Les affaires, 26 mars 1983, samedi 26 mars 1983

[" Dans notre section PLACEMENT cette semaine La Bourse de Tokyo grimpera a son tour d\u2019ici la fin de 1983 & La Bourse de Tokyo devrait enregistrer d\u2019ici la fin de l\u2019année une des plus fortes croissances à travers le monde.Selon Charles Rummel, de Richardson Greenshields, les derniers jours de mars constituent justement le meilleur moment pour acheter des titres japonais à bon prix.Lire l\u2019interview de Ch.Edouard Lebel.p.23 Le No 1 de la finance et de l'écono 12* | LES, TTL £E Of Tou annuel \u2026e EN | = IR FRET rReveny i Montréal, 26 mars 1983 Vol.LV no 13 40 pages mie au Québec B Le tirage des AFFAIRES 1 BRI=S atteint IRIS) 2.1,005 EH p.29 EH Une guerre de prix qui peut durer des années H Steinberg vise d\u2019abord Métro-Richelieu E Des rabais qui ne coûtent pas si cher - Un grand reportage d\u2019André Hains pp.2-3-4et5 ALIMENTATION 0 wv = x ® se < 0 wv - u © © ° 9 a om ye © \u2026 ® 5 2 Qo ££ Qa Une bien meilleure année que les banques =o .0 \u201c= aS = : < a Q 2 pp.8-9 Raymond Blais Photo Jean-Guy Paradis.Les Affaires ENTREPRISE Pianos Lesage, le dernier fabricant de pianos au Québec, réussit à survivre grâce à la très grande qualité de ses produits.Henri Prévost a rencontré les dirigeants de l\u2019entreprise.p.11 AVRKETING- CONNNUNICNIIONS Des bouchers de quartier viennent de se regrouper sous une nouvelle bannière, \u2018Mon Boucher\", pour concurrencer plus efficacement les grandes chaînes d'alimentation, rapporte Christine Isabel le.p.2 a \\ H a FISCALITI: Vous vous préparez une retraite dorée?Notre collaborateur Patrice Simard explique comment on peut reporter l'impôt à payer sur une allocation de retraite.p.17 VOIRE INPÔT Il est dangereux, sur le plan fiscal, de remplacer les paiements de pension alimentaire par un montant forfaitaire.Un article de Robert Rivard.p.28 : Snoring AT J anid LE POINT LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983: N BB La guerre des prix de l\u2019alimentation déclenchée par Steinberg, au Québec et dans l\u2019est de l\u2019Ontario, dure depuis quatre semaines et, loin de s\u2019estomper, elle est plus féroce que jamais.Les objectifs de Stein- berg en déclenchant cette guerre, qui provoque la colère dans les conseils d\u2019administration des concurrents voyant fondre leurs profits, apparaissent plus clairs aujourd\u2019hui.En particulier, il est évident que la cible principale de l\u2019offensive de Steinberg est la chaîne Métro-Richelieu.H apparaît de plus en plus évident, aussi, que Métro-Richelieu est la principale cible de Steinberg Alimentation: une guerre qui l\u2019offensive de Steinberg n\u2019a rien à voir avec les récentes promotions éphémères, style coupons d\u2019essence: Steinberg a déclenché une guerre qui durera des mois, sinon des années.\u2018\u2018Quand on a commencé à discuter de cette campagne, a confié aux AFFAIRES un spécialiste consulté par l\u2019état-major de Steinberg (et qui'désire conserver l\u2019anonymat), r-\u2014-\u2014 COMBIEN D\u2019IMPOT PAYEZ-VOUS EN TROP SANS VOUS EN RENDRE COMPTE?Peut-être beaucoup plus que vous ne le croyez! À titre d\u2019exemple, savez-vous 1) COMMENT VOUS POUVEZ NE PAYER ABSOLUMENT AUCUN IMPÔT SUR LES REVENUS D'UN PLACEMENT DE $10,000.Ceci en plus des déductions d'impôt pour contributions maximales à votre REER et à votre REA et en plus de I'exemption d\u2019impét sur $1,000 de revenus d\u2019intérét et de dividendes.2) COMMENT, EN PLUS DE NE PAS PAYER D'IM- POT SUR CE REVENU, VOUS POUVEZ OBTENIR UNE REDUCTION ADDITIONNELLE D'IMPOT SUR CE REVENU.Le programme RÉUSSIR FINANCIÈREMENT de L'INSTITUT NATIONAL D'ÉDUCATION FINANCIÈRE ne vous dira pas seulement comment sauver de l'impôt légalement, il vous apprendra TOUT CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR DE \u2018\u2018A à Z\u2019\u2019 pour RÉUSSIR FINANCIÈREMENT.Le programme RÉUSSIR FINANCIÈREMENT est le programme de formation financière personnelle LE PLUS COMPLET JAMAIS OFFERT AU QUÉBEC.II met à votre portée une méthode prouvée et pratique d'acquérir l'aisance financière.Le programme comprend: \u2014 Un cours par correspondance de 26 leçons intitulé COMMENT ADMINISTRER VOTRE ARGENT POUR RÉUSSIR FINANCIEREMENT; \u2014 Des exercices pratiques tels que vous en vivez quotidiennement, des problèmes d'argent qui s'appliquent à votre cas; \u2014 Des solutions proposées à ces exercices pratiques; \u2014 Des exemples types de cas vécus; \u2014 Des formules types que vous pouvez utiliser dans votre planification financière; \u2014 Un service de consultation auquel vous pouvez référer pour explications additionnelles sur des questions d\u2019interprétation du cours.Ce service de consultation est gratuit une fois que vous étes inscrit au programme.Vous y avez accès en tout temps pour une année complète à compter de Ja date d'inscription; \u2014 Deux magnifiques reliures; \u2014 Un lexique des termes et expressions utilisés dans les domaines de la finance et du placement; \u2014 Une bibliographie pour vous permettre de compléter votre formation en administration financière.UN PROGRAMME UNIQUE - PRATIQUE -SENSATIONNEL DEMANDEZ L'INFORMATION A: L'INSTITUT NATIONAL D'ÉDUCATION FINANCIÈRE 2055 rue peel, Suite 352, Montréal H3A 1V4 (514) 861-6405 NOM ADRESSE VILLE CODE POSTAL nous avons décidé qu\u2019il fallait cette fois y aller à fond et pour longtemps.Des campagnes comme celles de Boeuf-Boeuf- Boeuf ou des coupons d\u2019essence, ne servent pas à grand chose en terme de parts de marché\u201d.L\u2019augmentation de la part de marché, voilà toute la raison d\u2019être des coupures de prix de 5% appliquées par Steinberg depuis le début de mars dans ses 142 magasins du Québec (134) et de l\u2019est de l\u2019Ontario (8), sous forme de coupons applicables à des achats ultérieurs.Steinberg, la troisième chaîne en importance au Québec, derrière Provigo et Métro-Richelieu et devant IGA-Boniprix (voir tableau), a vu décroître de 25% à 19% sa part de marché au cours des dernières années.Steinberg, selon l\u2019informateur des AFFAIRES, PARTS DE MARCHÉ DANS L\u2019 ALIMENTATION AU QUEBEC | Provigo étro Richelieu Steinberg IGA-Boniprix Autres Hiver 1982* 31,5% 24,0% 20,5% 7,5% 16,5% Hiver 1983 31,0% 25,0% 19,0% 8,5% 16,5% lo Lévesque, Beaubien Inc.Celle de l'hiver 1983 est établie La répartition des parts de l\u2019hiver 1982 vient de M.Denis Ouellet, analyste de la maison de courtage r LES AFFAIRES à partir de diverses sources.Par exemple, c\u2019est Mme Mitzi Dobrin, de Steinberg, qui déclarait publiquement il y a un mois que la part de sa chaîne avait gliss à 19%, ce avec quoi la plupart des observateurs se disent d'accord.Le marché de l'alimentation au Québec représente des ventes au détail de quelque 7,5 milliards $ cette année, dont environ 85% sont réparties entre les quatre \u2018grandes chaînes d\u2019alimentation.vise à regagner 2 à 3% de part du marché, chaque point de pourcentage représentant 75 millions $ de volume de ventes puisque le marché total de l\u2019alimentation au Québec dépassait l\u2019an dernier 7,4 milliards $.Or, le nouveau président de Steinberg, l\u2019Américain Peter F.McGold- rich, qui compte au-dela de 20 ans d\u2019expérience dans le commerce de détail, considère que l\u2019on ne gagne pas des parts de marché par une brève campagne de quelques semaines ou mois.Il fallait une offensive du genre \u2018\u2018Price & Pride\u2019\u2019 menée aux Etats-Unis par la chaîne A&P, et dont le succès a commencé à se faire sentir après la première année seulement.D'ailleurs, l\u2019actuelle offensive a comme modèle une autre campagne de Steinberg menée pendant quatre ans au début des années soixante-dix, les \u201cPrix miracles\u201d, qui avait alors permis a Steinberg de stopper a 22% le déclin de sa part de marché avant de la faire remonter a25%.Pourquoi Métro- Richelieu?L\u2019offensive de Stein- berg vise en premier lieu Méiro-Richelieu parce que ce regroupement apparaît le plus fragile des Inc.Inc.Mars 1983 Nouvelle emission Lévesque, Beaubien Geoffrion, Leclerc Cette annonce ne doit pas étre interprétée comme une offre publique des valeurs mentionnées ci-dessous.Une telle offre sera faite par voie de prospectus, copies duquel peuvent étre obtenues des courtiers en valeurs mobiliéres sousmentionnés.4 250 000$ Guardian Trustco Inc.200 000 actions ordinaires Prix: 6,25$ l'action 500 000 actions privilégiées série À Actions privilégiées série A, cumulatives, rachetables, participantes, à dividende minimum prioritaire