Les affaires, 21 mars 1998, Cahier 1

[" Dossier pese A Fonds ISF, Alcan: une proie ou un prédateur ?D'autres acquisitions sont possibles, mais difficiles à réaliser p.73 [ET Ee Christina Gold quitte Avon Démission surprise de la Golden Girl p.11 Remous.Dans un Jardin Jean-Claude Gagnon quitte la chaine de parfumeries.Qui le remplacera ?pp, 45 Coup Les pires catastrophes À juillet 87 / Edmonton ga septembre 91 / Calgary 4 juillet 96 / Calgary * ; Juillet 96 / Saguenay * jas janvier 97./ Québec - Ontario * Ms 0 100 200 300 400 500 600 700 800 Source: Bureau d'assurance du Canada \u201cDonnées préliminaires Semaine d 2.au 1271 mars s 1998 , COURTAGE BGL irée \"2 y À COURTIERS EN TRANSPORT | ri \u201c| DOUANE INTERNATIONAL Je.ol 4 y A z TARIFS CONCURRENTIELS : LT Ide Tr SERVICE HORS-PAIR ET PERSONNALISÉ | OFFERT À TOUS LES PORTS CANADIENS (514) 288-8111 1-800-800-XBGL 1,95 $ 120 pages x MLUSTRATION: Creg Hatty/SPOT \u2018 Tableau exclusif des frais et des modalités des prêts hypothécaires résidentiels dans 10 institutions p.98 C> La guerre des taux fait rage.On est prêt à tout pour vous attirer pp.3 et 97 Les termes plus longs sont de mise p fées PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES | Serge Godin, embauche à pleine porte p.9 @ Les compagnies d\u2019 assurarte que la hausse n'a rien à voir al AIN | FORFAITS «meilleurs forfaits | am 29 fotles meilleures affaires._ _ ~ | AFFAIRES 2 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 BN CETTE SEMAINE : SR \u2014 Sommaire \u2014) gat 8, à oo Michel Coutu prévoit une | 4 L'actualité à @ 18 3 croissance explosive du Groupe Dans un Jardin : Jean-Claude Jean-Coutu.Acquisition et Î Gagnon quitte la chaîne inscription à la Bourse de New York | \u20183 de parfumeries pp.4-5 sont au programme p.78 97 \\mmobiler \u2018 Guide des hypothèques p.97 Les primes d'assurance habitation augmenteront de 5 à 10 %.Et cela exclut les hausses qui découteront l'an prochain de la crise du verglas de janvier 1998 p.8 Le marché locatif se porte bien au centre-ville de Montréal p.107 à 6 PO AREA TES à Discrimination ! Voilà ce qu'est le BOURSES TE \u2014 ae projet d'élimination des bourses rT = | d'études aux étudiants des Fe = | LR TETE i collèges privés non subventionnés connue mondialement pour son dl FISCALITÉ 2 | .6 fameux.peperonni p.13 Pe SE M ISUALIE 000000000 | PL me ?is P Laval va exporter ses produits EAGNANTS PERDANTS ) Bn =\" top) Plan Paillé : six entreprises sur Le marketing de demain : RE avoir importé des capitaux IMMOBILIER A1 10 toujours en affaires.Tel aurait individualisé, moins bureaucra- p.INVESTISSEMENTS ~~ 17 Entreprendre page 13 été le titre de notre article de la tique et.plus cher pp.18, 19 LL MANAGEMENT OUR AE SE semaine dernière - faisant état NI ANT MARKETING Bin TT des 143 M$ de ertes du plan .PITH pi a ERR = PREC, _ ré ; si l'ex-ministre ait eusonmot.Made sai # Adoption d'un règlement o pag TRAVAIL 1 8 Nous publions ses commentaires L'autoroute de l'information Ia divulgation d'informations 49 mous pELÉcoNomE 1 p.7 rte 7 3 RÉSULTATS FINANCIERS 9495 | propulsent le Québec dans le + Investir \u2014 DE EE el Entreprendre monde des nouvelles Aluminium : restructuration TUXDINÉRET a4 Si Les Cuisines gaspésiennes technologies.Y aura-t-il mondiale de | industrie.L'action TECHNOLOGIE 23 À 27 5 continuent, la Gaspésie sera d'autres succès pp.T1 à T12 d'Aican est sous-évaluée p.73 VOTRE ARGENT 8 TATE vu ih ET |B] ll a Service abonnes Alcan Aluminium 73 CM.Olivier .11 Fonds AIC Avantage .63 Litho Acme (Groupe) .17 QuébecAmerique .T3 (514) 392.2010 Alcoa.73 Cable Satisfaction Intl .93 Fonds de métaux précieux Locus Dialogue (Corp.) .17 QuébecTe! (Groupe) .23,75 ; 1-800-361-7215 Alis Technologies .T2 Caisse de dépot et placement 7 Dynamique .63 McKinsey .7 Reynolds Metals Co.73 : Internet : Alliance (Produits forestiers) 7 Cascades .17 Fonorola .86 Médiagrif FE T10 San Francisco (Groupe) 95, T11 http://www.lesaffaires.com Alpha Vision .36 CEDROMSSNi .T4 France Telecom Ce 23 Meloche Monnex .8 Scierie Amos .Sees 17 - Alumax .111111 0 73 CGI 111111111110 9 Franchise Muiti Services Mercer .28 Sélection Reader's Digest 107 Publicité Apple Computer .\u2026 86 Cinétélé action .T3 (Groupe) .53 Microtec (Entreprises) .75 Services financiers CDPQ .66 Téléphone : Asarco .80 Cinram International .86 Fromagerie Le Petit Prince .14 Moss Lawson & Co.57 Shoppers Drug Mart.78 (514) 392-9000 Assurances gén.Desjardins .8 Cognicase .g Fuuiterie Le Végétarien .17 Mouvement Desjardins .101 Sico .29, 96 1-800-361-5479 Avon 11111111 11 Cossette Com.Marketing .20 FundMonitorcom .63 MPACT Immedia .79 Slater Steel .96 Télécopieur Axa oo 8 Courie (Groupe) .7 Gaz Métropolitain .28 MuitiPréts hypothéques .102 Spar Aérospatiale .77 (514) 392-4723 Bains Ultra 14 CTiCapital .66 Greyvest Capital .96 Murray Lester Investment .64 Spectra Premium (Industries) 74 Carrefour {petites annonces) Banque CIBC .106 Cuisines gaspésiennes .13 Groupe Commerce .8 Natcan .7 SSQvie .59 ; (514) 392-7782 Banque de Montréal 3, 66,101 Dans un jardin .45 GT Capital .T8 Needler Group .96 StarChoice .22 : Courrier électronique Banque Laurentienne .3,106 Datamark .96 Heéroux .17 Newbridge Networks Corp.86 Syncom Systémes .93 ! lesaffaires.pub@mail.transc.com Banque Nat.3, 7, 59, 101, 106 Denturo-Mobiles (Les) .53 |.M.P.Group International .77 Nor-Bec .102 Systems Business Forms .96 Rédaction Banque Royale .3,101,106 Diesel marketing .20 car Lo.T9 Normandy Mining .81 TechniCal .35 Téléphone: Banque TD .101 DMR 1121111110 9 informission (Groupe) .14 Norsk Hydro .73 Technocap .T8 (514) 392-9000 Beaconsfield Group (The) .11 Donohue .7 Intrawest .36 Orléans (Ressources) Ce 80 Téléglobe .EE .9, 76 Télécopieur - Bell .T8 Dorel Industries .96 Jean Coutu (Groupe) Ce 78 Oxybec Médical Lure 52 Téléscène (Groupe Film) .86 (514) 392-1586 Boliden .80 DTM (Groupe informatique) .23 La Baie D'Hudson (Cie) .95 Paradis des orchidées (Le) .36 Théatre francais de Toronto 43 Courrier électr onigue BOS 111111111200 20 EMM Online .T4 La Capitale LL LL 8 Pharma Concept ES 35 TigreGéant .54 lesaffaires.redaction@mail.transc.com BPI (Corp.fin) .59 EnvironairSipa .17 La Maritime .59 PNMD Communication .20 Transcontinental (Groupe) .10 British Airways.18 Expertel .39 Labophram .96 Productions La fête .13 Université McGill.64 LES SATARES S00 Brooks Pharmacy .78 Fernand Gilbert (Groupe) .14 Laperriére & Verreault .14 Productions Pixcom .13 Validapro .35 free | C:l.(Groupe de fonds) .59 Fidelity Investment .62,66 lavalNet .38 ProsysTec .+37 Vidéotron.Le 7 Enregistrement no 0923 1 Public Techno.Multimédia T11 Yorkton Valeurs mobilières .11 AVEC DES CONSEILS JUDICIEUX, NOUS POUVONS VRAIMENT AUGMENTER LA VALEUR DE VOS PLACEMENTS.À la Banque CIBC, votre conseiller bancaire personnel peut apporter une contribution appréciable à la valeur de votre portefeuille REER.I] peut consulter, en tout temps, nos meilleurs spécialistes en placements pour vous orienter vers les meilleurs choix parmi notre vaste gamme de produits, dont les fonds mutuels, les CPG, les REER autogérés et les prêts REËR au taux de base de la Banque CIBC.1 800 465-CIBC (2422) www.cibe.com/francais/ BANQUE CIBC VOIR LOIN.UNE TRADITION\" * Marque de commerce de la Banque CIBC.Les Fonds mutuels CIBC sont offerts par Placements CIBC Inc, une filiale de la Banque CIBC.Les REER autogérés CIBC sont offerts par Services Investisseurs CIBC Inc., une filiale de la Banque CIBC.\u201cLe taux de base de la Banque CIBC est offert pour une période limitée, sur les préts REER d'une durée d'un an.Les prêts sont offerts uniquement aux emprunteurs qui répondent aux critères d'emprunt de la Banque CIBC.TEEN WRT CAN TRE GT QE EEE AN \u201cEE PUR Dossier LES AFFAIRES, Samedi 21 mars 1998 3 via concurrence est féroce : Le marché des préts hypothécaires représente plus de 66,3 milliards de dollars au Québec.Pour augmenter leur part de marché, les institutions financières n'ont qu\u2019une option : voler les clients des autres Page 97 «Tableau des principales institutions : présentation des frais et modalités chez les prêteurs les plus importants Page 98 \u201cLes versements accélérés rapportent gros : même si les taux des termes de cinq ans sont plus élevés que ceux d'un an, il est possible d'économiser beaucoup en effectuant des versements hebdomadaires Page 99 La conjoncture économique favorise les termes plus longs : l\u2019économie canadienne est en fin de cycle économique.Les taux à court terme devraient augmenter légèrement, alors que ceux à long terme devraient demeurer stables Page 100 « Des hypothèques de plus en plus flexibles : les consommateurs sont de plus en plus instruits.Les institutions doivent maintenant offrir plus qu\u2019un rabais de taux.Leurs produits doivent aussi plaire aux clients Page 101 W Les versements mensuels demeurent majoritaires : un sondage exclusif aux AFFAIRES révèle que les Québécois préfèrent toujours rembourser leur prêt sur une base mensuelle Page 102 Les institutions financières s'ajustent au marché Réduction de taux, remise en argent, flexibilité de remboursement, promotions Stéphane éduction de taux, remise Re argent, flexibilité de remboursement, promotions particulières : les institutions financières ont recours à bien des moyens pour s\u2019attirer les consommateurs.Face à la prolifération des produits, les consommateurs ont de la difficulté à se retrouver.Ils ne sont pas les seuls puisque les banquiers doivent eux aussi se référer à leurs fiches techniques pour décrire leurs offres.« Cela devient ridicule », à confié l\u2019un d\u2019eux.Faire un emprunt hypothé- FORM FORMATION + MOTIVATION LE DÉVELOPPEME DES VENTES : pour solliciter efficacement e La motivation e La prospection La prise de rendez-vous La présentation de vente * Le closing et les objections caire devrait pourtant être simple.Et même s\u2019il s\u2019agit d\u2019un moment particulièrement stressant, il ne faut jamais oublier l'essentiel : le prêt hypothécaire constitue un contrat.Et qui dit contrat dit relation d'affaires.Cela est d'autant plus vrai que le choix du prêteur ne devrait pas être uniquement analysé en fonction des taux offerts.Le tableau à la page 98 constitue donc une première étape de familiarisation.Des produits qui se ressemblent À première vue, les différences sont minimes entre Ne cherchez plus! Le voici ; un conférencier concret, captivant et différent.EQUIPE 5 pour obtenir le maximum de votre équipe * La confiance en soi * Les relations humaines * Le code d'éthique des leaders * La motivation de l'équipe * Les décisions difficiles * Les conflits LE COACHING D'UNE créanciers.La raison est simple.Les institutions financières se surveillent attentivement et lorsque l\u2019une d'entre elles lance un nouveau produit, les autres réagissent rapidement.Parfois officiellement, parfois à mots couverts.Les frais d'ouverture et d\u2019évaluation, par exemple, varient d\u2019une institution à l\u2019autre.Ainsi, la Banque Royale assume ces frais en totalité jusqu\u2019au 15 juillet, alors que d\u2019autres se disent prêtes à négocier mais refusent d\u2019en faire une pratique officielle.Autres exemples : aujourd\u2019hui, les frais de notaire, lors d\u2019un transfert, sont assumés par la nouvelle institution dans la majorité des cas.Les frais de renouvellement sont, de leur côté, négociables presque partout.Marcel Gladu, chef de gestion des produits de crédit à la Banque Nationale, estime que la plus grande connaissance qu'ont les consommateurs des produits financiers leur permet de comparer plus aisément.Cela attise la concurrence.Denis Aucoin, directeur régional du développement des prêts hypothécaires à la Banque de Montréal, explique aussi que « les institutions seront davantage disposées à faire affaire avec vous si vous prenez un terme plus long ».Par ailleurs, « l\u2019acheteur type ne pense pas faire de profit avec sa maison.Il vise avant tout une meilleure qualité de vie.Souvent, il achète une maison moins chère de façon à pouvoir se permettre des sorties ».Bref, le rôle du banquier est de diriger le client vers le produit qui correspond le plus à ses besoins.Les prêteurs s'ajustent Or, ces besoins changent.Les nouveaux propriétaires se trouvent souvent dans une situation financiére totalement différente de celle de leurs prédécesseurs.Par exemple, un jeune informaticien peut avoir d\u2019excellents revenus, mais de la difficulté à obtenir un prêt parce qu\u2019il travaille à contrat.« Nous n'avons pas de produits particuliers pour ce genre de consommateur, mais nous sommes conscients qu\u2019une partie de plus en plus importante de notre clientèle tombe dans cette catégorie.Avant, ce client aurait eu beaucoup plus de difficulté à se faire financer », explique Paul Champagne, directeur du financement hypothécaire à la Banque Laurentienne.Les prêteurs tentent aussi FORFAIT CORPORATIF La Tour Centre-Ville est heureuse d'offrir aux gens d\u2019affaires des appartements munis ZR de cuisinettes pour courts À et longs séjours.Située au cœur du centre-ville, à proximité de tous les centres d'activités de Montréal, notre appartement-hôtel est à quelques pas de vos rendez-vous et réunions d'affaires * COMPRENANT: * appels et fax locaux « café à la chambre * stationnement L'ACTUALITE TT VISA DE TRAVAIL AMÉRICAIN Résidence permanente (Green Card) SoNT Poe où ADMISSIBLES Gchônn actionnaires de PME, employés cadres, main-d'oeuvre très spécialisée, professionnels, exportaleurs, agents monufocturiers, & représentants, Zp & distributeurs, Thon A Entrepreneurs ; .généraux & Tol: (819) 868-2441 spécialisés, Fax: (819) 843-9014 investisseurs 146, rue Prinapole Ouest, Mogog, (Québec) J1X 2A5 & htp//www.canamgroup.com + = = de s'ajuster au marché émergent.La rénovation, par exemple, est aujourd\u2019hui deux fois plus importante que la construction neuve.Avec des dépenses de plus de six milliards de dollars en 1998, le domaine de la rénovation ne peut plus être 1gnoré.La Banque Laurentienne n'offre cependant aucun produit spécifiquement dédié aux rénovateurs.« Nous travaillons avec les détaillants plutôt qu'avec les consommateurs.De cette façon, on aide à limiter le travail au noir », explique M.Champagne.Plusieurs institutions offrent cependant la possibilité de remprunter sur le capital remboursé et ce, sans frais.B Claude Gariépy Vice-président exécutif Compagnies Loblaw Est, Division Québec Monsieur John A.Lederer, vice-président exécutif de Loblaw Compugnies, à le plaisir d'onnoncer la nomination de Monsieur (loude Gariépy au poste de vice-président exécutif des Compagnies Loblow Est, Division du Québec.M.Garépy sero responsable de l'ensemble des activités du commerce de détail ou Québec.Des plus expérimentés dons le commerce de l'alimentation ou détail, M.Gonépy apporte à ses nouvelles fonctions une solide connaissance de ce domaine cinsi que du marché du Québec.Les Compagnies Loblow Est est le nom donné par Loblaw Companies Limited à sa division de l'est du Conodo.Cette division e Le suivi PROCHAINES SESSIONS PROCHAINES SESSIONS intérieur exploite tous les établissements de * Montréal: 23 avril e Montréal: 21 avril æ pr dos fo old, * Québec: 24 mars et 7 mai * Québec: 26 mars et 5 mai i LA 4 5 Forhno's, fes supermarchés Lobous, AUTRES COURS DISPONIBLES Y ® IEEE TEE No Fi, Les magasins franchisés CENTRE Nationa) Grocers et les marchés Zehrs.Service à la clientèle * Télémarketing * Croissance d'équipe * Programme d\u2019une journée + Manuel de cours * Attestation Votre investissement: 159 $ (taxes en sus © inscription requise * Admissible à la SQDM) 1-800-361-0666 * (514) 774-0666 « Fax: 774-2161 BOURGEOIS VENDEUR® EHC DEPUIS PLUG ° DE 20 ANS VILLE 400, boul.René-Lévesque Ouest Montréal (Québec) Canada H2Z 1V5 Tél.: 1 (514) 866-8861 Fax: 1 (514) 866-7257 1-800-361-2790 = Loblaw & LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 L'ACTUALITE Dans un jardin : l\u2019après-Jean-Claude Gagnon Sophie Cousineau Dominique Froment _ Francis | Vailles Bn aroline Gagnon, 28 ans, te les grandes bottes de Jean-Claude Gagnon, l\u2019âme dirigeante et le visage public des parfumeries Dans Tel est le père, telle n'est pas la fille un jardin.Mais n'allez surtout pas l\u2019appeler la fille de son père.« En 12 ans à l'emploi de Dans un jardin, je n\u2019ai jamais appelé Jean-Claude papa ou mon père et cela, autant au travail qu'avec mes amis.Nos bureaux étaient côte à côte, La Corporation commerciale canadienne gouvernement pour préfinancement québécoise.Benoit Raby, B.A., B.Sc.A.nN La Corporation commerciale canadienne (CCC), une société d'État fédérale ayant son siège à Ottawa qui offre un large éventail de services de contrats aux exportateurs canadiens, a nommé M.Benoît Raby, B.A., B.Sc.A.en qualité de représentant régional pour le Québec.En tant que gestionnaire du bureau de liaison de la Corporation pour le Québec, M.Raby fera la promotion de la CCC, inscrira les exportateurs qui pourraient être en mesure d\u2019utiliser ses services, les assistera dans la préparation de soumissions et propositions et agira comme liaison entre la CCC, le provincial, les commerce locales et les institutions financières.Il aidera également à la gestion du Programme de paiements progressifs qui fournit un accès au les petites et entreprises canadiennes.M.Raby a une vaste expérience du commerce et de la gestion de projets et une connaissance étendue de la base associations de moyennes industrielle La CCC a des bureaux régionaux à Montréal, Halifax, Toronto, Edmonton et Vancouver.nous travaillions ensemble six, sept jours semaine, mais c\u2019était d\u2019abord une relation d\u2019affaires », dit Mme Gagnon, qui entend bien faire sa propre marque.L'entreprise de Boucherville à puisé dans ses rangs pour remplacer Jean-Claude Gagnon, son charismatique patron.À son service depuis 1987, Gilles Sansregret, vice-président finances, accède au poste de président-directeur général de Dans un jardin inc., le holding qui administre les deux franchiseurs du Groupe Dans un jardin.« ll n'y a pas de place pour de l'agressivité.Parfums de cuisine, une bannière lancée en 1996.Une question de style En quoi son style de gestion diffère-t-il de celui de son père, son « coach extraordinaire », que des anciens franchisés ont publiquement contesté ces derniers temps ?« Mes exigences sont les mêmes, mais nous n'employons pas les mêmes méthodes, dit-elle.Ma gestion est axée sur les B résultats et moins sur les moyens pour les atteindre.» Diplômé en ad- Il faut que les relations n'y a pas de ministration de caï : place pour de Ecole des soient harmonieuses \" l'agressivité, Hautes études affirme Caroline ajoute-t-elle.Il commerciales Gagnon.faut que les re- (HEC), M.Sans- N lations soient regret, 50 ans, refusait d'accorder des entrevues mardi, au moment de mettre sous presse.M.Sansregret gardera l'oeil sur le bilan et le doigt sur la calculette.Mais en plus, il veillera aux projets d\u2019expansion et fera le pont entre les deux actionnaires et l\u2019exploitation au jour le jour, qui est confiée à Mme Gagnon.Au service de Dans un jardin depuis 1986, Caroline Gagnon préside les Parfumeries Dans un jardin (65 boutiques) et Parfums de cuisine (11 boutiques).Entrée comme vendeuse à l\u2019âge de 16 ans, elle a gravi tous les échelons jusqu\u2019au poste de directrice générale du Groupe Dans un jardin, qu\u2019elle a occupé pendant près de quatre ans.Depuis septembre, toutefois, elle se consacrait uniquement à harmonieuses; s\u2019il faut appliquer de la pression, elle doit être mise à la bonne place.» Les relations entre franchi- seur et franchisés sont toujours fragiles.Mais depuis l\u2019an dernier, certains propriétaires de parfumerie ont senti la moutarde leur monter au nez.Au coeur du litige : I'opposition de certains franchisés à la vente de parfums et de bains moussants Dans un jardin dans le réseau des Pharmacies Jean Coutu (voir page 5).Bien que ce projet, auquel tenait Jean-Claude Gagnon.ait été abandonné, certains de ceux qui s\u2019y sont opposés affirment que les difficultés d\u2019approvisionnement qu\u2019ils ont connues cet automne sont des représailles mal déguisées.M.Gagnon le nie.PHOTO Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES HN Caroline Gagnon et Gilles Sansregret, les deux nouveaux patrons de Dans un jardin, cumulent ensemble 23 ans d\u2019expérience chez le franchiseur de parfumeries.| Que cette accusation soit fondée ou qu\u2019il s'agisse d\u2019une fausse perception, n'empêche que les relations ne sont pas au mieux.Pour rétablir les ponts là où ils sont coupés, Mne Gagnon affirmait en entrevue, mardi, qu\u2019elle consacrerait les premières heures dans ses nouvelles fonctions à appeler chacun des franchisés.Les plans d'avenir Dans un jardin tentera-t-elle de renouer une alliance avec le Groupe Jean Coutu ou avec un autre détaillant ?Comment l\u2019entreprise de 32 M$ assurera-t-elle la croissance de ses revenus, qui stagnent depuis deux ans ?Il faudra attendre la semaine prochaine pour connaître les projets d'expansion de la nouvelle équipe de direction.Les deux actionnaires à parts égales, Georges Lachapelle et Réal Lafrance, devaient rencontrer, ce vendredi 20 mars, M.Sansregret et Me Gagnon pour revoir l\u2019ensemble du plan stratégique 1998.« Bien qu\u2019on puisse en venir aux mêmes conclusions.on remet tout en question ».dit Mme Gagnon.Chose certaine, il n'est plus question d'ouvrir des boutiques à l'étranger, mais plutôt d'exporter les produits Dans un jardin, révèle la présidente des deux bannières.Sans tambour ni trompette.Dans un jardin a fermé les parfumeries de la région de | Toronto, de Floride et même | celle ouverte tout récemment à Lyon, en France.« C\u2019est impossible de gérer notre concept et de protéger notre image d\u2019aussi loin, dit Mme\u2018 Gagnon.Nous allons concentrer nos efforts au Québec.» M [7 N - | _ _ _\u2014 ee rai | «Prenez le meilleur moteur actuel, Regardez bien, Unie Jaguar vient de «C'est un bolide en bonne ct due @ ce qui est tour aussi important.| Installez-le dans le berline de luxe la dépasser en trombe quelques puis- forme.la meilleure berline Jaguar de ce sont les progrès continus de Jaguar plus belle et la plus compétente qui santes Allemandes.tous les temps.» | dans chaque critère reconnu de soit, C'est Lu recette de Le Jaguar XJ8.\u2026.À Car and Driver Car Magazine qualité et de fiabihicé.Jim Kenzie, Cambridge Reporter | Automobile Magazine i = z SI LE METAL, LE CUIR ET 2 FROID, ESSAYONS LA PLUME.JAGUAR Jagisar a toujours suscité la passion.Pour nine randonnée d'essai, commamiquez avce un concessionnaire Jaguar on composez | 800 +JAGUAR, Une nouvelle race de Jaguar | / Les Moteurs Décarie Inc.55, rue Gince, Montréal 334-9910) un OL Le ee rm om ao 5 em em oem oe om wm LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 5 - Sophie Cousineau Dominique Froment Francis Vailles l\u2019appelle, a poussé Jean- Claude Gagnon à quitter Dans un jardin, le populaire réseau de parfumeries qu'il dirigeait depuis 12 ans.M.Gagnon, une des figures de proue du commerce de détail au Québec, a démissionné le 11 mars de son poste de président et chef de la direction de la société, qui compte 84 boutiques.L'homme d\u2019affaires de 52 ans a vendu sa participation de 33,3 % à ses deux partenaires, Réal Lafrance, président de la chaîne de vêtements pour femmes Groupe Marie-Claire, d\u2019 Anjou, et Georges Lachapelle, président de l'entrepreneur en construction Groupe Bau- Val, de Boucherville.MM.Lafrance et Lachapelle se partagent maintenant l\u2019entreprise à parts égales.Les parties ont refusé de révéler les termes de la transaction.« Mon épouse et moi allons maintenant vendre nos idées, être des consultants en management ».dit M.Gagnon au cours d\u2019une entrevue exclusive au journal LES AFFAIRES.C\u2019est Gilles Sansregret, vice-président finances, et Caroline Gagnon, 28 ans, fille de Jean-Claude Gagnon et présidente de la bannière Parfums de cuisine, qui présideront les destinées du réseau de franchises (voir texte p.4).L'affaire Coutu C\u2019est en 1996 que Dans un Jardin a approché le Groupe Jean Coutu pour lui vendre des parfums et des produits de soins pour le corps.Un comptoir Dans un Jardin Express voulait présenter, sur quatre pieds linéaires de tablettes, 91 produits de l\u2019entreprise.M.Gagnon dit avoir reçu l'appui, par vote secret, de 70 % des 47 franchisés présents au congrès de mai 1997.Cependant, cinq franchisés ont entamé des poursuites entre juillet et octobre pour empêcher leur franchiseur d\u2019écouler ses produits dans les pharmacies Jean Coutu.Ils ont invoqué l'exclusivité territoriale de leur contrat de franchisage.Ces querelles ont eu raison du projet.« Le projet me tenait beaucoup à coeur, explique M.Gagnon.Les franchisés demandent de leur franchiseur qu\u2019il soit visionnaire, qu\u2019il développe de nouveaux concepts.Comme je ne peux développer ma vision, je quitte l\u2019entreprise.» = WC eee secte mn VIE | iii Coutu, comme il : Dans un jardin : l\u2019affaire Jean-Claude Gagnon donne sa version des faits outu a raison de son pdg HM Jean-Claude Gagnon était I' une des vedettes de l\u2019industrie du commerce de détail au Québec.Certains s\u2019y attendaient.« Son départ, on le voyait arriver depuis un moment.Il fallait que quelque chose bouge.C\u2019était l'impasse », dit Louise Poulin, propriétaire de la Parfumerie Dans un jardin de Rouyn-Noranda, et l\u2019un des franchisés qui ont intenté la poursuite.« L'homme a fait de bonnes choses, dit une franchisée sous le couvert de l'anonymat.Mais depuis que je me suis opposés au projet, j'ai subi des ruptures de stock.fort probablement pour me punir.» Les dessous de la vente M.Gagnon dit avoir songé à vendre l\u2019entreprise dès l\u2019été 1997.« Je ne voulais plus demeurer minoritaire tout en travaillant six jours sur sept.Moi et mon épouse avons alors pensé vendre pour l\u2019automne 1998.L'Affaire Coutu a devancé mon départ », explique celui qui doit prononcer un discours, la semaine prochaine, au Congrès annuel du commerce de détail.« Il vivait son commerce, il était très dévoué », souligne Sylvain Adams, vice-président de Développement Iberville, l\u2019un des plus gros propriétaires de centres commerciaux au Québec.À la mi-août, au moment où la compagnie faisait l\u2019objet d\u2019une série de poursuites, M.Gagnon indiquait pourtant au journal LES AFFAIRES qu\u2019il cherchait à prendre le contrôle de l\u2019entreprise, en rachetant les actions de ses deux partenaires avec une société de capital de risque.« À la fin de mes vacances, je me suis rendu compte que je n'avais pas la capacité fi- Dans un Jardin en un coup d'oeil Siège social : Boucherville Source : Dans un Jardin Produits : Parfums, cosmétiques, produits de fine cuisine et accessoires Nombre de franchises : 64 Parfumeries Dans un Jardin, 10 Parfums de Cuisine Nombre de corporatifs : 1 Parfumeries Dans un Jardin, 1 Parfums de Cuisine Volume d'affaires du réseau : 32 M$ (31-07-97) Volume d'affaires du franchiseur : environ 15 M$ Nombre d'employés du franchiseur : 60 Ventes moy.au pi?: 700 $ (Parfumeries Dans un Jardin) Ventes annuelles/franchise : 425 000 $ (Parfumeries Actionnaires : Georges Lachapelle (50 %) Réal Lafrance (50 %) Dans un Jardin) Tableau : LES AFFAIRES l'An 1998, qu\u2019il a annoncée à ses partenaires, « surpris », à la mi-février.Tant MM.La- france que M.Lachapelle n'ont pas retourné nos appels.Ces derniers n'ont pas fait de pression sur lui pour qu'il quitte, dit-il, malgré la médiatisation des problèmes avec certains franchisés.nancière pour ce faire.Emprunter sur 15 ans à mon âge est impensable », dit l\u2019homme d\u2019affaires.Il affirme avoir pris sa décision entre Noël et le jour de L'avenir L'émission J.E.de TVA a ce sujet, diffusée le vendredi 6 mars, n'aurait pas eu d'in- SANOFI CANADA INC.NOMINATIONS Douglas Reynolds Pat Kotylak Monsieur Yvon M.H.Bastien, président-directeur général de la division pharmaceutique de Sanofi Canada, Inc.a le plaisir d'annoncer la nomination de Monsieur Douglas Reynolds et de Madame Pat Kotylak respectivement aux postes de vice-président, marketing et vente et de directrice, accès aux marchés.Avant son arrivée chez Sanofi, Monsieur Reynolds occupait le poste de directeur, marketing et vente chez Hoffmann-LaRoche Limitée.Monsieur Reynolds possède une expérience globale de l\u2019industrie pharmaceutique, en particulier dans les classes thérapeutiques suivantes: cardiologie, neurologie, troubles du métabolisme, dermatologie et rhumatologie.Il détient un B.Sc.de l\u2019Université de Toronto et une M.B.A.de l'Université York.Madame Kotylak a occupé des postes d'affaires gouvernementales, marketing, vente et formation chez Zeneca Pharma.Elle possède l'expérience des domaines suivants: cardiologie, oncologie, troubles du système nerveux central et gastro-entérologie.Dans ses nouvelles fonctions, Madame Kotylak assurera l\u2019établissement de partenariats avec les principales organisations de soins de santé au Canada.Sanofi Canada Inc.est une filiale de Sanofi, entreprise d'envergure mondiale dans le secteur de la santé dont le siège social se trouve à Paris, France.Employant quelque 17 000 personnes dans ce secteur, Sanofi y réalise un chiffre d'affaires annuel de plus de 6 milliards de dollars canadiens.Sanofi a près de 200 employés au Canada.Ses principaux domaines thérapeutiques sont les maladies cardio-vasculaires et thrombotiques, les maladies du système nerveux central et l'oncologie.Au Canada, Sanofi commercialise des médicaments pour les indications suivantes: thrombose, arthrite rhumatoïde, oncologie, douleur.fluence sur son départ.M.Gagnon demeure sûr de ses moyens, parlant de ses « excellents conseils » lorsqu\u2019il était associé de la firme comptable Samson Bélair entre 1980 et 1986 et de ses L'ACTUALITÉ VOTRE ASSURANCE DEVRAIT INCLURE LA CARTE MEDICAMENTS (514) 281-2277 Acceptée dans toutes les pharmacies PARLEZ-EN À VOTRE COURTIER, EMPLOYEUR OU SYNDICAT « concepts fabuleux » de commerce de détail.Celui qui dit avoir implanté le compteur de clients dans les boutiques, réinventé la gestion des achats, des horaires et des points de vente et peaufiné le service à l'extrême n\u2019a toutefois pas l\u2019intention de recommencer l'aventure.Outre la création d'une boîte de consultation, Jean- Claude Gagnon et son épouse, Gaétane Emond, comptent entreprendre des études en droit en septembre.M 25¢ EDITION LS 1998 formateur Rs ss Cours de vente Rouer St-Hilaire 1972-1997 25 vingt «eng ans de suse es i - Faire face aux objections - Conclure vos ventes - Justifier vos prix - Argumenter avec aplomb - Recruter des vendeurs à succès - Motiver votre équipe - Rémunérer vos vendeurs - Evaluer vos vendeurs - Conclure des ententes - Fidéliser votre clientèle - Améliorer voire image Montréal : + ; Simon St-Hilaire Québec : AUGMENTEZ VOS VE Faites comme 66 000 personnes ah 25 ans Inscrivez-vous maintenant Séminaires MS VENTE STRATÉGIQUE\" MS Vous apprendrez comment : - Communiquer plus efficacement - Développer votre clientèle - Fidéliser votre clientèle - Augmenter votre motivation Montréal : 26 et 27 mars, 23 et 24 avril Québec : 14 et 15 avril I ERANCE DE VENTE NE Vous apprendrez comment : - Diriger vos vendeurs - Organiser des réunions stimulantes - Organiser des concours de vente - Former vos vendeurs Québec : 20, 21 et 22 avril RELATION AVEC LA CLIENTÈLE Ke Vous apprendrez comment : - Traiter les plaintes avec tact - Communiquer avec vos cfients CD ES Mastercard et Visa acceptées Informez-vous sur nos conférences et nos séminaires privés Tél.: 1 800 463-7246 / (418) 626-7498 / Fax : (418) 626-6264 Cours de vente Roger St-Hilaire v [us Regardez l'émission «Le saviez-vous?» le dimanche a 10 heures 4 T.Q.S.TES | - Maîtriser l'usage du téléphone - Surmonter les réticences de vos clients - Favoriser le développement des affaires 6 mai Ter avril pit J G LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 (UT VPN =» >, ES Im = - = - \u2014 i | lications Transcontinental inc.1100, boul.René-Lévesque ouest, 24e étage, Montréal (Québec) H J) AFFAIRES C Publié par les Publication E (Québec) H3B 4x9 | ÉDITORIAL USNS Aide à l'éducation : deux poids, deux mesures e gouvernement du Québec se propose d'éliminer les bourses d'études aux étudiants des collèges privés non subventionnés.Ces 59 collèges, qui sont agréés par le ministère de l'Education, reçoivent des étudiants adultes qui ne trouvent pas leur place dans le réseau des cégeps et des collèges privés subventionnés.Ces institutions remplissent un rôle essentiel.Elles ont du succès puisque très peu d\u2019étudiants abandonnent en cours de route et que 80 % de leurs diplômés se trouvent un emploi dans les six mois suivant la fin de leurs études.La concurrence et les besoins du marché les forcent à adapter sans cesse leur enseignement et à renouveler rapidement leurs équipements.Leur clientèle est hétérogène : 45 % des étudiants ont plus de 30 ans; 34 % ont des personnes à leur charge: 7 % sont des chefs de famille monoparentale; 63 % ont déjà étudié dans un cégep ou une université; parmi ces derniers.28 % ont un diplôme d'études collégiales et 12 %, un diplôme universitaire.Par ailleurs, 15 % étaient prestataires d'aide sociale au moment de leur admission, 16 % recevaient de l\u2019assurance emploi, 27 % provenaient d\u2019une autre institution et 30 % occupaient un emploi peu rémunéré.N\u2019étant pas subventionnés, ces collèges ex1- gent des droits de scolarité élevés (par exemple, 13 000 $ par année pour un cours de pro- grammeur-analyste et 15 000 $ pour le dessin de mode), qui obligent les étudiants à recourir au programme de prêts et bourses du gouvernement.Québec veut leur interdire l'accès aux bourses (ils continueraient d\u2019avoir accès aux prêts) sous prétexte qu'ils sont trop nombreux à recourir à la faillite pour éviter de rembourser leur dû.De fait, le coût du défaut des étudiants de ce réseau a augmenté de 203 % en trois ans, mais la croissance a été presque aussi forte dans le réseau des cégeps (+ 177 %) et des universités (+ 179 %).Le projet de Québec est discriminatoire.Québec créerait deux niveaux d'accès à l\u2019aide gouvernementale : un pour les étudiants qui fréquentent un cégep ou un collège privé subventionné et qui auraient droit à des bourses, et un autre, moins généreux, pour les étudiants des collèges non subventionnés, qui n'auraient droit qu'à des prêts.Fait aberrant, cette discrimination se ferait contre les étudiants qui coûtent déjà le moins cher au gouvernement (5 641 $, comparativement à 7 437 $ pour un étudiant dans un collège privé subventionné et 9 952 $ pour un étudiant de cégep public).Si les 8 500 étudiants qui fréquentent les collèges non subventionnés se retrouvaient dans des cégeps, 1ls accroi- traient de 37 M$ (8 500 x 4 311 $) la facture du gouvernement, qui n\u2019a plus d'argent.Si Québec veut réduire ses coûts, il devrait promouvoir le développement de l\u2019enseignement privé.au lieu de le freiner.En effet, non seulement les collèges privés subventionnés et non subventionnés contribuent à la qualité de l'enseignement, mais 1ls font épargner des dizaines de millions à l'Etat.D\u2019un point de vue pratique, si Québec veut diminuer le taux de faillite des étudiants et des diplômés des collèges non subventionnés, 1l devrait, au lieu de les priver de bourse.travailler avec les collèges pour limiter les coûts des programmes et limiter la somme totale que les étudiants peuvent emprunter.La discrimination serait moins grande ainsi, l'impact serait moins néfaste sur les étudiants et les diplômés, et l'avenir des collèges serait moins menacé qu'avec le projet actuel.Les collèges privés non subventionnés sont une composante essentielle du système collé- glal et contribuent incontestablement à la réussite et à l'insertion dans le marché du travail de milliers d'étudiants qui ne le seraient pas autrement, et cela, à un très faible coût pour l\u2019État.; Il importe donc que ta ministre de l'Education écoute le point de vue de ces collèges et mette de côté le biais idéologique qui teinte trop souvent l'approche gouvernementale en éducation.M \u201cJean-Paul _\u2014_ SE I.TE AFFAIRES 11c L Télécopieur publicité : Publicité : lesaffaires.pub@mail.transcontinental.ca Rédaction : Le journal LES AFFAIRES est publié par les Publications Transcontinental inc.1100, boul.René -Lévesque Ouest, 24\" étage, Montréal H3B 4X9 Téléphone : (514) 392-9000 (514) 392-4723 Rédaction: lesaffaires.redaction@mail.transcontinental.ca Éditeur et rédacteur en chef : Jean-Paul Gagné Directeur de l'information : Normand Saint-Hilaire Directeur sections Actualité et Entreprendre : Gilles Lajole Directrice section Investir : Dominique Beauchamp Télécopieur rédaction : (514) 392-1586 Directeur des cahiers spéciaux : Michel Clermont Directeur des cahiers répertoires : Denis Dubé Chef de pupitre : Jean-Luc Renaud Directeur artistique : Jacques Bourget Publicité: Directrice associée : Joanne Proulx Adjointe, développement des ventes : Lyne Rivard Adjoint administratif : Normand Bergeron Superviseur de production : Donald Wells Téléphone : Montréal : (514) 392-9000 / Toronto : (416) 340-8000 / Vancouver : (604) 984-7176 Tirage : Directeur : François Blondin Abonnement : (514) 392-2010 /1-800-361-7215 Les Affaires (52 fois l'an) 1 an : 48,45 $ 2 ans : 72,68 $ (Taxes incluses) Les Affaires (52 fois l'an) et Affaires PLUS (12 fois l'an) 1 an: 68,96 $ 2 ans : 103,47 $ (Taxes incluses) Vice-présidente, finances et administration : Ginette Roy Administration : Président : André Préfontaine Directrice de la promotion : Ghyslaine Lauzon Président du conseil : Rémi Marcoux Impression : Imprimerie Transmag, une division d\u2019Imprimerie Transcontinental inc.Répertorié dans l'Index des périodiques canadiens.Courrier de deuxième classe, enregistrement no 0923 Dépôt légal, bibliothèque du Québec ISSN 0229-3404.Second class USPS 004582, Champlain, N.Y., 12919-1518 Il nous arrive de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre nom y figure, faites-le nous savoir par écrit, en joignant une étiquette d'envoi de votre journal ou magazine.Directeur général des ventes : Yvon Tremblay Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée POINT DE VUE B I'MÉLANGE LE yes AEC (£ BŒU / La réforme de l\u2019aide sociale : Québec accouche d\u2019une souris près bien des tergiversations, Québec a déposé son projet de loi sur la réforme de l'aide sociale.Ce projet était dans l'air depuis l\u2019arrivée au pouvoir du Parti québécois en septembre 1994.Après avoir été des critiques acerbes de la réforme Bourbeau/Paradis de la fin des années 1980.on avait promis une réforme majeure.A la suite des travaux du comité Fortin/Bou- chard et de l'arrivée à Québec de Lucien Bouchard avec son objectif de déficit zéro, la ministre Louise Harel à publié un livre vert.Dès lors, l'aide sociale est devenue l'objet de marchandages : Françoise David quittait la table du sommet socio-économique avec fracas et des députés demandaient des assouplissements, tandis que les ministres à vocation économique maintenaient le cap des compressions budgétaires.Cette réforme est étroitement liée à celle de la politique familiale.Le gros changement est l'introduction de la nouvelle allocation familiale qui élimine du barème d'aide sociale les besoins des enfants.On souhaite ainsi améliorer l'incitation au travail des familles à faible revenu (cette question fera l\u2019objet de la prochaine chronique).Sans ce changement d\u2019orientation dans la politique familiale, on pourrait difficilement parler de réforme d'aide sociale.Je commente trois aspects particuliers du projet.I.La ministre abolit la « pénalité » pour partage du logement pour les familles monoparen- tales, mesure qu'elle avait vivement condamnée comme critique de l'opposition à l\u2019époque.Cette mesure voulait éviter que deux personnes qui vivent ensemble sans lien marital obtiennent une prestation d'aide sociale supérieure à celle versée à un couple.La « pénalité » permettait de traiter équitablement les couples par rapport aux autres types de ménage.Dans le régime fiscal, et pour la même raison, on accorde un crédit d'impôt supplémentaire à une personne vivant seule.Dans le projet de M™ Harel, des iniquités sont créées entre différents types de ménage à l\u2019intérieur du régime d'aide sociale de méme qu\u2019entre les prestataires d'aide sociale et les travailleurs soumis à la fiscalité.Normalement, les réformes servent à éliminer ce genre d'iniquités.2.Un grand tralala entoure la présumée simplification des barèmes d'aide sociale.puisque le nouveau régime compte sept barèmes alors que l'ancien en comptait plus de 70.Or.Québec omet de compter les montants versés en vertu de la nouvelle allocation familiale.Ceux-ci couvrent les besoins des enfants auparavant compensés par les prestations d'aide sociale.Une fois qu'on tient compte de la nouvelle allocation familiale versée aux prestataires de l'aide sociale, il y a autant de barèmes dans le nouveau régime que dans l\u2019ancien ! Le citoyen ordinaire aura bien du mal à trouver plus simple le fait de recevoir deux chèques au lieu d'un pour obtenir un montant d'argent équivalent.3.La réforme demeure bien timide dans les mesures destinées aux jeunes.Bien qu'elle corrige l'orientation donnée par Pierre Paradis, qui avait accordé la parité des barèmes aux jeunes à l'aide sociale, elle ne fait qu'inciter les jeunes à suivre un parcours individualisé d'insertion, sous peine de se voir imposer une pénalité financière.Plusieurs pays ont exclu de l\u2019aide sociale les jeunes qui refusent de s'engager dans une démarche sérieuse d'insertion sociale et économique.Cette approche est pourtant celle retenue par des gouvernements sociaux-démocrates comme ceux des Pays-Bas, de la Grande- Bretagne et de la Colombie-Britannique.Réformer l'aide sociale n'est pas une tâche facile et quiconque s'y engage prend de grands risques.Quand on a le courage de se lancer dans une telle réforme, il ne faut pas hésiter à aborder les vraies questions.À cet égard.la réforme de M™ Harel est trop timide.M N Jérome-Forget Présidente de l'Institut de recherche en politiques publiques. mp.© any GIN.amp mie mar ns 0e AEE 5 0A Smtr lr me gear ap Dominique Beauchamp - ' De bonne source Gilles Lajoie McKinsey au secours de Vidéotron Vidéotron, est reconnu dans la communauté des affaires comme un visionnaire.Mais la source commence à se tarir s\u2019il faut en croire ce qui se passe chez le numéro | de la câblodistribution au Québec.Vidéotron a engagé la réputée firme de consultation américaine McKinsey pour l\u2019aider dans sa planification stratégique.Parmi les scénarios envisagés, l\u2019entreprise songe à répartir ses activités dans trois domaines : le réseau, la clientèle et les produits de divertissement.Reste à savoir si cela suffira à satisfaire les actionnaires, dont la Caisse de dépôt et placement, qui digère mal la performance de la société et sa diversification soudaine dans la téléphonie.Récemment, trois représentants de la Caisse ont rencontré le président et chef de l\u2019exploitation de Vidéotron, Claude Chagnon, et des membres de sa direction pour connaître leur plan de match.La présentation de Vidéotron les a laissés sur leur faim.Aux dernières nouvelles, un groupe du conseil d\u2019administration doit remettre un rapport aux autres membres du conseil sur la façon de restructurer le câblodistributeur.fic Chagnon, président du conseil de Coup de théâtre chez Natcan Le 16 mars à midi, Gestion de portefeuille Natcan a remercié son président Marc Saint- Pierre.L'après-midi même, les dirigeants du bras de gestion de la Banque Nationale étaient tous au téléphone pour en informer les consultants en gestion de caisses de retraite et leurs clients, ainsi que pour les rassurer.M.Saint-Pierre a quitté à la suite de profondes divergences d'opinion avec le président du conseil de Natcan, Jean Turmel.« Il y avait un désaccord sur l\u2019évolution et la stratégie de la firme, les marchés qu\u2019elle entend couvrir, la structure de gestion interne et externe, etc.La décision ultime revient à M.Turmel », révèle René Delsanne, vice- président de Natcan.Natcan n\u2019a pas tardé à lui trouver un remplaçant.« Quand on annonce un départ et un remplaçant la même journée, cela veut dire que ça se préparait depuis un moment », admet M.Delsanne.Michel Tremblay, cadre supérieur depuis quatre ans pour ING Canada, remplacera M.Saint-Pierre dès le 30 mars.M.Tremblay a oeuvré au sein des Conseillers financiers du Saint-Laurent dans les années 1980.Il est par la suite passé au Groupe Commerce à Saint-Hyacinthe et a poursuivi sa carrière au sein de sa firme lors de son acquisition par la banque hollandaise ING.Des fonds mutuels Courvie ?Le Groupe Courvie songe à lancer ses propres produits financiers, dont des fonds communs de placement.Pour ce faire, il a maraudé Serge Pelletier, jusqu\u2019à tout récemment vice-président marketing et développement des affaires de CTI Fonds mutuels.M.Pelletier, MBA, a notamment piloté la création des fonds CTI pour le courtier institutionnel CTI Capital, de Montréal.Son départ met CTI dans l'embarras car il s'apprêtait à commercialiser ses trois fonds.Courvie est l\u2019un des rares courtiers au Québec qui distribue à la fois des fonds communs et des produits d'assurance.Fort d\u2019un actif en gestion de 1,3 milliard, Courvie vient de former son courtier en valeurs mobilières.« Au cours des prochains mois, M.Pelletier analysera la pertinence de développer nos propres produits financiers », confirme Réal Parent, président et cofondateur de Courvie.Un autre mariage forestier ?Depuis la dernière transaction entre Avenor et Bowater, la plus récente rumeur dans les pâtes et papiers veut que les Produits forestiers Alliance passent dans le giron de Dono- hue.« Je vous assure qu\u2019il n\u2019y a jamais eu de négociations entre Donohue et nous, affirme le président et chef de la direction d\u2019Alliance, Pierre Monahan.Cette rumeur est malheureuse parce qu'elle crée beaucoup d\u2019inquiétude chez nos employés.» De son côté, le vice-président des communications et des affaires publiques de Donohue, André Dupras, a déclaré que, à sa connaissance, Donohue n\u2019avait pas l\u2019intention d\u2019acquérir Alliance.ll Les représentants commerciaux de 14 gouvernements d'états seront sur place afin de présenter les produits et services de centaines d'entreprises américaines qui recherchent une représentation au Canada.Nous invitons : tous les agents - et distributeurs aux Journées commerciales USA 1998 Hôtel Marriott Château Champlain (Salle Viger), Montréal Le mercredi 25 mars 1998 Heures d'ouverture: 9h00 à 17h00 Entrée gratuite si vous vous pré-inscrivez.Pour renseignements, communiquez avec April O'Donoughue au : tél.: (514) 482-4070 ou fax: (514) 481-7379 dans leur dernier numéro : « Le plan Paillé a accusé des pertes de 143 M$ ! ».Il aurait pu écrire que des 390 M$ offerts, 247 M$ sont toujours dans les coffres du gouvernement.Certes, 3 970 entreprises ont cessé leurs activités, mais, chaque matin, 6 578 femmes et hommes ouvrent les portes de leur entreprise, laissent entrer des clients, des fournisseurs et 35 000 employés.Tout cela pour 143 M$ en ! 200 jours, soit l\u2019équivalent de 3,40 $ par Jour par emploi.Trouvez un programme d'assurance emploi, de protection, de soutien, etc., dont le coût brut est de 3,40 $ par jour, par emploi ! Coût brut, parce que ces gens-là produisent, créent, vendent, génèrent de la plus-value, paient des taxes et des impôts, bougent et se réalisent.Implanté le 1\" décembre 1994, ce programme répondait à un besoin criant.« Fai- tes-nous confiance », disaient les Québécois.A l\u2019époque, l'impression générale était que l\u2019Etat n\u2019aidait que les grandes entreprises et que pour les autres, c\u2019était très long et compliqué.Le plan Paillé était simple : laisser les entrepreneurs proposer leur plan d\u2019affaires aux banquiers, qui devaient les analyser sans ingérence.L'Etat n\u2019a pas à créer des emplois, ni à prêter, mais à faciliter les choses.Y avait-il Lé AFFAIRES titraient des risques ?Bien sûr.Per- Plan Paille : six entreprises sur 10 toujours en affaires ! LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 7 > Nos lecteurs nous écrivent exe consultants informatique sonne ne pouvait prédire le un certain temps, compren- résultat exact.nent dans quelle galère est Qu'ont appris ceux qui leur patron, sont plus solidai- ferment ?À faire des affaires, res.à réaliser qu\u2019ils ont ou non la Au-delà des chiffres, le plan bosse des affaires.S\u2019ils Paillé a amené plusieurs Qué- l'ont, ils recommenceront bécois a oser, à risquer, à en évitant les pièges qu'au- croire en eux.Et s'il y avait cun manuel, qu'aucun fonc- parmi les 6 578 entrepreneurs tionnaire ne saurait leur mon- toujours debout une seule trer.réussite multinationale en Combien de gens d'affaires, 2020 du genre de Bombar- prospères aujourd'hui, ont dier, Dutil, Chagnon, Sirois, subi un échec, au départ ouen le plan aurait réussi.cours de route ?La réponse Au risque de paraître fier, si est simple : tous.De tous les c'était à refaire, je repropose- plans d'affaires que j'ai vus, rais ce programme de démar- aucun ne s'est réalisé exacte- rage.ment comme prévu.Ceux qui n\u2019ont pas la bosse des affaires auront travaillé Daniel Paillé ex-ministre de l\u2019Industrie et du Commerce LA CITATION DE LA SEMAINE « Ça n'a pas de sens d\u2019affirmer qu'il est discriminatoire de baser l\u2019obtention d\u2019un emploi et le salaire sur l\u2019apparence physique, alors que ce ne l\u2019est pas pour l'intelligence.Les deux cas sont fondamentalement le même.Le gouvernement n\u2019a pas à se mêler de la beauté.» - Robert J.Barro.Université Harvard, Business Week, 16 mars 1998 GARANTIE 25 ANS Venez essayer nos nouvelles cannes au Stade Olympique du 18 au 22 mars 1998 110, McGill, Vieux-Montréal - Tél.: (514) 871-8447 CLMG Div.Informatique L'internet est plus qu\u2019un simple gadget.c'est un outil 7.4 qui peut vous permettre d'ouvrir de nouveaux horizons.Sa seule limite, c'est vous qui l'imposez.Votre catalogue sur INTERNET Notre solution de catalogue sur le WEB : - Engin de recherche avancé - Conception sur mesure (vous fixez nos limites) - Option de commerce électronique - Technologie d\u2019avant-garde - De 300 à 200 000 produits Consultants Louis-M.Garant inc.(Division informatique) 3107, avenue des Hôtels, Ste-Foy (Québec) GI W 4W5 Tél.: (418) 654-9388 Fax : (418) 654-0481 [1 8 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 LACTUALITE Jean-Paul es compagnies d\u2019assurance s'apprêtent à accroître leurs primes d'assurance habitation de 5 à 10 %.Mais selon des dirigeants des sociétés, cette hausse n\u2019a AVALON 1998 rien a voir avec les pertes subies a la suite de la tempéte de verglas de janvier.Depuis au moins deux ans, les compagnies encaissent des pertes techniques en assurance habitation, et les primes n\u2019ont pas augmenté depuis plu-ieurs années.Le moment Découvrez la Toyota Avalon 1998, la seule berline pleine grandeur qui vous offre la liberté et la tranquillité d'esprit de la qualité et la fiabilité légendaires de Toyota.Et plus encore .moteur V6 de 200 ch, frems ABS, coussin gonflable côtés conducteur et passager avant, radiocassette AM-FM haut de gamme à 7 haut-parleurs et lecteur de disques compacts, sièges à réglages assistés pour le conducteur et le passager avant, rétroviseurs chauffants a télécommande assistée, contrôle de la température, transmission automatique 4 rapports à surmultipliée à commande électronique, suspension indépendante aux 4 roues, indicateur de température extérieure, volant inclin- est donc venu de le faire, soutiennent des sociétés d\u2019assurance.Les pertes techniques excluent les revenus de placement.Le vice-président, assurance des particuliers, du Groupe Commerce, Louis Héroux, affirme que la société de AVALON.PLUS QU'UNE BERLINE PLEINE GRANDEUR, C'EST UNE TOYOTA PLEINE GRANDEUR.able, phares antibrouillards, accueil sans clé, système de dissuasion de vol, roues en alliage d'aluminium, glaces assistées, verrous de portières assistés, et régulateur de traction.Ll\u2019Avalon 1998, la Toyota des berlines pleine grandeur.\u2018 TOYOTA AVALON XLS LOUEZ À PARTIR DE 496° PAR MOIS PENDANT 48 MOIS FRANSPORT CT PREPARATION INCLUS AVEC ACOMPTE DE SEULEMENT 4 500% @& TOYOTA Pour plus de renseignements , appelez le 1 888 TOYOTA-8, ou visitez notre site à www.toyota.ca Saint-Hyacinthe augmentera ses primes d\u2019assurance habitation de 6 à 7 % en moyenne, avec des pointes de 10 % dans certaines régions.Ces hausses entreront en vigueur à la mi-avril.Selon M.Héroux, celles-ci résultent des inondations et CRÉDIT | Plan de location de Toyota Crédit Canada Inc.Approbation du crédit requise.Offres valables sur modèles 1998 neufs, loués et livrés avant le 51 mars 1998 TOYOTA Immatriculation, assurance et taxes en sus Un total maxmum de 700 S de frais de transport et de préparation est inclus.En fonction d'une location de 48 mois sur I'Avalon XLS (BE17BP-BA a (ransmission automatique) avec acompte de 4 500 S ou échange équivalent.Premier paiement et dépôt de garantie de 575 $ exigés au moment de la livraison.Coût total de la location de 28 308 $ et prix de l'option d'achat de 20 791,50 $ basés sur un maximum de 96 000 kilomètres.Des frais de 0,15 5/km s'appliquent pour chaque kilomètre supplémentaire le concessionnane peut louer/vendre à prix moindre.Voyez votre concessionnaire Toyota participant pour plus de détails.des nombreux refoulements d\u2019égouts survenus au Québec depuis 1996.Outre la catastrophe du Sa- guenay, il y a eu d'importants dégâts causés par l\u2019eau dans les régions de Chambly, Châ- teauguay, Saint- Hubert et Qué- Hausse de 5 à 10 % des primes d'assurance habitation Les hausses à venir n'ont rien à voir avec le verglas de janvier ses de 5 % à 7 % en vigueur dès avril.« On est en perte technique dans l'assurance habitation depuis trois ans.Même si le marché est très concurrentiel, il faut ajuster nos primes.) Le président et B chef de l\u2019ex- ELECTS Beristenn Pen ss munications seulement des et technologie.PN Ren pertes techniques Monnes.Alain ne Legault, af.Mais aussi des Thibault, à ré- firme que sa inondations et des vélé qu\u2019une cor- compagnie n'a nombreux refoulements rection dans les pr digs sens au PS A grille de taux, Québec depuis 1996.est devenue né- mais que les B cessaire.Son hausses a venir seront de l'ordre de 7 à 10 %: cette nouvelle grille devrait être en vigueur au début d\u2019avril.Comme le Groupe Commerce, AXA vend ses produits par les courtiers.Le président-directeur général de La Capitale, Réal Cir- cé, affirme que l'assureur direct de Québec a haussé ses tarifs de 5 % en décembre, donc bien avant les méfaits du verglas.M.Circé a affirmé que la hausse était inévitable et qu\u2019il avait décidé de la mettre en vigueur dès décembre, plutôt que quelques mois plus tard, à cause des changements que la compagnie se devait d'apporter sans tarder dans son système informatique.ll dit avoir opté pour une hausse modérée pour ne pas devenir non concurrentiel par rapport aux autres assureurs.Le président-directeur général des Assurances générales des caisses Desjardins, Jude Martineau, a déclaré que sa société envisageait des haus- groupe n'a toutefois pas encore décidé de l\u2019ampleur des hausses.Comme d'autres, M.Thibault a affirmé que les changements aux primes n'ont rien à voir avec le verglas.« On fixe nos primes pour le futur, pas pour le passé.» Les compagnies ont par ailleurs renouvelé leur contrat de réassurance en novembre et décembre, donc bien avant le verglas.les présents contrats de réassurance sont valides Jusqu'à la fin de 1998.Ainsi, ce n\u2019est qu\u2019à la fin de 1998 que les réassureurs tiendront compte des pertes qu\u2019ils ont subies à cause du verglas, pertes qui pourraiert alors se refléter dans les primes exigées des assureurs d\u2019un marché beaucoup plus grand que celui du Québec.Par contre.selon Réal Circé, le marché de la réassurance est plutôt favorable aux assureurs actuellement étant donné la capacité grandissante de cette industrie.M Le Bureau d\u2019assurance du Canada (BAC) estimait récemment à 790 M$ (616 M$ au Québec) les réclamations reçues par les assureurs à cause du verglas.Et ce n\u2019est pas fini, d\u2019autres réclamations pouvant apparaître à la fonte des neiges.Certains estiment même que la somme pourrait atteindre le milliard.Le directeur général du BAC.Raymond Medza, a déclaré que l\u2019expérience acquise à la suite du verglas allait amener les assureurs à préciser certains éléments du contrat de base, notamment au niveau de la franchise et de certaines protections, tels le contenu du Une révision à cause du verglas ?congélateur et les frais de subsistance à l'extérieur du foyer.Selon Raymond Med- Za, il se peut que les assureurs désirent avoir dans le contrat de base une franchise unique pour la propriété.Actuellement, le contenu du congélateur n\u2019est pas inclus dans la franchise du contrat de base, ce qui a occasionné un très grand nombre de petites réclamations.En ce qui concerne les frais de subsistance, ils ne sont pas prévus dans le contrat de base dans le cas d\u2019un sinistre comme celui causé par le verglas.De plus, cette protection n\u2019est pas suffisamment précise dans certains autres contrats.(JPG) HI Wo are Tema amt cs et ttl cot ptt een at Simin.Hn bn te mere Feira.pr.oe a it.pe Ren + ATX a ae mm vans LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 © Francis a société-conseil CGI a Lion de 200 personnes pour pourvoirr des postes en informatique à Montréal.« Nous cherchons des gens qui ont déjà une expérience comme informaticiens dans certains secteurs donnés ou dans certaines technologies ou langages particuliers », confirme Paule Doré, vice- présidente exécutive, affaires corporatives, de CGI.Au cours des prochains mois, CGI pourvoira des postes de professionnels diplômés universitaires pour ses bureaux du centre-ville de Montréal, où se trouve son siège social.Les candidats ayant une expérience dans les secteurs financier.manufacturier, des services publics, des télécommunications, du détail et de la distribution sont visés.Actuellement.1 200 employés de CGI travaillent a Montréal.Environ les deux tiers travaillent au centre- ville.tandis que les autres.plus souvent des techniciens.déploient leurs énergies au centre de données de la rue Crémazie.près de Papineau.CGI embauche également à l'extérieur de Montréai.Par exemple.25 postes sont ouverts au bureau de Jonquière et 25 autres « ressources » devront être recrutées prochainement à Ottawa.CGI n'est pas la seule à chercher des « ressources », comme le disent les gens du milieu.Un reflet de l\u2019industrie Le secteur informatique et des technologies de l\u2019information est en plein effervescence, entre autres à cause des conversions à l'an 2000.mais également en raison des nombreux développements dans les secteurs du multimédia (logiciels d'animation, etc.) et de la réseautique (Internet, intranet, extranet).« C'est comme ça dans toute l\u2019industrie », dit Mme Doré.Aux Etats-Unis, plusieurs font état de pénurie de main- d'oeuvre, ce qui oblige les entreprises à recruter hors frontières.L'industrie fait d\u2019ailleurs pression sur le gouvernement pour qu\u2019il assouplisse ses conditions d'immigration.« Nous sommes en recrutement intensif, c\u2019est le moins qu\u2019on puisse dire », indique Ronald Brisebois, président de Cognicase, de Montréal.La PME connue pour ses conversions à l\u2019an 2000 donnait du travail à 120 personnes 1l y a un an.Aujourd\u2019hui.elle distribue ses chèques de paye à 800 employés.Il faut dire que Cognicase a fait plusieurs acquisitions depuis un an, dont la firme Ico- tech.Sans ces acquisitions, la division des outils de conversion de la firme serait tout de méme passée de 120 a quelque 260 employés, estime M.Brisebois.« Nous sommes constamment à la recherche d\u2019 employés, dit Marc Osborne, porte-parole de la société conseil en informatique DMR.Il n'y a pas assez de bonnes personnes pour pourvoir les postes.» Un concours pour recruter Actuellement.la société propriété du géant américain Amdahl cherche 50 informaticiens au Québec, où elle compte déjà | 200 employés.« On s\u2019attend à embaucher un L'ACTUALITÉ Informatique : CGI a besoin de 200 professionnels à Montréal Le secteur informatique embauche à pleine porte nombre record de diplômés cette année », dit le porte-parole de DMR, dont les 50 bureaux de par le monde comptent 8 500 employés (2 800 au Canada).DMR vient d'ailleurs de lancer un concours à l\u2019intention des étudiants du cégep et de l'université (jeu, logiciel, papier-fiction sur I'informatique et développement d'un site Web).Le 4 juin, elle remettra aux gagnants huit ordinateurs portables Futjisu d\u2019une valeur de plus de 3 000 $ chacun.M Téleglobe soutient ne pas vouloir freiner la concurrence Téléglobe se dit favorable à la libéralisation du marché international des interurbains, contrairement à ce qu'a laissé entendre la Coalition en faveur de la concurrence dans les télécommunications outre-mer.Le 1! mars.24 télécommu- nicateurs canadiens se sont réunis à Montréal pour s'opposer à la démarche de Télé- globe à l'endroit du Conseil privé du gouvernement fédéral.Téléglobe demande à Ottawa de surseoir à la décision du 19 décembre 1997 du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC), qui ouvre le marché des interurbains outre-mer à une plus grande concurrence et, par conséquent, à de meilleurs tarifs.« On ne s'oppose pas au principe de la décision du CRTC.Seulement, elle fait en sorte que nous sommes pleinement réglementés, alors que les transporteurs étrangers ne le sont pas », affirme Guthrie Stewart.vice-président exécutif, développement global.du Groupe Téléglobe.En principe, Téléglobe détient le monopole des appels interurbains entre le Canada et une destination outre-mer jusqu'au le\u2018 novembre 1998.Cependant.la décision du CRTC permet aux télécom- municateurs canadiens de faire affaire avec une autre entreprise que Téléglobe pour le trajet de l\u2019appel qui transite par un troisième pays.Par exemple, un appel Montréal-Paris peut être moins coûteux s'il transite par Londres (Montréal-Lon- dres-Paris).En vertu de la décision de décembre, la portion de l\u2019appel entre Londres et Paris n'est plus réglementée, c'est- à-dire que les transporteurs nationaux (AT&T, alliance Stentor.etc.) peuvent la faire acheminer par un autre transporteur que Téléglobe.Le transporteur canadien choisira qui de Téléglobe ou du concurrent étranger, par exemple British Telecom, offre le meilleur prix pour la dernière partie de l'appel.de Londres à Paris.Cette technique d'acheminement des appels, déjà couramment utilisée par Télé- globe, s'appelle la revente à des fins de transit (switch hubbing).« Dans notre cas, dit M.Stewart, notre tarif entre Londres et Paris doit être approuvé par le CRTC.Et ce tarif ne peut être négocié à la pièce, en fonction du client ou de la concurrence.Cette procédure nous enlève de la flexibilité.Nos concurrents comme British Telecom n'ont pas cette contrainte.» Pour l'instant, le CRTC interdit toujours que des appels transitent par les Etats-Unis.Certains estiment que Télé- globe perd jusqu\u2019à 30 % du marché par ce type de transit.Dans la Loi sur les télécommunications, il est indiqué que le CRTC doit s\u2019abstenir de réglementer lorsqu'il y a suffisamment de concurrence.Cette partic de la loi s\u2019applique également à Télé- globe, qui est toutefois régie principalement par la Loi sur Téléglobe Canada.La Loi sur les télécommunications est en révision.Tous les communicateurs y seront pleinement assujettis, dont Téléglobe.Le projet est rendu au Sénat.(FV) M potentiel de croissance.FONDS CROISSANCE QUÉBEC INC.Un partenaire de choix dans les entreprises québécoises * 10000 $ investis dans le Fonds Croissance Québec le ler mars 1988 valaient 46 114 $ au ler mars 1998, par rapport à 29 571 $ si le montant avait été investi dans l'indice TSE 300.Taux de rendement annuels moyens composés pour la période terminée le ler mars 1998 e Depuis plus de dix ans, le Fonds Croissance Québec investit dans des titres de petites et moyennes entreprises de qualité établies au Québec.Ce sont des entreprises de croissance, chefs de file dans leur secteur respectif qui poursuivent un créneau spécialisé.Notre gestionnaire, Christine Décarie, favorise l'approche à long terme et sélectionne les titres en fonction de leur valeur et de leur Le Fonds Croissance Québec peut être souscrit seulement auprès d\u2019un courtier en valeurs mobilières dûment inscrit.100 % éligible au RÉER | Ne | asd Vice-présidente, gestionnaire Montrusco & Associés Inc.MONTRUSCO & /SSOCIÉS INC.site web : www.montrusco.com/cquebec Pour de plus amples renseignements, contactez Philippe Terninck, v.p.marketing, par c.élec.: cquebec@montrusco.com ou au téléphone : (514) 842-6464 Les taux de rendement indiqués représentent les rendements annuels tolaux composés au ler mars 1998, en tenant compte de la variation de la valeur des parts et en présumant que toutes les distributions sont réinvesties mais ne tiennent pas compte des frais facultatifs exigibles du porteur de parts et qui en réduiraient le rendement.La performance passée ne constitue pas une garantie des résultats futurs.Le prospectus contient des renseignements importants sur ce fonds.Procurez-vous un exemplaire aurpès de Montrusco & Associés Inc.ou d'un représentant inscrit; lisez-le attentivement avant de procéder à un investissement. 2.0 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 L'ACTUALITÉ Jean-Paul ¢ Groupe Transcontinental G.T.C.(Mtl, GRTB, 16,50 $) a conclu une entente de principe dans le but d'acquérir 51 % d\u2019un imprimeur de Mexico.Il s\u2019agit de Reproducciones Fotomecanicas (Refosa), qui fait un chiffre d\u2019affaires de 55 M$ CA et qui compte 550 employés; l\u2019entreprise a une bonne rentabilité.La transaction fait l\u2019objet d\u2019une véfica- tion diligente et doit être conclue à la fin d\u2019avril.Refosa, qui possède deux ateliers, oeuvre dans trois secteurs : l\u2019impression commerciale (magazines et catalogues), l'impression de circulaires et l'impression de li- Vres.Rémi Marcoux, président du conseil et chef de la direction de Transcontinental, a déclaré que cette transaction découle d\u2019une étude très PHOTO: jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES IBM Canada Ltée John Bothwell M.John Bothwell a été nommé vice-président et directeur général, Services mondiaux IBM, Canada, et représentant de la haute direction.C\u2019est en 1973 que M.Bothwell a commencé sa carrière au sein d\u2019IBM Amérique du Nord.Il a depuis occupé d'importants postes de direction et de vente au sein d\u2019IBM Amérique du Nord et Asie/Pacifique.En 1995, il a été nommé vice-président, secteur Production, Solutions pour systèmes, et en 1996, il est devenu vice-président, secteurs Transformation et Pétrole.M.Bothwell est à présent responsable de la plus importante compagnie de services en technologies de l\u2019information au Canada.Les Services mondiaux IBM emploient 9 000 professionnels et fournissent un large éventail de services de soutien pour les produits, de services réseau et de services professionnels pour nos clients à travers le pays.M.Bothwell est titulaire d\u2019un baccalauréat ès Arts de l\u2019Université de Californie.fouillée du marché mexicain entreprise par GTC à l\u2019été 1997 et réalisée au cours de plusieurs mois avec l\u2019aide d\u2019un consultant.L'automne dernier, Rémi Marcoux, Pierre Dupuis, président et chef de l\u2019exploitation, et Claude Dubois, cadre supérieur, se sont rendus à Mexico pour y rencontrer des imprimeurs, des détaillants, des distributeurs et visiter des ateliers.M.Marcoux a ensuite invité les dirigeants de Refosa, l\u2019entreprise qui lui est apparue la plus intéressante, à visiter Sélection Quantité Prix spécial Frais de port et de manutention \u2014\u2014\u2014 Sous-Total Taxe 7% Nom: armez-vous de bons outils ! La créativité en action - 2° édition ; Claude Cossette Les Editions Transcontinental inc.Dans cet ouvrage, M.Cossette fait le tour des techniques de créativité les plus répandues et approfondit la question de façon concréte.Prix membre : 24,88 $ Prix régulier : 27,95 $ Multidictionnaire de la langue française - 3° édition Marie-Éva de Villers Les Éditions Québec / Amérique Dictionnaire complet caractérisé par une approche globale de l'usage plutôt que la seule description des mots.Des réponses claires à toutes les questions linguistiques.Troisième édition de près de 1600 pages remaniée et enrichie.Prix membre : 39,95 $ Prix régulier : 49,95 $ Guide de planification financière (comprend un cédérom) D.Lacasse, N.Seed, K.Slezak, I.Jacob Les Editions Transcontinental inc.Les professionnels de Samson Bélair/Deloitte & Touche vous proposent une démarche par étapes qui vous permettra de gérer efficacement vos finances personnelles afin de maximiser le rendement sur votre capital, minimiser vos impôts et planifier un avenir financier sûr.Prix membre : 33,78 $ Prix régulier : 37,95 $ Bon de commande (par télécopieur) Total ______$ certaines installations de GTC a Montréal.M.Marcoux et Yvon Bolduc, vice-président, affaires juridiques, sont retournés à Mexico en février et c\u2019est là que se sont amorcées les négociations qui ont conduit à l\u2019entente de principe.Trois facteurs d'achat « Le marché de la circulaire est au début de son cycle au Mexique, un peu comme il l\u2019était au Québec au début des années 1970.C\u2019est un marché En affaires, ; ec» Coop HEC Une, .tradition en mouvement.Téléphone : 340-6400 Télécopieur: 340-6406 3000,Ch.de la Côte Ste-Catherine, bureau RC111 Montréal (Québec) H3T 2A7 Téléphone: Adresse: La carte de membre Coop HEC est valable 3 vie ! Télécopieur: H Rémi Marcoux : « Au Mexique, le marché de la circulaire ressemble à celui du Canada au début des années 1970.» en croissance.» M.Marcoux affirme que trois facteurs principaux ont amené Transcontinental à choisir Refosa : I.l\u2019entreprise est dirigée par de jeunes entrepreneurs qualifiés, formés aux Etats- Unis en administration et en génie; ceux-ci, qui sont les fils des familles fondatrices de l\u2019entreprise, veulent demeurer associés à Refosa; ils formeront une société qui possédera 49 % du capital de Refosa; ils voulaient s\u2019associer à une entreprise qui avait l\u2019expertise pour développer le marché.« Le facteur humain a été capital pour nous », dit M.Marcoux; 2.Refosa est le plus important imprimeur de circulaires à Mexico avec une part de marché de 17 %.Elle compte parmi ses clients d\u2019importantes chaînes de magasins; 3.Refosa dispose d\u2019équipements à la fine pointe de la technologie.Un investissement Si la transaction se réalise, Refosa investira 20 M$ dans un nouvel atelier doté des dernières technologies, qui sera situé en dehors de Mexico.Cet atelier, d\u2019une superfi- Transcontinental acquiert un imprimeur mexicain Cette transaction découle d\u2019une étude très fouillée du marché mexicain cie de 100 000 pi?, sera consacré à l'impression de circulaires.L atelier de 130 000 pi?que possède Refosa à Mexico conservera sa vocation actuelle, l\u2019impression commerciale.Refosa ne contribuera pas au profit de Transcontinental cette année à cause de l\u2019amortissement des dépenses faites pour la transac- B Luc Sicotte.net de 4,4 M$, soit 0,12 $ par action, en regard de 3,1 M$ ou 0,09 $ par action, soit une augmentation du bénéfice par action de 33 % malgré une hausse de près de 2 M du nombre d\u2019actions émises.Le dernier trimestre a été touché par le verglas qui a réduit le bénéfice net d'environ 2 M$, selon vice-président.tion et pour l\u2019ex- Pour Transcontinental, Finance.et tré.pansion.La so- l'investissement sorier de Trans- | ciété contribuera dans Refosa et le continental.! toutefois au bé- .Deux secteurs néfice de Trans- nouvel atelier ont particuliè- continental au d'impression est rement bien fait | prochain exerci- une première étape au cours du ce.; dernier trimes- La société diri- dans le développement tre.Celui de gée par Rémi du marché mexicain.l'impression, le Marcoux envisa- B plus important, ge de développer le secteur de la distribution de circulaires.Présentement, les circulaires sont surtout livrées dans les magasins, qui les distribuent dans leur entourage.Pour Transcontinental, l\u2019investissement dans Refosa et le nouvel atelier d\u2019 impression est une premiére étape dans le développement du marché mexicain.Toutefois, M.Marcoux n'envisage pas d'autres investissements à court terme dans ce marché, estimant qu\u2019il « faut apprendre à marcher avant de courir.Notre approche est celle des petits pas.» Les derniers résultats Pour le trimestre terminé le 31 janvier 1998, Transcontinental a obtenu un bénéfice à accru ses revenus de 21 % et son bénéfice d\u2019exploitation de 54 %, comparativement au même trimestre de l'an dernier.Celui des publications à augmenté ses revenus de 4 % malgré l\u2019abandon de certaines activités et a accru son bénéfice d\u2019exploitation de 82 %.Depuis la publication de ces résultats, la plupart des analystes financiers qui suivent Transcontinental ont révisé à la hausse leurs prévisions de bénéfices pour l\u2019exercice en cours.Celles-ci vont de 1,07 $ à 1,13 $ (moyenne de 1,09 $) par action avec un prix cible de l\u2019action dans un an se situant dans une fourchette de 18 $ à 20 $.Les prévisions de bénéfices de ces analystes pour l\u2019exercice 1998-99 varient entre 1,17 $ et 1,40 $ (moyenne de 1,27 $) par action.M JONES HEWARD GESTION DU PA R1MOINE Avant de se joindre à Jones Heward, Gilles Quinn était directeur de territoire au Trust Royal et jusqu\u2019à tout récemment, directeur du bureau principal.Auparavant, il a été directeur de succursale pour un important courtier en valeurs mobilières.M.Quinn possède plus de douze ans d\u2019expérience en vente et marketing de produits d'investissement, dont plusieurs années au sein de la Banque de Montréal.JONES Gestion du patrimoine Jones Heward se consacre à offrir la tranquillité d\u2019esprit aux personnes fortunées les plus exigeantes.Cet objectif est atteint par une approche intégrée en matière de gestion du patrimoine, qui a évolué au cours des 70 ans au service des besoins financiers des clients et de leur famille.Le groupe de gestion du patrimoine Jones Heward est affilié à Nesbitt Burns inc.et fait partie du groupe Gestion de l'actif nord-américain de la Banque de Montréal.On peut joindre Gilles Quinn au 286-7221.HEWARD GESTION DE PLACEMENTS INC.Membre du groupe de sociétés de la Banque de Montréal setalonio TIRE recur À Ta Heer rere em PE Te ED a mo eve me py ous ESA \u2014 vs ALA \u2014 \" Eon aie.PT a tore rer Ty epi TE pig + em TES LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 11 Gilles \"ex-Montréalaise Christi- |= Gold, l\u2019une des femmes d\u2019affaires les plus influentes en Amérique du Nord, a démissionné de son poste à la direction de la multinationale américaine Avon Products.La vice-présidente exécutive du développement de la vente directe mondiale a abandonné le détaillant de cosmétiques et de lingerie, à la fin de janvier, en raison notamment des changements récents à la tête de l'entreprise.« C\u2019est l'une des causes », avoue Mme Gold, 50 ans, au cours d\u2019une entrevue téléphonique effectuée par LES AFFAIRES.Qui succédera à James Preston ?Au grand étonnement de plusieurs, le conseil d\u2019administration d\u2019Avon a choisi Charles Perrin, 52 ans.membre du conseil et ex-pa- HE On surnommait Christina Gold la Golden Girl au siège social d\u2019Avon a New York.tron du fabricant de piles Duracell International, pour remplacer James Preston à titre de président et chef de la direction de la compagnie, qui réalise un chiffre d\u2019affaires annuel de 5,1 milliards US.Mme Gold, 50 ans, que l\u2019on surnommait la Golden Girl chez Avon à cause de ses succès, était l\u2019une des trois dirigeantes d\u2019Avon en lice pour assumer ce rôle.Maître d'oeuvre d\u2019une plus grande présence féminine au sein de la direction d\u2019Avon, M.Preston a déjà déclaré qu'une femme piloterait un jour la société.Mais le conseil a finalement préféré jeter son dévolu sur M.Perrin, que l\u2019on a déjà pressenti pour prendre la tête de Quaker Christina Gold démissionne d\u2019Av L'ex-Montréalaise était l\u2019une des femmes d'affaires les plus influentes en Amérique du Nord Oats et Campbell Soup.Dans son édition du 16 mars, Business Week souligne que Mme Gold n\u2019était plus dans la course parce qu\u2019elle a préféré piloter les ventes directes, l'an dernier, plutôt que d'assumer un poste à la tête d'activités internationales.« Je dirigeais les plus gros- ses activités de l\u2019entreprise, celles qui enregistrent le plus de profits », a-t-elle dit à la publication.Le conseil d\u2019Avon, qui cherche à devenir le Coke du cosmétique à l\u2019échelle internationale, a interprété cette décision comme un signal qu\u2019elle se retirait de la course.Un autre courtier prend pied à Montreal des bureaux à Toronto, Vancouver et Calgary.La firme a connu la défection de deux groupes de financement corporatif récemment au profit de Taurus Capital Markets et de Dominick & Dominick Securities.La débandade du secteur minier se reflète d'ailleurs dans ses résultats financiers.Pour les neuf mois clos le 31 décembre, C.M.Oliver a essuyé une perte de 1,8 M$ ou 0,09 $ l'action, à la suite des frais de fermeture de son bureau britannique.Ses revenus ont baissé de 13 % à 51.3 M$.