me sr ir 3 i Than Le Rr Com A Siento me ot pct iober ore TP gy mr mt SSA ati fe Fa mer a ge et pa\u201c re pme rare prière oso Ravina stie pragmatic 4 18 1 t M | LES AFFAIRES | LA TOURNÉE DU QUÉBEE > NORD-DU-QUÉBEC Le tourisme réclame plus d'argent ., - dossiers@transcontinental.ca Le potentiel touristique de l'extrémité septentrionale du Nord-du-Québec est à la mesure de son paysage : immense.Le hic ?I} faut presque avoir une bourse sans fond pour s'y offrir un séjour.Aucune route ne va au-delà du 55° parallèle.Pour se déplacer, ne serait-ce que de 100 km, il faut utiliser l'avion.Et les vols coûtent cher : un aller-retour Montréal-Kuujjuaq va chercher dans les 2 000 $.Ainsi, le touriste qui voudrait admirer l\u2019immensité bleutée du lac des Pingualuit doit débourser près de 10 000 $ pour un séjour de 10 jours.Situé à proximité du village de Kangiqsujuaq, dans la partie septentrionale du Nunavik, le lac des Pingualuit est le joyau du parc du même nom.La transparence de son eau n'est surpassée, dit-on, que par celle du lac Masyuko, au Japon.Ce parc est ouvert au public depuis 2004.11 est le premier parc cogéré par le gouvernement du Québec et les Inuits du Nunavik.L'infrastructure d'accueil et l'aménagement de l'aire de service ont coûté 6 millions $.Plus au sud, au pays du caribou et de la pêche, des sites sont accessibles par la route.Aussi, à la Baie-James et sur la frontière sud de la Jamésie, les dépenses de voyage se font moins élevées et les touristes plus nombreux.Bon an mal an, chasseurs et pêcheurs dépensent 2,5 M$ dans la région.Les ventes de permis de chasse de caribou, activité la plus populaire, sont estimées à 1,5 M$.Le Nord-du-Québec est le lieu où l\u2019on trouve le plus grand nombre de pourvoiries.On en dénombre 106 sur les 684 au Québec.Ensemble, elles ont un chiffre d\u2019affaires de 30 M$.« Les coûts de séjour demeurent un frein important au développement touristique, dit Daniel Gaudreau, responsable régional du ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation.Mais c\u2019est surtout le manque d\u2019infrastructures touristiques de qualité qui nuit.» Pour y remédier, Jean Char- & tier, le nouveau directeur général de Tourisme Baie-James, dit avoir besoin de 1,5 M$.« Ce n'est pas facile de trouver de l\u2019argent.Ici, le tourisme est la cinquième roue de la charrette, déplore-t-il.C\u2019est dommage, parce que cette industrie est un bon moyen de garder les jeunes dans la région.» Il semble que les organismes | 16 AVRIL 2005 71 Al L'hiver, la motoneige est un moyen de transport indispensable dans le Nord-du-Québec, y compris pour le tourisme.de développement régionaux soient sensibles au potentiel économique du tourisme.Ainsi, la Société de développement de la Baie-James contribue au-delà de 1 M$ au tourisme régional par l\u2019entremise de ses + fonds de développement et d'investissement.Quant au Fonds régional de solidarité de la FTQ, il a fait du tourisme l\u2019une de ses priorités, après le développement des infrastructures et des mines.m Ceci n'est pas une boite C'est un partenaire d'affaires qui met le paquet.Peu importe ce que votre boîte produit, vous trouverez dans la nôtre toute la compétence et l'expertise pour répondre rapidement aux besoins de votre entreprise.Desjardins fait du développement économique de la région une priorité, et dans chacun de nos centres financiers aux entreprises, nos directeurs de comptes iront au-devant de vos demandes.Bienvenue dans le monde de Desjardins, le plus grand groupe financier coopératif au pays.Ceci n\u2019est pas une banque.C'est tout Desjardins qui appuie les entreprises du Nord-du-Québec.Conjuguer avoirs et êtres (819) 865-2330 Caisse populaire Desjardins Caisse populaire Desjardins d'Amos de Chibougamau Centre de services Radisson 519, 3* Rue 66, rue Des Groseillers Chibougamau C.P.510 (418) 748-6461 Radisson ; ; _ Centre de services Chapais (819) 638-6000 128, boulevard Springer Centre de services de Matagami -C.P 820 60, Place du Commerce Chapais C.P 129 (418) 745-2508 ° .Matagami .Desjardins (819) 739-2251 caisse populaire Desjardins Centres financiers Centre de services Eastmain 136, rue Amanda aux entreprises Campement de l'Eastmain Bureau 200 Eastmain-1 Mistassini (418) 923-3289 Caisse populaire Desjardins Waswanipi , 5, route 113 i Waswanipi - (819) 753-2576 Caisse populaire Desjardins de Lebel-sur-Quévillon _ .45, Place Quévillon C.P 220 Lebel-sur-Quévillon (819) 755-4863 AD où\" RU) NA LOS DUR LÉ Vis tAVRAD ES \u201cyanepate BE SIL THAI) TRAIN ATIY dean =.\u2018 [oe .SEN SHREL ANE 2eepege emmener per HAE ere té pric wi FRI a Che, a FE GE er MT RNG Pi em TE Se J | 72 | LES AFFAIRES | LA TOURNÉE DU QUÉBEC > NORD-DU-QUÉBEC | 16 AVRIL 2005 | L'exploitation minière risque de connaître un ralentissement Une période de creux de 4 ou 5 ans est à prévoir ., - dossiers @transcontinental.ca L'incontestable boom que connaît actuellement l'exploration cache une crise qui risque fort de heurter de plein fouet l\u2019industrie minière régionale dans les années à venir.« Dans le Nord-du-Québec, ily aura une période de creux de cinq ans entre la mise en exploitation commerciale de nouvelles mines et la fermeture de mines actuelles », prévient Patrick Houle, géologue de Chibougamau, au service du ministère des Ressources naturelles et de la Faune.« Au début des années 80, il y avait 49 mines exploitées au Québec, et aujourd'hui il n'en reste qu\u2019une vingtaine », déplore François Fleury, directeur de la mine Troilus, qui emploie quelque 285 personnes au nord-ouest de Chibougamau.Propriété de là Corporation minière Inmet de Toronto, la mine Troilus extrait de l'or (85 %), du cuivre (14 %) et une très faible concentration d\u2019argent (1 %).En exploitation depuis 1997, elle devait être fermée en 2005, mais des investissements massifs ont prolongé tn extremis sa durée de vie jusqu'à la fin de 2009.Inmet a injecté 17 M$ dans l'augmentation de la capacité de l'usine de traitement de minerai de Troilus, laquelle est passée de 16 000 à tout près de 20 000 tonnes par jour.La mine à produit 149 000 onces d\u2019or en 2004, par rapport à 164 900 en 2002.Elle devrait en produire 170 000 onces cette année.Fermetures anticipées Au moins deux des.cinq mines en exploitation dans le Nord- du-Québec devraient cesser leur activité au cours des quatre prochaines années.À moyen terme, cela signifie qu'un peu plus de 450 emplois pourraient être perdus.Le secteur de l\u2019exploitation minière emploie environ 1 500 personnes dans le Nord- du-Québec.En 200%, la valeur minière du Québec était évaluée à 3,5 G$.« Le creux dans l\u2019exploitation aura très certainement une incidence sur nos réserves », prévoit Gilles Bouchard, directeur de l'exploration chez Noranda.Cette dernière a fermé la mine Bell-Allard en novembre 2004; environ 230 travailleurs de Matagami ont perdu leur emploi.Reprise à Persévérance ?Cependant, maintenant que le prix du zinc oscille autour de 0,60 $ US, la société considère sérieusement l'ouverture prochaine dans la région de Matagami de la mine Persévérance, un projet mis sur la glace, alors que les prix étaient en chute libre, Il faudrait que la cadence d'exploitation soit de 2 600 tonnes par jour pour que l\u2019opération soit rentable, selon une récente étude de faisabilité.: MARIE-JOSEE LABROSSE « La décision n\u2019est pas encore | prise, le projet demeure en suspens, dit Denis Couture, LS vice-président, affaires publiques et communications, de Noranda.Si nous décidons d'aller de l\u2019avant, nous investirons une centaine de millions de dollars dans le projet.» m Propriété de la Corporation minière Inmet, la mine Troilus devait étre fermée en 2005.Des investissements ont prolongé sa durée de vie jusqu'en 2009.ea SIL TABLEAU : LES AFFAIRES Michel Létourneau - Député d'Ungava Porte-parole de l'opposition officielle en matière d'affaires autochtones et de développement du Nord québécois +442 $ Le Nord-du-Québec : une région à la mesure de ses ambitions ! À C'est avec plaisir que je m'associe à cette initiative du, journal Les Affaires dans le cadre de la Tournée du Québec 2005.Je saisis cette occasion pour rendre hommage à tous les intervenants socio-économiques de la région du Nord-du-Québec.La politique de développement du Nord-du-Québec et les ententes de la Paix des braves avec les Cris et Sanarrutik avec les Inuits, constituent des outils de premier plan qui permettent aux Nord-Québécoises et aux Nord-Québécois de façonner l'avenir à l'enseigne du partenariat et de la solidarité.Bureau de Québec Hôtel du Parlement, bureau 2.121 Bureau de comité 462, 3e Rue, bureau 12 + tata tee ASSEMBLÉE NATIONALE QUEBEC Chibougamau, Qc, G8P 1N7 Téléphone : (418) 748-6046 1-800-463-7122 Télécopieur : (418) 748-3255 Québec, Qc, G1A 1A4 Téléphone : (418) 644-1363 Télécopieur : (418) 644-3137 mietourneau @assnat.qc.ca Ma ities pl rs Re RE tee ay Str AE re pe sw Hr gr y i | LES AFFAIRES | LA TOURNEE DU QUEBEC > NORD-DU-QUEBEC | 16 AVRIL 2005 | 73¢| Vers une annee record pour l'exploration minière Marie-Josée Lai dossiers @transcontinental.ca Encore un peu et on pourrait sentir le sol trembler, tellement les foreuses s\u2019affairent à mettre au jour des gisements miniers au nord du 49° parallèle.En 2004, le Nord-du-Québec a reçu 65 % des 204 M$ investis en exploration au Québec.Aux côtés de l\u2019Abitibi-Témiscamin- gue, la Baie-James et la fosse de l'Ungava devraient demeurer les régions les plus explorées en 2005.Patrick Houle, géologue de Matagami, qui travaille pour le compte du ministère des Ressources naturelles et de la Faune, dénombre plus de 175 chantiers en cours ce printemps.« C'est du jamais vu en 10 ans, dit-il.La région est passée au premier rang québécois quant au nombre de projets d'exploration.» Partenariats avec les juniors À Noranda, on confirme la frénésie actuelle.« Notre taux d'activité d'exploration est plus élevé que jamais », dit Gilles Bouchard, directeur de l\u2019exploration pour le compte de l\u2019entreprise minière.M.Bouchard soutient que, outre le bon climat politique et les mesures fiscales alléchantes du Québec, les partenariats avec les petites sociétés minières sont en bonne partie responsables de ce regain d'activité.La bonne fortune de la mine de nickel Raglan, dans le Nuna- vik, a incité bon nombre d\u2019entreprises à se lancer dans l\u2019exploration de la région.Dans la fosse de l'Ungava, à proximité de la mine Raglan, quelque 8 000 titres miniers ont trouvé preneur.On y cherche du nickel, du platine, du palladium et du cuivre.Deux autres secteurs géographiques attirent explorateurs, géologues et foreurs.Ainsi, les titres miniers de l\u2019Eastmain s'envolent.« Les résultats des forages du projet Éléonore de Mines d\u2019or Virginia sont impressionnants », dit M.Houle.La région recèlerait d\u2019importantes quantités d'or.Dans les monts Otish, à 300 km au nord de Chibougamau, Ash- ton, une société de Vancouver qui prospecte ce bout de taiga avec la SOQUEM, une filiale de la Société générale de financement (SGF), a découvert un diamant de 5,7 carats.Par ailleurs, la fosse du Labrador, au sud de la baie d'Ungava, recèle une grande quantité de fer, de cuivre et d'argent encore inexploitée.Une pluie de dollars Attirées par le fort potentiel minier, plusieurs sociétés d\u2019investissement participent à des projets d'exploration.C\u2019est le cas notamment du Fonds régional de solidarité Nord-du- Québec de la FTQ, qui prévoit injecter prochainement 1 M$ | dans le secteur.« La moitié du portefeuille du fonds est dévolue à l\u2019exploration, indique Carl Gilbert, directeur de portefeuilles au Fonds.Nous investissons en moyenne de 100 000 à 150 000 $ dans chaque projet.» Pierre Bertrand, vice- président, exploration, de la SOQUEM, dit investir, bon an mal an, 1 M$ dans la région, surtout dans le diamant.À la Société de développement de la Baie-James (SDBJ), même son de cloche.Le printemps dernier, ses investissements dans une dizaine de petites sociétés d\u2019exploration totalisaient 2 M$.Enfin, les Cris, les Inuits et les Innus ne sont pas en reste.Ils ont formé trois fonds miniers d'une valeur de 650 000 $ par an afin d'encourager et de faciliter 1a participation des autochtones à l'exploration minière.Seule ombre à ce tableau idyllique : la région commence à manquer sérieusement de spécialistes.« Quand I'exploration était au plus bas, plusieurs géologues québécois ont accepté des postes à l'étranger, se souvient Gino Roger, géologue régional chez Noranda.Les bonnes équipes se sont dispersées.Nous sommes en train de les reconstruire, mais les candidats sont rares.» m fre ga r bé.=z | LES AFFAIRES | LA TOURNÉE DU QUÉBEC > NORD-DU-QUÉBEC Terre d'opportunités cherche Inuits diplômes.Marie-Josée Labrosse dossiers @transeontinental.ca « Le Nunavik est une terre d'opportunités qui ne peut que grandir, dit George Berthe, un homme d'affaires de 31 ans.Les Inuits doivent comprendre qu\u2019ils ont besoin d'acquérir l'expertise nécessaire à la prise en main de leur économie.» e.\u2026 M.Berthe ne se contente pas de prêcher.I] donne l'exemple en contribuant à l\u2019essor économique et social du Nunavik.Secrétaire de la Société Makivik, un organisme qui représente les Inuits du Nunavik en matières sociale, culturelle, économique et politique, il est responsable des activités quotidiennes de la Société, ainsi que de l'administration de ses bureaux.Il est également président du conseil d'administration d\u2019Air Inuit (côte Est de la baie d'Hudson) et administrateur de First Air (baie d'Ungava et détroit de Hudson), les deux seules compagnies in- uites de transport aérien.Il est aussi administrateur des Aliments arctiques du Nu- navik et des Pêcheries Unaaq.De surcroît, M.Ber- the est membre depuis 1993 des Rangers canadiens, des réservistes à temps partiel qui assurent une présence militaire dans les régions éloignées, et participe aux opérations de recherche et de sauvetage dans le Nunavik, Boom économique: Le climat économique qui prévaut a I'heure actuelle dans le Nunavik a de quoi réjouir M.Berthe.«Au cours des derniers mois, Air Inuit a acquis cinq appareils, dit-il.L'industrie de la construction est en plein essor, et ça amène un grand nombre de travailleurs saisonniers, qu\u2019il faut transporter.» Le logement est un problème dans le Nunavik : on peut attendre des années avant d'avoir une maison.Toutefois, une récente entente entre la Société Makivik et les instances fédérale et provinciale permettra d\u2019injecter 12 M$ sur cinq ans dans ce secteur.« Cela créera un certain nombre d'emplois saisonniers chez les Inuits », se réjouit-il.Lutter contre le chômage Le taux de chômage élevé et le faible taux d'emploi local sont parmi ses principales préoccupations.« C'est idiot d\u2019importer de la main-d'œuvre quand on a un taux de chômage aussi élevé que le nôtre », dit-il.Ainsi, à Kuujjuaq, le chef-lieu du Nunavik, le taux de chômage avoisine les 40 %.Et cela n\u2019est rien en comparaison avec celui des 13 autres villages du secteur, qui approche les 70 %.Aussi étonnant que cela puisse paraître a priori, George Berthe croit qu\u2019il faudrait entre autres faire pression sur le gouvernement Charest pour qu\u2019il respecte son engagement \u2018de construire un centre de détention dans le Nunavik.« Le gouvernement libéral traîne les pieds et ne respecte pas l\u2019entente conclue avec le précédent gouvernement, considère-t-il.En moyenne, 70 à 150 Inuits du Nunavik sont incarcérés dans des établissements du Sud chaque année.Si nous-avions un centre ici, cela permettrait aux familles de les voir plus souvent et cela créerait des emplois locaux.» Les ratios dans les établissements de détention oscillent autour de deux travailleurs pour un détenu.M.Berthe estime donc que sa construction pourrait générer jusqu\u2019à 300 emplois.= In \u2018en.fallait pas plu put à que les :esp s\u2019enflamment et que-débute une véritable \u201c-ruée.En trois ans, les dépenses d'exploratio : - ont presque quadruplé, passant-de 7,5 M$ en.- 2001, à tout près de 27 M$, en 2004.Seulement entre février ef mai 2002, 42 000 concessions George Berthe, de Makivik : « C'est idiot d'importer de la main- d'œuvre quand on a un taux de chômage aussi élevé que le nôtre.» Outre les monts Otish, les m monts Torngat (baie Ungar), le secteur de la Caniapiscas (Baie- end d'ailleurs la chose très au sérieux.Lan : rnier, il a doté le Québes d'une.stratégie .14 aA Wa: y voyons là un moment privilégié pour sensibiliser la communauté québécoise des affaires à notre réalité.régionale et aux opportunités d'investissement qu'offre le dynamisme de notre économie.Entre autre, la réalisation de la deuxième phase du complexe.hydroélectrique de la rivière Eastmain, dans le cadre de « La paix des braves », générera pour les années à venir de nombreuses possibilités d'affaires pour toutes les entreprises ayant à Chibougamau des installations industrielles et commerciales leur La Commission économique et touristique ainsi que \u2018la ville de Chibougamau sont heureuses de s'associer cette année encore à la publi- , cation du cahier spécial « Nord-du-Québec » du journal « Les Affaires ».:* Commission économique et touristique de Chibougamau CETC inc.permettant de se qualifier auprès d'Hydro-Québec pour l\u2019application de clauses spécifiques favorisant l\u2019octroi de contrats aux entreprises régionales.Tout au long des 50 dernières années de nombreuses entreprises ont profité de notre dynamisme économique pour prospérer au bénéfice d'investisseurs compétents.À votre tour d'en faire autant.Investisseurs industriels, commerciaux et touristiques, nous serons fiers de vous compter parmi les nôtres pour récolter les fruits de notre labeur collectif.600, 3° Rue, bureau-2 Chibougamau (Québec) G8P 1P1 Tél.: (418) 748-6060 Fax : (418) 748-4020 Courriel : cetc@lino.sympatico.ca PE ja | LES AFFAIRES | LA TOURNÉE DU QUÉBEC > NORD-DU-QUÉBEC Une volée de bois vert pour l'industrie forestière Sur les territoires visés par la Paix des Braves, les possibilités de coupe sont réduites de 25 % , dossiers@transcontinental.ca L'incertitude règne dans l'industrie forestière du Nord-du- Québec.Aux Chantiers Chi- bougamau, spécialisée dans le sciage et la deuxième transformation du bois, la décision de réduire de 25 % les possibilités de coupe récemment prise par le gouvernement Charest suscite inquiétude et colère.« On nous promettait de ne pas nous nuire, Et voilà qu\u2019on Dans la région, on veut que la loi soit appliquée de façon équitable à l'échelle du Québec.veut réduire de 182 000 m° nos droits de coupe », s'indigne Jean-Rémi Filion, porte- parole des Chantiers Chibou- gamau.En vertu d'une modification apportée à la Loi sur les forêts, les possibilités de coupes annuelles sont réduites de 20 % sur l\u2019ensemble du Québec, sauf sur les territoires visés par la Paix des Braves, où ces mêmes réductions sont portées à 25 %.Cette nouvelle règle est entrée en vigueur le le avril.Pour l'instant, l\u2019usine fonctionne à plein régime, mais la direction considère sérieusement la suppression d'un quart de travail dans les mois qui viennent si une solution n'est pas trouvée.Près de 150 des 700 employés de l\u2019entreprise pourraient perdre leur emploi.« Le gouvernement parle de mesures d\u2019atténuation, mais il n\u2019a pas une cenne ! Que peut- on faire ?Descendre dans la rue comme les étudiants ?Quand nous serons tous aux portes de la ville, peut-être qu\u2019on nous écoutera », poursuit M.Filion.Le porte-parole déclare travailler avec le syndicat de l\u2019usine pour mettre au point des stratégies pour atténuer l'impact des réductions.« 5 = o OB = 2 = =z = = < = Donald Bubar, maire de Chibougamau : « Nos scieries ne doivent pas être plus pénalisées que les autres.» Position fragile La situation se fait encore plus précaire chez Barrette-Cha- pais, un manufacturier de bois qui emploie 550 personnes.Le permis de coupe de l\u2019entreprise, venu à échéance le 31 mars, n\u2019avait toujours pas été renouvelé le 4 avril.Environ 120 travailleurs étaient en arrêt de travail forcé.Cette conjoncture particulière est attribuable à un contentieux entre la société forestière La cendre de Chapais Énergie redonne vie aux sols desertifies La direction de la centrale de cogénération Chapais Énergie, à Chapais, a mis au point une façon originale de contribuer à la revitalisation des sols désertifiés des vieilles mines.Depuis l\u2019automne 2002, les cendres alcalines produites par la combustion de l'écorce de bois utilisée pour générer l'électricité de la centrale sont épandues sur les sols acides d'anciens sites miniers de la région de Chapais.Sur les quatre hectares traités depuis, la flore a repris ses droits dès le printemps qui a suivi l'épandage.« Le gouvernement provincial a été impressionné par nos résultats.Avant notre intervention, il ne poussait plus rien sur ces surfaces à cause de l\u2019acidité des sols », explique Grégoire Lemay, directeur de la centrale.Avec Hydro-Québec Fondée en 1995, la centrale de cogénération Chapais Énergie affiche des revenus annuels de 15 M$.Elle emploie une quarantaine de personnes et sa masse salariale annuelle est évalilée à 3 M$.L'énergie produite par la centrale est vendue en totalité à Hydro-Québec en vertu d'un contrat renouvelable d'une durée-de-20-ans- La capacité- de production de Chapais Énergie est de 28 MW/h.Développement durable Léélectricité de la centrale de Chapais Énergie est produite grâce à une turbine à vapeur alimentée par une immense bouilloire, elle-même chauffée par la combustion de résidus de bois provenant des usines de sciage des environs.« Nous sommes le meilleur exemple de ce qu'est le développement durable, considère M.Lemay.Notre usine consomme 400 000 tonnes de résidus verts par an qui, sinon, auraient pollué l'environnement.» m M.-J.L.et un village cri de la partie sud du territoire de coupe.« Des négociations sont en cours, et nous avons bon espoir de trouver une solution sous peu, explique Jacques Robitaille, porte-parole de Barrette-Chapais.Entre- temps, nous avons entrepris des démarches auprès du ministère pour obtenir un permis temporaire nous donnant droit de couper environ 10 % de notre quota annuel.» Déjà des contrecoups Les répercussions sur l\u2019économie locale se feraient déjà sentir, selon Donald Bubar, maire de Chibougamau.« Les gens sont plus prudents et dépensent moins, dit-il.Certains commerçants disent déjà connaître une baisse de fréquentation.» Aussi, M.Bubar a-t-il demandé à Pierre Corbeil, ministre des Ressources naturelles et CHANTIERS CHIBOUGAMAU | 16 AVRIL 2005 | Pour l'instant, l'usine des Chantiers Chibougamau fonctionne à plein régime, mais la direction prévoit devoir supprimer un quart de travail dans les mois qui viennent.de la Faune, que la loi soit appliquée de manière équitable à l\u2019échelle du Québec.