Les affaires, 17 janvier 2004, samedi 17 janvier 2004

[" CE R AN ors Powerpay @) SOLUTIONS PAIE ET RH Informez-vous Garantie dès maintenant 100%@ sur notre programme satisfaction 1 866 409-4775 www.ceridian.ca/fr/affaires IRNAL DES DÉCIDEURS WWW.LESAFFAIRES.COM 17 JANVIER 2004 2 5 Bien connaitre son revenu pour faire son budget p.76 ACTUALI Le Village olympique a un groupe jsraeli \u201cp.10 ACTUALITÉ Les héros de Cinar tentent IBM Le siège social, lui, va prendre le chemin de Toronto p.8 - Cing resolutions pour de meilleurs placements Notre cahier mensuel sur les fonds communs p.62 à 73 du JEAN-GUY PARADIS Épargne à terme indicielle : .Rendement boursier + Gestion active - Gestion tactique de taux Desjardins Conjuguer avoirs et êtres II 5°56473 8 38 \u201c65 remercie le ministe et ses gouverneurs pour: et de la compétiti - % Gisèle Desrochers Jean-Pierre Gilardeau Isabelle Courville Première vice-présidente Président Présidente Ressources humaines et Opérations Alcoa Canada Première fusion Groupe Grandes entreprises Banque Nationale du Canada et et coprésident du conseil Bell Canada présidente du conseil d'administration des gouverneurs et coprésidente du conseil des gouverneurs du Mouvement Pierre Beaudoin Paule Doré André Caillé Bernard Routhier Fernand Daoust Michel Nehma Président et chef de l'exploitation Vice-présidente exécutive et Président-directeur général Vice-président Conseiller spécial Vice-président, Opérations Bombardier Aéronautique chef de la direction corporative Hydro-Québec direction de l'exploitation auprès du Président Les Industries Mondiales Groupe CGI Kruger Le Fonds de solidarité FTQ Armstrong Canada Itée Alain Contant Yves Malouin Lucien Cattrysse Alain Lemaire Serge Régnier André Forcier Président Directeur général Directeur régional Président et chef de la direction Vice-président Vice-président Amadeus International Usine de Joliette Canada Est Cascades inc.Ressources humaines et Qualité Amérique du Nord Bridgestone BSI Systèmes de gestion Gaz Métro Intertek \u2014 Certification de systèmes DE LA QUALITÉ Télécopieur: (514) 866-4600 Site Internet: www.qualite.qc.ca LE CENTRE DE REFERENCE STRATÉGIQUE EN MATIÈRE D'AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE Jean-Marc Léger Richard Bohémier François Renauld Florent Francoeur Patrick Castonguay Bruno-Marie Béchard, ing.Président-directeur général Président Président-directeur général Président-directeur général Chargé de compte corporatif Recteur Léger Marketing Lévesque, Bohémier & Associés Ordre des comptables Ordre des conseillers en ressources QMI Université de Sherbrooke en management accrédités humaines et en relations ' du Québec .industrielles agréés du Québec 360, rue Saint-Jacques Ouest, bureau 1710 0 Service a la clientele (514) 874-9933 / 228 Montréal (Québec) H2Y 1P5 QUEBECOIS ou 1 888 874-9933 / 228 gaclefontaine® transcontinental.ca® Editeur ; Redacfeurenchef ~~ René Vézina Directeur, sections \u2018Actualité et Entreprendre \u2018René Vézina (par intérim) Directeur, section Investir Berard Mooney Directeur des cahiers spéciaux et hors série Yves Déry Chef de pupitre Jean-Claude Surprenant Directeur artistique Michel Blanchette PUBLICITÉ = (514) 392-9000 = 1800 361-5479 0 (514) 392-2068 publicite@transcontinental.ca Carrefour (petites annonces): = (514) 392-7782 Transcontinental Procom Division économique Directeur général {par intérim) Bruce McCallan Directeur général adjoint et directeur des ventes régionales Louis Lamarre Ventes nationales \u2014 Montréal Lise Millette Ventes nationales \u2014 Toronto Barbara Shepherd Ventes spécialisées Eric Morin Directeur des opérations Normand Bergeron NOUVEAUX MEDIAS Directeur Yves Daoust COMMUNICATIONS MARKETING Directrice Nathalie Carbonneau TIRAGE Directeur François Blondin PRODUCTION Numérisation Centre de prod.partagé Mti Directeur Sylvain Renaud Coordonnatrice Chantal Bergeron 2 an 63,19 $ {+ taxes = 72,67 $).LES AFFAIRES (52 fois l'an 182428 (+ taxes = 48,459); 59,95 $ [+ taxes:= 68,96 $); \u2026Z'ans :89,95 $ (+ taxes = 103.47 9).\u201cPour connaître les tarifs d'abonnemient pour le reste du Çanada-et à l'étranger, veuillez communiquer avec le service: à la clientèle.Liste d'abonnés Si vous ne voulez pas que votre nom figure dans les listes d'abonnés que nous mettons parfois à la disposition d'entreprises ou d'organismes, dites-le-nous par écrit en joignant une étiquette d\u2019envoï de votre journal.Pour ne pas recevoir d'information de notre part par télécopieur ou par courriel, veuillez en aviser le service à la clientèle.ADMINISTRATION Médias Transcontinental S.EN.C.Président.André Préfontaine V.-p., finances et administration Ginette Roy V.-p.principale, Publications aux consommateurs Francine Tremblay Directeur administratif principal Gervais Fournier Directrice administrative Guylène Dumais IMPRESSION ranscontinental Cd MÉDIAS Imprimerie Transcontinental S.E.N.C.Division Transmag 10 807, rue Mirabeau Anjou (Québec) HtJ 1T7 Membre de Transcontinental Inc.Président du conseil Rémi Marcoux Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y,, 12919-1518 Envoi de Poste-publications Enregistrement n° 08185 N° de convention 40064924 Nous reconnaissons le soutien financier du gouvernement du Canada pour nos coûts d'envoi postal par l'entremise du Programme d'aide aux publications (PAP).AUTOMOBILE Carlos Ghosn, l'homme fort de Nissan p.20 MANAGEMENT Congé parental : peu d'aide des sociétés p.25 MEUBLE La hausse du dollar fait mal à l'industrie p.12 EN MANCHETTE 5 Un peu plus d'argent, beaucoup de nouvelles dépenses ACTUALITÉ ET ANALYSE 8 Microsoft et IBM veulent utiliser les héros de Cinar 9 Les Ailes, un autre coup dur pour la rue Sainte-Catherine 9 Les affaires s'annoncent bonnes pour Jean Chrétien inc.10 ADM déroule le tapis rouge pour Air Transat 10 Les pyramides olympiques bientôt vendues à des intérêts israéliens 12 Le dollar fort affaiblit l'industrie du meuble 13 Hausse vertigineuse des taxes à l'aéroport Montréal-Trudeau 14 Éditorial : Pas de prospérité sans une certaine liberté économique 14 Point de vue \u2014 La politique avant l'économie 15 Opinion - Comment bâtir une économie digne du XXI siècle 16 Pouls de l'économie \u2014 Lépargne à son plus bas en 40 ans ENTREPRENDRE 17 La bonne formule d'E.QU.LP.18 Investissements \u2014 Galileo Génomique récoite 11,5 M$ en financement 20 Le président de Nissan vole la vedette au Salon de l'auto 22 Commerce de détail \u2014 Les pizzerias Salvatore s'attaquent au marché de Montréal 23 Technologie \u2014 La téléphonie IP sonne de plus en plus fort 24 Technologie \u2014 Microsoft aide Bell a se lancer dans la vidéo sur demande MANAGEMENT 25 Congé parental : peu d'employeurs offrent de compléter la prestation des parents 32 Lectures affaires \u2014 21 trucs pour devenir un meilleur leader IMMOBILIER 33 SNC-Lavalin ProFac a de grandes ambitions pour 2004 INVESTIR 47 Nortel devra gagner des parts de marché 48 Le Dow 10 a bien fait dans un marché haussier 50 Sans compromis \u2014 Des technologies nouvelles chambouleront la donne 51 Point de mire © Québec \u2014 EXFO verra la lumière au bout du tunnel, disent les analystes 52 Revue des marchés \u2014 La Bourse résiste au choc de l'emploi - 61 Le consensus est souvent DOSSIERS SERVICES 60 Ressources naturelles \u2014 Un repli salutaire pour les titres miniers mauvais conseiller 75 Point de mire * Canada \u2014 La bonne tenue des ventes d'autos fait sourire Magna 75 Les ambitions de Belinda Stronach n'émeuvent pas 76 Finances personnelles \u2014 Le revenu disponible est à la base d'un bon budget 77 Vos REER \u2014 Les Québécois ont l'intention de hausser leur contribution 78 Votre argent \u2014 Un levier financier peut entraîner plusieurs inconvénients 30 Recherche et sondages Des groupes de discussion pour chaque projet chez-Prével.33 Immobilier commercial \u2014 Les plus importants gestionnaires SNC-Lavalin ProFac a de grandes ambitions pour cette année 41 Memphrémagog Une vocation industrielle qui s'affirme 62 Fonds communs de placement Cinq résolutions pour 2004 24 Les professionnels 26 Carrières 34 Carrefour 78 Les sociétés dont on parle Savoir rapporte: N AIM TRIMARK RE TE EEE RE SE EEE TEE ER ES UT ERG Sd ER TFS ETE TR SE FA TA TS RS BERG TH RT TRF NERF | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE \u201c TOUR D\u2019HORIZON Le Tchad, champion de la croissa nce | or , rene.vézina@transcontinental.cà Le Tchad présentera la plus forte croissance économique en 2004, selon The Economist.Le PIB de ce pays africain devrait croître de 58 %, suivi par celui de la Guinée équatoriale (23 %), du Liberia (20 %), de l'Irak (19 %) et du Kazakhstan (10 %), une ancienne république soviétique.D\u2019après le magazine britannique, le boom pétrolier explique la performance du Tchad et de la Guinée, alors que la fin de la guerre et la reconstruction expliquent celle du Liberia et de l'Irak, La Chine arrive au 8¢ rang avec une croissance de 8,2 %.À - 6,2 %, le Zimbabwe affiche la pire performance, suivi par la Turquie (- 4,5 %), le Gabon (0,6 %) et les Pays-Bas (0,9 %).The Economist ne mentionne pas expressément le Canada, mais le nouveau ministre fédéral des Finances, Ralph Goo- dale, disait entrevoir, il y a quelques jours, une croissance d\u2019environ 8 % pour 2004.> LALLEMAGNE SOUFFRE D'UN EURO FORT Le dollar américain \u2014 et, par voie de conséquence, son vis-à-vis canadien \u2014 sont en train de dégringoler à des niveaux TT MEN EN AFFAIRES CETTE SEMAINE >>> Les résultats financiers de Maax.Lundi 19 janvier Les marchés américains seront fermés en l'honneur de Martin Luther King.Tête d'affiche - Minacom, une société montréalaise qui compte parmi ses clients les plus gros fabricants d'équipement de télécommunications au monde.TOUJOURS PRÉSENT >>> historiquement bas face à l\u2019euro.De l\u2019autre côté de l\u2019Atlantique, les effets se font durement sentir.« Au nombre des premières victimes de l'euro fort figurent les exportations allemandes, notamment celles vers les États- Unis », rapporte le quotidien français Libération.De janvier à octobre 2003, ces exportations ont reculé de près de 10 % comparativement à la même période de 2002.Le président de la Banque centrale européenne (BCE), Jean-Claude Trichet, suggère que l\u2019on trouve un mécanisme pour « freiner les mouvements brutaux des devises » au moment où l\u2019Europe cherche à relancer son économie, notamment pour soutenir le marché de l'emploi.> LE TRAFIC AERIEN PLUS FAIBLE QUE PREVU EN 2004 L'Organisation de l\u2019aviation civile internationale (OACI) a revu ses chiffres à la baisse, signale l'agence Reuters.Les prévisions font état d\u2019une hausse de 4 % et de 5 % à compter de 2005.En 2003, le trafic global avait reculé de 3 % à cause de la crise du SRAS.On pensait que le redressement atteindrait 4,5 % dès 2004, mais la confiance des voyageurs demeure fragile, tout comme l\u2019état de plusieurs économies nationales un peu partout sur la planète.Parallèlement, l'OACI approuve un renforcement des mesures de sécurité, mais souhaite que les contrôles au sol aient priorité sur la mise en place de mesures de protection à bord même des avions.> DES SALLES DE MONTRE SUR MESURE POUR LE HUMMER S'il vous arrive de visiter un concessionnaire GM aux États-Unis qui vend le monstre Hummer, il y a de bonnes chances que le béton et l\u2019acier soient omniprésents dans la salle de montre.C'est le décor que GM favorise, au point où les nouveaux concessionnaires seront tenus de s\u2019y conformer d\u2019ici 2005.Quelque 165 points de vente projetteront cette image « robuste », raconte le New York Times.La téndance se généralise chez les Américains : on standardise les salles de montre pour appuyer l\u2019idée d\u2019une marque distinctive.Audi, Ford et Volkswagen ont aussi des stratégies en ce sens, Chez Audi, 80 des 270 concessionnaires ont adopté le nouveau look avec bannières, plafonds hauts et arches qui donne l\u2019impression d\u2019un chic hangar d'aéroport.m su TECHNO ps QUES Mardi 20 janvier Les résultats financiers de 3M, Johnson & Johnson et plusieurs autres.Mercredi 21 janvier Expert \u2014 L'appréciation de l'euro par» rapport au dollar devrait se poursuivre.C'est à lire dans la chronique d'André Marsan.NOTRE SITE NOUVELLES EN CONTINU.CALCULATEURS ».PORTEFEUILLE >>: COTES BOURSIERES DE BONNE SOURCE t dominique.froment@transcontinental.ca > BERNARD BRISSET, DIRECTEUR DES EMISSIONS À LA STATION DE RADIO 98,5 Bernard Brisset deviendra le 19 janvier directeur des émissions de la station de radio 98,5, l\u2019ancienne COOL-FM que son propriétaire, Corus Québec, a récemment transformée en première radio privée « parlante » sur la bande FM à Montréal, Confrontée à une vive concurrence de la radio musicale sur la bande FM, le 98,5 a changé de stratégie et envahit maintenant le domaine de la station CKAC, sur la bande AM.Jusqu\u2019au mois d'août 2003, M.Brisset a occupé le poste de rédacteur en chef du Journal de Montréal.De 1992 à 2000, il a été vice-président, communications et marketing, du club dehockey le Canadien de Montréal.De 1984 à 1987, il a aussi été directeur des communications du club de hockey Les Nordiques de Québec.> DANIEL C.HANSEN, DIRECTEUR GENERAL AUX COMMUNICATIONS DE BELL NORDIQ Daniel C.Hansen est le nouveau directeur général, communications, affaires publiques et gouvernementales, de Bell Nor- diq.Cette dernière est propriétaire de Télébec et de Northern Tel, deux sociétés qui desservent des régions nordiques.M.Hansen arrive du cabinet de la vice-première ministre du Québec, Monique Gagnon-Tremblay, dont il a été le directeur pendant six mois.Il a été remplacé par Clarence White.De 1996 à 2003, M.Hansen, 44 ans, a occupé divers postes au sein du groupe Bell, notamment celui de directeur général des communications des Pages Jaunes, que Bell a vendues en 2002.De 1989 à 1993, M.Hansen a travaillé dans différents cabinets sous le gouvernement libéral provincial.Il détient une mai- trise en sciences politiques, affaires internationales, de l\u2019Université de Montréal de même qu'un diplôme de maîtrise en administration internationale de l\u2019École nationale d'administration publique.> ANDRE PROVENCHER AU MARKETING DE LA RONDE André Provencher a récemment été nommé directeur du marketing de La Ronde, propriété de la société américaine Six Flags.Le parc d'attractions prépare la 20° édition de la compétition de feux d'artifice Mondial SAQ.« Je vous promets que vous n'aurez jamais rien vu de tel », a lancé M.Provencher, qui a pratiqué le droit pendant quelques années.M.Provencher, qui était à son compte depuis trois ans, a travaillé pendant un an à la Banque Nationale et pendant 12 ans à Loto-Québec, toujours dans des fonctions liées au marketing.> DEUX NOUVEAUX VENUS CHEZ ERNST & YOUNG Martin Rosenthal et François Giard, deux spécialistes en restructuration et redressement d'entreprises et en insolvabilité, sont récemment joints au cabinet Ernst & Young, qui compte maintenant un effectif de 30 professionnels dans ce secteur d'activité.m Vos dépôts sont-ils protégés?La Société d'assurance-dépôts du Canada assure \u2018automatiquement la plupart des dépôts faits dans une banque, une société de fiducie ou une société de prêt canadienne, jusqu'à concurrence de 60 000 $.TE Pour plus d'information : Téléphonez : 1 800 461-SADC Visitez : www.sadc.ca Contactez votre institution financière 2 MILLIERS DE VISAS OBTENUS DEPUIS Read .AlL AMERICAIN ET CANADIEN CONSULTATION GRATUITE Co 1-800-613-0656 \u2014_ EAL - TORONTO - OTTAWA - MAGOG ; mmigrationcanarm.com | Un peu plus d'argent, beaucoup de nouvelles dépenses Avec tous les frais qui lui tombent dessus, le citoyen moyen risque de ne pas s'enrichir beaucoup en 2004 à | André Dubuc andre.dubuc @transcontinental.ca En établissant son budget pour 2004, il aura fallu souvent tailler son crayon.En décembre, il ne se passait pas une semaine sans l\u2019annonce de nouveaux frais ou de nouvelles taxes.Théoriquement, les salaires devraient augmenter de 3 % en moyenne en 2004, selon la firme Saucier conseil.Dans les faits, les citoyens risquent de ne pas s'enrichir beaucoup, car les prélèvements additionnels seront nombreux, D'après nos calculs, un couple avec deux enfants devra, en moyenne, débourser 950 $ de plus cette année.» pourcentage au s renouvellement lon Bonoit P Durachor $ économiste Les mauvaises nouvelles ne sont peut-être pas toutes tombées, notamment pour les automobilistes.Québec pourrait hausser les droits d\u2019immatriculation, actuellement de 255 $ à Montréal.La Société de l'assurance automobile du Québec affiche un bilan négatif depuis deux ans.Les primes d'assurance automobile privée au Québec ont augmenté en moyenne de 5,8 % en 2003, selon Statistique Canada.Attendons de voir pour 2004.Le lecteur trouvera donc ici un résumé des principales augmentations.Puis, comme Iendettement actuel des ménages effraie les économistes \u2014 et vous aussi peut-être \u2014, des experts proposent de profiter des bas taux d\u2019intérêt pour faire le ménage.Garderie Depuis le 1\" janvier, il en coûte 7 $ par jour pour faire garder un enfant dans un centre de la petite enfance.Annuellement, la hausse est de 520 $ avant impôts (cette contribution est déductible au fédéral pour les parents admissibles) par enfant.En milieu scolaire, une hausse identique prendra effet le 1\u2018 septembre.Médicaments Le 1\u2018 juillet 2003, la cotisation annuelle au régime public d'assurance-médicaments est passée de 422 à 460 $ par adulte.Pour un ménage de deux adultes dont le revenu dépasse 39 200 $, la prime atteint 920 $ par année, une hausse de 76 $.Autre écueil : le gel du prix des médicaments d'ordonnance en vigueur depuis 10 ans sera peut-être levé.Cigarettes Griller une cigarette coûte plus cher depuis décembre.Le prix de la cartouche de 200 cigarettes a augmenté de 2,50 $.Fumer un paquet par jour coûtera 115 $ de plus en 2004.Énergie Apres six années de gel, les tarifs d'Hydro-Québec ont grimpé de 3 % le 1 janvier.Pour une maison unifa- miliale, la hausse moyenne (lua est de 48 $ par année.La Régie de l\u2019énergie doit statuer sur une seconde hausse de 2, I % devant s'appliquer des le Ir avril.Du côté du gaz naturel, le montant de la facture de base fluctue à peine en 2004.Mais au 2 janvier, le gigajoule se vendait 9,6 % plus cher qu\u2019en janvier 2003.Le prix du mazout, lui, sera probablement moins élevé qu'en 2003.Un hiver rigoureux pourrait faire grimper les prix du gaz et du mazout.Impôts et cotisations Pour les salariés gagnant plus de 40 500 $, les cotisations à l\u2019assurance emploi diminuent de 46,80 $ par année, mais celles à la Régie des rentes augmentent de 29,70 $.Le fédéral hausse les seuils des paliers d'imposition, indexe les crédits d\u2019impôts de 3,8 % et bonifie les prestations fiscales pour enfants.Les crédits sont indexés au provincial, mais à un taux de 2 % seulement.Au net, une famille de quatre personnes avec un revenu brut de 85 360 $ verra son revenu disponible augmenter de 1 041 $, d\u2019après le professeur Claude Laferrière de l'Université du Québec à Montréal.Taxes municipales À Montréal, en 2004, les taxes du secteur résidentiel grimpent en moyenne de 12,4 % à Senneville et de 9,2 % à Westmount.La facture s'alourdit aussi pour des proprios de l\u2019ancienne Montréal, comme ceux de Côte-des- Neiges (+ 4,7 %).Le compte d\u2019un cottage- type de la rue Northcliffe bondit de 412,94 ! À Longueuil, le compte est gelé.À Laval, la hausse s\u2019élève à 34,80 $ pour une maison type.À Québec, les résidents de Saint- Augustin paieront 120 $ de plus en moyenne en 2004, ceux de Sillery et Cap-Rouge, 117 $.Taxe scolaire ?C\u2019est la grande inconnue, Selon un scénario catastrophe évoqué par le président du Comité de gestion de la taxe scolaire de l\u2019île de Montréal en septembre, la taxe scolaire bondirait de 55 M$ en 2004-2005.Selon cette hypothèse, le compte de la taxe scolaire de ce même proprio de la rue Northcliffe, & Cote-des-Neiges, passerait de 646 à 974 $ ; une hausse de 328 $, dont la moitié s'appliquerait dès 2004 ! Internet Au 1 mars, le coût mensuel du service Internet de base de Vidéotron grimpe de 1,15 $ et celui d'Internet à haute vitesse, de 3,39 $, taxes incluses.SUITE À LA PAGE 6 32e année - Nouvelle édition | i » Conclure la vente * Répondre aux objections i » Qualifier vos prospects | « Développer une attitude gagnante on St-Hilaire, * Gérer votre clientèle * Justifier vos prix » Prospecter avec succès » Argumenter avec wnt | \u2018avec Roger St-H * Recruter des gagnants | « Entrainer votre personnel * Tenir des réunions stimulantes errata eer Évaluer leur performance : * Motiver votre équipe : * Exercer votre leadership | + Organiser des concours | + Gérer vos priofités UGMENTEZ VLU Mir vous offrant les LCL vous aussi serez MEILLEUR.| avec Simon St-Hilaire Séminaire ap approuvé par LA CHAMBRE LE LA Bus > nN * Faire la vente complémentaire * Éviter les «2° entrevues » * Accuelilir vos clients * Qualifier vos clients * Conclure la vente\u201d * Répondre aux objections Available in English = : LA CHAMBRE Ï Dee PRE * | « Traiter les plaintes RO | avec tact * Communiquer ! efficacement ! i i * Fidéliser votre clientèle * Maîtriser le téléphone * Améliorer votre image » Maintenir votre motivation Cours RS ilaire uébec ci MISE PE I CRRA TI RRS HVA ow de APCE AN SES RENE ~~ SUITE DE LA PAGE 5 Transport en commun Le laissez-passer mensuel d'autobus augmente de 5,65 $ à Longueuil, de 6,00 $ à Laval, de 2,50 $ à Gatineau et de 2,25 $ à Québec.À Montréal, le prix a monté de 9,00 $ depuis le 31 dé- \u2018cembre 2002, une hausse de 108 $ par année.Les banlieusards qui utilisent plus d\u2019un service de transport y goûtent : la carte TRAM 3 dont se servent les Lon- gueuillois et les Lavallois grimpe de 9,50 $ par mois en 2004, Loyer La Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL) prévoit une hausse des loyers de 3,5 % dans la région de Montréal en 2004, de 4 % à Gatineau et de 3,5 % dans la région de Québec.Le loyer moyen payé pour occuper un appartement de deux chambres à coucher situé dans la région de Montréal passerait ainsi de 575 à 595 $ par mois, une hausse annuelle de 240 $.Les abonnés de Vidéotron subiront, à compter du 1 mars, une hausse mensuelle de 0,79 $, taxes incluses, pour le forfait Télémax (incluant les chaînes RDS, LON, Télé- toon, Canal Vie, ArtTV, etc.).Le coût du service de base reste inchangé en 2004, Pour les abonnés à la télé numérique, des frais de réseau de 3,44 $ par mois, taxes incluses, s\u2019appliqueront à compter de mars.6 | LES AFFAIRES | EN MANCHETTE | \u2019 andre dubuc@transcontinental.ca Vous trouvez que vous payez beaucoup de frais bancaires ?Vous n'êtes pas le seul.En 2002, les Québécois ont payé approximativement 318 M$ en frais bancaires.Ils ont aussi dépensé 1,2 milliard de dollars (G$) en médicaments, 795 M$ en jeux de hasard et 31,7 G$ en impôts des particuliers.Ces données sont tirées de la plus récente enquête sur les dépenses des ménages canadiens, réalisée par Statistique Canada.Aux fins de son enquête, l\u2019organisme fédéral a interrogé 1 924 ménages québécois au sujet de leurs habitudes de consommation.L'exercice donne un portrait précis des dépenses moyennes effectuées par les ménages pour plus de 300 postes budgétaires.Comme on dénombre environ 3 millions de ménages au Québec, on obtient une approximation du montant total que les Québécois ont payé en frais bancaires, par exemple, en multipliant la dépense annuelle moyenne de 106 $ par ménage par le nombre total de ménages, ce qui nous donne les 318 M$.Des consommateurs bien branchés En consultant les résultats de cette enquête, on apprend notamment que le téléphone cellulaire est maintenant utilisé par 4 ménages sur 10 au Québec.Un peu moins de la moitié des répondants (46 %) affirment utiliser Internet à la maison.Parmi ceux-ci, 46,5 % disposent d\u2019un accès à haute vitesse, soit par câble, soit par téléphone.Les lecteurs de DVD et les graveurs de CD gagnent en popularité.Environ 3 ménages sur 10 possèdent un lecteur de DVD et un peu plus de 2 ménages sur 10, un graveur de CD.Un outil pour budgéter Le travail de Statistique Canada est précieux pour les particuliers qui sont justement à préparer leur budget personnel.Ils peuvent s'inspirer des moyennes provinciales pour prévoir le montant de leurs dépenses, Le ménage québécois Dépenses moyennes des ménages québécois! Du va l'argent des Québécois consacre en moyenne 21 % de son budget au paiement des impôts, 17 % au logement, 13,4 % au transport et 12,9 % à l'alimentation.Quant aux REER, les cotisations moyennes ont fléchi de 4 % au Canada en 2002, pour se fixer à 1 620 $.Au Québec, le chiffre était de 1 271 $.m Dépenses totales 51213$ 100,0 Soins de santé 16673 33 impôts des particuliers.10573$ 206.Tabacetalcoo! 1548$ 30 Logement 8820$ 17,2 Ameublement et SE Transport 68633 13,4 Slectroménagers _ 14398 28 Alimentation 66145 12,9 Soins personnels 819$ 18 Assurance et - Dons et contributions in 148 $ 15 cotisations de retraite 3082 $ 6,0 Dépenses diverses.740$ 14 Loisirs 2838$ 55 Éducation 528 $ 10 Vêtements 2238$ 44 Jeux de hasard 265$ 05 Entretien ménager 2182$ 4,3 Livres et autres imprimés: - 248$ 05 1 Dans l'échantillon retenu-par Statistique Canada, le ménage moyen comp et a un revenu avant impôts de 51 367 $.SOURCE : STATISTIQUE CANADA, ENQUÊTE SUR LES DÉPENSES DES MÉNAGES EN 2002, 17 DÉCEMBRE 2003 te 2,37 personnes CE + sx \"9 s at | Endettement : Respectez- -vous la regle du 40 % ?Se be ee dk oo a UE Comme tous les Canadiens, les consommateurs québécois sont, en moyenne, très endettés dominique.froment@transcontinental.ca La Banque Scotia et la Banque du Canada n\u2019ont pas exactement la même façon de traiter les données, mais les deux institutions arrivent à la même conclusion : les Canadiens sont très endettés.Selon la Banque Scotia, la valeur de l\u2019endettement des Canadiens (hypothèque, prêt auto, carte et marge de crédit, dette financée à tempérament de type « achetez maintenant et payez plis tard » ) représente 101 % de leur revenu annuel disponible, c\u2019est-à-dire après impôts (104 % aux États-Unis).Ce ratio est en croissance constante depuis les années 1980-1985 alors qu\u2019il se situait entre 60 et 65 % du revenu disponible.La Banque du Canada, pour sa part, parle d\u2019un ratio d'endettement de 115 % du revenu personnel disponible.Et là aussi, la croissance de ce ratio n\u2019a pas connu de temps mort depuis 1985.Si l'on prend l'autre mesure pour calculer l\u2019endettement, soit le ratio de la dette par rapport à l\u2019actif total (valeur des biens détenus), on arrive au même Les outils qu'utilisent les Québécois pour s'endetter Avez-vous.\u2026 (réponse en % de oui} une ou des cartes de crédit ?(n=502) une marge de crédit ?{n=496} une hypothèque ?(n=499} un prêt auto ?(n=500} un prêt personnel ?(n=499) une auto en location à long terme ?(n=499) un bien acheté selon la formule « achetez Nombre moyen de produits de crédit détenus : 2,23 maintenant et payez plus tard » impayé 7 {n=500} Ratios d'endettement des ménages canadiens _ Ratio dette/actif total 19- {échelle de gauche} 18- 17- 15- % 15- 14- , Ratio dette/ _ revenu disponible droite) 7 SOURCES -AD HOC RECHERCHE, STATISTIQUE CANADA ET BANQUE DU CANADA résultat inquiétant : le ratio est passé de 15 % à presque 19 % de 1985 à 2003.Il ne faut cependant pas confondre taux d'endettement et solvabilité.Si votre salaire annuel net est de 75 000 $ et que vous contractez une hypothèque de 100 000 $, votre ratio d\u2019endettement sera très élevé à 188 % mais vous n\u2019aurez pas de difficulté à faire vos paiements.Profiter des taux bas pour faire le ménage La bonne nouvelle pour les Québécois est qu'ils sont probablement un peu moins endettés que la moyenne des Canadiens parce que le coût des maisons au Québec \u2014 et donc les versements hypothécaires \u2014 est plus bas qu'en Ontario et en Colombie- Britannique, notamment.Il ya malheureusement une contre- - partie : tant qu\u2019à s\u2019endetter, mieux vaut acheter des produits dont la valeur va augmenter, comme une maison, que des produits qui perdent rapidement de la valeur, comme une auto ou des meubles.« Si j'avais un conseil à donner aux consommateurs, ce serait de profiter des bas taux d'intérêt actuels pour réduire leur endettement.Sinon, lorsque ces taux augmenteront, ce qui va arriver un jour ou l\u2019autre, il y en a qui vont avoir de la difficulté à respirer », affirme Jacques Nantel, professeur à HEC Montréal.Quand on lui fait remarquer que l\u2019économie nord-américaine est tenue à bout de bras par les consommateurs et que, par conséquent, une baisse de leur endettement et donc de leurs achats pourrait causer un tort considérable à l'économie, il répond : « Vous avez raison, Les consommateurs devraient profiter des bas taux d'intérêt pour réduire leur endettement.mais c\u2019est le problème des commerçants, pas des consommateurs.Consommer n'est pas une responsabilité sociale.» Cela dit, les institutions prêteuses ont leur façon à elles d'analyser la situation de leurs clients, mais personne n'aime se retrouver avec des gens pris à la gorge, comme le notent Alain Tardif, conseiller en marketing au Mouvement Desjardins, et Yvon Boucher, directeur de la succursale de Brossard de la Banque de Montréal.Tous les deux, sans doute à l'instar de l\u2019ensemble des institutions financières, tracent la limite à consacrer au remboursement des dettes à 40 % du revenu brut (avant impôts) .En fait, la lumière rouge devrait se mettre à clignoter à 35 % du revenu brut.Au-delà de cette limite, danger ! m Vous allez aussi payer plus cher pour vos assurances .Ni-le Bureau d\u2019assurance du Canada (BAC) ni Statistique Canada (Statcan) ne font de prévisions.Mais peut-être qu\u2019en regardant derrière on peut avoir une idée de ce qui s\u2019en vient en matière de primes d\u2019assurances automobile et habitation.Le hic, c'est que les données de ces deux organismes diffèrent grandement à cause de « différences conceptuelles ».Par exemple, l'indice des primes d\u2019assurance auto de Statcan a augmenté de 44 % au Québec entre 1993 et 2003 (de 98,8 à 142 2).Au cours de cette même période, la prime moyenne n'a.augmenté que de 11,4 % (de 502 à 559 $), selon le BAC.Le BAC divise le volume total.des primes par le nombre d\u2019assurés alors que Statcan compare d\u2019annéé en année la même police.pour nous, ça correspond à une augmentation de prime », explique Joanne Moreau, chef de la section des prix à la consommation de Statcan.« Peut-être que la méthode de Statcan est plus représentative que la nôtre de ce - qui se passe sur le terrain », reconnaît - Serge Boulard, porte-parole du BAC.Selon le BAC, la prime moyenne d'assurance auto au Québec'a augmenté de 1, 8 % entre 2002 (549 $) et 2003 (559 $).Statcan a pour sa part calculé une hausse de 5,8 % de son indice « Si la prime est restée la même mais en un an (134,3 à 142 2).que l'assureur a diminué sa protection, Quant à la prime d'assurance habitation moyenne au Canada (les données par province ne sont pas disponibles), -elle a monté de 7,1 % entre 1998 (378 $) _et 2002 (405 $) et de 3,8 % de 2001 à \u201c2002 (890 à 405 $), selon le BAC.Stacan parle plutôt d\u2019une augmentation de \u201828,5 % entre 1998 et 2002 au .Québec, comprenant une hausse de 7 % de 2001 à 2002.mD.F- Nata ae EAP WWW.guybourgeois.TE La SS rite » \" D'UNE Wha S$ Agréé par Emploi-Québet et la Chambre de sécurité financière et la Chambre d'assurances de dommages Programme exécutif CMA-MBA Université du Québec à Montréal Université du Québec en Outaouais (français et anglais) Programme exécutif CMA Université Concordia (anglais) DES COMPTABLES EN MANAGEMENT ACCRÉDITÉS DU QUÉBEC www.ema-quebec.org e 1 800 650-ECMA ET ANALYSE Microsoft et IBM veulent utiliser les contenus de Cinar Le siège social déménagera à Toronto à la suite du changement de propriétaire lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Cinar est dans la mire d'IBM et de Microsoft.Selon les renseignements recueillis par LES AFFAIRES, les deux géants de l'informatique ont approché la société montréa- laise pour intégrer ses séries d'animation et ses produits éducatifs à leur offre de divertissement à domicile.« Des gens de Microsoft ont contacté des responsables de notre groupe de produits d'éducation.Microsoft est en train de développer sa programmation pour son service MSN TV, et ils s'intéressent.à plusieurs contenus écrits et animés de Cinar, dont tout le portefeuille Caëllou.Du côté d'IBM, il y a surtout de l'intérêt pour les séries d'animation afin d'alimenter le service de divertissement que la société met sur pied avec Real Networks.C\u2019est un développement extraordinaire qui place Cinar au carrefour de la programmation télévisée et de l'accès Internet », a indiqué aux AFFAIRES un dirigeant de Cinar.Au cours des derniers mois, Microsoft, IBM et même Intel ont annoncé publiquement leur intention de supplanter la télévision et de faire de l\u2019ordinateur personnel la principale source de divertissement à domicile.Le plan d\u2019affaires avancé par Microsoft et IBM est sensiblement le même.Les deux entreprises développent des réseaux de distribution numériques, accessibles par un service Internet à haute vitesse.Les studios de cinéma et les éditeurs fournissent le contenu, et les deux sociétés de TI s'occupent de la distribution, de la facturation, de la sécurité et des systèmes antipiratage.Michael Hirsh, le joueur clé du groupe d'investisseurs qui a signé une entente finale pour acquérir Cinar pour 143,9 M$ US, a refusé de commenter directement cette information avant la tenue de l\u2019assemblée spéciale des actionnaires, qui aura lieu le 17 février.Il a toutefois indiqué, au cours d\u2019un entretien téléphonique, que « globalement, LE plopELLE Le Riopelle | c'est un heureux mariage urbain entre deux concepts d'habitation originaux destinés à une clientèle ne sachant résisterà l'appel régulier du voyage aux quatre coins du pays, voire du monde.Aux abords du Quartier international, à la croisée du Vieux-Montréal et du centre-ville, nos condominiums et notre hôtel de grande classe se veulent le gite des visions d'affaires des grands décideurs qui viennent conquérir Montréal.Des matériaux nobles vous y accueillent, vous enveloppant de leur intimité avec le panorama de la Cité bourdonnante à votre portée.Bienvenue dans votre pied-à-terre d'oiseau humain migrateur.Êt si vous choisissez de vous y installer à demeure, son environnement sè voudra ue source d'inspiration unique, 69 CONDOS 42 UNITÉS D'HÔTEL-APPARTEMENT www.leriopelle.com Bureau de vente et visite 1011, rue de Bleury, Montréal tél: 514_866_1011 Heures d'ouverture: tous les jours de 11h à 17h Agents immobiliers: Sylvie Lafrenière et Reg Morden i *RE/MAX Westmount Courtier - LEMAY MICHAUD ARCHITECTURE + DESION a uw = & [rd < ov ur = @ = < = a > > © 2 LA TOUTE NOUVELLE BERLINE C 230 KOMPRESSOR 2004.Nerveux moteur suralimenté.189 chevaux.Boîte manuelle à 6 rapports.Vous feriez bien de vous habituer à des poussées d\u2019adrénaline.Mercedes-Benz.N\u2019attendez plus.= Mercedes-Benz Afin de locali ser le concessionnaire Mercedes-Benz le plus proche, composez te 1 800 387-0100 ou visitez www.mercedes-benz.ca.Profitez-en pour imprimer une brochure électronique.© Marcedes-Benz Canada Inc.Toronto, Ont., 2004.Mercedes-Benz - une marque de DaimlerChrysler.Offre de durée fimitée, sur approbation de crédit.* Bail de anse pre ; t d'immatriculation en sus.Frais de 0,20 $/km supplémentaire au-delà de 18 000 km/an.**Taux de financement à l'achat de 2,9 % - sur approbation du crédit - offert pendant 39 mois pour certaines berlines de Classe C 2004.ta somme empruntée et le montant de l'acompte/la reprise.Taxes, lrais d\u2019i culation, d'enregi de i i transport et de préparation, taxes en vigueur, et frais d'enregistrement e peut offrir un prix de location moindre, Détails auprès du concessionnaire.paiements mensuels et le coût de l'emprunt varient selon la durée du contrat, 39 mois et de 58 500 km avec valeur de reprise fixe et taux d'intérêt annuel de 3,9 %, Berline C230 Classique 2004 au PDSF de 36 950 $, avec acompte de 4 571 $ et obligation totale de 14 001 $; dépôt de garantie remboursable, frais de Option d'acheter le véhicule en fin de bail {sauf au Manitoba) pour la somme de 21 801 $ dans le cas de la Berline C230 Classique, plus les frais et les taxes en vigueur, Options en sus, Tous les prix indiqués sont des PDSF.Le concessionnaire Exemple de financement : 25 000 $ à 2,9 % par an équivalent à 725,93 $ par mois pendant 36 mois.Le coût de l'emprunt est de 1 133,48 $, d'où une obligation totale de 26 133.48 $.Les ion avant la livraison et d'administration PPSA, ainsi que charges financières, frais de transport et autres options en sus.Détails auprès du concessionnaire.Berline Sport C230 Kompressor montrée.ie 1?. 6 | LES AFFAIRES | ACTUALITÉ ET ANALYSE > PQULS DE L'ÉCONOMIE l'épargne est à son plus bas en 40 ans Tôt ou tard, les Canadiens devront remettre de l'ordre dans leurs affaires lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Professeur d'administration à l'UQAM Selon Statistique Canada, le taux d'épargne des Canadiens était à un niveau aussi bas que 1,3% au troisième trimestre de 2003, soit la plus faible valeur qu'il ait prise en quelque 40 ans.Cette situation sème de l\u2019inquiètude car, un jour ou l\u2019autre, elle pourrait freiner brusquement la croissance des dépenses de consommation, qui sont présentement l\u2019un des principaux moteurs de la croissance économique au Canada.Cela ne devrait pas faire oublier le fait que les Canadiens sont très lourdement endettés.Et malgré cela, la progression des prêts personnels et hypothécaires se révèle importante.Tôt ou tard, les Canadiens devront remettre de l\u2019ordre dans leurs affaires en redressant leurs ratios financiers.Les entreprises, une lueur d'espoir Les comptes économiques .du troisième trimestre ont toutefois fait naître une lueur d'espoir.Les investissements des entreprises, dont la progression était plutôt anémique depuis le milieu de 2002, ont renoué avec une croissance substantielle au troisième trimestre.Il reste à La croissance des ventes au détail diminue Croissance annuelle 2,50 D oel Le 0 seen ee 000000000000 TAC TT07TSTT0TTTSCTTSS 2,00 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTETTITTTTITTTT CITE (TT TT TFTI mE a du TM TE = ae TE = eS TE =e E = tT = = = = = [= = 8 = 2 a 5 L wm = 8 8 2 205823688268 = 2 © = 2 = = S ~ ~& s SOURCE : STATISTIQUE CANADA savoir si cette remontée persistera avec, en toile de fond, des exportations qui piétinent depuis plusieurs trimestres.La croissance du PIB encore très modérée Du troisième trimestre-de 2002 au troisième trimestre de 2003, la croissance du PIB (produit intérieur brut) canadien n\u2019aura été que de 1%.Ce taux s'avère très modeste et l\u2019année 2008 n\u2019aura pas été des plus reluisantes pour le pays.Certes, il ne faut pas minimiser l'incidence des chocs qui ont frappé de plein fouet l'économie canadienne en 2003.On pense aux épisodes de SRAS et de la vache folle ainsi qu\u2019à la panne d'électricité subie par l'Ontario en août dernier.Ces événements ont ralenti considérablement la vigueur de nos exportations, notamment vers les États-Unis, lesquelles ont diminué tout au long de 2003.Comme si ce n'était pas assez, un autre choc, relié celui-là à la faiblesse généralisée du dollar américain, a grevé davantage nos exportations : la remontée spectaculaire du dollar canadien.Au troisième trimestre, l\u2019ensemble des exportations canadiennes de biens et de services se sont repliées de 0,2 %.La poussée du dollar canadien, qui s'est traduite par une hausse de 0,3 % des prix à l\u2019exportation au cours de ce trimestre, explique en partie cette piètre performance pour ce qui est des exportations.Les industries de la machine, des produits de l'aéronautique DES INSTALLATIONS D'EXCELLENCE confort du Manoir Saint-Sauveur ! UNE DESTINATION AUTHENTIQUE MANOIR SAINT-SAUVEUR Une nouvelle salle d'expositions et de banquets pouvant accueillir jusqu'à 690 congressistes.21 salles de réunions, pas moins de 20 000 pi répartis sur un seul niveau, prêts à vous recevoir\u2026 300 chambres et suites exécutives, restaurant fine cuisine et services complets de SPA.profitez du La Vallée de Saint-Sauveur vous offre une multitude d'attraits : sports et plein ait, magasinage.animation nocturne, plaisir de la table, arts et spectacies.Situé au cœur du village de Saint-Sauveur, le Manoir est rapidement accessible par l'autoroute des Laurentides.LE CENTRE DE CONGRÈS DES LAURENTIDES ® 1 800 361.0505 ert.et de I\u2019automobile ont été particulièrement touchées.Les investissements des entreprises reprennent On s'étonnait au cours des trimestres antérieurs de la léthargie des dépenses d\u2019investissement des entreprises malgré la poussée des dépenses de consommation.Certes, les entreprises se faisaient prudentes en raison du repli marqué des exportations.Les investissements des entreprises ont toutefois repris des forces au troisième trimestre.Ceux effectués dans les usines et le matériel ont en effet augmenté au taux de 3,1 %.Les activités de forage pétrolier et gazier ont également contribué à la remontée des investissements des entreprises.La construction, source de croissance Sur une base annualisée, les mises en chantier de logements ont culminé à 231 000 unités au troisième trimestre ce qui, selon Statistique Canada, représente le plus fort niveau depuis le boom immobilier de la fin des années 80.La construction résidentielle a ainsi bondi de 4,3 % au troisième trimestre.Le secteur de la construction résidentielle génère des retombées importantes, notamment dans le secteur de la consommation.Ainsi, les achats de meubles, d'appareils électroménagers et de produits électroniques ont été importants au troisième trimestre.l'automobile se porte bien Toujours selon l'agence fédérale, le tiers de la hausse des dépenses de consommation du troisième trimestre est imputable aux achats de véhicules.Incidemment, les stocks d'automobiles ont diminué au troisième trimestre, ce qui laisse présager une remontée de la production en ce domaine.Les promotions en vigueur chez les concesionnaires d\u2019automobiles, le niveau dérisoire du loyer de l'argent et la forte concurrence entre les modèles devraient stimuler la production d\u2019autos.Un optimisme modéré à l'égard de l'avenir Le repli des exportations conjugué à la faiblesse persistante du secteur de la fabrication invitent à un optimisme modéré à l\u2019endroit des perspectives économiques au cours des prochains trimestres.La remontée des investissements des entreprises rassure, mais - elle pourrait être de courte durée si le huard poursuivait sa hausse ou si les dépenses de consommation se repliaient.m 17 JANVIER 2004 | - La croissance de la production industrielle mondiale se poursuit (Indicateur avancé de l'OCDE et production industrielle) BANQUE NATIONALE .- % (a/a) ; - NW UCN [= == indicateur avancé «= Production industrielle T T T T T T T 97 98 89 00 O0! 02 03 -5 +r T T T 1 90 91 92 93 94 95 96 La reprise mondiale ne fait plus aucun doute : elle est forte et synchronisée.De plus, plusieurs indicateurs laissent croire qu'elle est loin de tirer à sa fin.C\u2019est le cas, entre autres, de l'indicateur avancé de l'OCDE qui a continué sa progression en affichant une croissance de 0,7 % en novembre.La diffusion était excellente, avec 75 % des pays couverts qui connaissent une-amélioration de leurs perspectives économiques.Comme lindique le graphique, cela suggère une poursuite de la croissance de la production industrielle mondiale.8 SOURCE : DATASTREAM Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.mois\u2019 préc.en Ys ETATS-UNIS Ventes au détail nov.- 0,9 0,0 6,9 Nouvelles commandes nov.- 1,4 2,4 6,0 Commandes en carnet nov.0,7 1,7 34 Mises en chantier nov.1960 1905 1653 Production industrielle nov.0,9 04 16 Balance commerciale (MS) oct.-42 -41 -35 Prix à la consommation nov.- 0,2 0,0 18 Prix à la production nov.-0,3 08 3,4 Taux de chômage désaisonnalisé (%) déc.5,7 5,9 6,0 Revenu personnel nov.05 0,2 3,9 indicateur avancé US nov.03 05 2,9 CANADA Indicateur avancé (Stat.Canada} nov.08 0,7 4,2 DEMANDE INTÉRIEURE 1.Ventes au détail oct.0,2 - 1,0 2,1 Ventes de voitures (000) oct.0,1 -28 -0,6 2.Livraisons manufacturiéres oct.-11 54 -37 Nouvelles commandes oct.-32 76 -44 dont : biens durables oct.- 3,4 112 -45 3.Stocks manufacturiers (M$) oct.-06 - 13 -42 ¥ Ratio stocks/expéditions oct.1,41 1,40 142 BB: 4.Mises en chantier {000} déc.2176 215,0 207 PRODUCTION Produit intérieur réel oct.0,2 1,1 17 I dont production manufacturiére oct.0,1 25 -14 B Construction oct.02 0,5 45 = Services oct.0,2 0,8 2,1 F- SECTEUR EXTÉRIEUR a Exportations de marchandises oct.-42 5,2 -92 E.Importations de marchandises oct.-1,7 35 39 4g Balance commerciale (M$) oct.50855 60390 53684 4 INFLATION Prix à la consommation nov.0,2 -0,2 16 Prix industriels nov.-04 -0,9 -04 M MARCHÉ DU TRAVAIL 4 Taux de chômage désaisonnalisé (%) Mois de Mois lya référence précédent un an Canada déc.74 1,5 1,5 Québec déc.94 9,1 8,5 Rémunération hebdomadaire* oct.0,7 12 23 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation (base annuelle) Trimestre Dernier Trimestre 2002 de référence trimestre précédent PIB Canad! 1-03 11 -07 33 Investissements des entreprises\u201c _1II-03 13,2 1,4 - 6,0 Revenu personnel disponible?n-03 13 24 21 Profits des entreprises\u2019 n-03 21,2 -348.43 % d'utilisation des capacités industr! {11-03 812 813 82,4 PIB ÉTATS-UNIS* 1-08 3, 2,0 22 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent.2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur.3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente.4 Non désaisonnalisé.t Dollars constants, + Dollars courants.SOURCES : GROUPE ÉCONOMIE ET STRATÉGIE, BANQUE NATIONALE DU CANADA, STATISTIQUE CANADA (POUR LE CANADA) ET DATASTREAM (POUR LES ÉTATS-UNIS) | ke hi. SES ARE a { ENTREPRENDRE La bonne formule d'E.QU.LP Pour croître, l'entreprise vise de nouveaux marchés Dominique Froment dominique.froment@transeontinental.ca Il y a quatre ans, un gros client d\u2019E.QU.I.P.International a pris la décision de regrouper ses achats chez un seul fournisseur pour obtenir des rabais de quantité.Pendant deux ans, le fabricant de produits chimiques pour l\u2019industrie des pâtes et papiers a dû se battre pour sa survie, Aujourd\u2019hui, la PME de arrondissement Baie-d\u2019Urfé, 2 Montréal est en pleine expansion, et son pdg prévoit doubler son chiffre d\u2019affaires d\u2019ici au plus cing ans.« Avec 25 % du marché de l'est du Canada, nous devons penser à développer d\u2019autres marchés », explique Clément Simard, pdg et cofondateur d'E.QU.1.P.Au Québec et dans les Maritimes, la société compte à peu près toutes les papetières parmi ses clientes : ACI (Abitibi-Consol), Kruger, Cascades, Domtar, etc.Elle a aussi quatre clients dans le nord-est des États-Unis et c'est principalement là qu\u2019elle devrait connaître une expansion.Depuis un an, E.QU.I.P.a aussi un distributeur en Chine où le marché, faut-il le préciser, est immense.La PME s\u2019attaquera en outre cette année à l'Ontario et, plus tard, à l\u2019Ouest canadien.E.QU.I.P, l\u2019acronyme d'excellence, qualité, innovation et produits, vend des nettoyeurs et des agents de contrôle des dépôts, des polymères, des systèmes d'alimentation chimique, des biocides, mais son principal marché est celui des agents de rétention.Ses deux produits-vedettes dans ce marché portent les marques PAPEO et EQUICOL.Les agents de rétention améliorent la qualité du papier en favorisant l\u2019agglomération des fibres.Le marché nord-américain pour ces produits s'élève à 300 M$ US.