Les affaires, 17 août 1985, samedi 17 août 1985

[" Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES REA: TROIS NOUVELLES EMISSIONS *CIMENT ST-LAURENT *CENTRAL DYNAMICS *RADIOMUTUEL pp.26-28-29 Ir FIDUCIE | de TAN 10) Montréal, semaine du 17 au 23 août 1985 Vol LVII No.32 \u201cHig thin F7) 86800 40 pages FE 19 Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES SONDAGE EXCLUSIF 22d | F CHOI ** DES MILIEUX Photo Jean-Guy Paradis.LES AFFAIRES TANDAY 9,0 % D'AFFAIRES ] JOHNSON 69,5 % 0 pp.2-3-4-5 Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES DANS LA COURSE AU LEADERSHIP DU PARTI QUEBECOIS MAROIS 12,5 % mn w T < Ww Ww < Ron w 3 @ no g > 2 2 Cc hl LA 2 2 5 £ & PAUL SICOTTE LANCE LE PREMIER ROBOT Louis Sicotte INDUSTRIEL QUEBECOIS p.20 LES COIFFEURS POUR DAMES EN COLERE p.9 MEUBLE Les architectes s'accrochent à de vieilles habitudes.Ils sont incapables de s'adapter aux nouvelles conditions économiques.Leur avenir est en danger, rapporte Dominique Froment.PLACENNENT On peut acheter de l'or à rabais en investissant dans les fonds mutuels d'or.23 Ppp.15 LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 N \u2014 EPONITTT BB Les quatre principaux candidats a la direction du Parti québécois cumulent huit diplômes universitaires; il y a trois avocats, deux économistes, un médecin, une travailleuse sociale et un MBA.Le plus vieux des quatre, Bernard Landry, est né à St-Jacques de Montcalm il y a 48 ans.Diplômé en droit de l\u2019Université de Montréal et en économie et finance de Paris, il a fait partie de l\u2019équipe de fonctionnaires qui ont bâti, entre 1964 et 1968, la Caisse de dépôt et placement du Québec, Soquem, Soquip, etc.Ministre d\u2019État au développement économique en 1976, il a organisé la concertation et lancé la mode de sommets socio- économiques.Père des grands programmes de développement comme Bâtir le Québec, le Virage technologique, l\u2019Épargne, il a été le premier ministre du Commerce extérieur du Québec.Au cours de sa campagne, M.Landry propose d\u2019\u201c\u201cAller plus loin'\u2019, dans le reconquête économique, a-t-il précisé aux AFFAIRES, dans l\u2019investissement et dans le commerce extérieur.Pour réussir Jean Garon, lui, a piacé sa campagne sous le thème \u2018Pour réussir'\u2019; entendons: comme il l\u2019a fait, lui, en agriculture depuis neuf ans, en augmentant la part d\u2019autonomie du Québec de 47 % à 74 %.La différence, c\u2019est 40 000 emplois de plus.Né à St-Michel de Belle- chasse il y a 47 ans d\u2019un père représentant de commerce, puis hôtellier (et bâtisseur d\u2019un hôpital privé il y a quelques années), Jean Garon est diplômé en droit et en sciences sociales (économie) de l\u2019Université Laval.Il a été tour à tour fonctionnaire, cadre d\u2019entreprise privée, professeur au cégep puis à l\u2019université (droit fiscal, économique et des coopératives).Élu député de Lévis en 1976, il accepte la tâche d\u2019augmenter l\u2019autonomie du Québec dans le domaine agricole.Notre sondage traduit les opinions de 200 abonnés du journal LES AFFAIRES.Ceux-ci ont été interviewés par téléphone les 7, 8 et 9 août dernier.Les 200 premières personnes à avoir répondu à nos questions ont été choisies par hasard parmi 1 500 noms eux-mêmes tirés au hasard par ordinateur parmi nos 58 843 abonnés enregistrés dans nos listes à la fin de juillet 1985, Ce sondage a donc Quatre candidats, huit d B Pauline .ernard Ne savent Bertrand Johnson Lalonde Landry Marois pas Abonnés ayant voté péquiste 0 % 0% 2,0 % 27,0% 0,5% 14,5 % 6,0 % 2,0 % en avril 1981 Abonnés ayant voté libéral 0,5 % 0% 1,0 % 18,5 % 0 6,0 % 3,0 % 2,5 % en avril 1981 Autres 0 % 0% 0,5 % 8,0% 0 % 3,0 % 1,5% 35% Total 0,5% 0% 3,5 % 53,5 % 0,5% 23,5 % 10,5 % 8,0% Source: LES AFFAIRES N.B.200 abonnés ont répondu au sondage; sur ce nombre, 104 avaient voté péquiste à l'élection d'avril 1981, 63 avaient voté libéral et 33 avaient voté pour un autre parti, n'avaient pas voté ou ont refusé d'indiquer leur vote.Les personnes interrogées ont répondu à la question: \u2018Parmi les candidats et candidates qui se présentent à la direction du Parti québécois, lequel ou laquelle vous apparaît le plus ou la plus apte à solutionner les problèmes économiques du Québec?\u201d \u201cLE CANDIDAT A LA DIRECTION DU PQ AYANT | LE PLUS DE CHANCE DE BATTRE ROBERT BOURRASSA Bertrand Gagnon Garon Johnson Lalonde Landry Marois contre contre contre contre contre contre contre Bourassa Bourassa Bourassa Bourassa Bourassa Bourassa Bourassa Abonnés ayant PQ: 0 % |PQ: 0,5% (PQ: 65% PQ:33,5% PQ: 3,0% PQ: 14,5% PQ: 17,5 % voté péquiste Lib: 48,5 Lib: 49,0 Lib: 41,5 Lib: 15,0 Lib: 46,5 Lib: 33,0 Lib: 31,0 en avril 1981 NSP: 3,5 NSP: 2,5 NSP: 4,0 NSP: 3,5 NSP: 2,5 NSP: 4,5 NSP: 3,5 Abonnés ayant PQ: 0,5% PQ: 0 PQ: 0,5% PQ: 10,5% PQ: 0 PQ: 1,0% PQ: 4,0% voté libéral Lib: 30,5 Lib: 31,0 Lib: 30,5 Lib: 19,0 Lib: 31,0 Lib: 29,0 Lib: 26,5 en avril 1981 NSP: 0,5 NSP: 0,5 NSP: 0,5 NSP: 2,0 NSP: 0,5 NSP: 1,5 NSP: 1,0 Abonnés ayant PQ: 0,5 PQ: 0 PQ: 0,5 PQ: 5,5 PQ: 0 PQ: 2,0 PQ: 2,5 pas exprimé leur Lib: 14,0 Lib: 14,0 Lib: 13,5 Lib: 8,5 Lib: 14,5 Lib: 12,0 Lib: 11,0 en avril 1981 NSP: 2,0 NSP: 2,5 NSP: 2,5 NSP: 2,5 NSP: 2,0 NSP: 2,5 NSP: 3,0 TOTAL PQ: 1,0 PQ: 0,5 PQ: 7,5 PQ: 49,5 PQ: 3,0 PQ: 17,5 PQ: 24,0 Lib: 93,0 Lib: 94,0 Lib: 85,5 Lib: 42,5 Lib: 92,0 Lib: 74,0 Lib: 68,5 NSP: 6,0 NSP: 5,5 NSP: 7,0 NSP: 8,0 NSP: 5,0 NSP: 8,5 NSP: 7,5 question suivante: NSP: ne savent pas Source.LES AFFAIRES \u2018\u2018La réussite est une affaire d\u2019efforts et de volonté, a-t-il déclaré aux AFFAIRES, de recherche d\u2019affirmation plus personnelle des gens.** Né à Montréal, il y a 39 été fait selon les règles de l\u2019art même s\u2019il s\u2019agit d\u2019un sondage maison.Notre échantillon se compose de 171 hommes et de 29 femmes, ce qui représente à peu de chose près la répartition de nos abonnés par sexe.Les personnes interrogées proviennent de toutes les régions du Québec.La grande région de Montréal a fourni 60 % des répondants, celle de Québec, 15 %, celle du Centre du Québec 6 % et ans, Pierre Marc Johnson est diplômé en droit de l\u2019Université de Montréal et en médecine de Sherbrooke.Il a pratiqué la médecine jusqu\u2019à son entrée au cabinet.celle des Cantons de l\u2019est 3,5 %; le Saguenay-Lac St-Jean, l\u2019Outaouais, le Bas du fleuve et la Gaspé- sie, la Côte-Nord et le Nord- Ouest québécois ont fourni respectivement 4 %, 4 Y%, 3 %, 2,5 Vo et 2 % des répondants.Cette répartition correspond d'assez près à la distribution géographique de la population.Les catégories d\u2019âge sont également assez conformes à la répartition de la population d\u2019âge adulte.N.B.200 abonnés ont répondu au sondage; sur ce nombre, 104 avaient voté péquiste à l'élection d'avril 1981, 63 avaient voté libéral et 33 avaient voté pour un autre parti, n'avaient pas voté ou ont refusé d'indi \u201cOn sait qu'à la prochaine élection, le Parti libéral sera di ou du Parti québécois l'emportera lors des prochaines élections si le PQ est dirigé par.\u201d Elu en novembre 1976, il devient ministre du Travail et de la Main-d\u2019oeuvre lors du premier remaniement ministériel en juillet 1977.Ensuite, il passe aux Institutions financiéres La méthodologie du sondage 6 % de nos répondants avaient 25 ans et moins, 45,5 % avaient entre 26 et 39 ans, 37 % entre 40 et 54 ans, 16 entre 55 et 64 et 7 % 65 ans et plus.Les sondages que nous avons faits dans le passé sur les préférences de nos abonnés notamment à l\u2019endroit des candidats au leadership du Parti libéral du Québec et sur les intentions de vote se sont révélés très voisins des résultats ou encore des autres sondages faits en même quer leur vote.Les personnes interrogées ont répondu à la rigé par M.Robert Bourassa.Selon vous, qui du Parti libéral Coopératives et Consommation, aux Affaires sociales et à la Justice et Affaires intergouvernementales canadiennes.Le fils de l\u2019ancien premier ministre Daniel John- temps par d\u2019autres maisons.Cette concordance nous permet d\u2019avancer deux conclusions: 1- les abonnés du journal LES AFFAIRES ont tendance à exprimer des opinions très voisines de celles de l\u2019ensemble de la population même s\u2019ils proviennent majoritairement du monde des affaires, 2- notre sondage est fiable.Jean-Paul Gagné rédacteur en chef Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES iplômes son s\u2019inspire peut-être du célèbre \u2018\u2018Désormais\u2019\u2019 de Paul Sauvé en proposant \u2018\u201c\u201cUne nouvelle façon de voir\u201d\u2019 et \u2018Maintenant\u2019.\u201cL\u2019Etat ne paie rien lui- même, a-t-il expliqué aux AFFAIRES: il redistribue simplement une facture à chaque printemps.On a appris au moins cela de la crise économique.\u201d \u201c\u201cDans cinq ou six ans, prévoit-il, on sera plus riche ou plus pauvre qu\u2019on ne l\u2019a jamais été.Il nous appartient de choisir maintenant l\u2019une ou l\u2019autre voie.\u2019 La libération en marche La libération et l\u2019égalité des femmes, ça ne se décrète pas, considère Pauline Marois, 36 ans, diplômée en service social et MBA, et mère de quatre enfants dont le dernier n\u2019a que quelques semaines.(B.Landry en trois, J.Garon et P.M.Johnson deux chacun.) Native de Québec, Pauline Marois a aussi oeuvré dans divers milieux sociaux dans l\u2019Outaouais (ACEF, CLSC, télévision coopérative).Attachée de presse de Jacques Parizeau en 1978, puis directrice du cabinet de Lise Payette en novembre 1979, elle est élue députée en avril 1981 et obtient immédiatement le portefeuille de la Condition féminine.Vice-présidente du Conseil du Trésor, elle passe ensuite à la Main-d\u2019oeuvre et Sécurité du revenu.Décidons d\u2019entreprendre l\u2019avenir\u2019\u2019 propose la femme forte du cabinet aux militants du Parti québécois.\u2018\u2018Si on calcule le coût de l\u2019aide sociale et des programmes fédéraux au Québec, a-t-elle expliqué aux AFFAIRES, on atteint quelque chose comme 5 milliards de dollars par année, Et pourtant on a encore 12 % de chômage et 720 000 personnes sur l\u2019aide sociale.Est-ce qu\u2019il ne serait pas temps d\u2019essayer autre chose?\u2019 PS ANDRE HAINS a - BSONMAIRE Affaires en bref p.12 Affaires et la loi p.17 Bloc-notes p.6 Bourses pp.34-36 Carrières et professions p.38 Éditorial p.6 Gagnants et perdants p.32 Immeuble pp.14-16 Marchés boursiers p.Marché obligataire P Marketing p Mines et métaux p Nouvelles émissions p.Portefeuille de p p P.Pp Georges Gratton .37 Pouls de l'économie .22 REA .29 Rue St-Jacques .10 Taux d'intérêt p.30 Technologies pp.20-21 Votre impôt p.39 Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no.0923.re TE See pan PTT ene ES re = on TY Sun te ow I OE, ren SE a TR yo eme ET pa aie .em RIAN NIAN APRNs ER NSE HGP NNO AGNI NRTA EEANCKDRAMEARE RRA |'ha turad i .gaz \u201cbat\u2026sbk Moi «ao «Nua.EERE La ddéenak un ù Eire [| M.Pierre Marc Johnson domine nettement ses adversaires dans la course a la direction du Parti québécois selon un sondage réalisé auprés des abonnés du journal LES AFFAIRES les 7, 8 et 9 août dernier.Selon ce sondage, M.Johnson serait élu au premier tour à la présidence du Parti québécois le 29 septembre prochain.De plus, il battrait le Parti libéral dirigé par M.Robert Bourassa si une élection générale avait lieu prochainement.Le ministre de la Justice dans le gouvernement de M.René Lévesque a été désigné comme \u2018\u2018le plus apte à diriger le Parti québécois\u2019\u2019 par 69,5 % des personnes interrogées dans le cadre du sondage.1] est suivi par Pauline Marois avec 12,5 %, Bernard Landry avec 9,0 % et Jean Garon avec 4,0 %, qui sont tous des ministres dans le gouvernement Lévesque.Les autres candidats, l\u2019avocat Guy Bertrand, l\u2019ex- syndicaliste Francine La- londe de la CSN et l\u2019étudiant et écologiste Luc Gagnon recueillent respectivement 1,0 %, 0,5 % et 0 % des préférences exprimées.Seulement 3,5 % des personnes interrogées n\u2019ont pas émis d\u2019opinion au moment du sondage.200 abonnés choisis au hasard parmi les 58 843 abonnés du journal LES AFFAIRES ont répondu à notre questionnaire, qui a été administré par voie téléphonique.Performance contre Bourassa Interrogés sur la performance des différents candidats à la succession de M.René Lévesque dans une élection générale qui les opposeraient au chef libéral Robert Bourassa, les personnes interrogées estiment que seul Pierre Marc Johnson battrait Robert Bourassa.Parmi les autres candidats, Pauline Marois arrive deuxième, devançant encore une fois Bernard Landry.Si une élection générale opposait Pierre Marc Johnson à Robert Bourassa, M.Johnson recueillent la faveur de 49,5 % des répondants, contre 42,5 % pour M.Bourassa.8 % n\u2019ont pas donné d\u2019opinion sur le résultat d\u2019une telle élection.Madame Marois fait la deuxième meilleure figure.24,5 % des répondants estiment qu\u2019elle gagnerait l\u2019élection, contre 74 % pour Robert Bourassa.Bernard Landry arrive troisième avec CROISSANCE COMPOSÉE par AN* 1AN 31.1% 3 ANS 28.9% 5 ANS 21.6% au 30/06/85 Sondage Les AFFAIRES dans la course au leadership du Parti québécois Pierre Marc Johnson est de loin le premier sur toute la ligne Pauline Marois devance Bernard Landry partout sauf sur l\u2019économique E CANDIDAT LE PL APTE À DIRIGER LE PARTI QUÉBÉCOIS 17,5 %.Vient ensuite Jean Garon avec 7,5 %.Les candidats Francine Lalonde, Guy Bertrand et Luc Gagnon reçoivent les préférences de 3,0 %, 1,0 % et 0,5 % des répondants respectivement quand on demande aux personnes interrogées si ces candidats battraient le chef libéral a une prochaine élection générale.Les électeurs péquistes se différencient peu de l\u2019ensemble des personnes interrogées.Ainsi, seul Pierre Marc Johnson est vu comme vainqueur contre Robert Bourassa a une élection générale pour les personnes interrogées ayant voté péquiste à l\u2019élection d\u2019avril 1981.Parmi ce groupe de personnes interrogées, Pauline Marois obtient encore la deuxième meilleure figure; elle est à nouveau suivie de Bernard Landry et de Jean Garon.Quant aux abonnés qui ont voté libéral à l\u2019élection de 1981, ils croient majoritairement que M.Robert Bourassa l\u2019emportera sur n\u2019importe lequel des aspirants à la direction du PQ dans une prochaine élection.Pour eux, c\u2019est Pierre Marc Johnson qui ferait la moins mauvaise figure, suivi en ordre de Pauline Marois et Bernard Landry.Questions économiques Notre sondage a aussi interrogé nos abonnés sur l\u2019aptitude des candidats à solutionner les problèmes économiques du Québec.Encore une fois, Pierre Marc Johnson est vu comme \u2018\u2018le plus apte à résoudre les problèmes économiques du Québec\u201d [J LE SUCCES A UN NOM: FOND DYNAMIQUE par 53,5 % des personnes interrogées.Bernard Landry vient au deuxiéme rang avec 23,5 % des préférences, suivi de Pauline Marois avec 10,5 % et de Jean Garon avec 3,5 %.Aussi bien les répondants péquistes que les répondants libéraux, si on en juge par leur vote a l\u2019élection d\u2019avril 1981, ont indiqué leur préférence pour M.Johnson en ce qui a trait à l\u2019aptitude à s\u2019attaquer aux problèmes économiques.M.Landry arrive au deuxième rang pour les deux groupes devançant Madame Ma- rois et M.Garon.Ce choix des répondants sur le candidat le plus apte à résoudre les problèmes économiques est d\u2019autant plus significatif que M.Johnson a manipulé fort peu de dossiers économiques en tant que ministre et que M.Landry n\u2019a occupé que des ministères à vocation économique.Choix important La présente course à la direction du Parti québécois est considérée très importante pour les abonnés que nous avons interviewés, 66,5 % des personnes interrogées ont en effet indiqué que le résultat de la course a la direction du PQ aura une influence sur le vote a la prochaine élection provinciale.22,5 % estiment que le résultat de la course à la direction du PQ n\u2019aura pas d\u2019influence et 8,0 % n\u2019ont pas émis d'opinion à ce sujet.Hommes, femmes Puisque les hommes forment 85,5 % de notre échantillon, le partage des 2x çA préférences des abonnés masculins envers les candidats est évidemment très voisin de celui de l\u2019échantillon total.72,5 % des 171 hommes interrogés estiment que Pierre Marc Johnson est \u2018\u2018le plus apte à diriger le PQ\u201d; Bernard Landry obtient la préférence de 10,5 % d\u2019entre eux et Pauline Marois Guy Luc Jean P.M.Francine Bernard Pauline Ne savent Bertrand Gagnon Garon Johnson Lalonde Landry Marois pas Abonnés ayant voté péquiste en avril 1981 0,5 % 0% 2,0 % 34,0 % 0,5 % 55% 8,0% 1,5% Abonné ayant voté libéral en avril 1981 05 0 1,0 24,5 0 2,0 3,0 1,0 Autres 0,5 0 1,0 11,0 0 1,5 1,5 1,0 Total 1,0 0 4,0 69,5 0,5 9,0 12,5 3,5 N.B.200 abonnés ont répondu au sondage; sur ce nombre 104 avaient voté péquiste à l'élection d\u2019avril 1981, 63 avalent voté libéral et 33 avaient voté pour un autre parti, n'avaient pas voté ou ont refusé d\u2019indiquer leur vote.Les personnes interrogées ont répondu à la question: \u2018Sans égard à votre propre allégeance politique, lequel les aspirants à la direction du Parti québécois vous apparait le plus apte à diriger le Parti québécois?\" Source: LES AFFAIRES reçoit celle de 8,2 % des abonnés masculins interrogés; Jean Garon est quatrième avec 3,5 %.Pour les 29 femmes interrogées, Pierre Marc Johnson est considéré comme le meilleur chef éventuel par 51,7 % d\u2019entre elles, contre 37,9 % pour Pauline Marois et 6,9 % pour Jean Garon.Bernard Landry ne recueille aucun appui féminin! Par ailleurs, 53,8 % des hommes interrogés croient que Pierre Marc Johnson est le plus apte a résoudre les problémes économiques du Québec.Bernard Landry vient au deuxième rang avec 25,7 %, suivi de Pauline Marois avec 7,6 % et de Jean Garon avec 3,5 %; 8,8 % n\u2019ont pas indiqué d\u2019opinion à cet égard.Du côté des femmes, 51,7 % croient que Pierre Marc Johnson est le plus apte à solutionner les problèmes économiques; Pauline Marois est deuxième dans les préférences des femmes interrogées avec 27,6 %, suivi de Bernard Landry avec 10,3 %.11 faut cependant inter- prêter prudamment les données sur les préférences des femmes compte tenu de la petitesse de l\u2019échantillon.CONTINENTAL CAN CANADA INC.HEATHER M.ARNOLD JOHN J.CONNOLLY PETER J.KENNEDY De nouvelles nominations chez Continental Can Canada Inc.ont été annoncées par M.R.Craig Hunter, directeur du Marketing.Heather M.Arnold a été nommée directrice de marché - Emballages généraux et Planification; John J.Connolly, directeur - Développement de nouveaux produits; et Peter J.Kennedy, directeur de marché - Boissons.Ms.Arnold sera responsable du développement de débouchés pour les emballages généraux de Continental, y compris le contenant pour peinture PlastiCon en plastique; elle sera aussi responsable de la planification de la stratégie de marketing pour tous les groupes de produits.Ms Arnold détient un diplôme de bachelière ès Arts (B.A.) de l\u2019université Western Ontario, ainsi qu\u2019un diplôme de bachelière en études commerciales (B.Comm.) de l\u2019université de Windsor.Auparavant, elle a occupé différents postes dans les départements ventes et expansion des affaires.M.Connolly sera responsable de la recherche de nouveaux systèmes d'emballage à base de plastique faite par Continental dans le monde entier afin de satisfaire les besoins de ses clients.Il a obtenu un diplôme de bachelier ès Arts (B.A.) de l\u2019université McGill et une maîtrise en gestion des affaires (M.B.A.) de l\u2019université Western Ontario.Avant de se joindre a Continental, M.Connolly a travaillé dans le domaine du marketing dans l'industrie de l\u2019emballage et de l'informatique électronique.M.Kennedy sera responsable du marketing des contenants pour boissons, des capsules et des couvercles fabriqués par Continental.II détient un diplôme de bachelier és Arts (B.A.) et une maîtrise en gestion des affaires (M.B.A.) de l\u2019université York, avec spécialisation en marketing.Avant d\u2019entrer au service de Continental, M.Kennedy a occupé différents postes de gestion de produit dans le cadre des industries de l\u2019emballage et de la fabrication des articles de sport.Continental Can Canada Inc.possède 17 usines et bureaux au Canada et fabrique une gamme complète de contenants, de couvercles et de capsules métalliques pour boissons et aliments.Ses activités s\u2019étendent aux systèmes d'emballage en plastique aseptique et aux systèmes d'inspection automatique.Continental Can Canada Inc.est une filiale de CCL Industries, qui est le plus important fabricant du pays de produits sur commande et de produits auto-collants.see oy ol DE UWL pan Sy 1S obtenir gratuitement les prospéct La Gestion Fonds Dynamique ltée Montreal 842-1416 de partout ailleurs 1-800-36)- pa SB6L 1N0E /| Ipawes \u2018'SIHIV4dY S37 w LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 \u2014 LE POINT Les quatre ministres candidats à la direction du Parti québécois sont tous d'accord pour diminuer la taille et le rôle de l\u2019État dans l\u2019économie.mais ils repoussent toutes les suggestions de coupures qu'on leur propose: Sidbec.Raffinerie de sucre, ticket modérateur.ete.C\u2019est ce qui se dégage de quatre entrevues séparées accordées aux AFFAIRES par MM.Jean Garon.Pierre Marc Johnson.Bernard Landry et Mme Pauline Marois.\u2018\u201cIl ne fait pas de doute qu\u2019on est à la limite supérieure que peut prendre la part de l'Etat dans l\u2019économie, a admis par exemple M.Landry, contraite- ment à la situation qui prévalait en 1965.Par ailleurs on a maintenant des relais dans le secteur privé: Bombardier, Desjardins et d'autres outils comme la SGF e: Hydro-Québec.L'Etat peut done maintenant se désengager quand il peur passer le relais.\u2019 M.Johnson considère.de son côté, que l\u2019État garde encore un rôle \u2014_ ! cam LePAGE E n NOMINATION PAUL DE SERRES, FRI M.J.Paul Vallée, FRI vice- président et directeur général divisionnaire, Services immobiliers résidentiels Royal LePage, Région du Québec, est heureux d'annoncer la nomination de M.Paul de Serres au poste de vice-président et directeur régional.M.de Serres possède plus de 11 années d'expérience dans le domaine immobilier.Il est membre du Conseil d'administration de la Division S.1.M.de la Chambre d'immeuble de Montréal et membre de l'Association de l'immeuble du Quebec Royal LePage est le plus grand courtier au Canada avec près de 10 000 employés, oeuvrant dans plus de 370 bureaux au Canada, États-Unis et outremer.Course au leadership du PQ Tout le monde veut réduire la taille de l'Etat, mais sans couper nulle part moteur à Jouer dans les grands secteurs névralgi- Gues, où d\u2019ailleurs ce sont souvent des partenaires vr'angers qui deman- dert la participation de | Etat pour obtenir plus de stabilité, c\u2019est le cas dans | atuminium par exemple.\u2018Il ne faut pas oublier ner plus, a-t-il ajouté, que le entreprises étatiques or.fourni aux francophone, un lieu d\u2019exercice du pc uvoir économique.Elles on.aussi assuré une présence québécoise dans cer- ia ny secteurs, comme \u201c aviation, qui restent essentiels au développement des régions éloignées.\u201d Mais après avoir joué ur rôle d\u2019initiateur, l\u2019État garde encore un rôle d\u2019in- \u2018egration, ajoute le minis- \u2018ere de la Justice.Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES L faut avoir le courage de vendre ce dont on n\u2019a plus besoin\u2019 Une bonne partie du problème vient du fait qu'on ne valorise pas assez lu réussite administrative.constate pour sa part M.Jean Garon: dans son ministère, il a réussi à dégager 700 postes de travail sur un peu plus de 4 000; on n\u2019a pas réduit \u2018Vivement le libre-échange\u201d B.Land pour autant la taille du ministère, mais On a pu affecter ces gens à autre chose sans gonfler les effectifs.Exemple précis Il existe des règles administratives qui freinent le désengagement de l\u2019État dans l\u2019économie, souligne M.Garon qui constate \u2018\u201cqu\u2019il n\u2019y a pas grand monde dans les parlements qui connait quelque chose à l'économie.\u201d Quand un ministère veut vendre des terrains inutiles qui Jui appartiennent, en bordure des autoroutes par exemple, il doit les offrir aux autres minis- teres; il se trouve évidemment toujours des acheteurs intéressés, de sorte qu\u2019on ne réduit rien, on change simplement de propriétaire.\u2018Une fois, j'ai voulu vendre un terrain et j'ai rencontre Soquia comme acheteur.rappelle le ministre; j'ai dû me battre avec eux autres pour pouvoir vendre mon terrain.\u2019 Soquia relève du ministère de l'Agriculture, comme la Raffinerie de sucre du Québec, qualifiée récemment de canard boiteux par M.Jacques Pari- zeau.Mais M.Garon et M.Landry débordent tous deux d'énergie pour défendre ce gouffre budgétaire qui a encore besoin d\u2019au moins 30 MS.Enfin, Mme Marois, entrée plus tard au cabinet, constate elle aussi que I\u2019Etat a *\u2018bien de la misére a se retirer de chaque activité précise.\u201d Peut-être, faudrait-il adopter des mesures plus vastes, comme le gel budgétaire ou des augmentations limitées au niveau de l\u2019inflation, se demande la vice-présidente du Conseil du Trésor?\u2018\u201cDe toute façon, il faudra procéder lentement, sans heurt, un peu comme la SGF a fait récemment avec certaines entreprises.Dans l\u2019amiante et le sucre, on pourrait chercher des partenaires privés.\u201d Éducation et santé Dans les deux grands réseaux de l\u2019éducation et de la santé, les candidats font montre cependant de meilleure volonté, sans toutefois entrer dans des détails compromettants.Là encore, c\u2019est Pauline Marois qui semble prête à aller le plus loin.\u201c\u201cL\u2019Etat, dit-elle, n'est pas la voie, la vérité et la vie en matière d\u2019éducation et de soins de santé.L\u2019ancien ministre Claude Forget a parlé de nouvelles formules de type coopératif; je pense qu\u2019il y a là des avenues à explorer.