Les affaires, 11 décembre 2004, samedi 11 décembre 2004

[" FRASER MILNER CASGRAINs.11, www.fmc-avocats.com MONTREAL + OTTAWA * TORONTO + EDMONTON * CALGARY + VANCOUVER NEW YORK LE JOURNAL DES DÉCIDEURS WWW.LESAFFAIRES.CDM 11 DÉCEMBRE 2004 2% ] SERSONNALITÉ DE L'ANNÉE DES A F FAIRE 8 les idées rar) eq pren de rie} - _\u2014 \u2014 \u2014 10131214 L \\ La productrice, des Invasions barbares Bombardier La société pourrait abandonner le projet d'avion de 100 places p.9 et 47 abandonne, faute de soutie p.16 # GILLES-DELISLE Bastien Beauchamp GILLES DELISLE B Desjardins Solutions en ligne Sr.- oo Le.gn Clrjuguer avoirs et êtres ! Linspiration ne peut étre contrainte.Elle fait éclater les conventions et défie les limites.Faites l'expérience d'une toute nouvelle ère visuelle en matière d'affichage à écran plat.Découvrez VIERA™ par Panasonic.Des images d'une incroyable clarté, des capacités étendues de réseautage, | une allure sophistiquée.Transcendez la télévision là où les grandes idées deviennent réalité.Osez aller au-delà des limites.VIES Une toute nouvelle ERE VISUELLE. - Ouest, 24° étage \u2018www.medias- ; transcontinental.com \u201c0 (id) 392.9586 : lesaffaires.redaction@ \u2018transcontinental.ca = transcontinental.ca Eder = Jean-Paul Gagné.-.Rédacteur an chef \u201cRené Vézina.\u2018Directeur, section Investir \u201cDirectrice des cahiers \u201c Chef de pupitre ; _ Jean-Claude Surprenant.+ : Directeur artistique oo - Michel Blanchette: + Le journal LES AFFAIRES: est publié par 1100, boul.René-Lévesque Montréal (Québec) H3B 4 LES AFFAIRES-500 gaele.fontaine@ Bernard Mooney spéciaux st hors série.Danielle Turgeon PUBLICITÉ = (514) 392-9000 = 1800 361-5479 G (514) 392-2068 publicite @transcontinental.ca Carrefour (petites annonces) : = (514) 392-7782 Transcontinental Procom Publications économiques Directeur général des ventes Louis Lamarre Directeur adjoint des ventes Éric Morin Ventes nationales - Montréal Lise Millette Ventes nationales \u2014 Toronto Jill Davidson Directeur administratif Normand Bergeron NOUVEAUX MEDIAS Directeur Yves Daoust Directrice Nathalie Carbonneau TIRAGE Directeur François Blondin.PRODUCTION Numérisation Centre de prod.partagé Md Directeur ; Sylvain Renaud Coordonnatrice Chantal Bergeron Service aix abonnés (8K & 17h \u2018Médias Transcontinental S.EN.c : : \u201can: 42,12$ (+ taxes = 48,45); Coc 2808163198 + taxes = 72,678) - Duo\u2019: Journal LES AFFAIRES (52 \u201cfois l'an) et magazine Affaires: \u201cPLUS {12 numéros par an}; 1 nous arrive de communiquer : \u201cprises de bonne réputation dont \u2018 Cependant, si vous ne voulez :pas que votre'nom y figure, - faites-le savoir par écrit à notr \u201cservice d'abonnement en \u201cjoignant une étiquette d'envoi 5 © de votre magazine.- Médias Transcontinental El © 7 Président = André Préfontairie T; TE = 1800 361 715 \u2018Q (514) 721-0282 www.lesaffaires.com Tarif d'abonnement (ao Québec ; Joumal LES AFFAIRES (52 fois l'an}, | 1'an: 59,95 $ (+ taxes = 68,96 8); 2 ans : 89,95 $ [+ taxes = 103,47 $}; =\" \u201cPour connaître les tarifs d'abonnement pour le reste du: ' \u201cCanada et à l'étrangér, veuillez.=: communiquer avec le service à la clientèle.: Notre politique\u2019 de protection de la vie privée.é nos listes d'envoi à des-entre-*: es produits ou-services seraien susceptibles d'intéresser nos abonnés.Bon nombre d'entre aux apprécient ce service.= V.-p., finances et administrat Ginette Roy \u2014 \u2026- 5 V.-p.principale, Publications.aux consommateurs US Francine Tremblay ; Directeur administratif principal Gervais Fournier ; Directrice administrative Guylène Dumais ; Tnscontinental Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag 10 807, rue Mirabeau Anjou (Québec) H1J 1T7 Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil Rémi Marcoux Répertorié dans l'index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québac ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Convention de la :Poste-publications no.40064524.8 .No: d'enregistrement E08185-.Retourner toute correspondance ne pouvant être livrée au Canada: Service aux abonnés 1100 boul.René-Lévesque 0., 24+ étage, Montréal, OC.H3B 4X9 Canad Nous reconnaissons le soutien financier du gouvernement du Canada pour nos coûts d'envoi postal par l'entremise du Programme d'aide aux publications (PAP).| 11 DÉCEMBRE 2004 | 3 CETTE SEMAINE PERFORMANCE Lu COURN-OUT Jos od Ly ht Serge Beauchemin ha A 3-SOFT EN ORBITE MANAGEMENT IMMOBILIER Ne 1 de la revente de logiciels au Québec Se dynamiser par le coaching Une année encore vigoureuse en 2005 p.15 p.31 .p.39 EN MANCHETTE 18 La semaine techno \u2014 iTunes vient INVESTIR 5 L'amour de l'art et un talent naturel pour les affaires 6 Cinémaginaire en mène de plus en plus large 7 Le cinéma québécois connaît des années de gloire 8 Revue de la semaine \u2014 La Banque du Canada gèle les taux ACTUALITÉ ET ANALYSE 9 Bombardier pourrait abandonner son projet CSeries 10 Le promoteur du complexe Lac Mirabel en rajoute 11 Une usine danoise de pales à Gaspé 12 Éditorial - Un indice de richesse collective pour les médecins 12 Point de vue \u2014 Entre adultes consentants.13 Opinion - Favoriser l'économie d'électricité par des tarifs plus réalistes 14 Le pouls de l'économie \u2014 La hausse du huard frappe l\u2019économie ENTREPRENDRE 15 3-SOFT est passée d'un sous-sol au zénith 16 Technologies \u2014 Faute de soutien, un jeune entrepreneur quitte le Québec livrer bataille à Archambault 19 F Catania & Associés inaugure son nouveau siège social 21 Le tour du Québec \u2014 Montmagny tourne la page sur Whirlpool 22 International \u2014 Le forum transfontalier est déjà actif 23 International \u2014 La fluidité à la frontière est cruciale pour IBM 24 Marketing \u2014 La marque de la Banque Royale a une valeur plus élevée 26 Gaz naturel \u2014 Plus de 2000 entreprises ont opté pour un tarif fixe et systèmes de chauffage économiques 28 La Chaire d'actuariat à l'Université Laval recueille 2 M$ 30 Mesures envisagées pour les régimes de retraite en difficulté MANAGEMENT 31 Les effets concrets du coaching 34 Le coin du coach - Petits conseils pour que célébration rime avec modération 34 Toute clause d\u2019un contrat doit être clairement connue IMMOBILIER 39 Le marché de l'habitation restera vigoureux en 2005 27 Gaz naturel \u2014 Hottes intelligentes 44 La Banque du Canada cède a la pression du dollar et laisse les taux inchangés 46 Sans compromis \u2014 Donald Trump : tout ce qu'il faut éviter chez un dirigeant 47 II ne faut pas s'emballer trop vite à propos de Bombardier 48 Emergis use la patience de ses actionnaires 49 Transactions d'initiés \u2014 Les initiés américains de plus en plus pessimistes 50 Ressources naturelles \u2014 Québec hérite des déchets de Barrick 52 Ressources naturelles \u2014 Les prix des matières premières atteignent des sommets 53 Revue des marchés \u2014 La chute du pétrole ne suffit pas MES AFFAIRES 61 Demande de recours collectif pour les frais de quittance 61 Aux É.-U.le fisc est plus tolérant quant aux droits successoraux 62 Fidelity joue la carte des frais 63 Questions et réponses \u2014 Tranquillité d'esprit et rendement élevé, un mariage difficile SERVICES 34 Les professionnels 36 Carrières 25 Carrefour 63 Les sociétés dont on parle La navette à rabais Jetsgo vers Toronto de 7h à 19 h.6° à partir de VOLS GRATUITS ! DÉTAILS SUR Jetsgo.net Départs depuis Montréal.Prix Web par trajet.Taxes et supplément en sus.Selon la disponibilité.Détails sur jetsgo.net.Jets 0 | 4 | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE COUP D'ŒIL SUR LE MONDE Des prix qui defient toute concurrence francois.normand@transcontinental.ca The China Price : voilà les trois mots qui hantent de plus en plus les manufacturiers américains, frappés de plein fouet par la concurrence de I'empire du Milieu, rapporte BusinessWeek dans une grande enquéte.Les entreprises doivent réduire leurs coûts de production de 30 à 50 % ou elles perdront leurs clients.Les expéditions chinoises auraient été un facteur important dans la perte de 2,7 M d'emplois manufacturiers aux États-Unis depuis 2000.La riposte passe entre autres par l\u2019innovation et la production de biens spécialisés.Car les fabricants d'appareils électroniques, de chaussures et de produits en plastique savent bien qu\u2019ils ne peuvent pas concurrencer la Chine sur les prix.Par exemple, la société chinoise SVA vend sur le marché américain ses téléviseurs à cristaux liquides 30 pouces 1 600 $ US l\u2019unité, alors que Philips offre le même modèle à 2 000 $ US.Du reste, ce n'est pas la première fois que les États-Unis sont aux prises avec la concurrence étrangère.Le Japon, la Corée du Sud, l\u2019Europe ont déjà été des concurrents coriaces, et les entreprises AUJOURD HUI EN BOURSE CETTE SEMAINE >>> Les résultats de Sobeys et de Costeo Vendredi 10 décembre Indice des prix a la production aux Etats-Unis, en novembre Lundi 13 décembre Tête d'affiche techno : Ciara Technologies TOUJOURS PRÉSENT >>> LRAT LI américaines ont su relever le défi avec succès.Pourquoi l\u2019histoire ne pourrait-elle pas se répéter avec la Chine?Parce que cette fois, le contexte est fort différent.Par exemple, historiquement, les rivaux étrangers des entreprises américaine mettaient des années avant de bien s\u2019implanter significativement aux États-Unis.En revanche, les sociétés chinoises arrivent en masse aux États-Unis, avec des prix imbattables, dans plusieurs secteurs, laissant ainsi peu de délai de réaction aux manufacturiers.> STRESSES, DES DIRECTEURS DES FINANCES DEMISSIONNENT Le souci accru d\u2019éthique et de transparence dans les entreprises américaines, sans oublier l'adoption de la loi Sarbanes- Oxley en 2002, ont eu un effet inattendu : des directeurs des finances démissionnent, selon The New York Times.Récemment, le CFO Magazine a demandé à 227 d\u2019entre eux quels changements leur emploi avait connus depuis deux ans.Résultat : 68 % disent que la pression a augmenté, 53 % affirment qu\u2019ils ont une plus grande charge de travail, 61 % ont l'impression d'en faire plus que leurs collègues, et 63 % estiment que le stress a un impact négatif sur leur santé.L310 CARRIÈRES Mardi 14 décembre La chronique techno d'Adviso Conseil Mercredi 15 décembre La chronique d'Yves Lamoureux : Le Dow Jones à 15 000.2° partie ! Les résultats de Transcontinental et de Best Buy NOUVELLES EN CONTINU .CALCULATEURS > FORUMS > LA PRODUCTION D'ACIER AU- DELA DU MILLIARD DE TONNES Pour la première fois de son histoire, la production des sidérurgistes dans le monde passera en 2004 le cap du milliard de tonnes d'acier produites, souligne Le Monde.\u2019 Malgré tout, il y a une pénurie d'acier dans le marché, ce qui fait bondir les prix.Depuis un an, les cours de l'acier en bobine ont augmenté de 50 %, pour atteindre près de 600 $ US la tonne.La forte demande chinoise d'acier est le principal facteur contribuant à cette _envolée des prix.Pour cause : entre 2000 et 2003, la consommation a progressé de 20 % par an en Chine.En 2004, la demande sera moins forte, mais elle sera tout de même de 13 %.> L'INVESTISSEMENT ÉTRANGER EXPLOSE EN INDE Alors que l'investissement direct étranger (IDE) est en déclin au Canada, il connaît une croissante fulgurante en Inde.Selon le Financial Times, 'IDE dans ce pays a bondi de 70 % au cours des six premiers mois de 2004.En 2003, les IDE ont atteint 5 milliards de dollars américains en Inde, et 10 fois plus en Chine.m profitera-t-elle au groupe oan Coutu dans un hori | 11 DECEMBRE 2004 | DE BONNE SOURCE Dominique Froment dominique.froment@transcontinental.ca > PIERRE LHEUREUX PASSE DE A.LASSONDE A RADIO-CANADA, RDI ET ARTV Pierre L'Heureux deviendra, le 20 décembre, directeur commercial, Québec, de la télévision française de Radio-Canada, de RDI et ARTV.I] quittera le producteur de jus et de boissons aux fruits A.Lassonde, dont il était vice-président directeur général marketing et où il travaillait depuis 14 ans, Il sera remplacé par Benoît Boucher, qui était directeur national, marketing et techniques marchandes, et qui portera désormais le titre de vice-président, marketing, de Lassonde.> BRANLE-BAS DE COMBAT CHEZ ABOVE SÉCURITÉ Branle-bas de combat chez Above Sécurité, une société de Boisbriand spécialisée dans la sécurité informatique.Michel Simard en est le nouveau président et chef de l\u2019exploitation.De 1999 à 2004, il a été chef de l'exploitation de Technologies Interactives Médiagrif.Michel Poissant se joint à Above à titre de chef de la direction financière.Pendant 15 ans, il a occupé plusieurs postes de gestion en capital de risque au Fonds de solidarité FTQ.Brian Roy, qui a été pendant 10 ans directeur régional des ventes et du marketing de SAS, a été nommé vice-président des ventes.Enfin, Daniel Gaudreau accède au poste de directeur de la recherche et du développement d'Above.> ANDRE LACAILLE CHEZ DUNTON RAINVILLE André Lacaille s\u2019est joint récemment au cabinet d\u2019avocats Dunton Rainville comme conseiller en ressources humaines et en relations industrielles.Il était jusqu'alors directeur des ressources humaines de Johnson & Johnson.Il a déjà été directeur, relations avec les employés, de Rolls-Royce Canada.= Lancement de Carrefour-PME Le journal LES AFFAIRES et le site www.lesaffaires.com viennent de lancer leur nouveau service de diffusion commerciale (papier et Web) de projets et d\u2019occasions d\u2019affaires au Québec, intitulé Carrefour-PME.Ce nouveau service peut être consulté directement à la page 25 de cette édition, et sur Internet à l'adresse wuru lesaffaires.com/carrefourpme/ u vous de vous prononcer ous reste quelques jours, jusqu'au 13 décembre clusivement, pour nous faire part du vos suggestions autant qu\u2019elle soit sérieuse (c'est-à-dire autre je que de le faire dynamiter !}, vous pouvez nous la communiquer sur le site lesaffaires.com/stade Nous ferons Bientôt, le monde entier connaitra les paroles de «O Canada »| Erik Guay des marques de commerce de fa Banque CIBC.De EN MANCHETTE 11 DÉCEMBRE 2004 | 5 | L'amour de l'art et un talent naturel pour les affaires Denise Robert est choisie Personnalité d'affaires de l'année du journal LES AFFAIRES Suzanne Dansereau «| Suzanne dansereau@transcontinental.ca Il est peu commun de retrouver une femme parmi les récipiendaires du titre de Personnalité d'affaires de l'année.11 est encore plus rare d'y voir un entrepreneur en cinéma.Quand la candidature de Denise Robert a été suggérée, l\u2019équipe de la rédaction des AFFAIRES a voulu saluer les efforts qu\u2019elle consacre depuis 17 ans à la production d'une cinématographie qui non seulement rayonne à l'étranger, mais contribue aussi à la rentabilité des industries culturelles.Sa carrière culmine cette année avec Les Invasions barbares, qui a remporté un Oscar en février dernier.Les sept derniers films que la présidente de Cinémaginaire a produits sont tous millionnaires aux guichets.Au Canada anglais, on salive devant un tel succès.Actuellement, Denise Robert peut se vanter d\u2019avoir deux films simultanément à l'affiche dans plus de 25 pays : Mambo Italiano et Les Invasions barbares.L'impact de ce film signé Denys Arcand, conjoint de Mm Robert dans la vie, est sans équivalent dans l\u2019histoire de l'industrie cinématographique canadienne : c\u2019est le premier long métrage de fiction à gagner un Oscar, le premier à être distribué aux États-Unis par un géant américain \u2014 Miramax \u2014 et, avec des recettes de près de 45 M$, le premier à générer autant de profits pour ses partenaires.Non seulement Denise Robert a fait travailler 1 000 personnes cette année, mais Quelques-unes des productions de Cinémaginaire > Mavieen cinémascope\u2026 Sortie fe 19 décembre .* Plus de 35 prix, dont un Oscar, \u201ctrois Césars (France), deux \u201c à Cannes at six Génie * ° + > La petite Lili (2003).deux Césars \u2018> Mambo Italiano (2003) > l'Odyssée d'Alice Tremblay 12002) > Nuit de Noces (2001) un Génie a > La Répétition (2001) oo > La Veuve Saint-Pierre (2000) A > Laura Cadiew, la suite.(1999).un Génie > C't'a ton tour, Laura Cadieux (1998).>Le Siège de l\u2019âme (1997) = 5 Joyeux Calvairé (1996) trois Gémeaux - de, > Le Confessionnal (1995), neuf.Génie : -> Mouvements du désir (1994) \u201c \"Hit nominations aux Génie > Montréal vu ar.(1992) 0 Robert: érubé isallo Sa GILLES DELISLE elle a rapporté de l'argent à la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) et à Téléfilm, fait rarissime pour ces bailleurs de fonds gouvernementaux, dont la mission première est de soutenir l'industrie du cinéma et non de rentabiliser ses investissements.Enfin, elle et Cinémaginaire ont obtenu le Grand Prix de l'entrepreneur 2004 d\u2019Ernst & Young au Québec dans la catégorie Production audiovisuelle et Divertissements.Un contremaître modèle Ses partenaires la louangent.« Denise, c\u2019est mon porte-bonheur, dit le président d\u2019Alliance Atlantis au Québec, Guy Gagnon.Avec elle, il n'y a jamais de dépassement de coûts, et ses films sont de grande qualité.» Qui ne voudrait pas travailler avec un tel contremaître ?Sur le plateau de tournage d'Aurore, où les jeans remplacent la robe Chanel des Oscars, Denise Robert se dit fière du chemin parcouru depuis 17 ans, alors qu\u2019elle créait Cinémaginaire avec trois associés.« Mais dans cette industrie, on est seulement aussi bon que son dernier film », rappelle-elle.Telle est la nature profonde de l\u2019industrie : de l'incertitude, une foule de facteurs qu\u2019on ne contrôle pas et un succès constamment à reconquérir.Mais Mm Robert semble avoir les qualités requises pour réussir.« Elle est tres déterminée.Elle ne lâche jamais son os », dit son amie de longue date, la ministre Monique Jérôme-Forget.« C'est une négociatrice redoutable », ajoute la comédienne Dominique Michel, avec qui elle fait des affaires immobilières.La principale intéressée ajoute : « La peur, je ne connais pas.Je suis du genre à plonger d\u2019abord et à réfléchir ensuite.» J'aurais voulu être.Au fil des ans, la téméraire est devenue une entrepreneur aguerrie.N'empéche que lorsqu\u2019elle a débuté, elle n'était pas consciente des dangers.Denise Robert n'avait pas 30 ans et aucune formation dans les affaires quand elle s\u2019est lancée dans la production de films.Mais cette native d\u2019Ottawa avait « un æe Denise Robert : « La peur, je ne cannais pas.Je EL TE CL TER { plonger d'abord ELC WHR naturel pour les affaires », dit-elle.« Petite, j'achetais des bonbons et je les revendais pour ramasser des sous », se souvient-elle.Sa mère, au lieu de faire des tartes, boursicotait.Son grand-père était haut fonctionnaire aux Finances, et son arrière-grand-père possédait la chaîne de magasins de meubles Valiquette.Mais Denise Robert cachait son côté capitaliste, car elle voulait être artiste.Elle a fait de la musique, les beaux-arts et du théâtre.Le destin l\u2019a menée au ministère fédéral des Communications puis à la Société générale du cinéma (SGC, 'ancétre de la SODEC), qui venait d'être créée à Montréal.C\u2019est là qu'elle s\u2019est familiarisée avec l\u2019industrie du cinéma.« Quand j'ai su ce que c'était un producteur, je me suis dit : \u201c C\u2019est ça que je veux faire\u201d.» Quand on lui offre la direction générale de la SGC, elle choisit plutôt le terrain et les affaires.Son premier film, À corps perdu, de Léa Pool, se rend à la Mostra de Venise.Un départ en lion ! « Je me disais, produire un film, y'a rien là ! » Mais le troisième, Les Amanis du Pont Neuf, est un cauchemar, et Cinémaginaire y risque sa peau.Finalement, après trois ans de lutte contre des avocats redoutables, elle récupère ses droits et finit par rembourser ses prêteurs.De cette aventure, elle a tiré une leçon : « Bien choisir ses partenaires ».Le milieu du cinéma est dur : parmi les professionnels, il y a les caractériels et les requins, comme ce distributeur que M'e Robert refuse de nommer, qui a essayé de la faire chanter deux jours avant le dépôt de sa demande de financement chez Téléfilm.En 48 heures, elle s\u2019est trouvé un autre partenaire.Le distributeur dut s\u2019en mordre les doigts car le film, qu'elle ne veut pas nommer non plus, fut un succès.« Les erreurs, c'est important, parce que c\u2019est de cette façon qu'on apprend », croit Denise Robert, pour qui la philosophie d\u2019affaires est simple : « Quand je travaille avec quelqu'un, ce n\u2019est pas seulement pour un film, c\u2019est pour bâtir une belle relation à long terme.» m Nouvelle édition - 33° J AUGMENTEL VOS VENTES - æ@ 205 000 chat ai ont alll - 1 LY vente AC RY - Réfut jectid Qualifier v fier vos PRespec ur, otr ntg soil, 1080 STI (ENS + .0 nt > A A 1G { a ACTIF UT\u201d - Inscrivez-vous dés maintenant Montréa ué ° Tél Tg ntactez-noûs pour informations et inscriptions et de ours de vente Roger St-Hilaire T BpExercer votre leadership -Tenilles réunig stirgulante Durée: 0) Dürée : 1 jour - 225 LTTE v 8 ja uéhd ours - 7505 IELTS Available in English éminairadRadaptés à votre organisation LA | 6 | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE Depuis 1997, l'entreprise de Denise Robert a quintuplé le volume de ses productions Dansereau suzanne.dansereau@transcontinental.ca Pour le néophyte, l\u2019entreprise Cinémaginaire est une toute petite maison de production du Plateau Mont-Royal où sept personnes travaillent à temps plein.Pourtant, son volume de production a été multiplié par cinq depuis 1997, passant de 3 à 15 M$ cette année.Et elle emploie des centaines de travailleurs du cinéma.Cette société fermée a été fondée en 1988 par Denise Robert et Daniel Louis, un directeur de production avec qui elle fait équipe depuis 17 ans.« C'est plus longtemps que nos couples respectifs ! » diront M.Louis et M™ Robert au cours d\u2019une entrevue sur le plateau de-tournage du film Aurore au studio Mel's, dans le port de Montréal.Au départ, la boîte incluait deux autres associés, Nicole Boisvert, productrice, et Michel Houle, auteur du Dictionnaire du cinéma québé- cots, qui ont quitté un an plus tard.Depuis 1999, Cinémagi- naire compte deux autres actionnaires : Martin Desro- ches, directeur général, et Denys Arcand, réalisateur et conjoint de Mme Robert.La société compte aussi une société-sœur, Funfilm Distribution.n\u2019est pas un cliché de la retraite précieux pour le futur.Exemple : 1 800 CAISSES Une cotisation de 15 000$ pourrait vous rapporter » plus de 5 700$' en remboursement d'impôt pour 2004 » plus de 58 000$ en capital après 20 ans\u2019.www.desjardins.com | Basé sur un revenu imposable de 55 000$.2 Calcul basé sur un taux effectif de 7% composé annuellement, en fin de période.C\u2019est un parcours agréable pour qui sait mettre à profit ses droits REER inutilisés.Vous n'avez pas toujours cotisé au maximum à votre REER ?Rattrapez le temps perdu et profitez de vos droits REER inutilisés.Cela pourrait constituer un investissement Rencontrez votre conseiller pour connaître nos solutions de financement.Profitez de vos droits REER inutilisés, c'est payant ! Desjardins Conjuguer avoirs et êtres | 11 DÉCEMBRE 2004 | Ë La complicité et la complémentarité entre Denise Robert et Daniel Louis demeurent l'un des piliers de Cinémaginaire.Elle est responsable de la création et du montage financier des films, tandis que lui s\u2019occupe de l'infrastructure de la production.Elle flaire les bons films et lui s'assure de la bonne marche du tournage.Innover et oser Le succès de l\u2019entreprise est aussi bâti sur l'innovation.Cinémaginaire a été l\u2019une des premières boîtes à se lancer dans la coproduction au début des années 1990, une formule sans laquelle on peut difficilement être rentable de nos jours.Le tandem Robert-Louis a participé à l'établissement d\u2019un traité de coproduction avec la Suisse.En 1995, leur film Le Confessionnal, de Robert Lepage, a été la première coproduction réalisée au Canada avec la participation de la France et du Royaume-Uni.Cinémaginaire peut aussi se vanter d'avoir attiré des réalisateurs d'expérience et d\u2019avoir fait confiance à des artistes sans expérience en cinéma (Robert Lepage et Denise Filiatrault avec Ct'a ton tour, Laura Cadieux).Un avenir bien assuré Le catalogue de Cinémaginaire devrait lui assurer des rentrées de fonds importantes pour les prochaines années.Prochainement sur les écrans : Ma vie en Le producteur Cinemaginaire en mene de plus en plus large cinémascope, qui raconte l\u2019histoire d\u2019Alys Robi, réalisé par Denise Filiatrault et, mettant en vedette Pascale Bus- sières, en salle le 19 décembre; Aurore, réalisé par Luc Dionne (Omerta) et dont la sortie est prévue à l\u2019été; un film consacré à Maurice Richard \u2014 au titre à suivre \u2014 sera signé Charles Binamé (Séraphin).Denise Robert a révélé aux AFFAIRES qu'un autre film est en préparation : « Un Roméo et Juliette québécois », dit-elle, sans en souffler davantage.Grâce à sa collaboration avec le distributeur américain Miramax pour Les Invasions barbares, Cinémaginaire a beaucoup appris, entre autres en marketing, souligne M™ Robert.« Ces gens-là sont les meilleurs et ils ne travaillent - qu\u2019avec ce qu\u2019il y a de mieux.» En fait, depuis le succès des Invasions barbares, Cinéma- ginaire \u2014 et aussi le cinéma québécois \u2014 a fait un pas de géant.M\"* Robert confirme qu\u2019elle pourrait avoir de nouveaux projets avec Miramax.Mais du même souffle, elle admet ne pas vouloir perdre le contrôle de ses productions.C'est pourquoi le rythme de deux ou trois films par an plus une coproduction serait un maximum.Et pas question de déménager en Californie.« On est trop enracinés ici, on est bien avec notre monde ».Même si ce jour-là, une bordée de neige commençait à s\u2019abattre sur le studio de Mel's.m Pa a Za Thalassothérapie à Paspébiae Il y a des cadeaux plus appréciés que d\u2019autres\u2026 Auberge du Parc 1-800-463-0890 wuww.aubergeduparc.com R = Cal Med Ar An Ad mk tm a wa ws aman 4s emm put An bund emt em Fen eed Sr ou A TY ee TE EH SOR | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE | 11 DÉCEMBRE 20D4 | 7 | Le cinéma québécois connait des années de gloire Pierre Thé pierre.theroux@transcontinental.ca Sorti sur nos écrans peu avant Noël 2002, Séraphin \u2014 Un Homme et son Péché avait ouvert le bal.D\u2019autres productions, notamment Les Invasions barbares couronnées à la remise des Oscars et à Cannes, La Grande Séduction, Mambo Italiano et Gaz Bar Blues, ont emboîté le pas pour \u2018faire de 2008 une année de grands crus pour le cinéma québécois.À preuve : l'an dernier, les productions québécoises ont récolté aux guichets du Québec des revenus records de 22,8 M$, soit 12,8 % des recettes totales des cinémas d'ici, Le nombre de spectateurs s\u2019est aussi élevé à un niveau historique de 3,75 M pour les films produits ici, neuf fois plus qu'il y a une décennie.En 2003, les sept longs métrages canadiens ayant amassé plus de 1 M$ en recettes aux guichets étaient des productions québécoises.Dans le palmarès des 50 films québécois ayant fait les plus importantes recettes aux guichets au cours des 20 dernières années, 4 des 10 premières positions sont occupées par des productions présentées en 2002-2003.Une année tendance ou d'exception, 2003 ?