« Une de nos forces est l'innovation », affirme M.Simard, qui souligne que l\u2019Association de la recherche industrielle du Québec (ADRIQ) a décerné en novembre à la société un prix pour l\u2019innovation de produit.« Ils sont très innovateurs, confirme Richard Boucher, directeur de l\u2019usine de papier Belgo d\u2019'ACI, à Shawinigan.Ils ont développé de très bons produits auxquels personne ne croyait et qui profitent maintenant à toute l\u2019industrie.Ils n'ont pas peur de sortir des sentiers battus.» L'autre force d\u2019E.QU.I.P.est son service personnalisé.« C\u2019est important dans une industrie où l\u2019arrêt des machines coûte très cher », explique M.Simard, qui a pour partenaires trois sociétés de capital de risque : Capital de risque Desjardins, Innovatech du Grand Montréal et Plurica- pital (anciennement Soccrent).« Ce sont des gens qui croient au partenariat, ajoute M.Boucher, et ce pas seulement dans leur publicité.Is offrent un soutien considérable à nos activités.Je sais que ça a l'air rose bonbon, mais ce sont des gens qui \u201clivrent la marchandise\u201d.C\u2019est clair ! » « Avec les réductions de personnel dans les usines, on nous confie de plus en plus la responsabilité de la gestion des procédés de rétention, souligne M.Simard.J'ai un vendeur pour une ou deux usines, pas plus.» E.QU.LP.doit se battre contre des concurrentes beaucoup plus grosses qu\u2019elle, telles que Nalco, Ciba, Buckman, Kemira, Hercules et Eka-Nobel.Saguenay, quand tu nous tient ! Clément Simard a commencé dans l\u2019assu- rance-vie à 18 ans, à Chicoutimi.Après avoir été entrepreneur de construction pendant sept ans, il a entrepris une carrière de représentant en produits chimiques.Sept ans plus tard, en 1988, il a fondé E.QU.I.P.à Chicoutimi, en compagnie d\u2019un cadre de son employeur de l'époque, Sentinelle.JEAN-GUY PARADIS, LES AFFAIRES Une des forces d'E.QU.I.P.est son service personnalisé : « C'est important dans une industrie où l'arrêt des machines coûte très cher », explique le pdg de l\u2019entreprise, Clément Simard.« Au début, nous vendions des nettoyeurs industriels aux papetières, mais après un an et demi, nous avons réalisé que l\u2019avenir était plus brillant dans les agents de rétention », raconte-t-il.En 1995, E.QU.I.P.a déménagé son usine à Baie-d'Urfé pour des raisons de coût et de disponibilité de la main-d'oeuvre.Mais son pdg, lui, n'a jamais déménagé : il habite toujours à Chicoutimi.« Je viens à Montréal trois jours par semaine et le reste du temps, je travaille chez moi », explique-t-il.Pour ceux que ça intéresse, on compte exactement 498 kilomètres entre l'usine d\u2019E.QU.1.P.à Baie-d'Urfé et la résidence de M.Simard.m NOM > E.QU.I.P.International ACTIVITÉ > Fabrication de produits chimiques pour les pâtes et papiers SIÈGE SOCIAL > Montréal {arrondissement Baie-d'Urfé) EMPLOYÉS > 50 CHIFFRE D'AFFAIRES > 14,5 M$ MARCHÉS > Est du Canada, Nouvelle-Angieterre ACTIONNAIRES > Innovatech du Grand Montréal, Capital de risque Desjardins, Pluricapital, Clément Simard, les employés ANNÉE DE FONDATION > 1988 SITE INTERNET > equip.qc.ca Consultez le www.roger Votre bureau est plus mobile que jamais Effectuez des appels vocaux Envoyez et recevez des courriels Gérez votre agenda : © Consultez des pièces jointes Accédez à Internet sans fil.~ Synchronisez les données et accédez aux fichiers de votre ordinateur {après crédit postal) s.com/sans-fil, composez le 1 866 787-4272 ou rendez-vous chez nos distributeurs Rogers AT&Twe ou Roger Plus.= Certains appareils ne sont pas offerts dans tous les magasins.\u2018Après crédit postal de 150$ pour le Palm Tungsten et de 100$ pour le BlackBerry 6210.Oftert avec tout nouvel abonnement de deux ans à des forfaits Ge voix où à des forfaits de transmission de données.Les frais de mise en service s'appliquent.Les frais d'accès au système et au service d'urgence 911, les frais d'interurbain et de déplacement, la messagerie texte facturée l'utilisation, les frais liés aux services additionnels en option, ainsi que les taxes exigibles associées à ces vervicus, seront également tacturés mensuellement.Offre valable pour un temps limité.Certaines conditions s'appliquent, Les marques, images et symboles associés aux familles BlackBerry et RIM sont des marques de commerce ou des marques déposées et les propriétés exclusives de Research In Motion Limited et sont utilisés avec permission, Le logo BlackBerry, le symbole « enveloppe en mouvement » &t « Toujours en service, toujours connecté » sont des marques déposées auprès de l'U.S.Patent and Trademark Office e! peuvent être des marques en instance ou des marques déposées dans d'autres pays.Sierra Wireless, le logo de Sierra Wireless, Watcher, les symboles de vague rouge et d'antenne à extrémité rouge commerce de Sierra Wireless, Inc.Heart of the Wireless Machine et AirCard sont des marques déposées de Sierra Wireless, Inc.©2002 Sierra Wireless, Inc.Palm OS est une marque déposée de Palm, inc.aux Etats-Unis ou dans d'autres pays.\u201cMicrosoft Corporation est une marque déposée aux États-Unis et au Canada.©2002 Palm, Inc.Tous droits réservés.Paim et Tungsten sont des marques de commerce de Palm, Inc.ou de ses filiales.\u201cRogers Communications inc.Utilisé sous licence.AT&T Corp.Utifisé sous licence.Q roGErs = Li (COMMUNICATIONS SANS FIL.) - prema Galileo Génomique récolte 11,5 M$ en financement La montréalaise poursu vra-ses enquêtes sur les gènes des descendants de la population fondatrice du Québec A .ierome.plantevin@transcontinental ca L'entreprise de recherche médicale de Montréal Galileo Génomique vient de recueillir près de 11,5 M$ en finance- ment auprès des fonds de capital de risque suédois Fond Carnegie II, suisses HBM BioVentures et MVI, et finlandais Biofund.Ces quatre sociétés-injectent chacune 2,75 M$ dans Galileo.Le resté du financement provient d\u2019investisseurs privés.Galileo utilisera ces fonds pour identifier les gènes associés à plusieurs, maladies et poursuivra ses enquêtes auprès : de 60: 000 Québécois descen- { 18 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > INVESTISSEMENTS dants de la population fondatrice du Québec.Galileo compte 85 employés: Une dizaine d'emplois devraient être créés d'ici les trois prochains mois.Depuis octobre 2001, la montréalaise a récolté près de 31 M$ de capitaux.> SAINT-JEAN- SUR-RICHELIEU Nova Grain, 3,5 M$ L'entreprise Nova Grain a 17 JANVIER 2004 investi 3,5 M$ pour construire sept silos à grains.La capacité de stockage de cette société de Saint-Jean- sur-Richelieu passe ainsi de 24.000 à 58 000 tonnes.Nova Grain est détenue par la multinationale Cargill et par Le Groupe Brochu, une entreprise québécoise spécialisée dans le traitement de la viande et qui est propriétaire notamment dela marque Lafleur.Nova Grain compte actuellement 18 employés.-BROMONT Mon Marché Breton 25 M$ Le supermarché Métro de Bromont se paie une cure de rajeunissement.Ses deux propriétaires, Marc Breton et Normand Desloges, ont décidé d'investir 2,5 M$ pour moderniser les installations actuelles.C\u2019est ainsi que quelque 14 000 pi?(1 302 m°) seront ajoutés au bâtiment actuel.Près de 80 personnes travaillent actuellement dans ce supermarché.> SAINT-EUSTACHE Lub Express 700 000 $ Le spécialiste de l'entretien de véhicules et de poids lourds Lub Express prend de l\u2019expansion.Cette entreprise de Saint- Eustache vient en effet d\u2019entreprendre la construction d\u2019un deuxième centre spécialisé en changement d'huile, d\u2019une superficie de 2 500 pi (233 m2).Dix emplois seront créés.Lub Express emploie actuellement une dizaine de personnes.= Vous pouvez télécopier vos investissements à Jérôme Plantevin au (514) 392-1586.DATA/BLITZ CÉDÉROM MAC/PC| RÉPERTOIRE DES MÉDIAS DU CANADA FICHIER -PDF- ou BASE DE DONNÉES 15 000 inscriptions RAPIDE ET FACILE D'UTILISATION VENEZ VISITER NOTRE SITE WEB www.datablitz.com DATA/BLITZ (514) 722-5128 1-888-819-3282 094a eed © 2003 Hewlett-Packard Development Company, LP SEE Re ST PNG Ta ATOM Rldec xigeanis au ols 2 lorn®> oD qu) ¢ aals enuf} \u201c3g wiars Io) M3 y Bg) 0 arasgasiqiatrers gradi Ja ATLAS) FedEx a Une forte présence à l'échelle mondiale, 3 nol Gvons besoin Ey - tion ok 2 ré der ia Cu d oO DIC LE af: + êmes , HPC © po Ar EF 7 Pres CS Ouai TOUS cle r om est essentiel d'assure, Un contrôle totat.Lo A SCR LL: pr ic pi RE ant agi es CT Une Aes te x= woe) ICED Ga age Den ogiie cogis Son GER Sire de eu\u2019 de mots, on peut dire que Li rents Age ; dede 7 TE géneral de T'information, FedEx +Cajzealy | TT SERENE AE An Ty SEI CAE. | 20 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE Le président de Nissan vole la vedette au Salon de l'auto Carlos Ghosn ne ferme pas la porte à une plus grande présence du constructeur japonais au Québec , ee rene.vezina@transcontinental.ca Hy a cinq ans, Nissan était en sérieuse difficulté, presque au bord de la faillite.C\u2019est alors qu\u2019est arrivé à la barre un homme qui a permis à l\u2019entreprise d'effectuer un redressement spectaculaire.Et les Montréalais ont eu l\u2019occasion de le rencontrer en personne samedi dernier, alors qu\u2019il était de passage au Salon international de l\u2019auto, dont il aura été l\u2019une des grandes vedettes cette année.D'ascendance libanaise, Carlos Ghosn est né au Brésil, a étudié en France et habite maintenant à Tokyo, d'où il dirige Nissan.« Je suis un citoyen du monde dont les appartenances se sont additionnées », répond-il simplement quand on lui demande à quelle culture il s\u2019identifie dorénavant.I] détient cependant la nationalité française, et c\u2019est Renault qui l\u2019a installé à la présidence de Nissan après en avoir acquis un bloc de contrôle en 1999.C'était la première fois qu\u2019un étranger accédait à la direction d'un grand constructeur automobile japonais.Pour Renault, le pari était risqué.Si Carlos Ghosn (prononcez Gône) manquait son coup, ce n\u2019est pas seulement Nissan qui était menacée de couler à pic.Carlos Ghosn a transformé Nissan.La marque était réputée fiable mais ennuyeuse.Ce n'est plus le cas.Dans les années 90, le constructeur avait connu sept années déficitaires sur huit, sa dette dépassait les 25 milliards de dollars (G$) et Honda lui avait ravi le titre de troisième constructeur japonais.Aujourd'hui, Nissan est de retour au deuxième rang (derrière Toyota), et on salue l\u2019audace et la détermination du nouveau pdg.Cette année encore, Business Week l'a inscrit à son palmarès des meilleurs gestionnaires.Le credo du grand manager « L'essence du management, c\u2019est de réussir à marier les contraires et de faire vivre harmonieusement les différences », dit-il en commentant l\u2019attitude qui a été la sienne durant ces quatre années, pas toujours faciles.Pour survivre, Nissan devait passer par un régime minceur.« Il me fallait absolument motiver les troupes tout en procédant à des fermetures d'usine.Au bout de trois mois, les gens ont vu que mon plan était crédible et ils ont accepté de me suivre, des employés aux fournisseurs en passant par les banquiers et les consommateurs.» Et il ajoute : « Les vrais managers sont ceux qui transforment les réalités.» Chose certaine, Carlos Ghosn a transformé Nissan.La marque était réputée fiable mais ennuyeuse, Il a engagé des designers de pointe qui ont permis, par exemple, le lance- 87 = = È a Br La 2 ; a pe ce 5 tH i 5; eh oe 6 æ AL a 7 æ x Ca 5 Sr = re 2e Se ar ce 5 & SR i se pee 25 se hs 2 te LS: RE oo 5 Song a re ih ar i toed Za = os Yes = = = SE > 552 se ee RES 2 Sr 3 = \u201c ks We x3 FI ê ea = Ê se Gon a as os = i : 3 Ses as ES se EST 4 ¢ 25 sa 2 ve, ce & A a po a.ne axe 3 er 5 $ i a se A 3 NN Bi 3 RN YE oi oh Brae ¥ en i, A Ÿ oo x 2e ere a 5 a $ RE és.py x 5 Va oon + se Ba 5 FP (Bt.\u201c % ee fo ss as sr 5, 4 Eo Eo on 3 > x aT ne 2 a = = = 3 So br 358 Bet HR = 6 Je Shi ss Xe = \u20ac 2 a Xe © Eo 3s En ROUE = ss or 5 a 4 3 pon is i cu a 28 5 ES 2 .cas is 5 Foz Se Se is sé $ pe Se un a 2 ind 5 # SE or 4 ë + = 5 @ 2 = 4 # 2 25 bo 2e 2 > = re 1 a oF Ru = Lal ER 0 ULI 0S EL RG .2.= E - sa iog iy: a #5 ee w 22 Se a, www.hp.ca/adapter ang = an ue 2 ê = a of gs 22 = Eo.$ 5 55 Se ie, a cs x.oo on es 2 = as Ses a 5 yo se 2 Sd; 5 \u20ac FE ZE # .a 25 rs Rs 2) 2% ; ee ee 5 2 25 SE Sg LT EEL SE © = ASIE 2e en 1 i + rn an EE = Lu | 22 | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > COMMERCE DE DÉTAIL Les pizzerias Salvatore s'attaquent au ma martin joticoeur@transcontinental.ca Après s'être implantée au Québec, Salvatore s'apprête à pénétrer le concurrentiel marché montréalais de la pizza.D'ici un an, le réseau de pizzerias franchisées entend ouvrir de 10 à 15 succursales, dont la moitié devraient être situées sur l\u2019île de Montréal.« Nous attendions d\u2019être prêts avant de nous risquer dans la métropole, où le marché de la pizza est beaucoup plus compétitif qu'ailleurs, dit Guillaume Abbatiello, président de Salvatore.Tout reposera sur la qualité des sites où nous choisirons de nous établir.» En novembre, l\u2019entreprise, fondée en 1964 à Saint- Georges de Beauce, a retenu les services de Léo Héroux, anciennement de Dunkin' Donuts, pour développer les marchés de Montréal et de Laval.Un premier Salvatore ouvrira à LaSalle en mars.De quatre à cinq autres succursales seront inaugurées sur l\u2019île au cours de l'année mais les emplacements restent à confirmer.Le réseau de 30 franchises, dont le chiffre d\u2019affaires | 17 JANVIER 2004 | dépasse les 10 M$, vit une période de croissance.Très récemment, Salvatore s'est implantée à Candiac, Drum- mondville, Alma et Granby.La chaîne prévoit aussi débarquer à Bromont, Saint-Hilaire, Baie-Comeau et Sept-Îles.« Pour nous, ce n\u2019est pas une Projets Finance Gestion des ressources humaines Service Marketing E-Business Suite Une solution complète Ventes Gestion commerciale et logistique Achats Chaîne d\u2019approvisionnement Production Toutes vos applications conçues pour fonctionner ensemble.Toutes vos informations réunies en.un seul endroit.oracle.com/ad/ca-fr/ebs Pour tout renseignement : 1.800.968.4664 © 2003 Oracle Corporation.Tous droits réservés.Oracle est une marque de commerce déposée d'Oracle Corporation et/ou de ses sociétés affiliées.rche de Montreal course, soutient le président.Mais comme cela va bien, disons qu'on pousse la machine un peu.» M.Abbatiello estime que la province pourrait aisément accueillir quelque 90 Salvatore, dont 55 dans la seule région de Montréal.De ce nombre, entre 20 et 25 seraient situés sur l\u2019île.L'ouverture d\u2019un restaurant représente un investissement d\u2019environ 150 000 $, dont 40 000 $ en argent comptant pour le franchisé.La superficie des restaurants varie entre 1200 et 2000 pi, et le chiffre d\u2019affaires avoisinerait les 400 000 $ en moyenne.= Manac ferme une usine Manac, une division du Groupe Canam Manac, a pris la décision de fermer définitivement son usine de semi- remorques située à Orange- ville, en Ontario.L'usine était temporairement fermée depuis la mi-juillet 2003.La surcapacité de production et la vigueur de la devise canadienne par rapport au dollar américain expliqueraient cette décision.Au total, 245 personnes perdront leur emploi, Canam Manac exploite maintenant 19 usines spécialisées dans la fabrication de composants métalliques, de semi- remorques et d\u2019équipement forestier.L'entreprise emploie 4 000 personnes au Canada, aux États-Unis, au Mexique, en Roumanie et en Inde.m M.J.Année record pour le musée Pointe-à-Callière Malgré la déconfiture de l\u2019industrie touristique la saison dernière, le Musée Pointe-à- Callière a connu la meilleure année de son histoire en 2003, avec 340 000 visiteurs.Il s\u2019agit d\u2019une augmentation de 21 % par rapport à l\u2019année précédente.L'exposition L'archéologie et la Bible \u2014 Du roi David aux manuscrits de la mer Morte aura été l'événement de l\u2019année au musée.En plus d'attirer une foule record, cet événement, qui se déroulait de juin à novembre, aura permis à l'institution d'étendre sa renommée à l\u2019échelle internationale.L'exposition lui a d'ailleurs valu le Prix Coup d'Éclat de la Société des attractions touristiques du Québec (SATQ) dans la catégorie Programmation _ originale.m M.J.43 4 ar ; ide 1 £3 Ib Sos = a a en gsm a Pe EE RT ERS i OR es céder J i! ) | LES AFFAIRES | ENTREPRENDRE > TECHNOLOGIE La téléphonie IP sonne de plus en plus fort On n'en est plus aux offres de service téléphonique par Internet dont la qualité était douteuse lesaffaires.redaction@transeentinental.ca Avec le lancement récent de l'offre de Primus Canada et l'entente de principe signée entre Nortel Networks et Verizon, la téléphonie IP brûle soudain d'actualité.Mais qu'est-ce qui se cache au juste derrière ce terme : téléphonie IP ?Il faut d\u2019abord dissiper un malentendu et éviter de confondre téléphonie IP, ce qui signifie la téléphonie fonctionnant par voie du protocole IP (Internet Protocol) et téléphonie sur Internet.Il est vrai qu\u2019à l\u2019époque de la fièvre Internet on a beaucoup entendu parler de fournisseurs qui offraient la possibilité d\u2019effectuer des appels interurbains par le truchement d\u2019Internet.Cette mode est passée pour deux raisons : la qualité des communications laissait beaucoup à désirer et les bas prix proposés se sont fait éclipser par la chute brutale des prix dans l'interurbain traditionnel.L'offre de Primus requiert de l'abonné qu'il dispose d'un accès Internet à haute vitesse.Les problèmes de qualité tenaient au fait que le protocole IP avait été développé pour transporter des données informatiques sur de grands réseaux publics, pas de voix Dans Internet, les données que vous faites venir d'un site peuvent cheminer par trois ou quatre serveurs différents avant de parvenir à votre ordinateur, où elles sont rassemblées en un tout cohérent.Dans un tel schéma, il importe peu qu\u2019il y ait un décalage de quelques secondes entre un bloc de données et un autre, tant que tout est rassemblé de façon cohérente au bout du compte.Il en va autrement avec la voix, « qui exige que les données parviennent dans un flot continu, sans interruption plus grande que 150 millise- condes », explique Denis Deslongchamps, président d'Alcani, une firme spécialisée en téléphonie IP.Orgau cours des dernières années, les fournisseurs comme Nortel, Cisco Systems, et Mitel ont raffiné le protocole IP de façon à lui permettre de gérer des données « en temps réel », notamment la voix.Plus du téléphone .que de l'Internet L'offre de Primus peut porter à confusion parce qu\u2019elle requiert de l\u2019abonné qu'il dispose d'un accès Internet à haute vitesse.Primus fournit une passerelle qui relie le téléphone au modem Internet de telle sorte que l\u2019appel que l'abonné loge circule par la ligne téléphonique DSL ou par le câble jusqu'aux commutateurs de Primus.La passerelle se relie aussi à l'ordinateur, ce qui permet à l\u2019abonné de naviguer sur le Web tout en parlant au téléphone.À partir de là, la communication s'engouffre sur les fibres optiques de Primus jusqu'à la ville de destination, où elle est réinsérée dans le réseau de Bell Canada, d\u2019Allstream ou de tout autre fournisseur de service téléphonique local.À aucun moment la communication ne transite dans ce qu'on appelle communément le « nuage Internet ».Elle circule toujours dans des réseaux privés de télécommunications et non dans les réseaux publics Internet.Et au lieu d'utiliser un standard purement téléphonique, comme le protocole ATM, par exemple, elle emprunte le protocole IP.Pas aussi avantageux pour les entreprises Loffre de Primus s'adresse aux consommateurs et aux travailleurs autonomes et présente divers avantages.Le forfait mensuel de base de 19,95 $, et n\u2019exige pas de l'abonné qu\u2019il un appareil téléphonique spécial.Un tel prix représente des économies allant de 15 à 25 % selon les régions comparativement aux tarifs de téléphonie traditionnelle.Primus peut offrir de tels rabais parce que le protocole IP permet de faire l\u2019économie d\u2019un réseau en gérant simultanément la voix et les données sur un même réseau, alors qu\u2019elles étaient autrefois séparées.Mais la téléphonie IP faisait son chemin dans les entreprises bien avant que Primus lance son service auprès des consommateurs.Malheureusement, on ne peut parler dans ce secteur d\u2019économies équivalentes à celles que Primus propose aujourd\u2019hui, « Il n'y a pas encore davantage pour ce qui est des coûts en ce moment, affirme M.Deslongchamps.Par exemple, j'ai récemment mené une analyse pour un client, et la téléphonie IP supposait des coûts supérieurs de 25 à 30 % à une solution de téléphonie traditionnelle.» | 17 JANVIER 2004 | 23 | Ce n\u2019est pas qu\u2019une entreprise ne peut tirer des avantages importants de la téléphonie IP, mais ceux-ci doivent être à caractère stratégique et non strictement économique.Dans quelques années, on peut s'attendre à ce que les coûts de l\u2019option IP concurrencent ceux de la téléphonie traditionnelle.Tout d\u2019abord, diverses offres que prépare Primus à l\u2019intention des entreprises contribueront à cela et, par la suite, la mise au point d\u2019un standard uniforme SIP (Standard Internet Protocol) interviendra.m Daniel Carroué FAdm.AM.B.A.(management et analyse stratégique des organisations), HEC Montréal/INSEAD Fontainebleau; La gestion de projets: approche, méthodologie et outils 23, 24, 25 février 2004 - 8h30 à 17 h 30 En tant que gestionnaire vous tirerez profit de cette démarche, qui vous permet de maîtriser chacune des étapes d'un projet, de rendre plus souple le fonctionnement des structures et de maintenir l'avantage compétitif de votre organisation.Monsieur Carroué est président d'un cabinet de consultants.ll intervient sur des projets de développement organisationnel.http://www.hec.ca/cphec/programmes/gp.htm Louise Lachapelle M.Sc.(communication), U.de Montréal Suzanne Laberge BA.(français moderne), Collège Sainte-Marie; B.A.{francais et linguistique), UQAM Monsieur Paradis, chargé de formation à HEC Montréal donnera deux heures de formation sur ie support visuel informatique.Mieux communiquer avec son auditoire : parler en public ou vendre une idée Ter, 2 et 8 mars 2004 - 9h à 17h Développez votre capacité d'informer, d'influencer une décision, de motiver, d\u2019inciter à l'action.La maîtrise de l'expression orale est indispensable au succès d'une carrière de gestionnaire.Madame Lachapelle est chargée de cours en communication à HEC Montréal et intervient a titre d'experte-conseil dans les entreprises depuis 1980.Madame Laberge est surtout connue du public québécois pour son travail de journaliste présentatrice au service de l'information de la Société Radio-Canada.www.hec.ca/cphec/programmes/mcaa.htm B.Eng.McGill MBA.McGill Eugène Roditi (animateur principal) Gladys Daoud {animatrice d'ateliers) Pensez mieux avec « Les six chapeaux» d\u2019Edward de Bono 2 mars 2004 - 9h à 17h Comme gestionnaire, vous aimeriez exploiter des idées créatives et les mettre en œuvre dans l\u2019action.Ce séminaire représente la formule simple et efficace pour supprimer les raisonnements confus, surmonter les idées monotones et trouver des solutions inédites.Monsieur Roditi est conseiller en formation et madame Daoud travaille en développement professionnel et organisationnel.Ils font partie de réseaux de conseillers certifiés.http:///www.hec.ca/cphec/programmes/pmsc.htm Influencer par les habiletés politiques 8 et 9 mars 2004 - 9h à 17h Vous désirez mieux lire les organisations comme systèmes politiques et renforcer votre capacité à formuler des stratégies et des tactiques PLV ADI DA visant à accroître votre influence.Ce programme examine les habiletés communication .; ; ; ; \u2018 | nécessaires aux gestionnaires qui veulent connaître du succès, PROJECTEUR MULTIMÉDIA ; | tu ; ; Vente, Location, Service ê François Boulard Monsieur Boulard intervient à titre de conseiller auprès de nombreux .Panas ic M.Ps.(psychologie industrielle et organismes des secteurs public, parapublic et privé.on A organisationnelle), U.de Montréal http://www.hec.ca/cphec/programmes/hp.htm Appelez-nous pour une démonstration gratuite Aucune formation n'est exigée.(514)990-1826 8017 RUE ST-HUBERT, MONTRÉAL, QC, H2R 2P4, TÉL.: 514-990-1826, FAX: 514-273-6474, INFO@VGA.QC.CA (514) 340-6001 Ces programmes peuvent être adaptés et offerts dans votre entreprise.Le Centre de perfectionnement de HEC Montréal SESSIONS INTRA-ORGANISATIONNELLES lséfairsredation@transcontinena a Six ans après avoir essuyé un nir ala télévision par cable, cuisant échec à Repentigny, Bell Canada s\u2019appréte a reve- une technologie récemment mise au point par- Microsoft.On se rappellera qu'à l\u2019au- cette fois grâce à IPTV (pour Internet Protocol TeleVision), 2 4 {2 nuits à partir de 199.$ par pers.occ.de (RESERVATION ] .Des cenmaines d'idées- TT www.votreforfait.com 1-888- aaa OO FINANCE sLiR : (514) 831-20 aide Bell à se lancer dans la vidéo sur demande tomne 1997 Bell avait amorcé à Repentigny et London, en Ontario, un projet-pilote de service à très large bande, comportant entre autres une forme de vidéo sur demande.Le projet qui devait durer deux ans avait été abandonné à l'été 1998 pour cause de non-rentabilité.Plus modeste, ce nouvel essai permettra d'offrir à la clientèle de Bell un service de télévision sur demande, semblable à celui commercialisé depuis le printemps 2003 par Vidéotron sous le nom d\u2019Zllico.Prévu pour la deuxième moitié de 2004, l'essai sera rendu possible grâce à une technologie mise au point par Microsoft, laquelle permet de transmettre des images vidéo sur le traditionnel fil de cuivre du réseau téléphonique.« Nous travaillons à offrir un service interactif à nos abonnés d'ExpressVu de même qu\u2019à bonifier notre offre actuelle, indique Charlotte Burke, première vice-présidente, services internet \u2014 consommateurs chez Bell Canada.« Le service par satellite est unidirectionnel et ne permet pas l\u2019interactivité.Grâce aux possibilités de compression du lecteur Windows Media 9, IPTV nous permettra de livrer de la vidéo sur demande à notre clientèle.» IPTV est le fruit de 10 années de travail des développeurs de Microsoft.« Basée sur l\u2019utilisation du lecteur multimédia Windows Media 9, I'IPTV est une solution flexible et fonctionnelle.Elle utilise les réseaux existants et, du coup, se révèle plus efficiente pour l\u2019opérateur », déclare Pierre Chadi, directeur régional, Québec, chez Microsoft.Des essais en laboratoire prometteurs Le Canada, avec la Suisse et l'Inde, sera l'un des premiers pays à tester sur le terrain la performance de cette nouvelle technologie.« Les résultats de nos tests en laboratoire étaient très prometteurs.Il nous reste à voir comment la technologie se comportera sur le terrain », souligne M.Chadi.Bell Canada n'a toujours pas indiqué où se dérouleront les essais, mais l\u2019entreprise a annoncé en décembre dernier la création d'un groupe de service vidéo qui, à compter de février, sera dirigé par Robert Odendaal, un vétéran de la distribution vidéo.Outre la vidéo sur demande, l\u2019IPTV donnera accès à de nouvelles fonctionnalités dont les guides télé, le changement accéléré de chaîne de télévision et le visionnement de plus d'une chaîne à la fois.Une concurrence qui ne fait pas peur à Vidéotron Chez Vidéotron, on ne craint pas l\u2019incursion du géant canadien des télécommunications dans le marché de la vidéo sur demande.« Nous sommes convaincus que nous avons une meilleure façon de livrer des services bidirectionnels, et nous avons au moins deux ans d'avance dans le marché », explique Alain Boissonnault, directeur, développement technologique, chez Vidéotron.En septembre dernier, le service Illico deVidéotron avait 230 000 abonnés.mn Binancement d'équipements Optez pour le crédit-bail FAGUY THERIAULT Monuéat : (514) 941-0207 sence Québec : (418) 580-3690 WWW.faguytheriault com Sans frais : 1-K88 955-5775 OFFREZ VOS PRODUITS DANS NOTRE BRIQUE SERVICES PROFESSION {PMB 2003, 18+, Qc franco.) nos 335 000 lecteurs participent à uri ou de produits pour leur entreprise.DES EMPLOIS DE QUALITÉ POUR DES CANDIDATS QUALIFIÉS www.reperes-emplois.com tre dans le choix d'un fournisseur de sër ConseilPr oO on ee ro.com « Rédaction professionnelle de c.v.* Présentation efficace + Contenu convaincant (514) 499-9414 » Réaffectation * G Lu 70 TNT Script Communication * Votre correspondance s'accumule ?* Vous avez des rapports urgents à remettre ?+ Vous voulez 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aidés financièrement.Nous avons dû se serrer un peu la ceinture, mais nos choix de consommation nous ont permis de ne pas trop en souffrir », dit Jean-François.Plus de nouveaux parents restent plus longtemps à la maison.Il faut dire qu\u2019ils ont fait leurs calculs en fonction du revenu net.Ainsi, durant les neuf mois de congé d'Annie, le revenu net familial était de 90 %.Il est ensuite tombé à 75 % durant trois mois.: Des congés avant et après la naissance Ne pas confondre congé parental et congé de maternité; le premier commence généralement quelques semaines avant la date probable de l\u2019accouchement et s'étend sur 17 semaines, dont 15 avec prestations.S'enchaîne ensuite le second, qui lui peut être pris par l\u2019un ou l\u2019autre des parents, simultanément ou en alternance, pour une période totale de 35 semaines.Les prestations proviennent de l'assurance- emploi.Il faut donc se qualifier en ayant - accumulé au moins 600 heures de travail.Le montant versé équivaut à 55 % du salaire, jusqu\u2019à un maximum de 413 $ par semaine.Les comportements changent Les femmes restent plus longtemps à la maison.Le délai de retour, qui était de 5 à 6 mois en 2000, se situait entre 9 et 12 mois après la première année du programme, selon Statistique Canada.Mais le véritable impact de l'allongement de la période de prestations s\u2019est surtout fait sentir chez les nouveaux pères.Ils ont été trois fois plus nombreux à demander des prestations parentales en 2001 ! Et la tendance est à la hausse.Norme chez les employeurs Selon Watson Wyatt Canada, qui sonde annuellement 351 entreprises des secteurs public et privé de toutes les tailles, plus des deux tiers (71 %) des employeurs canadiens n\u2019ont aucun programme de congé de maternité.Pire, plus de 90 % d\u2019entre eux ne prévoient rien pour le congé parental.Mais les débats sur la conciliation travail- famille semblent faire du chemin : en trois ans, la proportion d'employeurs bonifiant le congé de maternité est passée de 22 à 29 %.Ceux qui ont un programme sont assez généreux, puisque leurs employées reçoivent une prestation équivalente à 93 % de leur revenu pendant 15 semaines, en moyenne.Marie-Josée Le Blanc, chef de l\u2019unité en soins de santé et assurance collective de Mercer, à Montréal, affirme pour sa part que, dans le cas de postes de cadre, « la grande majorité des employeurs ont un programme de congé de maternité ».La majorité( 55 %) des entreprises offre une aide supplémen- tairependant une période de 15 semaines.Dans plusieurs provinces, la jurisprudence force les employeurs à bonifier la prestation NT Conge parental : peu d'employeurs offrent de compléter la prestation des parents d\u2019assurance-emploi.« Il a été déterminé qu\u2019il y avait discrimination en fonction du sexe ou de l\u2019invalidité dans la mesure où, après l\u2019accouchement, la mère ne peut pas retourner immédiatement au - travail », explique Roxanne C.Poulin, avo- cate-conseil chez Watson Wyatt Canada.Ainsi, le régime d'assurance de l\u2019employée doit la considérer comme invalide et lui verser des indemnités durant une période de six à huit semaines.Au Québec, soutient M™ Poulin, plusieurs employeurs, surtout les multinationales, se conforment à cette règle même si aucun jugement n\u2019a été rendu en vertu de notre charte des droits et libertés.Un flou juridique demeure.« Il faudrait qu\u2019une mère dépose une plainte pour que nous ayons l'heure juste», dit-elle.Un gros rattrapage à faire Les choses se corsent lorsqu'il est question du congé parental.Tant les données de Watson Wyatt que celles de Mercer montrent que les employeurs ne sont guère généreux : entre 6 et 10 % d\u2019entre eux offrent une prestation complémentaire de manière à maintenir le revenu à 90 % du salaire pendant 10 semaines.: Remplacer ou non ?Si le congé parental est si peu populaire, c\u2019est entre autres parce que le remplacement coûte cher.«Plusieurs employeurs préfèrent ne pas les remplacer », dit M™ Le Blanc.Le jeu n\u2019en vaut pas toujours la chandelle étant donné que la charge de travail se répartit alors dans l\u2019équipe, ce qui allonge les délais et augmente le taux d'absentéisme.m EEE Votre rôle des entreprises.Votre principal mandat Beaucoup) JULIET l\u2019assurance/ nouveaux produits IARD.Profil et qualifications prochain.EMPLOYEURS DE AU CANADA 2004 néant REPORT ON BUSINESS | Vous étes un excellent négociateur?Nous avons besoin de vous pour occuper le poste de VICE-PRESIDENT ADJOINT Réseau de distribution et développement de produits Garder notre entreprise à la tête du marché québécois en assurance des particuliers et Élaborer des stratégies d'affaires gagnantes et assurer le développement constant de notre réseau de distribution par courtage.Rechercher l'innovation dans la création de Gestionnaire depuis au moins 10 ans, vous êtes très confortable avec la notion de veille concurrentielle.Vous êtes innovateur, créatif, mobilisateur et orienté vers les résultats.Vous êtes un leader né, habilité à mener des études de marché et à proposer des axes de développement nouveaux.Vous êtes bilingue, votre bureau est situé au siège social à Québec et vous êtes disposé à voyager régulièrement à Montréai et chez nos courtiers.Vous avez une équipe à développer.Vous vous sentez appelé par ce défi de taille?Faites-nous parvenir votre curriculum vitæ en toute confidentialité, par télécopieur ou par courriel, avant le 24 janvier Télécopieur : (418) 650-4713 Courriel : ghislaine.nadeau@uc.qc.ca Nous remercions tous les candidats de leur intérêt pour notre entreprise.Cependant, seules les personnes convoquées en entrevue seront contactées.Ce poste s'adresse aux hommes et aux femmes.L'UNION CANADIENNE est une compagnie d'assurance de dommages à courtage qui fait partie du Groupe Coopérateurs, le plus important assureur fARD appartenant à des Canadiens.L'UNION CANADIENNE, l'assureur de choix de l'industrie! 10° au palmarès des EMPLOYEURS DE CHOIX au Canada! CQIB Centre québécois d'innovation en bictechnologie incubateur d\u2019entreprises spécialisé en biotechnologie, le Centre québécois d'innovation en biotechnologie (CQIB) offre aux chercheurs-entrepreneurs des services et des installations propices au démarrage des nouvelles entreprises.Situé dans le Parc scientifique et de haute technologie de Laval, le COIB désire s'adjoindre un /une : CONSEILLER(ÈRE), DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES La description complète de ce poste est accessible au www.cqib.org La personne recherchée cumule une expérience d\u2019au moins cing (5) années, en prestation de services conseils en gestion auprès d\u2019entreprises en démarrage, notamment dans les domaines de la commercialisation et du financement et démontre des habiletés en communications institutionnelies Elle maîtrise très bien les langues française et anglaise, tant à l'oral qu\u2019à l'écrit.Elle est dynamique et démontre une grande capacité d'initiative.Une connaissance du secteur des bio- industries ou de l\u2019incubation d'entreprises est un atout.Une formation de 1\"ou 2°\" cycle universitaire en administration des affaires est exigée.Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique, avant le 23 janvier 2004 à ndemontigny@cgib.org.CONTRIBUEZ À L'EXCELLENCE : \u2018 POUR LA NATURE Le Fonds mondial pour la nature (WWE) est un organisme international reconnu et présent dans plus de 120 pays.Nous avons à coeur de sauvegarder la nature en veillant à la conservation des espèces et à la protection de leur habitat, en prônant l'utilisation durable des ressources naturelles renouvelables et en aidant les particuliers, les entreprises et les gouvernements à réduire la pollution et la consommation excessive d'énergie.Le Fonds mondial pour la nature recherche un leader exceptionnel qui mènera à bien son programme de conservation au Québec.Appuyé par le Conseil consultatif du Québec et par le bureau national à Toronto, le candidat choisi dirigera une équipe locale expérimentée dans la réalisation des objectifs ambitieux du Fonds mondial pour la nature concernant la conservation de vastes territoires et milieux aquatiques (de la forêt) au Québec.Joignez-vous à notre équipe à titre de directeur, Québec À titre de gestionnaire pour le Québec, doté de larges responsabilités en ce qui a trait à la conservation des milieux naturels (de la forêt), vous serez responsable de l\u2019élaboration et de la mise en veuvre de stratégies visant à réaliser les objectifs de conservation du Fonds mondial pour la nature pour le Québec.Vous aurez aussi la possibilité d'établir des objectifs additionnels, en fonction de vos réussites et de la disponibilité des fonds.Vous êtes bilingue er titulaire d\u2019une maîtrise dans un domaine approprié.Vous possédez des aptitudes remarquables à communiquer, ainsi que les connaissances et une expérience de travail minimum de 6 à 8 ans touchant les politiques et programmes environnementaux du Québec.Débrouillard et axé sur les résultats, vous avez fait la preuve de vos capacités de gestionnaire et de votre esprit d'équipe.Vous pouvez analyser des problèmes complexes et les présenter avec simplicité et clarté aux principaux intéressés, rels que les gouvernements, entreprises et Premières nations.Si vous êtes intéressé à relever ce défi, veuillez faire parvenir votre curriculum vitae sous pli confidentiel à : Nicole Fauré nfaure@faureconseil.com Fauré, gestion conseil inc.1445, Lambert Closse 2e étage Montréal (Québec).H3H 1Z5 Veuillez noter que le Fonds mondial pour la nature souscrit aux mesures d'égalité d'accès à l'emploi.CONSEILLER EN hf, A7, Mettre en marché un portefeuille de produits et services financier, auprès de familles et gens d'affaire, clientèle fournie.Formation payée, avantages sociaux, Opportunités d'accès à des postes de gestion.DEC et plus.Recherche une carrière.Moyenne de revenu de première année +55,000$.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae par courriel à : Roger.lavigne@financiereliberte55.com BLJC est fournisseur d\u2019une gamme complète de services intégrés de gestion immobilière : services immobiliers, services de gestion de projet, services d\u2019aménagement des locaux, exploitation et entretien.BL Nous sommes présentement à la recherche d'un ou d\u2019une: Ce poste est relié au contrat de la Banque Royale et est localisé à la Place Ville Marie de Montréal.ll s\u2019agit d\u2019un poste à temps plein et le salaire est concurrentiel.Le membre de l\u2019équipe travaillera et/ou transigera avec une équipe composée de cadres techniques, de professionnels, d\u2019experts conseils et d'entrepreneurs.Cinq années d\u2019expérience pertinente en gestion de projets ainsi qu\u2019une excellente connaissance des processus de réalisation de projets, d\u2019appels & offre et d\u2019attribution de contrat est nécessaire A titre de candidat(e) recherché(e), vous possédez des aptitudes supérieures pour l\u2019organisation et la documentation.De plus, vous avez une bonne connaissance des normes et des règlements de l\u2019industrie ainsi que d'excellentes aptitudes pour la communication et le service à la clientèle.La capacité de communiquer dans les deux langues officielles est requise.Si ce poste vous intéresse, veuillez faire parvenir votre CV : Courriel : ginette.chartrand@bljc.com Télécopieur : 514.874.5090 » Cet affichage est valide jusqu\u2019au 21 janvier 2004.D Seuls les candidats retenus seront contactés, LES AFFAIRES CARRIÈRES Une entreprise dans le secteur de la fabrication et de la distribution est présentement à la recherche d'un Vous êtes notre plus pelle réussite ; Les principales responsabilités inclus entre autres, l'entretien, la } rénovation et l'aménagement des installations, conformément à la loi de la Régie du bâtiment.Baccalauréat en génie complété, jumelé avec un minimum de cinq (5) années d'expérience à un poste ; similaire.Compétences dans la gestion de budget et de projets.À démontré dans le passé des accomplissements en ce qui concerne l'implantation des meilleures pratiques en matière de maintenance préventive et de santé et sécurité au travail.Possède des qualités de leadership, d'organisation, d'initiative et expérience en supervision.Autonomie et aisance à communiquer, Bilingue (écrit/oral) requis.Boralex inc.et Fonds de revenus Boralex énergie possèdent et exploitent 27 centrales de production d'énergie thermique à base de résidus de bois, de cogénération au gaz naturel ou hydroélectriques ainsi que deux parcs d'éoliennes qui sont situés au Québec, aux Etats-Unis et en France.Veuillez faire parvenir votre Curriculum vitae a Rp: HAN en mentionnant la référence Carriéres # 1807.Contrôleur corporatif Votre défi O Mettre vos connaissances et votre expérience à profit pour assurer une divulgation complète et fidèle de l'information financière de deux compagnies publiques, soit Boralex inc.et le Fonds de revenus Boralex énergie.| COORDONNATRICE OÙ COORDONNATEUR Services financiers wo 4 Le Collège Ahuntsic offre une trentaine de programmes: d'études.préuniversitaires et techniques.Il accueille 10 000 élèves à l'enseignement régulier et à la formation continue.k Nature du travail Sous l'autorité du directeur du Service des finances, vous exercerez l\u2019ensemble des fonctions requises pour la planification, l\u2019organisation, la direction, le contrôle, l'évaluation, la recherche etle conseil concernant les programmes, les activités des ressources financières, bümaines et matérielles et les systèmes informatisés de gestion ayant trait aux activités comptables et financières du Collège.i i » Diplôme universitaire de premier cycle en sciences comptables ou en administration (spécialisation comptabilité) * Cing années d'expérience pertinente en comptabilité ou en gestion financière, de préférence dans le réseau collégial ou le secteur public ou parapublic + Maîtrise des systèmes informatisés de gestion des activités comptables et budgétaires ainsi que leur 8 mise en place et leur fonctionnement « Statut de membre en régle de I'Ordre des comptables agréés (CA) ou de 'Ordre des comptables généraux licenciées (CGA) serait un atout * Habileté à gérer une équipe de travail + Maîtrise du français, à l'oral comme à l'écrit Conditions de travail Les conditions de travail sont celles prévues au Règlement déterminant certaines conditions de travail des cadres des collèges d'enseignement général el professionnel.Classification du poste : 15B.Vos responsabilités O Organiser et coordonner la préparation des états financiers trimestriels et annuels, O Respecter les échéanciers statutaires en matière de divulgation.O Appliquer les principes comptables généralement reconnus pour l'ensemble des entités du groupe.O Être responsable du processus budgétaire.O Préparer l'information nécessaire aux déclarations fiscales.O Superviser l\u2019ensemble des vérifications fiscales et statutaires sur les états financiers.Vos compétences O Titre comptable d\u2019un ordre professionnel CA, CGA ou CMA.O Cinq à sept années d'expérience dont un minimum de trois dans une société publique et dans un poste de préparation de l'information financière (multidevises).O Bilinguisme (anglais et français).O Excellente connaissance des logiciels de Microsoft Office.www.boralex.com es e- Autres exigences : ; O Connaissance du système comptable AS 400, un atout.O Autonomie, initiative et une grande capacité d'adaptation pour faire face à un environnement en perpétuel changement.Lieu de travail : Boralex - Montréal (centre-ville).Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitæ avant le 22 janvier 2004, à Madame Lise Milette, Directrice des ressources humaines, Collège Ahuntsic, 9155, rue Saint-Hubert, Montréal (Québec) H2M.1Y8 * Télécopieur : 514-389-5752 Courriel : Visitez notre site et postulez en ligne ou faites parvenir votre curriculum dir-ressources.humaines@collegeahuntsic.gc.ca vitæ par courriel à rhr@cascades.com avant le 21 janvier 2004.Boralex inc.souscrit au principe de l'équité en matière d'emploi.® COLLEGE AHUNTSIC ¢ Boralex Le Collège applique une politique d'accès à l'égalité en emploi.Seules les personnes retenues pour une entrevue seront contactées, hua Vous étes innovateur?Vous êtes reconnu pour votre orientation client?Nous avons besoin de vous pour occuper le poste de VICE-PRÉSIDENT ADJOINT Souscription - Assurances des particuliers pe ei ANIFICATEUR FINANCIER (CA) Notre client, enireprise qui œuvre dans le domaine des services financiers, Le titulaire aura comme principales responsabilités de développer et maintenir des relations d'affaires personnalisées et de qualité avec les clients, : effectuer une offre de service intégrée et de haut calibre en x matière de planification financière, contribuer aux objectifs a de développement des affaires, maintenir un haut niveau 4 d'expertise et agir comme personne-ressource.- Détenir un diplôme de l'institut québécois re planification bi financière, connaissance approfondie des produits et ser- g vices relatifs à la planification financière, connaissance de l\u2019environnement externe (clientèle, concurrence et marché).Connaissance des politiques, des luis, des normes et des programmes gouvernementaux relatifs aux produits et services offerts.Baccalauréat dans le domaine de l'administration ou une formation équivalente ayant conduit à l'obtention du certificat en planification financière.Détenir un titre comptable de CA est requis, Un minimum de cing (5) ans d'expérience dans l\u2018exercice de la planification financière sera exigé.Bilinguisme essentiel.Si ce défi vous intéresse, veuillez acheminer votre CV , en mentionnant le numéro de dossier 1416, fy Votre role Gérer la croissance du porte-feuille de l'assurance des particuliers.Votre principal mandat Rentabiliser nos lignes d'affaires en assurance des particuliers et intégrer de façon innovatrice les projets stratégiques de développement en mettant en place des pratiques opérationnelles efficaces, rentables, mabilisatrices.Profil et qualifications Gestionnaire depuis au moins 10 ans, vous êtes très à l'aise dans le milieu de l'assurance tARD et du courtage.Vous êtes innovateur, créatif, mobilisateur, orienté vers Jes clients et les résultats.Vous avez un leadership reconnu et une grande facilité à rendre opérationnelles les stratégies de développement.Vous êtes très confortable dans la gestion de la croissance.Vous êtes bilingue, votre bureau est situé au siège social à Québec et vous êtes disposé à voyager régulièrement à Montréal.En venant chez-nous, vous seriez à la tête d'une équipe d'au moins 75 personnes déjà motivées.Vous vous sentez appelé par ce défi de taille?Faites-nous parvenir votre curriculum vitæ en toute confidentialité, par télécopieur ou par courriel, avant le 31 janvier prochain.; .Télécopieur : (418) 650-4713 Courriel : ghislaine.nadeau@uc.qc.ca Nous remercions tous les candidats de leur intérêt pour notre entreprise.Cependant, seules les personnes convoquées en entrevue seront contactées.Ce poste s'adresse aux hommes et aux femmes.L'UNION CANADIENNE est une compagnie d'assurance de dommages à courtage qui fait partie du Groupe Coopérateurs, le plus important assureur lARD appartenant à des Canadiens.L'UNION CANADIENNE, l'assureur de choix de l'industrie! 