\u201d L'ancien ministre des Affaires sociales, Pierre Marc Johnson souligne, quant à lui, qu\u2019il va falloir faire des choix si l\u2019on veut protéger les objectifs essentiels.Quand on a introduit les grandes réformes de l\u2019éducation et de la santé, rappelle-t-il, on visait cinq objectifs: l\u2019accessibilité, la gratuité, la qualité, l\u2019universalité et la gestion publique et centralisée.\u2018\u201cC\u2019était à une époque de croissance économique rapide qui semblait illimitée, mentionne-t-il.Au- d\u2019hui, la situation économique a changé et il faut avoir le courage politique de le reconnaître et d\u2019en tirer les conséquences.\u201d L\u2019accessibilité et la qualité des services d\u2019éducation et de santé demeurent des vaches sacrées, affirme M.Johnson: il n\u2019est pas question que des gens ne puissent pas aller au cégep ou à l\u2019université et qu\u2019ils ne puissent pas recevoir les soins de santé dont ils ont besoin parce qu\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019argent.Quand au reste, il s\u2019agit de moyens plutôt que d\u2019objectifs fondamentaux.uy Paradis, LES AFFAIRES Photo: Jean.\u201cOn ne bâtira pas une économie forte avec des gens travaillant au salaire minimum.\u201d Dans le domaine de l'éducation, par exemple, reprend M.Landry, on commence à récolter les fruits de 20 ans d'efforts et d\u2019investissements.ll reste encore des efforts à faire au niveau secondaire, où les étudiants prennent des orientations fondamentales, et aux deuxième et troisième cycles universitaires, où nous manquons encore de chercheurs.\u2018\u2018Ailleurs, constate- {-il, on se situe parmi les meilleurs en termes de qualité et de service.Dans les soins de santé, si on ne fail pas appel au secteur privé, en particulier dans \u201cUne affaire de réveurs\u2019\u2019 J.Garon B Si les quatre principaux candidats à la succession de René Léves- que ont des vues concordantes sur plusieurs points, comme la nécessité de remettre des pouvoirs économiques entre des mains québécoises \u2018\u201c\u2018fiables'\u2019, certains divergent nettement d\u2019opinion sur des sujets brûlants d'actualité comme le libre- échange.Le ministre du Commerce extérieur, Bernard Landry, se pose en champion de la libéralisation du commerce avec les États- Unis.Si cela fonctionne bien dans le domaine de \"automobile, il n'y a pas de raison pour que cela ne marche pas dans d\u2019autres secteurs, affirme-t-il.\u201c\u201cSi des problèmes se posent dans le bois, le porc ou l\u2019acier, assure-t-il, c\u2019est justement parce que le Canada n\u2019a pas d'accord de libre-échange avec les Américains.Il faut donc en signer un le plus vite possible, quitte à prendre toutes les précautions requises pour l\u2019appliquer graduellement dans des secteurs particuliers.\u2019 Son collègue Jean Ga- ron, de l\u2019Agriculture, Pêcheries et Alimentation, croit plutôt que le libre- échange est une affaire de rêveurs.\u201cIl y a beaucoup d\u2019hypocrisie à parler de libre- échange avec les États- Unis quand on n\u2019est même pas capables de l\u2019appliquer entre les diverses régions canadiennes, déclare M.Garon.La loi canadienne C-25 sur la stabilisation des prix agricoles crée deux agricultures au Canada: une pour les provinces de l\u2019Ouest et les Maritimes qui peuvent exporter vers le centre avec des subventions, et une pour le Québec et l\u2019Ontario qui ne peuvent pas aller dans les autres marchés canadiens.\u201d Opinions nuancées Les deux autres candidats, Pierre Marc Johnson et Pauline Marois, apportent au débat des opinions plus nuancées., \u2018Des gens sérieux aux Etats-Unis comme un ancien conseiller au Trésor, lance M.Johnson, commencent à se demander si la politique de l\u2019offre du Président Reagan (\u2018\u201csupply-side\u2019 Economics\u2019\u2019) ne finit pas par ouvrir toutes grandes les portes aux produits et aux capitaux étrangers,\u201d Tout le monde devra également protéger ses secteurs les plus vulnérables et les discussions risquent d\u2019être longues.Après tout, le Canada a été bâti sur un tarif et Laurier a été battu sur cette question du libre-échan- les soins au troisième âge, on se dirige vers une catastrophe.\u201d\u2019 L\u2019important, reprend Mme Marois, c\u2019esi de préserver les normes et les standards de qualité sur tout le territoire.Quant à savoir si l\u2019État doit conserver ses monopoles dans ces domaines, cela reste à voir.Mme Marois se montre très souple à ce sujet, M.Johnson hésite et M.Landry ne veut pas lancer une guerre de religion au sujet des écoles et des hôpitaux privés.Ni au sujet de l\u2019universalité des services publiques, ajou- te-t-il.Quant à M.Garon, il écoute ce débat d\u2019une oreille attentive, en rappelant qu'il faut une volonté de fer pour dégraisser l\u2019appareil et désengager l\u2019État d\u2019un secteur où il se trouve.Mais ce n\u2019est pas là, dans la privatisation et quelques économies sur l\u2019universalité des soins, qu\u2019on va aller chercher les millions de dollars dont on a besoin pour faire ce qu\u2019on doit faire pour assurer le développement économique, poursuit M.Garon.\u201c\u201cIl faut avoir le courage de mettre fin à un programme pour en lancer un autre, affirme-t-il.Il faut aussi cesser les dédoublements inutiles qui coûtent une fortune.\u201d M.Landry, qui poursuit aussi un objectif de plein emploi comme son idole F.D.Roosevelt, ne voit pas de contradiction entre le libre-échange et le nationalisme québécois.\u2018\u2018Avant de désengager, on n\u2019a qu\u2019à mettre dans les contrats des clauses interdisant de vendre nos entreprises à des étrangers, comme dans la loi des banques.\u201d ry ge.en 1911.De son côté, Pauline Marois prêche aussi la modération et l\u2019évolution progressive.Le libre- échange va nous forcer à devenir beaucoup plus exigeants envers nous-mêmes et beaucoup plus productifs.\u201c\u201cIl faudrait aussi établir des stratégies industrielles et procéder graduellement, par secteur, dit-elle; cela risque de prendre beaucoup de temps et de soulever beaucoup d\u2019objections dans les groupes qui se sentiront menacés.ANDRÉ HAINS ES me 0) ore cp ee = £2 3 pt # PE SEE Kron oe Stn St =m A gS Al etre Per, at Bin eT ee = Fim à om PE Er acenp 270 PE tee RSC Aqua ver = | pe var a ratings\u201d me AE SES 0 ER at J AS ER LIE POINT Les quatre principaux candidats a la direction du PQ redoutent la négociation multipatronale BB Les quatre principaux candidats a la succession de M.René Léves- que, soit MM.Jean Garon, Bernard Landry et Pierre Marc Johnson, de même que Mme Pauline Marois, redoutent unanimement le concept de négociation multipatronale qui fait présentement l\u2019objet des réflexions de la Commission Beaudry sur le travail et qui inquiète tant les milieux d'affaires.C\u2019est cependant la ministre de la Main-d\u2019 oeuvre et de la Sécurité du revenu, Mme Marois, qui affiche a ce propos opinion la plus catégorique.\u2018\u201cSi l\u2019objectif de la négociation multipatro- nale est de favoriser plus d\u2019échanges et de concertation entre employeurs et employés, il faudra regarder cela de près, a-t-elle déclaré dans une entrevue exclusive aux AFFAIRES.Mais si l\u2019objectif est d\u2019élargir la base de financement des centrales syndicales, on est mieux d\u2019arrêter là tout de suite cette discussion.\u201d L\u2019épouse du président du Fonds de solidarité de la FTQ (M.Claude Blanchet), en a \u2018\u2018plein le dos\u201d des modèles uniques et des plus bas communs dénominateurs, a-t-elle ajouté.Il faut respecter les conditions concrètes dans lesquelles vivent les entreprises dans leur secteur et leur région.La Commission Beaudry doit donc à son avis chercher à introduire plus de souplesse et de décentralisation dans le système des relations de travail.De son côté, le ministre du Commerce extérieur et des Relations internationales, M.Landry, considère que la société québécoise n\u2019est pas prête pour ce genre de réforme.\u201cA cause de la multiplicité des petites et moyennes entreprises (PME), a- t-il expliqué aux AFFAIRES, il est impossible en ce moment d\u2019établir suffisamment de concertation ni chez les employeurs ni chez les employés pour introduire la négociation multipatronale.C\u2019est la même chose d\u2019ailleurs pour les comités paritaires.\u201d Le ministre de la Justice et ministre délégué aux Affaires intergouvernementales canadiennes, M.Johnson, avance, comme ses trois collègues, que la désaffection des travailleurs envers les syndicats découle en bonne partie des abus des grandes centrales, en particulier dans le secteur public.\u2018\u201c1l faudra attendre la proposition précise de la Commission Beaudry, ajoute l\u2019ancien ministre du Travail, mais je ne nous vois certainement pas imposer la négociation multi- patronale si elle ne fait pas l\u2019objet d\u2019un large consensus.\u201d Cependant, poursuit-il, il faudrait voir aussi si les employeurs n\u2019ont pas intérêt à se regrouper dans le domaine des relations de travail comme ils trouvent intérêt à le faire dans les domaines du marketing, de la recherche et développement ou pour exporter.La loi anti-scab Par ailleurs, le père de la loi anti-scab refuse absolument de renier son enfant et d\u2019admettre que cette loi a pu projeter une mauvaise image du Québec auprès des investisseurs étrangers.\u201cCette loi a fait cesser la violence dans les régions et elle a contribué à ramener la paix sociale, affirme M.Johnson.Des cas comme ceux de l\u2019hôpital St-Ferdi- nand d\u2019Halifax, de Marine Industrie et d\u2019Urgence- Santé sont parmi les derniers exemples d\u2019un ancien climat d\u2019affrontement qui fait de plus en plus place à la concertation.\u201d Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES 2 \u201cOn peut certainement éliminer du Code du travail certains iritants, mais les lois n\u2019augmenteront pas le pourcentage de syndicalisation au Québec\u201d M.Landry considère, lui aussi, que la loi anti-scab a contribué pour beaucoup à engager le changement de mentalités en faisant disparaître les causes mobilisantes.Les sommets socio-économiques ont aussi aidé à poursuivre le même objectif.\u2018\u2018On peut certainement éliminer du Code du travail quelques irritants, admet M.Landry: des aspects tatillons ou un excès de juridisme.Mais ce n\u2019est pas avec des lois qu\u2019on va augmenter le pourcentage de syndicalisation au Québec.\u201d Au sujet de la loi anti- scab, Mme Marois a rappelé aux AFFAIRES que son collègue Robert Dean, ancien dirigeant d\u2019une longue grève sauvage chez United Aircraft (maintenant Pratt & Whitney) et maintenant ministre délégué à l\u2019Emploi et à la Concertation, avait proposé de revoir la loi anti- scab pour en extraire au besoin quelques irritants.L'important, dit-elle, c\u2019est de protéger l\u2019objectif de la loi; les modalités, ce ne sont que des outils qu\u2019on peut modifier.Le quatrième candidat interrogé par LES AFFAIRES, M.Jean Garon, ministre de l\u2019Agriculture, des Pêcheries et de l\u2019Alimentation, se sent moins à l\u2019aise dans le domaine des relations de travail que dans son propre secteur.Ses positions restent cependant empreintes de gros bon sens et de réalisme.\u201cIl ne faut pas essayer de faire faire indirectement ce qu\u2019on ne peut pas faire directement, déclare- t-il.Le droit d\u2019association comporte aussi la liberté d\u2019association.11 faut bien reconnaitre que les conditions de travail différent énormément d\u2019une entreprise à l\u2019autre, surtout au plan des conditions normatives.On ne peut pas imposer de modèle uniforme.\u201d On ne peut pas non plus, ajoute-t-il, imposer aux gens des formules dont ils ne veulent pas.\u2018\u2018On l\u2019a essayé avec un plan conjoint dans le secteur du porc, mais on a dû l\u2019abandonner: la majorité des gens n\u2019en voulaient pas.\u201d En matière de relations de travail, constate M.Garon, il faut porter la plus grande attention à la sécurité au travail; on n\u2019est pas assez sévère dans ce domaine envers ceux, employeurs et employés, qui ne respectent pas les règles.Il vaut mieux faire de la prévention que de la réparation: ça coûte moins cher.Secteur public M.Garon considère aussi, comme ses trois collègues, que les abus syndicaux, notamment dans le secteur public, ont entraîné une réaction de méfiance envers les grandes centrales syndicales.H n\u2019y a pas de niveau arbitraire de syndicalisation idéale, af- AFFAIRES > 2 Q [= © ® 3 g o £ & \u201cSi l\u2019objectif de la négociation multipatronale est d\u2019élargir la base de financement des centrales syndicales, on est mieux d\u2019arrêter tout de suite la discussion\u201d A firme-t-il: si ça va trop loin dans un sens ou dans l\u2019autre, on va avoir des réactions qui vont corriger la situation.\u2018\u201c\u2018On n\u2019est plus au XIXe siècle, rappelle M.Garon: les méthodes d\u2019affrontement et de rapport de forces ne mènent nulle part.Les mécanismes doivent évoluer avec les situations.Il ne faut pas défendre le passé comme sa peau.\u201d Dans les secteurs public et parapublic, ajoute-t-il, on a trop de spécialistes de la négociation pour que cela marche bien.Il faut que les gens se parlent directement, dans chaque cas précis, sur le terrain.\u201cIl faut recréer dans la fonction publique le goût d'obtenir des résultats plutôt que des moyens, soutien M.Garon.ll y en a qui travaillent ventre a terre, il y en a d\u2019autres qui sont moins motivés,\u201d De son côté, M.Landry constate qu\u2019on a connu dans le secteur étatique 20 ans de relations conflictuelles et de rapports de forces qui n\u2019ont rien donné.La centralisation extrêmement poussée n\u2019est cependant pas mise en cause, d\u2019après lui.\u2018\u201c\u2018\u201cOn ne peut pas tout décentraliser sous peine de revenir à la surenchère régionale, affirme-t-il.11 faut conserver des standards nationaux afin de protéger la cohésion de la société québécoise: les enseignants, par exemple, ont droit aux mêmes conditions de travail sur tout le territoire.\u201d Mais dans le secteur public comme dans le secteur privé, ajoute M.Landry, l'autorité viendra désormais du dialogue et des relations interpersonnelles harmonieuses.\u2018Si c\u2019est vrai pour Lee lacocca (le président et chef de la direction de Chrysler), c\u2019est vrai aussi pour tout le monde.\u201d Mme Marois, ancienne adjointe de M.Jacques Parizeau, un des principaux responsables de la centralisation des relations de travail dans le secteur public, croit plutôt de son côté que \u2018\u2018l\u2019hypercen- tralisation pouvait se justifier à l\u2019époque où 1l fallait harmoniser les conditions de travail des employés de l\u2019État.Mais harmoniser ne signifie pas nêces- sairement uniformiser, ajoute-t-elle.\u201d En fait, il faut plutôt maintenant décentraliser, pense la ministre détentrice d\u2019un M.B.À., associer les gens localement aux décisions qui les concernent dans leur vie quotidienne.\u201cC\u2019est la meilleure façon Nous vous GIT) e d\u2019essayer notre.: système de 3 paye.payroll service de poie Halitax LLU Montr ie Q Calgary Ne a Yel Toront Vancouver \u20ac.1,T- 10 de les mobiliser, de tes rendre actifs et responsables.\u201d M.Johnson prétend.quant à lui, que l\u2019État a remporté une victoire lors de la dernière ronde de négociations, la première depuis 20 ans.\u2018\u2018Flle nous a coûté très cher au plan politique, commente-t-il, mais il fallait le faire.\u201d La crise économique de 1981-82 a ramené beaucoup de réalisme dans tous les groupes sociaux, estime- t-il, ce qui contribue grandement au changement de mentalités auquel nous assistons depuis quelques années.\u2018\u201cQuant on voit les 1 400 employés de Sidbec aceep- ter un gel de salaire pour trois ans, mentionne le fils de l\u2019ancien premier ministre Daniel Johnson, on se rend compte que chacun constate que l\u2019économie a des limites qu\u2019il faut respecter.\u201d I ANDRE HAINS VENDEURS REPRESENTANTS, CONSEILLERS, \u2018 GÉRANTS DE VENTE.VOULEZ-VOUS 0 VOUS DEPASSER DANS LA VENTE?ROGER ST-HILAIRE instructeur GERANCE DE VENTE * Vous apprenez comment: VENTE STRATÉGIQUE + recruter des vendeurs à succès *-Vous apprendrez commaht: « les entraîner et les former * conclure vos ventes * les motiver at les stimuler \u201c© Fépondre aux objections « évaluer lour :.= planifier vos entrevues.e structurer des territoires ; «\u2018accroître votre clientèle.-# Organiser des concours de vente «traiter les piaintes \u201c\u201ce témunérer vos vendeurs * disposer de votre temps «organiser des réunions stimulantes * structurer votre territoire « établir des stratégies de vente \u201c » vendre votre personnalité.- « choisir votre style de gestion e vous motiver à vendre * disposer de votre temps Québec: 29-30 août.Sherbrooke: 10-11 octobre Montréal: 5-6 septembre.Québec: 11-12-18 novembre Trois-Rivières: 9-10 septembre Montréal: 18-19-20 novembre Inscriptions en nombre limité S86k 4908 Z | \\peowes \u2018S3YIv4dy SIT en LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 en pi} au pays ! etro-Canada P acquerra le 30 septembre prochain 1 800 points de vente de Gulf Canada dans les provinces de l'Ouest, en Ontario _ dans les Territoires IF du Nord-Ouest et au Yukon.Petrocan achètera aussi une raffinerie de lubrifiants ë à Clarkson, Ontario, une usine d\u2019asphalte cr à Moose Jaw, Saskat- JEAN-PAUL chewan, et l\u2019intérêt < de 51 % qu\u2019elle ne GAGNÉ détenait pas encore dans la petite raffinerie de pétrole (37 000 barils par jour) de port Moody, Colombie-Britannique.La transaction coûtera 611 M$ à la société d\u2019État fédérale en incluant le fonds de roulement nécessaire à l\u2019exploitation de ces nouveaux actifs.Dans un deuxième temps, Petrocan se portera acquéreur au coût de 275 M$ de la raffinerie de pétrole de Gulf Canada à Edmonton; cette raffinerie, qui a une capacité de 275 000 barils par jour, deviendra la propriété de Petrocan au plus tard le 27 février 1987.Elle est présentement exploitée en association par Gulf Canada et Norcen Energy.Cette seconde transaction portera à 886 M$ le coût total de l\u2019entente conclue entre Gulf Canada et Petrocan.Gulf Canada entend également se départir de ses installations de raffinage et de distribution dans le Québec et les Maritimes, mais l\u2019acquéreur serait cette fois Ultramar.Ces transactions s'inscrivent dans la foulée de l\u2019achat par Olympia & York d\u2019un intérêt de 60,2 % dans Gulf Canada.Cette incursion pétrolière de la société-immobilière des frères Reichmann de Toronto aura pour effet de porter à environ 50 % la propriété canadienne de l\u2019industrie pétrolière au pays.La transaction entre Petrocan et Gulf Canada fera de la société d\u2019État fédérale le plus important distributeur d'essence au pays avec 4 300 points de vente, devançant Esso qui en a environ 3 600.Déjà première distributrice d'essence au Qué- EDITORAL Ottawa, premier vendeur d\u2019essence bec, Petrocan prendra également la première place en Ontario.Elle s\u2019approchera de Esso dans l\u2019Ouest et conservera sa troisième place dans les Maritimes, derrière Irving et Esso.Une fois réalisé l\u2019achat de la raffinerie d\u2019Edmonton, Petrocan aura la deuxième plus importante capacité de raffinage (18,5 %) au pays derrière Esso (24,5 %).Voilà donc réalisé le rêve que caressait le Parti libéral du Canada de doter le Canada d\u2019une grande société pétrolière fortement représentée dans toutes les provinces et appartenant aux Canadiens.Après s\u2019être opposés à la création de Petrocan et même d\u2019avoir promis son démantèlement, les Conservateurs viennent d\u2019autoriser Petrocan à accroître encore sa présence sur l\u2019échiquier pétrolier canadien.À l\u2019occasion de l\u2019annonce de la transaction survenue entre Petrocan et Gulf Canada, la ministre fédérale Patricia Carney, a affirmé \u2018\u201cNous avons toujours maintenu que Petro-Canada devrait agir comme une société du secteur privé.C\u2019est ce qu\u2019elle a fait saisissant cette excellente occasion d\u2019affaires qui se présentait sur le marché\u2019.Il appert effectivement que Petro- Canada a payé un prix raisonnable pour les actifs qu\u2019elle a acquis, elle pourra aussi procéder à une rationalisation supplémentaire de l\u2019industrie pétrolière, ce qui se traduira par des économies d'échelle et une rentabilité accrue de la société d\u2019État.Par contre, la transaction augmente le niveau de concentration dans une industrie où la concurrence n\u2019est pas toujours évidente.Il n\u2019est pas certain que les consommateurs en profiteront.Petro-Canada a amplement de fonds autogénérés pour absorber cette transaction, mais elle pourrait en manquer si elle entreprend de participer pleinement à l\u2019exploitation éventuelle de ses propriétés sur la côte est de l'Atlantique.Si le gouvernement se félicite du fait que sa société n\u2019aura pas eu à recourir aux fonds fédéraux pour réaliser la transaction, il reste à espérer qu\u2019il autorisera Petrocan à émettre des actions dans le public lorsque cette dernière aura besoin de fonds pour ses activités de développement et d\u2019exploitation.AFFAIRES Fondé en 1928 Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP ; Rédacteur en chef et éditeur adjoint: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Serge THERRIEN .Directeur.cahiers et projets spéciaux: Claude PICHÉ Directeur de la section entreprise: Laurent PEPIN Journalistes: André HAINS, Claude CHIASSON, Gil TOCCO, Yves BOURGET, Lucie PICHÉ, Yan BARCELO, Jean-Luc GRAVEL, Dominique BEAUCHAMP.Collaborateurs: Robert RIVARD, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Michel GUENARD, Diane LEMELIN, Reynald AUDET, Pierre MANTHA, Michel RICHER, Daniel BORDELEAU, Dominique FROMENT Photographe: Jean-Guy PARADIS ph CUR, Seat 7 = chef de produit Pierre Goyer Montreal (514) 842-6491 Publicité: Directeur Rosaire MAILLOUX Coordonnatrice de production.Lucie MENARD Toronto (416) 499-9348 - Vancouver (604) 688-6819 Tirage: Directeur Normand G.GRAVEL Abonnement: Directeur François BLONDIN Abonnement: /574) 842-3737 1 an: 34,95$* 2 ans: 49,95$* Au numéro: 1$ Autres pays: 1 an : 75,00$* 2 ans: 130,00$* \u201cincluant 0,508 pour le magazine AFFAIRES {Courrer de la deuxieme chasse Publié 50 fois par annee par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.465, rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal, H2Y 3S4 Tel.: (514) 842-6491 Imprimé par I'ilmprimerie Trans-Continentale Inc.Enregistrement no 0923, (Depot legal - Buwkotheque du Quebec) ISSN 0705.1859) a Télex: 055-61971 Publications Les Affaires inc.est membre du GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTEE Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX US AUEZ TÉNOURS ATTERDL.Die PRVATIEAT en, CT MOINS vez EEN OC -NOTES EE Ressac ala SAQ N Le projet de privatisation des 129 magasins de la Société des alcools du Québec (SAQ) dans la région de Montréal vient de se heurter à un embûche de taille.Cinquante-neuf de ces succursales n\u2019ont pas présenté d\u2019intérêt suffisant aux yeux d'investisseurs potentiels pour les inciter à faire des offres d\u2019acquisition.Quand on sait que près de la moitié des magasins mis en vente sont déficitaires, on ne peut être surpris de ce résultat.Avant de remettre ces unités en vente, la SAQ devra donc faire le ménage dans sa maison et effacer le rouge qui paraît aux états financiers de ces succursales.Lorsque vient le temps de rationaliser des secteurs d\u2019activité économique, la tentation semble être grande chez nos gouvernements de refiler le travail INgrat au secteur privé.Ministres et députés affichent alors leurs couleurs en faveur de la réduction du rôle de l\u2019État dans l\u2019économie.Dans le secteur du transport routier par exemple, ce n\u2019est pas une firme contrôlée par le gouvernement du Québec qui aura à réduire le nombre d\u2019emplois ou à fermer des ins- ET MOINS, LA PRIVATISATION DE MOIN Ye OnE oA VAT/SAT/ON ORDINAIRE 11 ge PARCE tallations en raison de la déréglementation à venir dans cette industrie.Le gouvernement a plutôt cédé le contrôle des Entreprises Bussières à la Corporation de gestion La Vérendrye, qui, elle, aura à effectuer la rationalisation qui s\u2019impose via sa filiale Transport Brazeau.Du côté de l\u2019amiante, tous s\u2019entendaient pour réclamer une rationalisation de la production des entreprises québécoises, dont deux, Bell et Asbestos, sont contrôlées par le gouvernement du Québec.Qui effectuera cette consolidation?Ce ne sera pas la Société nationale de l\u2019amiante, une société en commandite dont le conseil d\u2019administration sera composé en majeure partie de membres du secteur privé, Dans le cas de la privatisation du réseau de distribution au détail des vins et spiritueux, la SAQ ne pourra refiler les unités non rentables au secteur privé puisqu\u2019elle a décidé de vendre les magasins à la pièce.Uniquement les unités offrant une perspective de rentabilité raisonnable trouveront preneurs.La SAQ devra donc faire l\u2019émondage qui s\u2019impose, par exemple en fer- QUE Sha mant les succursales les plus déficitaires, en rachetant des baux trop onéreux ou en regroupant deux ou quelques magasins en un seul.Malgré l\u2019échec apparant de cette première étape de la privatisation des succursales de la SAQ, il est a souhaiter que le projet se poursuive.Toutefois, ceux et celles qui révaient de voir naitre dans chaque magasin une coopérative de travailleurs désireux de laisser éclore leur esprit d\u2019entrepreneurship devront reviser leur position, Ce n\u2019est pas demain en effet que M.Ronald Asselin, le président du Syndicat des employés de magasins et de bureaux de Ia SAQ, succédera à M.Ghislain Dufour au Conseil du patronat du Québec.Le syndicat est même prêt à dépenser des milliers de dollars en frais juridiques pour amener le gouvernement en Cour suprême où serait décidé, dans quelques années, le sort du projet de privatisation.C\u2019est autant d\u2019argent qui pourrait servir à aider les membres du syndicat à devenir leur propre patron.Lee LAURENT PEPIN passes ent dE ESS pres BAS es Eee pen Tee rome rr PE Pre pr es M PA PE rem ere ere pr EEE ET EE A nc NL CRE a , a Une annonce exclusive de Xerox au sujet des imprimantes à laser.Nous vous offrons un système complet d\u2019interfaces et de logiciels qui vous permettent d\u2019incorporer nos imprimantes à votre système informatique.Aucun autre fabricant important ne peut en prétendre autant.Les systèmes d'impression à laser de Xerox sont aussi faciles à mettre en application qu\u2019à utiliser.En outre, vous êtes maître de l\u2019aspect des documents autant que de la productivité.Vous imprimez ce que vous voulez, quand vous le voulez, à l\u2019endroit désiré.Ceci vous permet de réduire pratiquement tous vos coûts d'impression.Parmi nos systèmes d\u2019impression à laser, / Vous en trouverez un à la mesure de vos besoins.