(DB) M A Un mois à peine après l'implantation de Yorkton Valeurs mobilières à Montréal, C.M.Oliver Co.peaufine les détails d\u2019un premier bureau à Montréal.William Inwood.président de C.M.Oliver, a visité des emplacements potentiels au début de mars à Montréal.C.M.Oliver a retenu les services de Pierre Mercier, un ex-direxteur du bureau de Montréal et vendeur institutionnel de CIBC Wood Gundy.pour diriger le bureau de Montréal.Benoit Dubé, I'ex-analyste des communications et médias de Crédifinance Valeurs mobilières se joint à lui et sera l\u2019unique analyste local.La firme de Vancouver aura une présence institutionnelle et au détail à Montréal, autant dans le financement corporatif que dans la vente.L'équipe institutionnelle aura quatre ou cinq personnes.On prévoit une équipe de 10 courtiers au détail.Fondée en 1907, C.M.Oliver est la plus vieille firme de courtage en Colombie- Britannique.Elle fait partie du holding financier C.M.Oliver (Tor.OLV, 0,61 $).Une autre filiale C.M.Oliver Financial Corp.est une firme de planification financière.La firme était un courtier régional jusqu'en 1992.Elle a été acquise par Planvest Capital il y a cinq ans et a changé de nom en 1997 pour C.M.Oliver.Par la suite, elle a entrepris un programme d'expansion important.La société compte maintenant 700 employés.dont 225 planificateurs financiers et 160 courtiers au détail.Son service de financement corporatif est actif dans le domaine minier avec on L'ACTUALITÉ amiral de la compagnie qui périclitait au milieu des années 90.Depuis son départ d\u2019Avon, Mme Gold a mis sur pied sa propre boite de consultation, The Beaconsfield Group, « du nom de ma ville d\u2019origine ».« Nous ferons un peu de tout, mais notre mission sera d'aider les entreprises qui souhaitent pénétrer de nouveaux marchés », dit en substance l'ex-vice-présidente d\u2019Avon au sujet de sa firme.Mme Gold n\u2019écarte pas la possibilité de revenir de nouveau au sein d\u2019une grande entreprise.Elle ignore aussi si elle reviendra au Québec.où se trouve sa résidence secondaire à Saint-Hippolyte, dans les Laurentides, ou si elle demeurera à New York.M Une perle rare Mme Gold jouit d\u2019une grande réputation dans les cercles d\u2019affaires américains.L'an dernier, Business Week l'a d\u2019ailleurs classée parmi les 25 meilleurs cadres supérieurs aux Etats-Unis.La bachelière en géographie de l'université Carleton, qui à commencé sa carrière comme commis chez Avon en 1970, a rapidement gravi les échelons de l\u2019entreprise.Nommé présidente d\u2019Avon Canada en 1989, elle a été la première femme à occuper un poste aussi élevé dans la multinationale.En 1993, on l'a nommée présidente d\u2019Avon USA, une première.On lui attribue en grande partie la relance d'Avon USA, le vaisseau ( Rejoignez les décideurs avec le ) dossier spécial DE L\u2019EDI AU _ COMMERCE ÉLECTRONIQ UE °9 11 avril 1998 date de parution : Pour informations : (514) 392-9000 _ 7 CS Quand vous formez un nouvel apprenti, c'est l'avenir de votre entreprise que vous préparez.« Le régime d'apprentissage » vous permet en effet de former la main-d'œuvre qualifiée de demain tout en profitant d\u2019un crédit d\u2019impôt.Ce programme s'applique actuellement à la mécanique d'entretien de machines industrielles, à la conduite et au réglage de machines à mouler les plastiques, à la conduite de véhicules lourds _ nouveaux apprentis: routiers et à l\u2019affûtage.Pour de plus amples renseignements, appelez le 1 888 EMPLOIS.Le régime d'apprentissage .Former n'a jamais été aussi payant Gouvernement du Quebec et Ministère de l'Emploi et de la Solidarite Emploi-Québec 12 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 L'ACTUALITÉ Gains nets d'emplois et taux de chômage - Canada Gains mensusis d'emplois L8&äos8s&58288 Source : Statistique Canada tous les emplois perdus en janvier.nN BANQUE NATIONALE Taux de chômage 100 5 20 ss 80 Le taux de chômage canadien est redescendu à son niveau de décembre 1997 (8.6 %) à la suite de l'importante remontée de 82 000 emplois enregistrée en février.La crise du verglas qui a frappé l'est du pays avait poussé le taux de chômage à 8,9 % en janvier dernier.En février, l'entreprise privée a été particulièrement dynamique sur le plan de la création d'emplois avec une hausse de 100 000 personnes dans son effectif, dont 30 000 dans le secteur manufacturier.L'emploi s\u2019est fortement accru en Ontario, alors qu'au Québec, on n\u2019a pas entièrement récupéré Le pouls de l\u2019économie c La croissance de la demande intérieure est tributaire de la création d'emplois elon Statistique Canada, la croissance économique au Canada fut de 3 % en rythme annuel au dernier trimestre de 1997, ce qui n\u2019est pas à dédaigner.Toutefois, force est de constater qu\u2019au cours des cinq trimestres précédents, la croissance s\u2019est située en moyenne à 4 %.Elle s\u2019était avérée à ce point vigoureuse parce que la demande intérieure, en particu- BB Thibault, Messier, Savard ET ASSOCHÉS lac AFFAIRES IMMOBILIÈRES Indicateurs économiques Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois de réf.| mois préc.2 en %3 États-Unis Ventes au détail janv.01 0,3 4,2 Nouv.commandes janv.12,7} -218 14,8 Commandes en carnet janv.0,7 -0,2 4,5 Mises en chantier (000) janv.1,534; 1,538 1.493 Production industrielle janv.0,0 0,4 2,3 Balance commerciale (M$) déc.- 16,347|-14,827| -181,3 Prix à la consommation janv.0,0 01 2,2 Prix à la production janv.- 9,7 -0.2 0,0 Taux de chômage désaisonnalisé (%} janv.4,7 4,7 4,9 Revenu personnel janv.0,6 0,4 6,5 Indicateur avancé US janv.0,0 0,0 1,5 Canada Indicateur avancé (Stat.Canada) janv.0,3 0,3 9,5 Demande intérieure 1.Ventes au détail déc.2,7 -0,7 7,4 Ventes de voitures (000) déc.6,9 1,7 11,8 2.Livraisons manufacturières déc.2,0 0,0 7.2 Nouvelles commandes déc.-1,7 -11 9,2 dont : biens durables déc.- 3,2 - 2,0 13,6 3.Inventaires manuf.(M$) déc.-0,4 1,0 2,7 Ratio stocks/expéditions déc.1,27 1,30 1,29 4.Mises en chantier (000) fév.157,2 1416 148,8 Production Produit intérieur réel déc.1,0 -0,2 3.9 Production industrielle déc.0,9 -0,2 4,9 dont : manufacturière déc.0,7 0,1 6,2 Construction déc.01 0,4 7,3 Services déc.1,2 -0,2 3,4 Secteur extérieur Exportations de marchandises déc.3,9 1,1 7.4 Importations de marchandises déc.2,2 -0,8 16,1 Balance commerciale (M$) déc.| 1740,0( 1276,0| 23088,3 Inflation Prix a la consommation 4 janv.0,6 -0,1 1,5 Prix industriels 4 janv.0,0 - 0,2 0,9 Marché du travail Mois| Mois| Ilya de ref.préc.un an Taux de chômage désaisonnalisé (%) - Canada fév.8,6 8,9 9,7 - Québec fév.10,6 11,3 118 Rémunération hebdomadaire déc.1,5 -0,1 09 Statistiques trimestrielles Variation (base annuelle) Trim.| Dernier Trim.de réf.trim.préc.1997 PIB CANADA t IV-97 3,0 3,9 38 Investissements 1 1V-97 1,3 14,5 14,1 Revenu personnel disponible + 1V-97 1,4 -1,6 -0,7 Profits des entreprises $ IV-97 22,3 32,9 17,3 % d'utilisation des capacités industri.1V-97 86,2 85,0 82,0 PIB ÉTATS-UNIS # (V-97 41 33 38 4 Non désaisonnalisé ! dollars constants * dollars courants 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur } Taux annuel depuis le même mois l'année précédente Sources : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Statistique Canada (pour le Canada) et WEFA (pour les États-Unis) « Madame Diane Beaudry, c.a.Messieurs Bernard Thibault, Mario Messier et Serge Savard, Associés de la firme Thibault, Messier, Savard et associés inc, sont heureux d'annoncer la nomination de Madame Diane Beaudry au poste de Vice-présidente exécutive et chef de la direction financière.Madame Beaudry, comptable agréée, a fait ses débuts chez Coopers & Lybrand.Etle a développé une vaste expérience dans le domaine de la gestion financière au sein de divers secteurs d'activité, dont le commerce de détail et l'immobilier.Thibault, Messier, Savard & associés inc.est une firme qui se spécialise en redressement, développement et investissement immobilier.L'entreprise bénéficie d'une solide expertise par le biais d'un important réseau de professionnels issus de plusieurs domaines.lier la consommation, la construction résidentielle et les investissements des entreprises, a pris le relais des exportations.Or, la contribution de la consommation a été modeste au dernier trimestre, tandis que les investissements subissaient un léger recul.S'agit-il de l\u2019amorce d\u2019un ralenti durable de la demande intérieure ?Le temps est propice à l'investissement.En effet, le niveau d\u2019endettement des entreprises est bas, et les profits élevés fournissent une grande partie des liquidités nécessaires; les besoins de financement externes suscités par ces investissements sont donc modestes.Les bas taux d\u2019intérêt font en sorte que le fardeau de la dette est présentement aisément supportable, et il devrait le derneurer puisqu'on ne prévoit pas de flambée à l\u2019horizon.De plus, les cours boursiers ayant récupéré, le financement par actions demeure attrayant.Encore faut-il trouver de nouveaux projets, et ce au même rythme que par les années passées, si on veut que la contribution des investissements à la croissance de la demande intérieure se maintienne.Pour l\u2019ensemble de 1997, la croissance en termes réels de ces investissements a été de 14,5 %.On ne peut pas présumer qu'un tel rythme de croissance se maintienne de façon durable.Et de fait, Statistique Canada a annoncé récemment qu'en dollars courants, les intentions d\u2019investissements pour 1998 seront en hausse de 5,5 % par rapport aux investissements réalisés en 1997.C\u2019est bien, mais cela ne permettra pas aux investissements de contribuer autant que l'an dernier à la croissance de la demande intérieure, Les consommateurs et le fisc Selon l\u2019enquête trimestrielle Croissance économique - Canada 9% 7% 5% 3% 1 «| _UoOOUO 1% -3% Ik [VO 5% 93 94 95 96 97 Demande intérieure == Croissance totale Source : Statistique Canada Graphique : Banque Nationale du Conference Board, la confiance des consommateurs, bien que toujours robuste, a été éprouvée au dernier trimestre par la hausse des taux d\u2019intérét, une certaine hésitation dans la création d\u2019emplois et la correction boursière.Mais surtout, leur capacité d\u2019assumer de nouvelles dépenses rétrécit comme peau de chagrin, à cause de la stagnation des revenus.Pourtant, la rémunération des salariés a progressé de 3,8 % en 1997.Mais parallèlement, les impôts et les cotisations de sécurité sociale ont crû de 6.2 %.D'ailleurs, à chaque année depuis 1993, la croissance des prélèvements fiscaux a excédé celle du revenu du travail.En 1997, le fisc a accaparé 39.2 % de la rémunération des salariés, comparativement à 35,7 % en 1993.Avec un tel appétit du fisc, l'effet d'entraînement de la création d'emplois sur le revenu après impôts est amoindri.D ailleurs, en termes réels, le revenu après impôts est en baisse en 1996 et 1997.Malgré cette stagnation des revenus, les ménages ont tout de même augmenté leurs dépenses de consommation de 2,4 % en 1996 et de 3,9 % en 1997, ce qui reflétait leur confiance élevée devant l'amélioration des perspectives d'emplois et la baisse des taux d\u2019intérêt, et peut-être [ZI ETAT IT LT Ta date [= aussi un sentiment d\u2019enrichis- | sement pour ceux qui ont profité de la bonne tenue des marchés financiers depuis trois ans.Faible marge de manoeuvre Mais la marge de manoeuvre des ménages est maintenant bien mince, à en juger par le taux d'épargne.qui grosso modo mesure la portion des revenus après impôts qui reste après les dépenses de consommation et les paiements d'intérêt sur les dettes.En effet, au dernier trimestre.le taux d\u2019épargne se situait à 0,6 %, un creux historique.Comme le dernier budget fédéral n\u2019a pas apporté un soulagement significatif du fardeau fiscal, seule une croissance vigoureuse de l'emploi nous permettrait d'envisager une progression des dépenses de consommation suffisante pour que la demande intérieure continue de soutenir fortement la croissance économique.ll Marc Pinsonneauit Marc Pinsonneault est économiste à la Banque Nationale.1 800 361-0505 www .qbc.clic.net/manvic/mss.html gas tro col por livr fin ee arte «Tone 5 = @ Projet d'autoroute de 500 M$ dans le parc des Laurentides Le Groupe Fernand Gilbert demande à Québec de lui confier la gestion de la route 175 pour y contruire une autoroute à quatre voies et y installer un système de péage p.14 @ La publicité de demain coûtera plus cher pour tout le monde L'agence de publicité de l'avenir devra composer avec une hyper-fragmentation de l'auditoire qui entraînera D \"AFFAIRES C LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 13 [11] @ bail @ commercial?be J Obtenez-ef™in modéle par fax en 5 minutes! O umssssa@ juricax \u20180 « NEZRMANION SUR DEMANDE 50 modeles de contrats.seulement 29\u201d - Pour la liste gratuite : 1-888-JURIFAX http://www.juritax.ca une hausse des coûts pour tout le monde p.19 ) Aux Cuisines gaspésiennes, l\u2019avenir passe par l'exportation La société de Matane exporte 60 % de ses pepperonis Gilbert Langlois ondées en 1981.Les Cui- Fine gaspésiennes, de Matane, se retrouvent devant un dilemme : diversifier leur production ou tenter une percée sur les marchés extérieurs.Le président de l\u2019entreprise, Tony Carpinteri.a décidé de Jouer sur les deux tableaux et tout en diversifiant la gamme de ses produits, il multiplie les voyages à l'étranger pour trouver de nouveaux débouchés pour ses produits traditionnels.Tony Carpinteri a commencé modestement, à la barre d\u2019une pizzeria au centre-ville de Matane dans les années 1970.C\u2019est pourtant là qu\u2019il a eu l\u2019idée de fabriquer son salami et son pepperoni pour garnir ses pizzas tout en commercialisant sa meilleure recette de cretons.L'éclair s\u2019est produit en 1984-85 quand il a eu l'idée de fumer du jambon pour sous-marin, son vaisseau amiral aujourd\u2019hui.Troisième au Québec Au fil des ans, Les Cuisines gaspésiennes sont devenues le troisième producteur québécois de produits à base de porc avec un demi-million de livres par semaine de produits finis, incluant des charcuteries diverses commercialisées sous la marque de l\u2019entreprise de même que sous différentes marques privées.Les fournisseurs de la matière de base sont 50 % québécois, alors que les autres provinces canadiennes et les producteurs américains se partagent le reste avec respectivement 10 % et 40 %.Un bon volume d'exportation Le chiffres d\u2019affaires, qui était de 300 000 $ en 1981, devrait friser les 30 M en 1998 et avec ses 145 employés, l'usine fonctionne jour et nuit cinq jours sur sept, bien que le propriétaire vise à étendre la production en continu durant toute la semaine.Devant la saturation du marché, Tony Carpinteri lorgne les marchés extérieurs.Le marché de l\u2019exportation, qu\u2019il a commencé à exploiter it y a quatre ans, représente au- jourd\u2019hui 60 % de son volume d\u2019affaires, alors que le Québec en constitue 30 % et le reste du Canada, 10 %.M.Carpinteri était de la mission commerciale québécoise en Chine, en novembre dernier, une aventure pour laquelle il a déboursé 12 000 $.Il a cependant pu visiter des entreprises comme la sienne et constater comment, là-bas, les méthodes de production ARMADA 1500 A |» En noi R Tony Carpinteri était en Chine en novembre.Il arrive du Japon, il va a Cuba en mars et sera a Boston en avril.sont différentes des nôtres.Il a reçu pas moins de 30 demandes d association en plus de développer des approches pour écouler son jambon.Selon lui, les Chinois sont voraces et ils veulent tout : notre savoir-faire, nos équipements et nos capitaux.Mais Tony Carpinteri est ambitieux et il ne cesse de chercher de nouveaux débouchés.Revenu du Japon récemment, il sera à Cuba en mars et à Boston en avril.Il vise également l\u2019Amérique du Sud et l'Amérique latine.Nouveaux produits En attendant, il tente une percée dans les desserts.Il a mis des gâteaux congelés sur le marché l\u2019automne dernier et des muffins minute il y a quelques semaines, produits commercialisés sous l\u2019appellation Don Pasquale.La situation financière de l\u2019entreprise est saine, si bien que Tony Carpinteri peut concentrer ses énergies ailleurs.À la fin de 1997, Les Cuisines gaspésiennes ont racheté les actions vendues en 1992 aux Viandes Breton de OGS- d\u2019allur Notre-Dame-du-Lac.A la méme époque, deux filiales de la Caisse de dépot et placement du Québec, Ac- cès-capital Bas-Saint-Lau- rent et Accès-capital Gaspé- sie y ont investi 1 M$ sous forme de capital-actions et de débentures à hauteur de 30 %, laissant le reste à Cartrel, le holding familial.W Les Cuisines gaspésiennes en un coup d'oeil Siège social Matane Actionnaires Cartrel 70 %, Caisse de dépôt 30 % Employés 145 Chiffre d'affaires 30 M$ (prévision) Produits Jambon et charcuteries diverses Marché Etranger 30 %, Québec 30 %, Canada 10 % Année de fondation 1981 VENEZ Conférencière: Madame Nycol Pageau-Goyette Présidente du conseil d'administration d\u2019 AEROPORTS 72.Date: Endroit: Coût: La Chambre de commerce du Sud-Ouest de I'lle de Montréal # vous présente 4 LES MUSES DE LA MÉTROPOLE Six mois après le transfert des vols de Mirabel vers Dorval, qu'en est-il des impacts économiques pour la région ouest et sud-ouest de l'île de Montréal?Les règles du jeu ont-elles changé\u201d Assistons-nous à une modification des critères de localisation des entreprises dans la région métropolitaine?Quels ont été les impacts sur les prix des terrains, des immeubles?Sont-ils significatifs ou est-ce encore trop tôt\u201d La question se pose; la région métropolitaine saura-t-elle tirer profit des opportunités offertes?Et qu'en est-il pour la région du sud-ouest?C'est un rendez-vous à ne pas manquer ! Jeudi le 26 mars 1998 de 7h30 à 9h Buffet Bella Vista, 7777, boulevard Newman, LaSalle Petit déjeuner complet, vestiaire et conférence, stationnement gratuit * 25 $ membre (tx.Réservations: (avant le 24 mars) par téléphone: (514) 365-4575 ou par télécopieur: (514) 365-9268 © METTRE VOS CONNAISSANCES A JOUR! incl.) * 30 $ non-membre (tx.incl.) » 200 § table de 8 (tx.incl.) Re TES SRR Sh hy ; JIS en Notre gamme de blocs-notes est aussi abordable que puissante.Pour obtenir de plus amples renseignements, visitez notre site Web au www.compag.ca où appelez au | 800 567 1616.©1998 Compay Computer Corporation fous decits résetsés Compa it Armuds sont des marques de commer.e de Compag Compater Corporation le loger Bnsel Envie et Penteum vont des marques de commence de ntel Corporations MUN ext une marque Jeposee de Intel Lorean À jg] gu (oi uen \"5 OT Pod Vi ; FE COMPAQ [iil STE WP TA ARMADA 7700) 14 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 \u2014 > En bref « ENTREPRENDRE Projet d'autoroute de 500 M$ dans le parc des Laurentide Le Groupe Fernand Gilbert veut gérer la voie et y installer un système à péage Michel \u2018entrepreneur en construc- Li Groupe Fernand Gilbert, de Chicoutimi, demande à Québec de lui confier la gestion de la route 175, qui traverse la réserve faunique des Laurentides, pour y construire une autoroute à quatre voies de 500 M$ et y installer un système à péage.Les utilisateurs paieraient entre 7 et 8 $ pour une traversée simple du parc.En retour, Gilbert assurerait l\u2019entretien de la route.Le projet, d\u2019une durée de 20 à 30 ans, serait assumé à parts égales par le gouvernement et l\u2019entreprise.« C\u2019est un projet socioéco- nomique qui profiterait à toute la population régionale », soutient Réjean Gilbert, directeur général de l\u2019entreprise.Un ministre réticent Depuis quelques mois, les fonctionnaires du ministère des Transports étudient la NOMINATION Bernard Lachance Le Regroupement collèges du des Montréal Métropolitain (RCMM) est heureux d'annoncer la nomination de son nouveau président, monsieur Bernard Lachance, directeur général du Collège de Bois-de- Boulogne.Monsieur Lachance accepte ce mandat fort d'une expérience de plus de vingt années dans le réseau collégial.Nous sommes heureux aussi de souligner les nominations suivantes au conseil d'administration : à la vice-présidence, monsieur Patrick Woodsworth, directeur général du Dawson Coilege et aux postes de conseillers, messieurs Pierre Léonard, directeur des études au Cégep de Saint- Laurent et de Flavius Pelletier, directeur du Centre de formation aux entreprises du Cégep du Vieux Montréal.Le RCMM est une corporation regroupant les collèges publics de l'île de Montréal pour des fins de concertation, de représentation et de mise en valeur de l'enseignement collégial.proposition.Le ministre des Transports, Jacques Brassard, n\u2019est toutefois pas chaud à l\u2019idée.Le ministre Brassard a déjà refusé d'envisager l\u2019instauration d\u2019un système de péage électronique sur les autoroutes de Montréal.Le projet de privatiser la route 175 est plus épineux puisque cela se passe dans la cour de M.Brassard, qui est aussi député de Lac-Saint- Jean.« Nous ne laisserons pas ce mirage aller de l\u2019avant », a révélé le ministre lorsque interrogé par LES AFFAIRES à l\u2019occasion du récent caucus des députés du Parti québécois à Montréal.À première vue, estime M.Brassard, les chiffres avancés par le promoteur manquent de réalisme.Pour réaliser des profits, l\u2019entreprise devra exiger au minimum 15 $ des usagers pour un aller simple, soit le double de ce qui est proposé, a ajouté le ministre.« Il faut être responsable.Que vont dire les gens si le péage augmente en cours de projet?» Outre le prix pour obtenir un droit de passage, l\u2019absence d\u2019une route alternative directe entre Chicoutimi et Québec agace le ministre.M.Brassard prononcera un « discours majeur » à ce sujet le 23 mars, à Jonquière, devant des gens d\u2019affaires.Il pourrait bien profiter de l'occasion pour rendre publique sa décision concernant cette proposition ou encore annoncer les crédits réservés en 1998 pour des travaux d'amélioration sur la route 175.De I'appul régional Plusieurs intervenants de la région militent depuis des lunes pour une autoroute dans le parc des Laurentides.À ce jour, plusieurs conseils municipaux se sont déjà prononcés en faveur par le biais de résolutions.Plusieurs gens d\u2019affaires, conscients des lucratifs contrats en jeu, poussent également dans ce sens.Et c\u2019est Le Comité interentrepri- ses d\u2019intégration au travail des personnes handicapées (CIIT) annoncera la semaine prochaine la mise sur pied d\u2019un centre de formation pour le bogue de l\u2019an 2000.La conversion des systèmes informatiques des entreprises pour les adapter à l\u2019an 2000 représente un gigantesque défi qui va requérir une abondante main- d\u2019oeuvre d\u2019informaticiens et de techniciens.Les sociétés de conseil en informatique se les arrachent présentement.Bogue de I'an 2000 : les handicapés à la rescousse Profitant de cette forte demande, le CIIT offrira à des personnes handicapées sans emploi, mais possédant des compétences, un minimum de formation en un temps record.Ce sera la mission du nouveau Centre de formation an 2000 pour les personnes handicapées, auquel une vingtaine d\u2019entreprises canadiennes ont apporté leur contribution.L'Institut Descartes, un collège de Montréal spécialisé en informatique, a conçu le cours spécialement pour le centre.(DF) N CLE Maitre Jacques Béchard, président-directeur général de la Corporation des concessionnaires d'automobiles du Québec (CCAQ), est heureux d'annoncer l'élection de monsieur J.À.Gérald Drolet, président d'Automobiles Plymouth Chrysler de Laval, au poste de président du conseil d'administration de la CCAQ pour l'année 1998-1999.Le conseil d'administration de la CCAQ se compose de dix concessionnaires provenant de chacune des corporations régionales membres de la CCAQ, ainsi que de quatre concessionnaires siégeant au comité de gestion, soit le président, M.J.À.Gérald Drolet ; le vice-président, M.Michel Dagenais de Lallier Automobile Repentigny ; te secrétaire-trésorier.M.Maurice Roy de Maurice Roy Chevrolet Oldsmobile à Beauport : et le président sortant, M.Félix Lambert des Autos économiques Casavant à Saint-Hyacinthe.Organisme à but non lucratif créé en 1945, la CCAQ regroupe quelque 860 concessionnaires titulaires d'une franchise d'un constructeur.Elle représente près de 90% des concessionnaires de la province, lesquels emploient collectivement près de 30 000 personnes au Québec.Sa mission première consiste à dispenser une multitude de services à ses membres, à faire valoir leurs droits et à défendre leurs intérêts.En outre, elle se soucie de la qualité du service à la clientèle, de la sécurité du public et des droits des consommateurs.La Corporation des concessionnaires d\u2019automobiles du Québec Monsieur J.A.Gérald Drolet Le Groupe Informission, de Québec, a reçu le titre de l\u2019entreprise de l\u2019année de la grande région de Québec et de Chaudière-Appalaches lors de la dernière édition du Gala des Fidéides, qui s\u2019est tenu le 12 mars à Québec.Une des 10 plus importantes firmes en informatique au Québec, Informis- sion a connu une croissance de 74 % de son chiffre d\u2019affaires en 1997, à 13,9 M$.L'entreprise compte 245 employés répartis entre quatre bureaux situés à Québec, Montréal, Saint- Laurent et Los Angeles, en Californie.Les Bains Ultra, de Saint-Nicolas, ont remporté le Fidéide Exportation- Informission, grand gagnant des Fidéides 1998 PME et le Fidéide Marketing.L\u2019entreprise a développé un réseau de vente qui regroupe plus de 350 détaillants partout en Amérique du Nord, voyant ainsi ses ventes à l'exportation grimper de 126 % pour la seule année 1997.En plus de rendre hommage à 12 entreprises de la région de Québec et de Chaudière-Appalaches, la Chambre de commerce régionale de Sainte-Foy a décerné le Fidéide Hommage, grande région de Québec et de Chaudière-Appa- laches à Hoit Renfrew, afin de souligner son 160\u20ac anniversaire de fondation et la présence de la société dans la région depuis sa création.(DP) Petits déjeuners Technologiques Consacrez 1 heure de votre temps a voir comment améliorer votre productivité * Les nouveaux outlis de gestion de projets {MS-Project 98 et Team Manager) les 26 mars et 8 avril ¢ Internet.Intranet.Extranet.7 (internet Explorer 4.0 et IIS 4.0} le 7 avril * La stratégie de Microsoft (MS-Exchange) le 2 avril * Les systémes de messagerie Pour assister a ces événements a Montréal, appelez EDUMICRO au 844-8888 et inscrivez-vous sans frals, auprès de Claude Lafontaine.S.V.P.vous inscrire rapidement : nombre de places limité.les tendances et orientations technologiques ) pour une formation intelligente en \u2014 sans compter sur le groupe de pression Accès-Bleuets qui milite depuis des années pour l\u2019aboutissement de ce dossier, Tous les jours, 3 350 véhicules légers et 1 050 véhicules lourds empruntent en moyenne la route 175 longue de 166,2 kilomètres.Cette route compte 92,2 kilomètres sur deux voies, 68,7 kilomètres sur trois voies et 5,3 kilomètres sur quatre voies.Son budget d\u2019entretien en 1997 s\u2019élevait à 2,6 M$ (main- d\u2019oeuvre incluse).Depuis 1991, le ministère des Transports a investi 77 M$ dans des travaux de réfection et d'amélioration sur la route 175.Cette somme comprend les débours de 25 M$ pour prolonger l\u2019autoroute 73 de Charlesbourg à Stoneham.Ce segment est connu sous le nom de boulevard des Coroners.BB Trois-Rivières : centre de recherche en papier couché : 30 M$ Le Groupe Laperrière & Verreault annoncera dans quelques jours la construction d\u2019un centre de recherche en papier couché, à Trois-Rivières.I s\u2019agit d\u2019un projet de 30 M$ auquel participeront aussi deux producteurs américains de glaise.le produit utilisé pour glacer le papier.Une dizaine d\u2019emplois seront créés.Le papier couché est utilisé pour les encarts publicitaires el les magazines.Les Trifluviens espèrent que ce centre contribuera à redonner à leur industrie des pâtes et papiers son lustre d'antan.(DF) H Princeville : Le Petit Prince investit 600 000 $ Une quinzaine de personnes d\u2019affaires ayant à leur tête Jean-Marc Caron ouvriront une fromagerie à Princeville.La Fromagerie Le Petit Prince nécessitera un investissement de 600 000 $.Le Petit Prince produira la première année 10 000 kilos de fromages à pâte molle et semi-ferme, à croûte fleurie et à croûte lavée.(DF) M Ese - tn Pe ac = ren TV EAEKTTN Gén = ESS CRE ke aire eo Poet ee ET east ss FEV lus que 3 mois pour mettre le 450 devant vos numéros.Le compte à rebours est commencé.Le 13 juin prochain, le nouvel indicatif 450 remplacera le 514 dans les régions de Laval, des Laurentides, de la Rive-Nord, de Lanaudière, de la Montérégie, de l\u2018Estrie, de la Rive-Sud, du Haut- Richelieu et de la Haute-Yamaska.N'attendez pas la dernière minute.Si votre entreprise se trouve dans cette nouvelle zone, vous pouvez dès aujourd'hui penser à changer votre papeterie et vos communications pour y indiquer votre nouvel indicatif régional.Votre système téléphonique va devoir s'adapter.À partir du 13 juin, que vous vous trouviez dans la nouvelle zone du 450 ou dans celle du 514, il vous faudra reprogrammer votre système téléphonique pour qu'il puisse «reconnaître» ce nouvel indicatif.Sachez qu'après le 13 juin, une période de transition de six mois suivra pour vous permettre d'effectuer les changements nécessaires.D'ici là, nous continuerons de vous informer régulièrement.www.bell450.com 1888 450-3450 LES AFFAIRES Samedi 21 mars 1998 15 16 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Claude Rivard quitte les producteurs de lait Ahi INN - Concours en - environnement | | : La Grappe de développement des industries de l\u2019environnement lance un concours afin de faciliter un rapprochement entre les entrepreneurs du secteur de l'environnement et les investisseurs.Unique en son genre, cette initiative, qui à déjà été testée par la Grappe, vise à soutenir l'émergence de projets de démonstration technologique susceptibles de connaître un avenir prometteur tant sur le marché local qu\u2019à l'international.« Nous cherchons des entreprises qui ont une idée ou un produit technologique arrivé au stade de la précommercialisation , qui sont prêtes à fournir du financement et à établir un projet de démonstration qui servirait de plate-forme pour une autre application.Nous ne visons pas des Idées en démarrage mais bel et bien des innovations qui sont utilisables et qui ont besoin de capitaux pour se réaliser », décrit Luc Girouard, vice-président environnement chez SNC-Lavalin et président de la Grappe.Le concours de financement des projets de démonstration s'adresse au secteur industriel et évitera les initiatives dépendantes de la réglementation gouvernementale.Ses organisateurs ont mandaté ICI- Environnement, un organisme réunissant des scientifiques de la majorité des universités québécoises, pour évaluer les projets soumis et ainsi recommander leur acceptabilité aux institutions financières associées au concours.Il s\u2019agit de Enviro- capital, le Fonds de solidarité (FTQ), Sofinov, In- novatech.Banque Développement Canada, le Fondaction (CSN), la Société de développement industriel (SDI), le Fonds régional de solidarité, le Réseau financier de Montréal et Capital CD- PQ.Les entreprises dont les candidatures seront retenues auront alors la possibilité de soumettre leur projet en personne devant les représentants de ces institutions.La date limite de présentation d\u2019un ou de plusieurs projets est le 15 avril.Pour participer au concours, les candidats(es) doivent se procurer un dossier d'inscription auprès de la Grappe, et acquitter les frais d'inscription.Pour de plus amples renseignements, composez le (514) 449-1051.(DP) M Denise résident de la Fédération des producteurs de lait du Québec (FPLQ) depuis 1983.Claude Rivard quitte ses fonctions pour des raisons de santé.Atteint de la maladie de © Bienvenue dans votre chambre de décompression privée.Le plus grand habitacle jamais conçu pour unc Accord vous offre tout l'espace voulu Parkinson, M.Rivard estime nécessaire de confier le suivi de ses dossiers au vice-président actuel, Jean Grégoire, Jusqu'à l'assemblée générale de la FPLQ prévue les 15 et 16 avril prochains.M.Rivard était reconnu au sein de l'Union des producteurs agricoles du Québec (UPA) comme un vigoureux défenseur des valeurs de la mise en marché collective et de la solidarité de tous les producteurs.Sous la présidence de M.Rivard, les producteurs et l\u2019industrie agricole ont connu de nombreux changements.Rappelons notamment la mise en place de l\u2019unification des pools et des quotas de lait de consommation et les difficiles négociations pour adapter les systèmes canadien et québécois de mise en marché du lait aux accords commerciaux de l\u2019ALE, de l\u2019ALENA et de 'OMC.B PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES Bl Claude Rivard.pour vous étirer pleinement.Les sièges avant sont de véritables fauteuils dotés de larges appuic- bras et la banquette arrière est aussi spacieuse qu'un canapé à trois places.Et, signe des temps.notre nouvelle Accord offre maintenant assez d'espace pour asseoir cinq adultes aussi Dominique Longueuil, soit A.B.A., de Montréal, obtient un contrat de 9,8 M$ de l'Armée de l\u2019air américaine.A.B.A, fabrique des composantes pour les moteurs d'avions et les turbines à gaz industrielles.Le Li filiale de Héroux, de contrat porte sur la fourniture de volets divergents pour les moteurs d'avions F-110.M Amos Scierie Amos « projet de 6 M$ La Scierie Amos étudie la \u2014\u2014> Investissements \u2014\u2014 \u2014 Héroux : contrat de 9,8 M$ de l\u2019Armée de l'air américaine possibilité de transformer le tremble, un projet qui exigerait des modifications évaluées à 6 M$ à son usine locale.Pour l'instant, l\u2019entreprise.qui emploie une cinquantaine de personnes, ne transforme que des bois résineux.Ce projet lui permettrait d\u2019augmenter sa production de 50 % dès la première année.La direction devrait annoncer vers la fin d'avril si elle ira de l\u2019avant.I Montréal Locus Dialogue « 4 M$ Sofinov.filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec.investit 4 MS dans LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 1.7 la Corporation Locus Dialogue.de Montréal.Locus se spécialise dans les technologies de reconnaissance de la parole.M Nouveau-Brunswick Groupe Lebel « 4 M$ Le Groupe Lebel.de Rivi¢- confortablement.que dans leur salon! La performance de notre nouvelle berline Accord 1998 est tout aussi impressionnante.Vous avez le choix entre nos deux puissants moteurs VTEC, produits de la course automobile : un V6 3,0 litres de 200 chevaux et un quatre cylindres 2,3 litres de 150 chevaux.Vous aurez non seulement plein d'espace pour bouger, mais surtout envie de bouger! Bref, nous croyons que la dernière idée de grandeur des ingénieurs de Honda vous séduira.LA TOUTE NOUVELLE BERLINE ACCORD.LA NOUVELLE PUISSANCE HONDA.COMPOSEZ LE 1 888 9-HONDA-9 POUR OBTENIR UN CATALOGUE OU L\u2019ADRESSE D\u2019UN CONCESSIONNAIRE PRES DE CHEZ VOUS.CONGUE ET CONSTRUITE SANS CONCESSION ENTREPRENDRE re-du-Loup.construira une usine de bois à valeur ajoutée de +M$ à Kedgwick.au Nouveau-Brunswick.L'usine pourrait employer jusqu'à 35 personnes.Le Groupe Lebel possède huit usines de sciage et de transformation du bois au Québec.en Nouvelle-Ecosse et au Nouveau-Brunswick, ainsi que deux entreprises de camionnage.Elle emploie 600 personnes.B Montréal Litho Acme + 2,5 M$ Le Groupe Litho Acme, un imprimeur de Montréal, investit 2,5 M$ dans l\u2019achat d'une nouvelle presse à feuilles Heidelberg Speed- master de format 40 pouces, à cinq unités de couleurs.Cette machine servira principalement à imprimer des rapports annuels.Æ Magog Le Végétarien - 700 000 $ La Fruiterie Le Végétarien, de Magog, investira 700 000 $ pour agrandir son magasin et ajouter un rayon boucherie (!), une pâtisserie.un comptoir-lunch et pour aménager une terrasse.La PME, qui possède aussi des magasins à Sherbrooke, Cap-de-la-Madeleine, Trois- Rivières, Victoriaville et Longueuil, compte près de 300 employés et réalise un chiffre d\u2019affaires de 29 M$.MI Québec Environair Sipa « 500 000 $ Environair Sipa, de Québec, a obtenu un contrat de 500 000 $ de Cascades pour intégrer un système de purification de l'air à son usine FjordCell, de Jonquière.M Vous pouvez télécopier vos projets d'investissements à Dominique Froment, au (514) 392-1586.Verglas Vaudreuil-Soulanges reçoit 3,4 M$ Le ministère canadien du Développement des ressources humaines accorde un montant de 3,4 M$ à 24 projets (dont 392 800 $ à neuf clubs de golf) destinée à venir en aide aux sinistrés du verglas dans la région de Vaudreuil-Sou- langes.Cette somme est prise dans le Fonds d\u2019aide aux sinistrés de 50 M$.M 41,8 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE Êtes-vous prêts pour le marketing individualisé ?La consultante américaine Martha Rodgers prétend que c'est la voie de l'avenir Claude ous offrez un produit de qualité, à prix concurrentiel et encadré par un bon programme de marketing.Voilà qui devrait en assurer le succès, n'est-ce pas 7 Faux, rétorque Martha Rodgers, une consultante américaine en gestion, puisque tous vos concurrents le font aussi.Il est peut-être temps, suggère- Qu'il s'agisse de certification et de mise à l'essai de produits, d'élaboration de normes ou d'enregistrement de systèmes de gestion, nos services vous ouvriront les portes des marchés intérieurs et du monde.D'innombrables occasions sont à votre portée grâce à des services d'excellence et à l'attention accordée à vos besoins.Appelez-nous.Nous vous donnerons un avantage concurrentiel qui ajoutera de la valeur à vos produits et services et toutes les raisons au monde de traiter avec nous.> \u2014 TD Marketing C t-elle, de vous distinguer en passant au « marketing individualisé ».Mme Rogers est co-auteure du best-seller américain intitulé The One to One Future : Building Relationships One Customer At À Time.Elle prône que l'ère du marketing de masse.où une entreprise vend son produit sans distinction à des milliers de clients, est révolue.Les règles du jeu ont changé.L'avènement de la société informatique, et notamment des bases de données, permet maintenant aux entreprises d'aller au-devant des attentes individuelles des clients.Mme Rogers était récemment conférenciére au TIT RIN TUE ES A } YN VOTRE ENTREPRISE S'EST FIXÉ DES OBJECTIFS.LA CSA PEUT VOUS AIDER A LES ATTEINDRE.La CSA.Un service qui va au-delà de vos attentes.Faites le 1 800 463-6727 ou www.csa.ca SR congrès annuel de la Société canadienne des postes à Toronto.Le marketing traditionnel consiste à trouver le plus de clients possible pour les produits d'une entreprise.Le marketing individualisé est l'inverse.« Pour conserver ses clients, une entreprise doit maintenant s\u2019efforcer d'offrir des initiatives et des services personnalisés qui vont la distinguer auprès de chaque client et de la concurrence ».explique Mme Rodgers.Elle cite le cas de la compagnie aérienne British Airways.Plutôt que d'offrir le choix habituel de repas pendant l'envolée, l\u2019entreprise a innové.Dès qu\u2019un client fait une réservation de billet, le repas servi lors du dernier vol est automatiquement commandé, et lui sera servi à bord.Résultat : British Airways économise 8 M$ par année en réduisant son stock à bord tandis que la satisfaction de la clientèle a grimpé en flèche.« Il s\u2019agit, précise Mme Rogers, de donner plus de valeur a un produit en comprenant les attentes individuelles des clients ».Pourquoi passer au marketing individualisé ?D\u2019abord, parce que les bases de données informatiques permettent dorénavant aux entreprises d\u2019obtenir des informations personnelles comme jamais auparavant sur leurs clients, en vue d\u2019offrir des services uniques en leur genre.Et aussi parce que l'arrivée d\u2019Internet permet désormais aux clients d\u2019interagir facilement et sans délai avec les entreprises.« Dans les années à venir, dit Mm Rogers, le succès des entreprises se mesurera par les informations qu'elles possèdent sur leurs clients, et la façon dont elles s'en servent pour conserver cette clientèle ».Le marketing traditionnel traite tous les clients de la même façon.Mais avec le marketing individualisé.une entreprise peut déterminer les besoins de différents segments du marché (enfants.baby-boomers, retraités, etc.) et offrir des services adaptés aux besoins de chacun.Selon Martha Rodgers, le défi de beaucoup d'entreprises est de se mettre à l'écoute.Mais le jeu en vaut la chandelle.« Une firme qui possède des informations personnelles sur un client, non connues de la concurrence.peut être assurée d\u2019une fidélité à long terme de ce client si elle sait comment s'en servir » fait-elle valoir.Bl LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 19 > Marketing \u2014_ ENTREPRENDRE La publicité de demain coûtera plus cher pour tout le monde Hyper-fragmentation de l'auditoire, banalisation des produits et mondialisation à l\u2019ordre du jour Martine Turenne ue sera l\u2019agence de publicité de l'avenir ?Un monde de poètes et de tueurs, comme l\u2019a dit Patrick Beauduin, directeur international de création de Cossette Communication Marketing, ou de géomètres et de saltimbanques, a rétorqué son confrère, le Français Éric Tong Cuong.Quatre visions de l\u2019avenir se sont entrechoquées, la semaine dernière, lors du quatrième et dernier débat organisé par le Publicité-Club de Montréal.Le thème : l\u2019agence de l\u2019avenir.« Cette agence devra faire le deuil des médias de masse, et penser en termes de masse de médias », a dit Michel St- Germain, directeur principal du marketing à Loto-Québec et seul représentant des clients lors de ce débat.Il croit que cette agence de l\u2019avenir devra composer avec une donne devenue incontournable, l\u2019hyper-fragmenta- tion de l'auditoire, une tendance qui s\u2019accentuera.« Eh oui, cela coûtera plus cher pour tout le monde.» Autre tendance lourde : le commerce de détail électronique.Les agences de pub devront savoir rejoindre tous ces consommateurs qui achèteront nourritures et vêtements via Internet.Proposition audacieuse Michel St-Germain a aussi fait une proposition audacieu- Les must de l'agence de demain « Elle devra faire le deuil des médias de masse et penser en termes de masse de médias » Elle devra être proactive dans le commerce de détail électronique e Elle devra être de moins en moins bureaucratique e Elle devra créer des campagnes moins locales se : renverser les habitudes de rémunération et les baser sur l\u2019obligation de résultats.« On peut imaginer que, si une campagne de pub échoue, ce ne sera plus le client qui appellera l\u2019agence en catastrophe, mais bien l\u2019inverse ! » Chez Loto-Québec, on constate que les campagnes de publicité rejoignent fort mal les jeunes de 18 à 24 ans.« Le message ne passe pas, a dit Michel St-Germain.Et c\u2019est parce que nous sommes devenus trop vieux.Nous ne savons plus faire de la pub pour les jeunes.» | Le Français Eric Tong Cuong, président de Babinet, Erra-Tong Cuong, croit.pour sa part, que les agences de publicité de l\u2019avenir devront trouver une nouvelle façon de faire la même chose.« La pub est-elle toujours aussi efficace ?, demande M.Tong Cuong.L\u2019encombrement publicitaire est tel que l\u2019efficacité a été divisée par 10 au cours de la dernière décennie : il y a trois fois plus d\u2019annonceurs, et trois fois plus de spots publicitaires.Faites le calcul.» Eric Tong Cuong ne croit pas à la segmentation extrême des marchés.« On aura toujours besoin de médias de masse.Le but d\u2019un produit sera toujours de rassembler les gens.» Le hic, constate-t-il, c\u2019est la banalisation de plus en plus grande des produits.La campagne publicitaire devra donc jouer de moins en moins sur la spécificité du produit, mais plutôt sur une image associée à ce produit.« Ce sera donc l'idéologie de la marque », a dit M.Tong Cuong.À l\u2019aide de croquis tracés sur le vif, Patrick Beauduin, de Cossette Communication Marketing, a expliqué que les créateurs de publicité doivent redevenir des chats de gouttière, mettre de côté les rapports de recherche marketing pour aller humer I\u2019air de la rue.Cure Montignac L'agence de pub de demain aura aussi à suivre une véritable cure Montignac, a précisé M.Beauduin.Elle devra se faire de plus en plus légère, côté bureaucratie, histoire de diminuer les frais.« Il faut mettre l\u2019argent dans les idées et non pas dans la couleur des portes.» Cette cure Monti- gnac permettra aussi, peut- être, de repenser le rôle essentiel de directeur de la créa- PNOEUBUNT Marketing international : du 14 avril au 9 mai mardi et samedi mardi : et samedi : LE PROGRAMME DU FORUM POUR LA FORMATION EN COMMERCE INTERNATIONAL Fa XN LINE LIL GER: un programme qui répond à des normes nationales d'excellence Un programme reconnu par les entreprises canadiennes Un diplôme qui vous rend admissible au titre de Professionnel! accrédité en commerce international Contenu du programme : 8 modules de 30 heures Entrepreneuriat mondial Marketing international Financement du commerce international Logistique du commerce international Marché international : Recherche en commerce international Aspects juridiques du commerce international Gestion du commerce international Session : printemps 98 Entrepreneuriat mondial : entrée et distribution :de 18h30 à22h :de 9h à 13h du 19 mai au 13 juin de 18h 30 à 22h de 9hä 13h 98-145 Pour information : [RIT eee CS 332-3000, poste 313 FORMATION CONTINUE ET | SERVICES AUX ORGANISATIONS tion.Pour l'instant, dans la majorité des agences, il est empêtré dans la gestion et les relations politiques.« Le directeur de la création doit redevenir créatif.» La mondialisation apportera tout à la fois dangers et occasions d\u2019affaires.Internet ouvre les portes d\u2019un marché gigantesque, sans limites.On peut désormais envoyer une soumission et obtenir un contrat à Dallas, sans avoir à se déplacer, a expliqué Patrick Beauduin.À l'inverse, un client montréalais pourra aussi être attiré par la proposition d\u2019une agence londonienne ou australienne.Cette mondialisation des marchés a aussi inspiré la réflexion de Michel Bissonnet- te, directeur général du développement du produit chez Publicis-BCP.Bien sûr, le consommateur de demain sera sensiblement le même qu'aujourd'hui.Mais la culture se mondialise.« Les agences de pub devront donc créer des campagnes moins locales.» ll Une initiative de COLLECTE SÉLECTIVE QUÉBEC _ FON ÿ OAT hy ll Les Phénix de l\u2019environnement Première édition Les Phénix de l\u2019environnement visent à reconnaître l\u2019excellence des contributions dans les domaines de la récupération, du recyclage, de l'innovation technologique et des exportations, de la conservation des milieux, de la faune et de la flore, de l'éducation et de la sensibilisation, 4%! rend hommage ou encore dans le milieu de la jeunesse.du développement Pour obtenir un formulaire de participation : Les Phénix de l\u2019environnement Téléphone : (514) 987-8094 Courrier élec: phenix@coselective.qc.ca Les candidatures devront nous parvenir avant: le 14 avril 1998, 17 h.La cérémonie de remise des prix se tiendra lc 28 mai 1998 au Capitole de Québec.RECYC-QUEBEC \u2018QUEBEC \u201cSOCIÉTÉ QUÉBÉCOIS QUÉBÉCOISE DE RÉCUPÉRATION ET DE RECYCLAGE Gouvernement du Québec et Ministère de l\u2019Environnement et de la Faune Gouvernement du Québec LE Ministère de Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie = Ben ipec =, LE SOLEIL e3 Ss Société des sicoois du Québec erappe de développement des Industries de l'environnement Inc.Un CONCOUrS en collaboration avec aux Artisans durable au Québec 4 A Lossonde Inc.® TALCAN v Lo: otra Pok 20 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE Martine es agences de publicité | ict Cossette Communication Marketing, PN- MD Communication et Diesel marketing ont reçu les prix Jacques-Bouchard, le français dans la publicité 1998.Ces trois prix, qui visent à reconnaître la qualité du français en création publicitaire, ont été décernés pour la première fois, mardi, au Spectrum de Montréal, par l\u2019Offi- ce de la langue française.« La publicité doit être rédigée dans un français efficace, afin d\u2019être comprise par tous », a dit Nicole Renée, présidente de l'Office de la langue française.En tout, 98 candidatures ont été soumises dans trois catégories : français oral, français écrit et slogan publicitaire.Deux agences sont arrivées ex aequo dans la catégorie français oral : BOS, pour son annonce d\u2019Hydro-Québec sur une énergie nouvelle, et Cossette Communication Marketing, pour le marathonien qui court, des producteurs laitiers du Canada.C\u2019est aussi pour une pub vantant les vertus du lait que la firme PNMD Communication a remporté le prix dans la catégorie français écrit.Il s\u2019agit de l\u2019annonce sur le gâteau de mariage réalisée pour le compte de la Fédération des producteurs de lait du Québec.Dans la catégorie slogan publicitaire, le prix Jacques- Bouchard est allé conjointement à Diesel marketing et à PE > Marketing ¢ Pub : remise des premiers prix Jacques-Bouchard pour la qualité du francais l\u2019Université du Québec à Montréal (UQAM) pour Met: cherche ses ex, une pub conçue pour les diplômés de l'UQAM en design graphique.Le jury de sélection était composé de sept membres, placés sous la présidence d'honneur du publicitaire Jean-Jacques Stréliski.Jacques Bouchard a félicité les lauréats directement de France.Les prix ont été nommés en son honneur afin de souligner son apport exceptionnel à la publicité québé- AUX PORTEFEUILLES PRÊTS POUR L'AVENTURE (MAIS QUI VEULENT SE COUVRIR, TOUT DE MEME) Prolongation jusqu'au 31 mars 1998 pour contribuer à votre REER 1997.Rendements historiques des indices Rendements annuels composés au 27 février 1998 TSE 35 16,8% 22,2% 20,7% 16,1% 10,6% 1 an 2 ans 3 ans 5 ans 7 ans 21% 20,8% 21% 14,6% 11,8% International (8 pays) risque d'en prendre pour votre rhume.\u2018 Epargne a terme | J @ rendement boursier Desjardins \\ coise.C\u2019est lui qui a fondé, il y aura bientôt 40 ans, le Pu- blicité-Club de Montréal et, en 1963, l'agence BCP.II est aussi l\u2019auteur du livre-culte Les 36 cordes sensibles des Québécois.Mondial de la pub : le concours est lance La période d\u2019inscription au concours du 12¢ Mondial de www.desjardins.com Vous êtes tentés par la Bourse\u2026 et par la vie 2 Tirez profit des indices boursiers des plus grandes puissances économiques au monde, tout en ayant votre capital garanti à l'échéance.100% admissible au REER.Toutes sortes de bons frissons en perspective, mais absolument aucun Pour des conseils prévenants, bienvenue à la caisse.la publicité francophone est ouverte.Créateurs et annon- | ceurs ont jusqu\u2019au ler mai pour présenter leurs pièces | publicitaires qu\u2019ils souhaitent voir couvrir d\u2019honneurs.| Les membres du jury du | concours tiendront leurs déli- : bérations en Belgique, au | mois de juillet.Les noms des \u2018 gagnants de la cuvée 1998 seront connus lors d\u2019une soirée | de gala qui se déroulera à la - fin d'octobre au Palais des congrès de Montréal.« À l\u2019échelle mondiale, la publicité est en effervescence et celle d'expression française brille par son dynamisme », à dit Patrick Beauduin, président du conseil d\u2019administration du Mondial de la publicité francophone.Parallèlement au gala.| Montréal sera l\u2019hôte des assises du Mondial qui précèdent toujours la remise des prix.un lieu de débats et de brassage d'idées.Le thème cette année est lu publicité et le marketing dans un univers multimédia.On attend 500 spécialistes de la création publicitaire franco- : phone en provenance d\u2019une dizaine de pays.On y fera le point sur l'évolution de la publicité et du marketing dans un univers média en pleine transformation, a souligné Robert Trempe, président du comité organisateur de ce 12« Mondial.« Le Québec est nettement en avance dans le domaine du multimédia, a dit M.Beau- duin.Mais cette expertise va fondre d'ici deux ou trois ans.C\u2019est donc maintenant que le Québec doit prendre sa chance.Il y a de fantastiques occasions d\u2019affaires.» Le Mondial de la publicité | francophone a été créé en 1986 à Montréal, par des publicitaires français et québécois, dans le but d'assurer un forum sur l\u2019industrie de la publicité francophone.| Les membres du conseil du Mondial proviennent cette année du Québec, de la France.de la Belgique, de la Suisse.de la Côte-d'Ivoire, de la Tunisie et du Liban.À l'organisation du Mondial, outre le président, Robert Trempe, de TVA.la coordonnatrice générale est Diane Daunais, de Communications Daunais.Le secrétariat général est assuré par Gabriel Goulet.Paul Du- pont-Hébert, du Groupe Coscient, s'occupe du gala.Renée Séguin, de Publicis- BCP, des communications, Michel Bissonnette, de Télé- globe, du contenu du forum.et Robert Léonard.d\u2019OMNI, est le trésorier.L'événement coûtera 500 000 $.Il manque encore 250 000 $ de commandites.L\u2019an dernier, le Mondial a eu lieu pour la première fois à Beyrouth, au Liban.(MT) M inter 7 Mate du pt ea RA d'axi v Affaires www.sprintcanada.ca @ 5558 889-9339@D LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 21 Vous trouvez que c\u2019est une drôle de façon de faire des affaires ?C\u2019est pourtant ce que plusieurs gens d\u2019affaires font lorsqu\u2019ils n\u2019optent pas pour les services d\u2019interurbain et de numéro sans frais Maxi Affaires\u201c de Sprint Canada.Sprint Canada vous offre le même produit que votre compagnie de téléphone locale; on compose, ça sonne, on parle.Sauf qu\u2019en plus - et c\u2019est là que commence la différence!- Sprint Canada vous fait économiser sur chacun de vos appels avec sa structure tarifaire simplifiée et la facturation à la seconde qui garantit que vous ne payez que pour le temps utilisé.De plus, avec le service «contact unique» de Sprint Canada, vous faites toujours affaire avec une même équipe responsable de votre dossier qui assurera une transition en douceur et veillera à ce que votre entreprise profite au maximum de tous les services offerts par Sprint Canada.Rapports détaillés d\u2019appels conçus pour vos besoins, choix de modalités de facturation, voici quelques outils que Sprint Canada vous propose pour gérer les communications de votre entreprise avec plus de facilité et de rapidité.Des avantages concrets conçus pour vous simplifier la vie tout en réduisant vos coûts: c\u2019est ça la différence avec Sprint Canada.Plus de 50 000 entreprises canadiennes ont déjà fait le bon choix.A \u2018nes + Sprint, le maximum pour vos affaires MD, MC: Sprint Canada.le logo Sprint Canada, Maxi Affaires ct le logo Maxi Affaires sont des marques de commerce de Sprint Communications Company LP), utilisées sous licence par Sprint Canada Me + 1997 Sprint Canada Ine, Tous droits réseraes. 22 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 > Marketing c ENTREPRENDRE e En informatique il y a des réussites qui s'imposent et qui surprennent ! Une entreprise d'ici, Seanix Technologies, par ses performances, ses prix hautement compétitifs réussit à conquérir une part de marché importante face aux multinationales.N'est-ce pas une excellente raison de jeter un bon coup d'oeil à nos produits avant votre prochain achat de PC.Vous verrez nous n'avons pas fini de vous étonner.Parts de marché 1997, PC vendus au Canada RiekePeeR O IBM 15,6 % Compaq 17 % Dell 7,3 % Digital 3 % AST 3,1 % Packard Bell NEC 4,7 % Toshiba 4,9 % Apple 4,7 % HP 4,8 % Le Petit bolé de Seanix (cs2032)* Modem Rockwell 56K Carte de son de 16 bits Haut-parleurs Altec Lansing MD Logiciel Windows\" 95 pré-installé Logiciel anti-virus McAfee e e Souris intellimouse de Microsoft in avec tapis e Processeur Pentium d'Intel avec technologie MMX\" à 200 MHz 32 Mo de mémoire vive Mémoire cache interne de 512 Ko Disque dur de 2 Go Clavier Win 95 Lecteur de cédérom 12/24X Carte vidéo S3 Virge 3D 2mb de mémoire inside 1612° > Gagnant du prix 1997 PC Computing Magazine \"meilleur produit de sa catégorie\" aceon 1 B01 pentium°]] n OCeE + *écran en sus UNE MARQUE DE CONFIANCE POUR LE CONCESSIONNAIRE LE PLUS PRÈS DE CHEZ VOUS COMPOSEZ LE : 1-800-387-0599 tntelfosite Alogot, Pentian er Pentom (Pont des marques deposces d'Intel Corporition.MMX est une marque de commerce d'Intel Corporation.Toutes les autres marques Je commerce.marques déposées of marques de service appartiennent a leur propriéture respecait.Télévision par satellite : le Quebec est distinct Francis lL: distributeur de services télévisés par satellite Star Choice Communication, de Calgary, estime que le Québec est différent des autres provinces.Star Choice est contrôlée à 54 % par Shaw Communication.En novembre dernier, la société a nommé Linda Ahern à titre de vice-présidente de Star Choice pour le Québec alors qu\u2019aucune autre province ne s\u2019est vu attribuer de vice-présidence.« On reconnaît que le Québec est un marché particulier », dit Mme Ahern, ex-pré- sidente du conseil d\u2019administration de I\u2019 Association des câblodistributeurs du Québec.D'abord, explique-t-elle, les Québécois ont eu moins recours aux services de télévision par satellite américains.interdits au Canada, vraisemblablement parce que ces services ne comptent pas de stations en français.Ensuite.la pénétration du câble n\u2019est que de 70 % au Québec, comparativement à 81 % pour l'ensemble du Canada.Or, la télévision par satellite a comme première cible les foyers non câblés.Le marché gris est plus développé dans le reste du Canada.À la fin de janvier, Star Choice transmettait sa musique et ses images à plus de 51 000 endroits au Canada.comparativement à 27 333 au 30 novembre 1997 et 23 000 au 31 octobre.La direction n\u2019a pas voulu, pour des raisons concurrentielles, nous donner ses prévisions en matière d'abonnés.Des pertes de 94M$S ° Au cours du trimestre terminé le 30 novembre, Star Choice a réalisé des revenus de 20,1 M$ et enregistré une perte de 9,4 M$ (0,33 $ par action).Les revenus proviennent essentiellement des ventes d'équipements nécessaires à la réception du signal aux quelque 4 000 détaillants canadiens qui représentent Star Choice (Canadian Tire.Sears, etc.).Au Québec, l\u2019entreprise fait actuellement la tournée des détaillants qui vendent l\u2019équipement de Star Choice.Ces détaillants ont une valeur stratégique, puisqu'ils constituent le premier contact de l\u2019entreprise avec ses clients éventuels.Star Choice leur donne une redevance sur le tarif mensuel d'abonnement, en plus d\u2019une marge sur les équipements, qui se vendent entre 549 et 699 $.LT er STE + een SRA CR maple, > Technologie ¢ LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 23 ENTREPRENDRE Le Groupe informatique DTM honoré par IBM n des principaux intégrateurs de systèmes informatiques au Québec, le Groupe informatique DTM (Mtl, DTM, 6,45 $), de Lachi- ne, a remporté, pour une deuxième année consécutive, le prix Thomas J.Watson, dé- Alllance entre l\u2019Université de Sherbrooke et France Telecom L'Université de Sherbrooke, France Telecom, Nippon Telegraph et Tele- phon Corp.viennent de créer le Consortium G.729 afin de faciliter l\u2019accès à la technologie du même nom.Ce standard est une avancée significative dans la compression numérique des signaux audio qui, appliquée à la transmission et au stockage, conduira éventuellement à de nouveaux produits et services touchant un large public.Retards de transmission plus faibles La téléconférence, la visiophonie, la téléphonie dans Internet, les réseaux cellulaires et sans fil profiteront de ce standard, dont les retards de transmission sont plus faibles.(FV) M cerné annuellement par la firme IBM.L'entreprise est ainsi honorée pour « son accomplissement exceptionnel et sa performance à maintenir à un haut niveau la qualité et la satisfaction de sa clientèle », a déclaré Daniel Létourneau, directeur exécutif, canaux corporatifs, secteur commercial du Québec, à la société IBM.Oeuvrant dans le domaine de la micro-informatique depuis 1977, DTM est maintenant le plus important intégrateur de micro-informatique au Québec détenu par des intérêts canadiens.Le Groupe informatique DTM oeuvre principalement avec les moyennes et grandes entreprises.ll Rézolution QuébecTel construit des intranets Le Groupe QuébecTel a formé Rézolution QuébecTel, qui offre aux entreprises de mettre en place leur réseau intranet, clé en main.Trois entités du groupe travailleront sur l\u2019implantation de tels réseaux à l\u2019intérieur des entreprises : QuébecTel AMI (intégration de systèmes), détenue à 80 % par le Groupe, la division solutions intégrées de QuébecTel et RGB Technologies (création de sites Web), propriété du Groupe à 50 %.En créant Rézolution, Qué- becTel pourra mieux vendre les services d'implantation de réseaux intranets et mieux servir ses clients.Rezolution est présenté aux entreprises comme un guichet unique des différents aspects nécessaires à la mise en place d\u2019un réseau intranet.L'intranet est le réseau informatique interne des entreprises.Elle utilise la même interface qu'Internet.Compte tenu des gains d\u2019efficacité qui en découlent, le taux de récupération de l\u2019investissement dans un intranet est de moins de 12 mois, affirme les représentants de Rézolu- tion.QuébecTel serait la seule entreprise au Québec à offrir une solution clé en main de mise en place de réseaux intranet.Le marché des intranets atteindrait 600 M$ par année d'ici l\u2019an 2002.(FV) M An 2000 - Ottawa octroie 100 M$ de contrats Le gouvernement fédéral a attribué des contrats totalisant 100 M$ à sept entreprises appelées à fournir des services de conversion à l\u2019an 2000 aux ministères et organismes fédéraux.Les sept entreprises sont le Groupe CGI, le Groupe conseil DMR, EDS Canada, IBM Canada, SHL Systemhouse, Sciences informatiques Canada et la firme Sciences applications international Corporation.Ces contrats, valides jusqu\u2019en juin 2000, pourront tous être prolongés de deux périodes de neuf mois.Quelque 670 emplois seront créés ou maintenus par ces contrats.(FV) M Avis Nous sommes heureux d'annoncer la nomination de monsieur François Touchette, CA, à titre d'associé de notre cabinet.Ses compétences reconnues dans le secteur des nouvelles technologies comme le multimedia et les télécommunications élargira les champs de compétence de notre équipe.de Conseiller d'affaires expérimenté.monsieur Touchette a aussi oeuvré auprès d'entreprises des secteurs manufacturier, du crédit-bail et du financement.Il poursuivra ses interventions en certification et services-conseils.Cabinet dynamique et en constante évolution, Demers Beaulne offre des services en certification, comptabilité, fiscalité, conseils en gestion et financement, insolvabilité, évaluation, juricomptabilité et soutien en matière de litiges financiers.J nomination Con, ; PARTENAIRES EN AFFAIRES dre ons£ DEMERS BEAULNE Location à 54 pal mois pour 48 mois.Acompte de 7 975 $.-u- Location à 729 $ par mois\u201c 0 $ comptant.Une vision qui inspire un élan de passion.ACURA * Offres de location-bail d'une durée limitée, établies en fonction d\u2019une Acura RL 1998 neuve (modèle KA965W), Cette offre n'est valable que par l'entremise de Honda Canada Finance Inc.Paiements mensuels de 548 $ / 729 $, pendant 48 mois, sur approbation du crédit.Acompte ou échange équivalent de 7 975 $ / 0 $ et premier paiement mensuel requis.Coût total de la location : 34 279 $ / 34 992 $.Allocation de 96 000 km (des frais de 10 $ par km excédant les 96 000 km s'appliquent), transport ét préparation (850 $) inclus.Taxes, frais d\u2019immatriculation et assurances en sus.À la fin de la location-bail, option d\u2019achat pour un montant additionnel.Le concessionnaire peut louer à prix moindre, PDSF de 55 000 $, transport et préparation (850 $), frais d\u2019immatriculation.assurances et taxes en sus.Le concessionnaire peut vendre à prix moindre.Pour plus de détails, consultez votre concessionnaire Acura.Et pour plus d\u2019information sur l\u2019Acura RL.composez le t 888 9-ACURA-9. 24 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE Tonix commercialise son logiciel d'évaluation de la posture > Technologie ¢ La technologie éprouvée par les athlètes olympiques désormais accessible au grand public Dominique ylvain Guimond, prési- Ne de Tonix Santé, veut vendre aux orthopédistes, chiropraticiens et physio- thérapeutes son logiciel d\u2019évaluation de la posture qu'il a expérimenté sur des athlétes de pointe, comme les patineurs de vitesse Frédéric Blackburn, Nathalie Lambert et Eric Bédard.Le patinage de vitesse sur courte piste est un sport particulièrement vilain pour la posture.« On patine très B Sylvain Guimond.penché vers l'avant et comme on tourne toujours à gauche, notre corps est plus musclé du côté gauche, ce qui peut causer des blessures », raconte Éric Bédard, médaillé d\u2019or au relais 5 000 mètres et médaillé de bronze au 1 000 metres aux récents Jeux olympiques de Nagano.« Trois fois par année, je fais évaluer ma posture par Sylvain, ajoute M.Bédard.Et chaque fois, son logiciel me suggère de modifier mon pro- PHOTO: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES gramme d'entraînement pour la corriger.» Le logiciel de Tonix est con- PLACE DES \u201cAFFAIRES AFFAIRES INTERNET | * AUTOMOBILE - * INFORMATIQUE e | GESTION-RESSOURCES INFORMATIQUE La nouvelle génération - Installation et support de réseaux NT/Novell ; - Acces Internet et implantation d'intranets et de de carrossiers systèmes de commerce electronique WWW.i Spécialiste de produits Domino/Lotus Notes fixauto.com Tél: (514) 288-7348 http://Www.gr.qc.ca COMMUNICATIONS « | | \u201cINTERNET © | BERGERON COMMUNICATIONS GRAPHIQUES Design Graphique - Images Corporatives - Emballages - lilustrations - Sites Internet.Service hyper professionnel.(514) 948-0031 http:/ /pages.infinit.net/comgraph/ [ < COMPTABLES + A Ordre des comptables agréés du Québec http://www.ocaq.qc.ca INTERNETeINTRANETeEXTRANET Spécialiste des produits Microsoft® ERGONET Tél.:(514) 493-ergo * www .ergonet.com de Sofimagic IBM, Compaq, HP, Toshiba.(51-4) 335-0195 WWW.SOFTMAGIC.CA * FORMATION - Académie Canadienne de FAutomobile © Formation des vendeurs «Cours de vente» nous sommes les meilleurs Entrevues & recrutement de personnel - Présentations Power-Point www3.sympatico.ca/autoacademy \u2026 HUMAPRISE SYSTÈME DE GESTION D'ENTREPRISE INC.Tél.: (819) 770-9332 e Fax: (819) 770-6211 http://www.humaprise.com (TS RESSOURCES NATURELTES * Gaz Métropolitain www.gazmetro.com \u2018 HAUTE TECHNOLOGIE » | o RESTAURANTS © ]  VENDRE - MAGNIFIQUE AUBERGE-RESTAURANT Historique et restaurée.Tél: (819) 537-1773 http://www.netsimp.com/laboulangère ent Canada Economic ue Canada Development Dévelo i + [| économ| Canada RISTORANTE DA VINCI Tél: (514) 874-2001 Fax: (514) 874-9499 Elégance italienne http://www.davincl.qc.ca RESTAURANT LE MUSCADIN vivial.Une caméra conventionnelle dirigée vers la personne trace son profil sur un écran d'ordinateur et identifie ses vices de posture.Le logiciel suggère des exercices correcteurs adaptés à son cas.La personne reçoit un cahier complet décrivant son état et une cassette vidéo montrant les exercices à faire chez elle.Tout ça se fait en moins de 30 minutes.Desjardins investit 600 000 $ Pour aider M.Guimond à commercialiser son logiciel, Investissement Desjardins et la Fédération des caisses populaires Richelieu-Ya- maska viennent d\u2019investir 600 000 $ dans son entreprise, Tonix Santé, de Longueuil.« C\u2019est un produit innovateur offrant un très bon potentiel », affirme Pierre Brunet, premier vice-président d\u2019Investissement Desjardins.Un potentiel qui se situe au-delà de 10 M$ de ventes d\u2019ici trois à cing ans.Comptant 12 employés, Tonix Santé a déjà vendu 70 logiciels, à 6 900 $ l\u2019unité.M.Guimond rencontre ces jours- ci le Life College d\u2019 Atlanta, une des plus importantes écoles de formation des chi- ropraticiens aux Etats-Unis, intéressé à acheter six logiciels.« Selon une étude du Cen- Un terrain de 12 acres avec un paisible lac privée, une forêt de pins centenaires Centre de C3 perfectionnement PS ee er, sortie 1 118, direction [ra 2100, Chemin Georgeville, Magog 819.843.8300 \\ JHER Le service à la clientèle : stratégie et mise en œuvre 23 et 24 avril 1998 - 9h à 17h tre de promotion du logiciel québécois, le pourcentage de professionnels de la santé informatisés passera de 16 %, actuellement, à 85 % dans quatre ans.Le timing est bon pour mon logiciel », estime M.Guimond.Un ex-hockeyeur devenu entrepreneur Diplômé en éducation physique et en biomécanique vertébrale, M.Guimond, 34 ans, a renoncé à une carrière au hockey à cause de sa petite taille.Il y a quelques années, il a développé un logiciel d\u2019analyse de la biomécanique du patinage.en collaboration avec l\u2019ancien patineur olympique Gaétan Boucher.Ce logiciel est utilisé par quelques joueurs du Canadien de Montréal.En 1996.Sylvain Guimond à reçu un appel du Comité organisateur des Jeux olympiques d\u2019Atlanta pour l\u2019inviter à prononcer une conférence au High Human Performance Center devant des professionnels de la santé.Le jeune entrepreneur a reçu une invitation semblable de l\u2019Université de Palerme, en Italie.Actuellement, il travaille au développement d\u2019un logiciel d'analyse de la biomécanique du ski alpin.I] s\u2019agit d\u2019un mandat émanant d\u2019une station de ski du Colorado dirigée par un instructeur de l'équipe nationale de ski des Etats- Unis.B www.dec-ced.gc.ca [ IMMOBILIER ° | | BUREAUX À LOUER À LAVAL (514) 687-0822 devduken@total.net http://www.total.net/-devduken 7 | La Manufacture, PME, commerce.ACHAT ET VENTE.Excellents dossiers pour investisseurs immigrants tél: (418) 627-3120 fax: (418) 627-3222 WWW, -gigainfo.com/commerce Tél: (514) 842-0588 Fax: (514) 842-5347 http://www.muscadin.com » SERVICES JURIDIQUES » ] LE RÉSEAU JURIDIQUE DU QUÉBEC WWW Répond à tous vos besoins juridiques BUREAUX À LOUER Votre Succursale à Québec.Loyer, téléphone et frais partagés: 300 $.(418) 653-8288 E-mail: bdic@total.net www.avocat.qc.ca Vous pouvez maintenant consulter.PROPRIETAIRES Annoncez vos logis gratuitement (Promotion).LOCATAIRES Faites vos recherches gratuitement.GROUPE UNITED RENT INC.(URGI) Tél.: (514) FOR-RENT WWW.v.urg).com sur internet CLIQUEZ A LA BONNE ADRESSE www.lesaffaires.com occasions d'affaires Les 300; plus importantes PME au Québec à la même adresse WWW.lesaffaires.com Certains sites peuvent étre disponibles en anglais seulement Pour annoncer votre adresse : (514) 392-7782 ou 1-800-361-5479 ou E-mail: pelletierk@mall.transc.com Familiarisez-vous avec une démarche systématique pour améliorer le service à la clientèle (SAC) dans votre entreprise.Initiez-vous aux techniques, outils et principes à appliquer dans cette démarche.Elaborez votre plan d'action pour mieux satisfaire et fidéliser votre clientèle et pour différencier avantageusement votre organisation.Apprenez comment faire du SAC un élément fort de votre marketing.Animateur M.Robert Desormeaux L.Sc.comm., HEC - Montréal Ph.D.(Marketing), Concordia Professeur agrégé de marketing à l\u2019Ecole des Hautes PR Études Commerciales, M.Desormeaux a occupé aupara- @ vant des postes de gestionnaire dans le secteur privé.Coau- B teur du livre Gestion du marketing, il s'intéresse au service à la clientèle, à l'équipe de vente, à la recherche marketing et à la stratégie de marketing.Il agit comme conseiller dans ces domaines aupres des entreprises depuis plus de 20 ans.Aucun préalable académique n\u2019est requis.hitp://www.hec.ca/cphec/sc.htm (51 4) 340-6001 © Sr MWe a programme peut étre adapté at offart dan entreprise ou votre association.Contactez-nous. pes LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 25 Achetez un produit et économisez! à l'achat d\u2019un des systèmes IBM annoncés et de produits OPTIONS by IBM.DE 150 $ D\u2019IBM à l\u2019achat d\u2019un des systèmes IBM annoncés à l\u2019achat , pour 90 jours où 90 heures.ci-dessous et d\u2019au moins 200 $ de produits d\u2019un des systèmes IBM sans frais supplémentaires! OPTIONS by IBM ! annoncés ci-dessous (y compris tout écran Série G, P ou TIT IBM) l'offre prend fin le 15 mai 1998 Écran vendu séparément AVSGTEUERTISHRSENSERE THINKPAD 310, 380 Er 385 IBM » Processeur Pentium de 133 MHz avec technologie MMN PC 300 GL ET PC 300 PL IBM * Processeur Pentium\u201d de 166 MHz avec technologie MMX\u201c Mémoire RAM de 16 Mo, extensible à 64 Mo * Disque dur de 1,6 Go * Mémoire RAM de 32 Mo, extensible à 128 Mo * Disque dur SMART.+ CD-ROM 10X° - Écran couleur SVGA DSTN de 12,1 po* * Comprend de 2,5 Go » Livré avec IBM Client Services for Netfinity, Windows™ 95, Lotus\" SmartSuite\"\" et logiciel AntiVirus IBM Intel LANDesk Client Manager, licence Lotus\u201d SmartSuite\"\u201d Autres modèles de ThinkPad offerts avec processeur et logiciel AntiVirus IBM Pentium cadencé jusqu\u2019à 266 MHz avec technologie MMX, Autres modèles offerts avec processeur Pentium II disque dur de 5,1 Go et écran TFT À partir de A partir de ; R * (après remise) QUELQUES-UNES DES OPTIONS Al Pour PC Séries 300 GL et 300 PL IBM Pour ThinkPad IBM - Écrans Série G, P ou TFT IBM * Ensemble carte modem PCMCIA de 56 kbps » Ensemble Internet avec modem de 56 kbps + Connexion sans fil de 900 MHz * Carte Ethernet 10/100 PCI à fonction de Réveil sur réseau local + CD-ROM externe stéréo 8XA/24X- * Carte Token-Ring PCI à fonction de Réveil sur réseau local * Accumulateur aux tons de lithium ou Nimll * Unité de bande TR4 (modèle PL) (selon le modèle) PC = Em ES ES ED ES EE ES EE EN Em EE Ee Ee OFFRE DE REMISE IBM\u2019 Pour recevoir votre rentise de 200 $ où de 150$ d'IBM il vous suffit de remplir ce bow et de de poster avec le reçu original à : IBM \u201cSave a Bundle\u201d Rebate Centre, IBM Redemption Centre, 50 Acadia Avenue, Unit 308, Markham, ON L3R OR3.Voyez sans tarder un détailiant IBM ou un partenaire commercial IBM, ou visitez notre site au www.can.ibm.com/shop/pc a \u2014 MM Pour commander ou connaître === == l\u2019intermédiaire le plus proche, faites le ==-=== OM DE LENTREPRISY, Tr, \u2014\u2014- - ADRESSE 1 800 IBM 2255, poste 14L Des solutions pour ane petite planète\u201d VILLE PROVENCE CODE POSTAL procs | 1 (O1 1 01101011 1 1 1 | p.ex 6561-13U-00H4296 \u2018Prix courant IBM.Les intermédiaires peuvent vendre moins cher.1.Offre Internet par l'entremise d'ISTAR.ET DE SHIUE p.ex.90 jours ou 90 heures, selon la première éventualité.Des frais d'interurbain s'appliquent aux appels faits .à l'extérieur des zones d'appel local qui sont (au moment de mettre sous presse) : Victoria, Vancouver, Calgary, NUMERO DE FÉLÉFHONC LE JOUE ( ) M MEHODE FAN ( _) Edmonton, Winnipeg, Burlington, Cambridge, Guelph, Hamilton, Hespter, Kingston, Kitchener, London, Oshawa, XECELLEZ INCLURE BORFRE D'ACCES A INTERNET SOUT JON Ottawa, Pembroke, Toronto, Waterloo, Montréal.Québec, Moncton, Amherst, Antigonish, Bridgewater, Halifax, Kentville, Lawrencetown/Middlelon.New Glasgow, Port Hawkesbury, Shubenacadie, Sydney, Truro, Windsor, Wolfville et Yarmouth.2.Vitesse de lecture variable.La vitesse de lecture réelle varie et est souvent inférieure à la vitesse maximale permise.Le CD-ROM interne n'est pas offert avec lous les modèles.3.La grandeur de l'image est mesurée en diagonale.IBM et «Des solutions pour une petite planète» sont des marques déposées, et ThinkPad est une marque de commerce d'International Business Machines Corporation, utilisées sous licence par IBM Canada Ltée.Pentium, Pentium {! et MMX sont des marques d'Intel Corporation.Lotus et SmartSuite sont des marques de Lotus Delevelopment Corporation.Windows est une marque déposée de Microsoft entium* Corporation.Tous les autres noms de produit ou marques appartiennent à leurs détenteurs respectifs Pp Roc saeon © IBM Corporation, 1998.© IBM Canada Ltée.1998.Tous droits réservés MODALITES : Valable seulement à l'achat des modèles courants d'ordinateurs de bureau 300 GL, 300 PL et ThinkPad 310, 380 et 385.1, L'offre est en vigueur du 3 mars au 15 mai 1998 inclusivement.La preuve d'achat doit comporter une date comprise dans cette période.Les bons expédiés par la poste doivent être reçus par le Centre de remboursement IBM (IBM Redemption Centre) d'ici le 15 juin 1998.Les bons regus après cette date seront considérés comme nuls.2.Limite d'une 4 remise maximum de 200$ par système IBM.3.Les produits doivent être achetés au Canada chez IBM ou chez un partenaire commercial agréé IBM du Canada.4.Cette remise n'est valable avec aucun autre rabais, offre ou promotion d'IBM 5.Cette remise ne s'applique pas aux intermédiaires, détaillants, agents de distribution ou entreprises affiliées aux partenaires commerciaux IBM et aux programmes pour employés d'IBM.