10° au palmarès des EMPLOYEURS DE CHOIX au Canadal Recherche de cadres reception@elkas.com 485 McGill bureau 601 Montréal, QC, H2Y 2H4 * Tél: 514-845-0088 + Téléc.: 514-845-2518 www.elkas.com EMPLOYEURS DB AU CANADA 2004 au ire 11 Shae POTTER TOI ATOS \u2018 ARRIÈRES C DIRECTEUR DE L\u2019INGÉNIERIE 9 e [ ine Notre client, G.& R.DE LA FONTAINE INC., une entreprise oeuvrant dans la fabrication de portes et cadres d'acier coupe-feu pour bâtiments commerciaux, industriels et institutionnels ét située à Sherbrooke, est à la recherche d\u2019un candidat pour combler ce poste.Relevant du président, vous serez responsable de la gestion des systèmes techniques, des dossiers de recherche, de conception, de développement et de soumissions de contrats, en plus de la supervision du personnel attitré à ce service.Aussi, vous aurez à gérer le système de dessin assisté par ordinateur (Inventor) et assurerez la coordination technique avec la production afin de standardiser et de maximiser les projets.Gestionnaire chevronné de plus de huit années d'expérience en fabrication industrielle, vous gérez un service d'ingénierie depuis cinq ans.Vous connaissez l\u2019industrie du métal en feuille, les systèmes informatisés, les automatismes et les différents outils de gestion de projet en ingénierie.Vous êtes reconnu pour vos habiletés de leadership, de mobilisation et de travail d'équipe ainsi que pour votre sens de l'organisation.Si ce défi vous intéresse, faites Raymond Chabot parvenir votre curriculum vitæ avant .; le 30 janvier 2004 Ressources Humaines inc.\u20ac à Hélène Chrétien, CRHA, directrice, Service de recrutement, Raymond Chabot Resqaurces Humaines ig@, 455, rue King FTN erbrooke QC J1H 6G4 Tél Jr.: (819 \u20ac Courriel : rerhSherbrooke@rcat.co Nous respectons le principe de I'équité en matiére d\u2019empioi.p Faire carrière chez Desjardins Un monde de possibilités desjardins.com/emploi Lévis Le défi Sous l'autorité du vice-président Développement et Mise en marché, caissassurance institutionnelle et assurance directe, et dirigeant une équipe de professionnels, vous êtes responsable du développement et de la mise en opération des activités de mise en marché et de communication nécessaires au développement de la ligne d\u2019affaires.À ce titre, vous participez à l'élaboration du plan marketing, assurez la mise en marché des offres de produits par la conception de promotions et le développement d'approches et d'argumentaires appropriés.De concert avec les secteurs corporatifs de communication et de publicité, vous concevez et réalisez un plan de communication global spécifique à la ligne d'affaires ainsi que des campagnes publicitaires visant à supporter les promotions découtant des stratégies de mise en marché.Le profil Bilingue, la personne recherchée est titulaire d\u2019un diplôme universitaire de 1° cycle en administration ou dans toute autre discipline appropriée et possède plus de sept années d'expérience pertinente dont quelques-unes en gestion.Elle a acquis une excellente connaissance de l'industrie des services financiers.Concours 0400002 Postulez en ligne Consultez notre site www.desjardins.com/emploi et sélectionnez le poste sollicité, concours 0400002, pour obtenir plus d\u2019informations.Les personnes intéressées a poser leur candidature doivent le faire au plus tard le 21 janvier 2004 a 17 h.Soyez à l'affût des nouvelles perspectives d'emploi en visitant régulièrement le www.desjardins.com et voyez les nombreuses autres possibilités d'avenir s'offrant à vous.Seules les personnes sélectionnées seront contactées, Le générique masculin est utilisé sans aucune discrimination et dans le seul but d'alléger le texte.Desjardins Sécurité financière « Conjuguer avoirs et êtres 17 JANVIER 2004 Cabinet conseils en recherche de cadres Directeur d\u2019usine - Montréal Notre cliente est une entreprise manufacturière d'envergure internationale qui conçoit, fabrique et distribue une vaste gamme de produits de grande qualité dans un secteur d'activité économique en pleine croissance.Sa présence de même que la reconnaissance internationale de la qualité de ses produits sont fondées sur des approches, des concepts et des méthodes modernes de développement de produits, de production et de gestion manufacturière.L'entreprise cherche présentement à combler le poste de directeur pour son unité de production au Québec, située à Montréal, et qui compte une centaine d'employés syndiqués, Description du poste : Relevant du directeur des opérations de l'entité canadienne de l'entreprise, le directeur de l'usine de Montréal gère, dirige et coordonne l'ensemble des activités manufacturières en vue de mettre en œuvre les stratégies et atteindre les objectifs d'exploitation relatifs à l'ingénierie, la fabrication et les ressources matérielles, humaines et financières.À ce titre, ses principales fonctions consistent à : Élaborer et implanter des stratégies et des plans d'ex- pioitation liés à l'ingénierie, à ta fabrication et aux matériaux, incluant ie design et la modification de l'équipement, l'élaboration de l'aménagement et des méthodes dans le but d'optimiser et d'alléger les processus * Élaborer et mettre en œuvre des pratiques opérationnelles, organisationnelles et de gestion en vue d'améliorer la performance de l'usine, les délais de production, les technologies et les procédés de fabrication * Étudier et revoir au besoin les plans des installations et les composantes utilisées dans la production, la fabrication, l'installation, l'essai, la maintenance, la modification et la réparation de l'équipement.Compétences recherchées : Afin de pouvoir réaliser l'ensemble de ces responsabilités, le candidat recherché doit posséder un diplôme universitaire en génie industriel, en administration ou en gestion des opérations * Au moins cinq (5) ans d'expérience dans des fonctions de gestion - de la production ou de direction d'usine dans le secteur manufacturier * Une bonne connaissance, une maîtrise de même qu'une expérience concrète de pratiques, concepts et approches modernes de gestion dans le secteur manufacturier de même que des outils les plus connus de la production à valeur ajoutée PVA tels : Kaizen, Six Sigma, Lean Manufacturing, etc.» Parfaitement bilingue (français, anglais) * Capacité de prendre des décisions, d'analyser des problèmes et d'apporter des solutions ingénieuses, de planifier stratégiquement, d'implanter et de gérer des projets * Capacité d'établir, maintenir et promouvoir de bonnes relations de travail, et de favoriser la motivation des ressources humaines.Adressez votre candidature 26 Par courrier électronique à : mruel@micheleperryman.ca Ou par la poste, à l'attention de Michèle Ruel Michèle Perryman inc., Cabinet conseil en recherche de cadres 800, Boul.René-Lévesque ouest, bureau 450, Montréal (Qc) H3B 1X9 Note : l'emploi du masculin a été privilégié dans le seul but d\u2019alléger le texte.MC Marque de prop de Des}; Sécurité fi pagnie d vie Stryker Bertec, leader dans la fabrication de lits et d'accessoires d'hôpital, est la division canadienne de la multinationale Stryker Corporation, la plus importante entreprise au monde dans l'industrie orthopédique.Associée à une multinationale dont le chiffre d'affaires dépasse les 3 milliards de dollars américains et qui connaît une croissance annuelle de 20 %, Stryker Bertec a un avenir fort prometteur ! Depuis son acquisition en 1998 par Stryker Corporation, notre entreprise a plus que triplé sa production.Un peu plus de 200 emplois ont ainsi été créés au pays, principalement à notre usine de l'Islet.Nous sommes donc fiers de compter aujourd'hui plus de 320 employés, Nous sommes toujours en pleine expansion et recherchons des personnes passionnées et tatentueuses, faisant preuve d'autonomie, de débrouillardise et de bonnes aptitudes pour le travail en équipe, afin de combler les postes suivants : Contrôleur-adjoint À ce poste temporaire (avec possibilités de permanence) relevant de la contrôleure, vous serez principalement responsable du traitement et du suivi de l'information financière tant à l'interne qu\u2019auprès de Stryker Corporation et de ses filiales.Le suivi de la trésorerie, les transactions intercompagnies à l'international, ie processus de fin de mois et diverses tâches en comptabilité de management feront partie de vos responsabilités.Vous possédez un baccalauréat en administration des affaires jumelé à une expérience pertinente et à une très bonne connaissance d'Excel.Détenir un titre comptable professionnel constitue un atout.Autonomie, sens élevé des responsabilités, rigueur, minutie, discrétion et aptitudes pour le travail d'équipe sont des qualités qu'on vous reconnaît à juste titre.De plus, vous ; .avez une connaissance fonction ise.Pour une carrière stimulante au N° de réf.: AFF-CA lonnelle de là langue anglaise sein d'une entreprise en pleine croissance où un salaire et des Es avantages sociaux concurrentiels, Ach eteur -pl anificateur de la formation continue et des Relevant du directeur des approvisionnements, vous assumerez diverses possibilités d'avancement vous responsabilités incluant la mise en place et la gestion d'inventaire des attendent, faites parvenir votre NOUVEAUX produits et des produits existants.Vous verrez également à la CV en mentionnant le numér justesse de l'inventaire et vous vous assurerez que le matériel arrive dans ' 2 0 les délais requis et qu'il est de bonne qualité.À cet effet, vous travaillerez de référence approprié, avant le activement avec l'équipe de gestion des stocks afin de réduire les délais et 5 février 2004.le niveau de l'inventaire.Il vous faudra aussi travailler en étroite collaboration avec les services de la production et de la qualité ainsi qu'avec les Service des autres acheteurs-panificateurs, participer à l'implantation de la PVA au ressources humaines niveau de la chaîne d'approvisionnement el commander le matériel chez Stryker Bertec les fournisseurs.Médical inc.À votre baccalauréat en administration, option opération et logistique, ou 70, 5° Avenue l'équivalent, s'ajoutent de 2 à 3 ans d'expérience à titre d'acheteur ou en L\u2019Islet (Québec) GOR 2C0 gestion des stocks.Toute combinaison de formation et d'expérience jugée Téléc.: (418) 247-7925 Équivatente sera considérée.Vous possédez une bonne connaissance de la gestion des stocks et des Systèmes ERP, JIT, PVA et Kanban.Bon communicateur tant en anglais qu'en français, vous vous démarquez par votre autonomie et votre capacité d'innover el de travailler en équipe.N° de réf.: AFF-AP Courriel : emploi@ bertec.strykercorp.com Ces postes s'adressent également aux hommes el aux femmes.L'utilisation du * masculin ne sert qu'à alléger la lecture.www.str yker bertec.ca | LES AFFAIRES | MANAGEMENT | 17 JANVIER 2004 | 29 | Somak international connexe essentielle Un des leaders de l'industrie des cosmétiques et d'équipements d'esthétique en réseau professionnel est à la recherche d\u2019une) : DIRECTEUR(TRICE) DES VENT Excellent(e) communicateur(trice), il (elle) doit posséder un sens aigu du affaires afin de générer un environnement stimulant et propice au développement.Vos compétences professionnelles en tant que conseiller doivent allier planning et concrétisation des obiectifs, analyse des performances et sens tactique et stratégique.Le (la) candidat(e) sera dynamique, responsable, doté(e) d\u2019un coaching-leadership auprès de la force de vente et un(e) porte-parole d'excellence auprès de la clientèle.Pour refever ce défi avec succès, il (elle) doit posséder les qualifications et exigences suivantes : e Maîtrise totale du français et de l'anglais « Bac en Administration et Gestion de force de vente © Expérience minimum de 3 ans à titre de directeur des ventes « Expérience de vente et de route dans l'industrie des cosmétiques ou industrie « Rémunération selon expérience Les personnes intéressées à présenter leur candidature doivent açheminer leur curriculum vitae au plus tard le 30 janvier 2004.Veuillez noter que seuls les candidats retenus en présélection seront contactés.Si vous possédez les qualifications requises, veuillez faire parvenir votre curriculum vitæ à : Courriel : clambert@silhouettone.com Télécopieur : (450) 688-0803 des PLANIFIER SA CARRIÈRE, UN MYTHE ?DATE DE TOMBÉE ; PLUS : les formations d'appoint qui ar ae reservation : peuvent changer le cours d\u2019une carrière.Remise du matériel : DÉBAT : FAUT-IL SAVOIR OÙ ON S°EN VA?2 février 2004 SERVICE DE LA PUBLICITÉ Hervé Jouffroy LL (514) 392-2085 ou 1 800 361-5479, poste 208s, jouffroyh@transcontinental.ca Chantal Normandin (514) 392-4126 ou 1 800 361-5479, poste 4126, chantal.normandin@transcontinental.ca ffaires DOSSIER SPÉCIAL MARS 2004 PRENDRE SA CARRIÈRE EN MAIN \u201cSAFFAIRESecom /CalTieres .LT 26 \u2019 ' \u2018 » * Le Alimentation/ Agroalimentaire Construction / Matériaux de ; \u2014\u2014 Construction Représentant des ventes Réf.45215 AOF service alimentaire sproulx@aof.ca Dessinateur - Vérilicateur Réf£:45209 2150, rue Sigouin Structure BRL Drummondville, QC, J2C 524 Tel.:1-819-395-5111 Télec.:1-819-395-5241 Télec.:(819) 474-6551 404373 408137 Technicien(ne) en comptabilit réf4s204 Divers / Autres Canneberges Atoka inc.e.bertiaux@atoka.qc.ca 3025, Route 218 Tech.en géomatique Réf.45378 Manseau, QC, GOX IVO Port de Montréal Télec.(819) 356-2111 03-35 408885 DIR.DES VENTES NATIONALES Réf:45411P ve .Somak international Associations / Syndicats : clambert@silhouettone.com Télec.:(450) 688-0803 Directeur, Québec Réf:45381P \u2018 WWF Droit nfaure@faureconseil.com Nicole Fauré Fauré, gestion conseil inc.ve 1445, Lambert Closse TECHNICIEN(NE) JURIDIQUE Réf:45346 2e étage Jarry Bazinet Avocats et conseil Montréal, Qc, H3H 175 pbazinet@jarrybazinet.com Télec.:(450) 667-6888 479829-1 Assurances ) \u2014 Economie / Finance VICE-PRÉSIDENT ADJOINT Ré[:45410P L'Union Canadienne i NE ghislaine nadeau@uc.qc.ca Planificateur financier CA Réf:451258 Télec.: (418) 650-4713 Yves Elkas Inc.reception@elkas.com Conseillers en sécurité finan Réb45343 485 McGill bureau 601 UNION DU CANADS Assurance-vie Montréal.QC, H2Y 2H4 Tel.:(450) 752-4000 Télec.:(450) 752-4002 Tel.:514-845-0088 18057659 1416 V-P ADJ.Souscription Réf45149P Analyste financier Réf.45213 L'Union Canadienne - Fondel Drummond ghislaine.nadeau@uc.gc.ca emayrand@fondeldrummond.ca Télec.:(418) 650-4713 Errold Mayrand 136, rue Lindsay ç LE , Drummondville, Qc, J2C IN6 Commerce / Distribution / Télec:(819) 4745944 Zz.* Vente au détail ] Education / Formation Représentant des ventes Réf:45142P Emballages Jean Cartier inc.PE ressources.humaines@embjc.com ÉDUCATEURS (TRICES)SUR APPEL Réf:45352 2325 Boulevard Industriel Garderie Éduc-A tout St-Césaire, Qc, JOL 170 Télec.:(450) 834-7575 18055422 Tel.:450-469-3168 CONSEILLER(ÈRE) EN COMMUNICAT Réf:45338 Multicom Communication 2000 067800 Responsable serv.Ingénierie Confidentiel cvconfidentiel@transcontinental.ca Journal Les Affaires Réf.Carrières # 1807 Comptabilité Comptable Cabinet comptable Tel.:(450) 964-6822 478422-3 Réf:45148P RéR45160 Fabrication / Manufacturier / Industriel L'offre de la semaine DIRECTEUR DE LINGENIERIE Rék45168P G.& R.DE LA FONTAINE INC.rerhsherbrooke@rcgt.com Raymond Chabot Ress.Humaines Hélène Chrétien, CRHA 455, rue King Ouest, bureau 500 Sherbrooke, Qc, J1H 664 Télec.:(819) 821-3640 Dir.finances et administrati Réf-45409P Raymond Chabot RH.recherchecadresqc@recrutement.ca Recrutement de cadres 140, Grande-Allée Est bur.200 Québec, Qc, GIR 5P7 Tel.:(418) 647-3227 Télec.(418) 647-3241 3467 ACHETEUR-PLANIFICATEUR Stryker Bertec Médical inc.emploi@bertec.strykercorp.com Service des ressources humaines 70, 5e Avenue CP 128 L'Islet, Qc, GOR 2C0 Télec.:(418) 247-7925 N° de réf.: AFF-AP CONTROLEUR-ADJOINT Stryker Bertec Médical inc.emploi@bertec.strykercorp.com Service des ressources humaines 70, 5e Avenue CP 128 Llslet, Qc, GOR 2\u20ac0 Télec.:(418) 247-7925 N° de réf.: AFF-CA Gestion Réf:45383P Ré£45382P Acheteur Réf:45379 Raymond Chabot R.H.inc.3474 Gouvernement / Municipal / Fonction publique INSPECTEUR ENVIRONNEMENT ET U Réf:45349 Municipalité régionale de comté rmorcautray@qc.aira.com Télec.:(450) 836-1576 72214 Professeur de conditionnement Réf:45167 Ville de Mascouche 3034, chemin Sainte-Marie Mascouche, PQ, J7K 1PI 479540_1 Informatique / Technologie de l'information Institutions financières - GESTIONNAIRE DE PROJETS Réf:43577P BLJC ginette chartrand@bljc.com Télec.: (514) 874-5090 Dir.pr.mise marché & comm.Réb45386P Desjardins Sécurité Financière Concours 0400002 Conseiller financier Réf:39718V La financière liberté 55 roger lavigne@financiereliberte55.com Services financiers Représentation 2540 Daniel Johnson suite 1000 Laval, Qué, H7T-283 Tel.:450-687-3971-231 Télec.:450-6087-7883 Meuble Représentant des ventes avec clientèle établie pour ameublement de bureau info@transitmodul.com Réf, : 4538-4V Les postes professionnels par excellence } Chargé(e) de projet Réf:452 12 Ind.Rive Sud recrutement@southshore-indhid.com 6168, Principale, C.P 190 Ste-Croix, QC, GOS 2H0 Télec.:(418) 926-3500 407815 Papiers et produits forestiers Réf:45137P Contrôleur corporatif Boralex inc.rhr@cascades.com CONSEILLERS-REPRÉSENTANTS GROUPE VERTDURE Tel.: 1-888-735-6873 478857_1 Services aux entreprises CONS.DEV.EN ENTREPRISES Ré£44765P CQIB ndemontigny@cqib.org Centre québécois d'innovation en biotechnologie Tourisme / Hôtellerie / Restauration Plusieurs postes disponibles Réf:45341 Resto La Prolongation 18055577 Analyste des affaires Réf: 45368 Systematix JH-1825 Analyste fonctionnel Osacle Systematix JH-1780 Réf£45370 Analyste-programmeur Ré£45372 Systematix MI-1754 - JI-1805 Cons.senior Ressources hum.Réf-45374 Systematix YJ-0000 - Spéc.Cognos, Powerplay Imp.Systematix TJ-1815 Ré£45376 PLACEMENT ÉTUDIANT DU QUÉBEC Technicien en comptabilité Baie-Comeau Réf.PEQ : 4108253-E09 Réf.Internet : 45179 Québec 800, place D'Youville, 4\u2018 étage Québec (Québec) GIR 525 Téléc.: (418) 643-7901 Affichage.PEQ@mic.gouv.qc.ca DES EMPLOIS POUR TOUS LES GOÛTS ! ENVOYEZ VOTRE CURRICULUM VITÆ : Montréal 380, rue Saint-Antoine Ouest, étage MEZ Montréal (Québec) H2Y 3X7 Téléc.: (514) 873-2521 Affichage _MTL.PEQ@mic.gouv.qc.ca Technicien en surveillance Gatineau Réf.PEQ : 4109694-E07 Réf.Internet : 45231 Développement crise giona Québec sr Réf:45208 - TAYE SA AYA A ET SONDAGES Bien avant les premiers coups de pelle, le constructeur a écouté ses acheteurs potentiels Marc-Andre à Dumont marc-andre.dumont@transcontinental.ca Dans l\u2019élaboration de ses projets immobiliers, le promoteur et constructeur Prével tient trois groupes de discussion successifs afin de s'assurer que la clientèle ciblée sera la plus satisfaite.Prével construit des milieux de vie haut de gamme comme le Village Liberté sur Berges, à Brossard, et Le Cambridge, à Pointe-Claire.L'entreprise montréalaise s\u2019inspire d\u2019un courant américain qui propose à la population des quinquagénaires de vivre en collectivité de voisinage dans un lieu paisible, luxueux , sécuritaire.En somme, tous les avantages d\u2019une résidence pour personnes âgées mais située dans un cadre rajeuni.« Il aurait été facile de calquer le modèle américain, explique Jacques Vincent, coprésident de Prével.Mais une enquête a révélé qu\u2019il y avait quelques aspects à modifier, notamment, la présence d\u2019un gardien et d\u2019une grille pour assurer la sécurité.Aux États-Unis, c\u2019est un préalable au succès des projets.» Aussi, aux États-Unis, les gens participent volontiers à des activités de groupe.Ici, ils préfèrent que des loisirs leur Il faut confronter le participant au coût réel de sa proposition.soient simplement offerts.« Nous n\u2019'aurions pu deviner ces différences autrement que par des groupes de discussion », dit M.Vincent.Triés sur le volet Dans le cas d\u2019un projet immobilier, le recrutement des candidats correspondant au profil recherché est plus complexe que pour une enquête grand public.Ce fut, de l'avis de M.Vincent, la plus grande difficulté.« Les gens de 50 ans et plus, très occupés ou encore sur le marché du travail, sont moins amusés par ce genre d'activité.» Les participants au groupe de discussion devaient non seulement disposer d'un budget suffisant pour l'achat d\u2019une propriété, mais aussi se proposer d\u2019en acheter une dans les deux prochaines années.Malgré ces critères stricts, Ad hoc recherche, la firme que Prével a retenue, a pu dénicher une douzaine de participants pour chaque groupe de discussion.Comme mesure incitative, chaque participant a reçu un montant d'argent (non divulgué).« Au cours de la démarche, nous avons remarqué l'intérêt de ce groupe d\u2019âge pour l\u2019immobilier », indique M.Vincent.Des acheteurs potentiels Les participants ont été choisis dans les régions avoisinantes des projets.« Ils devaient correspondre en tous points au 17 JANVIER 2004 Trois groupes de discussion pour chaque projet chez Preve De la bibliothèque à la salle à manger en passant par le type de plancher; les participants aux groupes de discussion sont consultés sur tous les aspects de l'aménagement.profil recherché sur les plans géographique, démographique, ee S S = » = = * N \\ vd » < © SSS -, > 0 cn CE Ss (Quelle que soit votre Cr Lg TT ©, AANA RL rT.Por décisions stratégiques.\u201ca Cele Sr pouggpaviguer dans le nouveau monde culturel et socio-économique, explique M.Vincent.Plus les participants correspondaient à nos critères, plus il était probable qu\u2019ils nous fassent des observations qui allaient servir.Évidemment, il est parfois difficile de se faire dire que nous sommes dans le champ avec notre projet, mais mieux vaut le savoir tôt.» Alternance des participants Au premier groupe de discussion, les participants ont analysé l\u2019ébauche du projet, que Prével a ensuite modifié.Un deuxième groupe, diffé- rent du premier, s\u2019est prononcé sur ce projet corrigé.En modifiant la composition du groupe, on évite que les participants soient biaisés et apprécient davantage les changements qu'ils ont eux-mêmes proposés.Le second groupe l'analyse donc avec plus d\u2019objectivité tout en le bonifiant.Enfin, un troisième groupe, formé des participants des deux groupes précédents, valide le projet dans son ensemble.« Tout au long du processus, nous demeurons à l\u2019écoute de notre clientèle, dit M.Vincent.Comme concepteurs, il faut que nous soyons ouverts à la critique et désireux de faire avancer les idées proposées.C\u2019est la garantie que nos projets vont fonctionner : nous mettons beaucoup d'énergie et de temps avant de les démarrer », indique-t-il.Évaluation du coût des propositions Au cours des discussions, les participants font des suggestions qui sont parfois plus coûteuses qu'ils ne le croient.Par exemple, pour le projet Le Cambridge, ils ont proposé que le tapis soit remplacé par de la parqueterie de bois franc.« Nous avons donc apporté cette modification au projet.En discussion, nous avons confronté les participants à l\u2019augmentation du coût du loyer en raison de la pose d\u2019un plancher de bois franc, dit-il.Certains clients auraient accepté de payer plus parce qu\u2019ils le voulaient vraiment, d\u2019autres se seraient résignés en raison du coût plus élevé.» Prével a tenu à ce jour une dizaine de groupes de discussion pour ses projets immobiliers.M.Vincent estime que, sans eux, il lui aurait été impossible de connaître un tel succès.« L'énergie que nous y mettons nous sert bien.Nous ne pourrions travailler sans cette démarche.» = | Hi LES AFFA RES | | DOSSIER > RE JERCHE f À la rescousse des employeurs n manque de main-d'oc Des enquêtes permettent de tracer un portrait fiable des besoins des différents employeurs Dumont marc-andre.dumont@transcontinental.ca Dans un contexte de pénurie de main-d'oeuvre appréhendée, les enquêtes commandées par Em- ploi-Québec permettent d\u2019obtenir des données qui dépassent les simples impressions.Par exemple, la situation des baby boomers qui délaisseront le marché du travail d\u2019ici quelques années est connue et abondamment citée lorsqu\u2019on parle d\u2019emploi.Ces départs créeront-ils vraiment une pénurie ?S'il y a pénurie, touchera-t-elle un secteur ou une MRC en particulier ?« La réponse à ces questions exige des données réelles, explique Éric Dubois, analyste du marché du travail pour la direction régionale de l\u2019organisme, région Chaudière- Appalaches.Elles sont utiles à tout le monde, permettent - de clarifier la situation et de proposer des stratégies pour éviter des pénuries dont les conséquences peuvent être lourdes.» La direction régionale de la Montérégie fait aussi appel aux enquêtes, Gilles Nadeau, agent de recherche et de planification socio-économique, dit que leurs résultats confirment des besoins dont on soupçonnait déjà l\u2019existence.« Nous avons souvent une idée des problèmes vécus par les employeurs puisque nous sommes fréquemment en contact avec eux, confirme M.Dubois.Ces enquêtes permettent de mieux cerner la situation, de comparer par municipalités régionales de comté et par industries », ajoute-t-il.La plupart des enquêtes nécessitent deux ans de travail.Des firmes de recherche sont mandatées pour les effectuer.La première année, on prépare le questionnaire et on commence à faire les appels et les envois postaux.Par la suite, toutes les données sont compilées, organisées et analysées.Cependant, certains résultats qui peuvent être périmés plus vite que d\u2019autres sont traités rapidement », explique M.Dubois, Par exemple, toutes les questions aux réponses qui portent Dans Chaudière-Appalaches, le sondage a permis d'identifier les difficultés de recrutement dans l'industrie du métal.sur les difficultés de recrutement et de pénurie de personnel peuvent changer en quelques mois.« Dès qu\u2019on compile les données à ce sujet, on tente de résoudre rapidement les problèmes », ajoute M.Dubois.Des besoins criants Dans Chaudière-Appalaches, l'enquête téléphonique à laquelle 10 800 entreprises ont répondu (un taux de participation record de 85 %) a permis d'identifier les difficultés de recrutement dans l\u2019industrie Le positionnement d'un commerçant doit être clair || doit miser sur son service, son image ou ses bas prix dossiers @transcontinental.ca Qu'ont en commun Wal-Mart, Canadien Tire et Simons ?lls ont su bien se positionner sur le marché.Leur recette parait simple; pourtant, cibler la bonne clientèle est un exercice difficile, affirme Maurice Guertin, associé chez Saine Marketing.Par où commencer ?L'étude de segmentation de marché est le point de départ.Une bonne partie du travail peut être faite intuitivement.Par la suite, il faut définir la taille des segments.Selon M.Guertin, les études statistiques sont de plus en plus utilisées pour accomplir cet exercice.« Il y a différentes façons de segmenter le marché et il n'y en pas une qui soit meilleure que les autres », dit-il.L'approche démographique permet de cibler un groupe d'âge en particulier, À l\u2019intérieur de ce groupe, le commerçant peut décider de s'adresser à ceux qui ont un style de vie particulier, un niveau de revenus précis, etc.Des analyses comportementales et d\u2019habitudes de consommation complètent le tableau.Une fois la clientèle bien définie, il faudra décider ce qu\u2019on lui dira.Là encore, le commer- gant a un choix à faire.« On ne peut être bon en tout, explique M.Guertin.Le détaillant doit déterminer s\u2019il veut miser sur son service, son image ou ses bas prix.Les auteurs du livre The Myth of Excellence croient que le commerçant doit trouver un critère où il est dominant et un autre où il est différent.C\u2019est là-dessus qu'il devra concevoir son offre commerciale, de façon à se différencier et à se valoriser auprès des consommateurs.» C'est autour de ces éléments que la campagne de communi- * cation doit s\u2019élaborer.« Les différences sont parfois minimes entre des commerces de même type, mais c'est sur eux qu'il faut baser le message », dit André Bouchard, directeur, recherche et stratégies, chez LXB Communications Marketing.Sonder sa clientèle Selon Jacques Pelletier, président de la firme de marketing L'Observateur, le positionnement doit être mesuré périodiquement.« Le positionnement, c\u2019est un .organisme vivant qui change tous les jours parce que les besoins et les attentes de la clientèle évoluent continuellement », affirme M.Pelletier.Dans certains secteurs comme l'alimentation, il peut être utile de l\u2019évaluer sur une base hebdomadaire.« Sinon, le commerçant le fait une à deux fois par année ou lorsqu'un événement majeur lui fait croire que les attentes des consommateurs ont changé », ajoute-t-il.Pour prendre le pouls de sa clientèle, le marchand dispose de différents outils : sondage, acheteurs mystères, observation sur le terrain, etc.« De plus en plus d\u2019entreprises commencent à comprendre que leur marché n\u2019est pas fait de produits mais de clients, souligne M.Pelletier.C\u2019est une véritable révolution si l'on considère que, par tradition, ce secteur est axé sur ce qu'il avait à vendre.Mais les études le démontrent : les consommateurs n\u2019achètent plus le produit mais une expérience de magasinage.Si les avantages concurrentiels d\u2019un commerce sont basés sur ce qu\u2019il a sur les tablettes, il va les perdre tôt ou tard.» m du métal.« Il y a un manque de soudeurs et plusieurs entreprises en cherchent, note M, Dubois, Mais elles ne sont pas nécessairement des concurrentes.Elles oeuvrent soit dans la transformation ou dans la fabrication de pièces.Nous allons tenter de favoriser leur collaboration afin de régler le problème le plus rapidement possible.Peut-être, par exemple, qu'elles peuvent se partager la main-d'oeuvre », dit M.Dubois.M.Nadeau ajoute que l'enquête sur la demande et les problèmes de main-d'oeuvre des employeurs de la Montéré- gie en 2003 définit clairement \u2018lës compétences recherchées parles employeurs.« Cela nous permet de mieux éibler les programmes de formation que nous développerons, de recruter des candidats qui ont les compétences récherchées et de motiver les gens à la recherche d'un emploi à acquérir ces compétences », ajoute-t-il.Deux types d'enquêtes La région Chaudière-Appala- ches a préféré l'enquête téléphonique à celle postale afin d'obtenir un taux de réponse supérieur.« En rejoignant les répondants au téléphone, nous pouvions les convaincre d'y participer en leur disant qu\u2019ils pourraient profiter de ses résultats.Par la poste, si le décideur jette le questionnaire, il est impossible de le faire revenir sur sa décision », note-t-il.M.Dubois précise que les entreprises sont rarement déçues d\u2019avoir participé.« Lorsque nous leur transmettons les résultats de l\u2019enquête, elles sont heureuses d'obtenir de l\u2019information les concernant.Les moyennes et les grandes entreprises n'ont souvent pas le temps de compiler:ce type de données », ajoute M.Dubois.En Montérégie, M.Nadeau a alterné les enquêtes téléphoniques et celles postales au fil des ans.À son avis, bien que le taux de réponse double lorsque les sondages sont faits au téléphone, les réponses sont moins complètes.« Par la poste, le questionnaire est volumineux et plus complet, estime-t-il.Les enquêtes téléphoniques demeurent plus superficielles, puisque le temps consacré par l\u2019entreprise pour y répondre est assez court », dit M.Nadeau.À ce sujet, M.Dubois soutient que l'enquête téléphonique lui a permis de valider les chiffres officiels en matière de main-d'oeuvre dans la région Chaudière-Appalaches.« Ces statistiques officielles sont établies à partir d\u2019échantillons, et les résultats de l\u2019enquête les ont confirmés », ajoute-t-il.m MONTRÉAL (514) 982-2464 QUEBE 418) 522-7 TORONTO H1=IR= AIS 0e MARCHE SLL SA D4) 784 4848 NEW YOR (212) 420-14 55 a $ % a i, HT HL Mo i re 00e RE Pi ue, ai, Hon een, Cp A JO, hn id Fo Pan Pr nn on ri ai mn Pt t = Renée Claude Simard | lesaffaires.redaction@transcontinental.ta Vous rêvez de devenir un meilleur leader ?De connaître les trucs qui feront la différence ?C\u2019est ce que John C.Maxwell, l\u2019un des experts du leadership en Amérique, propose dans son livre Les 21 lois irréfutables du leadership.L'auteur y résume ses trente ans d'expérience à titre de leader.« Le leadership est le leadership, où que vous alliez et quoi que vous fassiez.La technologie continue sa marche en avant.La culture varie d\u2019un endroit à l\u2019autre.Mais les principes du leadership résistent à l'épreuve du temps.Ils sont irréfutables », estime-t-il.Écrit simplement et regorgeant d'expériences vécues par les grands leaders de ce monde, ce livre est divertissant et enrichissant.L'auteur illustre les principes du leadership sous forme de lois.Chaque loi est semblable à un outil, prêt Parutions récentes [= T CES AFFAIRES | MANAGEMENT ~ LECTURES AFFAIRES - 21 trucs pour devenir un meilleur leader à être utilisé.En principe, plus vous apprendrez de lois, plus vous aurez de chances de devenir un meilleur leader.« Apprenez-les, prenez-les à coeur et appliquez-les à votre vie.Si vous les suivez, les autres vous suivront.En matière de succès ou-d\u2019échec, tout dépend du leadership.» Une loi parmi d\u2019autres : celle du couvercle La-« loi du couvercle » est le principe de leadership le plus important.Pour l'illustrer, l'auteur nous ramène dans les années 30.Il raconte l\u2019histoire des deux frères Dick et Maurice McDonald, qui ont connu de beaux succès avec leur restaurant, sans nécessairement révolutionner le genre.Ils possédaient pourtant l'ambition de réussir et une bonne intuition.Mais cela n\u2019a pas été suffisant.Le désormais célèbre Ray Kroc y est parvenu à leur place avec ce même restaurant qu\u2019ils avaient fondé.Kroc a fait de McDonald's une méga entreprise connue partout sur la planète.Pourquoi lui et pas les frères Dick et Maurice ?« Les McDonald ne sont jamais allés plus loin parce que leur faible leadership a mis un couvercle sur leur-capacité.L\u2019aptitude au leadership est le couvercle qui détermine le degré d'efficacité d'une personne », explique l'auteur.La réussite personnelle, si on n\u2019a pas d'aptitude au leadership, ne mène qu\u2019à une efficacité limitée.Pour atteindre un niveau d\u2019efficacité plus élevé, il faut également soulever le couvercle.C\u2019est d\u2019ailleurs le sujet d\u2019une autre loi du leadership que je vous laisse découvrir.Par ailleurs, la « loi de la navigation » nous aide à comprendre que n'importe qui peut prendre la barre d\u2019un navire.Mais pour décider du cap à suivre, il faut un leader.Maxwell raconte ici l\u2019histoire de deux équipes d\u2019explorateurs qui avaient un but commun : atteindre le pôle Sud en premier.Un des groupes avait à sa tête l'explorateur norvégien Roald Amundsen.Méticuleux, ce dernier avait préparé son périple avec soin.L'autre équipe était dirigée par Robert Falcon Scott, un officier de marine britannique.Amundsen à planté son drapeau en premier.L'équipe de Scott a atteint l\u2019objectif avec un mois de retard.Mal planifié du début jusqu'à la fin, le voyage a pris une tournure dramatique.Parce que Scott a > L'ANNUAIRE DU QuéBEc 2004 Sous la direction de Michel Venne, Fides, 2003 Véritable recension de l\u2019année économique, politique, sociale et culturelle de 2003, L'annuaire du Québec 2004 présente aussi de nombreuses données sur la situation de l'emploi, de la santé et de l\u2019éducation au Québec.Pas moins de 130 auteurs ont collaboré à ce document de plus de 1 000 pages.Certains sujets éveille notre curiosité en un clin d\u2019oeil, par exemple : le plan Charest, la réingénierie de l\u2019État, Paul Martin, les emplois du futur et le phénomène Sfar académie, pour n\u2019en nommer que quelques-uns.On L'annuaire y trouve réponses à toutes les questions contemporaines qui touchent le Québec.L'ouvrage recense, en outre, les grands événements de l\u2019année, les lois adoptées à l'Assemblée nationale, les livres et les films québécois, tout en traçant un portrait des régions du Québec et en donnant un panorama des études québécoises dans le monde.Un guide complet et instantané.> LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT 3° édition, 2004 Hugues Boisvert, Claude Laurin et Alexander Mersereau, Editions du Renouveau pédagogique Pour le portefeuille qui vous va comme un gant Cet ouvrage se veut le reflet des pratiques en émergence dans les entreprises canadiennes les plus dynamiques en matière de comptabilité de management et de contrôle des coûts.Véritable outil de référence pour le gestionnaire, il met en relief les défis que doivent relever les entreprises tant manufacturières que commerciales ou de services, Les auteurs confrontent la théorie et la pratique en présentant 17 entreprises d'ici qui se sont distinguées pour leur gestion de pointe.Le CN, Desjardins Société financière, GE Capital, AXA, Alcan, la SAQ et Transcontinental sont au nombre des entreprises présentées dans ce livre, dont les droits d'auteur sont versés entièrement à la Chaire internationale CMA.Bref, un ouvrage clair et concret qui permet de comprendre essence du calcul et de la gestion des coûts, de la planification et du contrôle stratégiques ainsi que de la gestion de la performance et de la valeur.m R.C.S.Les 21 lois irréfutables du leadership Maxwell, John C.Groupe International d'Édition et de Diffusion, Saint-Hubert, 2002, 222 pages.Prix régulier: 20,95 $.Prix COOP : 18,23 $ été incapable de se conformer à la « loi de la navigation », lui et ses hommes ont perdu la vie sur le chemin du retour.Les leaders ont cette capacité d'envisager toute la route dans leur tête avant de quitter le port.Ils savent ce qu'il faudra pour arriver au but, de qui ils auront besoin dans l\u2019équipe, et ils reconnaissent les embûches bien avant qu'elles se manifestent.« Plus l\u2019organisation est grande, plus le leader doit être capable de voir clairement ce qui est devant lui.Cela est vrai parce que la taille à elle seule rend les corrections à mi-chemin plus difficiles », souligne Maxwell.Au tour de l'héritage Les dirigeants d'entreprise qui ne planifient pas leur succession auraient intérêt à connaître la « loi de l\u2019héritage ».Pour Maxwell, « la marque durable laissée par un leader se mesure à la succession qu\u2019il aura mise en place ».Roberto Goizueta était le pdg de Coca-Cola.Sa mort subite, en 1997, n\u2019a pas entraîné de panique chez les actionnaires de la société de boissons gazeuses, contrairement au chaos qu\u2019un tel événement aurait produit dans d\u2019autres sociétés.Emmanuel Goldman, analyste chez Paine Webber, avait alors dit : « Goizueta a préparé l\u2019entreprise à son absence mieux qu'aucun autre dirigeant que je connaisse ne l'a fait.» Max Dupree, auteur de Leadership is an Art, estime que la succession est « une des responsabilités clés du leadership ».Selon Maxwell, de toutes les lois du leadership, la « loi de l\u2019héritage » est celle qui semble le plus échapper aux leaders.Etonnant ?Ce constat est aussi très inquiétant compte tenu du nombre de dirigeants d'entreprise qui prendront leur retraite au cours des prochaines années au Québec.Un livre à lire, ne serait-ce que pour comprendre l'importance d\u2019une bonne préparation de sa succession, On ne le répétera jamais assez.m Librairie | COOP HEC MONTREAL | POUR COMMANDER: Tél.: (514) 340-6400 Fax : (514) 340-6406 www.coophec.com Librairie agréée par le gouvernement du Québec ges eA) It i A ps al la nn E®< a fi a Ep i: SNC-Lavalin ProFac a de grandes ambitions pour 2004 Martin Bourassa martin hourassa@Iranscantinental.ca L'année 2004 pourrait bien être celle de SNC-Lavalin ProFac.Le plus important gestionnaire immobilier du Québec tentera de ravir à Brookfield LePage Johnson Controls (BLJC) la gestion du parc immobilier de Travaux publics Canada (TPC).L'enjeu est grand puisqu'il est question d'un mandat de 3 M de m2.Il s'agit d'un contrat de 10 ans, d\u2019une valeur estimée à plus de 3,5 milliards de dollars (G$), si l'on tient compte des activités de gestion immobilière et de celles qui touchent la gestion de projets.Au Québec seulement, ce mandat représente une superficie de 350 000 m° et des revenus de 36 M$ pour la première année du contrat.« Nous possédons l'expertise nécessaire pour ce genre de contrat et nous serons sur les rangs », a dit Gilles Hébert, vice-président principal, SNC- Lavalin ProFac, lors d\u2019un entretien avec LES AFFAIRES.Mais il ne faudrait pas penser que BLJC est battue d'avance.Partenaire de TPC depuis 1997, BLJC ne cédera pas sa place facilement.Gordon Hicks, vice-président directeur, estime que sa société a rempli son mandat.L'impartition du portefeuille de TPC a permis au fédéral de réaliser des économies récurrentes de 20 M$, a confirmé la direction de TPC.« Nous avons ajouté beaucoup de valeur au contrat en générant des économies insoupçonnées, dit M.Hicks.L'appel d\u2019offres suscitera - beaucoup d'intérêt, mais nous estimons avoir fait nos preuves.» M.Hébert ne croit pas que BLJC parte nécessairement avec une longueur d\u2019avance sur la concurrence.Le mandat a été octroyé à l'automne afin d\u2019assurer, le cas échéant, une transition harmonieuse pour avril 2006, Pour ce contrat, BLJC et SNC-Lavalin ProFac devront aussi composer avec O&Y Entreprise, a confirmé Claude Meunier, vice-président directeur de O&Y.« Nous allons examiner ce dossier attentivement », dit-il.Les trois grands ProFac, BLJC et O&Y occupent les trois premières places de notre classement annuel des plus importants gestionnaires immobiliers au Québec (voir tableau en page 37).Ces sociétés gèrent respectivement des parcs d\u2019une superficie de 18,8 M, 10,7 M et 9 M de pi.Notre palmarès présente les gestionnaires d'immeubles pour le compte d'autrui ainsi Le plus important gestionnaire immobilier du Québec reluque le contrat de Travaux publics Canada.que des propriétaires-gestion- naires qui agissent aussi comme gestionnaires pour des tiers.On retrouvera également dans cette liste le nom de gestionnaires qui gèrent des immeubles appartenant à une société liée ou à l\u2019un de leurs actionnaires.Les nouveaux mandats se font rares En règle générale, tous les gestionnaires joints par LES AFFAIRES s\u2019entendent pour dire que l'année 2003 ne passera pas à l'histoire pour le développement de marché.Gilles Hébert parle d\u2019une année Gilles Hébert, vice-président principal chez SNC-Lavalin ProFac.marquée par la stabilité, tandis que Claude Meunier fait état d\u2019une année relativement tranquille.Mais nos trois leaders ont réalisé de bons coups en 2008.SNC-Lavalin ProFac vient tout juste d'obtenir un mandat de Quebecor Media pour la gestion de ses centres administratifs de Montréal et de Québec, un contrat qui comprend aussi la gestion des - centres d\u2019appels de Vidéotron au Québec.ProFac, qui gère déjà les centraux téléphoniques de Bell Canada par l\u2019entremise de sa division Nexacor, ajoute ainsi 1 M de pi?à son poretfeuille.L'an dernier, BLJC n\u2019a pas chômé non plus.Elle a obtenu la gestion des propriétés d'Irving Oil pour tout l\u2019est du Canada, ce qui comprend environ 200 postes d'essence et sites commerciaux au Québec.BLJC gère déjà les installations de Shell et d\u2019Imperial Oil (Esso) dans toute la province.Malgré la perte du mandat du centre commercial Place du Royaume (800 000 pi?) à Saguenay au profit de Gestion immobilière Progim -(21e avec 761 000 pi° sous gestion), O&Y a maintenu sa position par l\u2019ajout de ! M de pi?grâce à neuf nouveaux mandats commerciaux en région.Progim grimpe de deux rangs au classement.Dans le secteur commercial, on remarquera l'entrée de la firme Immostar (28° avec 500 000 pi\u201d), gestionnaire attitré des power centres du promoteur GPG Devimco de Québec.Parmi les mouvements à signaler l\u2019an dernier, Les Conseillers immobiliers GWL (14° avec 1,3 M de pi?) ont acerû leur portefeuille d'immeubles sous gestion d'environ 1 M de pi?dans le secteur industriel.Ce gain serait attribuable a diverses acquisitions de Summit REIT dans le Grand Montréal.Au cours de la dernière année, cette fiducie a acquis à elle seule une quinzaine d'immeubles industriels pour environ 60 M$.Peu après la vente à la fiducie de placements immobiliers Ei 71, 477 III ry (LL L5 LILEIE = EL FES 3 Les plus importants gestionna Nom Superficie.Imm.an pi\u201d gérés ires - janvier 2004 NC-Lavalin ProFac Superficie: Im.en pi gérés 9801 670 1 469 1 O&Y Entreprise 1 2 Société de gestion Cogir 4856470 20 2 Metro Canada Logistique 4250000 19 3 Centrecorp Québec 3481901 35 3 Services immobiliers Métivier Grassi 2039020 34 4° BLJC Service de gestion immobilière 1627138 395 4 Société de gestion Cogir 1030993 25 5 Investissements Morguard 798 273 1 5 O&Y Entreprise 939 892 8 6 SNC-Lavalin ProFac 680398 nd 6 Groupe Alfid 915 148 8 7 Immostar 506 396 3 7 Gestion immobitière Progim 687940 15 8 Scott Trudeau & Associés 460 000 6 8 Fontainebleau Immobilier 660483 17 9 Groupe GCS 458000 27 9 Société immobilière Landmark 448475 13 10 Axwood Enterprises 444 000 3 10 Scott Trudeau & Associés 400 000 3 11 Société immobilière Landmark 425884 16 11 investissements Morguard 380 448 2 BLJC Serv.de gestion immobilière 325 550 7 12 Gestion Forest-Morency 350 000 300-000 1 2 SNC-Lavalin ProFac 8345014 nd.2 Investissements Mirelis 300000 5 3 Corp.immobilière Magil Laurentienne 2014 798 6 3 Immobilière SHQ 27625 3231 4 SITQ [CDP] 1770690 6 4 Société de gestion Cogir 6920 38 5 O&Y Entreprise 1740783 16 5 Gestion immobilière Dufour Cing-Mars 2545 105 6 Scott Trudeau & Associés 1500000 14 6 Sentinel Gestion immobilière 2400 171 1 Services immobiliers Métivier Grassi 1456737 22 7 Propri-Gestion 2029 120 8 Groupe Alfid 1394435 12 8 Groupe Alfid 149 31 9 Les Conseillers immobiliers GWL 1262 324 3 9 Gestion Supra (1998} 1302 54 10 Oxford Québec 934 580 4 10 Gestion immobilière GES-MAR 1250 20° 11 Antrev 809764 10 11 Gestion immobilière Progim 1100 46 12 Groupe LSR TABLEAU : LES AFFAIRES ResREIT de 235 appartements locatifs du quartier Bois- Francs, dans l'arrondissement Saint-Laurent, Bombardier Immobilier, la division immobilière du fabricant d'avions et de trains, a confié la gestion de quatre immeubles (250 000 pi?) du parc Challenger à la société Progim.Elle succède à Ges-Mar.77040 3 Parmi les gestionnaires qui ont perdu des plumes en 2003, on retrouve la Société immobilière Jean E.Martineau, en 21° place l\u2019an dernier, et qui n\u2019apparaît plus au top 30 à la suite d\u2019une perte de 376 000 pi.Malgré la vente de deux de ses immeubles, le 630, boul.René-Lévesque Ouest et le 1000, rue de la Gauchetière, à 12 Groupe Accueil International [anc.Progéca] 807 17 Montréal, Oxford Québec figure toujours à la 16° place avec plus de 900 000 pi\u201d, tout juste devant la société Red- .bourne qui possède et gère maintenant le 630, boul.René- Lévesque Ouest.Depuis l'automne dernier, c\u2019est la société Canderel qui gère le 1000, rue de Gauche- tière, à Montréal.m - A a -.La A cé mes q : A \u2014, : PTT ARREFOUR : (514) 392-7782 Jour de tombée : lundi avant 17h ; Sans frais : 1-800-361-7210 Fax: (514) 392-2056 | SE FRAN CHISES Entreprises à vendre ] IMMOBILIER immeubles à revenus IMMOBILIER Lofts à vendre Nous acceptons Visa, | a 00 Entreprises demandées ÿ COMMERCIAL immeubles commerciaux à louer Fo RÉSIDENTIEL Maisons de campagne Master Card et page 4 Équipement de bureau 5 Immeubles commerciaux Propriétés à louer .American Express h : Evénements page 35 à vendre pages 35 et 36 Propriétés à revenus i 551 OCCASIONS Formation Abris fiscaux Immeubles industriels à louer Aménagement paysager Région de Québec AVIS : Nos annonceurs sont priés | & \u2018NAECAIDES Hors frontières Bureaux à louer Immeubles industriels à vendre Appartements de luxe à lauer Résidences de vérifier teurs annonces lors de PA D AFFAIRES Informatique Condos commerciaux Investissements Cantons de l'Est Résidences de prestige la première parution.Advenant pages 34 et 35 Investisseurs demandés Construction On demande à louer Chalets Studios à louer qu'une annonce soit reproduite } Antiquités/ ceuvres dart Manufacturiers Déménagement Services spécialisés Condos à louer Terrains résidentiels incorrectement, l'annonceur 4 Appels doffres Offres d'emploi Divers à vendre / à louer Terrains Condos à vendre doit nous aviser avant 17h00 le q Associés demandés Offres de services Entreposage Transactions immobilières Condos vacances CARREFOUR vendredi de la première semaine à Bateaux et voiliers On demande Entrepôts à touer \u2018 diverses Construction / rénovation = ; de parution.E Billets hockey / spectacles Partenaires Entretien / réparations Déménagement / entreposage \u2018| DE L'AUTO E Commerces Placements Espaces à bureaux demandés Développements résidentiels page 36 % Développements résidentiels Services aux entreprises Espaces commerciaux à louer Divers à vendre / à louer Autemobiles de prestig Distributeurs demandés Services financiers Espaces industriels à louer Domaines Services 1 Divers Services spécialisés Financement Fermes et fermettes Véhicules commerciaux |, Divers avendre Voyages Gestion immobilière Hors frontières Véhicules récréatifs 1 Echanges immobiliers Hors frontières Laurentides Véhicutes utilitaires - sport 63] FRANCHISES fi OCCASIONS D\u2019AFFAIRES PP CY B ENTREPRISES À VENDRE | \u2019 z \" = E 1 A PME - Séchage de bois, Hôtel de i Ze ) ; villégiature ; A pme-multi-services.com [J gH de | Estrie ) 3 étoiles ÿ d we \u2014 COURTIER IMMOBILIER AGRÉE Capacité de séchage de 480 000 PMP pa 40 chambres, i Faites-vous un cadeau Vente - Fusion - Acquisition échoirs:Duraken (80 000 PMP) région de Québec.