| Alors ne vous cassez plus la tête à chercher une façon 7 d'obtenir des imprimés d'aspect _ plus soigné, à meilleur prix.A Rappelez-vous simplement de cette annonce le moment venu.Des solutions sur mesure Team Xerox est un concept mr global en matière d\u2019intégration des systèmes de bureau dont 8 = l'application est confiée à un personnel de service et d'appui spécialisé.Mais surtout, Team Xerox vous offre des solutions sur mesure.| | | : ; | Pour obtenir de plus amples renseignements composez le | numéro 1-800-387-1302, ou postez cette partie détachable à | Xerox Canada Inc, Case postale 911, Suceursale *U\u201d, Toronto.| Ontario, M8Z 5PY.| J'aimerais: | [] obtenir de plus amples renseignements | [J qu'un de vos représentants communique avec moi | [J assister a une démonstration La gamme d\u2019imprimantes à laser compatibles de Xerox.Nom Fonction LL ON Société pire Ville 020 1 Province impr à | \u2018 à payes rye So Code postal ____ 000 \u2026 Téléphone a PR.\u201485LAI9 XEROX est une marque déposée de XEROX CORPORATION utilisée par XEROX CANADA INC.en tani qu'usager mscrit.27004045 et 3700 sont des marques de commerce de XFROX CORPORATION S86L 1N0P Z | |\\pewes \u2018SJyivi4v ST ~ LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 ® fa AFFAIRES Tout en inscrivant ses titres à la Bourse de Montréal Provigo veut acquérir 9,8 M d\u2019actions de Distribution aux consommateurs B Trois semaines aprés avoir pris une participation de 19,9 % dans Distribution aux Consommateurs, Provigo a annoncé vendredi dernier qu\u2019elle étendait son offre à tous les actionnaires de ce leader canadien de la vente au détail par catalogue.Pro- vigo propose en effet d\u2019acheter, par l'entremise de la Bourse de Toronto, toutes les actions de classe A et classe B de Distribution aux Consommateurs qu\u2019elle ne possède pas déjà, c\u2019est-à-dire 18,4 M d\u2019actions.L'entreprise ayant son siège social sur le boulevard Dorchester, à Montréal, offre 7 $ pour chacune de ces actions, soit le même prix payé il y a trois semaines lorsque la famille de M.Jack Stupp, le fondateur de Distribution aux Consommateurs, lui a vendu un bloc d\u2019actions de 15,5 %.Provigo ne pouvait faire une offre supérieure à 7 $ l\u2019action aux autres actionnaires de Distribution aux Consommateurs sans avoir à ajouter Claude Taylor, CMA Président d'Air Canada devient CMA» la différence au montant payé à la famille de M.Stupp.Bien qu\u2019elle ait fait une offre pour acquérir toutes les actions de Distribution aux Consommateurs, Pro- vigo a comme objectif de mettre la main sur 9,8 M d\u2019actions supplémentaires de la firme torontoise, ce qui lui donnerait un total de 14,4 M de titres.En vertu d\u2019une entente conclue avec la Banque Toronto-Dominion, Pro- vigo revendra à cette dernière toutes les actions qui lui auront été présentées en excédent de 9,8 M d\u2019unités jusqu\u2019à un maximum de 12,1 M de titres.Au- delà de ce chiffre, la firme de courtage Gordon Capital rachètera les actions qui auront été présentées à Provigo.Comme la Banque To- ronto-Dominion et Gordon Capital se sont engagés à revendre ces actions au public par la suite, Distribution aux Consommateurs restera une entreprise publique.\u2018\u2018Pour l\u2019instant, les actions de Distribution Ce changement s'imposait afin de micux mettre en valeur le savoir- La Société des comptables en management: Halifax, Montréal, Ottawa, Toronto, H La législation relative qu CMA est en vigueur dans toutes les provinces, sauf en Cotombie Robert Després, CMA \"Président du Conseil d'administration F'Énergie Atomique du Canada, Limitée aux Consommateurs ne sont inscrites qu\u2019à la Bourse de Toronto, mais c\u2019est notre intention de les faire également inscrire à la cote de la Bourse de Montréal\u2019 a déclaré aux AFFAIRES M.Pierre Lortie, président du conseil et chef de la direction de Provigo.En achetant 9,8 M d\u2019actions supplémentaires de Distribution aux Consommateurs, Provigo fera passer sa participation dans l\u2019entreprise de 19,9 % à 62,5 %.Toutefois, ce pourcentage ne tient pas compte du facteur de dilution, Distribution aux Consommateurs ayant en circulation des options et des débentures convertibles en actions.\u2018Si toutes les options étaient exercées et toutes les débentures converties, notre participation serait alors ramenée a 50 %, a précisé M.Claude Savard, vice-président adjoint aux finances et trésorier de Provigo.Il s\u2019agit d\u2019un niveau de participation qui nous satisfait.\u201d L\u2019objectif de Provigo est de consolider les résultats financiers de Distribution aux Consommateurs avec les siens.Comme l\u2019acquisition d\u2019un bloc de 19,9 % il y a trois semaines lui a procuré 45,5 % des droits de vote, l\u2019entreprise n\u2019a besoin que de 4,5 % de droits de vote supplémentaires pour atteindre son but, ce que l\u2019offre faite à tous les actionnaires devrait permettre d\u2019accomplir assez facilement.En consolidant dans ses états financiers les résultats de Distribution aux Consommateurs, Provigo ajoutera près de un milliard de dollars à son chiffre d\u2019affaires.D\u2019un seul coup, Provigo aura ainsi réduit de moitié l\u2019écart la séparant de Loblaw, le plus important distributeur de produits alimentaires au Canada.Il est vrai toutefois que la proportion du chiffre d\u2019affaires de Pro- vigo relié au secteur de l\u2019alimentation passera de 80 % à 65 Yo.Provigo a inscrit des ventes de 4,4 milliards de dollars lors de son dernier exercice finan- faire unique des comptables en management accrédités qui combine le talent d\u2019un comptable aux habiletés d'un gestionnaire.Acquise par une solide formation, cette double compétence professionnelle confère aux CMA dde Roger Lefrançois, CMA Vice-président aux affaires administratives et financières, Université du Québec Le monde des affaires ne sera plus Dorénavant, un comptable en management s'appellera un comptable en management.«À titre de représentants de notre Corporation, nous sommes fiers d'annoncer que nous avons changé notre titre professionnel : r.ia.Opérations leur permet d\u2019en faire une analyse vraiment complète et de ta convertir en décisions fructueuses.Comptable en management accrédité amilton, Winnipeg, Regina, Yellowknife, Edmo \"Britannique, au Québec et à Terre-Neuve Jacques Finet, CMA Maire de la ville de Longueuil, Québec cier.En tenant compte du bloc d\u2019actions de 19,9 % acheté il y a trois semaines, la prise de contrôle de Distribution aux Consom- inateurs coûtera environ 100 M$ (14,4 M d\u2019actions X 7 $) à Provigo, si bien sûr son offre est acceptée aux conditions actuelles.C\u2019est le lundi 26 août, entre 9 h et 9 h 30, que les registres pour le dépôt des actions de Distribution aux Consommateurs seront ouverts sur le parquet de la Bourse de Toronto.Comment cette acquisition sera-t-elle financée ?M.Lortie répond qu\u2019il est trop tôt pour dire si une émission d\u2019actions sera lancée, mais une telle éventualité n\u2019est pas écar- tée.M.Bertin Nadeau, le président du conseil et chef de la direction d\u2019Uni- gesco, qui veut devenir le principal actionnaire de Provigo, a déjà indiqué que son entreprise souscri- Trait à une émission d\u2019actions du distributeur de produits alimentaires.Uni- gesco possède présentement 2,5 % des actions de Pro- vigo, mais détient une option sur un autre bloc de 7,5 % appartenant à la Caisse de dépôt et placement du Québec.Unigesco souhaite prendre la tête d\u2019un groupe exerçant une position de contrôle au sein de Provigo.LAURENT PEPIN Pour vos annonces dans\u2018 \u2018Carrières et professions\u201d \"EDEL Fernand Cloutier, CMA Directeur des services financiers Le Groupe Cascade Inc.jamais le méme l'envergure nécessaire pour participer à toutes les étapes du management.Cette vision globale des Voilà pourquoi un CMA représente un apport de taille à tout organisme.Pour planifier et contrôler l\u2019avenir financier de votre entreprise, les services d\u2019un comptable en management accrédité sont indispensables.Les CMA.Des experts en comptabilité et en management, nton, Calgary, Vancouver, Whitehorse.où la demande est à l'étude, FETE EE Se EA BE ares \u2014\u2014_>\u2014>\u2014>\u2014>\u2014_ Les coiffeurs pour dames de Montréal refusent le décret que Québec veut imposer B Les propriétaires et employés des salons de coiffure pour dames de la région de Montréal ne veulent pas du décret sur la coiffure que le gouvernement du Québec veut leur imposer.C\u2019est ce qu\u2019à affirmé aux AFFAIRES au cours d\u2019une entrevue le président de l\u2019Association des propriétaires des salons de coiffure pour dames de la région de Montréal, M.Jacques Le Blanc.\u2018\u201cNous ne voulons pas de cette ingérance du gouvernement dans nos entreprises.Si l\u2019on nous impose le décret contre notre volonté, je vais demander aux employeurs et aux employés de résister et de défier le gouvernement.Je suis prêt à aller en prison s\u2019il le faut pour défendre le principe de la libre entreprise.C\u2019est elle qui a créé l\u2019Amérique.Je n\u2019accepterais jamais que le gouvernement vienne marxiser (sic) la libre entreprise\u2019, a déclaré M.Le Blanc.Le décret Le gouvernement du Québec a publié le 8 mai dernier un projet de règlement modifiant le Décret sur les coiffeurs de la région de Montréal.Selon M.Le Blanc, ce projet de règlement a pour but d'étendre aux salons de coiffure pour dames le décret actuel régissant les conditions de travail des coiffeurs pour hommes.Présentement, le décret de la coiffure s\u2019étend à la majorité des salons de coiffure pour hommes, mais au tiers seulement des salons de coiffure pour dames.Les régions de la Côte- Nord, du nord de la Gas- pésie, des Îles-de-la-Made- leine et de l\u2019Abitibi sont exemptes de tout décret tant en ce qui regarde la coiffure pour hommes que la coiffure pour dames.Toutes les régions du Québec sont couvertes par le décret en ce qui concerne la coiffure pour hommes.Il n\u2019en va pas ainsi pour la coiffure pour dames, le décret ne s\u2019appliquant pas depuis 1977 aux salons (pour dames) situés sur les territoires de la Communauté urbaine de Montréal, de St-Lambert et de Longueuil ainsi que sur le territoire de la Communauté urbaine de Québec.Selon M.Le Blanc, les deux tiers des salons de coiffure pour dames et environ les quatre cinquièmes des employés des salons de coiffure pour dames ne sont pas couverts par les décrets.Sur environ 25 000 personnes oeuvrant dans la coiffure pour dames au Québec, environ 5 400 sont assujetties au décret selon M.Le Blanc.Manifestation a Québec Depuis que le projet de décret a été publié, les parties intéressées ont multiplié leurs interventions.Les coiffeurs pour dames qui s\u2019opposent au décret ont même manifesté avec des pancartes dans la région de Montréal il y a deux mois.M.Le Blanc dit que son association a des pancartes en réserve et qu\u2019elle les sortira en temps et lieu si le gouvernement va de l\u2019avant avec son projet.La manifestation aurait alors lieu à Québec.Il y a quelques semaines, le ministère du Travail, qui administre la Loi sur les décrets de convention collective, a tenu des audiences publiques de façon à permettre aux parties de s\u2019expliquer.Ces audiences ont été tenues pendant les vacances de la construction, au moment même où nombre de coiffeuses conjointes d\u2019employés de la construction en profitent généralement pour prendre des vacances.Lundi dernier, le ministère a à nouveau convoqué des groupes de coiffeurs et coiffeuses, à l'exception de l'Association des propriétaires de salons de coiffure pour dames de la région de Montréal, qui est pourtant la plus importante association dans cette industrie puisqu'elle regroupe 600 membres.JEAN-PAUL GAGN \u201cVol direct pour Tokyo (lundi, mercredi, vendredit et samedi) et pour Hong Kong (lundi, mercredi et samedi).Tout le confort de la Classe Royale Canadienne\u201d sans les douanes américaines.De Vancouver, d'autres départs sont aussi disponibles.Appelez votre agent de voyages ou CPAir et accumulez beaucoup de points dans le cadre du programme Bonis-Voyages de CPAir.CP et & sont les marques déposées de Canadien Pacifique Limitée.*M.D.des Lignes Aériennes Canadien Pacifique Limitée.tChangé au jeudi du 6 juin au 5 sept.PO 86, Va 1 ncouver S86L iN0\u20ac /L |pewes \u2018S3HIv4dy S37 © -h © = a REE on RUE ST-JACQUES.ET AILLEURS EN retourne au Trust Royal LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 Michel Petit M.Michel Petit, 43 ans, deviendra à compter du 12 août vice- président, est du Canada, Services aux entreprises, du Trust Royal.Il succédera à ce poste à M.Phillip Johnston, qui devient vice-président du conseil de la société.e Bâtiments et équipements e Fusions et acquisitions e Fonds de roulement e Refinancement M.Petit quitte donc son poste de vice-président principal du comité exécutif de Guardian Trustco inc.ainsi que son poste de vice-président du groupe d\u2019assurances Les Coopérants, nouvel actionnaire Financement d'entreprises majoritaire de Guardian.M.Petit s\u2019était joint aux Coopérants en décembre dernier, aprés avoir oeuvré neuf ans au Trust National et sept ans auparavant au Trust Royal.Le Trust Royal fait partie du groupe La différence entre RoyNat et les autres établissements financiers peut faire toute la différence pour vous.RoyNat est l\u2019un des plus importants prêteurs privés du Canada et se spécialise dans les prêts aux petites et moyennes entreprises.TG pf financier Trilon.Nouveau p.-d.g.au Coq Roti BB M.Pierre-A.Tremblay est le nouveau président-directeur général du Coq Rôti, la chaîne de restaurants que Culinar vient de vendre à M.Camille Villeneuve, un homme d\u2019affaires de la région de l\u2019Outaouais.Agé de 38 ans, M.Tremblay a récemment quitté les Rôtisseries St-Hubert, où il occupait le poste de vice-président aux opérations.Le nouveau p.-d.g.du Coq Rôti a déjà aussi oeuvré comme vice-président régional chez Ponde- rosa.Tremblay chez Domtar B M.Alain Tremblay, un spécialiste en ressources humaines formé dans le mouvement syndical, vient de prendre le poste de directeur des ressources humaines à l\u2019usine de Domtar à Lebel-sur- Quévillon.Avant de prendre ce nouveau poste, M.Tremblay était directeur des ressources humaines à l\u2019Aluminerie de Bécan- cour inc.L'Alliance perd un directeur de succursale B André Piuze, directeur du bureau de L\u2019AI- liance mutuelle d\u2019assu- rance-vie de Ville St- Laurent, quitte son poste pour se joindre a la maison de courtage en assu- rance-vie Dupuis Gagnon & Méthot de St-Lambert à titre de directeur du recrutement.Diplômé en commerce de l\u2019Université de Sherbrooke, M.Piuze, 45 ans, possède une longue expérience dans le monde de l\u2019assurance.Avant de se joindre à l\u2019Alliance il y a environ cinq ans, il avait travaillé à L\u2019'Industrielle, à la Régie de l\u2019assurance maladie du Québec et au Mouvement Desjardins.> É = z = .2 = Z + = Ë £ 5 Le monde des affaires a son hôtel Parlons des industriels de Paris et des entrepreneurs de Chicoutimi.Des banquiers de Genève et des fiscalistes de Québec.Des investisseurs de New York et des prospecteurs de Sept-lles.Les gens d\u2019affaires du monde entier convergent vers Montréal.Is demeurent à l\u2019Hôtel Méridien.Intégré au Complexe Desjardins, l'Hôtel Méridien est au carrefour du nouvel élan de Montréal.Son savoir-faire de grande réputation, l'aménagement soigné de ses chambres et son authentique cuisine française en font le seul hôtel \u201cQuatre étoiles\u201d situé au nouveau coeur de la cité.Gens d\u2019affaires, vous apprécierez ausst ses tarifs bien de ce monde.En affaires, il n'y a qu\u2019un hôtel qui puisse satisfaire toutes Vos exigences.L Hotel Méridien.Venez là, où le marché est à la hausse.Réservations: (514) 285-1450 En province, composez sans frais 1-800-361-8234 Le monde des affaires demeure ici.HOTEL M 9 MERIDIEN MONTREAL COMPAGNON DE VOYAGE D'AIR FRANCE 4 COMPLEXE DESJARDINS,CP 130, MONTREAL.QUEBEC H5B 1E5 L\u2019avenir des architectes est en danger selon une étude torontoise p.15 NTRI Publicité Martin et Marketel fusionneraient se hissant au 2° rang au Québec PRISE p.18 Paul Sicotte vient de lancer le premier robot industriel au Québec p.20 ' Ë \u2018 ci \u2018 bh division dae WE anquore DONNEES AMELIOREES DES ' » S.V.P.contacter Canquote | _ (514)-871-1011 Samedi, 17 août 1985 11 u LES AFFAIRES Déja bien implanté Hu au premier rang des entreprises canadiennes de nettoyage industriel et de protection de l\u2019environnement, le Groupe Sanivan, de Montréal, entend maintenant s\u2019imposer dans le secteur de l\u2019ingénierie de l\u2019environnement.Via une nouvelle filiale, Sanexen International, le Groupe Sanivan vise à concurrencer les grands bureaux d\u2019ingénierie en offrant de réaliser des contrats \u2018\u2018clés en main\u2019\u2019, c\u2019est-à-dire qui intègrent à la fois les fonctions de conception et d\u2019application d\u2019un programme de protection de l\u2019environnement.\u2019 \u2018*Nous voulons remonter la chaîne, déclare M.Jean- Guy Soulard, le président du Groupe Sanivan.Nous étions surtout des exécutants.Nous voulons maintenant offrir sous un même toit tous les services en gestion de l\u2019environnement.\u2018\u201cSanexen offre l\u2019avantage majeur d\u2019allier une expertise théorique de haut niveau a la capacité con- créte de bien mener un travail, ajoute M.Soulard.Plusieurs études théoriques sont impressionnantes au départ, mais dans la pratique, elles se révèlent tout à fait irréalistes.Les conceptions théoriques de Sanexen sont appuyées sur 15 ans de labeur pratique Nu \u201cOn possède une expertise unique puisque nos gens sont impliqués au jour le jour dans des activités d\u2019entretien industriel et de protection de l\u2019environnement.Par exemple, lors de l\u2019incendie de novembre dernier à l\u2019Institut de recherches d\u2019Hydro-Québec (IREQ) a Varennes, nous avons eu l\u2019appel un vendredi.Le dimanche, on avait un plan d\u2019action approuvé par Hydro-Québec avec un bon de commande en poche.\u201d Cet incendie a ajouté un peu plus de 5 M$ au chiffre d\u2019affaires du Groupe Sanivan en 1985.Le groupe avait pour tâche de décontaminer les laboratoires à haute tension de l'IREQ, où 600 litres de biphényles polychlorés (BPC) ont brûlé.Les BPC, un produit BPC, déchets toxiques, résidus chimiques Sanivan offre aux entreprises de s'occuper du nettoyage \u2018\u2018de A à Z\u201d dans le plus menu détail.Non seulement on peut penser un projet, mais on sait comment le faire et, plus encore, on peut le faire\u201d, affirme I\u2019ingénieur.Créé il y a 15 ans par M.Jacques Côté, le Groupe Sanivan est depuis 1981 la propriété de la famille Lefebvre, via le Groupe Intrabec, qui contrôle également Transport Glen- garry.Le chiffre d\u2019affaires du Groupe Sanivan a doublé en deux ans et demi et il est prévu qu\u2019il atteindra 30 M$ en 1985.\u2018\u2018Soixante pour cent de notre chiffre d\u2019affaires provient du secteur de l\u2019entretien industriel, le reste provenant de nos activités en protection de l\u2019environnement\u201d, déclare M.Soulard.L\u2019entretien industriel consiste notamment a effectuer du pompage a vide et du nettoyage d\u2019équipements à l\u2019aide de fusils à haute pression utilisant l\u2019eau et le sable.Quant aux activités de y Jean-Guy Soulard: \u201cL'expansion au Québec passera probablement par l\u2019octroi de franchises.\u201d protection de l\u2019environnement, elles impliquent notamment le contrôle, la récupération et la disposition de déversements accidentels sur terre et sur l\u2019eau, la gestion, le transport et le recyclage de résidus liquides ou solides, ainsi que le dépoussiérage industriel.Les clients du Groupe Sanivan se retrouvent donc dans plusieurs secteurs industriels: firmes de pâtes et papiers, alumineries, raffineries de L\u2019incendie des laboratoires de l\u2019IREQ Prévenue le vendredi, Sanivan proposait une solution le dimanche et récoltait 5 M$ R>.L'entreprise a aussi conçu les plans d\u2019un camion spécial pour le transport des BPC.très toxique, ne sont plus utilisés depuis plusieurs années, mais on en retrouve encore dans l\u2019huile de plusieurs pièces d\u2019équipement industriel, notamment dans les transformateurs.Récemment, Val-des- Bois, dans l'Outaouais, a fait la manchette parce que de l\u2019huile utilisée pour dépoussiérer les routes de terre de la municipalité contenait des BPC.La destruction sécuritaire des BPC constitue un marché important, Hydro- Québec ayant déjà déclaré qu\u2019il lui en coûterait environ 20 M$ pour éliminer ce problème, dit M.Gilles Mousseau, directeur des relations publiques de Sanivan.Or, ajoute M.Mousseau, on estime que seulement un cinquième Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES pétrole, etc.Les filiales du Groupe Sanivan, sont Sanivan Québec, Sanivan Ontario, Chemi-Sol, TDL, Sanexen International et Sodexen (détenue à 50 %).Les actifs du groupe s\u2019élèvent à 18 M$, dont 8 M$ en immobilisations.La croissance M.Soulard a expliqué aux AFFAIRES que la croissance du groupe se des BPC du Québec se trouve dans les installations de la société d\u2019État.Sanexen espère s\u2019approprier une bonne partie de ce marché et a déjà soumis au gouvernement du Québec un projet d\u2019incinérateur mobile pour BPC d\u2019un coût de 7 M$ à 10 M$.Outre la gestion des BPC, Sanexen offre entre autres des services de contrôle de réservoirs souterrains et d\u2019évaluation de risques environnementaux.Selon M.Mousseau, les entreprises auraient avantage à mettre au point un plan de protection de l\u2019environnement avant que ne surviennent les problèmes.À l'IREQ, un tel plan n\u2019aurait entraîné des déboursés que de 250 000 $, 20 fois moins que la facture finalement présentée par Sani- van à Hydro-Québec.Photo: Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES ferait autour de deux axes, le développement de Sane- xen International et l\u2019expansion géographique en Ontario.1) Le développement de Sanexen.Cette filiale a été créée pour regrouper sous un même toit, à Anjou, l\u2019expertise en ingénierie de l\u2019environnement que Sani- van a accumulée depuis 1970.2- La diversification géographique en Ontario.Ce deuxième axe de développement a été mis en place parce que Sanivan possède environ 70 % du marché de l\u2019entretien industriel au Québec, déclare M.Sou- lard.\u2018\u201cPour nous, le marché du Québec est saturé\u201d, affirme l\u2019homme d\u2019affaires.Le groupe entend donc poursuivre la diversification géographique commencée en Ontario en janvier 1983 lorsqu\u2019il a fait l\u2019acquisition de Chemwash, de Sarnia.Chemwash est depuis devenue Sanivan Ontario et des bureaux ont été ouverts à Windsor et à Burlington, près de Hamilton.Au Québec, Sanivan à des bureaux à Montréal, Trois-Rivières, Québec, Sept-Îles, Jonquière, Rouyn, Lebel-sur-Quévil- lon, Anjou et Sainte-Thé- rése.Le groupe vient d\u2019accorder une première franchise à un entrepreneur de New Richmond, qui possédait déjà son propre équipement, mais qui peut maintenant compter sur le support technique de Sani- van, \u201cL'expansion au Québec passera probablement par l\u2019octroi de franchises, affirme M.Soulard.Trois ou quatre autres pourraient être accordées, dont une dans la région de Sherbrooke où nous ne sommes actuellement pas présents\u2019\u2019, conclut le président du Groupe Sanivan.LAURENT PEPIN Fo a) facteur de sa productivité.de vos communications.Nom: Entreprise Adresse oo références.NARNIA AQ Université de Montreal Faculté des arts et des sciences Service d'éducation continue à se pause productivité Le français écrit d'une entreprise est un indice et un Code postal Poster a CAFE, Universite de Montreal, CP 6211.succursale A.Montreal (Quebec) Le Cours autodidactique de français écrit (CAFE) est.pour vous, un moyen d'ameliorer la qualité et l\u2019efficacite Envoyez-moi un dépliant CAFE H3C 3Y9 CAFE vous aide à maitriser le vocabulaire, la syntaxe.l'orthographe et ia ponctuation CAFÉ est un cours par correspondance, vous pouvez ainst faire les exercices ou et quand vous le voule; Un index transforme tes cahiers d'exercices en livres de CAFE fait ses preuves; des milhers de quebécois l'ont utilisé et il est exporté en Europe et en Afrique SSSR RRQ LES AFFAIRES.samedi 17 août 1985 R i! | rn So ii Nouvelle compagnie de cautionnement a Montreal Une nouvelle compa- gnic de cautionnement canadienne vient d\u2019ouvrir ses portes à Montréal.I s\u2019agit de La Compagnie de cautionnement Alta, qui a débuté ses activités il y a deux semaines à peine.Le principal actionnaire de la nouvelle société est la Banque Toronto-Domi- nion, a déclaré aux AFFAIRES le vice-président exé- cutif de la nouvelle entreprise, M.Serge Murray.La banque T-D est le seul actionnaire institutionnel de la compagnie Alta.Les deux principaux dirigeants, M.Murray et M.Arram Semerjian, président, étaient auparavant à l\u2019emploi de la Cie d\u2019assurance de l'Amérique du Nord La Garantie, la plus importante société de cautionnement au Canada.M.Murray était vice- président à la division du cautionnement et M.Semerjian était vice-président exécutif de La Garantie, une entreprise publique créée il y a 110 ans | LES BULLETINS DE NOVA Cou go) UN MOT DE PRÉSENTATION NOUS SOMMES DES GENS D'ÉNERGIE Gestion éclairée et planification minutieuse pour relever le défi de l'énergie.NOVA à été fondée en 1954 pour construire.posséder et exploiter un réseau de transport du gaz naturel cn Alberta Depuis.NOVA a grandi et sest diversifiée sous l'impulsion d'une gestion éclairée et dynamique ct selon un programme d'expansion soigneusement planifié NOVA exerce maintenant ses activités dans cinq secteurs économiques vitaux le transport et la commercialisation du gaz.le pétrole.la pétrochimie.la fabrication.l'ingénierie-conseil et la recherche Actucllement.7800 personnes travaillent dans les compagnies NOVA à la gestion et à l'exploitation dun Actif qui dépasse 6.4 milliards de dollars La place importante que Nous occupons dans le secteur de l'énergie nous permettra encore de prendre de l'expansion, en évoluant pour répondre aux besoins énergétiques futurs Nous travaillons énergiquement à atteindre nos objectifs à court et à long terme.nos objectifs à court terme.De plus, elle nous assure la souplesse nécessaire pour maintenir, dans une conjoncture économique incertaine, une stabilité qui nous permet d'aborder le long terme dans une position de force.Sur ces assises solides.nous continuons de bâtir et de préparer d'autres réalisations impressionnantes.Bien sûr, nous sommes fiers de nos résultats dans la création d'emplois.d'industries et d'éléments d'actif productifs pour nos actionnaires.Les initiatives de NOVA contribuent au développement des exportations de biens et de technologie canadiens.Leurs effets bénéfiques se font sentir au niveau local, régional et national.Ainsi.nos efforts contribuent à rendre la situation énergétique du pays à la fois plus sûre et plus prometteuse.dans l'immédiat et à plus long terme.Pour vous informer.Dans les mois qui viennent.NOVA publiera une série de bulletins qui feront le point sur nos réalisations récentes et sur nos projets.Nous nous ferons un plaisir de répondre à vos questions sur le rôle que joue NOVA pour améliorer la Nous avons diversifié NOVA Mais juste ce qu'il faut pour opérer efficacement en fonction de l'évolution rapide du domaine énergétique.Cette diversification nous aide à atteindre prospérité et la sécurité énergétique du Canada.Vous voulez en savoir plus?