Les affaires, 18 juin 1983, Cahier 2

[" = .ZAR RES Montrea g R198 ahier spe ke ele A I er: SEEN & | les 0) à - 0 fl » Jobs #% | A 4: LS fimportantes » kw entreor rISES ne.2 Ad + Le) ve.A ol.rs.du ue Noe x = ® fs Jay Plus d'ordinateurs et meilleur choix chez RadioShack LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPECIAL S-2 montré avec 2 unités de disque Accepte les programmes\" du Modèle Il! existant Comparez notre Modèle 4 avec 80 car.Le Modèle 4 acceptera Unité de disque dur pour servir plus d'entreprises.montré avec 2 Modèle 12 unités de disque Utilisez le TRS-80° Modèle 12 et les logiciels de gestion éprouvés de Radio Shack pour rationaliser comptabilité, traitement de texte et planification financière.Communiquez aussi avec les gros ordinateurs.Le Modèle 12 possède un clavier amovible, écran phosphorescent vert 12\u201d à haute définition et 80 K de mémoire qui peut être étendue avec une plaquette de 64 K en option.Unités de disques d\u2019une capacité de 1.25 méga-octet, chacun.Modèle 12 à une unité.26-4004 .4899.00 Modeéle 12 a deux unités.26-4005 .5999.00 Le Modèle 12 à unité de disque dur de 12 méga-octets donnant accès à 12 millions de caractères de données.Ajoutez jusqu'à trois unités secondaires de disques durs pour une capacité totale de 48 méga-octets.Unité primaire de 12 méga-octets.26-4152.4999.00* Unité secondaire de 12 méga-octets.26-4153 .3999.00* Dimensions: 2 x 11-7/8 x 8-1(2\".Poids: 4 livres OO MO MD CL) NS = Mallette exclue L'ordinateur révolutionnaire! 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les deux premières sont des services publics et la troisième est une entreprise de distribution.Alcan, le plus important manufacturier du Québec, est ainsi passé du premier au quatrième rang.Notre liste est également plus complète que l\u2019an dernier par d\u2019autres aspects.D'une part, un plus grand nombre d\u2019entreprises ont répondu à nos ques- Les 500 plus importantes entreprises au Québec tionnaires et ont accepté qu\u2019on informe nos 200 000 lecteurs (52 000 exemplaires vendus ayant une moyenne de 3,9 lecteurs par exemplaire) des données les plus révélatrices sur leurs activités commerciales au Québec.Naturellement, certaines entreprises ont à nouveau refusé cette année de nous fournir certains chiffres témoignant de leurs.activités pour des raisons qui leur sont propres et nous acceptons leur point de vue.Nous constatons toutefois avec beaucoup de satisfaction qu'un nombre toujours plus grand d\u2019entreprises acceptent de collaborer à l'oeuvre unique que constitue la fabrication de nos tableaux et nous sommes confiants que notre performance à cet égard s'améliorera graduellement au cours des prochaines années.Pour notre part, nous continuerons à faire cet exercice parce que nous avons la conviction que cette information est éminemment utile pour des milliers de décideurs et d\u2019observateurs de la scène économique québécoise.En outre, nous avons ajouté cette année des renseignements sur la propriété des entreprises répertoriées dans le tableau principal chaque fois que cela a été possible.ll s'agit là d\u2019une information qui intéresse de nombreux lecteurs et qui permet de discerner les vrais propriétaires des entreprises qui font affaires ici.Nous ne prétendons pas que nos relevés sont parfaitement exhaustifs dans tous les secteurs que nous avons passés en revue.Nous vous assurons cependant que rien n\u2019a été ménagé pour que les tableaux que vous trouverez dans les pages qui suivent soient les plus complets possibles.Nous vous saurions d'\u2019ailleurs grè de nous communiquer toute omission ou erreur que vous pourriez observer dans ces listes afin que nous puissions améliorer encore notre produit l\u2019année prochaine.Nous remercions très sincèrement les propriétaires, présidents, directeurs généraux et les autres cadres supérieurs des entreprises qui ont collaboré avec nos journalistes et notre recherchiste afin de donner à nos lecteurs les renseignements pertinents sur les activités de leurs entreprises en 1982.Enfin, permettez-moi de dire un merci spécial à Céline Gélinas-Beauchamp qui a accompli une tâche colossale en faisant la collecte et la compilation des données et des renseignements contenus dans la plupart de ces tableaux uniques.| JEAN-PAUL GAGNE \u2014 - .PE \u201cAFFARES-500 RES FIFE vw 29e INDUSTRIELLES Le ACTIFS @ RÉPARTITION DES Es COMPAGNIE a8 (milions 9) go|Z@ VENTES (%) Principaux Principaux 83 (filiales et principales places 28 x 82828] 82 .|a produits actionnaires ge d'affaires au Québec) ac 8 © es =) sd 28 To as) © R8 25 SE, 5 [ 0. LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-10 AFFAIRES-500 \u201cENTREPRISES | ey Pe \u201c INDUSTRIELLES - ACTIFS @ RÉPARTITION DES \u2019 Es COMPAGNIE 23 (milions 8) ec; Sa VENTES (%) Principaux Principaux 83 (filiales et principales places 2| =| 8|%528| 8ls.|2 produits actionnaires = \u2019 ; 2 aS 2 = = 2 = > Ew é 5 E d'affaires au Québec) ES g 25 5% ë T 2 sé g 56 WESTINGHOUSE CANADA 1415 448 46 [57 [707 24 64 12 Équipements électrotechniques Westinghouse Electric Corporation (97%) È 57 CANAM MANAC 1 400 |101,2 n.d.\u2014 |157,3| 26 19 55 Poutrelles, pontage et revêtement en acier, remorques,mobilier de bureau| Marcel Dutil (60%), Société d\u2019Investissement E St-Gédéon, St-Georges et St-Joseph de Beauce, Desjardins (40%) Québec et Montréal ; 58 UNION CARBIDE DU CANADA 1321 |938,3 n.d.\u2014 |691,3{ 27 n.d.n.d.Polyéthylène, produits de gaz, produits de carbone, ferroalliages, produits Union Carbide Corp (Danberry, Conn.) (Montréal-Est, Chicoutimi, Beauharnois, Tracy.etc.) de consommation, pellicule plastique 59 CORPORATION DE GESTION LA VERENDRYE 13147 120 105 32 |131,80,5%| 39 0,5 Transport, radiodiffusion, remorques de camion Les frères Michel, Normand et Jean Perron | (incluant Brazeau Transport de Montréal, Québec 43%, Société d'investissement Desjardins | ; Aviation de Québec.Télé-Capitale de Québec, Té- 20%, Caisse de dépôt et placement du Qué- | : misko de Notre-Dame du Nord bec 12% 60 CAMCO INC.1300 nd.n.d.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Réfrigérateurs, lessiveuses, sécheuses, déshumidificateurs, climatiseurs Canadian General Electric (Toronto) Montréal appareils de cuisine commerciale 60 CIMENT ST-LAURENT 1300 350 n.d.\u2014 251 n.d.n.d.n.d.Ciment, béton, agrégats, poutres, panneaux architecturaux, tuyaux de bé- Holderbank Financière Glaris S.A.(52,34%), Montréal, Québec, Joliette ton, bloc, ete.| Western Industries Corp.(5.92%), autres .| investisseurs canadiens (41%) 62 GTE SYLVANIA 1275 95,8 48,5 56 |187,2| 23 69 8 |'Fabricant d\u2019ampoules et de produits électriques General Telephone Electronic International - Drummondville, Ville d\u2019Anjou \u2019 .(Connecticut) (100%) i : 63 GAZ METROPOLITAIN 1266 592.8 (552,8( 6 1501.2] 100 \u2014 \u2014 Distribution de gaz naturel Caisse de dépôt et placement du Québec Ë Montréal, Laval et Greenfield-Park (33,9%), SOQUIP (Société québécoise d'i- | nitiatives pétrolières) (20,2%) j 64 UAP INC.: 1260 66,3 54,2 49 |161,4/48,78|51,22| \u2014 Distribution de pièces d'automobiles Famille Préfontaine (plus de 50% des actions 1 60 places d'affaires À & B en cours) F 65 SHELL CANADA 1240 |2065 350 12 (3632| 83 14 3 | Produits pétroliers n.d.i! Montréal ' H 66 CHANTIERS DAVIE 4200 nd.nd.\u2014 nd.| 1 1 98 Construction navale Dome Petroleum Ltd (100%) | auzon \u2019 , i 67 STELCO INC.11932750 nd.\u2014 [2020] n.d.n.d.n.d.23 familles de produits, dont les laminés plats, les produits tubulaires, 95% des actionnaires sont Canadiens.H Contrecoeur, Montréal, St-Heñri et Lachine le fil et les produits de fil; l'acier d'armature etc.L 68 PETRO-CANADA 1150 |6612| 850 4 (2646) 42 38 20 Produits raffinés dérivés du pétrote Gouvernement du Canada (100%) P 69 GULF CANADA 11372328 nd.\u2014 |4927| n.d.n.d.n.d.Produits pétroliers raffinés, lubrifiants, asphalte Gulf Oil Corporation (Pittsburgh) (62%) ; Montréal-Est, Varennes : L 70 ALFRED LAMBERT 1100| 43 43 64 66,3] 34 59 7 Chaussures de patin de tous genres, chaussures de travail, chaussures et Réjean Gagné (100%) Immeubles Gagné, Chaussures Trans-Canada Ltée, couvre-chaussures de caoutchouc, location immeubles à bureaux Daoust Lalonde Inc.et les Caoutchoucs Acton Ltée .\u2018 : Lo.{ol LA WT \u201csut ree 3 | J à Ned Lo > FE NOTE CIM) ca ent TVIOFdS HFIHVO \u2014 E86L UIN( 8L ipowes \u2018SaHIV44V S31 LL-S \u201cAFFAIRES-500 SE Nay, =.vert Cel ; INDUSTRIELLES ACTIFS & RÉPARTITION DES Es _ COMPAGNIE gg Mons) |5o| g@|__ VENTES (%) Principaux Principaux 82 (filiales et principales places S8| x| 8|2828| 8g .|a produits actionnaires se d'affaires au Québec) gC & 3S |EE|EE| $ 23/28 a we = ze = = SE So = a 2 a 70 RIR-MACDONALD 1100 n.d.n.d.\u2014 465 25 75 \u2014 Cigarettes, cigares, tabac à pipe R.J.Reynolds Industries (Caroline du Nord) Montréal (100%) 70 GROUPE VIDEOTRON LTEE , |1100|186,4 186,4 20 68,3] 100 \u2014 \u2014 Service de cablodistribution André Chagnon (60,667%), Caisse de dépôt Cablevision Nationale, Télécable, Videotron Ltée, et placement (30%), RoyNat (4,667%) + Vidéotron Communications, Intervision (Montréal) 4 cadres (4,667%) Intervision (Québec) Cablespec.i 73 FIRESTONE CANADA INC.1084 nd.40 67 (nd.[27,4 (32,6 40 Pneus radiaux d'automobiles Firestone Tire & Rubbler Company (Akron, oliette i Ohio) 74 CONSUMERS GLASS 1076 184,2; 49 54 [2424] 75 23 2 Contenants en verre et couvercles en plastique Brockway, Inc.(NY) (18,9%), Brascan Ville St-Pierre, Candiac, Québec and Waterloo Limited (22,9%) 75 W.C.I.CANADA (division Hupp Canada) 1050 81,1 34 74 136 34 63 3 Appareils électriques ménagers White Consolidated Industries Inc.(USA) L'Assomption (91,6%) 76 LE GROUPE SAMSON 1035 24,5 22,4 93 63 90 10 \u2014 Produits de boulangerie et de pâtisserie, pâtes à pizza, croissants, etc.René Samson et Al, Marcel Samson, Gilles Québec, Lauzon, Granby, Trois-Rivières, Rivière- Breton, André Bertrand, Jacques Godbout du-Loup, La Malbaie, Beauce, Thetford Mines, et Jacques Mercier Abitibi, Matane, North Bay 77 INGERSOLL-RAND 1024| 152 114 29 |174,8/ 18 72 10 Équipement pour l\u2019industrie lourde Ingersoll-Rand Company (100%) Montréal, Sherbrooke : 78 AMCA INTERNATIONALE 1000 373,7 n.d.\u2014 |1 358| n.d.n.d.n.d.Charpentes métalliques, turbines, pièces de plate-forme de forage Algoma Steel (43%) (Dominion Bridge \u2014 Sulzer Inc.Lachine) 78 FOREX INC.1000 73,4 73,4 39 |46,4| 20 20 60 Bois de sciage et maisons fabriquées en usine Famille Cossette (66%) al d'Or 78 IVI INC.1000) 24 24 90 51 23 52 25 Munitions militaires et commerciales SNC Inc.(anciennement Industries Valcartier) 81 GROUPE CONTINENTAL CANADA LTÉE 975 n.d.nd.\u2014 (n.d.n.d.n.d.n.d.Boîtes de métal, seaux et couvercles, capsules, ressorts à lames, pièces Continental Group Inc.(Stanford, Conn.) LaSalle, Montréal, Anjou, Lachine pour camions, remorques et roulottes, canettes en métal 82 ROLLS-ROYCE (CANADA) 966 n.d.n.d.\u2014 |nd.5 5 90 Moteurs d'avion, changeurs de fréquence électrique, pièces d\u2019avian, ré-| Rolls-Royce (London) (100%) Montréal garation d'avion, systèmes de contrôle pour carburant d'avion, turbines gaz, usinage .83 VERSATILE CORPORATION 950 755 26 82 760 50 29 21 Chaudières mécaniques; appareils et machines industriels; équipement Canfor Investments Limited (44%) (Versatile Vickers Inc.) : pour l\u2019industrie pétrochimique et pièces pour machines d'exploitation de: Montréal mines et carrières; pièces de réacteurs d'énergie nucléaire; échangeurs| wagons ferroviaires roulants; réparations et radoubs des navires _ 84 CANADA PACKERS 900 523 nd.\u2014 [3000] 90 10 \u2014 Viandes fraîches, viandes préparées, huiles comestibles, viande en boîte, n.d.Montréal aliments pour les animaux \u2014 cm ee rn Bien des gens comptent sur nous, sur nos produits et services.des biens et services qui nous permettent de mieux répondre à vos besoins.En fait, Esso achète d'entreprises D'une certaine façon, Esso est le client de ses clients! Avec vous, on va de l'avan Nous comptons aussi sur bien des gens parce qu'ils nous fournissent.québécoises près de 90 pour cent des biens et services utilisés au Québec.t.(Esso) \u201crie LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-12 BB Alcan a été une des rares entreprises ma- nufacturiéres importantes faisant affaires au Québec a maintenir presque intacte sa force ouvrié- re en 1982.De fait, le nombre de ses employés au Québec a baissé d\u2019environ 500, mais cela est marginal compte tenu des 12 000 personnes qu\u2019employait cette entreprise à la fin de 1982, La compagnie est tombée du premier au quatrié- me rang des grands entrepreneurs industriels du Québec en termes d\u2019emplois mais cela est dû à l\u2019inclusion cette année des compagnies de service public et des entreprises de distribution dans notre liste des 300 plus importan- ° tes entreprises industrielles faisant affaires au Québec.Les deux premiers rangs ont ainsi été pris cette année par Bell Canada et Hydro-Québec, qui jouissent toutes les \"AFFARES-500 PLUS INPORTANTES ENTREPRISES Alcan a profité de son avantage deux d\u2019une situation de monopole dans leur domaine respectif, et par Steinberg au troisième rang.1982 a néanmoins été une année exceptionnelle pour Alcan, compte nous \"SIT des \"et Ra hE pont Re produits Hid Supérieure SIRE ra leur EEE duits pou on Y fait Jeo) ES TR eus onnants ue \u2018Scott\u2019 q la Nae tenu de la récession, qui a durement frappé I\u2019 industrie de l\u2019aluminium.Le manufacturier d\u2019aluminium du Québec a gardé ses usines ouvertes tout au long de l\u2019année à l\u2019exception de quelques salles de cuves de son usine de Jon- quière, ce qui lui a permis d\u2019accroître ses livraisons de 10% pour les porter au niveau record de 1,7 million de tonnes.Alcan a fait fonctionner ses usines canadiennes à un taux d\u2019utilisation moyen de 88% de leur capacité en 1982, ce qui a été tout à fait exceptionnel, compte tenu des taux d\u2019utilisation beaucoup plus faibles de ses concurrents.Alcoa, le plus grand manufacturier américain a fait tourner ses usines à un rythme de 70% de leur capacité en 1982, tandis que les taux d\u2019utilisation des installations de Reynolds et de Kaiser sont tombés à moins de 60% et moins de 50% respectivement.Elle a fait bande à part en refusant de fermer ses usines comme l'ont fait ses concurrents.Si Alcan a pu maintenir ce haut taux d\u2019utilisation de sa capacité, c\u2019est grace à son faible coût énergétique, qui est devenu un avantage comparatif très important.Alcan est propriétaire des barrages et des centrales hydroélectriques qui approvisionnent en électricité ses usines du Saguenay-Lac Saint-Jean et de Kitimat en Colombie- Britannique; c\u2019est un avantage que ne possède pas la plupart des autres grands fabricants, qui sont davantage dépendants des fluctuations dans le prix des dérivés du pétrole.Or, le coût de l\u2019énergie est très important dans le prix de revient d\u2019un lingot d\u2019aluminium.Le coût de l\u2019électricité dans une tonne d\u2019aluminium produite par Alcan est estimé à 50$ US, alors que ce coût peut atteindre 430$ US la tonne pour les fabricants du nord-ouest des États- Unis et 990$ US la tonne au Japon, ce qui explique le retrait progressif des manufacturiers d\u2019aluminium japonais.Produire une tonne d\u2019aluminium requiert de cinq à six tonnes de bauxite et 16 500 kilowatt heures d\u2019électricité.Alcan a bénéficié d\u2019un avantage énergétique marqué sur ses concurrents avec le premier choc pétrolier survenu en 1972 et 1973, mais la compagnie canadienne a par ailleurs toujours eu à supporter des frais de transport très élevé en raison de l\u2019éloignement de ses marchés.Alors que ses concurrents américains et européens ont toujours vendu la = \u2014 ro\u201d SRNR TERT rn ME rie ce cle ch re pr\u2018 fai res pri cal le de der pre sus fid.pas que lier cor tre: cor dép des du min 198 mill réal for mill cep puis con sibl prer alor pert lion men lion qua 198; O \"AFFAIRES-500 PLUS IN\\PORT ANTES ENTREPRISES RTT = sisal majeure partie de leur production dans leur immense marché naturel respectif, Alcan a dû développer les marchés éloignés; elle a pu le faire grâce justement à ses bas coûts énergétique qui lui ont permis d\u2019absorber des frais de transport très élevés.Cette combinaison de coûts énergétiques bas et de coûts de transport élevés de même que le \u2018vieillissement de certaines de ses installations, dont l\u2019usine de Jonquière, la plus grosse aluminerie du monde, avaient cependant empêché Alcan dans \u2018le passé de profiter des récessions pour accroître sa part des marchés, puisqu'elle se retrouvait alors avec des contraintes majeures au niveau de ses coûts.La dernière récession a cependant marqué un point tournant à ce chapitre puisqu\u2019elle est survenue après le deuxième choc pétrolier de 1980.Cette fois, l\u2019avantage énergétique d\u2019Alcan est devenu tellement important qu\u2019elle a pu garder ses usines ouvertes en dépit de la baisse du prix des lingots.Les autres manufacturiers nord-américains et certains analystes financiers ont d\u2019ailleurs reprocher à Alcan de ne pas faire sa part pour réduire sa production dans le but de faire baisser les inventaires et de voir remonter les prix plus rapidement.Al- can a répliqué a cela qu\u2019elle n\u2019a pas voulu profiter de la situation pour innon- der le marché américain et prendre des marchés, mais qu\u2019elle se devait par dessus tout de satisfaire ses fidèles clients, récession ou pas.- Alcan a vendu en 1982 quelques centaines de milliers de tonnes à la Chine communiste et dans d\u2019autres pays asiatiques, qui constituent l\u2019un de ses marchés privilégiés, en dépit de leur éloignement des centres de production du Canada.Néanmoins, Alcan a diminué ses revenus bruts en 1982 et le profit net de 264 millions $ US qu\u2019elle avait réalisé en 1981 s\u2019est transformé en une perte de 58 millions $ US en 1982.Le prix du lingot est cependant en hausse depuis le début de 1983 et la compagnie a amélioré sensiblement sa situation au premier trimestre de 1983, alors qu\u2019elle a réalisé une perte de seulement 12 millions $ US, comparativement à une perte de 60 millions $ US au cours du quatrième trimestre de 1982.On peut s\u2019attendre main- énergétique tenant à ce que son deuxième trimestre soit rentable, ce qui devrait se répéter également pendant les derniers six mois de 1983.Une variation de un cent US la livre dans le prix du lingot signifie une différence de revenus de 35 millions $ US sur une base annuelle et une différence de plus de 20 millions $ dans le profit net.C\u2019est considérable.JEAN-PAUL GAGNE J LAMARRE, CATY & BERNARDIN LTÉE courtiers d\u2019assurances e 3 Place Ville Marie, Montréal H3B 2ES 2795 Boul.Laurier, Ste Foy, Québec G1V 4M7 e Commerce - Industrie - Particuliers - Avantages sociaux - Service de prévention de sinistres.bureaux à QUÉBEC + MONTREAL « OTTAWA « TORONTO + WINNIPEG.EDMONTON + CALGARY + VANCOUVER et dans le monde entier affihés à Sedgwick Alexander Inc.À TVIOIdS YIIHVO \u2014 E86L UIN( @L \\pawes \u2018SIJYIV44V S31 EL-S N \u201cToutes les quatre secondes s'envole, quelque \u201cpart dans le monde, un avion propulsé par des moteurs Prait & Whitney: conçus et fabriqués ici, a Longueuil.Dans plus de 430 pays, ds milliers d'aéronefs \u201c \u2014avions d'affaires, avions régionaux, avions agricoles et hélicoptères\u2014 sont équipés de turbopropulseurs PT6 ou de turboréacteurs JT45D.Et cette année, nous lançons notre tout nouveau moteur: le PW100.Bient6t.un envoi toutes les trois secondes! ; « Fike we Fier agile 1.37» > = 14 LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPECIAL S i \u2018 ; > oe 72 Se iad ?Ae 4 BE a rT \u201cAFFAIRES-500 INDUSTRIELLE lw .w C \u201c INDUSTRIELLES Pride + - Lh at Ce al n ut 4 - - .: ACTIFS & [RÉPARTITION DES Es COMPAGNIE 28 (millions $) ss g6 VENTES (%) Principaux Principaux > (filiales et principales places 5e] x g |88/45| 210 ja produits actionnaires o= ' ; ; a = a lop = a © © EE d'affaires au Québec) £=s| |) _8 85 55) S |$3/$2E I= E ue Ss 238 x8 > E ë 92 PRODUITS CELLULAIRES WATERVILLE LTEE 825 16 16 |114| 42 10 20 70 Articles en caoutchouc, oreillers, sous-tapis, tableaux de bord pour vé- M.M.J.Industries Liée (37,5%), Omer De = Waterville, St-Jérobme hicules-moteurs, bandes d'étanchéité pour portières d\u2019autos Serres (37,5%), Grath Management (25%) I 93 PAPIERS SCOTT 800 58 nd.\u2014 182 n.d.n.d.n.d.Papier hygiénique, produits sanitaires, essule-main, papier mouchoir n.d.9 J Crabtree, Lennoxville = 93 RONALDS-FEDEREE 800 91,3 91,3 34 188 45 45 10 Photo-composition, bottins téléphoniques, revues, catalogues, travaux Entreprises Bell Inc.(69%4), Vulcan 2 Alphatext (Point-Claire) commerciaux, cartons imprimés pliants Assets (Dominion) Ltée (30%) Imprimerie Ronalds - Emballages Ralph-Clark-Stone £5, / { 2(25)s A if 2); 3 Charette, Fortier, Hawey I RS i Touche Ross 5 Comptables agréés te 4 Montréal Québec Hull À (514) 861-8531 (418) 687-3333 (819) 770-9300 Bureaux dans les principales villes du Canada, des États-Unis et dans 86 autres pays.ÉÊTES-VOUS D'AFFAIRES?éditions hurtubise hmh ltée | al 7360 boul.NEWMAN | l 0 Ville LaSalle, Qué.H8N-0323 Tél.: (514) 364-0323 En plein ce qu\u2019il vous faut pour vos affaires ! 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Fd ET he ame CR ra EF Bolin ATE = RÉPARTITION DES ACTIFS 8 .= _ COMPAGNIE sg (millions $) ss|$s VENTES (%) Principaux Principaux \u201cE (filiales et principales places Es x g (88 2S 8 le |» produits actionnaires ë d'affaires au Québec) 20 5/2 22 55) $ 52/22 ®| wi| 2 |RSS |S8|SE| 8 28/28 100 LABORATOIRES ABBOTT LIMITEE 750 nd.nd.\u2014 nd.n.6.n.d.n.d.Préparations pharmaceutiques Abbott Laboratoires (USA) ontréa 103 ROTHMANS DE PALL MALL 712 |306,3 44,6 62 [4855] 21 76 3 Cigarettes, tabacs coupe fine, tabacs à pipe Rothmans International PLC., London, En- Québec, Montréal (excluant Carling O'Keefe gland (71,2%) Limitée) ; 104 BRISTOL-MYERS CANADA 707 143 nd.\u2014 (253,3{ n.d.n.d.n.d.Produits capillaires, de santé et de beauté, produits chimiques à usage Bristol Myers (U.S.A.) (incluant: groupe produits pharmaceutiques, divi- domestique, préparations pharmaceutiques et dermatologiques sion produits aux consommateurs, Clairol et Westwood! 105 GROUPE GERARD SAUCIER 700 40 40 |67 50 35 27 38 Bois d'oeuvre et copeaux Famille Gérard Saucler (100%) Comtois, Senneterre 105 HOWARD-BIENVENU 700 nd.|nd.