| i H | Commerces et entreprises villegiature@sogetel.net b EE RE CE Visitez notre site internet : (418) 564-0409 8 .: www.pme-multi-services.com Épiceri È SITES DISPONIBLES vation gratui ere À - Plan d'affaires avec bannière | .» - Financement sur la rive sud de Montréal.; 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Sherb.; Chicoutimi: PI.du Royaume; Shawinigan: Plaza de la Mauricie; Sa- .guenay: Pi.du Saguenay, Theford Mines: Les galeries Thetford; Lachine: 1111, 46e av, 2196-2200/2294-2332 32e Av., 3145-3185 Joseph Dubseuil; St-Laurent: 9800-9942 Mtée de Liesse, 4300 Hickmore Société de gestion Cogir 6290744 47 95% Mtl: Westm, Square, 7905-7875 Tr-Ca/4380 Garand, 4445 Garand/1405 Pomba, 4205-4300-4320-4395-4400-4405-4420-4515 Poirier, 4600-4640 Thimens, 1055-1105, 1435-1473 Bégin; Charlesbourg: Cité Quatre Saisons; D-des-0: Gal.des Sources; Brossard: Pi.Portobello; Longueuil: Pl.Longueuil, Pl.Désormeaux, Pincourt: Faubourg de l'Ile; LaSalle: Pl.LaSalle; Lachute: Carr.Argenteuil Metro Canada Logistique 4 250 000 18 100% Laval: 666 St-Martin O.; Dorval: 5650 Trans-Canada: Pointe-Claire: 1405 Hymus Centrecorp Québec 3811639 33 944 % Mtl: Gatineau: St-Hubert; Trois-Riviètes; Repentigny: Ottawa; lle-des-Soeurs; Alymer: Hull; Longueuil; Laval; Delson; Lachenaie; Brossard Services immobitiers Métivier Grassi 3709 832 60 94% Mtl: 6700-6800 C -de-Liesse, 5928 Transcanadienne, 999 de Maisonneuve 0., 2000 Berri, 1245 Sherbrooke 0., 405 Ogilvie, 5327 Ferrier, 1100 Bleury; St-Laurent; 2425 Pitfield; St-Léonard: 4950 Gr.-Prairies; Laval: 1200 St-Martin; Mt-Royal: 5530 Ferrier; 8740-8878-8252-8658 Pie-IX; etc Groupe Alfid 2529447 36 92% Mtl: 500 PI.d'Armes, 740 Notre-Dame O., 1001 de Mais, E., 5757 Decelles, 3333-3345 Queen Mary, 1199 Bleury, 1392-5365 J-Talon E., 25-35-6075 H-Bour.E., 400 Laurier O., 6285-6345, 6320-6342, 6645 4 6661 Sherb.E., 1970-1980 Ste-Cath.E., 1576 Amherst, 2034-46 Mt-Royal E., 805-830 Roy E., Gal.Drummond, 8 Montcalm, 2315-2345 Hymus St-Laur.: 7451-7498 Tr-Canada; St-Bruno: 1400 Hocquart; Pointe-Claire; 286-100-265 Hymus, 5625 Métropolitain Scott Trudeau & Assaciés 2360000 23 89% 5imm.institutionnels Urgences Santé; Laval: 1200-1515 Chomedey Laval (3), Complexe industriel Laval, Rez-de-chaussée d'imm.a bureaux; St-Léonard: Super Plaza; Boucherville: Prom.Montarville Corporation immobilière Magil Laurentienne 2109706 7 n.d.Mtl: Tour de la Bourse, Le Windsor, Les Propriétés Ste-Catherine; Qué.: Compl.St-Amable, Façades de la Gare, Les Immeubles Olympia; St-Laurent: Norspeco SITG [COP] 1770 690 6 94% Mtl: 700 de La Gauchetiére, Centre CDP, MECO, Montreal Herald, Québec: Éd.Promutuel, Éd.Price Investissements Morguard 1395745 5 98% Mth 8000 Henri-Bourassa, 630 Sherbrooke 0.St-Laurent: 840 McCaffrey; Pointe-Claire: 1 Holiday; Rosemère: Place Rosemère Société immobilière Landmark 1332 685 35 92% Mtl: 1350 Sherbrooke O.5250 Décarie, 4141 Sherbrooke, O., 5630 H-Bourassa 0.; Longueuil: 25 Lafayette, 1000-1010 De Sérigny; Betoeil: 245-249 Duvernay, LaSafle: 7551 à 7581 Newman: Lévis: 91 à 95 Prés.-Kennedy; St-Laurent: 3005-3105-3115-3215 Halpern, 160-178-190-206 Benjamin Hudon Conseillers immabiliers GWL 1327 477 4 95% Mtl; 1155 R-Lévesque D.(mixte), 1801 McGill College, 2001 University Antrev 1256 278 22 87% Mt; 4200-4398-5420-4560 St-Laurent, 5850 C.de Liesse; St-Laurent: 450 McCaffrey; Laval: 1225 Bergar, 800 Chomedey (mixte), 185 Dorval: Boucherv.: 1205 Ampère; Pte-Claire: 325 Hymus, 4200 Trans-Canada, 110 Nordic, Colonnade Pointe-Claire; St-Sauveur: Carr.Trois Villages: Gal.Le Gardeur; Carr.La Seigneurie: Ste-Agathe: 4 St-Vincent Oxford Québec 1104 580 5 93% Mtl: PI.Félix-Martin, 4480 Côte de Liesse; St-Laurent: 6395 Côte de Liesse Immeubles Redbourne 992 983 n 91% Mti: Cours Mt-Royal; Plate du Parc, Gal.du Parc; Granby: 67 Principale (mixte}; Tr -Riv.: Gal, Récollets-Foucher, 3726 Des Forges; Kirkland: 2738-3762 St-Charles Axwood Enterprises 971 000 12 94% Mti: 505 René Lévesque O., 1500 de Maisonneuve O., 10345 Papineau, 9790 Meunier, 5600 Ferrier, 6300 av.du Parc « Groupe GCS 800000 50 95% Ste-Foy: 2124-2140 Ste-Foy, 965-969-977-1081-1101 de l'Église, 2900 Quatre-Bourgeois; Qué.: 2350 du Colisée, 750 Côte Pente Douce, 2778 ch.Ste-Foy, 1365-1393 Galilée; Charlesb.: 8255 H-Bourassa; Ë Beauport: 3092-3096 Royal; Gaspé: 122-128 de Gaspé; Vanier: 490 Lavoie, 600 Belvedère; Lévis: 2051-2091 -7560 Rive Sud; 2360 Chemin Ste Foy [lon E 20| Groupe LSR 770 400 3 97% Bangue Nationale (Mtl: 600 de La Gauchetière; Chicoutimi; St-Hyacinthe) ME 8 21) Gestion immobilière Progim 761 339 20 94% Mtl: 1674-1676 Sherbrooke E.; Anjou: 8805-3855 L-H.Lafontaine, 8700-8810 Pt.Ray-Lawson; Boucherville: 1350 Nobel; Projet Challenger de Bombardier 22 Fontainebleau Immobilier 584 564 18 96% Laval: 4951-4955 des Laurentides, 1340-1400/1440-1450/1490-1845/1905 Dagenais O., 1200/1256 Bergar, 3110/3192-3200/3282 Fr.-Hughes, 3065/3141 Industriel, 4015/4045 Garand; Blainville; IN : 740-742 Industriel, B-D-F 872/886 Industrie! et 751 à 759 De la Sablière; B-des Filion: 55-78 Mtée Gagnon 4 23] Immostar 506 396 3 95% Québec: Méga Centre Beauport (Clémenceau, Joseph Casavant], Méga Centre Lebourgneuf (boul.Gradins, Bouvier}; Laval (Ste-Dorothée): Méga Centre Notre-Dame (autoroute Chomedey} E 24 Gestion Forest-Morency 490 000 6 89% Mtl: 9200 Sherbrooke E, rue Lenoir; Immeuble Beaconsfield; Longueuil: Place Hérelle; St-Eustache: Ctre Grignon-Sauvé ; 25 Groupe Westcliff 400 000 1 70% Mik: Dominion Square É 26 Immeubles DeMarc 348 440 10 100% St-Laurent: Guénette, Bois Franc, St-Amour; LaSalle: Lapierre; Riv.-des-Prairies: Ge Avenue + ; 27 Gestion Supra (1998) 246 887 14 91% Rimouski: Édifice Le Séjour, Thetford Mines: 137-139 N-D Sud; Asbestos: 566-572 re Avenue; Terrebonne: Belcourt; Shawinigan: Pl.Quatre-Saisons; Roberval: 952 Paradis; Ste-Foy: 2698 Watt 28) Gestion Georges Coulombe 239278 2 74% Mtl: 276-288 St-Jacques 4 29 Groupe Accueil International [anc.Progéca) 238619 7 90% Mt: 3550 C-des-Neiges, 500 Gouin E.; 1851 Sherb.£., 1538 Dr Penfield, 1335-1337 Mt-Royal E.; Mt-Royal: 1100 Beaumont; Brossard: 2425 Lapinière I 30; Fonds de placement immobilier Alexis Nihon 198 000 4 91% Kirkland: 3501 St-Charles; Dorval: 10300 Côte de Liesse (mixte) 1 Les gestionnaires de ce tableau sont classés selon le nombre de pieds carrés qu'ils gèrent pour des tiers.2 Nous avons indiqué la ville ou se situent tes immeubles lorsque le nom ne fait pas référence à la ville ou ils sont situés RENSEIGNEMENTS COLUGÉS PAR GAELE FONTAINE \u2014 TELEPHONE: (514) 392 2042 - gaele.fontaine@transcontinental.ca 1010 de la Gauchetière 7100 Jean Talon 14 Place du Commerce Rb Cité du Commerce res Montréal Anjou Île des Soeurs Montréal )C ANDEREL Gestion par excellence Avec 29 années d\u2019experience et un portefeuille de plus de 3 millions de pieds carrées, Canderel est une équipe de gestion immobilière dédiée à la satisfaction entière de ses clients.Expertise.Intégrité.Qualité. eT Stan 1 martin.bourassa@transcontinental.ca Le discours de la réingénierie de l\u2019État québécois sonne comme de ia douce musique aux oreilles des gestionnaires immobiliers.Ils y voient tous une occasion inespérée de croissance à très court terme.Les sociétés de gestion n\u2019attendent plus que le gouvernement libéral de Jean Charest passe de la parole aux actes pour prendre en charge la gestion du parc immobilier de l\u2019État confié à la Société immobilière du Québec (SIQ).Le portefeuille de la SIQ s\u2019étend sur 30,5 M de pi?, dont 18,2 M rite privé, centre de conférence et acc * Accès intérieur ay métro et au réseau souters \"Xe.999, boul.de Maison Les gestionnaires Immobiliers sont prêts pour les partenariats public- privé sont situés dans des immeubles lui appartenant.Parmi ceux-ci se trouvent la Place Québec, à Québec, et le 500 boul.René- Lévesque, à Montréal.Le milieu perçoit comme un premier pas déterminant la décision de la SIQ de s'allier à un partenaire pour la construction d'un complexe culturel au centre-ville de Montréal.Des sociétés comme SNC- Lavalin ProFac et Brookfield LePage Johnson Controls (BLJC) s'attendent a ce que Québec s'inspire de Travaux publics Canada et imite les gouvernements de l'Ontario et de la Colombie-Britannique en impartissant la gestion d\u2019immeubles à l'entreprise privée.« Tous les gouvernements provinciaux sont ou seront appelés à considérer l\u2019imparti- tion de la gestion immobilière affirme Gordon Hicks, vice- président exécutif de BLJC, qui gère près de la moitié des immeubles fédéraux.Impartition à l'Ouest En décembre dernier, BLJC a obtenu de la Colombie-Britannique la gestion d'un portefeuille immobilier public de 20 M de pi\u201c, comprenant des immeubles de bureaux, des laboratoires et des centres correctionnels.I! s'agit d\u2019un contrat d'une valeur de 90 M$ par année pendant cinq ans.L'entente est assortie de deux options de renouvellement de cinq ans chacune et comprend la prise en charge de quelque 300 fonctionnaires par BLJC.Ces employés conserveront le même salaire et les mêmes avantages sociaux, a indiqué M.Hicks en tout en rappelant que BLJC s\u2019est engagé à réaliser des économies de 35 à 40 M$ au cours des cinq premières années de son mandat.« Ces économies pourront être investies ailleurs selon le bon vouloir et les priorités du gouvernement », a ajouté le partenaire du gouvernement libéral de Gordon Campbell.Même si elle ne gère pas les activités immobilières de la Société immobilière de l\u2019Ontario (SIO), BLJC a réussi à lui vendre sa plateforme informa- , LES AFFAIRES Parmi les immeubles de Ja Société immobilière du Québec qui intéressent l'entreprise privée, on retrouve le 500 boul.René-Lévesque Ouest, à Montréal.tique de gestion, qui touche une partie du portefeuille immobilier de l\u2019État ontarien.Près de 60 % du parc immobilier de la SIO (50 M de pi?, dont 41,3 M sont la propriété de l\u2019État) a été impartie à SNC- Lavalin ProFac en mars 1999.Le contrat de cinq ans, assorti de deux options de renouvellement de cing ans chacune, 1100, boul.Crémazie Est, bureau 505, Montréal (Québec) H2P 2X2 (514) 374-2100 1 888 9-AXIVAL Evaluateurs agréés et Services-conseils Immobilier commercial Immobilier résidentiel Machinerie - équipements : Consultant industriel UN SAVOIR FAIRE DANS UN MONDE DE SERVICES _Axival devait permettre de générer une économie de 13 M$ au cours des cinq premières année.Gilles Hébert, vice-président principal chez SNC-Lavalin ProFac, estime que le recours à l\u2019impartition pourrait être une solution tout aussi rentable au Québec.« Il y a beaucoup d\u2019effervescence autour de la réingénierie au Québec.Il reste à savoir quand et de quelle manière les décisions du gouvernement affecteront le secteur immobilier.» m Quatre règles essentielles La réussite d\u2019un partenariat public-privé réside dans l\u2019équilibre du contrat avec un interlocuteur fiable, confiait Claude Martinand, président de l\u2019Institut de la Gestion Déléguée (IGD), de France, qui se trouvait au Québec récemment.Quatre règles accroissent les chances de succès : Définir et séparer clairement les responsabilités des autorités publiques et des opérateurs.Toute confusion des rôles conduit à des difficultés ou des déboires.Rechercher l'équilibre du contrat au moyen d'une négociation approfondie.L'expertise des deux partenaires est réputée suffisante.Être en mesure de rééquilibrer le contrat en cas d\u2019aléa majeur.Il arrive que certains contretemps, dans un sens ou dans l\u2019autre, ne puissent être prévus et couverts de façon raisonnable.Il faut donc prévoir la manière de renégocier le contrat pour le rééquilibrer.En cas de.concours préalable, ne jamais choisir en fonction du seul critère financier et prévoir une négociation approfondie avec le ou les candidats pressentis.m M.B.CRE tom EEE er AU t n à be u p a ! + 2 CT poses at dique E 8 bi 3 ; mme | Les arraises | mmosiLier > LES PLUS IMPORTANTS GESTIONNAIRES Les gestionnaires peu attirés par l'informatisation Certains ont peu d'intérêt alors que d\u2019autres manquent de moyens Martin.bourassa@transcontinental.ca S'il est vrai que l\u2019évolution technologique des systèmes et des activités immobilières à considérablement modifié le travail des gestionnaires, plusieurs organisations tant publiques que privées tarderaient à prendre le virage des technologies de l'information.Quelles sont les raisons de ce retard ?Du côté du secteur privé, on invoque le manque d\u2019intérêt et le secteur public parle d'un manque de moyens, lui qui gère des parcs immobiliers, des écoles et des collèges en plus des établissements de santé.Vice-président de la société informatique Hopem, de Québec, Denis Robitaille croit que, dans bien des cas, tout est une question de motivation.« Pour certains clients, l\u2019informatisation est un mal nécessaire, tandis que d'autres y voient un occasion extraordinaire.» Dans le secteur commercial et des immeubles multirési- dentiels, la question financière ne se pose pas, dit-il, en ajoutant qu'il est possible de gérer un petit centre commercial ou un pare de 30 logements avec un logiciel d'environ 400 $.Les logiciels de gestion intégrée mis au point et développés par Hopem depuis 1985 S\u2019adressent aux secteurs résidentiel et commercial.Ils ont différentes fonctions allant de la gestion des baux et des superficies à la facturation des loyers et de l\u2019énergie.Parmi ses clients, on trouve entre autres la Société de gestion COGIR, le Groupe Tidan et des centaines de propriétai- Metivier Grassi et Alize s'unissent Certaines sociétés immobilières n\u2019ont pas attendu que Québec donne suite à ses idées de réingénierie et de partenariat public-privé pour se préparer à cette éventualité.Juste avant les fêtes, les Services immobiliers Métivier Grassi et Alizé \u2014 Gestion technique d\u2019immeubles ont uni leurs forces au sein d\u2019une nouvelle coentreprise.Plenum Gestion intégrée d'immeubles combine dorénavant le savoir-faire des deux partenaires et courtisera principalement les secteurs institutionnels publics et privés.« L'association avec Alizé nous procure encore plus d'expertise dans l'exploitation et l'entretien d'installations électromécaniques de bâtiments », a confié Jacques Métivier, associé principal chez Métivier Grassi, au cours d\u2019un entretien téléphonique avec LES AFFAIRES.M.Métivier a ajouté qu\u2019il ciblait d\u2019abord les sièges sociaux et les manufacturiers qui souhaitent se concentrer sur leur spécialité ou leur production plutôt que sur la gestion immobilière.L'exemple de Tecsult Ces entreprises pourraient s'inspirer de la firme d\u2019ingé- nierie-conseil Tecsult, qui a vendu l'automne dernier son siège social du 86, rue Sainte- Catherine Ouest, à Montréal, et ses installations du 4 700, boulevard Hamel, à Québec, à des sociétés à numéro dirigées par Giuseppe Bertucei.Tecsult a pris cette décision à la suite des recommandations d'un comité externe qui lui a fortement conseillé de vendre ses immeubles afin de mieux concentrer son actif dans ses activités de base et de profiter de la croissance du marché immobilier.La société a signé des baux de location d\u2019une durée de 15 ans dans les deux cas.Le secteur public dans la mire Pour en revenir à Plenum, M.Métivier a dit que la nouvelle entité ne se gênera pas pour se positionner dans les secteurs public et parapublic si l'occasion se présente.« Nous voulons être présents dans le secteur des hôpitaux et des écoles et nous nous préparons en conséquence », a-t-il mentionné.Au cours de la dernière année, Métivier Grassi aurait déployé beaucoup d'énergie auprès d'investisseurs étrangers et canadiens attirés par le dynamisme du marché immobilier québécois.Ces efforts pourraient bientôt se traduire par de nouveaux mandats de gestion pour cette entreprise, la sixième en importance parmi les plus importants gestionnaires immobiliers pour des tiers au Québec, avec un parc sous gestion de 3,7 M de pi.Elle gère entre autres le 999, boul.de Maisonneuve Ouest et le 2 000, rue Berri à Montréal.mu M.B, res membres de l\u2019Association des propriétaires d\u2019appartements du Grand Montréal.Au cours de la prochaine année, M.Robitaille mentionne que sa société mettra tout en oeuvre pour accroître son rayonnement sur ie plan de la gestion intégrée des activités du domaine commercial.Un problème d'argent Dans les secteurs public et parapublic, les ressources des organisations sont très différentes pour ce qui est de l\u2019informatisation de la gestion immobilière, dit Gilles Lafor- fune, directeur des ressources matérielles et de l'informatique au Collège de Rosemont.« L'informatisation est en quelque sorte la cinquième roue de la charette, dit M.La- fortune.Les systèmes fonctionnent souvent en vase clos, et les budgets ne permettent pas de grandes améliorations.» | 17 JANVIER 2004 | 39 Ce constat a incité l\u2019Association des gestionnaires de parcs immobiliers institutionnels (AGPI) à dresser le portrait du secteur public eu égard aux TI utilisés dans la gestion immobilière, Déjà, on prévoit des inégalités.« Les universités ont une longueur d'avance en raison de leur taille et de leur capacité financière qui leur permet d'obtenir des systèmes sur mesure, note M.Lafortune.Les commissions scolaires semblent aussi relativement bien outillées, mais la technologie n\u2019est pas nécessairement récente.On y voit de tout.Le portrait du secteur hospitalier, lui, est encore très flou, » Au terme de cette consultation qui devrait durer encore quelques semaines, l\u2019AGPI dressera une liste des besoins communs et étudiera la possibilité de créer un regroupement d\u2019achats.m Vous recherchez de nouvelles avenues ?Nous avons l'adresse.De Place Ville Marie au Centre de commerce mondial de Montréal, SITQ propose des espaces de prestige dans des immeubles recherchés.Localisation stratégique, service à la clientèle attentionné, environnement stimulant et qualité de vie pour vos employés et clients.Nous avons l'adresse pour trouver ce que vous cherchez.CDP Capital Groupe immobilier | 40 | LES AFFAIRES | IMMOBILIER > LES PLUS IMPORTANTS GESTIONNAIRES | 17 JANVIER 2004 | Pas de nouveau toit sur le Stade olympique avant 2007 Le comité d'experts, quasi inactif, attend un signe de Québee avant de se remettre au travail Bourassa martin.bourassa@transcontinental.ca Cinq ans après la grande déchirure du 18 janvier 1999, on attend toujours que soit mis en place un toit (vraiment) fiable et permanent sur le Stade olympique de Montréal.Le conflit entre la Régie des installations olympiques (RIO) et le constructeur américain Birdair perdure, les poursuites judiciaires s'accumulent et le comité d'experts mandaté pour assister la RIO dans le remplacement du fameux toit se tourne les pouces, ont appris LES AFFAIRES.Une source près du Groupe de consultation interprofessionnelle (GCI), dirigé par l'ingénieur Roger Nicolet, a confirmé qu\u2019aucune activité concernant le remplacement du toit actuel n'avait eu lieu en 2003, exception faite d\u2019un mandat de vérification donné à GCI dans le cadre d\u2019une tentative de règlement avec Birdair.Pour mettre fin au dossier, la société américaine proposait qu\u2019on lui confie la conception et l'installation du nouveau toit.Sans grand succès, puisque la porte-parole de la RIO, Sylvie Bastien, a indiqué que « rien de valable » n'avait été présenté et que les poursuites judiciaires suivaient leur cours.Une source près du GCI a confirmé qu'aucune activité concernant le remplacement du toit actuel n'avait eu lieu en 2003.En octobre dernier, les avocats des deux parties n\u2019arrivaient toujours pas à s'entendre sur la façon d'amener un ex- dirigeant de Birdair, Stanley Kopaskie, à témoigner lors des interrogatoires hors cour.Une longue attente Le GCI attend depuis plusieurs mois un signe de la part de Québec avant de lancer l'appel public de présélection.« Le comité attend que Québec se décide », a mentionné notre source, Ce comité est formé des ingénieurs Nicolet, Char- trand, Knoll, des experts- conseils en génie mécanique Bouthillette Parizeau et associés, du constructeur Dé- carel, des avocats du cabinet Heenan Blackie, des architectes Provencher Roy et associés et des conseillers de Samson Bélair/Deloitte & Touche.Il se sont partagé des honoraires de 300 000 $ afin de mener à terme la première étape du processus, soit la publication de l\u2019appel de manifestation d'intérêt lancé dans l'Amérique du Nord et en Europe, de même que la cueillette de commentaires.Entre 15 et 20 firmes ont répondu à cet appel.Certaines ont fait part de leur intérêt après les délais fixés.La ministre du Tourisme et ministre responsable de la Régie des installations olympiques, Nathalie Norman- deau, n'était pas disponible pour commenter ce dossier.CHAIRE UQAM-SITQ IMMOBILIER Formation avancée en investissement et financement immobilier (FAIFI) POUR INFORMATION Advanced Real Estate Courses (AREC) \u2018 McGill International Executive Institute visitez notre site web au www.unites.ugam.ca/sitq et pour obtenir la brochure : 514-987-3000 poste 1657 JEAN-GUY PARADIS, LES AFFAIRES La Régie des installations olympiques a fait son deuil d'un nouveau toit avant la fin de 2005, comme elle le prévoyait.Par ailleurs, Québec n\u2019a toujours pas comblé le poste de président du conseil d'administration de la RIO.L'intérim est assuré depuis novembre 2002 par la vice- présidente Marielle Séguin.Pas avant 2007 Le fait que Québec tarde à relancer le processus de remplacement du toit souple retarde la solution à ce problème.La Régie des installations olympiques a fait son deuil d'un nouveau toit avant la fin de 2005, comme elle le prévoyait et l\u2019annonçait l\u2019an dernier.« Nous avons péché par optimisme, reconnaît Mr Bastien, alors nous ne nous fixons plus d'objectifs.Le nouveau toit arrivera quand il arrivera.» Dans le meilleur des scénarios, c'est-à-dire si Québec relance le processus cet hiver, il faudra compter au moins 30 mois avant d\u2019inaugurer le nouveau toit, ce qui nous mène quelque part vers la fin de l'automne 2006, voire le début de 2007.Un délai de deux mois sera nécessaire avant que le GCI soit en mesure de procéder à l\u2019appel de présélection.À cette étape, les firmes devront démontrer leurs capacités technique et financière de prendre en charge la conception, le financement, la fabrication, l'installation et l\u2019entretien du toit pendant 25 ans.I] y aura ensuite la tenue d\u2019un appel d'offres sur invitation parmi les firmes qui auront été retenues par le comité d\u2019experts.La troisième et dernière étape suivra l'octroi du contrat et les travaux proprement dits.À titre de gérants de projet, les membres du GCI devraient se partager des honoraires de 3 M$ pour ce mandat.Des poursuites de 63 M$ La RIO a intenté deux poursuites contre Birdair, sa caution, ses assureurs et son sous- traitant, totalisant quelque 63 M$, pour couvrir les coûts de remplacement du toit et la perte de revenus (13 M$) provoquée par la fermeture de la surface principale \u2014 l'aire de jeu \u2014 au public entre les mois de décembre et de mars inclusivement, indique le plus récent rapport annuel de la RIO.Au 31 décembre 2002, les poursuites et les réclamations non réglées contre la RIO totalisaient environ 36,8 M$, dont 21,7 M$ ont été acheminés à ses assureurs relativement à l'incident du toit.Il est actuellement impossible de déterminer l'impact financier pouvant résulter de cette affaire, précise la RIO.La majorité des réclamations émanent de concessionnaires automobiles concernés par la déchirure de la toile en plein Salon de l'auto en 1999 et d\u2019exposants, tels que les promoteurs du Salon de l'habitation, contraints d'annuler, de reporter et de déménager leur événement annuel.DMG World Media Canada réclame ainsi la somme de 4 M$ à la RIO.um Magil Laurentienne s'implante en Ontario grâce à Desjardins La société de gestion Magil Laurentienne (10° plus important gestionnaire au Québec, avec 2 M de pi?) se lance a la conquête de l\u2019Ontario et des Provinces atlantiques.Récemment, elle s\u2019est vu confier par Opvest, une filiale de Desjardins Société financière, la gestion d'un parc immobilier de 1 M de pi?, comprenant une quinzaine de propriétés de bureaux, commerciales et industrielles situées dans la grande région de Toronto, d'Ottawa et de Halifax De ce nombre, se trouve le 95, av.St.Clair, une tour de bureaux de 245 000 pi?à Toronto où Magil a déjà installé son centre nerveux et délégué une bonne dizaine d'employés.Une belle occasion Le gestionnaire compte rentabiliser au maximum cette première percée hors du Québec.« Il y a énormément d\u2019activité Offre spéciale 1 Www.revuecommerce.com (514) 392-2030 ou 1 800 361-7215 commerce dans le marché immobilier de Toronto et nous voulons profiter de cette occasion pour y obtenir rapidement de nouveaux mandats, a dit Martin Gagnon, vice-président, développement des affaires, chez Magil Laurentienne.Desjardins est aussi très active là-bas, ce qui est de bon augure.» À Montréal, Desjardins et Magil Laurentienne sont entre autres partenaires au sein du Windsor, de la Place Victoria et du 700, rue Saint-Jacques.Magil possède aussi le mandat de location de la Cité du commerce électronique, à Montréal.En 2003, Magil Laurentienne à ajouté à sa liste d'immeubles sous gestion le 355, rue Sainie- Catherine Ouest et le 1260, rue Sainte-Catherine Est, 3 Montréal, deux immeubles totalisant plus de 160 000 pi\u201d qui appartiennent à la société Engel, un groupe lié à des intérêts israéliens.m M.B. 14 ière trat dits.ojet, ient ires sui- ion, D \u2014 wv = om % IA) } 17 JANVIER 2004 | 41 | > MEMPHREMAGOG Une vocation industrielle qui s'affirme dossiers @transcontinental.ca La Municipalité régionale de comté (MRC) de Memphré- magog a entrepris le virage manufacturier au cours de la dernière décennie, avec pour résultat que le nombre d'emplois industriels est passé de 2 780 à 7082 depuis 1993, en hausse de 63 %.Mieux, l\u2019économie s\u2019est diversifiée.L'industrie du textile, qui a prédominé durant les années 80 et qui comptait jusqu\u2019à 50 % des emplois à une certaine époque, ne compte plus que 15 % de la main- d\u2019oeuvre locale.Cela représente un peu plus de | 000 emplois.À l'inverse, le créneau de la plasturgie, du caoutchouc et des matériaux composites a fortement progressé, poussé par la croissance de Saar- Gummi Québec, pour représenter 28 % des emplois manufacturiers de la région.Il est aujourd\u2019hui le plus important secteur industriel de celle-ci.La région peut aussi compter sur un autre moteur économique de première importance, le tourisme, qui emploie près de 4 000 personnes pendant la haute saison.« Cela démontre que la région a réussi à diversifier son économie.Ainsi, celle-ci est moins sensible aux aléas de la mondialisation.Pour nous, la diversification était et demeure une préoccupation majeure », dit Ghyslain Goulet, directeur général du Centre local de développement (CLD) de la MRC de Memphrémagog.Aider l\u2019entrepreneuriat Ce changement de cap s'est notamment fait sous le signe de l\u2019entrepreneuriat local.L'an dernier, 37 entreprises ont été créées dans cette MRC.Parallèlement, des entreprises déjà installées dans la région ont annoncé qu\u2019elles investiraient dans leurs installations.Par exemple, SP Systems injectera 8,5 M$ à court terme pour agrandir son usine de Magog et y aménager un centre de recherche, une cafétéria et des bureaux.Cette usine fabrique notamment une mousse dite structurante pour les industries nautique, automobile et éolienne, un produit de pointe en matière de matériaux composites.« Après une période calme au cours des six premiers mois de 2003, nous avons connu un très bon automne sur le plan de l'investissement.Depuis juin, nous avons vendu six terrains dans le parc industriel, ce qui constitue une nette reprise des investissements à Magog.Malgré le fait que la hausse du dollar canadien nous défavorise, certaines entreprises ont le vent dans les voiles », souligne M.Goulet.Le taux de chômage de la MRC de Memphrémagog est de seulement 6,5 %, comparativement à 8,8 % pour l\u2019ensemble de I'Estrie.Le taux d'activité, représentant le pourcentage de gens âgés de 15 ans et plus sur le marché du travail ou à la recherche d\u2019un emploi, s'élève à 62 %.SOS main-d'oeuvre Maintenant que la diversification économique est bien engagée, la région doit s'attaquer à un défi de taille : la relève de la main-d\u2019oeuvre.« Nous avons déjà ciblé une quarantaine d'entreprises qui peuvent potentiellement avoir des problèmes sur le plan de la relève et du recrutement, dit-il.Malheureusement, plusieurs entreprises ne prennent pas le taureau par les cornes.Le manque de sensibilisation à l\u2019égar de ce problème est évident.Elles croient, à tort, que le recrutement est quelque chose de facile », dit Richard Auclair, directeur du Centre local d'emploi (CLE) de Magog et de Coaticook.« Les problèmes de recrutement sont inhérents à la structure industrielle de la MRC de Memphrémagog.L'industrie du caoutchouc et du plastique offre des salaires généralement bas et souffre d'un roulement de personnel élevé », explique Gilles Lecours, agent de recherche et de planification socioéconomique à Emploi- Québec.Richard Auclair souligne toutefois que plusieurs entreprises de Magog embauchent fréquemment du personnel, dont Planet Doors, SP Systems, BHM Médical et Industries Kancorp.Pour pallier le problème de recrutement de la main- d'oeuvre, les intervenants de la région misent sur les attraits de celle-ci.« Nous voulons profiter du passage de dizaines de milliers de touristes pour annoncer les postes à combler en région.Nous possédons les ingrédients pour attirer les travailleurs », précise M.Goulet.Pour sa part, Marc Poulin, maire de Magog, lance un appel aux personnes de 45 ans et plus.« Nous souhaitons attirer cette catégorie de travailleurs et leur donner la formation nécessaire pour commencer une nouvelle car- Y PARADIS, LES AFFAIRES « Pour nous, la diversification de l'économie était et demeure une préoccupation majeure », dit Ghysiain Goulet, directeur général du CLD de la MRC de Memphrémagog: Les 10 principaux employeurs manufacturiers SaarGummi Québec 1500 Caoutchouc et matières plastiques C.S.Brooks Canada 674 Textile Olymel Magog 669 Alimentation Quebecor World Magog 400 Imprimerie Difco 380 Textile Dana Canada 175 Équipement de transport Lefko 162 Caoutchouc et matières plastiques \u2019 Magotteaux 148 Produits métalliques Wulftec International 145 Produits métalliques H.Fontaine 130 Pompes et vannes industrielles SOURCE : CLD DE LA MRC DE MEMPHRÉMAGOG rière dans notre région.Pour y parvenir, il nous faudra faire preuve d\u2019un grand dynamisme.» Il insiste sur le fait que « d'ici 10 ans nous prévoyons TABLEAU : LES AFFAIRES que 60 000 baby boomers de la région de Montréal viendront s'établir en Estrie et que 40 % de ceux-ci choisiront la région de Magog-Orford ».m CIMA C'est 650 spécialistes en ingénierie et gestion de projets, dont plus de 180 en Estrie, des gens ouverts sur le monde qui évoluent en synergie avec ses clients et partenaires dans chacun de ses domaines d'expertise afin de développer des solutions optimisées et respectueuses de l\u2019environnement.Environnement CIMA+ est fière de participer à l'ingénierie de conception du nouveau Centre intégré de formation en plasturgie, caoutchouc et matériaux composites (CIFPCC) de la Commission scolaire des Sommets de Magog.C\u2019est un projet rassembleur issu du milieu qui démontre encore une fois la force incroyable des gens de l'Estrie.Bon succès au projet et félicitations aux gens qui ont œuvré pour la réalisation de ce projet dans la ville de Magog.Domaines d'expertise : Bâtiment et efficacité énergétique - Services urbains \u2014 Énergie \u2014 Transport \u2014 Industrie \u2014 Nouvelles technologies \u2014 Gestion de projets - Gatineau e Laval e Longueuil e Montréal e Niamey (Niger) e Ottawa eo Québec Rivière-du-Loup e Sherbrooke e Ste-Agathe e St-Jérôme e St-Romuald ISO 9001 : 2000 www.cima.ca Do ; a GÉRÉES ~~ eet dossiers @transcontinental.ta SaarGummi Québec reprend son souffle après une période de croissance qui a gonflé son effectif à 1 500 travailleurs, ce qui en fait le plus important employeur de la MRC de Mem- phrémagog, toutes catégories confondues, et le cinquième de » la région de l'Estrie.Selon Daniel Samson, SaarGummi Québec doit mettre en place des systèmes de \u2018 gestion mieux adaptés à une entreprise de 1500 employés.Son objectif est maintenant de consolider ses acquis et de diversifier sa clientèle, puisque 85 % de sa production de joints d'étanchéité est destinée à une vingtaine d'usines de General Motors (GM) situées en Amérique du Nord.L'entreprise Thona comptait 600 employés en juillet 2000 lorsque l\u2019allemande SaarGum- mi l\u2019a acquise.Son chiffre d\u2019affaires mensuel était de 60 000 $ en 1982; il est aujour- d'hui de 14 M$.SaarGummi Québec exploite six usines dont cinq se trouvent à Magog et une à Sherbrooke.Ce sont les contrats avec GM qui ont propulsé sa croissance.Mais cette dépendance envers le géant de l'automobile est dangereuse, reconnaît Daniel Martin, directeur général de ; SaarGummi Québec.« Nous avons atteint une stabilité sur le plan de la croissance jusqu'en 2006-2007 au moins, Nous connaissons précisément nos activités de vente pour les prochaines années.Notre principal défi est maintenant de développer d\u2019autres marchés avec d'autres entreprises, Nous ne voulons : 5 ; «| 42 | LES AFFAIRES | DOSSIER > MEMPHREMAGOG SaarGummi Quebec met le cap sur la diversification pas demeurer dépendants d\u2019un seul client.Maintenant que la croissance est sous contrôle, nous démarrons l\u2019activité de diversification.» À cet égard, soulignons que SaarGummi Québec est déjà, dans une moindre mesure cependant, fournisseur de Mercedes-Benz.L'entreprise a pour autre défi de maintenir un contrôle rigoureux de la qualité, « Les constructeurs automobiles ont une tolérance zéro pour tout bris.Nous devons donc chercher constamment la qualité optimale, dans chacune de nos opérations, par des contrôles internes », dit M.Martin.SaarGummi Québec a obtenu, pendant cinq années consécutives, le Prix qualité de GM en tant que fournisseur de l\u2019année.De son côté, Daniel Samson, directeur des ressources humaines, souligne qu\u2019après la forte croissance des dernières années SaarGummi Québec se concentrera désormais sur les systèmes de gestion mieux adaptés à une entreprise de sa [37 JANVIER 2004 taille.« Nous élaborons notamment des plans de formation pour notre personnel.» M.Samson indique aussi que l'entreprise veut attirer une main-d'oeuvre qualifiée en ingénierie de produits de haut niveau en créant des emplois de plus en plus spécialisés.æ Vers une meilleure offre commerciale La région de Magog-Orford prépare son plan d'action pour mieux encadrer son développement commercial.Le comité Commerces et services de la Chambre de commerce et d\u2019industrie Magog-Orford, créé depuis l'été dernier, planche de concert avec Emploi-Québec et divers autres intervenants locaux sur la question.« Nous avons senti le besoin d'établir une vision commune et claire avec les commerçants afin d\u2019améliorer l'offre commerciale et de consolider l\u2019économie régionale.Pour y arriver, nous devons avoir un portrait précis de notre mix commercial et établir des priorités », dit Chantal Couture, présidente de la Chambre de commerce et d\u2019industrie Magog-Orford.Le comité doit rendre son rapport ce mois-ci et le présentera à la population au début de février.« L'objectif de cette action est d'améliorer l'offre commerciale à la clientèle locale, aux touristes et aux vacanciers.Il nous faut trouver un moyen d\u2019arrimer tout cela », dit-elle.« Notre volonté est d\u2019éviter l\u2019établissement des mégacen- tres commerciaux et préserver la vitalité économique du centre-ville de Magog », dit Roger Nicolet, préfet de la MRC de Memphrémagog.« Nous voulons conserver une échelle commerciale plus proche d\u2019un centre de villégiature que d\u2019une ville de banlieue et privilégier un développement axé davantage sur le piéton que sur 'automobile.» Magog-Orford a 860 établissements de commerces et de services, dont une centaine ont pignon sur rue au centre-ville de Magog.En 2001, la firme Chantal Couture, présidente de la Chambre de commerce et d'industrie Magog-Orford.Mail & Marché classait Magog au premier rang parmi une trentaine de villes québécoises pour la qualité de son développement commercial.w P.P.Développer l'excellence par la technologie et les gens En tant que chef de file dans le secteur des matériaux composites avancés, SP est heureux d'annoncer le développement et l'expansion de ses installations récemment acquises à Magog.Ce site, autrefois propriété de Danaplex, est présentement en agrandissement afin d'y ajouter une bâtisse de 39000 pieds carrés qui permettra d'augmenter la capacité manufacturière et d'entreposage de -.l'entreprise ainsi que d'y ajouter de nouveaux équipements.Plus tard en 2004, un nouveau centre technique de recherche et de développement de matériaux composites, adjacent l'usine, sera construit.Ce dernier édifice incluera aussi le centre administratif de : la compagnie de même qu'une cafétéria pouvant accommoder plus 5 \u201c1 de 150 personnes.Fondée il y à maintenant 25 ans, et comptant plus de 700 employés ê à travers le monde, SP développe, produit et fourni des matériaux Ë composites pour certains bateaux de course les pius performants du monde, ainsi que pour les palmes d\u2019écliennes et le secteur de l\u2019automobile.La compagnie à pris beaucoup d'expansion au cours des dix demières années et est très enthousiaste face aux opportunités que son nouveau siège social nord américain apportera à l\u2019entreprise ainsi qu\u2019à la région de Magog.endroit unique où il fait bon vivre, travailler, s'établir et faire des affaires.5 SP croit que l'excellence passe par ses ernployés.SP (North America) LA cherche présentement à solidifier son équipe par le recrutement d'individus motivés, créatifs, impliqués, intègres et qui ont le sens de l'initiative afin de contribuer au succés de la compagnie, Pour de plus amples renseignements sur la compagnie, veuillez visiter notre site web au : www.spsystems.com Pour de l'information concemant les différents postes disponibles au sein de notre siège social nord-américain, n'hésitez pas à contacter Madame Johanne Lebel, Responsable des ressources humaines, par téléphone (819) 477-1752 ou courriel jahanne.lebel@spnorthamerica.com : Photos: Vestas Wind Systems A/S.MG Rover, Ron Israël dossiers @transcontinental.ta La région de Memphrémagog compte beaucoup sur 'ouverture du Centre intégré de formation en plasturgie, caoutchouc et matériaux composites pour soutenir le développement de ce secteur industriel, le plus important de la région avec près de 28 % de tous les emplois manufacturiers.De la conception jusqu'à la livraison du produit Conçu selon la formule européenne d'école-usine, le Centre intégré ouvrira ses portes en août 2005.Il sera un établissement de formation professionnelle de niveau secondaire et reproduira toutes les étapes de la production industrielle, de la conception jusqu'à la livraison d'un produit au client.La première étape du projet comprend la construction d\u2019une bâtiment de 4 200 m° dans le parc industriel de Magog.Les travaux de construction dureront une vingtaine de mois et seront terminés en mai 2005.| LES AFFAIRES | DOSSIER > MEMPHRÉMAGOE « Le centre aura un effet de levier sur le développement économique », dit Camille Gendron, de la Commission scolaire des Sommets.Après trois longues années d'attente, Québec à donné le feu vert au projet cet automne en octroyant 4,9 M$ à la Commission scolaire des Sommets pour la réalisation de la première des deux phases du Centre.Le coût de cette première étape est estimé à plus de 6,6 M$.La Ville de Magog a fait don du terrain, d\u2019une valeur de 214 500 $, et les organismes du milieu ont contribué à hauteur de 819 000 $, dont 654 000 $ proviennent des entreprises et 165 000 $, du Conseil régional de développement de l\u2019Estrie.La Commission scolaire des Sommets injecte un montant de 400 000 $ et le reste des fonds proviendra du remboursement partiel de la taxe sur les produits et services auquel la Commission scolaire a droit.« Les principaux partenaires privés ne se sont pas contentés INE es Ei # 2x4 Fr d'appuyer le projet; ils se sont engagés à financer sa réalisation.La participation des entreprises privées à la formation professionnelle constitue la formule gagnante pour les prochaines années », croit Ghyslain Goulet, directeur général du Centre local \u201c de développement (CLD) de la MRC de Memphrémagog.« Jamais un milieu ne s'est concerté comme nous l'avons fait », rappelle le maire de Magog, Marc Poulin.Cent quarante étudiants par année Le centre pourra accueillir quelque 140 élèves par année dans trois programmes: conduite et réglage de machines à mouler, conduite de machines industrielles et fabrication de matériaux composites.L'établissement offrira également de la formation sur mesure pour répondre aux besoins des entreprises de la région.Une seconde phase prévoit l'agrandissement du centre pour offrir des programmes La région aura son centre de formation en plasturgie \u2014 Il permettra de combler d'importants besoins dans cette industrie, qui compte 200 entreprises et plus de 10 000 employés complémentaires aux trois programmes de base.Les .coûts de cette seconde phase sont estimés à 5 M$.« Le centre aura un effet de levier sur le développement économique, tant pour attirer que pour garder des entreprises dans notre région », souligne Camille Gendron, directeur général adjoint de la Commission scolaire des Sommets.C'est qu\u2019environ 200 entreprises employant plus de 10500 personnes dans le secteur du caoutchouc, des plastiques et des matériaux composites sont concentrées dans un rayon de 100 kilomètres de Magog.Des besoins importants Et de l'avis de tous les intervenants, les besoins de formation d'une main-d'oeuvre de qualité sont élevés dans cette industrie.Le CLD local a d\u2019ailleurs préparé un document à ce sujet : « Cette industrie est constituée à 75 % de PME de moins de 50 employés.Or, ces entreprises investissent moins que la moyenne en R&D et en formation.Cette situation, conjuguée au développement rapide du secteur, fait que les entreprises oeuvrant dans la transformation des plastiques et du caoutchouc sont confrontées à des problèmes aigus de recrutement et de formation de la main-d'oeuvre, ce qui peut nuire à leur compétitivité et à leur croissance.S'ils ne sont pas résolus rapidement, ces problèmes pourraient, notamment, se traduire par la fuite d\u2019importants contrats internationaux vers l'extérieur de la région et de la province.» « La création du Centre intégré de formation en plasturgie, caoutchouc et matériaux composites est importante à plusieurs égards », confirme Daniel Samson, directeur des ressources humaines de Saar- Gummi Québec, un fabricant de joints d'étanchéité pour l\u2019industrie automobile.Nous pourrons y recruter de la main- d'oeuvre déjà formée, développer une masse critique en région, stimuler la R&D en région et avoir acces a des programmes de formation de \u201c * pointe pour nos employés, » m * 115 km de Montréal } cld@cidmemphremagog.com = MAGOG \u2014= * 30 km de la frontière Pour information : (819) 843-8273 * 100 km de Drummondville www.cldmemphremagog.com un choix d'affaires! ANADA INC. RE ty 5 i 44 + | LES AFFAIRES | DOSSIER > MEMPHRÉMAGOG | 17 JANVIER 20D4 Les plus fortunés s'arrachent les propriétés luxueuses La tendance est à l'achat de grandes propriétés en bordure des lacs Pierre Picard dossiers @transcontinental.ca La région de Memphrémagog s'affirme comme un paradis de villégiature, ce qui entraîne une ruée vers les propriétés luxueuses, surtout celles situées en bordure d'un plan d'eau, et par conséquent une forte hausse des prix.La région compte pas moins de 17 200 résidents saisonniers, comparativement à 43 100 résidents permanents.À Magog même, 6 000 vacanciers des fins de semaine s'ajoutent aux 24 300 habitants.« Les endroits ciblés par les vacanciers sont surtout les lacs navigables, soit les lacs Memphrémagog, Massa- wippi, Brompton, Stukely et Bowker », dit Jean-Pierre Cadrin, évaluateur agréé et consultant auprès de la MRC de Memphrémagog.