Les affaires, 30 novembre 1985, Cahier 2

[" 3 La région de Granby-Bromont Le choix de Bromont par Hyundai a suivi une guerre entre BB Le choix du Québec pour l\u2019établissement de son usine a Bromont par Hyundai ne s\u2019est fait qu\u2019à la suite d\u2019une véritable guerre entre hauts fonctionnaires des gouvernements du Québec et de l\u2019Ontario, les Ontariens profitant, à l\u2019occasion, de la complicité de leurs homologues du gouvernement fédéral.Hyundai, le fabricant d\u2019automobiles de Corée du sud, était partagé: choisir entre la proximité de son marché (40 % de ses voitures sont vendues au Québec) et la proximité des fournisseurs situés en Ontario où se concentre l\u2019industrie canadienne de l\u2019automobile.Le fabricant a confié à la firme Lavalin l\u2019étude préliminaire requise pour le choix rationnel du site d\u2019implantation de son usine de 1 200 employés (en pleine capacité de production, en 1990).Selon des informations obtenues de sources extérieures à Lavalin, cette firme d\u2019ingénierie, a d\u2019abord indiqué au début de 1985 quelques sites potentiels au Québec et en Ontario.Quand Hyundai a élargi le mandat de Lavalin, Bro- mont est devenue la ville choisie.Le voisinage de Générale électrique et d\u2019IBM, dans le parc industriel de Bromont, n\u2019y a pas été étranger.Jusqu\u2019en juin dernier, Hyundai mandatait son comité d\u2019implantation pour déterminer un site dans un rayon de 50 kilomètres de Toronto.Une anecdote illustre la difficulté qu\u2019ont rencontré les chargés de mission du ministère québécois de l\u2019Industrie et du Commerce.On s\u2019est rendu compte, au cours d\u2019une réunion avec un comité d\u2019Hyundai, qu\u2019un consultant du constructeur d\u2019automobiles, resté silencieux pendant les discussions, n\u2019était autre qu\u2019un haut Le terrain de 400 acres requis pour l\u2019usine d'Hyundai à Bromont sera à proximité de l\u2019aéroport et de Spe iy s agp.ft l\u2019usine d\u2019IBM, dans le secteur haute technologie du parc industriel.Acheté au coût de 1,5 M$ par le gouvernement québécois, le terrain sera revendu à Hyundai dans 20 ans pour la somme de 1$, au terme du bail emphytéotique.fonctionnaire du gouvernement ontarien ! Que s\u2019est-il passé entre juin et fin octobre pour que Hyundai change sa décision ?Le nouveau gouvernement libéral on- tarien a mal conduit son dossier, selon M.Rodrigue Biron, ministre québécois de l\u2019Industrie et du Commerce.M.Biron en a parlé aux AFFAIRES avec fierté.\u2018\u2018Pour me familiariser au mieux avec la culture et la mentalité orientales, j'ai invité au ministère d\u2019anciens missionnaires québécois en Asie qui m\u2019ont \u2018\u201cbriefé\u2019\u2019 sur les façons de faire, là-bas.Les Onta- riens, eux, ont traité avec les Coréens comme s\u2019ils étaient avec des Nord- Américains.\u2019 Des coups bas Les fonctionnaires onta- riens se sont permis tous les coups bas, selon les fonctionnaires québécois.1ls ont laissé planer le spectre de la Loi 101, allant jusqu\u2019à dire, sem- ble-t-il, que les inscriptions sur les pierre tombales québécoises ne pouvaient être qu\u2019en français ! Une façon comme une autre de jouer sur un trait de la culture orientale: le respect des morts.Il a fallu que le ministère québécois organise une visite de l\u2019usine IBM, à Bromoni, pour que les dirigeants d\u2019Hyundai comprennent, qu\u2019au contraire des assertions des fonctionnaires ontariens, les tempêtes de neige québécoises ne nuisaient pas plus à la productivité des travailleurs de Bromont que celles qui soufflaient sur l\u2019Ontario ! Entente avec le fédéral Une fois \"accord signé entre le gouvernement du Québec et Hyundai, il a fallu obtenir l\u2019accord du gouvernement fédéral \u2018Je rends hommage à Sinclair Stevens, a déclaré Rodrigue Biron, qui comme ministre fédéral de l\u2019IEx- pansion industrielle régionale, s\u2019est comporté de façon honnête pour lc Québec.Et l\u2019hommage vient d\u2019un ministre du Parti québécois qui n'en rend pas souvent a un ministre fédéral \"°° le Québec et l\u2019Ontario Selon l'entente rendue publique par Sinclair Stevens la semaine dernière dans une lettre à Rodrigue Biron, les deux gouvernements paicront les intérêts des emprunts de Hyundai de 1987 à 1991, jusqu\u2019à un maximum de 110 M$ (80 M$ en dollars actualisés).Le Québec paiera jusqu\u2019a concurrence de 22 M$ par année en 1987 et en 1988.Le Canada paicra également jusqu\u2019à coneur- rence de 22 M$ par année en 1989 et en 1990.Chacun des gouvernements paicra 11 M$ en 1991.Le gouvernement fédéral, par ailleurs, ne paiera sa part en 1990 et 1991 (33 M$) qu\u2019à condition qu\u2019Hyundai ait atteint et maintenu un niveau d'emploi de 1 200 travailleurs d'ici 1990 et une production de 100 000 véhicules, d'ici 1991.Le ministre Stevens a précisé dans sa lettre au ministre Biron que \u2018\u2018suivant l'engagement pris par le Président Chung (d'Hyundai) le 29 août, l\u2019approvisionnement en pièces se fera en très grande partie auprès des fournisseurs canadiens.Je m\u2019attends donc a ce que l\u2019industrie québécoise des pièces d'automobiles voit ses débouchés s\u2019étendre rapidement, ce qui entraînera la création des nombreux emplois au Québec.\u201d Le gouvernement québé- colis, à cet égard, a l'intention d\u2019établir avec Hyundai un \u2018guichet unique\u2019 par lequel les fournisseurs québécois pourront offrir leurs produits au constructeurs d\u2019automobiles de Bromont.Le Québec ne compte que pour 4 % actuellement dans la fourniture de pièces d'automobiles à l'industrie canadienne.| CLAUDE PICHE i - LES AFFAIRES, samedi 30 novembre 1985 - CAHIER SPÉCIAL S-2 CAHIER SPECIAL Le tableau ci-contre énumère les 50 plus importantes entreprises de la région de Granby- Bromont-Cowansville- Waterloo-Lac-Brome.Elles seront les voisines immédiates de la future usine d\u2019Hyundai.Avec ses 1 500 employés, IBM res tera la plus importante entreprise de la région (Hyundai n\u2019en prévoit que 1 200 au maximum de sa capacité de production, en 1990).Il faut aller aux 4ème et Sème rangs pour retrouver les deux autres occupants du parc industriel de Bro- mont: Général Electri- que du Canada et Mitel, avec 400 employés chacun.Elles sont donc devancées par Agropur, la coopérative de produits laitiers de Granby, qui em- ploic 547 personnes et Con- soltex, de Cowansville, manufacture de textile, qui compte 439 employés.Les multinationales On constate que les entreprises d\u2019origine étrangère sont nombreuses, dans la région comme à Gran- by.Pas moins de cinq pays y sont représentés.Le phénomène n\u2019est peut-être pas étranger aux périples de