Les affaires, 16 juin 1984, Cahier 1

[" NON ANS NAN NV AA Va 40 SI LE PROJET DE LOI RÉGLEMENTANT LA SURVIE Catt TE NA ET NE M GR NES E VE VE ; es : Coes eaten ded etd Rat pepe L\u2019OUVERTURE LE DIMANCHE EST ADOPTÉ VV ES EU ER 24 5 sy EveEed aaa d'a ates RS RR Ta I Brig 0 pa wg EL els Era sta FA A FPT DE PLUSIEURS MAGASINS D\u2019ALIMENTATION EST MENACEE .30 jours taux annuel = FIDUCIE Vs PRÊTeTREVENU rrr.875-7421 Montréal, semaine du 16 au 22 juin 1984 Vol.LVI No 24 104 pages Hn 1$ 1-800-361-8600 CASCADES L\u2019ENTREPRISE DE LANNEE fs [Leo finance I finance |] DU JOURNAL \u201cAFFAIRES Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES P-FONTANTES E[:TRCPRISZS - UL - 3 age ENTREPRISE Donat Flamand, de St-Apollinaire, est devenu en onze ans le leader dans la fabrication de portes et fenêtres au Québec et le quatrième plus important manufacturier au Canada.Un reportage de Jean Pelchat.p.9 , PLAGENENTS L'entreprise sherbrookoise, Les Papiers Peints Berkley, émettra pour 4 M$ d\u2019actions privilégiées convertibles, admissibles à une déduction de 150% dans le cadre du régime d\u2019épar- gne-actions du Québec.p.2 se REET LES AFFAIRES, samedi 16 juin 1984 ™ LE POINT Cascades, l\u2019entreprise de l\u2019année des AFFAIRES HN C\u2019est au groupe Cascades des frères Bernard, Laurent et Alain Lemaire de Kingsey-Falls, à 30 milles à l\u2019est de Drummond- ville, que l\u2019équipe de rédaction du journal LES AFFAIRES a choisi cette année de décerner son titre d\u2019ENTREPRISE DE L\u2019ANNEE.Fondé il y a 20 ans, le groupe Cascades fournit présentement de l\u2019emploi à 1 600 personnes et prévoit pour 1984 un chiffre d\u2019affaires de 200 millions $, qui devrait laisser quelque 10 millions $ de profit net.Groupe Cascades inc.est la compagnie familiale qui détient 79,9% des actions de Cascades inc., qui est la compagnie dont les actions sont transigées en bourse.Cascades inc.possède quatorze filiales qui exploitent seules ou en association des usines à King- sey-Falls, Drummond- ville, Louiseville, Cabano, Cap-de-la-Madeleine, East-Angus, Jonquière et bientôt Breakeyville, au sud de Québec, et Rock- ingham, en Caroline du nord.Le choix de Cascades au titre d\u2019Entreprise de l\u2019année a été fait pour quatre raisons principales: 1- Cascades est une entreprise quasiment unique par sa gestion.L\u2019entreprise est dirigée par un triumvirat formé des trois frères Lemaire, qui sont âgés respectivement de 48, 45 et 37 ans, est peu structurée au niveau des cadres, fait participer ses employés à la propriété et au profit de l\u2019entreprise, maintient des relations de travail très harmonieuses et favorise les associations avec des partenaires extérieurs pour plusieurs de ses activités.2- Cascades est une entreprise très innovatrice.Cascades a pour marque de commerce de réussir à faire du neuf avec du vieux; elle recycle quotidiennement 600 tonnes de vieux papiers, avec lequel elle fait des cartons, du papier essuie-tout, du papier de toilette, etc.; elle retape aussi de vieilles usines et de vieux équipements, desquels elle obtient des rendements qui sont parfois spectaculaires.L\u2019addition prochaine de l\u2019usine de Breakeyville permettra de désencrer 100 tonnes/jour de vieux papier journal et d\u2019en faire de la pâte à papier journal.3- Cascades a une croissance remarquable.De 1978 à 1983, ses actifs sont passés de 14 à 64 millions $, ses ventes ont progressé de 13,5 à 62 millions $ et ses profits ont atteint 4,2 millions $, en regard de 619 000$ cinq ans plus tôt.Les résultats de 1984 feront doubler et même tripler ceux de 1983.4- De toutes les sociétés industrielles québécoises qui ont fait un financement public au cours des 20 dernières années et qui ont inscrit leurs actions à la cote d\u2019une bourse.Cascades inc.est celle dont la performance boursière a été la meilleure.Émises à 5$ en décembre 1982 et inscrites à la cote de la B L'ENTREPRISE DE L'ANNÉE du journal LES AFFAIRES a pour but de mettre en évidence une entreprise qui s\u2019est illustrée de façon particulière au cours des douze derniers mois.Cette entreprise est choisie par l\u2019équipe de rédaction du journal de façon totalement indépendante et sans aucune attache publicitaire.Par cette désignation, le journal LES AFFAIRES veut non seulement souligner l\u2019apport économique considérable d\u2019une entreprise en particuier dans son milieu ou son secteur, mais également apporter sa contribution à la revalorisation de l\u2019entrepreneurship des gens d\u2019affaires du Québec.En 1983, le titre d\u2019entreprise de l\u2019année a été décerné à Bombardier à la fois pour son contrat milliardaire du métro de New York, mais aussi pour sa diversification et sa consolidation après les années difficiles qui ont suivi la chute du marché de la motoneige.En 1982, nous avions choisi Forex-Leroy, de Val d\u2019Or, pour son partnership à quatre actionnaires égaux, son dynamisme et sa croissance très rapide.JEAN-PAUL GAGNÉ rédacteur en chef Bourse de Montréal en janvier 1983, les actions de Cascades se transigent\u2019 actuellement autour de 15$.Elles seront bientôt fractionnées sur la base de 2 nouvelles actions pour une action actuelle et seront bientôt inscrites à la cote de la Bourse de Toronto.Cette performance exceptionnelle rendra particulièrement attrayant pour la compagnie le prochain financement public de l\u2019ordre de 10 millions $ envisagé pour la fin de l\u2019été.Acquisitions La croissance exceptionnelle que connaîtra l\u2019entreprise en 1984 proviendra surtout des acquisitions, au cours des derniers six mois, des usines Ne venez pas L'unique club privé a Montréal Le rendez-vous exclusif des Officiels du Festival du Film de Montréal.1984.9:.0.90.9.0.0.9.9.9.9.90.0.900.0.0.90.00 419, rue Saint-Pierre, Montréal H2Y 2M4 NOM ADRESSE VILLE MGNATURE Le Monte Carlo, l\u2019unique club privé à Montréal, ouvrira ses portes à quelques nouveaux membres.Nous offrons de vous faire parvenir votre carte de membre, valide pour trente jours, à titre d\u2019essai.Ne venez pas sans elle! Remplissez le coupon ci- dessous et faites-le-nous parvenir dès maintenant.CIIC.\u2026 CODE POSTAL d\u2019East Angus et de Jon- quière, qui appartenaient auparavant à Domtar et à la Compagnie Price et qui ajouteront 120 millions $ au chiffre d\u2019affaires annuel de Cascades.Ces acquisitions sont non seulement spectaculaires, mais elles caractérisent très bien le mode de croissance du groupe qu\u2019à bâti Bernard Lemaire.Arrêtons-nous sur l\u2019acquisition de l\u2019usine de Jon- quière.Cette usine vieille de 20 ans, qui a coûté plusieurs dizaines de millions à Price (\u2018\u2018\u201cc\u2019est une usine neuve\u201d, de dire avec fierté Bernard Lemaire, qui, ne l\u2019oublions pas, est parti en affaire en 1964 avec une usine de papier vieille de 92 ans et qui fonctionne toujours d\u2019ailleurs!), mais qui a été achetée pour des \u2018\u201c\u2018peanuts\u2019\u2019 par Cascades.Bernard Lemaire ne veut pas en dévoiler le coût d\u2019acquisition, mais une chose est certaine, elle a été acquise pour un montant symbolique; Abitibi- Price avait pris la décision de s\u2019en débarrasser coûte que coûte et se devait d\u2019assurer sa continuité pour préserver son image au Saguenay-Lac-St-Jean.Parallèlement à l\u2019achat de l\u2019usine, Bernard Le- maire a renégocié la convention collective des employés.Les augmentations salariales prévues pour les trois prochaines années sont de 0,2% et 4%.Le nombre des employés a été baissé de 10% et la production, augmenté de 40%, l\u2019usine fonctionnant maintenant sept jours/semaine, 24 heures/jour.Un plan de participation aux bénéfices a été mis en place.\u2018\u2018Mais comment avez- vous pu accroître la production de 40% du jour au lendemain?Le marché s\u2019est-il soudainement agrandi?\u2019, ai-je demandé à Bernard Lemaire en entrevue.\u2018\u201cLes acheteurs ont repris confiance et, puis, on fait avec la machine des produits que l\u2019ancien propriétaire ne faisait pas parce qu\u2019il pensait que c'était techniquement impossible.Je savais que c\u2019était possible parce qu\u2019une machine à papier, je connais ça comme le fond de ma poche\u201d, de répondre Bernard Lemai- re.En fait, cela fait 20 ans que l\u2019ingénieux président de Cascades démonte, arrange et rebâtit des Bernard Lemaire, président de Cascades Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES machines à papier.C\u2019est d\u2019ailleurs le même Bernard Lemaire qui a transformé une machine à papier de l\u2019ancienne Wa- yagamack de Consoli- dated-Bathurst à Cap-de- la-Madeleine en une machine à faire de l\u2019endos à linoleum à base d\u2019amiante.Depuis quelques mois, on a substitué un \u2018\u2018composite\u2019\u2019 à l\u2019amiante à cause du peu de réception que reçoit l\u2019amiante chez de nombreux consommateurs.Cascades a fait des profits dès le premier mois de sa prise en charge de l\u2019usine.de Jonquière, admet avec modestie Bernard Lemaire.Elle investira 8,5 millions $ pour modifier les presses, accroître la productivité et installer des bouilloires à résidus et électrique.Les deux gouvernements apporteront plus de 2 millions $ d\u2019aide financière.L\u2019acquisition de l'usine d\u2019East Angus a été faite de la même façon, mais avec une variante intéressante.Bernard Lemaire savait que des presses de 8 à 9 millions $ pouvaient être achetées pour 2 millions $ en Californie (elles étaient entreposées).C\u2019est le genre d\u2019information qu\u2019affectionne Bernard Lemaire et qui ont fait de lui l\u2019un des plus grands spécialistes de relance d\u2019usines de papier au Canada.Cascades s\u2019aventure dans les produits de consommation M L'association de Casca- \u2018des avec le groupe français Béghin-Say pour la fabrication de quatre nouveaux produits, dont des serviettes hygiéniques, est une première pour la compagnie de Kingsey-Falls.C\u2019est en effet la première fois que les Lemaire s\u2019aventurent dans la production et la mise en marché d\u2019un produit vendu directement aux consommateurs.\u2018\u2018On ne con- nait rien la-dedans, on va apprendre.C\u2019est une première.Si ça va bien, on continuera dans d\u2019au- Uuvr666 82622444 br LES AO ARS cé EXPLIQUÉE».AVES le Quatriènge?À cela, Bernard Lemaire.Mais ce dernier prend bien garde d\u2019attaquer de front les géants que sont Scott Paper et Kimberley Clark dans les produits qu\u2019il vise.Avec Béghin- Say, Cascades fabriquera des couches jetables pour adultes incontinents, des alèses (piqués), des pansements chirurgicaux (qui n\u2019adhèrent pas à la plaie) et des serviettes hygiéniques.La compagnie n\u2019aura pas de problème avec les trois premiers produits, mais n\u2019aura-t-elle pas beaucoup de concurrence Flea e even Bernard Lemaire répond que les serviettes \u2018\u2018Vania\u2019\u2019 de Beghin-Say sont d\u2019un type bien particulier et que si Beghin-Say a pris 50% du marché français après une quinzaine d\u2019années, c\u2019est parce qu\u2019elle a des produits extraordinaires.Bernard ne veut cependant préciser les raffinements des serviettes qui sont mises sur le marché par Cascades P.S.H., la compagnie dans laquelle Cascades et Béghin-Say possède chacun 50% des actions, afin de ne pas trop informer trop rapidement les concurrents.+4 Cascades: un modèle unique de partnership des actionnaires et des employés | | B Innovateur, le groupe .Cascades l\u2019est à plus\u2018d\u2019un titre.En effet, en plus de l\u2019être au niveau technique en recyclant aussi bien de vieux papiers que de vieux équipements, le triumvirat des frères Bernard, Laurent et Alain Lemaire pratique un management basé entièrement sur la confiance mutuelle des partenaires qui: forment l\u2019entreprise de 1 600 personnes.Ce style de gestion découle tout simplement du gros bon sens et de la bonne foi qui doit animer aussi bien les relations d\u2019affaires que les relations avec les employés.Bernard Lemaire rêve d\u2019ailleurs de faire un livre sur la philosophie de gestion pratiquée dans l\u2019entreprise.Relations d\u2019affaires Au niveau des relations d\u2019affaires, Bernard Le- maire est un partisan des partnerships à 50-50, ce dont ont pourtant horreur tant de chefs d\u2019entreprise, qui tiennent à tout prix à conserver le contrôle de leur entreprise.Le preinier partnership à 50-50 de Bernard Lemaire a été fait avec la Johns Manville en 1972 avec la mise sur pied de Papier Kingsey-Fall Inc., qui fabrique du papier d\u2019amiante pour la construction et le revétement de pipelines.\u2018\u2018Eux (Johns \"Manville) ont apporté le capital et nous, l\u2019expertise de la gestion d\u2019une usine de ce type; on fabriquait et eux vendaient, a expliqué aux AFFAIRES Bernard Lemaire.Pour qu\u2019une telle entente marche, il faut cependant que les deux partenaires aient quelque chose de différent à apporter; ils nous ont tellement fait confiance qu\u2019on fabriquait a \u2018\u2018cost plus\u201d (coût de fabrication plus un profit).En 1983, Cascades a racheté le 50% détenu par Manville, a la demande de cette dernière.Les deux entreprises avaient un \u2018\u2018shot gun agreement\u2019, par lequel un partenaire peut offrir d\u2019acheter la part de l\u2019autre à un prix donné; cet accord implique cependant que le second partenaire peut choisir de ne pas vendre sa part, auquel cas il doit racheter la part du premier partenaire aux prix et conditions stipulés dans l\u2019offre du premier.Cascades- détient aussi une telle entente à 50-50 avec Wyant dans Les Industries Cascades, qui fabriquent du- papier es- \u201c suie-tout pour les toilettes publiques (environ 50% du marché canadien); Cascades fabrique le papier et ant le découpe et le dis- \u2018ub ue à travers un réseau ui-s\u2019étend jusqu\u2019aux ° tats-Unis.Ce sont Les \u201cIndustries Cascades qui terminent présentement l\u2019installation de la machine à papier de toilette de la Caroline du Nord.Même association également avec Induspac dans Indus- foam; Cascades fait l\u2019extrusion et la fabrication de contenants à oeufs, verres et assiettes en plastique et Induspac les vend.Bernard Lemaire aime tellement ce genre d\u2019association qu\u2019il a même réussi à l\u2019imposer aux Français.Beghin-Say, de France, avec qui Cascades vient de s\u2019associer à 50-50, n\u2019avait jamais entendu parler d\u2019un \u2018\u2018shot-gun agreement\u2019\u2019 lorsque ses représentants ont rencontré Bernard Lemaire.\u2018\u2018Après être demeurés perplexes, ils ont fini par comprendre et ont accepté.On va fabriquer les produits et eux vont faire la mise en marché.Chacun fait ce qu\u2019il connait le mieux.Comme cela, on a plus de chance de réussir\u201d\u2019, de dire Bernard Lemaire (voir petit texte en page 2).Relations humaines Tout en étant un homme de machine à papier et d\u2019usine (Bernard Lemaire dit aimer mieux travailler dans les opérations qu\u2019à la planification générale de son entreprise), le président de Cascades est également profondément soucieux de la qualité des relations humaines dans la gestion de ses entreprises.