Les affaires, 11 février 1995, Cahier 1

[" ECS L'ÉQUIPE SPECTRA : LA BOÎTE À MUSIQUE QUI À SU PRENDRE LE VIRAGE D'AF Festival de jazz, la gestion du Spectrum, la production de plusieurs spectacles.Dirigée par Alain Simard, l\u2019entreprise compte 150 employés et génère un chiffre d\u2019affaires de 25 à 30 M$ p.13 FAIRES SEMAINE DU 11 AU 17 FEVRIER 1995 Vol.LXVII N° 6 dis LES AFFAIRES Photo Jean-Guy Para LA VIGUEUR DE LA La consommation d'aluminium augmente si vite qu\u2019Alcan et les autres producteurs pourraient remettre en production certaines unités p.39 TEMBEC CONNAÎTRA SA MEILLEURE ANNÉE Tembec a souffert de la récession, mais elle est maintenant bien placée pour profiter de ses 500 M$ d\u2019investissements p.43 BIOCHEM : UN LARGE FOSSE SEPARE LES ANALYSTES Malgré les résultats intéressants du 3TC, les analystes sont trés divisés quant à l\u2019attrait du titre de BioChem Pharma p.40 REPRISE À SURPRIS NS Le comptable agréé a une expérience pratique auprès de nombreuses sociétés.Ses compétences multiples aideront développement, sans mauvaises surprises.votre entreprise à assurer son Comptables agréés du Québec Rn 104 PAGES 1,95 $ HUIT CRÉATEURS DE MODE QUÉBÉCOIS QUI RÉUSSISSENT @&_Fn portrait de huit créateurs et créatrices de mode du Québec qui n\u2019ont pas peur d'affronter les géants en misant sur des créneaux précis et la distinction de leurs créations pp.2-3 Une création de Lyse Spénard Design.ie lt \u20ac MENACE DE GREVE DANS LE PORT DE MONTREAL Le syndicat des débardeurs veut ; sauter l\u2019étape de la \u201c1 commission de conciliation pour établir le plus tôt Co '_4 possible un rapport 22 0 ham, B48 de force avec | l'Association des LE BUDGET =, BOURQUE REDUIT \\ LES TAXES DES LOCATAIRES DE BUREAUX | employeurs \u201c=; Maritimes i sue P- 7 Photo ox Paradis LES AFFAIRES 5 REER ET RETRAITE GRANBY, LAC Na Four demeurer solvable, BRONIE, BROMONT Ÿ le Régime des rentes du Québec aura besoin d\u2019une cotisation de 13,35 % en 2027.Un taux si élevé qu\u2019il porte le germe d\u2019une rébellion des contribuables pp.C-1 à C-20 Les investissements manufacturiers reprennent dans cette région de l\u2019Estrie.Bombardier, notamment, s'implante à Granby pp.B-1 à B-8 Bes locataires des principaux immeubles de bureaux de Montréal verront leurs taxes foncières baisser de 13,5 % en moyenne.Tableau des principaux gestionnaires immobiliers 0°°66713 00152\" 9 au Québec pp.63 à 69 LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 © Bis sont huit et ils assouvissent leur passion un peu partout : un dans la maison de ses parents, d\u2019autres à l\u2019usine ou dans des boutiques et, dans certains cas, sur la table de la cuisine.Cette passion, c\u2019est celle de la création de mode.Une profession complexe, qui sollicite de la créativité, des habiletés de gestion et de la débrouillardise.En 1994, leur enthousiasme a été payant.Alors que des leaders de l\u2019industrie du vétement ont fermé leurs portes, tels Aquascutum cn décembre et Irving Samuel la semaine dernière, les entreprises des huit designers/entrepreneurs ont affiché une hausse substantielle de leurs ventes et de leurs profits, en plus de pénétrer de nouveaux marchés.Cette performance est d\u2019autant plus remarquable que chaque créneau visé est chaudement contesté, souvent par des multinationales au portefeuille bien garni et aux marques de commerce visibles, le nerf de la guerre dans l\u2019industrie de la mode.Au pays des géants Ainsi, pour entrer chez Bergdoff Goodman et Barney\u2019s, deux mecques de la mode de Manhattan, Collection Shan (Laval) a dû se battre contre des géants du Service aux abonnés (514) 392-0297 1-800-361-7215 Publicité (514) 392-9000 1-800-361-5479 Télécopieur (514) 392-4723 Carrefour (petites annonces) (514) 392-7782 Rédaction (514) 392-9000 Télécopieur (514) 392-1586 EET XAT Huit créateurs de mode québécois qui réussissent =B ean Airoldi a fait ses débuts de créateur de mode seul, en 1989, dans le garage de la maison familiale de Richmond.Six ans plus tard, il a envahi le salon, la salle à manger et la salle familiale, le sous-sol (où sont entreposés les tissus) et une partie du deuxième étage, en plus d\u2019enrôler sa mère, Carmelle Airoldi, comme responsable de la production.« Je dis toujours que j'ai 16 employés : mes huit collaborateurs et ma mère, qui travaille comme huit », a expliqué le designer, qui se spécialise dans les vêtements sexy pour femmes et dont les créations sont por- tées par les vedettes féminines de la télésérie américaine Acapulco Heat.Avant que ses vêtements ne passent à l\u2019écran et que Lise Watier et Mitsou ne frappent à sa porte, l\u2019apprentissage a toutefois été long et pénible.« Mes débuts dans l\u2019industrie, je les ai faits comme patroniste chez un manufacturier de jeans », raconte-t- il.« Ce fut une excellente expérience, mais avec un salaire horaire de 6,25 $, j'ai eu un peu de difficulté à amasser ma mise de fonds.Je n'avais donc pas d\u2019autre choix que de commencer chez mes parents », a-t-il dit.Jean Airoldi a réalisé un chiffre d\u2019affaires de 450 000 $ à sa dernière année financière.M.Airoldi est un des jeunes designers qu\u2019appuie financièrement la Fondation Mode Matinée.11 compte parmi les challengers qui, incidemment, partagent la méme stratégie de développement que les autres : exploiter une niche précise et élargir sa distribution géographique.Créneaux De leur côté, Pina Fannel- li et Dina Merulla se distinguent par leurs vêtements féminins fabriqués à partir de tricot, des pièces qui se détaillent entre 600 $ et 800 $.Elle veulent profiter de l'avantage que leur donne le dollar canadien pour élargir leur distribution aux États-Unis.Dans le cas d'Hélène Barbeau, sa société a réussi à asseoir sa réputation dans le secteur des vêtements pour femmes de style classique, mais avec une touche d\u2019humour.« On décline ce style pour le travail et le loisir et cela nous a permis de développer un bon réseau au Canada.On développe maintenant des vêtements pour la pratique du ski, de la planche à neige et des patins à roues Du garage à la table de cuisine, en passant par le salon alignées.On compte en faire notre carte de visite aux Etats-Unis.» Quant à Michel Desjardins, il a écoulé pour 300 000 $ de ses vêtements l\u2019an dernier.Architecte de formation, il crée des vêtements de coupe classique, destinés aux femmes d\u2019affaires.« C\u2019est un créneau très restreint, mais il est présent dans chaque grande ville nord-américaine.Je me distingue aussi des marques plus connues comme Mondi et Escada, avec un design et une finition beaucoup plus soignée et ce, à un prix de détail bien inférieur.» (GDR) secteur du maillot de bain, comme la société israélienne Gotex.« Pour y arriver, nous avons joué sur plusieurs tableaux », a expliqué Claude Gilbert, qui supervise la gestion de Shan, tandis que sa femme, Chantal Léves- que, est l'âme créatrice de l\u2019entreprise, dont les ventes ont atteint 2 M$ en 1994, une hausse de 35 % par rapport à 1993.« Nos maillots de bain ont un design ct une personnalité bien à eux.Ce sont des modèles haut de gamme.qui peuvent se détailler jusqu\u2019à ; BIR 10 Agroalimentaire.26 Après-REER\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026.48 Bourses à Editorial Epargne-retraite.C-1 a C-20 Finances personnelles .46-47 Fonds mutuels .50-51 Gagnants/perdants.54 Immeuble .63 à 74 Invention.14 Monde du travail.36 Pouls de l'économie.12 Relève.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026- 30-31 Res.humaines \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.28 Res.naturelles \u2026\u2026\u2026.43 à 45 Résultats financiers.60 Revue des marchés.53 Taux d'intérêts\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.52 Technologie .24-25 Votre argent \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.49 Courrier de la deuxième classe Enregistrement no 0923 150 $ pièce et qui ont un design à l'européenne, adapté au marché nord-américain.« Ensuite, ils sont fabriqués à partir de tissus exclusifs.Par exemple, certains modèles de notre dernière collection utilisent un nylon qui a l\u2019apparence du suède.Autre facteur de différenciation pour nous, on offre des accessoires qui sont coordonnés avec nos maillots.» Cette stratégie a permis de Abitibi-Price \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 10 ADS associés \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.62 AICAN ovine 39 Alimentation Couche-Tard.62 AlphaNet Telecom.54 Aquascutum .ccoeeeenee.2-3 ATET corer 8-9 Aurex Resources.44 Aurizon (Mines) \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.44 Bajaj ocr \u202614 Banque CIBC .54 Banque de Montréal.Banque Scotia \u2026 Banque T.-D.54 Berkshire Hathaway .53 BioChem Pharma .\u202640 Bionaire \u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026 54 British Telecom.8-9 CaQEV .\u2026\u2026.\u2026.\u2026.crereesrenseer Canadian Tire .Canadien National Canadien Pacifique CanGold Resources .44 Cascades \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 10, 43 CAST (Gr.) \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026ereer 18 Centre Visavie .C-8-8,10 faire progresser Collection Shan.Lancée en 1985 dans le sous-sol de la maison de Chantal Lévesque, l\u2019entreprise occupe maintenant un vaste local, qui incorpore un studio de design et une usine, qui a récemment ajouté un quart de travail à son horaire.« Nous employons maintenant 45 personnes, mais nous faisons face a un nouveau problème : le recrute- Cerveau (Gr.).\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026 24 CKE technologies Corp.Premiere, Q.64-65 Créte & Fils (Gr) .10 CRIM oer, 25 Datamark \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 54 Deloitte & Touche LLP .26 Deniso Lebel \u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026 Dénommé Vincent Donohue Duochem \u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026.Dynacor (Mines).44 Falconbridge \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 44 Fonds de solidarité \u2026\u2026 3,19 Gest.Forest-Morency .64-65 Gest.Gaston Lavoie .64-65 Gest.imm.Supra .64-65 Granisko (Ressources).45 Héléne Barbeau .2-3 lanneili-Merulla IMASCO Lu.\u2026ucsaversercuse Industrielle-Alliance.74 ING Canada PUL ceric Irving Samuel ISO Concept ment de la main-d'oeuvre spécialisée.Il y en a très peu de disponible dans notre secteur », dit M.Gilbert.Parcours périlleux Malgré cela, le parcours de Collection Shan aux Etats- Unis demeure difficile.La société avait fait des gains importants en Californie, mais elle a abandonné ce marché, faute d'argent pour IvanNoÉ es Jean Airoldi Johnson & Higgins .69 KPMG corre, C Kvaerner Hymac La Mutuelle \u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.Lap.& Verreault (Gr.) .60 Lithochrome (Gr.) .54 London (Gr.ass.) .27 Louvem (Soc.miniére) .44 Lyse Spénard Design .2-3 Mackenzie (Corp.fin.) .51 Maison Angela Bucaro \u2026.2-3 Makivik Corp.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.44 Marion Merrell Dow .32 Marleau, Lemire .54 Martineau Provencher C-4-5,6 Mégantic (Ind.man.) .10 Météoglobe .30-31 Michel Desjardins.2-3 Noranda ses 44 Orenda Forest .54 Peerless (Corp.des Tapis) 41 Phoenix Financial Holdings 44 Prudentielie d'Amérique \u2026 51 Q-Moto ooo.14 supporter ses efforts de promotion.Elle y retourne en 1995, cette fois avec un appui financier de la Fondation Mode Matinée.Cet organisme appuie les designers qui ont fait leurs preuves au chapitre de la gestion et des réalisations commerciales et qui ont besoin de capitaux pour muscler le développement de leurs produits leurs et leurs efforts Lo ON PARENT Quebecor \u2026\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 19 Quebecor Multimedia.62 RCMP.asc C-12-13, 14 SHQ C-8-9,10 Silex International.34 SNC-Lavalin 62 Soc.imm.J.Martineau .64-65 Soc.imm.Koral .64-65 Société Générale.20 Société imm.Marathon .69 Sogic eee 13 Spectra \u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.13 Sprint International .8-9 Standard Life .C-18 Stone-Consolidated.10 Tecnovir 30-31 Téléglobe \u2026\u2026\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026\u2026.8-9 Tembec Uniboard 10 Wellington (Cie ass.) .27 Profitez de la hausse des taux d'intérêt et protégez-vous en cas de baisse avec nos nouveaux REER-CPG Flexi-taux™ de 17 mois et REER- CPG convertible à long terme.VisionPersonnelle : Sécurité financière Pour savoir comment assurer votre avenir avec le bon choix de régimes de retraite, composez le 1 800 465-CIBC.BANQUE CIBC On voit la vie de votre façon.Marques de commerce de la CIBC Ces offres spéciales sur les REÉR - cc peuvent être retirées en tout temps; certaines restrictions s'appliquent.art mt gy Fok ul WU une question de créneau et de distinction Dix designers qui i montent.Debout, de gauche à droite, Michel | Desjardins.Hélène Barbeau, Pina lannelli, Chantal Lévesque, Dina Merulla, Lyse Spénard, Louise Vincent et Angela Bucaro.Assis : Jean Airoldi et Marcel Dénommé.de commercialisation.Lyse Spénard a également reçu une aide de la fondation, mais elle a opté pour une stratégie différente pour pénétrer le marché américain, qui, avec ses 260 millions d'habitants, représente l\u2019occasion d\u2019affaires la plus importante et la plus accessible pour ces designers.Leçon d\u2019humilité « Les designers américains veulent surtout faire des affaires avec des magasins de grande surface, qui passent de grosses commandes de vêtements.« On privilégie donc les boutiques spécialisées indépendantes, qui sont délaissées par les marques plus connues », a déclaré la présidente de Lyse Spénard Design.Avec des revenus de plus de 5 M$, l\u2019entreprise peut prétendre à une des premières places au palmarès des ventes des designers québécois, et pourtant, Mme Spénard souligne qu\u2019elle revient très humble d\u2019un récent voyage d\u2019affaires aux Etats- Unis.« Je me suis rendue à Orlando (Floride) pour y présenter mes vêtements de golf dans le cadre d\u2019une foire commerciale organisée par la Ladies Professionnal Golfers Association.« Même si la réaction à nos vêtements a été excellente, nous avons été obligés de jouer du coude avec des grandes entreprises américaines, qui ont beaucoup plus de moyens au plan du marketing.« La plupart de nos concurrents commanditent une golfeuse professionnelle de ce circuit, une plate-forme exceptionnelle pour donner de la visibilité à leurs vêtements.« C\u2019est toutefois un investissement de plusieurs centaines de milliers de dollars, que l\u2019on ne peut se permettre.On aura donc une commercialisation moins spectaculaire, qui passera par les boutiques spécialisées qui achètent déjà nos vêtements.Je suis toutefois persuadée qu\u2019à moyen terme, nous nous serons taillé une place aux États-Unis.» La présidente de la Maison Angela Bucaro Design, Angela Bucaro, a aussi de l\u2019ambition à revendre.En 1994, elle a franchi le cap du million de dollars de ventes en capitalisant sur son réseau de 100 points de vente en Amérique du Nord et en recevant des commandes importantes d'Allemagne et de Belgique.La prochaine étape : l\u2019Asie, où ses vêtements sont déjà portés par plusieurs femmes d\u2019affaires de Taïwan.« J'ai gagné plusieurs prix de design et participé à des foires commerciales en Europe et aux Etats-Unis.Tout cela m\u2019a donné la notoriété et les contacts nécessaires pour attaquer le marché japonais.» Banquiers et Code civil Chez les designers de prêt- à-porter masculin, Dénommé Vincent a vu augmenter ses ventes de 30 % en 1994, pour les porter à 600 000 $.« C'est pas mal pour une entreprise qui a débuté sur une table de cuisine, mais nous devons passer à une plus grande échelle.Nous misons sur un produit bien précis : des chemises haut de gamme », a expliqué Marcel Dénommé, associé de Dénommé Vincent.« Elles se vendent entre 85 $ et 110 $ et elles se distinguent par leur qualité de confection et leur design.Les perspectives sont bonnes.L'an dernier à pareille date, nous avions vendu 300 chemises.Cette année, nous avons 1 800 commandes fermes et elles continuent à affluer.» Selon M.Dénommé, les financiers et le nouveau Code civil ne favorisent toutefois La marque de commerce d'Irving Samuel intéresse Au moins deux manufacturiers de vêtements montréalais sont intéressés à reprendre la marque de commerce d\u2019Irving Samuel.Cette société a fermé ses portes la semaine dernière après que les employés eurent refusé d'accorder des concessions au plan des salaires et des contributions de l\u2019employeur à la caisse de retraite.C'était la seconde fois que les dirigeants d\u2019Irving Samuel faisaient cette requête auprès de leurs travailleurs.Fondée en 1945, Irving Samuel s\u2019était biti un excellent réseau de distribution nord- américain, grâce à ses costumes et manteaux pour femmes, dont la grande qualité était reconnue.; « Au Canada et aux Etats- Unis, tous les acheteurs des grands magasins connaissent la marque Irving Samuel.C\u2019est un actif incroyable, dont on aimerait bien profiter », a indiqué le chef de la direction d\u2019une entreprises montréalaise, qui prépare une offre pour acquérir la marque de commerce et certains équipements d\u2019Irving Samuel.L'homme d\u2019affaires est toutefois persuadé qu\u2019un de ses concurrents dans le secteur du vêtement pour dames prépare aussi une offre pour les mêmes éléments d\u2019actif.Pourquoi en est-il si sûr ?« Le président de cette entreprise est revenu de Floride le lendemain de l'annonce de la fermeture d\u2019Irving Samuel.Or, il ne devait pas remettre les pieds à Montréal avant le début de mars.» La propriété du capital-ac- tions d'Irving Samuel est partagée entre le Fonds de Solidarité (70 % des actions), la Société de développement industriel du Québec (25 %) et le designer Jean-Claude Poitras (4 %).En 1989, le Fonds avait participé à l\u2019achat adossé d\u2019Irving Samuel en collaboration avec le vice-président principal de l\u2019entreprise, Bary Bly.Quatre ans plus tard, M.Bly quittait le navire.Il désirait que l\u2019entreprise mette davantage l\u2019accent sur les produits de marque Irving Samuel, alors que le Fonds voulait investir les ressources et l\u2019énergie dans la marque Jean-Claude Poitras.C\u2019est cette stratégie qu\u2019a endossée Michel Gautier, nommé par le Fonds pour succéder à M.Bly.Détenteur d\u2019un diplôme de génie et d\u2019un MBA, M.Gauthier avait une excellente connaissance du milieu du détail.Sa feuille de route était cependant vierge dans le secteur du vêtement.Le plan d\u2019affaires qu\u2019il avait déposé au Fonds prévoyait l'atteinte du seuil de la rentabilité en 1995 et ce, sans concessions salariales.Selon un acheteur d\u2019une importante chaîne de magasins canadienne, la stratégie de mousser la marque Jean-Claude Poitras s\u2019est avérée désastreuse à l\u2019extérieur du Québec.« Ils n\u2019ont pas misé sur le bon cheval.M.Poitras est un homme plein de talent, mais sa réputation est d\u2019abord québécoise., Ailleurs au Canada et aux Etats-Unis, il a encore à faire sa marque, alors que celle d\u2019Irving Samuel était établie et appréciée », a-t-il indiqué.Malgré ce revers, M.Poi- tras compte reprendre du service dans l\u2019industrie de la mode.LES AFFAIRES ont appris que le créateur de mode a approché certains manufacturiers montréalais pour produire et commercialiser sa dernière collection.(GDR) pas le développement, la production et la commercialisation des produits de mode.« Il y a encore beaucoup d\u2019éducation à faire auprès des banquiers au sujet de notre industrie.Par exemple, nous avons de gros besoins au chapitre du crédit pour supporter les deux pointes saisonnières dans l\u2019industrie; le printemps et l\u2019automne.Or, nos marges de crédit sont équivalentes à 75 % de nos comptes recevables et à 50 % de la valeur de nos stocks.« Comme nous devons payer nos tissus sur livraison et que les détaillants nous paient en moyenne 90 jours après la réception de la marchandise, nous marchons sur un véritable fil de fer au niveau de nos finances.Les banquiers ont beaucoup de difficulté à comprendre cette situation.» MATHÉMATIQUES AVANCÉES Hilton Canada veut vous faire profiter de son offre «mathématique» pour une période prolongée.* En effet, jusqu\u2019au 31 mars 1995, lorsque vous séjournez dans un hôtel Hilton à I'Etage Exécutif**, vous obtenez automatiquement 2000 points Aéroplan™\u201d, soit 4 fois les 500 points du millage de base.De plus, réservez toute autre chambre dans un hétel Hilton au Canada et on triplera le millage de base pour un total de 1500 points Aéroplan par séjour.Ne manquez surtout pas cette deuxième occasion d\u2019accumuler de précieux points Aéroplan en triplant et même quadruplant le millage de base.Réservez dès aujourd\u2019hui dans n'importe quel Hilton au Canada.n{{f0n CANADA Pour vos réservations, appelez votre agent de voyages ou faites, sans frais, le 1 800 HILTONS (445-8667) Les Hôtels Hilton au Canada : l'Edmonton Hilton, le Montréal 4éroport Hilton, le Montréal Bonaventure Hilton.le Québec Hilton, le Saint John Hilton (N.-B.).le Toronto Hilton.le Toronto Airport Hilton et le Windsor Hilton.* Période allant du l\u20acT octobre 1994 au 31 mars 1995.** Les Étages Exécutifs sont disponibles au Montréal Aéroport Hilton, au Montréal Bonaventure Hilton, au Toronto Hilton ainsi qu\u2019au Québec Hilton.Aéroplan est une marque déposée de Air Canada.Vos transitaires internationaux et courtiers en douanes depuis 70 ans! 1-800-361-1867 Autre irritant pour les designers/entrepreneurs, le nouveau Code civil.« Il prévoit que les fournisseurs qui ont livré leur marchandise peuvent venir la chercher dans un délai de 30 jours.Donc, quand vient le temps de calculer notre marge de crédit, les banquiers n\u2019incorporent pas la portion de nos stocks qui est touchée par cet article de loi, ce qui diminue d'autant notre marge de manoeuvre financière », a déclaré M.Dénommé.aig DES ROBERTS S66T 1911494 TT IPAWES \u201cSIYIVAIV SIT © \u2014. LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 a Le Bureau de la politique de la concurrence met en doute la fiabilité des lecteurs optiques He Bureau de la politique de la concurrence se penchera bientôt sur Ja fiabilité des systèmes de lecture optique utilisés par les détaillants.« Nous recevons peu de plaintes au sujet des erreurs de facturation liées aux systèmes de lecture optique, mais nous sommes conscients qu\u2019il y a un problème à ce sujet, a indiqué aux AFFAIRES Raymond Malo, responsable de la région de Montréal pour l\u2019organisme fédéral.« C'est pourquoi nous étudions cette question.Il est toutefois trop tot pour savoir s\u2019il y aura enquête formelle et si elle sera nationale ou régionale.Un tel dossier exige beaucoup de ressources humaines.« Il faut recueillir et valider un grand nombre d\u2019informations dans plusieurs marchés et nos budgets sont limités.Cela dit, nous avons l\u2019intention de faire respecter l\u2019article de loi qui stipule qu'on ne peut vendre un produit au-dessus du prix annoncé.» Le service d'Industrie Canada emboîte ainsi le pas à plusieurs Etats américains, qui enquêtent déjà sur les écarts de prix affichés en SE.BANQUE LAURENTIENNE Robert Cardinal président, Crédit.employés.M.Henri-Paul Rousseau, président et chef de la direction de la Banque Laurentienne, est heureux d'annoncer la nomination de M.Robert Cardinal au poste de premier vice-président, Finances et de M.Jean-Louis Mongrain à titre de premier vice- Diplômé de l'École des Hautes Études Commerciales et membre de l'Ordre des comptables agréés du Québec, M.Cardinal possède une vaste expérience du domaine financier.Il a occupé successivement, au sein d'une autre grande banque canadienne, les postes de comptable en chef et de vice-président et contrôleur, avant de se joindre à la Banque Laurentienne en 1991 à titre de vice-président, Finances.Dans ses nouvelles fonctions, M.Cardinal supervise les activités des secteurs Finances et Contrôle de la Banque Laurentienne et de ses filiales.Pour sa part, M.Mongrain détient une maîtrise en administration des affaires de Sherbrooke et compte plus de vingt-cinq années d'expérience au sein d'importantes institutions financières où il a acquis une expertise diversifiée en crédit commercial et en crédit aux particuliers.Il s'est joint à la Banque Laurentienne en 1989 titre de vice-président, Crédit.Dans son nouveau poste, M, Mongrain est responsable de l'ensemble des activités de crédit de son institution à travers le Canada.Messieurs Cardinal et Mongrain siègent au Comité de direction de la Banque Laurentienne.Fondée en 1846, la Banque Laurentierne vient au septième rang des banques à propriété canadienne, avec un actif de plus de 10 milliards $, au-delà de 260 succursales et bureaux et quelque 3 200 Elle répond à l'ensemble des besoins bancaires et financiers des particuliers, grâce à une gamme complète de produits hautement concurrentiels et à un service de qualité supérieure.Jean-Louis Mongrain l'Université de magasin ou dans une circulaire et le prix identifié par le lecteur optique.Interventions américaines Au Vermont, une étude commandée par le procureur général a indiqué que deux chaînes de magasins de grande surface, Ames et Rich\u2019s, « éprouvaient de sérieuses difficultés avec ces systèmes ».Le procureur général du Michigan a également sommé les dirigeants de deux géants du commerce de détail, Sears Roebuck et Wal- Mart, d'accorder une attention particulière à la fiabilité de leurs systèmes de lecture optique.En Californie, K-Mart a versé une amende de 985 000 $ et s\u2019est engagée à nommer un responsable dans chacun de ses magasins aux Etats-Unis pour s'assurer que les prix inscrits dans les systèmes de lecture optique correspondent à ceux annoncés en promotion.Un produit en promotion payé à prix régulier en raison d\u2019une erreur de lecture optique est le reproche le plus fréquent des consommateurs qui assistent aux cours de Nathalie Bernard, consultante budgétaire de l\u2019Association de consommation et d\u2019économie familiale (ACEF) de la Rive-Sud.« Les gens passent souvent des remarques sur la rigueur des lecteurs, surtout ceux des supermarchés.Ils reconnaissent toutefois que le commerçant laisse le produit au prix de promotion, quand on leur communique l'erreur.» Cet empressement des détaillants à corriger ces erreurs et le fait que les sommes en jeu sont souvent minimes expliquent pourquoi l\u2019Office de la protection du consommateur (OPC) ne reçoit pas de plaintes à ce sujet, a indiqué le porte-parole de l\u2019OPC, Georges-André Levac.Quel est le taux d'erreur des lecteurs optiques ?Selon Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Le Bureau de la politique de la concurrence dit recevoir peut de plaintes au sujet des lecteurs optique, mais se dit conscient qu'il y a un problème à ce sujet.le Journal of marketing, aux Etats-Unis, 4,4 % des achats qui passent par ces systèmes sont faussés.En faveur des détaillants De ce pourcentage, 3 % des erreurs sont en faveur des détaillants et 1,4 % sont en faveur des consommateurs.Les problèmes les plus fréquents : des erreurs de programmation ou de manipulation par les caissières.Pour sa part, l'enquête effectuée par la Californie conclut que, sur 9 000 articles achetés dans 300 magasins, le trop-perçu est de 2 % et le sous-perçu est de 1,3 %.Dans le cas du Michigan, les données recueillies démontrent que le ratio trop-perçu/sous-perçu est de quatre pour un.Le représentant montréa- lais d\u2019une firme qui commercialise des lecteurs optiques assure que le pourcentage d'erreur des lecteurs optiques est inférieur à celui des systèmes conventionnels de caisses enregistreuses.« Quand la caissière fait = clon la firme de consultation américaine Input, d\u2019ici 1997, les détaillants nord-américains investiront 6,7 milliards de dollars pour acquérir des technologies de lecture optique.C\u2019est le secteur de l\u2019alimentation qui affiche la demande la plus importante pour ces systèmes.Input prévoit cependant que, d'ici quelques années, chaque réseau de détail d'importance aura adopté cette technologie.Les systèmes de lecture optique sont utilisés conjointement avec des codes à barres apposés sur chaque article.Chaque code à barres correspond à un numéro de une saisie manuelle des données, le pourcentage d'erreur est bien au-delà de 5 %.Il peut même atteindre 10 % à la fin de la journée, quand les gens sont fatigués », a expliqué l'expert en poids et mesures.Politiques de contrôle Plusieurs détaillants ont également adopté une politique de contrôle de leurs systèmes de lecture optique.C'est le cas de Canadian Tire, qui commence ses contrôles à ses centres de distribution, quand le produit arrive du fournisseur.« Avant de l\u2019acheminer chez nos détaillants, nous nous assurons que le code à barres posé par le fournisseur correspond au prix que nous affichons, a indiqué James Lavigne, vice-président, est du Canada, de Canadian Tire.« Le marchand reçoit également des instructions très spécifiques quand vient le temps de modifier les données dans le fichier des lecteurs optiques.« De plus, à chaque fin de journée, son système informatique compile ses ventes et lui indique celles qui ont été faites en haut et en bas du prix déterminé par Canadian Tire.« Enfin, au Québec, nous employons trois responsables du support aux détaillants.Une de leurs tâches est de s'assurer que les lecteurs optiques sont fiables.À chacune de leurs visites, ils sélectionnent 100 articles au hasard et vérifient l\u2019exactitude de chaque caisse.» M.Lavigne rappelle également qu\u2019au Québec, la loi oblige les détaillants à étiqueter le prix sur chaque produit en stock, ce qui rend la comparaison plus facile.Cet avantage pour les consommateurs risque toutefois de disparaître.Des détaillants font des pressions sur le gouvernc- ment pour que cette loi soit modifiée.À leur avis, cette pratique augmente leurs coûts et diminue leur capacité concurrentielle.I ai A ES ROBERTS Les détaillants nord-américains prévoient investir 6 milliards dans les systèmes de lecture optique produit et à un prix, deux données habituellement établies et transmises par le siège social du détaillant.La caissière fait passer chaque produit devant le système, qui lit le code et transmet le prix à la caisse enregistreuse.La seule intervention humaine se fait à la saisie de données, à la pesée de certains aliments et à l\u2019addition du total des achats.Les détaillants utilisent cette technologie pour accélérer le traitement des transactions et, parfois, pour réduire le nombre de caisses, ainsi que pour suivre l'évolution de leurs ventes en temps réel et ajuster leurs stocks en conséquence.(GDR) EERE, RE a TTT rE iain en EERE VEY REC IEE 3 1 Cri de revolte d'un économiste néo-lihéral contre le collectivisme québécois «J ean-Luc Migué voit le Québec et le Canada comme des sociétés sclérosées par les vaches sacrées de I\u2019Etat-providence.Dans un livre provocateur qu\u2019il vient de publier a L\u2019Étincelle éditeur sous le titre provocateur Une société sclérosée, avec, comme sous-titre Quand le mal européen gagne le Canada, le professeur de l'Ecole nationale d\u2019administration publique (ENAP) s'emploie à démontrer les effets pervers, sur l'emploi et la croissance de l\u2019économie, des abus de pouvoir et de l\u2019interventionnisme aigu des gouvernements dans la vie économique.Le professeur Migué, qui détient un doctorat en sciences économiques de l\u2019American University de Washington, soutient que les gouvernements, malgré leurs dépenses très élevées, créent plus de chômage que de vrais emplois.« Ce n\u2019est pas parce que le chômage est élevé que les budgets des programmes sociaux explosent, dit-il.C\u2019est parce que les budgets sociaux explosent que le chômage augmente.» Les vaches sacrées \u2018« II est prouvé empiriquement que les lois sur le travail, le salaire minimum, les taxes sur la masse salariale et les préavis de licenciement ont des effets pervers sur l\u2019emploi et la croissance de l\u2019économie.« Ne vous demandez pas pourquoi le chômage est beaucoup plus élevé au Canada qu'aux Etats-Unis.C\u2019est parce que le coût du travail a beaucoup plus augmenté chez nous a cause de nos lois et de nos taxes.La productivité et le salaire réel expliquent 90 % des variations du taux de chômage.» Selon M.Migué, l\u2019assurance chômage est une autre vache sacrée.« Elle est devenue un programme de transfert d'argent et de complément de revenu.Ce n\u2019est plus une assurance de revenu contre les pertes d'emploi temporaires.Pour certains, elle est un mode de vie.En rendant le travail moins attrayant, elle créée du chômage; elle compte pour 1 4 2 % dans le taux de chômage.Il faudrait que les cotisations soient liées à l\u2019utilisation du programme.» L'économiste dénonce aussi la discrimination positive dans l\u2019embauche.« En recrutant selon le sexe et la race, on crée des rigidités dans le travail et on augmente le coût du travail; les premières victimes de ces mesures sont justement les personnes en faveur de qui on discrimine.« La discrimination active pour l'embauche des femmes augmente le coût du travail, diminue l'emploi et, en tant que taxe sur le travail des femmes, transfère le fardeau des préjugés à la masse des femmes, au profit d\u2019une minorité d\u2019entre elles.» Autre vache sacrée : la discrimination linguistique.« La loi 101, c\u2019est du protectionnisme.Elle a provoqué un transfert de richesse à l\u2019élite francophone bilingue, mais elle a appauvri l\u2019ensemble des Québécois.Elle nuit aussi à l\u2019emploi des personnes qui ne parlent pas le français.On les envoie à l\u2019école de force.C\u2019est aberrant d'imposer une langue par la force.» La péréquation et les transferts du fédéral aux provinces les plus pauvres sont également des aberrations.« Ces transferts sont des primes à l\u2019immobilisme.Ils contribuent à garder les gens chez eux, là où le travail manque, au lieu de les inciter à aller s'installer là où il y a du travail.» Autrement dit, Ottawa ne devrait pas payer les Terre- Neuviens pour qu'ils restent sur leur île, mais les encourager à déménager là où il y a du travail.Selon M.Migué, les avis de licenciement sont aussi une taxe.Ils élèvent le coût de l'emploi et exercent forcément une pression à la baisse sur l\u2019emploi à long terme.Qui souffrent le plus des effets pervers des vaches sacrées ?Surtout les jeunes, qui arrivent dans une « société bloquée ».Le péquisme est dépassé L\u2019économiste de l\u2019ENAP estime que la pensée économique du gouvernement Pa- rizeau est « totalement dépassée.Il fait de l\u2019État un instrument d'intervention dans l\u2019économie.Alors qu\u2019un capitaliste investit là où ça rapporte, l\u2019Etat fait le contraire.Plus ça va mal, plus il injecte de l\u2019argent ».Il donne l\u2019exemple du sauvetage récent de MIL Davie, maintenue en vie aux prix de subventions massives.« Contrairement aux Etats- Unis, où il y a une pensée libérale qui fait contrepoids à l\u2019interventionnisme, la société québécoise est passée de la domination de l'Eglise au collectivisme.On n\u2019a pas de tradition intellectuelle.« L'espoir, c\u2019est l\u2019influence américaine.L'histoire enseigne que les courants américains nous atteignent cinq ans plus tard.» M.Migué s\u2019élève contre le dicton qui dit qu\u2019on a les gouvernements qu\u2019on mérite.« Le problème, ce sont les règles du jeu, qui confèrent un avantage aux groupes d'intérêt.Comme la population ne se mêle pas du gouvernement, les groupes organisés s\u2019emparent du gateau, Ils dépensent des millions pour défendre leur cartel, pour transférer vers leurs membres l'argent des autres.» M.Migué va plus loin.« Ça n\u2019existe pas un bon gouvernement, car les gouvernements obéissent aux règles du jeu, qui sont néfastes.Le gouvernement, c'est un jeu à somme négative.» Il faudrait, à son avis, empêcher les gouvernements de monopoliser l\u2019économie, de faire des déficits et d\u2019accroi- tre leurs revenus.« Il faudra en arriver à imposer des règles à long terme aux gouvernements pour ne pas que les politiciens puissent transférer la richesse collective vers les groupes privilégiés.Il faut circonscrire les abus de pouvoir des gouvernements.Ça devrait être dans la constitution.» Jean-Luc Migué affirme @ OFFRE D\u2019EMPLOI ¢ Vous étes conseiller en placements expérimenté et de plein exercice, MCA est a la recherche de 30 conseillers en placements pour combler la demande actuelle auprès de sa clientèle répartie dans toute la province de Québec.Possédant une formule unique de rémunération, nous rencontrer c\u2019est immédiatement améliorer vos revenus et votre profil professionnel à long terme.Veuillez nous contacter immédiatement ou nous faire parvenir votre C.V.à: M.COUSINEAU & ASSOCIÉS INC.3131, boul.de la Concorde est, bureau 209 Laval (Québec) H7E 4W4 Téléphone: (514) 664-1001 M.Gilles Beauregard P.S.: Nous sommes aussi a la recherche de représentants en fonds d\u2019investissement et d\u2019intermédiaires de marché.Cet été ET ELLES ESPAGNOL tout en [LED des VACANCES en ESPAGNE Pour tout les âges - crédits d\u2019impôts de 500 $ Cours d\u2019été en Espagne du Cégep de Drummondville Montréal Gilles Doyon (514) 493-1558 (du lundi au vendredi entre 9h et 12h) Drummondville Pierre Trudel (819) 478-4671 poste 300 Trois-Rivières Pierre Trudel (819) 295-5282 qu\u2019« on est une révolution en retard au Québec.«Aux Etats-Unis, on est en train de passer à une démarche libérale.Ici, on parle de décroissance, mais l'Etat n'arrête pas de grossir.On privatise un peu, mais, on surréglemente ailleurs, notamment dans les lois du travail et l\u2019environnement ».Keynes discrédité Jean-Luc Migué explique que les dirigeants politiques ont utilisé la théorie keyne- sienne pour justifier les déficits.Selon cette théorie, les gouvernements peuvent sta- .biliser la croissance de l\u2019économie par la politique fiscale (en accroissant les dépenses et en diminuant les taxes pour relancer l\u2019économie et vice-versa pour la ralentir).L\u2019économiste britannique John Maynard Keynes le dimanche à T.Q.S.à 10h.\u201cAUGMENTEZ Vos MAIN Faites rr ER EY VE Inscrivez-vous maintenant! Les places sont limitées Montréal 2-3 mars, Québec 27-28 février Informez-vous sur nos séminaires de gérance de vente (Montréal 20, 21 et 22 février, Québec 10, 11 et 12 avril), nos séminaires privés et nos conférences Cours de vente Pour nous rejoindre, LIU LA 418 slp 749 | Regardez l'émission «Le saviez-vous?» Transférer à Dr Tax: Le choix logique DRS LE LOGICIEL DIMPOT LE PLUS PERFORMANT DU CANADA SANS IRAN (1883-1946) a été le maitre a penser de la grande majorité des professeurs d'économie qui ont formé les économistes et plusieurs politiciens qui occupent aujourd'hui les postes de commande.« La pensée keynesienne a fait faillite.Elle est discréditée par les gens sérieux.« Elle est discréditée par la théorie et de façon empirique.Elle nous a donné la pire inflation qu\u2019on a n\u2019a jamais eue.La dépense publique comme instrument de stabilisation n\u2019a aucun sens.Ce sont les gouvernements qui font dérailler l\u2019écono- Jr AGNÉ S66T 18UA94 TT Ipoues \u2018SIYIVA4V S37 Or LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 œ I ierre Bourque n\u2019a pas livré la marchandise à son premier budget, mais c\u2019est en 1996 qu\u2019il va sentir la vraie pression.Il n\u2019a pas respecté ses promesses et il a déjà commencé à pelleter sa neige par en avant.C\u2019est inexcusable puisqu\u2019il a été élu grâce à ces promesses.1.Pierre Bourque avait promis de réduire les dépenses IH de 100 M$.Elles augmente- A ront plutôt de 0,8 % en incluant les 482 M$ versés à la Communauté urbaine de Montréal.En excluant cette quote-part, les dépenses de la Ville montent de 1,6 % ou de 23 M$, soit un écart de 123 M$ par rapport à la promesse électorale.2.Le chef de Vision Montréal avait promis de geler les taxes foncières résidentielles.Le total n\u2019augmente pas, mais 77 % des comptes de ce secteur subiront une hausse.3.L\u2019aspirant maire avait promis d'éliminer en deux ans la surtaxe sur les immeubles non résidentiels, qui a rapporté 108 M$ en 1994.Or, celle-ci n\u2019a été réduite que de 35 M$ (33 %), contribuant à réduire de 12,2 % la charge fiscale du secteur non résidentiel.M.Bourque promet d'éliminer le reste de la surtaxe en 1996.Une grosse bouchée ! L'administration Bourque a bouclé son budget avec tellement de revenus non récurrents que le budget de 1996 sera beaucoup plus difficile à équilibrer.Tout d\u2019abord, la Ville a vendu pour 50 M$ d\u2019immeubles au gouvernement du Québec.A part l\u2019immeuble du Casino de Montréal, les autres édifices n\u2019ont pas encore été identifiés.Or, il pourrait y en avoir bien d\u2019autres puisque, si l\u2019on fait exception des améliorations locatives apportées par Loto-Québec au Casino, l\u2019ex-Pavillon de la France ne valait probablement pas plus de 20 M$.Ce bâtiment n\u2019était même pas totalement hivernisé.La Ville a reçu 16 M$ de la vente des parcomètres et de parcs de stationnement à Stationnement de Montréal, qui gère maintenant le stationnement tarifé sur rue.Un autre revenu non récurrent.En transférant les revenus et dépenses de la Société des musées de sciences naturelles de Montréal (biodôme et planétarium) dans son fonds général, la Ville a récupéré un sur- on pin Montréal : c'est en 1996 que ça va se corser plus accumulé de 2,5 M$ dans le fonds de la Société.Non seulement la Ville en- caisse-t-elle ainsi un autre revenu non récurrent, mais elle élimine une réserve constituée pour absorber des dépenses à venir.Une décision imprudente.Autre manifestation de gestion à court terme, la Ville ne consacrera en 1995 que ; 5 M$ de ses dépenses cou- AGNE rantes à des immobilisations, ce qui veut dire qu\u2019elle empruntera davantage.De 1988 à 1993, l\u2019administration Doré a imputé aux dépenses courantes de la Ville des dépenses d'immobilisations de 141 M$, réduisant du même coût l\u2019endettement à long terme de la Ville, une mesure très appréciée de Moody®s.Autre imprévoyance, la Ville a abandonné le principe de constituer une réserve en prévision de l\u2019élection municipale dans quatre ans.La facture de la prochaine élection de 1998 sera donc payée en totalité en 1998.C'est pelleter sa neige par en avant.M.Bourque a bénéficié cette année du gel de la rémunération décrété par Québec (Loi 102).Il devra affronter le dégel des salaires en 1996, à moins que Québec ne les regèle, ce qui n\u2019est pas impossible.La manière dont a été bouclé le budget de la Ville pour 1995 laisse entrevoir une impasse financière pour 1996.La seule façon pour l\u2019administration Bourque d\u2019y échapper sera de sabrer de façon draconienne les dépenses de la Ville, notamment en diminuant le nombre de fonctionnaires et surtout en réduisant la rémunération globale horaire de ses employés, qui est de 25 % supérieure en moyenne à celle du secteur privé; cette rémunération est inéquitable à l'endroit des contribuables et indéfendable, compte tenu que Montréal est la ville d'importance la plus pauvre au Canada; 50 % des familles à faibles revenus du Québec y résident.Le maire mise évidemment sur des transferts de revenus du gouvernement du Québec.Rien n\u2019est moins sûr puisque Québec se retrouvera lui-même avec une situation budgétaire très critique une fois qu\u2019il aura reçu les factures des cadeaux préréférendaires et des dépenses occasionnées par le référen- um.Comalissions RÉGIONPMES SR CHUEUNR DO QUEREC : | PrrizEau EXHORTE SESTRONES A LA TOLÉRANCE / [AFFAIRES | Éditeur adjoint et rédacteur en chef: Jean-Paul Gagné Chef de pupitre: Michel Clermont Adjoint au chef de pupitre: Jean-Luc Renaud Directeur cahiers spéciaux: Normand Saint-Hilaire Adjoint: Gilles Gagnon Directeur section finance: Bernard Mooney Directeur technologie-informatique: Yan Barcelo Journalistes: Dominique Beauchamp, Claude Chiasson, Pierre Desmarteau, Gilles Des Roberts, Stéphane Labrèche, François Riverin, Francis Vailles, Martin Vallières Collaborateurs: Jean H.Gagnon, Raymond Théoret, Roger Page, Dominique Froment, Michel De Smet, Raymond Prince, Bernard Veyron, Jean-Pierre Langlois Photographe: Jean-Guy Paradis Superviseur de production: Donald Wells Fondé en 1928 Publicité: Directrice associée: Joanne Proulx Adjointe, développement des ventes: Claire Breton Adjoint administratif.Normand Bergeron Montréal: (514) 392-9000 - Toronto: (416) 324-2789 - Vancouver: (604) 984-7176 Maritimes: 1-800-361-5479 - Etats-Unis: 1-800-461-3773 - Paris: (1) 45-00-66-08 Tirage: Directeur François Blondin Marketing: Directeur Gilles Robichaud Les Affaires publié 46 fois l'an.1 an: 41,02$ 2ans: 62,90$ Les Affaires Trimestriel publié 4 fois l'an 1 an 6,84 $ 2 ans 13,67 $ Le journal LES AFFAIRES est publié par les Publications Transcontinental Inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24e étage, Montréal H3B 4X9 Président: Alain Guilbert Directeur administratif: Ginette Roy Directeur des ventes et du marketing: Yvon Tremblay Membre du Groupe Transcontinental G.T.C.Itée Imprimé par l'imprimerie Transmag inc.une division de l'imprimerie Trans-Continentale inc.Répertorié dans l'index des périodiques canadiens Courrier de la deuxième classe - enregistrement no 0923 il nous arrive de mettre notre liste d'abonnés à la disposition d'entreprises ou d'organismes qui proposent des produits ou des services qui pourraient intéresser nos lecteurs.Si vous ne voulez pas que votre nom y figure, faites-le nous savoir par écrit, en The Abonnement: (514) 392-0297 LE PALS Bureou A Au numéro: 2,22 $ - Les taxes applicables sont incluses dans ces prix.Tél.: (514) 392-9000 Fax pub.: (514) 392-4723 Fax réd.: (514) 392-1586 Directrice générale, division des Publications économiques: Suzanne Paquet Président du conseil d'administration: Rémi Marcoux Dépôt légal - bibliothèque du Québec ISSN 0705-1859 Second class USPS 004582, Champlain, N.Y.12919-1518 joignant une étiquette d'envoi de votre journal ou magazine.FONDS DEF MARCHÉ MONÉTAIRE AMÉRICAIN INVESNAT touchée d'aucune limite! INVESTISSEZ DANS LA BONNE DIRECTION! Obtenez sécurité et performance en investissant dans le Fonds de marché monétaire américain! De plus, la contribution REER dans ce fonds n\u2019est Communiquez dès maintenant avec une succursale de la Banque Nationale.BANQUE NATIONALE Notre banque nationale ll est important de lire attentivement le prospectus simplifié avant d'investir.Notez que le rendement du Fonds de marché monétaire américain InvesNat fluctue et qu'il n'ya aucune certitude que le Fonds puisse maintenir une valeur fixe.Placements Banque Nationale inc.gérant et placeur des Fonds, est une filiale à part entière de la Banque Nationale du Canada.ordre i h Le port de Montréal est menacé par une yrève de ses débardeurs A près une année marquée par une importante remontée de son activité, le port de Montréal entreprend 1995 sous la menace d\u2019une grève de ses débardeurs.En effet, le Syndicat des | débardeurs (section locale 375 du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP), affilié à la FTQ) vient de demander le droit de grève immédiat, escamotant ainsi l\u2019étape de la commission de conciliation prévue au Code du travail canadien.Déjà, en décembre dernier, des incidents ont ralenti le travail, Le Conseil canadien des relations de travail les a assimilés à un acte de grève illégale.Le ministre du Développement des Ressources humaines, Lloyd Axworthy, qui vient de recevoir un rapport de conciliation, décidera dans quelques jours de la suite des choses : ou bien demander à une commission de conciliation de tenter un règlement là où la première étape a échoué, ou bien Jais- ser les parties s'affronter dans un rapport de force.Le syndicat a choisi la seconde hypothèse: « Nous soumettons que seul un rapport de force entre les principaux acteurs pourrait amener un changement quelconque à la situation actuelle et qu\u2019une notification [.] quant à votre intention de ne pas nommer de commissai- re-conciliateur, ni de constituer de commission de conciliation serait la voie la plus efficace pour amener les parties vers un renouvellement de leur convention collective », a écrit Michel Murray, président du Syndicat des débardeurs au minis- LA CITATION DE LA SEMAINE « Le capital n'a pas d'autre patrie que le profit, et j'ajouterais qu'il est très sain qu'il en soit.ainsi.» Québec.ministre délégué à la Restructuration Le 27 janvier 1995, en réponse à une déclaration de Ghislain Dufour, président du Conseil du patronat du tre Axworthy en décembre dernier.