de 0,60$ Prix: 6,00$ l'action McNeil, Mantha, Inc.Wood Gundy Limitée Société de Courtage Bache Maison Placements Canada Inc.MacDougall, MacDougall & MacTier Inc.Brault, Guy, O'Brien Inc.Midland Doherty Limitée Inc.Ap na i im So res.FR, montréal, québec (514) 384-1112 ~ - Jean-René Halde, pdg du Groupe des Épiciers æ Unis Métro Richelieu: \u2018\u2018Je suis bien conscient que c\u2019est mon regroupement qu'attaque directement Steinberg; mais nous n\u2019imprimerons pas d\u2019argent comme Steinberg.Nous nous creusons plutôt la tête pour trouver autre chose\u201d.quatre grands de l\u2019alimentation au Québec: 1) Métro-Richelieu et ses marchands tirent tous leurs revenus (1,5 milliard $) du commerce de l\u2019alimentation au Québec.Une guerre de prix localisée ici, lui fera plus mal qu\u2019aux autres grands en terme de pertes de profits.En comparaison, Provigo, sur des revenus totaux de 3,5 milliards $, tire 1 milliard $ de revenus ailleurs que dans l\u2019alimentation au Québec; la proportion est encore plus forte pour Steinberg, 1,8 de ses 3,3 milliards $ de revenus provenant d\u2019autres sources que l\u2019alimentation au Québec; 2) les 639 magasins Mé- tro-Richelieu sont de superficie plus petite que les super-marchés Steinberg, avec des coûts d\u2019exploitation plus élevés; 3) la structure organisationnelle de Métro-Ri- j.meloche inc.50, place crémazie 12¢ étage H2P 1B6 inter :1-800-361-3821 ag chelieu, de type coopératif, la désavantage dans cette guerre.La discipline des troupes est plus difficile à maintenir, d\u2019autant plus difficile que le volume d\u2019affaires varie énormément d\u2019un magasin à l\u2019autre et que chaque magasin n\u2019est pas en égale concurrence avec Steinberg.Plusieurs marchands se sont faits tordre les bras avant de se laisser embrigader dans l\u2019actuelle guerre.Le président-directeur général du Groupe des Epiciers Unis Métro Richelieu, M.Jean-René Halde, a déclaré aux AFFAIRES qu\u2019il \u2018\u2018est bien Photo Jean-Guy Paradis.Les Affaires conscient que c\u2019est son .groupement qui fait principalement l\u2019objet de l\u2019attaque de Steinberg: puisque c\u2019est nous qui avons connu la meilleure croissance ces dernières années\u201d.Métro-Richelieu a réagi instantanément à l\u2019attaque de Steinberg en offrant un rabais de 5% sur tous ses produits, sauf les à produits dont les prix sont réglementés (lait, etc.).Ce qui a surpris les spécialistes de l\u2019alimentation, ce n\u2019est pas tant la rapidité de la réplique que le fait que tous les marchands Métro et Richelieu ont été appelés à participer à la guerre.Pourquoi demander à des marchands Richelieu ou encore aux plus petits des -magasins Métro (dont cinquante ont une superficie de moins de 6 000 p.c.) d\u2019offrir les mêmes rabais?\u201c\u201cNous n\u2019avions pas le choix, affirme M.Halde.C'était une attaque contre chacun de nous.Steinberg a enclenché une bataille ridicule où il n\u2019y aura aucun gagnant.\u2018\u2018Mais nous continuerons à nous battre, a-t-il poursuivi.Nous n\u2019imprimerons pas d\u2019argent comme Steinberg.Nous nous creusons plutôt la tête pour trouver autre chose\u2019.Provigo et IGA-Boniprix Steinberg a vraiment pris au dépourvu ses compétiteurs, tout autant Provigo et IGA-Boniprix que Métro-Richelieu.Provigo a décidé de surenchérir: elle offre 6% d\u2019escompte payable en argent comptant et elle a même décidé d\u2019accepter les coupons spéciaux offerts par Steinberg sur des articles précis en collaboration avec des fabricants.Mais, l\u2019offre de Provigo ne vaut que pour \u201cles marchands participants\u201d.Dans son vaste réseau de près de 1 000 points de vente, Provigo contrdle quelque 250 supermarchés qui lui appartiennent ou qui sont donnés en franchise.Les autres demeurent des marchands indépendants sous banniére Provigo.Sur ces derniers, selon des sources extérieures a Provigo, seulement 20% ont accepté de participer à la contre- offensive.Provigo, a la limite, pourrait obliger ses marchands affiliés a participer a la guerre contre LE POINT leur gré en haussant ses prix de gros, de façon à transférer ces revenus accrus à la lutte contre Steinberg.Une des caractéristiques de la présente bataille est justement qu\u2019en plus d\u2019une guerre au niveau du commerce de détail, il s\u2019agit d\u2019une lutte de grossistes.Il ne serait pas surprenant que les hostilités ne conduisent certains marchands a changer de camp et de bannière.La chaîne IGA-Boni- prix, de Hudon & Daude- lin Ltée, elle-même filiale du groupe ontarien Oshawa, de façon assez surprenante, pourrait devenir un des gagnants de cette lutte.Ce groupe, déjà, a vu son nombre de bannières passer de 90 à 121 au Québec de 1981 à 1982.Dans l\u2019actuelle guerre, IGA-Boniprix a pris une position de diversification par rapport à ses concurrents: aucun escompte général mais réduction de 5% à 12% sur 500 articles; en outre, appui immédiat aux détaillants: une circulaire interne pour la semaine du 19 au 25 mars, et dont les AFFAIRES a obtenu copie, montre une liste de 33 articles vendus en bas du prix coûtant sur recommandation de la chai- ne, avec des pertes allant de 2,38% à 13,7%.Un porte-parole de Hudon & Daudelin, Mme Réjeanne Raymond, affirme que le chiffre de n\u2019est pas prête de se terminer ventes du groupe au Québec s\u2019est accru de 10% au cours des deux premières semaines de la guerre, comparativement à la période correspondante en 1982.Toutes les autres chaînes affirment également avoir marqué des gains depuis le début de la bataille.Si cela est vrai, ce sont donc les indépendants non affiliés qui ont subi les conséquences de la guerre, jusqu\u2019à maintenant et de petites chaînes comme celle des 4 Frères (12 magasins) ont dû accroître fortement leurs dépenses publicitaires.SE ANDRE HAINS Demandez le Guide des fonds de placement et améliorez votre rendement, Aimeriez-vous diversifier votre portefeuille, avoir accès à une gestion professionnelle et améliorer le rendement de vos placements?Demandez notre Guide des fonds de placement.ll vous indiquera comment accéder à un portefeuille diversifié en unissant vos épargnes à celles d'autres personnes.Vous y trouverez des explications sur le fonctionnement, les avantages des fonds de placement et une description de chacun de ceux que nous vous offrons.Ce guide vous est offert gratuitement.Renseignez-vous auprès de nos conseillers.Et rappelez-vous que nous pouvons vous aider en matière de financement, de services fiduciaires et de placements.Fiducie W du Québec Le rendement, c\u2019est important; le service l'est tout autant.desjardins ad MEAOCHE + marque de commerce \u201cPasunance cet le clent d Jean Meloche Fondateur courtiers d\u2019assurances ve AKER £861 Slew gg pewes \u2018S3HIV4IV S31 T_T ee LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 P LE POINT \u2014 B Comment les grandes chaines d\u2019alimentation peuvent-elles se permettre d\u2019offrir 5% et 6% de rabais alors qu\u2019on dit que les marges de profits soni extrêmement minces dans ce commerce?Combien de temps pourra durer une guerre qui coûte, par exemple, selon l\u2019analyste Denis Ouellette de Lévesque, Beaubien, 550 000$ par semaine en revenus avant impôt à Steinberg et 600 000$ à Provigo?Il y a plusieurs réponses à ces questions que tout le monde se pose: - d\u2019une part, les rabais annoncés par celui qui a déclenché la guerre, Stein- berg, lui coûtent moins cher qu\u2019il n\u2019y paraît; - d\u2019autre part, les deux groupes qui l\u2019ont suivi sur - le terrain d\u2019un escompte général, soit Métro-Ri- chelieu et Provigo, vont se trouver éventuellement une autre fagon de contre-attaquer, : - en outre, il est bien évident que les profits des grandes chaînes risquent de fondre à court terme comme neige au soleil, mais elles vont rebâtir graduellement leurs marges de profit en offrant un \u2018\u2018mix\u2019\u2019 différent de produits en spécial; - enfin, la guerre des prix a commencé alors que les chaînes jouissait Lecoûtréeldela campagne de Steinberg est bien en bas de 5% de marges de profit intéressantes (voir texte en p.5).De toute façon, selon \u201c les spécialistes consultés par LES AFFAIRES, une guerre de prix était inévitable.\u2018\u2018L\u2019alimentation est un marché en maturité avancée, sinon en régression, a affirmé M.Yvan AI- laire, associé de la firme Secor.Quand un marché .arrive a ce stade de maturité, les produits sont, standardisés: ce ne sont plus la qualité ou les distinctions qui comptent, mais le prix.De plus, un tel marché rendu a maturité est nécessairement attaqué par les spécialistes (fromagerie, boucherie, poissonnerie, charcuterie, etc.)