« Il faut effectuer une redistribution des droits de coupe qui permette à nos scieries de ne pas être plus pénalisées que les autres », précise-t-il.m Municipalité dynamique, la Municipalité de Baie-James, en accord avec les principes de développement durable, exerce, depuis 1999, des activités de foresterie sur son territoire.Afin de revitaliser l\u2019activité agricole et la remise en culture des terres dans le secteur de Valcanton et Villebois, elle débutera à court terme une exploitation agricole biologique.De plus, la Municipalité de Baie-James entreprend présentement des démarches visant à lui permettre d'œuvrer dans des projets de production d'énergie propre sur son territoire.La Municipalité de Baie-James a à cœur le développement économique de son territoire et s'assure que tous ces projets soient menés activement par et pour ses citoyens.Municipalité de Baie-James 110, boulevard Matagami, C.P.500, Matagami (Québec) JOY 2A0 Tél.Courriel : (819) 739-2030 e Fax : municipalite@baie-james.net : (819) 739-2713 ~~ Commission scolaire de la Baie-James Services aux entreprises Les services aux entreprises et aux organismes de la Commission scolaire de la Baie-James sont présents sur Al ensemble du territoire.la Baie-James désire répondre aux besoins de main-d\u2019oeuvre de l\u2019ensemble des populations vivant sur le territoire nord-québécois.n collaboration avec les communautés régionales, la Commission scolaire de Des services professionnels adaptés à vos besoins ! » Analyse des besoins en formation - » Préparation et conception d'un plan de formation adapté des résultats concrets et satisfaisants.5 ,Ç ame CONTACTEZ-NOUS ! aire Chapais et Chibougamau : (418) 748-2966, poste 227 P arte\u201d ent Lebel-sur-Quévillon : (819) 755-4136 pe\u201d Matagami : (819) 739-4361 gévelo?21 Radisson : (819) 638-8371 égto Valcanton et Villebois : (819) 941-2361 de s# ' | Lp \u2018Elaboration de programmes de formation sur mesure = A Évaluation des acquis scolaires et extra-scolaires Te» Information sur les programmes d'aide à la formation ; Toute cette démarche est conçue de façon à vous assurer ci ame Lab Ah apa 25 = 0 eee \u2014 705 É £ % 51rd AB 76 | LES AFFAIRES | LA TOURNÉE DU QUÉBEC > NORD-DU-QUÉBEC Des projets de minicentrales hydroélectriques émergent La Municipalité de la Baie-James et la Conférence régionale des élus espèrent les faire progresser .\u2019 - tossiers@transcontinental.ca La Municipalité de la Baie- James (MBJ) songe sérieusement à mettre à profit le potentiel hydroélectrique d'une dizaine de rivières du Nord-du-Québec.Le but visé est de retenir dans leurs vannes quelques-uns des nombreux dollars qui fuient inexorablement vers le Sud.Gérald Lemoyne, maire de la MBJ, et la Conférence régionale des élus (CRE) de la Baie-James tentent d'obtenir un amendement à la Loi sur la Municipalité de la Baie- James qui leur permettrait d'exploiter des minicentrales hydroélectriques.Un comité spécialement mis sur pied pour étudier la question a déjà déterminé une dizaine d\u2019emplacements où des barrages pourraient être partenaires FICE TY gr try de la faune 600, 3e Rue Bureau 1 Page Web : Les Société d'aide au développement des collectivités (SADC) Chibougamau-Chapais et Matagami favorisent la création, le maintien et le développement de l\u2019emploi sur leur territoire en accordant aux entrepreneurs locaux une aide technique et financière pouvant aller jusqu\u2019à 125 000 $.N'hésitez pas à communiquer avec nous pour plus de détails.Chibougamau-Chapais inc.Chibougamau (Québec) G8P 1P1 Téléphone : (418) 748-6477 Télécopieur : (418) 748-6160 territoire de la Baie-James au a embauché à des \u2018agent es emt ds les 1a recon dea em nk scion par i 5 ee pee Pour contribuer davantage à l'essor du développement local et - poursuivre leur engagement dans le milieu, les SADC disposent \u2018des programmes Stratégie jeunesse et Entreprises .rurales.Elles peuvent compter sur Développement économique Canada, partenaire de premier plan qui, en plus de son soutien financier, appui les entrepreneurs du Nord-du-Québec qui souhaitent faire la promotion de leurs produits sur les marchés extérieurs.SADC ot SADC Société d'aide au développement Société d'aide des collectivités au déveloi \u201c depuis ans ] des collectivités Matagami 180, Place du Commerce Case postale 910 Matagami (Québec) JOY 2A0 Téléphone : (819) 739-2155 Télécopieur : (819) 739-4271 Page Web : www.reseau-sadc.qc.ca/chibchap www.reseau-sadc.qc.ca/matagami Courriel : sadc.chibchap@lino.com Courriel : fcossette@ciril.qc.ca Bed mom.SSE PAUL BRINDAMOUR, SEBJ aménagés.« Nous sommes prêts à lancer des études de faisabilité dès que nous aurons obtenu un amendement », dit le maire.Donner un nouvel élan Lun des objectifs poursuivis par la MBJ et la CRE est d'utiliser les mini centrales pour générer des profits qui seraient injectés dans des projets de deuxième transformation du bois.« Lhy- droélectricité ne crée pas beaucoup d\u2019emplois en soi, poursuit- il.En revanche, la deuxième transformation du bois le peut.» Un autre objectif est de financer la création d'entreprises locales qui profiteront à l\u2019essor de l\u2019économie régionale, d\u2019ici quatre ou cinq ans.« Nous croyons qu\u2019il est vital de créer un fonds de soutien au financement des PME », dit Donald Bubar, président de la CRE.Le vent dans les pales ?En janvier, Hydro-Québec annonçait la création.d\u2019un fonds d'indemnisation d\u2019une valeur totale de 310 M$ au profit de la MBJ, pour la réalisation du projet hydro-électrique Fastmain-1-A et dérivation Rupert-la Sarcelle.Une partie de ce fonds pourrait être utilisée pour financer la construction de minicen- trales, selon la CRE.Par ailleurs, la CRE songe également à se lancer dans l'énergie éolienne.Un projet de parc éolien de 7 000 MW dans le Nord-du-Québec serait déjà à l'étude.« Des Gaspésiens ont commencé à se plaindre de la MARTIN JOLICOEUR Gérald Lemoyne, maire de la MBJ : « Nous sommes prêts à lancer des études de faisabilité dès que nous aurons obtenu un amendement.» pollution visuelle causée par la présence d\u2019éoliennes, dit M.Lemoyne.Nous, nous n\u2019avons pas ce problème puisque nous avons d'immenses territoires et très peu d'habitants.» m Metgg ing Ressource www.metco.ca ~~ eg a hy TTY PL AR it] Po.ACR NG 20 rer REBEL TA PE Transactions Loursières .Fa i C EE INVESTIR SOMMAIRE Un cycle désastreux pour les producteurs de pâtes et papiers .Le pessimisme atteint son paroxysme chez les investisseurs p.81 George Weston a.du pain sur la planche Le redressement de sa boulangerie américaine est plus laborieux que prévu p82 BMTC s'attend à une année moins faste dans le meuble Après un bon mois de janvier, février et mars ont été \u2018catastrophiques pour l\u2019industrie 8 : Ls Chateau et Reitmans maintiennent : leur croissance ; \u2018læ:bèlle performance des - deux détaillants en 2004 devrait .$e-poutsuivre cette année ILE AUX lées des actionnaires Baroïnètre des ressources \u2018Caisses communes Déclarations de dividendes \u201cDevises - Fonds communs AS 1 Indices boursiors.Marchés monétaires .Rendements des obligations | Résultats financiers ~~ | Toux d'intérét ~~ coi a .ai} .or Ee Lora np cx.CTR Fa ak A} vi La si COURTAGE À ESCOMPTE \\ | 16 AVRIL 2005 | 77 | + BANQUE LAURENTIENNE :: Performance :: Contrôle : Vitesse EEL: 60 Croissance et cure de jouvence Dominique Beauchamp dominique.beauchamp@transcontinental.ca Canadian Tire (Tor, CTR.NV, 59,45 $) redouble d'efforts pour nourrir la croissance durable qu\u2019elle promet à ses actionnaires.Toutes ses divisions seront mises à profit afin que le détaillant d\u2019articles utilitaires puisse accroître ses revenus de 7 à 9 À, et ses profits par action de 12 à 15 X par année, d'ici 2009.Le détaillant investira de 1,5 à 1,9 milliard de dollars (G$) au cours de cinq prochaines années pour ouvrir ou remplacer 285 magasins Canadian Tire, PartSource et Mark's Work Wearhouse.L\u2019ambitieux plan d\u2019expansion vise à procurer aux actionnaires un rendement à long terme supérieur à celui de 75 % des grands détaillants nord-américains.La société a atteint ce repère en 2008 et 2004, propulsant son action à un sommet historique.Le défi de croissance est de taille puisqu'elle compte déjà 1 100 points de.vente d'un océan à l'autre.Quelque 85 % de la population canadienne se trouve à 15 minutes de voiture de ses 457 Canadian Tire, 90 % des adultes fréquentent ses magasins au moins deux fois par année, et environ 50 à 60 % s'y rendent tous les mois.Or, c\u2019est justement en exploitant sa force de frappe, sa notoriété et la relation étroite qu\u2019elle cultive avec ses clients que le détaillant pourra se distinguer, a affirmé Wayne Sales, président et chef de la direction de Canadian Tire, en entrevue aux AFFAIRES.Le détaillant offre un assortiment unique de produits et services pour l'automobile, le sport et les loisirs et la maison, tout en donnant au client « de la valeur pour son argent », que ce soit la variété d'articles essentiels à bon prix, les ristournes d'argent Canadian Tire ou Pexpérience de magasinage, suggère M.Sales.Il attribue une part du succès à la structure de magasins associés, avec qui elle vient de conclure un nouveau contrat de 10 ans.Sa relation avec les propriétaires-exploitants arrime leurs intérêts à ceux de la société mère, tout en les laissant prendre leur place dans leur communauté locale.Canadian Tire a confondu les sceptiques ces dernières années.Alors qu'on croyait que le détaillant souffrirait de la politique des bas prix de Wal-Mart et de la vocation unique plus efficace des magasins de grande surface, comme Home Depot, son action a procuré un rendement annuel composé de 32,7 % à ses actionnaires, depuis décembre 2000.Le bilan du dernier plan quinquennal démontre que l'approche systématique et disciplinée de Canadian Tire rapporte.Entre 2001 et 2004, la société a accru ses revenus à un rythme de 9,2 % et ses profits à une cadence de 18,1 %.Cette performance place la barre haut pour les années à venir.C'est pourquoi M.Sales et son équipe ne ménagent aucun effort tout en respectant la culture prudente de la société.Les initiatives comprennent la hausse de des Lanprorialionnemen: PET TI EURE EE rye $ raat ; histoi L'ambitieux plan de match de Canadian Tire Le plan Bilan de 2005-2009 2000-2004 Objectifs financiers Ventes de magasins : comparables! +3à4% +25% Croissance des revenus bruts +789% +92% Croissance des 7 profits par action +12à15% +181% Rendement sur le capital investi 10% 85% Projets d'expansion sur 5 ans, au coût de 1,5 à 1,9 milliard > construire 24 nouveaux Canadian Tire > remplacer 76 Canadian Tire traditionnels.> convertir 175 Canadian Tire au concept 20/20 > tripler à 130 les magasins de pièces d'autos PartSource - > augmenter de 333 à 400 les magasins de ements Mark's Work Warehouse (L quipeur au Québec) > accroître de 253 à 288 le nombre de stations d'essence > porter de 58 à 93 le nombre de lave-auto > augmenter de 31 % à 48 % son approvisionnement direct des fournisseurs > revaloriser le parc immobilier superflu de 2,2 G$ > peut-être étendre le concept de dépanneurs aut de gamme Q pour ses stations d'essence > augmenter de 80 % les comptes-clients de sa division financière et de cartes de crédit > hausser de 30 000 à 80 000 le nombre de détenteurs de cartes Mastercard-Canadian Tire > peut-être ajouter les hypothèques à ses - services financiers 1 Magasins ouverts depuis plus d'un an.SOURCE : CANADIAN TIRET TABLEAU : LES AFFAIRES mer et l'augmentation visée de 11 à 13 fois du taux de roulement des stocks par année.Ainsi, la hausse moyenne de 27 à 33 % des ventes des 25 magasins Canadian Tire convertis au concept 20/20, a convaincu la société d'accélérer l'initiative amorcée en 2008.Ces magasins consacrent 20 % plus de leur superficie à l'aire de vente.Ils bénéficient du regroupement des produits complémentaires et de sections de produits saisonniers et en promotion.La société ouvrira 24 nouveaux magasins, en rénovera 175 et en remplacera 76.C\u2019est le plus imposant programme de rajeunissement de son Canadian Tire dépensera 1,5 G$ sur 5 ans pour augmenter ses profits de 12 à 15 % par an 481 magasins sous son enseigne Canadian Tire.C'est parce qu'elle n\u2019a pas entièrement exploité ce potentiel qu'elle a mis sur la glace ses viséëf américaines.Ceci dit, M.Sales ne ferme pas entièrement la porte et se tient à l'affût d'acquisitions ou d\u2019alliances.Des dépanneurs nouveau genre à l'étude Le chaîne de vêtements de travail et de détente Mark's Wearhouse (L\u2019Équipeur au Québec), acquise en 2002, a dépassé les attentes, d'où la décision d'ajouter 70 magasins et de gonfler l'assortiment de marques exclusives et de vêtements décontractés pour femmes.Mark's Wearhouse vise des ventes d'un milliard en 2009, par rapport à 660 M$ en 2004.La chaîne PartSource, qui offre des pièces de rechange automobiles aux mécaniciens et aux bricoleurs, triplera sa taille afin de devancer l'ouverture possible de la chaîne américaine Autozone.Ses 130 établissements pourraient réaliser des ventes de 250 M$ en 2009.La division pétrolière fait partie intégrante de la stratégie de fidélisation des clients, qui obtiennent des primes en argent Canadian Tire ou d\u2019autres rabais, lorsqu'ils fous le plein.«Canadian Tire ajoutera 26 à 35 postes d'essence et le même nombre de lave-autos.La société teste aussi en Ontario deux concepts de multi- dépanneurs haut de gamme, nommés Q, et décidera d'ici six à huit mois si les résultats sont assez concluants pour le mettre en œuvre.Ces dépanneurs de 10 000 pi\u201c abritent un comptoir à l\u2019auto Starbucks, un minimarché Richtree et une épicerie Sobeys Express.D'ici 2009, la société aimerait porter de 23 à 30 % la proportion des ventes non pétrolières de cette division afin de relever ses marges.Dans la manne des banques 5 La division de cartes de crédit de Canadian Tire contribue déjà 29 % des bénéfices avant impôts et constitue la principale source de croissance de ses profits, depuis 1999.Elle veut augmenter de 12 à 15 % ses comptes clients par année en recrutant de nouveaux clients, en augmentant les soldes moyens des cartes MasterCard Options et en faisant valoir à leurs détenteurs la ristourne de 1 % en argent Canadian Tire pour chaque trarsaction réalisée avec la carte.« Nous recevons 22 millions d\u2019appels par année à notre centre d'appels.C\u2019est lors de ce, contact que nous proposons nos autres produits financiers », explique M.Sales.Détentrice d\u2019un permis bancaire depuis 20084 Canadian Tire offre déjà des prêts personnels à ses meilleurs clients ainsi que de l'assurance créanciers et des garanties de produits prolongées.À plus long terme, Services financiers Canadian Tire songe à offrir d'autres produits, comme ceux d'épargne et de prêts hypothécaires, probablement en partenariat avec d\u2019autres institutions financières.Enfin, elle entend participer directement à la mise en valeur de propriétés excédentaird® et négocie à cet effet avec des promoteurs immobiliers.Actuellement, 27 terrain d\u2019unex valeur comptable de 61 M$ pourraient être la fin 2009, société comptera.mis profit d'ici 8 à 12 ans.m _ t \\ \\ YA ~, ma * i EE then En PEAT 27ST INE rf Bagi va reap wae 2e 2 STE\" \u201cLe plan d'action créd Le bond de 181 % de son action depuis cinq ee ae ee | 78 | LES AFFAIRES dominique.beauchamp@transcontinental.ca Les analystes n\u2019ont que des bons mots pour le plan d'action de Canadian Tire (Tor., CTR.NV, 59,45 $), parce qu\u2019il bâtit sur le succès d'initiatives qui ont déjà donné des résul- .tats par le passé.L'élan de croissance récent est le fruit de gestes posés il y a quatre ans et il améliore les chances que Canadian Tire \u2014\u2014 = INVESTIR 7 IA fa a ~ 207 - atteigne ses nouvelles cibles financières grâce l'effet cumulatif des projets d'expansion, affirme Jamie Spreng, analyste chez Fraser Mackenzie.:.Bien que Canadian Tire modère ses objectifs de ventes, elle maintient la progression visée de 12 à 15 % de ses profits parce qu\u2019elle prévoit un meilleur rendement sur chaque dollar d\u2019investissement, grâce aux améliorations - déjà apportées à sa chaîne SAA PT lr Tek ald wet EE = Hod ity d\u2019approvisionnement et à son infrastructure de distribution, explique aux AFFAIRES Wayne Sales, président et chef de la direction de Canadian Tire.Ainsi, ses investissements de 1,39 milliard de dollars (G$) entre 2000 et 2004 ont ajouté environ 123 M$ à son bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement annuel, et fourni un rendement de 8,8 %.Entre 2005 et 2009, la société prévoit un rendement de 10 % et des wd mL investissements de 1,5 à 1,9 G$.Canadian Tire a raté la cible en ce qui concerne trois de ses cing objectifs financiers entre 2001 et 2004, Par contre, autre signe d'accélération, le détaillant a dépassé deux d\u2019entre eux en 2004, note Patricia Baker, analyste chez Merrill Lynch.Ainsi, en 2004, Canadian Tire a accru son bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (BAILA) de 17,3 % et son Quand la roductivite mon SER CE EEN INNOVATEURS EN SOINS DE SANTÉ + INFORMABO NS: ÉNERGIE ETFUISSAUCE= ze INDUSTIME ET AUTOMATISATION « ÉCLAIRAGE + TRANSPORT » WWW.SIEMENS.CA = : Coreg po ~ Ee CE ER > TPE CE EET I rsraresy \u2014oAA ne aT TE 0 ible de Canadian Tire plait ans diminue son potentiel d'appréciation \u2018est au rendez-vous énéfice par action THOMSON FIRST CALL ET REUTERS GRAPHIQUE : LES AFFAIRES bénéfice par action de 20 %, par rapport à des objectifs respectifs de 10 à 15 % et de 12 à 15 %.Le succès de la nouvelle génération des magasins Canadian Tire a incité Mme Baker à recommander de nouveau l'achat du titre en vue d\u2019une cible de 62 $.L'achalandage et la valeur du panier d\u2019achat moyen augmentent respectivement de 19 % et de 22 % dans ces magasins construits au coût de 1,4 à 1,8 M$ chacun.Keith Howlett, analyste chez Valeurs mobilières Desjardins, aime que Canadian Tire vise à améliorer la performance des magasins et à mieux répondre aux besoins des consommateurs, plutôt qu\u2019à réaliser des grands coups d'éclat.« Grâce à la force de sa marque et à la vision de ses dirigeants compétents, Canadian Tire s\u2019est taillé une place aux côtés des détaillants forts tels que Wal-Mart et Home Depot.Ses gains boursiers futurs ne réproduiront pas le bond de 185 % des cing dernières années, mais ils 16 AVRIL 200S seront intéressants pour l\u2019investisseur », écrit M.Howlett.I] a une cible de 61 $ pour le détaillant.Plus sensible aux attentes L'évaluation du titre est ce qui agace le plus les financiers.Son action s'est appréciée au fil de la croissance de ses ' bénéfices, de telle sorte qu'elle se négocie à un multiple des profits plus élevé que de coutume et plus près de ses semblables nord-américaines.Cette popularité en Bourse rend son titre plus sensible aux attentes du marché envers la société.« Lappréciation du titre dépendra davantage du succès des dirigeants à réaliser les objectifs.Le bond de l'action rendra les investisseurs plus exigeants à cet \u201c égard », prévient Karim Sala- matian, analyste chez BMO Nesbitt Burns.Pour justifier leurs nouvelles cibles de 62 à 67 $, certains .analystes disent que la société mérite un multiple des profits dans la borne supérieure de son évaluation historique, en raison de son élan de croissance récent et de ses multiples initiatives.Ainsi, Perry Caicco, analyste chez Marchés mondiaux CIBC, fonde sa cible de 62 $ sur un multiple de 17 fois les profits de 3,76 $ par action prévus en 2005, par rapport à une moyenne historique de 13 à 17 fois.« Si les plans se déroulent comme prévu, on peut envisager un - cours de 70 $ en 2006 », dit-il.Un rendement composé de meilleurs dividendes M.Salamatian et M™ Baker s'attendent tous deux à ce que la société fasse profiter ses actionnaires de ses flux de trésorerie croissants en relevant plus régulièrement son dividende, afin de fournir le rendement total supérieur promis.D'ailleurs, en février, Canadian Tire a majoré son dividende annuel de 16 %, à 0,58 $ par action.En 2004, elle l'avait majoré de 25 %, à 0,50-$ par action, pour la première fois depuis 1990, Bin Perey I , x1) at Faas era EEE TE BL A AWE Tor is en ay SOUR Bi 5 Lol 6000 0 HRA Ry A TRA Nm MARA E AT ve NG ge NY gig! Er Brn SAT + La Priorité aux kayaks.Même s\u2019il est tentant de profiter de la suspension pneumatique réglable en hauteur* du Touareg, de = : ses puissantes motorisations et du système 4XMOTION, la traction intégrale la plus intelligente jamais développée, n'oubliez pas de respecter les autres amateurs de nature._ \u201cTouareg équipé de la suspension pneumatique offerte en option, réglée à son plus haut niveau.Hauteur de gué maximum : 57,9 cm.Ne JAMAIS rouler dans un cours d\u2019eau dont vous ignorez la profondeur.; : ¥ a DUEL Ap ar at m5 mn Ch ee a a TITRE CI ae En Tur RANI ohne ot HERES pn i Bernard Mooney bernard.mooney@uranscontinental.ca Un lecteur m\u2019a récemment adressé cette \u201cquestion par courriel : que j'ai payées 14 $.Pensez-vous que le titre reviendra au moins au prix payé (je ne suis Pas pressé) ?Ou bien, devrais-je en faire mon deuil ?» Très souvent, lorsqu'on se pose une question semblable, c\u2019est qu'on a de la difficulté à accepter qu\u2019on fait une erreur.Or, cela est une des pires habitudes des investisseurs.Elle affecte la plupart de ceux-ci et explique, du moins en partie, plusieurs catastrophes boursières.En quelques mots, ce syndrome se présente ainsi : l'investisseur achète des actions du titre ABC à 10 $.Quelques mois plus tard, le titre ne vaut plus que 5 $.À ce moment, son seul espoir est que le titre rebondisse à 10 $ pour être en mesure de le vendre.Cette attitude est mauvaise tant sur le plan financier que psychologique.Ainsi, certaines personnes ont tendance à tout prendre comme une attaque personnelle, et cela est également vrai en Bourse.« J'ai des actions de Ballard Power Systems \"eo | LES AFFAIRES | INVESTIR SANS COMPROMIS.| Pour mieux investir, oubliez le prix payé pour un titre je Par exemple, ce lecteur qui m\u2019écrit demande seulement que son titre revienne au prix qu'il a payé, comme si la Bourse savait que M.Untel a acheté des actions de Ballard Power Systems à 14 $ et qu\u2019il n\u2019est pas pressé.Alors, Madame La Bourse le met à l'épreuve en faisant chuter le titre de plus de 50 %.Mais Madame La Bourse est gentille : avec le temps, le titre reviendra exactement à 14 $.Voilà qui ressemble à de l\u2019anthropomorphisme boursier.