« Une commission de conciliation étendrait les délais de deux ou trois mois », dit Brian Macka- sey, président de l\u2019Association des employeurs maritimes, sans enthousiasme.« Une chose est sûre : à la fin, il y aura un rapport public et des recommandations.C\u2019est une répétition du processus.» La convention collective des 906 débardeurs a expiré en décembre 1992.Tradition de méfiance Il y a une longue tradition de méfiance entre les débardeurs et l'Association des employeurs maritimes (AEM), représentant patronal accrédité selon le Code du travail pour négocier avec les débardeurs.« Le manque profond de dialogue entre l\u2019AEM et les débardeurs au port de Montréal constitue une constatation unanime, soulignait la Table de concertation sur l'industrie maritime de Montréal dans un rapport publié l'été dernier.« Ce manque de dialogue fait que ces acteurs ne s\u2019entendent pas sur les faits, sur les principales données caractérisant le port de Montréal et sa position concurrentielle par rapport aux ports de la côte est ».Pendant deux ans, cet organisme, constitué de tous les intervenants sur la place portuaire de Montréal et présidé par William Tetley, professeur de droit à McGill et ex- ministre libéral, a examiné et scruté à la loupe la vie portuaire et maritime et a dégagé une série de recommanda- Richard Le Hir Bureau: (514) 879-3709 LES MEILLEURS REER LÉVESQUE BEAUSIEN GEOFFRION INC.1155, rue Metcalfe, Se étage, Montréal (Québec) H3B 459 Yves Bernier, B.A.A.Conseiller en placements Télécopieur: (514) 879-3787 1-800-361-8838 tions d'action à l\u2019intention de tous les acteurs.L'état des relations de travail constitue l\u2019un des éléments majeurs de préoccupation et d\u2019inquiétude.Selon le rapport Tetley, le manque de dialogue entre les parties « peut entraîner des relations de travail irréalistes et dysfonctionnelles pouvant, en bout de ligne, causer la disparition pure et simple du port de Montréal, tel qu\u2019on le connaît dans sa forme actuelle.» Le débardeur type Le débardeur type du Port du Montréal a les caractéristiques suivantes : une personne relativement âgée (47 ans) avec beaucoup d\u2019ancienneté (prés de la moitié ont 25 ans de service).Il reçoit peu de formation, se blesse beaucoup (131 accidents par million d'heures travaillées).Au plan de la productivité, le taux est comparable sinon supérieur à celle des ports américains dans la manutention des conteneurs, mais il est inférieur dans le cas des marchandises non conteneurisées.Près de 43 % des heures travaillées par les débardeurs du Port de Montréal en 1992 l'ont été en temps supplémentaire, ce qui représentait 56,5 % des salaires payés cette année-là.Près du quart des heures supplémentaires l\u2019ont été en fin de semaine.Le fait qu\u2019une proportion importante des navires arrivent le jeudi et repartent le lundi n\u2019est sans doute pas étrangère à cette situation.Les débardeurs de la pre- miére liste de travail (les plus anciens) ont depuis quelques années un régime de sécurité d\u2019emploi qui leur garantit 1 600 heures rémunérées réparties sur 40 semaines.Selon le rapport de la table de concertation, les heures payées et non travaillées représentent un tiers des heures travaillées et payées.Le Syndicat des débardeurs estime que cette situation dé- i \u2014\u2014 coule des employeurs eux- mémes, qui ont obtenu le droit d\u2019affecter les débardeurs en échange du régime de sécurité d'emploi.« Le débardeur a la sécurité, il fournit sa compléte disponibilité, sept jours par semaine », rétorque Fernand Clé- ricy, directeur du syndicat.Le différend ne réside pas dans les salaires, mais dans les clauses traitant de l\u2019organisation du travail, de la caisse de retraite, de la formation professionnelle et des accidents de travail.« Il y a d'autres acteurs plus importants encore qui font partie de la dynamique portuaire sauf qu\u2019ils n\u2019assument pas leur rôle et tentent de faire dévier le réel débat sur les débardeurs », lit-on dans un mémoire du syndicat remis récemment au ministre des Transports, Doug Young.Ces acteurs sont Société du port de Montréal, la Société canadienne des ports et l'AEM.Relations de travail pourries Selon la Table de concertation, l\u2019AEM n\u2019a pas la pleine confiance des employeurs.« Il semble que l'AEM ne soit pas un interlocuteur valable.Un tel constat semble partagé par de nombreux intervenants au port de Montréal dont les employeurs eux-mêmes ».L\u2019AEM apparaît aux arrimeurs comme une structure coûteuse, imposée par le Code du travail, et encombrante dans la mesure où elle les prive de la pleine et entière gestion de leur activité sur les quais.« Les arrimeurs du port de Montréal n\u2019ont pas droit d'appliquer eux-mêmes la convention collective qui les vise.Cela est proprement inadmissible », lit-on encore dans le rapport de la Table de concertation.Les employeurs ne peuvent régler au fur et à mesure tous les problèmes de relations de travail qui surgissent.C\u2019est ce qui explique qu\u2019il y a eu 1 226 griefs en 1991 à LE GROUPE Ce PV PARISELLA, VINCELLI 1 MOUSSEAU INC.2540, BOUL.DANIEL-JOHNSON TOUR TRIOMPHE 11, SUITE 1006 LAVAL (QUEBEC) H7T 253 l\u2019excellence par le développement de «Votre partenaire dans l\u2019atteinte de la gestion et de la productivité» 1-800- 668-8606 TÉL.: (514) 686-8606 Montréal, contre seulement 180 à Halifax.Près du tiers des griefs se rendent à l\u2019arbitrage.« On s\u2019est progressivement habitué à voir l\u2019AEM littéralement acheter la paix à tout prix.Le money is no problem caractérisait alors l\u2019approche patronale à la négociation.Cela n\u2019est certes pas propice à la rationalisation, ni à la gestion efficace par temps difficile.Cela a mené à une convention collective rigide, qui manque de souplesse et qui contient bon nombre de pratiques restrictives.» Le syndicat des débardeurs et l'AEM n'ont aucune confiance l\u2019un envers l\u2019autre et contestent les faits, les situations et les diagnostics rapportés, même lorsqu\u2019ils proviennent d\u2019études indépendantes.L'un et l\u2019autre tiennent le rapport de la Table de concertation comme un mauvais devoir.Aucun des comités prévus à la convention collective, ni tout autre mécanisme de collaboration n\u2019a eu de succès.Dans le différend actuel, l\u2019AEM estime que la clé du règlement réside dans le programme de préretraite et le plancher d'emplois.Pour offrir une retraite à quelque 200 débardeurs excédentaires, I\u2019AEM devrait, selon son évaluation, verser 20 M$ dans la caisse de retraite tout PE) \u201cApprenez les trois competences uissantes de \u2018influence humaine «Exceptionnel J R.Sollszzo, AT&T ~ À pprenez: » les 6 conclusions de vente les plus efficaces » les 7 clés pour surmonter les objections »> les 10 clés d'une présentation réussie aux 11 types de prospects P la stratégie de motivation \u2018 Ne perde AITAL \"Ree PR LLC » comment persuader et vendre (65 685-0673 0 ou I COURTAGE | BGL LTÉE COURTIERS EN DOUANE Ee J ~, NTERNATIONAUX BLL PERSONNALISE (514) 288-8111 en maintenant un plancher d\u2019emplois, ce qui l\u2019obligerait à embaucher une centaine de nouveaux débardeurs.En faisant le bilan de l\u2019année 1994, le président-directeur général du port de Montréal a lancé un appel pressant aux parties en cau- e : « À l\u2019AEM et aux débardeurs et vérificateurs qui n'ont pas encore réussi à signer un nouveau contrat de travail, nous demandons justement cela, de ne rien céder à ceux à qui il ne faut rien céder, c'est-à-dire à leurs concurrents, à nos concurrents à tous, des autres ports, », a dit Dominic J.Taddeo.« Il ne faut pas mettre en péril tout ce que nous avons mis en place pour gagner notre avantage concurrentiel », nous a déclaré Dominic Taddeo qui voit quelques signes d'encouragement et d\u2019espoir dans le fait que le port a pu maintenir et même améliorer sa situation en dépit des longues négociations qui, jusqu\u2019à présent, n'ont donné lieu à aucun acte de vandalisme ou de violence.GREEN ALAIN DUHAMEL Hd et L'Art de Conclure une Vente * Autesr du Montréal: le 21 février ou le 2 mars Drummondville: le 7 mars Québec (Ste-Foy): le 28 février ou le 30 mars 169$ + taxes Durée: 9h00 à 17h30 G66T 19494 TT Ipaues \u2018SIHIVAJY SIT N LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 œ Paolo Guidi sera le fer de lance de la percée BP aolo Guidi deviendra, le 21 février, président et chef de la direction de Té- léglobe International.Il sera en poste à Washington.M.Guidi était, jusqu\u2019à récemment, président du té- lécommunicateur américain Sprint International.La nomination d\u2019un Américain d\u2019une grande renommée dans son industrie à la tête d\u2019une filiale d\u2019un télécom- municateur canadien pourrait étonner.Ce serait sous-estimer la valeur de l\u2019homme et les défis auxquels le confronte Charles Sirois, afin d\u2019assurer à Téléglobe sa place au sein du club de plus en plus sélect des décideurs en matière de télécommunications internationales.Si Paolo Guidi venait à réussir, on pourrait peut-être voir en lui le dauphin du président et chef de la direction de Téléglobe.Né en Italie, M.Guidi détient une maîtrise en génie électrique de l\u2019Université de Buenos Aires.Avant de travailler pour Sprint, il avait été président de Telenet Communications, de Res- ton, en Virginie.Il a aussi oeuvré pour GTE en Europe et en Amérique latine.L'homme des alliances Paolo Guidi devient, pour les cinq prochaines années, un atout important dans la stratégie de Téléglobe de tripler d'ici 1998 son volume de trafic international, qui s\u2019établit à l\u2019heure actuelle à 1,4 milliard de minutes, et de devenir l\u2019un des plus importants télécommunicateurs intercontinentaux au monde.Téléglobe International se spécialise en effet dans le développement de nouveaux marchés, en négociant notamment des alliances avec des télécommunicateurs étrangers.Au cours de ses quatre années chez Sprint, Paolo Gui- di a tissé des alliances stratégiques avec Alcatel, France Télécom, Deutsche Tele- kom ainsi qu'avec des entreprises en Hollande et au Japon.« Nous avons étendu le réseau international de Sprint, non seulement à partir de nos propres ressources, mais également par le biais de ces alliances », a affirmé M.Guidi.Le centre et la périphérie Le monde des télécommunications internationales de l\u2019an 2000 s\u2019articulera autour de géants, comme AT&T (Etats-Unis), NTT (Japon) et British Telecom (Grande- Bretagne).Pour survivre, les autres télécommunicateurs devront unir leurs forces dans le cadre d\u2019alliances stratégiques et de partenariats ou carrément se joindre aux géants.Depuis 1992, Téléglobe a conclu des ententes avec un certain nombre d'entreprises de télécommunications : Moldavie (station de Kishinev), Rostelecom (Russie), Celcom (Malaisie), Isla Communications (Philippines), Marca-Tel (Mexique) et Bell South Chile (Chili).Téléglobe achemine dans le monde entier une partie du trafic intercontinental de ces entreprises, par le biais de son réseau international.Téléglobe a toujours cherché à s\u2019allier à des entreprises de pays de la taille démographique du Canada ou dont l\u2019économie est en développement.Cette stratégie alimente le réseau de l\u2019entreprise certes, mais elle confine Téléglobe à la périphérie de l\u2019échiquier mondial.« Téléglobe peut s\u2019allier à des télécommunicateurs de première et de deuxième importance », soutient M.Gui- di.Ceux de première importance font cependant cruellement défaut à Téléglobe pour s'assurer de la place qu\u2019elle convoite sur la scène internationale.Les deux réorganisations internes de Téléglobe en 1994, qui ont chaque fois touché la direction de Télé- globe International, témoignent de la volonté de Charles Sirois d\u2019adopter une stratégie plus pointue quant à l\u2019expansion internationale de Téléglobe.À ce jour, le géant AT&T agit toujours seul, fort d\u2019un chiffre d\u2019affaires cumulé de 90 milliards de dollars CA, comme NTT (80 milliards de dollars CA).British Telecom s\u2019est alliée à l\u2019américaine MC, dont le chiffre d\u2019affaires combiné est de 45 milliards de dollars CA.Parmi ces alliances internationales qu\u2019a bâties Paolo Guidi chez Sprint, on retrouve le consortium France Té- lécom-Deutsche Telekom- Sprint, auquel devrait s\u2019adjoindre bientôt une société japonaise.Ce trio pèse déjà 92 milliards de dollars CA de chiffre d\u2019affaires, autant que l'américain AT&T.Ces entreprises sont, à l\u2019heure actuelle, le centre du réseau mondial de télécommunications.Toutes les autres sont en périphérie, du moins pour le moment.Toutefois, le positionnement des entreprises de télécommunications sur l\u2019échiquier mondial est loin d\u2019être terminé.Tôt ou tard, elles se joindront aux leaders ou elles formeront des sous-ensembles qui tenteront de rivaliser avec eux grâce à des liens financiers et de partenariat.La dot de Téléglobe L'arrivée de Paolo Guidi signifie que Téléglobe cherche à se donner une crédibilité sur le marché des alliances internationales.Charles Sirois veut sortir Téléglobe de son enveloppe canadienne et accéder aux ligues majeures, ce que confirme Paolo Guidi : « Notre objectif est de mettre au point une stratégie qui fera de Téléglobe un télécommunicateur nord- américain.Nous comptons y parvenir grâce à l\u2019ALENA (Accord de libre-échange nord-américain) ».Nul doute que cette base nord-américaine accroîtra la crédibilité de Téléglobe et permettra à Paolo Guidi de mieux l\u2019arrimer à l\u2019un des quatre grands groupes de té- lécommunicateurs.Mais lequel ?De deux choses l\u2019une : ou bien les liens historiques qu\u2019a entretenus Téléglobe depuis 1950 avec la Grande- Bretagne et les pays du Commonwealth l'amènent à s\u2019unir au duo British Tele- com-MCI, ou bien Paolo Guidi, fort de ses relations privilégiées avec France Té- lécom, Deutsche Telekom et Sprint, négocie plutôt l\u2019entrée de Téléglobe dans ce consortium.Seul obstacle de taille : le poids financier de Téléglobe (chiffre d\u2019affaires de 1,5 milliard de dollars CA).Paolo Guidi devra, pour compenser, faire valoir le réseau international étendu et le développement stratégique de Té- léglobe pour la faire admettre dans le cercle des grands.GE Le réseau de Téléglobe, outre qu\u2019il couvre la planète et qu\u2019il soit presque entièrement numérisé, comporte deux atouts : le câble CAN- TAT-3 et, éventuellement, les systèmes de communications mobiles par satellite ORBCOMM et Odyssey.CANTAT-3 est un câble transatlantique à fibres optiques dont la capacité (300 000 conversations téléphoniques simultanées) dépasse celle de tous les câbles transatlantiques actuels réunis, Il relie, depuis la fin de ECS | TA TT VE RE ae internationale de Téléglobe 1994, le Canada à l\u2019Islande, aux Îles Féroé, au Royaume- Uni, au Danemark et à l\u2019A]- lemagne, sur plus de 7 500 km.De l\u2019Allemagne, il est prolongé par voir terrestre jusqu\u2019au coeur de l'Europe de l\u2019Est, un marché qui représente un potentiel énorme.Au Danemark, il est raccordé par câble numérique à la Russie et à la Pologne.Télé- globe détient ainsi une position de force et des accès privilégiés à des marchés en pleine croissance.De plus, CANTAT-3 sera prolongé jusqu\u2019aux États-Unis, grâce au partenaire américain de Téléglobe, OPTEL.Enfin, Téléglobe CAN- TAT-3, filiale de Téléglobe, et FLAG (Fiberoptic Link Around the Globe) ont signé un protocole d'entente portant sur la création d\u2019une alliance stratégique visant à regrouper et à commercialiser la capacité des câbles sous- marins optiques de télécommunications CANTAT-3 et FLAG.L'autre pièce maîtresse de la dot de Téléglobe est le projet ORBCOMM (26 petits satellites sur orbite basse) et le système Odyssey (12 satellites sur orbite médiane) qui offriront, d\u2019ici la fin du siècle, des communications personnelles par satellite à couverture mondiale.Télé- globe investit plus de 250 M$ CA dans ces voies de communications de demain.Or, la rentabilité de ces systèmes repose justement sur des alliances stratégiques importantes.Ce réseau est porteur du positionnement stratégique de l\u2019entreprise : Téléglobe se spécialise dans les télécommunications intercontinentales.Toutes ses ressources techniques, financières et humaines sont consacrées à l\u2019acheminement de ce type de communications qui voyagent d\u2019un continent à l\u2019autre et au-delà des océans.Contrairement aux AT&T, British Telecom et autres té- lécommunicateurs du monde (sauf exception), Téléglobe n\u2019a pas a financer des activités liées à la prestation de services interurbains et/ou locaux de télécommunications.Toute son énergie est con- L'expérience mène à la perfection, dit le proverbe.Mais la perfection existe-t-elle ?C'est bien pour cela que malgré l'importance de ce chiffre, qui fait de nous l'un des leaders de l'assurance mondiaie, nous ne cessons de réfléchir à de nouveaux moyens pour mieux servir nos clients dans 16 pays sur 3 continents.Mieux servir nos clients cela veut dire, pour les 50 000 collaborateurs du Groupe AXA, faire preuve de plus d'imagination dans l\u2018anticipation des risques et les solutions proposées.Cela veut dire pius de rigueur et une recherche d'innovation permanente.Cela veut dire des contrats plus clairs, des délais plus courts.Nous savons que les clients ont le Le Groupe AXA est présent en : Allemagne, Belgique, Canada, Espagne, Etats-Unis, France, Hong Kong, Italie, Japon, disons \u2019 Luxembourg, Malaisie, Mexique, Pays-Bas, Portugal, Royaume-Uni, Singapour.choix.Nous savons qu'un meilleur service est un argument déterminant Vous pouvez donc être sûr que nous ne parlons pas à la légère quand nous \u201cAllez-y.Nous nous engageons\u201d.ASSURANCES ET PLACEMENTS Charles Sirois (à gauche) et Paolo Guidi.centrée sur l\u2019international.Au Canada, Téléglobe signé un accord d\u2019interconnexion de 10 ans avec Stentor et des accords similaires de durées plus courtes avec, notamment, Sprint Canada, Fonorola et Unitel.Ces accords lui assurent l\u2019acheminement de la presque totalité des communications canadiennes destinées outre-mer (sauf les Etats-Unis).Téléglobe ne saurait craindre la concurrence, même lorsque le mandat exclusif qu\u2019elle détient du gouvernement canadien sur les télécommunications internationales du Canada viendra à échéance en 1997.11 incombe maintenant à Paolo Guidi, 52 ans, de présenter la fiancée sous ses traits les plus séduisants.Un mariage pourrait assurer l\u2019avenir de Téléglobe et, possiblement, ta succession ian LeFrançois Français PE FORMATION PROFESSIONNELLE | | CONTINUE Université de Montréal Faculté de l'éducation permanente DE RAPPORTS LES ÉCRITS DU STRATÉGIES DE RÉDACTION Activité de perfectionnement en rédaction à l\u2019intention des gestionnaires, cadres et professionnels qui désirent faire du rapport un outil stratégique.par Robert Larose, Ph.D.Linguistique Le jeudi 16 et le vendredi 17 mars, 9 h à 17 h 1,4 UFC _ 415 $ (TPS et TVQ en sus) RELATIONNISTE : LE COMMUNIQUE, L'ALLOCUTION ET LE RAPPORT ANNUEL Améliorer ses communications avec les médias et les différents publics de l\u2019entreprise.par Daniel Larouche, associé principal Bazin Larouche Sormany Vigneault Les jeudi 23 et vendredi 24 mars, 9 h à 17 h 1,4 UFC _ 415 $ (TPS et TVQ en sus) on ep coin accordé® 15 jours 0 Jo la activité ja ton! Une seule réduction s'applique LA.COMMUNICATION DE L'EXPÉRIENCE - Renseignements : (514) 343-6990 ou 1 800 363-8876 Tarifs réduits pour les membres SRQ, PCM, AMM, AIPC Montréal eet a fad are a G6GT 191494 TT |poues \u2018SJylv44y S3] © LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 3 La vigueur des marchés du papier et du bois réveille plusieurs projets d'investissement IF ortes de marchés plus vigoureux, les entreprises des secteurs papetier et forestier multiplient les études sur les projets d\u2019immobilisation dans leurs installations au Québec.Dans le seul secteur des produits du bois, LES AFFAIRES ont identifié pour un peu plus de 200 M$ de projets d'usines dans différentes régions.Ces projets sont sur le point d\u2019être mis en chantier ou font encore l\u2019objet de négociations, notamment en ce qui conceme l\u2019approvisionnement en matière première.Dans le secteur des pâtes et papier, plus de 600 M$ en projets d'investissement majeurs ont été recensés, en modernisation ou en expansion de capacité.Ces projets sont soit à l\u2019étape des discussions préliminaires, ou encore à celle des études de réalisation avant leur annonce officielle.Ces projets s\u2019accumulent alors que l\u2019industrie des pâtes et papiers achève la réalisation de dizaines de millions de dollars en investissement afin de rendre ses usines moins polluantes, selon les nouveaux règlements environnementaux.Belgo, Cascades A Shawinigan, Stone- Consolidated (Mtl, SO 17,75 $) envisage l'ajout d\u2019une nouvelle machine à papier à sa papeterie Belgo.Cette usine fabrique déjà 870 tonnes par jour de papier journal, mais avec quatre machines vieillissantes.À elle seule, une nouvelle machine à papier produirait de 500 à 700 tonnes de papier par jour, affirme la direction de l\u2019usine.Un tel projet représenterait un investissement de 300 M$.Les études de faisabilité pour ce projet débuteront au cours des prochaines semaines et une décision sera prise d\u2019ici I'automne 1995.Ces étude doivent aussi déterminer s\u2019il est pertinent pour la papeterie Belgo de persévérer dans le papier journal, ou de plutôt se réorienter dans les papiers à plus haute valeur ajoutée.Cascades (Mtl, CAS, 7,38 $) termine les études pour l'implantation d\u2019une nouvelle cartonnerie au complexe manufacturier principal de l\u2019entreprise, à King- sey Falls.En entrevue récemment aux AFFAIRES, le président de Cascades, Laurent Le- maire, a indiqué que la future usine produirait du carton couverture, qui sert à la fabrication de boîtes d\u2019emballage imprimées.La décision finale et l\u2019annonce officielle de ce projet, évalué à 80 M$, sont prévues d\u2019ici quelques semaines.André Belzile, vice-président, finances, de Cascades, laisse entendre que l'usine aurait une capacité de 100 000 à 150 000 tonnes de carton par an.b.a.a.L'ingénieur-conseil est un partenaire essentiel de la performance technique et financiére des entreprises.I! contribue au bien-être de la collectivité et à son expansion économique.L'AICQ a pour mission de promouvoir et développer l'industrie du génie-conseil en regroupant des membres qui offrent des services de qualité.Fondée en 1974, l'Association compte aujourd'hui plus de 275 bureaux au Québec.Sl JOHANNE DESROCHERS, M.Kazimir Olechnowloz, ing., M.Ing., président de I'Association des ingénieurs-conseils du Québec, a le plaisir d'annoncer la nomination de madame Johanne Desrochers, b.a.a., au poste de vice-présidente exécutive de l'organisme.L'AICQ profitera de son expérience de l'industrie du génie-conseil et de sa connaissance des dossiers pour assurer un suivi constant de l'évolution du marché et i.itervenir efficacement dans l'intérêt des membres.En plus de ses nouvelles fonctions, madame Desrochers conserve celles de directrice générale.ASSOCIATION DES INGENIEURS-CONSEILS DU QUEBEC Le p.d.g.d'Uniboard, Serge Bragdon, affirme que ce n'est qu\u2019une question de semaines avant que son entreprise ne confirme un projet de construction d\u2019une usine de panneaux MDF de 100 M$.« Le choix final des équipements reste à faire.Il s\u2019agit de notre plus gros projet d'immobilisation pour l\u2019avenir rapproché, au-delà des 40 à 60 M$ que Cascades investit annuellement pour le maintien normal des équipements.» Abitibi, Donohue Chez Abitibi-Price (Mtl, A, 19,25 $), on examine la possibilité de « changer le procédé de fabrication de pâte et d'ajouter une usine de désencrage » au sein de la filiale Compagnie Gaspésia, à Chandler.Cette usine produit 260 000 tonnes par année de papier journal.Don Curry, directeur, planification et analyse, au siège social d\u2019Abitibi-Price à Toronto, estime qu\u2019un tel projet pourrait coûter de 140 à 150 M$.Il refuse toutefois de préciser si des décisions seront prises prochainement en ce sens.Quoiqu'il en soit, Abitibi- Price a désormais les coudées franches pour décider d\u2019un tel investissement chez Gaspésia.Elle a repris à son compte, en décembre, la participation minoritaire de 49 % de la société d'édition New York Times Co., de New York.Cette dernière aurait revendu sa part à prix minime, sinon même en payant Abitibi- Price, pour éviter de participer à l\u2019investissement ma- Jeur qui se prépare à l'usine Gaspésia.Chez Donohue (Mtl,- DHC.A, 7.53 $), le projet d\u2019une nouvelle machine à papier à l'usine d\u2019Amos, en Abitibi, se discute en coulisses.Un tel projet représenterait un investissement d\u2019au moins 150 M$.Un membre du conseil d'administration a indiqué aux AFFAIRES que ce pro- Jet avait fait l\u2019objet de discussions lors d\u2019une réunion récente.Plusieurs variables de ce projet demeurent toutefois en suspens, dont l\u2019approvisionnement en matière ligneuse.Au siège social de Dono- hue, le porte-parole Daniel Clément nie que l\u2019entreprise ait de nouvelles études en cours pour ce projet.Des études préliminaires avaient été réalisées au milieu des années 1980.Pour le moment, selon M.Clément, « un investissement comme celui-là dans le papier journal ne fait pas partie du plan stratégique de Donohue qui est présenté ces jours-ci lors de rencontres avec des analystes financiers.» Ce plan stratégique irait plus dans le sens de l'ajout d\u2019une usine de papier couché de plus haute valeur ajoutée à Matane, où l'usine de pâte est en voie de redémarrage.Le plus récent investissement majeur de Donohue dans sa capacité de production de papier journal avait été réalisé en 1988, à l\u2019usine de Clermont, dans Charle- voix.L'entreprise avait alors investi 300 M$ pour l\u2019installation d\u2019une nouvelle machine à papier.Cette usine fait l\u2019objet ces temps-ci d\u2019un nouvel investissement de 37 M$ pour améliorer sa capacité de traitement secondaire du papier.Bois Dans l\u2019industrie des produits du bois, l\u2019entreprise de sciage Gérard Crête & Fils, propriété à 50 % de la papetière Kruger, débutera au printemps la construction d\u2019une usine de panneaux de fibres à densité moyenne (MDF) en Mauricie.L'usine, qui est évaluée à 55 M$, aura une capacité de production initiale de 65 M de pi?par an.Elle devrait démarrer à l\u2019automne.Par ailleurs, la société Uni- board, filiale du groupe allemand Kunz, attend encore de donner le feu vert à son projet d'usine de panneaux MDF.Le projet, qui pourrait atteindre les 100 M$, prévoit une usine d\u2019une capacité d\u2019environ 220 000 m?par an.Selon le président-directeur général d\u2019Uniboard, Serge Bragdon, ce ne serait plus qu\u2019une question de semaines avant que l\u2019entreprise confirme officiellement le projet.M.Bragdon refuse cependant de confirmer l\u2019implantation de l\u2019usine dans la région du Saguenay-Lac Saint- Jean, comme le veut la rumeur.« L'usine serait érigée au Québec.C\u2019est tout ce que je peux vous dire pour le moment.».Cette usine serait la septième d\u2019Uniboard au Québec.L'an dernier, elle avait investi 8 M$ pour agrandir une autre usine de panneaux à Val d'Or.Dans le Bas-du-fleuve, l'entreprise de sciage Deniso Lebel, de Rivière-du-Loup, cherche toujours à confirmer l\u2019approvisionnement nécessaire pour son projet d'usine de panneaux gaufrés.L'usine, dont le coût est estimé à 35-40 M$, aurait une capacité initiale de production de 162 000 m° par année.Elle sera aménagée avec des équipements provenant d\u2019une usine inopérante de Chatham, au Nouveau- Brunswick.En novembre dernier, De- niso Lebel a dû écarter son premier choix de site d'implantation pour son usine, près d\u2019Amqui, dans la vallée de la Matapédia.La relance de I'usine Donohue, 4 Mata- ne, a mobilisé l\u2019approvisionnement de bois disponible dans la région.Deniso Lebel regarderait maintenant du côté de Fo- restville, sur la Côte-Nord, où le ministère de Ressources naturelles lui aurait réservé un approvisionnement de bois sur les terres publiques.Bruno Lebel, responsable du projet chez Deniso Lebel, n\u2019avait pu être rejoint pour commenter cette offre, au moment d'aller sous presse.Autres projets Un autre projet d\u2019usine de produits du bois demeure encore imprécis à ce moment- ci, dans la région du Lac Saint-Jean.Une entreprise de Saint- Prime, près de Saint-Féli- cien, Maboco, se propose de construire une usine de pièces de bois abouté, d\u2019une capacité de 42 M de PMP par année.Le projet pourrait représenter un investissement de 11 M$, ce qui n\u2019a pu être confirmé directement auprès d\u2019un dirigeant de Maboco.À Lac Mégantic, près de la frontière du Maine, les Industries manufacturières Mégantic (IMM) investissent 3 M$ pour agrandir et améliorer leur usine de contreplaqué de merisier, qui sert à des fabricants de portes d'intérieur.L'entreprise, qui regroupe 200 employés, prévoit ainsi augmenter de près de la moitié sa capacité de production dès ce printemps.Dans le Bas-du-fleuve, un groupe de quatre investisseurs, dont Papier Cascades, lancera ce printemps la construction d\u2019une usine de composantes de bois pour l\u2019industrie du meuble.Elle sera érigée à Saint-Damase, une petite localité située entre Rimouski et Matane.L'usine, dont le coût est estimé à 4 M$, aura une capacité initiale de transformation de 100 000 m3 de bois par année.Selon l\u2019un de ses promoteurs, Henri Huard, la disponibilité de résidus de bois de merisier, de tremble et de bouleau dans la région permettrait de doubler cette capacité à moyen terme.L'usine devrait débuter sa production en octobre 1995.On prévoit la création de quelque 90 emplois à moyen terme, avec deux quarts de travail.Selon M.Huart, la future usine a déjà conclu des contrats d\u2019approvisionnement avec des fabricants de meubles.Au moins 10 % de la production initiale sera exportée aux États-Unis.SR VaLuièRes | |X A { Paul Martin amputerait de 20 % le budget de Ia Garde côtière canadienne Bes milicux maritimes du Québec s\u2019attendent à ce que le ministre des Finances, Paul Martin, annonce | dans son prochain budget une importante réduction des dépenses de Transports Canada, sans méme attendre la conclusion des consultations en cours.La Garde côtière canadienne (GCC) verrait amputer son budget de l\u2019ordre de 20 %.« On ne serait pas étonné, déclare Benoît Massicotte, directeur général de l\u2019Association des armateurs du Saint-Laurent.Il y a un sentiment d'urgence, mais on ne pourra tout faire en un an!» « Je ne serais pas surpris », commente de son côté Marc Gagnon, directeur de la Société de développement économique du Saint- Laurent (SODES).« Entre janvier et juin, le gouvernement veut réorganiser tout le transport maritime au Canada ».Le ministre des Transports, Doug Young, a mis en marche plusieurs processus de consultation qui doivent l\u2019amener, d'ici au mois de Juin, à une politique maritime qui s'appuiera largement sur la commercialisation des activités, c\u2019est-à-dire recouvrement des coûts, imparti- tion, voire réduction ou abandon de certains services.Déjà, le ministre des Finances presse le pas et raccourcit les échéanciers, escomptant désormais sur trois ans les bénéfices prévus sur cinq ans.Cure d\u2019amaigrissement I] est connu que Doug Young veut réduire la taille de son ministère d\u2019un tiers (budget annuel de près de trois milliards de dollars) et porter son personnel de 19 000 à 5 000 fonctionnaires.La Garde côtière, qui intéresse particulièrement les milieux maritimes québécois puisqu'elle balise et déglace le fleuve Saint-Laurent, compte pour 30 % du budget de Transports Canada.Selon un document interne de la Garde côtière, son budget de fonctionnement diminuera dans le prochain exercice financier (1995-96) de 20 % (95 M$ sur un budget de 511 M$).Le taux de recouvrement de ses coûts au titre de la sécurité des navires, activité qui lui coûte 43,6 M$ par année, doit passer de 8 % (3,4 M$) à 14 % (6 M$), ce qui lui permettra de doubler ou presque ses revenus.La Garde côtière n\u2019a encore formulé aucune hypothèse de récupération de coûts pour les services d\u2019aide à la navigation et de déglaçage dans le fleuve Saint-Laurent.Les brise-glace Le projet de tarification des brise-glace se bute depuis plusieurs années à une fin de non-recevoir du milieu maritime puisqu'il mettrait hors concurrence le Saint-Laurent par rapport à la côte Atlantique.« Depuis quelques mois, il y un changement dans le discours, note Marc Gagnon.Nous passons de la récupération à la réduction des coûts.L'industrie accepte maintenant de travailler avec la Garde côtière pour réduire ses coûts.» Les milieux maritimes semblent désormais disposés à débattre de la tarification d\u2019une partie des services de la GCC si elle peut déterminer le niveau réel de service dont l\u2019industrie a besoin et si elle a la conviction que la prestation est économe et efficace.« La façon de s\u2019en sortir, ce n\u2019est pas en transférant les coûts, mais c'est en les diminuant, affirme Benoît Massicotte.Nous serons prêts à discuter de coûts après ».Les orientations de la GCC vont dans ce sens.Dans un document dont le Journal LES AFFAIRES a obtenu copie, le commissaire de la GCC, John F.Thomas, énonce les initiatives pour l\u2019exercice financier 1995-96.en voie de se réaliser : réorganisation de la structure, fusion de certains services, tels le sauvetage et l'intervention environnementale, réduction des niveaux de service d\u2019aide à la navigation, de dégla- çage, de recherche et de sauvetage, et de dragage « en consultation avec les clients ».« Ces mesures sont essentielles, affirme le commissaire, mais il faut aussi transférer une plus grande part des coûts d'infrastructure de transport, des contribuables aux usagers qui bénéficient le plus directement des services offerts.» Ainsi avant de tarifer le dé- glaçage, il faudra s\u2019entendre sur la partie de cette activité qui concerne la navigation et VOTRE SALLE DE CONFÉRENCE * VOUS PROCURE-T-ELLE TOUS ) LES AVANTAGES DE LA NOUVELLE TECHNOLOGIE ?PERFORMANCE SUPÉRIEURE DE LA VIDÉOCONFÉRENCE ASSUREE PAR TROIS ENTREPRISES LIEES PAR LE SOUCI DE LA PERFECTION = Le succès incontestable remporté par ces trois entreprises lors de la «CONSULTATION CHIRURGICALE À DISTANCE», démontre une performance exceptionnelle, gage de satisfaction totale pour le client, même lorsque les exigences techniques sont des plus strictes.PRODUCTION DES PLANS ET DEVIS TECHNIQUES POUR SALLES DE CONFÉRENCE DEMANDEZ NOTRE DOCUMENTATION PAR TÉLÉPHONE jd ELECTRONIQUE VIDEO \u2018Montréal aw LER RE se © \u201cPp Québec Tél: (418) 659-1011 celle qui concerne la prévention des inondations et la protection de l\u2019environnement, il faudra aussi déterminer les situations où les brise-glace sont requis, compte tenu de la qualité de construction de la plupart des navires qui montent jus- Le budget de la Garde côtière, qui balise et déglace le Saint-Laurent, serait réduit de 20 % qu\u2019à Montréal à l\u2019année longue.D'ici au budget et certainement après, on discutera beaucoup et à plusieurs niveaux.Le Conseil consultatif maritime, organisme rattaché à la GCC et représentatif des milieux maritimes, soupèse diverses hypothèses auprès du commissaire.Le Comité permanent des transports de la Chambre des communes tient des audiences publiques dans plusieurs villes la semaine prochaine.Il s\u2019interroge notamment sur l'impartition des services de gestion du trafic maritime, des aides à la navigation et du déglaçage.H doit rendre son rapport au plus tard en avril.Parmi les hypothèses de réorganisation envisagées, on retrouve le détachement de la GCC du ministère des Transports pour en faire l\u2019un des éléments principaux d\u2019un nouveau ministère des Océans.Le budget du ministre des Finances, attendu à la fin de février ou au début de mars, devrait révéler l\u2019ampleur des économies qu\u2019il escompte, laissant au ministère et aux milieux maritimes le soin de régler les étais dans les meilleurs dé Coma AIN DUHAMEL Cette annonce est publiée à titre d\u2019information seulement.COOPERATIVE FEDEREE @ DE QUEBEC 140 000 000 $ CAN Crédit d'exploitation à court et moyen terme Montage et syndication effectués par BANQUE NATIONALE DU CANADA Co-chefs de file Banque Nationale du Canada Banque Royale du Canada Caisse Centrale Desjardins Banque de Montreal Prêteurs Banque Nationale du Canada Banque Royale du Canada Caisse Centrale Desjardins Banque de Montreal Banque ABN Amro du Canada Crédit Lyonnais Canada La Banque Toronto Dominion Agent Décembre 1994 BANQUE NATIONALE DU CANADA «bh S6GT 19184 TT Ipawes \u2018SIYIVAAV SIT + LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 N TAUX DE CROISSANCE DE L'ÉCONOMIE AMÉRICAINE N BANQUE NATIONALE Taux de croissance annuel (%) LA LEE 80 81 82 83 8 85 8 87 88 8 90 91 92 93 94 En dépit d\u2019un relèvement de 250 points de base des taux d'intérêt à court terme en 1994, l'économie américaine a connu sa plus forte croissance économique des 10 dernières années.Malgré tout, avec une progression de seulement 2,7 % l\u2019année dernière, l'inflation aux États-Unis est demeurée sous contrôle.UN L,0O4< NU AS U ON Indicateurs économiques ÉTATS-UNIS Croissance mensuelle en % Var.sur Mois Dernier Mois 12 mois deréf.mois! préc?en% Ventes au détail déc.-0,1 02 75 Nouv.commandes oct.-04 0,0 91 Commandes en carnet nov.0,7 0,4 -3,1 Mises en chantier (000) déc.1529 1545 1,447 Production industrielle déc.1,0 07 6,1 Balance commerciale (M$) nov.- 14521 - 13815 - 147,6 Prix à la consommation déc.0,2 03 26 Prix à la production déc.0,2 0,5 06 Taux de chômage dessaisonalisé (%) déc.5,4 5,6 6,1 Revenu personnel nov.-01 1,4 54 Indicateur avancé US nov.03 -01 2,9 Econoflash (Bq.Nationale) nov.0,7 0.2 \\ Indicateur avancé (Stat.Canada) déc.06 05 80 rn DEMANDE INTERIEURE 1.Ventes au détail nov.-03 1,9 66 Ventes de voitures (000) nov.0,7 1,6 42 2.Livraisons manufacturières nov.40 -15 114 Nouvelles commandes nov.25 03 123 dont : biens durables nov.36 08 17,0 3.Inventaires manuf.(M$) nov.04 05 6,4 Ratio stocks/expéditions nov.124 128 1,32 4.Mises en chantier (000) déc.130 145 153 - Québec nov.189 194 26,5 PRODUCTION \u2014 Produit intérieur réel nov.04 02 3,8 Production industrielle nov.15 01 5,8 dont : manufacturière nov.1,6 10 6,1 Construction nov.0,2 09 2,7 Services nov.0,1 02 3,1 SECTEUR EXTÉRIEUR Exportations de marchandises nov.3,2 3,0 18,9 Importations de marchandises nov.38 0,3 17,3 Balance commerciale (M$) nov.20762 20984 144875 - INFLATION \u2014\u2014\u2014 Prix à la consommation * déc.0,4 0,2 02 Prix industriels 4 déc.08 1.0 56 fll MARCHE DU TRAVAIL IIE Moisde Mois llya référence préc.un an Taux de chômage dessaisonalisé (%) - Canada déc.96 96 10,4 - Québec nov.114 119 12,2 Rémunération hebdomadaire oct.04 06 1,3 STATISTIQUES TRIMESTRIELLES Variation (base annuelle) Trim.Dernier Trim.deréf.trim.préc.1994 PIB CANADA t 01-94 47 6.7 2,2 Investissements t 111-94 41 116 14 Revenu personnel disponible t n-94 -23 2,1 0,8 Profits des entreprises + 94 584 434 203 % d'utilisation des capacités industri.11-94 829 816 78,9 PNB ÉTATS-UNIS # v-04 45 40 4,0 1 Variation entre le mois de référence et le mois précédent 2 Variation entre le mois précédent et le mois antérieur 3 Taux annuel depuis le même mois l'année précédente 4 Non dessaisonalisé t dollars constants * dollars courants Source : Service des études économiques, Banque Nationale du Canada Une inflation faiblement à la hausse en 1995 Bc Québec aura vécu la déflation en 1994, chose assez exceptionnelle étant donné la rigidité habituelle des prix.Depuis la grande dépression des années 1930, le Québec n\u2019a connu la déflation qu\u2019en 1939 et en 1953.Le taux d\u2019inflation moyen pour 1994 s\u2019est établi a - 1,4 %, pour le Québec, et à 0,2 %, pour l\u2019ensemble du Canada.Excluant le tabac, les taux d'inflation respectifs se sont toutefois élevés à 0,6 % et à 1,7 %.Outre le sous-secteur du tabac et des boissons alcooliques, qui a enregistré une baisse de prix de 26,9 %, les prix de l'habillement ont diminué de 0,3 %, alors que les secteurs de l\u2019habitation (+ 0,2 %), des aliments (+ 0,4 %) et le secteur de la santé/soins personnels (+ 0,9 %) ont augmenté de moins de 1 %.Ce sont le secteur du transport (+ 2,6 %) et le secteur de la lecture, de la formation et des loisirs (+ 1,9 %) qui ont exercé les pressions les plus fortes sur les prix.inflation de 1,3 % En 1995, notre prévision d\u2019inflation pour le Québec s\u2019établit à 1,3 %, ce qui se Canadien National Denis Losier Le Canadien National a le plaisir d'annoncer la nomination de Denis Losier à son Conseil d'administration.M.Losier est président- directeur général d'As- somption-Vie, à Moncton (Nouveau-Brunswick).Il est également président du conseil d'administration de la Mountain States Life Insurance Company, et président de Placements Louisbourg.Antérieurement, M.Losier a été ministre des Pêches et de l'Aquaculture, puis ministre du Développement économique et du Tourisme de l'Assemblée législative du Nouveau-Brunswick.Le Canadien National assure des prestations de transport axées sur le rail et des services connexes aux expéditeurs de toute l'Amérique du Nord.