\u2019 Tous les employés participent au profit de I\u2019entre- prise.Il y voit une façon \u2018de motiver son personnel.Lorsque Cascades inc.a fait son émission d\u2019actions en décembre 1982, chaque employé a reçu en cadeau cinq actions par année de service; il est également intéressant de constater que 220 employés (sur 650 à l\u2019époque) ont acheté des actions lors de l\u2019émission.Sur le coin de l\u2019usine des Industries Cascades, une sorte d\u2019horloge à affichage numérique indique le prix des actions de Cascades à la bourse.C\u2019est une façon de rappeler à tout le monde ce que valent aujour- d\u2019hui (14,75$ lors de notre passage) les actions émises à 5$ et que ce prix va monter tant que chacun y mettra du sien.Les frères Lemaire dirigent l\u2019entreprise en collégialité.Bernard s\u2019occupe de la planification générale, des projets de développement, de l\u2019implantation des nouvelles machines à papier.C\u2019est le penseur, le créatif, l\u2019ingénieux du groupe.Laurent s\u2019occupe des secteurs de la récupération et du plastique en plus d\u2019être l\u2019homme des chiffres et du financement; il est plus froid, moins enthousiaste, moins entreprenant.Alain est excellent dans les opérations, les équipements, l\u2019organisation de la production.Les trois autres cadres principaux sont Fernand Cloutier, trésorier et responsable de l\u2019usine de Victoriaville, Jacques Aubert, secrétaire et responsable de Plasti-Change et Mar- Guy N.Djandji & Associés Conseils en recherche-de cadres 1600, boul.Dorchester ouest, bureau 690, Montréal, Québec H3H1P9 (514) 931-9391 .c'est ¢a.une copie du discours à ta réunion i annuelle des actionnaires des fonds Dynamique.il me le faut absolument! tin Pelletier, directeur général de Papier Cascades (Cabano) et du futur centre de recherche et de développement, qui commencera ses activités au début de 1985.À la tête de chaque usines, un directeur et un contrôleur s'occupent de faire marcher ce centre de profit.Pas besoin d\u2019autres cadres.Certaines usines n\u2019ont même pas de contremaître.Le directeur de la machine à papier s\u2019occupe de sa machine et dirige les hommes qui tra- cuper \u2018des.vase, sociaux, \u2018informer .les employés et voir aux.besoins particuliers\u2019, dé diré:Bernard Lemaäire.Aucun syndicat ne s\u2019est .implanté \u2018dans \u2018les usines mises sur pied par les Lemairé.Il n\u2019y aque trois syndicats en place et-ils sont tous trois implantés dans des usines acquises par Cascades (Louiseville, East-Angus et Jonquière).Bernard Lemaire tient par dessus tout à l\u2019harmonie dans les relations avec ses employés.\u2018\u2018Faut qu\u2019un gars se fasse respecter par ses hommes, mais il faut qu\u2019il les respecte; je ne veux pas avoir ici de gens qui bousculent les employés.Entre un gars qui UE: 5.a.Dies ce de « \u2018Faut faire confiance : .aux \u2018employés.Ils sont|.- craintifs au départ, mais il \u2018 faut leur \u2018donner de la corde; tous les employés | sont bons; il süffit d\u2019être compréhensif avec eux tout.en étant juste; comme cela, on est assuré d\u2019obtenir\u2018un bon rendement d\u2019èux.*À Joñquière, par exemple, on va sortir le double de production avec le même équipement\u201d.Cascades est donc bien plus qu\u2019une longue liste d\u2019usines et de machine à papier.C\u2019est aussi une communauté d\u2019hommes et de femmes.C\u2019est pour cela que nous lui avons décerné le titre d\u2019Entreprise de l\u2019année.JEAN-PAUL GAGNÉ\u2018 -.Fiducie Les Fonds Desjardins pour profiter d'une gestion professionnelle Aimeriez-vous diversifier votre portefeuille, 8) 549-5748 avoir accès à une gestion professionnelle uti : 4 et améliorer le rendement de vos placements?chic?-3.9 1.800 46 a yaurré La Fiducie du Québec placé g-522 vous offre une gamme complète - i (514) 03 nes de fonds de placement: les Fonds Desjardins Lave 361-38 ; Mart\u201d Actions, 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\u2018S3YIv4dY S31 \u201cre or LES AFFAIRES; samedi 16 juin 1984 & \u201cSéminaires «solution» gratuits! Avant de prendre une décision au sujet d'un ordinateur, assurez-vous que ce que vous voulez c'est ce que vous aurez.Renseignez-vous sans aucune obligation auprès des experts de Radio Shack.Assistez aux séminaires d'utilisation de nos «système-solution» dans nos salles de classes.Réservez votre place dès aujourd'hui.Le mercredi 20 juin et le jeudi 21 juin à 10h et à 14h.FEUILLE DE TRAVAIL L'analyse de la feuille de travail est la façon moderne de prendre des décisions.Nos instructeurs peuvent vous démontrer qu'elles sont faciles à utiliser, flexibles et qu'elles peuvent être très utiles à bien des niveaux de votre ravail.D'autres séminaires gratuits dans les Centres d'ordinateurs Radio Shack comprendront: ® Le traitement de texte pour de la correspondance sans erreur ® La gestion de base des données pour ceux qui veulent mettre de l'ordre dans révolutionnaire Modèle 100 Pour vous inscrire, appelez votre rue University, 849- 2031 St.Laurent: 8092, Voie de Service 1970, boul.St.Martin, 687-4454 Ste.Foy: 2095, boul.B1 El rey .nus » < | 1S ngs nen lew 2 .+ «hae LJ 2 Ÿ à 60 05 164 CREER ER FAC SSSR E 4536 CAS 0000 = | 8 les heures d\u2019affaires des établissements commerciaux La survie de plusieurs |W Si vous faites partie des \u2018400 000 personnes qui [profitent du dimanche pour acheter leurs fruits, légumes, viandes et pâtisseries dans des boutiques spécialisées et des marchés publics, vous devrez peut- être bientôt changer vos habitudes, si le gouvernement du Québec adopte la version actuelle de son projet de loi 59.En effet, si ce projet de loi est adopté et sanc- | tionné, tous les commer- 1 ces d\u2019alimentation ayant | trois employés et plus à la fois devront fermer leurs portes le dimanche.Comme conséquence de ce projet de loi, plusieurs de ces magasins devront fermer définitivement leurs portes puisque leurs opérations deviendront non rentables.La plupart des commerces des grands marchés publics font en effet de 20 à 30% de leurs affaires le dimanche, ce qui représente une condition essentielle à leur survie.Ce projet de loi vise à modifier la Loi sur les heures d\u2019affaires des établis- \u2018sements commerciaux.Tout en interdisant l\u2019ou- verturë de certains commerces le dimanche, il permet aux établissements suivants de demeurer ouverts le dimanche: librairies, tabagies, restaurants, magasins de la SAQ, détaillants de piscines et de monuments funéraires, pâtisseries et pharmacies.Le projet exclut aussi de cette interdiction de fermer le dimanche \u201cles épiceries, y compris les dépanneurs, si à chaque jour d\u2019ouverture, il n\u2019y a jamais plus de trois personnes en même temps pour en assurer le fonctionnement\u201d\u2019.(article 5) Enfin, le projet exclut dé l'obligation de fermer le dimanche \u2018\u2018toute tabagie, pâtisserie, confiserie ou pharmacie qui vend, en outre des produits caractéristiques de son type d\u2019établissement, diverses denrées alimentaires.si, 4 chaque jour d\u2019ouverture, il n\u2019y a jamais plus de trois personnes en même temps pour en assurer le fonctionnement\u201d.Ce projet de Loi a été déposé en première lecture en décembre 1983 et il doit être adopté en deuxième lecture sous peu.Devant l\u2019imminence de son adoption, une vive controverse vient de s\u2019installer parmi les détaillants en alimentation.Ce projet est rejeté par Je Regroupement des détaillants de spécialités en alimentation (RDSA) qui regroupe quelque 863 membres qui sont essentiellement de petits commerces de fruits & légumes ou de spécialités.Ces petits établissements comptent en moyenne 5,5 employés par établissement et réalisent entre 20% et 30% de leur chiffre d\u2019affaires le dimanche.Or, ils sont directement affectés par l\u2019article 5 de la Loi 59 qui interdit aux établissements de plus de trois employés d\u2019ouvrir le dimanche.\u201c Par contre, I\u2019 Association des détaillants en alimentation (A.D.A.) a formé un front commun avec l\u2019Union des employés de commerce (TUAC- leurs affaires Centre d'ordinateurs Radio Shack local 858 sud, 337-2741 Greentield Park: Centre d'achats Charest o 683- 2149 REA ae e L'informatique portative avec notre Montreal (Guest): 1255, rue Guy.931-4494 (centre): 2001,\u201d Greenfield Park, 377, boul.Taschereau, 465-0441 Laval: FBNXNN IFES TIT, 40000 of 0 AIRPORT HILTON TORONTO MONTREAL - AEROPORT HILTON INTERNATIONAL INTERNATIONAL dès votre arrivée.Vous êtes entre les mains d'experts en hôtellerie, Nous nous occupons de tous vos besoins d\u2019une façon personnel, professionnelle.ous sommes bien situés, OÙ TOUT LE MONDE EST CHEZ SOI près de l'aéroport.Nous offrons un service de navette gratuit et le stationnement est également gratuit.Pour réserver, communiquez avec votre agent de voyages, le service de réservations Hilton, tout hôtel Hilton International, ou encore appelez-nous à a Toronto (416) 677-9900 et à Montréal (514) 631-2411.FTQ local 500) et avec la Fédération nationale des consommateurs dn Québec (FNACQ) pour appuyer fortement le\u2018; \u2018projet de Loi 59.Les arguments du front commun Selon M.Normand Séguin, président de l\u2019A.D.A., \u2018\u2018les heures actuelles d'ouverture sont amplement suffisantes pour que le consommateur puisse s\u2019approvisionner normalement.Si nous devions payer nos employés sur sept jours avec le même volume d\u2019affaires que sur six jours, il s\u2019en suivrait une augmentation de nos coûts d\u2019exploitation\u2019\u2019.Pour M.Pierre Racicot, président de la FNACQ, \u2018\u2018l\u2019ouverture des magasins le dimanche ferait augmenter les prix à la consommation tout en favorisant la sur-consom- mation des ménages.Cela entraînerait une diminution de l\u2019épargne des ménages et favoriserait leur endettement\u2019.De son côté, le président du Local 500 de l\u2019Union \u2018des employés de com- \u2014 NOMINATION Peat Marwick M.Roger Fortin Les associés de Peat Mar- wick sont heureux d\u2019annoncer l\u2019admission à la société de monsieur Roger Fortin.Monsieur Fortin est détenteur d\u2019un doctorat en sciences de l'Université Laval.ll fait d'abord carrière dans le corps des ingénieurs des forces armées canadiennes, où a titre d'officier supérieur d'état major il a été responsable de fonctions administratives et techniques ainsi que des systèmes de gestion et d'opérations.ll a ensuite travaillé dans le secteur privé pour de grandes entreprises, occupant des postes supé- rleurs en systèmes et informatique de gestion.II était depuis 3 ans, directeur de nos services de consultation en informatique à Montréal.Monsieur Fortin est membre de l'Association canadienne de l'informatique, de la Société canadienne des inventeurs.Le cabinet de conseil de gestion de Peat Marwick offre à une clientèle variée des services professionnels en gestion financière, traitement électronique des données, système informatique de gestion, ressources humaines et transport.Les bureaux sont situés au 1155 boul.Dor- chester ouest à Montréal.a | vo in i CREEL ERAT LOLI IRAAR TERY PALM Er HE LANE nev pens sont modifiées (projet de loi 59) ma Jean-Paul Théorét nierce (FTQ), M.Thomas Kukovica, estime qu\u2019en permettant à des commerces d\u2019ouvrir le dimanche, on prive le travailleur et la travailleuse d\u2019une journée entière de repos, de loisirs et de vie familiale.Interrogé à ce sujet, le président et chef de la J.Fortin, r.i.a.M.Marc Martel, c.a., président de Informatique Laliberte Lanctôt Inc.a le plaisir d'annoncer la nomination de M.Jacques Fortin, r.i.a., comme vice-président et directeur général de la compagnie.Informatique Laliberté Lanctôt Inc.offre divers services informatiques aux entreprises commerciales et aux organismes direction de Provigo, M.Antoine Turmel, a déclaré aux AFFAIRES que \u2018\u2018le coût additionnel des frais d\u2019exploitation qu\u2019entraînerait l\u2019ouverture des magasins d\u2019alimentation le dimanche, se répercutera certainement sur le coût des produits vendus i Théorét, au consommateur.De plus, ce dernier a déjà deux soirs par semaine pour faire son épicerie, en plus du samedi.Avec nos Provi-Soir, on respecte la loi des trois employés maximum, et on ne com- \u2018prend pas pourquoi les autres ne feraient pas de Les opposants Selon M.Jean-Paul président du Regroupement des détaillants de spécialités en alimentation (RDSA), \u2018\u2018ce n\u2019est pas seulement la faillite qui nous guette, mais aussi la perte de 7 500 emplois, dont la majorité sont comblés par des \u2018étudiants durant les fins de semaine\u201d, si le projet de loi 59 est adopté tel quel.M.Théorêt est propriétaire d\u2019une fromagerie au Marché 440 à Laval.Le RDSA demande au gouvernement de remplacer le critère des \u2018\u2018trois employés et moins\u2019\u2019 par AF FARES ™ * celui des \u2018\u2018commerces occupant une superficie de 50 000 pieds carrés et moins\u2019\u2019 pour déterminer les magasins d\u2019alimien- tation qui pourraient rester ouverts le dimanche.\u201c\u201cDe cette façon, les membres de l\u2019A.D.A.ne seraient pas obligés d\u2019ouvrir leurs établissements le dimanche et ils seraient sécurisés parce que les boutiques spécialisées ne risqueraient pas de devenir trop grosses.En plus, cela permettrait à 99%-de nos 863 membres de rester ouvert le dimanche en plus de conserver les em- - plois aux étudiants\u2019 expliqué M.Théorêt.En 1969, une loi similaire avait été votée par le gouvernement, mais n\u2019avait jamais été appliquée.Or, depuis deux ans, huit marchés publics se sont ouverts au Québec, portant leur nombre à 10.Ironiquement, chaque inauguration de marché public ouvert depuis 1980 BON DE II: \u2014 + que = asins d \u2018alimentation est menacée a été:effectuée ent à présence d\u2019un\u2019ministre: ams le cas du Marché \u201cle ministre J ;( Caron nous avait méme félicités.d\u2019avoir trouvé des nouveaux débouchés pot les produits agricoles di Québec.Aujourd\u2019 hui, après 15 ans de tolérance, le gouvernement semble prêt à céder aux pressions .de PA.D.A.\u201d, de dire M.Théorêt.Les détaillants de spécialités représentent- 20%- .des détaillants de l\u2019alimentation au Québec, mais contribuent a4 75%\" des ventes totales d\u2019un marché public et occupent 55% de sa superficie totale.Fermer ces comptoirs de \u201c spécialité le dimanche équivaudrait donc à réduire de façon importante l\u2019achalandage des marchés publics.M.Théorêt ne comprend pas que le projet de loi permette aux pharmacies et aux magasins de la SAQ de rester ouvert le fo.Nous vou Quy éon gn d\u2019'eSSayenrno JETS de 4 6: dimanche tous en obligeant les magasitis de spécialités à fermer.\u201clly a une centaine de pharmacies au Québec qui consacrent plus d\u2019un quart de leur superficie à la vente - de denrées alimentaires.D\u2019aütre part, le ministre Rodrigue Biron désire franchiser les magasins de la SAQ et les employés annoncent déjà qu\u2019ils ouvriront 7 jours sur 7.Ils ne cachent pas non plus vouloir bientôt offrir des produits dérivés ainsi que des fromages et des charcuteries\u2019\u2019, a ajouté M.Théorêt.er io \u201c861 uIn[ 94 pewes \u2018SIHIVAIY ST or Ry i ae tr Sr a AE EO ror rs wb exemplaire(s) du Répertoire *Payable à l'avance par chèque ou mandat au nom du Centre de recherche industrielle du Québec.Veuillez noter que le prix inclut les frais d'expédition.Nous désirons recevoir des produits fabriqués au Québec-1984 Prix 40 $* chacun.Pour une commande de 10 exemplaires ou plus, prix unitaire: 25 $* publics et parapublics: systèmes de comptabilité et de gestion par ordinateur, préparation de simulations financières à l\u2019aide de micro-ordinateurs, conception de logiciels d'application | | 1 | | ! | | opérant les micro-ordina- « |! tours, conseils sur la sélection * Nom et la mise en place d'ordina- ; teurs.Entreprise I Monsieur Fortin a ses bureaux ] au 2, Place Québec.\\ ! .Adresse .| Informatique Code postal i Laliberte Poster à: Centre de recherche Industriel du Québec Ç | = Banque d'information industrielle CRIQ CENTRE DE RECHERCHE Lanctôt 3 rade C.P.9038 INDUSTRIELLE DU QUEBEC | Inc G1V 4C7 Le Dossiers/Mode Masculine @ @MRrstzhihlo do Renee! Le maillot de bain a beaucoup évolué, heureusement! Au siècle dernier, le baigneur devait s\u2019affubler d'un long costume une-pièce, en tricot, de couleur foncée (habituellement le noir), terriblement inconfortable pour nager et généralement grotesque.Aujourd'hui, vous avez l'embarras du choix parmi une gamme variée de maillots et ensembles de plage, conçus pour vous laisser une totale liberté de mouvement.On assiste depuis quelques années à un retour du maillot de style boxeur.Ultra-léger, il sèche rapidement et s'entretient facilement.