Évidemment, il ne faut pas oublier le fait que nous avons tous une profonde crainte de perdre de l'argent, autant pour des raisons financières (à cause de l\u2019appauvrissement) qu\u2019émotives (pour ne pas perdre la face).C\u2019est pourquoi les investisseurs ont tendance, ce qui est très malheureux, à conserver quasi religieusement leurs titres perdants tout en se hâtant de vendre leurs gagnants.Dans ce dernier cas, le profit encaissé confirme qu\u2019ils sont brillants et qu\u2019ils ont eu raison : 1 à 0 pour eux contre Madame La Bourse.A long terme, cette attitude fait en sorte que l'investisseur accroît au maximum ses pertes et réduit au minimum ses profits, ce qui n\u2019est pas exactement une façon de devenir riche, vous en conviendrez.Aussi, l\u2019être humain est presque incapable d'admettre qu\u2019il a fait une erreur, C'est vrai des investisseurs comme des dirigeants.La saison des rapports annuels bat son plein et je suis toujours surpris de constater à quel point les présidents d'entreprise sont incapables de dire à leurs actionnaires, avec franchise et simplicité : « Désolé, nous avons eu une mauvaise année, et cette acquisition a été une erreur.» Non, au lieu de cela, l'investisseur doit avaler du fla-fla rédigé par des spécialistes de relations publiques, du genre : « Nous avons affronté plusieurs défis l\u2019an dernier ».Cela ressemble à une fraude, lorsque la société en question a subi des pertes importantes et que le titre a fondu de 50 % ! Quant à l'investisseur, il doit apprendre et accepter le fait qu\u2019en Bourse, les pertes et les erreurs font partie de la réalité.Car si vous ne voulez pas faire d\u2019erreur, placez tout votre argent dans des certificats de dépôt et oubliez la Bourse.L'investisseur intelligent n'accepte pas passivement ses erreurs.Il adopte une stratégie pour qu\u2019elles soient le moins coûteuses possible.Mieux encore, il tente d\u2019en profiter.Impact financier Liinvestisseur qui s'obstine à attendre que son titre revienne à son coût original souffre de myopie financière, Il pense erronément que tant qu\u2019il n\u2019a pas vendu, sa perte est fictive.Il ne veut donc pas réaliser qu\u2019il a perdu de l'argent.Agir ainsi, c\u2019est regarder la Bourse par le mauvais côté de la lorgnette.Par exemple, si le lecteur a acheté 1 000 actions de Ballard à 14 $, il a investi un capital de 14 000 $.Aujourd\u2019hui, le titre étant à 6 $, le capital est de 6 000 $.Cela laisse un montant de 6 000 $ que l\u2019on peut \\ | 16 AVRIL 2005 laisser dans Ballard ou investir ailleurs.Parce que l'investisseur a toujours le choix, le critère décisif étant toujours : où obtiendrai-je le meilleur rendement avec mon capital ?Vous remarquerez que dans sa question, notre lecteur ne parle pas du tout des perspectives de l\u2019entreprise en question ou de ses caractéristiques fondamentales.Cela dénote l'attitude d\u2019une personne qui considère la Bourse comme un casino ou une foire financière où les titres évoluent au gré des humeurs et des caprices des investisseurs.C\u2019est une attitude bien trop répandue, et elle est déplorable.Si notre lectéur avait l'attitude d\u2019un investisseur à long terme, sa vision serait beaucoup plus claire.Il se poserait alors la question : mon capital de 6 000 $ est-il bien investi dans cette entreprise ?Or, pour répondre à cette question, il faut dresser le tableau des perpectives de revenus et profits à long terme de Ballard.La réponse obtenue n'a bien sûr aucun rapport avec le prix payé.En fait, il faut complètement oublier le prix payé, ce qui est difficile à faire sur le plan émotif.Car ce qui compte vraiment, tant dans ce cas particulier que pour un portefeuille au complet, c\u2019est l'avenir.la croissance future, les bénéfices des prochaines années (s'il y a lieu), la rentabilité à venir, etc.C'est ce qui devrait obséder l'investisseur boursier, et non le prix payé ou les fluctuations boursières.m Desjardins présente : Lu EE j hd LA PET dL LU TR pour créer une Associés.force unique! Je suis heureuse d'annoncer la nomination de M.Louis Rouleau au poste de vice-président régional Ventes et Recrutement du réseau SFL Détenteur des permis de conseiller en sécurité financière, conseiller en assurances et rentes | Avis de nomination \u201cdem a ce = f Mercredi 18 mai 2005 5 Fairmont le Château Frontenac Collogue-Débat : Portrait des jeunes leaders de demain SECOR Conseil, le journal Les Affaires et la Chambre de commerce de Québec vous invitent à découvrir les résultats d'une étude portant sur 62 jeunes leaders d'affaires.8h-12h Le colloque QUÉBEC : LEADERS EN MUTATION (3 thèmes) Les leaders de demain : Qui sont-ils ?» Au service d'entreprises performantes ?Leaders dans quelle société ?Le débat LEADERSHIP : LA PROCHAINE RÉVOLUTION SERA-T-ELLE TRANQUILLE ?Avec la participation confirmée d'Alban D'Amours, président et chet de la direction, Mouvement Desjardins 12h-14h Un déjeuner st un diner seront servis.Pour réserver, communiquez avec fa Chambre de commerce de Québec au 418.692.3853, poste 221 ou sur www.ccquebec.ca .LESTE CISECOR conser.RES - Lae nga tga q Pram Cena AY kh.mT wg, WY th .\u2026 .or 3 > ) N BN Ny PAMENEN ca 0.LK La | 5% a a + pu (ES EEX 8! collectives, représentant en épargne collective et planificateur financier, M.Rouleau a occupé au fil des ans les fonctions d'expert-conseil en développement des affaires, conseiller en sécurité financière, vice-président régional des ventes et directeur d'agence.Spécialiste dans le domaine de la mise en marché au sein de la Première vice-présidence Assurance pour les particuliers de Desjardins Sécurité financière, il œuvrait jusqu'à sa nomination au développement de stratégies de vente, particulièrement dans le secteur de l'assurance santé.M.Rouleau s'est aussi engagé au sein de plusieurs associations professionnelles dont l'Association des assureurs-vie de Montréal et l'Association des intermédiaires en assurance de personnes du Québec.|! à été membre du conseil d'administration de la Chambre de la sécurité financière du Québec de 1998 à 2002 et continue d'être actif au sein de cet organi Nul doute que M.Rouleau fera bénéficier Gestion SFL inc, ses centres financiers et ses représentants partenaires de la vaste expérience de l'industrie des services financiers qu'il a acquise au cours des 25 demiéres années.Madeleine B.Lafontaine Vice-présidente et directrice générale Gestion SFL inc.di 4 443 FINANCIERS FN \u20141 43 - Ce rr CE ES fe TEE yy woe I ne pee PE EE OO RR pp pe NO APRIEN Sa Sg SM JIE IRSEEESURE YES SLRS AL AM | LES AFFAIRES | INVESTIR | 16 AVRIL 20DS | 81 | Les producteurs de pâtes et papiers dans un cycle désastreux Les investisseurs se montrent très pessimistes à l'égard de l\u2019industrie francois riverin@ranscontinental.ca La situation des producteurs de pâtes et papiers du Québec va de mal en pis, et peu d\u2019analystes entrevoient des possibilités de revirement des conditions de l'industrie à court et moyen terme.En fait, seuls les adeptes de la théorie des contraires pourraient y trouver leur compte actuellement.Selon cette théorie intuitive, les meilleures occasions d'achat se présentent lorsque le pessimisme attaché à une société ou à un secteur atteint son maximum, et que les perspectives de l\u2019industrie et des prix semblent les plus mauvaises.Et c\u2019est à peu près là que se trouve l'industrie papetière du Québec.D'abord, le dollar canadien s\u2019est apprécié par rapport au dollar américain, de sorte qu'un producteur canadien, au taux actuel de change de 1,22 $ pour 1 $ US, reçoit-17 % de moins de dollars canadiens pour chaque dollar de vente en dollars américains, par rapport à ce qu\u2019il obtenait en avril 2003.Ensuite, le prix du pétrole, une composante importante des coûts, a atteint un sommet de 57 $ US le baril récemment.Le pétrole se vendait près de 30 $ US il y a deux ans.Certains produits du papier ont pu imposer des augmentations de prix en dollars américains, mais ils restent très loin des sommets du cycle précé- dent.Le papier journal souffre d\u2019une baisse structurelle de la demande, de sorte que les hausses de prix ont été obtenues à l\u2019arraché et à la suite d\u2019une importante réduction de la capacité de production.*Seul le bois d'œuvre, en dépit de l\u2019imposition d'une taxe à l\u2019exportation aux États-Unis de 27 %, a procuré des marges raisonnables aux producteurs intégrés au cours des dernières années.Cela a permis d'éponger une partie des pertes subies par la production de papier.Toutefois, les prix du bois d'eeu- vre et des panneaux ont récemment commencé à glisser.Pour toutes ces raisons, Ri- Pas d'intérêt pour les producteurs canadiens Benoit Gervais, gestionnaire et spécialiste du secteur des ressources à la Corporation financière Mackenzie, voit venir depuis longtemps les problèmes qui assaillent les producteurs de l'Est canadien et la perte de compétitivité par rapport aux concurrentes mondiales._« Nous n'avons pas d'intérêt à investir dans ces sociétés tant qu'elles auront pas entrepris de changements structurels importants et qu'elles ne se seront pas adaptées à la nouvelle réalité des marchés mondiaux », a dit M.Gervais aux AFFAIRES.La plupart de ces producteurs sont dans le dernier quartile mondial pour ce qui est des coûts de production.Ils sont aux prises avec une surcapacité de production chronique qui nécessitera des fermetures d'usines.Peu de mouvement « L'Amérique du Sud a gagné la bataille dans le secteur de la pâte de bois grâce à ses eucalyptus, qui poussent rapidement.La technologie et l\u2019innovation devraient être la force des producteurs canadiens, mais on ne voit pas beaucoup de mouvement de ce côté », a ajouté M.Gervais.| ouligne que les produc-_ Br construisent des usines en Amérique du Sud et, probablement, y fabriqueront le papier.Les portefeuilles internationaux des fonds Mackenzie comptent donc peu de titres de producteurs forestiers de l'Est canadien.La société brésilienne Ara- cruz Celulose (NY, ARA, 34 $ US) est l\u2019un des titres sud- américains importants des portefeuilles en raison de ses perspectives de croissance et de sa forte rentabilité, m F.R.chard Kelertas, analyste des produits forestiers chez Valeurs mobilières Desjardins, est pessimiste depuis la semaine dernière.Même s\u2019il constate des hausses de prix dans certaines catégories de papiers et de pâtes, il s'inquiète de la faiblesse de la demande de papiers d\u2019im pression et de la hausse de la concurrence des produits importés en Amérique du Nord.« Le meilleur du cycle des pâtes et papiers est déjà passé ou-sur le point de l'être, même en ce qui concerne le bois », a dit M.Kelertas.I] recommande à ses clients de sous-pondérer le secteur, de vendre le titre d\u2019Abitibi-Conso- lidated (Tor, A, 5,70 $), avec une cible de 12 mois de 4,75 $, celui de SFK Pâte (Tor, SFK.UN, 6,77$), avec une cible de 5,50 $, et de conserver sur les titres de Cascades (Tor., CAS, 12,66 $), de Domtar (Tor, DTC, 10,30 $) et de Tembec (Tor, TBC, 5,85 $), avec des cibles respectives de 11,75 $, de 9,50 et de 5,50 $.Déjà, ces titres ont fléchi de 36 à 51 % depuis un an, sauf celui de Cascades qui a inscrit un gain de 2 %.Cascades et SFK sont les seules entreprises québécoises ayant inscrit des bénéfices nets en 2004, leur permettant d'afficher un rendement de l'avoir des actionnaires supérieur à 5 %.Cependant, comme l\u2019illustre le tableau ci-contre, les producteurs canadiens ne font généralement pas le poids face aux autres producteurs mondiaux, tant par leur taille (valeur boursière) que par leur rentabilité.Le titre du producteur finlandais UPM-Kymmene (NY, UPM, 21,10 $ US) s\u2019est apprécié de 4 % depuis un an.La société a augmenté son bénéfice net de 162 M$, à 1,5 milliard de dollars (G$) en 2004, procurant un rendement de l'avoir des actionnaires de 12,3 %.La bré- les principaux producteurs de pâtes et papiers Gros plan sur les Variation Valeur Veates Variationdes Bénéfices Vaconte Hood.de i ri depuis boursière 2004 vents 2004/ netsds 2004/2003 l'aveiron 9 wan (%) (MSUS) (MS) 2003(W) __2004 (MS) (MS) 2004 (W) Abitibi-Consolidated (Tor, A) 5,70 -41 2125 5751 +7 - 1310 -297 -1,32 Cascades (Tor, CAS) 12,66 +2 855 3254 15,0 -65 5,11 Domtar (Tor, DTC) 10,50 -36 1978 5115 - 98,0 +105 -2,14 SK Pâte (Tor., SFK.UN) 6,71 -13 325 269 +15 25,0 +20 6,00 Tembec (Tor, TBC} 5,85 -51 3719 3553 +9 -56,0 +188 313 Uniforêt (Tor, UNF.SV.A} 0,72 -27 35 176 +39 -33 - 107 - 23,00 Producteurs étrangers + Aracruz Celulose\u2019 (NY, ARA) 34,05 $US -13 3269 1604 +H 381 -28 31,06 UPM-Kymmene' (NY, UPM} 21,108 US +4 10781 15417 1506 +162 12,30 Ce que les analystes en pensent Female Achat Perform.Con- Perform.Vendre Prix Pres de bin, pire ston en 2005 Cmoyeme co spi?sever efi! cible Bas.ô 8.Ci © 0 Abitibi Consolidated conserver 1 5 10 2 8 8,00 052 -020 Cascades conserver 0 4 5 0 0 14,53 ow 1,05 0,33 Domtar perf.sup.4 8 4 0 0 1454 0,62 140 025 SFK Pâte perf.sup.2 2 5 1 0 2,70 0,78 1,01 0,63 Tembec conserver 0 3 5 3 0 793 -0,69 -027 -12 Aracruz Cellulose perf.sup?= 3 2 4 0 1 41.741 351 60% 18M UPM-Kymmene conserver 0 0 3 0 0 2 1,36 1400 1,28 1 Les ventes et les bénéfices nets ont été convertis au taux de 1,57 $ CA par euro et de 0,47 $ CA par réal.2 Performance attendue supérieure au secteur.3 Performance attendue inférieure au secteur.4 En dollars américains.SOURCE : REUTERS TABLEAU : LES AFFAIRES silienne Aracruz Cellulose (NY, ARA, 34 $ US) a dégagé 381 M$ de profits nets provenant de la vente de pâte d'eucalyptus, donnant à ses actionnaires un rendement de l'avoir de 31 % en 2004.M.Kelertas est probablement le plus pessimiste chez les analystes.Ainsi, la recommandation moyenne des analystes pour Abitibi-Consolidated, telle que compilée par Reuters, est de conserver le titre, en visant une cible moyenne de 8 $.Un seul analyste recommande l\u2019achant, Smith Barney, qui vise 11 $, cinq jugent la performance supérieure au secteur, et 10 recommandent de conserver le titre.Il y a deux recommandations de vendre, dont celle de M.Kelertas.Cascades semble la plus appréciée des analystes, susci- Hôtel du Lac Carling * * À à * dsl SPA & GOLF (514) 990-9977 1 888 522-7546 www.laccarling.com sales@laccarling.com Dans les Laurentides en vilégiature à65 minutes de PRY A ; et obtenez une ronde de golfà30$* tant quatre évaluations de performance supérieure au secteur et cinq de conserver, avec un prix cible moyen de 14,5 $ pour un bénéfice prévu TABLEAU : LES AFFAIRES moyen de 0,87 $ en 2005, les prévisions variant de 0,33 $ à 1,06 $ l\u2019action.Son bilan est le plus solide parmi ceux des papetières québécoises.m ; e Gagnez 1 000 $ US chaque jour .ph le marché des devises alia Z| Oui, grâce à l'analyse technique, vous 5-4\" pourrez le faire d'ici quelques semaines.{4% Notre formation intensive de 3 jours sm vous apprendra comment: fe 1.créer votre propre systdme de g os trading avec signaux précis d'achat et na 77e - | de vente, stops de protection et limites de profit.2.maximiser vos profits 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Ne ei we \u201cA deri rondlpiete dll | ai dial tie Foot lache das area 00e [= LES AFFAIRES INVESTIR > POINT DE MIRE © CANADA George Weston a du pain sur la planche pour se redresser Sa boulangerie américaine est au régime afin de s'adapter à la chute des ventes de pain blanc et de gâteaux dominique.beauchamp@transcontinental.ca Les investisseurs devront faire preuve de patience à l\u2019égard du holding George Weston (Tor., WN, 108,50 $), parce que le redressement de sa boulangerie américaine s'avère plus laborieux que prévu.- Même si l\u2019épicier Loblaw (Tor., L, 72,99 $), l\u2019une de ses divisions, lui fournit encore 84 % de ses profits d\u2019exploitation, la rentabilité déficiente de sa boulangerie aux États- Unis sera un boulet pour le titre durant encore plusieurs trimestres, craignent certains analystes.En conséquence, ils considèrent qu\u2019il est risqué d'acheter l'action de George Weston à son cours actuel, Surtout que son titre a déjè repris 25 % depuis le plancher annuel atteint en août 2004.D'autres, qui croient dans le redressement de la division américaine, y voient une occasion d'en profiter.En 2001, George Weston a acheté la boulangerie américaine Bestfoods Baking d\u2019Unilever pour 2,8 milliards de dollars (G$), dans le but de consolider cette industrie fragmentée et de se donner un deuxième axe de croissance stable, aux côtés de Loblaw.Mais Weston a beau avoir mis la main sur environ 7 % du marché américain des produits de pâtisserie, des embûâches se sont dressées et ont nui à ses plans presque aussitôt.Les difficultés des épiciers américains face à l\u2019offensive alimentaire des Costco (Nasdaq, COST, 46,05 $ US) et Wal- Mart (NY, WMT 48,67 $ US) ont rapidement exercé des pressions sur leurs fournisseurs, dont les boulangeries.Par la suite, la boulangerie américaine de la division Weston Foods a souffert de la chute des ventes de pain blanc et de gâteaux aux États-Unis, provoquée par la popularité des diètes à faible teneur en INSCRIVEZ-VOUS en communiquant avec Sonia Janelle au (819) 477-7535 ou en ligne : www.groupement.ca 3 PARTENAIRE EXCLUSIF © Caisse de dépôt et placement COLLOQUE DU GROUPEMENT DES CHEFS D'ENTREPRISE DU QUÉBEC 28 avril 2005 \u2014 Hôtel des Seigneurs de Saint-Hyacinthe DEMAIN, QUE SERA MON ENTREPRISE?E'URGENCE DE LA DÉFINIR! Quelles sont mes forces uniques ?LÉS CHEFS D'ENTREPRISE FONT FACE À DES CHANGEMENTS DE PLUS EN PLUS NOMBREUX ET RAPIDES.LEUR ENTREPRISE DOIT SE TRANSFORMER POUR TRAVERSER LES TURBULENCES.Quelles sont mes batailles à venir ?Comment réduire ma vulnérabilité ?Quels sont mes avantages stratégiques ?Comment transformer l'inquiétude de mon équipe en créativité ?AU PROGRAMME: DES CONFÉRENCES.Des conférenciers dressent le portrait de la situation en vous : faisant voir DES TÉMOIGNAGES.Des chefs d'entreprise ayant dû réagir rapidement devant une situation problématique partagent leur expérience avec vous.DES ATELIERS.Le colloque, c'est le moment idéal pour amorcer une réflexion en profondeur et profiter de l'expérience de chacun des participants.VENEZ PARTAGER VOS « COMMENT FAIRE »! toutes les opportunités cachées derrière les turbulences.Deux ateliers d'échanges différents vous permettent de réfléchir en profondeur sur l'identité de votre entreprise et de partager votre vision avec vos pairs.DES EXPOSANTS.UN COQUETEL.ET SURTOUT, LES MEILLEURES PRATIQUES DE GESTION DES REMISES DE PRIX: du Québec 40.* Prix Performance PME du journal LES AFFAIRES en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec e Prix Excellence PDG du Groupement des chefs d'entreprise du Québec www.lesaffaires.com/prixperformancepme ATT SNE 3S RS ES NE SE VI USE EST SZ PE ee er El we ms ee fe Se he edn prix performance PME | 16 AVRIL 2005 | Croissance des profits .Croissance de la valeur comptable \u2026 Croissance du dividende er hydrates de carbone et par l\u2019adoption de meilleures habitudes alimentaires.Les problèmes actuels La hausse généralisée des prix de plusieurs denrées, dont la farine, le beurre et les oeufs ainsi que le carburant, s\u2019est aussi mise de la partie et a comprimé les marges.Certains estiment que les ventes de pain ont décliné de 30 % depuis deux ans.« Bien que la mode du régime Atkins ait probablement connu son apogée, les ventes de pain ne retrouveront probablement pas leurs niveaux antérieurs », écrit Philip Armstrong, analyste de titres de dettes chez CIBC Marchés mondiaux.À son avis, Weston Foods compte plusieurs boulangeries vieillottes et déficitaires.I] appréhende d'autres charges de rationalisation et d'autres dévaluations d\u2019actif.Son collègue chez CIBC, Perry Caicco, affirme que les diètes Atkins et South Beach ont mis en lumière une industrie souffrant de surcapacité, à un moment où les coûts de transport, des ingrédients et de l'assurance santé de ses employés explosent.Weston et ses rivales Sara Lee (NY, SLE, 22,08 $ US) et Flowers Foods (NY, FLO, 29,49 $ US) réagissent en offrant plus de produits à grain entier.Or, cette transition est coûteuse à court terme et alourdit la logistique de production et de distribution des boulangeries de Weston, note M.Caicco.« La boulangerie américaine de Weston est au début d\u2019un long processus de redressement.À son cours actuel, la valeur attribuée à Weston Foods, à l\u2019intérieur de George Weston, nous apparaît déjà riche.» Il a une cible de 12 à 18 mois de 110 $ pour le titre de George Weston.Afin de maintenir sa cote de crédit à «A», George Weston vient d\u2019émettre 200 M$ d\u2019actions privilégiées versant un dividende de 5,2 % pour racheter des billets en circulation portant un intérêt de 2,8 %.Cette manœuvre aura l'effet de diminuer les profits de Weston d\u2019environ 0,05 $ par action en 2005 \u201cWeston.Sara Lee Bakery Bimbo Bakeries Flowers Bakeries.\u201cPepperidge Farm\u201d : \u2018Quality Bakers of America 19 Parfection Bakers\u2019.| 12 Lewis Bakeries 12 % 1 Parts de marché de, \u2018pain; oven, ; ; en \u2018dollars.; SOURCES : INFORMATION RESOURCEET CBC TABLEAU: LES AFFAIRES.xe L'action de Weston a déjà franchi sa cible d'un an de 106 $.À son avis, il faudra attendre deux ans pour qu'elle atteigne 121 $.Des votes de confiance William Chisholm, analyste chez Dundee Valeurs mobilières, se fait plus conciliant.Les divisions de pain frais et de muffins anglais, qui représentent 50 % des ventes américaines, vont bien, dit-il.Il croit par ailleurs que la société récoltera les fruits de la rationalisation de sa division de biscuits Inter- bake à partir de la mi-2006.En 2006, il prévoit un retour aux profits d'exploitation pour Weston Foods, comme en 2003, Il vient d\u2019augmenter ses prévisions de profits de 7,09 à 7,23 $ en 2006 et sa cible d\u2019un an de 117 à 120 $.Karim Salamatian, analyste chez BMO Nesbitt Burns, fait le même pari et place sa cible à 130 $.« Weston Foods demeure l\u2019un des meilleurs exploitants de son industrie.Les mesures de redressement relèveront la rentabilité de la boulangerie, alors que Loblaw continuera de procurer sa croissance annuelle de 14 %.» Len Racioppo, président de Jarislowsky Fraser, a confiance dans les capacités de gestion des dirigeants de Loblaw et de George Weston.S'il avait à choisir entre les actions de Loblaw et celles de George Weston aujourd\u2019hui, il préférerait Weston, justement pour le poten- et.2006, estime Ryan Balgopal, __tiel accru qu'apporte le redres- analyste chez Scotia Capital.sement en sol américain.@ SEE ERO An a PANT Te pra sie © EA et pi A EEE 7, cmd ty, TE | LES AFFAIRES | INVESTIR > POINT DE MIRE e QUÉBEC BMTC s'attend à une année moins faste dans le meuble ., .Yannick clerouin@transcontinental.ca Le marché du meuble devrait connaitre une année moins florissante que les trois précédentes.C'est du moins ce qu'a dit Yves Des Groseillers, président et chef de la direction de Groupe BMTC (Tor, GBT.SVA, 14,10 $), lors de l'assemblée annuelle de la société mère des ' magasins Brault & Martineau et Ameublements Tanguay.L'assemblée avait lieu le 7 avril.« L'année devrait être pas mal plus difficile que prévu.Avec une hausse des taux d\u2019intérêt et l'immobilier qui est sur le point d'atteindre son sommet, on doit arriver vers la fin de notre cycle », a lancé en toute franchise M.Des Groseillers.Cette déclaration fait contraste avec le ton optimiste que le dirigeant, réputé pour sa modération, avait emprunté dans le rapport annuel de l'entreprise, déposé le 11 mars.On peut en effet y lire que « la situation du marché du meuble dans lequel évolue la société demeure positive et 2005 devrait connaître une croissance pour toutes les lignes de produits à l\u2019exception des produits électroniques [.] ».L'action de Groupe BMTC a offert un rendement de 560 % depuis cing ans.« Monsieur Des Groseillers est revenu à la normale à l\u2019assemblée », observe Christian Godin, de Montrasco Bolton, faisant référence au fait qu\u2019il ait repris un ton plus prudent.« C'est un visionnaire, mais il est aussi influencé par les résultats du dernier mois, Alors J at M à d'œil EE ER AT mn 2003 Revenus (M $} 7534 802,9 8019 Bénéfice net (M $) 384 370 45 Bénéfice par action ($) 081 091 18° Rendement de l'avoir (9) a».6° Liquidités nettes par action($).0,74 220 18° Actions en circulation (M) -4a 1 B 5,75.Dividende par action ($) En Bourse (Tor., GBT, 14,10 $) Cours en $ Re SOURCE : RAPPORTS ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ, REUTERS GRAPHIQUE : LES AFFAIRES qu'il était optimiste dans son rapport annuel, il s\u2019est montré préoccupé par l'avenir immédiat pendant l'assemblée.» Des résultats comparables Selon M.Des Groseillers, après un bon mois de janvier, février et mars ont été « désastreux » pour l'industrie du meuble.Les données les plus récentes publiées par Statistique Canada révèlent que les ventes des magasins de meubles ont progressé de 8,5 % au pays en janvier, par rapport au même mois de 2004.BMTC devrait pour sa part afficher des résultats comparables ou légèrement supérieurs à ceux de la même période l\u2019an dernier pour son premier trimestre, qui s'est achevé le 31 mars 2005.En 2004, le groupe avait connu un bon premier trimestre, ses revenus s'étant accrus de 7 %.M.Des Groseillers n\u2019a pas donné plus d'information, ayant pour principe de ne jamais émettre de prévisions financières.M.Des Groseillers a toutefois expliqué que le ralentissement des ventes de meuble par la réallocation des dépenses de consommation.Les consommateurs recommencent à voyager et consacrent ainsi moins d'argent aux biens durables comme les automobiles et les meubles.Et comme les années de vaches grasses dans l\u2019industrie ont attiré de nouveaux rivaux, la tarte que devront se partager les détaillants de meubles sera plus petite lorsque le marché se contractera.M.Godin juge tout de même attrayante l'évaluation du titre, qui se négocie à moins de 11 fois (exclusion faite de l\u2019encaisse de la société) le profit réalisé en 2004.Et un ralentissement de l'industrie permettrait selon lui à BMTC de gagner des parts de marché aux dépens de concurrents plus faibles.Non à la fiducie de revenus Par ailleurs, M.Des Groseillers n\u2019a pas l'intention d\u2019exaucer le voeu de certains investisseurs institutionnels, qui souhaitent la transformation de BMTC en une fiducie de revenu, à l'instar de sa concurrente The Brick Group Income Fund (Tor, BRK.UN, 14,10 $).Selon lui, les fiducies servent bien les caisses de retraite, car celles-ci peuvent éviter de payer de l'impôt.Le petit investisseur, lui, n'obtient pas le même rendement car il ne peut se soustraire au fisc.Se disant aussi allergique à l\u2019endettement de BMTC, M.Des Groseillers affirme que les fiducies de revenu auront moins d'options de financement une fois que la conjoncture se sera détériorée.Comme elles redistribuent la majorité de leur capital, il prévoit qu'elles seront contraintes à réaliser des émissions d'actions, au détriment des actionnaires existants.François Rochon, président de Giverny Capital et actionnaire de BMTC depuis 10 ans, n'est pas opposé à l\u2019option fiducie de revenu.Il considère toutefois M.Des Groseillers mieux placé que lui pour décider de la structure de placement idéale pour les actionnaires.