l\u2019ex-maire de Granby, M.Horace Boivin, actuel directeur des relations publiques de Granby, qui a toujours eu à coeur de faire connaître sa ville à l\u2019étranger.La beauté physique de Les futurs VOISINS industriels d\u2019Hyundai la région n\u2019est pas étrangère non plus à l\u2019attirance qu\u2019elle comporte pour les entreprises qui cherche un environnement agréable pour inciter ses cadres à y déménager.On se souviendra que largument avait été retenu par IBM en 1972 pour y installer son usine.Comme aux États-Unis, les cadres spécialisés préfèrent habiter dans des régions où le style de vie est agréable (sports, absence de pollution, vie de campagne, etc.) tout en n\u2019habitant pas trop loin d\u2019une grande ville.Petites entreprises La région compte surtout des petites entreprises.Seulement 37 emploient plus de 100 personnes.Mais les petites entreprises sont souvent plus créatrices d\u2019emplois que les grandes.Une usine comme celle d\u2019IBM a comme politique d\u2019encourager l\u2019achat dans la région.Les retombées économiques sont ainsi multipliées: services professionnels, papeterie, meubles de bureaux, accessoires électriques, vêtements de travail, voitures et camions, etc.Or, Hyundai se classera au deuxième rang derrière IBM pour la taille selon le nombre de ses employés avec 1 200.CLAUDE PICHÉ RANG SELON LE NOMBRE D\u2019EMPLOYES RANG NOM DE LA COMPAGNIE PRODUIT NB EMPLOYES VILLE PAYS D'ORIGINE 1 LB.M.Électronique 1 500 Bromont États-Unis 2 Agropur Lait 547 Granby Canada 3 Consoitex Textile 439 Cowansville Canada 4 Générale Électrique Electronique 400 Bromont États-Unis 5 Mitel Électronique 400 Bromont États-Unis 6 Bell Canada Communication 332 Granby Canada 7 Burlington Canada Textile 325 Granby États-Unis 8 Albany Textile 318 Cowansville 9 Paragon Papeterie 293 Granby Canada 10 Clairol Cosmétiques 290 Lac-Brome États-Unis 11 Production Paramount Textile 276 Waterloo 12 Esmond Textile 264 Granby Canada 13 Simonds Outillage 246 Granby États-Unis 14 Formules d'affaire Moore Papeterie 212 Cowansville Canada 15 Trébor Alimentation 195 Granby Grande-Bretagne 16 Tissus Hafner Textile 180 Granby Suisse 17 Bow Plastiques Plastique 170 Granby Canada 18 Circo Craft Circuits imprimés 165 Granby Allemagne 19 Peeters Textile 162 Granby Canada 20 Karhu-Titan Equipements sportifs 143 Cowansville 21 Moteurs Leroy Soiner Moteurs électriques 140 Granby France 22 Twinpak Tubes en plastique 130 Granby 23 Industries Raleigh Bicyclette 132 Waterloo Grande-Bretagne - Federal Pioneer Panneaux de distribution 132 Granby Etats-Unis - Velan Valves 132 Granby Canada - Hydrolec Turbines 132 Granby France 27 Barcana Décoration de Noël 128 Granby Allemagne 28 Profilages Cresswell Acier 125 Granby Grande-Bretagne - Colonial Lamp Meubles 125 Waterloo Canada 30 Meubles Roxton Meubles 110 Waterloo Canada - Plastalene Plastique 110 Granby Canada - Consumers Glass Plastique 110 Waterloo Canada 33 Union Carbide Plastique 109 Cowansville Canada 34 DeBall Textile 105 Granby Allemagne 35 Landes Canada Gants de cuir 105 Granby Allemagne 36 Produits Griffin Plastique 102 Granby Canada 37 Crouse Hinds Accessoires d'éclairage 100 Granby Canada 38 Edmont Canada Gants de travail 91 Cowansville Canada 39 Extrusion de Plastique G.M.| Plastique 87 Granby Canada 40 Cenpro Eaux gazeuses 87 Granby Canada 41 Imprimerie Montréal - Granby Journaux 80 Granby Canada 42 Decabois Meubles 79 Granby Canada 43 Carrosseries Parco Caisses de camion 78 Granby Canada - K-Way Canada Vêtements sportifs 78 Cowansville 45 Stedfast Vinyle, tissu 75 Granby États-Unis 46 Ski Rossignol Skis 74 Granby France 47 Sonoco Tubes de carton 74 Granby États-Unis 48 Habitations Ma-Bella Maisons mobiles 74 Cowansville Canada 49 Centrie Eaux gazeuses 71 Granby Canada 50 Adate Meubles 70 Granby Canada Tableau: LES AFFAIRES OPÉRATIONS SECONDAIRES Facilités complètes dans nos ateliers d'usinage, de presses et de peinture ainsi que le soudage MIG et TIG, les soudures par résistance en continu et par point, les presse plieuses et le cintrage.PROFILAGES 3334 INC.GA 553, Léon-Harmet, C.P.160 Granby, Québec J2G 8E4 tél.(514) 378-4611/(514) 861-3358 télex: 05-832511 Les Ateliers d'Estampage de Métal Granby (1983) inc.Granby Metal Stamping (1983) inc.Spécialités Quincaillerie de meuble Usinage de précision Sous-Traitance 620, Kempf Granby (Québec) J2G 3Y5 Équipements Presses 2 à 200 tons Poinçonneuse à contrôle numérique Presse plieuse à contrôle numérique Atelier d'usinage très bien équipé tél.: (514) 378-1733 EE ; ! i | | JRE DE 2 | EE m\u2014\u2014 CAHIER SPÉCLAL N Le journal LES AFFAIRES a appris qu\u2019au moins onze compagnies canadiennes, dont la moitié du Québec, ont obtenu des contrats de sous- traitance du fabricant d\u2019automobiles Hyundai.Parmi celles-ci, Burlington, de Granby, spécialiste des ceintures de sécurité, se retrouve sur la liste.Cette même source rappelait que le nombre de sous-traitants qu\u2019ils soient du Québec ou d'ailleurs, devraient d\u2019autant plus augmenter qu\u2019à partir de janvier 1987 il en coûterait plus cher à Hyundai d\u2019importer des pièces de l\u2019étranger.En effet, à compter de 1987 la Corée ne pourra plus bénéficier des avantages actuels sur la taxation dus à sa classification de pays en voie de développement.Selon une étude du Ministère fédéral de l\u2019Expansion industrielle régionale citée par une source extérieure, l\u2019implantation d\u2019Hyundai (1254 emplois- 300 M$ d\u2019immobilisation) couplée au programe d\u2019expansion d\u2019IBM, Générale Électrique et Mitel entrai- neront des retombées économiques d\u2019un milliard de dollars au cours des cinq prochaines années, D\u2019autant plus que la compagnie Hyundai, comme le fait déjà IBM, souhaite s \u2019approvisionner le plus possible dans la région immédiate de Bromont, à prix concurrentiels et à qualité égale des produits.La masse salariale Quant à la masse salariale versée par ces quatre compagnies du Parc Haute Technologie de Bromont cette étude estime qu\u2019elle totaliserait 500 M$ d\u2019ici cinq ans ou 100 M$ par année.Actuellement la combinaison des revenus distribués par IBM, Mitel et Générale Electri- que est d\u2019environ 65 M$; donc, 35 M$ payés en salaires viendront d\u2019Hyundai.La venue d\u2019Hyundai aura par ailleurs comme conséquence une forte augmentation de la population.De 5 000 habitants permanents ou flottants, cette étude évalue que 12 000 personnes éliront domicile à Bromont.En ce qui concerne les taxes municipales, une baisse d\u2019environ 40 % est prévue d'ici quatre ans.Incidemment, la valeur foncière totale de la municipalité de Bromont devrait carrément doubler d\u2019ici cing ans.Présentement elle est de 118,5 M$.On anticipe une progression quasi analogue dans le commercial qui, actuellement, compte 93 magasins.L'aéroport de Bromont Par ailleurs, le commissaire industriel de Bro- mont, M.Ivan Audet, a informé LES AFFAIRES, \u201cque le programme d\u2019expansion de I\u2019aéroport de Bromont sera devancé suite à l\u2019annonce d\u2019Hyundai\u2019\u2019.Initialement ce programme, échelonné sur deux ans, devait débuter en 1988.Il prévoyait la constrution d\u2019une nouvelle piste d\u2019une longeur de 5 500 pieds et l\u2019installation d\u2019un système de radar dernier cri permettant l\u2019atterrisage d\u2019avions ayant jusqu\u2019à 36 mètres de long.Le début de ces travaux qui nécessiteront un investissement de 12 M$ sera prochainement fixé.