% L\u2019INFLATION ET LES SALAIRES AU QUÉBEC \u2014 INFLATION Source : Statistique Canada situe légèrement à la hausse par rapport à 1994, mais loin de ce qu\u2019on avait l\u2019habitude de vivre, Il est clair que l\u2019effet de la baisse du prix du tabac se sera dissipé en 1995, nous ramenant à une situation d'inflation plutôt que de déflation.Toutefois, plusieurs éléments militent en faveur d\u2019un faible niveau d\u2019inflation.D'abord, les augmentations de salaires seront limitées à moins de 2 %.Les entreprises maintiendront un contrôle serré de leurs coûts d\u2019exploitation et restreindront les augmentations salariales, en dépit de la hausse des profits qui s'annonce réjouissante.Pour les 11 premiers mois de 1994, la croissance de la rémunération hebdomadaire moyenne ne s\u2019élevait qu\u2019à 0,7 % au Québec.Les profits servent actuellement à renflouer les pertes des dernières années.De plus, en dépit d\u2019une forte progression de l\u2019emploi en 1994, le taux de chômage se situait au niveau élevé de 12,1 % en décembre 1994, Il y a donc un bassin de sans-emplois suffisamment important pour éviter les pressions inflationnistes qui seraient occasionnées par un manque de travailleurs disponibles.Finalement, la demande intérieure demeure faible au Québec en raison du ralentissement des dépenses publiques et de la faiblesse de la construction résidentielle.Pour l\u2019année en cours, la situation risque de se répéter et la hausse des taux d\u2019intérêt pourrait refroidir le peu d\u2019ardeur qu\u2019avaient jusqu'ici les dépenses de consommation, notamment au niveau des biens durables et semi- durables.Fort heureusement, le secteur extérieur sert de locomotive à l\u2019économie du Québec.Les seules inquiétudes que pourraient avoir les con- 84 85 86 87 88 89 90 OI \u2014 REM.HEB.MOYENNE Graphique : Mouvement des caisses Desjardins sommateurs au plan de l\u2019inflation se situent aux niveaux des taux d'intérêt et des budgets des gouvernements.Le premier pourrait exercer des pressions sur le prix du logement, notamment pour les propriétaires.En revanche, la croissance du prix des logements locatifs sera restreinte par les hauts taux d\u2019inoccupation.Quant aux gouvernements, ils pourraient être tentés d'augmenter les taxes indirectes ou à la consommation et peut-être même de tarifer certains services qui ne le sont pas encore.En fait, le niveau d\u2019inflation reflète bien les conditions économiques difficiles que connaît le Québec actuellement, en dépit d\u2019une croissance qui atteindrait les 3,4 % en 1994.Par contre, il ne faut pas oublier que le produit intérieur brut (PIB) réel aura à peine rejoint le niveau de 1989, ce qui démontre que l\u2019économie ne tourne pas encore à son plein potentiel.La croissance économique du Québec en 1994 serait nettement inférieure à celle du Canada, qui approchera possiblement les 5 %.Les prix industriels, qui représentent les prix encaissés par le producteur à la sortie de l\u2019usine, ont crû de 5,7 % au Canada, en 1994, mais cette hausse ne s\u2019est pas rendue jusqu\u2019aux consommateurs.Cela s \u2018explique en partie par le fait qu\u2019elle s\u2019est exercée principalement sur des biens exportés, conime les pâtes et papiers, l\u2019aluminium, le bois, les véhicules automobiles et non sur des produits destinés à la consommation.L'impact sur les consommateurs canadiens et québécois s\u2019en est trouvé diminué, d'autant plus que la baisse du taux de change a amplifié cette hausse des prix industriels.Il semble aussi que les intermédiaires entre les in- 10 10 84 8 64 _6 4 4 24 Ç 2 0 + Ju 0 2 \u2014\u2014 \u2014 IL -2 92 93 94 _95 dustriels et le consommateurs (grossistes, détaillants, transporteurs, etc.) aient neutralisé une grande partie des hausses de prix de l\u2019industrie par une meilleure efficacité ou en réduisant les autres coûts, tels que la main- d'oeuvre ou l\u2019administration.Il en serait de même pour les biens de consommation importés.La forte concurrence qui sévit dans le commerce de détail n\u2019est pas étrangère au ralentissement de la croissance des prix.Changements de comportements Un environnement de quasi stabilité des prix entraînera des modifications dans le comportement des consommateurs à moyen terme.Par exemple, on ne pourra plus compter sur des augmentations salariales pour diminuer rapidement la part des paiements hypothécaires dans le budget familial.Les gains rapides liés à la spéculation, comme sur les maisons ou les terrains, seront limités.On aura tendance à s\u2019endetter moins et à épargner plus et on fera des efforts pour protéger ses éléments d\u2019actif.Il faudra également se convaincre qu\u2019un taux d'intérêt de 9 % sur un placement de cinq ans constitue un taux d'intérêt réel très élevé lorsque l'inflation se situe à 1,3 %.VE T-MAURICE Yves St-Maurice, Adm.A., est économiste à la Confédération des caisses populaires et d'économie Desjardins. (NN \u20ac and Alain Simard parle des fleurons de L'Equipe Spectra, le Festival international de jazz ou les FrancoFolies notamment, il ne peut s\u2019empécher de rappeler leur « mission culturelle ».Mais, quand il explique l\u2019organigramme de Spectra.flanqué de Luc Châtelain.vice-président, finances.Alain Simard reprend rapidement le langage d'un chef d'entreprise.Et pour cause ! L'entreprise de production de musique populaire qu\u2019il a lancée en 1977, avec André Ménard.est devenue un leader de I'entrepreneuriat culturel au Québec : 150 employés et un chiffre d'affaires de 25 à 30 M$ prévu pour 1995.« Spectra a un management qui est assez fort et il est l\u2019un de ceux qui performent le mieux dans le milieu culturel ».confirme Pierre Leblanc, analyste à la Société générale des industries culturelles (SOGIC).la so- clété d\u2019Etat québécoise qui finance les entreprises culturelles.Le 23 janvier dernier, a Toronto, Spectra a d\u2019ailleurs été honorée comme l\u2019une des 50 entreprises les mieux gérées au Canada dans le cadre d\u2019un concours des firmes de comptabilité Arthur Andersen et Malet- te Maheu, ainsi que du journal Financial Post.Outre le Festival de Jazz et les FrancoFolies, Spectra est aussi connue pour la gestion de la salle de spectacles Le Spectrum, au centre-ville de Montréal, qui est devenue un haut-lieu de la musique populaire dans l\u2019est du Canada.Un regard en coulisses permet cependant de découvrir toute une gamme d'activités complémentaires.Dans le secteur des salles, outre le Spectrum de 1 100 places, le groupe gère aussi Phots Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MET SUR PIED UNE FILIALE MEXICAINE La Société générale (Mexique) aura un capital de départ de 22 M$ U avoir 35 employés d'ici trois ans p.20 Alain Simard, président de L\u2019Equipe Spectra : Des nouve et compte LEC LE GROUPE CERVEAU TIRE PROFIT DE LA CHUTE DU PESO ET PERCE A CUBA mi ON = LES AFFAIRES Samedi 11 février 1995 43 Linflation galopante et la chute du peso mexicain incitent plusieurs entreprises d\u2019Amerique latine a devancer leurs achats p.24 aux revenu ki: 3 ES s proviend duits dérivés et de l'organisation de grands événements clé-en-main.la salle Olympia à Montréal.qui compte | 300 places.Il ajoutera au printemps 1996 la gestion du Théâtre Outre- mont (800 places).Cette salle sera rouverte au terme d'une réhabilitation de 7 M$ effectuée par la ville d'Ou- tremont et subventionnée par le Programme canadien d\u2019infrastructures.Spectra est aussi un important producteur d\u2019artistes de la chanson.Son portefeuille comprend les Michel Ri- vard, Paul Piché, Jean Le- loup, Daniel Bélanger, Laurence Jalbert, Louise Forestier et Jim Corcoran, ainsi que le groupe humoristique Rock et Belles Oreilles.Depuis quelques mois, Spectra produit aussi le retour sur disque et sur scene du groupe Beau Dommage, qui s'annonce déjà comme un succès.Le groupe a vendu 210 000 exemplaires de son nouvel album en quelques semaines.Une tournée pan-québécoise est en préparation.Spectra vient aussi de conclure une entente avec la multinationale Warner pour la rentrée européenne de Beau Dommage.« Ce groupe à déjà fait un beau succès en France dans les années 1970.Cette fois-ci, un retour réussi en Europe pourrait valoir des millions.», estime Alain Simard.Studio L'Équipe Spectra possède aussi depuis 1991 le studio d'enregistrement Morin Heighis, dans les Laurenti- des.Ce studio a fait partie du Groupe André Perry, qui a périclité après un bref passage comme titre REA 4 la Bourse de Montréal.Le Studio Morin Heights est réputé pour la qualité de ses installations, mais aussi son isolement, sur la rive d\u2019un lac privé, que prisent des artistes d\u2019ici et de l\u2019étranger.Selon Luc Châtelain.vice- président de Spectra, le Studio Morin Heights connaît un nouvel élan, après une période difficile.Un deuxième studio a été ouvert en septembre dernier.Le studio principal a connu 259 jours d'occupation en 1994 par rapport à 204 un an plus tôt, sur un maximum possible de 310 jours par an.Spectra tente aussi d'intéresser des promoteurs immobiliers au vaste domaine de 10 M de pi?qui entoure le Studio Morin Heights.Cet aménagement de villégiature serait confiné à l'autre extrémité du lac, pour protéger l\u2019isolement visuel du Studio, précise Alain Si- mard.« L'argent de l\u2019immobilier sera réinvesti pour réaménager et améliorer le côté resort du Studio, pour mieux héberger ses clients.» Le Studio Morin Heights fut une source de malaises financiers pour Spectra après son acquisition, en 1991.Selon une source externe, le groupe aurait essuyé « une perte cumulative d\u2019au moins un million de dollars ».La situation n\u2019aurait pas été étrangère à la restructuration complète de Spectra en 1993.« Alain Simard et ses associés ont vu que l\u2019organisation corporative de leurs activités était trop compliquée, et même confuse d\u2019un Nous faisons plus que rencontrer vos exigences, nous les dépassons E00 A L'Équipe Spectra: la boîte à musique qui a su prendre le virage d'affaires ront des pro- L\u2019'ÉQUIPE SPECTRA EN UN COUP D\u20190EIL Activités Chiffre d\u2019affaires Effectif .environ 150 (équivalent temps plein), jusqu\u2019à 1 000 en été | Actionnaires .point de vue financier.Cette restructuration s\u2019est révélée une très bonne décision.» Plus récemment, l\u2019actionnariat de Spectra a été élargi parmi ses cadres supérieurs.Les vice-présidents Charles Joron (production) et Jac- ques-André Dupont (marketing) ont joint le président Alain Simard, et les vice- présidents André Ménard (principal) et Luc Châtelain (finances).Dérivés Les dirigeants de Spectra recherchent des occasions de diversification commerciale.« Les produits dérivés et la télévision comptent pour trois à quatre millions de dollars de revenus par an.Nous pourrions au moins doubler ce montant d\u2019ici cinq ans », selon Alain Si- mard.Par ailleurs, avec le Festival de Jazz et les FrancoFo- lies, Spectra a constitué un bon inventaire d\u2019enregistrements audio-visuels d\u2019artistes en spectacle.On souhaite accroitre la diffusion de ce matériel, particulièrement à l'étranger.Événements Du côté des grands événe- ments.L'Equipe Spectra veut diversifier les débouchés pour le savoir-faire qu'elle à acquis depuis 15 ans.grâce au Festival de Lecce salles de spectacles, Festival de Jazz, FrancoFolies, @ Studio Morin Heights, producteur d'artistes de la chanson Ç Siegesocial .Marché .Alain Simard, André Ménard, Luc Châtelain, Jacques-André Dupont, Charles Joron : .1977 (restructuration en 1993) | ER Date de fondation .Jazz.Elle sollicite des mandats clés en main.ce qui comprend la programmation, les commandites, la promotion ainsi que la logistique durant l'événement.Spectra a d'ailleurs obtenu le mandat d'organiser le nouveau festival aérien des Aéroports de Montréal (ADM) et de la Fondation aéronautique de Montréal, qui aura lieu en mai prochain.À lui seul, le Festival de jazz attire jusqu\u2019à 1,5 M de visiteurs et de spectateurs avec ses dizaines de spectacles en salle et en plein air.L'événement a un budget autonome d\u2019environ 8,5 M$ par année, dont 85 % provient de sources commerciales (billets, commandites, diffusion, etc.), selon Alain Simard.L\u2019an dernier, Spectra a inauguré avec succès un volet plein air des FrancoFo- lies, qui a attiré 400 000 visiteurs.Depuis des années, la production de ce festival de musique populaire francophone à lieu en collaboration étroite avec les organisateurs des FrancoFolies de la Rochelle, en France.Ces derniers ont un bureau permanent à Paris qui sert aussi de pied-à-terre pour Spectra au coeur de l'important marché culturel 7 Aie n.Ce LAT VALLIÈRES rn Sur le chemin de la retraite le bon vouloir ne suffit pas.Ce n\u2019est pas assez de vouloir une retraite dorée.Cette année, passez à l\u2019action et utilisez votre pleine cotisation REER admissible.Pour que votre rêve devienne réalité, choisissez une performance exceptionelle.Trimark est là pour vous guider grace a sa méthode de placement prudente et soutenue.Laissez Trimark mettre vos placements REER sur le bon chemin.Parlez-en à votre conseiller financier ou composez le 1-800-465-3399 sans frais.Courrier électronique : invest@trimark.com.À FONDS MUTUELS TRIMARK MIEUX PLACER.POUR PERFORMER.La valeur de vos parts ct le rendement de vos placements fluctucront.Des renseignements importants concernant tout fonds mutuel sont inclus dans leur prospectus simplifié.Lisez soigneusement votre prospectus avant d'investir Vous pouvez cn obtenir un des Fonds mutuels Trimark. -h LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & AC NANT Des Québécois créent une mofauto électrique pour le marché de l'Inde He projet est intéressant.La voiture est entièrement dessinée et plusieurs tests ont déjà été effectués.- Le seul problème, c\u2019est que la voiture est virtuelle : elle n\u2019existe que dans la mémoire d\u2019un ordinateur.Pour Robert Ménard, responsable du projet Microvel, cela ne pose aucun problème.« L'industrie aéronautique fonctionne de cette façon : pourquoi pas l\u2019industrie.automobile ?» Selon lui, 80 % des problèmes sont évités en utilisant la technologie virtuelle, « il ne nous reste qu\u2019à faire les prototypes pour valider définitivement notre produit », a-t-il assuré.Il est difficile de définir la Microvel, puisque le véhicule se situe à mi-chemin entre une moto et une auto.Il possède quatre roues, ce qui assure une meilleure tenue de route, mais le siège avant est celui d\u2019une moto.« Le véhicule est léger : il était donc nécessaire que le conducteur soit au centre pour assurer la stabilité du véhicule », a expliqué M.Ménard.Pesant tout juste 700 livres, la Microvel est beaucoup plus légère qu\u2019une automobile conventionnelle.« L'idée était de produire un véhicule économe, sécuritaire et peu dispendieux.Tout était à repenser », a précisé M.Ménard.La Microvel possède deux moteurs : un à essence et un électrique.Le moteur électrique a été développé par CKE technologies, de Saint-Laurent.C\u2019est un moteur radial de 800 cc à cinq cylindres en étoile et refroidi à l\u2019air.La batterie se recharge de la même façon que le modèle conçu par Hydro-Québec : la force électromagnétique recharge la batterie lorsque le conducteur doit ralentir le véhicule.La vitesse de pointe de la Microvel est estimée à 80 km/h et l\u2019accélération est de 0 à 100 km/h en huit secondes.Ces mesures devront être confirmées par un prototype qui sera construit avec l\u2019aide de l\u2019École nationale d\u2019aérotechnique (ENA), de Saint-Hubert, composante du e POI La Microvel n'existe qu que sur ordinateur, mais un prototype sera bientôt construit.Collège Édouard-Montpe- tit.Selon Armand Brisson, directeur du Centre de conception assistée par ordinateur/fabrication assistée par ordinateur (CAO/FAO) de l\u2019ENA, la Microvel est un Un outil de performance concurrentielle La GESTION DES STOCKS ET DES MATIÈRES : PRATIQUES, APPROCHES ET OUTILS D\u2019AMELIORATION CONTINUELLE 6, 7 et 8 mars 1995 - 9h à 17h Votre système de gestion des stocks et des matières est-il adéquat?Quel impact a-t-l sur votre entreprise?Apprenez à analyser systématiquement les problèmes et à identifier des décisions susceptibles de corriger ou d\u2019éliminer ces problèmes.Animateur M.Eisenhower C.Étienne Ph.D.(Business Administration), Western Ontario M.Étienne est professeur agrégé à l\u2019École des HEC.Ses domaines d'intérêt et de consultation concernent les questions de stratégies manufacturières et de gestion totale de la qualité, la planification et le contrôle de la production et des stocks ainsi que le JAT et autres approches de la Production de Classe Mondiale (Worid Class Manufacturing).Participants: les personnes concernées par la gestion des stocks et des matières.Aucun préalable académique n\u2019est requis.Afin de favoriser des échanges enrichissants, le nombre de participants est limité.Le Centre de perfectionnement de l\u2019École des Hautes Études Commerciales (514) 340-6001 projet fantastique pour les professeurs et les étudiants.« On vient de faire un symposium sur la technologie virtuelle où on a présenté le projet Microvel.Notre défi est maintenant de construire un vrai véhicule.» « On a les ressources humaines et matérielles.Il faut maintenant voir qui est intéressé et de quelle façon les gens de l'Ecole seront payés », a-t-il ajouté.Selon M.Ménard, il n\u2019y a que deux options possibles : payer en argent sonnant ou offrir des actions de l\u2019entreprise.Production en 1996 ?La compagnie Q-Moto s'occupe de la première phase du projet : de la conception virtuelle au premier prototype réel.Par la suite, une nouvelle entreprise sera créée pour gérer la fabrication et la commercialisation des véhicules.« Les actions de Q-Moto seront éventuellement convertibles en actions de la nouvelle entreprise », a précisé M.Ménard.Selon lui, ceux qui collaborent depuis longtemps à cette aventure pourront ainsi profiter de leur participation.Le reste des actions seront disponibles à la bourse, probablement celle de Vancouver.Si tout va bien, Robert Mé- nard croit pouvoir commencer la production en janvier 1996 ! C\u2019est vite, trop vite peut-être, car il reste encore beaucoup de travail a faire.Le prototype final devrait être prêt en novembre; les derniers tests seront alors effectués.La chaîne de production devra être montée et les employés,embauchés et formés.L\u2019Asie De plus, la compagnie devra trouver des clients.En effet, il n\u2019y a encore aucun contrat d\u2019achat, ni aucune entente de distribution.Selon Robert Ménard, cela ne pose aucun problème puisque Q-Moto ne vise pas le marché nord-américain; la Microvel ne répond pas aux standards établis par les grands constructeurs d\u2019automobiles.L'entreprise vise plutôt le marché des pays en voie de développement, l\u2019Inde en particulier.Dans le prospectus de présentation de la Microvel, il est écrit : « Présentons-nous sur ces marchés avec un produit compétitif d'excellente qualité, que ces pays peuvent difficilement produire, et notre succès est assuré.» Est-ce suffisant ?Selon Robert Ménard, Q-Moto aurait des ententes verbales sur l'importation et la distribution de véhicules : une, avec Bajaj, le plus important manufacturier de motos en In- ¥ de, et une avec le gouvernement indien.M.Ménard croit que la Mi- crovel est le type de voiture idéal pour l\u2019Inde et pour les pays semblables.Elle n\u2019est « pas compliquée, économe, solide et pas trop cher ».Le prix de vente estimé moyen de véhicule sera de 6 500 $.Ce chiffre est basé sur une production annuelle de.100 000 véhicules.L'usine de Hyundai a Bro- mont a produit environ 30 000 véhicules au cours de sa meilleure année.Robert Ménard estime toutefois « qu'une production de 15 000 véhicules est un objectif réalisable pour la pre- miére année ».La barre parait haute, mais en allant chercher des partenaires financiers solides et en faisant faire quelques centaines de véhicules en sous- traitance pour démontrer le potentiel du véhicule, les promoteurs pourraient percer sur le marché ciblé avec la Micro Lili I ABRECHE BIR £ iDolmen «% LOGICIELS INC.INDOWS.COMPATURE R POUR WINDOWS ITE DE DE EN VENTE Bans toutes Te PE TIQUES D'INFORMATIQUE, COOP ÉTUDIANTES A NCTE TNSGT I Distributeur exclusif : FE Logidisque Tél.: (514) 933-2225 Téléc.: (514) 933-2182 en un _ clin d\u2019oeil [0 impôts rari > ae RENE EE I rar a Retr oe RT is Vy XB wm OO TN TS i pr ict STUER VEEN RES STIRS CSP TE SEE dns ee PSP CSS a EI ae ee parmi Les gens d'affaires n'ont jamais été aussi heureux de se tromper.3,27° 140:.S miñ.Une étude menée par Impact Recherche du 22 novembre au 1\u201d décembre 1994 démontre que les gens d\u2019affaires surévaluent le coût de l\u2019interurbain Bell.En moyenne, un appel interurbain est 66 % moins cher que ce que l\u2019on croit.Parlez-en à nos conseillers.Composez le 1800 363-BELL.*Appel de Montréal Bell G66T 1911A94 TT !\\paues \u2018SIYIVA4V SIT u -_\u2014-\u2014\u2014 Ee >\" = LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 > = clon des données de l'Ordre des comptables en management accrédités du Québec (CMA), cette corporation comptable a augmenté considérablement sa part du marché étudiant.Sclon I\u2019Ordre des CMA, 28,7 % des étudiants des facultés d\u2019administration du Québec qui ont adhéré à un programme de formation professionnelle ont choisi le programme de l\u2019Ordre des CMA en 1993-94, de préférence à celui d\u2019un ordre comptable professionnel.Ce chiffre se compare avec 21,8 % pour l\u2019année académique 1992-93.Les deux années précédentes, l'Ordre des CMA avait attiré 22,2 % des étudiants.Quant à la part de marché Mme Lise Douville Tél.(514) 285-7559 LA GESTION DE PATRIMOINE BNP , (IgE i [I] Votre patrimoine mérite une gestion globale personnalisée (minimum de 150,000$) CONTACTEZ NOS EXPERTS Montréal Mme Monique Picard Québec Mme Charline Gilbert Tél.(418) 647-3858 Banque Nationale de Paris (Canada) Tél.(514) 285-6078 Denise Péloquin Un REÉR c\u2019est comme un bon vin Il faut investir tôt pour obtenir un grand cru à la retraite Voici notre première sélection pour 1995 a al Pour information ou réservation: 287-3635 ou 287-3648 ou 1-800-361-1858 LA - 4 ScotiaMclLeod Tisser des liens durables 1002, rue Sherbrooke Ouest, 6° étage, Montréal (Québec) H3A 3L6 * Les taux peuvent fluctuer selon le marché Lyne Guérer des nouveaux diplômés obtenue par l'Ordre des CMA, elle a été 19,7 % en 1993- 94, comparativement à 19,9 % en 1992-93 et à 14,3 % pour chacune des deux années précédentes.Enfin, l'Ordre des CMA avait, au 31 mars 1994, une part de marché de 13,5 % parmi les trois ordres comptables professionnels, par rapport à 13,2 % au 31 mars 1993 et à 13 % au cours des deux années antérieures.Autre indice de la progression des CMA dans le marché étudiant, 645 finissants universitaires se sont présentés à l'examen de l\u2019Ordre en juin 1994, comparativement à 146 en juin 1990, 339 en 1991, 451 en 1992 et 623 en 1993.On en attend 700 à l\u2019examen de juin 1995.Les taux de réussite à l'examen d'admission (ler essai) ont varié entre 56,2 % (1990) et 73,3 % (1992) et ont été supérieurs au taux canadien sauf en 1990.Cette croissance découle principalement des modifications au programme de formation professionnelle de l\u2019Ordre des CMA initiées en 1990, a affirmé en substance aux AFFAIRES François Renauld, CMA, président- directeur général de l'Ordre.Ce programme inclut des séminaires en management et en comptabilité de management, ce qui répond aux attentes des employeurs.M.Renauld estime que les parts de marché de son ordre vont s\u2019accroître encore en 1995-96 en raison de l'accueil des étudiants au nouveau programme et du taux de placement élevé des inscrits (environ 2 100) au Programme professionnel CMA.L'Ordre a un service de placement pour aider les finissants universitaires qui ont adhéré à son programme de formation à dénicher un Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES ; 2 a EE EE fe, Marielle Hébert et François néral de l'Ordre des CMA.emploi.L'Ordre rencontre les entreprises et des organisations pour faire connaître son programme, explique M.Renauld.Celui-ci ajoute que de plus en plus d'entreprises précisent dans les offres d\u2019emploi publiées dans les journaux qu'elles recherchent un CMA.Alors qu'auparavant le programme de formation professionnelle consistait surtout en des stages en entreprise, celui-ci a désormais un contenu académique plus développé puisque l'étudiant reçoit en deux ans environ 1 000 heures de formation en plus du temps passé chez un employeur.Cet emploi est toujours nécessaire au programme de formation.Pourquoi les entreprises re- crutent-elles des CMA ?« Parce que le comptable en sciences de la gestion a des connaissances étendues et qu\u2019il est capable de s\u2019intégrer facilement dans les processus de décision, répond Marielle Hébert, CMA, présidente de l\u2019Ordre des CMA et copropriétaire d\u2019ISO Concept, distributeur de mobilier de bureau de Laval.« Les PME qui ont besoin d\u2019un comptable n\u2019ont pas les moyens d\u2019avoir des spécialistes dans tous les domaines.Le comptable doit très souvent s'occuper des res- VERITAS 3 UTILITAS sources humaines, du service a la clientele, du financement, des relations avec le banquier, de la préparation des données pour la prise de décision, de I\u2019évaluation du crédit des clients, etc.Il faut aller au-delà des chiffres.» La formation dispensée par l'Ordre des CMA intéresse aussi des membres en dehors de la profession comptable.En plus de dispenser des cours aux fonctionnaires fédéraux, l\u2019Ordre a conclu avec l\u2019Ordre des ingénieurs du Québec une entente en vue de dispenser des cours sur les techniques de pointe en gestion à l'intention des ingénieurs qui oeuvrent en gestion.« Erreur législative » ?L'Ordre des CMA cherche présentement à faire modifier le Code des professions pour « corriger une situation qui marginalise le Québec et plusieurs de ses diplômés en gestion des affaires et qui, de surcroît, s'avère tout à fait inéquitable à l'intérêt public ct aux forces du marché », a récemment écrit Mme Hébert dans une lettre adressée à tous les députés de l\u2019Assemblée nationale.Cette « malencontreuse erreur législative » est survenue lors de l\u2019adoption du l'Ordre des CMA augmente sa part du marché étudiant RiR\u201d.Renauld, respectivement présidente el président-directeur gé- projet de loi 72 qui a modifié le Code des professions le 17 juin 1993.Or, cette loi a réservé le titre de « conseiller en management » aux membres de l'Ordre des administrateurs agréés du Québec qui détiennent le titre de CMC (pour Certified Management Consultant), expression qui fut traduite par « conseiller en management », en français.Ce faisant, aucun comptable qui n\u2019est pas aussi membre des CMC, ne peut utiliser le titre de conseiller en management.Sur les 3 300 membres de l\u2019Ordre des CMA, 10 % oeuvrent en cabinet.Pour éliminer la confusion avec leur propre titre réservé, les CMA demandent au gouvernement de modifier le Code des professions pour abroger le titre réservé « conseiller en management » et donner aux CMC le titre réservé de « conseiller en management certifié », qui peut se résumer à CMC, conformément au sigle anglais.Selon l'Ordre des CMA, l\u2019expression « conseiller en management » doit être une expression générique au mé- me titre que conseiller en administration.(LEI JEAN-PAU , Le MBA de Western The Western Business School est mondialement reconnue comme une école d'administration de tout premier plan.Vous êtes invités à vous joindre aux représentants de l\u2019école et aux anciens étudiants pour une rencontre d'information concernant le programme MBA.Date: Heure: Lieu: Jeudi, le 16 février 1995 17h30 à 19h30 Ritz Carlton Salon bleu 1228, rue Sherbrooke Ouest, Montréal (N.B.La présentation sera donnée en anglais) AE BE VIR Pa RS RE ES Les gens d'affaires ne dépensent pas 66\u201d de ce qu'ils disent.481° 1,50\u20ac.Une étude menée par Impact Recherche du 22 novembre au 1\u201d décembre 1994 démontre que les gens d\u2019affaires surévaluent le coût de l'interurbain Bell.En moyenne, un appel interurbain est 66 % moins cher que ce que l\u2019on croit.Parlez-en à nos conseillers.Composez le 1800 363-BELL.*Appel de Montréal Bell G6ET 1911494 TT IpaWes \u2018SIYIV1JY SIT = = LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & Le Bureau de la politique de concurrence examine l'achat de CAST par le Canadien Pacifique A vant qu'il ne puisse acquérir le Groupe CAST, le Canadien Pacifique (CP) doit franchir un dernier obstacle, celui de l\u2019examen du Bureau fédéral de la politique de concurrence amorcé depuis plusieurs mois.Ce faisant, le Bureau fédéral double l\u2019analyse de l\u2019Office national des transports (ONT), qui avait conclu, le 20 janvier, que cette transaction ne contrevenait pas a I\u2019intérét public; selon PONT, la transaction va consolider le Port de Montréal comme passage portuaire continental du trafic des conteneurs sans, pour autant, conclure a une réelle menace a la concurrence dans son marché.« Nous connaissons la preuve déposée à l'ONT, nous l\u2019étudions et nous la prenons en considération », à affirmé Raymond Pierce, directeur des enquêtes et recherches au Bureau fédéral de la politique de concurrence, dont les travaux consistent à vérifier dans quelle mesure la fusion de ces deux grands transporteurs peut conduire à une situation de contrôle dominant, voire de monopole, de l'activité.L'élément clé dans l\u2019examen de la transaction est la détermination du marché de référence pour les activités du CP.Si la transaction est approuvée, CP Containers (Bermuda) Ltd., créée en 1994 dans le but d\u2019acquérir i Mme Kila Breton tuteure du dictionnaire «Le Petit Breton.À et cliente de la Fiducie Desjardins.planificateurs, de fiscalistes et de conseillers juridiques, il analyse votre situation financière de près afin de vous recommander la meilleure stratégie pour atteindre vos objectifs.Vous bénéficiez d'une relation privilégiée basée bassionnée des mots SANS ÊTRE POÈTE AVEC SON ARGENT orsqu'on a accumulé un important capital au cours des ans, on n'a pas besoin d\u2019être poète pour savoir que la Gestion privée Desjardins rime avec vos besoins.Voilà pourquoi votre gestionnaire de comptes connait le fin mot de la gestion personnalisée.Appuyé par une vaste équipe multidisciplinaire de sur des échanges efficaces.* Gestion de l\u2019actif et de portefeuille Planification financière * Services testamentaires et successoraux Pour plus de détails, contactez la succursale de la Fiducie Desjardins la plus près de chez vous ou appclez le 286-3225 (région de Montréal) La Gestion privée Desjardins n'est pas l\u2019abc de la gestion de vos affaires personnelles.C\u2019est l'alphabet au complet.ou le 1 800 361-2680.Fiducie Desjardins * Administration de biens certains éléments d\u2019actif du Groupe CAST, une société canadienne à numéro, 3041123 Canada, rachetée par le CP pour acquérir la totalité des actions de CAST North America, et le CP Rail contrôleront 84 % du volume des conteneurs manutentionnés dans le Port de Montréal.Les opposants à la transaction, notamment le CN Amérique du Nord et le Port d\u2019Halifax, prétendent que le marché de référence devait être celui des échanges entre le centre du Canada et l\u2019Europe du Nord, dans lequel le Port de Montréal exploite un créneau spécialisé qui le place hors concurrence par rapport à la côte est canadienne et américaine.Dans cette définition étroite de marché, CP et CAST pourraient dominer toute l'activité au point de bloquer l'accès à toute autre entrepri- sc.L'ONT a retenu une définition de marché beaucoup plus vaste englobant le centre du Canada, le mid-west américain et le nord-est des Etats-Unis de même que l'Europe par le passage de l'Atlantique nord.Dans ce marché, la part combinée de marché de CAST et du CP est de l\u2019ordre de 21 %.Les concurrents du Port de Montréal sont alors les ports d\u2019Halifax (un tiers du marché canadien) et de New York et de la côte est (la moitié du marché américain); les concurrents de CAST et du CP sont alors des transporteurs mondiaux comme Evergreen, Maersk et Sea-Land.La moitié du trafic conteneur au Port de Montréal a pour origine-destination les Etats du mid-west américain, tandis que le Québec et l'Ontario comptent pour 46 %, le reste provenant de l\u2019ouest du Canada.L\u2019une des forces du Port de Montréal dans le transport de conteneurs tient non seulement à sa situation géographique au coeur du continent, mais aussi a l\u2019intermo- dalité très poussée de ses moyens de transports.Le chiffre d affaires de CAST s\u2019éleve a 420 M$.Ce groupe emploie 500 personnes, dont 250 a Montréal, et exploite cing navires.Le CP, qui fait affaire sous le nom de Canada Maritime (Can- mar), a 15 navires en service; son chiffre d\u2019affaires de l\u2019an dernier a été de 440 M$; Canmar emploie 550 personnes.Le Burcau fédéral de la politique de concurrence devrait rendre sa décision d'ici mio ALAIN, UHAMEL em mat at j Nouveau souffle pour Desmarais & Frère HL_e fabricant d\u2019albums- photos Desmarais & Frère, de Longueuil, qui emploie 380 personnes, espère s\u2019être donné un nouveau souffle financier grâce à l\u2019intervention du Fonds de solidarité, de la Société de développement industriel (SDI) et de \"Quebecor (Mtl, OBR.A, 17,50 $).Le Fonds de solidarité vient d'investir 4,5 M$ en actions ordinaires et privilégiées de Desmarais, devenant ainsi l\u2019un de ses principaux actionnaires.Le Fonds n\u2019a pas divulgué son intérêt dans Desmarais, mais il serait supérieur à 20 %.Pour le président de l\u2019entreprise, Claude Desmarais, ce refinancement signifie la perte du contrôle majoritaire de son entreprise.Le Fonds de solidarité, la SDI et Que- becor se partagent désormais plus de 50 % des actions ordinaires de l\u2019entreprise.Claude Desmarais avait racheté en 1992 la part de 60 % que le groupe Quebe- cor avait acquise cinq ans plus tôt.Or, un solde de prix de vente découlant de ce rachat a été reconverti récemment par Quebecor en actions ordinaires de Desma- rais & Frère, pour appuyer sa restructuration financière.Cette participation équivaut à 14 % du capital-actions.La SDI a aussi converti en actions ordinaires le solde d\u2019un prêt participatif de 4,1 M$ consenti à Desmarais en 1992.Cette participation équivaut à 18,5 % du capi- tal-actions.« Une conversion aussi rapide est inhabituelle.On voit ça habituellement dans les dossiers qui ont des difficultés », a-t-on confirmé à la direction de la SDI.En plus de convertir le solde de son prét participatif, la SDI a consenti une garantie de prêt de 1,7 M$ à Desma- rais & Frère.Cette garantie couvre les deux tiers d\u2019un prêt à terme de 2,5 M$.En 1992, la SDI avait effectué son prêt participatif pour appuyer un investissement de 14 M$ de Desma- rais & Frère dans une nouvelle technologie de pellicule de plastique, qui sert à la fabrication d\u2019albums-photos de gamme supérieure.L'entreprise avait alors investi dans une usine ultramoderne qui n\u2019aurait cependant pas livré les résultats attendus, au niveau des coûts de fabrication et de rentabilité.Les effets de la récession dans le marché du détail - principal débouché de Des- marais & Frère - ont empiré la situation financière de l\u2019entreprise.Depuis deux ans, l\u2019entreprise a réduit son effectif de 550 à 380 employés.(MV) Bénéfice de 155 MS pour le Groupe La Mutuelle E__e Groupe La Mutuelle a réalisé un bénéfice net de 155 M$ en 1994, une hausse de 24 $ sur l'exercice précédent.La compagnie a terminé 1994 avec un actif propre de 18,9 milliards, en hausse de 14 %, et un actif géré de 26,6 milliards, en augmentation de 9 %.Le rendement de son actif a été de 0,87 %, comparativement à 0,78 % en 1993.La Mutuelle a augmenté de 4 % ses revenus de primes d'assurance vie; son assurance vie en vigueur s\u2019est accrue de 15 % pour atteindre 122 milliards.Cette hausse résulte surtout de l\u2019achat de deux compagnies d'assurance américaines, la Continental Western Life et la Milwaukee Life.(JPG) Avec la carte Diners Club lenRoute, vous auez jusqu à 60 jours sans frais de retard pour payer Aujourd'hui vous êtes à Montréal, demain vous serez à Hong Kong.Les dossiers à traiter sont importants et les journées trop courtes.Diners Club/enRoute comprend la nature des affaires.Voilà pourquoi elle vous donne ce qu\u2019il y a de plus précieux : du temps.Contrairement à d'autres cartes qui allouent entre 21 et 30 jours, Diners Club/enRoute est la seule qui vous donne jusqu'à 60 jours* sans frais de retard pour régler votre compte.Voyagez l'esprit tranquille et accordez le temps qu'il faut à vos affaires, sans vous soucier d'une limite de crédit et en profitant de notre service d'assistance-voyages 24 heures sur 24 qui vous suit partout dans le monde.Et pendant que vous vaquez à vos affaires, vos vacances prennent forme avec des milles Aéroplan\u201d\u201d pour chaque dollar dépensé.Pour connaître toutes les raisons qui font de Diners Club/enRoute la carte des 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Groupe Société Générale, premier groupe bancaire privé de France (45 000 personnes, actif de plus de 400 milliards de $ CA), a ajouté 100 M$ de capital dans sa filiale canadienne au cours des deux dernières années.Une partie de ce capital additionnel a toutefois servi à éponger certaines pertes sub- ics dans le secteur immobilier en 1993.La filiale canadienne avait, au 31 décembre demier, un capital propre de 157 M$, un actif de 3,3 milliards et des avoirs hors- bilan de 2,4 milliards.Elle a embauché une trentaine de personnes depuis un an, ce qui a porté son effectif à 140 personnes, dont 22 à Toronto.Ces additions l\u2019ont d\u2019ailleurs forcée à déménager son siège social dans des locaux plus spacieux, au 1501 McGill College (Montréal).Première au Québec Elle est la quatrième banque étrangère au Canada derrière la Banque HongKong du Canada (siège social à Vancouver), la Citibank (Toronto) et le Crédit Suisse Canada (Toronto).Elle est « la plus importante banque étrangère au Québec », a précisé M.Clot.Elle a une importante clientèle dans le secteur public et parapublic (elle a récemment co-dirigé une émis- * « b Déjeuner-causerie hors-série Monsieur le Cardinal Jean-Claude Turcotte Archevêque de Montréal Le mardi, 21 février 1995 midi à 14h Montréal Bonaventure Hilton Billet(s): 50$ membre / 60$ non-membre (TPS 7% ct TVQ 6,5 % en sus) Réservation : 871-4001 KR BANQUE NATIONALE DU CANADA N: Gn, 1998 memiotec Yi Port of Montreal Port de Montréal Dc La Mutuelle Chambre de commerce du Montréal métropolitain Board of Trade of Metropolitan Montreal -~ Samson Belair Deloitte & Lo Touche a sion de cinq milliards d\u2019eu- rofrancs pour la Province de Québec) et parmi les grandes entreprises, qui « veulent avoir la signature d\u2019une grande banque internationale disposant d\u2019une très bonne cote de crédit ».M.Clot s\u2019est empressé d'ajouter que sa banque « sollicite aussi la clientèle des moyennes entreprises ».Elle s\u2019intéresse notamment aux « PME qui ont des revenus variant entre 10 et 50 M$ et qui n\u2019exportent pas nécessairement ».La Société Générale (Canada) oeuvre dans des créneaux bien précis.Elle compte aussi deux filiales Société Générale Valeurs mobiliéres, qui détient un siège social à la Bourse de Montréal, et FIMAT, produits dérivés Canada, qui se spécialise dans le courtage de contrats à terme.Elle est très active dans la gestion de trésorerie (options, swaps, etc.) et dans le financement structuré (titri- sation, transactions à levier fiscal, financement d\u2019acquisitions, financement de projets).« On est une banque relationnelle, plutôt que transactionnelle, dit M.Clot.Nous sommes un banquier de référence.» Faire plus zz La Société Générale est Guy Paradis LES AFFAIRES Alain Clot a On peut accompagner nos clients canadiens dans tous les pays du monde.» prête à s'engager davantage au Canada.« La loi canadienne sur les banques ne nous permet pas de nous développer comme succursale, ce qui est pourtant permis aux Etats-Unis.Notre statut de filiale nous impose des coûts additionnels, ce qui nous empêche d\u2019être plus efficace, d'accroître notre offre de crédit et, finalement, de payer plus d'impôt au Cana- RELAIS POUR Ho 5 ENS 572.Lakeside.Ville Lac Brome (Foster).Québec JOE 1R0O TéL: (514) 243-3006 - Télécopicur : (514) 243-3882 L'Auberge Le Malard, situé au Lac Brome en Estrie, vous propose son FORFAIT AFFAIRES.incluant: hébergement 3 repas par jour 2 pauses-café 1 salon de réunion frais de service Supplément de 35 $ pour occupation simple.AUBERGE LE MALARD da.« La structure de l\u2019industrie bancaire nuit à la fluidité du marché financier canadien, ajoute-t-il.Ce n\u2019est pas sans raison que des banques étrangères ont quitté l\u2019an dernier le Canada et que d'autres ont réduit leur effectif.Le Canada gagnerait à avoir plus de banques.Cela encouragerait la fabrication de produits financiers au Canada.» Selon la Loi sur les banques, les banques étrangères ont le droit de détenir 12 % de l\u2019actif total des banques au Canada.Or, elles ne sont qu\u2019à 10 % de ce maximum « à cause, dit M.Clot, de la difficulté \u20ac dCs affaires.» ua fn JEAN-PAU 2 Disponible en kiosque le 2 fevrier 1995 Le meganne de | ontrapreneurship du Quebec LFB US umn d Toa or eet 2,888 GRANDS PRIX DE LA PME 1995 Pour vous abonner, composez le (514) 392-0297 ou 1- 800 -361-7215 Innovation technologique Jouer gagnant! Comment rémunérer ses vendeurs?Eu Sot pea E RAFFINER LES DÉTAILS, C\u2019EST AUSSI S\u2019INSPIRER DE SOLUTIONS ÉPROUVÉES.Système d\u2019échappement en acier inoxydable.Sur l'\u2019'Achieva comme sur toutes les Oldsmobile, le silencieux et ses composantes sont faits du même matériau que votre évier de cuisine.En le fabriquant de cette façon, le système d'échappement résiste à la corrosion et sa durée de vie est prolongée.Et comme nous mettons autant d\u2019énergie à accroître la durabilité de la voiture qu\u2019à concevoir tous les autres petits détails, imaginez le résultat.Oldsmobile L\u2019OBSESSION DU DÉTAIL -h GB6T 19/4914 TT IPOWES \u201cSIYIV44V S3] N LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 NS Mexico - « Be scénario dans les mines mexicaines est assez semblable à celui que l\u2019on peut observer au Canada.Quand la monnaie nationale plonge, l\u2019activité dans les mines augmente naturellement », affirme Bob Nieminen, un industrie! de McWatters, en Abitibi.Evidemment, les coûts sur place diminuent d'autant pour des activités plus profitables en dollars ! Exemple : le salaire minimum des ouvrier mexicains coûtait environ 10 $ par jour avant décembre ; avec la dévaluation, son coût en dollars ne représente plus que la moitié de cette somme ! Agitation sociale à l\u2019horizon ?M.Nieminen, dont l\u2019activité s'exerce principalement à Rouyn-Noranda, commercialise de l'équipement d\u2019extraction et de transformation du cuivre.Lui et son collègue Ronald J.Knight ont déjà vendu quelques machines au Pérou et sont venus explorer pour la première fois le marché mexicain.Un marché secoué par une crise monétaire et politique sans précédent depuis 1982, mais qui ne semble pas ébranler l\u2019humeur des industriels miniers, bien au contraire.« Il faut courir des risques dans ce métier », commentent laconiquement les deux Québécois.Premier producteur d\u2019argent On connaît la fascination qu\u2019exerça l\u2019or des Aztèques sur les conquistadores de Cortés.Le Mexique a retrouvé, il y a plus d\u2019une décennie, sa première place mondiale pour la production argentifère.Le patrimoine mexicain embrasse un vaste éventail de ressources minières.Or, le prix du cuivre est passé en un an de 1 $ US à 1,30 $ US la livre et l'or, de 330 $ US à 380 $ US l\u2019once en deux ans.Avec la récession qui réduit comme une peau de chagrin le grand marché manufacturier , les ressources naturelles reviennent à l'avant-scène.Particulièrement le pétrole, condamné à un développement discret au cours des six dernières années, alors que l'accent a été mis sur les exportations manufacturières et l\u2019activité boursière.Le facteur déterminant dans ce retour de flamme des sociétés minières pour le Mexique est la privatisation de vastes concessions gouvernementales, accompagnant la modernisation de la loi d'exploitation minière adoptée il y a deux ans.Le gouvernement du président Ernesto Zedillo, au pouvoir depuis le ler décembre, vient de franchir un nouveau pas en transférant le secteur minier au ministére de I'Industrie et du Commerce, changement qui témoigne a lui seul d\u2019une nouvelle mentalité d\u2019ouverture du patrimoine national aux investisseurs étrangers.Cela rendra plus facile l\u2019application du dernier accord du GATT et de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA).On devra toutefois être patient et laisser aux fonctionnaires le temps d\u2019installer leurs pénates dans leur nouveau ministère.En attendant, il ne faudrait pas se surprendre de trouver le si- Le Canada est en bonne position dans le secteur minier du Mexique lence en bout de ligne ! En revanche, la Chambre minière et les autres institutions privées regroupant les industriels mexicains des mines sont toute communication.Le Canada en terrain connu Sous-équipé, le Mexique a grandement besoin de matériel et d'assistance techniques provenant de l\u2019étranger.Les sociétés minières canadiennes, qui s\u2019activaient déjà dans les mines mexicaines avant la grande révolution de 1917, demeurent les mieux placées pour y pourvoir.Enfin, l\u2019'ALENA oblige le Mexique à réduire ses tarifs de 10 %, a raison de 1 % par an, sur l\u2019importation d\u2019équipement industriel.Cette décontraction progressive du Mexique face aux investissements étrangers dans un secteur clé du patrimoine national survient en plein climat d'expansion des sociétés minières canadiennes en Amérique latine.L'an dernier seulement, les concessions à l\u2019étranger des sociétés minières cotées aux bourses canadiennes sont passées de 1 700 à 2 400.Un tiers de ces propriétés se trouvent en Amérique latine et dans les Caraïbes.Le Mexique est devenu le point de mire ; les concessions de sociétés minières canadiennes y ont doublé en peu de temps, plusieurs d\u2019entre elles grâce à des co- entreprises avec des sociétés mexicaines.Optimisme John Baird, l\u2019Ontarien qui préside CAMESE, l\u2019Association canadienne d\u2019équipement et services miniers d'exploration, exprime dans un français impeccable une confiance renforcée par l\u2019élimination des droits d\u2019extraction et l\u2019ouverture aux investisseurs étrangers de lucratifs appels d'offres gouvernementaux.Malgré la dévaluation et le profond pessimisme qui s\u2019est abattu comme une pluie acide sur l\u2019ensemble du pays, ces différents facteurs expliquent le retour d\u2019enthousiasme des sociétés minières canadiennes au Mexique.Plus de 50 y exercent actuellement différentes activités d'exploration et d\u2019exploitation, principalement dans l\u2019Etat de Sonora.La mission minière, qui avait démarré par un petit déjeuner au nouveau Centre d\u2019affaires canadien de Mexico, devait naturellement se terminer par un saut d'avion à Hermosillo, capitale agricole et minière du Mexique et de l\u2019Etat de Sonora, au nord du pays.L\u2019exploration minière au Mexique s\u2019est multipliée par huit depuis la libéralisation de la loi qui restreignait les investissements étrangers dans ce secteur.La propriété étrangère demeure cependant limitée et l'association avec des investisseurs locaux demeure recommandée.Cela dit, l\u2019optimisme des Canadiens n\u2019a pas manqué d\u2019attirer l'attention de la presse mexicaine en ces temps difficiles, où, bien plus que la monnaie, c\u2019est avant tout la confiance qui s\u2019est dévaluée.BIT 00600008 MORISSETTE RS \\@ % LE GROUPE BDDS CABINET-CONSEIL EN COMMUNICATION BINGO PUBLICITE Grand prix Un vovage de rencontres d'affaires au Japon pour les 5 membres de l'équipe gagnante: visites d'importantes sociétés internationales.hébergement de premier ordre au centre de Tokyo, familiarisation à la culture japonaise et vols aller-retour avec KM.Pour plus d' Une compétition internationale de management sous forme de simulation L'Itternational Management Competition AMC) est un jeu de simulation qui permet à des équipes québécoises d'explorer leurs compétences en management.Vous et vos équipiers pouvez y acquérir une expérience de Une chance unique de se mesurer a l'élite mondiale du management direction et Une connaissance approfondie de la conduite des affaires en seulement quelques mois.Une activité qui rapporte Un entraînement pratique à la direction d'entreprise.Des années * d'expérience concentrées en quelques mois.Une fascinante expérience de travail d'équipe.Un grand prix: un voyage au Japon pour les 5 membres de l'équipe gagnante.information télécopiez à (514) 393-1024 G6 / OWI O8TT £6£ bIS :*TAL :*DITIL VCOT \u20ac6\u20ac PIS nom S6/£0/ST NOILdAIHIOSNI.O ILIWIT ILVO | | ! y organisation I | | TI 7 nz adresse w woRLscoM \u201cAFFAIRES D | ; Group, Inc.P télécopieur arr I ea rs plaie tre ~ LA N oN uae ep a ST REE Corr Oo prong BRA Ln RE 2 tot can a re a ere ag me To me OUR CONCEVOIR CERTAINS DETAILS, NOUS AVONS MISE SUR UN AUTRE TYPE DE PISTE D\u2019ESSAI.Suspension à contrôle d\u2019antisoulèvement.La suspension de l\u2019'Oldsmobile Aurora a été conçue de façon à ne pas sentir la voiture plonger lorsque vous freinez ni se cabrer lorsque vous accélérez.Et comme nous mettons autant d'énergie à soigner le confort et la tenue de route qu'à concevoir tous les autres petits détails, imaginez le résultat.Oldsmobile US L\u2019OBSESSION DU DÉTAIL G66T 49191 TT [poules \u2018S3HIV13V SIT 8 LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 2 Le Groupe Cerveau tire profit de la chute du peso et perce le marché de Cuba @LB n an après une prospection intensive du marché de la téléphonie informatisée en Amérique latine avec sa | filiale Vox de Mexico S.A.de C.V., le Groupe Cerveau compte tirer profit de la chute du peso mexicain.Inflation galopante et relèvement marqué des taux d\u2019intérêt incitent certains clients à devancer leurs achats.