« M.Des Groseillers possède un immense talent dans la ges- 23\u20ac tirage 28 avril 2005 Nouveauté! Tirage additionnel de 25 000 $ avec l'achat d'un billet avec EX TRA Gagnez une Mercedes SLK350 2005 Valeur de 85 000 $ 70 000 $ comptant ou = fl 1-877-873-2433 www.terresansfrontieres.ca 28 prix : Croisière sur je QUEEN MARY ii pour 2 personnes, valeur de 5000 $ 38 prix : Ensemble de cinéma maison Toshiba, valeur de 5 000 $ 4° prix : Projecteur multimédia InFocus, valeur de 1 800 $ 5° au 7° prix : : Appareils.photo numériques, valeur de 565 $ chacun ge au 10° prix : Lecteurs musicaux MP3 iPOD d'Apple, valeur de 500 $ chacun _ seulement 3000 billets à 125$ le billet ou 150$ ayec EXTRA | u ROIS oe 1i5 M130 tie 3398 wh 9 sdevis NE ® Procurez-vous des billets maintenant! Les profits seront versés à TERRE RUE \u201c FRONTIERES Organisms ov soapiroves brisrontioantr Fos 0 portage tamis | 16 AVRIL 2005 | es | tion des capitaux de l'entreprise, sémment récompensé les insiste-t-il.Les nombreux actionnaires.» L'action de rachats d'actions qu\u2019il a effec- BMTC a offert un rendement tués depuis 10 ans ont immen- de 560 % depuis cing ans.m Avis de nomination tration, et Christian Yaccarini, président-directeur général, sont fiers d'annoncer la nomination de Monsieur Stéphane Vanier à titre de vice-président finance et développement des affaires du Technopôle Angus.Avec ses 17 années d'expérience en immobilier, M.Vanier représente un élément clé dans la mise en marché et la location des espaces disponibles et à construire au Technopôle Angus, un parc urbain d'entreprises au cœur de la métropole.M.Vanier détient une maîtrise en administration des affaires, spécialisation immobilier, et un solide bagage en gestion immobilière et en gestion de risque doublé d'un très large réseau de contacts dans le domaine.Le Technopôle Angus est développé par la Société de développement Angus, organisme sans but lucratif, et son partenaire Fondaction (CSN) pour la coopération et l'emploi.Au terme de son développement, le Technopôle accueillera près de 2 000 emplois directs.Actuellement, une vingtaine d'entreprises réparties dans cinq édifices emploient quelque 700 personnes.(UN TECHNOPÔLE © ANGUS PARC URBAIN D'ENTREPRISES Association des C Diplômés de ! O Polytechnique Entre amis.comme dans le bon vieux temps! Tous les diplômés sont invités à se joindre à la Soirée Retrouvailles qui rend hommage à la grande famille polytechnicienne.Venez célébrer en grand nombre les anniversaires des promotions 1940, 1945, 1950, 1955, 1960, 1965, 1970, 1975, 1980, 1985, 1990, 1995 et 2000.Date: 5 mai 2005 Lieu: Hotel Omni Mont-Royal 1050, Sherbrooke Ouest Coût: 85% diplômé 100$ conjoint 50 $ jeune diplômé (5 ans et -) Réservez votre place ou votre table dès maintenant.Par téléphone : (514) 340-4764 Par courriel : adp@polymti.ca = Surveillez la liste des diplômés inscrits à cette soirée sur le site Internet de I'ADP au www.adpoly.org.D.MONTREAL iD] Melecke Monnax AFFAIRES Messieurs Louis L.Roquet, président du conseil d'adminis- pe Samp aa A 3 a Te ta Ÿ ¥ à À a arme, NÉE re = trs \u20ac FT.oct és fe 050 PAR BP US Ü ri pes T ces arenes | Este RESSOURCES MATURELLES Suncor est un titre a ramasser sur repli Un pari sur le prix élevé et durable du pétrole et sur ses réserves de sables bitumineux francois.riverin@transcontinental.ca *Letitre de Suncor Energy (Tor.SU, 49,20 $) est probablement le plus sûr pour miser sur les prix élevés à long terme du pétrole et sur les immenses réserves que contiennent ses \u2026 concessions pétrolières situées \u201d dans les sables bitumineux.\u2018Toutefois, selon les analystes, le cours actuel du titre reflète une bonne partie de la valeur que recèlent ses projets d\u2019expansion d'ici 2012.C'est pourquoi la prudence dicterait d\u2019attendre un repli du prix de l\u2019action pour l'acheter, peut-être autour des 40 $.Cet écart par rapport à sa valeur fondamen- - tale procurerait le coussin nécessaire pour se protéger des aléas financiers et d'exploitation qui parsèment des projets de longue haleine comme ceux de Suncor.Deux variables importantes Le cours du pétrole est la principale variable influant sur la valeur du titre, suivie des taux d\u2019intérêt, lesquels font va- Actionnaire principal : Capital .3 ividende par action : 0,25 \u201cFonds Steph par NS 8) pd esearch (7,8 % des actions) \u201cCoup d'oeil sur Suncor Ener \u2018Activités ; exploitation de sablas bitumineux (65 % du chifrr affaires), raffineur et détaillant d'essence.ndement de l'avoir (2004) : 22,3% Cours de Faction: 48 088 Rondement du capital vilise Li (2008) : 168%: } Prévisions de Merrill Lynch: rier grandement la valeur actuelle des fonds autogénérés qui seront encaissés dans 5 ou 10 ans.« Ça prend maintenant 30 $ US le baril à long terme pour donner un rendement acceptable aux projets d\u2019exploitation de sables bitumineux.Auparavant, on parlait d'environ 25 $ US le baril », a dit Benoit Gervais, gestionnaire et spécialiste du secteur des ressources à la Corporation financière Mackenzie.www.lesaffaires.com POUR VOUS, TOUS LES JOURS ! MISE À JOUR CONSTANTE DE VOS NOUVELLES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES Recevez GRATUITEMENT vos bulletins quotidiens par courriel en vous inscrivant sur le site /esaffaires.com En 2004, Suncor a produit 263 000 de barils d\u2019équivalent de pétrole par jour (bepj), dont 226 000 bepj (sur une capacité nominale de 260 000 bepj) provenant de ses exploitations de sables bitumineux, le reste étant composé de gaz naturel liquide et de gaz naturel.Projet Voyageur Le coût au comptant de Sun- cor a été de 12,29 $ le baril équivalent de pétrole (bep) produit au cours de l'année, bep qui s\u2019est vendu en moyenne 49,66 $.Toutefois, Suncor a investi l'équivalent de 14,30 $ par BEP en immobilisations au cours de l\u2019année.\u2018 En 2005, les coûts d'exploitation de la société augmenteront beaucoup à cause d\u2019un bris qui a mis hors service la moitié d\u2019une usine de valorisation.Son nouveau projet de 10 milliard de dollars (G$) consiste à construire une troisième usine de valorisation et à mettre en valeur le gisement Voyageur.Ce projet devrait hausser la production de son exploitation de sables bitumineux de 200 000 bpj lorsqu'il sera entièrement achevé, vers 2012, portant à 550 000 bpj sa capacité totale.De plus, Suncor ajoutera une usine de transformation du coke en gaz naturel qui lui permettra de combler 20 % de ses besoins de gaz naturel, une dépense importante de l'exploitation.D'ici 2012, Suncor mettra - en branle divers projets qui hausseront la production des installations existantes.Des analystes tièdes Le titre de Suncor a gagné 38 % depuis un an, la deuxième performance de son secteur.Le titre se vend maintenant à 4,52 fois sa valeur comptable (comparativement à 3,55 pour son secteur), à 2,57 fois son chiffre d'affaires (1,93 fois), un rendement de dividende de 0,49 % (1,09 %), 22,7 fois ses bénéfices prévus (16,14 fois) en 2005.Reuters a compilé une recommandation d'achat, cinq de performance supérieure au secteur, huit de conserver et quatre de sous-performance, mais aucune de vente.La cible moyenne est de 50,56 $ sur un an.Brian Singer, analyste chez Goldman Sachs, souligne que Suncor, contrairement aux producteurs de-pétrole traditionnels, n\u2019a plus le souci de trouver des réserves.I] classe le titre dans les performances supérieures, en misant sur le fait que les inquiétudes entourant les problèmes d\u2019exploitation des sables bitumineux et des hausses de coûts se dissiperont.Randy Ollenberger, de BMO Nesbitt Burns, a une cible de 55 $.Au taux d'actualisation de 10 % et au prix du pétrole à long terme de 35 $ US le baril, l\u2019analyste calcule la valeur - nette de l'actif (vna) de Sun- cor à 52,50 $.À 30 $ US le baril, la vna est de 38,41 $ US.Greg Pardy a une recommandation de performance égale au secteur en visant 51,50 $ pour une vna de 40 $ plus 11 $ pour le projet Voyageur.m Assemblées des actionnaires Société Date Heure Endroit Labopharm 20avri 10h00 Musée McCord, Montréal *Logistec Corporation 20avril 11h30 Auditorium, Bourse de Montréal, Mt CN 2Navil 10h00 Hôtel Reine Élizabeth, Montréal Ressources Mirabel 2lavril 14h00 Hôtel Quality Suite, Pointe-Claire Coreco 22aviil 10h00 Hite! Reine Elizabeth, Montréal Exploration Malartic-Sud 25avril 10h00 Hôtel Delta Centre-Ville, Montréal *Corporation Haemacure Bavril 09h30 Auditorium, Bourse de Montréal, Mi Abitibi-Consolidated Z27avril 11h00 Hôtel Windsor, Montréal Amisk _ 27awrl 19h30 _Holiday Inn, Vifle de Saguenay ~~ Groupe { Canam _ TT 7 avril \u201c11h00 Le Georgesville, Saint-Georges Oceanex| income Fund Z7awil 11h30 Marriott Château Champlain, Mt *Matco Ravary Z7awril 10h00 Hôtel Reine Elizabeth, Montréal Transat AT.Zavil 10h00 _ Hôtel Reine Elizabeth, Montréal Alcan | avril 10h00 OAC), 999 rue University, Montréal Addenda Capital __ Zawil 15h30 Auditorium, Bourse de Montréal, Md _ Andromed Bavil 10h00 Musée McCord, Montréal Domtar _ Zawil 13h Contre Mont-Royal Montréal __ Mont Saint-Sauveur International 28 avril 0 h30 500, Chemin Avila, Piedmont Mount Real 8awil 14h00 Club Saint-James, Montréal Semafo 2avril 10h00 Hôtel Reine Elizabeth, Montréal *SFK Pâte Wavd 10h00 Hétel Reine Elizabeth, Montréal * Assemblée spéciale ou extraordinaire (seulement).Pour communiquer vos assemblées annuelles, faites parvenir par télécopieur les renssignements un mois à l'avance à France Woinstein, au (514) 392-1586.| 16 AVRIL 200S | Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation 08-04-05 01-04-05 Wl MÉTAUX\"' Aluminium {$ US la livre) 0,88 0,89 0,59 Argent {$ US l'once) 7,10 2,12 - 0,28 Cuivre 1,56 153 1,95 Nickel US la livre} 7,45 1,32 1,80 Or ($ US l'once} 425,20 427,15 - 0,46 Platine ($ US l'once) 862,50 860,00 0,29 Zinc {$ US la livre) 0,61 0,60 135 Indice CRB (contrats à terme) 304.32 311,88 - 2,42 PÉTROLE (PRIX PAR BARIL, $ US) West Texas Intermediate 53,43 57,23 6,64 Brent (mer du Nord) 51,09 53,31 - 416 Gaz naturel ($ par gigajoule}?7,65 1,63 0,266 BOIS DE SCIAGE* (prix des producteurs pour le 2X4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 405 420,00 - 3,57 Prix composés Toronto $ CA 403,49 412,94 - 2,29 Colombus $ US 430,25 438,18 -1,81 MARCHÉ À TERME (COMEX) Livraisons Ver Argent ($ US l'once) mai 1,16 7,00 229 juillet 7,21 7,04 241 Cuivre ($ US la livre) avril _1,52 1,49 201 juillet 1,51 1,48 2,03 ($ US l\u2019once) juin 428,80 428,30 0,12 octobre 434 20 433,80 0,09 Platine ($ US l'once} juillet 860,30 864,80 - 0,52 Palladium ($ US l\u2019once) juin 198,95 201,85 - 1,44 Café C ($ US la livre) mai 1,17 1,24 - 5,65 Juillet 1,20 1,27 - 5,61 Coton 2 ($ US la livre} juillet 0,55 -0,54 1,85 octobre 0,56 0,56 .0 Sucre 11 (e US la livre) mai 8,48 8,52 - 0,47 octobre 8,80 8,89 -1,01 1 Marché des métaux de Londres (LME).2 Prix en Alberta.3 Prix fournis par le Conseil de l'industrie forestière du Québec.SOURCES : FINANCIÈRE BANQUE NATIONALE ET REUTERS Le prix du cuivre grimpe encore Le prix du cuivre continue de monter en dépit du raffermissement du dollar américain et d\u2019une hausse des stocks au Marché des métaux de Londres (LME).Le lundi 11 avril, le prix du cuivre au comptant a atteint 1,57 $ US la livre au LME, près de son sommet.Le record, atteint en 1988, est de 1,59 $ US la livre.Toutefois, les stocks de cuivre du LME sont remontés autour de 47 125 tonnes la semaine dernière, comparativement à un plancher de 44 800 tonnes à la fin de mars.- Sur les marchés à terme, les prix du cuivre sont encore dans une situation de déport (backwardation), c'est-à-dire que les prix des contrats livrables à des dates ultérieures sont inférieurs à ceux des prix au comptant.Par exemple, sur les marchés à terme de New York, les contrats de cuivre ont atteint des sommets récemment, à environ 1,52 $ US la livre.Le phénomène de déport caractérise un marché très serré à court terme, dans lequel le métal disponible pour des livraisons à court terme se raréfie.Selon l\u2019analyste Ingrid Sternby, de Barclay Capital, la hausse du prix du cuivre s'explique aussi par le fait que des spéculateurs ont dû couvrir leurs positions vendues à découvert en prévision de l'échéance prochaine de contrats le vendredi 15 avril.Baisse des prix du bois d'œuvre Le prix du bois d'œuvre a poursuivi sa glissade entreprise il y a quelques semaines sur le marché nord-américain.L'indice Pri- bec, qui reflète l\u2019ensemble des prix du marché canadien du bois d'œuvre, a reculé à 507,13 $ le 1 000 pieds-planche, comparativement à 513,72 $ la semaine dernière et à 507,52 $ à la même période, de l\u2019an dernier.L'indice a atteint un sommet de 610 $ en août 2004.L'indice recule depuis ce temps, notamment en raison de la remontée du dollar canadien par rapport au billet vert.Au cours des dernières semaines, la remontée des taux d'intérêt aux États- Unis et la crainte d\u2019une remontée équivalente des taux hypothécaires ont contribué à faire baisser les prix du bois d\u2019œuvre.De plus, en Colombie-Britannique, les producteurs de bois bénéficient d\u2019un approvisionnement accru de bois de la forêt publique assaillie sévèrement par une épidémie de dendroctone du pin.Une fois attaquée par le parasite, la forêt dépérit rapidement.Le gouvernement préfère récupérer le bois plutôt que de le laisser pourrir sur pied.Selon les analystes, si cette production accrue survient en même temps qu\u2019une baisse de la demande, les prix pourraient reculer de manière importante.m F.R.BE Sw ws Ds 4e 00 0e 0e are 0e re Or 1 SE De ONE ie Se 0 ET rpc yr SET .CA BE et time aa TS HT Supe td nd ETT ne Ar | ao EE Br at TAR Ri acd Ci J nd a ne le te dd ti am ai cond LES AFFAIRES | INVESTIR > REVUE DES MARCHÉS | 16 AVRIL 2005 85 Bons du Trésor ome» Le dollar cuss wus Les obligations cus Am La Bourse mensq L'or à New York sus reeen 3 Formeture 88 arte 6.5 Fermeture 10100 Fermeture 480 Fermeture 2,81 86- Me 6 an 2900 sean 475 421,108 US 26 ANA Précédent 84- Précédent 55 Précédent 9700 Précédent 460 Précédent 24] 253% 82] ~~ 82.35¢ US .463 % 2500 363863 445 426,25 $ US 22 Variation 80- Variation 5 \u2014\u2014\u2014\u2014_ Variation 9300 Variation 430 SN Variation 2 -005% 78 -0SSEUS 45 +0,02 % 9100 - 14,91 as.+ 00,85 $ US 1 SISES Ta Wegeus | Won | Was | Hasson us JEERITERIE mew JEIRTRITIY omaces| FEIRITIRED wa RTSNEISLEÉ meme FEIRIIEIR wumsus Transactions boursières de la semaine terminée le 8 avril 2005 Bourse de Toronto % Bourse de New York % Titres négociés 1538 3571 Titres en hausse 629 41 1912 54 Titres en baisse 665 43 1574 44 Titres inchangés 244 16 .85 02 Haut 52 semaines 30 184 Bas 52 semaines 28 115 TABLEAU : LES AFFAIRES Marchés monétaires Semaines du 111-04 04-04 28-03 21-03 CANADA 1.Taux d\u2019escompte Ban.du Can.19 oct.04) 275 275 275 2,75 2.Taux cible des préts aun jour (190ct.04) 250 250 250 250 3.Taux préférentiel (19 oct.04) 425 425 425 4,25 4.Bons du Trésor (3 mois)! 250 252 257 263 (6 mois) 259 266 272 263 5.Papier commercial (90 jours) 261 261 271 261 6.Acceptations bancaires {90 jours)\" 262 264 269 263 7.Argent à demande\" 250 250 250 250 ETATS-UNIS 11-04 04-04 28-03 21-03 1.Taux d\u2019escompte (22 mars 05) 375 375 350 350 2.Taux cible des Federal Funds (22 mars 05) 3,00 300 250 250 3.Taux préférentiel {22 mars 05) 575 575 550 5,50 4, Bons du Trésor {3 mois) 2,71 2,135 278 2,80 (6 mois) 3,065 3035 3,09 3,035 5.Certificats de dépôt (90 jours) 306 305 3,03 3,01 6.Papier commercial (90 jours) 303 300 299 297 7.Eurodollars (90 jours) 309 307 305 30 1 Achat minimal de 1 M$.TABLEAU : LES AFFAIRES Indices boursiers \u201c Fermeture Variation Ratio 52 semaines en une Cours/ - 08-04-05 semaine bén.Haut Bas BOURSE DE TORONTO S&P/TSX indice composé 9623,72 -1491 1759 996841 _8098,06 S&P/TSX 60 534,69 -034 1680 550,39 448,43 S&P/TSX moyenne capitalisation 672,26 -444 1845 702,63 557,34 S&P/TSX petite capitalisation 642,19 -066 24,99 692,06 535,89 Ind.comp.de croiss.S&P/TSX 184881 - 55,70 nd 205005 144954 SECTEURS ÉCONOMIQUES DE L'INDICE COMPOSÉ S&P/TSX Énergie 235,41 -463 14,24 248,92 154,48 Industrie 80,99 047 28,02 82,17 66,61 Consomm.discrétionnaire 94,60 143 2343 97,18 83,24 Consommation de base 201,42 053 21,01 208,53 168,66 Finance! 157,49 010 14,32 161,31 134,58 Soins de santé 51,54 -0,03 42,72 74,83 51,06 Technologies de l'information 29,47 028 5235 37,01 27,00 Matériaux?166,03 0,28 21,93 178,48 134,30 Services aux collectivités 164.86 217 16,59 169,34 137,76 Télécommunications 71,35 -0,11 _19,40 81,36 58,07 BOURSES (ÉTATS-UNIS) DJ, 30 ind.10 461,34 5704 17,52 1094055 974999 DJ, transport 3 596,70 - 89,91 nd.383209 275,80 DJ, services publics 362,01 1,71 16,03 362,01 261,89 DJ, 65 actions 334136 -1164 nd.348104 285212 NYSE, composé 718150 45,14 nd 744118 6217.06 Amex 146759 4,68 nd.153249 1160,18 S&P 500 1181,20 828 2017 122212 121165 Nasdaq 199935 14,54 nd 217834 175249 BOURSES (INTERNATIONAL) Francfort (Dax) 4400,68 0,62 nd.442352 364693 Hong-Kong (H.S.) 13666,72 1,30 nd.1426638 10 967,65 Londres (ET.100) 4983.60 1,42 nd 505720 4287.00 Mexique (IPC) 12531,63 -144 nd.1387020 944057 Paris (CAC) 4124.29 1,08 nd.409158 348484 Tokyo (Nikkei 225) 11874,75 129 nd.1216389 1036540 Eur, Australasie, Extr.-Orient 805,50 11,70 nd.805,20 692,70 1 Les conglomérats et les sociétés immobilières font partie du secteur Finance.| 2 Les mines et métaux ainsi que les producteurs d'or font partie du secteur Matériaux.TABLEAU : LES AFFAIRES Grève d'acheteurs en Bourse Les investisseurs soupèsent les risques de ralentissement économique et d'inflation Dominique Beauchamp dominique beauchamp@transcontinental.ca La rechute de 9 % du prix du pétrole et des taux d'intérêt à long terme stables ne réussis- - sent pas à tirer la Bourse de sa torpeur.Tout est prétexte à des prises de profits.Cela témoigne du doute qui pèse sur les rendements à espérer des actions et des obligations, alors que les investisseurs soupèsent les risques contradictoires de ralentissement économique et d\u2019inflation.Les investisseurs sont plus enclins à utiliser les hausses boursières pour retirer leurs billes du marché qu\u2019à acheter lorsque les actions reculent.Le premier gain hebdomadaire depuis un mois des indices américains, au cours de la semaine du 4 au 8 avril, a aussitôt manqué de souffle le 11 avril.Le déficit commercial américain record en février et la publication des résultats du premier trimestre aux États- Unis créent un climat tendu.Même le rebond du prix du cuivre près d'un sommet de 16 ans a motivé des prises de profits parmi les producteurs de métaux, le 11 avril.Certains investisseurs quittent le train des ressources avant que le sommet du cycle haussier des profits des producteurs qu'ils appréhendent ne se confirme.L'indice des denrées du Commodity Research Bureau a grimpé de 67 % depuis octobre 2001.Décélération Il faut dire que les grandes institutions telles que le Fonds monétaire International et la Banque mondiale nourrissent le pessimisme ambiant, en réduisant leurs prévisions de croissance de l\u2019économie mondiale en 2005.L'indice précurseur de l'Organisation de coopération développement économique (OCDE), qui regroupe 30 pays, a connu son plus fort recul en deux ans, en février.Les économistes sondés par Bloomberg tempèrent aussi leurs attentes envers l'économie américaine pour le deuxième semestre.« L'économie mondiale aurait bien besoin d\u2019un coup de pouce, sous la forme d'une baisse du pétrole.Des prises de profits par les spéculateurs seraient un baume pour l'économie », fait valoir Stéfane Marion, économiste, chez Financière Banque Nationale.Un piège à éviter Les stratèges sont de plus en plus nombreux à recommander la prudence à leurs clients.« Un mouvement haussier propice aux ventes » est le titre qui coiffe le plus récent bulletin de Bank Credit Analyst, (BCA), de Montréal.George Vasic, stratège canadien chez UBS, s'ajoute à la liste des alarmistes.Il craint que la rechute des taux à long terme tende un piège aux investisseurs, qui en déduisent que l'inflation dort.À son avis, l'économie mondiale tourne encore à un régime supérieur à son potentiel, ce qui est porteur d'inflation et de taux plus élevés.Pour sa part, David Rosenberg, stratège chez Merrill Lynch, croit que la Bourse perdra un important allié : la tendance des profits.Sans l'énergie et les matériaux, la croissance prévue des profits du S&P 500 au premier trimestre de 2005 est de 5,2 %, et non de 8,3 %.« A peine 12 % du marché fournit plus de la moitié de la progression estimée des profits, ce qui 9 n'est pas un signe de vitalité », .dit-il.De plus, plusieurs entreprises industrielles tirent une bonne part de leurs profits d'activités financières, qui seront frappées par la hausse des taux à court terme.m REGARDS SUR LA / DE PROJE ESTIOR | 16 AVRIL 2005 86 | LES AFFAIRES INVESTIR > GAGNANTS ET PERDANTS A CanWel, 19,75 $, A Le Château, 29,50 $, A AEterna Zentaris, 6,54 $, J MI Developments, 38,65 $, J Lions Gate, 12,45 $, gain de 5 $ gain de 3,68 $ gain de 0,52 $ perte de 0,02 $ perte de 1,17 $ 20 30 12 42 14 18 28 11 40 13 16 - 26 10 38 12 , | 2 : = .10 7 22 10 8 16 6 30 9 8 14 5 28 8 Du 14-06-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Ÿ va PE Le titre de CanWel Building Materials (Tor, CWX) à atteint un sommet historique de 20,10 $, le 6 avril.Les dirigeants du fournisseur canadien de matériaux de construction souhaitent obtenir l'approbation des actionnaires afin de modifier les statuts de la société pour permettre sa conversion en fidu- cie.L'assemblée se tiendra le 9 mai prochain.À ce jour, Futura Corporation, qui possède 57,2 % des actions en circulation, a annoncé son intention d'appuyer la proposition des dirigeants.L'action du détaillant Le Château (Tor.CTU.SV.A) a tiré profit de la vigueur des plus récents résultats financiers.Le 8 avril, elle a clôturé à un sommet historique de 29,50 $.En effet, la société a dégagé un bénéfice net de 5 M$, ou 0,91 $ par action, lors du trimestre terminé le 29 janvier 2005.La croissarice des ventes des succursales exploitées depuis plus d\u2019un an s\u2019est établie à 6,8 %.En 2004, l'entreprise montréalaise avait réalisé un bénéfice net de 3,9 MS, ou 0,75 $ par action.Les dirigeants d'AEterna Zentaris (Tor, AEZ) ont réussi l'entrée en Bourse de la filiale Atrium Biotechnologies (Tor, ATB.SV, 11,50 $).Le 6 avril, cette société a clôturé un premier appel public à l'épargne et une émission secondaire simultanée de titres détenus par certains investisseurs institutionnels représentant 6 250 000 actions subalternes, à un prix unitaire de 12,00 $.En tenant compte du placement, la participation de 50,7 % détenue par AEterna s'élève à 175 M$.La bataille entourant le sort de MI Developments (Tor., MIM.SV.A) suscite l'indifférence parmi les investisseurs.Greenlight Capital, un investisseur institutionnel américain, souhaite obtenir l'appui des actionnaires afin de céder la participation de 59 % détenue dans Magna Entertainment (Tor, MEC.SVA, 7,35 $) et de modifier les statuts de MI pour permettre sa conversion en fiducie immobilière, Les administrateurs recommandent unanimement le rejet de cette proposition.