\u2014 |nd.5 15 80 Bois d'oeuvre, copeaux de bols, sciure st planure Famille Blenvenu arent, La Sarre OEY IIR TEM Ty RT TSA « BANQUE DE COMMERCE [Y @ CANADIENNE IMPERIALE @ ¢o TL ET IE DE LA TRESORERIE.VIREXPRESS: POUR UN TELECONTROLE PARFAIT DE VOTRE TRESORERIE.'N \u20ac oe « œ 0 à LES SERVICES FINANCIERS LL TC ETD) R00) LEER TOIT VI03dS HIIHYD \u2014 £861 Winf gi Ipewes \u2018SauIV4JV S31 Z1-S + I LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-18 AFFAIRES-500 PLUS IMPORT ANTES ENTREPRISES B Provigo a fait passer sa part du marché de l\u2019alimentation au Québec d\u2019environ 31,5% en 1982 à 33,6% à la fin de janvier dernier.C\u2019est pourquoi, même si la dernière année a surtout été consacrée à la rationalisation des activités de la compagnie, plutôt qu\u2019à l\u2019expansion, le géant de l\u2019alimentation au Québec a inconstablement consolidé en 1982-83 sa position de grand leader de la distribution alimentaire.Plus récemment, Pro- vigo est sortie de la guerre des prix de l\u2019alimentation que Steinberg avait déclenché au Québec le 2 mars 1983 avec les honneurs de la victoire.Steinberg, qui détient maintenant une part d\u2019environ 19% du marché québécois de l\u2019alimentation, a capitulé le ler juin, soit exactement 14 semain- nes après le déclenchement des hostilités, en annonçant qu\u2019elle retirait les coupons-rabais de 5% uti- Grand gagnant de la guerre de prix Provigo consolide sa position lisables contre des achats futurs qu\u2019elle avait fait fabriquer à grand frais pour soutenir une guerre qui devait durer très longtemps.Ce dénouement était devenu prévisible depuis la publication des résultats financiers de Steinberg pour les 12 semaines terminées le 9 avril 1983; ces résultats, qui comprenaient six semaines de guerre de prix, avaient montré une perte avant impôt de $8,8 millions $ Ces compagnies (une perte de $2,1 millions après impôt), en regard d\u2019un profit avant impôt de 7,3 millions $ pour le même trimestre en 1982, soit un revirement de plus de 15,4 millions $.Dans les semaines qui ont suivi, M.Antoine Tur- mel, président du conseil et chef de la direction de Provigo, profitait de l\u2019assemblée annuelle des actionnaires de son entreprise pour annoncer que les résultats du premier trimestre terminé le 23 avril Eu ad ont trois eT) en commun: ola «wd?\u201cfigistal.Orel ier ~ PERKIN-ELMER #.\" « LABORATOIRES AYERST # BENDIX id CAE se PME 3 INFORMAT UE \u2018tn ul & À qe [re < Photo Jean-G Provigo a mis fin a lag guerre des escomptes le 11 juin, soit 10 juurs aprés Steinberg.1983 et comprenant huit semaines de guerre de prix devraient montrer un profit après impôt de l\u2019ordre de 3 millions $, contre 3,8 millions $ en 1982.Cette révélation est apparue \u2018comme la preuve que la guerre de prix avait profité à Provigo, en dépit du fait que cette dernière avait accordé un rabais encore plus généreux que Steinberg, soit une remise de 6% au comptant.En même temps, le président et chef des opérations de la compagnie, M.Pierre Lessard, révélait de son côté que depuis la guerre des prix, le volume des ventes de Provigo et la clientèle dans les magasins avaient augmenté.En d\u2019autres termes, Pro- vigo avait très probablement accru sa part du marché de l\u2019alimentation puisque le marché lui- même ne s\u2019accroit plus au Québec.C\u2019est une semaine après les déclarations de MM.Turmel et Lessard que Steinberg publia dans les quotidiens une lettre ouverte pour annoncer la fin de la guerre des prix et statuer que la guerre n\u2019avait pas été inutile puis- qu\u2019elle avait arrêté l\u2019érosion de la part de Stein- berg dans le marché de .l\u2019alimentation au Québec; cette affirmation reste toutefois à démontrer.On connait avec moins d\u2019exactitude l'effet de la guerre sur le Groupe Epi- ciers Unis Métro-Riche- lieu, qui a une part de marché de 25% à 26% au Québec,mais dont la rentabilité a sûrement été affectée grandement, ni sur Hudon et Daudelin (IGA-Boniprix) qui dispose d\u2019une part de marché d\u2019environ 7% à 8%.Il est toutefois intéressant de noter que le Groupe Oshawa, qui possède Hudon et Daudelin a fait - passer ses bénéfices de 119 000$ à 851 000$ du premier trimestre 1982 au premier trimestre 1983.Les résultats du trimestre terminé le 16 avril dernier comprennent notamment sept semaines de guerre de prix au Québec.Résultats Provigo a terminé son exercice clos le 29 janvier 1983 avec des ventes de 3,7 milliards $, en hausse de 12% sur celles de l\u2019année précédente.La compagnie a réalisé un profit net avant poste extraordinaire de 19,6 millions $, soit une augmentation de 23% sur celui de l\u2019année précédente.Cette croissance a été atteinte dans une année marquée par la récession et les hauts taux d\u2019intérêt, ce qui témoigne de la capacité administrative de l\u2019entreprise.Alors que l\u2019année précédente avait été marquée par deux acquisitions majeures, environ 95 magasins Dominion au Québec et quelque 85 magasins Sports Experts, la dernière année a été consacrée exclusivement à la consolidation et à la rationalisation des activités de la compagnie.Les dépenses de capital ont été limitées au minimum, ne s\u2019élevant qu\u2019à 22,8 millions $, comparativement à un budget de 27 millions $.Cette année, les dépenses de capital sont budgetées à 16,5 millions $, ce qui est encore un strict minimum.Au 29 janvier, le fonds de\u2019 roulement de l\u2019entreprise s\u2019établissait à 46 millions $ en hausse de 9 millions $, et le ratio de l\u2019actif à court terme sur le passif à court terme était de 1,15:1.L\u2019avoir des actionnaires s\u2019établissait à 164 millions $ en hausse de 11 millions $, et la valeur aux livres des actions ordinaires était de 7,46$.Elles s\u2019échangeaient récemment sur le marché à 15$, ee PE res 5.vo - ne men pme maint A Ci RS AFFAIRES-500 PLUS INPORTANTES ENTREPRISES de leader dans l\u2019alimentation après avoir baissé à 12$ au début de la guerre des prix.Les restrictions budgétaires et les contrôles rigides qui ont été mis en place se sont traduits par une baisse de 36 du nombre des centres de distribution, unités d\u2019entrepôts et magasins de la compagnie et par une diminution du nombre d\u2019employés de 1 117.L\u2019actif de la compagnie a reculé de 3 millions $ pour atteindre 621 millions $.La compagnie employait 11 809 personnes à la fin de janvier 1983, dont 10 681 dans sa division des activités alimentaires.Activités alimentaires Le secteur alimentaire est le plus important de Provigo.Ses ventes comptaient pour 83% du chiffre d\u2019affaires total de Pro- vigo au cours du dernier exercice.La compagnie avait dans ce secteur a la fin de janvier 1983 36 centres de distribution, 71 entrepôts libre-service, ! 104 magasins affiliés sous les bannières Provigo, Provi- bec, Jovi, M/M, Mayfair et Triple S (les bannières Provibec viennent d\u2019être regroupées sous la nouvelle bannière Axep), 434 magasins dépanneurs Pro- vi-Soirs, Pinto et Red Rooster, 111 supermarchés corporatifs Provigo, 31 supermarchés corporatifs IGA, Food Giant et 9 magasins mini marge (faible prix).Les activités alimentaires de Provigo sont surtout concentrées au Québec via les magasins corporatifs et affiliés Provigo, les affiliés Axep (autrefois Provi- bec) et Jovi, les franchisés Provi-Soirs et les bannières Héritage et AVA.Provigo est surtout présente en Ontario via M.Loeb, qui détient la bannière JGA dans cette province et même dans certains magasins du Québec, et qui s\u2019affiche aussi sous les banniéres M/M, Presto, Zénith (entrepôt libre-service), Pinto (dépanneurs), Orange Store et Héritage (mini marges).M.Loeb exploite également des magasins de marchandises générales sous le nom de Loeb Variety Sales et a des activités de distribution alimentaire en Virginie (division Tidewater).Elle vient de se retirer des régions de Washington, D.C., du Maryland et de Chicago, ou elle a vendu a perte des entrepôts non rentables.Provigo est présente dans l\u2019ouest du pays par sa.filile Horne Pitfield, _\u2026\u2026- qui exploite les bannières IGA, Food Giant, M/M, Mayfair, Triple S et Red Rooster (150 dépanneurs).Horne & Pitfield est surtout impliquée en Alberta, mais possède également quelques magasins en Saskatchewan et au Manitoba.Enfin, la division alimentaire de Provigo comprend les activités de gros que la filiale Market Wholesale Grocery Co.de Santa Rosa en Californie exerce via sept centres de distribution et neuf entrepôts libre-service.Pharmacie Dans le secteur de la pharmacie, dont les ventes comptent pour 11% des ventes totales de Pro- vigo, l\u2019entreprise mon- tréalaise possède deux filiales: National Drug et M.Loeb Ltée-Division Georges Painchaud, qui distribue des produits pharmaceutiques dans les neuf provinces à l\u2019est des Rocheuses.Les ventes de cette division ont augmenté de 21,5% en 1982-83 et le bénéfice a grimpé de 29, 6%.National Drug compte 195 pharmacies affiliées portant la bannière ARP et approvisionne 3 00 autres pharmacies et laboratoires; elle exploite aussi neuf pharmacies au détail dans les Maritimes.Quant à la division Georges Pinchaud, elle a créé le groupe Promoprix, qui compte maintenant 110 membres affiliés localisés principalement dans la région de Montréal.Les autres activités de Provigo comptent pour 6% du chiffre d\u2019affaires total de la compagnie.Il s\u2019agit notamment des magasins Sports Experts, qui sont devenus rentables en 1982, grace a la fermeture de sept mauvais points de vente et à \"ouverture de sept nouveaux magasins.Provigo compte aussi 104 stations-service jumelées à des Provi-Soirs et 133 postes d\u2019essence Top Value, une division de M.Loeb.Provigo possède enfin des filiales qui détiennent des immeubles,des entre- rises de transports et des ateliers d\u2019imprimerie.Il s\u2019agit toutefois là principalement d\u2019activité de support pour les divisions principales de l\u2019entreprise.JEAN-PAUL GAGNE proposer.ci-contre.Vous savez qu'un régime de retraite pourrait vous aider à engager des employés de valeur et à les garder à votre service.Mais peut-être craignez-vous un casse-tête administratif.Nous avons maintenant une solution à vous de retraite simplifié, conçu tout spécialement pour les petites entreprises.Son nom: | | | Un certain nombre de sociétés d'assurance ont travaillé ensemble à l'élaboration d'un régime | spécialement adapté aux besoins des petites entreprises | et ont ainsi conçu le Régime uniforme de retraite (RUR).Vous pouvez participer au RUR quelle que soit l'importance de votre entreprise et où qu\u2019elle se trouve au Canada.C'est & vous de choisir la 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samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SP ACTIFS RÉPARTITION DES a re © En COMPAGNIE 88 (millions $) ES|E22 VENTES (%) Principaux Principaux 25 (filiales et principales places 38| : 8 a 25 8|e\u2026lg produits actionnaires oa \u2019 i à ao === = =e 5 g d\u2019affaires au Québec) Ez g 23 EF ft 3 5 ë 58 105 MIRON INC.700 nd.(nd.|\u2014 (75 80 \u2014 20 |Ciment en vrac, poudre de ciment, pierre concassée équilibrée, béton Redec Canada Montréal prémélangé, blocs, pavés 105 PRODUITS CHIMIQUES EXPRO 700 21 21 88 28 25 \u2014 75 Explosifs, nitro-cellulose, poudre propulsive Welland Chemical (51%), Dafina Holding Valleyfield (44%), CIL (5%) 105 PURDEL COOPERATIVE AGRO-ALIMENTAIRE 700 49 49 54 (197,2| 70 20 10 Fabrication et distribution de lait, beurre, fromage, lait évaporé, crème 1 773 sociétaires i Filiale: Laiterie Laval Ltée, Québec glacée, jus et breuvages, yogourt (distribution seulement) moulées et engrais chimiques; distribution de machinerie agricole, équipement laitier et pétrole 105 TÉLÉ-MÉTROPOLE 700 98 95 33 /858| 100 \u2014 \u2014 Diffusion et production d\u2019émissions de télévision Oeuvre de charité J.A.De Sève, 99% des Montréal actions votantes 111 CASCADES INC.694 71 71 40 75 33 25 42 Papier pour cannelure, alvéoies pour oeufs, contenants en styromousse, Groupe Cascades Inc, Compagnies Asso- Kingsey Falls, Louiseville, Cabano, Drummondville, papier d\u2019amiante, feutre à toiture, feutre d'asphalte, revêtement naturel ciées, et publiques, famille Lemaire Victoriaville et saturé, boîtes de carton, panneaux de fibre de bois, papier et serviette hygiéniques 112 SPAR AEROSPATIALE 679 |118,4 30,4 75 |177,7| 2,7 32,8 64,5 Conception, mise au point, fabrication et entretien de systèmes et pro- n.d.Ste-Anne de Bellevue duits destinés aux marchés de l\u2019aérospatiale, de l\u2019aviatlon, des communications, de la défense, de télémanipulateur et de la cartographie 113 BISCUITS ASSOCIÉS DU CANADA LTÉE 674 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.nd.nd.Biscuits soda et confiserie n.d.(Div.Biscuits David) Montréal 114 DRUMMOND FORMULES D'AFFAIRES LTÉE 650 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Formules d\u2019affaires, imprimerie d\u2019affaires et équipement Uarco Inc.(Barrington, Illinois) (100%) Drummondville, Boucherville 115 ALLIS-CHALMERS INC.639 85 25 86 14 14 64 22 Compresseurs, broyeurs à boulets et à barres, fournaises et fours à usage Allis-Chalmers Corp.(Milwauke, Wisc.) (100%] -Lachine industriel, séchoirs industriels, laminoirs à rail 116 MATERIAUX BLANCHET INC.635 30 30 75] 50 20 10 70 Bois d'oeuvre Noël Anctil, Rosaire Dubé, Denis Blanchet Québec André Blanchet et André Gauthier 117 CYANAMID CANADA INC.612 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.n.d.nd.Engrais, résine, plastique, stratifiés décoratifs en plastique, panneaux de American Cyanamid (New Jersey, USA) Baie d'Urfé, St-Jean-sur-le-Richelieu, Ste-Rosalie, particules St-Rémi de Napierville, L'Assomption 117 HUMPTY DUMPTY 612 n.d.n.d.\u2014 n.d.85,04 |14,96| \u2014 Amuse-gueule provenant de produits de pomme de terre et de maïs n.d.Lachine, St-Romuald 119 HUDON ET DEAUDELIN 611 47,3 47,3 58 439 100 \u2014 \u2014 Distribution alimentaire Le Groupe Oshawa Limitée (100%) Montréal 120 MERCK, SHARP & DOHME 600 n.d.n.d.\u2014 |n.d.30 64 6 Produits pharmaceutiques & vétérinaires Merck & Co Pointe-Claire 120 MICOM 600 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Équipements de traitement de textes, systèmes d\u2019information Philips of Netherlands (100%) Montréal 120 PIRELL! CABLES 600 92 50 |51 1585/ 40 55 5 Cables de puissance, câbles de communications Pirelli (Canada) inc.(100%) Montréal 120 TEMBEC INC.600 130 130 26 [953 \u2014 2 98 Pâtes bisulphites P.S.C.D.Holdings Inc.(42,5%), ATKWA Inc.Temiscaming, Montréal (36,1%), Rexfor Inc.(10,5%) 124 SEAGRAM LIMITÉE 598 16326) 398 10 [3435 25 28 47 Boissons alcooliques, incluant vins CEMP Investments Ltd.(35,93%) Montréal 125 HAWKER SIDDELEY 594 |218,5 43,3 63 |425,6| 55,3 40,1 46 Pièces de coulée en acier, roues pour trains.Hawker Siddeley Group PLC London, En- Montréal gland (59%) 126 SOMESCO INC.575 22,5 22,5 92 42,4 95 4 1 Canduits et équipements de ventilation, systèmes de tuyauterie pour les Groupe d'hommes d'affaires Québec procédés de fabrication et pour les glaces artificielles, équipement en fe la région de Québec acier inoxydable pour services alimentaires 127 SOCIÉTÉ D'INGÉNIERIE COMBUSTION 570 71,6 6,5 |145 /202,7| \u2014 60 40 Génératrices de vapeur, chaudières à combustion fossile, composantes Corporation publique Sherbrooke du réacteur nucléaire Candu 128 CFCF INC.555 684 68 43 148,3] \u2014 \u2014 \u2014 Diffusion et production d'émissions de radio, télévision et télévision par Jevlam Inc.(75%) Montréal câble 129 MENASCO CANADA 551 35 35 72 40 0,3 [17,7 82 Trains d\u2019aterrissage, systèmes de contrôle de vol Colt Industries (100%) ontréa 130 CIMENTS CANADA LAFARGE 550 (1416 nd.\u2014 [1110] 72 \u2014 28 Ciment, béton, pierre, asphalte Lafarge Coppée (France) (54%) ontréal .130 LEVITON DU CANADA 50 nd.nd.\u2014 nd.nd.nd.n.d.Boites électriques, interrupteurs, sonnettes électriques, veilleuses élec- n.d.Montréal triques, fiches électriques, fusibles, douilles de lampe 132 SÉLECTION DU READER'S DIGEST 540 28 28 78 (61,9 n.d.n.d.n.d.Edition et enregistrements The Reader's Digest Association, Inc.(100%) ontréa 133 ROBERT MITCHELL 536 33,7 nd \u2014 58 30 60 10 Tuyauterie industrielle, réservoirs à pression, tours, échangeurs de cha- n.d.Saint-Laurent leur, réservoirs de tout genre, produits à façon de métal en feuilles et de plaques, pièces aéronautiques coulées, passerelles d'embarquement pour passagers 134 SALAISON OLYMPIA 533 26,3 28,3 79 12246] 30 20 50 Abattage et transformation de porcs et de boeufs 0.Bienvenue Ltée (334400), P.A.Bonneau St-Simon Inc.(334%), Abattoir Ouellet Inc.(334%) 135 GENERAL FOODS 530 nd.nd.\u2014 nd.nd.nd.nd Produits alimentaires, café, chocolat d\u2019enrobage, chocolat 3 cuire, garni- n.d.LaSalle tures a dessert 136 AIR LIQUIDE CANADA LTÉE 529 nd.n.d.\u2014 |n.d.[n.d.n.d.n.d.Gaz pour usage médical et industriel, matériel pour la soudure, baguettes L'Air Liquide (Paris, France) Montréal, Tracy, Varennes.Boucherville, Anjou électrodes, appareils à découper, oxygène, azote, fil à soudure 137 BELOIT CANADA LTÉE 515 nd.n.d.\u2014 nd.nd.nd.n.d.Machines a papier, pompes industrielles, turbines, compresseurs nd.St-Joseph-de-Sorel 138 CREATIONS DAISY FRESH INC.510 nd.nd.\u2014 nd.nd.nd.n.d.Soutien-gorge, gaines, vétements de nuit, lingerie n.d.Québec, Matane 139 SPORT MASKA 505 19 19 |105| 37 31 53 22 Articles de sports, chandails, bas et produits pour hockey de marque CCM| Finanska (100%) (compagnie de gestion St-Hyacinthe québécoise) 140 ASEA INC.500 69.5 60 47 [109,5| 65 35 \u2014 Transformateurs de puissance, transformateurs de courant à très haut ASEA AB (Suède) (100%) Varnnes & Saint-Laurent voltage, disjoncteurs à petit volume d'huile à haute tension 140 AVICO LTÉE 500 nd.[nd \u2014 [nd 75 25 Viandes de poulet et de porc n.d.Iberville, St-Louis-de-Gonzague, St-Hyacinthe, ; Ste-Cécile-de-Milton, St-Jean-sur-le-Richelieu, Jo- liette BRS RAT = mr: RI wpe ee Votre banquier, vous-a-t-il Jamais signé dententes écrites?A la Banque de Montréal, nous croyons que les gens d\u2019affaires devraient savoir ce qu\u2019une banque leur réserve.Voilà pourquoi nous offrons à nos clients l\u2019Accord commercial de la Banque de Montréal.De quoi s\u2019agit-il?\u2026 Voici.Si vous êtes notre client, nos experts du service commercial commencent par établir, avec vous, un contact très direct.Pour deux raisons: se familiariser avec vos affaires et en identifier les besoins spécifiques.Ensuite, en se basant sur leurs déductions et sur vos exigences particulières, ils vous proposent l\u2019Accord commercial de la Banque de Montréal.Concretement?.Concrétement, l\u2019Accord commercial de la Banque de Montréal est une entente écrite que nous concluons avec chaque client de notre service commercial.À L'AVANT GARDE DES AFF.; OÙ LES IDÉES COMPT: Celui de Il s\u2019agit d\u2019un document qui spécifie les termes et les modalités des services, crédit ou hors-crédit, que nous nous engageons à fournir à un client.Tout y est, noir sur blanc et signature à l\u2019appui.A la Banque de Montréal nous savons que l\u2019argent compte en autant qu\u2019on ait des |, laBanque de Montréal | le fait toujours.idées claires sur la façon de s\u2019en servir.Chez nous, les idées comptent autant que l'argent.L\u2019Accord commercial en est la preuve.C\u2019est une idée qui nous est venue en écoutant des gens d\u2019affaires qui participent à nos Comités consultatifs.Aux Comités consultatifs de la Banque de Montréal, ce sont des gens comme vous, des représentants du monde des affaires qui nous disent comment améliorer notre service commercial.L\u2019 Accord commercial et les Comités consultatifs de la Banque de Montréal: deux Initiatives qui nous confirment a l\u2019avant-garde des affaires et qui prouvent notre détermination a répondre a vos besoins.AUTANT QUE L'ARGENT ENT TYIO3dS YFIHVO \u2014 E861 UINÉ 9j ipowes \u2018SIYIV44V S31 L2-S ; case * S55 [ LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPECIAL S-22 AFFAIRES-500 DST * CT ; 8 INDUSTRIELLES A ACTIFS 2 REPARTITION DES Es COMPAGNIE gg |Milions S) |5o|E@| VENTES (%) Principaux Principaux 23 (filiales et principales places 52] x 2|%82E] gle |e produits actionnaires ge d\u2019affaires au Québec) S| 2 |.8 S555 22 ês æe ue \u201c 2e \u201ca SE 3 < a < a 140 COMPAGNIE MANUFACTURIERE JACK SPRATT 500 n.d.nd.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Pantalons, jeans, vestes pour dames, hommes et garcons nd.Sherbrooke, Windsor 140 HYGRADE LA BELLE FERMIERE 500 nd.nd.\u2014 jn.d.| 90 10 \u2014 Saucisses, pâtés à la viande, viandes cuites, viandes fumées Lever Bros Ltd, Toronto ontréa 140 SICO INC.500 30,6 26 82 |65,5| 70 28 2 Peinture, vernis, laques, soivents, ete.Société d\u2019Investissement Desjardins (53%), Longueuil, Beauport, Montréal Parsico (cadres de la compagnie) (32%) et Marcel Deslauriers (10%) 140 VELAN INC.500 216 21,6 96 48 7 14 79 Soupapes en acier, purgeurs de vapeur, robinetterie, vannes de vapeur Velan Holding Co.Ltd (Ottawa) (50%), Montréal, Granby, Saint-Laurent (so) Babcock (Allemagne de l\u2019Ouest) © 146 poLECO CANADA 438 36,5 36,5 71 (76,8 20 39 41 Piscines hors-terre, jeux électroniques, tables de billard et de hockey Coleco Industries Inc.(100%) ontréa 147 BENSON & HEDGES 485 146,5| nd.\u2014 (2479) 70 30 \u2014 Cigarettes et tabac Philip Morris Inc.(New York) (100%) Montréal, Ste-Foy 148 GROUPE TELEMEDIA 480 (nd.nd.\u2014 74 nd [nd \u2014 Radiodiffusion, publication de magazines Philippe de Gaspé Beaubien, (66%) incluant dix stations de radio, dont CKAC et ITE-FM à Montréal, CKCV et CITF-FM à Québec, TV Hebdo, TV Plus et Ticket) 149 ACIERS ATLAS 475 nd.nd.\u2014 54 10 80 10 Feuillards d\u2019acier inoxydable Rio Algom (Ontario) (100%) Div.de Rio Algom Tracy, Montréal 149 VÊTEMENTS PEERLESS 415 nd.nd.\u2014 nd.nd.nd.n.d.Costumes, vestons de sport et pantalons pour hommes Alvin Seagull (100%) ontréa 151 J.& P.COATS CANADA INC.473 nd.nd.\u2014 nd.nd.0d.nd.Fil à coudre en coton, et fibre synthétique, fil 3 crochetage et 4 brode- J.& P.Coats (Glasgow Scotland) (incluant Division Dynacast Lachine et Montréal) ries, fermeture à glissière, moulures en plastique 152 INDUSTRIES T.l.RALEIGH 463 nd.nd.\u2014 nd.nd.\u2019| nd.n.d.Bicyclettes et tricycles, roues et pièces connexes T.l.Raleigh (Angleterre) aterloo 153 FORMULES D'AFFAIRES MOORE 450 91,5 18,3 107 |162,6| 26 74 \u2014 Formules d\u2019affaires Royal Trust Co.Beauceville 153 INDUSTRIES MANUFACTURIÈRES MÉGANTIC 450 nd.nd.\u2014 |n.d.| 25 15 60 Épingles à linge, bois de sciage, panneaux de porte en merisier, che- n.d.Lac Mégantic villes et cure-dents 153 PROCYCLE INC.450 nd.nd.\u2014 30 60 37 3 Bicyclettes Gestion Pro-Velo Inc.(90%) St-Georges, Beauce 153 YVON BOULANGER 450 14,6 14,6 123 31,9 56,5 43,5 | = Imprimeurs de documents monétaires British American Bank Note Inc.(100%) ontréa 157 UNICAN INC.449 15 15 (119) 16 28 26 46 Quincaillerie pour entrepreneurs en construction et décoratives, clés, Unican Security Systems Ltd.(Mt) (100%) Montréal serrures, machines pour la fabrication de clefs, vis 158 GROUPE TRANSCONTINENTAL G.T.C.437 22 19 |105) 43 53 7 40 Circulaires, encarts publicitaires, journaux hebdomadaires, magazines, Rémi Marcoux, majoritaire St-Laurent, St-Hyacinthe, Montréal distribution 159 INDUSTRIES DOMCO 430 44,7 44,7 61 [57,7 n.d.n.d.n.d.Revêtement de sol, tuiles Acmon Ltée (53,93%), Caisse de dépôt et (incluant: div.Domcor (Lachine) et Farnham) placement du Québec (11,6%) 159 JENKINS CANADA 430 nd.nd.\u2014 [19,8] 30 70 \u2014 Robinetterie industrielle (robinet-vanne, à soupape, à papillon, etc.) n.d.Lachine 161 VULCAN INC.429 nd.nd.