« Le cinéma québécois vit de très bonnes années.L'année 2004 devrait aussi s\u2019avérer excellente, de même que 2005, si on regarde les projets qui sont sur les tables de travail » dit Claire Samson, pdg de l\u2019Association des producteurs de films et de télévision du Québec.Un cinéma de qualité et diversifié Même si 2004 n\u2019a pas été aussi faste que l\u2019année précédente pour ce qui est des superproductions, elle s'annonce aussi fructueuse.Après les trois premiers trimestres, les films québécois ont attiré 3 M de spectateurs et engrangé des recettes de 17,8 M$, ce qui représente 13 % des recettes totales, rapporte l'Observatoire de la culture et des communications du Québec.Sept films, dont Camping sauvage, Monica la Mitraille et Le Papillon bleu, ont accumulé des recettes dépassant le million de dollars.« La popularité des films québécois repose sur la qualité des productions et sur sa diversité », note Mme Samson.Ces dernières années, ajoute- t-elle, le cinéma québécois a pris autant la forme de fresques historiques, comme Séraphin et Nouvelle-France, que de comédies, de drames, de suspenses, de documentaires et de films dits d\u2019auteur.Autre fait à signaler : en 2002 et en 2008, « le nombre de premières oeuvres de nouveaux cinéastes a atteint son niveau le plus élevé », dit Dominique Jutras, de l'Observatoire.Les efforts de commercialisation et l\u2019augmentation des budgets consacrés à la promotion ont aussi grandement contribué au succès de l\u2019indus- ent de films québécois qui détrônent parfois les mégasuc s américains.Avec les géants du cinéma anos que c pays ne comptent.que pour 1%, des entrées.La recette de cette réussite ?Les films québécois fon objet d'une promotion digne des grands succès de Ho u Sutver, on x'hésite pas à Jovestie 20 % du budge pad * En 1998, Guy Gagnon, d'Alllance n pa) ire Cinémaginaire ont été les premiers à utiliser ¢ marketing hollywoodien pour CYà tow tous, Laura ont la promotion a coûté 700 000 8.« i à l\u2019époque, et ça & marché », dit M.Gagnon Les.ont dépassé 2 M$ at : Cétait un énorme Le nombre de cinéphiles pour des films d'ici a presque décuplé en un peu plus de 10 ans \u201cLes Invasions barbares \u201cElvis Gratton ll © © - Crusing Bar Le Déclin de l'empire américain Mambo italiano 1a filière audiovisuelle « on el \u2018> Activités de production : 14 500 emplois dans plusde 400 entreprises i > Activités de diffusion \u201c8500 emplois dans plus de 100 entreprises > Activités de soutien .- 12000 emplois a \u201c> Activités institutionnelles _Plus de 500 emplois\u201d To SOURCES : OBSERVATOIRE DE LA.trie (voir autre texte).« I y a aussi l'effet du star system », dit M™ Samson.Elle souligne par exemple que, contrairement au reste du Canada, plus friand d\u2019émissions et de vedettes américaines, le Québec place aux 20 premiers rangs des cotes d'écoute les émissions de télévision qu\u2019il produit.Le potentiel de s'affirmer L'essor de l\u2019ensemble de l\u2019industrie « s'appuie sur un environnement particulièrement favorable », souligne une étude portant sur la filière de la production audiovisuelle (cinéma et télé) publiée en mars 2004 par E & B Data.Le document met en lumière la créativité des professionnels de ce secteur, son savoir-faire technologique, la très grande diversité des lieux de tournage et les incitatifs fiscaux offerts par les gouvernements.« Cette industrie a le potentiel pour s'affirmer au cours des prochaines années.Elle peut se positionner pour devenir un des secteurs les plus dynamiques de l\u2019économie québécoise », indique l'étude.De 1994 à 2002, l\u2019industrie a plus que triplé son volume d\u2019activité pour le porter à 1,4 milliard de dollars (G$), ce qui représente un rythme de croissance annuel de 18 %.La filière audiovisuelle engendre 35 000 emplois directs au Québec \u2014 un niveau comparable à celui des secteurs - aéronautique, biopharmaceu- tique et de la fabrication de produits informatiques et électroniques \u2014 et une masse salariale de 1,38 G$.Le Syndicat des techniciennes et techniciennes du cinéma et de la vidéo du Québec, qui représente 2 650 membres, a augmenté son effectif de 25 % en moyenne chaque année depuis 1990.Mais il y a des écueils.Le mi- EETDES COMMUNICATIONS ou QUÉGE lieu du cinéma s'inquiète particulièrement de la question du financement et des effets - des coupes du gouvernement fédéral dans son secteur.Grandement tributaire du financement public, l'industrie souhaite la création d'un fonds d'investissement public- privé de 50 M$ pour combler ses besoins de financement.Elle espère aussi continuer à profiter de la manne des grandes productions américaines.D'autant que le Québec n\u2019accueille que 12 % des tournages étrangers réalisés au Canada, comparativement à 49 % en Colombie-Britannique et 32 % en Ontario; la province n\u2019a donc pas encore atteint son plein potentiel.Mais les autres provinces, plusieurs États américains et certains pays européens livrent une vive concurrence.L'industrie demande donc au gouvernement de bonifier ses incitatifs fiscaux.Absents du Québec avant EQ BDATA (200) Un Homme et\u2019son Péche atteindre une proportion de 17 % de 1a valeur de la production audiovisuelle totale.m 1990, les tournages étrangers y ont pris une part croissante au cours de cette décennie pour NOMINATION Antoine Leduc Heenan Blaikie srL a le plaisir d'annoncer qu'Antoine Leduc se joint a son équipe du droit des affaires du bureau de Montréal, aprés avoir pratiqué durant plusieurs années au sein d'un autre cabinet d'envergure nationale.La pratique de Me Leduc est axée sur le droit bancaire et le financement de même que sur le droit de la faillite et de la restructuration.Me Leduc représente des banques, des institutions financières, des syndics et des débiteurs dans le cadre de financements bancaires, de réorganisations et de restructurations, de refinancements et de réalisations de garanties.Il enseigne au programme de maîtrise en droit des affaires de l'Université de Montréal, et a participé à la réforme du droit des sûretés sur le plan nord-américain en tant qu'expert en droit civil, auprès de l'Organisation des États Américains.Diplômé en droit civil et en common law de l'Université McGill, Me Leduc détient également une maîtrise en droit des affaires de l'Université de Montréal.Il est membre du Barreau du Québec depuis janvier 1998.Réunissant plus de 370 avocats à travers le pays, Heenan Blaikie figure parmi les plus importants cabinets au Canada.Nous offrons la gamme complète des services juridiques et des solutions d'affaires innovatrices à une clientèle diversifiée, depuis les entreprises émergentes jusqu'aux plus grandes sociétés, institutions et entités gouvernementales.Antoine Leduc + 514 846.6881 » aleduc@heenan.ca Heenan Blaikie Montréal 1250, boul.René-Lévesque Ouest, bureau 2500 Montréal (Québec) H3B 4Y1 « 514 846.1212 Heenan Blaikie Heenan Blaikie sa.» Avocats | Agents de brevets et de marques de commerce Québec Ontario Colombie-Britannique Alberta « www.heenanblaikie.com | 8 LES AFFAIRES | EN MANCHETTE La Banque du Canada gele les taux René Xx?Vezina rene.vezina@transcontinental.ca Peu de croissance économique et pas davantage d'inflation : la combinaison laissait entrevoir une pause dans le mouvement à la hausse des taux d\u2019intérêt au pays, et la Banque du Canada vient logiquement de lever le pied de l'accélérateur en maintenant son taux d'un jour à 2,5 %.Les exportateurs vont pouvoir souffler, eux qui ont vu le volume des biens expédiés à l'extérieur du pays chuter au troisième trimestre à cause de la force du dollar canadien, qui s'est légèrement replié cette semaine.Des taux gelés vont également faire plaisir aux consommateurs, mais pas aux personnes qui vivent de revenus fixes et qui doivent se contenter de rendements de misère depuis un bon moment.C'est cependant la glissade globale de la devise américaine qui obscurcit le tableau.L'euro vient d'atteindre un niveau record face au dollar américain tandis que le yen n\u2019en finit plus de grimper.Les nations européennes s\u2019en inquiétent, puisque leurs produits vont devenir de plus en plus chers aux États-Unis, donc moins attrayants.Au passage, notre propre dollar recule aussi sur la scène internationale.-À l'heure où les économies cherchent à se repositionner dans un ordre mondial en mouvement, gracieuseté de la progression irrésistible de la Chine, la tentation de jouer la faiblesse de sa monnaie pour gagner des parts de marché devient forte.Nous le savons bien, ici, puisque c\u2019est en bonne partie ce qui a soutenu la remontée de notre économie dans les années 90.> LE RETOUR DES GROS BRAS Le président de la FTQ, Henri Massé, a perdu le sens de la mesure, la semaine dernière, en commentant la statégie d'Alcan au Saguenay.Que l\u2019on cherche à inciter Alcan à créer plus d\u2019emplois est en principe louable, surtout que l\u2019entreprise annonce plutôt des réductions d'effectif; la dernière en date touche I'usine de Baie d'Urfé qui laissera partir 150 travailleurs, Mais M.Massé a provoqué des frissons quand il a lancé : « Ça fait longtemps qu\u2019on n'en a pas décousu avec une multinationale.On est là pour se refaire les dents.» Autrement dit, on s'ennuie du temps oli ¢a brassait.C'est vrai que les relations de travail se sont civilisées au Québec, et pratiquement tout le monde s'en réjouit.Il faut croire qu\u2019il reste des nostalgiques de l'époque des gros bras.À l\u2019heure où l'on cherche à attirer ici des investissements porteurs d'emplois, de telles envolées n\u2019aident certes pas la cause.> RABASKA PREND L'EAU Ce n\u2019est pas une surprise pour quiconque a suivi le dossier : par référendum, les citoyens de Beaumont ont massivement rejeté le projet Rabaska, ce terminal de gaz naturel liquéfié que Gaz Métro et ses partenaires Gaz de France et Enbridge souhaitent établir sur la rive sud de Québec.Il reste ericore une chance si les gens de Lévis, eux, acceptent d'accueillir ce port méthanier.Mais le conseil municipal s'est déjà prononcé contre.Et les promoteurs ont déjà indiqué qu'ils n\u2019entendaient pas se quereller avec la population locale.Pendant ce temps, en amont, à Gros-Cacouna, Trans Canada et Petro Canada continuent d'avancer avec un projet similaire sur un site que les premiers trouvaient plus difficile à aménager.> REGIME SEC A NOEL On croyait la crise sur le point de se dénouer mais elle s\u2019est plutôt durcie : en rejetant les offres de l\u2019employeur, le syndicat des employés de la Société des alcools du Québec vient vraisemblablement de fermer la porte à un règlement d\u2019ici Noël.Certaines succursales demeurent néanmoins ouvertes.Et pour les gens qui habitent la région de Montréal, les magasins de la LCBO à Cornwall et Hawkes- bury ne sont qu\u2019à une heure de route.m | 11 DECEMBRE 2004 | Réal Raymond \"LES AFFAIRES e championnat à la Nationale 1e hausse des profits de 22 % pour son plus récent tri- ; c'est la Banque Nationale du Canada qui enregistre Ja plus forte progression des bénéfices déclarés des six plus Grandes banques canadiennes qui ont annoncé en cascade leurs résultats il y à quelques jours.: \u201cSur une base annuelle, ils atteignent maintenant 725 M$.\u201c| C\u2019est mieux que ce qu\u2019entrevoyaient la majorité des analystes.\u201cBt le président de la Banque Nationale, Réal Raymond, \u2018s'attend à ce que l'avancée se poursuive en 2006, avec une croissance prévue des profits entre 5 et 10 %.M.Raymond a pris la relève d'André Bérard à l'hiver 2002.Moins flamboyant, il n\u2019en dirige pas moins son équipe avec flair et efficacité, et les chiffres.qu\u2019il accumule année après ; année le démontrent éloquemment.m RV.\u201d LES COURS MONT-ROYAL 514.284.3315 CENTRE À LE GRAND SOLDE \u201cDE VÊTEMENTS HARRY ROSEN JUSQU\u2019À 1/3 DE RABAIS sur certains vêtements habillés Ces jours-ci, vous obtenez jusqu'à 1/3 de rabais à l\u2019achat de certains complets, vestons sport, pantalons habillés et chaussures, tous offerts dans un grand choix de tailles, de modèles et de couleurs.Hâtez- vous d\u2019en profiter car les premiers arrivés seront les premiers servis.Prenez note que le service de retouche est gratuit.LES PREMIERS 5 Le @ HARRY ROSEN ANS Ee Tac PAPA BE Arar -_ O0 oa | canine pare games | 11 DÉCEMBRE 20D4 | 9 | | ACTUALITE Et AnaiYsE Bombardier pourrait abandonner son projet CSeries Martin : Jolicoeur martin.jolicoeur@transcontinental.ca Peu importe si les gouvernements décident ou non de lui apporter un soutien financier, Bombardier pourrait décider de retarder, voire d'annuler le lancement de sa nouvelle famille d\u2019avions de plus de 100 places baptisée CSeries.John-Paul MacDonald, vice- président affaires publiques de Bombardier Aéronautique, a confirmé ce que d\u2019aucuns dans l'industrie craignaient de plus en plus, soit que l\u2019entreprise décide de faire marche arrière dans le projet de lancer de sa nouvelle série d'avions.Dans le contexte actuel, pourriez-vous décider de ne pas aller de l\u2019avant ?« Effectivement, vous avez parfaitement raison.Deux milliards de dollars US (G$), c\u2019est beaucoup d'argent, vous savez », à répondu M.MacDonald.« Le gros problème chez Bombardier n'est plus de savoir où et quand on va construire cet avion, mais plutôt de savoir si on va le construire », a dit, sous le couvert de l'anonymat, une source proche de l\u2019entreprise.Le temps presse Dans moins d\u2019une semaine (15 décembre prochain), Gary Scott, président du programme de nouveaux avions commerciaux de Bombardier, doit présenter à la direction ses recommandations qui permettront au conseil d\u2019administration de prendre une décision éclairée dans ce dossier.Cette décision devrait être prise « en janvier ou février », de manière, espère-t-on, à pouvoir orchestrer l\u2019annonce de premières commandes au Salon international de l'aéronautique, au Bourget, en juin.Le projet de 2 G$ US (2,4 G$ CA) requiert une contribution remboursable de 700 000 à 800 000 $ des gouvernements, et autant de la part des partenaires.Le Royaume-Uni ainsi que les États du Kansas, du Texas et de Washington ont présenté une offre à Bombardier.Les gouvernements canadien et québécois sont toujours en discussion.Ils disent tout mettre en oeuvre pour que la multinationale fabrique les CSeries ici.Mais dans le contexte actuel, nombreux sont les observateurs qui croient que le président, Paul Tellier, pourrait imposer un frein partiel ou définitif à ce projet.Parmi eux, on compte Peter Hadekel, journaliste et auteur du livre intitulé Bombardier, la vérité sur le financement d'un empire, paru récemment aux Éditions de l'Homme.Le conseil d'administration a déjà annulé un programme de construction en 1999, dit M.Hadekel, qui ne ne voit pas pourquoi Bombardier ne prendrait pas une décision similaire aujourd'hui.En effet, le conseil d\u2019administration de l\u2019époque avait repoussé le programme du BRJx, un avion de 115 places que Bombardier pensait lancer en riposte l'offensive d'Embraer.Malgré un marché en croissance et une entreprise en parfaite santé financière, la direction avait jugé l\u2019investissement trop risqué et elle avait préféré se concentrer sur le CRJ-900.« Maintenant, l\u2019industrie vit une catastrophe et les finances de l'entreprise sont en détresse.Il n\u2019est donc pas évident que le conseil décidera d'aller de l'avant », soutient M.Hadekel.Une décision qui risquerait d\u2019infliger un dur coup à l\u2019industrie québécoise de l\u2019aéronautique dans son ensemble.Des risques élevés Les analystes notent que les commandes de jets régionaux \u2014 la force de Bombardier \u2014 ralentissent, ce qui augure mal pour le Québec.Si aucune nouvelle commande ne s'ajoute au carnet de Bombardier, l'entreprise pourrait se voir forcée de cesser la production dès le début de 2006.La situation est si inquiétante que Nick Morton, analyste chez RBC Capital Markets, avance que les risques seraient « élevés » pour les actionnaires si Bombardier donnait suite à son projet.« En plus des 700 M$ d\u2019investissements de départ, les avions de Bombardier (attendu pour 2010) pourraient arriver trop tard pour gagner les parts sur Embraer et autres fabricants russes, chinois, et japonais, qui préparent actuellement des appareils similaires », dit-il.Un avis que partage Philippe Cauchi, analyste de l'industrie chez Infoaéro.Les concurrents de Bombardier dans ce créneau (Airbus A-318 et le Boeing 737-600) ont vendu moins de 120 appareils depuis le début des années 90, dit-il.De son côté, après de nombreuses annulations, Embraer se retrouve avec seulement une quinzaine de commandes pour son Fmbraer 195 de 108 sièges.m NOUS INNOVONS pour composer avec la réalité des professionnels d\u2019aujourd\u2019hui MARTIN RIVARD directeur développement des affaires + sympathique et professionnel < services hautement spécialisés réseau de contacts privilégiés « disponibilité à votre convenance sur rendez-vous C\u2019est ça être , accessible « engagé pour VOUS! www.caissesaintefoy.ca Desjardins Caisse Desjardins de Sainte-Foy Coin chemin Ste-Foy et route de l'Église Place de la Cité Téléphone : (418) 658-4871 la sécurité en milieu de travail.NA Me Annie Francescon \u2014 Me Annie Francescon exerce sa profession en pratique privée depuis 7 ans.Elle conseille et représente les employeurs rélativement aux relations de travail aux niveaux individuel et collectif.Son expertise l'amène également à traiter de questions liées aux droits et libertés de la personne et à Me Micheline Bouchard \u2014 Depuis plus de 20 ans, M¢ Micheline Bouchard axe sa pratique exclusivement en droit du travail et de l'emploi.Elle agit comme porte-parole lors de négociations de conventions collectives et représente régulièrement ses clients devant divers organismes et tribunaux administratifs.De plus, elle agit fréquemment à titre de conférencière.M° Bouchard se joint à Loranger Marcoux à titre d'associée.M: Marie-Josée Sigouin \u2014 M\u2018 Marie-Josée Sigouin a exercé sa profession dans un cabinet privé avant de se joindre à une importante institution financière où elle a occupé différentes fonctions dont celle de Première vice-présidente Ressources humaines.M° Sigouin se joint à Loranger Marcoux afin de répondre aux besoins des entreprises en matière de formation dans les domaines du droit du travail et de la gestion des ressources humaines ; en outre, elle représentera et conseillera les employeurs en matière de droit du travail.LORANGER MARCOUX Avocats s.e.n.c.ANNONCE L'AJOUT DE TROIS NOUVEAUX MEMBRES À SON CABINET Loranger Marcoux offre des services spécialisés de qualité dans l\u2019ensemble des domaines du droit du travail! Présents dans la plupart des secteurs d'activités économiques, nous représentons de nombreuses entreprises publiques et privées de toutes tailles sur l\u2019ensemble du territoire du Québec.Avec 14 avocats spécialisés exclusivement en droit de l'emploi, Loranger Marcoux compte parmi les chefs de file en ce domaine au Québec.) h | 10 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE Le promoteur du complexe Lac Mirabel en rajoute Selon Rubin Stahl, l'investissement initial atteindra 410 M$ plutôt que les 350 M$ annoncés Martin Joli martin.jolicoeur @transcontinental.ca Loin de reculer, le promoteur du complexe récréocommer- cial Lac Mirabel en rajoute.L'investissement prévu pour sa construction a été revu à la hausse, passant de 350 M$ à plus de 410 M$, et ses prévisions de ventes annuelles ont quadruplé pour s'établir maintenant à 1 milliard de dollars (G$).De toute évidence, Rubin Stahl, ex-président du West Edmonton Mall et téte dirigeante de ce projet gigantesque aux abords de l\u2019autoroute des Laurentides (A15), n'a pas l'intention de plier devant le scepticisme exprimé récemment dans nos pages à l\u2019égard de son projet.Lors d'une entrevue exclusive accordée au journal LES ÀF- FAIRES la semaine dernière, le promoteur de 67 ans, qui vit en Arizona, a réitéré avec fermeté son intention de laisser sa trace dans la région où il est né (Montréal).Le projet, plus grand que nature, auquel il dit rêver depuis plus de 16 ans, dépasse par son ampleur tout ce que le Canada peut connaître dans le domaine récréocommercial, affirme-t-il.« Je suis un créateur, pas un simple locateur d'espaces commerciaux, a-t-il dit.Le projet que j'imagine n\u2019est ni un mé- gacentre (Power Centre) ni un Factory Outlet ni même un Lifestyle Centre.Ce que j'offre est une destination, un projet de classe mondiale qui ne peut se comparer à aucun autre centre commercial au pays.» Plus grand que nature Occupant 14 M de pi2, le complexe financé par le Gordon Group, un important développeur commercial du Connecticut, serait trois fois plus grand que le West Edmonton Mall.Entre autres, le projet comprend un mail commercial de 1,9 M de pi?(environ 300 boutiques), de nombreux lacs artificiels, un aquarium couvert de 140 000 pi2, une ville miniature pour enfants (Kidtropolis) de 70 000 pi*, en plus d\u2019une zone résidentielle (800 copropriétés et maisons en rangée), d'un hôtel (1 000 chambres) et YVES PROVENCHER « Ce que j'offre est une destination, un projet de classe mondiale qui ne peut se comparer à aucun autre centre commercial au pays », dit Rubin Stahl devant la maquette du projet.d\u2019un centre de conférences.À cet ensemble initial, les promoteurs ont décidé d'ajouter un spa de 70 000 pi?(26 M$), un amphitéâtre de 5 000 sièges (13,1 M$), des installations de soccer intérieur de 40 000 pi (4M$) et une piste intérieure de karting électrique de 50 000 pi° (8 M$).Les promoteurs travaillent aussi sur deux autres projets qui coûteraient environ 15 M$.Au total donc, l\u2019investissement initial de 350 M$ devrait aisément dépasser les 410 M$, affirme le promoteur, qui ne semble nullement inquiété par la possibilité que son projet n\u2019aboutisse pas, ou pis encore, n'arrive pas à faire ses frais.Rappelant que 4,5 M de personnes habitent dans un rayon de 100 km de Mirabel, M.Stahl soutient que le West Edmonton Mall (5,5 M de pi?) ne profitait en 1985 que d\u2019un bassin de population de 600 000 habitants.Dans ces conditions, explique- t-il, Gordon Group ne courait pas grand risque en allongeant, « sans aucune aide gouverne- | 11 DÉCEMBRE 2004 | mentale », les centaines de millions prévus.I] estime que le complexe accueillera jusqu\u2019à 20 M de visiteurs par an.D'autres réalisations Gordon Group a une réputation de pionnier dans le design et la mise en marché de centre commerciaux à vocation récréative, tels que The Forum Shops at Ceasars Palace, à Las Vegas, et Bridge Market, à New York.Tous profitent de l\u2019achalandage local, mais également de l\u2019affluence touristique.C\u2019est ce que souhaitent aussi les promoteurs de Mirabel, dont le Groupe Gauthier Biancamano Bolduc, une filiale de Dessau Soprin.« Le complexe que je compte réaliser se comparera aux grands de l'industrie.Avec ses 19 acres de lacs, la possibilité d'y faire du canot l'été, du patin et de la pêche sur glace l'hiver, cet endroit sera couru.Il faudra le voir pour comprendre », dit le promoteur, devant une maquette de Lac Mirabel, aussi grande qu\u2019un bureau.Il soutient que plus de 700 000 pi?, soit environ 40 % de l'espace locatif disponible - dans le mail commercial, sont réservés.Les autres locaux, d\u2019une superficie de 800 à 125 000 pi\u201d, trouveront rapidement preneur, selon M.Stahl.Les promoteurs auraient en main une centaine de lettres d'intention, dont plusieurs détaillants de prestige tel Fauchon (voir page 11) intéressés par le projet.Les promoteurs promettent de dévoiler leur identité au début de l'année, en janvier ou février.Le terrain est toujours propriété de Développements Lanak.Mais Gordon Group y détient une option d\u2019achat qui lui aurait déjà coûté 3 M$.Enfin, le ministère des Transports du Québec n'a pas encore pris de décision ferme quant à la construction de l'échangeur (évalué à 20 M$) nécessaire à la réalisation du projet.On s'attend à ce que les promoteurs et la Ville de Mirabel présentent une demande officielle sous peu.Les travaux devraient être livrés progressivement d'ici la fin de 2007.Une fois achevé, le projet créerait quelque 3 200 emplois.m Nous avons établi les normes de sécurité.Etablissons maintenant les normes en matière de prix.Muses EDITION SPECIALE \"RTE dd TTS Ey ACOMP > LA CLASSE M EDITION SPECIALE 2008.Grace à un équipement de série incluant le Programme de stabilité électronique (ESP), le Système de traction électronique aux 4 roues (4-ETS+), le Freinage d'urgence assisté (BAS), la traction intégrale et huit coussins gonflables, il n'a jamais été aussi facile d'affronter 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francois.normand@transcontinental.ca À moins d'un revirement spectaculaire, ce sera la danoise LM Glasfiber qui implantera une usine de pales a Gaspé pour fabriquer des éoliennes dans le cadre du premier bloc de 1000 mégawatts (MW) d'énergie éolienne en Gaspé- sie, a appris le journal LES AFFAIRES.Sylvain Bulota, porte-parole de GE Energy, le fabricant d\u2019éoliennes choisi au terme de l\u2019appel d'offres d\u2019Hydro- Vidéotron lance la telephonie IP On l'attendait en 2005.Voilà que Vidéotron devance le lancement de son service de téléphonie résidentielle utilisant le réseau Internet (téléphonie IP).Et les heureux élus sont les résidants de la banlieue sud de Montréal.Le câblodistributeur y effectue depuis quelques semaines l'installation son nouveau modem Internet permettant de surfer sur le Web et téléphoner, sans changer son appareil à la maison.« Le lancement en banlieue sud fait partie du pré- déploiement de nos services de téléphonie IP, dit Paul Goyette, porte-parole de Vidéotron.Nous comptons d'abord offrir ce service à 2 000 personnes.» Pour faire en sorte que le public morde à l\u2019hameçon, Vidéotron offre quatre mois gratuits avec l\u2019abonnement de 12 mois.Pour ceux qui n'ont pas d\u2019abonnement télévision ni Internet Vidéotron, le câblo- distributeur demande 200 $.Après cette période de quatre mois, des préposés au service à la clientèle de Vidéotron affirment que la ligne résidentielle sera au minimum de 25 % moins cher que chez Bell Canada.À Montréal, Bell demande 23,41 $ pour la ligne de résidence, le service touch tone et les frais municipaux et d'urgence 911.m J.P.Québec, a confirmé l'existence de négociations avec LM Glas- fiber, en précisant toutefois qu'aucune entente finale n'avait encore été signée avec l\u2019entreprise.« Mais tout va bien », a-t-il ajouté du même souffle.Sans entrer dans les détails, M.Bulota a expliqué qu\u2019il restait des détails techniques à régler.Avant de discuter exclusivement avec la danoise, GE Energy avait entamé des pourparlers avec MFG, du Texas.