- L'action de Lions Gate Entertainment (Tor, LGA a subi les contrecoups de la colère des investisseurs.Les dirigeants du producteur canadien de films et de séries télévisées songent à débourser pas moins de 1 milliard (G$ US) afin d'acquérir la totalité des actions de HIT Entertainment PLC.Ce producteur britannique de séries télévisées et de DVD possède les droits de séries populaires telles que Lassie et Barney.Deux autres sociétés tentent aussi de mettre la main sur HIT.l'ex-république de l'URSS a annoncé le dépôt de poursuites envers deux diri- suite d'un jugement défavorable d'un tribunal de première instance du New Selon eux, l'augmentation du nombre d'abonnés du fournisseur de musique intention de réduire ses frais d'exploitation de 4 G$ US par année afin d\u2019accroiît- ,( J PetroKazakhstan, 44,89 $, Mosaid Tech., 22,75 $, A Napster, 7,28 $ US, A Pfizer, 26,60 $ US, J Wal-Mart, 48,57 $ US, Je perte de 4,85$ perte de 5,39 $ gain de 0,92 $ US gain de 0,45 $ US perte de 0,42 $ US Fo.Ÿ j 60 40 10 38 50 boo 35 9 36 i 5 30 8 4 = t + 56 t 50 25 7 32 54 5 * 45 20 6 30 i 15 5 - 28 52 ; À 40 x 10 4 26 50 i * 35 5 3 24 | 48 3, 3 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 Du 16-04-04 au 08-04-05 i ; Le titre de PetroKazakhstan (Tor, PKZ) a Dure semaine pour les actionnaires de Le bond du titre de Napster (Nasdag, Le titre de Pfizer (NY, PFE) a connu une Wal-Mart Stores (NY, WMT) annonce \u20ac\" cédé 10 % de sa valeur durant la Mosaid Technologies (Tor., MSD).Le NAPS) est attribuable a la révision a semaine en dents de scie.Le 5 avril, la qu'elle pourrait engranger un profit 8 semaine du 4 avril.Le gouvernement de titre a dégringolé de près de 20 % à la la hausse des attentes des dirigeants.société pharmaceutique a annoncé son décevant en raison des mauvaises conditions climatiques des dernières semaines aux États-Unis.En effet, le r Ç geants locaux de la société pétrolière.Jersey.Le 5 avril, ce dernier a rejeté du en ligne propulsera le chiffre d'affaires re le bénéfice net en 2006 et en 2007.Le bénéfice par action se situera « aux F 4 Ces derniers auraient enfreint divers revers de la main la quasi-totalité d\u2019une entre 16,5 et 17,5 M$ US lors du trimes- 7 avril, la société a coopéré avec les alentours de la portion inférieure des Td articles de la loi anti-monopole.Selon requête visant l'obtention de dommages tre terminé le 31 mars dernier.I! s'agit organismes réglementaires en mettant objectifs de 0,56 à 0,58 $ US ».Les x l'entreprise, cette décision découle et intérêts pour l\u2019utilisation illégale de de la deuxième révision à la hausse des fin à la vente du Bextra, un analgésique analystes croient que cet avertissement de divergences récentes opposant sept brevets détenus par Mosaid.Selon prévisions depuis le début du mois de vedette pour le traitement de I'arthrite.laisse prévoir un résultat inférieur .la société et le gouvernement à la cour, la société pas prouvé qu\u2019un mars 2005.De leur côté, les experts Cette annonce a été accueilli par un à la fourchette.Le 7 avril, le titre a Boy « I'égard du prix de vente du pétrole concurrent a enfreint la loi a I'égard de entrevoyaient un chiffre d'affaires de soupir de soulagement en raison du touché un plancher annuel de : £ extrait et raffiné sur le territoire.six de ces brevets.14,6 M$ US pour cette période.risque amoindri de poursuites judiciaires.48,46 $ US.m D.R.> - Ng à { ÉE ; ge .REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 8 AVRIL 2005 fr Explication des cotes boursieres BOURSE DE TORONTO SOURCE : GROUPE CG! / THE FINANCIAL POST gt ia : ve à se ; + LJ 38s] \"15 me 8 9 SU ; ou aus EME à cé à 6 - 15:00 7,05 © Da IDE ee a A We up| nam #2) Ve 108 7 400) 12400 +100) __5 100) O7s/hspentes AR US) 05) US 00 240 070 ©ADS AAL 235 2,15 230 +024 39 55 008 288 1x5 3576) 2775 +065) 34635 2141| 22,54 +047| 15028 n 2000 AsprvPhem ASVi 1810) 1599 +069 13,25 6,25 °AEterna AEL 950 901 950 +040 665 56 -016 19 lnioi on #Astral8 sam 20 3400 ve 2 Flèches J payé en actions, p Payé 03 02) 02) 02-00) 673 0% 0% S855 n 1170) S50/AUPwrIPS ATP! 1060) 105) 0.35 3 Un no ot au cours des 12 derniers 0700 02 419 351} 351-083) 2865 098] 0,33/AtintsSys AIG 075 067| 072) -001 » uveau sommet ou + oe 175 175 269 9975| 9975|-2,5| 5H 640] 445| AtlasOd 605 575) 601) +011 un nouveau bas pour les mois incluant les dividendes 602) 634 +022! 158 45) 20108 6 5,19 265 AtlasEmg A 45) 430] -030 ; i 52 dernières semaines.spéciaux; u Payé en $ US = Fi 3% -0ou Rae a oe a 50083 V2 25 Ana Res ATN 067| 071) -005 3 nu | \u2019 v Taux variable, annualisé * 3% 286) 2.88) +008] 69 2557| 2592/-008| 76 ! i» Se Arron! AR SE 2 HR i 52 semaines haut/bas sur la base du plus récent 25,80 24001 2400| +040} 2 5101 235,15/+00/ 1025 1 02) 008|Awadotn A 0@| 004 00 § Cours le plus élevé et 3000 216} 2715 nt 1407} 14811 +021] 226 1,83) 1,24|AurizonMn A 1,5} 182; +0,05 versement.n 1540 1320} 1320-060] 7 12,39) 124-019] 678 1 326] 090|Automodr AM 090; 090 -0,18 le plus bas lors des 52 n 1188 1055] 1056f +004] 76 n 9901| 10000|-1251 3 0611 0235/Avcom AV 029 030) +001 ¥ dernières semaines, en $.ll Ben.$ 20 200) 2m 2 nl a n 175) 781 enti AH 103) 100-02 , Profit par action des 3000 3,50 +025) 7 7300) 075-025) 9 28,95} 18,15/Axcan AXP! 1950| 1970| 08 ; BE Nom dutitre quatre derniers % 845 à Se aR 2 bP heen © 14 1 ME À ; n 1 n +0,03 * Sym.Symbole du titre.trimestres en dollars.oe loa \" i W001 22 Tm 5 Ro BN LA 19 45 à out M pes ice courir bly 101703 a0 25 2x5 Pag En T1 2 ?Le cours le plus élevé, le Ratio cours/bénéfice ou co Pre S02 69 oy am 8 HER EEE 3 p , 6351/ 6495/+020| 177|- 65,02 8303 8803) -097| 12 2700! 25,28|BCEpR 2570| 2571} -0,04 i : plus bas et à la fermeture le cours à la fermeture 1 6360 6360-020 8 60,86; 62,50) 62,52/+0@| _8 25,55 24,55 45 200 la semaine dernière.Si le divisé par les profits 53 aa) A0) | ey 2 29 Ba) 000 10) 7 Zn) 25 25) 28) -020 titre ne s\u2019est pas négocié, par action des quatre 20,55 1675] 1715{ -015{ BD BI5[ 2,8 2900 31,001 +075) V215 T 1444 1051 1390] 1434) +0,58 E \u2019 RO 1 143 1285) 1415] +13 19083 n 182% 12% UI8 118-007 I 1650 153 1585 1600 +016 Ÿ 3 , los cours acheteur, vendeur, derniers trimestres.068 052) 059) +00) 554 n 10%) 978 van 0 D 2%) 1611 3m 258) +085 : } at celui de la dernière tran- Caractères gras FE 10 aa Ha 7 Te Te 165 3 He 12 nan 0 or pi 0 .saction sont mentionnés.Le dividende et/ou les 1000 906 933} +020) 2383 n 2578 18,52 350) 2407 +02) 977 1465) 950 B95! 1410 -0,20 J : tm .99 350 873/+014| 2479 115] 077 086 0%) -00L 2 7400) 8350 72,25| 7225 +200 ER Var.Variation du cours bénéfices par action ont été 23] 154 Sas ua Tn 061 06 22 22 02) Z7 52 26301 2650 +020 \u201c en dollars par rapport à mis à jour cette semaine.n 63) 475/* 480] 40/04 1 275| 1,0 1%| -009| 754 a ao BNS Ba 0% 29 29 la semaine précédente.Autres notes: 1608! 12.21 14601 1475) 0,64 10206 210 082 15 20 5 3000! 20961 V4 752 +12 , 1630012001 130,10} 15389 nt 1295! 10% LS +025] 3 25,50) 23,35/ ENSSpitApt 29| B50 BE voi.* Le titre est en $ US.n 50/1060 10953) 10953|-300} 19 591 310 300 +080] 74 66350) SL00) *BP ads | 2% Nombre d'actions échan- 9 Action avec droits n°55 19 % w 4 # A iz I os M #5 ug BPO Po b #00 208 18 gées pendant la semaine de vote spéciaux n 10 80 wa 1090 00 oe n 191/ 114 18 +005] 5002 HD A eho Fri X 100.x Le titre s'échange n 1024 870 ds) 950 -00| SL 3400 23,50 1m mi 2460| 2175) BPO 28 BH ex-dividende; n Le titre Lg 1085) 1.0} +001 1082 24 20 10 +04) 6 1774} \u2018800 1461| 1500 -073 ' Note concernant le volume : cit À In 575) 370 30 375-010) 65 ML] 120 12 +054) 639 | 165; 520; 595 60-02 Lot brisé a été inscrit à la Bourse 280] 0 185 18 13 2400] 15,00 1600] HA 2 046| 016) 016! 018) +001 z Lot bris depuis moins d' .n 240 519 B0(-110, X 869) 410 410; +00} 167 s63| 450) 59 591 -0M Di lepuis moins d'un an; 08] 036] 019 020] -00| 98 1 1@| 078 078 -0@| 19 75 58 xm 202-00 un\u201d s Le titre a 6té fractionné |: 08| 03 Gz 0%] -om| 208 23) 08 1A) 400s) 1 77) NE 21) 25 0B Rendement du dividende depuis un an; \u20ac Le titre a 25 oe we BY or 1471 In ie de 0,06 30601 25 2% 2270 27 ms annuel en pourcentage.été lidé depui : 1661513 140001 14000-62351 3 0 293 18 18 +012 749 47 290 4 consolidé depuis un an; 1200/1010 NOR OA 48 1 £450] 180 Ar pri le 75) MS BY B60) +060 * Notes concernant les a Le titre de la compagnie 1520/1012 1400 156! 87 6 2100| 1555 15% ml U In WE 2% 22 2 #2 dividendes : f Taux flottant, a été distribué comme ne ue Be ie 2 n ve va ue + 2 we mw 7 #5 1008 annualisé; r Dividende en spinoff, ° Le titre a des ww om) CRAN 19 00) 4100} 4400 nt Le) LE 128) 1289 -015 arriérage; y Dividende droits de voté inhabituels.|; 2%) 05 Sel 1 3 5 x au onl amas nb 2 ue) Ue om 1 576 n Je) eo «SERGE: STAN DATA SYSTEMS WC.TH PANCIAL POST [hig a), ip BR.a Ri v= J \" 5 2 Ye | er | Ds | | 16 AVRIL 20 % - \u2019 Mises a jour E DE TORONT( a aml | END POSITIVEMENT IR > BOURS TERMINÉE LE 8 y au) es 8 s des ES | INVEST DE LA SEMAINE fort - rie X5 17 GILDAN SURPREND | des attentss Jus : 3 REVUE cw HAR Lb: PS Se 682 : a | 1 LES AFFAIR nm Rs: La ate te Vets?out ls experts, TN x a 10 La Hol x ts de de co t- , -175 ean en inée 22 zen À 5.n EE FE sm Moor 56,98 #) isco aon ine terminée on halite 7 3 ra PT a hausse des p vec les 8 8 & mme emaine MNS 2 ae S45 a ton Us ne 50 _ istiques de la s $0 10/1071 25) 0D 00 i x de l'exerc isque no ison des , 1 Statistiques s 2005 iS 8m Ae He ER 3 bexercice det do 1a saison des, fil Var.43 053-005 419 30 fn ua Pr \u201c7 al \u201cdes dirige s jours Proulx, le 8 av Var.082 03 003 75 n 1,55 805 +015 164 remier Claude t Ferm.en% 073 85 n 1e 50 ux p © fabricant Bas en$ 28 6p +3 |n 20 2 u'a soulign le ut 2% % %| 2 e TRS Etant.: Reg Sommaire lance acorue Compagnie us fortes hausses 35 LE ua dE Ee | 2 2 + MO Noth affiche une doses produits.| 50_+43, SH) 100 1026 20 ¥ Ww, 20 2 w t-shi nte ndiaux Les plus L09 165 +, ve US TS » 232 51 Foi IE Lan 5 de prix de ve és moi i 169 1 0 +339 LM LE CR > vu do 2480 005 4 l\u2019égard des des March mobilières ; 17% 1 1975 +5) HR Ba oa 80 2 275 29-14 15 Schwarz, \u2018 55 a VS À vus, A A SE \u201c Hayem, de Valeurs té totale : : ic Data Int 12045 15 ,23 +26; uz 12.55 39| 4181 S| n 1 135 4 7 \u201c Ronald capaci x 1 Epic \u201d 8308 9 092 1,10 +8 76 Le 2% va Zz 3 000; 1 ie pb xs CIBC, et Jessy tent que la oure infé- J vena eu 55 Ba To is BD | ge gas 7 Desjardins, ajoutent que Ia capa ; ANS 2 | 20-0 2 su © MA nos Ten slo BE un Paru, ne 2 us de ue La 8 de production de Finds cents.ent que les | k Northstar her 18313 1,59 7 2,88 +0,53 +22, 82 a 4 1164 Ri 019 28 a 20 42 0 rowed la Cel trois experts ve d'une plus , # ' xia NetMedia w nw 5 +036 +200 To de ds ui) 2e a De plus, le teur font éme rabais: Province 4 1245 150 2) 85 +195 ca 3 +015) 3987 +, n io 35 0 x\u201c iétés du ol e en réd Mtn 10826 T2, 1745 +2, - 2%0| 3 Mr 18% 0 1420 ux -017| 1985 : 806 sciplin Ug 17 190 dé Du 2e ê La 65) 657 +006 = ande di tributeurs.tenant nd Nth Atl Res 411 118,50 125 +020 +19 py BR bw 20100) \u201c050 all ar aux dis nt main S en , 108 1, 182 15) 105 a 0 w 00 nh 88 ns a 1 762] 1869! Intrawest TTIW! 2480 275! 2453 +19] 6038 n 498 3,06 MicnghtOd MOX 381 38102 if eae NE\" cE ge eue eue I EEE ts \u2018 à au 5 @ a a a d'a que 19 tapes 97 1 , 1 Lil 15400 0 sn 10-00 2 30! 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[58,55 B97 1073 10912 AL verizon V2 0,126 41,35 30,15 Britlel BT 477 tMtgFNM 6575 4075 3606 0.11 2775 713 304Vesta VIA 0081 1966 4985 (3455 Brunswick BC 64,95 (42,80) FedDepStr FD 162,80 33 Hu 31 2065|Viad VVI 9, 5647 [31,55 BuriStFe BNI 46,80|3790/1stData FDC 892 37: 984 28,54| 20,83{ Vodafone VOD +0 1 20,26 8,81 [C&D Tech CHP 1740 1145|1stIsraei ISL 1589 247 41.94 VuicanMatvMC -0, 42,25 (2893 |CEC EntmtCEC 2791 1947|Flowserve FLS 260 5060 82 Wabash WNC +0 687 565/CGIASV GIB 1648 1094( Ford Motor F 1095 63,89 56,25 43,05 Wachovia WB 166 #0 30,67 |21,63|CNAFini CNA Î 86,25|68,48|FortuneBr FO 8 8243 2474 1 5915 48.48) WalMart WMT 0,424 50,96 |3444 (NF Tins ONF 2,861 1,62 FmkinCvy FC 2,23 les 46,75/ 32,40) Walgreen WAG 1140, 43,51 129,28 4 73,54 46,85| FrankIRes BEN 6771 30,68 44.70] 3740) Washvut WM 0,24 779 510(Cbiwire CWP 43,90 2792) FrMcCop BFCX 38,38 96,93 WashPostWPO 18 1 41,25 [30,59 Cadbury CSG fi 30,16 21.73 Fresenius FMS 26,93 s 4700 63,38) 54,32 WellsFargWFC 56 40 147 2930|25,23| Fuller H8 FUL 284 9750 42,12) 31,74 Wendys WEN +0, 969 5,25 /CalgonCar CCC 1 9067 |7784|Gannett GCI 7784 7695 1 71,85 55,06) WeyerhserWY +2 2000 928 [Callaway ELY 2572|18,55|6a5 GPS 2,2 (2105 0, 2789 9,84 WilimsCosWM 30 |-0,76 30,52 CampSoupCPB 692| 364 Gateway GTW | 4382 28,48 WISnmaWSM 136,76 0,07 8475 [61,15 CapOneFinCOF 10958 90,27| GenDynam GD 743 10,20 [34 1 62% 5,10 WinnbagoWGO (32.42 0,01 76,54 [36,25 (CardHith CAH IN GenBlec 3503 3574 tH,274 74,60 40| Wolvube WIV 8,85 0,371 4964 42,30 |2759 [CaremarkCMX [2 53,89 43,01|GenMils GIS 48,07 4923 +058 2873 6| Wrthgtn WOR |1960 0,56 19464 58,98 [40,05 (Carnival CO 50,041 28,00| GenMotorsGM 2893 2950 10, 8,57 S1| Wrigley WWY 166,29 +1,31/21728 70,11 (25,75 (Carpenter (RS 4477 32.90| GenuPartsGPC 309] 4405 10,57 18 ga ,50| Wyeth WYE [4294 8159068 9996 168,50 |Caterpür CAT 58,75 2947|GaGulf GGC 45,30 +1,26 451 66,70]XLCap XL 172, -3,04154319 BA N8S5(CatoA CTR 38,60 31,25) GaPac@rp GP 86 341 |-07 22,00 55(Xerox XRX |15,29 0,03 25,19 [1965 |Cendant CD n°739| 442|Gerdau GNA 597| 598 H012/ 8051 3565 04| YoriBrndsYUM 0,57 {49668 re rz A Taux d'interét es vigueur le 12 avril 2005 ; Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles - Intérét versé annusllement Intérét versé annuellement ; Dépôt 30- 60- %0- 120-] 180- 270- Dépôt 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 REER 6 mois 1an 2 3 4|s 3 min.($) 59j.89j.119.179j.] 269 j.364j.|min.($) an ans ans ans ans min.($) an ans ans ans ans fan 5ans ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans SE Commerce CiBC 5000 1,00 1,00 100 100 100 1,00 1000 1,30 175 205 235 275 1000 1,75 225 250 275 3,10 1,75 3,10 740 580 730 495 540 590 605 625 ING Direct \u2014 \u2014 \u2014 \u2014|-\u2014 \u2014|-\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 Aucun 265 300 325 335 360 265 360 \u2014 \u2014 \u2014 400 \u2014 470 \u2014 490 Laurentienne 3000> 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 1000 1,30 1,75 2,05 235 275 1000 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 310 705 525 7,25 500 545 585 605 625 4 HSBC Canada 5000> 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 1000 1,30 1,75 205 2,35 2,75 1000 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 3,10 705 500 7,25 505 | 545 585 605 625 3 Montréal 5000> 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 5000 1,30 1,75 205 235 275 1000 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 3,10 705 485 6,95 4,70 500 549 579 599 À Nationale 5000 065 0685 065 065 065 0,65 1000 1,30 1,75 2,05 235 275 1000 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 3,10 695 525 7,25 5,05 545 585 605 625 3 Nationale de Grèce 500¢ 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 \u2014 |\u2014 |\u2014 j\u2014 |\u2014 \u2014 1000 1,75 225 250 275 3,00 1,75 3,10 690 485 7,00 495 540 500 605 525 4 Royale 5000>/ 0,75 0,75 0,75 0,75 075 0,75 0500 1,30 165 2,05 235 2,75 0500 1,75 225 250 2,75 3,10 175 3,10 685 500 7,25 505 545 580 605 625 3 Scotia 5000> 0,65 0,75 0,75 0,75 0,75 080 5000 1,35 1,75 205 235 275 5000 1,75 225 250 2,75 310 175 310 655 5,35 695 500 550 585 605 625 TD Canada Trust 5000> 0,95 105 1,00 1,00 1,05 1,05 1000 1,35 1,70 210 240 280 1000 1,75 225 2,50 2,75 3,10 175 3,10 \u2014 \u2014 715 510 540 585 605 625 Æ£aisses Desjardins* 5000 1,00 100 100 1,00 100 1,00 1000 140 1,75 205 235 275 1000 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 310 695 525 7,25 500 550 580 605 625 Fiducie Desjardins 5000 1,00 100 100 100 100 1,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 3,10 695 5,25 7,25 500 550 580 605 625 \u20183 Investors \u2014 \u2014 \u2014Jj\u2014-|-1|- \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 |\u2014 1000 175 225 250 275 310 1,75 3,40 7,00 5,00 7,15 500 545 5,85 605 625 À Montréal Trust 5000>| 065 075 075 075 075 080 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5000 175 2,25 250 275 3,10 1,75 3,10 655 5,35 695 500 550 585 605 625 À Clarica 10000 > 1,00 100 1,00 1,00 100 1,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,70 210 235 265 295-| \u2014 \u2014 \u2014 = \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014_ À Promutuel Capital 5000 > 120 120 1,25 1,25 125 125 \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014 1000 210 235 270 3,10 350 210 310 \u2014 \u2014 725 500 525 540 555 525 Trust Banque Nationale| 5000 065 065 065 065 065 065 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 175 225 250 275 310 1,75 3,10 695 525| 725 505 545 585 6,05 625 3 Trust La Laurentienne 3000 1,00 1,00 100 1,00.1,00 1,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 0500 1,75 225 250 2,75 3,10 1,75 3,10 7,05 5,25 7,25 500 545 585 605 625 4 Trust National 5000>( 085 075 075 0,75 0,75 0,80 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 175 225 250 275 3,10 1,75 3,10 655 535 6,95 500 550 585 605 6.25 4 Trust Royal 5000 > 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 075 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5000 175 225 250 275 3,10 1,75 3,10 685 500 725 505 545 580 605 625 À Club Prêt \u2014 _ \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014|-\u2014 0000 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014|-\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 415 425 445 480 479 intelligence Hypothécaire] \u2014 \u2014 \u2014-j=-{1-|\u2014-|- \u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 \u2014 0000 -j-|- -|- \u2014 \u2014 \u2014 425] \u2014 405 445 450 465 479 Hvypothèque Invis \u2014 \u2014 \u2014-j-|-|-|- \u2014 \u2014 |\u2014 \u2014 |\u2014 |\u2014 000 \u2014-}|-|- -|- \u2014 \u2014 655 470 6,95 400 425 470 479 490 Épargne Placements Qc*] \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014 \u2014 = \u2014 - \u2014 = - - 0100 225 275 300 325 360 325 380' \u2014 \u2014- \u2014- = \u2014 \u2014j=-|- \"4 [ J les certificats de dépôt garantis ne peuvent être encaissés avant terme sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.** Obligations à torme à taux fixe .- Versement semestriel > Dépôts rachetables - 1 Rendements incluant le boni de 1% appliqué au teux de la première année pour les nouveaux fonds enregistrés.Tous les taux sont sujets 3 changement sans préavis.SOURCE : LES AFFAIRES, RENSEIGNEMENTS COLLIGES PAR FRANCE WEINSTEIN ET ANNIE BOURGON.TABLEAU : LES AFFAIRES En ram 2 _\u2014 - eee .J aly VTEC CRN A fn SARIN dB Nil.Os: 0s ls ANA SM MR TY ir | LES AFFAIRES | INVESTIR > POINTE DE MIRE © QUEBEC Mega Bloks décidée à franchir les obstacles en 2005 Le fabricant de jouets de construction souhaite afficher une 20e hausse annuelle consécutive de son chiffre d'affaires daniel.renaud@trans£ontinental.ca SIGNES VITAUX\" Malgré tout, les obstacles sont nombreux, selon certains analystes.Près de 50 % des C\u2019est parce que les ventes de ventes de la société sont attri- Mega Bloks (Tor, MB, 19,60$) : pont 9 us = a Bs = buables à un nombre restrient au Canada vont tellement bien ; \u2014 \u2014 \"de clients, soit Wal-Mart, Toys que les dirigeants estiment * Profits/action (8) ere 931 : 083 107 08 in R Us, Target et Woolworth.que letempsestvenudemettre | Margenette(%} © 40 107 131 107 nd La récente acquisition de Toys davantage d'effort dans la :-Rend.del'avoir(%) .so 429 377 .245 nd R Us par un groupe d'inves- croissance à l'international.Dette à long terme (M$) 1088 400 355 240 .nd.tisseurs institutionnels et la Avec un chiffre d\u2019affaires de Tout sonten dollarsaméricaine _ ._.\"71 fermeture probable de dizaines près de 235 M$ US, Mega Bloks de succursales du détaillant est la plus importante société sèment l'inquiétude parmi les de jouets au Canada.C'est, le analystes, puisqu'elles pour- deuxième fabricant et distribu- raient freiner la croissance de teur de jeux de construction en \u2018importance au monde, derrière LEGO.« En 2005, notre organisation dirigera la commercialisation de notre gamme complète de produits en Italie et en Alle- l\u2019entreprise.Ainsi, en mars, Michael Van Aeist, des Marchés mondiaux CIBC, a retranché 0,06 $ US à ses attentes des deux prochaines années.I] entrevoit maintenant un bénéfice par action de 1,10 $ US en 2005 magne, deux marchés d\u2019une et de 1,27 $ US l\u2019an prochain.valeur totale de 300 M$ US », Les ventes de jouets sont sai- affirme Marc Bertrand, prési- sonnières, et il est difficile de dent et chef de la direction.prévoir les goûts des consom- En 2004, les ventes internationales de Mega Bloks ont franchi pour la première fois le seuil des 100 M$ US, alors que ce marché est évalué à 1 milliard de dollars américains (G$ US).Selon les prévisions de l\u2019entreprise, l'Union européenne elle seule représente des ventes de 800 M$ US, le reste étant attribuable à l'Asie et à d\u2019autres régions du globe.Les dirigeants misent beaucoup sur la pénétration du bloquant la voie à toute concurrence qui aurait commercialisé des produits similaires aux siens.« Le marché allemand occupe le deuxième rang mondial de l\u2019industrie du jouet de construction, pour ce qui est des ventes », souligne Martin Goulet, de la Financière aussi du fait que l\u2019usine de fabrication et le centre de distribution sont situés à proximité de ses principaux revendeurs.Elle réduit donc les niveaux de stocks et les coûts de manutention.Franchir les obstacles Une mince majorité des 10 analystes recensés par Reuters mateurs.D'autre part, chaque produit a généralement un cycle de vie court.« On note des tendances récentes chez les enfants à délaisser des jouets plus jeunes, particulièrement au profit de produits interactifs et de haute technologie, ainsi qu'une utilisation accrue de haute technologie dans les Jouets », selon la plus récente notice annuelle de l\u2019entreprise.La société est également exposée aux fluctuations du prix | 16 AVRIL 2005 | 91 | \u2014\u2014 a 0Urse an oni 2062 grâce à l'émission de 725 M d'actions un prix supérieur de 30 4 36 % à l\u2019an dernier.Mega Bloks s\u2019est en Asie.L'an dernier, cette portion a atteint 50 %,'en k marché allemand, comme en Banque Nationale.affichent tout de même une des résines de plastique qu'elle toutefois empressée de souli- regard de 25 % en 2002, témoignent les dépenses de Sur le plan de la production, la certaine prudence, puisqu'ils utilise dans la fabrication de gner qu'elle a transféré une: Toutefois, cette décision n\u2019a 1,6 M$ US pour des services société montréalaise réalise des estiment que 2005 sera difficile ses produits.La résine consti- portion de la hausse des coûts pas eu d'effet important professionnels et de consulta- marges brutes de plus de 45 % dans toute l\u2019industrie.Laseule tue la principale matière pre- a ses clients.sur l'emploi au sein de Mega tion relativement à la croissance depuis 2000 grâce à l\u2019utilisation façon de tirer son épingle du mière et elle a subi des haus- Finalement, l\u2019entreprise Bloks.Au 31 décembre dernier, dans ce marché.La plus haute d\u2019un procédé qui lui permet jeu sera de miser sur l'inno- ses importantes de prix au subit les contrecoups de la elle comptait 1 100 travailleurs, cour de ce pays a aussi statué de produire plus de pieces par vation, l'arrivée de nouveaux cours des dernières annéesen vigueur du dollar canadien.La « dont la quasi-totalité se que LEGO ne bénéficierait cycle de moulage que ses produits et le contrôle des raison de l'instabilité des prix société a toutefois compensé trouvait en Amérique du Nord » plus de la protection légale concurrentes.Elle bénéficie frais d'exploitation.du pétrole brut.Elle se situe à en augmentant sa production souligne la société.m | LES AFFAIRES INVESTIR > NASDAQ REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 6 AVRIL 2005 = eu es \"08 fot Besite Sm Bet Be OK Ve VAL: 8 3 GenzymeGENz 5848 os 1183 8,80 \u20144,44| 85661 731| 320/Scitex SCIX 6 1 M a = 38 © ue a dma | msl nko Sa i ; = enayr 5 3 h: 532170, i = A 10 me hk Gear D 277 250 HS js 1486 11.78} 1198/01! \"3304 rH m SiriusSat nl a 3 £ 302 175|ADCTel ADCT 212 198] 2051005114563 1498| 9 Gymbor GYMB [12,97 12,34 12,51 7844 306 2470\\ 5841405542571 2875| 14,15) StüMicroSMSC |17,24 À > 2419 115,50 iAdvntaAADVNAL3,55 204159 542 421212457 s 3920 3575| 36,78(40,50; 10901 1,83) B74 Staples SPLS (A191 À 311333 721|Aceto ACT 772 72 72-02| 265 491029, h3 32,20 23,941 249308119803 6426) 3674|Strbuck SEUX [52.38 & s 1871 912iActvisn ATVI [587 115,00 1561 H0,19/53361 4804 3951 14,51| 911 jHlywdënHtYW (13,38 (13,20 |13,24 -003/20938 6363 48,90 49504050 181 404) 11/28) StiMsn SNSA [4506 670 3 24 2714 1972 \\Acxiom ACXM (2090 |1972| 1974 089/17289 | B45| 413 1421 8,51 |HumanGenHGSÉ1098 903 142173834 1 2200 MLR 3016; 31,5] +1,21) 14104 , 1 21 924 424 Adaptec ADPT 424| 490,322 48/71 36,89 71,00 jHutchsn HTCH |35,99 |3444 13499 14006/23661 33,24 Molex MOLX 2570| 2,95|-0,12) 7395 8,63| 2,10/SttoffshrSOSA| 8,60 4 © 6895 [39.32 |Adobe AOBE 158,89 6726H0,39/67724 2600|1502 514513115 {HyprSol HYSL (4591 14355 |4508 +064 A251 2604 1691 1763|-002) 21716 565) 3,29|SunMicrSUNW 4,16 j & 202) 1074 lAgtysys AGYS 1904 19704038] 4526 384812314 775 415|IMPCO TIM) 543 477 4921-051) 809 170 NABI 1192| 12,32|+007(21758 L 1009| 4,56 SunOpta STKL 5,17 S 9% GI6ArMethAIRM 804 765) BMHOAI 77 43 3275) 844 |immucorBLUD |3065 |26,16 |30,31 050/261 209 NVDA 284| 2/6|-0 943) 420|SuperGerSUPG| 470 À © 1 4683 [20/88 lAkzoNblAKZOY 4476| 4604H0;19| 1418 3416/2589 245| 0,51 jImmRespIMMR| 0,73 0,51 054 02934671 3454 NATI 2371] 2425-0329 2202 482) 3,29)SycmetetSOMR| 3,59 3709 (13,00 lAldainknALDN [25/00 B04! a9 1 4641 306 123| 409 immungeniMGN 5,35 475 5734014110157 1084 6B 602-017 280 s 3405) 1971|SymantSYMC 21,83 : 4713 [2905 |aiexBald ALEX {4190 091-015 5688 810) 263 10,00| 2,59 Indevus IDEV 3,59 2,59 3,39 1062/2561 30.50 25; 221 30,70] 14,34|Synopsy SNPS (18,25 ä 1 418 447|-030| 94 _ 804! 