Écrivez-nous ou téléphonez.sans frais.à ce numéro: (800) 661-9264.Vous constaterez que nous sommes des gens d'énergie.\"ana 01 Sama 2e 8 à et dont le revenu-prime atteint 70 M$.La Garantie oeuvre dans tous les domaines de l\u2019assurance, et non pas seulement dans le cautionnement comme Alta.Au Canada anglais, la nouvelle société portera le nom de Alta Surety Company.Alta ne fera pas de cautionnement direct auprès des entrepreneurs en construction, mais seulement par l\u2019intermédiaire des courtiers d\u2019assurances.\u2018\u2018Le marché du cautionnement est relativement restreint, a expliqué M.Murray aux AFFAIRES.Ilya plus de 200 compagnies d\u2019assurances générales au Canada, qui font des affaires de quelque 10 milliards de dollars.Mais a peine une dizaine d\u2019entre elles font du cautionnement, pour un volume total de 75 M$ à 80 M$.\u201d M.Murray et M.Semer- jian comptent respectivement 10 et 17 ans d\u2019expérience dans le commerce du cautionnement.Ils apportent donc une solide expérience à la nouvelle société, tandis que T-D et quelques autres actionnaires privés apportent les fonds et la solidité financière.Les bureaux de la nouvelle société seront situés au 800 Dorchester à Montréal.I ANDRE HAINS Prix de publicité octroyé a Chaussures Jean-Paul Fortin B M.Jean-Paul Fortin, président des magasins de chaussures pour femmes Les Chaussures, Jean-Paul Fortin de Québec, s\u2019est vu octroyer un certificat de mérite pour un message publicitaire lors du 12e Festival canadien des messages publicitaires organisé par le Television Bureau of Canada.Le message intitulé \u2018\u2018Quant on parle de chaussures pour femmes, il n\u2019y a qu\u2019un nom.\u2019 a été préparé par M.Rémy Martin, administrateur publicitaire chez André Lacroix Publicité de Québec.Le message publicitaire gagnant a été choisi parmi 400 inscriptions canadiennes.DOMINIQUE BEAUCHAMP Mr meme) ua sua em = =>20uct \u2014_ NEW S86lL 1 LLIPOWES SIYIVAdY $S31 © ( 7] NN eo cR2229 \u2014 = = | > EN 1L a DE DL AC SG us APY \\IRE ous * au nt x et! deles ghad AMAIS \\es 86 we s don Les MO ou nt geux d'espac® rix D 9) NE WL ai PROF LE Fels, Ub oye, \\ON CY WO BPN Ae De Ni | Be rougha™ DU .SL 00d} le du ly icant ec on «ce celle d stocks oil fF > em ent des = t jusa LES Du 19 a0 ENT VEZ UWA NTS cEUL EM RES S \\ON CONCES 0 i diac In O est Chevrolet ohne Cheur 0, boul olet 0 Henri-B 332 167 urassa Cad Jac Inc 1048 Sain Laure 5000, V2 an Talon 725 og! Cadillac In Sain Leon es SOO Tel.10 9 5353 AL ON DE obil adillac (tee 100 \\le des rs Cheur© am, bou de la C Tel.32 oncof A AM 4 LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 = \u2014_\u2014 MESS A LOUER MENS J BATISSES COMMERCIALES IE COMPLEXE RAYCOM 505( rue SHERBROOKE EST, MONTREAL Bureaux et commerces: Bail NET/NET * Occupation cet automne * Édifice moderne et luxueux * Face aux Pyramides * Accès facile en métro Renseignements: (514) 845-2103, (514) 845-1288 Le 1851 est Sherbrooke PENTHOUSE complétemen amenagé.étage complet avec toi lettes privées, vue des 4 côtés.stationnements, Immeuble tout électrique, Administration sur place.- Libre 1er Octobre 1985 - 5.000 p.c.locatif - Autres surfaces disponibles immédiatement - $7.00/p.c /an, net (514) 527-8789 Commission assurée aux courtiers BUREAUX À LOUER pi.ca.CLE EN MAIN, TOUT COMPRIS Place Lafontaine, 2120 est Sherbroo- «e, édifice moderne, fenêtres panora- Mmiques, 4 ascenseurs rapides, stationnement intérieur & extérieur, disponible 200 pi.ca.a 40,000 p1 ca.PRIX INCLUANT NOTAMMENT: Climatisation centrale, chauftage Consommation d'électricité ; Nettoyage de nuit | Stores verticaux Aménagement et subdivisions selon vos besoins Finition (tapis, peinture, elc.) (514) 521-3071 BUREAU OU ESPACE | COMMERCIAL { 350 pi.ca.rénové, chauffé.éclairé, climatisé.Informations 3955, St-Denis (514) 849-1711 (514) 527-1982 | | TORONTO | ETOBICOKE 2000 pt ca à sous-louer incluant 2 buteaux fermés, chauffés, éclairés et climatisés.service secrétariat et sta- tonnement 15 minutes centre-ville et aéroport (514) 381-9977 550 Sherbrooke Ouest Burst.de prestige - Le \u2018550\u201d vous offre ur maximum d\u2019avantages: emplacement unicue: vue panoramique, confort, magasins, métro.- Jusqu'à 24 000 pieds carrés par étage.- Tous les services, + compris l'entretien des bureaux et la sécurité.- Tarifs très concurrentiels.Pour obtenir de plus amples renseignements sur les modalités de location, contactez Laurier Francoeur en composant le 483-1470.C LES GESTIONS MONI 1 MANAGEMENT 1 Courtiers protégés J rar LONGUEUIL Espaces & bureaux pour professionnels.1253 Chemin Chambly, prés du CEGEP Edouard Montpetit.2 000 pi.ca modernes, climatisés.(514) 677-6365 VIEUX MONTRÉAL Édifice Board of Trade, 300 St-Sacrement, 500 à 4 000 pi.ca.Pour renseignements, appelez W.Goodchild (514) 845-3254 SUPER AUBAINE Espaces à bureaux a) 440 Place Jacques-Cartier, bureau 201.1200 pi.ca.à 1800 pi ca.à6$ le pi.cab) 1996 Boul.St-Joseph De 400 à 500 pi ca.à 9 $ le pi.ca.Appelez (514) 866-4787 ou (514) 866-9035 le jour (514) 735-7701 le soir QUEBEC ideal pour compagnie en expansion, bureaux climatisés, batisse récente, possibilité frais partagés, stationnement inclus, accès tacile.Prix compétitif.Le jour: (418) 527-3421 Le soir: (418) 839-6700 BÂTISSES COMMERCIALES À VENDRE OÙ À LOUER Bâtisse industrielle située à 18 milles au sud de Québec (St-Henri de Lévis) Superficie totale au sol: Superficie des bureaux: 11 600 pi.ca.Superficie totale du terrain: 479 840 pi.ca.Pour plus de renseignements sur les modalites de vente ou location, composez (41 8) 882-0804 ie jour (41 8) 882-2144 ie soir 25 700 pi.ca.mar MMIEUBLE | | ER CONDOS Hl LAC MEMPHREMAGOG Condo avec quai disponible, meublé, au bord de l'eau.47 000 $.Jour: (819) 477-3553 Soir (819) 477-1811 LAVAL St-Martin et des Laurentides, édifice commercial, 11 400 pica, climatisation, stationnement.Alam M.Chaput, courtier.(514) 661-6810 (514) 327-5525 Re/Max Immo-Contact, courtier.USINE ALIMENTAIRE 42 000 pi ca.incluant entrepôt 18 000 prca.24 pi de haut, avec bureaux, Yicleurs, alarme, métro, chargement mtérieur, divisible Centre-sud.(514) 522-2195 ME DIVERS ALMA SHERBROOKE ldéal pour motel industriel, bâtisse béton 7 210 pi.ca.5 débarcadères, terrain plus de 10 acres.Prix pour vente rapide.Salle de réception 13 000 pi.ca\u2026 bâtisse récente, bien située.Superficie: 243\u2019 x 164.Hauteur libre: 24 pieds.Structure et revêtement: acier.Terrain: 200 000 pi.ca.Richard Roy SDI (418) 643-5172 LAVAL Bâtisse d'environ 8,800 pi ca.détachée.comprenan 5,000 pi.ca.de bureaux.GRANBY Bâtisse industrielle, sup 20 000 pc, construction 1979, gicteurs, chaut élec! .grand terrain Marc Lapierre Rés.(514) 378-1129 Bur.(514) 378-0158 Royal Lepage courtier Informations: (514) 669-6663 Revenus intéressants.MAGOG - ORFORD Choix de terrains résidentiels et commerciaux-touristiques.Superficies de 3 à 40 acres.JEAN-CLAUDE LYONNAIS (819) 847-0245 TRANS-ACTION IMM.MARCOUX (819) 569-9926 Pour vos ) occasions d\u2019affaires LYSE FILION GEE CENTRE VILLE Quelques appartements à vendre, seulement condominiums luxueux.Sur rendez-vous et sans intermédiaire.Heures d'affaires (514) 866-3088 1 ÎLE PATON, LAVAL Condominium 42 sur un coin, grand baïcon, tapis neuf, libre immédiatement.(514) 387-8053 Vente privée EEDOMAINES I VASTE PROPRIETE DE CAMPAGNE 82 arpents sur Rivière Yamaska, 55 min.ponts Rive-Sud.Plantation 40 000 conitères (1963), espaces verts pour jeux.Pèche, chasse, fruits.Bonne maison, 220v., eau.Faut vendre.Idéal pour vacances famille et investissement.Gain capital et intérêts non imposable.Prix 70 000$ Prix revente rapide possible 120 000$ (514) 653-7734 653-2060 MONT ST-HILAIRE Domaine sur le bord du Richelieu.plus de 89 200 pi.ca.16 pièces, 8 chambres-à-coucher.5 salles de bains, 3 grands garages avec pavillon.piscine extérieure.site unique.Prix: 350 000$.Appelez Philippe Angers (514) 381-5631 Pas d'agent.HE TERRAINS STE-DOROTHÉE ST-JOSEPH DU LAC S ET AUTEUIL domaine dans les pente vere 301 | i | i ; i i Terrains a vendre.Pour renseignements, appelez Georges Cardinal (514) 689-5761 arpents.300 pommiers matures, 4 25 minutes de Montréal, accepterais échange.prix d'aubaine demandé 120 000$.Immeubles 260 inc., courtier.Andy Lafrenière (514) 491-0444 mr COMMERCES EN ¥ { Journal LES AFFAIRES i Montréal, Qué.H2Y 3S4 NORD DE MONTRÉAL Restaurant italien avec salle de réception.Au delà de 550 000$ chiffre d'affaires.Écrire à: Référence no.1172 465 rue St-Jean, bureau 903, (mes RIVE SUD Club Nautique, quai, bar salon, salle à manger, terrasse, piscine.Clientèle établie, exclusif.MARTHE PEARSON (514) 463-3731 CONCESSION SINGER Dans centre d'achat, gros chiffre d\u2019affaires, cause vente maladie.Pour in- i formations suppiémentaires contacter: CATHY DESBIENS (514) 670-2816 \u2014 (514) 463-3731 BATISSE ET COMMERCES Garage, incluant pièces d'autos, distributeurs de pneus, établi depuis 25 ans, inventaire 500 000$, très prospère, sur un boulevard achalandé, région nord- ouest de Montréal.Immeubles 260 Inc., courtier.Andy Lafreniére (514) 491-0444 CANTONS DE L\u2019EST Hôtel Motel en bordure du Lac Aylmer, endroit de villégiature, réputation établie, pêche en foutes saisons.1 fourchette, 3 fleurs de Lys.Terrasse et piscine, 21 unités (salle bains.télévision, téléphone) 6 cabines.Cause de vente: santé.(819) 344-2225 ou (819) 344-2011 Aubert et Aubert notaires Uni HOTEL A VENDRE A 10 minutes de Trois-Rivières et Bé- cancour (Aluminerie).Chiffre d'affaires des plus intéressants, établi depuis plusieurs années, 2 bars-salons, salle à manger, réceptions, chambres, vaste stationnement.Occasion exceptionnelle, faut voir.vente cause santé.(819) 374-4521 demandez Madame Cyr tt POURVOIRIE SUR LE LAC KIPAWA À LANIEL 7 chalets récemment rénovés, 1 résidence en bois rond, très beau site, grand terrain possible aménager un terrain de camping.Prix raisonnable.(819) 627-3835 MOTEL HOLLYWOOD, FLORIDE 20 unités, air climatisé, piscine.Possibilité de financement.Capital requis: 300 000 $ André Hamel Re/Max Bois Francs Inc, courtier (819) 758-6441 PLS Tu ce .EA rd pes, Ve NE 7, PRE cil Fe CEE D FN Se MIN EN a 5 PIR IN pap ry 5 Eu eee REPARER En \u2014\u2014\u2014 B \u2018\u201cLa performance des entreprises de services architecturaux est décidément mauvaise et les perspectives d\u2019avenir ne sont guère reluisantes.Nous croyons que la profession est vraiment en danger.\u201d Telle est la principale conclusion contenue dans un récent rapport sur la profession d'architecte au Canada intitulé \u2018\u2018L\u2019architecture en période difficile\u2019\u2019 dont LES AFFAIRES a obtenu copie en exclusivité.Ce rapport de plus de 120 pages et daté de mars 1985 a été effectué par Peter Barnard Associates, de Toronto, pour le compte du ministère canadien de l\u2019Expansion industrielle régionale en collaboration avec l\u2019Institut royal d\u2019architecture du Canada.Certains indices laissent croire que les entreprises québécoises sont les plus mal en point au pays.En effet, bien que le rapport Barnard ne parle pas explicitement de la rentabilité des entreprises par région, les firmes québécoises affichent le ratio d\u2019honoraires perçus par entreprise et par employé le plus faible au Canada.Ainsi en 1984, le Québec comptait 27 % des entreprises canadiennes d\u2019architectes et employait 21 % du personnel, mais ne percevait que 15 % de l\u2019ensemble des honoraires (voir tableau ci-contre).L\u2019Ordre des architectes du Québec compte 2 000 membres.Une des principales raisons de ce déclin est la compétition de plus en plus vive des concepteurs et des techniciens qui offrent des services similaires à ceux des architectes mais moins coûteux, souligne le rapport Barnard.L'arrivée sur le marché de plusieurs autres types de professionnels spécialisés dans la gestion de la construction, la planification spatiale, la décoration intérieure, l\u2019aménagement paysager, la planification urbaine et la consultation en gestion a accru la déveine des architectes.Incapable de s\u2019adapter Mais surtout, précise le rapport, les architectes se sont accrochés pour la plupart à leurs vieilles habitudes et n\u2019ont pas cherché de nouveaux débouchés.De plus, de nombreux architectes ont mal géré leurs affaires.En outre, la profession n\u2019a pas réussi à se vendre et les architectes continuent d\u2019avoir mauvaise réputation aux yeux du public et de nombreux clients.La profession n\u2019a pas été capable de définir clairement les services qu\u2019elle offre.De plus, la profession a créé ses propres obstacles en instituant des règlements qui ont empêché l\u2019expansion des entreprises.Les architectes ont été parmi les groupes les moins disposés à s\u2019adapter aux circonstances, soutient le rapport.Perspectives d\u2019avenir Le reste des années 1980 sera une période de croissance très lente dans le sec- ZCTURE CANADIENNE PAR REGION EN 1984 ratio ratio \u2018 % honoraires/ |% honoraires/ Provinces : entreprises employés honoraires |% entreprises |% employés | {%) (%) (9) 1984 1977 1984 1977 Alberta 13 15 18 1,384 \u2018(1,888)| 1,200 |(1,062) Colombie- 16 14 17 1,062 !(0,823)| 1,214 (1,166) Britannique | | , Manitoba et | i Saskatchewan] 5 6 6 1,200 ((1,600)| 1,000 {(1,000) Ontario i 33 38 39 1,181 i(0,970)| 1,026 lo, 916) Atlantique 6 6 5 0,833 |(1,000)| 0,833 |(0,857) Québec ! 27 21 15 0,555 |(0,758)| 0,714 a 100) | 100 % 100 % 100 % i Tableau: LES AFFAIRES teur de la construction, indique le rapport Barnard.La progression des affaires s\u2019alignera sur le taux annuel moyen de croissance de l'économie en général, soit 2 % à 4%.Les secteurs résidentiel et institutionnel resteront probablement stables ou déclineront peut-être en termes réels au cours des prochaines années.Pour de nombreux architectes, le marché résidentiel clé a toujours été celui des immeubles à logements.Or, ce marché va décliner aux dépens des maisons unifamiliales.Si les architectes veulent conserver une portion du marché résidentiel, ils devront donc être très concurrentiels sur le marché des maisons unifamiliales.Quant au secteur institutionnel, celui des maisons d\u2019enseignement surtout, il continuera de décroître pour les architectes, prévoit le rapport.Les secteurs commercial et industriel offrent pour leur part des possibilités limitées et incertaines pour les architectes.Par contre, il est certain que les rénovations se poursuivront dans tous les secteurs.Mais la baisse du volume de travail n\u2019est qu\u2019un des fléaux qui guettent les architectes, fait remarquer le rapport.Diverses tendances alarmantes laissent présager une baisse de la rentabilité.Ces tendances sont que les clients des architectes exigent maintenant davantage pour le même prix ou un prix inférieur.De plus, le fait que les frais de construction doivent être prévus dans les budgets diminue souvent les revenus des architectes.Des changements radicaux Le nombre d\u2019entreprises dans la profession est passé de 1 300 en 1977 à 1 800 en 1984.Loin d\u2019être un signe de croissance, cette hausse est la conséquence d\u2019une fragmentation des entreprises existantes due au PM RÉSIDENCES Source: \u2018\u2019L'Architecture en période difficile\u201d, Peter Barnard Associates.mars 1985 morcellement des sociètés en nom collectif et des mises à pied de personnel.La taille moyenne des entreprises est de quatre à cinq personnes actuellement par rapport à sept en 1977.Les honoraires moyens par entreprise d\u2019architectes étaient de 110 000 $ en 1982 comparativement à 140 000 $ en 1977, en dollars constants de 1971.En termes réels, les honoraires en 1984 ont été inférieurs de 20 % à ce qu\u2019ils étaient en 1981, estime le rapport.En 1981, environ 180 architectes au Canada étaient officiellement en chômage.Ce nombre est passé à environ 700 en 1984.Les grosses entreprises d\u2019architectes ont acquis une importance relative plus grande au cours des dernières années.Ainsi, en 1977, les huit plus importantes entreprises canadiennes représentaient 10 % des honoraires et comptaient 7 % des employés.En 1982, les ue Les architectes s\u2019accrochent a de vieilies habitudes, selon une étude torontoise La profession d\u2019architecte est en danger neuf plus importan.e entreprises recevaic nt 15 % des honoraires 2 employaient 10 % du personnel.En moyenne, ces grosses entreprises comptent 88 employés.En 1977, les 629 entreprises de taille intermédiaire (moyenne de 210 employés) recevaient S2 % des honoraires et employaient 77 % du personnel.En 1982, les 496 entreprises de taille intermédiaire recevaient 71 % des honoraires et employaient 63 9 du personnel.Environ 60 %v des entreprises de taille intermédiaire touchent des revenus inférieurs à 500 000 $.Quant aux petites entreprises, elles emploient en moyenne deux personnes.Elles étaient au nombre de 646 en 1977, représentaient 9 % des honoraires et employaient 16 % du personnel.En 1982.on en comptait 965 qui recevaient 15 % des honoraires et employaient 27 % du personnel.Le rapport Barnard souligne qu\u2019en 1982, près de la moitié des petites entreprises touchaient moins de 50 000 $ en honoraires.Soixante-quatorze pour cent des petites entreprises d'architectes sont à propriétaire unique.Neuf cabinets d'architee- tes au Canada gagnent plus de 5 M$ par année, 80 gagnent 1 M$ à 5 M$, quelque 1 600 gagnent moins de ! M$ et ! 000 gagnent moins de 200 000 $.r\u2014~\u2014\u2014\u2014\u2014 DOMINIQUE FROMENT IEREEEN PROP.A REVENUS STE-JULIE Domaine des Hauts Bois, prestigieuse propriété adossée à un parc boisé, seulement un voisin, garage, piscine, air climatisé central, vivoir éclairé par puits de lumière, équipement de cuisine Jennair.Réduit de 16 000 $ pour vente rapide.Faut voit P.St-Marseille (514) 655-2358 et (514) 641-1534 ImmExcel Inc.courtier BOUCHERVILLE Prestigieux cottage sur le golf dans un secteur tranquille.Idéal pour professionnel.Piscine, bain tourbillon, air climatisé central, 5 chambres, garage double, terrain de 12 000 pi.ca.Faut voir! P.St-Marseille (514) 655-2358 (514) 641-1534 ImmExcel Inc.crtr.; SECTEUR ST-JEAN À vendre par le propriétaire, luxueuse demeure entourée de verdure, terrain paysagé 12 000 pi.ca.la quiétude de la campagne à la ville, secteur privilégié, piscine creusée, salle à manger avec 4 portes patio, 3 chambres à coucher avec balcon, plafond cathédrale, garage double, etc.140 000$.(514) 346-6966 ST-LAZARRE DÉVELOPPEMENT CEDARBROOK aison \u201cluxueuse située au 1602 rue Burgundy, lot: 2254 mi.ca., piscine intérieure, garage double, bain tourbillon, sauna, véranda.Salon 22' x 19' avec foyer de marbre, salle de séjour 22' x 13\", salle à manger 18.6\u2019 x 12.6\", cuisine 21.6\" x 12\", 5 chambres à coucher dont une chambre des maîtres 28\" x 18\u2019 avec salle de bain attenante, sous-sol fini avec salle de jeux et salle familiale avec foyer.Prix: 300 000 $ RON HINESON (514) 767-7752 (514) 455-1833 CANTONS DE L\u2019EST LENNOXVILLE Construction récente sur terrain de 5 acres boisé et paysagé, lac ensemencé, finition de luxe, confort, tranquillité, taxes minirnes.220 000$ (819) 564-0039 ST-LAMBERT Maisons neuves à vendre, sur boulevard Union, directement du constructeur.Informations R.Morel (514) 671-9881 BROSSARD Secteur \u2018S\"', 1983.92 pièces, foyer.grand terrain, électricité 400 ampères, éclairage extérieur contrôlé par pho- tocel, sous-sol semi-tini, plusieurs extra, 168 500$ vente privée.(514) 672-5859 DANIA FLORIDE Maison mobile 56\u2019 x 12', meublée, 2 chambres à coucher, 2 salles de bain, grand salon, cuisine, située à 2 milles de la mer.Prix: 15 000$ Informations: ANDRÉ HAMEL (819) 758-6441 AU BORD DE LA RIVIÈRE Rive sud de Québec, 10 minutes de Ste-Foy, 39 200 pi.ca., maison 36 x 48, 12 étage, électri- cite, taxes minimes, vente privée, 65 000 $.J.Bélanger (418) 688-7101 jour (418) 831-4377 soir BORD DE L'EAU Bungalow, Construction 77, piscine creusée, endroit plaisible LA Spacieux bungalow avec piscine intérieure chauffée.Les joies de l'été durant toute l'année.Fernand St-Onge (514) 625- 2503 (514) 681-6491 Le Permanent courtier LUE GENERAL RIVE SUD Résidence prestigieuse! 2 pompes thermiques, piscine, 4s de bain etc.\u2018Domaine de réve' LISE TANNER (514) 656-0660 JEFERMES ROYAL LePaGE= ST-PHILIPPE-DE-LAPRAIRIE Bungalow 1973 avec petite ferme de 45 arpents, terrain à culture ou centre d'élevage etc\u2026 MARIETTE CLEARY (514) 463-3731 LAVAL Immeubles locatifs de 6 et 8 logements.Possibilités d'évasion fiscale.Directement du contracteur (514) 669-6663 NOUVEAU SUR LE MARCHE Outremont adjacent, secteur techer ché, bel immeuble débui du siècle.8 logements 5 el 6 pièces, revenu annuel 40 000 $ Nicole Boulay (514) 481-4305 Immeubles Andrée Trudeau, courtier RÉGION DE JOLIETTE 26 logements pierre/brique, 16 x 52 et 10 x 42 pièces, revenu 83 568 $, règlement de succession.Pierre Majeau FRI (514) 759-1477 TRUST GÉNÉRAL.courtier LAGE: m= = LONGUEUIL 9 logements, électrique locataire, classe 31, pour renseignements: MARIETTE CLEARY (514) 463-3731 Vous voulez placer une annonce dans la section immeuble LYSE FILION (514) 842-6491 CLASSE 31 70 appartements électriques, locataires, 32, 42, 5/2, bon rendement et plus abri fiscal.B.Bélanger.courtier.(514) 524-6221 GESTION IMMOBILIÈRE ADMINISTRATION PROFESSIONNELLE Immeubles à revenus, conciergeries, condos.Financement à long et court terme.Discrétion assurée.Pour Informations: (514) 648-0662 SB6L 1N0E /1 pales \u2018SIHIV44Y S31 LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 & OCCASIONS D'AFFAIRES FRANCHISES SUCCÈS!! VOUS recherchez une opportunité d'affaires qui vous satisfera pleinement et qui assurera votre succès financier! VOUS recherchez l'industrie qui connaît le plus haut niveau de croissance et vous voulez vous associer avec le fran- chiseur le plus important et le plus expérimenté! VOUS voulez des programmes exclusifs, un système éprouvé et une assistance professionnelle continue! vous L'AVEZ TROUVÉ ch La Plus Grande Chaîne de Magasins Vidéo Sous Franchise au Monde! AVEC plus de 1 000 franchises vendues à travers le monde, et ce nombre augmente à tous les jours, nous avons la franchise vidéo la plus dynamique au Canada orientée vers la famille.Avec plus de 130 magasins en opération, au Canada, et plus de 100 autres qui ouvriront cette année.PENDANT que l'industrie du Vidéo a plus que doublé depuis 1980, National Video a connu un taux de croissance de plus de 500%, et ceci avec un taux de pénétration du marché de seulement 25% au Canada, notre futur n'a jamais été aussi reluisant! COMPTANT minimum requis: 60 000$ JOIGNEZ L\u2019ÉQUIPE GAGNANTE! 33 franchisés l'ont déjà fait au Québec.POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS, APPELEZ: MARC MAROIS (EST DU QUÉBEC) (418) 681-6297 RON SCHILLER (514) 383-1757 FRANCHISE DISPONIBLE NOUVEAU CONCEPT LA TRUFFE s'inscrit dans le cadre d\u2019une génération de commerce spécialisé en alimentation.Ses produits, son décor et son service dégagent le raffinement et conviennent à une clientèle de plus en plus soucieuse de son bien-être.Dans cette optique et en fonction d\u2019une population qui s\u2019y apparente, des emplacements de l'ordre de 3000 pi.carrés permettent d'élaborer à sa pleine mesure l'opération d'un tel commerce.Le système de franchisage LA TRUFFE est dirigé et administré par des spécialistes reconnus dans le domaine alimentaire.Le franchisé bénéficie des services suivants: \u2014système de comptabilité, \u2014système de facturation centralisé, \u2014 programme de publicité approprié au commerce, \u2014service de consultation opération et administratif.De plus, il bénéficie des servi- Ces initiaux suivants: \u2014étude de marché.