\u2014 [nd nd.nd.nd Tonneaux et seaux d\u2019acier, plastique, contenants cubiques, doublure de Vulcan Industrial Packaging Ltd.Montréal, St-Laurent bidon, palant, treuils.162 INDUSTRIES PROVINCIALES 410 15 14,5 {124| 24 60 35 5 |Articles de plastique par injection Famille Métivier (94%) St-Damien 163 COSMAIR CANADA 405 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Cosmétiques, parfums, shampooings, lotions n.d.Montréal, Saint-Laurent \u2018 164 ARCON CANADA.403 2,9 29 |171]18,2| 80 20 \u2014 Fenêtres et portes en aluminium; unités scellées avec Caloriverre Jean Fafard (40%), Normand Fafard (26%) (Bâtiments en aluminium A.B.P.Inc.) Montréal-Nord 165 AGRINOVE COOPERATIVE AGRO-ALIMENTAIRE 400 38,4 38,4 69 (138,5| 45 15 40 Produits Laitiers 2300 producteurs laitiers Ste-Claire 165 CAMOPLAST 400 16 16 |1141192] 30 60 10 Produits de caoutchouc, de plastique, de plastique renforcé et vêtements Normand Carpentier et Michel Lasalle Kingsbury sports 165 CAYOUETTE SUPERSEAL INC.400 15 15 |119| 35 60 34 6 Portes, fenêtres, armoires de cuisine, verre scellé et teint.Gestion Cayouette Boucherville, Saint-Hyacinthe, Chambly .165 CHROMASCO 400 48,7 24 90 |74,9| 15 65 20 Ferro-altiages, adhésifs industriels n.d.Beauharnois, Montréal, Pointe-Claire .165 GROUPE MARK-HOT 400 24,8 24,8 88 |37,1| 20 65 15 Ventilateurs commerciaux, murs rideaux systèmes d'alarme-incendie, L.P.Marcotte & Fils Ltée (90%) Mark-Hot, Electro-Vox Inc.Omnimétal, Belleville systèmes de son, systèmes téléphoniques, métal en feuille, modellerie 165 SUCRE ST-LAURENT 400 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Sucre, cassonade, mélasse n.d.Montréal 171 FERGUSSON ATLANTIC 396 88 88 |137(13,9| 17 83 \u2014 Sous-vêtements pour toute la famille n.d.Une division de Cluett Peabody, Canada inc.172 UNIROYAL LTÉE 389 nd.nd.\u2014 |n-d.n.d.n.d.n.d.Produits industriels en caoutchouc, boyaux, courroies, produits de Uniroyal Inc.(Middiebury, Connecticut) Montréal, Québec construction 173 LE GROUPE RO-NA INC.388 46,2 46,2 59 213 99 1 \u2014 Quincaillerie, matériaux de construction, articles de sport et de jardinage 450 actionnaires avec répartition égale oucherville 174 ELECTROLUX CANADA 385 (nd.nd.\u2014 |nd.n.d.n.d.n.d.Aspirateurs, polisseuses, laveuses et produits d'entretien de tapis et Consolidated Foods Corp.Chicago Ill.Pointe-Claire, Montréal planchers 175 FOXBORO CANADA INC.375 34,3 19,5 [104 |52,2 29 59 12 Instruments industriels et appareils de contrôle industriels Foxboro Company Limited (100%) aSalle 176 CRANE CANADA INC.367 nd.nd.\u2014 (nd.(nd.nd.nd.|Garniture de plomberie, soupapes, pompes, bouche d\u2019eau, systèmes pour Crane Co.(U.S.A) St-Jean, Montréal traitement des eaux, lavabo, cuves de toilettes mn TIOXIDE CANADA INC.364 nd.nd.\u2014 nd.|n.d.n.d.n.d.Pigments de titane Tioxide Group Lid.(London England) racy 178 SPERRY INC.358 (222,6 nd.\u2014 [2674| 15 85 \u2014 Systèmes d'alimentation électronique, systèmes de défense, équipement | Sperry Corporation (New York) (100%) Dorval, Montréal, Ville St-Laurent, St-Léonard, de ferme et de pouvoir liquide - LA = im > WAL i a ge AVEC LA S.D.l.La Société de développement INNOVEZ avec l'aide aux Plus que jamais, il faut non industriel du Québec vous pro- activités de recherche et seulement investir mais innover pose six programmes destinés à innovation.et exporter pour relever avec succes les défis d\u2019une économie soumise aux jeux de la concurrence internationale.aider financièrement votre Lg à entreprise à prendre le virage COMMERCIALISEZ avec l'aide à technologique.C'est le temps l\u2019industrie électronique.d'agir et de relever ensemble les EXPORTEZ avec l'aide à défis des années \u201980.l'exportation.Pour obtenir plus de renselg Li à nements, communiquez avec le PRODUISEZ avec l\u2019aide à i ste représentant dé la S.D.l.ou le l\u2019investissement manufacturier Ces six programmes ont été délé ; inistère de conçus à l\u2019intention des entre- léléguê du ministère de CAPITALISEZ avec le finance- © prises des secteurs manufac- Industrie, du Commerce et du ment des entreprises manu- turier et tertiaire-moteur.Ils Tourisme dans votre région.facturières.tiennent compte de la réalité des besoins des entreprises québécoises.développement industriel l'investissement pour les laboratoires de recherche.NA AEX Ss A XA DÉCOUVREZ avec l\u2019aide à économique du Québec et a société de Industrie Québeczz TVIDZdS HJIHVO \u2014 £861 uni 81 Ipawes 'SIHIVALY S37 £2-S ue ten ss a AFAIRE .500 ENTREPRISES Aw {= Jl INDUSTRIELLES < fF - - 9 \u2019 ACTIFS © RÉPARTITION DES pa ER COMPAGNIE 8 |milions 8) go Fa VENTES () Principaux Principaux 0 135 (filiales et principales places Z| x 28/8F 45) 8/0 |e produits actionnaires Ces d\u2019affaires au Québec) 66] 3) 2 eg é2) |Ez 2e 2&5 53| S| a5 |8F|S\u20acE| § |35|38 S 179 BICYCLETTE UNIVERSELLE 350 nd.nd \u2014 |nd \u2014 40 60 Bicyclettes n.d.| Drummondville 2 179 COOPÉRATIVE DE DORCHESTER 350 14 14 |126| 43 82 18 \u2014 Volaille fraîche ou congelée, volaille fumée Sociétaires o t-Anselme £ [179 GROUPE MATHERS 350 14,7 14,7 |122 117,3 100 \u2014 \u2014 Pierre concassée, béton, asphalte Jean-Guy Mathers et famille > (Pavage & Bétonnière, Carrière St-Eustache) .© | 179 SCHENLEY CANADA INC.350 (nd.nd.\u2014 |nd.jn.d.n.d.n.d.Boissons alcooliques n.d.5 Salaberry de Valleyfield E 183 BASF CANADA 348 |106,2 42,5 66 (177,4( 22,1 57,6 20,3 Alcohols Oxo, polystyréne expansible (styroport), anhydride phthalique, BASF Aktiengeselischaft, RFA (100%) n Laval et Chambly, Ville Mont-Royal .plastifiants, produits chimiques intermédiaires et agro-chimiques, pig- \u201c ments et colorants, bandes magnétiques, audio-visuelles et EDP, Ny- ui loprint*, systèmes de polyuréthane < 184 SEVEN-UP MONTREAL 343 (nd.nd: \u2014 nd.n.d.n.d.n.d.Eaux gazeuses n.d.i St-Laurent 185 PETROMONT INC.335 160 160 |'23 234 (n.d.n.d.n.d.|Bases pétrochimiques S.G.F.\u2014 Gulf Canada - Union Carbide w Montréal, Varennes .\u201cTes FIBERGLASS CANADA INC.329 11819 n.d.\u2014 289 |96,4 3,4 0,2 Isolants et produits du textile Owens-Corning Fiberglas Corporation Candiac, Lachine, Ste-Foy | (49,3%); Duplate Canada Inc.(49,3%); 186 PEPSI.COLA CANADA 329 nd.n.d.jn.d.| \u2014 n.d.[n.d.n.d.Boissons gazeuses, sirop et liqueurs gazeuses Pepsico Inc.(U.S.A.) ontréa 188 EXELTOR INC.325 21 21 98 18 4 1 95 Aiguilles pour machines à tricoter industrielles 90% actionnaires québécois edfor 189 ALLIED CANADA 320 |247,7 nd.\u2014 |408,8| 65 | 24 11 Produits chimiques, batteries, fournitures pour laboratoires Allied Corporation (E.U.) 100% aint-Lauren 189 CHAUSSURES H.H.BROWN 320 20,2 17,2 112 32,2 (19,25 (80,46 0,29 Chaussures et bottes de sécurité, bottes de cowboy H.H.Browns Shoes Inc.(100%) Montréa 191 VÊTEMENTS HOWICK 315 3 3 |168|15 10 90 \u2014 Jeans & pantalons Andrew Howick (100%) Montréal, St-Sauveur des Monts .192 BOULANGERIE POM 313 3,5 35 (164154 99 1 \u2014 Pains, petits pains, brioches, gâteaux, muffins anglais, trompettes, tar- n.d.Montréal \u2018tes, biscuits, muffins, beïgnes 193 F.F.SOUCY, INC.310 66,2 66,2 45 85 1 \u2014 99 Papier-journal The Bato Company (Connecticut) (100%) Rivière-du-Loup \u2018 : 194 PREVOST CAR 308 226 20 (100 34 5 3 92 Autocars, maison motorisées n.d.te-Claire représentant près de pe 180 assureurs I.A.R.D 5 oeuvrant au Québec 001, boul.de Maisonneuve Ouest \u2018Bureau 650 Co Montréal (Québec) H3A 3G8 Tél: (514) 268.60.15 où 1 00.361.51.31 (sans frals) QUESTION D'ASSURANCES.Offerte au prix courant, en bouteilles ori Miller, maintenant brassée au Québec par La Brasserie O'Keefe.ginales et retournables. Ep H3IHYO \u2014 £861 unl gi Ipawes \u2018S3Yivd4y S31 GZ-S AFFAIRE RES- 500 ENTREPRISES INDUSTRIELLES _ AGTIFS 8 RÉPARTITION DES Ee _ COMPAGNIE 28 (millions $) £5182 VENTES (%) Principaux Principaux eg (filiales et principales places EZ8| x \u20188 |#8F/2E| 8e |e produits actionnaires se d\u2019affaires au Québec) 20| 8 $ |gÉ 52 \u20ac |E2|Ee 2e ue! © RE SR SE| 8,25/2E 195 ALBANY INTERNATIONAL CANADA 306 nd.nd \u2014 (nd 20 30 50 |Habillage pour machines à papier Albany international Albany (N.Y.) (100%) owansville 196 AOUASCUTUM 301 7 7 [142198 [11,5] 77 11,5 Manteaux de tout usage et vétements sports Aquascutum International Ltd réa .196 Bavio LORD INC.301 n.d.nd.\u2014 |n.d.{nd n.d.n.d.Légumes en conserve J.T.Tourillon -Jean : 1 196 SCHERING CANADA 301 nd.nd.\u2014 |nd.nd.nd.[nd Produits pharmaceutiques et vétérinaires Schering Plough (U.S.A) .ointe-Claire .: 199 AAF CANADA 300 14 13 |129 298 33 66 1 Systèmes anti-pollution, filtres à air, ventilateurs, climatiseurs Allis-Chalmers Canada (100%) depuis jan-' = Montréal \u2018 vier 1983 199 BURLINGTON CANADA INC.300 nd.n.d.\u2014 |n.d.nd.n.d.nd.Tissus étroit, tricot à chaîne Burlington Industries Inc.Greensboro N.C.achine Co.199 FOREX LEROY 300 78,6 78,6 37 20 25 20 55 Panneaux particules et panneaux gaufrés Groupe Forex Inc.(25%), Sté de dévelop- Val d'Or - pement industriel du Québec (25%), Groupe It Aquitaine (25%), Groupe Leroy (25%) 199 INDUSTRIES MAIBEC 300 n.d.n.d.\u2014 21 26 14 60 Bois de sciage, bardeaux et sous-produits nd.Ste-Foy, St-Pamphile, Barraute : 199 PRODUITS MÉNAGERS CORONET 300 20 20 |100; 30 25 67 8 Produits ménagers: chaudrons, planches à repasser, poubelles, conte- Jean-Paul Beaudoin, Yves Hudon et Michel Produits ménagers Laurentide Ltée, Produits mé- nants à nourriture, balais, éponges, escabeaux, jouets, etc.Lassonde nagers Culinaire (Baie d\u2019Urfé) Inc.et Les Industries Impérial Beford Ltée 199 SIEMENS ELECTRIC LIMITÉE 300 173 nd.\u2014 92 n.d.n.d.n.d.Systèmes téléphoniques, systèmes électriques et électroniques pour uti- Siemens A.G., Berlin et Munich (Allemagne Pointe-Claire lité publique, industries, professions et sciences 199 SQUIBB CANADA INC.300 nd.nd.\u2014 |n.d.n.d.n.d.n.d.Produits pharmaceutiques, instruments chirurgicaux E.R.Squibb & Sons Inc.(USA) St-Laurent 206 INDUSTRIES ABEX 292 n.d.nd.\u2014 20 20 57 23 Matériel de terrassement, de concassage de broyage, ferroviaire, de ma- Abex Corporation (New York) (100%) Div.de Amsco Canada, Joliette nutention, de sidérurgie, de cimenterie, de bouletage, de récupération .e ferraille 206 LITHOGRAPHIE MONTREAL 292 14 14 |126 31,5 65,5 32,1 2,4 Imprimerie commerciale (brochures, catalogues, livres, cartes routières Lawson & Jones Limited (100%) Chomedey et géographiques, publicité postale, encarts de revues publicitaires, étiquettes 208 ALIMENTS DELISLE 290 21,4 21,4 97 {45,6 n.d.n.d.n.d.Yogourt, poudre de lait, beurre, fromage M.Leslie Jonas, Laurent Picard, Morris Nicolet et Boucherville Schohet, Austin Beutel 208 HOECHST CANADA 290 77,3 14,4 125 133 31 64 5 Produits pharmaceutiques et chimiques Hoechst Ag (Allemagne fédérale) (100%) 0000000000000000000 à 2ssscocecooc0000000 à \u201cRAT 000 000000 coe 00000 0000 0000 0000 ee 0000 0000 eee 0000 0000 000 0000 | 0000 ee 00000 0000 eee 0000 cou sess eee Lans : i ARCEI ONE BEL GR.R .eee e000 ee 13X « BRAZZAVILLE \u20ac BRISbe tous les Mois CROC Ch) eecs eee ee NDI 6 CALCUTIA » CANBERRA + M j Pp 0000 ee 111 « DJIBOUTI « DOUALA 6 DUBLI 0000 000 I HANCE « FRANCFORT SUR LE M, 0000 ee SARTA \u20ac KIGAUI KINSHASA \u20ac KOWE1.« LISBONNE \u20ac LOME « LONDRES o 1 05 CHESTER « MANILLE « MARRAKECH o NTE-CARLO » MOSCOU o NAIROBI o NA YORK ¢ NIAMEY \u20ac NICE « NOUMI A o OSA + PERTH \u20ac POINTE-A-PITHE « PORT AU ) « ROME 6 ROTTERDAM © SAINT-DENIS © AQ PAULO e SEOUL + SINGAPOUR ¢ 5104 TOKYO \u20ac TUNIS © VARSOVIE \u20ac YAOUND1 «+ AMMAN \u20ac AMSTEHDAM © ANVERS o AT, F A ONF \u20ac BELGRADE « BERLIN © BEYROUT, BIRMINGHAM ¢ BOGOTA + BOMBAY + HO ZAVILLE + BRISBANE + BUDAFEST e BU; AIRES e BUJUMBURA » BRUXELLES # BURUNDI o 0 TA » CANBERRA à CANTON \u20ac CARACAS VANCOUVER « EDMONTON + CALGARY + TORONTO + MONTREAL « QUEBEC « HALIFAX CASABLANCA + CAYENNE + CHICAGO » DAKAH « DIBOUTH « DOUALA « DUBLIN » DUSSELDORF » FORT-DE-FRANCE « FRANCFORT SUR LE MAIN o GENEVE \u20ac GEORGE TOWN o HAMBOURG « HOP KONG » HOUSTON « JAKARTA » KIGALI » KINSHASA « KOWEIT « KUALA LUMPUR o LAGOS o LE \u20ac \"AIRE o LIBREVILLE o LILLE « LISBONNE + LOME \u20ac LONDRES 6 LOS ANGELES o 1 UXE MBOURG » YON « MACAO + MADRID + MANCHESTER « MANILLE « MARRAKECH o MARSEILIL o MELBOUR' 7XICO o MILAN \u20ac MONACO «+ MONTE CARLO 6 MOSCOU o NAIFIOBI © NANTES \u20ac NASSAU « NE: \"HI « NEWPORT BEACH à NEW YORK » NIAMEY + NICE à NOUME À « GSAKA « OSLO 9 QUAC \u2018GOU » PANAMA o PARIS « PEKIN o PERTH 6 POINTE-A PITRE « PORT-AU-PRINCE » PORT AT + RENNES « AIO DE JANEIRO \u20ac ROME © ROTTEADAM « SAINT-DENIS o SALISBURY TRANCISCO e SAN JOSE » SAC PAULO + SEOUL # SINGAPOUR # STOCKHOLM + SYF BORN ET TRIER bonne humeur.\u201d pe æ@ep Profi tez- Te pour\u2018annôncer votre produit ! ; 8 DLM + SYDNEY URICH o ABIDJAN o AR NES e BAHRLIN \u20ac BALE 6 BANG sou nelle depuis le début et en fait le numérg 1 de ?\u201c LR CROC est Een tite Sa Canada et le meilleur magazine au Québed® Son Io est dû au @onstant de qualité qui a motive EE rédaction 0 on contenu novateur ainSt que le dynamisme de ses strategies commerciales@@pnstituent une force inégalée pour tous les annonceurs désirant rejoindre le public exigeant des 18-35 à haut revenu.Ril hl a HILLS « TEHERAN © TOULOUSE 6 TOKYO 6 TUNIS \u20ac VAHSOVIE « YAQUNDE « ZURICH * e ADELAIDE « AGADIR \u20ac AMMAN \u20ac AMSTERDAM 6 ANVERS 6 ATHENES o £1 « BANJUL \u20ac BARCELONE « BELGRADE « BERLIN \u20ac BEYROUTH + BIRMINC DADEAUX « BRAZZAVILLE o BRISBANE 6 BUDAPEST + BUENOS AIH5 WND! » CALCUTTA « CANBERRA o CANTON \u20ac CARACAS e CA\u201d De DAKAR e DJIBOUTI « DOUALA \u20ac DUBLIN \u20ac DUSSE1 D\" - FRANCFORT-SUR-LE-MAIN + GENEVE o¢ GEO ARTA ¢ KIGALI « KINSHASA \u20ac KOW\"\" BNP Banque Nationale de Paris (Canada) Au Canada depuis plus de vingt ans, la Banque Nationale de Paris (Canada) relie directement le milieu d'affaires canadien à près de 80 pays ou la BNP, un des plus importants groupes bancaires - du monde, symbolise l'excellence.La Banque Nationale de Paris (Canada) est au service de sa clientèle canadienne à Vancouver, Edmonton, Calgary, Toronto, Montréal, Québec, Sherbrooke et Halifax.DRE LS COME 21007 pe & PAFFAIRES-500 NOUS TrELLES a \u2018Viet ® ; À i.5 ACTIFS 2 RÉPARTITION DES dl Es COMPAGNIE 28 (millions $} 8s = VENTES (0) Principaux ass (filiales et principales piaces 28 x 8 292 195| 1e |g produits v|22 d'affaires au Québec) as| 9) 2 |2é éÉ) 2 22/22 - D|éE| Ez| 2 |aé 2426 8 22/28 Zl 210 PHILIPS ÉLECTRONIQUE : 285 147 nd.\u2014 [211,7] n.d.n.d.n.d.Matériel électrique et électronique N.V.Philips Gloeilampenfabrieken (Hol- oO! Montréal, St-Jérôme .lande) (100%) | 211 BROOKE-BOND INC.284 nd.nd.\u2014 nd.nd.nd.nd.The, caté, fromages, essences, épices extrait de vlande Brooke-Bond Liebig Ltd (London, England) © || Kirkland-Montréal oo! 7 * [212 CHEMISE LAPOINTE 280 3,1 3,1 |167| 3,7 100 \u2014 \u2014 Chemises pour hommes et femmes Laurent Lapointe (100%) = St-Georges-Est 0 © 212 HERCULES CANADA LTÉE 280 n.d.nd.\u2014 nd.nd.nd.nd.Polypropylène Hercules Inc.(USA) 5 Varennes ë 212 PRODUITS AMERICAN BILTRITE 280 18,7 17,7 (110 (25,8 38 60 {| 2 Fondement pour la chaussure, tuile en vinyle et caoutchouc, caoutchouc Famille Marcus (75%) 3 Sherbrooke - industriel vulcanisé et non vulcanisé, boyaux à incendie et garde-boue a 212 SCIERIE BÉARN 280 119 119 |131|148| 15 85 \u2014 Bois de sciage et copeaux Rexfor (100%) | Béam & 216 KIMBERLY-CLARK DU.CANADA LTÉE 275 n.d.n.d.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Objets hygiéniques en papier, vêtements jetables nd.Ww |.Saint-Hyacinthe .a 217 DOMINION BLUELINE INC.268 n.d.n.d.{ \u2014 n.d.nd.nd.n.d.Systèmes à feuilles mobiles, livres reliés, livrets de comptoir, envelop- n.d._ St-Jean - pes, agendas TECHNOLOGIES ET SAVOIR-FAIRE Assurer la croissance d\u2019une entreprise manufacturière constitue tout un défi à relever dans le contexte économique actuel.Pourtant des industriels réussissent à augmenter leur chiffre d\u2019affaires, à réduire leurs coûts de production et à développer de nouveaux marchés en tirant le maximum des technologies disponibles.Plusieurs d'entre eux y travaillent avec le CRIQ.Les compétences techniques et l\u2019expérience industrielle du personnel du CRIQ de môme que ses laboratoires et ateliers bien équipés permettent d'offrir aux industriels québécois des .services sur mesure.(I aéveloppement d\u2019un nouveau produit [] automatisation de la production [] amélioration d\u2019un procédé de fabrication et du contrôle de la qualité | information technologique [] évaluation et amélioration d'un produit commercialisé CU) design industriel : [J conseils sur l'achat et la vente de technologies Depuis déjà 18 ans, le CRIQ contribue à l'essor de nombreuses entreprises québécoises et ses 325 employés sont à la disposition des industriels pour relever le défi.et ses filiales contribuent à l'essor économique du Québec ve Il CENTRE DE RECHERCHE INDUSTRIELLE DU QUEBEC Ouest du Québec (514) 694-3330 Est du Québec (418) 659-1550 Imprimerie * Imprimerie Chartier - St-Hyacinthe * Trans-Continental Printing Inc.- Toronto ® Composition Contact Inc.- Laval Édition * Publications Les Affaires (1979) Inc.journal Les Affaires Québec Construction Le magazine Affaires Revue Commerce + Les Éditions Transmo Inc.L'encyclopédie \"Nos Racines\u201d \u201c\u2018Protégez-Vous\u2019\u2019 et \u2018\u2019La bonne table\u201d ® Livre-Loisirs Ltée Distribution e Les Messageries Publi-Maison Ltée ® Viapost(e) Enr.| Groupe Transcontinental G.T.C.Ltée ® Imprimerie Trans-Continentale Inc.- St-Laurent 395 boulevard Lebeau, Ville Saint-Laurent, Québec H4N 152 cal Se Bedi Nw a A Cede Ee Ea an - .Pav eed Wate M eames de ') VAFFAIRES-500 ENTREPRISES an nd VIN INDUSTRIELLES ACTIFS 8 REPARTITION DES Es _ COMPAGNIE 28 (millions $) gs = a VENTES (%) Principaux Principaux C2 (flakes £1 on places 22 x 8 à = ë|g slg produits actionnaires = affaires au Québec = = s= =3|=2 EE Ez| = |=5 |S%(SE| 8 SÉ/2E 218 DRUMMOND McCALL 266 99,4 25,9 84 |199,8( 29,8 63,8 6,4 Distribution et fabrication de produits métalliques en acier, aluminium, Marshall Steel Ltd.(51%), Canadian Depo- Montréal, Québec, Saguenay cuivre sitory for Services Ltd.(12%) 219 INDUSTRIES SOMERVILLE BELKIN 265 |106,9| 13 |129188,5/ 100 \u2014 \u2014 Cartons pliants, étiquettes lithographiées, étalages, contenant de lait, Belkin Packaging Ltd (100%) .Ville St-Laurent boîtes à chaussures et à vêtements 220 TOYOTEX LTÉE 261 nd.nd.\u2014 [nd nd nd n.d.Teinture et impression des tissus et tricots synthétiques nd.Trois-Rivières 221 FRANK W.HORNER 260 25 25 86 35 20 67,1 12,9 Produits pharmaceutiques Green Wallace Inc.(New York) (100%) Ville Mt-Royal 221 INDUSTRIES ERCO LTÉE 260 n.d.n.d.\u2014 {nd nd.nd.nd.Phosphates industrielles, chlorate de sodium Albright Wilson (London, England) Varennes-Princeville .223 DUCHESNE & FILS 250 22 22 94 31 80 15 5 Fabrication de revêtement extérieur pour maisons & industries en acier, Marcel Duchesne (100%) Yamachiche aluminium, vinyle, gamme complète de clous, treillis soudé d'armature, | latte métallique, clôture à neige ske CREDIT LYONNAIS CANADA Siège social: 2000 Mansfield, 18¢ étage Montréal, Québec H3A 3A6 Tél.: (514) 288-4848 Télex: 05-25245 Succursale: Royal Bank Plaza, Suite 2875 Toronto, Ontario M5J 2J1 Tél.: (416) 865-0100 Télex: 065-23968 Succursale: Suite 1670, Bow Valley Square 1 202 - Sixième Avenue S.W.Calgary, Alberta T2P 2R9 Tél.: (403) 263-1080 Télex: 03-821195 Bélair.ce mest pas seulement A de l'assurance.Cd 7 3 SAGUENAY -'LAC ST-JEAN LE PORT DE GRANDE - ANSE \u2026 Un autre outil à votre disposition Un investissement de $26 MILLIONS (projet finalisé en 1985) Un accès sur l'extérieur Un actif pour le développement de: votre entreprise UN SITE PRIVILEGIE POUR INVESTISSEMENTS L\u2019INDUSTRIE Une usine d'aluminium la plus moderne au monde Récents Projetés $540 millions $81 millions $1.5 millions $10 millions Une usine de pate et papier florissante à venir Un aéroport régional ultra-moderne Base militaire-la plus importante de l'est du Canada $54 millions Le parc Saguenay $15 millions ET DE PLUS \u2014 Un port de mer privé \u2014 Un réseau ferroviaire donnant accès au marché Nord-Américain NOUS SOMMES A VOTRE SERVICE Corporation de promotion économique de la Baie des HA! HA! {IT LL PY Tél.: (418) 544-7200 Em Tb fit) TT .C'est aussi un service de toute premiere qualité .C'est aussi un vaste réseau de succursales (pres de 30 succursales dont une tout pres de chez vous) .C'est aussi des heures d'accueil pratiques (9h a 21h, du lundi au vendredi)* Ainsi, quand vous pensez à votre assurance habitation ou automobile, vous avez toutes les raisons du monde de passer nous voir ou de nous téléphoner.*Dans la majorité de nos succursales.Tout près de vous! GO Samant.Qw BÉlAIR Siège social : 5455, rue Saint-André Tél.: 270-9111 | TVIOZdS HIIHVO \u2014 E861 Uin! gL Ipowres \u2018ssuiv4sv S31 L2-S a a eo 7 N [7] z ps 5 ACTIFS & RÉPARTITION DES © |£s COMPAGNIE @ & _millons $) go ga |_VENTES (8) Principaux Principaux n ag (filiales et principales places ze x ë a 52S 2g.l3 produits actionnaires ces d'affaires au Québec 86) | _S /SÉ 55) 2/53 22 UJzs ° \u2018 5z| S| 35 |S§8E| 538 38 S 223 FERME DE LA POULETTE GRISE 250 65 65 [145] 27 90 10 \u2014 Transformation de volailles; charcuterie/produits agro-alimentaires Julien, Henri-Paul et Jean Dufour (90%) La Malbaie .J 223 HYMAC LTEE 250 16 16 |114| 25 36 32 32 Équipement et systèmes pour l\u2019industrie des pâtes et papiers Kanko Company Limited (Calgary) (95%) æ@ Laval ! où.= 4 223 INDUSTRIES JOHN LEWIS 250 7 7 (142175 10 10 80 Bâtonnets à crème glacée, abaisse-langue et autres articles en bois Jean-Paul Beaudoin (50%), Hiral Hogue 3, Anjou (25%), Yves Hudon (25%) = 223 PHENTEX 250 20 20 |100| 25 10 40 50 Fil pour tricot à la main et artisanat (polypropyiéne, acrylique, polyester) Lionel Phaneuf, Thérèse Phaneuf, Normand 3 St-Hyacinthe Phaneuf et Michel Phaneuf (100%) E 223 SKW CANADA LTEE 250 nd.nd.\u2014 (nd nd {nd nd.|Fero-alliages SKW Trostberg (Allemagne de \u2019Ouest) a Bécancour a 223 SOCIÉTÉ ASBESTONOS 250 n.d.nd.\u2014 17 45 50 5 Matériaux de friction, freins et embrayages (pour automobiles, camions 100% québécois = St-Lambert, Montréal, Québec, Chicoutimi, Rouyn industriels) #& 223 +SOCIÉTÉ COOPÉRATIVE AVICOLE RÉGIONALE 250 10 10 |134|335| 80 20 \u2014 Volailles fraîches et congelées, coupes de volailles fraîches et conge- 190 membres sociétaires < St-Damase lées, poulet et dinde désossés en jarre, sauce Hot Chicken et Bar BQ, a poulet pané frit, bouillon de poulet \u2014 231 BURROUGHS CANADA 242 n.d.nd.\u2014 122 35 50 15 Formules d\u2019affaires, chèques bancaires, centre de recherche et de déve- n.d.Brossard, Greenfield Park, St-Léonard loppement en progiciels 232 BURROUGHS WELLCOME 240 36,8 368 (70 |27,2) 25 69,4 5,6 Produits pharmaceutiques Wellcome Foundation Ltd.(Londres) (Ang.) Kirkland (100%) METAL Division de Marine Industrie Limitée C\u2019est d\u2019abord le chef de file dans le domaine des structures hydrauliques.OUI, bien sûr, et c'est aussi l'expert en matière de mécanique industrielle, structures d'acier et métaux ouvrés, applications industrielles de haute technologie, conception, fabrication, installation.I) y XA Grâce à ses services d'ingénierie et de contrôle de qualité intégrés qui ont fait leurs preuves, cette entreprise moderne, dynamique, offre une expertise de pointe à toutes les étapes de la réalisation de projets d'envergure: étude et recherches, conception et mise en application, fabrication et construction, installation et mise en service.x > iJ \u2014 , PL da x pre rfi re D = Reconnue pour la qualité et l'efficacité des services qu'elle offre, au Canada et a l'étranger, dans les secteurs les plus divers tels que les mines, les pâtes et papier.la sidérurgie, les grands projets hydroélectriques, le transport et les installations = portuaires, Sométal est l'une des entreprises les mieux équipées de l'est du Canada dans ces domaines, et bien d'autres.BRE HRN 217, rue Léonidas C.P.290 Rimouski Qué.G5L 7C1 (418) 723-6508 Sométal une division de Marine Industrie Limitée ~ MKS \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Les Produits M.K.S.Inc.Cartney LAVAL fWtvstES INC.les constructions gilles lesage \u2026.LES SERVICES INFORMATIQUES | eue JOLIDATA LAVAL ENR le groupe miron inc.Le Groupe Miron Inc.et ses filiales .a Laval 1755 Cunard, Laval (Québec) H7S 2B4 + (514) 332-4110 Le Groupe Miron Inc., une compagnie de gestion et d'investissements maintenant bien implantée.