*Ce bon n\u2019a aucune valeur marchande.Pour les modalités complètes.composez le 1 800 465-3299 et demandez le document HELPFAX n° 45434 26 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 L'équipe Canadien International ) et American Airlines vous offre plus de vols et plus de\u2019 Correspondances EI de 170 villes américaines dont: De plus, les membres de Canadien _ Plus et de AAdvantage® a | _.cumuler et encaisser des points : EE ACDC TRE EE id transporteurs et voyager vers plus de 250\u201d destinations en Amérique du Nord et prés de 400\u201d destinations partout dans \u2018Appélez sans tarder Canadien International au (514) 847-2211 ou au 1 800 363-7530, ou American Airlines au 1 800 433-7300, ou encore votre agent de voyages._ Ra Hes Wyn > Technologie ¢ LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 27 ENTREPRENDRE La Ville de Montréal, un modèle de l'inforoute de services Un site Internet qui donne l'information de première ligne Danielle Turgeon endant la période du verglas, la fréquentation du site de la Ville de Montréal a augmenté de 115 %.Tous les communiqués étaient accessibles en cliquant le logo des mesures d\u2019urgence.« En temps de crise, les gens aiment bien retourner à la source pour avoir accès à de l\u2019information primaire non traitée par les médias.» C\u2019est ainsi que Diane Mercier, webmestre, explique le succès qu\u2019à connu le site.Elle venait d'atteindre son objectif, celui de faire de ce lieu virtuel un outil privilégié de communication avec les contribuables.Le site de la ville est aussi fréquenté en temps normal.Il atteindrait le nombre de 1 800 visiteurs par jour et ces derniers demeurent en moyenne deux a trois minutes a naviguer d\u2019une page à l\u2019autre.Le lieu le plus populaire est le catalogue Merlin de la Bibliothèque centrale.Suivi de l\u2019option Montréal à la carte, qui permet de chercher de l\u2019information graphique ou textuelle par secteur de la ville.Pour leur part, les fiches techniques sur les animaux présentés par le Biodôme font le plaisir des jeunes.« Le seul rôle du site est de répondre aux formations plus directement donne parfois l'impression que des pouvoirs se perdent.on sent une sorte de résistance aux changements.Un site Web demande ries, le site compte près de 4 000 documents hypertextes et des milliers d\u2019hyperliens.Il est même possible d'y obtenir des informations personnalisées en fonction de l\u2019endroit où l\u2019on demeure.« Au moment des élections municipales, par exemple, un résidant peut taper son adresse pour connaître l\u2019endroit où il doit aller voter », fait obser- besoins des uti- a une réingénierie seus Nous Le ite ne rapparte cs processus sonne a inter.pas d'avantages tions qui se trou- ne à aller sur le financiers à la vaient dans nos Mercier Vie, mais permet avant rendues « Un gestion- a Ses employés publiques.» naire de chaque d\u2019économiser Le site engendre nt emo, beacon de temps, mine de ow des informations qu\u2019il veut transmettre.C\u2019est lui qui sait ce qui est fréquemment demandé.C\u2019est pourquoi de nouveaux services s\u2019ajouteront certainement à ceux qui existent déjà.» Une réingénierie du travail Mme Mercier indique que la mise en place d\u2019une telle initiative donne lieu à des modernisations d'équipement, au renouvellement des modes de travail et au changement des mentalités.« Le fait de diffuser des in- > LA CLASSE C.À PARTIR DE 37550 $: Elle a tout le tuxe que vous attendez.Tous les dispositifs de sécurité novateurs que vous attendez.En fait, cette automobile de Classe C a absolument tout ce que vous attendez d'une Mercedes.Sauf le prix.» Acclamée, depuis son lancement, par les conducteurs comme par les critiques automobiles, la voiture de Classe C est incontestablement une Mercedes.Et du fait que c'est une procéder entre regroupements.Un partenariat original avec l\u2019Office des congrès et du tourisme du Grand Montréal et la ville a vu le jour grâce à lui.L'Office fait la promotion de la ville en diffusant des photos en temps réel.Onze caméras sont installées dans différents coins de la ville et prennent des photos aux 20 secondes, diffusées sur le site.Une caméra mobile donne un aperçu en images des festivités en cours : Fête des neiges, Festival de Jazz, etc.En plus de ces petites gâte- BOTTES LE CHAMEAU S sa -DISTRIBUTION PHS - 41.Chemin Chateau Salins, Lorraine (Québec) Canada J6Z 3P8 Tél.: (514) 965-7422 Mercedes, elle vient avec des petits extras auxquels vous ne vous attendez pas \u2014 comme : «Meilleure valeur hors tout de voiture de luxe» quatre années de suite, selon IntelliChoice.Ce qui n'a rien de surprenant si l'on songe Fax: (514) 965-7576 ver Mme Mercier.Le site de la Ville (ville.montreal.gc.ca) en est à sa quatrième version.H ne rapporte pas d'avantages financiers a la Ville, mais permet a ses employés d'économiser fe Hs CONTACTS ET PROSPECTIVE Nycul Pageau-Goyette Présidente du const d'odministrotion Aéroports de Montrec § Robert Gagne Professeur ugreye Institut d'économie appliquée Ecolé des HEC Claude Ducharme President Coaution élargie pour le soutien del'oéroport Montreal-Mirabe (CFSAMM) «Six mois après BANQUE LAURENTIENNE \u2014 beaucoup de temps.La Ville n'a pas accordé de budget supplémentaire pour la mise en place du projet.Chaque service y consacre une partie de son budget d'exploitation.M Yin monde de connamvamsy En cotiaboration avec on MELOCHE MONNEX Tangy + LIT + rain - Morea + Soar Coût du billet 10S membre du Réseau HEC 40$ non-membre Reservations 514 340.60.7 que ses coûts d'entretien peu élevés et sa longévité propre à la Mercedes la rendent une des voitures les moins Ce n\u2019est pas une moindre Mercedes.C\u2019est une Mercedes à prix moindre.notre site Web à : 4 ww.mercedes-benz.ca.coûteuses à posséder de sa catégorie.BA vous de juger! Pour cela, composez le 1 800 387-0100 ou visitez Mieux encore, passez voir un concessionnaire agréé pour un essai.Mercedes-Benz Mercedes-Benz Canada Inc.1998, Toronto, Ontario.Membre du groupe Daimler-Benz * PDSF de da C230 Classique 1998 28 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE Martine v'ont les massages suédois, l\u2019hypnothérapie, les vitamines énergétiques et les médicaments homéopathiques en commun ?Tout cela fait partie de la famille des médecines dites douces ou alternatives, bien sir, et désormais, des régimes collectifs de soins de santé d'un nombre grandissant d'entreprises.Mais tout ne devient pas accessible à tous.C\u2019est l'origi- ei or - i pe Fi .Hôtellerie Champêtre MEMBRE SERVICE A LA CUENTÉLE 6 7 TELEPHONE 819.233.2200 - Reservation 1-800-361-1620 nalité des comptes gestion- santé, appelés aussi régimes cafétéria, qui laissent à l\u2019employé l\u2019occasion d\u2019élaborer lui-même une partie de son menu de services assurables.Le tronc commun, qui comprend les services traditionnels comme les soins dentaires et les médicaments prescrits, demeure.S\u2019ajoutent à cela, via une enveloppe discrétionnaire dont le montant varie d'un régime à l\u2019autre, une série de soins alternatifs.« Ce sont des régimes très en À mi-chemin entre Montréal \u20ac 1F FORFAIT COMPREND : « chambre spacieuse * ! salle de réunion t « panier de fruits à la chambre e 3 repas, 2 pauses santé * centre sportif, piscine intérieure, bain tourbillon, sauna, sentiers pédestres ou à vélos.À partir de par personne, occ.double, service inclus, taxes en sus.Valable jusqu'au 30 novembre 1998 sur nouvelle réservation seulement (10 chambres et plus).17575, BOUL.BECANCOUR, SECTEUR ST-GREGOIRE, VILLE DE BECANCOUR TELECOPIEUR : 819.233.2288 vogue », dit Jacques L\u2019Espérance, conseiller principal chez Mercer.Une prolifération de demandes Apparus dans les années 1980, ces nouveaux régimes ont pris de l'ampleur en même temps que le prix des médicaments augmentait mais surtout, que la demande explosait.De plus en plus, les employeurs font face à une proli- Québec GODEFROY minutes du centre-ville > Management \u20ac fération de demandes de toutes sortes de leurs employés, a mesure que ceux-ci découvrent les vertus des plantes médicinales amazoniennes et les bienfaits des massages shiatsu.Selon un sondage du Canada Health Monitor, plus de 20 % des Canadiens ont eu recours aux services d\u2019un praticien en médecine alternative en 1996.Les ventes de plantes médicinales sont en plein essor.« Et le problème pour un employeur, c\u2019est que s\u2019il ouvre la porte à l'homéopathie dans ses assurances collectives, il faut aussi qu\u2019il l\u2019ouvre aux masseurs japonais », dit Jacques L'Espérance.Sans oublier toutes les nouvelles découvertes dans le biomédical, comme la peau artificielle.« Mais en même temps, rejeter complètement les thérapies alternatives pourrait mécontenter une grande partie des employés.» Chez Gaz Métro, la palme revenait aux médicaments homéopathiques, précise Edward Doucet, directeur, rémunération et services administratifs, qui a implanté le compte gestion-santé pour ses 400 cadres en janvier 1997.« La question était de savoir si on voulait élargir encore plus le programme.Et la réponse fut non.On avait l\u2019im- Les régimes collectifs de soins de santé ouvrent la porte aux médecines douces Les comptes gestion-santé au secours des employeurs.et de la médecine douce points saillants Les comptes gestion-santé : » Les comptes gestion-santé, appelés aussi régimes cafétéria, laissent à l\u2019employé l\u2019occasion d'élaborer lui-même une partie de son menu de services assurables.e Plus de 20 % des Canadiens ont eu recours aux services d\u2019un praticien en médecine alternative en 1996.Les ventes de plantes médicinales sont en plein essore Environ 15 % des régimes collectifs d'assurance santé sont sur le mode cafétéria.Et ce n'est qu\u2019un début.Tableau : LES AFFAIRES Monsieur Gilles-Arnold Tremblay Le concessionnaire de l\u2019année pour la province de Québec : M.Gilles-Arnold Tremblay, président de ARNOLD CHEVROLET OLDSMOBILE INC., concessionnaire GM à Jonquière.CLE CONCESSIONNAIRE EMERITE Maitre Jacques Béchard, président-directeur général de la Corporation des concessionnaires d'automobiles du Québec (CCAQ), a le plaisir d'annoncer que monsieur Gilles-Arnold Tremblay est le lauréat du prestigieux concours « Prix du concessionnaire émérite » du magasine L'actualité pour 1998.La Corporation des concessionnaires d\u2019automobiles du Québec La CCAQ est heureuse de reconnaître le mérite de ce concessionnaire membre, qui se distingue tant par ses qualités de gestionnaire d'entreprise que par son engagement au sein de l\u2018industrie automobile et de sa communauté.L'actualité PRIX DU CONCESSIONNAIRE ÉMÉRITE pression que ça s\u2019en allait dans toutes les directions.» Annie C., dont le mari travaillait chez Gaz Métro, s\u2019offrait ainsi des enveloppements de boue chaude chez son naturopathe, son conjoint, des séances d\u2019ostéopathie.« Tout ça passait chez l\u2019assureur », se souvient-elle.La prolifération des nouvelles thérapies semblait sans fin.Tout comme l'augmentation des primes d'assurance.« Nous voulions non pas réduire les primes, mais plutôt en freiner la hausse », dit Edward Doucet.Gaz Métro a consulté les gens de Mercer, qui leur ont parlé des comptes gestion- santé.« Pour minimiser les coûts, les employeurs veulent garder ce qui est essentiel, dit Jacques L'Espérance.Le tronc commun comprend donc ces soins de base.On ajoutera à cela un montant additionnel, mais fixe, qui sera laissé à l'entière discrétion de l'employé.I] pourra l'utiliser pour tous les services reconnus dans les déclarations fédérales d\u2019impôts.» Un petit nettoyage Pour mettre en place le nouveau programme, Mercer a effectué des groupes-discus- sions auprès des cadres de Gaz Métro.Un petit nettoyage a eu lieu pour ce qui était du tronc commun : finies les vitamines, les thérapies alternatives.Et obligation d\u2019acheter des médicaments génériques.La bataille fut corsée pour l\u2019inclusion, dans le tronc commun, de l\u2019homéopathie (encore elle !).« Mais ce n\u2019est pas reconnu universellement ! », dit M.Doucet.Alors qu\u2019auparavant les soins de santé étaient remboursés à 100 % chez Gaz Métro, ils le sont désormais à 80 %.Une somme de 230 $ est versée dans le compte ges- tion-santé.Elle peut être utilisée, au demeurant, pour payer le 20 % désormais non remboursable dans les soins traditionnels.Edward Doucet ne tarit pas d\u2019éloges pour la nouvelle formule.« En gros, tout le monde est gagnant.Un compte gestion-santé couvre beaucoup plus de services sans pour autant faire gonfler les primes.Les gens qui utilisaient la médecine douce étaient pénalisés.Plus maintenant.Il y a donc une plus grande flexibilité.Et l\u2019employeur a un meilleur contrôle des coûts.» « C\u2019est une façon simple et peu coûteuse d'offrir de la flexibilité, dit Jacques L'Espérance, et du contrôle.Il n\u2019y a plus de mauvaises surprises à la fin de l\u2019année.» Parmi les opposants à ces comptes gestion-santé, on retrouve les multinationales pharmaceutiques, qui lançaient récemment un cri d'alarme.La popularité croissante de ces régimes dits cafétéria inquiète hautement les fabricants.La part allouée aux médicaments traditionnels diminue au profit des méthodes alternatives, et les médicaments assurés doivent de plus en plus être génériques.Chez Hoechst Marion Roussel, une des cinq plus grosse firmes canadiennes, les régimes collectifs de soins de santé comptaient pour 100 M$ sur des ventes de 300 M$ l\u2019an dernier.Environ 15 % des régimes collectifs d\u2019assurance santé offrent désormais des comptes gestion-santé.Et c\u2019est un pourcentage qui augmente sans cesse, dit Jacques L\u2019Espérance.Les nouveaux régimes sont d\u2019abord offerts aux cadres.puis finissent par s'étendre à tous les employés.« C\u2019est la voie de l'avenir ».une façon pour les patrons de prendre soin du chakra de leurs employés, sans se ruiner.RH LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 29 ENTREPRENDRE Sico propose aux détaillants un programme de formation Le programme donne droit à une attestation du ministère de l'Éducation du Québec lorsqu'il est complété avec succès Nathalie Vallerand ico.le plus important fabricant de peinture au Québec, s'est alliée avec la Commission scolaire de Verdun pour bâtir un programme de formation sur ses produits à l'intention des détaillants.Offert dans les locaux de l'Ecole des métiers de la construction à Montréal et à Québec, le programme de Sico donne droit à une attestation du ministère de l'Education du Québec lorsqu'il est complété avec succès.Sico forme les détaillants sur ses produits depuis près de 10 ans, mais les cours, qui se donnaient auparavant dans des salles d'hôtel, étaient essentiellement magistraux.Or, les détaillants souhaitaient une formation pratique.« En même temps que nous évaluions notre programme.le gouvernement préparait le projet de loi C-90 sur la formation du personnel.explique Lucien Sabourin.directeur de la formation et des ventes chez Sico.Nous avons donc décidé de mettre sur en fiscalité Téléphone : Télécopieur : (819) 821-7333 1-800-267-UDES (819) 821-8010 hutp://www.usherb.ca pied un programme qui soit admissible a la loi.» L'entreprise a investi plus d'un demi-million de dollars pour rafraîchir sa formation intitulée Connaissance des produits.Le programme comprend 10 cours, dont la durée varie de deux à trois jours, pour un total de 180 heures.Les cours portent, entre autres, sur l'agencement des couleurs, l\u2019achat et l\u2019application des peintures d'intérieur et d'extérieur, des teintures.des vernis, des scellants, etc.Comme le volet pratique est important, Sico a procédé à un maillage avec des fournisseurs.dont Simms pour les pinceaux, Groleau et Tectra- bois pour les planchers de bois franc et Rolland Boulanger et cie pour les moulures.Améliorer le service à la clientèle En 1997, année de rodage du programme.542 préposés aux ventes se sont inscrits, au coût de 85 $ par jour.Pour la session hiver et printemps de 1998, plus de 300 élèves manient le pinceau.Sico prévoit MBA à temps partiel Admission : avant le 1 juin pour le trimestre d'automne avant le 1° novembre pour le trimestre d'hiver Conditions d'admission : diplôme universitaire de I\" cycle et urie expérience de 2 années ou plus sur le marché du travail.Diplôme de fiscalité Programme de 2¢ cvcle adapté à vos besoins qui permet.sous certaines conditions, d'accéder au programme de maîtrise Admission : avant le 30 avril Conditions d'admission : diplôme universitaire de I\" cycle en administration, en droit ou en économique, expérience pertinente au domaine.Renseignements Faculté d administration Université de Sherbrooke Sherbrooke (Québec) JIK 2RI Faculté d\u2019administration UNIVERSITE DE SHERBROOKE former entre 700 et 800 personnes a ses sessions de Montréal et de Québec.Les éleves proviennent surtout de commerces indépendants établis dans une région, comme Potvin Bouchard au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Bois Turcotte à Val-d\u2019Or, Lespérance Matériaux de Construction à Terrebonne et Saint-Eustache, le Centre de rénovation Prud\u2019homme à Repentigny.D'autres travaillent pour de petites quincailleries de quartier associées ou non à des chaînes.Les mégasurfaces, les Réno- Dépôt et compagnie.ne figurent pas sur la liste.« L'arrivée des grandes surfaces de la quincaillerie a obligé les quincailleries traditionnelles à mettre l'accent sur le service à la clientèle pour se différencier.note M.Sabourin.Les employés inscrits à notre programme de formation acquièrent les compétences pour conseiller les clients sur l'achat et l'application des produits.D'ailleurs, les ventes de peinture augmentent chez les détaillants dont le personnel à suivi nos Cours.» Programmes de 2°cycle à temps partiel en administration Approche multidisciplinaire centrée sur les thèmes : Gérer l'entreprise - Gérer le changement - Gérer l'avenir Programme pratique - application intégrée du travail en équipe Possibilité d'obtenir en cours de programme le Diplôme de 2* cycle de g gestion Cheminement ajusté aux exigences du milieu professionnel Pour les employés, les avantages sont tout aussi significatifs.Dans plusieurs cas, ils n\u2019ont pas étudié au-delà du gramme de Sico est disponible uniquement au Québec.Mais le fabricant de peinture envisage de l'offrir en Ontario et peut-être même aux États-Unis.M secondaire.Après avoir complété la formation de Sico (la note de passage est fixée à MERCEDES-BENZ Classe C 1998 Possédez une toute nouvelle Mercedes-Benz C230 Classique 80 %), ils obtiennent une attestation du ministère de l\u2019Education du Québec.« C\u2019est un atout tant pour leur employeur actuel que pour un employeur éventuel, constate M.Sabourin.En outre, leur travail devient plus motivant et valorisant car ils deviennent de véritables conseillers auprès des clients.» Pour le moment.le pro- Mercedes Benz tout de i a I LEVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION Une rencontre avec les dirigeants de: Vous détenez des titres de placement de ces sociétés du secteur énergétique, ou êtes intéressé à vous en procurer?Mettez à profit cette occasion unique de rencontrer leurs dirigeants, qui seront exceptionnellement réunis à Montréal le 24 mars pour une Lévesque Beaubien Geoffrion.le mardi 24 mars 1998 i de 16h00 à 19h00 Marriott Château Champlain 1, Place du Canada RSVP: Réservation obligatoire Veuillez confirmer votre présence au (514) 879-2222.pour seulement 38170$ 459 $\",ur mois pL Automobiles Silver Star Rive-Sud inc.4844, boul.Taschereau, Greenfield Park (514) 879-9253 Mtl ou (514) 672-2720 Rive-Sud Ste prncd vente nat Pintencar en MB Tes Transport, preparation ef tas SOS plus faves ca change secunte cgundent cages lors de da in raason Vadeur residuclle saan QVILALIOIN CC cou Location de 27 mois avec comp cqunalent, BEOB0 hava lus 158 km excedentare Ter versement et depôr de Une conférence qui ne manquera pas d'énergie ! APF ENERGY TRUST ARC ENERGY TRUST CANADIAN Oit SANDS TRUST ENERMARK INCOME FUND SOCIÉTÉ EN COMMANDITE Gaz MÉTROPOLITAIN KMS PoweR INCOME FUND Luscar Coat Income FUND MANALTA COAL INCOME TRUST PENGROWTH ENERGY TRUST PRIMEWEST ENERGY TRUST prochain, conférence exclusive de Nous gérons les placements les plus importants au monde: les vôtres! LÉVESQUE BEAUBIEN GEOFFRION Veuillez noter que la majorité des présentations se feront en anglais. ae 30 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE @R Votre coin de Paradis en Esirie ED Y Terrains de 75 000 piZ offrant 150 pl de façade sur le lac, une vue splendide sur le mont Orford et de magnifiques plages; W Projet iImmobiller unique avec construction à architecture contrôlée, quatre parcs riverains.terrains de tennis, piscine, réseau de sentiers pédestres, etc\u2026: EE ERE FOREST A proximité du Mont Orford et Ed @ Terrains de 50 000 pi?situé en à 1h30 de Montréal.deuxième rang offrant une vue panoramique et un accès au lac; > ds Autoroute TT) \u201csortie 123, direction St-Denis d de oni routes 249 et 222 - Tél.: (819) 846-2704 - (819) 843-8300\" Saint-Donat : l'Auberge La Perdrière ferme ses portes Francis Vailles près 24 ans d activités, [Asoc La Perdrière, de Saint-Donat, ferme ses portes.Son propriétaire, Yves Paquin, et le Club Kiwanis Ile Jésus de Laval n'ont pas réussi à s'entendre sur la re- négociation du bail.La Per- drière ne payait pas régulièrement son loyer depuis un certain temps, ce qui a obligé le Club Kiwanis à faire expulser La Perdrière de ses terrains par ordre de la Cour de Joliet- te.« Nous étions en négociation pour réduire le loyer.Les loyers ont beaucoup baissé dans les camps depuis 1992 », a déclaré M.Paquin, qui est également maire de Saint-Donat.Le bail portait un loyer de 48 000 $ par année.L'homme SOYEZ AUDACIEUX! pour redémarrer votre entreprise.et subventions à recevoir.REDÉMARRAGE PME POUR TOUTE PME VICTIME DE LA TEMPÊTE DE VERGLAS Vous avez été privé de l'électricité du réseau le 12 janvier 1998 ou après.Vous avez subi des pertes d'opération importantes.Vous étiez solvable avant le sinistre.NOUS POUVONS VOUS AIDER ! La Société de développement industriel du Québec vous offre une avance de capital sous forme de garantie de prêt, à des conditions avantageuses, Ce prêt peut inclure le financement temporaire des indemnités a SOCIÉTÉ DE .\\ + .+ » .gs SY 7 DÉVELOPPEMENT Renseignez-vous auprès de votre institution financière, du Centre d\u2018urgence-entreprises de votre localité INDUSTRIEL DU QUÉBEC ou de votre Corporation de développement économique, ou communiquez avec la SDI.www.sdi.gouv.qc.ca © Montréal (514).873-3611 « 1 800 461-AIDE (2433) + Québec : 1 888 322-6466 d\u2019affaires de 54 ans voulait le réduire à 24 000 $ et racheter l'emplacement d\u2019ici deux ans.À la suite de l'expulsion, tous les clients de La Perdrière des mois de février et de mars ont été transférés à la Base de plein air des Laurentides.Jusqu'au 7 mars, les deux parties ont tenté d\u2019en venir à une entente afin de relancer les activités estivales de La Perdrière, en vain.« On a essayé de trouver une solution négociée jusqu\u2019au dernier moment », a dit Noëlla Malen- fant, présidente du Club Kiwanis, un organisme sans but lucratif dont les fonds sont dédiés à des oeuvres de Laval.Selon Bernard Trudeau.secrétaire-trésorier du Club, La Perdrière fonctionnait à perte depuis deux à trois ans.Les problèmes de paiement de La Perdrière rendaient la situation du Club difficile, puisqu'elle devait tout de même, de son côté, honorer son emprunt hypothécaire.dont le solde est maintenant de plus 30 000 $.Depuis huit ans, La Perdriè- re louait l'emplacement connu sous le nom de Camp Ki- wa.La base de plein air avait complétement déménagé ses activités au Camp Kiwa depuis la cession de l'auberge à proprement parler, en décembre 1996.M.Paquin avait vendu l\u2019auberge, les motels et les terrains à une société détenue par Cesar Assouad en 1990, mais continua d\u2019être l\u2019exploitant jusqu\u2019à l'an dernier.M.Assouad avait comme projet de construire un hôtel de campagne au bord du lac Archambault.L'été dernier, l'auberge et les motels adjacents ont d\u2019ailleurs été brûlés à cette fin.L'homme d\u2019affaires a cependant mis la propriété en vente récemment, pour laquelle il demande 1,8 M$.Jusqu\u2019à 45 personnes travaillaient à La Perdrière durant la pointe d\u2019été et 23 l\u2019hiver, certains depuis 17 ans.ll 0 TV ad 1 = eo» + PB LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 31 S i I C C st Maxima GXE: le luxe performant y - - S * Moteur V6 3 litres de 190 ch « Transmission 398 automatique à 4 rapports * Groupe électrique ; * Télécommande de déverrouillage/verrouillage par mois des portes avec antivol « Climatiseur sans CFC f = * Radiocassette AM/FM avec lecteur DC, 100 watts d e NISSa n.Altima GXE: le luxe abordable $ * Moteur 2,4 litres de 150 ch * Banquette arrière 298 rabattable 60/40 « Climatiseur sans CFC .* Groupe électrique * Transmission automatique par mois à 4 rapports \u201cte Sentra XE: la fiabilité S « Climatiseur sans CFC » Radiocassette AM/FM 4 haut-parleurs © Banquette arrière rabattable .60/40 « Direction assistée par mois LOCATION À PARTIR DE 4,8 % CLIMATISEUR INCLUS TRANSPORT ET PRÉPARATION INCLUS Pathfinder 4x4: l\u2019aventure civilisée $ Version Chilkoot Trail du Pathfinder Votre sympathique 3 98 * Climatiseur sans CFC Radiocassette AM/FM ; , 5 .avec lecteur DC, 100 watts © Groupe électrique concessonnarx AS par mois « Télecommande de déverrouillage/verrouillage AA des portes avec antivol * Différentiel autobloquant (eS Les gens avisés lisent toujours les petits caractéres et bouclent leur ceinture.Location de 36 mois basée sur un taux d'intérét de 4.8 % pour la Sentra et de 5,8 % pour I'Altima.Location de 30 mois basée sur un taux d'intérêt de 4,8 % pour la Maxima et 6,8% pour le Pathfinder.Taxes, immatriculation et assurances en sus.Acompte ou échange équivalent de 1795 * pour la Sentra, l\u2019Altima et la Maxima et de 2 795 $ pour le Pathfinder.Frais de transport et préparation inclus.Premier versement et dépôt de garantie (équivalent à un versement mensuel toutes taxes incluses) pour la Sentra, l'Altima, la Maxima et le Pathfinder requis à la livraison.Les valeurs garanties sont de 9 529,26 $ pour la Sentra, 13 533,42 $ pour l'Altima, 19 073,48 $ pour la Maxima et de 21819,20$ pour fe Pathfinder.Limite de 60 000 km pour la Sentra et I'Altima, et de 50 000 km pour la Maxima et le Pathfinder.Frais de 8 cents du kilomètre excédentaire.Sur approbatirn du crédit par NCFI.Certaines caractéristiques peuvent varier d'un modèle à l'autre.www.nissancanada.com 1 800 387-0122 32 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ei: PU M ei a 2 1a suite du Symposium sur l\u2019eau qui s\u2019est tenu en décembre, le ministère des Ressources naturelles à étudié les répercussions d\u2019une politique de l\u2019eau à la fois pour le gouvernement et les industries des ressources naturelles.Présenté par le premier ministre Lucien Bouchard comme étant la première étape vers l'élaboration de la po- |, a poursuile d St vous avez entre 18 et 40 ans, inscrivez-vous sans tarder en composant litique de l\u2019eau, le Symposium a permis aux spécialistes et autres intervenants préoccupés par la gestion de l\u2019eau au Québec de se faire entendre.Le gouvernement entend d\u2019ailleurs faire suivre l\u2019événement d\u2019une vaste consultation publique qui sera menée, cette année, par le ministre de l'Environnement et de la Faune, Paul Bégin, qui est ule \u2014 > Delacolline C Une politique de l\u2019eau bouleverserait Ÿ l\u2019industrie des ressources naturelles responsable de l'élaboration de la politique de l\u2019eau.Par contre, une telle politique implique la mise en oeuvre d\u2019une gestion de l\u2019eau qui ne pourrait se faire indépendamment de celle des autres ressources.Or, en analysant les faits relatifs à la gestion de l\u2019eau qui ont été soulevés lors du Symposium, le ministère des Ressources naturelles à esquissé les conséquences possibles d\u2019une telle politique sur celles qui existent déjà.Ainsi, le ministère a relevé qu'on jugeait très important d'évaluer les effets de la récolte forestière, de l'extraction minière et de la production d\u2019hydro-électricité sur la quantité et la qualité de l\u2019eau à l\u2019échelle du bassin versant.Cela pourrait éventuellement mener à la modification des méthodes de récolte et de Md Vous êtes sans aucun doute à la poursuite d'un rêve ou d'un idéal.Nous ie sommes tous.Mais certains décident d'assumer cette vision et s'efforcent quotidiennement de la concrétiser Si vous relevez un défi à la mesure de vos ambitions, si vous avez l'esprit d'entrepreneurship.de décision et d'organisation.vous êtes un candidat de choix pour le Concours provincial Arista-Sun Life 1998 production de ces richesse naturelles et aurait, par conséquent, des répercussions majeures sur les activités de ces industries.Manque de connaissances Dans son analyse, le ministère souligne le manque de connaissances quant aux effets des activités d'exploitation des ressources naturelles sur l\u2019eau de surface, et particulièrement sur les eaux souterraines.Or, dans le cadre d\u2019une politique de l\u2019eau, ces inconnus peuvent faire en sorte d\u2019interdire certaines activités afin de préserver la ressource.Par exemple, le fait de ne pas connaître l\u2019ampleur de l\u2019impact de l\u2019activité forestière sur la qualité des eaux souterraines pourrait mener, selon le ministère, à stopper cette activité dans des aires de recharge de puits.Plusieurs données manquent aussi quant aux effets de la production de l\u2019hydro-électricité.À ce propos, certains participants du Symposium ont fait part de la nécessité de stopper tous les projets de développement de petites centrales, ce qui va totalement à l'encontre de la politique gouvernementale dans le domaine hydro-électrique.Troisième pays le plus riche en eau après le Brésil et la Russie, le Canada compte 3 % des ressources de la planète selon le Conseil national de la recherche du Canada.Selon Pierre Gélinas de l'Université Laval, conférencier lors du Symposium, ce ne sont pas tant la qualité et quantité de la ressource qui posent problème actuellement.L'enjeu lié au développement durable de la ressource se situe plutôt au niveau politique.En effet, on ne compte pas moins que huit ministères et une dizaine de lois qui interviennent dans le domaine de l\u2019eau seulement au fédéral.Au Québec, quatre ministères, neuf lois et une dizaine de règlements différents interviennent dans ce domaine.Ainsi, selon le professeur, le gouvernement doit intégrer les multiples politiques sectorielles et segmentées qui compliquent la gestion de l\u2019eau afin d\u2019en arriver à une utilisation responsable de la ressource.Un objectif qui n'est pas pour demain si on considère, au dire des experts, qu'il faudra attendre au moins cinq ans avant que soit mise en oeuvre une politique de l\u2019eau du gou- vermement québécois.II Madeleine .Guay À compter du 24 mars 1998 Date à déterminer chez les jeunes.tion du Québec.Dates à déterminer Commission de la culture Suivi de l\u2019activité de la colline Commission de l\u2019économie et du travail Consultations particulières et auditions publique sur le document de réflexion sur le travail des enfants au Québec.Les mémoires devront être reçus au plus tard le 17 mars 1998.« Mandat d'initiative - Examen de la situation de l'emploi « Surveillance d'organisme public - Commission de la construc- * Consultation générale et auditions publiques sur le rapport quinquennal de la Commission d'accès à l\u2019information (CAI), sur la mise en oeuvre de la Loi sur l'accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels et de la Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé.* Les cartes d'identité et la protection de la vie privée.le (514) 845-4951 ou en nous retournant te coupon d'information ci-joint.JEUNE CHAMBRE DE COMMERCE DE MONTREAL ee) DO ( e) el [J Je suis un jeune cadre ou un entrepreneur ou un professionnel ou un travailleur autonome D Je désire parramer un jeune cadre ou un entrepreneur ou un professionnel ou un travailleur autonome Président d'honneur Nouveaux projets de loi À 391 - Loi sur certaines pratiques de commerce interdites lors A d'un état d'urgence; vise à Interdire à un commerçant ou fabri- a M Claude Leblanc Vice-président, Québec Assurance-Groupe SVP Veuillez me taire parvenir un formulaire d'inscription au Concours provincial Arista-Sun Life 1998 ; Nom Ville L es _ ee = , Sun Life du Canada cant qui exploite une entreprise de vendre ou d'offrir en vente poire rovince un bien ou un service dont le prix est excessif lorsque le gouver- E Emreprse /organsne Code posal nement a décrété un état d'urgence dans l'ensemble ou dans une partie du Québec conformément à l\u2019article 16 de la Loi sur la protection des personnes et des biens en cas de sinistre.Statut - présenté le 11-03-98 409 - Loi modifiant la Loi sur la santé et la sécurité du travail: vise à modifier la Loi sur la santé et la sécurité du travail afin de permettre au président du Conseil du Trésor de nommer un observateur auprès du conseil de la Commission de la santé et de la sécurité du travail - présentée le 12-03-98 Adresse Téléphone ( ) Président du jury Date limite de remise de candidature 3 avril 1998.Retournez ce coupon par télécopieur au (514) 845-0587 ou postez-le à l'adresse suivante Jeune Chambre de Commerce de Montréal.625, av Président Kennedy.bureau 509.Montréal (Québec) H3A Kz Note: afin d'alléger le texte.le genre masculin inclut le genre férmanin ! M Guthrie | Stewart Président et chet de la direction Téléglobe Canada inc.GS S Li f © an \u201cfeF) © * 414 - Loi concemant la négociation d'ententes relatives à la un 1 e TELEGLOBE A PETE I mma rigons 122 (A réduction des coûts de main-d'oeuvre dans le secteur municipal Conception graphique: DESJARDINS BIREAU - sanctionnée et entrée en vigueur le 12-03-98.En collaboration avec Parrains d'honneurs Collaborareur Commanditaire principal 21 SAMEDI Daniel 1 y a des statistiques qui, étrangement, ne bougent pas d\u2019un iota.Par exemple, le fait que 80 % de la croissance économique de Laval provient des entreprises de Laval.Étrange, car depuis 1993, la corporation de développement économique de Laval, Laval Technopole, multiplie les efforts pour attirer, non sans succès d\u2019ailleurs, les investissements étrangers.En somme, malgré la participation croissante des entreprises de l\u2019extérieur à l\u2019économie de Laval, les entreprises laval- loises tiennent toujours le pas.Plus que récurrent, le 80 % semble immuable.C\u2019est en s'appuyant sur ce constat que Laval Technopole a décidé de corriger le tir.L'organisme n\u2019a pas mis une croix sur les investissements étrangers, au contraire.Cependant, ses dirigeants se sont ralliés à l\u2019idée que l\u2019économie la- valloise y gagnerait aussi si ses entreprises exportaient davantage.Ainsi, après avoir importé des capitaux étrangers, Laval Technopole table sur l\u2019exportation des produits lavallois.Pour atteindre les objectifs fixés, on a créé le poste de commissaire à l\u2019exportation, il y a six mois exactement.Secteur manufacturier Visant particulièrement les PME manufacturières, le commissariat à l\u2019exportation veut donner une bouffée d\u2019air frais MARS 1998 à quelques entreprises qui commencent à étouffer dans un marché un peu serré.« L'exportation est d'autant plus nécessaire que le marché de Laval et de la région de Montréal commence à être saturé pour certaines entreprises [| teurs, collige les manufacturiè- Laval Technopole veut informations sur - res », constate , A ceux-ci, élabore Francis Dion- porter à 40 le des stratégies, ne, commissaire nombre d'entreprises suggère des mo- à l'exportation i difications à la de Laval Tech- exportatrices.structure de nopole.Bu l'entreprise et L'organisme s\u2019est donné un objectif : élever la proportion d\u2019entreprises la- valloises exportatrices à 40 % d\u2019ici cinq ans.Actuellement, ce sont 31 % des entreprises qui vendent à l'étranger.À en juger par la demande, Laval Technopole à vu juste.En dépit du fait que le com- missatre travaille à taux horaire, « à un prix subventionné, et seulement les mandats individuels ».M.Dionne tient un agenda qui ne compte pas beaucoup de plages libres.« La réponse a été beaucoup plus importante que prévu.» En fait, il y a déja une liste d'attente.Le point de mir l'exportation Après avoir importé des capitaux être Laval vise à exporter ses prodi Le commissaired Tex tion de Laval travaille à la nière d\u2019un consultant, of 4 ses services sur une base i 1 viduelle.Pour les novices: démythifie le processus d portation.H identifie les m chés promet- peut même trouver des distributeurs.Bref, il tient la main de l\u2019entrepreneur jusque sur les marchés étrangers, surtout les Etats-Unis.Prospection d\u2019entreprises étrangères Cela dit, Laval Technopole n'a pas abandonné une straté- gle qui lui réussit : la prospection d'entreprises étrangères.Laval en compte actuellement une quarantaine sur son territoire.Parmi celles-là, Bio- Méga, filiale de recherche et développement (R & D) de la société pharmaceutique Boeh- ringer Ingelheim Marion Roussel;* pharmaceutique, Mondo Tn.ternational, fabricant de surfaces de pistes olympiques, sont parmi ces entreprises qui donnent un lustre international a Laval.Laval ne manque pas une occasion de plaider les avantages d\u2019investir chez elle.En fait, les Lavallois sont partout : au salon de l\u2019aviation du Bourget, au congrès des biotechnologies BIO à Houston, à une conférence à l'ambassade canadienne à Washington.dans Equipe Canada en Asie.Et c'est sans compter la contribution personnelle de Pierre Bélanger, président de Laval Technopole et ancien conseiller aux investissements à l\u2019Ambassade du Canada à Paris, qui n'hésite pas à utiliser ses nombreux contacts et à PAGE 33 \u2018dès conférences qu\u2019il accorde à titre d\u2019ancien con-\u201d seiller aux investissements.Croissance de secteurs ciblés Depuis 1993, année où M.Bélanger a pris la tête de la corporation de développement économique, Laval Technopo- le a concentré ses efforts dans la croissance de secteurs ci- blés.Il s\u2019agit plus particulièrement des secteurs agricole, biopharmaceutique, industriel, aéronautique et de l\u2019information.Après cinq ans, cette stratégie commence à porter fruit.Le nombre d'entreprises s\u2019uc- croît dans tous les secteurs identifiés.L'année dernière, le taux d\u2019inoccupation des locaux industriels a chuté de 1% 24% et le taux d A \u201c(68 %).de: Jt population a laval-° loise dei plus élevé au Québec.Mais Laval ne peut faire cavalier seul.Ce n\u2019est pas un hasard si Laval Technopole s\u2019est joint dès le début a deux organismes de développement régional, Montréal International et Montréal Technovi- sion, l\u2019un voué au rayonnement de la région, l\u2019autre, au développement d\u2019une industrie des hautes technologies Au sens de M.Bélanger, le succès de Laval passe d\u2019abord par celui de la grande région montréalaise.« La région de Montréal offre une masse critique qui permet d'attirer des investissements à Laval.Il est clair que le développement économique de Laval passe par la santé du grand Montréal.» ll Francine Cabral Directrice régionale Laval Compliqué Internet ?Pas pour la communauté d\u2019affaires lavalloise.Grâce à LavalNet, les entreprises de la deuxième plus grande ville du Québec bénéficient d\u2019un réseau bien à elles.Cette initiative permet aux gens d\u2019affaires d\u2019avoir accès, de façon interactive, à une foule d\u2019informations sur la région.Les entreprises profitent ainsi d\u2019une sorte de vitrine commerciale virtuelle pour Quand on vit sur une île, c'est normal de savoir naviguer.leurs produits et services.Avec LavalNet, pas de doute que la communauté d\u2019affaires lavalloise est bien branchée.Et ce n\u2019est là qu\u2019une des solutions qu\u2019'offrent Bell et ses partenaires aux entreprises d\u2019ici.Pll Bell En affaires, il n\u2019y a que des solutions.bo 34 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Michel es dépenses en immobili- | sor ont dépassé le cap du milliard de dollars dans la région de Laval en 1997.Elles ont atteint 1,062 milliard de dollars, en hausse de 30 % sur les investissements de 1996, selon les données colligées par le ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie (MICST).Les deux plus importants projets ont été celui de Altex Extrusion, 12,5 M$ pour l'expansion de ses installation de transformation des métaux, et les Industries Av- corp, 12,1 M$ pour la modernisation de leur usine.La forte croissance des investissements a eu un impact important sur l'emploi.Au total 172 000 personnes avaient du travail dans la région l'an dernier comparativement à 158 000 l'année précédente.Il s'agit d'une augmentation de 8,9 %, la plus forte de toutes les régions du Québec.La moyenne provinciale s'établit à 1,5 %.Cette hausse n'a cependant pas suffi à absorber les nouveaux arrivants sur le marché du travail.Le taux de chômage, qui était de 10.4 % en 1996.a bondi à 11.1 % en 1997, 0.3 % de moins que la moyenne provinciale.Les PME et leur sens de ON vous > Laval C Laval vit au rythme de la croissance 997 FÉLICITATIONS AUX PME QUI ONT EU En outre, selon les données compilées par Développement économique Canada, le revenu personnel per capita est resté stable à 18 700 $ de 1996 à 1997.La moyenne provinciale, qui était de 16 900 $ en 1996, à atteint 16 600 $ l'année dernière.C\u2019est donc dire que l'écart entre les revenus des Laval- lois et ceux des autres Québécois s'amenuise.La population de Laval augmente rapidement.Elle était ELE L'AUDACE DE PENSER AUTREMENT.Trois de la Banque Nationale \"innovation.ISITE exécutif PME D'OR: LOGICIELS ET APPLICATIONS SCIENTIFIQUES (L.A.S.) INC., PME D'ARGENT: CANSOC TECHNOLOGIES INC., PME DE BRONZE: FAF DESIGN.entreprises ont vu récompensés pour leur dynamisme en affaires, leur compétence Bravo aux PME lauréates du programme de reconnaissance Les PME de Nationale dans la région de ll LAVAL/RIVE-NORD.leurs efforts la Banque BANQUE NATIONALE il faut penser autrement LOGICIELS ET APPLICATIONS 34 Ve Dossier UE \u2014 évaluée à 350 400 personnes en juillet 1997.Entre 1986 et 1991, elle avait augmenté de 10,6 %.La croissance a ralenti à 5,1 % entre 1991 et 1996.Le Bureau de la statistique du Québec estime que la po- | pulation de Laval aura aug- : menté de 27,6 % entre 1991 et 2016, comparativement à 17,1 % pour l\u2019ensemble du Québec.B Je PRES dans l\u2019édition du 28 mars @D Bas-Saint-Laurent Nous REMERCIONS NOS Développement Be Es Bell Gouvernement du Québec a Ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie Inter-Canadi>n Ne manquez pas à chaque semaine un dossier complet | sur une région du Québec \u2018 La tournée des régions du Québec BANQUE | NATIONALE | tL f p ,! Ll.faut enser autrement | économique Canada Development | \u201cAFFAIRES | | | COMMANDITAIRES Canada Economic LE RÉGIONAL DE SOLIDARITÉ Société en commandite fr Hydro Québec par a eV PS PP RER TPS A TS SITE 7 no TETRA S.A EE oe PIE SA BE NA OE AR ee Lo ee ~~ ame TS OO OL 0D, rt DS et ga my Ld LT DE YLT Cp iy Er BASIL StS lim ae Sd ei COMA REET me \u2018 NAMEN oN EE TE PE SI Rta jh Daniel prises qui, malgré leur potentiel considérable, travaillent dans l\u2019anonymat le plus complet.Et ça se comprend.L'entreprise lavalloise vise un créneau hyperspécialisé et fort méconnu : la validation des procédés pharmaceutiques.Cela ne l'empêche pas de connaître une croissance inversement proportionnelle à sa notoriété.Luc Dubois, président-directeur général, est à l'image de son entreprise : discret, voire un peu effacé.Il n'entretient pas moins certaines Vota est de ces entre- ambitions dont celles de multiplier par 2,5 son volume d'affaires d\u2019ici ES AFFAIRES LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 35 ENTREPRENDRE BF oa Validapro, le passeport des entreprises biotechnologiques Spécialisée en validation de procédés, l'entreprise profitera de la croissance de l'industrie des biotechnologies ©.tion.» Il a plongé.C'était en 1993.Le démarrage s\u2019est fait plutôt lentement, mais M.Du- bois récolte aujourd\u2019hui ce qu'il a semé.« Les deux premières années.deux ans et de Bn nous nous som- conquérir une Les biotechnologies mes surtout at- partie de l'Euro\" sont en plein essor pe 1 déve Ces objectifs en Europe.Validapro prise et à élabo- semblent réalis- compte bien rer une structure du fait que sa Cre présente.Marché Cent clientèle est EN seulement de- constituée d\u2019entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques, une industrie appelée à exploser au tournant du siècle, ici comme de l\u2019autre côté de l\u2019Atlantique.Expérience dans Je secteur M.Dubois est un pur rejeton de l\u2019industrie pharmaceutique.Diplômé en biologie, il a acquis son expérience chez Burroughs Wellcome, Dis- par et Bristol Myers Squibb.Cela a duré dix ans.« J'ai vu qu\u2019il y avait beaucoup de jeunes entreprises qui s\u2019en venaient dans le domaine du médicament, mais peu dans les services de valida- PP puis un an et demi que nous avons vraiment décollé.» Durant la dernière année, Validapro a triplé son chiffre d\u2019affaires, qui s\u2019élève aujourd\u2019hui à 2 M$.Le travail de Validapro consiste à valider les procédés de fabrication des médicaments afin de les rendre conformes aux normes de la Food and Drug Administration (FDA), aux Etats-Unis, oude la Direction générale de la protection de la santé canadienne (DGPS).« Grosso modo, on doit s'assurer que le médicament qui sortira de l\u2019usine sera identique à celui qui a été mis au point en laboratoire.» Une trentaine de personnes, des scientifiques et des ingénieurs principalement, y travaillent.H Luc Dubois, pdg de Validapro, admet que les débuts ont été lents, mais son entreprise met au- jourd'hui plein cap sur la croissance.Outre la validation, Valida- pro a développé des services d'ingénierie et d'étalonnage par le truchement de deux filiales, Pharma Concept et Techni Cal.L'entreprise peut offrir un service clés en main, qui va du design et de la mise en service d\u2019une usine jusqu'à l\u2019étalonnage, en passant par la validation des procédés.Ce faisant, elle a débordé sur le marché de Pellemon, une filiale de SNC-Lavalin.« Mais depuis qu\u2019elle a fait l'acquisition de Pellemon, SCN-Lavalin ne vise plus que les grands projets comme celui de Merk Frosst.Nous recherchons des installations plus modestes », précise Luc.Dubois.L\u2019aide de BioChem BioChem Pharma est, à ce jour, le client le plus important de Validapro.C\u2019est d\u2019ailleurs elle qui lui a donné son élan en lui accordant le contrat de validation et de conception de BioChem Vaccins, à Sainte-Foy.Outre BioChem, l\u2019entreprise a vendu ses services à d\u2019autres noms connus, tels les No- vopharm, Novartis, Rhône Poulenc Rorer et Phoenix International.L'entreprise de Laval semble monopoliser le marché naissant des biotechnologies de Québec.Les Laboratoires Aeterna, Diagnocure et In- fectio Diagnostic figurent parmi ses clients.Compte tenu du grand nombre d\u2019entreprises de biotechnologie en gestation dans la Vieille Capitale, Validapro jongle avec l\u2019idée d\u2019y ouvrir un bureau.Le marché européen M.Dubois voit encore plus loin.Il veut capitaliser sur ses connaissances des normes de la FDA pour développer le marché européen des biotechnologies.« Les nouvelles entreprises européennes voudront percer le marché américain; pour ce faire, elles devront obtenir l\u2019accréditation de la FDA.Nous serons là pour valider leurs procédés.» L'entreprise a déjà un premier client français, Biovec- tors Therapeutics, de Toulouse.C\u2019est d\u2019ailleurs dans cette ville que Validapro va inaugurer, d'ici quelques semaines, son premier bureau en Europe.« Nous pourrons desservir tout ie sud de la France, le nord de l'Espagne et de l'Italie », indique Luc Dubois.B | d\u2019expansion ?Guymond Fortin, directeur général du Fonds régional de solidarité Laval 3030, boul.Le Carrefour Bureau 1003 Laval {Québec} HIT 2P5 Télécopieur: (514) 978-3313 ia mét le es Le Fonds régional de solidarité Laval le comprend mieux que quiconque! Appelez-nous au: (514) 978-3344 RÉGIONAL DE SOLIDARITÉ Eva Société en commandite Moteur de l'emploi Un réseau de capital de \u201c développement à votre portée Canadi::n 1311S 0 @FTe% 6 11530 36 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Daniel Dis: par un jeune crack vendeur de 32 ans.Alpha Vision a fait entrer l'industrie de la vente immobilière dans le XXIr siècle en mettant au point un outil qui permet de visiter des projets immobiliers en réalité virtuelle.Hormis cet aspect synthétique presque imperceptible.on croirait voir des images vidéo.« L'avantage de l'informatique.c'est qu'elle permet à l'éventuel acheteur d'apporter des modifications à la maison, de changer le revêtement du toit, la couleur de la brique.d'ajouter une verrière ou de modifier les divisions de la maison ».explique Jonathan Brosseau.vice-président technologie d'Alpha Vision.23 M$ de ventes en moins de 30 heures Mais c'est plus que ça.Alpha Vision crée littéralement une ambiance.Aucun détail n'est épargné: la télé présente un reportage sur la faune, on trouve des fruits sur la table et le feu crépite dans le foyer.« Le but est de projeter un style de vie et de toucher les | émotions des gens ».dit | Marc Lamoureux.président.La technologie d'Alpha Vi- | sion a permis a Intrawest de vendre 139 condominiums situés a Tremblant en 30 heures à peine.Un total de 23 MS de ventes.Depuis, In- trawest fait systématiquement appel à l'entreprise lavalloise., C\u2019est Jonathan Brosseau qui ; a créé le concept.À l'époque où il était gamin, il dessinait déjà des maisons au moyen de son ordinateur Tandy.En 1993.il a décidé d\u2019en faire une entreprise, dans un sous-sol à Drummondville.Il rac.s, LES AFFAIRES © a de 22 ans et un viscéral 3 eo n'avait alors que 17 ans.Marc et son père investissent chacun 35 000 $ dans l'aventure.Jonathan conçoit le produit tandis que Marc en assure la vente.Au départ.Alpha Vision proposait des illustrations conçues par ordinateur.« L'avantage par rapport aux dessins d'artiste.c'est qu'on peut apporter autant de modifications que l\u2019on veut ».souligne M.Brosseau.À mesure que la technologie et la puissance des ordinateurs progressaient.les dirigeants amélioraient le produit en introduisant les trois dimensions puis.l'animation multimédia.Les débuts ont été pénibles : la demande était faible dans le marché immédiat.« Notre produit s'insérait dans le haut de gamme: il n\u2019y avait pas d'acheteurs.Nos difficultés ici nous ont néanmoins servis pour développer des méthodes de production efficaces ».dit M.Lamoureux.Le marché américain Grâce à l\u2019apport de capitaux du Fonds régional de solidarité Laval et d'Investissements 3L (500 000 $), les entrepreneurs ont pu investir 1.1 M$ en décembre dernier dans le développement du marché américain et dans l'achat d'équipement.Les Etats-Unis représentent le marché convoité.Tout le matériel promotionnel de l'entreprise est en anglais.même la réceptionniste ré- > Laval \u20ac HE Marc Lamoureux et Jonathan Brosseau : «Avec le virtuel, la vente de projets immobiliers devient un véritable happening.» pond dans la langue de Shakespeare.Une croix sur le marché québécois ?« On n'a rien au Québec, le marché n\u2019y est pas », répond laconiquement M.Brosseau.Ce sont de véritables villes qui champignonnent aux Etats-Unis.Certains développements résidentiels comptent plus de 10 000 maisons, L'entreprise veut reproduire en réalité virtuelle des projets immobiliers d'envergure des parcs, des hôpitaux, etc.Un marché parfait pour le produit life style.Alpha Vision peut non seulement faire visiter les maisons, mais aussi des quartiers résidentiels entiers.Un autre marché convoité est celui des complexes de villégiature, comme à Tremblant.Ski, golf, plage, rien n'échappe aux ambitions des deux entrepreneurs.Pour conquérir le marché américain, l'entreprise de Laval est allée chercher de puissants partenaires qui voient dans les produits d\u2019Alpha Vision l'outil de vente du futur, l'incontournable pour le vendeur à la page.VIII SPÉCIA Parmi ceux-là, Tom Richey.une référence en matière de vente immobilière.Il prodigue formation et conseils à des centaines de vendeurs américains.Il est allé jusqu'à rédiger un cours qui s\u2019intitule Selling the Alpha Vision Way.C\u2019est tout dire ! L'entreprise compte 28 employés auxquels se joindront 12 autres personnes d'ici quelques mois.Le chiffre d\u2019affaires est encore modeste, 1,4 M$, mais si l'engouement que suscitent les produits d\u2019Alpha Vision aux Etats-Unis se traduit en ventes, « The Québec firm ».comme on l'appelle là-bas.est promise à une forte croissance.M Un horticulteur français s'établit à Laval pour produire des orchidées Avec sa chemise à carreaux et son ordinateur portable en bandoulière, Lau- ; rent Leblond bousculera-t- il les méthodes de produc- | tion de fleurs ?Il s'en défend.Ce Français débarque à Laval pour une tout autre raison : faire concurrence aux Américains sur le marché des orchidées.| Avec l'aide du Fonds ré- I gional de solidarité.de la ! Société de financement agricole et du Fonds d'aide aux entreprises.M.Leblond investit | M$ dans l'entreprise.une serre de plus | 200 m°.une production annuelle de 43 000 orchi- ; dées et un chiffre d\u2019affaires escompté d\u2019un demi-million de dollars.Modeste, dites- vous ?Pour Laval Techno- pole.ce ne l\u2019est pas.L'arrivée de M.Leblond ajoute une fleur au palmarès de Laval, la capitale horticole.Outre les plus gros producteurs québécois de fleurs annuelles.de vivaces, de fleurs séchées, la deuxième ville québécoise en importance peut maintenant se targuer d'avoir le plus gros producteur d'orchidées, une espèce qui ne poussait pas encore dans l\u2019île Jésus.« M.Leblond vient diversifier notre industrie; on en avait besoin ».dit François Rock.qui voit à la santé de l'industrie agricole de Laval chez Laval Technopole.M.Leblond.qui rêvait de s'établir ici, a sauté sur l\u2019occasion lorsqu'il a été contacté par l'Office d\u2019immigration du Québec a Paris.« Laval Technopole a demandé à l'Office de lui envoyer tous les horticulteurs qu\u2019il voyait.C\u2019est comme ça qu'on m'a invité chez vous.» Et Laval peut remercier le gouvernement français pour sa contribution.C\u2019est lui qui a exproprié l'horticulteur pour construire une autoroute.M.Leblond amene avec lui de nouvelles méthodes, qui conjuguent moustiques et informatique.Pour combattre les parasites.il utilise une méthode peu répandue dans la production commerciale de fleurs.la protection biologique.« C\u2019est simple.J'utilise des insectes pour lutter contre des insectes.Cette technique est très rentable et réduit au maximum les pesticides.» M.Leblond est aussi un des rares, sinon le seul au Québec.à utiliser l'informatique.Lui et son frère ont mis au point un logiciel d\u2019aide à la décision, qui permet de planifier la production en fonction de la durée de la culture et des périodes de vente.« Grâce à ce logiciel.on peut rajuster le tir rapidement, connaître exactement la marge de profit et réduire les pertes.Franchement.je ne vois pas comment je pourrais m'en passer.» (À noter que M.Leblond vend son logiciel.) L'horticulteur veut produire des fleurs de meilleure qualité que celles importées de Floride.« Elles seront plus chères, mais elles vont tenir la route.» Aussi.et surtout, il veut en offrir toute l'année, contrairement aux orchidées importées qui envahissent les tablettes à certaines saisons.Il vise d\u2019abord les grossistes et les fleuristes.Dans un deuxième temps.il envisage les grandes surfaces, les Ré- no-Dépôt et Rona L\u2019entre- pot.Laval, qui domine largement au chapitre de la production horticole, a vu en 1997 plusieurs investissements se concrétiser sur son territoire.Les serres du Paradis des Orchidées.c'est le nom de l'entreprise, sont parmi les quelque 70 serres qui se sont ajoutées à Laval en 1997.(DG) tis e a Chaque client est différent.Voilà pourquoi Hydro-Québec travaille de pair avec ses clientèles d'affaires, qu'elles soient commerciale, industrielle ou institutionnelle, pour répondre à ses besoins spécifiques.Alors, si vous avez des projets de nouvelles constructions ou de rénovations majeures en matière de chauffage, de climatisation ou d'éclairage ou si vous envisagez des changements de procédés, vous trouverez en Hydro-Québec le partenaire d'affaires idéal.votre Parce que nous mettons toute notre énergie à votre service.Pour en savoir davantage, téléphonez au délégué commercial de votre territoire.Territoire Laurentides Tél.: (514) 565-2050 Hydro Québec www.hydroquebec.com servi ce.J CEE EE &=50WVpa;nQQ.0 0 \u2014 d Ir fr al ql pl Gi 7 | hey.re de rodi- ils a eurs qu'à tule Way.n déménageant ses pénates a Laval, le fabricant d\u2019ordinateurs Prosys-Tec prépare une vaste offensive sur le marché canadien.Encore méconnue du public et du milieu des affaires, l'entreprise veut s'imposer comme acteur majeur dans l\u2019industrie informatique.Ces dernières années, Pro- sys-Tec a connu une croissance soutenue, un rythme qui devrait s\u2019intensifiers par suite de sa phase d\u2019expansion.« Nous visons une croissance annuelle moyenne de 25 à 28 % », dit Ridha El Gharbi.président de l'entreprise dont les revenus se chiffrent par dizaines de millions de dollars.Prosys-Tec est le résultat d'un à-côté très secondaire.À l\u2019origine, M.El Gharbi et son frère Béchir voulaient mettre au point une carte informatique pour les ordinateurs Apple, une activité qu\u2019ils finançaient en assemblant et en ORGANISE PAR : Développement | paoss vendant des ordinateurs.On devine la suite : les ordinateurs ont pris le pas sur la carte, ce qui s\u2019est avéré une bonne affaire, étant donné les déboires actuels de l\u2019ordinateur d'Apple.Nouveaux services Le fabricant d'ordinateurs joue actuellement du coude avec les Searix, Hypertec.Mynix et lorgne désormais le marché canadien, occupé par des multinationales comme Compaq et IBM.Jusqu'à tout récemment.Prosys-Tec se limitait à cons- COMMANDITÉ PAR \"Canada Economic Development cs Banque te développement du Canada \u2018Brslness Development Bank of Carieda + truire des micro-ordinateurs et des serveurs.Mais depuis qu\u2019elle s\u2019est installée à Laval, elle a mis sur pied un service d'intégration de réseau et de formation de personnel, une\u201d première pour un fabricant d\u2019informatique de cette envergure.« L'idée est d'offrir un service clés en main.Une grande part de notre croissance à venir proviendra de nos nouveaux services ».dit M.El Gharbi.L'expansion et le déménagement ont nécessité un investissement de 2 M$ et permis de créer 30 nouvefux emplois, ce qui porte le total a Une :trentaine d'orge fédéraux qui viennent en appui aux AE: o mga, LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 37 ENTREPRENDRE EH Ridha et Bechir El Garbi : « Prosys-Tec doit s'attaquer à un préjugé : celui qui veut que les ordinateurs fabriqués au Québec soient moins performants ».80.Une quarantaine devrait s'ajouter d\u2019ici deux ans.À Laval Technopole, on se frotte les mains d'avoir attiré Prosys-Tec, le premier fabricant d'ordinateurs dans l\u2019île Jésus.L'arrivée d'une telle entreprise, de surcroît en pleine expansion, vient consolider la réputation de ville technologique que Laval a su acquérir ces dernières années.De l'aveu de M.El Gharbi.cette notoriété a joué sur sa décision.« Nous avons opté pour Laval, entre autres parce que c'est une ville à forte concentration technologique.très bien organisée et promise à beaucoup d'avenir.» Outre son usine de Laval.l'entreprise a des bureaux à Montréal, à Québec et à Ottawa, et des points de vente Pour de plus amples renseignements, poser le 1.800 322-4636 ou visitez notre site Web : - http://strategis.ic.gc.caffoires-info destinés au public à l'École Polytechnique et dans le quartier Côte-des-Neiges à Montréal.Le plan d'expansion prévoit l'ouverture de nouveaux bureaux dans les grandes villes canadiennes.Pour financer son expansion, Prosys-Tec songe à s'inscrire en Bourse d'ici trois ans.Convaincu de fabriquer des ordinateurs comparables à ce qui se fait de mieux sur le marché, M.El Gharbi est conscient qu'il faut plus qu'un bon produit pour percer de nouveaux marchés, surtout quand on y trouve des IBM.Compaq, Hewlett-Packard et autres.C'est pourquoi il a décidé de multiplier les efforts de marketing, ce qui a commencé par l'embauche de Pascale LaCerte.une professionnelle dans le domaine.« On va travailler beaucoup sur notre positionnement.On va observer ce qui se passe du côté de la concurrence et lancer une campagne de publicité dans les médias », dit la nouvelle directrice aux communica- tions et au marketing.Le problème d'un fabricant comme Prosys-Tec.c\u2019est qu'il doit non seulement s'attaquer à de puissants concurrents.mais aussi, et c\u2019est souvent le plus difficile à surmonter, à des préjugés solidement ancrés.« Les gens pensent qu'un produit qui ne porte pas un gros nom est de moins bonne qualité.Et c'est souvent pire quand l'entreprise vient d\u2019ici, comme si nous étions incapables de fabriquer de bons ordinateurs.C\u2019est pourtant faux », assure le président.L'entreprise de Laval a conclu des alliances stratégiques avec Intel, Quantum et Microsoft, pour ne nommer que celles-là.En fait, les machines de Prosys-Tec renferment les mêmes composantes que celles des multinationales et l'entreprise offre un soutien technique grâce à une ligne téléphonique 800.L'entreprise n\u2019envie rien à personne, sauf peut-être les moyens financiers que certains concurrents peuvent consacrer au marketing.ll 38 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 TELEX Daniel uparavant, c¢\u2019était le « Ae routier qui déterminait l\u2019emplacement des entreprises.Au- jourd\u2019hui, c\u2019est le réseau de communication.» CFGL105.7FM le son actuel > Laval C Un réseau haute vitesse et un intranet régional sont dans les projets de l'organisme Réjean Gratton, directeur de LavalNet, a fait de ce constat son leitmotiv.Mais il ne fait pas que parler.Le grand manitou de !'inforoute lavalloise s'est donné comme mission de diriger les entreprises de Laval sur la voie rapide de l\u2019autoroute électronique.Initiative d\u2019un consortium formé par la Chambre de commerce et d\u2019industrie de Laval, Laval Technopole, la Ville de Laval, le Conseil de développement régional, Bell Canada et la Banque Nationale, LavalNet a pour l'heure l\u2019apparence d\u2019un site Web comme les autres.Mais il LAVAL : Laval (Québec) H7V 37.1 Téléphone : Télécopieur : 1555.boul.Chomedey.bureau 250 (514) 088-0431 (514) 082-1595 Gouvernement du Québec Ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie H Réjean Gratton veut faire de LavalNet une référence en matiére de site Internet.n\u2019aspire pas moins à devenir un site référence.M.Gratton, qui n\u2019est pas à court de projets, veut en faire un outil intégrateur, qui rapprocherait les acteurs du milieu économique et communautaire de Laval et qui agirait comme pôle d\u2019attraction pour les entreprises de l\u2019extérieur.« Nous voulons y mettre un maximum d'informations sur Laval pour que les gens viennent en touristes, pour y faire des achats ou pour y investir.» Centre commercial électronique Encore en phase de développement, le site de Laval- Net comprendra un centre commefcial électronique ouvert à tous les commerçants de la ville et accessible à tous PHOTC Jear-Gu Paradis, LES AFFAIRES RÉPERTOIRE DES MEDIAS BLITZ PLUS DE 10,000 TITRES-INSCRIPTIONS DE LA PRESSE ECRITE ET ELECTRONIQUE DU CANADA L'outil indispensable du relationniste avant-gardiste aussi \u2018BLITZ 24 inc.\u2019 messagerie de presse - CLUB DE PRESSE BLITZ (514) 722-4121 et de la Technologie s'avère un partenaire de choix dans la course a la concurrence internationale.Pour un service personnalisé.communiquez avec un conseiller du MICST de votre région.les internautes.Mieux encore, on y trouvera une carte géomatique qui permettra aux cybervisiteurs de sillonner les rues de la ville pour repérer les industries, les commerces, le points de service et les orga- =>\" LavalNet : plus qu'un simple site Internet Grace a LavalNet, ses, les services municipaux, les services de santé et les commissions scolaires.En somme, un immense intranet lavallois.« L'objectif initial est de les installer sur une infrastructure de communication nismes.D'un .commune, ce simple mouve- Laval sera parmi qui rendra pos- ment de souris, les villes les plus sible un intra- il sera heme avancées sur fet Ce genre possible de con- r organisation naitre les numé- l'inforoute.pourrait stimu- ros civiques Bn ler la communi- dans le moindre tronçon de rue.Autre particularité, les entreprises, organismes communautaires et travailleurs autonomes peuvent y héberger leur site ou leur serveur.Le site comprendra plusieurs bottins, dont celui des entreprises sous- traitantes.infrastructure régionale M.Gratton caresse l\u2019idée d'une infrastructure régionale à haute vitesse : « Certaines entreprises voudront se munir d'un réseau a haute vitesse qui nécessite des investissements importants.Pourquoi ne pas mettre cet argent dans le même pot ?Les économies d'échelle peuvent être substantielles.» En parallèle, un autre des projets du directeur consiste à mettre en réseau les entrepri- l\u2019ermement engagé dans le soutien à l'innovation et à l'exportation.le ministère de l'Industrie.du Commerce, de la Science Pour informations sur les programmes et services du MICST : FAX-MICST.au téléphone : (514) 873-8335 on 1 800 505-0428 (sans frais) Internet: htp://www.micst.gouv.qge.ea cation et le commerce électronique entre les divers intervenants de Laval.» Le directeur général de La- valNet n\u2019en est pas a ses premières armes dans le domaine, ayant fait sa marque en informatique dans plusieurs entreprises, dont le Cirque du Soleil.Son imagination tourne à plein régime.C\u2019est ainsi qu\u2019il prépare d\u2019autres projets d\u2019envergure provinciale, dont celui d'un outil Internet en cas de sinistre.Lors du verglas de janvier ernier, LavalNet a mis au point, à la hâte, un site regroupant les informations pertinentes sur la crise et les ressources disponibles.L'opération à été un franc succès.« Pour être en mesure de répondre aux besoins, le contenu et les outils devront être mis au point à l\u2019avance.» M Dour mille noue operates en an Jay Ky | | _\u2014 Québec = - oe = LTO I O00 O30 \u2014 pT < LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 39 Daniel 0 athalie Césari et Eric Pépin ont mis à profit leurs années d'expérience chez Bell pour démarrer Expertel.le premier centre d'appels d\u2019impartition lavallois.A priori, ils n'étaient pas prédisposés à créer une entreprise.Ils possédaient 11 et 14 années de service chez Bell Canada.Leurs quatre dernières années chez Bell, ils les ont passées au centre d'appels de la compagnie, lui affecté aux opérations, et elle, à l\u2019administration.« On se faisait souvent solliciter pour des contrats d\u2019impartition, mais ce n'était pas la vocation du centre de Bell.On s\u2019est vite aperçu qu\u2019il y avait beaucoup de potentiel dans ce marché ».explique M.Pépin.Ils ont vu juste.Pour donner la mesure de la croissance de l\u2019industrie, mentionnons qu\u2019il a fallu 30 ans pour épuiser les numéros sans frais 800 - qui aboutissent à des centres d'appels - et seulement deux ans pour venir à bout des numéros 888, lesquels seront relayés cette année par les 877.« Tous les produits, de l\u2019ordinateur au popsicle.ont un numéro sans frais sur leur emballage.C'est bon pour nous », souligne M.Pépin.Une clientèle variée Avant même de démarrer officiellement, Expertel avait déjà reçu un mandat pour une société de la Couronne.« Le matin de l'ouverture, nos employés étaient déjà au téléphone », dit Mme Césari.Dès le départ.Expertel créait 35 emplois.Propulsée par une demande croissante des services de télémarketing, elle devrait créer 80 emplois supplémentaires d'ici un an.Le centre d'appels compte actuellement 24 postes télé- -phoniques et 24 autres seront ajoutés d\u2019ici à mai.En 1999, le plancher sera rempli par 80 postes.Excès d\u2019optimisme ?Non.En 10 mois seulement, le centre d'appels est allé chercher des clients dans des domaines aussi divers que la messagerie, les services bancaires, les télécommunications et les services gouvernementaux.Il a même reçu son premier mandat d\u2019une entreprise américaine, un fournisseur de matériel de bureau virtuel campé sur Internet.L'entreprise de Laval s\u2019est dotée des dernières technologies en matiére de télémarke- ting, dont I\u2019automate d\u2019appels cadencés.L'achat des équipements et le démarrage ont nécessité un investissement d\u2019un demi-million de dollars.W ENTREPRENDRE mm UNE RÉGION D'ENTREPRISES DE QUALITÉ MONDIALE e LAVAL TECHNOPOLE.c'est un réseau d\u2019'entreprises qui oeuvrent en biotechnologie, en sciences de la santé, en technologies de l'information, en aéronautique, en horticulture et dans de nombreux secteurs manufacturiers * LAVAL TECHNOPOLE.c'est aussi le Parc scientifique et de haute technologie de Laval et des parcs industriels municipaux et privés * LAVAL TECHNOPOLE participe à la vitalité de l'économie du Grand Montréal.car LAVAL TECHNOPOLE c'est la technopole du Grand Montréal.LAVAL TECHNOPOLE COMPTE 5 PÔLES D'EXCELLENCE : SSSR ft INFOPÔLE PÔLE INDUSTRIEL 1555, boulevard Chomedey, bureau 100, Laval (Québec) H7V 3Z1 CANADA Téléphone : (514) 978-5959 Télécopieur : (514) 978-5970 INTERNET : http:/ /www.lavaltechnopole.qc.ca COURRIER ÉLECTRONIQUE : info@lavaltechnopole.qc.ca 40 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ADAPTEZ DÈS MAINTENANT VOTRE SYSTÈME INFORMATIQUE À L\u2019AN 2000.POUR DE PLUS AMPLES RENSEIGNEMENTS, COMPOSE! LE 1.800.270.8220 er 2000 La nuit du changement de millénaire, votre système informatique ne sera peut- être pas capable de lire la fameuse date du 1\u201c janvier 2000 et pourrait bien couler en une seconde tout ce que vous avez construit pendant des années.Avec des conséquences dramatiques pour les comptes à payer, les comptes à recevoir, les lignes d'assemblage, le contrôle d'inventaire, la téléphonie, etc\u2026 Mais heureusement, vous avez en main tout ce qu\u2019il faut pour mettre à jour votre système informatique à temps et empêcher cette menace de se concrétiser.Il est grand temps d\u2019agir! Identifier les problèmes, prendre contact avec les bons fournisseurs pour analyser les solutions, développer un plan, faire appel à un spécialiste, évaluer les coûts, adapter ou changer les éléments, tester, tester et encore tester.Et bien sûr, vous assurer que vos partenaires soient prêts.Comme vous.Et souvenez- vous, il reste bien peu de temps.Pour tout renseignement afin de vous aider à démarrer, composez le 1.800.270.8220, ou consultez notre site Web : http://strategis.ic.gc.ca/s0s2000 + Ce message d'intérêt public vous est présenté par le Groupe de travoil de l\u2019an 2000 constitué des organisations suivantes : L'Association du Barreau canadien.BCE Inc., Banque Royale du Canada, Cargil Limitée, Le Centre de ressources Stentor Inc, Chrysler Canada Limitée, Crown, compagnie d'assurance-vie, Domtar Inc, La Fédération canadienne de l'Entreprise indépendante, IBM Canada Ltée, l'Institut Canadien des Comptables Agréés, Nova Scotio Power Inc., Petro-Canada, Placer Dome, La Société Canadian Tire., CO pe PACS NES eo Oo806858 + \u2014_ \u2014 \u2014 I Hora es C Jacinthe Tremblay n mois après la crise du [] is le téléphone n\u2019a pas encore dérougi chez les vendeurs de génératrices.Grégoire Farthing en sait quelque chose.Il est directeur des ventes, division énergie chez Onan Est du Canada.Cette entreprise a conçu, entre autres, le système d'urgence du Centre Molson.LES AFFAIRES lui ont demandé ce qu'il faut savoir avant d\u2019acheter un système d'appoint pour un commerce ou une entreprise.De prime abord, il y a divers éléments à considérer lors de l\u2019achat d\u2019une génératrice.« Sauf exception, il n\u2019est pas essentiel qu'un système d\u2019urgence fournisse la même quantité d\u2019énergie que la source d\u2019approvisionnement habituelle », dit-il.Il faut donc, dans un premier temps, déterminer les activités qui doivent absolument être maintenues en cas de panne et la fréquence à laquelle les charges énergéu- ques devront entrer en fonction.C\u2019est ce qui déterminera la puissance nécessaire.H faut ensuite choisir l\u2019endroit où l\u2019appareil sera installé: vérifier les codes (ex.bâtiment) et normes (environnement, bruit) qui s'appliquent au secteur; choisir le type de carburant (gaz naturel, gaz propane ou diesel) et la durée d'autonomie du système (donc la taille de son réservoir).Cette évaluation peut être effectuée par des vendeurs de systèmes d'urgence ou des firmes d\u2019ingénieurs-conseils spécialisées dans ce domaine.Ils devront également déterminer s\u2019il est préférable d'avoir une ou plusieurs génératrices et indiquer la nature des modifications à apporter à son système électrique.Pourquoi faut-il modifier le système électrique ?« Comme la génératrice ne remplace pas Hydro-Québec à 100 %, i] faut séparer les charges qui vont sur le système d'urgence de celles qui n\u2019y vont pas.Ces modifications peuvent être aussi coûteuses que la génératrice », explique M.Farthing.Voilà pourquoi les entreprises qui prévoient faire un agrandissement doivent faire modifier leur système électrique en conséquence, dès l\u2019installation d\u2019une première génératrice.Plusieurs plutôt qu\u2019une Par ailleurs, il y a différents cas où il est préférable d\u2019avoir plusieurs génératrices plutôt qu\u2019une.Dans un hôpital par exemple, la présence de plus d\u2019une génératrice permet, en cas de défectuosité d'une unité, de maintenir les charges essentielles pour les salles d\u2019opération, les incubateurs, les systèmes respiratoires, etc.Des entreprises en télécommunications ou en informatique peuvent s'assurer ainsi d\u2019une alimentation ininterrompue.Pour un marché d\u2019alimentation, l\u2019installation d\u2019une génératrice et la modification du système électrique peuvent coûter environ 35 000 $.Pour un gratte-ciel du centre-ville de Montréal accueillant le siège social d'une banque, le système d'urgence peut, à lui seul, valoir 325 000 $.M.Farthing précise que plusieurs innovations ont été apportées aux génératrices au fil des ans.« Par exemple, nous rF BETON QUEBEC RR Claude Letarte Madame Lise Bourgault, présidente de l'Association béton Québec (ABQ) est heureuse d'annoncer la nomination de monsieur Claude Letarte au poste de directeur général de l'association.Possédant une expérience de plus de 20 ans dans le milieu associatif, notamment à l'AAPPQ (Association des architectes en pratique privée du Québec), dont il a assumé la direction générale pendant 17 ans, et, plus récemment, à l'Ordre des architectes, monsieur Letarte jouit d'une excellente réputation au sein du réseau des professionnels de la construction.L'Association béton Québec, qui regroupe la majorité des producteurs de béton prêt-à- l'emploi de même que les entreprises associées à cette industrie, s'est donnée pour mission de développer l'industrie du béton en ralliant ses membres autour d'une norme unique de qualité de produit.En plus d'inciter ses membres à utiliser le système de certification du BNQ, I'ABQ voit à la promotion de la bannière Qualibéton 9000 auprès des donneurs d'ouvrages et rédacteurs de devis.pouvons maintenant surveiller à distance, par télémétrie, le fonctionnement des génératrices industrielles et commerciales.« Pendant la crise du verglas, une génératrice nous a fait savoir qu\u2019elle allait manquer de carburant deux heures plus tard ! » Il faut cependant prendre certaines précautions.