« Mais LM Glasfiber était plus intéressée, enthousiaste; on leur a donné la priorité.» Mais il faut dire que le fabricant d'éoliennes est en terrain connu.LM Glasfiber est le principal fournisseurs de pales pour GE Energy en Amérique du Nord.La danoise est sur le continent depuis 1998 : elle exploite une usine à Grand Forks, dans le Dakota du Nord.LM Glasfiber est une filiale en propriété exclusive par LM Group, une multinationale présente en Amérique du Nord, en Europe et en Asie, et dont le siège social est à Lunderskov, au Danemark.L'entreprise emploie quelque 2 500 personnes dans le monde.Le port de Gaspé est à l'étude Selon les informations publiées par Hydro-Québec cet automne, l\u2019usine de pales qui sera construite à Gaspé emploiera 140 personnes, sans parler des emplois indirects lors de la construction du bâtiment.La fabrication de pales nécessite un grand terrain pour l\u2019usine La Maison Fauchon au Québec ?L'épicerie fine parisienne Fauchon profiterait de l'ouverture du complexe Lac Mirabel pour entrer au Québec.C\u2019est ce qu'avance Rubin Stahl, le promoteur de Lac Mirabel, ce projet récréocommercial de plus de 400 M$.Il aurait une lettre d\u2019intention de Faüchon.« Je leur ai réservé notre meilleur emplacement, en plein centre de notre mail commercial.La venue de ce célèbre magasin vient imposer un standard de qualité qui transcendera l\u2019ensemble du projet », dit M.Stahl.Née en 1886, cette maison de renommée mondiale a fait sa marque dans la vente de produits fins de luxe.Fauchon n\u2019a qu\u2019un seul commerce en Amérique du Nord, à New York.En 2008, elle a réalisé des revenus de 19 M d'euros, m M.Jet l'entreposage des pièces.Le port de Gaspé serait l\u2019un des sites privilégiés.Il n\u2019a pas été possible de connaître le montant de l'investissement.Par ailleurs, GE Energy poursuit d\u2019autres négociations en parallèle pour la construction, cette fois, d'une usine à Matane qui fabriquera des tours et - assemblera des nacelles.Une fois en activité, elle emploiera 120 personnes.Le turbinier négocie avec plusieurs entreprises, dont Marmen, une entreprise de Trois-Rivières spécialisée dans l\u2019usinage de précision, un « sérieux candidat », selon GE Energy.Marmen lui vend déjà des tours pour des projets éoliens en Amérique du Nord.L'entreprise trifluvienne détient aussi une option sur un terrain dans le parc industriel de Matane.Rappelons que ce premier bloc de 1000 MW d\u2019énergie éolienne nécessitera des investissements de près de deux milliards de dollars (G$) : 1,5 G$ de la part des producteurs, et 430 M$ de la part de TransÉnergie, une division d\u2019Hydro-Québec, pour des frais de raccordement.Les huit parcs éoliens compteront un total de 660 éoliennes.Les premiers blocs d'énergie éolienne doivent être livrés au plus tard le 1e\" décembre 2006.m Pour faire rouler votre entreprise Vous voulez dans votre équipe un décideur possédant une maîtrise Sans égale du monde des affaires.Pour eclairer vos décisions vous voulez consuiter un leader financier et stratégique expérimente.Vous voulez pouvoir faire confiance à un professionnel avec une expertise unique en vérification, en contrôle LPT TY \u201cmeme roue Juilliams .* \u201cLAC BROME (38 CHAMBRES ET SUITES) - #3 SALLES DE RÉUNIONS (10 À 100 PERS.) 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faits, il s'agit d'une indication supplémentaire que la récente montée du dollar canadien nuit à l\u2019économie.Au cours de la première moitié d'octobre, Statistique Canada avait réalisé une enquête auprès des manufacturiers quant à leurs intentions pour le dernier .trimestre de 2004.À cette \u2018occasion, 91 % des fabricants avaient déclaré qu\u2019ils allaient maintenir ou accroître leur effectif.Il s'agissait de la meilleure perspective d'emploi divulguée par ce sondage depuis avril 1998.Toutefois, les intentions ne se sont pas réalisées, Effacer les gains Il faut dire que l'enquête a été effectuée au moment où le dollar canadien valait environ 0,79 $ US.Par la suite, la devise a connu une montée fulgurante qui l\u2019a propulsée à 0,836 $ US, en moyenne, en novembre.Voilà de quoi à inciter nos fabricants à remettre en question leurs intentions d'embauche.Au Canada, 52 000 emplois manufacturiers ont été perdus au cours des quatre derniers mois, dont 35 700 en Ontario.Au Québec, les 22 000 emplois manufacturiers créés en sep- Regard sur l'emploi manufacturier au Canada Variation mensuelle _, de l'emploi (000) won © 00 01 02 SOURCE : STATISTIQUE CANADA tembre ont été tous perdus en octobre et en novembre.Les signes s'accumulent Depuis la publication des données sur le commerce international de septembre, divulguées le 10 novembre, les signes que la récente appréciation du dollar canadien est en train de saper l'économie canadienne.À cette occasion, nous apprenions que les exportations avaient fléchi en septembre dans tous les grands secteurs, et les données des trimestres antérieurs étaient revues à la baisse.Il semble que le fléchissement des exportations ait pris de court nos fabricants.En effet, le 30 novembre, nous apprenions que, simultanément au repli des exportations, il y a eu une forte accumulation des stocks au Canada.La production pourrait ralentir au cours des prochains mois pour permettre d'écouler des stocks excédentaires.Et Quatre mois consécutifs de baisse, comme au début de 2003, alors que le dollar canadien s'était mis à AY 03 04 ce ralentissement de la production est peut-étre déja en cours.En effet, les heures travaillées sont restées au méme niveau en novembre qu'en octobre, mois pourtant touché par la grève des fonctionnaires fédéraux.Au total, les heures travaillées mensuellement en octobre et qu\u2019en novembre sont inférieures de 2,7 %, à rythme annuel, à celles du troisième trimestre.D\u2019habitude, cela indique que la production pourrait s'inscrire en baisse dansde trimestre en cours.La situation du Québec Lappréciation récente du dollar canadien est néfaste pour les secteurs qui exportent une grande partie de leur production sur des marchés mondiaux, dont les prix sont libellés en dollars américains, tout en important peu d'intrants, et dont la marge bénéficiaire est, d\u2019emblée, faible.Parmi les secteurs manufacturiers qui répondent à ces caractéristiques, six comptent pour beaucoup dans l\u2019emploi au Québec.Le premier est le secteur du textile et du vêtement, où le Québec affiche 61 000 emplois, soit près de la moitié de l\u2019emploi salarié de ce secteur au Canada.En plus d'exporter la moitié de sa production, ce secteur a une marge bénéficiaire en déclin depuis plusieurs années et fait face à une concurrence étrangère intense qui gagnera en force avec la levée, le 1°\" janvier prochain, des dernières restrictions résultant de l'Accord multi-fibres.Le secteur du meuble est dans une situation semblable.Avec un effectif de 35 000 travailleurs, le Québec regroupe 34 % de l\u2019emploi canadien de ce secteur.Ces deux secteurs ont ceci de particulier que plus du quart de leur chiffre d\u2019affaires couvre les coûts liés à la main- d'œuvre, ce qui en fait de bons candidats à la délocalisation.Environ 32 % de l'effectif canadien de l'industrie des pâtes et papiers est localisé au Québec, soit 31 000 emplois salariés.Ce secteur très énergi- vore est frappé non seulement par l\u2019appréciation du dollar canadien, mais aussi par la hausse des prix de l'énergie.Finalement, 71 000 travailleurs québécois, soit plus de 27 % de l'effectif canadien, travaillent dans les industries du matériel et composants électriques, des produits informatiques et électroniques et des produits en plastique et en caoutchouc.Ces trois secteurs voient aussi leur rentabilité menacée par l'appréciation récente du dollar canadien.= Gouvernance, audit et sécurité des systèmes d\u2019information Une formation unique au Québec La Faculté d\u2019administration de l\u2019Université de Sherbrooke offre, en exclusivité, à son Campus de Longueuil (et éventuellement à Québec) un diplôme et un microprogramme de 2* cycle de gouvernance, audit et k sécurité des systèmes d\u2019information (SI)*.H Une formation spécialisée et multidisciplinaire M qui concerne la gouvernance des SI : gestion, contrôle, sécurité et audit M assurée par des praticiens et des chercheurs M qui intègre les dimensions éthiques et juridiques reliées aux systèmes et technologies de l\u2019information.Relevez les défis de la nouvelle économie Ces programmes répondent à un besoin grandissant pour des professionnels et des gestionnaires spécialisés dans les questions reliées aux SI et capables d\u2019établir des liens entre les risques, les besoins en contrôle et les aspects techniques liés aux SI.- La formation est offerte en collaboration avec l\u2019Association des professionnels de la vérification et du contrôle des systèmes d\u2019information (APVCSI), affiliée à l\u2019ISACA (Information Systems Audit and Control Association).Elle prépare aussi à l\u2019examen de certification CISA (Certified Information System Auditor/Auditeur Informatique Agréé), délivrée par l\u2019ISACA.Renseignez-vous et commencez dès janvier 2005 : Abdelhaq Elbekkali (819) 821-8000, poste 2314 aelbekkali@adm.usherbrooke.ca *Ces programmes sont offerts sous réserve de l\u2019approbation des instances concernées.te 50 ans L'audace porte fruit UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE www.USherbrooke.ca/vers/secur_si | 11 DECEMBRE 2004 La Banque du Canada marque une pause IN sanque nanionaLE 5\u2014 ; 4 3.2 | Verrerie eee ee 2001 2002 200 2004 Comme prévu, la Banque du Canada a laissé inchangé son taux cible pour le financement à un jour.Après deux hausses successives en autant de réunions, l'autorité monétaire a jugé bon de marquer une pause.Depuis la mi-octobre, date du dernier rapport sur la politique monétaire, de nombreux nouveaux paramètres plaidaient en faveur du statu quo.Le dollar canadien s\u2019est apprécié de 0,04 $ par rapport au dollar américain, ce qui, d'emblée, correspond à resserrement monétaire de l'ordre de 1 %.Le PIB du troisième trimestre a vu une forte accumulation des stocks et une détérioration du solde commercial, et pour finir, les chiffres de l'activité économique des trimestres passés ont été revus à la baisse.Au cours des mois à venir, on doit s'attendre à d'autres hausses totalisant 75 points de base au Canada et de 175 points de base de l\u2019autre côté de la frontière.m SOURCE : DATASTREAM Indicateurs économiques AAT are APT 1 CE | 1 | if 3 i Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois deréf.moist préc.2 en %?ETATS-UNIS Ventes au détail oct.02 1,6 76 Commandes de biens durables oct.05 0,0 8,7 Commandes en carnet oct.05 0,9 85 Mises en chantier oct.2027 1905 1983 Production industrielle oct.0,7 0,1 5,2 Balance commerciale (M$) sept.-52 - 54 -41 Prix à la consommation oct.0,6 0,2 3,2 Prix à la production oct.1,7 0,1 44 Taux de chômage désaisonnalisé (%) nov.5,4 55 5,9 Revenu personnel oct.0,6 02 5,2 Indicateur avancé US oct.- 03 - 0,3 1,1 CANADA Indicateur avancé (Stat.Canada) oct.02 0,3 78 DEMANDE INTÉRIEURE 1.Ventes au détail sept.0,2 0,7 47 Ventes de voitures (000) sept.-12 - 03 04 2.Livraisons manufacturiéres sept.-06 0,6 10,0 Nouvelles commandes sept.-06 - 0,9 8,3 dont : biens durables sept.-1A4 -1,1 3,9 3.Stocks manufacturiers (M$) sept.05 15 4,9 Ratio stocks/expéditions sept.1,23 1,22 1,29 4, Mises en chantier (000) oct.2250 237,9 242.8 PRODUCTION Produit intérieur réel sept.0,0 04 34 dont : production manufacturière sept.-02 2,9 54 Construction sept.-01 0,6 28 Services sept.0,0 03 31 SECTEUR EXTERIEUR Exportations de marchandises sept.-34 -04 88 Importations de marchandises sept.04 -25 116 Balance commerciale (M$) sept.50553 64374 53707 INFLATION Prix à la consommation oct.02 0,1 23 Prix industriels oct.-05 -05 5,4 MARCHE DU TRAVAIL Taux de chômage désaisonnalisé (%) Moisde Mois Hya référence précédent un an Canada oct.73 7,1 75 Québec oct.8,9 8,6 9,1 Rémunération hebdomadaire® août 1,0 -03 38 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation (base annuelle) Trimestre Dernier Trimestre 2003 de référence trimestre précédent PIB Canada\u2019 T3-04 32 39 20 Investissements des entreprises* T3-04 5,2 3,7 32 Revenu personnel disponible* T3-04 13 1,7 13 Profits des entreprises! 13-04 85 33,0 10,0 % d'utilisation des capacités industr.! T3-04 n.d.84,6 82,1 PIB Etats-Unis! T3-04 37 33 30 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur.3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente.4 Non désaisonnalisé.t Dollars constants.Dollars courants.SOURCES : GROUPE ÉCONOMIE ET STRATÉGIE, BANQUE NATIONALE DU CANADA, _ STATISTIQUE CANADA (POUR LE CANADA) ET DATASTREAM (POUR LES ÉTATS-UNIS) PT Ernie È i BC mé aS EE nh RA 0 nae em try CE DE ine SP hm AGE De MM Fe ATEN En thin WOR LE el Ta oo ie CITES NOT CE II I th re | Pierre Théroux pierre.theroux@ranscontinental ca Comme bien d\u2019autres entreprises, le Groupe 3-SOFT est né dans le sous-sol d\u2019une résidence, à Saint-Constant, sur la Rive-sud de Montréal.C\u2019était en 1987.Avec 40 $ en poche et du financement obtenu par cartes de crédit, deux jeunes entrepreneurs alors au début de la vingtaine, Serge Beauchemin et André Morissette, avaient la volonté de réussir.Déménagée depuis à Brossard, 3-SOFT se présente aujourd'hui comme premier revendeur de logiciels au Québec et l'un des plus importants au pays.Il occupe aussi le premier rang au Canada dans le marché des logiciels destinés au secteur de l'éducation.L'entreprise, qui assurait déjà sa rentabilité au terme de la première année grâce à un chiffre d\u2019affaires de 600 000 $, puis de 1,5 M$ l\u2019année suivante, devrait afficher des revenus de 70 M$ en 2004.L'entreprise entend poursuivre sur sa lancée.« Il y a de la place pour accroître nos parts de marché et notre clientèle », affirme M.Beauchemin, président de 3-SOFT, qui possède aussi des bureaux à Ottawa, à Toronto et, depuis 18 mois, à Calgary.Le marché de la revente de logiciels au Canada ne sera pas en forte croissance au cours des prochaines années, soit environ 3 à 4 % par an.Mais, souligne M, Beauche- min, c'est un secteur d\u2019activité évalué à quelque i milliard de dollars (G$) et dont 3-SOFT ne détient que 8 % des parts.« Nous allons travailler à prendre une plus grande part de la tarte », assure le président.Au pays, le Groupe 3-SOFT occupe une place dominante dans la vente de licences Microsoft au secteur de l'éducation : 40 % des ventes canadiennes du géant de Seattle dans ce domaine passent par 3-SOFT.Lentreprise compte Symantec, Adobe, No- vell et Lotus parmi ses partenaires d\u2019affaires.En plus du gouvernement du Québec, elle a pour clients de grandes entreprises comme la Banque Nationale, METRO et Loblaw.La gestion à distance Même si sa division Logiciels 3-SOFT fournit près de 95 % de ses revenus, le Groupe mise aussi sur deux autres filiales pour assurer sa croissance.Lancée en 2001, sa division Noxent « œu- vre dans le marché le plus prometteur des prochaines années », estime M.Beauchemin.Spécialisée dans l\u2019impartition en matière de gestion des infrastructures à distance, y compris la surveillance et la sécurisation des réseaux, la mise à niveau des applications et la maintenance des systèmes, Noxent vise le marché des PME.Son chiffre d\u2019affaires pourrait doubler en 2005.« Les PME utilisent de plus en plus les technologies de l'information, comme les intranets et les extranets ou des sites de commerce électronique, mais, elles n\u2019ont pas les ressources pour assurer la gestion de leurs infrastructures », affirme M.Beauchemin.Enfin, sa division Formation 3-SOFT assure la formation des professionnels en technologies de l'information.Elle offre entre autres une formation accréditée pour les produits Microsoft.La croissance de 3-SOFT passe aussi par des alliances stratégiques.« Nous allons regarder toutes les occasions de partenariats ou d\u2019acquisitions qui se présenteront », dit M.Beauchemin.L'une des sociétés les mieux gérées Même si elle n\u2019est pas une entreprise publique, 3-SOFT a un conseil d'administration.« Pour le président d\u2019une entreprise, c'est la meilleure façon de valider ses idées, de gérer | 11 DÉCEMBRE 2004 | 15 pour trouver ÜCRIQ.com un produit fabriqué ou distribué au Québec 3-SOFT est passée d'un sous-sol au zénith Forte de revenus de 70 M$, elle s'affiche comme premier revendeur de logiciels au Québec GILLES DELISLE avec rigueur et de tenir ses engagements pour ce qui est de la croissance et des objectifs », croit l'entrepreneur.Son CA regroupe des noms bien connus : Luc Beauregard, fondateur de National, Christian Chagnon, ancien vice-président de Vidéotron, Pierre Ducros, cofondateur de DMR, Gérard-Antoine Limoges, ancien président de Caron Bélanger Ernst & Young, et André Forest, fondateur de Jobboom.com.« Serge Beauchemin a un esprit d\u2019équipe très positif au conseil d'administration », souligne M.Ducros, qui dit tenir un rôle de coach auprès du président de 3-SOFT.Tous les trois mois, l\u2019entreprise présente ses résultats financiers.Les dirigeants réunissent annuellement tous les employés et leurs conjoints pour leur présenter les résultats et les objectifs de l'entreprise.Deux fois l\u2019an, elle sonde ses quelque 80 employés pour mesurer leur satisfaction.Voilà qui explique en partie pourquoi l'entreprise figure régulièrement au tableau des 50 sociétés privées les mieux gérées, établi annuellement par Samson Belair « Nous a regarder toutes occasigns de dit Serg Be emi président de Deloitte & Touche.En 2002, elle a remporté le Prix Entrepreneurship de l'Association de la recherche industrielle du Québec.= Tours \u20ac Banque Sco er | 16 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE TECHNOLOGIES Faute de soutien, un entrepreneur émérite quitte le Québec Bastien Beauchamp témoigne du malaise qu'a engendré le retrait du gouvernement du capital de risque Jérôme Plantevin jerome.plantevin@transcontinental.ca Le retrait massif et brutal du gouvernement québécois du capital de risque met en péril le développement de toute une génération de jeunes entrepreneurs.Cette crainte, exprimée par de nombreux experts dans le journal LES AFFAIRES en juillet dernier, prend corps avec l'exemple de Bastien Beauchamp, président de Freeset Interactive Entertainment, l\u2019un des entrepreneurs émérites du multimédia au Québec.« Je quitte le Québec, je ferme mes livres et je déménage à New York en janvier, faute d'aide », a-t-il lancé en marge du Forum financement et entrepreneurship, organisé par l\u2019Alliance NumeriQC, le 18 novembre.Pourquoi quitter le Québec ?Rencontré à nouveau au début de décembre, M.Beau- champ nous a révélé pourquoi il compte voler vers d\u2019autres cieux.« Pourquoi rester au Québec, sans soutien, alors que l'essentiel du marché des solutions multimédias est aux États- Unis ?Autant être là-bas.» M.Beauchamp en a gros sur le coeur.Pourtant, il pensait avoir franchi les étapes les plus difficiles.Sa dernière réalisation, In Vivo, pour le groupe québécois Loco Locass, le premier disque compact conçu pour une écoute sur ordinateur, a reçu de nombreux prix internationaux, ainsi qu\u2019un prix Boomerang 2003 et le GILLES DELISLE « Je pensais que le virage libéral n'était que temporaire et que, très vite, cela allait revenir.Mais, aujourd'hui, je dois me faire à l\u2019idée.Le gouvernement Charest n'avait rien prévu pour faire la transition », dit Bastien Beauchamp, président de Freeset Interactive Entertainment.Félix 2004 du Meilleur album hip hop, ici au Québec.Après le succès d'In Vivo, qu'il a entièrement financé de sa poche, M.Beauchamp s'attendait à ce que son projet d'adaptation d'Alice au Pays des merveilles en DVD reçoive des appuis.« Quand je me suis retourné, il n\u2019y avait plus rien.J'ai continué toutefois à investir de ma poche en pensant que le virage libéral n\u2019était que temporaire et que, très vite, cela allait revenir, ajoute- t-il.Mais, aujourd\u2019hui, je dois me faire à l\u2019idée.Le gouvernement Charest n'avait rien prévu pour faire la transition.Je suis vidé et dégoûté.Je pars donc.» À New York, où MGM, Sony, Nike et Yahoo! ont déjà manifesté de l'intérêt pour les applications multimédias de Freeset, dont une solution de détection de mouvement qui a fait le bonheur des amateurs de tennis lors du dernier Challenge Bell à Québec.Précurseur en multimédia M.Beauchamp n\u2019a rien d'un hurluberlu, encore moins d'un farouche pourfendeur des libéraux.Ancien attaché politique du maire de Montréal, Gérald Tremblay, à l\u2019époque où il était ministre libéral, cet entrepreneur fait, depuis maintenant 10 ans, office de précurseur dans le multimédia au Québec.À 23 ans, il a fondé 2B Interactive, « la première agence de publicité interactive au Québec, qui deux ans après sa création, comptait de très gros clients, comme le Cirque du Soleil, Gaz Métro et Molson ».1] vend ensuite son entreprise, voyage en Europe et aux États- Unis, puis devient enseignant, à 26 ans, à l\u2019Université de Montréal, où il donne le cours dont il est le coauteur, Publicité et nouvelles technologies.Puis en 2001, c\u2019est l\u2019aventure Freeset, qui aujourd\u2019hui se classe comme Ja meilleure entreprise dans le secteur de l\u2019interactif au Canada et la 37° dans le monde, selon l'Internet Design Excellence Association.« L'aide gouvernementale est vitale pour les entreprises québécoises du multimédia afin de percer le marché américain, ajoute le jeune homme de 31 ans.C\u2019est là que ça se passe; 45 % des dépenses en divertissement mondial s\u2019y font.Nous avions de l\u2019avance | 11 DÉCEMBRE 2004 | en 1999, mais des pays comme le Brésil et les pays scandinaves nous ont déjà dépassés.» Les Américains sont-ils la solution ?Face au désengagement de l\u2019État, l\u2019industrie s\u2019est alors tournée vers le privé, en particulier aux États-Unis.Une place que ces derniers n'ont pas hésité à prendre, souligne Annie Thabet, présidente de Réseau Capital, l\u2019association québécoise du capital de risque.« Les fonds américains ont injecté 55 M$ au troisième trimestre 2004, soit un tiers des mises de fonds.Il y a un an, ils avaient placé seulement 7 M$ dans des \u2018aide à l'expansion et à l'investissement, redéfinition âches de plusieurs sociétés se Dilarsation d neurship, \u2018entreront malheureusement pas dans les livres.» .Mario Girard, président du conseil et chef de la direction de Nstein Technologies : «-On vit une période difficile, le désert.Depuis huit mois, je-cours les dîners et les.conféren- s pour remonter le moral des jeunes entrepreneurs, I faut entreprises québécoises.» Offrent-ils la solution miracle ?« Non, explique M.Beau- champ.Ils ne sont pas intéressés par le démarrage.Et si c\u2019est le cas, ils ont des attentes irréalistes et ne font qu\u2019alourdir la structure de l'entreprise.» En fait, la principale qualité des capital-risqueurs états- uniens est leur réseau de relations, selon M.Beauchamp.« Les Américains travaillent à faire lever leurs investissements, ils passent des coups de téléphone à gauche et à droite pour amener des clients.La plupart des sociétés de capital de risque d\u2019ici ne fontpasca.»m 4e eo \u201d La me NT ; + EEE EE es à rente nan ee + osm nn mn 0 Tot rt com iqui > San Et rT hia TR ap nied amr Si os © rp Es SR at wey ea SH _ ET I SE TE rsd EPA ES 2p TTI tr pot oA OT A BT rv re LEE rl MCS TI DEA To i re a OS Fn re Sy , tami RES ms ala Lan FR x = œ , ue a >> \u201c - \u2014 Eee rer ela wae st ss AE ii PARFAIT.» = 182058) abordables, Tout anne des.irs \u2018 EEA Hd iow le logo IBM a Je loÿo affaires à la demande sont des marques dé commerce ou des Marques déposéés.d'intornational Blisiness Machines Corporation aux étas- Unis o dans d'autres pays, utilisées sous ficence par IBM Canada Ltée.Us 165 aiitres noe de.prodult ou marques appartiennent à leurs déténtéurs respect © IBM Corp.20 2004, on id Canéda Ltée, 2004.Tous droits résèrvés : ere mette mani em ng Sm oo og re A RE mm ARC AS + ee © mn BRR aA RRA a Lotacre pe Sopa oi opus a fos - .a PSE 21.NE Pa, Ma Oris WY tr OE EUW = Co ce masse Arlette men nd EAN ANSE En a 8 | 18 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE >lA SEMAINE TECHNO iTunes vient livrer bataille à Archambault 2 A jerome.plantevin@transcontinental.ca La version canadienne d\u2019iZunes Music Store est, maintenant en ligne.Après de longues discussions avec les géants de l\u2019industrie du disque, Apple, vient de lancer ici son service de vente de chansons par Internet à 0,99 $ l'unité.Le catalogue contient plus de 700 000 pièces musicales, ainsi que 9 000 livres audio.La sélection francophone est encore très faible, mais elle devrait s'enrichir au cours des prochains mois, selon les responsables d'Apple.L'arrivée d'iTunes annonce le début d\u2019une bataille féroce dans ce secteur où oeuvrent déjà les canadiennes Archam- baultZik.ca et Puretracks.Depuis son lancement, il y a près de 18 mois, le iTunes Music Store a vendu 150 millions de chansons.> L'ADIEU AU PC D'IBM ?Le géant IBM pourrait bien se délester de ses activités du secteur Personal Computing, qui comprend les ordinateurs personnels (PC) et les portables.IBM, qui a créé le PC dans les années 1980, est actuellement le numéro 3 mondial du secteur avec 5,6 % du marché, derrière Dell et HP- Compaq.Selon le New York Times, Big Blue céderait ses activités PC sous la forme d'une coentreprise, voire d'une revente pure et simple, au fabricant chinois Lenovo Group Limited et au moins un autre industriel.Lenovo, anciennement Legend, réalise des ventes de près de 3 milliards de dollars US (23,2 G$ hong-kongais) et emploie 9 000 personnes.Les activités PC d'IBM représentent entre 10 et 15 % de son chiffre d\u2019affaires total évalué à 92 G$ US.> VERIZON LARGUE TELUS Le géant américain des télécommunications Verizon Communications entend vendre ses parts dans TELUS pour mieux se concentrer sur des activités plus essentielles comme la large bande et le sans-fil.Verizon détient 48,55 M d'actions ordinaires et 24,94 M d'actions sans droit de vote, représentant au total près de 20,5 % du capital- actions de TELUS.Le prix des actions ordinaires a été fixé à 31,02 $ et celui des actions sans droit de vote à 29,55 $.Le produit brut total que tirera Verizon de cette vente s'éléve environ 2,24 G$, plus 14,7M$ correspondant au dividende de 0,20 $ versé par action.> LES BANQUES EN LIGNE ONT LA COTE L'utilisation des services bancaires en ligne progresse toujours dans les métropoles canadiennes, selon un sondage de Decima Research à Vancouver, Calgary, Edmonton, Toronto et Montréal auprès de 1 035 personnes.Quelque 42 % de celles- ci disent utiliser ces services.En 2002, leur utilisation se situait à 32 %.En comparaison, 73 % des personnes utilisent les guichets et 25 % le téléphone pour leurs opérations.> UN JEUNE CHERCHEUR MONTRÉALAIS HONORÉ Mohammed Hafed, un jeune chercheur de 28 ans, responsable de la technologie chez DFT Microsystems, vient de recevoir le Prix des jeunes innovateurs des Réseaux de centres d'excellence.Ce prix est décerné à de jeunes Canadiens pour des réalisations exceptionnelles en recherche, en transfert des connaissances et en commercialisation.Les travaux de M.Hafed sur les semi-conducteurs lui ont mérité ce prix, notamment sa méthode originale d'essai encastré des circuits micro- électroniques intégrés qui permet de réduire le nombre de dispositifs défectueux ainsi que les coûts de fabrication.