à Laval vous présente ses filiales avec l'une desquelles il vous est sûrement possible de transiger.Président: Jean Mignault cation d'armoires de cuisine marchés de la construction à travers le Québec et de la distribution à travers le Canada.DIRIGEANTS: Jean Mignault, président directeur - général, Gilles Boyer, vice-président exécutif Claude Magnan, vice-président aux ventes Robert Paré, secretaire-trésorier.F T Century 21 offre également des de gestion d'immeubles, de consultation spécialisée, d'analyse de rentabilité, de placement et courtage en prêts hypothécaires.Bureau des ventes au Carrefour Laval.DIRIGEANTS: Jean Mignault, De La Bruère, vice-président et directeur du courtage, Serge Poulin, secrétaire-trésorier et directeuradministratif.trésorier, Normand Lesage, est que commercial.DIRIGEANTS: Gilles Lesage, président, Normand Lesage, estimateur.ACTIVITÉS: Bureau de consultation et de traitement en informatique.Analyse, implantation de systèmes, programmation générale.Vente ou location de logiciels.Service de comptabilité générale par lot.Vente et implantation de IBM.DIRIGEANTS: Régis Fortin, Robert Paré, directeur administratif, Norman ACTIVITÉS: Entreprise spécialisée dans la fabri- anchisée de la plus importante entreprise de courtage immobilier en Amérique, ACTIVITÉS: Cette compagnie est principalement engagée dans la construction de projets majeurs tels que condominiums, résidences personnalisées, etaménagement de terrains à bâtir.DIRIGEANTS: Georges Lesage, président, Gilles | Boyer, vice-président, Robert Paré, secrétaire- À ACTIVITÉS: Constructeur de maisons unifamiliales à contrat et rénovateur tant au niveau résidentiel et desservant les services généraux président, Guy B.imateur.micro-ordinateurs directeur général Denis, directeur des opérations.sn SE ACTIFS \u2018@ REPARTITION DES Sa COMPAGNIE gf (MonsS) Iso) Za) VENTES (4) Principaux Principaux 2> (filiales et principales places 2% = s 1585145 8 lw ja produits actionnaires ge d'affaires au Québec) 26) 3 É PS é2) & |2z 2e SE 58| © |r& SS/SE 8 22/22 232 PFIZER CANADA INC.240 nd.nd.\u2014 |n.d.n.d.n.d.n.d.Préparations pharmaceutiques, agricoles, vétérinaires, chimiques, cos- Pfizer Inc.(USA) Kirkland métiques et de toilette .234 HERSHEY CANADA INC.235 n.d.n.d.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Bonbons divers n.d.Montréal 235 HITACHI (HSC) CANADA INC.230 nd.nd.\u2014 |nd nd nd nd Téléviseurs couleurs, systémes de son haute-fidélité, appareils ménagers| Hitachi Sales Corp, Hitachi (Japon) ointe-Claire 236 J.RENÉ OUIMET LTÉE 225 nd.nd.\u2014 n.4.n.d.n.d.n.d.Viandes en conserve, langues, oeufs marinés, sauces, pâté à sandwich, n.d.(incluant: Aliments Buffet et Cordon Bleu) Montréal viandes préparées, marinades 236 MONSANTO CANADA 225 101 20 (100221 25 70 5 Produits chimiques, plastique Monsanto Company (100%) aSalle 236 SALAISONS BROCHU 225 n.d.n.d.\u2014 75 886 2 10 Coupes de porcs, jambon, charcuterie J.N.Brochu Inc.(100%) St-Henri de Lévis ; 3 16 GAÉTAN GAGNÉ ET ASSOCIÉS INC.CABINET DE GESTION CONSEIL osama: || NOUS sommes deuxieme LL Notre client est \u201cPREMIER\u201d | 2860 .Chemin des Quatre - Bourgeois : N 0 IR fe 0 R GC El - \u2014 | Sainte - Foy.Quebec + ; || Fiphone -4i-coa-oz05 DEUX ELEMENTS ESSENTIEL.S.e Nos inventaires ni se 1 50% C intérét annuel pour une durée de cinq ans To 5 DISTRIBUTIONS pre EE) =, SPÉCIALITÉ: Acier inoxydable \u2018 Alliages exotiques: monel, inconel, incoloy, INC.| \u2014\u2014 a -hastelloy, titanium, etc\u2026 DISTRIBUTIONS HEXCO INC.ce pins Alliages de cuivre: laiton, bronze silicieux, 11430, 4e/ avenue .RIVIERE DES PRAIRIES, & longue échéance bronze p hosp horé, cuivre, etc.MONTRÉAL, QUÉ.H1E 3A6 ° Autres: aluminium TEL.: (514) 323-8260 Ap e Mesures américaine et métrique TÉLEX: 05-828667 Service aux investisseurs (514) 866-1071 Qu votre courtier en placement Compagnie de Placements Hypothécaires N\\orcuard du Canada 3 Place Ville Marie, suite 604 Montréal, Québec H3B 2E3 Membre de la Saciété d'Assurance Dépôts du Canada & inscrite à la Régie d'Assurance Dépôts du Québec Taux sujets à changements TVIDIdS HZIHVO \u2014 E86L UINI 81 \\peEs \u2018SFYIVASV S31 6Z-S =\u2014peu- +, CHE am max Nat A NTREP INDUSTRIELLES \u2014d Le LE Pts ae : SU ÉtaiS 3 ACTIFS @ RÉPARTITION DES m | 5.COMPAGNIE 28 (millions $) gs sa VENTES (%) Principaux Principaux = ! 2% (filiales et principales places ës| x 8 as 25 ë|e.\u2026lg produits actionnaires 18= \u2018affai 5 8c === ëz|=2g SE d\u2019affaires au Québec) ES 3 sé SE 25) 2 (58|58 < 1236 TRICOT MAJESTIC 225 6 6 (150(10,6| 25 75 \u2014 Bas, collants, vêtements et matériel Denis Massicotte (100%) © St-Hyacinthe m 240 BISSON & BISSON 221 95 95 [136 11,1] 16 26 58 Bois d\u2019oeuvre et copeaux de bois M.Hippolyte Ayotte QL Matagami o [241 MANUFACTURES ST-LAURENT 220 nd.n.d.\u2014 n.d.n.d.n.d.n.d.Lames de patins, enbouts de mandrins, bouts renforcés en acier n.d.= Beauport © 242 LES OUTILS SIMONDS 216 16,6 15,9 |117 14,4 29,1 64,5 6,4 Scies circulaires, à bande large, à carbure, à métal, à friction, couteaux, Household International (100%) = Granby sécateurs circulaires £ 243 DYLEX LIMITEE 213 nd.nd.\u2014 nd.nd.nd.nd.Manteaux et vestons pour enfants et dames n.d.3 Div.Manchester, Montréal 3 244 SANTANA INC.212 45 45 |159| 12 13 86 1 Souliers infirmière, souliers tout-aller, femmes et hommes James L.Bowey, David Monty, Peter Sauer u Sherbrooke Jr., Jacques Marier = 245 SCIERIE TASCHEREAU INC.211 nd.nd.\u2014 nd.nd nd.nd.|Bois de construction n.d.& Taschereau a 246 BASTIEN & FRERES 210 4,7 47 |156| 10 30 40 30 |Chaussures Normand Chevrier (92% par gestion Nor- 3 St-Émile mand Chevrier) 246 RAFFINERIE DE SUCRE DU QUÉBEC 210 42,9 42,9 65 8,4 100 \u2014 \u2014 [Sucre Gouvernement du Québec (100%) Mont St-Hilaire 248 MEUBLES DAVELUYVILLE 208 52 (52 |155(10,3| 25 70 5 |Ameublements de chambre à coucher, de salle à manger et de salon Gestion Hermann Fournier Inc.: Louise Sa- Daveluyville voie (50,5%), Pierre Fournier (43%), Jean- Paul avoie (6,5%) 249 B.F.GOODRICH 207 nd.n.d.\u2014 [nd |n.d.n.d.n.d.Résines de chlorure de polyvinyle, composants et produits refoulés B.F.Goodrich (Akron, Ohio) Shawinigan 250 SOULIERS LA VALLÉE 204 (nd.nd.\u2014 |nd.nd.nd.n.d.Souliers et bottes pour dames n.d.Vallée-Jonction 251 HOMELITE-TERRY 203 nd.nd \u2014 [nd 14 70 16 Scles à chaînes, mini-tondeuses, équipement de jardinage, pompes, gé- Textron Inc.(U.S.A.) (100%) Division de Textron Canada Limitée nératrices, etc.251 LABERGE & LABERGE 203 10 10 |135| 21 n.d.n.d.n.d.Bois d\u2019oeuvre n.d.St-Félicien Vachon, Le Groupe Resto, i) AE Les Aliments Vachon, Stuart, Orchard Hill Fans.\"A travers le Canada et aux: Etats-Unis, \u201c Culina met S08 compétances au servi Maheu Noiseux COMPTABLES AGREES 2, COMPLEXE DESJARDINS, BUREAU 2600 TEL.C.P.153, MONTRÉAL, H5B 1E8 BUREAUX À OTTAWA, HULL, HAWKESBURY, ROUYN, VAL D'OR, AMOS, LASARE, TIMMINS, MONTREAL, LAVAL, QUEBEC - STE- FOY, LEVIS, SAINT- ANSELME, THETFORD- MINES, LAC MEGANTIC, MONCTON, CAMPBELLTON ET FORT LAUDERDALE BARROW, (514)281-1555 TÉLEX: 055-6091 7 SOCIÉTÉ NATIONALE MAHEU NOISEUX-COLLINS BUREAUX À VANCOUVER, CALGARY, EDMONTON, WINNIPEG, TORONTO, HALIFAX ET AUTRES VILLES DU CANADA.SOCIÉTÉ INTERNATIONALE: FOX MOORE INTERNATIONAL.V.L La \u201cSOLUTION\u201d tant industrielle que 1280 A rue Volta Boucherville, QC, J4B 6G6 = éfrigération Inc.à tous vos besoins de climatisation et réfrigération commerciale Tél.: (514) 655-9067 Tél.: (514) 523-1312 sur Peer ea \u2014 PE gre danced SR AT TET ACTIFS 2 REPARTITION DES Se COMPAGNIE gg (millions $) ss|$= VENTES (%) Principaux Principaux 82 (filiales et principales places 2S! =| 8 Sc125| ga.|g produits actionnaires sata ; ag 2 22 eE| B |E2(Ee g E d\u2019affaires au Québec) Ez g zf §% 5 E 3 ses g 253 CHAUSSURES WHITE CROSS LIMITEE 200 2,7 2,7 |174| 7 52 48 \u2014 |Chaussures de haute qualité pour dames et jeunes filles, souliers cor- Paul Blais (60%); Germaine Blais (40%) Montréal rectifs pour prothèses 253 CONFECTION ALPHA 200 155 155 |177 25 100 \u2014 \u2014 Costumes de bain, robes de chambres, jeans Yvan Joubert (98%), Marguerite Jou- Sherbrooke bert (1%) 253 GERARD CRETE & FILS 200 85 8,5 [139/235] 48 20 32 Bois de construction Martin Crête, Gérard Crête et Claudette Cré- roulxville .te 253 CROWN CORK & SEAL CANADA 200 nd.n.d.\u2014 [nd 25 75 \u2014 |Bouchons-couronnes, capsules aluminium, machinerie d'emboutelllage Crown Cork & Seal inc.(Philadelphie) Montréal pour liqueurs douces et bière, contenants aérosol, canettes de boissons (100%) gazeuses 253 DISTRIBUTION F.S.L.200 13,6 13,6 {128 157,6 100 \u2014 \u2014 Produits laitiers, crème glacée et desserts congelés 100% distributeurs laitiers (Ferme St-Laurent) Shawinigan 253 LOGISTEC CORPORATION 200 15,2 15 (119 40,6 75 256 \u2014 Arrivage, navigation, transport maritime, agence de voyage Placements Paquin Gourdeau Inc., 55%, {incluant Société maritime March, Agence mariti- Caisse oe dépôt et placement du Qué- me Malone, Logistec Navigation, Industries A.C.bec Davie Inc.\u2014 \"7; ASSURANCE-VIE | ; 1 Avant d'acheter votre prochaine police d\u2019assurance-vie, deman- 4.dez a votre courtier de vous ex- Le Groupe Assurvie® Pliquerle Termaflex 100 CHICOUTIMI Assurance jusqu'à 100 ans.Pri- G.Joncas 549-8745 mes garanties.Capital assuré garantie.Valeurs de rachat garan- HULL-OUTAOUAIS i i ; G.Durand 777-3131 ties.Valeurs libérées garanties.LAURENTIDES .| A.Deécarie 275-2200 Exemple: Homme de 50 | au spernce: 66008 DE LA GRANDE EFFICACITE J.Paquette 668-9000 Prime: 1 625% MONTREAL .6 3 vols par jour, dont 1 direct.Correspondances pratiques a Toronto.J.DesRosiers 842-8791 A 5 ANS 2 vols par gros porteur.Pour le retour, 3 vols, dont 1 direct par gros porteur.G.Longpré 842-8791 CHOISISSEZ DEPART ARRIVEE i R.Montpetit 288-1392 / \\ de Montréal | QUEBEC 7h30\" 11h 100,000 $ G.Beaudoin 527-3424 ), | eaudoin comptant assurance T4h15 18h20 ; RIVIERE-DU-LOUP libérée + V.Vanden Broucke - I7h 20h35 ; 867-2120 Après 5 ans *Vol par gros porteur.La fréquence des vols peut varier la fin de semaine.f SAINT-HYACINTHE ; de primes Appelez votre agent de voyages ou CP Air au 931-2233 G.Duhaime 774-5751 option d\u2019assurance ou 1-800-361-8026 (sans frais).SHERBROOKE libérée de 10 ans R.J.Yandie* ; | Cette annonce a pour but d'informer Ju, seulement.Tous les renseignements ad- .THETFORD/BEAUCE ditionnels peuvent être obtenus par un Grâce à CP Air vous pouvez voler vers Calgary en tout confort à bord d\u2019un gros porteur.F.Franciscaut 338-3010 courtier ou un membre du Groupe.Chaque membre opère indépendamment et TROIS-RIVIÈRES est licencié par le Surintendant des R.J.Yandie* 842-8791 Assurances.VAL D'OR * Pour renseignements: er i x R.J.Yandle M.Fortin 825-3101 Tél: (514) 842.8791 a = PAIr \u2014 \u2014 \u2014 : \u2014 > - \u2014 \u2014 = LA GRAN DE BOU FFE Sr Porcelaine et argenterie.Cuisine raffinée digne \\ une première classe.Vin, consommations et \\ liqueurs fines.Sans frais supplémentaires.| GROUPE RENTES DE RETRAITE | Faites-vous partie ure di 50471 0 \u201cou GRAND SERVICE i GROUP La Classe Impériale de CP Air, une classe affaires exceptionnelle, est offerte entre Montréal et Calgary à tous ceux qui paient le plein tarif de la classe N économique.Sans frais supplémentaires.Si oui, nous pouvons vous offrir un service professionnel de consultation de retraite; nous nous servons du système informatisé de rentes CompQuote.Voulez-vous: minimiser vos impôts et maximiser votre rente ea, de retraite?Si oui, vous devriez \u2018\u2018ANNUITISER\u2019 votre REER an LE maintenant! 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cette dernière n\u2019est pas une coopérative comme telle, mais elle est détenue à 52,5% par la Société d\u2019investissement Desjardins, qui appartient au Mouvement des caisses populaires Desjardins.Epiciers Unis Métro-Ri- chelieu n\u2019est pas une vraie coopérative, mais elle fonctionne selon certaines règles coopératives.où les idées prennent vie.Voici une nouvelle façon fort intéressante de vous brancher aux mille et une idées et à la myriade de produits que 3M possède pour aider votre entreprise à atteindre une efficacité et une productivité maximum.Et c'est GRATUIT! | suffit de découper le bon ci-dessous et de le poster.Pourquoi ne pas le faire aujourd\u2019hui même?\u2014 \u2014\u2014\u2014 Le bureau, laformation La sécurite et les affaires lh co op ¥ 1 3M \u2014 L\u2019industrie et le gouvernement Les communications vocales, vidéo et informatiques 197 idées de produits GRATUIT Les soins de santé 82 idées de produits GRATUIT Es la communication dont atiot 8.170idées de produits GRATUIT Les arts de L\u2019électronique 134 idées de produits GRATUIT SE La fabrication et l'entretien du matériel de transport _ th cr os MM 271 idées de produits GRATUIT 212idées de produits GRATUIT 190 idées de produits GRATUIT me \u2014 EL => _\u2014 216idées de produits GRATUIT yy = | | Découper et poster J'aimerais recevoir GRATUITEMENT les cahiers | aujourd'hui même! \\ d'idées cochés ci-dessous.\" | \\ \\ ° O Bureau D Industrie | On n\u2019a jamais assez de | T D Sécurité D Communication | bonnes idées.Surtout Rr 0 Communications D Electricité 1 as de nos jours, alors | vocales, vid D Transport p ; | et informatiques | que le monde évolue si \u2018 D Soins de sarté | rapidement que \u201d : , 2 | | innovation de l'année | L 1 1 i 1 1 1 1 1 i 1 1 1 1 l 1 ) ] i dernière sera dépassée | Nom I'an prochain.Une des | 1 L + 1 LL.| 1 1 1 1 | façons de demeurer | Compagnie | branché au monde des | gee Tt \u2014\u2014t\u2014t\u2014+\u2014t 1 1 \u2014t bonnes idées, c'estde + 4 4 y 4 4 44 LL 1 RU 45 y | faire équipe avec 3M.| Ville Province 1 ] 1 1 1 1 1 | I | | Code postal Téléphone | Ippe\u2014\u2014\u2014 Service des communications en marketing 3M Canada Inc.Case postale 933 Station \"U\" Toronto, Ontario M8V 5P9 AFFAIRES-500 PLUS IN\\\\PORT ANTES ENTREPRISES 50 plus grands ap ç Les autres entreprises canadiennes-fran- çaises de ce groupe restreint sont de type capitaliste; il s\u2019agit de Bombardier, Normick Perron, Provigo, Quebecor, Ges- ca (la filiale de journaux de Power Corporation) et Unipain.Provigo a devancé Steinberg par la part de marché qu\u2019elle occupe dans la distribution alimentaire au Québec, mais fournit moins d\u2019emplois directs que Steinberg, (7 343 contre 18 000), en raison du fait que Provi- go est à la fois un grossiste, un franchiseur et un détaillant et que Steinberg est surtout un détaillant.Cette dernière possède tous les supermarchés Steinberg alors que Provi- go possède la moitié seulement des supermarchés qui porte sa bannière et que Epiciers-Unis/Métro- Richelieu ne possède directement que quelques magasins (les magasins Dal- laire de Québec).Sociétés d\u2019État Parmi les 50 plus importants fournisseurs d\u2019emplois industriels au Québec, on compte cinq entreprises possédées à 100% par l\u2019Etat.Quatre d\u2019entre elles sont les monopoles détenus par le gouvernement québécois; ce sont par ordre d\u2019importance Hydro-Québec, le Groupe SGF (pour Société générale de financement), la Société des alcools et Rexfor.La cinquième entreprise d\u2019Etat est Canadair, l\u2019avionnerie de Ville Saint- Laurent, qui, tout en fournissant 5 500 emplois, est présentement dans une situation financière très difficile, comme en fait foi sa valeur nette négative de 1,2 milliards $; détenue à 100% par le gouvernement canadien, Canadair devrait tout de même survivre, grâce à une nouvelle injection de 240 millions $.Plusieurs autres entreprises sont bien identifiées au Québec en raison soit des importantes activités manufacturières ou commerciales qu\u2019elles y ont, soit parce qu\u2019elles ont leur siège social au Québec.Ces entreprises ne peuvent toutefois pas être identifiées comme des entreprises à propriété canadienne- française, même si une bonne partie de leurs actions sont détenues au Québec.C\u2019est le cas d\u2019Alcan, dont la moitié des action- PA as Perm a PCN PN PT es goa 0 part AFFAIRES-500 PLUS IMPORT ANTES ENTREPRISES naires sont des étrangers et dont la Caisse de dépôt et placement du Québec détient plus de 7,4%, de Consolidated-Bathurst, dont 40% des actions sont détenues par Power Corporation, sur laquelle M.Paul Desmarais a la main haute, de Domtar, dont la Caisse de dépôt et la SGF détiennent ensemble 45% des actions, de Dominion Textile, dans laquelle la Caisse détient un intérêt de 14%, de Bell Canada, dont moins de la moitié du capital-actions est détenu au Québec et dont la Caisse est un actionnaire important (2,2%), d\u2019Imas- co, qui est très implanté ici, mais dont l\u2019actionnaire principal est B.A.T.Industries (45%) de Londres, de Kruger, de Wa- basso, de Marconi du Canada qui possède ses principales installations à Montréal, mais qui vient de déménager son siège social à Ottawa et qui est détenue majoritairement par General Electric de Londres, de Quebec Telephone, qui est francophone de fond en comble et qui a son siège social à Rimouski, mais dont la propriété est détenue à 17% par la Caisse de dépôt et à 51% par le groupe General Telephone and Electronics des États-Unis, via Anglo- Canadian Telephone, et CIP, qui est très bien identifiée au Québec, mais dont la propriété est détenue à 100% par Entreprises Canadian Pacifique.Un autre bloc de compagnies ayant leur siège social au Québec sont plus clairement identifiées à leur propriétaire étranger.Ce sont principalement General Motors du Canada, IBM Canada, CIL, Reed de Québec, Celane- se, QIT, Kraft, la Compagnie pétrolière Impériale, Goodyear, QNS et Pratt & Whitney.Il s\u2019agit là d\u2019employeurs importants, dont les filiales canadien- \u2018nes sont le plus souvent (sauf Celanese, CIL et I\u2019Impériale) possédéss a 100% par leur compagnie- mère étrangère; de ce groupe de 11 compagnies, neuf sont des filiales de sociétés américaines et deux, soit CIL et Reed, sont sous la mainmise d\u2019intérêt britannique.Enfin, il y a parmi les 50 plus gros employeurs industriels au Québec, dix entreprises ou groupes de compagnies qui ont leur siège social en dehors du Québec et qui ne sont pas clairement identifié au Québec, même si elles y ont de très importantes activités industrielles ou commerciales.Ce sont la Compagnie de la Baie d\u2019Hudson, qui exploite les magasins La Baie, Simpson\u2019s et Zellers, Noranda, qui exploite plusieurs mines et qui a d\u2019importantes activités manu- iennent a des Québécois facturiéres au Québec, com, une filiale de Bell Canada, Compagnie Ge- nerale Electrique du Canada, le Groupe John La- batt, la Brasserie O'Keefe, les Compagnies Molson, Canron, et CAE Electronics.Toutes ces compagnies ont leur siége social en Ontario.Abitibi-Price, qui a d\u2019im- JEAN-PAUL portants moulins de papier - au Québec, Northern Tele- GAGNE Un supplément [AEE pour votre\u2019entreprise Indication: IL Re Ra re A EE ITER {I tia mgjorité des entrepris CR: d%d tration excegsifs, part de marché aus dl IE gnante et profits e ephonigue transcanadien, bi Lyle ono Re Te) eur dynamigme et leur solide experience du pes CUS PE mandat Lgmente tabilité LAS pki Leur ng Sg die Hey CIT [CYS LER implanteront ces pe : gag base aL TET Nom Nom de l'entreprise ER ET Me qu Me baseés sur \"UE 224 0/1 éléforc&R déjà Boniribué MgLomanier | e ap angle EEL RN GTI ALES LAR.JCC EE Ee: vous pouvez retirer dufjervice Téléforce, demandez huregratuite vous donnent des exemples\u201d a façon dont dautres entreprise, profiter.Retournez- leg i-joint ag, ervice ples rapide appelez sans frais au 1800361 entreprise, fournissez-l IEE Th, RTT Linterurbain.Laissez-le vous aider, Je tiens à fournir à mon entreprise toutes les vitamines qu'il lui faut.Veuillez me faire parvenir votre brochure gratuite sur le service Téléforce et les avantages qu'il m'offre.Titre Type d'entreprise Adresse ¢ Code postal Retournez au: C.P.2410, succursale D Ottawa (Ontario) K1P6H5 Réseau téléphonique transcanadien Centre Télémarketing, 2e étage Ville Tel.( ) ind.rég.Numero Pour un service plus rapide, composez sans frais le 1 800 361-3050.= - Téléforce Réseau téléphonique transcanadien JAFF 18/08/83 TVIDIdS YFIHVO \u2014 E86L unl gi IpaWes 'SAHIVI4Y QI ¢e-g 9 LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-34 ACTIFS © RÉPARTITION DES Es COMPAGNIE ag (millions $) |go/ 20 VENTES (%) Principaux Principaux is (filiales et principales places ze x ë 4 es gles produits actionnaires mm ' : = oN, -= = ® 5 E d'affaires au Québec) Ez 3 25 5% sé $ se sé 253 SCIERIE ST-MICHEL 200 10,9 10,9 (133 |10,3 37 23 4D Bois de sciage et copeaux Placement Weiss (50% de A); Forex Inc.St-Michel des Saints os de A), et Gestion Legindus Inc.100% de B) 260 VIANDES LÉPINE 195 nd.n.d.\u2014 |n.d.n.d.n.d.n.d.Préparation de viandes n.d.Montréal 261 BARON CAOUTCHOUC 194 4,7 4,7 |156 10,3 14,6 25,9 59,5 Semelles et pièces techniques en caoutchouc Société de holding luxembourgeoise St-Jérôme (100%) 262 POUDRES MÉTALLIQUES DE QUÉBEC LTÉE 191 nd.nd.\u2014 (nd.nd.nd.n.d.Poudre de fer et d'acier n.d.Tracy .263 GENERAL MILLS 190 89 22 (94 75 60 35 5 |Transformation du poisson, pâtes alimentaires General Mills inc.(Minneapolis) (100%) Aliments Lancia, Bravo, Parker Bros., Blue Water 264 DESMARAIS ET FRERES 189 nd.nd.\u2014 nd nd.n.d.n.d.Albums-photos, montures pour diapositives, reliures, étuis en plastique n.d.ongueui 264 RHONE POULENC PHARMA 189 11,9 11,9 [131254 31 68 1 Produits pharmaceutiques Rhone-Poulenc S.A.(France) (100%) Montréal 266 INDUSTRIES GEORGES DESCHENES 185 5,6 5,6 1153) 5,2 40 20 40 Bois de construction, bois de soutainement, bardeau, clôture, charbon, Guildo Deschênes (85%) ille Dégelis 266 SINGER DU CANADA 185 40,3 18,2 109 64,8 33,4 0,3 66,3 Machines à coudre, contrôles d'auto, compteurs à gaz, équipement audio The Singer Company (USA) (100%) St-Jean-sur-Richelieu visuel et articles électriques 268 COMTERM INC.182 18,3 18,3 |107|/15,3| 32 11 57 Terminaux à écrans cathediques Laurent Nadeau, Caisse de dépôt et place- Pointe-Claire ment du Québec, Richard et Brigitte Shirley (tous en deça de 10%) 268 PEACOCK INC.182 11,6 2,9 |171(36,3| 37 61 2 Équipement de manutention, de filtration, soupapes, équipement auxiliai- The Weir Group PLC, Écosse (100%) Lasalle re pour salles de chaudiéres et de machines, machines industrielles diverses 270 MANVILLE CANADA 180 40 7,5 [141100 30 70 \u2014 Isolants en fibre de verre, tuyaux en plastique, articles en caoutchouc Manville International (Colorado) Brossard, St-Hyacinthe et Asbestos garnitures de freins, accessoires d\u2019éclairage Distributeur du fameux cafe = Souffrez-vous d'incompatibilité de caractère avec la cafetière du bureau?Peu importe vos raisons, vous en avez assez! Vous n'espériez plus de solution?Erreur.Que vous désiriez simplement un savoureux mélange de café, ou que vous souhaitiez vous libérer de toutes les tâches reliées à l'opération et à l'entretien d'une cafetière de bureau, Selena vous rendra de nouveau le sourire.C\u2019est promis! opération totale ou partielle grande variété de café et de cafetières contrôle de la monnaie tenue de livres du système RISTOURNE MENSUELLE | de café CRÉDIT INDUSTRIEL DESJARDINS INC.