435 10,84 535 /InFocus INFS 584 535 548-024 8378 387} 4,7|-174 6302 (3,50) 4383) T Rowe TROW (60.52 § 153 1360] 13,89 |-007/25854 2610/1526 2472 13,35 InsitufrmINSU [1494 11412 [149 (+026 3695 1250 NOVL 568 575|-0 262) 055) stryPhrmtPPh 070 : éail 718-001 65 an] 13 1690| 8,88/IntgDve IDTI [LL& [11,21 |11,56 01740988 32 NVLS [2728 |26,20 0271531048 nl TecData T Pr 7 À 2566 26:26 4051/3850 1 1303) 081 1935| 6/7 [intgSion ISSI 658 622 6381-08118 1131 690 +004 1m 49% = 55 ji en 5046 2405 Co 201|1964/Inti INTC [2370 (26 13,9 03 25 1710] 1710|-1,21/ 11063 29| 071 TectSol i 1246 VB) 915 1082| 590 |Intrface IFSIA 62 631-023) 5750 1 1980 OPMR 1786 +117] 9314 4175) 2998/TeleMexTFONY [3529 Ë 62 24175 3070|2360|Intrarph INGR |2960 |2846 2951 #057) 376 1487 ORCL 12 151M1 10.32) 688 Tekabs TAB 727 fi 10 169| 823 60,59 (4102 |IntSpdwy[SCA 60,59 152,42 57.23 +247/13600 1 685 OSCI 200 9699 1554 418|Tekiar WRLS H 1708 15 1800 723{IntrvoieINTV 1106 [1166 H0511738 2,10 2000 107 1083 831/%pps TOP 950 : 29 QF #13 {BA Intuit INU [3.99 (©2115 105 0153375 812 ny 4 23,341 109|Utrtec UTEK [1602 7305 Ba 4341 141(IrvSens IRSN 165 174 -0,26| 2484 2,24 25,50 1386 512) 2,26/Vinctec VLNC 3,15 017 12,80 31,9 (1563 x 274 126,10 2760 +0,57! 5547 1 1845 818 16,02| 10,03) VatueVisnVVTV 2681 2075/1519 1 420] LE W0S Uni Los LE LA 0007 1186 Se 1405 11,%| Velcro VELCF (1340 18 397| 210 53,55 2502 |KLATenc KLAC 185,81 (8418 |44931-0,32016917 1 5048 55, 2997] 16.30] Veritas VATSE 13,69 9 [1594 28 16/20 \"8,52 Key Tech KTEC 950 {1002 +013] 197 618 1206) S00)Vertex VRTX [1015 0 (2686 AS|1255 1 69) 278lkopin KOPN 299 278 280|-016/10308 2090 Ty a xn 210| 65 1272| 480jKuicke KLIC 609 575 591 -0,10/23546 B12 315 52 140 es s HA12500 23 1971 |LaméeshtRCX 273 |2800 \u2014046/98878 1635 1512 1 4,15) 098 Vocailec VOL 183 57 1015| 39|lattie LSŒ 541 499 527401411634 249% 18,5 4,36) 31,30|Votro VOLIY |44,25 6 |1304 NA 730,50 Laurea 16 |4162 [4178-12] 7661 4,24 78 3545 24,55|WD-40 WOFC 1333 268 28157 126 18/51 Lifeine LIFE [3245 [2984 os 2956 110170 sy 30,59 BY Wescanth ; 22 hd 20721340 Loe LIC [50 D0 08 jen 1 775 59 15] Oxon KOMA 168 3 2 {9 15%! 6% llojack 10M 11515 1353 [13,55 1-0.83( 3697 4044 57x XNK (30,13 a 1626 3103/2070 (Sex STAR 365 (2,83 2 a7 az, 2 RE [pu A7 #57 415) 1,9IMRV ComMRVC| 3,17 300 30201211332 | um \u201ca 5070 %12 14501 24 90| 127 TechMTME 446 43-06 107 318 5 s 6240) 4453) Zhraïec BRA MB.50 5% an 754 170 MormAaMACR 13572 |30,10 25621953 18% 13 Dratec ZB (80 a 1791 100 606 1,57 ManuoistMANU( 1,86 157 174 #0,15/20158 GA B38 1853) 247 3, 5 rk 711 IR 2 pl HS 8 EH 7266 38.50 Marti@ioMATK 151 15662 55730 h2s4|13871 1 850] im mama SAME S dau au SUR = \u201ceme rn even ap me a Er eV 965 en = ape wt EEE Ta ag ag op imme ee ore ite a ley Per a, rape on ER ct § i : $ 3 3 i + 3 3 E \u2018 se IE ATE RT AS ior ree le Gs - gré EEE TI AAAS ar ca ST HIN LI Se G0 SH SEN | oz | LES AFFAIRES | INVESTIR 16 AVRIL 2005 | de sera versé aux actionnaires inscrits Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télé copieur à Danie| Renaud, au (514) 392-1586.Les devises Caisses communes Rendements des obligations * ss avi 2005 Pour Aus pui 2005 Valeur de l'actif net par action et taux de rendement un an (selon les échéances, en %) Pays (unité monétaire) aviez: 1$CA Rendement % ! | Cotes hebdomadaires Description lan\u2019 2ans 3ans \u20144ans Sans 10nns 20ans Mans Afrique du Sud/rép.{Rand} 48331 24-03-05 08-0405 01-04-05 0804042 Gouvernement du Canada 291 3,16 3,21 345 365 4,27 4,66 an Afrique française (Franc CFA) 409,7279 ASS.DES POMPIERS DE MTL Province d'Ontario 2,96 3,23 3,30 358 380 4,59 5,09 5,17 Allemagne (Euro) 06279 Fonds APM.équilibré 440 12505 12438 12430 Province de Québec 297 324 332 360 382 465 512 525 Antilles anglaises (netherlan} __1,4502 BARREAU DU QUEBEC Municipalités du Québec 3,07 3,34 3,42 3,70 3,92 4,75 5,22 5,35 Argentine {Peso} 2,3566 i Entreprises canadiennes (À 3,11 3 346 372 385 4,87 5,56 5,72 Actions 10,09 14,408 14,394 13,527 pr Australie (Dollar) 1,0516 Equilibré 5,07 12,948 12,386 12676 Obligations démunies Canada?2,96 3,13 3,41 368 390 449 495 484 Autriche (Euro) 06279 Obligations 3,98 11,426 11,421 1,33 Obligations démunies Québec?3,02 3,21 3,52 383 4,07 4,87 5,41 5,38 Bahamas (Dollar) 08147 MAÎTRES-ÉLECTRICIENS Gouvernement des États-Unis 333 375 391 403 415 448 485 477 Barbade (Dollar) 16213 Fonds CORMEL Action 16,16 7936 7.842 6934 1Rendements offerts aux institutions.2 Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu sont vendus séparé- _ Belgique {Euro} 0,6279 = : : * ment sur la base d\u2019une valeur entièrement escomptée.3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement Bermudes (Dollar) 0,8065 Fond £ CORMEL Équilibré 2,15 16.381 16,305 15404 semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors moins élevé.résine 21052 WMAÎTRES-MÉCANICIENS EN TUYAUTERIE SOURCE : FIERA CAPITAL TABLEAU : LES AFFAIRES Chili (Peso) 468.5513 Fonds REMEC - Équitibré 3,72 13,204 13,179 13,102 Chine (Yuan) 6,7431 UNION DES ARTISTES (CSS) CAISSE DE SÉCURITÉ DU SPECTACLE -Colombie {Peso} 19089142 Actions 9,53 14,420 14,338 13,433 Résultats financiers Équili \u2014\u2014 \u2014\u2014 Cuba {DollarUS) 08147 Equilibré is al Anz SIL Nombre de sociétés cette semaine : 51 Améliorations : 14 Détériorations : 14 Danemark (Couronne) 46778 Obligations 3,74 14.341 14,381 14,252 Période Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Egypte (Livre) 47172 MEDECINS OMNIPRATICIENS DU QC.25-02-05 08-04-05 01-04-05 08-04-042 oo i (000 $) Espagne (Euro) 06279 Actions canadiennes 9,63 20,682 20,681 19,039 plus 7 es = = plus l'an États-Unis (Dollar) 08147 pction internationales 1,73 8,170 8,035 8202 Société mois terminée le récent dernier récent dernier récent dernier Finlande (Euro) 06279 Équilibré 5,54 12,109 12,041 11,5531 Antrim Energy 12m.31déc.04 (5586) (2986) (0.16) (0.15) 5900 5142 France (Euro) 06279 Marché monétaire 1,94 10,014 10,014 10014 Aspen Group Resources (1) 12m.31déc.04 {19 100) {2 700) {0,30} {0,05) 3 667 4330 Grace (Euro) 0,6279 : Atlantic Power Corp.(1) 6m.31déc.04 (19900) s.0.(0,57) 5.0.18 500 s.0.Obligati d , , ; \"CES x Haiti (Gourde) au à D EA, He nt 1098 10912 avenir Diversified Income 12m 31déc.04 4014 a1 on 024 21907 8451 Hollande(Euro) 06279 TRS 585 22.00 297 2138 Brascade Corp.12m.31 déc.04 230400 52200 823 124 249200 62300 Hong-Kong (Dollar) pass Placement (fonds) 5,55 21038 20918 20357 3m.31déc.04 3800 33 800 0,15 102 15500 3380 Inde (Roupie) 35,599 INGÉNIEURS DU QUÉBEC-Férique 31-01-05 11-04-05 04-04-05 27-02-04 C.l Fund Management 9m.28fév.05 203900 145 600 0,69 056 801200 580 700 Irlande (Euro) deze Revenu à cour terme 204 34,242 34231 34372 : : 3m | 28f6v.05 81200 87 000 028 029 278700 255000 Obligations 333 38.256 38.116 38522 Caldwell Partners International 6m.28 fév.05 604 979 0,04 0,06 6904 6122 Israél (New Shekel) 35542 a : , - s 3m.28 fév.05 512 428 0,03 0,03 3761 2982 Italie (Euro) 06279 Actions 7,09 56,046 56725 + 52830 Canada Southern Petroleum 12m.31 déc.04 3279 17 050 0,23 1,18 12583 12 364 Jamaïque {Dollar} 496415 Équilibré 6,08 44,097 43,723 42591 Canadante Resources {1} 12m.31 déc.04 {1 557) (1 601) (0,04) (0,06) 5.0.5.0.Japon {Yen) 87,7871 International 3,50 6,311 6,206 6,874 Canadian Superior Energy 12m.31déc.04 (3 024) {952) {0,03) 0,01) 38 684 31618 Liban (Livre) 12326869 Américain 157 8,477 8,360 9,515 CanWest Global Communications| 6m.28 fév.05 63611 oa ES 0,36 a 1561283 1 82 ss © 3m.28 fév.05 28 196 211 277 0,16 688 653 5 Luxembourg (Euro 0,6279 * - - g (Euro) Asie 131 13444 13,134 12.997 Chromos Molecular Systems 12m.31déc.04 {7 800) {5 800) (0,44) (0,34) 600 100 Maroc (Dirham) 6.924 Europe - 187 11,998 11,574 12014 Clarke 9m | 31déc.04 24483 |- 54 353 0,08 138439 170978 Mexique (Paso) 9,047! PROFESSIONNELS DUQUÉBEC 31-01-05 11-0405 04-0405 27-02-04 3m.31 déc.04 526 (3450) 00 (049) 4593 5075 Nicaragua {Gold Cordoba) 13,2638 Actions Asiatiques 5,03 23,283 11327 11210 Comnetix 6m.28fëv.05 (1415) 543) (0,12) (0,15) 4 807 2157 Norvège (Couronne) 5,1302 - ; 3m | 28fév.05 (603) (314) (0,05) (0,08) 2635 1117 T Actions Canad ; 11,499 A 22, - - + + Nouvelle-Zélande (Dollar) 1,1312 £ \" 1S -anacionnes 6.33 2,185 593 Continental Home Healthcare (1}| 12m.31 déc.04 {2 623) (1812) (0,20) (0,20) 23 885 21 289 Pakistan {Roupie} 283547 Actions Européennes 3,57 3,413 9,292 2,657 3m.31déc.04 (1713) {6123 (013 tom 5187 5570 Pays-Bas (Euro) 95279 2bligations 5,57 13,047 11,836 12,148 Datec Group 12m.31 déc.04 (977) 1598 (0,04) 0.14 49397 48 631 Court terme 2,07 10,288 9,415 9,428 Devlan Exploration 12m.31déc.4 2524 4121 0,10 0,19 37 886 30 455 Pérou (Nuevo Sol) 2,6560 \u2018 \u2018 3m.31 déc.0 137 (45) 001 (003) 11307 6882 Philippines (Peso) 44,2398 International Actions 0,82 9,618 11,006 11,507 \u2014 a 2C.r : Équilibre-Croi 441 6.782 10.203 10.325 Ecopia BioSciences 3m.28 fév.05 2262 1900 0,04 0,04 4 69 Pologne {Zloty) 2,5660 guiiibre-Lroissance * 2 : : Environmental Management 12m 31déc.04 (26100) (600) n.d nd 92 800 33 600 Porto Rico (Dollar) 08147 Mondial diversifié 3.22 11,285 8,886 8,966 \u2019 3m.31déc.04 (3200) (600) nd.nd.29500 14200 Portugal {Euro} 06279 Indiciel américain 1,48 8,988 5,695 1123 Evolved Digital Systems 12m.31déc.04 (9950) 86221) (0,18) (658) 16429 12175 Rép.dominicaine (Peso) 223643 Equilibré 5,11 11,877 12,968 13095 Fran Technology Group 3m |__25fév.05 (981) {2 600) (0,06) (0,13) 12031 9478 Rép.tchèque (Couronne) 18,7493 Ce tableau comprend uniquement la valeur de l'actif net spar action de chaque Fortune Minerals 12m.31déc.04 {1 339) (601) (0,05) (0,03) n2 47 \u2018 fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou ceux à cote séparée.Gernini Energy (1) 12m.|_31 déc.04 2 681 4 694 n.d.n.d.20 200 12787 EEE .2 on 1 Le rendement un an est calculé a la fin de chaque mois.2 Cote de I'an dernier.Geocan Energy 12m.31 déc.04 {1 155) (375) (0,07) (0,03) 18 236 6 264 oyaume- ni (Livre sterling) L , Great Lakes Carbon Income (1) 12m.31 déc.04 18 200 5.0.n.d.S.0.355 900 5.0.Russie (Rouble) 22,6311 = - \u2014 Great Plains Exploration 12m | 31 déc.04 377 1960 0,02 0,13 7839 7318 Singapour (Dollar) 1,346 Déclarations de dividendes 3m.31 déc.04 (92) sos om 004 2748 1899 Slovaquie (SKK) 24,2708 H.Paulin & Co.12m.31déc.04 4 985 3543 472 337 141993 -_131 014 Suède (Couronne) 5,7576 M Var.Date.3m | 31déc.04 905 513 085 049 %71 5117 Suisse (Franc) 09727 ontant nscrits Hemosol 12m.31déc.04 (10148) (3494) (018) (0.75) 5.0.5.0.Tunisie {Dinar) 1.00181 1 Industries Amisco 3m 26 fév.05 394 434 0,10 0,12 10077 11 473 Turquie (Lire) 1095 0 3265 Aberdeen Trust M 1 Infowave Software (1} 12m 31déc.04 (10504) {5 979) (0,05) (0,06) 4 104 1625 v le (Bolivar) 1 78121 Aberdeen Trust M 3m.31 déc.04 (2 113) (2 417) {0,01} {0,02) 485 326 Snszucls Eola 257 Bonterra Trust M International Datacasting 12m.31 janv.05 706 {4 209) 002 (011) 13811 8449 Données fournies par la Banque Nationale CJ.Fund M 3m.31 janv.05 118 (117) 0,00 0,00 3231 2381 Fund M Intrinsyc Software 6m.28 fév.05 (2 157) {1 172) (0,04) (0,03) 7851 7350 CL Fond M 3m.28 fév.05 (763) 204) (001) (001) 4165 3810 Caldwell Partners T Magellan Aerospace 12m.31déc.4 {1 834) (14 241) (0,09) (0,29) 573779 478 313 Canadian Investments T 3m.31 déc.04 {4 838) 147 (0,07) 0,00 137 270 137 092 Canadi REIT Matrikon 6m.28 fév.05 2557 512 0,09 0,02 31679 24 454 anacian 3m.28 fév.05 2353 (355) 008 (001) 16 723 10 152 M Medicure 9m.28fév.05 (10062) 3922) {015 (0,08) 334 317 KBSH Leaders Trust M 3m._28fév.05 (3820) {1531} (0,06) (0,02} 130 163 Bros.T Metallica Resources {1} 12m.31 déc.04 1368 {1 716) 0,02 (0,04) so.5.0.Mulvihill Premium Canadian Bank T Milagro Energy 12m | 31 déc.04 (2 499) 502 (0,06) 0,02 9205 8277 Mulvihill Plus Fund M 3m.31 déc.04 {2 029) (691) (0,04) (0,02) 1987 1832 1 M Norwall Group 12m.31 déc.04 {2 990) (388) (0,46) (0,06) 50 803 62 591 Mulvihill RSP M 3m.31 déc.04 {1 292) {1 288) {0,20) {0,20) 11 336 11 876 NOVA T Oxbow Equities 12m) 31 déc.04 2023 (9 396) 0,03 (0,14) 5 564 1894 POM M Precision Assessment Techno._12m.31 déc.04 1048 (641) 0,02 (0,01) 10 175 9790 3m.31 déc.04 341 (662) 0,02 (0,01) 2769 231 Petrofund Purcell Energy 12m.|__31 déc.04 30 1696 0,00 0,05 66 560 53 218 strotun 3m.31déc.04 (457) {1 623) (0,01) (003) 16 963 17 155 Questerre Energy 12m.31 déc.04 700 {16 700) 0,02 n.d.n.d.n.d.Research In Motion {1} 12m.26 fév.05 213 387 51 829 1,14 0,33 1350 447 594 616 3m.26 fév.05 (2573) 41537 (0,01} 0,24 404 802 210 585 SouthernEra Diamonds (1) 12m 31déc.04 (39831) (12 286) {0,50} (0,20) 10 3179 Sterling Centrecorp 12m j 31déc.04 5000 {4 200) 0,05 (0,19) 54 200 25 800 Tiberon Minerals 12m.31 déc.04 (2 300) {2 600) (0,06) (0,08) so.s.0.M Trimin Capital 12m.31 déc.04 (7 237) {7 108) (0,45) (0,43) 73 471 53 950 | - - - A am.31déc.04 (1750) (4749) (000) (0.26) 17866 1371 Comment lire les déclarations de dividendes TriNorth Capital 12m s1déc.04 (69 | (azn) (002 029 18 18 Jade ) Stro NE Fréquence : M mensuel, Date inscrip.: date à laquelle l'action- Vista Gold (1) A 12m.31 déc, 04 (4 924) (2 745) (0,31) (0,22) nd.\u201cnd.yStrop T trimestriel, § semestriel, À annuel naire doit être inscrit aux registresde WG! Heavy Minerals (1) 12m.31 déc.04 (3224) B95) (0.13) (002) 21742 21465 RIIHIIETICAM ET EM Montant du dividende déclaré .l'entreprise pour avoir droit au dividen- - _ 3m.31déc.08 (2272) (516) (003) (0,04) 4426 6701 joe Var.% : Variation du dividende déclaré de déclaré Wilmington Capital Management 12m.31 déc.D4 13126 2745 1,47 0,10 15 838 9 626 par rapport au dividende précédent Date versé.: date a laquelle le dividen- 3m.31 déc.04 8784 (254) 1,16 {0,01} 9787 1 860 LES BÉNÉFICES ET PERTES PRÉSENTÉS DANS CE TABLEAU SONT BASÉS SUR LES ACTIVITÉS POURSUIVIES.1: EN DOLLARS US 2: INCLUT UN GAIN NON RECURRENT 3: INCLUT UNE CHARGE NON RECURRENTE N.D: NON DISPONIBLE S.0.: SANS OBJET q LES AFFAIRES dominique beauchamp@transcontinental.ca Gestion d\u2019actif Norbourg rapatriera la gestion du Fonds Évolution REA à la fin du mandat confié à Sipar, en juin.L'équipe de gestion de portefeuille dirigée par Mario Lavallée prendra en charge le fonds de 17 M$.Ce fonds REA est le dernier des 19 fonds Évolution que Norbourg ramène sous son aile de gestion.Elle gère les autres fonds depuis avril 2004.Norbourg a acquis les fonds Évolution en décembre 2003 de Capital Teraxis, filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec.Afin de clarifier les rôles de mise en marché de fonds et de gestion de portefeuille, Nor- bourg scinde la promotion et la mise en marché des fonds Évolution des activités de gestion de portefeuille de Norbourg.Norbourg fusionnera ses fonds communs éponymes aux fonds Évolution, qui demeureront la seule marque de fonds offerts au grand public.Cela favorisera leur mise en marché aupres des planificateurs financiers indépendants du réseau des conseillers de Norbourg, qui font des affaires Avis de nomination M.Pierre Brunet Montréal International (MI) annonce la nomination de M.Pierre Brunet à titre de président du conseil d\u2019administration de MI.Jusqu'à récemment, Pierre Brunet était président-directeur général de la Financière Banque Nationale, Il a également été président du conseil de l\u2019Institut Canadien des Comptables Agréés.M.Brunet est fortement engagé dans la communauté, notamment comme président du conseil de la Fondation du Grand Montréal et comme administrateur, président honoraire et fondateur du Fonds de dotation de l\u2019Orchestre Symphonique de Montréal.Partenariat privé-public, Montréal International est voué au développement économique du-Montréal métropolitain et à l'accroissement de son rayonnement international.Montréalnternational INVESTIR sous l'enseigne Tandem Gestion du patrimoine.Afin de mieux marquer la distinction, Vincent Lacroix, président de Gestion d\u2019actif Norbourg confie la présidence des Fonds Évolution à Philippe Millette, jusqu'ici vice- président, développement \u2018corporatif des fonds, Norbourg.Espoir pour le REA Serge Leclerc, président de Si- par, entend lancer un fonds REA si le gouvernement du Québec donne une nouvelle vie au régime d\u2019épargne-actions du Québec dans son budget.« Nous avons bâti un savoir- faire dans la gestion des petites sociétés québécoises depuis 13 ans, avec un actif de 400 M$.Nous voulons en faire bénéficier à la fois les entreprises en quête de financement et les investisseurs à la recherche de déductions fiscales », dit-il.16 AVRIL 2005 | 93 | Norbourg prend le Fonds Évolution REA sous son aile Par ailleurs, Simon Simonian, l'analyste responsable du Fonds Évolution REA chez Sipar depuis deux ans, élargira ses horizons à la caisse de retraite des policiers de la Ville de Montréal, Dans deux semaines, il se joindra à l'équipe des actions canadiennes de cette caisse de 3,3 milliards de dollars.Il relèvera des cogestionnaires Diane Florent et Serge Houle, responsables du portefeuille d'actions canadiennes de 1 G$.Avant de joindre Sipar, M.Simonian a œuvré comme analyste pendant quatre ans chez Canaccord Capital.m 1800 567-1313 / www.gazmetro.com - GazMétro la vie en bleu . | 94 | LES AFFAIRES | INVESTIR , vannick.clerouin@transeentinental.ca WestJet (Tor, WJA, 15,93 $) n'a pas mis beaucoup de temps avant de profiter de la disparition de sa rivale Jetsgo.Linterruption des activités de cette dernière, le 11 mars, a en effet aidé le transporteur à rabais de Calgary à enregistrer, en mars, une hausse de 10 % de son coefficient d'occupation de ses avions (une méthode de mesure du nombre de passagers par rapport aux sièges disponibles).Il a atteint 77,8 %, par rapport à 67,7 % pour la même période l\u2019an dernier.Ses revenus par passager- mille payant (mesure du trafic que l\u2019on obtient en multipliant le total du nombre de passagers payants transportés par le nombre de milles parcourus, aussi appelé PMP) ont quant à eux bondi de 54,7 % en mars, pour atteindre 722,7 M.Ces résultats, qui ont été supérieurs aux prévisions des analystes, confirment que West- Jet évolue dans un climat d'affaires nettement plus favorable.« Elle n\u2019aura plus à livrer une guerre de prix et elle récupérera une partie des passagers de Jetsgo.Il s'agit de deux éléments fort positifs pour le titre », estime Rod Jamgotchian, gestionnaire de portefeuille chez Gestion de placements Holdun.Or, depuis l\u2019interruption des activités de Jetsgo, l\u2019action de WestJet a bondi de 43 %, ce qui amène certains experts Six rapports.Pour combler votre sixiéme sens.à G35 d\u2019Infiniti de 298 chevaux.| 16 AVRIL 2005 | Le titre de WestJet reflete un climat d'affaires plus favorable à croire que le titre est maintenant bien évalué.« Nous croyons que le titre est quelque peu survalué.Nous préférons attendre de voir l'impact concret qu\u2019'aura le changement de climat d'affaires sur sa rentabilité, quitte à manquer une partie du gain, avant d\u2019en acheter », confie M.Jamgotchian.Selon les analystes, WestJet devrait dégager un profit de 0,71 $ par action pour l\u2019exercice 2005 qui se termine en décembre.Cela représente une nette amélioration par rapport à la perte de 0,14 $ par action encaissée l'an dernier et une augmentation de 44 % par rapport au profit de 0,52 $ dégagé en 2008.Or, le titre se négocie à 22 fois le bénéfice prévu, ce qui laisse peu de place aux déceptions, estime M.Jamgotchian.« C\u2019est un des titres les plus chers parmi les sociétés canadiennes que je suis.Les attentes sont élevées et la moindre déception pourrait le faire chuter.» Prudence quand même Dans l\u2019ensemble, les analystes avaient relevé leurs prévisions de profits et leurs cibles pour le titre de WestJet à la suite du départ de Jetsgo.Or, plusieurs d'entre eux se montrent aujour- d\u2019hui plus prudents.7 Cameron Doerksen, de Dlouhy Merchant, par exemple, vient d\u2019abaisser sa cible pour le titre, de 24 à 21 $.Il rappelle que la société commencera véritablement à profiter de l\u2019absence de Jetsgo à partir du deuxième trimestre.Selon lui, en dépit de sa bonne performance en mars, WestJet devrait rapporter une perte de 0,03 $ par action pour son premier trimestre.Le maintien des prix élevés du pétrole l\u2019incite aussi à revoir ses prévisions en 2005.Estimant que le prix moyen du baril sera de 48 $ US plutôt que de 45 $ US tel que prévu au départ, et compte tenu du fait que WestJet ne remplacera pas tous ses vieux appareils \u2014 plus énergivores \u2014 pour combler le vide laissé par le départ de Jetsgo, il fait passer sa prévision de profit pour 2005 de 0,77 à 0,56 $ par action.Frederick Larkin, d\u2019Orion Securities, prévoit aussi que les coûts de carburant plus élevés annuleront la hausse prévue des revenus.H n\u2019a donc pas relevé ses prévisions de profits à la suite de la publication des statistiques de mars.Le possible retour de Jetsgo représente un autre nuage à l\u2019horizon pour WestJet.M.Jamgotchian ne s\u2019en inquiète guère, car si ce scénario se réalise, Jetsgo devra, selon lui, mener ses activités sur ame Échelle réduite, M. | LES AFFAIRES | INVESTIR Le Château et Reitmans maintiennent leur croissance | 16 AVRIL 2005 | 95 | Les deux détaillants de vêtements québécois continuent d'afficher une solide performance financière .\u2019 .yannick clerouin@transcomtinental.ca Les détaillants spécialisés Le Chateau (Tor., CTU.SVA, 29,75 $) et Reitmans (Tor., RETNVA, 15,04 $) ont affiché une brillante performance financière en 2004 et devraient poursuivre sur leur lancée en 2005, disent certains experts.Selon Martin Dufresne, gestionnaire chez Fiera Capital, le détaillant de vêtements pour femmes Reitmans continue d'améliorer ses marges bénéficiaires et affiche une croissance surprenante de ses ventes.Le chiffre d\u2019affaires de Reit- mans a en effet progressé de 7 %, à 912,5 M$, durant l\u2019exercice terminé le 29 janvier.Les ventes des magasins ouverts depuis un an ont augmenté de 3 %.Son bénéfice net a gagné 67 %, à 66,9 M$.L'intégration de l'acquisition de Shirmax, l\u2019optimisation de son nouveau centre de distribution et la vogue des power centres, dans lesquels les magasins affichent moins de ventes au pied carré mais plus de profits grâce aux bas coûts de loyer, sont autant de facteurs contribuant à rehausser la marge bénéficiaire de Reitmans, explique M.Dufresne, qui croit que le détaillant peut encore l'accroître cette année.Selon cet expert, l\u2019entreprise vise juste en ciblant le créneau du vêtement milieu de gamme, comme en témoigne la croissance des ventes des boutiques exploitées depuis un an.Elles sont en hausse de 8 % après huit semaines du présent exercice.L'évaluation accordée au titre reste raisonnable, dit M.Du- fresne.