-choix et négociation, - _DNTA MARK Pierre Roy Jeffrey Zunenshine.président de Les tormules d'affaires Datamark Ltée, de Ville St-Laurent.est heureux d'annoncer que M.Prerie Roy s'est joint a la société en qualité de directeur des ventes M.Roy était, depuis quinze ans, à l'emploi de Moore Corporation, où il occupait dernièrement les fonctions de superviseur des ventes.Cette nomination reflète la volonté de Data- mark d'agrandir sa part de marché au Québec et d'y élargir sa force de vente Datamark est une compagnie publique à forte croissance, qui offre une gamme complète de formular- res commerciaux à plus de 1300 clients, parmi lesquels on retrouve des institutions financières, des agences gouvernementales et des entreprises commerciales. LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 nN PLAGENENTS B Timmins, une société de gestion de portefeuille de Montréal, a acquis une participation majoritaire dans la société de fonds mutuels Gestion Beaubran.Gestion Beaubran gere actuellement trois fonds dont l\u2019actif s\u2019élève à près de 70 M$.Le fonds Beau- bran inc., un fonds composé d\u2019actions ordinaires et privilégiées, compte pour 60 M$; il est composé à plus de 90 % d\u2019actions canadiennes, ce qui le rend admissible comme placement dans un régime enregistré d\u2019épargne-retraite (REER).Le fonds obligataire Beaubran et le fonds hypothécaire Beaubran Timmins acquiert une position majoritaire dans Gestion Beaubran comptent pour environ 4 M$ chacun.Quoique certaines institutions aient des participations dans ces fonds, les particuliers demeurent les principaux détenteurs d'unités.Les trois fonds, qui sont actuellement gérés par la société de gestion de porte feuille Canagex seront vraisemblablement gérés par Timmins dans un proche avenir.C\u2019est M.Jean Dumont, vice-président Vous aurez prochainement un colloque, un séminaire, une réunion d'affaires.¢ Laissez-le savoir aux gens d'affaires CURLING] LES AFFAIRES adjoint chez Timmins, qui prendra la direction de Gestion Beaubran.Ce dernier a par ailleurs affirmé que d\u2019autres fonds pourraient s\u2019ajouter a la liste dans le futur.Timmins vise a doubler l\u2019actif total de ces fonds d\u2019ici deux à trois ans.I! s\u2019agit là d\u2019une diversification majeure pour Timmins qui s\u2019occupait jusqu'ici de la gestion de fonds de pension, de portefeuilles de compagnies d\u2019assurance et de portefeuilles individuels.Fim- mins gère actuellement environ un milliard de dollars d\u2019actifs et compte 30 Appelez Lyse Filion employés.(514) La M.Jean Dumont: \u2018\u2018D\u2019autres fonds pourraient s'ajouter à la liste des fonds JEAN-LUC Beaubran.Nous voulons doubler l'actif total de ces fonds d'ici deux à trois ans.\u201d GRAVEL NOMINATIONS Jack McAllister Bill Mulveney DOFASCO Noel Thomas Larry Walsh M.Frank H.Sherman, président du conseil d\u2019administration et chef de la direction de Dofasco Inc., Hamilton, Ontario, a le plaisir d'annoncer les nominations suivantes: J.H.McAllister W.H.Mulveney - vice-président, ventes N.G.Thomas - vice-président, technologie L.V.Walsh - vice-président, matières premières, achats et transports - Vice-président, directeur des usines CAHIER SPÉCIAL à venir dans le journal Pr TE \"AFFAIRES 20\u20ac ANNIVERSAIRE VILLE DE LAVAL 31 Août (réservation: 21 août) Maintenant les voyageurs dafiaires avisés exigent Attaché i dg 58 À if i PLAGENIENTS Baisse des bénéfices en 1986 Marconi est grandement intéressée par les contrats canadiens de défense aérienne B Le projet canadien de système de défense aérienne à basse altitude LLAD (Low Level Air Defence) pourrait signifier des retombées de l\u2019ordre de 100 à 150 M$ pour Canadian Marconi si le groupe suédois AB Bofors, l\u2019un des trois en lice, en obtient le contrat de fabrication.C\u2019est ce qu\u2019a laissé entendre M.James J.Kelly, vice-président, finance, chez Canadian Marconi, à la suite de l\u2019assemblée annuelle des actionnaires tenue jeudi dernier à Montréal.M.Kelly dit espérer que le groupe AB Bofors, avec lequel Canadian Marconi est associé, décroche ce contrat d\u2019une valeur qu\u2019il estime à environ 600 M$.La part de 100 à 150 M$ qui reviendrait alors à Canadian Marconi est considérable, puisqu'elle représente de 30 % à 45 % des ventes de 314 M$ réalisées par Canadian Marconi au cours de l\u2019exercice 1985.Deux autres groupes, également européens, ont été retenus comme finalistes pour l\u2019obtention du contrat du système LLAD.Il s\u2019agit de deux groupes suisses, Contraves AG, dont Raytheon Canada fait partie, et Oerlikon- Bubhrle dont fait partie Litton Systems Canada.Le groupe retenu devrait être connu au début de 1986.Le système LLAD servira notamment à protéger les bases aériennes canadiennes de Lahr et de Baden- Soelligen, situées en Allemagne de l\u2019Ouest.Les responsabilités majeures de Canadian Marconi toucheront la gestion des programmes, la gestion des besoins en commandement, contrôle et communications, la fabrication et le soutien logistique.Bénéfices à la baisse en 1986 Les ventes et les bénéfices de Canadian Marconi sont à la baisse.Pour les trois mois terminés le 30 juin 1985, les revenus de Canadian Marconi ont atteint 57,4 M$.Il en est résulté un bénéfice net de 8,16 M$, soit 0,34 $ par action.Lors du même trimestre l\u2019an dernier, les revenus avaient atteint 76,2 M$ et le bénéfice net s\u2019était chiffré à 12,38 M$, soit 0,52 $ par action.Selon M.Kelly, les résultats obtenus lors du premier trimestre de 1985 donnent une bonne indication de ce que sera l\u2019exercice 1985.On devrait assister à une baisse des revenus et des bénéfices.En supposant que les baisses enregistrées au cours Marconi produit un terminal radio complètement autonome transportable par air ou par camion.Utilisé principalement par les militaires, l\u2019ensemble peut très bien servir lors de désastre naturel pour rétablir les communications.du premier trimestre se répètent au cours des trois derniers trimestres, les revenus pour l\u2019exercice \"Les affaires sont les affaires.\u201d FAUX Les affaires ne seront plus jamais ce qu'elles étaient.rédaction PIGE analyses en affaires publiques PIGE conception assistée par ordinateur PIGE audio-visuel PIGE traduction PIGE études statistiques PIGE graphisme PIGE études de presse PIGE traitement de texte PIGE production d'imprimés PIGE etc.,elc.Le réseau PIGE enr.(514)523-9839/522-3569 1986 atteindraient environ 237 M$ et les bénéfices environ 35 M$.Le carnet de commandes qui atteignait 300 M$ en mars 1984 est passé de 190 M$ à la fin mars 1985.Celui-ci a continué de fléchir lors du premier trimestre de 1985, se chiffrant à 185 M$ à la fin dudit trimestre.Selon M.Roland Jones, analyste chez Merrill Lynch Canada, cette contraction du carnet de commandes devrait se résorber lors du troisième trimestre de l\u2019exercice 1986, alors que l\u2019on devrait assister à la livraison de nouveaux produits.Ceux-ci devraient générer une hausse appréciable des ventes.M.Kelly estime quant à lui que les résultats de l\u2019exercice 1987 devraient être supérieurs à ceux de l\u2019exercice 1986.Ce dernier cite en exemple le développement de relations avec la Chine, où Canadian Marconi a déjà obtenu quelques petits contrats et où elle fait de nombreux efforts au plan marketing.Les produits de Canadian Marconi sont distribués dans 84 % des pays du globe.Son marché principal demeure toutefois les Etats-Unis.La compagnie estime que les réductions du budget américain de la défense auront peu d'impact sur la société, Excellente santé financiére Avec un fonds de roulement qui attcignait 156 M$ à la fin de l\u2019exercice 1985 et une dette à long terme qui ne représentait que 4 % de sa structure de capital, Canadian Marconi est en excellente santé financière.Une telle solidité la met en excellente position pour réaliser des acquisitions.M.Kelly à toutefois affirmé qu'aucune acquisition n\u2019est présentement prévue par Canadian Marconi, Cette dernière a acquis en 1985 la division des télécommunications de Philips Electronics, au montant de 3,5 M$.Canadian Marconi regroupe deux principaux secteurs d\u2019activité, soit les communications (conmu- nications commerciales, communications pour la défense) et l\u2019électronique (avionique, composants, radar, service des produits Datacom).80 % de ses revenus sont liés à l'industrie de la défense.Canadian Marconi est détenu à 51,6 % par la société britannique The General Electric Company.JEAN-LUC GRAVEL La location à long terme, un moyen sûr et efficace de planifier l\u2019acquisition d\u2019un véhicule ! fm Automobiles 3 Camions \\ N Equipements TES Ltée {5} desjardins Montréal Québec Sherbrooke Trois-Rivières Chicoutim: 4.300.Jean-Talon ouest 1575 bou! Hames 156 cue Rang oust 1055 boul des forges 901 tout Talbot Bureau Bureau 120 Bureau 40) Bureau 300 Bureau 404 Montreal H4P 1V5 Tél.: (514) 738-4246 Québec G2E HUY Tèl.: (418) 872-7616 Shetbronke HR Tel.(819) 563-2161 Tros Rmeres GHZ 418 Tél.: (819) 379-3636 Cha out GIMARS Tél.: (418) 543-7777 Montreal/Vancourer bEPMON A Th Ihe 17 hug DEPVAN A Shin 13h45 13h 50 hoo [nen coiite que 5% de plus que le plein tarif économique de l'autre transporteur pour vovager dans le raffinement d Attache.la classe affaires de CPAir conçue exclusivement pour le vovageur d'affaires, Pour un plus grand confort, nous avons réduit de 36% le nombre de fauteuils que l'on retrouve dans les autres cabines de mêmes dimensions.Comme il n'y a que deux fauteuils par enfilade, vous êtes toujours assis près d'un hublot ou d'une allée, avec amplement d'espace pour vos jambes.Chaque fauteuil est aussi muni d'une tablette latérale pratique Au départ de Toronto, service sans e vers Winnipeg, Calgary Edmonton et Vancouver FD CPt K\u20ac sont les marques dépasces de Canadien Pacifique Limitée ATTACHE.ot sont les manques de commerce des Loges Aern nes Canadien Pin rain Lint s \u2014 DEP MIA , ; DEF CAL À Lexcellence di service en vol est tout aussi exceptionnelle.Plus de personnel en service MAN À par passager que toute autre compagnie aérienne DEP IN A canadienne, À l'Aéroport de Montréal, il se trouve un WP MON A The comptoire d'enregistrement Attaché où vous pouvez obterur billets et cartes d'embarquement.À votre arritée à Toronto.vous n'avez plus qu'à EE Thw monter à bord et vous laisser transporter dans le confort d'Attache Etonnamment, le tarif Attache pour Vancouver par exemple, nest que de 180$.Seule ment 235 de plus que ce que l'autre exige pour sa classe affaires.\u201cde pte du l'oeut Vioutrcal Edmonton ho hiv 13 hia Thon IX H05 deco Mant des ved Miche {a teu cale T= HORAIRE ATTACHÉ DE MONTREAL ATTACHE] ARR VAN À he Intl hh Ih lo 24h05 CROIS ey CPOZ vor CF anes on | CRang pls CPUZE 45 | ARR MON A Montreal Cahgun ARR \u20acAL A ARR MON 4 lshjf The CPOE US | chang ol ARR FEA A ARR MON A Ishin Teh le Choi wi | [NETRING Topo Montreal Winnie | ARK WIN A trot ey hs (Persos Jal Chali 4 MR Sy [3h Vs crue: che Appelez votre agent de vovages ou CPA au 25 9038 |FLICHF de CP Air E 4 [tpt Sunn | wns edie fh ese | IRS = a G86.inoe z 1 \\pawes \u2018SIyIv44y S31 5 LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 5 ABRIS FISCAUX BB Central Dynamics de Pointe-Claire, émettra pour 3 M$ environ d\u2019actions privilégiées convertibles et admissibles à la déduction de 150 % au REA.\u2018\u201cLe dividende annuel de ces actions privilégiées devraient être fixé entre 7,5 % et 8,5 %\u201d, a déclaré aux AFFAIRES M.Jean Panneton, de Midland Doherty, la maison de courtage qui agit comme mandataire pour cette émission.Quant au privilège de conversion, les termes n\u2019ont pas été encore fixés.Mais, selon toute vraisemblance, chaque action privilégiée devrait être convertible en 5 actions ordinaires de Central Dynamics ltée.Les actions de Central Dynamics sont déja inscrites à la Bourse de Montréal et se transigent autour de 0,88 $ chacune.Centra Dynamics conçoit et fabrique des auto- commutateurs.Northern et Mitel sont des fabricants de commutateurs pour les lignes téléphoniques.Les commutateurs de Central Dynamics sont plus puissants et s'adressent spécialement à l\u2019émission d\u2019images pour les postes de télévision et la câblo-diffusion.Grâce à ses commutateurs, les producteurs d\u2019émissions télédiffusées Central Dynamics émet pour 3 M$ d'actions privilégiées convertibles admissibles à 150 % au REA peuvent à volonté subdiviser l\u2019image vue à l\u2019écran.Cette manipulation permet d\u2019effectuer sur-le-champ les reprises des belles pièces de jeu réalisées au hockey, football et baseball par exemple.Les images en capsule sur écran et des scènes différentes diffusées simultanément sur un même écran sont des choses rendus possibles via les commutateurs fabriqués par Central Dynamics.La compagnie excelle dans ce domaine depuis 23 ans.Mais, les derniéres années n\u2019ont pas été lucratives pour la société.Le principal handicap de l\u2019entreprise fut sa filiale américaine Central Dynamies Corporation (CDC).Fermeture de divisions non rentables En 1982, on décida de réorganiser l\u2019entreprise en fermant les divisions non rentables de CDC.La première division à fermer ses portes fut celle de Mahwah au New-Jersey.Cette fermeture se traduisit par une baisse sensible des ventes, qui sont ainsi passées de 24,6 M$ pour l\u2019exercice 1981-82 à 14,9 M$ pour l\u2019exercice 1982-83.Central Dynamics a dû par la même occasion essuyer une perte de 2,2 M$ pour l\u2019exercice 1982-83 en raison de la vente et de la radiation de certains actifs.Les effets de cette fermeture se sont également répercutées sur les résultats de l\u2019exercice 1983-84 qui s\u2019est soldé par une baisse de plus de 2 M$ des ventes.L'exercice fut toutefois rentable, Central Dynamics réalisant un profit net sur une base consolidée de 525 000 $.Après la division Mah- wah, ce fut au tour de la division de Huntsville, Alabama, de subir le même sort.Les résultats de cette fermeture furent le nivellement des ventes et une perte nette de 168 000 $ PROFESSIONNELS COMPTABLES AGREES 107 Samson .Belair Comptables agrees Bureaux dans les principales villes du Québec et du Canada Affiliation internationale - Moore, Stephens & Co.AVOCATS SAINT-AMOUR & PAUZÉ AVOCATS FL PROCUREURS 2H1EST BOULEVARD HENRÉEBOERASSA SUITE lol MONTREAL QC HAL 10 Le 116 W203 pour l\u2019exercice 1984-85.Les effets négatifs de cette fermeture se feront également sentir au cours du premier trimestre de l\u2019exercice en cours.Bien que les résultats officiels n\u2019aient pas encore été publiés, les données préliminaires du trimestre indiquent que Central Dynamics subira une perte nette de 114 000 $, comparativement à un bénéfice net de 199 000 $ pour le même trimestre un an plus tôt.Les déboires financiers de Central Dynamics datent d\u2019avant la réorganisation en 1982.À la fin de 1981, la firme avait accumulé des pertes nettes de plus de 4 M$ sur son exploitation des années antérieures.On peut maintenant s\u2019attendre à un avenir plus rentable pour Central Dynamics.À l\u2019appui de ces attentes, il y a les bénéfices réalisés par Central Dynamics seule au cours des dernières années, abstraction faite des résul- GESTION-CONSEIL des conseillers d\u2019ici! 2, Place Québec, bureau 800, Québec.G!R 285 1200.avenue McGill College.Montreal, H3B 2G4 Résidentiel Les Commercial Industriel Évaluations MONTRÉAL (514) 878-9443 Pierre St-Arnault Inc.ÉVALUATEURS AGRÉÉS VALEUR MARCHANDE \u2014 VENTE ACQUISITION \u2014 TRANSFERT ASSURANCES 6185 BOUL.TASCHEREAU SUITE 209 BROSSARD (GALERIES RIVE-SUD) J4Z 1A6 RIVE-SUD (514) 656-9693 W\\ 50.boul crémazie ouest, \\ suite 1104.place crémazie, $38% 32% Cons Gas 3200 su 232 Bi + Va $24% 19% | Ivaco.sr3p 200 S31% 31% H1% + % 832% 29% Provigo 41695 825 44 UN \u2014 UV $25% 16 Weston 200 $88 87 88 + Yu $88 NM BMO $2.50 3665 $26% 26% 26% 332 26% | C Gas Wi 2000 $8 8 Bia4 % 49 415 livaco.srdp 1300 $3% 34% M7 + Kh 835% 3% Que Tel 26100 839% 39 39 \u2014 4 40% 33% Woodward 14513 SIB% 18% 18% $19% 10% BMO Sr3 3600 $26% 26 264 + \u2018a $26% 24/7 PC gas 1312 400 530% 0% 30% \u2014 \"2 82 3 janock 37184 $16% 16% 16% \u2014 Ye $16% 10% Quebecor 84757 512% 1% 12% su» 7h wrld wi.A S800 55 50 SO +4 80 db BMO \u2014Wis 32699 490 450 455 \u201425 5/2300 {Corby A 468 537 38% 37 $730 flanck wis e025 59% 9% 9 \u2014 4 $9% 385 Redpath 15865 $14% 13% 14 $I4% 10% Xerox Cn 11500 $22% 22 22 \u2014 % $23% 174 : Ba_ Eparg 13280 $23% 22% 222\u2014 \"> 323% lev; fCor.Mark 1500 $5 475 475, STATS kiena 12203 825% 24% 24% + u 325% 15% Reed Sten 430 S21A 214 214 \u2014 % 825% 17% Xerox wi 4700 375 335 335 \u201435 460 220 4 BaEp 2.62 1150 $28\".28 284 s29% 261 | fCrain RL 3200 $20 20 20% + % 820% 15% Labatt 6633 $28 27% 28 + % $28 21% Reitman 50 821 2 ON 20% 16% Mines et pétroles junior Bque Nat 230052 S2l'4 20% 21 \u2014 ta 522 13% ClDesi pr 310 812% 12 12,44 4 513 10 LafargeCo 200 sit, 11, M \u2014% 12 8%] iReitmn A 1520 $1 214 21h \u2014 Va s2% 16% Abcourl 17690 112 102 107 \u20148 175 60 B.Na.W 274434 375 330 355 \u201420 395 270 fCrownx 300 $23% 22% 22% 822% 18 iaidlaw A 4200 SIS% 15% 15% \u2014h $16% 1 Rig Algom 26357 $23% 22% 23% + % s25% 19% Abitibi As 23500 42 40 40 Hs 10 i BaNat 2.94 16300 $42% 4134 42% \u2014 Ve $43% 34 Crar Res 100 165 165 165 206 126 |fLaidiw B 112350 515% 14% 15 \u2014 4 $I6% 9% RogersC A 2200 S11 M 11 \u2014'% $12% 6% AbitibiRes 3000 38 29 36 38 05 1 Ba Nat s4 2670 $28% 28% 28.\u2014 \u2018« $30% 27% Daon Dvlp 13897 435 420 430 \u20145 495 208 |ianpar T.5140 470 460 460 \u20140 5 290 fRogerC B 3000 $I3% 12% 12%\u2014 % $15 6% Ambergst 1000 30 3 3 nn ; Bg Royale 66593 $31's 30' 3074 \u2014 '« 532% 27 | Datagram 20796 340 325 390 \u20145 355 170 {aur Muti 9700 5264 25% 26% \u2014 Vo 8274 24%) fRolind A 5300 519% 19% 19% + % SM Wh Avomitto 3000 117 NT ONT +7 117 10 à Ba Ry WI 9175 375 365 375 \u20145 5315 Datamark 38150 320 270 325 +60 330 210 IlLavrdy à 1000 270 270 270 +5 345 265 Ro\u2014na.pr.] 500 $10% 10% 10% $11 9% Aunor.unit 600 225 225 275 230 200 ; BgRy 145 14670 $17% 17 174 $18 16 Denison.A 10915 $14 1334 14 + % HU, We Loblaw 2053 $20 29% 29% \u2014 Yo 820% 16%] Ro\u2014na.pr.2 2800 $11% 10% 10% + % $11% 9% Aur Res 13465 130 100 130 +24 130 95 i BaRy 1.88 925 S22% 20% 22% + \u2018+ $23% 20% {DenisonB 39015 $13% 13% 13a + \"a $I5%e 10% Logistec 1000 $1% 5 Rothman 200 537% 37% 37h\u2014 % 43 36% Bakertalc 2000 70 65 48 9% 56 3 BqRy 275 7020 $31% 31% 31% + Ye 533% 304, Denism9.75 1400 525 Mu 25 + Ve $26Y2 22% Lonvest 3365 sip la 7e \"a $184 Vel Ry Trco À 82896 $22 11% 21% + % 822% 16% Barexor 17000 42 40 40 \u2014 81 354 1 Barrick R.12100 173 160 169 \u20146 180 124 Denism9.50 4700 $24 2374 24 + sun 1% Lonvest.wt 6225 345 320 320 \u201420 385 310 RTrstc2.93 00 $28 8 28 $30 27% Bateman 56000 25 20% M +3 35 15 i Baton B 1700 $195 19% 19's $19%2 15% Den.Wt 14700 225 215 225 +8, 24/10 Louvem 16200 140 125 135 +1 190 8 Ryirc.Wi 100 $7% Th Th+ % 384460 Boralex.C Ua 8 8 5 5 0 i Baxter Tc 10000 14 13 14 +3 43 10 Dofasco 47465 $28 2756 274 + Ye $29% 24 Louvem.pr 800 225 225 225 \u2014I5 350 180 SHL syst BYU PU 9 0h $10% 6% Brosnan 15952 19 16% 19 +1 3 UK Berkley.or 13050 450 415 als \u201420 5%335 Dfs 6825 535% 35% 35% \u2014 4 53632 | LouvmwWil 14000 27 15 27 +7 30 5 151\" CemA 4000 823% 22 22 \u2014V\u2026A 824 11% Bruneau 0816 64 SA 64 +13 8 2 à Blotech 8800 460 440 440 \u201425 714350 Dofasc wi 300 53872 17% 382 +172 442% 27 LouvmWt3 3900 35 27 35 +5 60 12 Sceptre 7325 $5% SH Se Ys $1 490 Chesbar 7500 40 40 40 +15 mS a Bomb À 41507 Sis 14 15 + % $16 9 |Dofor A $200 810% 10 10 S04 94 MICC inv 45450 430 40 415 +10 450 200 Scept J] 600 s16% 16% 16% + % $17 16% Coniagas 1200 87% Tw Th 8% 64 à Bomb B 74439 $15 14% 1475+ \u2018a $15 Bw Domco Lle 3100 s14% Mis 14% + Me $14 9 Mclean x 2410 $14 13% 13% \u2014% SIS Nf Scot paper 425 519% 18 19% 519% 14% Cons | Rs 6288 22 22 2 15° 24 \u2019 Bow Val 37883 SISC 142 J4ta\u2014 \u20182 sg 14, Dome Cde 10800 s7 ek 6% \u2014 ve SB 5% MeM Biol 2926 S21 20% 20% \u2014 % $29% 20%| Seagram 16573 S56% 55Va 55Va\u20142Va s61_ 4#% Camp.10 5480 50 50 SO 210 5 BowV12.05 1621 825% 25's 25% + la $27V 247 Dome Mns 55784 si13% IL 11% $13% 8% McMil _srB 1950 524% 244 24% $4% 24V Sears Can 9145 $9% 9 9 \u2014% 39% Th Dor val 36816 144 125 143 \u2014 159 % : Bow V Rs 2200 5% 5% S':\u2014 '.sB% 52, Dme.Mwt 3500 260 250 260 +10 335 143 MntobaP.p_ 1000 $27V 27V 27% + Ya S27% 25%! fSelkirk A 183550 S23h 22% 224 \u2014 % s2SŸ 19% Dufresnoy 900 33 30 30 +5 BR i Bow.R.2.12 1900 $24% 24's 2444 \u2014 la 82517 23% Dme.wt.a 1500 340 340 340 340 340 C Marconi 46210 S2Ve 20% 21 \u2014 Ya $23% 18 Selkirk WE 6525 $V T4 Th\u2014Y 89% 3h Dymagmi 8329 SSH 5h Su 86/2 380 i Bralorne 1900 445 440 440 54 425 Dome Pet 2095 280 273 280 \u20143 365 200 Marit El 900 831% 30% Il \u2014 Ys $32 28%l Sensormat 1300 275 265 265 \u201410 275 180 Dumont 30000 18% 15 15 \u2014% D 13 j Brascade 4049 $39% 393 3954 + la 540% 38%; Dome.wt 00 33, 50, 30 68S LiMarit Tel 7802 515% 14% 15V + % s167 1%) Sheil Can 11060 $25% 25 sn 4 529% 2% Dyna Mn 1000 12 12 12 15 35 Brascan A 72501 830%, 297% 3012 + \u2018a 535% 767 | Domtex 27008 sida 114 1 Ve $100 Met or C 5541 811 10% Wh\u2014 S11 9%) Soma Mn Tom SM 4 510 7% Explo Que 5000 3 30 30 7 am \u2019 Brcan peF 301 526% 2644 26 s27 25% Domtar 15663 $20% 19% 20% + ue $22% Jé% Mark Spen 5900 12, Wa NY\u2014% $12 6%] Sintra 300 $11% 112 ih $l 10 GalntG 20887 0 35 35 \u20142 0 3 3 Brinco 2240 180 165 180 +15 228 162 Domtr.2.25 800 s26% 2677 26% SU, M7 [Mar dmca 2000 $9 94 9 SI0% 7Vel fSobeys A 1000 $33 33 sn Gin.Gr 121720 123 93 15 +1 13 6 ! Bruncor 11743 $19% 19% 19% + le $20% 15% Donohue 900 sok 16% 16% S190 15% Mass Fer 64641 340 220 35 \u201415 475 260 SEEvidor 558 200 200 200 240 185 Gln.gW 551000 36 21 30 +6 36 10% Brunswick 1025 $15 15 15/5 $17% 12 Donohve à 300 187 1834 18% slg 162 Mas F pa 200 $12% 12% 12% $12% 12%} Southam 29540 SI6Ve 15% 16 sie 12% G Knight 8640 36h 5% 6 + Y $6% MS CAE Ind 31098 SIéJe 15% 16'a\u2014 \u20182 $187 14% DuPont A J25 823 22% 23 + Va S25 1S | Mas F 25 1500 512% 12% 12% $12% 12%} fSpar Aer 14044 830% 2% 204\u2014 % $30% 23 Gold Tigr 39129 50 48 50 +2 85 30 CDC Life 29900 8234 3 23 $26 13 fOvlex Ltd 35090 14% 13% J412 + 13 $15% 94 Mcintyre 200 $39% 39% 39% \u2014I% $53 35% (sparcap 42450 187 175 184 \u2014 240 2 Goldex Id 4900 155 145 150 180 130 CB Pak 21476 S2P2 2 OO \u2014 4% 822% 124 Dynamar 2000 65 60 60 \u20148 110 S1 McNeill M 17100 S5% SY Sh 55% 245 tSteinb À 11052 325% 2h UK 41 $25% 1 Gordex 31700 250 235 240 285 185 CB Pakwt 8825 $8% 8 8 \u2014 1 go, 2735 DynmeWta 000 6 6 8 20 6 | Merland 680 360 40 360 +20 475 335 Stbg Pr D 200 827% 27% 27h\u2014 % s28% 27% JAG Mine 90 3b 5035 +2 15 à ! CIL 1106 $337 32's 32'.\u201417s $34% 24% Fcho Bay 15953 $1834 17% 18'a\u2014 4 $192 10% Merland 8 800 $22V2 22% Wha\u2014 % SUY% 20%] Stelco A 13655 $23 ei 24 = Y SUN 18% Kew Gold 6100 40 36 3 \u2014I à 7 CMP B4 u 1400 $43 41's 42 \u20142 $47 40 |Echo wt d 200 $6' bY Ga $7 6 tMeston 712 150 150 150 170 100 Stelco Wts 21700 18D 360 45 Laduboro 19350 38% 3% 8 +2 4 1 ; Cad Frvw 16850 $12 1202 12'2\u2014 a Sléls 12% Entrep CP 54469 $28 26% 27% \u2014 7e 530% 27% Min Lac 59682 533% 31 317 \u20141% 836% 20 spel 1.94 3160 su a \"on % sh 2 Lynx Exp 12800 35 31 3 53 3l 1 Cad Fw à 900 59% 9! 9, $9% 82 Epitek (nt 20000 44 44 44 +1 65 35 JiMitchIl A 600 820% 20% 20% + Ve $20% J6%l Suilvn.Min 24700 440 420 425 \u20145 480 310 Massval 40 0 MD 10 12 4 i Cad.Fw.wt 2350 $8 Pe 14 $8% 6% FCA Inter 6360 $19 18's 18's \u2014 8 $2179 17% Mitchell B 500 $20 21 2 + % 821 17 ffeck B 12418 $v 144 Ua \u2014 % $l4a 10 Mnra Res 1666 38% 38% 38% 60 35 3 CadFw B 30000 $i0% 10% 10% 310% 10% Falen Con 14020 316% 15% 13% \u20141 $19 14 [Mitel Corp 4630 $10% 9% 9% \u2014 % $10% 7Vel Techmire 300 360 360 360 \u201415 460 340 MonDor 18000 72 00 72 +7 75 A 3 Cmbrdgwt 3950 360 350 350 \u201410 415 310 Falltee 14171 $21% 20% 21 \u2014 La 821 16 Mitel 2.00 500 522 22 22 + Ve S22 18%) fTele-Cap 59835 $10% 9% 9% \u2014 % $11% 405 Mon.wt 0 0» 2 35 1 # Camp R 1900 455 440 440 \u201410 7 410 FiLteeWis 400 s43 41 43 \u20142 SAT'u 25 LiMoison À B00 Sev 16 J6 \u2014% S18 ISVal tTel MI B TITS $294 28 28% + % SAVE 22% N.Pascalis 4000 75 7% 70 \u2014 240 45 Cmpbel.Sp 1100 $22 20/4 2074 \u2014 % $22% 18 Forex 16749 94 85 85 \u20149 125 4 fMonenc a 1781 59% 8% 8% \u2014'Y% 9% 8 Tembec.A 9900 325 298 325 +27 425 250 NA RareM 319400 27 18 24 +4 27 8 fCampeau 15750 326%; 25% 26% + 's $26% 21% Fulcrum 100 $24% 24% 2434 $24% 20 MTrustco 2980 S15% 15%: 15% \u2014 % $l6% 12 Texaco 5800 $31% 31 31% \u2014% 536% 30% OrmicoEx 15500 32 30 30 34 10 CmpeauWt 3150 s6 548 6 \u2014 \u2018a $6%4420 Fulerm 6p 625 S11 11 11 si M (MTrcoWi 5060 230 215 215 \u2014I5 230 215 Texaco.Rc 10500 $14se 14% 14/4 \u2014 a 519% 14 PerronGld 85106 140 120 130 10 35 1 1CDC 7750 $11 10\"; 10% \u2014 % 812% 646 GBC Ltd 2700 180 180 180 183 137 Moore 151299 827% 25% 25% \u2014l% $29'% 19% Thomsn A 22263 $22% N% N% $23 16% Queenstn 800 195 190 195 230 105 ÿ CDC Pr B 900 $113 112 1125 \u20141 8127 98% Gaz Metr 295313 S11% 11% 11% + la $11% 8 [iMorgn T 3650 395 375 3% 425 255 JTIE feleco 10500 $P% BY 8% + % s12% B% Rouyn Rs 28600 103 95 100 +1 105 4) COC 1980 10551 $18% 18's 181; \u2014 !4 $192 15% Gaz 54 pr 200 $97 96 97 +1 897 9 Murphy OI 10521: D 2 $25 19%) Tor Dm Bk182190 $23% 23% 23% SU 1% Vior 9500 135 125 135 +9 194 4 Can Malt 150 $20% 20% 20% 322% 202 Gaz 15 1300 $29'« 287s 2876 \u2014 5 $30 28 Muscocho 43240 405 390 395 \u201410 415 190 Tpm 18 700 $23 23 23 $23% 20% Vior.wi 15000 2 0 30 \u2014% 68 5 C Trust 8112 $454; 44 45%; $45/2 29% Gen Motrs 673 595% 95 95% \u2014 Ya ST2 91% Musco pr 2400 516 15% 16 + 4% $16 8%] TrDm pc 1300 $26V2 26% 28% $27% 26% Stabell Rs 000 60 60 60 +5 80 40 C Trst Wi 200 361% 61% 613 + !