À titre indicatif, mentionnons que cet aéroport fondé en 1968 a une longueur de piste de 6 000 pieds.Il va donc doubler sa superficie.De type local-commercial, cet aérodrome est le troisième de sa catégorie au Québec et le septième au Canada.Il faut remarquer qu\u2019il est situé en plein milieu du parc industriel de Bro- mont.Saturn Corporation Jusqu\u2019à présent la venue d\u2019Hyundai a fait couler beaucoup d\u2019encre quant aux négociations et aux dessous des tractations.Il est intéressant de relever que l\u2019an dernier 38 états américains représentant pas moins de 1 000 municipalités avaient fait de multiples représentations auprès de General Motors afin d\u2019attirer l\u2019usine de fabrication des voitures Saturn.La ville de Spring Hill dans le Tennessee ayant été choisi, M.William E.Hoglund, président de Saturn Corporation avait expliqué que, \u2018\u2018le début de la construction du complexe de fabrication et de montage dépend du résultat des discussions avec l\u2019Etat, les dirigeants locaux et les services publics.Ces pourparlers porteront sur les voies d\u2019accès, l\u2019éducation et la formation des employés, l\u2019environnement, le coût des impôts fonciers, de l\u2019eau, de l\u2019électricité, du gaz naturel et des égouts\u201d Cette usine emploiera 6 000 personnes et entraînera la création de 20 000 emplois indirects d\u2019après les prévisions de GM.Un budget total de 5 milliards de dollars a été alloué pour l\u2019ensemble de la Corporation Saturn et non pour la seule édification du plan de Spring Hill.En fait il s\u2019agit de la premiére marque d\u2019automobile crée par GM depuis 1918 alors que Chevrolet se joignait a GM.L\u2019addition de Saturn sera la sixième marque de commerce de General Motors.Le 5 décembre, les responsables de Saturn rencontreront à Montréal les commissaires industriels de la région de Bromont- Granby pour leur expliquer comment ils ont taité le complexe dossier de la sous-traitance.\u2018\u2018Hyundai s\u2019est engagé à respecter le pacte de l\u2019automobile, a déclaré M.Rodrigue Biron, ministre québécois de l\u2019Industrie et du Commerce.C\u2019est- a-dire 60 % minimum de contenu canadien et cela a été signé.Méme si Hyundai n\u2019achéte pas une seule pièce d\u2019auto au Québec, cela créera 1 600 emplois indirects.Par contre si Hyundai commence à acheter des pièces au Québec, comme les ailes ou les pare-chocs, par exemple, tout de suite le nombre d\u2019emplois va dépasser les 2 800 prévus\u201d.Pour l\u2019instant, le ministère ne songe pas à élaborer un programme spécifique d\u2019aide à la PME \u201c\u2018parce qu\u2019elles sont toutes éligibles aux programmes réguliers et je crois que cela est suffisant pour les inciter à se diversifier dans les pièces automobiles\u2019, a rappelé M.Biron.En ce qui concerne le fameux dossier de la sous- traitance, les commissaires industriels de la région de Bromont, Granby, Co- wansville, Lac-Brome et Waterloo ont déjà présenté un inventaire de PME pouvant éventuellement négocier la vente de pièces d\u2019automobiles à Hyundai.Une opération de présentation plus élaborée et plus officielle a été dernièrement enclenchée afin d'introduire à Hyundai tous les sous-traitants de la région aptes à fabriquer des pièces ainsi que les fournisseurs nécessaires aux opérations quotidiennes.Outre Burlington, font partie de l\u2019inventaire des sous-traitants possibles présents dans la région, les compagnies Hafner et De Ball pour les tissus, Atelier d\u2019estampage Granby, estampillage de haute précision, Steelplast, câblage d\u2019acier, Armature Night et Leroy Somer, dans la mécanique, Les Evapora- teurs Waterloo, spécialistes de métal, les Industries Raleigh, pour les petites pièces en chaîne, les Poin- cons Waterloo, pièces de métal et les Produits Cellulaires Waterville, pour les joints d\u2019étanchéité, les tableaux de bord et les sièges.Au moins onze compagnies ont déja été choisies pour sous-traiter avec Hyundai hae *% = : - 5 : ; RS Les produits qui sont utilisés pour la construction de l'intérieur des voitures peuvent être manufacturés par des sous-traitants locaux: tableaux de bord, tapis, ceintures de sécurité, etc.Dans certains cas, il vaut mieux que ces produits n\u2019aient pas à voyager, comme les banquettes, par exemple, dont les composantes sont fragiles et se transportent mal.Le ministère de l'Industrie et du commerce songe à d\u2019autres produits aussi, comme les pots d\u2019échappement, les roues en aluminium, etc.ENTREPRISES e Pensez-vous à informatiser certaines fonctions administratives de votre entreprise ?e Avez-vous vraiment besoin d\u2019un ordinateur ?e Quels sont les logiciels qui combleront vos besoins ?e Quel ordinateur répondra le mieux à vos besoins présents et futurs ?e Devriez-vous acheter ou louer votre ordinateur ?Autant de questions auxquelles nos experts- conseils sauront répondre clairement et simplement LES CONSULTANTS = C.P 39 J2G BE2 398 PRINCIPALE, SUITE 7 GRANBY, QC J2G 2W6 (514) 372-4114 Prograim TVIO3dS HIIHVO - 5861 2iquanou QE !pauies \u2018SIHIV43V S37 \u20ac-S LES AFFAIRES, samedi 30 novembre 1985 - CAHIER SPECIAL S-4 CAHIER SPÉCIAL N Pas moins de 20 M$ d\u2019investissements pour |.B.M.ont été nécessaires pour les aménagements et l\u2019agrandissement de 17 000 pieds carrés d\u2019un bâtiment intégré à son plan de Bromont.Cela permettra de mener à bien son nouveau programme: la construction de plaques qui est une étape essentielle à l\u2019élaboration de céramiques multicouches.Sur la base des travaux effectués depuis le début de cette opération et en regard du volume d\u2019équipements devant être encore installés, M.Pierre Franck, adjoint au directeur du personnel, a estimé que \u2018*la production du plaquage commencera au printemps 1986\u201d, tout en précisant, par ailleurs, qui\u2019*\u20181.B.M.a investi au- delà de 200 M$ dans la technologie avancée depuis 1981 à l\u2019usine de Bromont™\u2019.Retombées économiques Si l\u2019apport économique d\u2019I.B.M.