> LYRTECH ELARGIT SES HORIZONS Lentreprise de Québec spécialisée dans le traitement des signaux numériques Lyrtech vient de mettre la main sur 75 % de actif de Radical Horizon contre la somme de 600 000 $.Cette transaction comprend trois brevets, dont deux en instance, liés à des applications sans fil.Radical Horizon, de Montréal, a mis au point une plate-forme de radio logicielle pour les équipementiers, les intégrateurs de systèmes et les fabricants de matériel.En novembre, Lyrtech a signé le plus important contrat de son histoire, d\u2019une valeur de 4,5 M$.m - ont été vendus dans le monde, dont 30,9 % par le numéro.| 11 DÉCEMBRE 2004 | ient en effet de.se hisser au deuxième rang, derrière la inlandaise Nokia, en s'appropriant près de 14 % des pa rché mondial au troisième trimestre 2004.Avec 23 millions de mbinés vendus durant ce trimestre, la sud-coréenne confirme sa percée réalisée depuis le début d'année et détrôn a méricaine Motorola (13,4 %) du fauteuil de dauphine succès de ses téléphones à à clapet'avec appareil phot nlique en grande partie ces résultats.En octobre; Sams même dévoilé un téléphone sans fil comprenant un appareil SAINT-AUGUSTIN- DE-DESMAURES Novik, 6 M$ Le parc industriel de Saint- Augustin-de-Desmaures accueille un locataire : Novik, un fabricant de produits décoratifs extérieurs pour l'industrie de la construction et de la rénovation résidentielle.La PME vient d'inaugurer son usine de 7 000 m° (75 000 pi), construite et aménagée au coût de 6 M$.Ce projet a permis à l\u2019entreprise de regrouper ses 135 employés, jadis répartis dans sept bâtiments de Sainte-Foy.> MONTREAL Provigo, 5 M$ Provigo compte une nouvelle enseigne, le Club Entrepôt Provigo, dans l'arrondissement LaSalle, à Montréal.Quelque 5 M$ ont été investis, et 70 emplois ont été créés.SAINTE-MARIE DE BEAUCE Groupe Bocenor, 3 M$ Le manufacturier québécois de portes et fenêtres Groupe Bocenor entend lui aussi profiter du boom immobilier.Il KO Pour faire vivre une idée brillante, il faut avoir une bonne idée du financement.en nous donnant les moyet d'augmenter notre producti Sylvie Lemaire 1 866 870-0437 www.investquebec.com «Investissement Québec nous aidés à devenir plus compétii investira 3 M$ \u2014 dont 2 M$ avant février \u2014 dans de I'équipement en vue d'augmenter sa capacité de production, améliorer la qualité du service et réduire ses coûts d'exploitation.L'été dernier, l\u2019entreprise de Sainte-Marie de Beauce avait quelque peu redressé la tête et obtenu, dans le cadre d\u2019un plan de restructuration, un refinan- cement auprès de la-Société de détention financement GE Canada.Les deux principaux actionnaires, le Fonds de solidarité FTQ et la famille Wood, - avaient aussi remis la main dans leur poche en réinvestissant 7 M$ chacun dans l\u2019entreprise beauceronne.> Quésec Coca-Cola et Vista, 1 M$ La Compagnie d\u2019Embouteillage Coca-Cola redonnera du lustre à son entrepôt de Québec.La zone d'entreposage sera agrandie (67 000 pi°) et les quais d'embarquement réaménagés.Les travaux ont déjà débuté et devraient être terminés avant la fin de l\u2019année.La Compagnie d\u2019Embouteillage Coca-Cola, qui emploie 103 personnes à Québec, investit 1 M$ dans l\u2019opération, avec le propriétaire de l'entrepôt, Immeubles Vista.= Faîtes connaître vos projets d'investissement à Jérôme Plantevin, par télécopieur, au (514) 392-1586.9 BOUTIQUES TELUS MOBILITÉ À ET DÉTAILLANTS AUTORISÉS MONTRÉAL Carrefour Angrignon ÿ Centre commercial Le Boulevard , Complexe Desjardins Place Alexis Nihon Place Lasalle Place Versailles 1531, rue Notre-Dame Ouest Communications Métropolitaine 10223, boul.Pie-IX Communications Mobilenet 5165, ch.Queen-Mary La Zone SCP 6321, route Transcanadienne, local 1470 Dollard-des-Ormeaux La Zone SCP 3349B, boul.des Sources Saint-Laurent D2 Technologie Inc.2119, boul.Marcel-Laurin PC Page Communications Inc.3832, boul.Côte-Vertu LAVAL ET RIVE-NORD Blainville Digital Radiocommunication 9, boul.de la Seigneurie, local 7 Laval Carrefour Laval Centre Laval Contact Com.D.L.Communications 1521, autoroute 440 Quest Proxi Telecom Inc.1662, boul.Saint-Martin Ouest SRAD Communications Inc.2995, boul.Dagenais, local D Repentigny Galeries Rive-Nord Technicomm 346, rue Notre-Dame, local C Rosemère Place Rosemère Contact Com.D.L.Communications 259, boul.Labelle, local 102 Saint-Jérôme Carrefour du Nord SRAD Communications inc.1950, boul.Labelle Terrebonne Galeries de Terrebonne SRAD Communications Inc.2292, ch.Gascon REGIONS Saint-Hyacinthe Cellulaire + Galeries Saint-Hyacinthe 3200, boul.Latramboise Rive-Sud Mail Champlain Place Longueuil Promenades Saint-Bruno Beloeil Cellulaire + 559, boul.Laurier Candlac D2 Technologie Inc.89, ch.Saint-François-Xavier Greenfield Park Proxi Telecom Inc.3814, boul.Taschereau Sainte-Julie Alto Communication Ls 3:00 RA a yy aN vet rao tf ze of ares AAT eT ue PAL = ras A a» CEL ly Ae .» pe elton PE RES ë On,ne Suit.pas la modeYontla transgresse' me - = La pest | Ae a; = Es i ire 1 Sp 4 = ry m ¥ i AR \u201d rr i £a + 9 i visitaz-onst tg # Ed TS sax ë llehce che a donné | nouve me de vé ul re ae # ec nes ciselées rmé povateurs arqué grâce\u2018à son styl our pa le $ RY opobse-la sy e pa ité entr ri e de'lù uti Iitai Fa, \"Et ay atrivée mptueus ill bâfou ne.no po yo 752005 dans | ourants es reg offrantaun*niveau:e-luxe'et p ® ei dévoué ¢ re; ip gmeanad 44622000 1%, w # NOUVELLE RACE SE gE Fey | gares sm CP Er RS a ee a AE ots me | LES AFFAIRES alain.duhamel@transcontinental.ca Après le choc de la fermeture définitive, au printemps dernier, du manufacturier d\u2019électroménagers Inglis, principal employeur industriel de la région, la collectivité de Montmagny, à l\u2019est de Québec, bombe le torse.- « C'est chez nous.il faut le dire », proclame la campagne de fierté identitaire que vient de lancer le Centre local de développement (CLD) de la MRC de Montmagny, qui n'a eu aucune peine à amasser près de 110 000 $ auprès des milieux entrepreneuriaux et institutionnels pour la financer.L'opération cible la population magnymontoise et lui propose de redécouvrir la diversité de son économie régionale, porteuse de vitalité et d'espoir.« Quand on a le nez sur l\u2019arbre, on ne voit plus la belle forêt, dit le maire Jean-Claude Croteau.Il reste encore un peu de morosité, mais les gens Il reste un peu de morosité, mais les gens font beaucoup d'efforts pour la combattre.\u2018 font beaucoup d'efforts pour la combattre.On s\u2019en sort bien.» L'inventaire des permis de construire et de rénover, indicateur local de la confiance des investisseurs et des épargnants, tend à le démontrer.Entre 2000 et 2003, la valeur moyenne annuelle des permis municipaux s'élevait à près de 11 M$, alors qu\u2019elle n\u2019avait été que de 8 M$ durant la décennie des années 90.En 2004, au début de novembre, la valeur des permis de construire et de rénover a dépassé les 10 M$, dont 2,8 M$ dans les secteurs du commerce, de l'industrie et des institutions.« On se tient debout », affirme le président de la Chambre de commerce et d'industrie de Montmagny, Michel Delisle, directeur général de la Coopérative agricole de Montmagny.« En six mois, on a fait davantage que pendant toute l\u2019année et demie qui a suivi l\u2019annonce de la fermeture.» Des immeubles « pas vendables » À la fin de l'hiver 2002, l\u2019américaine Whirlpool, société mère d\u2019Inglis, décidait la fermeture de son unique usine de fabrication canadienne et donnait un préavis de deux ans, échu le printemps dernier.Pendant un temps, les diverses démarches de relance ont entretenu l'espoir, mais aucune n\u2019a abouti, de telle sorte que, a la mi-mai, 483 personnes se sont trouvées en-chômage.De l\u2019établissement plüs que centenaire, il ne subsiste aujourd\u2019hui que des bâtiments vides de leur contenu, d\u2019une superficie de 280 000 piz, « Ces immeubles ne soït pas vendables, dit le maire Croteau.Ils sont situés au cen- tre-ville sur un terrain contaminé.Cette propriété pourrait cependant devenir un bon [ ENTREPRENDRE > LE TOUR DU QUEBEC ov.Montmagny bombe le torse et tourne la page sur Whirlpool La région recueille 110 000 $ pour une campagne de fierté, afin de combattre la merosité centre d'affaires et de service.» En dépit de la création d\u2019une bonne centaine d\u2019emplois industriels, notamment .chez Maisons Laprise, Michel Delisle reste prudent.Pour l\u2019heure, le commerce local ne subit pas encore le contrecoup des licenciements, les employés d\u2019Inglis ayant touché de bonnes indemnités de départ.« Nous verrons l\u2019été prochain.Certains de nos commerçants pourraient trouver ça difficile.» Les perspectives d\u2019emploi paraissent bonnes dans la transformation du bois.D'ici trois ans, l\u2019industrie régionale aura besoin d'au moins 300 nouveaux employés, dont plus de la moitié se trouvent dans la MRC de Montmagny.Des produits en vedette - « La force de notre région réside dans la diversité de son économie », affirme Nathalie Cloutier, directrice du CLD de la MRC de Montmagny.Et pour en convaincre les Magnymontois, la campagne de fierté identitaire a placé à l\u2019avant-scène 14 produits et services dont la notoriété s'étend bien au-delà de la région dans les domaines suivants : transports et équipement, pièces d'aluminium et d\u2019automobiles, élevage et transformation alimentaire, construction et maisons usinées, hôtellerie | 11 DECEMBRE 2004 tet far pt te | 21 | et excellence de la prestation de services de santé, d\u2019enseignement et financiers.La campagne lancée cet automne se poursuit cet hiver avec une autre campagne de promotion sur le theme de la qualité de vie et la diffusion d'une « trousse de séduction » sur les thèmes de l'emploi et de l\u2019habitation destinée aux travailleurs de l'extérieur de la région et au grand public.m LES ENTREPRISES QUI RECHERCHENT LA SIMPLICITÉ UTILISENT SAP PRISES LES PLUS PER 7 FORMANTES ONT CHOISI SAP sf oF 303 Marines Profitez des avantages des logiciels de pointe, sans leur complexité, Les services d'hébergement d\u2019applications SAP libérent vos ressources à l\u2019interne pour vous permettre d'accéder plus facilement que jamais à l'efficacité, à la profitabilité et à la croissance.Sans parler de l\u2019accès à nos experts 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.Rendez-vous à saphosting.com ou composez le 1 866 44MYSAP et tirez des bénéfices sans faire de sacrifices. | 22 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INTERNATIONAL Le forum transfrontalier est d francois normand@transcontinental.ca Le nouveau Forum transfron- talier Québec\u2014Nouvelle- Angleterre ne pouvait choisir lieux plus symboliques que la Haskell Free Library & Opera House et le College Stanstead pour tenir ses conférences.Lancé à la fin d'octobre, ce forum sensibilise les étudiants et les gens d\u2019affaires aux enjeux transfrontaliers en organisant des conférences et des débats sur les thèmes du transport, de la sécurité et de l\u2019énergie.IBM, Hydro-Québec, Vermont Gas sont parmi les - partenaires de l'organisme.Son président-fondateur est François Lebrun, ancien délégué du Québec à Boston.Inauguré à Stanstead en 1904, le Haskell Free Library & Opera House a la particularité d\u2019être à cheval sur la frontière.D'ailleurs, une ligne noire peinte sur le plancher sépare littéralement I'édifice en deux, le côté nord au Québec, le côté sud au Vermont.Imaginez la scène : une fois à l'intérieur, vous pouvez allègrement passer la frontière sans avoir les agents de la douane à vos trousses.Le Forum n\u2019y tiendra cependant ses conférences qu\u2019au printemps, en été et à l\u2019automne.La salle d'opéra, située au troisième étage, et où le Forum tient ses activités, n'est pas chauffée pendant la saison froide.En hiver, les conférences ont lieu au Collège Stanstead.Le 2 décembre, John Parisella, spécialiste des États-Unis, y livrait d'ailleurs un discours aux 250 étudiants sur les conséquences des élections américaines.Depuis 1872, cet établissement élitiste de renommée internationale a formé des générations de leaders.Ce collège privé accueille des étudiants d\u2019une vingtaine de pays, dont plusieurs de la Nouvelle-Angleterre.Même si elle est située au Québec, ax éjà actif l'école est accréditée aux États-Unis.Elle ne reçoit aucune subvention.Les activités du Forum s'adressent surtout aux citoyens de l'Estrie, mais toute personne intéressée peut y participer.La prochaine conférence aura lieu le 7 février et portera sur la frontière américaine.L'invitée est Brandie Conforti, directrice de WorldBoston, un organisme qui facilite les échanges internationaux.m Le Haskell Free Library & Opera House est à cheval sur la frontière.La borne (au bas de la photo) sépare le côté canadien du côté américain.11 DÉCEMBRE 2004 | 2 ¢ e=æaæe® On nous a demandé de décrire I'excellence en un En voici 64.Chez RCCT, l\u2019élan qui nous propulse se nourrit de la passion de bien faire des membres de notre équipe.Aujourd'hui, celle-ci s'enrichit de 64 nouveaux professionnels qui ont réussi l'Évaluation uniforme des comptables agréés (EFU).De ce fait, le réseau RCGT enregistre un taux de réussite plus élevé que la moyenne nationale.Ces candidats exceptionels sont la preuve vivante de l'excellence de notre relève.Leur engagement est le gage de notre qualité et de votre réussite.*Jean-Pierre Collette, Gaspé *Myriam Lévesque, Québec-Lévis Karine Allard, Montréal Stéphanie Audet, Sherbrooke Jean-François Beauchamp, Longueuil Annie Bélisle, Rouyn-Noranda Véronique Bergeron, Chicoutimi Marilyn Blackburn, Québec-Lévis Sylvie Camiré, Sherbrooke Jean-Philippe Cantin, Québec-Lévis Mireille Chamoun, Ottawa Francoys Charbonneau, Montréal Olivier Chauveau, Montréal Michel Daoud, Laval Geneviève Daoust, Montréal Karine Desrochers, Montréal Shelley Donnelly, Ottawa Réjeanne Dubé, Montmagny Sylvie Durand, St-Georges Martine Duval, St-Hyacinthe Yvan Fecteau, Québec-Lévis Anne-Marie Fortin, Montréal Francis Fournier, Montréal Steve Galarneau, Montréal Giuseppina Garone, Montréal Nancy Gingras, Montréal Annie Goudreault, Longueuil Renée Guénette, Gatineau Chantal Guillemette, Sherbrooke Frédéric Houle, Montréal Marie-Eve Joly, Laval Pierre Jones, Sherbrooke Ligeo Kattackal, Montréal Jihane Khoudary, St-Laurent Méliha Kocagozli, Montréal Lucie Larochelle, Québec-Lévis Benoît Larocque, Montréal François Lasselle, Longueuil Manon Lehoux, Thetford Mines *Bravo à Jean-Pierre Collette qui a obtenu le meilleur résultat au Québec et à Myriam Lévesque qui fait partie des 50 candidats ayant obtenu les meilleurs résultats au Canada.Sébastien Lepage, Montréal Catherine Lippens, Montréal Danada Ly, Montréal Valérie Miller, Sherbrooke Martine Millette, Laval David Milot, Montréal Joanne Monette, Ottawa Costandino Muro, Montréal David Nantel, Val-d'Or Josée Paiement, Gatineau Cynthia Paradis, Québec-Lévis Yannick Pelletier, Montréal Isabelle Petit, Montréal Stephen Plaunt, Ottawa Caroline Pouliot, Montréal Serge Prévost, Val-d'Or Martin Roch, Québec-Lévis Chantal Serafini, Montréal Renée St-Onge, Montréal Erika St-Pierre, Jonquière Daniela Trandafir, St-Laurent Patricia Vachon, Ste-Marie Claudia Veilleux, Sherbrooke Sophie Yelle, Montréal Rachel Yu, Montréal Raymond Chabot Grant Thornton % rcgt.com mir ie francois.normand@transcontinental.ca La création du Forum trans- frontalier Québec-Nouvelle- Angleterre témoigne de la volonté des leaders économiques de discuter des enjeux communs, comme la fluidité des échanges.Et c\u2019est loin d\u2019être du pelletage de nuages.Parlez-en à IBM, partenaire du Forum, qui exploite des usines des deux côtés de la frontière et qui fonctionnent en juste-à- temps.Depuis le 11 septembre 2001, les exportateurs doivent adhérer à divers programmes, dont 'accréditation C-TPAT Tout retard se répercute sur la chaine de production de l'entreprise.(Customs-Trade Partnership Againts Terrorism), sans que cela n'empêche, parfois, des fouilles jugées abusives à la douane.Dans ce contexte, le temps que mettent les camions pour passer la frontière est crucial pour IBM, car tout retard se répercute sur la chaîne de production de la multinationale américaine, explique John Okane, porte-parole de l'usine d'Essex, au Vermont, qui emploie 6 000 personnes.Cet établissement, comme celui de East Fishkill, dans l\u2019État de New York, produit des semi-conducteurs, ces composants électroniques essentiels à la fabrication d\u2019appareils comme l\u2019ordinateur, le téléphone cellulaire et les jeux vidéo.Le processus de production de semi-conducteurs Sortie du Recueil statistique 2004 Statistique Canada vient de publier son Recueil statistique des études de marché 2004.Cet ouvrage présente entre autres des données à jour de nature démographique, macro- économique et financière, des statistiques sur le commerce international, les entreprises, les secteurs industriels, le marché de l'emploi et du revenu, ainsi que les dépenses à la consommation.Statistique Canada offre un rabais de 20 % aux abonnés des AFFAIRES.Le recueil peut être commandé sur le site Web de l\u2019organisme : www.stat- can.ca/francais/ads/63-224- XPB/index_f:him wYD.requiert de 400 à 900 étapes, qui nécessitent de deux à trois mois.Mais le complexe d\u2019Essex ne fait pas tout.Ainsi, c\u2019est l'usine de Bromont qui est chargée d\u2019assembler les puces.Établie en 1972, l\u2019usine | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INTERNATIONAL la fluidité à la frontière est cruciale pour IBM Elle exploite des usines au Vermont et en Montérégie qui fonctionnent en juste-à-temps bromontoise emploie 2 700 travailleurs.Environ 5 000 pièces peuvent entrer dans les opérations d'assemblage effectuées à Bromont, et une nouvelle pièce y est fabriquée toutes les deux heures ! L'usine montérégienne réalise 98 % de l'assemblage de ces semi-conducteurs sophistiqués.Une fois les opérations terminées à Bromont, les puces sont expédiées à nouveau à l'usine d\u2019Essex.\u201d la vitesse du passage à la fron- Les échanges entre les deux établissements se font par camion et sont souvent quotidiens.C\u2019est pourquoi tière est si importante pour ces usines d\u2019IBM.= DE L'A: BANQUE vous.Avec grande distimetion Les lauréats provinciaux Depuis 11 ans, nous rendons hommage à l\u2019audace, au dynamisme et à la détermination des entrepreneurs québécois en soulignant l'excellence de leurs réalisations.Nous croyons que la réussite est la plus puissante source d'inspiration qui soit.Bravo à toutes les équipes gagnantes du programme de reconnaissance Les PME de la Banque Nationale.Petitegntreprise J.M.Massé & Fils inc.Victoriaville Michel Massé Président PME exportatrice Fabricant de Poêles International inc.La Ferme Côte D'Or inc.Isle-Verte Yvan Pettigrew Président Société des Technologies de Aluminium du Saguenay inc.PME agricole Québec Chicoutimi Marc-Antoine Cantin Pierre Bouchard Présiaent Président Jean-Frangois Cantin Directeur des opérations ® 1 NATIONALE EM LE SOLEIL {Er COOPÉRATIVE FÉDÉRÉE TVA fa Presse Deloitte.NATION DE QUÉBEC \u2014 Semoun /Doteitre ache LA PREMIERE BANQUE AU QUEBEC | 24 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > MARKETING La marque de la Banque Royale a la valeur la plus elevee Une première étude publique établit la valeur financière des marques canadiennes Dansereau __\u2014 suzanne dansereau@transcontinental.ca La Banque Royale du Canada est la marque canadienne qui vaut le plus cher au pays, selon une étude portant sur le Top 25 des marques au pays, publiée conjointement par l'Institute of Canadian Advertising (ICA) et Brand Finance Canada, une firme comptable qui évalue la valeur des marques.Selon cette étude, la marque de la Royale vaut 4,4 milliards de dollars (G$), soit 10 % de sa capitalisation boursière.La Banque \u2014 qui est également la plus puissante au pays \u2014 est suivie de Bell Canada (une valeur de 3 G$) et de Loblaw (2,9 G$).C'est la première fois, dans l\u2019histoire financière du Canada, que l'on calcule la valeur d\u2019une marque, à moins qu\u2019elle n\u2019ait été mise en vente.Et alors, le chiffre n'aurait pas été publié, fait savoir le président de I'ICA, Rupert Brendon.Parmi les faits saillants de cette étude, il faut noter I'importance du secteur financier dans la liste.« Cela démontre un certain conservatisme canadien, puisqu\u2019on accorde beaücoup de valeur à nos institutions financières », indique l\u2019auteur de l'étude, Jonathan Knowles.Il faut aussi noter que certaines marques occupent une place cruciale dans la valeur totale de l\u2019entreprise : par - exemple, la valeur de la marque Molson compte pour 20 % de sa capitalisation boursière.La marque Canadian Tire vaut un peu plus cher que Bombardier, même si ce dernier a deux fois la capitalisa- de meilleures décisions.Les relations humaines: Vous apprendrez tout\u2026 présentations efficaces et négocier habilement.Le «Advanced Management Course » de l\u2019Université McGill \u2014 Votre gage de réussite Le «Advanced Management Course » de l'Université McGill est conçu pour les gestionnaires qui n'ont pas de formation officielle dans le domaine des affaires ou qui en ont peu.Le cours vous aidera à acquérir ou à raffiner les compétences requises pour œuvrer au sein d'une équipe multidisciplinaire efficace et à assumer de plus grandes responsabilités de gestion.Ce programme enseigné en anglais, au rythme d'un soir semaine, dure trois mois et touche: La comptabilité et la finance: Vous apprendrez à utiliser les données comptables comme outil de gestion pour prendre Le marketing: Vous apprendrez les techniques et les modes d'application qui distinguent les gagnants des perdants tant sur les marchés intérieurs que mondiaux.La stratégie d'affaires: Vous apprendrez comment équilibrer les tactiques et la stratégie afin de devancer vos concurrents dans un marché en évolution constante.de la constitution d'une équipe à la gestion des conflits, faire des Qui peut s'y inscrire?www.executive.mcgill.ca.Tout réussir en seulement trois mois Le «Advanced Management Course » a été repensé de sorte que vous puissiez l'achever beaucoup plus vite.Au rythme d'un soir semaine pendant 10 semaines, soit le lundi (plus deux séances d'un weekend chacune), vous acquerrez une gamme étendue de compétences en affaires que vous pourrez utiliser dans votre quotidien sur-le-champ.Tous ceux qui ont completé avec succés le « Executive Development Course » de McGill sont admissibles au « Advanced Management Course ».Sont aussi admissibles les gestionnaires qui possèdent un diplôme universitaire en administration (BAC commerce) et une expérience de travail pertinente, ou ceux qui détiennent un MBA.Un investissement dans votre potentiel Le «Advanced Management Course» de l'Université McGill offre un excellent rapport coût-durée.Le programme peut être terminé en trois mois seulement et tous les manuels, documents imprimés et séances de week-end sont inclus dans les frais de scolarité.De plus, ce cours vous enseignera à utiliser toute la gamme de concepts, de compétences et de pratiques qui, de nos jours, mènent les entreprises à la réussite.Si vous pensez que le «Advanced Management Course» peut vous aider, nous vous suggérons de vous informer sans attendre.Le programme 2004-2005 débute le 31 janvier et cette occasion ne se présentera à nouveau que dans un an.Si vous désirez en savoir davantage sur le Programme de formation des cadres, veuillez appeler au 514 398 3970, poste 200, ou télécopiez votre carte de visite à l'attention du coordonnateur du programme au 514 398 7443 et vous recevrez par retour du courrier une trousse d'inscription complète.Vous pouvez aussi vous inscrire sur Internet à Faculté de gestion Université McGill 1001, rue Sherbrooke Ouest, 6° étage Montréal (Québec) Canada H3A 1G5 «a McGill - Institut international de formation des cadres T ! 514 398 3970 1 888 419 0707 F 1 514 398 7443 1 888 421 0303 E executive@megill.ca www,executive.mcgill.ca \u2018tion boursière du détaillant.Par ailleurs, on peut relever plusieurs absences sur la liste, comme Roots, Alcan et Research in Motion, qui s'expli- Les Canadiens accordent beaucoup de valeur aux institutions financières.quent soit parce que l\u2019entreprise n\u2019est pas en Bourse, soit parce que la contribution de la marque est relativement mince, | 11 DÉCEMBRE 2004 | Brand Finance Canada en est arrivée à ses résultats en calculant les droits qu'une entreprise aurait versés pour utiliser sa marque si elle n\u2019en n\u2019était pas propriétaire.Le but de l\u2019étude était de démontrer d\u2019une part que la valeur des marques peut se calculer \u2014 le service existait depuis plusieurs années déjà en Grande-Bretagne et aux États-Unis \u2014, et d'autre part, que dans le calcul de l'actif d'une entreprise, la valeur de la marque \u2014 un élément d\u2019actif incorporel parmi d\u2019autres \u2014 est de plus en plus important.Dans les années 80, signale l'étude, les actifs incorporels Pour faire vivre une idée brillante, il faut avoir une bonne idée du financement.~ les moyens de répondre Jean-Phillip Albert + 1.866 870-0437 www.investquebec.com «En augmentant notre fonds de roulement, Investissement Québec nous a.donné.a demanded\u2019un nouveau segment de marché» d'une entreprise ne représentaient que 25 % de sa valeur, tandis qu'aujourd'hui ils comptent en moyenne pour 78 %.m Top 25 des m ques ; Canadiennes _ 15 Rogers.1015 16 McCain | 1009 AV.Petro-canada.979 -18-Manuvie: 941 \u201cM Sobeys 1 84 \u201821 Shoppers.822 2 Great-West.768 BNoel MI 25 Couche-Tard ~~ 672 TABLEAU : LES AFFAIRES Précision Une erreur s\u2019est glissée dans notre article du 4 décembre portant sur les exportations d'Hydro-Québec.Il aurait fallu y lire que les capacités techniques d'exportation aux États-Unis (État de New York et Nouvelle-Angleterre) totalisent 4428 MW.Mais Hydro-Québec n'exploite actuellement que 3000 MW de ce potentiel.= Fatigue d\u2019étre perdu en voiture ad de nd votre pl td cigarettes\u201d SIP HI inc 1-800-463-4363 info@geneq.com Fiche technique a www.geneq.com \u2019 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE 11 DECEMBRE 2004 25 | \u2014 NOUVEAU CARREFOUR$YP ME Vies com perform On a le sens des affaires Consultez l'annonce complète avec ec Je puméro de référence NES Commerces à vendre _ = O ISES / COMMERCES cEéq.com Web ref : VC1025) 4 Cadsarque va 16 VAT TT ANR te cag 3 do Motel 10 unités salle de : : : FASKEN TOUR DE LA BOURSE Entreprises a vendre | echerche de fournisseur réception - campin Financement d\u2019entreprises MARTINEAU Web rel.: VE1010 Secteur : Hébergement Web ref, : FE24 CB 242, 5 bug .