« Il y a danger si l'appareil est mal installé ou mal entretenu.L'installation doit être faite par techniciens spécialisés.des électriciens, des spécialistes des systèmes d'échappe- 2900, boul.Saori Oues, Lovol (Québec) H7T 217 1800 463.3765 Centre des Congres de Laval Centre des Congrés de Laval Tél.: (514) 687-2440 1 800 667-2440 L'ABC de l'achat d\u2019une génératrice ment et des experts en contrôle du bruit.» De plus, les génératrices doivent être mises en route à toutes les - deux semaines et elles doivent avoir un entretien régu- = lier et des changements * d\u2019huile.WI B Grégoire Farthing : « Pour un marché d\u2019alimentation, l\u2019installation d\u2019une génératrice et la modification du système électrique peuvent coûter 35 000 $.» Château Royal Tél.: (514) 333-1000 Hôtel Président Tél.: (514) 682-2225 1 800 363-7948 ES AFFAIRES LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 41 ENTREPRENDRE ne, 5522 © Internet : http://www tourismeloval.qc.co Centre des congrès Le Parc Tel (514) 629-7272 Hrôtel_ Travelodge Hotel Travelodge Tél.: (514) 682-9000 1 800 578-7878 Quality Suites Tél.: (514) 686-6777 1 800 4 CHOICE 42 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE SOCIETE QUEBECOISE DE MARKETING DIRECT Michel Bougie® conférencier DÎNER-CONFÉRENCE LA SEGMENTATION PRATICO- PRATIQUE M.Michel Bougie, conférencier grandement apprécié, possède plusieurs années d'expérience en marketing direct.Il oeuvre actuellement à fitre de directeur base de données et marketing relationnel chez Sélection du Reader's Digest.Durant la conférence, il vous fera part de réflexions concernant la segmentation à l'aube de l\u2019an 2000.Le mardi 24 mars 1998 de 11h30 à 13h30 Hôtel Delta Montréal 40$ membres 55$ non-membres RÉSERVATIONS Nathalie Vezeau Tél.: (514) 652-5069 > International \u20ac La Guinée à la recherche d'investisseurs a Guinée, un des pays francophones de I\u2019 Afrique de l\u2019Ouest réputé pour la qualité de ses richesses minières ( bauxite, diamant, or ), est à la recherche d\u2019investisseurs étrangers.La république veut consolider la mise en place de nombreux projets de développement, notamment dans le secteur agroalimentai- re.Une délégation de la Guinée, présidée par le ministre Madikaba Camara, responsable de la Promotion du secteur privé, de l\u2019Industrie et du Commerce, était récemment de passage à Montréal, en compagnie de l\u2019am- PHOTC: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES bassadeur de la République de Guinée à Ottawa, afin de rencontrer des gens d\u2019affaires Gérer son ar Pour.I Débat: (classe de placement) Mordi 31 mars 1998 + de 30 ans et retraités ent soi-même Avec Claude Chiasson RO NY 3 \u2018Prenez vos finances en main COÛT ABONNEMENT ANNUEL 195$ déductible d impôt EREIE IEE PACT 1S IAI HN EN et susciter un intérét pour la consolidation de l'industrie locale de son pays.La situation économique De son indépendance en 1958 jusqu\u2019en 1984, la Guinée a vécu sous un système marxiste.En 1986, à la suite de l\u2019arrivée au pouvoir du général Lansana Conté, l\u2019administration publique a choisi de se tourner vers une économie libérale.Entre 1986 et 1997, l\u2019inflation est passée de 72 % à 2 % par année et la fonction publique a été réduite de 90 000 à 50 000 fonctionnaires.Le Hl Le ministre Madikaba Camara estime que les PME de son pays n\u2019ont pas d\u2019autres choix que d'améliorer le cadre de leur développement économique.pays a vécu une refonte économique et financière en profondeur qui s\u2019est traduite par une croissance réelle du produit intérieur brut (PIB) de 4,6 % en 1996, notamment dans les secteurs des mines et de l\u2019agriculture.Pas moins de 70 % des crédits ont été réservés à l\u2019économie, et des filières d\u2019industrialisation ont été mises en place sur la base du développement des ressources locales et de l\u2019exportation de denrées non traditionnelles.Un peu plus de 98 projets d\u2019investissements ont ainsi vu le jour dont 72 du secteur privé présentés tant par les Gui- néens eux-mêmes qu\u2019en partenariat avec des investisseurs étrangers.« Nous n\u2019avons pas obtenu les résultats attendus car nos infrastructures de base faisaient défaut », explique le ministre Camara qui conduit l\u2019une des cing missions envoyées a travers le monde « pour vendre notre pays ».Malgré des réformes dans les secteurs de l'éducation, de la santé et de l'énergie, la Gui- | qui possède une économie dominée par le secteur infor- M mel.Un guichet unique « Nous voulons d\u2019abord À créer la petite industrie et va- | § B loriser les ressources locales.ajoute le ministre.Lorsque cette économie sera plus forte, elle contribuera au renforcement des filières non traditionnelles (café, riz, hévéa) qui comptent pour 60 % des projets déposés.» Afin de soutenir l\u2019investissement étranger, la Guinée a mis en place diverses mesures dont un bureau pour la promotion des investissements privés, une sorte de guichet unique, installé à l'aéroport de la capitale Conakry.L'objectif visé par le gouvernement de la République de Guinée est d\u2019intéresser entre 200 et 300 investisseurs étrangers.ll Denise | | née demeure un pays pauvre | *Sujet à l'approbation du crédit.Offert parles Services financiers Infiniti, Le taux dintérêt est de 4,5 Tpour 36 mois D'autres taux et termes peurent être offerts.Pas de dépôt de sécurité.Veuillez noter complète Infiniti détaille : Versement initial où échange équivalent de 3 300 $.Transport et préparation inclus.Montant total rvigé à la signature du contrat : 3 745 $, Limite de 20 000 km/annte.0.0) | AS di kilomètre excédentaire.Les taxes et en vigueur jusquau 31 mars 1998.Les concessionnaires peuvent vendre à un prix moindre.tLe sondage de J.D.Power &= Ass.sur la qualité initiale aux États-Unis, réalisé en 1997 à êt6 établi selon les réponses de 43 752 propriétaires aux É Vu la nouvelle 130 1998 d'Infiniti.Animée par un très inspiré moteur 3 litres de 190 chevaux, elle a le pouvoir de faire avancer les choses.Et selon les experts, plaire est son but.La firme J.D.Power & Ass.a nommé tout récemment la 130 1998 «La meilleure voiture de luxe de base» aux États-Unis dans le cadre de son récent sondage sur la qualité initiale pour 1997* Aucun détail rest laissé au hasard ; freins à disque aux 4 roues avec servofrein et antiblocage ABS, Système de traction améliorée, 2 coussins gonflables avant et latéraux, direction assistée variable selon la vitesse s'ajoutent à la longue liste des dispositifs de sécurité.Maintenant que votre esprit est en paix, voyons ce que nous pouvons faire pour le reste de votre 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C\u2019est pourtant le défi qu'a relevé 11 y a un an le comédien Guy Mignault, en acceptant le poste de directeur artistique du Théâtre français de Toronto (TFT).Il faut avouer que les souliers à chausser étaient grands : son prédécesseur était la comédienne Diana Leblanc, dont les productions ont été marquées par de nombreux prix.Mais Guy Mi- gnault a apporté une expérience des plus variées au TFT : il a joué dans Cormoran à la télé, chez Duceppe au théâtre, incarné un personnage de Broue dans plus de 250 représentations sur scène, en plus d\u2019avoir été propriétaire du Théâtre d\u2019été de la Chèvrerie dans les Appala- ches.Le TFT fête cette année ses 30 années d'existence, un exploit en lui-même pour cette institution vénérable qui relevait plus de l\u2019utopie que de la réalité lors de sa création en 1968.[res - Gérer un théâtre Faire face aux coupures Le défi était alors de présenter une programmation régulière de théâtre français de qualité professionnelle à Toronto.Quelques semaines après son arrivée, Guy Mignault apprenait qu\u2019une nouvelle vague de coupures dans les subventions (du Conseil des arts du Canada, de l\u2019Ontario et de Toronto) allait amputer son budget d'environ 25 %.« J'ai failli refaire ma valise ! », dit-il aujourd\u2019hui, alors que son contrat prendra fin dans 16 mois.Le budget de fonctionnement du TFT est de l'ordre de 600 000 $ par année.Les subventions totalisent environ 60 % de cette somme, la vente de billets 20 %, tout comme les dons corporatifs.À une époque de vaches grasses, le TFT a déjà compté quelque huit employés permanents, mais l'effectif a été réduit de moitié.Avant les grandes coupures, ce théâtre donnait du travail à près de 100 artistes professionnels par saison.Cette année, ils ne seront qu\u2019une trentaine, dont les cachets seront amputés de 25 %.Et le nombre de pièces présentées diminue; jadis, elles se succédaient au rythme de sept ou huit par année, mais pour la saison en cours, seulement quatre pièces sont au programme.« Contrairement à un théâtre équivalent à Montréal, il est HE Guy Mignault : « Ce que nous cherchons, c\u2019est un grand commanditaire, individuel ou corporatif.» impossible de se spécialiser ici dans un seul genre théâtral, fait remarquer M.Mi- gnault.Notre répertoire puise à la fois dans les pièces classiques, modernes et expérimentales.» Un choix particulier Évidemment, cet éclectisme plaît à certains mais pas à d\u2019autres.Pour l\u2019heure, le TFT Joue C'était un p'tit bonheur d\u2019après l\u2019oeuvre de Félix Leclerc, qui est en fait un collage de chansons interprétées sur scène.La prochaine pièce pourrait être du Molière ou du Tremblay, par exemple.Le choix des oeuvres tient compte aussi de la clientèle particulière du Théâtre français de Toronto.« Le TFT est bien établi et jouit d\u2019une bonne réputation dans les milieux torontois du théâtre.ce qui nous amène une clientèle régulière d'anglophones bilingues et de francophiles lors de nos représentations », dit M.Mignault.Quant à attirer la clientèle francophone, c\u2019est un défi de tous les instants.Dans la région torontoise, les francophones sont éparpillés sur un immense territoire, allant de Kingston à l\u2019est à London à l\u2019ouest.« Ces gens-là ne viendront pas nécessairement à Toronto pour voir une pièce de théâtre en français, mais davantage pour assister à de grosses productions très réputées », note Guy Mignault.Malgré tout, le directeur artistique rapporte une centaine d\u2019abonnements de plus que l\u2019an dernier.Il constate aussi que, contrairement à Montréal, les abonnés du Théâtre français de Toronto joignent régulièrement un don monétaire substantiel au coût de l\u2019abonnement de saison, ce qui témoigne de leur attachement.Après une conférence qu\u2019il donnait récemment devant le Cercle canadien de Toronto, Guy Mignault n'est pas reparti qu'avec des applaudissements, mais avec quelques chèques en poche pour son théâtre.Un gros commanditaire Avec les années, le TFT a pu compter sur une brochette de prestigieux commanditaires, tels IBM, Via Rail, Ra- dio-Canada, Péiro-Canada, Rhône-Poulenc et plusieurs autres.« Ce que nous cherchons, c\u2019est un grand commanditaire, individuel ou corporatif.Il y a plusieurs raisons qui incitent des entreprises à s'associer à une compagnie comme la nôtre, dont la fierté de s'identifier au plus grand théâtre d\u2019expression française hors Québec.» Dans le contexte actuel de compressions budgétaires des gouvernements, le directeur artistique du TFT voudrait en effet asseoir plus solidement les assises du TFT, et que 35 %, plutôt que 20 %, des revenus du théâtre proviennent de l\u2019entreprise privée.« Par le passé, les théâtres français ont toujours laissé aux gouvernements le soin de les subventionner.et ces derniers se sont plus ou moins bien acquittés de leur tâche ».indique M.Mignault.Au Canada anglais, la tradition est différente puisque les entreprises privées s'engagent ESA SRE 9 érer un théâtre francais.a Toronto ! davantage dans le secteur des arts.L'espoir du TFT, c'est qu'un bienfaiteur individuel ou corporatif puisse trouver suffisamment d\u2019affinités pour s'associer à cette compagnie de théâtre.M FIMAT PRODUITS DÉRIVÉS CANADA INC.Jean-Pierre Gallardo, Président et chef de la direction de FIMAT PRODUITS DERIVES CANADA INC.est heureux d'annoncer la nomination de John Schwinghamer au poste de vice-président principal.Gestion de Risque.En poste à Montréal.M.Schwinghamer travaille depuis 1984 à aider les entreprises dans leurs opérations de gestion des risques sur taux de changes, sur taux d'intérêt et sur les denrées.I] est de plus, l\u2019auteur de plusieurs articles sur le sujet de la gestion de risque et sur l'utilisation des produits transigés en bourse.Le mandat de M.Schwinghamer est de développer FIMAT afin que celle-ci devienne le chef de file et l'intervenant principal en ce qui a trait a la gestion du risque.Avant de joindre FIMAT, M.Schwinghamer était responsable du département de gestion de risque d'une grande firme de commerce de valeurs mobilières.FIMAT PRODUITS DÉRIVÉS CANADA INC.est un intervenant majeur dans le monde des contrats à terme et des options sur contrats à terme au Canada et est membre du groupe de compagnies FIMAT filiales de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, une banque internationale, classée 16e au monde, par la valeur de ses actifs.Avec 25 bureaux répartis dans IS pays, el avec plus de ! 200 employés, le groupe de compagnies FIMAT est considéré comme le leader mondial dans les services relatifs à l\u2019utilisation des produits dérivés.John Schwinghamer INDUSTRIES | BEHLEN BATIMENT INDUSTRIEL COMMERCIAL, RECREATIF étant l\u2019une des 50 sociétés privées les mieux gérées au Canada.(Financial Post 12/97) - Érection rapide BEHLEN INDUSTRIES, s\u2019est illustrée comme POURQUOI CHOISIR UN B - Bâtiment avec entretoit ventilé - Peinture «Série 10 O0O» disponible * Fondation 15% plus économique TIMENT MONOCOQUE BEHLEN?* Isolation supérieure «R-40» et plus * Facilité d'agrandissement futur * Toit en galvalume garanti 20 ans + Expertise d'ingénierie locale sans frais Bâtiment à cadres rigides 166\u2019 X 300\u2019 X 100\u2019 haut, Entrepôt de vrac, Port de Québec.Bâtiment monocoque jusqu'à 200 pieds de large sans colonnes.VW Appelez sans frais pour connaître le constructeur de votre région Sans frals: 1-800-995-9119 « Téléc.: (514) 922-2265 Courrier élect.: behlen@techplus.com ° Site Internet: www.westmangroup.com va aus ss va 44 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE ) Fiscalité c Frais reportés : la Cour suprême tranche la question da a récemment rendu trois décisions importantes pour les propriétaires et locataires d'immeubles commerciaux en particulier, mais également pour toutes les entreprises comptabilisant des frais reportés.I! s\u2019agit des arrêts Cande- rel, Toronto College Park (TCP) et Ikea, qui portent sur le traitement fiscal applicable aux paiements incitatifs versés à la signature d\u2019un bail à long terme.Bien qu\u2019elles portent sur les Le Cour suprême du Cana- incitatifs versés dans l\u2019immobilier, ces décisions sont néanmoins intéressantes pour les entreprises ayant des frais reportés qu\u2019elles amortissent dans leurs états financiers, conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR).Ces entreprises peuvent maintenant envisager un traitement fiscal différent pour leurs frais reportés qui pourraient être déductibles de leur revenu dans l\u2019année où ils sont engagés, indépendamment des PCGR utilisés.Les entreprises ayant de tels frais doivent donc analyser dès maintenant l\u2019impact de ces décisions sur leur situation fiscale.Du côté du propriétaire Deux de ces décisions, Can- derel et TCP, portent sur le traitement fiscal par le propriétaire des incitatifs versés aux locataires.Aux fins de l\u2019impôt, Canderel et TCP avaient déduit en totalité les incitatifs versés à de nouveaux locataires dans l\u2019année du versement, mais avaient capitalisé et amorti ces montants sur la durée du bail dans leurs états financiers, en conformité avec les PCGR.Ainsi, Canderel et TCP prétendaient pouvoir bénéficier dès la première année de l\u2019économie fiscale résultant de la déduction.Revenu Canada était plutôt d'avis que le traitement fiscal de ces paiements devait être identique à celui adopté dans les états financiers.Les contribuables ont donc été LA NORVÈGE, UN PAYS Global Link Analyse Financière Outils De Gestion Des Devises Modèles D'Optimisation Diagrammes De Mouvements De Portefeuilles Analyse En Ligne Dédiée Exécution Des Opérations De Change Voici Global Link, un ensemble inédit d'outils de gestion de portefeuille.Tout o été prévu, des études \u201cCHAUD»?NOUS DISPOSONS DE LA de marché aux mouvements de portefeuilles, de l'analyse à l'exécution des opérations financières en SEULE CARTE QUI PUISSE temps réel.Chacun de leur côté, ces outils affichent une performance fort impressionnante.Mois, une CONVAINCRE LES SCEPTIQUES fois réunis, ils travaillent en synergie afin d'ouvrir des perspectives insoupçonnées aux investisseurs LES PLUS FRILEUX.ambitieux.Pour en savoir plus long, appelez Jean-François Courville, vice-président, ou 514-282-2401.DPI STATE STREET.Serving Institutional Investors Worldwide > \"1998 State Street Corporation.cotisés en conséquence et le litige a été porté devant les tribunaux.Cour suprême Dans une décision unanime, la Cour suprême a reconnu que l'incertitude et le dilemme dans ces arrêts résident dans le fait que la législation fiscale ne définit pas la notion de bénéfice.De plus, la Cour constate que les objectifs visés par la présentation de l\u2019information I l\u2019amortir sur la durée du bail ?Evidemment, Ikea avait amorti le paiement incitatif sur la durée du bail.De son côté, Revenu Canada prétendait que la totalité du montant devait être incluse dans le revenu dans l\u2019année où il a été reçu.La Cour suprême a analysé la question en deux étapes.Premièrement, le montant reçu par Ikea est-il un revenu ou un paiement de nature capital ?Sur cette question le juge détermina que le paiement financière peu- Le fait que la était un revenu vent être très rT car il était lié différents des législation fiscale de très près aux objectifs de la ne définit pas la activités couran- législation fis- notion de bénéfice \u2018es de la société.cale.La Cour : D'ailleurs, Ikea suprême a donc cause pr oblème.a reçu ce mon- revu le traite- B tant en vertu ment fiscal des dépenses en relation avec les PCGR.A cette fin, la Cour supréme mentionne qu\u2019un contribuable est libre de choisir une méthode (déduction immédiate, capitalisation et amortissement, etc.) pour autant que celle-ci soit consistante avec : les dispositions de la législation fiscale; les principes développés par la jurisprudence; les principes commerciaux usuels, ceux-ci n\u2019étant pas nécessairement les PCGR.De plus, le résultat doit donner la meilleure image du bénéfice fiscal du contribuable.Par conséquent, les autorités fiscales ne peuvent prétendre que le contribuable devrait utiliser une autre méthode conforme avec les PCGR et donnant des résultats différents si celle-ci ne donne pas une meilleure image du bénéfice fiscal.Dans le cas présent, le principe du rapprochement du produit et des charges ne peut Être retenu car les paiements incitatifs versés par Canderel et Toronto ne peuvent être liés directement à un revenu, en l'occurrence les loyers futurs.En effet, la Cour suprême est d\u2019avis que le bénéfice découlant des paiements incitatifs n\u2019est pas limité à la perception des loyers futurs.En définitive, l\u2019amortissement de ces paiements ne donnerait pas nécessairement une meilleure image du bénéfice fiscal que la déduction dans l\u2019année du versement.La Cour rejette donc la position du ministère et donne raison à Canderel et TCP.L'autre côté de Ja médaille La décision Ikea analyse plutôt la situation du côté du récipiendaire du paiement incitatif : le locataire doit-il s'imposer immédiatement sur le montant reçu ou peut-il d\u2019un accord qui indiquait clairement qu\u2019elle le recevait dans l\u2019unique but de l\u2019inciter à signer un bail et qu'il n'y avait aucune autre obligation quant à l'utilisation du montant.Deuxièmement, la Cour suprême a analysé la question du moment de l'imposition de ce revenu.La Cour examina le principe du rapprochement des produits et des charges, mais lui préféra le principe de la réalisation du revenu tel qu\u2019établi par la jurisprudence afin de déterminer le moment d\u2019imposition.Elle conclut alors que le paiement incitatif devait étre inclus dans le revenu d\u2019Ikea dans l\u2019année de sa réception.Son choix fut influencé par le fait que Ikea était libre de tout lien et de toute obligation relativement à l\u2019utilisation du montant et ce, nonobstant la substance économique de la transaction.Que feront les autorités fiscales ?Ces décisions offrent deux choix aux autorités fiscales.Elles devront modifier la législation fiscale si elles considèrent que la position de la Cour suprême n\u2019est pas conforme à leur objectif; ou elles devront modifier leur position administrative telle que présentement énoncée afin de se confirmer à ces décisions.Il sera intéressant de voir quelle attitude les autorités fiscales adopteront.M Christian Christian Sénéchal est associé au bureau de Saint-Félicien de Samson Bélair/Deloitte & Touche.Cet article a été rédigé avec la collaboration de Nathalie Genest.resp ar eme du vait atif na- lité use née ysé es.ant enu ure 1 le ina ent nu lié lux an- Sté.ea n- rtu qui angry aan LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 45 MOTEUR V6 DE 4 LITRES » Boîte automatique 5 vitesses e Climatiseur * Groupe électrique * Groupe sport haut de gamme + Radio AM/FM stéréo/lecteur laser Explorer XLS 98 4 x 4, 4 portes 359s TRANSPORT INCLUS * MOTEUR VS DE 4 LITRES * Boîte automatique 5 vitesses e Climatiseur * Groupe électrique * 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GARANTIE $ s s s s Des frais de 0,08 $ du kilomètre après 36 000 kilomètres et d'autres MINIMISEZ VOTRE 399 1995 459 599 2995 conditions s'appliquent.OBLIGATION FINANCIÈRE LOCATION SANS COMPTANT DISPONIBLE Vos concessionnaires Ford et vos concessionnaires Lincoln Mercury vw ww.acfmaq_.qc.ca 46 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE Les affaires et la loi C Recours entre bailleurs et locataires : nouvelles modifications en vigueur extrêmement importantes apportées à notre droit par l'entrée en vigueur, le 1« janvier 1994, du Code civil du Québec, le législateur québécois a également apporté plu- E: sus des modifications sieurs autres modifications aux procédures devant les tribunaux de façon à les accélérer et les rendre plus efficaces.Certaines de ces modifications concernent plus spécifiquement les recours entre bailleurs et locataires.ans ces cas, la procédure s'engage maintenant par voie de requête introductive d\u2019ins-tance (plutôt que par action ordinaire) et suit une démarche beau- La récente tempête de verglas a mis en lumière la generosite j offrir aux citoyens de Saint-Luc, un service de buanderie, de dépannage, à même la station Sergaz.Comme la station est So® +s 0 ( mn - er alimentée en gaz naturel, 5 sécheuses ont pu étre instal- 3 lées et fonctionner a leur plein rendement 24 heures sur 24.Merci d\u2019avoir offert ce soutien a ceux qui en avaient besoin! o iy Rock § v e OD dig coup plus rapide que celle que l\u2019on retrouve dans beaucoup d\u2019autres domaines.De plus, certains pouvoirs sont dorénavant dévolus aux tribunaux pendant la durée d'une instance entre un bail-leur et (A A.Metropolitain CA avenir EJ un locataire, dont celui de rendre des ordonnances intérimaires afin de sauvegarder les droits des parties.Une illustration de la façon dont ces pouvoirs peuvent être exercés nous est montrée par le jugement rendu par l\u2019Honorable Juge Jean Normand de la Cour supérieure du Québec le 24 De nouvelles du cutoire.Rendant jugement sur la requête formulée par les bailleurs, le tribunal a tout d'abord énoncé l\u2019exercice des pouvoirs qui lui étaient conférés par l\u2019article 766 du Code de procédure civile en matière d'ordonnance de sauvegar- nu de, tout en étant a la discrétion tribunal.septembre 1997 dispositions du code L'exercice des dans l\u2019affaire op- : pouvoirs devait posant 3072291 de procédure Être basés sur Canada Inc.et Civile permettent des critères Compagnie Im- d'obtenir une semblables à mobilière atérimaira CEUX reconnus Whep, un bail- Ordonnance intérimaire |; matière d'in, leur, à l\u2019une de pour forcer un jonction, soit ses locataires, locataire défaillant une apparence 2970-2404 Qué- ; 4: de droit favori- bec Inc.à déposer son loyer Gant le bailleur Ce litige met- en cours d'instance.un préjudice tait en cause un I grave ou irrépa- bailleur qui réclamait d\u2019un locataire des loyers impayés alors que, de son côté, le locataire prétendait ne pas avoir à les payer et réclamait par ailleurs des dommages du bailleur pour pertes de revenus subies en raison du mauvais fonctionnement du système d\u2019alarme, pour des dégâts causés par une plomberie déficiente et en raison du fait que le bailleur aurait, selon le locataire, fermé sans droit une issue de secours.Au tribunal de trancher Pendant le temps où se poursuivait ce litige, la locataire refusait de payer son loyer tout en demeurant en possession des lieux loués.Devant cette situation, et se prévalant des dispositions du nouvel article 766 du Code de procédure civile, les bailleurs se sont adressés au tribunal afin d\u2019obtenir une ordonnance pour contraindre leur locataire à déposer mensuellement au greffe du tribunal les loyers dus à compter du 1er décembre 1996.Selon les bailleurs, ceux-ci subissaient un préjudice important du fait que leur locataire continuait à garder possession des lieux loués en ne payant aucun loyer alors que le bailleur devait supporter, outre le fait de ne recevoir aucun loyer, toutes les dépenses d'exploitation inhérentes au local occupé par cette locataire.De plus, selon les bailleurs, compte tenu du loyer mensuel de 14 300$, l\u2019accumulation des loyers impayés faisait en sorte que les bailleurs craignaient sérieusement ne plus pouvoir les récupérer au moment où un jugement final deviendrait exé- rable pour le bailleur, une balance des inconvénients favorisant le bailleur et une urgence à intervenir dans cette situation.Appliquant ces critères à l\u2019affaire qui lui était soumise.le tribunal a souligné que, selon lui : « Dans le présent, l\u2019intimée (la locataire) se conduit de façon abusive en retenant des argents pour lesquels il n\u2019y a pas de contestation et ce comportement abusif se continue de mois en mois.Il s\u2019agit d\u2019une situation gravement préjudicielle à l\u2019égard des requérantes (les bailleurs) et qui, de plus, crée un état de fait de nature à favoriser le blocage à la résolution des difficultés opposant les parties.Il y a également urgence, car le montant des arrérages accumulés ne peut que nuire à leur recouvrement.C\u2019est une situation qui s'aggrave de mois en mois.» À la suite ce cet énoncé, le tribunal a aussi mentionné que, selon lui, le versement des loyers impayés au greffe de la cour ne causera pas de préjudice à la locataire en rapport avec ses prétentions à des dommages, car un tel dépôt ne constitue par un paiement aux requérantes.Pour ces raisons, le tribunal a donc donné raison aux bailleurs et ordonné à la locataire de déposer ses loyers au greffe de la cour à tous les mois jusqu\u2019à ce que jugement final soit rendu dans cette af- Jean H.Me Jean H.Gagnon est avocat au cabinet Pouliot Mercure. LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 4 7 trop vous avoir VOUS CEMMCNET Nous aimons avec nous pour ne pas partout.Air France vous emmène dans plus de 200 villes partout dans le monde via sa plaque tournante Charles-de-Gauille IT.Se pourrait-il que pour une fois les Français aient raison de penser que Paris est bien le centre du monde ?AIR FRANCE GAGNER LE CŒUR DU MONDE ; 48 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ENTREPRENDRE loyauté prévue à l\u2019article 2088 du Code civil du Québec ?Le juge Armand Carrier, de la Cour supérieure, saisi d\u2019une requête en in- Jonction interlocutoire invoquant la violation de l'obliga- Jiu va l'obligation de tion de loyauté d\u2019un salarié, a récemment conclu que cette obligation n'allait pas jusqu\u2019à empêcher un représentant de l\u2019entreprise de vendre pour le compte d un tiers des produits différents de ceux vendus par son employeur.ak lexus E§ 300 Rigueur.Minutie.Vigilance.Soin du détail.Résolue a construire les meilleures voitures au monde, Lexus a créé la ES 300, berline sport de luxe.Tous les raffinements ont été scrupuleusement façonnés pour plaire aux sens.Habitacle riche.Stylisme élégant.Contours esthétiques.Sa physionomie luxueuse n\u2019est surpassée que par l\u2019intensité de ses L'employeur oeuvre depuis 14 ans dans le domaine de la vente et de la distribution de produits de beauté.En 1987, il engage la salariée comme conseillère.Quelque temps plus tard, elle accède au poste de conseillère cadre (gérante) > Monde du travail On peut vendre pour un tiers des produits différents de ceux qu'on vend pour son employeur devenant ainsi responsable d\u2019autres conseillères en beauté.Lors de son embauche, un contrat d\u2019emploi avait été signé.Il ne contient cependant pas de clause de non-concur- rence ni de clause d\u2019exclusivité des services.LE.LIBRE.Os À la conquête de la perfection à partir de 43 820 © performances.Son moteur V6 de 200 chevaux l\u2019accélère de o à 60 mi/h en 8,6 secondes.Et ses systèmes avancés de suspension et de traction la rendent désinvolte face à toute condition routière.La route lui appartient, mais elle sait servir son maître.Lexus ES 300 : la liberté n\u2019a jamais si bien voyagé.*Prix de détail suggéré du fabricant pour une Lexus ES 300 (modèle : BF22GP-BK/BM/BO).Ce prix exclut les frais d\u2019immatriculation, les assurances, les taxes applicables et les frais de transport et de livraison.Le concessionnaire peut vendre à prix inférieur.Quelques années plus tard, accusant une diminution importante de ses revenus, la salariée décide « d\u2019arrondir ses fins de mois » en vendant également des produits pour une autre entreprise, Il s\u2019agit d\u2019une entreprise de vente et de distribution de chandelles parfumées et autres produits de décoration.Désapprouvant la situation, son employeur la met en demeure de cesser immédiatement de telles activités de vente.Elle refuse.L'employeur, cherchant à protéger son entreprise, sa réputation, ses secrets commerciaux et voulant éviter des actions similaires que pourraient entreprendre certaines de ses conseillères au Québec, dépose alors une requête en injonction interlocutoire fondée sur la violation de l\u2019obligation de loyauté.Etudiant le contrat d\u2019emploi signé par la salariée lors de son embauche, le juge conclut d\u2019abord qu\u2019il ne contient aucune clause d\u2019exclusivité.En conséquence, elle n\u2019est astreinte qu\u2019à l\u2019obligation de loyauté prévue à l\u2019article 2088 du Code civil du Québec.À cet égard, le juge souligne et applique les principes reconnus par la jurisprudence québécoise en cas de cessation d'emploi même si la salariée est toujours à l'emploi de son employeur.1 précise notamment qu'en l\u2019absence de clause limitative dans un contrat d\u2019emploi, un employé a le droit de faire concurrence à son ex-em- ployeur pourvu qu'il le fasse de bonne foi et sans avoir recours à des tactiques déloyales, ni en utilisant fautivement les secrets de l\u2019entreprise ou encore la liste des clients de l\u2019entreprise.De plus, il précise qu\u2019un employeur ne peut empêcher ses anciens employés d'utiliser les connaissances générales acquises à son service.Le juge Carrier est d'avis que la preuve faite au stade de l\u2019in- Jonction interlocutoire ne permet pas de percevoir l\u2019existence de véritable secret d\u2019entreprise.Il ne s\u2019agit pas en l\u2019espèce d\u2019une véritable concurrence puisque les nouveaux produits vendus par la salariée sont différents des produits vendus par son employeur.Devant cette preuve, le juge conclut que l'employeur n\u2019a pas prouvé d\u2019apparence de droit donnant ouverture à l\u2019injonction interlocutoire.Il souligne que, de toute façon, le critère de la prépondérance des inconvénients favorise la salariée puisqu\u2019on ne saurait la priver de son gagne-pain.La requête en injonction interlocutoire est donc rejetée.B Carl Panet-Raymond Me Carl Panet-Raymond est avocat au cabinet Loranger Marcoux. Pierre n vue d'établir un climat propice à une pratique d\u2019affaires encore plus saine et de resserrer les liens de partenariat, les franchiseurs membres de l'Association québécoise de la franchise (AQF) adoptaient récemment un nouveau règlement les obligeant à divulguer à tout investisseur potentiel des renseignements plus précis concernant leur entreprise.« C\u2019est une étape importante, un pas de plus vers la maturité, qui démontre la volonté de raffermir le lien de confiance entre les partenaires », déclare Michel Gagnon, président de l'AQF.D'ici le 1\u201c septembre 1998, les membres de I'AQF sont donc tenus de rédiger un Document de divulgation qui vise à améliorer la présentation ['Associatio québécoise de la franchise veut raffermir les liens de confiance Adoption d'un réglement obligeant la divulgation d'informations des propositions d\u2019affaires et ainsi permettre à d'éventuels franchisés d\u2019avoir en main les informations nécessaires à une analyse rigoureuse de toute occasion d'investissement.Cette documentation devra indiquer, entre autres, la liste des noms des principaux actionnaires et administrateurs du système de franchise ainsi qu\u2019un bref historique de leur expérience d\u2019affaires.Elle devrait également inclure une déclaration selon laquelle aucune condamnation pour un acte criminel, ou une infraction impliquant une fraude ou des pratiques déloyales, n'est survenue au cours des sept dernières années.Outre la nature de l\u2019entreprise et la description des principales dispositions de la convention de la franchise, l\u2019énumération complète des noms des compagnies affiliées au L'IMPRIMEUR depuis 34 ans Concept «clés en main» (adapté spécialement à votre franchise) Informez-vous! au service des franchises (514) 676-5454 + 1-800-360-6476 franchiseur qui font affaire avec les franchisés devra également figurer dans ce document.Puis, la liste des franchises existantes et des établissements corporatifs, de méme que le nom et les coordonnées des franchisés actuels devrait aussi y apparaître.Enfin, le franchiseur devrait y expliquer sa politique en matière de protection territoriale.« La relation d\u2019affaires qui prévaut en franchisage doit privilégier le respect mutuel et la confiance entre les partenaires », souligne Michel Gagnon, également président du FP SAMEDI 21 MARS 1998 PAGE 49 Ce Dossier Special Allez à la banque sans y aller ! 1 800 465-CIBC (2422) réseau de franchise PostNet, qui avait déjà élaboré uri tel guide dans sa pratique d\u2019affaires.Réglementation ?Michel Gagnon y va néanmoins d\u2019une mise en garde.« Un tel document ne se veut pas un modèle type de franchise, ni un gage automatique de succès financier.C\u2019est un outil de vente offrant aux franchisés potentiels une plus grande transparence, afin de mieux répondre à leurs questions et de les éclairer davantage avant de faire leurs PHOTO Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES choix.» Par ailleurs, les informations publiées dans le Document de divulgation n'engagent que le franchiseur et ne seront ni contrôlées ou vérifiées, soit par l'Association soit par les gouvernements.Le secteur du franchisage devrait-il alors être soumis à une réglementation gouvernementale, comme c'est le cas en Alberta ?.Prenant l\u2019exemple des Etats- Unis, qui ont également adopté une législation obligeant les franchiseurs à remettre de tels documents aux futurs franchisés sans pour autant empêcher les fraudes ou les faillites, Michel Gagnon n\u2019y voit pas I\u2019 obligation, d\u2019autant plus que cela entraînerait des coûts additionnels.« L'industrie vient de poser un geste d\u2019autoréglementation et de s'imposer la responsabilité de divulguer des informations complètes afin d'établir une relation de confiance entre ses membres et leurs franchisés », dit-il en invitant du Eu Michel Gagnon : « Acheter une franchise, c\u2019est faire partie d\u2019un réseau et adopter une relation d\u2019affaires.Il importe donc de bien connaître son partenaire.» même souffle les franchiseurs qui ne sont pas membres de l\u2019AQF à adopter un tel énoncé de principe.L'AQF regroupe moins de 30 % des franchi- seurs québécois, Précisons enfin que le Document de divulgation doit être rendu disponible au moins 14 jours avant l\u2019éventuelle signature d\u2019une entente liant les deux parties et mis à jour régulièrement.De plus, ces normes de divulgation sont identiques à celles adoptées il y a deux ans par l\u2019Association canadienne de la franchise, évitant ainsi à un franchiseur la tâche d'élaborer deux documents distincts.MM (echels de Le tend Ale) Situé au pied du mont Bromont, cet hôtel-spa de qualité supérieure vous fait la promesse d'un événement réussi! 3 ) 2 nu na a nur bom * 150 chambres * + suites * À salle de bal de 5000 pi * 12 salles de réunion * SpaConcept, centre de santé complet * Ski Bromont * Choix de + terrains de golf dont le Royal Bromont e Jeux d'équipes avec Safari Tour * Cuisine recherchée * Forfaits affaires selon vos besoins - HOTEL SPA 1 800 304-3433 HN, rue Stanstead Bromont (Quebec) J2L 1K6 Téléc, : (514) 534-0835 www.chateaubromont.qe.ca Gent fara regrena! SO LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Daniel _ xybec Médical est encore un nom méconnu.Mais en prenant le relais du service public de santé, il ne le restera pas longtemps.Lucien Lemay et Diane Gingras sont dotés d\u2019un pouvoir de prémonition ou d\u2019un flair incroyable.Avant méme que l\u2019expression virage ambulatoire ne circule au ministère de la Santé, le couple a eu l\u2019idée d\u2019une entreprise capable d'aménager une chambre d'hôpital à la maison.Les deux entrepreneurs de Sherbrooke ont misé juste.À l\u2019heure des soins à domicile, il n\u2019est pas étonnant qu\u2019ils aient le vent dans les voiles.Déjà implantée à Sherbrooke, à Gatineau, à Saint-Hya- cinthe et à Thetford Mines, Oxybec a ouvert en juillet dernier une nouvelle franchise à Saint-Jean-sur-Richelieu.Et les fondateurs d\u2019Oxybec n\u2019ont pas l\u2019intention de s\u2019ar- qu\u2019elle est en mesure de fournir tout le matériel qu\u2019on retrouve dans une chambre d'hôpital : équipements respiratoires, chaises roulantes, lè- rêter là.B ve-patients, une « Notre objec- ; panoplie de pro- tif est d\u2019être Alors que Québec theses et autres.presents dans forme desis Nous sommes - mas - gions du Qué- d'hôpitaux, Oxybec voir équiper un bec.Nous vi- Médicalen ouvre.domicile de A 2 sons une dizai- à la maison.Z », prétend Lune de franchi- B cien Lemay.ses », dit Mme Gingras, cofon- datrice de l\u2019entreprise avec son mari, M.Lemay.Location et vente L'entreprise loue et vend des équipements et accessoires médicaux pour les soins à domicile.Ce qui la distingue, c'est pr ES SERVICES AUX ENTREPRISES\u201d e Marketing efficace Lave\u201d | ça compte Gestion financière et consultation fiscale * ÉTABLISSEZ VOTRE PROPRE CABINET COMPTABLE 30 ans d'expérience et 425 cabinets en Amérique du Nord, 40 cabinets au Québec * Soutien et formation continus Standardisation des méthodes de travail A l\u2019origine, l\u2019entreprise était dans le domaine de l'oxygène médical et industriel.Elle a délaissé le secteur industriel pour se consacrer exclusivement au médical.Et c\u2019est petit à petit qu\u2019elle a développé une expertise dans l\u2019ensemble des équipements médicaux.« On s\u2019est aperçu qu\u2019il était très difficile de fournir des > Les franchises \u20ac Oxybec Médical : un réseau de franchises qui profite du virage ambulatoire Elle est la seule entreprise capable de convertir une chambre résidentielle en chambre d'hôpital VO EYE soins adéquats aux malades à domicile.Les équipements étaient lourds et il fallait cogner à plusieurs portes pour se les procurer », indique Lucien Lemay.Evidemment, le marché visé est celui des convalescents, des personnes âgées ou en perte d\u2019autonomie, bref, des malades et des blessés confinés à la maison.« Avec cette clientèle, il est important de mettre l\u2019accent sur le service », dit Mme Gingras.Pour assurer le service, il faut connaitre son produit.Les deux fondateurs de l\u2019entreprise ont suivi une formation pour chacun des produits en magasin.Oxybec teste tous les équipements qu\u2019elle achète.L'entreprise compte aussi sur sa propre équipe de thérapeutes pour essayer le matériel et donner une formation continue aux franchisés.C\u2019est pourquoi les entrepreneurs de Sherbrooke veulent prendre leur temps pour implanter leurs franchises partout au Québec.« Il nous a fallu du temps pour développer notre savoir-faire dans le domaine.Il en faut aussi pour le transmettre à nos partenaires, fait observer M.Lemay.« Nous ne voulons pas ouvrir trop de franchises d\u2019un coup, car nous devons consacrer beaucoup de temps au soutien et au rodage de chacune d\u2019entre elles.» Partenaires choisis avec soin Oxybec ne vend pas son nom à n\u2019importe qui.Mme Gingras, qui a longtemps travaillé en démarrage d\u2019entreprises, sait reconnaître un entrepreneur.« Nous choisissons soigneusement nos partenaires.L'entrepreneurship est une qualité essentielle.» Certes, l\u2019entreprise profite amplement du retrait de l\u2019État.Selon M.Lemay, Oxybec a connu une croissance importante au cours des deux dernières années.Mais les dirigeants de l\u2019entreprise ont su faire leur chance en misant sur une stratégie de mise en marché efficace.Les deux entrepreneurs ont traduit la documentation sur les équipements, produit un catalogue, fait de la représentation auprès des intervenants du milieu de la santé et élaboré des outils de marketing pour les franchises.Ils ont pris les moyens pour faire connaître leurs produits et leurs services.et ça rapporte.ll FRANCHISE DISPONIBLE Localisée au centre-ville de Montréal.Bon concept profitable, emplacement idéal, une combinaison à succès.PRIX REVISÉ POUR VENTE RAPIDE POUR PLUS D'INFORMATIONS, S.V.P.CONTACTEZ: FRANCHISES DISPONIBLES Nouveau décor, pizza nouvelle vague, pasta et grillades, ambiance décontractée, le tout encadré par une formation complète, une gestion efficace et un contrôle des aliments et des boissons.Bar & Grill Maintenant nouvelles franchises 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premier ordre disponibles dans le: CENTRE D'ACHAT DE VOTRE CHOIX Un programme de formation complet et un appui permanent sont assurés.Capital nécessaire: 35 000 $ et plus.Communiquez avec: Département des Opérations Madame Francine Martineau ou Madame Lise Ouellette Téléphone: (514) 341-4000 ou (800) 928-1391 sans frais oy L Télécopieur (514) 341-4241 a LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 514, Une franchise de denturologistes à domicile Les Denturo-Mobiles attendent le feu vert de la corporation professionnelle Isabelle 1 l'Ordre des denturolo- gistes du Québec (ODQ) donne son aval au projet de franchise Les Denturo- Mobiles, de Ghislain Bélisle, d.d., les personnes en perte d'autonomie qui portent des prothèses dentaires pourront recevoir chez elles, dès l\u2019année prochaine, les services professionnels de denturolo- gistes franchisés.Sont plus particulièrement visés les personnes et les patients immobilisés du troisième âge dans les hôpitaux, les centres d'accueil, les maisons de retraités et de préretraités.Les baby-boomers intéressent aussi le franchiseur, car ces derniers utilisent plus de prothèses partielles que d\u2019autres couches de la population.« Compte tenu du vieillissement de la population, le nombre de personnes qui ne peuvent se déplacer augmente.Pour plusieurs, it est souvent difficile de sortir de chez soi et d'aller chez le denturo- logiste », observe M.Bélisle.Le denturologiste montréa- lais a soumis en 1997 son projet de franchise à sa corporation.« Nous examinons présentement le dossier de notre confrère pour voir s\u2019il est conforme à notre code de déontologie ».déclare Daniel Bergeron, d.d., syndic de l\u2019ODQ.« Nous n'avons aucune objection au principe de servir à domicile les patients en perte d'autonomie motrice.Plusieurs denturologistes le font sur une base individuelle.Cependant, dans l'éventualité où nous trouverions une dérogation à nos principes, M.Bélis- le devrait harmoniser son projet.» De 420 à 933 denturologistes L\u2019ODQ a été constitué en 1974.À l\u2019époque, 1l y avait 420 denturologistes au Québec.En 1997, l'Ordre en compte 933.Selon M.Bergeron.un den- turologiste expérimenté peut faire 15 prothèses dentaires par semaine.Une prothèse coûte entre 450 $ et 500 $.Ce marché a cependant subi un recul en raison des avancées de la chirurgie dentaire.« Les dentistes ne sont plus des arracheurs de dents.Il y a 30 ans, nous étions le peuple le plus édenté de la terre, tout le monde portait des dentiers, souligne M.Bergeron.Regroupement crédible M.Belisle veut regrouper des confrères et des consoeurs sous la dénomination sociale Les Denturo-Mobiles afin de constituer une force de frappe plus crédible sur le marché.I exige que les candidats soient membres de l'ODQ.qu\u2019ils aient cinq ans d\u2019expérience et qu\u2019ils disposent d\u2019un laboratoire suffisant pour donner un service de 24 à 48 heures.Chargé de la présélection des franchisés, le Groupe \u2018Franchise Multi Services agira à titre de chasseur de té- tes pour le franchiseur.« Notre mandat consiste a contacter les denturologistes qui répondent aux paramètres de M.Bélisle et à leur exposer la mission, les objectifs et la stratégie de Denturo-Mobiles, à fait savoir Robert Vaillan- court, président du Groupe mandataire.« Nous évaluerons ensuite la capacié financière des candidats; puis, nous analyserons leur profil psychologique pour déterminer leurs capacités entrepre- neuriales.» Les franchisés recevront un guide complet de marketing : communiqués, lettres de présentation, publicité d\u2019information, méthode de démarchage et de conduite avec les clients.« Les personnes âgées sont habituées de traiter avec des professionnels.Elles apprécient la distinction, la rapidité et un service de qualité.J'ai personnellement testé mon approche en doublant ma clientèle, passant d\u2019un chiffre d'affaires de 50 000 $ en 1995 à 95 000 $ en 1996 ».confie M.Bélisle.Le coût d\u2019une franchise est de 10 000 $.Cinq mille dollars sont versés à Denturo- Mobiles, 5 000 $ à Groupe Franchise Multi Services.En option, le franchiseur offrira une trousse pour la prise d'empreintes dentaires et d\u2019articulés, ainsi que les équipements nécessaires à l\u2019ajustement de prothèses.Coût : 1 000 $.Pour.les années subséquentes, les franchisés verseront une cotisation annuelle pour payer les services du franchiseur.M.Bélisle, veut recruter une cinquantaine de franchisés au Québec d\u2019ici l\u2019an 2000.M > Les franchises © \u2014 OPPORTUNITÉ D'AFFAIRES @» .oa CONCESSIONS DISPONIBLES a POURQUOI NOUS VOUS OFFRONS: développer sa propre chaîne de / Formation et support télévision en circuit fermé?v Mise en marché » Pas d'inventaire v Un concept simple et unique » Pas de local v Soutien technique du réseau » Pas de personnel informatique >» Potentiel de revenu très appréciable e > FRANCHISES DISPONIBLES Pour informations contactez Susie D'Onofrio 1 (514) 383-6060 1 (888) 383-6060 La vraie bonne Pizza! P\u2014\u2014 Investissement a partir de 55 000 $ Financement possible TE T 2 A ® Leader en Communications LN RA Pour plus d'informations sur l\u2018exploitation d\u2018une concession, communiquez avec: 1-800-847-7207 Catherine Souleau-Lestage POULIOT MERCURE AVOCATS CASSELS POULIOT DOUGLAS MACKIMMIE NORIEGA TuRONTO MONTRÉAL VANCOUVER CALGARY MExico \u2014 - _\u2014 52 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 \u2014 > Les franchises C R/S Le Tigre Géant : le Wal-Mart des petites municipalités La chaîne d'Ottawa a des projets d'expansion au Québec NABANER A TADNY D'AFFAIRES PNNITIRAOBUITNQU.ZNUIENCIES «En vieillisant, le corps FA EE une population plus agée a Qore et Services a Domicile WeCare, EL FT) de services de une des plus importantes entreprises en soins de santé du Canada, a maintenant six (6) bureaux au Québec.Avec près de 70 franchises d\u2019un océan à l\u2019autre et 13 années d'expérience, WeCare offre aux candidates et candidats qualifiés une occasion d'affaires exceptionnelle dans un marché en pleine croissance.Les personnes que nous recherchons sont: des gens d'affaires expérimentés qui ont à coeur d'aider et/ou des personnes expérimentées en soins de santé qui ont le sens des affaires.LC j Soins et Services à Domicile - Wecare\u201d BUREAU RÉGIONAL QUÉBEC ET MARITIMES Services de Santé We Care inc.2600, boul.Laurier, bureau 2254, Sainte-Foy (Québec) G1V 4M6 1-800-245-0443 gouvernements annoncent de deux événements crée un débouché que l\u2019industrie privée de nouvelles occasions aux les repérer.Extrait du best-seller de David K.Foot, auteur de Entre le Boom et l'Écho aux Éditions du Boréal.5 TCOHOMDBAERCE INTER NANTON AN.C70 YR TPO IR AL TIF FANON TEC WONTAR TIES, 72 EN ATTDINE DE TRA VAT Lapointg Rosenstein avocats Des solutions cnnovatrices Nous en trouvons quotidiennement.Puisque notre but est de vous aider à réaliser vos OCCasions d'affaires, nous adapterons chaque solution à votre situation particulière et la mettrons rapidement en œuvre.Lapointe Rosenstein, { UNE EQUIPE QUI AGT , Visitez-nous au www.lapros.qc.ca 1250, boul.René-Lévesque Ouest ; bureau 1400, Montréal (Québec) H3B 5E9 Téléphone: (514) 925-6300 Télécopieur: (514) 925-900 | C.élec.: general@lapros.qc.ca YF TR.À KT CC THL VL B A\\ Gr NE TECH NOILOHIES AVANCEES.VALFETUNRE MOBILIERES PRODPUCTIGHN PRIVEE PRNYDPROELECTRICETE santé.La santé des Canadiens décline juste comme les compressions dans les dépenses de santé.La coincidence de ces est prête à exploiter.Le secteur des industries de la santé sera très florissant dans les er prochaines années, ce qui offrira investisseurs assez malins pour SLAVE IAT ANA * NIOSALIL NF NOLNO/ NL ATE ANOS A ACAANTACN IN INSNALI a présence d'un Tigre | én est un signe : il n\u2019y a pas de Wal- Mart dans les environs.N\u2019en cherchez pas à Montréal ou à Québec, vous n\u2019en trouverez pas.Pourtant, il y a 28 grands magasins affichant cette dénomination sociale au Québec.La raison est simple, l\u2019entreprise d\u2019Ottawa vise des marchés souvent boudés par ses concurrentes.« Le Tigre Géant cible les consommateurs des petites municipalités et des secteurs ruraux », indique Gordon Reid, président de l\u2019entreprise, qui exploite aussi les dénominations Chez Tante Marie au Québec ainsi que Giant Tiger Stores et Scott\u2019s Discount Stores en Ontario.En tout, la chaine compte 88 magasins dans les deux provinces et réalise un chiffre d\u2019affaires de quelque 300 M$.Les Tigre Géant se définissent comme des « magasins d'escompte familiaux ».L'idée derrière tout ça est de vendre à gros volume en sabrant les prix et en limitant les frais d'exploitation.« Nous parvenons à maintenir nos frais d\u2019exploitation et accessibles Nous offrons les avantages suivants : * Une marque forte et un soutien à la commercialisation complet » Des établissements superbes sis dans des endroits très achalandés grâce à un contrôle rigoureux des dépenses et en payant des loyers très bas », explique M.Reid.On ne peut en douter.On devine que les coûts liés au loyer sont beaucoup moins élevés à Louiseville ou à Ni- colet qu\u2019à Montréal, à Québec ou à Laval, par exemple.Les établissements vendent de tout - ou presque - des vêtements à la papeterie en passant par la nourriture pour animaux, les produits alimentaires, les jouets et les produits de beauté.La superficie moyenne des magasins est d\u2019enViron 8 000 pi?, mais celle des nouveaux magasins suit les tendances du marché et s\u2019éleve a 12 000 pi.Présent depuis 1961 Le premier magasin de la chaîne est apparu en 1961.à Ottawa, dans les anciens locaux du quotidien Le Droit.De là, il attirait une clientèle surtout francophone, des Québécois de Hull et de Gati- neau et des Franco-Ontariens.La première franchise québécoise a été ouverte en 1971 à Maniwaki.Depuis, 27 magasins se sont ajoutés au réseau de franchises au Québec, dont deux, ouverts en octobre dernier, à UNE SAVOUREUSE OCCASION D\u2019EXPLOITER UNE FRANCHISE Second Cup est le chef de file canadien de la vente de café au détail.Nos quelque 300 établissements sont stratégiquement situés à la grandeur du pays.Nous servons à nos clients le meilleur café au monde dans une atmosphère accueillante et un cadre confortable.Nous recrutons présentement des personnes intéressées et enthousiastes qui partagent notre vision.e Des décors et des constructions primés Une excellente formation : notre École du café et du support sur place (Un investissement minimum de 80 000 $ à 100 000 $ \u2014 libre de toute charge - est requis.) TÉLÉPHONEZ SECOND CUP AUJOURD'HUI! 1 800 569-6318 Franchises disponibles à : SAINT-BRUNO Mégacentre (autoroutes 30 et 116) MONTRÉAL 154, avenue Laurier Quest + 152, rue Notre-Dame Est LÉVIS Galeries Chagnon Louiseville et à Shawville.Et ce n\u2019est pas fini, semble-t-il.« Nous négocions actuellement en vue d\u2019ouvrir d\u2019autres magasins au Québec », confie le président de la chaîne.Pour diriger ses franchises, l\u2019entreprise recherche particulièrement des gens originaires des régions où sont ouverts les magasins.Ils doivent aussi avoir fait leurs armes dans les Kmart, Wal-Mart et autres grands magasins.C\u2019est le cas de Roger Tourigny, à la tête du Tigre Géant de Shawini- gan-Sud, ouvert il y a deux ans.Il a travaillé six ans chez Kmart.« Je ne retournerais pas en arrière.» M.Tourigny dit être bien appuyé par le bureau d'Ottawa.C\u2019est lui qui choisit la marchandise vendue en magasin parce qu\u2019il connaît bien sa clientèle.Trois fois par semaine, un des 25 camions appartenant à l\u2019entreprise vient lui livrer ses commandes.C\u2019est une politique de la maison.« La raison de notre succès au Québec est liée au fait que nos magasins sont gérés par des Québécois au service des Québécois.Nos propriétaires doivent connaître leur clientèle », souligne M.Reid.M VIE (fred > Les franchises \u20ac LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 53 L'octroi de territoires exclusifs peut constituer un frein à l'expansion d\u2019un réseau Les conventions de franchise doivent permettre de concilier les intérêts du franchiseur et ceux des franchisés néralement que l\u2019obtention d\u2019un territoire exclusif représente une protection efficace de ses droits.L\u2019exclusivité territoriale fait en sorte que le franchiseur ne peut ouvrir de nouveaux établissements à l\u2019intérieur du territoire exclusif pendant la durée de la convention de franchise.Toutefois, cette exclusivité peut constituer un frein à l\u2019expansion du réseau.La situation démographique d\u2019un territoire peut en effet changer grandement au cours de la durée de la convention du franchisé, surtout si cette durée s\u2019étend sur 10 ou 15 ans.Dans ces circonstances, il se peut que le territoire puisse accueillir de nouveaux établissements.Or, si le franchi- seur a consenti une exclusivité, il ne pourra exploiter pleinement le potentiel du territoire et contrer la concurrence, à moins que le franchisé ne consente à y ouvrir lui- même un nouvel établissement.D'autre part, le franchiseur ne sera pas nécessairement enclin à offrir cette possibilité au franchisé, particulièrement si les résultats de l\u2019exploitation de l\u2019établissement actuel sont insatisfaisants ou si le franchisé ne respecte pas les normes du réseau ou les dispositions de la convention de franchise.Du, strict point de vue du |: franchisé considère gé- franchiseur, il est préférable de n\u2019accorder aucune protection territoriale.Cependant, dans certains réseaux - notamment dans le secteur des services - le fran- chiseur reconnaît, en raison de la nature des services, la nécessité d\u2019accorder une exclusivité territoriale pour permettre au franchisé d\u2019exploiter son établissement de façon rentable.Droit de premier refus Dans certaines circonstances, le franchiseur pourra même envisager d'accorder au franchisé un droit de premier refus dans un territoire déterminé.Le cas échéant, si le franchiseur souhaite ouvrir ou accorder une nouvelle franchise dans ce territoire, il devra d\u2019abord l\u2019offrir au franchisé actuel, à condition que le franchisé ne soit pas en défaut en vertu de la convention de franchise.Le franchisé actuel, s\u2019il le désire, peut ainsi acquérir une nouvelle franchise, tout en laissant au franchiseur la marge de manoeuvre requise pour assurer le développement efficace du réseau dans cette région.Par ailleurs, même dans le contexte où aucune protection territoriale n'est accordée, 1l importe de se rappeler que, d\u2019un point de vue commercial, la réussite de l\u2019établissement du franchisé revêt un caractère aussi important pour le franchiseur que pour le franchisé.D\u2019un point de vue juridique, le franchiseur qui souhaite ouvrir un nouvel établissement à proximité d\u2019un établissement existant doit agir raisonnablement et de bonne foi et évaluer soigneusement l\u2019impact de l\u2019ouverture du nouvel établissement.Il doit aussi évaluer l\u2019impact que pourrait avoir l'ouverture d\u2019un nouvel établissement sur l\u2019ensemble des établissements du réseau.Selon les circonstances, le franchiseur pourrait conclure que les conséquences de l\u2019ouverture du nouvel établissement sur l\u2019ensemble du réseau sont moins défavorables que celles qui résulteraient d\u2019une décision de ne pas procéder à son ouverture.Si le franchiseur tire une telle conclusion, devrait-il offrir une compensation au franchisé de l'établissement existant situé à proximité ?D\u2019un point de vue commercial, la réponse à cette question est affirmative puisque cela contribuera au maintien d\u2019une saine relation entre franchiseur et franchisé.Droit de vente de produits De plus en plus souvent, le franchiseur choisit d\u2019augmenter les ventes de ses produits en utilisant des canaux de distribution autres que le réseau de franchises et ce, même dans les territoires protégés des franchisés.En fait, c'est cette question Joignez-vous au leader des pâtes et des sauces au Québec.Dans son programme d\u2019expansion, Pacini a actuellernent des sites disponibles d\u2019une rare qualité, situégà Rouyn-Noranda, * Rimouski, Sept-Iles, \u2018Shawinigan, Montréal et en Estrie.une franchise ?+ Vous êtes une personne spéciale + Vous désirez acquérir + Venez vous joindre à une équipe très spéciale ! Se * Support a la négociation ?du bail * Production de plans * Constuction Téléphone LES SERVICES * Sélection du site Droits de franchise initiaux de 50 000 $ Pour plus d\u2019information sur l'exploitation d'une franchise Pacini, communiquez avec Serge Bourgeois (514) 444-4749 > (514) 444-4773 * Formation * Exploitation * Achat * Marketing * Ressources humaines * Communications Télécopie qui était au coeur de la décision rendue en novembre dernier par la Cour d'appel du Québec dans l'affaire Provi- go Distribution Inc.contre Supermarché A.R.G.Inc.Dans cette décision, il est énoncé qu\u2019il est « difficile de poser comme règle générale qu'un franchiseur ne puisse jamais, et d'aucune manière, exercer une activité ayant pour effet de concurrencer ses franchisés dans un marché en perpétuelle évolution (.) ».Cependant, ce droit de concurrencer est limité par la nature même de la relation de franchise, qui comporte une notion de partenariat d\u2019intérêt et donc, une obligation de collaboration et d\u2019assistance technique de la part du fran- chiseur.La Cour d\u2019appel a conclu que, par conséquent, le fran- chiseur qui choisit d\u2019avoir recours à d autres modes de distribution doit s\u2019assurer de minimiser l\u2019impact de sa décision sur ses franchisés et, si cela est pertinent, de leur fournir les outils nécessaires pour faire face à cette nouvelle concurrence.De plus, il ressort de cette décision que le franchiseur qui utilise les moyens de contrôle en sa faveur prévus au contrat de franchise pour lier les mains de ses franchisés et les empêcher d'être concurrentiels sera considéré comme agissant de bonne foi.B Anne-Marie Gauthier Anne-Marie Gauthier, avocate, est associée au cabinet Lapointe Rosenstein.articles de sports y neufs et d\u2019occasion 29 magasins en opération FRANCHISES DISPONIBLES E-mail: sapuces@total.net Blaise Dupéré (514) 569-7767 Remporte du consommateur Marcel Dumont Tél.: (418) 833-4557 FRANCHISE DISPONIBLE Territoire protégé Formation complète Jumelage avec commerce existant Investissement minimal le choix 54 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Si nous ne pouvons pas alléger votre journée de travail, on a cependant 2 trouvé le moyen de mettre un peu d\u2019excitation sur la route y menant.Voici votre nouvelle assistante (routiére, évidemment) : la Maxima de Nissan et son fameux moteur V6 VQ30, auréolé de nombreux prix.Prenez le modèle SE, par exemple.Suspension multibras différentielle arrière, freins ABS, deux coussins gonflables à l'avant, cadrans à fond blanc et jantes en alliage d'aluminium de 16 po.Vous vous sentez déjà mieux ?Normal.Parce que notre berline de La vie est une route.luxe Maxima 1998 a été conçue pour rappeler, même au manager le x plus endurci, que la route du succès ne devrait jamais être monotone.À vous d\u2019en profiter.Les gens avisés lisent toujours les peuts caractères et bouclent leur ceinture.Pour de plus amples renseignements, composez le | B00 387-0122 ou visitez notre site Web à l'adresse suivante : www.nissancanada.com SAMEDI 21 MARS 1998 PAGE 55 FONDS CANADIEN D\u2019ACTIONS TEMPLETON [00% ADMISSIBLE: AU REER GP Templeton Les fonds sectoriels et européens en tête des rendem ents récents à l'Europe.Une accélération u cours des trois mois ter- \u2014 \u2014 \u2014 ms eee ee \u2014\u2014 = mings le 28 février, la ca- R d t d Î d 28 fé 1998 du commerce entraînée par tégorie des fonds d'ac- en emen es on S communs au evrier l'instauration de l\u2019euro com.tions américaines a encore ; ; me monnaie commune en .; Meill .(9 .Mae .a une fois remporté la palme du eil ours fonds Rend.(%) Pires fonds de Ren a.(%) janvier 1999 devrait accroitre meilleur rendement.3 mois la demande pour les services Leur rendement moyen de Global Manager Angleterre - haussier 31,8 % Cambridge Pacifique -20,0% de télécommunications.8,3 % est toutefois inférieur Global Manager Allemagne - haussier 29,5 % Global Manager Allemagne - baissier -19,9% Le Fonds de divertisse- au rendement de 10,3% de Montrustco Sélect Europe Continentale 23,8 % Global Manager Hongkong - baissier -195% ment et de communications leur indice de référence : le i pon Slob Communications a vy: gates - baissier 152% Ligne verte est encore plus x * 0 7 » 0 ; ance à lu fi Standard & Poor's 500.| The Friedberg Currency Fund 20.8 % FCMI Double Gold Plus 114.8% jeune.Lancé à la fin de no- Par contre, au chapitre des Resolute Growth 19,9 % Cambridge Chine -13,3% vembre, le fonds de 64 M$ fonds individuels, les fonds Ligne Verte - comm.et divert.19,7 % GT Global - ress.naturelles mondiales -12,8% est géré par Brian Stansky, sectoriels et les fonds d'ac- C.l.Secteur Télécomm.globales 19,7 % Valeur stratégique - 10,8% du gestionnaire américain re- |# x tions européennes se sont his- NN Can-Euro 19,5 % Global Manager États-Unis - baissier - 8,4 % nommé T.Rowe Price Asso- sés en tête du palmarès des Tan TT ciates, de Baltimore.Le rendements.Ainsi, parmi les ;( ( a fonds achète des actions de .lo -, Global Manager Angleterre - haussier 72,5% Cambridge Pacifique - 54,9% A - i I5 meilleurs fonds sur LOIS Global Manager Allemagne - haussier 71,3% Cambridge Global - 53,9% producteurs de films e des mois, sept fonds investissent Global Manager États-Unis - haussier 56,7 % Fidelity Marchés émergents -51,7 % sociétés de média (30 %), de en Europe.MD Actions américaines 55,3 % Allstar Adrian Day Gold Plus - 51,6 % téléphonie conventionnelle et Les marchés européens ont Co-operators Actions américaines 54,4 % Cambridge Métaux précieux -51,2% sans fil et de leurs fournis- < i i i 9 i 9, ; A Ant .Bo ee Vicon Première can.- Science et techno.mondial 525% Première can, métaux précieux agg Pours d'équipements (45 7) Stanlev.Les efforts fisc: Pharmaceutical Trust 51,2% Stratégie globale Or Plus - 49,5% d P ds es d 35 foi n'ey.es efforts TISCauX O'Donnell U.S.Mid-Cap 50,0 % AIM Corée -48,4 % moyen du fonds est de fois que déploient les gouverne- | Clarington Global Communications 47,0% Maxxum métaux précieux - 46,8% les profits To Dessus Su ments continentaux pour ren- | multiple du ! e 22 contrer les critères de conver- 5 3 .fois.Cela témoigne de la va- gence de l\u2019Union monétaire Global Manager États-Unis - haussier 51,5 % AIM Corée - 33,0% leur de franchise que le mar- et la baisse des taux exigée AIC Avantage 50,5 % Global Manager Allemagne - baissier - 27,9% ché est prêt à accorder à plu- ar In fai .sane.Global Manager Angleterre- haussier 43,9 % Cambridge mondial - 23,7 % aire svate médiati par la faiblesse de plusieurs Co-operators Actions américaines 45,3 % Cambridge Pacifique - 23,5% SIEUTS conglomérats médiati économies propulsent les AIC Diversifié Canada 43,7 % 20/20 Inde -229% ques qui transcendent les Bourses européennes à la Global Manager Allemagne - haussier 41,5 % Global Manager États-Unis - baissier - 20,4% frontières (News Corp.) ou hausse depuis 1996.AIC Valeur 36,9 % Global Manager Japon - haussier - 18,5% dont la marque de commerce La création d\u2019un bloc com- Colonia Croiss.spéciale _ 36,1 % Global Manager Hongkong - baissier - 16,5 % à une valeur universelle mercial riche force aussi les Optima Strategy - actins amér.36.1 % Global Manager Angleterre : baissier -16,1% (Walt Disney).entreprises à se restructurer MD Actions américaines 35,2 % C.l.Secteur Hansberger Asie - 14,4% C'est l'unique fonds sans afin de servir efficacement les 5 ans commission au Canada qui se différents marchés.Les entre- AIC Avantage 36,0 % AIM Corée -14,9% spécialise dans le secteur des prises européennes sont trés ABC Fundamental Value 31,5 % Cambridge Pacifique - 13,2% télécommunications et aussi en retard sur leurs consoeurs Bissett Small Cap 29,3% Cambridge mondial -12,0% le seul à combiner l\u2019industrie nord-américaines à ce chapi- pu Global Science Ce la santé 278% Cambridge Croissance - 28 du divertissement.M.Stans- ceptre Equity Gro 1% amira Asie-Pacifique -2,2% cit parti Gaui ; re (ai ts estiment AIC Valeur 26,7 % AIM Tigre 121% ky fai parte de | équipe qui ertains experts estiment Multiple Opportunities 26,3 % Cambridge Ressources -1.2% gere le 1onds american simi- que les gains faciles sont déjà MD Actions américaines 26,2 % Cambridge Équilibré -0,3% laire T.Rowe Price Media & du passé pour les Bourses eu- Marathon Actions 26,1 % BPI Ressources canadiennes 0,5% Telecommunications Fund ropéennes.D'autres, tels BPI petites cies américaines 25,8 % Great-West immobilier 0.6% de 138 M$ US, qui a procuré William E Dodge, de Mar- source : Fundata Tableau : LES AFFAIRES UN rendement annuel compo- vin Palmer & Associates, et sé de 25,1 % pour les trois an- Pierre Daviron.d'Oppenheimer Capital Management, croient plutôt que les entreprises européennes commencent le processus de mise en valeur qui a alimenté la Bourse américaine depuis cinq ans.Secteurs volatils, mais à la mode Le palmarès des meilleurs rendements à court terme identifie souvent les fonds les plus volatils.Il fournit néan- moins un excellent prétexte pour étudier de nouveaux fonds.Cinq des meilleurs fonds pour les trois derniers mois sont des fonds sectoriels spécialisés dans des industries porteuses : les communications, les télécommunications, les sciences et la technologie et l\u2019industrie pharmaceutique.Les experts recommandent aux investisseurs de ne pas allouer plus de 5 % d\u2019un portefeuille diversifié de fonds à ces fonds spécialisés.Créé en décembre 1996, Clarington Global Communications se concentre dans les sociétés de télécommunications partout dans le monde : services de téléphonie, de câble et de télévision, ainsi que les fabricants d\u2019équipements et les concepteurs de logiciels en périphérie de ces industries.Clarington est la famille de fonds formée .en décembre 1995 par Terry Stone, l\u2019ex- président de Bolton Tremblay, qui fait appel à des gestionnaires externes.Pour l\u2019année terminée le 28 février, son rendement de 40,1 % a surpassé le rendement de son indice de référence, l'indice mondial des télécommunications de Morgan Stanley.Clarington en a confié la gestion a Oscar Castro, de Montgomery Asset Management, de San Francisco.M.Castro a été l\u2019un des fondateurs du fonds GT Global Telecommunications Fund, un fonds de 1,6 milliard de dollars US.Il projette une croissance phénoménale pour cette industrie à mesure que les pays développés dérégle- menteront leur industrie de la téléphonie.Aussi, les pays en émergence veulent se doter d\u2019une infrastructure moderne de télécommunications pour rattraper le monde développé.À la fin de février, le fonds avait alloué 53 % de son actif nées terminées le 31 janvier 1998.Ce fonds est très volatil.En 1995, il a gagné 43,3 %; en 1997, 28 %.Par contre, il a perdu 0,9 % en 1993.Son gain en 1996 n\u2019était que de 18 %.M Dominique _ 86 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Fiscalité des fonds : des fonds sont loin d\u2019être évidentes et entraînent bien des questions lorsque arrive le temps des impôts.Voici 10 explications qui vous aideront à saisir la façon dont sont imposés les fonds et quelles sont les conséquences sur la performance de votre investissement.1- Quel type de revenus procure un fonds commun de placement à ses investisseurs ?Les sommes d argent investies dans un fonds sont gérées par des gestionnaires de portefeuilles et placées dans différents titres boursiers ou obligataires selon sa politique d\u2019investissement.Ces placements génerent des revenus, que ce soient des dividendes, des intéréts, ou encore, des gains en capital réalisés lorsqu\u2019il y a vente d\u2019un titre.Ces revenus et gains en capital sont imposés de différentes façons.Le revenu d\u2019intérêt est imposé au même titre qu\u2019un revenu d\u2019emploi, tandis que le revenu de dividendes bénéficie d\u2019un crédit d\u2019impôt qui vient réduire la charge fiscale.Les gains en capital dis- |: caractéristiques fiscales + tribués ne sont imposés que sur les trois quarts (75 %) de leur valeur.2- Qui paie la facture d\u2019impôt ?Les administrateurs de fonds cherchent à minimiser l'impact des impôts sur la performance globale du fonds.Puisque les fonds sont assujettis au taux d'imposition le plus élevé et qu\u2019en général, les inves- Bn tisseurs sont imposés à un taux inférieur, il est avantageux que le fonds distribue ses tandis que le revenus aux dividendes investisseurs, , 2 y de manière à ce d'un crédit qu'ils soient Rn imposés a un taux moins élevé.De cette façon, le fonds procure un rendement après impôt supérieur à celui obtenu si le fonds payait lui- même cet impôt en conservant ses revenus.Soulignons que si vos placements en fonds sont à l\u2019intérieur de régimes enregistrés tels qu\u2019un régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER), Le revenu d'intérét est imposé au même titre qu\u2019un revenu d'emploi, un fonds enregistré de revenus de retraite (FERR) ou un compte de retraite immobilisé (CRI), vous n'avez pas à payer d'impôt tant que les sommes investies demeurent dans ces régimes.3- Existe-t-il d\u2019autres façons de minimiser l\u2019impact fiscal ?Oui, la Loi de l'impôt sur le revenu permet aux fonds de réclamer un remboursement au titre de gains en capital.Ainsi, un calcul qui tient compte des revenu de ventes (rachats) bénéficie d'unités effec- ya tuées durant d'impôt.l'année par les porteurs permet de maximiser ce remboursement de façon à conserver des gains en capital dans les fonds pour minimiser les impôts payables par les investisseurs.4- Les distributions versées sont-elles liées à la performance du fonds ?Non.En effet, il peut arriver qu\u2019un fonds distribue des revenus même si certains de ses placements ont subi une perte FA ford ZR MARKETING Journée conférences ES V SN v Une présentation officielle de : Québecle/ & En collaboration avec : mm\u2014 Lo, Gp ERAPHISCRD (@) tmz OTRE § = EOOI AUTRES façons de développer son instinct marketing à Dettes LA RENAISSANCE > Fonds mutuels ¢ Prix de base = rajusté les montants payés + de toute à l'achat de vos parts d'un fonds distribution réinvestiel - Capital inclus dans les distributions réinvesties?fff 10 questions et réponses Calcul du gain ou de la perte en capital - rajusté de toute part qui a déjà été rachetée pour l'année.1 Les distributions réinvesties viennent augmenter le prix de base rajusté des parts afin d'éviter la double imposition lorsqu'il y a disposition des parts.2 || arrive que des distributions soient formées en partie d'un remboursement de capital.Vous n'avez pas a payer d'impôt sur Ce montant.Ainsi, vous n'avez pas à déclarer ce montant comme revenu imposable de valeur et nuisent au rendement du fonds.Sans la distribution de revenus, le fonds afficherait une performance encore plus faible, étant donné l\u2019impact fiscal.Pour permettre aux investisseurs de tirer le maximum de leur placement, il est préférable que les distributions soient imposées entre leurs mains.5- Pourquoi l\u2019investisseur doit-il payer de l\u2019impôt sur des revenus qui ne lui ont jamais été versés en argent ?Vous faites peut-être partie de la majorité des investisseurs qui choisissent de réinvestir automatiquement leurs distributions de revenus dans leurs fonds.Ces distributions sont un revenu imposable pour l\u2019année, même si vous ne recevez pas directement l'argent du revenu déclaré.Le traitement fiscal des distributions réinvesties est le même que si vous aviez encaissé les distributions de revenus pour ensuite acheter des unités supplémentaires du fonds.Par contre, en optant pour le réinvestissement automatique des distributions, vous bénéficiez pleinement de l\u2019effet de capitalisation de votre placement.6- Dans quelle proportion les distributions effectuées en fin d\u2019année sont-elles versées aux investisseurs ?Si vous détenez des unités d\u2019un fonds lorsqu'il verse une distribution, vous aurez droit à la totalité de la distribution, peu importe le moment choisi dans l\u2019année pour investir.La distribution à laquelle vous avez droit est fonction du nombre d\u2019unités détenues à la date précédant celle de la distribution.7- Quels sont les reçus d\u2019impôt indiquant les renseignements fiscaux nécessaires à la déclaration de revenus ?Dans le cas des fonds constitués en fiducie, les renseignements fiscaux nécessaires à la déclaration de revenus sont fournis dans le feuillet T3 supplémentaire et le Relevé 16 pour les résidents du Québec, qui devraient vous parvenir avant le 31 mars.Ces feuillets n\u2019indiquent pas les gains ou les pertes en capital réalisés si vous vendez ou échangez des fonds.De plus, le feuillet 73 et le Relevé 16 ne sont émis que pour les comptes non enregistrés.8- Que se passe-t-il s\u2019il y a vente (rachat) d\u2019unités de LES.a ( Rejoignez les décideurs avec le dossier spécial DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE REGIONAL date de parution : 11 avril 1998 Pour informations : (514) 392-9000 N fonds ?Si vous vendez des unités de fonds détenues dans un compte non enregistré, vous devez inscrire dans votre déclaration de revenus les gains ou les pertes en capital réalisés.Par contre, si vos unités sont dans un régime enregistré, les gains en capital réalisés ne sont pas assujettis à l\u2019impôt.Vous êtes cependant imposé sur la totalité des sommes que vous retirez de votre régime enregistré.9- Echanger des unités d\u2019un fonds pour un autre fonds a-t-il des conséquences fiscales ?Oui, un échange d\u2019unités de fonds est une transaction imposable dans un compte non enregistré.L'échange d\u2019unités correspond à une vente d\u2019un fonds et un achat d'un autre fonds.Par conséquent.vous réalisez un gain ou une perte en capital.10- Comment calculer le gain ou la perte en capital réalisé ?Le gain ou la perte en capital réalisé correspond à la différence entre le prix de disposition, soit le prix de vente, et le prix de base rajusté.La formule ci-dessus explique comment calculer le prix de base rajusté.Ce montant représente habituellement le coût moyen des unités que vous avez achetées.ll Sophie Lemieux Sophie Lemieux, M.Sc.est conseillère, communications, chez Placements Banque Nationale, InvesNat et InvesTel.Guide des _ services entreprises IRN EN Le a étés.ét ne RAM Ce ME a+ a mé Lt 1 9 oo.rm HOPG Oc =\u2014\u2014- ea Ve \u20ac RE SE + £ + Dossier (fer) Dominique Beauchamp n fonds canadien met en pi la technique populaire du Dow 10, qui consiste à acheter les 10 titres de la moyenne Dow Jones des valeurs industrielles affichant les rendements de dividendes les plus élevés.Cette technique a procuré un rendement supérieur au Dow Jones pendant 17 des 25 dernières années.Formé en 1995, le Fonds Objectif 10 axé sur la moyenne Dow Jones des valeurs industrielles met en vente une nouvelle série d'unités chaque année.La série 1998 a été mise en vente il y a un mois par le promoteur- gérant, le courtier torontois Moss Lawson & Co., en voie d\u2019être avalé par HSBC James Capel Canada.Le fonds est disponible auprès de tous les courtiers en valeurs mobilières.Le fonds est en fait la création de First Trust Advisors L.P., membre du courtier Niké Securities, de Chicago.un spécialiste de ce type de fiducie.