® Siege social 1.Complexe Desjardins Bureau 1204 Montréal (Québec) H5B 1B2 Téléphone: (514) 281-7650 Ligne directe: 1-800-361-8421 CID.un partenaire de Pentreprise spécialisé dans le financement des PME Des projets d'expansion, d'acquisition ou de modernisation?Quel que soit le genre de votre entreprise, petite ou grande, industrielle ou commerciale, vous trouverez CID partout au Québec, en mesure d'élaborer avec vous le mode de financement idéal: prêt à terme ou location-financement.CID, votre partenaire financier fiable et concurrentiel. C.c.3 E$-500 ENTREPRISES INDUSTRIELLES BIEN-ÊTRE Françoise Gélinas Françoise Gélinas a été appelée à la présidence du Salon Santé Bien-Etre qui se tiendra au Palais des Congrès de Montreal du 5 au 9 octobre 1983.Animatrice à la télévision et à la radio, journaliste et auteur, Mme Géli- nas oeuvre également depuis plusieurs années dans le domaine de la santé et des relations publiques.Membre de plusieurs organismes, Francoise Gélinas siège depuis.deux ans au Conseil d'administration de la ligue de l\u2019Epilepsie du Québec._ Le Salon Santé Bien- Etre regroupera tous les aspects de la santé physique et mentale ainsi que les éléments susceptibles d'améliorer le bien-être et la qualité de la vie depuis l'enfance jusqu\u2019au troisième âge.JOIGNEZ-VOUS AUX 200 000 LECTEURS DU JOURNAL \u201cAFFAIRES \u201cC\u2019est dans votre intérêt\u201d Pour vous abonner 842-3131 1 an: 29,95$ 2 ans: 44,95$ ACTIFS 8 RÉPARTITION DES Se _ COMPAGNIE gg Wien 9) isa) ga) VENTES (%) Principaux Principaux Se (filiales et principales places gs x #25 sS| 218.18 produits actionnaires a \u2018affai 3 ® e=| ES E3| EL SE d'affaires au Québec) Es) 2 2 535% 3 sèlsé 271 LACTANTIA 175 15,3 15,3 |118 (82,6 77 23 \u2014 Produits laitiers et succédanés n.d.Victoriaville 271 NUTRINOR | ; : 175 17,6 17,6 111 153,3 30 15 55 Beurre, poudre de lait écrémé, poudre d'alimentation pour veaux, troma- Les membres usa - {Cooperative agro-alimentaire du Saguenay Lac ge cheddar et de spécialités, yogourt Yoplait et Crescent ve (1 050) 5 usagers de la coopera t-Jean) Chambord 273 DU PONT CANADA INC.17 7 4 \u2014 .0.5.0.8.0.NT Cana EN 0 (576 9 980 S.0.5.0.S.0.Fibres, plastique et films, produits chimiques E.l.du Pont de Nemours & Co.(74.88%) 273 MONDOR LTEE 170 41 41 |162 52 45 54 1 Maillots de danse & ballet, collants, bas sport, bas-culottes Henri Deslauriers (33 1/3%), Almé Deslau- erville riers (33 1/3%), Alain Deslauriers (33 1/3%) NOMINATION SALON SANTE Nous avons peut-être les moyens qui vous manquent.Parce que l\u2019entrepreneurship local est essentiel à la vitalité économique du pays, le gouvernement du Canada met à la disposition des entreprises de nombreux programmes d'aide tels que des subventions, prêts, garanties de prêts, conseils en gestion, etc.Si vous avez des projets, faites-nous en part.Nous pouvons peut-être vous aider à les réaliser.TROIS-RIVIERE DRUMMONDVIL 30uvernement Canada ustrie &t Commerce -fpinistre économique régionale Economic Expansion \u2019Hon.Edward C.Lumiey Hon.Edward C.Lumley ada Government of Canada Industry, Trade and Commerce and Regional Minister IZ Tn er ae GE EVA \u201c INDUSTRIELLES ACTIFS & RÉPARTITION DES Sa COMPAGNIE gg (milions$) |g S| Ea VENTES (4) Principaux Principaux 8s (filiales et principales places g2| =| 8 ss së| 818.18 produits actionnaires = \u2019atfai ; ag B =le= EEL 5 E d'affaires au Québec) Ëz| 2 35 ë S EE : sé fé 273 PRODUITS M.K.S.170 45 45 (159 6,8 65 30 5 |Armoires de cuisine et vanités de salle de bain Le Groupe Miron (100%) ava 276 DONAT FLAMAND INC.168 n.d.n.d.\u2014 n.d.nd.nd.n.d.Portes et fenêtres - nd.St-Apollinaire 277 COOPÉRATIVE AGRICOLE DE LA CÔTE-SUD 167 24,1 24,1 89 [50,3] 68 \u2014 32 Tous genres de poudre de lait, moulée pour bétail Producteurs agricoles-sociétaires a Pocatière 278 PANTALONS STAR 163 08 (08 (178 3 | 75 25 \u2014 Confection de pantalons n.d.Laurierville 279 BOIS DAAQUAM 162 7 7 |142| 17 5 \u2014 95 Bois de sciage, copeaux, résidus Marcel Pouliot (25%), Jean-Yves Lacasse Daaquam (Montmagny) (25%), Roger Pouliot (25%), Gilles Pouliot (25%) 280 CANADA STARCH 160 nd.nd.\u2014 n.d.n.d.nd.nd {Produits alimentaires, empois pour Vindustrie, glucose, mayonnaise, CPC International Inc.(USA) Baie d'Urfé-Verdun beurre d\u2019arachides QE .> 288 FROMAGES CRESCENT LTEE 160 nd.{nd [\u2014 44 60 40 \u2014 Produits laitiers, fromages, yogourt, crème sure n.d.St-Laurent ; 282 BOURASSA BIRCHWOOD 150 6,5 65 [145] 7 70 15 15 Bois de sciage et barreaux, tournage de bois pour industrie du meuble, Jean-Paul Beaudoin (40%); Hiral Hogue Division de 118317 Canada Ltée-Anjou etc Goo Yves Hudon (20%); Raymond Cecyre 0, 282 DOMINION LOCK 150 nd.nd.\u2014 11 20 20 60 Serrures commerciales, résidentielles et industrielles.Équipement de ser- Alfred Zion (100%) Montréal rurier; boîtes aux lettres; machine à clé 282 DRG ENVELOPPE INTERNATIONALE 150 (nd.nd.\u2014 nd.75 25 \u2014 Manufacturiers d\u2019enveloppes de tous genres DRG Inc.(Toronto) Montréal, Québec : 282 J.P.CORBEIL LTEE 150 3 3 168| 6 15 67 18 Patins à glace, à roulettes M.Normand Lefèbvre Montréal : 282 MÉCAMO SOUDURE DRUMMOND 150 6 6 |150/ 13 60 30 10 Réservoirs en acier de tous genres Industries Drummond Ltée (100%) ongueui - 282 S.HUOT 150 nd nd \u2014 13 55 40 5 Réparation mécanique, production, équipement spécialisé pour manuten- Michel Huot et Jean-Marc Huot Québec tion du bois 282 VITRERIE BOUCHARD (incluant Distr.Vimac Inc.150 45 45 \u2014 11 85 15 \u2014 [Verre trempé, unités scellées, biseautage, polissage pour l\u2019industrie du Réal Brown (52%), Marcel Brown (24%), Uni-Verre-Scel) Ville d'Anjou et Montréal i meuble André Brown (24%).289 aux H.MAINVILLE INC.148 55 56 /153| 12 100 \u2014 \u2014 Boissons gazeuses Guy H.Mainville (100%) uébec 290 PLACEMENTS LE NORDAIS .145 45 45 |159| 22 96 4 \u2014 Édition de magazines et livres; distribution de journaux et magazines Claude Durocher Ville Mont-Royal, Pointe-aux-Trembies 291 JoLv ENGINEERING 140 6,3 6,3 1149] 7,8 45 20 35 Machinage de haute précision, instrumentation, engrenages Philippe Joly (50%); Louis Joly (50%) ontréa 291 PRODUITS D\u2019ACIER WELFAB 140 8,2 8,2 (140(16,7| 53 37 10 Acier en général Caisse de dépôt et placement (30%), Mi- Pointe-aux-Trembles chel Doucet, Yves Doucet, Fernand Cosset- te, Yvon Leduc, Réal Vaillant et Maurice Bélanger, tous les six à parts égales (70%) 291 SOULIERS FEUILLE D'ÉRABLE 140 18 1,8 [1761 5,7 40 58 2 Manufacturier de bottes d'hiver aprés-ski Résidents du Québec à 100% 294 CANADIAN TIRE 130 (1048 nd.\u2014 |1788 nd.n.d.n.d.Vente d'articles de sport, piéces d\u2019automobiles, quincaillerie, essence, Succession J.W.Billes et famille (60,8%) Montréal articles ménagers, réusinage de pièces d'auto 295 CERCUEILS VICTORIAVILLE 129 3 3 1168) 6 18 80 2 Manufacturiers de cercueils Claude Dumont (80%) Victoriaville 296 AGRODOR | 125 88 88 /137|/31,2]| 100 \u2014 \u2014 Produits laitiers et vente de produits nécessaires à l'exploitation agricole 784 sociétaires, co-propriétaires à part éga- Coopérative agro-alimentaire des Vallées Outaouais} le Laurentides, Thurso 296 PRODUITS AERO 125 4 4 |163(6.2 80 20 \u2014 Portes et fenêtres, aluminium et vinyle nd.aval 296 MOULAGE SOUS PRESSION DE LYSTER 125 3,5 3,5 |164| 6,7 70 20 10 Hydro Électrique: quincaillerie pour gaz naturel; pièces pour poêles et Charles Boutet (actionnaire majoritaire)| Lyster réfrigérateur, auto-neïge et équipement militaire 9 autres 299 OZITE CANADA 120 nd.nd.\u2014 jnd.| 18 67 15 Tapis intérieur, extérieur et commercial revêtement mural Colorfil Ltée St-Jean-sur-Richelieu 300 MELCHERS 115 16,5 16,5 j113| 15 10 40 50 Boissons alcooliques \u2019 * n.d.Berthierville 301 MÉTALLURGIE FRONTENAC 112 6 6 |150| 2,7 50 40 10 Pièces moulées en acier de différents alliages 20 hommes d\u2019affaires (66%) et 112 em- Thetford Mines .ployés (34%) 302 MONTEL INC.110 7,1 6,5 /145/146| 60 25 15 Appareiilage électrique de distribution et étagères métalliques de range- Lorenzo Montminy (58%), Martin Vaillan- Montmagny, Montréal ment - court (15%), Jean Marier (15%), Yvon Ber- nier (6%), Denis Gaudreau (ou) 302 ROUSSEAU MÉTAL 110 28 2,8 [173] 5,6 55 45 \u2014 Cases postales, rayonnages à dossier, étagères métalliques d\u2019entreposa- Membres de la famille Rousseau (94%), em- Saint-Jean Port-Joli ge, cabinets à outils et systèmes de tiroirs modulaires, armoires 4 pape- ployés (6%) erie 304 BARONET INC.108 35 35 |164| 6 14 86 \u2014 Meubles domestiques Roland Lacroix, Madeleine Lacroix, Julie Ste-Marie (Beauce) Lacroix, Yvan Lacroix 305 CASAVANT FRÈRES 103 4,7 4,7 /156| 7,9 5 5 90 Orgues à tuyaux n.d.St-Hyacinthe 306 J.B.CHARRON 100 23 2,3 [175/65 90 10 \u2014 Fenêtres coulissantes bois et métal, porte-patio, fenêtre à battant métal Placement André Charron Inc.(51%), Marc Ste-Thérèse Charron Inc.(24%), Gilles Charron Inc (24%) ~~ CD ° A Ww 80 » - : 0 ( _ / | 0 2 DE : ° 0: ne : ° [= : BEY i 2 i i Sd SA RE da a.« oy ga a eae i ne qe NE ER RE i Sse iot ue yre e) © SI VOUS NAVEZ PAS PRIS LINTERCONTINENTAL DAIR CANADA, ILYA QUELQUE CHOSE DE L'EUROPE QUE VOUS NE CONNAISSEZ PAS ENCORE.En Première Classe, oubliez tout ce que vous avez connu.Air Canada réinvente la féérie du voyage, dans la légendaire tradition européenne.Vous êtes reçu dans un salon exclusif.Installez-vous confortablement dans un fauteuil spacieux qui se transforme en \u2018\u2019fauteuil-couchette\u2019\u2019 lorsque le sommeil vous gagne.Circulez librement dans des allées encore plus vastes.Faites une tournée imaginaire de l\u2019Europe en parcourant notre grande carte des vins.Notre menu vous parlera aussi d'une aventure gastronomique mémorable.Sept plats raffinés servis dans la porcelaine, l'argent et le cristal.Apéritifs et digestifs à volonté.En Classe Affaires, c'est un espace en plein ciel entièrement repensé pour vous.Prenez place dans un salon distinct où sont disposés harmonieusement des fauteuils de type première classe.Allongez-vous ou évoluez à votre aise.Tout ce que vous êtes peut désormais s'exprimer et se reconnaître dans cet espace privilégié où tout a été mis en oeuvre pour transformer le temps.en agrément.Vous êtes convié à une expérience gastronomique exceptionnelle et variée.Tous les plaisirs de la fine cuisine vous sont présentés dans un service de porcelaine.Grand choix d'apéritifs, de vins spécialement sélectionnés et de digestifs, gracieuseté d\u2019 Air Canada.Départ Arrivée le lendemain Paris tous les jours 9h20 de la semaine à 20h30 Londres lundi, vendredi, 93h30 samedi, dimanche à 22h05 Zurich mercredi, jeudi, 10h15 vendredi à 21h05 Dusseldorf lundi, vendredi, 12h20 samedi, dimanche à 22h05 Ces destinations sont des portes ouvertes sur I\u2019 Asie, I' Afrique, le Moyen-Orient et l\u2019Europe de l'Est.Au monde nouveau d'Air Canada! Intercontinental.La Première Classe, la Classe Affaires et le Service Hospitalité plein tarif vous offrent la possibilité de choisir votre fauteuil au moment de la réservation chez votre agent de voyages ou au bureau d'Air Canada.| Intercontinental AIR CANADA TVIOJdS YIIHVO \u2014 E26L UIN( 81 Ipewes \u2018SquIVI4V S31/ LE-S -\u2014 \u2018 LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-38 M \"AFFAIRES-500 PLUS INPORTANTES ENTREPRISES N Alors que le nombre des emplois diminue dans les banques, c\u2019est l\u2019inverse qui se produit dans les caisses populaires où il augmente.Toutes les banques au Québec ont diminué leur personnel en 1982.Ainsi, La Banque Nationale, qui comptait 11 712 employés en 1982 en compte aujour- d\u2019hui 10 451.La Banque Royale qui en comptait 7 516 n\u2019en compte plus que 7 280.La Banque de Montréal avait 6 480 employés au Québec en 1982; elle en a aujourd\u2019hui environ 6 000.Ce sont là les trois banques les plus importantes.Mais méme les plus peti- Les banques font des mises a pied, les Caisses pop embauchent tes ont suivi un cheminement semblable.Ainsi, la Banque Mercantile a vu passer le nombre de ses employés de 420 qu\u2019il était l\u2019an dernier à 289 cette année.La Banque Continentale en comptait 330 l\u2019an dernier; ce chiffre a été réduit à 261 cette année.Voilà une \u2018\u2018récession\u2019\u2019 dont on entend guère parler, mais qui n\u2019en existe pas moins: la diminution du personnel dans les banques.À la Confédération des caisses populaires et d\u2019économie Desjardins, on retrouve au contraire une augmentation du personnel.L\u2019an dernier, le nombre d\u2019employés a augmenté de 3,7% pour passer à 21 400.Il s\u2019agit du double de celui de la Banque Nationale.Mais le Mouvement Desjardins assure en revanche le service dans 1 699 caisses et points de service; c\u2019est plus de trois fois le nombre de succursales et agences de la Banque Nationale.Ici encore, on constate une augmentation du nombre de points de service dans l\u2019ensemble du Mou- 111s @ Economisez jusqua45%de votre investissement de départ et prenez le temps de vivre! * vement Desjardins.De 1 673 qu\u2019il était en 1981, il est aujourd\u2019hui de 1 699.Dans le reste du Canada, c\u2019est l\u2019inverse qui s\u2019est produit en milieu coopératif.Il y a aujourd\u2019hui dans les neuf autres provinces 40 caisses et 36 points de service de moins que l\u2019an dernier.Ailleurs, on semble orieriter davantage vers le regroupement.Ici, au contraire, on semble privilégier la décentralisation et mettre tout en place pour que même les petites caisses puissent être rentables.Au niveau des banques, le nombre de succursales a baissé par rapport à l\u2019an dernier.Même la Banque Continentale, qui possédait 14 succursales l\u2019an dernier au Québec, n\u2019en n\u2019a plus que 11.La Banque Nationale a 34 succursales de moins au Québec que l\u2019an dernier.La Banque Royale en a six de moins et la Banque de Montréal, 11 de moins.Au 31 décembre 1981, les banques avaient 1 455 Tandis que le Mouvement Desjardins augmente ses points de succursales au Québec; et au 31 décembre 1982, ce nombre avait été réduit à 1 310.On peut remarquer également que les caisses populaires sont plus nombreuses que n\u2019importe quelle grande banque canadienne dans l\u2019ensemble du pays.Il est difficile de savoir quelles parts de marché sont occupées par les différentes banques.Celles- ci refusent, pour la plupart, méme de donner une simple estimation de leur part de marché au Québec.Quant a elles, les cais- - ses populaires détiennent 36% du marché de l\u2019épargne au Québec.Du côté des prêts hypothécaires, leur part de marché se situe à 41,9% et, du côté des prêts à la consommation, elle est de 31,5%.Au niveau des entreprises, leur part de marché n\u2019est que de 10,3%, mais elles sem- bient beaucoup plus fortes (environ 30%) dans les prêts aux petites entreprises.Photo Jean-Guy Paradis, LES AFFAIRES service, les banques ferment des succursales.BOIS D'OEUVRE | CONTRE-PLAQUE DIVISION AMOS, QUÉBEC QUÉBEC COCHRANE, ONTARIO ONTARIO LA SARRE, QUÉBEC QUÉBEC NORMICK PERRON INC.225, CHEMIN NORMICK, LA SARRE, QUEBEC, J9Z 2X6 BEATTYVILLE, .KIRKLAND LAKE, SENNETERRE, PANNEAU GAUFRÉ COPEAUX a a Sm dn sm Kn J es\u201d Sag | | \\ BANQUES, CAISSES , POPULAIRESET © D'ÉTABLISSEMENT ET SOCIÉTÉS D\u2019ENTRAIDE RFF ar = ace .succursales Rang selon Employés (ou caisses) Actifs employés Nom de l'institution au Québec au Québec au Canada (millions $) 1 Confédération des caisses 21 400 1699 1699 15 772 populaires et d'économie esjardins (caisses affiliées) 2 Banque Nationale 10451 480 592 16 846 3 Banque Royale 7 280 206 1468 87 372 4 Banque de Montréal _6000 207 1022 63 758 5 Banque canadienne impériale 4 000 182 - 1566 68 334 de commerce 6 Banque de Nouvelle-Ecosse 1600 90 1024 53 450 7 Banque d'Epargne 1308 115 116 2328 8 Banque Toronto-Dominion 1218 89 -981 44 130 9 Fédération des sociétés 468 63 63 789 d'entraide .10 Fédération des caisses 435 22 22 163 d'Etablissement (caisses affiliées) 11 Banque Mercantile 289 2 14 4 049 12 Banque Continentale 261 11 57 4 348 N.B.Les actifs des banques sont en date du 28 février 1983, à l'exception de la Banque d'Épargne, dont l'actif est en date du 31 mars 1983.Les actifs des caisses populaires sont en date du 31 décembre 1982 tandis que ceux des caisses d'établissement sont en date du 31 mars 1983.Enfin, ceux des sociétés d'entraide sont en date du 31 mai 1983.société québécoise d'initiatives agro-alimentaires 2 Parc Samue| Holland, suite 284, Québec G1S 455 TE TE ET EE EE aps a Tel; (18) 643-1580, LL.2.81 ans de technologie nous ont réduit à ceci Capable d'effectuer le travail d'un groupe d'ordinateurs, le noveau mini- ordinateur TOWER 1632 de NCR est de taille si petite qu'il peut aller n'importe où.Cet appareil très mince ne mesure que sept pouces de largeur, 29 pouces de hauteur et 27 pouces de profondeur.Dans les petits pots les bons onguents Ne vous fiez surtout pas à sa grosseur! 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faisant ainsi up de l'autobus une solution intéressante en ces temps d'économie d'énergie.Ce sont là quelques preuves de nos efforts afin de répondre aux besoins des 7 millions de passagers que transporte Voyageur au Québec et en Ontario chaque année.Des camions qui vont plus loin.PE vs CN ue sc ic À ns tn SE ef st n ARR NS RS ON RONSON hi ù am.rs E il, Tue cu LS .à l'ouest et au nord; où notre entreprise de camionnage, Kingsway \u2018Transports, assure le transport des lourdes charges nécessaires aux grands travaux + Le Groupe 759 Square Victoria, Montréal (Québec) H2Y 2K3 Canada Steamship Lines Inc, Canadian Shipbuilding & Engineering Ltd., Kingsway Transports Ltd, Les Entreprises Voyageur Ltée, > _\u2014 énergétiques.De plus, par l'acquisition de Yukon Freight Lines, nous avons établi un lien essentiel avec le Grand Nord.Ces services se greffent en outre à un réseau de Milos _ TRE +- 46 terminus et 2.700 unités desservant l'ensemble du pays.Inc.Les quatre grands gèrent 71 Les fiducies: Montréal Trust et le Trust National réunissaient à eux seuls 71 milliards $, soit 75% des fonds administrés par les 13 fiducies répertoriées.Cette somme, que gèrent les technocrates de ces quatres institutions représente 4,5 fois les actifs gérés par la Caisse de dépôt et placement du Québec, que certains considèrent déjà comme un monstre financier.- La Caisse avait à la fin - de 1982 des actifs de 16 milliards $ environ, alors que le Trust Royal, le Canada Trust et le Montréal Trust géraient respectivement à la fin de 1982, des fonds en fiducie de 26,2 milliards $, 18,2 milliards $ et 16,1 milliards $.Seul le Trust National administrait un portefeuille de moindre envergure que celui de la Caisse, soit 10 milliards $.L\u2019énormité de ces chiffres explique en bonne partie la convoitise dont font d\u2019ailleurs montre certains financiers face à ces fiducies.Rappelons-nous la tentative de M.Robert Campeau, le président et principal actionnaire de Campeau Corporation, d\u2019acquérir la majorité des actions du Royal Trust il y a trois ans et, du même coup, de faire main basse sur les 26 milliards $ de fonds que gère la plus importante société de fidu- cie du pays.Pour qui a des projets d\u2019acquisition ou des réalisations importantes à faire, l\u2019acquisition d\u2019une société qui gère des \u201c capitaux de 26 milliards $ constitue l\u2019obtention d\u2019une arme financière de grande puissance, surtout si cette société est possédée par un seul homme.- Malheureusement pour M.Campeau, sa tentative a avorté et le Royal Trust continue aujourd\u2019hui d\u2019é- tre a 41,1% la propriété de deux familles non moins célèbres, soit les frères Reichmann via Olympia & York de Toronto et les frères Bronfman également de Toronto via Bras- can, qui détiennent des participations respectives de 23,2% et de 17,9% chacune.M.Paul Desmarais, l\u2019actionnaire majoritaire de Power Corporation, fut plus heureux dans ses démarches il y a quelques années lorsqu\u2019il est parvenu à acquérir la mainmise sur le Montréal Trust, la troisième fiducie en importance pour les fonds administrés.Montréal Trust est détenu à 50,1% par le Groupe Funestors qui est possédé majoritairement par Power Corp.La prise du contrôle effectif de Domtar par la Caisse de dépôt et la Société Générale de Financement à l\u2019été 1982 témoigne bien du pouvoir dont jouit l\u2019actionnaire majoritaire d\u2019une fiducie.En effet, c\u2019est le Montréal Trust qui a permis à la Caisse et à la SGF de mettre la main sur Domtar en vendant les actions de Domtar détenues dans certains des portefeuilles sous gestion.Evidemment, les propriétaires et les administrateurs de ces fiducies LIQUIDATION DE MACHINES À ÉCRIRE #- SOLDE Profitez de ce solde incroyable.Hôtez-vous! 