« Notre directeur commercial au Mexique me faisait part récemment de son étonnement : je ne comprend pas, disait-il\u2026les systèmes nous coûtent 40 % plus cher et les ventes explosent », a déclaré aux AFFAIRES le président-directeur général du Groupe Cerveau, Michel Dionne.« C\u2019est comme si un syndrome de perte de pouvoir d\u2019achat s\u2019était emparé de nos clients devant la poussée des taux et de l'inflation.Plusieurs clients qui, jusqu\u2019à tout récemment - surtout avant les élections -, étaient demeurés attentistes, devan- cent maintenant leurs achats.» Outre les particularités des systèmes de messagerie vocale VOX, M.Dionne concède que les marges de crédit offertes par la Société pour l\u2019expansion des exportations (SEE) lui procurent un avantage certain pour la vente de systèmes auprès des entreprises.Selon Luc Dupont, directeur Mexique et Amérique du Sud à la SEE, les marges de crédit de l\u2019organisme portent généralement un intérêt de 100 points de base supérieur aux taux des bons du Trésor américains de trois ans.L'avantage est considérable, car les taux à court terme sur les obligations du gouvernement mexicain étaient de 38,5 % en date du 18 janvier dernier et de 30,9 %, le 2 février, lendemain de l'annonce du plan de relance américain.« Ces marges de crédits sont en dollars américains et doivent être remboursées en fut Leo TS optimale des ressources ESTION DES APPROVISIONNEMENTS : PROBLÈMES ET SOLUTIONS 8, 9 et 10 mars 1995 - 9h à 17h Ce programme vous aide à mieux identifier les besoins de l\u2019entreprise en ressources matérielles et à organiser la fonction approvisionnement.Par le diagnostic de plusieurs cas vécus et par le développement d\u2019habiletés, vous apprendrez à mieux négocier vos achats et vous serez mis au courant des nouvelles tendances dans ce secteur.M.Fikry Markos Ing., M.Sc.l\u2019entreprise ou dans le secteur public.Afin de favoriser des échanges enrichissants, le nombre de participants est limité.Le Centre de perfectionnement de l\u2019École des Hautes Études Commerciales PN LC e OU, Gérer l\u2019approvisionnement, c\u2019est l\u2019utilisation Conseiller approvisionnement en services professionnels pour Hydro-Québec, il est aussi chargé du programme «Gestion des approvisionnements» aux HEC.Il dispense des séminaires sur l'achat de services professionnels et sur les aspects juridiques de l'approvisionnement.Il a plus de 20 ans d'expérience pratique dans toutes les facettes de l\u2019approvisionnement.Participants: le gestionnaire des approvisionnements ou toute autre personne concernée par les problèmes d\u2019approvisionnement dans Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES Michel Dionne : « Cuba a été une excellente occasion de parfaire nos connaissances du marché hispanophone.| nous reste maintenant à stopper la concurrence aux frontières américaines.» cette devise.On ne peut donc pas comparer uniquement les taux pratiqués au (514) 340-6001 Mexique à ce type de financement sans tenir compte du jeu des devises », a dit M.Dupont.Il n\u2019en demeure pas moins que, dans la perspective d\u2019un raffermissement de la devise mexicaine, ce genre de financement est avantageux.Les marges de crédit de la SEE pour le Mexique dépassent les 500 M$ US.Être du pays Le Groupe Cerveau a démarré les activités de sa filiale mexicaine en janvier 1994.Un an après, les ventes sont de 80 % supérieures aux prévisions et les perspectives pour 1995 sont aussi intéressantes.« Nous avions prévu 250 000 $ de revenus pour 1994; nous avons réalisé quelque 450 000 $.« Pour cette année, nous avons majoré de 40 % nos prévisions pour les situer à environ |,2 M$ », a précisé M.Dionne.Il estime que le marché his- panophone de la téléphonie informatisée en Amérique centrale, en Amérique latine JE SUIS TOUJOURS COMBLE AU (GERMAIN + DES + PRES HOTEL ET RESTAURANT, QUEBEC 1-800-463-5253 et dans les Caraibes devrait générer des revenus totaux d\u2019environ un milliard de dollars, d'ici 10 ans.Cerveau vise 10 % de ce marché.« La croissance de ce marché est fonction de diverses industries, comme le cellulaire, les téléavertisseurs et les réseaux téléphoniques.» Le président note que la création d\u2019une filiale à part entière au Mexique, contrairement aux bureaux régionaux de ses compétiteurs (Octel, Centigran ou Per- iphonics), lui confère un avantage.« Nos logiciels ont été entièrement traduits et notre personnel est du pays, bien que des ingénieurs aient été formés au Québec.Les Mexicains sont très sensibles à la touche nationaliste.» L\u2019expérience cubaine La filiale mexicaine de Cerveau vient d\u2019installer un système de messagerie pour Cubacell, qui compte quelque 20 000 abonnés.« À cause de la décrépitude du réseau téléphonique à Cuba, la téléphonie cellulaire y est en pleine expansion.Les chaînes hôtelières, par exemple, relient leur commutateur (PBX) à un central du réseau téléphonique par le biais d\u2019une station cellulaire fixe.« C\u2019est un marché très intéressant pour notre société, car il nous permet de se faire les dents sur de gros mandats et nous sommes en meilleure position pour nous frotter à la concurrence sur le marché hispanophone », a confié M.Dionne.Cerveau vient aussi d\u2019installer un système de messagerie au siège social de la Commision Federal de Electricidad (CFE), l\u2019Hy- dro-Québec du Mexique.« Ce projet pilote pourrait avoir d'énormes retombées, car non seulement la CFE a installé ce système pour ses besoins internes, mais la perspective d\u2019ouvrir le monopole de Telmex à la concurrence fait surface.» La CFE, avec plus de 1 600 PBX, est présente à la grandeur du pays et pourrait livrer une bonne concurrence a Telmex.M.Dionne ajoute que l\u2019évolution de la technologie et les changements prévisibles dans les cadres réglementaires sont autant d\u2019éléments favorables au développement d'occasions d\u2019affaires.« Imaginez, en 1986, il y avait | 200 sociétés d\u2019État au Mexique; l\u2019an dernier, il en restait 35, » LoL DESMARTEAU 9e gala des Octas H_ a Fédération de l\u2019informatique du Québec (FIQ) a annoncé l'ouverture des mises en candidature du neuvième concours des Oc- tas qui décernera au total onze Octas et deux Mentions d'excellence et ce, dans sept - catégories.Les candidats devront soumettre leur dossiers d\u2019ici le 15 mars prochain.Les catégories d\u2019Octas sont : 1.Innovation, qui souligne une application exemplaire découlant de travaux de R & D avancés; 2.Organisation, qui reconnaît une réalisation dont l'apport des technologies de l\u2019information aura permis de revoir de façon considérable les processus de travail; 3.Technologie, qui vise à mettre en valeur une réalisation exploitant le potentiel de technologies existantes; 4 Gestion des technologies, pour couronner l\u2019utilisation optimale d\u2019investissements technologiques; 5.Réussite commerciale, qui est décerné à un succès commercial exceptionnel; 6.Relève, pour reconnaître la réalisation la plus remarquable d\u2019une ou de plusieurs personnes étudiant au secteur collégial ou Plus de 3 000 spécialistes de l'Internet à Montréal IDD u 25 au 30 juin 1996, Montréal sera l\u2019hô- te du 6° congrès mondial de l'Internet Society (ISOC), l\u2019organisation internationale responsable de coordonner le développement de l'Internet, qui déjà couvre 160 pays et rejoint pas moins de 40 M d'usagers.Après San Francisco, Prague et Honolulu, c\u2019est donc au tour de Montréal.INET '96 devrait attirer au-delà de 3 000 spécialistes du domaine.C\u2019est à la demande de CANARIE (le réseau canadien pour l'avancement de la recherche, de l\u2019industrie et de l\u2019enseignement), l'interlocuteur canadien d\u2019ISOC, que le Centre de recherche informatique de Montréal (CRIM) s'est vu confier le rôle d\u2019 organiser le congrès INET \u201996.C\u2019est principalement grâce à cet organisme que l\u2019on doit la création, en 1989, du Réseau interor- dinateurs scientifique québécois (RISQ) qui en fait était le premier service de l\u2019Internet au Québec.Encore aujourd'hui il en est ici le segment principal, regroupant 120 organisations.(PD) universitaire; 7.Excellence, qui comprend l\u2019Octas de l\u2019Excellence et deux Mentions d\u2019Excellence, soit les deux plus hautes distinctions remises annuellement par la FIQ.Mentionnons qu\u2019aucune candidature n\u2019est requise pour cette dernière catégorie, les lauréats étant sélectionnés parmi les finalistes de chacune des catégories.Les noms des finalistes, ANG D Ld Diane Côté était technicienne en gestion de documents depuis plusieurs années lorsqu\u2019elle décida de parfaire ses connaissances.Elle désirait à la fois améliorer ses chances d'avancement et élargir son champ d'expertise.Son bac par cumul de trois certificats, dont un précisément dans son domaine, lui a permis d'atteindre ses objectifs.Aujourd'hui, elle occupe un poste d\u2019analyste en gestion de documents et archives à la Ville de Montréal.Université du Québec a Mo trois par catégorie, seront dé- connus lors du Gala des Oc- voilés le 12 avril prochain, ras, le 3 juin prochain.alors que les lauréats des Oc- Fondée en 1977, la FIQ tas, sélectionnés par un se- compte aujourd\u2019hui plus de cond jury cette fois, seront 1 600 membres.(PD) ®- +s 000 .- CERTIFICATS oarsfo YT LLY rar G66T 1911494 TT Ipawes \u2018'SIHIV44Y SI LLL hl et.social oi Administration de services *(Concentrations; ba tii Administration de services publics Affaires immobiliére IN Alphabétisation Analyse chimique Analyse financiére* Animation culturelle.FER TTYL Bl Arts plastiques* VE CEN LE HLT TH A ST Le TT TET Développement de logiciels PEUR AC haies [FILA i Economique\u2019 Education en milieu de garde Education ICIP EY EM CE ; Éducation personnalisée pour les aînés-es* Enseignement de la formation personnelle et sociale CLEC des langues secondes La PT mathématiques et des sciences au primaire** [EN i SULT LET ELE TT Formateurs d\u2019ad kad en milieu scolaire Français écr ME TIRE.per DE Géographie physiques Géologié appliquée | Gérontologie sociale _ Gestion des documents administratifs et des PRUNE Gestion dès ressources humaines | [Fa Gestion des ressources humaines Il et rT ar des connaissances\u201d Gestion des services municipau.Gestion: du commerce extérieur Gestion informatisée* 9 + Immigration et (LU interethniques Informatique Insertion sociale et professionnelle des jeunes Instructeurs en milieu de travail Interprétation visuelle* , Intervention éducative en milieu familial et pti Intervention psychosociale Littérature de j itd Marketing* :* Méthodes quantitatives Microprocesseurs a ZT] Santé ef sécurité au travail ITLL cinématographique Sciences comptables* Sciences de l'environnement LITT techniques de l\u2019eau LIST PRTC LY EIN OT LCE EE aking ; \" Pour tout renseignement pre ada le 987-3121.JL 'UQAM Une force N We [ LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 ® l'industrie agroalimentaire au Canada est moitié moins rentable qu'aux États-Unis KL \"industrie de la transformation agroalimentaire au Canada affiche une rentabilité moyenne qui est inférieure de moitié à celle des États- Unis.Au seul niveau de la rentabilité de leurs fonds propres, les entreprises ont, depuis cinq ans, un rendement supérieur à celui de placements sans risque, comme les bons du Trésor.Tel est le constat préoccupant qu\u2019établit une enquête effectuée au niveau nord- américain par la firme comptable Deloitte & Touche LLP.Elle a été présentée, il y a quelques jours, à Montréal par son affiliée Samson Bélair Deloitte & Touche.L'enquête recense les résultats financiers de 193 entreprises au capital ouvert et fermé.Aux États-Unis, les 153 entreprises étudiées KAUFMAN FOOTWEAR Filiale de William H.Kaufman Inc.Thomas H.Kaufman M.William H.Kaufman Inc., président du conseil d'administration, est heureux d'annoncer la nomination de M.Thomas H.Kaufman au poste de vice-président de Kaufman Footwear 4 partir du ler janvier 1995.En plus d\u2019assumer cette nouvelle fonction chez Kaufman Footwear, M.Thomas Kaufman conservera ses responsabilités chez Kaufman, la filiale des meubles de William H.Kaufman Inc.Fondé en 1908, Kaufman Footwear de Kitchener, en Ontario, est un fabricant totalement privé de chaussures haut de gamme mises en marché dans le monde entier sous les appellations de Kaufman, Sorel, Black Diamond, Foamtread et Defroster.comptent pour 470 milliards de dollars US de revenus, ce qui représente environ 90 % de toute l\u2019industrie.Ces entreprises ont des revenus variant de deux à quatre milliards de dollars US.40 entreprises Au Canada, l\u2019enquête comprenait 40 entreprises dont les revenus totalisent 18 milliards de dollars CA, soit environ 40 % de l\u2019industrie.Ces entreprises ont des ventes moyennes de 460 M$ CA.Parmi celles établies au Québec, on retrouve Natrel (filiale d\u2019Agropur), les Industries Lassonde, les Aliments Best Foods, Corporate Foods (actionnaire de Multimarques), Culinar, les Compagnies Molson, les Vins Andres et la Confiserie Comète.L'enquête montre que la marge bénéficiaire avant impôt sur les ventes des entreprises canadiennes était de 4,2 % en 1993, comparativement à 8 % pour leurs homologues américaines.Cet écart du simple au double se maintient depuis au moins cing ans.Quant à la marge bénéficiaire avant impôt sur les capitaux propres, celle des entreprises canadiennes a glissé de 18,2 %, en 1988, à 12,9 %, en 1993.En comparaison, celle des entreprises américaines s\u2019est maintenu entre 25 et 29 % depuis 1988.Pêcheries H_a crise qui frappe la pêche commerciale des poissons de fond depuis cinq ans est en train de modifier la structure même de cette industrie, au détriment surtout des jeunes travailleurs en régions maritimes.Pourtant, le commerce de produits marins au Québec est en hausse constante depuis le milieu des années 1980.Il atteint maintenant le demi-milliard de dollars par an, dont un peu plus d\u2019une centaine de millions liés à l\u2019exportation ou à la réexportation de produits marins.En fait, pendant que se rationalisent les activités des régions maritimes liées à la capture et à la transformation des produits marins, les activités de transformation et de commerce situées plus près des régions métropolitaines connaissent un essor significatif.C\u2019est ce qui se dégage d\u2019une étude sur l\u2019industrie des produits marins au Québec que vient de réaliser l\u2019économiste François Du- puis, de la direction régionale du Québec du ministê- re fédéral des Péches et Océans.L'impact économique de l\u2019industrie et du commerce des produits marins est évalué à 572 M$ en dépenses annuelles directes et quelque 9 677 emplois directs.L'étude montre toutefois que les sérieuses perturbations qu\u2019elle subit depuis la fin des années 1980 risquent de la marquer à long terme.Au niveau primaire (pê- che), la rationalisation a accentué des problèmes de relève chez les travailleurs ainsi que de vieillissement de la flotte de bateaux.Le nombre de travailleurs : l'industrie en région fléchit alors que le commerce urbain prospère de moins de 35 ans a baissé d\u2019un tiers entre 1987 à 1992, à près de 2 200 personnes, alors que le nombre des 35 ans et plus est demeuré autour de 3 200.Le nombre de bateaux actifs âgés de moins de 10 ans a chuté de moitié, à 750, alors que le nombre de bateaux plus âgés a crû légèrement aux environ de 675.Néanmoins, la baisse significative du volume des prises depuis quelques années a été compensée en partie par une remontée de leur valeur totale.Elle totalise maintenant quelque 90 M$ par année grâce surtout à la valeur élevée d'espèces de crustacés comme le homard, le crabe et les crevettes.L'étude de Pêches et Océans Canada fait aussi ressortir la croissance de la valeur des livraisons des usines de transformation de produits marins.L'impact économique direct de ce secteur secondaire de l\u2019industrie est évaluée à 266 M$ par année.Sa croissance s\u2019est toutefois accompagnée d\u2019un resserrement des volumes et des marges bénéficiaires.Cette situation a surtout touché les usines situées en régions maritimes.Pendant ce temps, le secteur tertiaire de la commercialisation des produits marins, qui se concentre près des régions urbaines, est devenu particulièrement dynamique.La marge bénéficiaire brute des entreprises de commercialisation a augmenté de plus du quart depuis 1987, pour dépasser 12 %.Leur capitalisation a presque doublé en moyenne durant cette période.(MV) De l'avis de Jean Picard, de Samson Bélair Deloitte & Touche, qui a contribué à l'étude, la rentabilité deux fois plus élevée des entreprises américaines est attribuable à leur meilleur contrôle des coûts de production et à leur système de distribution plus efficace.« Cela devrait faire réfléchir les transformateurs d'aliments et les fabricants de produits alimentaires canadiens qui songent à élargir leur marché aux Etats- Unis », a dit M.Picard.Sa collègue Hélène Si- mard, spécialiste en agroali- mentaire, a, pour sa part, noté que l\u2019écart défavorable de rentabilité entre les entreprises canadiennes et américaines risque de rendre leur financement plus coûteux.L'enquête de Deloitte & Touche LLP montre d'ailleurs que le niveau d\u2019endettement de l\u2019industrie agroali- mentaire au Canada est moindre qu\u2019aux Etats-Unis.Le rapport de la dette à long terme sur l'avoir propre est d'environ 50 % chez les entreprises canadiennes, comparativement à 65 % en moyenne aux Etats-Unis.S'il est rassurant à court terme, cet écart peut aussi être un indice de la plus grande difficulté des entreprises agroalimentaire au Canada à utiliser leur levier nny ii ALLIERES Le MBA pour gens d'affaires de Concordia Venez nous rencontrer lors de notre prochaine soirée d'information qui se tiendra le mercredi 15 février à 17h30 à l'Hôtel Le Dauphin, Drummondville.Veuillez téléphoner au (514) 848-2993 pour confirmer votre présence et obtenir notre brochure.UNIVERSITÉ Concordia The Concordia Executive MBA Committed to excellence in executive education en He fabricant d\u2019équipement papetier Kvaerner Hy- mac, de Laval, vient de s\u2019associer à la Fonderie de ING Canada va acheter la Wellington ENG Canada, filiale du puissant groupe d\u2019assurance Internationale Nederlanden, d\u2019Amsterdam, vient de faire une offre d\u2019achat de la Compagnie d\u2019assurance Wellington, compagnie d'assurance générale appartenant au Groupe d\u2019assurance London, de London, Ontario, pour environ 135 M$.Le groupe London appartient à Edper, consortium financier contrôlé par la branche ontarienne de la famille Bronfman.ING Canada possède déjà le Groupe Commerce, de Saint-Hyacin- the, Assurance Bélair, de Montréal, Assurance Halifax et Western Uni- Thetford dans un projet de 3,2 M$ pour la fabrication de pièces spécialisées.L'association comprend une prise de participation de Kvaerner Hymac à la hauteur du tiers du capital-ac- M tions de la Fonderie.Kvaerner Hymac est une filiale du plus grand groupe industriel privé de Norvège, Kvearner.Ce dernier avait acquis Hymac en 1992.L'alliance industrielle avec Kvaerner Hymac s'allie à la Fonderie de Thetford la Fonderie de Thetford concerne la fabrication de plaques coulées de raffineurs de pâte à papier, que Kvaer- ner Hymac conçoit et assemble à son usine de Laval.Selon Pierre Roberge, président du groupe d\u2019investisseurs locaux qui contrôlent la Fonderie, cette entente vaudra au moins | M$ en nouvelles commandes à l\u2019entreprise dès cette année.Cette activité devrait croître jusqu\u2019à 3 à 4 M$ de revenus par année à moyen terme.L'alliance devrait aussi valoir une quarantaine de nouveaux emplois industriels d'ici deux ans à Thetford Mines.(MV) 120% $* Le Motorola 850 un téléphone portauf doté d'une multitude de fonctions.M) MOTOROLA Cantel sait parler affaires! 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Les économies réalisées sur vos inler- urbains pourraient payer vos frais de service mensuels.La Solution Affaires on Insurance.(JPG) e Inclui 50 minules par mois d'appels locaux ® Appels locaux supplémentaires à 50° la minute ® Appels locaux illimités le week-end.sans frais AVIS DE NOMINATION aN NE es Pierre Vocelle Monsieur Jean Douville, président du conseil et chef de la direction de UAP inc.est heureux d\u2019annoncer la nomination de monsieur Pierre Vocelle au poste de vice- président, automotive - Québec Est.Monsieur Vocelle détient un M.B.AÀ.de l'Université McGill et compte plusieurs années d\u2019expérience dans le marché d'après vente de pièces et accessoires d'automobile.UAP inc.dispose du plus important réseau national dans le secteur des pièces de remplacement pour automobiles et camions avec 659 points de vente corporatifs et associés et 2 700 garages sous bannière répartis d\u2019un océan à l'autre; un effectif de 4 000 employés et un chiffre de ventes de près de 600 millions $.a AC LY GRATUIT! 60* par mois d'appels interurbains au Canada pendant 6 mois (valeur : 360%)\".Offre d'une durée limitée En prime : e Appels locaux illimités le premier mois, sans fraise Mise en service gratuite (valeur: 60%).LE POUVOIR DU RÉSEAU\" 995$ MONTRÉAL 5496, rue Notre-Dame Est (514) 254-5454 2360, rue Notre-Dame Ouest (514) 983-1666 770, rue Notre-Dame Ouest (514) 875-9512 1247, ov, du Collège McGill {514} 871-1871 BROSSARD 7005, boul.Taschereau, bur.150 (514) 9263111 CHICOUTIMI 1021, boul.de l'Université Est (418) 6900535 Disponible chez : DRUMMONDVILLE PRONE STJEROME 1565, boul.Lemire CANTEL oT) 116, boul.du Carrefour 819) 478.085) AN (514) 438-3543 GATINEAU ST-LAURENT 360, boul.Maloney Ouest, bur.! LAVAL QUÉBEC 6315, ch.de la Côte-de-liesse, (819) 663.8580 3364, boul.Saint-Martin Ouest 2700, rue Jean Perrin, bur.101 bur.102 GRANBY 1514) 682-2640 (418) 843.0000 (514) 738-3833 99, rue Bouchard 379, boul.Curé-labelle REPENTIGNY SHEONARD a 514) 7776612 (514) 622-0303 110, boul.industriel 5954, boul.Métropolitain Est HULL 1696, boul.des Laurentides (514) 581-4666 (514) 257-8826 46, boul.StRoymond (514) 629.6060 ST-HUBERT STE-FOY (619) 771-8686 \\EViS 3399, boul.Toschereau 2005, boul Charest Oues), 126, boul.du Président Kennedy 1514) 8763963 (418) 684-8884 JOUETTE 517, rue SkChorles Borromée Nord (514) 755-5000 1418) 838.9844 3062, boul.des Quates-Bourgeois {418} 651-1423 TERREBONNE 1257, boul.des Seigneurs (514) 964.1964 TROIS-RIVIERES 5335, boul.des Forges {819} 372-5000 Aussi disponible chez : LA TÉLÉPHONIQUE \u2018Offre réservée aux nouveaux abonnés sous réserve d'approbation de crédit.Frais en sus : accès au système, service de déplacement, services optionnels et taxes.Offre disponible uniquement chez les détaillants participants.Ces détaillants peuvent réduire les prix.Cantel assumera jusqu'à 60 $ par mois de frais d'interurbain au Canada, au cours des six (6) premiers mois d'abonnement.Abonnement d'une durée de trois (3) ans.Frais de résiliation applicables.Cette offre prend fin le 28 février 1995.G66T 19491 TT Ipawes \u2018SIJylv44v S21 N ~~ \u2014 LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & ST Rémunération incitative: les entreprises canadiennes font des gains E__ a rémunération incitative est en train de gagner la nes.+ Carrières STANDARD LIFE px QUESTION: Faire carrière dans les services financiers, est-ce pour vous ?Voici l\u2019opportunité de régler la question ! Nonobstant les mythes, les peurs et les qu\u2019en dira-t-on, venez démystifier toutes les facettes de cette carrière d\u2019avenir réservée à ceux qui visent un revenu élevé.Assistez à notre séminaire d\u2019information du 20 février 1995 à 19h30 sur réservation limitée seulement.Joignez- vous à notre groupe select privé et pour une fois régler cette question.Allez, appelez pour réserver ! 329-1170 Mme N.Payer { VICE-PRÉSIDENT/ DIRECTEUR GÉNÉRAL Une entreprise de télécommunications d'entreprise à croissance rapide, reconnue pour ses produits supérieurs et son service haut de gamme, recherche un professionnel possédant une expertise en gestion, finance et marketing | pour guider notre croissance constante à Montréal.i En plus d'un baccalauréat et d'un minimum de 5 années ] d'expérience avec succès en gestion générale, le candidat | sélectionné devra être personnellement motivé et comprendre l'impact d'un service à la clientèle de qualité sur 1 la stratégie d'une entreprise au sein d'une industrie ] hautement compétitive.Le candidat sera totalement responsable de la gestion des services de profits et pertes, | ventes et marketing, finances et relations avec la clientèle.Bilinguisme anglais/français essentiel.Salaire de base plus un bonus de rendement annuel et des | avantages sociaux remarquables y compris un régime à d'épargne # 401K.Veuillez envoyer votre curriculum vitae accompagné d'un historique de salaire (en anglais) à | TMP Worldwide, Confidential Reply Dept.C3092, 420 N.Wabash, Chicago, Il 60611.Tous les curriculum vitae seront envoyés, non ouverts, à notre client.EOE.faveur des sociétés canadien- h GESTIONNAIRES CONSE INC Spécialisé en consultation, sélection et analyse du personnel de vente en entreprise, nous sommes présentement à la recherche de DIRECTEURS(TRICES) DES VENTES Relevant du président, vous aurez comme principales responsabilités de promouvoir les services de consultation en entreprise, de diriger et conseiller des équipes de vendeur, et de rédiger les rapports sur l\u2019évolution des ventes.Vous possédez un diplôme universitaire en administration ou en marketing combiné à 10 années d'expérience dans le domaine de la vente.Vous êtes autonome, méthodique, déterminé(e) et surtout vous maîtrisez le français et l'anglais oral et écrit.Faites parvenir votre curriculum vitae à M.Christian Cossette au 5869, rue Jarry Est, Saint-Léonard, H1P 1V7 accompagné d'une lettre d'environ 100 mots nous expliquant votre intérêt pour ce poste, avant le 25 février 1995.Selon une étude réalisée par le groupe-conseil N.Winter Consulting (Toronto), en 1994, 70 % des grandes entreprises canadiennes ont récompensé la performance de leurs employés en =» Comment | 18,14 $ (TPS incluse) 21,35 $ (TPS incluse) Entreprise : investissements réduire vos impôts M De nombreux contribuables ne tirent pas profit des exemptions auxquelles ils ont droit ou font des erreurs qui entraînent souvent des coûts importants.Rédigé par des spécialistes en fiscalité de chez Samson Bélair/Deloitte & Touche, ce livre vous aidera à éviter des bévues coûteuses ou à alléger votre fardeau fiscal en adoptant une stratégie intelligente.Plus de 50 000 lecteurs ont su profiter des conseils de ce livre, pourquoi pas vous?leur versant des primes.De plus, 37 % de celles qui ont opté pour la rémunération incitative n\u2019ont pris cette décision qu\u2019en 1993 et 22 % des programmes de rémunération variable recensés \u2026 Deux,petits 256 pages » Planifier sa retraite pour mieux en profiter Vous avez travaillé fort et vous espérez une retraite qui vous permettra de réaliser vos rêves.Mais avez- vous pris les mesures qui s'imposent pour atteindre cet objectif?Rédigé par des spécialistes en fiscalité de Samson Bélair/Deloitte & Touche, cet ouvrage vous guidera dans la planification de votre retraite.Il vous évitera de mauvaises surprises et vous permettra de profiter au maximum de vos économies.344 pages par Winter Consulting ont été introduits en 1994.On note également que la moitié des programmes de rémunération incitative sont conçus de façon lier la portion variable de la rémunéra- Disponibles en librairies RU re Ajoy Sa TE PR Nom : Adresse : e RT pena il 3 Code postal : Chèque D Numéro : Carte de crédit : Téléphone : ( ) QJ Visa 9 MasterCard U Amex Expiration Envoyez votre commande à : 3 Les Editions TRANSCONTINENTAL inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24* étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Pour commander par carte de crédit : (514) 392-9000 ou sans frais : 1-800-361-5479 AFF 02 Inchcape Warnock Hersey Inchcape Warnock Hersey fait partie d'un groupe international offrant des services d'essais, d'inspection et de certification de matériel électrique et électronique, de produits de plomberie et de construction, et d'appareils de combustion.Elle fournit également des services d\u2019enregistrement des systèmes qualité selon les normes ISO 9000.Chef de file dans ces domaines au Canada, Inchcape Warnock Hersey est accréditée par le Conseil canadien des normes pour toutes ses activités.Inchcape Warnock Hersey recherche: AUDITEUR (S) EN SYSTÈMES QUALITÉ Détenteur d\u2019une certification reconnue selon les exigences de la norme ISO 10011.Bilingue et autonome, le candidat possède des qualités de communicateur et un sens inné de l\u2019organisation et de la planification.Son expérience dans le domaine de l\u2019assurance qualité est de cing ans ou plus.Ce poste exige de fréquents déplacements.REPRÉSENTANT COMMERCIAL Pour la vente des services d\u2019essais et de certification dans les domaines de l'électricité et des produits de la construction.Le candidat est bilingue et possède une bonne connaissance du milieu manufacturier au Québec.Un minimum de cinq ans d'expérience dans la vente est requis pour ce poste.REPRÉSENTANT VENTES INTERNES Relevant du directeur commercial de notre programme d\u2019enregistrement des systèmes qualité, la personne recherchée sera affectée au service à la clientèle et à la prospection de marché.Une expérience pertinente des techniques de vente et de télémarketing est un sérieux atout.Vous êtes invités à transmettre votre curriculum vitae avant le 16 février 1995, Inchcape Warnock Hersey Service des ressources humaines 8810, rue Elmslie LaSalle (Québec) H8R 1V8 Nous souscrivons au principe d'équité en matière d\u2019emploi et seules les personnes dont la candidature sera retenue seront contactées.tion à la performance financière de l'employeur.Selon la présidente de la firme, Nadine Winter, « depuis 1992, la plupart des grandes entreprises ont gelé le salaire de leurs employés et elles doivent maintenant trouver de nouveaux moyens pour les faire travailler plus fort et plus efficacement.la rémunération incitative est une solution à ce problème ».(GDR) Bell devra offrir des avantages sociaux à ses employés ayant un conjoint du même sexe AA la suite d\u2019un jugement en faveur d\u2019un de leurs syndicats, les employés de Bell Canada ayant un conjoint du même sexe auront droit aux avantages sociaux de la société.Cette décision ne s\u2019applique toutefois pas à tous les syndicats de l\u2019entreprise qui compte 43 000 employés.Actuellement, les programmes d'avantages sociaux de la compagnie sont offerts aux conjoints de fait de sexe différent seulement.Cette situation a donné lieu à des plaintes de deux employés qui ont réclamé les mêmes avantages en 1992, mais cette demande leur avait été refusée.(GDR) Un projet de loi sur l'imposition des programmes d'assurance-vie payés par l'employeur?H__e gouvernement fédéral a fait connaître les modifications proposées pour le calcul de l'avantage imposable pour les régimes collectifs d'assurance vie temporaire payés par l\u2019employeur.Essentiellement, ces propositions reprennent les propositions énoncées dans le budget fédéral de 1994.Ainsi, il y aura abolition de l\u2019exemption de 25 000 $ sur une assurance vie temporaire payée par l'employeur.Le législateur prévoit également un nouveau mode de calcul de l'avantage imposable et de nouvelles catégories de primes.De plus, le projet de loi précise que les primes payées pour une assurance vie mort accidentelle ne doivent pas être considérées comme une prime d\u2019assurance vie aux fins du calcul de l\u2019avantage imposable.(GDR) a M mh OA Le ER RE ra Epp me es Nos lauréats de l\u2019Examen final uniforme ont remporté 5 médailles d\u2019or et 3 de bronze, dont les médailles d\u2019or et de bronze du Canada.amson Bélair / Deloitte & Touche est fier de tous ceux et celles qui ont franchi avec succès cette étape difficile qui mène au titre de Comptable agréé.Nous tenons tout particulièrement à féliciter nos 14 lauréats qui ont mérité une distinction.C es jeunes professionnels renforcent la base de talents qui fait de Samson Bélair/Deloitte & Fouche l'un des principaux cabinets d'experts-comprables et de conseillers en fiscalité et en management au Canada.Grâce cette brillante réussite, nos clients continueront de bénéficier de services de qualité offerts par des gens dévoués et talentueux.TERRE-NEUVE St-Jean Glenn, Juanita Walsh, Sherry ÎLE-DU- PRINCE-ÉDOUARD Charlottetown Suzuki, Kristine NOUVELLE-ÉCOSSE Halifax Boyd, Peter Callaghan, Shane Hall, David NOUVEAU- BRUNSWICK Fredericton Lewell, Janet E.Moncton Hourihan, Maureen Saint-Jean Yeomans, Mary Bridget D.Machell, Toronto Médaille de bronze du Canada (ex aequo) Médaille de bronze de l\u2019Ontario Kristine Suzuki, Charlottetown Médaille d\u2019or de I'lle-du-Prince- Edouard QUEBEC Chicoutimi Lapointe, Annie Ruest.Gilbert Tremblay, Nathalie Bolduc, Julie Chan Kin, Jean-Marie D'Asti, Luisa Da Silva, Susan Desjarlais, Stéphane Di Furia, Daniela Granby Dufort, Marc-André Dupuy.[Isabelle Gagnon, Anik Garneau, Chantale Gervais, France Gervais, Annie Hazzan, Moise Hull Leblanc, François Lemire, Marie-Josée Marcovecchio, Antonio Moïse, Eric Laval Pelletier, Chantal Penta, Erminia Champigny, France Vaillancourt.Frangois Hawkesbury Poiner.Michel Gravelle, Nicole Parker.Guy Boivin, Lynn Cusson.Nathalie Peres, lan Paré, Nathalie Sauvageau, François Walsh.Benoit Shteyn, Daniel St-Cyr, François Weigand, Christopher Longueuil Zariffa, Pierre Mainville, Martine Major, Chantal Robert, Yvon Rimouski Asselin, Chantal Collin, Louise Montréal Doiron, Stéphane Vézina, Jean-François Arsenault, Line Baril, Alexandre Battista.Aldo Beaudoin, Patrick Boivin, Louise Saint-Hyacinthe Girard, Hélène Trois-Rivières Batah, Sandrann Diana L.Swartz, Toronto 6% au Canada 6% en Ontario Antonio Marcovecchio, Montréal 5\u20ac au Québec Katherine J.Burgoin, Ottawa Médaille d\u2019or du Canada (ex aequo) Médaille d\u2019or de l\u2019Ontario REMIER RANG! Helen Leggatt, Vancouver Médaille de bronze de la Colombie-Britannique ageau, Montréal uébec François Sauv 9 au Mark Maybank, Calgary 4\u20ac en Alberta Houle, Christian Lafrance, Julie Veci.Louis Verville, Eric RÉGION DE LA CAPITALE NATIONALE Ottawa Burgoin, Katherine J.Davis, Keith Hilton, Dan Jarvis, Scott Laham, Paul O'Bryan, Michael Ritchie, Anne ONTARIO Hamilton Bosanac, Ron Buttenham, Ken McCauley, Christina Vandenburg, Fred Kitchener/Guelph Fleck, Sue Michalos, Ted Vandrick, Sandra Werynski, Chris Steve Sevcik, Edmonton 5¢ en Alberta Cheryl Baum, Calgary 6\u20ac en Alberta Tableau d\u2019honneur Julie Bolduc, Montréal Médaille d\u2019or du Québec Janet E.Lewell, Fredericton Médaille d'or du Nouveau-Brunswick London St.Catharines Poultney, Rob Carter, Dave Markham Toronto Bell, Kathleen Bennett, Susan Mills, Kimberlie O'Grady, Kevin Robichaud-l.evasseur, Louise Carrique, John Davis, Greg Viris, Nick Flomen, Adam Garth, Ken Mississauga Giancola, Rosanna Doyle, Christopher Hancock, Jodie Dunsdon.Moira Kotwal, Lily Kennedy, John Mowder, Kelly Kerr, Jeff Roberts, Charles Lacy, Kathleen Smith, Lorraine Lam, Judy Stone, Carole Long, Tony North York Machell, Bridget D.Chong, Dorothy Mackay, Keitha Colalillo, Anthony Martinello, Anthony Loi, Hoyan Anne Tibendo, Michael Marwood, Sam Wong, Andrew Rana, Sohini Rasasingham, Rajini Oshawa Shum, Portia Lee-Sui, Kevin Melntosh, Rorie Naish, Jacqueline Patricia Ting, Teresa Sarnia Watanabe, Phil Williams, Laurel Braithwaite, Suzanne Goertz, Steve Steeves, Brent Wong, Irene Robert Brown, Vancouver Tableau d\u2019honneur Janette Pantry, Vancouver Comptables agréés et conseillers en management Le cabinet canadien est connu sous la raison sociale Deloitte & Touche Champagne, Julie Iserhoff, Waylon Latendre, Leanne Pinkerton, Toni Sugarman, Lorne Swalweil, Mark Swartz, Diana L.Windsor Chapman, Shawn Maurice, Edmond Sarrasin, Joanne G66T 19/4914 TT \\powes \u2018SIYIV4JV SI 3 MANITOBA Winnipeg Hunter, Louise Morris, Juliette \u2018Fchir, Jeff Tchir, Dawna Wasylik, Kevin SASKATCHEWAN Prince Albert McLeod, Wanda Regina Hepworth, Tracy Pask, Brenda Saskatoon Benning, Michelle Carbno, Troy Jewitt, Kirsten Keller, Greg MacDonald, lan Ramage, Shannon Tourigny, Anne Wonnick, Mike ALBERTA Calgary Baum, Cheryl Belsher.Leah Dawson, Rob Galenzoski, Tracy Horsburgh, Allan Johnson, Tracy Maybank, Mark Morton, Leah Pastro, Darren Poelzer, Mark Poscente, Anita Roessel, Alan Simmons, Jay Edmonton Bodnar, Karen | | Heron, Tara Kim, Pil Ponto, Perry [ Sevcik, Steve COLOMBIE- BRITANNIQUE Langley Acharya, Anjali New Westminster Chan, Eric Corder, Kelly Krotez, Irene Prince George Doyle, Mike Thien, Hui Chye | Vancouver Blakeney, Douglas Brown, Robert Chan, Cindy Ciampi, Johnny De los Rios, Claudio Esslinger, Paul Finlay, William Herchak, Andriyko Lain, James Leggatt, Helen 4 Manning, Madelyn Maretic, Anthony Matsuzaki, Dana Newsted, David Pantry, Janette Patrickson, Ronald Prescott, Jennifer Wubs, Matthew Young, Tracey Victoria Mosher, Chris \u2014 Samson Belair Deloitte & Touche A LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & Bes Français en ont déjà un, le ministère de l\u2019Environnement et de la Faune du Québec en a aussi un depuis quelques semaines et les Américains le réclament.De quoi s'agit-il ?D\u2019un ol- factomètre portatif qui serait unique au monde.Entièrement conçu à Montréal, le TECNODOR ect entièrement automatisé et contrôlé à l\u2019aide d'un micro-ordinateur intégré.Selon Richard Gilbert, son concepteur, l\u2019appareil est à la fine pointe de la technologie nord-américaine en matière d\u2019instrumentation.Son efficacité serait de 200 à 300 fois supérieure aux méthodes traditionnelles de mesure des odeurs.M.Gilbert croit que l\u2019instrument va révolutionner Jes mentalités face à la problématique des odeurs.« Les gouvernements et certaines industries réalisent que cet instrument de mesu- la Tour Centré-Ville Fl appartements-hôtel CI Occupation simple ou double.Taxes en sus.Offre en vigueur jusqu'au 30 avril 1995.Sur réservation seulement selon la disponibilité : 400, boul.René-Lévesque Ouest (coin Bleury) 514 866-8861 ou (sans frais) 1 800-361-2790 MC: marque déposée par la Société des loteries du Québec A Une PME de Montréal lance un re, plus précis que les évaluations subjectives du nez, aussi expertes soient-elles, les aidera à établir des normes susceptibles de définir si des odeurs représentent un problème acceptable ou pas des points de vue social, environnemental ou commercial », a-t-il expliqué.Le TECNODOR est le dernier produit lancé par Tecno- vir International, filiale de Météoglobe, PME spécialisée en météorologie et en mesure de la qualité de l'air.L'appareil jouit d\u2019un brevet international.Créée en 1987 par Richard Gilbert, qui a accumulé 15 ans d'expérience à Environnement Canada, Météoglo- be fournit depuis sept ans des services de télémesure de la hauteur des chutes de neige à la Ville de Montréal \u201c| principalement.La Ville utilise ensuite ces données pour les comparer à celles d\u2019Environnement Canada et déterminer ainsi le coût de son | déneigement.| Tecnovir est le prolonge- : ment de la division du déve- .loppement technologique de : Météoglobe.Le développement du.TECNODOR a coûté près de 1,5 M$.La uy Paradis LES AFFAIRES Richard Gilbert (à l\u2019avant-plan) en compagnie de ses principaux collaborateurs, Michel Be- zeau, responsable de la production, Lysane Lavoie, spécialiste en olfactométrie, et Claude Lelièvre, directeur scientifique.compagnie a reçu à cette fin 350 000 $ du Conseil national de recherche du Canada et 550 000 $ du Fonds de recherche et de développement technologique en environnement.Grâce à sa technologie, l'appareil a vite été reconnu par des associations internationales qui se préoccupent de mesures olfactives.Marché mondial Quant à lui, Richard Gilbert a été invité par I\u2019 American Society for Testing and Material à siéger à un sous- comité chargé de mettre à jour les normes américaines en matière de nuisance olfactive.Dans cette foulée, l'Environnemental Protection Agency prendra livraison, au cours des prochains mois, d\u2019un appareil afin de l'évaluer selon ses besoins.\u2014\u2014\u2014\u2014 PUBLI-REPORTAGE Les Philippines ouvrent leurs portes a AGHITECH CANADA pour l'achat de produits nutritionnels et génétiques AGHITECH CANADA INC., un exportateur de produits nutrionnels, de technologies de productions animales et de matériel génétique québécois, se lance à l\u2019assaut du marché des Philippines pour aider ce pays à se doter d\u2019une industrie laitière intégrée.À l'issue de son premier appel public à l'épargne, AGHITECH CANADA exportera aux Philippines des produits nutritionnels et du matériel génétique québécois destinés à la formation d'un cheptel laitier performant possédant les normes d'efficacité québécoises.C'est la première étape de la création, aux Philippines, d\u2019une industrie laitière .entièrement intégrée.L'industrie québécoise est à l\u2019avant- garde mondiale des technologies en industrie laitière au chapitre de la fabrication de produits nutritionnels et de matériel génétique.Ce contrôle des technologies lui permet d\u2019ailleurs de se tailler la plus grande part de marché de la production de lait au Canada avec, en 1991-1992, plus de 47,1 % de la production nationale.Dans le domaine de la diététique animale, les entreprises d\u2019ici ont su développer, au cours des dernières années, des concepts de produits exportables.La recherche a permis à l\u2019industrie laitière d'acquérir une réputation des plus enviables en tant qu\u2019innovateur.Le Québec maître d'oeuvre AGHITECH CANADA s'est entourée de partenaires québécois qui excellent à tous les niveaux.Il s'agit d'abord de deux entreprises paragouvernementales : e Le Centre d'insémination artificielle de Saint-Hyacinthe, précurseur des techniques de l'insémination artificielle et de la conservation du sperme bovin, * BOVITEQ, qui est à l\u2019avant-garde de la technologie de reproduction animale par son contrôle des transferts et de la conservation des embryons et par son programme de contrôle de production des troupeaux.Le gouvernement des Philippines endosse ce projet.Se joignent aussi, à titre de consultantes, des entreprises de fabrication de produits spécialisés en alimentation animale: le Groupe de recherche en économie et politiques agricoles de l\u2019Université Laval, le Programme d'analyse des troupeaux laitiers du Québec (PATLQ) et bien d\u2019autres entreprises et organismes.Les Philippines, ouverture sur l'Asie La demande pour les produits laitiers explose aux Philippines.La Communauté économique européenne ayant commencé à mettre fin graduellement à ses pratiques de subventions à l'exportation des produits laitiers, le besoin de lait produit directement en Asie, particulièrement aux Philippines, est encore plus criant.Les Philippines représentent un marché exceptionnel pour l'exportation de produits nutritionnels et de matériel génétique en industrie laitière.La production laitière y est quasi inexistante ; elle ne représente même pas 2% de la consommation totale.En effet, 98% des produits laitiers sont importés à grand prix.La population est de quelque 65 millions d'habitants et elle double environ tous les 20 ans.La demande pour les produits laitiers est forte et ne cesse d'augmenter.La consommation per capi- ta était de 16 kg en 1990 (comparativement à 456 kg au Canada), mais elle augmente à un rythme de 20 % par année.AGHITECH CANADA exportera dans une première étape des produits nutritionnels et du matériel génétique québécois (embryons).Elle surveillera le conditionnement, la nourriture et spécifiquement la santé des animaux porteurs d'embryons et se chargera, avec ses propres experts, de la mise en place des embryons.Par la suite, il s'agira d'établir une laiterie qui entrera en production trois ans après les premières inséminations.Cette laiterie, intégrée sur les lieux du cheptel, pourra transformer le lait et coise \u2014 SPEQ Aghitech inc.