À ce jour.les investisseurs ont confié 11 milliards de dollars US aux fiducies d\u2019investissement de First Trust- Niké.La fiducie d'investissement exige un investissement minimum de 5 000 $ (2 500 $ dans le cas d\u2019un régime enregistré d'épargne-retraite).Elle vient à échéance le ler janvier 2003, date à laquelle la fidu- cie sera dissoute et son actif, distribué à ses porteurs.Trois avantages Le fonds Objectif 10 comporte certains avantages pour les amateurs de la technique du Dow /0.L'investisseur confie à First Trust la responsabilité d'identifier et de faire le suivi des titres qui accèdent annuellement au Dow /0.Deuxièmement, l'investisseur peut acheter le fonds en dollars canadiens.En outre, le fonds fixe sa valeur d\u2019actif net quotidiennement et c\u2019est à ce prix que la fiducie émet et rachète ses unités.L'investisseur bénéficie de la flexibilité de pouvoir demander le rachat de ses unités.L'inconvénient principal : les frais Pour se libérer de tout le tracas administratif (suivi des ti- Par le biais de son entente avec First Trust, Moss Lawson & Co.offre aussi des fiducies d'investissement sectorielles.Elles ont pour but de donner à l\u2019investisseur accès à des leaders mondiaux et locaux oeuvrant dans des industries performantes et populaires.Elles offrent une négociabilité instantanée et une approche de placement axée sur l\u2019achat et le maintien d\u2019un portefeuille concentré de titres sur cinq ans.En contrepartie, ces fonds sectoriels sont plus risqués qu\u2019un fonds commun conventionnel puisque aucun gestionnaire n\u2019ajuste le portefeuille en fonction de la conjoncture.De plus, si le secteur en question tombe en défaveur, le portefeuille pourrait perdre beaucoup de valeur, juste avant sa dissolution.Une fiducie couvre les titres de technologie nord- américains : réseautique, ordinateurs, logiciels, semi- conducteurs et équipements et autoroute de l\u2019information.Une autre fiducie investit dans les 20 plus grandes sociétés biopharmaceutiques Des fonds de secteurs performants dans le monde : en Grande- Bretagne, en Irlande, en Suisse, en Suède et aux Etats-Unis.Les dernières nées investissent dans l'industrie financière canadienne (six grandes banques canadiennes, deux holdings canadiens d'assurance, quelques courtiers en valeurs mobilières canadiens et américains et le géant financier américain Travelers).Une autre investit dans l\u2019industrie canadienne de la gestion d\u2019actif financier : 11 gestionnaires canadiens de caisses de retraite et de fonds communs et trois gestionnaires américains.La derniére fiducie investit dans l\u2019industrie immobilière canadienne.Elle se compose de cinq sociétés de placement immobilier à capital fermé (REITs), de cinq promoteurs immobiliers à petite capitalisation et de six promoteurs immobiliers à grande capitalisation.Ces fiducies sectorielles exigent des frais similaires aux fonds décrits dans le texte principal.La fiducie immobilière prélèvera des frais annuels plus élevés de 1,40 %.(DB) A tres, commissions, taux de change, etc) de la mise en oeuvre de la technique du Dow 10, l\u2019investisseur doit payer la note.L'investisseur doit verser des frais maximums de 3,75 % de la valeur du fonds la première année.Ces frais incluent la commission au courtier (0 à 2 % à l\u2019achat et 0,5 % de commis- > Fonds mutuels © \u2014 \u2014 sion de service continu), ainsi que les frais fiduciaires et juridiques.Le Fonds Objectif Global 15 : les titres les moins chers Par la suite, les frais annuels de 1,15 % sont beaucoup moins élevés que la moyenne des fonds d'actions américai- LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 57 nes de 2,32 % puisque le fonds contient peu de titres en portefeuille et requiert peu de gestion active.La firme Moss Lawson distribue aussi le Fonds Objectif Global 15, qui achète les cinq titres les moins chers du Dow 10, une variante encore plus performante de la première technique, ainsi que les cing titres les moins chers des Un fonds commun qui met en pratique la technique du Dow 10 10 titres procurant les rendements de dividende les plus élevés du Financial Times Industrial Ordinaries de Londres et du Hang Seng, à Hong Kong.Dans le passé, ces trois marchés ont connu une forte corrélation de leur performance.Cela s'explique par la similarité de leurs marchés financiers.MB La Mosaïque de FCP Nesbitt Burns de placement déjà préparé pour vous.est fondée sur une recherche exclusive, sur les meilleurs fonds communs de placement et, surtout, sur vos objectifs.Opter pour le compte Mosaïque, c'est choisir un portetewlle de fonds COMMUNS Chacun des portefeuilles modèles de la Mosaïque est constitué à partir de notre Liste de fonds recommandés, Les fonds dans lesquels vous investissez ont donc faut [objet d'une analyse professionnelle et approfondie.Chacun des portefeuilles répond également à un profil d'investisseur précis, mais vous lasse la possibilité de le moditier selon vos propres besoins.Ces avantages vous sont offerts contre des honoraires que vous ne Verserez qu'une fois par an.N'attendez pas plus longtemps, renscignez-vous sur le compte Mosaïque de Nesbitt Burns.NESBITT BURNS MOSAÏQUE DE FCP I 800 575-0104 NESBITT BURNS Membre du groupe de sociétés de la Banque de Montréal MC Mosgique de CP Nesbin Burns est une mrarque de commerce de oc Cerperaton Nesbret Boens Larmes Parramé par : AGE * Atlas + BPT\u20ac CL + Dynamique * Elliot & Page © Fidelity + Banque de Montréal \u20ac GT Global Guardian * O\"Donnell * Mackenzie * Spectrum United * Stratégie Globale # Ladvest * Templeton © Trimark.The Nester Burns © orpotation Pad Nesbatt Burns est membre du POPI ai [EN fx oS 58 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Ma vie.« N'importe qui peut vendre un RER, Mais j'aimerais qu'on nous explique comment un RER peut améliorer notre qualité de vie.» lorsque vous êtes emporté par le tourbillon de la saison des RÉR, n'est-il pas rassurant de savoir que votre conseiller en placement ScotiaMcLeod a veillé à vos intérêts tout au long de l\u2019année ?Nous croyons que votre RÉR doit être l\u2019objet de nombreuses discussions entre vous et votre conseiller en placement.Après tout, il constitue la pierre angulaire de votre plan financier global, et nous voulons vous aider à en tirer le meilleur parti \u2014 tous les jours de l'année.Le RER service plus de ScotiaMcLeod vous permet de choisir parmi la plus vaste gamme d'options de placement qui soit et vous offre une souplesse sans égal.Qui plus est, vous profitez des conseils personnalisés, objectifs et éclairés de votre conseiller en placement ScotiaMcLeod.Celui-ci est appuyé par des équipes exceptionnelles d'analystes financiers et de concepteurs de produits innovateurs de l\u2019une des plus importantes firmes de placement au Canada.Communiquez avec un conseiller en placement ScotiaMcLeod pour établir votre stratégie de planification de retraite.Depuis plus de 75 ans, nous aidons nos clients à atteindre leurs objectifs en établissant avec eux un véritable partenariat pour la vie.Pour de plus amples renseignements, composez 1-888-899-8753.ScotiaMcLeod Partenaires à vie www.scotiacapital.com ScotiaMcLeod est membre du Groupe Banque Scotia Membre FCPE VIE fr 4 > Fonds mutuels « LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 59 La Maritime garantit le capital et les gains réalisés par ses fonds ~~ Stéphanie our attirer les investis- Peu les plus prudents vers leurs fonds distincts, un type de fonds comportant une garantie sur le capital investi, les compagnies d\u2019assurance font preuve d'imagination.C'est le cas de La Maritime, compagnie d\u2019assurance- vie, qui a bonifié les caractéristiques des garanties assorties de 10 de ses fonds distincts.Les investisseurs seront désormais assurés de recevoir 100 % du capital investi ainsi que des gains obtenus 10 ans avant la date d\u2019échéance du contrat d'assurance.Les clients doivent conserver leur placement au moins 10 ans pour avoir droit à la garantie.En pratique, comme la garantie sur les gains est actualisée quotidiennement, les épargnants sont donc assurés d\u2019obtenir le plus haut sommet que leur capital a touché, sauf durant la période de 10 ans Hn Les Fonds mu- précédant la ll faut vraiment nourrir tuels C.I.ont date d\u2019échéan- ; : fait appel à la ce.En d\u2019autres une aversion AUFISQUE Toronto Mu- termes.il fau- tres profonde pour tual Life Insur- drait que le vouloir payer les frais ance Co.à titre fonds affiche un Lu de réassureur, rendement né- annuels plus élevés tandis que la gatif sur la pé- des fonds distincts.Nationale four- riode de 10 ans B nit ses propres précédant la date d'échéance pour que la garantie entre en action.« Nous visons les gens qui recherchent une très grande sécurité, comme les personnes plus âgées qui ont un horizon de placement de 10 ans ».dit David Star, directeur, expansion commerciale et produits de placement.pour La Maritime.Plus de 300 milliards de dollars sont investis dans les certificats de placement garantis.L'industrie canadienne des fonds se chiffre à plus de 280 milliards.Un risque infime de perte sur 10 ans Traditionnellement, les fonds distincts étaient offerts uniquement par les compagnies d\u2019 assurance.En général, les compagnies exigent que les investisseurs conservent leur placement au moins 10 ans, mais garantissent le capital en cas de dé- ces.Au départ, les fonds distincts couvraient 70 % du capital investi.Mais les derniers fonds qui ont été créés offrent des garanties de 100 %.La SSQ-Vie offre méme une garantie de 110 % pour l\u2019un de ses fonds, soit un rendement .Banque Nationale (Mtl, NA.La garantie des fonds de la Maritime Date de Date l'investissement d'échéance BN 40 ans i 45 ans | 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans woos] 7 34 000 $ 30000] [280008*a 1° 200% 26 000 $ Fin de la période de la garantie des gains 10 000 $ Capital investi Voici un exemple où l'âge du client, le capital investi et son rendement sont hypothétiques.Le client sera assuré de recevoir le plein montant Fonds distincts de La Maritime Un prix pour la tranquillité d'esprit Fonds d'accroissement Fonds d'actions canadiennes Fonds d'actions diversifié Fonds d'actions dynamique Fonds S&P 500 Fonds équitibré Fonds d'obligations Fonds Valeurs à court terme Fonds croissance & revenus américains 1: Ratio de dépenses : toutes les dépenses prélevées par le fonds divisées par son actif.Frais d'exploitation! Tableau : LES AFFAIRES du capital investi et des gains les plus élevés obtenus sur le placement 10 ans avant la date d'échéance, soit 28 000 $ au total.Le capital doit être conservé au moins 10 pour être garanti.\u2014 de fonds communs a accusé un recul sur 10 ans, comme le assuré de | % par année.Certaines firmes de fonds démontre une enquête réalisée par François Poitras, économiste pour le courtier exécutant en fonds Avantages Services financiers.En analysant les rendements de près de 450 fonds canadiens au cours des six dernières périodes de 10 ans (1998-88.1997-87, 1996-86, 1995-85, 1994-84 et 1993-83), celui-ci n'a retracé que 10 fonds ayant affiché un rendement négatif sur une décennie complète.Ces 10 fonds étaient des fonds spécialisés.soit dans le domaine des ressources naturelles, soit de la région du Pacifique.« Il faut vraiment nourrir une aversion au risque très profonde ou prévoir une période économique très difficile pour acheter un fonds distinct, surtout quand on sait que cette catégorie de fonds exige des frais de 0,1 à 0,2 % plus élevés en moyenne que les fonds communs, afin de payer le coût de l'assurance », conclut M.Poitras.Le ratio de dépenses des fonds distincts est sensiblement plus élevé que celui des fonds communs.Or.ces frais d'exploitation du fonds grugent son rendement à long terme.La Maritime a d'ailleurs augmenté les frais pour certains de ses fonds, mais les a réduits pour d\u2019autres (voir tableau).M communs, tels le Groupe de fonds C.I.(Tor, CIX.28 $), la Corporation financière BPI (Tor.BPF.3.77 $) et la 26,60 $).ont désormais leurs fonds garantis.garanties.Mais 1l faut sa- Il existe aussi une façon d'éviter de vous faire manger vos placements.En tant qu'inVestisseur, VOUS Connatis- sez les risques qui vous guettent.Voilà voir que le risque de perte en capital sur 10 ans est minime.La Bourse de Toronto, le 7SE 300, a connu une seule période de 10 ans négative.entre 1929 et 1938.Pendant cette période, le TSE 300 a procuré un rendement annuel moyen négatif de 0.2 %.La perte pour la période est de 2 %, calcule Dan Hallett.analyste de Fund- Monitor.com Corp.Plus récemment, la pire période de 10 ans a été entre 1965 et 1974.Dans ce cas, le rendement annuel moyen de 3,4 % a été positif.Enquête En outre, un nombre infime Gude des services [ entreprises En kiosque le 2t mars 98 Des renseignements Wrpo1tants au sujel du Groupe de londs AGE se trouvent dans le prospectus sumplhlie Veuillez en ublerir un exemplaire auprès de voire con- seuler linaneier nu de Les Fonds AGF toc et le fire attentivement avant d'investir La valeur des paris, le rendement et la vateur liquidative des fonds fluctuent Ep: pourquoi il est si important de protéger le fruit de Votre labeur grâce aux fonds AGF Chez AGF.nous vous offrons 539 tonds différents afin de vous aider à combler vos besoins personnels en matière d'investissement.Vous pouvez choisir de diversifier les fonds du Groupe de fonds AGF sclon la catégorie d'actif, le type de gestion ou la taille de l'entreprise qui les émet, optant pour des placements allant de hautement spéculatits à ultraprudents et ce, dans divers pays et diverses industries partout dans le monde.Nous vous offrons aussi toute la souplesse nécessaire pour que vous puissiez modifier vos fonds selon les fluctuations du marché, ainsi que l'avantage de 40 années d'expertise éprouvée dans l'élaboration de solutions nouvelles et d'avant-garde, peu importe les conditions du marché.Lorsque vous verrez votre conseiller financier, parlez-lui de nous.L'étendue de notre savoir et de nos services contribuera à alléger la peur d\u2019un marché instable.Nous veillerons à vous éviter la moindre égratignure ! Pour de plus amples renseignements, appelez votre conseiller financier ou communiquez avec AGF au 1 800 267-7650.Que faites-vous après le travail ? GO LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 > Fonds mutuels C Dossier 4 AN Fonds communs : des prospectus plus faciles à lire pour bientôt N Dominique ee \u201cindustrie canadienne des fonds communs de placement s\u2019apprête à suivre l'exemple américain et à simplifier le prospectus des fonds.Un projet de prospectus simplifié était à l'étude en 1995, mais il n\u2019a toujours pas vu le jour au Canada.« En raison d\u2019autres priorités réglementaires, le projet a été mis de côté.Un de nos comités travaille actuellement sur les règles de contenu et de divulgation d\u2019un nouveau prospectus simplifié.Nous ferons appel à des groupes de discussions u cours des deux prochains mois.D\u2019ici I'été, nos recommandations seront pré- tes », a déclaré John Kaszel, directeur des affaires académiques et de la recherche de l\u2019Institut des fonds d\u2019investissement du Canada (IFIC).« La simplification du prospectus a pour but d'inciter plus d'investisseurs à le lire avant d'investir afin de prendre une décision éclairée et prudente », a ajouté M.Kas- zel.Nouveau prospectus adopté aux Etats-Unis L'IFIC entend aussi émettre des recommandations afin de standardiser le calcul des rendements individuels des porteurs de fonds.L'agence sans but lucratif qui représente l\u2019industrie émettra sous peu un bulletin à l'intention de ses membres.Pour l\u2019instant, peu de fonds ou de planificateurs financiers ont les outils pour donner au porteur de fonds le rendement réel de son portefeuille de fonds en tenant compte du réinvestissement des dividendes, des transferts entre les fonds, des achats et des rachats.Le calcul se complique lorsqu\u2019un investisseur fait ap- AUX PORTEFEUILLES QUI AVOUENT ÊTRE À L'ARGENT.Rendements (en date du 27 février 1998) Fonds Desjardins Marché américain Dividendes Croissance Environnement 23,42% l an 2 ans 28,28% __22,70% 2535% 21,55% 19,48 % 20,73% 24,47 % 3 ans 5.0.21,41 % 20,05% 21,12% pel au programme d'achat périodique d'unités.Le projet de prospectus de fonds de l\u2019IFIC s\u2019inspirera de l\u2019exemple américain.Aux Etats-Unis, seulement 50 % des investisseurs lisent les prospectus de fonds.« On ne sait pas ce que l\u2019autre moitié réussit à comprendre », a déclaré à la blague John Collins, directeur de l'information de I'Investment Company Institute (ICI), le pendant de l\u2019IFIC à Washington D.C.www.desjardins.com AccèsD 1 800 CAISSES Les Fonds Desjardins ÿ les plus performants Vous êtes fonceurs, nous aussi.Vous visez des rendements supérieurs, nous les avons.Les Fonds Desjardins les plus performants : la meilleure façon de placer votre argent dans le but avoué de faire de l'argent.D'ailleurs, y a-t-il une autre raison d'investir 2 Pour de francs conseils, bienvenue à la caisse.Les Fonds Desjardins sont vendus au moyen d\u2019un prospectus simplifié disponible dans les succursales de la Fiducie Desjardins et dans les caisses Desjardins seulement là où l\u2019autorité compétente a accordé son visa.Il est important de le lire attentivement avant d'investir.La valeur liquidative par part et le rendement du capital investi fluctuent.Les rendements tiennent compte des variations dans la valeur des parts et du réinvestissement de toutes les distributions.Les rendements passés ne sont pas garants des rendements futurs.Les taux de rendement indiqués constituent le rendement total annuel composé réel compte tenu des variations dans la valeur des parts et du réinvestissement de toutes les distributions.Après un long processus qui a commencé en 1994, la Securities and Exchange Commission (SEC) vient d\u2019instaurer des règles obligatoires pour simplifier et alléger le prospectus des fonds.Le document doit être rédigé « en anglais courant ».Il éliminera le jargon juridique et méme certaines sections juridiques et de nature administrative communes à tous les fonds, mais peu utiles à la prise de décision d\u2019un investisseur.Ses premières pages doivent contenir un sommaire des rendements et des risques de fonds.Curieusement, jusqu'à maintenant, les prospectus ne contenaient pas de données sur les rendements des fonds.On retrouvait généralement ces données uniquement dans les rapports semestriels et annuels après l'achat des fonds.Le profil de risque La SEC requerra aussi que le fonds décrive le profil de risque de l'ensemble de son portefeuille, plutôt que d\u2019énumérer avec détails techniques le risque inhérent à chacun des types d\u2019investissement que le fonds peut faire.Ces règles entrent en vigueur le ler décembre 1998 pour les nouveaux fonds.Les fonds existants ont entre juin 1998 et décembre 1999 pour se plier aux nouvelles règles de divulgation.Dans un deuxième temps, la SEC permettra aux fonds de publier un prospectus simplifié de trois à six pages décrivant les aspects les plus pertinents d\u2019un fonds : ses objectifs de placement, sa stratégie et son approche, le profil de risque du fonds et le type d\u2019investisseur auquel il sied, les frais et les dépenses, les gestionnaires, comment acheter et vendre le fonds, la nature des distributions versées par le fonds, etc.La portion sur le profil de risque est l'amélioration la plus pertinente.À défaut d'avoir trouvé une mesure de risque standard pour les fonds, la SEC suggère que le fonds présente sous forme graphique le rendement pour chacune des 10 dernières années.afin de permettre au lecteur e visualiser la volatilité du fonds, et un tableau des rendements annuels moyens du fonds comparativement à un indice de référence approprié.On inclura aussi le pire et le meilleur rendement trimestriel des 10 dernières années.Ces démarches de la SEC font partie d\u2019un effort de simplification de l\u2019ensemble des prospectus émis par les sociétés ouvertes ou lors des premiers appels publics à l\u2019épargne.ll | VOA (fr bécois dans les fonds communs s\u2019élevait à 39.6 milliards de dollars à la fin du troisième trimestre de 1997, selon les données colligées par le Bureau de la statistique du Québec (BSQ).L'ensemble du marché canadien atteignait 283,7 milliards de dollars.Les Québécois possèdent donc 13,9 % | sic détenu par les Qué- Stéphanie de l'actif de tous les fonds communs de placement canadiens.Mais la part du marché québécois devrait plutôt se situer à 20 % de l'ensemble de l'industrie, en tenant compte du poids relatif du Québec dans l\u2019économie du pays de 22 % du produit intérieur brut (PIB) et d'un niveau de revenu personnel disponible variant entre 91 et 92 % de la moyenne canadienne, a relevé le BSQ.Selon ces calculs, on l\u2019actif des Québécois dans les fonds a doublé en deux ans Mais le marché québécois n'atteindrait que 70 % de son potentiel peut estimer que le marché québécois des fonds communs n\u2019atteint actuellement que 70 % de son potentiel.Forte croissance Par ailleurs, l'actif net des Québécois dans les fonds a progressé plus rapidement que celui des Canadiens.En moins de deux ans (du quatrième trimestre de 1995 au troisième trimestre de 1997), l\u2019actif des Québécois à connu on trie les titres sur le volet.Au Canada et à travers le monde.» Norm Boersma, gestionnaire de portefeuille, Fonds canadien d'actions Templeton > Fonds mutuels ¢ =~ \u2014 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 61 un taux de croissance trimestriel de 11,1 %, comparativement à 9,9 % pour celui des Canadiens.C\u2019est donc dire que la valeur du portefeuille des Québécois a plus que doublé (hausse de 109.1 %), tandis que le portefeuille des Canadiens à crû de 94 %.À ce rythme.le BSQ évalue qu'il faudrait encore huit ans avant que l'actif des Québécois parvienne à son plein potentiel de 20 % du marché canadien.«Cest pur et simple: Chez Templeton, notre objectif est de procurer aux épargnants les rendements à long terme réguliers qu'ils attendent et non pas d'obtenir une super-performance sur un an.Notre équipe de placement, composée de gestionnaires chevronnés qui investissent selon une rigoureuse méthode axée sur la valeur, recherche les meilleures occasions de placement au Canada et à travers le monde.Construisez votre portefeuille sur le succès d'un leader mondial.FONDS CANADIEN D'ACTIONS TEMPLETON Progression de Fact net des fonds mutuels (milliards de $) Année Trim.1995 1996 1996 1996 1996 1997 1997 1997 UNHASON HA Tableau : LES AFFAIRES Québec Canada 18,9 14,6 21.8 16.5 23,4 17,5 26,1 18,7 28,6 21,2 32,5 23,4 35,9 25,8 39,5 28,4 Source : Bureau de la statistique du Québec et Institut des fonds d'investissement du Canada Finalement, le BSQ a observé que les Québécois optent pour une répartition d actif moins risquée à l\u2019aide de différents fonds communs de placement.Ainsi, les fonds d'actions comptent pour 49,6 % du por- Parlez-en à votre conseiller en placement ou appelez un représentant du Service à la clientele de Templeton au 1-800-897-7281.tefeuille type des Québécois, par rapport à 60,4 % pour les Canadiens, les fonds équilibrés représentent 23,8 %.par rapport à 15,5 % et les fonds d'obligations constituent 10 %.comparativement à 79%.1 | an 2 ans 3 ans 5 ans 16,5 % 20,8% 18,2% 16,5% empleton Les taux de rendement indiqués sont les taux de rendement composé annuel total ou les taux de rendement annuel total obtenu par le passé au 28 février 1998 et ne sont pas nécessairement indicatifs du niveau des rendements à venir.Ils tiennent compte des changements de valeur des parts et supposent que toutes les distributions ont été réinvesties, mais ils ne tiennent pas compte des frais de souscription, de rétrocession et de distribution, ni des frais facultatifs encourus par les porteurs de parts, qui auraient eu pour effet de réduire le rendement.Le prospectus simplifié du Fonds canadien d'actions Templeton contient d'importants renseignements concernant le fonds.Vous pouvez obtenir un exemplaire de ce prospectus auprès de votre conseiller en placement ou de Templeton Management Limited.Lisez-le attentivement avant d'investir.La valeur des parts ainsi que les taux de rendement du fonds sont constamment en fluctuation. - 62 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Des rendements moyens supérieurs.sauf sur 5 ans! (%) Catégorie de fonds Fonds gérés au Québec Fonds gérés ailleurs au Canada 1 an| 2 ans|3 ans|S ans/10 ans 1 an|2 ans|3 ans |5 ans [10 ans Marché monétaire canadien| 2,5 3, 4,5 45 7,2 24| 33] 43] 44 6,8 Obligations canadiennes 6,2| 9,6 112,4 9,66 106 6,1] 9,4|12,0, 9,3 10,1 Actions canadiennes 10,0] 18,7 (18,2 [14,8 10,3 |10,7 119,1 16,8 (15,3 10,5 Équilibré canadien 8,4| 13,3 |14,7 111,9 10,8 9,2| 14,6 14,6 12,4 9,8 Rendement global moyen 9,76/11,94 (1,77 11,55 |10,69 |7,11 11,40 {10,76 12,09 [10,06 1 Les quatre catégories sélectionnées regroupent le plus grand nombre de fonds Source : BellCharts (novembre 1997), ministère des Finances du Québec Tableau : LES AFFAIRES > Fonds mutuels ç Ve AE Les gestionnaires québécois tout aussi performants que leurs homologues canadiens Stéphanie es gestionnaires québécois de fonds communs de placement n\u2019ont rien à envier à leurs alter ego des autres provinces canadiennes.En 1997, les rendements moyens des gestionnaires québécois ont excédé de près de 3 % ceux de l\u2019extérieur de la pro- Lexpérience a sa valeur.- Quand ça compte.Tony Massie, conseiller Fonds multirevenu Fonds canadien de croissance «[M.Massie] est un gestionnaire prudent qui choisit ses titres en fonction de leur valeur et qui refuse de payer trop cher pour une action.» Gordon Pape Mutual Funds Update (07-97) «Sartz est l\u2019investisseur par excellence pour la valorisation [.\u2026] sur qui vous pouvez vous fier à long terme, peu importe les conditions du marché.» Jonathan Chevreau Smart Funds 1998 John Sartz, conseiller Fonds de perspectives canadiennes Fonds canadien de petites capitalisations Renseignez-vous sur les fonds canadiens de Stratégie Globale.conseils d\u2019un expert ou d\u2019un conseiller en placement.Appelez le 1-800-661-2179.Le prospectus simplifié contient des renseignements importants sur les fonds de Stratégie Globale.Obtenez-en un exemplaire auprès d\u2019un courtier en valeurs mobilières, d'un conseiller en placement ou de Stratégie Globale et lisez-le attentivement avant d'investir.Les rendements passés ne suggèrent pas des rendements futurs équivalents.Le rendement des placements et la valeur des parts fluctueront.Les placements dans les fonds mutuels ne sont pas assurés par la SADC.Ces renseignements ne constituent pas et ne visent pas à remplacer les conseils d'un expert.Il est recommandé de demander les M9 Une marque déposée de la Société financière Stratégie Globale Inc.vince, révèle une étude du ministère des Finances du Québec.En fait, les rendements globaux des gestionnaires québécois ont été légèrement supérieurs pour des périodes de trois ans et de 10 ans, mais légèrement inférieurs sur cing ans.Il faut toutefois prendre ces résultats avec un grain de sel, puisque l\u2019écart statistique est modeste.Le ministère a donc conclu qu\u2019il n'existe aucune différence notable entre les performances des deux groupes de gestionnaires, tant de façon globale que pour la majorité des catégories individuelles de fonds.Le ministère a comparé la performance des gestionnaires de portefeuille québécois avec celles de leurs homologues du reste du Canada.Ainsi, le rendement moyen de l\u2019ensemble des fonds gérés au Québec a atteint 9,8 %, 11,9 % et 11,8 % sur un an, deux ans et trois ans, comparativement à des rendements de 7,1 %, 11,4 % et 10,8 % pour les fonds gérés hors du Québec.H Un Québécois honoré par Fidelity à Boston Maxime Lemieux, 24 ans, a reçu dès sa première année à l'emploi de Fidelity Investments à Boston un prix pour la performance de ses recommandations à titre d\u2019analyste en actions canadiennes.Originaire de Québec, M.Lemieux a joint les rangs de Fidelity à Boston dès sa sortie de l\u2019Université McGill, à la fin de son baccalauréat en commerce, en avril 1996.« Nos gens avaient déjà fait connaissance avec lui pendant ses études car il venait régulièrement à notre de bureau de vente de Montréal », dit Allan Rad- lo, gestionnaire de Fidelity Investments, à Boston.Les recommandations d\u2019achat et de vente de sociétés canadiennes de petite et moyenne capitalisation de M.Lemieux ont obtenu la meilleure performance relative par rapport au marché de référence, le TSE 300.(DB) EN JX RES Dominique cu Beauchamp \u2018analyse de la composition | portefeuilles de fonds révèle la véritable valeur ajoutée de leur gestionnaire, croit Duff Young, président- fondateur de FundMoni- tor.com Corp.une firme de recherche indépendante sur les fonds.Une variante plus simple de la technique employée par certains actuaires pour évaluer les gestionnaires de caisses de retraite en fonction de leur style de gestion peut en effet déterminer si un gestionnaire de fonds mérite ses honoraires.« L'analyse en vaut la chandelle pour nos clients, les planificateurs financiers, car la tendance est forte de courir les fonds vedettes qui affichent des rendements spectaculaires », affirme M.Young.M.Young et son équipe retracent la composition du portefeuille d\u2019un fonds il y a cing ans, et comparent la performance de ses titres s'ils étaient demeurés en portefeuille pendant cinq ans a la Fondée en aofit 1997.FundMonitor.com emploie déjà 20 personnes et élargit sans cesse l\u2019éventail de ses services aux courtiers et aux planificateurs financiers.Puisque la firme est indépendante de tout groupe financier et n\u2019a aucun intérêt à recommander un fonds plutôt qu\u2019un autre, les firmes de planificateurs financiers prisent sa recherche.Pour des honoraires mensuels, FundMonitor.com publie de la recherche sur les fonds sur mesure pour une demi-douzaine de planificateurs financiers sous leur marque de commerce.De plus, la firme a accumulé un actif en gestion de 34 M$ dans un service de remise à neuf de portefeuilles de fonds offert aux courtiers et aux planificateurs qui s\u2019en servent pour faire de la prospection de clients.Ce service, qui prélève des honoraires liés à sa performance, exige un portefeuille minimum de 100 000 $.FundMonitor passe au peigne fin le portefeuille de fonds d\u2019un client pour détecter les fonds non performants, la redondance de catégories d\u2019actif, la complémen- performance du fonds pendant ces même cinq années.Cette technique (passive benchmarking) a pour effet de créer un indice passif de comparaison personnalisé pour le fonds plutôt que de le comparer au TSE 300.AIC Avantage Le premier exemple porte sur le Fonds AIC Avantage I.Son rendement annuel moyen de 35,1 % depuis cing ans en a fait une vedette.Les fonds Avantage I et H ont multiplié leur actif par un facteur de 30 à 5,6 milliards en trois ans.Le fonds Avantage I a battu de loin le TSE 300 depuis cinq ans (36 % comparativement a 18 % pour les cing ans terminés le 28 février 1998).Or.ce fonds n\u2019a rien a voir avec le TSE 300.C\u2019est un fonds spécialisé dans les titres du secteur financier qui a essentiellement bénéficié de la chute des taux d\u2019intérêt.«Il est donc plus pertinent de le comparer avec un indice passif plus représentatif de sa spécialité, son portefeuille Recherche sur mesure et diagnostic de portefeuilles de fonds tarité des styles, etc.Au besoin, la firme bâtit un nouveau portefeuille et en assure le suivi pendant cinq ans à l\u2019aide d\u2019outils informatiques.L'investisseur peut suivre l'évolution de son ported'origine, pour déterminer si la gestion active de ses gestionnaires a ajouté de la valeur.» Le Fonds a gagné 35.1 % par année en moyenne sur cinq ans (au 31 décembre).Si les gestionnaires avaient simplement conservé leurs titres d'origine en portefeuille sans y apporter aucun changement pendant cinq ans, le fonds aurait procuré un rendement de 41.2 %.Une portion de l'écart annuel de 6,1 % s'explique par les frais d'exploitation qui s\u2019élèvent à 2,56 % pour le Fonds Avantage | et à 2,71 % pour le Fonds Avantage II.Une autre explication est la performance phénoménale d\u2019un titre, le holding d\u2019assurance Fairfax Financial (Tor, FFH, 400 $) qui s\u2019est apprécié de 66 % par année en moyenne pendant ces cinq ans.Le titre constituait 9 % du portefeuille d\u2019AIC à la fin de 1992.L'investisseur moyen ne s'intéresse qu'au rendement absolu et au rendement par rapport au marché.Dans le cas d\u2019AIC, il n\u2019aurait aucune feuille à l\u2019aide d\u2019une page personnalisée dans le site Internet de FundMonitor (fundmonitor.com) La jeune société envisage aussi d\u2019offrir des comptes intégrés (wrap accounts) munis d\u2019une garantie de capital.ll ou DES GENS D'AFFAIRES DE L'UNIVERSITE DE SHERBROOKE Coopers & Lybrand Présentent DÉJEUNER- CAUSERIE Laliberté Lanctôt Bate: le jeudi 8 avril 1998 Heure : de 7h30 à 9h00 Eadreit : Hotel Bonaventure : Prix du billet : M Raymond Royer 30 $ Membres Président et 40 $ Non-membres (toxes incluses) chef de lo direction ; Domtor Inc.Pour réservations : (514) 443-1375 Présenté grâce à la collaboration de : METRO 7 Ms Les Sambi AS A BANQUE NE Ps 0 \"Touche ERE A > Fonds mutuels \u2014 \u2014\u2014 \u2014 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 63 Les gestionnaires de fonds ne méritent pas toujours leurs honoraires raison de se plaindre.L'analyse jette néanmoins un nouveau regard sur Fonds de métaux précieux Dynamique a perdu 46 % de sa valeur depuis le gestionnaire | le sommet de Jonathan Wel Duff Young : « ll ne faut l'or ! ya ros les - ans (au 28 fé- ressant de noter PAS tomber en amour vrier).« L'ana- qu\u2019un porte- avec des fonds vedet- lyse démontre feuille passif tes en croyantque que son gestion- aurait battu le ; : naire Jonathan fonds pendant leurs gestionnair eS Goodman ajou- cinq ans, méme sont brillants.» te de la valeur et s\u2019il faut donner | mérite ses hono- crédit au gestionnaire pour avoir sélectionné les titres à l'origine.Fonds de métaux précieux Dynamique Le deuxième exemple est à l\u2019autre extrême du spectre.Le raires, » Comme dans le cas du Fonds AIC Avantage.il est injuste de comparer le fonds Dynamique au TSE 300 puis- qu\u2019il ne cherche pas à reproduire cet indice.En 1993, le fonds était pleinement investi dans les titres aurifères et [HEINER ur le plan fisd GT Global Mutual Funds x pr A, miniers.En 1994, 1l est devenu plus défensif.La pondération des titres aurifères a baissé jusqu\u2019à seulement 25 % du portefeuille.Avant les frais, le fonds a battu son propre indice passif (composé de son portefeuille d'origine) de 3,6 % par année en moyenne.L'analyse d'autres portefeuilles ne donne pas des résultats aussi probants, admet M.Young.L\u2019investisseur peut néanmoins en tirer une leçon : « Il ne faut pas tomber en amour avec des fonds vedettes en croyant aveuglément que leurs gestionnaires sont brillants.Notre recherche cherche à séparer le talent de la chance », conclut-il.I CANADIEN rT ele gv TelV! Sli Se ses gh un taux de 6g iti) i ©) versang 7 a LU hy 5 in eu P d'intérêt qui rapporte Consultez votre conseiller financier ou appelez-nous au 1 800 588-5689.Les fonds communs, contrairement aux CPG.ne sont pas garantis par la Societe d'assurance-depdts du Canada quant au capital et aux rendements.Le taux courant est au 28 février 1998, Le paiement mensuel de dividendes de la Catégorie de revenu canadien est de 0,45 $ par an par part.Cependant, si nous n'atteignons pas le montant mensuel fixé, le dividende peut également comprendre un rendement du capitat des actionnaires.Ce montant peut être modifié de temps à autre.Des renseignements importants sur les Fonds communs GT Global, y compris les commissions, les frais et les risques que comporte tout placement mondial, sont présentés dans le prospectus simplifié, que vous pouvez obtenir de GT Global en composant le 1 800 588- 5689.Lisez le prospectus avec attention avant d'investir.La valeur des parts et le rendement des placements fluctueront.Les taux de rendement et les rendements totaux indiqués comprennent le réinvestissement de toutes les distributions et de tous les dividendes, et dans le cas des rendements totaux, des changements de valeur des parts.lis ne tiennent pas compte des frais de vente, de rachat, de distribution ou d'autres frais payables par les porteurs de parts, qui auraient pour effet de réduire les rendements.Les rendements antérieurs ne sont pas nécessairement indicatifs des résultats futurs. G4 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 > Fonds mutuels C Dossier gm Ry 4 Un programme de McGill transforme les étudiants en de véritables gestionnaires de portefeuille Stéphanie I n\u2019y a rien de tel pour saisir Jo la magie des marchés financiers que de tenter l\u2019expérience avec des fonds réels.Grâce au Programme d'investissement appliqué, 45 étudiants du Bacc.en commerce et du MBA de l\u2019Université McGill ont la chance de gérer un fonds qui a franchi le cap de ! M$ récemment.Le programme a vu le jour en 1989 grâce à un don de la femme du défunt Barry Zukerman, conseiller en investissement originaire de Montréal et diplômé de McGill.Année après année, d\u2019autres donateurs ont ajouté leur contribution, portant les sommes versées à un total de 686 000 $.Un programme similaire est offert à l\u2019Université de Co- lombie-Britannique (UBC) et d\u2019autres institutions, dont Concordia, sont a la recherche de fonds pour établir un cours du même acabit.AFFAIRES GRILLE DE PRIX a Prix Frais postaux et Quantité taxes incluses de manutention 1 exemplaire 2,86 $ 1,14 $ 2 exemplaires 5,72 $ 1,27 $ 3 exemplaires 8,59 $ 1,41 $ 5 exemplaires 14,31 $ 2,69 $ 10 exemplaires 28,63 $ 3,37 $ Prix total 4,00 $ 7,00 $ 10,00 $ 17,00 $ 32,00 $ r-1 LES 300 PME | No de la carte : MODE DE PAIEMENT : [_] Chèque inclus (J visa] Mastercard i Nom __ Prénom _ | Compagnie 4 Adresse 2 I Ville Province ; Code postal Téléphone | Nombre d'exemplaires Prix total | | L rer rer eee ee À « L\u2019outil de référence par excellence pour tous les gestionnaires et dirigeants de PME » Expiration : UN OUTIL D\u2019AFFAIRES SPECIALISE : e Un classement général de 300 PME québécoises dynamiques qui se sont illustrées sur le marché local, national et international e Des profils d\u2019entreprises e Des articles pertinents sur l\u2019innovation, l\u2019exportation et plusieurs autres sujets COMMANDEZ VOS COPIES SUPPLÉMENTAIRES 300 PME par TÉLÉPHONE : Composez de Montréal le (514) 392-2010 ou de l'extérieur le 1-800-361-7215 par TÉLÉCOPIEUR au (514) 392-4724 par LA POSTE retournez le coupon dûment complété à: LES AFFAIRES 300 PME 1100, boul.René-Lévesque O.24è étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 = 3 Analyse qualitative \u20ac Téléglobe : un achat en vue d\u2019une accélération de sa croissance LJ N.D.L.R.: LES AFFAIRES publient cette semaine une nouvelle chronique bimensuelle d'analyse quantitative.L'auteur vise à déceler un changement dans la tendance et la qualité des variables fondamentales de sociétés ouvertes à l'aide d'algorithmes automatisés.Une amélioration ou une détérioration de ces facteurs devance souvent la performance boursière d'une entreprise.GEARS ou Global Equity Analytics & Research Service est une firme de New York, fondée en 1997 par Robert Gay, l\u2019ex-analyste quantitatif de Donaldson, Lufkin Jenrette.municateur intercontinental nord-américain dont les installations sont accessibles dans de nombreux pays.Il élabore et fournit des services de télécommunications qui répondent aux besoins de connexité internationale des télécommunicateurs tradition- Appuyez les efforts de recherche de l\u2019Institut du cancer de Montréal (affilié à l'Université de Montréal) et du Centre du cancer McGill.Appelez-nous dès aujourd\u2019hui et inscrivez votre équipe au: 842-8636 Participez à la plus amusante et la plus colorée collecte de fonds pour la recherche sur le cancer! conrorilr le) ET IN = Au profit des centres de recherche sur le cancer de nos universités nels et émergents du monde entier, de méme que des câblodistributeurs, des radio- diffuseurs et d\u2019autres clients à fort volume de trafic.Le cours des actions de Téléglobe a devancé de près de 80 % le TSE 300 depuis son creux en avril 1996.Ré- Entreprises de Montréal O | Nous participons au Défi Corporatif Canderel ! é CANDEREL AFFAIRES Ewe IM Innovation Commandité en partie par: 1.£.SPORTING CLUB DU SANCTUAIRE AUTOEORT \u2014 generstion-ne Ventes KEME Sales CKAC 730 MAISON TSRISON IC J s\u2018cherchez u un \u2018partenair Cette recommandation d'achat se fonde sur : * Faible valorisation (ratio cours-vente peu élevé) e Taux de croissance des ventes élevé et à la hausse » Marge brute élevée et à la hausse e Coûts de financement à la baisse cemment, le ratio cours-vente par rapport au marché est tombé près du plus bas niveau historique enregistré.Ventes et marge à la hausse Le rythme de croissance des ventes (181 % au quatrième trimestre terminé le 31 décembre 1997) a augmenté de façon spectaculaire le trimestre dernier en raison d\u2019une percée majeure sur les marchés internationaux.D'ailleurs, les analystes ont relevé leurs attentes au chapitre des revenus.Selon le consensus d\u2019IBES (/nterna- tional Brokers Estimates System), les analystes projettent un rythme de progression des ventes de 17,5 % sur cing ans, comparativement a un taux historique de 8 % depuis cing ans.La marge d\u2019exploitation de Téléglobe a atteint un sommet de 54 % au dernier trimestre.Elle croît depuis le troisième trimestre de 1994.La valeur boursière par rapport aux ventes tend à suivre la direction des marges.Un ratio cours-vente peu élevé quand la marge est à la hausse signale une nouvelle appréciation boursière.Les stocks relatifs aux ventes sont à la baisse, ce qui présage une marge à la hausse.En général, une entreprise qui évite une accumulation prolongée de stocks atténue la possibilité d\u2019une augmentation des coûts de production.Les coûts de financement relatifs aux ventes (3,7 % au dernier trimestre) ont régressé pour un deuxième trimestre consécutif.Généralement, les dépenses en intérêts moins élevées gonflent la marge brute d\u2019autofinancement rela- fiabilité, d\u2019un océan à l\u2019autre.Pour plus de renseignements sur le programme de Prêts investissement\u2018 du Service aux intermédiaires, communiquez dès aujourd\u2019hui avec votre conseiller financier.* Une division de la Banque Laurentienne \u2018\u2019 Les conseillers financiers doivent s'assurer que les prêts sont conformes Téléglobe inc.Rendement relatif au marche\u2019 ao TT i i | © Br N OU sa 1995 1896 Symbole : TGO Bourse de Montréal, Toronto Stock Exchange Le rendement relatif au marché est mesuré en calculant le rendement total du titre avec les dividendes réinvestis, relativement au rendement total du TSE 300 avec les dividendes réinvestis.L'observation la plus basse de la série est indexée à 1, de sorte que l'échelle démontre le rendement relatif au marché, dans les centaines de pour cent, du plus bas niveau historique enregistré.1997 \u201c1998 Un autre plateau pour Téléglobe Entre janvier 1995 et août 1996, l\u2019action de Téléglobe (Mtl, TGO, $) a connu une performance égale au TSE 300.Entre septembre 1996 et mai 1997, le cours des actions a surpassé de près de 86 % le TSE 300.Après ce bond, les actions ont atteint un nouveau plateau centré autour d\u2019une tendance moyenne en ligne avec le rendement du marché.Récemment.l\u2019action de Téléglobe a atteint un seuil élevé par rapport à sa norme historique.L'achat d'actions de ce type est généralement considéré risqué.Or, l'amélioration des données fondamentales de la société augmente les chances que l'appréciation se poursuive.(PR) M tive aux ventes, réduisent le risque financier et entraînent une valeur boursière plus élevée.Les dépenses en capital ont baissé par rapport aux ventes le trimestre dernier.Une augmentation des marges est souvent associée à des dépenses en capital à la baisse.Les fonds autogénérés nets (31,4 %) (taux de croissance des bénéfices après la déduction de toutes les frais) augmentent depuis le deuxième trimestre de 1996.Prudence Plusieurs sociétés nord- américaines s\u2019échangent à des cours exceptionnellement élevés malgré la détérioration de leur marge.Cela est notoirement dangereux pour les sec- re financier fiable ?Le Service aux intermédiaires\u2019 offre des services très spécialisés aux conseillers financiers indépendants.À titre de chef de file en matière d\u2019investissements au pays, nous sommes sans doute le meilleur partenaire que les conseillers financiers pourraient souhaiter.Avec notre Prêt investissement 2 POUR 1 et notre Prêt investissement 100 %, le Service aux intermédiaires continue de favoriser des relations financières d\u2019une grande aux objectifs de placement et à ta situation financière du client.Toronto : 1 800 263-8349 Montréal : teurs cycliques, des industrie de base et de la technologie.En fait, la sélection minutieuse des titres n\u2019a jamais été si importante.L'investisseur peu tolérant du risque devrait choisir des sociétés démontrant une amélioration soutenue de la marge.La tendance de différents ratios fondamentaux de Téléglobe fait de celle-ci l\u2019une d'elles.M Pierre Pierre Raymond est analyste quantitatif pour Global Equity Ana- lytics & Research Service, L.L.C.praymond@the-gears.com ole SERVICES AUX INTERMEDIAIRES BANQUE LAURENTIENNE Le I S14.937:80406 (.oo Spar Aérospatiale (Toronto, SPZ, hebdo.) Du 22 mars 96 au 13 mars 98 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 Source : Télécote EMS Graphique : LES AFFAIRES Cours en $ Pour des informations- LMP s'intéresse toujours à Spar = LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 7 7 INVESTIR La société d'Halifax, en Nouvelle-Écosse, a accumulé une participation de 10 % dans Spar Réjean Bourdeau a société privée I.M.P.| cro International, qui a accumulé une participation de 10 % dans Spar Aérospatiale (Mtl, SPZ, 9,30 $) depuis février, « pourrait être intéressée » à augmenter sa mise.« Toutes les options sont ouvertes », a révélé James Redford, le porte-parole de sur le Régime de rentes du Québec, communiquez avec la Régie des rentes du Québec : Région de Québec : 643-5185 Région de Montréal : 873-2433 Ailleurs au Québec : 1 800 463-5185 | sur les régimes privés de retraite, communiquez avec l'administrateur de votre régime ou la personne responsable des avantages sociaux chez votre employeur.Québec l'entreprise d'Halifax (Nou- velle-Ecosse), spécialisée dans l\u2019aérospatiale et l\u2019aviation.Faire de l'argent « Notre mission première est de faire de l'argent.Tirez vos propres conclusions », a- t-il ajouté en faisant allusion au prix peu élevé de l'action de Spar.Depuis un an, le titre de la société de Brampton (Ontario) a fluctué entre 16,05 $ et 8,35 $.Sa capitalisation boursière n'est plus que de 136 M$, comparativement à des ventes de 350.5 M$ en 1997.Redresser la situation Pour redresser la situation, après une perte nette de 37 M$ (2,48 $ par action) en 1997, Spar a retenu les services de deux banques d'affaires.La première veillera à la vente d\u2019AMS, filiale déficitaire de la division de communication Comstream, de San Diego.La seconde analysera les occasions d'acquisitions et d'alliances stratégiques.Dans ce cas, l'analyste Tony Yue, de Brink, Hudson & Lefever.ne serait pas étonné qu'IMP augmente de Viv C AVCC nouveau sa participation.« Il y a du potentiel pour une relation d\u2019affaires intéressante », a-t-il indiqué.L'entreprise de 3 000 employés, qui réalise des ventes de 400 M$, est déjà un sous- traitant de Spar.Elle a oeuvré pour la station spatiale Freedom, pour les bras manipulateurs Cana- darm et pour le satellite d'observation de la Terre Ra- darsat |.1B LA RETRAITE PROGRESSIVE qui favorisent une transition harmonieuse entre le travail et la pleine retraite.Le gouvernement du Québec a mis en place des mesures Si vous êtes un salarié âgé entre 55 et 69 ans et que vous avez réduit votre temps de travail, vous pouvez continuer à cotiser au Régime de rentes du Québec sur la base de votre ancien salaire.OU Si vous êtes un salarié âgé entre 60 et 65 ans et du Régime de rentes du Québec.que vous avez réduit votre salaire d'au moins 20 % en prenant une retraite progressive, vous pouvez recevoir une rente de retraite Enfin, vous pourriez aussi recevoir une prestation de votre régime privé de retraite pour compenser votre baisse de salaire.Dans tous les cas, vous devez conclure une entente avec votre employeur.Régie des rentes du Québec 78 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 INVESTIR Réjean ¢ titre du Groupe Jean Coutu (Mt, PJC.A.20,75 $) a beau toucher un sommet par rapport à sa valeur de 12,10$ il y a un an, Michel Coutu soutient que la chaîne de pharmacies se dirige vers une nouvelle phase de croissance explosive.« Nous sommes à un carrefour où toutes les lumières sont vertes », déclare le président de la filiale américaine Brooks Pharmacy, principale responsable de la croissance du groupe depuis trois ans.Avec une situation financière saine et du financement public disponible, l\u2019entreprise « a l'embarras du choix ».Au Canada, elle peut réaliser une nouvelle émission pour une acquisition d\u2019envergure comme celle de Shoppers Drug Mart, filiale d'Imasco (Mtl, IMS, 54,00 $), ou se concentrer sur de plus petits achats du côté des Maritimes.Aux Etats- Jean Coutu prépare une nouvelle phase de croissance La Bourse de New York et d'importantes acquisitions sont toujours à l'étude Unis.la société étudie toujours la possibilité d'inscrire le Groupe Jean Coutu ou sa filiale Brooks à la Bourse de New York, avec une première émission d'actions américaines.La firme n'abandonne pas BddN Loe HP NetServer LN Pro en Baan.Vous cherchez des moyens plus efficaces de gérer votre flot continu d'informations cruciales?En vous adjoignant des partenaires de choix, vous trouverez ka souplesse nécessaire pour bien performer dans des situations critiques.Commencez par les HP NetServer LX Pro, LXr Pro ou LXr Pro8 (armoire modulaire).des systèmes fiables qui exécutent sur Windows NT les applications logicielles à mission critique les plus exigeantes.Faciles à gérer avec TopTools et HP OpenView, ces systèmes affichent les meilleurs rapports prix/rendement de l'industrie.Un autre exemple de l'engagement de HP à abaisser votre coût total de propriété.Ajoutez maintenant les logiciels Baan.et vous obtenez une vaste game de solutions d'entreprise s'adressant aux industries de l'aérospatiale, de la défense.de l'automobile, de la transformation, de l'électronique et des équipements lourds.Des solutions tellement souples qu\u2019elles s'adaptent facilement aux changements survenant dans des entreprises de toute taille.Les solutions Baan permettent d'intégrer toutes les activités d'une entreprise \u2014 lu plancher de l'atelier à l\u2019étage de la haute direction, en passant par toutes les étapes de la chaîne d'approvisionnement De plus, votre HP NetServer LX Pro et les logiciels Baan sont appuyés par une équipe de spécialistes qui savent mieux que quiconque comment régler les problèmes d'applications à mission critique intégrées.Le partenariat HP/Baan sur Windows NT.La solution de choix la plus économique pour vos besoins liés à l'information critique.Pour obtenir des renseignements sur HP.visitez le site www.canada.hp.convcombinaison [as logos Intel Inside et Pentinin sont des marques déposées de Intel Corporation, PENTIUM.PRO 7 PACKARD | PROCESSOR Bazar est ane marque déposee et le logo Baan est une marque de congnerce de Baan lue non plus l'idée d\u2019une importante acquisition américaine qui permettrait « de doubler ou de tripler » sa taille.D'ici quelques mois, la direction devra décider si elle profite de la valeur élevée de sa filiale américaine pour la vendre ou pour déclencher un processus d\u2019acquisitions, affirme Christiane Dubeau, analyste chez Valeurs Mobilières Desjardins.En 1994, le groupe a acheté Brooks de Revco (acquise depuis par CVS) pour 147 M$ US, soit 0,35 fois les ventes.Depuis, ses 230 magasins de Nouvelle-Angleterre, qui ont réalisé des ventes de 838 M$ CA en 1997 sur un total de 1.6 milliard $ pour le groupe.ont atteint une valeur estimée à 350 M$ US.« Certains actionnaires voudront profiter d'une rentrée de fonds pour accélérer l\u2019expansion du groupe au Canada ou pour recevoir un important dividende ».prétend Mme Du- beau.À son avis, l'équipe américaine dirigée par Michel Coutu voudra poursuivre son plan d'affaires.qui prévoit faire passer les ventes de 700 M$ US à 2 milliards $ US d'ici quelques années.L'analyste croit cependant que le groupe devra faire vite pour saisir les occasions intéressantes sur le marché régional de la Nouvelle-Angleterre et des Etats limitrophes.« Il y a des chaînes 10 fois plus grandes qui sont accessibles », précise-t-elle.Sous-évalué Même si le titre de Jean Coutu a gagné 70 % depuis un an, Mme Dubeau évalue son prix cible à 22 $ d\u2019ici 12 à 18 mois, soit 16,8 fois les bénéfices par action prévus de 1999.Il s'agit d'un escompte de 34 % par rapport à la moyenne américaine.Elle rappelle que la filiale américaine Brooks évolue dans un environnement où ses concurrents s\u2019échangent à des multiples cours-bénéfices de plus de 20 fois, comparativement à un ratio d'environ 15 fois pour celle du groupe québécois, inscrit uniquement aux Bourses canadiennes.Sans oublier qu'aux Etats- Unis, la vague de consolidation du secteur fait grimper les prix en flèche.En février, le géant CVS Corporation (New York, CVS, 73,87 $ US) n'a pas hésité à payer 1,48 milliard $ US.soit 1,5 fois les ventes, pour acquérir la huitième chaîne américaine.Arbor Drugs.« La valeur grandissante accordée aux chaînes régionales a ouvert les yeux sur celle de Brooks », constate-Mme Du- beau.MR E- des _ dat ayn wh ska.aN ihe.akin fa nit, Alle NEF \u2014 os lO ét vr st it 0 ni cales ue ie té tan ren ibd 1 \u2014 MPACT Immedia (Mtl, IFM, 6,50 $) a plus que doublé depuis le début de l\u2019année, dépassant son sommet historique de 6,25 $ atteint en 1996.La société se spécialise dans les logiciels et les services pour le commerce électronique dans Internet et l'échange de données informatisées (EDI).Elle profite de l'expansion rapide du marché des transactions électroniques d\u2019entreprise à entreprise, qui devrait croître de quelques milliards de dollars aujourd\u2019hui à 50 à 150 milliards en l'an 2000, et du marché du commerce électronique de consommateurs à entreprises, qui pourrait valoir entre 6 et 10 milliards en l\u2019an 2000.|: cours de l'action de Plusieurs ententes porteuses En février, une série d\u2019ententes majeures lui ont fait retrouver la faveur des investisseurs.L'agence responsable des échanges de courrier entre les autorités nationales du Royaume-Uni, l\u2019Universal Postal Union, utilisera son produit Edikit.Le Bankers Automated Clearing Services (BACS), également du Royaume-Uni, se fiera au produit Message- Way pour automatiser son système de communication, ce qui permettra de minimiser les erreurs découlant du fort niveau de transactions du BACS, qui est la plus importante chambre de compensation au monde.Transcontinental e.Media, la division de médias électroniques de l\u2019imprimeur G.T.C.Groupe Transcontinental, a choisi le système de paiement électronique BuyWay afin de sécuriser les transactions réalisées dans ses magasins virtuels.En décembre et janvier, MPACT avait aussi renforcé son positionnement aux Etats- Unis dans le domaine des services financiers et des hypothèques, en décrochant un contrat avec l\u2019Employee Relocation Council, avec la Online Mortgage Explorer ainsi qu\u2019avec la troisième banque américaine, la Na- tionsBank.Des résultats inconstants Mais les actionnaires de MPACT n\u2019ont pas toujours été aussi gâtés.À la mi-février, le titre s\u2019échangeait à MPACT Immedia (Montréal, IFM, hebdo.) Du 22 mars 96 au 13 mars 98 6,5 o avo Cours en $ e >: wo AW, 2,5 2 Source : Télécote EMS Graphlque : LES AFFAIRES 16,8 fois ses bénéfices prévus pour 1999, soit deux fois moins que le multiple de 26,7 pour la moyenne des entreprises américaines comparables.II faut dire que, malgré 25 trimestres consécutifs de croissance des revenus et un chiffre d\u2019affaires en hausse de 137 % depuis 1994, MPACT n\u2019a connu qu\u2019une seule année de profit en quatre ans.Un redressement achevé Mais, au premier trimestre de son exercice 1998 (terminé le 30 novembre), la société a réussi à dégager un bénéfice d'exploitation de 116 417 $, sur des revenus de 5,7 M$.Le bénéfice net a atteint 20 440 $ (0,00 $ par action) par rapport à une perte de 0,02 $ par action en 1997.Ces résultats signalaient la réussite de la restructuration menée au cours de l\u2019année 1997.MPACT avait alors dû absorber des frais de 1,35 M$ pour intégrer de récentes acquisitions.Fondée il y a 10 ans, Imme- dia Infomatic a fusionné avec MPACT Immedia Systems, du Michigan, en 1993.La société, dont le siège social est demeuré à Montréal, a ensuite fait l\u2019acquisition du distributeur de données financières ISDN Wire Service en 1995 et du fournisseur de services Internet TotalNet en 1997, MPACT avait aussi instauré des mesures de réduction de 2 M$ de ses dépenses annuel- Gdedes services entreprises > Avosrisques Le titre de MPACT Immedia monte en fleche Le fournisseur montréalais de logiciels de commerce électronique a touché un sommet de 6,50 $ LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 79 Sources : IBES et CIBC Wood Gundy MPACT et ses comparables américains Société Symbole Cours Capitalisation Ventes BPA 97 BPA 98 BPA99 C/BPA 99 MPACT Irmmedia FM 4,25 $ 83 M$ 21,9 M$ (0,16 $) 0,03% 0,25 $ 16,8 | CyberCash CYCH 13,13 $ 145 M$ 4,5 M$ (2,43 $} (1,06 $) 1,24 $ 10,6 Open Market OMKT 13,88 $ 429 M$ 61,3 M$ (0,79 $) (0,03 $) 0,33$ 42,0 QuickResponse Services QRSI 39,19 $ 333 M$ 71,6 M$ 1,01 $ 30% 1,66 $ 23,6 Harbinger Corp.HRBC 33,50 $ 852 M$ 124,7 M$ 0,51 $ 88 $ 1,28 $ 26,2 Envoy Corp.ANVY 39,75 $ 659 M$ 113,7 M$ (1,44 $) 02% 1,34 $ 29,7 Transaction System Arch.TSAI 42,13 % 1134 M$ 226,8 M$ 081% 07% 1,34 $ 31,4 Sterling Commerce SE 37,88 $ 3 399 M$ 382,1 M$ 0,99$ 26 $ 1,61 $ 23,5 Note : En $ US pour les sociétés américaines et en $ CA pour MPACT, Les cours \u2018sont ceux du 10 février.ee LS Les ventes sont calculées pour les 12 derniers mois.BPA = bénéfices par action, C/BPA = ratio cours-bénéfice.Tableau : LES AFFAIRES les afin d'augmenter son bénéfice d'exploitation : 25 employés ont été remerciés, soit 10 % du personnel, le bureau de vente du New Hampshire et deux anciens bureau de To- talNet, à Winnipeg et Toronto, ont été fermés.Un potentiel plus mince.Plusieurs courtiers, dont Groome Capital et Yorkton Valeurs mobilières, avaient recommandé l'achat du titre avec des cours cibles d\u2019environ 5 $.La défunte firme de courtage Marleau, Lemire avait aussi suggéré l'achat de l'action.D'ailleurs, le conseil d'administration de MPACT est présidé par Richard Renaud, ex-administrateur et président du conseil de Mar- leau, Lemire.Depuis, l'analyste des technologies de Yorkton, Mark Pavane, a révisé ses prévisions.« Nous avons remplacé notre prévision de perte nette de 0,05 $ par action en 1998 par un bénéfice par action (BPA) de 0,01 $.Et nous établissons un BPA de 0,18 $ pour 1999.Nous croyons que MPACT continuera de signer des contrats importants au cours des 18 prochains mois.« Mais, en appliquant un multiple de 25 fois les bénéfices de 1999, nous obtenons un cours cible de 4,50 $.Comme le titre s'échange déjà à un prix élevé, nous recommandons aux investisseurs de réduire leur position.» Croissance annuelle des ventes de 45 % Par contre, Rajiv Das, de CIBC Wood Gundy, qui suit officiellement MPACT depuis février, estime que l'action pourrait atteindre 8 $ d'ici 12 mois, soit un ratio de 32 fois les bénéfices prévus en 1999, alors que le groupe de comparables devrait commander un ratio de 35.L'analyste s'attend à une croissance annuelle des ventes de 45 %, ce qui porterait le chiffre d\u2019affaires de la société à 60,5 M$ en 2000.Et M.Das croit que les bénéfices par action devraient toucher 0,03 $ en 1998, 0,25 $ en 1999 et 0,39 $ en 2000.= VOTRE CHécurité, liquidité, souplesse le tout à des frais de seulement 0.30%.Ce fonds est le véhicule idéal pour l'investissement à court terme de capitaux importants.Avec un investissement minimal de 250 000 $, vous profitez des mêmes avantages offerts par les fonds de marchés monétaires traditionnels à des frais de gestion fort compétitifs.Ce fonds vous est offert dans les succursales de la Banque Royale, du Trust Royal ou grâce à notre service Télé-Placements Royal au 1-800-ROYAL 63 (1 800 769-2563).8&3 FONDS as D'INVESTISSEMENT .ROYAL Membre du Groupe Financier Banque Royale® AVENIR COMMENCE Les Fonds communs de placement Royal sont également disponibles chez Actions en direct Banque Royale (service de courtage à escompte) et chez RBC Dominion valeurs mobilières.Les Fonds communs de placement Royal sont offerts par la société Fonds d\u2019investissement Royal Inc., membre du Groupe Financier Banque Royale.On trouvera des renseignements importants sur les fonds communs de placement dans le prospectus simplifié, dont on peut obtenir un exemplaire dans les succursales de la Banque Royale ou du Trust Royal.Il est important de le lire attentivement avant d\u2019investir.La valeur des parts, de même que les rendements, fluctuent.BIEN = SO LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 INVESTIR Les papetieres évitentla réduction de volumes de coupe Des manoeuvres financières de dernière minute ont permis aux papetières du Québec d'éviter la réduction des volumes de coupe permis dans le cadre des contrats d\u2019approvisionnement et d'aménagement forestier (caaf).Le ministère des Ressources naturelles du Québec (MRNQ), qui est responsable des caaf, menagait de les réduire si les industriels ne parvenaient pas a réduire de fagon draconienne les stocks de copeaux accumulés dans les cours des scieries.Selon Pierre Châteauvert, directeur adjoint, forêt, au MRNQ, il restait 182 100 tonnes métriques anhydres de copeaux à la fin de février 1998 dans les aires d\u2019entreposage des scieries non intégrées.Il en restait 105 000 tonnes métriques au début de mars, soit l'objectif fixé par le ministère, sans qu'il y ait eu véritablement de prélèvement des stocks.«Il n\u2019y a pas eu de passe-passe financière.Les papetières ont réellement acheté les volumes de copeaux en question qui leur appartiennent légalement », dit M.Châteauvert.Pour l'ensemble des scieries, c\u2019est-à-dire en incluant les scieries intégrées directement aux papetières et les scieries non intégrées, les stocks sont passés de 348 956 tonnes métriques en janvier à 321 180 tonnes en février.L'objectif est d'abaisser ce nombre à 200 000 tonnes en septembre 1998.MM Boliden et Asarco réduisent leur production Boliden (Tor, BOL, 11,90 $) et sa filiale Westmin Resources ont annoncé la suspension de l'exploitation de la mine de cuivre Gibraltar, en Colombie-Britannique, à la fin de 1998.La mine produisait 33 000 tonnes métriques de cuivre par année.Asarco (New York, AR, 24,50 $ US) et Minto Explorations (Van, MXO, 1$) ont annoncé de leur côté le report de la mise en production de la mine de cuivre Minto, au Yukon, jusqu\u2019à l'an 2000, Asarco, l\u2019un des plus importants producteurs de cuivre des Etats-Unis, a invoqué les mauvaises conditions du marché des métaux et des problèmes à obtenir certains permis comme motif de sa décision.Plusieurs annonces semblables au cours des dernières semaines ont permis au prix du cuivre de reprendre de la vigueur.Il a terminé la semaine à 0,81 $ US la livre sur le Marché des métaux de Londres, en hausse de deux cents la livre par rapport à la semaine précédente.(FR) M Baromètre des ressources Fermeture Fermeture Variation .13-03-98 06-03-98 Métaux } Aluminium ($ US la Ib) 0,66 0,64 3,15 Argent ($ US I'once) 6,23 6,31 -1,27 Cuivre ($ US la Ib) 0,81 0,79 2,53 Nickel ($ US la Ib) 2,44 2,45 - 0,41 Or ($ US l'once) 294,55 294,90 -0,01 Platine ($ US I'once) 392,10 379,30 2,84 Zinc ($ US la Ib) 0,47 0,46 2,13 Indice CRB 226,16 225,88 0,12 Indice Dow Jones (à terme) 139,89 139,61 0,20 Pétrole (prix par baril, $ US) West Texas Intermediate 14,18 14,93 - 5,02 Brent (Mer du Nord) 12,44 12,95 - 3,94 Bois de sciage?(prix des producteurs pour le 2 X 4, longueurs assorties) Bois vert (Montréal) $ CA 380,00 395,00 - 3,80 Prix composés Toronto $ CA 378,35 381,42 - 0,80 Columbus $ us __ 348,33 343,48 1,41 Marché à terme (Comex) __ _ Livralsons Var (%) Argent ($ US l'once) mars 6,10 6,03 1,16 mai 6,13 6,07 0,99 Cuivre ($ US la livre) avril 0.82 0.80 2,50 juin 0,83 0,81 2,47 Or ($ US l\u2019once) avril 295,90 295,20 0,24 juin 297,70 297,00 0,23 Platine ($ US l\u2019once) avril: 392,10 379,30 3,37 juillet 388,80 377,10 3,10 Café C ($ US la livre) mars 1,50 1,49 0,67 mai 1,46 1,47 - 0,68 Coton 2 ($ US la livre) mai 0,71 0,68 4,41 juil.0,72 0,69 4,34 Sucre 11 (¢ US la livre) mai 9,40 9,73 - 3,39 juillet 9,38 9,73 - 3,60 1: London Metal Exchange (LME) 2 : prix fournis par l'Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec.Source : Dow Jones Ressources naturelles ¢ Orléans : encore un mois de rodage ars sera probablement le | mois de rodage de l'usine de wollastoni- te appartenant aux Ressources Orléans (Mti, OLS, 1,95 $) et située au Lac-Saint- Jean.« L'usine n'a pas encore produit le degré de pureté de wollastonite que nous voulons.Mais nous pensons produire de la wollastonite d\u2019une qualité suffisamment stable d\u2019ici la fin du mois », dit Elisabeth Masse, porte-parole d'Orléans.Selon elle, cinq utilisateurs ont commandé 16 225 tonnes de wollastonite aux fins d\u2019essai.L'usine produit a la cadence de 2 000 tonnes par mois, soit 50 % de sa capacité nominale.Le prix de la wol- lastonite est présentement autour de 308 $ US la tonne courte, soit un peu moins que le prix moyen qui a servi a l\u2019étude de faisabilité.Pour les neuf mois d\u2019activité terminés le 31 décembre 1997, Orléans a investi 18,6 M$ dans la construction et l'installation de l\u2019usine.À la fin de décembre 1997, il restait 515 097 $ dans les coffres d'Orléans, mais le fonds de roulement était déficitaire de 320 000 $.En janvier, la société a effectué un placement privé qui lui a rapporté quelque 300 000 $.Puis elle a puisé le dernier million dans le prêt à long terme de 17,5 M$.(FR) EN CFGL105.7FM le son actuel en SNe 0 MR 5 > Ressources naturelles CE Normandy cherche des occasions d\u2019affaires en Amerique du Nord La société australienne est le quatrième producteur c d'or au 1 monde François R71 lienne Normandy Mining (Mtl, NDY, 14,35 $) cherche activement à s\u2019implanter en Amérique du Nord, une des rares grandes régions minières du monde où la minière est absente.Selon Robert Champion de Crespigny, président du conseil d\u2019administration de Normandy, sa société a étudié déjà plusieurs propositions, mais demeure très sélective dans son approche.« Notre but, c'est de produire de l\u2019or au meilleur coût possible.Il faut que l\u2019acquisition éventuelle améliore l\u2019ensemble de nos activités », a déclaré M.de Crespigny aux AFFAIRES, lors d\u2019une visite à Montréal la semaine dernière.Quatrième producteur d\u2019or en importance au monde parmi les sociétés ouvertes, Normandy a inscrit son titre à la Bourse de Montréal l\u2019au- L a multinationale austra- D À EH Robert Champion de Crespigny : « I! faut que l'acquisition éventuelle améliore l\u2019ensemble de nos activités.» tomne dernier sous la forme d\u2019un certificat américain d'actions étrangères (ADR), qui représente 10 actions de la société.Normandy a dégagé des profits de 36,2 M$ US, sur des revenus de 180,1 M$ US.pour l\u2019exercice financier de six mois terminé le 31 décembre 1997.Au cours de la période, la société a produit 666 000 onces d\u2019or au coût direct moyen de 210 $ US l\u2019once.Grâce à un programme de couverture parmi les meilleurs de l\u2019industrie, Normandy a obtenu un prix moyen de 411 $ US l\u2019once pour sa production d\u2019or.Normandy a vendu 5,4 M d\u2019onces d\u2019or à terme (trois années de production) à un prix ETN moyen de 467 $ US l\u2019once.Résultats inférieurs aux attentes Les résultats du premier semestre de 1997-98 sont inférieurs aux attentes des analystes.La chute draconienne du prix du zinc et des autres métaux usuels, métaux pour lesquels Normandy n'a pas de programme de couverture, a diminué les revenus prévus.ee at ATION Les dépenses d\u2019administration et d'exploration ont été également plus élevées que prévu.Normandy a dégagé 81 M$ US de fonds au cours des six derniers mois, portant ses liquidités a 119 M$ US au 31 décembre 1997.La société a versé un dividende de 1.6 cent US l\u2019action, soit 77 % des profits.La dette de Normandy s'élève à 643 M$ US.M.de Crespigny fait valoir la réduction de 15 $ US l\u2019once du coût direct de production moyen de l\u2019or au cours du semestre.En outre, sa société n\u2019a pris aucune dévaluation d\u2019actif au cours de la période, contrairement à plusieurs autres producteurs d\u2019or.« Nos réserves sont calculées de façon prudente, en tenant compte d\u2019un prix de l\u2019or de 290 $ US l\u2019once », explique M.de Crespigny.Les réserves de minerai de Normandy s\u2019élèvent à 30 M d\u2019onces d\u2019or, plus 1! M d\u2019on- TR INNOVER, CREER OU DISPARAITRE : UN ENJEU VITAL ! 1er avril 31 mars Stratégie w=) Innover et créer pour durer : une stratégie de survie FRED WIERSEMA Stratège américain opérant à l'international OUT ee Processus L'art du «jam» ou apprendre les processus d'innovation et de créativité -) JOHN KAO Professeur de créativité a Harvard et Directeur de The Idea Factory GROUPE INNOVATION INTERNATIONAL Action > Innovation et créativité en action : des cas d'entreprises québécoises inédits SYLVIE GENDREAU Québécoise initiatrice de projets révolutionnaires Gestion ==) Derrière la magie, une tradition : la gestion créative dans l\u2019organisation d'aujourd'hui BRAN FERREN Vice-président exécutif de la technologie créative chez Walt Disney LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 84 INVESTIR pere er ee Coup d\u2019oeil sur Normandy Haut (52 sem.) Bas (52 sem.) Nombre d'actions émises Production d'or 1996-97 Prévision 1997- 98 Production de zinc | Cours de l'action (12-03-98)! | 14 % 17,25 $ 12,25 $ 1,65 milliard 1,4 M d'onces 1,36 M d'onces 118 500 tm.4 700 Nombre de mines en exploitation 13 Employés 1 Certificat d d' actions américain de 10° actions ordinaires | Tableau : LES AFFAIRES ces classées dans les ressources.Optimisme M.de Crespigny se dit « terriblement optimiste » pour le prix de l'or à moyen et à long terme, mais croit que le prix du métal jaune a peu de chances de remonter fortement en 1998.Son optimisme de long terme s\u2019appuie sur le fait que la crise en Asie a confirmé le rôle de l'or comme élément d\u2019actif de dernier recours, le seul qui ait conservé sa valeur après la dévaluation des monnaies.Il croit que l\u2019achat d'or des pays de l'Asie va reprendre dès que la situation se sera stabilisée.Ensuite, poursuit-il, il est convaincu que l'instauration d\u2019une banque centrale européenne aura un effet bénéfique sur le prix de l\u2019or, puis- \u2018PALAIS DES -) Innovation, créativité et culture : les leçons de Silicon Valley CHRISTOPHER MEYER Analyste américain et spécialiste de Silicon Valley que l'euro devrait affaiblir le dollar américain.Chris Baker, analyste de | SBC Warburg Dillon Read, recommande d'accumuler le titre de Normandy.Selon lui, c'est une des rares sociétés qui a maintenu une stratégie de croissance malgré le contexte du prix des métaux.Elle cumule des fonds auto- générés substantiels.Par contre, le titre s'échange à 60 % de plus que la valeur actualisée de ses fonds auto- générés futurs.Sa filiale à 61 % LaSource mène une bataille juridique pour faire reconnaître la participation de 24,7 % que le Bureau de recherche géologique et minière de France (BRGM) possède dans la plus importante mine d\u2019or d'Amérique du Sud.; La bataille met en jeu quelque 5 M d\u2019onces d\u2019or de ressources pour le BRGM.= TIL REIT Expérimentation Objectif 2027 : un exercice de création collectif JOEL DE ROSNAY Futurologue et directeur de la Stratégic de la Cité des sciences et de l\u2019industrie à Paris Hydro mes\" \u201c82 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 ere eee > Transactions d'initiés ç Le marche est haut, plusieurs initiés vendent Jean-Paul Gagné |: Bourse est vigoureuse, ce qui amène plusieurs initiés à exercer des options d'achat et à vendre une partie de leurs actions.C\u2019est ce qu\u2019ont fait il y à quelques semaines une quinzaine de dirigeants et d\u2019admi- | nistrateurs de Potash Corporation (Tor, POT, 132 $) ou d'une société liée à Potash.Ils ont vendu des milliers d'actions à des prix de 130 à 132 $.Tous ont gardé des options de leur compagnie.Cing dirigeants et administrateurs de Poco Petroleums (Tor.POC, 14.35 $) ont vendu des actions entre 13,10 $ et 15,20 $.Chez Power Corporation (Mtl.POW.55 $), Paul Des- marais fils et Paul Mori- manno ont vendu 19 900 et 20 000 actions respectivement à environ 51,50 $.Ils conservent des actions et des options de Power.Brian Levitt, président et Gerer son ar Raiyste et chroniqueur fina Mardi 31 mars 1998 + de 30 ans et retraités ent soi-même MCE ON TR RCA - batir votre portefeville - - suivre vos placements - trouver reponse a vos questions » Avec Claude Chiasson, \u201cPrenez vos finances en main\u201d Début: {classe de placement] COÛT ABONNEMENT ANNUEL 195$ /21.© (514) 332-5484 5 9h à 17h -semaine = \u201c+ ed oimrol FIERS DE NOS NOUVEAUX PARTENAIRES BDC Banque de développement du Canada Business Development Bank of Canada chef de la direction d\u2019Imasco (Mtl, /MS.54,25 $), a vendu 35 000 actions à 54,23 $.Un autre dirigeant en a vendu 10 000 et deux dirigeants d'une entreprise liée en ont cédé 3 200 et 2 000 respectivement.Les Greenberg se donnent le mot Chez Astral Communications (Mtl, ACM.A.21 9%).André Bureau, président du conseil et lan Greenberg, président, ont vendu chacun 150 000 actions de leur entreprise au prix de 19 $.Par ailleurs, Harvey et Sydney Greenberg ont vendu 140 000 actions chacun.Ces ventes ont eu lieu après l'exercice d'options d'achat d'actions sans droit de vote.Il leur reste à chacun environ 60 000 options d\u2019achat d'actions sans droit de vote.Sydney, Harvey et lan possèdent encore des actions sans droit de vote dans des holdings personnels.Leurs actions avec droit de vote donnent à la famille Green- 1 888 INFO-BDC, www.bdc.ca NZ berg la mainmise sur environ 57.4 % des votes d\u2019 Astral.Rogers Communications a encore 7.2 % des votes 141 300 actions B avec droit de vote (8,6 % de celles-ci) d\u2019 Astral, méme apres la vente de 2,67 M d\u2019actions A sans droit de vote à 21 $ chacune à six investisseurs institutionnels.Rogers a réalisé un gain de 24 M$ sur la transaction.Le télédistributeur très endetté cède des éléments d'actif non stratégiques.Il à récemment vendu ses actions de Cogeco Câble.Trois dirigeants de Com Dev International (Tor, CDV, 24,50 $) ont vendu respectivement 350 000, 55 200 et 17 000 actions à 27 $ chacune de la société de composantes de satellites.Imax : un cinquième dirigeant vend Ivan G.Ferguson, administrateur, a vendu 10 000 actions de la chaîne de cinémas à écran géant Imax Corp.(Tor.IMX.39 $) à 27 S US : il lui en reste 32 642.Quatre dirigeants d'Imax avaient fait de même quelques jours auparavant.Quatre dirigeants et administrateurs du fabricant de meubles de bureau SMED International (Tor, SM.25,50 $) ont vendu des dizaines de milliers d\u2019actions à 26 $.Hank Smartout, haut dirigeant de Precision Drilling (Tor, PD.28 $}, a vendu 200 000 actions de sa société et Thomas Hecht.haut dirigeant de Technologies Ibex (Mtl, IBT 3,25 %), a vendu 150 000 actions de sa société.Les deux conservent d'importants blocs d\u2019 actions.Orest Dackow, dirigeant d'une compagnie liée.a vendu 25 000 actions ordinaires de la Financiere Power (Mtl, PWF, 53.75) et deux dirigeants de la Corporation financière Mackenzie (Mtl.MKF.20 $) ont cédé 200 000 et 6 000 actions respectivement.Un administrateur.Dean Muncaster.et deux dirigeants de Renaissance Energy (Tor.RES .30 $) ont ven- 600 000 $ \u2014ECOLUX.Placement privé Mars 1997 500 000 $ U, INNOVADENT TECHNOLOGIES LTD.Placement privé Août 1997 1 000 000 $ ARE Placement privé Mars 1997 7 500 000 $ Pr BIO Placement privé Avril 1997 de colle biologique.M du de leurs actions entre 28.55 $ et 28,95 $.Certains achètent Par contre, d\u2019autres initiés achètent.C\u2019est le cas de Jean Monty, administrateur, qui a acheté 5 000 actions de BCE Mobile (Mtl, BCX.38%), de Michel Plessis-Bélair, administrateur de Westburne (Mtl, WBI, 17,50 $) qui a acheté ! 000 actions de Westburne; de Paul Pommier, administrateur, qui a acheté 10 000 actions de The- ratechnologies (Mtl.7H.3,85 $); de l'administrateur Robert Bandeen, qui a acquis 600 actions de Talisman Energy (Tor.TLM, 40 $); de V.R.Bennett, administrateur.qui a acquis 5 000 actions d'Avcorp.