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le capital investi de la firme s\u2019est enrichi de 3 millions $, cette année, passant à 13 millions $.Rejoint par Les AFFAIRES, M.Pierre Brunet, président, a indiqué que la dernière année avait été marquée par l\u2019ouverture de bureaux à Vancouver, Winnipeg et Zurich, et par là mise sur pied d\u2019un département pour le marché à terme.Au second rang, on retrouve à nouveau Geof- - frion Leclerc ine., qui a augmenté ses effectifs du tiers, avec maintenant 346 employés au Québec.La firme -compte aussi 89 2861 20H08 (£ of PUL SPORE Wy cy - SOHEULONIY KM JOUISSUL Ioddey \u2014a\\ CE Posts, | La paperasserie prend le dessus sur vos 1Issements?Cestle temps de nous la confier! Votre temps est précieux et vous aimeriez l'employer entièrement à l'évaluation et à.la gestion de - vos placements.Faites'appel au Service de gestion de placements du Trust Royal.Nous nous occuperons de toute la paperasserie indispensable.Nous nous chargerons du recouvrement de vos revenus.Nous vous préviendrons du moment où les titres sont sur le point d'être rachetés ou d'atteindre leur échéance.Nous assurerons la livraison de vos valeurs à l'achat et à la vente.Nous vous tiendrons au courant des offres publiques d'achat et des événements qui s'y rattachent.Nous mettrons à votre disposition un service complet d\u2019information comportant des données de fiscalité portant sur le revenu et les gains en capital.Enfin, nous verrons à la protection de vos titres en les gardant pour vous.Plutôt que d'être écrasé sous une quantité grandissante de papiers, vous n'aurez qu'à profiter de la sécurité et de la tranquillité d'esprit qu'on peut retirer quand on fait administrer son portefeuille par le Trust Royal.De plus, notre Service d'admtinistration de placements peut vous conseiller en matière d'investissements.INVES al ete 1 \u2018Mot gg Won EE 0p pe \u2019 PE ye cad YR py ; Hp LH ES gg EI 20 op Fumes gp te Pa a - Mf Sor Su ep 3 30 £900 spy 128.3000 PE PRG SE ste py 0e ae Tv REL TX A Pour obtenir tous le renseignements nécessaires sur nos Services de gestion ou d'administration de placements, passez au bureau du Trust Royal le plus près de vous.Et n'attendez pas d'être enseveli sous les papiers.dt 7 Nous serons en mesure d'admi- = nistrer votre Régime de placements en titres indexés (RPTI), qui doit entrer en vigueur le 1\" octobre 1983.i \"Trust Royal \u2014\u2014TAFFAIRES-500 PLUS IMPORT ANTES ENTREPRISES Lévesque, Beaubien toujours en téte Parmi les courtiers en valeurs les deux grands ont progressé employés de plus au total, soit 364.Geoffrion Leclerc est la maison de courtage qui a le plus grand nombre de bureaux au Québec, avec ° 27.Par contre, Geoffrion ne possède qu\u2019un seul bureau à l\u2019extérieur du Québec.La croissance de Geof- frion Leclerc est surtout due, selon M.René Jarry, vice-président exécutif, à la fusion avec Grenier Ruel et Cie inc, survenue à l\u2019automne 1982.M.Jarry a expliqué que la bonne réputation de Grenier Ruel, une entreprise spécialisée dans le marché des obligations, avait apporté la stabilité à Geoffrion Leclerc.M.Jarry a aussi indiqué que Geoffrion s\u2019oriente maintenant vers le marché des preneurs fermes \u2018\u2018underwriting\u2019\u2019 et compte jouer un rôle actif dans le financement des PME du Québec.Richardson Green- shields occupe le troisième rang au Québec; cette firme est la résultante de la fusion de Richardson du Canada et de Green- shields.La nouvelle entreprise emplaie 230 personnes au Québec, alors qu\u2019à elle seule, Greenshields en comptait 240.M.Claude Blanchard, vice-président, a expliqué cette diminution par le transfert des effectifs du siège social de Green- shields de Montréal, à Winnipeg, où était le siège social de Richardson.Richardson -Green- shields est la plus grosse maison de courtage en valeurs mobilières au Canada.Avec 80 bureaux, dont 20 à l\u2019extérieur du Canada, la firme occupe 2 348 personnes.M.Blanchard a révélé que Richardson travaille présentement à de nouveaux produits, notamment un abri fiscal aux Bahamas et un autre aux Iles Cayman.De plus, il y a trois mois, Richardson est devenue souscripteur à forfait de Quebecor et de la Banque d\u2019Epargne de la Cité et du District de Montréal.Nesbitt Thomson Bon- gard inc.n\u2019a pas bougé de son quatrième rang, cette année.Nesbitt a accru de 10 le nombre de ses employés au Québec, pour en porter le nombre à 190.Ses deux bureaux au Québec ont enregistré des revenus bruts de 11,7 millions $, tandis que, pour ses 18 bureaux au total, ses revenus bruts atteignent 104,5 millions $.M.Michel Côté, vice- président et administrateur de Nesbitt, a révélé que sa firme a consacré un million $ pour rénover son édifice du vieux-Montréal, qui abrite maintenant deux bureaux distincts.Selon M.Côté, Nesbitt a innové au Québec, en formant l\u2019an dernier un réseau de placements pour femmes, qui compte déjà 500 membres.Nesbitt s\u2019est donné un département de gestion de portefeuille et un département de planification fiscale qui a organisé, jusqu\u2019à présent, quatre séminaires, qui ont réuni plus de 1 200 clients potentiels.De plus, Nesbitt a ouvert un bureau à Québec, il y a quelques mois.McLeod Young Weir Itée, quant à elle, a fait un bond d\u2019un rang en avant, et occupe maintenant le cinquième rang pour les effectifs avec 160 employés au Québec, répartis dans cinq bureaux.M.Gilles Archambault, vice-président, administra- offrent leurs services en: * ANALYSE * PROGRAMMATION BUREAUTIQUE Informations, contactez: LUC MELANÇON Groupe de finissants universitaires en INFORMATIQUE DE GESTION (514) 488-4832 mnt re ee mT ei 4 mobilières, A ime PEO 1 Sepi Era PT Le de Naa Ponca ibis teur et directeur des ventes pour le Québec, a affirmé que sa firme ouvrira un bureau a Rouyn en août et un autre a Rimous- ki en septembre 1983.Le bureau de Québec de McLeod déménagera a Ste-Foy, la semaine prochaine et le bureau de Montréal aménagera, en octobre prochain, dans de nouveaux locaux, deux fois plus vastes.Au cours des douze derniers mois, McLeod a acheté les opérations canadiennes de Shearson- American Express et a vendu a Shearson, aux Etats-Unis, 10% de ses actions.McLeod a maintenant une division pour les denrées et son département de financement de l\u2019entreprise est passé de 3 à 6 personnes.Dominion Securities Ames ltée a gagné deux places et est maintenant au sixième rang des maisons de courtage au Québec, avec 159 personnes dans quatre bureaux.l'an dernier Dominion a 36 bureaux au total, et emploie 1 245 personnes à temps plein.Merrill Lynch Royal Securities conserve la septième position, au Québec avec ses 130 employés dans ses deux bureaux.Par ailleurs, Merrill a accru son personnel de 40, au total, passant à 1240 employés, dans 20 bureaux.Au huitième rang, on note que Wood Gundy ltée a reculé de trois places, par rapport à 1982 et compte maintenant 115 employés dans ses deux bureaux du Québec, soit 40 de moins que l\u2019an dernier.M.François Gervais, vice-président souscriptions de Wood Gundy, a indiqué que l\u2019année qui vient de se terminer avait été plutôt calme pour son entreprise, mise à part l\u2019ouverture d\u2019un bureau à Hong Kong, en février.Pitfield Mackay Ross ltée est une nouvelle venue au tableau des dix plus importantes maisons de courtage au Québec.Ses quatre bureaux emploient COURTIERS D'ASSURANCES BRUNELLE, TRUDEL & MONETTE INC.10,000 RUE LAJEUNESSE, MONTREAL TEL.384-7950 | Georges Savoidakis 208, à Montréal.M.ROBERT LAFLAMME, VICE PRÉSIDENT ET ADMINISTRATEUR, Région du Québec, de.la maison de courtage Midland Doherty Ltée le plaisir d'annoncer que MM.George Savoidakis et Pierre Y.Pelland se sont joints récemment au bureau régional de la firme au 3 Place Ville Marie, bureau Messieurs Savoidakis et Pelland possèdent respectivement 20 et 21 années d'expérience au service des investisseurs québécois.En plus de leur implication dans le domaine des investissements, ils sont tous deux très actifs dans divers domaines.M.Savoidakis est conseiller municipal du quartier de Jean-Talon de la Ville de Montréal et M.Pelland est, entre autres, collaborateur régulier à La Lettre Financière.Midland Doherty Ltée est membre de l'Association canadienne des courtiers en valeurs mobilières et membre des principales bourses nord-américaines.Pierre Y.Pelland nhl ini dt 4 ge EUR Moses qui rente dép quart FROMENT l\u2019AFFAIRES-5OO SRURTEES , =) VN EN VALEURS MOBILIÈRES bre Revenus Nombre de s, d'employés bruts Ex 8 bureaux 2 $, Nom de la © © 2Ei185 == maison de courtage 2 5 2 EB |2=(|55 8 5 Z2E S| 8| 8 8 |8s|28 3 8 en millions de dollars Co 1 |Lévesque, Beaubien Inc.430 568 23 37 13 [13 17 27 104 personnes, ce qui lui 2 [Geotfrion Leclerc Inc.(Groupe) 346 364| 22 24 55nd 27 28 c T euvième place, à ce chapitre ! place 3 [Richardson Greenshields du Canada 230 2 348 n.d.49,3 414 Ind.4 80 .p \u2019 ; {fusion en août) {5 mois) Finalement, Tassé & Associés n\u2019a pas bougé 4 |Nesbitt Thomson Bongard 190 888 11.7] 1045|275P5 2 18 d\u2019un fil au dixième rang, 5 |McLeod Young Weir Ltée 160 1200 n.d.nd.nd nd.5 29 ae aux 6 Dominion Securities Ames Ltée 15 1190] nd.169 [47.7857] 4 36 sonnes, exactement le mé- 7 [Merrill Lynch Royal Securities 130 1240 nd.| 132 39,6 84,6 2 20 me nombre que l\u2019an der- 8 |Wood Gundy Limitée 115 1311 n.d.nd.[54 Ind.2 37 ner, 9 |Pitfield Mackay Ross Ltée 104 940 nd 105 [35 PBS 4 45 DOMINIQUE 10 |Tassé & Associés 100 100 53 530,114 1 8 8 gr La Mercedes-Benz 300D.Une diesel hautes performances.Et mieux Le Sedan Mercedes-Benz 300D Turbodiesel est l'automobile diesel la plus performante vendue au canada.Mais ce n\u2019est pas tout.La 300D Turbodiesel est aussi l\u2019un des sedans les plus civilisés qui soit - qu'il s'agisse de voitures diesel ou à essence.Ce que vous découvrirez bien vite en l'essayant.Montréal 4815, rue Buchan Coin Victoria-Jean Talon Montréal, Québec (514) 735-3581 Mercedes-Benz Canada Inc.SERVICE DES VENTES Greenfield Park 845, boul.Taschereau Deux min.du Pont Champlain Greenfield Park, Québec (514) 672-2720 TVIOZdS Y3IHVO \u2014 EB6L UINf gi Ipewses \u2018SIHIV44V S31 £t-S , 0 LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-44 B Il y a eu peu de changements notables au palmarès des compagnies d\u2019assurances générales au Québec en 1982.À la faveur d\u2019une augmentation généralisée des tarifs, le Groupe Commerce se maintient au premier rang pour une seconde année consécutive et consolide son avance devant son plus proche compétiteur, le Groupe La Laurentien- ne.Pour sa part, le Groupe Royale laisse la troisième place et recule au septième rang.Dans l\u2019ensemble, les assureurs JARD (Incendie, Accident et Risques Divers) ont bien fait au Québec cette année quant au montant des primes souscrites.La hausse remarquée tient toutefois plus d\u2019une révision à la hausse des cartes de tarifs qu\u2019à une augmentation du marché.En effet, les assureurs en assurance générale ont poursuivi l\u2019an dernier un vigoureux programme de redressement amorcé un an plus tôt.Les portefeuilles d\u2019assurances automobiles et habitation ont en outre été épurés.En 1981, les pertes techniques des assureurs avaient atteint un sommet à cause de la forte concurrence qui prévalait dans le secteur et qui les avait forcés à maintenir les primes au plus bas niveau possible alors que le coût des sinistres ne cessait de croître.Même que la solvabilité de certains assureurs a soulevé quelques inquiétudes à ce moment.La situation s\u2019est toutefois assainie et les assureurs IARD prévoient réaliser en 1983 des profits, grâce à un meilleur équilibre entre le montant des primes et le risque couvert.Le secteur des assurances commerciales demeure néanmoins faible et plusieurs compagnies persis- [ \"AFFAIRES-500 PLUS IMPORT ANTES ENTREPRISES Dans I\u2019assurance générale, le redressement a tent à réclamer des primes qui sont nettement inférieures aux coûts réels des risques assurés.À ce niveau, la très forte concurrence limite encore les augmentations nécessaires des primes, qui demeurent relativement peu élevées, en raison de la baisse des affaires due à la récession économique et étant donné le phénomène de la réassurance internationale, qui prévaut dans le secteur des assurances commerciales et industrielles.Les difficultés économiques éprouvées par les assureurs en incendie, accident et risques divers ont par ailleurs amené une restructuration de certains groupes.C\u2019est ainsi que le Groupe Royale du Canada a fusionné sa filiale.La Western avec La Royale.Les changements de cette nature sont toutefois moins importants en assurance générale qu\u2019en assu- rance-vie ou des transferts de propriété ont modifié le classement de quelques groupes parmi les plus importants.Le palmarès des assureurs générals Au palmarès des assureurs IARD pour l\u2019année écoulée, le Groupe Commerce, avec sa filiale Les Assurances Bélair qui est spécialisée dans l\u2019assurance directe, a augmenté de près de 13 millions $ ses primes souscrites au Québec.L'augmentation du chiffre d\u2019affaires vient principalement des activités de Bélair, qui a recours à la réassurance.La compagnie d\u2019assuran- \u201cComp 2 2 Le Groupe La Laurentienne (2) 5 Les souscripteurs d'assurance non-maritime - Lioyds ; Le Groupe Desjardins - Assurances générales 8 3 6 Le Groupe Royale du Canada (3) Le Groupe Commercial Union (4) 10 Travelers du Canada, Compagnie d'Indemnité Provinces-Unies, Compagnie d'assurance La compagnie d'assurance Guardian du Canada 1982 J Le Groupe Commerce (1) 3 4 5 La Groupe La Prudentielle 8 Le Groupe Allstate 8 9 10 11 11 12 General Accident 12 9 13 14 Wawanesa 14 13 L'Union canadienne (5) 15 16 La compagnie d'assurance Continentale du Canada 182,5 169,6 166,3 166,7 111,2 90,3 99,4 95,3 88,5 72,1 84,9 65,2 83,0 103,5 73,8 73,4 65,3 46,4 54,1 40,1 46,8 37,3 46,0 50,2 39,2 29,0 37,5 34,4 37,4 27,2 (incluent Assurance Bélair 2) Incluant La Prévoyance, les Prévoyants, le Bouclier Canadien (3) Incluant La Compagnie d'Assurance du Québec (4) Incluant Stanstead & Sherbrooke, la Compagnie d'assurance contre les accidents et les incendies du Canada et Commercial Union.(5) Incluant La Norman.ce Commerce signale pour sa part une légère augmentation du montant des primes souscrites à la suite de l\u2019augmentation de sa clientèle.Le Groupe La Lauren- tienne de Québec se maintient au second rang des assureurs ou groupes d\u2019assureurs JARD au Québec en 1982.Le groupe qui occupait la premiére position il a trois ans, a maintenu sa part des primes souscrites à 166 millions $ de 1981 à 1982.Précédemment, La Laurentien- ne avait pour quelque 188 millions $ en primes souscrites à son bilan.Le groupe, dont l\u2019organigramme s\u2019était passablement étendu ces dernières années à la suite de l\u2019acquisition d\u2019entreprises, mise maintenant sur l\u2019augmentation des capitaux en SOURCE: Le Surintendant des assurances du Québec # TÉL.: (514) 342-5430 LACHANCE, BERTRAND, BENOIT, LAVIGNE, LTÉE 1320 BOUL.GRAHAM, SUITE 100, MONT-ROYAL, QUE.H3P 3E7 COURTIER D'ASSURANCES Propriétaire d\u2019un véhicule motorisé qui ne coûte rien - système de gestion - vente de location 3 525-0727 Ste-Rose, Laval ma PERRIN \u2014 Xn .= La ù È - adil Ae Me SE te ov bpp Ls faisant appel à l\u2019épargne publique pour assurer son développement.À l\u2019intérieur du groupe, c\u2019est la compagnie d\u2019assurance La Prévoyance qui a le plus obtenu des consommateurs québécois avec 85,5 millions $ en primes souscrites et payées.Vient ensuite la filiale Les Prévoyants avec 75,5 millions $.Les trois autres branches du groupe soit La Laurentienne, La Personnelle et Le Bouclier Canadien n\u2019atteignent qu\u2019une part marginale du marché avec respectivement 3,5 millions $, 1,9 millions $ et 0,2 millions $ en primes.La plus importante augmentation du montant des primes souscrites en termes absolus revient aux Souscripteurs d\u2019assurance non maritime avec un gain de 21 millions $.Ceux-ci, membres du groupe Lloyd\u2019s de Londres, passent du cinquiéme au troisiéme rang pour leur importance au Qué- I ER et La Personnelle, assurances générales bec.En pourcentage, c\u2019est la Compagnie d\u2019indemnité qui progresse le plus avec une augmentation de son chiffre d\u2019affaires de près de 41%.La Travelers du Canada a éga'ement trés bien fait avec ui'e augmentation du monta.\u2018t des primes souscrites d\u2019environ 40%.A noter une nouvelle inscription dans cette liste des 15 plus importants assureurs IARD au Québec: c\u2019est la Compagnie d\u2019assurance Continentale du Canada dont le montant des primes est passé de 27,2 à 37,4 millions $, en hausse de près de 38%.La Continentale s\u2019est hissée ainsi du 16e au 15e rang.Le Groupe Desjardins Assurances générales est demeuré au quatrième rang et a augmenté modestement ses affaires en 1982, en dépit d\u2019un nettoyage en règle de son portefeuille d\u2019assurance.La compagnie avait subi une Le Communiquez avec: Michel David été bénéfique baisse de ses affaires en 1981 et de très lourdes pendant quelques années.Le grand perdant: le Groupe Royale Le.championnat négatif a été remporté par le Groupe Royale qui est passé du troisième au septième rang de notre classement à la suite d\u2019une diminution du chiffre d\u2019affaires de quelque 20 millions $.Le Groupe, qui comprend la Compagnie d\u2019Assurance du Québec, fait exception alors que la majorité des principaux assureurs québécois ont vu le niveau des montants perçus augmenter.Après avoir essuyé des pertes techniques très importantes en 1981 et encore au début de 1982, le groupe a procédé à d\u2019importants ajustements de ses tarifs, en particulier dans le secteur de l\u2019assu- rance-automobile.Ces augmentations marquées ont diminué la compétitivité de la Royale.Le vice-président principal a I\u2019 Assurance Royale, M.Sébastien Allard, a expliqué aux AFFAIRES que sa compagnie procédait actuellement à une réorganisation de ses activités qui se traduira par une réduction sensible du nombre de courtiers associés, au profit d\u2019une plus grande concentration.Au terme de cet effort de rationalisation de ses affaires, La Royale compte pouvoir transiger un volume plus considérable et à moindre coût.L\u2019augmentation des primes devrait permettre à la compagnie d\u2019assurance de rétablir son équilibre actuariel.PAUL DURIVAGE Groupe de Gestion Stratégique ; de Currie,Coopers & Lybrand e Stratégie e Prévisions économiques e Études de marché et de faisabilité e Organisation 630, boul.Dorchester ouest Montréal H3B 1W5 (514) 866-3721 a RL RRA SE à AST 1 4 WT in | ARIS Eo FIT AE Ren 2 ED a CR \u2014 ms AS ey es pa AS se eh add a am a TOA) 1 UN pt OY TN ep eet nes ©» ©» oT om ZZ) cs A wb BTN i 0 IE Se a, pg BA =e RZ ste à WT ni, | A Eo FE A rk 9 Le secteur de l\u2019assu- rance-vie au Québec a connu d\u2019importantes mutations en 1982.La crise économique, de nouvelles règles du jeu imposées par les gouvernements et un plafonnement du marché en termes de popula- -tion assurable ont limité la croissance de l\u2019industrie et entraîné une concentration des portefeuilles dans les mains des assureurs les plus importants.Dans ce contexte, la Sun Life du Canada a facilement délogé le groupe Assurance-Vie Desjardins - La Sauvegarde de la premiére place de la compilation des principaux assureurs-vie au Québec, grâce à une croissance de ses affaires de 35%.Augmentation moyenne de 6% De 1981 à 1982, les 15 compagnies qui figurent au classement des AFFAIRES ont connu une augmentation moyenne de 6% des primes directes perçues au Québec, comparativement à un taux de croissance moyen de 16% de 1980 à 1981.Tout indique qu\u2019une augmentation beaucoup moindre, sinon une diminution du chiffre d\u2019affaires, est survenue chez les assureurs personnels de moyenne ou de petite importance.La récession économi- -que et les dispositions annoncées dans le budget MacEachen de novembre 1981 en ce qui a trait à l\u2019assurance-vie ont entrai- né d\u2019une part le rachat de vieilles polices d\u2019assuran- ce-vie et, d\u2019autre part, la ventes de contrats de rentes et d\u2019assurance-vie à prime unique.En effet, la hausse des taux d\u2019intérêts a rendu caducs la plupart des vieilles polices d\u2019assurance- vie, dont l'appréciation reposait sur des taux d\u2019intérêt escomptés de 3% à 6%.C\u2019est ainsi que les assureurs ont dû racheter de nombreux contrats à la demande des clients.fédéral de novembre 1981 a porté un coup dur à l\u2019industrie.Celui-ci a éliminé les rentes d\u2019étalement, un produit offert par les assu- teurs et qui permettait d\u2019étaler les impôts exigibles lors de la réalisation de revenus exceptionnels.L\u2019énoncé budgétaire visait aussi à imposer les revenus de placement accumulés dans le cadre de polices d\u2019assurance-vie baisse draconienne des Par ailleurs, le budget.permanentes.Pour le consommateur, l\u2019assurance-vie est alors devenue principalement une forme de protection financière et a cessé d\u2019être un mode d\u2019épargne en prévision de la retraite, ce rôle étant joué de façon plus avantageuse par les régimes enregistrés d\u2019é- pargne-retraite.Aussi, plusieurs acheteurs ont eu tendance à opter de plus en plus pour une protection à court terme, au détriment d\u2019une assurance permanente.Les assureurs s\u2019inquiètent maintenant des intentions des gouvernements de s\u2019accaparer une plus grande part des épargnes en vue de la retraite, dans le cadre du projet de réforme des régimes des rentes.Par ailleurs, l\u2019augmentation du chiffre d\u2019affaires qui est constaté chez les principaux assureurs- vie au Québec, même s\u2019il est relativement faible, ne peut être étendue à toute l\u2019industrie.De fait, les plus importants assureurs ont augmenté leur part de marché au détriment des assureurs de moyenne et petite importance.Le Canada compte environ 150 compagnies d'as- surance-vie, dont une trentaine ont établi leur siège social au Québec.Les dix plus importantes souscrivent 70% des affaires au Canada.Sun Life La palme d\u2019or de la croissance en 1982 revient sans nul doute à la Sun Life du Canada.Cette compagnie, qui avait fait la manchette lors du déménagement de son siège social de Montréal à Toronto, semble avoir re- ; w se EEE \"WE x - a CO \u2018 AFFAIRES -5 QQ Someesnies ¢ wo - Shee Sd ee pergues au Québec = Rang Raison sociale de l\u2019assureur EX.(en millions $) 1982 1981 1982 1981 1 2 Sun Life du Canada 325,3 241,4 2 1 Le Groupe Assurance-Vie Desjardins (1) 260.5 255,7 3 3 L\u2019industrielle (2) 185,3 148,1 4 7 La Métropolitaine 144,7 146,2 5 8 La Great West 138,1 138,2 6 4 Le Groupe La Laurentienne (3) 132,0 148,0 - 7 5 La Confédération .125,9 146,5 | 8 6 La Mutuelle du Canada 123,7 146,3 ; 9 9 La Prudentielle d'Amérique 115,3 103,6 10 12 L'Alliance mutuelle-vie 96,9 79,8 11 11 Les Coopérants (4) 86,2 82,9 12 20 Crown, compagnie d'assurance-vie 85,9 55,1 13 13 London Life 82,9 76,7 14 15 La Compagnie d'Assurance du Canada sur la vie 75,4 69,6 15 10 Les Services de Santé du Québec 74,8 86,1 (1) Incluant La Sauvegarde (2) Incluant La Northern et la North West Life (3) Incluant l'Impériale (4) Incluant Les Artisans.SOURCE: Le Surintendant des assurances du Québec trouvé la considération des Québécois.La Sun Life a réalisé la plus importante augmentation de chiffre d\u2019affaires avec un gain de 83,9 millions $ de 1981 à 1982, une progression de 35% faisant suite à un ajout de 21% de 1980 à 1981.La Sun Life accéde ainsi au premier rang des plus importants assureurs ou groupes d\u2019assureurs en assurance de personnes au Québec.Pour sa part, le groupe Assurance-vie Desjardins - La Sauvegarde est délogé de la position de tête qu\u2019il occupait traditionnellement et vient au second rang.Le groupe Desjardins a quand même réussi à maintenir et même à augmenter légèrement (2%) le montant des primes souscrites.L'Industrielle, qui a été fondée à Québec en 1905 et transformée en mutuelle en 1969, se maintient au troisième rang des principaux assureurs-vie au Québec.Le groupe a quand même beaucoup augmenté son chiffre d\u2019affaires, qui est passé de 148 à 185,3 millions $ à la suite de l\u2019acquisition des compagnies Northern Life de London en Ontario et North West Life de Vancouver.Toutes deux ont des actifs avoisinant les 200 millions $.La North West est aussi implantée dans 13 états américains et permet à l\u2019Industrielle de s\u2019ouvrir sur le marché américain.Malgré ces ajouts, l\u2019Industrielle qui réalise 90% de son chiffre d\u2019affaires au Québec, ne parvient cependant pas à déclasser le groupe-Vie Desjardins et la Sun Life, qui font bande à part avec des primes respectives de plus de 260 millions $ pour Desjardins et de 325 millions $ pour la Sun Life.Le président et chef de la direction de l\u2019industrielle, M.Robert Bégin, a pour objectif de maintenir la compagnie en tête de peloton au Québec et d\u2019atteindre le 15e rang au Canada parmi les sociétés d\u2019assurance-vie.Pour sa part, le Groupe La Laurentienne qui s\u2019est départi de la Northern au profit de l\u2019Industrielle, a vu baisser sa part de marché avec un total de 132 millions $ de primes sous- L\u2019augmentation moyenne des primes perçues | M\u201d AFFAIRES-500 PLUS IN\\PORT ANTES ENTREPRISES™ La Sun Life a délogé le Groupe Desjardins dans l\u2019assurance-vie n RG Li ac < u u < NL \u2014 5 pel a a & Dm 2 Q a été de 6% en 1982, contre 16% en 1981.crites en 1982, comparativement à 148 millions $ l\u2019année précédente.C\u2019est la première fois de son existence que La Lauren- tienne n\u2019enregistre pas une croissance de son revenu de primes.La Laurentienne §\u2019est engagée activement l\u2019an dernier dans sa fusion avec Les Prévoyants du Canada.Par ailleurs, L'Alliance est passée au dixième rang de la compilation des AFFAIRES, grâce à une augmentation de 21% de son chiffre d\u2019affaires.L\u2019Alliance s\u2019est prémunie contre les rachats importants de vieilles polices d\u2019assurance-vie en augmentant la protection de celles-ci à même les bénéfices futurs.