| Constructo 5 ces Contactez-nous pour un essai gratuit.Info abonnement (514)-856-6603 Sans frais L 800 363-0910 poste 6603 ou visitez notre site (onstructo.ca POUVEZ-VOUS VOUS PERMETTRE DE PASSER À COTE D'UNE OCCASION ?truc Le Seul média où vous trouverez TOUS les projets de construction au Québec.1098 « Les gens sont prêts à payer le gros prix.En bordure du lac Memphrémagog, par exemple, les terrains se vendent jusqu'à 15 000 $ le pied linéaire.Et le plafond n\u2019est pas encore atteint au chapitre des prix », ajoute-t-il.Depuis une dizaine d'années, le nombre de résidences privées cossues ne cesse de croître.Selon le rôle d'évaluation de la Ville de Magog, il y a actuellement plus d\u2019une soixantaine de propriétés dont la valeur dépasse 1 M$.« La tendance qui se dessine est que les gens achètent de grandes propriétés, c\u2019est- à-dire celles ayant plus de 200 pieds de façade sur le lac.C\u2019est un excellent moyen pour investir, certes meilleur que la Bourse actuellement.Nous évaluons que cette tendance n\u2019est pas terminée.D'ailleurs, l\u2019accroissement du rôle d\u2019évaluation des résidences de luxe est de 12 % par année », souligne M.Cadrin.La valeur moyenne des maisons de villégiature dans des endroits comme Magog et Aus- nternationaux Sécurité financière Placement Trésorerie Services aux entreprises DESJARDINS AFFAIRES: DES SOLUTIONS ADAPTEES AU MONDE DES AFFAIRES.Vous étes innovateur et au coeur de l'activité économique.Vous travaillez à la croissance de votre entreprise et vous \u2018recherchez les meilleurs « partenaires pour y arriver.Magog, Québec J1X 2A5 (819) 843-4351 de I\u2019Estrie ; \u2018Chez Desjardins, les directeurs de comptes entreprises parlent le même langage que vous.Spécialisés dans plusieurs secteurs d'activité, nous élaborons des solutions -d'affaires en fonction des besoins précis de votre entreprise.Techno ou bio, industries manufacturières et agroalimentaire de pointe ou entreprise de service innovatrice vos exigences sont notre priorité.Nous sommes fiers d'être associés aux \u2018enjeux d'affaires et au dynamisme des entrepreneurs de notre milieu! Bureau de Memphrémagog 230, rue Principale Ouest Desjardins Centre financier aux entreprises.ww.desjardins.com tin est de 500 000 à 600 000 $, selon M.Cadrin.« Les moins chères se vendent 350 000 $.Les plus chères s'élèvent à 5 ou 6 M$, précise-t-il.Un petit chalet d'été non isolé, situé au bord d\u2019un étang où l'on ne peut faire que du pédalo, se vend actuellement 150 000 $.» « Ici, la richesse foncière est phénoménale.Elle est un signe encourageant et prouve que nous avons fait notre travail correctement, soit la préservation du cadre naturel et de la beauté de la région », dit Roger Nicolet, préfet de la MRC de Memphrémagog et maire d'Austin.Lenvers de la médaille Mais 1a hausse du prix des maisons dans les sites de villégiature pose problème aux résidents de la place, fait remarquer M.Nicolet : « Les gens qui ne sont pas fortunés trouvent qu\u2019il est de plus en plus difficile de se construire une résidence et d\u2019encaisser des, hausses de taxes foncières, explique- t-il.«C\u2019est difficile pour les jeunes nés ici.C\u2019est la même chose pour les retraités qui habitent des lieux convoités.Leurs taxes foncières augmentent sans cesse alors que leurs revenus demeurent les mêmes.» À l\u2019extérieur des sites privilégiés, le prix des maisons est toutefois semblable à ce que l\u2019on retrouve ailleurs.« Dès que l\u2019on s'éloigne des endroits de villégiature, le marché immobilier redevient normal.Il est possible de dénicher un bungalow pour 110 000 $ », note M.Cadrin.æ L'Auberge Ripplecove est située à Ayer's Cliff, sur les rives du lac Massawippi.Des reunions d'affaires sur le bord d'un lac L'Auberge Ripplecove, à Ayer\u2019s Cliff, a réalisé l\u2019an dernier des travaux qui lui ont fourni de nouveaux atouts pour développer le créneau du tourisme d'affaires.Debra et Jeffrey Stafford ont investi plus de 1,7 M$ en travaux d\u2019agrandissement, de rénovation et de décoration depuis qu'il ont acquis l\u2019auberge familiale, en 1985.Au fil des ans, le nombre de chambres est passé de 15 à 35 (dont 10 nouvelles lors du dernier agrandissement), et les Stafford ont ajouté notamment un spa avec salle de massage, salle de conditionnement physique et bain à remous ainsi que deux nouvelles salles de banquet et de réunion.« Maintenant, nous pouvons accueillir des groupes allant jusqu\u2019à 65 personnes pour des réunions et des soupers privés », souligne M.Stafford.L'Auberge Ripplecove a été construite en 1945 par la famille Stafford sur un terrain de cinq hectares sur les rives du lac Massawippi.Elle était à l\u2019époque une station estivale s'adressant surtout aux amateurs de pêche.Alors que ce sport a perdu de sa popularité dans les années 60, cette auberge entourée de jardins à l\u2019anglaise et d\u2019une forêt de pins blancs à amorcé peu à peu sa transformation.Aujourd\u2019hui, elle est ouverte à longueur d'année et met l'accent sur la cuisine fine, un hébergement tout confort et des forfaits vacances offrant diverses activités récréatives (dont le golf, le ski alpin, l\u2019équitation et le tennis).L'établissement emploie environ 25 personnes durant toute l\u2019année, et une cinquantaine durant la saison estivale.as PP. Pierre Picard dossiers @transcontinental.ca BHM Médical, un fabricant de lève-personnes sur rail, à connu une croissance de l\u2019ordre de 70 % depuis cinq ans.Son chiffre d\u2019affaires atteint maintenant 40 M$.Cette croissance est en partie attribuable à des acquisitions.Afin de consolider sa position sur le marché canadien, l'entreprise de Magog avait acheté deux concurrentes en 2002, soit les sociétés Marka au Québec et Mediman en Ontario.« Nous ne nous tournons pas les pouces et nous voulons maintenir notre croissance.: D'autres acquisitions sont en vue au cours des 12 pro- .chains mois », a annoncé le président, Christian : DeGrâce.Fondée en 1991, BHM réalise plus de la moitié de ses ventes aux États-Unis, en Europe, au Japon et en Australie, où elle détient la plus importante part de marché des leviers sur rail.L'entreprise a aussi un bureau à Londres.« D'autres acquisitions sont en vue dans les 12 prochains mois », dit le président de BHM, Christian DeGrace.Elle a obtenu l\u2019automne dernier les honneurs de la 10° édition du Programme de reconnaissance de la Banque Nationale, dans la catégorie PME, De plus, M.DeGrâce a décroché le nouveau Prix de la continuité de l\u2019excellence, dans le cadre des Prix aux jeunes entrepreneurs 2003 de la Banque de développement du Canada.La priorité accordée à la | Les AFFAIRES | DOSSIER | 17 JANVIER 2008 | 45 | Forte croissance pour BHM La PME réalise plus de la moitié de ses ventes à l'étranger recherche et développement n\u2019est certes pas étrangère au succès de BHM Médical, souligne M.DeGrâce.« Nous consacrons entre 5 et 8 % du chiffre d\u2019affaires en travaux de R&D pour raffiner nos produits.Cela nous place en tête du peloton, dans un marché où la concurrence européenne et américaine est très forte.Notre équipe de recherche compte une douzaine de personnes à temps plein.» BHM Médical emploie 130 personnes, dont 70 sont en poste à Magog.Sa force de vente compte 25 représentants sur la route, et son réseau de distributeurs englobe quelque 200 revendeurs au détail au Canada.« Il ne faut absolument pas sous-estimer le temps nécessaire pour assurer une bonne gestion du personnel en période de forte croissance.Il est essentiel pour nous de conserver notre attitude, soit cet esprit de compétition et ce besoin de dépassement qui nous animent », affirme M.DeGrice.m \u2014\u2014 Roche Martine Audet-Lapointe propriétaire & Roche mere.une boutique exceptionnelle aux couleurs géologiques où cadeaux d'affaires, objets utilitaires et œuvres d'art convergent! 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S\u2019articulait autour de deux grands thèmes : les notions de base du service à la clientèle et la connaissance de la région.Les cours couvrant le premier thème portaient sur les exigences des différents types de clients, sur la manière de mieux communiquer pour mieux servir, sur le développement de bons comportements au téléphone et sur la gestion de situations difficiles.Le deuxième thème portait sur la connaissance de la région.Le programme comportait une tournée de familiarisation des attraits et des visites d'entreprises.« Les participants ont pris part à des visites commentées de la région, d\u2019une durée d\u2019une journée.Ils ont pu se familiariser, entre autres, avec la Vallée de la Massawippi, les villes frontalières, les édifices patri- - moniaux, les sentiers pédestres et de vélo, les campings et.les terrains de golf », précise Vicky Villeneuve, déléguée au secteur touristique et à l'emploi du Centre local de développement (CLD) de la MRC Memphrémagog.Le programme, élaboré par le CLD de Memphrémagog et la Commission scolaire des Sommets, a remporté le grand Prix du tourisme des Cantons de l\u2019Est (volet service).m PP.G-spek est la solution pour réduire vos coûts de production et améliorer vos standards de qualité.Services offerts : * Services d'impartition dans les secteurs du caoutchouc et des plastiques.Spécialiste en inspection de produit selon les normes de qualité du secteur automobile.G-Spek, votre partenaire pour des solutions optimales. Yannick Clérouin yannick clerouin@transcontinental.ca La téléphonie IP représente une source de croissance prometteuse pour Nortel Networks.Mais sans une reprise marquée à court terme des investissements dans 'équipement de télécommunication, la société devra continuer à gagner des parts de marché.C\u2019est l'avis de plusieurs experts qui tendent à tempérer l'emballement suscité par l'annonce du contrat que souhaite octroyer le numéro un américain de la téléphonie, Verizon Communications (NY, VZ, 36,04 $ US), à Nortel (Tor., NT; 7,83 $).Verizon a annoncé la semaine dernière qu\u2019elle confiera à Nortel \u2014le contrat reste à signer \u2014 le mandat de lui fournir l\u2019équipement nécessaire pour bâtir le premier réseau national américain de téléphonie utilisant la technologie IP (VoIP dans le jargon).Aucune donnée financière n\u2019a été divulguée.Les experts se sont toutefois laissés prendre au jeu des prédictions, certains avançant que le contrat d\u2019une durée de cinq ans s\u2019élevait à 200 M$ américains par an, alors que d\u2019autres lui ont attribué une valeur annuelle de 1 milliard de dollars américains (G$ US).Ces spéculations ont trouvé écho chez les investisseurs; la valeur boursière de Nortel a gagné plus de 7 G$ dans les jours suivant l\u2019annonce.Magna un second - souffle en Bourse La bonne tenue des ventes \u2019 d\u2019autos fait sourire .Caisses communes 0 M Déclarations de dividendes | 74 Gains de parts de marché Devises: Ce contrat, soulignent les analystes, constitue une victoire importante pour Nortel.Ceux-ci avaient inclus dans leurs projections financières l\u2019apport de ce contrat.Mais, compte tenu de la longue relation commerciale que sa rivale Lucent (NY, LU, 3,70 $ US) entretient avec Verizon, ils ne s'attendaient pas à ce que Nortel obtienne l\u2019exclusivité du contrat pendant 18 mois.« L'entente exclusive conclue avec Verizon confirme le leadership de Nortel dans le domaine de la téléphonie IP », lance Jean- Sébastien Brossard, analyste chez Norbourg Gestion d\u2019actifs.« Ce contrat représente un gain de parfs de marché important au détriment de Lucent et d'autres petits acteurs », juge pour sa part Paul Howbold, de Valeurs Mobilières Desjardins.Il est d\u2019autant plus stratégique pour Nortel qu\u2019il survient à un moment où l'industrie des télécommunications montre les premiers signes de renaissance depuis quatre ans.Il y à cependant encore loin de la coupe aux lèvres.La hausse des budgets alloués aux immobilisations demeure faible.« Bien que les investissements en immobilisations semblent s'être stabilisés, il n'y a pas d\u2019évidence éclatante d\u2019un retour de la croissance des budgets », remarque Pat Chiefalo, de Merrill Lynch.L'entente avec Verizon confirme le leadership de Nortel dans la téléphonie IP, croit in analyste.L'investissement dans la téléphonie IP annoncé par Verizon le démontre.« Il s\u2019agit d\u2019une redistribution des budgets plutôt que de nouvelles dépenses », explique la porte-parole de la société, Bobbi Henson.Dans ce contexte, une société qui alloue plus d'argent à la technologie VoIP diminue ses dépenses dans l\u2019équipement de transmission de la voix par circuit [ancienne génération], explique Terry Dimock, analyste chez TAL Gestion globale d\u2019actifs.Les sociétés de téléphonie vont, selon lui, demeurer très disciplinées.Elles maintiendront leurs dépenses en immobilisations dans une proportion de 14 à 18 % de leurs revenus.Nortel demeure par ailleurs très dépendante des revenus générés par la technologie de transmission de la voix par circuit.Or, ce créneau, qui génère près de 40 % des revenus de sa division des réseaux filaires, affiche une décroissance depuis deux ans, écrit M.Howbold.Nortel devra gagner des parts de marché La croissance des budgets des télécoms reste limitée « Voila pourquoi il est important pour Nortel de gagner des parts de marché dans le VoIP, dit M.Dimock.Cela compense pour la baisse de revenus dans la transmission par circuit.» La technologie VoIP est promise à un bel avenir, Richard Beaumier, président de la firme montréalaise Sirius Capital, en fait son thème d'investissement pour 2004.Selon lui, l\u2019équipe- mentier pourrait bénéficier d'un nouveau cycle d'investissements dans la mise à niveau des réseaux traditionnels vers ceux de nouvelle génération.« Dès qu'un acteur bouge, les \u2018 concurrents se font prendre dans la spirale de l'investissement », observe-t-il.Timm P.Bechter, de Legg Mason, croit que le contrat de Verizon marque le début d'une bataille entre les câbiodistributeurs et les sociétés de téléphonie traditionnelle pour déployer les réseaux qui permettront de transmettre à la fois voix, vidéo et données.« Le nerf de cette guerre est de conserver ses abonnés et d\u2019en attirer de nouveaux grâce à une réduction des coûts et à l\u2019offre de nouveaux services », soutient-il.Vidéotron a annoncé qu\u2019elle relançait son projet de téléphonie résidentielle par Internet.Les autres câblos canadiens sont dans la course, et d'autres sociétés de téléphonie émergentes comme Primus commencent à offrir ces services.Réaction jugée exagérée Certains analystes jugent que la réaction en Bourse est exagérée.« Nous ne comprenons pas la réaction du marché a cette annonce », écrit Dayle Hogg, de Griffiths McBurney.I est d\u2019ailleurs l\u2019un des rares analystes à recommander d'alléger sa participation dans Nortel.La majorité des experts ont relevé leurs prévisions financières et, dans certains cas, leur recommandation.M.Howbold et Gus Papa- georgiou, de Scotia Capital, en font leur titre favori avec une cible de 9 $.M.Brossard prévoit une prise de profits à court terme, mais il croit que Nortel demeure intéressante à long terme.Le titre se vend à environ 38 fois le bénéfice d'exploitation par action de 0,20 $ US prévu pour 2005.u La Société d'assurance-dépôts du Canada assure automatiquement la plupart des dépôts faits dans une banque, une société de fiducie ou une société de prêt canadienne, jusqu'à concurrence de 60 000 $.Mais certains investissements tels les fonds communs de placements ne sont pas couverts par l\u2019assurance-dépôts.Vos dépôts, sont-ils protégés?Téléphonez : 1 800 461-SADC Visitez : www.sadc.ca Contactez votre institution financière Vos fonds communs de placement sont-ils protégés?1 Canadä L Ee ae rll\u2019 dominique.beauchamp@transcontinental.ca La nouvelle année fournit l\u2019\u201doccasion de présenter les titres de la stratégie américaine de placement Dow 10 , aussi appelée Dogs of the Dow.Moins populaire aujourd'hui, cette recette consiste à a cheter au début de l\u2019année un montant égal de chacun des 10 titres du Dow Jones affichant les rendements de dividendes les plus élevés au 31 décembre et à les conserver pendant 12 mois.À chaque fin d'année, l'adepte fidèle revend les titres qui ne se qualifient plus pour les remplacer par de nouveaux et il prend congé pendant 12 mois.Réputée bonne dans les marchés baissiers, l\u2019approche du Dow 10 vient tout de même de donner un rendement de 28,7 % dans le marché haussier de 2003 (incluant le rendement de dividende) par rapport à un rendement « wyridentique pour lé S&P 500 et = # de 28,3 % pour le Dow Jones, rapporte le site dogsofthe- dowcom., On-y note aussi que les titres individuels du Dow 10 ont tous atteint de nouveaux sommets historiques méme après le marché baissier de 2000-2002.Pour 2004, la banque Citigroup (NY, C, 49,79 $ US), la pharmaceutique Merck (NY, MRK, 46,32 $ US) et la pétro- litre ExxonMobil (NY, XOM, 40,62 $ US) remplacent Eastman Kodak (NY, EK, 27 $ US), Honeywell (NY, HON, 34,80 $ US) et Caterpillar (NY, CAT, 81,50 $ US).Au 31 décembre, les 10 candidates pour 2004 affichaient un rendement de dividende moyen de 3,61 %, comparativement à 2,12 % pour les sociétés du Dow Jones.Ce chassé-croisé résulte de la faveur qu\u2019ont retrouvée les titres sensibles à la reprise économique tels que le fabricant d\u2019équipement lourd Caterpillar et le holding industriel Honeywell.Quant au spécialiste de la photographie et de l\u2019imagerie Eastman Kodak, sa laborieuse adaptation à l'ère numérique l\u2019a obligé à chareu- ter son dividende annuel de 1,80 à 0,50 $ US par action en septembre 2008.Des candidates de 2002, Merck et Exxon, reviennent au Dow 10, ce qui reflète leur performance relative inférieure l\u2019an dernier.Discipline d'achat La technique oblige en quelque sorte son adepte à acheter un titre de premier ordre à prix d\u2019aubaine et à le revendre après un gain, sans égard au comportement du marché dans son ensemble.Pas de place ici à l\u2019improvisation, aux coups de coeur ou aux sentiments.Il est recommandé de rééquilibrer le portefeuille à chaque début d'année, de manière à ce qu\u2019un montant égal soit investi dans chacun des titres.Il faut donc parfois vendre des actions des titres qui restent dans le Dow 10 d\u2019une année à l\u2019autre.Cela ajoute à son efficacité, laquelle consiste à acheter des titres dépréciés et à éviter que le portefeuille ne se concentre dans les titres qui se qualifient, année après année.bien fait dans un marché haussier Cette stratégie de placement avait pourtant acquis sa réputation d'efficacité dans les marchés baissiers Le Dow 10! et le Dow 5° pour 2004 Compagnie, symbole Cours au 31-12-03 Rend.de dividende Altria, MO 54,428 US 5,00 % SBC Communications, SBC 26,07 $ US 479% AT&T Corp., T 20,30 $ US 4,68 % General Motors, GM 53,40 $US 3,75 % JP Morgan Chase, JPM 36,73 $ US 3,70 % Merck, MRK 46,20 $US 3,20 % DuPont, DD 45,89 $US 3,05 % Citigroup, C 48,54 $S US 2,88 % General Electric, GE 30,98 $ US 258% ExxonMobil, XOM 41,00 $ US 2,44 % 1 Les 10 titres de la moyenne des 30 industrielles Dow Jones affichant les rendements de dividendes les plus élevés au 31-12-03, 2 Les titres en caractères gras sont ceux de la technique du Dow 5, soit les titres du Dow 10 affichant aussi les plus faibles cours boursiers au 31-12-03.SOURCE : DOGSOFTHEDOW.COM Cette recette simple protège l'investisseur contre lui-même en minimisant les transactions, disent ses adeptes.Ils croient aussi que cette stratégie appliquée systématiquement fait mieux que la majorité des fonds d'actions américaines à long terme.En 2003, elle a mieux réussi que le fonds Fidelity Magellan (+ 24,8 %) et aussi bien que le fonds indiciel Vanguard Index TABLEAU: LES AFFAIRES 500 (+ 28,6 %).Pourquoi cette stratégie fonctionne-t-elle ?Parce que le rendement de dividende élevé (prix de l'action divisé par le dividende) des titres du Dow 10 est le reflet d\u2019un affaissement de leur cours provoqué par une désaffection des investisseurs pour le titre ou pour son secteur industriel, ou par des difficultés propres à l'entreprise.Ces titres sont susceptibles de rebondir lorsque les perspectives des sociétés s\u2019améliorent.Historiquement, le Dow 10 se comporte mieux pendant les marchés baissiers.Ainsi, dans le marché baissier de 2000-2002, il a procuré un rendement de 6,4 % en 2000.Ses reculs de 6,4 % en 2001 et 8,9 % en 2002 paraissent modestes par rapport aux autres indices boursiers.Durant le marché baissier de 1978-74, la stratégie du Dow 10 a réussi à préserver une bonne partie du capital de ses adeptes, un objectif de placement souvent négligé quand la Bourse se porte bien.Les investisseurs du Dow 10 insistent sur ses bénéfices à long terme.Son bilan montre que sur 30 ans, les rendements annuels ont été négatifs 7 ans seulement; il a obtenu un rendement annuel moyen de 12,9 % sur 10 ans.Cela se compare à un rendement annuel composé de 14,4 % pour le Dow Jones et de 13,0 % pour le S&P 500.m \u201c- \u2018Infiniti.ca A *PDSF de ta Q45 2004 (version Sport).Taxes, immatriculation, e, frais de et de prép en sus.Les cone peuvent établir leurs propres prix, Le véhicule n'est pas exactement tel que représenté.**D'après la catégorie des berlines de très grand luxe de Ward's présentant un équipement semblable, La Q45 2004 par rapport SH INFINITI aux modèles 2003 concurrents.\u2018Option posée en usine.Ne programmez jamais le système en conduisant.l se peut que le service GPS ne fonctionne pas correctement si la réception satellite est faible (voir le manuel de l'usager du système de navigation).Il se peut également que les données cartographiques ne soient pas détaillées dans toutes les régions.Des mises à jour périodiques du DVD seront disponibles.Voyéz votre concessionnaire Infiniti pour plus de détails.\"La caméra de marche arrière est pratique mais ne remplace pas les bonnes méthodes de marche arrière.Retoumez-vous toujours et vérifiez pour vous assurer que vous pouvez reculer en toute sécurité. :: A JEAN-YVES ABBOTT T.P., MONTREAL FRANCIS ABRAHAM T.P., ANJOU .{ORY ENR.) MARTIN ABRAHAM T.P., LAVAL (M.A.CONSTRUCTION INC) LAURENT ALLARD T.P., ST-HYACINTHE ANGEL ANGELOV T.P., MONTREAL YVES ARBIC T.P., VAUDREUIL-DORION PATRICK ARNOLDO T.P., MONTREAL-NORD {FRANKLIN EMPIRE INC.) DANIEL ASSELIN T.P., BROSSARD (DAT3D INC.) SOPHIE AUBIN T.P., LEVIS {CENTRE DE RECH.DU CHUL) MARTIN AUCLAIR T.P., QUEBEC (VILLAGE-VACANCES DE VALCARTIER) JEAN-PIERRE AUMONT T.P., ST-ESPRIT (COOP.AGRICOLE PROFID'OR) ROBERT BAILLARGEON T.P., MANIWAKI STEPHANIE BEAUCHEMIN T.P., STE- -ANNE-DE-LA-PERADE (COOPPLUS) ALAIN M.BEAULIEU T.P., GATINEAU (DESSAU SOPRIN) ERIC BEAUREGARD T.P., ST-ANTOINE-SUR-RICHELIEU (SOC.COOP.AGRIC.VERCHERES) PIERRE BEAUSEJOUR T.P., ST-LAZARE (WILLIS CANADA) MARCO BEDARD T.P., MATAGAMI (BLAIS & LANGLOIS INC.) HUBERT BELANGER T.P., ST-ANTONIN (SOC.COOP.AGRIC.ST-ALEXANDRE) VERONIQUE BELANGER T.P., MONTREAL (DCYSM ARCHITDESIGN) YANN BELISLE T.P.GILBERT BELLEY T.P., JONQUIERE (SOLUTION ADAPTATON INC.) HAMID BENBA T.P., ST-LAURENT ABDELHAFID BENCHAHBA T.P., MONTREAL JEAN-MARC BENOIT T.P., LAVAL {BOMBARDIER INC.) JANET BERLINGUETTE T.P., AYLMER (HABITATIONS J.BERLINGUETTE) ERIC BERNIER T.P., ST-BASILE-LE-GRAND GHISLAIN BERNIER T.P., GRANBY (COMAX COOP.AGRICOLE) MARC-ANTOINE BERUBE T.P.,ST-SAUVEUR (FERIC) RENE BLAIS T.P., GRAND-MERE (C.D.M.C.(9122-6134 QUEBEC INC.) MURIELLE BLANCHETTE T.P.(SPATIUM DESIGN DE L'ENV) LUC BLOUIN T.P., VICTORIAVILLE YVES BLOUIN T.P.,ST-FERREOL-LES-NEIGES (WR3 TECHNOLOGIE INC.) MARTIN BOISCLAIR T.P., MIRABEL (MONTREAL BRIQUE ET PIERRE INC.) MARTIN BOISVERT T.P., ST-HUBERT (HYDRO-QUEBEC) DANIEL BOIVIN T.P., HULL (SOC.DES CASINOS DU QUEBEC) VINCENT BOMBARDIER T.P., EAST FARNHAM ETIENNE BONIN T.P., ST-JEAN-SUR-RICHELIEU FRANCOIS BOUCHARD T.P., ANJOU (BOUTHILLETTE, PARIZEAU & ASS.) PASCAL BOULANGER T.P., STE-MARIE (LE MAITRE CONSTRUCTEUR ST-JACQUES) ERIC BOULIANNE T.P., LEVIS (ELITE TECHNOLOGIES INC.) MESSAOUD BOUZAIR T.P., ST-LAURENT (VERTECH INC.) SYLVAIN BOYER T.P., VAUDREUIL-DORION (COOP.FEDEREE DE QUEBEC) SYLVAIN BRASSARD T.P., METABETCHOUAN (COOP.FEDEREE DE QUEBEC) MARC BRISSETTE T.P., LANORAIE YVAN BRISSON T.P., BÂIE-COMEAU (GROUPE-CONSEIL T.D.A) VIOLAINE BROUILLET T.P., NOTRE-DAME-DES-PRAIRIES (ARCHITECTURES GOSSELIN INC.) SYLVAIN BRUNET T.P., GATINEAU (CIMA+) MARISOL BUTEAU T.P., ST-HENRI \u2018OLIVIER COALLIER T.P., ST-CONSTANT (SIEMENS CANADA LTEE) DANIEL-ALFREDO COJOCARU T.P., MONTREAL PIERRE CORMIER T.P., DUNHAM (COOP.FEDEREE DE QUEBEC) ANDRE COSSETTE T.P., MONTREAL DANIEL COSSETTE T.P., ST-LOUIS-DE-FRANCE DANIEL COTE T.P., LEGARDEUR (VIBRATECH INC.) \u2019 PIERRE COTE T.P., ST-REDEMPTEUR (ACTION P.M.E.INC.) STEPHANE COULOMBE T.P., ST-BRUNO (LOUISIANA-PACIFIC CANADA) JOCELYN COURTEMANCHE T.P., GATINEAU DOMINIC CUSSON T.P., ST-JOACHIM-DE-COURVAL (HYDRO-QUEBEC CHRISTOPH DANFA T.P., MONTREAL JOAN-SORIN DANIIL T.P., VAUDREUIL-DORION (WINPAK MEAT SEAL) ROBERTO DE MARCO T.P., MONTREAL (HAIRARCHI DESIGN) ELIANE DELISLE T.P., TERREBONNE VALERIE DEMERS T.P., VAL-D'OR (LEANDRE GERVAIS & ASS.) EMMANUEL DESFOSSES T.P., CAP-DE-LA-MADELEINE (LOGINOV DEVELOP-PEMENT INC.) SERGE DESROCHERS T.P., ST-GERMAIN-DE-GRANTHAM (CENTRE D'INSEMINATION ARTIFICH DANIEL DIONNE T.P,, CAMPBELLTON (INVESTIGATIONS RESTIGOUCHE ENR.) SYLVAIN DIONNE T.P., MONTREAL RADOUANE DJELLID T.P., MONTREAL (ROOME LEGER & ASS.) SALAH DJENNANE T.P., MONTREAL SAMI DOUIHECH T.P., SHERBROOKE STEPHANE DROLET T.P., LAVAL (SIMO MANAGEMENT) JEAN-LOUIS DUBREUIL T.P., ASTON- JONCTION JULIO DUARTE-RAMIREZ T.P., MONTREAL MICHEL DUBE T.P., VERDUN MICHEL DUCHESNEAU T.P., COWANSVILLE KEVIN DUFRESNE T.P., ST-CESAIRE (VITECHNOLOGIE) NICOLAS DUQUETTE T.P.CHATEAUGUAY (PRODUITS CHIMIQUES MAGNUS LTEE) STEVE ESBRAYAT T.P.MONTREAL (QERLIKON AEROSPATIAL) MOHAMMED ESSAMMAH T.P., PIERREFONDS (BELL HELICOPTER TEXTRON CANADA) SONIA FILIATRAULT T.P., ST-MARC-SUR-RICHELIEU (SOC.COOP.AGRIC.VERCHERES) BENOIT FOREST T.P., RAWDON (COOP.PROFID'OR} YVON FORTIER T.P., LONGUEUIL (OMNICHEM INC.) AUDREY FORTIER T.P., ST-BERNARD-PARTIE-SUD (COMAX COOP.AGRICOLE) FRANCOIS FORTIN T.P., STE-JULIE JEAN-FRANCOIS FORTIN T.P., MATANE PATRICK FOURNIER T.P., VARENNES SYLVAIN FOURNIER T.P., TEMISCAMING DENIS GAGNON T.P., DEUX-MONTAGNES STEPHANE GALARNEAU T.P., ST-PAUL (COOP.PROFID'OR) SEBASTIEN GALIBOIS T.P.BERNARD GAUDICHON T.P., TERREBONNE (GARANTIE QUALITE HABITATION) PATRICK GAUTREAU T.P., LAPRAIRIE (CENTRE LE.B.QUEBEC) STEPHANE GAUVIN T.P., BELOEIL (SERVICE INFORMATIQUE S.G.) LUC GIRARD T.P., LACHENAIE (INTERQUISA CANADA) MARTIN GIRARD T.P., JONQUIERE (B.P.R.- BECHTEL INGENIEURS-CONSEILS) FRANCE GOSSELIN T.P., ST-LAZARE-BELLECHASSE (UNI COOP) REAL GRAND' MAISON T.P., QUEBEC (RESEAU DE TRANSP.DE LA CAPITALE) MICHEL JACOB T.P.(C.R.1.Q.) JOCELYN JACQUES T.P., LONGUEUIL ERIC JEAN T.P., MONTREAL ERIC JOYAL T.P., ST-NICEPHORE .(OLYMEU MOURAD KEDJAR T.P., MONTREAL KARL KENNEDY T.P., QUEBEC (GEOMATIQUE EMCO) ISABELLE KENNY T.P., GATINEAU (M.K DESIGNING LTEE) JEAN: FRANCOIS LABELLE T.P.(GROUPE AGTUS) AMELIE LACHAPELLE T.P, NORMAND JR.LAFLAMME T.P., ST-PIE (AUTOMATECH INDUSTRIELLE INC.) REGIS LALIBERTE T.P., CANTLEY (MIN.DES TRANSP.QC) STEPHANE LALIBERTE T.P., MAGOG JEAN-PIERRE LANCTOT T.P., CHARLEMAGNE {MOTEC ELECTRIQUE INC.) DANIEL LANGLOIS T.P., VARENNES (INTERQUISA CANADA) EMMANUEL LAPOINTE T.P., STONEHAM (V.FOURNIER & ASS.) GAETAN LAPORTE T.P.ST-JACQUES (COOP.AGRICOLE PROFID'OR) .MARTIN LAQUERRE T.P., ST-LOUIS-DE-France (FLOREXPERT) MURIELL LAVERDIERE T.P.MONTREAL (HYDRO-QUEBEC) RICHARD LAVOIE T.P., MONTREAL (EXPERTISES EN BAT.R.LAVOIE) JOCELYNE LEBEL T.P., MIRABEL (LES DESSINS J.L.) REJEAN LEBLANC T.P., QUEBEC LEONARD LEBLANC T.P., NEW RICHMOND (REXFORET INC.) KARINE LEBLOND T.P,, ST-HENRI VERONIQUE LECLERC T.P., ST-FELICIEN (SOLUTION 3R) ERIC LECLERC T.P., BERTHIERVILLE MARTIN LEFEBVRE T.P., STE-SOPHIE (MAISONS USINEES COTE) MELANIE LEPAGE T.P., MONT-JOLI CHRISTINE LESSARD T.P., STE-CATHERINE (ECOLE POLYTECHNIQUE DE MTL) MARC-ANDRE LESSARD T.P., ST-MATHIEU-DE-BELOEIL (AGRIBRANDS PURINA CANADA INC.) ERIC LETENDRE T.P., LA PRESENTATION (S.T.E.SERVICES TECHNIQUES) GABRIEL LITALIEN T.P., VAL-MORIN (CONSTRUCTION YVES RONDEAU INC.) JEAN LORTIE T.P., STE-FOY (SOC.LAURENTIDE) MICHAEL LUSSIER T.P., ST-HYACINTHE : M SYLVAIN MACE T.P., DRUMMONDVILLE (VENMAR VENTILATION) ALEXANDRE MAILLOUX T.P., ST-EUSTACHE JOHANNE MALOUIN T.P., ST-LIBOIRE (COMAX COOP.AGRICOLE) PIERRE MALTAIS T.P., MONTREAL (SOC.IMMOBILIERE DU QUEBEC) STEEVE MARQUIS T.P., RIVIERE-DU-LOUP (LE GROUPE BERGER LTEE) .GABRIEL MATHIEU T.P, ST-POLYCARPE (COOP.FRONTIERES) FRANCOIS MELANCON T.P., MONTREAL OLEG MENSICOV T.P., ST-LEONARD (MONDI ALUMINIUM PRODUCTS) JEAN-YVES METIVIER T.P., PINTENDRE (C.R1Q) PAUL MICHAUD T.P., GATINEAU (M.K.DESIGNING LTEE) ARTUR MINACOV T.P., ST-LEONARD (MONDI ALUMINIUM PRODUCTS) ANDRE MONGEAU T.P., AYLMER MARGARET MORELLO T.P., LAVAL (PENTIUM CONSTRUCTION) JULIE MORNEAU T.P., QUEBEC LUC PAGE T.P., TROIS-RIVIERES-OUEST ({COURTAGE HABEC L.P.R.INC) MANICK PAULHUS T.P., ST-BONAVENTURE (GROUPE H.B.A.EXPERTS-CONSEILS) FRANCOIS PAULIN T.P.ERIC PELLETIER T.P., CANTLEY LUC PELLETIER T.P., ST-CYRILLE-DE-WENDOVER (MEUNERIE DUCHARME INC.) CARL PERREAULT T.P., MONTREAL ; (MOTEURS ELECTRIQUES LAVAL) SYLVAIN PERREAULT T.P., ST-CHARLES-DE-DRUMMOND {HABITATIONS ANDRE LEMAIRE INC.) DENIS PERUSSE T.P., GATINEAU (AEROPORT INT.D'OTTAWA) VINH-THIEN PHAN T.P,, HULL STEPHANIE PICHETTE T.P., MONTREAL (PLANIMAGE INC.) JEAN-GUY PLOURDE T.P., STE-GERMAINE-BOULE (COOP.FEDEREE DE QUEBEC) \u2014 CHRISTIAN POIRIER T.P., ST-HYACINTHE (SOC.COOP.AGRIC.DE ST-DAMASE) CONSTANTIN POPA T.P., MONTREAL LUCIAN POPESCU T.P., MONTREAL (2423-9378 QUEBEC INC.) DELPHIS PORLIER T.P., STE-THERESE-DE-GASPE (MIN.AGRI.PECHE & ALIM, QC) MARTIN PRESCOTT T.P., MONTREAL (FOURGONS TRANSIT INC.) > ALAIN RAMDE T.P., MONTREAL OLIVER RAUCH T.P., MONTREAL MARC-ANDRE RAYMOND T.P., REPENTIGNY (ELKON INC.) PATRICE RICHARD T.P.TERREBONNE JACINTHE RIOPEL T.P., LASALLE ERASMO ARTURO RIVERA-CACERES T.P., MONTREAL (G.T.GROUP) GENEVIEVE ROBERT T.P., MASCOUCHE (COMM.SCOL.AFFLUENTS) YANICK ROUILLARD T.P.DAVID ROY T.P., FRONTENAC (TAFISA CANADA) JEAN ROY T.P., MONTREAL-NORD (BOUTHILLETTE, PARIZEAU & ASS.) 115 ALAIN SABORIT T.P., GATINEAU (GROUPE CONSEIL STAS) MELANIE SANTERRE T.P., STE-ANNE-DES-PLAINES (PETROSUR LTEE) NICOLAE JAN STEFAN T.P., ST-LAURENT NITU IOANA STERIAN T.P., ST-LAURENT - JEAN ST-CYR T.P., CAP-DE-LA-MADELEINE 725 (ABB INC.) :T MICHEL THEAUVETTE T.P., GATINEAU (TRAV.PUBLICS & SERV.GOUV.CAN) MICHEL THEORET T.P., MONTREAL (S.T.M) ALAIN THERIAULT T.P., ROSEMERE (PYROTECH B.E.l.INC) GINO THERIAULT T.P., BUCKINGHAM (SOC.DE CONTROLE JOHNSON LTEE) ALAIN-E.THERRIEN T.Sc.A., GATINEAU (SERVICES DESIGN ENR) CHRISTIAN THIBAULT T.P., GRAND-MERE NANCY THIBAULT T.P., TROIS-RIVIERES-OUEST (GROUPE BATI-PLAN INC.) BELKACEM TIOUIDIOUINE T.P., MONTREAL MATHIEU TRAHAN T.P., ST-SEVERE DONOVAN TREMBLAY T.P.BOIS-DES-FILION (TELUS MOBILITE) GUYLAINE TREMBLAY T.P., LEVIS JEAN-FRANCOIS TREMBLAY T.P., GATINEAU JEAN-SEBASTIEN TREMBLAY T.P., ROSEMERE STEVE TREMBLAY T.P., GATINEAU (ROY & ASS.INC.) BENOIT TREMPE T.P., MONTREAL ROBERT TUINSTRA T.P., GATINEAU (VILLE DE GATINEAU) Rl DAN USCATESCU T.P., MONTREAL ERIC GRAVEL T.P., BROSSARD (CENTRE LEB) SOC.GERE-LOGE ; (ALIMENTS BRETON FOODS CAN) (BELL CANADA) SORIN-VOICU MUNTEAN T.P., ST-LEONARD ( v ) ac ci GHISLAIN GRAVEL T.P., TROIS-RIVIERES RAYMON-M.MURRAY T.P, POINTE-AU-PERE ANIK CADIEUX T.P., QUEBEC CLAUDE GROLEAU T.P., STE-GENEVIEVE-DE-BAT.JONATHAN VACHON T.P., TERREBONNE (VICTHOM BIONIQUE HUMAINE) (COOPPLUS) GERD NADEAU T.P., ST-FRANCOIS- MAXIM VACHON-SAVARY T.P., QUEBEC YVES CARDINAL T.P., BOUCHERVILLE XAVIER-DE- BROMPTON (FISO TECHNOLOGIES) co (SOC.COOP.AGRIC.VERCHERES) MICHEL HACHEY T.P., MASHTEUIATSH (COOP.FEDEREE DE QUEBEC) FRANCOIS VIGNEAULT T.P.ST-LUC JEN CARONT.P.STEIULE MICHEL HAMEL T.P., LAVAL JONATHAN NANTEL T.P.MIRABEL CW : P.CH.T TION VOYER ! REMBLA ALEX CARRIER T.P, VAL-JOLI MAXIVE HAMELIN T.P.ANTON NASSIF Tr LAVAL) ABDELLATIF EL WAHABI T.P.MONTREAL (MÉCANEXPERT) YANNICK HAMELIN T.P., ST-HYACINTHE FRANCOIS NAULT T.P., AYLMER (FED DES COOP.D'HAÏ.DE QUEBEC) NANCY CHABOT TP, MATANE (SOC.COOP.AGRIC.DE ST-DAMASE) (CHAUMONT SYSTEMS DEV.INC.) LAWRENCE WELSH TP.(ALIMENTECH CONTROLE ENR) JEFFREY HENRY T.P., MONTREAL 0 SOC.COOP.AGRIC.SUD DE MONTREAL ALI CHARBAT.P., MONTREAL ANDRE HERVIEUX T.P., LAVAL DANIEL O'DONOUGHUE T.P., CANDIAC ALAIN CHARETTE T.P.,VAUDREUIL-DORION (GROUPE | TE) (GROCENTRE FERTIBEC INC Micrel ROGER YANOU TP, MONTREAL (STRONGCO) SAMUEL HOULE T.P., SHAWINIGAN-SUD ANDRE QUELLET T.P.,POINTE-DU-LAC MARC CHENEL T.P., LAC-MEGANTIC EDDY HOWOR T.P., LAVAL (INTERQUISA CANADA) (RETROLES R.TURMEL INC] (IVANHOE CAMBRIDGE) JEAN-YVES OUELLET T.P., POINTE-AU-PERE CLAUDE CHOUINARD T.P., VICTORIAVILLE (DESSAU SOPRIR) STEPHANE CLEROUX T.P., ST-BASILE-LE-GRAND (D.S.M.BIOLOGICS) POUR AVOIR SUIVI LA FORMATION EN RÉDACTION DE RAPPORTS TECHNIQUES ET ACCOMPLI TROIS ANNÉES CONTINUES DE PRATIQUE, A RUBAN BRONZE : LES TECHNOLOGUES PROFESSIONNELS SUIVANTS ONT COMPLÉTÉ LE PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL.L'ORDRE LEUR DÉCERNE DONC LE RUBAN BRONZE A JOINDRE À LEUR PERMIS D'EXERCICE.YANICK BOUCHARD-LATOUR T.P., ST-HUBERT (SOC.IMMOBILIERE DU QUEBEC) SYLVAIN DIONNE T.P., MONTRÉAL SERGE HAMEL T.P., MONTREAL (SOC.DES ALCOOLS) SYLVAIN LECLERC T.P., BLAINVILLE (CENTRE DE FORM.DES NOUV-TECH.) ALAIN MALENFANT T.P., CHARLESBOURG (BUNGE DU CANADA LTEE) MICHEL PLOURDE T.P., DANVILLE (ROCHE LTEE GROUPE CONSEIL) ALAIN SABORIT T.P., GATINEAU (GROUPE CONSEIL STAS) GERMAIN THIBAULT T.P., ASCOT CORNER (ENVIRONNEMENT ESA) FRANCOIS TREMBLAY T.P., ST-JACQUES L'Ordre des technologues professionnels du Québec regroupe plus de 4000 professionnels des technologies de sciences appliquées reconnues par l'Office des professions du Québec et par le Conseil canadien des techniciens et technologues.Leur agrément est aussi reconnu explicitement par les ententes de mobilités professionnelles signées avec les Etats-Unis, la Grande-Bretagne, l'Australie, la Nouvelle-Zélande, l'Afrique du Sud, la Chine (Hong Kong) et l'Irlande.ORDRE DES TECHNOLOGUES PROFESSIONNELS bu Québec DES PROFESSIONNELS QUI ONT DE L'ENVERGURE 1265 rue Berri, bureau 720, Montréal (Québec) H2L 4X4 Téléphone : (514) 845-3247 ou 1-800-561-3459 Télécopieur : (514) 845-3643 techno@otpq.qc.ca www.otpg.gc.ca i | LES AFFAIRES | INVESTIR SANS COMPROMIS Des technologies nouvelles chambouleront la donne De nouveaux services se répandent et devraient troubler le sommeil des entrepreneurs en téléphonie et en cablôdistribution Ey ht Bernard Mooney bernard.mooney@transcontinental.ca Le secteur de la technologie a le don de faire damner autant les experts que les néophytes.L'automne dernier, plusieurs spécialistes nous \u201c disaient que le fort rebond boursier des titres de technos n\u2019était qu\u2019une bulle ! Cent pour cent de hausse plus tard, de quoi s'agit-il ?D'une super bulle ?Non, ce n\u2019est pas une bulle.Voici un secteur qui regagne de la vitalité grâce à l\u2019amélioration continue de ses conditions objectives d\u2019exploitation.Du côté de l'impact de la technologie dans nos vies et sur les entreprises, là aussi il est difficile d\u2019y voir clair.En 1999-2000, on nous promettait une profonde révolution qui transformerait nos vies, Quatre ans plus tard, notre vie n'a pas vraiment changé, hormis certaines améliorations comme, entre autres, l\u2019accès rapide à l\u2019information grâce au déploiement Internet.En général, on a tendance à surestimer l\u2019impact à court terme des nouvelles applications technologiques.Souvent, cet impact prend \u2018plus de temps que prévu à se matérialiser.Par contre, à long terme, les investisseurs commettent l'erreur de sous-estimer les changements qu\u2019elles apportent.La téléphonie Internet qui occupe beaucoup de place par les temps qui courent dans l'actualité, nous en donne un bon exemple.On nous parle de ce genre de téléphonie depuis près de 10 ans.Or, il semble bien que son avènement annonce une ère nouvelle et que ses répercussions seront considérables.La menace de Skype Je vous invite visiter le site du nouveau service Skype (adresse : www.skype.com).Skype, mis au point par les mêmes personnes qui ont créé le service de partage de fichiers KaZaÂ, est un logiciel gratuit (évidemment) vous permettant de faire des appels, tout aussi gratuitement, partout dans le monde ! Skype vous branche avec tout autre usager de Skype peu importe sa situation géographique.H y a seulement deux préalables : avoir un ordinateur et avoir un accès Internet.Lancé en décembre, le logiciel Skype a déjà été téléchargé plus de 5,5 M de fois (avant Noël, c\u2019était 3 M de fois).I] se répand comme une traînée de poudre.I] est maintenant disponible en 13 langues (huit avant Noël), dont le français.Dès lors, il est facile d'imaginer la portée de Skype.Ce logiciel menace le service téléphonique local et l\u2019interurbain.les deux plus importantes sources de bénéfices des entreprises de téléphonie traditionnelle, Ce n\u2019est pas une très bonne nouvelle pour les sociétés de téléphonie.Par exemple, BCE tire plus de 90 % de ses profits d'exploitation de sa filiale Bell Canada.Or, pour ses neuf premiers mois de 2003, le service téléphonique local a procuré à Bell Canada 35 % de ses revenus et l\u2019interurbain, 15 %.La riposte de Bell Canada est facile à prévoir : on vous dira que les revenus provenant des services Internet compenseront.C\u2019est vrai pour les revenus alors que les services de transfert de données affichent des taux de croissance élevés tandis que la téléphonie traditionnelle plafonne.Par contre, si le service téléphonique local et l\u2019interurbain représentent la moitié des revenus de Bell Canada, leur contribution proportionnelle à ses profits est nettement plus élevée.La téléphonie locale étant réglementée, elle génère des profits élevés et sûrs.C\u2019est loin d\u2019être le cas pour des services comme la téléphonie cellulaire et l\u2019accès Internet.La menace est donc réelle à long terme.Adieu, la publicité Ailleurs, il faut s'attendre à des remous dans le monde de la télévision et de la publicité.Des VIER 2004 produits comme 7W permettent d'enregistrer ses émissions de télé préférées et de les regarder en évitant les publicités.Jusqu\u2019à maintenant, cette menace a été marginale en raison du prix élevé de cet enregistreur numérique.Mais le prix ne cessant de baisser (on offre maintenant le TiVo à partir de 149 $ US), ce produit a toutes les chances de se répandre rapidement au cours des prochaines années.Viendra un temps où les gros annonceurs prendront conscience qu\u2019ils paient le gros prix pour des publicités que plus personne ne regarde.Outre notre télé traditionnelle, ce sont des domaines comme la publicité et la production télévisuelle qui seront alors secoués, Les répercussions du mariage inéluctable entre la télé et l'ordinateur personnel défient l'imagination.La semaine dernière, Microsoft a annoncé plusieurs nouveaux produits dont le Windows Media Center Extender.Ce produit se branche sur le téléviseur et permet à celui-ci de diffuser des photos, des vidéos et de la musique provenant d\u2019un ordinateur personnel.Un jour, des amis m'enverront par courriel des émissions et des films qu\u2019ils auront enregistrés grâce à des appareils comme le TiVo, et je les regarderai sur ma télé.Imaginez.plus besoin de câblodistributeur ni de fournisseur de télé par satellite.m REDUCTIONS ADDITIONNELLES COMPLETS à compter de 499,99 $ Jusqu'à 40 % DE RABAIS sur les CHEMISES HABILLÉES CRAVATES GRIFFÉES À MOITIÉ PRIX GANTS er FOULARDS À 1/3 DE RABAIS PEIGNOIRS et VÉTEMENTS D\u2019INTÉRIEUR À 1/3 DE RABAIS RABAIS DE 50 % SUR certains VÊTEMENTS SPORT EUROPÉENS SIGNÉS Profitez aussi d\u2019autres rabais dans tous nos rayons.Les premiers arrivés seront les premiers servis.La marchandise n\u2019est pas toute soldée.Service de retouche en sus pour les articles dont le prix est réduit de 50 % ou plus.DE 30 % À 50 % DE RABAIS SUR certaines CHAUSSURES LES COURS MONT-ROYAL 514.284.3315 *° CENTRE ROCKLAND 514.735.6227 * WWW .harryrosen.com 24 ra eee ere er verre à mm \u2014 D4 strer b les été nre- sant partir ces des burs prix ne bont lue- ble ent ft a L le uit i-ci la elles és \"Mlles bin Élé LES AFFAIRES | INVESTIR > POINT DE MIRE ° QUÉBEC EXFO verra la lumière au bout du tunnel, disent les analy bi | 17 JANVIER 2004 | 5 L'embellie s'amorce alors que les clients affichent une volonté certaine de défier les cordons de la bourse daniel renaud @transcontinental.ca Plusieurs-analystes partagent l\u2019optimisme des dirigeants d'EXFO Ingénierie électro- optique (Tor., EXF, 6,48 $).L'année 2004 devrait constituer le point de départ d\u2019un redressement de la demande et d\u2019une amélioration de la rentabilité, selon la plupart des opinions émises par les experts.« Le titre constitue une excellente occasion d\u2019investissement à long terme puisque les premiers signes d'un revirement positif commencent à poindre.L'action pourrait atteindre au moins 5 $ US (6,45 $ CA) au cours de la prochaine année, surtout si les investisseurs mettent l\u2019accent sur les perspectives de développement des réseaux de fibres jusqu\u2019à l\u2019abonné », résume Tom Astle, de la Financière Banque Nationale.Dans sa plus récente analyse, l'expert a attribué la plus hau- .te cote au titre en émettant une forte recommandation d\u2019achat.La table est mise pour la relance d'EXFO M.Astle et Paras Bhargava, de BMO Nesbitt Burns, disent que la réorganisation des activités des deux dernières années a permis la relance financière du fabricant de tests pour l'équipement des entreprises de télécommunication.En outre, les deux confrères croient que les dirigeants sont en bonne voie d'atteindre leur objectif de réduire le seuil trimestriel de rentabilité à 15 M$ US, malgré la remontée du dollar canadien.Ce résultat constitue une diminution de 2 M$ US en regard de 2002.D'autre part, ils estiment que la société réussira à maintenir sa marge bénéficiaire brute à un seuil minimal de 50 % grâce au contrôle serré des coûts et au fort accent mis sur le développement de produits ayant un rendement élevé.D'un autre côté, EXFO défend bien sa position de chef de file de l\u2019industrie.Les dirigeants prévoient une croissance de 10 % du chiffre d\u2019affaires pour l'exercice se terminant en août 2004.Toutefois, les analystes entrevoient une croissance « modérée » se situant entre 5 et 7 %.Il s\u2019agit d\u2019une première augmentation depuis deux ans, Finalement,le ratio de nouvelles commandes/ facturation poursuit son ascension.Depuis février 2003, il est passé de 0,8 à 1,06, Mais tout n\u2019est pas rose, ajoutent les deux analystes.Selon les hypothèses, la société affichera des résultats teintés de rouge pour les deux prochains trimestres en raison de la lenteur de la relance de la demande, De plus, la fluctuation saisonnière des commandes nuit à l'amélioration substantielle et subite des résultats.Ainsi, les analystes pensent que le présent exercice se clôturera par une perte par action se situant entre 0,05 et 0,14 $ US.Lan prochain, EXFO devrait afficher un résultat allant d\u2019une perte par action de 0,05 $ US à un bénéfice par action de 0,18 $ US, d\u2019après les prévisions.À l'opposé, Chris Umiastows- ki, analyste pour Orion Securities, pense que la faiblesse prolongée de la demande fera plus que compenser la volonté récente des sociétés de télécommunication de délier les cordons de la bourse pour moderniser leurs infrastructures.« Ce facteur ne suffira pas pour améliorer la situation en 2004 », souligne l\u2019analyste.À son avis, le titre demeure surévalué et ne mérite pas de figurer dans le portefeuille des investisseurs.Lexpert d'Orion entrevoit une perte par action de 0,09 $ US pour 2004 et de 0,01 $ US l'année suivante.Sa cible d\u2019un an passe tout de même de 2,50 à 2,75 $ US (3,60 $ CA).m Eid 4 7 JANVIER 2004 iE or Ra 7 \u2019 M + ; i Bons du Trésor (à mois % Le dollar is castion en c v9 Les obligations cata 30 ams La Bourse seersn Lor a New York i us rosce A SA : (Rendement %) 3,2 Fermeture 82 Fermeture 65 Fermeture 8600 Fermeture 440 Fermeture 3 249% æ 78,67 à US 6 5,20 % 8400.8352,19 430 426,35 $ US Précédent 78.Précédent Précédent 8200 Précédent pie Précédent 28 256% 76 \u2014 TISSEUS 55 wma SH 8000 8 293,70 oo] 415,85 $ US 2.6 an Variation | 74) Variation 5 Variation 78004 Variation 390.Variation 24.00% | 1 +1026US | 011% 7600 + 58,49 380 +1050 US , > ,Ç 22 52 semaines 70 _ 52 semaines \u2018 52 semaines eo 52 semaines ae i semaines err er NN H328% gg \" * H/78,67 US \u2014 H/5.66 % ee og H/8 405,10 ere Ce .PTEFESSSES Ra CTEEERNSSS pmamius| PETEETIISE SAN PETTENNSSS B/6286 CETTE aa da BRRMSUS Ssiaggeèss ERTaggessg HESaÿBtéss ssishénogs sEiigadeds - La Bourse resiste au vide de l'emploi Les entreprises satisfont la demande sans augmenter l'effectif et font des profits mas & 2 Dominique 2 Beauchamp.dominique.Seaham ansehen ca La remarquable tenue du marché face à la création décevante de 1000 emplois en décembre aux États-Unis est davantage une surprise que la statistique elle-même.Les attentes étaient de 150 000 nouveaux emplois.La veille et tous les stratèges affirmaient que le risque de surprise était à la hausse, étant donné l'ascension de l\u2019indice manufacturier de l\u2019Institute of Supply Management (ISM) à un sommet de 20 ans, quelques semaines plus tôt.Le lendemain, ces mêmes prévisionnistes se sont empressés de parler d\u2019anomalie statistique, de changement structurel dans le cycle économique et de blâmer l'incapacité des statisticiens de saisir la véritable dynamique de l'emploi.possibles, explique M.Engelke.Les taux américains de 10 ans sont retombés près de 4 %.En outre, qui dit faible embauche dit aussi profits accrus puisque les entreprises satisfont la demande sans augmenter l'effectif, Forces concurrentielles mondiales obligent, les entreprises sont incapables de refiler aux consommateurs des hausses de prix, elles dirigent donc leurs investissements vers les « outils de productivité », comme la technologie, d\u2019où la performance supérieure de ce secteur en ce début d'année.L'indice S&P 500 n\u2019a pas connu de correction de 5 %, en clôture, depuis mars 2003, la plus longue période depuis 1996.de plus en plus d'accord avec les perspectives fondamentales des fournisseurs de technologie.Toutefois, ils n'aiment pas leur valorisation en Bourse ni l\u2019euphorie qui l'accompagne.Leffervescence, un rejeton de la detente des taux Alors que les analystes se dépêchent de relever les cibles pour leurs titres de technos préférés, de peur de rater l\u2019élan haussier, Bank Credit Analyst (BAC) rappelle l'avertissement de spéculation qu\u2019elle avait émis l'an dernier : des taux planchers constituent une invitation à la spéculation, en amplifiant l\u2019effet de levier quant à l'achat d'actions sur marge.} En outre, dans un marché à la hausse, les chasseurs de rendements misent sur les secteurs ou les titres susceptibles de surpasser le marché en raison de leur volatilité, ou parce qu\u2019il est possible que leurs profits courants dépassent les attentes.