\u2014 et permet à l'investisseur de bénéficier d\u2019une déduction fiscale de 125 % de sa souscription pour les fins de l'impôt sur le revenu du Québec.Les investissements peuvent aussi être admissibles au programme REER 94.La souscription minimale est de 3 000 $.Voici, pour chaque tranche de 1000 $ de placement, les incidences fiscales et les avantages financiers que peut retirer un investisseur québécois : Mise de fonds: 1 000 $ \u2014 Déductions fiscales en 1995 (SPEQ) : 1 250 $ ANALYSE FINANCIÈRE Taux d'imposition au Québec 24,15 % 25,20 % 26,40 % Épargne fiscale 95 301,88 $ 315$ 330 $ Épargne totale 301,88$ 315$ 330$ INVESTISSEMENT NET 689,12$ 685 $ 670$ permettra à AGHITECH CANADA de poursuivre ses exportations de produits nutritionnels et de matériel génétique.Investissements rentables Pour mener à bien son projet, AGHI- TECH CANADA effectue, jusqu'au 28 février prochain, son premier appel public à l'épargne.L'offre minimale fixée à 500 000 $ a été atteinte en décembre 1994 tandis que le maximum sollicité auprès des investisseurs québécois est de 2 850 000 $.Le placement, géré par Altima Capital, se fait par l'intermédiaire d'une Société de placements dans l\u2019entreprise québé- AGHITECH CANADA INC.est une entreprise québécoise spécialisée dans l'exportation, dans les pays asiatiques, de technologies de production animale, d'embryons et de spermes.Elle exporte également des technologies de transfert d'embryons et d\u2019insémination artificielle.Sa mission est d'exporter des embryons et, en association avec des partenaires locaux, de développer et de mettre en place des systèmes intégrés et rentables de production laitière.L'investisseur intéressé est prié de consulter le prospectus de SPEQ Aghitech inc.qui contient l'ensemble des renseignements détaillés relatifs à ce projet PE a PIRE PS RARES Senor wr rr PE RE Se dr nn Str mesure scientifique des odeurs En France, le Dr Marie-Li- ne Perrin, chef du laboratoire d\u2019olfactométrie du Centre d\u2019énergie atomique, qui participe activement aux travaux de l'Agence française de normalisation, a suivi de .près les travaux de M.Gilbert et en est devenue son premier client.Fort intéressée par la problématique des odeurs, Mme Perrin vient d'être chargée d\u2019édicter une nouvelle réglementation en la matiére pour la Communauté économique européenne.Elle compte utiliser la technologie du TECNODOR pour l'établir.Un des avantages du TEC- NODOR est qu\u2019il peut servir les industries autant que les gouvernements souvent aux prises avec une opinion publique exigeante en matière de contrôle des odeurs.Ainsi, lors d'un récent colloque réunissant l'industrie québécoise des pâtes et papiers, les participants ont jugé que le TECNODOR pourrait les aider à déterminer et à définir le niveau de tolérance des milieux environnants à leurs usines, M.Gilbert estime aussi que l\u2019industrie agroalimentaire représente un marché pour le TECNODOR, qui permet de Jauger la fraîcheur des aliments en mesurant l'intensité des odeurs dégagées.Les sites d'enfouissement et les compagnies qui fabriquent du compost, de même que les producteurs de porc y trouveraient aussi le moyen de suivre les odeurs et, de ce fait, de remonter à la source de leurs problèmes d'émanation.En Belgique, des usines de torréfaction du café s\u2019intéressent à l'appareil.Les parfumeurs pourraient utiliser l'olfactomètre pour non seulement tester la qualité de leurs parfums, mais aussi pour les aider à lancer de nouvelles gammes de produits.Santé Dans le domaine de la santé, des orthorinolaryngolo- gistes estiment que l'appareil pourrait servir à mesurer la diminution de l\u2019acuité olfactive des individus.Actuellement, personne n'ose se dire capable de quantifier la perte de jouissance de l'odorat, surtout lorsqu'on veut l\u2019associer à un milieu de travail.Les spécialistes rencontrés par M.Gilbert se disent enthousiastes à l\u2019idée d'utiliser un instrument scientifique capable de les aider à établir de meilleurs diagnostics.Selon M.Gilbert, des facultés de médecine québécoises et françaises auraient exprimé de l'intérêt pour son olfacto- mètre, qu'on voit comme susceptible de faire avancer la recherche médicale.Richard Gilbert est actuellement à la recherche de capital de risque pour commercialiser le TECNODOR au Québec, aux Etats-Unis et en Europe où le marché semble plus actif.« Nous jouissons présentement du support financier de la Société de développement industriel et d'un fonds régional de la région de Montréal.L'entrepreneur vise un chiffre d'affaires d\u2019un million de dollars en 1995 avec la vente de son TECNO- DOR.M.Gilbert prévoit maintenir une forte croissance et atteindre un chiffre d\u2019affaires de 5 M$ à la cinquième année.Tecnovir utilise des sous- traitants, pour la plupart américains, pour faire fabriquer des pièces entrant dans l\u2019appareil.Richard Gilbert et une équipe d\u2019une dizaine de collaborateurs s\u2019occupent du contrôle de la qualité, de l'assemblage, du calibrage et des tesis à effectuer sur l\u2019ap- que pareil.Richard Gilbert reconnaît que son produit à besoin d\u2019être expliqué et connu auprès des divers marchés potentiels pour espérer le vendre.Convaineu de l\u2019utilité de son instrument, il est confiant qu\u2019il pénétrera plusieurs créneaux de marché « non seulement pour la mise au point de techniques de réduction des odeurs, mais aussi pour des études d\u2019impact et de caractérisation, en situation d'urgence et pour des programmes d\u2019assurance-qualité ».bp \u2014 G6GT 1911494 TT IpowEeSs \u2018S3YIV4IY SIT © pd LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & l'information sur les matières dangereuses au travail coûte cher, mais elle est bénéfique Emposée par le gouvernement fédéral à la fin des années 1980, la gestion des produits dangereux représente un coût considérable pour les entreprises.Depuis l\u2019entrée en vigueur de la Loi sur les produit dangereux, le gouvernement canadien exige que les entreprises mettent à la disposition de leurs employés des fiches signalétiques sur les produits chimiques qui sont utilisés au travail.Le Système d'information sur les matières dangereuses utilisées au travail (SIMDUT) permet - ainsi de réduire le nombre d'accidents et de maladies causés par une mauvaise information.En 1987, le gouvernement fédéral a publié une étude sur les coûts et les bénéfices du SIMDUT.Les coûts totaux représentaient 833 M$ pour une période de 40 ans.La moitié revenait à la préparation des fiches signalétiques et à l\u2019étiquetage des produits.Les bénéfices étaient, pour leur part, évalués à 1,3 milliard de dollars, dont 758 M$ au \u201ctitre des maladies professionnelles qui seraient évitées.Il n\u2019y a toutefois pas eu d\u2019études concrètes sur les coûts qui devaient être assumés par les entreprises.Selon Mare Baril, directeur de l\u2019information sur la santé et la sécurité à la Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST), ces études sont trop compliquées.« Il faudrait avoir des modèles économétriques qui tiennent compte de la récession et d\u2019une foule d\u2019autres facteurs.Ces chiffres sont trop difficiles à obtenir », a-t-il souligné.En fait, le coût du SIM- DUT dépend du secteur d'activité et du nombre de produits chimiques utilisés par l\u2019entreprise.\u201cro JE SUIS TOUJOURS COMBLE AU ERMAIN + DES + PRES HOTEL ET RESTAURANT, QUEBEC 1-800-463-5253 Plus il y a de produits réglementés, plus ça coûte cher.I! faut compter le temps de l\u2019employé qui gère le système, les photocopies, les téléphones, etc.De plus, il est difficile de déterminer avec précision la part du travail attribuable spécifiquement au SIMDUT.Gestion laborieuse Duochem, de Boucherville, qui fabrique des colles et des adhésifs, a dû implanter un système d\u2019information assez rapidement, ce qui a coûté excessivement cher : près de 100 00 $, selon Gaston Bourbonnais, responsable de la production.Au- jourd\u2019hui, la gestion du SIM- DUT prend la moitié du temps d\u2019un employé, estime Daniel Bernier, directeur technique chez Duochem.Robert Forand, directeur de gestion de la qualité chez Marion Merrell Dow, compagnie de produits pharmaceutiques de Laval, confirme que le SIMDUT coûte cher.Au début, la gestion du système coûtait environ 35 000 $ par année, ce qui comprend le salaire d\u2019un employé à temps plein, les photocopies et autres frais administratifs.Marion Merrell Dow a acheté un système de gestion intégré.Coût initial : 20 000 $, mais seulement 5 000 $ de coûts annuels, une économie considérable.Même constat chez un fabricant de produits photographiques, où l\u2019implantation du SIMDUT a coûté 100 000 $.« Nous avons engagé quel- qu\u2019un à temps plein pour un an et demi afin de faire les fiches signalétiques et les étiquettes.C\u2019était une bonne initiative de la part du gouvernement, mais il ne faut pas être plus catholique que le pape », a dit un porte-parole.Par exemple, l\u2019acide acétique était initialement considéré comme un produit dangereux dès qu\u2019il représentait 1 % de la composition d\u2019un produit.Pourtant, le vinaigre est composé a 5 % d\u2019acide acétique.Peu importe, les compagnies devaient produire des fiches signalétiques et apposer les étiquettes corres- GP cor investisseurs, \"Minimiser les frais.maximiser l'appréciation.\u201d Investissements dans des pays à fort potentiel par l'intermédiaire de compagnies canadiennes exportatrices.Pas de frais d'entrée.Admissible au REER.pondantes sur le contenant.Il fallait avertir les utilisateurs du danger.Réglementation modifiée Deux ans plus tard, la réglementation a été modifiée.Les entreprises ont dû réviser les fiches et les étiquettes et faire parvenir le tout à leurs clients.Beaucoup d\u2019argent a été gaspillé.« Toute cette paperasse diminue la productivité.Il faut aujourd\u2019hui compter près de 15 % de temps additionnel pour répondre à une commande, a souligné le responsable, qui désire conserver l'anonymat.Nous suivons la réglementation à la lettre, mais s\u2019il fallait que les inspecteurs décident de venir plus souvent, ça prendrait trop de temps.» « Les entreprises doivent investir beaucoup d\u2019argent a cause de cette réglementation, a expliqué Marc Baril.Toutefois, le bénéfice pour la société est important.Et les entreprises en profitent aussi : remplacer une personne blessée ou intoxiquée, ça coûte cher.» Selon lui, la loi a aussi eu un impact positif pour plusieurs entreprises.Certaines ont fait le ménage de leur entrepôt et récupéré de l\u2019espace, d'autres ont modifié la composition de leurs produits et trouvé de nouveaux clients, d\u2019autres ont décidé de vendre leurs produits dans des récipients plus petits pour éliminer le transvidage, etc.« Ce qu\u2019il faut se rappeler, c\u2019est que le SIMDUT est un système double.Il y a les fiches et les étiquettes, mais il y a aussi la formation des employés.L'un ne va pas sans l\u2019autre.Tout le bienfait de la loi se retrouve dans la formation », a indiqué Marc Baril.Bénéfices ?Coûts ?De toute façon, la réglementation devrait encore changer d'ici 10 ans.En effet, on s\u2019en va vers un système unique qui engloberait le transport, le résidentiel et l\u2019industriel.SVEGL NE IAAT TEPHANE A ABRECHE Pour obtenir plus d'informations, contactez dès maintenant : Fonds COTE 100 EXP Montréal: 461-2826 Extérieur: 1-800-454-COTE MINES pa mi: { La nouvelle Contour GL 1995 Incontournable et abordable.16895° Habitacle intérieur conçu pour offrir confort, commodité el sécurité.Les commandes éclairées, les ceintures de sécurité à hauteur réglable, et les vitres teintées ne sont que quelques-uns des nombreux équipements qui sauront vous plaire, Sièges conçus pour vous empêcher de glisser vers l'avant, sous les ceintures \\ de sécurité, en cas d'accident.Moteur Zetec 2 litres à 4 cylindres en ligne avec double arbre à 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GGGT JeUA84 TT \\powes \u2018SJYIVAIV s318 È AP KS DES CONCESSIONNAIRES SEULEMENT.* SELON LE P.D.S.F.IF.LA FORD CONTOUR GL 1995.TRANSPORT, IMMATRICULATION ET TAXES APPLICABLES EN SUS.LE CONCESSIONNAIRE PEUT VENDRE À PRIX MOINDRE.VOYEZ LE CONCESSIONNAIRE POUR OBTENIR TOUS LES DÉTAILS.ÉCONOMISEZ JUSQU'À 700$ DE REMISE ET A EN OU AVE LA CARTE CIBC FORD VISA ET JUSQU'À 1400$ PAR ANNÉE OÙ 7000$ EN TOUT, AVEC LA CARTE CIBC FORD VISA OR, APPLICABLE À L'ACHAT OU À LA LOCATION D'UN VÉHICULE NEUF FORD, MERCURY OU LINCOLN.CERTAINES CONDITIONS, AINSI QUE DES FRAIS ANNUELS, S'APPLIQUENT À L'ÉMISSION DE LA CARTE.RENSEIGNEZ-VOUS SUR CE PROGRAMME CIBC ET FORD DU CANADA.TITULAIRES DE LICENCE DE CETTE MARQUE.t CERTAINES EXCEPTIONS S'APPLIQUENT À LA GARANTIE PARE-CHOCS À PARE-CHOCS.= L [ SE AE. LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 Silex International : des ampoules cassables, mais qui ne produisent pas d'éclats HE ené St-Pierre prend un fluorescent et le laisse tomber sur le sol.BANG ! Aucun éclat sur le plancher de ciment.Le fluorescent a bel et bien éclaté, mais les morceaux de verre sont demeurés à l\u2019intérieur de l\u2019enveloppe de polymère qui enrobe le tube.Cette enveloppe avait été mise sur la paroi de verre par Silex International, PME de Laval qui existe depuis 1986.René St-Pierre, président de Silex, affirme que son entreprise est la seule du genre au Canada.Les fluorescents sont préalablement chauffés à une température de 495 0 Fahrenheit; ensuite, un fusil électrostatique projette de la poudre de polymère sur le tube et celui-ci est à nouveau réchauffé dans un fourneau.La poudre fond et forme, en refroidissant, une pellicule qui recouvre le verre.Le procédé est identique pour les ampoules, sauf que les tempéra- tures sont plus élevées et que l\u2019enveloppe est faite à partir de poudre de teflon.Pourquoi débourser trois fois plus d\u2019argent pour ce type de protection ?Alain Bellemarre, directeur de l'exploitation à l\u2019usine Mont-Royal de Kraft, nous a indiqué qu\u2019il n\u2019y avait qu\u2019une seule raison pour poser des fluorescents anti- éclats : « Assurer la qualité des produits qu\u2019on fabrique afin de s'assurer qu\u2019il n\u2019y a aucun bris de verre dedans, advenant un éclatement.» Il suffirait qu\u2019un fluorescent se brise au-dessus d\u2019une ligne de production et qu\u2019un éclat de verre se retrouve dans le produit pour causer un problème majeur.Croissance régulière Silex a réalisé l\u2019an dernier un chiffre d'affaire de 800 000 $.Cette année, René St-Pierre vise le million.Le Québec représente envi- Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES ron 30 % du marché de l\u2019entreprise, l\u2019Ontario compte pour 50 % et le reste du Canada, pour 20 %.L'entreprise emploie huit personnes.« Nos ventes ont toujours augmenté progressivement.On n\u2019a pas connu la récession.» Les perspectives d\u2019avenir sont excellentes, estime le président.« Le marché est plus ou moins saturé « Le verre reste emprisonné dans la pellicule à de polymère » », à expliqué René St- Pierre.ici, alors, on regarde ailleurs.» Silex commence tout juste à sonder le marché du nord des Etats-Unis.Le Mexique attire aussi l\u2019entreprise.René St-Pierre s\u2019est récemment rendu au Mexique pour présenter son produit dans une exposition sur la construction.« C'est rare que tu vas vendre dans un show.C\u2019est plutôt un endroit pour se faire des contacts.L'ouvrage se fait après.» La crise du peso ne préoccupe pas tellement M.St- Pierre.En fait, Silex ne mise pas sur ce marché pour assurer la rentabilité de ses activités.« Le potentiel de vente est important, mais ça va prendre beaucoup de temps à se concrétiser.Notre produit est intéressant : on va percer.On a le temps.» M.St-Pierre soutient que sa compagnie peut augmenter sa cadence sans problème.« On n\u2019a qu\u2019un quart de travail actuellement; on peut en faire plus sans problème.» La production de Silex peut atteindre 400 ampoules et 130-fluorescents à l'heure.STE PANE ONE NOUS POUVONS AMÉLIORFR «Mon but est de m'assurer que vous détenez un régime de retraite bien diversifié afin de protéger et faire fructifier vos avoirs.» Marie Côté, conseillère du Trust Royal LE RENDEMENT DE VOTRE & TRUST ROYAL UN MEMBRE DU GROUPE BANQUE ROYALE PLANIFICATION DE LA RETRAITE | UN REÇU D\u2019'IMPÔT ET BEAUCOUP PLUS.À chaque année, plusieurs personnes versent des cotisations à leur REER pour réduire = leur revenu imposable.Il est maintenant temps d'évaluer ces cotisations REER dans le cadre de votre régime de retraite global.Voici comment nous pouvons vous aider.Nos conseillers financiers chevronnés vous aident à assurer votre avenir en vous fournissant des conseils en matière de placements REER qui correspondent à votre situation financière actuelle et vos objectifs personnels.Ensemble, nous pouvons déterminer la composition adéquate-de votre portefeuille en matière de CPG et de fonds communs de placement canadiens et internationaux.La diversification est la règle d\u2019or des REER.Vous pouvez tirer pleinement avantage de la croissance internationale des marchés grâce à un REER du Trust Royal.Nous tenons compte de vos soldes CPG REER et de fonds communs de placement lors de l\u2019établissement de la limite de contenu étranger fixée à 20 %.BE À mesure qu'il étudie l\u2019évolution et l'orientation des marchés, le Trust Royal vous écrira trimestriellement afin de rajuster ses recommandations* et vous expliquer la raison des changements apportés.De plus, si vous désirez rajuster votre RFER, nous vous y aiderons également.Lorsque vous passerez au Trust Royal aujourd'hui, vous y trouverez des professionnels @#f dignes de confiance.La planification de la retraite constitue l\u2019une des nombreuses facettes À de notre expertise.COMPOSEZ LE 1 800 387-1610 OU PASSEZ A VOTRE SUCCURSALE DU TRUST ROYAL Les fonds communs de placement du Trust Royal sont vendus par les Fonds d'investissement Royal Inc.une filiale de la Banque Royale du Canada et de la Compagnie Trust Royal et ne sont pas assurés par la Société d'assurance-dépôts du Canada, la Régie de l'assurance-dépôts du Québec ou par une autre assurance-dépôts, n par la Banque Royale ou le Trust Royal.Des renseignements importants relatifs aux fonds communs de placement sont consignés dans le prospectus simplifié que vous devriez hre attentivement avant de prendre une décision de placement: des copies de ce prospectus peuvent être obtenues à n'importe quelle succursale du Trust Royal Les valeurs liquidatives et les rendements peuvent fluctuer * Les recommandations REER du Trust Royal sont fournies par les Fonds d'investissement Royal Inc «UN MONDE FINANCIER À VOTRE PORTÉE oo» Xi- sur are un oit be- >t- \u2018u- t1- va 5a uit er.nt Accès aux comptes d'entreprise par une carte de guichet automatique , Ma Carte Multiservices Desjardins, réservée jusqu\u2019ici aux personnes, est maintenant disponible pour les comptes d'entreprise.Desjardins, qui vient d\u2019introduire sa Carte Multiservi- ces Affaires, est devenu le deuxième réseau financier à offrir au Québec le service d\u2019une carte de guichet automatique pour les comptes d\u2019entreprise.La Banque de Montréal offre une telle carte depuis quelques mois; il s\u2019agit de la Carte Maxi-services d\u2019entreprise, version élargie de la Carte Accom (pour accès automatique commercial).Ces cartes s\u2019adressent aux PME industrielles ou commerciales.Le chef d\u2019entreprise ou les personnes qu\u2019il désigne en leur attribuant un numéro d\u2019identification personnel accèdent au compte d'entreprise jour et nuit pour en connaître le solde, déposer les recettes du jour ou effectuer des virements de fonds.Ce moyen a le double Réseau trans-tech Guy Desautels M.Denys Larose, Président du conseil d'administration du Réseau trans-tech et Directeur général du cégep de Sainte-Foy, est heureux d'annoncer la nomination de M.Guy Desautels à titre de Directeur général pour le Réseau trans-tech.Détenteur d'un baccalauréat es arts et d'un (MBA).M.Desautels sera responsable du développement corporatif du Réseau trans-tech et porte-parole auprès du public et des organisations oeuvrant dans le domaine de la recherche et du développement et du transfert de technologie.Le Réseau trans-tech est le regroupement des dix-huit centres de transfert de technologie des cégeps du Québec.Les centres ont pour mandat entre autre, d'exercer des activités de recherches appliquées, d'aide technique à l\u2019entreprise et à l'implantation de technologies nouvelles et à leur diffusion.avantage de diminuer les files d'attente aux comptoirs et de désengorger l\u2019accueil téléphonique en succursale.Chez Desjardins, la carte émise pour une entreprise où une seule signature est requise donne accès à toutes les transactions, y compris les retraits, sauf au remboursement de la marge de crédit; dans les entreprises où plus d'une signature est requise, le retrait et le paiement des factures ne sont pas accessibles par guichet automatique.Il n\u2019y a pas de frais supplémentaires ¢ utilisation, sauf si l\u2019entreprise utilise couramment la combinaison dépôt de nuit-dépôt au guichet automatique (frais de 20 $ par année).À la Banque de Montréal, la carte de guichet, qui peut être calibrée sur mesure selon les besoins des entreprises, est appuyée (contre des frais de 10 $ par mois) d\u2019un centre Maxi-services d\u2019entreprise par lequel on peut exécuter des transactions sur un simple coup de téléphone.Elle n\u2019exige aucun frais d'utilisation pour les entreprises dont le chiffre d\u2019affaires annuel est inférieur à 5 M$; aux autres, elle demande des frais de service de 25 $ par mois.(AD) BÂTISSEUR D'ENTREPRISES PROSPERES NOUS FAISONS BANQUE A PART.La raison d\u2019être de la Banque fédérale de développement est de contribuer à l'expansion des PME d\u2019ici.@ Nous sommes une banque à part parce que, en plus de fournir du financement spécialisé et du capital de risque pour la réalisation de projets d'entreprises viables, nous offrons aussi des services de gestion-conseil.e Chaque année, la BFD aide des milliers d'entrepreneurs à aiguiser leurs compétences en leur offrant formation et conseils personnalisés.Et cela, c\u2019est bien particulier.e Nous faisons banque à part et les petites entreprises en profitent.Grâce à notre aide, elles emploient 200 000 personnes.© Pour en savoir davantage sur la BFD, faites le 1 800 361-2126.Nos services sont complémentaires à ceux du secteur privé.The Bank offers its services tn both official languages.> BFD FBDB Banque fédérale de développement Federal Business Development Bank © a S66T 1811494 TT Ipowes \u2018SIylv43V SI -_ LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 = Un employé qui devient un franchisé n'est plus un salarié au sens de la Loi WB n salarié qui adhère a un programme de franchisage de succursale mis sur pied par son employeur et qui acquiert et exploite le magasin où il travaillait auparavant comme gérant n\u2019est plus un salarié au sens de la Loi sur les normes du travail.C\u2019est la conclusion à laquelle est parvenu le commissaire du travail Réal Bi- beault, saisi d\u2019une plainte de congédiement! formulée en vertu de l\u2019article 124 de cette loi.Le plaignant a été gérant de magasin pour la compagnie Steinberg pendant 22 ans.En 1990, il était alors gérant d\u2019un supermarché Steinberg.Pendant cette période, son magasin a été franchisé par Steinberg dans le cadre d\u2019un vaste programme de franchisage des supermarchés qui visait une centaine de succursales.Le plaignant se vit offrir l\u2019occasion d'acquérir et d'exploiter en franchise le magasin où il travaillait précédemment comme gérant pour l\u2019employeur.I! forma alors une compagnie de gestion, dont il était l'unique actionnaire, et exploita en franchise le supermarché d'alimentation Stein- berg.FEY) Le contrat de franchise prévoyait notamment que Stein- berg s\u2019occupait de plusieurs aspects liés a la gestion de la franchise, dont la publicité, la comptabilité, I'achat des marchandises et la négociation des divers contrats, y compris la convention collective.Le franchisé fui soumis aux nombreuses directives et aux normes émises par Steinberg relativement à la gestion du magasin.En 1992, dans le cadre du démantèlement des activités de Steinberg, on décida de procéder à la fermeture de la succursale détenue en franchise par le plaignant.Les activités de cette franchise furent reprises par Provigo, après qu\u2019elle eut racheté les droits de franchise du plaignant.À la suite de la vente, Pro- vigo embaucha le plaignant à titre de directeur de cette succursale.Lors de son embauche, on lui reconnut d\u2019ailleurs ses années de service continu accumulées chez Steinberg.Il fut congédié un an plus tard et intenta par la suite un recours fondé sous l'article 14 de la Loi sur les normes du travail.Au début de l\u2019audition de cette plainte, le procureur de Tous 2% sans risque\u201d Et vous qui pensiez qu\u2019un courtier, c'était pour les riches ! Le RER Placement National garanti vous offre les trois caractéristiques que vous recherchez avant tout dans Provigo soutint qu\u2019elle ne pouvait être retenue parce que le plaignant ne possédait pas trois ans de service continu comme salarié au sens de l\u2019article 14 de la Loi.Le jugement Le commissaire du travail Réal Bibeault se dit d'avis que le plaignant avait perdu son lien d'emploi avec Stein- berg en faisant l\u2019acquisition de la franchise par l\u2019entremise de la compagnie qu\u2019il a créée et dont il était l\u2019unique actionnaire.Ce faisant, il est devenu le salarié de sa compagnie et il n'existait plus de lien avec Steinberg.Ainsi, lors de la fermeture de la succursale par Stein- berg et la reprise des activités par Provigo, le plaignant n\u2019était plus un salarié, mais était devenu un entrepreneur indépendant qui exploitait une franchise.Le commissaire rejeta l\u2019argument fondé sur le fait que l\u2019essentiel des activités de la franchise du plaignant était presque entièrement contrôlé par Steinberg.Incidemment, c\u2019est le plaignant qui a négocié et vendu ses droits de franchise à Pro- vigo, agissant ainsi alors véritablement comme un entrepreneur indépendant et non plus comme un salarié de Steinberg.De plus, le commissaire Bibeault se dit d\u2019avis que la reconnaissance par Provigo des années de service du plaignant chez Steinberg ne saurait se substituer à la notion de service continu contenue à la Loi sur les normes du travail, qui est d\u2019ordre public.! : Lalande et Provigo Distribution Inc., division Maxi A9, D.T.E.94T- 1132, 18 août 1994.SL AU 0 TURCOTTE Me Jean-Claude Turcotte fait partie de l\u2019étude Loranger Marcoux.LA MÉTROPOLITAINE Paul Haggis un régime d'épargne-retraite : sans frais\u201d seme SAIS probleme garantis a 100% ; e des placements jouissant d'une protection à toute épreuve ; e des conseils éclairés, objectifs et professionnels.Sans commission ni frais administratifs ! 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institution de services financiers diversifiée qui gère plus de 15 milliards de dollars de capitaux pour le compte de Canadiens et de leurs familles, ainsi que pour le compte de sociétés commerciales et d'autres institutions.Elle offre des assurances de personnes individuelles et collectives ainsi que des services de gestion de caisses de retraite, La Métropolitaine détient plus de 68 milliards de dollars d\u2019assurance vie en cours, ce qui en fait l'un des plus importants assureurs du marché canadien de l'assurance vie.Par l\u2019entremise de ses filiales canadiennes, elle offre aussi des services de crédit hypothécaire, de gestion immobilière et de gestion de portefeuilles de placement.TAVOR/(YGHA00-MIVSON 10105000 0 070N00E V°4-000 2 0 \u20ac + J TE.SUT OVI EE CRE Ca rsa i ics tie Sri a2 À ce prix-là, tout le monde peut être en affaires.par mois LE PLAN 50/50 minutes de temps d'antenne gratuit par mois Temps d\u2019antenne gratuit les week-ends / 1\u201d mois d\u2019appels gratuits* (contrat de 36 mois) OFFRE BONI: cents la minute de temps d'antenne supplémentaire e Frais de branchement gratuits (économie de 60 $) * 6 mois gratuits de facturation détaillée par code (économie de 41,70 $) ° 6 mois d'accès gratuit au centre de messages (économie de 29,70 $) Offre spéciale: téléphone cellulaire Nokia 100 à 129°5 Bell Mobilité 1 800 667-0123 itinérants et options additionnelles en sus.Frais annuels d'accès au réseau en sus.Disponible chez les agents participants jusqu'à épuisement des stocks.L'agent peut vendre à moindre prix.L'offre se termine le 28 février 1995.*Appels locaux seulement.£3 Offre boni aussi valide pour toute nouvelle activation sous contrat minimum de 12 mois excluant les forfaits Liberti, Contact essentiel, Bronze et Plan partenaire.Sous réserve de l'approbation de crédit.Taxes, frais d'interurbain, frais d'abonnés CENTRES DE COMMUNICATION PERSONNELLE Montréal Cellcom Montréal Tél.: (514) 739-7777 Cellular One Tél.: (514) 385-0770 Centre du Téléphone Mobile Montréal-Est Tél.: (514) 729-2020 Montréal - centre-ville Bell Mobilité La Cathédrale Tél.: (514) 284-0284 St-Hubert Centre du Téléphone Mobile Rive-Sud Tél.: (514) 926-2020 CENTRES CELLULAIRE PLUS Boucherville National Expert Tél.: (514) 949-1000 Dollard-des-Ormeaux La Boutique Electronique Tél.: (514) 684-6846 Drummondville Rochefort Radio T.V.inc.Tél: (819) 478-5178 Granby Audiotec Tél.: (514) 378-3618 Laval Cellcom Laval Tél.: (514) 629-7777 Longueuil Slimtel Tél.: (514) 463-0565 Montréal Centre du Téléphone Mobile Tél.: (S14) 274-9366 Locatel Itée Tél.: (514) 735-3000 Montréal - centre-ville Peel Mobilité inc.Tél.: (514) 288-7335 Repentigny Communication Idéale Tél.: (514) 585-2847 Sherbrooke Cellulaire Flamand inc.Tél.: (819) 823-9994 St-Hubert Radio Communication Cellulaire Tél.: (514) 676-9919 Trois-Rivières Ouest Reynolds Radio inc.Tél.: (819) 376-6849 Victoriaville Communication Victoriaville Tél.: (819) 758-7471 Ville St-Laurent La Boutique Communication Tél.: (514) 335-2355 Stéréo Plus participants GG6GT 19UA94 TT IPaWES \u201cSINIVJSV SIT @ i LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & | LETABACTUE ~~ AU-DELÀ DE 40000 CANADIENS: ET CANADIENNES PAR ANNÉE.°°.e Le marché des nouveaux fumeurs est presque entièrement composé Lo d'enfants et d'adolescents.e 85 % des nouveaux fumeurs commencent avant l\u2019âge de 16 anse De tous les jeunes de 15 ans qui fument à l'heure actuelle, environ la moitié mourront à cause des produits du tabac.e Les enfants et les jeunes achètent pour plus de 200 millions $ de produits du tabac par année.L'ÉGALITÉ DES SEXES ?e Chez les femmes, le taux de mortalité par le tabac est en voie de rejoindre celui des hommes.e Le cancer des poumons tue maintenant plus de femmes que le cancer du sein.Et le nombre de décès des femmes souffrant du cancer des poumons continue d'augmenter.LA FUMÉE DE TABAC AMBIANTE AUSSI EST DANGEREUSE ! e Parce que leurs poumons se développent encore, les enfants sont tout particulièrement sensibles aux effets de la fumée de tabac, dans laquelle on retrouve 50 agents chimiques qui peuvent causer le cancer.e Même en vieillissant, ces enfants auront tendance à avoir plus de difficultés d'apprentissage de la lecture et des domaines connexes.e Les enfants dont les parents fument risquent plus de souffrir de maladies dont l\u2019asthme, la pneumonie et la bronchite.Les bébés exposés à la fumée secondaire de cigarettes ou ceux dont les mères ont fumé durant la grossesse sont plus petits que la moyenne, plus sujets à des naissances compliquées et plus susceptibles aux risques de mort soudaine du nourrisson.LE TABAGISME EST LA PRINCIPALE CAUSE DE DÉCÈS ÉVITABLES, Pour obtenir plus de renseignements sur le tabac et les programmes pour arrêter de fumer, composez le 1 800 300-8449, Quelqu\u2019un attend votre appel.-r - LES AFFAIRES Samedi 11 février 1995 39 aut ETN INDICATEURS DES MARCHES (10 DERNIERES SEMAINES) Ihe y ; trix \u2014 : Fan IN fiona rr TSE 300 4200 = vu er complète de per et A si q / = Ç; ¢ US de traitement des déclarations de revenus [ws rea po ON ee JI la vigueur de la reprise \\PAPFFAIRES| Aluminium de la consommation a surpris l'industrie HE _a consommation mondiale d'aluminium augmente tellement vite qu'Al- can (Mtl, AL, 34,62 $) et les autres producteurs pourraient remettre en production, d'ici à la fin de 1995 ou au début de 1996, certaines unités fermées au cours de la dernière récession.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré Jacques Bougie, président et chef de l\u2019exploitation d\u2019AlI- can, au cours d'une séance d\u2019information, la semaine dernière.Il était accompagné de Roger Scott-Tagger, directeur de l'analyse de l\u2019industrie.« Il faut s\u2019attendre à ce que, à partir d\u2019un niveau limite de stocks au Marché des métaux de Londres (LME), nous et d\u2019autres producteurs remettrons en production certaines unités fermées », a ajouté M.Bougie, sans toutefois préciser lesquelles des divisions procéderont aux premières réouvertures.M, Scott-Tagger a situé ce niveau critique des stocks au LME à 500 000 tonnes métriques.Présentement, les stocks d'aluminium sont de 1,6 M de tonnes.Au début de 1994, les stocks du LME s\u2019élevaient à 2,7 M de tonnes.Les usines de production d\u2019aluminium d\u2019Alcan fonctionnent à 85 % de leur capacité.La compagnie a réduit la production de plusieurs de ses usines en 1993 à la suite de l\u2019accumulation considérable de stocks au LME.À cause de ces réductions, Alcan a acheté plus de lingots à l'extérieur de ses usines qu\u2019elle en a vendus en 1994, En 1993, la compagnie a vendu un excédent net 312 000 tonnes métriques d'aluminium.La consommation mondiale d\u2019aluminium a progressé de 8,4 % en 1994, le double des prévisions d'Alcan, totalisant 22 713 000 de tonnes métriques.M.Scott-Tagger s\u2019attend à une hausse additionnelle de 4,2 % en 1995.L'Amérique du Nord a connu la plus forte hausse de consommation (+ 10,8 %), suivie de l\u2019Amérique latine (+ 10,3 %), de l'Asie (+ 7,4 %) et de l\u2019Europe (+ 6,1 %).Le secteur des transports, ALCAN (TOR., AL) Hebdomadaire Du 9 février 1990 au 27 janvier 1995 39 ] 34 + Cours en $ NS «© nN =~ lo 190 6000000 4000000 Volume 2000000 \u2014 0 Source : Télécote, EMS particulièrement l\u2019automobile, est celui qui absorbe le plus d'aluminium, soit environ 20 % de la consommation totale.M.Bougie s\u2019attend à une hausse moyenne de 6 % de la demande de ce secteur d\u2019ici l'an 2000.L'automobile contenait auparavant une moyenne de 200 livres d'aluminium.Elle en contiendra 300 livres d'ici à quelques année.Ford (New York, F, 25 $ US) a sorti de ses usines 40 automobiles à carrosserie d\u2019aluminium, dont une a été remise à M.Bougie.Ce modèle, qui n\u2019est pas près d\u2019être commercialisé, contenait 600 livres d aluminium.Du côté de la production, il y a eu une réduction de 977 000 tonnes de capacité, de décembre 1992 à décembre 1994.La capacité totale de production dans les pays de l'Ouest s'élève maintenant à 14 330 000 tonnes.La Russie produit, pour sa part, quelque 2,6 M de tonnes d'aluminium par année.L\u2019effondrement de son économie a fait descendre sa consommation interne à quelque 600 000 tonnes, de sorte que près de 2 M de tonnes sont exportées sur le marché européen.Peu d\u2019ajouts de capacité Il n\u2019y a pas beaucoup Graphique : LES AFFAIRES d\u2019ajouts de capacité prévu pour 1995, sauf l\u2019usine de 450 000 tonnes d\u2019Afrique du Sud.Toutefois, M.Scott- Tagger estime que les producteurs ont des projets d\u2019ajout de capacité de quelque 3 M de tonnes, projets qui n\u2019attendent que les baisses de stock du LME pour être lancés.L'aluminium s\u2019est échangé à tout près de 2 200 $ US la tonne métrique (1 $ US la livre), une hausse de plus de 100 % par rapport au plancher de ! 037 US la tonne (0,47 $ US la livre) en 1993.La semaine dernière, le prix est retombé sous les 2 000 $ US la tonne à la suite de la hausse des taux d\u2019intérêt de la Réserve fédérale des Etats-Unis.Selon M.Scott-Tagger, les achats massifs de métaux des fonds d'investissement américains, pour se protéger de l\u2019inflation, ont donné un solide coup de pouce à la hausse de prix.Il estime le montant de ces achats, principalement de cuivre, d\u2019aluminium et de nickel, à six milliards de dollars.En même temps, les stocks du LME ont fondu à un rythme jamais vu, donnant une impulsion additionnelle au prix.« Pour 1995, je pense que le prix demeurera stable à environ 2 000 $ US la tonne », a déclaré M.Bougie.Alcan continuera de recen- COURS QUOTIDIEN DE L'ALUMINIUM DE JANVIER 1993 À JANVIER 1995 (en dollars US par tonne courte) 2 200 2 000 1800 1600 1400 1000 a JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJF Source : Alcan trer ses activités sur la production de lingots et leur transformation en produits laminés.Les investissements en 1995 se situeront entre 350 M$ US et 400 M$ US, après avoir atteint 1,4 milliard de dollars US en 1990.Ces investissements serviront à améliorer la productivité et permettront de profiter des occasions qui se présenteront.Les 500 M$ de Kemano M.Bougie commencera bientôt des discussions avec le gouvernement néo-démo- crate de la Colombie-Britannique au sujet du projet hydroélectrique Kemano.Al- can se dit en droit de recevoir des compensations pour bris de contrat de la part du gouvernement provincial, et peut-être du fédéral, à la suite de l\u2019annulation du projet dans lequel elle a investi au- delà de 500 M$ US.En 1987, Alcan a signé une entente avec le gouvernement de cette province lui permettant d'entreprendre les travaux sans tenir au préalable des études environnementales et des audiences publiques sur le projet.En 1991, Alcan a suspendu ses travaux à la suite des plaintes portées devant les tribunaux par Jes écologistes et les Autochtones au sujet de la légalité de l\u2019entente.Les tribunaux ont jugé finalement que le projet et l'entente d\u2019Alcan avec la Colombie-Britannique contrevenaient à la loi fédérale sur les études environnementales des grands projets.Alcan a effectué les audiences et les études nécessaires.Après la présentation du rapport des études, le gouvernement a rendu sa décision : un non.Première année rentable depuis 1990 Alcan a inscrit un bénéfice net consolidé de 96 M$ US (0,34 $ US par action après le versement des dividendes sur les actions privilégiées), sur des ventes de 8,2 milliards en 1994, comparativement à une perte de 104 M$ US (0,54 $ US par action), sur des ventes de 7,2 milliards en 1993.Raymond Goldie, analyste minier chez Richardson Greenshields Canada, prévoit des bénéfices de 3,35 $ US par action pour Alcan en 1995, ce qui permettrait au titre d\u2019atteindre 45 $ CA d\u2019ici à un an.David Charles, analyste minier chez Lévesque Beau- bien Geoffrion, est moins optimiste pour le bénéfice (3 $ US par action), mais croit que le titre pourrait atteindre 50 $ CA d\u2019ici à un an.Fraser Phillips et Diana Racanelli, analystes des métaux chez ScotiaMcLeod, estiment le bénéfice d\u2019Alcan à 2,92 $ US par action en 1995, en tenant compte d\u2019un prix moyen de 0,80 $ US la livre pour le prix de l\u2019aluminium.Considérant un ratio cours/bénéfice de 12,3 pour Alcan, les analystes de Sco- tia pensent que le prix de l\u2019action pourrait atteindre 45 $.Au cours de la période 1983-92, le bénéfice maximum d\u2019Alcan a été de 5,24 $ US par action.Le ratio cours/bénéfice était alors de 5,6, pour un prix maximum de 29,25 $ US (41,25 $ CA).Les analystes de Scotia croient que le bénéfice de pointe d\u2019Alcan au cours du présent cycle sera de 5,33 $ US par action.Ils estiment que le ratio cours/bénéfice sera alors de 7,6, pour le prix de l\u2019action au sommet a cycle, a 40,60 $ US (57 $ (inh a HITE IVERIN désirant s'investir.IDEALE RECONVERSION Société Francaise, fabricant et leader en matériel beauté, santé, cherche partenaire en participation & 50 % pour implantation CANADA ET U.S.Cette proposition peut intéresser société saine existante quel que soit le secteur et souhaitant se diversifier, ou méme personne dynamique Nous apportons des techniques et un savoir- faire ayant fait toutes ses preuves sur le marché français.(+ 25 % chaque année) Il faut disposer de 200 000 $ prouvés.Faire parvenir candidature détaillée à: Miller Hersh Comptables agréés 1411, rue du Fort, CH 200 Montréal (Québec) H3H 2N6 Téléfax: (514) 933-1142 # de dossier: 36842 a/s Jack Rosenthal, C.A.Réponse assurée - curieux s'abstenir LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 CE E111 Malgré des résultats intéressants sur le 3TC BioChem B__ es analystes financiers ne s\u2019entendent vraiment pas quant aux perspectives de BioChem Pharma (Mtl, BCH, 19,25 §).D\u2019un côté, certains analystes prétendent que le titre est bien évalué et est peu attrayant.Selon d\u2019autres, c\u2019est le contraire : le titre de BioChem est encore un achat à fort potentiel.De plus, il est intéressant de constater que le premier groupe a tendance à vouloir conserver l\u2019anonymalt.Le début de février a été plutôt actif pour la société de biotechnologie montréalaise, alors que le titre a atteint un nouveau sommet depuis un an.Le dévoilement de résultats de deux nouvelles études cliniques, confirmant l\u2019avance de la thérapie associative 3TC et AZT (Retrovir) dans le traitement du sida, a été à la base de cette activité.Parti d\u2019un creux avoisinant les 11,75 $ au cours de juillet dernier, le titre n\u2019a cessé de grimper depuis.Selon certains analystes, cette barre représentait la vraie valeur du titre de BioChem.Selon d\u2019autres, en plus grand nombre, le titre de BioChem renferme toujours un bon potentiel d\u2019appréciation, d\u2019autant plus après la publication de nouveaux résultats de recherche.Pour David Dvorchik, de RBC Dominion Valeurs mobilières, on devrait acheter le titre de BioChem dans la perspective qu\u2019il atteigne 25 $ au cours des 12 pro- 2 OUTILS POUR large fossé entre les analystes BIOCHEM PHARMA (MTL, BCH) Du 4 février 1994 au 2 février 1995 Quotidien Cours en $ 13 a 1 |< > 11 Volume 1000000 | 500000 dusasen ad Source : Télécote, EMS chains mois.L\u2019analyste Timothy C.Wilson, de la firme de courtage américaine Hambrecht & Quest, recommande également à ses clients d'acheter le titre de BioChem, qui se négociait à 14 $ US au moment de la recommandation.Evidemment, en raison de la chute du dollar canadien ces derniers mois, le titre de Bio- Chem peut sembler une aubaine aux yeux d\u2019un investisseur américain.M.Wilson chiffre le marché potentiel du 3TC entre 300 et 400 M$ US, sur une base annuelle complète de Graphique : LES AFFAIRES commercialisation.L autre médicament associé au 3TC, la lamivudine, qui apparait efficace pour le traitement de I\u2019hépatite-B (VHB), serait promis à un bien plus important marché, qui se chiffrerait entre 500 M$ US et un milliard de dollars US.Le traitement de l'hépatite- B constituerait un marché potentiel de 300 M d\u2019individus porteurs sur terre.Or, c\u2019est là une des prémisses voulant que Glaxo (New York, GLX, 20,88 $ US) soit si motivée à poursuivre la recherche et se lance dans un vaste programme d\u2019études DYNAMISER VOTRE e ENTREPRISE ® » Survoltez votre entreprise Voici un livre innovateur, un livre à la carte puisque vous serez appelé à choisir le cheminement de lecture qui vous convient le mieux.Pourquoi tout lire si vous cherchez des réponses à un problème bien précis parmi ceux qui se posent dans toute entreprise?L'auteur propose dix cheminements f tout le loisir de lire cet ouvrage de la première à la dernière page.21 35 $ (TPS incluse) METTRE DE ve ORDRE dors L'ENTEEPEISE TAMAS 224 pages =» Mettre de l\u2019ordre dans l\u2019entreprise familiale Cet ouvrage vous suggère trois lieux de changement dans l'entreprise.Le premier chapitre s'appuie sur le «comment savoir communiquer» dans un conseil de famille, le deuxième chapitre traite du conseil d'administration ou du comité de gestion, pour conclure au troisième chapitre avec le comité d'exploitation, où tous les secteur de l\u2019entreprise participent afin d'accomplir une gestion efficace et efficiente de leur travail.21 ,35 $ (TPS incluse) Entreprise : 160 pages Nom : Adresse : Code postal : Chèque OQ Numéro : Carte de crédit : Téléphone ( ) D Visa D MasterCard OU Amex Expiration Envoyez votre commande à : Ê Les éditions TRANSCONTINENTALES inc.1100, boul.René-Lévesque Ouest, 24' étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Pour commander par carte de crédit : (514) 392-9000 ou sans frais 1-800-361-5479 DIMINUTION DE LA CHARGE VIRALE DANS LE PLASMA Combinaison 3TC + AZT Nb de patients 4 sem.24 sem.48sem.52 sem.Etude européenne 129 non pré-trait.- 97% - 86 % - 91% \u2014 Etude européenne 223 pré-traités - 92 % - 60 % \u2014 \u2014 Etude américaine 364 non pré-trait.- 98% - 90% - 90 % - 90 % tude américaine 254 pré-traités - 97% - 80% - 65 % \u2014 Traitement AZT seul (* AZT et ddC) Nb de patients 4 sem.24 sem.48sem.52 sem.tude européenne 129 non pré-trait.-76 % - 36 % \u2014 \u2014 tude européenne 223 pré-traités + 20 % + 50 % \u2014 \u2014 tude américaine 364 non pré-trait.- 65 % - 50 % - 40 % - 40 % tude américaine * 254 pré-traités - 70% - 65 % - 65 % \u2014 AUGMENTATION DU TAUX DE CELLULES LYMPHOCYTES CD4 PAR MM: Combinaison 3TC + AZT 52 à Nb de patients 4sem.8sem.24 sem.| 48 sem.56 sem.Elude européenne 129 non pré-trait.+70 +85 + 80 +55 +70 tude européenne 223 pré-traités + 42 + 45 + 35 + 35 \u2014 Étude américaine 364 non pré-trait.+ 40 + 70 + 58 + 70 + 100 Etude américaine 254 pré-traités + 45 + 50 + 32 + 50 + 40 Traitement AZT seul (* AZT et ddC) 52 à Nb de patients 4 sem.8sem.24 sem.| 48 sem.|56 sem Étude européenne 129 non pré-trait.+34 +25 -7 \u2014 \u2014 Etude européenne 223 pré-traités - 15 - 18 - 25 \u2014 \u2014 Etude américaine 364 non pré-trait.