|| peut même se porter comme short et s'agencer avec un t-shirt d'été.Bovet vous offre des maillots de bain et ensembles de plage de qualité, disponibles pour toutes tailles dans tous les coloris à la mode.Bonne baignade! - a Juin 1984 a: 6: RIT LES AFFAIRES, samedi 1 Weer reer mrs te vee se \u201c \u201cond RIAL Ouvrir ou fermer le dimanche .d\u2019autres qui vou- # laient faire fermer des établissements concurrents le sep- ci tième jour, le gou- ; yernement Ju Qué- oii, bec semble avoir tranché le débat en JEAN-PAUL satisfaisant ceux qui GAGNE criaient le plus fort green et qui ont le plus de oo : poids politique.Tel est en tout cas l\u2019interprétation la plus vraisemblable du projet de loi 59 modifiant la Loi sur les heures d\u2019ouverture des établissements commerciaux.Ce projet de loi pénalisera en effet plusieurs commerces de produits alimentaires s\u2019il est adopté tel que rédigé actuellement.C\u2019est le cas notamment des commerces qui ont besoin de plus de trois employés pour fonctionner.On les retrouve surtout dans les nombreux marchés publics qui ont ouvert leurs portes ces dernières années dans les grandes villes avec la complicité du gouvernement.La semaine dernière, un front commun formé de l\u2019Association des détaillants en alimentation du Local 500, de l\u2019Union internationale des employés de commerce affiliés à la FTQ et de la Fédération nationale des consommateurs du Québec (FNACQ) a donné son appui au projet de loi 59.Pourtant, les marchés publics sont présentement ouverts le dimanche et cela n\u2019empêche aucunement les grands de l'alimentation de tirer fort bien leur épingle du jeu.Si les coûts des membres de l\u2019ADA augmentent, ils sauront sans doute les passer aux consommateurs.: ; L\u2019argument de la protection de la vie familiale évoquée par le Local 500 est fallacieux.Si certains magasins sont ouvertsle dimanche, ceux qui y travaillent sont en congé d\u2019autres journées, comme c\u2019est le cas pour toutes les personnes travaillant le dimanche dans les services publics.En prenant position pour le projet de loi 59, le Local 500 veut sans doute protéger les emplois de ces cotisants dans les grands magasins puisqu\u2019il lui est impossible ou presque de syndiquer les employés des petits comimerces des marchés publics.L'intérêt des consommateurs est de pouvoir magasiner aux heures qui leur cofñviennent et d\u2019avoir le choix des produits.Si les consommateurs affluent par centaines de milliers vers les magasins d\u2019alimentation des marchés publics et vers les boutiques spécialisées le dimanche, c\u2019est parce que ce mode de distribution répond à leurs besoins.Si les consommateurs sont prêts à payer pour magasiner à leur rythme dans les magasins de spécialités ouverts les fins de semaine, c\u2019est bien de leurs affaires.En proposant d\u2019obliger ces commerces à fermer leurs portes le dimanche s\u2019ils ont trois employés et plus à la fois, le gouvernement adopte un double standard puisque les grosses pharmacies et tabagies qui vendent également des produits alimentaires et de la quincaillerie pourront rester ouvertes et que les magasins de la Société des alcools pourront désormais ouvrir le dimanche; comme ces derniers se proposent de vendre aussi des produits de charcuterie, des fromages et des pâtisseries, il y a là une injustice évidente à l\u2019endroit des commerces qui devront fermer leurs portes si le projet de loi actuel est adopté.La seule solution à ce problème doit tendre vers la libéralisation au lieu de chercher à limiter encore davantage le commérce le dimanche.Le gouvernement le fait pour les libraires, les vendeurs d'équipement agricole, de monuments funéraires, de piscines et de |.marchandises usagées, sans doute parce qu\u2019il ne s\u2019est pas présenté de syndicats et de gros commerces pour protester.Le projet de loi 59 est inacceptable dans sa forme actuelle parce qu\u2019il pénalisera rétroactivement des commerces de produits alimentaires qui se sont déjà installés avec la complicité du gouvernement.Ce projet de loi est à repenser et une des façons de le faire est de réglementer les heures d\u2019ouverture par la superficie plutôt que par le nombre d\u2019employés, comme l\u2019a suggérée le Regroupement des détaillants de spécialités en alimentation.\u201cAFFAIRES Fondé en 1928 Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP Rédacteur en chef: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Michel VILLENEUVE Journalistes: André HAINS, Claude CHIASSON, Gil TOCCO, Yves BOURGET, Lucie PICHÉ, Yan BARCELO Collaborateurs: Robert RIVARD, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Michel GUÉNARD, Normand LASSONDE, Pierre MANTHA, Michel RICHER, André ST-JEAN, Daniel BORDELEAU Photographe: Jean-Guy PARADIS - .Ye Son 842 Publicité: Directeur Rosaire MAILLOUX Adjointe & la production: Lucie MENARD Montréal: (514) 842-6491 - Toronto: (416) 499-9348 - Vancouver: (604) 688-6819 Tirage: Directeur Normand GRAVEL Abonnement: Directeur François BLONDIN Abonnement: (514) 842-3131 1 an: 29,95$* 2 ans: 44,95$* Au numéro: 1$ États-Unis: 1 an: 49,95$* 2 ans: 74,95* Autres pays: 1 an: 69,95$* 2 ans: 119,95$* * incluant 0,50$ pour le magazine AFFAIRES © Publié 50 fois par année par PUBLICATIONS LES AFFAIRES INC.465, rue Saint-Jean, suite 903, Montréal, H2Y 3S4 .Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 cf Imprimé par Imprimerie Trans-Continentale Inc.(Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no 0923: (Dépôt légal \u2014 Bibliothèque du Québec) ISSN 0705-1859) fv mnt mA AA as hi \u2014 Publications Les Affaires inc.est membre du - GROUPE TRANSCONTINENTAL GTC LTEE (Hr Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX + ! B Une étude effectuée récemment aux Etats-Unis démontre que la semaine habituelle de travail des dirigeants des cent plus importantes entreprises américaines est de l\u2019ordre de 65 heures, incluant plusieurs heures les weekends.Ce chiffre ne surprendra évidemment pas les cadres supérieurs d\u2019ici, dont les fonctions exigent la même somme d\u2019efforts.On ne bâtit pas des entreprises et on ne maintient pas la croissance économique avec la semaine de 4 jours, 32 heures, comme cela existe dans certaines conventions collectives.La croissance industrielle fulgurante des années soixante a pu, pour un temps, faire croire à la victoire finale de l\u2019esprit sur la matière! Il ne reste plus de cette époque, malheureusement, que quelques sociologues qui glosent encore sur la civilisation des loisirs.Nos propriétaires et nos cadres d\u2019entreprise vivent en 1984 une réalité bien différente de celle qu\u2019on imaginait il y a 20 ans.Dans un sondage auquel ils ont été appelés à répondre lors du 34e congrès de la Chambre de Commerce de Montréal en fin de semaine dernière à Monte- bello, 130 congressistes représentant tous les secteurs industriels, ont \u201cLA SANTÉ DE NOIRE MONNAIE \" affirmé dans une proportion de 92% avoir perçu une augmentation de la charge de travail des cadres d\u2019entreprises ces récentes années.Or, et cette donnée est encore plus significative, 84% d\u2019entre eux sont convaincus qu\u2019il s\u2019agit là d\u2019une situation permanente qui ne se résorbera pas même si la récession est finie depuis un an et demi.Pourquoi?Le président du conseil d\u2019administration de la plus importante entreprise canadienne, M.Frederick S.Burbidge, a donné la réponse dans l\u2019allocution qu\u2019il a prononcée à l\u2019ouverture du congrès de la Chambre.\u201cDe toute évidence, les prix subiront des pressions considérables.Par conséquent, a dit le chef de la direction du Canadien Pacifique, l\u2019accent sera mis sur la réduction de nos charges d\u2019exploitation et l\u2019amélioration de notre productivité.Si d\u2019aventure quelqu\u2019un pensait pouvoir retomber dans ses vieilles habitudes de laisser-aller sous prétexte .d\u2019avoir survécu la récession, la concurrence, venant de partout dans le monde, lui ferait vite comprendre à quel point il a tort.\u201d - Ut LE APS M FER QuesTcéaus NT VOUS EN DITES o - DOCTEUR BOUEY > z SE revo CEST IMPOSSIBLE IV! MS LOC.-NOT ES EEE Prêts à travailler Les dirigeants québécois d\u2019entreprises sont parfai- tements conscients de l\u2019environnement exigeant dans lequel ils devront évoluer au cours des prochaines années et ils s\u2019y préparent positivement.Sur le plan personnel, seulement 21% des propriétaires, cadres et professionnels qui ont répondu au questionnaire de la Chambre se déclarent insatisfaits devant l\u2019augmentation de leur charge de travail.Ils se disent au contraire plus enthousiastes qu\u2019avant la récession.Ce sondage démontre, par ailleurs, que la situation financière des entreprises est meilleure ou aussi bonne maintenant qu\u2019avant la récession; il y a eu détérioration dans 20% des cas seulement.En outre, la productivité a augmenté dans 79% des entreprises concernées.Bref, les prochaines années ne seront pas faciles, mais nos entreprises s\u2019y préparent en toute \u201cconnaissance de cause en exigeant davantage de leur personnel et en mettant plus que jamais l\u2019accent sur le rapport qualité/prix des biens et services qu'elles produisent.CLAUDE BEAUCHAMP (pth yg - oh LA La Prévoyance lance son programme d\u2019informatisation des courtiers d'assurances BR Profitant d\u2019un important congrès de courtiers d\u2019assurances générales tenu à Jonquière la fin de semaine du 15 juin, La Prévoyance et sa compa- gnie-soeur Les Prévoyants, deux compagnies d\u2019assurances générales membres du Groupe La Lauren- tienne, lancent officiellement leur programme d\u2019informatisation des courtiers à la grandeur du Québec C\u2019est ce qu\u2019ont expliqué en entrevue particulière aux AFFAIRES les principaux responsables de ce projet, M.Jacques Drouin, président et chef de la direction de La Prévoyance et ses filiales, M.Jean Bouchard, vice- président exécutif et chef des opérations des Prévoyants du Canada, M.Jacques Leblanc, vice- président, informatique, de La Prévoyance (qui fournit les services informatiques à tout le groupe) et M.Serge Leclerc, directeur du programme d\u2019informatisation du réseau de courtiers.\u2018Notre objectif consiste à obtenir tous les avantages des compagnies de souscription directe, a déclaré M.Drouin, mais en conservant également les avantages de travailler avec les entrepreneurs autonomes que sont les courtiers.\u201d \u201cNous comptons informatiser de 200 à 300 courtiers au Québec au cours des deux prochaines années, a précisé M.Bou- chard.Actuellement, de 1 100 à 1 200 courtiers québécois font affaires avec nous.Nous croyons que notre système informatique peut se rentabiliser dans un bureau qui souscrit 1 million $ en primes par année.\u201d Coûts/bénéfices Le système de La Prévoyance a été conçu par des gens d\u2019assurances, souscripteur et courtiers d\u2019expérience, qui connaissent bien les besoins particuliers de ce commerce et non pas par des informaticiens de l\u2019extérieur, a souligné de son côté M.Leclerc.\u201cC\u2019est un système direct (\u2018\u2018on line\u2019\u2019) orienté vers le client, la police et les besoins du courtiers, a-t-il dit; ce système vise à rapprocher le client, le courtier et \u2019assureur.\u201d Le système comprend deux volets, a-t-il ajouté: .l'un logiciel de gestion qui comprend l\u2019administration des polices, la facturation, la gestion des comptes, le traitement de texte, etc., et un logiciel de communication avec l\u2019assureur.Le courtier peut acheter l\u2019un ou l\u2019autre ou les deux.L\u2019assureur fournit les services de formation du personnel et d\u2019entretien de l\u2019équipement chez le courtier.Fonctionnant sur équipement IBM, ce système aura coûté environ 5 millions $ de conception et de mise au point.Un système expérimental fonctionne depuis environ 18 mois chez le courtier Fernand Jetté, de St-Jacques de Montcalm, un bureau qui possède également plusieurs modules dans d\u2019autres municipalités.Ce système, unique en son genre, mais fort répandu sous diverses formes aux États-Unis, correspond aux besoins précis du marché québécois, ont affirmé nos interlocuteurs.La Prévoyance compte l\u2019installer au Québec d\u2019abord, chez les courtiers d'assurances générales.Ensuite, le système pourra conquérir d\u2019autres marchés, tout en élargissant ses possibilités et la gamme de services qu\u2019il pourra supporter.\u201cNous avons actuellement 15 systémes en cours d\u2019installation et quelques autres en cours de négociation, a ajouté pour sa part le responsable de l\u2019implantation du programme, M.Leclerc.Les coûts varient évidemment selon les besoins de chaque courtier, sa localisation géographique et autres facteurs.Jusqu\u2019à présent, ils ont varié entre 17 000$ et 100 000%.\u201d Le système de base de gestion représente un investissement de 15 000$ à 20 000$.Le système de communication avec La Prévoyance coûte le prix de la ligne téléphonique, soit entre 150$ et 1 500$ par mois selon la localisation, l\u2019emploi d\u2019une ligne dédiée, groupée ou non, la fréquence d'utilisation, Dans les régions éloignées de Montréal, on tente de regrouper plusieurs courtiers pour partager le coût de la ligne.Au Saguenay-Lac-St-Jean par exemple, six courtiers partagent déjà une ligne commune jusqu\u2019à Québec, ils sont ensuite reliés à Montréal via la ligne de La Laurentienne.L\u2019informatisation va abaisser les coûts de façon appréciable aussi bien pour les courtiers que pour l\u2019assureur, estiment ses promoteurs, en plus d\u2019offrir d\u2019intéressantes possibilités de diversification.ANDRÉ HAINS géamètres du québec Louis-Aimé Blouin Arpenteur-géomètre Lors du dernier congrès de l\u2019Ordre des arpenteurs- géomètres du Québec tenu à l'Auberge Gray Rocks à Saint-Jovite le 6 mai 1984, M.Louis-Aimé Blouin, arpenteur-géomè- tre de Québec a été élu président de l'Ordre.M.Blouin est actuellement chef de I'arpentage foncier au Ministère des Transports du Québec au 750, boul.Charest est, à Québec.1! faut remonter à 22 ans avant de retrouver un employé du Gouvernement du Québec comme président de l\u2019Ordre.Les autres membres qui forment le Bureau de direction sont Michel Brunet, a.g., Roger Bussi- éres, a.g., Richard Cas- tonguay, a.g., Réal Dé- chéne, a.g., André Gama- che, a.g., Réjean Gingras, a.g., André Roy, a.g., Denis L.Tremblay, a.g., André Gauthier, Mme Marie-Claire Lussier et Normand Duguay.Le Secrétaire général et Le Syndic, Jocelyn Fortin, a.g.ordre des arpenieurs- PEAR 4 CE ER?PRES ca ee CE AO RH TE CAS RUE ETE AE APP Pe Aluminerie de Bécancour Inc.: Le plus important investissement industriel au Québec.La rencontre de trois groupes industriels puissants : la société française Pechiney, quatrième producteur mondial d'aluminium, la SGF, une société d'Etat québécoise et Alumax inc, un important producteur intégré américain.Une mise en chantier qui entraînera la création de 5,000 emplois directs et indirects au cours des prochaines années.Un complexe industriel qui fournira du travail permanent à plus de 900 personnes.L\u2019utilisation d\u2019une technologie de pointe expérimentée avec succès dans d'autres alumineries à travers le monde.Un contrat à long terme avec la société Hydro-Québec qui garantit l\u2019approvisionnement de l\u2019usine en électricité.Une entrée en force dans un marché en expansion.ABL Aluminerie de Bécancour inc.2000, rue Mansfield, Bureau 1710 Montréal, Québec H3A 3A5 v@6L uIn[ OL Ipeules \u2018S3HIV37V SIT + pi Va DRT 0 pd LES AFFAIRES, samedi 16 juin 1984 LE GROUPE LA LAURENTIENNE Claude Normandeau Monsieur Jean-Marie Poitras, président du conseil, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Claude Normandeau au poste de vice-président exécutif.Di- prome de l'Université de ontréal (H.E.C.) et de I'Université McGill, M.Norman- deau était jusqu\u2019à récemment a l'emploi d'une importante compagnie d'envergure nationale, où il a acquis une vaste expérience dans le domaine de la gestion de portefeuilles d'hypothèques et de placements immobi- iers.ll est membre de l'Institut Canadien des Evaluateurs.Fonds F-I-C Inc.est membre du Groupe La Laurentienne et son siège social est à Montréal.FONDS F-I-C INC.Pierre Galarneau chez Les Coopérants = M.Pierre Galarneau, un spécialiste des marchés hypothécaires et immobiliers, vient de se joindre au groupe d\u2019assurances Les Coopérants à titre de directeur des placements Pierre Y.Ducros Lors de l'assemblée annuelle des actionnaires de Unigesco Inc.Messieurs Pierre Y.Ducros et Gérard Lebeau ont été élus au conseil d'administration.M.Pierre Y.Ducros est président et un des associés fondateurs de Ducros, Meilleurs, Roy & Associés Ltée.Il est aussi membre du conseil d'administration de la Laurentienne, mutuelle d'Assurance, de Savin bre de commerce du district de Montréal.M.Gérard Lebeau est président de Le Groupe Lebeau Inc.Il est également président du conseil du Groupe T.C.G.