« Le niveau élevé de notre Qu'en est-il des profits ?Plusieurs observateurs considèrent, encore une fois, le faible nombre d'avertissements de profits inférieurs aux attentes pour le quatrième trimestre de 2003 comme un point d'appui pour la Bourse.Pour chaque avertissement de profits supérieurs aux attentes, seulement 1,3 compagnie met en garde le marché concernant des profits décevants.C\u2019est un ratio beaucoup plus faible que la moyenne à long terme de 2,5.Pour le quatrième trimestre de 2003, les analystes prévoient que les profits d'exploitation des entreprises du S&P 500 feront un bond de 22,2 %.L'agen- - ce qui compile le consensus, First Call, prédit que, si les surprises suivent la tendance des trois premiers trimestres de 2003, les profits croîtront de 26 % : la meilleure cuvée depuis le dernier trimestre de 1993, Même Merrill Lynch, qui a l\u2019habitude de broyer du noir, concède que ses propres pronostics pour les profits, la crois- Transactions boursières de la semaine terminée le 9 janvier 2004 Bourse de Toronto % Bourse de New York % Titres négociés 1 461 3546 Titres en hausse 653 45 2313 65 Titres en baisse 605 41 1162 33 Titres inchangés 203 14 711 02 Hauts 52 semaines 112 - 1125 ~ Bas 52 semaines 6 - 18 - TABLEAU : LES AFFAIRES Marchés monétaires Semaines du CANADA 09-01 02-01 24-12 19-12 1.Taux d\u2019escompte Ban.du Can.(3 sept.03} 3,00 300 300 3,00 2.Taux cible des prêts à un jour (3sept.03) 275 275 275 275 3.Taux préférentiel {4 sept.03) 4, Bons du Trésor 450 450 450 450 {3 mois)\u2019 255 259 270 2 (6 mois)' 250 253 260 258 5.Papier commercial 6.Acceptations bancaires (90 jours) 259 266 268 270 265 270 271 7.Argent à demande! ÉTATS-UNIS 1.Taux d'escompte (25 juin 03) 2.Taux cible des Federal Funds 3.Taux préférentiel (27 juin 03) 4, Bons du Trésor {90 jours)\u2019 2,59 {3 mois) 087 092 275 275 275 2,75 09-01 02-01 24-12 19-12 200 200 200 2,00 1,00 100 100 1,00 400 400 400 400 0,870 0,885 (6 mois) 095 1,02 0,970 0,980 5.Certificats de dépôt (90 jours} 105 1,09 1,08 1,08 6.Papier commercial 7.Eurodollars 4 Achat minimal de } MS.(90 jours) 1,03 1.08 105 1,08 (90 jours} 1,07 1,11 1,12 1,12 TABLEAU : LES AFFAIRES Indices boursiers Les optimistes, comme Kent De toute évidence, les inves- indice de spéculation confirme sance de l\u2019économie et les taux Fermeture Variation Ratio 52 semaines Engelke, vice-président d\u2019An- tisseurs ont préféré l\u2019interpré- la nature effervescente de mènent à une probabilité de en une Cours/ derson & Strudwick, récupè- tation optimiste.La première l'avance boursière.L'appât 70% de gain boursier en 2004, 04-01-09] semaine} ben.Haut Bas rent cette donnée en affirmant semaine complète de 2004 du gain est un sous-produitin- Si on ajoute « l\u2019effet de BOURSEBE TORONTO que l\u2019économie américaine s'est soldée par des gains évitable de la politique moné- janvier », selon lequel les cinq Fa oe CONPOSE ol 849 19% 842541 62049 vit une véritable explosion de de 4% pour l'indice Nasdaq, taire expansionniste de laFed, premières séances donnent S&F/TSX moyenne capitalisation 541,81 - on ace ss po productivité, qui diminue de 1,2% pour le S&P 500, de La spéculation croissante rend le ton pour I'année, les proba- sap/sx petite capitalisation 60117 850 38,07 et 402,36 l\u2019emploi mais qui nourrit 0,5 % pour le Dow Jones et le marché vulnérable à toute bilités d\u2019une année haussière \\nd.comp.de croiss.S&P/TSX 180457 3873 nd.180142 102605 une croissance enviable, sans de 0,7 % pour le S&P/TSX.\u201c mauvaise nouvelle etaccentue grimpent à 85 %.Ceux qui SECTEURS ÉCONOMIQUES DE L'INDICE COMPOSE S&P/TSX inflation, tout en freinant les L'indice Nasdaq, qui a explo- sa volatilité », écrit BCA, croient à la réélection de Energie 159,51 255 981 12,06 120.25 taux d'intérêt à long terme.sé de 50 % en 2003, à atteint un Toutefois, derrière cette Georges W.Bush seront Industrie 76,14 -1,38 58,70 78,02 53,20 Puisque les taux sont le prin- nouveau sommet de 30 mois de.spéculation, le rebond cyclique heureux d\u2019apprendre que le Consomm.discrétionnaire 85,92 -044 1961 88,10 84,25 cipal ingrédient de touslesmo- 2 111,le 12 janvier, avantdese devrait persister grâce à gain moyen du Dow Jones est Consommation de base 175,14 -34 2052 179,15 13850 dèles de valorisation boursière replier de 0,8 % le lendemain.I\u2019amélioration des profits, de 15,8 % lorsqu'un président Finance\u2019 13264 0,66 1484 13426 10224 et que la productivité augmente, La plupart des commenta- estime cette firme de recher- est réélu, selon les annales Sensdesenté _ 87,06 073 6584 7719 5469 des cours plus élevés sont teurs et des analystessedisent che indépendante de Montréal.boursières depuis 1900.m Technologies de l'information 3004 404-3511 3040 14% Matériaux?155,08 -3,86 nd.163,27 104,75 Services aux collectivités 151,19 -272 15,89 154,41 122,54 Assemblées des actionnaires Télécommunications 65,86 128 23,15 66,34 46,62 PACE 1 0) $ US ELITE] jour Société Date Heure Endroit TT 1045889 4904 2239 1045889 719749 en A marché des devises FOREX! ei du Nord 16 janv 10h00 _ Marriott, Château Champlain, Mt DJ, transport 2 988,94 : 19.22 o d 3 008,16 191812 ipe immobilier Grill 22jan.15000 _ Holiday In Painte Claire, Pome Cae DJ, services publics 266,99 054 nd 26699 16252 | Oui, grace a analyse technique, vous Ressources minieres Normabec __ jay.14000 _ WotolDela Montréal DJ, 65 actions 2 996,91 379 nd.299691 216982 pourrez le faire d'ici quelques semaines.Tembee ~~ Zam.11h00 Hôtel Omni Mont-Royal, Montréal NYSE, composé 6 526,17 7491 nd 652617 441862 Exploration At Atlantis ___2Mianv._ 10h00 Hotel Reine Élizabeth, Montréal Amex 1201,08 25,51 nd 120108 763,25 vous apprendra comment: METRO_ __ Lu Tijanv.11h00 Hote! | Om Mont-Royal, Montréal ~~ S&P 500 1121,86 1338 2905 112186 768,63 1.créer votre propre système de Neda Za.1h00_Hiton de l'Aéroport de Dorval, Dorval Nasdag 208692 8024 nd.208692 110849 trading avec signaux précis d'achat et J Groupe cal Lu _____ Zfém_ 11h00 Hotel Reine Elizabeth, Montréal ~~ BOURSES (INTERNATIONAL) .d fe, stops de protection et limites de rofit.Groupe Cossette LL 0 afew RTE Musée! McCord, Montréal Francfort (Dax) 4 016,18 - 0,06 nd 401850 220296 \u20ac ven p P p Vêtements de sport Gildari 0 4fev.11h00 Hôtel Omni Mont- -Royat, Montréal Hong-Kong (H.S.} 13 385,80 4,56 nd.1338580 8 409,01 2.maximiser vos profits en minimisant votre risque.Afri-Can, soc.de minéraux marins 5fév 10h00 Marriott, Château Champlain, Mt Londres {F.T.100} 4 486,30 - 0,87 nd 451020 3287,00 3.obtenir gratuitement les données Forex en temps Ressources Searchgold Sféu 10h30 Hotel Reine Elizabeth, Montréal Mexique (IPC) 910282 323 nd 910282 576387 réel pour créer vos graphiques d'analyse technique.C0, Solution Sfèv.10h00 2750, rue Einstein, bur 340, Sainte-Foy Faris (CAC) 357480 -061 nd.350680 240304 Déonrion a 22 510 PROFITRADE| SPE2C0z Scion\u201d \"Stew.40h00 \u201c2750, rue Einstein, bur:340, Sainte-Foy LoKyO (Nikkei 225) 1096505 270 od.1116170 760780 Réservations : 514-708-5700 ou sur le web : SPEQ CO» Solution Sfév 10h00 2750, rue Einstein, Bur,340, Sainte-Foy EF Australasie, Extr-Orient 714.90 1070 md 71480 50340 www.profitradefx.com * Assemblée spéciale ou extraordinaire seulement).Pour communiquer vos assemblées annuelles, faites parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l\u2019avance à France Weinstein, au (514) 392-1586.1Les conglomérats et les sociétés immobilières font partie du secteur Finance.2 Les mines et métaux ainsi que les producteurs d'or font partie du secteur Matériaux.TABLEAU : LES AFFAIRES om ent er | LES À FFA RES | | INVESTIR > ANALYSE TEC H N IQUE Axcan Pharma : la tendance haussière est confirmée jean.gagnon@transcontinental.ca Ily a quatre mois (voir numéro du 13 septembre 2003), Roman Franco, analyste technique chez Dundee Securities, expliquait dans cette chronique qu\u2019on s\u2019approchait d\u2019un signal d'achat sur le titre d\u2019Axcan Pharma (Tor, AXP, 22,16 $), compte tenu principalement de l\u2019évolution de l\u2019indicateur de tendance MACD à long terme qu\u2019on reproduit ici de nouveau.Le signal a été confirmé lorsque l\u2019indicateur a croisé sa propre moyenne mobile, comme il est illustré dans la partie inférieure du graphique.Le titre s\u2019est ensuite attaqué a son principal niveau de résistance, à 20 $, lequel avait été identifié par Monica Rizk, analyste technique chez P&C Holdings.Cette résistance devait céder la fin de 2003, et le titre poursuit sa montée.Selon elle, le scénario le plus probable serait le suivant : le titre devrait d\u2019abord monter encore quelque peu et rejoindre 25 20 15 10 40 mois 5 : 0 MACD Saal a acha ' pe 4 2 Ps _, Tr lide ; mi 0 re my 96 97 98 93 le sommet de 24,50 $ atteint en 2002.Ce niveau coïncide également avec la bande supérieure du couloir de fluctuations (lignes pointillées) établie depuis plus d\u2019un an.Il serait alors normal que le titre fasse un temps d\u2019arrêt à ce niveau, et même qu'il entame une correction.Celle- ci pourrait être mineure, car le titre profite actuellement d'un fort momentum.Dans le pire des cas, Axcan atteindrait la région située entre 19 et 21 $.Ces niveaux représentent les moyennes mobiles de 10 et de 50 jours qui sont utilisées pour mesurer l\u2019ampleur 0 0 02 03 SOURCE : BIGCHARTS.COM d'une correction à court terme.L'objectif maximal de la correction coïncide avec deux éléments qui se conjugueront pour constituer un solide point d\u2019appui, soit la bande inférieure du couloir de fluctuations, ainsi que la moyenne mobile de 40 mois.Après la pause ou la correction, le titre devrait retrouver une tendance à la hausse.I pourrait alors se diriger vers un nouveau sommet, selon Monica Rizk, car la configuration du graphique est excellente et toutes les moyennes mobiles ont une inclinaison positive.m | 17 JANVIER 2004 | 53 Nortel devrait bientôt ralentir sa course Également dans la chronique du numéro du 13 septembre 2008, il était mentionné que le prix de l\u2019action de Nortel Networks (Tor., NT, 8,30 $) devait progresser vers un premier objectif de 7,50-8,00 $.Celui-ci a été nettement surpassé au cours des dernières séances de négociations.Et cette poussée pourrait faire monter le titre encore un peu plus haut.Étant donné le grand nombre de gestionnaires de fonds communs, de caisses de retraite et de fonds à levier (hedge funds) qui désirent acheter un nombre limité de titres comme Nortel, les poussées que ces titres peuvent réaliser lorsqu\u2019ils excèdent un niveau de résistance important sont d'autant plus fortes, explique Roman Franco, analyste technique chez Dundee Securities.L'action de Nortel ayant excédé son premier objectif de 7,50 $, l'analyste pense qu'il peut maintenant poursuivre jusqu\u2019à 9 $, et qu\u2019un nouvel objectif de 14,25 $ apparaîtra éventuellement sur son radar.Mais entre 8 et 9 $, il est fort probable que le titre ait besoin d\u2019une phase de consolidation, reconnaît Monica Rizk, MACD F M A M J J analyste chez P&C Holdings, une firme d'analyse technique de Montréal.« La présente poussée du titre ressemble beaucoup aux précédentes », constate-t-elle.Le titre de Nortel a établi une nette tendance à la hausse depuis novembre 2002, Il a connu plusieurs poussées rapides, chacune ayant été accompagnée d\u2019un volume de transactions élevé.Les plus récentes sont indiquées par les points À, B et C sur le graphique.On note que ces poussées sont suivies d\u2019une période de consolidation en forme de « drapeau » (lignes pointillées).NW RCT NW 0,75 0,50 0,25 0,00 -0,28 A § O0O N D 04 SOURCE : BIGCHARTS.COM Cette période dure quelques mois avant qu\u2019une nouvelle brisure par le haut se produise.Un tel scénario pourrait très bien se développer, selon Me Rizk, Les indicateurs techniques à court terme, dont l'indicateur de tendance MACD quotidien (bas du graphique), démontrent une situation « surache- tée » qui devrait freiner bientôt la hausse de Nortel.De plus, le titre s\u2019est éloigné considérablement de sa moyenne mobile de 200 jours, c\u2019est-à- dire de sa tendance à long terme.Ainsi, la prudence semble de mise alors que le titre s'approche des 9 $.m J.G.POUR PLUS D'INFORMATION : www.palais_des_roses.lemeridienmaroc.ma Art| AelSAM oa daiid | royal alr maroc AVIS PUBLIC Avis d'appel d'offres du gouvernement du Canada : Experts-conseils désireux d'offrir des conseils d'ordre commercial et financier aux agriculteurs canadiens Agriculture et Agroalimentaire Canada a diffusé une demande de propositions (DDP) pour s'assurer les services d'experts-conseils en finances et en affaires possédant une connaissance approfondie du secteur de l\u2019agriculture, dans le cadre d\u2019une nouvelle initiative fédérale-provinciale-territoriale : les Services-conseils aux entreprises agricoles canadiennes (SCEAC).Les parties intéressées doivent s'enregistrer par le truchement de MERX, le service électronique d'appels d'offres du gouvernement du Canada, et répondre à la DDP.La DDP contient des détails sur les SCEAC, y compris sur les services disponibles dans chaque province; les connaissances, l'expérience et le savoir-faire requis des experts-conseils; et le processus de sélection des experts-conseils.Les soumissions doivent nous parvenir sous scellé au plus tard le 30 janvier 2004 à 14 h, heure locale.Pour de plus amples renseignements, consultez le site Web suivant : www.merx.com.vey [Es arraies | west > GAGNANTS ET PER | 17 JANVIER 20D4 Du 17-01-03 au 9-01-04 Les dirigeants d'Open Text Corp.(Tor.OTC) ont dévoilé les résultats du trimestre terminé en novembre.Selon les données préliminaires, la société de logiciels devrait dégager un bénéfice par action se situant entre 0,18 et 0,21 $ US pour la période en raison de la vigueur de la demande des entreprises.Les analystes prévoyaient un résultat de 0,16 $ US.En conséquence, les experts ont immédiatement haussé la cote de la société et leurs prévisions pour 2004.Gu 17-01-03 au 9-01-04 Le 9 janvier, le titre de Télésystème Mobiles International (Tor, 7/V/) a atteint un sommet d\u2019un an.l! a atteint brièvement le seuil de 15,48 $.Au cours du quatrième trimestre de 2003, les filiales tchèque et roumaine de l'entreprise ont accru le nombre de leurs abonnés de 604 000.À la fin de décembre, elles comptaient plus de 5 M de clients en Europe de l'Est et en Europe centrale.Soulignons que le titre de Télésystème a bondi de plus de 500 % au cours de 2003.Du 17-01-03 ar 8-01-04 Certicom {Tor., CIC) a affiché un bond hebdomadaire de 33 % a la suite de la signature d'une entente de commercialisation de sa technologie d'encodage avec la multinationale Motorola (NY, MOT, 16,10 $ US).Le montant de la transaction n\u2019a pas été dévoilé.Au cours de la séance du 8 janvier, l\u2019annonce de l'entente a fait bondir l\u2019action à un sommet d\u2019un an, soit 4,15 $.Lors de l\u2019euphorie boursière de 2000, le titre de Certicom avait atteint un sommet historique de 125 $.Du 28-02-03 av 3-01-04 Les dirigeants de Fording Canadian Coa! Trust (Tor, FDG.UN) fondent beaucoup d'espoir dans la conclusion des négociations visant l'attribution des contrats de fourniture de charbon aux aciéries mondiales.À ce jour, les aciéries japonaises ont conclu une entente d'achat de charbon auprès de diverses sociétés canadiennes et australiennes comportant une majoration de 25 % du çant en avril 2004.Le marché affiche actuellement un déficit de l'offre.A Open Text, 31.86 $, A Télésystème Intl.15,05 $, A Certicom, 3,73 $, A Fording Coal, 45,05 $, Stelco, 1,59 $, .Wain de 7,18 $ gain de 3,80 $ gain de 0,93 $ gain de 0,04 $ perte de 0,90 $ 7 ; : : 3,5 45 + 2 i 3 A ; 24 8 \u2018 35 3 22 8 2 30 2,5 20 4 15 2 18 2 1 25 1,5 16 0 0,5 20 1 \u2014 Du 17-01-03 au 9-01-04 Les inquiétudes quant a la survie de l\u2019aciérie Stelco (Tor, STE.A) à la suite de l'échec de la tentative de réorganisation financière de sa concurrente Slater Steel (Tor, SS/, 0,19 $) refont surface.En outre, certains analystes as si capote Le croient que Stelco céde de plus en plus de terrain à ses concurrentes américaines en raison de ses frais d'exploitation prix de vente pour jes 12 mois commen- plus élevés que la moyenne de l\u2018industrie.Autre élément négatif, les dirigeants n'ont pas mis l'accent sur la réduction de l'endettement de la société.A Siebel Systems, 15,25 $ US, -gain de 1,26 $ US Du 17-01-03 au 9-01-04 Les dirigeants de Siebel Systems (Nasdaq, SEBL) ont haussé leurs attentes en raison d\u2019une hausse des ventes de logiciels de gestion de la clientèle.Toutefois, ils s'empressent d'ajouter que la croissance des ventes demeure fragile.Dorénavant, la société pense qu'elle dégagera un bénéfice par action de 0,08 $ US au quatrième trimestre.En octobre dernier, les dirigeants souhaitaient enregistrer un résultat de 0,05 à 0,06 $ US.Les experts prévoient un bénéfice par action de 0,06 $ US.A Duke Energy, 20,71 $ US, gain de 0,36 $ US Du 17-01-03 au 9-01-04 L'exploitant de pipelines et producteur d'énergie électrique Duke Energy Corp.(NY, DUK) a surpris agréablement les investisseurs en annonçant le maintien du dividende annuel de 1,10 $ US, malgré les difficultés financières de la société.À l'opposé, les analystes et l'agence de cotation Fitch croient que les dirigeants devraient plutôt consacrer la totalité des sommes obtenues lors de la vente de certains éléments d'actif à la réduction de la dette de 23 milliards de dollars américains (G$ US).% SBC.26,20 $ US, gain de 0,06 $ US 28 27 26 25 24 23 22 21 20 Du 17-D1-03 au 9-01-04 Les investisseurs ont fait la sourde oreille aux inquiétudes émises par l'analyste Adam Quinton, de Merrill Lynch.À son avis, le titre de SBC Com- \u2018munications (NY, SBC) est surévalué.De plus, il estime que la vigueur de la concurrence au sein de l'industrie des télécommunications devrait inciter les investisseurs à la prudence.L'expert pense que le troisième plus important acteur américain de la téléphonie verra fondre ses marges bénéficiaires à un seuil inférieur à ceux de l'industrie.Du 17-01-03 au 8-01-04 Les dirigeants de Gateway (NY, GTM ont semé l'émoi en révisant à la baisse leurs prévisions pour le quatrième trimestre de 2003.lis blâment les réduc tions de prix annoncées par certains fabricants d'ordinateurs personnels à l'aube de la période des fêtes.En conséquence, Gateway affirme qu\u2019elle affichera une perte par action se situant dans la portion supérieure de sa fourchette de 0,09 à 0,15 $ US.Les analystes entrevoient dorénavant une perte par action de 0,15 $ US.J Gateway, 4,43 $ US, J Circuit City, 8,85 $ US, perte de 0,39 $ US perte de 1,15 $ US 7 14 5 13 6 12 55 11 5 10 4, 9 4 8 7 3 6 5 5 4 Du 17-01-03 au 9-01-04 Circuit City Stores (NY, CC), le deuxième plus important détaillant américain d'appareils électroniques, a déçu les investisseurs.Les ventes des succursales exploitées depuis plus d'un an ont reculé de 2 % en décembre.Les analystes prévoyaient une augmentation de près de 5 % pour la période.Depuis novembre 2000, les dirigeants tentent de donner un second souffle au détaillant en modernisant les succursales et en éliminant certaines catégories de produits déficitaires, m D.R.Explication des cotes boursières Haut: Bas: Tire.Sym.Hauts: Bas Clôt.Ver Vol Div: Bén.Cours Haët.Bas Tite Sym.Hout Bas Chit 52 bls = ESS $M.% Shen.82s 52s 8 $ 1111 i 1 1 1111 B | Pi Eos à B 0388 Dm D 1 1170) 870 AGW Revn AW 1,70 11500 705 ADF DRX 1500 1380 1449 +059 250 3 10 na [4 M0 180400 SN 10 240 070 ADS AAL 235 215 2304024 396 56 008 288 499; 2.95:ADOptfth AP! 467 1325 625 °AEterna AEL 950 901 950 +040 665 56 -016 19 0,17:ADBSys ADY 04 0,464 DRX: 0,73 IS Fièches | - payé en actions, p Payé fterna = des 12 derniers EM Hosp AFM: ; Un nouveau sommet ou au cours 0s : un nouveau bas pour les mois incluant les dividendes AGP BAGE us 52 dernières semaines.spéciaux; u Payé en $ US iv AC 39 16 ; v Taux variable, annualisé 2800} 25/00; AICpt 65.65: El 52 semaines haut/bas sur la base du plus récent 2465, 18,75 MAKITAA ANT 2401; 2365\u2018 2400 Lo p 26,007 18,70! AKITA 8 2500 23,931 2425 Cours le plus élevé et versement.1 160 092 AMRTech AMR 1601 le plus bas lors des 52 Bén.$ 2 Sse dernières semaines en $.sens OT art Eee AY 1 111,00:102,50; APFEngTrdh Profit par action des Nom du titre A T 14,90: 10,89 ARC Eng un AET: quatre derniers 275 MES ARC RES RX 225 7 j , T Advi > a Sym.Symbole du titre.trimestres en dollars.5000! ALB ANICO] ACO! 48.37 Haut El Bas Ciôt.Cours/bén., 95 demon Eu Le cours le plus élevé, le Ratio-cours/bénéfice ou 1 2300 554 AT1Jech AY 2300 à | ; le cours à la fermeture 1580; 8,10 ATSAuto AA: 13,30 plus bas et à la fermeture 00 - 074: OR AICAR AZZ 047.la semaine dernière.Si le divisé par les profits ; 2,00; 12,11 AastraTch AAH! 18,60: ; ; QE.; 5250 25.35 AberDia ABZ.52.50 titre ne s'est pas négocié, par action des quatre 900 83 AberdnAP FAP.895 les cours acheteur, vendeur, derniers trimestres.11,94} 965 Aberdn67 GSV.10,75; ; ; ; 22,00! 18,76 AbrdnSCOT SCO: 20,35 et celui de la dernière tran- Caractères gras 1313 8,22 Abitiolons A 10,50 saction sont-mentionnés.Le dividende et/ou les fe p27 os adam A AE! 2 7 BX var, Variation du cours bénéfices par action ont été 755, 5 cord AD: 730 à mis à jour cette semaine.745: 490 Acetex ATX.665 en dollars par rapport à ! PISO 8 Auk 140 la semaine précédente.Autres notes: 045.0,15iAdeptron AIG! ; * ; 0,59; 0,30/Adherex AHX: (1 El vol.) Le ee est ens us.sa) 0 Adres ADL 078 \u2018actions échan- ction avec droits\u2019 99! 10,15: AdvFibr un AFT! 1260 Nombre d'actions échan de vote spéciaux 1 18,36 1L,80/AdvEngun AVN| 18,36 gées pendant la semaine te Spe 1 136,601103,001 AdvEng db 01 X 100.x Le titre s'échange {nL10,00;101,00 AdvengAdb 110,00 Nate concernant le volume: °*-dividende; n Le titre Ps iw Avan AUX Ps Lot brisé a été inscrit à la Bourse 565) 3/70jAeconGrp ARE: 500 z Lotbrise is moins d'un an: | OSArore AF) 100) depuis moins d'un an; ; : nm Div.% ; Le ; , 0,38 0.08 AftonFood AFF: 0,26: , _ s Le titre a été fractionné 2425! 1340) Agnicofag AGE: 16,76: Rendement du dividende i .; 580.211 *AgncEagiat | 3.25 depuis un an, \u20ac Le titre a : annuel en pourcentage dé ; 133,00/100,50!#Agnico db | 1201) p ge.été consolidé depuis un an; 9% 360itAgricore AU 979 Notes concernant les a Le titre de la compagnie ad pa Arendt fr! dividendes : f Taux flottant, a été distribué comme t 208) ling AGU( 2180 isé: Divi i ° Le titre à des 12,95i 2,75iAinswrth ANS! 12,701 annualisé; r Dividende en spit, e tit A Ja | iB omnes A ie arriérage; y Dividende droits de vote inhabituels.' 280 012 Varia A 0 89] 176laboss BOS] 190] 176 SOURCE : STAR DATA SYSTEMS INC./ THE FINANCIAL POST del dal asl OS | BOURSE DE TORONTO Ver Val, Div Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Hest Bas Clôt Var Vol.Div Bén.Cous Haut Bes Titre Sym.Heut Bas Clit Ver Vol Div.Bén.Cours $ 0 % fbn 62s 525 $s $ 5 M % SH 5s 52s $$$ 5 MW #% Sd | 1,25/AlarmForc AF 3500 3251 350 +020; 1063: 0,536 0,31 0,18 Auradofn AEQ: 0220 021 021 -00L 9233: -003 75: 38,77: Alcan AL 63,33.5905.5982 \u20141,63: 77043; 1,3; 00,55 856 243.1,06 AurizonMn ARZ| 2,18: 202 207: +007 1996 -G0F i 25,10; AlcanCof D635 26100 2612-013 4 43 000 477 2,77 Automodir AM.360: 335) 350 +0107 298 p8D: 019 184 : 20,35 Alcancpi : 25,00 2475: 2490-008 UD 3 00; 079 020Acorp AVP 055 6 050-000 3807 ~031 ! 900 #Alcatlda AT.2058, 1700 2023 +301 82 n 560 325 Aventura AVR: 465 435 465 +020 971 in 1349! 977iAlexisNhun AN: 1345: 12,60 1285.-0,50: 787 p86 140 92 1 2234 1411 Axcan AXP.2234 1982 21,90: +150 10212; u064 269 : O064Ag0Gm AO 010 008 008-002 M 1-00 084 Of Avia AXX 052 08 050-002.871 -0,77: 41,00 AlgomCent ALC: 62,00: 6000) 62000 | 23 16 603 103 1325 810 BSpitiIcs BXN: 110 1012 1012-02.216 0,00 | LOL;AlgomaStt AGA: 750 678 695 -015 1037\" :-001 1900; 18,22/BSpitiipf 1873 1863 1865 -005 39.59 000 840 AlgPwr un APF.1075, 1021: 10,37 -0,38.6087: p89.061 170 844.483.BCEEmerg IM 600 542 590 +004 14890 0,25 236 28 Alan AN 2,51 3075 31200-1300 6778.35 095 8 30,37) 2647 BCEInc BCE: 2970: 26,58 28,60 052190863 47 243 118 99: 2500: Aliant pt 12675 26% 26,37 -07 126 52 00 2725.24,85: BCEDIAA 2690.2669 2671 -004.76 51 00 | 13,00:4AICoucheA ATD: 25,50 2460: 25,10:+050 65: 0,88 28,5 n 2760 25,30 BCE piAC 2780 2660.2690:-025: 260: 51 000 : 0,38 #AICOucheB |; 2450: 23,75.24,10 -009.14996 0,88 274 200° 24.90 BCEpfP 2504 249° 2504 6 6 600 ; 56 00: 17336 42,00 AlbancAcapABK; 73,36 7042 7193 +043.491; 211 A1 2720.25,80 BCEptR 2669, 26,51 2667 -028: SL 58 00 +020: 923; 1,7: 193 228 n 6600.60.90 AlbancCof | 6205: 6205 6205 +02.2 49 000 2,10.24,86 BCEDSS 2569 540 2569 -001 40 32 000 nt 16 Cu 2394.12,50 AlncAtIA AAC: 2076: 1975 2066: +108 107-092 25,84.2465 BCÉpIY 515: 502, 52:03.2A 33 _ : 2: 23,50 11,52 #AlIncAtIB 21,00 1966 2063 +086 7613: -052 1 2749 2485 BCEpiZ 249.2685 2740: +041.76 49 000 n 1300; GIS MIGREITn AP; 1300 1246 1246 -039 52.p76.125 100 n°1750 1326 BOXSplicapBCX 1465 1400 1415 +020.238 lai 000 8; n 7500 3194 AllstreamA AIR: 73,74! 71,15 722000 +1500 270 pd9 000 0 1640.15,83:BCXSpitApt 16,10: 1595: 1602 +002) 70 % 0% ! n 7665; 31,55 AlistreamB | 74,32 7163 7194 +194 55.949 000 1720.11,50 BFICdaun BFC: 1662: 14,89 15,75 -0,75 6860; p78 0,39 404 nA 177 82 2,75.061 Almmaden AMM: 275 223 270° +08 4444 005 s 135 675BMICA GBT 1323 1225 1272 08.44 08 0,92 138 : 0,00: 1625 97 AltaGas ALA 1580 1500, 15,25: -058 16760 p24, 0,81 188 2025 16,55: BNN Iovts BNB: 30.25 2975! 3025 +050 9 :-199 50,3 062: 020iAtaRex AXO: 057.047.0,50, -004.6121 :-008 2710: 2555 BNNSpitpfdBNA, 2680 2660.2660 +010: 3 58 0,00 27.421 2 023 O03-AltrmFuel ATF 008 00 007 +001 2602 0,15 L457 10500 BNSBaTS SBA 10855 108,55 108,55: -#5 6 000 2,7: 420 1,2 1,59; 072:AmInclP AL LM 1020 105 779.pl90.0,00 2200 12,75) BNSSplit BSN: 22,00 22,00 2200°+125 2 p02 000 32, 00 190: 0,3: AmerMnrt AMZ: 158) 120.1,56: +0,31 10204 0,11 24,50; 23,35-BNSSpitApt 35: 25: 2,55 239: 52 000 { u0,32; 53,3 12,14 10,00 AmerTñemunUSA 1145: 11,17.11,31: +006 820° p88 0,00 865.687 BPIGhun BOF 833 795 809 +015 523 p2,3 1,15 -0,03: 1392.11,26 AnvStrun RSP: 13,25.12,65! 1294: +051: 205.p86 000: 36,00; 25,00: BPO Pptys BPP: : 3 : 17094 ¢ 275 200jAmca ACC 270 26: 265-005 12 (0,04: 66,3 22,25: 14,95: BPO Gpf : 151 122 10000.90,50:Amica8.25d :10000 93,30: 9500 : nt - 00 22,00: 15,00: BPO Jpf : ude7, 87 69 510;Amisco LAC 650 635 65-0106 3 31 9% D 21,65.15,00-BPD Mpt 76: 81 081 109 1,33.O60.dAmiskA AS: 095 085 095 +015 10 -0,2 895 650iB2BT BBL: * pi40: 000 310; 2,60: Amisk pf ; 300 275 2,80 né 7% 000 2500.1750:BW Techs BWT 2 i 995 AmtelemunAMT 12,75 1200.12,50 +035 715: Ë i 070 0,68 *Anatolia ANO 1,54: 122 141 +019 6954 -0,06 : 16,02 #Andres À ADW: 23,01.2101 2260 +185: 109 : 50: 18,50; Andres B 25,00; 21,76: 22,01 nt ; : 24.37: Angiotch ANP, 6105! 5/05] 5750 \u20142,00; 4223: 1,38; | 930 00° 2,20;AnorMED AOM: 498) 440 490: +047! 4953: -0,73 2740 2,75 BM | 1000iAnthem ANT.1165; 11,35 11250 nt 182 62 2714; 25,77 BkMtlApf : 0,70 AnthyQrk ACL, 1600 1,50; 160 80; -0,10 26,80; 24,56: BkMtSp! Î Og2jAntrim AEN 1301 1,14) 1,25 +0,22; 1022 -0,15.209° 25.90; Bivtlépf 1,85! Apollo Gld APG! 3311 285 295) ~0,04! 20612 -008 2925! 26,75: *BkMUI10pf 1262 ArhorMemAABO 16651 1480: 1650041750 27, p04 2,201 69 6729 48,87 BkoiNS BNS 251 12,50}4ArborMemB 1445/ 13,50; 1445;+025.73! p0,5 239 60 2745.25,52 BKNSLIpt 08 Aris RKS 17 1235 135:-00 162 03 % 26,89; 2460 BKNSL2pl 8,80 ArctcGla AG) 10,85 1040! 1060 \u20140,05: 2460! 10.1 052 204 n 1085 964 BrolyAdvun BE! 42,00 |ArgusApf AR! 45,00! 42,00 4500-4002 56 000 n°11501 M0; Brciysinem BAL 21,001 ArgusBpf B00 24500 2700142000 4 100 000 39,29; 2000 Barick ABX D 41,00 ArgusDpf 2,00) 41,000 2100-8501 1 63 000 15,84; 11,00: Brrck exch HCX 2,25 Asbestos AB 265) 2,62 2651-010 6 -087 033 0.33(Basisl00 BAS 1,07|AshtonMngACAI 1,641 1931 1471 0,02] 1951 -007 75,50) 42,00: Basis100db 005!AsiaPcRs APQO 0,27; 0,22] 0,26) +005 86506 ~00L În 1145} 919 Baytexun BTE O13 Aspenes ASRI 02 0181 021400 846 40,23) n 460 350 BearCrkEn BOK 10,01; AssocBrndsABF; 11,60! 1,00 145; +030: 576 p%: 000 00; 775 Becker B BEK 215 MstraiA AOM 2% 2 272 -0S) 524 05) 1 209 26,50] 25,20 BellSpf BC 22,35 Astral B 28,12 27581 2764-0291 93 05 130211 220: 2475; Bel7pf 0,22 AtintsSys AIQI 026) 025 026-083) S8i -007 26,98: 25,35 BellOpt 0 620/AtlasQd FR 667 61lj 667 +023 La PLY ons ft asm 190 BelCdaint BL 96,25! Atlas db 10250] 100,11, 102,25! 41,25! 24] 000 26,74; 25,15: BiNrdgApf BNG 000! 25 Mlastrg AED 39 38 3% -004 =a Os 439 1449} 10,85) BeliNrdg unBNQ 60 ; lasEngw 500 2150 2, ni ! 415) 260{Betberg BLZ 335 315 320 \u2014, - | Canfamages a 057, 050) 051-004 3 560) 1 pee 50 507 4% 462-0125 oo 30jAwres AURI 7300 651 675] ~023] 45516) 1005! n 390 045!BemaGliwt 350 290i 308-002} 292] 0,00 REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 9 JANVIER 2004 SOURCE : GROUPE CG! / THE FINANCIAL POST 004 de uite pani- es plus ricai- ation dus- ciété.ur- 0 5 236 3 118 ) 15,5 3,5 Ake 5 seis 5 LES AFFAIRES | INVESTIR > BOURSE DE TORON Statistiques de la semaine terminée le 9 janvier 2004 0 15 026 Vol.Haut Bas Ferm.Var Var.Compagnie 0 $ $ $ en$ en% NHC Communs 38844 1145 083 143 +060 +723 Med Net Intl 119 T140 078 140 +055 +647 Voice Mobilty 4755 7170 09% 165 +060 +571 Northway Expl 2720 1210 135 205 +066 +475 Mitec Telecom 98285 12,60 160 241 +0,72 +426 Nortel Networks 2903258 1807 581 783 +206 +357 Sierra Wireless 24236 12800 1995 2729 +717 +356 Farallon Res 17432 1,5 083 13 +029 +345 Telesystem Int 44100 11548 11,11 1505 +380 +338 EXFO ElctroOp 7749 1665 502 662 +166 +335 Les plus fortes baisses Stelco B 640 260 152 165 -095 -365 Stelco À 117335 250 145 1,59 -090 -361 Coretec 16912 259 215 2,21 -059 -2L1 Air Canada 210610 145 1,12 1,20 -0,31 -205 vaco pf sd 39 600 460 460 -1,15 -200 Cdn Gold Hunter 3930 11,25 097 097 -024 -198 Weda Bay Mnrls 7752 141 112 118 -022 -157 Intl Uranium 20980 1,75 1,35 148 -0,27 -154 AFM Hospitity 54 163 {140 140 -025 -152 Garneau 47 105 0% 0% -015 -143 Les plus actifs Nortel Networks 2903258 18,07 581 783 +206 +357 Wheaton River 430653 425 38 404 +019 +49 Northgate Exp 322942 1310 2,66 3,04 +041 +156 Air Canada 210 610 145 1122 1,20 -031 -205 Wits i60 198243 14737 46,65 4694 +046 +10 Bombardier B 193012 568 539 540 -017 -31 BCE Inc 190863 2970 28,58 2860 -052 -18 Dynatec 189944 1208 185 200 +016 +87 Kinross Gold 152043 1099 1002 1020 -025 -24 Noranda 127904 121,98 1972 20,06 -0,80 -38 SOURCE STAR DATA SYSTEMS INC./ THE FINANCIAL POST Haut Bas Titre Sym.Haut Bas CL Var Vel, Div.Bin.Cours 52 52 $ S$ 58 M % SH 1 2803, 1045:BennttEnv BEV: 28,03.2685: 2692, -0,58; 3878: 1,12: 240 2,20 0,75 BenvestA BCI 1,50: 1500 1,50 1: +0,07 083: Ol'Bestar BES.062; 055 055-013 HI :-0,19 In 2465: 21,95 BigBcapsh BIG: 2465: 23,78.23,78: -012; 707 : 000 n 2600 2540 BigBApf 25,75: 2560 25,70 89.4 000 n 1130 6A).BigRockun BR: 1100 990 1050 -0,17.123 p63 069 153 403, 290 Bi0MS MS 375 353 3200; M \u20140,7 660 13% Biomra BRA 229 1,90: 207: +0,14 12887 -043 2,80: 1,50-Bianiche BNC: 2,2: 206 2,19: +0,11; 1023: -0,20 3,09: 0,57 Bioscrypt BYT 2,15: 140 2,03: +048 20482 u-0,08 6958: 21,50 Biovail BVF.2945: 28,00.28,50: +0,09 40568 : 1,03.21,8 146: 0,30 -BinmGid BGI.113 100 1,02: -004: 10407 :-0,06: 460: 202:BlckRckvn BVI; 450; 415: 415 9036 : 0,05: 83,0 1 900 6,75 BluMontun8SP 900: 881: 895 +0,15: 2029 :-0,63: 18,15: 14,20 Boardwalk BEI: 1795: 1746: 1756: -0,39 25087: 1,7 D,21:836 1,05: 0M:Bocenor GBO 055; 050: 053-010 547 002.26,5 800 2,35 BofidenAB BLS 800: 690° 690:-090.69 : 069 10,1 n 285 093 BolivarGld BGC: 240: 209 2,13: +002: 17237 0,00 # 1,95.040 Bolivarwt 140: 1,20: 1,25, -002 2072; 0,00 1,60: 0,80;BolivrGldwtA L19: 085: 085 -005 2030 0,00 6,87; 2,95 1Bombrdr ABBD.567: SA.Sf2.-0,13 12208.17:-05L 6770 256 4BombrdrB © 5680 5390 540 -0171902 1,7:-051 1 2360; 13,31;Bmbrdr2pf 23,60: 22,60 23,30 +045: 526 48 000 1 2444\u2019 16,70.Bmbrdrdpt 2444 23,80.2440: +040.560: 64 0,00 T 23,83: 13,55 Bmbrdi3p! 23,83: 23,35: 2350 +000: 289 58.000 Tn 21,85 15,60:BonavstEngBNP: 21,85.2100 21,30 +0,30 9430 p7D 000 1585 910:BonterraunBNE.15,75: 15300 15,70: 40,10: 688; n99 107: 147 2,25 1)5-BomrgTiABMG 223 185 205-012 1310 } 0,08: 26,3 473: 303 BoralexA BLX: 440: 420 440 +025 1794 -0,13: 10,65.901 BoralxPwr BPT 10,25: 995.10,15 +003.8466: p87 044 229 n 12,39 10,00 BorealsRt] BRE: 12,30 21,61.1195:40,20: 1334 p39 000 Î 1250: 895 BstnPzzaunBPF, 12,50; 11,75: 1200 +0J0 250; p85 L03 117 3,20: 140 BowViyEn BVX; 175 160 ; : 018: 9% 68,20.50,00 4BowtrCdaBWX; 60,68; 5997 : In 1065; 705 Boydincmun8YB 1065.925: 16,00: 11,75 4BrmptnBrABBL: 15,25; 1462; 4950: 41,90 BrascdBpf BCA: 48,90: 48,30: 1 4168: 26,79 Brascan A BN.41,68, 40.3% 26,75: 22,10 Brascnlof 3g.2312 23,60: 16,70: Brascn2pf : 2325 22,25 23,75: 1675 Brascndpt | 2325] 2300 26,15 24,55 :Brascn8pf : 2585, 540 1 2750 2490 Brascnopf | 2750 2680 2795.25,30 Brsenlopf: 1 2770 2735 Î 2750; 2475 Brasenllpf | 2750; 2640 n 2200 23,50 Brasenl2p! |; 2698 26,15 2808: 2515 Brascanpf | 27%, 2755 1 2829: 2520 Brascantptf © 2829, 2740 24,00: 16,10 BrascnFnApiBNE 2390! 23,00 33; 34 BrascnFnBpi | 11900; 100,00 23,50; 15,25 BrascnFnCpf : 2340! 22,85: În 11,05; 995 BrsenSndystbSE 1105 1066: 090 016 BraznomndeDY 0,73) 067 085: 0,13:Breakwir BWR! 080! 064 097: 057:BrickBrew BRB; 0,75; 066 1,25; 047|Brdgs.com BIT: 0,55: 0,51 n 10,55; %0\\BrmptnEqunEWt 10,52: 10,37 1466; 9,35;BrmptrMVPMVR 11,59; 1L15 11,25 955 BrmptnStuntSR: 11,25, 1L01 12,50: M5 Brmptnun VIP] 11,15; 1067 37561 2646/Brookfld BPO; 36,51} 35,90 2700: 23,95/BrkfidpiF 2690; 26,26 0 2600; 2460!Brkitdpft 2560 2526 tn 255! 2495 Brokild pil 2505! 2505 n 25951 2445{*BrkfldpfG 2520! 2490 REVUE DE LA SEMAINE TERMINEE LE 8 JANVIER 2004 1,01iBrooklynen BN \" 5,80| BrooksAutoBPC 558 5,37 Buhlerinds BU a6 BuriResIn Bl BurmisEng BME| 0,17|Burntsand BRTj 960! BusDvS&P48DB 045: 939 BusDevCTE A0) BusDVEUrZ 8,701 276 BusDyBkInt 1040] 8,55{BusDVGEIS 7501 BusDvIEInt 901 ;BusDvNasi 9,20: BusDevDy2 7651BusDVGEL 825; 705; *BusDev nt 9,501 BusDvNas1 10,12} BusDvNas2 900 as 10,00! BusDvNas3 965 BusDvNas4 975 BusTEqun BWI = S E 3 2,00 CIT 2,76iCAE CAE ca ACCLB CCRTechs CRL CCS Incm unCCR Frnkin CFTi CFM CFM, 4CGIA GIB ICHCA FLY ICHCB 21,50/CHUM CHM 21,00 ICHUM 8 925 CIFund CIX 1,76 0,85 EoupsEolE SERSCEUR CIMstr LP CIP #CMLGlobal CNF 4950; 28,50: CML Hither CLC: 0,72:COMDEV CDV 110,00; 55,01 COM DEVdb 965 COMPASun CMZ 62,01 CP HOLDRSHCH 3064 1720 CPShips TEU 4,86 CPiPistes CPI 1,19 CSI Wrlss CSV 6,03:#CbleSatis CSQ 1,00 Cabletel TTV : 0,06 CalderaRs CDR: 1,25: 4Caldwell ACWL 0,22:Caledonia CAL { 507 Callantech CTY.i LIOCal-Net FON 1,15; CaliNet 8 : 900! CallowyRE CWT.200 CalpnNatun CXT: 8,86 CalpinPwr CF: 1,51:Cambior CBJ.040: CambiorwiC 115: Camco COC 1 7800 2900 Cameco CCO| Tn 13700: 101,00 Cameco5db LI 0,33 CamphiRs CCH\u2019 28,25: 2140 CdaBread CBY: 28,25: 25,50 CdalifeBpé CL 8,33, 3,52:Cda5thn CSW, 895: 821CdatTun CNN 415: 2,51 CanadexRs CDX: 16,05.13,10 CdnApt T 295 160 CdnBkNote CBK 42,75 2900 CdnFinNT CFC 16,15: 15,11 CdnFinNTpf | 1 1300 770 CdnGeninv CGI: 1 7210; 2,75:CdnGen wt 3,00.25,50 CdnGen pf n 26,35 25,30 CdnGenInvBpf : Tc 1,25 0,33: CdnGldHntr CGH: Î 997: 750: CdnHtiun HoT: 1 10695.98/50.CdnHti do 248.1,60 CdaHydro KHD: 1 66,25.40,91 CIBC (M 2795.26,20:CIBC23pi : 2720; 25,30: CIBC24pf 2722.25,20 CIBC2Spf n 2718 2492 CIBC26pf n 2200.2502:CIBC27pf 2760: 26,00:CIBCI5pf ; 26,00 CIBCVpf + 24,08 CIBCISpf 25,62 CIBCLOpt CIBC2lpf +*CIBC22pt *CIBCl6pf *CIBC20pf 775;CIBC Nik 6,75: CIBC Blue S91LCNRat CNR 45,20: CdnNatRes CNQ 700; 32,26: Cdn0iiSnd COS | 2798 CdnPacRail CP 1700! 12,00{Cdn REIT REF: 776:CdnRsInm RTU 1,24:CdnSupEn SNG 1 4700: 35,00iCdnTire CTR 2785:4CdnTire A sCdrUtilA CU 45,50: CdnUtil B CdnUtitWpf n 2724.24,90{CdnUtiXpf 25, 50CdnUtiISpf 26,501 24,60: CdnUtilQpf 23, 50 CdnUtilRpf @ CAR 1589 2,35 18,00 5,80! 72 a0) 1,24: 0; 2 VOC REA GID Jos VEL UN MQ 6,25: 26,25: 25, 2 25 201 -0,16} 192 u-5; ; p82 EA 28 25,01! CdnWstBk CWB 62} 16,00 CapGnscap CGQ ,25} 14,16:Chemtr un CHE: 75 2) 00; jCraHYTES CHF 94i 11,15/Cascades CAS 12,601 2944: 18,60iCasvrina unCAF: 2941 : drlEnun CET ! 980 CnplxGlxyuncG 3990 100, L5D CdnWS.5db 35 CAnWrldF CWF OüolCdnZinc CN 3,28/#CanManA CAM 93,00{CanMandb 0,35; CanarcRes COM 0,20iCanbras CBC 25,50iCanCap54 CAC 0,20/CancorMns KCRi 0 Zé0iCanfor CFP; 1, 975jCangene ON 6,55] CanicoRes CNI 1,101 CanicoAwt 0,04; Canlanice ISE 4CanWestA CGS 549: 4CanWest S Ne 11,51: CapGneqdv 6,00/CaraOps CAO CaraOps À 2,01:Cardiome COM 11,75: *Caributita Cup 032icarsd CFU 067;CaseRes CAZ CavellEng KVL 082 CedaraSft CDE: 13,50] 4Celestica CLS 23,60} 520 CetticExp oF 5,50; 4Centfunda CEF { 1985 CentGldTr GTU! 2347: 062 CentrmEng CUX ! 0,80{Centuryll CH 5,00CequelEng COL 0, 70iCerticom CIC 0,26iChaiNaTa CC 11,02; ChrtwliSrunCSH 900 #eChateauCTU 101,80: Chemtrd db 046: ChromosMi CHR 1,90:Chrchill A CUQ 8,36:Cimram CRW 095Circatntp CIO 1,15iGrctWrid CCW, Citadelun CTD =, Sat 385 SONI AMEN Tclo 2007788 ati \" DODGE MORDEZ DANS LA VIE dodge.ca 065: 18,1 »-D0L 09 : 000 : 035 49 3,52 198 000 ; -020 09.56 0,00 143 189 00: : L29 51 26,2; : vé9 p0,8 : 57 p47 049 177 06: 78 103 150 021 131 000 0,00: 417 31 : 000 50.0,00 0,00: : -005 CooL => SE æ & \u2014 re = 2 ~ & = => = Bss ax 2 pr Ds = & i 6,70iCairvest CVG; : 910 Carte : | 1,20 ClaudeRes CRY: i 8,51:CnPwrun CLE; : 0,25: CriyCdn : i 10,10:ClrwtrSfun CLR: 796: 6,90: Clublink i 7900 Cublk6db 30: 21,03:Co-opApi CCS: ; 24,87:CstiInempf DIV: 2700: 2400 CstiValupf CVF: i 1040: 4#COGECO CGO: * 1,05 Comaplex CMF: | 11,83/Cominrun CUF; 50: 1740 Com&IndiunCOT: ; 0,08Commnicp CUC + 2,06 Copied! OMG! i 0.12: Concert : 25,10: Concert db ; 0,68 Connacher CLL! | 14,21 CnurClark CCP! i 2,85:ConsHCIB CKA: : 580 ConsMerc CMC: | 970 Cidilncmun CIF, 1040 | 925:CtdiMitun CMS; CK: 240 Clear Enrg CEN; ay: LNK: 940 #CogecoChI CA! 3283 Cognos CSN: 2,00 Colicteng COM: 440 Compton CMT: NG 0,30: ConjuChem CC: 1570: ! 15,75 CC&L TIGERSCCT 18,00 ; 13,15 Connors un CBF: 14,92 0,06 ConEnfieid CEZ: 0,10 14,75:ConEnfidEpt- : = 385 700; 0,18: ConsPptys COP; 0,25: 0,03:CstCopr CCU: 0,14 10,00: CnsmrsWtunCWI 13,26 0,24: 4ChtICBOC ACT DSL 0,33: 4CnticBOCB 0,65 0,20 CntiCBOCE 0,35 0,17;CntiHome CHT 277 CntrmsFd unCSS 23,87: Conv&YldunCNV 4,61: 4CoolBrndACOB 4925 CorbyA COL 50,00 4Corby B 3,75:Coreco CRC 0,70: Coretec CYYi 0,24 CoronaGld CRG 0,80; Corriente CTQ 1726 #Corus Ent CJR: 10,51: #Cossette KOS: 2240: Cott BCB 1,08{Counsel CXS 760 Creo CRE 11,15; Crescentun CPG: 0,28: Crewdev CRU: 115 33LiCrewErg CR 0,06!CrossLake CRN 007 #CrossOff OFF 3, 35 CryoCath CYT] : 10,22: 3975) 40,15) 3920 133,00; 12900; 130,00! +1,00 re +0,19 in +011, 00 -070 0,90} +0,05 -00 +0,15 +0,10 La 02 ; \u2014005: ! -002 am) -0,55 1300 Ÿ ma 91 959 206 ; 1241 ; 2102 003684277: 290: : 2200.nt, pl0 31 p10; pL 0278 004 270 -07) 02 42 pgs, 389 78 3e; Ses SR pis p74; : pi04 -3,02 1081: 128 3 : 00.5 \u201cwr na ES [=4 CL \u2014 550; 000: \u201c RASSURENT LES ANALYST Les analystes soulagement à la suite des ol s.récents résultats trimestriels de Cogeco Câble Cor, CCA, 18988).\u201cww Je suis \u2018heureux de constater que l'offensive de Bell n\u2019a pas provoqué les retombées négatives imaginées et que les dirigeants ont \u2018réussi à maintenir le cap sur la croissance des revenus », résume Dvai Ghose, de CIBC.À l'instar de son confrère Tim Casey, de BMO Nesbitt Burns, il demeure toutefois prudent, de la téléphonie par câble et qu \u2018elle compte investir massivement pour moderniser son réseau de télévision numérique.Les deux confrères prévoient un cours de 21-22 $ dans un an.À l'opposé, Greg MacDonald, de la Financière Banque Nationale, et Vince Valentini, de TD Newerest, recommandent toujours Pachat du titre, A leur avis, l'industrie de:la câblodistribution saura défendre adéquatement ses parts de marché face à la conc rence des sociétés de télécommunication.Les deux analystes entrevoient un cours de 23-26 $ d'ici 12 mois, avec un bénéfice par action prévu de 0,24 à 0,31.$ pour 2004.D.R.> DEUX APPUIS POUR TELESYSTEME Les activités européennes de Télésystème Mobiles International (Tor, TIW, 15,22 $) constituent le fer de lance de là croissance de la rentabilité pour les prochaines années, selon deux analystes.« L'augmentation du revenu personnél disponible et les réformes économiques visant à faciliter l\u2019entrée de la Roumanie dans la zone euro contribueront à.un accroissement de la pénétration de la téléphonie cellulaire au sein de ce pays », croit David Lambert, de TD Ney facteur justifie une h titre.Dans sa plus réc d'achat, To fal est.Selon lui, ce a | se | LES AFFAIRES 4150 242[FidPtn9s FY 450! 0,58: ForbesMed FMI 0 4993, 23,16; FrangCdrunf DG 1 1055 5,87 Foremstir FMO; 0,74: 0,14 FormtnCap FCO: 10,33: 8,04 FtChicago PCE n 112,00.99.55: FChegdh 1n206,00: 200,05: FtChegBdh 60,95; 46,50 Fortis FS! 1 5900: 5500:Fertisrept In 2745; 2541 FortisCpf 2,37: 0,55 FortunMnl FT 20,65; 140; ForzaniA FGL 79,08: 36,25 +4 Seasons FSH i 1050 Freehold FRU 10000; 93 60! IDiscod 75% 080; 0,25! DomanA DOM, a 209, L150 DomGitrus DMN 77: 0,28 GIRA GRS 75.5,62/GSILmncs LSI 24,55, 21,26 DomtarBpf ap 1568 Dover VL i 0,82iGeminiEng GNI i 182iGendis GDS : 34,88 1.20; 0,70 9 150, 180 80: 1700 HarrisStB ou 0,15 4HdinMedioHMG 5 171/HelxBio HBP 00: 300 Heroux HRX 1 18,38] 13,90] Hahlnem eqPAY.12,00: 6,86iHighiner HLF i 0,18:Hillshrgh HLB! i 079:HipIntact HP 71: 0,35iHingrLPU HCN; ! 3 50 HlingrInpf wvesT > BOURSE DE TORONTO REVUE DE LA SEMAINE TERMINEE LE 9 JANVIER 2008 Créez votre portefeuille d\u2019actions et suivez la Bourse en direct, sur www.4,30;FidPt9% FZp! 20,00{FidDsjrdn FID 1400{Fnl1SA FIN 10,10, \u20acint 15 pf 545 FiniModels FMC 16,75: FSlcapyid STRi 001 FSlegtdiv 2,10iFindEnrg FE: 22,55 Finning FTT fmdap FC | 23,85:1stAsstYld FAY 170}1stCalg FCP UéSilstCap FCR 1,00;1st Cap wt 9, 5 1stCap78 7800 1st Cap7% 80,60|1stCap725- 5,00 #1stChcaSV FCH: 5,00141stChcgMV 4,50: 1stChegbv 3g:FstChcaApf 1751: 1stPrmine FPI 750: 1stPremQG FPG {1stPremUS FPU 3 701 1stQuantm FM 0,85; stSilver FSR 16,24 4FstServ PSV 25,32: SBanc FBS i 25,25:5BancApf ; 16,60;FintEngSv FES { 240iFlowngEng FLO: i 10,16:FocsEnglr FET: 382 05 FrancOr FOR: 021 Fregidvnt ITF i 0,58:Fronteer FRG 1,25 GEOCAN GCA * 13,50 GMPCap GMP, i 1900 #GSWA GSW : 1750 KGSWB 1,65 GabrielRs GEBU 1,85:Gammon GAM 1,30 GardaWrld GW! : OMS Garneau GAR! i 1,95/Gastar Ex YGA: 990/GtwyCasino GCT 1777 GazMetiP GZMi 3,80 Geac GAC: 0,11{Gemcom GCM, 4,70; GenDniee unGDL GenMnris GNM GNA 1 70,51; Gerdau db A001 #GidanA GIL 0,10{Gitennes GIT: 1,24 GlacirVnt GVC 13,00; GlamisGld GLE 0,15: GlencrnGld GGG 400iGlendale GIN L06iGlentel GIN 11,59:GlblPlus GIP ; 185 GbiRlwy GBI i 06LiGlobalStM LPV O95icibitelA GT 960: GlblTelpf 0,52: GlobexEnt GMX 1,77 GoldRsvA GRZ 13,86: Goldcorp 6; 21,10 15,31 Goldcomwt; ; 597 *GoldcorpAwt | ; 025 2,12 GldnStar GSC: 0,65{GldnStrwt | 0,38: GldnStrAwt 3,10: 4GoldfarbA GDF: 046 Grandfield GFD! i 1,80:GtBasin GBG; ; 90 : 1395 : 2,05 25,30 : 25,20:GrWlfcokpt \u2014_: { 1,00/Greystar GSLi ( Mé0iGuardn GEG! 1600 (65 10.26: 0Guardn A: 0,14.GuyanorB GRL; | 1365 HERREun HR} L 0,37 HEARx CdaHU Sa, | 26/50 HSBC Ant HSB: 2749) 11400:105,00 HSBCCdaUnHBH 085.of se {Haemacure HAE\" 8,60; 200 HitrmIF un HAL! ! éHammndAHMM 110 0,3 tHamnd PwrHP$ 0,50! #HarrisStA HsGi 21,50 ; 1%.HartStore His: A 20 Hartco HCC | 2,25{HawkerResHKR: O8LiHIh&Bio HCB HeatOilun HIF ; Qâl'Hemosol HML: © 2,30iHertg0il HOC ; 25,63 HghIncmPfIHPE i 11,75: HghIncmPf2 25,001 HghincmApf i 2,16 HighPtRes HPR : 140 HighRiver HRG { 24,78 {HahVld&MtaHY} | 1441 HockeyHidgHCY 2,70 Hlingrine HLG 5184 Loblaw : 320 } 15,00 MCMSpitpf | 8,55/MDCexchsec ! 71.00 MD7%db \u2014\u2014 a, \u2014 > 979 INDEXPLUS2IDT 10, 3 = \u2014 \u2014_\u2014 \u2014r\u2014 \u2014 72 InnVest un I 16s n1i0 00! 98,66: InnVestdh 1, 55; L,00: {IntgtdPav i 1 30 102,50; {IntrPpind) GlnQueenGQM: 0, x 545: 0,09:Goldstake GXP; 0,20: 975:Goodfiw GDL: 14 6) LE 10, 10 IKCPInem unkep! 12; 0 1, 10, ; 103, 00: w 00: KMSPiw0cKMS10P, 00 101 0 100; 00: q 9,25: ; 051 KastenChs KCA 063 47 | GIWLifLpf ewL 28,25: | 25,10 GIWLfOpf GrWLico wo £2 i 25,50: Grwlicolpf © i 24,90: GrwicoDpt ; 24,90 GrWUcoFpf { ta 115 tablronun LIF, 9,55 HarvestEngHTE.3 Ï ; | 2,80 NavigoEng NVG; 10 HLegoMasonME 10412 Su as, B10 eons wr SC 0,77: 0,11; #NetgraphWwwy ; 12 Nevsun NSU 00: 4.8L NewMinim NT! | 8,60 Newaltaun NAL | 8,25 éNfiéCapA NCC 001 11,00; ¢NfidCapB 14.80 13 88) NewGrwth 65,83; 35,70: NwmntMngNMG t 4920) 28,26 /Nexen NXY n 26,504 24,95! *Nexen pf Dai LE cut Cu 1 D Ba 0h a | 17 JAN HL iad 300; tlogistcA LGT! 900; ¢LogistcB | 052i lonsThip LOR { 135|lukeEnrg LKE 68: 0,25 Luxell ux 770, MCMSpItA MI 500; MDCA Mi ; %, 1,00: #MDPwridAMDB 005 4MDPwrid | 1723: MDS MDS: 4,67! MDSI Mb! MMD! | 16,77 4METRO À MRU; 6,50: MFPFinl MFP: | 23,89 4MI Dev A MIM.BYMDB | 6,82/MINTun MID! 043! MIST MIS: 075 Lo; MKS MKX | 4,30 MOSAID MSD; 146 | 22,60 MYDAS un MYF 26,39: : 20,38 MacDnidDtMDA: 24,85 i 3,84: Mack Mstr MKZ: 2,00:Macyro MYO: 0,70:Mad Catz MCZ: 01,85 MadsriPacBMPC 1,5L; MaglinAero MAL 100: 76,00: MglinAerdb 5,00: #MagnaEntAMEE 6,84 | 73,80: Magna & MG: 106,50: i 7969: Magna B 25,15.MagnaApf 1,26 Magnifm MTG: 2,35: 145 Magnotta MGN: 0,23 Mainframe MFE 06: 2,70 Mainstreet MEQ.3,68 307: MajorDel MDI 10,89 0,28 Manhattn MAN - 3400: ManTelcm MBT 45,58: 95,00: MnifFniCap MFT: 101,50 33,90 Manutife 24,30: ManulfApf 4 450: MpllfFds MFT 10,89 21,60- Marlife of MMF.24 25,26: MarLif pfB 25,25: Marlif pfC 3,00: Marsulex MLX 5,51: Martinrea MRE 20,15: Masonite MHM 1,55 Matrikon MTX! .1900: MaveckTub MAV 0,07; Maximizer MAX 0,04 Mazarin MAZ 8,15; McCoyBresMCB 32,50: McGrawH MHR: 0,04: McWattersMWA 46,00.MeWattrsdb 0,60 MedNet MDT.013 MedcmSt MSF: 5,00.Mediagnt MDF: 0,51; Medicure MPH 0,14: MediSol MSH, 1,65 tMedisys MHG: 243 * 18,85 Mega Bloks MB.2293 3700: MelcorDevMRD: 4725: 1245: MenuFds unMEW 14,00 445 *Mercer MRI 12,71 Meridian MNG 45,64: Merrlynch MLC 2,51: MetalicVat MVG 105 Metafica MR 040° Metaflica wt 8,75: Metalpre MET 1240 Methanex MX 0,55: Microbix MBX: 925 MicrcellA MT 930: #MicrceliB i 042 Micrcliwta 0,70.Micrclhwt8 10,00\u2018 MicrcllApf 16,06 Mirciigpf 10,00: MierctiCpf 951; MicreliDpt 045: MicrigxB MB! 0,39: #MicrotcEn EMI 190: Midifld MBN.4,12 Midnight MOG 105: Mifagro MIG 0,67:Minacs MXW | 028 Minco MMM: 1,00: #MindreadyMNY.: 630 Minefndrs MEL: 1,20; Miramar MAE: * 023 MitecTel MIM 0,24: MbiCimate MCC: i 30,70: Molson MOL : 30,71: MoisonB 010 Moneta ME | 1451 MooreWalMWT ; > 1791: MorguardCoMRC 5, 10 % 733 Morgrd un MRT: : 99,30: Morgrd db 98,30: MorgrdAdb 6,17 *Mrtg-BckUSMF 282: Mrtge-Bckd 143: MtReal MRF: 0,60: MtnProv MPV; 9,70; MovieDisunFLM: 09: 0,58 Moydow MOV : 28,25 Muflen MTL : 2,00; MultiFund MFU: 1,00; MuftiMgr TMMNE | 1245 MivhiCdn PRC 1540: *MIvhil US PRU 5 14,30 MulvhiHB SPL; 778: Mulvhil A 846 NALORG NAE 10,02 NAVEnrgun VG: 043: NHC Cams NHC! | 24,65 NOVA Chm NCX | 127 NQLDriN NQL : 34/00: *NabrsExchNBX.0,09:Napier NIR! 31,05; NatiBk NA: 727: NatBkdprt | 800 NatBiKpet | 10,11 NatBkEuro 26,30! NatBkL3pf | 24,90 NatBKISpf 0,05: NaiChing NC 040: NetsonRes NLG 275 NeurochemNRM 960; NGrwth A NEW: VIER 2004 | L ee Lao 8288: \u2014 MFC: 43,28 RELL BENB GI/ THE FINANCIAL POST LES AFFAIRES INVESTIR > BOURSE DE TORONTO REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 9 JANVIER 2004 , 985{Prydntun PVE! 1145: L | 11451 +005 008) 65 p173 ss i 2729) +717! 24236 260] 24.85 TransAlp( 25,60) a) +02 7 of 2500} 2500 2500/-005i 11 45 000 136,50] 9900] Prdnt db 11399} 110 | oo) 0 V 18] 016! 0,18 +001! 12922 -0N 1 2710) 2480 Transaic 70 352] % uw 20 107] 097) 1,02/-005| 1248 ~048] n110,00/100/00ProvantAdb 16750] 20600 10750; ~1,50 19] 02% 095 02-03 153 0181626 x W01| B95|TaltaPun Tew) 2002 993! 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ProgrssvePGR 185,00 18201 §349:+1,09:27324 1 473 3212 Wachovia WB 4753 4715 +1,07154779 52,86 93,87 4715) 4724 +008 10625 4374 21,50iFleetBos FBF 43.30 4234 041245120 1199 3/81SILogic LSI 140,75 Pulitzer PTZ 55,26 5395 5402:-060 or 60,20: 46,27 WalMart WMT 54,30 5240 +0, 10458686 t 683 49 617: 632+011 2479 22,93: 1040;Flowserve FLS 2116 120,55 ! 