\u201d.\u2018Dans le commerce de détail, a expliqué de son côté M.Michel David, de Currie, Coopers & Ly- brand, c\u2019est l\u2019emplacement qui importe le plus.Or, au Québec, l\u2019implantation des commerces d\u2019alimentation a été déterminée il y a longtemps et chacun a choisi ses emplacements.La lutte s\u2019est ensuite transposée sur le plan de l\u2019image et du service, puis, enfin, sur le terrain des prix.\u201d : Coût réel pour Steinberg Qu\u2019en est-il du coût réel de la campagne actuelle pour Steinberg, Pinitiateur de la guerre de prix?Mme Mitzi Dobrin, vice-présidente de la compagnie, a affirmé elle-même dans une entrevue au Financial Times que la campagne coûtera a Steinberg \u2018 \u2018beaucoup moins de 5%\u2019.Cela est fort plausible: 1) actuelle campagne d\u2019un escompte de 5% sous forme de- coupons Mitzi Dobrin, vice-présidente de Steinberg.échangeables lors d\u2019un prochain marché, rempla- LE DEFI ECONOMIQUE ET INDUSTRIEL QUEBECOIS DES ANNEES 80: La Conception.et la Fabrication Assistées par Ordinateur CAO/FAO - Robotique Plusieurs conférenciers de marque de l'industrie seront présents ainsi que: ce toutes les autres promo- - tions existant alors; donc, il s\u2019agit en bonne partie, d\u2019un remplacement de coût; 2) l\u2019expérience de Canadian Tire, qui offre depuis 1961 des coupons d\u2019argent échangeables contre de la marchandise, démontre qu\u2019au moins 20% de ces coupons ne reviennent jamais; donc, le coût du rabais pour Steinberg passe à 4%, à moins que le consommateur ne se comporte différemment pour l\u2019alimentation que pour d\u2019autres biens de consommation; 3) Steinberg fait payer par ses fournisseurs une -partie du coût des rabais; par exemple, des dizaines de produits de marque fort connues (Kraft, General Foods, etc.) sont éligibles à des coupons de rabais échangeables non pas.en argent comptant comme d\u2019habitude mais en argent Steinberg, tout en procurant à Steinberg un revenu de 7 cents par coupon encaissé.Selon d\u2019autres experts consultés par LES AFFAIRES, la marge de profits nets avant impôt pour les détaillants en alimentation se situé entre 4 et 6%.Pourquoi, alors, Steinberg a-t-il offert en rabais toute la marge existante ou presque?Pour éviter, justement, de la part des autres chaînes, une surenchère qui aurait annihilé l\u2019effet de surprise de sa campagne.Provigo, avec un escompte de 6% payable immédiatement en argent, a fait cette surenchère, mais qui lui coûte très cher et qu\u2019elle ne pourra maintenir, d\u2019autant plus que le paiement comptant n\u2019a pas la force de rappel du coupon Steinberg destiné à ramener les consommateurs la semaine suivante.L\u2019action de Provigo sur les sources canadiennes est passée de 14$ à 12,50$ au cours.des dernières semaines.Selon analyste David Schulman, de Geoffrion, Leclerc, Steinberg a été en mesure de diminuer ses coûts d\u2019exploitation avant de déclencher sa guerre.C\u2019est pourquoi, il prévoit que même si Steinberg perdra de l\u2019argent au cours du présent trimestre, la compagnie retrouvera le point mort dès son quatrième trimestre commençant en avril._ Steinberg apparaît la mieux placée, en effet, des grandes chaînes pour soutenir une longue guerre.Ses coûts unitaires d\u2019exploitation sont les plus bas même si elle paie des salaires plus élevés que ses concurrentes.Steinberg a souvent servi de locomotive pour des centres commerciaux où elle a obtenu des baux de 20 ans à 3$ ou 4$ le pied carré sans clause d\u2019indexation.En face, Provigo doit encore digérer l\u2019achat de 87 anciens Dominion et Métro-Richelieu vient de construire de grandes surfaces qui coûtent 7$ ou 8$ le pied carré.À long terme, Steinberg pourra mettre l\u2019accent sur ses propres marques privées, où les marges de profits sont nettement plus élevées, allant parfois jusqu\u2019à 20 ou 25%.Stein- berg offre 1 250 produits sous marque privée sur un éventail de 8 000 produits, tandis que Métro- Richelieu, par exemple, n\u2019a que 250 produits- maisons sur 7 000.ANDRE HAINS Rodrigue Biron - Gilbert Paquette Ministre de l'Industrie Ministre délégué à la et du Commerce Science et à la \u201cL\u2019appui Technologie gouvernemental à la \u201cLa \" place de la CAO/FAO CAO/FAO dans le virage technologique\u201d FICHE D'INSCRIPTION NOM: CORPORATION: ADRESSE: | I | | | | | | Chèque ci-joint de 150 § | | I I 1 } | À L'ORDRE DE: COMITÉ DU COLLOQUE CAO/FAO ais École de technologie supérieure 180 est, rue Sainte-Catherine Montréal, Québec H2X 1K9 E BOEUF ; J Pour votre prochain banquet, choisissez le Reine Elizabeth.Vous mangerez bien, vous pouvez en être sûr.Le Reine Elizabeth a des chefs qui ont gagné des prix! Les temps sont durs, mais ce n'est pas une raison pour le rosbif de l\u2018être aussi! Organisation le.\u201c de banquets: 861-3511 li Un hôtel du CN administré por Hilton Canada 25 ans d'excellence - AIS rn LIE EPOINTTT Enquétes a Sorel et sur la Rive-Sud de Montréal Les prix des aliments avaient augmenté de 19% avant la guerre Dans certaines régions en dehors des grands centres, les prix dans l\u2019alimentation avaient grimpé de 19% et même davantage entre novembre 1982 et février 1983, donc au cours des mois précédant là grande offensive déclenchée par Steinberg il y a quatre semaines.C\u2019est le cas, notamment, dans la région de Sorel-Tracy, royaume du président du conseil d\u2019administration du Groupe des Epiciers Unis Métro- Richelieu, M.Marcel Guertin, où les prix d\u2019un même panier de provisions ont augmenté de 240$ à 285$ (ou 18,8%) chez un Steinberg du coin, de 227$ à 272$ (ou 19,8%) chez un Métro, et de 237$ à 283$ ou (19,4%) chez un Provigo, de novembre à février derniers.Cette enquête minu- | tieuse a été menée depuis septembre dernier à Sorel et sur la Rive-Sud de Montréal par le Service d\u2019aide au consommateur, dirigée par Mme Réjean- ne Salvail, pour le compte de l\u2019Office de protection du consommateur du Québec.Le panier de provision témoin comprend 99 produits, toujours les mêmes, et les prix sont vérifiées dans les mêmes magasins le deuxième jeudi de chaque mois.\u201cA Sorel, les prix ont été a peu stables j jusqu\u2019en janvier, a déclaré aux AFFAIRES Mme Salvail.C\u2019est entre janvier et février qu\u2019ils ont augmenté énormément.\u201d Sur la Rive-Sud de Montréal, trois magasins témoins situés à Brossard, Greenfield Park et Boucherville, ont démontré que le même panier de provision pouvait coûter 30$ et plus qu\u2019à Sorel, soit de 12% à 15% de plus.L'Office de protection du consommateur a ainsi confié à plusieurs organismes locaux de tels .mandats d\u2019enquête depuis l\u2019automne dernier, mais il nous a été impossible d\u2019obtenir plus d\u2019échantillonnages ou des compilations provinciales avant d\u2019aller sous presse._ L'enquête à Sorel et sur .la Rive-Sud de Montréal démontre encore la concurrence dans les prix de l\u2019alimentation demeure un phénomène très localisé.Des différences importantes de prix existent à 30 ou 40 milles de distance car; la publicité locale dépasse rarement ce rayon.À Sorel, les écarts de prix entre le panier le plus cher et le panier le moins cher dépassent rarement 12$ à 15$, soit une différence de 5% ou 6%.Métro tenait les prix les plus bas mais passait en tête en janvier.Sur la Rive-Sud de Montréal, les écarts varient entre 25$ et 40$ ou 10% à 15%, d\u2019un magasin à l\u2019autre et c\u2019est IGA qui maintient de loin les prix les plus bas.Les écarts se rétréciraient probablement si l\u2019on faisait la comparaison entre plusieurs magasins de chaque chaîne.Ce n\u2019est pas nécessairement sur les produits les moins souvent achetés que les prix varient le plus, a ajouté Mme Sal- vail.Ainsi, par exemple, un même produit surgelé passe facilement de 3,59$ à 3,98$ en un mois, tandis que le pot de confiture aux fraises qui valait 1,95$ en décembre se vend 2,39$ en janvier, 2,51$ en février et 2,81$ en mars, soit 44% de plus qu\u2019en décembre.J.