(Mtl.AVP.4 $): de Charles Royce, dirigeant de Bestar (Mtl, BES.4.55 $).qui a acheté 3 600 actions du fabricant de meubles: et de Wayne Johnson, administrateur de Haemacure (Mtl.HAE.4S).avec l'achat de 10 000 actions du fabricant 500 000 $ HD HEXAVISION Placement privé Juin 1997 1996 940 $ 7 ) Intellivax dh International nc.Placement privé Mai 1997 2 000 000 $ toonboom Placement privé Septembre 1997 7 500 000 $ Pr INFO Placement privé Avril 1997 Cette annonce est publiée à titre d\u2019information seulement.NPR.rite Cm ~~ EN Te EU wm RLY On Me Mag MRL AN MM Me MR Mua MB Fn Teg OD Cy Te te Lo Ne ; { \u2014 > Votre argent LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 83 Les parts de redevance ne méritent qu'une place limitée dans votre portefeuille Depuis que les taux d\u2019intérêt sont faibles, mon courtier me recommande l\u2019achat de parts de redevance, telles celles d\u2019Enerplus.Or, leur valeur a reculé et ce, en dépit du fait que les taux d\u2019intérét ont baissé.Les rendements courants affichés sont de l'ordre de 10 %.J'ai 40 ans et près de 5 % de mon avoir se compose de ce type de véhicule.J'aimerais connaître votre opinion sur ce genre de placement.J.P.Québec actions de grandes entreprises canadiennes versant de généreux dividendes ou les obligations gouverne- Ne préférons de loin les Faites-nous parvenir vos questions La rubrique Votre argent vise à répondre aux préoccupations des lecteurs en matière de finances personnelles, de placement et de fiscalité.Nous vous invitons à communiquer vos questions en les télécopiant au (514) 392-1586 ou en les faisant parvenir à l'adresse suivante : Claude Chiasson LES AFFAIRES 1100, boul.René-Lévesque Ouest 24e étage Montréal, Québec H3B 4X9 mentales aux parts de redevance.L\u2019effondrement des taux d\u2019intérét a eu pour effet d\u2019assécher les revenus des Canadiens provenant des véhicules d\u2019épargne traditionnels.Il devenait donc impérieux pour eux de trouver une nouvelle source de revenus réguliers, d\u2019où le lancement par les courtiers en valeurs mobilières des parts de redevance.Beaucoup de personnes ont vu dans ce véhicule un substi- J'ai acheté à leur émission en 1996 des débentures 8,15 % venant à échéance en 2011 de la Banque de Montréal.En lisant le prospectus, j'ai pu constater combien complexe pouvait être un produit financier.Dans le cas de cette dében- ture, le taux annuel de 8,15 % est fixe jusqu'en 2006.Après quoi, il devient variable en correspondant au taux des acceptions bancaires de trois mois plus ! %.De surcroît, les obligations peuvent être rachetées en 2006 au gré de l'émetteur, mais non du porteur.Si les taux à court terme demeurent au niveau actuel, les intérêts versés par ces obligations diminueront sensiblement après 2006.Il y a cependant de nombreux détails.Ce qui m'inquiète, c\u2019est lorsqu'on achète de telles obligations sur le marché secondaire.Lors * d\u2019une émission, le courtier nous fait parvenir un prospectus contenant tous les détails.Mais il n\u2019y a pas de prospectus lorsque vous achetez ces obligations sur le marché secondaire.Comment, dans ce cas, être bien informé sur les termes et conditions attachés à une obligation ?La complexité de ceux-ci peut conduire à une surévaluation du titre pendant quelques années, puis à une for- Certaines débentures réservent parfois des mauvaises surprises te chute advenant que le taux de la débenture soit sensiblement diminué, comme ce pourrait être le cas pour la débenture de la Banque de Montréal après 2006.C.D.Hull Débentures, débentures convertibles, actions privilégiées et actions privilégiées convertibles comportent souvent des termes et conditions complexes.C\u2019est à l\u2019investisseur de s'informer adéquatement sur ces produits et ce, à l\u2019émission comme à l\u2019achat sur le marché secondaire des titres en question.Bien sûr, il n\u2019est pas toujours facile de mettre la main sur un prospectus d\u2019une obligation émise il y a de cela plusieurs années.À ce titre, les cartes jaunes du Financial Post sont fort utiles.Chaque carte contient sur une entreprise canadienne donnée une manne d\u2019informations dont celles décrivant chaque série de dé- bentures et d\u2019autres titres de créance émis par ladite société.Généralement, les courtiers en valeurs mobiliéres sont abonnés à ce service.Il leur est donc très facile de vous procurer ladite information.(CC) tut parfait aux obligations et aux certificats de dépôt.Malheureusement, tel n\u2019est pas le cas.Les événements des derniers mois le démontrent clairement.Une bonne partie des parts émises ont servi à acheter des éléments d\u2019actif appartenant au secteur des ressources naturelles.Aussi, acheter une part de ces sociétés équivaut à investir dans un secteur de nature très cyclique et donc à haut risque.Il y a plus.Souvent, les éléments d\u2019actif acquis recélent un potentiel de croissance assez limité.Dans le cas des sociétés de fiducie pétrolières, gazières et minières, les réserves s\u2019épuisent, ce qui équivaut à un épuisement graduel de votre capital.Leurs revenus distribués sont également fonction du prix des denrées.Les détenteurs de parts de sociétés de fiducie pétrolières en savent quelque chose, alors que le prix du baril de pétrole brut s\u2019est effondré à près de 14 $ US le baril.Les courtiers ont inondé le marché Autre inconvénient : les courtiers ont littéralement inondé le marché de ces parts.Résultat : la valeur marchande des parts d\u2019un grand nombre de ces sociétés n\u2019a même pas progressé en dépit de la baisse sensible des taux d\u2019intérêt à long terme.À propos du rendement courant affiché, il se compose souvent de deux éléments : du revenu net d'exploitation et du remboursement de votre capital équivalant à l\u2019épuisement des réserves.Guide des _ Services entreprises En kiosque le 21 mars 98 Conclusion : les parts de fi- ducie ne méritent qu\u2019une place limitée dans votre portefeuille.Dans votre cas, elles représentent 5 % de votre portefeuille, ce qui est acceptable.Vous pouvez donc conserver vos parts, celles d\u2019Enerplus (Mtl.ERFG, 3,70 $) également.Certes, ces dernières ont écopé de la baisse du prix du pétrole.Une activité plus forte en Europe couplée à un redressement toujours possible de l\u2019économie japonaise devrait se traduire par un raffermissement éventuel des prix des denrées.II INVESTIR Claude + Carrières La Caisse Populaire de Sainte-Madeleine 399, boul.Sainte-Madeleine, C.P.98 Cap-de-la-Madeleine (Québec) G8T 7W1 CONSEILLER EN PLANIFICATION FINANCIERE N-9 (Permanent - temps complet) LA DESCRIPTION Par son expertise, ses conseils et son approche personnalisée, le conseiller en planification financière a comme défi de développer, en partenariat avec les conseillers de la caisse, une relation d\u2019affaires continue avec les détenteurs intermédiaires et grands détenteurs d'épargne en leur offrant des solutions financières correspondant à leur profil (aspirations, obligations, personnalité).À ce titre, ses principales responsabilités sont : / déceler, par la prospection individuelle et/ou de groupe, de nouvelles opportunités d'affaires et proposer, de façon proactive, par la sollicitation, une offre pertinente de produits et services (placement, investissement, épargne et financement) décloisonnés qui répondent à l\u2019ensemble des besoins du membre actuel et potentiel ; / dispenser des conseils financiers de haut niveau aux membres qui recherchent une planification et une gestion stratégique de leur patrimoine en fonction de leur situation financière et de leur profil ; / procéder, directement ou en collaboration avec les filiales du réseau, à la vente des différents véhicules de placement (fonds Desjardins, fonds communs de placement externes autorisés, titre à revenus fixes) et des autres produits et services Desjardins (gestion privée, Visa, assurances, etc.) ; / suivre l\u2019évolution de la situation du membre, de ses besoins et de sa satisfaction afin d'assurer une relation d'affaires durable./ effectuer occasionnellement des conférences et réunions d'information afin de faire connaître les produits et services Desjardins.LA PERSONNE RECHERCHÉE La personne recherchée possède un baccalauréat en administration et/ou le certificat en planification financière, quatre (4) années d'expérience pertinente et une excellente connaissance des règles fiscales applicables aux particuliers et les capacités conseils qui en découlent.La connaissance de logiciels d'informations financières et la capacité de les utiliser sont des atouts.Le permis de représentant de la C.V.M.Q,.est nécessaire ainsi que le titre de planificateur financier de l'I1LQ.P.F.l'Institut québécois de la planification financière).La personne recherchée est reconnue pour son dynamisme, son jugement et son sens de l\u2019organisation.Elle possède d'excellentes habiletés à solliciter, à offrir des services et à négocier des ententes mutuellement avantageuses.Elle fait également preuve d'autonomie et d\u2019un excellent sens de la clientèle.Sa créativité et sa disponibilité lui permettent d'assumer ces responsabilités à l\u2019intérieur d\u2019un horaire de travail variable dont la flexibilité répond aux besoins exprimés par les membres.LA CAISSE ET SON MILIEU La Caisse populaire de Ste-Madeleine possède depuis deux (2) ans un service de gestion de portefeuilles.Son actif est de 130 M$ dont 15M$ en hors-bilan.De plus, elle s\u2019est alliée à la Caisse populaire de Chateaudun (actif de 78 M$ dont 8M$ en hors-bilan) et à la Caisse populaire de Saint-Lazare du Cap-de-la-Madeleine (actif de 33 M$ ont 2 M$ en hors-bilan) afin d'offrir aux membres les services de planification financière.LES CONDITIONS DE TRAVAIL Un programme de rémunération des plus intéressant est rattaché à ce poste comprenant : / un salaire de base établi selon les qualifications et l'expérience à l'intérieur de l'échelle salariale des emplois non-cadres de niveau 9 (42 324 $ à 55 192 $) ; / un programme de boni dynamique axé sur le développement des affaires et l\u2019accroissement des portefeuilles des membres ; / un régime complet d'avantages sociaux et de conditions de travail.Toutes personne intéressée à poser sa candidature pour ce poste devra remettre son curriculum vitae complet (principales réalisations, etc.) annexé à sa demande, au plus tard le 26 mars 1998, à ; LOUIS DU PONT, conseiller senior en dotation Fédération des C.P.D.du centre du Québec 2000, boul.des Récolets, C.P.1000, Trois-Rivières (Québec) G9A 5K3 6 AGT AE 84 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 > Taux d'intérêt c ; 9 INVESTIR Tableau des taux d\u2019intér êt Taux en vigueur le 17 mars 1998 £ Dépôts à court terme Dépôts à terme Certificats garantis / Hypothèques résidentielles ! Intérét versé annuellement Intérêt versé annuellement .Dépôt 30- 60- 90- 120-:180- 270- Dépôt 1 2 | 3 4 5 Dépôt 1 2 3 | 4 5 REER 6 mols | Lan 2 3 4 5 § min.(8) 59).89].119].179).269).364).[min.($) an ans ans ans ans min.(S$) an ans ans ; ans ans lan | 5ans ouv, fer.| ouv.fer.ans | ans ans ans ; I f 7 ; I | i ; \" Banques ; i ; i Commerce CIBC 5000 \u2014 H 305 305 | 30 : 330 1000 3575 3875 405 415 435| 100 | 370 \u2018400 45 = 450 | 370 | 45 690 \u2014 | 700 640 65 670 680 68 ¢ Commerc.Ital.5000> 265 {270 280 280 330 35 | Te Te Ta TT 1000 360 3% 40 145 45 30 4% pb \u2014 640 655 670 680 68 + Laurentienne 300 > 300 ; 305 305 305 1330 30 |100 335 36 380 39 42 1000 30 40 415 45 459 370 : 450 |6M 670 70 640 650 | 665 675 680 .Hong Kong du Canada 5000 > 265 270 280 280 330 355 1000~ 35 390 [420 425 45 100 380 415 48 [450 475 38 475 60 670 70 640 655 6/0 68 685 Montréal 5000 > 300 [305 305 305 :330 30 j100 30 375 [3% 40 425 1000 30 40 45 45 450 370 450 [6% 6/0 1700 640 655 670 680 68 Nationale 5000 300 [305 305 305 [330 330 |1000 345 375 30 40 425 1000 370 400 45 45 450 30 450 6% 670 70 640 65 | 670 68 68 ÿ Nationale de Grèce 500 35 [33% 335 35% 365 35 H HT FH -T-0- 1000 3875 415 459 465 500 3875 1500 6% 630 700 640 65 60 685 68 République Nat.(N.Y.) 125000 360 365 360 375 375 375 [25000 38 430 433 440 445 25000 35 40 45 140 45 \u2014 \u2014 }F \u2014 \u2014 = \u2014- = \u2014 = Royale 5000 >:300 |305 305 305 [305 330 [050 360 375 3% 400 42 0500 370 40 45 |45 49 370 1450 6% 670 70 640 655 | 670 680 685 Ÿ Scotia 5000 >130 [305 305 305 30 330 |050 345 375 395 4075 4325 0500 370 40 45 45 450 370 450 [690 670 [700 640 655 (670 680 685 à Soc.Générale Canada [25000 :20 20 210 215 \u201820 25 [500 280 \u2014 +\u2014 \u2014 \u2014 | - \u2014- -\u2014 - = =F - = = = = = = ; Toronto-Dominion 5000 >!300 305 305 305 30 3% [100 \u2014 345 375 [390 400 425 1000 30 400 45 45 45% 370 | 40 H \u2014 700 640 655 (670 680 685 i + | I i Coopératives | | Cais.d'écon.Des * 5000 '325 |330 330 330 33 135 [100 320 350 |365 375 40 1000 3700 40 415 425 4% 370 450 690 670 | 700 640 65 670 680 68 Cais.pop.(Mtl * 5000 > 325 [330 30 -330 {330 35 |1000 345 375 [390 400 425 1000 370 40 415 425 450 .370 | 450 690 670 | 700 640 65 670 680 68 Cais.pop.(Qc * 3000 330 [330 330 330 1355 35 [1000 330 35 [365 375 40 100 30 400 415 425 40 30 | 450 6% 60 | 70 640 65 | 670 680 685 H ! | ï 1 + T Fiducies i i i j i : Canada Trust 5000> 325 130 330 33 [35% 35% }+ - = = = = 1000 370 400 45 425 450 370 | 450 690 64 = 640 655 60 680 68 Fiducie Desjardins 5000 35 1330 30 330 130 13% = +-_-\u2026_- 1000 370 400 45 435 450 :370 450 60 60 70 60 65 670 680 68 Fiducie Sun Life 2500 35% 1375 375 375 [400 43 + -\u2026 = = 1000 475 4875 4875 490 515 475 515 69 60 :70 60 65 670 680 6 Investors \u2014 \u2014 \u2014 \u2014- \u2014 \u2014 \u2014 - \u2014- \u2014 = 1000 375 40 415 425 450 375 | 450 690 670 700 640 655 670 680 68 Montréal Trust 5000>1300 |305 305 305 30 [330 + i 1000 30 400 45 45 450 370 |4 [6% 670 170 640 65 6/0 68 685 Sherbrooke Trust 5000 3% [330 330 330 [35 35% |\u2014 - = = = = 1000 370 400 415 45 490 30 450 [690 670 70 640 655 670 680 685 Soc.Fiducie Mutuelle [10000 >.250 [260 © 270 | 270 2% 3) = - = = = = 100 400 400 415 420 40 400 40 }\u2014 670 1700 680 655 670 680 68 Trust Bonaventure S000 [300 300 315 375 350 350 | -\u2014 - = -\u2014 5 000 450 4625 : 4875 48755 500 450 500 + \u2014 640 65 670 680 68 Trust Capital 5000 >| 370 1375 375 375 |405 435 (+ - 0.-\u2014 1000 480 40 40 40 50 48 510 |70 \u2014 170 665 68 [705 710 729 Trust Général 5000 325 (330 [330 30 1355 | 355 |+ - = = = ~ 1000 30 400 45 425 40 370 450 6% 670 700 640 655 670 680 68 Trust La Laurentienne 3000 325 |330 \"330 330 35 : 355 |+ a 0500 30 40 415 425 450 370 4% 6% 60 |70 640 650 665 675 : 680 Trust National 1000 325 1330 33 330 [35% 35 HF - \u2014- - -\u2014 100 30 40 45 45 40 370 450 [690 640 70 640 655 | 670 680 685 Trust Royal 5000 > 32% [330 330 \u2014 | 355 355 | - = ~ \u2014 \u2014 5000 370 400 45 425 450 370 i 450 690 670 70 60 65 | 670 680 68 | | | f Les certificats de dépôt garantis ne peuvent pas être encaissés avant terme, sous aucune considération.* Les taux peuvent varier d'une institution financière à l'autre.\u2014 Versement semestriel > Dépôts rachetables TOUS LES TAUX SONT SUJETS À CHANGEMENT SANS PRÉAVIS.Source : LES AFFAIRES, renseignements colligés par France Weinstein et Yolande Trépanier.Tableau : LES AFFAIRES La surcapacité de production renforce la désinflation Le capital à bon marché ne manque pas pour financer tous les projets d'investissement Claude otre monde moderne Nero souffrir d\u2019un mal chronique : une surcapacité de production qui renforce le courant désinflationnis- te.C\u2019est au nom de la croissance que nos entreprises visent toujours plus haut, c\u2019est-à- dire plus de ventes et plus de profits.C\u2019est ainsi qu\u2019une compagnie telle qu\u2019Inco (Mt!, N, 27,75 $) investit des milliards pour développer le gisement de nickel Voisey\u2019s Bay ; que Rio Algom (Tor., ROM, 28,40 $) entend doubler sa production a un milliard de livres de cuivre d\u2019ici l\u2019an 2000 ; que les producteurs de l\u2019Ouest engagent des centaines de millions dans l\u2019explo- Par ailleurs, les faibles taux d\u2019intérêt, le vieillissement de la population et peut-être aussi la concentration de la richesse font que les individus ont une part de plus en plus élevée de leur avoir dans les valeurs mobilières (obligations et actions).Résultat : le capital à bon marché ne manque pas pour financer tous ces projets.Cet accès facile au capital renforce le courant actuel de désinflation.Alors qu'on entend développer Voisey Bay, le prix du nickel se trouve au plus bas.Les producteurs de l\u2019Ouest poursuivent leur plan de développement à long terme alors que le prix du baril de pétrole brut a chuté sous la barre de 14 $ US le baril, lui qui était à 20 $ US le baril il n\u2019y a pas si longtemps.Taux d\u2019escompte (depuis janvier 1996) = \u2014_ © RN o \u2014 surcapacité réelle de production.Et le secteur des ressources n\u2019en est pas la seule victime.L'industrie de l\u2019automobile souffre également du même problème.L'économiste américain Gary Shilling note que les parc de vieilles voitures.Mais le nouvel acheteur se fait rare.Or, l\u2019industrie de l\u2019automobile n\u2019a pas cessé d'accroître sa capacité de production dans l'espoir de répondre à la nouvelle demande potentielle des pays latino-américains et pair à la désinflation », dit Gary Shilling dans sa plus récente lettre économique Insight.Avec une demande asiatique affaiblie, une vague de nouvelles voitures provenant de ces mêmes pays s\u2019abattra sur nos marchés déjà engorgés, ce qui forcera les fabricants d'automobiles américains à réduire leurs prix.La révolution internet Et il faut ajouter l\u2019avènement des nouvelles technologies, particulièrement celles en télécommunications.Le réseau Internet est sur le point de révolutionner plusieurs de nos modes de distribution.Ce médium a pour effet d\u2019intensifier la compétition.On n\u2019achéte pas encore une automobile par Internet, mais on peut y glaner une manne d'informations sur les prix de chaque véhicule.En comparant les prix partout sur le continent, le consommateur peut dénicher la voiture offerte au prix le plus faible possible.C\u2019est la même chose pour une police d'assurance vie, les services bancaires, le courtage à escompte, etc.Ce nouveau mode de distribution est aussi désinfla- tionniste.Faible taux d\u2019intérêt et inflation mondiale quasi inexistante (les prix au manufacturier ont encore reculé en février aux États-Unis) sont là pour rester encore un bout de temps selon Gary Shilling.= ration pour produire plus de ventes d'automobiles sta- asiatiques.Marchés monétaires pétrole, plus de gaz naturel ; Chute des prix gnent depuis plusieurs années Les projets d'expansion qu\u2019Hydro-Québec et Terre- dans l'automobile en Amérique du Nord, en Eu- envisagés propulseront la ca- Canada Neuve s\u2019apprétent a dévelop- rope et au Japon.La deman- pacité annuelle de production Semaine du 1603 0903 0203 2302 per la Basse-Churchill au Cette faiblesse des prix de provient essentiellement mondiale d'automobiles à 1.Taux d'escompte 500 500 500 500 80 M d\u2019unités, d\u2019ici trois ans.2.Taux préférentiel 650 650 650 650 coût de 12 milliards.pourrait être le fruit d\u2019une du besoin de remplacer le Rendements () des obligations au 13 mars 1998 Le hic : une bonne partie de la nouvelle demande poten- _ (8mois) (1) (6 mois) (1) 3.Bons du Trésor 4.Papier commercial _ (90 jours) (1) 449 460 463 456 474 478 482 48 4,90.496 499 499 Rendement selon les échéances (en %) tielle s'est évap orée avec la 5, Acceptations bancaires (80 jours) (1) 485 488 494 496 crise économique sévissant en 6.Argent à demande (1 2 487 466 Description 1an(3}| 2ans 3ans 4 ans | 5ans |10 ans 20 ans Asie q gen el) 485 472 487 466 Gouvernement du Canada 496 511 519 531 537 555 589 En 1996, donc bien avant États-Unis province de Québec.3% 3% 125 280 DS C6 on que ne survienne cette crise, |; Taux d'escompte 500 500 500 500 Municipales du Québec 531 533 549 564 576 612 657 les fabricants ont produit 2 Federal Funds 558 55 558 600 Entreprises canadiennes (AA) 518 5.30 5,41 550 | 5,55 5,74 6.21 50 M de voitures, soit a peine 3.Taux préférentiel \u201c850 850 850 850 Obligations démunies Canada (2) >, 21 234 246 552 585 624 73 % de leur capacité maxi- 4.Bons du Trésor (3 mois) 498 497 512 514 Obligations démunies Québec (2) 511 5,31 5,39 556 | 5,62 6,15 6,64 (6 mois) 502 501 513 503 Gouvernement des États-Unis 5,32 553 | 556 558 | 560 | 567 597 male (50 % au Japon, 67 % 5.Cercats de dénôt 0 ois) 502 501 513 503 en Europe de I'Ouest et 79 % - verticals de depot (90 jours) 22 22 1 22 (1) Rendements offerts aux institutions.(2) Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus séparément sur la base d'une valeur entièrement escomptée.(3) Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.Source: Canagex Tableau: LES AFFAIRI! en Amérique du Nord).« Un tel excès de capacité s\u2019avère un catalyseur hors 6.Papier commercial GMAC (90 jours) 7.Eurodollars (1) Achat minimum de 1 M$ (90 jours) _ _ 569 569 569 558 Tableau : LES AFFAIRES nr a Ws.RE Ghee, = ceseiirae he Le (_ principaux sous-indices nord- américains ont fracassé de nouveaux records.La perception d\u2019une stabilisation de la crise en Asie, la fermeté du dollar américain, la chute du prix du pétrole et des taux à long terme confortablement sous 6 %, ont été les derniers catalyseurs.L\u2019Investment Company Institute (ICI) a aussi fait part une entrée de fonds de 19,5 milliards US dans les fonds d\u2019actions en février comparativement à 14,6 milliards US en janvier.La stratège de Goldman |: lundi 16 mars, tous les Sachs, Abby Joseph Cohen, reconnue pour son optimisme tout au long du marché haussier, a haussé ses cibles pour le Dow Jones (8700 a 9300 points d\u2019ici la fin de 1998) et pour le Standard & Poor's 500 (1075 a 1150 points d'ici la fin de 1998).Ces seuils présagent un rendement potentiel de 6,6 % pour le Dow et le S&P 500 d'ici la fin de l\u2019année et d'environ 18 % pour l\u2019année 1998.L'indice Dow Jones a franchi le seuil historique de 8700 points pour la première fois le 16 mars, à 8718,85.L'indice des titres à grande capitalisa- tion Standard & Poor's 500 a établi un record a 1079,27.L'indice du marché hors cote Nasduq a atteint 1788,18.Plus représentatif des titres à faible capitalisation, le Russell 2000 à atteint 471,76 grâce à la pondération élevée des titres des services financiers.C\u2019est la première fois que cet indice franchissait le cap atteint avant le pire de la crise en Asie en octobre.Même le Wilshire 5000, l'indice le plus généraliste, s'est permis un sommet historique le 16 mars.La chute du prix du pétrole à un plancher de neuf ans et demi (13,28 $ US le baril) a donné du carburant aux titres > Revue des marchés C LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 85 d'intérêt de 30 ans de descendre à 5,75 %, enclenchant une nouvelle ruée vers les actions.Le sous-indice des services financiers a gagné 15,5 % depuis le début de l'année et 5,3 % durant la semaine du 9 au 13 mars.Les banques sont moins chères que le marché à 14 fois les profits, contre un multiple cours-bénéfice de 20 fois pour le TSE 300.De plus.la transaction entre La Mutuelle et La Métropolitaine à une fois de plus alimenté la spéculation sur les fusions- acquisitions dans ce secteur.Buffett vend Indices boursiers - des records en série XRX, 95 $ US) doublera le portefeuille de placements de Fairfax à 9 milliards.Contrôlé par l'investisseur renommé mais discret Prem Watsa, le holding à crû au rythme d\u2019une série d'acquisitions d\u2019assureurs.Le holding réinvestit à fort profit l'actif des sociétés acquises, dans un modèle d\u2019affaires similaire à celui du légendaire Warren Buffett, de Berkshire Hathaway (New York.BRKA.61.200 $ US).D'ailleurs, M.Buffett a encore une fois fait les manchettes à l\u2019occasion de la publication toujours très attendue de son rapport annuel.Le INVESTIR 325,63 $ US), Walt Disney (New York, DIS, 109,63 $ US) et Fannie May (New York, FNM, 65.06 $ US) en 1997.Le titre de Newcourt Credit (Tor., NCT, 76.15%) a aussi grimpé de 7,85 $ à la suite de deux contrats de financement totalisant 1.3 milliard US.Le premier, d\u2019une valeur d'un milliard US, provient du géant des équipements de télécommunications Lucent Technologies (New York, LU, 118 $ US).Le deuxième contrat de 300 M$ US concerne le financement d'équipements de péage électronique et un réseau de télé- ; ï ic I du secteur du transport, aux marché s\u2019est concentré sur les communications a fibre opti- i Transactions boursières de la semaine titres cycliques et au secteur Deux titres financiers non passages qui saluent les que pour quatre agences de # se terminant le 13 mars 1998 industriel.bancaires ont aussi fait la rendements procurés par les transport américaines.ll Bourse de Montréal Bourse de Toronto Bourse de New York manchette la semaine derniè- sociétés ouvertes.% % % Les banques re.Le holding d assurance Plus révélateur de l\u2019état Titres transigés 616 1593 3626 font un bond générale et de réassurance d'esprit de M.Buffett face à Titres en hausse 315 51 729 46 2085 58 Fairfax Financial Holdings la montée des cours est la Titres en baisse 224 36 631 40 1275 35 L'essence est une importan- (Tor.FFH.450 $) a gagné vente rarissime d'une partie Titres inchangés 75 13 233 14 266 07 te composante de l'indice des 111 $ en six séances à importante de ses placements - Hauts 52 semaines > 5 or prix à la consommation.Sa un nouveau sommet.L'acqui- dans MacDonald's (New he Bas 52 semaines chute de près de 50 % depuis sition de la filiale d'assurance York, MCD., 53 $ US), Wells Dominique : Tableau : LES AFFAIRES l'hiver 1996-97 confirme le de Xerox Corp.(New York.Farge (New York, WFC.mouvement de désinflation ° = bénéfique au marché obliga- Indices boursiers taire.La hausse de la valeur des obligations fait baisser Fermeture Variation Ratlo 52 semaines leur rendement.La baisse des 980313 semaine /bén.Haut Bas rendements se répercute a son Bouse do Montreal 3 ur sur our 30 an XXM 375701 8821 27,30 381315 283508 lé 6.02 % à 5.86 % Banque 717963 30930 15,34 7350.75 428342 ONt recu'é O.U2 7 à 2,86 % Mines et métaux 2421,03 4596 nd.346626 1908,54 depuis le 0 mars, propulsant Pétrole et gaz 250941 -91,17 2051 308442 222182 es titres financiers à la haus- Prod.forestiers 272525 19603 99 318438 2120,95 se.Une baisse de taux a plu- ERRATUM Prod.industriels 382961 10542 1980 3906,28 2 sieurs effets bénéfiques sur Le samedi 14 février 1998, au moment de la publication dans ce journal d'une Serv.publics 404025 8246 3547 405502 2605.14 les banques : elle améliore la annonce relative aux obligations de l'Auberge La Calèche (1992), la compagnie Bourse de Toronto marge d'intérêt qu'elles réali- n\u2019avait pas encore obtenu le visa requis par la Commission des valeurs mobilières TSE 300 7385.06 19945 3086 746876 5657.96 sent sur leurs dépôts et leurs du Québec.De plus, le rendement de 10 % annoncé précédemment n'est pas TSE 200 435,03 615 6972 46915 35163 prêts, elle peut aussi alimen- conforme aux informations contenues au prospectus qui devait être visé par la TSE 100 450,53 15.59 20 = ha ter la demande de crédit et CVMQ, dans la mesure ou ce rendement est garanti partiellement pour une période TSE 35 \u2014 39952 12 : : réduire le taux de délinquance de deux ans à l'intérieur de la période de cinq ans durant laquelle les obligations Mines et métaux 430201 103,24 3680 5826.30 333923 d a ; ; , , ; ; ; fr = es prets.seront en circulation.Les obligataires pourront exercer cette garantie s'il y a un Or et métaux précieux 6572.37 88.54 nd.11050,02 5185.18 L bl ; .Lu A , Pétrole et gaz 6326.48 00345 25.01 809431 5473,37 Les titres sensibles aux taux défaut de paiement des intérêts de la part de l'émetteur.Cette garantie de deux ans Pâtes et papiers 191929 39291 nd 552786 m6 \u20ac ern tels ae pes banques pourra être reportée d'année en année si l'émetteur ne fait pas défaut.: : co : v ics, servent A Co , Produits de consommation 11391,51 12650 31,50 1143003 904868 Cf les servic _ \" ¢ | L'Auberge La Calèche tient à s'excuser de cette erreur auprès des lecteurs de ce Prod.industriels 543500 212.30 3601 551006 3782.26 aussi aux institutions pour se journal.Immeubles et construction 282544 -2313 4727 301508 2156.19 déplacer entre le marché oo 3 Transport + Envir.9089.69 180.26 1242 917309 631483 boursier et le marché obliga- Le 9 mars 1998, un visa sur le prospectus a été accordé à la condition que cette Pipelines 69.4356 20,35 1791 725280 488288 taire en fonction du rapport annonce soit publiée.Services publics 120412 218,08 nd PES pe risque-rendement.La perfor- Le placement de l'Auberge La Calèche se compose d'un minimum de comm.& médias Pre 2e >> He 0 1 as mance des titres financiers est 1 000 obligations et d'un maximum de 1 500 obligations d'une valeur nominale de Sev mans 060847 48589 1634 9830.34 5619.14 sensible au rendement des 1 000 $ chacune, la souscription minimale sera de 5 obligations par souscripteur a Conglomérats 996074 9596 1416 10004.72 7022.25 obligations de 10 ans auquel raison de 5 000 $.Les obligations portent intérêt au taux de 10 % l\u2019an à compter Biotechnologie 162561 466 8088 188579 1275.26 on compare le rendement de de la date de leur émission, calculé annuellement et payable annuellement le B Z ; dividendes des banques.Une 27 mars de chaque année, le premier paiement d'intérêt devenant dû et exigible le ourses (Etats-Unis) baisse des rendements obliga- 27 mars 1999.DJ, 30 ind 860252 33,13 2220 860252 555037 taires suscite un déplacement 1 oo ; ; ; ; DJ, transport 354845 8260 1380 354845 198685 ] ti Les obligations sont admissibles au Régime enregistré d'épargne-retraite (REER) DJ, serv.publics 27499 209 1990 27499 207,80 ve es te oh ier profite et au fonds enregistré de revenu de retraite (FERR).Les obligations sont garanties DJ, 65 actions 280445 2850 nd 280445 227977 ; \u20ac sec loin d'un mou proli t par une hypothèque de premier rang grevant les immeubles et les meubles de NYSE, composé 557,17 753 md 55717 341.15 aussi 4 plein d'un mouvemen l'Auberge La Calèche, à l'exception des comptes recevables.Amex 715,81 290 nd 71737 54102 mondial de consolidation sans ol 5 Co | ; S & P 500 106861 1292 2687 106861 64397 précédent.Plusieurs analystes Le produit de souscription des obligations sera déposé auprès du Trust Général du NASDAQ 1771,66 1817 nd.177166 109885 estiment que ce n\u2019est qu\u2019une Canada en vertu d'une convention de dépôt datée du 4 mars 1998 prévoyant que Bourses (international) question de temps avant le dépositaire détiendra ce produit pour le compte des souscripteurs jusqu'à ce que \u2019 institution ét è l'offre minimale ait été souscrite.Si l'offre minimale n'est pas souscrite au plus tard Francfort (Dax) 487224 10953 nd 487224 244780 qu'une institution étrangère 2 on : ; Hong Kong (1.5 1105703 13750 nd.1664754 9252.36 mette la main sur la banque le 27 mars 1998, le produit es souscriptions sera retourné aux souscripteurs Londres (F 1.100) 578230 060 nd 5782.30 3632.30 d'investissement J.P.Mor- sans intérêt, ni déduction.À titre de dépositaire du placement, le Trust Général du Mexique (IPC) 478541 2841 nd.531418 284410 gan (New York, JPM, Canada n'est pas garant des intéréts devant étre versés aux obligataires, ni du Paris (CAC) 3540,23 57,01 nd 3540.23 1950,12 130.13 $ US).capital des obligations.Tokyo (Nikkei 225) 1706044 7183 nd.20528,35 16628,47 Le produit provenant du placement des obligations sera utilisé au remboursement Europe, Asie, Extréme-Orient 83540 1460 nd.83540 61930 Marché canadien de la dette à long terme et de la dette à court terme et pour améliorer le fonds de Dollar canadien fort roulement de la Compagnie.Ferm.Ferm.Ferm.1997-1998 0 ; ; n trouvera dans le prospectus une information détaillée sur les 39315 350308 380227 Hat cas Au Canada, un sommet de titres proposés ony oo se procurer ce prospectus auprès d New York en $ US 70,78 70,51 70,24 75,28 68,25 tr is pour le dollar ca- prop -Unp p prosp p e quatre mois pour l\u2019Auberge La Calèche au 1-800-567-6700 ou au (819) 326-3753.Tableau : LES AFFAIRES N@dien a permis aux taux LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 THIS Gagnants 7 & perdants « CED Fonorola, 37,05 $, y Groupe Film Téléscène, 22 $, Apple Computer, 27,13 $ US, Newbridge Networks Corp, Cinram International, gain de 3,30 $ gain de 5 $ gain de 2,69 $ US 39,95 $, gain de 6,25 $ 22,50 $, perte de 2,65 $ 40 22 90 28 20 80 26 % 18 H 70 24 30 16 mf] 60 22 i 25 wal _\u2014__ 50 20 i 12 A = , 40 18 20 10 ee] 30 16 15 8 20 14 Du 21-03-97 au 13-03-98 Le fournisseur de services de télécommunications Fonorola (Mtl, FON) émettra 4 250 000 actions (ordinaires et de classe A sans droit de vote) pour un montant de 150 875 000 $, soit 35,50 $ l\u2019action.Le fruit de l\u2019émission, prévue pour le 1 avril, servira à la poursuite de la pénétration du marché américain et à des acquisitions potentielles.Le titre de Fonorola a gagné 68 % par rapport à son cours plancher des 52 dernières semaines de 22 $.Du 4-07-97 au 13-03-98 Le titre de Groupe film Téléscène d'Apple Computer (Nasdaq, \u201c AAPL) commencent à porter fruit.\u201c (Mtl, TFG.B) s\u2019est élevé de 62 % - depuis le début de mars.Le producteur de Montréal produira 39 autres épisodes de la série Student Bodies diffusée sur le réseau FOX.Or, 65 - épisodes sont le seuil minimal pour _ Syndiquer la série aux États-Unis, \"une pratique tres rentable.David McFadgen, de Griffith McBurney - pourrait hausser son cours cible de : 26,50 à 33 $, selon le calendrier de | production de 1999, Du 21-03-97 au 13-03-98 Le redressement et le recentrage Après des pertes de 2 milliards en deux ans, le fabricant d\u2019ordinateurs a réduit son effectif, mis le Newton au rancart et amélioré son réseau de distribution.La société vient d'afficher un premier trimestre de profit et pourrait connaître un exercice 1998 rentable.Le titre a explosé de 100 % depuis le début de l\u2019année.Du 21-03-97 au 13-03-98 Après avoir atteint un sommet de 92,35 $ en octobre dernier, le titre du fabricant d\u2019équipement de télécommunications Newbridge Networks Corp.(Tor, NNC) a chuté à : cause de la crise asiatique, d\u2019une baisse de ses bénéfices et d\u2019une ra- : diation de 181 M$.L'action a re- ; monté la pente la semaine dernière .avec le rebondissement général du \u2018 secteur de la technologie et la re- : commandation d\u2019achat du courtier newyorkais BT Alex Brown.Du 21-03-97 au 13-03-98 Le fabricant de disques compacts (DC) Cinram International (Tor, CRW) a dégagé un bénéfice de 0,30 $ l\u2019action au 4 trimestre, par rapport à 0,31 $ en 1996.Les résultats ont souffert de la hausse des frais généraux et des dépenses d\u2019amortissement, et de l\u2019érosion du prix des CD.Cinram, qui digère quatre acquisitions, a avoué que ses résultats n\u2019atteindront pas le niveau espéré.Gâtés par le passé, les actionnaires sont déçus.(SG) M C Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 13 mars 1998) | ) Bourse de Montréal INVESTIR Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Ciét.Var.Vol, Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours 528 525 s $ $ § 00% S/hén 52s 52s s s $ 00 % §$/bén.528 52s $§ § S$ § 00 % §/bén.528 52s $ § $ 5 00 % S ben A/B } 2100 13/0 dastraik AM 21,00 2050 2100 +050 25251 14 08159 C /D 1B RE Gak CF 5 $0 85435 2 056 607 + 135 650ADS AL 700 665 6754015 348 031 21,8 40 18, u 195 0% A210 931, 1310 1005 CAE CAE DO LS LL20 4020 4 14 05120 0 By Jo 20 2a 2 7027 4, 00 019 AFCANMIGAFK 025 020 02-008 384 -007 0,20 007 AugyvaRs AUV 015 OU OU 700 00525 | 1900 1605 CGA GQ 200 1900 1700 nt 14 111 153 2465 1025 OearmetaNET 2000 La 2 v 73 w i » + '»! , » F 0 \" 3) +: *\" Ç x 13,85 900 AGRA Inc AGR 1200 900 1025 nt 150,13 BO hm at oan on on to ee | wom ames 198 1900 19654175 132 14 116168 \"20 08 uate GF OAK 190 1600400 10 20 08729 x 38,50 2400 TCOT ACD 3770 3605 375-015 40 18 268 135 18 008 Aurgn! 15 05 à \u2018| s 4060 329 0CGIA GIB 3750 3605 3610 -09 5653 026 % 17 0 1400 1405 405 5 Ou x 3275 2450 ATCO IT 775 360 30-015 3 18 268140 23 036 Awien ARZ 059 05% 0% -002 275 005 4020 16,25 COMDEV CDV 25,15 2475 2480 -060 57 0,64 238 ! 1469 9,55 #CoyecoCabCCA 1460 1400 1665 +0,55 431 17 081 178 038 A0 About AB 0 025 oz om zn om | An 054 Q10 Auterabi AUX 015 010 010-009 500 02 NS COM DEN CA 2535 2475 2180 00 57 195398 11 1350 830 4c0GED BO 350 RO 1,5 +070 74 15 19 72 M a A IBM 495 260 op AP 400 38 39-005 47 013 30 5055 CDR = 18» nt 470, 066 013 Coleramks CRI O7 015 OU -001 BU 00 HS 675 cere LR m0 70 zg ol Mole 83 1 315 1915 menor AR 3415 3360 3410 +310 22814 14 299 ST 00 Ce OS ST a SA 00 1 17 amm7| LB 1950 Comino QT 2725 2455 2455 -025 567 12 054 455 Î 610 400tAdeieB 610 515 59+060 92 090 66 200 035 Avntreltr AN 054 DS 052 002 22 0,26 200 065 Cabano KEN 200 145 19 +00 70 OA | 2,50 L60 Concert CNG 220 205 25 w I ib iva = 70 6611500 103 Axcarpimax® 1390 130 BES 0% 23 OU Lie ne ee KEN L000 ML Hw 2m 060 015 Contoithi CAQ 026 023 02-00 & 00 AR Same, Ermita gills fh ame me pas | BESES EB EE 9, oR pian a Le OS SMO |S ymeCTHE BCT 51,0 4675 100 +200 ms 27 226226 D7 BOGS 2520 2450 2404050 10 GAM |p oer me 2500 2695 mt 60 18,35 6,25 AgnicoËag AGE 845 815 83 244 03 283 ! ' , > 0 +2 ve 275 140 CatvalyA CVI 165 10 140 -020 323 0,00 ; Ÿ 0 \u2019 Ÿ \u2019 175 050 Agritk AK LID 102 LES Ne 0B 155560 30788 BC 5560 5220 5420 +190 11414 25 253 Là ue LS hn I 2,10 0,50 ContiPrec CZQ 060 050 051 nt 00 85 4 O1 004 Agomex AOX 005 000 000-0 wo 07 SEE BREA 2 AN Sam À?2,0 67 mo ŒJ 885 80 880400 15 17100519 vl MOR CC 05 02 0500 0 a nn (199 ES 10 OS US LM 481 S1S) 21,8 BCEMob BOX 2850 3680 BI +100 29 1p 3p 1670 9% CambridgeCBG 165 1575 1600 00 188 05-07 7100 42,50 dCorty8 SHS 5775 57754075 21 24 388 149 Les Aros 16m 150 Lag OMI 2M 430 1900 950 BGRA BT 95 LS M5 -005 4 083 14 * 670 47: Cam oc 62 580 58-020 3 28 00145 1709 550 Corecoie RC 100 40 1000 +025 LG 08233 17500 109,55 AirCda8%db 152,00 14300 14450 nt ae Te yo us uma BM 5685 3925 Cameco 000 4725 4285 4700 +360 28 11 1513) 20 SS Corecolnc CRC I0K0 AT 1000 4% LE oo 3550 25,80 AltaEmg AEC 3425 3310 3390 -005 72 12 178 190 5 2 5 25 25-0 115 052 CampbiRsCCH 061 056 0614008 US \u201807 5 à 7 32 250 22 16, A A AR ER AE a a LZ LEN aw i020 W6MTCA GBT 2095 207 20% 3 07 16775]; ho SelCmbRsCl 0606 06 HM 1B 470 20 4CoscenB 29, 285 330 010 38 02 150 330 080 dAlgène BAGN LID 091 051-005 89 © om | 9 910 75BPICUNBOI 70 70 70 +015 37 05 130 Chirac OC 2050 200 20 48 10 Lops 185 0G 8 LEB 1220 00 40 08 0522 098 055 MgoA AO 065 065 065 -001 12 on 59 TSI MESBOBC OM 4910 475 45H WW 25 ug FB NA OC 20 a0 DD 481) .00 03 Covtec CTK 08708 082 -003 97 008 107 460 353 Algopt 1 \u2014 3 490 nt a a bay Te 0s 0 86 2700160 ConMaronCMW 2125 2000 2100 +095 BL 07 away [Fp OR Cesn an 28 20 20 TH £4 AS 450 435 Algopf 2 © 30 49 no 7 10 ZR n 8 TOLSD 4765 CNRai CNR 9150 8975 9080 +175 98 12 45183] LX DiS Costs COZ 020 074 00 3 oe 50 PAS 775 WCoucheAdTD 21,50 2000 20,50 +180 15 038 I 275 505 BoCIBCLSp 220 270 280 4015 57 52 4075 22,75 CnGecdnt (XY 285 2675 200 065 835 LI 1022651 Joc 291 DatamakDMK 320 30 319 +07 79 40 02 145 12175 680 %MCoucheB 2175 187 21504210 243 08 30 oho oR aay Te ma BOE Sa 1075 850 CoRsInIIRTR 890 870 870-025 4 102 070 borin 0 0 om Som rn 0 NEMS In 2545 2500 AlbncSpt ABK 2505 255 2565 +005 100 5 1625 a PE 1650 Len) 16,10 M À 1125 875 Cérsatel SA 1LS 1LS 13 % 21 08 M1] nn rc ADIN 2180 1855 2140 +20 40 03 149 127 n 36,50 28,50 Albancspl 3550 3850 B50 2 Be Lo DE A Re am 13675 2425 Cinîre TR 3675 3500 3600 +100 18 11 1901 G00 ARISEN 28 J A 8 0 6 , 1550 910 ANBo AB M M M0 +0D 2 -0,57 ; ; * , * ' 1 3610 23,00 ¢ConTireA 3610 340 347 +015 7054 12 179 19 , g p , , , .64 T1 2450 11,20 élfance A AAC 2450 2205 7380 +180 9 1,84 29 320 1370 Baauntn LB 3010 28% 2990 +100 1890 31 26005 | 4775 ua genta QU 4775 4680 4760 +060 216 34 285167 82 550 Weviedd DEX 75 M0 AS ot 105 7 1 2450 11,50 dAlianceB 2450 2300 2380-+125 23 1,84 129 171980 1560 Lmtobity ll 5 1 4750 31,00 CdoutiB 4750 4685 4750 +00 38 35 285167 236 020 Dabeds DBO 0m OU ov 162 a 3650 21,50 AllnceFrst ALP 3300 3050 3240 +305 5191 0,79 41,0 DL eh Bglaumep , nA ; 4,75 3180 Pltid CP 41,20 3995 4065 -020 698 12 274148 vil 0 , Ms Ath og Np am 7 MA 17975 a5 Bai BMO 7975 7610 7800 +190 19% 23 agi lez 272 LE CPU 0 200 20 sn 404 210 DiagCure OR 260 20 245-005 10 02 Sf Ml AW BT En 1 2920 2685 BaMidpt 2700 268 26% -015 6 83 ax ou, Ba BN BM Mb 03 001 DagGwrewt 001 001 001 a3 600 325 Amsco IAC 450 410 450 +00 29 33 04 92 LS ZL BaMilaf 2965 2965 2965 5% 570 370 #CanMatCAM 435 406 430 +019 1002 037 11,6 L24 026 Dianorks DOR OX 02 0% +001 o8 007 5 Bann, UC IX MD 40 100 10 09 n°2765 2490 BaMiBpt 2690 275 2690 +015 24 52 Niro Ce re SA t 550 1,50 DitemExp DIT 550 400 435-080 1058 0 190 n 300 280 Amiskpl 280 231 28 nt 7% TRESS 2455 aMtdcyt BE DX BED TE 48 056 021 CancorMnskR 037 0% 034 ~001 30 000 850 3 D0 Dolasto BS 2G De Le +00 S038 212123 1,11 0,30 AngSwissASW 036 030 035 -001 99 002 \"or 7 emai 2870 2% 670 4015 D 63 070 009 CansparA CSZ 029 015 029 +014 25 -002 1150 3,50 Domco wt A 75 = pi eo RE 052 08 Antoro ORE OV OZ OL 4002 10 00 1 20 Bsa NA BE) 57 200 131 M0 25 1915 28 255 Caml OL 280 272 275 ot DL 1350 835 omar OIC 1130 100 1075 40% 97 13 015717 060 025 Appalachs APP 037 035 03-08 49 -08 on ma at 0B ain tah al 28 1% I; 360 205 Cantrex CXN 295 285 29 8 3 00 al 2135 TC Ne am a vw a 53 197 022 005 Appalchwt 005 0m 0% nt 00 27 Batol AB BW 2000 18 7 0 ANC CAO 7% 705 75-005 67 17 0801 3460 2270 WonchueADHC 3190 ue a Xam 7 010 010 AppaRwia 015 QU 010 nt 050 270 Balatilpt 2840 MA 280 0 19 D 800 420 #Caran 75 725 72-015 906 16 0352081 3455 23/7 #Donohues 3225 2960 3180 +295 5 18 174183 L80 085 ArdenPl ARH 160 L&D 160-005 30 31 02 73 0 a 0 BO BY A 11,50 775 Cascades CAS 1075 1000 1070 +045 2128 09 08 126 55 3, , 80 +2, 8 17418, n 051 0,25 ArenaGoldARN 025 020 020 005 D B35 230 BaNatllol 20 285 268 010 12 61 65 5,00 CascadesSACCY 620 58 580 4005 L 2500 21,7 Donohuept 2465 2460 nto 079 016 AmsteRs ACL 022 018 019-001 124 001 150 0 Fai Da as Basi 78 1 750 375Cassidy CYL 750 650 750 4140 45 018417 eM THOADoreR DIL 30 ans A 35 530 Asbestos AB 3200 070 2-10 54 L10 2° 1095 805 BaNatik 880 870 870 124 28,90 23,50 Calanese (A 2715 26,30 2710 +035 1145 30 203133 4 4315 3200 DuPonth DUP 4315 4225 @15-+105 30 15 229188 B00 135 Ashton ACA 470 435 46-05 7M 00 1005 B05 Banat 80 8m 8, 160 007 ChtAsiaGWŒZ 012 008 012 +002 43 -06 15 3 15 4225 43,15 +], 5 2298, 00 1195 BaNatdv 1250 1200 1200 nt 53 bred Ar CRUE 5 950 4235Dyex DIX 620 605 615-005 % 091 68 11525 370 BgNatwt2 1525 1360 150 420 5 75, 505 035 +0, 4,50 055 Dylexwt LD 11 110-010 D Vol.Haut Bas Ferm.Var Var.15 28 BaRoyal div RY 050 000 00 mn 5 Ba Eu 1955 1055 1055 015 gp 78 LS 1001 10 025Dynacor ON O3 OX 00-005 16 019 Compagnie 00 $ $ $ en$ en% 5200 2040 BaRoyalwt2 55,25 5475 51.35 nt Me Wo AUVCORS or U0 n 055 034Dynatec DV 040 030 Œ nt .200 082 ChesbarRs CBI 135 123 129 04 228 023 15390 2400 BeSotia BNS 3890 3590 30 +1,55 6 21 3 wg | 20 08 Cesare BL LS AD LB 0M 28 0B 2985 2750 Byscotépi 2895 2870 2880 M 62 5 0 7 05 05-0 055 B00 BSoot7pl 2950 910 2905 4020 14 60 3040 28,00 BaScotspf 2950 2920 B50 HA 17 59 FE li ti d t b ig Notes concernant les dividendes : f Taux Namex Expls 169 15 09% 188 +078 +2000 pi 200 Scott SO B00 2935 4005 D 57 Xplicaton des cotes poursieres 2 ue , Bang Nat wi 2 52 11525 1360 1520 +40 +382 flottant 1 Dividend ang Nat w 5 1 , ; 2 5 1453 1438 Bascotdv 1500 1450 1450 nt 52 ottant, annualisé r Dividende en arriérage Noranda wt 2nd 2 56 500 56 +15 IBY ony 070 eSmmt 2330 AK BN 420M a a BH BLN 3 y Dividende payé en actions Hudson'sBayRV 76 1260 10235 1260 +335 4320 {sx UID TD 65,00 6025 6375 +425 468 20 364 175 11414 olor LLL p ; .\u2026.Telescene Film 45 12200 1800 200 +500 +1 370 %258qTOpH 2995 220 290 400 15 6D Haut BasTite Sym.Haut Bas Ciét.Va.Vol.Div.Bén.Coûrs p Payé lors des 12 derniers mois incluant MPACT Immedia 14776 1700 520 650 +10 4275 2700 2450 *BqTDpfG 2550 2525 2625 -05 17 53 525 52s 5 8 ss 0% $ /bén les dividendes spéciaux CabanoKingsway 2102 20 145 190 +40 +267 1900 18,75 Bg TD div 2000 1900 1900 nt 65 : 2 .2 Brneau ol 14 Lol a Lol wa +23 4350 18,55 BqTDwt2 4255 4255 4255 +060 5 11038 763 #DorelA DII 1038 10,00 1000-013 41 068 082122 uPayé en $ US v Taux variable, annualisé Uniforêt 4 / , , , +24, 3650 21,50 Barrick ABX 2930 2750 28,50 +095 979 08u-033 11038 700 #DorelB ECO 1038 988 1025+013 85 055 0,82 125 ; é MetroNetCommB 283 14800 3350 4200 +800 +235 n 1885 1520 Bomickry 1880 1780 185) 4150 15 170 105 #Dramesa 160 136 13-014 45 023 08 36 gy) sur la base du plus récent versement 660 390 Baminglon BRL 465 420 427-038 17 009 47 A I Bén.$ Profit par action des quatre LES PERDANTS 25,50 1000 Baton BNB 2350 2350 2350 030 10 0,3 65,3 Fléches 11Un nouveau sommet ou un nou- derniers trimest doll 410 2,25 BeauCda BAU 269 238 268 +008 4%2 015 LP b les 52 dernières semai riers trimestres en dollars.Sullden Expl 73 20 20 200 080 -167 6,50 1,10 #BehaviourABHV 300 175 175 nt veau bas pour les erniéres semaines.Cours/bén.Ratio cours/bénéfice, ou le Ditem Expls 1058 1550 40 43 -08 -I55 0 085 tBetiavous +2 LE JA ou aa 0% 52 semaines haut/bas Cours le plus élevé et cours à la fermeture divisé par les profits Pebercan #8 23 20 20 -00 130] 3s 1 aln 90 55 26,75 +1, 0, os ; ! - ¢ Gokdcorp À 74 63 55% 5% -085 -129]| 685 100 BemettenvBEV 470 40 43-00 42 03 le plus bas lors des 52 dernières semaines en $ par action des quatre derniers trimestres.Calvalley PeteA 33 65 100 0-020 -125f \"450 1500 Bentall BIC 2005 1950 1995 +050 61 040,78 256 Nom du titre è ivi éné aractères gras Le dividende et/ou les bénéfices Sani Mobile À 81 106 1Œ 1 -014 -118 305 180 BenvestA BCI 275 20 20-00 2 008 El Sym.Symbole du titre , A ; Orléans Res 40 210 195 195 025 \u2014na) 4% O80 Bestar BES 470 405 455 4020 %2 020 28 ym.Sy itre.par action ont été mis à jour cette semaine Ovomeliv 73 95 85 BX 100-109 + 00 2% Boden 801 J 08 LS -L0 NH 07486 Haut A Bas Clôt.Le cours le plus élevé, Autres notes: * Le titre est en $ US i ; 250 -265 \u2014INS 95 3,25 BiaCa 0 sos, 5 ; ; ; = nom Int 1002 as 2% 1% 28 Ses 820 275 Biomira BRA 515 400 40 +051 1813 1 le plus bas et a la fermeture la semaine X Le titre s\u2019échange ex-dividende he EF boncre BNC 08 Le ne dernière.Si le titre ne s\u2019est pas transigé, les n Le titre a été inscrit à la bourse LES PLUS ACTIFS n 12,10 10,25 Bolden BOL 1210 1190 1190 -015 % 082 10,3 cours acheteur, vendeur, et celui de la depuis moins d\u2019un an n 850 200 BoldeniR AF 400 40 2 a acti ong ; Le 4 AstraicommA 29201 2100 9050 2100 +050 +24 \"400 2460 Mondeo AMD 2210 TS 4165 42 09 L187 dernière transaction sont mentionnés.8 Le titre a été fractionné BaNationCda 261 1260 3, 200 +315 +221 A0 2480 #BombrdrB 2400 390 3370 +1,55 12810 09 128286 EI Var.Variation du cours en dollars idé i Avenor 22814 1415 BO AD +30 +100 72675 249 Bombrér2pi 2600 2575 2600 4020 19 53 al ; écéde ou consolide depuis un an \u2018269 515 43 42 +07 #69 A D 575 2600 +, ar rapport la semaine précédente.; ia été VK Go 260 Bn mu 70 200 ag 9 680 410 Borde bx 4% 40 40402 20 001 par rapp à semaine précéa à Le titre de la compagnie a été Ait ons Np tos oe 168 1078 ThA) nom 9700 Borde 1070 ISM 10500 20 80 Vol.Nombre d\u2019actions échangées distribué comme \u201cspinoff\u201d .a s 147 017 Boresle BOR 02 07 02 +005 12% -0,02 la s 3 X 100 .MPACTImmeda 14776 120 520 650 +10 250 n 02 OlSBoeaut 0% 0B OL nt pendant la semaine .4 Le titre a des droits de vote inhabituels BombardierB 12810 3400 3190 370 +55 BRT 650 305 BramptrBrABBL 650 60 650 +030 2 959 10 Note concernant le volume : Z Lot brisé f Sujet à des règles spéciales de BioChem 11984 3300, 2080 AB CLO CHE 055 005 Breex 80m 0B 008-00 10% Div, % Rendement du dividende annuel en i ; Air Canada 1783 1395\u2018 1295 1305 -035 -26 045 040 BritCtridO BCO 045 03 085 nt u0,03 11,0 .divulgation de la Bourse deToronto Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES ! be 80 pipi a A ba se na n 28 oe pourcentage.Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post o.oo.5 æ sa fGu-fies 0os8H sNsOps EEE > Bourse de Montréal \u2014 \u2014 \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 87 ut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Ciot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Ha 2 .52s 528 $ $ $ s 0 % $ /bén.52s 52s s $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % 5/bén.52s 52s _ $ $ $ $ 00 % §/bén.E/F K/L 750 12 Noranda wt2 565 SU 565 +55 i 116 10 Stason ST 1625 1935 1620 1075 181 25 0% 11 .,L 130 040 NormabecNMB 050 DS 0 -003 21 Su 2500 14% Stlaurent SPI 1965 100 176 «1.0, 1% 1000 Eageprec a, 7 100 a 1h LR lal - 2 eee KG - 12 4005 = Xe ool nus 1295 NormandyNOY 1425 1400 1400 -005 & 07 20 03 SAMSys SMY 080 060 060 5.01 Ee OU DS ua me Auk I 0% O®Kmec kx GU 0 OF ab of | PHD GTN TNL M2 60 020.285 ok Dsl va 193 D0 kako $80 BS 1825 0% 1 100 151 1 2875 21,00 dEdprBrasAÆÆBC 28,75 28,10 28,75 +065 383 4 3H 86 1,10 030 KnowldgH KHP 070 055 070-005 30 ool Poe be rt A oa Bo ols - \" Pa on a NG poet Le ne OLA OS2 re Bpt 26,00 2600 200 +020 15 60 | G60 007 Kommar KOR 02 007 020-006 45 nolo a0 NiwieGaf 1505 2505 235 +0, an WI dante a Tae {BU BEI IC Coes 81 ses 1084 18 as 6% S00LAMO 10 ta 620 em 0% 4019 129 090 NorthgateNGs 106 102 106 +003 Zu 002530 169 096 SanMobA SNB 106 105 105-014 8 012 {1 595 200 conter LOUIS 1690 UE cow 2 128133 1 135 Ms BL ox oo V2 L08 % 0% n 13,85 815 Northstar NEN 10,15 950 975-035 5 068 14,3 Tn35,60 1900 Saputo SAP 3560 3260 3460 -165 2327 06 * 2400 14 vénpres EMP 2310 275 700 +10 Ul 1122 14| 490 LOIR (M 20 20 25405 D OU 1960 13,75 NS Power NSI 1980 1900 1935 «03 97 4.107181) 540 230 SamSol SDQ 375 367 372 +002 % 049i 1 23,10 1480 tEmpres jt Te ce 5550 2872 LD A M0 FES NGSA IGS 1980 BA AU Xe 02 on 165 027 Novedes NED 050 04 04 -006 376 1.105,09 100,00 ScotiaMtgdoSMC104,50 103,00 10400 +040 230 6,3 760 545 EnerMar Re 3% Te 370-020 M3 165 20 250 ado IE VE Ha eb 602 AD x 590 325Novicourt NOV 5,30 495 525 +045 9771 +8 017309 5805 4350 Seagram VO 5590 5345 55,75 +2,10 892 17 u093 424 505 340 Enerpluskd ML 30 35 370 7 0m 740 1500 325 odd f(Cl SIS 4900 5150 +400 7 13° 710 475 Numackn NMC 5,30 525 515 -010 49 018286 n 065 030 Searchgd RSG 062 055 062 +007 1935 15 ne ie fu 0% 0% 1% 06 & on 2025 A1 ri ve om a a eh gz 1300 600 Kymox NMx 900 82 Gm +050 7» 25,75 1250 Sears SCC 2490 2380 2430 +0,30 1901 10 Lo 2,1 » 0, à 026 0% 0 0, 125 314 0 4860 50) #256 13; ; 03 7 \u201cea 1250 850 Espalaupt 1175 1100 1,00 mt 87 n°2285 1770 Laidaw LOM 220 21,10 2205 +080 243 1,3 0021 743 LU EE 0 NE ma une 070 GO Explogas XPG 005 004 005 0-081 n 1370 8% ladawR 1280 11g 1280 +060 184 13 o/P hm LI ee ie 2300 2% 00s Xe 31 169 139 | 235 1470 #Extécare EXE 1500 1470 1475 -075 24 0% 154 5,50 400 LaprrVerrA iv 595 5,10 585 +075 129 17 064 91 ; ( © CL 90 rar dre 059 26 | 20 103 éxtécareA 1480 1435 140 035 7987 0% 150 ef 410 Waprvers 580 510 580 +070 108 17 064 91 Tu Can ne 0 ED Gees LBS 1200 Shemag SMG 168 LAS VS 05 IE 000 0 14, 8 4 #0 9 5, 5 80 510 580 +0, 7064 911 1050 650 #0celtA OG 100 75 650 nt 232 à 845 2 WShemtt S 58 560 58 +0.3 12 22,50 2190 ExtdeareZpl 72435 2225 2.50 nt 43 16000 11800 LaprrVdb 14000 136,00 14000 +200 1210 0 6 05 6m 82, Rod | 2% 0 eae] AW AM AK aw 6 | 950 V0 MasonceNAS 1860 USS 18505050 v1 Lows |B SEGRE SX GR GR TW or Dot | Sh 2h own si A0 A 40003 M om a 1590 165FCA FC 590 500 560 +, 0, 75 0,50 Leader a 235 260 \u20140 0, ed So seh 0 5% < 2 17 L14 166 70 s65P1 FA 650 61 604015 95 051 125 do 625 525 Legcyttiv (GY 545 515 530-005 355 09 Le NX a 101 22 005 FarldyEn FRY QL 006 010 nt In10,10 920 legeyHtun 930 920 920-010 9 05 \"a CL HIneX Aa BA opel A an De onde en scan a0 ' oh 0 taste FR 055 G4 055 «00 261 205 0,28 LexamExp EX 110 091 LW +001 1627 014 1050500 40ptCena OGL 530 525 5:0 «00 2% 29 007786 2500016200 Smtra SIL 24990 20500 24990 an Coos 345 15,55 Falenondy FL 2200 21,00 21,35 +040 8080 19 075285 105 025Unelsl LIN 050 025 0% nt 009 061 012 Orbitetx ORT 018 O15 015 -002 1260 060 020Smosks SOL 025 025 05 00 2 00 1135 9% Fabrgun 1030 980 1020 nt 61 209 025 üthos 0S OAL 032 00 2149 028 005 Oretx OX 007 006 0% 28 001 \"on SK Sali SN ab 8 aL 0 4 055 166 1 1880 15,50 DesirdnirpfFID 1880 1800 1880 +030 67 51 1x3010 1555 Lob\u2026aw 1 3010 2750 3104235 30 07 ogo ple OZ Oreone OZ 06D 055 08 108 emo 00 0 SM 00 5 ARTE 2 M6 010 Fiedex FEX 016 013 013-005 620 4950 3025 Loewen WIN 3750 3590 0 +100 100 08 upg $39 pa Mee Onenfs ORR Die G07 O08 OU me 00) Lo a Seon Cy MAR eon s 2055 1438 Finng FIT 1850 165 1820 +060 986 LI LR BS 3400 2600 oewentol 300 215 2600 nt 58 027 001 OrmcoEx OMK 008 008 008 218 001 1 3005 18% Southam STM 30,15 2890 2975 +075 87 07 1,58 188 2575 1675 Vis VaraneMs PO a ay OX KE 6 20 B00 Hp sec WL 0% 0% 0% 105 0 18 Di 154 1 2675 1970 #OshawañOSH 2675 2600 2660 +110 108 1 L16229 1600 835 Sparhero SPZ 10,25 900 1000 107 016 625 Te mi TEL 26s 70 RS +05 0 on A0 DO Mogsté 10 1% Bo 7 20 28133 \" L50 021 Pactiger PTE 049 OA 0M -011 BL 0,05 fn 1665 10,00 #SpctraPremSPD 1665 1475 16,50 pc 83 50 26, 45 2910 295 +, 8 2.26 13] 00 30, 0 250 3, 0 288, 25 verte 0 53 530 10 7052 2595 21,00 FstPremUSFPU 2490 2460 2490 +020 28 B80 271 92| 048 009 Lobes LBK 013 010 011 003 260 001 CI I PRO i 0 035 en 10 Liss || a eS 0 B 82 24,55 1805 FCNICdaA FCC 2075 1965 2055 +125 933 29 0.52 O51 020 Lowen (OV 031 031 031-001 100 0 L75 091 PantoramaPlA 142 140 140-010 15 010 140 7 140 725 StecoA SIL 1440 1300 1350 0M 4905 09 1,17 115 4300 1845 Fonorola FON 3800 3425 3705 +330 105 065 D 073 016 byonlake LL O3 027 030 +001 1657 -00 4) Ts rent 500 am 10 0 0 ox fo Se an 1500 900 M OLA IV D 900 7200 ra EE he WE an a 2699 375 115 Pebercan PBC 235 20 20-05 & 00 n .Stelco nr .2400 \" 0 450 oe 47 M5 460 +030 18 019 M/N 300 140 Peerless PRG 29 255 290 +00 213 0 n Stelco red 25,00 nt 1000 10050 10200 2700 6% fs 15 M0 MI 25 18 18 Co 11,50 020 Pegasus PGU 071 058 069 006 BL wil® 3,25 1,30 Stelalones SJ 290 22 29 06 9% 170,20 145 2 jes vivo CE 715 675 675 -050 1159 1505 0 ne eu 1505 1505 1505 0 ss 091 023 Pegash PEG 035 05 050 us 0,07 0% 010 Salon S10 bo Te 1010 0 08 ns 1 6 DB A5 675 00 15% - ; 05 5 05 105 L, , 110 0,90 PegazBpt 125 0% 100 nm 80 4.25 175 Stratval SA 2900 264 280 +0, 1321 16825 3100 For A ED a ae an pe Muna LR 152 MoSI MD V2 155 100 +00 10 05 025 005 Pegazswt 005 005 005-003 105 1750 980 Strongco SQP 16,10 157 1580 -010 1 141 1172 310 240 FosterbrewrOs 290 200 290 2 36 012243 84%0 700 MRRM MRR 00 788 SUD Om 25 8 op \"5 675ProrathiRPCF 825 775 800-020 SD 4) 0 Ls Sudnix SUL 240 200 200 00 73-006 00 3035 dFourSeas FSH S230 5045 5105 +070 487 02 126412 0x op ve Rsumer 0a oo oon soo 1st 7 099 M 2225 1480 Pengruthun 1685 1650 1685 +000 1 117 091185 n U2 1335 SunMedn SMI 1685 1575 1625 +00 23 12 053%) 900 30,35 Prourseas Bor 52.0 Ba 86 00 20 10 0271 1s ud uM Sy Le A A an 29 760 600 PerkinPap PN 725 665 725 +025 39 18 065112 5 5460 2913Suncor SU 5300 5080 5085 -1,70 1265 13 204 249 IR RS me nal hum me So 10165 +00 3253 971 228 2950 1890 PetroCan PCA 2615 2500 2500 -L25 3222 13 118221 375 0,30 Sundust SUN 07 07 07-08 D 103 030 Freewest FWR 05 033 03-04 64 0 035 015 MaBae MAE 020 020 020 BOW] 0 10% his pv 120 1380 1470 -005 29 105140 1140 785 #Swzyshr SIS 925 900 925 +005 26 17 039237 s 21,50 925 MacknziefnMKF 20,80 1885 20M a je x 2e 1260 700 PhoenintPHX 1195 1050 1195 +1,30 309 027 44,3 103,50 98,95 TD Mig db TDB 10290 101,00 10240 +0,85 10600 6,3 G/H an Ba Mata ae 18% 1B 100) 35 LAN | 24,50 12,30 PinnacleRsPNN 13:35 1230 1275 -075 1401 053241 [14075 TES 1475 Bm 00 1200 4% 23 16135) a 0, 28 028 4 018 0gul 24 00 WNSIId ISI 058 0 0, ud, 1630 910 4GICA GR 1630 1605 1625 +025 22 10094 173 110175 6825 Magna MG 10175 9020 10120-1060 480 136,74 5p 1074 phenom FOG FOE 10 LUN G8 OSE] WE Th be LW De a2 MO om up TS SENTE Mo DE Sp TL UNE \u2014 \u2014 1100 320 IVXGoW VX 515 423 492 +070 2669 u-0,36 05 25,55 GTCD 00 2600 25, 5510 35,00 TaismnEn TLM 4290 4000 40/05 -275 5680 070 572 x 1950 16,75 GazMetlPGZM 1910 1860 1885 +005 759 69 129 146 155 025 TandemReTDM 075 060 O0 06 977 002 5% 27 Gentra GTA 489 438 489 +015 HN 0.4 14 Us 875 Tamagon IN 920 900 900-050 5 069 130 26,50 190 GentriaGpt 205 1975 2000 noo APPEZ LD 025 Techmire M 15 125 1% D.0» 2625 1925 Gentradot 2000 2000 2000 2 48 FRAP 00 6000 Tera DD 765 775 \" 26,50 1960 GentraMpf 20,25 1950 2,70 nt 46 n 1000 20 Techniab IAB 950 925 M0 +010 17 0,36 26,1 072 014 GeoNova GNE 020 018 020 615 002 9 3300 1800 #TeckA TEK 20,50 2005 2005-020 40 10 181 385 248 Globkqty GEQ 315 305 305-005 83 0.00 HHO 1795 Heck 2055 1970 1970 -080 1032 10 18] 1,50 0,75 GlobalHid GGH 100 100 100 54 0,00 20,50 2,35 Tekloyx IKX 490 415 415-035 27 0,2 11,80 400 #GoldcorpA G 635 575 575 -085 174 u1,38 10,25 4,25 Teknorindi TIC 495 435 480 +005 184 0,16 300 10,75 5,25 *GoldcorpB \u2026.500 525 nt u1,38 n 26,25 25,10 Telcopre! TSC 25,80 2550 2580 +020 91 51 0,30 006 GldnBriar GLB 04 0B 014 +001 370 ee0o fn2395 11.85 Telco cap 2395 2190 2395 +255 2443 319 030 GidnGram GRA 050 05 045 nt 26,95 20,50 Telebecépt TLB 2600 2500 25,55 at 7 | 465 1,50 GidnknightGKR 190 1,50 1,70 -004 28 3,25 26,25 25,00 Telebec7pt 26,00 \u2026 2600 nt 65 12,75 8,00 Goodflw GDL 1000 980 1600 +020 79 26 129 78 AVEC AZURA., VISEZ JUSTE POUR VOS PLACEMENTS.x 56,00 38,60 Teleglobe FGO 56,00 5300 53,75 -1,25 10700 1,1 1,77 304 2,01 0,30 GothsRes GOT 660 050 050 nt -0,08 2700 25,05 TeleglobeBp! 25,50 25,50 25,50 4 53 068 016 GrlakeN GIL 050 034 034 nt + | 1,90 040 TelekmAdvTKV 00 040 00-035 SO 1x 45,25 22,00 GrWufecoGWO 4525 4300 4425 +130 135 19 1,36 25 a 4 : 2200 900 WTelesceneTKG 2200 1800 2200 +500 45 x 2760 2605 GrWufecoApt 2670 2620 2620-05 7% 72 Grâce aux Fonds regroupés Azura, accédez Ze \\ ' 2990 14,30 WTelsysInt TIW 2880 2775 28,35 +060 137 x 2990 270 GrWlifecoBpf 2845 2845 2845 -O10 10 65 i 1405 6,50 TembecA TBC 990 850 970 +1,25 DR 0,16 60,6 0s BO Geatol Bi 225 B00 14 65 aux meilleurs fonds communs de placement en L 15,35 10,75 ImpitrémrgïEM 100 1075 100-010 4 181 O49 224 n 25,75 25,50 GrWulecoDpf 2600 2550 25, nt 4 ; j i 625 350 Theratech IH 415 380 38-015 775 03% 1,38 06 GreenhopeGRH 019 019 019 +003 D un seul et unique investissement.A / U R A 1 44,50 2645 Thomson TOC 4450 4245 4425 +180 9086 20 u094 333 0,50 0,10 Greenshid GSR 015 013 013-002 558 -0,03 1725 1655 Thomsondv 175 1725 123 nt 47 070 015Griia GG 020 020 02 +003 56 120 02 POUR OBTENIR UN FASCICULE D'INFORMATION : 1800 231-6539 LES FONDS REGROUPÉS 1500 13,80 Thomson wt2 2755 2705 1500 nt 070 0,13 Grili8 02 018 024 +001 20 L20 02 390 2,75 Tmminco TIM 350 29 30 nt 008 375 1370 660 GulfCda GOU 830 750 760 -080 839 062 12.3 429 065 TominRs TIO 080 068 080 +0,10 455 -0,04 90 1 tad 1 in I pre pe % 079 230 085 MaletQueMQ! 140 1,30 140 +020 158 080 O80 0 Togeco IL 06 065 0805 1 or 38 450 1,75 HaemacureHAE 415 315 3, \u2018 0 , 39 MalettQue , , +L, be POC 1435 1430 1430 -030 10 046 31,1 050 0,10 TomExpl TUM 020 020 020 -004 220 -0,24 1550 775 HarmacPacHRC 990 625 930 mn On 1 2200 1315 MantelcomMBT 2200 2065 2200 +160 1525 31 081272 | AC 100 BocoPete POC 1A AD ee AN «SLD 3540 WTorstarB TS 51,50 48,95 4900 -285 18] 21 23122 15,75 6,70 Hartoo HIC 15,30 1505 1520 +0,10 432 12 01167 1 1840 1160 MaoleaffdsMFI 180 1625 18,30 +280 43 090,51 359 113270 9900 Potash por 15270 12700 13255 +450 159 11 0568165 2420 1510 TransAlta TA 2420 2365 2395 +030 906 41 114210 500 215 Hawkrsd HSC 350 300 350 +0 4 08 3675 2285 WarTal MTT 3615 35,15 3600 +025 6 36 467 Tx 5545 2710 WPowerCoPOW S505 5280 5500 +1,80 154 15 251219 1360 780 Transatal IRZ 1265 L1,60 12,50 +085 5031 078 160 075 006 HebronFid HEF 020 G18 019 -001 1065 795 3,20 MarlemreMRM 475 450 455-005 83 198 1x 2670 2000 #PowerEpl 2670 2660 2670 +000 14 30 BA 24,15 WCarPpe TRP 3300 31,60 3280 +1,05 11304 3,8 1,85 177 n 205 140 HelHear HCA 184 160 170-018 747 325 2.50 Marshal AMBW 260 260 260 47 006 508 ot 4800 Power sépt 825 4890 nt 43 51-50 4900 TCPipeApi 5200 5025 5075 mt 55 600 300 Héroux HRX 510 470 500 +005 3930 018 278 25 20 Marshall 250 250 29 \u201cw 006525 1 5520 24,25 PowerFin PWF 5520 5305 5365 +055 308 17 256210 n°3065 2580 TCPwrlPunTPL 2900 2850 2900 +0,30 287 38 n 390 375 Holngllpt HIG 4235 325 390 nt 2 170 056 MatcoRavBMCO 150 140 150 +010 3 02 68 290 1's premcor PDL 146 1430 1455 165 01036 1370 1310 adn TRH 1370 1360 1360 +015 D 46 n % 880 HolngrIlpf 1025 935 920 noo 055 OL Maude MAU 015 OL 015-005 90 1 225 135FPremCanAPRB 225 200 205 -005 59 009228 0% 050 Tel 107 075 075 075-005 25 1,58 T 1620 1040 Holngrun 1620 1495 1505 060 57 40294 511 169 0,75 Mazarn£xMAZ 095 080 090 +007 1993 0,00 1700 10,25 #PreminemAPIC 1610 15,25 1605 +120 17 50 516 31) 1365 670 ond TFC 1360 13,20 1355 -005 3351 30 479 28 320 175 Hubbard HUB 205 192 200-015 83 100 030 67 s 357 L00 McWattersMCW 1,55 15 150 #03 970 16,35 1495 Preminempf 1560 1560 1560 -010 2 55 T1205 905 Timac IMA 1205 1035 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415-015 9 03 09 3D 444 291 IdéaiMét IDM 400 385 390-010 398 41 047 83 s1150 070 Mmorca MAR 076 070 070-002 550 065 17 0a Radssond on ° 620 240 WUndforétA UNF 35 285 33 +065 724 095 0,95 0,50 IgooVk IVK 080 080 080 +005 15 50 125 022 Mrandor MIQ 040 036 03-002 860 1495 790 RangerOiRGO 925 8,75 890-035 2727 u009 700 1 11500 88,00 Unforét8% 9000 8800 9000 -500 170 5600 3280 Imasco IMS S500 5325 5430 +030 4565 25 30160 330 020 MispecRs MPE 032 025 031 +001 4008 010 te 00 Ran RA) 01 or 016-001 200 rr n LI8 040 Ungokd UNL L05 0% 100 00 47 9205 61,20 Imp0l IMO 8300 7900 7900 ~475 960 28 550 144 1750 10,50 «Mitchel AMIT 1300 1055 12,50 nt 13 017351 1800 1500 Reitman REF 1850 1750 1800 at 29 114158 4250 33/00 UIdDom UDI 4200 4065 4150 -0,25 144 121191 154 2750 20,15 eimpquebcIQI 2575 2465 2550 +060 104 120112 161 1550 1050 MichelB 1200 1100 1200 ~L20 15 103 117 TA 00 1500 frame 1500 1800 1800 0 29 114158 5 H25 1363 Wantoutt VH 340 3150 225-115 89 03 068 478 025,25 2475 QueberPmpt 2500 2495 2500 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545 +025 259 11 012 454 980 505 Natsea NSP 920 860 880-020 174 102 861 20% 2MBaoyart ozs 2700 70-05 70 82 36,25 23,50 Westesttn W 35,35 3370 2450 +025 3556 36 188 154 T 640 4,50 #ivacoB 60 60 640 +1,10 3 08 0,1253,3 T 3450 1900 éNelvana NTV 3450 3375 3375-025 U7 0,96 35,2 2950 2700 BaRoyalGpf 2755 2750 2755 57 495 0,30 WstnPac WPC 057 043 045 -007 1024 017 2400 1680 Ivacolpt 21,55 21,55 21,55 50 93 1495 21,00 NewaltamraNVL 12,20 1175 11,75 nt 129 265 4813185 265 BaRoyalpt 3000 265 2970 -015 102 76 425 345 WstrQueWQM 375 375 3754035 2 -0,10 23,25 19,25 Ivaco2pt 25 050 20 nt 91 n°2100 1705 NewcstunNMN 1765 160 1760 -010 173 91 2995 2760 Ba£oyalipf 2890 2890 2890 +010 3 61 45,25 26,00 Wstn Star WS 3045 2900 3045 +070 38 13 181168 25,00 1900 Ivaco3pt 2205 2205 2205 225 95 fs 78,75 25,75 Newcourt NCT 78,75 66,70 76,50 +930 2572 02 052 2975 2700 *BaRoyallpt 2780 2750 2750 65 69 1x130,00 6950 WestonG WN 13000 13000 13000 +950 S00 09 545 239 32,50 25,50 Ivacoäpt 95 25 35+10 6 7 Tn61,00 2715 Newert@ry 6100 4925 575 +70 62 01 2760 25,05 *BaRoyalkot 26,50 26,30 2650 ¥ 59 I 105 8,20 WestrocklWRE 880 B20 830-060 9 175 091 91 26,00 21,75 Ivacospf 25,50 2485 2500 -0,20 102 105 10,50 10,00 NfldL&PpiDNFL 1100 1025 10,15 no 7 4400 225 #RylGroup RYG 43,75 43,30 4350 +065 197 1,26 A5 1070 790 Westrock2WRF 885 810 830-060 279 140 077 108 LSS 02046 ML 05 024 03 19 1000 900 NfidL&PpfA 1000 100 1000 750 58 400 250 Ryllepage RLG 310 291 300 +010 12 024129 100 010 XCheg XR 030 02 02 -00 23 23,25 1600 Jannock IN 2090 2055 2080 +005 294 24 135 154 1050 875 NfidiaPpfB 1050 970 970 nto 150 0,27 RyIStdMnriRSM 040 038 040 +005 60 011 In 065 015 XemaxResXEM 0,18 015 018-001 42 18,00 1700 Jannock pf uns us un nt 7 08 041 Niocan NID 050 050 050 250 \u2019 \" 1 2100 12,10 #JCoutuA PUC 21,00 2010 21,00 +0,25 5181 08 114 184 208 060 Norabx NKI 093 077 087 +007 2271 -002 071 OL Jibeyex JB 024 016 OU -007 510 1045 725 NmdaFrst NF 985 910 95 00 12 42 006 S/T Y/Z 062 0,10 Jourdan JRN 010 010 010-006 30 32,35 21,90 Noranda NOR 2920 2840 2850 +050 7941 35 100289 4000 10,75 ISNCLAV SNC 1370 1295 1360 +070 5361 1,5 084162 n 12,80 11,35 vidMomikVHIT 1200 1175 12,35 nt x 2700 2500 NorandaCof 2500 2500 2500 -025 4 B o5 505SRTel SRX 700 625 640 -045 524 09 03021 028 OU Yorbeah YRB 027 023 026 +005 3666 001 2400 2290 Noranda div 2410 2395 2400 nt 40 LE al Ae 0% 1 88 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 _) Bour se de Tor onto (Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 13 mars 1998 ) Sx x xP wn 0 3 Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut BasTitre Sym.Haut Bas Clot.Var Vol.Div.Bén.Cours 52s 62s $ $ $ $ 00 % §/bén 52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % 5$/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.A /B 2760 18,30 Athbsca unAOS 20/00 1905 1955 -045 3488 84 210 93 28,50 15,50 Cabrefx CBE 1650 1580 1610 +020 437 0,88 18,3 x 2900 15,75 Gnram _CRW 2590 2200 22,50 -265 20718 04 0,37 608 / ; , 063 0,12 fAthabskGidAHB 0,24 020 023 +003 77 n 35,75 30,75 CdicFrvw OF 3290 3220 3220 -070 4080 0,57 56,5 110 020 fCntechlelCTM 080 077 080-005 473 uO 200 0,85 fABLCda ABL 190 1,75 1,80 430 9 -0,10 43 310 AtinicCoastATC 415 415 415 zi 053 71 n 100 0,85 CalahooPt CLX 0% 088 092 -003 31 002 460 135 0,55 fürcaEntpCTO 075 067 070 681 0,06 11,7 n 850 575ACIR ALB 615 600 605-005 «3 99 112,25 725 #AtintsComATV 12,25 10,25 12,25 +200 VX (48 25,5 885 5,30 ¢CaldwellACWL 845 800 815-010 65 35 0232 015 004 Grctwrd COW OÙ 0% 010 815 -0,05 ; | 360 2,30 fAFMHospAFM 230 23 23-00 1 218 605 110 fAtnaRs ATN 154 132 145 +004 778 0,00 400 0722 Caledonia CAL 047 031 0 +011 8253 031 n 625 410GtadDVIRCTD 500 465 475 +005 380 35 s 2600 1067 #AGFMomtBAGF 2470 23,25 2470 +1,30 3940 10 109 227 850 286 AuRs AUR 420 385 400 +020 18832 004 405 2,25 Calantecn CTY 270 255 255 015 677 001 n 035 016 Gtadelwt 05 016 016-006 8% n 15,00 13,80 AGF MasterAFP 1400 1385 1400 33 0.13 n 054 010 Auwado AED O46 07 038 -006 1029 n 150 0,53 fCatbreEnCBW 064 054 060 -004 1081 -012 1000 680 Carvest CVG 850 82 850 +005 54 12 016531 13,95 B50 AGRA Inc AGR LLL5 10,30 ui 8 LA pre n 034 002 Aurado wt 02 018 02) -006 50 2975 150 CalNet ON 2600 2450 2450 -110 318 0,31 790 300 161 Gaude CRJ 20 225 230 -005 1821 09 7 2930 10,00 AIMSIty AIM 1750 La 3 ns 65 À 2,0 0,55 fAurizon ARZ 059 05 05 -003 B48 005 2975 1800 CallNetB 2595 2400 2480 -1.15 2421 031800 n 220 130 CearlyCdn OV 170 155 155-015 228 u-015 3,50 086 AITAdvd AIV 2,20 150 1,50 -050 27 -0,26 050 020 VAutrexA AUT 025 025 03 2120 0,12 200 045 Camberly CEL 053 045 048 +003 3 024 20 2490 1000 ¢CearnetANET 2050 1900 2025 +025 2389 3 + T2l7s Lz Allkech AT 2175 1880 20 +250 va 0.28 750 050 0,10 AutrexB 020 020 020 260 -012 099 0,18 fCambiexExCBx 0,30 026 0% +012 34 -002 n16,50 90 QubMnco CMI 14,50 1325 1325 +025 48 i ip ve fam Int A Fe Le 10 uy 00 0 45 32 Am AVP 400 380 40 648 013308 2120 665 Cambior (BJ B90 845 865 10051 1,7 00,12 520 T 1500 950 Cubunk LNK 1500 1380 1450 +050 142 040 36,3 5 2 Wo as A p63 921 1 4% 1855 Avenor AVR 3425 1335 AIS 43207363 14 199 1670 920 CambrdgeCBG 1650 1575 1610 -010 2463 05 -0.27 n 2700 25/05 Co-opApf CCS 25,75 25,50 2575 +025 3B 55 i [x1030 8,70 APFEgyun AY 900 870 80-00 9 204 Î 158,00 105,00 Avenor deb 15800 15500 158,00 +1580 255 10300 9500 Cbrdg8%ab 102,50 101,80 102.50 +00 D 2600 1800 CoSteel CEI 2010 1915 1970 +0,15 14083 20 087 226 041 0,23 fAQM AutoAQV 027 026 02 -001 125 001 260 \"75 55) AwstalR AVS 6,00 580 58-005 96 64 101,50 91,00 Chridg75%db 101,00 9930 100,75 nl18,00 9750 CoSteeldb 102,00 102,00 101,50 -050 38 Bo S20 ARCEgyuna£T 1045 1000 1010 -030 1289 119 056 180 145 1090 AxcanpirmAxP 1525 1200 1310 nt ou 10200 8550 Cordg6%B 10000 9950 10000 +050 53 094 033 fCobatec CBT 073 065 070 +008 1404 02 1500 1050 A] Pass ae Le us 1145 ob 2236 16 968 168 265 126 fAzco AIC 170 155 155-010 374 uO n160,00 123,00 Cbrdg6%C 16000 15500 15500 +700 1 1450 950 ¥CogecoCabCCA 1440 1400 1440 +0,50 1522 1,7 081 178 } (30 NH MDL AD 7 30 20-00 1851 18 268 138 ln 2610 2520 BSpltapt BST 2590 2550 2565 +005 515 50 94,25 76,25 Cbrdg6%D 9250 9200 9250 +050 1 T 13,50 8,50 #COGECO CGO 13,50 1285 1350 +070 9% 15 109 124 i \u201c20 Enel ow Xa LA 54 5 ut: 18 65 142 tn 240 1760 B Split 2600 28,00 +200 3303 x 675 47 Camco COC 625 600 610-015 184 26 040153 n3250 10,50 CognicaseCOG 3200 2970 30,50 +055 1608 10,2490 SN 16 Allen AY SA LU 45-15 SE Ya MB 3Lé5 2010 BCGas BOG 30/0 2950 3025 +050 2500 33 127238 \"5690 HD) Cameco CCD 4/15 4290 4700 +40 521 11 151311 4800 2500 Comos CN TE 3510 370 +110 40 u063 422 SHE NEA MBB 2% A003 20 am | * 20 2600 BOGasUtpi8EGU 2640 26,25 267-015 10 638 LI5 \u201c0,50 CampbiiRsCCH 061 055 0,59 +002 385 07 775 0.55 fColonyPackyX 033 030 031 757 028 12% TB from Ase 22 0 2b 00 A ol 2800 2550 BCGasUtfC 2600 2575 2575-00 4 61 040 005 Campbllwt 007 002 007 at 465 1/05 Comaplex CMF 150 115 140 +010 9681 003 46,7 2% LE facon din a 1% 48 +00 1000 om 175 1 5150 2785 BCTELECOMBCTSLS0 470 5070 +170 3727 27 226 24 700 470 CamVec CV 650 630 650 +005 224 057 114 4150 1925 Cominco QT 2730 2450 2450 -1,10 1,2 054 454 Oh 100 ae A 0e LE an ee Qu 8600 71,00 BC Telapf BT 8400 8400 8400 +300 1 52 1 1480 1240 CanBanicegxCN 1480 1380 1430 +055 181 53 305 Of fCommSysIntCSY0.75 070 075 295 028 HED 10 Ans A 7370 BE BI HE 7 2% 8600 75,00 BC TelBpf 300 88/00 8600 nt 52 1 3525 1675 CanBancep 325 290 3500 +220 6% 19 s 360 085 fComunierpCUC 099 085 09 +008 189 120 08 DE TD Amie ah BR AB BERS 174, 9000 7700 BC Teicpt 2000 9000 9000 +20 3 53 x 3100 18,00 CdaBread CBY 3000 2870 72925 +025 549 08 146 200 225 075 fComptonQMT 163 1,35 145 -0,15 10364 003 48,3 ; \"ER TE anus xR DA pi A ws 93 9200 7700 EC TelDpt 000 9000 9000 -300 2 53 1660 750 CdaSthoPtCSW 1000 900 90-125 25 , 3200 13,55 ComputiogOGH 2000 18:50 1900 -100 1660 1,73 110 0 3 Root AD 15 20 23 cé 2575 22,25 BC Telfpf 2500 2500 2500 +050 5 48 1080 8,90 Cdaïrinc CNN 1020 1010 10,10 61 67 066153) n 350 080 /CmptrModelPUL25 088 100-025 3% LE 20 Aecuoroh ACU ox LE 8 oe 3968 vl, 9700 86,00 BC TekFpf 98/00 5400 95,00 nt 54 28,00 25,75 CdaïrcoDpi CT 2775 2680 2680 -00 87 6 3,50 1,75 fComstateCSR 250 245 250 +005 684 0,13 192 ; 1350 1050 Acetexy A 200 130 120 +020 18 ul, 10400 9300 BCTelGpi 10400 100,20 101.50 at 57 225 115 Canadex®sCDX 150 125 125 -015 28 035 36| 1400 735 ¥CornorCKACK 900 875 89% -010 97 20-02 P00 1200 Mktion AK ux V5 oe oa Us 834 211 10500 9800 BCTeHot 10500 10000 10300 nt 58 145 030 fCdnâgra CAF 080 060 080 +00 867 015 092 055 fConorPacCPA 09] 085 08 -002 744 002 41 fo LSS AcmeMtl AMK 13) 30 130+, u-463 155560 30,78 B BCE 5560 52,25 5420 +180 66706 25 2,53 725 148 Cdnairins CA 725 600 685 +090 66609 01 571 250 100 ConCdnEx CXE 155 140 180-010 15 -0,65 La is fade MngAMG oe 028 0e 122 28,0 2600 BCEpiP 20 2660 2700 -040 242 59 T 700 1,50 #Cdnèrr À 700 670 +00 4 012558 | 033 008 Contnfiel ŒZ 014 008 OU 08 72 -0,28 , 90 f Adrian , , , Er 28,25 25,85 BCŒpfQ 26,75 26,65 2665 65 004 001 CdnAir wt 003 002 003 +0011072R 900 6,00 ConEnfieidEpf 700 700 700 2 ; 39 140 MdvdMatl AMR 199 180 199 +009 112 v010147 26 2475 BŒpiS 2:70 2533 20-05 4 52 n Æ 550 CdnAptIR CAR 69 655 68 +010 60 83 146 021 4ConHCIACKA 070 060 060 213 042 21 La 83 {AdvantexaDX 05 oz 4 Hu 1% 0 n 2500 2400 BCE pi Y 2490 2465 2480 +010 1124 46 395 2,35 CdnBkNoteCBK 300 290 29 -010 179 0,15 193 110 0,20 ConHCI B 130 060 075 nt 02 18 Loy Ok ayer AN 0X 0X0 ju 005 4 0,26 52,00 31,50 BCE Mob BCX 3860 3660 38,10 +145 7966 102 32 194 080 fCdnCongstCN 122 110 110-010 1581 008 138 300 100 /ConMercomc 250 100 100 nt 014 7 BE CO AE AE 15 iB » .120 10,50 BFC ConstrBFC 13,25 1275 13,15 -005 1314 012 In 580 475 CdnGrude CCR 580 540 580 +050 135 031 186 125 015 fConNevadakNV 020 018 020 +002 5745 u-021 35 620 Agnicokag 830 Si M0 1005 169 03 28 087 021 fBFSEntmtBFS 0,31 031 031 0,00 395 CavBSEn EEE 620 575 615 +020 6602 02728] 153 1300 ConRambirCRR 15,25 1350 1450 nt 0.34 426 1960 12,95 Agrluminc AGU 1930 18,90 1910 +010 12191 O8 0188 95 190 9DBGRA BPT 1210 LA) 11% ay 83143 2225 11,25 Cdnfrac CFC 2075 1990 2075 +050 5716 10 101205 525 260 #ConsoltexCIX 490 450 470 +020 1464 059 80 650 2,10 Ainswrthl ANS 4,80 22 465 +140 641 134 425 1,80 BGR wt 2255 23 2,23 -0f 21 n 1750 6,25 CdnfracIR 1,10 10,35 1100 +040 11443 18 9995 96,00 CGasS.5ApICGT 9700 9700 9700 25 56 Le 89 a C 35 z= 1405 A 8 4 48 031 006 fBMRGK BGL OL 00 010 +001 3045 1810 1250 CdnGenlnv CGI 1690 1680 1675 -005 404 197 0,14 9995 95,25 CcasS.5Bpf 10300 9800 99% nt 55 ah LE ES 45 0,55 11304 14 43 085 0,55 BOVAR BYR 075 066 075 +005 3268 007107 s 725 254 CdnGen wt 0 0 0 405 & 26,55 247 CGas5.72pf 2600 2550 2530 nt 57 15400 10900 ag dos Cog 1480 40 = V1 03 197 \" 92 6708PICun801 70 70 7% +010 53 x 1060 6,75 CdnHotelRHOT 950 900 92 -0% 133% 77 2750 2575 Coasodopl 2695 2640 2660 nt 61 07105 f'Arboss 2 06 06 003 1] 003 197 S65 300BPIFn BPF 390 368 3,80 +003 2%0 11 007543 1 129 055 /CdrHydrokHD 129 107 L125 +013 510 003 41,7 1 16,75 700 CosmePkg CGC 1675 16,00 16,25 %6 060 271 165 890 AkitaDr AKT ne 52 39 0 16 2 1d 525 425 BRLEnt BRL 525 515 53 4 051103 Ts 4920 2965 CIBC OM 4920 4455 425 +330 06303 25 242139 2050 650 ContransACSS 180 18.80 1920 -005 266 152 126 160 saab 00 90 40 at 25 104 91 1 2225 1250 BULSS8PBUL 225 2000 2225 +270 25 28,80 2600 CIBCpt 26,65 2640 2645 -005 16863 86 7300 4705 CorsyA DL 670 600 660400 1% 21 38 17 n 175 030 fAlammforcAF 130 115 129 +009 300 009143 122 021 fBYGNaturalB¥G 035 029 033-002 2484 006 S57 2975 270 CIBC3pt 2830 2820 8,30 +010 101 62 70,00 43,00 #CorbyB 5800 5700 5775 -025 160 4 388 149 29:30 25,75 AltaEmg AEC 3435 2300 3390 -010 211 12 1,78 190 106 060 fBackerP BOM 076 080 070 nt 28,60 25,70 CIBCIApt 75 70 Te +00 13 % 1180 550 Corecolnc GRC 1000 900 10] 165 03 233 Eo ny ean 4 oh 2 20 +0,80 43775 L8 u2,09 156 700 3,55 BadgerDayBAD 645 625 63 +010 57 07 33} 2720 25,10 CIBOSpf 765 205 265 +00 & 51 970 205Core COS 310 298 304 -001 4B v384 6.00 ze Alcano Dn 2 ee +0,05 1 23 1163,00 32,50 BalrdPwr BLD 163,00 136,00 15400 +1710 5659 4 n 220 2475 CB! 2700 2660 26,85 +005 812 51 L32 010 fComerBayBAY 030 025 029 +002 13% 005 260 230 Alcankp 245 245 25 +05 5 4 640 060 fBand-OreBAN 120 102 102 -007 167 n°2600 25:10 CIBCISp! 2600 2550 2575 82 53 LI8 09 fComcopiaQe 035 028 028 012 2882 w010 270 D0 Meandol 2620 2620 2620 05 2B 72 | PX SH Bo BNO 0 J600 7 +155 42203 23 481 162 1 650 225 fCoronaGCRG 300 225 245-066 10 -0@ 075 025 fAleaV AXA DM 08 09 +001 254 801 490 290 268 BloMtapl 2700 28 29-00 377 Ÿ 1950 105 fComienteCTQ 13 10 12 +02 V0 006 330 0,83 #AlgeneBAGN 100 100 100-010 16 -0,09 3145 2845 BhofMtilpf 2075 2050 2960 +010 1B 7% Déjà > : tt n 38 300 ¥oscientACST 385 360 385 +05 13 02 175 095 O60ealgoA AO O6 Dés 065-001 8 PL 39 n 2765 2500 BloiMtäpt 2690 2675 2675 -015 &2 52 Ja une année pour cetle n 360 275 #Coscents 350 330 300 nt 022 136 7500 4725 AlgomCent ALC 72,00 7000 7000 -L6 15 14 1952 36 112520 24.80 BkofMti4Bpf 2520 2500 25,20 +020 1778 48 Cadillac créée en Allemagne r = 18,30 10,25 Cott BCB 1265 1205 12,15 -065 3306 08 055221 09 49 Aomast Ale 2 Lu Mas 18 af 1 510 2480 BkotmtsBp! 