À noter au tableau d'honneur l\u2019inscription de la compagnie d\u2019assurance- vie Crown qui s\u2019est hissée du 20e au 12e rang.La société a obtenu la plus forte augmentation de revenus de primes en pourcentage avec une progression de 56%.Signalons enfin que plusieurs compagnies d\u2019assu- rance-vie, même parmi les plus importantes, ont vu leurs parts de marché diminuer l\u2019an dernier.La Mutuelle du Canada a enregistré la diminution la plus importante avec une baisse de son revenu de primes de 22,6 millions $ (-15%) et est passée du 6e au 8e rang.\u2019 Viennent ensuite La Confédération avec une baisse de 20,6 millions $ (-14%), La Laurentienne avec une chute de 16 millions $ (-11%) et Les Services de Santé du Québec avec une diminution de 11 millions $ (-13%) pour passer du 15e au 10e rang.I PAUL DURIVAGE 350 personnes.tennis.et autres.Ambiance relaxe, chambres confortables et cuisine raffinée.e Golf de 18 trous.22 courts de 2,000 acres d\u2019espace de congrès.Fuyez la ville et réunissez vos troupes dans le calme des Laurentides.La réputation de notre centre de villégiature dépasse largement nos frontières.Après 75 ans d'expérience et service auprès des vacanciers, nous accueillons les hommes d'affaires en congrès, réunions d'associations et colloques au printemps et à l'automne.Vous trouverez au Gray Rocks tout ce qu'il faut pour assurer un franc succès à votre congrès.e Coordonnateurs de réunions expérimentés.e Toutes les salles et l'équipement audio-visuel nécessaire pour des groupes allant de 10 jusqu'à (| Auberge - GRA ROC JL YY KS Pour plus de détails écrire à GRAY ROCKS, St-Jovite- Mt.Tremblant, C.P.1000, St-Jovite, Qué.JOT 2H0 \u2014 (819) 425-2771.De Montréal 861-0187.TVIDIdS Y3IHVO \u2014 £861 unl g1 Jpswes 'S3HIV4IV S31 GH-S - LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPECIAL S-46 [ PAFFAIRES-500 PLUS INNPORTANTES ENTREPRISES B Les quinze derniers mois dans l\u2019industrie du courtage immobilier au Québec ont été caractérisés par la réorganisation en profondeur des réseaux de succursales des plus importants courtiers immobiliers, de même que par la percée significative des systèmes de franchisage immobilier.Comme on peut le constater dans le tableau ci- joint, la crise n\u2019a pas épargné les gros courtiers.Ces derniers, face à un marché en déclin, ont dû réduire le nombre de leurs agents et de leurs succursale.Seul Le Permanent, parmi les cinq grands, a réussi à accroître le nombre de ses effectifs ainsi que le nombre de ses succursales.Il est d\u2019ailleurs passé du 5e au 2e rang, tout juste derrière le Trust Royal.Aperçu général Malgré cette purge, les cinq grands dominaient toujours, au 31 mars 1983, le marché immobilier québécois; ce sont dans l\u2019ordre le Trust Royal, Le Permanent, le Montréal Trust, le Trust Général et A.E.Lepage.Soit dit en passant, les experts ne considèrent pas cette coupure dans les effectifs comme un véritable malheur, mais plutôt comme un bon ménage qui a permis de conserver les meilleurs éléments.Rappelons également que le rang des courtiers est déterminé par le nombre d\u2019agents en fonction au 31 mars dernier, et non pas par leur chiffre d\u2019affaires (commissions brutes) respectif, ce qui aurait certainement donné une meilleure idée de la véritable position qu\u2019ils doivent occuper.Cette statistique a été toutefois impossible à obtenir auprès de la majorité des courtiers.La maison A.E.Lepage a été certes la plus touchée par la piètre performance du marché en 1982.Elle a fermé (dans certains cas, on doit parler de fusion) une vingtaine de succursales et perdu près Courtage immobilier: les \u2018gros\u2019 font du nettoyage, et les franchises prennent de plus en plus de place agents 1981 111 Courtiers Trust Royal 5 Le Permanent 4 Montréal Trust 3 Trust Général 2 AE.Lepage 7 Fiducie Prêt & Revenu 6 M.Lachapelle Trans-Action Ethier 2 3 4 5 6 7 8 9 Immeubles Action 10 Trans-Action Morin 11 Immeubles Gloria 12| - Re/Max VR Franchiseurs Re/Max Québec Century 21 Québec Trans-Action * Au 31 mars 1983 de la moitié de ses agents, soit 43,8%.Elle est passée du 2e au 5e rang, comparativement au 31 décembre 1981, Le Trust Général, le Maître courtier, a aussi baissé d\u2019un échelon, passant du 3e au 4e rang.Le Montréal Trust occupe pour sa part le 3e rang cette année, comparativement au 4e, il y a quinze mois.Quant au Trust Royal, Nombre d'agents 1983* 1981** 848 1083 740 550 580 529 470 644 362 645 115 78 35 80 31 n.d.30 n.d.29 50 26 34 24 n.d.1983\" 3250 2230 1100 3676 Franchises vendues 49 30 28 ** Au 31 décembre 1981 il détient toujours la première place, comme nous l\u2019avons dit précédemment, et cela, même s\u2019il a abandonné complètement, au cours de la dernière année, ses activités immobilières dans le secteur de l\u2019investissement, commercial et industriel (I.C.& 1.) à travers tout le Canada.La division du courtage immobilier de Fiducie Prêt et Revenu, à l\u2019instar du GAILURON UNIPAIN.UNE PRÉSENCE À LA GRANDEUR DU QUÉBEC Montréal \u2014 Québec \u2014 Sherbrooke Drummondville \u2014 Trois-Rivières Matane \u2014 Hauterive \u2014 Sept-lles Chicoutimi \u2014 Jonquière \u2014 St-Côme Valleyfield \u2014 Hull RAYON SOLEIL SIÈGE SOCIAL ADMINISTRATIF 1100 est, Boul.Crémazie, Suite 805 Montréal, Québec H2P 2X2 729-6356 Canada Nombre de Succursales Québec 1981** 1983* 4129 37 49 2200 34 25 1100 22 25 23 32 4200 35 En exploitation 24 25 28 Permanent, a elle aussi augmenté ses effectifs et a dépassé, au 6e rang, le plus important courtier indépendant au Québec, M.Lachapelle inc., de Repentigny.Ce dernier, même s\u2019il a conservé son titre, a connu une année très difficile alors que le nombre de ses agents a diminué de 80 à 35, La majorité des agents qui ont quitté le courtier M.Lachapelle ont rejoint les rangs des franchisés Re/Max Unis, de Repentigny, et de Re/Max de La Pointe, de Pointe-aux-Trembles.Viennent compléter le tableau, Immeubles Trans- Action Ethier, de Chambly, Immeubles Action, de Chambly, Immeubles Trans-Action Morin et ass., de Québec, Immeubles Gloria, de Montréal, et Re/Max VR, de Laval.Franchises Une autre caractéristique du marché immobilier en 1982 a été l\u2019essor fulgurant qu\u2019a connu le concept de franchises immobilières, introduit au Québec en 1981 par deux sociétés américaines, Century 21 et Re/Max.Ce concept a par la suite été appliqué par le grou- .pe québécois de courtiers 1981\" Canada 1983* 1981** 169 188 98 95 60 54 Nombre d'agents 304 200-225 314 indépendants, Trans- Action.Re/Max Québec est celui des trois franchiseurs qui a obtenu le plus de succès auprès des courtiers indépendants québécois, avec 49 franchises vendues au 31 mars 1983.De ce nombre, 24 étaient en exploitation, regroupant un total de 304 agents.Century 21 suit avec 30 franchises vendues, dont 25 bureaux ouverts pour un total de 200 à 225 agents immobiliers.Re/ Max Québec et Century 21 comptaient chacun 24 franchisés au 31 décembre 1981.Enfin, le groupe Trans- Action avait vendu 28 franchises au 31 mars dernier, toutes en exploitation.Ces franchises regroupaient 314 agents.Service d\u2019inscriptions multiples Un autre fait saillant dans l\u2019industrie du courtage immobilier en 1982 a été sans aucun doute la scission survenue au sein de la Chambre d\u2019immeuble de Montréal et le départ des cinq plus importants courtiers de la région Care SS ER de ace manent, le Montréal Trust, le Trust Général et A.E.Lepage.A la suite de ce divorce, les cing grands ont incorporé deux compagnies, soit I\u2019 Association de courtage immobilier de Montréal inc.et la Bourse d\u2019immeubles de Montréal (1982) inc.L\u2019Association de courtage immobilier dispense à ses membres les mêmes services que ceux d\u2019une chambre d\u2019immeuble, à savoir des services d\u2019arbitrage, de formation, de loisirs, d\u2019éthique professionnelle, etc.Quant à la Bourse d\u2019immeubles de Montréal, elle administre le Service d\u2019inscriptions multiples (S.I.M.), l\u2019équivalent du système MLS (Multiple Listing Service) offert par les chambres d\u2019immeuble.La Bourse d\u2019immeubles de Montréal compte 43 membres, dont 26 courtiers en immeuble, 14 firmes d\u2019évaluateurs la Banque Nationale du Canada, Revenu Canada Impôt et la Compagnie Canadienne d\u2019assurance hypothécaire (montage Insurance Canadian Company).Un courtier indépendant peut adhérer au système S.I.M.tout en demeurant membre de la Chambre d\u2019immeuble de Montréal.Selon les renseignements obtenus par LES AFFAIRES de source bien informée, une série de réunions ont été tenues récemment par les deux parties et tout s\u2019annoncerait très bien pour un retour éventuel des cinq grands au sein de la Chambre d\u2019immeuble de Montréal.Agents Quand les experts disent que l\u2019industrie du courtage immobilier au Québec n\u2019a pas échappé à la récession, il ne s\u2019agit pas de paroles lancées en l\u2019air.De récentes statistiques du Service de courtage immobilier du Québec viennent confirmer cette affirmation.Au 31 mars 1983, le nombre de courtiers et agents détenteurs d\u2019un permis du Service de courtage immobilier était de 6 865, comparativement à 7 962 un an auparavant.Il s\u2019agit d\u2019une diminution de 13,8%.Toujours à la même date, le nombre de nouveaux permis émis avait diminué de 15,4%, passant de 2 024 au 31 mars 1982 à 1 713.Enfin, le Service de courtage immobilier du Québec avait compilé 2 810 abandons de permis au 31 mars dernier, contre 2 516 au 31 mars 1982, soit une hausse de 11,6%.I MICHEL A th en A rh ane pn nmi SITIES EAA © 25 AT er IN pm a CEA SAT - le mm rc om ER Wk TO To APRIL a I Dp is b in Sot a Si A .L' ER F1 40 En période de crise, il est vital de: m mieuX controler vos couts 'm récupér®r vos comptes ésans délai m réduire vos stocks m avoir un acces rapide a SY MlaiieTins ion CE RT | productivité + \u201c Bell Canada, le chef de file en téléinformatique, vous donne accès à tous les avantages de la gestion informatisée \u2026.sans les inconvénients! Bell ne vend pas d'ordinateurs.Avec les spécialistes en téléinformatique de Bell, tout se fait par transmission de données.Ainsi, nous pouvons accroître l'efficacité de votre entreprise en reliant ses différentes composantes (succursales, entrepôts, points de vente, etc.) à votre ordinateur.Nous pouvons aussi vous donner accès, en temps partagé, à des systèmes informatiques situés hors de votre entreprise.C\u2019est cela, la téléinformatique: l'informatique \u2018\u2019à distance\u2019.Votre PME possède probablement déjà l'équipement requis à la gestion informatisée, comme un système de traitement de données ou de textes, un télécopieur ou même un terminal.Tout ce qu'il vous manque, c\u2019est l'expertise en téléinformatique de Bell.4 doo Lf) bte ob gd 2.bd.mL dd Bide a a 0 Avec une bonne gestion informatisée, vous aurez un meilleur contrôle des éléments-clés de votre entreprise: vos comptes à recevoir, vos stocks, votre liquidité, entre autres.De plus, vous serez en mesure de prendre rapidement les décisions stratégiques qui s'imposent.C'est la solution simple et abordable.Beil Canada, le chef de file en téléinformatique, vous offre toute une gamme de services répondant aux besoins et aux moyens des PME.C'est le temps, plus que jamais, d'en tirer profit! Appelez-nous, sans frais: .1-800-267-4747 Zod od a > aa aa en ! 1 TVIDZdS HIIHVO \u2014 \u20ac86L UIN( @L \\pewes \u2018SsuIvisV s31 LU-S \u2014 LES AFFAIRES, samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL $-48 NB La présence au Québec de deux des sièges sociaux des trois plus grandes entreprises canadiennes en génie conseil a permis à nos ingénieurs d\u2019ab- sorber le choc de la crise un peu mieux que leurs confrères du reste du Canada.C\u2019est ce que permet de constater l\u2019analyse des | AE municipalités =o OES SO SST [= =q BO n° ire A [TPR a LOOPS SE NE chiffres les plus récents publiés par l\u2019Association des ingénieurs-conseils du Québec et par Association of Consulting Engineers of Canada.ae A l\u2019échelle canadienne, a déclaré dernièrement le président de l\u2019associa- -tion, M.Malcolm Williams, lors de l\u2019assemblée - annuelle de Banff, les fir- PAFFAIRES-50O PLUS INNPORTANTES ENTREPRISE Grâce aux sièges sociaux de Lavallin et SNC Le Québec est moins touché par mes de génie conseil ont perdu ensemble 25% de leurs effectifs, qui sont S passés de 32 000 a 24 000 .employés.Quant au nombre de fir- mes, il a diminué de 75 et il se retrouve maintenant à quelque 800, avec une moyenne de 25 employés par firme.Au Québec, a déclaré aux AFFAIRES, le directeur général de l\u2019association provinciale, M.Marcel Desrochers, les firmes ont dû remercier 20% de leur personnel, tandis que l\u2019association compte.maintenant 10% de moins de sreaux que l\u2019an dernier.En fait, 20 bureaux ont disparu du marché, mais 10 autres ont vu le jour.Les pertes d\u2019emplois .paraissent donc moins lourdes au Québec que dans le reste du Canada, avec 220% d\u2019ici contre 25% dans le reste du pays.Mais ce qui parait encore plus intéressant, c\u2019est que les grandes firmes montréalaises ont rapatrié à leur siège social les personnes clés qu\u2019elles veulent garder à leur emploi, tandis qu\u2019elles ont laissé partir celles qui travaillaient sur des projets spécifiques, en Alberta par exemple.Ainsi, Lavalin employait au Québec l\u2019an dernier 2 500 personnes sur des effectifs totaux de 5 000, _ soit 50% de son personnel.Présentement, ce groupe en emploie au Québec 3 000 sur des effectifs totaux de 4 800, soit 62,5%.Situation semblable chez SNC.L\u2019an dernier, ce groupe employait 1 900 personnes au Québec sur des effectifs de 4 400, soit 43% de son personnel; cette année, il en emploie au Québec, 2 000 sur 3 600, soit 55,5%.C\u2019est le contraire qui s\u2019est produit chez Monen- co, dont le siège social se trouve à Calgary.Ce grou- \u201c pe employait l\u2019an dernier au Québec 1 660 personnes sur des effectifs de 5 600, soit 29,6%; cette année, elle maintient au Québec, 575 personnes sur 4 000, soit 14,4%.Par contre, chez les firmes qui coricentrent la très grande majorité de leurs effectifs au Québec, la crise a commis tous ses ravages; quant aux firmes de taille moyenne, elles ont connu des fortunes diverses, selon leurs champs de spécialisation.Sorts différents Le quatrième groupe québécois par la taille ABBDL -Tecsult, a vu ses effectifs fondre de 750 à 550, soit une diminution de 26,6%; au Québec, ils sont passés de 700 à 500, soit une baisse de 28,5%.Par contre, le Groupe Roche de Québec a porté son personnel total de 250 l\u2019an dernier à 470 cette asanssa sx animée soit une forte pous- - SOM « » DEI IR ~~ DD 1 = I OC = cn (A 1 44 TAFFAIRES-500 PLUS INNPORTANTES ENTREPRISES la crise dans le génie-conselil sée de 88%.Sa spécialisation en environnement et aménagement et la réalisation de projets clés en main (bâtiments commerciaux et industriels) sont surtout responsables de cette croissance.Le Groupe Dessau a également vu ses effectifs fondre de 40%, pasant de soit une diminution tout de même de 65,7%.Interrogé par LES AFFAIRES sur cette situation peu reluisante, M.Ben Cowan a déclaré que le report de plusieurs projets de modernisation dans l\u2019industrie des pâtes et papier, tant au Canada qu\u2019aux États-Unis, n\u2019avait dernière firme a acheté Shawinigan).Canatom employait l\u2019an dernier 457 personnes, dont 281 au Québec.Cette année, les effectifs sont tombés à 165 et 120 respectivement.\u2018Mais c\u2019est un peu normal dans notre cas, a déclaré aux AFFAIRES le puiser dans nos sociétés- mères et quand on n\u2019en a plus besoin, on leur renvoie leur personnel.\u2019 M.L'Archevêque quitte lui-même Canatom pour aller prendre un poste chez SNC.Un cas unique Un autre groupe mériterait sans doute de figurer première.I! s\u2019agit du groupe Gaucher, Pringle, qui a donné naissance à Sofa- ti, la Société de financement et d\u2019assistance technique internationale.Contrairement aux autres groupes de génie, Sofati demeure elle-même maître d\u2019oeuvre des projets qu\u2019elle réalise en A fri- que ou en Amérique lati- çons, tireurs de joints, etc.), ou la formation du personnel technique.Sofa- | ti vend également des équipements agricoles.Depuis environ un an, Sofati s\u2019est également diversifiée dans le domaine du transport maritime.Elle a notamment pris une participation importante dans Sofati-Socanav (l\u2019entreprise de M.Louis Rochette), qui a acheté de Dome la filiale Branch Line; celle-ci compte six navires qui appartenaient aux Chantiers Davie de Lauzon.3 500 employés l\u2019an dernier Das aidé son entreprise, Président démissionnai- sur une liste des plus ne, que ce soit la construc- ee 3 à 300 seulement cette Mais il faut sans doute Ye de Canatom, M.Réal grands bureaux de génie tion d\u2019écoles techniques ANDRE 3 année.ajouter le fait que SNC L\u2019Archevéque: quand on au Québec, s\u2019il n\u2019avait pas par exemple (elle emploie À s\u2019est portée acquéreur de à besoin de monde, on va tant dévié de sa vocation ses propres peintres, ma- HAINS Mais c\u2019est probable- 40% des actions de la TVIDIdS HIIHVO \u2014 E861 UIN( 81 \\pewes \u2018S3YIV44V S31 Gp-S a A ment EB.& B.Cowan Lc, Société Sandwell de Van- 3 co, qui a subi cette année couver, également spécia- À le plus fort recul.Cette fir- lisée en ce domaine; Sand- 3 me spécialisée dans le sec- well emploie 210 person- p a ie nes au Québec sur des 3 teur des pates et papier effectifs totaux de 525 R employait l\u2019an dernier 550 ersonnes % personnes au total, mais p : 4 n\u2019en emploie plus cette 4 année que 180, soit une Enfin, signalons le cas $ diminution de 67,3%.particulier de Canatom 3 Inc., une firme spécialisée 3 Au Québec, Cowan dans le domaine nucléai- 4 employait I\u2019an dernier 350 re, qui appartient à parts È personnes et en emploie égales à SNC, Monenco et À encore 120 cette année, Lavalin (depuis que cette ; FIRMES mm AIRE) 4 7W D'INGÉNIEURS Nombre Revenus omdelafirme| d\u2019employés (millions $) Remarques Qué.Total Qué.Total 1 Lavalin 3000 |4800| 90 |210 Comprend au moins 40 sociétés.plus de 600 M $ avec construction et approvisionnement 2 Groupe SNC 2000 |3600! 60 167 Sans compter Industries Valcartier (1 000 employés, re venus de 51 millions $); 33 sociétés membres 3 Monenco 575 4 000 12,4 181,4 Siège social à Calgary; bureau principal a Montréal, 53 sociétés membres 4 ABBDL- 500 550| 21 25 Congo, Gabon, Ma- Tecsult roc, Gaz Inter-Cité 5 Groupe 463 470 59,2 60,6 Bât.com.et indus.Conseil clés en main; agri- Roche culture, pêche, mi- et nes, forêt; Afrique, Ass.Ltée Amérique latine, environnement- ye ., .aménagement Exporter n\u2019est jamais facile.locaux.Ce qui peut éviter bien globale que seule peut vous \u2014 Mais avec l\u2019aide d\u2019experts et une des tracas et bien de la paperas- offrir une équipe répartie aux 6 Groupe Dessay 290 300| 12 15 Oltawa, Algérie, connaissance détaillée de votre serie grâce à leur connaissance quatre coins de la terre.se ins gnezuela marché, la tâche est un peu plus du milieu.Ils peuvent vous Et comme vous pourriez facile.; fournir une documentation vous y attendre d\u2019un groupe 7 Groupe LGL 280 300| 13 15 Mécanique, électri- C\u2019est là qu\u2019intervient le complète de la région ainsi que bancaire à l\u2019échelle mondiale (Lalonde, que; succ.Haïti, Gaz groupe bancaire Barclays.les détails sur les facteurs locaux dont les actifs dépassent au total Coma Inter Cite.hydro- tel le contrôle des devises.Et $95 milliards (au 31 décembre LES QUATRE COINS bien sûr, ce sont des gens qui 1982), Barclays n\u2019a pas son 8 Sté Sandwell 210 525| 23 52,7 Propriété à 40% DE LA TERRE s'expriment dans votre langue pareil lorsqu'il s\u2019agit d'organiser Ltée de SNC; tous les Le groupe bancaire Barclays ainsi que celle du pays.le financement des exportations.es posséde un réseau vraiment Son expertise dans le finance- international de plus de 5 300 LE COIN DE LA RUE ment en devises étrangères 9 Rousseau, 185 200| 9* 10 {Production et trans- succursales réparties dans 84 Le service international du est réputée dans le monde Sauvé, Warren port d'énergie pays.Dans chacune de ces groupe bancaire Barclays est entier.Quels que soient vos (RSW) (5%) Asie, Am.la- succursales vous trouverez un présent dans votre propre pays.intérêts dans exportation, personnel qui connaît particulié- Tout près, vous trouverez une parlez d\u2019abord à Barclays.10 LMBDS- 180 190| 72| 9 Gant Gazodue rement bien le marché local.succursale où Le groupe A 3 idam ambord-La baie s gens ont une image vous pouvez caire Barclays 4 11 Gendron 184 185] 6.5| 65 Afrique; photo- équilibrée des conditions du obtenir le genre BARCLAYS résiste à tous * Lefebvre Inc.' grammétrie, arpen- marché grâce à leurs contacts de perspective Le les froids.1 tage, eaux ; ; ; Barclays Canada fait partie du groupe bancaire international Barclays.12 Groupe Conset|| 140 150) 48) 55 Aste.Afique depuis Siége social: bureau 3500, Commerce Court West, C.P.377, Toronto, Ontario MSL 1G2.Téléphone: (416) 862-0594.(Telex: 06-22160).: Succursale de Montréal: bureau 1935, 1 Place Ville Marie, Montréal, Québec H3B 2C3.Téléphone: (514) 871-8844.(Télex: 05-268850).Nous avons aussi des succursales à St-Jean, Terre-Neuve; Halifax; Winnipeg; Saskatoon; Calgary; Edmonton; Vancouver. 