(Québec) Inc.et de ses trois divisions: G.Lebeau Muffler et Autostock.; ki Gérard Lebeau Corporation et de la Cham- \u201cSCHL FAITES VOTRE DEMANDE MAINTENANT EN VUE DE SUBVENTIONS DE RECHERCHE EN HABITATION.Subvention maximale de 20 000 $ accordée pour encourager la participation à des recherches, à la mise au point de concepts, aux sondages et analyses, à l'établissement de politiques et à l'évaluation de programmes.Le programme de subvention a pour objet d'inciter les professionnels, les experts-conseils, les spécialistes de l'industrie de la construction et les universitaires à entreprendre des études poussées dans le domaine de l'habitation sur les plans social, économique, juridique, écologique, physique et administratif.Date limite des demandes: le 7 septembre 1984.Subvention de 3 500 $ allouée pour étudier à court terme les concepts, contrôler les méthodes analytiques ou interpréter l'information relative à l'habitation.Cette subvention est destinée à payer les coûts de recherches.Date limite des demandes: le 27 juillet 1984.immobiliers.Il se rapportera à M.Richard Bastien, vice-président adjoint aux placements.M.Galarneau a travaillé à la Caisse de dépôt et placement du Québec, où il a passé 14 ans, de 1967 à 1981; il était directeur du placement hypothécaire à la Caisse avant de se joindre à Hypmor, qu\u2019il vient maintenant de quitter pour passer chez Les Coopérants.De la Bourse à la BNC EH M.William Easley vient de quitter son poste de directeur du Marché International d\u2019Options à la Bourse de Montréal pour prendre celui de directeur adjoint, Service institutionnel, Trésorerie et Change à la Banque Nationale du Canada.Son successeur à la Bourse est M.Guy Bé- rard, qui coiffe maintenant les quatre services du marché des options, soit la compensation, le marketing, le marché internatio- - EERUE ST- JACQUES.ET AILLEURS nal et les options sur indices.Nouveau directeur chez UAP 8 M.Francois Brault, un spécialiste qui compte une quinzaine d\u2019années d\u2019expérience dans les moteurs diesel, vient de se joindre au distributeur de piéces UAP à titre de directeur de la mise en marché de la nouvelle ligne de produits M.A.N.Avant de prendre ce nouveau poste il y a quelques jours, M.Brault a travaillé au niveau des produits Detroit Diesel pour les distributeurs Dorval, Harper et Marlin.Harpin quitte la Caisse de Dépôt pour la Fiducie du Québec H M.Reynald Harpin, c.f.a.(\u2018\u2018Certified Financial Analyst\u2019) et administrateur agréé, vient de quitter son poste de chef du service de recherche en placements de marchés boursiers a la Caisse de dépôt et placement du Québec.Il s\u2019est joint à la Fidu- cie du Québec dans le nouveau poste de directeur adjoint au service de gestion du porte-feuille, que dirige M.Gérald Gariépy.Diplômé de l\u2019École des Hautes Études Commerciales de Montréal, M.Harpin a passé dix ans à la Caisse de dépôt.Il est âgé de 43 ans.Ouverture d\u2019un nouveau bureau de fiscalistes EN Deux avocats spécialisés en droit fiscal, commercial et corporatif viennent de s\u2019associer pour former le bureau Boivin & Hall.Diplômés tous deux en droit de McGill, MM.Doug Hall et Marc Boivin ont toujours travaillé en fiscalité, le premier comme conseiller à son propre compte, le second dans de grandes entreprises comme Alcan et Banque Royale et au ministère de la Justice à Ottawa.Ce nouveau bureau sera situé sur la rue St-Jacques à Montréal.CARREFOUR DE LA SOUS-TRAITANCE LAVAL/RIVE-NORD Concluez des ententes profitables! Le Carrefour de la sous-traitance s'adresse aux entreprises qui désirent augmenter ou stabiliser leur production.Sous la présidence d'honneur de monsieur Pierre tes Lortie, président de la Bourse de Montréal, le l'agence canadienne de l'habitation Canada Carrefour de la sous-traitance fournit aux grandes entreprises et aux P.M.E.de la région un moyen [Jo Société canadienne Canada Mortgage qui leur permettra d'accroître leur rayonnement.d'hypothèques et de logement and Housing Corporation .\u2019 .A .L\u2019Honorable Roméo LeBlanc Par la participation d'entreprises internationales et ministre nationales, du monde des i \u2014\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014\u2014 \u2014 = \u2014 = = = = = = \u2014 = \u2014 \u2014 affaires et gouvernemental, le pCa r i , 1 Carrefour de la sous-traitance Cet we ) \u2018 | Remplir ce coupon et l'envoyer à: | est un vecteur privilégié du d ! | L'administrateur.Programmes de recherches extérieures de la SCHL Société | développement industriel de 07 ba | canadienne d'hypothèques et de logement.Ottawa (Ontario) K1A OP7 | Laval et de la Rive-Nord.soul aident, \u2018 I Veuillez m'envoyer votre documentation et un formulaire de demande: | Ce gE } | | Le 0 at 84 une initiative de 28-29-30 aou | nou 5 0 LA CHAMBRE | s | au > DE LAVAL ADRESSE = | | Sheraton Laval VILLE PROVINCE | CODE POSTAL TELEPHONE | POUR INFORMATION: 668-0340 LA coe | oe ee ee ne ee \u2014 \u2014 \u2014 | .BEDE IR per vo.MERE 2 BE 1 4 ENT DI Teng.\u2014 nm N um NIREPRISE oamune ANNONCE Une Nouveauté Nouveau module Gentec, de Québec, Le transfert Pour La Gestion De Trésorie d\u2019affichage vend 95% de sa d\u2019une entreprise RE >< NCE électronique production de a ses enfants SYSTÈME D'INFORMATION ET DE CONTRÔLE FINANCIÈRE POUR LES ORDINATEURS PERSONNEL IBM - XT Les Microordinateurs Augmentent L'éff té\u2026 Améliorent le Contrôle.Permettent Des Economies Montréal Toronto Ottawa Calgary Vancouver conçu au Québec p.10 \u201cAFFAIRES lasers à l\u2019étranger est facilité Le Télé-info | p.15 p.16 9 H En onze ans, Donat Flamand inc., de St-Apol- linaire, est devenu le plus important fabricant de portes et fenétres du Québec et le quatrième plus important du Canada.L\u2019entreprise emploie au- jourd\u2019hui 300 personnes et projette de faire un chiffre d\u2019affaires de 25 millions $ en 1984.Historique Les débuts en affaires de M.Donat Flamand remontent à 1959, alors qu\u2019il était étudiant en commerce à l\u2019Université Laval.Après mûres réflexions, il décida alors de quitter les études pour joindre les rangs de l\u2019entreprise familiale \u2018\u201cLes Industries Flamand Inc\u2019 qui exploitait une usine de portes et fenêtres à St- Agapit dans Lotbinière.Quelques mois plus tard, la compagnie était regroupée avec une firme de matériaux de construction de l\u2019endroit, pour devenir Les Industries Philias Flamand Inc\u2019.M.Flamand y oeuvra jusqu\u2019en mai 1972, soit au moment où il décida avec quelques associés de fonder sa propre compagnie de portes et fenêtres.Le défi était de taille puisque la concurrence était vive dans ce marché.Il choisit de bâtir son usine en bordure de la route 20 pour profiter de la visibilité offerte par cette artère transcanadienne.Donat Flamand inc.a débuté ses activités en juin 1973 avec une douzaine d\u2019employés; le chiffre d\u2019affaires de la première année fut de 600 000$.Dix ans plus tard, en 1983, les ventes annuelles se sont élevées à 20 millions $.Au fil de ses onze années d\u2019existence, l\u2019usine a été agrandie à quelques reprises et abrite maintenant un équipement hautement sophistiqué.Le projet d\u2019agrandissement actuellement en cours nécessitera des investissements d\u2019au moins un million et demi de dollars et portera la superficie de plancher du bâtiment à 140 000 pieds carrés, soit sept fois plus que la superficie de l\u2019usine à l\u2019ouverture.Pour assurer sa distribution, Donat Flamand inc.compte une équipe de sept représentants, une flotte d\u2019une quinzaine de camions de livraison desservant ses quelques 500 points de vente au Canada.Produits La qualité des produits offerts est la pierre angulaire de la réussite de l\u2019entreprise, a affirmé aux AFFAIRES, M.Donat Flamand.La compagnie, dit-il, a su s\u2019adapter aux besoins des consommateurs.Elle offre plusieurs modèles de fenêtres en bois ou en vinyle, des portes conventionnelles, des portes d'acier, \u2018\u201cqui sont de plus en plus populaires\u2019\u2019, et, bien sûr, des por- tes-patios.L'usine fabrique depuis peu des verrières panoramiques, un nouveau produit, qui jusque-là a été fort bien accueilli.La force de l\u2019organisation, se plaît à répéter M.Flamand, réside dans l\u2019expérience de ses hommes- clés et l\u2019expertise de l\u2019ensemble de ses travailleurs.La recherche occupe aussi une place prédominante.La découverte de nouvelles techniques rapporte des dividendes.Le service de la recherche a ainsi permi de développer de nouveaux produits et de devancer la concurrence, selon M.Flamand.L\u2019entreprise détient déjà quelques brevets techniques sur ses produits.Une dizaine d\u2019autres devraient lui être accordés d\u2019ici les prochains mois.La récession C\u2019est grâce à la qualité Avec 25 millions $ de ventes en 1984 Donat Flamand est devenu en 11 ans le plus gros fabricant de fenêtres au Québec de sa gestion que l\u2019entreprise a traversé la récession, alors que de nombreuses entreprises dépendantes de l\u2019industrie de la construction ont littéralement flanché à la suite de la chute des mises en chantier qui a suivi la flambée des taux d\u2019intérêt.C\u2019est la clairvoyance des administrateurs qui a sauvée l\u2019entreprise estime son président.\u2018\u201cNous avons réussi à devancer l\u2019économie.Nous avons réussi à prévoir ce qui allait se passer pendant la crise\u2019.\u2018Nous avons commencé dès 1978 à couper les dépenses.Presque simultanément, on décidait de réduire au minimum les inventaires de façon à limiter le plus possible les frais de financement\u201d a dit M.Flamand.La crise a toutefois amené la compagnie à modifié son comportement.Contrairement à d\u2019autres entreprises, Do- nat Flamand inc.a décidé d\u2019accroître son budget de publicité, il fallait maintenir les opérations pour absorber les frais fixes.Donat Flamand réussit même à percer le marché de l\u2019Ontario et des provinces maritimes.Forte de cette expérience, l\u2019entreprise reluque maintenant du côté de l\u2019important\u2019 marché américain; celui-ci est difficile à atteindre, mais ce n\u2019est pas impossible.Consortium À l\u2019instar de plusieurs entreprises manufacturiè-' res, l\u2019entreprise de St- Apollinaire entrevoit son avenir dans les marchés d\u2019exportation.Elle vend actuellement un peu plus de 20% de sa production à l\u2019étranger, mais cette proportion pourrait changer radicalement.M.Flamand nous a déclaré qu\u2019une étude était présentement en cours afin d\u2019exa- \u2018La compagnie a su s'adapter aux besoins des consommateurs\u2019, a déclaré M.Donat Flamand aux Affaires.miner les possibilités de créer un consortium pour percer le marché des États- Unis.Un fabricant d\u2019armoires et un manufacturier de moulures pourraient alors se joindre à la compagnie de St-Apollinaire pour pénétrer de façon significative le marché des États- Unis.Selon M.Flamand, la création d\u2019un tel consortium permettrait de partager les risques et les frais d\u2019une pénétration chez nos voisins du sud.Donat Flamand Inc.garde également l\u2019oeil sur CDC corporation de développement du canada DIVIDENDE N° 15 ACTIONS PRIVILÉGIÉES DE 1980 Avis est par les présentes donné qu'un dividende trimestriel de $0.38 l\u2019action sur les actions privilégiées de 1980, en circulation, a été déclaré payable le 1897 août 1984 aux détenteurs de ces actions privilégiées inscrits à la clôture des affaires le 3 juillet 1984.Le dividende est payable en espèces ou l'équivalent en actions ordinaires de la Corporation, aux actionnaires qui participent ou programme de dividendes en actions.Pour le Conseil d'administration le secrétaire Claude R.Marchand Toronto, Ontario le 14 juin 1984 les marchés européens, où les embiiches sont encore plus nombreuses.Un travail de longue haleine.rem Em Emm m= \u2014\u2014\u2014 du Salon de la PME NOUVELLE SECTION COMMERCIALISATION Cette année, le Salon inaugure une nouvelle section spéciale pour permettre aux exposants de commercialiser services et produits directement aux PME.L'an passé, 91% des visiteurs étaient des preneurs de décisions (Sore- com).En louant un espace, vous allez pouvoir traiter des affaires sur place avec une clientèle de choix.Cette nouvelle section est très en demande.Téléphonez dès aujourd\u2019hui pour réserver votre espace.Û] SALON DE LA PME Pour tous renseignements sur le Salon de la PME 84, appeler Daniel Boisvert: 323-1221/664-1021 IT PELCHAT (Collaboration spéciale) LES AFFAIRES, samedi 16 juin 1984-= non HELI VR SLE AR AN OS [IN Ave CAEL EA LEN ANT NY NG WARKÉTING- CONNUNICRTIONS COS Sala Ta Ta MB La maison Téléplan Service, de Montréal, vient de lancer sur le marché québécois un nouveau module d\u2019affichage électronique mobile: le Télé-Info.Cet appareil sophistiqué de 24 000$ pourrait remplacer dans l\u2019avenir le kiosque d\u2019information dans les centres commerciaux ou encore servir de guide dans les endroits touristiques comme les hôtels.C\u2019est ce qu\u2019a déclaré aux AFFAIRES M.Jean- Pierre Lafoux, directeur général de Téléplan.Fondée en 1981, Télé- plan n\u2019a encore vendu aucun appareil au Canada.Cependant, M.La- foux a déclaré avoir vendu huit appareils Télé-Info à Compumed S.A., de Panama, et six a M.J.A.Corporation de Porto- Rico, deux compagnies publicitaires spécialisées dans la promotion touristique.De forme attrayante, le Télé-Info montre des dimensions de huit pieds de large par huit pieds de haut, y compris le socle, par seulement 20 pouces de profondeur.Il a été dessiné par AGC groupe design, de Montréal, et il est fabriqué à Laval.Le Télé-Info forme un tableau divisé en 68 affiches lumineuses de cinq pouces par huit pouces chacune.Sous chacune d\u2019elles se trouve un bou- CONCEVOIR & IMPRIMER.Brochure, catalogue, dépliant, affiche, CL LB | © Studio de J @® Studio de photos @® Impression LC CREE SAN Nouveau module d\u2019affichage électronique concu au Québec ton relié à un ordinateur.En appuyant sur ce bouton, l\u2019utilisateur voit apparaître sur un écran de douze pouces l\u2019équivalent de trois à quatre pages d'informations relatives à l\u2019affiche sélectionnée.Par ailleurs, un lecteur visuel électronique mesurant 40 pouces par 8 pouces est placé juste au-dessus des 68 photos.Ce lecteur est programmable à distance au moyen d\u2019une ligne téléphonique conventionnelle, ce qui lui confère beaucoup de dynamisme puisque l\u2019on peut changer le message à volonté.Le lecteur visuel peut par exemple souhaiter la bienvenue à la clientèle, afficher les numéros gagnants à la loterie, informer du thème de l\u2019affichage, ou encore annoncer un événement spécial à venir, comme une parade de mode dans un centre commercial.Quant à l\u2019ordinateur du Télé-Info, il peut intégrer un disque laser qui présenterait sur l\u2019écran un film de 25 secondes pour chacune des 68 affiches à la place des images