2505 2495 2505 +010 1554 53 ac créée e gne pou ZI US quel O05 200 2.25 AD 06 93 AU 85 5 4 35 50 510 0, 38 02025, 2A5 2565 *BkofMil@pi 2665 2650 2665 -010 24 63 \u2018enté sricai a 12700 10700 *Counsel db 12150 12150 12150 +3, Inll75 990 AlgPwrun APF 1175 1195 145 -O15 886 153855 2400 Bois BNS B95 2575 37% +140 sora 71 3m 14 YNe clientèle nord-américaine ( atera 30 160 fCourage CEO 200 175 LB) 89 004 450 In2590 25,15 AlbncSpf ABK 2590 2500 2560 +0,15 1464 2980 2750 BkofNS6pf 28,95 28,70 28,95 +025 165 62 ¢ 2795 18,00 CrestarEn (RS 21,85 2000 21,00 -0,70 4670 0,64 32,8 14000 3755 AlbancSpl 4000 3,10 3970 +140 3007 055 2760 BkoiNS7pf 2965 210 2925 +015 285 61 Te 1475 4,35 CrestbriForCI 585 5,50 575 +025 184 26 002 1600 8,05 AllBio AXB 960 910 910 -010 265 0.57 050 2775 BkoiNSSpf 20 2920 2935 HD 149 60 0 7 310 15 fCewDevŒUu 20 185 195 215 104 ] 2470 11,20 Alliance A AAC 2470 22,25 2375 +120 421 1,84 129 2020 2700 BkofNS9pt 2950 2915 2935 -005 253 57 n 22,50 1525 CrossKeys CKY 1750 1655 1700 -0,25 348 1 2450 11,50 #AlianceB 2450 2300 2380 +085 4 184129 033) 2700 BkofNSIIpt 2820 2800 2800 -005 109% 54 295 150 fCrwnButteL 290 275 275 +035 8 3710 21,50 Allncefrst ALP 33,00 3000 32,25 +2,85 20585 0.79 408 75 10,50 BkofNSun 12,35 1235 1235 +005 40 06 11000 6250 Crownlife OA 95/00 9000 95/00 nt 801 119 22,35 8,50 AlphaNet FAX 170 1700 LOO -0A0 1050 wl3%6 36,65 21,50 Barrick ABX 290 225 728,55 +090 52618 08u-0,33 28,50 2560 Crownliiept 2670 2630 2650 15 175 061 AlpineOi ASL 1,15 105 107 +002 515 008 134 fn 1925 15,20 Barrick IR 1925 10 1860 +095 1770 1040 490 CrownRs CRO 700 500 630 nt u-0,38 510 280 AltaGene AGL 430 410 430 +040 17 -004 665 385 Barrington BPL 465 420 429 \u2014031 5444 009 477 n 22 116 fCowndoulGE 130 130 L330 -002 72 0,00 121 02% fAltaRs Al 02 030 030 102 300 0,70 Barringwt 15 00 05-05 8 Tr ee n 05 010 fCGwnlouwt 020 Ol 15 nt 600 210 fAtaRex AXO 300 266 270-030 710 0.29 2600 980 Baton BNB 23.75 23.00 23.70 +030 6769 0,3 658 i vs LBS 2,80 fCrystallexkRy 70 680 715 -0,10 200% 0,4 s 2725 11,50 Amber£gyAMB 1585 1425 1500 -0,80 9291 024625 | 1410 12.75 Baton IR 1375 1325 1360 +060 5768 A partir de 495 145 fCumbrlandCBD 2,30 2,15 20 +010 673 -0,06 570 LL fAmerMdAMZ 3,55 250 300 +011 3827 on 088 018 Battery BTI 025 021 02 -0M 766 -018 À iriticati 10 0,22 fCusacckdCQC 035 030 0,34 +002 1024 -0,37 122 0,50 fAmerBuimABP 085 077 078 -002 419 1020 610 BattieMtnBMC 850 7275 810-015 4559 09 Utilisation n°640 240 CyprégyA CYZ 515 480 485 -030 548 0,7 289 2005 82 AmerfCO ECX 14,25 12,80 13,25 -L25 926 US 87 n 1925 11/25 BaytexA BTE 1400 1345 1410 -030 6976 24 mois/40 000 km, 1900 11,60 DALSA DSA 1800 1710 10-035 619 061 285 075 005 fAmer GemGEM 007 006 007 485 402 590 0,37 fBeaconkyeBEY 1,60 146 150 -001 7235 2,59 taxes en sus n 393 190 /DCDiag DCE 372 342 368 +025 1855 002 050 021 AmerleducARL 07 00 02 -004 10 001800 1485 40 BeamscopeBSP 1440 1350 1425 -015 5219 090 15,8 : n1250 950 DDJCOnRHYB 985 950 970-005 594 47 320 37 AmtelecomATM 475 40 40-010 10 2,7 016 275 160 0,70 BearingPwrBPO 184 139 184 +004 412 8,7 007 24 50 70Dv4 DYF 1085 1005 1025 -025 41 -0,76 In 1,05 055 fAnadimeAEM 0,74 055 055 -012 1795 0,05 11,0 425 225 BeauCda BAU 269 238 2,69 +008 27475 015 19 WI LH EL MY 190 023Dakota OKT 032 027 028-002 4755 u-040 19,30 12,50 AndersnEx AXL 16,70 1585 1600 -065 14037 050320 à 26,25 10/00 éBeckerB BEK 1100 1100 11.00 3 0922 n 80,00 5900 Dakota75 5000 900 5900 nt 1 220 1900 Handress ADW Bx sa Bx 2 100 7 183 1 3,55 2,00 ¢fBedford BBED 305 305 305 -015 10 u-0,05 CHEVROLET + GEO + OLDSMOBILE + CADILLAC + LIÉE ; 1700 700 fDataMirrDMC 12% 1005 zn \u201c2 4 si 29 , i 3 , ¢ 2 Ls 10 585 1,05 #BehaviourABHV 300 140 1,85 nt : 670 1,75 fDayton DAY 205 1, 93 -0,1 , In1950 925 fAngotchANP 1950 1350 1750 +3,50 1515 280 000 haere 1% 10 1% +035 16) Contacter: Laurier Morin (514) 585-6860 110300 e400 a a 6400 640 6400 -100 I 4400 3750 AnCdnApl ACT 4300 4200 4200 -200 3 5 3060 2735 Bellpf BC 2800 2800 2800 +050 2 66 Montréal (514) 877-5505 Tn12,80 45 #Decoma ADEC 12,80 10,30 12,35 +205 4471 4900 4100 AnCdnBpf 48,50 48,50 48,50 +1,50 Ds n 31,70 1640 BeliCdaInt BI 2690 2540 26,70 +105 11018 092 0,14 005 fDejour DEJ 007 006 006 nt 002 3200 4700 AnCdnCpf 005000 5000 75 57 In 360 090 fBellator BEX 1,20 090 115 +005 4514 005 240 3900 16,00 Delrina DE 3700 2350 3650 +200 17 535) 5000 AnCdnDpf 5300 5205 5300 +1,00 59 12,15 2,35 fBemaGliBGO 315 288 289-024 969 u-000 2790 2560 *CIBCI2pt 2705 26,35 205 +035 124 60 085 0,15 Denbrdge DNB 033 015 033 +013 180 -045 3,50 0,27 fAntares ANZ O42 035 0,37 -003 3045 005 205 100 Benson SEN 144 1% 184-001 38 0,09 160 n 2700 2225 *CIBCl6pt 2575 2550 2575 +015 283 55 3400 16,85 Denbury DNR 2450 2300 2440 +080 645 v0,74 23,3 010 003 fApidCarbAPN 00 006 007 ~001 6565 -0,03 n 2450 148 Bental BIC 2000 190 2000 +050 1251 040,78 256 n 350 005 CIBCS&Pwt 007 007 007 2500 048 0,28 DenisonMnDEN 032 029 029 -003 8387 0,08 35 33,75 24,50 ArborMemAABO 26,50 26,50 26,50 030 1 03 LIBRS (1835 108 BerklyPt BKP 1415 13.35 1345 -085 7083 0651 n 300 070CIBCS&Pwt3 085 079 080-015 183 360 2.80 DenninghsDEH 330 3.30 3.30 51 30 028118 300 23,00 #ArborMemB 26,75 2470 2675 +205 03 ve] 22,7 970 385 Bigrock BR 665 625 65-000 5 -003 080 0,30 CdrManoirCMQ 075 063 075 +020 15 -004 580 295 Derlan DRL 575 500 565 +045 1307 | 800 490 ArcherRs ARC 770 AD A5 -0,20 38978 032231 n 695 3725 BioCapIR BOX 550 450 550 +050 24 075 025 CdrManorA 055 050 050 +002 D 004 0 850 Derlandpf 1050 900 890 nt el 1465 6,35 Ardutel ASY 1445 13,50 1405 413 137 380 ls add 240 BioChem BCH 3265 31/00 3185 -140 10289 0,74 430 300 1,75 (CdnMole CNF 175 175 175 105 340,07 250 n 850 6,50 fOescartesDSG 750 720 70 +005 1244 n 065 0,36 fArcis RKS 052 047 050 -002 830 2,75 Biomira BRA 515 405 435 +045 12557 -041 2700 1760 CdnMarcniCMW 21,50 2000 20,75 +070 597 07 047 441 2600 12,35 DsjrdinA DUN 21,50 1860 21,50 4225 140 03 169 12.7 90 48,25 Argus$2 SOpfAR 4990 49, nt 50 40 050 fBioniche BNC 092 080 085 -008 413 -0,10 875 460 CaMedlabllC 865 800 850 +030 604 08 177 2600 22:80 DspdlnApf 2545 2515 2515-03 22 60 4900 4300 Arguss2.70pf 4700 4600 4600 -100 6 59 1 670 2845 Biovail BVF 6700 6350 66,35 +070 4% ul,38 340 375 055 CoMedwt 270 220 270 +00 415 n 70 475 fDestinRsrtDRO 68) 6,50 6,80 266 4990 44,50 ArgusS260pt 48,75 475 44, nt 58 178 035 /Birim BGI 065 050 0 +005 655 -0,04 1 9L75 4730 CNRal CNR 91,75 88,50 9030 +1,50 7680 1,2 495182 n115,00 95/00 fDestRsrt8% .10500 11500 nt 187 0,36 *JArianResARA 070 086 070 +015 173 u007 n 490 245 fBitech BPU 330 300 310 +010 %@ u-010 44,25 24,25 CdnNatResCNQ 2700 25,35 2645 \u20141.05 33065 Lian» 039 012 Devekon DiC 021 019 02 +002 600 0.27 082 010 fAreRs AU 019 OL 019 +004 1126 u0l8 071 032 fBHawk BHK 036 033 033 -004 1523 -005 13,95 775 CdnNethstrCNX 13,50 13,00 1300 +065 12 18 16 81) n 18 070 fDevmeEntOVN 130 100 120 +030 95 007 185 143020 fArmada AAU 030 026 029 -002 3639 0.In 485 095 fBlackSeaBSX 120 095 100-015 920 40,80 22,70 CdnOcednt CXY 2750 2675 2700 -0,50 18886 11 102265] 063 (40 fDevio DEV 058 055 058 +008 385 86 008 73 400 240 Armbro ARE 315 297 305 +004 787 060 51 245 026 BiSwan BSW 031 027 030 +001 188 28,90 1990 CdrOilun CO 2330 2260 2310 -010 36 78 2.23 104 8,50 500 #Devieks DEK 75 705 20 +015 384 15 A 920660 Arthrsuns AJ 875 875 875-025 377 053 Ba 230 05 fBlackRoc®VI 120 08 110 +008 77 004 275 4385 31,80 CPlid CP 4125 3990 4075 -0,10 24693 12 274 149 950 6,25 #DevtekB 900 800 800 nt 105 7 2100 730 Artisan ADR 950 900 900 -0A5 784 11,24 731 1020 570BlRangeA BBR 20 715 725-005 144 02335 1510 1225 CinREIT REF 1400 1350 1380 319 76 090153 23 100 Dexeigh DXH 19 193 19% +01 5 020 98 00 505 Asbestos AB 3145 3145 3145 +145 5 10 286 2125 875 Boardwalk BEI 2095 1975 2060 1323 0.11 995 710 CdwsIncmRTU 75 40 20-015 1841 130 2925 20/00 #/DiaMetADMM 2425 2350 2375-05 79 1500 62 \u201cAshanti AHD 1000 90 6 mn 3,1 n 1220 10,25 Bofiden BOL 1210 1185 1195 4905 u0,82 10,3 1085 8,00 CanRsInmiIRTR 895 860 875-025 608 102 32,15 2000 #fDiaMetB 280 225 225-080 610 805 135 Ashton ACA 485 430 460 -005 14% 0.20 n 860 190 BolideniR 415 390 410 +005 18783 1125 875 CdnSatell SAT 115 11,25 11.25 20 21 080141 n 243 100 fDmndWrksDMW 145 120 127-020 168 u-0,38 L20 010 fAshurstunASH 020 013 014 -005 30 012 0,59 001 Bliden wt 0 \u2014.00 nt 1 3,75 2450 Cdnlire CTR 3675 3500 3650 +150 58 11 179 204 1500 350 DigliProc DPS 400 360 400 +020 3% 024 750 190 fAsiaPacRsAPQ 3.75 280 367 +087 9120 007 s 380 OU fBolvarGIdBVG 028 025 025-005 161 uf T 310 2300 (CnTires 3610 3410 3480 +010 29636 11 179 1% 555 260 fDimethaidDMX 400 365 369 +009 2660 -010 n 900 590 AssdFrzrRAFT 815 800 810 +010 1242 96 3395 2500 ¥BombrdrABBD 33,50 32,15 3350 +1,35 183 09 118 284 4775 3040 #CdnutiA CU 4275 4680 4755 +055 848 34 285 167 0,38 006 fDionEnt DIO 030 019 022 -005 6405 -0,20 ] 21,50 13,00 #Astraik AM 21,50 2075 21,50 +100 547 14 081265 340 2480 #BombrdB 3400 If 3260 +10 300 09 1182851 4775 3100 Conutië 4760 4680 4755 +0,35 8 34 285167 2625 1730 DovrsMithyXMI 2610 2575 2610 -015 4 33 1 250 1300 #AstraiB 21,50 075 21,50 +100 39 14 081265 n°2700 2495 Bombrar2pt 2600 2575 7585 +005 372 53 28,00 26/00 CdnutiSpt 2725 2675 2655 nt 62 3180 20/00 Dofasco DFS 2665 2540 2605 +040 24215 38 2,12 123 555 1/25 fBonavstaBNP 535 510 520-010 2761 -0,01 2650 2500 ConUtiQpf 2525 2525 25.25 7 58 9600 82,50 Dfscod 75% 96,00 9600 9600 +100 5 49 vol.Haut Bas Ferm.Var Var.775 400 fBonusResBOU S500 460 480 -020 1162 038145 26,75 2500 CanUtiRpf 0 55 2M +015 4 52 1050 500 DomanA DOM 785 695 750 +075 64 0,16 ¢ je 00 s $ S enS en% 1 95 103 fBowflex BFX 950 755 89 -045 149 038 236 1 2580 13,80 CdnWstBkCWB 2540 7105 2490 +370 1353 12182137 1050 490 #DomanB 20 650 60 +040 2765 1 ompagn n 30 125 fBowdyEngBVX 120 130 138 -002 778 17500 12000 CnWBkdb 17500 175,00 17500 +400 1 22,50 1350 Domo DOC 1805 1800 1800 -060 35 14 131137 n 134 06] BowrdaRsSOW 070 065 070 929 004 16,3 5,70 400 COWrdFICWE 491 490 49 +010 211 000 150 300 Domes wt 20 M 2-05 D T S65 3,20 Bracknell BRK 565 500 550 +045 6001 040 133 550 400 $CaoMarACAM 40 350 410 nt 0,37 1,1 200/00 13000 Domcodeb 16400 16400 16400 -500 1 n 150 105 #BradstoneABEP 1,10 1,10 1/10 10 205 045 fCanarc COM 060 052 052-006 73 wl 13,50 835 Domtar OTC 1130 1040 1080 +030 5167 13 0.5 720 n 160 105 #BradstoneB 110 110 110 10 1950 1400 CanbraFd CBF 1875 170 1875-025 27 27 087216 2200 25/00 DomtarApt 2675 2580 2575 m 87 Ainsworthlumbr 641 480 320 465 +40 +431 1 660 300 éBramptnBrABBL 660 620 660 +030 1284 0,59 11,2 n 26,55 2500 CanÇap54 CAC 2625 2590 2625 +025 163 51 2,25 1800 DomtarBp! 2050 20,50 25 -05 2 53 GlobexMngEnt 353 205 11,30 205 +055 +367 O11 002 fBrandevorBVE 003 002 003 +001 5519 x 1615 750 Canfor GFP 1140 1005 10,55 +050 5598 2,5 0.56 HAS 22,70 #DonohueADHC 3190 2910 3125 +275 7541 18 L174 180 FreworksENB 373 1395 23 30 +00 +6 0,70 020 Brandsit BNT 053 042 045 ~0,10 1410 002 214 400 190 Cangene CMJ 400 365 3.70 -015 1887 016231 3425 2400 #DonobueB 3200 2900 3200 +325 3 18 174 184 rewo , , .g 4500 40/05 BrascdApt BCA 4450 4325 4450 +050 14 80 125 026 fCanhom NH 03 03 03 268 -065 4000 1750 (DoreA 0 3975 3950 375-055 7 V8 218 Devne Entramt 955 LM 100 120 +030 +33R 4275 400) BrasciBpf 4230 4150 415000 3 26 395 240 Carlaninv CAL 290 245 265-010 407 016 1.4125 1725 #DorelB 13 3925 425 +175 35 L@ 27 Asia Pac Res 90 375 280 367 +08 43L) 950 2,50 BreakwtrBWR 335 295 302 +00 1 016189 10000 91,25 Canjandeb 9250 9250 9250 -050 3 1910 1500 Dover DVI 16,50 1625 1625 -025 5 37 052280 Hudson'sBayIR 3764 1325 1000 1300 +300 +300 330 185 fBrickBrewBRE 200 20 270 +020 9 001 n 320 100 fCanmineCMR 165 145 159 -001 1523 -007 10,50 8,80 Dover p \u2026.9 1015 nt 59 y ; , ht , 2 : 5 D NTS Computer A 5898 1685 475 605 +135 4287 195 055 BrigdonA BRG 075 070 075 +005 215 002 375 850 450 fCanrise CRE 550 485 53 1556 0,20 268 SA) 275 Draxs DAX 460 4% 450 +001 258 070 : yh , 190 +226 tr 205 1,70 fBrockerimvBkI 185 170 184-001 240 2955 2660 CanlitipiA CH 2700 2660 20-00 29 6 390 290 DraytonunOVA 305 2% 3; 716 89 Royal laser ich 668 1890 6 855 +190 +860 1138 090 fBromMarBME 115 09 090-018 53 001 900 2820 165 (CanwWestaCES 2785 2555 2750 +250 486 Li 094293 s 5950 2375 Dreco DEY 4325 4100 425-175 16 0084 %4 MetroNet CommB 617 14800 33,50 4200 +925 +282 \"565 1440 BrkfidPty BPC 2280 2240 2260 -020 663 09 067337 2850 1760 #CanWestS 2280 2575 2750 +10 4612 11 094 293 2,70 1,50 fDruaRty DRI 250 240 245 -015 223 002 Telescene Film 796 1239 1800 2300 +500 +278 1118000158,50 Brkfidédh 16200 158,50 160,00 70 430Cra CAO 70 7% 700-010 190 1,7 0,35 199 42,75 23,25 #Dundee ADBC 2790 25,50 26,30 -1,20 541 2,00 132 Î 4700 28/00 Bruncor BRR 4700 4500 4620 +1,30 524 28 -09 275 415 (Carah 750 725 725-020 1450 17 025207 4500 2575 DundeeB 2800 2800 2800 125 6 200 140 LES PERDANTS 1 30 240 BudCda BUD 3700 3400 3700 +300 156 27 197188 s 1080 23 \u201cCarbUtiACUP 10,70 1050 1060 -0,10 1978 34 0054 196 n 430 220 DundeeRity D 325 315 32 3506 004 72,7 T 400 1,93 Buhlerïnd BUT 400 324 362 +037 5562 19 027 134 10700 103,00 *Caributiof \u2026 1070 10700 nt 7 1 4350 2900 DuPontA DUP 4350 4150 4245 +045 799 15 229185 , 1860 13/00 BurConPptyBUO 15,20 1425 1495 -0,10 141 083 180 1,0 050 fCarbgokd CG 070 060 065 -005 1894 u0dl 057 0,20 fDurkinHayOHP 052 04 0M -009 980 06 } Eurogas Corp 8934 160 lo 113 -083 \u2014-% Wg 585 Cara CP 20 6% 6% +02 24 29 066 15 3 490 Dylx DIX 63 600 610-010 17764 091 67 lular 1315 1, 0,85 095 -035 -269 4 ,30 Carmanal | | 13 52, , 40 Dylexwt 15 10 112-013 ar Cla Nah 02 5 25 Yap 11,50 775 Cascades CAS 1075 1025 1070 +045 1093 09 085126 70 500 \u201cDynisæeioir 70 685 60 nt 47 00,36 183 Int Thunderbid 72 108 1057 0% 028 259 405 1100 GMAC CMS 23,25 2250 2295 -0,30 5238 079 21 63 20 Cascadia eu 3 Fd 20 au A LS = 0s hd {Dynasty or os 32 955 as a 003183 , , , , , % ; Ssidy 4 ; , , ny A) Uynatec i , 30 \u20140 AITAdvdinio 27 20 150 10) -0% spf LG LACE CAE UD UB WEL 200 14 051215 J ap eel, Ae nt 60 Nord Pacific 5 30 BIS 30 -105 -M7 44185 1475C0A co 185 190 185 +205 D 12 LU V5 1,85 013 fCathedralGCAT 0,28 024 0,28 +005 1645 0,10 1 Toss no PR Yo ea 4 116160 63 085 Cavelégy KVL 107 090 107 +002 9% 015 E/F Corona Gold 1m 30 125 245 5 \u2014210 7x 1955 1440 «CO B 1955 1760 195 +175 235 14 116 i6, Torex Res 08 1353 10 LU 02-207 2145 525 CEFmkin CFT 1000 910 925 ~085 53 070132 280 246 Celanese CL 2720 2625 2M5 +030 1058 30 203133 tA00 1400 ELFin ELF 263,00 252,00 26300+1100 47 024,2 61 i \u2019 y 0 025 -200 5 1550 995 CMMajesCFM 15,15 1455 1455 -040 1018 G62 23,7 6:90 485 CentfundA CEF 600 580 58-025 7281 020-007 800 185 /ÆllEco EI 37/5 309 35 +055 1549 14 CmptrModeling 3% LS 08 100-0, A 35 MGS OL 2% 27 30 mt 400,29 103 1 2060 13,90 Catrfund CFE 2060 1965 2060 +085 4216 41 04788 63 350 EMData EM 37% 3H 3% 005 2-08 Keltic A 5 30 280 280 070 2000 45% IBVGIA GIB 300 3610 3610 -160 13 026 130,50 110,00 Cntrfunddb 123,50 123,50 123,50 | 6 18,50 10,25 EaglePrec EGL 1700 1660 1700 12 LU 145 15,50 680 #CHCA FIV 1275 11,30 12,20 +090 8044 09 078156 130010530 CntrfdB5 13300 13L00 13300 +200 33 1,14 0,23 fEastmain ER 033 030 032 +002 510 -001 | 15,00 200 #CHCB 1225 1225 12,25 +065 78 09 078157 126,00101,50 CntrfdZ875 122,00 12000 122,00 +200 148 10,00 2,20 ÉchoBay ECO 287 275 280-001 2081 380306 41,50 21,00 CHUM CHM 4500 4100 4150 nt 02 200208 1n103,50 9900 Cntrid7% 10350 100,75 10350 +250 44 300 170 FcipseCap EP 300 300 300 94 007 4L1 3 1 4500 20,75 éCHUMB 4500 4395 4500 +100 183 02 200225) s 2,30 0,50 /Centrn£gyCUX 093 075 087 +007 7847 007 124 1x60 7550 EconomInvEVT 11600 11475 11600 +100 3 206 249 466 Avenor 273263 13425 3335 HI5 +30 +103 4i,00 1450 ClFund CIX 2925 2700 2900 +125 7% 06 053547 N 46,50 25,00 fCerticom CIC 3400 3200 3400 +175 121 -0,97 4900 45,75 Econinv pf 46,00 4600 46,00 50 55 NOVA Corp 107678 T1660 1560 1640 +065 +41 200 060 (MOliver OIV 066 061 062 -006 2847 -002 1250 1,75 ChaiNala CC 305 225 235 +010 307 04 1,10 02 fEcuadornEMC 079 072 075-005 974 ! CIBC 96303 14920 4455 45 +330 +75 205 150CML CNO 175 15 1,70 +001 13 0,16 106 1,90 0,35 ChannelRSCHU 060 050 0,52 +001 459 -002 210 0,17 fEdenRocEDN 025 020 020 -003 3347 -0,04 : Bank of NS 8354 12395 3575 3730 +4 +39f 4025 1625 COMDEV OV 2590 2450 2450 -100 45% 0,64333 3400 14,50 Chapters CHP 2200 0 2880 +040 1667 0,50 576 1 28,75 2100 ¥EdorBrasAEBC 2875 20 28.70 +060 27324 34 3,4 86 \" 710 75 -085 101 016 001 fCORDEXACZX 008 007 007 20416 dl 012 fChaseRs COS 019 Olé 016 -002 x 2450 24,50 Edperlpf 2600 2300 2450 mn 40 Guif Cda Res 782 85 ; ; \" > ng SBIR OL 1930 1830 1930 +090 507 40 13,00 5,75 fChateauStACTU 10,55 10,50 10,85 +015 9 28 105100 x 2310 1755 Edperopt 29 220 20-05 153 47 BCE 66706 155,60 52,25 54260 +1,80 +34 } ; 765 ŒSIIun CWO 02 2000 20,05 +005 52 n 139 040 ChauvcoRsCHV 059 08 050 -001 8316 x 2400 21,00 Edperdpf 2200 2290 23 , 200 46 Cdn Airlines 66609 1725 600 685 +090 +I5! 2700 2500 CRSPINTCRD 2565 2540 25,55 -020 450 58 0,75 027 fChenResCHB 040 035 040 +005 5% -001 2700 25,05 EdperSpt 2605 2590 2600 +010 58 60 Inco 62698 225 2750 2815 +075 +27 5,25 106 CRSRobotROB 200 150 1,50 -055 159 1,76 38,50 2500 Chieftain CID 3390 3200 3350 +L10 61 v0.38 624 n19000 15500 Edper?%db 19900 190,00 nt T-D Bank 62586 16535 5980 6370 +380 +63 1400 575 4CSAMgmtACSA 750 700 750 +025 1 33 15,75 8,80 ChinaOpprtCHF 1200 1L75 1200 +#0% 10 T 5% 200 EconTech EIC 590 485 5,75 +094 149 -069 n : ; ' ; \u2019 58,60 31,50 CTFind CFS 5750 5550 55 +195 105 17 420137 [x 60,35 3%0 Chrysler C 6035 5/85 5900 +100 7 38415101 900 0,55 Eldorado ED 1,00 085 092 -006 2376 v0.25 Royal Bank 61463 18500 8240 8435 +6 +17 a a al 5900 3090 #CnarA CIF 5900 5600 5600 +100 7 096583 1 050 O0 Edr 0 3050 2755 CT Frdp 2905 2850 2850-050 3% 64 20 30.30 dnark 20 uh mam 7 Dan 1 0% od ca dowt 0 ool oil 00 1874 1 x pe ; 5 3 4 ; ; » ] Source: Star Data Systems Inc./ The Financial Post Tableau : LES AFFAIRES zn 20 bi mv 45 x xa 0.70 3 60 009 3,10 141 CineplxOd CPX 280 254 259 \u20140.18 2855 u-0,35 119% 8% Teer Bt w va Fe \u201cie Lo pi 38 I ee \u2014\u2014 \u2014\u2014\u2014\u2014 ie ln, et.ee a \"== en = == \u2014 > AD ey Dp A0 = rE ro = a ro Un roo on SRE ERE ER Bæo- 5 no 82 - os LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 89 | EINE > Bourse de Toronto © ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Cit.Var Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s H $ $ S$ 00 % 5$/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ $ 00 % $/b0n.1060 490 EkPoimt EK 615 359 600 -010 7626 0,18 339 485 3,95 GulfCda pt 415 408 411-004 1481 64 26,00 23,30 Ivacokpt 24,50 2450 2450 -050 9 98 1 102,80 68,05 #Magna À MG 102,80 90.15 9990 +915 10310 1,3 6,74 148 170 11,80 Emco EML 1725 1685 1710 -025 547 1,28 134 15,50 4,25 Gulfstrm GUR 70 625 675 2872 03 OU 409 95,00 28,50 JDS FITEL JDS 80,35 7800 78,90 +090 749 147 53,7 105,00 68,00 #MagnaB 9,00 9600 9,00 +95 14 6,74 142 * nl14,50 102,50 Emco6.5db 113,00 11300 11300 +300 3 730 1,14 fGuyanorBGRL 2,25 200 205 -006 208 u-0,27 230 1600 Jannock JN 2090 2050 20,80 +005 8882 24 1,35 154 168,15 125.00 Magnadeb 168,00 146,10 16800+2300 17 1 2325 1475 #EmpireA EMP 23,25 2200 2305 +1,15 380 1] 2,22 104 330 225Gwl GWS 35 26 250 nt 004 62,5 18,00 16.75 Jannock pf 1760 1705 1760 nt 68 159 1,15 MagnottaMGN 134 125 1, 122 012 108 2500 23,75 Empire2pf 25,00 2450 2500 nt 40 n 1195 1050 H8RREun HR 1170 1125 11.35 -0,30 82 60 150 100 flascanRsJSC 116 110 115 +005 4% 016 72 n1350 680 ManframeMFf 900 25 850 +010 88 0,24 25,35 24,55 Empure3pf \u2026 2520 2455 nt 81 012 004 HMHChnaHMH 006 00% 006 +001 15 -0,56 20,50 12,20 duCoutuA PUC 2050 2050 20,50 1 08 1,14 180 36,80 13,00 MajorDrl MDI 1425 1350 1377-05 27 1,25 11,0 5,75 390 Encalen ENL 540 500 520 -020 7480 0,12 43,3 450 1,75 fHaemacureHAE 400 325 395 +065 209 -0,79 950 550 JewettCamdCT 800 800 800-150 8 u0#2 13,5 2,25 0,85 MalettQueMQl 150 15 12 nt 0,80 365 140 fEnerchemECH 285 240 285 +085 4509 022130) 1 575 320 Haley HY 575 515 540 -020 1078 0,29 186 041 0,10 fJonpolexJON 025 012 014-001 700 n 665 361 ManaltalRMNL 400 380 392 +002 633 56 y 5 4400 1950 Enerflex EFX 3900 3735 3850 +0,50 1550 10 167231 1800 900 Hallmark HTI 1200 11,50 12,00 602 0.76 15,8 1,75 061 fJordexRsJDX 066 061 065 -002 789 -0,14 12,25 1,50 /ManhattrMAN 275 260 250 -010 38 u-062 à 760 SA0 EnerMark EIF 585 555 560-020 4239 169 n 775 600 HaltermiR HAL 69 675 680 +005 384 91 03 007 #/JouteRsJTt O1] 0,10 010 -001 3158 001 T 2215 1315 ManleicomMBT 2215 2040 2210 +1,70 14513 31 081 773 ; 505 340 EnerplusFdERF 390 3,55 365 -030 SI2 168 695 695 #HammersnHPD .1050 69 n° 38 045 154 0.20 008 Jumbofnt JUM 010 010 010 800 0,00 051 0,15 fManson MCX 042 0,35 00 1103 001 34 i 2150 755 EnertecRs ERS 8,85 800 800-020 24 084 95 2,60 140 tHammndAHMM 2,15 205 214 +006 346 030 71 11850 11.25 MapleaffdsMil 18,50 1620 18,15 +230 23% 09 0,51 356 n 990 645 Enervstun EIT 850 785 800 -060 293 5, 108 051 HarbourP HRP 060 052 053 -004 86] 089 x 2425 21.95 Marlife pfMMF 2400 2390 2390 -010 14 46 + n 1770 1425 Enghouse ESL 1640 157 1575 -055 1237 1550 730 HarmacPacHRC 875 825 82-005 186 073 K/L 3700 22/85 éMarT&T MIT 3610 3475 3600 +025 731 36 467 Ë 210 110 Enscor ENZ 200 170 1% -005 19 u0 111300 9750 Harmacdeb 98,50 9750 98.00 H 1 28 110/K2En KIO 288 220 260 +0,36 10678 45 2,10 MarkWWMWW 460 375 410 +020 409 0,20 205 5700 23,00 Ensignfs ESI 2950 205 728,50 +1,20 6972 1,6 266 10,7 1x12,50 900 #HarrisSAHSG 12,50 11,60 1250 +050 295 19 155 811 n 12,15 10,10 KMS Pwr unkMS 11.60 1095 11,30 -020 130 50 800 3.20 MarlemweMRM 475 450 475 +025 182 ! 005 002 fEnvTechintETK 004 003 004 +001 3010 0; Tx1250 M5 HarnsStB 12,50 1200 1250 +100 5 19 155 81 080 060 KRGMot KRG 080 08 080 0 009 | 3,55 02 Marshall MMC 0.75 025 050 -0,25 55% 5 fn 461 3,20 fEnvoyCommECG 461 440 458 +0,18 2194 650 435 HarowstnAHRW 600 545 570 -025 745 0,26 219 400 165 fKapRes KAR 200 1,75 175-025 199% T 710 440 Marsulex MLX 710 630 695 +050 658 0,23 30,2 1275 2,50 ÉpicData EKD 12,60 11,75 1260 +045 1462 -002 15,50 700 Hartco HTC 1530 1505 1520 +015 231 12 091167 n 300 145 fKappaEnrkAP 160 150 150 \u2014010 564 OV 10,75 5,60 MaxErgyunMXT 625 585 600 ~010 743 184 050121 995 685 Equisure EFN 820 730 730 -090 1472 0,15 48,7 500 2,10 HawkrSid HSC 350 275 290 +040 14 -0,88 365 050 fKastenChskCA 135 096 1,00 +002 12060 0,01 3,14 1,51 MaxxPeteMXP 18 1,72 183 -002 1487 0,12 153 3900 28,00 EquisrApi 3100 3000 3000 -200 181 20 900 6,10 Hith@&BiounHCB 20 68 720 +045 168 32 061 118 480 2,75 #KautelA KGL 435 435 435 +010 11 05 97 168 0,86 MazannExMAZ 100 080 09 nt 0,00 % n°09 045 fEssexResESX 070 056 058 -007 2814 001 121 030 fHelxBio HBP 035 035 03 40 0,16 486 250 tautelB 435 43 43 4005 L 05 97 415 290 fMcCarvilMR 400 350 395 -005 1433 20 n 735 3,30 fEtruscan EET 400 370 3% -010 455 425 1,80 Hemosol HML 215 200 200 -025 525 -0,71 295 0,35 *fKazakstokMC 048 040 047 -001 316 uo 086 0,35 McChpRs MCS 040 038 038 +001 60 s 2725 1360 EuroNev EN 2390 2280 23,35 +010 875 02 022 0,38 009 HentgCpt HCI 013 011 012 +002 5563 -0,05 325 100 Kelman KIT 200 170 1,75 -019 1815 0,15 1,7 » 375 2,50 McCoyBrosMCB 300 290 290 5 Ÿ 1 350 1,00 fÆurogas EUG 160 LOO 113 \u2014& 0,00 3,88 0,75 fHighRiverHRG 130 115 125 875 0,76 2,50 171 fKelseyIntkSY 239 210 2.38 +0,28 1500 612 198 n 165 0.80 McCoy wt 120 09% 120 +020 180 098 022 fExalRs EXL 036 032 03 -003 973 037 52 325 HighndgExHRE 430 412 412 -0,13 1563 0,38 10,8 600 2.80 #/KelicA KIN 300 280 28 -00 5 07 2400 12,50 McGrawH MHR 2050 1975 2000-0590 78 0 223 + Ts 1200 773 Excoïech XTC 11,00 1000 1025 -025 119 049 208 140 0,51 fHighwdRsHWD 070 063 063-007 206 001 135 046 fKettieRivKRR 065 060 062 +004 205 n 19 105 fMcWattersMCWI55 185 15 nt © | 2375 1455 #Extdcare EXE 1530 1455 1455 -085 169 096 152 2,50 0,65 Hälsbrgh HB 075 070 07 +001 191 034 LI0 0,52 fKeyAncn KEY 084 084 084 +001 104 0,14 59 460 140 Med-Crem MC 200 200 200 +039 SI 062 1 2340 1435 #ExtdcareA 1480 1435 1450 -025 4677 096 15,1 n 1000 725 *HiingrCdnSHCP 10,00 10,00 10,00 5 025 008 Kmpex KPx 010 008 010 +001 986 -0,03 3,25 130 fMedSol MSH 255 205 225-025 AR 23,00 22,00 ExtdcareZpl 22,50 2250 2250 2 43 In 400 3,50 Holingrlpf HIG 385 350 375-910 6140 75 1 3500 1500 KingswyFnKFS 3500 3040 34.00 +350 5205 148 230 630 2,73 MedNet MDI 400 370 37 nt 001 23,25 21,00 Extdcare3pt 22,00 2200 2200 2 56 n 985 8,80 HolngrIpf 980 955 960-020 329 73 965 3,75 KinrossGid K 545 505 5.30 +0,25 18786 W071 18,00 14,50 MelcorDevMRD 1770 1735 1725 A 23 1% » 22,50 21,00 Extdcare4pf 2400 2100 21,00 nt 47 1 090 0,10 Hollinger wt 090 050 060 -001 6368 tn 520 495 Kinross rt 520 495 515 +020 9660 ' 650 0,80 MemotecMOM 169 125 18 293 1,07 \u2019 2300 18,00 Extdearell 21,50 2100 2075 nt 58 16,25 10,50 Hollngr un 1620 1485 1510 -065 8472 40294 >! 10000 66,00 Kinrossdeb 8400 8195 8400 (100 43 1300 770 Mentorex MV 770 770 720 5 0,18 i on 6/0 S530FACSIR FXS 600 615 62 +005 74 158 133,50 108,00 Hollngrdb 13400 13400 13400 el0 0 250 016 fKiRes KIT 030 02 030 2789 019 4 195 0,24 *fMescintPetMPT0,29 024 026 -002 7012 u-0,12 B 1 595 1,55 FCA FC 59 50 565 +080 72 -0,07 n 120 0,35 fHolmer HGM 049 03 06 +002 416 n 650 5,80 KochPplIR KPC 610 590 590 -015 6027 12 770 200 Mendian MNG 475 39% 410 -065 2887 u-0,94 70 5,3 FPI FPL 655 620 650 +025 5 051 12,7 380 115 HomCapBHCG 325 305 315 -005 366 0,27 11,7 031 005 fKookburakOB 008 007 007-001 825 925 6,05 MerdianT MNI 760 75 75 +00 702 020 5 2955 20,75 #FahnstckAFHV 25,25 25,00 25,25 16 16uw214 84 38,00 25,60 HudsnBay HBC 3150 2790 3085 +2,80 15949 23 -1,18 1 090 0,29 fKyrgoil KGO 038 02 031 -004 4803 -0,12 no 735 3,60 fMentEnrgMEL 590 525 533 -035 2577 017 315 140,00 253,00 #Fairfaxfin FFH 440,00 34400 42300+7900 3497 21,59 196 n 1990 775 HudsnBayIR 13,25 10,00 1300 +300 3764 28 670 485 LASMO (SO 645 620 620 -050 2 09 340 0,35 *fMessmaMSC 050 090 0 278 017 42 1,85 0,74 FarfieldM FFD 125 0% 09% 124 -0,52 6990 31,00 Hmngbrd HUM 51,75 4920 5060 -105 3472 2,26 15,8 315 0,90 fLAVASys (VA 126 107 LIS -011 1392 -0,14 485 1,20 fMetalica MR 240 190 205 -040 124) u-0,10 2,20 0,30 fFairstar FFR 042 042 042 «02 77 1440 425 fHurncnA HHL 990 930 960 -0,25 6362 u0,50 13,5 30,25 2700 LEEDeq XIN 2950 2850 2950 +075 1% 55 12,50 8,00 MetaloreRsMET 1000 850 89 -060 49 026 A2 32.50 15,00 Falcnbndg FL 22,00 2100 21,35 +025 14259 19 075285 520 430 Hyazel HII 505 490 S505 +020 154 50 063 80 7 4175 475 RD 415 +25 & 0% 13,55 10,50 Methanex MX 11,60 1140 1,50 13585 ul À 11.35 980 Flenbrg un 1020 1000 1000 -020 73 63 5,60 0,17 fHyalPharHPC 036 028 032 +008 5897 0,66 00 024 flEFMcleaniEF 035 035 035 50 001 30,7 1700 1400 #MetroRichAMRU 1640 16,30 1680 +0,10 1062 13 12 125 090 0,50 Falvo FAL 080 08 08 83 009 89 450 160 lGlech (GM 210 210 210 -005 10 -045 1n48,00 21,50 #MetroNetBMNC 48,00 3350 42,00 +925 617 1141 1525 10,50 Fantom FIM 1380 1290 1320 -005 145 107 12,3 4,50 300 flabopharmDDS 500 200 3,10 nt 027 15,30 550 fMetrwrkMWK 11.75 11,20 11,20 -030 331 u-049 1,58 0,51 FarWstindFWT 160 115 117 -023 398 0,18 65 l/ J 1590 1050 Lablronun LIF 1405 1375 1400 +005 2589 89 1,26 111 0,86 045 fMicrobix MBX 0,59 055 0,55 320 02 n 58 280 fFarallon FAN 505 475 485 -025 1055 u-0,04 05 2,75 fIAMGOIDIMG 485 460 475-010 702 u0,03 Î 5005 30,75 LafrgCda pfLCI 5005 4950 5005 +1,55 74 14 n 1850 8,00 éMicrocefBMTI 1195 10,/5 11,85 +0,70 9167 6,50 1400 950 FidPtnr93 FIP 1085 1045 1055 -005 79 X5 33 321 n 700 SAOIATAIIR ACF 650 620 645 +010 5% 13, 1 5000 31,75 Lafarge LAF 5000 4960 5000 +100 51 14 42,56 138 5,20 0,25 Microfrm MG 360 310 330 -030 7% 1,89 1475 10,50 FidPtnr94 HP 1160 1140 1160 107 324 347 33 A5 2,50 IBEX Tech IBT 335 310 325 +010 405 -0,50 1,00 003 flagunaGidlGC 008 007 007 159] u-0,06 560 3,01 /MicrologxBMB1 3,79 330 350 -020 313 0,18 4In15,00 14.00 FidPtnr95 FYP 1495 1400 1495 -005 53 22 600 3,00 fIDBio IDB 550 520 5,30 +010 1155 -0,57 n 2290 1770 Laidlaw (DM 22,20 2105 22,15 +080 42421 1,3 u0,21 74?3,00 0,90 /MicrostarMSS 200 166 190 +019 300 015 s 21,00 14,25 Finmng FTT 18,50 1765 18,20 +065 5251 11 132138 n 89 440 IDSIntlg ISD 760 705 750 -005 1039 -0,01 n 1375 890 LadlawlR 90 11,75 12,85 +0,80 12104 13 480 2,80 #Microtec EMI 360 355 360 -010 53 005 720 495 300 Fran FNG 310 300 310 42 0,4 a 2% 0% HTCHGA IIT 140 125 125 +005 73 2680 014 89 1975 1790 Laidlaw pf 1950 1900 1925 +025 47 52 044 007 fMdasCapMDM 0,10 008 008 670 003 I 3% 2,2 #FirewrksBFEI 395 273 330 +090 L373 0,3 11,7 6750 3905 IPLEnrg IPL 6410 6095 61,25 -2,75 4151 36 315 194 057 009 flamnco IMR 615 O2 0B 797 002 6,3 1,15 040 /MidasResMDS 083 075 083 +008 415 008 100 n 720 225 IstAsialR FAI 288 225 240-029 65 7% 146,00 2400 IPSCO IPS 4600 4210 45,50 +285 439 11 325 140 1,00 032 flandmarktMK 047 00 047 +007 13 -0,28 505 1,25 fMddifeldMBN 3,75 375 375 197 0,19 197 n 110 QU IstAsia wt 023 020 020 +001 545 460 3,25 ISGTech ISO 390 375 375-020 107 -0,01 105 0,10 flaramidelAM 0,35 0,30 030 -002 1473 -009 ln 900 850 MINT MID 880 850 870-010 1294 +/ | ux 1085 Isthuster He 12% us Lg M nm 77 gs 133 240 040 /ITECMnriIMA 040 040 040 » -0,22 107 053 flatraVec VR 076 070 076 «004 606 0,07 109 an nx Mage 1960 8 a +08 wm Lo 163 120 , , stCalg ; , ,60 =O | n \u2026 fITEC wtR , nt 155 009 flatinGlid LAT 013 010 013 +002 3674 0, , ; ikywayMKy 1, | 10 -0, 5 i, 5,10 029 flstDynstyfOM 044 037 044 +007 2068 u-0,76 fTTEC 00 02 1 5 s 25,00 14,50 Mültronc MLS 1695 1560 1650 +0,50 3228 0.79 202 26,25 16,75 #1st MaraAFMS 21,00 2050 2090 +030 981 26 204 102 n 200 1,20 fMinco MMM 169 130 137 +002 23 009 23,00 1750 IstMaraC 21,00 2000 2000 nt 27 204 98 n 235 140 fMinefindersMFL 205 175 200 +025 1487 0,30 500 400 LstMtmeFMM 465 465 465 -015 11 070 66 0,56 0,09 #/MineraAMRN 020 013 0,20 -001 1248 ix 1500 10,80 1stMercFdFMF 13,25 12,50 13.25 67 08 12 0,55 OL #fMineraB 07 012 012 +001 6 u-0,32 43,00 22,05 FstPlaceun FIR 38,10 3800 38,00 54 001 s 2,75 040 /MmlResMIC 1,20 105 1,08 -0,12 607 002 540 30,5 26,50 1stPrminemFPI 2275 2610 2975 +050 23 67 22 2 s 11,50 0/0 fMinorca MAR 079 070 0,74 +002 1404 -0,65 1300 B,00 FsiPremOGFPG 950 B75 900 126 83 063 9975 90,00 MinorcoBpfMRC102,50 98,00 9700 nooo 13500 C10 sme FV 1800 10% 175 4350 Zk 08835 N trui tre ré bo On Wa 76 76 20 05 on 00 700 #1siServ | , 775 +3, 153 33,5 f | 675 200 Mramar MAL 245 216 221 -024 2033 091 24,60 18,05 FIChICdaA FCC 2090 1920 2045 +145 30850 29 -052 OUS CONSIFUISONS NO \u20ac Éseau 1 040 008 MrtroncsMNT 040 025 020 163 1 25,00 12,25 FletFood FFF 2500 2395 2475 107 110 225 | 0,13 0,03 MtronBpf 013 005 012 +005 180 420 8 Wook 89 ED SH 0 1 dE LD 60 Miece MM 70 CA CH 07 78 VX , , norola , , ,50 +7 , 6 ce .* ., ; itecTel MT ; 6 6,50 -0,75 3718 0,26 250 15,70 10.00 Foremost FMO 11,00 10,50 11/00 -050 1648 1,01 109 f À À 1875 635 Mitel MU 1810 125 1780 -0,30 25764 058 20.7 1 310 0,75 fFormtnCapFCO 095 075 095 +014 502 -0,14 de .l bres op fl q ues in tercon fl nen tal 26,75 25,25 Mitel pf 26,75 2650 26,75 n 2 n 825 620 FiChcago FCE 725 685 685 \u2014040 3551 n 180 1,00 fMbiCimateMCC 110 100 105 269 006 184 1 ah a fre Ps £2 0 «A 5 od 38 22 202 , i Se Mori Coe 169 1600 169 105 > 10 31,30 Fortis , ; 90 +1.8 2,32 20, > tt : s 1755 8,68 Moffat Com 95 1600 1695 +0 11 117 145 28,35 25:55 FortsBpf 2695 269 2695 9 55 / e / ong d u reseau f errovialre cana d len.500 260 MohawkCdaMHK 450 425 425 +005 289 013 27 | 090 0,38 /FortuneknFEY 053 0% 038-035 23 -0,03 .10500 9950 Mohawk deb 120,00 10500 104] nt n 825 490 fFortunMnl FT 660 625 660 405 210 2750 21,95 #MolsonA MOL 26,15 2545 2600 +040 1342 28 04 591 3 250 FoctrBrenrOs 18 28 28 00m 36 004 ; , / 7% \u201c50 Moron 125 1025 0 +050 570 09 060 184 , ,50 FosterBr , , ; nt 36 3 ; ; + , 60 MonarchDVMON 11,25 10, | 50 5 9 060183 n 215 091 Founders FOE 100 092 095-003 107% 0,40 95 L \u20ac passe \u20ac f / avenir C h eminent ensem b / e .190 00 MonarchRsMRE 0.24 019 023 +008 D wieé 59,25 30,20 #FourSeas FSH 52,30 50,10 S105 +090 1005 02 124412 LO5 040 Mondinds MII 070 064 06 +002 179 0,10 1,8 040 fFrancOr FOR 046 042 044 -001 6294 -0,02 | 070 012 fMoneta ME OI8 012 012 -00 537 s 3913 23,50 FrancoNev FN 31,30 2935 30,35 +045 9195 10 067 453 Tn31,00 2000 MontruscoMIA 31,00 2975 30.75 +100 64 26 1,12 2% 11,85 775 Freehold FRU 870 845 855 42 129 0,12 71,3 31,20 19,30 Moore Cp MQ 24,75 22,15 2395 +120 17737 5,5 u0,59 28,7 1,03 0,32 fFreewestFWR 045 028 045 nt -007 n 615 5,35 MorgardIRMRT 550 540 545-005 964 22 8,20 L05 FulermTec FUL 165 15) 151 -008 198 128 11,75 8,50 MorrFaciunFND 925 850 86-010 84 80 1795 11,35 FutureSh FSS 1350 1260 1280 +005 120 061 210 s 1500 8,25 MorisonMMM 935 900 915 +0,15 100 220,61 150 n 785 540 Mortice MKX 755 645 710 +065 6224 0,12 592 325 1,55 fMosaicGrpMGX 295 260 290 +025 944 0,14 20.7 G/H 3 dread fh OR By 4 CE 45 2,50 GLENTEL GIN 289 270 280 -005 103 391 07 79 0, oss Re: 35 0 ,25 +0,02 00 n 12 975 \u2018ESTTele GIE 1670 1475 1670+19 89 ub 31,00 13,75 Mullen MTL 2020 150 1950 -075 3914 143 36 16,50 13,15 #GSWA GSW 16,00 1350 13,50 nt 15 L69 80 n 150 790 MultFdIR MFU 910 800 875 34 13 16,50 10,00 #GSWB 1600 13,50 13,50 nt 15 047 287 13,35 11,00 MuitiMgr IMMN 12,25 12,25 1225 -035 10 280 321 38 1675 9504GICA GRT 1640 1600 1625 +020 4384 10094 173 I nt r rb: n 18,50 1700 #Mitibnc piMBK 1750 1705 105 -045 D 72 1 16,75 975 #GICB 16,75 1605 1660 +035 213 100,94 177 \u20ac u a1 1 103,00 6000 Multibnc NTMIB103,00 10000 10300 +800 2 03 ECL RE RR Ù af ED ls em in 910 4, mingLot - - Ww ac | ; uni 4 à 00 \u2014 73 0,14 56, SU 1 Gemma 3) Mew wg Ux 1 800 289-4357 www.fonorela.com 450 25] NBSTechs NBS 30 304 324 +006 94 005 648 n 535 375 Gameau GAR 510 425 475 0,35 1506 0,39 12,1 | 550 395 NŒDivunNCD 410 39 400-011 905 96 n 12,55 10,10 GasMgmtunGIF 12,25 11,75 1205 +025 452 n 70 ZONCEgyunNcA 720 715 720 +010 10 8,6 x 1950 16,75 GazMettPGIM 1900 18,70 1880 -010 17 69 1,29 146 600 3,75 NŒPetro NC\" 400 3,77 381 -004 2688 18,6 0,19 198 1s62,25 15,75 Geac GAC 62,25 5600 5725 -2,75 24870 31 248 n 83,00 65,00 /ITEC deb 7300 6700 6700 nt 32,00 1980 LaurntnBk LB 30,15 2895 30,10 +1,20 1004 31 261 11,5 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LVN 028 024 017 nt 0% 008 fNaperIntNIR 0,32 0,22 02 +010 3635 | 26,55 1900 Gentraupf 50 1970 1970 -080 445 48 18,50 205 fIndochnaïNG 350 237 245 \u2014060 2997 u-0,09 110050 4400 Linamar INR 10050 91,25 9775 +6,75 2549 04 475206 1 2/60 13,60 NatBk NA 2760 23,75 2700 +3,20 45871 25 195138 2700 1900 GentraMpt 20,15 2015 20,15 +0,15 1000 47 8,25 3,50 fInexPhrmIEX 480 425 465 +030 274 -094 18,00 12,00 #lindsey LM 1420 1400 1420 -005 17 42 056 254 25,00 23,65 NatBk7pt 2385 2385 2385 -040 1 42 1,97 090 #fGentryBGNY 105 091 093-015 553 -001 n 200 080 fInex wtA L5 15 15 +45 3 4 500 080 flion0re LIM 120 080 105 -005 13304 u-0,02 24,50 23,50 NatBkBpt 260 23,60 23,60 4 40 5,50 0,50 Geograph GGI 091 065 065-010 50 wll 1,04 0,28 fInfocorp INP 040 00 00 -0,07 n 500 3,00 LionsGate LGE 445 390 4,35 +0,25 18311 3015 2775 NatBklOpt 2010 2900 2900 lé 35 38 1,71 fGeomag GEO 250 225 230 -0,25 6763 u0,0440,7 9) 425 %Inmet IMN 630 560 580 +0,10 2497 2,00 31,50 19,50 Ligwrid LQW 2995 2950 2995 97 1,16 258 230 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0,11 230 1,30 fintgrPav IPA 1,57 186 1,57 +0,10 1474 007 224 3700 25,50 LoewenCpf 28.75 2850 28,50 -025 189 53 190 0,55 Needier NGL 130 105 1,25 -005 1493 24 QU A 11,25 460 GlamisGid GLG 565 515 515-025 266 v0.27 078 0,25 fInterRocklRO 03 0,32 034 -001 4 u-0,10 32,50 30,00 togisteB (GT.32,50 3250 nt 20 248131 1,10 015 #NeisonGlaNLG 043 040 040 120 ; 2,15 045 GlobalElct GSM 190 167 190 +022 2758 033 58 1,70 085 IntrichDr IDL 138 125 1,30 +005 87% 01 x 2925 2700 LondonInDpfLON28,75 28,00 2800 -100 54 65 M25 1900 #Nelvana NIV 3425 3375 3/5 610 096 35,2 3,85 2,35 Glob£aty GEQ 315 300 305-005 974 000 | 140 0,38 InteractionINR 083 0,38 040 1079 001 400 x 2925 26,75 tondonInEpf 28,50 2755 2755-10 7 65 2,05 1,25 fNeutrmoNTO 184 1,53 1,74 +0,12 0,12 145 n 138 037 fGiPacMn GPJ 05 041 042 1458 0,3 165 050 IntAqua IAF 075 075 07 35 X 32,50 21,50 Lumoncs LUM 23,50 23,10 23,10 -0,35 12 1,02 22,6 725 240 fNevsun NSU 406 340 3,70 -0,30 2122 u-0,01 0 3,5 GlobalSt GIS 690 680 685 337 0,14 489 13,35 6,25 IntlOmfrt ICP 1250 12,10 12,15 -0,30 298 u0,56 154 » 6,70 3,70 luscarIR LUS 450 405 425 -0,30 381 128 15,00 11,00 NewAltamraNVi 1205 11,70 12,05 +025 1883 126 245 49 1060 6,50 GlobalSt3 GSP 800 780 800+070 3% 301 10,75 065 fIntCurator IC 087 075 080 +007 362 -0,07 x 12,65 750 Luscar un 895 850 870-015 1789 126 975 500 NewCacheNWA 705 675 685 \u20140,15 284 004 12,75 730 GlobalSt6 LPS 915 900 5 4085 3 289 1,30 045 IntDatashrIED 060 052 0,55 +003 239 d01 550 355 L05 flyttonMa UL 125 110 LIS -005 626 -002 1,80 1,30 fNewProwPD 1,55 155 155 +009 75 un37 30 1265 725 GlobaStS LV 88 8% 850 +035 2 312 10,20 5,30 #IntFor A IFP 685 560 680 +1,15 46731 001 10,55 660 Newalta NAL 775 735 _750 -020 3905 0,32 238 280 075 Globele GP 109 103 105 -004 668 017 62 n 200 1,25 fintPpty IPX 164 159 161 +003 1541 9500 26,75 NewbridgeNNC 41,00 3305 3995 +6,25 56591 031 1 600 130 fGiobexEntGMX 205 130 205 +055 353 465 0/88 IntPursuit IPJ 310 28 308 +015 260 00 M/N n 21,10 1725 NewcstunNMN 1765 1755 160 -005 8% 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GlänknightGKR 190 150 1,70 5 3.25 n 1,70 076 fIntUrantumiUC 1,25 1,10 125 +005 931 9600 8200 MDCComdb 9500 9450 9450 15 T 53,05 2100 NGrwthcap 53,05 5005 5305 +300 19 03 218 243 370 0,50 fGldnQueenGQM 0,75 059 062 -003 4825 004 1350 600 fIntVerifactIVI 11,70 11,00 11,35 +0,35 1029 02 20 3600 2610 MDSA MHG 3450 329 3425 +025 03 115 298 064 022 fNewhawtNHG 028 024 02 +001 167 03 1240 0,56 /GidnRuleGNU 092 082 082 -0,10 1980 -097 1925 920 IntWallev IWL 1300 1095 1300 +200 884 25 114 114 35,75 2560 IMDS 8 20 325 00 +090 2682 03 115 296 45 425 NewprtPt NPP 585 530 570-005 3451 O1 518 1885 3,20 fGidnStar GSC 52 450 49 -0,10 u-0,66 n 390 205 fIntliqud ILI 370 280 345 +070 475 | 3950 1525 MDSIMobiMMD 1720 1525 1690 +040 245 0,55 n 910 500 NewquestANQE 615 600 600 -025 376 0,05 1450 600 ¥GoldfarbAGDF 775 725 725-025 62 1,93 805 275 InterTAN ITA 70 70 700-025 1 u-118 19 075MFC MC 150 127 125 nt 0.06 208 765 370 fNewstarRsNER 400 375 3,90 010 231 005 780 n 1225 820 Goldist GPP 1075 1050 1050 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Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Ciôt.Var.Vel.Div.Bén Cours Haut Bas Titre Sym Hat Bas a ar.Yo.Div Sous 52s 523 $ $ $ $ 00 % $/bén.52s 52s _ $ $ $ $§ 00 % $/bén.52s 52s $ $ $ s 0 / n.- 9% -005 37 x 5410 3540 éTorstarB TS 52,25 45,95 4900 -250 8869 21 231212 12 0,1] ffrthfi@drééta 0,15 012 014-001 515 2,15 0,51 QueenstonQMI 100 081 096 -002 2179 | n 2,75 1,80 fSthnCrossSXR 195 195 195 -0, Dorsal 15 95 45 80 20 9e 4 iE imma 8 2 205 TPE CS 08 Vu EDP PEN ES ov Hide tg bx tea BE n 815 580 NthiPwiRMPI 20 68 69-010 515 86 132 02 fQuestintioIX (49 038 09-001 74 ; 20 0% Shwdnsin 120 LE LE D, 8 au 1 oi Of fet 05 ON NS UE RE a TA ms 290 1400 Northrock NRK 21,70 1975 1995 -L75 50m 050 #9 0% 061 /RGPptysRGR 09 075 075 nt 1600 37 { WSIGEHGIS) 40 45-05 42 ow 2 Lib Yale Tb 22 270 BE 5 u \"6 02 fronton 0 C0 CA un 0014s n 1% C0 foeaN Cu ON V2 05 05 7 14 7% 130 SpectraGriPA 225 275 2% 18 013 173 00 73.00 TAtad5%pf .7600 8000 nt 56 375 5 feat 75 75 45 2 hy 148 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Baxter BAX 58,88 15,38 Bay Ntwks BAY 30,88 26,00 BearSt BSC 50,50 3738 Beckman BEC 53,75 41,88 BectonDckBDX 69,88 56,75 BellAtlan BEL 96,88 39.38 Bellsouth BLS 62,00 J413 BeloAH BLC 5400 3363 Bemis BMS 46,75 59,50 Beneficl BNt 124,56 35900 BerkHathABRK 62000 1197 BerkHathB 2075 938 BestBuy BBY 6956 76,63 Bestfoods BFO 111,00 775 BethSteel BS 12,19 12,19 BeverlyEn BEV 15,56 2963 Black&DecBDK 50,13 28,88 BlockH&R HRB 48,00 1900 BlountA BLT 2719 42,88 Boeing BA 5306 2775 BoiseCas BCC 36,19 750 BordenChmBQU 7275 18,50 BordersGr BGP 34,75 39,25 BorgWAutoBWA 6344 1950 BostonCel BOS 20,00 41,00 BostonSct BSX 69,25 3750 Bowater BOW 56,38 500 Boyd Gam BYD 8,13 181 BrazdFd BZF 22,81 1700 Breediech BDT 24,19 5725 BristoiMy BMY 108,25 83,88 BritAr BAB 102,8 65,69 BritPete BP 83,25 60,75 Britlet BTY 103,38 26,38 BrownFerr BFI_ 33,50 26,00 Brunswick BC 33,81 70,38 BuriStFe BNI 103,94 18,88 BushA BSH 2769 25,88 CRD Tech CHP 54,00 16,00 CBS CŒœs 32,31 1,06 OML (ML 200 96,38 CNA Fini: CNA 150,63 23,25 CNF Trans ONF 43,25 44,13 CSX CSX 5700 22,56 CableWireCWP 35,38 10,92 CabiDsgn CDT 26,75 12,63 Cabletron CS 144 33,38 Cadbury CSG 13,06 CadenceD CDN 22,50 CalEnergy CE 981 CalgonCar CCC 25,63 CallawayG ELY 44,13 Camp SoupCPB 30,50 CapOneFin COF 51,50 CardHith CAH 3413 Carnival CQL 3725 Carpenter CRS 12,75 CarterWal CAR 50,25 Case CSE 2,50 Catalight (TG 38,19 Caterplir CAT 913 Cavalier CAV 1925 Cendant D 10,88 CntEuroVal CRF 2950 Cendian CEN 62,06 22,85 38,69 40,75 135,38 20,31 60,50 7544 3769 23,00 25,06 956 24,50 20,56 54,88 81,50 62,56 16,94 42,00 55,56 2900 50,63 2700 2750 4,25 40,50 92,56 45,25 69,88 2,75 56,75 121,00 60,75 3,81 9144 40,94 45,63 26,00 91,56 121,00 750 83,06 1900 913 31, 4644 16,88 14,13 61,25 10,81 6,88 25,94 22,69 12,69 23,63 93 55,25 835 15,56 75,19 131 62,63 22,00 2713 50,56 72,25 8,63 24,06 34,50 58,00 4475 58,63 76,56 101,69 11763 35,50 5,63 4444 55,13 2700 4844 48,94 6444 93,25 60,25 52,38 45,38 120,63 58700 1950 61,25 10763 1,3 13,69 48,56 46,25 26,56 51,13 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+0,13 48565 1738 +0,38 9541 15,38 +106 7134 64,38 +3,13 11470 1094 013 9528 725 -038 3171 25,94 -04 179 23,50 +0,38 33514 1306 +019 709 24,50 +0,69 11539 925 -013 4235 56,75 +069 9825 863 -013 1819 1863 +263 862 76,38 -1,88 30081 11,50 -006 482 6700 +394 28701 34,31 +2,00 28744 2806 ~075 9428 51,31 -0,38 9886 7684 +344 19553 938 +075 8314 25,50 +006 0 35,25 \u20141,88 44705 58,94 +081 61430 46,50 +031 133 60,69 +1,50 32732 82,25 +4,81 92524 102,25 +0,19 20309 17 -1,75 9102 38,00 +2,06 20688 575 ~019 9729 4525 +05 4253 56,25 +0,88 32526 2738 -2,1916278 50,13 +144 14126 53,38 +425 6730 694 +4,13 18842 96,31 +1,00 39971 61,25 +0,19 35116 52,94 -1,06 6843 46,00 +0,13 2224 123,88 +0,56 13626 59300+30000 16 1985+1500 421 68,38 +2,38 45098 11000 +2,50 10591 12,06 +081 52621 13,75 -1,50 23009 4981 +1,19 22700 4769 +0,38 12987 2700 +006 114 5181 -063 90371 25,75 +2,63 25838 163 -019 2868 33,35 -1,13 10971 61,38 +0,38 2571 1969 -0,19 & 68,25+10,13 74872 55,88 +5,19 58076 775 4852 2.75 +081 1512 23,25 -0,75 4082 106,88 +4,38 83509 98,25 +338 2277 81,69 ~1,13 28461 10306 +6,19 2243 3,3 +1,25 49028 33,00 +0,94 15340 9981 -1,63 1698 2756 +138 220 5025 -294 1270 3144 +0,13 83088 1,75 +019 9368 14988 +213 785 3804 -3,19 44395 56,69 +069 24127 3125 +288 2541 26,38 -0,31 2864 14,13 +0,50 46421 54,75 +3,06 2580 33,50 ~0M 27657 28,75 +1,25 18306 12,25 -031 329 28,75 +063 034 5988 +1,00 17993 7769 +863 14477 85,56 +556 11121 60,94 -0,88 19159 51,00 +2,81 19695 1288 +0,13 3135 6738 +1,88 8732 381 +006 12 56,19 +2,88 46651 1063 -084 1665 40,81 +1,81 210865 12,88 +0,19 513 4913 +2,13 15018 07 08 00 26 4,30 150 0,77 299 307 2,08 198 0,0 11,05 128 39 20 15 00 00 00 00 00 00 - L6 09 14 00 00 00 08 13 10 23 14 L5 11 00 14 00 10 00 07 00 10 24 15 83 19 02 00 35 46 00 00 22 00 00 16 00 00 18 09 19 33 19 19 32 75 37 3,3 - 08 00 56 16 18 00 83 - 00 26 1,2 17 17 23 34 00 09 - 2,3 2,1 00 - 12 11 - 08 32 24 09 19 00 00 2,75 236 2,72 28,6 0,71 60,2 2,4 10,1 093 279 -6,64 0,63 40,5 3,60 154 567 149 3,91 16,3 0,50 360 0,78 575 490 U7 1,6 215 0,67 43,7 1,70 164 197 186 2,07 196 71 36 062 738 4,66 15,0 -041 0,08 0,32 2,60 239 0,28 156 4,29 215 0,76 552 2,53 18,7 181 145 3,16 292 4,75 26,1 0,28 270 5,55 15,3 141 13,7 0,59 156 1,07 31,5 2,39 197 0,95 18,3 0,50 308 1,68 38,3 101 108 1.08 1,00 259 082 28,7 382 7 0,50 18,5 2,96 192 144 12,9 5,88 13,0 045 \u2014\u2014 Haut 52s 66,50 126,56 20,06 89,19 2750 1963 18,13 1 58,13 Î 4254 1 8194 32,75 200,75 13900 Ggna 31,25 1 4963 29,50 145,31 101,75 Gticorp 2400 20,13 15 8994 2,88 EL 1 283 154575 6244 1 43 900 1 1263 14,8 1,94 194 2375 2719 48,00 25,06 4700 3719 54,5 26,19 64,75 1913 43,00 72,56 6725 84,50 9144 4794 6,38 6,63 1 50,25 66,13 51,00 1 2769 1558,25 28,50 85,88 46,13 15,56 16,38 155,19 1 81,88 12075 n 25,13 n 36,69 s 2994 21,00 Î 6094 56,00 » \u2014 «wn Bas Titre 52s $ 42,25 Champion CHA 55,25 84,63 ChaseManCMB 125,94 963 Checkpt CKP 1969 61,75 Chevron (HV 84,38 1494 (ied CH L719 894 (QwnafFd CHN 11,63 12,50 Ququita CQB 13,38 38,75 ChrisCraf CON 58,13 28,13 (hrysler C 4294 51,13 Chubb CB 8194 24,00 Church&DwCHD 28,88 Cl 196,13 1788 CnoMila CMZ 31,00 31,00 Creutt CC 4963 2000 GreusC CIR 26,50 CCl 13700 14,31 ClaresSt QE 12,63 Clayton CMH 55,00 Corox OX 0,50 CstiPhys DR 52,00 CocaCola KO 73,19 18,04 CoCotaEnt CC 706 CoeurDAI CDE 28,00 Cognizant CZT 49,25 Colgate a 56,00 QumbEgy CG 24,25 ColumHCA COL 18,25 Comdisco CDO 42,88 53,88 Comerica (MA 103,81 26,13 CommBncpCBH 4763 21,50 CompChle CTC 28,00 14,20 COMPAQ CPQ 26,88 5,56 ComprhensCMP 11,50 15,50 CompUSA CPU 2919 24,83 CompAssoc CA 53,25 25,75 ConAgra CAG 32,50 34,13 Conseco ONC 53,13 16,63 CooperCosCO0 4763 41,38 Cooperind CBE 60,31 1,25 Coram CRH 263 46,50 CoreStFn CFL 8969 32,00 Cornng GIW 41,94 20,88 CrrctpfdB CCA 375 24,38 CountrywdCCR 4938 30,63 Crane CR 51,00 18,50 Crompton CNK 2969 43,56 CrownCork CCK 55,19 4775 Cummins£ CUM 60,56 738 CyprssSem CY 894 26,13 DTE Energy DTE 38,63 63,06 DammirBenzDAI 92,00 30,63 Dana DCN 56,69 713 Darden DRI 1413 13,38 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64,75 14,75 FuropeFd EF 1900 26,75 EverstRe RE 38,00 39,00 Exel XL 72,56 4988 Exxon XON 6431 4950 FDX Corp FDX 6925 59,38 FMC FMC 73,50 28,19 Farlsaac FIC 3550 500 FeddersA RA 544 563 Fedders RIC 600 26,75 FedHomel FRE 50,25 36,13 FedNatMtgFNM 66,00 31,63 FedDepSt FD 51,00 13,25 Fingerhut FHT 2769 32,13 Finova FNV 58,25 20,13 istBrands FBR 25,81 50,50 1stChicgo FCN 83,38 25,00 1stData FDC 34,50 12,31 1stIsrael ISL 13,88 581 1stPhiFd FPF 881 38,31 IstUnion FTU 56,19 54,88 Fleetfinl FUT 81,88 13,38 Fleming FILM 20,75 15,75 FlaPnthrs PAW 22,88 26,00 Flowserve FLS 32,63 21,13 Fluke FLK 2450 975 Foodmaker FM 1994 30,00 FordMtr F 60464 30,50 FrtnBrnds FO 40,94 2244 FosterW FWC 28,19 956 FranceGwthFRF 12,56 20,38 FrnkinCyy FC 2494 25,50 FrankiRes BEN 54,19 13,13 FrMcCop BFCX 14,5 12,94 FrMcCop A 13,63 20,50 FrMcC pfB 21,63 20,00 Fresenius FMS 24,75 15,13 Frontier FRO 3044 20,00 Frontier FTR 26,19 22,56 Fruittoom FIL 3381 788 GAINSCO GNA 8,19 40,50 GTE GTE 56,94 40,50 Gannett GCI 6663 1992 Gap GPS 4775 25,06 Gate2000 GTW 42,75 20,38 Gaylord£n GET 36,25 50,56 118,38 18,25 81,50 16,63 11,13 12,75 56,31 40,63 7969 28,00 190,81 2,13 41,63 23,56 2 12900 1963 18,69 86,69 075 70,38 32,75 11,38 51,63 82,88 73,81 2844 392% 100,88 45,88 26,75 24,56 906 25,31 49,38 2,13 48,38 44,88 5781 2,3 83,50 40,56 3,13 46,13 4900 28,81 51,63 4775 60,13 2769 43,00 59,25 42,63 12,19 105% 13,63 1813 25,69 2063 21,00 24,00 28,38 24,88 32,75 54,06 634 44,81 Sym.Haut Bas Clôt.Var.$ $ 54,81 125,31 1944 83,00 1700 11,31 13,00 86,81 0,81 70,56 33,06 RB 5284 83,81 75,06 30,69 41,38 102,19 46,25 2781 25,38 1,13 28,88 53,06 3244 51,75 45,00 5906 2,25 8781 41,88 A13 48,25 50,31 28,88 51,75 59,94 8,69 3,13 88,81 56,25 13,88 18,38 85,69 56,88 121,06 21,19 32,63 23MA 42,31 4706 50,13 2994 1713 106,00 4750 12,19 3950 38,06 91,69 54,06 2969 5731 3481 62,94 48,00 60,63 2788 44,19 60,00 4731 756 12,31 1206 mA 1413 18,88 26,63 46,81 22,38 2719 36,38 53,50 2600 64,75 18,69 3788 71,25 64,31 68,56 72,81 35,50 538 581 49,19 64,50 50,50 26,88 5794 24,06 82,75 33,56 13,56 8,81 55,38 80,88 20,63 22,50 32,31 22,94 1963 59,38 40,56 28,06 1244 24,00 53,50 14,50 13,63 21,25 24,63 3044 25,69 333 794 56,06 65,56 4700 s 0% +3,75 30766 +3,38 91322 +1,25 6543 - 144 58808 0,19 4410 -044 1226 13750 +1,56 2015 +0,88 96514 \u2014044 18884 +0,13 724 +5,19 12709 3-02 3038 +6,00 53646 +144 98777 +5,54 65030 -1,69 16188 12753 -044 5423 +006 477 115157 -0,06 36437 +063 5958 +0,13 14818 -0,13 41164 -0,38 10659 +1,50128979 +069 6171 +119 9125 -044 570 +0,69 10809 -2,311246902 +1,81 1476 +1,81 84662 +2,06118587 +2,06 53575 +2,63 47130 -106 373 +1,13 13727 -0,19 8817 +3,38 24000 +1,06 24659 -3,06 32323 +1,81 20143 +0,56 2165 -0,50 12653 -3,00 15335 +2,38 927] -019 21812 +144 25959 +1,88 2681 +1,38 16100 +0,31 31519 +0,38 31431 +506 41903 -1,13 30473 +2,00 22000 +131 3788 -0,69 3293 -1,50 15344 -3,75 56829 \u20142,94 18991 -2,31 70751 +0,13 22066 -0,75 4322 +0,50 44038 \u20141,00 14976 +0,31 4951 -0,13 15740 -1,38 20708 +044 23146 -\u2014044 7152 +0,56 665 +0,88 26220 +0,31 8808 -0,38 71504 +0,13 2920 -3,94 90926 -0,19 38233 ~0,31 12756 -0,63 12666 +4,19 71467 +00 560 390 +0,19 1363 -013 3976 +0,38 1628 +031 8381 +0,88 6495 \u20140,88 36034 +0,81 16235 \u20142,88 54454 -0,63 7870 +1,06 13954 #43 7771 +3,50 7588 +0,25 1483 +0,31 20041 +113 7384 +1,38113420 +3,06 26908 +1,25 3695 -006 452 368 -013 21 +1,19 67426 +1,31 82458 +0,81 53882 +1,88 12812 +1,69 3715 -1,25 7098 +1,19 39806 -0,50 61670 +125 606 +019 827 +2,63103916 +2,38 27011 +1,81 13007 +0,38 3674 -0,38 4551 -125 86 +0,94 13221 -0,69141762 +0,13 12091 +244 8129 +0,31 1688 -0,75 915 +2,00 12357 +0,31 36842 +0,31 12097 1319 +081 1443 +2,50 31214 +0,63 8636 14437 -0,13 1830 +0,56 63784 +1,31 22447 +2,25 24871 %,31 42,00 +4,25 87039 33,81 36,19 +1,50 3637 04 20 00 29 31 00 L5 00 38 16 17 18 16 03 00 1,7 05 04 15 00 09 03 00 02 13 13 03 05 19 21 20 02 00 00 02 19 10 00 22 00 23 L7 00 07 10 02 19 18 00 5 05 19 06 00 08 15 02 12 00 14 12 12 00 05 40 06 04 00 20 10 38 18 11 38 25 20 00 Vol.Div.Bén.Cours $ /bén.572 830 151 0,24 810 497 16,7 -0,29 287 20,3 4,25 10,1 4,39 18,2 1,26 226 14,79 2,03 15,1 124 39% 095 2,7 753 18,1 121 182 107 18,1 255 30 5,04 167 42.3 084 751 1,12 189 277 244 34 493 15,2 0.28 163 2% 486 210 2,52 184 531 52 1,23 206 -071 1,20 24,1 2,33 228 142 22,8 298 1A 3,82 11,8 3% 16 197 1 400 220 192 21.8 0,70 48,8 2,98 16,2 247 204 125 23.217 239 5,55 108 021 414 2,88 13,2 7 25,6 354 159 -044 17 12 359 239 390 146 284 97 054 392 0,78 41,8 091 258 201 21,1 1,78 264 1,58 31,7 L15 260 174 98 287 369 1.25 380 1,24 12 278 1,82 209 781 11,7 -8,36 169 176 251228 1,82 191 2,12 297 2,05 234 0,01 1,75 159 2,59 11 1,76 341 149 31.8 004 0,33 572 2,20 121 0,32 0,78 28,7 L67 16,3 1,29 28,2 314 10 1,25 208 1,66 390 3,07 12,3 784 91 341 18,9 3,81 180 -0,67 140 254 0,% 149 0,6 16,2 1,90 25,9 2,85 22,6 2,74 184 1,50 19 2,56 22,6 1,03 234 499 166 0,79 42,5 -0,10 3,03 18,3 4,89 165 102 20,2 0,12 1,26 256 1,14 20,1 096 204 5,75 10,3 0,24 -0,26 1,67 144 1,85 289 L2 118 106 129 1,18 209 0,33 92,2 1,04 247 -5,18 057 139 29 192 2,52 260 1,35 348 0,71 592 468 77 Haut 52s Î 6950 91,50 1s 79.38 78,25 74,25 221,25 151,50 GenRF 3975 s 331 4,75 108,56 16,56 111475 66,38 21,63 f 51,75 1 71,88 1 1731 n 28,75 36,00 23,63 50,25 1750 T2019 175 2,50 130,25 5994 23,75 1561,25 2925 s 16,75 50,50 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 914 Bas Titre Sym.52s $ 95,75 Genentech GNE 63,13 GenDynam GD 48,56 Gen£lec GI 5275 GenMills GIS 7419 52,25 GenMotors GM GRN ?21,75 GenesisH GHV 2983 GenuParts GPC 2300 GaGulf GLC 52,00 GaPacGrp GP 11,75 GermanytdGER 15, 72,00 Gillette G 114,75 33,88 GlaxoWell GLX 55,50 14556 Globallnd GIX 1684 35,13 GoodrchBF GR 51,75 4925 Goodyriir GI 7188 900 GrCasino GND 1731 18,50 GranmteCn GVA 28,75 23,13 GtAtl&Pac GAP 31,88 8,00 GtrChma GOH 11,13 1750 GreenTree GNT 30,63 11,63 Guffon GH 1681 12,13 GrthSpain GSP 20,19 988 GrupoDuraGID 13,56 0,25 GrMexicanGMD 0,34 22,00 GrTelevisa TV 3488 4,25 Griribasa GIR 6,25 28,75 Guces GUC 4763 500 Guess GES 2925 Guidant GDT 44,00 HSB Grp HSB 31,63 Hallburt HAL 4794 15,00 Hambrecht HQ 34,50 1975 Hanna MAMAH 24,38 30,50 HannatordHRD 44,31 20,81 Hanson HAN 2931 4263 HarcourtG H 5700 16,69 HarleyD HOI 30,88 30,50 Harnschfg HPH 33,63 15,63 Harrahs HET 24,50 26,75 HarteHankHHS 43,63 68,13 HrtfdFnci HIG 103,50 2775 HitCareBRHCR 4719 15,83 HealthMgtHMA 2913 1750 Hith&Reti HRP 20,13 1775 Hithsth HRC 30,25 4,38 Hecla HL 6,06 38,13 Heinz HJ HNZ 58,94 3775 Hercules HPC 50,00 48,38 Hershey HSY 7194 48,13 HewlttPacHWP 6244 15,88 Hexcel HXL 26,00 3963 Hillenbrd HB 60,00 2400 HitonHot HLT 3481 8,88 HollngrInt HLR 16,75 3492 HomeDepotHD 6988 644 HomeBase HBL 8,56 769 HomestakeHM 10,19 65,00 HoneywelHON 7950 10,00 HorizonGr HGI 12,06 23,50 Hormel HRL 3844 15,25 HostMarrtHMT 20,38 78,63 Househint HI 138,81 18,88 Houston HOU 2719 12,75 Huffy HUF 16,13 1844 Humana HUM 26,50 1994 IBP IBP 23,38 20,50 ICN Pharm ICN 68,94 28,75 IMCGIbI IGL 3750 38,88 ING GroepING 55,88 1938 INMC Mtg NDE 26,63 14,38 INVSC Glb GHS 18,94 925 IP Timber IPT 13,63 1900 ITTEduc ESI 2750 22,13 ITTInds IIN 3600 28,50 Idaho Pwr IDA 3644 20,63 Ikon Off TKN 3425 40,31 TiMool ITW 62,94 13,56 Imation IMN 18,50 2,25 Imo Inds IMD 619 4500 Imp Chem ICI 74,50 575 Indatd IFN 738 8,06 IndiaGwth IGF 981 3,50 Indonesia IF 550 20,88 IngramMcer IM 40,75 63,63 IBM IBM 101,13 40,00 IntFlavor [FF 15,25 IntGame IGT 20,13 Int Multi IMC 38,63 IntPaper IP 1044 IntRactif IRF 3408 Interpubl IPG 18,13 IntiBrand IBL 706 Iomega IOM 33,50 Ionics ION 25,13 IrvineApt IAC 825 Italy Fd ITA 10,50 JG Inds JG 2,81 JakartaGr JGF 6,50 Japan£gFd JEQ 4,31 Japan OTC JOF 75 JardChina JFC 51,50 JetferPd JP 51,13 John&dJohnJNJ 35,38 JohnContr JCI 10,25 K Mart KM 16,58 KanGitySo KSU 12,88 Kaufman KBH 32,00 Kellogg K 33,13 Kennamet KMT 23,94 Keycorp KEY 43,25 KimberlyCKMB 1700 KimgWoridKWP 35,75 KmightRid KRI 42,13 Kohls KSS 2,56 KoreakaFd KEF 5,50 Korea Fd KF 3,63 LSB LSB 18,75 LSI logic (SI 30,50 LaZBoy LZB 1,31 Lab Amer LH 22,00 Lafarge | AF 33,88 Lakehead LHP 46,13 11,69 LatinAmEq LAQ 13,56 12,38 LatinAmInvLAM 14,31 33,25 Lear LEA 5750 5,50 Learning TLC 21,31 32,25 LeggetlPl LEG 55,50 28,63 LehmanBroLEH 71,25 26,63 Leucadia LUK 3900 19,13 Lexmark LXK 45,13 38,69 Lilly Eli ly 6713 1700 Linuted UD 2994 3794 LizCaibr LIZ 54,50 78,25 LocMartin LMI 11750 85,50 Loews UR 105,75 13,00 Loral LOR 30,50 1700 LouisnPac LPX 24,06 30,38 Lubrizot Zz 3938 16,00 Lubys Caf LUB 18,31 2963 LucasVrty VA 3956 4900 Lucent LU 11963 53,00 Luxottica LUX 9750 18,38 LyondellP YO 2738 7938 65,56 4994 2,00 36,63 Bas $ 66,88 8700 7750 71,13 71,56 214,06 28,81 36,25 28,75 62,69 1481 109,88 54,31 16,06 49.88 68,38 15,88 2700 10,63 26,13 1969 12,75 0,28 36,81 18,31 82,75 33 ™ 381 20,94 46,63 175 469 481 13,19 13,94 53,69 18,88 52,06 66,19 3763 41,75 64,19 28,75 51,13 11,00 103,25 25,88 22,94 3700 1738 3894 10644 85,88 26,63 Clot.$ 68,94 8763 78,31 72,31 72,00 218,00 2913 36,2 3006 6275 1544 112,81 54,69 16,19 50,69 68,94 1669 28,75 31,06 10,69 2981 16,50 20,06 13,56 0,28 33,56 6,19 46,38 74,75 65,00 45,63 33,06 24,13 43,25 2913 56,25 0 2,56 206 43,63 102,88 43,50 2275 1988 293 5,75 5794 48,56 7094 61,75 281 58.5 131 16,00 69,19 838 1000 719 11,69 3819 1994 13725 2664 16,00 26,38 23,35 6769 3719 5544 26,00 18,50 13,56 274 3544 3,31 375 6244 184 6,13 7406 700 919 5,38 4064 2969 4713 24,31 28,75 51,00 12,56 61,13 2750 863 83,13 4,50 14,00 15,06 356 794 86,19 75,13 55,56 16,31 B13 31,94 43/88 52,06 0 50,69 28,50 56,38 85,81 3,3 8,25 431 23,06 49,38 2,00 36,50 4494 1338 14,31 5713 20,88 54,75 6938 3900 44,94 65,63 2950 52,50 114,50 105,06 2956 3M 3M 18,00 3900 11500 9406 26,75 Vars 0 +1,75 91% -064 7998 -0,13148678 +0,75 35363 -2,25149699 +394 M911 -063 5972 -0,63 135% -206 436] +544 25122 +0,50 145 +2,81 43022 +1,19 21130 -0,13 6918 +044 11246 -0,81 29620 +0,75 14248 -119 677 +006 2520 -056 863 «2,88 60082 -0,25 1803 +0,38 952 +0,56 1424 -0,03 1%8 -0,94 24815 +0,88 16784 +0,31 12123 +1,50 28837 +1,00 1377 ~2,50108228 -031 911 +1,13 10020 +0,25 5641 +2,31 7356 +0,25 6590 +1,13 26540 -0,13 22058 -0,13 13807 +1,25 1471 +2,94 18438 -3,81 13122 +0,81 11355 +0,25 6924 +1,38 73367 6508 45644 +0,88 14090 +0,19 6200 +0,19140591 +006 4677 +0,25 2760 +2M 80232 \u20140,50 7946 +3,25 92363 -006 7318 -0,13 19921 +1,19 14199 -0,31 1614 +081 4182 -0,50 15178 +2,69 17964 -0,06 46624 +9,13 1372 +1,31 39418 +0,75 8895 +8,50 30425 +0,31 14848 +144 2961 +006 6569 +0,13 2747 +3,31 5671 +69 486 +0,25 14710 +0,75 1433 -0,31 19225 +044 9065 +244 21975 +06 7 +0,69 6444 -031 4075 -050 564 -038 1287 +3,81 15207 +1,31169443 -0,50 18770 \u2014044 37855 +044 113 +2,13 71417 -106 5128 +2,63 11539 +0,81 13261 -0,19 96267 +0,25 2109 -038 354 +0,38 1245 -069 8160 -0,25 542 +006 853 956 486 +1,63 5521 +1,13 69537 -006 4207 +0,25317769 +0,13 21978 +2,25 14642 +1,19 21917 +1,81 5116 +0,66 36350 \u20146,69160063 +144 9897 \u20140,13 12284 +2,38 16208 -0,19 1257 +0,19 7598 +0,25 1025 +0,81 57865 +2,50 867 +0,13 4371 +150 5517 \u2014]a4 -0,06 +0,06 +2,88 12 +1,88 47760 +244 10038 +2,38 21145 +006 3181 +0,69 14743 -0,50108131 +0,50 37138 -0,19 9119 -0,69 70360 +144 12192 +3,75 86233 +0,25 12773 -1,3 1168] +031 203 -0,13 7571 +706151593 +781 3409 -03 8739 % 00 20 15 29 28 Li 00 28 11 15 40 08 21 00 22 17 00 10 L3 39 12 00 05 00 00 00 00 06 vol.Div.Ben.Cours $ /bén.1,05 65,7 503 1A 2,50 31,3 2,50 89 870 83 12,04 18,1 1,37 213 191 190 281 12,5 -094 2,55 44,2 199 275 034 476 1,59 319 3,58 193 1,54 108 1,58 182 191 16,3 2,15 139 1,08 15,3 3,37 40 -0,55 -049 0,11 56,3 3,01 154 1,02 733 3,29 198 1,78 256 1,28 258 143 169 141 30,7 381 76 2,05 1,15 265 3,01 108 1,07 22,5 0,23 86,7 6,59 20,8 1,66 159 0,80 200 1,06 249 1,26 18,5 1,93 35,1 0,93 400 249 22,3 043 60,5 6,23 22 0,71 386 2,10 169 2,32 157 0,71 475 2,35 266 454 393 2,59 28,6 1,36 297 6,18 16,1 2,00 23,6 112217 0,34 846 -0,50 0,72 198 309 114 241 045 192 1,78 242 134 228 0,80 18,8 523 165 247 304 2,59 21,5 0,51 32,0 0,3 145 22,0 1,36 32,3 2,63 198 209 172 1,59 31,9 191 149 48 126 1,85 464 LU 1,16 199 2,55 194 1,06 2,56 14,3 3,02 149 3,14 18,2 -9,59 2,19 250 4,72 147 1,12 348 2,29 196 -0,35 0,79 373 2,65 198 673 10 148 12,2 2,74 420 3,28 28,7 3,58 75 > Bourse de New York C Source Star Data Systems Inc.\u2019 The Financial Post Haut 52s Revue de la semaine terminée le 13 mars 1998 ) Bas Titre 52s M 69,50 9235 s 594 3,50 1 60,38 n 53,38 9900 s 4788 2900 fs 36,31 42,94 1 92,235 3500 5994 2994 65,50 1s81,75 5 9444 1300 s 44,25 24,88 5 23,75 Omrucom OMC 5/2 4544 MBIA MBI 73,31 18,33 MBNA KRB 3563 10,50 Madeco SAMAD 1738 5,63 Malaysiatd ME 8,13 31,56 ManipowerMAN 41,25 56,50 Marsh&Mcl MMC92, 50 23,38 Mattel MAI 4600 43,63 MayDept MAY 66,50 42,13 McDonaldsMCD 56,38 49,38 McGrawHiMHP 7788 4,69 MckessonM(K ol, 719 MedPrtrrsMDM 12,00 28.81 Medtronic MDT 53,19 35,75 Mellon8k MEL 64,00 80,38 Merck MRK 131,00 047 MercurytoMEN 0,75 42,06 MerrlynchMER 75,88 925 MexicokatMXE 981 15,50 Mexico FdMXF 1794 22,06 MicronT MU 3506 913 MdAtl MME 1400 6,19 MilierInd MIR 700 30,00 Milbpore MIL 3731 80,06 3M MMM 90,8] 60,00 Mobil MOB 7394 1644 MoneyStr MON 31,75 4,38 Monsanto MIC 51,88 93,13 Morgan JPM 126,00 684 MorStAsia APF 784 34,13 MrSIDNWIMWD 75,38 9.75 MSEmrgMktMS 1244 706 MorStindia IF 8,25 2988 Morton MIT 32,81 52,31 Motorola MOT 56,88 11,50 Mytantab MYL 2194 14,38 NGC NGL 15,13 36,00 Nabisco NA 50,3 44,63 NatlGty NCC 6975 32,13 Natl Data NDC 42,13 28,00 Naticolf THE 30,00 2,00 NatMedia NM 2,75 54,00 NatnsBnk NB 70,56 913 Navistar NAV 34,38 24,00 NemanMarNMG 39,13 11,25 NtwkEgmtNWK 16,88 33,25 Ntng£lect NES 43,00 12,38 NewGermFdGF 16,50 21,38 NewPlan NPR 25,31 32,13 Newell NWL 50,38 24,50 NewmntGdNGC 2969 1700 News CorpNWS 28,06 3781 NkeB NKL 4763 15,63 NobleDrit NE 28,69 55,13 Nokia A NOK 10444 41,75 NorskHydANHY 4781 71,88 NrthropGr NOC 124,00 8,31 Oakley 00 12,5 16,63 Oakwood OH 42,25 12,63 OfficeDep ODP 2919 2463 OldRep ORI 4456 1369 Olsten OLS 9,38 OSullvan OSU 15,17 Outdoor OSI 31,94 16,25 Overseas OSG 22,00 2700 OwensCornOWC 35,25 23,38 Owenslll OI 45,75 3738 PNCBk PNC 5913 1900 PP&L Res PPL 22,69 48,63 PPG PPG 6594 20,31 PacCenty BOM 2306 19,25 PacitCp PPW 24,19 18,58 PaineWebbPWJ 3944 3,88 Pakistan PKF 469 1944 Pall AL 2,38 21,25 ParkÆlect PKE 26,50 2700 ParkerHan PH 51,00 44,88 PenneyJC JP 75,56 45,00 Pennzok PAL 6925 963 PepsiGmix GEM 12,56 30,75 Pepsico PEP 43,50 41,50 Pfizer PFE 8906 1,06 PharmaResPRX 2,50 2750 PhrmUpin PNU 44,06 58,06 PhielpsDod PD 6925 36,75 PhilipMor MO 4481 1700 PtulppnlD PHI 2713 42,13 Philips NV PHG 76,75 3738 PtalipsP P 50,06 5775 Pioneerth PHB 111,50 2794 PitneyBow PBI 51,19 25,25 PittsBrnk PZB 38,63 6,75 PinHilywd PHL 11,25 10,75 Playboy B PLA 1763 36,25 Polaroëd PRD 4544 41,50 PolicyMgt PMS 78,00 42.94 Polygram PLG 53,00 14,63 Portuglfd PGF 21,13 1950 Premark PMI 33,63 56,63 Procter&G PG 86,94 61,50 Progrssve PGR 11950 40,88 Puitzer PTZ 8144 35,88 QuakerOat OAT 60,38 13,13 Quaker St KSF 16,31 10,38 Quimes LQU LM 2700 RR Nabis RN 36,13 6,88 ROCTaiwanROC 913 9,38 Ralcorp RAH 18,00 74,75 RalstonPu RAL 101,50 30,25 Raychem RYC 44,38 41,75 RaythenB RTN 60,25 20,94 ReadDiy ARDA 26,38 25,50 Reebok RBK 32,81 1900 Republnds RII 2725 83,13 Rep NY RNB 126,75 32,50 Revion A REV 4994 14,38 Rynids&Ry REY 21,63 54,38 ReyniisMtRLM 64,63 13,38 RioHotel RHC 2913 44,3] Rockwell ROK 60,13 5,50 RylAppincRAM 6,75 42,00 RylDutch RD 5488 23,00 RubbrmaidRBD 28,81 49,38 SBC CommSBC 24,19 SCISyst SCI 51,25 SGS Thom STM 2704 SLM Hidgs SLM 14,13 SafetyKin SK 21,19 Safeway SWY 2700 StJude SW 63,00 StPaulCos SPC 18,63 SaksHidgs SKS 3913 Saralee SIE 23,38 SCANA SCG 44,50 SchererRPSHR 3463 Schering SGP 51,13 Schiumbrg SLB 73,75 6,50 Schroder SHF 844 20,25 SchwabChaSCH 3994 14,00 Scientifc SFA 20,63 80,38 43,06 70,75 43,75 269 36,31 3750 92,25 2494 58,81 2919 62,50 81,75 $ 1,5 Al 16,63 281 375 86,50 43.24 63,00 53,50 75,06 55,50 975 51,00 62,19 12731 0,63 72,50 963 1725 33,19 12,81 6,19 35,00 89,00 70,56 31,00 49,75 121,00 763 70,13 12,19 769 2,19 52,31 20,31 14,75 4750 66,75 41,19 28,31 2,00 68,13 31,13 3719 Sym.Haut Bas Clot.Var.$ $ 713 31,2 1713 8,00 40,56 91,25 4563 63,00 54,75 76,06 61,38 1144 52,00 63,56 128,25 069 74,19 969 1756 335 13,25 669 35,50 89,75 73,31 31, 5081 12500 788 7475 12,3 ™ 3063 5%,19 2050 1500 48,06 68,19 42,00 204 2,50 69,13 3406 38,56 15,25 43,00 16,25 24,94 4769 28,94 a2 4481 26,56 103,75 4725 s 00 U5 129% +0,88 38156 +0,38 lé 006 849 RUC 4858 +4,81 1708/7 +1,94 46877 -0,56 28890 +0,94109509 -0,38 7383 +5,63 13504 0,75 87060 47966 +0,75 23971 +0,56 71971 37533 0,88 56326 727 -0,38 10090 \u20141,69153589 -0,25 6008 +0,25 21284 1,50 5005 +0,19 39502 +1,19 62961 -0,56 57234 -0,56 73544 +1,31 25416 -0,13 9084 +3,81 53988 +006 1288 -006 7078 1,88 19675 +2,88 126588 075 21214 +0,13 2981 1,56 17977 +0,81 24179 +006 3484 +0,31 2506 -031 346 +0,06 68078 +2,69 21088 +088 4560 -1,25 610 +088 8429 +063 7155 -0,25 2781 \u20141,56 21875 +0,56 2049 +1,56 106499 -1,69 45154 -2,56 80345 +644 51881 +0,94 3424 113,88-23,75 72028 12,38 41,75 28,88 44,00 1738 45,13 1244 2988 21,38 35,25 45,31 58,38 2m 64,50 22,56 23,63 38,25 4,63 20,94 25,19 4084 73,50 65,50 12,5 42,94 86,00 2,19 8731 6501 26920 4680 9516 25723 169 1137 4068 +0,56 +1,88 +081 +081 +1,13 +1,81 +1,06 -2,06 -0,8 +1,94 9475 +1,19 14942 +144 20807 10577 \u20141,00 15695 +063 912 +0,06 16130 \u20140,31 17492 761 +0,56 26131 -1,25 974 +244 16288 -0,25 2509 \u20144,00 10032 \u2014006 2495 +4,94273650 -0,25115358 -0,38 1627 41,63 +0,38 56008 6713 43M 26,75 75,50 4900 105,75 49,50 28,00 1,19 1763 +0,88 45,13 73,56 52,63 20,94 33,13 82,25 118,69 718 58,69 16,13 11,38 4,69 8,81 LM 100,56 aM 59,94 25,56 30,81 2725 126,13 4963 20,94 63,25 2775 59,81 6,75 54,31 28,25 7963 3950 69,00 41,06 2763 35,63 3M 92,06 2463 58,69 28,94 62,13 7988 7184 8,31 3931 1963 +2,00 21122 \u20141,25162722 -0,25 3018 +2,19 18634 -0,56 21109 -113 7693 +0,81 19650 -1,25 2824 +1,19 4351 822 7749 3957 155 1453 713 79709 4423 1438 47786 5134 8481 35663 7159 3506 10618 18130 17476 +0,06 -369 -0,88 +0,69 +181 -1,38 -0,75 ~-4,06 +2,69 +0,56 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13.0,18 976 188 22,5 0,31 42,7 0,34 197 0,89 3,94 228 430 171 243 14° 0,50 7 lo.A 1 1,65 18.6 2,32 34,2 068 3,0 0,72 20,8 1,63 295 3,73 18,3 1,53 25 1,26 234 369 4,27 16,0 198 172 202 191 096 159 3,39 12,7 1,35 185 1,83 26,1 1,07 20 1,11 246 2,65 169 2,00 13,3 3,52 134 6,10 18,7 0,28 442 1,81 23,1 3,32 13,3 1,15 15,1 140 32,2 090 138 0,19 0,53 40,3 1,18 299 2,03 22,3 338 15 1,80 12,5 406 15,9 175 29 0,68 34,7 2,84 13,5 0,53 395 2,08 12,1 286 173 2,13 345 383 171 508 25 098 438 1,76 489 1,67 198 261 31,5 5,56 214 2,99 259 -6,80 -0,21 0,65 175 1,09 318 0,51 352 3,51 28,7 2,06 14,1 29223 1,97 40,6 2,62 273 103 8,2 0,86 22,8 92 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 EIEN = \u2014> Bourse de New York \u20ac ; Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Div.Bén.Cours Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Div.Bén.Cours 52s 52s 8 5 5 5 00 % §/bén 52s 52s $ 5 $ § 00 % S/bén 52s 52s s $ 5 $ 00 % S/bén.52 528 _5,5 5 $ 0 % §/bén.2,88 1700 SaGames SG 21,00 2038 2,38 -025 M 00 10120 31,00 16,88 SwiftEgy SFY 1844 1775 1788 -04 4759 00 1,35 13,2 T 5975 3313 TommyHil TOM 5975 5663 5863 +1,38 9718 00 285 206 3906 25,13 Utikcorp UŒU 3775 3563 3H +194 6523 48 249 150 18,31 1306 ScuddrNEw NEF 18,25 1794 18,19 +006 1447 05 31,56 20,13 SwissH HHSWZ 31,19 3025 3106 -006 550 01 7700 43,50 TootsRoll TR 7550 7413 7425 +025 B39 04 2,50 297 154975 22,31 VF VEC 4975 4M4 4M -1,25 12272 1,7 276 172 SA25 1775 Seagate SEG 2438 2088 2294 +1,13 88/8 00 -0,56 Ts 28,69 13,38 Sybron SYB 2869 2613 2794 +044 8024 00 086325 s 4756 26,25 TorchmarkTMK 4644 4488 4506 -0,88 12934 13 260 173 6700 45,88 Varian VAR 56,75 5538 5556 -106 2US 07 390 143 1 00 41,13 SealedAw SEE 7000 66,75 6806 +0,88 10550 00 1,88 3,2 Ts 3800 1967 SynovusFiSNV 38,00 3694 3713 -006 7792 12 09 391 3713 2488 ToysRUs TOY 28,75 2700 28,06 +1,25 82945 00 1,72 163 64,75 32,75 Vesta VTA 55,88 52,13 53,00 -206 6136 03 3,26 163 65,25 38,81 Sears S 58,56 5463 56,56 +181 53146 16 3,03 18,7 16,75 738 TAGHeuerTHW 10,88 975 10,88 +088 1051 00 624 1,/ Ts61,06 30,83 Travelers TRV 6106 55,31 60,25 +444123304 (8 292 206 24,94 1463 Viad VVI 2400 2281 23,75 +038 6073 13 106 224 » 25,88 13,19 Sastel SLL 1675 1550 16,63 -006 4505 00 164 101 1650 900 TawaniqtTYyw 1338 13,13 1313 -038 324 00 6831 3938 Trbune TRB 6788 6575 65,88 -2,25 5138 10 305216 1 93,00 42,00 Vodafone VOD 9300 8863 9200 +406 11804 10 232 397 s 5,25 24,13 SherwnWSHW 3475 33,31 3425 -05% 12887 13 151227 28,94 14,31 Taiwanfd TWN 1844 1775 1775 -050 1651 00 n 36,25 25,06 TrconGb YUM 30,31 28,50 2969 +0,19 24649 00 2,24 13,3 1105,31 61,25 VuicanMatVMC 105,31 101,63 10463 +2,50 2153 20 6J8 169 663 300 Shoneys SHN 494 444 463-019 2735 00-04 s 46,38 24,38 Tandy TAN 4556 43,50 45,13 +1,56 15432 09 1,69 26,7 4844 25,56 IntonEn OIL 3400 3031 3344 +163 18955 00 014 1 1506 5,25 WHX WHX 1506 1450 1463 -0,25 15242 00 -88 12,25 663 Sngaprfd SGF M4 725 781 +05 90 00 s 44,50 34,50 TelecomNZNZT 3963 3700 3925 +181 3030 55 197 199 n 36,00 16,19 Tuboscope TBI 1975 1781 18,31 -163 6620 00 1,22 150 35,63 15,88 Wabash WNC 30,00 2 pa ns Ve 0 an 40,3 2438 MSnger SEW 863 806 838-038 4788 24 054155 16925 8306 JeleBrasi IBR 131,50 126,13 13006 +250 93202 00 824 158 4063 22,50 Tupprware TUP 28,56 2756 28,38 +0,75 9742 3,1 185 15,3 2300 1363 WacknhtBWAK 21,81 s 71,00 34,5 Snuthkine SBH 66,94 6200 62,50 \u20142,50 50325 18 162386 4081 2425 TelefArg TAR 3763 3488 324 +2,31 18555 30 1,63 230 155463 2700 Tycoint TYC 5463 51,88 5463 +163 81257 02 1,30 420 1 52,25 2700 WalMart WMT 52,25 50,31 51,38 +1,13137489 06 1,56 32,9 46,31 35,25 Snap-On SNA 43,81 4219 4363 +1,25 6418 19 247 177 112538 68,00 TeleEspan TEF 12538 106,88 12344 +1731 8823 11 389317 n°2231 1769 TysonA TSN 1994 19% 1988 4540 05 086231 s 3725 1988 Walgreen WAG 36,75 3588 36,56 +056 32994 07 091 402 3900 21,50 Solaint SOL 38/5 3650 3806 +150 3948 00 191 199 2756 16,75 TelePeru TDP 2081 1994 2006 -0,19 24021 32 138145 3694 2550USI UST 35,13 3431 3444 -050 10389 47 239 14 4038 2563 Wallace WCS 3500 3413 34,38 -0,75 14444 18 187 184 fn 2950 1900 Soltia SOI 2950 2725 2750 -031 16233 O1 1,55 177 5681 36,00 TeMexco TMX 53,19 5106 52,69 +025 75746 3,3 547 96 101,75 6300 UAL UAL 9000 8538 8975 +413 26944 00 1498 6D 1 3850 26,75 Warnaco WAC 38,50 3738 3794 +13 9151 09 197 193 1 41,81 26,25 SonocoPrdSON 41,81 3913 3950 -U81 6258 18 183216 26,25 15,69 TemplEmMKEME 1775 1700 1750 -0,19 L143 15 0,24 729 1 LIM4 70,13 USBnep USB 1194 11706 118,00 178 18 503235 116669 8363 WarnrlamWLA 166,69 156,00 158,94 +2,94 51739 12 320 497 10363 68,38 Sony SNE 88,75 82,31 8538 -375 7264 05 310 275 781 700 TempiGlIn GIM 763 750 750 -006 354 80 s 30,75 2142 USInds USI 2756 2688 2713 -031 8155 07 1,54 176 151588 33488 WashPostWPO 515,88 50900 515,31 +731 305 102623 197 11838 11,13 SpamFd SNF 18,38 1750 18,31 +069 439 23 13/00 6,50 TemplViet TVF 869 825 850 +013 555 16 38,88 25,63 USX Mara MRO 36,38 33,88 3563 +0,19 35006 24 1,59 224 35,38 21,94 WstMngmntWMX31,13 2406 30,81 +6,5035%395 00 T 6994 4188 Sprit FON 6994 6763 68,75 +063 28158 15 221311 3750 23,25 TenetHith THC 3A4 3581 3644 -031 17656 00 -0,12 36,25 2763 UltraDiam UDS 3563 3450 34,50 \u20141,13 10532 32 19 173 3738 22,00 Watkins WJ 2850 2675 2725 -069 1348 18 -048 T5206 35,50 StanleyWoSWK 5206 4900 5088 +106 670 16 -047 52,13 3600 Tenneco TEN 4500 42,69 43,25 +0,50 16856 28 2,12 204 T 32,88 1850 Unicom UCM 3288 3219 3281 +044 39304 49 1,10 56,31 26,25 Weathrfrd WII 42,63 3913 3988 -3,25 44982 00 2,15 18 1 4713 24,13 SterlComm SE 4713 43,38 46,56 +094 22778 00 0,70 665 5919 26,38 Teradyne TER 4063 3688 3700 -413 43680 00 153242 Ts 6900 4456 Unive NV UN 6900 6719 6775 +063 27033 1,2 496 13,7 1 68,25 3750 Wellpoint WLP 68,25 5719 6663 +775 24745 00 324 206 T 56,38 2738 SterlSitw SSW 56,38 51,06 55,94 +481 13473 00 3,27 14,38 10,63 Terra TRA 11,94 1,38 11,75 2673 1,7 2,84 41 56,81 40,38 UnonCar UK 4788 4588 46,63 +0,50 23863 19 502 93 350,00 245,00 WelisFarg WFC 32644 310,50 319,50 -5,13 28358 1,6 12,77 250 2188 2064 21,38 +0,38 29468 11 1,37 156 Tn46,88 34,75 Stryker SYK 4688 43,25 45,56 +2,13 7153 02 1,0 31 s 6344 4913 Texaco TX 5844 5538 5788 +0,25 70685 3,1 352 164 7294 4900 UnionPac UNP 52,38 50,13 51,75 +1,00 70196 15 176 2 2794 1963 Wendys WEN i 50,75 54,63 +381 4954 29 176 310 5 53,88 28,58 SummtBcpSUB 51,31 5006 50,75 +0,38 16382 2,1 243 209 s 71,25 3588 Texaslnst TXN 55,50 51,88 54,19 -1,50119703 06 0,78 695 18,69 13,88 UnSource UNS 1706 16,75 1688 +013 2091 00 260 65 63,94 42,63 Weyerhser Wv 5700 46,38 2400 SunCo SUN 43,13 4000 42,50 +1,69 16947 24 3,03 140 42,56 31,50 TexasUtl TXU 4044 3931 40,25 +0,75 36085 55 286141 T 2019 575 Unisys UIS 20,19 18,13 2000 +150102327 00 530 s 4304 2925 Wilamtte WLL 3988 3700 3894 +2,50 8039 16 066 590 154863 2467 Sunamer SAI 4863 4500 4713 +1,75 18280 08 1,96 240 13,50 344 ThaÇapFd TC 563 494 563 +044 82% 00 30,25 21,00 Utd Asset UAM 2719 26,50 2713 +006 9069 29 -006 s 34,88 19,38 WilmsCoswMB 34,13 3219 33,00 +0,63 41353 18 1,06 31] 5300 2975 Sunbeam SOC 51,25 4900 50,50 -1,00 42524 0,1 145 348 2000 500 TharFund TTF 913 813 894 +04 B87 13 1525 12,25 UKFund UKM 1494 1450 1475 -013 398 54 038388 T 5925 32,13 WinnDieWIN 5925 5469 5769 +200 9344 18 143403 s 61,13 8,31 Sunburst SNB 881 850 863-019 638 00 203 43 4450 28,38 Thermotl TMO 3994 3806 38,31 -1,56 25792 00 1,57 244 4444 25,75 US Filter USF 3394 31,25 32,50 +063 3315 00 309 12,50 6,25 WinbagowGO 12,25 1163 1,81 -006 2733 17 0% 28 6306 42,25 Sundstran SNS 61,94 5850 5938 +050 9/1 1,1 3,15 189 5925 40,38 Thom&BettTNB 58,19 5556 56,56 -088 4957 20 283200 1 46,00 2300 USHome UH 4600 4413 45,56 +125 1334 00 408 11,2 1 3975 24,25 Wolvlube WLV 3975 3806 3956 +094 1524 00 237167 163 0,63 SunshineMSSC 125 1,19 125 10950 00 -008 26,88 11,63 ThreeFive TFS 2200 2088 2088 \u2014100 1371 00 067312 1 5475 31,13 USWest USW 5475 53,19 54,38 +0,88 40573 39 244223 28,75 18,25 Woolworth 2 2506 2363 2425 +0,38 16395 00 158 14 75,25 44,13 Suntrust STI 7488 73,19 7431 +025 7682 1,3 3,7 24 Î 71,19 38,50 TimeWarniTWX 71,19 6963 7094 +0,50 53582 0,5 -0,03 Î 91,19 66,88 UtdTech UTX 91,19 8900 90,25 +0,38 21550 14 444 203 82,06 55,75 Wrigley WWY 8181 7794 81,13 +3,19 958 10 2,4 347 32,50 22,38 Superior SUP 3244 31,38 31,38 -094 3910 09 197 159 1 6319 4906 TimesMr TMC 63,19 61,75 62,8 -0,19 402 12 2,35 265 4525 3306 Unocal UA 3875 3663 3794 -0,13 33126 21 269141 1 9713 5475 Xerox XRX 9713 8950 9450 +394 47096 15 431219 >) Nasdaq (Source : Star Data Systems Inc./ The Financial Post Revue de la semaine terminée le 13 mars 1998 ) Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clôt.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.Haut Bas Titre Sym.Haut Bas Clot.Var.Vol.52s 52s $ $ $ $ 0 52s 52s s s s $ 0 525 52s $ s S$ § 0 52s 52s s s s $ 0 525 52s $ $ 0 A /B 3144 9,50 CheckfreeCKFR 2413 2038 2375 +206 35300 | / J 781 3,75 NatWondNATW 513 44 468-025 72 1200 406 Spyglass SPYG 956 800 8,56 +006 16482 523 181 ARAXIS ABAX 213 181 194 \u2014006 1944 24,75 16,50 Chiron CHIR 21,00 1950 2084 +1,28 OL 1 5413 14,38 NatrsBntyNBTY 54,13 4900 51,13 -0,19 21465 2,03 0,81 StakeTechSTKLF 144 1,19 1,8 +003 597 dvd ; BL 1% 0, 155075 2550 Cintas CTAS 50,75 4688 50,38 +1,38 14254 5,25 2,09 NetMngeNETM 2,75 253 2,59 -009 8008 18,13 8,00 StéMicroSMSC 925 863 881 -0,69 3887 2738 15,38 ADAQLab ADAC 2506 2388 2419 -0,31 11203 1 4 - 363 175 ADAMSIWHADAMB3 294 300 +006 1050 1775 8,00 CrruslogŒRUS 10,63 10,13 1044 -0,19 26559 3738 23,63 IHOP HOP 3650 3550 3600 +006 670 4950 14,88 NetscapeNSCP 20,25 18,50 1950 +0,31 92041 152400 11,75 Staples SPLS 2400 21,88 2244 -0,811609%0 ; s 68,50 30,17 OscoSys CSCO 65,25 60,00 6456 +0,19522336 1463 4,13 NtwkPrphiNPIX 806 738 784 +009 3519 4475 26,13 StarbucksSBUX 42,00 38,75 40,50 +1,31 35006 4500 16,75 ADCTel ADCT 2425 21,50 23,19 -1,19123370 \u2019 : ' ' 13,38 6,88 IMPCOTchIMCO 13,00 1150 11,88 -0,75 2079 s 56,33 708 Citrix CTXS 4775 3900 46,25 +6,38105099 78,50 36,50 NetwksAssNETA 71,75 64,19 68,88 +1,81 8939 638 263 Stocker STKR 600 513 600 +050 319 41,75 2000 ADVNTA AADVNA24,25 2288 2338 -044 8325 1,88 141 ImagynMdIMTI 1,84 156 169 +0,13 513 Û 2,25 091 ClearlyConQLCDF 1,25 109 116 -003 2235 32,00 12,13 Nextel A NXTL 3000 2713 2984 +1,69108692 s 3419 900 StoitCmxSCSWF 26,00 23,25 2400 -1,88 11659 275 OBAALPNET AILP 244 228 2,38 +009 18 ; \" , 531 144 Imatron IMAT 291 2,63 269 +006 2249 ' 7 + 3994 18,25 Cognex (GNX 2294 2156 2281 +063 17969 203 0,22 NoiseCanNCTI 109 1,00 1,03 -003 21577 2925 16,25 StoltNisn STLTF 18,38 1750 18,13 +0,38 1303 1663 738 ANTEC ANTC 15,38 1206 15,31 +3,19 16776 12/00 6,13 Immucor BLUD 10,00 8,75 1000 +063 1519 : 1 : s 2950 16,63 CoherentCOHR 2425 22,25 2400 +1,50 4537 65,00 44,38 Nordson NDSN 50,00 48,63 4900 +003 1148 375 113 Strouds STRO 200 163 15-03 92 40,88 20,13 ASA HidgsASA! 3963 28,25 38,75 -0,13 6809 14,25 6,50 ImmuneRsIMNR 10,75 963 1050 +050 8400 7 _ y , .: 3,50 0,13 Colossal LPZF 0,19 013 016 -003 101 68,19 35,88 NordstrmNOBE 65,88 5963 60,31 \u20144,56 44650 3000 1525 StructuralSDRC 2794 25,75 26,50 -0,31 8080 48,13 2700 ATL Ultra ATLL 4738 4500 4725 +1,13 4139 80,38 23,25 ImmunexIMNX 72,25 62,00 71,88 +775 41138 1 s 30,38 13,21 Comar COMR 3025 2700 30,00 +2,63 2092 24 3,13 NovadomNVDM 400 350 388 +0,13 1630 10,13 413 SmmtichBEAM 725 525 6,25 +1,00 34958 T 700 294 Acclam AKIM 700 556 688 +1,28111628 281 0,72 ImmungnIMGN 197 163 169 -031 4209 2 1,7 1250 ho ACT 2088 20 1 3731 1463 $ComestACMCSK 3731 36,13 36,63 +0,16 77982 5% 081 GPFF 275 17% 3644075 85 11,13 6,28 Novell NOVL 10,75 994 10,31 -0,06215762 53,31 25,88 SunMicroSUNW 44,75 3763 43,13 +0,38443595 75 12,50 Aceto ACET 20, 13 2050 +013 84 13,88 588 Comdial (MDL 11.38 1088 108 -013 2798 , 189 ImpGinsngl , , MH s 66,38 23,88 Novellus NVLS 43,13 4000 4294 +1,13 59213 1 1094 5,56 SungissHtRAYS 1094 894 1044 4097173441 3925 18,00 ActnPerimACTN 3750 3425 36,50 \u20140,69 11373 1,19 0,53 Imutec IMUTF 0,72 064 064 108 + 19 \u2014 4 1575 206 AcoAopdMAGP 300 28 28-03 8 300 oo) Coen om God 084-005 vy $20 Anns NS 2075 500 1600 \u201c238 M8 5 SNE BGS 515-050 | SL MOSS 15 m0 00% 1538 563 ActWVoæACYC 1413 13.25 1350-030 394 5350 27267 CmptrHrnCHRZ 5100 4550 4963 +006 15309 1775 400 Informix MX 847 750 8H +071008 |\" PES 2363 6,88 Sybase SYBS 10,75 900 1000 +0,34134509 1863 988 Activison ATVI 14,38 13,13 1406 +0,38 16739 \"413 331 CmptrNelCMNT 488 413 469 +050 0927 663 L75InsiteVis INSV 363 313 356 +009 4338 4763 23,88 Sylvantim SIVN 4750 45,38 46,38 +0,19 10098 21,25 11,13 Acxiom ADM 2L13 2006 2094 +0,69 7085 1.46,88 1463 Compuwr(PWR 4688 40.5% 4638 +438 76237 | 1131 5,38 InsitufrmINSUA 11,31 1000 1054 +075 615 Q/P 2775 12,00 SymantecSYMC 26,88 23,38 26,63 +194 486M AZ 1950 Adaptec ADPT 2463 7300 2394 04 7177 153 031 ComtrexCOMX 1,06 081 088 ga 4400 1263 Imtocrct ICT 235 2300 2425 SM 2000 |, 5,88 ObieMedaOBIE 1225 1063 1200 +050 2% 4713 2175 SyvopsysSNPS 3300 2975 3200 -L00 38667 5 5313 2900 Adobe ADBE 4600 4458 Mie 068 pin 54% 3025 ComvessecMVT 4525 41,25 4450 +200 2715 jo) HD IMRBAOIL 1428 TB NM LOTS dm © 250 069 OdysseyPion 163 069 155 +067 11286 609 169 Syauest SWOT 275 250 275 +06 50653 1850 1000 AdvdTiss ATIS 1263 1163 12,50 +075 2719 000 LE ConarmiClR 2,38 216 225 BULL Gy omg el INTC 7838 7425 7663 -1,5076708 381 119 OnPontONPT 3,50 300 306-038 473} 163 388 SysSofturSSAX 71 700 781 +0,38 2016 50 2675 Agouron AGPH 28,94 3575 3600 -244 28157 7275 15,13 CosmrWtrCONW2L,38 20,50 21,25 +088 989 CL SD 4269 ImtelwiINTCW 5725 5388 5444 -260 44762 1975 6,50 OpenMiktOMKT 1963 1738 1881 +034 37918 1450 300 SystSolt SYSF 463 363 3,88 +0,19 1840 2008 ArExprss AEIC 2800 2613 270 -006 coo SES (6 Over OÙ 73 60 68 1019 166 750 miele INEL 76 703 76 -006 (eo 1 2175 6,50 OpentextoTEXF 2175 1925 2038 +013 20104 7375 3650 Rowe ROW 7088 6763 950 +00 > 456 200 ArMeih AIRM 363 338 3634013 1078 275 178 Comptele COPY 325 275 300 +013 619 1 475 2100 ImterfaceaiFSIA 4025 3963 3988 -013 7858 | 1475 2,50 OpiRobotOPMRF1475 1100 1400 +275 8030 1300 2,50 THINK NewTHNCLLS6 1013 LL00 +088 6377 RS RO A NE dE Cu 2102 08 3,69 1,38 Cortex CORX 169 1,56 156 -006 876 © 1119 378 Intrleron IFSC 875 70 819 +094 10678 $ 4213 1275 OracieSys ORQL 3100 25,38 2919 +2,311050852 588 2,06 Taseko TKOCF 256 244 256 +006 2511 1 10788 6363 AkzoNoblAKZOY 10788 10400 10488 -175 2166 ! 2600 26,50 Costco COST 5600 52,25 5481 +2,19 94110 1419 678 IntergraphiNGR 969 913 938-013 3567 | 4375 1275 OrbitSci ORBI 43,75 40,50 4294 +0,19 16470 5175 1975 lech DataTECD 4413 40,13 42,88 \u20141,13 32531 , , pr 0 DNF 13 , , a ; 20,13 10,00 Coventry CVTY 1894 1725 18,63 +113 21540 400 081 int ds WEAF 300 260 781-019 1205 1 40.50 15,50 Oshksh AGOSHA 40,50 3900 3950 -0,38 1352 s 3750 1425 TechSol TSCC 31,75 2863 2913 -263 8725 La RS prise ne oa ee oe oo 4300 23,75 CrackerBarCBRL 3981 38,19 3963 +0,38 2074 475 225 IMBUSSCNIESOF 413 Sa 400 +003 700 | 3850 1788 OutbdStkOSSI 38,50 3725 3725 -063 14221 2000 775 Teicosys TELC 1025 900 963-050 374 A ee 20e 30 0 foi 2938 B63 CreativeTCREAF 23,25 2050 2219 +019 36340 1138 57 IniMorexMURXF 138 919 1069 +156 1140 8990 13,75 OxfrdtithOXHP 1375 1600 1688 +0,56 54402 1 31,50 10,75 TeleComATCOMA3LSD 2950 2075 -0,56267010 5% cas AlrancePhALLE 506 813 525 0B 720 25,00 1050 Cygnus CYGN 18,25 1675 1750 -050 3781 4 vo 1700 IntSpeedAISCA 32/88 3000 3263 +188 A145 5 6675 32,50 PACCAR PCAR 65,25 62,50 6266 -197 10855 2,81 1,84 TelMexicoTFONY 263 250 2,59 +0,03 10091 1 2550 AN 2% 28 2500 +30 sas 2275 1700 DSCCom DIGI 1900 1769 18/00 +056102686 200 760 Intreum PIC SSD SSD 859 047 91% 75 3,50 PICOHid9PICO 656 613 625-025 991 6500 3200 Tellabs TLAB 62,38 56,56 62,00 +3,75 L18316 a 75 SD Aloelts AET 400 30 30-050 20 422 8,50 DSPGr DSPG 22,25 1900 1963 2,19 9223 1213 675 ImervoicelNTV 975 875 né -006 eo ! 2906 13,88 PMCSerraPMCS 3906 33,75 3800 +2,38 29045 6,38 175 Telular WRIS 288 253 2,75 +006 1656 \"58 100 AphaMicoAtMI 250 172 181 073 1045) 1 1563 48SDUSA DUSA 1563 1375 1469 +025 89 3325 2125 Intut INTU 4950 4488 4813 +147 5607 8800 4900 éPaohioBPHSYB7188 6763 71,00 +238 18622 6D0 2,19 TexasMeroTEXM 397 372 372-016 981 288 100 AlohaMcroALMI 2, , 81 -063 s 4075 12,00 DataDimnDDIM 15,50 1306 1463 +088 248 |, \u201cyor 078 IrSensorRSN 328 241 259 +016 43412 15,00 575 PagngNetPAGE 1425 13,38 13,59 \u2014041 38155 3,78 0,63 ThermTecTTRIF 134 12 1,05 ~009 18973 2050 963 AlnhaNet ALPH 1400 12,25 13,19 +08 L143 1688 5,50 DataSysNiDSYS 875 675 819 +144 7635 88 0.78 Lvsensor .37 10 BW 1463 Pargan PAIR 20,38 1788 1913 -0,56140007 2050 1,75 ThnkngïIsTSIM 288 200 2,75 +063 93 ad = ès 31,88 8,88 AmBus BABIIS 1625 1375 1600 +2,50 488 719 3,75 DatasyssiOSSI 588 519 525-038 BL 1 1931 10, JetformFORMF 1931 1663 1906 +206 21344 \"775 068 Palomar PMTI 59 141 144-006 15963 1975 1000 ThornAppleTaVI 1975 1750 1863 +013 6613 2700 16,25 AHPatientAHOM 26,88 20,88 21,19 \u20145,38 15066 < 21,75 606 DatastrmDSTM 1975 1700 1869 -031 6876 Ts 3488 18,75 ParametricPMTC3488 2950 23,19 +2,28142209 556 1943D0 THDO 319 300 306 +006 6021 1213619 AmMabieSKYC 925 725 B25 +038 2923 4713 2450 DayRumrDAYR 4663 43,50 4463 +075 9% K/L 1 2013 11,25 ParkOhoPKOH 2013 1938 1963 -0,13 521 T 2850 11,63 TicktmstTKTM 28,50 2600 28,38 +2,25 8286 } 1075 5,75 AmerPac APFC 1075 1000 1025 +0,25 6868 3275 1700 DeBeersDBRSY 2219 2028 21,88 +1,19 27262 / 155600 2550 Paychex PAYK 5600 51,13 5416 +234 26904 425 150 Topps TOPP 300 263 281 +006 330 888 475 AmPhyscAMPH 763 73 725 W2 7194 15,19 DelComp DELL 6700 6L00 63,13 ~6 13972026 2138 1725 KEMET KMET 2100 1988 2006 -088 8394 \"2575 2438 Penske SPWY 3275 3075 3188 +038 2113 6500 4975 Toyota TOYOY 5488 51,38 S319 -131 122 3438 1525 AmerPwrAPCC 2900 2500 B31 +081 3078 613 181 Designs DESI 231 203 213-013 727 7688 33,38 KLATencorkLAC 40,13 36,13 38,25 1,19 87632 1,53,38 15,31 PeopleSoftPSFT 53:38 4669 5088 +3/88152800 1 863 500 TrenduneTRND 863 775 825 +050 1972 23/25 12,88 AmSafetyRAIR 2300 2200 2263 -038 1384 | 1938 950 Key Tech KTEC 1238 1081 1163 +088 735 { ! 