+ 20 + 10 +8 0 - 20 Étude américaine 254 pré-traités -2 +2 - 15 - 10 n.d.Source : BioChem Pharma cliniques sur la lamivudine.Bon nombre d\u2019observateurs reconnaissent d\u2019ailleurs qu\u2019il y a là un soutien majeur pour sa partenaire BioChem.Depuis quelques années, Glaxo fait flèche de tout bois et multiplie les ententes.Dans l'espoir de trouver un remplaçant à son principal produit contre les ulcères, Zantac, dont les brevets tomberont à la fin de cette année ainsi qu\u2019en 2002, Glaxo se doit d'étendre son emprise commerciale tout en poursuivant sa recherche et développement (R&D); d\u2019où l\u2019offre de 20 milliards de dollars CA pour l\u2019achat de Wellco- me (New York, WEL, 16 $ US), fabricant de l\u2019AZT.Cette transaction suit de peu l\u2019acquisition de la société américaine Affymax.Ainsi donc, le mercredi Ier février, le titre de BioChem a perdu 1 $ : il a terminé la séance à 19,87 $, alors que près de 423 000 actions ont changé de mains à Montréal.Selon Mike Jams, de Diou- hy Investments, ce repli a été le reflet de prises de profits, toutes les bonnes nouvelles étant déjà escomptées dans le cours de l\u2019action.Le lendemain, un document de la maison Nesbitt Burns destiné aux représentants expliquait ce recul par la possibilité que les investisseurs s\u2019attendaient possiblement à des résultats plus probants du traitement du 3TC combiné à l\u2019AZT.Selon d\u2019autres analystes, préférant conserver l\u2019anonymat, le virus du sida développe assez rapidement une résistance au 3TC, ce qui diminue son potentiel.Il faut ajouter à cela la rumeur voulant que BioChem ait retiré, in extremis, une émission de bons de souscription spéciaux faute de demande auprès d\u2019institutionnels.Mieux, pourquoi pas une offre publique d\u2019achat (OPA) de Glaxo sur BioChem ?Il y a donc eu beaucoup d\u2019activité et de rumeurs autour de BioChem.Résultats intéressants Il n\u2019en demeure pas moins, d\u2019après le Dr Gervais Dionne, vice-président, recherche, de BioChem, que les études présentées à Washington ont témoigné des résultats intéressants.« On ne crie pas au miracle, sauf qu'aujourd'hui, c\u2019est le meilleur traitement.» Le docteur a expliqué aux AFFAIRES les trois méthodes pour mesurer l\u2019efficacité des traitements anti-VIH.Premièrement, il y a l\u2019augmentation du taux de cellules lymphocytes CD4, mesurées en cellules par mm* ; ensuite la diminution de la charge virale présente dans le plasma ; et la diminution de la charge virale détectée dans les cellules sanguines.« Or, il existe un consensus sur la fiabilité des marqueurs biochimiques utilisés.Il s\u2019agit, d\u2019une part, de la diminution de la charge virale Tableau : LES AFFAIRES dans le plasma et, d\u2019autre part, de l'augmentation du taux de cellules lymphocytes (CD4 par mm\u2019).On doit observer une amélioration dans les deux cas; et ça doit se maintenir.» Ce qui a été présenté à Washington, c\u2019est, dans un premier temps, une mise à Jour, sur une plus longue période, de travaux d\u2019études européennes et, dans un deuxième temps, deux nouvelles études américaines.Il y avait, respectivement, 352 et 618 patients.Dans les deux cas, un groupe était composé d\u2019individus pré- traités à l\u2019AZT et un groupe était non pré-traité.« Les études américaines sont venues confirmer l'avantage du traitement combiné 3TC + AZT.Par exemple, pour une étude où il y avait 364 patients non pré-traités, on a constaté une augmentation de 40 CD4 par mm?à la quatrième semaine, en progression jusqu\u2019à + 100 à la 56e semaine.Ces 364 patients avaient, au départ, en moyenne, 350 CD4 par mm3, alors qu'une personne en santé en porte 1 000 par mm3.Dans le cas d\u2019un mo- notraitement à l\u2019AZT, à la quatrième semaine, il y a eu augmentation de 20 CD4 et régression par la suite.» Les patients qui ont suivi le monotraitement à l\u2019AZT se sont fait offrir le traitement combiné à la 24¢ sem BERR EA = ROR vo ma \u2014 te = PR TET Peerless : la vente de la filiale Galaxy transforme la compagnie IE n vendant sa filiale américaine, Galaxy Carpet Mills, la Corporation des tapis Peerless (Mtl, PRG, 4,75 $) améliore son bilan et accroit sa rentabilité, Le fabricant de tapis sera ainsi mieux en mesure de développer ses activités canadiennes et le marché américain a partir du Canada.« La faiblesse du dollar canadien nous permet de vendre aux Etats-Unis », a expliqué Russell David, vice- président directeur, finances, et administrateur de Peerless.M.David a démontré clairement aux AFFAIRES, au cours d\u2019un entretien téléphonique, que cette vente transforme Peerless.Comme le tableau ci-contre l\u2019illustre, la société mon- tréalaise devient une entreprise plus petite, mais beaucoup plus solide et plus rentable.Son actif passe de 325 M$ à 245 M$ et ses revenus (sur une base annuelle) sont réduits de moitié, à 300 M$.Par contre, la vente de Galaxy enlève 130 M$ à la dette consolidée de Peerless.Peerless a maintenant une dette totale de 65 M$ par rapport à un avoir de 55,7 M$.Economies d\u2019intérét Cet assainissement des finances est crucial dans un climat économique incertain et dans une période de hausse des taux d\u2019intérêt.M.David a calculé que l'entreprise économisait 4,5 M$ par année en frais d\u2019intérêt.De plus, Galaxy était marginalement rentable.En fait, la société américaine n\u2019a jamais fait de profits depuis que Peerless l\u2019a acquis en 1989.Ce n\u2019est qu\u2019au trimestre terminé le 30 novembre dernier que Galaxy a été rentable.La marge bénéficiaire nette de Peerless passerait de 0,3 % à 1,6 %, uniquement sur la base de la baisse des MAINTENANT QUE LES PARTIES GAUCHE ET DROITE DE VOTRE CERVEAU SONT EN PARFAITE HARMONIE, IL NE VOUS RESTE PLUS QU\u2019À DÉCIDER LAQUELLE DE VOS MAINS COMPOSERA LE 1.800.387.5645.voulons doubler la taille de CORP.DES TAPIS PEERLESS (MTL, PRG) IMPACT DE LA VENTE DE GALAXY Ramca en deux ou trois Quotidien ans », a lancé M.David.2 Peerless avec Galaxy Peerless sans Galaxy.Ramca, qui réalise des reve- |_DU 3 février 1994 au 1er février 1995 Actif 325 M$ 245 M$ nus de 25 M$, est concen- 6 Dette totale 196 M$ 65 M$ trée en Ontario et au Québec.1 Ventes 600 M$ 300 M$ Elle profitera donc de la 550 Profits 1,9 M$! 4,8 M$! force de distribution de Peer- \"a Marge nette 03% 1,6% less pour percer le marché de ] t: profits nets des quatre derniers trimestres ; dans le cas de Peerless l\u2019ouest du Canada.= 5 2 1° @@ d as Samm foetus neon vases 15 45% 3% BCE INC PEAC $40% 40 40% +1 6 267 66 Ba 475 CASCADES SA $8, 8% BA 6 12% Tis DOREL IND A $8 84 Bh AT 031 262 8% 26 BCEINCWT 5 40 S54 6 83 Ss 395 CASSIDYS $5 475 475 -38 106 0.12 165 80, DRAMEXCLA 160 121 150 +30 6 02 68 48'; 35% BCE MOBILE $46% 45% 46 58 005 9200 10% 8% CCLINDS A $10 10% 10% 1 023 22 155 66 11% 8% DUNDEE CLA $9 4 9° #4 5 260 165 BEAUCANADA 172 168 172 34 004 430 V10% 8% CCLINDSB $10% 10% 10% + 11 028 26 038 283 10 V47 DYLEXLTDA 5 7 1 4 8 051 04 310 135 BENVEST CAP 170 160 170 26 -002 17% 13% COAMALTING $137 13% 13% #4 1 036 26 127 109 260 9 BESTARING 125 105 125 +10 9 0.14 89 13% 8 CONFRACMAST $8' 8% 8Ys IIIKM DNTRERL Revue de la semaine terminée le 3 février 1995 .Div.Rend.Bén, oo nd.Bén./ cours/ EXPLICATION DES COTES BOURSIERES Les titres transigés à la Bourse de Toronto et à la Bourse de Montréal sont énumérés par ordre alphabétique des noms des compagnies.Vous retrouverez uniquement les titres qui ont été transigés lors de la semaine dernière.De gauche à droite, les colonnes indiquent : le haut et le bas des 52 dernières semaines, le nom de la compagnie, le haut et le bas de la semaine dernière, le cours de la dernière transaction de la semaine, la variation hebdomadaire, le volume transigé dans la semaine, le dernier dividende sur une base annuelle en argent, le rendement de ce dividende, le bénéfice par action des quatre derniers trimestres et Je ratio cours/bénéfice.Les cours et le volume prennent en considération les fractionnements qui ont eu lieu lors de la semaine.Les cours sous 5 $ sont indiqués en cents ; ceux de 5 $ et plus sont en huitième.Le symbole ($) à la suite du dividende ou du bénéfice signifie qu\u2019ils sont exprimés en $US.Le ratio cours/bénéfice et le rendement sont alors calculés dans cette devise.Le symbole W signifie un nouveau haut ou bas au cours des 52 dernières semaines Abréviations : RT ou RTS : droit(s) de souscription WT : bon de souscription PR : action privilégiée CL : suivi des lettres A, B, X, ou Y détermine la caté gorie d'actions Compagnie Haut Bas Clot.(5) (%) avt.(3) bén.ECHO BAY MNS $132 13% 13% 007408 0.14% 676 ECUDOR MNS 4 8 3 EICON TECH $1 109% 11% ELAN ENERGY $7 7 Pu 017 434 EMCO LTD $8 na Me 0.05 1500 ENERPLS TR-G 380 375 380 0.50 132 ESPALAU MNG wo w0 7% 006 86 \u2014.18 EXPL DABIOR 35 3 35 EXTENDIC $2 $24%s 24% 24% 200 82 EXTENDIC CH $19 19 19 137 72 ja EXTENDIC CLA $102 10\" 10\"?-0.49 EXTENDIC SR2 $18% 18% 18% 120 65 EXTENDICARE $2058 20'2 20% 02 FAIRLADY EGY 45 45 45 FALCONBRIDGE $22% 2'a 22% FCA INTL LTD 350 340 340 0.16 FID DESJ SR1 $12 12 12 111 93 FINNING LTD $187 182 18\"7 032 17 112 165 FLETCHR CLA $18's 172 1774 \u201c0.41 FLETCHR 2B $28% 28's 28% 137 48 FONOROLA INC $55 Sv 52 FORBEX INC 10 4 6 FORESBEC A 100 95 95 017 56 FOREX GR $16% 157 16 040 24 395 41 FOREX GR PR 340 340 340 040 118 FORTIS INC $2478 24s 284 168 68 25 97 FORXZANt GRP $8's B's Be FOUR SEASONS $1578 1476 15'2 011 07 025 620 FPI LIMITED ss 6 6'« 0.94 FREEWEST RES 3 68 7 FST MARATH A $11'2 114 117 036 31 GARDE MNG À 19 16 19 GAZ METRO UN $12 Va 12 132 11.0 GENECAN FIN 3 3 3 -133 GENECAN SER1 18 18 18 GENTRA INC 59 56 58 170 03 GENTRA SER Q $7 7 7 GEONOVA EXP 3 0 4 GLD BRIAR MN 6 6 6 GLOBEX MNG 80 S57 5 -0.05 s GOLDCRP VT A $7ta Ta Pa 4 005 07 080 91 5s GOLDN KNIGHT Sa Ge Ge 2 010 15 018 368 GOODFELLOW 475 470 470 1 017 36 070 67 GOTHIC RES 65 65 6 2 005 130 GOYETTE INC 210 210 210 1 028 75 GR-W LIF 745 $2453 24 2454 5 245 99 GRANISKO CLA 55 3% 30 285 -0.66 GRILLI PTY A 400 400 400 1 0.13 GRILLI PTYB 310 310 310 \u201c 056 18.1 GROUP COVIT 0 0% a 14 GROUPE BOCEN 5 75 7% 1 001 750 GRT W LIFECO $23 22'« 23 5 083 38 263 87 GRT-W LIF 75 825 247 25 7 18 75 GTC TAN NV97 60 4 © 26 GTC TRNSCN A $7.7 Ts 47 012 17 GTC TRNSCN B $7a T4 T2 4 012 16 063 119 GUILLEVIN A $e: Pa 72 7 028 268 GULF CDA RES 470 395 460 444 -0.19 GULF RES SR1 355 325 355 HARMAC P 1ST $65s 64 Bs HARTCO ENTRP Ps 72 8 015 20 056 136 HAWKER SIDD $16'2 154 15% 108 71 180 85 HEES INTL BC $12% 12's 12's 098 81 055 220 HEMLO GOLD $12's 1156 12 020 17 063 190 HEROUX INC 235 225 225 055 HOLLINGER $12'a 117s 12's 060 49 031 391 HORSHAM(THE) $18'» 17'2 18's 006% 05 042 432 HUBBARD HLDG 85 8 85 -0.02 HUD BAY CO $24\", 23s 24's 092 38 287 84 HYPOCRAT 50 41 43 -0.04 ID BIO CORP $123, 412 112 -129 IDEAL MEDAL 240 210 220 002 11 016 137 IMASCO LTD $41'a 392 414 156 38 326 127 IMPERIAL OIL $46 46's 46%» 180 39 239 194 INCOLTD $3%'s 374 38's 040$ 14 235$ 118 INT KEYSTONE 119 105 110 INTER-ROCK 94 8 8 0.35 412 INTERMON INC 10 8 8 #13 INTRAWEST CP $14'e 14's 14's 016 11 084 168 INVERNESS PT $P2 Pz Ta 026 288 INVESTORS GR $15%s 15 15 036 24 101 149 IPL ENERGY $28's 27's 28's 200 71 218 129 IPL INC $5% 5's 5s 013 24 043 125 IRWIN TOY V $6's 6s 6s 020 29 026 264 ISLAND TEL $20 19s 20 120 50 193 104 IT WALLCVRG $14's 14 14 024 17 JAG.LTEE 0 18 2 JS.FIN 10% 220 180 200 020 100 JANNOCK LTD $1512 145s 4455 080 55 \u201405 JANNOCK 8% $15 15a 15's 's JEAN COUTU A Se Es 6s 012 17 075 92 JILBEY EXP 14 13 14 JOURNEYS END 165 165 165 075 KAUFEL GRP À $5\" 490 5 064 78 KAUFEL GRP B $5 485 5 029 172 KNOWLDG HS 5 13 15 -022 KWG RESOURCE 360 345 360 026 138 LABATT J 2IR $S12 1's 11a 082 69 LABATT JOHN $20 19's 197s 082 41 -113 LAFARG C PRE $260 26 26 041 16 LAFARGE CORP $26 25% 25% 030416 0.90% s LAIDLWINC A Site 1's 1's 016 14 -1.09 LAIDLW INC B $12 11 1178 016 13 -141 LAPERR CL B 20 280 290 010 34 033 88 LAPIERRE D95 60 5 50 LASMO PLC 320 315 320 017 LASSONDE A $10% 1044 10\" 019 19 092 112 LAUR BK FB96 3% 235 235 LAUR BNK SR6 $245 4 2434 24% 2.19 90 LEADER INDUS 175 170 170 -0.00 LEXAM EXPL 100 8 9 0.06 162 LGS GRP CLA 9% 9 9 004 42 -0.15 LITHOS CORP 46 3 48 LIXOR INC 12 10 1 LOBLAW CO $24 2% 24 028 12 109 220 LOEWEN GROUP $39% 39 397% 007 02 111 359 LOGIBEC GRPE 160 150 160 029 55 LOGISTEC CLA SHY 11% 11% 048 41 054 218 LOGISTEC CLB $12 12 12 053 44 161 75 LONDON INSUR $24 2244 23% 130 55 271 88 LONDON PFD A $18% 18'2 18'% 115 62 LONDON 7.25 $24 28% 24 181 76 LOUBEL EXPL 13 12 12 LOUVEM M{LA) 4 3 47 -0.06 LSI LOGI CDA 395 350 370 015 247 LYON LAKE MN % 8 % -0.07 M-CORP INC $7 Tis Tis 020 2.8 -2.69 MAAX INC $10% 10% 102 054 194 MACKENZIE FN $8 Tis 8's 0.12 15 MACMILL BL 2 Si1 10% 11 060 55 MACMILLAN BL $1678 16 16% 060 36 026 644 MACYRO GRP 46 45 45 0.10 222 -0.04 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ aut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.73'« 43 MAGNA INTL À $517a 502 51% 4's 105 108 21 386 133 125 45 MALETTE DC96 95 82 90 +5 34 1s 8's MALETTE INC $11 HY 11% Ys 12 020 18 -047 410 225 MALETTE QUE 405 340 360 +20 42 0.04 900 460 240 MALOFLMCOM 360 350 360 +10 2 13's 10% MAPLE LEAF $122 11% 12 -\u2014 69 038 32 087 138 26%4 20\"s MARITIMETAT S21% 21% 21'% 22 128 60 192 112 Pa 62 MARKRES $7% 62 Th +7 53 345 190 MARKBOROUGH 200 190 200 +4 14 0.14 143 465 V215 MARLEAULEM 245 215 240 -30 43 011 46 062 39 250 150 MARSHLLSTA 190 190 190 19 050 263 0.16 255 150 MARSHLLSTB 190 190 190 29 -0.16 185 7 MATCORAVARY 77 72 72 -5 28 0.23 160 90 MAZARIN MNG 120 110 118 +8 214 033 36 8s 275 MEMOTECCOMM 390 350 375 +15 10 71 15 MENORA RES 25 18 25 +8 In -0.04 13% 10'z METALL MIN $1130 11% 1117 Ne 337 013 885 400 200 METALL MY98 200 200 200 -105 43 24s 11 METHANEX CP $18%s 16%4 17% +3 194 0.06 2958 18'e V13's METHANEX2IR S15'6 13's 14% +414 83 13'2 10's METRO-RICHA $13% 13 13% Ya 374 016 12 107 123 405 65 MICROTEMN 130 120 120 -10 84 0.13 1455 6'2 MIDLND WALWN §7 B'2 6 + 39 012 1.7 201 34 10 4 MIMISKAA 5 5 5 + 15 75 13 MINES DYNACO 0033 + 30 005 70 119 54 MINORCA RES 5 60 0 +3 18 048 15 47 46 MIRANDOR CLA 8 6 8 35 52 15 MISPECRES 33 25 31 +2 247 102 9 MITCHELL A $9: Pa 9 4 017 18 -120 25% 217s MITEL $2.00 $22 20% 22a Ya 4 200 90 9 400 MITEL CORP $62 Si BY +2 897 027 231 45 14 MNSDU NORD % 22 + 9% 274 17% MOLSON CO A $19% 19 192 \u2014% 332 072 37 276 71 272 18'« MOLSON CO B $19% 19 19 Mt 072 38 -112 28% 22'2 MOORE CORP $25% 245 25% +a 193 0.94352 1.19% 152 6 V350 MORGANHYDRO 355 350 355 -15 82 005 710 11! 6'a MORISON PET $7 Bu 8 4 326 325 76 MPACTIMMEDI 148 137 137 -11 30 092 305 200 MSVRESINC 225 215 225 +5 30 0.03 750 27% 24 NAIL BKSR10 S24 24 244 6 219 91 26'2 ¥23 NATL BK SR11 $3 28 3 da 1 200 87 24 19% NATL BK SR12 $20% 19% 200 + 3 163 81 27e 24\" NATL BNK SR9 $25'2 25% 2577 +4 3 238 93 250 130 NATL SEA PRD 20 195 200 7 -1.52 15/2 127s NELVANA LTD $13% 12% 13% YM 9 10% 82 NEW ALTAM UN Save 9° 9% Ys 3 065 71 95 11 NEW GOLDCORE 48 43 4& 10 210 70 NEWTOTAL 200 190 200 13 -0.25 72 J24 NORAEXPLOR 32 4 D 3 76 14% 9s NORANDAFOR $14% 107 11 99 040 36 -087 27's 22% NORANDA INC $243 23: Wi + 423 100 40 \u2014051 18% 13% NORCENENRGY $15% 15% 15% -'» 523 060 38 049 319 15 9's NOVA CORP $12% 1a 12 +a 1516 024 20 047 255 52 155 NOVACPSPEC 330 285 330 +10 12 1346 10% NOVA SC PWR $11Ve 10% 11% 4% 166 076 68 107 105 M 2 NOVATRON INF 2 2 2 A 6 -0.56 69 25 NOVEDER INC 38 0 3 8 5s 320 NOVICOURT 440 420 420 -10 18 Tia 5% NOVICRT PRA $5% 5s 5% 4 044 77 51 36% NATHN TELE $49 472 49 240 0.36% 1.0 -3.54% Sa VI NUMACENERGY 87% 7 Th 24 026 274 O/P 137 8 OCELOTENB $9 Br 9 4 2 050 180 74 35 OLCOPETRA 0 40 40 + 7 -0.07 355 4195 ONDAATJE CP 205 195 185 + 30 021 93 16% 12 ONEX CORP $12s 12% 12% 4e * 042 35 438 28 130 10 ORBITECLA 14 14 14 28 34 10 OREXINC 20 16 16 4 58 28 5 ORIENT RES 2 19 20 -1 33 185 100 ORLEANS RES 140 140 140 4 2344 174 OSHAWA GRP A 050 27 127 145 20% 10% PACIF FOREST $1872 18's 18% + 118 $115 112 1155 A 5 44e 37 PANCDN PETE $38/2 37% 38% Ye 2 080 21 1.97 194 300 135 PANTORAMAIN 185 175 185 -15 3 030 62 460 120 PARK MEDIT 285 245 280 + 736 0.41 5% 375 PEERLESS CPT 475 450 455 -30 2 0.05 28% 14% PEGASUSGOLD $15 14% 14a Sa 109 030 496 12% 9% PENGROWTHUN $10% Pa 10% + 13 121 118 400 200 PERKINS PAPR 250 250 250 +30 18 -0.86 147s 10% PETRO-CANADA §11% 11 11% + 339 020 18 066 172 8s 6% PHILIP ENVIR $8 Ps Th +h 35 074 106 6e 5 PHOENIXLIFE $6 Sa 6 29 22% 132 PINNACLE RES $14 13V2 J4la 4% 253 078 183 354 25's PLACER DOME $27% 26 274 +5 288 0.30% 1.5 045 606 40 10 PLEXMAR RES 25 24 4 M4 1 009 27 11 6% POCO PETROL SP Th Ph $2 B17 0.06 1292 56 31% POTASH SASK $51% 49 50% -22 31 144 28 161 314 2342 17% POWER CORP $17% 17M 1% + 148 0.70 40 064 275 35% 27 POWER FINCL $28% 282 28% 74 096 33 183 157 13 8% PREM CHOIX A $3 13 13 1 022 17 071 183 1844 9% PREMDOR INC $117% 11s 1M Sh 4 057 195 225 90 PREMIER CON 200 190 190 45 3 046 41 135 70 PROMATEK IND 84 70 84 4 3 -0.23 65 1 PROVIGO AP95 2 2 2 =?4 72 475 PROVIGO INC §5%s 490 5 233 -1.25 25% 20% PROVIGOSRA $20 21 21h + B 200 93 Q/R 2444 172 QUE TEL $18 17% 1776 Ys 24 127 71 169 106 52 sem.; Div.Rend.Bén./ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.(S) (%) avt.($) bén.1958 19% QUE TEL 775 $19% 19% 19% 474 155 79 21% 15'2 QUEBECOR A $172 16% 17/2 «1's 026 15 070 250 217s 15% QUEBECOR B $172 16% 17% +7 026 1.5 079 220 19's 13's QUEBECR PRIN $15'2 1474 15'2 4% 013 08 140 111 28 23 QUNO CORP $26\" 25'z 26% +s -2.16 485 365 RADIOINCA 400 400 400 005 12 -058 66 27 RADISSON INC 50 4 48 \u20141 14% 114 RAINY RVRFO $13% 12% 13 + Pau &4 RANGER OIL $8 Ti BY +R 008$ 14 021% 28.1 v29 23 REED STENH1 28 29 42% 044 15 048 604 32 23\" RENAIS ENRGY S26Va 24% 26\" +5 061 430 8Y 380 REPAPEN INC $P 6 7 la 0.50 135 50 RES WILLIAMS 8 85 85 4 140 25 RICH HW JL95 50 50 -1 10% 7 RICHEL HARD $878 BY 8 081 108 5% 315 RICHMONT MIN 340 325 340 +10 017 200 23 12% RIGEL ENERGY $15% 14% 15 +s 064 234 465 185 RIO ALG FBI6 355 330 340 -15 27% 214 RIO ALGOM 825% 242 25% 060 24 081 313 270 190 ROCTEST LTEE 250 200 200 007 35 018 111 43/2 307s ROGERS CAN B $38Ys 3746 3744 Sis -1.61 25 V17% ROGERS CMM A $17% 17% 17% A -1.89 23s 162 ROGERS CMMB $17% 16% 17V +a 0.35 8% 6 ROLLAND INC $77 Tha Th 4h -2.78 110 67 ROTHMANS INC $95% 93% 9556 \u2014e 400 42 1075 89 S'a 395 ROYAL AVIAT 430 420 425 +10 29% 26's ROYALBSRF $27 26% 26% + 225 84 29\"2 26\" ROYALBSRG $27% 26% 27% 41's 243 78 31 26'2 ROYAL BSRH $27%s 2678 2748 A 225 82 28\"s 25/4 ROYAL BSR 1 $26 25% 26 + 191$ 73 Me 10\"2 ROYAL PLASTI $11 10% 11 45 4 161 91 RPMTECH 100 100 100 -5 004 40 010 103 644235 RYLBKDCSS 280 235 240 -55 25% 23's RYL BK PEACS $245 2450 24% +a 1.11 45 2% 24'a RYLBK SERJ $24 2412 28% #6 177 72 26% 23's RYL BKSERK $23% 23% 23% #2 157t 66 475 270 RYLBKSPECS 315 310 310 +30 SIT 6 v395 SANFRANA 415 395 395 -20 -0.04 Ss 250 SAN FRANB 325 315 315 -10 230 160 SANIMOBA 200 198 198 \u2014 020 99 450 340 SANI-GEST 375 375 375 #5 006 16 034 110 1455 BV SCEPTRE RES 887s 8% Bs 44 084 106 9% 6% SCOTT HSPTLY $s 6s Bn Ve 026 38 049 140 15% 10% SCOTT PAPER $132 13 132 Sa 010 07 022 614 44h 3744 SEAGRAM LTD S417/a 40% 4177 4 060% 2.0 0.74% 404 8'2 62 SEARS CANADA $s Th Th M 024 32 005 1500 85 13 SEG EXPLORAT 18 15 18 +5 10's ¥450 SEMI-TEC 2IR 475 450 450 -50 040 89 17% 9\" SEMI-TECHA $10% Os 104 lp 040 39 45% 372 SHELL CDA A $422 4144 414-242 090 22 016 2578 235 115 SHERMAG INC 195 150 195 +20 020 97 105 45 SHIRMAX FASH 7% 4 75 -16 -0.35 1% 5'2 SHL SYSTMHSE $77 Tis Toa -1.13 13 8'2 SICO INC ga 9 97 +a 032 34 066 144 485 355 SIMARD-BEAUD 415 395 395 -20 015 38 058 68 107 10 SMI OILAGAS 4 37 37 -1 -0.04 V2314 14 SNC-LAVALN A $2314 21% 2344 +12 036 15 080 291 160 65 SOCANAVA 67 6 6 + -0.04 345 240 SODARCANA 300 270 300 +60 027 114 10 25 SODISCO-HOWD 36 34 3 0.80 21 Y12'2 SOUTHAM INC $13Va 12 12% 7% 020 16 029 435 20 8'2 SPAR AEROSP $10 Ps 10M 024 24 033 303 SuV110 SPEEDWARE 140 110 140 +10 032 44 6% 455 SPORTSCENE A 852 5 5% 010 19 062 87 219 170 SPORTSCN PRA 215 215 215 +25 018 84 020 107 15'2 104 SRTELECOM $1278 11% 12 is 011 09 032 375 72 37 ST GENEVIEVE 45 42 45 0.01 450 120 95 ST SAUVEUR %s 9% % -5 005 53 004 238 19'2 112 ST.LAUR PAPB $19 18% 19 10 V7 STELCO INC A $mh 7 Ts = -0.62 27 21 STELCO 194 $23% 2% 234 A 019 08 544315 STELLA JONES 380 315 320 -80 20\" 1442 STONE CONSOL $17% 17 Ph Ma 180 100 STRATMIN A 121 118 1420 \u2014- \u20140.08 35\" 27's SUNCOR INC $335 3202 F4 +l 108 32 1176 5% SUZY SHIER $7Va 6/2 Gta + 066 100 33% 20% TALSMN ENGY $23%s 22's 23% +\" -2.65 39 18 TANDEM RES 5 2 2 19 11% TARRAGON 0&G $12%2 12 12% 5' 360 TCGINTCLB 370 370 30 -20 254 2444 TD BANK PFH 24% 4% 24 + 29's 24'2 TO BK DEP RE $26% 264 26/2 Va 161 61 257s 21% TDBK SER G $22 21% 22% 4's 135% 6.1 6'2 375 TD BNK SPECS $5 495 495 +95 26 212 TECK CORP A $24 232 282 \u2014h 020 09 045 522 2s 21%, TECK CORPB $24 2% 22s 1\"; 020 09 085 266 15 7/2 TELE-METRO B $8% 8e 8% 048 174 24 192 TELEGLOB 540 $20 19% 20 +12 135 67 237 162 TELEGLOBE $19/ 1872 192 +i 036 18 137 142 62 405 TELEMEDIA À 430 430 430 #15 028 154 170 60 TELSOFT MOB 1377 95 125 +25 -0.59 185 70 TELSOFT SR3 140 120 140 +41 010 71 17e 14% TELUS CORP $16V4 15% 16's 4% 092 57 130 124 1344 8% TEMBEC INCA $13 12% 12% -1.25 157% 11% TEMPLINE UN $12% 11% 12% +1 003 02 60 17 TERRES NOIRE 50 40 4 + -0.00 524165 THERATECH 8 190 165 175 + 19 147s THOMSON CORP $17\" 16'2 17% + 050¢ 41 048 359 1120 50 TIMMINCO LTD 120 75 100 +10 -0.06 295 130 TIOMIN RES 145 135 140 -5 100 42 TOLGECO GRPE 90 6 8 +30 008 106 26% ¥20 TORSTARCLB $205 20 20's \u2014% 084 42 0.24 24's 14%s TOTAL PETE $16V 15% 15% -1 0.054 04 0714 158 20's 16's TR-CDA P NEW $18 17\" 18 +a 1.00 56 19% 16\", TR-CDAP PRB $177 17 AT Wis 125 70 60 52 TR-CDAPPRO $52 52 52's -77% 395 76 16% 13 TRANSALTACP $13% 13s 13% +% 098 71 120 115 390 V250 TRANSATAT.265 250 250 -10 043 58 202 135 TRANSWEST EN 159 149 151 1 \u20140.01 210 82 TRIDEL ENTRP 105 105 105 +5 11.37 5% 350 TRILONFA 375 375 375 +10 030 80 044 85 18 V10 TRIMACLTD $10% 10 10% +% 015 14 069 156 434 29'2 TRIMARK FINL $40% 392 40h +s 024 06 7200 06 UM, 8% TRIZEC CORP $9 8% Qh + 410 181 TRIZEC JL99 210 185 200 +19 102 7 TVXGOLDINC $8% 8's 8% 012 708 uv 172 13% UAPINCA $Y 14 14 44 034 24 147 97 MY Pa UNI-SELECT $F 9 Fn 016 17 087 411 i 23% UNIT DOM IND $26 25% 25s #4 020% 1.1 097% 190 26 24% UNITDOM95 $25's 25 25's 44 238 95 5 310 UNIVERSINFO 325 315 315 -25 034 93 MY 82 UTDWESTBANE $11% 11% 11%; -0.80 14% 11% VAN HOUTTE $13% 13% 13% +4 015 1.1 072 191 140 20 VENCAN GOLD 45 40 4 2 177 11 VIDEOTRON $12 1176 12% #h 006 05 032 395 37 17 VIOR MIN(LA) 24 2 24 + -0.02 86 45 VIRGINIA GLD 5 0 5 4 0.12 80 4 VISIONTRNA 50 0 80 008 63 70 5 VOGUE INC 0 67 68 + WIx Vis Tis WAJAX'A $8% Bh BU Sh 013 673 11e 8 WASCANAEN $P 9 Fa Wh 0.05 195.0 24Y2 19% WESTCOASTEN $207 20% 20% +f 088 42 -078 254 25 WESTCST 7.68 $25Ve 25% 2544 +2 192 76 42'7 364 WESTONGEORG $417s 407 40% + 070 17 136 301 7 465 WESTRKIFI $6% 6% BU 100 160 0.03 2083 172 14% WSTN STAR TA $15% 15 15% = 012 08 v51 42% XEROX CDA B $51 48% 51 +12 137 27 178 287 + -\u2014 S66T 181A94 TT \\paules \"SYHIVILY SIT & LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 Ss dan es >\u201d A IRNTONTRERL Revue de la semaine terminée le 3 février 1995 M | |.H | Y/Z 85 27 YORBEAURA 33 003 43 18 -0.03 15 8 20-20FINCL 810 $n OM M 5 012 12 036 271 [TU 2 1 1 3 3 \u201d a n 3 Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var ; Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var Vol.Haut Bas Ferm.Var.Var.El Compagnie (000) ($) ($) ($) en ($) en (%) Compagnie (000) ($) ($) (3) en($) en (%) Compagnie (000) (8) (8) ($) en ($) en (%) | MICROSTR SFT 96 220 170 220 +55 33.3 OPAWICA EXPL 23 250 190 190 -60 -24.0 NOVA CORP 7591 1214 1114 12 +a I TRADERS 5% 1 vV546\"/2 46'/2 46'2 +112 32.9 RESOURCECAN 1 110 110 110 -30 -21.4 BARRICK GLD 6662 29'/2 27718 2944 +e 21 VICEROY HMA 6 215 0 15 +40 22.9 EDEN ROC MIN 66 310 vV240 280 -75 =21.1 METHANEX CP 5753 18% 1644 17% +a 1.4 TELEPANEL 251 210 150 200 +35 21.2 | CHATEAU STRS 4 $72 v6 2 =2 =21.1 LAIDLW INC B 5649 117/s 107 117s a 6.7 INTL HSPLTY 6 250 225 240 +40 20.0 STELLA JONES 19 350 ¥315 320 -80 -20.0 IPL EGY ).R.5309 22112 19% 222 +22 12.ORENDA FRST 4 V 5 Re 50 425 340 425 +70 19.7 AKITA DR CLB 1 300 v300 300 -75 -20.0 BANK NOVASC 4860 26% 24715 26% +14 5.0 HANET TEL 45 $9%s 8 91/2 +112 18.8 RYL BK DC95 18 280 V235 235 -55 -19.0 TIPS TOR 35 4833 22 21 22 +2 2.3 EON WORLD.81 400, 340 400, +60 17.6 PETROSTR PET 64 166 ¥135 140 -29 -17.2 ROYALBK CDA 4325 2844 26% 28 +1 37 V 1248 $57/a 5 57/5 +718 17.5 HOME PRO SR4 31 180 v150 150 -30 -16.7 PLACER DOME 4118 275/a 26 27a + 2.3 3 BT CALL JN96 62 135 100 135 +20 17.4 BT CDA 1 IR 37 135 100 100 -20 -16.7 RANGER OIL 4105 $B!/4 Va 8/4 4 1 : - de 500 ac.Source .Corporation FRI Tableau : Les Affaires *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires *:- de 500 ac.Source : Corporation FRI Tableau : Les Affaires 3 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem Vol.Di i i : ; .Div.ol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours à ! Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var 000 (8) (%) avi($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avL($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot Var 000 (5) (%)avi(S) ben.MR, A/B 20% 26% BANKNSSERS $267 26% 26% ~~» 9 231 87 36 15 BRASCANEXR 5 13 5 3 28% 244 BANKNSSER6 $25 24% 25 + 47 179 71 26 24% BRASCANBS% $25 25 25 * 213 85 5 5% 315 ABUCORTWO 325 325 325 +10 1 008 25 2544 24 BANK NS SER7 $24% 28% 2472 8 115 47 6'2 400 BRASSIE GOLF 475 430 430 -25 10 , ! 14% 395 ABER RESOUR Su 6% Th 4 408 017 20% 22 BANK OF MTL $26' 247 26% +!% 3830 132 50 281 95 33 10 BREAKWATER 12 11 11 -1 1174 -007 à 11\" @4 ABITIBI IR $9, 9 i Ui D 36% 27% BARRICK GLD $29, 20 29% +s 6662 0.10% 0.5 081 361 16'2 14% BRENDAMINES S15% 15% 15% + + 137 ns À 205% 15% ABITIBI-PRCE S19% 18% 19% Ys 1525 176 Tla 385 BARRINGTONP 430 410 415 -20 464 022 189 210 150 BRICK BREW 175 170 175 +10 5 -003 i 1442 13% ABITINI 2IR 142 137s 14% 1165 8 6 BATONBRDCST $7 Ph Ph 4 2 013 596 445 315 BRLENTERPRI 370 370 370 -25 4 023 161 7 126 ABL CANADA 160 158 158 42 10 154 345 260 BAYTEXEGYA 275 265 265 -10 14 274 22\"2 BRUNCOR INC $24; 2% 244 +2 51 128 53 174 139 11 250 ACC TELENTER 350 340 350 \u20145 12 -1.24 50 31 BAYTEXEGYB 4 4 40 1 11% 9 BRUNSWICKM& $105» 10% 10% -'7 42 020 20 \u2014071 = 250 175 ACCORD FINCL 210 210 210 -10 * 006 29 018 117 16% 13\" BC GAS INC $14 13% 13% + 119 090 65 269 52 250 70 BTCALLJN96 135 100 135 +20 62 3 2 6% 150 ACCUGRAPH A $6% 5% 6's 4h 256 0.13 25% 24% BC GAS 710PF $2470 247 20s #2 177 710 390 85 BTCDA1IR 135 100 100 -20 37 331 03 * K 147 10% ACKLANDSLTD $11% 10% 11% +17 60 133 87 2% 19 BC TEL $1.21 $19\" 19% 19% + + 286 41 BT PUT JN96 5 4 8-0 22 Ca 34 21% ACME METALS 825 22 23 2% 6 68 62 BCTEL$S45 $65 65 65 + \u2018 27 15'2 BUDD CDA INC $18 172 17% 1 250 143 0.37 2 48 15 ADEXMINING 21 19 21 -1 3404 73/60 BCTEL$4.7S $61 60 680 -2 : | SV 270 ADRIAN RES 360 340 345 -5 \u2018189 20.15 V7 & BCTELS4375 87 65 6&7 «2 \" C/D 4 316 110 ADV GRAVIS, 149 135 145 59 -0.01 3 8 BC TEL 365P $50 60 60 .à 3 L 60 48 55 74 8 2 BC TELECOM 24s 22% 24 +1 268 124 52 181 133 ' x 110 30 ADVANTXMARK 30 30 30 1 52is 41% BCE INC $44 41 43% 41% 4046 272 62 -571 na 2 CABLESHARE À > » > +4 | 206 74 7 4490 ADVENTURE EL $5 40 490 \u20148 * 0i4 29 063 78 44 414 BCEINCPRO $1 AP 41% 4 272 65 12% 400 CABLETEL CM $8% Bi 8% Sa 50 \u2019 3 82 7 AFM HOSPITAL $8 7h 8 + 4 8% 26 BCE INCWT 57 40 5 + 678 15% 10% CABREEXPLOR $12\" 11% 12 su 14 020 35 049 117 + .E -5 129 y 2 AS in 5 9 a a Vou Son a CONFRACMAST SE Fe 1 300 we À 1 4 TON 095 0 10 1 Im t b Co : À 19h 12 ASTRALINCA 518 Wu 18 + 182 030 20 074 203 S pouvez co Pp er 3 2617 CONGENINV $27 28% 27 wie 6 00 33 094 287 M 19 12 ASTRALINCB $14% 14% 14% \u20141 4 030 20 070 211 S fi PR a SON IME Bax Sa Fe Su +1 ae i.a 32 1051 | | 12% 6/2 AT PLASTICS $11 10% 10% -1 80 018 17 -14 LI {I \u2018 a 226 25, 19 5 Lo 16% 12 ATCOLTDI $142 13% 142 +2 185 028 19 157 92 no C sou en.ae DM CON ME SAS 20 Za 2s 179 119 33 @ 460 235 ATCORRESA 270 235 240 -25 52 033 73 Me Zn CON MERS Se 264 108 | $ at x .f2 .450 20 ATCORFESE us #5 245 3 - Pour vous aider a prendre fermement en main 2 25% CONIMPSRI0 $26 25 2% Wh 20 tos 74 Po 1% 450 ATI TECH 7 6h 5 on 61 vos placements, voici une offre que peu d'investisseurs 28% 2508 CONIMPSRIN S2G% 26% 26% 12 221 83 4 5 310 ATLCOASTC 355 240 365 +30 > 006 608 isé ; 4 : Tn Da CONIMESRIZ Sa 2 Wh ve 10 163% 66 a | a ee AL A Me 106 am an avisés refusent : un guide du marché des fonds 2 24 CONIMPSRIZ $247 24e 24% +45 19 175 70 of 155 75 ALA SOLD.8 2 83 2 2 -0.07 communs de placement, sans frais, et de toutes i % CON MAN NV 5 » % 2 Hi 020 308 2 2 16% © ATLANTIS COM 8 Th Pa \u2014 6 102 72 petites commissions.Composez le 1 800 361-6601 in 20 CONMANOIR © 6& 6 -u ! -036 : 12% 6% ATSAUTOMAT SOU 82 8h 2 035 254 | Bo, CONMAPINA 205 195,200 5 44 où 00 KE | 157 105 AUDREY RES 135 130 1834 5 on pour en savoir plus.17% Vi2% CONMARCONI $13 12% 13 =n 62 014 11 131 99 4 Sp 115, AUDREY RES A 1 066 36 us en ve CON NAT RES $12% 10% 12% 4% 3109 060 204 : ob 30 ARRESOURGE 450 403 435 413 66D 001 4350 ® We BN A we sy iB 38 1 aT AUREX DEC95 7 7 7 4 7 z = - son 49 12D: ; Zales A du O1 Courtage Réduit Scotia\u2019 $ A\" Quen ms mi sou de pue 4 _ .es ; ; \" + ° 1 .ne 2 AURIZON MNS 2 2 7 2 8 di 28 042 Filiale en propriété exclusive de La Banque de Nouvelle-Écosse.Ts 225 CDN PIONEER 250 230 235 -25 337 046 51 ! 1 30% 19%; AVENOR INC $28% 26/2 27% \u2014h 638 \u201488 x M | ; * Munimum de 15 000$ 10% 6 CONREALUN $8 8h 8% 10 058 68 A 3 107 AZNOR NC Fl 21R OR 779 larques déposées de La Banque de Nouvelle-Écosse, Courtage Réduit Scotia Inc.usager inscrit de ces marques 13% 10, CON TIRE CLA $127 11% 12% +/2 12569 040 31 165 77 Y 285 245 AZCOMINING 270 260 260 -15 29 -008 don JZ CONTIREGP $13 13% 13 1040 29 085 45 Ù 3% as om 200 70 20 5 B® AY 275 V156 BOLIVARGLDF 180 155 170 + 9 2 216 CDN UTIL CLA $23 2% B's \u2014n 68 145 63 286 81] y; 135 57 BCBANCORP 68 63 68 -7 102 -001 2 22% BOMBARDPR S24% 24% 24% sn 17 188 76 3 od CONTES 2A, ZED ch m1 146 63 205 171 À 11% 7% BCSUGARA $8'% 7 Bu + 447 040 49 053 153 25 18 BOMBARDIERA $24 22% 23% + 84 030 15 118 202 us Cours se a 1 1 1 { 95 85 BACKERPETR 85 8 8 + 2 25% 17% BOMBARDIERB $24 22% 24 +% 1000 031 13 143 168 75 SON un 425 5 557 : 195 77 300 140 BAJAGOLD 245 25 235 45 027 147 90 BOVARINC 107 9% 105 2240 001 105.0 sa Se.ONuTLSX sn M 3 500 Td |: 300 10 BMRGUD BW 5 sn SEC y 5 5 = : i 24 CON UTIL 730 S24V 24% 24% -1 1 182 74 : oe AAD oo 8h 8h 4h 8 250 145 BPIFINCP 205 197 205 +2 142 004 20 2 (Bu CONUILSRQ S24 246 24% + 1 148 81 h 10% 475 BALLISTICEN $% 5 5 3 103 70 20 BRACKNELLCP 305 270 200 +10 38 060 207 -021 Zon VE CONUILSRR SZ 230 23% a 6 132 57 a 2% 13% BANISTERFON $15% 15 15% 13 150 102 9M 99 BRAMALEAINC 160 107 130 +17 3003 010 130 A 00 EE he opie pb 84010 10 086 NI 4 31% 27 BANKMILSRI $28 27h 27h -K 18 225 82 285 135 BRAMPTONBA 155 135 150 -5 1 08 288 das CDN SEEN mou moe # 2 Jo4 BANKMILSR2 $25 24% 24V, \u2014 42 1694 69 45 13 BRANDEVOR 19 17 18 130 007 135 CONSSENRGY 150 135 150 -15 337 ALR wrt Se Du 27° 57 2 159189 25 3 BRANDSE A7 3 3 8 4 0 1 20% 20 CELANESECDA $27% 26% 26% 7h 53 052 19 462 58 À 24% 21% BANKNSCPR §22% 22% 22% 189 118 53 10 55 BRANDSELTE 70 6 70 +0 2 8, 13 CENTCAPTAL 28 22 28 +1 8 -2554 1 40% 36% BRASCADEPRA $38 28 38 2 360 95 82 6'4 CENT FUND À $% 6% 6% \u2014h 52 001 02 006 i 30% 23% BANKNOVASC $26% 247 26% +1% 4860 124 47 172 153 39 37 BRASCADEPRB $38 38 38% +i * 320 BA We ou CMBETUNDR $9 Ba 9 wh 3 072 80 2M; 25% BANKNSPRC S26: 26% 26% + 8 225 85 21 16% BRASCANCLA $18% 16% 18% Ya 470 104 55 -0.34 ne i CREEMNG She Ge, Me 10 020 18 05 M8 | hb h 8 ) IMMORORITOI Revue de la semaine terminée le 3 février 1995 | G6GT 18/94 TT IPOWES \u2018SIJYIVAJV SIT 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem, Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) awt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 ($) (%) avt.($) bén.CFS GROUP 145 145 145 6 010 69 011 132 43 2 GOLDSTAKEEX 40 20 38 #3 57 ET TA ne 310 220 ~ \u201d% 020 23 02 30 E/F 8 370 GORANCAP $6% 6% 6% Ve 21 02 35 1 57 -NA- .a 74; 7% J23% GR-W 74 dos 23% 2455 + 9 186 76 CHALLENGINT 325 315 325 145 020486 0164 145 Be 56.SOTNANCE .STO: Mie M #2 2 050 07 BU 97 Ton i CRADEMIAINER SRE O0 0 CHAMPROADM $10 10s 10% 4% 5 016 15 a 12's se 120 13 ta 07408 0.13% 67.25 7 GRANDMALEE 8 8 8H 5 CHANCELLREN 164 150 150 -10 150 006 250 a Te EHOBMMNS TTe 1a 0 4 42 007108 QM: 676 190 79 GRANDUCMNG 85 80 80 21 CHANNEL RES 160 45 145 -5 11 -0.02 : 400 494 GRANGES IM 25 23 25 5 45 28.1 CHASE RES 245 215 230 83 RAE AO SS BN 54 289 28 04 GRAN A Te 9 oo 2 CHATEAU STRS $7la 6 ny 2 4 030 40 224 33 914-4240 EDEN ROC MIN 310 240 280 -75 66 -0.10 107 7 GRONCAPA $y 9 Pa + 4 008 09 065 144 CHAUVCORES SZ 2 16 17° vie 108 066 258 8 450 EDPERENTA $5 4% 5 15 040 B89 -564 24 16 GREATPACIF $22% 21% 2154 +4 11 -060 CHC HELI CLA $5 5 Sa a 7 010 20 029 177 206 112 EGO RESOURCE 248 210 248 +10 258 -020 12/2 8 GREEN FUREST $12% 1255 12% 2 124 100 CHEN! 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-1 101 CO-STEEL INC $27'2 26'+ 26's \u2014l'a 34 040 15 070 375 109 49 EQUITY SVRA 5 41 42 42 58 0.14 30 350 90 HAMMON MFG A 108 95 105 78 0.29 36 COBI FOODS x 6 3 042 46 26 EURO-NEVADA $28 26 27a -'2 199 009 03 031 879 405 122 HARBOURPETE 230 201 220 \u2014 53 COCA COL BEV $58 5 Sa +3 1248 -3.51 175 460 EXALL RESOUR 86 60 60 -10 28 ; } 016 \u2019 350 125 HARD SUITS 180 175 180 105 -0.16 COGECO CABLE $8'a 8 8's 126 020 25 6'a 175 EXCEL ENGY 190 175 178 +1 207 0.13 13.7 65 13 HARDROCK EXT 17 17 17 -1 7 COGECO INC $60 Eu Ga 45 1 012 18 192 35 1074 7'« EXCOTECH 887 Pa Pa 4 5 0.95 80 8 420 HARMACP1ST $7 B's 6% + 256 COGNOS INC $23'; 222 23 2 3 014 1643 2594 23's EXTENDIC $2 $24's 24's 24s 4a 3 200 82 \u2019 \u2019 1414 94 HARRIS STL A $10% 10's 10% 9 024 22 040 269 COHO ENERGY g 1 7 1 -0.03 22, 18 EXTENDIC Of SIM 19 19 sve D 137 71 13 9 HARRISSTLB $102 10 10 2 3 024 24 018 556 COLORTECH A 110 110 110 +5 2 0.25 1051 64 EXTENDIC CLA $10!7 10% 10% -'s 404 \u2019 \u2019 -049 325 215 HARROWSTON 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HEES INTL BC $1258 12's 12/4 \u2014s 120 098 80 055 223 COMPUTR BROK 87 6s 6a 3 2 035 196 ' 2434 19'« FED IND 7.5C 8202 202 2002 +e 2 \u2019 \u2019 \u2019 \u2019 108 11 HELIX GIRCTS 14 13 14 +2 37 -0.23 COMSTATERES 100 95 95 +5 48 002 475 d'a 5s FÉDERALINA 617 Se Sa -12 1198 -020 15% 11\"2 HEMLO GOLD $12's 115s 11% \u2018a 252 020 17 063 188 ames DBR pdm Éd MES ES aa TEE | me SE + - 44 FIRAN CORP 7 -1 7 004 11 023 159 me EEE ee de Tg Taw Snow amma 400 EE EN 4 a : 3 | ; CONSCARMAA 300 268 300 +29 5 042 71 A 2 HEE en » 2 À 4 oe -030 544365 HILLCRESTRS 30 365 370 -30 35 026 142 CONS ENF PR 210 200 210 +10 3 175 833 \u2014444 1 sy 0 210 117 WILLSBOROUGH 172 167 167 \u2014 14 -038 31 24'a FLETINV2EX $29 28 285 a 12 137 48 CONS PROF MN 5 50 50 1 2 -005 1 T 1, 172 1 0.41 2 + CONSRAMBLER §12 12 12 +s * 020 600 2 * ra $a we 3 a on 17'2 115s HOLLINGER $129 11% 126 +1 93 060 49 031 391 CONSOLTX GRP 280 235 239 -31 33 74 390 FONOROLA INC 8555 5e 52 +s 12 450 200 HOLLINGER WT 260 245 260 +15 13 CONSUMER PAC $10'2 10 104 7 73 -1.54 ; 165 +124 FORDMOTCDA $124 124 124 -7 .-34.22 8 45, HOME CA GRB 2 2 pa #8 oo a 07 CONT PHARMA iss uss ws oot 00% ng | a MN Trae 1 030 246 200 150 HOME PROSRA 18010 150-000 31 010 125 oo CONTL BANK 165 152 165 +15 4 003 550 % 32 FORTKNOXG 66 6 @& & 13 210 VBS HOME PRODUCT & B 9, 3, 35 0064 05 a su CONTRANS À 400 345 360 +10 35 22/4 16%s HORSHAM(THE) S18\"s 16! 18's +1% 1 064 05 0.; CONTRANSW95 45 25 30 -5 45 .32% 227s WUD BAY CO $24% 23% 24% +% 345 092 38 287 85 CONWESTEXPL $21%s 20's 21 +'« 123 024 11 -031 Le service Internet commercial de fONOROIA.6 100 HUDS BAY DIE 115 105 13, +15, 15 ost 2 CORBY DIS A 32 334 332 a 7 124 37 464 72 295 165« HUMMINGBIRD $24 222 29% +h 91 261 CORBY DIS B oo Pe 30 124 38 20 162 Un réseou de données mondial qui permet aux systèmes 7 300 HY&ZELSINC 3190 310 310 * 025 81 072 43 COREL CORP $16 15° 155 23 2439 118 132 informatiques de votre entreprise de lier vos bureaux 7s 400 HYAL PHARMAC $5V4 5 54 +s 23 014 375 : \u2019 $ 1 : 12 016 à des clients et à des fournisseurs situés 495 190 HYCROFT DEV 215 199 190 -10 17 itd 2 > 2 S50 -004 dans plus de 170 pays 110 55 HYDRAEXPL s 90 5% +5 6 CORP FOODS $14's 137s 1474 35 20 024 17 105 136 Pour un complément d'information.135 100 HYDROMETCLA 112 105 105 -5 18 CURE a BL, 98 010 08 07 153 \u2018éléphonez-nous dès aujourd nur IJ Cl 8 8 '» 8 ! ! > 7 - -998B-3666 nes or oe = 7 M 08 108 on 1-600-998-3 100 18 ICANMNRLS 33 2031 2 147 COUNSEL RUN $9 Bs Se \u2014s 24 086 100 42% 32 IMASCOLTD $413 39%: 41% +1Va 816 156 38 326 126 CRESTBROOK $23 21s 23 60 015 07 055 418 ONOROI A 2 21%.IMPLIFEBS $23, 23 2 4h 2 213 90 CRESTRENRGY $13 122 124 +'4 65 052 245 | 5's 290 MP PARKING 400 330 375 +55 57 - 1 1 1 .oer or: De A Me 30 25019 des 1élécommunications intelligentes TE 206 IMPERIAL OIL ow Wa ie a 6D 180 39 8 24 CAS Il PF UN $13 12% 13 os 17 o ss 335 n IMUTEC CORP 5 1, 2 5, J 04s 14 22, \"i CRS PFD NT $227s 22's 22'2 +s 60 14 43% 2% INCOLTD Ia a is \u2014h ; .; CS RES JL96 17 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INVERPWRCIR $8 Ma Tia vin 44 | 310 240 DEVTEK CORP 280 275 280 4 -204 8s 5 GARDINERO8G $5% 57 5% 7 021 262 2354 1455 INVESTORSGR $1558 1476 15% -M 72 036 23 067 229 105 60 DEXLEIGH CRP 7 7 nN 4 8 015 48 14', 11% GAZMETROUN $12 1th 117 13 132 111 5% 79 IONAAPPLIAN 400 375 380 -10 40 032 20 10 DIAMETCLA $11 10 10's 40 2 167s 117s GEACCOMPUTR $16% 15 16% +1'7 492 020 83.1 372 18% IPLEGY IR.$222 19% 222 +22 5309 200 89 i 21 Vi1'2 DIAMETCLB $13 112 12% Js 106 10\"; 5%» GECAMEXTECH $6% 6% 6% +i 1 33% 26\" IPL ENERGY $28's 27s 28's +s 320 200 7.1 218 129 142 330 DIAMOND FIEL $13's 10% 1276 +'a 505 100 V56 GEDDES RES 62 5% 56 7 6 -0.01 27% 21% IPSCO INC $23% 22 2% 4 1105 048 24 142 160 \u2018 240 31 DIONENTER 73 45 62 +13 1201 002 310 87'« 49% GEN MOTORS $56 53 55 +12 4 080320 498% 79 82 572 IRWINTOY NV Sete Be Be 4 1 020 31 030 212 Q Ss 375 DISCOVERWST 400 375 390 -10 267 033 #18 19 14 GENDISINCA $16% 15% 15% 2 160 054 34 101 156 8% 5\"4 IRWIN TOY V $Blis 6% 6 +s 3 020 29 026 264 ; 216 79 DISYS CORP 100 90 9% 32 -0.1 20% 15% GENNUMCORP $20%s 19/2 20% + 6 030 15 127 158 15 8 ISGTECH Sa B% Oh Ms 32 0.24 { 15% 14% DIVRS M INC $15 141 15's + 7 086 57 10 455 GENTRAFLT-J $9 9 9h 4M 1 26\" 197s ISLAND TEL $20 197 19 8 120 60 192 104 $ 52 315 DMRGROUPA 390 380 380 + 3 -020 70 33 GENTRAINC 5 55 58 À 57 159 04 182 10% ISM INFO SYS $1412 14% 14% 12 046 307 33/2 29%; DOFASCOS26 $31 30s 30% +s 18 260 85 16'z 15% GENTRAPPFD §15'2 1542 15% 195 125 ITL CURATOR 140 125 125 -17 90 25% 17's DOFASCO INC $18; 17% 18 2 1501 040 22 154 117 10 375 GENTRASERG $9 9 9 1 255 95 ITL PEDCOEN 115 100 15 +15 61 165 11 DOMEXPLORER 145 130 132 \u2014# 45 0.01 1320 9 225 GENTRASERO 7h 7 7 -h 8 14% 84 ITLWALLCVRG §14's 14 14 44% 10 024 17 j 9 5% DOMTEXTILE $8 8 8 + 391 020 25 060 135 170 80 GEOGRAPHICS 135 115 115 -15 31 010 115 23 17% IVACO $2.00 $2 2 2 4h 7 i 192 10% DOMAN IND A $12 114 12 + 1 020 17 130 92 176 110 GEOMAQUEEXP 135 110 135 +20 85 -0.01 245 19 IVACO $2.25 $24 28% BW Ye 4 À 1942 10% DOMANIND B $1154 11 1112 +Ve 202 020 17 085 135 34 6 GIANT BAY RS 12 10 11 A 34 25'2 24 IVACO $2.40 $25 4 235 1 240 96 11% 62 DOMTAR INC $11 10's 10s Ya 3219 -0.25 Vu 5 GIBRALTAR MN $7 7 7 2 020 29 016 437 87s 460 IVACOINC A $SVa 480 480 45 87 -1.57 à 172 15\" DOMTAR PRB $15% 15% 15% Vs 100 1.18 78 13/2 7 GLAMIS GOLD $S1% 11 114 = 36 006 05 003 3708 82 470 IVACOINCB $5 5 5 4 1 -333 16% 11\" DONAHUECLA $16% 15% 16 \u2014| 325 048 30 154 J12 GLBL ST LPV $13 12 13 Zn 6 600 462 26% 19'2 IVACO SER 4 $24 2% 2% 1% 29 i 13% §% DORSET EXPLN $7 7 7 M38 0.36 194 20 50 GLDN QUEEN 172 165 165 -9 26 23 172 IVACO 2ND-$2 $S224e 212 2h We 5 8% 8's DOVER IND 6% $8 8's B's : 21% J9 GLONSTARRS $10 9 @ +4 73 -0.07 180 V60 JAGUAR PETRO 65 60 60 - 3 003 200 ; 280 135 DRAXIS HLTH 280 250 265 +11 162 040 151 -0.N 230 30 GLDPRK CHINA 40 3 33 1 WM 22% 14's JANNOCK LTD $15; 14; 14% -» 63 080 54 -005 A 165 9 DRECOECLA $13, 12% 13% a 14 136 98 8 485 GLENTEL $6% Ba 64 +s 4 012 19 302 21 16% 14% JANNOCK 8% SIS 15 15 \u2014 2 | 148 65 DRUGROYALTY 100 87 97 #12 16 -0.22% 300 95 GLOBALELECT 109 98 101 \u2014 8 014 72 108 73 JASCAN RESRC 83 15 7 4 025 30 115 82 DUNDEE CLA $9 8% 87s \u20144 170 360 150 GLOBALMY95 210 190 200 -10 25 11 6's JEAN COUTU A $6 6% 6% Ys 12 012 18 075 90 20's 18% DUPONTCDAA $19 18% 18% \u2014 114 036 19 241 78 6% 450 GLOBALSTONE $5 485 5 -% 349 018 278 130 60 JEWETT-CAM 89 82 89 7 2 9 55 DURKIN HAYES 70 61 6 -7 125 006 105 235 6 GLYKO MEDIC 5 505 +5 6 -0.38 410 125 JOHNFORSYTH 150 150 150 30 009 167 7's 440 DUSA PHARMA $5% 55 54 4 46 023 16 6\" GOLD RES $8 Ti BU Ys 80 41 22 JONPOLEXPLR 4 23 101 -0.07 g 12% 8% DY4SYSTEMS $12 10% 11% + 128 203 58 Vi 5% GOLDCRP VTA $7: Th Tw Ys 28 005 07 080 92 11% 6's JORDANPETRO §7V 6Us 6s =a 170 020 344 di 250 70 DYLEXLTD nM MS 3 0.12 9; Mu GOLDCRPVTB $8 8 8 1 005 06 170 68 JORDEX RES 75 68 68 2 48 4 102 16 DYLEXLTDA 5 16 2 - 673% 051 04 450 150 GOLDEN RULE 189 176 180 -5 21 -0.05 330 160 JOURNEYSEND 165 160 160 12 -075 435 250 DYNACARE B 320 300 310 -10 7 -0.03 20 1 COLOFARBA ise 1a 2 He 8 00 1s 307 a?81 32 JOUTEL RES 9 3% 37 -2 288 -0.02 1139 6\" GOLDN KNIGH 2 a 4 i . 0 She, Re a0 Ab A et EE fo LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & IMR INTO Revue de la semaine terminée le 3 février 1995 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ 52 sem Vol.Div.Rend.BénJ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend pe opurs/ Haut Bas Compagnie Haut Bas CIôt.Var.000 N (%) avi.($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (S) (%) avt-($) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Ciôt.Var.000 (8) ( avis) oon K/L 11% 8% NATIONAL BNK Ph BY Ph +h 769 040 43 102 92 15 9 PRUDN STEEL $10% 10 10% \u2014# 52 040 39 27% J24 NATLBKSAI0 $24% 24 24% +% 6 219 90 10 8% PUBSTNEWU $9: 9 Ph 3 088 94 9 V5 KAUFEL GRPA $5% 5 5 EY) 064 78 26% 22% NATL BK SR11 sa 22 3 Vs 2 200 87 225 175 PUBLSTOR4 210 200 200 -10 6 010 50 gl 475 KAUFELGRPB $5 485 490 35 2 029 169 20 19% NATLEKSRI2 $20% 19% 20 7 18 81 B, 8 Amie 5 OU ® 2 0 300 225 KELTICINCA 240 240 240 -10 50 026 92 22 16% NATUBNKSR?$19 19% 19% \u2014 48 123 64 33% 3 PURE GDDC9 8 5 8 3 10 26 2% KERRADDISON 829% 23 23% +% 42 060 26 178 132 21% 152 NATLBNKSRB $19 18% 18% i 114 118 63 716 15 PUREGOLDRS 8 16 7 À 480 001 12% 112 KETILE AVR 125 14 125 +1 17 2% 24% NATLBNKSRY $25V2 25 25% + 11 238 92 D 50 PURSUTRES 60 5 OS 5 70 45 KEY ANACON 8 48 48 1 54 125 NATLHAV-INF 160 139 160 +21 58 153 36 PWACORP #3 4 2 28 5.13 nu us 9 of 0 A 2 0 um ow sil we Bp owes BOW Tw a KINROSS GOLD $6 Sh Pl \u2014h 2641 I a 182 NATL a 1h 19% Th .