fixes.Le Télé-Info, nouveau module d\u2019affichage électronique mobile conçu par Téléplan Service.L\u2019appareil peut aussi être relié à une imprimante qui pourrait permettre, entre autres, de distribuer des coupons-réponse dans le cadre d\u2019un concours.Applications Selon M.Lafoux, le Télé-Info peut tenir lieu de catalogue touristique dans les hôtels.Les photos pourraient présenter des \u201cAFFAIRES l\u2019informatique N\u2019oubliez pas de lire chaque semaine dans notre chronique sur la haute technologie restaurants reconnus et des sites à visiter.En appuyant sur le bouton sous la photo, l\u2019utilisateur verrait apparaître sur l\u2019écran le menu du restaurant sélectionné, son adresse, son numéro de téléphone pour les réservations ou encore l\u2019heure des visites du site touristique et son prix d\u2019entrée.Le tableau pourrait aussi comprendre des services de location d\u2019autos, les destinations et les horaires de compagnies aériennes, les divertissements les plus courus en ville, ou simplement les numéros de téléphone à composer en cas de perte de cartes de crédit.Dans un centre commercial, le Télé-Info pourrait de plus réserver a chacun des locataires un espace sur le tableau lumineux pour y annoncer son produit vedette avec sa description complète sur l\u2019écran.Un seul magasin pourrait aussi occuper tout le tableau pour y présenter les différents items d\u2019une collection de produits de beauté ou d\u2019appareils ménagers.Par ailleurs, un annonceur de l\u2019extérieur, comme un concessionnaire automobile, pourrait louer le Télé-Info dans un centre commercial pour montrer ses différents modèles.L\u2019écran jumelé au tableau pourrait alors fournir toutes les caractéristiques de chacun d\u2019eux.Cette promotion pourrait se doubler d\u2019un concours avec coupons-réponse.Toujours dans un centre commercial, M.La- foux croit que le tableau du Télé-Info pourrait s\u2019avérer très utile aux courtiers immobiliers pour afficher les photos-couleurs de leurs maisons à vendre accompagnées sur l\u2019écran de leurs caractéristiques.D'ailleurs, plusieurs courtiers ont déjà un kiosque dans des centres commerciaux.S\u2019il est muni d\u2019une imprimante, le Télé-Info permettrait à l\u2019utilisateur de repartir avec la description de la maison qui l\u2019intéresse avec le nom et le numéro de téléphone de l\u2019agent responsable.L'appareil pourrait aussi indiquer où trouver un produit en particulier dans un grand magasin ou encore étaler la photo et fournir la fiche des joueurs au stade olympique.Dans une bibliothèque, il renseignerait sur les derniers best-sellers et pourrait même en donner un résumé.D\u2019allure moderne, le | Télé-Info est mobile.Avec un décodeur, il pourrait répondre aux normes nord-américaines du Vidéotex et être compatible avec le Système Telidon.Coûts Le Télé-Info coûte 24 000$ et comprend le module laser, (et non le disque laser) et le logiciel.L\u2019imprimante sera disponible sous peu pour environ 1 800$.La livraison et l\u2019installation sont comprises dans le prix de même que l\u2019adaptation du logiciel aux besoins du client.Vous pouvez louer l\u2019appareil pour 2 000$ par mois ou pour 1 000$ par mois pour trois ans.Les photos-couleurs spéciales de cinq pouces par huit pouces coûtent chacune environ 18$, mais seulement quelques photographes sont équipés pour produire ce genre de photos.Vous pouvez aussi utiliser des photos-couleur régulières, mais le tableau perdra une bonne part de sa luminosité.Le disque laser, qui n\u2019est pas indispensable, est certes la partie la plus dispendieuse du Télé-Info.Sa production se fait seulement aux États-Unis pour 80 000$ à 200 000$ pour une bonne qualité.DOMINIQUE FROMENT (collaboration spéciale) L\u2019outil de consultation pratique pour les entreprises qui désirent profiter des services et programmes: e des ministères et autres organismes du gouvernement du Québec © des municipalités e du gouvernement du Canada ® d'organismes privés Ministère de l'Industrie.du Commerce et du Tourisme 1984, 194 pages EOQ 21031-0 5,255 C.P.1005 G1K7 Nom Quebec Quebec) Veuillez me faire parvenir des programmes d'aide offerts aux entreprises québécoises à 5,95 $ l'unité.(EOQ 21031-0) Bon de Commande Une seule adresse : Ministère des Communications Direction de ta Commercialisation Important : (À compléter en lettres moulées) Paiement par cheque ou mandat-poste à l'ordre de Les publications du Québec exemplaire(s) du Guide Adresse Ville - EE EE Ean EEO Code postal Tél.: Egalement offert dans les librairies de Editeur officiel du Québec et chez ses concessionnaires.8888 fay | cr, dE a ES TOI - IMPORT/EXPORT n Grace as ses s atouts géographiques, politiques, économiques et culturels, la Tunisie présente actuellement un terrain propice à l\u2019investissement.Le tempérament modéré des'Tunisiens, leur,ouverture au modernisme, la.stabilité de leurs institu- tions politiques et l\u2019exis- \u201ctence: parmi.eux de: nombreux cadres rodés et compétents sont des facteurs déterminants à.ne pas négliger lors \u2018de la prise de décision d\u2019investir en pays arabes.Ce n\u2019est pas, en effet, le marché local tunisien, limité à six millions six - cent mille habitants, qui est le facteur le plus important pour l'investisseur canadien.C\u2019est plutôt la place privilégiée que la Tunisie occupe au Maghreb et plus généralement au sein du monde arabo- musulman qu\u2019il faut regarder \u2018avec une attention | spéciale.A ne pas oublier non plus, les liens privilégiés : La Tunisie, porte d\u2019entréedu \u2018monde arabe.et de l\u2019Europe qui lient la Tunisie aux pays de la Communauté Économique Éuropéenne (CEE), et cela grâce aux accords de coopération qui existent entre eux et à la proximité des ports et .aéroports tunisiens des grands centres européens (deux heures de vol de .\u2018Paris, Genève ou Francfort).Bref, la Tunisie peut être regardée comme un tremplin efficace pour les marchés du Maghreb, du Moyen-Orient et, pour certains produits, ceux de l\u2019Europe.Condition d\u2019exploitation Actuellement, la Tunisie est dotée de structures d\u2019accueil et d\u2019un cadre juridique favorables aux investissements manufacturiers.La mise en place d\u2019une Agence de Promotion des Investissements (API) et \u2018de son complément l\u2019Agence de Promotion des Investissements Agricoles (APIA) a été un succes dans l\u2019attrait des-investis- seurs étrangèrs et des transferts de technologie.Selon M.Khaled Che- bil, avocat de la\u2019 firme Godin, Raymond, Hudon & Charest, spécialiste des problèmes juridiques tunisiens, le statut des investissements dans les industries manufacturières repose principalement sur deux texte de loi: la loi 81-56 du 23 juin 1981 et la loi 72-38 du 27 avril 1972.La loi du 23 juin 1981 prévoit des avantages pour les investissements créant dix emplois ou plus et comportant un minimum de financement de trente pour cent sous forme de fonds propres.La'loi classe les investissements selon deux cri- téres principaux: le nombre d\u2019emplois créés -et l\u2019implantation géographique.Flle prévoit des avantages modulés en fonction du classement obtenu.\u2018De même, il-est accordé.aux projets une exonération partielle de l\u2019impôt sur les bénéfices allant de quarante pour cent à trente pour cent en fonction du nombre d\u2019emplois, ° pour une durée variant de cing a dix ans en fonction du lieu d\u2019implantation.La loi du 27 avril 1972, pour sa part, prévoit des avantages substantiels aux entreprises produisant exclusivement pour l\u2019exportation.Ainsi, ces entreprises peuvent s\u2019installer n\u2019importe ou sur le terri- Pavstitanctit ABRI FISCAL Jardins de l\u2019Archipel DÉDUCTION FISCALE PRÉVISIBLE 1984 RÉCUPÉRATION FISCALE GUY ry p\u201d PARE 30 Berlioz Rive, suite 103, ile des Soeurs, Mt & ASSOCIES INC.Île des Soeurs (Montréal) 28 100** 14 000°: 16 800°* 25 Condominiums en béton situés en bordure du fleuve comprenant piscine, tennis, squash, salle de photographie et d\u2019exercice, cave à vin.Un investissement judicieux et un abri fiscal incroyable.Les revenus sont garantis pour les 3 prochaines années.Financement Hypothécaivre 12% 3/25 ans Aucune mise de fonds, financement bancaire 100%.Votre revenu doit étre de 45 000$ et plus.IMPORTANT: Pourquoi ne pas profiter immédiatement de ce placement de premier choix quand vous avez droit à une RÉDUCTION IMMÉDIATE SUR VOTRE REVENU?Aucun comptant n\u2019est nécessaire.FINANCEMENT À 100% PAR LA BANQUE.AGISSEZ MAINTENANT 681-7757 (418) 767-5363 (514) Fiscalité et Courtage Immobilier 2210, de Lino, Sillery (Québec) G1T 1L6 * Ces montants peuvent varier selon votre Investissement et vos déductions actuelles.PPT TR AT OU EE TN US Put hte ew hh \"hh toire tunisien.Sur le plan des changes, - ; les entreprises non résidentes au sens de la loi, c\u2019est- à-dire celles dont le capital est détenu à plus de soixante-six pour cent par des non-résidents, ne sont pas tenues de rapatrier en Tunisie les produits de leurs exportations, les prestations de services et \u2018les revenus.Elles doivent seulement effectuer leurs règlement en Tunisie au moyen de comptes étrangers en Dinars (monnaie tunisienne) convertibles.Sur le plan commercial, les entreprises produisant à l\u2019exportation peuvent importer librement leurs matières premières et produits nécessaires à leur fonctionnement sans avoir à payer de frais de douane.Opportunités Les secteurs industriels que les Tunisiens veulent développer sont nombreux: la métallurgie, la sidérurgie, l\u2019électro-méca- nique et l\u2019électronique, etc.Une préférence est donnée à la production de biens de consommation durables et de biens d\u2019équipement plutôt qu\u2019aux activités de montage.La chimie et l\u2019industrie textile présentent des possibilités énormes de développement.Le secteur manufacturier n\u2019est pas le seul à retenir l\u2019attention des pou- : voirs publics tunisiens.En effet, le VIiéme plan 1982- 86 a pour objectif de \u201cModerniser et dévelôp- | .tains produits textiles ou _ vices à l'exportation au bureau per l\u2019agriculture et la he.Comme dans le sec- \u2018teur industriel, l\u2019investis- \u201d sement agricole bénéficie de plusieurs incitations fis- «f; cales et financières.À cet effet, on rappelle : \u201c l\u2019accord de coopération | liant la Tunisie-a la CEE qui accorde aux produits originaires de Tunisie des avantages tarifaires allant jusqu\u2019à l\u2019exonération de droits de douane, et si cer- - agro-alimentaires sont soumis à un contingentement, les produits industriels restent libres de toute contrainte de cet ordre.En outre, la Tunisie a un accord bilatéral avec le Royaume du Maroc en vertu duquel les produits tunisiens sont exempts de toute taxe douanière.L\u2019Algérie et la Libye accordent cette même franchise à une liste de produits qui est régulièrement complétée et mise à jour.Enfin, la coopération tunisienne avec les pays du Golfe et l\u2019Arabie Saoudite ne cesse de s\u2019intensifier.Cette coopération s\u2019est concrétisée par la création de plusieurs projets communs et par la concession d\u2019avantages par ces pays aux produits fabriqués en Tunisie.TE DENIS COLLART \u2018(*) Denis Collart, conseiller en administration, directeur des Ser- de Price Waterhouse à Montréal.es sauvent * v@6L unfot pou SIVOUS DEMENAGEZ, FAITES-LE NOUS SAVOIR DES MAINTENANT! ESE EEE EEE ENEEESEEEESR B je déménage et voici ma nouvelle adresse: a um Nom: .Adresse: B Ville: B Postal: n Code Posta _ B Téléphone: Prov.: .Je déménage: LD] dès maintenant Dle /_ 11984 Apposez i ici votre étiquette d\u2019 abonnement u ; m Remplissez et retournez ce coupon au: : Service aux abonnés PAFFAIRES B 465 St-Jean, no 903, Montréal, Qc B® H2Y 354 nm = 15 CALL NY Ann Cet nn ad CNTR TE TERA LGR ERTL Se re pu n-=-=-ni MERI NG IE WAT ARS CL ame ge eg aw rw \u2018te ea 1 vweysa our pu I > 3 m a 8 3 a > = = et vous donne l'accès à vos fonds en tout temps.! Le COMPTE-CROISSANCE de la Banque TD est un nouveau type de compte d\u2019épargne qui vous permet de gagner un rendement plus élevé sur votre épargne sans abandonner le privilège d\u2019accéder à vos fonds en tout temps.- M Lorsque votre solde se situe entre 1 000 $ et | = 3 000 $ vous gagnez un intérêt quotidien à un taux d'épargne élevé de 7%* par année sur le montant total de votre compte.M Lorsque votre solde s'élève à plus de 3 000 $, vous gagnez un intérêt quotidien à untaux élevé de placement de 9%° par année sur la partie de votre solde qui excède 3 000 $- un taux qui est comparable à celui des dépôts à terme.Vous pouvez en plus accéder à vos fonds et vous gagnez toujours l\u2019intérêt élevé de compte d'épargne sur les premiers 3 000 $.E Vous avez en plus la possibilité de tirer des chèques.Lorsque votre solde mensuel minimum s'élève à 1000 $ ou plus, vos chèques ne vous coûtent rien.Ml'intérêt est crédité à votre compte tous les \u2018 mois, et non pas deux fois par an seulement.A Et votre relevé couvre le mois civil.Le COMPTE-CROISSANCE TD: plus vous épargnez, plus il vous rapporte.Et la Banque TD est la seule à vous l\u2019offrir.Demandez tous les détails dès maintenant à n'importe quelle succursale TD.Pour obtenir plus de renseignements ou recevoir une brochure gratuite, composez sans frais: 1-800-387-2092.\u201cIntérêt au 25 mai, 1984.Les taux peuvent changer.i 4 2 i { a, and BANQUE 1D le personnel fait toute la difference ee ee eee e 20 chemi PE mit { Vm ATL » LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1984 784 a #5 \u2019 LES PORTEFEUILLES D: GEORGES GRATTON TN A TIL a eh pe BM Serait-il possible d\u2019imaginer que la situation s\u2019envenime davantage pour Bytec-Comterm, sur la place boursiére.Pour peu que l\u2019axiome très simpliste, \u2018\u201cachetez bas et vendez haut\u2019\u2019 s\u2019applique dans le cas de Bytec, nous avons profité de la faiblesse du titre pour acheter 1 000 actions ordinaires à un prix de 3,30$ (prix de fermeture le 8 juin 1984).Cette transaction a entraîné un déboursé de 3 339,00$, comprenant les commissions (99,00$) versées au courtier au moment de la transaction.Beaucoup d\u2019investisseurs ont abandonné la partie à la suite de nombreux articles relatant les pertes probables au cours des deux premiers trimestres de technologie de Pointe-Claire.D\u2019autres, emprisonnés dans le carcan du Régime épargne- actions du Québec, sont déçus du fait que les prévisions de plus de 1,00$ de bénéfices par actions ne semblent pas vouloir se matérialiser pour l\u2019ensemble de l\u2019exercice 1984.On prévoit actuellement que Bytec enregistrera des bénéfices de 0,33$ par action pour son année financière se terminant le 31 janvier 1985.Pour plusieurs analystes, même ce Achat spéculatif qui ne s\u2019adresse pas à tous les investisseurs Le titre de Bytec-Comterm a peut-être touché son bas chiffre semble maintenant très osé.Malgré ces difficultés à court terme, il n\u2019en reste pas moins que le gouvernement du Québec a l\u2019intention de dépenser près de 150 millions $ pour son programme d\u2019équipe- RESSOURCES MAUFORT INC.COMPAGNIE D'EXPLORATION MINIÈRE COÛT À VALEUR REVENUS COMPOSITION DES PORTEFEUILLES L'ACHAT AU MARCHÉ ANNUELS Dollars américains 4 854,408US| 4 854,408US nil 20 000$ Obligations d'épargne du 20 000,00$ 20 000,00$ 2 350 00$ Québec 1er juin 1994 500 actions Alcan Aluminium 18 764,00$ 18 937,50$ 775,00$ 1 000 actions Banque d'Epargne 20 631,00$ 19 750,00$ 1 000,00$ 1000 unités AGF Hitech 10 000,00$ 8 420,008 nil 2 000 actions Harding Carpets 5 758,70$ 4 400,00$ nil 25 Options Banque Nationale d'achat août 15,00$ 1 076,00$ 100,00$ nil (prix d\u2019exercice) 500 actions Northern Telecom 20 025,00$ 21 875,00$ 300,00$ 500 onces Plaquettes d'argent 4590,00$US| 4585,00$US nil 20 onces Plaquette d\u2019or 7 833,008US| 7 660,00$US nil TOTAL DES PORTEFEUILLES 117969,04$ |115 718,04$ 6 295,71$ N.B.Rendement des portefeuilles: + 