ÉVOLUTION DES PRIX DANSDIVERS = MARCHÉS D'ALIMENTATION (de nov.1982 à fév.1983) (99 items, mêmes produits et magasins, 2e jeudi du mois) Variation \" Nov.Déc.Janv.Fév.Mars* nov./fév.Steinberg Sorel 240$ 245$ 237$ 285$ 282$ 18,8% Métro Sorel 227 227 253 272 262 19,8% Provigo Sorel 237 237 234 283 270 19,4% Moyenne (Région Sorel-Tracy)) 234,7 236,3 241,3 |\" 280 271,3 19,3% Steinberg Brossard 270 283 285 283 4,8% IGA Greenfield Park 245 244 260 268 9,4% Provigo Boucherville 278 273 289 283 1,8% | Moyenne , (Région Rive-Sud de Mtl) 264,3 266,6 278 278 5,2% Différence Rive-Sud/Sorel 29,6 30,3 36,7 -2 \u201c* Les prix de mars à Sorel sont les prix affichés; ils ne comprennent donc pas la remise de 5% ou 6%.La compilation pour la Rive Sud de Montréal n'était pas complétée au moment d'aller sous presse.Source: Service d'aide au consommateur de Sorel Tableau LES AFFAIRES tn oi 1-800- te pe POUR CEUX LATURBO ©1982 Volvo Canada Ltee.de Volvo.UI AIMENT CAVITE.Voici la voiture qui va clouer le bec a tous ceux qui croient qu\u2019un mordu de la vitesse et une Volvo, ça ne va pas ensemble.Les rédacteurs de revues automobiles disent de la Volvo Turbo qu\u2019elle est un véritable \u201cEclair,\u201d qu\u2019elle est \u201cSpectaculaire\u201d et qu\u2019elle \u201cdécolle comme si on allumait soudain une fusée d\u2019appoint.\u201d La Volvo Turbo peut en effet faire mordre la poussière à une 8 cylindres.Ou faire de l\u2019air devant une BMW 3201.Aussi étonnant que cela puisse paraître, cependant, cela ne l\u2019empêche nullement de durer longtemps.En Suède, par exemple, la Volvo dure 19,3 ans, en moyenne.Mais parce que les conditions, ici, sont différentes, votre Volvo à vous durera peut-être moins longtemps.Ou plus longtemps! La Volvo Turbo.Allez en conduire une.Vite.£861 Siew 9g Ipewes \u2018SIHIV4IV SIT ON LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 @ -bec, le fardeau fis- - EDITORIAL - Le secteur privé a besoin d\u2019ê elon les don- - -\u2014.: S nées méme du ; : ministère des ; Finances du Qué- cal des Québécois était en 1982 de 18,4% plus élevé que celui des Onta- riens.Cet écart était alors le double de ce \u2018MR.2%.qu\u2019il était en 1979 et -PAliii 1980.Selon la même JEAN-PAUL- source d\u2019informa- GAGNÉ.' tion, cet écart de- EEG vrait subsister, si- ' To non s\u2019élargir légèrement d\u2019ici à 1984.Dans un mémoire qu\u2019il a récemment fait parvenir av ministre des Finances du Québec, M.Jacques Parizeau, le Conseil du Patronat du Québec a demandé au gouvernement de réduire cet écart de façon à améliorer le climat général, redonner espoir aux citoyens et stimuler l\u2019investissement.Déjà, M.Parizeau s\u2019est engagé à ne par accroître les taxes sur la masse salariale des entreprises.Ces taxes sont devenues un fardeau cônsidérable pour les entreprises puisqu\u2019elles ne diminuent pas avec la récession, contrairement à l\u2019impôt sur les profits.Rappelons que le doublement de la contribution de l\u2019employeur au fonds d\u2019assurance- maladie, de 1,5% à 3% de la masse salariale, et l\u2019augmentation de la taxe sur le capital de 0,3% à 0,45% annoncées le 10 mars 1981 ont permis de diminuer l\u2019impôt sur les profits.Toutefois, si cette réforme a été salutaire pour les entreprises ayant peu de main d\u2019oeuvre et de capital et faisant des profits élevés, elle s\u2019est avérée très coûteuse pour toutes les entreprises ayant une main d\u2019oeuvre abondante et un capital important et faisant peu ou pas de profit.D\u2019autre part, les particuliers québécois gagnant 20 000 $ ou 23 000 $ et plus continuent toujours de payer plus d\u2019impôt que les citoyens des provinces de l\u2019Ontario et de l\u2019Alberta.Les contribuables du Québec gagnant entre 40 000 $ et 70 000 $ avaient en 1982 un fardeau fiscal de 14,4% à 17,8% supérieur à celui des contribuables ontariens de mêmes niveaux de salaires bruts; par rapport à l\u2019Alberta, l\u2019effort fiscal supplémentaire du particulier tre rassuré québécois était de 27,5% à 28,1% pour les particuliers de mêmes catégories de salaires.Ces écarts ont été ajustés pour tenir compte de certains services publics fournis par le gouvernement québécois (assurance-maladie obligatoire, crédit d\u2019impôt pour enfants, allocation de disponibilité) et dont ne bénéficient pas les contribuables des deux autres provinces.En outre, même en tenant compte de la possibilité pour les contribuables du Québec de diminuer leur impôt en utilisant l\u2019épargne-actions, il reste toujours des écarts défavorables importants par rapport à l\u2019impôt payé par les contribuables ontariens et albertains.Pour un contribuable québécois qui gagnera 50 000 $ en 1983 et qui contribuera 5 000 $ dans un REAQ, l\u2019impôt s\u2019élèvera à 14 920 $, ce qui sera de 828 $ plus élevé que ce que paiera le même contribuable en Ontario (sans REAQ) et de 2 142 $ plus élevé que ce que paiera un Albertain (sans REAQ); s\u2019il ne contribue pas à un régime d\u2019épargne- actions, le contribuable québécois paiera en 1983 16 326 $ d\u2019impôt fédéral et provincial, comparativement à 14 092 $ et à 12 778 $ respectivement pour l\u2019Onta- rien et l\u2019Albertain gagnant eux aussi un salaire brut de 50 000 $.Bien sûr, l\u2019état des finances publiques ne permettra pas à M.Parizeau de réduire substantiellement ces écarts lors de son prochain budget.Toutefois, M.Parizeau pourrait s\u2019engager officiellement dans un programme de réduction sensible de ces écarts dans un horizon de quelques années.M.Parizeau s\u2019est récemment engagé à \u2018\u2018faire un drame dans la réglementation gouvernementale\u2019\u2019 et a faire le ménage dans certaines officines de l\u2019État.Le Québec est suradministré et maints dossiers n\u2019en finissent plus d\u2019aboutir parce qu\u2019ils se promènent d\u2019un ministère à l\u2019autre et que trop de fonctionnaires y mettent leur nez.Non seulement cette bureaucratie coûte très cher, mais elle est très souvent inutile.Les impôts élevées et la surréglemen- tation nuisent à la bonne marche des affaires et à l\u2019investissement.M.Pari- zeau doit profiter de son prochain budget pour annoncer des gestes concrets et prendre des engagements capables de rassurer le secteur privé sur qui tous comptent pour créer les emplois dont on a tant besoin.res \u2018 Fondé en 1928 Président et éditeur: Claude BEAUCHAMP Rédacteur en chef: Jean-Paul GAGNÉ Chef de pupitre: Michel VILLENEUVE Rédacteurs: André HAINS, Normand LASSONDE, Édouard LEBEL, Claude CHIASSON, Christine ISABELLE, Michel CLERMONT, Michel MORIN, Pierre MANTHA, Michel RICHER, Georges GRATTON, Jean-H.GAGNON, Michel GUÉNARD, Marie RÉMILLARD Photographe: Jean-Guy PARADIS Président du conseil d'administration: Rémi MARCOUX Publicité: Directeur Rosaire MAILLOUX Bureau de Montréal tèl.(514) 842-6491: René BOURBONNAIS Pierre GOYER Bernard TURGEON Claudette DESJARDINS Lyse BLANCHARD Normand GRAVEL Bureau de Toronto tél.(416) 499-9348: Marc GIRARD Carmen GIRARD Harry KIMPTON : Tirage: Directeur Yves BLAIN Guy BOURGET Carole LATULIPPE Yolande TRÉPANIER Abonnement: té/.(514) 842-3131 1 an: 25$* 2 ans: 40$*.Au numéro: 1,00$ Aux États-Unis (courrier de surface) 1 an: 45$* 2 ans: 70$* Autres pays (courrier de surface) 1 an: 65$* 2 ans: 115$* Les tarifs sont exprimés en devises canadiennes.Tarifs pour envoi par avion sur demande.\u201c Incluant 0,50$/année pour le magazine AFFAIRES Publié 50 fois par année par les PUBLICATIONS LES AFFAIRES (1979) INC.@) 465, rue Saint-Jean, suite 903, Montréal, H2Y 3S4 Tél.: (514) 842-6491 Télex: 055-61971 Imprimé par l\u2019Imprimerie Trans-Continentale Inc.(Courrier de la deuxième classe \u2014 Enregistrement no 0923; (Dépôt légal \u2014 Bibliothèque du Québec) 1SSN 0705-1859 Résultats exceptionnels Le Mouvement Desjardins a poursuivi en 1982 sa croissance, une croissance que l\u2019on peut qualifier d\u2019exceptionnelle en période de récession.Les actifs globaux du Mouvement se situent maintenant à 18 milliards $, soit 18% de plus que l\u2019an dernier.Les résultats rendus publics ces derniers jours \u201c par les différentes institutions du Mouvement \u2014 Confédération, fédérations, caisses populaires, compagnies d\u2019assurance et de fiducie, Caisse centrale et Société d\u2019Investissement Desjardins et sa filiale, le CID \u2014, font ressortir deux points particulièrement positifs: 1- le Mouvement coopératif a fait la démonstration qu\u2019il est encore capable d\u2019accroître sa pénétration du marché de l\u2019épargne et du crédit au Québec, en dépit de la concurrence toujours plus sévère des autres institutions financières.L\u2019expansion de Desjardins, en effet, a surgi principalement du dynamisme interne des institutions existantes et non seulement des acquisitions réalisées au cours de l\u2019année (petite Fédération de Montréal et ex-caisses d\u2019entraide économique); 2- le Mouvement dirigé par