+ ; P 1 + .Vente et location ~~ Annonceur direct Service de croisières avec CARREFOUR PME 290, Phase Victor: d'é ts d oo Montréal (Québec) s quipemes s de réception - divertissement Consultez notre bibliothèque H4Z 1E9 | eo Li tres services Commerces a vendre Secteur : Arts et Loisirs d'ententes contractuelles Téléphone : 514 397 7400 Groupe Quadro Web ref.: VC1002 Annonceur direct wwulesaffaires.com/carrefourpme | Restaurant avec belle terrasse Fi td i és Entreprises à vendre Web ref.: CP1046- de 60 a 80 places d'affaires e projets Pierre Ste-Marie, CA Web ref.: VE1011 Service pour système Secteur .Autres services Web ref.: FA31 Associé Cabinet de traduction et frnrauliques forages Les Immeubles Star Projet immobilier construc KPMG s.r.L/S.E.N.C.R.L.Téléphone : (514) 840-2196 Zs ; Gin i > T ureau 1900 Télécopieur: (514) 840-2389 vision, belle occasion Secteur : Mines & étau - tion condos et maisons 2000, avenue McGill College pstemarie@kpmg.ca ecteur Autres services (Intermédiaire : Stig Commerces a vendre Secteur : Construction Montréal (Québec) H3A 3H8 www.kpmg.ca Groupe Quadro Web ret.: VC37 Annonceur direct KPMG s.r.1/S.E.N.C.R.L., société 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Fabrication d'un système 1002, rue Sherbrooke Ouest, 28° étage Intermédiaire : (514) 392-4100 Lave-auto à la main bien situé d'éclairage à base de LEDS Montréal (Québec) Groupe Quadro \u2014 bonne clientèle Secteur : Manufacturier H3A 3L6 Secteur : Autres services Intermédiaire : Téléphone : (514) 842-9512 Entreprises à vendre \u20ac Carrefour Capital\u201d Annonceur direct CLD Longueuil re eee Web ref.: VE4 \u2014 \u2014 ; ten Arena ae [ete | oi da TU Secteur : Manufacturier Commerce de produits hat Achat de commission Web re.: FA39 Annonceur direct & Spmime.d'agents immobilier Machine distributrice de Commerce d de détail Secteur : Services financiers cartes d\u2019affaires Commerces à vendre | Annonceur direct Secteur : Autres services Web ref : VC1009 Intermédiaire : CLD Blinvile : oe Annonceur direct Location d'autos et camions à ñ rancomen d'entreprises Web rer Noa aires Financement de projets court terme Secteur : Autres services {Distribution de.produits | Gestion de documets par ju d'affaires 78 Intermédiaire : |sous licence\u201d : reconnaissance optique QE \u2018 GME IEA gy Groupe Quadro Secteur : or Secteur : Technologies Service d'impression de journal et sur internet en insérant Commerce en gra Annonceur direct toutes sortes votre carte d'affaires.Commerces à vendre | Intermédiaire ; \u2014 Secteur : Autres services Web ref.: VC1001 CLD Longueuil | Vere affaires nnonceur direct ; res hpi otre sement .J cm C men mm Nickels - centre d\u2019achats très Financement de projets wore ; Financement de projets pe i |X: IVS 7 bonne rentabilité d\u2019affaires.~~ Nouveau service carte de immobiliers pro} nie reniere a Secteur : Autres services Web ref.: FA1008 Ca .débit bon taux d intérêt \u2018 Web ref : F11040 6) | EY) 392-9000 poste RAI N Intermédiaire : | Secteur: Services financiers : Les Immeubles Star Commenisisdion articles: Annonceur direct Développement immobilier e sport relié au vélo .sur bord de rivière, Prévost Secteur :-Mänufacturier Secteur : Construction Commerces à vendre (Enrmédiai : ; passons CEOTTINNNANIESS Annonceur direct c ntreprise-Québec se Bar country et épicerie- tt ; Er He boucherie rénovés Financement de produits produits à vendre ou à [ gE he Secteur : Autres services Webref.:FP1015 = \\ Web ref - VP1044 VOUS PRESENTENT : eb ref.LE FORUM CAPITAL RISQUE Annonceur direct Production exclusive.: a QUÉBEC-FRANCE 2005 Solutions logiciels pour ; stème de lubrifi système de lubrificati timi 14 et 15 février 2005 Secteur : Manufacturie optimiser vos processus Hôtel Hyatt Montréal Intermédiaire: Secteur : Technologies Contact : Frédéric Lhotellier Intermédiaire : (514) 281-3206 CLD Longueuil - i g LG Consultants inc.consulting@ccfemtl.ca | 26 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE L\u2019INDUSTRIE DU GAZ NATUREL Plus de 2 000 entreprises ont opté pour un tarif fixe Elles paient ainsi le même prix pendant une période allant de un a cing ans dossiers @transcontinental.ca Parier sur le prix du gaz.C\u2019est ce que 2 200 entreprises ont choisi de faire en adoptant le programme de prix fixes de Gaz Métro, lancé il y a un an.Elles paient ainsi un prix uniforme pendant une période de leur choix, allant d\u2019un à cinq ans.Selon Stéphanie Trudeau, conseillère en communications Richard Fahey : « Le succès de l'offre de contrats à prix fixes montre bien que les PME sont de plus en plus sensibles aux coûts de l'énergie.» de Gaz Métro, le distributeur a rejoint 6,5 % des 34 000 PME du Québec qui y ont droit, soit celles dont la consommation annuelle varie entre 7 500 et 1 168 000 mètres cubes.De réelles réductions ?« Les entreprises veulent avant tout compter sur des dépenses prévisibles, sans augmentations brusques », dit Jean- François Tremblay, conseiller principal, marketing, marché affaires, de Gaz Métro.« Nos sondages indiquent que les coûts énergétiques constituent une préoccupation majeure des PME, dit Richard Fahey, vice-président, Québec, de la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante (FCED).Et le succès de l'offre de contrats à prix fixes montre bien que les PME sont de plus en plus sensibles à la gestion des coûts de l'énergie.» Baisse des coûts Pendant qu\u2019en 2004 Pélectri- cité subissait une hausse de 4,4 % et le mazout de 50 %, Gaz Métro réduisait, en octobre, ses coûts de distribution de 3 %.« Nous avons rendu à notre clientèle la moitié des gains de productivité effectués au cours de l\u2019année sous forme de baisse de tarifs, ce qui représente un montant de 13 M$ », dit Stéphanie Trudeau, ajoutant que l'organisation est « optimiste » quant aux probabilités de réédition d\u2019une telle opération.« Cette baisse est évidemment bien accueillie par les PME.Pour elles, le prix de l'énergie représente souvent entre 10 et 15 % des coûts de production, explique M.Fahey.« Cette politique de réduction des dépenses d'exploitation et de baisse des coûts pour la clientèle montre la voie à Hydro-Québec, ajoute-t-il.En imitant Gaz Métro, le producteur et distributeur d\u2019or blanc pourrait réduire ses coûts et augmenter sa productivité.» Rentabilité Afin de favoriser la conversion de nouveaux clients, Gaz Métro mise sur son programme d'efficacité énergétique.Elle _ propose ainsi des subventions allant jusqu\u2019à 20 000 $ par appareil.Selon M™ Trudeau, le gaz est une énergie plus rentable a partir d'une consommation annuelle de 5 000 à 6 000 mètres cubes, ce qui correspond à la consommation moyenne d\u2019un restaurant (une résidence utilise de 3 000 à 3 500 mètres cubes).| 11 DÉCEMBRE 2004 Mais selon M.Fahey, les nouvelles PME ont avantage à choisir Hydro-Québec, qui exige un dépôt de deux mois de consommation qu\u2019elle garde pendant un an, tandis que Gaz Métro conserve ce dépôt pendant trois ans.« C\u2019est de l'argent immobilisé, qui ne peut être utilisé ailleurs », dit-il.De plus, les programmes de financement de conversion ou d'achat d'équipement au gaz excluent d\u2019emblée les entreprises ayant moins de 24 mois d\u2019existence, ainsi que celles du secteur de la restauration.« Il faudrait que Gaz Métro fasse comme Hydro-Québec et étudie les profils de risque, poursuit-il.I] me paraît certain, par exemple, qu\u2019un franchisé d'une grande chaîne de restauration désireux de passer au gaz présente d\u2019emblée un profil digne de faire partie des programmes de conversion.» m Pourquoi le prix du gaz est-il à la hausse alors que celui du pétrole augmente ?olivier.schmouker@transcontinental.ca Alain Lapointe, professeur titulaire en économie de HEC Montréal, a analysé pour nous les effets de la flambée des cours du pétrole sur le marché du gaz.Selon lui, les pressions à la hausse du prix du gaz sont très fortes en ce moment, mais cela ne devrait pas inquiéter les entreprises dotées d'équipement bi-énergétique.(Journal LES AFFAIRES) « La hausse du prix du pétrole peut-elle avoir un effet sur le prix du gaz ?(Alain Lapointe) En Amé- « rique du Nord, ces deux prix sont très liés.Une hausse du prix du pétrole entraîne un mouvement d\u2019une grande partie des consommateurs vers le gaz, ce qui pousse son prix à la hausse.Ce mouvement est d'autant plus fort que, depuis les chocs pétroliers des années 70 et 80, nombre d'entreprises nord- américaines se sont dotées d'équipement bi-énergétique.Celui-ci leur offre une certaine OJ ERLEAU\u2014 | = GAZ PROPANE \u2014J O.POMERLEAU & FILS LTÉE Spécialisé depuis 1945 dans la commercialisation du gaz propane, nous sommes en mesure de vous offrir une gamme complète de services reliés au gaz propane : >> Livraison en vrac > Vente, installation et service sur tout type d\u2019appareil au gaz > Livraison de 20 livres pour cages > Livraison de bouteilles pour chariot élévateur POMERLEAU GAZ PROPANE a une large clientèle commerciale, industrielle et résidentielle desservie par une flotte de plusieurs camions à travers tout l\u2019Estrie et la Montérégie.Pour vos besoins en matière énergétique et système de chauffage, qu'ils s\u2019agissent (819) 843-3344 |, 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anticipent : _ une hausse de la demande à l\u2019approche de l\u2019hiver.Et le prix du pétrole a récemment flambé.Toutes ces conditions poussent fortement le prix du gaz à la hausse.Toutefois, la répercussion ne se fera pas du jour au lendemain, car les producteurs et distributeurs ont tout intérêt à préserver la stabilité du marché, et donc la confiance des consommateurs.(JLA) Faut-il donc s\u2019at- » tendre à une hausse prochaine du prix de gaz ?R (AL) Le prix du gaz cana- « dien dépend du marché nord-américain, pas seulement du marché canadien.Au pays, aucun producteur gazier n\u2019est assez important pour imposer ses conditions, mais un grand nombre de petits producteurs exportent vers les États-Unis, une fois la demande canadien- En ce moment, les conditions pour exporter aux États-Unis leur sont très favorables.Ils ont une bonne carte à jouer.Reste à savoir s'ils vont également essayer d\u2019en tirer partie sur le marché canadien.Mais ce qui est sûr, c\u2019est que la flexi- Alain Lapointe, de HEC Montréal bilité des entreprises équipées en bi-énergie permettra d'adoucir toute variation éventuelle du prix du gaz.(JLA) Des projets de » terminaux méthaniers dans l\u2019Est du Canada se précisent.Cela peut-il avoir une incidence sur les prix du gaz ?R (AL) Si ces projets se sConcrétisent, ils ouvriront la porte à la concurrence internationale sur le marché nord- américain.Les prix d'ici tiendront alors compte des cours internationaux, et au bout du compte, ce seront les consommateurs qui y gagneront.Aujourd\u2019hui, il existe déjà quatre terminaux méthaniers aux États-Unis.Deux projets sont à l'étude au Québec (Ra- baska, de Gaz Métro, Gaz de France et Embridge ainsi que Gros-Cacouna, de Trans-Canada et Petro-Canada).En tout, une quarantaine de projets similaires sont à l'étude en , Amérique du Nord.m _ | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INDUSTRIE DU GAZ NATUREL | 11 DÉCEMBRE 2004 | 27 | Hottes intelligentes et systemes de chauffage économiques Différentes utilisations du gaz permettent d'améliorer à la fois le confort et les finances de l\u2019entreprise dossiers@transcontinental.ca Depuis plus d'un an, aucune variation brutale de température ne vient refroidir l\u2019ambiance à la Taverne Magnan.Le restaurant de Pointe-Saint- Charles, à Montréal, a revu son équipement de ventilation, et s\u2019est aussi doté de serpentins à gaz naturel, qui évitent toute variation de température.Lauréate 2003 du concours Énergia, de l'Association québécoise pour la maîtrise de l'énergie, dans la catégorie Bâtiment commercial ou industriel, la Taverne Magnan a de plus installé un système de hottes intelligentes dans ses cuisines, en collaboration avec Gaz Métro et la firme-conseil en efficacité énergétique Gionec.« Un rayon infrarouge à l\u2019intérieur de la hotte, relié à un ordinateur, vérifie à tout moment l\u2019activité des cuisines.L'évacuation d\u2019air diminuera ou augmentera en fonction de la température des vapeurs de cuisine », explique Laurent Bisaillon, président de Gionec.Selon le patron de la Taverne Magnan, Alain Gauthier, l\u2019investissement de 50 000 $ \u2014 dont 40 % sont dévolus aux hottes intelligentes \u2014 sera rentabilisé en quatre ans.« Le confort de nos clients n'a pas de prix ! », souligne-t-il.La signature d'un contrat lui garantit aussi l\u2019approvisionnement de gaz à prix fixe pour les cinq prochaines années (voir texte, page précédente).« Impossible pour un restaurant de changer ses prix toutes les trois semaines, en suivant ceux de l\u2019énergie, dit M.Gauthier.C'est le seul avantage de ce type de contrat, mais il est d'importance.» Contrôle par ordinateur Selon les normes de Ressources naturelles Canada, un bâtiment de 53 000 pieds carrés comme celui du IGA de la famille Girard, à Bois- des-Filion, devrait coûter plus de 38 000 $ par an en entretien énergétique.Or, le magasin ne débourse que 12 000 $.Le secret : un système de contrôle par ordinateur de la température, de l'humidité et de l'éclairage, ainsi que la mise en place de conduits à l\u2019intérieur du magasin.Le système se sert d\u2019une partie des gaz chauds des compresseurs pour chauffer les entrées et vestibules, caisses, entrepôts et allées du magasin, au lieu de les expulser sur le toit des édifices.Un système de contrôle par ordinateur permet à une entreprise de payer 12 000 $ de chauffage par an au lieu des 38 000 $ prévus.L'investissement d'environ 150 000 $ devrait être rentabilisé après trois ans, d'autant plus que la famille Girard s'attend à recevoir une aide financière de Gaz Métro.Conditions améliorées Fabricant montréalais de meubles haut de gamme, les Meubles Paramount ont diminué de moitié leur facture de chauffage et amélioré les conditions de travail des employés en remplaçant leur vieux système de chauffage par un modèle à rayonnement au gaz.Deux systèmes ont été utilisés.Le premier, pour chauffer les mezzanines et les endroits où les plafonds sont bas : il répartit la chaleur en n\u2019admettant pas plus de 15 % de variation de température au sol.Le second, utilisé dans la zone de réception, vise à compenser les pertes de chaleur soudaines, Il fonctionne à pleine puissance lorsqu\u2019il y a une grande demande de chauffage.Le chauffage par rayonnement permet de réchauffer des surfaces, comme les planchers, sans avoir à chauffer le volume d\u2019air, ce qui permet de maintenir une température ambiante de 3 °F à 5 °F moins élevée qu'un système à air chaud, tout en procurant un niveau de confort supérieur.L'investissement de 62 470 $ \u2014 en comptant la subvention de Gaz Métro \u2014 a été rentabilisé en 18 mois.m pour la produ e gaz-naturel.Le Canada à produit 6,4 billions de pieds ubes de gazn naturel en 20 dont 38 billions ont 616 2 valeur de 900 S$: chact Pour participer, répondez aux questions du quizz sur l'actualité économique dans l'édition du 1\" janvier 2005 du journal Les Affaires.Pour les transporteurs d'hydrocarbures par pipelines souterrains, la sécurité est un véritable engagement de tous les instants.Appelez avant de creuser, c\u2019est important! ee œ qu d\u2019 infras ructu TR 1-800-663-9228 www.info-ex.com | 28 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE ee \u201cjaupe bEMBRE 20 04 | La Chaire d'actuariat à l'Université Laval recueille 2 M$ \u2019 jean-paul.gagné@transcontinental.ca LEcole d'actuariat de I'Université Laval vient de recueillir 2 M$ des milieux de l'assurance pour financer sa Chaire d\u2019actuariat, a indiqué le recteur de l\u2019Université, Michel Pigeon.La chaire facilitera le financement de la recherche en - sciences actuarielles et la formation des étudiants de 2° et de 3° cycles, précise Michel Giguère, responsable de la Chaire et directeur de l\u2019École d\u2019actuariat.Elle accordera -aussi des bourses pour attirer plus d\u2019étudiants en actuariat.L'Université Laval dispense un enseignement dans ce domaine depuis 50 ans.On trouve d\u2019ailleurs des actuaires qu'elle a formés dans tous les sièges sociaux de compagnies canadiennes et dans plusieurs pays.Près de 20 % de ses 2 000 diplômés travaillent à l'extérieur du Québec.De plus, une forte proportion d\u2019entre eux occupent des postes de haute direction dans les différents secteurs de l\u2019actuariat.Le financement de la Chaire a été orchestré par la Fondation de l\u2019Université Laval auprès de donateurs privés et d\u2019entreprises.La campagne a été présidée .par Gaston Paradis, un ancien directeur de l\u2019École d'actuariat, qui a eu recours à une équipe de quelque 200 bénévoles, On trouve parmi les donateurs le Groupe Optimum, la Financière Manuvie, ING Canada, SSQ Groupe financier et le Groupe conseil Aon.= © Pour faire vivre une idée brillante, -il faut avoir une bonne idée du financement.«Grâce à l\u2019appui d\u2019Investis.Québec, nous avons conclu:ün: entente avec un partenaire, ce.nous a permis de consolider assises sur le marché nord-à Bernard Hamel , BHM Médical 1 866 870-0437 www.investquebec.com UNSS 1Q fk L Les 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Sensibilisation du supérieur immédiat Rôle et responsabilités du gestionnaire J'exerce toute mon autorité Je gère mes priorités Le gestionnaire et son personnel Je comprends et je suis compris Je rencontre mon employé Je motive mes employés J'influence mes employés Le gestionnaire et les opérations Je contribue l'atteinte des objectifs Je solutionne les problèmes La productivité J'élabore mon plan d'actions TÉLÉPHONE : (514) 288-6811 FORMATION - CONSULTATION 534, RUE SHERBROOKÉ EST - MONTRÉAL (Quésec) H2L 1K1 RE ONY PNR PEE ERP TÉLÉCOPIEUR : (514) 268-7338 SANS FRAIS : 1-800-288-6812 SITE Wes : www.cose.qc.ca ve = ml So Rodrigue Tremblay récompensé pour ses idées humanistes L'économiste Rodrigue Tremblay, professeur à l\u2019Université de Montréal et chroniqueur au journal LES AFFAIRES, a reçu le 12 décembre le Prix Condorcet 2004 remis par le Mouvement laïque québécois.Ce prix a été institué en 1998 pour souligner la contribution d'une personne ou d'un groupe de personnes à la promotion et à la défense de la laïcité au Québec.Le nom de Condorcet rappelle la mémoire du philosophe, mathématicien et homme politique français Jean Antoine Nicolas de Caritat, marquis de Condorcet, reconnu comme le dernier des grands philosophes encyclopédistes du siècle des Lumières.Selon le Mouvement laïque, « les idées humanistes expri- _mées par le professeur Tremblay dans ses ouvrages et ses conférences sur l\u2019économie et la politique constituent une contribution notoire pour dénoncer et combattre l\u2019inté- ENTREPRENEUR - COACH - MOBILISATEUR SESSIONS MULTI-ENTREPRISES FEVRIER 2005 MONTREAL QUEBEC Je connais ce que mon organisation attend de moi J optimise les processus et les méthodes de travail Programme disponible entreprise sur mesure et diffusé à raison d\u2019une journée par mois grisme religieux et moral qui envahit de plus en plus nos institutions politiques.» Rappelons que M.Tremblay a en outre été ministre de l'Industrie et du Commerce du Québec de 1976 à 1979, durant le premier mandat du Parti québécois.Janette Bertrand avait reçu le Prix Condorcet l'an dernier.m Y.D.75 % des Quebécois bricolent Les Québécois prennent de plus en plus goût aux travaux de rénovation.Ainsi, trois ménages québécois sur quatre (76 %) disent qu'il est dans leurs habitudes de rénover ou de bricoler, une \u2018.hausse de huit points de pourcentage depuis 1999, selon un sondage que vient de publier l'Association des détaillants de matériaux de construction du Québec en collaboration avec L'Observateur.Les ménages québécois ont dépensé en moyenne 3 610 $ pour des projets de rénovation ou de bricolage au cours de la dernière année.Les projets entièrement réalisés par un entrepreneur ont coûté 5 190 $ par ménage en moyenne, l\u2019achat des matériaux a coûté 2 350 $ aux couples qui ont effectué eux-mêmes les travaux.Quelque 65 % des ménages qui se qualifient de « bricoleurs » ont effectué au moins la moitié des travaux de rénovation à leur domicile, comparativement à 59 % pour les ménages qui se qualifient de « rénovateurs ».Les magasins-entrepôts (89 %) et les magasins à rayons (38 %) sont les endroits privilégiés pour l'achat d'outils, loin devant les quincailleries (10 %).Dans la région mont- réalaise, c'est près \u2018de la moitié des ménages (48 %) qui préfèrent les grandes surfaces.L'enquête a été menée l\u2019été dernier auprès de 3 700 répondants.@ 1.1).a u2100 das pret ni ce partir rue sua mcm mn =.MORDEZ DANS LA VIE ue # Ee 20 a 7 / meus & ES Z N \u201cgi NS #3 - \u2014 avid Zr a Lo a) æ ay ® te vante DEN lt æ < v ol el .À \"8 = v > | 30 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE | 11 DÉCEMBRE 2004 | \u201cMesures envisagées pour les régimes de retraite en difficulté Québec vient de dévoiler les > Présenter un plan de re- > Obtenir le consentement de cés mesures devrait d\u2019abord texte propre à l\u2019entreprise etau dominique froment@transcontinental.ca \u2018mesures exceptionnelles qu\u2019elle \u201c pourrait autoriser afin de ré- Les rendements des caisses-de retraite en 2004 et la baisse des taux d'intérêt nuiront à la solvabilité des régimes de retraite, estime la société Normandin Beaudry, Actuaires conseil.Les promoteurs de ces régimes, qui doivent procéder à une évaluation actuarielle à la fin de 2004, pourraient devoir faire face à des hausses importantes des coûts de financement.La Régie des rentes du pondre aux besoins de financement à court terme de certains promoteurs de régimes.Ainsi, il pourrait être possible, seulement aux fins de l'évaluation actuarielle, d\u2019étaler l\u2019amortissement de l'insuffisance de solvabilité sur une période de 10 ans (au lieu de 5 ans).La Régie a établi trois conditions que les régimes devront satisfaire pour bénéficier de dressement du régime qui _ réduira de façon importante les risques futurs de difficultés financières.Le plan de redressement sera spécifique à chaque régime et devra prendre en considération tous les risques auxquels il devra faire face dans les 10 années suivantes.Le plan pourrait prévoir un renforcement des hypothèses actuarielles, une révision de la politique de placement ou des mesures spécifiques à un régime établi « mature »; séparé des groupes de participants (actifs et non actifs).Un groupe sera considéré comme ayant adhéré à la démarche si moins de 30 % des participants du groupe s'y opposent; > S'engager à ne pas créer de déficit de modification pour une période de 10 ans (ou jusqu'à ce que la solvabilité du régime soit rétablie).Aucune amélioration des prestations ne sera possible durant cette période.Un promoteur de régime de retraite désirant se prévaloir faire une analyse préliminaire pour évaluer ses chances de satisfaire aux conditions de la Régie.II devra ensuite présenter la situation financière du régime et préciser les autres éléments qui permettront à la Régie de comprendre le con- régime de retraite.Cette exception s\u2019appliquera uniquement à l\u2019évaluation actuarielle visée, et toute insuffisance de solvabilité antérieure ou subséquente sera assujettie aux dispositions usuelles de laloi.m Mention d'honneur pour le Québec à l'examen des CA ces mesures temporaires : 1 CARREFOURQPME | On a le sens des affaires Investissez dans une entreprise RT en pleine croissance ! Les décideurs peuvent maintenant annoncer, consulter et gérer leurs occasions d'affaires grâce au NOUVEAU service Carrefour PME.Maximisez votre visibilité en combinant l\u2018imprimé et le Web pour : acheter, vendre, investir, rechercher de l'expertise conseil, chercher des distributeurs, mettre en contact des partenaires, gérer des documents, trouver du financement et plus encore.Multipliez vos rencontres et nouvelles occasions d'affaires en visitant le www.lesaffaires.com/carrefourpme En collaboration avec Relationnel) TR Lun Lifiakos L'expérience fait la différence EE DEE CODE ERT RREREE BRINE ADAIR NS URBAN VMS RH ¢ Fda wan dw wat + hin Les candidats québécois ont obtenu un taux de réussite de 82,5 % lors de la dernière Évaluation uniforme des comptables agréés (EFU), un taux supérieur à la moyenne nationale.C'est la cinquième année consécutive que cela se produit.En tout, 419 étudiants du Québec ont réussi l'EFU; 2 561 étudiants canadiens se sont soumis à l'examen et 1 908 l'ont réussi, soit un taux de 78,4 %.Par ailleurs, 11 Québécois se classent au tableau des 50 candidats canadiens ayant obtenu les meilleurs résultats.Parmi eux, Jean-Pierre Collette, de l\u2019Université du Québec à Rimouski, se classe premier au Québec.M.Collette recevra une médaille d\u2019or ainsi qu'une bourse d\u2019excellence de 2 500 $.La réussite de l\u2019EFU est obligatoire pour obtenir le titre de comptable agréé (CA).Cette évaluation s\u2019échelonne sur trois jours.m'Y.D.Trois entreprises visionnaires Biscuits Leclerc a été couronnée Entreprise visionnaire de l'année lors de la remise des Trophées Vision 2004 par la Chambre de commerce de Québec et les Comptables agréés de Québec, le 1 décembre.Ce prix vise à souligner la performance et la vision d\u2019ensemble d'une entreprise au cours de la dernière année.Biscuits Leclerc, de Saint-Augustin-de-Desmaures, compte près de 500 employés et a réalisé un chiffre d\u2019affaires de quelque 200 M$ en 2003.Deux autres entreprises ont été récompensées lors de ce gala : Boulangerie Si-Méthode, dans la catégorie Entreprise visionnaire \u2014 secteur de la production et transformation agroalimen- taire, et Leclerc Juricomptables, dans la catégorie Entreprise visionnaire en émergence.m Y.D.Pour faire vivre une idée brillante, il faut avoir une bonne idée du financement.«Investissement Québec no dans la mise sur pied d\u2019un, novateur qui nous a ouvert des marchés internationa Richard Labbé Investis nie Québec LJ 1 866 870-0437 www.investquebec.com edeah eho | 11 DÉCEMBRE 2004 | 31 | ANCE_ (FEAFORNANSE BURN-OUT MANAGEMENT Les effets concrets du coaching Quatre gestionnaires expliquent ce qu'ils en ont retiré \u2014 =\" - T Suzanne Dansereau | SULanne.dansereau@transeontinental.ca Dans sa dernière livraison, le Harvard Business Review compare l\u2019industrie du coaching à l\u2019Ouest américain au XIXe siècle : un territoire sauvage, inexploré, rempli de risques, mais très prometteur.Il existe peu de recherches sérieuses sur l'impact réel du coaching en entreprise.À toutes fins utiles, la pratique n'existait pas avant les années 80.Encore aujourd\u2019hui, on demeure dans le domaine du qualitatif.Mais la croissance de ce domaine est fulgurante : aux États-Unis, les entreprises ont dépensé ] milliard de dollars américains (G$ US) en coaching l\u2019an dernier, indique la revue.La liste des bénéfices qui y sont associés est longue : amélioration des habiletés relationnelles et communicationnelles, meilleure adaptation au changement, meilleure performance sous pression, leadership, meilleure connaissance de soi, contribution plus riche à l\u2019entreprise.Le gestionnaire coaché obtient les avis dont il a besoin pour corriger certains de ses comportements, atteindre ses objectifs, nourrir sa croissance et encadrer ses employés.Afin de mieux cerner les effets de cette pragique, quatre gestionnaires québécois ont accepté de parler de leur expérience.Objectif : « M\u2019imposer comme leader.» Yannick Beaupertuis est entré dans l'équipe des ventes de Mont-Tremblant doté d\u2019une solide expérience en exploitation, mais plus faible dans le domaine des ventes.La cohésion de son équipe était déficiente.