15,72% -vs- Indice de la Bourse de Toronto: -5,57% Taux de change américain: 130,04 Montant investi le 1er juin 1983: 100 000$.ment scolaire en informatique, au cours des cinq prochaines années.Cette éventualité pourrait certes profiter à Bytec.Les dirigeants de cette entreprise, qui réaliserait un chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 140 millions $, pour l\u2019année se terminant le 31 janvier 1986, ont en effet récemment conclu une entente importante avec la firme américaine Commodore.Cette dernière se servira de la technique de Bytec-Comterm pour fabriquer un microordinateur maison qui sera compatible avec celui d\u2019IBM.Les prévisions de ventes (140 millions $) mentionnées pour l\u2019an prochain, n\u2019incluent pas les droits de plusieurs millions que verseraient Commodore à Bytec si le nouveau produit effectue une perçée commerciale.Tout compte fait, il n\u2019est pas du tout impossible que Bytec-Comterm réalise des bénéfices de 0,70$ à 1,008 par action pour janvier 1986.Si ce niveau de profits s\u2019avérait réel, les actions de Bytec ne se vendent actuellement qu\u2019entre 3,0 et 4,7 fois les bénéfices anticipés.C\u2019est un rapport cours/bénéfices qui n\u2019est pas terriblement élevé, méme en tenant compte des risques impliqués.Vous observerez, à ce chapitre, que nous n\u2019avons engagé qu\u2019une infime partie de nos actifs, (2,93%) pour effectuer cet achat.La raison en est double.L'achat de Bytec fait grimper le contenu haute-technologie de nos portefeuilles, où il y a déjà AGF Hitech, à un niveau d\u2019environ 10%, proportion suffisante pour l\u2019instant.De plus, il est utile de conserver une marge de manoeuvre dans l\u2019éventualité où le prix des actions baisserait davantage qu\u2019il ne l\u2019a fait jusqu\u2019à aujourd\u2019hui.Recommandation Cet achat n\u2019est valable, ou recommandable, que pour les investisseurs capables d\u2019assumer un niveau élevé de risques.Ce titre est à déconseiller aux débutants, à ceux qui en sont à leurs premiers pas à la bourse, ainsi qu\u2019aux investisseurs qui ont atteint l\u2019âge de la sagesse (55 ans et plus) et qui visent d\u2019abord la sécurité de leur capital.GEORGES GRATTON Georges Gratton est courtier chez Geoffrion, Leclerc Les Ressources MAUFORT Inc.annonce les nominations des membres du conseil d\u2019administration.Les Ressources Maufort Inc.est une entreprise d'exploration minière qui détient des propriétés prometteuses pour l\u2019or dans la région de Val d'Or.La propriété principale de la compagnie comprend l'ancienne mine Siscoe et de nombreuses propriétés adjacentes.Gilles Provost, M.Sc.AM.Gilles Provost, géologue, est vice-président des opérations de Ressources Mau- fort.M.Provost a obtenu sa maîtrise en génie géologique a I'Ecole Polytechnique de Montréal en 1978.Depuis 1978, M.Provost a été chef de projet pour Serem Inc.sur des projets situés dans les régions de Quévillon, Des- maraisville, Val d'Or et Amos.Auparavant, il a été chef de projet pour Soquem, relevé de cartographie régional et détaillé.I! a travaillé dans les secteurs de Normé- tal, Perron, Dalet, Vanier, Quévillon, Laas, Bartouille, Amos et Mæarin, accumulant une très bonne expérience dans la région aurifère de l'Abitibi.M.Provost à été à l'emploi du Ministère des Richesses naturelles du Québec.Il a également publié quatre documents sur la géologie de Rouyn-Noranda.Les Ressources Maufort Inc.Michel -M.Cyr M.Michel-M.Cyr possède une maîtrise en commerce de l\u2019Université de Sherbrooke.Il est président directeur général de Talc B.S.Q.Inc.et de Benmic Inc.de Saint- Pierre de Broughton.M.Cyr possède une vaste expérience de l'administration des affaires et il est également président de Placements BMC Ltée et des Immeubles CF Ltée.ll a été président de Poly-Actions Inc.et de la Caisse d'Entraide de I\u2019Amiante en plus de siéger a la Fédération des caisses d'entraide du Québec.M.Cyr est administrateur de Ressources Maufort Inc.André Pelletier M.André Pelletier, secrétaire-trésorier de la compagnie, possède une vaste expérience de l\u2019administration des affaires, du financement et du crédit.11 est présentement directeur général de la Société d'entraide économique de Val d'Or, M.Pelletier a été à l'emploi de Continental Discount Corporation et de Compagnie financière canadienne.M.Pelletier est largement impliqué dans les affaires communautaires et publiques et il est maire de Val d'Or depuis 1980.De plus, il siège au conseil d'administration de la Société québécoise d'exploration minière (SOQUEM); de la Société Propair et de la Société Québecair.838, Je Roland Massé M.Roland Massé est un homme d'affaires bien connu dans le monde minier puisqu'il est président et directeur général de Massé & Gauthier depuis 1965.Il est également président de Forage Moderne Inc.Il est également administrateur de Héli Voyageur Ltée; de Placefort Inc; de les Machines Roger Ltée; de Les Mines Messeguay Inc.de Croinoir Inc.de Forex Inc.et de Gestion Espaleau.Son expérience de l'industrie minière remonte à 1961.M.Massé est administrateur de Ressources Maufort nc.Avenue, Ce ve emer oe Honorius Fortin \u201c M.Honorius Fortin a fait sa marque en s\u2019impliquant depuis plusieurs années dans les mouvements économiques de l\u2019Abitibi-Témiscamingue.ll a été membre fondateur et directeur exécutif du Conseil régional de développement, membre de comités de reclassement de mineurs, président de la Jeune Chambre de Val d'Or et de la Chambre de Commerce sénior et vice- président du Conseil régional de développement social.M.Fortin a siégé aux conseils d\u2019administration de Mining Val d'Or Explorations Limited et de Téléphone du Nord Limitée, filiale de Bell Canada.Il possède une vaste expérience des affaires ayant été dans la vente ou dirigeant de commerce depuis plusieurs années.M.Fortin est administrateur de Ressources Maufort Inc.Val d'Or, J9P1 Donat Flamand M.Donat Flamand est fondateur et président et directeur général de Donat Flamand Inc.une fabrique de portes et fenêtres dont le chiffre d'affaires dépasse les $20 millions.Il avait été auparavant administrateur de Les Industries Philias Flamant Limitée.M.Flamant est également membre du conseil d'administration de plusieurs autres entreprises et prend une part active à la vie communautaire par différentes affiliations avec des clubs sociaux.M.Flamand est administrateur de Ressources Maufort Inc.T1 Tél.: (819) 825-9226 Maurice Fortin, C.L.U.M.Maurice Fortin, assureur-vie agréé, est président et chef de la direction de Ressources Maufort Inc.M.Fortin a une large expérience \u2018de l'administration ayant siégé au conseil de la Société nationale de Fiducie; de la Fédération des Caisses d'entraide du Québec et est membre franchisé du Groupe Assurvie.M.Fortin est également président de M.Fortin et Fils Inc.courtier en assurance-vie.Il a pris une part à la vie sociale de son milieu et fut président de la Jeune Chambre de Commerce de Val d'Or; de la Chambre de Commerce senior de Val d'Or; de I'Association des Assureurs-vie du Québec et de nonibre d'autres organismes.a d\u2019i am ré mi ] 19\u20ac rég Sc: Sec bér d\u2019u MNOS GAGNANTS \u2018ET NOS PERDANISH H N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous RL, V/UU, ENT IEND) UN cette rubrique les noms de valeurs qui se sont appréciées ou dépréciées sensiblement au cours de la semaine précédant celle où nous mettons sous presse.Unicorp: offre de rachat d\u2019actions |: GA6NANS Dome Canada: + 0,63$ à 5,63$ Un groupe d\u2019institutions canadiennes s\u2019est emparé durant la semaine de 5,6% des actions ordinaires en circulation de Dome Canada.Husky Oil: + 1,25$ à 12,38$ Une subvention de 50 millions $ et un prêt garanti de 780 millions $ ont été accordés par le gouvernement fédéral à Husky Oil.Cet argent servira à construire une raffinerie de pétrole lourd en Saskatchewan.Le coût du projet est évalué à 3,2 milliards $.Unicorp \u2018A\u2019: + 0,75$ à 6,75$ La Bourse de Montréal | accroît sa part du marché B En mai dernier, la Bourse de Montréal a fait 22,2% du total des transactions boursiéres des bourses de Montréal et Toronto.Pour le méme mois l\u2019an dernier, elle avait réalisé 12,4% du total des transactions des deux principales bourses canadiennes.Pour les cing premiers mois de 1984, la bourse montréa-.laise a réalisé 19% des transactions des deux bourses, comparativement à 12,6% pour la même période l\u2019an dernier.\u201c+ M Minerais Barexor, de Val d\u2019Or, vient de révéler des teneurs en or suffisamment encourageantes pour poursuivre les travaux sur sa propriété du canton Barraute en Abitibi.Une teneur de 1,54 once/la tonne a été obtenue sur 1,7 pied dans la rampe (de 126 pieds) qu\u2019elle a commencée à creuser; deux autres teneurs de 0,45 once/la tonne sur 8,5 pieds et de 0,34 once/la tonne sur 1,6 pied ont été obtenues de part et d\u2019autre de la rampe.Toutes ces teneurs ont été obtenues à des profondeurs de 125 à 140 pieds.Barexor envisage un financement de 1,5 million $ via une émission d\u2019actions accréditives.L'émission servira notamment à poursuivre le forage.+ ** HB Lynx Canada et Ressources Yorbeau ont obtenu des résultats trés encourageants des derniéres analyses faites dans le cadre de leur programme conjoint d\u2019exploration sur la propriété du canton Bousquet en Abitibi.Le sondage dévié No 71 a montré une teneur de 0,557 once d\u2019or la tonne sur une intersection de sept pieds débutant à 1 950 pieds.Le dernier sondage, qui porte le No 73, a montré une teneur de 1,05 once la tonne sur 6,4 pieds.v861 UIN[ OL IPOWES \u2018SIHIV44V S31 La compagnie offre aux détenteurs de 99 actions ordinaires de classe À, de classe B et d\u2019actions privilégiées de série II et moins de racheter ces titres au prix de 9$ pour les actions ordinaires et de 10$ pour les actions privilégiées.Selon les dirigeants de la compagnie, cette offre toucherait moins que 1% du total des actions ordinaires en circulation d\u2019Unicorp.Magna: + 1,00$ à 16,25$ Magna a porté son dividende trimestriel de 0,08$ à 0,10$ l\u2019action.Ce changement devient effectif le premier septembre 1984 pour tous les actionnaires enregistrés le 16 août 1984.Cadillac Fairview: + 0,75$ à 13,75$ La famille Reichmann, qui détient 100% d\u2019Olympia and York Development Ltd., tente d\u2019acquérir une participation de 19,9% du capital de Cadillac Fairview.Les Reichmann entendent investir 179 millions $ pour atteindre cet objectif.Ce programme d'achat des Reichmann survient au moment même où Cadillac tente également de racheter ses propres actions sur le marché pour des fins de trésorerie.Cela a pour effet de surenchérir la valeur au marché des actions de Cadillac Fair- Ze view.Les dirigeants de Cadillac prévoient racheter ; 15 millions d'actions ordinaires en circulation.; Foodex: + 0,05$ à 1,25$ 5 Hatleigh Corp.: + 0,03$ à 0,98$ : Foodex fusionnera avec sa compagnie-mère Hatleigh, Ces deux firmes font face actuellement à des problèmes financiers.Au terme de cette fusion, le groupe appartiendra à Hees International Corp., la banque marchande des frères Edward et Peter Bronfman de Toronto.Chrysler: + 1,13$ à 32,13$ Chrysler vient d\u2019augmenter son dividende trimestriel de 0,15$ US à 0,20$ U.S.Ce n\u2019est que depuis quelques mois que le troisième plus grand producteur d\u2019automobiles en Amérique du Nord a recommencé à verser un dividende à ses actionnaires.En 1979, face à des problèmes financiers, la compagnie avait dû cesser de payer tout dividende.Dylex \u2018A\u2019: + 0,50$ à 21,00$ Dylex, une chaîne canadienne de magasins de vêtements a le vent dans les voiles et entend prendre de l\u2019expansion par la voie de l'acquisition.M.Wilfrid Posluns, président de Dylex, a indiqué que, d\u2019ici un mois, sa firme devrait mettre la main sur la moitié des magasins de vêtement d\u2019une chaîne américaine du nord-est des États-Unis.Cette chaîne réaliserait actuellement des ventes annuelles de 50 millions $US environ.La filiale Tip Top de Dylex envisage l\u2019achat d\u2019ici 1985 d\u2019autres magasins de vêtement situés dans la région de Chicago.mga - a m1 PERIVNTS IRE\u2014 Scott York: -0,20$ à 2,70$ Les attentes de rentabilité sont à la baisse chez Scott York.Pour le premier trimestre 1984, le bénéfice net de la firme a atteint 224 797$, en regard d\u2019un profit net de 1,3 million $ réalisé pour la même période un an plus tôt.Core-Mark: -0,25$ à 9,00$ Core-Mark s\u2019est départie de ses 84% d\u2019intérét dans Perco Sales, un grossiste en alimentation de Comment les rejoindre au moment où ils sont le plus réceptifs ?En vous glissant dans leur courrier.Grâce à MEDIAPOSTE.Avec MEDIAPOSTE, vous rejoignez tous les gens que vous voulez, car tout le monde ouvre son courrier.C\u2019est un geste personnel qui rend attentif et réceptif.Quand on lit son courrier, on lit votre message.MEDIAPOSTE, de la Société canadienne des.Postes, c\u2019est l'assurance de rejoindre chacune des adresses au Canada et de couvrir 100% du marché que vous voulez, que ce soit tout votre 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ga] Le Caisse Trust.Foncier] Central Can.du Prét& jranty |dian Perma |Fidu- Trust quard Eston/ [First Général| Royal Nat.de DÉPÔTS __|nentsle| gne Comm.M0 cantile Écon.Mti* Qué.\u201d Établ.* Fan Revenu Trust nent claires Baie City Fiducle Ep.stable 7,76 7 7% 7% \u2014 Va 74 7% 7% }7k |7% [7% |7% 7% \u2014 \u2014 6 \u2014 7% |7% |6 7% \u2014 Va \u2014 6% |6% |7% [7% |\u2014 Int.quot.7 7% 7 7 \u2014 6% |7 7 7 \u2014 7 7 \u2014 TVs \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 TV (7% |7 TV \u2014 62 \u2014 _ \u2014 \u2014 6% |\u2014 Dép.à terme: : Minimum min.5 000$ D G Cc Cc E 2 30-59j 8% |9 9 9 9% |9 9 9 9 = 9 9 9% 9% |9% [9% |9 9% |10 9% 10% |9% [9% |9% |10 9% [10 9% [9% |9% 60 - 89 j.9% |9% [9% |9% |10 9% (9% (9% [9% [\u2014 9% |9% |9% 9% [9% (9% (9 9% 10 9% 10% (9% 19% |9% |10%4 19% 10% 9% [9% {10 90-119 j.9% [9% |9% (9% [10% |9% |9% |9% |9% P9% |9% |9% 9% Jou 10 9% 9% |10 10% 9% 10V 9% 10% 10 10% 10% 10% 10 10 10% 120 - 178 j 10 9% 9% |9% 10 9% |9% 9% 9% H10% 9% 10 10 10 10 10 9% 10% 10% 10 10% 10 10% 10 \u2014 |10% 10% 10 10% 10% 180 - 269 |.10% 93% 9% 10 10% 934 9% 9% |10 10% 9% 10% 10% F10% 10% 10% 10 11 11 10% 1034 10% 10% 10% \u2014 10% 10% 11 10% 10% 270 - 364 |.10% 93% 10 10 1034 10 10 10 10 10% 10 10% 10% 10% 103% 10% 10 11 11 10% 1084 10% 11% 10% \u2014 10% 10% 11 10% 11% Dép.