à la région est difficilement qualifiable, on sait cependant que la combinaison de celle-ci avec General Electric et Mitel, installées elle- aussi dans le pare industriel de Bromont, génèrent de 60 M$ à 70 M$ de salaires annuels.Or, sur 2 000 Avec ses 1 500 employés, I.B.M.est le plus important employeur personnes travaillant au sein de ces entreprises, 1 500 sont employées par 1.B.M.Quant aux sous-traitants, approche d\u2019i.B.M.est simple: acheter ce qui est nécessaire auprès des compagnies oeuvrant dans la région et qui correspond aux standards de qualité.\u201cOn vise toujours a s\u2019approvisionner au maximum la ou nous sommes situés\u2019\u2019.Progression d\u2019l.B.M.La politique du plein emploi versus les changements technologiques constants el propres au créneau dans lequel elle évolue oblige 1.B.M.a constamment investir.Ainsi, en 1981 l\u2019abandon de la fabrication des machines à écrire, qui occupait 500 personnes, et son remplacement par la métallisation des céramiques, a nécessité des dépenses de l\u2019ordre de 90 M$.D\u2019après M.Francq, \u2018\u2018ce fut une transition majeure\u2019\u2019.\u201cEn 1984, on a confié a Bromont la production des céramiques multicou- ches qui est la technologie la plus récente au niveau des composants.Cela a entraîné la mobilisation de 107 M$\u201d.Entre 1971, année de son implantation, et 1981, 1.B.M.a déboursé 70 M$ incluant les dépenses afférentes à la construction de l\u2019usine.De 18 000 métres carrés, la superficie exploitée a continuellement augmenté pour dépasser 51 000 mètres carrés.Parallèlement, le nombre d\u2019employés, dont la moyenne d\u2019âge est de 31 ans, est passé de 280 en janvier 1972 à 1 500 au- jourd\u2019hui.Au cours de la derniére année, 200 personnes ont été engagées.Environ 60 % des employés sont des finissants du secondaire, 20 % du CEGEP et 12 % de l\u2019université.\u2018\u201cIl faut bien comprendre que cela reflète le niveau scolaire à l\u2019embauche.Par après, une très forte majorité de personnes suivent des cours de perfectionnement.Ainsi plusieurs employés sont allés à East Fishkill, près ~ ENTREPRISES Vous étes une entreprise reflétant une image de qualité! Vous croyez en vos moyens et en votre avenir! Vous recherchez des partenaires à votre image! Nous sommes des comptables agréés-conseillers qui vous ressemblent! Goyette, Nadeau ~ Jean-Guy Goyette.c.a.Michel! Nadeau, c.a.Jacques Langelier, c.a.Comptables Agréès Casier postal 39, Granby, Qué.J2G 8E2 398, rue Principale (Suite 7) Granby, Qué.J2G 2W6 Tél.(514) 378-2002 Alain Foisy, c.a.Donald Morissette, c.a.Claude Boulanger, c.a.Directeur des services de fiscalité de New York, pour une période d\u2019entraînement intensif de quatre mois sur les multicouches\u2019\u2019.Depuis l\u2019an passé, un programme de recyclage de 4 M$ est en cours afin de répondre aux exigences des récentes découvertes technologiques.D\u2019ores et déjà, \u2018\u201860 techniciens d\u2019entretien ont été formés à plein temps et à plein salaire.Pour cela, nous avions loué une école à Cowansville pendant neuf mois.Tout un programme avait été établi avec les autorités scolaires pour enseigner des matières comme la chimie, la mécanique électronique et autres\u201d.Avant l\u2019ajout des plaques, il y a maintenant trois niveaux de technologie complètement différents: les substrats de pâtes, l\u2019usine de Bromont étant la seule à en fabriquer au monde, il y a la céramique métallisée depuis 1981 et enfin les mul- ticouches.\u2018\u2018Étant vraiment positionné sur la plus récente technologie, cela nous permet de dévelop- Une employée de l\u2019usine |.B.M., de Bromont, effectue un travail de précision.per l\u2019expertise des employés.Notre mission est avant tout technologique au niveau du support de la micro-plaquette; on ne fait pas d\u2019assemblage\u2019\u2019, a expliqué M.Francq.Les principaux clients d\u2019I.B.M.- Bromont sont les diverses unités du réseau !.B.M.réparties à travers le monde.Ainsi 25 % de la production est exportée vers l\u2019Allemagne, le Japon et la France, le reste étant principalement destiné aux U.S.A.SERGE TRUFFAUT J ERAS ou HO \u2019 Ww wy EJ =.0.0 oe lind Le.= ATT ETO ow oN pr pa Em BS Care A CAHIER SPÉCIAL.B La ville de Granby a non seulement récupéré les 2 000 emplois perdus durant la crise économique, mais elle a dépassé ce niveau.Au chapitre de la création d\u2019emplois, si on compare cette cité \u2018\u2018aux municipalités soeurs de la Rive-Sud, il faut reconnaître que Granby a connu les meilleures performances de création d\u2019emplois\u2019\u2019, a expliqué M.Georges Ny- dam, commissaire industriel de Granby.\u2018\u2018Depuis 1980, statistiquement on a eu la croissance la plus élevée, environ 12 %.Sur cette base- là, notre région affiche un dynamisme qui se compare très bien à Montréal\u201d.D'autant plus que Granby est, d\u2019après M.Nydam, \u2018\u2018un pôle de croissance principalement industriel, la moitié de la main-d\u2019oeuvre est dans ce secteur.On n\u2019a pas d\u2019institutionnel, comme à St-Hyacinthe par exemple.Notre seule source de croissance c\u2019est l\u2019effet direct des industries et l\u2019entraînement que cela produit sur le commerce\u201d.Il faut souligner, par ailleurs, qu\u2019en termes de développement économique, on ne trouve pas un secteur d\u2019activité prédominant; la polyvalence est privilégiée.S\u2019il est vrai que l\u2019industrie manufacturière dans son ensemble totalise un peu plus de 49 % de la main-d\u2019oeuvre active, la lecture des chiffres lui étant spécifique révèle un bon équilibre.11 y a en effet suffisamment de diversités pour permettre à Granby de ne pas être une ville captive d\u2019un ou de deux créneaux d\u2019activités.Historique Jusqu\u2019au terme de la deuxième guerre mondiale, Waterloo était le coeur économique de cette région.Au cours des années cinquante et soixante les agents économiques ont courtisé surtout les industries montréalaises et européennes, tout en amplifiant le développement local afin de répondre adéquatement aux besoins propres à une implantation d\u2019entreprise.