« Je devais faire ma place et motiver mon équipe », résume-t-il.Grâce au coaching individuel, il a appris à déterminer ses valeurs personnelles et à les transposer à l\u2019équipe, I] a intégré ses besoins de base à son horaire.« Trente minutes de solitude par jour, c\u2019est ce qui me donne de l'énergie », dit-il.Grâce à une sérieuse démarche de coaching d'équipe (activités de groupe, ateliers et tests psychométriques), le nouveau patron connaît mieux ses employés.« Un bon leader connaît la personnalité de ses joueurs avant d'établir des règles générales.La démarche que j'ai faite a placé devant moi le miroir de mon équipe.Jamais je n\u2019ai eu une telle complicité avec mes collègues.» Objectif : « Optimiser ma performance et devenir moi-même un coach.» Récemment, juste avant de prononcer un discours devant 400 personnes au Palais des congrès de Montréal, Tony Guzzo s\u2019est enfermé dans les toilettes et a eu recours à une technique de relaxation appelée la boîte noire.Le temps file souvent à 300 km à l'heure pour ce planificateur financier qui vient de lancer une firme de conseils d'affaires pour les chefs de PME.Le coaching, jumelé à l'exercice physique, lui permet de garder le rythme et de rester concentré sur ses priorités.Il lui a fourni un processus structuré de prise de décision et de gestion du temps.Tony Guzzo a ses journées clients, ses journées tampon et ses journées récréation.« Bien des entrepreneurs sont tellement pris dans le tourbillon qu'ils subissent leur entreprise au lieu d\u2019être aux commandes.Le coaching leur apprend à être plus stratégiques », dit-il.Objectif : « Optimiser mon temps » Du temps, Sylvie Dagenais n\u2019en a pas assez.Mère de deux enfants, récemment séparée, ayant un emploi qui l'amène à voyager à l'étranger, elle a voulu « retrouver son équilibre de vie ».« Le plus beau cadeau que l'on puisse s'offrir, c\u2019est de prendre un temps d\u2019arrêt, dit-elle.On a trop tendance à s\u2019oublier.» Le coaching lui a permis d'identifier ses valeurs personnelles et ses objectifs de vie.« Les entreprises fonctionnent par objectifs; c'est pareil dans la vie privée.» Ce fut une révélation pour elle : « J'ai découvert que si tu ne penses pas à toi, tu ne pourras pas être en mesure de performer, car c\u2019est toi et personne d'autre qui fournit l'effort.» Objectif : « Retrouver ma motivation » Après 10 ans au même poste, Stéphane Lessard avait le choix : aller voir ailleurs ou se Le coaching aide à conjuguer _ ses valeurs personnelles : ot ses objectifs professionnels.Ea réinventer.Il a choisi cette dernière option.Le coaching l\u2019a ramené à ce qui l\u2019allumait, souli- gne-t-il.« Pour ensuite allumer les autres.» Le même travail, il le fait différemment, en se recentrant sur ses forces.I] a aussi fait ce qu'il appelle « sa planification stratégique personnelle ».L'activité physique a joué un rôle essentiel dans sa démarche.« Trois fois par semaine avec un entraîneur personnel, et cela été suffisant pour me faire monter de plusieurs crans, dit-il.I] faut réaliser que son corps est son moteur », enchaîne M.Lessard.Père de trois enfants et âgé de 39 ans, il se sentait souvent brûlé à la fin de la journée.« Je n'ai plus cette sensation ! » m LR Lai, = Le whi LER : x .gripe Ti i \u2014 \u2014 x Pa hy RES res HS 3 NS ge Lee 5 2 Se ARR = a FN pcs ere 9 >: En ae 3 2% 50 ob a sa 5 Se RR 2 i Ta et En 5 x ol: x) as a Sy & SE) es \u20ac > Es 2e a \u2018 HOISIR LES TRES od > lL erie a pet erm 5 ue = By se 2 a A Pe es 2 3 So men Rx % = CR oe 5 cs ee os 2 : jd aks se ESS © Beh Sy EER ee, AN Eh RE re à ç ce 225 2 es ds ge 58 wo 5 0% ee ISONS DE C 2 sn js .x HE 2 oe Re CAS = 92% BR oo 2 oy ER She i Cave FER 5 ae ses Hs = sn A su LS Lo 5 Seis i 2 A R PERFORMANTS ET ABORDABLES SERVEURS 64 BITS D'IBM A PROCESSEUR INTEL XEON\u201d i : | \u201c we._ .-\u2014 - - mn 4 a a om Fe dt - 5 2 ta = rn Tn = La migration vers le 64 bits est amorcée.Et nous ouvrons la voie.Offrant de grandes performances à prix abordable, la gamme de serveurs eServer\"® xSeries\"° IBM, dotée de l'architecture XDA (Xtended Design Architecture\"\u201c) avec processeur Intel® Xeon\u201d, représente la prochaine génération d'architecture dont la conception, le prix et le soutien conviennent aux entreprises de toutes tailles.Nos serveurs xSeries (x226, x236, x336 et x346) sont évolutifs, flexibles, extensibles et sont optimisés par des processeurs Intel® Xeon\u201d avec la technologie Intel® EM64T (Extended Memory 64 Technology).Des performances incroyables a un prix incroyablement bas.Qu'en est-il des périphériques de stockage pour vos serveurs eServer xSeries?Le système d'entrée de gamme TotalStorage\"® DS300 IBM, montable en armoire, est conçu pour vous permettre de payer selon votre croissance.Le très puissant système TotalStorage DS400 IBM est, pour sa part, rapide, extensible et peut stocker jusqu'à 5,8 To\".2 1 LABORDABLE LEXTENSIBLE X226 X236 PRT woe wg i Tous deux offrent des fonctions de protection des données et une fiabilité digne des solutions eServer d'IBM.Si votre entreprise est de taille moyenne, avec peu ou pas de personnel TI, les Solutions Express\"\u201c IBM sont pour vous.Tous ces serveurs xSeries et ces produits de stockage sont offerts en modèle Express, spécialement conçus et optimisés pour les moyennes entreprises.Ces solutions sont faciles à installer et à gérer, en plus d'être abordables.Et si vous êtes réticent à migrer vers le 64 bits, rassurez-vous.L'architecture XDA améliore les performances des applications 32 bits que vous utilisez déjà.En somme, nous avons conçu ces serveurs et ces unités de stockage avec une personne en tête : vous.Pour en savoir davantage, visitez le site www.can.ibm.com/64raisons 3 LULTRACOMPACT X336 4 LE X346 POUR LES MISSIONS VITALES LE DS300 POUR LE STOCKAGE ABORDABLE A 6 LE DS400 POUR LE STOCKAGE EVOLUTIF La très performante et abordable gamme eServer xSeries [BM : pour tirer le maximum du 64 bits.@server- 1.Un téraoctet équivaut à un trillion de bits en termes de capacité maximale d\u2019un disque dur.La capacité accessible peut être moindre.IBM, le logo affaires électroniques, eServer, le logo eServer, Solutions Express IBM, TotalStorage, xSeries et Xtended Design Architecture sont des marques déposées ou des marques de commerce d'International Business Machines Corporation aux États-unis et dans d'autres pays, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.Intel, Intel Inside, le logo Intel Inside et Intel Xeon sont des marques déposées ou des marques de commerce d'Intel Corporation ou de ses filiales aux États-Unis et dans d'autres pays.Tous les autres noms de produit ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectifs.© IBM Corp.2004.© IBM Canada Ltée, 2004.Tous droits réservés hed rs SR a Pp \u2014\u2014 es a .or Ct ame.a STE EE I FTI Sp sq Florent Nes Francoeur lesalfaires.redaction@transcontinental.ca Pdg de I'Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec Événement sacré et fort attendu, le party de Noël du bureau peut, hélas, être propice aux conflits et aux excès.La surconsommation d'alcool entraîne parfois quelques dérapages.Tensions entre collègues, pro- | 34 | LES AFFAIRES | MANAGEMENT LE COIN DU COACH Petits conseils pour que célébration rime avec modération pos désobligeants, parfois même attitudes dangereuses peuvent conduire au drame.Souvenez-vous de l'affaire de Linda Hunt contre le Groupe Sutton qui choqua l'opinion publique.Les faits remontent à une soirée de Noël, en 1994.Linda Leigh Hunt, réceptionniste d\u2019une agence du Groupe Sutton, est grièvement blessée au volant de sa voiture alors qu'elle rentre chez elle dans une tempête de neige.Elle subit notamment un grave traumatisme cérébral qui lui laisse de terribles séquelles.Le 5 février 2001, la Cour supérieure de l'Ontario rend un décision controversée : selon elle, l'employeur a manqué à son obligation de surveillance en laissant la réceptionniste partir en voiture après une soirée bien arrosée.Avant de rentrer chez elle, M™ Hunt s'est rendue jusqu'à un pub et a bu deux verres de plus.L'employeur et le tenancier sont condamnés à se partager 25 % des responsabilités, ce dernier ayant servi de l'alcool à une personne qui était visiblement déjà ivre.En ce moment, une telle action en justice ne pourrait avoir cours au Québec.Le régime d'assurance automobile en vigueur élimine la possibilité d\u2019une poursuite privée au civil à la suite d'une collision automobile.Mais des changements à la législation sur l'assurance automobile et peut-être au Code civil du Québec sont dans la mire.Conseils aux employeurs Mieux vaut donc être prudent et réfléchir aux conséquences, parfois irréversibles, d'une fête trop arrosée.| 11 DECEMBRE 2004 | > N'offrez jamais de bar ouvert.> Optez pour le bar payant, ce qui diminuera le nombre de consommations, et imposez un nombre limite par personne.> Cessez de servir des boissons alcoolisées deux heures avant la fin de la soirée.> Servez de la nourriture pour que vos invités ne boivent pas l'estomac vide.Évitez les grignotines salées comme les arachides et bretzels, qui donnent soif.> Offrez des boissons sans alcool tout au long de la soirée.> Informez-vous de la façon dont vos employés comptent rentrer chez eux.Encouragez le conducteur désigné.> Ayez sous la main les numéros de téléphone de Nez Rouge et de compagnies de taxi.> Lorsque la situation l'exige, tentez de confisquer les clés des voitures, si nécessaire.> Si un employé en état d\u2019ébriété insiste pour prendre le volant, appelez la police : la conduite en état d\u2019ébriété est une infraction criminelle.> Invitez les conjoints, de façon à limiter les propositions malvenues entre collègues.= Toute clause d'un contrat doit être clairement connue Une modalité précisant le choix du tribunal écrite à l'endos d'une facture n'est pas suffisante pour empêcher une poursuite lesalfaires.redaction@transcontinental.ca Jean H.Gagnon est avocat Plusieurs contrats commerciaux contiennent souvent une clause précisant la loi qui sera applicable au contrat et une autre stipulant le tribunal compétent pour entendre les litiges qui en peuvent en découler.Cependant, l'insertion d\u2019une clause conférant l'autorité exclusive à un tribunal de l'extérieur à l\u2019endos d\u2019un formulaire de commande et de factures n\u2019est pas suffisante pour empêcher un tribunal du Québec d'entendre une poursuite basée sur ce contrat.C'est ce qu\u2019a précisé le juge Denis Jacques, de la Cour supérieure du Québec, dans le jugement qu\u2019il a rendu le 12 août 2004 dans l'affaire opposant la Société des technologies de l\u2019aluminium du Saguenay (STAS) au fournisseur ontarien Cooper Grain- ger Technical Bearing Sales.Ce jugement démontre l\u2019importance que chaque partie s'assure que l\u2019autre ait bien pris connaissance des modalités importantes de la transaction.Dans le cas de clauses normales, il est toujours prudent de les porter à l\u2019attention de l\u2019autre partie avant la signature du contrat et de s'assurer qu\u2019elle a bien pris connaissance des clauses les plus importantes.Les faits Après avoir obtenu une soumission pour l\u2019achat d\u2019équipement \u2014 laquelle ne comportait pas cette clause \u2014, STAS a commandé à Cooper Grainger Technical Bearing une pièce qu\u2019elle était la seule à distribuer.Le même jour, Cooper Grain- ger a transmis à STAS une facture dont l\u2019endos spécifiait des conditions de vente, parmi lesquelles une clause énonçant que seuls les tribunaux onta- riens seraient compétents pour entendre les litiges découlant de ce contrat.Un différend surgit à propos d'une défectuosité de l'équipement.STAS intente alors une action en dommages devant la Cour supérieure du Québec.En réponse a cette action, Cooper Grainger demande 2 la Cour supérieure du Québec de décliner juridiction au profit des tribunaux ontariens, tel que le stipule la clause apparaissant à l\u2019endos de son bon de commande.La décision Dans un premier temps, la Cour supérieure énonce qu\u2019il est très clair que les tribunaux du Québec sont compétents pour entendre ce litige.Surtout, le tribunal souligne que jamais le client n\u2019a signé ou accepté expressément la clause conférant la compétence aux seuls tribunaux ontariens.Selon le tribunal, la preuve démontre qu\u2019au cours des échanges pour conclure la transaction, STAS n\u2019a pas reçu par télécopieur ni accepté les conditions de vente.Ce n\u2019est qu\u2019à l\u2019endos de la facture transmise à la comptabilité de STAS que sont précisées les conditions de vente.« La seule présence d\u2019une clause de for unilatérale à l\u2019endos d\u2019une facture non portée à la connaissance de l'autre partie ne saurait être considérée comme un choix ou une convention », a tranché le juge.= Services 7 PROFESSIONNELS Essai Gratuit : APPELS D\u2019OFFRES Gentaines de projets publics.Pas besoin d\u2019internet.1-866-760-9627 www.soumissionnez.com Pour le æœ financement OI CADEAUX Cadeaux d'entreprise \u2014 Objets promotionnels Service lisé personnal 4243, rue Beaubien est, bureau 3, Montréal infos@cadeaux-prestige.com (514) 729-9537 ou 1-877-729-9537 7, équipements CERT (RTE SIIN FAGUY - THERIAULT COURTIERS EN ZINANCEMENT Quebec : (JR) 380-3690 [CW ITY {TUR FET ERE Parlez aux gestionnaires et décideurs québécois avec la rubrique SERVICES PROFESSIONNELS OFFREZ VOS PRODUITS DANS NOTRE RUBRIQUE SERVICES PROFESSIONNELS.(PMB 2004, 18+, Qc franco.) 65% de nos 374 000 lecteurs ont de l'influence d'achat au sein de leur entreprise, à dé rfl HE PR TTT a re TISRTY CD ADTWSIN mT RETTIG, @ Location @ résidentielle a !Riviere-des-Prairies aia à la rivière) POUR L'EFFICACITÉ CONTACTEZ Maxime Nadeau & 990-8157 Stick Groupe Sutton Actuel inc, CRTR DES EMPLOIS DE QUALITÉ POUR DES CANDIDATS QUALIFIÉS eurent arme ne ede aerate coe od * Rédaction profes: professionnelle de c.v.* Présentation efficace * Contenu convaincant * Réaffectation + Gestion de carrière Service exceptionnel et \u2026 personnalisé, horaire flexible.51h) 23-3068 Vous devez faire de la publicité ?Confiez tout cela à une compétence objective.EERE UC aes i em gigas mip ee ote \u2014 prete ere = se a 3 on de NOS VÉHICULES MÉRITENT UNE GARANTIE EXCEPTIONNELLE PARCE QU'ILS COMPTENT PARMI LES PLUS ROBUSTES ET LES MIEUX CONSTRUITS AU MONDE.DEPUIS 87 ANS NOUS AVONS FABRIQUÉ DES DIZAINES DE MILLIONS DE VÉHICULES.NOUS LES AVONS TESTÉS PARTOUT, DES ROUTES 33 DE L'ALASKA JUSQU'AUX DÉSERTS NORD-AFRICAINS.NOUS LES AVONS INSCRITS DANS LES ÉPREUVES D'ENDURANCE LES PLUS DIFFICILES AU MONDE ET NOUS AVONS GAGNÉ PLUS SOUVENT QU'À NOTRE TOUR.EN FAIT, NOUS AVONS TOUJOURS ÉTÉ OBSÉDÉS PAR LE DESIGN, LA QUALITÉ ET LA SÉCURITÉ DE NOS PRODUITS.DÉSORMAIS, NOUS SERONS OBSÉDÉS PLUS QUE JAMAIS, ET PLUS LONGTEMPS QUE JAMAIS, PAR LEUR ENTRETIEN.15 VEHICULES LES MIEUX PROTEGES AU MONDE\" Assistance routiere de 5 ans Lgl vs J MITSUBISHI dL réveillez vos sens mitsubishicars.ca 1888 57-MITSU *Selon la première éventualité.Entretien régulier non compris.La garantie limitée pare-chocs à pare-chocs couvre la plupart des pièces des véhicules {à l'exception des batteries, des composantes audio et autres articles exclus en vertu des conditions de la garantie) utilisées et entretenues normalement.L'affirmation senunane ant-aux véhicules les mieux protégés est basée sur vne info-des-tabricants concernant les véhicules 2004-2005.Rendez-vous-chez un-concessionnaire ou à mitsubishicars.cs pour les conditions relatives aux garanties ét à l'assistance routière ainsi que les autres détails.: eo.RI CR a AT Petrobras vert AE EE ed Y ow rman dm arate er oi de teens 3 \u2019 .oe I pen ee ny uae BL or, a Sed Gro LE A = - Me CARRIÈRES RER s DIRECTEUR DES VENTES : \u201c., 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étant un , Yee ape 2 .PER d atout; ou d'expérience de plusieurs années de vente technique et scientifique: ment, les personnes recherchées détiennent un certificat en épargne collective, un diplôme dans \u2018une discipline appropriée jumelé à une expérience pertinente dans la vente de produits financiers.milieu stimulant et un environnement humain, où l'esprit d'équipe prévaut.aies * Minimum de 5 à 8 années dans un poste de représentation et/ou vente auprès d'une clientèle industrielle internationale et de haute technologie; e Vous démontrez des réalisations en augmentation des ventes, une débrouiltardise st une capaclé (adaptation à l'environnement d'une PME innovatrice, dynamique * Vous avez un fort esprit entrepreneurial, vous êtes autonomes et dynamiques, vous possédez \u2018 * Parfaitement bilingue, parlé et écrit (français, anglais), connaissance du chinois d'excellentes capacités à développer des relations solides avec les clients, des aptitudes pour le ; étant un atout.des tai [ ; ae à développement d'affaires et une habileté marquée à gérer simultanément de multiples projets.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae à : .GROUPE PLURIDIS Télécopieur : (514) 282-9675 Courriel : pluridis@pluridis.ca Joignez-vous à une équipe dynamique et ouverte, faites parvenir votre curriculum vitae par courriel à No de réf.: 2004002-004 carrieres@optimumplacements.com.Seules les personnes sélectionnées seront contactées.Merci de mentionner le numéro de référence LAF-1-04 dans votre courriel RÉGIONDEMONTRÉAL:1P0STE ~~ {anscontinental Pro Vie Assurances Cabinet d'Assurance provincial, un des chefs de file en produits d'assurances de personnes pour les entreprises et associations professionnelles au Québec est à la recherche d'un \u2018un des dix plus importants imprimeurs commerciaux en Amérique du Nord, Transcontinental est le premier au Canoda dons l'impression de circulaires, de pride marketing direct, de livres et de journaux, ef un fort second dans l'impression de 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Suite 2350 - Très bonne eupacité de négociation.Greenfield Park, Qc, J4V 224 ou - Capacité à travailler en équipe.Fax : 450-466-7281 - Maîtriser les deux longues officielles: françois et anglais.1 As/ Christian Laroche - Connaissance de PeopleSoft serait un atout.e.laroche@provieassurances.com - Maîtriser les outils informatiques tels, Acces, Excel, Word et Powerpoint contacter: M.Christian Laroche, Vice président Les personnes intéressées à soumettre leur candidature sont prides de faire parvenir leur cerriculem vitae avont le 24 décembre ( 1-877-495-4477 poste 205 2004, à l'adresse suivante : cv@tronscontinentol.ca Veuillez noter que nous ne communiquerons qu'avec les personnes retenues pour une entrevue.Votre candidature sers traitée dans le respect du principe de l'équité en matière d'emploi.Le genre masculin est employé afin d'alléger le texte.à - VEUILLEZ PRENDRE NOTE BR oT ique de la section Carriéres du journ ZI ¥ 4 Pour plus d'informations sur nos nouveaux tarifs et spécifications techniques, communiquez sans plus tarder avec vos conseillères : | RENÉE FORTIN : directrice adjointe, ventes spécialisées | CHANTAL NORMANDIN : conseillère publicitaire { (514) 392-2085 (514) 392-4126 .1-800-361-5479 LES AFFAIRES | CARRIÈRES Sylvestre Marketing est un des pionniers de la recherche qualitative, sous toutes ses formes, au Canada, Oeuvrant o principalement dans cette spécialité depuis 1972, son Marketing équipe de professionnels cherche à accroître ses rangs pour répondre à une demande sans cesse croissante.Chargé de Projets en Recherche Marketing Qualitative et en Conseil Stratégique Afin de répondre aux demandes provenant de nos clients, vous planifierez l'approche appropriée, exécuterez l'animation et rédigerez le rapport que vous leur remettrez = ensuite.Vous êtes titulaire d'un baccalauréat en commerce, communications ou dans un domaine connexe.Vous justifiez d\u2019un minimum de trois années d'expérience en marketing, en tant que chargé de comptes dans une agence ou chargé de produit [de préférence de grande consommation] dans une entreprise.Vous maîtrisez parfaitement l'anglais et le français tant à l'oral qu\u2019à l'écrit.Vous faites preuve de mobilité et de flexibilité car vous serez amené à vous déplacer en Amérique du Nord et à travailler de soir.L'expérience en recherche qualitative ne constitue pas une exigence de départ car elle pourra être acquise au sein de notre entreprise.Si vous recherchez un défi constant dans le travail tout en profitant de l'appui d'une forte équipe expérimentée, veuillez faire parvenir votre C.V.à : http://rs2.cvmanager.com/vjl.asp LJ STN Yaemod wi [HD les postes professionnels par excellence Assurances Directeur de développement Réf:62699P Pro Vie Assurances c.laroche@provieassurances.com Christian Laroche Vice président 360, rue Lawrence, Suite 2350 Greenfield Park, Qc, J4V 2Z4 Tel.:1-877-495-4477p.205 Télec.:450-466-7281 Réf.62875P Vice-président, Finances Belle Isle Djandji sml@bidi.com Marielle Létourneau Belle Isle - Djandji 1555, rue Peel bureau 1200 Montréal, Qué, H3A 3L8 Tel.:514-844-1197 Télec:514-844-0539 0221 Commerce / Distribution / Vente au détail Représentant vente Westbune Électricité granby@westburne.ca Télec.:(450) 375-6827 Réf:62795 Communications et médias Chargé de Projets Réf 62636P Sylvestre Marketing Coord.aux approvisionnements Réf:62908P Transcontinental inc.cv@transcontinental.ca Construction / Matériaux de construction Estimateur Réf.62789 Auclair & Landry auclairetlandry@bellnet.ca M, Nelson Marcoux 470, rue Lavoie Vanier, Qc, G1M 1B5 Télec.:(418) 688-5799 Gestion du parc informatique Réf:62888 La CCQ ressources.humaines@ccq.org Ressources humaines 3530 rue Jean-Talon O.Montréal, QC, H3R 263 Divers / Autres Représentant industriel Randstad Réf.62901P ventes@randstad.ca Ventes et marketing 810 de Maisonneuve Ouest Montréal, QC, H3A 3E6 Télec.:514-350-0034 ERRI Responsable des RH Ré:62765 Deburex polir@deburex.qc.ca M.Alain Salvail 41 rue Normand Lavaltrie, Qc, JOK 1HO Télec.:450-586-4306 524703 Domaine culturel / Arts / Divertissements Responsable communications Ré£:62797 Cité des rivières, Sherbrooke fbelanger@citedesrivieres.com M.Albert Painchaud Domaine Howard pavillon 1 1300, boul.de Portland Sherbrooke, Qc, J1H 5H9 Droit Avocat(e) Crochetière, Pétrin - Avocats jrousseau@crochetiere-petrin.qc.ca Me Jean Rousseau Télec.:(819) 822-4620 Rék62892 Économie / Finance Directeur Régional Hull Bedard et Forand info@bedard-forand.com Télec.:514-875-2111 H21873 Éducation / Formation Réf:62763 Adjoint administratif (cadre) Cégep de Saint-Hyacinthe service-personnel@cegepsth.qc.ca Ressources humaines 3000, rue Boullé Saint-Hyacinthe, Qc, J2S 1H9 Tel.:(450) 773-6800 Télec.:(450) 773-0929 Réf 62700P Fabrication / Manufacturier / Industriel Ingénieur mécanique Réf:62588 Marmen inc.Ressources humaines 845, Berlinguet CP 6356 succ B Trois-Rivières, Qc, G8T 7W5 Télec.:(819) 379-0756 «e Pour annoncer : Renée Fortin (514) Technicien hydraulique M.H: Magnéto inc.chicoutimi@magneto.ca Directeur du personnel 95A, rue des Routiers Chicoutimi, Qc, G7H 5B1 Télec.:(418) 698-3429 Réf.62786 Acheteur Réf:62798 Les Emballages Knowlton inc.wayneh.brown@lekpi.ca Département des ressources hum.Wayne H.Brown 315, Chemin Knowlton Knowlton, Qc, JOE 1V0 Télec.:(450) 243-5881 Ingénieur mécanique Ré£62799 Jyco rhjyco@jyco.net 3995, boul.Industriel Sherbrooke, Qc, J1L 287 Télec.:(819) 562-4442 JYC0-028 Dessinateur- concepteur Réf£:62801 Soucy International inc.\u201c rh@soucy-group.com Service des ressources humaines 5450, Saint-Roch Drummondville, Qc, J2B 6W3 Télec.:(819) 477-9423 Commis aux achats Réf.62793 Groupe Delta ress.humaines@delta.xfo.com Service des ressources humaines 795, boul.Industriel Granby, Qc, J2G 9A1 Télec.: (450) 378-5101 Représentant Réf:62867 ).Walter Compagnie ltée mlavalliere@jwalter.ca 5100, des Tournelles, bur.500 Québec, Qc, G2J 1E4 Télec.:(418) 622-9610 Coordonnateur qualité Réf-62868 Ezeflow inc.985, André-Liné Granby, Qc, J2J 1)6 Télec.:(450) 375-8452 Ingénieur-concepteur RéE62869 Vortex Hydro info@vortex-hydro.com Télec.:(450) 777-3244 RH 2004-01 Contrôleur adjoint Réf-62872 Groupe Laperrière & Verreault Rene.lheureux@glv.com René L'Heureux, Directeur services corporatifs 227, boul.du Saint-Maurice Trois-Rivières, Qc, G9A 3N8 Génie Ingénieur civil Rék62785 Le Groupe Génitique inc.courrier@genitique.com 2655, boul.du Royaume, 480 Jonquière, Qc, G78 459 392-2085 ou Chantal Normandin SRF LILI OLE Io.SS eet ee.11 DECEMBRE 2004 | a7 T Télec.:(418) 548-3826 Métallurgie Caisse pop Victo 33, rue Notre-Dame Est, C.P.800 Victoriaville, QC, G6P 7W7 040203 mE hE Eten AE Emenee a aa Technicien ca génie civil Ré£62784 Le Groupe Génitique inc.Directe courrier@genitique.com aa RéÉ62520P 2655, boul.du Royaume, 480 pluridis@pluridis.ca Jonquière, Qc, G75 459 No de réf.: 2004002-004 , 2004002-004 Gestion Pharma / biotechnologie Vérificateurs(trice)s Ré£62779 ly Normand Ass.C.A.gbrouillard@hardynormand.com Technologie médical Réf62833 M.Gilles Brouillard CA 7875 boul.L-H, Lafontaine #200 628 Anjou, QC, HIK 44 Arheteur(euse) Rék62854 Télec.:(514) 355-1559 = Directeur de recherche Ré£:62895 Sng COREM Gouvernement / Municipal / helene tremblay.corem.qc.ca : .Hélène Tremblay CRHA .Fonction publique Dir.ressources humaines ! 1180 de la Minéralogie Chef de service Réf:62893 Québec, QC, GIN 1X7 Ville de Longueuil vil 2 - resshum@ville longueuil.gc.ca Ressources humaines Santé 35 avenue Fort ler étage St-Lambert, QC, J4P 359 Éducateurs RéF62783 E2004-528 CSSS du Piekouagami isabelle dufour @ssss.goux-ge-ca : \u2018 Service des ressources humaines Informatique / Technologie Mme Chrisiane Bouchard 32 fi : 300, boul.Champlain sud de l'information Alma, Qc, G8B 5W3 Concours éducateurs N Technologue en radiologie Ré£:62806 CONSEILLER(ERES) SAP CSSS d'Arthabaska-Érable maryse_saucier@ssss.gouv.qc.ca Nous avons des besoins immédiats pour des Maryse Saucier conseillers et conseillères expérimentées dans Point de service Fie The An.les modules PP, MM/WM, SD, TMS, FVCO, BW Victoriaville, Qc, G6P 6N2 et Portail pour le bureau de Montréal.Expérience de plus de 2 ans à titre d'analyste Psychologue RéF62889 fonctionnel en implantation de progiciel ERP www.emplois@clscmetro.qc.ca | de premier ordre est demandée.Services administratifs Bacc en génie, GOP, technologies de I'infor- Leon bout de I 04500 + mation, comptabilité ou l'équivalent, les candi- Télec.:(514) 934-3776 dats doivent étre mobiles.Errothérapeule CHI Réb62870 Le Groupe Résolution a de Bécancour \u2019 1250, rue Guy bureau 703 Julie_Mongrain@ssss.gouv.qc.ca Montréal, QC, H3H 2T4 Service des ressources humaines ; 675, Saint-Jean-Baptiste recrutement@grouperesolution.com Nicolet, Qc, J3T 154 Télécopieur : 514-933-3624 Télec.:(819) 293-3245 www.grouperesolution.com \u2014 oe Réf: 62701K Directrices des soins infirmiers Ré£62766 abia@qc.aira.com Analyste financier intermédiaire Réf.62814 Télec.:637-1115 LGS 526381 133 Chef programme chirurgie Réf-62781 ANALYSTE FINANCIER IV Réf:62818 Carrefour santé de Jonquière CAE * Secrétariat de la DRH Ref # FI7512 Direction des ressources humaine 2230, de l'Hôpital, CP 1200 CONSEILLER DE LA VÉRIFICATION Réf 62829 Jonquière, Qc, G7X 7X2 CAE Ref # TM7477 , , - - Services communautaires, Commis aux comptes à recevoir Réf:62877 sociaux publ .ues CGI 5.104618 \u2019 Yq ' Conseiller en sécurité senior Réf:62879 Directeur général Réf:62787 CGI Patro de Jonquière 99295 patrojonquiere@biz.videotron.ca 2565, Saint-Dominique Analyste financier Réf-62817 Jonquière, Qc, 67X 6J6 LGS Télec.:(418) 542-5352 69 Concours Direction gén.Architecte fonctionnel BI Réf-62816 Agent(e) de communications Réf-62767 LGS CLD/MRC L'Assomption 162 eldinfo@cldmrclassomption.gc.ca ADMINISTRATEUR DE PROJETSII Réf62826 Centre Jocal de d'éeloppement CAE 435, rue Notre-Dame Ref # CA7506 Repentigny, Qc, JA 213 DÉVELOPPEUR DE LOGICIELS TE74 REG2B28 tonnzs 0) 0% 9803 CAE Ref # TE7480 , Technicien/ne en comptabilité Réf:62887 Te extile / mode CGI 99025 Représentant service client.Réf:62873 Gestionnaire de portefeuille Réf.62884 groupe nes Pen, com 141 Télec.:(819) 879-5346 Institutions financières io Valeurs mobilieres Conseiller(ère) finances pers Réf62764 Conseil.services financiers Réf:61630P Optimum Placements carrieres@optimumplacements.com référence LAF-1-04 392-4126 ee emma LNEE cz AVE RP ei ire = ms a: ei Au Es nr = Fa od pot ete As ad yay Si se 2 = as 2 or i A = ÈS a - \u201c WEL hd ak ety x à @ * = i a ow a a me Re pr Sat tee as nE cms.