M.Raymond Blais a prouvé qu\u2019il était en mesure, lorsqu\u2019il le fallait, de provoquer les revirements de situation capables de donner un élan nouveau à des entreprises dont la rentabilité laissait à désirer.Les redressements des profits de la Fiducie du Québec (plus 99%) et du Groupe Desjardins, Assurances générales (qui est passé d\u2019une perte avant impôt de 13,2 millions $ à un profit avant impôt de 5,9 millions $), sont d\u2019autant plus spectaculaires qu\u2019ils sont survenus en pleine récession.Dans son analyse des résultats financiers du Mouvement Desjardins en page 8, Jean-Paul Gagné fait aussi ressortir que les caisses populaires et la Caisse centrale, c\u2019est- à-dire le segment bancaire du Mouvement, ont dégagé des profits fort intéressants comparativement à ceux des banques à charte pour leur dernier exercice financier, Cette performance s\u2019explique surtout par le fait que le revenu net d\u2019intérêt des caisses fut, en 1982, le double de celui des banques.Comme le revenu net d\u2019intérêt est la différence entré l\u2019intérêt imposé sur les prêts et l\u2019intérêt consenti sur les EN BLOC-NOTES NE dépôts, cela veut dire que c\u2019est le sociétaire-client qui défraie la note à ce niveau.Les caisses pop n\u2019ont malheureusement pas le choix: elles doivent avoir un revenu net d\u2019intérêt plus élevé que celui des banques car leurs autres frais d\u2019exploitation sont sensiblement plus élevés.L\u2019un des défis majeurs qui s\u2019imposent au Mouvement Desjardins dans l\u2019avenir est un meilleur contrôle de ses coûts d\u2019exploitation.Le Mouvement Desjardins, en particulier, supporte une masse salariale trop élevée par rapport à ses concurrentes capitalistes.En outre, la structure coopérative, qui fragmente les pouvoirs de décision, \u2018entraîne des chevauchements parfois inutiles et coûteux et a donné naissance à une Confédération de plus en plus pléthorique.Mais il ne fait pas de doute que le Mouvement Desjardins saura, comme dans le passé, s\u2019adapter à la réalité et conserver une efficacité qui fait la fierté de tous les Québécois.EE CLAUDE BEAUCHAMP pe sen meme \"10S LECTEURS NOUS ECRIVEN]\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Des \u201cprofs\u2019\u2019 bien payés M.le rédacteur, J\u2019ai lu avec beaucoup d'intérêt votre article \u2018\u2018Année après année, les salaires.\u2018s\u2019équivalent mais.\u2018les professeurs québécois travaillent beaucoup moins que ceux de l\u2019Ontario\u201d\u2019 (26 février \"1983, p: 2).Votre article inquiète- rait vos lecteurs- encore plus, s\u2019ils savaient que l\u2019Ontartio paye les traitements moyens les plus élevés parmi toutes les provinces canadiennes à l\u2019exception du Québec (et des territoires), soit 29 605$, suivie par la Colombie Britannique 28 582$, la Nouvelle-E- cosse 27 321$, le Manitoba 26 735$, la Saskatchewan 26 011$, Terre- Neuve 25 993$, l\u2019Ile du Prince-Édouard 25 662$ et le Nouveau-Brunswick 24 171$ (Source: Statistique Canada, \u2018\u2018Traitements et qualifications des enseignants des écoles publiques primaires et secondaires\u2019\u2019, 1981-82.Catalogue: 81-202 Annuel).Aucune statistique n\u2019est disponible pour l\u2019Alberta pour l\u2019année - 1981-82.Gunter Rochow Cumberland (Ontario) M.le rédacteur À la suite de votre article intitulé «Comment choisir son agence de publicité?» paru dans Les Affaires, le 12 février 1983, je désire souligner que l'industrie publicitaire est loin de favoriser les présentations spéculatives par une agence à un éventuel client.Les présentations spéculatives sont très onéreuses et, en général, excèdent de beaucoup le Ne pas confondre \u2018\u201cprésentations spéculatives\u2019\u2019 et \u2018bonne publicité\u2019 part, et ceci est une question de fonds bien plus importante, la sélection d\u2019une agence sur la based\u2019un concept spéculatif n\u2019est pas nécessairement \u2018a Pavantage du client ou de notre industrie.Les concepts spéculatifs sont une analyse sommaire des problèmes à résoudre.Ces présentations ont pour but de vendre l\u2019agence d\u2019abord, ne l\u2019oublions pas.La bonne publicité, par contre, est le développement d\u2019idées qui vont faire vendre les férents! Alors, comment choisir une agence?En fonction des besoins (média, création, promotion, relations publiques, recherche, etc.), identifier vos besoins-clés et voir dans quelle mesure les agences qués: leur expertise, leur professionnalisme, leur compréhension de votre compagnie et enfin la chimie entre eux et vous, ainsi que l\u2019intérêt démontré à l\u2019endroit de votre compagnie.Nomination AQTE Raymond Demers, ing.L'Association québécoise des techniques de l'eau (AQTE) est heureuse d'annoncer la récente nomination de M.Raymond Demers, ing.à la présidence de l\u2019Association.Font également partie du Comité exécutif, MM.Réjean Piché, T.Sc.A., vice-président - groupes et régions, Hubert Demard, ing., vice-président - programmes, Denis Lapointe, ing., secrétaire-trésorier et Normand Filiatrault, ing., président sortant de charge.Fondée en 1962, l'AQTE regroupe plus de 1 400 membres provenant de différentes spécialités et oeuvrant dans le domaine de l'eau au Quebec.a | généralement développés produits, services, etc, candidates sont équipées Sylvie Demogeot montant de dédommage- .en trés peu de temps, des compagnies clientes, pour y répondre.Consi- Présidente Conseil des agences ment accordé; d\u2019autre permettant seulement Deux mandats bien dif- dérer les individus impli- de publicité du Québec Me C Lorsque vous visitez Ottawa, séjournez au charmant avons conçu pour eux et pour tous ceux qui aimeraient Hôtel Plaza de la Chaudière, situé près des chutes nous connaître une offre très spéciale: pour seule- de la Chaudière avec vue impression- ment 553 la nuit pour deux nuits ou nante de la colline du Parlement et plus, vous passerez un magnifique d'Ottawa.Vous y trouverez des cham- ; séjour dans le confort qui a fait notre bres superbes, un restaurant exquis, réputation.Pour réserver, télé- des jardins luxuriants et une piscine phonez sans frais au 1-800-567-1991 couverte.Et en guise de seconnais- ou communiquez avec votre agent sance à tous nos amis et invités, nous dela de voyage.Chaudière 2 rue Montçalm, Hull, Québec (819) 778-3880 Un tarif spécial de 658 la nuit est disponible sur demande.Les groupes ne peuvent bénéficier de ces tarifs.4 - a - - - a 0 Achetez I'ordinateur Osborne, a double densité et obtenez-le avec une imprimante à points de haute qualité, à 100 c.p.s.et un moniteur de 12 pouces avec adapteur.Le tout pour $3396 pour un temps limité.Pour vous permettre d'utiliser immédiatement votre - Prenez donc avantage de cet offre globale et achetez maintenant votre ordinateur personnel Osborne.Caractères anglais standard, CARACTERES FRANCAIS en option.Renseignez-vous aussi sur le logiciel DZWVARE Osborne nous vous offrons gratuitement 10 disquettes ainsi que le système autodidacte START PAC.Visitez notre salle d'exposition la plus proche.À Montréal 5690, ave Royal Mount 731-7421 À Québec 3188 B Chemin Ste.Foy 653-1345 pour D assisté par : cu Hl | LANPAR * OZWARE est un produit de PRIVATE LABEL SOFTWARE LIMITED.£861 Siew gg Ipauwes \u2018SIHIV44Y SIT N LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 00 LES AFFAIRES L'Association des Détaillants en Alimentation du Québec | Le plus important rendez-vous consacré au monde de l'alimentation au Canada.À Montréal, Place Bonaventure le 16, 17 et 18 avril.