à terme: Minimum 1 000$ A AF A ; 1an 103 103 10% 10% 11 10% 10% 10% 10 10 1034 103 11 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 _ \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - = \u2014 \u2014 \u2014 = \u2014 2 ans 11 10% 10% 10% 11% 1034 10% 10% 10% 11 10% 9% 114 }\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 -_ \u2014 \u2014 = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - 3 ans 11% 11% 1034 1034 11% 11 10% 1034 1034 11 11% 10 1144 #\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 = \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 4 ans 11% 11444 11 11 1134 11% 10% 11 11 \u2014 \u2014 10 11% \u2014 _ _ \u2014 _ \u2014 \u2014 - \u2014 \u2014 _ - \u2014 = \u2014 = \u2014 5ans 12 1134 11% 1134 12% 1134 10V 11% 11% \u2014 \u2014 10 12 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 - \u2014 _ \u2014 \u2014 _ \u2014_ \u2014 \u2014 _ \u2014 = Cert.de dépôt Minimum 1 000$ AF B 1an 11% 11% 113 10% 11 11% 1134 113% 11% [113% \u2014 1134 1134 1134 11% 1134 11% 1134 12 1134 11Va 413 117% | 1134 1134 1134 11% 4134 113% 113% 2 ans 12% 12% 12W 1034 11% 12% 12% 12% 12% P12% \u2014 12 12 12% 12% 12% 12 12% 12 12% 12V2 12V 1234 1234 12% 12% 12% 12% 12% 12% 3 ans 13 13 13% 11 11% 13 13% 13 13 13 \u2014 13 12 13% 13% 13% 12% 13 13 13% 13% 13% 13% 1344 13 13% 13% 13% 13 13 4 ans 13% 13 13% 11% 1134 13% 13% 13% 13 13 |-\u2014 13% 12 13% 13% 13% 13 13 13 13% 13% 13% 13 13% 13 13% 13% 13 13 13 5 ans 13% 13% 13% 12 12% 13% 13% 13% 13% 13% \u2014 13% 12% 13% 13% 13% 1344 13% 13% 13% 132 13% 13V 13% 13V2 13% 135 13% 13% 13% A) Intérêt versé semi-annuellement _B) Minimum 500$ C) Minimum 1 000$ D) Minimum 3 000$ 10 000$ et plus F)5 000$ et plus G) Minimum 2 000$ x 3: = = cas a sé Ses ae AE 2 4 £ ci SOURCE: LES AFFAIRE: Marchés monétaires \u2014\u2014 CANADA 12-06 05-06 29-05 21-05 1.Taux d\u2019escompte 11,77 11,54 11,60 11,63 2.Taux préférentiel 12,00 12,00 12,00 12,00 3.Bons Trésor (3 mois) 11,55 11,20 11,25 11,37 4.Papier (eoj.) 11,75 11,40 11,50 11,55 5.Acceptations bancaires (90 j.) 11,65 11,35 11,40 11,50 6.Argent à demande 11,50 10,75 10,00 9,50 7.Rendement des obligations Canada 1 juil 85 11-1/4% 12,11 12,62 11,72 12,80 Québec 1 août 85 5-1/4% 12,07 12,20 11,85 11,75 Bell Ca 15 juil 85 10-1/2% 13,36 13,31 13,14 13,10 8.Taux de change $Can/EU comptant 0,7688 0,7709 0,7720 0,77,21 = ÉTATS-UNIS meme 1.Taux d\u2019escompte 9,00 9,00 9,00 9,00 2.Federal Funds 10,88 10,75 10,37 8,50 3.Prime Rate 12,50 12,50 12,50 12,50 4.Bons du trésor 13 semaines 10,07 9,90 9,95 10,07 26 semaines 10,66 10,57 10,38 10,40 5.Certificats de dépôt (90 jours) 11,05 11,05 11,20 10,80 6.Papier commercial GMAC (90 jours) 11,05 10,30 10,55 9,50 7.Eurodollars (90 jours) 11,50 11,50 11,75 11,63 Tableau LES AFFAIRES , renseignements colligés par France Weinstein Les taux peuvent varier d'une caisse à l'autre RP i er See cane La Banque TD offre les meilleurs taux hypothécaires de 1 et 5 ans B La hausse du taux d\u2019escompte de la Banque du Canada, qui est passé la semaine derniére de 11,54% à 11,77%, menace à nouveau de faire bondir les taux d'intérêt canadiens.Jusqu\u2019à maintenant, les banques et les fiducies ont résisté à cette nouvelle pression à la hausse des taux et la plupart d\u2019entre elles ont gardé intacts leurs taux sur les différents produits d\u2019épargne.De leur côté, les Caisses d'établissement ont porté à 14,75% leur taux sur les hypothèques résidentielles de cinq ans.Les taux minimums disponibles dans le marché hypothécaire résidentiel sont de 12,25% pour le terme d\u2019un an et à 14,25% pour l\u2019échéance de cinq ans.Ces deux taux sont disponibles à la Banque Toronto-Dominion.Les hypothèques résidentielles de quatre ans peuvent constituer un bon compromis pour plusieurs épargnants québécois.En effet, la Banque Toronto- Dominion exige un taux de 14% pour ce terme, 0,25% de moins que le taux minimum cinq ans.Les taux hypothécaires du secteur commercial sont demeurés relativement stables durant la semaine.Les taux minimums disponibles sont de 12,75% pour le terme d\u2019un an et de 14,38% pour le terme de cinq ans.Seul, le Trust Général demande du 14,38% pour les hypo- théques commerciales de cing ans.La Banque Nationale et le Trust Eaton/Baie volent la vedette du côté des certificats de dépôts cinq ans.Ces deux institutions paient du 13,75% pour cette échéance.Plusieurs banques et fiducies offrent un rendement annuel de 13,25% pour les certificats de quatre ans.Le Trust First City se distingue dans les trois ans en offrant un taux annuel de 13,38%.Le Montréal Trust et le Trust Eaton/Baie font leur marque au niveau des certificats de deux ans en payant un rendement annuel de 12,75%.La Fiducie Prêt et Revenu est la plus compétitive pour les certificats d\u2019un an avec un rendement offert de 12,00%.La Banque Mercan- E tile revient au premier rang dans le marché des |; dépôts à terme à la suite de la baisse des taux de la | Banque Continentale.La | * Banque Mercantile paie| : une série de taux allant de| i 11,0% à 12,25% pour les termes d\u2019un à cinq ans.SUCCURSALES Mtl/University: CONSEILLERS DOUBLEMENT AVANTAGEUX! PORTEFEUILLE-PLACEMENTS GRATUIT! 1 100, University, 871-7200 Mtl/Place Ville-Marie: Galerie des Boutiques, 861-8383 Outremont: 1, Vincent d'Indy, 739-3265 Ville Mont-Royal/Centre Rockland: Niveau 2, 341-1414 Québec: 1091, Chemin St-Louis, (418) 688-0630 Lévis: Les Galeries Chagnon, (418) 833-4450 Mtl/Ahuntsic: 382-8000 Laval/Chomedey: 687-6780 St-Hubert: 462-1880 Granby: 378-8461 RE SA EAR TT, \u2014\u2014 gm gs EN Pt mt gmp pv py \u2014 bt Ip tué CF) emt AY eam + ee PN DY Pes gn En, he \u2014 PAPA An.oe bed Tan om em em emt -\u2014 en PY Pn mb TY A Cf) pt () CS pep ed bef CP eh : 11 juin 1 TSE-300 2250,92 228452 .Mtl.marché 109,54 111,57 Dow Jones 1115.61 1131,57 4 juin.\u2019 s .ake 7 oe \u2018oe + + a 1, 4 CRE RUE EEE CC ANE PLY Ld LC % = 00000000000000 , ; .2 \\RIATIONS DES IN : à rendez-vous exclusif VARIAT D 1 \\ ez VARIATIONS DES INDIC OLLAR ET METAUX PRECIEUX \u201cdes Officiels aille 1984 \"2004 du Festival Var.Haut - Bas sUS 11juin \u20184juin .Var: Haut .Bas _ du Film de -33,60 2594,592187,82 Dollarcan.76,88 77:09\u20ac -0,21 80,33¢ 76,85\u20ac.|- Montréal, a - 2,08 127,56 105,34 Or(Londres) 38250 - 3910 -850 40585 34525- 1 .- -.1984 TEP -15,96 1286,64 1103,43 Argent (\u201d) 9,00 937 037 1011 7% | : | 284-0333 | i 0000000000000 O0 HE Dans le monde boursier, les actions de haute technologie occupent une place à part.On regroupe sous ce vocable les compagnies dont le succès dépend de leur expertise scientifique à la fois dans les ordinateurs, les lasers et les télécommunications.: De fait, il n\u2019y a rien de très commun entre ces compagnies puis- qu\u2019elles opèrent sur des marchés trés différents.Alors pourquoi.les regroupe-t-on, du point de vue de l\u2019analyse financière et boursière, dans la même catégorie?D\u2019un point de vue boursier, les compagnies de haute technologie ont une caractéristique commune: leurs actions fluctuent d\u2019une façon violente.Cela est dû au fait qu\u2019il est quasi impossible de déterminer à l\u2019avance le niveau de leurs bénéfices futurs.Devant cette impossibilité, les investisseurs ont tendance à amplifier les bonnes nouvelles, ce prix des actions; inversement, quand les choses vont mal, les investisseurs dramatisent et font chuter le prix des actions en s\u2019en débarras- 7 recommanda qui provoque une hausse rapide du r2900- Indice 300 de 2800 la Bourse 2700- [Bjuin [2600- rs 2500- | 4 2400 = +2300 - r2200- IIE H2100- = - [2 Janvier-Mai 57 LL - Juin L\u2019indice TSE 300 de la Bourse de Toronto a enregistré un léger gain de 0,47 point au cours de la semaine terminée le 8 juin.il a clôturé à 2 474,72.sant d\u2019une façon désordonnée.Ce mouvement de montagnes russes peut générer des profits ou des perde Toronto + tions d\u2019achat tes très importants pour l\u2019investisseur.Dans une récente étude de ce secteur, la maison de courtage Nesbitt Thomson précise que l\u2019ensemble des titres de haute tecHinologie a chuté _ de 15,50% depuis le début de l\u2019année.Cette baisse peut toutefois représenter une occasion d\u2019achat pour certains titres.Ainsi, Nesbitt Thomson recommande l\u2019achat de Canadian Marconi (Télécommunications), Gandalf Technologies (modems pour ordinateurs), Lanpar (distribution d\u2019ordinateurs), Linear Technology (équipement électroni- |\u201d que), Lumonics (laser), Northern Telecom (équipement téléphonique), Spar (ingénierie spatiale).Selon la maison de courtage, les deux titres a éviter sont Mitel et Bytec-Comterm.Ces deux firmes ont accusé des pertes importantes au cours des derniers trimestres.NORMAND LASSONDE \u2018ssuivasv san Compagnies émettrices Titres (souscripteurs) : Paperboard Industries Corporation| Unités (Wood Gundy, Nesbitt Thomson) Actions subaiternes classe A.Groupe Canam Manac Inc.| (Lévesque Beaubien, Richardson Greenshields du Canada).Corporation Financiére Power Unités (Nesbitt Thomson Bongard, Richardson Greénshields du Canada, McLeod Young Weir) Xérox Canada inc.Actions ordinaires (Wood Gundy, McLeod Young Weir, Merrill Lynch) Actions privilégiées (Convertibles) Potash Company of - America Inc.(Dom.Sec.Ames, - McLeod Young Weir) Société en Commandite Abri fiscal South Shore (M.U.R.B!) (Geoffrion Leclerc, Inc.Leduc & Associés) Source: Geoffrion, Leclerc Inc.RE COUR D'OEÏL.SUR V/AL1.STREET IE.Les investisseurs demeurent perplexes L'analyse du marché] DOW JONES 30 titres industriels Semaine du +6.90 À - 8 juin : Haut 1133.84 B L'indice Dow Jones a \u2018clôturé en hausse pour la .deuxième semaine consé- .cutive après avoir clôturé en baisse pendant quatre semaines consécutives auparavant.L'indice a gagné 6,90 points pour se situer - à 1131,25, rattrapant ainsi dans ces deux dernières.semaines 24 des 62 points qu\u2019il avait perdus lors des quatre semaines précédentes.Cette modeste remontée ne semble toutefois pas s\u2019être répercutée sur les marchés obligataires, où l\u2019on s\u2019est demandé si les taux d\u2019intérêt avaient véritablement atteint leurs sommets: en effet, les taux hypothécaires résidentiels sont à leur plus haut niveau depuis 18 mois et les .signes de ralentissement de la croissance économi= que sont à peine perceptibles.La baisse de 2,4 milliards $ de la masse monétaire n\u2019a généré aucun -enthousiasme, pas plus d\u2019ailleurs que les déclarations de M.Reagan au sommet économique de Londres sur la baisse imminente des taux d\u2019intérêt.Une explication possible de cette morosité est la perception chez plusieurs investisseurs que la baisse des taux d\u2019intérét, souhaitable pour une reprise boursière soutenue, ne se produira que lorsque la prochaine récession sera imminente.On connaît les effets d\u2019une récession sur les profits des entreprises et la perception de cette performance par les investisseurs.Walt Disney Productions Le financier newyor- kais M.Saul Steinberg offre 67,50$ l\u2019action pour obtenir 49% de Walt Dis- wey Productions.Cette offre reprsente une somme d\u2019environ 1,26 milliard $.Elle pourrait être augmentée à 72,50$ l\u2019action sous certaines conditions.Les partenaires de M.Steinberg dans cette tentative de prise de contrôle comprennent l\u2019actionnaire principal de MGM- UA Entertainment Co., M.Kirk Kirko- rian et Fisher Financial and Development Corp., une firme d\u2019investissement newyorkaise.L\u2019entente entre ces partenaires parle d\u2019un possible scindement de l\u2019empire Disney, dont M.Kirkokian aurait l\u2019option d\u2019acheter les facilités de production cinématographique et Fisher Financial, les propriétés immobilières.Le titre a clôturé à 65,125$ US.IBM Par ailleurs, IBM a Bas1124.89 Fermeture 1131.25 11140- CR «ill 1120 \u201cLun.Mar.Mer.Jeu.Ven.\u2026\u2026.\u2026.1300- 1250- 1200- 1150- 1100- 1050- | 1000-5\" FM AM J 1983 1984 annoncé qu\u2019elle réduira les prix de ses ordinateurs personnels d\u2019une marge pouvant atteindre 23%.Le titre a clôturé à 105,75$.J YVES BOURGET Tor \u2014\u2014\u2014 CLIN ry yr spree ess an SA Ys Mar a \u201cbd ABRI-FISCAL o® QO SOYEZ INFORME Renseignez-vous sur l\u2019abrl fiscal bateau (Réglement 1101(1)v) de la Loi BLT ur le Revenu) Jusqu\u2019a 3343 d\u2019amortissement/an (plus de 6 fois celui accordé u classe 31) TMINIME OU NUL | GARANTIE DE GESTION A PARTIR DE $40,000 DE REVENU IMPOSABL L | IMPÔTS, 1984 DERNIERS PLES met UE (514) 445-1445 BEAUCHAMP | 861-3401 Pour de plus amples informations postez à: El Dorado, 7005, boul.Taschereau, suite 255, Brossard, J4Z 1A7 NOM: ADRESSE: TEL.RES.BUR.: v864 uinÉ 91 pallies.I = MARCHE CANADIEN IE HNOUVELLES ÉMISSIONS # Haute technologie # 1.234415 FA SR APS re at rr ror on hE a Ê HULA NEE VE SANS E NES A LNA CRA AS RA LIN AE P00 ca My i NTC EERE \u2019 LH TN NINRU 25 ISO CAUSE K versus als APES § - : os won Ty AE de i 28 : TI * 7 \u20ac J) A Revue de la semaine terminée le 8 juin 1984 2 , = 1984 1084 1984 1984 \u201c1084 £ Volume Hut Bes CIOL Ve.Haut Bas, Volume Haut Bas Ci.Var.Haut Bas Volpme Haut Bas Côt.Var.Haut Bas Volume Haut Bas Ct.Var.Haut Bas volume Haui Gus CL Vas Hat Bus ; © Aberford: 2500 510 Th iO + À 510% 7% |CP 74 195 5h 4% M+ os 8%] fGidpaA 210 5 TH Mm\u20144 sth IN ) mount ; + Aberirdwt ( 20 M5 +55 %S U9 [Cn Tire 20 514 U 14 + % 38 13% Glderp.Wi To me 2 DE a | aT Ths on i Th a 08 DR Tima A Wo oh So no ! gli: Eh Bh (Cat deih bil BEET WERE COR (kw, Se eue à SERRE ; 3 % \u2014% , T.s10% Noran _pA Morse Wh ST 9 Trizee B \u201c0 SNAP MW +1% S2A% 18 : © Aa Tenerg dow sls mk 20a Vu 82K Mu CUMIN BO Sin 1 SIS% 1%) Guard prA 1000 56% &% 6%\u2014% $%% & |-Norcen.En S18 1% + Ye 519% 15% Trust DSI 1% 1% 2 VW Alcan Aly 50% 3h Th\u2014% SI% 3 [CO UNI prh 1400 SM% % Bus 08 Gulf Can BM SB Th 17h 5% 16% Nore - Sl Alcan Wi 70 SIS I \u2014% 32 We JC UNI prL 4X0 SX SV 3 gl 2h) Hawker mS 17% +B on dE Nr 7 2 5h 24 Bn * Lig ar ma es du D Bu DM Uk | Aldona M m5 55.2 23 lcun SH 70 son 2% 2 25% 2%] Helix.Circ TS STh 7% Th+ Ys S 40 Normick nines fue wi 21 sh 6h 6h+ % 5430 o Alsome St 7% si 2% 2% Su 2M [CUMS AD SH Wk 2 + Vo Sate 20m] Helicon M0 us 300 +5 TN Te 00 Si 4% 1 52% 3% Uni A 19 25 25 25 25 J i Algoma.8 W 2h Zh Zh oA fC Ul wb 4500 30 29 2 mm Hir lke nary 2% 2% A= sh 20% Nor-T1218 29 525% 25V 254 + Ha S25% 247 fUnigs B- 6816 200.190 190 \u201415 225 10 1 2 Nova \u201cIN - 5 = Alum 22 5600 98% 3 25 \u2014% uP Wh Conta 0025 15 15 \u20143 375 M0 (H Wik D 9710 523% 23% DVa\u2014 4 Ma 2%] Nova a ma go Tad SA A Tom a 0 08 4 I Aum 200 400 Bk BW Wh Su Wh Carens 100.55 D © +3h SS & 1H Wir E 320087 2h 24 so 25% Nova 612 400 527 Ah Wh + Va M Velcro ind 1735 935% 30% 3% sw is Hel amca \u201cint 10923 sai 0 Des vo 27% 19h (Carl Ok #80 3174 V4 TMa\u2014Y $B WWI H Wir f M0 50 %% %U\u20147% SI Nova 15 SO Ws We + U 3M NA Mersa.Cla AW Te Th\u2014\" SOG 6h .< Amuse S020 00 m2 Cascades 2 sig Jn 15% Th Wie We SEM 00 90 +0 GI [Na 12 300 5317 Va 31% + Va 50h 20% Versa.CIB 20 Ph Pa: Th + Va 8104-74 : 0) Asamera 200 SL 135 Was Ye SW 114 [CB Pak 140 $11 10% 11 + % S12% 10 Hollinger 19 20h Dh Wh oh 2% [Net A OUR RO RTS NC var da 8 ROM T° M à ul fos 768 59 8% 9 Si 8% JCB Pakwt S60 210 195 20 +15 25 10 [H Bay 9% 2A 2% NA SA 20% CakwoodA 00 $5 5 5 +10 sadn Westbu 1050 $16 15% 15% + % SI Wi , \u2018 uit RSR à 2, EPS SSD E LP Ee YN PES ELE Ea , .a + BGRpM.wi 300 25 22 72 \u20148 75 10, Central Tr KF 32 Wh 12 + WO Wh) Huky 13 12700 S% 47 ton Ui fot A 9 0 Sun =% su wom an nag wma C0 MR ; 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Yukong 4000 17 17 FN WB Terain 0 2 5 = YknRe 1250 2 2 RN 3 1300 & 5 9 Tenquil 100 20 M X 2nco b w 32550 D 15 15 \u2014 os \u2014 Teriton 1000 45 45 45 Zenco an u 7 20 500 300 100 100 Teranva 22700 85 71 85 +5 Zepenrg S000 18 17 17 \u2014 Qued res 15500 115 105 US +1 Termrw 200 U 12 1 Zone 2100 150 150 150 13000 85 75 +5 Terrm 200 97 97 97 +2 Zurich 8500 © 8&0 B80 -07 130 75 7 7 Teritorl sm0nounn Zytec 6400 190 190 190 +10 20 0 0 90 Texas n 13000 42 38 42 +4 Iviecw 620 54 D 4 wx XX Texoez 00 25 2 NB 4) MhCen 2000 70 10 7% sm 9 9 9 Thndr ex 3500 185 185 185 wn nN Tiara 600 81 75 8 VOLUME TOTAL 9,637,368 0500 19 16 19 #3 2700 Fo krki S00 0 49 50 +! Rea gold 2 20 210 = |; ALBERTA Forwrd 19210 27 2 2 +) 00 3 NAN +1 Slo x 22 2 pe 3 rh ch.- Reddmn WRU BG 27 Leurs Ventes ot Ne Codex 0 E00 1 7 9 5% +10 rivicgl 20000 6 64 a on 5 pan Ader MO U OU OU Grsmnt 10 9 XN 9 Amchra 6000 4 42 MU +4 35700 19% 10 19 +6 Greasta 47500 0 70 +3 WW M \u2014 Amchrb 000 U U U Halimc 2900 5% 5 % = it 0 64 % +d Acad 20 od ) 2H Hipins | 40 Wh qu qe + 4 y y 1 \u2014 \u2014 n ë 2 4 4 Rehlode 46 10 10 0 Argus 1000 105 100 105 +4 Jdbroh BM 6 6 & A 0 w% 0% Asia om 18500 10 8 BV Jedbr w 2214 1 1 000 2% Aurun a 26000 3169 155 145 +5 Jenifr a S000 45 45 45 +2 Wwe We 100 +5 Barons 1700 400 X5 M \u2014 Jenifrb 2000 D 4H 9 10000 4 2% MU \u20145 Bearct ann Jenir à 0ST 10 180 mn 20 MW \u20145 Beau cia 15100 43 4! A Kelvin 3000 M0 105 105 5000 » » Bfrt en à vs 175 35 Kngwd 750 3% 7 7 Rekspw 1000 1 1 1 Bfrtenb 100 415 415 415 Kt res 1000 18 1B 18 0 0 4 els 100 30 30 \u2014 Lenora 1000 B80 B08 ao £2 a 4 Birt ert 00 35 35 3 Madisn 500 12 12 12 Roddy rs 17850 125 120 125 +) Beaver pu 9 9 9 4) Madre 6057 112 105 105 Rode a w 24500 ?2 elore > » 8 Menrco 430 215 25 25 lS wo you 5 Bilec en 26000 135 125 135 +5 Nelloa 1000 15 15 VIS Bi 4 5 6 +) Calwest 2200 10 10 10 Nwmem 1890 7 M R 2 1000 3 ON à Calais 110 0 0 % Nostex 450 y 690 8) 55 @ +5 Canind 10000 65 65 65 Nihkrkd 600 8 \u2014 non 3 Coshor 2100 w Qak intl: 9000 13 12 13 +1 306 15 8 N Captiva 100 59% 92 9 Oakintw 45000 4 2 3 3 à 8 Cvalie NN % FA Sh Perepet 220 2 NN RN mo 8 808 Cénams &0 16 16 1 Poco w 8006 125 100 125 +25 WO 65 64 64 +3 Conwnt 100 10 10 10 Praripe 300 25 285 25 +5 5300 n 8 Chiboo 150 % 2 2 Probexd 800 35 35 3 Rulersw 100 3 3 3 Cincnat 10000 18 18 18 \u2014 Quintko 000 3 % 3 30 8 D D \u20140 Citagel 1000 20 20 Refitn 200 51 51 5 4400 341 725 760 +5 Claude 8600 00 M0 M \u2014I5 Refictw 5000 4 4 À sahali rs 2630-10 10 1 +9 Clept 1090 100 100 100 Sanpaul 20 D M M +\" 00 180 180 180 Cochrn 3900 $7 +2 | seagull\u201d 200 30 310 310 +5 6500 140 1372 140 Comrci 40000 240 240 240 000 % 3 3 100 14 4 14 1 10 BS ed 8S Seawd 20 D M 20 .