\u2018\u2018A cause du plan de préparation bien élaboré, Granby a connu un essor plus long que d\u2019autres villes du Québec.Les municipalités qui avaient travaillé l\u2019Ontario et les Etats-Unis ont eu un gel complet avec la venue du gouvernement péquiste en 1976.Granby ayant visé un créneau dif- férent a continué sa progression à cause de la clientèle choisie aupara- a durement affecté l'essor économique de Granby ainsi que de Cowansville et Waterloo, M.Nydam estime, \u2018qu\u2019un grand nombre d\u2019entreprises venues entre 1977 et 1981 n'avaient pas les reins assez solides pour résister à l\u2019ouragan de 1982.En l\u2019espace de Granby a eu un taux de croissance de l'emploi de 12 % depuis 1980 deux ans, Granby a perdu 2 000 emplois ou 25 % de la main-d\u2019oeuvre active\u2019, Données socio-économiques Avec 38 500 de population, Granby est au coeur d\u2019une région comptant 103 690 personnes.De ce bassin, 38 763 ont un emploi stable dont 19 120 ou 49 % de la main d\u2019oeuvre totale dans le secteur manufacturier, suivi par le commerce de détail avec 3 607 ou 9,3 %.A elle seule, Granby totalisait 19 037 emplois en 1984, prés de 50 % de l\u2019ensemble; en 9180, 16 979 emplois étaient recensés.Si 2 058 emplois ont été créés, il faut remarquer que Granby a connu une baisse de 10 % des emplois industriels.En 1980, 9 548 personnes travaillaient dans ce secteur comparativement à 8 663.Les trois sphères d\u2019activités ayant créé le plus d\u2019emplois depuis 1981 sont: l\u2019agro-alimentaire, la transformation du bois et de secteur des produits divers.Une étude du Commissariat industriel note que: 1- L\u2019agro-alimentaire compte 300 nouveaux emplois, principalement associés avec de nouvelles implantations: l'usine Agropur, Centric de Salaison Expo.2- Le secteur du bois et du meuble, bien que plus petit, a connu une croissance continue.Il est intéressant de noter que c\u2019est aussi le secteur où l\u2019entrepreneurship local prédomine.3- Le secteur des produits divers a connu une légère croissance dans le niveau d\u2019emploi depuis 1982, principalement provoquée par des réussites commerciales.Dans son analyse comparative des structures économiques avec les villes de Cowansville, St-Jean, St-Hyacinthe et Valley- field, cette même étude démontre que: - à Granby, l\u2019emploi manufacturier a beaucoup plus d\u2019importance que dans les autres villes, à l\u2019exception de Cowansville; - le commerce de détail est d\u2019importance relativement égale dans toutes les villes, à l\u2019exception de Cowansville; - en dépit de sa réputation de ville gastronomique, le secteur héberge- ment-restauration offre relativement moins d\u2019opportunités d'emplois à Granby que dans toutes les autres villes; - les emplois dans le domaine de la santé sont sous-présentés à Granby, tout comme ceux dans la construction; - les villes de St-Jean et St-Hyacinthe ont un très fort secteur public et parapublic qui emploie une personne sur quatre; - la ville de Cowansville est un satellite de Granby avec des faiblesses dans les secteurs pubics, le commerce et les services aux entreprises.Revenus En date de janvier 1985, les données de Statistiques Canada réflètent que les personnes qui, à Granby, sont payées à l\u2019heure ont un revenu inférieur à ceux de Montréal, Drummond- ville, St-Hyacinthe, St- Jean, Sherbrooke, Trois- Rivières et Québec.Effectivement, le taux horaire moyen à Granby est de 8,03 $ ou 330 $ par semaine alors que, par exemple, ce taux est de 9,85 $ à Sherbrooke ou 392 $ par semaine.Par contre, les personnes payées sur un taux de ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE 1980-1984 Activité économique Nombre absolu Pourcentage 1980 1984 1980 1984 SECTEUR PRIMAIRE 124 682 0.7 3.6 MANUFACTURIER 9548 8663 56.2 45.5 CONSTRUCTION 454 507 2.7 2.7 TRANSPORT ET ENTREPOSAGE 652 600 3.9 3.2 COMM.& AUTRES SERVICES PUBLICS 257 454 1.5 2.4 COMMERCE DE GROS 491 527 2.9 2.7 COMMERCE DE DETAIL 1380 2208 8.1 11.6 INTERM.FIN.& ASSUREURS 464 527 2.8 2.7 IMMEUBLES & AG.D'ASSURANCES 63 127 0.4 0.7 SERVICES AUX ENTREPRISES 76 262 0.5 1.4 SERVICES GOUVERNEMENTAUX 378 458 2.2 2.4 ENSEIGNEMENT 1187 1398 7.0 7.3 SANTE 743 1033 4.5 5.4 HÉBERGEMENT RESTAURATION 700 1008 4.1 5.3 AUTRES SERVICES 462 583 2.7 3.1 TOTAL 16979 19037 100.100.Source: Compilation CEC Granby * Enquête auprès employeurs base hebdomadaire ont un revenu supérieur à toutes ces villes.Ainsi, à Granby, ce salaire est de 477,99 $; à Montréal, il est de 477,95 $; à Sherbrooke, il est de 433,69 $, alors qu\u2019à St-Jean, ce salaire est, avec 379 $, le plus bas.Selon une analyse du Conference Board du Canada, le coût de la vie à Granby est de 10 % moins élevé qu'à Montréal.Cela est dû principalement aux dépenses afférentes au logement et aux transports.SERGE TRUFFAUT TVID3dS YIFIHVO - S86L 8JGUB8A0U DE IPSWES 'QIAHIVAY QT e.0 Roger Gosselin Directeur pros pe Danny Couture Uirecreur Compres commen an Purccteus Gilles Laberge Directeur Roger Goyette Prreteur Comptes commerciaux Granby st Francesca Marinelli Agent Unecenr Compics commen au {ant Jean-Pierre Lauzon Paul St-Pierre Directeur principal Mares commer les André Lefebvre Directeur adjoint Crédit Cred P< Marcel Briere [TENT Ginette Lestage Sersines sut entrepies Des professionnels à votre service La Banque de Montréal est fière de vous présenter son équipe de professionnels pour la région.Ses professionnels en matière de crédit commercial, industriel et agricole ont été formés pour répondre à vos besoins bancaires.95 % des décisions de crédit sont prises sur place.Ainsi, de plus en plus, la Banque de Montréal prend une part active dans la vie économique de la région.Centre d'affaires commerciales 25, Dufferin Granby, J2G 4W5S (514) 375-6759 mmm Banque de Montreal Toujours plus pour vous CAHIER SPECIAL i BN Au cours des années 1981-1983, «la ville de Waterloo fut durement affectée par la crise économique, rappelle M.Ivan Audet, commissaire industriel.C\u2019est une municipalité qui était basée sur une vieille structure industrielle.Maintenant, et grâce à l\u2019entrepreneurship local, l\u2019activité reprend.Depuis 1983, entre 7 et 10 PME ont été créées à Waterloo même, avec une moyenne de 8 à 12 emplois par entreprise».Données socio- économiques Selon les statistiques les plus récentes, la population de Waterloo était de 4 634 habitants en 1982, dont 2 276 de population active.Toujours en 1982, le revenu moyen était de 12 000 $ par année, soit 900 $ de plus qu\u2019à Lac Brome et 500 $ de moins qu\u2019à Bromont.Présentement, le taux de chômage est de 11,6 Y%, ce qui reste un des taux les plus élevés de la région.Waterloo compte 145 commerces et 23 industries dont 3 sont installées dans le parc industriel.La taxe foncière est de 2 $ par 100 $ d'évaluation.la taxe d\u2019eau est de 85 $ et la taxe d\u2019égout de 35 $.Dans ces deux cas, il faut remarquer qu\u2019elles sont beaucoup moins élevées qu'à Bromont ou Lac Brome: dans cette dernière.par exemple, la taxe d'eau est de 125 $ et la taxe d'égout de 160 $.LES AFFAIRES, samedi 30 novembre 1985 - CAHIER SPÉCIAL S-6 