- Un Salon, des cliniques, des sessions d'affaires .Plus de 215 exposants.Une occasion unique de faire des affaires pour tous ceux qui s'intéressent\u2019 au monde de l'alimentation, que vous soyez détaillants, grossistes, courtiers, fournisseurs de biens et services, manufacturiers ou autres .on .vous attend dans \u201cles quartiers de l\u2019industrie alimentaire\u201d.Pour renseignements: 514-729-6379.SEMINAIRE LR Elub des Présidents 28 Edison, Etage/Mart E Place Bonaventure, C.P.788 Montréal, Qué., (Canada) HSA 1E1 Tél.: (514) 866-4628 \u201cCommentplacersonargenten 1983\u201d 1- LES ACTIONS: Le boom se produira en 1983/84 2- LES OPTIONS: Les profits les plus spectaculaires 3- L\u2019OR ET L'ARGENT: L\u2019inflation est-elle battue?4- LES OBLIGATIONS: Un marché qui renaît 5- LES CERTIFICATS DE DÉPOT: Le court terme prendra-t-il le dessus?6- LES HYPOTHÈQUES: Une demande plus forte 7- LES ABRIS FISCAUX: Protéger ses profits contre l\u2019impôt DATE: SAMEDI 23 AVRIL 1983 Horaire: 9 h.00 à 17 h.00 1 LIEU: HOTEL BONAVENTURE, MONTRÉAL Ce séminaire, qui sera animé par 7 experts, est organisé l\u2019intention des présidents ou propriétaires d'entreprises (petites, moyennes et grandes), dans le domaine commercial, industriel et des services.Langue: Francais RÉSERVATIONS Veuillez me réserver.place(s) pour le séminaire \u2018Comment placer son argent en 1983\"\"; et me faire parvenir le programme détaillé.Libeller votre chèque à l\u2019ordre du \u2018Club des Présidents\" Frais de participation au séminaire.150 $ par personne | COMPAGNIE: | (Possibilité de faire des réservations hôtelières à prix Spéciaux).BB Les 1 465 caisses populaires et d\u2019écono- \u2018mies Desjardins ont connu en 1982 une meilleure année que les banques canadiennes à plusieurs égards.Toutefois, elles ont continué à éprouver des difficultés à contrôler la croissance de leurs frais d\u2019exploitation.L\u2019actif consolidé des caisses populaires et d\u2019économie Desjardins, des onze fédérations qui les regroupent et de la Caisse centrale Desjardins a, augmenté de 12,2% en 1982, comparativement à 3,6% pour l\u2019ensemble des - neuf principales banques .canadiennes.Si l\u2019on tient compte des - 32 caisses populaires de la petite Fédération de Mont- - réal et des neuf caisses Desjardins de financement (ex-caisses d\u2019entraide) qui se sont jointes au mouvement en cours d\u2019année, la croissance de l\u2019actif des caisses populaires et d\u2019économie Desjardins a été en 1982 de 18,9%, ce qui est considérable en période de récession.L\u2019actif consolidé des caisses et des fédérations s\u2019élevait à 15,8 milliards $ au 31 décembre 1982, en regard de 13,3 milliards $ a la fin de 1981, et cela, sans compter les actifs de Desjardins dans l\u2019assurance-vie (979,7 millions'$), la fiducie (723,8 millions $), l\u2019assurance générale (138 millions $), l\u2019investissement et le financement industriel (371,3 millions $).Au total, l\u2019actif de Desjardins s\u2019élevait à la fin de 1982 à environ 18 milliards $, en hausse de 2,8 milliards $ ou de 18% sur l\u2019an dernier.Rentabilité Les caisses populaires, leurs fédérations et la Caisse centrale Desjardins ont augmenté sensiblement leur rentabilité.Les trop- perçus nets (profits nets) se sont élevés à 107,5 mil- Les caisses pop bien meilleure Croissance en% Caisses populaires et \u2019 d'économie Desjardins, les fédérations et la Caisse centrale Desjardins 15 772 13264 \"18,9 Assurance-vie Desjardins 590 496 -18,9 La Sauvegarde 390 344 15,7 Fiducie du Québec 724°) 644 124 Séciété d\u2019investissement Desjardins, incluant le Crédit industriel Desj.371 326 13,8 Groupe Desjardins, Assurances générales - 138 120 14,6 TOTAL 17985 15194 © 18,4 TABLEAU Les Affaires lions $, en regard de 50,4 millions $ en 1981, une hausse de 113%.Cet accroissement de la rentabilité est dû essentiellement à la baisse des taux d\u2019in- \u2018térêt; le revenu net d\u2019intérêt s\u2019est accru de 202 millions ou de 37%.Le rendement des trop-perçus (profits) sur les actifs a été de 0,68% en 1982, comparativement à 0,39% dans les banques.Les caisses ont toutefois eu-du mal à comprimer la hausse de leurs frais d\u2019exploitation.La masse salariale des caisses et des fédérations s\u2019est accrue, en 1982, de 19,6%, malgré une politique de limitation de l\u2019accroissement des masses salariales de chaque unité de 6% et 5% au cours de 1982 et 1983.Cette hausse des coûts salariaux est imputable en partie à l\u2019addition de personnel qui a résulté des affiliations de caisses populaires et de caisses Desjardins de financement.Les coûts des salaires et des avantages sociaux sont demeurés très élevés; ils représentaient 2,14% de l\u2019actif au 31 décembre 1982, comparativement à 2, 13% en 1981, une légère détérioration, en dépit de la politique mise de l\u2019avant l\u2019an dernier pour contrôler davantage ce secteur des dépenses.Dans le système bancaire canadien, les coûts des salaires et des bénéfices marginaux représentaient 1,16% des actifs en 1982, contre 1,04% en 1981.Les caisses ont été affectées par les pertes sur.prêts, qui sont passées de 30,6 millions $ en 1981 à 77,3 millions $ en 1982, une hausse de 153%.Celles des neuf plusimportan- tes banques ont progressé encore plus rapidement toutefois, passant de 931 mil- Télex: 055-61811 DUFRESNOY \u2014 Société d\u2019exploration minière inc.Cette annonce ne pardit qu\u2019à titre d\u2019information Nouvelle Émission 690 000 $ 1 150 000 actions ordinaires Catégorie \u201cA\u201d Prix: 0,60 \u20ac l\u2019action Nous sommes heureux d\u2019avoir agi comme agent pour la réalisation de cette transaction.Mercier/Ouimet /Masse/Inc.2015, rue Peel, Suite 650, Montréal, Québec H3A 1T8 Téléphone: (514) 284.1838 Courtiers en valeurs mobilières mr ane pme ST 1) l ccs Tm TIRES AY eT ea yay YERaU Le aX ARAN AREAS wie wed oa gE \u201cAF ARI = r 1-6 sa 0e wwe à \u2026 _ SU ep CARES I Yt mpg +R aa PA SERRE ont connu une année que les banques lions $ à 2 435 millions $, une hausse de 161%.Le taux des pertes sur prêts sur les actifs s\u2019est élevé en 1982 à 0,49% pour les caisses populaires et d\u2019économie Desjardins, comparativement à 0,23% en 1981.Dans les neuf plus importantes banques canadiennes, les pertes sur prêts ont représenté 0,70% des actifs pour l\u2019exercice terminé le 31 octobre dernier, en regard de 0,28% pour l\u2019exercice précédent.La meilleure performance des caisses s\u2019explique en partie par le fait qu\u2019elles sont moins impliquées que les banques dans le financement corporatif, où les faillites ont été nombreuses et sont généralement très coûteuses.Si les caisses sont plus rentables que les banques (rendement sur l\u2019actif et sur les profits) tout en ayant des frais d\u2019exploitation plus élevés, c\u2019est que leur revenu net d\u2019intérêt (revenus bruts d\u2019intérêt moins les intérêts payés) est plus élevé que celui des banques proportionnellement à leurs actifs respectifs.En effet, le revenu net d\u2019intérêt des caisses représentait, en 1982, 4,72% de leur actif consolidé, comparativement à 2,14% dans les banques, soit plus du double.En 1981, les taux respectifs étaient de 4,09% et de 2,07%.L\u2019Assurance-vie Desjardins et La Sauvegarde ont réalisé respectivement 1,3 million $ et 703 000$ de profit net en 1982; c\u2019est une hausse de 35% pour l\u2019AVD et une baisse de 21% pour La Sauvegar- e.Fiducie du Québec a réalisé un profit net de 1,52 million $ en 1982, une hausse de 99% sur celui de l\u2019année précédente.La Société d\u2019Investissement Desjardins a dû affronter la récession; ses investissements dans La Vérendrye, Culinar, Sico, Crédit industriel Desjardins, Canam-Manac et Provost lui ont rapporté 2,3 millions $ nets, une baisse de 38% sur le gain net de 1981.Le Crédit industriel Desjardins a vu baisser son bénéfice net de 47% pour le porter à 870 000$, mais ses pertes sur prêts ont été inférieures à celles des banques.Le Groupe Desjardins, Assurances générales a réalisé un profit net après impôts de 2,6 millions $, comparativement à une perte de 6,4 millions $ l\u2019année précédente.L\u2019amélioration des résultats est encore plus flamboyante si l\u2019on regarde les chiffres avant impôts; le bénéfice avant impôts a été de 5,9 millions $ en 1982, en regard d\u2019une perte de 13,2 millions $ en 1981.Enfin, la Caisse centrale Desjardins a réalisé en 1982 un profit net de 60,6 millions $ sur des actifs de un milliard $, à comparer à un profit de 12 millions $ l\u2019année précédente alors que l\u2019actif avait atteint 829 millions $.I JEAN-PAUL GAGNE FARES SAVIEZ-VOUS QUE?La moyenne de revenus annuels par foyer s\u2019établit à 46 700$ Cette donnée et bien - d'autres encore, ont été recueillies dans une étude réalisée en août 1982 sur les abonnés du journal Les Affaires par la firme Daniel Starch.Une exemplaire du rapport complet est accessible par l'entremise de nos représentants.Pour plus d'informations Communiquez avec Rosaire Mailloux Directeur de la publicité LES AFFAIRES 465, rue St-Jean, Suite 903 Montréal H2Y 384 (514) 642-6491 à 1/3 \"A Saie La Baie vous fait une offre sérieuse: vestons sport couturier de rabais! 