\u2014 5 =~ > .| 2 NN 2 sss RE ce ee se, MO) sf .a se { % » .5 £ mre IY D © = 2 maintenant .= : = 2 > Ë : 2 : a 2 £ ce 2 2 © D 2 8 8 TER fi r= AN S SN SN: S SE x.RN EST LA PUISSANCE DU RÉSEAU 5 = NX Mis at = ss.\u2026 \u2019 a 2 N ss.S S S 3 = a = WR Nt Cc i ie À S A ees = se % Ry % = DN 3 S S - = S NEA SE p > = RS NA EN S \u2018 NN.= = x = 3, = XN = > ; i\u201c , ; Rs ë 2x Naw A = = 8 SE = > , = S$ = 33 % se ê = = seu xs - 3 = Ra \u20ac 3 REE Æ i À RN SN = = = = = = ey = aN = = = = = = = ns 3 4: = aa NE = se = = a R SER SRN Se ss ZR Sh cs i OH ses + po si A a = iY 5 7, Fo we ou 3 = FRS a ere ~ x i Ë 0 André Dubuc andre.dubue @transcontinental.ca L'immobilier résidentiel connaîtra une bonne année en 2005 au Québec, mais un recul par rapport à l\u2019année exceptionnelle qui s'achève.La hausse des taux d'intérêt, les gains modestes de l'emploi et la montée des prix sont trois facteurs préparant le terrain à un ralentissement de l'activité en 2005, selon Kevin Hughes, économiste provincial de la Société canadienne d\u2019hypothéques et de logement (SCHL).La semaine dernière, l'organisme fédéral présentait aux entrepreneurs en construction ses perspectives en 2005.Le niveau des prix des propriétés et la progression du loyer de l'argent rendront plus difficile l\u2019achat d'une propriété dans les prochains mois, surtout pour les premiers acheteurs.Pour ce qui est de la construction résidentielle, les mises en chantier atteindront 48 000 unités en 2005 au Québec, soit une baisse de 14 % par rapport aux 56 000 logements de 2004.Ce résultat fait de 2004 la meilleure année dans le secteur résidentiel en 16 ans, soit depuis 1988, selon des données de la Commission de la construction du Québec (CCQ).Malgré la baisse attendue de 14 % dans les mises en chantier, les 48 000 maisons prévues feront de 2005 une excellente année.La construction résidentielle donne du travail à 40 000 salariés et compte plus de 10 000 employeurs.Légère baisse des reventes Du côté de la revente, le nombre de transactions inscrites au service interagences (SIA ou MLS en anglais) de l\u2019Association canadienne de l'immeuble devrait fléchir IMMOBILIER de 4 % en 2005, par rapport aux 70 000 reventes attendues en 2004, et totaliser quelque 67 000 transactions l\u2019an prochain.Le prix moyen d\u2019une habitation continuera d'avancer avec une hausse du prix moyen de 6,6 %, à 178 000 $.Ces bons résultats prévus sont tributaires de la demande, qui restera ferme, croit M.Hughes, qui retient le bilan positif de l'immigration en 2004, où 35 000 nouveaux - Tésidants ont choisi le Québec.En 2005, ils seront 37 000.Tous ces gens ont besoin d'un toit, ce qui nourrit la demande de logement.À leur arrivée au Canada, les immigrants optent souvent pour le statut de locataire.Parmi les immigrants qui sont arrivés il ya moins de 11 ans, 9 sur 10 sont toujours locataires, selon des données de Statistique Canada citées par la SCHL.La proportion diminue par la suite.Dans la cohorte des immigrants qui sont arrivés au Canada depuis 16 à 26 ans, la majorité sont propriétaires.- Surchauffe, mais pas de bulle à Montréal À Montréal, la montée des prix, qui ont bondi de 54 % en trois ans, inquiète les observateurs.Selon la SCHL, cette hausse spectaculaire témoigne d\u2019une surchauffe du marché, certes, mais pas d\u2019une bulle immobilière à proprement parler.Pourquoi ?Parce qu'une bulle se forme quand les investisseurs deviennent des spéculateurs et qu\u2019ils achètent une maison à un prix élevé en étant persuadés qu\u2019ils pourront la revendre avec une plus-value, sans que les éléments fondamentaux ne justifient le prix payé.Ce n'est pas ce qu\u2019on observe à Montréal, souligne Paul Cardinal, analyste principal de Montréal pour la SCHL.« La croissance des revenus et l'énorme baisse des taux hypothécaire ont permis à un ménage montréalais moyen d'accroître sa capacité d'emprunt, plus rapidement que le prix des maisons.Nous rejetons l\u2019hypothèse d'une bulle immobilière », écrit M.Cardinal dans les faits saillants de sa présentation.- 11 DECEMBRE 2004 | 39 | Ÿ Le marché de l'habitation restera vigoureux en 2005 Il y aura toutefois un léger recul des mises en chantier et des transactions, mais la demande restera ferme Les plus élevés Prix moyen des résidences au pi\u201c dans la région montréalaise en 2004 Te Secteur Prix Var.2001/2004 Centre-ville Ouest 270$ +64 % Île-des-Soeurs 240$ +41% Centre-ville Est 240$ +70% Outremont 230 $ +56% Côte-des-Neiges 230$ +44% Plateau Mont-Royal 205 $ +65 % Moyenne île de Montréal 190$ +62% Les moins élevés Secteur Prix Var.2001/2004 Pointe-aux-Trembles 115$ +68 % Saint-Hubert 120$ +66 % Riv.-des-Prairies 125$ +76% Rive-Nord - 125$ +64% Rive-Sud 130$ +53% Laval 140$ +58 % SOURCES : SCHL ET CHAMBRE IMMOBILIÈRE DU GRAND MONTRÉAL Pas de bulle, mais une surchauffe, car une croissance des prix de 14 % comme en 2004 est insoutenable.En 2005, la SCHL prévoit que la croissance des valeurs sera réduite de moitié, à 7 %.Le prix d'une maison unifami- liale dans la région de Montréal passera de 212 000 $, en 2004, à 226 000 $, en 2005.Dans le neuf, M.Cardinal s'attend à la construction de 24 000 maisons l\u2019an prochain, une baisse de 14 % par rapport à 2004, Le marché de la revente ralentira de 9 % l\u2019an prochain, soit un total de 34 000 transactions, Prudence dans les condos Dans le marché des copropriétés, où 2004 a été l\u2019année de tous les records, la prudence est de mise, avertit la société de la couronne.« La demande pour les logements en copropriété a en effet commencé à ralentir depuis le début de l'été, ce qui se traduit par une augmentation des unités d'habitation TABLEAU : LES AFFAIRES achevées et inoccupées (1 220 en septembre 2004, un niveau équivalent à celui de 1996).S'il n'y a pas lieu de s'inquiéter, la prudence est mise, notamment dans les secteurs centraux de l'île, où sont concentrées les copropriétés haut de gamme », dit Bertrand Recher, analyste de marché à SCHL.Il n\u2019y a donc pas place pour tous les projets de copropriétés en construction ou annoncés dans la région montréalaise.« Réussiront les projets ayant une bonne localisation, un juste prix et un bon concept de milieu de vie », dit M.Recher.-Celui-ci prévoit I'ajout de 8 000 condos dans la région de Montréal en 2005, une baisse .de 16 % par rapport aux 9 500 unités en 2004.Le nombre de transactions dans le marché de la revente devrait baisser de 3 %, et le prix d'une copropriété dans la région montréalaise devrait atteindre 190 000 $ (+ 5 %), en 2005, comparativement à 181 000 $, en 2004.m Affaires Circulation f La seule station d'information continue à Montréal exclusivement sur la bande AM.RADIO DES errr r= www.info690.com ie go TL Se Ta its EE © sages ps me ve ge | TINT .| 11 DECEMBRRE 2004 | x p .rE Jour de tombée : lundi avant 17h 1 Sans frais : 1-800-361-7210 Fax: (514) 392-2056 3 1 Échanges immobiliers Immeubles à revenus Cantons de l'Est Région de Québec Nous acceptons Visa, A FRANCHISES Entreprises a vendre A IMMOBILIER Immeubles commerciaux à louer Chalets Résidences Master Card et : page 40 Entreprises demandées = COMMERCIAL Immeubles commerciaux à vendre Condos à louer Résidences de prestige American Express ; Équipement de bureau page 41 Immeubles industriels à louer Condos à vendre Studios à louer , Événements Abris fiscaux Immeubles industriels à vendre Condos vacances\u2019 - Terrains résidentiels AVS Nos annonceurs sont pris p A Formation Bureaux à louer Investissements .Construction / rénovation : .le vérifier leurs annonces lors Ë | É OCCASIONS Hors frontières Condos commerciaux On demande à louer \u2018Déménagement / entreposage CARREFOUR la première parution.Advenant PA) D'AFFAIRES Informatique Construction Semi-commercial Développements résidentiels \"a BIT qu'une annonce soit reproduite pages 40 et 41 Investisseurs demandés Déménagement Services spécialisés Divers à vendre / à louer DE L'AUTO incorrectement, l'annonceur Antiquités / œuvres d'art Manufacturiers Divers à vendre à louer \"Terrains Domaines page 42 doit nous aviser avant 17h00 Appels d'offres Offres d'emploi Entreposage Transactions immobilières Fermes et fermettes Automobiles de prestige le vendredi de la première «#ssociés demandés Offres de services Entrepôts à louer diverses Hors frontières Services semaine de parution.Bateaux et voiliers On demande Entretien réparations Laurentides 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GenDynam GD 10998 10752 110083 4160 29742 42,35/3209|UzCaïbr LIZ 42.26 40,86 (415203129981 3931 196iRevionA REV 222 210 219 312% 10,10 297 WinDixie WIN 446 3,81 1 80,29 55,15 CapOneFinCOF 80,29 :78,14 79,24 -0,74154671 36,84 28,88iGenElec GE B6,05 35,13 35,83 :+0,37241306 Î 61,76 {43,10 {LocMartintMT (61,76 S910 61,62 4-2,09/90907 30,76: 21,11 Rynlds8RyREY 124.20 {23,11 24,03+0,83 14811 Ts 3964 25,10 WinnbagoWGO 3964 343 76:54 136,25 CardHith CAH [54/00 51,50 53,14-+1,37/63618 49174301/GenMils GIS (4710 4497 4657 16282555 T 710014317 lloewsCp LTR 7100 6840 70,19 +16422557 1 4763 2845 Rockwell ROK 4763 4447) 46,33+0.1053366 13,15: 5,28 Wolvlube WIV [11,24 10,58 à 1 2608 23,50 CaremarkCMX 13698 34/95 36,59 H0,86/86376 55,55 36,90/GenMotorsGM 3932 (38,27 38,57 -0/66232076 28:31 1654/LouisnPac LPX 2770 2447 2725 +2,37 /83874 5279 45,79)RyiDich RD 5774 56,63 5225 -044108464 22,73 14,86 Wrthgtn WOR 122,00 2047 154,88 3502 Carnival (CL 5488 [52,78 5462 +1,75108771 1 44:17 3201 GenuPartsGPC #4,17 (42/86 4399 07920713 3737! 29Milubrizol LZ 136,31 134,28 135,85 #1,34 32358 : 1 6998] 5484) Wrigley WWY [6998 168,75 1 5975 125,75 Carpenter CRS 159,75 154.77 58,101 -049] 8830 1 58,75/2468/GaGulf GGC 58,75 156,00 56,60 0,15 25868 808 319ubys LUB 778 701 750 +009 02 : 470! 350 Wyeth WYE 4201 3920 193.20 685) Caterplr CAT 93.20 [90,10 0092 -1,88/85128 3860/2662 GaPacorp GP 38,17 13592 3690 [0,03 50880 491} 270jlucent LU 406 382 387 01113044 4583: 3502iSAP SAP 45,83 4450! 4535402666724 8200 66,70,XL Cap XL 7228 7472 1 2897 1865 CatoA CTR 2897 2645 28,50 +164! 6016 Tn 650] 442 Gerdau GNA [650 574] 605 +0,1032664 1 2003 1501 kuvottica LUX 12003 1935 199-030 6387 2773} 22.98/SBC CommSBC 26,56 25061 25.81 +0,33375553 1715 1145 Xerox XRX 1600 15,32 15,75/-0,10165812 25:19 1965 Cendant CD 2354 122,02} 280 +056233771 T 823! 6,15! GermanyFdGER 18,23 7681 8,02 +022! 976 35/1458 lyondel (YO 2935 2716 28,26 +0/88147885 52,31:2560SUM SLM 5191 4996: 51.91+122:61989 1 4697: 32,13! YumiBrodsYUMi46,97 45,10! 46,58 +0,79 70823 Fe rz A Taux d'intérêt er vigueur le 7 décembre 2004 Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles « Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement Dépôt 30- 60 - 90- 120- 180- 270- Dépôt 1 2 | 8.4 5 Dépôt 1 2 3 a 5 REER 6 mois lan .2 3 4 5 min.($) 59j.B89}.119}.179i.269}.364).|min.($) an ans ans ans ans min.($} an ans ans ans ans lan 5ans ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans Commerce CIBC 5000 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 1000 1,25 1,65 2,05 2,35 2,65 1000 1,50 1,90 2,30 2,60 280 150 280 7,25 5,65 7,00 4,60 5,15 5,75 5,95 6,15 ING Direct \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 Aucun 3,00 325 365 400 425 300 425 \u2014 \u2014 \u2014 3,80 \u2014 4,65 \u2014 4,95 Laurentienne 3000 > 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 1000 1,40 190 230 260 290 1000 1,65 2,15 255 2,85 3,15 165 3,15 6,80 5,15 7,00 4,90 5,15 5,65 5,95 6,15 HSBC Canada 5000 > 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 1000 1,40 190 2,30 260 2,90 1000 1,65 2,15 2,55 285 3,15 165 3,15 7,00 485 710 490 5,30 5,80 610 6,30 Montréal 5000 > 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 5000 1,40 1,90 230 260 2,90 1000 1,65 2,15 2,55 285 3,15 165 3,15 7,05 485 7,00 475 5,15 5,65 5,94 6,14 Nationale 5 000 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 1000 1,25 165 205 235 2,65 1000 1,50 1,90 2,30 2,60 2,90 150 290 6,80 5,10 7,00 480 5,15 5,70 595 6,15 Nationale de Grèce 5000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,50 2,15 2,55 285 3,15 150 315 7,00 485 710 4,90 5,30 485 6,20 5,45 Royale 5000 > 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0500 1,25 165 205 235 265 0500 1,65 2,15 255 285 3,15 1,65 315 660 480 7,00 4,90 5,20 565 600 6,15 Scotia 5000 > 0,65 0,75 0,75 0,75 0,75 0,80 5 000 1,45 1,90 2,30 260 2,90 5 000 1,65 2,15 255 285 3,15 165 315 6,45 5,25 660 4,85 5,30 570 595 6,15 TD Canada Trust 5000> 095 1,05 1,00 1,00 1,05 1,05 1000 1,45 1,95 2,35 265 2,85 1000 1,65 2,15 255 285 3,15 1,65 3,15 \u2014 \u2014 700 4,90 5,25 570 600 519 q &aisses Desjardins® 5000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1000 150 190 230 260 290 1000 165 215 255 285 3,15 1,65 3,15 680 510 700 475 515 570 595 6,10 à L Fiducie Desjardins 5000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 -\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,65 215 25 285 3,15 165 315 680 5,10 7,00 4,75 5,15 5,70 595 6,10 1 i Investors \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 -|- 1000 165 2,15 255 285 3,15 1,50 3,15 7,00 485 7,10 490 530 580 610 630 1 : Montréal Trust 5000 > 0,65 0,75 0,75 0,75 0,75 0,80 \u2014 \u2014 \u2014_ \u2014 \u2014 \u2014 5000 1,65 2,15 255 285 3,15 1,65 3,15 6,45 5,25 660 485 5,30 5,70 5,95 6,150 | Clarica 10000> 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,65 2,00 2,35 255 2,80 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014_ \u2014 _ \u2014 \u2014 \u2014 A Promutuel Capital 5000 > 1,20 1,20 1,25 1,25 1,25 1,25 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 2,00 235 265 300 325 200 325 \u2014 \u2014 690 450 4,80 5,00 5,10 5,00 Trust Banque Nationale 5000 0,65 0,65 0,65 065 0,65 0,65 \u2014 _ \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,50 1,90 2,30 260 2,90 1,50 290 6,80 5,10 7,00 4,80 5,15 5,70 5,95 6,15 Trust La Laurentienne 3000 1,00 1,00 1,00 100 1,00 1,00 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - = 0500 165 2,15 255 285 3,15 165 315 680 5,15 7,00 490 515 565 595 6,15 Trust National 5000> 0,55 0,75 0,75 075 075 080 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 165 215 255 285 3,15 1,65 3,15 645 525 660 485 530 570 595 6,15 Trust Royal 5000 > 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5 000 1,65 2,15 255 285 3,15 165 3,15 6,70 490 7,10 500 530 5,75 615 630 Club Prêt \u2014 == =| \u2014-|J=-}|\u2014-|\u2014-|\u2014- |\u2014 000 \u2014 \u2014|\u2014|\u2014|\u2014 |\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 400 440 460 475 484 ( Intelligence Hypothécaire| \u2014 \u2014|=-|-|+-|-|/-|\u2014-|-|-]|-]-|\u2014 000 \u2014|\u2014|\u2014|\u2014|\u2014|-\u2014|-\u2014 |40| \u2014 390 420 430 460 4,74 Hypothèque Invis \u2014 =-j|=-|1-|1-|- | -|Tj7|17-|\u2014|\u2014 90909 \u2014 |\u2014|\u2014 \u2014|\u2014 \u2014 \u2014 645 430 670 3,75 415 465 475 487 2 Épargne Placements Qc™] \u2014 \u2014 \u2014 \u2014- = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - |= =1- 0700 200 2,50 2,80 330 360 300' 380\u2019 \u2014 \u2014 =] = = \u2014 \u2014- \u2014 : f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent être encaissés avant terme sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financière l'autre.** Obligations à terme à taux fixe.- Versement semestriel > Dépôts rachetables .1 Rendements incluant le boni de 1 % appliqué au taux de la première année pour les nouveaux fonds enregistrés.Tous les taux sont sujets à changement sans préavis.SOURCE : LES AFFAIRES, RENSEIGNEMENTS COLLIGÉS PAR FRANCE WEINSTEIN ET FRANCE LARONDE.TABLEAU : LES AFFAIRES | 11 DÉCEMBRE 2004 | 59, | REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 3 DÉCEMBRE 2004 INVESTIR > NASDAQ .| LES AFFAIRES | 120376 ne pong gg SBE aRgREaT Sas RP RE SEAN ZEN RSE ee ERB ARE $3999 72 000 ToT ee Te TE DPR TU STI TESTÉ TETE FIST FERC A= NoRSS SA PEN Nuuie sSssepiseS oT TT DU HHIBNASNIT OM RRS FSF OT GrigqNIS NTR RRA HANNE RO 888 9AngR BENE RNR ARE AE SE ERAT ARGNRN SE RONTRREENDY IN ASARRARSOSRANIRARERARAERSAEE DEFRER as gH EzNXÉZEZQUX ézrécssz BF2ug xoEnnxTd>pZogxolaoiins dard ar PR 1 1e 1e PE EEE AE BEc 33830855228 £2825828.us iosnet ehés sl 2xÉ Suislssénééoces 22ace sSSRE CSS Ci ssesgeézéss 226 SÉSRagaanaannaaaann édessagséftgs:SSSSSQESSARISS MESFAKSASISIRNARNEMROSRERAHENSENSESARAIEENRISESSSE memes Ne Tr TSH SY Tog NG Go HRT AR FIF ITN RES ER ES ane cases Snsdaomeemocan=\"éadtdens \u2014 -\u2014 oe \u2014\u2014 e\u2026 - Em em Nes RE EAR SAsRpIRREREISAOSRRRNGRARERES BOE SRRSANGERSSAASSRÉSMNIÉ COS RESNNASSNATSARERA SEER PETTITT ITF TTT ITTF TPIT TT TTT TICE STTS EARRESNRERAESRENANE a RESCNS SSI RREN IS Ran RAR = VERNENAEREANN SAR eSocd {AP FENOINSTAIQIE 39 PNY 29e 02e EEE SBR: S¥8R oN S*°GIRS BAS dE ISgNCARGONSNHNNRESN F848 SER RS A SRR RRR ELBA REAR SSRRR SRNR RAXS dg 285 QEASARR ENS \u201cNe Pan SENCNS NANSAGEAN TAS afb owSbaapliozsnPEnaduzagSrspIxLHe=aLl Zn a cabiite: gaz E3898 788 =H5.5_ 2583003 3582E5:-80F 32 58 Uri ae re 00e EE a 85% 238855523352 00353038855885 25855582825 3828 BASRANSSLBRSRRENINSRIRSARRÉEAHANAIESSSHRASÉS 3058 PNY SERNA GT AN INNS CNN SHO Sy SS INS =SdE HÉCESEHONRS ORs THe NONESS PNSS dSIGRONN RE - Em \u2014t\u2014 eu \u2014 - \u201c© FR BRRI[/VISAARVNRRPANSB RB ARJYSFHRIS RIT IRNKIC yBRBSB à ai -\u2026 SRE Rennes RE MAL IS SENATE ddS SRGSSASSSRAOUSRONESAMAENE Seat ss sen 05228 PTT PRIT INTER TÉTÉTTTATTÉTRET TOTTI ITI TET IT HR RRISAHAARSESNSSAISSNANIRCSIGERSATESRASAN ENS A NOR POST HSNOCENINE 08 Sageag-jHdNHARNQAQES = on 1 = = eo pee Reese anse SERA pa Se Hoey adse 3 æ OHSAS jigros FN PS RAF ANC HNA quire 38 zéséère CESSE REURE NES DHSLOHSEZÉGELÉEZ 838s eu 3 ed = des 529 Èvo8 B=28 48 os 5 2 x SOL LSS AD âs Stag 8834282 26558559 2808083382 25E-02 FEE CE EEE Ee ee EE a 8055 dons SCC RSEEEoCREIEL EUR 5 SG 30 ge UE cs a Es sS KSNS HRSSATESSCRE RESTO NE COS SRI SF RERRESFSSENSS SZ 4 SG FORGOT TOT œus FEUiqig ass OTN 3 Fog Tgaioggy \u201834 NERO R SNR SH HSS SPI R RGN SH dar -\u2014 - asa See araE NES SEE SN ASE NS \u201c = -\u2014 \u2014= SE ER ER RAR FRANS SRE SNS SESRSX + Sons HARA GINF AFH 5 wed ee aged YR rid Li ia AE CL SE SA a EE) ABSA Ee Bee A A NE EN EE EHF SR SAE SR AED 5, 6, CmpHrznCHRZ 3 CRUS Gsco CSCO FONR FranklinE FELE Gentex GNTX wareCPWR tNetCMNT p p ComvrseCMVT Cnerrnt CCUR Chiron CHIR Cntas CTAS Cirrus Fonar GenzymeGENZ +25 a à me ÉRARROSSSNTARANENREOR PARA ASIA SSSSPAARÉNSANSTSSÉ LE On Cm UNSS |g LN Suid TN = RR 3 ANS22 SNASSSRSEINB 3 RR eR - - - \u2014 \u2014o A Ee Nee RE SN rs MESSE ASSSESNIKSSTSR SER2Z SE ÉHESENSAENR ENS DANS ÉNAGRRSSESEEERS SSR 3 FEET TPT TT TTI TEE TTF LT EEO TIFT EI TE9T TRIIT ea SRE RE CREER ESSOR ES Os Ng Ce Se gr adnE SEINE T SSM ERR eo NTH RAMESANER SAN RA SERA RAS RER RENTE RAS RAR EKESAASENER Neg R FEF SGUTROGORGIIM SIU RMGRS TT goad Fr ri SAS RESTE RSS SEA GS SES ET < py = = Zend z= DERE EHO E EY OE Ea ZN aR EER OOS ROE EL SERRE dre ie EE © B.C + vêTSTES x S55 1S0d TVIONVNI4 3HL /199 3ANOUS : 39YNOS ) 1SOd'IVÏONVNI4 3HL /199 3dNOH9 : 33YNOS dait parfaitement.WD @ *% AP: Oy 7 je œ ds (a.elera \u2019g WU 0 9 e \"accel La nouvelle et luxueuse berline G35 TI de 280 chevaux d\u2019infiniti.Une nouvelle aventure.À chaque fois FRISSRHSSSICNSOSSHQOOTSRAGOSSRLESSISSSSISFROILERRRECTTSSISIGRIISSRSSRSSSSSHN2AINESNLSSSSESNLATSIRSSIOSNISZEAQAQ G INFINITI Avec: CuUN finiti.ca ee [74] tal - -\u2014 ad Su es = 5 Us os (x S= = ui = a Lai fom b= => lai =i no HE 22 x -) = 28 \u201cNat rg ad a = POUR VOUS, TOUS LES JOURS ! lesaffaires.com Ô = 2 Jy peg wp \u2014 r= \u2014 2 | | \\ | 60 | LES AFFAIRES INVESTIR | 11 DÉCEMBRE 2004 | ., » .Caisses communes Les devises Résultats financiers | Valeur de l'actif net par action et taux de rendement un an Au 3 décembre 2004, Nombre de sociétés cette semaine : 41 Améliorations : 18 Détériorations : 19 Rendement % ! | Cotes hebdomadaires pour un dollar, vous aviez : Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période 26-11-04 0312.04 26-11-08 28-11-02 Pays (unité monétaire) 1$CA 000$ action (000 $) ASS.DES POMPIERS DE MTL Afrique du Sud/rép.(Rand) 4.7521 plus - l'an plus Fan plus Fan Fonds A.PM.équilibré 9.06 12,412 12,354 1,774 Afrique française (Franc CFA) 407,2335 Société récent dernier __|[récent dernier récent dernier mois terminée le BARREAU DU QUÉBEC Allemagne (Euro) 0,6213 Actions 18,24 13,715 13,699 1750 Antilles anglaises (netherlan) 1,4868 Equilibré 10,40 12,685 12,580 11,782 - Obligations 732 11,582 11504 Naz Argentine (Peso) 24841 MAITRES-ELECTRICIENS Australie (Dollar) 1.0747 Fonds CORMEL Action 10,61 7,098 7,090 6470 Autriche (Euro) 0,6213 Fonds CORMEL Equilibré 10,90 15,582 15,471 14,391 Bahamas (Dollar) 0,8352 MAITRES-MECANICIENS EN TUYAUTERIE Barbade {Dollar} 1,6622 Fonds REMEC - Equilibré 8,69 _ 12,834 12,725 11,924 Belgique (Euro) 06213 UNION DES ARTISTES (CSS) CAISSE DE SECURITE DU SPECTACLE Bermudes (Dollar) 0,8269 Actions 13,84 13,579 13,524 12,159 Brésil (Real) 22586 Equilibré 10,07 53,577 53,184 49,751 \u2014 - Obligations 7.12 14,519 14,469 12391 Chili (Peso) 483,3626 MÉDECINS OMNIPRATICIENS DU QC.03-12-04 25-1104 28-11-032 Chine (Yuan) 6,9132 Actions canadiennes n.d.19,422 19,492 17,055 Colombie (Peso) 2 062,2298 Action internationales n.d.7,906 7,682 7,518 Cuba (Dollar US) 0,8352 > SL LV WE Sew us arché monétaire n.d.; | ; : ; ; Obligations nd.5,609 3.3% gprs Egypte (Livre) 5.1620 ; Obligations canadiennes n.d.11,048 10,996 10,883 Espagne {Euro} 06213 Omnibus n.d.21.483 21.397 19980 Etats-Unis (Dollar) 0,8352 Placement {fonds) n.d.20,458 20,287 18,981 Finlande (Euro) 0,6213 INGÉNIEURS DU QUÉBEC-Férique 30-11-04 06-12-04 29-11-04 30-11-03 France (Euro) 0,6213 seven à court terme an As ses ma Grèce (Euro) 0,6213 igations K , , , me : Actions 16,83 53,593 55,518 53,418 eo mee.rr Équilibré 10,01 42,664 42,351 42,307 £ International 9,10 6,760 6,643 6626 Hong-Kong (Dollar) 6.4306 : Américain 2,86 8,882 8,664 8,689 Inde (Roupie) 36,3514 z Asie 10,92 12,977 12,797 12,738 Irlande (Euro) 0,6213 J Europe ] 5,94 11,593 11,310 11,265 Israël (New Shekel) 36330 : Pala DU QUEBEC 301 5 SAS TER RS Italie (Euro} 0,6213 4 ctions Asiatiques , , , , = = Actions Canadiennes 15,05 22,755 22,193 22033) -amaïque (Dollar) 51,2612 Actions Européennes 1,26 9,292 9,050 8,781 Japon (Yen) 85,4493 Obligations 6,71 12,145 12,096 12,065 Liban (Livre) 1 264,4079 g Court terme 2,21 9.417 9431 9,424 Luxembourg (Euro) 0,6213 International Actions 433 10,961 10,724 10,494 Maroc {Dirham) 6,9412 aA Equilibre-Croissance 9,23 10,223 10,156 9,971 : x Mondial varié Gan 8 8851 ete ere 73068 Indiciel américain 2,17 6,674 6,537 6,472 - - Équilibré 0,00 13,059 12,988 12,833) Norvège (Couronne) 5,0609 Ce tableau comprend uniquement la valeur de l'actif net spar action de chaque Nouvelle-Zélande (Dollar) 1,1562 p q p q - - fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou ceux à cote séparée.Pakistan (Roupie) 49,6742 1 Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.2 Cote de l'an dernier.Pays-Bas (Euro) 0,6213 Pérou (Nuevo Soi) 2,7547 Philippines (Peso) 46,7758 Pologne (Zloty) 2,5933 Porto Rico (Dollar) 0,8352 A 2 d Portugal {Euro) 0,6213 VIS e Rép.dominicaine (Peso) 21,9261 ° ° Rép.tchèque (Couronne) 19,1162 n 0 m I n ati on Roumanie {Leu} 23 605,0590 Royaume-Uni (Livre sterling) 0,4301 Russie (Rouble) 23,2676 Singapour (Dollar) 1,3646 Slovaquie (SKK) 24,3008 Suède (Couronne) 5,5289 Suisse (Franc) 0,9486 \u2014 A - - - BA Ÿ Tunisie (Dinar) 1,0035 LES BÉNÉFICES ET PERTES PRÉSENTÉS DANS CE TABLEAU SONT BASES SUR LES ACTIVITES POURSUIVIES.1: EN DOLLARS US p \u2019 \u2014\u2014 2: INCLUT UN GAIN NON RECURRENT 3: INCLUT UNE CHARGE NON RECURRENTE N.D: NON DISPONIBLE 5.0.SANS 0BJET Turquie (Lire) 1165 637,0206 ; .Venezuela (Bolivar) 1599,7338 | Toutes nos solutions Données fournies par la Banque Nati - - \u2014 relèvent du génie Déclarations de dividendes 3 - Détails Date [Date À M.Réjean M.Breton, président du conseil et chef de la direc- d Assemblées MITIS |A] Montant is Vorse.tion, et M.Steeve Fiset, président et chef de l'exploitation de es actionnaires BBA, ont le plaisir d'annoncer la nomination de M.Benoit Paré à Société Date Heure titre de vice-président au développement des affaires.Endroit M.Paré aura, entre autres tâches, celles de concevoir et de Cogeco 9déc.16h00 réaliser la stratégie de commercialisation des divers services ___ __ Tour de \u2018a Bourse, 4, Montréal * professionnels offerts par BBA, de développer et de coordonner Nexxlink 9déc.11h00 tous les efforts de DDA.Il analysera également la concurrence et Hétel Reine Elizabeth, Montréal les ventes et assurera le développement de stratégies de péné- EchographesNoveko 0 clients.la maîtrise de l'énergie.et environnementale.Tél.: (450) 464-2111 www.bba.ca Siège social: 375, boul.Sir-Wilfrid-Laurier, Mont-Saint-Hilaire (Québec) Canada }3H 6C3 Téléc.: (450) 464-0901 tration des marchés auprès des clientèles actuelles et futures.Depuis son arrivée au sein de BBA, M.Paré s'implique activement à développer le créneau de la gestion énergétique auprès de clients tels que Molson, Alcoa, QIT-Fer et Titane, la Compagnie minière IOC, et la Compagnie minière Québec Cartier.Dans le cadre de ses mandats, il a su mettre en place des solutions novatrices pour répondre aux problèmes complexes de ses M.Paré possède une connaissance étendue du marché industriel nord-américain, fort de son expérience antérieure à titre de ges- * tionnaire d\u2019un programme corporatif de gestion énergétique et en sa qualité de vice-président de l\u2019Association québécoise pour Depuis près de 25 ans, BBA a toujours été très proactive à réunir une équipe de haut niveau technologique et à saisir les opportunités d'épanouissement et de développement de ses gens.Les résultats de cette approche ont permis de rassembler plus de 200 personnes oeuvrant dans des secteurs tels que le génie électrique, civil, mécanique, minier et métallurgique, l\u2019automatisation, les télécommunications et la gestion énergétique 16 déc.10h00 Hôtel Omni, Montréal Goodfellow 16 déc.