Structure industrielle L'industrie du textile est la plus importante pour- voyeuse d\u2019emplois de Waterloo.En fait, il s\u2019agit d\u2019une seule et même compagnie, les Productions Paramount Inc., où 276 personnes travaillent.Cette entreprise occupe un peu plus de 28 % de la main d'oeuvre active.Avec plus de 24 % de l\u2019emploi total, l\u2019industrie du meuble vient en seconde place.Les Meubles Roxton Ltée et Colonial Lamp Ltée totalisent 235 personnes; ces deux entreprises appartiennent à M.Donald G.Donald.Lampes el éclairages Major Ltée, présidée par M.Philip Cutler, emploie 3 personnes.La combinaison cle ces trois sociétés équivaut à 238 postes, ou 24 Yo.Enfin, en troisième position, il est intéressant de remarquer que si les industries manufacturières sont en plus grand nombre que tout autre type de production (7 entreprises, 34 % du total), elles sont devancées par le textile et le meuble.Ces sept compagnies emploient 230 personnes, 23 % de l\u2019ensemble.Avec 132 travailleurs, Les Industries T.1.Raleigh du Canada Ltée, fabricant de vélos, sont le principal employeur.Cinq entreprises sont installées dans le parc industriel de Waterloo qui a une superficie totale de 79 acres dont 53 de disponibles.Les services publics conventionnels sont tous offerts; quant au prix par pied carré, il varie de 0,10 $ à 0,15 $, ce qui reflète d\u2019ailleurs la moyenne des parcs de la région.Actuellement, trois bâtiments sont libres; leurs superficies varient de 11 000 à 39 000 pieds carrés à un prix moyen de 15 $.Suite à la faillite 1983 de plus important employeur de Waterloo, la Compagnie Les Champignons Slack Ltée, dix-sept ex-travailleurs de cette entreprise se sont regroupés au sein de la Coopérative Les Champignons de Waterloo alin de reprendre la culture de ce produit.Depuis le 19 novembre, et après deux années consacrées à l\u2019organisation et au financement, ces coopérants réaménagent les locaux de leur ancien employeur et prévoient que cette opération de rénovation s\u2019échelonnera sur un trimestre.Ainsi donc, le célèbre champignon de Waterloo fera sa première réapparition sur les étagères des épiceries dans six mois, une période de deux mois étant nécessaire à sa maturation.À ce propos, le directeur général de la co- Waterloo se relève de la crise économique malgré une structure industrielle vieillie STRUCTURE INDUSTRIELLE \"VILLE DE WATERLOO _ Type d'entreprise Entreprises Employés Nombre % Nombre % Aliments & boissons 3 13.0 46 4.7 Caoutchouc & Produits de matière 1 4.3 110 11.3 plastique Bonneterie 1 4.3 276 28.4 Bois 4 17.4 33 3.4 Meuble & articles d'ameublement 3 13.0 238 24.5 Imprimerie, édition & activités 3 13.0 29 3.0 connexes Industrie chimique 7 30.4 230 23.7 Industrie manufacturières diverses 23 100 972 100 Tableau.LES AFFAIRES Les champignons de Waterloo reviennent sur le marché opérative, M.Marc Beaudoin a prévu qu\u2019\u2018\u2018au cours de la première année d\u2019opérations, pas moins d\u2019un demi-million de livres seraient récoltées, ce qui représentera un volume d\u2019affaires d'environ 750 000 $\u201d*.En regard de la capacité de production, \u2018\u201cle problème est plus la sélection que la formation de la clientèle, les anciens acheteurs de Slack ayant, pour la plupart, répondu positivement à nos démarches auprès d\u2019eux\u2019\u2019.Le marché potentiel de la Coopérative Les Champignons de Waterloo est d\u2019autant plus prometteur que \u2018\u2018notre principal concurrent, la Compagnie Terra de Carignan, distri- 24286 72 | Une globale em ee AATEC intégrés approche .des services 328, Principale Bureau 201 Granby (Québec) J26 2W4 Tél.: (514) 375-3200 Samson Belair Comptables agrées Bureaux dans 26 villes au Quebec et dans les principaux centres économiques du Canada Representants dans 60 pays ( ; & Dallare, Alain, Brodeur, Dextradeur comptables agréés i ~ services comptables: gestion; d'entreprises: Bureaux à: Notre cabinet vous offre beaucoup plus que des - Analyse de: projets d\u2019investissements: - Restructuratior: tinancière; - Financemen: public; - Planification fiscale et successorale; - Informatisatiori des systèmes de - Restructuration administrative; - Fusions, acquisitions et ventes - Négociation de subventions.NOTRE PROFESSIONNALISME AU SEVICE DE LA RÉGION Granby, St-Césaire, St-Pie, Waterloo Be bue surtout a Montréal.Or, bien d\u2019anciens clients de Slack que nous avons contacté ne s\u2019approvisionnent presque pas auprès de Terra mais en Ontario.Nous serons en mesure de suffir à la demande régionale\u2019\u2019, d\u2019après M.Laurent Grenier, président et membre fondateur de la Coopérative.La Compagnie Slack Principale productrice de champignons au Canada, la Compagnie Slack fut fondée il y a 85 ans; c\u2019est dire le choc que sa fermeture provoqua sur la communauté.Si au moment de sa faillite elle employait 250 personnes, \u2018\u201cil y eu parfois jusqu\u2019à 350 travailleurs\u2019\u2019, a précisé M.Grenier.Moyennant une récolte de 18 millions de livres par année, cette entreprise faisait un chiffre d\u2019affaires de 8 M $.La combinaison simultanée de plusieurs facteurs a entraîné la faillite de Slack dont le principal fut un investissement d\u2019immobilisation qui initialement devait coûter 1,5 M $ et qui a fin: par dépasser le cap de 3 M $ à une époque où le taux d\u2019intérêt était à 20%.Historique de la Coop \u201cDans les huit mois qui ont suivi la faillite, la population de Waterloo pensait ou espérait que l\u2019usine serait rachetée par d\u2019autres personnes.Lorsque le syndic a procédé, à l\u2019occasion d\u2019un encan, à la vente de la machinerie, on a réalisé que c\u2019était définitif\u201d, a expliqué M.Grenier.C\u2019est sous l'impulsion d\u2019un conseiller municipal, M.André Bélanger, qu\u2019on a réuni, outre M.Grenier, plusieurs anciens travailleurs ayant vingt années d'expérience afin de relancer l\u2019usine.Pour sa part, le Ministère de l\u2019industrie et du commerce a financé une étude de faisabilité effectuée par la société Ro- bichaux Johnston et associés de Sherbrooke, qui a démontré que cela étail très plausible et serait rentable.Si la formule coopérative a été privilégiée, c\u2019est avant tout pour des raisons monétaires, la plupart des membres n\u2019ayant pas les sommes nécessaires à un tel projet.Le financement Cinq intervenants gouvernementaux se sont impliqués dans le processus d\u2019organisation et de financement.Le gouvernement fédéral a déboursé 360 000 $ via deux programmes, Clé-entrepirse qui permet de payer une partie des opérations dont 50% doivent aller en salaires et Clé-infrastructure qui accorde une subvention pour la modernisation et la remise en marche du mode de production.