\u2018 g 2 rey Bh on en -0.09 MO 140.NBS TECH 25 26 205 -29 34 058 27% 23% PWR FINCL B $24Y 23% 24% 8 175 72 215 40 K2ENERGY 48 41 41 A 79 74 45 NCE PETRF UN 58 58 58 #8 2 012 203 14% 11 LABATTJ2IR $12 11 1 +% 877 082 69 125 52 NDURESOURCE 61 61 61 + 8 Q/R 22% 18 LABATTJOHN S20V 19 19% +% 820 082 41 -113 410 140 NELSONTRADE 268 232 260 +15 125 1249 02 35% 22% LAFARGCPRE $26% 25% 25% \u2014V 293 041 16 205 125 15% 13 NELVANALTD $13% 13 13% M7 Si 265 QSOUND LABS \u201c* 2 +5 3 -014 35 23 LAFARGECORP $26 25% 25% -1V 420 030% 1.7 -0.90% 275 50 NEURO NAVIG 51 50 50 9 275 65 OSALIMITED 0 5 3 -021 14% 12% LAIDLAWSRG $13% 13% 13% +% 2 100 73 10% 8% NEWALTAMUN $% 9 M + 30 065 69 11% TVs QUADRALOGIC po Be 8% \u2014 46 -070 12° Th LADLWINCA $11% 10% 11% +% 77 0.16 14 -1.09 125 V62 NEW CACHE noe HO 460 2 Ba 450 QUADRONPFD 450 À : 12% 7s LAIDLWINCB $117 10% 1s +% 5649 016 13 -141 245 140 NEWALTACORP 185 180 185 +10 61 010 185 7s 190 QUADRON RES 210 190 200 -10 26 016 125 68 22 LAIRDGRPA > 2 > 18 007 36 89 36% NEWBRDGENTW $55 51s 542 +1% 541 198 275 24% 172 QUETEL $18% 17% 18M 12 127 71 169 107 152 64 LAMINCO RES 8 7% 2 7a 177% 13% NEWCOURTOR $16 15% 15% \u2014A 173 020 13 133 118 21% 15% QUEBECOR À $167% 16% 16% 24 026 16 070 239 35 10 LANDMARK CP 13 10 13 + 355 -0.19 10% 8% NEWGRTHCAP $9 8% 9 + 15 001 01 192 47 21% 15% QUEBECOR B $ITh 16V 17% +1 207 026 15 079 220 50 2 LARAMIDERES ?7 % 2 15 0.05 28% 24% NEWGRTH EDS $25 2516 25% M 15 19 75 19's 13's QUEBECR PRIN $15% 14% 152 4% 72 0.13312 140 111 O% 370 LASERFRIEND 435 450 450 -25 62 110 52 NEWHAWKGOLD 62 5 6 «@ 13 38) 62 OUEENSTAKER 81 73 76 -5 94 005 66 -0.19 320 240 LASMOPLC 320 315 320 +5 2 -0.17 395 i195 NEWPORTPET 228 195 195 -25 91 011 177 125 51 QUEENSINMNG 64 5 61 + 2 -0.02 V6 LATERAL 0C95 8 6 8 10 450 295 NEWSCOPERES 380 365 365 +5 113 025 146 105 50 QUESTCAP 61 6 60 64 011 55 115 60 LATERAL VECT 0 6 0 +3 26 24M2 18% NEWTELENTRP $20 19% 19% + 15 136 68 171 116 70 55 QUESTARRES 60 60 60 6 18 14 LAUR BANK $15% 15 15 1 076 51 164 91 Sa 390 NFLD CAPA 485 450 475 30 042 113 27% 22 OUNO CORP eu 5 BL 4 -2.16 Ms 24/2 LAURBNKSR6 S247 24h 24% -h 1 219 8 24 140 NI NORSAT 20 175 200 425 185 272 Se 445 QUORUMGAWTH $ 40 5 +10 23 48 17 LAURASIA RES 2% 19 23 43 26 001 230 Fa 475 NOBLE CHINA Se Th Th Ma 298 -0.03 6e 5/4 QUORUM SP97 $6 5 Sh A 9 045 80 2 8 LEADLEY GUNN 15 8 12 4 76 02 Ph 410 NOMAINDA 475 455 40 \u2014 109 0.12 26 -085 14% 114 RAINY RVR FO $13% 12% 13 a 142 % LEHNDORFF UN 30 3 30 -1 2 013420 014 21 14% Os NORANDAFOR $11\" 107% 11 191 040 36 -087 260 170 RAM PETE 176 176 176 12 -030 Via, 7 LENTECH TECH $142 12% 14% 47/6 124 2714 22% NORANDA INC $s 232 24% Pl 1315 100 41 -051 8 45 RANCHMNS RES §5' 490 S' +23 80 023 45 012 427 14 10 LEONS FURNIT $10% - 10% 10% * 02 19 220 49 25/2 23's NORANDA 7.75 $3 4 Bh 4 3 194 83 14 Pin RAND A TECH 89% Ps 9h 8 065 146 4 15 LEVON RESRCE 7 17 17 A 1 014 18% 13% NORCENENRGY $15% 15% 15% 374 060 38 049 319 Vu 6 RANGER OIL $8 Tha 8h 4105 008% 14 021% 281 25 15% LINAMARMACH $182 17% 18/4 + 24 028 15 172 106 26 25 NORCENS.12% $25% 25h 25% * 203 80 20% 13 RAYROCK YELL $15 14% 14% 7h 165 0.50 290 47 20 LINCCAPNEW 4 2 4 158 18 V9'2 NORTHWESTC $10 9% FM -\u2014 18 040 41 109 89 27 25's RCICORPUSS $6 25% 26 + 2 163463 110 48 LIQUIDATION 70 6 94 009 70 128 6 NORTHFELDM 80 66 60 +8 207 245 148 REAGOLDCP 184 175 179 A470 -0.80 167s 10% LIVE ENTER $12 1% M4 % 1 151 86 NORTHGATE EX 0 0 9 5 050 556 -026 13% 9% REAL FUND UN $10: 9h Fh +H 30 1.08 109 26 18% LOBLAW CO $24 23% 24 WM 120 028 12 109 220 Tia 140 NORTHANREEF 180 155 170 +10 327 023 74 215 105 RECEPTAGEN 135 120 125 201 3% 32 LOBLAWCOPR $35 35 35 + 1 240 69 116 302 12%: Tile NORTHROCKRS $8% Tis 8% +l 194 020 419 48 11 RED OAK RES 9 28106 001 59 49 LOBLAWSR2 $50 50 50 Wis * 370 74 127s 8% NORWALL GRP SV 9h Ph i 5 017 1.7 184 53 217 106 REDAURUM LTD 140 130 135 140 -0.01 40 30% LOEWENGROUP $40 38% 40 +12 329 007 02 111 360 15 9% NOVACORP $12% 11Ve 12 +a 7591 024 20 047 255.470 425 REDEKOPPRP 455 455 455 6 200 135 LOKI GOLD 155 142 148 +2 59 13s 10% NOVASCPWR $11% 10% 11% +% 802 076 68 107 105 295 175 REDFERNRES 225 205 205 -15 74 -001 26% 21\" LONDON INSUR $23% 22% 23% +1% 48 130 55 271 88 26% 22% NOVA 6% SRA $B 2 27 4 9 150 67 8% 450 REDSTONE RES $5 480 5 16 002 04 010 500 2% 18 LONDONPFDA $18% 18% 18% -Y» 22 115 62 45 14 NOVAGLD RES 2 7 0 2 10 023 2 20 REEDSTENH1 $28 27% 2 sh 10 044 15 048 604 26% 22% LONDON 725 24% 23 247 +1 7 481 75 sie 315 NOVICOURT 430 420 «420 20 15 284 156 REGIONALRES 190 185 190 2 58 2 LOUVEMM(LA) 50 38 45 +7 984 -0.06 24; 12 NOWSCOWELL $13 12% 12; -% 151 036 29 138 91 2 15 REITMANSA $162 16 16% +1 8 052 32 128 126 5% 280 LSI LOGI CDA 395 350 375 +20 242 015 250- 340 160 NOLDRLLCLA 190 181 1900 +2 12 72 5% REKO INTL $%% 6% 6% 2 12 \u201c8% LYNXENS $9 8% Bh Jb 32 51 36a NRTHN TELE $49 47% 48% Ih 1944 036% 10 -354% 420 200 REMINGINENG 265 200 231 \u2014 3 016 144 5 170 LYTTON MNRL 210 188 190 +5 114 -0.01 17% 10 NRTHSTAREGY $10% 10% 10% \u2014 467 082 127 32 23% RENAIS ENRGY S26Va 24% 26% 1885 061 428 53 27 NRTHWAY EXPL 45 35 J + 45 -0.03 6 370 REPWASTEIN $5a 470 475 -38 72 -0.53 M/N 410 35 NSRRESINC 80 6 80 + 101 445 280 REPADRE CAP 300 285 285 + 42 125 46 NTHRIDGEEXP 58 48 S5 + 163 012 46 Ba 380 REPAP EN INC Sh 6 7 74 1182 0.50 15% 10 MAAXINC $105% 10% 10% +f 2 054 197 20 +80 NU-GROCORP 85 80 8 16 007 121 350 100 RESOURCECAN 110 110 110 -30 1 005 45 059 19 12 7% MACKENZEFN $8 7% 8 4% 1971 042 15 034 243 40 V195 NUGASLID 215 185 215 5 8 017 126 420 250 REVNPROPRTY 275 260 265 + 109 005 19 060 15 10Ve MACMILLBLZ $11 10% 11 Ys 172 080 55 $44 NUNSCORES 58 51 58 #6 6 001 150 76 RFCRESFNCE 10 120 130 \u2014 2 -0.05 54 16 MACMILL GOLD 87 7 4 %R 100 v NUMACAP95 11% 7 2 Fa 250 RICHLAND CLA $9 BY Bh 7h 105 2 22, MACMILLSRI0 $24 23% 23 + 4 176 74 Fh Ts NUMACENERGY SP 74 7% \u2014a 678 0% 274 $e 320 RICHMONTMIN 340 325 325 3 047 191 2% 15% MACMILLANBL $167 16 16% + 2458 060 36 026 644 23 12 RIGELENERGY SisY 14% 15 4% 378 064 234 3 20 MACMILLN SR8 $207 20% 20h 4 125 60 0/ P 155 76 RILEYS DATA 100 100 100 1 013 77 200 70 MADSENGOLD 120 110 115 + 10 -005 80 50 RIMOIL GLA 2 6 6 28 004 155 73% 42/2 MAGNA INTL A $52 50% 517 -Ya 607 1.08 21 386 132 132 8 OCELOTENB SO 82 Ph +2 33 050 183 475 145 RIO ALG FB 365 330 340 -20 60 70 47 MAGNA INTL B $52 51% 51% 2% 1 1.08 21 121 426 390 100 OCS TECHNOL 130 100 110 -10 85 27 21 RIOALGOM $25% 24% 25% 514 060 24 081 313 125 45 MALETTE DC96 95 72 90 +16 20 320 50 OFFSHORE SYS 65 S50 60 4 205 0.17 10 V400 RID ALTO EXP 450 400 450 1562 038 118 12 Ba MALETTE INC $119 1M 11% Ye 25 020 18 047 285 100 OGY PETROL 135 119 120 1 85 135 25 RIO NAR JN9G 8 75 8 -2 10 410 225 MALETTE QUE 400 340 365 +25 29 0.15 102 68 OILTEC RES n 68 68 2 13 290 101 RIONARCEAG 20 210 20 -20 44 460 255 MALOFILM COM 355 350 350 -10 21 350 205 OKANAGANB 315 300 300 -15 2 001 03 315 200 RISING RES 20 207 210 -12 32 012 175 200 125 MANHATTANM 180 160 170 -15 364 400 250 OLD CAN INV 250 250 250 * 003 12 060 42 30 20'2 RIVERSIO FOR $23 20 2: 7h 38 024 11 IN 72 Th 385 MANNVLLEC&G 420 400 415 \u2014 455 008 519 481% 60 OLYMPIACLA 65 60 6 -2 49 43/2 30's ROGERS CANB $382 3774 3740 Mi M4 -161 13% 10% MAPLE LEAF $12, 1 12 126 038 32 087 138 325 197 OMEGAHYDROG 214 200 214 +14 7 007 306 254 172 ROGERSCMMA $18 17% 18 + 6 -1.89 24% 17 MARITIML PR $18: 18% 18's -¥ 1 112 62 355 195 ONDAATJE CP 205 195 195 -10 187 021 93 24 16'2 ROGERSCMMB $172 16'%2 17% +\".2763 -0.35 26% 207s MARITIME T&T $21% 20% 21% -k 66 128 60 192 111 16'2 12 ONEX CORP $13 12% 12% Sh 292 042 33 438 29 8% 6 ROLLAND INC Se Pa Th 5 -2.78 Vu 6% MARKRES $7 6h 7 Sh 437 013 538 375 60 OPAWICA EXPL 250 190 190 -60 23 -0.03 270 100 ROMAN CORP 165 160 160 -15 7 010 63 029 55 195 112 MARKS WORK 170 165 170 2 008 213 7/2 425 OPTIMA PET 490 460 465 -10 8 0.03 1550 10 66 ROTHMANS INC $95 a 5 -1 1 400 42 1075 88 350 185 MARKBOROUGH 200 185 200 209 014 143 230 95 ORBITOILEG 109 9% 105 +9 174 012 88 27 8 ROXMARK MINE 1 9 1 #1 36 455 V220 MARLEAULEM 250 220 235 -25 22 011 47 062 38 ¥425 220 ORENDAFRST 425 340 425 +70 450 043 99 97 D ROYABPRE 2 2 @ © 527 57 \u201c4250 MARSHALL MIN 330 250 295 -30 40 8 4375 ORVANAMNALS 415 375 400 -15 42 -0.01 29\"; 26% ROYALBSRF $21 2: 262 3 225 85 202 135 MAXX PETROL 168 160 165 377 007 236 23/2 17h OSHAWA GRP A $18% 18 182 + 95 050 27 127 146 297: 26 ROYALBSRG S27% 2674 2746 Vi 15 213 78 12 484 MCGRAW-HAYR $82 8% 84 2 2 020 24 021 55 16 OXFRD PRP 5 25 25 #8 2 000 16 -343 31 26'2 ROYALBSRH $27% 2656 276 Sin 8 225 83 | 18 \u20186 MCNELLENRES 10 8 8 2 1 042 260 161 PAC CASS A 175 175 175 +4 1 017 103 28% 25%: ROYAL BSR 1 $6% 25% 26 +h 42 191473 410 200 MDCCORP\u2018A 240 20 20 \u2014 501 004 575 22% 18% PAC NTHN CLA $19 18% 1877 -k 1 088 48 158 117 21 19 ROYALB1.45 $19% 19 19% + 11 145 75 i 15 13 MDSHEALTHA $14% 13% 14 4 30 015 11 005 2800 185 90 PACALTARES 110 110 110 10 30's 25 ROYAL BK CDA $28 26% 28 + 4325 1.16 41 067 418 | 15 12% MDSHEALTHS $13% 13% 13% 446 018 13 157 88 20% Plu PACIF FOREST $i2% 1172 12% Ss 56 485 200 ROYAL LEPAGE 230 210 230 +10 4 -2.43 ! 12% 9% MELCOR DEV $1 un 1 M1 030 27 165 67 85 14 PACIFIC GOLD 23 20 25 «2 137 0.06 6% 400 ROYAL DAK 425 400 420 750 -0.07 8% 290 MEMOTECCOMM 390 350 375 +15 11 490 315 PAGURIAN \u2018A 455 435 455 +15 83 030 66 032 142 11% 10% ROYAL PLASTI $1 10% 11 26 475 325 MERFIN HYGNC 465 440 465 +20 122 016 291 350 175 PAIGE INNOV 265 215 255 + 36 11% 10%2 RPF INTL UN Sie 11 1140 + 9 058 53 10% 7430 MERIDIAN TEC $5 430 490 +30 140 005 10 022 223 V420 265 PALLET PALLE 420 395 400 \u2014 434 300 150 RVRGLD MNS 195 180 195 -10 28 -0.09 13% 10Vs METALL MIN SUV 11 11Ys Ya 1447 013 856 $a 250 PALOMA PETE 285 265 215 + 32 011 250 6%V235 RYL BK DC95 280 235 235 -55 18 40 225 METALL MY9S 25 25 25 + 2 6 35 _PAN AM MINRL 490 470 480 + 45 0.01 27s 24% RYLBK SERJ $s 24's 24% 51 177 72 25 11% METALORERES .$13 13 13 1 1 5 185 PANEAST PET 270 245 255 77 26% 234 RYL BK SER K $2¥s 2374 23% +2 27 1574 66 25 11 METHANEX CP $18% 16% 17% +' 5753 006 2958 8 5 PANATLASEGY 56 583 56 +5 26 -1.60 185 80 RYL OAK MY% 8 80 8 -7 26 18% ¥13 METHANEX 2IR $15% 13 18% +\" 2508 449% 37 PANCDN PETE $38% 37 38 4 40 080 21 185 205 13% 10% METRO-RICHA $13% 13 13% 120 016 12 107 124 375 240 PANGEA GLDF 305 285 300 -10 ng SIT 11% v8 MFP TECH SVC ss 8 8 \u2014k 159 117 68 300 Io Pa se = 2 oe : 039 63 450 125 MICC IN 8625 25 20 20 -10 4 - ; | ve 18% - Ve 2% 22 S 55 23 MICROBIX BIO 5 7 3 A 131 310 150 PARAGONPETE 160 155 155 61 002 775 A wn SAMOTH CAP © om a 5\" à ar ni 5% 100 MICROSTRSFT 220 170 220 +55 96 005 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9% PENGROWTHUN $10% Ste TOY «a 79 121 118 060 171 3% 240 SCNTREXLTD 300 285 300 +20 5 010 33 004 750 Th 485 MIRAMAR MNG $5 SY 5% 339 9 450 PENN WEST PT $5% 5 5% \u2014 146 035 150 10% 7 SCOTTHSPC $B Me Ph AU 2 0.26 36 086 84 2 5 MIRTRONIC PR 7 7 4 1 10 6V PETVALU g 7,7 1 Ve G% SCOTTHSPILY §Ph Gh 7s +% 245 026 35 049 151 45 11 MIRTRONICS 8 12 12 4 4 -007 15% Bla PETERLONGD $8% 8% 8% Sh 13 -064 19% 10% SCOTTPAPER $13% 13 13% + 51 010 07 022 625 100 35 MISTYMINGD 40 40 40 -3 1 -0.02 14% 10% PETRO-CANADA $11'2 10% 11% 544 020 18 066 172 4% 37% SEAGRAMLTD $4 40% 41% + 1839 0603 20 074% 403 25% 21% MITEL $2.00 22% 20 22% 8 200 99 107450 PETROMETRES 490 450 470 -10 153 002 ® 6/2 SEARSCANADA 87% 7% 7% >h 736 024 32 005 1500 9 MITEL CORP $6% 5% 6% + 2219 027 231 PETROREPRES 94 90 90 38 003 300 9 6% SECOND CUP 5h Bh Gh Nt 026 264 235 8 ML CASS PET 110 101 105 « 70 255 135 PETROSTRPET 166 135 140 -29 64 -002¢ 205 75 SECURHMES% 105 98 100 -3 53 074 735 14% 10% MNT CAP SH $13 12h 13 +h 62 8% 6% 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MONARCHRES 410 345 345 -25 2 ITs 375 PLANTRESYS SI W's 16% +2% 586 Wi 11 SHAWINDCLA $12 19% 19% Y 90 015 13 301 39 45 22 MONETAPORCU 34 29 29 2 26 009 32 285 210 PLASTLFAB 245 20 245 +15 4 010 41 02 111 46 374 SHELLCDAA $43% 41% 41h -2% 86 090 22 016 2578 28% 222 MOORE CORP $25 24h 25% +a 834 094452 119% 152 Sin 200 PLATINOVAAS 350 330 335 115 15% 10% SHERRIT INC $14 12% 13% 2185 014 10 097 15 4 MORGANFINCL 5 4 5 451 003 15 SY2 200 PLATINOVASP 345 330 M0 +5 87 023 @ 275 SHERAITOC95 495 440 480 -15 38 6 V345 MORGANHYDRO 365 345 360 -10 199 005 720 190 90 PMGFINANCL 175 175 175 A : 010 175 11% SY SHLSYSTMHSE $7% Pin Ts +s 164 -1.13 85 12 WMORRISNJA% 13 13 13 + 151 n Be POCO PETROL $T4 The Te 4 1672 0.06 1292 13 8\" SICOINC $9 gh ON 5 032 34 066 144 8 6 MORRISONMID $8% 6% 6% «hh 8 75 53 POINTEREXPL 85 80 64 «2 A 19% 7's SIDUSSYSTEM SP Ph Th \u2014h 13 062 121 11% 6 MORRISON PET $s 6% 6h Sh 579 004 06 112 61 56% 31h POTASH SASK $522 49 51% 12 225 144 28 161 221 % 46 SIGNAL EGY 6 6 46 5 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SOFQUAD NT Us 190 165 #7 6 ee Se es Te NMMORONTODI Revue de la semaine terminée le 3 février 1995 S66T 191494 TT Ipaues \u2018SIYIVIIY SIT M 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén/ cours/ j t Bas Compagnie Haut Bas Clot.Var.(96) avi (3) bé 52 sem.; Vol.Div.Rend.Bén./ cours/ 52 sem.Vol.Div.Rend.Bén./ cour Hau pag Ot.Var 000 (S) (%) at{$) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas CIO Var.000 (5) (%) avt (8) bén.Haut Bas Compagnie Haut Bas Clôt.Var.000 (S$) (%) ld) oy Pa SOLID STATE 86% Fis By a a Na a at 2 8 12 TFHINTLINC 7 04 107 006 25 2% V24 UNIONG674 $24 24 24 a 1 169 70 12 SONORA GOLD 18 15 15 2 018 132 10% THD CONG $13 13 13 #2 * 030 23 004 3250 31 23% UNITDOMIND S26 25% 25% +s 361 020$ 11 0974 190 295 135 SOUTH AM GLD 139 135 139 15 437 19 14% THOMSON CORP $17% 1642 17V4 +ta 2202 050% 41 048% 25.7 26% 24% UNITDOM 9.5 $25 25 254 4lu 4 238 94 594 111 SOUTH CHINA 11 117 118 on 18 + 23% V19'« THOMSON II $19% 19% 19% 24 1 117 61 063 306 91 42 UNITED REEF 85 58 74 7 3232 0.13 21 V12'2 SOUTHAMINC $135 122 123 \u2014a 69 020 16 029 4 72.20 THUNDRWDRES 27 22 25 93 -0.14 5's 465 UNIVERS GOLD 480 480 480 +5 181 Tes ¥95 SOUTHERNERA 120 95 120 +10 152 : : 3.5 275 135 TIDAL RES 235 218 230 +20 59 195 140 UPTON RES 160 142 160 +18 62 20° 81 SOUTHWD EGY © 81 8 46 1 0.10 16% 10 TIMBERWESTF $14 13\" 1312 \u2014 241 100 60 URBANA CORP 0 90 % 5 A's © SPARAEROSP $10 9% 10 Ss 191 024 24 033 3 74 TINTINA MNS 135 120 135 2 M 6 UIDGRAINGW $Ps 7 7 2 505 025 36 038 184 7a 5 SPECTRA GRP Ss 5h 5s ea 1 0h 303 232 19's TIPSTOR35 $22 21 22 +2 4833 064 29 145 60 UTD RAYORE 7 n TN 4 6 005 154 7.5, SPECTRANV Sh 5 5 Ou 2 : 13 4 20 TIVERTON PET 33 31 33 «4 8 140 9 UIDTRISTAR 116 112 116 +6 2 -001 api 13 SPECTRLDIAG $27's 200 2054 24 3 né 12% 10% TNT FINC EOT $11% 11% 11% Ys 14 099 88 1% 8% UTDWESTBANE $11'z 11% 11% 40 34 360 33 210 75 TRIDEL ENTRP 107 100 107 +7 2 -1137 6% 405 WESTMIN RES $5% 5% 5 +8 37 020 35 083 15 D SYNEXINIL 4303 3\" 3 see ne 6'2 335 TRILLION RES 40 400 420 -20 30 22 17's WESTMIN2125 821 20% 21 #'% § 213 101 \u2014 350 40 SYSTEMXCELL 380 340 350 -10 0 ol 2 Sa 350 TRILONFA 375 360 375 +5 215 030 80 044 85 44 35 WESTONGEORG $41% 39 406 + 59 070 17 136 301 M D TENBESOURCE 4 20 2 2 8 5 17 125s TRILON F PRA $1358 13 13% 97 1.15 84 62 420 WESTRIF 11 $5 5 5 34 075 150 020 125 55 TAIENERGY 2 6 7% ! 146 0% 17 12's TRILONF PR3 §13'2 13's 135 \u2014s 8 1.15 88 74 32 WESTREX ENER 2 0 2 2 6 co 25 5, TAEMAON 2, 7 % ., 2 18 10 TRIMACLID $11 10 11 115 015 14 069 159 7% 470 WESTRKIFI $6% Ga B' 38 100 160 003 2083 _ 410 240 WFIINDS 295 2 1 _ 8 TD 046 ie.a 05 8 2 005 134 365 260 TRIPLECREL 335 315 335 «20 8 2010 1394 O'2 WHARFRESRCE $10% Hee 210s 3 0.104 13 0264 292 | 7 a 475 TCGINTCLA 480 475 47s + ut 5 170 1°, 9 TRITECH PREC $s 9 Pa 4 3 445 100 WHEATON RIV 120 100 103 -14 155 016 64 25's 24 TOBANKPFH 2000 200 We ve 3 0 21 385 260 TRITON MIN 300 285 285 -25 18 8% 460 WHITE ROS CR $5 480 5 \u20144 10 030 167 29's 25 TDBKDEPRE $26° 26s 961 5 7 1 23 16 TRIUMPH EGY 19 17 1 107 191; 14'4 WIC WESTRNB $147 14'2 14% \u2014a 120 055 38 0.14 1045 26 21%: TDBKSERG 22's Ne 20 4 joe Wz 8» TRIZEC CORP $875 8 8s 44 113 85 4 WILANOURRES 42 40 40 -2 9 0 235 125 TECHAVAIRA 149 100 tat a 13 135461 420 V180 TRIZEC JL99 200 180 195 +1 12 97 81 WILLIAM RES % 8 8 -10 15 96 51s TECK CORP A 8992 292 7 5 7 2's 24's TANSALTA71 $25 25 25 * 177 7A 255 55 WILLIST WILD 82 S55 77 «13 1% 001 770 LAT TECKCORPB mn 020 09 045 522 27 25 TRNSALTAB4D $26's 25'4 26'4 +1 2 210 80 37 11 WINDARRAMIN 13 11 13 +1 101 le i TECK CORP ve 2 20 1 8 1083 020 09 08 205 A ul TROJAN TECH gr 2 e A 032 250 25 20 WINPAKLTD $212 20% 2112 24 040 19 142 151 | @a 275 TÉE-COMMEL $8s Pa Bs 74 1153 002 4187 10 480 TSBINTL $52 Fa 5a te 56 135 40 a 14 WISCAN RES 2 8 8 4 2 - , 105 27 WORLDWDMNRL 34 30 - re Bo, TENE SD M0 4005 00 01 262 160 TSCSHANNOCK 170 160 167 +2 1 2514 24 WSLOSTENY Salts 2 2: 04 I 173 70 20 pe TN Snowe no 8 080 73 | 170 35 TUDOR CORP 10 90 110 +0 17 004 32 007 172 104 WSTNSTARTR $15%2 15 155 \u2014a 11 040 26 on 19s TELECLOB 540 02 1 a 2 4 200 43 | 10'2 7 TVXGOLDINC 38% 8's 8: 3010 012 708 290 90 WSTRNCOPPER 170 160 170 + 36 54 3 $202 194 2011 su 163 135 67 79 17 TYLERRES 07 7-3 8 -0.01 7'2 300 WSTANGARNET 355 330 355 -5 3 Ar pe 7 TELEGLOBE S19 Je 192 le 92 036 18 137 342 109 \u201835 X-CALRESRCE 60 50 57 +7 8 55 0 So 13 8 3 A 0 154 | UV VSi's &1'2 XEROXCDSB $51'a 48% 50\", +12 167 137 27 178 284 26 215s TELESYS SER1 8234 222 23a 3 194 83 330 75 XILLIXTECH 118 100 105 -10 100 \u20140.33 7 190 TELULAR CDA % 20 25 7 9 415 172 13 UAPINCA $14 14 nu 5 034 24 147 95 105 35 XLFOODSLTD 9% 7 % #2 3 003 18 1447 RP 150 16's + {475 375 ULSTERPETRO 435 410 430 443 0.09 478 We gs TMBECINCA $13 dee 13 Le ip C2 OT AR M4 29.a.UNCORPLID mE.3 ae ew 3 209 67 09 22 VIZ 16 11% TEMPLINEUN $1204 1154 124 +1 11 004 03 | 395 137 UNKENOHILL 175 150 165 +15 11 050 33 18's 8'2 TERRA INDUST S17 15's 16 -1 5 008407 331% 35 | 200 150 UNTIREAR 7% 175 175 175 +25 1 046 96 125 100 ZARGONO&G 115 104 105 -10 6 285 175 TESCO CORP 208 195 200 5% dust 499 10 Ma 8 UNISELECT $Ps F2 92 +s 6 016 17 087 109 122 5%4 ZENON ENVIRO $s 72 72 4 3 0.09 833 165 8 TEXACOCPIR 15 15 13 4 210 | 232 172 UNICANSECB $23%s 23%s 23% + 2 017 07 078 300 29 26% ISTBSHARES $27 267s 26's 13 252 94 45 3 TEXAS STAR » Bow oa oe | 235 70 UNCORPENA 190 175 190 «15 71 057 33 15's 8% 20-20 FINCL $10 Ps Os 4 15 012 12 036 274 I le fractionnement de ses actions Imasco propose a cm Am ag EE Sm piri en B_ c conseil d\u2019administration d\u2019Imasco (Mi, IMS, 41,13 $) a recommandé le fractionnement en deux des actions ordinaires de la so- Clété.Un vote sera pris sur le fractionnement proposé à l\u2019assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires, qui se tiendra à Montréal, le 2 mai 1995.Si le fractionnement est approuvé, il entrera en vigueur peu de temps après.Compte tenu de ce fractionnement, le dividende an- nucl pour 1995 sera de 0,96 $ par action.Le dernier fractionnement des actions d'Imasco date du 22 mars 1985.Leur cours était alors de 27,88 $.100 M$ pour le rachat d'actions ordinaires au BGR Precious Metals 16,27 $ paractionA 02-02-95 e SR Telecom : div.trim.de 0,03 $ payable le 24 février aux actionnaires inscrits le 10 février.cours de 1995 Central Fund ; 6,47 $ paractionA 02-02-95 e Ultramar : div.trim.de 0,275 $ US payable le 11 mars aux actionnaires inscrits le 21 février.p .Fonds COTE 109 Amérique REER 11,0 3 par part 03-02-99 e Welwood of Canada : div.trim.de 0,07 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le 3 mars.ar ailleurs, le conseil Fonds COT merique ! par pa 9.e Westrock Energy Income Fund 1 : div.trim.de 0,1275 $ payable le 20 février aux actionnaires inscrits le 10 d'administration a alloué Fonds COTE 100 EXP 10,07 $ par part 03-02-95 février Cs Fonds Vision Europe 12,02 $ par part 03-02-95 : 2, ; LL, Jusqu'à 100 M$ pour le ra- Q-Vest Mutual Fund II! Corp.6.34 $ par part 31-01-95 e Westrock Energy Income Fund : div.trim.de 0,0948 $ payable le 20 février aux actionnaires inscrits le 10 chat d'actions ordinaires au Q-Vest Mutual Fund IV Corp.1,87 $ par part o 02-9 février.cours de 1995.United Corp.4561 $ par part \u2014 Pour communiquer vos déclarations de dividendes, faites parvenir les renseignements par télécopieur En 1994, la société a acquis 2,5 M$ d'actions à un prix moyen de 37,31 $ l\u2019action, en contrepartie de 928 MS.Les actions ordinaires pourront être achetées selon une offre publique de rachat dans le cours normal des activités, si elles représentent une occasion attrayante de placement pour Imasco.Imasco annonce également que son conseil a approuvé un plan de succession selon lequel Brian Levitt, président et chef de l\u2019exploitation, deviendra chef de la direction en remplacement de Purdy Crawford.M.Crawford demeurera président du conseil.Ces changements entreront en vigueur le 2 mai 1995.La direction d'Imasco est optimiste pour 1995.« Imas- co aborde 1995 avec un bilan solide et son bénéfice et son encaisse affichent un grand dynamisme.Nos entreprises sont plus concur- renticlles qu'il y aun an », a indiqué M.Crawford.Imasco, importante entreprise de produits et services de consommation, a accru son bénéfice par action de 28 % en 1994.Il s\u2019agit d\u2019une quatrième année consécutive avec une croissance de plus de 10 % du bénéfice.AE RENEE GLAUDÉ 1aRD Valeur nette de l'actif FONDS DE PLACEMENT Tableau : LES AFFAIRES DÉCLARATIONS DE DIVIDENDES e Banque de Montréal : div.trim.de 0,33 $ payable le 27 février aux actionnaires inscrits le 8 février.e Caribbean Utilities : div.trim.de 0,1375 $ US payable le 3 mars aux actionnires inscrits le 17 février.e CFCF : div.trim.de 0,05 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 24 février.e CHUM div.trim.de 0,02 $ payable le ler mars aux actionnaires inscrits le 14 février.e Consumers Gas : hausse du div.trim.de 0,24 $ à 0,25 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le 2 mars.e Doman : div.trim.de 0,05 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 15 février.e Dominion Textile : div.trim.de 0,05 $ payable le 14 avril aux actionnaires inscrits le 14 mars.e Enerflex System : div.trim.de 0,125 $ payable le S avril aux actionnarres inscrits le 22 mars.e Euro-Nevada : hausse du div.annuel de 0,07 $ à 0,09 $ payable le 30 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Falconbridge : div.initial de 0,10 $ payable le 10 mars aux actionnaires inscrits le ler mars, © Franco-Nevada : hausse du div.annuel de 0,90 $ à 1,50 $ payable le 30 mars aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Gendis : div.trim.de 0,135 $ payable le 3 avril aux actionnaires inscrits le 17 mars.e Gennum : div.trim.de 0,075 $ payable le ler mars aux actionnaires inscrits le 15 février.e Guarantee of North America : div.trim.de 10,25 $ payable le 15 février aux actionnaires inscrits le 9 février.e Hawker Siddeley : div.trim.de 0,27 $ payable le 14 avril aux actionnaires inscrits le 15 mars.e Imasco : hausse du div.trim.de 0,39 $ à 0,48 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le ler mars.e IPL Energy : div.trim.de 0,50 $ payable le ler mars aux actionnaires inscrits le 13 février.e Malette Inc.: div.de 0,20 $ payable le 27 février aux actionnaires inscrits le 15 février.e MPG Investment : baisse du div.trim.de 0,045 $ à 0,04 $ payable le 31 mars aux actionnaires inscrits le | 7 mars.e Newcourt Credit Group : div.trim.de 0,05 $ payable le 28 février aux actionnaires inscrits le 13 février.e Pengrowth Income Fund : div.trim.de 0,07 $ et div.spécial de 0,1069 $ payables le 15 février aux actionnaires inscrits le 8 février.e Petro-Canada : div.trim.de 0,05 $ payable le ler avril aux actionnaires inscrits le 3 mars.e Sears Canada : div.trim.de 0,06 $ payable le 15 mars aux actionnaires inscrits le 15 février.à Dominique Beauchamp (514) 392-1586. LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 S Donohue enregistre une année record BL a société Donohue (Mtl, DHC.A, 15,88 3) a enregistré toute une performance au cours de l'exercice 1994.Ses ventes ont bondi de 41 % par rapport à l\u2019an dernier, passant de 574,1 M$ à 807,4 M$.Le chiffre d\u2019affaires du quatrième trimestre Æ__e Groupe Laperriè- re & Verreault (Mtl, LV.B, 2,90 $) a fortement amélioré ses résultats au cours du troisième trimestre de l'exercice 1994-95.Son chiffre d\u2019affaires s\u2019est accru Laperrière & Verreault : résultats dépassent les prévisions l\u2019an dernier : il est passé de 122 000 $ (0,02 $ par action) à 1,8 M$ (0,25 $ par action).Ces résultats ont dépassé les prévisions, a indiqué le président et chef de la di- cours de la prochaine année.Par ailleurs, la société, par l\u2019entremise de sa filiale Hydro-Mécanique, a décroché un contrat de 18 M$ pour la construction d\u2019une usine de traitement secon- a progressé de 47 %, à 228,8 M$.Donohue a dégagé un bénéfice net record pour l\u2019exercice terminé le 31 décembre 1994, Il s\u2019est chiffré à 114,2 M$ ou 1,47 $ par action (dilué), comparativement à 16,8 M$ ou 0,23 $ par action.Le bénéfice net du trimestre est sept fois plus élevé qu\u2019à pareille date l'an dernier : il est passé de 7,1 M$ ou 0,10 $ par action, à 48,2 M$ ou 0,61 $ par action (dilué).À la suite du règlement du litige sur le bois d'oeuvre entre le Canada et les Etats- Unis, les résultats de 1994 tiennent compte d'un montant compensatoire de 11,3 M$.Les excellents résultats du trimestre proviennent de la hausse sensible des prix de vente du papier journal et de la pâte commerciale, de l\u2019augmentation des volumes de vente dans le secteur du papier journal et du bois d'oeuvre.La faiblesse du dollar canadien a également eu un impact positif.La forte progression du chiffre d\u2019affaires provient également de l\u2019acquisition, en avril 1994, d\u2019une participation de 49,9 % dans Finley Forest Industries.Donohue est une entreprise intégrée de produits de la fo- rét.Quebecor (Mtl, QBR.A, 17,50 $) détient un intérét de 57 % dans Donohue.REE RENEE CLAUDE arp N pe sa Ss0a es 5 Ae rents we TS Agi, Ho am ome de 42 %, par rapport à l'an rection, Laurent Ver- daire des effluents 2 Mara- z dernier : il a atteint reault.« La reprise des in- thon, dans le nord-ouest de ASSEMBLÉES DES ACTIONNAIRES 39,8 M$.Les ventes de la vestissements que nous l'Ontario.Ce contrat, accor- Compagnie Date et heure Endroit période de neuf mois ont avions prévue pour le début dé par la société papetière a 15 février 9h 30 Montréal Aéroport Hinon, Dorval 3 bondi de 68 M$, l\u2019an der- de 1995 s\u2019est matérialisée James River-Marathon, Eee 15 vr, 15 h 00 via Frontenac Québec B nier, à 97 M$, cette année.de façon beaucoup plus vi- s\u2019échelonnera sur une pé- Nora (Exploration) 21 février, 10 h 00 1, Place Ville-Marie, 40e, Montréal 1 La société, qui congoit et goureuse que prévu, en par- riode de 15 mois.Pétro-Gaspé 21 février, 10 h 00 116, rue Saint-Pierre, Québec 4 fabrique des équipements ticulier dans le secteur des James River-Marathon est Télé-Métropole 21 février, 11 h 00 1600, de Maisonneuve Est, Montréal j industriels lourds et semi- pâtes et papiers.» une filiale de la multinatio- Hubbard 22 février, 16 h 00 425, avenue Marien, Montréal-Est lourds, a dégagé un bénéfi- Compte tenu du camet de nale James River, de Rich- Vidéotron (Groupe) 22 lévrier, A h 00 toa.de Maisonneuve Est Montréal ce net de 966 000 $ (0,13 $ commandes et du niveau mond, en Virginie.Cette JI) tech jor) 23 évier 13h30 Centre Sheraton Montréal 3 par action), pour le trimes- très élevé des soumissions, dernière, qui compte Sportscene 23 février, 16 h 00 10715, Pie-IX, Montréal-Nord 3 tre, contre 52 000 $0013 le Groupe Laperrière & 35 000 employés et 118 Espalau 24 février, 10 h 00 Hôtel Confortel, Val-d'Or 3 par action), I\u2019an dernier.Verreault prévoit que la usines partout dans le mon- Benvest Capital Corp.28 février, 15 h 00 Ritz Carlton, Montréal 3 Le bénéfice net de la pé- croissance de ses résultats de, est un des chefs de file Malette Québec 28 février, 14 h 00 Hôtel Radisson, Montréal â riode de neuf mois est 14 se poursuivra d\u2019ici à la fin mondial dans l\u2019industrie des Noveder 28 février, 11 h 00 67, rue Perreault Est, Rouyn-Noranda 1 fois supérieur a celui é i 4 iers.Pour communiquer vos assemblées annuelles, faire parvenir par télécopieur les renseignements un mois 13 s supé lui de du présent exercice et au pâtes et papiers.(RCS) à l'avance à France Weinstein (814) 392-1586.a Ph RÉSULTATS FINANCIERS RÉSULTATS FINANCIERS Nombre de compagnies cette semaine : 69 Améliorations : 53 Détériorations : 13 Nombre de compagnies cette semaine : 69 Améliorations : 53 Détériorations : 13 3 Bénéfices des activités poursuivies Revenus | _ Bénéfices des activités poursuivies Revenus A 000 $ par action bruts (000 $) Période 000 $ par action bruts (000 $) Période lus l'an lus l'an lus l'an terminée ' ' ' i a Compagnie récent dermer recent dernier récent dernier mois le Compagnie récent dormer i cent dernier récent dormer mois tere © Allelix Biopharmaceuticals (3244) (2514) (0,33)| (0,82) 1395 1031 3m30-Nov-94 GM Canada t 000000 1328 000 nd.nd.24900 000 121800000 |12 m.|31-Déc-94 Amber Energy 2 a 182 013) 003 4014) 1287 4m, 30-Nov-94 Greyhound Canada 711 1170 008 0,13 52566 47766 3m.[31-Déc-04 554 030 011 12145] 4525 (12m.30-Nov-94 9432 10567 112] 126 213092 205698 |12 m.31-Déc-94 Amoco Canada 4 000 2 |179 000 nd.nd.1169000 1255000 3m.31-Déc-94 Hydra Capital 115 (55) 003 (0.01) 1192 711 6m.30-Nov-94 \u2014 ! (7000021309000 nd nd 4393000 4402000 |12m/31-Déc-240 Kelsey's International 169 41) 002| 000 7800 6500 3m.[18-Déc-94 © AQM Automotive 204 5.0.0,02 5.0.2 367 8.0.3 m.30-Nov-94 325 1 don 0,03 (0,12) 15 200 12800 6m.|18-Déc-94 Co 426 so.004j so 8 161 5.0.[12m 30-Nov-94 Laperrière & Verreautt (Gr.) 966 52 013] 001 39784 27978 3m.[31-Déc-94 ATS Automation Tooling Sys.| 2229 542 0,20 008 38 220 24 706 3m 24-Déc-94 1819 122 025 002 97 445 68318 9m.|31-Déc-94 x A822 OO Dn SET RI smacked] Maetenc 755 353 036) 003] 50684] 42625 3m [31-Déc-94 utrex Jou A 0,00 ae 37061 3024 3m) 31-0ct-94 Maple Leaf Gardens (3023) 36392 (082) 099 8855 27580 6m.[31-Déc-94 a (196) (292) (0.04) (005) 12605] 11669 \\12m, 31-Oct-94 Methanex Corp.! 236313 5964 120| 004 610994 143503 3m.[31-Déc-94 © Barrick Gold! 66400 51800 0,18 0,18 325 200 170100 3m/31-Déc-94 442671 10726 294 006 1487892 533436 |12 m.131-Déc-94 1 250500 (213400 0,81 0,75 936 100 667 500 12 m|31-Déc-94 Molson Cos 7598 25367 013 043 690528 748215 3m 31-Déc-094 BCGas 373363) 555643) 097 1,43 433283 408778 |12 m31-Déc-94 89505 2| 99318 153 168 2204841 2289824 9 m.|31-Déc-94 Benvest Capital 151 152 001] 001 504 547 3m, 30-Nov-94 Newcourt Credit Group 5600 4300 033| 041 16500 13800 3m.|31-Déc-84 à ae Bruncor 122802| 9853 056| 043 93192] 94847 3m|31-Déc-04 24800 2190 1191/ 133| 59000| 44200 |12m l31-Déc-4 le 37-8737 38024 168 167) 368977 368216 12 m/31-Déc-S4M0 Newioundiand Capital 2623 1245 02] O1.6686] 56004 3m.31-Déc-04 14 CAE 14061 11685 013) 011) 175016) 154050 3m,31-Déc-04 7667 4279 065) 042 263733| 214754 |12 m.|31-Déc-04 ) 34740 25957 032] 024) 484592 437195 9m.31-Déc-94 Nova Corp.208000 40000 043| 0,0 1092000 846000 3 m.[31-Déc-94 11 Calian Technology 558 533 007 006 12962 11191 3m, 31-Déc-94 575000 2(191000 2) 120 047 3724000! 3274000 112m.[31-Déc-94 | \u2018 Canadian Tire 25737 17628 029| 020 977097 859838 3m, 31-Déc-94 NOL Drilling 906 288 009! 003 8889 8354 3m.B0-Nov-94 13 \u2014| 114769 |100 384 1,30 1,11 3599231 3415459 |12 m|31-Déc-94 Offshore Systems 702| (553 0,01 (0.05) 1 662 735 3 m.B0-Nov-94 \u2018| @ Canbra Foods 619 1554 021 053 44272 33410 3m,30-Déc-94 (2900)2| (1100 nd nd 3400 3800 [12 m.30-Nov-94 if Canfor Corp.468002| 14800 082 025| 356200 325500 3m 31-Déc-04 PC Docs 734 (559) 0051 (012 9194 7088 3m [31-Déc-94 3 124 500 ?41 300 218 069 1406200 1166 600 |12 m{31-Déc-04 1386 878 011 02 19 215 12465 6m.[31-Déc-04 4 Cartons St-Laurent 13400 $.0.1,02 $.0.106 882 5.0.3m.|31-Déc-94 Pengrowth 12 700 5 200 128 01 24 600 8800 (12 m.31-Déc-94 * 3 | cac 15 > 158 Le Ce 2 oo ais rm.31-Dec-5¢ Petro-Canada 54000 35000 022 0,14 1247000 1155000 3m.|31-Déc-94 © S300 1:0 D5) 008) 490001 129500 [5 mjsi-Dée 262 000 ?1160000 1.06 0.65 4730000 4603000 |12 m.|31-Déc-94 J ) : , m, 31-Déc-94 Quebecor (Jmprimeries)! 27100 21300 027 021 634300( 493100 3m.[31-Déc-94 CHC Helicopter Corp.6 800) 6 400) (0,59) (0,67) 78 400 49100 3m 31-Jan-95 1 87 200 75 200 0,87 078 2 115 900 1743100 [12 m.|31-Déc-94 ( 2500 1600 0221 017 287000) 155900 9m, 31-Jan-95 QUNO Corp.26 900 2 (35 600) 120 (161)| 151100 120700 3m.|31-Déc-94 Cominco 67800 2| 101002| 084| 092 324700| 280800 3m.31-Déc-94 22800 2 i 500)3( 1,02 b 16)| 560800 497 100 |12 m.|31-Déc-94 14 Lu 132100 2[113200)2) 162 (1,46)| 1097900 982500 12m.31-Déc-94@ Rigel Energy 4200 5100 012 014 27100| 27900 3m.{31-Déc-94 gE Cominco Fertilizers 20493 2770 0,92 0,16 232 906 187 814 3m.31-Déc-94 26 200 22 500 074 0.64 112700 99 300 |12 m.131-Déc-94 .y 87045 25855 4,16 144 1070035] 525025 [12 m[31-Déc-94 Riley's Datashare 119 55 0.09 0.04 2991 2088 6m.Bo-Nov-94 À e Consolidated HCI Holdings 291 2 141 0,02 0,11 26 110 8689 3m.30-Sep-94 Scott Paper 130800 (300 300 176 4,07) 960 800 904 800 3 m.131-Déc-94 à , 482 51852) 022 (002) 70287) 27583 12m, 30-Sep-04 264100 (237800) 354 (322)| 3581100 3584 9 |12 m.|31-Déc-04 H Consolidated Nevada Gold.Gan) 1025 on 0,03 2383 3405 3m, 31-Déc-94 Sears Canada 48 000 50 600 0,50 0,54 1302 700 1312700 3m.|31-Déc-94 14 .! 528) (1630) (0.01) (004 6499 7454 6m, 31-Déc-94 44700 4400 047 0.05 4002600 3938700 |12 m.31-Déc-94 #3 Consumers Gas 19830 27721 028 039) 452154) 451195 3m, 31-Déc-94 Slocan Forest Products 36 500 nd.096| 081 205200] 141000 3m.[31-Déc-94 À Covitec | # ,; 109 001 00 1 22 aos 3m 30 No-2¢ 97 700 nd 256| 195| 728300| 466400 [12m (31-Déc-94 i Cycomm Inti i 10 6 a ga) hd a9 ae 3m.to Spectra Group 155 494 002| 010| 21171| 13082 3m.| 8-Jan-95 (0.16)| (0,28) m130-Nov- 2017 1358 024 034 47716j 36243 9m.| 8-Jan-95 10e Disys Corp.(00, 20, QU) QI) 081 casi Se SA Speedware Corp.(es) (820) (007 (@14)| 6900] 5400 3m [31-Déc-94 à Dofasco 63 2400 ST NES a [am 1-Déc-94 Sportscène (Restaurants) 206 300 012| 019 4923| 6362 3m.[27-Nov-94 15 220900 |138600 233] 1, 0 112m.31-Déc-94§ Stone Consolidated 14908 ((21687) 023 so.310845 244125 3m.(31-Déc-94 Dominion Textile 8600 34003 018 005} 396500 322800 3m, 31-Déc-94 (7 842) les 652) (0.12) so.1091316| 927986 (12 m.ls1-Déc-94 15100 78003| 031 013) 752100) 624000 6m, 31-Déc-O4R TeckCom.69109 29189 077] 035| 551416] 492136 |12m.|31-Déc-04 = Donohue 48200 ?| 7100 061 010 228800| 155400 3m, 31-Déc-94@ Tri Link 2214 658 012] 004 13075| 7870 3m.[31-Déc-94 © DY 4 Systems 2605 2125 021] 017 PAU 12366 Sm3-Déc SQ rican (Syst de secure) 3698 338 044 040 48338 45885 am [31-Dée-A \u20ac Enerflex Systems 5347 2429 0,70 0,32 66 893 33323 3 m.31-Déc-94 6 851 6 603 081 078 94 052 80790 6m.|31-Déc-94 17779 7695 235| 102 217342) 119983 |12m 31-Déc-94 Vencap Equities 4656 2949 039| 023| 11113| 8274 3m.[31-Déc-94 Falconbridge 81400 3| (7400 046 por 563200 346400 3m, 31-Déc-94 5610 4462 051| 039| 16787| 15921 9m [31-Déc-94 C0 Fining 191 0 3i( à 200 0 0,44) 1 3 300 1 43 000 12 m.31-Déc- Viney Resources 9610 7934 041| 03 51894 40854 9m.[31-Déc-94 : Ford C 6000) 1161 300 i (is 5 630400 4070800 31m] 1-Déc-34 = 1150 (684) 010| (011)| 84596| 74166 3m.[31-Déc-94 i Lb ord Canada , m, 31-Déc-04 Les bénéfices et pertes présentés dans ce tableau sont ceux Sur la base des activités i > 34 900) (246700) (4/21)| (29,76) 20100 600 |15 918 400 |12 m.|31-Déc-94 4\" dolars US: indutun gain récurrent inclut une charge Non TéeUrFenS nd Non isponi : i Gennum Corp.5 113 4 257 28 1.08 33 904 27 492 12 mn 30-Nov-94 en dollars inclut un gain non récurrent inclut une charge non récurrente n.d.non disponible $.0.: sans mn TTY] 23 ] lent du ent ion, tici- \"in rise fo- R.A, t de oi bier +502 mie FES tes rats ee Les Grands Prix de la PME 1995 7/3 Honneur aux champions Le 2 février dernier, le Magazine PME dévoilait le nom des entreprises gagnantes du concours Les Grands Prix de la PME 1995.Photo: Jean-Guy Raymond ) | Croissance des ventes @ Ressources naturelles, prix Hydro-Québec (Q) Hydro-Québec Les gagnants du concours Les Grands Prix de la PME 1995 en compagnie d\u2019employés.Premiére rangée: M, Rémi Marcoux, président et chef de la direction, Groupe Transcontinental (2ème à droite), Mme Suzanne Paquet, directrice générale, Publications Transcontinental, division économique (2eme a gauche), à ses côtés, M.Yvon Léveillé, président de Teckn-o-laser, PME de l\u2019année.Entreprises Murray, Cookshire Propriétaire: Bertrand Murray \u2014 G66T 18194 TT !paules \u2018SIHIVJ4V ST o @ Commerce de détail, prix Dominion Blueline C BLUELINE® Matériaux Magog-Orford, Magog Propriétaires: Pierre, Alain et Johanne Gagnon @ Commerce de gros, prix Journey's End - Quality Hot qe xd SOCIÉTÉ JOURNEY'S END J.G.Rive-Sud Fruits et Légumes, Chambly Propriétaires: Jacques et Jean-François Gatien @ Manufacturier, moins de 50 employés, prix Bureau fédéral de développement régional (Québec) Federal Office of Regional Development (Québec) B + § Bureau fédéral de développement régional (Québec) Fermes Giannone et fils, St-Cuthbert Propriétaires; Nick et Bruno Giannone @ Manufacturier, entre 50 et 250 employés, prix CRIQ CRIQ Teckn-o-Laser, Ste-Julie Propriétaires: Jacques Bourduas, Plourde Alain Lachambre,Yvon Léveillé et Céline Plourde @ Services, prix Bell =} Bell Larochelle, Gratton, Montréal Propriétaires: Eric Larochelle, Alain Gratton @ PME de l\u2019année, prix Raymond, Chabot, Martin, Paré Di RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARE ) Recherche et développement, Teckn-o-Laser PME qui a connu la plus forte croissance parmi toutes les entreprises @ Le prix (R & D), prix Ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la technologie Servacom, Montréal Gouvernement du Québec + Ministère de l'Industrie, du Commerce, de la Science et de la Technologie @ Le prix de la PME à l'exportation, prix Banque fédérale de développement ( Banque fédérale Federal Business D de développement Development Bank Propriétaires: Laurent Dufrasne, Philippe LeRoux Investissement en recherche et développement: 66,6 % du chiffre d\u2019affaires Exportation Biosignal, Montréal Propriétaires: Caisse de dépôt et placement du Québec, Michael Dennis, Innovatech, Guy Lambert, Pinetree Capital Pourcentage des ventes réalisées à l'étranger: 100 % @ Prix Publications Transcontinental, Ladimex, Montréal Propriétaires: Louise-Aimée Dufour Pourcentage des ventes réalisées à l'étranger: 100 % Félicitations à tous les gagnants ! Ce concours a été rendu possible - a tenal RADIO MEDIA de même Qual réseau Radiomédia.Et nous remercions également : La Fédération des producteurs de lait du Québec, Vincor International, Corby.Le transport des musiciens des Violons du Roy était assuré par le bureau régional de la Banque Fédérale de Développement de la ville de Québec. LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 ® A limentation Cou- che-Tard (Mtl, ATD.A, 3,70 $) a déposé un prospectus provisoire auprés de la Commission des valeurs mobiliéres du Québec.La société désire procéder au placement et à la vente au Québec d\u2019actions subalternes à droits de vote et, au même moment, à un placement privé de bons de souscription spéciaux en Ontario.Le prospectus est sujet à l\u2019approbation des autorités réglementaires.Ces bons de souscription permettront à leurs porteurs de souscrire à des actions subalternes à droits de vote.Le produit net de cette émission sera entièrement affecté au fonds de roulement de la société afin de lui Valeur de l\u2019actif net par action et taux de rendement un an?REND.% COTES MENSUELLES 95-01-31} 95-01-31 94-12-31] 94-01-31 MAÎTRES-MÉCANICIENS EN TUYAUTERIE (Fonds REMEC) e Équilibré 404 10.26 10,36 11.06 REND.%] COTES HEBDOMADAIRES 95-01-31] 95-01-27 95-01-20 94-01-28 ASS.DES POMPIERS DE MTL e Fonds À.P.M.Equilibré - 3,11 10.37 10,30 11,26 BARREAU DU QUÉBEC e Équilibré 597 10,02 9,90 11,31 # Obligations 7,46 9,51 9,31 10,96 FÉD.DES POLICIERS DU QUÉBEC © Fonds C.S.F.P.Q.Equilibré -0,2 9,98 9.94 10,66 INGÉNIEURS OU QUÉBEC - Férique e Marché monétaire 5,1 34,21 34,31 34,23 e Obligations -6,4 33,53 33,17 39,23 © Actions 43 3267 32.99 36,52 e Equilibré | -45 36,72 36.73 41,43 e International 2,1 9,29 9,51 10,02 MAÎTRES-ÉLECTRICIENS e Fonds CORMEL Équilibré -558 1082 10,77 12,05 e Fonds CORMEL Actions 1,71 9,81 9.89 10,00 MEDECINS OMNIPRATICIENS DU QUEBEC ] ® Fonds Omnibus (REER) -397 44,10 43.83 4592 e Fonds de placement 2,72 14,57 14,54 15,88 e Marché monétaire 5,08 10.01 10,01 10,07 e Obligations - 0,02 9,93 9,94 10,62 e Actions canadiennes eee 981 : 989 - e Actions internationales pue 8,68 8.89 | PROFESSIONNELS DU QUEBEC Fonds de retraite: e Équilibré (1) nd 11,07 11,00 11,65 e Actions canadiennes n.d.12.85 12,94 14,82 e Obligations (1) nd 10,59 10,44 11,21 e Court terme (1) nd.9.80 9.83 9,61 e International-actions (2) nd.13,66 13,72 = o Croissance et revenus == 9,88 989 | UNION DES ARTISTES e Fonds Caisse de sécurité du spectacle (REER) -603 31.21 | 31,10 33,21 (1) : Factionnement au 30/09/94 : Équilibré 16/1, Obligations 17,3/1 et court terme 17,7/1.(2) : Fonds non admissible au REER.(3) Ce tableau comprend uniquement la valeur d'actif net par action de chaque fonds, sans distinction pour les fonds à cote intégrée ou pour ceux à cote séparée.Le rendement un an est calculé à la fin de chaque mois.Tableau : LES AFFAIRES Votre publicité rejoindra LES VRAIS DÉCIDEURS FINES Alimentation Couche-Tard dépose un prospectus permettre de poursuivre sa stratégie d\u2019expansion par voie de croissance interne et d\u2019acquisitions, Couche-Tard remboursera aussi une partie de sa dette.Les preneurs fermes de cette émission sont Lévesque Beaubien Geoffrion, Nes- bitt Burns et Midland Wal- wyn Capital.La société a indiqué que, pendant la durée du placement, elle suspend l'offre publique de rachat, dans le cours normal de ses activités, de ses actions à vote multiple, qui a été lancée le ler décembre 1994, Alimentation Couche-Tard exploite un réseau de 297 dépanneurs situés dans les régions de Montréal, de Québec, de l\u2019Outaouais, des Laurentides, de l\u2019Estrie, de la Beauce et de la Mauricie.Ses bannières sont DEPAN- ESCOMPTE Couche-Tard et Sept-Jours.ADS remanie son capital- actions ÆX DS associés (Mil, AAL, 4,70 $) annonce que la Caisse de dépôt et placement du Québec a accru sa participation dans la société.Ce placement fait suite à l\u2019exercice par la Caisse d\u2019une option qui lui avait été consentie dans le cadre de l\u2019acquisition, par ADS, des éléments d\u2019actif de Beauce fibre de verre, en avril 1994.La Caisse possède maintenant un intérêt de 12 % dans la société de portefeuille, qui est principalement engagée dans le secteur manufacturier par l'entremise de filiales ocuvrant dans lc domaine des textiles techniques et des matériaux composites.Par ailleurs, ADS a remanié le capital-actions de sa filiale en ingénierie-cons- truction, ADS Groupe-Con- seil.Cette transaction a permis à 15 professionnels de la filiale d\u2019y investir plus de 500 000 $ pour acquérir un bloc important d'actions participantes.La société détient toutefois le contrôle des actions votantes.Le président et chef de la direction d'ADS.Paul Drouin, a affirmé que cette transaction motivera les nouveaux partenaires à participer à la croissance de la société.SNC-Lavalin : contrat de 230 MS US en Libye = NC-Lavalin (Mtl, SNC.A, 22,75 $) vient de décrocher un contrat de 230 M$ US de l\u2019Implementation Authority of Great Man-Made River pour la construction de puits d\u2019eau en Libye.Les travaux commenceront en mars et seront terminés dans 26 mois.L'équipe qui réalisera le projet proviendra des bureaux de SNC-Lavalin à Montréal et en Libye.Les responsabilités de SNC-Lavalin porteront sur l'ingénierie du projet et comprendront Ja revue des données techniques, les analyses et la conception, de même que l'approvisionnement et la construction des nouveaux puits.L'objectif du projet est \u2014 POUR INFORMATIONS : (514) 392-9000 \u2014 LES DEVISES - Le 3 février 1995, pour un dollar, vous aviez \u2026 Pays Unité monétaire 1,00$ CAN| Pays Unité monétaire 1,00 $ CAN Afrique du Sud (rép.) .Band 2,523 8 Italie Lire 1 144,440 0 Afrique française .Franc CFA 377,390 0 Jamaïque Dollar 22.702 3 Allemagne .Mark 1.089 4 Japon Yen .70.800 0 Antilles anglaises .Dollar .1,917 1 Liban Livre .1 157.560 0 Argentine.Peso - 0,710 8 Maroc -Dirham .6.292 6 Australie 1112 Dollar.0.946 6 Mexique .-Nuevo peso .3,740 0 Autriche .Schilling .7.660 0 Nicaragua .Cordoba 5,100 0 Bahamas .Dollar.07115 Norvège.Couronne .4,766 3 Barbade .Dollar.14310 Nouvelle-Zélande .Dollar .1,123 6 Belgique Frame ooo 224100 Pakistan Roupie 22,010 0 Bermudes .Dollar ooo 0,7115 Pays-Bas Florin 1,221 1 Brésil .-Cruzado .0,586 1 Pérou .Newsol \u2026.15510 Chili .1.Peso .289.590 0 Philippines .Peso .17,560 0 Chine .Renminbi.6,003 4 Porto-Rico .Dollar 0,711 5 Colombie.Peso .610,660 0 Portugal .-Escudo 112,260 0 Cuba.Peso .07115 Rép.Dominicaine -Peso .-_-_ 8,750 0 Danemark 11211100 Couronne .4,292 0 Roumanie .Leus 1 267.139 8 Egypte .live .2,413 7 Royaume-Uni - Sterling .04566 Espagne .Peseta .84,500 0 Russie .Rouble 2 788,444 9 Etats-Unis .Dolfar.071t5 Singapour Dollar.10386 Finlande .Mark .3,363 4 Sri Lanka .Roupie 36,970 0 France .Franc .37739 Suède .-Couronne 5,319 4 Grèce.11111200 Drachme 1694700 Suisse .Franc 09228 Haiti.Gourde -.13,518 1 Tchécoslovaquie .Couronne 19,587 0 HongKong .Dollar.54960 Tunisie .Dinar oo.06955 Inde.Roupie .222984 Turquie .kire.29 200.420 0 Iran 111020000000.Rial .1244,3700 Venezuela -Bolivar 120.4400 Israël 111121 .Shequel 2,138 0 Ces données ont été fournies par la Banque Nationale.RENDEMENT\u201d * DES TITRES OBLIGATAIRES SELON DIFFERENTES ECHEANCES (AU 95-02-03) Échéances Description 1an3 2ans 3ans 4ans 5ans 10 ans 20 ans Obligations U.S.rendement à l'échéance 6,73 7,09 7,23 7,29 7.35 743 7.56 Obligations négociables du Canada rendement à l'échéance 8,09 8,47 8,66 8,75 8,77 8,93 9,01 Obligations négociables de l'Ontario rendement à l'échéance 8.24 8,72 8,91 9,07 9.12 943 9.54 Obligations négociables du Québec rendement à l'échéance 8,29 8.90 9,13 9,30 945 9,86 9,98 Obligations municipales du Québec rendement à l'échéance 8.49 9,04 9,27 9,44 859 10,03 10.12 Obligations corporatives de qualité AA rendement à l'échéance 8,39 8,82 9,01 9,14 9.18 943 9,54 Obligations démunies Canada 2 rendement à l'échéance 8,04 8,42 8,63 8,74 8,81 9,04 9,06 Obligations démunies Québec rendement à l'échéance 8,19 8,80 9,04 9,30 946 10,03 10,06 d'une valeur entièrement escomptée.4 Rendements offerts aux institutions.* L'acheteur d'obligations négociables doit connaître le rendement à l'échéance de l'obligation.C'est ce rendement qu'il doit utiliser pour juger de la valeur de l'obligation.2 Une obligation démunie est une obligation dont les coupons et le résidu de l'obligation sont vendus séparément sur la base 3 Le rendement pour l'échéance d'un an suppose le versement semi-annuel des intérêts.Sur la base d'un versement annuel des intérêts, le rendement à l'échéance serait alors plus élevé.Source Les Associés Canagex Tableau : LES AFFAIRES d\u2019assurer une alimentation en eau potable de 2 M de m3 par jour à partir des puits de Sarir et de Tazerbo.Par ailleurs, SNC-Lavalin a acquis, à la fin de janvier, 50 % des actions de ByR In- generia y Construccion S.A., de Santiago, au Chili.Cette alliance s\u2019inscrit dans la stratégie de mondialisation de la société.Fondée il y a 15 ans, ByR est une société d\u2019ingénierie- construction qui possède un savoir-faire principalement dans le secteur des mines, de la métallurgie et autres projets industriels.SNC-Lavalin estime pouvoir apporter son appui à ByR dans d\u2019autres domaines, notamment l'énergie et les pâtes et papiers, ainsi que dans celui des infrastructures, le secteur public au Chili s\u2019ouvrant de plus en plus à la privatisation.Quebecor Multimédia devient le premier licencié exclusif d'ICAT \u20ac uebecor Multimédia, filiale de Quebecor (Mtl, QBR.B, 16,75 $), vient de signer une entente avec Interactive Catalog (ICAT).de Seattle, aux Etats-Unis.En vertu de cette entente, Quebecor devient le premier revendeur autorisé du module d'édition de catalogues, récemment mis au point par la société américaine.Quebecor Multimédia sera le seul imprimeur en Amérique du Nord à offrir le logiciel d'ICAT aux cataloguis- tes.Par ailleurs, selon les conditions de l'entente, Electronic Publishing Group, nouvelle division de Print Northwest Company L.P.des Imprimeries Quebecor (Mtl, 7QI.15,38 $), deviendra également le premier centre de service autorisé d'ICAT.Cette entente permettra à Electronic Publishing d\u2019offrir des services sur mesure d'intégration de textes et d'images aux clients des Imprimeries Quebecor en Amérique du Nord.Quebecor Multimédia a été incorporée en novembre 1994 afin de fournir des services multimédias interactifs et des services d'édition électronique aux clients de ses sociétés affiliées, les Imprimeries Quebecor et Que- becor.L\u2019entente finale entre les parties devrait être signée en février.ig SI TA 1] né- or ent vec \\T), ite, nier es, par cra Éri- gi- lis- n- ro punt ror en- ier isé¢ a à of- re et té pre er- ifs on de e- \u20acs en LINDUSTRIELLE-ALLIANGE LANCE UNE OFFENSIVE DANS LE PRET HYPOTHECAIRE Les quelque 2 000 intermédiaires qui vendent des polices d'assurance de l\u2019Industrielle offriront des prêts hypothécaires de cette compagnie à leurs clients p.74 SAFARI NN NN > Immeubles de bureaux : de moinsen \u20ac q LES AFFAIRES Samedi 11 février 1995 63 NC LES REVENTES BONDISSENT DE 13 % EN JANVIER La région de Montréal connaît une hausse, mais les taux d\u2019intérêt et l'incertitude la freineront p.74 Ii Ge Gestion immobilière Gestion.YF Forest-Morency Inc, Nos spécialités e Résidences personnes agées e Multirésidentiel - Commercial e Mails commerciaux 422 Place Jacques-Cartier Montréal (Québec) H2Y 3B3 Téléphone: (514) 871-1234 Télécopieur: (514) 871-4844 | ny moins d'aubaines pour les locataires H_a plupart des courtiers et propriétaires d'immeubles de bureaux sont optimistes : 1995 s'annonce bien, même si les taux d\u2019inoccupation resteront élevés.Selon l\u2019analyse de Deven- core, courtier immobilier, le niveau d'absorption du marché de Montréal a été légèrement supérieur à | M de pi?en 1994, se rapprochant ainsi du niveau des années 1980 lorsqu\u2019il tournait autour de 1,2 M annuellement.Jean Laurin, président de Devencore, a souligné que le secteur prend de la maturité, mais que ce n\u2019est pas encore tout à fait la fin d'un marché de locataires.Il estime donc que 1995 sera une année de consolidation, spécialement pour les immeubles de première catégorie (A).Devencore signale une baisse de 2,7 % du taux d\u2019inoccupation des locaux de bureaux à Montréal en 1994, qui s\u2019est fixé à 14,4 % à la fin de l\u2019année.La baisse la plus remarquable a été enregistrée dans les cinq plus récents immeubles, où la proportion de locaux disponibles est passée de 27,6 %, en décembre 1993, à 15,7 %, en décembre 1994.Colliers Pierremont ne voit pas les choses du même oeil.Selon ce courtier immobilier, le taux d\u2019inoccupation des bureaux à Montréal est passé de 15,7 %, en 1993, à 16 %, en décembre dernier.En fait, Colliers Pierremont constate qu\u2019il y a quelque 139 000 pi?de plus de bureaux inoccupés sur le marché montréalais.Cette différence remarquable par rapport à l\u2019autre analyse ne peut s\u2019expliquer que par des méthodologies différentes.