\u201810h00 _ Sheraton, Salon 5, Montréal Industrie PROMATEK 16 déc.Ressources Sirios 16h30 Hôtel Ruby Foos, Montréal __ 16 déc.16h30 __ Hotol Delta Montréal, Montréal VIR 17 déc.10h00 116.St-Pierre, bu.200, Québec Gr.Santé Medisys 20 déc.10h00 Hôtel Omni, Montréal Aican* 22déc.14h00 ; Centre Mont-Royal, Montréal IsaacSoft* 6 janv.10h 00 Hôtel Delta, 777 University, Mil * Assemblée spéciale ou extraordinaire (seulement).Pour communiquer vos assemblées annuelles, faites parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein, au (514) 392-1586.Comment lire les déclarations de dividendes Sym.: symbole boursier Fréquence : M mensuel, T trimestriel, S semestriel, À annuel Montant du dividende déclaré Var.% : Variation du dividende déclaré Date inscrip.: date à laquelle l'action- par rapport au dividende précédent déclaré Spéc.: Indique un dividende spécial Majoration ou diminution du dividende naire doit être inscrit aux registres de l'entreprise pour avoir droit au dividende déclaré Date verse.: date à laquelle le dividende sera versé aux actionnaires inscrits Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur à Daniel Renaud, au (514) 392-1585. Te - If | \u2018A RN MES AFFAIRES Dominique Froment dominique.froment@transcontinental.ca j Une requête pour autorisation d'exercer un Fr recours collectif afin d\u2019obliger les institutions financières à rembourser les frais de quittance a leurs clients a été déposée récemment.Cette quittance est un document légal que les propriétaires font préparer par un notaire et qui confirme qu\u2019ils ont fini de rembourser leur prêt hypothécaire (c\u2019est auss le cas quand un propriétaire vend sa maison).Le refus de fournir des quittances pourrait coûter cher aux institutions financières.Dans le cas type de cette requête, la demande de remboursement s\u2019élève à 218,55 $, plus des intérêts.On devrait savoir au printemps prochain si la requête en recours collectif est autorisée ou non.Elle a été déposée devant la Cour supérieure du Québec par Mare Trudel, un ancien vice-recteur de l\u2019Université Laval, maintenant retraité et résidant à Saint- Jean-sur-Richelieu.Elle vise les banques Nationale, TD, de Montréal, Royale, Lau- rentienne, CIBC et Scotia, de même que la Fédération des caisses Desjardins du Québec.M.Trudel a contracté auprès de la Banque Nationale un prêt hypothécaire en 1993.En 2002, après avoir remboursé ce prêt, il a demandé à la Banque Nationale de lui fournir une quittance, ce que celle-ci a refusé.La banque a exigé que M.Trudel fasse préparer cette quittance par un notaire et qu'il en paie tous les honoraires et les frais.Cette quittance a coûté 323,55 $ à M.Trudel, qui réclame à la Banque Nationale le remboursement des honoraires du notaire, soit 190 $, plus les taxes, soit au total 218,55 $.Les 105 $ restant s'appliquent aux les frais de publication et de vérification et ne sont pas remboursables.Obligation du créancier M.Trudel assoit sa requête sur l'article 3065 du Code civil du Québec, qui dit : Le créancier est tenu de faire inscrire la quittance s\u2019il reçoit une somme suffisante pour acquitter les frais d'inscription et les frais d'acheminement de la réquisition au bureau de la-publicité des droits; il ne peut exiger aucune somme, malgré toute stipulation contraire.« La Banque Nationale ne pouvait refuser de fournir une quittance demandée par le requérant (M.Trudel) qui avait le droit strict de l\u2019obtenir, en vertu de l\u2019article 1568 du Code civil du Québec », peut-on lire dans la requête.Selon l'avocat de M.Trudel, Sylvain Trudel, de Néron Trudel & Associés, de Québec, secteur Charlesbourg, ce refus des prêteurs de fournir des quittances hypothé- prise dan: la valeu supérieure à 1,2 MS US, les dits s'app 11 DÉCEMBRE 2004 | 61 | | Demande de recours collectif pour les frais de quittance Les institutions financières devraient fournir gratuitement ce document aux emprunteurs La quittance est un document légal que le propriétaire fait préparer par un notaire et qui confirme qu'il a fini de rembourser son prêt hypothécaire.+ caires sur leurs propres prêts remonte probablement à l'ancien Code civil, soit avant 1994.« C\u2019est le nouveau Code qui a introduit l'obligation pour les prêteurs hypothécaires de délivrer une quittance sur leurs prêts, explique M° Trudel.De plus, le nouveau Code a limité les frais que peuvent exiger les prêteurs pour émettre une quittance aux seuls frais de publication et de vérification [105 $ dans le présent cas].» Par conséquent, Marc Trudel demande que les institutions remboursent les honoraires et taxes assumés par tous leurs clients pour la préparation d\u2019actes de quittance sur un prêt hypothécaire dans les trois années précédant le dépôt de la présente requête, avec intérêts au taux légal depuis ce dépôt.Le tout avec dépens, incluant les frais d'avis.m pe en 2000.En 2000, les toits successoraux disparaîtront complete.# ent aux États-Unis.Mais comme cette: esure su temporaire, ces droits pourraient | 4 py une société pour acquérir u immeuble.aux États-Unis.m D. ~~ nee Mena EE APRA MAM.rant rs er ne mr Ie 0 te A te dr tt Smt erm ch a ton een meme AE LE ; SOURCE : FUNDATA CANADA Pour consulter toutes les cotes de fonds communs, allez sur notre site Mau ISAM www.lesaffaires.com 1° ET 2 FÉVRIER 2005 Plus de 550 personnes au Palais des congrès de Montréal La! Fidelity.En octobre et novembre, Fidelity a perdu quelque 435 M$, si bien qu\u2019elle a glissé du quatrième au septième rang ces dernières années.Le déclin graduel des frais, conjugué à la stagnation des ventes, rendront Ja vie plus difficile aux plus petites familles de fonds et aux fonds dont les frais sont moins concurrentiels.ment au ratio moyen de 2,32 % pour les nouveaux frais moyens des fonds d\u2019actions de Fidelity, note M.Luuko.Alors que des rivaux comme Fonds C.I.considèrent cette initiative comme un simple coup de marketing pour la campagne REER 2005, des observateurs externes tels que Dan Hallett, président de Hallett & Vos fonds comm | e2 | | 11 DÉCEMBRE Z0D4 | _ LES GAGNANTS Co Rendement simple (%) ee?aed ; F A d | u \" + Valeur compose composé : 6 mois 3 ans 3 ans | e ity JOUE , ; ACTIONS CANADIENNES ACTIONS CANADIENNES - : ; , Mavrix fonds croissance - 10,65 -301 -2028 Dyn.Powsr petite sociétés 242 a + Mny FPG S2 nv vague E&P \u2014165 11,16 502 Front Street Sm.cap.can.B 37,49 ; D!Donnell companies émergentes \u2014 14,25 \u201417,31 \u2014 Altamira crois.spécial 15,89 d C d e \u2014é E&P nouvelle vague \u2014434 10,65 597 Montrusco Bolt mmtTSX100 15,68 i Mac Unv.canadien de crois.088 899 7,08 Sprott act.canadiennes 33,03 yo SPECIALISES CANADIENS SPECIALISES CANADIENS ini l\u2019actif pour défrayer les dépen- ; .* Excel fonds inde -11,29 26,85 30,03 Altamira métaux précieux 38,41 dominique.beauchamp@transcontinental.ca ses, c'est plus de capital qui bt { i 678 2515 027 Dyn.métaux précieux can.30,40 sera investi par le fonds.1 isa \u2014= Damart 0 itm.into Sofie & JA Ecifx tech.mond.(ABN) 1881 \u20142293 D - : ments de réduire les frais sur porteurs de fonds à commis- A 7 3 , - 18,81 - 22, \u2014 yn.métaux précieux mond.32,01 fonds n\u2019est ] ions différées de cette .; REVENU CANADIENS REVENU CANADIENS ses fonds n\u2019est pas le coup sions rée 1 are - d\u2019envoi 2 une guerre de prix réduction, Fidelity convertira à obal Total Ret.Bond 3,83 6,51 Dyn.Focus + fid.rev.énerg.\u2014 frai t t 1 arts à l\u2019option avec frais : ; Frnkin fonds rev.strat 163 \u2014 \\MS fonds dividendes 797 Parce que ses frais resteron ours p p 1 Fidelity tit.am.rend.élevé À 043 047 Acuity fonds fiducie rev, _\u2014 dans la moyenne des fonds à l'achat, au moment où les Norbourg déb, convertibles 945 10,57 Barclays fonds avantageux \u2014 distribués par les planifica- frais de sortie tombent à Zéro.ASF can, oblig.rende.global 659 554 Acuity répart.fiducie rev.\u2014 teurs et les courtiers.11 convertira automatique- .CANADIENS EQUILIBRES CANADIENS EQUILIBRES « Une économie de 12 M$ en ment les parts des fonds à com- .@rgentum port.équil.Québec -1,13 0,06 Acuity T C rev.et Bonnet \u201c\u2026 \u2014 Un an pour les épargnants, ce missions différées achetés il y \u2018 Mac canadien équil.T 8,51 \u2014 Middlefield can.bal.Ci 856 11,93 589 n'est pas a dédaigner.Malgré a sept ans en parts de fonds a ] ; Mac Unv.canadien équil.8,51 4,70 Brascan.Total Return Fund \u2014 \u2014 \u2014 tout, la réduction annoncée frais a I'achat.Cette conversion = $ Mac Unv.dist.can.équil.| 8,19 4,37 Acuity commun rép.act.cons.836 1531 184 ne suffit pas à en faire le commencera en mars.i : Mac STAR can.cr max LT 4,18 260 Dynamique Power équilibré 543 __9,06 975 fournisseur à bas prix », écrit Fidelity lance aussi une nou- x.ACTIONS AMERICAINES ACTIONS AMERICAINES Rudy Luuko, éditeur chez velle option de frais de sous- 3 @rgentum port.am.élite C$ \u201440,52 -92,01 -7457 Hathaway Focus+ américain -201 410 \u2014 Morningstar Canada.cription différés réduits, dotée * Mavrix enterprises _ -1222 0,00 -14,74 Dyn.Foc+ cat.américaine -318 458 3,24 Fidelity pourra simplement d'un barème de rachat plus 2 : in crois.petite É.-U.-949 -888 \u2014559 mr US Equity CI - 551 664 -827 mieux livrer concurrence à court (deux ans au lieu de sept) 3 \u20ac apital pet.soc., -13, - 8, \u2014 5, iblé am.-109 -0, _ ee .: .i eee Ces 0s ou unr r7 S2cbls mA Sos og Ses principales rivales, soit et de fraisderachatinfériews.Ù * INTERNATIONAUX INTERNATIONAUX Mackenzie, CI, AIM Trimark, D\u2019autres fonds offrent déjà ; - CIBC économies émergentes 465 10,33 10,87 CMP société de fonds 15,31 32,43 AGF et Franklin Templeton.des parts de fonds a frais a ; \u20144, , J \u20141531 - 32, \u2014 ; : ; à ga AGF titres internationaux -345 1005 1,15 Evolution sélection FTB \u201cam 186-205 Depuis2003,lesporteursqui l'achat moins chers, tels que le 1 à lA Ecfix marchés émerg.(T} -244 1081 1088 FMOQ actions Int 168 Tes 119 -3g5 \"éclament le rachat de leurs Fonds Trimark canadien SC, 1 à IAP Ecfix marchés émerg.(T) -244 1081 1088 Dyn.oblig.rendement réel 44-045 -023 -433 179 102 Parts sont plus nombreux que dont le ratio de frais de gestion | A ; AIC Avantage mondial -976 -1,19 -10,60 Radiant port.tout revenu 10,19 -028 142 5,69 \u2014 \u2014 ceux qui en achètent chez est de 1,64 %, comparative- 3 Fidelity, Cl, Groupe Investors Associates, y voient une initia- À _ ou AIM Trimark ont les écono- tive qui bénéficiera à la fois aux 3 CRIM mies d'échelle et le réseau de investisseurs et à Fidelity.3 présentée par Voyez clairement I'avenir des TI avec l'oeil de leaders parmi les plus influents de cette industrie Après avoir téléporté un conférencier l'an dernier nous vous proposons cette année de vivre un voyage dans le futur, à la conquête des prochaines technologies.Terence H.Matthews, cofondateur de Mitel Networks René Vézina, rédacteur en chef du journal Les Affaires Savvas Chamberlain, président et fondateur de Dalsa Corp.Pierre Donaldson, président du conseil de Bioscrypt nt sur : Les tendances du marché des TI L'évolution des technologies \u201ce Les meilleures pratiques et la gestion des TI * Les grandes questions d'éthique distribution pour s'adapter, affirme John Reucassel, analyste chez BMO Nesbitt Burns.D\u2019autres fonds pourraient suivre l'exemple de Fidelity, si ses initiatives réussissent à renverser le déclin de ses ventes.Parmi les promoteurs indépendants, AGF est souvent pointée du doigt parce que ses frais sont élevés et qu\u2019il souffre de rachats importants.Nouveau régime de prix Fidelity diminuera de 0,15 à 0,30 % les frais de gestion sur ses fonds avec frais d\u2019acquisition à partir du 10 janvier 2005 (voir tableau ci-bas).Par exemple, le nouveau régime représente des économies de 8 % pour son fonds de répartition d\u2019actif.Puisque ces frais sont prélevés à même Fidelity affirme que ses mesures lui coûteront 25 M$ la première année, dont 13 M$ en commissions de suivi aux conseillers.Les frais de suivi annuels versés aux conseillers sont de 0,5 à 1 % pour les fonds à frais à l\u2019achat, le double de ce qui est leur est versé pour les fonds à frais différés.En dirigeant ses clients vers les fonds avec frais d'acquisition, Fidelity réduit ses coûts, économies qu\u2019elle refile à ses clients, dit Charles Danis, vice-président régional, Est du Canada, de Fidelity.En effet, elle verse la commission de 4,9 % aux conseillers qui vendent ses fonds avec frais différés.Quand un investisseur achète un fonds avec frais d'acquisition, c\u2019est lui qui paie la commission au conseiller.m La structure de frais allégée de Fidelity Ç RFG'actuels RFG' au 1D janvier Médiane Ç série À série B comparative\u2019 Actions canadiennes 25% 23% 2,7% 3 ! oo \u2014 \u2014 Actions américaines 26% 24% 28% 54 of = = #1 Less NATIONAL \u201cAFFAIRES Actions mondiales 26% 24% 28% Fl i tS rs 7 Répartition de l'actif 25% 23% 25% ; ( - Ç te ; i\u201d Développement = - .0 0 % : BANQUE \u2014_ cefrio PR Le rés REGION ere Obligations canadiennes 1,7% 13% 1,9 ; DU CANADA MARNE v Le gr desThou Qué 0 IQU \"Québec 1 Ratio des frais de gestion : toutes les dépenses d'exploitation du fonds 3 exprimées en pourcentage de l'actif.2 Pour l'option des commissions payables 4 à l'achat.3 Selon Investor Economics.SOURCE : FIDELITY INVESTMENTS CANADA TABLEAU : LES AFFAIRES RCE a ia eve ct EE RE EEE PE a SE II qi LES AFFAIRES Tw MES AFFAIRES > QUESTIONS ET REPONSES | Foul 0 esprit et rendement eleve, un mariage difficile Jean Gagnon jean.on anse.ta Je suis un fonctionnaire de 59 ans qui espère prendre sa retraite en 2008.Ma pension sera de 26 500 $ bruts annuellement.Je possède quelques REER : 30 000 Sen obligations du Québec à taux progressif et 129 000 $ à la Financière Banque Nationale qui m'ont rapporté un maigre 0,9 % l\u2019année dernière.J'ai donc une décision d'investissement importante à prendre.Mon conseiller de la Financière a quitté l\u2019entreprise il y a environ deux mois, et son remplaçant me propose le « Service de portefeuille Émissaire », une sorte de service de gestion privée qui regroupe de petits investisseurs comme moi.Vous comprendrez que ma confiance à l'égard de la Financière a été mise à rude épreuve.N'ayant aucune idée de l\u2019évolution des marchés au cours des prochaines années, Je ne sais trop que faire.Il m'arrive de penser que je devrais tout regrouper chez Placements Québec, étant au moins certain de conserver mon capital, mais aussi, je ne peux pas oublier qu\u2019il me reste peu de temps pour augmenter mon portefeuille.Qu'en pensez-vous ?\u2014 Jean-Louis Morin Il n'y a pas de mal à penser tout regrouper vos placements en obligations.Le rendement ne sera peut-être pas optimal, et je dis bien peut- être, mais vous aurez une tranquilité d'esprit totale, tout en connaissant exactement le montant dont vous disposerez à la retraite.Par ailleurs, vous pourriez peut-être réaliser un meilleur rendement en optant pour un portefeuille diversifié, dont une partie serait investie en actions.Encore là, je dis bien peut-être, car ce n\u2019est qu'après que l\u2019on connaîtra le rendement.En choisissant un portefeuille diversifié, votre rendement sera directement lié à la performance des marchés financiers.Si dans quatre ans.tous les indices boursiers sont en hausse de 50 %, c\u2019est certain que vous allez souffrir d'un manque à gagner important si vous détenez uniquement des obligations.Par contre, s\u2019ils sont tous à la baisse de 50 %, vous aurez sauvé une partie de vos fonds de retraite.C\u2019est afin de maximiser le rendement dans un monde difficilement prévisible que se sont développées les techniques de gestion de portefeuille.Le service de portefeuille Émissaire que vous offre la Financière Banque Nationale est justement un produit qui vise à offrir aux particuliers possédant un portefeuille de la taille du vôtre une démarche de ce type.Gordon Gibson, premier vice-président et directeur général, m'a expliqué le fonctionnement de ce service.À mon avis, la démarche est bonne, les produits d'investissement semblent bien construits, mais il y a un hic : ce n\u2019est pas donné.Vous aurez d\u2019abord à répondre à un questionnaire afin de préciser votre horizon temporel, votre tolérance au risque et vos objectifs de placement.Il permettra de vous classer dans une des cinq catégories de profils de risque (revenu, conservateur, diversifié, croissance et croissance maximale).Jusque là, rien de nouveau.C'est la façon de faire de la majorité des sociétés offrant une gestion de portefeuille personnalisée.En fonction de votre profil, votre argent sera réparti dans un certain nombre de fonds communs.Ces fonds spécifiques, qui sont au nombre de sept, appartiennent à la Financière, mais sont gérés par des gestionnaires extérieurs.Ils comprennent les principales catégories de fonds, telles les obligations, les actions canadiennes et étrangères, etc.Mais comme pour la majorité des fonds, les frais de gestion annuels sont relativement élevés.Ils varient de 1,5 % à 2,5 % selon le fonds.De plus, à l\u2019achat d'un portefeuille Émissaire, l'investisseur doit payer une commission pouvant atteindre 2 %.Toutefois, pour un montant supérieur à 100 000 $, il semble que la commission serait plutôt autour de 1 X.Comme vous le voyez, entre tout investir en 11 DÉCEMBRE 20D4 | 63 I\" obligations ou acheter un portefeuille Émissaire, il y a des avantages et des inconvénients des deux côtés.Je vous suggère de choisir l'option qui vous met le plus à l\u2019aise.w Les sociétés dont on parle 2B Interactive \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 16 Dessau SOprin us.10 Lyrtech crie 18 3-SOFT (groupe).15 Développements Lanak.10 LV] 110 OO 15 AGF \u2014 62 Embraer.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026ss CJ 6 RO 11 AIM TrimarkK \u2026œ\u2026cerersercrnsees 62 EMEIGIS \u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026scorsecsrenseencenss.47 MGM .\u2026.\u2026.\u2026vsoscorsensen eorsosrensass 16 AdODE \u2026.\u2026russssrssrenenseneensese 15 Enbridg@.\u2026.\u2026\u2026.\u2026suererserese 8 MacKinzi@ \u2026\u2026.\u2026seereserssese 62 AÏFDUS .\u2026\u2026oosmoicssseseencaensensenssnen 9 F Catania & associés.19 Maisons Laprise 21 1111: J FCEI .\u2026.\u2026.\u2026.\u2026+.scceroerreensones, 26 Marmen.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 11 Aliments Maple Leaf Fauchon \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.1 Meubles Paramount.27 Andromed.Fidelity Investments.62 Microsoft \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026sseesssees 15 Aon (groupe conseil} Financière Mines Mc-Watters.50 Apple Computer Banque Nationale.Miramax Archambault \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.- Financière Manuvie Moslon Ass.québécoise pour la Fonds Trimark canadien SC62 Motorola maitrise de I'énergie.27 Fording Coal re 53 Nike \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026irerreseerces Association canadienne Franklin Templeton.62 Nokia \u2026\u2026\u2026\u2026 de l'immeuble.39 Freeset Interactive Norske Canada Banque Laurentienne .61 Entertainment \u2026\u2026 16 Novell \u2026\u2026.Banque Royale.24, 61 Funfilm Distribution.! 5 NOVIK ooo GE Energy mn V1 NOE.Banque nationale 8, 15, 61 Se ano Bolduc.10 po or .etro Canada \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026 8 Barbeques Gabre\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 53 Gaz Métro.8, 16, 26, 27 Peyto Energy Trust © Barrick Gold.50 Gaz de France.8 Proviao Les 19 Bearing Sales.34 GIOMEC .\u2026ucoessesseceencennenes po ms 5 Bell Canada.11 Gordon (group) 10 : eee Bell Canada.\u201c24 Great Pacific Industries.49 Radical Horizon pen 18 Biomira\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 53 Groupe Optimum \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026 28 .research in Mation.24 Biscuits Leclerc.30 HP-Compag\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026 18 Somme.5 Bocenor {groupe}\u2026\u2026\u2026.19 Home Depot reeves 19 S50 Groupe Financie.28 BOCING \u2026\u2026.\u2026eneececsreeeeencens 9 Hydro-Québec \u2026\u2026\u2026\u2026.11,22 s ; - ; amsung Electronics \u2026\u2026\u2026\u2026.18 Bombardier .9,24,47 Hydro-Québec ; Distribution 13 SCOtÏA \u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026corcerrerrrrrsennd 61 Boulangerie St-Méthode.30 ; Cl emer 62 IBM.18,22,23 SIEMENS meme 8 CIBC cn CI !CIS.12° Sony 18 .A IGA .27 49 ING Canada 28 Canada Bread.49 Immeubles Vista.Canadian Tire.24 Canadian Western Bank .53 Canfor Corporation RO 49 Inglis eases een nsasessaeest China Automotive Systems53 Intel \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026ssereeerses Cinémaginaire\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.5 Intel Corp.Cirque du Soleil 16 Investors (groupe) Coca-Cola \u2026\u2026\u2026\u2026resrerens 19 LG Cool Brands International 53 LM Glasfiber.Cooper Graninger Technical LM Group .\u2026\u2026\u2026erormerercensees Cossette Communications 55 F nous arrive de comtés me nos 5 fêtes d'envoi ddese savoir par got à notre service d' 49 Indigo Books & music \u2026 Inex Pharmaceuticals.46, 54 Leclerc Juricomptable.Lenovo Group Limited.LODIAW .\u2026vescscsesenensensescen p bonne réputation dont les produits ou services seraient susceptibl d'intéresser nôs abonnés.Bon hombre d'entre eux apprécient ce ser vice.Copendant, si vous ne voulez foe que vôtre nom y figure, faitos- Bentall Capital Taverne Magnan.27 Technologies de l'aluminium du Saguenay.34 Theratechnologies.Trans Canada.Transcontinental .TransÉnergie \u2026\u2026.\u2026.\u2026ersssess merci Trump Hotels multifamiliales.& Casino Resorts .46 30 TÉNGÉIN creer 5 18 Van Houtte \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026 49 Verizon Communications.18 Vermont Gas \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026+.\u2026\u2026+v.\u20260\u2026.22 Vidéotron see n Vétements WorldBoston \u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026 22 Yahoo! .rsonsonsensenennenenses 16 M.Mario Bédard s'est joint à Services immobiliers Bentall en juin 2004 comme Premier vice-président, Québec et Maritimes.À ce titre, M.Bédard est responsable d'un portefeuille de plus de quatre millions de pieds carrés d'immeubles à bureaux et industriels.Comptable agréé et diplômé de l'Université Laval, il est l'un des fondateurs du Groupe immobilier VALOR inc, une entreprise de gestion 24 immobilière de Montréal acquise par Bentall plus tôt cette année.Avec ses 20 ans d'expérience sur le terrain, M.Bédard apporte aux activités de Bentall en pleine croissance dans l'Est canadien une connaissance approfondie de tous les aspects du marché immobilier régional.Bentall Capital est l'un des chefs de file des firmes-conseils et de services immobiliers au Canada.Elle dispose également d'importantes activités en pleine croissance aux États-Unis.Avec ses quatre filiales \u2014 Gestion de placements Bentall (autrefois Penreal Capital Management), Service immobiliers Bentall, Bentall et Bentall US, la société propose à plus de 100 investisseurs institutionnels et privés des services variés de gestion d'actifs et d'immobilier, de même que des services de location et de promotion immobilières.Bentall gère actueile- ment un portefeuille d\u2019une valeur de 9 milliards de $ constitué de plus 59 millions de pieds carrés de locaux administratifs, commerciaux et industriels, et d'environ 5000 habitations En tant qu'administratrice des biens de ses clients, Bentall Capital souscrit aux meilleures pratiques en matière de gouvernance d'entreprise.L'équipe de direction répond de toute sa gestion à un conseil d'administration entièrement indépendant, qui offre sa supervision et, à travers divers comités d'investissement distincts, d'investissement du portefeuille et les décisions individuelles de sports Gildan \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026 55 d'investissement decomptes West Edmonton Mall.10 clients.Bentall est la = Western Digital.53 propriété conjointe de son == or ae 21 équipe de direction et de la =\u2014 Bentall ee SITQ, une société affiliée à == CAPITAL CDP Capital.Mario Bédard Services immobiliers commerciaux revoit la stratégie SE pe AE qu À Pen bv., + PE ver RG LT, .Seay : .¥ 8 - Som M NE PE UE EL A ng SH Rate A WA t its & % -\u2014 £ ' \u20ac Le ES STE EE en se edhe nas eee & Mn ; SHOR Rr GA A sid a ae dpi SA eS Lh ai 45 - certaines vieilles habitu Soman an a ae aie 008 \u201c Le premier pas dans l'amélioration \u2018de votre performance de _ négociateur en ligne = Depuis quand vous contentez-vous d'assez bon® C'est le temps de se défaire de la banque et de faire ce qu\u2019il y a de mieux pour votre santé financière : essayez Power E*TRADE et obtenez la sérieuse dose de puissance, de performance et de prix que vous méritez.Voyez par vous-même pourquoi les banques ne font pas le poids.Des outils puissants et.variés au bout des doigts : ordres à plage de déclenchement, cours en direct et en continu, portefeuille en direct et heures de négociation étendues.PLUS INTELLIGENT : PLUS VITE .Négociez & votre maniere : choisissez entre les plateformes de négociation * MarkefTrader, super rapide et personnalisable ou Power E*TRADE Pro.Un transfert rapide et sans souci de vos avoirs' et un service à la clientèle PLUS FACILE : Power E*TRADE spécialisé pour vous aider au besoin.Actions : OBTENEZ DE À partir de 9,99 $/opération* ou jusqu'à 50 % de remise\u201d sur le total des MEILLEURS PRIX : commissions ou 0,54/action*.Options : À partir de 9,99 $* + $/contrat ou jusqu'à 50 % sur le total des commissions?1-888-POWER Adhérez aujourd\u2019hui.rt rb tn hin mim orge fs scies orage rage AFT SP A ms ro mn rn _\u2026 POWER Négociez.Mieux.Plus vite.999 §' E¥ TRADE E*TRADE Canada et Power E*TRADE sont des services de la Société de valeurs mobiliéres E*TRADE Canada [courtier à escompte - exécution seulement), membre du FCPE.Power E*TRADE, le logo Power E*TRADE et le logo en astérisque sont des marques déposées ou des marques de commerce d'E-TRADE Financial Corp.ou de ses filiales et sont utilisés avec son autorisation.{*)Commission minimum de 9,99 $ par opération, dans la devise de l'opération.Frais de marché et de réseau ECN en sus.(1) Le transfert d\u2019un compte admissible au système NELTC à partir d'un autre courtier canadien est sujet à des conditions.Voyez www.poweretrade.ca pour les connaître.{2} Sujet à des conditions.Pour des détails comprenant les critères d'admissibilité et le calcul des commissions, voyez htip://www.canada.etrade.com/french/customer.shiml (3) Sujet à des conditions.Pour les connaître ainsi que les critères d'admissibilité, le dépôt minimum et le maximum de la remise, voyez www.poweretrade.ca (4) Sujet à des conditions.Pour les connaître ainsi que les critères d'admissibilité, le dépôt minimum et les exigences pour le transfert, voyez www.poweretrade.ca ."]