2475116,20/laZBoy LZB 20, : 6,28 Quimes LQU 1919 1649 18,32 +167 14417 3R2: 26,90: WalgreenWAG : 3545 :33,73 33,86 \u20141,85169572 2735 18,57 2451 25,20 +0,68:12069 Ÿ 17341 659/FordMtr F 1/34 1633 1656 + 1 38,99 22,30:1ab Amer LH 2899 3690 28,16 +0 : 301 Quest Q 48.39+01 46,85: 3240: WashMut WM -40,56 3919 40,19 +0,58192938 35,77 2484 33,15 23691-0,31 9418 71,85 4064 FortuneBr FO 7 -3,7938642 42,30 26,29 Lafarge LAF : :28,86:RH Donn RHD 41,64 | 3%0 1 836,10650,03 WashPostWP0836,10 790,22: 834,01+43,79 729 36,29 125,50 34,25 34941-0,94:42670 780: 4,70 FranceGwthFRi 270 +0,14! 286 1644 8,88 !LatinAmEqLAQ \u2018 : S1ORPM RPM 11690 | 98,05.63,13: Wellpoint WLP : 9781 : 9491; 95,35 \u20142,67 47245 1_ A 267 713 _735+0,24 7299 3,25, 0,65 FrnklnCyy FC 0,21: 2971 64,62 32,15 Lear LEA 64, 18,74 RadioShckRSH 30,16 | 59,171 43,30: WellsFargWFC :58,69 5220 5738 \u20140,79200352 1086 4,27 927: 10,10 40,70: 11969 1 54,26: 2999 FrankiRes BEN ! 41,54 45591 2369! 1716 Leggett LEG 24,00 Raicorp RAH 3241 41,20: 23 97 Wendys WEN °40,16 38,06.38,06 1,05 50787 ! 3060 1941 2986 30,16 1-006 1976 674) 1601 FrcCopBFCX | 42,54111290 7998 50,15 LehmanBroLEH 24,35 Raytheon RTN 31,02 © 2 1 6594\" 4580; WeyerhserWY 65,94 64,10: 65,04 +0,89:45585 1908 928 799 18,78 +0,52 5 1 2465 1391 Fresenius FMS | -0,06 2937 4608 32,59 Leucadia LUK 445: ReadDig ARDA 14/89 | 11097 2,52 WilmsCosWMBIL0,97 © 989: 10,86 +1,02218617 6,89: 424 621 6,50 +0,26; 4414 1226 19,80; Fuller HB FUL -143; 4260 7965 156,57 (Lexmark LXK 28,52{Reebok RBK 140,19 3729; 1995 WiISnmaWSM | 3549 33,67.3402 0,11 33615 11804 1047 1703] 17734-0,80.20002 \"9047 166,70! Gannett GCI | 00 -0,67 142197 5.77.y ER UY 1343 RehabCareRHB | 2343 191,82 1665.755 WinDixie WIN (10.10 | 964° 971 \u20140,00 50598 2790 1995 26,21 26,36 -0,35:43660 2347 1245: Gap GPS 2 10,88 Limited LTD | 2,05iRevlonA REV 2,59 1 71,59.23,31 WirnbagoWGO 71,59 168,25: 6965 +1,71 11299 T 6496 25,17 61,56 64/02 +3, 79125669 6,85} 2,02 Gateway GTW 26,255 UzCaibr LIZ 1 22/85 Rynlés&RyREY 12982 12860.2930 + 699 361 WolvTube WlV 664 610.649 +0,31 1435 6796 150,10 5968 60,05 +0,37116662 ] 92,88 50,00 GenDynam GD § 40,64 LocMartinLMT 118,75: Rockwell ROK :36,36 | 35911+1,21 68213 18,23 11,80; Wrthgtn WOR 118,04 | 1710; 1729-0,58: 792 116,20 23,95 23,99 -1,15225118 Ÿ 32,25 21,82 Geniec GE : 3825 loewsCp UR 52 136/69:RyiDtch RD 5400 ; 38,61:-4;14070121 5890.51,06 Wrigley WWY 56,70 55:55! 55,86 40,63 26974 I 4147 20,24 40,20 4103+1721/78109 4966: 4143 GenMils GIS : 710 LouisnPac LPX \u201819 PS ae PS 4995 3.30 Wyeth WYE 4447 142,58! 4366 +0,69203358 39% 43 29351 29821~068: 5463 1 55,55: 2075 GenMotorsGM & 2654 lbrizol 17 3B Pd Po LE 88,87 6349:XLCap XL 78,98 75,25.76,93 \u20140,76:32022 1 85.10 41,24 8020] 8045-2.20118967 33,70.2720 GenuPartsGPC 3347 1,00/tubys LUB :18,30 SAP SAP 145,83 \u201843,98: 44,36 +2,06.92270 1 1428: 802 Xerox XRX 14728 1357.1396 +0.37187946 25,50 (16,15 20,02 20,10 -0 1 3096:1694/GaGuli GEC 3096 L3situcent W: 18,85, SBC CommSBC : 2273 126,101 26,201+0,06508155 3540 21,55! YumiBradsYUM 35,24 23/25 34,15 +062:46413 go r A Taux d'intérêt en vigueur le 13 janvier 2004 Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles Intérêt versé annuellement Intérêt versé annuellement Dépôt 30- 60 - 90- 120- 180- 270- Dépôt 1 2 3 4 5 Dépôt 1 2 3 4 5 REER 6 mois 1an 2 3 4 5 min.{$) 59j.89).119.179}.269.364).(min.($) an ans ans ans ans min.($) an ans ans ans ans tan Sans ouv.fer.ouv.fer.ans ans ans ans Commerce CIBC 5000 0,75 0,85 1,10 1,10 1,40 1,25 1000 1,425 1,875 2,225 2,625 |2,925 1000 1,55 2,00 2,35 2,75 3,05 155 3,05 6,90 545 6,75 4,40 5,05 580 6,15 6,35 ING Direct - |=-1\u2014-}\u2014|\u2014-|\u2014|\u2014 \u2014 |\u2014|\u2014|\u2014 \u2014 \u2014 [Aucun 265 3,00 345 380 410 265 410 \u2014 \u2014 \u2014 375 \u2014 465 \u2014 5,00 intesa Bei Canada 5000 > 1,00 1,10 1,35 1,35 1,45 1,50 _\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,55 2,00 2,45 2,75 3,05 1,55 3,05 6,60 5,45 6,55 4,75 5,20 580 6,15 6,35 Laurentienne 3000 > 0,75 0,85 1,10 1,20 1,20 1,25 1000 1,30 1,75 2,10 250 3,00 1000 1,55 2,00 2,35 2,75 3,25 1,75 3,25 6,60 545 655 4,75 5,30 580 6,15 6,35 HSBC Canada 5000> 0,75 0,85 1,10 1,20 1,20 i 1,25 1000 1,40 2,00 2,35 2,75 3,05 1000 1,65 2,25 2,60 300 3,30 1,65 3,30 6,60 5,45 6,75 475 5,30 580 6,15 6,35 Montréal 5000 > 0,75 0,85 1,10 1,10 140 1,40 5000 1,30 1,75 2,10 250 280 1000 1,65 200 235 2,75 3,05 1,65 3,05 6,75 5,30 6,70 4,40 5,05 565 6,00 6,20 Nationale | 5000 0,75 0,85 1,10 1,10 1,15 1,25 1000 1,30 1,75 2,10 250 275 1000 1,55 2,00 2,35 2,75 3,00 155 300 6,60 5,45 655 4,75 5,30 580 6,15 6,35 Nationale de Grèce 5000 1,00 1,10 1,35 1,35 1,50 1,50 \u2014_ \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,65 200 2,35 2,15 3,05 1,75 305 6,90 545 685 4,75 5,30 490 6,25 5,45 Royale 5000 > 0,75 0,85 1,10 1,10 1,20 1,25 0500 1,30 1,75 2,10 250 2,75 0500 1,55 200 235 2,75 3,00 155 | 3,00 655 5,00 6,75 4,75 5,30 580 6,15 6,35 Scotia 5000 > 0,75 0,85 1,00 1,00 1,25 1,25 5000 1,30 1,75 2,10 250 280 5000 1,55 2,00 2,35 2,80 3,05 155 3,05 6,60 5,45 6,75 4,75 5,30 5,75 6,10 6,35 TD Canada Trust 5000 > 0,95 1,05 105 1,10 1,15 1,20 1000 1,30 1,75 2,10 250 2,65 1000 1,55 200 2,35 2,75 3,00 1,55 3,00 \u2014 \u2014 685 475 5,30 595 6,20 525 - \u2014 Caisses Desjardins 5000 1,00 1,10 1,35 1,45 1,45 1,50 1000 1,35 1,75 2,10 2,50 3,00 1000 1,55 2,00 2,35 2,75 3,25 155 3,25 670 545 6,80 4,75 5,30 580 6,15 6,35 Fiducie Desjardins 5000 1,00 1,10 135 145 1,45 1,50 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 155 2,00 2,35 2,75 3,25 1,55 325 6,70 545 6,80 475 5,30 5,80 6,15 6,35 Investors \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 -|- 1000 175 200 235 275 3,05 1,75 3,05 690 5,45 660 475 530 575 6,10 6,35 Montréal Trust 5000> 0,75 0,85 1,00 1,00 1,25 1,25 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5000 1,55 2,00 2,35 280 3,05 155 3,05 6,60 5,45 6,75 4,75 5,30 5,75 6,10 6,35 Clarica 10000 | 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,80 2,15 245 290 315 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014_ \u2014 _ _\u2014 _ Promutuel Capital 5000 > 2,00 2,00 2,25 2,25 240 2,50 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 2,50 2,65 2,80 3,10 3,45 2,50 3,45 \u2014 \u2014 660 455 5,00 535 5,55 5,65 Trust Banque Nationale 5000 0,75 0,85 110 1,10 1,15 1,25 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,55 2,00 2,35 2,75 3,00 155 3,00 6,60 5,45 6,55 4,75 5,30 580 6,15 6,35 Trust La Laurentienne 3000 1,00 1,10 135 1,45 1,45 1,50 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 _ 0500 1,55 200 2,35 | 2,75 3,25 1,55 325 6,60 545 6,55 4,75 5,30 580 6,15 6,35 Trust National 5000 > 0,75 0,85 1,00 1,00 1,25 1,25 \u2014 _\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 1000 1,55 200 235 280 3,05 1,55 3,05 6,60 545 6,75 4,75 5,30 5,75 6,10 6,35 Royal 5 000 0,75 0,85 1,10 1,10 1,20 1,25 Trust Roya >| 0 ; , .\u2014 |\u2014 |\u2014 |\u2014 |-\u2014 500 155 200 235 275 300 1,55 200 655 500 675 475 530 580 615 635 Club Prét \u2014 0 000 TT | 17 1\u2014|J\u2014|\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 375 430 455 485 4,99 ue igence Hypothécaire 0000 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 445 \u2014 325 430 445 475 495 Invis A 0 000 \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 585 445 6,60 400 430 445 475 4,95 Épargne Placements Qc**} \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014- \u2014 \u2014- - 0100 2,25 250 285 350 3,75 3,25 395} \u2014 \u2014|\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent être encaissés avant terme sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financiére a I'autre.** Obligations & terme a taux fixe .~ Versement semestriel > Dépôts rachetables SOURCE\" LES AFFAIRES, RENSEIGNEMENTS COLLIGÉS PAR FRANCE WEINSTEIN ET FRANCE LARONDE, 1 Rendements incluant le boni de 1% appliqué au taux de la première année pour les nouveaux fonds enregistrés.Tous les taux sont sujets à changement sans préavis.TABLEAU : LES AFFAIRES SOURCE : GROUPE CGI / THE FINANCIAÏ \u2014\u2014 = ppp mp \u2014 rb \u2014\u2014 \u2014 A wr en mks A 2 NVESTIR > N/ SDAQ | 65 0 Cherming airs 16,25 > So 10,51 132239 70} 452) hecker CHKR 10,82 110,10} 1044 10,191 2269 3,19 |ABAXIS ABAX (18,38 [14941 1715|+049118479 3013/1653 \u2019hokireeOKFR (2798 2683 26,85 1-072 18518 0,37 |ADAM ADAM {228 1,85| 22514028) 499 \u201chog (2402 Tiron CHIR 56,30 51,55 14,88 25488 1,96 JADC Tel ADCT 3,76 310 3,54|+047998751 eD 6813060 Intas CTAS b025 (42,501 45/79 4,10 51299 A oe 125] 1368 oe opal 10lSierus CRUS 866 7811 826 +048 29018 ed a AC 2100 [1667 181020 nag | 220|12,53) 1500 CSCO [2720 124.38 2649 #-2,16 121758 FA on AVI [1520 115001 18.30 oaolaoasa 2786/1068 3irix CTXS 22,82 [2094 21,26 |+04011554 Nd on ACKM 1817 11855 1858 03.117ms 3179) LOL Jounex CGNX 3149 12852 30.59 #2,201 6757 £3 1ACKiom , , 20 28,70} 1721] Zohernt COHR 25,63 124,33} 2564 1,24} 4876 S45 Adaptec ADPT 10.20 910} 9781+0,70170617 + 343g 173,34) \u201comesthspCMCSK34,393L,35 3409 12,6206464 25,14 Adobe ADBE 13998 136,781 3712 -2,00132046 ¢ 6161 317 \u201cmpcomOMPC 16,16 5,13 6,14 +090 9910 Aglysys AGYS (12,02 {11,161 11,701+044| 6190 487 2,57 ImpHeænCHRZ 421 386! 407 4011.6643 AirMeth AIRM 910 845, 8,55 045 2595 7124) 458] mptNelCMNT 10,35 973, 995 10,26 9638 AkzoNDIAKZOY 13935 13698 3902 +0,62} 1230 4 675) 3,22) ImpwareCPWR 16,75 6,04/ 6,72 4067 83477 AlddinKnALDN 110,38 9301 981 +0,66; 3008 1965) 850: omvrseCMVT 18,86 (16,69! 1840 H-0,9413768 AlexBald ALEX 134,39 \u20183240 32,921-0,721 3700 1 5,70) 1,90 Znormt COUR 15,70 445} 495 0,50 61019 AllAmer SEMI 5,00 431; 4864055, 597 1399) 461 TopprMtnCMTNA2,97 11058 12,33 #158: 1617 lscrpt MDRX 569 5,30 541 -0,12 5874 3901, 2700} Zostco COST 38,36 (25,86! 3796 1155813821 AmerPacAPFC 1090 915 10,28 4072 1977 11,30) 5,55) tyTecCREAF 1,09 110,58 10,98 +0,34) 1078 AmerPwrAPCC 12596 12469 25,09 10,76 140064 2900 14,181 ISP GrPDSPG 2725 125,21 26,20 +0,92! 8488 lAmsftwrAMSWA8,50 20) 842|+047 13139 685 140 DUSA DUSA [560 510! 555035] 5261 AmPhyscnAMPH1097 970 10,06 1-054; 1471 3,741 086 JataSysSIDSSIE 348 310 3,39 007 304 Amgen AMGN 6396 161,87; 63,00 +0,60934332 12,25] 481; datastrmDSTM {8,35 775; 793 #017: 1192 Amistar AMTA 247 2,16; 216-008; 80 3718122501 Jel DELL 366 13460} 35,56 #1, 24451679 Amylin AMIN 12247 120,77.21.99 -0,37137251 1281 965! digmarcDMRC 11440 113,001 1400 1,00; 6740 Anka ANIK 964 8,75] 903-033) 1262 12991 598 3bleCk DOIK 11,12 (10,54! 10,60 10,33 648% lApolloA APOL 172,98 69,50 70,841 +144)35486 15,79:12,21; XessBrDBRN 15,37 14/50 1450 065] 2264 Apple AAPL 2413 2149] 22,97 +L69273030 t 5041 165 dynmcORGDYOLFS,04 455 Apploee APPB 13959 3706! 3707-1511125%60 t 70! 155/CITei ECL.| 720 5.72 2% iApidInnovAINN: 795 660 23 H+0,57) 2211 1s66,01/35,35):Bay EBAY 66,01 62,96 11/25 ApldMat AMAT 124,72 122,50 24,26 +2,15/44698 | 767! 3,70 \u201cbit MedEMITF! 767 700 12,36 \u2018ArcticCat ACAT :2719 124,351 26,37 +0,72} 1405 à 257 10,00 ZletroSAELMG 25,17 120,27 22,03 iArkBest ABFS 32,38 131,25] 31401-0,37! 3162 552,89123 76! BlctrArt ERTS 4992 4720 3,23 Aris GARRS 998 750 935 +1,83401310 28,10 15,31 ElctImag EFII %6, 75 125,50 9,20 iAscentialASCL 12793 126,00] 2722 +1,15{15759 920 2.29 EmisphereEMIS! 790 5,51 144 Atmel ATML 6,89 6,131 6,6514+0,56205925 6,53; 0,90/EntrMedENMD 13,98 3,58 112,82 Autodsk ADSK [25,12 124,26 24,76 1+0,26142449 5,70: 2,25! Entrust ENTU 1475 421 16,76 lAvidTec AVID [51,95 (48,001 50,70 42,60110663 f 15,30 140 EnicorStt EPIC 15,30 12,82 | 43.00 41,39 41,62 099186503 6,14 1,60 ePresenceEPRE | 407 3,72 : j 840 755; 8,00+009;14542 1 2,111 520 Ericson ERICY 22,11 : V93 Blomet BMET {3648 135261 3540 -0,83146523 4,20; 2,20 EvristWIdEVST 1400 | 290 (BlekBox BBOX 51,29 46,16.498014343; 514 { 038.255 EzcorpA EZPW 938 850 BorindSfiBORL 10,22 960 965 -0,25/52000 28,88 1790 1stHith FHCC 2010 19501 BostnlifeBLSI 146 1251 1,39140,07 3989 4077 2723Fiserv FISV 3966 3840 38, BBusObictBOBJ 38,85 35,67 38,10+3,30:24721 2,10 080/Fonar FONR {138 1,15: CBRL CBRL 3909 3737 3737 -040\\15057 65,60 | 45,99;FranklinE FELE 6491 160,10 CNS CNXS (1485 1385 1449 +040} 1578 11,50; Z9:FrisBay FBAY (1140 \u201810,70.: CarlCommCCTVY23,75 21,00 23,75 +345 290 590; 2,70iGemstarGMST 15,24 ; 493.: CarrngtnCARN | 486 3721 44/1028 1492 1 427! 116iGenome GENE 1427 © 311 ; * CasuaiMaleCMRG695 622) 6580143119 4498/2300 Gentex GNTX 44,30 142,63 | 42,79 -0,39 10191 490 230 CentBus CBIZ 486 | 4481 4634003 577 5244 28.95: GenzymeGENZ 50,73 | 4766 | 48,28 ~0,77 81299 * e e lois.com LL BE www.reperes- emp LA MEILLEURE FAÇON DE REPÉRER LE MEILLEUR EMPLOI 581 0,76 1395: REVUE DE LA SEMAINE TERMINÉE LE 9 JANVIER 2004 31,24|Gilead GID Glenayr GEMS Gib e-Pt GEPT GrplSftwGSOF Gymbor GYMB 107 1, 79 {Hily wdEnHLY W Hutchsn HTCH HyprSol HYSL IMPCO TchIMCQ ImmucorBLUD Error : Indevus IDEV InFocus INFS 12,11 InsitufrmINSU IntgDvc IDTI \u2018IntgSilen ISSI iIntel INTC Intrface IFSIA Intrarph INGR 35,36 IntSpdwy1SCA IntrvoiceINTV Intuit INTU IrvSens IRSN IsleCaprs ISLE JDS Uni JDSU KLAïenc KLAC Kopin KOPN Kulicke KLIC LamReshiRCX Lattice LSCC Lifeline LIFE LigandB LGND Linffec LLTC LoJack LON LSSteak STAR MERANTMRNT MRY ComMRVC McrmdiaMACR ManugistMANU iMapInfoMAPS \u20181 185 \u2018Merisel MSEL Key Tech KTEC |: 13,84 1726 11,10 HumanGenHGSEL 1,85 35,87 :345 250 22,12 L95 ImmungenIMGN 3,25 649 1,87 13,25 BY 19,10 31,60 5,31 21,35 179 11,75 52,66 1320 457 2091 78 11,90 BMARSBAL,10 16,73 18,00 : 18 630 2,95 MesaAirMESA 12,75 110) 95 6245 3,51 4,75 1793 15,91 12,16 14,21 36,05 32,21 8,76 2009 1,81 5,92 6, 14 1,61 1822 18,36 18,05 33,91 630 24, 81 12,50 48,80 4,31 122,74 431 60,80 1640 #5 15,10 34,69 11.59 20,68 1440 43,70 i 8,25 126,14 12,65 4,23 20,55 10,59 10,92 65,90 116,38 :1696 | 77 64 01 110, 97 46,03 #1,50 i 6,85 +0,50 +443104804 1-0,671 32842 H005) 666 H0,221 3348 \u20141,16/18528 ~1,691777% +048 37419 18689 19391 18355 10469 11458 8146 13246 41819 4080 50342 25811 #+1,77 1063457 4051 #079 3339 6495 2860 #-0,72/12816 ~3,52117955 H-1,04/25866 1,03; 7852 SH0,51, 1700142 r+4,36174040 H1,83 494 0,691 19015 H1,05:54508 1+2,08153235 +1,64 85196 H-1,60| 1129 -0,53157566 +1,98100120 0,05; 2047 +2,73:13588 +1,35 +0,44 +2,55 +0,30 +0,12 #0,16 ~0,11 +2,33:45580 +1,27 0; 03: 148115786 801} 64,21 185 2001 0,52 22,55 960 35,7 1998 18,54 843 500 933 0.27 28,54 107 10,89 20,52 1,60, 24,93! 416 1,65 1,10 12,28 5,67 10,64 2081 41,76 11,93 4,64 1,01 24,55 1,80 2,55 23,76 1440 575 10,53 990 48,50 4,15 12,60 29,58 3,58 16,29 8,72 985 2,14 22,35 Methde METH {13,70 MetrocaliMTOH71,25 MicrchipMCHP {34,71 MicrosSysMCRS 4722 MicroMnMTMC! 1,52 MicrosoftMSFT| 2848 MiddlebyMIDD 141,00 MillerH MLHR 24,29 Molex MOLX :36,0D MondaviMOND 39,86 MyriadGnMYGN15,35 NABI NABI {14,33 NVIDIA NVDA {25,78 NaProBioNPRO 2,32 NatInstr NAT] 4789 NetManageNETM5,95 Nextel NXTL 2935 NordsonNDSN 3684 NovadonNVDM 411 Novell NOVL :11,61 Novelus NVLS :44,08 NuHoriznNUHC 1144 ObieMediaOBIE 2,73 Oglebay OGLE 4,21 OpenTextOTEX 2597 OptRbotOPMR 8,83 OrciSys ORCL ;14,38 OshkshAGOSHA22, 17 PACCAR PCAR 189,73 PICO PICO (16,50 PMC SieraPMCS21,97 Palomar PMTI 1245 PaneraAPNRA :40,10 Parmtrc PMTC 4,65 ParkOhioPKOH 8,07 Paychex PAYX 3704 PepiSit PSFT 24,04 PerSeTch PSTI 16,61 Perriga PRGO ;16,54 Petsmrt PETM :24,99 Pixar PIXR :6993 Prestek PRST 960 ProgSftwPRES QualcomQCOM Quickres QRSI RossStr ROST RossSys ROSS RyanFamRYAN SEI SEIC 28,60 18,75 32,19 | 23,35 999 | 03 | 15,83 | 3047 13,25 68,15 A7 47:2 1.8 23 3:6 3,8 9 3,3 110 1348 2513 259 475 545 28,8 : 3662 3,9 1:5 43,5 10,0 240 4(6 2440 85 14,8 as 86,62 16.6 21,:8 U3 39,20 4,28 8,07 35,72 22,67 1600 16,21 24,76 6759 912 22,55 58,97 900 28,7 1846 15,21: 31,99; +0,26 +0,95 \u20141,59; +1,82 +1,90 +5,31262655 +0,53; +2,04 ~0,06 \u20140,33 3488 1+1,77i 9798 32,77; 136,60! 153665 1 99 141,79 1,80 34,50 1 1031 1 10,00 19,71 35,00 1 897, 1 3756 1s 6787 11.18 42,29 6,9 1 495 UNE HISTOIRE DE FIDELITE À Québec, il est facile de rester fidèle, tout en succombant à la tentation.Comme le plaisir d\u2019une nuitée gratuite à l'hôtel.Procurez-vous, dès aujourd\u2019hui, votre carte fidélité « La vie en Loews » et voyez comment votre fidélité\u2026 peut vous mener à l'hôtel ! (CCN DE wW on > ROE (418) 647-2222 + 1 800 463-5256 | 302 201 2,80 SyemrNetSCMR 118,50 13,69{SICOR SCRI 0,50! SandTch SNOT 3,35! SciClone SCIN 3, 20|SciTech STIZ 1.19! Scitex SCIX 1,58) ShoLodgelODG 40,94; SigmAld SIAL 3,34} SigmDesSIGM 0,39! SiriusSat SIRI 11,71} StdMicroSMSC 15,73: Staples SPLS 1962; Strbuck SBUX 5,15: StitNIsn SNSA 1,09 StitOffshrSOSA SunMicrSUNW 2,90; SunOpta STKL 2,10! SuperGenSUPG 1,25 18,36 1796 23,72 1907 Sylvan SIVN SymantcSYMC Synopsy SNPS T Rowe TROW TecData TECD 0,85/TechSol TSCC 28,10! TeleMexTFONY 540i7ellabs TLAB 3,63i Telular WRLS 724: Topps TOPP 10,22: Ultrtec UTEK 1,60: VincTec VINC 9,89] ValueVisnVVTV 347iVans VANS 905; Velcro VELCF 15,55 Veritas VRTS 783iVertex VRTX 145 ViroPhrmaVPHh 0,50! VocalTec VOCL 15,97iVolvo VOLVY 19,641 WD-40 WDFC 21,50; Wescast AWCS 2,71! WindRivWIND 2,84] XOMA XOMA 2,99: Xicor XICO Xilinx XLNX 1730! Yahoo YHOO 21,18 VellowRdwyVEL 35,87{ZbraTec ZBRA 3,09:2ix ZIXI 29,26; 20il Med ZOLL 148/7oitek ZOUT 0,64i20omTelZOOM 10,70 13,27 589 33,55 36,88 131,50 970 270 41, 7 48,07 3756 6287 11,18 3719 579 4,95 10,93 518 4,52 \u201cAFFAIRES numéros du journal 52 + 4 + 12 Poil rome ÉCONOMISEZ PLUS DE numéros hors série dont numéros du magazine INI] 500 =Affaires 0% cn rene rn em es LS 000 BA i ZE francois.riverin@transcontinental.ca La récente correction des titres miniers pourrait donner une dernière chance aux investisseurs de les acheter à des prix raisonnables et de participer au vigoureux marché haussier des métaux, en cours depuis plus de six mois.À la fin de décembre et au début de janvier, les cours des titres d\u2019Inco (Tor., N, 50 $), de Falconbridge (Tor., FL, 30,34 §) d\u2019Inmet (Tor., IMN, 18,40 §), et de Cameco (Tor.CCO, 70,46 $) ont établi des sommets de tous les temps, avant de se replier à leur niveau actuel.Cette explosion des titres suit ou accompagne une augmentation moyenne de 36 % du prix des métaux en 2003, allant de 12 % pour l'aluminium à 69 % pour le nickel, « La force de la récente montée du prix des métaux continue d'indiquer une puissante Ces | tés arraines | investie > RESSOURCES NATURELLES Un repli salutaire pour les titres miniers | 17 JANVIER 2004 Barometre des ressources Fermeture Fermeture Variation 08-01-04 02-01-04 %) , \u2018a ., .x H : ; METAUX' C'est probablement la dernière occasion d'acheter les titres à des prix raisonnables EUR 15 ; Argent ($ US I'once) 6,24 5,24 19,08 - - - - - - Cuivre {$ US la livre) 1,10 1,06 3,32 Les titres des producteurs de métaux arrivent près de leur sommet historique Nereis US Ta livre) mE ia Société (symbole) Cours actuel Sommet Date du Chang.\" Plancher Date du Chang.a SUS | one) He se 468 1/9/04 historique sommet récent plancher latine ($ US l'once) \u2019 : {$) {$) {%) $) {%) Zinc (SUS la livre) 0,46 0,46 0 Alcan (Tor, A) 5995 7370 mars2001 1866 2955 aodt19%8 10288 ae Penn n 26171 25,78 388 Cameco (Tor, CCO) 70,48 75,50 mars 1996 666 1490 mars 2000 373,02 West Texas Intermediate 34.3 3247 5.76 Falconbridge (Tor.FL) 3034 3300 mars 1997 807 1215 sept.1998 149,68 Brent (mer du Nord} 3175 29,54 7,48 Inco (Tor, M 50,00 51,30 mars 1997 253 1350 sept.1998 270,37 Gaz naturel ($ par gigajoule?6,18 6,07 1,81 Inmet (Tor, /MM 18,40 16,50 août 1987-1152 160 mars 2001 1050,00 BOIS DE SCIAGE (prix des producteurs pour le 2X4, longueurs assorties) Lion Ore (Tor, LIM) 810 1925 février1991 57,92 050 juill 1993 152000 Bs vert (Montréal) $ CA 360 350 1,41 - \u2014 rix composés Noranda (Tor, NRD) 20,11 37,62 août 1987 4654 12,75 juill.2003 57,72 Toronto $ CA 393,09 31387 254 Potash Corp.(Tor., POT) 11299 137,25 mars 1998 1768 6150 mars 2000 8372 Colombus $US 328,91 313,30 3,98 Sherritt International {Tor., §) 7,16 9,40 nov.1996 23,83 240 mars 1999 198,33 MARCHE A TERME (COMEX) Teck Corp.(Tor, TEK.B} 21,20 34,00 mars 1997 37,65 660 mars 2000 221,21 Livraisons Var.(%) 1 Différence entre te sommet historique et le cours récent.2 Différence entre le plancher récent et le cours récent.Argent ($ US l'once) mars = ue 2 mal , ; a SOURCE : LES AFFAIRES TABLEAU : LES AFFAIRES Cuivre (s US la livre) mars 1,10 1,04 5,77 mai 1,19 1,04 5,77 a dit M.Lazarovici.la fois restreindre la produc- environnement favorable aune Or {$ US l'once) février 426,80 416,10 2,57 Selon lui, la forte croissance tion d'aluminium et fairemon- hausse du prix des métaux avril .427,80 417,20 2,54 économique de la Chine et la ter le prix tout en augmentant se poursuivra en 2004 et 2005, Platine (SUS | once) janvier 845 811,13 415 demande de métaux qu'elle les profits de ceux qui enpro- Son meilleur choix du sec- Palladium (SUSl\u2019once} mars DE pe 2 suscite permet à l\u2019industrie duisent.C'est pourquoi M.La- teur est Inmet, avec une cible Café C($ US la livre) mars - 157 = : minière d\u2019amorcer cette re- zarovici recommande achat d'un an qui vient de passer Coton #15 US te live rs 174 175 +5 prise économique dans les de producteurs d'aluminium de 17 à 24 $.L\u2019analyste sou- °°\" a ivre ph 175 178 + meilleures conditions fonda- et d\u2019alumine comme Alcan ligne les fortes liquidités de ; : : - - .2 Sucre 11 (e US la livre) mars 5,93 5,67 4,59 mentales jamais observées en (Tor, AL, 58,65 $).Le sommet la société et les fonds auto- joillet 6 05 583 145 pareille circonstance.Ainsi,les historique d\u2019Alcan est de générés importants qu\u2019elle 1 Marché des métaux de Londres (LME).\u2019 \u2019 Stocks mondiaux de métaux 73,70 $.I recommande égale- devrait dégager.2 Prix en Alberta.reprise du marché des métaux et des produits miniers cette année », soutient l\u2019analyste Jim Lennon, de Macquarie Research Metals & Mining.Selon Victor Lazarovici, analyste du marché des métaux chez BMO Nesbiti Burns, les titres miniers sont passés d\u2019un état nettemment sous-évalué dans la première moitié de 2003 à une surévaluation récente.Ils se vendent 35 fois les profits de 2003 et 20 fois ceux de 2004.« Les perspectives s'améliorent constamment.Cependant, avec les gains importants que les titres ont connu au cours des dernières semaines, une correction pourrait survenir », sont bas et les taux d\u2019exploitation, élevés.Des goulots d\u2019étranglement apparaissent dans la chaïne d\u2019approvisionnement de matières premières, notamment dans I'alumine (minerai qui sert à la fabrication de aluminium) et dans les concentrés de cuivre et de zinc.D'après M.Lazarovici, il s'écoule normalement cinq ans entre le plancher et le sommet des prix des métaux, Cette fois- ci, le sommet pourrait survenir plus rapidement, soit vers la fin de 2005 ou au début de 2006, par rapport au plancher atteint en octobre 2002.La pénurie d\u2019alumine qui sévit présentement pourrait à ment Alcoa (New York, AA, 36 $ US) et Century Aluminum (Nasdaq, CENX, 21,76 $ US).En dehors de l\u2019aluminium, son métal préféré est le nickel.C'est pourquoi il recommande Falconbridge, Inco et Noran- da (Tor, NRD, 19,25 $).H1 trouve que Southern Peru Copper (New York, PCU, 48,20 $US) et Phelps Dodge (New York, PD, 78 $ US) sont trop chers, Ernie Nutter, analyste des métaux chez RBC Marchés des capitaux, prévient qu\u2019une croissance économique plus faible que prévu en 2004 mènerait à un repli du prix des métaux.Îl croit toutefois qu\u2019un Parmi les titres que l\u2019analyste classe dans les performances supérieures au secteur, il y a Alcan (cible de 80 $), Falcon- bridge (cible de 50 $), Noranda (cible de 26 $) et Teck Comin- co (cible de 37 8).M.Nutter s\u2019attend a un prix moyen du cuivre de 1,10 $ US la livre en 2004, de 6 $ US la livre - pour le nickel et de 0,72 $ US la livre pour l'aluminium.M.La- zarovici prévoit un prix moyen du cuivre de 0,93 $ US la livre, mais de 0,75 $ US la livre pour l'aluminium et de 5,05 $ US la livre pour le nickel.Les deux analystes travaillent avec un taux de change moyen de 0,75 $ US par huard en 2004.m LONDON * TORONTO pour le confort.Réservez vos billets au www.viarail.ca OTTAWA * MONTRÉAL MC LES GENS QUI VOUS TRANSPORTENT IN» * Marque de commerce propriété de VIA Rail Canada inc.dès aujourd\u2019hui + QUEBEC VIA Rail Canad 3 Prix fournis par le Conseil de l'industrie forestière du Québec.SOURCES : FINANCIÈRE BANQUE NATIONALE ET REUTERS Cameco est liée par des contrats sur ses livraisons d'uranium Cameco (Tor, CCO, 72,50 $), le plus important fournisseur d'uranium du monde, ne profitera pas entièrement de la remontée du prix du métal parce que 75 % de ses contrats de livraison entre 2004 et 2006 sont soumis à un plafonnement du prix Luranium se vend 14,50 $ US la livre présentement, comparativement à quelque 7 $ US la livre au cours des dernières années.Cameco a profité pleinement de la remontée du prix de l'uranium en 2003.Elle à des engagements contractuels portant sur 100 M de livres d'uranium.Les ventes de la société en 2004 devraient atteindre 32 M de livres.Selon Victor Lazarovici, analyste du marché des métaux chez BMO Nesbitt Burns, le prix actuel de l\u2019uranium a déjà atteint le prix plafond de certains contrats.L\u2019analyste a donc abaissé ses prévisions de bénéfices à 3,43 $ l\u2019action pour 2004 et à 3,89 $ l\u2019action pour 2005.Ses prévisions précédentes étaient de 3,57 $ et 4,03 $ respectivement.Il maintient son évaluation de per- ance égale a son secteur pour le titre, mais avec une cible de 68 $.Hausse du prix de l'acier La société US Steel a annoncé une hausse du prix de son acier laminé à chaud de 50 $ US la tonne courte pour le 1°\" avril 2004.L'analyste J.P.Benson, de Marchés mondiaux CIBC, a entendu ici et là des rumeurs de pénurie d'acier.Toutefois, il croit que les prix plus élevés de l\u2019acier entraîneront une hausse de la production, d'autant plus que l\u2019industrie ne fonctionne qu'à 85 % de sa capacité de production.M.Benson s'attend donc à ce que le prix de l\u2019acier plafonne au deuxième trimestre de 2004.I] vient de relever sa prévision du prix des feuilles d\u2019acier laminées à chaud, le produit étalon pour l\u2019industrie, de 325 à 350 $ US la tonne courte.Le prix de l'acier de rebut a augmenté également à 162 $ US la tonne courte, comparativement à une moyenne des cinq dernières années de 95 $ US.Papier journal et pâte en hausse Abitibi-Consolidated (Tor., A, 10,10 $) a annoncé une hausse du prix de son papier journal de 50 $ US la tonne métrique pour le 1** février.Cela portera le prix de transaction aux alentours de 580 $ US.Tembec (Tor, TBC, 9,25 $) a annoncé une augmentation de 40 $ US la tonne métrique de la pâte kraft à 620 $ US.m F.R.de le ta d la in « no des M.( ce à térê ame me Pad Geo tend Surp d\u2019un ne d tenu du pi Ete direq \u201c pour de rd faible «L fort gato cal sur le seurs actio gré u des d risque térét la maj Une direct sont le} aux ob | LES AFFAIRES | INVESTIR Le consensus est souvent mauvais conseiller De nombreux imprévus viennent généralement décevoir les attentes des investisseurs jean.pagnon@transcontinental.ca Le consensus des analystes prévoyant une augmentation des indices boursiers de 10 à 15 % en 2004 a de quoi inquiéter.En effet, bien que les attentes envers les marchés boursiers demeurent plutôt modestes comparativement aux résultats de la dernière année, l'absence de correction au cours des six derniers mois et le momentum actuel qui pourrait pousser les indices encore plus haut lors des prochaines semaines placeraient alors les marchés en situation très vulnérable.« À leurs niveaux actuels, les marchés boursiers anticipent déjà les meilleurs résultats qu\u2019on puisse espérer », explique Ismaël Chiadmi, président de QPM Finance, qui se spécialise dans l'analyse quantitative.Le confort que suscite le consensus des prévisions est dangereux, selon lui.Malgré une nette amélioration des données économiques, le risque de hausse de taux d'intérêt continue d'être ignoré par la majorité des intervenants.« L'économie américaine s'est nourrie de stéroïdes au cours des deux dernières années », dit M.Chiadmi, en faisant référence aux 13 baisses de taux d\u2019intérêt par la Réserve fédérale américaine (Fed) et à l\u2019énorme déficit budgétaire créé par l'administration du président George W.Bush.11 faut maintenant s'attendre à quelques surprises.D'abord, le risque d'une résurgence de l'inflation ne doit pas être écarté compte tenu de la hausse importante du prix des matières premières.Et ensuite, un changement de direction de la part de la Fed * pourrait être la seule solution de rechange pour pallier la faiblesse du dollar américain.« Le marché des actions est fort parce que celui des obligations est fort », ajoute-t-il.cause des faibles rendements sur les obligations, les investisseurs continuent d'acheter des actions.Et pour l'instant, malgré une nette amélioration des données économiques, le risque de hausse de taux d\u2019intérêt continue d'être ignoré par la majorité des intervenants.Une inflation basse et un taux directeur à 1 % aux États-Unis sont les raisons qui permettent aux obligations américaines de JEAN-GUY PARADIS, ry ¢ Le marché boursier est tellement étiré, dit Ismaël Chiadmi, président de OPM Finance, qu'il ne peut d'aucune façon recommander l'achat d'actions actuellement.10 ans d\u2019être négociées à un taux de rendement inférieur à 4,50 %, selon Martin Roberge, analyste quantitatif à la Financière Banque Nationale, « Mais nous savons tous que ces deux facteurs sont dus aux faibles prix des exportations chinoises et à la forte demande d'obligations américaines de la part des étrangers », écrit-il dans son document de stratégie du mois de janvier.Et bien qu'il ne faille pas s'attendre à une modification rapide de ces facteurs, il ne faut pas écarter le risque de hausse des taux d'intérêt, car la Fed pourrait ne pas avoir d'autre choix, pense-t-il également.Attention au dollar US La situation du dollar américain est suffisamment inquiétante pour entraîner à elle seule un recul des marchés, selon M.Roberge.Plus il s\u2019approche du bas des années 90, plus le risque d\u2019une crise majeure des marchés de change augmente.Ceci ravivera la possibilité d\u2019un resserrement d'urgence des conditions monétaires aux États-Unis, soit une hausse des taux d\u2019intérêt.La seule anticipation du resserrement fera baisser les marchés boursiers.De nombreux investisseurs craignent déjà la période qui suivra l\u2019élection américaine de l'automne prochain et seront peu présents sur les marchés durant la deuxième moitié de l\u2019année, estime Martin Roberge.Conséquemment, le marché des actions pourrait bien anticiper en 2004 une mauvaise année, qui serait normalement le lot de 2005.Ainsi, le sommet de l'année serait atteint durant le premier trimestre, si ce n'est au cours des prochaines semaines.D'après l'expérience vécue en 1984, 1987 et 1994, c'est-a- dire les périodes durant lesquelles un resserrement monétaire s\u2019effectüait, on pourrait subir un rendement du marché des actions légèrement négatif pour l\u2019année 2004, Également, s'il devait aujour- d\u2019hui geler ses investissements pour un an, Ismaël Chiadmi ne voudrait surtout pas que ce soit sur le marché des actions.Les indicateurs techniques atteignent des niveaux de « surachat » très élevés, et une correction pourrait s'amorcer à tout moment.Le marché boursier est tellement étiré, selon lui, qu\u2019il ne peut d'aucune façon recommander l\u2019achat d'actions actuellement.Etaler ses placements « Plus que jamais, les gestionnaires, les conseillers et les planificateurs financiers doivent gérer les attentes de leurs clients », dit Jean-Pierre Duguay, président du Groupe | | 17 JANVIER 2004 | 61 | financier Everest.Ceux-ci reçoivent actuellement leur dernier état de compte de l'année 2003 qui révèle des rendements se situant entre 9 et 15 %, en fonction des répartitions d'actif utilisées.Pas étonnant qu'une certaine complaisance s\u2019installe.Plusieurs pensent que l\u2019époque des rendements né- > gatifs est maintenant révolue, Mais l'absence de correction et le solide consensus préoccupent M.Duguay.Il met en garde les investisseurs contre un repli des marchés à partir de mars et leur suggére d'étaler dans le temps leurs cotisations aux REER qu\u2019ils feront d'ici la fin de février, m Obligations boursières du Québec Choix du terme Capital entièrement garanti.Rendement selon la performance boursière des 30 plus grandes entreprises du Québec (Indice Québec-30MC).Nouvelle émission en vente jusqu\u2019au 5 mars 2004, Rendement maximal de 70 4» BONI DE 1 du capital investi, applicable sur les nouveaux fonds REER.Téléphonez-nous du lundi au vendredi, de 8h à 20h, et les samedis de janvier et de février, de 10h à 16h.Visitez le www.epa.gouv.qc.ca Pour connaître les entreprises composant l'indice Québec-304, visitez le www.ig30-iq150.org Épargne Placements 2 Québec ts i ys same ot mem 0 DE PLACEMENT Julie Tanguay lesaffaires.redaction@transcontinentai.ca Les résolutions sur le plan financier sont comme les intentions d'arrêter de fumer ou de perdre du poids : elles sont faciles à prendre, difficiles à tenir.En voici cing pour vous aider à tirer le maximum de vos fonds communs en 2004.INVESTIR DE FAÇON RÉGULIÈRE Selon un sondage publié récemment par TD Waterhouse Canada, deux tiers des 25-39 ans, communément appelés la génération X, pensent subvenir à leurs besoins à la retraite grâce à leurs économies, Fait inquiétant, seulement 58 % d\u2019entre eux ont un plan «d'épargne en prévision de leur retraite.De plus, un autre sondage publié en décembre par la compagnie d'assurances Royal London révèle qu\u2019à peine 35 % des répondants de tous âges placent la planification de leur retraite dans leurs priorités d'épargne.C\u2019est donc dire que l\u2019épargne semble un problème universel.Malgré qu'il soit plus aisé d\u2019épargner en prévision d\u2019un voyage qu\u2019en fonction de ses vieux jours, se fier au fonds de pension du gouvernement n\u2019assurera pas nécessairement une retraite dorée.¥ Une façon plus facile pour épargner consiste à faire des achats périodiques.Les plans de prélèvement automatique permettent d'avoir un certain montant prélevé directement d\u2019un compte bancaire, chaque semaine, toutes les deux semaines ou chaque mois.Cet argent peut alors étre investi dans un fonds commun.David Chilton, auteur du best-seller Le barbier riche, pense que des achats périodiques dans des fonds bien diversifiés demeurent la meilleure façon d'investir.Les versements réguliers permettent en plus de profiter d'un marché baissier pour acheter plus de parts d'un fonds avec le même montant d'argent.REVOIR SA RÉPARTITION DE L'ACTIF Bien que la plupart des investisseurs préfèrent ne pas prendre connaissance de leur relevé de placements, il reste qu'il est préférable de connaitre les mouvements de son portefeuille afin d\u2019y apporter certaines modifications si cela devient nécessaire.Selon Claude Montreuil, planificateur financier chez Gestion Conseil Caron, il est important de faire le point sur ses placements au moins une fois par année.« Il serait important de prendre la résolution de revoir la composition de son portefeuille au début d'une nouvelle année.On doit profiter de cette occasion pour en, FONDS COMMUN réfléchir sur le confort ou l\u2019inconfort qu\u2019on a vécu les trois années précédentes par rapport à sa répartition de l\u2019actif.Si le marché baissier nous a rendu malheureux, il vaut peut-être mieux rajuster le tir.» Par ailleurs, il est important de surveiller la concentration du portefeuille.Un sondage - réalisé par Fidelity Institutional Services révèle que 42 % des investisseurs concentrent leur avoir dans un ou deux produits seulement.Selon Mark Robertson, éditeur pour la National Association of Investors, on doit appliquer le principe de diversification des actions aux fonds communs et répartir l\u2019avoir - dans au moins trois fonds.VENDRE LES TITRES PERDANTS Il est toujours difficile pour un investisseur de se départir d\u2019un fonds qui ne joue plus son rôle à l\u2019intérieur du portefeuille.Par contre, un fonds qui fait systématiquement moins bien par rapport à des fonds comparables et à son indice de référence depuis au moins trois ans devrait être mis au rancart.M.Montreuil met en garde les investisseurs à la suite du marché difficile qu\u2019on vient juste de traverser.« On peut avoir envie de dire qu'un fonds est un perdant parce qu\u2019il à obtenu un rendement de - 18 % au cours de ces trois dernières années, mais si son indice de référence a obtenu Ing resolutions pour mieux investir A ; Then TG les, id rg > a EE EEE EE EIA gf igre EEE RTS TT LEE os BR ET earls EE L'épargnant devrait faire un minimum de recherche avant d'investir.Et cela devrait inclure la lecture attentive du prospectus du fonds dans lequel il a l'intention de placer son argent.- 28 %, on devrait dire que c'est plutôt un gagnant.» 11 faut faire attention de ne pas confondre un fonds perdant avec un bon fonds qui connaît une année difficile.Par exemple, le fonds AGF valeur internationale a connu quelques problèmes lorsqu'il a changé de gestionnaire, mais il s\u2019est repris par la suite.Il surpasse maintenant ses pairs et son indice.LIMITER LES FRAIS On entend souvent parler des frais de gestion comme d'un problème majeur des fonds communs de placement.Bien sûr, il est tout à fait normal de payer pour obtenir les services d\u2019un gestionnaire compétent qui effectue différentes transactions dans l'intérêt des détenteurs.Par contre, il faut garder en tête que les frais de gestion peuvent gruger une bonne partie du rendement du portefeuille, surtout dans un marché baissier comme celui qu\u2019on vient de connaître.Par exemple, des frais de gestion de 3 % par année sont catastrophiques pour un fonds qui a obtenu un rendement de 2 %.Les frais de gestion sont payés tout au long de l'année.Ils sont prélevés à même le rendement du fonds, Ils servent à couvrir les dépenses courantes telles que la rémunération du gestionnaire, la publicité, le marketing et les commissions de service versées aux conseillers.Une option intéressante quant aux frais de gestion des fonds activement gérés est l'achat de fonds indiciels.Le but de ces fonds est de reproduire un certain indice et leurs frais de gestion sont inférieurs à 1 %.Comme le disait le célèbre Warren Buffett dans le rapport annuel de Berkshire Hathaway en 1996 : « La plupart des investisseurs réaliseront qu'acheter un fonds indiciel est la meilleure façon de détenir des actions.Ceux qui choisiront cette voie seront certains de battre les rendements nets de la majorité des professionnels de l'investissement.» LIRE LE PROSPECTUS L'épargnant devrait faire un minimum de recherche avant d'investir.Et cela devrait inclure la lecture attentive du prospectus du fonds dans lequel il a l\u2019intention de placer son argent.Cette lecture n'élimine pas tous les risques, mais elle permet au moins d\u2019avoir une bonne idée du fonds et de sa stratégie de placement.m A \"À Stéphane Lavréche Recévez GRATUITEMENT TE] qh otidiens par René Vézina i J Paul Dontigny Jr \u2014 POUR YOUS, TOUS LES JOURS ! MISE A J ECONOMIQUES ET FINANCIERES gn Solar -e Bélisie jrriel en vous inscrivant sur le site Bernard Mooney - mars - leurs produits de gestion Lorsque vient le temps d'afficher de solides rendements, nos fonds n'ont absolument rien à envier aux autres fonds de placement.Notre Fonds à revenu mensuel élevé brille sous les feux de [a rampe, grâce à la composition de son actif, lequel est placé dans des parts de fiducies de placement immobilier et de fiducies de redevances ainsi que dans des actions et des obligations.Avec une composition aussi unique, vous ne pouvez qu'en tirer profit, quelle Depuis que soit la conjoncture du marché.Le Fonds d'occasions de sa création croissance, quant à lui, privilégie uniquement les sociétés les plus Novembre 1997 prometteuses à l'heure actuelle et appelées à devenir les stars de 3 demain.Ces deux fonds peuvent également étre souscrits dans le cadre d'un contrat a fonds distincts.Pour des placements qui ont su se tailler une solide réputation, vous pouvez compter sur Investissements Manuvie.Nous sommes avec vous à chaque étape.Pour de plus amples renseignements, communiquez avec votre conseiller financier ou visitez notre site Depuis sa \u2018 www.manuvie.ca/investissements.création Novembre 1998 [I Investissements Manuvie Rendements 31 décembre 2003 s 8 endements au décembre Avec vous, a chaque étape\" Le Fonds à revenu mensuel élevé et le Fonds d'occasions de croissance Elliott & Page sont gérés par Fonds communs Manuvie, division d'Elliott & Page Ltée.La souscription de fonds de placement peut donner lieu au versement de commissions ou de commissions de Suivi ainsi qu'au paiement de frais de gestion ou d'autres frais.Veuillez lire le prospectus des fonds avant d'effectuer un placement.Les taux de rendement indiqués *- sont les rendements globaux annuels composés dégagés antérieurement par les fonds et tiennent compte des variations de la valeur liquidative ou unitaire des titres et du réinvestissement de toutes les distributions.lls *- ne tiennent pas compte des frais de souscription, de rachat, de placement ou d'autres charges ou impos payables par le porteur de titres, qui auraient pour effet de réduire le rendement.Les fonds de placement ne sont pas garantis, leur valeur Iquidatve ou unitaire varie et leur rendement passé pourrait ne pas se repro notamment des fonds distincts, des fonds communs, des rentes et des contrats de placement garanti.* Canadian Investment Awards.Le nom Manuvie et le logo qui l'accompagne sont des marques de service et de commerce déposées réservées à l'usage de La Compagnie d'Assurance-Vie Manufacturers et de ses sociétés affiliées, y compris la Sociêté Financière Manuvie.)as reproduire, Investissements Manuvie est le nom sous lequel la Financière Manuvie et ses filiales commerdialisent, au Canada, - e patrimoine destinés aux particuliers, Investissements Manuvie est l\u2019un des plus importants fournisseurs de services financiers intégrés au Canada; elle propose une grande variété de produits, » NVIER 2004 HSBC Fonds Asie Pacifique | oe Les arché = plu importants fonds \u201cau 31 décembre 2003 mois année tan Sans Sans 10ans aud décembre 2003 Acti (MS) Rend.1 an an Cou LES MARS PAIE Investors dividendes : 72394 ___ 15:35 30 jours taux des bons du Trésor 02 28 28 31 38 42 = \u2014 5 = = \u2018Templeton croissance \u2019 67525 13,96 Bons du Trésor 3 mois 02 29 29 32 36 an rendement oem mois % rendement de T mois | % ABC équilibré Fran ! po 142 : Mavrix fonds croissance 22,84 @rgentum port.am.élite C§ 71,89 \"lOlépartdactifcan _ .\u2018 Amex indice composé (C$) 67 1748 M4 42 15 \u2014 - ; TD marché mondial-canadien 5 989,3 2,12 CP6 1 ann Excel fonds index 19,40 AGF contrat à terme \u201456,39 TD MM canadien - \u20ac 5 989.3 182 année moyenne 01 1,7 17 21 29 35 Clsecteur énergie mond.16,68 @rgentum port.mar.neutre.C$- 18/98 > CAR : \u201c33 CPG 5 années moyenne 02 32 32 37 TET) \u2014\u2014\u2014\u2014 Sl - Trimark crois.sélection 5 785,8 7,13 an : 0 , , , , ; CI RER énergie mondiale 1661 CEO Fund -1357 Mac Ivy canadien 5391,0 865 BMO indice petite cap.can.52 416 41,6 12,6 12,6 73 Talvest Chine plus 1489 D'Donnell soc.émergentes -900 \u2018igo 5 358,5 25,20 {PC canadien 90 13 19 22 25 18 Dyn.Focus + ressources 1468 Can.fonds Cr.Sci.& Tech, -856 AGF valeur internationale 4 934,9 ___ 11,29 Dow Jones 30 moyenne ind.C$ 67 34 34 -57 207 106 Sentry Sel.Can.Energy 1435 Cl Landmark Global Opport -833 RBC fonds marché mondial plus 4 487,3 an FTSE 100 indice (C8 7 a5 30 \u201c94 Can as AGE direction Chine 13,12 @rgentum port.int.élite C$ -787 TD marché mondial plus 4 002,3 2,74 ~~ \u2019 : : _ \u2014 ! RBC énergétique 1258 Twenty-First Cent.Can.bond \u20146,31 Mac Ivy Eee oe of revenu 3 Su Sat Dax-Allemagne 30 indice C$ 07 -143 -143 -234 -\u2014148 19 Faircou Split Five Tr.1206 Dyn.métaux précieux can, - -ç271 lidelity portefeuille int.A - 3813, \u2018 PE RBC marché mondial canadien 37118 2,06 Hang Seng ind.d'actions C$ 19 118 118 -102 1,1 03 .\u2014\u2014 - TRA rendement de 6 mois % rendement de 6 mois % ID obligations canadiennes 3 669,6 1,66 Mexique indice prix US 40 94 94 49 107 -09 Sprott aurière.9382 @rgemtum port am.éltoC8 9052 D obligations canadienes - cons.3 669,6 7,34 Nasdaq indice composé C$ 20 37 BI -N1 50 9 FP 5 Prgertumport é D MD placements d'avenir 3 638,8 12,78 - a Dyn.Power actions strat.87,96 AGF contrat 3 terme \u201454,17 ; is sélecti NYSE indice composé U$ 64 23 293 24 05.9 = Trimark can.crois.sélection 3 564,0 17,93 - ee p : ' ! \u2019 ; \u2019 Front Street Sp.Opp.Can.B 8395 @rgentum port.mar.neutre.C$\u2014 52,15 CIBC marché monétaire 34108 1,93 Russell indice 2000 C$ 17 198 189 -0/ 23 18 RBC métaux précieux 8394 Norbourg internationaux | _-25,71 CIBC privé bons du Trésor canadien 3386,3 2,37 S&P 400 moyenne cap.C$ 14 105 105 -12 45 122 AGF métaux précieux 8243 CEO Fund -17,25 RBC actions canadiennes 33454 2,13 S&P 500 ind.comp.prin.US 49 42 42 -100 -52 89 Dym.ressourcesmondiales 8233 @rgentum port int éliteC$ 12,38\" AIC Canada diversifié 3 ae 1357 Altamira métaux précieux 7949 Can.fondscr.sci.&tech.\u201411,62 Templeton int.actions 3178, 1213 S&P 500 ind.rend.total C$ 51 6,1 61 -86 -38 109: _ \u2014 _ Mac Ivy actions étrangères 3163.6 \u2014372 - - CIBC métaux précieux 72,78 Triax Growth Fund \u2014 10,74 > - : S&P 600 petite cap.C$ 15 134 134 21 5,3 \u2014 : - - - Trimark fonds SC 3159.9 7,68 : Mavrix exploration 7202 Norbourg déb.convertibles -6,92 Pe S&P/TSX 60 Indice 47 29 29 -46 \u2014 poe à 7 Daman AU ws MBCdividendes __ 30648 23,46 SPTX boot 7 es es 7 yn, métaux précieux mond.45 lamant - 8, Fid Frontière Nord ser À _2 876,8 20,73 otal Return , , , -2, \u2014 \u2014 ne = nai London Life divers (L} 2 623,7 9,79 : rendement a ce jour % rendement a ce jour 9 > PT oe \u2018 S&P/TSX Canadian Mid.Cap.53 23 263 -03 re ! CB 1 .> m J .os a Trimark équil sélection _ 2 610,0 15,63 ç ; ° ront Street Sp.Opp.Cdn.: rgentum port.am.élite \u2014 93, AGF can.grande cap.dividende 23294 21,06 S&P/TSX Canadian Small Cap.28 33,0 330 85 \u2014 \u2014 Acuity Pooled Cdn Sml.Cap.10294 @rgentum port.mar.neutre C$ \u2014 64,54 RBC bon du Trésor canadien 23770 am S&P/TSX Canadian Inc.Tr.TR 80 383 383 273 BI \u2014 Dyn Puractions strat: 101,54 AGF contrat à terme -4177 RBCrevenumensuel UT 22578 S&P/TSX Canadian Mid.cap.TR 55 285 285 03 \u2014 \u2014 Dyn.ressources mondiales 8382 CEO Fund 13025 CiHarbour fonds 22312 S&P/TSX Canadian Small cap.TR 26 34 34 105 \u2014 \u2014 Excelfonds index 82,90 @rgentum Pool Mk Neu.Pt.C$ \u2014 27,58 gel expansion and A EÙ z 088 - - nvestors valeur grande cap.E.-U., S&P/TSX Composite Index TR 48 7 27 -10 65 86 NorthemRiers 75,22 Trex Growth Fund 72504 ors mutuel Canada 21711 S&P/TSX Composite Index 46 M3 43 -27 49 gp Sprottaurifère 1243 @rgentum port int élite CS -2462 | Co Summa TT 21425 ne EN TR \u201c= Dyn.métaux précieux mond.71,70 Capital découv.mond.12248 Investors actions can.21110 S&P/TSX Cons Disc Ind.TR 44 a6 26-0 31 T1 MarlLife crois.can.f-R.70,21 CMP société defonds ~~ -2049 PH&N fiduciaire ret.équ A ems S&P/TSX Cons Stap idx TR B63 02 202 164 187 193 MarLife crois.can.-R 69,83 Olympus Utd Tact.Trading ~19,76 AGF titres canadiens 2054.8 S&P/TSX Energy Index TR 118 25,0 25,0 15,0 233 121 5 Investors portefeuille revenu plus 1 968,0 PSE EE rendement de 1 an % rendement de 1 an % Mb on > 1963.1 S&P/TSX Financials Ind.TR 26 280 28,0 9,0 115 171 a ES ee eo 709, _ CUIR 4 ia Ths as pa FOntStreetSp.Opp.CdnB 12121 @rgentum port.am.