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Téléphone: 871-1011 Samedi, 26 mars 1983 11 - * 4 90 ans d\u2019histoire derriére elle Pianos Lesage, la ou le travail artisanal et la technologie moderne font bon ménage BB H y a cinquante ans, on disait de Sainte- Thérèse, dans les Lauren- tides, qu\u2019\u2019elle était la \u201c\u201cville du piano\u2019\u2019.On y retrouvait effectivement une concentration impressionnante d\u2019entreprises de fabrication de pianos.Il n\u2019en reste aujourd\u2019hui qu\u2019une seule, Les Pianos Lesage Ltée qui n\u2019a plus qu\u2019un seul concurrent canadien, la compagnie ontarienne Heintzman.Pourquoi Pianos Le- sage a-t-elle survécu?\u201c\u2018Grâce à la très grande qualité de ses produits\u2019, a affirmé aux AFFAIRES au cours d\u2019une entrevue M.Jean Massicotte, gérant des ventes de la compagnie, aujourd\u2019hui dirigée par M.Gérard Lesage, le petit-fils du fondateur, feu Damase Lesage.Entreprise typiquement familiale dont la fondation remonte à 1891, Pianos Lesage se dirige donc allègrement vers son centenaire et peut déjà se vanter d\u2019avoir littéralement pris le contrôle du marché canadien au cours des dernières décennies, en acquérant plusieurs compétiteurs, dont Bell Piano and Organ, de Guelph en Ontario, et Craig Piano Company, de Montréal.Il faut vraiment voir ses installations de Sainte- Thérèse, qui s\u2019étendent sur 45 000 pieds carrés et où travaillent en moyenne plus de 50 employés, pour comprendre quel esprit anime cette entreprise unique tant par la nature de sa production que par son activité traditionnelle.Malgré des investissements constants dans l\u2019équipement de fabrication, Pianos Lesage a toujours pris bien soin de ne pas sacrifier la qualité artisanale de ses produits.On peut facilement comprendre qu\u2019un piano ne se fabrique pas de la même façon qu\u2019une automobile et, qu\u2019en vertu de sa nature même, il nécessite un minimum d'intervention humaine.Ceci dit, les possibilités étendues qu'offre la technologie moderne permettent de nos jours de fabriquer des pianos en série, sur le x La fabrication d\u2019un piano à queue e Lesage requiert de six à huit semaines d\u2019ouvrage.principe d\u2019une chaîne de montage.à un coût moindre que celui auquel doit s\u2019astreindre la firme de Sainte-Thérèse.Mais c\u2019est probablement là le secret de Pianos Lesage: on continue encore aujourd\u2019hui de compter, en premier lieu, sur le travail de l\u2019homme, ce qui en fait une véritable entreprise artisanale.Quand on constate qu\u2019il faut de six à huit semaines pour fabriquer un piano à queue chez Le- sage, on comprend encore mieux la portée de cette affirmation.Traditions Il ne faut donc pas se surprendre de certaines traditions en vigueur à l\u2019usine de Pianos Lesage.Comme celle qui veut que chaque contremaître initie son propre fils aux opérations de son département, assurant ainsi un apprentissage intimement lié aux méthodes originales de fabrication utilisées chez Lesage.Il y a aussi \u2019 ce principe qui veut qu\u2019à l\u2019étape de l'assemblage de la mécanique interne, chaque piano soit confié à un seul employé qui en devient responsable jusqu\u2019à la fin du processus de fabrication.Le caractère artisanal de l\u2019entreprise se vérifie également au niveau de la conception de nombreuses pièces d\u2019équipement par: le président Gérard Le- sage lui-même, héritier de I\u2019 expérience familiale en matiére de piano.Par contre, l\u2019entreprise a quand même dû se doter de certains équipements modernes, tout en assurant la grande précision que requièrent les différentes étapes de fabrication d\u2019un piano.Parmi ceux-ci, une machine assez originale qui sert à éprouver le piano pour en garantir la fiabilité: il s\u2019agit du \u2018\u2018piano- corder\u2019\u2019, qui exécute lui- même différents exercices de piano.a une vitesse - de trois fois supérieure à celle que peut atteindre l\u2019homme! De 1 500 à 2 000 pianos L'entreprise fabrique de 1 500 à 2 000 pianos par année; a expliqué M.Massicotte, précisant que 1982 a bien sûr été marquée par une réduction sensible de la production, de l\u2019ordre de 20% environ, en raison de la conjoncture économique difficile.Par contre, alors qu\u2019il y a une vingtaine d\u2019années on avait abandonné la fabrication de pianos à queue pour consacrer toutes les énergies aux populaires pianos droits, l\u2019usine de Sainte- Thérèse s\u2019est remise, il y a deux ans, à produire de grands pianos de concert qui ne comptent encore toutefois que pour une faible part de la production totale.H faut dire qu'on ne vend pas tous les jours un piano à queue, dont le prix joue entre 9 500 $ et 11 500 $ chez Lesage.Par contre, les pianos droits continuent de bénéficier de l\u2019intérêt des consommateurs qui paient entre 3 000 $ et 5 500 $ pour \u201cun Lesage.Jean Massicotte: \u2018\u2018Seule la très grande qualité de ses produits a permis à Pianos Lesage de demeurer l\u2019unique fa- fricant de pianos au Québec\u201d.M.Massicotte a expliqué par ailleurs que le marché du piano suit un cycle assez régulier de trois ans, comportant une année de progression, une année stable et une autre de régression.Il est également intéressant de remarquer la concentration des deux-tiers des ventes à l'automne.\u2018\u201cNous sommes un pays nordique et, avant de s\u2019enfermer pour l'hiver, les gens pensent souvent à s'acheter un piano\u201d souligné avec humour le gérant des ventes de Pianos Lesage.La presque totalité de la production de l\u2019entreprise est vendue au Canada, par le biais d\u2019un réseau de 105 concessionnaires répartis dans toutes les régions du pays, jusqu\u2019aux limites de l\u2019Arctique.Son chiffre d\u2019affaires a atteint 2 millions $ l\u2019an dernier, marquant une certaine stabilisation après des années de constante progression.Notons qu\u2019une petite partie de ce montant provient de sous-contrats de travaux de bois réalisés par la compagnie, qui rentabilise ainsi certains équipements servant à la fabrication du meuble du piano.Exportation L\u2019exportation est une préoccupation relativement récente chez Lesage.À l'heure actuelle, à peine 3% de la production est exportée, presque exclusivement vers l\u2019Europe.On a ainsi vendu des pianos Lesage en France, en Espagne et en Suisse, mais la concurrence est évidemment très vive sur ce continent, où se trouvent les plus anciens et plus réputés fabricants de pianos au monde.\u2018\u2018Nous sommes en train de nous tailler une petite place sur le marché européen\u2019\u2019, a souligné M.Massicotte, ajoutant que sa compagnie ne se fait tout de même pas trop d\u2019illusion.Pianos Lesage espére néanmoins porter à 10% ou 15% sa proportion de produits exportés et c\u2019est pourquoi elle a consenti certains efforts, ces dernières années, pour se faire connaître à l\u2019étranger.Dans cette optique, la firme participe depuis quatre ans au \u2018\u2018Music Messie\u2019\u201d de Francfort en Allemagne, une exposition internationale où se rencontrent les fabricants et acheteurs d\u2019instruments de musique du monde entier.\u2018La première année, on ne te remarque à peu près pas; la deuxième, les gens te reconnaissent, sans plus; la troisième, tu es bien accueilli et la quatrième, tu fais vraiment partie de la famille\u2019 a expliqué M.Massicotte qui se dit optimiste à la suite de la plus récente présence de Pianos Lesage au \u2018\u201cMusic Messie\u2019\u2019, en février dernier.Par contre, on ne nourrit pas d\u2019espoirs d\u2019exportation aux États-Unis.\u2018\u2018Leur propre production est déjà trop forte et on assiste d\u2019ailleurs au dumping de pianos américains au Canada\u2019, a dit M.Massicotte.Des projets Les commandes ayam sensiblement diminué à cause des incertitudes de l\u2019économie, Pianos Le- sage a pu consacrer, l\u2019an dernier, plus de temps à son marketing, ce qui lui permettra, espère-t-on, de développer encore davantage le marché canadien.Indépendamment de la crise actuelle, le Canada recèle, selon M.Massi- cotte,un potentiel inexploité.\u2018\u201cBien sûr, nous ne bénéficions pas de gros budgets de promotion comme Yamaha ou d\u2019autres firmes du genre, mais nous y allons à la mesure de nes moyens en assurant une présence discrète mais constante\u2019\u2019, a-t-il ajouté.Selon lui, la force de Pianos Lesage réside surtout dans les relations personnalisées qu\u2019elle entretient avec ses clients et ses concessionnaires.