« $61% 35% Genstar 28575 $37 33 M'2=- Ta $330 Bu Nabisco L 800 $28V2 282 28% 828% ul Total Pete 8600 $19% 18% 19% + % $20 11 StandardG 17576 35 25 35 +10 43 18 C Found 100 8 8 8 ss B |Genstsr c ue EA 33 3359 \u20141% 535% ma NfldCap 100 s10 10 30 s10 14 Total.P.wt 41500 270 225 270 +40 320 80 Unergie 8056 12 10% 10% +1) 7 6 C Imp Bk 43722 $36% 354 35% \u2014 \u2018« $37% 28% Genst.2.d 030 $32 21% VNfidLiht A 2770 519 18% 18% $19% 16%f Tot Pet pr 1500 835% 35 35 \u2014 % $36W 3% WG Mies 500 non 7 % 8 CiBg 2.05 3895 52947 28% 29% \u2014 La $30 244 Geocrude 9200 w 282 w +6 305 195 NfidL 514 500 $52 Sh Sh $ Sl TAIRs.prB 800 5256 25% 25% $25% UV Wrightor 65 53 53 \u2014 75 35 CIBQ 3.562 2300 $287 28%.28% 530 26% fGldcrp.A 1900 s7% 7 \u2014'h $8W 490 Ntidl TM 1600 $B% 8%: 8% sk 74} TAIRs.prc 1900 §26% 25% 26% + Ya $26% 25% Yorbeau 13250 65 63 64 +1 91 8 CIBC w 26650 551490 Sla\u2014 % 567% 205 Gldcrp.Wt 7350 91 85 9 \u20142 160 6 NflGL 9 400 so 10 10 $10% 9 Tralta A 21070 825% 25% 25% 526% 23% Total Montréal 10,677,462 TORONTO 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS Volume Hat Bas Cit Va.Hat Bas Volume Haut Bas Ct Var Haut - Bas Volume Haut Bas Côt.Var Haut Bas Volume Haut Bas Ct Var.Haut Bas Volume Haut Bas Clôt Var Haut Bas A-B Args 260 p 7100 S28% 28/2 28'; 9% 26 Beau CA o 16900 87 85 85 \u20145 121 85 [BCP 11,24 p 2400 $30's 30 30 30% 27% C_ Trust J1 15800 523% 23% 23% UN 0 - Argus B pr 2133 $28% 28% 28% 29% 26 [BCE 485612 843 4211 42% \u2014 La 45% 31VA Broulan 26266 129 113 129 +9 129 75 CTrust w A 67075 $65% 61 63% +1% 65% 2% AG FM 3980 815% 18% 15 + \u20184 16/2 9% Argus C pr 235 S107 10% 10% 12 9 JBCE 2.25 p 800 $36% 36'> 36% + ' 38 26% Bruncor 21786 5195 1934 1955 + Va 20% 13% C Tung 3650 $11% 11% N%\u2014% 18% 10% AHL x t 140 512% 1 \u2018a 12% + vs 12% 6 [Argyll Af 6300 190 180 185 35 180 IBCE 1.80 p 3650 530% 30 30 \u2014% 32 22%] Brunswk 9154 515% 15 1514 + Va 17% ll | Canadex o 4500 35 35 35 +3 85 2 ; AHL Ÿ V0 $12 Nala 1214 + la Wu et Argyll E B 400 300 300 300 \u2014 25 375 255 BCE 196 p Jeb $50 51 S1a\u2014 la 53% 38% Budd Can 13630 $344 322 32% \u20141'z 34% M | CComeel p 7000 $5460 5% +4 % 22% 350 ; AMCA Int 78900 $16% 16's 16% + \u2018a 22 13% Asamera 102300 $1176 1175 1l)e\u2014 4 13 8% |BCE 205 D 2050 542% 420 42:h\u2014 % 44% 31% CCMan X f 1510 826 % % 28 2% AMCA p 3800 $247 24% 24% \u2014 \"a 25% 2% Asamera 8 32950 S25% 25% 25'4 + Ya 2% 23% [BCE 270 p 21050 54312 42% 43% + Va 45% 3% CC Man Y 2500 $26 2 26 7 8% ; AMCA 2 p 10175 $26': 26% 26'2¢ Ye 21% 24% Asbestos 115 480 480 480 \u2014 10 9 400 [Bentall 1 p 1300 $27 26% 264 274 25 Cc CDolar A t 200 SI Mv 1% + % 1% 10% 2 Abatera o 76600 70 62 70 +5 100 40 [Asoc Porc o 5947 330 290 300 \u2014 20 330 180 [Biotech 16200 450 440 450 \u2014 20 7% 350 CAE 175353 816% 15% 16 \u2014 72 18% 10% | Crorms À à 3050 410 380 400 + 20 445 220 Aberford 57250 $10 9% 9%\u2014 1 l% 7% Astral A 1 350 $6.6's 6 61 d15 BVLKDOMv\u2014h%% %%% 3e hs + 15 275 20 CB Pak 20100 20% OU 4 MN C Formsi 8 1200 420 410 410 \u2014 10 440 220 à Aberford w 48850 152 131 143 \u2014 15 235 108 Astral B f 350 $6' 62 6, 6% 475 Blackwod 800 375 365 365 400 230 CB Pak w 7525 SBa 7e 8 \u2014% 010 |C Found pr 1250 ST 11 1 mn lo ADli Pree 82095 320% 20% 20% +2% 20% 8% Alco | f 56400 9% 9 94 % 10% 5% [Bluesky 27183 350 340 350 54 335 CCL À 850 S17 16!2 17 17% 9% (GE 1700 Séo 60 60 \u20143 71 48% Aces ATM o 5678 $8 B 8 8% 8 |Atco II 300 59% 0h qu 10% 5% Bombdr À 18 S14 14% 144 29° pd CCL Bf 5726 SIT 18% 17 1742 9% CE Invest 1072 $48 4dr dn \u20143% 48% 33% Acklands 356 S17 178 T=: 19 16 Atco 1% 15905 $31'; 303 3's \u2014 Yo 32% 25% |BVOMBDRBMF \u2014l.% !a%s ayy Wh+ % 38 7% CDC Life 550 Sab 2212 2374 + fa 26 12% CT gy com 243148 S36 35% 36 \u2014% 3h 11% Agassiz 24020 252 246 52 +2 260 160 Atco w 13550 203 195 195 \u20147 225 75 [Bonanza R 26045 340 330 335 5 320 CFCF 1 TIL SUT 1455 144\u2014 % 16% 14% Clac 250 D 2800 $6 25% 254 \u2014 4 26% 25h Agnico E 113340 $i8% 18's 1B \u2014 % 19% 10% All C Cop 142 155 155 155 190 145 |Bonza R w 6787 30 27 M +4 90 23 fCH 8145 SW 37 e\u20141% Mh 4 GAC 205 p 54655 $29% 2% NH 0 2h 1 Agra Ind À 180) $875 83.B74 a 9%4s5 AH Shop p 1900 $27% 27 27 \u2014 te 27% 35 {Bonar 16900 $18 17% 17% \u2014% 18% BU CME Res o 4000 35 35 35 $50 CIBC 55625 11483 $30% 28% 28% 20% 28% Agra B ! 1200 58% B 8 + 1 9 400 [Atlas Yk o 66602 28 28 2 394, 22 |Bonar w 21500 Se 7% 7% 8% 137 CSA A t 1700 $6 Su 6 + % 6380 CBC 3 D 7202805101 100% 101 + % 101% 98 Alguebel o 55425 $5,490 Stee 17 72370 Augmilio o 4400 120 115 120 + 10 161 80 Bow Valy 102589 SiSa 14's 146 \u2014 4 23% 14 Cableshar 24940 465 450 455 +5 64192 CIBC w 40280 554400 S4\u2014 4 7 205 ; Akaitco 0 2000 75 70 75 + 10 80 50 [Aur Res o 70300 136 100 120 + 11 140 81 |Bow Valy 4 B6567 S15Va 14% 14% 15% 145 Cabre 8800 270 260 260 \u2014 10 360 255 CBC w À US 8 6 She % 7430 ; Albany © 6600 36 31 36 +1 75 3 Avinda o 1000 8 80 80 165 65 |Bow Viy 205 5900 $25% 25% 25% + Ye 32% 24%] Cad Frv 55780 $120 12% 12%2\u2014 Ye 16% 12% Can Jorex 15540 320 200 310 + 10 450 280 $ Alt Energy 243150 $18 177 184 + ta 23% 17% Bow Vly 200see below Cad Frv À 46631 $9% 9% 9% + Vp 9% 74 C Lncorl o 100 12 MON 15 3 Alt Ent A 8450 329% 28% 28% \u2014 \" J1% 28% BC Rail p 36530 8272 27 27:24 Va 2m 25% [Bow Valy w 55747 165 120 125 165 120 Cad Frv 2 75830 $10': 1014 10% + Vs 1047 10% C Manoir 3101 $I3% 12% 124-\u2014- % 13% Sk 4 Al Em 1123 1400 s36 35 35 =; 39% 31% BC Sugar A 4604 SM 23 24 + \u2018a 24% 18% |Bow Vly R 36875 SS7a 5° 55-14 10% 5 Cad Frv w 2400 S8 T3 Ta\u2014 Ve Ba 6% C Marcomi 16955 20% 0% 21% 27h 176 AI Enr 775 14536 s26 2517 26 + \u2018> 28% 25% BC Sugar w 4400 350 340 350 370 230 [Bow VR D 10200 245 24 244 \u2014 % 26 Calgary | Dp 16850 S25% 25% 255 + Va 25% 24% Con Nat Res335300 26 20 25 +2 45 16 3 Alta Nat 14815 $14% 147 14 \u2014 % 16% 10% BGR A 58800 $7% 7% 7% 8% 6% Bralorne 32320 445 420 420 \u2014 15 6% 420 Calvert o 3600 45 40 45 +5 46 Uk IC Ocdental 2904 828% 2% The % 220 UM Alcan 340127 $37, 3h 3 \u20141% 41% 32 BGR w A200 88 63 65 \u20145 160 50 [Bralor 875 625 SI.1876 1914 + \u20182 23% 18%] Cambridg 11401 819 18% 18% \u2014 Ya 19% 13% Ltd ONT $19% 18% 104 \u2014 % 20% 17% Alcan w MANS $6'5 5% Se\u2014 %» 144 3IS BMB Comp 11750 320 310 320 445 250 Bramalea 51429 $1739 16% 17 19% 13%] Cmbridg w 17800 65 350 365 dis 240 CPL Cdn p 4000 120 TIS 120 + 10 120 47 Algo Cent 3200 8223 22 22 \u2014 ts 23, 16% BP Canada 37479 $33.31% 3u\u20141% 36 23 |Brmlea B p 3750 $26 25 26 \u2014 Ya 26% 24%| Camco Inc 2050) ste 15% 15% + ta 16 8% Can gol Pog HO 420 430 + 10 SUS Algoma SP 26537 $22% 21 20% \u2014 % 2% 14% BRISA 0 f 17085 $10% 10% 10'2\u2014 4 13 100 |Brscade p 8058 339% 39% 39%, d1% 3% Camel 0 GC 5313 1 D 30 \u20142 93 Cancom 1100 SX 6% 64 7h 220 Algoma St p 1150 $26 25% 254 28 21% Bachelor B70 299 271 275 \u201425 SMO |Brascan À 50603 S30'2 29% 30124 Va 25% 26%|Camndx o 181700 93 61 93 +33 120 9 Can Tire N50 $13% 12% 13 164 n ; Algma St B 9525 $27 23% 23 2-1.26 20 Bakertalc o 3000 67 65 67 9% 48 |Brscn BL 612 $2717 2744 27:24 Va 28% 24%| Camp RL 78515 832% I% 224 \u2014 4 UN À CTire A ft 624713 $10% 9% 9%\u2014% 1 ; Allex 0 16500 118 110 110 \u20145 145 83 Banister C 21150 s10 94 9% 100 6% fBrscn 1981 12325 $26% 26's 26% + \u2018a 27%; 25%|Camp Res 8144 460 440 460 + 10 9% 405 CUtH OA ?14092 $18 17% 18% % In 32 Alum À 6100 $27 2672 26% + tu 27 25 IB Alberta 10700 SB's T's 8 « 's 8% Tu |Brkwaler o 153670 s% 7% B+ vi 8% 430) Cam Res À 1938 $I13% 12% 13% 41% 20% 11 C UNI 8 9700 SIB 18 18 4% 13% Alum Ist p 1050 $26 26 26 + > 2, 25 Bank BC 385345 $5': 5's 5% 10% 485 [Brenda M 13410 59% 9 9 \u20144 12 Ju) Lamp Soup 915 522% 2% 22 \u2014% NH 13% C Util 4% p 200 $48% 48% Bete) y 2?Alum B see below Bk BC 722 400 $247g 24/2 7a \u2014's 25 19% [Bright A 19501 821 21 2 \u2014 3% 22 17%| Campeav f 53645 526% 254 26% + UK 20 \u20ac util 5 er 100 $55; ss Sth=\"1 56 SOA Alum \u20ac p 11550 $25's 2434 24#\u2014 'a 25% 23.JBk BC 222 2000 524% 24 M'i\u2014 % 25's 20% | Brinco 7763 180 161 180 + 16 260 161 Campeau B 27925 $23% 23% 230 + 234 DH C UNI 924 350 S2S% 25% 25% \u2014 4 2% Dh Alum d pr see below Bank MH 144819 830°; 30 30's + % 31%: 22% Brinco p 3594 360 310 340 \u2014 20 375 230 Cmpeav w 20350 $6 5% SM\u2014 4 6 405 \u20ac util 730 300 $23% 23% 23% + % We WY d Amco À 0 11162 HY; 14 14 \u2014 \u2018: 39 12 Bk MI 285 11368 S362 3574 355 \u2014 % 38 30% BCFP 167124 59% 9% as Ye 122 BV] Camreco o 43000 59 52 54 \u2014 8 32 Cutil nd D 3640 $26% 2 e+ % 27% 29% Am Eagle o 16600 170 160 162 +2 210 141 BK MII 250 17310 $26's 2% 26754 's 12: 2% |BCFP p 220 $38% 38% 38% 41 30%) CCem ex p 11082 $11 M OÙ Ma 9% CUNiII 2nd E 3500 $17 20% 2% 4 3% 2 Am Leduc 10866 31 3012 3 +12 37 21 |Bk MIL 3p 27700 S26'2 26 2624 33 267 23% |BC Res 120845 239 235 237 +1 320 225 CCem 2 D 12047 $15% 14% 144 \u2014 % 16% 12% CU 2nd F 4480 $28% 28% 28% + a 204 274 Andrs WA 1 1400 S257n 257 25\" + \u2018a 28's 19 [BK MH wo 82100 475 450 455 \u2014 25 5295 IBC Res p 29575 $31% 30% 34 + 5% 3 mul CDC 1 87554 S11 10% 10M\u2014 % 12% 375 CUtiI 2nd G 5870 $18% 28% 28h % 306 28% Androck B 2000 230 230 230 \u2014sS 275 301 [Bank NS 341664 $137 13% 13% 14% 10% BC Phone 42132 $22% 22% 22% Uv 19%| COC pr B 22698113 112 112% \u2014 V5 121% 93% CUFII 2nd H 30727 $23% 2% 2s % 23% 2% Ang CdnM 0 4500 65 53 60 «7 65 40 DBR NS Ip 9950 S25% 25% 254 + lu 26 24% |BCPh 4% p 1200 S4B% 48% 4B%\u2014 4 59° 43 COC 1980 48470 518% 18% 182 \u2014 Vi 19% 12% Ein adv VW ia Un V4 h BU Ang CT da 280 4252 25; 95: 17 274 Bankeno w 2000 80 80 BO 9 20 [BCPh 4% p 200 $50 50 50 511; 44e CDC 1983 16400 $24 26% 26% + 4 27 22% CON A 35377 340 220 uo as Al Ang CT 315 760 $36 36 3s 37 30%; Barrick o 100196 175 162 167 \u2014B 714 123 |BCPh 4% p 125 853 53 53 \u2014 \"2 54 47%] Can Malt 530 821 20 Wav uw BR Cutil B 4 162673 340 320 340 + 15 410 151 Ang dGid o 5500 125 120 125 \u20143 150 So Barick w 29500 63 57 57 \u2014 77 40 |BCPh 1956 215 $53Le 5314 53, 54 47%] C Nor West 54701 $2 21s 2M%%\u2014Y 33h NM CWN G 4 pr 125 8h M MR 10 Anthes 2200 32 32 32 \u20142 68 15 JBaringtn o 32000 120 100 100 \u20146 130 60 |BCPh 484 475 514% 3% 10% \u2014 Ve 15% 12%| CanP Ent 85308 $207 26% 20% \u2014 % 30% 19% ¢ Woridwid\u201d 9003 410 390 30 \u2014 2 4 370 Arbor À 1450 S10'e 9% 10 \u2014 \u2018a MX 7% JBaton A ?2000 sIB8': 18 18'2\u2014 \u2018a 19.13; |BCPh 515 230 85734 574 57% 58 51 C Packrs 4580 24H 30h 331 356 4% Cora À 850 $19% 19% 19% \u2014 Ve 21% 18 Arbor Bf 3450 5104 10 10 \u2014 % 11% 7% Baton B 9500 $19% 19°: 19% + Ja 20; 13% |BCPh 5% op 17% $622 61's 621 67 5812) CPerm Cp 5000 s25% 25% 25 25% 23% cworig 1 5 7039 50° 7H 10°4% 10° 9% Argcen 2246 522 23 22 + \u2018z 254 16 [Baxter Tec 102024 17 12 17 +5 110 10 DBCPh 6 or 15 S6617 6617 66/2 70% 60%) C Safway © z45$100 100 100 100 8S Cnamax 0 39262 $6% 5h 6h3 % 6h25 Argus 15 812 171 13 7.Baxter w 000 22 2° 2071 19 2 |BCPh 6.80 820 19% 193 19'2\u2014 \u2018a 204 16%[ CS Pete f 14650 460 430 435 \u2014 35 S% 37S Canbra 100 8% Th The %V |h JA Args 250 p 100 429, 29°, 20° 31 2 Bay Mills 1175 S124 12° 174 12% Su !BCP 204 p 1100 821202 20: Ma 18 Can Trust 280645 $4SV2 3% d+ Vi ASH Wa Canfr Cp 1p 900 $25% 25% 25% + | 2516 24 0S 0 C5 0 0 OO 0 A SE TY 6 FS FY ON PY AA AA AA AAA A AA AA AAA RSS [ele lelelelclv]lvlwlelviviwlwlviviviviwlelwlwlwilwivivielwiviclo le lo Be lwlol retort ele lv le lw lwivio lw] A 05 RES RE AE mnt aN as 2 5 3 re TORONTO 12 - m 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS § © Volume Haut Bas Ci Var Haut Bas Volume Haut Gas OO.Vm.Haut Bas Volume Haut Bas COL Var Haut Gas Volume Haut Gas OO Var Haut Bas, Volume Haut Bay GO ver Maat Bas > \u2014 = - Canfor 2950 $9 8% 9 + 2 14a 8% Dover Ind 400 $25% 25 25 =) 7 15% y ; ; ; Ce .Pp 1391 485 7 [J 10 4 > Confor pr 710 820% 19% W%\u20141 2 19% Drm Pete o 209500 2h tn etn 0 | ves Bo 17780 1034 250 23450 268 2e Mescol 6 0 31077 170 160 164 LI 210 100 | Pan Ameo \"0 1s asa iss 05 20 10 5 Canton À 22670 sun 13% Wha + 4e Wa 9 Dumagmi o 184) 35% Sh Sh~% 14380 Hees E D 1400 923 22% 23 + hm 24% 20% Mascot 11 w 27700 60° 54 55 65 25 PanCan P 28360 $11l1 13 IV + Ne WW lm Canterra 44950 $107% 10% 10% + % 12% 10% Dmagmi w 800 38 38 38 +3 92 25 Hees Intl w 12725 $7 6% 6M+ là 74425 Mass Fer 174488 345 220 325 \u2014 10 480 260 Pengo Gd o 3000 48 48 4 +1 # 1 ED Canvc © 7000 23 2 23 +1 68 D Dunde Pal 0722800 25 18 25 +5 25 14 Helix 165400 38% Ba 80 \u2014 '¢ IV'2 64 Mas F A 10682 $1274 17 17 :\u2014 .139 9%] Parkland 25600 $12% Nh 12 + Ww 12% 7 - cara 12605 $17 18% Wh \u2014v 17% 10 Dunoil A o 1500 140 125 125 \u2014 20 160 125 lMeritag A ! 150 519 19 19 \u2014| 2 19% Mas FOB 28455 SIDE 174 14-13.94} Pariake 0 100 205 14 Ma-15 6 1G Cara A f 74300 S17% 16 16 \u2014 % 17% 9% Dunraine 0 5233 35 33 35 +3 59 23 Highwod o 15900 335 320 335 « Is 380 250 MF Int ow 56930 74 66 68 \u2014é 110 45 Palting o 600 145 140 MO - 10 10 8 1% Carena 2900 sa Wa Was BWW IL pu pont A 4044 522% 20% 224= Ve 25% 18% poltinger 244 39: 38; 38 @ 29 MF Ade w 11400 74 65 5 -¢ 130 48 Pe Ben O 8900 125 120 120-5 10 $5 3 Corl OK IHR Ta ar sn Quam 1 28064 725 20 70 8 275 130 Howdn ow 100 SR: 165 esr, 200 Maynard 20175 430 20 #10 + 60 0 206$ Peerless 4 0 ER En se | urham w 1 7.6 =a 9! 7 \u20ac A \u201c = = carl Bp 600 so Bu 9 =n - nu Dylex Ltd 186 s214 8 nt Te EN aay ea M ui Zw we 23\" gs \u201c 14 McFinley © 16155 490 455 455 \u20145 5 250 Pembine 4099 $16'3 16% t6\u2014 + 200 VX -, Carlyle o 21931 4 0 5 +5 7 ow Dylex A 93054 S14% 13% 14% + 4 15% 490 H Bay Co 4091) $23% 23 23% + 3e 25 15's McIntyre 7546 $4174 40 404 = l'a $33 28.Penn Wst 0 44550 146 135 142 \u20144 295 9 ~ Corma À WHE HS 2025 Tne Dynemar 400 65 61 61 \u2014 115 50 HBC A Dp 27818 S18 17h 1J'a\u2014 Ts 1B 15] Melcor 15000 87: 72 7: 9 5 [Pennant o 2100 M 8 M 61 5 #% 19 Carolin 0 M0 300 38 + 2 Tal EL Fin 1800 S41 39 40 \u20142 47% 20% HBC B D 33850 29% 28% 2944 tu 21 7414 Mercantil A199 S13 1365 13e = «184 8e Penmnoin 900 SI 17 1-6 ln IR 1Q Cartier 0 MR Lee 17% 180 3170 Ja qu EL FIM D 500 543% 434 434 \u2014V4 45 21 [Husky Oil 116420 9% 9 0°:4 \"5 130 91.Mercn |, Ses below Ç aq BEM AT 0000 ES TS an IS Cascades D SO 86 -% was | Eôslet © 1000 190 190 190 a 120 Hydra Ex o 2025 40 40 40 \u20141 5?30 [Mercnil 2 10800 5257: 25's 25.\u2014 5 26% 23%} Petromet o 43200 188 15 160 7 193 113 Casidy A P 8 he 7 fy Est Bakrie 300 832% 324 2 \u2014 4 34% 19 ITL Ind 9800 405 385 395 \u2014 10 430 43 Meridian 91569 440 410 435 + 10 Se 395 Petron © 7000 0 x 3% - BN 16 \u2014 Celanese mo 310% 9 Neh 06 Eaton A 100 107 10% 107% 3 % 10% ou fITL In lp 200 SID2 1015 10:24 a 15 7 Merland E9757 Js Ms 365 + 25 su | Phillips Cb 400 sek 164 Bk \u2014 4 DR | O Celanes 1 D M0 SNL i Whew 19 wow Eho Bay 250259 SI8 17% 18h\u2014% Wh 9 [ITT Can op 30D 27 2656 2% 275 2517 Merind A D 1550 51724 172 174 09a 1] Phonix OF 168 31 10% M RU th on Celan ar\u201d ® 00 2 0 20.pals | ECHO 1986 w 20 ww dh the h su Su IV nl WN Sib AT n= gw 17a Merind Bp 20650 si 71 2 = ME M Plate C0 M0 M9 M2 117 \u2014 15 8 Centenial Yu en h-n MB Echo 1987 w 5900 $6% &% 6% + 4 8% 54 Icor 0 10000 98 93 98 +2 125 39 Meston o ! 1500 150 150 150 195 100 ace 0 .- , CFung À 15950 sb hn 1e ne, Echo 1988 w is sen 6% en 7° 5% Imasco 78851 8276 2680 26% + ta 29% 177 | Midcon 1000 380 380 380 + 15° 52355 Placer 319 326% 25% 26 \u2014 4 2741 rs Nm En ae so pe gin a pb Th 300 0 ER LT 0 ad BD Se Te ie ee con Inv » 4 1% 1 L 1300 5274 7-4 : \u2018 = Chancelor 0 25000 a il \" + R yn Econ inv p 1 A 3 Hv 4 » imp Mell 5 4535 131 127 TA 150 80 Minorco p 150 8574 51 514 3: 542.Poco Pete 116550 a be dae be 130 Charter, 10% ww fw pus a uw Eo Res oo M0 2D om oz wn fimo OÙ a es sien de 8 RG G0, DE i ame | Pomme 0 Vee pn 2 as ab 2 cthom TH 8 + 230 imp il B b SaS 2 482 487 \u201427 ¥ oo + ; 7 Chauvco À 030800 480 435 470 + 35 480 400 Elcthm Ÿ 1 13700 saw 7% Ba + % 8230 Inca 0 6600 380 360 280 + 20 495 166 Moffat 10200 $13 (2% 13 \u2014's 14% 1) Polash Co D 3850 823% 23% 275 254 2% Chiettan 6198 SI1% 10% Wh\u2014ln 15% 10% Eiks 100 380080 0380 ws ass nee 148) $201.19 20 To 00s Molson A 1 4834 sien 15% Tos \u2014 co 18s 15 f Potter AT 26438 130 121 125 \u20145 165 100 Chieftan B 1700 $48 47% 48 \u20141 5243 46% Em 16915 421 Ye 20) jy 1 In 1.85 72904 $205 20°.20408: 22 18% | Molson B 148 $16% 16% 16% 18°: 15%] Potter w no 10 160 10 w» 10 jeffain C 500 546 46 46 \u2014 50 4 co 392 2% Wash A Un lnc $ 9 p 4 96583 18% 187 9 Wa 9 Eprvsir 3 sion an 6 Siw ww grene RLM WR Sout a a more a lm momma a pow has 0 a Mee dal - 4) \u2014 4 : ; Chrysler see elo Wh Wath 4 1B Eneriue Roo step \" à 2 0 150 j5 ind \" Be > TS, le 17% .M City 8k 1500 bei 2214 pe \u20182 ba bi Four Fin ns sx D HA hn ou CH p 38% \u2014 V4 be Ke 1842 84 igs 10 (M City 2625 4100 $28.8 28 \u2014 5 ba] Prado Ex 0 » CHUM Bt 1000 509, 3802 354% QU 27% | Eu ou Vike \u201chu Gu Gus ve Son The as Shy AN 104 Na 14 (MA Trusco 28160 SID.1% Is 4 lew 10 Precamd 18700 450 534614 US Cimaran 0 Le Bu Baw lh Ba Equity Svr D 19650 $217% 20% 29 + Va 22% 18% Intand Gp 1000 SUD: 15 11: 12° gra] M Trsco w 2984 220 20 210 \u2014s, 220 210 | Princol ACEO Ste Mn JL =r heb Cineplex 28550 S10% 9% 10% + # 104360 Erickson UG 400 380 400 6282 Innopac 21580 41552 15 15'e\u2014 *.157 Bla Moore 213068 ST 755 74 = 102550 len Provige PA 305 200 ne Bn Greo rt dito wi 7h 8 +n Ph 84 ÉLEIP ES 0 20 BB op 8a mean GET a Morn.Tr Se TRL 0 [ae Yet 00 840 M2 UT 00 294 ; xall 0 + %°6 nter-City 55246 S16'7 15% 16% + \u2018a 16% 9% «ble it «Bu Claiborne A ut 265 10 250 75, us, wo FCA Intl 52501 s18% 18 18U\u2014-%# 22 1b Inter C A p 220 SI4Se 1459 14% 7 1 Mothers 6307 sé\u2018 6 8\": , Te 340 Quebcor | sa ai na \u2018 © os CoasH A 0 36% 6% 6+ 7430 Flenbrdge 18004 521 20% 21 \u2014% 20% 11% [inter C C p S260 S's W's Wise 35 92 297) Muncot Fin 618 SE 8 Ben Bn 4) Queentia = 80 216 205 205 15 275 185 g 010 10's 8%] Quenstn o 2000 198 195 198 +3 230 101 Coho À 252 Bow cpm Flcnbrdg w 12025 $4d% 42% 43% \u20141 47h 17% int Div 2000 260 260 260 + 10 360 225 Mun Fin p 1950 s16 10 pots Buf Guensln a NN Soa OT 0 m0 wo CV mg es Ferdv Res 70 mam 290 +9 315 200 Inirmelco 900 51012 104 100-12 gf MU Ein wR ME HE SLT TT Ta] Ram pet © Tam 554 sw swim boas Fathm Ocn 1200 415 450 460 5 125 1 Atlantis © 4750 145 139 140 \u20144 180 9 2 Oat 0 - Comaplex 7100 20 245 25 15 30 28 Fed ind À 42451 525% 25% 270\u2014% 25% 18 [1 AMlantis w 20 2 2 17 2950 Murohy Ju 2 x = 2017) Ram à 1 NS EN a 15 5 Cominco Su 5 0 Qu amo | Fed Ind II 01535 535% 34% 35 \u2014 a 35% 27% IBM 2006 $177% 175 175 \u20143 189% 142% Muscacho , 90, 400, 5 We] Rem 18000 5710 HR UNI hn 29m Cominco A an sé, on \u2014 x a Fed Plon 00 SU Dh 3h \u201c 18 IBM see below Muscocho D 7825 $16's 15: 18's 4 > 16's 82 £ c b oy ' - o Be lo Cominco D 2450 528% 2% 2% \u2014 vi Wh 204 Fidinam p 6600 528 2% 28 + % 28 25% || Corona 0 TBR 513 196 13174 44 13% Ine) NBU Mine Loe a8 4 40 12° 9 lon Ranver » : \" Cmrc! OG 6135 189 80 \u2014 10 245 Fin Truco 32058 59% 8% 9 9325.1 Polaris o 9501 35 33 33 \u20143 7 25 NSR Res o 59400 28 24 27 +2 32 10% Ranger p see below , Compu Ho 15900 225 215 220 \u201410 300 133 FE\" Trsco tp 9620 39% 9% 94 % 9% 9 Intl Thom 179955 9% 9's 9504 ta 9% Taf Nabisco L 2000 8284 28% a\u2014% 20% 21 Ravrock 10090 #9 34 9 +40 ba Compu How SSM 400 SD 15 98 15, Fin Trsco w 64404 148 100 D \u20145 48 TI impr Pipe 57610 43 abu 53 au dln 2040 Naha © 2100 A me NU #00 Rea 1e, 0, 000 NN CE Computlog 2570 $ \u2014 A Firsco B w 20410 $5 460 45 \u20145 5 250 Invnirnic o 5200 125 125 125 145 101 Nat Bk Can 66782 $21V 20% 21 \u2014 \u2018a 22 10% ap 2 Cmp Inv.o 83175 330 310 315 \u2014 350 205 Finning À 61300 $4 134 1a\u2014 lk 14 8 ioverness 7650 485 475 480 7 455 Nat Bk cv 4850 542% 41% 42h\u2014% 43% Jl | Redlaw 0 00 480 «80 40 «3 4 1M Comstate 0 300 A a Sutin 61, 5 Finnine Bt lw sid 134 Bao Wh 7 fives ars 10 sien be Ms gel Nat sk IS lle0 sag gb abo dak Redan WI SH 13 Haye HB omiec Sn th?on F Calgary o 4300 80 80 ne 75 Ipsco 54760 S14 132 1372 \u20141 17% JM} Net Bsns h UV2 \u2014 ) ' Comterm 11025 170 leo 167 +} ue 80 F Catory p 20 SMe TH ET vo 8 6% tron Bay T 11900 70 66 70 450 20 Nat Pete o 600 15 15 15 +1 3w# 14 Ra usténns AVS mn Jo B= Bu à Coniagas o 2500 $8 7 74-\u2014% 840 l'E City Fin 13200 513% 13 13 \u2014 Ye M NY Irwin Toy 1540 55% 512 55 \u2014 4 \\8B# 45 Nat Res 13400 110 100 110 + 10 280 100 Regional 0 IB00 480463 400 0 Te Cons Ascot 0 12825 BOOT 18 MIE Cyr A A MN Wh 9% irwin Toy Ÿ 3558 s5 475 475 \u2014 25 74390 {Nat Sea A 496 $9 9 9 \u2014W ÿwasd Reich 10% NEW 10 10h 0 Con Bath A 56659 $19 18% 18%\u2014% 19 13% FE Cv Tr B 300 $9 9 9 \u2014% 0 8 Island Tel 12269 827 26% 26% 27 OÙ Nt Vo Trco 9749 s21 20% 20% 27% 11% Reigate A o 3600 n = 50 | Con ath de 44 8 59m EE Tr \u20ac se Th pi dm [Macs A ITA Srv 704 MM 6e au lo Nearlie 0 3 8 50 98 +5 106 | Regal 1,0 (UE 30 0430 IE 2 4 F Cty D 80 SX fu 8U\u2014% 9 8 Ivaco B 500 521% 2114 2% 23% 14/2} Neomar à v Con Bath op 200 $1B% 18% 18% + Ye 18% 14% F Rant 8400 480 450 480 + 20 480 275 |Ivaco C D 440 $48 48 48 88 4 NO Kelor o 1000 15% 15% 155\u201412 20 190 Renable w 6000 6 6 86 w 7 C Bath S25 see EE 2 1 02 m9 F Mr 100 205 205 205 20 165 Ivaco D D 4700 $26 25% 26% + 7e 26% 25 N° Provid o 2000 17 17 17 +1 254 10 Renisanc oo UTE a Bo Bae dh SN C Moree 14800 236 250 255 +4 270 165, FE Meer A USO Mob Bu Bare 90 8 Ivaco E n° BSI 20 BAH Th 2 N nado Nee 1s 1s ns 198 100 Reviik 8 300 400 wg 40 + 10 6500 ren w - tvaco F 10650 529% 29% W%a\u2014 % NU UY Cos Pipe 700 Su 13% Wu % 15 8% Flanggan 0 26283 207 10 12 +31 WT 0 ives G b 00 $305 3% ks va 376 79%) ML, C@DA À 18000 87e Ba Tae da ge] Revelth © 0M ma 0 00 we Con Prof o 23635 M9 140 M5 +2 170 81 Fleet Aero ?710 S17% 16% 18% \u2014% 18 74 14 143 y, Nfld Cap 8 3800 su BOB + a 8% Sh] Revn Prp + rambler sw 364 6% sh To Sf fied Arc A TURAL Wk wn te um bees wT Tae am be Teo pus | MG LP À als 8 18 = 3 da Ren Bt IMIS $0 87 9 +4 M5 à * - 1 i » LÉ 0 gi Bala Sn HA a AT RTT A a Em en, RRR EE ; ) | | ' i 1 141 142 1 135 UC ARR AN de bebe tn deme © EAN | .ie + _ Da, Ges Eu ue 1 | EO Se Rl i th emt rm | SER : vfuriex 0 -R Jannock 8 I 17 13/7 1317 + Je Mae M i 13% 13% = 1 Roma 45117 $13% 10% 1% «7% 15% 8% Eo RMR BLES Ae, mio moni fund ene nn ee Ee ste Tm Re, Tm aa À ! p + Cons: Gas w 9700 gg Te Be le BM Galctic 0 19843 1S 12% Uk e2% 194465 Jonoal 13887 100 92 100 fos sp [Noma Af IE sis ime le aE [ROE L0H Sh Tem Tew Ts in IL Bank 3740 311% Me 1% 12 ow Galdic Lo 294600 SP 8 M0 ed He Ba doutel 0 11200 5 29 30 37 20 Morand 200444 S16% 18% 164 + % 21% W Roxmerk 0 200 8 808 ub ¢ CTL BK 5% 200 516% 15% 15%\u2014 % 16% 15 Catetic Lw 246800 240 150 200 + 45 U0 135 Kam Kotia 5525 120 15 120 18 84 Nor 9 4246 $100% 99% 100% + V 101% 97 Roval Bnk 177874 S3V'e 304 OM \u2014 \"2 324 26% \u2019 CTL À D 6000 32% 10% 224 + 4 25 avg SACO TH NA NL REE Ke Rest 200 270 0 Mg a Norns Bp TIS hw 2 ave 255 24 Rv Bk LES SD 82 20a ITM 0 0 , -% va e - » 1, y : | Cos fn hn Gath Zh el BT Te de lH BRE RT a es = anda a \u2014 7 3 Pa Kelsey H 800 $41 41 41 \u2014'z 4 2 2 \u2014 ' Conwest A 1300 6% Bu Bla + 3044 Gane say i 27 M 42° 5 3 Kerr Ad 02 Slew Tes 1am ag 1 Noreen 80509 315% 1 EN a he] Rv ee Tw 8 no oat oD 1 NO M D Ma Mu 0 | Cet Metr ZI Sl Ma Mus wu 114 7 fk anscn 0 0 T2712 10565 ren Ce ME Be deh amas | Rv Gla wo ss 3 3 Bm ) Const 1 à NS M0 ANT E WN | Gar se Ts 97 9 01 on dh fens GIO a0 sds a 20-1 B18 Noren 719050 520% 0% 20s wh D| wn 1 MS se am en a2 0 Corb 1723 $37 36% 37 ev 39 3g Gaz 15 po M00 529% 28% 29% 30% 28% [LA Varah 10300 350 325 345 450 300 or! 100 12° 12 17 #2 NO 5 INT A 14618 32° A5 NH 40 MM 17° Core BA Mw te BB cea Como sw SH 10% 10 + % 17% BW [LA Varah w 9400 85 52 60 Jes sp |Norlex oJ TOM AU A (US 8 ME A Anny ew Cor Mark 4384 495 480 470 \u2014 25 10,405 Genie À VIN sam 0 Mets do Be LEP HI of SWS 9 Bla Berle Sd) NC Tous 9s sl 4 Mise 4h 14 13] Ry Tro Ao 100 361 6161 42061 an g Core Mrk w 27850 150 128 128 \u2014 12 440 105 Zac see\u201d below LA Res A AS NO NCO pr 220 836% 36% 364 37 3W4| Ryfrco C D 1280 5254 28 28 21, 71 00 110 + 40 250 50 Corp Food 2800 4h 174 104 Wu Mf Gnstar 1 27272 sin ws Wat 3a | Caban S28 20s +4 28 de Nan Mo i en AI FP a om 98 9s Food A sa 09, fur À M0 |Enstar 235 Camo st 3M \u2014n 39 2 Lac merle 13SSE Sad 30 2-1 Mw We NCE Tor 130386 gsi Son Slaw SS AIR Ry Treo ow 8000 58 rw rs C Falcon 6826 516% la 13% \u2014 Mn Gen tr D p 2730 530% 29% 30% 32% 26% Lacana 27360 5124 1213 120 \u2014 3 14° 9 NOT, TE 25 TIE A 01 C4 27% MU ever 0m at a 5200 EN CC J 0 60 mp Genstr Ep 1000 $26 56 2644 2672 29% Lafarge 4400 SI07s 1074 10704 ta 134 92 NT 9750 MAN S07M 97 DM 4 4 2% MA ROVER D TSI Tt EF Coseka 7 A + ve Sy Uh, Geocrude Cade 298 280 288 +8 WS 195 Laidlaw A m6) 19% 15, 150=\"e le Trail NTel 3000 2802 S25% 28% 25% + % 26 25 Rupeling 0 1016 9 Pa Ba- a 3 7 Coston Ltd\u201d 4160 9% 94 9% 11 Jw Gesco Ind 10 00 95 95 30 225 Laidw Bf 29100 515k Mi AS.Mh 6% Northgat 11210 55% S% Sh\u2014 6wit) Ruprting p 900 20 180 180 +3 20 10 Costain © lsd 70 1 1-1 8 1 Cn Bey 0 ev enh Laidlaw Fokus 2 2 ha 26 | Nihing Bk 61885 410 375 390 \u2014 10 & 5 [SHU Systm 1080 sw 9 MM low 8e .à Crain RL 1 1227 520% 19% 20.20% 1% Gibraltar 6300 59% Bh Buh 11 64 |Lomoda to 6200 198 (168 168 \u2014 11 210 so Nh 0 0 MW 9 2 SR REV 0, mom \u2014 79 39 160 Crestork 2900 38% Te T= 94 7, Glamis o 37100 s10% 9% 10% + % 10475 Embda A D 500 115 175 15 \u2014 15 265 67a NOTES Cu 0 a me Naas Crwn Life 1508175 175 175 +8 175 18% Glenayre 1300 37h 7h 7h\u2014 9% 5 Lanner sl ls Ts S| Nthmber 0 250033 80 68 78 +11 87 | Sandwell A 28 450 450 40 +10 Sls Cr Life Ap 14500 a 26% a + bu UV 7, Goldale A t 25912 260 235 235 \u2014 15 340 185 Larder © 5000 30 28 30 +d D 16 Nthws Wwe nee se a i a - a Santa M o now HOON 34% +3 4 10 - Y, 7 | » 1 î \u2014 Sr f Maoh Hi a A 1° 1 3 Goldcorp ft 28892 S7/ 6% I + Ya BU 480 !Lariat 0G 1600 95 93 5 +2 10 ON A Sia °F 205008 a 5% how Gon Seb ° 360 So \u201c% \u201c% Lo \u201c, Crowns 1 125202 sai 29% Mw 324 op Golderp wo MIN0O 90 3 90-2 1 2 Larasia 0 40 D 7 © 9 Ihe Cp us mon 077 Sceptre pr 2400 sigh 16% Iw.17 15h PEW 8 : Ca Gld Knight 0244810 6% 57 6 + 6710 laur Mutt p 3650 526 25% Mame 2 wh , Ves V2 a \u2019 rownx 2 D 40275 825% 25% 25% wh 25% Nova FD 105 SV 2b 2s 28% Ma Scintilor Co aM WTS 8 7855 Crowns» CW6800D S87h 8 O8 \u2014% 5 295 Glan Rul o 74800 8 73 89 +15 M0 AT flava Cap o 8322 165 160 162 \u20146 250 A Nova G p 1210 525% 254 2%\u2014# 27 24% Scintrex $094 813% 13114 3 44 Un Cuvier 0 2800 18 18 18 3 93 |G Sept o 2M 8 SH ah duds [Leion fast 0 348 30 330-10 00 AT Neva Hop 150 224 2h 7h + 4 23 1% Scot Paper 0 sig 19 10s 14194175 Car Res 12275 V5 165 165 now | T° Cam 5 2 5 }H ) To TS 110, 95, Nova Jp 600 820% 26% 26% \u2014Va 33% 20% SVCOT York 2500 185 175 175 es 315 10 Car Wt wo 2 2 2 -2 M 2 _ evy À pr 500 s7% T's Tiss lu Te 376 Nova K D 21004 S21$% 20% 214 \u2014 4 23 19%] Scofts ! 