« Il est rare de trouver une société dont les profits sont appelés à croître de 24 % et qui se négocie à 14 fois les profits prévus.» George Hartman, de Dundee Securities, pense que le titre surpassera la Bourse dans son ensemble et atteindra 17,50 $ d'ici 12 mois.La rénovation solidifie Le Château Le Château, pour sa part, continue à récolter les fruits de sa nouvelle stratégie, mise en place après P'exercice déficitaire de 2001.« Nous visions un marché trop étroit, explique Franco Rocchi, vice-président, ventes et marketing, de la société.Nous avons donc compris qu\u2019il y avait un repositionnement de marque à faire.» En rénovant et en réaménageant ses magasins, la société a réussi à accroître ses ventes de l\u2019ordre de 25 à 50 % dans certaines succursales, affirme-t-il.Au cours de l'exercice terminé le 29 janvier 2005, Le Château a accru ses ventes de 6,3 %, à 241,1 M$.Ses ventes comparables ont progressé de 4,9 %.Son bénéfice net a bondi de 49 %, à 15,9 M$.Sa performance financière s'améliore constamment.Sa marge bénéficiaire nette a progressé tous les ans depuis l\u2019exercice 2001, s\u2019élevant à 6,59 % au plus récent exercice.« Il faut toujours être prudent lorsqu'il est question de mode, car les goûts changent, mais Le Château semble avoir trouvé sa place dans le créneau du vêtement de moyenne gamme », observe Michael Smedley, gestionnaire chez Morgan Meighen & Associates.M.Rocchi soutient que la société devrait profiter des améliorations apportées à son réseau de boutiques pendant deux ans.Les ventes comparables sont en hausse de 17 % apres neuf semaines de l'exercice en cours.Selon M.Smedley, Le Château a encore du potentiel, car son succès n\u2019a pas encore été totalement reconnu, le titre s'échangeant à moins de 11 fois les profits de 2004, esi vs ri pe rc ES Te ee { 96 | LES AFFAIRES | INVESTIR > TRANSACTIONS D'INITIÉS La Caisse accroît sa participation dans Teck Cominco daniel.renaud@transtontinental.ca Le 30 mars, la Caisse de dépôt et placement du Québec a acquis 180 600 actions subalternes de catégorie B de Teck Cominco (Tor, TEK.SV.B, 44,80 $), à un prix moyen de 41,37 $, selon le bulletin de l'Autorité des marchés financiers.À cette date, elle haussait sa participation à 657 655 actions de cette catégorie.> ABCOURT Renaud Hinse, président de Mines Abcourt (CDNX, ABI, 0,27 $), a vendu 795 000 actions ordinaires de catégorie B, le 31 mars, à un prix moyen de 0,23 $.Sa participation directe n\u2019est plus que de 3 635 863 actions.> ACCRETE Un vice-président d\u2019Accrete Energy (Tor, GZ, 7,51 $), Peter Salomon, a acquis 50 000 actions ordinaires, à un prix moyen de 7,20 $, le 31 mars.Il possède maintenant 925 320 actions.> ANGIOTECH L'administrateur Glen D.Nelson a acheté 10 000 actions ordinaires d\u2019Angiotech Pharmaceuticals (Tor., ANP, 19,50 $), le 4 avril.Le prix moyen est de 15,33 $ US.Il détient 25 000 actions.> ART Le 29 mars, J.V.Raymond Cyr, administrateur d\u2019ART « Canon mprimante laser = ES + Ps .px 349,995\" imageCLASS PIRI .® Re is Taal Propriétaire d'un appareil + Intéfleurs- Redding Présidente, représentdp préposée au café imageCLASS MFs750.de.Ea | 16 AVRIL 2005 Recherches et Technologies Avancées (Tor.,ARA, 0,91 $),a mis la main sur 20 000 actions ordinaires, à un prix moyen de 0,95 $.Sa participation passe à 62 500 actions.> BRASCAN Ian G.Cockwell a cédé 85 000 actions ordinaires de catégorie À de Brascan Corp.(Tor., BNN.LVA, 44,00 $), le 30 mars, à un prix moyen de 44,97 $.Il possède encore 2 201 050 actions de cette catégorie.Le même jour, Frank N.Lochan s'est départi de 45 700 actions de catégorie A, à un prix moyen de 45,22 $.Il porte sa participation à 134 685 actions.> CANACCORD Jens J.Mayer a acheté 87 882 actions ordinaires de Canaccord Capital (Tor, CCI, 10,60 $), à un prix moyen de 10,40 $.La transaction a été effectuée le 28 mars.M.Mayer détient 225 474 actions.> Creo Du 31 mars au 5 avril, Daniel Gelbart, dirigeant de Creo (Tor, CRE, 19,86 $), a cédé 208 438 actions ordinaires, à un prix moyen de 19,54 $.Il possède toujours 997 584 actions.> FINANCIÈRE POWER Le le\" avril, Philip Cunningham a mis la main sur 6 335 actions ordinaires de-Corporation Financiere Power (Tor., PWF, 31,96 $).Le prix moyen est de 30,25 $.La transaction porte la participation de M.Cunningham à 14 809 actions.- > PETROKAZAKHSTAN Le président et chef de la direction de PetroKazakh- stan (Tor., PKZ, 44,26 $), Bernard F.Isautier, s\u2019est départi de 1 075 000 actions ordinaires, le 31 mars, à un prix moyen de 48,10 $.Le dirigeant réduit sa participation à 2 297 740 actions.> RONA Le 6 avril, 9122-5482 Québec, une société de portefeuille de Robert Dutton, président et chef de la direction de RONA (Tor., RON, 24,65 $), a vendu 75 792 actions ordinaires, à un prix moyen de 24,18 $.Elle possède toujours 518 624 actions.> VANGUARD David Luxton, administrateur d\u2019Allen-Vanguard Corporation (Tor., VRS, 4,85 $), s\u2019est délesté de 100 000 actions ordinaires, le 5 avril, à un prix moyen de 4,85 $.Il porte sa participation à 303 810 actions.m % * £ i Adsero avale un distributeur allemand Renaud daniel.renaud@transcontinental.ca Le chef de file de l'industrie des cartouches d'impression réusinées Adsero Corp.(Nasdaq,ADSO, 1,15 $ US) passe en quatrième vitesse, moins d'un an après la prise de contrôle inversée de Teckn-0- Laser, de Sainte-Julie.Les dirigeants d\u2019Adsero ont annoncé le dépôt d\u2019une offre d'achat visant l'acquisition de la totalité des actions en circulation de Turbon AG.L'offre totalise 49 M$ US, soit 40 M$ US en espèces et 9 M$ US sous forme d'actions ordinaires d'Adsero.L'offre est subordonnée à un examen préalable des livres comptables, à l'obtention du financement nécessaire à la transaction et à l'obtention de l'appui des actionnaires.Turbon, inscrite à la Bourse de Francfort, est un fabricant et distributeur de 2 000 fournitures d'impression compatibles pour les imprimantes à laser, à jet d'encre, à matrice et à transfert thermique.Turbon est l\u2019un des chefs de file de l'industrie grâce à ses huit usines situées en Europe, en Asie et aux États-Unis.Elle emploie plus de 1 000 travailleurs.En 2004, elle a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 158 M$ US.Les dirigeants détiennent 26,3 % des actions, alors que NCR GmbH possède une participation de 26,1 %.Une vigoureuse renaissance De son côté, Adsero a repris ses activités en 2004 grâce à la prise de contrôle inversée de Teckn-O-Laser.Du coup, la transaction de près de 13,5 M$ US lui a permis de devenir le plus important fabricant et distributeur de cartouches d'encre réusinées pour imprimantes à laser et à jet d\u2019encre.Ces produits sont vendus par l'intermédiaire de distributeurs et détaillants de produits de bureau.Depuis janvier 2005, I'ex-dirigeant de Teckn-O-Laser, Yvon Léveillé, a pris les rênes d\u2019Adsero.En 2004, l\u2019entreprise a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 30 M$ US, selon les renseignements fournis sur le site de la société.L'achat de Turbon permettra de consolider la position dominante de l\u2019entreprise.Selon les données de l\u2019industrie, le marché des cartouches d'encre réusinées devrait atteindre 9 milliards de dollars en Amérique du Nord d'ici 2006.m « LA MALIBU NE FAIT QU\u2019UNE BOUCHEE DE SES RIVALES AMÉRICAINES ET CORÉENNES » PHILIPPE LAGUË, L'ANNUEL DE L'AUTOMOBILE 2005 Régulateur Glaces, porte J UC) .A de et miroirs a Volant télescopique 4 inclinable Banquette arrière divisée 60/40 Démarreur à distance installé CUT EN Télédéverrouillage des portes Pédales à réglage électrique dédié at ECOTEC à DACT Lecteur CD 4 cyl.de 145 HP CHEVROLET MALIBU 2005 LA NOUVELLE ÉDITION SPORT Incluant démarreur à distance installé en usine Meilleure économie d'essence que la Toyota Camry LE* Climatiseur Roues de 15 po en aluminium e Aileron arrière e Moulures latérales couleur de la carrosserie 298° 0°.0* dépôt de sécurité, Terme de 48 mois à la location.Transport de 102060\" et préparation incits, compta nt een CHEVROLET Ld\u201d 7 Choisis ta route.«l'intermédiaire d'entrée fe game .la plus séduisante des L'Association des concessionnaires Chevrolet du Québec suggère aux consommateurs de lire ce qui suit.Offres d'une durée limitée.réservees aux particuliers.s'appliquant au modèle Malibu edition sport 2005 (1ZS69/R7C).Le modèle illustré peut comprendre certaines caractéristiques offertes en option à un coût additionnel Conditionnel à l'approbation de crédit de GMAC.Frais liés à l'inscription au Registre des droits personnels et réels mobiliers et droits en sus et payables à la livraison.\u201cA la location.paiements mensuels basés sur un bail de 48 mois.Transport et préparation inclus.Immatriculation.assurance et taxes en sus Frais de 12\u20ac du km aprés 80000 km.Première mensualtté exigible à la livraison \u2018Taux de financement à l'achat de 0°.pour un terme de 48 mois sur approbation de crédit de GMAC seulement.*Selon le Guide de consommation de carburant 2005 publié par Ressources naturelles Canada.\"Étude sur la performance.la construction et l'aménagement d'automobiles en 2004 aux É -U.(APEAL) de JD Power and Associates.Étude basée sur 102 951 réponses de consommateurs aux É-U.www jdpower.com.Ces offres sont exclusives et ne peuvent être combinées avec aucune autre offre ni aucun autre programme incitatif d'achat ou de location.à l'exception des programmes de La Carte GM et de GM Mobilité.Le concessionnaire peut louer à un prix moindre Un échange entre concessionnaires peut être requis.Renseignez-vous chez votre concessionnaire participant, au 1800 463-7483 ou visitez www.gmcanada.com.E.« LS 95 RAS COMMENT INVESTIR DANS LE SECTEUR DE LA CONSOMMATION Le commerce au detail est roi et maitre Marchés d'alimentation, pharmacies et dépanneurs sont des titres refuge vestissem Pierre Picard dossiers @transcontinental.ca À l\u2019heure où de nombreux gestionnaires entrevoient des rendements plus modestes des actions, plusieurs entreprises du secteur de la consommation peuvent s'avérer des choix d'investissement intéressants.En effet, bon nombre de fabricants et distributeurs de produits de base, comme les aliments, les breuvages et les produits pharmaceutiques, résistent souvent davantage aux aléas économiques et boursiers, indique Christian Godin, gestionnaire de portefeuille adjoint, actions canadiennes de petite et de grande capitalisation chez Placements Montrusco Bolton.« Même en situation de ralentissement économique, les consommateurs continuent d'acheter des produits de base comme des aliments et des médicaments, note-t-il.Les titres des détaillants dans les domaines alimentaire et pharmaceutique continueront de bien se comporter parce que les investisseurs ne prévoiront pas de baisse importante de bénéfices de ces entreprises.Les biens de base représentent une valeur refuge.» Karim Salamatian, analyste chez BMO Nesbitt Burns, indique lui aussi que les titres des entreprises de produits de consommation de base ont 3 BRÉSIL DS DA er ALS hE ee KB RSVR RIT a corer ap re une bonne valeur défensive.« Même si l'économie ralentit, les gens doivent continuer à manger.Ils n\u2019achèteront peut- être pas le fromage le plus cher, mais ils se procureront quand même du fromage », mentionne-t-il.Produits de base L'indice principal de la Bourse de Toronto, le S&P/TSX, comprend deux secteurs économiques dans lesquels se retrouvent des entreprises reliées au monde de la consommation.Il s\u2019agit du secteur de la consommation de base et du secteur des produits discrétionnaires.La majorité des titres plus sûrs se retrouve principalement dans le secteur des produits de base, qui comprend les entreprises qui fabriquent ou distribuent des produits comme des aliments, des breuvages et des produits pharmaceutiques.Au Canada, cette catégorie comprend des leaders comme le + Groupe % Jean Coutu, Shoppers Drug Mart, Van Houtte, Alimentation Couche Tard, Empire, Loblaw, METRO, Sobeys, George Wes- - f/ oA Be ue evr ton, Vincor International, Cott, Agricore United, Cool- brands International, Maple Leaf Foods, Saputo et Roth- mans.Le principe de ce type de consommation est le suivant : même après que ces biens aient été consommés, les consommateurs en achètent d'autres.Produits discrétionnaires L'autre secteur du S&P/TSX relié à la consommation, soit celui de la consommation discrétionnaire, comprend les manufacturiers ou détaillants de produits discrétionnaires.Ici, le principe de consommation diffère du premier : ce sont des articles dont les consommateurs peuvent différer l\u2019achat en fonction de leur situation personnelle et du contexte économique.Cette catégorie est très vaste.Y figurent, entre autres biens, les automobiles, les vêtements, les jouets et les meubles.Les sociétés canadiennes de tête sont : Industries Dorel, iss Re Mega Bloks, Gildan Active- wear, Sears Canada, Canadian Tire, RONA et le Groupe Forzani.À cet égard, l'effet Wal-Mart est incontournable.Au fil du temps, cette entreprise a réussi à imposer ses règles à ses « MÊME SI L'ÉCONOMIE RALENTIT, LES GENS DOIVENT CONTINUER À MANGER.» Règle générale, ces entreprises subissent davantage les effets cycliques des marchés boursiers, dit Christian Godin.Toutefois, plusieurs d\u2019entre elles réussissent à imposer leurs règles dans leur marché et ainsi à tirer avantage de certaines situations.Le gros bout du bâton En effet, il est intéressant de noter que plusieurs entreprises faisant partie du secteur des produits de consommation, comme les magasins de grande surface, ont beaucoup de pouvoir dans la chaîne de vente des produits qui finissent dans les mains des consommateurs.\u2014 Karim Salamatian fournisseurs, et il en est de même d\u2019autres distributeurs.« Contrairement à ce qui existait il y a une trentaine d'années, il y a aujourd\u2019hui plus de manufacturiers que de détaillants.Le rapport de force a ainsi basculé en faveur des commerces au détail qui profitent d'un contact direct avec les consommateurs », explique Christian Godin.Il est d\u2019avis que cette concentration des détaillants est une tendance de fond qui semble loin d\u2019être terminée.« Tout a commencé dans l'alimentation.Après, ce fut au tour des marchandises générales, avec Wal-Mart, et à celui des centres de rénovation.Dans l'avenir, le nombre de détaillants continuera de | 16 AVRIL 2005 diminuer et ils seront encore plus gros », enchaine-t-il.La montée des marques privées accentue, selon lui, le rapport de force en faveur des détaillants.« Les marques privées, comme les produits Choix du Président, de Loblaws, constituent un phénomène très fort au Canada.Chez Loblaws, la marque privée génère 25 % des ventes de l\u2019entreprise.Les consommateurs recherchent de plus en plus les produits-maison », dit M.Godin.m 2 A \u201ca 1 E Be 3 Er i Td 3 3 i i fot # A t | LES AFFAIRES | INVESTIR DANS LE SECTEUR DE LA CONSOMMATION | 16 AVRIL 2005 | 99 { Les marques de commerce font foi de (presque) tout Les gestionnaires de portefeuille suivent le comportement des consommateurs Pierre Picard lesaffaires.redaction@transcontinemtal.ca Quand vient le temps de choisir des titres d\u2019entreprises du secteur de la consommation, les gestionnaires de portefeuille agissent à la façon des consommateurs ils se laissent d'abord séduire par les marques de commerce ! « La performance de la marque de commerce est ce qui dicte la valeur des entreprises de ce secteur, lance Karim Salamatian, analyste chez BMO Nesbitt Burns.Les sociétés qui présentent les meilleures marques sont aussi celles qui affichent une croissance et des revenus supérieurs.Leurs titres se négocient à un multiple plus élevé que ceux d\u2019entreprises dont la marque est plus faible.» M.Salamatian fait d\u2019ailleurs remarquer que la plupart des entreprises se dotent de plusieurs marques afin de maximiser cet effet.Il n\u2019y a pas que les marques qui comptent, mais aussi les enseignes, indique pour sa part Yves Martel, vice-président chez Conseillers en placements T.E.« Les consommateurs recherchent des bannières bien connues.Ce n\u2019est pas pour rien que le Groupe Jean Coutu est l\u2019entreprise la plus admirée au Québec.La qualité de la bannière est essentielle », note-t-il.Critères particuliers Il va de soi que les gestionnaires de portefeuille et les analystes se donnent aussi des critères plus objectifs.Christian Godin, de Placements Montrusco Bolton, spécifie que les intervenants financiers ont généralement tendance à se montrer plus exigeants sur le plan de la profitabilité soutenue des entreprises qui manufacturent et distribuent des produits de base, comme des aliments, des breuvages ou des produits pharmaceutiques.« Nous recherchons des sociétés qui présentent une bonne feuille de route sur ce plan parce qu\u2019elles profitent d'un secteur qui n\u2019est pas cyclique, soutient-il.Nous GILLES DELISLE Alim@ptatig AM ME So Em} Mag hw Toy, 1 Selon leur capitalisation boursière nous attendons donc à ce que leurs profits soient toujours au rendez-vous.» En ce qui a trait aux détaillants, les analystes considèrent également la croissance des ventes et des bénéfices de magasins comparables, année par année.En comparant les magasins existants (avant acquisition ou ouverture de nouveaux magasins), ils peuvent vérifier la capacité de l\u2019entreprise d'augmenter ses ventes et ses profits internes.Karim Salamatian porte aussi beaucoup d'attention aux flux de trésorerie : « Toutes les entreprises de produits alimentaires ont atteint leur maturité.Elles doivent donc générer un bon flux de trésorerie.» Les plus importantes entreprises du secteur au Canada\u2019 (Tr TABLEAU: LES AFFAIRES Pour ce qui est des manufacturiers de produits de consommation, M.Godin insiste sur « l\u2019importance de s'assurer que ceux-ci ne soient pas trop dépendants d\u2019un gros client comme RONA ou Wal-Mart, parce que leur marge bénéficiaire dépendrait alors du détaillant ».Gestionnaires et analystes vérifient également que les marges des fabricants augmentent d\u2019année en année, ce qui prouve qu\u2019ils peuvent vendre leur produits plus cher, ou encore qu\u2019ils sont plus efficaces sur le plan de la production.Critères généraux , Outre ces distinctions, Yves\u201d Martel précise que les critères d'analyse des entreprises sont, essentiellement Tes mêmes, peu importe qu\u2019il s'agisse de produits de consommation de base ou discrétionnaires, comme les automobiles, les vêtements, les jouets et les meubles.La qualité des équipes de direction est scrutée a la loupe.« Globalement, dans cette industrie, les dirigeants sont de bons gestionnaires.Ils connaissent bien leur domaine et savent s'adapter au changement.IGA esl un bel exemple : la direction a su s'adapter aux besoins démographiques de la clientèle, en offrant notamment des plats cuisinés et des produits de qualité », dit-il.m SKK J Colloque STC TENT IE au Québec cest capital! .sal © randez-voys desgchercheurs, entrepreneurs et intervenant q es.21 avril 2005, 8h-17h puss Informations CARREFOURQPME entrepreneur i J recherche jeune compagnie Ng pour acheter ou vendre une entreprise ! Identifiez les occasions d'affaires Trouvez des projets totalisant plusieurs millions d'investissements ! Les décideurs peuvent maintenant annoncer, consulter et gérer leurs occasions d'affaires grâce au NOUVEAU service Carrefour PME.Maximisez votre visibilité en combinant limprimé et le Web pour : acheter, vendre, investir, rechercher de l'expertise conseil, chercher des distributeurs, mettre en contact des partenaires, gérer des documents, trouver du financement et plus encore.Multipliez vos rencontres et nouvelles occasions d'affaires en visitant Le www.lesaffaires.com/carrefourpme On a le sens des affaires Fier partenaire BANQUE NATIONALE \u201cAFFAIRESe: rm En collaboration avec Relationnel) phn i AT 7 vo .SY « + or meow oc = =F SEGA a ws PRA pir 5 tke » _\u2026æ mn 2707 LL ape ue EEE XE Siig YT 0 PR TEEN HAT un AUS dd a Ets OLIN gra ie, Pie Wty, = > hme 4 rt Ce er A SBA 8 AEA 230 TES D Ce x æ a | 100 | LES AFFAIRES | INVESTIR DANS LE SECTEUR DE LA CONSOMMATION LE CHOIX DES EXPERTS Couche-Tard, Loblaw et Canadian Tire volent la vedette Ces trois sociétés recueillent l'appui de plusieurs experts, pour leur fiabilité et leur potentiel lesaffaires.redaction@transeontinental.ca Invités à faire part de leurs titres préférés dans le secteur ALIMENTATION COUCHE-TARD La plupart des experts consultés sont formels : Alimentation Couche-Tard (Tor.ATD.SV.B, 17,25 $) est un incontournable du secteur de la consommation parce que la chaîne de dépanneurs est en croissance et qu\u2019elle pour- Couche-Tard occupe maintenant le quatrième rang dans ce secteur d'activité en Amérique du Nord.Par l'acquisition de Circle K, cette entreprise s\u2019est donné un pouvoir d\u2019achat qui va continuer à croître pendant plusieurs années.» M.Crispin se réjouit aussi que l\u2019entreprise ait réussi LOBLAW EST LA SEULE CANADIENNE QUI POURRAIT DISSUADER WAL-MART DE LANCER ICI SES SUPERMARCHÉS D'ALIMENTATION.- Certains titres ont d\u2019ailleurs été recommandés à plus d\u2019une reprise, Alimentation Couche- Tard a en effet reçu l'appui de quatre experts sur cing, alors que Loblaw et Canadian Tire ont chacune reçu deux recommandations.L'analyse des experts suit dans cette page.Vous pourrez par ailleurs lire en page 102 les arguments qui ont amené certains ana- «lystes à recommander les titres de Gildan et de Groupe Jean Coutu, deux autres titres qui ont retenu l\u2019attention.Vous trouverez aussi à la même page un tableau présentant l\u2019information financière relative aux , cing titres en question.rait à la fois mieux résister à un ralentissement économique.« Alimentation Couche-Tard est un formidable consoli- dateur de l\u2019industrie, géré par des dirigeants dynamiques et brillants », affirme Benoit Crispin, gestionnaire pour Perfolio, division de Norbourg Gestion d\u2019Actifs.La croissance par acquisitions ne semble pas finie pour cette société québécoise.M.Crispin s\u2019attend à ce qu\u2019Alimentation Couche-Tard fasse d'autres acquisitions aux États- Unis, notamment en Caroline du Nord et en Californie.« Avec ses quelque 4 800 dépanneurs, Alimentation avec Circle K à réaliser des économies d'intégration de 41 M$ US, soit 8 M$ US de plus que les attentes des analystes.« Ils ont également fait une analyse optimale du secteur des dépanneurs en Amérique du Nord et appliquent un vaste programme de modernisation et de rénovation des magasins.Cette année, 300 dépanneurs seront rénovés entièrement, dont la moitié aux États-Unis.Alimentation Couche Tard a réussi à implanter le modèle d\u2019affaires du secteur alimentaire dans les petites surfaces des dépanneurs », constate-t-il.Yannick Archambault, vice- GILLES DELISLE président et directeur à la gestion de placements chez BMO Banque privée Harris, pense lui aussi que le titre d\u2019Alimentation Couche-Tard poursuivra sur sa lancée._ 11 croit que le titre atteindra 22 $ d'ici un an.> LOBLAW Loblaw (Tor, L, 72,40 $) est un « véritable Wal-Mart du secteur alimentaire au Canada », lance Benoit Crispin, de Perfolio.Selon lui, cette entreprise est tellement bien établie qu\u2019elle -pourrait même être la seule entreprise canadienne capable de dissuader le géant Wal-Mart de lancer ici ses supermarchés d'alimentation, très puissants aux États-Unis.