+ notre % 4% % Sean re ee ue Tp Cram M0 1 0 D Sivr ent 200 85 8 BS Searien 100 % % 8 Cultus 210 1 16 19 $ 0000 85 720 7% \u2014! #0 75 7 71 Cultus VM W-% Springp 2000 12 1, 2 vo 5 505 now om © 0 ON sum 1 8 28a + 120 30 30 310 \u20145 Everor 10000 18 18 18 ~2 Vaden a as VOLUME TOTAL 1,048,783 i or AR age.#7 Ya +2 -3 \u2014'5 \u20142 +2 19,783 kT a Hoy 5 if be oi es ee Sain \"LA BOURSE le marché H La fragile reprise boursière de cette fin de printemps s\u2019est poursuivie la semaine dernière.L\u2019indice de la Bourse de Toronto (TSE 300) a enregistré un gain de 3,53% au cours des deux dernières semaines, sa meilleure performance depuis le début de 1984.Le secteur de l\u2019immeuble et de la construction, qui domine depuis le dé- Immeubles et construction Aurifères Pétroles Pipelines Communications Sociétés de gestion Produits forestiers Services publics Consommation Indice de la Bourse de Toronto (300 titres) Industriels Commerce de détail Transport Finance Mines et métaux Bronfman et Reichmann stimulent but de l\u2019année (+ 15,34%), occupe également la première place au cours des deux dernières semaines.Cela résulte en grande partie, sinon en totalité, des achats massifs d\u2019actions de Cadillac Fairview effectués par les familles Bronf- man et Reichmann (Olympia & York).GEORGES GRATTON VARIATIONS EN % du 28 mai 1er janv.au 8 juin au 8 juin 1984 1984 + 7.99% + 15,34% + 0,76% + 1,92% + 355% - 1,70% + 3,76% - 1,59% + 246% - 1,12% + 263% - 6,69% + 197% - 7.57% + 2,28% - 9.75% + 391% - 10,34% + 3,53% - 10,87% + 485% - 1551% + 1,44% - 16,18% + 4,10% - 19,26% + 423% - 19,69% + 397% - 22,07% le 8 juin 1984.Sources: Bourse de Toronto et Geoffrion, Leclerc Inc.Compilation effectuée à la fermeture des marchés, FONDS DE MÉTAUX PRÉCIEUX Valeur nette de l'actif - BGR Precious Metals: 10,39$ par action A le 7 juin 1984 - Central Fund: 9,45$ par action A le 7 juin 1984 - Goldcorp: 9,688 par action A le 7 juin 1984 - Guard.Mort.Shulman: 10,27$ par action le 7 juin 1984 - Resource Fund Intern: 138,018 par unité le 7 juin 1984 - Worldwide Equities: 9,35$ par action A le 7 juin 1984 CAISSES COMMUNES Valeur unitaire au 31/5/84 MEMBRES DE L'INSTITUT TempletonGroup AGF Group Temp Gth 11,55 Amer Gth 1470 Temo Cdn 4.16 Cdn Gas Egy 7.54 Trimark Group Cdn Sec Gth 16.33 Trimark 8,21 Cdn Trusteed 3.92 Trimark Cdn 7.10 Corp Invest 9.55 UnitedBond-Share Corp Inv Stk 5.33 nRovid n.% Gih Eoty 6.21 nRovid We: 44/ HiTech 8.41 Universal Group Japan 810 American 6.88 NMMF 10.08) 10.00 Equity 6.45 Option Eqly 4.24 income 393 Special 8.90 Japan 5.97 Assoc Inv.Resource 6.17 Bolton Tremblay nyWaltaine 38.32 Cda Cumui 13.31 NON-MEMBRES Income Fd 10.77 ynAltamira Fd 6.05 Internt\u2019l 14.29 yBeaucangx 6.4 Money 10.20) 1.00 nyCan-Anaes 7.91 Pld Rsces 12.24 Canagex Group Taurus 473 vHypo 9.82 Calvin Bullock Gr.vOblig 8.41 Acrofund 1.92 vCapitalGth 7.71 Banner 501 nCapstone 4.83 CIF 6.20 C Trust Gr.CIF inc 820 ynCT Mut 17.06 Central Group ynGrowth 8.88 nd 11.82 ynincome 8.45 vDividend 12.90 Desjardins Gr.yFund 4000 595 vActions 1532 vint! Growth 7,98 yHypo 4.2 yNat.Res Gth 6.43 vinternti 13,21 yNorthn Egy 4.99 yOblig 39% yRev Gth 3.66 Dixon, Krog yUnivest 63 DK Trust 12,9 CSA Mgt DKinti MW Goldfd 514 Heritage 11.88 Goldirust 58 nFst Cdn M 10.64 Confed Group yFiscon Fd 6.18 Dolphin Eaty 6.68 Harvard 14.09 vDolphinMige5.09 Industrial Group Cundil Group Indust Am 5.02 Security 1.06 Indust Div 7.3 Value 10,40 Indust Eq 13.5% Dynamic Group Indust Gth 9.14 ynDyAmCdn 8.24 Indust Inc 7.77 ynDyAm US 6,4 Indust Pens 3.88 ynDyn.Cdn 1519 Mack Eatv 7.9 ynDyGrd Gold4.61 Mac Mtg 8 yn Dyn Inc 5.14 Marlboro 9.50 vnProspecior .89 vMD Gth 7.95 eaton Bay Group nNatrusco 26.56 Cmnwith 8.07 NW Group Dividend 6.06 Canadian 6.18 Growth 9.73 ity 11.95 Income 8.54 yNW Tr Eaty 14.62 Internt\u2019l 11.52 Pemberton Group Mortgage 10.29 nPacific Div 7,2 Viking 10.77 nPcfc Ret 5.39 Guaranty Trust nPefc US 4.2 yninv Eqty 16.30 PHN Group ynlnv Inc 412 vBond 1.62 ynMortgage 10.08 vCanadian 18.44 Guardian Group vDiv Inc NU nEnferprise 1.31 Fund an nGrowth Fd 2433 vPooled 37.64 North Am 6.27 nyRRSP 2.9 nCdn MAF 525 PMF Mgt Lid.nSTMny1015 10.18 nPension 9.21 World Eqty 5.80 nXanadu Fd 8.42 investors Group Pret et Revenue yBond 369 American 17.82 yDividend 7.74 Canadian 9.35 vGrowth 1 Fonds H 5.00 vindexed Sik 4.47 Retraite 13.67 yinternt\u2019l 1148 Syncrovest 4.43 yJapan 19.95 Traxed vMorigage 4.83 Trust General Gr.yMutual 697 vnActions 17.16 yProvid Stk 9.17 vnOblig Hypo 7.x yReal Prop 4.99 ynHypo 3.68 vRetiremnt 14,19 ynVal Amer 7.9% Jones Heward Gr.United Group yn JH Fd 50 Accum 1.43 yn JH Amn 550 Accum R.7,74 Montreal TrustGr.American 4.02 ynEquity 23.11 Cont.Mige 5.09 ynincome 682 Security 3,3 yainternt\u2019l 13.83 Venture 7.01 yaMorigage 9.83 Venture Ret 8.66 Principal Gr.257 yWestn Gth 1,83 yCollective 14.94 A ONDS va, ve, ps au & am nn reyfus \u2018 re 18 Interm 1.95 Prudential Gr Levee 1347 Growth 82 Cp 9.89 LES OBLIGATIONS LES DEVISES GOUVERNEMENT DU CANADA Can 13 Mayl-8590 Can 15 Mar 15-87 Can 10% Mar 15-88 Can 11% Feb 1-93 Can 13 May 141 Can 9'2 Oct 1-01 Can 11% Dec 1502 Can 11% Feb 1,03 Can 10% Feb 1-04 Can 12 Mar 1-05 100% 12.81 nc 104 13.20 nc 2% 1312 +% 88% 13.54 944 13,86 + Va UH 3R+h 83Ve 13,79 + Vo B6% 13,80 + Va TM 13,57 nc 87% 13,84 + Va GOUVERNEMENTS PROVINCIAUX Alta MuFn 12% Dec N C Hydro 13%2 Jan Man 11% Mar 1593 NB elec 11% Feb 8-93 Nfld 12% Apré-03 NS Pwr 132 Dec 1-02 Ont Hy 13 Jan 29-11 Que 12 Apr 7-53 Que 13 Apr 7-03 Sask 12% Mar 30-03 CORPOR Bell 10V2 Jul 15,85 Bell 11 1504 Cdn UN 12° Jul 15-00 IMO 12 Mar 31-93 Sehll 1% Jan 15-88 15-0288 14.09 + 15-T194Ve 14.36 + Ve 80% 13.90 \u2014 88%: 14.08 \u2014 89Y2 14.51 \u2014 UV 14.42 + Ve a 12+% 90Ve 14.01 + A RUN + Ve 89% 14,03 \u2014 91e 34.37 \u2014 8 1407 +4 ATIONS 974 12,76 \u2014 82% 13,50 + Va 86% 14,19 + 4 90% 13.43 + V4 9544 13.45 + Va Transalta 13 Dec 16-97 92% 14,3 + % Westcoast 12V2 Apr 1 93 OV 14,07 + 7 LES MÉTAUX MARCHÉ DE LONDRES PRIX EN STERLING PAR TONNE MÉTRIQUE FERMETURE CUIVRE (cathodes qualité sup.) comptant 1007-1007,5 à terme ventes 1027,5-1028,5 135,300 tonnes CUIVRE et CATHODES comptant 1010-1012 a terme 1026-1027 ventes 3.575 tonnes ETAIN {qualité ordinaire) comptant 9095-9096 à terme 9025-9026 ventes 4,440 tonnes ÉTAIN (qualité supérieure) comptant 9115-8125 à terme 9065-9075 ventes 1.215tonnes PLOMB comptant 340-341 à terme 343-343,5 ventes 63,975 tonnes ZINC comptant 748-751 aterme 669-670 ventes 26,350 tonnes ALUMINIUM comptant 931.5-932.5 à terme 945,5-946 ventes 171,925 tonnes NICKEL comptant\u2019 3445-3450 à terme 3520-3525 ventes 5,064 tonnes (PC) - Voici les taux des devises étrangères tels que fournis par la Banque de Montréal.Les cotes sont en monnaie canadienne.Ces taux sont qualifiés de minimaux parce qu'ils fluctuent durant la joumédé et qu'ils varient d'une banque à l'autre.x-Taux mensuel fixe: Afrique du S.Rand $1,0150 Allemagr O.Mark $0,4820 Ar.Saoudite Rial $0,3675 Australie Dollar $1,1780 Autriche Schilling $0,0885 Bahamas Dollar $1,2800 Bahrain Dinar $3,4380 Barbade Dollar $0,6440 Belgique Franc $0,023800 Bermudes Dollar $1,2828 Brésil Cruzeiro $0,00081 xBulgarie Lev $1,2975 Caraibes Dollar $0,4810 Chine Renminbi $0,6070 xColombie Peso $0,0133 Danemark Couronne $0,1315 EAE.Dirham $0,3528 Espagne Peseta $0,00860 États-unis Dollar $1,3008 Fiji Dollar $1,2885 Finlande Mark $0,2265 France Franc $0,1575 Gréce Drachme $0,0121 Guyane Dollar $0.3505 Hong kong Dollar $0,1670 Hongrie Forint $0,0281 Inde Roupie $0,1215 Indonésie Rupiah $0,001290 irak Dinar $4,1675 trtande Livre $1.4850 Israël Shekel $0,0087 halie Lire $0,000780 Jamaique Dollar $0,3500 Japon Yen $0,005535 Koweit Dinar $4,3800 Uban Livre $0,2220 Malaysie Ringget $0,5660 Mexique Peso $0,0070 Norvège Couronne $0.1690 N-Zélande Dollar $0,8500 Pakistan Roupie $0,0980 Pays-Bas Florin $0.4290 xPologne Zloty $0.0118 Portugal Escudo $0.0093 xRoumanie Leu $0,2852 Royaume-U.Livre $1.8140 Singapour Dollar $0.6215 Suède Couronne $0,1625 Suisse Franc $0,5830 Tanzanie Schilling $0.1085 xTchécos! Couronne $0,2070 Trinidad-T.Dollar $0,5350 xURSS Rouble $1,6500 Venezuela Bolivar $0,0880 Yougoslavie Dinar $0,0084 Les cotes sont en devises canadiennes.31/5/84 30/4/84 31/5/83 Fédération des médecins omnipraticiens du Québec * Fonds Omnibus (REER) 14,42 14,50 14,18 + Fonds de placement\u201d 9,70 9,85 -_ Fédération des médecins- spécialistes du Québec et Association des chirurgiens- dentistes du Québec Section B (REER) 195,23 |196,40 |185,85 Section C (REER) 194,76 |196,14 |184,72 Ordre des ingénieurs du Québec (fonds férique) * Revenus variables 14,63 14,51 13,40 * Obligations 12,24 12,32 11,96 e Actions 12,56 12,77 13,25 * Équilibré 13,26 13,39 12,99 Union des Artistes ¢ Fonds Caisse de Sécurité du Spectacle (REER)* 11,09 11,47 12,26 LES BONNES TABLES D'AFFAÎRES EN BAR-RESTAURANT CUISINE FRANÇAISE Du lundi au vendredi \u2014 le soir de 18h à 22h30 SAMEDI ET DIMANCHE POUR RÉCEPTIONS \u2018\u2019La cuisine raffinée comme vous l\u2019aimez avec le doigté du chef Jacques Les heures relaxes de 16h à 18h 465 rue SAINT-JEAN, Vieux-Montréal TABLEAU: LES AFFAIRES * Revenus non intégrés à la valeur unitaire LE AT Réservations: 842-6403 ur LJ Restaurant 1161 boul.Marie-Victorin Boucherville, P.Qué.\u20147 ES LINDUSTRIELLE ASSILIRANCE SUR LAVIE MARC RENAUD Monsieur Robert Bégin, Président et chef de la direction, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Marc Renaud au poste de Directeur principal, Services administratifs.L'Industrielle est l'une des mutuelles d'assurance-vie les plus importantes au Canada.Un actif de $1.1 milliard, des revenus de plus de $300 millions en 1983.Par l'entremise de filiales, elle est présente dans le domaine de l'assurance générale, des immeubles et de l'informatique.my/ QUEBECOR INC.M.Gilles Roy M.Pierre Péladeau, président de Quebecor inc.et de sa filiale Groupe Quebecor inc., a le plaisir d'annoncer la nomination de M.Gilles Roy, au poste de vice-président du secteur Imprimerie de Quebecor inc.Monsieur Roy, au cours des trois dernières années, remplissait les fonctions de vice- président, Ressources humaines au sein de la compagnie.Quebecor inc.publie trois quotidiens, quatre hebdomadaires populaires, ving-huit hebdos régionaux, un journal du dimanche de langue anglaise, des magazines de langue française et des livres.Le groupe compte egale- ment dix imprimeries et les plus importantes maisons de distribution de publications, de livres et de disques au Québec.ME SE CE AC TOR I A NA EE NN NAT A A A A TA Te a ae 31 #861 unl 91 Ipewes \u201cS3UHIV33V SIT LA CROIX BLEUE ou autesc Bea muTuELLE.VIE M.Pierre Julien Monsieur Claude Fer- ron, ¢.a., président de La Croix Bleue et de La Mutuelle-Vie du Québec, a le plaisir d'annoncer la nomination de Monsieur Pierre Julien au poste de vice-président, systèmes et ressources humaines.Monsieur Julien, |.sc.adm., possède une vaste expérience des systèmes d'information acquise auprès d'une compagnie d'assurance-vie d'envergure du Québec.La Croix Bleue et sa filiale, La Mutuelle-Vie du Québec, chefs de file en assurance collective, individuelle et en assurance- voyage, offrent une gamme complète de produits quelle que soit la taille de l'entreprise tant sur le plan national que régional.\u20ac + & 3 - FAITE amt 0 LS at A ES he 1 or RCE + Jb A Aa 00 able eat ue Le maaan mas Pepe Nat DONS SE PE EL LÉ na ue wy goge =» age _ n a L LJ BW, 11 4504034400 ke eas aa saa » - Sin H Après avoir vendu il y a quelques mois son intérêt bureaux de Laval, la Société générale de finance- dans deux autres entreprises, John Meunier inc., un Après Artopex, au tour de John Meunier et Volcano La SGF vend deux autres filiales Volcano, un fabricant de chaudières de St-Hyacin- the.pation de 50% dans John Meunier a été faite le cinq mai dernier, a confirmé LES AFFAIRES, samedi 16 juin 1984 NV Peer eee ue dans Artopex, un manufacturier de meubles de ment vient d\u2019accepter de se départir de ses intérêts spécialiste en traitement des eaux de Montréal, et La vente de sa partici- aux AFFAIRES M.Ga- Î Intelpost, le service de courrier électronique par télécopieur des Postes Canada, assure la livraison le jour méme dans 25 villes canadiennes et 22 pays.Tout ce qui peut être photocopié\u2026 contrats, plans, états financiers, dessins .peut être envoyé sans erreur.Et à la vitesse de la lumière.Par exemple, ce message-ci pourrait être transmis à Londres en moins d'une minute.Le coût d'intelpost est imbattable; quatre dollars la page au Canada et aussi peu que cinc dollars la page à l'échelon international.De plus, votre document original arrivera tel que vous nous l'avez soumis puisque nous envoyons un formulaire d'adresse séparé, sans frais.PENDANT QUE VOUS LISEZ CE MESSAGE | PUBLICITAIRE, NOUS POUVONS EN TRANSMETTRE: UNE COPIE EXACTE APRESQUEN'IMPORTEQUEL ENDROIT AU MONDE, POUR AUSSI PEU QUE5$.| Toutes les succursales postales qui offrent un comptoir d'accès Intelpost peuvent acheminer votre courrier à la vitesse de la lumière.Intelpost.le courrier de 1'ére spatiale.Pour plus de renseignements sur : Intelpost, composez le numéro sans frais 1-800-267-0320 (112-800-267-0320 en Colombie-Britannique).Nous vous ferons parvenir un coupon qui vous permettra d'expédier une page gratuitement n'importe où au monde.SOCIÉTÉ CANADIENNEDES POSTES On prend de l'avance.ane rm fr re | = = = 3 J ow.a} - NEUITT ; (EAN - INTELPOST NV oo am Electronic Mail À \u201c=== Courrier électronique Le EF CAEN IT [29 SOCIÉTÉ = CANADIENE DES P POSTES = Ft 0e mm su 44 8 415 briel Meunier, président de l\u2019entreprise.A la suite du retrait de la SGF, M.Gabriel Meunier a maintenant comme partenaires la Caisse de dépôt et placement (30%) et la Compagnie Générale des Eaux de France (20%).DY L\u2019avoir propre de John Meunier s\u2019élevait a 722 000% au 31 décembre dernier et son actif était d\u2019environ 1,7 million $.Des ventes de 3,1 millions $ en 1983 ont permis de dégager un profit de 136 000$.Volcano L\u2019offre d\u2019achat de Volcano a été faite par trois cadres supérieurs de l\u2019entreprise, soit M.Michel Doucet, p.d.g., M.Normand Lapierre, vice-président, Ventes et ingénierie, et M.André Hains, directeur de la construction.Cette offre demeure toutefois conditionnelle à la réussite d\u2019une émission publique que se propose de faire l\u2019entreprise, émission qui serait éligible au Régime d\u2019épargne-actions du Québec.Après avoir essuyé une perte de 1,9 million $ sur des ventes de 29 millions $ en 1982, Volcano a réussi un superbe redressement en 1983, enregistrant un profit de 2,3 millions $ sur des ventes de 35 millions $.Le carnet de commande de 1984 permet de prévoir au moins le même niveau de vente pour l\u2019année en cours.Rappelons que le 12 mars 1983, LES AFFAIRES avaient annoncé en primeur que la SGF entendait se départir de John Meunier, Artopex, Forano et Volcano.Il ne reste plus à vendre que Forano, vidée de sa filiale, les Industries Tanguay Itée (producteur d\u2019équipements forestiers rattaché directement à la SGF) et délestée de sa division Forano AG (équipements agricoles); Forano est en train de se transformer en coopérative.I ANDRE HAINS "]