8200 827% 27% 27h \u2014 \"a 284 MW Qoldey © ME wow 5 VO 8 [Liberian 1955 0 300 300 M000 Nowa Lop 2660 820% 29 204 % 31% Bf Solis C100 SM 2 2 8, UN 1, 1, 1 ; | % | D-G Goliath G o 66745 89% 9 9%\u2014% MW Su |icbiaw Co 7400 S20% 204 20%\u2014 1e 207 jar, NOYA Mp 2610 SI 2b 200 0 HE [EH GA SE ve JRC A SR I A 4 1 vw Good 34 $30 WAV W=la\u2014 Yr 43 UV .ova p ; = 4% e 0 DRG A f 3700 $11% 117 JV 12 8% oodyear $38 38% = 2 7 |Lob Co pr 1775 $29 29 29 204% 25% \\ | \\ re 2 A Dalmy C #1 2100 $8 1% 7H 10 6% Goodyear p 65 $28 28 28 30 2 [lob 370 p 1853 Sid's 494 44 + \"2 45 27% Nova 0 p 41025 S26% 2% 264 2% nh Seagram V26678 356% 3510 8517 41 4b \"i \u2014 ; 1 4 +44 7 Si oo eal wu gee, gma inn ea Toma Tl eS a tts i BEAR NE 10 405 405 \u2014 rafton a 8\u2014 a ochie + Sin yp dtm i apo a | Ginetta TS Ve ESS ne A, adn ld BERL ee Daon 9% p 21 % 6 \"1 randy ; onves : mn 876 B 180729 36 4 15 27 Slkirk w 17000 $8% 7% 74 \u2014 + 16 280 Datatech o 52300 53 53 53 \u20142 195 45 Granges o 400% 35 w S +h SWS ionvest w 48500 340 315 31S \u2014 25 385 300 Nuwst Pe umn BB #1 mac © SD 126 120 136 1 196 100 Datel © 4700 115 110 11S + 15 JBé 80 GL Forest 32365 $21%4 20%, 20% \u2014 Hh 89 19 Lumonics 15360 $21% 2034 21% + 's 23 345 Nuinsco © 20500 165 155 155 \u2014 10 165 127 Sensormat 100 255 258 288 \u2014 10 320 200 Vue LE FU IE a nT eT nn TT RT | ERT RR ST Be ee Dejour © 37600 36 4 - | ' - ?Lytion 9 - oPi 1000 50 50 9 \u20145 315 720 Shaw Ind 17200 415% 158 15 \u2014 a 1657 10% D Eldona o 3203 62 60 62 +2 104 53 ot W Life 1605425 425 425 425 330 Oakwood 1103 85 T% The ou ON Shawnee 00 8 uN on i 2 1 1% \u2014 20 8 GW Steel A 3500 200 195 195 \u2014s5 225 50 akwoo iT The Ye V0 465 + ; Denison.5 So en 13% 14% + % 19% 11 Greyhnd C 2100 450 450 450 \u2014 15 480 360 M-0 pakwe ; A f Den on » oa 4 a ns Shel Gan ° ol as 3 Ba \u2018 re M Denison B 1 105194 513% 13% 13% + % 18% 10% Greyhnd 11074 RN BB \u2014% 26% 20% M-Corp WSN 11 Me > mx a | Qukwod er SUD 595 10k 10 4 sul Shite 06 0 700 0 80, 0 8 Denison p 19355 $25% 247 25Va+ Ww 26% 22 Growth b 16030 a a He kK a om MDS H A 468 S17 1678 1654 % aa 15 Oakwood ; 3200 Hn i 1 * i To Sherritt SUE 3 Ta Th 8% 54 is y das 4 Un 22 LA \u201c| MDS Bf 18314 $15 Ib 15% tr 19% 14 - Shong NZ D 16667 S25% 25% 25% Ww 264 244 TIR QUE AE be 251 Growth w 2% 170 370 360, \u2014 10 430 200] mice sgn do a0 a0 \u2014s sown OOS OYE HR BTN RM seme oo wm os a so wa Develcon aw seu si 50\u2014 6 on sw Guar Trp 80 BE Gh Bes Re Be MCC A 0 sie de dete (803 Ocelot Bt BS $8 Tw B+ vi Bel | Sigma 1 59 8e 9 25 175 M Dexleigh o 17485 270 250 270 + 20 310 00 ; ; LE te Me = Old Canada 1500 195 190 195 +5 200 125 Silcorp A 1 2332 sigh 1540 I$t0\u20141 17% IVe Dexfioh w 38095 105 95 109 + 10 135 16° Garde MS LT AT LE Ta bee [Mice Bo S00 Se 1430 M4 be ie 200 omega Hye 00 Sth Th 11 Pa] Silcorp B 100 81514 Isa Vite \u2014 ta 184 M4 Dicknsn A f 48600 $7 7 Me\u2014Y% § 295 \\ , , Vid-one 16300 265 250 258 315 2% omnibus © 25600 220 210 220 + 15 240 10 Siltronic 4400 250 7245 250 + 10 425 2710 _\u2014 1 ta Dicknsn B 9200 Si o% 7 \u2014 Trdpp Gard PA 1 3060 49% 9 9 1 9h Ta MPG Inv 13150 S13 127 124 1379 omnibus w 4000 16% 18% leva 3 ss tp Silirnic w 7300 Jem 18 8 \u2014l 10 18 Dicon Svs 34000 475 455 455 \u2014 15 swdasp Garde Pow adh ab g0 IN He MPG + 90 275 20 275 + 15 775,75 onitap 0 S00 30 30 30 +3 42 16 SVILVER Lk © 55735 194 180 190 nsw Biotech 1 HE 5 5 28 0 di 1 Gulfstrm 0 32626 118 mo NS 175 54 Mackensie 193870 17 15 1 52/17 00 FR A a Sms ee me ie mer mo ve Ms a 20% 1% Mclan HX 132399 $14 13.13% 15 94 Ssiverton 12300 ThA 181 161 LA 79 16 Dora 4% i HS a oh i\" a 8 H-L Mein a f Bes sue Hs ws -; M à oon\" ° ns St TA Cu a simco En Mit wh be pu pu 400 y \u2014% 26 BU : mi # 2066 Who\u2014 1x BWW later À 4060 813% 1317 13% lun 8.Dofoscs 700 30190 sis 55 VAT A mu] HI A 1 wos 6 65 0 wu Memila 200) 395 su 3 aot hn FR, ee Non omer Ub LM Bor asi sm mow un 75 Dofasco wt 4d 537% 37% 37h Qu Wn HCI Hd 8 20 Ÿ # # _ 9 8 Momiln 208 LS Se DL De De Th 23 OsDm Chap osee below Stat Sf1 lp 130 SH Mt 1 12 1 75 \u2014 230 196 ale Res © - cmiln 22 + WU «23 1 , - Statler Bor 20 3) 113 Wo Doman 8 1 le 45 9% = a 0 Haley 160 512 126 1\u2014w 1 Gn Meme Ee Sn Ml dn NN HVE RR AH I BI BP 12% 17 -\u2014 no \u2014 i 1 1% 1 4 Dome ne ns ho Te Ja Ya Cro A 6340 4 8 Whe Ve OÙ si Magna A 1 10376 21% 21s 2a \u2014 \"20 252 14% sito w 00 4 3037 63 oem re Bes 3 a 0 Dome M ow 21250 260 240 260 +5 279 130 Hmrsn Cp 29000 526% 26 26% + Yn 21% 24, Magna B 1750 8221: 207 2121 25's 19% P-S Sogepel 0 22600 234 205 205 \u2014 29 270 70 Dome M sw334825 335 286 325 \u2014 15 370 135 Hmrsn C Bp 6300 526% 25% 26 26% 25% Magnetcs 37550 350 330 340 40 60 ?Sonor | A p 1000 450 450 450 an 375 Dome Pete 463325 285 272 280 \u20142 365 200 Hmrsn Pty | 300 si pu aru he I Maiste Con 134052 3 \u201c, C5 +5 \u201c 260 het Indust \u2018ane win nw 4 mt Sonor 0 3000 28 28 28 +3 60 20 Y \u2014% 17% 104 Hmrsn PA 1 $ + Va 7% Manitoba p 02a Wh 8+ a 7 254 p \u2014 Sonora 2574 Sy Se \u2014 > als Dele 8 5 Ce 16 te te lp li | Hrding À 1 7780 140 130 130 \u2014 10 230 105 Manville 1800 285 275 280 \u2014 10 355 220 PCsar À o 16500 208 198 200 mo 100 ores oo BER TACT wh D Pele.w 279300 58 50 SI 71° 68 4 Hard cro C Is 120 VID 120 +4 165 109 Manridg o 5500 40 36 36 +1 104 3) PCsar Bf 400 193 195 193 us Mo Southam {45220 Sté 15% 184 4 0 be 16 D Explor o 350 4 3 7 \u2014 5H Harris A | 236584 $11 10 10% + Le Il 300 M LE Gard 975 $6312 624 624 \u2014 }u 697 37 Pac NihA 1 800 320% 19% 0% + \u201ci 20% 14 spar Aero 1 43601 $30% 20% 20% \u2014 M0 I.D Explor f 1280 40 37 4 4 37 Harris 8 us si on 00 B00 300 Mrime El 00 831 2 31 \u2014% 3225 Pac TrOc o 106200 173 152 172 4 19 190 43 parton o 2037 2205 D 2 40 1 D Texte 1122 812 1% 1 16 10 Hartco 00 465 445 44S \u2014 20 84345 Mrime El p 800 $26 25: 26 27° | Pac Wo Airis slew 14% 15% +1 Jew 8% Soooner Wo 3 WW el aD Domtar 27305 420% 20 20% + 4 Wh Mh Hawker 49003 800% 20h 205 2e M4 16% Maritime ! 9660 SIS'a 15 184 + \u2018a 1615 Min] PWstrm À D 12050 2% 26% 264 \u2014 4 2% 2% st Brodest 00 s10% 194 mo) NOV ' \\ , 1 Hawker pr 122 WS 64M 65 54 Mar TaD 1900 S1V5 11° 15 + te Va 9%] Page Pel S000 52 0 50 \u20147 135 4b Std Trstco 00 SI 18% 1s wo a tM Domfar 225 11925 $27 26% 2k + Yi 11: Wh Donohue oT ST 16k he ve 19% 14% Haves D286 $I3% 12% 33 + 4 13% Tw Markel F 3400 390 250 350 + 15 6 300 Pourin A \u2018373171 38h IW 8% + % 15W375 Dor val o 2330 145 132 144 +4 150 70 Hayes r 0 S00 38 38 3 \u2014 60 25 Mark Spne 34425 SIA 11 01 \u2014 M 12/6 Palliser o 15500 10 13 10 0 1 (suite à la page 36) Dorset © Rove] ano on = Nn oN Heenan P 200 210 210 210 Mm Mm Mark Wrc tf 55400 210 190 195 \u2014 15 230 50 Paloma P 10600 430 410 420 45 325 : i la page. LES AFFAIRES, samedi 17 août 1985 s[ NOUVELLES ÉMISSIONS NE N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous cette rubrique une brève description des plus récentes émissions de titres qui sont offerts sur le marché québécois.ABRIS FISCAUX Régime d\u2019épargne-actions ordinaires classe À admissibles à 50 % au REA.Beaubien.que Beaubien.page 26.Mandataire: Midland Doherty.Actions accréditives dataire: Placements Impérial Itée.Mandataire: Bell Gouinlock.* Ressources Murgor inc.: dataire: Bell Gouinlock.cription.Deux bons de souscription permettront l\u2019émission.Mandataire: Bell Gouinloek.Mandataire: Bell Gouinlock.* Ciment St-Laurent: émission de 15 M$ d\u2019actions Voir article en page 29.Mandataire: Lévesque * Communications Radiomutuel inc.: émission de 12 M$ d'actions ordinaires admissibles à 100 % au REA.Voir article en page 28.Mandataire: Léves- ¢ Central Dynamics Itée: émission de 3MS environ d\u2019actions privilégiées convertibles admissibles à la déduction de 150 % au REA.Voir article en * Lochiel Exploration Ltd.: émission de 20 M$ d'unités offertes au prix de 5 000 $ l\u2019unité.Chaque unité se compose de 210 actions privilégiées convertibles portant un dividende cumulatif annuel de 10 %.Le détenteur des actions pourra déduire contre ses revenus de 1985 et au prorata de sa participation 100 % des frais d\u2019exploration encourus par Lochiel en 1985 dans le programme prévu pour la présente émission.Par unité de 5 000 $, on prévoit des déductions fiscales de 4 563 $.De plus, en 1986, les investisseurs devraient recevoir du gouvernement fédéral 2 680 $ par unité dans le cadre des subventions à l\u2019exploration pétrolière.Souscription minimale: 30 unités (150 000 $).Man- ¢ Explorations minieres du Nord Htée: émission de 750 000 $ d\u2019unités.Chaque unité coûtera 2 160 $ et sera composée de 3 000 (1 800 $) actions accréditives, de 600 (360 $) actions ordinaires et de 3 600 bons de souscription.Il faudra deux bons de souscription pour acheter une action ordinaire au prix de 0,75 $.Les bons expirent le 30 septembre 1986.Déductions fiscales: 133,33 % au fédéral et 166,66 % au provincial du coût à l\u2019émission.émission de 822 000 $ d'unités à 2 600 $ chacune.Une unité comprend 4 000 actions accréditives au prix unitaire de 0,50 $, | 500 actions ordinaires à 0,40 $ chacune et 5 500 bons de souscription expirant le ler octobre 1986.Deux bons de souscription donnent le droit d\u2019acheter une action ordinaire de Murgor au prix de 0,50 $.Déductions fiscales: 133,33 % au fédéral et 166,66 % au provincial du prix à l\u2019émission.Man- * Radisson Ressources Minières inc.: émission de 1 035000 $ d\u2019unités au prix unitaire de 2 560 $.Chaque unité comprendra 2 800 actions accréditives à 0,70 $ chacune, 1 000 actions ordinaires catégorie A a 0,60 $ chacune et 3 800 bons de sous- d'acheter une nouvelle action ordinaire catégorie A au prix unitaire de 0,75 $.Les bons expireront le 4 décembre 1986.Déductions fiscales: 133,33 % au fédéral et 166,66 % au provincial du coût à * Mines de métaux Abitibi Itée: émission de 960 000 $ d\u2019unités.Chaque unité comprendra 3 200 actions accréditives, 800 actions ordinaires à 0,60 $ chacune, 4 000 bons de souscription et le droit de recevoir 1 600 bons de souscription en prime.Déductions fiscales: 133,33 % au fédéral et 166,66 % au provincial du coût à l\u2019émission.xColombie Peso $0,009399 Corée Mon.$0,00155 LES DEVISES Danemark Couronne $0,1338 E.A.U.Dirham $0,36882 (PC) - Voici les taux des devises cage Donets Sonex étrangères tels que fournis par la Fiñ Dollar $ 122 45 Banque de Montréal.Les cotes sont i + Finlande Mark $0,2270 en monnaie canadienne.Fran Franc $0.1580 Ces taux sont qualifiés de nomi- a è ce Drach $00 105 maux parce qu'ils fluctuent durant la au ne Dolla oe 80 2208 Journée et qu'ils varient d'une ban- Hors kong Dollar so, 1751 que à l'autre.x-Taux mensuel fixe: Hongrie Forint $0.02692 Afrique du S.Rand $0.6600 Inde Roupie $0,1175 Allemagne O.Mark $0,4791 Indonésie Rupiah $0,001232 Ar.Saoudite Rial $0,3733 trak Dinar $4,3573 Austratie Dollar $0,9666 Irlande Livre $1,4965 Autriche Schilling $0,0687 Israel Shekel $0,000904 Bahamas Dollar $1,3777 Italie Lire $0,000726 Bahrain Dinar $3,6134 Jamaique Dollar $0,2480 Barbade Dollar $0,6912 Japon Yen $0,005731 Belgique Franc $0,023740 Kenya Shilling $0,08677 Bermudes Dollar $1,3777 Koweit Dinar $4,5702 Brésil Cruzeiro $0,000222 Liban Livre $0,08598 xBulgarie Lev $1,2945 Malaysie Ringget $0,5574 Caraibes Dollar $0,5103 Mexique Peso $0,0041 Chine Renminbi $0,4500 Norvège Couronne $0,1643 TORONTO 12 MOIS 12 MOIS 12 MOIS Volume Haul Bas Clôt Va Haul Bas Volume Hau\u2019 Bas Clôt Var Haut Bas Volume Haut Bas Ct Va Haut Bas ; TrnAlta UA 88147 $25% 25%: 25% + % 27 20% Van Der 1700 400 400 400 + 25 400 200 (suite de la page 35) TrnAlta UB 319 $250 38% 28% \u20141 28% 21% Vedron o $9200 91 70 8 + 12 101 23 S Trstco p 1100 523% 23H 23% 28% 12% TrAlta 4 82 $53% 53 53% 53% 50 Verstl A ! 19513 465 450 460 +5 8Ve 440 Stanford o 5000 U NU \u2014 5 5 TrAlta ?6500 s82% 80 824 + vi 82% 69 Versti CI 8 4708 445 430 440 \u20145 8 40 Starrex 9 7450 280 265 270 \u20145 MUS 150 Troalta 7% 210 5874 87% 874 90 7% Versti Cor p 2975 13% 12% 2h-#% u 11% States Ex o 1200 30 2% 30 +1 10 % TrAlta 10 220103 103 103 104 99% Verstl 2625 10600 326% 26% 26% 4 % 32h 26% Steep R 5620 230 220 225 \u20145 375 205 TrAita 9.80 235 $102% 102% 102% 103 99% Vestgron 00 S8% 6 6 \u2014% 1 § Steinbg Af 47442 825% 23% 25 +14 19% 10 TrANta 9.75 150 $103 303 103 103 % Vuican ind 71025 320 295 305 \u20145 350 140 Stinbo 195 16200 $22h 22h h\u2014 h 2H 18% TrAlta 2.36 1800 526% 26m 26% 26% 2 WIC Bf M850 sI0 0% 9-4 10% 74 Stnbg 29375 21525 827% 27% 27h\u2014 h 29% uh TrAlla 8% 810 5100% 100% 100% 100% 88 Waddy o 71595 137 79 132 +57 180 75 SVTINBG 4% SEE BELOW TrAlta 1.40 202 825% 25h 25h\u2014-U 2° Uh Wafrbord T 4966 400 400 400 +5 460 260 Stelco A 189263 $23 22% 2% \u2014% Un 18% TrAlta 12 3000 821% 26% 27 28% 26% Waiax A 950 SIH 14% 15% + % 15% 10 Stelco B 167 522V 22% 22h \u20141 23% 19% Tralt 14,25 53560 529% 28% 29% + 4% 30% 28 Wiax 1.86 2300 831 304 31 + % 3 Uk Stelco C D 21950 $24% 24% Uh\u2014 % Dh 1 TrAlt 12% 2700 $29% Wh Wa+ Aw 0 27% Walker R 245353 832% NH Nh+ KH HW NH Stelco D D 3200 $26h 25% 26% + Ys 21 2% Trait 9 40 2% 27 27 \u2014h Vh U Walker 7% 3316 50 2 2 + % 30h NX Stelco E D 4151 $30% 20% 30 + % 3 24 TrAlt 8.40 5900 526% 260 26% + Yi 27h IV Walker 9% 9550 530% 30 304 + a 30% 25h Stelco w 70600 180 145 160 \u2014 20 5% 45 TrAÎt w 30400 dis 390 395 \u2014 15 54220 Wikre 14.16 5370 S28 2% Was Wo 0K 27H Strnd 0G o 3575 390 380 385 \u2014 10 465 25 TrCan PL 123072 $26% 25% 25% \u2014% 2 164 Walker w 43550 370 325 365 + 30 405 190 Strhcona 20050 69 84 84 \u2014 117 47 TrP 280 p 270 839% 33% 3h-U 3 VV Wikr 1988 w 49955 485 420 475 + 30 5% 200 Strathtid o 1200 400 390 390 \u2014 20 435 315 TrP Ist D 28215 $5) 0% 50% 2 59 Wal Redkp 300 385 365 385 + 25 425 350 Strathn A +! 2300 68 68 & ss 3 TrP lt E 525 3h a SAh4 Wm 56 5 Walwyn 7113 280 265 267 \u2014 13 370 225 Stuart Oil 400 $19% 19 19 \u20144 21 13 TP ist F 950 857% 57h STh 0% 56% Wardair 29330 S27% 25% 6% \u20141% 20h 54 Sud Cont o 15225 315 300 300 \u20145 320 11S TP 1st H S00 $52% 52% 524 53 Sot Warren o 60400 28 25 2% U 8 Sulivan 4000 435 420 420 \u2014 10 475 300 Trpac Res 0 31230 62 56 62 +4 186 52 Warington 33200 83 80 81 \u2014 100 #5 Sulptro 5544 185 176 185 +5 6% 175 Tresr Vly o 6400 140 130 138 \u2014 20 74 Wasabl o 52000 45 4M % 18 sunburst 0 16750 3% 31 36 #3 8 1 Tri Pwr o 53786 120 110 120 + 10 135 95 elw 946 sU% 17 17 \u2014% 18% 12% Superior À 400 $6 5h Sh\u2014% 64330 Tricentroi 302 374 7% Tw Mh Westar À D 14700 $25% 25 25% 5% Dh Sydney © 43500 26 25 26 +1 10 Triliom Hes bg A a a 1% dstourne pd Sen 1 Heh 15 197 ritogy \u2014 4 8 A - TZ Trilon A 84897 822% 21% 22 + % 23% 14 Weost 8% p 2100 $28% 28% 28% 28% 28% TIETel 1350 $9% 842 8 + % 134 B% Trilon Fin p 16400 $24 23% 2 25% 22% Westfield 81250 165 153 160 + lb 225 120 Talcorp 17250 104 95 104 +4 5 % Trilon w 13860 $5% 5% 5% 8 3% Westild w 120000 9 7 8 +2 a 4 Talcorp 300 23300 265 250 265 + 15 269 180 Trilon A w 560 $6% 6h 64 BH 6 Westfort 0 300 6 6 #6 +1 5 4 Tnglwod © nee 31 31 31 0 2 Trimac 152957 410 375 395 \u2014 10 5% 365 Westgroih o 3000 70 65 70 +5 85 41 Tara 20800 $20 20% 20% \u2014 24% 1% Trinity Res 16400 400 360 365 \u2014 15 7 290 Wstgro B D 3600 460 440 445 480 360 Taro Ind 4100 155 155 155 \u20145 203 90 Trpl Crn E 1000 370 370 37% 465 280 Westley o 14500 95 80 95 +15 15 5 Teck Cor A 14244 $14% MW 14 + % 14% ov Trizec A n 12688 $20 27% 27%\u2014 » BR D Westmin 44207 313% 13% 13% 15% 10% Teck B f 135369 S% WM Uu-\u2014% 1h 7% Trizec B 060 $282 8 28 ~% D OU Westmin np 4235 828 27% 20% 29% UV Teck e D 2700 526% 26% 26h \u2014 % 27% 4% Trizec 3 p 1474 $9% 9% 9% + a 104 8% Westmnt r 453700 195 170 190 + 15 195 TelMet B ! 2000 $26% 28% 28% \u2014 % 31% 21 Trizec 4 p 7000 $25% 25 25% + % 25% 1 Weston 8010 $89 862 88 \u2014 1m 89% 66 Teledyne 1200 $10% 10 10 \u2014% 12% B% Trizec 5 D 2350 $25% 25 25% + % 25% 4% Wstn épr 220 369% 69% 69, nen Temagmi 8700 20 20 2 60 18 Tru-Walt 50 7% 7 7 \u2014% 8 su Whart 34033 365 340 340 \u2014 25 430 300 Terra Mn o 61079 290 188 287 +100 410 171 Tuckahoe A 53450 315 305 315 315 305 Whim Crk o 1437 300 298 300 + 10 345 190 Terramar o 12900 108 102 102 168 36 Tuckho A w 10200 114 105 114 Ma 105 White PA 100 174 174 174 17% 14% Teratech o 23461 15 15 5 non Tudor © 33413 S6%2 6% 6% 4 Ve 6% 245 Whonok A f 2317 325 320 325 \u20145 5% 300 Tex Can 1749 $302 31 3l%\u2014% 41% 30% Turbo 86734 412 400 41 #2 07 Wilanour o 4000 90 8 8 \u2014I 165 70 Thd CGiny 169 $40% 40% 40% 3 8 Tut Ent o 3900 27 2% 2% \u2014 0 17 Wilco 0 8500 lé 15 15 % 12 Thom L o 103 $0 50 50 so 40 Twin RB À 4545 95 90 95 +5 160 99 Wilshir E o 3500 3% 35 35 \u20141 49 18 Thom NA 340575 $22% 2% N¥%+ Yu 2% 13% VAP À f 1103 5234 234 BL 13% 14% Win-Eld 0 1000 40 40 4 69 38 Thom N pr 210 $42% 42% 42% + QV: 39% UAP w 100 520% 20% 20% + % 0% 8% Woodwd A 59411 18% 18% 18% + Ys 19% 10% Thorco 0 100 16 16 16 #3 9 ULS Cap p 10250 526% 26% 26% + % D 24% WEaite A n 7850 $9 8% 8u 9% 6ù Tiber 12729 $5V 485 54 + 30 5% 305 Ulster P o 81728 129 125 125 \u20143 158 107 WEqute | w 7400 50 50 SO \u20145 100 45 Tintina 0 5000 65 65 65 \u2014 100 3 Ultime C Tp 1550 $26% 26% 26h +4 a 27 25% Eau Il w 5600 155 150 150 \u20145 170 10 Tiverton o 10000 43 63 #3 80 49 Ultmar plc 8000 415 400 415 + 15 460 280 Xerox 24550 322% 2 Nh\u2014 Vu 23% 16% Tombill A 100 160 160 160 + 10 175 110 Unican § 6250 SISVe 14% 15% + Ve 16% S% Xerox w 76800 365 330 330 \u2014 30 460 220 Tombil B f 300 160 160 160 165 105 Unicorp A f 9400 $9% 8% 94 un 9% 54 YRI 170 280 52 52 52 15 2 Toromont 1000 510% 10% 10% 1 64 Unicorp B 01 $11 10% 11 + 4 M 5% Yk Bear 40200 S7% 64 h\u2014 Un 5 Tor Dm Bk 299863 $24 23% 23%\u2014% Au 15% Unicorp 10 2600 $23 22 23 +1 BL BL Ykshire 185 2100 $20% 20 0% + % 20% 18 TD Bk 1.835 12250 $23% VU Vh\u2014 Vs 10% 19% Unicorp 80 11100 $9% 9 9% + 3% 0% 4 Zavitz 1500 215 210 210 \u2014 10 250 170 TD Bk 2,375 B680 $26% 26 264 \u2014 4 274 4 Unicorp 117 19695 $12 11% 12 12% 10% Actions partiellement payées TD Bk C 2500 8264 26% 28% - % 28% 2% Un corp w 70950 219 185 219 + 34 234 50 Brel adr 9 2901 35% 35 3h\u20141h 7 20 Tor Sun 25824 323 21h 23 +2 28% 21 UniRes À f 23306 135 100 100 \u2014 30 170 100 Texaco | R 33175 5142 14 144 \u2014 1h 19% 13% Torstar B f 82597 s28% 274 27h\u2014h 2% 13% UniRes b 30435 344 125 125 \u2014 19 170 120 Unités de participation Torstar 268 2466 $27% 26% 26h \u2014 % 27% 25% Un Carbid 2533 $13% 12% 13% + % 13% 10% P Storage 300 528 27 27 \u2014Vn 28% 19% Torstar 170 8500 $30% 30 30% + % 32% 23% U Entprise 184308 $12% 11% 12 + % 134 9% P Sforag 11 400 $18 12 18 180 Torstar w 13999 $9% 8% § \u2014 % 10% 100 UV Gas 1438 2700 $M 23% MU + % 25 NV Unités de fiducie Total Pet 94297 819% 17% 19% +1 XD 104 U Canse 18022 104 98 100 +4 25 91 BarickC u 328650 4 1h 47 +1 7 35 Total PA p 5950 $36 35 2% +44 37 29 Un Corp 4153 534% 33% 34 + Ye 36h 2% C Perm un 1689 $10 9% 10 10% Bla Total Pw 33350 260 220 260 + 30 325 75 Un Fn Mgt 200 §7 7 7 +% 7 360 Traded In US Funds Traders A f 15276 2.21m Un\u2014 % U VU U Keno S468 $9 8h 8U-U U 8 Alum 8B 2800 8274 27 244 4 DU Un Trader A D 285 $23% 23% 23% % 3 U iscoe 11600 8 B4 8 \u2014 300 77 Alim d pr 1600 $25 UV Uh\u2014 ne UH UY Trade 10% p 700 s11 10% NN + % 11 9 US Steel lp 17740 $26 25% 25% 4 UV Bow Viy 200 2400 $24% 23% UV + % 29% 23 Trade 7% p 912 $40% 40 40724 4 41 36 Un Tire 1200 135 125 135 \u2014 15 20 92 Chrysler 2090 836 35% 36 + {14 2H TrCan R A 33072 220 211 212 \u20143 310 186 Un Wburn 9300 510V2 10% 10% 1 8 C Bath 525 21% $55 MY 54% U 554 Sia TrCan R 180 2550 $17% 16% 17 \u2014 a 18% 15% VS Serv 2040 824 234 U \u2014 24 D GMC 0 $7 71% 71% 83% 66% Trns Mt 7420 s10% 10 10 \u2014% 12% 6% Value Inv 23335 sl 10% 10%\u2014 4 lila 7% 18M 100 5129% 129% 129% \u20142/2 133% 108% TrAlt R pB 4300 $25% 25% 25 BH 23% Value p 10950 527 27 274 27% 25 Mercntl 1 3800 5264 26% 26h\u2014 4 2% Uk TrAIH R DC 4375 $264 26 2h WY Wl valve w 64700 435 405 425 \u2014 15 5% 145 gen Chap a Ao nt l= Jaan a n+ a a RyTrco D D 2300 528% 28% 28% 30 24 - Seco 3.22 p 600 s30V 30% 30% + % 32, 28V YRenremat 50% orn xeog ot jou 4 Stinbg 2875 700 828% 284 284\u2014 4 2 264 FONDS MUTUELS Jones Heword Gr vD K Trust 13.10 Western Gth 4.01 Légende: ynJH Fund 668 vDK Intl 17.16 \u2014_ f: action non vetanie ov & vole restreint; 0: compagnie ynJH Amer 6.52 vHeritage 3.77 Fonds U.S sujoite à des règles spéciales de production des états finan- de l'instit ynDyAm USF 7.39 Mcleod Yng Wait YOomequity 11.20 Dreyfus Grovp clers: p: dividende payé au cours des derniers 12 meis: Membres de l'institut ynpyCdn Fd 18,00 nCan BK 8.18 1.0C nf Cdn Mig 11.29 Dref Fd 12.97 pr: actions privilégiées; z: tot Inlérieur au let le plus petit Aetno-Midiond ynDyGrd Gold 4.21 snGovt 8.18 1.0C vFiscon Fd 7.84 Neuberger Bar: Généralement transigé: w: warrant; À, B: catégories MMF (8.92) 10.00 ynDy Income 5.82 MER Group Globol Strategy Manhtn 1.78 d'actions , ue Fix Inc 10-05 ynProspector .86 Equity 13.12 vCorp Shares 9.27 - Dividend aa ynSavg 8.25 10.00 Growth ng yTrust Units 9.27 sces B Eaton Bay Group MMF (8.67) 10.Harvard 6.- AGF Group Cmmawlth 97 YNMKW Lotus 11.61 Industrial Group FONDS DE METAUX PRECIEUX Amer Gwth 6.40 Dividend 6.95 Montreal Trust CS Mot 8.98 10.00 - can Sas Ev Tu Growth 115 ynEquity 246 Indust Amer 43 Valeur nette de l'actif - ncome .ynincome \u2018 Indust Div 9.- i .i (i Cdn Trusteed 4.49 Internt! 11,39 vninternti 223 Indust Eq 15.65 BGR Precious Metals: 9,22$ par action À le 8 août 1985 Corp Inv sé THE (8.42) 10.00 ynMortgage 10.22 Indust Gth nu -Central Fund: 7,38$ par action À le 8 août 1985 p In .yMortgage - Morgan Trust Indust Income 9.14 - .j (i Gwth Eaty 7.01 Viking 13.43 vGrowth 1197 Indust Pens.49¢ Goldcorp: 8,418 par action A le 8 août 1985 HiTech 5.48 EP May 24 1.00 income na ack Eqty 22 -Guard.Mort.Shulman: 9,91% par action le 8 août 1985 n .FutereFund Shares yWorldwide 14, Mack Mig Inc 1.14 - NMMF (9.05) 10.00 nCashFund 5.13 Mutuel Greup Maritime Ee 4.68 Resource Fund Intern.i» ; Option Eatv 4.64 négodeune 59 NMMF (8.09) 1.00 Marlborough 1.68 150,91 US$ par unité le 8 août 1985 pecia .nGoldenFund 6.Diversifd 25 11.21 ynMD Gwth 10, ; ities- ; ñ Pid Income 10.16 nLifeFund 542 Dre 20 1144 Notruseo 30.22 -Woldwide Equities: 11,638 par action À le 8 août 1985 NAssoc tnv o 6.37 Silver fund 5 Diversifd 55 11.45 nw Gros 19 = Bolton Tremblay nTechnoFuni - Equifund 11.58 yCanadian 9 tds como.a nValueFund 517 Noram Conv 10.78 vEquity Bn CAISSES COMMUNES ncome Fung It.Guoronty_ Trust Gr nt.Teachers Gr YNW Trust Eg 17.hat Anger! oo yniny Equity 21.85 SAGE 38.49 Padfic grow 181 Valeur unitaire au 31/07/85 ny 03) 1.vninv Income 4.nDiversifd 39.09 Grow .Pd Rces T1 yobortgage 1046 VnFixed 9.40 10.00 ver Bal sa |} 31/07/85 |30/06/85| 31/07/84 aurus .Guardian Group nMorigage 27.44 y rowth 4.Zaz ., .Clin toler G0 Canadn gba Pca Sous PHN Group Fédération des médecins ¢ : Comp Trend 10.4 vBond 1.85 Bond 8.79 omnipraticiens du Québec American 5.81 Enterprise 1.60 vCdn Mutoal 5.28 vCanadian 15.06 ; Dividend 10.47 Growth Fd ng ycallective 16.50 YOY Income 1236 * Fonds Omnibus (REER) 18,28 17,98 14,39 row! .North Amer 7.vEquity 6.16 yFun 27.88 .