élteCS -9380 BMO fonds de dividendes des SX Health Care ol0TR 15 1AM -mb 48 83 Acuity Pooled Can.Sml.Cap.102,95 @rgentum port.mar.neutre C$ \u2014 64,54 AIC ands vantage _ _ SSRP/TSX 1 Indust t Index TF TR i 6,8 225 025 ~33 4,1 8,0 Dyn.F Pwr actions strat.101,54 AGF contrat à terme a 76 blig: S&P/TSX Info.Tech Ind.TR -l0 61 67! -383 -150 08 Dyn.ressourcesmondiales 9382 CEDFund 1803 S&P/TSX.Materials ls ind.TR 63 215 215 17 99 25 Excel fonds index ______ 82,80 @rgentum Pool Mk.Neu.Pt.cs-2 27,58 - S&P/TSX Tel.Service Index TR ~~ 23 168 168 \u2014117 102 16, 0 Northern vers = 21 a Growth Fund TE 23504 TD To aotons cal Se oben ee 7 prott aurifère 44 rgentum port.int.élite -24,61 Investors hypothécaire Bh c P/TSX Utilities Index TR 14 4, 9 13, 1 1 vestors ypothecaire _ S& no ities ._ 2 = TT 8 00 _ = Dyn.métaux précieux mond.71,70 Capital découverte mond.-2245 AIC fonds Avantage II Tokyo Nikkei 225 ind.78 136 136 -105 -72 \u20144 Soros can IR 7020 CMP ROcéé def d mT Tee y Mar larLife crois.can.Ii-R 70,20 CMP société de fonds \u201420,8 SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU : LES AFFAIRES SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU-LEs AFFAIRES MarLife crois.can.FR.8983 Olympus Utd Tact.Trading \u2014_\u2014 18,76 rendement de 3 ans % rendement de 3 ans % : 5 - ° : Les meilleurs rendements par catégorie RBC métaux précieux __ 7776 @rgentum port.am.élite CS _\u201467,55 AGF métaux précieux - 808 98 Mavrix fonds croissance =m AU 31 décembre 2003 LE 5 ans Dyn.métaux précieux mc mond.5906 @rgentum port.mar.n neutre C -4177 Actions américaines _ 62 _-5,6 Dyn.métaux précieux can.Ea IMS tech.information __-34,94 Actions s américaines petite à moyenne capitalisation _ 132 0 2,7 Altamira métaux précieux 5392 CIBC mon echnologie \u2014 33,62 fetes Pré are Jai oo _ æ 3 .- 3 Korécioux E301 TalvestR AL ntJapon oo Mac Unv.métaux précieux _ 5301 Talvest RER Gl.Sci.& \u201cTech.- -3340 Actions Asie/Pacifique littoral _ ] 17,0 22 CIBC métaux précieux ~~ 4981 Talvest EX Sci.8 & à Tech.CS __73816 adiennes 196 66 Mac Unv.CC md mét préc.47,03 AGF cat.mond.itres tech.33,00 adiennes (pures) c 64 TD métaux précieux-| 42,76 Altamira RER sci.et tech.-3230 adiennes petite capitalisation London Life métaux préc.(M) 4243 Altamira science ettech.\u201432,15 péennes oo TT | .0 D TT mondiales rendement de 5 ans % rendement de 5 ans % ternationales Te Sprott actions canadiennes 41,89 @rgentum port.am.élitecS 4907 Actions japonaises oo Front Street Sp.Opp.Can.B 3546 Mavrix fonds croissance _00-21 83 Actions 1 marchés émergents LL LL RBC métaux précieux 3509 Clarington amér.de crois.Actions nord-américain S LL ee = Allocation d'actifs canadiens Mac Unv.métaux précieux 3253 AIM croissance américaine pere - ee es L8-! eT Fund Canadiennes.fiducie de) revenus VertexFund ~~ _2888 TraxGrowthFund 1 6,10 Capital de risque, fonds de commandite et ouvriers | AGF métaux précieux LE ___ 28,48 @rgentum Poo - Neu.Pt Cs- 15,62 7 TT Dyn.métaux précieux mond.28,29 Laketon prest.cr.act.amér.\u201414,10 Équilibré et allocation d'actifs mondiaux Bissett Fonds microcap.F __ 21.78 AGF contrat t à terme 0 Hypothèques canadiennes | _ Front Street Sm.cap.Can.B 27,56 @rgentum | port.int.élite C$ ~12, 2,95 Immabilier ee 0 S&P/TSX Can.Inc.Tr.TR R 2606 GGOF American.Growth \u2014 12, 2,58 Indices _ rendement de 10 ans : % rendement de 10 ans % Marché monétaire ¢ a RBC métaux précieux 1872 Maviifonds do croissance -g2 Métaux précieux \u2014 Front Street Sm.cap.Can.B 1755 Ci secteur Pacifique - 6,66 Obiiga tions con: rendement em Front Street Sp.Opp Can.B 17,35 Investors japonais 6.35 Obligations canadiennes à acourtterme North Growth U.S.Equity 17,31 CI Pacifique \u2014 6,0 Obligations étrangères \u2014 Acuity commun d'act.can.16,61 AGF cat.crois.asiatique -5,88 Ressources naturelles EE PH&Nfondsrev.div.A 16,12 Investors int.Pacifique -534 Revenu de dividendes canadiens TT Optima valeur d'act.can.1544 Talvest asiatique -477 Science ettechnologie _ ee Sceptre actions de crois.1466 CIBC prosp.Extrême-Orient \u20144,11 Service de santé LL Concordia crois.spéciale 1381 Fonds Can.WV GW -\u2014340 Services| es He Mac Cdi can.séc.sér À 13,39 -aiz PpéceesilWers ER Stratégie alternative SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU : LES AFFAIRES SOURCE : FUNDATA CANADA TABLEAU : LES AFFAIRES = 7 à © ~~ sn = wy wy 2 [=Y EF © 0 omis NEA 5 É : À oF = #5 = N ~~ 53 22 3 oF © FF Sas Sri mn um nen), Oe ONSET SEND \u2014C000 ICONS i = = un um, = \u201cA uy DUO HO mn NS Oo mnenp LON OI ST se ce ROY ACNE Qn Nn \u2014t ome, a 3 oc 2 a pe} ag oF ot pe SIENS OTA Ov = 3 « {FB a oF Oe SST SUT Nero oC uF SIN EEE) aies 33 1 US TT RR res À 3 Nos RANNSEIN à à On NON ANTAGONISM ORO ANT SE © 7 ve Hide LA TO HAE ATONE RAGA AINA NES (NOY NON IG SOUINIQBIOM NONIO, MOS, OOO SOON EIN ASN NMOOG00 NM ro æ@ © oon STEEN I 3 30 SSR TRUCSTEIGRERSSERSSE 8 S$ TS VIS 9 IS TOTS OOSUORORRSIINNG OFF OF SRRSSSONSRen DROS § AO SRE OS BSGISS AIS iii SP SSP ET FT ZRII pe A \"NOONAM NOM FOMOINANGY, NOCHE OLE OWN OJON SEOONT=n © 0) DAuANHERrS A OINNHIMOHIN PANNEAU HA AIO HOUSE ON MONO ADAM CIN OUST: QONOMNMO, Eels, MASSE NME AO Otis BRIE CONDON RS = PSN NO SSSR = > = S Tre : Sl phe Rh pn Coll ah J en i Nya SRG Gee Toe YOST] Sous ORR na, a REERRE SERUNRSSSN ANA S os ss ess Candide à 8 RASNERNTS & SINCHATIE BRT ANASE ANOS RESTE HARPIRE ES COCO SPRANANS ARIES RAS EIRE EE ET RAR RAA GC EEEE HOT il Eu SESOOTSIMM LNCS LOMO) Leh OLN COL FOV COCO, THON SECN HL CN LA, AUNAHOI A MSOINHOOAN MINNIE, SNOT MOIOSSHOHOM MINOOINING.DNOMNINMS) DOM \u2014IMFOMO CL HFN SONOS IN Or Arie rir ir LOOM EEE OOOO OI, 3 NE To Ja So ST AICO dr of EE ASAD Te SE pet 3 T TOIL Xe SL 2 Son LEN NCR NT Sr ean en eR ST ey pa DEF EN Fear \"00\u20ac Ne XS SaS0oSUNT) SONNUTOHET eo PERERA OY > 8 g2 SRGZNNY QOSNNRISESN ANSHgEITOSSngscaRNegd 2 A SUAITRITN Ef SONGININE CRAN TAROT INR CASINOS PORN SE) dsSGSNS SPTAINS DEIDZ ANTISERA ER = RER ASS SRE NES SSSR i $ SE HOOD, SINMAONMOSE MMM MIN MAMAN EN ISO EE © RRONIUE À JANGEINSIIES NOOSNMNPINCININEINN, SNCIOZNFAGNMNSOOONSN, DOOWIING.CHENIN, SECOURS OUAIS SOI LOI NE EE SAS oN su OSE SARSTEdH AESAg HS MAS PO NNEIIE 2 9 SHRSSAGE À SNSSSSIES ANGES SA CESR SAGE NE SFA NAN S ESS Sc POSNANE CETAS TES MEANS ESSAIS I eee ee SGA AA Œ 210 YO OFONNOM PAF CECI PN ONONNTE, WD TY UNIO D, EAMINHOGIID, ONNIMISENOOENGOOM.FOOOOFOFROCIOMOOOINNINN, OR0MMMN CINOUHINTUAN IInciriod Pr ON OO NN NE Ar PAT IE A eo OSA CIONONITIN, LAON MATINS LOUIS OUVTOTT TT Ordi SELL ST vi NSSSUTUSUS 17 NSUMSSUT UNS ASUS USA Finn ANT LAT TE LE SSI ST reese in MATTIAS ei OUTUAUS COALS FF FAA ASIANS TIT I FY NTT Ts Li TSI LT LENIN CURT SF nm SE AT O00 SIT HNC ac a y 3 | EOCENE TT 8e sue à TFHAMONENE < 5 E £ S s > = D a\u201d © = =\" oo S2cE£RESCCcEG2 SEE CREE 2ERSe - 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= - années rendements simples annuels - \u2014 = année rendements simples annuels Indice de variabilité Actif total en cours composés Indice de variabilité Actif total en cours composes Valeur nette Frais de gestion v - Valeur nette Frais de gestion p : % ë 8 wn \u201d ta a 2 2 22 = un a a % E a a a a a 2 2 ea w a a cont.ë sc & \u20ac =S \u20ac 8 © Po ses 9 3 TBE BE au MacUwServin 100% 167 gf 0 50 Q 2 1 2 y | 0 23 155 155 4 ; 4 5 C4 10% 544 fi & 20 N 3 61 217 159 159 91 35 53 NL Sy fin mond (C1) Bh 08 95 9 8 3 3 3 3 50 169 127 B7 8 § Too 25 eu % 8% pa 500 N 3 à 3 22 A2 BOB TT A 5 Sones Se oc i at 0 3 dé 2 5 5% F i 3 3 L1 138 20 20 12 a 3 4 1 + \u201c \" 7 c 61 5% ha po No 0 382 20 O â 3 2 PH 14 I 103 nec Global Financial er 25% 37 M 9 0 60 0 1 3 2 ! 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Var [+/- [Spéc.inscrip.verse.Rendement % | Cotes hebdomadaires Pays pu ES 1sCA GSV.UN Aberdeen G7 X 0,125 cA 15-01-04 30-01-04 31-12-03 31-12-03 19-12-03 3122 \u2014-\u2014 SCO.UN_| Aberdeen SCOTS X 01042 CA 15-01-04] 30-01-04 ASS.DES POMPIERS DE MTL Ss et) à trançaise (Franc CEA on HOT.UN Canadian Hotel REIT X 0,075 CA 15-01-04 30-01-04 Fonds A.PM.équilibré 15,49 12,030 11,965 10,610 Allemagne (Fura) 06109 CDLA Corby Distilleries X 0,50 CA 16-01-04 02-02-04 BARREAU DU QUÉBEC Antilles iMoiiart SIEUN Energy Savings Income x 0,13 CA 15-01-04] 31-01-04 Actions 25,02 12,161 11.845 oj74 AuedlnetPesal siralie Dallar) 10097 - - + Equilibré 13,03 12,035 11,955 10,925 i FFH Fairfax Financial X 1,40 us 14-01-04 28-01-04 Obligations 581 11,226 11254 11 050 {fEuro) HRUN H&R REIT X 0,1037_| CA 21-01-04 30-01-04 MAÎTRES CLECTRIGIERS : : ; : Bahamas Doll La HCG.B Home Capital Group x 0,06 CA 460% +0,02% 12-02-04 01-03-04 Fonds CORMEL Action 73 5627 5503 5557 Belgique (Fura) 0.6109 KLTUN KBSHLeaders __ X 0.14083 CA ps X00 Fonds CORMEL Équilibré 12.08 14,756 14700 13453 oamuesalad VI SPLA Muivihil RS (catégorie A) 0.05417 CA SS MAÏTRES-MÉCANICIENS EN TUVAUTERIE Chii(Paso) SPL.B Mulvihill RSP {catégorie B} 0,14167 CA 15-01-04 30-01-04 Fonds REMEC - Équilibré 13,64 12233 12008 10,847 Chine (Yuan] 85112 NVG.UN NAV Energy X 0,15 CA 30-01-04 16-02-04 UNION DES ARTISTES (CSS) CAISSE DE SÉCURITÉ DU SPECTACLE came Fan ae PTFUN Petrofund X 0,16 CA 16-01-04 30-01-04 Actions 24,25 12,628 12,571 10,320 D C 5507 PRLUN Pro-AMS Trust X 008333 CA 15-01-04 30-01-04 Equilibré 15,53 51,033 50,920 45,162 © Égypte (Livre) 48301 PAM.UN Pro-AMS US Trust X 0,04 CA 15-01-04 30-01-04 Obligations 6,51 14,150 14,134 14124 Espaguelfuol - > Etats-Unis (Dollar) 0.7867 SPEUN Superior Plus X 0,175 CA 31-01-04 13-02-04 MÉDECINS OMNIPRATICIENS DU QC.31-12-03 31-12-03 26-12-03 312-02 Erlardelfuol YTU,UN YEARS Trust X 0,1042 CA 15-01-04 30-01-04 Actions canadiennes 30,36 17,751 17,542 13,642 France (Euro) 0.6109 YUS.UN YEARS US Trust X 017708 US 15-01-04 30-01-04 Action internationales 9,60 2,788 2,760 2,106 Grècelkuro) ; ; .Équilibré 14,54 10,983 10,925 9.588 Helilbourde) Comment lire les déclarations de dividendes Marché monétaire 260 10014 10004 Too1a (emekoneidoad ,; z.La , ape : , Obligations 0,37 9,786 , ran {Rial} 6 571.7400 Sym.: symbole boursier ar rapport au dividende précédent naire doit être inscrit aux registres de gat - 10,084 10,214 ym.sy par rapp ividend Ge ! A eT = Obligations canadiennes 549 10,817 10.954 10623 \u2014 Fréquence : M mensuel, Majoration ou diminution du dividende l'entreprise pour avoir droit au dividen- Omnibus 1518 70,484 20,412 17817 sail (New Shekel) 3.4256 Ttrimestriel, $ semestriel, A annuel asie A dividende soécial ne declare + date 2 knell Js divid Placement {fonds) 14,58 19,473 19,441 17.065 _\u2014 Montant du dividende déclaré déclaré Dito inserin date à lue es res INGENIEURS DU QUEBEC Férique 28-14-03 12-01-04 05-01-00 24102 en ar.: Variation du dividende déclaré Date inscrip.: date à laquelle l'action e se Revenu à court terme 232 34,750 34,34 34390 \u201c 191.000 - - \u2014 - - - IT bligations 6,72 37,756 37,361 37,724 LuxembourglEuro) 3 5 renseigneme ar télécopieur à Daniel Renaud, au (514) 392-1586.0 : : : L L Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements p p (514) Actions 6.54 1,565 10782 557 A \u2014_\u2014\u2014\u2014\u2014 Qicham} 815 Equilibré 1,02 41,055 40,939 39,311 Nicaragua {Gojd Cordoba) 12.1100 1 des obligations janv International 283 6,574 6558 6161 Norvège (Couronnel 52773 endements au 9 janvier 2004 Américai : Nouvelle: Zélande (Dalal 1526 méricain - 5,28 8,910 8,885 8,497 : Rendements selon les échéances (en %}) - Asie 0,00 12,374 12,343 11,487 [Roupie) + + L _ Description tan® 2ans 3ans dans Sans 10ans 20ans 30ans Europe _ 0,00 11,456 11,478 10,664 Paou(MuewoSal Gouvernement du Canada 2,50 2,85 3,17 3,52 3,80 4,60 5,13 5,20 PROFESSIONNELS DU QUEBEC 31-12-03 12-01-04 3112-03 31-12-02 CDhilippines(Peso) Province d Ontario 255 282 327 364 397 487 545 559 Faulbré 000 127% VBS TLR heii ium - T Actions Asiatiques 8,00 10,882 10,646 9,853 Portugati£Euro) Province de Québec 2,56 2,93 3,30 3,68 3,89 4,92 548 5,64 Actions Canadiennes 25,70 21,361 20,931 16,814 Rép.dominicaine (Peso! 33.5100 Municipalités du Québec 2,66 303 340 378 408 502 558 574 Actions Européennes 1,30 3,081 8.415.8378 Béptchéque (Couronne) Entreprises canadiennes (A} 2,75 3,15 3,57 387 430 5,38 6,04 6,18 Obligations 5,80 12,013 11,956 11,883 poumanie-Leul-\u2014\u2014\u2014\u2014=\u2014\u201426 TT - Yr Obligations démunies Canada?2,67 3,08 3,49 3,84 416 4,92 5,54 527 Courtterme 2,90 9,436 9,427 8,474 _ Obligations démunies Québec?2,73 316 362 400 43 524 589 57) International Actions 5,50 10,892 10,778 10248 _ 2 - Équilibre-Croissance 13,50 9,914 9,791 8,772 (Couronne) Gouvernement des Etats-Unis 1,20 1,66 2,09 256 304 4,08 4,91 496 Mondial diversifié 10.90 8.641 8.560 7076 Sude(Coyronne) 1 Rendements offerts aux institutions.2 Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu sont vendus Indiciel américain 4,20 6,702 5,700 6.463 o Suissef(Franc) 085684 séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose ie versement Ce tableau comprend uniquement la valeur de l'actif net par action de chaque ig (Li ; La .Ce a 0s ; q lurquie{lire) 11241346800 semi-annuel des intérêts, Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors moins élevé, fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou ceux à cote séparée, (Bova SOURCE : FIERA CAPITAL TABLEAU : LES AFFAIRES Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.Données fournies par là Banque Nationale SOURCE : FUNDATA CANADA eG ran as wh, 004 endements annuels omposés 5 ans 10 ans 104 77 69 14 n2 EREE CAFE ho w SOURCE : FUNDATA CANADA | LES AFFAIRES | INVESTIR > POINT DE MIRE e CANADA La bonne tenue des ventes d'autos fait sourire Magna La société fait valoir sa croissance, alors que ses marges se compriment dominique.beauchamp @transcontinental.ca De meilleures perspectives de ventes d'autos donnent un second souffle au titre de Magna International (Tor, MG.A, 104,87 $), qui pourrait ajouter de 19 à 28 % à sa performance boursière d'ici un an, selon trois analystes.Des prévisions optimistes fournies par les trois grands de l\u2019automobile et des ventes américaines d'autos supérieures aux attentes en décembre 2003 ont redonné du tonus à Magna, qui a aussi dévoilé ses objectifs pour 2004.Magna prévoit accroître ses ventes de 21 à 27 % en 2004, pour réaliser des revenus situés entre 17,9 et 18,8 milliards de dollars (G$) en prévision de la production de 16,1 M de véhicules légers en Amérique du Nord et de 16,4 M en Europe, une cadence supérieure aux hypothèses des analystes.Les trois grands fabricants d'autos ont fait part de projections encore plus roses, prévoyant une production de 17 à 17,5 M véhicules légers pour 2004, Comme toujours quand le succès est au rendez-vous, les financiers se demandent combien de temps les beaux jours vont durer.Quand le titre de Magna apparaît justement évalué par rapport à ses perspectives de profits ou ses multiples historiques, ils s'inquiètent de l\u2019érosion de ses marges ou de sa dépendance envers les trois grands fabricants américains.DaimlerChrysler, Ford Motor et General Motors lui fournissent 70 % de ses ventes.Non seulement ces fabricants perdent des parts de marché, mais les incitatifs qu\u2019ils doivent accorder pour écouler leurs véhicules imposent des concessions de prix à leurs fournisseurs, dont les marges diminuent.D'ailleurs, Magna a fait de la diversification de sa clientèle une priorité.Elle veut fournir davantage de pièces aux usines nord-américaines de Toyota, Honda et Nissan, et accroître ses affaires en Corée, entre autres.Les fabricants asiatiques ne lui procurent que 4 % de ses revenus.En outre, pour la première fois, Magna n\u2019a pas fourni de prévisions de bénéfices pour l\u2019année, incitant certains à craindre qu\u2019elle aura du mal à atteindre le consensus de profits de 7,05 $ US par action pour l'année, à cause des plus faibles marges associées à son nouveau contrat d'assemblage de la BMW X3, pour lequel elle doit, par exemple, acheter des matériaux.Les ambitions de Belinda stronach n'émeuvent pas La possibilité que Belinda Stronach, présidente et chef de la direction de Magna International, se lance en politique ne semble pas émouvoir Bay Street.Après avoir joué un rôle en coulisse dans la fusion des partis allianciste et progressiste- conservateur, la fille du cofon- dateur de Magna, Frank Stro- nach, Mr* Stronach, 37 ans, a confirmé qu'elle envisage de se présenter à la course au leadership du Parti conservateur.Héritière d\u2019une fortune estimée à 600 M$ US et mère de deux enfants, M™ Stronach est deux fois divorcée.Elle a accédé au conseil de Magna en 1988, après avoir occupé des fonctions aux ressources humaines et communautaires entre 1985 et 1988.M.Stronach appuie publiquement sa fille, ayant indiqué qu\u2019il était prêt à à reprendre la présidence de Magna pour quelques mois si elle faisait le saut en politique.M.Stronach a aussi goûté à la politique en se présentant comme député fédéral libéral en Ontario.Il a été facilement défait en novembre 1988.Il avait dû revenir en force en 1989 pour redresser Magna, que ses distractions avaient affaiblie, après une période de croissance accélérée.Les ambitions de Me Stro- nach montrent le différent visage de Magna.La société a une encaisse d\u2019un milliard de dollars (excluant toute dette), comparativement à une dette du même ordre en 1990.Ses filiales en Bourse et sa structure de gestion décentralisée font en sorte que son absence ou le départ de Mm Stronach auraient peu d'impact, croit Fadi Cha- moun, analyste chez UBS.M.Stronach est président du conseil.C\u2019est lui qui articule la stratégie et paraphe les gros contrats.Deux vice-présidents du conseil ont aussi un rôle de direction : Manfred Gingl et Siefried Wolf sont des « lieutenants » de longue date de M.Stronach.Magna compte aussi 11 vice-présidents et ses filiales en Bourse, Decoma, Intier et Tesma, ont leurs propres équipe de direction et conseil d'administration.u D.B.Fadi Chamoun, analyste chez UBS, affirme que le contenu moyen par véhicule et le rendement du capital investi sont de meilleurs repères de performance pour Magna que ses marges.C\u2019est pourquoi il se dit à l\u2019aise avec sa cible de 125 $ pour le titre.Toutefois, il admet que la réticence de la société à émettre une fourchette de prévisions de profits nourrira une certaine inquiétude envers la trajectoire des marges.Pour s\u2019ajuster à de plus faibles marges et à une érois- sance plus modérée après 2004, David Tyerman, analyste chez Scotia Capital, a réduit ses prévisions de profits de 7,35 à 6,79 $ US et sa cible d\u2019un an de 134 à 126 $.Acquisition et autre filiale en Bourse en vue « Magna a procuré de très bons rendements grâce au prolongement du cycle des ventes d'autos.L'essaimage | 17 JANVIER 2004 | 5 | ) reprise 8 emploie 720 dans 201 divisions manufacturière: 48 centres d de développement de Symbole: MG.more boursière: 9,7 milliards de dollars S2sem.: 109638/65008 : LaBSUS/ 172% de sa filiale immobilière et de courses de chevaux a aussi rapproché sa valorisation de celle de ses semblables américaines.Nous jugeons le titre justement évalué et le conservons en portefeuille », indique pour sa part Fred Pynn, gestionnaire chez Bissett Asset Management, à Calgary.À ses yeux, la société recèle peu de risques à la baisse en raison de sa capacité éprouvée d'augmenter sa part du contenu de chaque véhicule produit tout au long des cycles de l\u2019automobile.À ce titre, Magna prévoit accroître de 12 à 15 % par année sa part du contenu moyen par véhicule d'ici 2006 et s'approcher de son objectif de 20 G$ US de ventes en 2006 avant toute acquisition.Le potentiel à la hausse réside v dans les acquisitions.À cet égard, son bilan sain la distingue de ses rivales, constate M.Pynn.D'ailleurs, Magna procède: à la.vérification diligente pour acheter l'usine de systèmes de propulsion New Venture Gear de DaimlerChrysler, qu'elle combinerait avec sa nouvelle division de systèmes de propulsion qui pourrait alors faire son entrée en Bourse aux côtés de Decoma International, de Tesma International et d'Intier Automotive.Magna a pour politique d\u2019envoyer ses divisions en Bourse afin de promouvoir une culture entrepreneuriale, de créer un partenariat avec leurs dirigeants et de leur donner un incitatif additionnel pour faire croitre leur entreprise, par le truchement des options d'achat d'actions.Magna continue de contrôler ses filiales, qui peuvent récolter leur propre capital - une fois cotées en Bourse.m LAR > NOMIN Une équipe d'impact en propriété intellectuelle au bureau d'Ogilvy Renault à Montréal Avec l'arrivée de Louis Dubé, avocat, agent de brevets et agent de marques de commerce, ainsi que de Michel Bélanger et Nicolas Pellemans, à titre d'agents de brevets, la pratique en propriété intellectuelle d'Ogilvy Renauit à Montréal s'est adjointe de professionnels d'expérience.Ogilvy Renault est également très fier d'annoncer que Valérie Carrier et Pierre Tam Nguyen ont réussi les examens d'agent de brevets de l'OPIC, leur permettant de devenir agents de brevets enregistrés.Louis Dubé dispose d'une longue expérience en pratique privée, notamment en tant que responsable de la propriété intellectuelle pour Bombardier où il occupait jusqu'à tout récemment le poste de vice-président de la propriété intellectuelle au siège social du Groupe transport en Allemagne.Ogilvy Renault bénéficiera grandement de son expertise au niveau commercial, particulièrement en matière de contrats, d'octroi de licences et de litiges.Pratiquant depuis plus de 20 ans dans le domaine de la propriété intellectuelle, Michel Bélanger possède une expertise enviable dans les différents secteurs de la chimie, Détenteur d'un diplôme en génie mécanique et oeuvrant dans le domaine de la propriété intellectuelle depuis 1991, Nicolas Pellemans se spécialise dans les technologies mécaniques et les dessins industriels.Valérie Carrier pratique principalement dans les domaines de la biotechnologie, de la bioingénierie, de la biologie moléculaire, des protéines, des produits pharmaceutiques et des nutraceutiques.Ingénieur mécanique de formation, Pierre Tâm Nguyen s'occupe de tous les aspects relatifs aux brevets d'invention, principalement dans les secteurs des procédés automatisés et des systèmes mécaniques.Possédant des bureaux à Montréal, Ottawa, Québec, Toronto, Vancouver et Londres, Ogilvy Renault est un cabinet regroupant plus de 460 avocats, agents de brevets et agents de marques de commerce qui offrent des solutions intégrées axées sur le client aux entreprises canadiennes et internationales.Pour plus d'information, visitez le ogilvyrenault.com.OGILVY RENAULT Expertise par excellence de gauche à droite : Louis Dubé Nicolas Pellemans Michel Bélanger Pierre Tam Nguyen Valérie Carrier M'* Gisèle Desrochers Le Mouvement québécois de la qualité est heureux d'annoncer la nomination de M™ Gisele Desrochers au poste de présidente du conseil d'administration de l'organisme pour un mandat de deux ans.\u2018| M\" Desrochers est première vice-présidente Ressources humaines et Opérations à la Banque Nationale du Canada.UN APERÇU DU MOUVEMENT Le Mouvement québécois de la qualité est un organisme à but non lucratif dont la mission est de promouvoir et rendre accessibles aux organisations les meilleures pratiques d'affaires pour accroître leur performance et leur compétitivité.© MOUVEMENT QUÉBÉCOIS DE LA QUALITÉ www.qualite.qc.ca Montréal 825, rue St-Laurent Oues T.450.651.9551 Sans frais 1.877.651.9551 (GAGNEZ un certificat-voyage de 2 000%s Offrez-vous enfin les vacances de vos rêves ! 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Pise\" beraer sans frais 1.866.273.3301 bergeron COM Place Lonqueuil \u2019 depuis 1950 A A A MA EEE dn\u201d Lem arte ark Eee a TE lesaffaires.redaction@transcontinental.ca Adm.A., G.PA, conseiller aüux membres et planificateur financier pour le Fonds des professionnels Lorsque vient l'hiver au Québec, nous savons tous qu'il est temps d'effectuer une mise au point de notre automobile.Cela permet d'améliorer sa performance et de prolonger sa durée de vie, I] en est de même pour nos finances personnelles au début d\u2019une nouvelle année.Pour les employés, le dernier relevé de paie de l\u2019année fournit beaucoup de renseignements utiles.Non seulement, il indique le revenu brut annuel, majs il permet aussi de déterminer notre revenu apres les prélèvements : impôts fédéral et provincial, cotisations au R.R.Q., a 'assurance- emploi, participation à l\u2019assurance collective (cette information ne se retrouve pas sur votre 74), etc.Le calcul à faire est simple : le revenu brut moins les retenues.En ajoutant à votre revenu après retenues vos revenus de placements moins les impôts sur ses revenus (grâce aux feuillets 78 que vous recevrez bientôt), vous obtiendrez votre revenu disponible.En matière de finances personnelles, il est tout aussi important de connaître son revenu disponible que son revenu brut.Le revenu disponible, comme son nom l'indique, est la somme dont nous disposons pour consommer ou pour épargner.Vous désirez savoir combien vous avez dépensé l\u2019année dernière ?Vous n\u2019avez qu\u2019à soustraire ce que vous avez épargné de votre revenu disponible et vous obtiendrez le total de vos dépenses personnelles.Il n\u2019est donc pas nécessaire de faire un budget détaillé pour connaître son niveau de consommation.La somme de vos épargnes s'obtient grâce à vos relevés de placements (incluant REER et régime de retraite), d\u2019emprunts, de compte bancaire et de carte de crédit.Dans votre calcul, ne comptez que vos contributions et non pas les revenus de vos placements.Si le solde de vos emprunts a diminué, ajoutez la différence entre le solde de décembre 2002 et celui de décembre 2003 à votre épargne.Rembourser un emprunt est une excellente façon d\u2019épargner.Par contre, si le solde de vos emprunts a augmenté, vous vous êtes alors endetté, autrement dit votre Sh Le épargne est négative.A moins que vous ne soyez jeune et ne veniez d\u2019acheter un actif comme une maison, ceci est une très mauvaise chose.Votre taux d'épargne Faites le même calcul pour vos comptes bancaires et vos soldes de cartes de crédit.Comparez les soldes de décembre 2002 et à ceux de décembre 2008.Puis additionnez le tout et divisez la somme obtenue par votre revenu brut: vous obtiendrez ainsi votre taux d\u2019épargne.Plus le taux d'épargne est élevé, plus vous atteindrez rapidement la liberté financière.L'épargne est à l\u2019individu ce que le profit est à l'entreprise.Votre taux d'épargne est de loin plus important que le taux de rendement sur vos placements.Il est préférable d\u2019avoir un taux d\u2019épargne de 20 % et un taux de rendement de 5 % que l'inverse.La surconsommation Si votre taux d'épargne est négatif, autrement dit que vos dépenses ont été plus grandes que votre revenu disponible et que cela se reproduit d'année en année, vous courez droit à la faillite.Vous devriez consulter des organismes comme les associations coopératives d\u2019éconodmie familiale.La surconsommation n\u2019est pas un problème financier, c\u2019est un problème de comportement.C'est comme avec l'alcool.Ce ne sont pas boissons alcoo- Le dernier relevé de paie de l'année fournit beaucoup de renseignements utiles.Il indique le revenu brut annuel et permet aussi de déterminer le revenu après les prélèvements.liques qui font problème, c\u2019est notre comportement face à l'alcool qui peut en être un.En outre, plus vous consommez à court terme, plus vous diminuez votre consommation à moyen et long terme.En effet, les intérêts que vous paierez sur vos emprunts diminueront d'autant l\u2019argent que vous aurez à dépenser.C'est le paradoxe de la consommation.À l'inverse, plus vous épargnerez, plus vous aurez d'argent pour consommer plus tard grâce aux rendements que vous obtiendrez sur vos placements ou à l\u2019économie d\u2019intérêts que vous ferez en remboursant vos emprunts plus rapidement.Si vous désirez savoir comment vous dépensez votre argent, additionnez vos dépenses à l\u2019aide de vos relevés de chèques mensuels et de cartes .de crédit.Classez vos dépenses par grandes catégories.Une vue d'ensemble est plus utile que de se noyer dans les détails.À l\u2019aide de cette information, vous pourrez alors décider de diminuer ou d'augmenter certains postes budgétaires.H est probable que vous aurez un poste « divers » pour vos achats au comptant.Si vous désirez que votre comptabilité soit plus précise dans les années à venir, plutôt que de payer au comptant, utilisez une carte de débit.Vous voilà maintenant avec un budget ! Le dernier ajustement à faire sera de tenir compte de votre remboursement d'impôts, le cas échéant.Dans l'établissement d\u2019un budget, il est plus facile de partir du revenu disponible que des dépenses.C\u2019est le point de départ d\u2019un meilleur contrôle de vos finances personnelles.m nnn 5095, rue Jean-Talon est Saint-Léonard Tél.: 514-376-9860 www.banqueintesa.ca Banque Intesa - CANADA Bientôt près de chez vous.Votre futur Dirigez votre REER avec la Banque Intesa Canada Composez le 1-800-224-5596 ou passez à une de nos succursales dès aujourd'hui.2000, avenue McGill College Montréal Tél.: 514-284-3627 ; | i ! | LES AFFAIRES | INVESTIR > VOS REER ] | 17 JANVIER 2004 | 77 | Les Québécois ont l'intention de hausser leur contribution Ils prévoient consacrer en moyenne 4 350 $ à leur REER, comparativement à 2 800 l'an dernier \u20ac yves.dery@transcontinental.ca Lindustrie du placement peut pousser un soupir de soulagement.Les Québécois semblent reprendre espoir en l\u2019économie, et après trois années de chute libre, les intentions de cotisation aux régimes enregistrés d\u2019épargne- retraite (REER) sont à la hausse pour la saison des REER 2004, indique un sondage mené par Ad hoc recherche pour le journal LES AFFAIRES.En effet, les Québécois prévoient consacrer en moyenne 4 350 $ à leur REER pour l\u2019année d\u2019imposition 2008, une hausse de 55 % par rapport à la moyenne de 2 800 $ révélée par un sondage similaire mené l\u2019an dernier.C\u2019est également plus que les intentions de cotiser enregistrées pour les années 2001 (3800 $) et 2000 (3 100 $).Dans l\u2019ensemble du pays, Statistique Canada indique qu\u2019en réalité la moyenne des cotisations à un REER s\u2019est établie à 2 500 $ l\u2019année dernière.Moins nombreux -Le sondage d\u2019Ad hoc recherche montre toutefois un léger recul de la proportion de Québécois qui entendent cotiser à un REER cette année par rapport à l\u2019année d'imposition 2002, soit 38,6 % comparativement à 42 %.Seulement 13,4 % des Combien les Québécois prévoient-ils consacrer à leur REER cette année ?; 3000 45.000 $ Muse\u2014 6.5% vo 5/000 4 10:000 $ semnsmemm\u2014 11,3 % 10-000 $ et plus mumonuanenmenennnnmss 1 2,7 % SOURCE : AD HOC RECHERCHE cotisants prévoient emprunter pour contribuer à leur REER, mais 33 % comptent cotiser le maximum permis.Dans l'ensemble, Stéphan Harris, associé chez Ad hoc recherche, note un « retour modéré à l\u2019optimisme.C\u2019est le reflet d\u2019une économie qui s'est assez bien comportée et qui a engendré un bon nombre d'emplois », dit-il.Cet optimisme transparaît aussi dans le redressement du taux de satisfaction des Québécois à l'égard du rendement de leurs placements REER au cours de la dernière année, après la forte glissade observée depuis 2000.Ainsi, 58,4 % des GRAPHIQUE : LES AFFAIRES cotisants se disent satisfaits ou très satisfaits du rendement de leur REER en 2003, comparativement à 48 % en 2002.C\u2019est cependant encore loin du niveau de 61 % noté en 2001 et, surtout, de celui de 2000, qui atteignait pas moins de 87 %.« Le portrait est un peu plus rose, mais il faut dire qu\u2019on part de très Join.Le taux de satisfaction a atteint un important creux l\u2019année dernière », souligne M.Harris.En moyenne, les Québécois prévoient obtenir un rendement de 7,8 % au cours de la prochaine année sur l\u2019ensemble de leurs produits d\u2019épargne (actions, fonds communs Nombre de sociétés cette semaine : 5 Résultats financiers Amélioration : 1 Détériorations : 2 Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période 000 $ par action (000 $) plus l'an plus Van plus l'an Société récent dernier récent dernier récent dernier mois terminée le COGECO (15 062) 3 407 (0.92) 0,21 165 496 151 512 3m.|__30-Nov.-03 Cogeco Câble (40 267) 618 {1,01} 0,02 128072 115 101 3m.) 30-Nov-03 ConjuChem (28 093) (37 632) (092) (1,38) 1138 1958 12m.| 31-Oct-03 EXFO ingénierie! {2 008) {2 158) (0,03) (0,03) 15 962 17748 3m} 30-Nov.-03 International Keystane (300) 50 (0,02} 0,00 4 200 6 000 gm.31-0ct.-03 LES BENEFICES ET PERTES PRESENTES DANS CE TABLEAU SONT BASES SUR LES ACTIVITES POURSUIVIES.1: EN DOLLARS US 2: INCLUT UN GAIN NON RECURRENT 3: INCLUT UNE CHARGE NON RECURRENTE N.D.: NON DISPONIBLE S.0.: SANS OBJET de placement, certificats de placement, obligations, etc.) Plus réalistes Par ailleurs, les Québécois sont de plus en plus conscients qu\u2019ils ne peuvent se fier uniquement sur les gouvernements pour leur assurer une retraite confortable, Adhoc avisé, estime M.Harris.Par exemple, il compte moins sur l\u2019aide du gouvernement pour sa retraite et il investit davantage dans les fonds communs de placement dans une perspectives à long terme.» En effet, 72 % des personnes investissant dans des fonds communs le relève M.Har- recherche font à long terris, à la lumière me et 19 %, à des des sonda- moyen terme.ges annuels menés parsafirme.De plus, la proportion de Ainsi, les trois quarts des répondants ne croient pas que les rentes gouvernementales leur assureront des revenus de retraite suffisants.« C'est rassurant de voir ça.Ça montre que les Québécois ne sont pas dupes.On peut s'attendre à voir ce nombre continuer d\u2019augmenter au cours des prochaines années », dit M.Harris.Les Québécois estiment dans une proportion de 24 % que la principale source de revenus à leur retraite proviendra des rentes gouvernementales.Pour 22 %, ce seront leurs placements REER, pour 21 %, les rentes de leur employeur, et pour 20 %, leurs placements hors REER.Près de 37 % disent avoir un fonds de pension chez leur employeur.« Le Québécois devient un investisseur de plus en plus personnes qui investissent dans les fonds communs pour une question de rendement ne cesse de diminuer depuis 1997, ayant passé de 54 à 37 % en 2003.Les Québécois qui prévoient cotiser a un REER cette année sont moins nombreux qu'en 2002.La proportion de répondants qui se disent satisfaits du rendement obtenu avec leurs fonds communs a remonté de belle façon, à un taux de 48 % en 2003 par rapport à 31 % en 2002.On est toutefois encore loin du taux de satisfaction de 91 % enregistré en 2000.Liberté.59 En moyenne, les Québécois prévoient prendre leur retraite à 59 ans.Plus précisément, 23,6 % prévoient prendre ou ont pris leur retraite entre 50 et 55 ans, 29,3 % entre 56 et 60 ans et 24 % entre 61 et 65 ans.Une majorité de répondants (57,3 %) sont très ou assez confiants dans leur capacité d\u2019économiser les sommes nécessaires pour avoir unes retraite confortable.« Je me serais attendu à ce que plus de personnes ne croient pas avoir ces sommes.C'est un résultat plus optimiste que pessimiste », juge M.Harris.Un peu plus de la moitié des personnes (51,4 %) ont commencé ou entendent commencer à épargner pour leur retraite avant l\u2019âge de 31 ans; pour 33,8 %, c\u2019est même avant l'âge de 26 ans.Ceux qui cotisent au REER ont en moyenne épargné 55 800 $ jusqu\u2019à maintenant en prévision de leur retraite.Que ce soit dans leur REER ou non, 26 % des Québécois disent posséder des fonds communs, 23 %, des actions, 21 %, des certificats de placement, 18 %, des obligations, et 14 %, des fonds de travailleurs.Ce sondage repose sur 503 entretiens téléphoniques menées entre le 20 novembre et le 7 décembre 2003.La marge d\u2019erreur statistique maximale est de 4,4 %, 19 fois sur 20.m LA MEILLEURE FAÇON DE REPÉRER LE MEILLEUR EMPLOI FONDS Tan F8NDS FFS Depuis la création (99-11-05) MUNICIPAL - PROFIL QUEBEC Notre rémunération est reliée a la performance de vos fonds 360, rue Saint-Jacques 0., bureau 1215, Montréal (Québec) H2Y 1P5 Téléphone : (514) 393.1555 Télécopieur : (514)393.1777 1.877.393.1555 www.fisg.ca qui mettent les Les sur les Un placement dans l'OPC peut donner lieu à des courtages, des commissions de suivi, des frais de gestion et autres frais.Veuillez lire le prospectus avant de faire un placement.Les taux de rendement indiqués sont des taux de rendement annuels historiques en date du 28 novembre 2003 qui tiennent compte des fluctuations de la valeur des parts et du réinvestissement de : toutes les distributions et qui ne tiennent pas compte des commissions d'achat et de rachat, des frais de placement ni des frais optionnels ou de l'impôt sur le revenu payables par un porteur, qui auraient pour effet de réduire le rendement.Les OPC ne sont pas garantis, leur valeur fluctue souvent et leur rendement passé n\u2019est pas indicatif de leur rendement dans l'avenir, FONDS ZÉRO PROFI lan COUPON- L QUEBEC Depuis la .création (99-11-05) a si a VE Nn de, dar agi PAR ST ea pa ay A gE SR 4 | 78 LES AFFAIRES | INVESTIR VOTRE ARGENT Un levier financier peut entraîner plusieurs inconvénients Jean Gagnon jean.sine ca On a presque tous un parent, un ami ou une connaissance, aux prises avec une situation financière précaire.Comme il est toujours délicat de donner des conseils dans un domaine qui n'est pas sa spécialité, nous vous demandons vos suggestions en atiendant de rencontrer un planificateur financier.M.Tremblay a 59 ans et ses revenus annuels bruts sont de 38 000 $.IL à une compagne de 57 ans qui n'a aucun revenu et qui pourra recevoir environ 125 $ par mois de la RRQ à partir de 60 ans.M.Tremblay n\u2019a pas pu cotiser à un fonds de retraite de l'employeur, et il pourrait se prévaloir d\u2019une assurance salaire de quelques mois seulement s\u2019il était contraint d'arrêter de travailler.Il y a deux ans, à la suite d'une recommandation d\u2019un conseiller en placements d\u2019une institution financière connue, il a contracté un emprunt hypothécaire de 60 000 $ sur sa résidence qui vaut 120 000 $ afin de payer des dettes de 15 000 $ et de faire des placements de 45 000 $.Voici un sommaire de son bilan financier.Ses actifs sont les suivants : > résidence : 120 000 $ > REER: actions du Fonds de solidarité FTQ, 15 000 $ parts de fonds communs de placement, 15 000 $ > HORS REER : parts de fonds communs de placement, 30 000 $ .> M.Tremblay a un montant de 35 000 $ de déductions pour REER inutilisées Son unique passif : une hypothèque de 60 000 $ à 6 % pour 5 ans avec une période d\u2019amortissement de 20 ans.Évidemment, M.Tremblay comprend qu\u2019il devra travailler jusqu\u2019à l\u2019âge de 65 ans.Malgré une marge de manoeuvre plutôt étroite, que préconiseriez-vous ?\u2014 Pierre Côté À la lecture de votre lettre, j'ai impression que c\u2019est surtout l\u2019emprunt hypothécaire contracté il y a deux ans par votre ami qui vous inquiète le plus.Je vous comprends et je crois qu\u2019il faut examiner cet élément de très près, Mais il y a plus.Votre ami doit dès maintenant penser à épargne, à réduire son train de vie, et, si cela est possible, à prévoir des revenus de travail supplémentaires pour le jour de la retraite.Il est certain qu'il se retrouverait dans Pembarras s'il devait arréter de travailler maintenant.Mais sa situation ne sera guère plus confortable lorsqu'il devra le faire à 65 ans.jeunes entrepr expérimentés ( Ld Présenté par : Canad fondation :i: maire Organisé par: 4 montréa pour le A nes Partenaires : Deloitte.Samson Bélale/Deloitte & Touche 2 piers Vous avez de 18 a 40 ans ?Vous souhaitez créerou développer votre entreprise ?Participez au concours de Ja.= Soirée des Anges financiers de Montréa Les finalistes du concours pourront : e Présenter leurs projets à des investisseurs de la Soirée des Anges financiers de Montré e Voir leur entreprise et leurs projets résent dans un cahier spécial du journ * Remporter l\u2019une des 2 bourse Informations : (514) 8/2-840: fmmi-reception@ville.montr www.angesfinanci Date de clôture du concours : Développement économique Canada di le G février 2004, à 17 h Canada Economic Development Ce J CCI semer montréal Marriott MONTRÉAL CHATEAU CHAMPLAIN ° Mais revenons à l'emprunt hypothécaire.Il y a peu d'avantages et de nombreux inconvénients à une telle stratégie.Et si l\u2019on prend en considération l\u2019âge de M.Tremblay, la stratégie était probablement mal choisie.En fait, le seul avantage que j'y vois, et c\u2019est prohablement l\u2019argument utilisé par le conseiller pour justifier cette transaction, c\u2019est qu\u2019elle procure à M.Tremblay le moyen de profiter des déductions REER disponibles.Chaque année, il peut transférer une partie de ses fonds communs hors REER dans un REER autogéré, et ainsi utiliser ses déductions accumulées pour générer un remboursement d'impôts.Toutefois, la stratégie d\u2019investissement dans - les fonds communs-devra être sans faille, Il faudra que le rendement après impôts des placements soit au moins égal au coût de l'emprunt hypothécaire et la stratégie devra faire appel à des placements très sécuritaires.M.Tremblay ne peut surtout pas se permettre d\u2019encaisser des pertes en capital.Et réaliser un rendement après impôts de 6 % sans prendre de risque n'est sûrement pas une mince tâche.Risque de taux d'intérêt L'examen du type de fonds que détient M.Tremblay est une priorité.Et il faut inciter votre ami à être très prudent.Tout fonds d\u2019actions le moindrement spéculatif comporte un risque important d\u2019appauvrissement pour lui et doit donc être évité.Il faudra peut-être que M.Tremblay accepte un écart de rendement entre l'hypothèque et les placements en sa défaveur plutôt que d\u2019encourir un risque encore plus grand en investissant dans des titres trop spéculatifs.De plus, la stratégie utilisée comporte un risque de taux d'intérét qui est non négligeable, selon moi.L'hypothèque devra être renouvelée dans trois ans, mais on ignore à quel taux d'intérêt.Une hausse des taux d\u2019ici là aurait un impact sur les paiements mensuels et réduirait les liquidités disponibles du couple.Enfin, plus la retraite approchera, plus il faudra que M.Tremblay envisage d\u2019éliminer cette hypothèque, car ses revenus diminueront sensiblement.Au moment de sa retraite, ses revenus | 17 JANVIER 2004 | bruts de 38 000 $ seront remplacés par des revenus provenant de la Régie des rentes du Québec et du régime fédéral de la Sécurité de la vieillesse.Mais ces revenus seront nettement inférieurs à ceux d'aujourd'hui, et le paiement de l'hypothèque deviendra un trop lourd \u2018fardeau.La situation financière nette du couple se résume ainsi : il possède une maison évaluée à 120 000 $, c\u2019est tout.Le reste tend à s'égaler, la valeur des placements équivalant celle de l\u2019emprunt, d\u2019après l'information que vous fournissez, D'ici la retraite, le montant de l'hypothèque va diminuer, et la valeur des placements devrait monter, souhaitons-le.Ceci facilitera alors le remboursement de l\u2019hypothèque.À ce moment-là, un autre type d'hypothèque pourrait aider le couple à améliorer sa situation de retraités, soit l\u2019hypothèque inversée.Cette technique de financement, qui par ailleurs ne convient pas à tous, pourrait permettre à vos amis d'améliorer leur situation.Elle consiste à _permettre-aux propriétaires de demeurer dans leur maison tout en trariformant graduellement la valeur de la maison en liquidités.Je vous suggère de recueillir toute l'information à ce sujet auprès de votre institution bancaire.11 vous faudra peut-être insister un peu, car toutes les institutions financières n\u2019offrent pas encore ce produit.m Les sociétés dont on-parle Dorel {industries}.5 Motoroka.cooi is 54 Duke Energy Corp.,.54 Musée Pointe-a-Calligre .2 EQUIP International.i} Nextel Communications.L.67 Eastman Kodak.oo 48 Nicolet, Chartrand, Knoll .4 Aéropart Montréal-Trudeau.ElAd (Groupe) .ta Nissan.Lea eee 20,75 Aéroports de Montréal .10,13 (LL) ST 40 Noranda.2200000 60 Ahern (Société immobilière).9 ExxonMobil.nee 48 Nortel Networks .23,47 Ailes de la Mode {Les} .9 Falconbridge ee 60 Nova Grain.Lea nee 18 Air Transat 10 Ford Motor .4,75 Open Text Corp.-54 Alcan.2,60 Fording Canadian Coal Trust .54 Opvest\u2026.40 Aicani .:.28 Galileo Génomique .\u2026.\u2026.18 Pacific Cycle .55 Alcoa.ooo 60 Gateway .54 eips Dodge.6 Alizé-Gestion technique d'immeubles 3 GE Capital.J.Planet Doors.a Allstream 2er ea cccs ee 3 General Motors .5,82, 75 Plenum Gestion intégrée d'immeubles.39 Amazon.com.in.67 Heenan Blaikie.9,40 Be aman Amevblements Tanguay.12 Homda .75 nmus Lanaga.ooeen 3 Auberge Ripplecove.\u201c Honeywell.48 Provencher Roy etassociés .40 Audi.eee rene eee 4 Hopem.29 Régie des installations olympiques.40 AXA.L.LL ass ne se sean nana en ee 2 Hydro-Québec .5 RodiDesigninc.Banque de Montréal.7 BM.8 SaarGummi Québec BCE .\\i vier 50 Immeubles Mondow.9 alvatore .Bell Canada .23, 24,50, 3 NCO Le LL Le en ne go Samson Bélair/Deloitte & Touch Bell ExpressVu ce Industries de la Rive-Sud itée (Les) .12 San Francisco (Boutiques).BHM Médical.41, p 60 So Come Birdair.40 8 ommunications.LL Bouthillette Parizeau et associés .à Intier Automotive 75 Sears.eata este Brookfield LePage Johnson Controis 3 Ivanhoé Cambridge.9 Siebel Systems COMEEO.oceania 60 Johnson & Johnson.A SoS ree Canadel.12 Kancorp findustries).8 tree Canadien National.22 Kruger.LL LL Lean een 17 oC Lavalin vs Pr 0 DEA Si mO Canadien Tre.\u2026.12211e000 00e 31 Leading Authorities.9 Pa oo Eons de l'Ontario (510) Canam Manac (Groupe).2 [CR 12 SP Systeme u Lopper Cascades .ciiiiiiiii iin 7 Lub Express .ol.8B qT | Stetco LL Lee Caterpiflar.48 Lucent.Le Le Lean ana 47 Ernitine Dane Century Aluminum.60 MAAX 4 Tor Canatian Private Equities Partner .Certicom.Magil Laurentienne.49 Tecout TNT LR Cinar.Magna International.111114.75 OSL dec Internat a \u20ac Circuit City Stores Marché Breton (Mon).18 Tesyeime Mobiles International.wa Cisco Systems.McDonalds .2 \u2018Tesma international.75 Citigroup._ Mercedes-Benz.42 Tidan (Groupe).39 Coca-Cola.coovevninnnn,.Merck.48 a = Toper Taylor.8 CogecoCéble.MetCapliving .,.10 Toyota - 20,75 COGIR (Société de gestion).33 Métivier Grassi {Services immobiliers).3 Transat AT.\u201c10 DaimlerChrysier.\u2026.75 Microsoft LL.LL.Lune 24,50 inente 2 .; : , Transcontinental 2 Décarel.ccooiiiiiii i 4 EXFO Ingénierie électro-optique.51 US Steet .60 Decoma International.75 Microsoft .Cees 8 Verizon Communications .23,47 Desjardins.1,32 Minacom.4 Vidéotron.ee a7 OMG World Media Canada .40 Mitel FO 3 Volkswagen .2cLc een 4 Domtar 0.000 area ea ancre 7 MobiFon 11121 Lean a Le 55 Wal-Mart 4 LL 31 Une \u20ac MD» Une cotisation annuelle et des conditions s'appliquent.tD'après une comparaison entre la Carte AéroplanPlus American Express et 1a Carte de Platine AéroplanPlus American Express.ME - utilisée en vertu d'une licence accordée par American Express Company.Copyright © : Banque Amex du Canada, 2004.MD+ : Aéroplan est une marque déposée d'Air Canada utilisée sous licence.MG : AéroplanPlus est une marque de commerce d'Air Canada utilisée sous licence.+ \u2018 - 03121 Gi a a émis Sir s SEARS TE 5 = ik\u201d hrm.- or oe rps ph y po ea æ x x Rane Nt SE 4 kare RI ar, pei re ten ee mem ag igh = = 2 RE $ a = 5 ;.7 = 5 ue Be ee = i si En seu Hy 5 à Ee 5 hl 5 I La ps i JX = i ; \u2014r AO = es ÆE 2 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