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de salariés de la construction en chômage qu\u2019il y en avait sur les chantiers.Les causes La dégringolade des activités dans l\u2019industrie de la construction se poursuit depuis 1975, mais les chantiers de la Baie James en ont masqué l\u2019ampleur jusqu\u2019en 1982.Les causes en sont multiples.D\u2019une part, la fabrication en usine d\u2019éléments de construction autrefois assemblés sur les chantiers fait perdre à l\u2019industrie environ 3% par an de ses activités, selon les calculs de l\u2019Office de la construction.D'autre part, la dénatalité joue un rôle important.Le rythme de formation de nouveaux ménages est en baisse, ce qui ralentit la demande de logements; on ne construit plus d\u2019écoles et les équipements en place, qu\u2019ils soient routiers ou récréatifs, suffisent le plus souvent à la tâche.Enfin, la récession a évidemment eu un impact considérable sur tous les secteurs de la construction.Dans le résidentiel, par exemple, moins de 23 500 unités ont été mises en chantier en 1982, soit environ le tiers de la production enregistrée en 1976.La hausse des taux d\u2019intérêts a, bien sûr, eu des effets dramatiques dans ce secteur, mais d\u2019autres facteurs, dont la grande prudence des consommateurs, ont aussi joué un rôle.Les programmes gouvernementaux de relance laissent espérer, si les taux hypothécaires ne grimpent pas en flèche, une meilleure performance cette année.Toutefois, certains signes d\u2019essoufflement se font jour.Par exemple, au premier trimestre dans le grand Montréal, l\u2019offre de logements neufs a augmenté de 11,3%, mais la demande n\u2019a crit que de 2,4%.Dans le bâtiment non domiciliaire, les sous- secteurs de la construction commerciale et industrielle ont été frappés de plein fouet par la récession.En 1982, la valeur des contrats accordés dans le secteur commercial a atteint 349 se. bi- He hit DNL moE ERE] O\u2014 wn 33 EE | CER GRPIE RL ANAAALY Cg TYE ny AFFAIRES-500 PLUS IMPORT ANTES ENTREPRISES ee Dans la construction, la concurrence est féroce et le marché noir fleurit millions $, contre 874 millions $ en 1981, une chute de 60%.Une nouvelle diminution, de 46%, a été enregistrée au premier trimestre de 1983.La construction industrielle a quant à elle chuté de 29% à 224 millions $ en contrats accordés l\u2019an dernier et, pour les trois premiers mois de 1983, la diminution est de 68% par rapport au premier trimestre de 1982.Enfin, dans le sous-secteur institutionnel, après une année de relative stabilité en 1982, les contrats accordés ont baissé de 15% au premier trimestre de l\u2019année en cours.Dans le secteur du génie civil, le ralentissement des travaux à la Baie James s\u2019est soldé par une perte de 6 millions d\u2019heures de travail en 1982, comparativement à l\u2019année précédente.Heureusement, les travaux relatifs à l\u2019implantation du gaz naturel ont compensé cette baisse en partie.En outre, la valeur des contrats accordés dans les travaux routiers et dans le sous-secteur des égoûts et aqueducs est demeurée à peu près stable en 1982.Enfin, si les grands barrages sont construits, les lignes de transmission ne le seront pas avant quelques années et les contrats accordés dans ce domaine permettent d\u2019espérer que le génie civil se maintiendra en 1983 autour du 1,3 milliard $ en contrats qu\u2019il avait réalisé l\u2019année dernière.Conséquences Comme l\u2019indique le tableau ci-contre, BG Che- co est demeuré l\u2019an dernier le plus important employeur de la construction.Spécialisée dans les travaux relatifs aux réseaux de transport et de distribution d'électricité, cette entreprise est la propriété à 99% de Cegelec Entreprises, qui appartient à parts égales à la Société générale de financement et à CGEE Alsthom.Parmi les dix plus importantes entreprises de construction, trois seulement ont augmenté le nombre moyen de leurs salariés de la construction en 1982.Si la performance de Thiro Ltée a été favorisée par les importants travaux de lignes de transmission d\u2019électricité et celle des Entreprises de pipe-line Universel par l\u2019extension du gazoduc, il convient de souligner la croissance de Hervé Pomerleau Inc.Cet entrepreneur général de Saint-Georges de Beauce a en effet réussi un tour de force en augmentant ses effectifs au moment où la construction baissait de plus du quart.La performance est d\u2019autant plus remarquable qu\u2019elle a été réalisée dans un contexte de concurrence féroce.Les règles traditionnelles dans l\u2019octroi des contrats ont en effet été balayées par la récession.Les entrepreneurs généraux soumissionnent très souvent sans marge de profit, parfois même à perte, et, s\u2019ils obtiennent un contrat, négocient férocement avec les sous-contractants pour survivre.Marché noir La récession a enfin eu une autre conséquence dans l\u2019industrie de la construction: la croissance du marché noir.Petits entrepreneurs et ENTREPRISES DE CONSTRUCTION COMPAGNIE (Entre parenthèses: rang en 1981) Nombre moyen de salariés de la construction) (entre paren- théses: 1981) BG Checo International (1) Hydro-Québec (2) Les Coffrages Dominic (4) Thiro Ltée (9) Ent.de pipe-line Universel (10) Construction National (8) Janin Construction (6) Hervé Pomerieau (19) 10 FA Tucker Canada (12) 10 Transelec (14) 12 Electricité Standard (37) 13 Coffrages Mont-Royal (-) 14 Standform Ltée (11) 15 Dominion Bridge-Sulzer (17) 16 Arno Électrique (26) 17 Coffrages industriels (22) 17 Connolly & Twizel (24) oœounn son | Rang 20 PeBen/Checo (-) Les Constructions du Saint-Laurent (3) 19 Mécanique Kingston (1980) Ltée (30) 820 (904) 584 (787) 486 (587) 480 (629) 436 (376) 353 (348) 303 (393) 298 (457) 263 (214) 235 (307) 235 (262) 220 (126) 161 (175) 160 (-) Source: Office de la Construction du Québec travailleurs en chômage grignotent les bases même de la structure officielle de l\u2019industrie.Dans un contexte de négociations sectorielles où la convention collective devenue décret régit les conditions de travail de tous les salariés, l\u2019escalade des coûts a rendu l\u2019industrie non compétitive dans plusieurs domaines, surtout là où le consommateur est directement en cause, dans la construction et la rénovation résidentielles notamment.Qu\u2019on en juge.Depuis l\u2019entrée en vigueur de la hausse des taux de salaires de 10% au ler mai dernier, le taux horaire recommandé pour un électricien est de 35,61$! Récemment, un porte- parole patronal évaluait à 35% la part des travaux accaparés par le marché noir dans la construction.Si des mesures ne sont pas prises pour différencier les conditions de travail qui s\u2019appliquent à la construction d\u2019un gazoduc de celle qui doivent prévaloir dans la rénovation d\u2019un sous- sol, c\u2019est un marché qui ne peut que croître en dépit de la multitude de lois et règlements que les organismes régulateurs sont de moins en moins en mesure d\u2019appliquer.IEE MICHEL CLERMONT Kodak vous présente un duplicateur bien attachant! \u201cL'esprit novateur de Kodak: progressiste et attachant! Reliure automatique séquentielle type-livre, chaque volume à la \u201cRien de plus attachant qu'un gros rapport proprement assemblé!\u201d \u201cÇa devait arriver!\u201d Des rapports attachants, magnifiquement reliés!\u201d vitesse normale de duplication.Un travail rapide! 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ER Gomer exe Québe PARIS © LONDRES * MILAN ¢ DUSSELDORF * BRUXELLES ¢ NEW YORK + BOSTON © ATLANTA * CHICAGO * LOS ANGELES » TORONTO « EDMONTON * TOKYO * MEXICO * CARACAS + DALLAS 3 \u2014 amp ie \u2014 mi ae Dans le bois de sciage, la récession est terminée BH En dépit d\u2019une baisse prolongée des mises en chantier aux États- Unis, toutes les grandes compagnies de sciage du Québec auront réussi à passer à travers la récession.Jusqu\u2019à l\u2019automne tout au moins, cette reprise des mises en chantier aux États-Unis semble bien amorcée.Le nombre des mises en chantier a atteint 1 490 000 unités sur une base annuelle en avril aux États-Unis, comparativement à 911 000 pour le même mois en 1982.Comme les inventaires sont bas, les scieries s\u2019en ressentent rapidement, cela se manifeste d\u2019abord et avant tout dans la région de l\u2019Abitibi, où les grandes compagnies de sciage du Québec sont pour la plupart solidement implantées.C\u2019est le cas notamment de Normick- Perron, de Forex inc., Howard-Bienvenu inc, Pro- duiis Forestiers Saucier, Bisson & Bisson.Méme des entreprises comme Matériaux Blanchet inc et Industries Maibec, dont les activités se situaient plutôt dans le sud du Québec, ont elles aussi \u2018\u201cémigré\u2019\u2019 dans le nord ces dernières années.L\u2019exception a cette régle, c\u2019est la société d\u2019Etat Rexfor, qui, du moins en ce qui concerne le nombre de ses employés, arrive maintenant au premier rang de toutes les compagnies de sciage du Québec.Elle est talonnée de prés par le groupe Normick Perron.Selon les données recueillies, c\u2019est le groupe Forex de I\u2019 Abitibi qui a été le plus durement frappé par la récession.En 1982, ses usines n\u2019ont fonctionné qu\u2019à 65% de leur capacité.La compagnie a toutefois refusé de donner son chiffre d\u2019affaires au cours de cette période.Par opposition au groupe Forex, les compagnies Normick-Perron, Matériaux Blanchet, Laberge & Laberge semblent compter parmi ceux qui ont le mieux tiré leur épingle du jeu, avec des taux d\u2019utilisation de 84% de la capacité de leurs usines.Dans la période difficile que nous venons de traverser, il ne semble pas que le fait d\u2019appartenir a une région ou a une autre ait été un facteur décisif.Les trois compagnies qui ont affiché les meilleures performances appartiennent à trois régions différentes.Il en va de même pour la taille des entreprises.Normick-Perron est deux fois plus gros que Matériaux Blanchet et quatre fois plus important que Laberge & Laberge.L\u2019habilité des compagnies sur les marchés d\u2019exportation a pu s\u2019avérer un facteur décisif, comme ce fut le cas pour Les Matériaux Blanchet.Dans la perspective d\u2019une reprise économique, cette classification des entreprises suivant le nombre d\u2019employés sera sans doute modifiée.Par exemple, Produits Forestiers Saucier et Donohue, qui, en 1982, ont occupé les 6e et 7e rang pour le nombre d\u2019employés à l\u2019ouvrage, ont des chances de dépasser Howard-Bien- venu et Matériaux Blanchet, qui ont des capacités de production inférieures, mais qui, en 1982, se sont moins ressenties de la récession.L'industrie aura traversé plusieurs crises au cours des quatre dernières années.Le repli des mises en chantiers l\u2019a forcé à recourir à des emprunts bancaires.Puis, il y a eu la menace d\u2019une surtaxe américaine.Les deux premières épreuves sont maintenant surmontées.Reste le marché des copeaux, d\u2019où l\u2019industrie tire le tiers de ses revenus.L\u2019acheteur, l\u2019industrie des pâtes et papier connaît en 1983 une baisse des taux d\u2019utilisation de sa capacité et a donc moins besoin de copeaux.En 1982, le prix moyen d\u2019une tonne de copeaux à l\u2019échelle provinciale a été de 74$; il est maintenant autour de 70$ la tonne et, notamment dans la région de l\u2019Abitibi, les inventaires de copeaux sont élevés.L'industrie du sciage a été la première à entrer dans la récession et elle est maintenant la première aussi à én sortir.1e AF PARES 500 Li TURIERS DE BOIS DE SCIAGE Capacité de | d'affaires cute \"on 1982 | duis \u2018affaires C en \"utilisa- COMPAGNIE Rang selon Employés | total totaux |(millions de tion de la (Localisation des usines) employés au Québec (millions $) (millions 8) P.M.P.) capacité Produits fabriqués REXFOR 1 2 170 54 129.2 Bois d'oeuvre, pin, bois d'oeuvre - Bearn, Grand-Remous, Ville-Marie résineux, bois franc, contreplaqué, Fabre, Hauterive bardeaux NORMICK PERRON INC.2 1 880 104 126 39 (bois 84% Bois d'oeuvre, contreplaqué, - Amos, Beattyville, La Sarre, ( + 850 sous- d'oeuvre) : panneaux gaufrés, copeaux Senneterre traitants 142 millions 71% i exclusifs) p.c.de panneaux [460 000 t.m.| 84% anhydres de copeaux FOREX INC.3 1 050 n.d.n.d.250 65% Bois d'oeuvre, copeaux, sciures, - Malartic, Bernetz, Champneuf, planures Barraute, Val d'Or, Sullivan, Lebel-sur-Quevillon HOWARD-BIENVENU INC.4 700 n.d.n.d.140 75% Bois d'oeuvre, copeaux de bois, - Parent, La Sarre sciures et planures MATÉRIAUX BLANCHET Inc.5 635 50 31 185 85% Bois d'oeuvre - Saint-Pamphile, Pointe-à-la-Croix, Amos LES PRODUITS FORESTIERS 6 600 46 40 230 65% Bois d'oeuvre et copeaux SAUCIER LTÉE - Comtois, Senneterre DONOHUE ST-FELICIEN INC.7 500 23,5 nd.240 61.25% Bois d'oeuvre.copeaux - Chibougamau, Girardville, St-Thomas Didyme IND IES MAIBEC INC.8 265 n.d.n.d.64 80% Bois de sciage, bardeaux de cèdre - St-Pamphile, Barraute BISSON & BISSON INC.9 221 11,1 95 41 70% Bois d'oeuvre, copeaux - Matagami n LABERGE & LABERGE 10 203 21 10 80 100% Bois d'oeuvre - St-Félicien TVIDZdS HZIHVO \u2014 £861 unl gi Ipawes \u2018SFHIV£AV S31 EG-G = \u2014 - - a as = - ¥ a _ a jy Tn, = = A Q =.ar 2a aA i TE ln 25 AR TM EL LA RL LATS po Wert vrunc ace nL = APPRENEZ A Les cours les plus bas depuis les années 30 [LLU 20d | es temps sont durs pour 5 Le) J < oO \u201cwl a on oi I ; 12 |Transport Guilbault Inc.680 740 29 395] 22 3 omares Transport d pniou Inc., Transpo sont à la baisse, il faudra qu\u2019il assurera en quelque x d\u2019abord utiliser tout le sorte les transporteurs de 4 matériel disponible.pouvoir utiliser au maxi- 13 |Le Groupe Clarke 475 825 32 528| 25 150 camions (Transport Norway Inc., Clarke Transport mum leurs équipements et ; Transport Canada Inc.350 remorques Routier Ltée, Chicoutimi Jransport Ltée, Depuis le début de l\u2019an- chercher ainsi des idées : 3 bateaux ae Montréal inc, averse née, le niveau des activités nouvelles afin d\u2019améliorer 4 Lafléche Auto Ltée et Newfoundland retrouve une certaine sta- l\u2019efficacité de leur service.: Steamships Ltd: : bilité.Mais la relance de De plus, selon M.Jean Guilbault président de Transport Guilbault de Grondines, il coûterait actuellement très cher aux entreprises pour arriver à démontrer l\u2019illégalité d\u2019un transporteur.Toutefois, des changements surviendront sous peu, soit d'ici quelques jours, ou bien à l\u2019autom- ¥ Jean-Claude Goulet L\u2019Association Provinciale des Assureurs-Vie du Québec 511 Place d\u2019Armes, Suite 701, Montréal, Québec, H2Y 2W7 - 288-4454.Lors de l'Assemblée Générale Annuelle qui s'est tenue à Montréal les 26 et 27 mai 1983 ont été élus pour l'exercice 1983-84: François Gagnon.1 ea nas a sas ei .M.François Gagnon CLU, Président M.Jean-Claude Goulet CLU, Président du Conseil .M.Yves Gratton CLU, Vice-Président i M.Seymour Rimer CLU, Vice-Président : M.Emile Lanteigne CLU, Secrétaire-trésorier et Messieurs Jacques Fournier CLU, Carmel Gagnon CLU, Robert Gagnon CLU, Denis Janelle AVA, René Magnan CLU et Réal Parent CLU, Administrateurs.La Direction Générale ï SIÈGE SOCIAL 11535, 1ere AVE., ST-GEORGES, BEAUCE, QUÉBEC, CANADA, G5Y 2C7 3 TEL.: (418) 228-8024 \u2014 TELEX: 05-833544 Beaten esl BARE TT ETS LEA AFFAIRES-500 PLUS INPORTANTES ENTREPRISES L\u2019industrie du transport attend avec impatience la reprise de l\u2019économie ne, à propos de la réglementation des permis.Ces modifications porteront sur la libéralisation du permis a contrat, afin de permettre aux transporteurs d\u2019aller chercher de nouveaux marchés, la définition du \u2018\u2018compte propre\u2019 (pour les expéditeurs qui livrent eux-mémes leur marchandise, tels Provigo, Steinberg, Eaton, Sears) et les courtiers, actuellement difficilement identifiables et parfois sans responsabilité financière.Par ailleurs, le Ministère des Transports rejette carrément un moratoire sur l\u2019émission de permis de camionnage, comme le souhaitent certains transporteurs.Selon -M.Gilles Gonthier du Ministère des Transports, l\u2019obligation de solliciter un permis constitue déjà une contrainte suffisante et un moratoire représenterait une intervention trop directe de l\u2019Etat dans cette industrie.Certains membres de l\u2019industrie considèrent qu\u2019il existe un trop grand nombre d\u2019entreprises actuellement et à cause de la lente progression de la reprise économique prévue pour les prochaines années, la venue de nouvelles entreprises compromettra l\u2019existence de plusieurs.Du côté du transport de personnes, des changements devraient être apportés d\u2019ici quelques jours, si ce n\u2019est déjà fait, à la réglementation de la charte-partie (voyages nolisés) pour en assouplir les conditions d\u2019exercice.Productivité Les entreprises de transport tenteront également de rallier leurs employés syndiqués aux efforts de relance.Selon MM.Ala- ry et Guilbault, les conventions collectives signées avant la crise n \"offrent pas la souplesse nécessaire pour atteindre un meilleur taux de productivité.Aussi diverses hypothèses circulent au sein des entreprises en vue des prochaines négociations: gel salarial, réduction du nombre de chauffeurs sur certains parcours et plus de souplesse au niveau des avantages sociaux.On est bien conscient que de tels ajustements seront difficiles, mais, advenant un refus, il faudra envisager des mises a pied a court ou moyen terme, résultant de fermetures totales ou partielles et de fusions d\u2019entreprises.De plus, l\u2019association du camionnage estime que si le gouvernement ne réussit pas à contrer efficacement le transport illégal, les moyennes entreprises (entre 5 et 10 millions $ de chiffre d\u2019affaires) sont menacées de disparition, soit par fermeture ou fusion.Transporteurs En ce qui concerne les leaders du transport au Québec, le Canadien National occupe la premiere place avec près de 15 000 employés, une baisse de 7,7% par rapport à l\u2019an dernier.Le Canadien Pacifique suit avec plus de 10 000 employés, une baisse également par rapport à l\u2019an dernier, mais de 8,7%.Air Canada est en troisième place dominant le transport aérien avec sa filiale Nordair.Enfin, le Groupe CSL est le plus important groupe intégré, comprenant Canada Steamship Lines, Kings- way Transport et les Autobus Voyageur.À cause de la récession, Canada Steamship Lines a dû mettre 7 bateaux au rancart et Voyageur s\u2019est départi d\u2019une cinquantaine d\u2019autobus.On prépare déjà chez cette entreprise le remplacement du matériel qui commencera en 1984, en testant deux nouveaux modèles d\u2019autobus qu\u2019elle vient de louer pour un an: le \u2018\u2018Marathon\u2019\u2019, fabriqué par Prévost Car à Ste-Claire de Dorchester et le \u2018\u2018Eagle Ten\u2019\u2019 fabriqué par une filiale Trailways au Texas.Voyageur a subi une légère baisse de sa clientèle depuis un an, mais le niveau des activités semble là aussi se stabiliser.Quant au Réseau Voyageur affilié, mis sur pied il y a un an, les résultats s\u2019avèrent très encourageants selon le président de Voyageur, M.Pierre Dalpé.Un septième transporteur régional vient de se joindre au réseau, et deux autres doivent le faire sous peu.Finalement, au niveau des entreprises de camionnage, un nouveau groupe apparaît au tableau, Il s\u2019agit du Groupe Gosselin, localisé à Thetford Mines et dirigé par M.Marcel Pichette.II emploie 350 personnes.] Jean-René Marchand (collaboration spéciale) Soquem produit métis \"4e Note icipé à la e verigpu à la ee en a Fu de! rg ETE He z od de IN n ri Hg ples minéraux gugRuéb WEG pas = lui présenter Ay & projeiad'exploratio pd bu de déWoppeamen oque fonce! Er [J intg=FO\\ Sainte*Foy (Québe CYL NYS YO be 6Q LE GROUPE 3333, Boulevard Cavendish, CICERO Bureau 275, DES IMPRIMEURS Montréal, Québec ASSOCIES INC.H4B 2M5 Le Groupe Cicéro vous offre le service complet en imprimerie.Un conseiller du groupe suivra votre projet du début à la fin pour vous donner un service personnalisé.!! sera votre garantie pour la conception visuelle, la photocomposition, la quadrichromie, l'impression, l'approbation de presse et la livraison de votre projet.C'est la fagon moderne de vous assurer la qualité de vos imprimés.Nos conseiller-représentants vous soumettront des estimés compétitifs sur vos imprimés quatre couleurs, deux couleurs, une couleur.En concentrant vos projets d'imprimerie web, offset, sérigraphie au Groupe Cicéro, vous éliminerez les rencontres multiples avec les représentants de graphistes, de photocomposition, de quadrichrorme, d'imprimerie.Cette économie d'argent et de temps vous permettra de concentrer vos énergies sur les problèmes administratifs de votre entreprise.L'espace blanc ci-dessus représente pour le Groupe Cicéro tout le temps que vous économiserez pendant l'année.appellez-nous à (514) 483-3522 TVIDFdS HZIHVO \u2014 E86L UiN( gi 1pswes \u2018S3YIv44y 31 LG-S , samedi 18 juin 1983 \u2014 CAHIER SPÉCIAL S-58 LES AFFAIRES l'Ordinateur Personnel IBM.Découvrez vous-même ses possibilités chez ComputerLand.Là vous découvrirez tous les programmes, accessoires et services mis à votre disposition par IBM, et qui vous feront tirer le meilleur parti de votre nouvel Ordinateur Personnel IBM.Plus de 400 magasins à travers le monde.MONTRÉAL 4160 Ste-Catherine ouest Montréal (Qué.) H3Z 2Y5 (514) 933-4208 QUÉBEC 888 rue St-Jean uébec (Qué.) G1R 5H6 (418) 524-5265 B La crise économique, qui a affecté les résultats financiers des entreprises pendant toute l\u2019année 1982, a creusé les écarts entre les plus grands cabinets de comptables du Québec.Alors que certains cabinets se sont surtout préoccupés de rentabilité et de l\u2019augmentation de la productivité chez leurs effectifs professionnels, même au risque de voir leur taille diminuer, d\u2019autres ont poursuivi comme objectif premier la croissance par fusion et intégration.C\u2019est ce que révèlent une analyse de l\u2019évolution des effectifs et des revenus des firmes de comptables au cours de la dernière année et une comparaison\u2019 de ces résultats avec les données de l\u2019année précédente.Ainsi, alors qu\u2019un écart d\u2019à peine 92 professionnels séparait l\u2019an dernier le premier bureau francophone, Samson Bélair (512) et le quatrième, Mallette, Benoit, Boulanger, Rondeau (420), l\u2019écart est passé en 1982 à.168 entre Raymond, Chabot, Martin, Paré et Associés (RCMP) et MBBR.Une statistique intéressante permet de comprendre en bonne partie les résultafs des différentes stratégies adoptées par les diverses firmes en période difficile.I] s\u2019agit de la moyenne de facturation annuelle d\u2019un professionnel.L\u2019an dernier, cette moyenne s\u2019établissait à 50 507$ dans l\u2019ensemble des 15 plus grands bureaux Cabinets de la récession de comptables au Québec; cette année, la moyenne a monté à 54 871$, soit une augmentation de 8,6%.Stratégies différentes C\u2019est ce genre d\u2019indicateurs qui guide le choix des stratégies de développement des différents bureaux.Par exemple, on constate que RCMP a réussi à ajouter 104 professionnels à ses effectifs de comptabilité, vérification et insoivabilité, tout en se maintenant tout près de la moyenne: très légèrement en-dessous l\u2019an dernier (50 450$), et très légèrement en-dessus cette année (55 291$).Chez Maheu Noiseux, on a ajouté 26 professionnels, mais on s\u2019est maintenu autour de la moyenne de l\u2019an dernier, avec une facturation de 50 619$ en 1981 et de 50 000$ en 1982.Chez MBBR au contraire, on a réduit les effectifs professionnels de 40 personnes, mais la moyenne de facturation a bondi de 48 095$ à 56 578$.Le cas de Samson Bélair demeure différent et particulier.Même si elle a glissé cette année au troisième rang, cette maison reste encore la plus grande firme francophone dans l\u2019ensemble du Canada, avec 621 professionnels et des revenus de 36 millions $; elle compte 83 associés au Québec et 31 dans le reste du Canada.Au Québec seulement, Samson Bélair montrait l\u2019an dernier une facturation moyenne bien au- dessus de la moyenne des cabinets, avec 55 078$,_ tandis que cette année elle se situerait tout près de la moyenne avec 54 841$, selon une estimation des re- - venus québécois que nous avons dû calculer nous- mêmes.Cabinets anglophones Les mêmes phénomènes de consolidation ou d\u2019expansion ont également été observés dans les cabinets associés à de grandes firmes anglophones.La première d\u2019entre elles au Québec, Caron, Bélanger, Dallaire, Gagnon, associée à Clarkson Gordon, a réussi cette année le double exploit d\u2019augmenter ses effectifs de 30 professionnels (9%) et sa MRI) A.E.LEPAGE SERVICES IMMOBILIERS COMMERCIAUX A.E.LePage offre a sa clientéle des services immobiliers commerciaux depuis 1913.Notre société est aujourd\u2019hui la société immobiliére dominante au Canada, ses realisations ayant atteint des sommets dans tous les secteurs de l\u2019immobilier où elle dispense les services professionnels suivants: Évaluation Gestion immobilière Investissement - Une division de Location de bureaux Bureau chef 2000, rue Mansfield Suite 1200 Montréal, Québec H3A 229 842-5011 Les Services Immobiliers A.E.LePage Ltée Recherche et analyse Vente & location d\u2019immeubles industriels ARES tid EBB AURAS A AU LR A \u20ac A PII BEEN PEERY AS Bn A pe a