« Devencore calcule les locaux loués, alors que nous tenons compte des locaux occupés », a expliqué Jean-Louis Hamel, président de Colliers Pierremont.De plus, le territoire d'analyse de Colliers Pierremont est plus vaste, s'étendant, vers l\u2019est, jusqu\u2019à la rue Amherst, alors que Devencore arrête au Complexe Desjardins.Jean-Louis Hamel soutient que la poursuite des rationalisations dans les grandes entreprises a été un facteur important en 1994, si bien qu\u2019il y a eu une perte nette de bureaux occupés pour une deuxième année consécutive.IBM, entre autres, s\u2019est départie d\u2019environ 150 000 pi?en 1994.La majeure partie de ces nouveaux locaux a cependant été relouée à plusieurs petites compagnies, qui ont profité des taux de location intéressants pour améliorer leur position sur le marché locatif.Malgré les divergences, 1994 représente un point tournant dans le marché.Peu à peu, les immeubles de catégories À ont atteint des niveaux d'occupation satisfaisants.Craig Shannon, vice-président, développement des affaires, de Trizec, a, par exemple, indiqué que le 7000, de La Gauchetière est aujourd\u2019hui loué à 80 % : « Nous sommes donc mieux placés pour dire non aux locataires trop agressifs », a-t- il déclaré.C\u2019est un revirement considérable par rapport aux dernières années, alors que les locataires faisaient la pluie et le beau temps.I! faut toutefois dire qu\u2019il y a eu plusieurs nouvelles livraisons durant la période 1987-92.Près de 7,1 M de pi\u201d, répartis dans 23 immeubles, sont venus s\u2019ajouter au marché durant ces cinq années.Aujourd\u2019hui, de ces locaux, il ne reste que 1,2 M de pi?à louer.Moins de surfaces contiguës de qualité Ce qui est intéressant pour les gestionnaires et propriétaires, c\u2019est que les grandes surfaces contiguës (ou adjacentes) se font de plus en plus rares.Selon Devencore, la Tour McGill College, la Tour Sco- tia et le Centre de commerce mondial de Montréal ne peuvent plus accueillir de grands locataires.En 1995, le 1250, René-Lévesque Ouest et le 1000, de La Gauchetière seraient dans la même position.Trois nouveaux locataires ont d\u2019ailleurs récemment décidé d\u2019emménager dans le dernier édifice, ce qui représente environ 56 000 pi?de Photo : Jean-Guy Paradis LES AFFAIRES is Il y aura deux marchés à Montréal en si HAUTES pg HALEY im cut 19 te EEN .PES aia ON = 95 : les immeubles plus récents, où les locaux se font rares, et les autres immeubles, où les locataires continueront d\u2019avoir le beau rôle.moins sur le marché.Richard Corso, vice-président de Canderel, pense aussi que le marché va se raffermir en 1995 : « Les propriétaires veulent retrouver des coûts de base moyens plus normaux.» Selon lui, les taux de location devraient augmenter plus vite que l'inflation.Même si les taux d\u2019inoccupation demeurent élevés, Richard Corso précise que les grands locaux de qualité sont rares et que cette rareté influencera les taux de location de l'ensemble du marché.« Il ne reste que 40 000 pi?de locaux contigus à la Maison Trust Royal (sur un total de 600 000) ; on n'est pas prêt à louer à un prix dérisoi-_ re », a-t-il affirmé.Son de cloche différent chez Léonard McKeague, courtier qui représente uniquement des locataires.Selon Michel Léonard, président, le marché demeurera favorable à ceux qui cherchent à louer : « 1995 sera une année de consolidation, mais cela ne signifie pas la fin d\u2019un marché de locataires.» Il soutient que les rationalisations ne sont pas terminées.« Les grandes compagnies publiques comme Hy- dro-Québec ou Bell Canada et les gouvernements ne font que commencer à libérer des locaux.» M.Léonard a ajouté que de plus en plus d\u2019entreprise réorganisent leur mode de fonctionnement, en permettant à leurs employés de travailler à partir de la maison ou en s\u2019installant en banlieue où les coûts sont moins élevés.« Est-ce rentable pour une entreprise de louer à grands prix au centre- ville ?» se demande-t-il.Reprise = nouveaux locataires Pour sa part, Louis Dufort, vice-président de Louis Dreyfus Immobilier (780/, McGill College), estime que 1995 s\u2019annonce bien.« L\u2019hémorragie a arrêté en 1993, on a porté un pansement durant 1994 et on l'enlève en 1995.» Selon lui, les taux de location se sont stabilisés et le marché s\u2019est raffermi au milieu de 1994, grâce à la reprise économique.D'ailleurs, il prévoit que l\u2019arrivée de nouveaux acteurs permettra aux propriétaires de combler les locaux inoccupés, surtout dans les édifices de prestige.Cette prévision rejoint celles de Devencore et de Colliers Pierremont : la reprise économique favorise l\u2019arrivée de nouveaux locataires.Ils viendront soit des immeubles de catégories B et C ou seront tout simplement de nouvelles firmes.En fait, depuis le 1er janvier 1995, trois nouveaux baux ont été signés au 1801, McGill College, pour un total de 4 000 pi2.II reste toutefois 80 000 pi?à louer.« Bien sûr, ce ne sont pas des locaux immenses, mais ça fait du bien », a indiqué Louis Dufort.Michel Léonard a confirmé que la reprise économique avait un impact direct sur le taux de location.« Avant, nos clients demandaient des droits de résiliation des baux à court terme.Aujourd\u2019hui, 80 % d\u2019entre eux prennent des options d\u2019expansion.Ils CLEA SERVICES IMMOBILIERS 4a» PROPOSE GID BUREAUX A LOUER veulent avoir la possibilité d\u2019augmenter la superficie de leur locaux sans avoir a déménager », a-t-il expliqué.La reprise économique estelle suffisante pour contrebalancer l\u2019effet des rationalisations ?Jean-Louis Hamel, de Colliers Pierremont, soutient que non.Selon lui, les taux de location réels (net effectif rate) augmenteront légèrement en 1995, peut-être à S $ le pi, mais le marché restera favorable aux locataires.Le taux net réel est le taux de location dont on a soustrait les périodes de loyer gratuit et autres primes incitatives offertes au locataire.Les locaux disponibles dans les édifices de catégories B et C continueront d\u2019avoir un impact majeur.Jean Laurin, de Devencore, note l\u2019émergence de deux marchés : les immeubles plus récents, où les locaux se font rares, et les autres immeubles, où les locataires continueront d\u2019avoir le beau rôle.ERRATA STEPHANE ; ABRECHE RUE LAURIER Galeries Laurier 400, rue Laurier Espaces de bureaux de 1 200 pi?940, RUE OUTREMONT Bureaux et espace commercial à louer jusqu'à 60 000 pi?A.VAN HERCK - CCIM, FRI 282-7654 Courtage NH Ltée 1311, avenue des Pins ouest MONTRÉAL, (Québec) H3G 1B2 LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 ® VON AN «J ean E.Martineau dirige la plus importante société de gestion immobilière au Québec.Le journal LES AFFAIRES a dressé la liste des principales sociétés qui offrent leurs services de gestion d\u2019immeubles aux propriétaires.Les édifices qui ont servi à établir la comparaison n\u2019appartiennent ni en tout ni en partie aux sociétés qui les gèrent.Nous avons classé les gestionnaires par ordre décroissant de la superficie (en pi?) des immeubles qu\u2019ils gèrent pour des tiers au Québec.Il s\u2019agit des immeubles industriels, commerciaux et de bureaux.Dans ce groupe, c\u2019est la Société immobilière Jean Martineau, de Montréal, qui se classe première, avec 2,3 M de pi?d'immeubles sous gestion, remplis aux trois quarts.Parmi les 47 immeubles que gère cette société, 12 sont de type multi- résidentiel (locatif ou condominium), totalisant 725 logements.Le taux d\u2019occupation de ces immeubles résidentiels est de 75 %.Les taux d'occupation de notre tableau ne sont pas nécessairement un indice de la performance des sociétés.La plupart ont en gestion des immeubles repris par les créanciers.Si les institutions financières les ont repris, c'est que leurs revenus étaient trop faibles pour rembourser les prêts hypothécaires, probablement en raison du faible taux d'occupation.Aussi, ces propriétés font- elles baisser le taux d\u2019occupation moyen de notre tableau.Par exemple, l\u2019ensemble des immeubles multi-ré- sidentiels sont remplis à 88,5 %, en moyenne, soit bien au-dessous du taux d'occupation moyen de 93,1 % du marché résidentiel locatif (enquête de la Société canadienne d\u2019hypothèques et de logement).Fondée en 1991, la Société immobilière Jean Martineau offre nombre de services immobiliers aux institutions financières et aux caisses de retraite : consultation, élabo- La Maison au noix _ A EER NEN |) un INIII Jean Martineau est le plus important gestionnaire x FA LES PRINCIPAUX GESTIONNAIRES IMMOBILIERS AU QUEBEC (1) Nbre Taux Nbre de Taux [Nombre de pi?d'occu- logements) d'occu-| d'imm.sous pation sous pation (rés.et estion (2)| (non rés.)| gestion (rés.) n-rés.) Actionnaires de la société fon rés.) 1-Société immobilière Jean Martineau (3) 2300000] 74,7 725 75 47 Jean E.Martineau 2-Corporation Première Québec 1644000] 78,4 0 - 8 Eugene N.Riesman (100 %) 3-Gestion immobiliere Supra & ass.1628174] 71,1 1 627 86,5 190 Gestion P.Galipeau, Westdale Co.4-Société immobilière Koral (3) 1610000] nd.1510 n.d.46 Daniel Dorey (91 %) 5-Royal LePage (3) 1535000] 78,7 0 - 16 Corporation financière Trilon (54 %) et actionnaires multiples 6-Investissements Morguard (3) 1508050] 97,7 0 - 6 La Métropolitaine Vie (80 %), employés seniors (20 %) 7-Société immobilière du Québec 1417576] 98,0 0 - 5 Gouvernement du Québec 8-Sté immobilière Métivier & Associés (3)| 1394 177| 53,8 587 83,8 47 Jacques Métivier, Dominique M.Tessier 9-Sun Life du Canada 1309099] 67,5 0 = 17 Les mutualistes de la Sun Life 10-Groupe Alfid - Promanac 1222298| nd.1903 95 60 Jean-Jacques Laurans 11-Associés Presud 1065000] nd.0 == n.d.Norman Zavalkoff, Robert Rouleau, Robert T.Rouleau, Peter Shapiro, Peter Cohen 12-Corp.immobilière Magil-Laurentienne 935 050] 812 0 - 6 Groupe Magil (75 %), Corp.du Groupe La Laurentienne (25 %) 13-Corporation Trizec 862870] 73,0 0 - 1 Horsharm (44,5 %), Argo Partnership (O'Connor) (24 %), autres/public (31,5 %) 14-Paseo Gestion immobilière (3) 797 293| 61,8 0 - 13 Gary Griffiths (100 %) 15-Alliance Immobilia Gestion 750000] 79,6 0 = 21 Sabino Grassi (100 %) 16-SITQ Immobilier 684 750] 55,2 0 - 5 Caisse de dépôt et de placement du Québec 17-Canderel 680000] 96,3 0 == n.d.Jonathan Wener 18-Gestion Gaston Lavoie (1991) (3) 343 723| 832 3117 92,5 109 Gaston Lavoie (100 %) 19-Progéca (3) 244 514| 95,0 800 95 14 Groupe Accueil International (France) 20-Gestion imm.Harnois & Lavergne (3) 190000| 86,1 2 800 96 160 Vital Lavergne (50 %), Marcellin Lavergne (50 %) 21-Propri-gestion (3) 160000} 75,0 2 600 80 162 Société de gestion F.F.Royer (95 %), employés (5 %) 22-Gestion Forest-Morency (3) 80000( 83,2 4 600 93,4 93 Lionel Boucher, Jean-Yves Roy, Daniel Brouillette, Nathalie Forest, Claude Asselin, Francine Hould, Serge Forest 23-Immobilière M.F.Q.55 000| 100,0 0 = 1 MFQ-Vie, Corporation d'assurance (100 %) Moyenne 79,5 88,5 (a : Dans ce tableau, les sociétés n'ont aucune participation dans les immeubles qu'elles gèrent.La compilation des données a été faite à l'automne 1994.2) : Il s\u2019agit de la superficie des immeubles de bureaux, commerciaux et industriels au Québec gérés pour des tiers.(3) : Au moment de la compilation des données, les sociétés marquées de cet indice n'avaient de participation dans aucun immeuble.Elles se concentrent exclusivement dans la gestion.Les autres sociétés, en plus de faire de la gestion pour des tiers, détiennent certains immeubles (qui ne sont pas de ce tableau).Tableau : LES AFFAIRES ration de plans stratégiques pour relancer des immeubles, gestion, etc.Entre autres clients, la Société compte la Caisse de dépôt et placement du Québec, qui a notamment confié à Marti- neau la gestion du 8 000, Décarie.La Caisse, prêteur hypothécaire, s\u2019était vu remettre l\u2019édifice de bureaux du Groupe Cytren, en défaut de paiement.M.Martineau n\u2019est pas né de la dernière pluie.Avant de se lancer en affaires, il était vice-président principal, propriétés urbaines, de Cam- peau Corporation, l\u2019ex-so- ciété de Robert Campeau.À ce titre, M.Martineau gérait quelque 14 M de pi?, del achetent.Courtier immobilier agréé Concept introduit au Québec par | LAMOUREUX, LAMOUREUX & ASSOCIÉS (514) 669-3142 333.boul.St-Martin Ouest, bureau 213, Laval (Québec) H7M 1Y7 dont le Scotia Plaza (1,5 M de pi?, 65 étages) et le Warer Park Place (deux tours de 300 000 et 500 000 pi?), à Toronto.Les difficultés de Campeau dans le commerce de détail l\u2019ont ramené à Montréal en 1991.Avant d\u2019entrer au service de Campeau, M.Martineau était un des vice-présidents principaux de la Société im- mobiliére Marathon, propriétaire bien connu.C\u2019est lui qui, a la fin des années 1980, a été un des maitres d\u2019oeuvre du projet du 7250, boulevard René-Lévesque Ouest, à Montréal.Il avait d'ailleurs conclu l\u2019entente faisant d'IBM un des copropriétaires et principal locataire du gratte-ciel.M.Martineau adore son métier.« Ce serait une hantise pour moi de me trainer les pieds au travail.J\u2019aime ce que je fais et je m\u2019amuse.J'ai hâte d'arriver au travail le matin », a dit M.Marti- neau, âgé de 55 ans, au cours d\u2019un entretien téléphonique.Fait à noter, au moment de la compilation des données, à l\u2019automne dernier, la société Martineau n\u2019avait de participations dans aucun immeuble.Elle concentrait son activité seulement dans la gestion, comme 11 des 23 gestionnaires de notre tableau.Les 12 autres compagnies, en plus de faire de la gestion d'immeubles pour des tiers, VOUS AVEZ MAINTENANT LE CHOIX Entre un agent immobilier traditionnel ou un agent immobilier à 100 % au service de I'acheteur e Nous ne prenons aucun mandat de vente e Nos agents immobiliers travaillent que pour VOUS, L'ACHETEUR e Notre engagement est UNIQUEMENT envers L'ACHETEUR gèrent les édifices qu\u2019ils détiennent (qui ne sont pas de ce tableau).Entre-temps, la Société immobilière Jean Martineau est devenue actionnaire minoritaire du projet immobilier du Marché central métropolitain, 3 Montréal, où l\u2019on est à construire un méga-centre commercial.Gestion Supra Trois autres sociétés se suivent de près, à notre tableau.Au deuxième rang, on retrouve la Corporation première, Québec, de Montréal, avec 1,6 M de pi?sous gestion.L'an dernier, Première Québec a hérité de la gestion des bureaux des Cours Mont-Royal, repris par les créanciers.C\u2019est également elle qui gère le /080, Beaver Hall, situé près des tours de Bell et de la Banque Nationale, à Montréal.Le taux d\u2019inoccupation des huit édifices gérés par la société est de 78 %, en moyenne.Gestion immobilière Supra vient au troisième rang, également avec 1,6 M de pi?d\u2019immeubles sous gestion.La société établie à Québec gère des immeubles industriels, commerciaux et de bureaux partout au Québec : Montréal, Québec, Trois-Ri- vières, Saint-Léonard.À titre ACHETEURS DE RÉSIDENCES - MULTILOGEMENTS - TERRAINS - ÉDIFICES COMMERCIAUX ET INDUSTRIELS of ae PA pts ANS eme Ce a || tn pt am re fam rh Ete Te TT Ru If I i matin.» de propriétaire, elle a également un petit centre commercial de 134 000 pi?à Baic-Comeau.Dans notre classement, c\u2019est Supra qui gère le plus grand nombre d\u2019immeubles (190).Ce lot d'immeubles est particulièrement concentré dans le résidentiel (154), secteur où elle gère 1 627 logements, occupés à 87 %.La Société immobilière Koral suit, gérant, elle aussi, un peu plus de 1,6 M de pi?IP our faire administrer un immeuble par un gestionnaire spécialisé, il faut calculer des frais de 3,5 à 6 % des revenus de la propriété, selon le type d'immeubles.C'est ce qu\u2019a indiqué Serge Forest, président de Gestion Forest-Morency.Pour un immeuble multi-ré- sidentiel, cette société fac- SALTER i Jean E.Martineau : « J'aime ce que je fais et je m\u2019amused'immeubles.Contrairement à Supra et à Première Québec, Koral n\u2019a de participations dans aucun immeuble.Ceux qu\u2019elle gère sont concentrés dans la région de Montréal.Au moment de colliger nos données, à l\u2019automne dernier, Koral agissait exclusivement pour le compte d'institutions financières.Tous les immeubles du portefeuille ont fait l\u2019objet de reprise par les créanciers Frais de gestion : entre 3,5 et 6 % des revenus de l'immeuble ture l'équivalent de 5 à 6 % des revenus bruts, selon l\u2019état de la propriété, ses problèmes particuliers, etc.Pour les immeubles commerciaux, industriels ou de bureaux, les frais de gestion sont plutôt de 3,5 à 5 % des revenus.Règle générale, les édifices repris par les créanciers présentent des taux d\u2019occu- j [1H 3 I} ) [3 {RA J'ai hâte d'arriver au travail le avant d\u2019être remis entre les mains de Koral.Daniel Do- rey détient 91 % de cette société montréalaise.Forest-Morency : première dans le résidentiel Si nous avions classé les sociétés par ordre décroissant du nombre de logements, c\u2019est la société Gestion Forest-Morency, de Montréal, qui se serait re- pation moins élevés et, partant, des revenus moindres.Dans ces cas, a indiqué M.Forest, les frais minimaux sont fixés en supposant que l'immeuble a des revenus équivalant à 75 % de son maximum.Lorsque l\u2019immeuble a des revenus au-dessus de ce seuil, les frais minimaux varient.(FV) PROGÉCA 9 Une société de services consacrée à la gestion d\u2019immeubles de qualité Résidentiel * Commercial (514) 989-5086 | W { Lid nang ETI trouvée en tte.A ce titre, les 4 600 logements qu\u2019elle gère la place loin devant ses concurrents.Ces logements, répartis dans 90 immeubles, sont remplis à 93,4 %.Gestion Forest-Morency a été fondée il y a 10 ans par Pierre Morency et Serge Forest.Le premier a quitté depuis et le second est président de la société, contrôlé par sept actionnaires.« Nous nous sommes diversifiés dans la copropriété, voyant bien que le marché de la reprise n\u2019est pas éternel », a expliqué M.Forest, 5 au cours d\u2019une conversation téléphonique.Gestion Forest-Morency a notamment obtenu des co- + propriétaires la gestion des immeubles Verrières sur le 435 fleuve VI et Club Marin II, | = deux tours de condos situés à w l\u2019Ile-des-Soeurs.« Dès qu\u2019on avait de bons collaborateurs, on s\u2019arrangeait pour qu'ils deviennent associés de l\u2019entreprise, ce qui les incitait à participer davantage », a expliqué M.Forest, âgé de 52 ans.L'entreprise, qui collecte chaque année quelque 24 M$ en loyer de ses locataires, administre des immeubles dans les régions de Montréal, de Sherbrooke, de Drummondville et de Saint- Jérôme.Gestion Gaston Lavoie Pour ne pas se faire reprocher d'être en conflit d\u2019intérêts, Forest-Morency a décidé d\u2019oeuvrer uniquement pour le compte de tiers et de ne détenir aucun immeuble.Tout comme Forest-Mo- rency, Gestion Gaston Lavoie n\u2019a de participations dans aucun immeuble.Cette société de Sherbrooke constitue le deuxième plus grand gestionnaire résidentiel de notre tableau.Elle administre 3 117 logements (86 immeubles), remplis à 92,5 %.La majorité des immeubles qu\u2019elle gère sont situés en Estrie, mais la société avait l\u2019intention d\u2019implanter un bureau à Montréal au début de 1995, lorsque nous avons colligé les données.Gaston Lavoie est l'unique action- narre.HLA FRANCI G6GT 1894 TT IPSWES \u2018SIYIV44V SIT M LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & H_cs locataires des principaux immeubles de bureaux de Montréal bénéficieront d\u2019une baisse de leur compte global de taxes foncières de 13,5 %, en moyenne.C\u2019est ce qui ressort d\u2019une étude réalisée par le Groupe Léonard Mckeague, firme de courtage immobilier du 0 Smt tr gr Votants AA 3 aan np + meta ~ centre-ville de Montréal.L\u2019étude prend en compte l\u2019ensemble des taxes foncières : la taxe foncière générale, la taxe scolaire et la surtaxe sur les immeubles non résidentiels.Les taxes foncières sont calculées en fonction de la valeur foncière des immeubles.Après avoir reçu la note GESTIONNAIRES & PROPRIETAIRES D'IMMEUBLES _UN SEUL NUMÉRO pLus DE Ÿ OO services CENTRE D'APPROVISIONNEMENT EN SERVICES À LE GROUPE NORLAND inc.Tél.: (514) 354-7956 Gatre Inc.Maximisez vos propriétés en vous associant à des gens d\u2019action.Gatre: une équipe qualifiée et efficace.Concept innovateur et profitable «Notre spécialité, les propriétés à faible taux d\u2019occupation» Tél: (418) 522-5972 Fax: (418) 522-6054 515 Grande-Allée Est, suite 100 Québec (Québec) G1R 2J5 DEBILIERE Un économie de 7 000 $ pour un locataire de 10 000 pi2 Budget Bourque : 13,5 % moins de taxes pour de la Ville, les propriétaires refilent les taxes à leurs locataires, en proportion de la superficie qu\u2019ils occupent.L\u2019an dernier, une entreprise qui louait 10 000 pi?dans un des principaux immeubles de bureaux de la ville devait payer, en moyenne, 50 500 $ en taxes foncières.Cette année, le compte diminuera de quelque 7 000 $, à 43 700 $.Ce sont les locataires de la Place Montréal Trust qui bénéficieront de la plus forte baisse, estime Bernard Côté, vice-président de la firme de courtage, dont la marque de commerce est de ne représenter que les locataires.En 1995, les locataires de cet immeuble paieront l\u2019équivalent de 5,38 $ le pi?en taxes foncières, une baisse de 17 % sur l\u2019an dernier.Ces taxes diminuent de 16,5 % au 7000, de La Gau- chetière et à la Tour de la Bourse et de 16,4 % à la Place Mercantile.Certaines entreprises n\u2019y verront pas grand changement.Au Centre de commerce mondial, dont la valeur n\u2019a pas baissé, selon la Communauté urbaine de Montréal, le compte de taxes des locataires ne diminuera que de 0,7 % en 1995, Pour leur part, les locataires de la Tour CIBC ne bénéficieront que d'une légère baisse de 3,6 %.Les entreprises qui logent à la Maison Trust Royal sont également parmi les moins choyées : le compte de taxes y baisse de 7,6 %.Les locataires non résidentiels montréalais recevront également une autre facture, \u2018 [jn ) | ) WV y mm i R i Jj Fy! F4 8 BUDGET BOURQUE : BAISSE DES TAXES FONCIÈRES DES LOCATAIRES (Principaux immeubles de Montréal classés par ordre décroissant des taxes foncières totales au pi?) Taxes ; foncières Évaluation Variation totales Variation 95/94 1995 (1) 95/94 (2) (M$) (%) ($/pi2) (%) 1- Tour Industrielle-Vie 64,5 - 26,0 5,79 - 16,2 (2000, McGill College) 2- Place Montréal Trust 88,6 - 28,6 5,38 -17,0 (1800, McGill College) 3- Tour IBM/Marathon 180,6 - 22,5 5,15 - 15,7 (1250, boul.René-Lévesque Ouest) 4- 1000, de La Gauchetière 179,7 - 25,7 5,01 - 16,5 5- Place Mercantile 85,0 - 26,1 4,94 - 16,4 (700, Sherbrooke Ouest) 6- Édifice BNP 103,0 - 20,6 4,52 - 15,4 (1981, McGill College) 7- Centre de commerce mondial (3) 85,0 0 4,45 -0,7 (393, Saint-Jacques Ouest) 8- Le 1100 810 - 22,1 4,15 - 15,7 (1100, boul.René-Lévesque Ouest) 9- 1 Place Ville-Marie 385,0 - 216 4,07 - 15,6 10- Maison Trust Royal (3) 85,6 - 11,9 3,90 -7,6 (630, boul.René-Lévesque Ouest) 11- 800, boul.René-Lévesque Ouest (3) 71,5 - 14,3 3,26 - 10,2 12- Tour CIBC (3) 67,0 -8,2 3,18 -3,6 (1155, boul.René-Lévesque Ouest) 13- Tour de la Bourse 103,0 - 25,5 2,99 - 16,5 (800, Place Victoria) Moyenne 121,5 - 21,1 4,37 - 13,5 compte dans notre calcul.(1) : L'ensemble des taxes foncières comprend la taxe foncière générale, la taxe scolaire et la surtaxe foncière sur les immeubles non résidentiels.La taxe d'affaires n'est pas prise en compte dans ce calcul.(2) : Dans plusieurs cas, la baisse du compte global de taxes foncières est plus importante que le plancher de 10 % fixé par l'administration Bourque, parce que la surtaxe, non assujetti au plancher, est prise en (3) : Les immeubles marqués de cet indice ne sont pas touchés par le plancher de baisse maximum de taxe foncière générale de 10 %, parce que leur valeur a baissé moins que la moyenne.Par conséquent, le compte global de taxes foncières des locataires (incluant la surtaxe et la taxe scolaire) diminue beaucoup moins que la moyenne.celle de la taxe d\u2019affaires et de la taxe d\u2019eau et de services.Contrairement aux taxes foncières, ces taxes sont facturées directement aux loca- Source : Léonard, Mckeague, courtier immobilier taires et sont basées sur la valeur locative du local.Léonard Mckeague n\u2019a pu intégrer ces taxes dans ses calculs.MARATHON Guy Knowles Anne-Marie Dubois Représentants de location.Montréal.Michael Stones et Marie-Josée Vaillancourt.Philippe Nadeau MARATHON (514) 939-7229 Marie-Josée Vaillancourt M.Guy Knowles, Vice-président régional, exploitation pour la Société Immobilière Marathon, Limitée, est heureux d'annoncer les nominations de Mme Anne-Marie Dubois au poste de Directeure de location, Michael Stones et Marie-Josée Vaillancourt à titre de Madame Dubois a occupé plusieurs postes auprès d\u2019autres promoteurs immobiliers importants à Montréal.Dans ses nouvelles fonctions.Madame Dubois sera responsable du programme de location pour le portefeuille d\u2019espaces à bureaux de qualité supérieure de Marathon à L'équipe de location se compose maintenant de Anne-Marie Dubois, Philippe Nadeau au poste de Directeur.Administration des baux: La Société Immobilière Marathon, Limitée, une filiale de Canadien Pacifique Limitée, est une des plus importantes entreprises dans le développement et la gestion d'immeubles au Canada.Son portefeuille immobilier de grande qualité comprend des centres commerciaux, des édifices à bureaux et des projets de développement à vocations mixtes.La valeur totale des actifs dépasse aujourd\u2019hui 3 milliards de dollars.Michael Stones Tableau : LES AFFAIRES Mentionnons que le taux de ces deux taxes passe de 18,17 % à 22,88 % de la valeur locative du local, si ce dernier a une valeur de plus de 30 000 $.Les locataires qui ont un local dont la valeur est de 30 000 $ ou moins bénéficieront d\u2019un crédit de taxes.Les recettes prévues de taxes d\u2019affaires reculeront de 1,6 %, indique l\u2019administration Bourque.Le tiers du loyer en taxes Dans son budget, l\u2019administration montréalaise a fixé un plancher de baisse du compte de taxes de 10 %.Ce plancher ne vaut que pour les taxes foncières générales ; la surtaxe et la taxe d'affaires n\u2019y sont pas assujetties.Des 13 immeubles de l\u2019étude, quatre n'ont pas subi de chute de valeur suffisamment forte pour être limités par le plancher : le Centre de commerce mondial, la Tour CIBC, la Maison Trust Royal et le 800 du boulevard René-Lévesque Ouest.Règle générale, estime M.Côté, les taxes foncières représentent environ 19 % du UE EN TR SEE les locataires & \u2018est 4 la Tour Indus- trielle-vie, avenue McGill College, que les locataires paient la plus forte proportion de taxes fonciéres au centre-ville de Montréal.C\u2019est du moins ce qu\u2019indique l\u2019étude du Groupe Léonard Mckeague, courtier immobilier.Dans ce gratte-ciel, il en coûte 5,79 $ du pi?de taxes foncières aux locataires, comparativement à 4,07 $ à la Place Ville-Marie.La Place Montréal Trust se classe au deuxième rang à ce chapi- Tour Industrielle-Vie : les taxes foncières les plus élevées au centre-ville tre, à 5,38 $, suivie de la Tour IBM!IMarathon, à 5,15 $.Entre autres raisons de ce niveau élevé de taxes à la Tour Industrielle-Vie, il faut mentionner le fait que cet immeuble doit facturer une taxe d'amélioration locale.Outre l\u2019Édifice de la BNP, aucun autre des immeubles de l'étude n\u2019a de taxe d'amélioration locale, soutient Bernard Côté, vice-président du Groupe.Par exemple, une entreprise qui occupe 10 000 pi?à la Tour Industrielle-Vie paiera 53 800 $ de taxes cette année, comparativement à 40 700 $ à la Place Ville-Marie, soit 13 100 $ ou 32 % de plus.« Certains propriétaires estimeront peut-être que nos chiffres ne sont pas bons, mais nous n'avons pas fait d\u2019erreurs dans nos calculs », a assuré M.Côté.En plus de la taxe foncière générale, l'étude du courtier immobilier tient compte des taxes scolaires et de la sur- taxc sur les immeubles non résidentiels.(FV) coût global d\u2019occupation d'un locataire au centre-ville de Montréal.En ajoutant la taxe d\u2019affaires et la taxe d\u2019eau et de services, la proportion des taxes dans le coût d'occupation passe à 33 %.Outre les taxes, le coût d'occupation est composé du loyer net à verser au propriétaire et des frais d\u2019exploitation de l\u2019immeuble.Le locataire verse un peu moins du tiers de son colt d\u2019occupation au propriétaire et un peu plus en frais d\u2019exploitation.Cette distinction entre loyer net, taxes et frais d\u2019exploitation vaut pour les baux nets ou les baux nets nets.Par ailleurs, certains propriétaires récupéreraient une portion de taxes foncières plus élevée que ce que devraient normalement verser les locataires, a affirmé M.Côté.Autrement dit, dans ces cas, un immeuble rempli à 100 % tire plus de revenus de taxes foncières que ce que le propriétaire doit verser à la Ville.Pour réussir un tel exploit, des propriétaires inscrivent une valeur sous-estimée de la superficie de l\u2019immeuble dans les baux des locataires, ce qui augmente la proportion des locaux occupés des locataires.Par exemple, en inscrivant dans un bail que l\u2019immeuble a une superficie locative de 900 000 pi?plutôt que | M de pi2, la proportion de taxes de chaque local occupé sera surestimé de 11 %.Chose certaine, a affirmé M.Côté, nombre de propriétaires diminuent la superficie locative totale de l'immeuble dans les baux des locataires commerciaux (commerce de détail) d\u2019un immeuble de bureaux qui a une galerie commerciale au rez-de-chaussée.Cette pratique est tout à fait honnête et a pour but de tenir compte de la plus forte valeur des commerces par rapport aux bureaux.Ce qui est répréhensible, estime M.Côté, ce sont les propriétaires qui font de même pour certains locataires de bureaux.Le compte de taxes est donc à inspecter à la | ! mn AILLES FRANC J Bâtiment autoportant.Toit plat double LES STRUCTURES QUI DURENT.Fondée sur près de 50 ans d'expérience, la renommée des industries BEHLEN est solidement établie dans la conception et la fabrication de bâtiments en acier de qualité.Une expertise qui confère à nos réalisations force et durabilité.De 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1001, BOUL.DE MAISONNEUVE EST ry SERVICES IMMOBILIERS LRO MOI A et BUREAUX À LOUER cédés ses soeurs, Ivanhoé, SITQ immobilier et Cadim, également du GIC, le bras immobilier de la Caisse.« On ne se leurre pas ; on est très conscient du marché.Paris ne s\u2019est pas fait en un jour », a dit Clément De- mers, premier vice-président directeur de Cadev, au cours Près de la station de métro Berr/UQAM De 5 000 & 30 000 p?Sécurité 24 heures A.VAN HERCK « CCIM, FRI 282-7654 Courtage MES Ltée 1311, avenue des Pins ouest MONTREAL, (Québec) H3G 1B2 d\u2019un entretien téléphonique.L'opération pourrait s\u2019étaler sur une période de sept à dix ans.Projet à Laval Entre autres projets, il y a celui de Laval, où Cadev a hérité d\u2019un immense terrain d'Ivanhoé, au sud du Carrefour Laval, entre le boulevard Daniel-Johnson et l\u2019autoroute 15.Depuis plusieurs années, on propose d'y agrandir le centre-ville de Laval, en y construisant des édifices à vocations résidentielle et commerciale de même que des immeubles de bureaux.Déjà, l\u2019environnement commence à prendre forme, avec le nouveau Palais de justice, une école et le Cosmodome de Camp Spatial Canada.Dès 1995, Cadev espère y lancer la partie résidentielle du projet.M.Demers parle d\u2019un millier d'unités à construire sur plusieurs années.« Nous sommes en démarche avec des promoteurs ; rien n\u2019est encore conclu », a dit M.Demers.Le projet résidentiel du futur centre-ville aura une den- ean-Guy Paradis LES AFFAIRES La Caisse de depot mijote des projets immobiliers pour ses terrains 5 Clément Demers : « On ne se leurre pas ; on est très conscient du marché.Paris ne s\u2019est pas fait en un jour.» sité plus forte que les projets qu'on retrouve habituellement en banlieue.Plutôt qu\u2019un ratio de 0,2 (superficie de plancher/superficie du terrain), il faut s\u2019attendre à un ratio de 0,8.Cadev a l\u2019intention d\u2019utiliser la formule multifonction- nelle pour tous ses grands terrains, qu\u2019on pense à celui de parc industrie) d\u2019Anjou, du futur lotissement résidentiel Anjou-sur-le-Lac et de l\u2019emplacement à Baie d\u2019Ur- fé, tous situés sur l\u2019Ile de Montréal.Ces terrains représentent la majeure partie du portefeuille foncier de Ca- dev.« Ce n'est pas tout de mettre une pancarte à vendre.ll faut positionner les terrains avec des concepts, en collaboration avec les milieux et la communauté dans laquelle on s\u2019insère », a expliqué M.Demers, qui était auparavant directeur général de la Société immobilière du patri- moine architecturtal de Montréal (SIMPA).Auparavant, les promoteurs pouvaient acheter du terrain et le laisser inutilisé durant plusieurs années.Ce n\u2019est plus le cas aujourd\u2019hui.« Les banques de terrains représentent un fardeau financier, car leurs propriétaires doivent acquitter des taxes foncières et assurer un entretien minimal comme, par exemple, l'enlèvement de l\u2019herbe à poux.Il faut même faire de la surveillance et construire des clôtures pour empêcher les déversements sauvages de déchets », à expliqué M.Demers, dans une entrevue qu\u2019il donnait à /va- nouvelles, le bulletin d\u2019information des employés d\u2019Ivanhoé.Un des objectifs de Cadev est de chercher à tirer des revenus des terrains vagues.Par exemple, des lots pourraient être mis à la disposition de pépiniéristes ou servir de champs de pratique pour les golfeurs.Certains pourraient également être loués à des sociétés de publicité pour y installer des pan- neaux-réclames.IHGA FRANCIS VAILLES Professionnel indispensable, l'évaluateur agréé est seul \u201cM, Guy Poulin, EA.qui formulé une opinion impartiale et | motivée sur la valeur d'une propriété.Son analyse s'appuie sur des méthodes rigoureuses et éprouvées.A, Québec, plus de 1000 évaluateurs agréés, comme Guy Poulin, E.A., exercent leur profession en pratique privée ou publique, pour le bénéfice de personnes, d'entreprises, d'institutions et de gouvernements.Ce professionnel estime la valeur marchande 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de lumière naturelle.Le con- < * Projection des revenus sur plusieurs mois et plusieurs années 28 sulat de Montréal a voulu IMMEUBLE À REVENUS » Facturation automatique et impression optionnelle des factures mensuelles a respecter cette pratique.A » Facturation non reliée à un bail it A la Tour IBM/Marathon, A VENDRE » Répartition des frais communs | les étages du haut ont une * Facturation sur le chiffre d'affaires 4 H CENTRE PROFESSIONNEL : if .n .Un produit et des services HOPEM se charge de l'installation des systèmes et offre une formation personnalisée aux utilisateurs Louise Lalonde, représentante (514) 493-9288 Lucien Dionne, président 1 800 363-9049 Johnson & Higgins Par ailleurs, le courtier en assurances commerciales Johnson & Higgins emmé- epi ent = sus Es ~~ - - Cm LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 & ZALES (514) 392-7782 Tombée lundi avant 11h Interurbain sans frais : 1-800-361-7210 Fax: (514) 392-4723 + Bureaux à louer EAH RR 10 + Immeubles commerciaux à vendre ou à louer = Vo Du Mont-Royal au no St-Laurent s\u2019étend notre expertise.Confiez-nous gratuitement la recherche de vos bureaux.(514) 354-5753 Brasserie a vendre Prix demandé 675 000 $.Immeuble et / ou fonds de commerce.Situé a Montréal.Capacité 140 places.Permis bar-brasserie, spectacles, société loteries vidéo (3), piste de danse, grand stationnement, secteur commercial, industriel, résidentiel.Chiffre d'affaires + Ou - 700 000 $.34 % repas, 66 % bar.Cuisine exploitée par le propriétaire.Restaurant licencié Resto-Pub avec immeuble près du futur casino, à Hull, très bon chiffre d'affaires.Occasion idéale.Pour informations Reprise hypothécaire Boul.Langelier Bureaux et espaces commerciaux à partir de 7,50 $ pi ca.brut Clés en main (514) 279-7628 BUREAUX PRÉ-AMÉNAGÉS ment de textes, imprimante au laser, baux flexibles.Service téléphonique, télécopies, courrier.150$ Planidentité .250 $ Bureaux privés.600 à 1 300 $ EXECESPACE INC.Montréal (514) 866-5578 Pointe-Claire (514) 697-9600 5 succursales à-travers le Canada Avec service de secrétariat bilingue, réponse aux appels téléphoniques, télécopies, photocopies, traite- Marina Vente et location embarcations diverses, service de réparation de moteur hors-bord, concession des plus prestigieuses marques de bateaux et moteurs.Fernand Dontigny, agent immobilier affilié, Re/Max Lanaudière courtier.1-800-265-3008 immeuires Pour informations écrire à : contactez Marcel: ANDELACue.MICHEL MONETTE 26461848 Québec Inc, 6454 Beaubien Est (819) 561-6547 ou Courtier immobilier agréé Agent immobilier affilié Suite 103, Mtl, HIM 1A9 (819) 773-0933 A LOUER Lanaudière Lanaudière Magasin meubles occupant 33 000 pi ca.plancher, chiffre d'affaires 2 900 000 $, très bien situé, commerce en expansion, beaucoup de possibilités futures, 650 000 $.Fernand Dontigny, agent immobilier aîfilié, Re/Max Lanaudière courtier 1-800-265-3008 Restaurant 83 places.Cuisine canadienne.Pizzeria, buffet, très bon chiffre d'affaires.Immeuble inclus.Prix: 425 000 $.Charles Malouin Re/Max Lanaudière Inc.courtier immobilier 1-800-265-3008 Quincaillerie Rive-sud de Québec.Etablie depuis 9 ans.Bonne clientele.Directement du propriétaire.Prix très avantageux.Le soir (après 6 heures), Roger (418) 387-8088 ou (418) 387-8275 Si vous voulez vous établir dans les Laurentides en restauration, Saint- Jovite, Mont-Tremblant, communiquez au (514) 366-2681 Commerces de détail Boutiques de chaussures haut de gamme pour dames.Situées dans les grands centres d'achats.Etablies depuis plusieurs années.Montréal-Laval.(514) 963-3660 A LOUER 320 à 1 400 pieds carrés 7083, Jarry, Anjou Profil de la clientèle: Santé Groupe Lavergne (514) 374-1609 Auberge en Estrie Située à Ortord, auberge cachet \u201cNew England\u201d.resto luxueux.bistro confortable et salle comriaunautaire, 4 chambres en location.Attenant a l'auberge, 22 app.A LOUER 2 800 pieds carrés au rez-de chaussée situé au 2314 Sherbrooke Est Profil de clientèle: bureaux Groupe Lavergne (514) 374-1609 Ahuntsic Édifice de prestige, localisation stratégique.Système de sécurité, aménagement fonctionnel et personnalisé, secrétariat et autres services disponibles.Stationnement int./ ext.(514) 334-9130 Ahuntsic Centre d\u2019affaires 560 Ambiance professionnelle dans un édifice de prestige.Bureaux meublés ou non, service téléphonique personnalisé bilingue, salle de conférence, photocopieur.télécopieur, stationnement intérieur / extérieur.(514) 334-9130 meublés, foyer, piscine ext.et 2 tennis.À 5 min.des pistes de ski et du lac Memphrémagog.Terrain boisé de plus de 80 acres.ATTENTION! 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réseau réussissait à référer té ne facture aucuns frais de dre sa maison, le client ne Cd H__es ventes de maisons comparativement à | 194 taux d\u2019intérét et I'incertitu- un seul prêt hypothécaire, sortie subrogatifs advenant peut d'aucune façon résilier À existantes ont augmenté de en janvier 1994.Il s\u2019agit de tant économique que po- d\u2019une moyenne de 80 000 $, que le client déménage son son prêt hypothécaire.L'acte 12,8 % en janvier dernier des ventes réalisées par litique risquent d\u2019avoir un le volume de I'Industrielle a prêt dans une autre institu- d hypothèque ne prévoit pas sur le même mois de l\u2019an- l\u2019entremise du système in- impact négatif sur l\u2019activité cet égard augmenterait de tion financière.d\u2019indemnités en cas de résinée précédente, indique la ter-agences (SIA/MLS).immobilière en incitant le 160 M$.L'objectif de « Nous sommes à préparer liation, ce qui oblige, en pra- : Chambre immobilière du La valeur des maisons consommateur à retarder sa 15 M$ représente moins de un produit hypothécaire qui tique, le client à demeurer i Grand Montréal (CIGM).vendues a été identique à décision d'achat », a dit 1 % de ce montant.n'existe pas sur le marché avec la fiducie durant les 3 En janvier, 1 347 proprié- celle de janvier 1994, soit Bernard Thibault, prési- Au cours du dernier exerci- actuellement.I! s'agira d'un find années du terme.! tés ont changé de mains 106 000 $.dent de la Chambre immo- ce (1994), la société a oc- terme de cing ans plus flexi- [IILLHQUHT i dans la région de Montréal, « Le niveau actuel des bilière.(FV) troyé quelque 75 M$ de ble au niveau du taux ».ain- FRAN i} ; prêts hypothécaires.L'objec- diqué M.Blouin.AILLES : IH : [4 = 4 < Franchises (Pour réservations : (514) 392-9000) RIRE 2 ! 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EE 2228 I | 7 1an pour 59,95 $ 46 numéros du journal + 10 numéros du Magazine Affaires Plus + 4 LES AFFAIRES || prix courant de l'abonnement taxes ncuses \\ 1 1 TRIMESTRIEL (TPS et TVQ incluses) J'ECONOMISE 59 % sur le prix en kiosque de 144,60 ! | LES AFFAIRES nos seas | .Je prolonge mon abonnement au journal LES AFFAIRES ainsi qu'au Magazine Affaires Plus.Mage As Ph 12568 as | Mon numéro d'abonné est: [1 Mon paiement est inclus [] Facturez-moi | Muméros d'inscripion TPS.: R1O4S4G2US - T0 : 1001-964-662 l | Postez dès aujourd'hui à : I Service aux abonnés 1 I tom ess mess \u2014 Sanam \u201cem Journal LES AFFAIRES I I CL LIL Li 1100, boul.René-Lévesque ouest, I - \u2014 L Jol __ 8 A I Adresse Ville Province Code postal 24 étage, Montréal (Québec) H3B 4X9 I ( ) Votre Bulletin d'abonnement doit nous parvenir | Ronde l'entreprise Fonction/profession \u2018Téléphone PT TT | au plus tard le 14 avril 1995 à minuit.1358 I | oe ee or oe or rn rn \u2014 \u2014 \u2014\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014\u2014 \u2014\u2014 \u2014 \u2014\u2014 \u2014\u2014 = \u2014\u2014 3) TT Ipowes \u2018SIYIVALV S31 = S6GT JOUA LES AFFAIRES, samedi 11 février 1995 3 INVESTISSEZ DANS LES PLUS FORTES DEVISES ETRANGERES La diversification des devises pour votre REER Le Fonds international de revenu RoyFund Les bienfaits de la diversification Il peut être risqué d\u2019avoir tous vos actifs libellés en une seule devise.Si la valeur relative de celle-ci face aux autres monnaies devait baisser, votre pouvoir d\u2019achat pourrait s\u2019en trouver diminué.Plusieurs investisseurs d\u2019expérience l\u2019ont compris et c\u2019est pourquoi ils ont choisi de diversifier leurs placements en se aux REER.Vous ajoutez ainsi à votre épargne-retraite l'avantage de la monnaie étrangère, sans avoir à épuiser votre limite en contenu étranger.La mise de fonds initiale pour investir dans le Fonds international de revenu RoyFund est de seulement 500 S.Par la suite, vous pouvez investir par tranche de 25 $ ou plus en tout temps.Toa Tao Ton Tor] procurant des titres en devises 8578 8 8 8 30 91 92 93794795 étrangères.En investissant dans Aucune commission un portefeuille pluridevise, vous réduisez le risque de perdre votre pouvoir d\u2019achat à l\u2019encaisse et vous bénéficiez de gains sur le capital si la fluctuation des valeurs le permet.La diversification pluridevise de votre portefeuille est simple avec le Fonds international de revenu RoyFund.Le Fonds investit dans des obligations de premier ordre émises en devises étrangères et offertes par le gouvernement canadien, des entreprises canadiennes et des organismes supranationaux tels que la Banque mondiale.Franc français 17,1% Entièrement admissible aux REER | Dollar US, Méme si le Fonds investit en de- 33.4% vises étrangeres, il est admissible \u201c Le Fonds international de revenu RoyFund- Répartition de l'actif au 31 janvier 1995 Tout comme l\u2019ensemble des 12 Fonds mutuels RoyFund, le Fonds international de revenu RoyFund est offert sans frais d'entrée ou de sortie.Ce qui signifie qu\u2019il n\u2019y a pas de commission à la vente ou à l'achat, ni de frais de transfert entre les fonds.Pour en savoir plus sur les Fonds mutuels RoyFund, parlez avec un représentant en fonds mutuels de votre succursale de la Banque Royale.La majorité de nos Fonds sont Mark allemand ; .27.3% offerts par l\u2019entremise des programmes de REER collectifs, de Pays Bas RBC Dominion valeurs mobi- 7.2% lieres et par les Services de courtage a escompte Actions en direct de la Banque Royale, sans commission.Liquidités (SU.S.) et autre 15,0 % on ol Eli rol ALR Ae 253 BANQUE ROYALE Les Fonds mutuels RoyFund sont offerts par Fonds d'investissement Royal Inc.une filiale en propriété exclusive de la Banque Royale du Canada.On trouvera des informations importantes sur le Fonds international de revenu RoyFund dans le prospectus simplifié.Pour en obtenir un exemplaire, s\u2019adresser à une succursale de la Banque Royale et le lire attentivement avant d'effectuer un placement.La valeur des parts et des rendements du Fonds international de revenu RoyFund fluctue."]