| Quant au palier provin- | cial, il s\u2019est impliqué par | le biais du Programme ex- : périmenta! de création d\u2019emplois communautaires (75 006 $}, la Société de développement des coopératives qui garantie le rachat de parts privilégiées par les travailleurs pour un montant total de 85 000 $, et l\u2019Office du crédit agricole qui a, tout dernièrement, accordé un prêt de 250 000 $.Au total 770 000 $ ont été réunis afin de favoriser la réouverture de cette entreprise et il faut souligner qu\u2019il s\u2019agit bien de financement et non de subventions, Chaque membre, qui jusqu\u2019à présent a travaillé bénévolement depuis deux ans, doit investir 10 000 $ dont 5 000 $ à l\u2019ouverture de l\u2019entreprise.La différence sera retenue à même le salaire.C\u2019est seulement au début de novembre que le financement a été complété.= EE EE EEE Va meg © IE CAHIER SPECIAL BB A cause de la proximité du lac Brome, la municipalité, du méme nom \u2018\u2018s\u2019oriente vers le tourisme et le résidentiel, a expliqué M.Ivan Audet, commissaire industriel.Déjà plusieurs dirigeants de grandes entreprises montréalaises ont une maison à Lac-Brome.La région Bromont, Waterloo, Lac Brome, a, bien sûr, en commun l\u2019industrie touristique, Donc la promotion se fait par rapport à cet état de fait\u201d \u2018\u2018Localement, on veut susciter plus d\u2019entrepreneurship à Waterloo, surtout dans la sous-traitance, la haute technologie à Bromont, et le résidentiel à Lac-Brome.Données socio- économiques En 1984, le nombre d\u2019habitants de Lac-Brome était de 4 488, la population active étant de 3 320.Le taux de chômage y est moins élevé qu\u2019à Bromont ou Waterloo: il atteint 7%.Le revenu moyen en 198! était de 11 100$ par personne, en-dessous des municipalités voisines.Il y a 130 commerces à Lac Brome et 10 entreprises.Si ce dernier chiffre est relativement bas en regard du taux de chômage et de la population active, c\u2019est dû principalement à l\u2019activité agricole.Le nombre de fermes présentes sur le territoire de Lac- Brome y est sensiblement plus important qu'ailleurs, 115 unités.Avec 1,23$ par 100$ d\u2019évaluation, la taxe foncière y est plus basse qu\u2019à Bromont et Waterloo.Par contre, celles afférentes à l\u2019eau et aux égouts sont plus élevées, 125$ et 160$ respectivement.Structure industrielle Avec plus de 64%, l\u2019industrie chimique mobilise une forte partie de la main-d\u2019oeuvre.Pas moins de 294 personnes sur 457 travaillent dans ce secteur.Là comme à Waterloo, une seule et même entreprise fournit pratiquement tous les emplois.Il s\u2019agit de la compagnie Clairol Canada Ltée qui compte 290 employés.Si le secteur des aliments et boissons est, en terme de nombre d\u2019entreprises, le plus représenté avec trois unités, il fournit 12% de l\u2019emploi.Sur un total de 59 postes, 43 personnes travaillent au sein de Les canards du Lac-Brome.Présente à Bromont, avec la station de ski du même nom, la famille Désourdy emploie 30 personnes à sa compagnie Les Constructions Désourdy Inc., spécialisée dans l\u2019asphalte, le béton, le gravier et le sable.Les entreprises de construction (ou liées à ce secteur) sont d\u2019ailleurs plus présentes à Lac-Brome qu\u2019à Waterloo ou Bromont.Aux côtés de Constructions Désourdy Inc., on remarque Frank Santerre Inc.(43 emplois) et Produits de Béton Suprême (20 emplois) S\u2019il n\u2019y a pas de parc industriel comme tel, environ 200 acres de terrains sont disponibles à des fins d\u2019implantation.Lee SERGE TRUFFAUT Sise sur rles bords du lac Brome, la municipalité du même nom offre u un site Lac-Brome se concentre sur le tourisme et les résidences secondaires attrayant pour les résidences secondaires.LA QUALITÉ DE LA VIE = Paul-0.Trépanier, FR.A.C., M.0.A.Q., M.AA.PPC.architecte (514) 372-5888 GRANBY \u201cNOUS AVONS TOUT EVAPORATEURS / EVAPORATORS WATERLOO \"Un Sucré de on POUR L\u2019ACÉRICULTEUR MODERNE\u201d DISTRIBUTEUR EXCLUSIF DES SÉPARATEURS À EAU D'ÉRABLE Lepmotooh QUALITÉ, FIABILITÉ ET SERVICE DEPUIS 1919 LES ÉVAPORATEURS WATERLOO INC., 201 WESTERN, WATERLOO, OC JOE 2N0 TEL.: (514) 539-3663 OU 1-800-363-8940 ce agropur De grandes familles sous un même toit, Agropur appartient aux agriculteurs qui en sont à la fois les sociétaires, les producteurs et les consommateurs.Elle constitue la première coopérative de transformation laitière au Canada.Agropur est un chef de file mondial de l\u2019agro-alimentaire, Elle exporte ses produits dans le monde entier.vt 3 i k ih 6 Le IN 2 2 Agropur pense santé et bien-être.Agropur a toujours eu le souci de fabriquer ce qui se fait de mieux, de plus sain et de la meilleure qualité.En d'autres mots, Agropur s'est toujours fait un point d'honneur de fournir à ses consommateurs des aliments de base sains et équilibrés qui contribuent à la santé et au bien-être des familles canadiennes.Granger kg \"rune Maître glacier La qualité sous toutes ses formes passe avant tout.Grâce à la qualité de ses ressources humaines, de son équipe de scientifiques, de son Centre de Contrôle er Recherche, Agropur est à l'avant-garde de l'industrie agro-alimentaire.re er pcs a i TVIOFdS YIIHVO - SB6L IGUISAOU OE IPBWES \"'SIHIVA4VY SIT LS s-8 .auc mnt 7 one 7 + & A Lad x spk A \u2018 de LC, os oy \u201céme, A ee LHS) » ya a or rian ima, ge i of aie pr Ty ctr Or JOPPA, AS o 7 or Vs \u201cTe, ou Xe £2 Hr tapas aa Heed » fais mé 2) % 5 So 3 = A = i; va mss or a 8 A ry po \u201d os, \u201cdar ! ET Le x pa fo # 5 a = ; oo or as cu 2 \u2018 SR.3 oc 2 Ci os # ES 2 a 2 fod ES I Snr nN i > 5 ho Ba ça PL x J ve pr A 2 58 ce gl LES AFFAIRES, samedi 30 novembre 1985 - CAHIER SPECIAL TE dira Aa tae iE 2% R23 wa ih 2 fa ES 2 ¥ A wo 37 a 0 + > HSH on A] -, 0 M fo je 28 2:4 ET Page pA th Hx Go a SA x] mg, 0 oN E, sf a A nt ë x nd y & oh \u201ceZ i ant RY 5) i \u201c4 #7 ae pe mr, 4 ck ; or ons, \u201c \u201c ait 2 5 a > 2 SP as, Le i a 2 ice nca EST +, \u201c Bh 53 CRG ages 7e, Fy, NT jt An open AY, yy 2 PR: + PP TT eid EEN ag, .ar Exe L Xt ; + if fe! omer Mon, rite jee \u2019 io + JS PARI Li © \u201ca, \"x ve Pa a tise 2 SA pamper or i\" Li pc REA pr 4 re, sr Re a Ea EEE el rer He Err i are made Lu à i 3 a uns ay a Ë i ort oe rt ot iy Rye np rd Ts x, wart ee x 7 rer ue œ wart?ù cr ak | ou a mae SE gino + ie Tes TN Hr tn Ar ra A per a en Aen?aps sé TER se aie A7 À £ PAS pes ve PS are caves ue LT sr ati 3 \u201c ss ue pod Ge ju ES ii 4 TU \u201c & Lab core bic 2 RI + ral Ja eu, bi ws ii pu.us Pe RS a.dh il > ne AES 3 pa 5 2 LY a Le iH Lt fe 2 gt ve ME) A fh ex LES 2e (= LE cpa poe \u201ci THES 5 cu Se ee ais, a 4 a i, na.4) Tue, Ps ere wen x à i oo I Ie 5, T4 prt de ce Pi tS y 3 p> hah oy x 2 Ep: a + 0 Sopa > SE 5S ir va ci at pos rs ee 2 PA, 4 I st J Rad IS or Jn Spore?