* Income 8.21 STNny (8.44) 10.09 vGrowth 1.vPooled 43.16 Fonds de placement 12,36 12,14 10,19 VNC Perm Eq3).47 World Eaty 6.58 vVenture 85] YRRSP 3890 Fédération des médecins- Central Group Hume Group yWorld inc.6.88 PME Mgmnt Lid, iali Compound 13.53 mHume Fund 1034 prudent Group npension 1.97 |SPécialistes du Québec, Dividend | Ba nHume RRSP 10.3 Growth 9.40 nXanadu Fd 10.37 Association des chirurgiens- Fund 4 .Imperiol Group Income 5.18 Peal et Revenu i 5 nth Guth 8.44 Mortgage 1017 ru Wim si 10.4 vAmerican 2175 dentistes du Québec, Nat Res Gth 5.83 vRealty Gth 10.00 VnReal Guth 11.24 vCanadian 10.11 Fédération des notaires du Northern 4.80 Investors Group YRen Con B+B 4.93 yFonds H 5.21 Québec Rev Gwth 3.64 yBond 4.18 Royfund Group vRetraite 16.23 Univest 6.95 ¥Divideng Be nuit a és tora! To oe * Section B (REER) 239,65 238,95 198,60 Confed Group yGrow .nBond Fund 4.ynA \u2014 U.S, 19.i Dolphin Eaty 8.39 vindexed Sik 541 Staring.Group VnB \u2014 Bons 8.7¢ * Section C (REER) 237,95 237,21 198,09 vDolph Mige 5.21 yinternti Jets Equity 4.55 yc \u2014 Cn 1.90 Ficadre (Association des Cundill Group yJapan .yMortgage 4.86 vnE \u2014 Energy 6.3 Security 1207 yMMF (8.19) LOC Templeton Group vn) \u2014 Japan 14 Cadres supérieurs du Value 136 yMorloage 3 vTemp Guth lie yo \u2014 Mige 10.60 gouvernement du Québec) Dynamic Group \u2018Mutua 8: yTemp Cdn 4, Sogit Group i vnDyAm Cdn 10.05 yProv Stock 10.8t Trimark Group vCam Gwth 8.2 » Monétaire 10,00 10,00 \u2014 Jrimark ca 3,95 vintl Enov 29 * Obligations 10,00 10,00 \u2014 Trimar ng.vintl income 4.2 N.Zélande Dollar $0,7214 viWaline 44.44 yTrans A em * Actions 10,78 10,59 - Pakistan Roupie $0,0895 Non Trambres Trans & sy « Equilibré 10,51 10,30 \u2014 Pays-Bas Florin $0.4300 VE 26 Ve wu Ordre des ingénieurs du Phitppines or) des Beaubien Growp, « VTradox 6.04 Québec (fonds férique) xPologne oO à yHypo .Trust General Gr.Portugal Escudo $0,00836 Inc 1,67 vnActions 21,51 e Revenus variables 16,60 16,47 14,91 xRoumanie Leu $0,109074 publie et ynoblig Hypo 1.1 * Obligations 15,55 15,48 12,60 on-Angei Le , 1 pum tm Sez Capital Guth 7.96 ynval Amer 10.4¢ * Actions 16,58 16,30 12,13 Singapour Dollar \\ NCapstone 5.70 united Group * Equilibré 16,88 16,61 13,08 Suède Couronne $0,1633 Co-Op Trust Gr.Accumitv 9.08 Uni , ! Suisse Franc $0,5885 ynCT Mutual 11.82 Accumlatv R.10.54 nion des Artistes Tanzanie Schilling $0,0810 yoGrowth un American 4 * Fonds Caisse de sécurité xTchécosi.Couronne $0,1961 ynincome 9.onl.Mige 5.TrmdsdT Dota $9750 ar Me Gren security Lat _ du spectacle (REER) 14,18 13,97 11,15 xURSS Rouble $1,5881 Goldtrust 586 Venture Ret.11.71 Pour fins de comparaison, les revenus ont été ajoutés à Venezuela Bolivar $0,1005 Desjardins Group Universel Greup la valeur unitaire.Yougoslavie Dinar $0,004787 yAclions byt American 8.11 vHypo A quify 8.43 .Les cotes sont en devises canadiennes, vinterntl 16.2 Income 1 Tableau: LES AFFAIRES SE ra, 5 ll SERS PIC RE ASS CE name oki ii Tia fs SA ie SRE.ei Cie LE PORTEFEUILLE DE GEORGES GRNITON BB Un vent de panique a soufflé la semaine dernière sur le parquet de la Bourse de Calgary.Sur l\u2019annonce de pertes de 517 000 $ au cours du premier trimestre, le prix des actions de Calgroup Graphies est passé de 7,37 $ à 4,05 $, une variation de plus de 45 % en moins de deux jours.Au cours de ces douze heures d\u2019activités boursières, il s\u2019est transigé pas moins de 215 000 actions, soit quatre fois plus que le volume quotidien habituel.Nous avons profité de ce choc temporaire pour acheter 1 000 actions, à un prix de 4,20 $ par action.Cette transaction a exigé une mise de capital additionnelle de 4 325,00 $, comprenant les commissions versées au courtier.Cet achat exceptionnel porte à 2 000, le nombre d\u2019actions ordinaires que nous détenons dans cette jeune compagnie, dont l\u2019activité principale consiste à produire des films et des émissions de télévision au Canada et aux États-Unis.Au moment d\u2019effectuer l\u2019évaluation du portefeuille (voir tableau ci-contre), nous avons inscrit le deuxième achat séparément du premier pour bien faire ressortir le caractère exceptionnel de cette dernière intervention.Nous avons agi rapidement parce que VARIATIONS DES INDICES BOURSIERS AU 2 AOUT 1985 Les actions de Calgroup chutent de 45 % Achat de 1000 actions additionnelles de Calgroup Graphics nous estimions que la réaction était quelque peu exagérée, et qu\u2019elle ne tenait pas compte du fait que l'enregistrement d'une perte de 0,03 $ par action découlait en fait d\u2019une décision administrative et comptable.Selon les informations publiées par l\u2019agence de presse Dow-Jones (le 7 août à 10 h 54), les administrateurs ont décidé d\u2019attendre la livraison des négatifs pour inscrire les 16 M$ de profits avant impôts (0,47 $ par action après impôts) qui seront réalisés sur la production en cours.Rappelons que les prévisions de bénéfices sont de l\u2019ordre de 1,25 $ par action financière se terminant le 31 mars 1986 et de 2,00 $-2,50 $ pour l\u2019année suivante.Placement spéculatif Au niveau actuel de 5,75 $, soit le prix de fermeture le 9 août, les actions se transigent à un rapport prix/bénéfices de 4,6 fois les bénéfices prévus pour SECTEURS BOURSIERS depuis le depuis le 1er janvier 12 juillet 1985 1985 1.Portefeuille Les Affaires + 52,72 % + 8,60 % 2.Aurifiéres + 40,70 % + 12,96 % 3.Commerce de détail + 29,10% + 1,12% 4.Communication + 24,47% - 448% 5.Transport + 18,93% - 057% 6.Services Publics + 17,82 % - 1,05% 7.Industriels + 16,79% + 0,51% 8.Société de gestion + 15,83% + 1,92% 9.Indice de Toronto + 15,75 % + 1,49% 10.Finance + 15,05 % + 0,15% 11.Consommation + 14,22 % + 0,26% 12.Indice de Montréal + 13,84 % + 1,31 % 13.Indice de New York + 13,16 % - 2,74 % 14, Pipeline + 11,67 % - 3,06% 15.Pétrole et Gaz + 8,97 % + 1.91% 16.Produits Forestiers + 6,27% + 0,58 % 17.Mines et Métaux + 6,26 % + 10,66 % 18.Immeuble + 5,60% - 688% SOURCES: Geoffrion, Leclerc inc.9 août 1985.Bourse de Montréal, Report on Business du Globe and Mail.Compilations effectuées à la fermeture des marchés au , Bourse de Toronto et REUNIONS D'AFFAIRES ÉVALUATION DU PORTEFEUILLE AU 12 AOÛT 1985 ACTIONS ACHAT MARCHÉ REVENUS RENDEMENT Emprunts (11 750,00 $) (11 808,48 5) (1357.98 9) (11,50 9%) (solde débiteur) 340 Canadian Utilities 10 067.40 $ 9647.50 $ 1190.00 $ 12.50 % privilégiées-F 500 Jannock Limitée (1) 7 425,00 $ 8437.00 § 320,00 $ 3.97 % 400 Northern Telecom 10 431,52 10 950,00 $ 888.00 $ 8.18 % privilégiées-A 736 AGF Hitech 6 284,07 $ 6403.72 $ nil nil 1000 Calgroup Graphics 2 140,00 $ 5 750.00 $ nil nil 1000 Caigroup Graphics (2) 4 325,00 $ 5 750,00 $ nil nil TOTAL DU PORTEFEUILLE 28 922,99 $ 35 130,24 $ 1 040,02 $ 2,96 % + 14,00 % mars 1986 et seulement 2,8 fois ceux de mars 1987.Rappelons ici, en guise de prudence, et je ne le soulignerai jamais suffisamment, que malgré ces chiffres prometteurs, l\u2019achat d\u2019actions de Calgroup Graphics doit être envisagé comme un placement spéculatif dont le risque est élevé, Si vous décidiez d\u2019acheter ces actions prochainement, ou d\u2019autres du même type, il serait prudent de ne pas dépasser une proportion de 15 % de l\u2019ensemble de vos placements boursiers.Et n\u2019allez surtout pas croire que je fais cette mise en garde simplement pour me couvrir en cas de désastre.Généralement, dans un portefeuille équilibré supervisé par un conseiller sérieux, l\u2019importance maximale attribuée à un seul titre ne dépasse pas 10 % de l\u2019ensemble.Les proportions que nous maintenons actuellement n\u2019ont aucun sens, même si la manoeuvre peut vous apparaître propice.Le capital que nous avons misé sur les actions de Calgroup Graphics représente 32,74 % de | RSF SET eu B Piscine intérieure Lo ® NTI yr Sainte-Foy (418) 658-2793 Réservations sans frais 1-800-463-5535 N.B.Rendements comparatifs depuis le 1er juin 1983: Portefeuille Les Affaires: + 75,63 %; Bourse de Toronto: + 16,42 %; Bourse de Montréal: notre capital propre.Si les actions grimpaient a 10 $ d\u2019ici la fin de l\u2019année, comme nous le prévoyons, Calgroup Graphics représenterait plus de 45 % du portefeuille.Malgré mon préjugé favorable, jamais je ne vous recommanderais d\u2019investir une telle somme dans les actions des Entreprises Bell Canada et de ses filiales (Northern Tele- com, Daon Development, Computer Innovations).Vous aurez donc compris que si nous ne pouvons justifier de le faire avec des actions de Bell, nous ne pourrons pas conserver indéfiniment les 2 000 actions de Calgroup Graphics.Concluons cette semaine avec une recommandation (1) Montant de 7,425,00 $ emprunté auprès du courtier à un taux d'intérét de 1 1,5 %, ce qui représente un déboursé annuel de 853,87 $ (coût mensuel de 71,16 $).(2) Montant de 4,325,00 $ emprunté auprès du courtier à compter du 14 août 1985 à un taux de 11,50 497,37 % (coût mensuel de 41,45 %).N.B.: la valeur du portefeuille comprend les frais de commissions encourus sur | \u2018achat et la vente de titres, qu'il s'agisse d'actions, d'obligations, d'options ou d'unités de fonds mutuel.%, ce qui représente un déboursé annuel de de nos spécialistes de l'or: \u2018Les investisseurs qui ont acheté de l'or devront être patients pour encore un bon moment.Ils seront par contre récompensés au cours des 6 à 18 prochains mois.L'or atteindrait alors un niveau de 365 $ US à 369 $ US I'once\u201d\u2019 (Green's Commodity Market Comments, S aolt 1985).GEORGES GRATTON ¥ Cie 1 entre Chester fes Ge Orge pm - 114 chambres - Piano Bar Hôtel: Cuisine: t+rxwa IF - Salle à manger.cuisine française MERÉUNIONS D\u2019AFFAIRES VOTRE PROCHAIN RASSEMBLEMENT OU CONGRÉS \u2018 Augmentez le taux de participation de vos réunions.choisissez la région la plus facilement accessible pour tous au Québec; Drummondville - 20 salles de réunion, dont une d'une capacité de 500 personnes - Salon de coiffure.homme et femme - Proximité de centre de conditionnement physique et racquetball - Forfaits de réunion disponibles - 21 ans d'expérience en Hôtellerie et organisation de congrès S, HOTELLERIE RENSEIGNEMENTS: (FDAUPHIN (819) 478-4141 600 Boul.St-Joseph Drummondville, P.Q.J2C 2C1 VOS HÔTES FAMILLE MILOT NOMINATION Northern Telecom M.Robert A.Ferchat M.Robert A.Ferchat a été nommé président de Northern Telecom Canada Limitée.M.Ferchat est responsable des activités de fabrication et de commercialisation de Northern Telecom au Canada.Il est également responsable des activités de Northern Telecom (CALA) Corporation, filiale de l'entreprise desservant les Antilles et l'Amérique latine.M.Ferchat était précédemment président de Northern Telecom Intemational Limitée.I s'était joint à Northern Telecom Limitée en 1977.en qualité de vice-président.fi nances, et de contrôleur.Il a ete nomme vice-president exe cutif.finances et admimistra tion, en 198] I est membre du conseil d'administration de Recherches Bell Northern Ltee, de CALA «Canadian Association \u2014 Latin America and Canbbeänt, de Costa Linnted, de Chemical Bank of Canada et de Ronalds Federated.Northern Telecom Canada Limitée est une filiale de Northern Telecom Limitee, deuxième concepteur et fabri cant de matériel de télecom mumeations en Amérique du Nord et l'un des cing princi paux à l'échelle mondiale.Northern \u201cTelecom est le prin cipal fournisseur mondial de systemes de telecommunica tions mtégralement numéri ques et un important fourmis seur de systèmes de gestion de l'information pour le bu reau.Elle exploite 28 usines au Canada, employant plus de 22 000 personnes.En 1984.1e chiffre d'affaires de Northern Télecont Limitée a dépasse 4,3 milliards de dollars.Elle emploie plus de 48 000 personnes dans le monde, et exploite des centres de recherche et 48 usines au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en République d'Irlande, en Malaysia et au Brésil.Ses actions ordinaires sont cotées aux Bourses de Montréal, New York, Toronto, Vancouver et Londres.S86L iN0e 1 ipawes \u2018S3HIv44y S37 8 ne LES AFFAIRES, samedi 17 août RAR Ma.TABI.REG 180 BEATS BESS L ARE CTA ERR BLE ER VENTE Produits Financiers Notre client, est un chef de flle dans ie domaine des investissements Immobiliers en commandite, fonds d'investissement et abris fiscaux.L'expansion de ses affaires à Montréal ouvre une rare occasion de carrière pour le professionnel de la vente, capable de rejoindre et servir une clientèle de choix.Nous sommes à la recherche de ce professionnel motivé, qui compte déjà un dossier de succès dans la vente.Le poste comporte d'excellentes perspectives de revenus et la possibilité de monter et diger une équipe de vente.Les condidat(e)s devront avoir réussi le cours sur le commerce des Valeurs mobilières.Joignez-vous à l'une des organisations les plus progressives et innovatrices au Canado.Prière de faire parvenir votre curriculum vitae en prenant soin d'indiquerle numéro de référence VPF-13-07 sur l'enveloppe adressée à: FR ri \u2018 a Fig Qliite a PLACENNENTS EN BREF :ICARRIÈRES ET PROFESSIONSIE Alcan se diversifie dans la haute technologie Alcan Aluminium Itée a acheté la semaine dernière un intérêt de 50 % dans Crowbo- rough Investments Ltd.qui possède 48,3 % des actions votantes de Spar Aérospatiale, une entreprise de haute technologie dont le chiffre d\u2019affaires s\u2019est élevé à environ 200 M$ en 1984.Le reste des g UP ISHOFIARBCERTT (HBT SARA BELEL actions de Crowborough continuera a étre détenu par la famille Clarke.La plupart des usines de Spar sont situées a Toronto et a Ste-Anne-de-Bellevue a l\u2019ouest de Montréal.C\u2019est la première diversification importante d\u2019 Al- can en dehors de l\u2019aluminium ou de produits fabriqués à partir d\u2019aluminium MeVISLO.Publicité Revista Inc.1070, rue de Bleury, Bureau 700 Moniréal (Québec) H2Z 1N3 Prière de ne pos téléphoner Publicité Rewista Inc Publicité de recrutement conception graphique et semces publicitaires Directeur des systèmes Le contexte organisationnel Une approche unique et innovatrice, une technologie de pointe et des compétences supérieures ont acquis à notre client une position choisie en matière d'intégration de systèmes informatiques.Le poste et ses priorités Bras droit du directeur général à Montréal, le directeur des systèmes vise à combler le fossé entre la technologie et les usagers.Ses priorités: accroître sa clientèle par la pénétration d'un marché en développement; assurer à son client une solution viable à ses besoins et en compléter l'implantation.Les compétences requises De formation universitaire et bilingues, les candidats recherchés pour ce poste ont acquis une solide expérience de la gestion de systèmes au sein de cabinets-conseils ou d'entreprises de services.Une expertise en processus et méthodes de gestion alliée à la maîtrise des étapes d'un système informatique leur permettent d'évaluer avec précision les besoins de la clientèle et de lui apporter des solutions réalistes.Créateurs et dynamiques, ils possèdent des habiletés pour le marketing et un excellent flair pour les opportunités d\u2019affaires.Soumettre votre curriculum vitae à Charles Belle Isle, 1425, boul.Dorchester Ouest, suite 300 C, Montréal (Québec) H3G 1T7, tél.: (514) 397-9655, sous le numéro de référence 095.Peep A0\u201d SoSge a tion ce poste.Fonctions: gestion interne.Requis: sitaire de préférence.M.Bourdages C.P.37, Station Jean Talon Montréal (Québec) L H1S 2Z1 ( DIRECTEUR ADMINISTRATIF PME (production-distribution} en progrès constant {8 ans), recherchons candidat{e) bilingue pour - Mettre en marché un système administratif simple et efficace (prix de revient inclus); - Agira comme bras droit au président pour la - Expérience minimum de 2 ans; - Compétence comptable avec diplôme univer- Faire parvenir votre curriculum vitae, a: N LERABER Li REL -*K} (profilés, câbles, panneaux, produits de consommation courante, etc.) Spar Aérospatiale est spécialisée dans les communications spatiales et par satellites et dans la technologie de manipulation à distance.Précision sur Bombardier Dans un article publié dans l\u2019édition du 13 juillet dernier sur les actions subalternes, il était mentionné que les actions classe B de Bombardier donnent droit à un dividende préférentiel de 0,20 $ par année.Or, ce dividende n\u2019est plus de 0,20 $.Cette baisse du dividende s\u2019explique par un fractionnement à raison de deux pour une des actions de Bombardier survenu le 13 mai dernier.NOTAIRE Cie en fiscalité immobilière, recherche un notaire ayant 1 ou 2 années d'expérience, possibilité d'association.Ecrire à: C.P 118 Châteauguay (Québec) J6J 424 (514) 692-8213 PARAMAX inaugure une dimension tout à fait novatrice en matière de technologie informatique pour les systèmes de combat naval au Canada en fournissant une expertise inégalée en gestion de systèmes dans le cadre du programme des frégates canadiennes de patrouille.Soyez parmi les premiers à explorer les défis stimulants qui découlent de ce projet passionnant en vous joignant à nous a titre de .CHEF DE SERVICE Service des finances Relevant du directeur des opérations financières et comptables, ce poste consiste en la préparation et l'implantation de stratégies de gestion de l'encaisse et des taxes, ainsi qu'en la supervision des déboursés : système de la paie, comptes à payer et frais de voyages.Ce poste exige un détenteur d'un diplôme universitaire et d'une désignation comptable professionnelle (C.A., r.i.a\u2026, c.g.a.) possédant de trois (3) à cinq (5) années d'expérience pertinente.Veuillez faire parvenir votre curriculum vitae, sous pli confidentiel, à : PARAMAX, Service de la dotation, Dossier n°0 85.0.08.02, 3100, chemin Côte Vertu, 4e étage, SAINT-LAURENT (Québec) H4R 2J8 À L\u2019ECOUTE\u201d Diffusé tous les jeudis à 8h50 & 16h50 Service exclusif de Radio Cité FM 107,3 en dm hd ot wm PN Pm Pm FAP AA tr wa om FA ee rt en en Wn es rm em em em ea | CT VOIREINPOIT\u2014\u2014 Les dépenses de réparation ou d\u2019entretien d\u2019un bien sont habituellement immédiatement déductibles pour celui qui les effectue.Il existe, toutefois, deux circonstances où les autorités fiscales entendent automatiquement forcer les contribuables à capitaliser, dans le coût d\u2019un bien réparé, les dépenses entraînées par la réparation, quelle que soit la nature des travaux effectués.La première de ces circonstances est celle où la réparation est faite en prévision de la vente d\u2019un bien ou comme condition à cette vente.Par contre, si les réparations avaient été faites de toute façon et que la vente a été négociée pendant le cours des réparations ou après, la vente ne devrait aucunement influer sur le traitement fiscal des dépenses de réparation.Cette position administrative de Revenu Canada Impôt, exprimée dans le bulletin d\u2019interprétation IT-128, ne fait d\u2019ailleurs que refléter les décisions des tribunaux.Ainsi, dans l\u2019arrêt Montship Lines Ltd., une décision de 1954 de l\u2019ancienne Cour de l\u2019échiquier confirmée sans motifs par la Cour suprême en 1956, Montship Lines vendit deux bateaux dans le cadre Dépenses de réparation: le fisc veut couper dans les déductions d\u2019un contrat de vente prévoyant qu\u2019elle devait effectuer diverses réparations aux bateaux avant de les livrer.Montship Line réclama en déduction les dépenses de réparation et le ministère du Revenu national lui en refusa la déduction, prétendant qu\u2019au contraire les frais devaient être capitalisés par Montship Lines dans le coût des bateaux vendus.La Cour de l\u2019échiquier a reconnu les prétentions du ministère.Conditions à la vente Dans l\u2019arrêt Seagull Steamship Company of Canada Ltd., une autre décision de la Cour de l\u2019échiquier de 1957, le tribunal a fait ressortir que l\u2019élément déterminant pour lequel les dépenses de réparation de Montship Lines lui avaient été refusées était qu\u2019elles avaient été effectuées comme condition de la vente.En 1947, Seagull Steamship avait acheté trois bateaux que le gouvernement canadien avait mis en vente après la guerre.Vers la fin de 1950, la compagnie mit sur pied un programme au terme duquel les trois bateaux devaient être réparés pour ensuite être utilisés dans son entreprise de transport.En mai 1951, Seagull Steamship vendit deux des trois bateaux au même moment où elle entreprenait les travaux de réparation qui se terminérent en septembre 1951.La compagnie réclama la déduction, en 1951, des dépenses de réparation des trois bateaux.Le ministère du Revenu national refusa la dépense pour les deux bateaux vendus pour ne l\u2019accorder qu\u2019à l\u2019égard de celui que la compagnie conserva pour l\u2019utiliser.La cour reconnut toutefois la position de la compagnie parce que la décision d\u2019effectuer les réparations avait été prise bien avant qu\u2019on n\u2019entreprenne des négociations pour vendre les bateaux.L\u2019autre circonstance où des dépenses de réparation sont automatiquement considérées par le fisc comme des dépenses en capital devant être capitalisées dans le coût du bien est celle où un contribuable qui acquiert un bien usagé, doit effectuer des réparations pour le remettre cn bon état afin qu'il puisse être utilisé.Principes Un premier principe défini par les tribunaux est qu\u2019une dépense effectuée pour remplacer un actif est une dépense en capital même si son remplacement a été entraîné par de la négligence au niveau de l\u2019entretien.À la lumière de ce principe, une question devient fondamentale: ce qui est remplacé est-il l\u2019actif lui- même ou plutôt une partie d\u2019un actif plus important?Ainsi dans Vancouver Tugboat, une autre décision de la Cour de l\u2019échiquier rendue en 1957, le tribunal a conclu que le remplacement du moteur d\u2019un bateau-remorque constituait une dépense en capital puisque l\u2019actif était le moteur lui-même et non le bateau.Dans l\u2019arrêt Canada Steamship Lines Ltd., une décision de la Cour de l'échiquier de 1966, le juge Jackett reprit cette distinction fondamentale.Le juge Jackett avait à se prononcer dans cette affaire sur le remplacement du plancher et des murs de la cale d\u2019un bateau ainsi que de sa bouilloire, remplacement rendu nécessaire en raison de l\u2019usure.Le juge Jackett conclut que le remplacement des planchers et des murs de la cale ne constituait pas le remplacement d'un actif en soi mais le remplacement d\u2019une partie d\u2019un actif plus important, le bateau.En ce qui concerne le coût de remplacement de la bouilloire, le juge Jackett exprima l'opinion que le même principe devait s'appliquer mais qu'il se voyait forcer de traiter ce coût comme une dépense en capital parce qu'il se sentait lié par la décision précédenimient rendue par la Cour de l'échiquier dans les mêmes circonstances dans Vancouver Tugboat.ROBERT RIVARD Robert Rivard, avocat, M Fisc.ca est de l'étude Ogrlvy.Renault \u201c ul DC -\u2014 4 e Le client du mois au Chaque mois, le Sheraton Laval honore une entreprise cliente.En août nous rendons hommage à Ernest St-Arnaud Inc.° .Ny: RES Y A - tT 7%, SE v, Vv N Vv M La S22 sheraton Laval starnaun Fondée le 9 juin 1949.Ernest St-Arnaud Inc, à connu une expansion rapide et très remarquée des natieux de l'alimentation.En effet, au Québec : - hous avons été les premiers courtiers à être propriétaires de notre propre entrepôt et de notre flotte de camions que nous avons mis à la disposition des compagnies que nous représentons : = nous avons également été la première entreprise du genre à offrir à sa chentèle ct à ses commettants un service d'ordinateur.Notre croissance s'est ensuite manifestée par l'acquisition d'une filiale du nom de STARNOPAK INC.qui oeuvre dans l'emballage à contrat, tant pour le domaine de l'agro-alinentaire que pour le domaine pharmaceutique.Ernest St-Arnaud Inc.est dirigée par des spécralistes qui ont à leur actif de nombreuses années de service dans l'industrie de l'alimentation.Cette équipe de dirigeants est secondée, dans ses efforts par un groupe de représentants bien entraînés.bien mfiormés et enthoustaistes.\u20ac - Lf 3 ç + Le v v v v v Ÿ v Ny & Ay 0 gL ec Iestamportant de souligner rt.que Ernest St-Arnaud Inc.se spécialise dans l'épiecrre et les Sectors oul hin SOTH conneses, Grâce à sa Croissance marquée cl à l'excellence de ses services, la firme s'est mérité le trophée DUNAMIS, décerné fru Ville de Laval, à l'entreprise la plus mérite de Fannée pour la catégorie «Services Grandes entreprises», Les personnes qui déstrent obtenir plus d'informations à propos de Ernest St-Arnaud Inc.peuvent COMMIUNIQUET AN Lu Chambre de commerce de Lana.sheraton Laval .C'est toujours agréable de s\u2019y retrouver.2440, autoroute des Laurentides, LAVAL.68 7-2440 *\u201cLe client du mois\u201d, une initiative exclusive des Hôtels F.L.Ltée.propriétaires du Sheraton Laval et du Sheraton Le St-Laurent G861 INCE [1 IPSWES 'SIH|V4dY S37 w > © LES AFFAIRES.samedi 17 août 1985 Dans le domaine des ordinateurs de bureau, il y a l'UNIX 7300 d'AT&T et les autres.Pourquoi l'UNIX est-il à part?À cause de sa puissance extraordinaire, de sa facilité d'emploi, de ses capacités de communications insurpassées et de son extrême souplesse.Aucun autre ordinateur personnel ne vous offre autant à la fois, LA PUISSANCE Le Système V: voilà le secret de la puissance de l'ordinateur personnel UNIX d\u2019AT&T! Une mémoire vive de 512 Ko, que vous pouvez augmenter jusqu\u2019à 2 Mo grâce à des cartes d\u2019expansion.Ce système vous permet de traiter beaucoup plus de données, beaucoup plus vite.Sans compter que l'ordinateur personnel UNIX d'AT&T vous permet de mémoriser jusqu'à 20 Mo de données.Cette superpuissance vous offre une veritable capacité multitâche : vous pouvez effectuer jusqu'à 12 tâches distinctes en simultané, chacune dans sa propre fenêtre active LA FACILITÉ L'ordinateur personnel UNIX d'AT&T est facile i utiliser, même pour les tâches complexes.Gräce à son clavier simplifié, à sa souris à trois touches et à sa fonction \u201cassistance\u201d même un debutant peut le maitriser en quelques heures à peine.Et l'interface utilisateur, véritable gestionnaire clectronique, allege votre travail, en utilisant des mots que vous comprenez: presse-papier, classeur, téléphone.corbeille.Il est aussi facile d'emploi que le Macintosh\u201d* d'Apple\u201d.LES TRANSMISSIONS L'ordinateur personnel UNIX d'AT&T possède des fonctions intégrées de transmission voix et données, Vous pouvez ainsi traiter les interruptions sans effort, transmettre des données par téléphone grâce à un modem intégré et bénéficier des avantages offerts par un grand nombre d\u2019autres dispositifs, comme par exemple les appels accélérés, les répertoires d'appels, la minuterie et les notes d'entretien téléphonique.Après tout, qui mieux qu'ÂT&T aurait pu intégrer le téléphone et l'ordinateur?POURQUOI LE SYSTÈME V UNIX SUR UN ORDINATEUR PERSONNEL?À cause de sa facilité d'utilisation et de sa puissance, Mis au point à l'origine par les laboratoires Bell d'AT&T pour des besoins internes, le Système V UNIX s'est bâti une réputation d'excellence auprés des professionnels de l'informatique.I offre rendement, capacités multitäches, mémoire virtuelle, sécurité et transférabilité de logiciel, Il est envie par tous les autres ordinateurs personnels\u2026 Seul l'ordinateur personnel UNIX d'ATE&T vous offre autant davantages.LE LOGICIEL Pour les tabulateurs financiers, les graphiques etle traitement de textes, vous Apple est rte marque de connterce de Apple Compute sf \u201cMacttitoshest de Matque de corimierce co ede sei licetice a Apple Computer (nu EEMS DOS sont dé mraques de conierre de toy te marque de omens de Ashton Le Wordest une marque de coumieres déposer de Microsoft Comp Telephone son compris pouvez exécuter des programmes d'applications comme Multiplan, dBase III et Microsoft Word\u201d.Utilisable par plusieurs personnes à la fois, le système de comptabilité AT&T vous permet d'exécuter mille et une autres fonctions beaucoup plus évoluées.L'AVENIR De l'ordinateur que vous choisissez aujourd'hui dépendra le succès de votre entreprise demain.Voilà pourquoi nous avons doté l'ordinateur personnel UNIX d'AT&T de fentes d'expansion et d'interfaces standard : de cette facon, si votre entreprise grandit, votre système grandira lui aussi.Lordinateur personnel UNIX d'AT&T.Ce n'est pas pour rien que nous l'appelons L'ORDINATEUR DE DEMAIN.Pour en savoir davantage, appelez le 1-800-361-7951.Ou écrivez a AT&T Canada, |.place Ville-Marie, 30\" étage, Montréal (québec) H3B ANS.(hi) ATeT Le choix qui s'impose.me rene Sr Ed vy Lg rey GT RE Photo: Jean-Guv Paradis | ES AFFAIRES "]