14,81 6,31 DiamndMIDIMD 1469 1350 1456 -+044 2045 I em KMAC 1450 1975 1813 1013 16990 1725 931 Pergo PRGO 1163 1056 11,56 +081 21783 12,75 100 Tiion TRKN 113 100 106 +003 LS 1563 5,38 AmsftwrAMSWA 794 719 731 -0,56 7003 2800 8/88 Digtuink DLNK 11,00 950 1050 -0,25 1454 328 1L75 Komag 20 875 145 40, 75 344 PetesBrewWIKD 425 394 400 -022 132 500 100 TsenglabTSNG 200 178 191 +009 3137 138 44,88 Amgen 63 5250 5844 +5, fs 3,16 0,56 DivrsnelDVNTF 316 263 288 +006 130 3 16, 63 275 UD -% 1313 8,50 PhrmMKtgpMRX 12,75 975 11,94 +213 10104 £63 3,13 Amistar AMTA 481 438 438-019 169 250 100 DmnBrdgDBCD 197 159 166 -0,31 15091 2,13 075 ladyluck LUCK 1,00 094 100 +006 1292 4 1600 775 PharMercaDOSE 1600 1413 1550 +081 61 U/V 6,50 3725 Amtech AMIC 400 369 372 -009 166 2238 13,28 DressBarDBRN 3200 3063 3150 -0,38 5706 674 21,38 LamResh IRCX 2763 25,25 2719 +0,63 50003 750 250 PhoemGIPGLD 3,75 325 375 +025 4 1 513 200 USTrans USTS 513 431 475 +022 731 1550 250 Amyin AMIN 306 275 291 -016 13521 1063 566 DnefntaCDRFNY 625 5.88 594 -019 1115 0,59 006 Lasvegas VEN 016 013 0.13 166 094 025 PhotomtrxPHRX 084 011 069 +022 2775 2625 738 USADtrgtUSAD 1325 1000 1150 -0,88 10702 950 23,50 AnchorGmgSLOT 75,00 70.75 7075 -175 3393 900 3,88 Drypers DYPR 725 675 675-038 mo] 7450 397 lattce LSCC 5300 4563 S088 +350 2742 LA8B 563 PreturetelPCIL AM 675 684 +009 14539 281 094 USTMANUSIX 263 238 241-072 26 669 2,13 Angeion ANGN 325 288 300 -003 9090 7 3,38 150 LdakA LDAKA 188 1,75 181 +006 6391 4913 2313 Alon POL 4750 4488 4088 -075 19907 194 0,88 DynmcOiDYOLF 1,50 138 147-003 900 ood Lod MEE WRC 1590 145 15% 1028 250 7488 2275 PoncerGrPIOG 3038 2900 26M +019 2160 3450 1700 UitratechUTEK 2300 2100 2175 10869 13 2313 Apolo , .US no à ., SL + 18,25 11,38 PioneerStPIOS 13,63 1300 1306 -044 8957 1150 538 UncompUCMP 675 600 638-013 7056 29,75 12,75 Apple AAPL 2725 2250 2713 +269340418 5,38 1600 Lfelme LE 3,5 25 25400 A1 30 413Prar PR 30 B25 BIL -059 BR 7184 48,50 Unitrin UNIT 7100 6850 6925-12 3592 2000 1050 ApoleSth aPS0 1388 194 DA +081 1561 E/F 18,38 913 LigandB LGND 16,50 15,50 1600 +0,50 10169 Ÿ 2238 6,50 PlinmSttwPSQL 22,38 1900 2031 +081 46744 | 713 238 Uranum URIX 375 238 300 +025 13394 30,38 1613 ApplebeesaPPB 2,75 BM BI +05 139 DO 1725 ECI Te ECILF 2900 2738 2850 +04 Log 78:25 4263 LnearechlliC 7506 6450 7088 +194 686M 2113 10/25 Platinumt PLAT 2769 25,50 2656 +0M 43160 3869 1638 WISI VLSI 1919 1763 1806 -059 46456 8,13 3,25 ApldlnncAINN 738 675 694 013 2099 2625 1oon pagoiardeAGL 1763 1600 1750 +1, 4041 28:25 400 LiposomeLIPO 597 513 563 +019 6685 og 233 PlayersimiPLAY 469 44 463 +014 1720 1025 400 VainceïecVINC 519 50 S13 4% s 5419 2163 ApldMat AMAT 3419 3181 1388 +0,383708 1 19e 368 63 160 1130 +1, 1888 963 Lolak LON 1263 1200 1225 -025 404 3 2, 48 44 48 +, 5 4 19 500 5, + 75 363 Egghead EGGS 1275 1063 11,50 +0,88 88766 s 700 206 PresCasmoPREZ 3,50 3,38 338-025 253 223 1550 Valen VAIN 2063 2000 2050 +050 4 PSS D Abu SNARSW 6 /S 50 de vos am 4% 200Ebi ESTE 381 363 30 wy B63 1613 SUS STAR 2200 2100 2200 +025 9824 < 5400 1975 Presstek PRST 2650 23/50 2625 +088 8690 SM 313 VaeVsoWTV 397 34 356 280 pa ADOSWIRIW AS a BR SKI 8,50 450 EbtMedMITF 70 675 688-013 108 2250 1400 PrmémaPRMA 1662 155% 1600 019 1579 [1 825 Vans ANS 1050 988 013 4006 7580 758 0 950 969 -0, VF ; ! Jp fle 0 mm ah kein a8 4B A540 1 MN ib Eo La 05 UR 0 | déve AG 8 wih mn a US 1263 463 ArkBest ABFS 1100 1025 1063 +013 6386 5788 12,88 Eleimag EFIL 2913 23.75 2738 +256 94209 47 2731 MCIComMCIC 4750 44,75 46,50 \u20141,00251538 727 063 ProjectvisPJTV 100 075 100 40.22 7676 4975 2525 Vertex VRTX 3525 2375 2500 +013 678 400 1,63 Artisoft ASFT 350 275 328 +047 17375 | 1125 563 EpphniCstiPUBSF 613 563 563-025 44 3925 18,25 MRVComMRVC 2700 2400 2569 -0,38 26628 oT \u2019 \u2019 oo 2263 650 Vestcom VESC 1031 1000 1013 +013 2302 60,00 22/00 Ascend ASND 3688 3388 35,56 +0,50260572 \u2019 \u2019 \" ; ; 81 +0 1434 6,50 MacrmdiaMACR 12,38 11,00 11,94 -041 43361 n°2263 6,50 Vestcom , | 113 +0, | B63 40 Amel AML 1575 1400 15,38 +0,56 94102 2450 15,13 EmisphereeMIS 21,31 1975 2081 +0,56 BIB nT 325 Madge MADGF 66 550 669 +063 IVR Q R 16,88 8,88 VetCntr VCAI 1663 1588 16,50 +023 87 5113 2888 AulodestADSK 4750 454 4613 -019 490) Soc) BQ EEE TF 3 813405 404 1425 7 Maio Maps 1288 1175 12504075 a Ur 475 Qua GSS 413 375 19-00 LE a ave We oh a Haan PBI 90 AdTech MID 38,13 3438 3738 +200 1099 1300 738 dEzcorpAEZPW 1123 1075 000 ea 306 IB,13 MarineDrMDOD 2206 1913 200-125 917 7194 41/25 QualcomQCOM 4988 4738 4806 041 SI0LL 2275 963 VroPhemavPHM21,75 2000 2125 +088 3667 18275 3963 BMCSOtBMCS 82,75 75M 80,50 +269 64981 6D75 36,38 FIsery FIV 6075 5675 58,75 -1,94 17155 1725 1,75 MarshBMARSB 15,88 15,75 1575 038 BL Ç 4375 1688 QuantumQNTM 2288 1950 2219 +10623984 1425 238 VisGentcsVGINF 24 650 675402 8861 488 1,19 BanynSysBNYN 422 394 419 +013 524 1975 750 MartkGioMATK 16,88 13,50 1506 +119 5748 24,50 10,00 FORESystFORE 15,19 14M 1481 +0,13 60619 369 1,19 QuertdeckODEK 231 200 209 +006 21418 2300 925 VitechAmVICH 1888 1725 1813 +050 19% 44,88 23,63 BedBath BBBY 4488 4081 4400 +1,63 23863 30,88 263 #4McCrmckMOCRKG0,38 2938 3009 +0,53 20829 + 713 150 FIPSitweFTPS 2,25 213 219 7 48,25 23,88 Quickres QRSI 48,25 46,25 48,00 +0,88 1806 33,25 6,00 VocallecVOOF 2463 21,38 21,38 -0,19 17632 11.25 494 BelSportBSPT 875 825 8,56 +006 4144 _ 1250 350 MedaphisMEDA 10,81 988 1000 -025 26970 8,25 203 FastcommFSCX 284 250 259-008 2373 i 1n3988 1319 Qwest QWST 3988 25,88 23928 +288132481 31,50 2388 Volvo VOY 3150 2775 3081 +306 12781 18,75 11,00 BenlenryABJICA 1800 1713 1731 -019 773 : 7 s 5600 23/25 MedicisAMDRX 4275 38,50 4263 +150 26617 988 3/94 Filenes BSMT 631 519 54-056 428 s 1738 1250 RPM RPOW 1719 1675 1703 +009 13181 75 275 BigRock BEERF 463 425 459 +034 28 { 1s 2750 1267 MedqustMEDQ 3750 3500 3550-13 4312 525 163 1stAlert ART 516 509 5,13 -003 9103 s B13 188 Radus RDUS 3M 225 256 -057 23% 1 4869 2900 Biogen BGEN 4869 4594 4600 \u20140.88 59280 41,25 24,19 MensWrhsSUIT 41,00 3800 3888 -038 4742 43,88 28:63 IstHawaiFHWN 2925 3750 3363 +0M 4382 300 11,75 ReadRite RORT 1300 1219 12:50 -0,31 47619 41,88 10,50 BromatrixBIOX 35,25 3200 3313 +113 3497 13,13 6,50 MentorGrMENT 1063 1019 1047 +0,16 20347 15 079 BiomechBCAM IT Tl 12 4008 3767 6556 3063 IsthithGrFHOC 5100 aw S0M4 +075 8768 DS Go Marce MERCS 1043 981 10% +008 5954 5 3L13 1458 RehatCareRHBC 2600 2294 25.38 +1,38 3903 s 3488 2450 WD-40 WOFC 2938 2825 2925 +025 1205 97049 Bi 31 116 4 406 228 Fonar FONR 263 250 256 +003 702 00 7 63 981 1038 +0, 906 450 Reno Air RENO 850 788 813 1954 1200 500 WiRFoodWIRF 650 588 622-009 943 \u2014 363 213 Biomerica8MRA 2,38 213 27303 261 14 1119 631 FooduonFDLNA 1119 1038 11,13 +063 S074 566 LO3Mensel MSEL 3,13 288 294-025 667 213 094 RentWrdRAMA 106 103 106 09 213 131 WalDatawau 158 1500 1538 025 916 1 B50 1463 Blomet BMET 33,50 2788 3300 +3,69 4036 OM 469 Mesahr MESA 838 24 825 +025 16308 8 150 15,3 0, 26,75 494 ForteSitwrFRTE 688 563 634 +07 9139 75 3,75 ResoundRSND 663 588 606 \u2014013 15 2961 1600 WanguabsWANG 2913 2800 2875 -0,03 14123 3600 20.75 Black BoBBOX M50 3263 3400 -050 1137 2713 1269 MethôcAMETHA 15,50 13,75 13.75 ~0.25 14530 7000 40.75 Frankin£ FELE 6550 6200 6500 4238 356 11,38 475 ResponseROIX 863 738 B13 +050 1428 206 038 Warp LOWARPE 106 103 109 +006 310 12:19 5,88 Borland BORL 988 881 919 +019 28505 + 4900 21.00 Metris MTRS 4613 4150 4,3 +413 137 dé 108 _ 3238 6/00 BstnChcknBOST 688 613 6,13 -067 38449 3,38 1,13 FriscoBayfBAYF L50 L13 125-023 2508 769 350 MetrocaiMAL 79 650 68 an 763 338 Retix RETX 506 438 500 +0,19 659 1 7300 4500 WashMutWAMU 7300 6863 70,38 +163 80173 3B 6 8 63 630 11681 786 Fritz FRIZ 1681 1388 15,88 +1,88 18753 w 19 650 6, 1750 838 RobotVis ROBV 1288 1175 1200 -075 5714 3750 21,50 tWescastWCSTF3000 2850 3000 +100 76 s 900 L69 Bostrufe BLSE 218 196 206 +003 2980 1600 5,38 FuszlechFUSE 1213 118 1163 +006 6194 175 038 MamSubSUBS 084 066 075 +003 IMO 4238 23,75 RossStoreROST 41,50 3750 41,25 +319 2272 1 6163 2675 WISnmaWSGC 6163 5150 6113 +938 42016 11,56 350 BroadndBBTK 800 619 775 +1,53 9359 + 1 3992 16,75 MichaeSiMIKE 3992 3450 38,75 +363 30948 50 él, 77 75 BroirbadBROD 2478 2225 2400 ABONNEZ-VOUS POUR | AN: -52 numéros du journal Les Affaires \u201c12 numéros du magazine Affaires PLUS LES 7 AVANTAGES DE VOTRE ABONNEMENT : ma\" e Une couverture complète du monde des Affaires : Profils d'entreprises, techniques de management, gestion des ressources humaines, marketing.fout ce qu'il faut savoir pour gérer votre organisation de façon optimale.* Lo référence pour vous aider a gérer vos investissements : Taux d'intérêt, bons du Trésor, obligations.toutes les informations requises pour vous permettre de tirer le meilleur parti de votre argent.* En complément, 12 fois par an le magazine Affaires PLUS : Chroniques sur les grandes tendances de notre société, conseils pour mieux gérer votre carrière et votre argent, articles sur les nouvelles technologies.découvrez le magazine de l'autonomie financière, professionnelle et personnelle.* La livraison à domicile : Chaque semaine, le journal Les Affaires arrive directement chez vous.Vous êtes certain de ne manquer aucun numéro.© 56% d'économie sur le prix en kiosque : L'abonnement d'un an ou journal Les Affaires et au magazine Affaires PLUS est proposé à 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Facturez-moi (J Je desire régler par carte de crédit (3 visa (J MASTERCARD [CJ AMERICAN EXPRESS Nodecarte I 1 1 1 1 1 0b 1 LL 1 11 1 | +1 _\u2014L mois/année Expiration : 1201 Signature : \u2014_ 93 94 LES AFFAIRES / Samedi 21 INVESTIR mars 1998 Résultats financiers Résultats financiers Nombre de compagnies cette semaine : 89 Améliorations : 55 Détériorations : 31 Nombre de compagnies cette semaine : 89 Améliorations : 55 Détériorations : 31 Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période Bénéfices des activités poursuivies Revenus bruts Période 000 $ par action (000 $) 000 $ par action (000 $) plus l'an pius l'an plus l'an plus \u2018 l'an plus l'an plus l'an Compagnie récent dernier récent demier récent demier mois terminée le Compagnie récent dernier récent demier récent demier mois terminée le Acanthus Real Estate 514 5.0.0,06 S.0.15600 5.0.3m.31-Déc-97 Simard Beaudry 3000 4200 0,43 0,61 52 500 56200 12m.31-Déc-97 Aecord Franc Cor 1 4m Ok OR ben mm 2m ane || amo Bo wm 0m 0p libs 1187 Lm dbs , \u2018 m \u2014 \u2014 } ; m.\u2014 _ Acier Leroux 2530 1531 ?0,17 0,12 103673 74383 3m.31-Jan-98 Speedy Muffler King (77 283) * (2 600) 6100 (0,21) 151719 176 439 3m 3-Jan-98 Agra (Industries) 612 20182 002 0,09 167 279 140 761 3m 31-Jan-98 (96 547) 3 60533 (763) 048 661637 775150 12m.3-Jan-98 Apex Land Co 17 29 08 ols hom 17 om dues CPS ve 5 00 0 Hab 007 2m nda x Land Corp., , 4117 m.31-Jan- 1846 59 0, J m.31-Déc- Arc Energy 14580 n.d 0,81 nd n.d nd 3m i 31-Déc-97 Stratos Global (3976) 1977 : 0.39) : 045 : 61916 : 1 ?m.31-00-97 33242 nd 140 nd nd.nd.12m 31-Déc-07 Tarragon Oi 7543 985% 014 019 67252 61563 3m.31-Déc-97 Archer Resources 1935 1 702 0,09 0,08 16 050 14734 3m.31-Déc-97 32742 28391 0,61 0,58 250 909 199406 12m.31-Déc-97 prison Dr A0 201 0B 0D OAV sem am de | | Srréme leon Sd CU 075 AW us nm nowy 1san Drilling , , m.: 31-Déc- (82 103) ; y m 31-Uéc- sr SG mI 750 28 4e pe © 9 © © 98 M2 inde au Canada ; ; m.31-Déc- 11508 1273 ; , m.3i\u2014Dec\u2014 12753 10023 0,15 0,12 110 850 95933 12m 31-Déc-97 Tethys 64 357 0,00 0,03 3388 1434 3m.31-Déc-97 Benson Petroleum 1591 1532 0,09 0,0 15943 10880 12m.31-Déc-97 ; 330 345 0,02 0,04 8268 3300 12m.31-Déc-97 Bentall 184132 (25905) 078 1.68) 10446 1004 12m 3-Déc-97 Torrington Resources 7066 6663 0,30 0,31 24790 20557 Lm 31-Déc~97 BFS Entertainment 49 21 0,01 0,00 935 1024 3m.31-Jan-98 Treasury! 1716 (572) 010 (004) 1358 128 3m 31-Oct-97 101 A 0,01 0,00 2 663 3064 9m.31-Jan-98 ! (1 416) (617) (0,01) (0,04 4751 690 9m 31-Oct-97 Bonavista Petroleum (158) 514 (0,01) ,09 13310 6165 12m.31-Déc-97 TS Telecom 3028 1277 ,15 0,06 22 429 10944 9m 31-Déc-97 BRL Enterprises 2948 2324 0,51 0,40 n.d.nd.12m 31-Déc-97 TVX Gold! (47600)* (72800)3 (031) (045) 37 400 39 800 3m.31-Déc-97 Canadian Natural Resources 25 36455 0,24 0,39 247 379 225 842 3m.31-Déc\u201497 1 (49800)3 (86000)* (036) (0,53) 161 220 1! 200 12m.31-Dec-o7 3 95026 1,14 1,14 921 114 636810 12m.\" 31-Déc-97 Unibroue 1979 1939 0,35 0,43 167 m.31-Déc-97 ; : ; A United Grain Growers 1635 798 0,08 0,04 453 127 445 612 3m.31-Jan-98 Canadian Western Bank 4900 3700 | 046 0,36 4900 3700 3m.| 31-Jan-98 (164) (1699) (004) (021) 881 806 895789 6m.31-Jan-98 Centrefund 3606 1678 315 1 21908 14422 Im.31-Déc-97 : 77879 : 3 3 10020 8045 47 6.71798 47477 12m, 31-Déc\u201497 Vitran Corp.1277 2 792 0,12 0,07 94 401 m.31-Déc-97 CFS (Groupe) 1769 1448 0,29 0,23 66087 60059 12m.\u2019 31-Déc\u201497 5498 ?489 ?054 0,05 358 137 303577 12m.31-Déc-97 Cinram 17700 14600 0,29 0,29 179300 107 600 3m.31-Déc-97 White Rose Crafts & Nursery 640 2191 0,04 0,16 57 026 58088 3m.25-Jan-98 42100 31200 0,73 0,63 513 300 340700 12m\u2018 31-Déc-97 (4 326) (3757) (0,26) (0,30) 97125 97159 6m.25-Jan-98 Com Dev 4541 3318 |, 014 0,11 53234 35620 3 m., 31-Jan-98 YBM Magnex! 9356 4826 0,21 0, 44 052 5 336 D m.3-Déc07 ; ; ! ! \u2018 \u2018 ! 25 645 16 022 0,65 0,45 137 788 m 31-Déc-97 ae Es A Sse (am OS nd nd Dm 31-0ec9y ZeronEnronenta mer 5, 94 M LÉ KA nie \u2019 , LL ad .; = \u2014 m 3l- \u2014 Demeter 40 (52) 002 (0,02 9897 10213 3m., 31-Déc-97 \u2014_\u2014\u2014\u2014 \u2014 16% nn?: \u2014 : 108 (187) 005 (0,08) 30062 31129 9m.31-Déc\u201497 , LL ; ; Diagnocure (1121) (789) (0,06) (0,05) 190 144 3m.\u201d 31-Jan-98 Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont basés sur les activités poursuivies.1: en dollars US 2 inclut un gain Empire Co.Len ! 14900 30 0% 830500 768100 3m.31-Jan-98 non récurrent 3: inclut une charge non récurrente n.d.: non disponible s.0.sans objet Tableau : LES AFFAIRES 300 37200 181 ; 2497100 2376100 9m.\u2019 31-Jan-98 Equisure Financial Network 2301 1215 \u2018 0,15 0,07 56 823 12379 12m! 31-Déc-97 Far West Industries = 327 0,08 oy 00 3246 3m 31-Déc-97 > » a = 4 440 0,18 1 10935 8560 12m, 31-Déc-97 First Mercantile Currency 2613 1146 ! 250 110 2893 17577 3m.31-Déc-97 Déclarations de dividendes } 189 3668 0,18 351 1331 5477 12m., 31-Déc-97 a oer 255 30 3% oo Epes 101 2 12m.TR e Abitibi-Consolidated : div, trim.de 0,10 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le 24 mars., 60903 628 \u2018 105 0,18 391 136 300627 12m! 27-Déc\u201497 e Agra : div.trim.de 0,04 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 20 mars.| : .o Amerada Hess : div.trim.de 0,15 $ US payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 16 mars.Foremost Industries 2053 4718 | n.d.nd.59513 60450 12m 31-Dec-97 ° Ashanti Goldfield : div.trim.de 0,075 $ US payable le 27 mai aux actionnaires inscrits le 3 avril.Founders Energy ra 2687 1% 0 Le oo I~ os 12m.Deco?.Bearing Power div spécial de 0.05 $ payable le 24 mars aux actionnaires inscrits le 18 mars.IL , , a e Bentall : div.trim.de O, payable le mars aux actionnaires inscrits le mars.Geac Computer Lou rst fi a0 nt pi 200 1200 3m.Jar e Bird Construction : div.annuel de 2,25 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 16 mars.Geomague! 1566 3 2037 0.04 0.06 20 129 1235 12m.Frito ° Canadian Hotel Income (reçu de dépôt) : div.mensuel de 0,10 $ payable le 31 mars aux actionnaires Harrowston 4300 9800 ?, 018 0,43 147 100 67 600 3m.| 31-Déc\u201497 e Canadien Pacifique : div.trim.de 0.12 $ payable le 28 avril aux actionnaires inscrits le 27 mars.6100 23500 ?0,26 1,03 401 600 251600 12m\u2018 31-Déc-97 e CanWest Global Communications : hausse du div.semestriel de 0,125 $ à 0.15 $ payable le 15 avril Holinger ¢ Co 2% 2 oo 268 2, 2% 058 30757 Le 2m, AD aux actionnaires inscrits le 31 mars.udson Baie d' (Compagnie , m 34-van- e Celanese Canada : div, trim.de 0,20 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le 23 mars.| 16 89 733)° sou 3 wan Gal 6 M6 654 6025 019 zm, 31-ven 35 o Chrysler : div.trim.de 0,40 $ US payable le 15 avril aux actionnaires inscnts le 15 mars.Trapena man 724) 108 006) où 5 639 5.993 Sm 28 Fév-08 e Cinram : div.trim.de 0,02 $ payable le 30 juin aux actionnaires inscrits le 15 juin.; \u2019 \u2019 2 e Diversified Monthly : div.mensuel de 0,0719 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 23 mars.Intertape Polymer (9 808) 7705 (0,35) 0,31 90 049 77519 3m! 31-Déc-97 e Dofasco : div.trim.de 0,25 $ payable le 1er avril aux actionnaires inscrits le 18 mars.13599 28 596 0,53 1,13 348 270 271277 12m, 31-Déc-97 e Ensign Resource : hausse du div.semestriel de 0,12 $ à 0.225 $ payable le 31 mars aux Kafus Environnement 5139) (3254?029 (02) 383 Ml 12m 30-Sep-97 actionnaires inscrits le 19 mars.Kasten Chase 667 (2 884) 3 01 (0,08) 29 898 30365 12m.31-Déc-97 e FACS Records Storage : div.trim.de 0,322 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.Kelman Technology = , 008 a 15200 Da am 31-dan-98 o First Australia Prime Income Investment : div.mensuel de 0.08 $ payable le 15 avril actionnaires , \u2019 SNA inscrits le 31 mars.Keltic | ER nid ! aa on ox Dae An eo e Fortis : div.trim.de 0,45 $ payable le 1er juin aux actionnaires inscrits le 8 mai.\u2019 .F e Gendis :div.trim.de 0.03 $ payable le 6 avril aux actionnaires inscrits le 30 mars.Lassonde (Industries) | 7900 7 800 | 1,18 1,16 158 900 157900 12 m.! 31-Déc-97 o GTC Transcontinental (Groupe) : div.trim.de 0,04 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 7 avril.Lava Systems 8 - ET 0 rs 1209 253 2m.3 dan 8 ° Intertape Polymer : hausse du div.annuel de 0,10 $ à 0,13 $ payable le 31 mars aux actionnaires 0, ; .3I- inscrits le mars.Magellan Aerospace 7525 19 679 ?15 0,50 90745 48238 3m.31-Déc-97 Labrador Iron Ore : div.trim.d $ le | | i CEOS pw 190281, 02 Ge me 1667 lm 30x JiGgatc au ium de 0.158 l'ackon À et di, d 0,108 $ l'ccon 8 payales (6 15 ii age Memaione 233400 ?36600021 297 44 4252100 36240 6m.31-Jan-98 actionnaires inscrits le ler avr) a \u2019 MMe e Magna Int! : div.trim.de 0,33 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.Maple Leaf (Aliments) 12500 15 300 0,13 0,17 nd.nd.3m: 31-Déc-97 a ; ! j 468% 42 090 0,51 046 3678419 321019 12m.31-Déc-97 « Maple Leaf Foods : div.trim.de 0.04 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 27 mars.! o Morrison Middlefield : div.trim.de 0,05 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 24 mars.Maxx Petroleum 1683 2231 0,03 0,04 15416 14403 3m, 31-Déc-97 e NCÉ Energy Trust : div.mensuel de 0,10 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 18 mars.MDC Corp 5605 78 0 or 2136 22116 1 me See .NCE Petrofund - div.mensuei de 0.05 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 18 mars.- , , L, SEE e Northern Telephone : div.trim.de 0,21 payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.Morrison Middlefield 18 a oe ul 20 0 Lea 12m.Dees e Onex : div.trim.de 0,11 $ payable le 30 avril aux actionnaires inscrits le 9 avril.10779 13858 0,59 0.77 68 981 56152 D mi 31\u2014Déc-07 e Pembina (reçu de dépôt) : div.trim.de 0,24 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.NHC (187) 21] nd.nd.5027 4893 3m.30-Jan-98 e RioCan Real Estate : div.spécial de 0,05 $ payable le 30 mars aux actionnaires inscrits le 23 mars.(588) 240 nd.nd.9035 8888 om.30-Jan-98 e Sico : div.trim.de 0,08 $ payable le 27 mars aux actionnaires inscrits le 13 mars.O'Donnell 159 (234) 0,01 (0,04) 9050 4467 3m.| 31-Déc-97 e Simard-Beaudry : div.annuel de 0,20 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 23 mars.(U6) (2189) (001) (035 30716 9299 12m! 31-Déc-97 e Slater Steel : div.trim.de 0,05 $ payable le 1er mai aux actionnaires inscrits le 31 mars.i ; \u2019 : : e SNC-Lavalin : div.trim.de 0,05 $ payable le 3 avril aux actionnaires inscrits le 20 mars.Ocelot Energy 3291 901 0,12 0,03 15002 35069 3m.| 31-Déc-97 © Summit REIT : div.mensuel de 0.12 $ j \u2018res inseri To : div., payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 20 mars.Office Specialty Ae 28 oe 00 115365 Ls 12m.Dec e Tesma : div.trim.de 0,05 $ payable le 15 avril aux actionnaires inscrits le 31 mars.11301 7009 nd.nd.69098 52824 9m.| 31-Jan-98 =, .UT Pacific Western : 1204 468 nd.nd.nd.nd 12 m 31-Déc\u201497 Pour vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur Pan American Silver! (009: 863 (0,04) (0,09) 27 789 27561 12m.31-Déc-97 à Renée Claude Simard, au (514) 392-1586 Pason Systems 1659 11 0,02 6449 1510 3m.{ 31-Déc\u201497 4102 909 0,29 0,07 14 496 4497 12m.) 31-Déc-97 Pendaries! Gas Jo, ol (08) nd.nd.12m.Er A bl [4 d » a Petromet Resources ?.0 , 33900 27900 12m.31-Déc\u201497 t Petrorep Resources 6201 3351 0,14 0,08 3942 30555 12m.| 31-Déc-97 ssem ees es dc lonnaires Precision Drilling Corp.34701 11707 0,78 0,36 295250 122824 3m.} 31-Jan-98 90233 28 841 2,03 0,95 774070 306581 9m.| 31-Jan-98 Compagnie Date Heure Endroit Repadre Capital 5256 5700 0,20 0,29 12359 9420 12m.) 31-Déc-97 Behaviour C cath 26 11h00 10 D ¢ .aviour Communication mars , tue Duke, Montréal Rio Alto Exploration I nso 9361 | 020 ' 020 60334 37666 3m.31-Déc-97 Noveder 26 mars 11 h 00 Reine Elizabeth, Montréal 36139 22851 0,68 0,48 186812 116026 12m.| 31-Déc-97 Logibec Gr.Informatique 27 mars 13h 30 Radisson, Montréal Schneider Corp.3639 3 109 0,50 0,02 271 696 244 116 Im.14-Fév-98 Richelieu (Quincalllerle) 30 mars 10h00 Bourse de Montréal Scintrex (414) 487 0,15) 0,15 4301 5511 3m.31-Déc-97 Bestar 21 avril 11 h 30 Bourse de Montréal 433 2376 0,16 1,05 20 014 21298 19m.31-Déc-97 Imprimerle Quebecor 24 avril 11 h 00 Marriott Chateau Champlain, Montréal Search Energy 190 60 0,01 0,01 3140 1020 3m.31-Déc-07 Quebecor 28 avril 11 h 00 Centre Pierre-Péladeau, Montréal 720 190 0,03 04 10950 2680 12m.31-Déc-97 Sico 5743 2287 1,03 0,44 195506 185334 12m.26-Déc-97 Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur les renseignements un mois à l'avance à France Weinstein, au (514) 392-1586 tn Se deh BE We.gl oo Fo a ee nu [Pg ie Ne GR.i Stéphanie Groupe San Francisco (Mtl, SFA, 18,50 $) a réalisé un bénéfice record de 7,1 M$ en 1997, en hausse de 69 %, soit 1,17 $ par action.Son chiffre d\u2019affaires a crû de 28,6 %, à 183,5 M$, pour l\u2019exercice clos le 31 janvier 1998.Cette croissance est attribuable à l\u2019ouverture du troisième Ailes de la Mode à Sainte-Foy, en août 1997, qui a contribué pour les six derniers mois de l\u2019année financière, ainsi qu\u2019à la première année complète d\u2019exploitation de la mégaboutique de Laval ouverte un an plus tôt.Le reste du réseau de boutiques qui comprend 42 magasins San Francisco, 22 San Francisco Maillots, 13 L'Officiel, 19 West Coast, 17 Frisco, 15 Victoire Delage et un Tommy Hilfiger a lui aussi connu une bonne année.Les ventes des magasins compa- |: détaillant de vétements Félicitations ! Les personnes suivantes ont eu leur avis de nomination publié Coup d'oeil sur les résultats de San Francisco 1997 1996 Chiffre d'affaires 183,5 M$ 142,7 M$ Bénéfice d'exploitation 20,8 M$ 14,7 M$ Marge bénéficiaire d'exploitation 11,3% 10,3% Fonds autogénérés 16 M$ 11,7 M$ Bénéfice net 7,1 M$ 4,2M$ Bénéfice net par action 1,17 $ 0,70$ Fonds de roulement 14,7 M$ 12,7 M$ Coefficient du fonds de roulement 1,381 1,451 Actif total 105,7M$ 85 M$ Dette à long terme 10,3 M$ 8,0 M$ Avoir des actionnaires 51,3 M$ 44,2 M$ Dette / Avoir 0,201 0,1891 Rendement de I'avoir 14,8% 10,0 % Tableau : LES AFFAIRES rables ont crû de 11,7 %.Ces résultats correspondent aux attentes.Denyse Chicoy- ne, de Nesbitt Burns, s\u2019attendait à un bénéfice par action de 1,15 $ pour 1997.Elle estime que le réseau de boutiques de San Francisco est impeccable et que ses capacités de marchandisage sont supérieures.Elle souligne que le concept des Ailes a amélioré le bilan financier de la compagnie et lui permettra de réaliser des acquisitions grâce à ses fonds autogénérés.Malgré la crise du verglas qui lui aura coûté entre 300 000 $ et 400 000 $ après impôts, San Francisco a obtenu le meilleur trimestre de son histoire.Les ventes du dans le journal LES AFFAIRES durant le mois de février 1998.AQUA PRODUCTION TECHNOLOGIES COMPANY (APTCO) Raymond Fortin, ing.Président-directeur général BANQUE LAURENTIENNE Normand Grégoire Président de Gestion de Placements TPR (GPTPR) Lise Watier Dominic J.Taddeo Jonathan Wener Membres du conseil BELL CANADA Sylvie Lalande Première vice-présidente, communications et marché consommateur, Québec Pierre Shedleur Premier vice-président marché secteur public, Québec BELL CANADA INTERNATIONAL Louis A.Tanguay Président et chef de I'exploitation BLC VALEURS MOBILIÈRES Jean-Yves Thérien Conseiller en placement BERMEX INTERNATIONAL INC.Claude Laberge Vice-président, marketing et ventes LES CAISSES POPULAIRES DESJARDINS DU GRAND BEAUPORT Michel Bureau Directeur, Centre financier aux entreprises du Grand Beauport CANAC Guy M.Archambault, ing.Premier vice-président, Marketing et ventes Peter V.Johnson, ing.Vice-président, Ventes nationales John A.Reoch, ing.Vice-président, Services et gestion de projets B.Paul Mertes, ing.Vice-président, Services CN Nicole Lemay Vice-présidente, Ressources et performance Larry Philp, c.a.Vice-président, Intégration des activités commerciales CENTRE D'ENTREPRENEURSHIP Pierre Laurin, 0.C., D.B.A.Président du conseil d'administration CHAMBERLAND HODGE COMPTABLES AGREES S.E.N.C.Michel Reinhardt CA Associé CLC CAMINT INC.Michel Bilodeau, ing.1.COOPERS & LYBRAND R.Laurent Després, F.C.A., E.E.E.Associé directeur du bureau de Québec CRC SOGEMA Dominick Voyer, Pierre Cholette, André Vallerand, Pierre Marc Johnson, Marcel Ferland, Gabriel Savard, Michel Côté, Jacques Parent, Conseil d'administration COUCHE TARD Stéphane Gonthier Vice-président affaires juridiques, opérations pétrolières et secrétaire de la société DESJARDINS DUCHARME STEIN MONAST Me Hélène Hallak Me Marc Lapointe DONOHUE Robert Chevrier Conseil d'administration ÉCOLE PETER HALL Victor Elbert Directeur général Départ pour la retraite ÉVÉNEMENT VÔTRE Chantal Myre, B.A.A.Producteure déléguée FEDERATION DES CAISSES POPULAIRES DESJARDINS DE QUEBEC Pierre Robitaille Premier vice-président directeur général GESCOFAB LTEE Robin Perrault Vice-président, ventes Michel Elliott Représentant technique GESTION UNIVERSITAS INC.Robert Piché, L.Sc.A.Adm.A.Directeur général GRILLI Sylvain Dumoulin, c.a.Vice-président, finances et membre du Conseil d'administration quatrième trimestre ont bondi de 26,2 % ; les ventes des magasins comparables ont gagné 11,4 % et le bénéfice net s\u2019est accru de 69 %.En 1997, les actionnaires aussi auront eu droit à leur part du gâteau puisque les actions de classe À ont grimpé de 113 % et les actions de classe B ont gagné 124 %.Prévisions pour 1998 Pour 1998, la direction du Groupe s\u2019attend à une hausse des ventes moins prononcée, puisqu\u2019elle proviendra davantage de la croissance interne.San Francisco investira environ 8 M$ pour moderniser 10 boutiques.Le Groupe ouvrira bientôt un Sun Francisco de 7 000 pi?rue Sainte- Catherine et un West Coast en Ontario.L'expansion géographique fait partie de ses stratégies, incluant peut-être l\u2019ouverture d\u2019un Ailes de la Mode en Ontario où ailleurs au Canada.GROUPE DORCHESTER SAINT-DAMASE André Forcier Vice-président exécutif et directeur général JONES HEWARD Jacques Alaries, MBA Premier vice-président et directeur général pour la province de Québec LA CAPITALE Mario St-André Agent immobilier affilié de La Capitale Rive-Nord à Rosemère, agent numéro un au Québec, pour l\u2019année 1997 Pierre Papillon Agent immobilier affilié de La Capitale Sélect à Québec, numéro un dans la catégorie équipe pour l'année 1997 LA COMPAGNIE T.EATON LIMITÉE Brent Ballantyne Président du conseil Fredrik Eaton, George Eaton, Thor Eaton, John T.Evans, George J.Kosich, Philip S.Orsino, Louise Roy, Joseph Segal, Harold (Hap) Stephen, Kathleen Taylor, Membres du conseil LEGAULT JOLY AVOCATS Me Marc Legault, Me James S.Fisher, Me Stéphane Saintonge Associés LEPAGE LA ROCHE S.E.N.C.AVOCATS Association Pour plus de renseignements concernant la publication de vos avis de nomination, LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 95 INVESTIR > Résultats financiers \u2014\u2014___\u2014\u2014 San Francisco affiche un bénéfice record en 1997 Même s'il a perdu le site de l'ancien Simpson aux mains de son concurrent Simons, San Francisco demeure à la recherche d\u2019un emplacement au centre-ville pour implanter ses Ailes.« Il existe un potentiel pour cing Ailes de la Mode dans la région de Montréal », répete M.Charron.ll KMart Canada.tion de KMart.(RCS) McCARVILL MEZZANINE FINANCIAL CORPORATION John W.Crow Président du conseil d'administration John E.Panneton Président et chef de la direction Michel P.Lazure, W.Ross Campbell Directeurs généraux McKINSEY & COMPAGNIE Patrick Pichette Associé principal MOUVEMENT DES CAISSES DESJARDINS Rénald Boucher Président et chef des opérations de la Confédération des caisses populaires et d'économie Desjardins du Québec Michel Thérien Président et chef de la direction de la Société financière Desjardins-Laurentienne NAV CANADA Elisabeth Kriegler Vice-présidente et directrice des Ressources humaines ORDRE DES PHARMACIENS DU QUÉBEC Marie-Andrée Pilon Directeur général et secrétaire PÉTROMONT Jacques Beauchamp Président et chef de l'exploitation PIXCOM Daniel Beauchesne Président de Productions Pixcom (1996) inc.appelez-nous au (514) 392-9000 La Baie lance une émission de 300 M$ La Compagnie de La Baie d\u2019Hudson (Mtl, HBC, 31 $) n'a pas tardé a procéder à l'émission attendue de 300 M$ d'actions à 30 $ à un syndicat de courtiers dirigé par CIBC Wood Gundy.L'émission financera l'achat de 240 M$ de Par ailleurs, le détaillant de Toronto à essuyé une perte de 89,7 M$ (1,47 $ l'action) comparativement à un bénéfice net de 36,1 M$ en 1997 (0,61 $ l\u2019action) pour l'exercice terminé le 31 janvier 1998.Cette perte inclut des frais non récurrents de 144 M$ liés à des stocks de marchandises invendues chez Zellers surtout.Le résultat de 1997 incluait aussi des frais inhabituels de 36,4 M$.Le chiffre d\u2019affaires a progressé de 7 % à 6,4 milliards de dollars.Malgré ces résultats décevants, le titre a bondi de 1.30 $ le 13 mars parce que le marché croit que le pire est derrière la compagnie.Les investisseurs voient d'un bon oeil l'intégra- LES PLACEMENTS T.A.L.LTÉE Tomasz J.A.Nowicki, c.f.a.Vice-président, actions canadiennes Me Assunta Di Lorenzo Vice-présidente, Affaires juridiques et secrétaire QUÉBECTEL Paul Samson Directeur des Solutions d\u2019affaires, clients nationaux SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE DU CANADA Michel Couillard, CRE Vice-président et directeur-général, Gestion des biens immobiliers SOLAREH Louis Hébert Vice-président de Solareh International inc.STRATMIN GRAPHITE Me Louis Rochette Conseil d'administration TECHNOBASE RIVE-SUD (ST-HUBERT) Marcel Dulude, Jacques Corriveau, Michel Latendresse, Michel Couillard Conseil d'administration XEROX CANADA INCA.Kevin Francis Président du Conseil, président et chef de la direction 96 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 INVESTIR > En bref c ) Quatre sociétés cherchent a hausser leur valeur ford, spécialisée dans les matériaux \u201cde construction, a Templeton retenu les services de la firme * achète des actions de Sico de courtage Nesbitt Burns Le conseiller en placement pour étudier des options liées à une fusion ou à une restruc- ontarien Templeton Management a annoncé que divers 4 à Greyvest Inc, Ontario Mu- mandations n\u2019a pas encore été nicipal Employees Retire- fixée.ment Board et Howson Tat- De son côté, la société on- tersall Investment Counsel.tarienne Needler Group La date du dépôt des recom- (Tor, NGL, 1,25 $), de Brant- ser la valeur de leurs actions.Pour y arriver, le prêteur torontois Greyvest Capital (Tor, GFI, 1,60 $) a créé un comité spécial, regroupant ses trois principaux actionnaires : - Datamark et Systems Business | Forms fusionnent Réjean Bourdeau uatre sociétés ont annoncé la mise en place d\u2019un processus visant à haus- turation du capital.FCA International (Mtl, FC, 6,10 $), de Montréal, a amorcé des négociations en II] La vente aura lieu sur place le 2 avril a 11h 4220, De Rouen, Mtl Bâtiment industrie! & commercial, agrandit de 50 % & toit rénové en \u201889.Offre 7 000 pi d'espace à bureaux.Disp.pour occup.bien situé, prox.boul.PielX, 66 000 pi, dont 10%, soit Bet\" 2 étages climatisés, offert à prix d'aubaine.Éval.mun.1 632 200 $.Mise à prix : 425 000 $ vendu au plus offrant.Enchères immobilières IMPACT Courtier immobilier agréé Tél.: 671 -7300 Spécialisées dans le domaine des formules d\u2019affaires, Datamark (Mtl, DMK, 3,22 $) et Systems Business Forms ont accepté de fusionner leurs activités.La transaction, qui sera conclue avant la fin d avril, permettra d\u2019ajouter 20 M$ de revenus aux ventes de Datamark.Selon l'entente, la société de La Salle, détenue à 44 % par la banque d'affaires Clairvest Group, fera l\u2019acquisition de toutes les actions émises et en circulation de Systems.Le prix d'achat sera payé en partie en espèces et en partie en actions de Data- mark.Le nombre d'actions émises ne devrait pas excéder 25 % du nombre total d'actions de Datamark présentement en circulation.Le 4 mars, la société, \u2018qui travaille à un plan pour valoriser le prix de ses actions, a versé un dividende spécial de 1,532 $ l\u2019action ordinaire de Datamark.payable en espèces et totalisant 14,3 M$.(RB) EN vue d\u2019une possible transaction.L'identité de son vis-à- vis n\u2019a toutefois pas été dévoilée.En conformité avec le rapport déposé par ses conseillers financiers, le fabricant d\u2019acier Slater Steel (Tor, SSI, 13,75 $), de Toronto, a annoncé son intention de mettre en branle un programme de dépenses en capital, tout en continuant à prendre avantage des occasions stratégiques.M comptes de fonds de placement et divers comptes institutionnels ont acheté 28 200 actions du fabricant de peinture Sico (Mtl, SIC, 18,95 $).une société établie a Longueuil.Les transactions ont été conclues le 12 mars a la Bourse de Toronto Ces unités, ainsi que celles déja acquises, représentent une proportion de 10,38 % des unités émises de cette catégorie.(RB) LES \\_ ( Rejoignez les décideurs avec le dossier spécial Pour informations : (514) 392-9000 BIOTECHNOLOGIES date de parution : 11 avril 1998 J \u2014 = ( Rejoignez les décideurs avec le dossier spécial LES VOYAGES D'AFFAIRES date de parution : 18 avril 1998 Pour informations : (514) 392-9000 ~ J Labopharm : bloc d'actions à vendre La société de portefeuille Gestion Labo- pharm, détenue par Denis Langlois.fondateur de Labopharm (Mtl, DDS.3 $).a mandaté la firme de courtage Léves- que Beaubien Geoffrion pour assurer le placement de 6.3 M d'actions ordinaires qu'elle détient dans l'entreprise pharmaceutique montréalaise.Sur ce total.5,6 M d'actions font l\u2019objet d\u2019une convention d\u2019entierce- ment.selon laquelle 1,2 M d'actions ont été libérées le 13 mars.Les autres 4,4 M d\u2019ac- Labopharm compte un total de 19,7 M d'actions ordinaires émises et en circulation.(RB) NH CHOISIR SA DESTINATIO 3 vEstére] 2 Hôtél l'Estérël - e \u2018Estérel, nen 1-800-363-3623 CANADA SELECT \u20ac us voir sa réunion de | * * x | Hôrellene hampêtre pe ap Le titre de Dorel pourrait gagner plus de 20 % Les analystes sont optimistes pour le fabricant de meubles et d\u2019accessoires pour enfants Dorel (Mtl.DII, 39,50 $).Jacques Ka- vafian, analyste pour Research Capital Corporation.a relevé ses prévisions financières et son prix cible de 40 à 48 $, soit un rendement potentiel de 21.5 % d\u2019ici 12 mois.« Nous avons haussé nos prévisions de bénéfice par action (BPA) pour 1998 de 2,30 $ à 2,50 $, parce que Dorel a obtenu un BPA de ! tions le seront par tran- 2,06 $ pour 1997, alors que 3 ches annuelles étalées sur nous nous attendions a SF a les trois prochaines an- 1,90 $ ».a-t-il dit.CLA .; fe : p , : i H ee nées.Selon des données préliminaires, l\u2019entreprise de Saint-Léonard a atteint des ventes de 531.7 M$.en hausse de 25 % par rapport à 1996.Et, comme sa marge bénéficiaire d\u2019exploitation s\u2019est améliorée de 7,9 % à 8,8 %, le bénéfice d'exploitation a touché 46,8 M$.en hausse de 39 %.L'analyste financier a également observé que les entreprises comparables aux Etats-Unis s\u2019échangent en moyenne a un multiple d\u2019environ 16 fois les béné- SON LOOK mmm SES LOISIRS RES fees de 1999.ere A A en 1999 sera de 3 $, il esti- C\u2019EST REUSSIR SA REUNION me que le titre de Dorel devrait présentement valoir 48 $ et, par conséquent, il réitère sa recommandation d\u2019achat.Le titre de Dorel vaut déja 125 % plus que son cours plancher des 52 derniéres semaines de 17,508.(SG) NS Stéphane e marché hypothécaire est actuellement tres actif.Tout le monde est d\u2019accord, les institutions financié- res ne se font pas de quartier.« Le marché est trés compétitif, autant sinon plus que par les années passées.Les promotions sont généreuses et chacun tente de se démarquer », indique Paul Champagne, directeur développement en financement hypothécaire à la Banque Lau- rentienne (Mtl, LB, 29,90 $).En fait, le marché est tellement concurrentiel que certaines banques offrent des réductions de taux pouvant atteindre 1 % sur le taux affiché.Du jamais vu ! Que se passe-t-il ?Dune part, les institutions financières ont beaucoup d\u2019argent à placer grâce à la période des REER (régime enregistré d'épargne-retraite) qui tire à sa fin.D'autre part.la crise du verglas a considérablement ralenti l\u2019activité au début de l'année et les banques veulent reprendre le temps perdu.« I! faut aussi se rappeler que le niveau d'activité avait été très fort en janvier 1997 parce que les taux étaient à la baisse ».fait remarquer Marc Boudrias, directeur du marché des hypothèques résidentielles pour le Québec à la Banque Royale.Or.il n\u2019y a pas eu de nouvelles baisses cette année.Même si les taux demeurent à des niveaux historiquement bas, l\u2019effet d'entraînement n'est pas aussi fort.II faut donc convaincre les consommateurs.Un marché de 66,3 milliards Pour les institutions financières, le marché des prêts hypothécaires résidentiels est très important.Avec plus de 66,3 milliards de dollars (en 1996), c\u2019est de loin le principal marché de crédit au Québec.En comparaison, le crédit commercial et industriel approche les 43 milliards, les prêts à la consommation tournent autour de 26,6 milliards et les prêts agricoles représentent un peu moins de cinq milliards.Pour les institutions finan- Certaines institutions offrent des réductions de 1 % sur les taux affichés cières, le prêt hypothécaire représente aussi l\u2019un des meilleurs produits de fidélisa- tion de la clientèle.Elles sont donc prêtes à accepter un rendement moindre (réduction de taux, davantage de flexibilité.etc.).pourvu que le client leur soit fidèle et qu'il s'engage à faire d autres affaires avec elles.Par exemple.un créancier sera plus ouvert envers le client qui lui garantit d'ouvrir un compte.de prendre une carte de crédit et d'investir dans un REER qu'envers le client qui n'envisage de prendre qu\u2019un prêt hypothécaire.Ce qui est surprenant cependant, c'est qu\u2019une grande partie des promotions visent davantage les nouveaux clients.Or, il est moins dispendieux de garder un client que d\u2019aller en chercher un nouveau, I! faut calculer le coût de développement de nouveaux produits, les promotions, le personnel, les locaux, etc.Sonder le terrain Compte tenu du fait que le nombre de nouveaux emprunteurs n\u2019est plus ce qu\u2019il était, les nouveaux clients d\u2019une banque proviennent plus souvent qu\u2019autrement des autres institutions.« Plus directement, on pourrait dire qu\u2019un nouveau client coûte 400 $.C\u2019est à peu près ce que paient les institutions financières lorsqu\u2019elles volent un client à une autre institution financière », explique pi Si guerre des taux Paul Champagne.En effet, lorsqu\u2019un client brise le contrat qui le lie à une institution financière pour aller ailleurs, la plupart d\u2019entre elles vont payer cette pénalité.Les consommateurs peuvent donc tirer avantage de cette situation.L'idée n'est pas de AFFAIRES C7 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 97 @ Le marché locatif en bonne santé au centre-ville de Montréal Plus d'un million de pieds carrés disponibles ont trouvé preneur au cours des six derniers mois de 1997 au centre-ville p.107 changer de prêteur à tout prix.Au contraire, il s\u2019agit plutôt de sonder le terrain ailleurs, de se renseigner sur les différents produits et d'en discuter avec son créancier.Et si la relation d'affaires est bonne.il lui serait difficile de refuser de poursuivre cette relation.ll Mouvement Desjardins Banque Nationale Banque Royale Banque de Montréal Banque CIBC Banque TD Banque Scotia Total 1 ILL STRATION Creg Haty, SPOT 7 du crédit 1ypothécaire résidentiel 45,8 30 340 16,1 10 707 8,1 5402 59 3 906 48 3178 3,9 2575 3.9 2 569 100 66 315 1 : Le total inclut les sociétés de fiducie, les compagnies d'assurance vie et les sociétés de prêts hypothécaires Source : Mouvement Desjardins Tableau : LES AFFAIRES 2 Marché (CHOLETTE ul ED) Luxueuse maison de ville sur le golf avec grande terrasse «109 900 $ (514) 536-1027 (514) 952-5813 a partir de foyer, garage, portes françaises, infrastructures, pelouse, paysagé, piste cyclable, chaîne de trottoir O8 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Stéphane ace à un marché qui pla- Fionn presque, les institutions financières vont tout mettre en oeuvre pour attirer de nouveaux clients et conserver leur part de marché.En effet, la demande de crédit hypothécaire résidentiel n\u2019est plus ce qu\u2019elle était.Entre 1986 et 1996, la croissance annuelle de marché était de 8% comparativement à 11,5 % au cours des 10 années précédentes.Ce ralentissement a eu lieu malgré les divers programmes d\u2019accès à la propriété et le niveau relativement bas des taux d'intérêt.En fait, s\u2019il y a moins de prêts hypothécaires, c\u2019est parce qu\u2019il y a moins de nouveaux acheteurs à cause de la situation démographique et économique du Québec.Depuis 1996, la situation de l\u2019habitation semble toutefois s\u2019améliorer.Selon la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL), le marché de la revente de 1997 a été le plus actif de la décennie, avec 24 600 transactions dans le grand Montréal.Cela représente une hausse de 13 % par rapport aux résultats de 1996.Résultat : le nombre de vendeurs par acheteur est passé de 24 pour | en 1995 à 15 pour | l\u2019an dernier.Deux explications possibles : les programmes gouvernementaux qui subventionnaient les maisons neuves sont pratiquement disparus, et les taux d\u2019intérêt sont avantageux pour les acheteurs.« La réduction du loyer de l\u2019argent a diminué l'écart entre le coût de devenir propriétaire et celui de la location, ce qui a amené plusieurs à ne pas renouveler leur bail », écrit la SCHL dans son analyse du quatrième trimestre de 1997.Les conditions ne changeront pas Les conditions actuelles ne devraient pas changer au cours de 1998 : les taux ne devraient augmenter que légèrement et les perspectives > Immobilier résidentiel c Institutions financières : la fin de la guerre ne semble pas pour bientôt d'emplois demeurent favorables.Bref, le niveau de confiance des consommateurs dans l\u2019économie restera élevé.Un sondage réalisé en février par Ad hoc recherche révèle que 6,6 % des Québécois considèrent qu\u2019il est assez ou très probable qu\u2019ils achètent ou se fassent construire une habitation au cours des 12 prochains mois.Ce pourcentage était le même au début de 1997.36 % des Québécois magasinent leur prêt hypothécaire Ii est donc à prévoir que la bataille que se livrent les institutions financières ne se résorbera pas de sitôt.Aux consommateurs d\u2019en profiter ! D'ailleurs, ils s\u2019éveillent tranquillement aux réalités du marché : 36 % des répondants ont déclaré avoir magasiné leur hypothèque auprès de plusieurs prêteurs cette année.Cette proportion était de 30 % en 1996.H est intéressant de noter que les non-francophones semblent être beaucoup plus enclins à magasiner que les francophones.Plus de la moitié d\u2019entre eux ont affirmé avoir rencontré plusieurs prêteurs.La propension à magasiner augmente aussi avec le niveau de scolarité : seulement 28 % des répondants ayant un Dossier Spécial diplôme primaire ou secondaire ont magasiné, alors que la proportion montait à 60 % pour les emprunteurs détenant un diplôme universitaire.Toutefois, ces recherches aboutissent rarement à un changement de créancier puisque plus de 81 % des répondants estiment qu\u2019il est peu ou pas probable qu\u2019ils transfèrent leur prêt dans une nouvelle institution financière.Fait surprenant, les réponses sont sensiblement les mêmes chez les non-francophones et les universitaires.Ce dernier résultat prouve une chose : les institutions ne laisseront pas partir un client intéressant sans tenter de le retenir.ll Frais et modalités des prêts hypothécaires résidentiels dans 10 institutions OR + æ RR rE Frais Frais de Frais de Frais de Remboursement Possibilité Garantie de taux Taux d'intérét Particularités et autres promotions d'ouverture |notaire renouvelle- |fermeture (au |anciticipé sans |d\u2019accroitre les 1-nouveau prêt fermés (au 17-03-97) et d'éva lors d'un ment bout de I'amor-| pénalité versements 2-renouvellement luation transfert tisssement) |(par année) (annuellement) 3-maison neuve (lan |3ans 5ans (1) (à l\u2019accuelil) (2) (3) (4) BANQUES Banque CIBC 190 $ Assumés 0% 0% Jusqu'à 10 % Jusqu'à 100 % du |1- 15 juil.98 6,40 %/6,70 %|6,85 %| Remise de 1 % pour termes de 3 et 4 ans par la du prêt en un versement initial, 2- 30 jours et de 1,25 % pour termes de 5 et 7 ans.banque paiement une fois 3- 15 juil.98 Hypothèque convertible.Banque HongKong 175$ Assumés 85 $ 0% Jusqu\u2019a 20 % Jusqu'a 20 % du |1- 60 jours 6,40 %|6,70 %|6,85 %| Réduction de taux de 0,50 % avec un minimum parla du prét en un versement initial, |2- 30 jours de 3 produits.Remise de 500 $ maximum pour frais banque paiement (7) une fois (3, 7) 3-90 jours divers (notaires, évaluation, etc).Banque Laurentienne [190 $ à Assumés par |85 $ 0% Jusqu'à 15 % du |Jusqu'à 15 % du |1- 60 jours 6,40 %|6,65 %|6,80 % Réduction de taux de 0,50 %.Renouvellement par 235 $ la banque prêt en un versement courant 2- 30 jours anticipation au taux courant (la banque absorbe la jusqu'à 450 $ paiement une fois 3- 180 jours pénalité d'intérêt jusqu'à 700 $).Banque de Montréal |175 $ Assumés par |85 $ 0% Jusqu'à 15 % du |Jusqu'à 15 % du |1- 90 jours 6,40 %|6,70 %|6,85 %| Hypothèque à taux variables.Le taux ne peut à 225 $ la banque prêt en plusieurs |versement courant; 2- 20 jours dépasser un certain niveau.paiements une fois 3- 180 jours Transfert plus Banque Nationale 200 $ (1) |Assumés 5 $/ 0% Jusqu'à 10 % du |Jusqu'à 100 % du |1- 22 juil.98 [6,40 %|6,70 %|6,85 %| Réduction de 0,50 % sur terme de 3 ans et plus.par la mois (6) prêt en plusieurs |versement initial, |2- 30 jours Remise de 1,5 % à 2,5 % du montant du prêt, selon banque paiements une fois 3 10 mois le terme.Hyp.à taux protégé.Hyp.économique.Banque Royale O$(5) Assumés 0% 0% Jusqu'à 10 % du |Jusqu'à 10% du |1-15 juil.98 |6,40 %|6,70 %|6,85 % Rabais de taux négociable.(normale- par la prêt en plusieurs |versement initial, |2- 30 jours Possibilité de doubler ou sauter ses versements ment 250 $)|banque paiements une fois 3- 90 jours sans frais.Banque Scotia 190 $ à Assumés 0% 0% Jusqu'à 15 % du |Jusqu'à 15 % du |1- 120 jours |6,40 %|6,70 %/6,85 % Programme de financement spécial.à 210$ par la prêt, plusieurs |versement initial, |2- 30 jours (rabais de banque paiements une fois 3- 120 jours 175 $) (5) Banque TD Jusqu'à Assumés 0$ 0% Jusqu\u2019a 10 % du |Jusqu\u2019'a 100 % du |1- 15 juil.98 |6,40 %|6,70 %|6,85 %| Taux de 4,5 % pour la première année d'un 235 $ par la prêt, plusieurs |versement initial, |2- 30 jours terme de 5 ans.banque paiements une fois 3- 12 mois Hypothèque multi-taux.COOPÉRATIVES CL Desjardins : Féd.des (215 $ Assumés par |O $ (6) 0% Jusqu'à 15 % Jusqu'à 100 % du |1- 90 jours 6,40 %16,70 %16,85 %| Protection propriétaire.caisses de Mtl et les caisses du prêt en un versement initial, 2- 30 jours Remise pouvant atteindre 3 000 $, l\u2019ouest du Québec (10) sous conditions paiement une fois sous certaines conditions.Multiprojets.Desjardins : Féd.des 1225 $ Assumés par |25 $ 0% Jusqu'à 15 % du |Jusqu'à 100 % du |1- 90 jours 6,40 %/6,70 %|6,85 %| Protection propriétaire.caisses pop.les caisses (6 mois) prêt en plusieurs |versement courant; 2- 30 jours Remise pouvant atteindre 3 000 $, de Québec (10) 0% paiements une fois 3- 90 jours sous certaines conditions.Multiprojets.(autres) (1) Les frais d'évaluation peuvent varier selon la région et le type de propriété.Les frais indiqués ci-haut valent généralement pour une maison unifamiliale de la région de Montréal, toutes taxes comprises.À la Banque Nationale, les frais passent à 85 $ lorsque l'emprunteur a plus de 35 % d'acompte sur sa propriété.Lors d\u2019un transfert, les frais d'évaluation seront chargés selon la valeur de l'hypothèque.(2) Les frais juridiques ou frais de notaires varient d'une région à l\u2019autre.Les institutions financières ont généralement des arrangements avec certains notaires.Dans ce cas, les frais oscillent entre 200 et 500 $.Certains prêteurs les assument entièrement, peu importe le montant, alors que d'autres assument une partie des frais seulement.(3) S'il le désire, l'emprunteur peut revenir au versement initial par la suite.À la Banque Hongkong, les frais sont de 25 $.(4) En général, les institutions financières ne garantissent que le plus bas de deux taux : premier jour de la période de garantie et du jour de l'octroi du prêt.Certains, comme La Banque CIBC, la Banque Royale et la Banque TD garantissent le plus bas des taux durant une partie de la période précédant la date d'octroi du prêt.En période hors promotion, la Banque Royale garantit le plus bas taux durant 60 jours pour les nouveaux prêts de maisons existantes et durant 90 jours pour les maisons neuves.À la Banque Nationale, les nouveaux prêts de maisons existantes = 90 jours, renouvellements = 30 jours, maisons neuves = 10 mois.À la Banque Toronto- Dominion les nouveaux préts = 90 jours et renouvellements = 30 jours.(5) Jusqu'au 15 juillet pour la Banque Royale.À la Banque Scotia, le rabais de 175 $ s'applique aux premiers acheteurs et aux transferts.(6) À la Banque Nationale, les frais de renouvellement sont remplacés par des frais administratifs mensuels de 5 $.À la Fédération des caisses de Montréal, des frais de 85 $ sont demandés si le membre ne détient aucun produit.(7) À la Banque Hongkong, le total annuel des remboursements anticipés et des augmentations de versement ne peut dépasser 20 % du prêt.(10) Les frais, modalités et taux hypothécaires sont ceux recommandés par les Fédérations et peuvent varier d'une caisse à l'autre.Le remboursement anticipé sans pénalité est possible jusqu'à 15 % annuellement sauf pour les termes de six mois, où l'emprunteur peut rembourser jusqu'à 15 % sur six mois.Tableau : LES AFFAIRES => te.An.ae ; f § Stéphane Labrèche décis quand vient le temps de choisir le-terme de leur prêt hypothécaire.Pour plusieurs, il s\u2019agit de choisir entre la stabilité du long terme |: consommateurs sont in- Immobilier résidentiel © LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 99 Economiser en effectuant des versements hebdomadaires et le coût moins élevé du court terme.Pourtant, il est possible d'obtenir le meilleur de deux mondes en effectuant des versements plus rapides.Nous avons analysé quatre possibilités pour démontrer l\u2019impact positif des versements hebdomadaires et des remboursements anticipés.La simulation porte sur un prêt de 225 000 $, amorti sur 25 ans.À noter que les calculs ont été effectués avec le logiciel Abordabilité, de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement (SCHL).Le client qui opterait au- jourd\u2019hui pour un terme d\u2019un an, renouvelé a un taux supérieur pour une deuxiéme année, aurait encore à rembourser 217 112 $ en mars 2000 s\u2019il effectue ses versements à chaque mois (voir tableau la).Par contre, si ce client opte pour des versements hebdomadaires, le capital à rembourser sera de 215 738 $ après deux ans.Tableau la - Terme d\u2019un an Aucun remboursement supplémentaire durant deux ans Tableau 2a - Terme de cing ans Aucun remboursement supplémentaire durant deux ans L'impact positif du remboursement hebdomadaire est encore plus évident lorsqu\u2019on regarde le total des frais d'intérêt.Si les paramètres demeurent identiques jusqu'à la fin de l\u2019amortissement, ce client aura économisé 46 273 $ en frais d'intérêt avec des versements hebdomadaires.Et si ce client effectue des remboursements de | 000 $ au cours des deux premières années (tableau Ib), le total des frais d'intérêt sera encore moins important.La même logique s'applique au consommateur qui opterait pour un terme de cinq ans.Il est par ailleurs intéressant de souligner que le consommateur qui effectue des versements hebdomadaires sur un terme de cinq ans paie moins d'intérêt que celui qui rembourse à chaque mois sur un terme d\u2019un an.Nouveau logiciel pour le financement d\u2019une maison Versement mensuel hebdomadaire 1re année, taux 26,40 % : 1 493 $ 373$ 2e année, taux à 6,90 % : .1560$ 390 $ Capital à rembourser après 2 ans: 217 112$ 215 738 $ Total des frais d'intérêt : 228 142 $ 181 869 $ Versement mensuel hebdomadaire 1e année, taux de 6,85 % : 1 555 $ 388 $ 2e année, taux de 6,85 % : 1555 $ 388 $ Capital à rembourser après deux ans : 217 602$ 214 189 $ Total des frais d'intérêt : 241 546$ 191205% Tableau 1b - Terme d\u2019un an Remboursement de 1000 $ la Ire année et la 2e année Versement mensuel hebdomadaire 1re année, taux à 6,40 % : 1 493 $ 373$ 2e année, taux à 6,90 % : 1559 $ 389 $ Capital à rembourser après 2 ans : 215 270 $ 213 616 $ Total des frais d'intérêt : 220496 $ 176536 $ Tableau 2b - Terme de cing ans Remboursement de 1 000 $ la Ire année et la 2e année Versement mensuel hebdomadaire 1re année, taux de 6,85 % : 1 555 $ 388 $ 2e année, taux de 6,85 % : 1555 $ 388 $ Capital à rembourser après 2 ans : 215 474 $ 212 062 $ Total des frais d'intérêt : 233 676 $ 185 854 $ 1 : selon les prévisions de la Banque Royale et du Mouvement Desjardins La Société canadienne d\u2019hypothéques et de logement (SCHL) vient de lancer un nouveau logiciel spécifiquement conçu pour le financement d\u2019une habitation : Abordabilité.Facile d\u2019utilisation, il permet entre autres de calculer combien un ménage peut payer pour une maison ou à l'inverse, il indique le revenu nécessaire pour acheter une maison d\u2019un prix donné.Ce logiciel permet aussi de calculer le coût des différentes possibilités de financement, comme la période d'amortissement et le taux hypothécaire.Le logiciel s'adresse autant aux futurs propriétaires qu\u2019à ceux qui possèdent déjà une maison.En effet, il est possible d'analyser les options relatives au renouvellement d\u2019un prêt hypothécaire ou de calculer le montant disponible pour des travaux de rénovation.Son coût est de 29,95 $.(SL) M Tableau : LES AFFAIRES PUBLI-REPORTAGE La maison Nouveau confort d'Hydro-Québec : un choix rationnel et économique Nouveau Grâce à Hydro-Québec, les personnes qui désirent acheter une maison neuve peuvent maintenant se procurer une maison de qualité supérieure à un coût abordable.@confoit \u201d Une maison Nouveau confort coûte entre 3 % et 5 % de plus qu'une maison conventionnelle.Toutefois, le surplus dans les versements hypothécaires est compensé en totalité par les économies réalisées en frais de chauffage.Des tests effectués par Hydro-Québec indiquent que la maison Nouveau confort assure une économie pouvant atteindre 50 % du coût de chauffage d\u2019une à maison construite selon les normes actuellement en vigueur.C\u2019est donc dire qu\u2019un consommateur qui payerait 1 500 $ par année en coût de chauffage pourrait économiser jusqu\u2019à 750 $ s\u2019il achetait une maison Nouveau confort d\u2019un modèle identique ! Maison unifamiliale Rapport colts-bénéfices de deux maisons-types Nouveau confort Maison en rangée (2 420 pi2) (2 080 pi2) Montant ajouté à l'hypothèque* 6 140,00 $ 4 200,00 $ Mensualités supplémentaires 46,86 $ 32,05 $ Économie mensuelle d'électricité 50,63 $ 51,32$ Coût mensuel net -3,77$ -19,27$ *Montant entièrement financé sur une hypothèque de 25 ans à 7.5%.Le surcoût de construction des maisons Nouveau confort, option Confort max varie en fonction de divers facteurs, notamment la superficie, le volume d'air à chauffer et l'emplacement du site.Si l'on transpose ce montant aux versements mensuels d'une hypothèque type, l\u2018aug- Un crédit sur le taux hypothécaire Parce qu\u2019elles reconnaissent la qualité et la valeur de la maison Nouveau confort d'Hydro-Québec, les caisses Desjardins et la Banque Nationale offrent à ses futurs propriétaires un crédit équivalant à 1 % du montant du prêt hypothécaire.Ce crédit sera appliqué aux factures d'électricité.Si, par exemple, l'acheteur emprunte 80 000 $, il pourra économiser jusqu\u2019à concurrence de 800 sur les frais applicables à sa consommation d\u2019énergie.Tous les modèles de maisons sont possibles La maison Nouveau confort d\u2019Hydro-Québec offre tout ce que recherchent les clients d\u2019aujourd\u2019hui : économie, confort, durabilité, qualité.De plus, les normes Nouveau confort s\u2019adaptent à tout type d'habitation, qu\u2019il s'agisse de maisons unifamiliales, de semi-détachées, de maisons en rangées ou de muitilogements.Beaucoup d'autres avantages La performance énergétique supérieure de la maison Nouveau confort est atteinte en appliquant des mesures de construction plus strictes, notamment au plan de l\u2019isolation et de l\u2019étanchéité de l\u2019enveloppe extérieure de la maison, en privilégiant des équipements de chauffage et de ventilation plus performants et en tirant profit de la chaleur du soleil.Parce que les matériaux utilisés dans la maison Nouveau confort sont plus sains, elle offre également un environnement respectueux de la qualité de vie et de la santé de ses occupants.Dans leur maison Nouveau confort, ces derniers béné- ficieront d'un air plus sain et d\u2019une quantité importante de lumière naturelle, En outre, ils ne sentiront plus de courants d'air ni de froid sur les planchers.Une assurance qualité Toutes les maisons Nouveau confort doivent respecter une série d\u2019exigences strictes.Aussi, Hydro-Québec forme et accrédite les constructeurs qui souhaitent offrir des maisons de qualité supérieure à leurs clients.De plus, Hydro-Québec inspecte la maison à trois reprises en cours de construction afin que toutes les exigences Nouveau confort soient respectées.Un certificat de conformité est d\u2019ailleurs remis au consommateur au moment de la prise de possession.Toute personne actuellement en processus d\u2019achat de maison qui souhaite faire un choix rationnel et économique devrait examiner de plus près tous les avantages de ce nouveau concept d'habitation.Pour plus d'information ou pour obtenir la liste des constructeurs accrédités Nouveau confort, composez ÉNERGIE dans la région de Montréal, ou le 1 800 ÉNERGIE, ailleurs au Québec.Hydro Québec 100 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 À Ville Mont-Royal Des maisons exclusives A votre image doptez tous les avantages de la qualité de vie de Ville Mont-Royal en optant pour de superbes maisons de ville.Vivez une privilégié.Réalisé f-, conjointement par #1 & et Prével.2ième phase À PARTIR DE 199 900 $ (0) Métropoitain Source d'avenir Maisons de prestige ondominiums Pepe (38 Ld LTE Daur MONT-ROYAL 301, chemin Aberdare (coin Jean-Talon), Ville Mont-Royal Tél.: (514) 340-9770 Lundi au jeudi, de 13 h à 21 h, samedi et dimanche, de 13 h à 17 h.Devenez propriétaire d'une résidence de prestige offrant une vue imprenable sur le majestueux fleuve Saint-Laurent.Installées dans le somptueux quartier résidentiel du Cours du Fleuve, les Riveraines possèdent une architecture exclusive et une fenestration imposante.* Votre jardin se jette dans le Saint-Laurent.* Exposition plein sud, nsoleillement maximum.+ Nombre limité de maisons luxueuses.* Architecture moderne.à l'He des Soeurs.PROMENT Les Riveraines de l\u2019Île des LE Ven À quelques minutes du centre ville, /\\ 36, Stéphane es consommateurs sont Li sensibles aux différences de taux.C\u2019est pourquoi plusieurs sont torturés quand vient le temps de choisir le terme de leur prêt hypothécaire.Historiquement, un terme plus court signifie un taux hypothécaire moins élevé, donc des versements moins importants.Par contre, cela implique aussi un risque car les taux pourraient avoir augmenté au renouvellement.Bien que plus élevés, les termes plus longs garantissent de leur côté un versement égal durant une plus longue période.Or, l\u2019écart entre les taux à court terme et ceux à long terme est très mince en ce moment.En effet, à pareille date l\u2019an dernier, le taux d\u2019un an était de 5,05 % tandis que celui du terme de cing ans était de 7 %.Si bien que l\u2019économie réalisée durant la première année grâce à \u2018cet écart de N près de 2% , Les taux des pouvait com- > Immobilier résidentiel C cette évolution ?Selon l\u2019économiste en chef de la Banque Royale, Lise Bastarache, cette situation s'explique du fait que l\u2019économie canadienne est actuellement à la fin d\u2019un cycle \u2018 économique.« Les gens craignent un ralentissement et une hausse subite des taux à court terme », indique-t-elle.Elle ajoute cependant que cette situation ne devrait pas durer éternellement.« Si les taux à court terme augmentent, c\u2019est davantage dû à la faiblesse de la devise canadienne qu\u2019à l\u2019économie dans son ensemble », précise l\u2019éco- _nomiste.Légère hausse des taux à court terme Selon elle, le seul risque potentiel d\u2019une hausse des taux provient des Etats-Unis.« Le taux de chômage y est faible et les salaires pourraient augmenter à un rythme plus rapide que prévu.« Or, si la Réserve fédérale américaine a sous-estimé cet- longs ter- \u2018 pression infla- -tionniste, elle penser le risque MES NC devraient Pas devra relever ses du terme plus augmenter au Cours taux et la Ban- court.das prochains mois, que du Canada Aujourd\u2019hui B n\u2019aura d\u2019autre (en date du 13 mars), le terme d\u2019un an se situe à 6,40 % (une hausse de 1,35 % par rapport à l\u2019an dernier), alors que le terme de cinq ans est de 6,85 % (une diminution de 0,15 %).Comment expliquer Les VERTUS de vivre 7 Pers Ne laissez pas la chanc v dfujourd\u2019hui au bureau des ventes: 1 (ES (juste au bord de l\u2019eau).Tél.: 769-4524 ourydu Fleu choix que de faire la méme chose », explique Mme Bastara- che.Elle s\u2019attend en fait à une légère hausse des taux à court terme au cours des prochains x mois, soit de 0,25 % à Re As L'écart entre les taux d\u2019un an et de cing ans diminue Dossier RL H Lise Bastarache : « ll ne faut pas seulement se baser sur les prévisions hypothécaires pour choisir le terme de son prêt.» 0,50 %, alors que les taux des termes plus longs ne devraient pas augmenter.Les prévisions de François Dupuis, économiste à la Confédération des caisse populaires et d\u2019économie Desjardins du Québec, sont les mêmes.« La Banque du Canada a voulu rendre le loyer de l'argent moins accommodant.Elle a voulu être préventive et a haussé les taux pour éviter l'inflation ».dit-il.M.Dupuis souligne toutefois que le rythme de croissance des prix est moins élevé qu\u2019avant dans l\u2019ensemble des TN l'eau > oeur Les\u2018Riveraines RÉSIDENCES SOMPTULUSES SUR LE FLEUVE pays industrialisés, une situation favorable pour les marchés obligataires.Résultat : les taux à long terme vont demeurer à des niveaux historiquement bas.Un an ou cing ans ?Bref, l\u2019écart entre les taux des termes d\u2019un an et de cinq ans devrait continuer à diminuer.Mais la question demeure : lequel faut-il choisir ?« Il est prouvé que ceux qui prennent des termes d\u2019un an sont gagnants sur une longue période, et ce même si les taux d\u2019un an sont parfois supérieurs à ceux de cinq ans », indique M.Dupuis.Ceux qui optent pour cette stratégie doivent donc être en mesure d\u2019absorber des variations de remboursement.« Il faut avoir une certaine marge de manoeuvre dans son budget », souligne-t-il.Mais l\u2019économiste du Mouvement Desjardins rappelle que les taux des termes de cinq ans sont actuellement très faibles et très près de ceux d\u2019un an.Pour Mme Bastarache, le choix du terme dépend avant tout de la tolérance de l\u2019emprunteur pour le risque.« Si vous êtes le genre de personne qui ne va pas dormir la nuit parce que votre hypothèque vient à échéance, vous êtes mieux de choisir le long terme.» « C\u2019est une question individuelle, ajoute-t-elle.Il ne faut pas seulement se baser sur les prévisions hypothécaires.» D'autant plus que les institutions financières se font une concurrence féroce et qu\u2019elles sont susceptibles d'accorder un rabais de taux plus important pour les termes plus longs.= = ns ps == me ST n pre es produits hypothécaires évoluent rapidement.En fait, la concurrence entre institutions financières ne se limite pas strictement aux réductions de taux.| Cette année.les prêteurs semblent aussi beaucoup miser sur la flexibilité de leurs produits pour attirer de nouveaux clients.A la Banque Royale par exemple, les clients peuvent doubler leurs versements sans frais additionnels.Et si la situation financière d\u2019un client devient difficile, celui-ci a aussi la possibilité de sauter un certain nombre de versements, toujours sans frais.Comme le souligne Marc Boudrias, directeur du marché des hypothèques résidentielles, cette option s\u2019ajoute à la possibilité d\u2019augmenter les versements de 10 % par année : « Tout ce que vous décidez de payer en plus va directement au remboursement du capital.» Taux protégé De son côté, la Banque Nationale offre plusieurs produits flexibles.Son nouveau produit, l\u2019hypothèque à taux protégé, permet aux clients d\u2019avoir la sécurité du long terme tout en profitant des taux du court terme.> Immobilier résidentiel C Les hypothèques sont de plus en plus flexibles Il s\u2019agit en fait d\u2019un engagement à prendre cinq termes d\u2019un an consécutifs.Les versements sont basés sur les taux d\u2019un an, mais ne peuvent dépasser le taux du terme de cinq ans qui était en vigueur au moment de la demande de prêt.« Au renouvellement, si le taux du terme d\u2019un an est supérieur au taux du terme de cinq ans, le prêt est fermé pour le reste du terme », explique Marcel Gladu, chef de la gestion des produits de crédit à la Banque Nationale.À noter toutefois que ce produit n\u2019est offert qu\u2019aux nouveaux emprunteurs.Comme certains autres prêteurs, la Nationale permet aussi à ses clients de répartir protection pro LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 101 le risque en prenant plusieurs termes différents.I s\u2019agit de l\u2019hypothèque Multi-choix.À la Banque TD, ce produit existe sous l'appellation hypothèque Multi-taux.Un prêt de 100 000 $ peut ainsi être réparti en trois tranches de 33 333 $, la première sur un terme d\u2019un an, la seconde sur un terme de trois ans et la dernière sur un terme de cinq ans.Taux variable La Banque de Montréal offre pour sa part une hypothèque à taux variable.Calculé selon le taux de base de la Banque, le taux variable est toutefois un peu plus élevé te 5 www.desjardins.com La remise en argent, l'assurance habitation gratuite et la riétaire sont offertés pour un temps limité.Certaines conditions s appliquent.que celui du terme fermé.Par exemple, le terme de cinq ans à taux variable est près de 1! % plus élevé que celui du terme fermé.Par contre, il est possible de fermer le prêt pour le reste du terme si les taux augmentent.Les Caisses populaires Desjardins offrent un produit semblable à leurs membres.Pour attirer des clients, elles misent aussi sur la clause Protection propriétaire, qui est inscrite dans tous les contrats hypothécaires.Cette clause permet à l'emprunteur de reporter le paiement des intérêts lorsqu'il y a une hausse subite des taux.Ainsi, si les taux augmentent de 5 % mais que l'inflation surance.habitation pote | Protection propriétaire [ \u201c Hypertendu à l'idée d'acheter votre première maison?\"Hyper hypothéque Desjardins a tout pour vous calmer._ En plus d'être très avantageuse, elle vous est offerte par des gens expérimentés'en matière d' habitation.Faites comme un demi-million de propriétaires québécois: - choisissez I Hyper hypothéque Desjardins.Et détendez-vous.Pour tous les détails, parlez-en a un conseiller a votre caisse.n\u2019augmente que de 3 %, la hausse des versements ne pourra dépasser 3 %.Le manque à gagner de 2 % est toutefois capitalisé à la fin de l\u2019amortissement.Noël Roy, conseiller en stratégie marketing au Mouvement Desjardins, ajoute que les Caisses offrent tou- Jours une remise en argent pouvant atteindre 3 000 $.« La remise dépend du montant du prêt et des autres produits que le membre détient chez nous », dit-il.À noter toutefois que le client doit s'engager à maintenir son prêt hypothécaire chez Desjardins pendant au moins six années pour profiter de cette promotion.B Stéphane teurs effectuent leurs versements hypothécaires à chaque mois, même s\u2019il est reconnu que les remboursements hebdomadaires permettent d'importantes économies.C\u2019est ce que révèle un sondage réalisé par Ad hoc recherche pour le compte du Journal LES AFFAIRES.En fait, 58 % des consommateurs optent toujours pour cette fréquence de remboursement.Bien qu\u2019élevé, ce pourcentage représente tout de même une amélioration par rapport à il y a deux ans, alors que près de 63 % des emprunteurs remboursaient leur prêt hypothécaire à chaque mois.De façon surprenante, la différence est marquée entre la région de Québec et le reste de la province.En effet, les emprunteurs de la Vieille Capitale optent pour des versements mensuels dans une L majorité des consomma- > Immobilier résidentiel C Les versements mensuels demeurent les plus populaires proportion de 65 %, comparativement à 58 % à Montréal et à 56 % dans les autres régions du Québec.Les non-francophones semblent aussi moins sensibilisés aux avan- nantis, c\u2019est-à-dire ceux dont le revenu est supérieur à 60 000 $, qui se prévalent le plus de cette possibilité, soit deux fois plus souvent que la moyenne québécoise.Les résultats tages du du sondage rembourse- = démontrent ment accélé- AD HOC par ailleurs ré puisque MATE que les ré- seulement 20 % de ce segment de population effectue des versements hebdomadaires, comparativement à près de 30 % chez les francophones.Réductions de taux Notre sondage révèle aussi que la possibilité d\u2019effectuer des versements plus élevés est encore moins populaire que le remboursement accéléré.Dans l\u2019ensemble de la province, seulement 17 % des répondants en ont profité au cours des 12 derniers mois.Tel que prévu, ce sont les consommateurs les mieux 1) \\giaceaurs ÉSJARDIN®® Dans un quartier de prestige à l'Île des Sœurs, à cinq minutes du centre-ville.Un nombre restreint de maisons de ville exclusives, À PARTIR DE 197 900 $ (taxes incluses) Une architecture et un design raffinés et recherchés.Une forêt préservée dans un environnement exceptionnel.Un site de grande qualité où se côtoient parcs, pistes de ski de fond, sentiers pédestres, école et autres services./\\ Contactez-nous au 762-3450 ou passez nous voir au 100, boulevard de la Forêt à l'Île des Soeurs.ductions de taux ont un effet mitigé auprès des consommateurs.En effet, près de deux emprunteurs sur trois ont affirmé qu\u2019ils n'étaient pas prêts à changer d\u2019institution financière pour une réduction d\u2019un quart de point du taux hypothécaire.En fait, le seul groupe qui semble réagir aux baisses de taux est celui dont le revenu familial est de moins de 20 000 $.Dans ce groupe, deux consommateurs sur trois changeraient de prêteur.Les résultats de ce sondage reposent sur 952 entrevues téléphoniques effectuées entre le 6 et le 26 février 1998.HI k it Les courtiers hypothécaires peuvent rapporter gros Magasiner son prêt hypothécaire peut rapporter gros.Faute de temps, plusieurs consommateurs ne peuvent cependant pas le faire eux-mêmes.Heureusement, il est possible de confier ce travail à d\u2019autres : aux courtiers hypothécaires.Encore peu connue au Québec, cette profession est en pleine croissance.Récemment, Muiti-Prêts hypothèques ouvrait une huitième succursale à Rouyn-Noranda.En 1997, l\u2019entreprise a négocié des prêts hypothécaires totalisant 550 M$ -pour le compte de consommateurs.Le président de Multi-Prêts, Pierre Fournier, s\u2019attend à une autre bonne \u2018année en 1998, avec une croissance de 25 % du volume de prêts négociés.Mais les succès de Multi-Prêts attirent la concurrence.Les Services financiers Nor- Bec se montrent entre autres très actifs.Le président de Nor-Bec, Laurent Bilodeau, souligne que le marché québécois offre beaucoup de potentiel.« Aux Etat-Unis, 65 % des prêts sont effectués par l\u2019entremise d\u2019un courtier hypothécaire.On est encore loin de ça.» Pourtant, les consommateurs ont tout avantage à utiliser les services d\u2019un courtier hypothécaire : c\u2019est gratuit ! La commission du courtier est payée par l\u2019institution financière qui accorde le prêt.Pour obtenir un meilleur taux Par ailleurs, M.Bilodeau souligne que les courtiers hypothécaires permettent d'obtenir plus qu\u2019un meilleur taux de financement.Selon lui, les consommateurs dont la situation financière est plus instable ont entre autres plus de chances de voir leur demande de prêt acceptée.« Grâce à notre connaissance du marché, nous sommes en mesure de présenter le dossier à l'institution qui est la plus réceptive », explique-t-il.De plus, M.Bilodeau souligne que le processus de demande devient plus rationnel en passant par un intermédiaire.(SL) M LIGA EI | \u201c Condominium Le Jardin du Fort, 2055, rue du Fort, Montréal.Métro: Atwater ou Guy Un condominium de qualité à l'européenne élégant et fonctionnel construit autour d\u2019un petit jardin avec de nombreux services ! 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prestige affichent presque tous complet et ce sont ceux de la catégorie À qui deviennent le centre d'intérêt.Secteurs en demande Une analyse sectorielle des principaux points névralgiques du centre-ville donne une idée intéressante du choix des décideurs d'entreprises.Le corridor du boulevard René-Lévesque, qui regroupe la plus grande concentration d'immeubles de la catégorie A.obtient la cote chez les sociétés d'envergure.Plusieurs possibilités de location y sont encore offertes.Les sociétés qui recherchent une adresse de prestige s'installent de préférence sur McGill College.où les locaux disponibles se font de plus en plus rares.L'avenue rassemble un grand nombre de professionnels et de sociétés publiques, de même que des institutions bancaires et des sociétés d'assurance.Les loyers nets demandés pour les espaces disponibles sont fermes et à la hausse.Sur le boulevard de Maison- neuve.plusieurs blocs de locaux contigus sont Inoccupés.On prévoit une hausse modérée des loyers nets demandés Reader's Digest déménage Trop à l\u2019étroit dans ses locaux actuels.Sélection du Reader's Digest déménage son siège social au 1100.René-Lévesque Ouest.L'entreprise quittera le 2/5, Redfern, à West- mount.l'automne prochain.Reader's Digest occupera les 8e, 9e et 10e étages du 1100.ce qui représente une superficie de près de 70 000 pi?.Quelque 275 employés sont touchés par le déménagement.(SL) M par les propriétaires en 1998.A la suite du déménagement de la maison de l\u2018Organisation de l'aviation civile internationale (OACI) et du vieillissement des immeubles.la rue Sherbrooke présente des occasions de location très avantageuses.Quant au Square Victoria.il est actuellement l\u2019un des secteurs les plus stables du marché.Son taux d'inoceupation est très bas.Le Vieux-Montréal devient de plus en plus le quartier des industries de l'informatique.de l'édition.du divertissement et des communications.Plusieurs projets de rénovation et de relance de locaux de bureaux devraient contri- buer à produire un effet dynamique au sein du secteur en 1998.Enfin.Westmount demeure un quartier recherché.Le départ de certains locataires qui occupaient d'importantes superficies crée une situation qui offre la possibilité de négocier un rapport qualité- prix intéressant.M LES AFFAIRES Samedi 21 mars 1998 107 IMMOBILIER Le marché locatif se porte bien au centre-ville de Montreal Evolution du marché locatif \\ au centre-ville de Montréal \u2018 Superficie taux d'inoccupation totale 1997 1995 1997 | Catégorie A 31 775 000 13.0 % 10,1 % | Catégorie B 7 475 000 23,3 % 26.4 % | Total 39 250 000 15,0 % 13,2 % Tableau : LES AFFAIRES | 1 | | UN OUTIL UNIQUE POUR LE GESTIONNAIRE : Un nouveau guide complet qui présente les plus importantes sociétés offrant des services aux entreprises dans dix catégories.SEIVICeS entreprises ; Plus de.> 450 contacts e + \u20ac © e O° indispensables Actuaires Avocats Banquiers Comptables Consultants Gestionnaires de capitaux de risque Ingénieurs Notaires Spécialistes du commerce international Spécialistes du marketing et bien d'autres. 108 LES AFFAIRES / Samedi 21 mars 1998 Elle défile en page couverture des grands magazines automobiles.Élégante, racée, vive et nerveuse, elle impose www.chryslercanada.ca la griffe de ses designers par l'élégance de ses lignes, le confort de son habitacle et les performances de son nouveau moteur V6 en C H R Y S L E R CONCORDE aluminium de 2,7 litres.La toute nouvelle Chrysler Concorde 1998.Taillée sur mesure pour les fins connaisseurs.CHRYSLER %® CANADA 4 Commanditaire officiel de l'équipe canadienne "]