« Loblaw est un acteur dominant au Canada qui détient 32 % du marché, dit-il.C\u2019est vraiment énorme.Cette société est également le chef de file dans le domaine de la marque privée, ce qui constitue une de ses grandes forces.» Loblaw sait par ailleurs s'adapter très vite aux nouvelles conditions de marché.On l\u2019a vu lorsqu'elle a décidé d\u2019offir une panoplie de nouveaux services à l'intérieur de ses magasins, de manière à couper l'herbe sous le pied de Wal-Mart, notamment, et de générer une plus grande croissance interne.Karim Salamatian, analyste chez BMO Nesbitt Burns, estimé que Loblaw est la meilleure entreprise de distribution alimentaire au Canada.« Les grands acteurs de l\u2019industrie alimentaire, comme Loblaw, ont agi énergiquement l\u2019an dernier pour faire descendre les prix afin de protéger et même d'accroître leurs parts de marché.Sobeys et METRO GILLES DELISLE ont dû ajuster leurs prix à la baisse pour concurrencer Loblaws », précise-t-il.Yannick Archambault, de BMO Banque privée Harris, pense que le titre peut atteindre 76,50 $ d\u2019ici un an.> CANADIAN TIRE Canadian Tire (Tor, CTR.NV 98 $) est un titre qui ne cesse d\u2019impressionner les gestionnaires et les analystes grâce à sa grande capacité d'intégrer des acquisitions difficiles, de prime abord, et de continuer à offrir de la croissance interne.« La bonne vieille enseigne de cette société est toujours | 16 AVRIL 2005 | là et en très bonne santé, dit Yves Martel, vice-président, Conseillers en placements T.E.La croissance annuelle varie entre 12 % et 15 %, ce qui est excellent.Le titre de Canadian Tire devrait être l'un des bons performants cette année.» L'entreprise vient d\u2019ailleurs de déposer un ambitieux plan de croissance stratégique qui devrait lui permettre, selon plusieurs, de poursuivre sa croissance.Pour plus d\u2019information au sujet de cette entreprise, vous trouverez en pages 77 et 78 un dossier complet à ce sujet.= A go qu MUR + bon investisseur ?paies Le ra Era A rh Ar 1 STI ns ye ated, + dit nt, nts elle ce de tre nts urs lan qui lon sa Carlos Leitao 4 Economiste en chef i Steve Buisson Conseiller en placement, et stratége, VMBL VMBL Demandez-le a Ashton Leblond.It vous: dira que ça.prerid une.bonne tête, de l'argent mais s surtout, des bonnes relations : d \u2018affaires.Si Asien, Leblond.choisit d investir avec VMBL, \u20ac \u2018est que son conseiller en Président, Restaurants Ashton pris Leblond Client de VMBL depuis 4 ans id VALEURS MOBILIÈRES ANQUE LAURENTIENNE di jee ac RER nvm RIE Te = .- a me vee oli PN A a Ce ros MN rap EE * 7 Ft PRP Taf Per M met hr gdm ore ig a CE ly (ro A ng + o < 102 | LES AFFAIRES | INVESTIR DANS LE SECTEUR DE LA CONSOMMATION LE CHOIX DES EXPERTS Des arguments en faveur de Groupe Jean Coutu et Gildan Groupe Jean Coutu et Vêtements de Sport Gildan ont aussi été recommandés par certains de nos experts.Leur analyse suit.lesaffaires.redaction@transcontinental.ca > GROUPE JEAN COUTU Avec l'acquisition l\u2019an dernier de 1 549 pharmacies Eckerd en territoire américain pour 2,5 G$ US, le Groupe Jean Coutu (Tor, PJC.SVA, 18,15 $) a pris le quatrième rang des plus importantes chaînes de pharmacies en Amérique du Nord.Avant cette acquisition, plus que majeure, 40 % des États-Unis et 15 % du Canada.L'intégration pourrait permettre au Groupe Jean Coutu de réaliser des bénéfices intéressants », dit Yannick Archambault, de BMO Banque privée Harris.Les gestionnaires de Jean Coutu aux États-Unis pourront d\u2019ailleurs mettre à profit les concepts de vente qu\u2019ils ont développés au Canada (et aux États-Unis) ces dernières années.On peut penser, par | 16 AVRIL 2005 | des inventaires et dans le développement de marques privées qui plaisent aux consommateurs, dit M.Archambault.LE GROUPE JEAN COUTU POURRA METTRE A PROFIT AUX ETATS-UNIS LES CONCEPTS DE VENTE DEVELOPPES AU CANADA ventes de Jean Coutu étaient réalisées au Canada et 60 % aux Etats-Unis.« Maintenant, 85 % des ventes évaluées à 11 G$ US _ par année proviennent des exemple, à la vente de cosmétiques en pharmacie, encore assez peu répandue aux États-Unis.« Cette entreprise est également très forte dans la gestion Les marges bénéficiaires des marques privées sont très intéressantes.» M.Archambault pense que le titre peut atteindre 23,50 $ d\u2019ici un an.> VETEMENTS DE SPORT GILDAN Vétements de Sport Gildan (Tor, GIL, 56 $) est « le manufacturier de {-shirts aux plus bas coûts au monde », lance Christian Godin, gestionnaire de portefeuille adjoint chez Placements Montrusco Bolton.« L'entreprise a réussi à maintenir des pertes inférieures à 5 % des matières premières, son principal coût de production.Le contrôle est donc très serré.» Il renchérit : « Gil- dan Activewear a parfaitement réussi son intégration verticale, \u2018 essentiellement par une croissance interne.Ils font tout à l\u2019interne, de la fabrication du fil jusqu\u2019à la distribution du produit fini.Par ailleurs, le fait de produire en Amérique centrale leur accorde un statut privilégié sur le plan des frais de douane.» En effet, plusieurs analystes s'entendent pour dire que l\u2019élimination des quotas d\u2019importation en vigueur depuis janvier ne constitue pas une menace pour Gildan puisque l\u2019entreprise a bâti un solide réseau de distribution nord- américain et qu'elle détient un atout substantiel en ce qui a trait aux coûts de transport.Par ailleurs, la marque de commerce Gildan est assez forte pour que l'entreprise puisse augmenter le prix de ses produits.C\u2019est d\u2019ailleurs ce qui a permis au fabricant de t-shirts d\u2019annoncer qu\u2019elle dépasserait sa prévision de bénéfice de 10 % à son deuxième trimestre.Mentionnons toutefois que le titre a déjà grimpé de près de - 10 % depuis l'annonce.m mensuels d'accès au service d'urgence 911, les frais de Ne vous souciez plus des fluctuations.* S'adapte automatiquement chaque mois\u2018 * Épargne temps et argent * 250 minutes d'appels locaux à partir de 25 $ par mois / POUR UN TEMPS LIMITÉ : Abonnez-vous à l'option Soirs et week-ends illimités et obtenez les 6 premiers mois sans frais\u201d ROGERS Votre monde.Maintenant.CONSULTEZ ROGERS.COM, COMPOSEZ LE 1 800 462-4463 OU RENDEZ-VOUS CHEZ NOS DISTRIBUTEURS ROGERS SANS-FIL, ROGERS PLUS OU ROGERS VIDEO.L'offre est en vigueur jusqu'au 30 juin 2005 et peut changer sans préavis.Ne peut être combinée à aucune autre offre de Rogers.Certaines restrictions peuvent s'appliquer.Des frais uniques de mise en service s'appliquent.Les frais mensuels d'accès au systéme de 6,95$, les frais messagerie vidéo, texte et photo, les frais pour les services facturés à l'utilisation, les frais de transmission de données, les frais d'interurbain, les frais du service de déplacement, les frais liés aux services su ainsi que les taxes exigibles sont en sus et facturés mensuellement.Des frais de résiliation peuvent s'appliquer.\"Les frais mensuels comprennent une base tarifaire mensuelle de 25$ à laquelle s'ajoutent des frais à la minute selon le dans le cadre d\u2019un nouvel abonnement de deux ans ou de trois ans.La prime de soirs et week-ends sans frais s'applique aux clients s'abonnant à l'option Soirs et week-ends illimités.Une fois la période promotionnelle de six mois termi week-ends sera facturée 15$ par mois, en plus des frais de service mensuels.\u201c Marques de commerce de Rogers Sans-fil inc.ou de Rogers Communications inc.utilisées sous licence.©2005 niveau de tarification approprié.\u2018Offre en vigueur inée, l'option d'appels locaux illimités les soirs et pplémentaires en option EAT NT VRE THO NTT E | LES AFFAIRES | INVESTIR DANS LE SECTEUR DE LA CONSOMMATION |'abecedaire des fonds ciblant la consommation | 16 AVRIL 2005 | 108 |, FONDS COMMUNS DE PLACEMENT En la quasi-absence de fonds spécialisés, l'investisseur doit se tourner vers les fonds d'actions Pierre Picard lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Les investisseurs à la recherche de fonds communs de placement spécialisés dans la consommation doivent se tourner vers les gestionnaires de fonds qui privilégient ce secteur de l\u2019économie.Il existe en effet seulement quatre fonds communs spécialisés dans le domaine des biens de consommation, et aucun d\u2019entre eux n\u2019a pour mandat d'investir au Canada seulement.« Le marché canadien des biens de consommation ne représente qu\u2019une petite portion du marché d\u2019ensemble », a dit Mark Chow, analyste chez Morningstar Canada, pour expliquer la rareté des fonds dédiés à ce secteur d'activités.« Jumelés, les secteurs des biens de consommation discrétionnaires et des denrées de base constituent environ 10 % de I'Indice composé S&P/TSX, note-t-il.Par conséquent, les fonds qui se spécialisent dans ces secteurs ont tendance a investir à l\u2019échelle mondiale.Ils sont également plus petits en raison de l\u2019univers réduit des placements et du peu de popularité dont ils jouissent à l'heure actuelle.» Voilà pourquoi les investisseurs peuverit se tourner vers certains fonds axés sur les actions canadiennes et améri- C\u2019est pourquoi Yannick Archambault, vice-président et directeur, gestion de placements chez BMO Banque privée Harris, conseille aux investisseurs de s'informer de la stabilité des équipes de gestionnaires de ces fonds d'actions.« La plupart des fonds d\u2019actions canadiennes détiennent des positions dans les entreprises de biens de consommation de base, comme Loblaws et George Weston, dit M.Ar- chambault.De plus, les gestionnaires tentent de bâtir leurs portefeuilles à partir d'entreprises qui affichent en quelque sorte des histoires à succès, comme le Groupe Jean Coutu et Alimentation Cou- che-Tard.» Soulignons par ailleurs que le style de gestion des gestionnaires de ces fonds est généralement axé sur la croissance.Un groupe restreint H n'y a au total que quatre fonds communs de placements spécialisés, à savoir RBC sectoriel mondial tendances consommation, Investors catégorie mondiale produits de consommation A, CI secteur produits de consommation mondiaux et Fidelity spécialité produits de consommation A.Le Fonds CI secteur produits de consommation mondiaux est le plus imposant et le plus « LES GESTIONNAIRES TENTENT DE BATIR LEURS PORTEFEUILLES À PARTIR D'HISTOIRES À SUCCES.» caines, qui présentent somme toute d'importantes pondérations dans ce secteur (voir le tableau ci-contre).Fonds d'actions standards Morningstar a relevé les cinq fonds d'actions canadiennes et les cinq fonds d'actions américaines ayant les plus fortes pondérations en titres d\u2019entreprises de biens de consommation, soit plus de 40 % du portefeuille.M.Chow précise que les gestionnaires de ces fonds n'ont pas le mandat de privilégier particulièrement les entreprises de consommation.« Dans leur cas, il s'agit plutôt d\u2019une décision prise en fonction des données macro- économiques ou propres aux sociétés.Par conséquent, leurs participations à ces secteurs respectifs risquent de changer au fil du temps », prévient-il.ancien des quatre fonds, selon M.Chow.Le Fonds Fidelity spécialité produits de consommation À est le plus petit avec un actif net de 200 000 $ au 28 février 2005.Au total, les actifs sous gestion de toutes les versions de ces fonds atteignent tout juste 80 M$.« De plus, en raison de leur petite taille et de leur mandat mondial, ces fonds prélèvent des ratios de frais de gestion qui sont généralement plus élevés que le fonds de la catégorie Actions canadiennes.Les ratios s\u2019échelonnent de 2,58 à 3,65 %.Ces fonds ont également obtenu des rendements inférieurs au marché d'ensemble ces derniers temps puisque l\u2019économie mondiale s\u2019est montrée plutôt solide », ajoute-t-il.À ce chapitre, le meilleur rendement des quatre fonds de ce groupe a été obtenu sur ün an par le Fonds Fidelity \u2018 duits Ge consommation mondia idelity spécialité produits de-consommation / spécialité produits de consommation À, soit 3,4 %.L'exemple de CI Le Fonds CI secteur produits de consommation mondiaux a été constitué en mars 2000.Son actif sous gestion est actuellement de 40 M$ et son rendement à ce jour est de 2,8 %.i John Devita, cogestionnaire de ce fonds à New York, indique pourquoi il est important d'offrir aux investisseurs un fonds spécialisé en produits de consommation.« La consommation est un secteur moteur de l\u2019économie entière, lance-t-il avec enthousiasme.Ce domaine nous permet un mélange intéressant entre la croissance cyclique des biens discrétionnaires et les revenus stables des biens de base.Nous bâtissons notre portefeuille en fonction de la meilleure composition entre les titres d'entreprises oeuvrant dans ces deux secteurs de l\u2019industrie de la consommation.En combinant les deux, nous cherchons à obtenir un rendement supérieur, avec une volatilité réduite.» Le Fonds CI secteur produits de consommation mondiaux ne détient aucune position dans des sociétés canadiennes.Son portefeuille privilégie des positions dans 55 entreprises principalement américaines (dont Atria Group et Liberty Media) et européennes (notamment Cadbury-Schweppes et Vivendi Universal).La répartition des titres de ces entreprises est la suivante : 54 % en biens de consommation discrétionnaires, 45 % en biens de base et seulement 1 % en liquidités. |B che BHI.a | | 104 | LES AFFAIRES INVESTIR > MES FONDS COMMUNS 16 AVRIL 2005 | Les indices du marché Les 10 meilleurs et pires fonds Les plus importants fonds » 2 ; au 31 mars 2005 Tmois année \u2018lan 3ans Hans 10ams au 31 mars 2005 au 31 mars 2005 Actif (MS) Rend.1 an (%) ! : 20 jours taux dos bons du Trés 02 a = LES 10 MEILLEURS FONDS LES 10 PIRES FONDS Investors dividendes _ 92528 _ 845 z 4e or ® 6 22 25 32 38 , - Investors fonds de dividendes __ 92528 865 3 ; Dons i Irs 3 mos i i # 23 26 33 33 rendement de 1 mois % rendement de 1 mois % RBCéquiibe ~~ 70593 139 x CPG 1 année moyenne Mi 04 2 18 25 ai ASFoommiatme 1280 @rgemtumpormarneureCs-9503 Templeton croissance Ss 230 $ \u201c+ CPG 5 années moyenne 02 07 30 33 38 45 AGFTrMgd Future Ser] 456 @rgentum port.amér élite C$ 78,62 RBC FEV MENU 7 5835 108i F i BMO indice petite cap.can.-38 34 85 134 95 101 iT 72,97 Fidelity Amér.latineA ~~ -1083 Ma ¢ Ivy canadien ren TT 5313 \u2014 7290 : IPC canadien 00 03 18 22 22 13 NAVigatorLPBoussolel/S 280 CIRER biotech.mondiale | \u20141082 Tfrimark croissance sélection \"52598 121 # ; Dow Jones 30 moyenne ind.C$ -43 -20 -63 _-85 -43 81 NAVigator Starboard RSP \u201c2,67 TD erois.latino-amér.-} -01 TM obligations canadiennes UT 5 241,1 5,04 Ë oe A eI iets SeiVest NA Long ShorUS 288 Clssctourbiotech.mond.1054 TD obligations canadiennes - cons.5241,1 459 ; i Hang Seng Ind.d'actions C$ 66 747 - 15 \u2014 24 \u2014 83 30 Halcyon can.démographie 237 Scotia Amérique latine -1055 TD marché mondial canadien - C 5 222,4 117 i ÿ > Londres PM fixe d'or C$ -37 -12 768 25 52 -06 AICfonds ciblé amér.plU$ 2,20 Sprott aurifére -1006 TD marché mondial canadien 52224 1,45 L Mexique indice prix U$ -104 -16 109 18 83 187 Arrow Fonds Goodwood 187 Renaissmarchésfin.dav.-927 PBCdividendes \u2014__\u2014 3764.2 11.5 ; + Nasdaq indice composé CS -44 -15 -14 -63 -13 18 S&P/TSKCPDComp.TRUS 1,59 CIBC Amérique latine \u20148 pe réparttion d'actif canadien À 4462.0 383 à à NYSE indice composé US S20 -1,1__ 8541 09 9% 3 onds marché mondial plus 41984 2,04 { ra Russell indice 2000 C$ -49 -50 -38 -27 -10 74 rendement de 6mois % rendement de 6 mois % Mac Ivy croissance a revenu 3 aL : 180 : - - - valeur internati -1, ; : = ne Cop 0% = 2 = =I \u2014 El Dyn.Pwr actions strat.F 5300 @rgentum port.mar.neutre CS-9504 Laketon prest.crois.actions canadiennes 3877,7 13,12 1 S&P 500 ind.rend.total C$ 737 715 14 763 65 92 NAVigator LP Boussole L/S 4691 @rgentum port.amér.élite C$ - 79,99 TD marché mondial plus 3 864,9 2,09 = ; S&P 600 petite cap.C$ 7465-17 35 -05 51 109 AGF contrat à terme 4286 @rgentum Pt A/V act.can.-2867 RBC actions canadiennes 37470 11,74 i sy S&P/TSX 60 Indice 03 43 123 61 -13 \u2014 CIBC fonds énergie 37,11 CI RER biotech.mondiale -19,02 Trimark can.crois.sélection 37268 9,89 3 be S&P/TSX 60 Total Return 05 47 15 83 06 \u2014 FrontStreet Sp.Opp.can.B 3707 Cl secteur biotech.mondiale -1882 MD placements d'avenir 36726 147 Ë 4 S&P/TSX Canadian Mid.Cap.-19 33 151 \u2018 115 11 \u2014 Fdsde pet.soc.Mavrix 36,30 Stone Health Sciences B -1591 CIBC revenu mensuel i 3 496,1 12,03 Ë Sa x en nt - 4 2 2 ul u \u2014 Arrow fonds Goodwood 3478 Stone Health Sciences A -16,75 BL mar ché mondial sanadion ; tL : 15 ; + an, Mid, Cap.=1, ; ; A 5, \u2014 © © - : .SEP/TSX Can SmalCap Th =53 24 46 8 8 © El sostour nara no ; a Aare sean - oo C! placements canadiens 32688 17.38 * S&P/TSX Composite Index TR -04 44 139 89 20 102 z , > BMO fonds de dividendes 3 205,6 12,91 NE 3 Ind.Composé S&P/TSX -06 40 120 70 03 83 CIRER énergie mondiale 31,77 Fonds Pharma 2000 -1084 Signature titres de revenu élevé 31368 17,29 2 41 S&P/TSX Cons.Disc.Ind.TR -19 _-09 8 -0 04 18 2am à rai CI Harbour fonds 30135 19,76 LE S&P/TSX Cons.Stap.ldx TR 03 54 165 7 m7 ns \"endement à ce jour % rendement à ce jour % *rimark croissance durevenu À 2 957,8 921 + S&P/TSX CPD Inc.Tr.TR -35 45 26,1 24,0 234 \u2014 AGF contrat a terme 4384 @rgentum port.mar.neutre C$ ~ 9502 CIBC marché monétaire 2957.1 1,22 i ; S&P/TSX Energy Index TR 0,1 17,9 436 37 265 121 Dyn.Pwractions strat.F 2370 @rgentum port.amé.élite C$ -7498 Mac lvy actions étrangères 2 898,7 -0,69 HE S&P/TSX Financials Ind.TR 07 30 45 137 186 187 Front Street Sp.Opp.can.B 19,24 Cl RER biotech.mondiale -1850 Trimark fonds FS 2840,6 -1,06 fh S&P/TSX Health Care ldxTR -3__-59 253 -204 -114 O02 Fds de pet.soc.Mavrix 1838 Cl secteur biotech.mondiale \u201418,31 CIBC privé bons du trésor canadien 2760,2 1,74 4 S&P/TSX Indust Index TR 21 68 15 -32 16 80 RBC énergétique 1898 CEO Fund TY PH&N fonds de rev.div.A 27087 13,36 i S&P/TSX Info.tech.Ind.TR 31-104 -26 -18 -341 07 NAViaator LP B leUS ~ 1856 Stone Health Sci B 71333 nvestors actions canadiennes 2671,2 13,05 5 S&P/TSX Materials Ind.TR -55 -07 15 - 72 M7 25 gator Boussole ; one Heath Sciences \u2019 IG fonds d'actions canadiennes A 2671,2 13,24 5 S&P/TSX Tel.Serv.Index TR 4,1 13 235 130 -51 180 Cl secteur énergie mond.1802 Stone Health Sciences A -1327 Templeton actions internationales 2566.1 6,67 3 S&P/TSX Utilities Idx TR -01 21 89__ M8 209 126 CIBC fonds énergie 1801 ING communications mond.-11,76 ERP à revenu mensuel élevé 2 553,7 14,80 ; Tokyo Nikkei 225 Ind.C$ -48 -22 -104 -02 -144 -66 CI RER énergie mondiale 17,94 Altamira biotechnologie -1120 Trimark équilibré sélect 25483 6,42 + \u201c SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU:LES AFFAIRES iEnergy 1768 Mavrix entreprises -10,9 London Life Divers (L} 25219 4,49 AR AGF can.gramde cap.div.2 506,4 16,05 i 4 rendement de 1 an % rendement de 1 an % Mac Cdl valeur série C 24978 6,46 SF ; \u2019 CIBC fonds énergie 55,28 @rgentum port.mar.neutre C$ \u2014 90,77 Investors portefeuille de revenu plus 2 488,8 4,95 « A 6 Cl secteur énergie mondiale 54,65 @rgentum port.amér.élite C$ \u201485,18 Investors portefeuille de revenu plus À 2 488,8 4,85 ; WWW esd dal res com Faircourt Split Five Tr.5451 @rgentum Pt AV act.can.\u201437,49 aL pen diversifié Ea ; 2a 3 I, DAVIE erties sm stom sss ns ere 28 Pa : ! _ : Investors Mutuel Canada 2337,7 6,33 Ca } ue RBC énergie 4972 Can.fondscrsci.ettech.\u20143406 lnvestors Mutuel du Canada À \u201c 23377 6,52 voy PO U R VO US, Faircourt Income Split Tr.48,43 Asset logics couv.cont aterme -2853 CI Harbour croissance et revenu 22227 15,43 i : ms Creststreet Fonds de res.47,12 CI RER biotech.mondiale -2767 RBC fonds d'obligations 22152 # 3,60 i ; 3 } ; $ Ll $ JOU RS i Dyn.Pwr actions strat.F 47,05 Clsecteur biotech.mondiale -2735 SOURCE: FUNDATA CANADA TABLEAU- LES AFFAIRES & Ë NÉ NES Bale FEV VENUE \u20ac iEnergy 42711 CEO Fund -27,30 a; rendement de 3 ans % rendement de 3 ans * Les meilleurs rendements par catégorie ; È - Front Street Sp.Opp.can.B _- 48,19 @rgentum port.mar.élite C$ - 84,46 + MISE À JOUR CONSTANTE Epic Limited Partnership 3422 @rgentum port.mar.neutre C$ \u2014 78,68 au 31 mars 2005 lan(%) __5 ans (%) + z CIBC fonds énergie 3336 Can.fonds cr.sci.ettech.© -2508 Actions américaines -35 -88 se DE VOS NOUVELLES ÉCONOMIQUES Front Street Sm.cap.can.B 3326 @rgentum port.int.élite C$ -23,73 Actions américaines petite à moyenne capitalisation _\u2014 0,1 -49 a 4 ET FINANCIERES Excel fonds Inde 3224 @rgentum mar.com.neutre C$ - 21,15 Actions Amérique latine 17.6 09 i Creststreet fonds de res 31,73 Mavrix fonds croissance -19,32 Actions asiatique excluant Japon __ 83-83 \u2018 : ! - : Actions Asie/Pacifique littoral -6,2 -97 + Recevez Dyn.ressources mondiales 31,29 AGFcat mond.titrestech.-1899 Actionscanadiemes 108 39 Et TDK Resource Fund Inc.30,36 Altamira RER science ettech.\u2014 18,84 Actions canadiennes (pures 12 32 # GRATUITEMENT NordOuest spécialisé act.2860 ING technologies mondiales -1851 Actions canadiennes lure capitalisation 107 68 4 vos bulletins quotidiens par AGF contrat a terme 2849 Atamirascienceettech.-1850 Actions européennes 5 8,0 -59 \"1 courriel en vous inscrivant ios \u2014 ~~ \u2014 83 4 rendement de 5 ans % rendement de 5 ans % Actions internationales 31 -71 sur le site /esaffaires.com Sprott actions canadiennes 3223 @rgentum port.amér.élite CS -6863 Actions japonaises \u2014107 -123 & Front Street Sp.Opp.can.B 3205 Mavrix fonds croissance -3771 Actions marchés émergents 45 -23 * \"RBC métaux précieux 31,51 IMS tech.information - 33,60 Autlans nord aibricaines 2 = a * S&P/TSX CPD Inc.Tr.TR 29,35 Altamira RER comm.élect 30,63 Capital de risque/fonds de commandite et ouvriers 23 - 13,8 3 MINT Income Fund 2785 Altamira commerce élect.\u2014 30,34 Équilibré canadien 54 35 : Front StreetSm.cap.can.B 2695 CIBC technologie mondiale -29.65 Équilibré et allocation d'actifs mondiaux 15 715 En Mac Unvers ressources can.2655 \u2014AlMfondsRERtech.mond.-29,61 Fiducie de revenu canadiens oT 16,1 174 $ London Life res.can.(Mac) 2565 AIMfondstechno.mondiale -2958 Hypothdques canadiennes 7 16 47 ë Mac Unvers métaux précieux 25,63 Altamira RER science ettech.-29,48 Immobilier 8,1 10,6 - NordOuest spécialiséact 2543 Altamirascienceettech.-2932 Indices 19 10,4 .2 Néphene tebrdchiy -\u2014\u2014 Ts Marché monétaire américain 07 18 $ rendement de 10 ans % rendement de 10 ans % Marché monétaire canadien 12 24 i Front Street Sp.Opp.can.B 2290 Mavrix fonds croissance -8,94 Métaux précieux = 164 24 à i Front Street Sm.cap.can.B 1935 Investors Japonais 7207 Obl a rendement élevé 2 25 _ : = B Beutel Goodman pet cap.17.83 BMO fonds japonais ____ __7516 Obligations canadiennes à courtterme 09.44 3 pn PH&N fonds rev.divA 17,54 AGF cat.crois.asiatique -5,12 Obligations étrangères _\u201441 37 ; : ue Mawer nouveau Canada 1708 Cl secteur Pacifique -460 Ressources naturelles 27,6 20,0 A ee # North Growth U.S.Equity 1682 ClPacifique \u2014_- _-390 Revenu de dividendes canadien 118 10,0 5 à À A NordOuest spéc.croiss.16,78 Laketon prestcr.act.amér.-3,76 Science et technologie -10,0 -238 ; ¥ hi SL div.can.croissance A 16,71 Fonds can.GW -327 Service de santé _ -10,9 ~3,7 À SN Deni- lalonde Sceptre actions de crois.16,62 Investors inter.Pacifique -322 Services financiers 0,5 17 n Saxon soc.petite cap.1654 TD crois.japonais - | - 285 Spécialit és/divers 81 12 ; : ° \u2019 Stratégie alternative 12 1,2 + SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU : LES AFFAIRES SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU : LES AFFAÎRES a > : 3 ree.* .4 a a e 2 me w= = 2e in £.meg] 2 3 433 5 = 3 = RN RS 9 5 23282 & 257 e RASOMNMMA © NLM NOS ne DONNIE DEON YOO, 0 wey ay mano ven : o 5 i seg] SNESSSING 3 3 2 DS Jo 3505ER ZLERNWRREZ 3 3 FE IRB IIB IIZRE DS RSS ON RRS ROS BES ISS I> 2307 = vas ASE S Ê qe 8 PMACAP QUO OTONMO OO 0 CNE OS NOTONS OO IMIAOEN NT Sonoon- SaSNENs SN = MR HSE UResE 526 Dave RES CUNLSE DOPSCQUE LE PSN 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