= tr 7 \"3 vis] an .mac Lane ex rêve nr espe pelt en, ey tia, ret?a pas Svar Se a vu 2 4 2 \u2018 a A ar \u201coa ne TRE 2 at ape\u201d ba a i os 2 7 # LA es asc ant Ha em Ey ou i a lex, 20 / Ad Se, je a 73 OY, La) Le El A A a \u201d va Æ \u2018 $ cf, Hae F4 go 7 2h LE 4.es 0 * Z ET he ES dh 4 Ps ta 5 = \u201creset no vr prt ao Vem, va, he santa, reg verse vof aupres C SR té fri A we Pr pré Ed % JE PN mee en > eT 5 - cn Sk Srl, RE i « PU Quand on bureautique, on communique.Dans la course la bureautique, Bell a une longueur d'avance Ce n\u2019est pas surprenant.Avec les années d\u2019expérience que Bell a accumulées dans le domaine des télécommunications, c'est tout naturel qu\u2019elle soit déjà championne dans celui de la bureautique.A Bell Canada, nous croyons qu\u2019il ne suffit pas d\u2019automatiser certaines activités de bureau, d\u2019informatiser telle ou telle tâche ou tel ou tel service.La bureautique intégrée, elle, permet la transmission de la voix, du texte, des données et de l\u2019image et met en rapport les personnes, où qu\u2019elles se trouvent, avec l\u2019ensemble des systèmes et des activités informatisées.Car l\u2019élément dynamique de la bureautique, c'est la communication.Chez Bell, nous pensons que toute information doit se trouver instantanément là où elle est utile, quand elle est utile.C\u2019est ainsi que la bureautique intégrée de Bell peut aider votre _ entreprise à accomplir de véritables prodiges en matière d\u2019efficacité.À Bell Canada, vous trouverez un savoir-faire inégalé dans le domaine des communications, une maîtrise consacrée des technologies d\u2019avant-garde, et des experts-conseils qui sauront analyser vos besoins et leur apporter des solutions efficaces.Avec Bell, la bureautique intégrée devient facile\u2026Il suffit de composer le 1 800 361-BELL L'efficacité passe par Bell TVIOZdS HZIHVO - S86L 8IGWenOU QE \\pewies \u2018SJHIVAIV SAT 6-5 CAMIER SPECIAL Ja municipalité de Cowansville n\u2019a pas une vocation économique spécifique.\u2018On a des traits particuliers qui, en fait, sont ceux de la région\u2019, a expliqué M.Gérald Desjardins, commissaire industriel de Cowansville.Le type d\u2019agent économique le plus représenté en est un, d\u2019après M.Desjardins, \u2018\u201cde carrément industriel, comme le plasti- LES AFFAIRES, samedi 30 novembre 1985 - CAHIER SPÉCIAL S-10 exporter l'adresse suivante: Coût à l'exemplaire: 20 $.Mme Louise Bruneau Journal LES AFFAIRES Qué.H2Y 3S4 465 rue St-Jean, Montréal, que ou le métal, par exemple.On a peu d\u2019électronique, en tous cas, pas assez pour s\u2019en faire une spécialité.II n\u2019y a donc pas de polarisation de fait et je pense que je me restreindrais de mon potentiel si je commengais a refuser ou a ne pas regarder globalement les possibilités\u201d.À propos de la spécialisation, phénomène très en vogue dans des parcs industriels disséminés à Vient de paraître dans la travers le Québec, M.Des- Jardins a la franchise d\u2019admettre qu\u2019\u2018\u2018on a beau se donner un mandat de haute technologie, si demain un investisseur ne correspondant pas à ce type de vocation était prêt à s\u2019installer, je pense que le responsable du parc industriel mettrait la pédale douce sur la spécialisation.On peut, bien sûr, faire la promotion d\u2019un secteur particulier mais il Collection \u201cAFFAIRES LES 58 MOYENS D'EXPORTER * Un recueil des chroniques d'import-export mises à jour par les associés de la firme Price Waterhouse e Des textes inédits sur les 12 étapes à franchir par l'entreprise qui veut « Des adresses utiles dans tous les pays et des statistiques sur l'exportation COMPAGNIE.viii eee cette eee teasers eater UE BE WII eee ee COR POSTAL.eee cena Téléphone {.dee eee arn (Signature).\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.sccccccascccrasereenensaranarae career are e ape en naar tee Lease erate asses ate es Vous trouverez ci-joint un chéquede.$ pour le nombre d'exemplaires commandés: (Veuillez ajouter 1,25 $ par exemplaire pour les frais d'expédition) Publié par Agence d\u2019Arc inc.(Les Editions) a] r] c} Veuillez me faire parvenir [] exemplaires du livre LES 58 MOYENS D'EXPORTER à INOUSTRIES SURFACES PUBLIQUES BALISAGE D\u2019'AÉROPORT 625 rue Leon Harmel Casier Postal 519 Granby, Québec J2G 8E9 | ECLAIRAGE CROUSE-HINDS e APPAREILS DESTINÉS A L'ECLAIRAGE DES GRANDES LUMINAIRE DHI DESTINÉ À L'ÉCLAIRAGE INTÉRIEUR e APPAREILS DESTINÉS À L\u2019ÉCLAIRAGE DES VOIES L'Hôtel de Ville de Cowansville dont la popu faut reconnaître qu\u2019un bel investissement ne se refuse pas.De toute façon, qu\u2019est ce qui n\u2019est pas de la haute technologie, au- jourd\u2019hui ?\u2019\" Historiquement la ville de Cowansville s\u2019est économiquement développée grâce aux industries du meuble et du textile.D\u2019ailleurs, aujourd\u2019hui encore, le principal employeur privé est la compagnie de textile Consoltex Inc.qui, installée depuis 1922, compte 439 travailleurs.La baisse de régime, au cours des années soixante- dix, de Pindustrie du meuble dans la région n\u2019a pas empéché plusieurs compagnies de s\u2019établir dans cette municipalité.Au cours de l\u2019année 1985, quatre nouvelles P.M.E.d'initiatives locales ont créé 15 emplois au minimum (une d\u2019entre elles n\u2019a pas fourni de nombre).Présentement Cowans- ville compte 37 compagnies engageant 1 913 personnes.Albany International Canada Inc., Formules d\u2019 Affaires Moore Ltée, Karhu-Titan Canada Ltée, K-Way Canada Inc.et Union Carbide Canada SPARS Ltée forment avec Consol- tex le plus important groupe d\u2019employeurs.La main d\u2019oeuvre de ces sociétés atteint 1 221.S\u2019il n\u2019y a pas eu d\u2019implantation d\u2019envergure en 1985, l\u2019année s\u2019est démarquée par un regain d\u2019activités ayant augmenté le nombre d\u2019emplois.Renouvellement \u2018\u201c\u201cPrésentement notre approche est de revoir toute notre structure d\u2019accueil au complet, notamment en ce qui concerne la superficie du parc industriel.11 faudrait rendre d\u2019autres terrains disponibles de telle façon que si quelqu\u2019un voulait s\u2019implanter, on règlerait le cas en trois mois.L\u2019accueil, cela signifie également l\u2019image, la présentation de la ville, l\u2019amélioration des accès et autres\u2019\u2019, a dit M.Desjardins.De plus, les responsables du commissariat industriel sont en train de finali- ser un plan d\u2019action afin de faire la promotion de Cowansville à l\u2019extérieur, en accord avec les commissariats de Granby, Lac- Brome et Waterloo.