\u2018\u2018L\u2019entreprise est assez petite pour se plier facilement aux commandes particuliéres, mais est également assez grosse pour produire en grande quantité\u2019.Pianos Lesage attend par ailleurs des indices sérieux de reprise économique pour réaliser un important projet d\u2019agrandissement de son usine, nécessitant un investissement de l\u2019ordre de 1,5 million $.Le but du projet est de construire une section qui servira uniquement à la fabrication de pianos à queue, un produit sur lequel la compagnie entend mettre l\u2019emphase.En attendant, elle se prépare déjà pour l\u2019exposition de I\u2019 Association canadienne de l\u2019industrie de la musique qui se tiendra pour la première fois à Montréal au mois de mai, au tout nouveau Palais des Congrès.HENRI PRÉVOST (Collaboration spéciale) SY CCSN ENS LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 N3 Travenol: 2 millions $ à Sherbrooke J Tembec inc.de Té- B La compagnie Tra- venol Canada Inc.investira plus de 2 millions $ dans une nouvelle usine à Sherbrooke, créant ainsi 100 emplois dans la fabrication de dispositifs en plastique pour l\u2019administration de préparations intraveineuses.Le plus grand fabricant de matériel et de fournitures de services médicaux au Canada recevra à cette fin une subvention de 878 000$ de l\u2019Office Le Groupe S.G.F.Nomination Industries Tanguay Inc.Gilles Filion, Ing.Le Conseil d'administration des INDUSTRIES TANGUAY INC.est heureux d'annoncer la nomination de Monsieur Gilles Filion, au poste de Président et Chef de la Direction de l'entreprise.Monsieur Filion est gradué en génie de l'Université de Sherbrooke et s\u2019est joint au Groupe S.G.F.par l'entremise de FORANO en 1976 et il était depuis avril 1980, Directeur Général de TANGUAY.Les INDUSTRIES TANGUAY sont situés à St-Prime au Lac St-Jean et se spécialisent dans le développement et la fabrication d'équipements forestiers vendus dans tout l\u2019Amérique du Nord.Le Groupe S.G.F.déjà solidement impliqué dans l'industrie forestière détient la majorité des actions de TANGUAY.canadien pour un renouveau industriel (OCRI).Le secteur bio-médical a été retenu comme secteur de croissance devant miscaming au Québec, et Bakelite Thermo- sets Limited qui possède des usines au Canada et aux Etats-Unis, prennent ce printemps la entre- construction au coût de 10 millions $ d\u2019une usine qui fabriquera de la résine -à partir de matières premières fournies par les deux sociétés fondatrices.L'usine sera située à Témiscaming, et la résine sera commercialisée par Bakelite.Les nouvelles installations auront une capacité annuelle de 20 millions de tonnes de résines, qui ser- Projet de 10 millions $ a Témiscaming viront principalement a la fabrication de panneaux graufrés et d\u2019adhésifs.L'usine doit entrer en opération au printemps 1984.remplacer dans la région de Sherbrooke-Magog les entreprises de textiles et d\u2019autres secteurs conventionnels.Travenol fabriquera BB Motorola Canada donc dans sa nouvelle usine des supports, des valves, des collets et des tubes de plastique qui servent a relier aux cathéters (seringues ou sondes) les sacs ou autres contenants de solutés.Ltée, filiale canadienne de la multinationale de Chicago, vient d\u2019annoncer la construction, à Ville Saint-Lau- rent, d\u2019un nouvel édifice au coût de 2 millions $ L\u2019immeuble abritera les Motorola construira une usine à Saint-Laurent différents services de vente du Québec et des Maritimes.Ce nouveau bureau régional, qui couvrira 10 200 pieds carrés sur un terrain quatre fois plus grand, abritera donc des bureaux, mais le vice- président pour l\u2019Est du Canada de Motorola, M.Claude Leroux, continue avec son équipe de poursuivre les démarches afin d\u2019amener ici une mission mondiale, qui permettrait de fabriquer au Québec une ligne de produits pour l\u2019ensemble de la compagnie.Les nouveaux bureaux seront prêts en juillet prochain.Motorola vend environ 3,5 milliards $ par année de semi-conducteurs, d\u2019équipements de radiocommunications, etc.LE GROUPE LA LAURENTIENNE SES Me Claude Bruneau Monsieur Claude Castonguay, exécutif assurance-vie.Monsieur Bruneau devient également president du conseil d'administration de l'Impériale.Compagnie d'Assurance-Vie.Avocat et diplèmé de l'Université Western.Ontario (m.b.a.).mon- président et chef de la direction) de La Corporation du Groupe La Laurentienne annonce la nomu- nation de monsieur Claude Bru- neau au poste de vice-président Il vous faut de I\u2019 information, mais vous ne savez pas récisément elle.On connaît l'histoire: pour obtenir de bonnes réponses de l'ordinateur, il faut poser les bonnes questions.Mais, au fait, comment les trouver?À cet égard, la plupart des systèmes intégrés de gestion ne pourront pas vous aider.Car ces systèmes ne vous donnent pas la liberté d'explorer à volonté.Les exigences d'informations, les critères de vos questions, doivent être définies avec précision pour qu\u2019ils puissent être programmés.Pas de programmes, pas de données.Puis vint le système MAPPER de Sperry Univac.MAPPER est un système exceptionnel de développement et d'aide à la décision conçu pour nos ordinateurs de la série 1100.MAPPER ouvre de nouvelles frontières aux systèmes intégrés de gestion.Grâce à MAPPER, l'ordinateur suit le fils de vos pensées.Sans procédures rigides, il vous permettra d'explorer, de spéculer et même d'imaginer.Interrogez l'ordinateur et vous aurez une réponse.La réponse vous fait penser à d'autres questions?SPERRY JZ, 932 NN pratiticen A utiliser les nouveaux droits applicables Chapitre G \u2014 Actionnaires N mécanismes et les réformes de II Réservation du nom @& | Les assemblées annuelles of V VENTE i ee Ww - Mitel Notre volume est donc spécia- to Comment obtenir lincorpora- tant de * a cn soll lement destiné au praticien qui \u2018 lincor- Le ; \u2019 Ny J - Plessey i N STA L LATI O N est appelé à rédiger des lextes von antérieurs à l'incor aon dur Cals aie .; de droit corporatif pour des cor- \u2018 DL _ ; VII- Procédures subséquentes Tie, E N TR ETI E N porations fédérales.Nous espé- Chapitre E \u2014 Financement de Chapitre H \u2014 Fusion C d K tons qu'il sera tout aussi utile à + Fusion entre deux ou plusieurs omman ey g celui qui travaille occasionnelle- 'a corporation Corporations et autres ÉDITION 1979 meni dans co domaine qu'à 12e H- Fusion verticale simpfiiée et fu- S = RVI e = Fl AB LE qui y oeuvre plus fréquemment.oh L'émission d'a tions sion horizontale simplifiée \u2014 Northern, Société Vu que la oi sures Corporaions IV droit de préemption Chapitre! \u2014 Autres sspects & p des Commerciales Canadiennes est V- L \u2018acquisition et la réacquisiton |- Reformulation des statuts Vantage 1 2 § Editions P S.encore peu familidre, méme aux des actions par la corporation d'incomoration et autres.Ltée Le hommes de loi, nous avons cru VI- Les dividendes 1 Statuts de réorganisation devoir donner des explicationset Vil Les prêts el garanties aux ac- lt Statuis de reprise d'existence H = 0) R ES SPECIALISE faire des rapproch qui, res et admini.IV- Statuts de dissolution .nomalement ne devraientpasse VI La Loi des valeurs mobiidres V- Déclaration d'intention de Anciennement retrouver dans un formulaire.ou Québec et la Loi des pouvoirs dissolution ou de révocation d'in- CHOIX DE SYSTEMES TELEPHONIQUES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX La Société Nous croyons que le prof qu'en spéciou es corporations te MR MANUFACTURIER \u2014 VENTE \u2014 SERVICE des Éditions du Québec nous justifiait deprocéder ainsi.du capitatactions Vi Demande d'exemption \u2014Alarme incendie \u2014Intercom \u2014Systèmes audio en LHC BULLETIN DE COMMANDE =\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014=\u2014\u2014 - \u2014Intrusion général : \u2014Appel de garde pour 3 , VEUILLEZ M'EXPÉDIER: È hôpitau x garde p \u2014 Systèmes \u2014Systèmes d'horloges 000 exemplaire(s) du \u201cFORMULAIRE DES CORPORATIONS £ téléphoniques synchronisées COMMERCIALES CANADIENNES éTés 73\" $15.00 chacun f \u2014Portier pour \u2014Systèmes \u2014Appels généraux caresses exemplaire(s) du \u2018\u201cTRAITÉ SUR LES SOCIÉTÉS 73 $ 5.00 chacun ; appartements éducationnels \u2014Musique d'ambiance CHnclus, mon chèque ou MENTE! BU MONMBLTE S.-i 5 Société Veuillez me facturer $ :.\u2026.\u2026\u2026.\u2026.\u2026.\u2026.\u2026\u2026.\u2026\u2026erees plus $2.00 par volume pour les frais d'adminis- 2626 Ch.BATES, Montréal H35 182 724.37 74 NE ot demarre oi.: TELEX: 05 268741 Editions RS.NOM un.rocrrere rarement ressentent encens MEMBRE DU GROUPE HG MARCH GHEE LA RADIO, LE MATIN MEN x LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 LA BRASSERIE O'KEEFE LIMITEE LAURIER LECLERC Monsieur S.R.Mcinnes, président et chef de la .direction \u2014 Les Brasseries Carling O'Keefe -du Canada Limitée, est heureux d'annoncer la nomination de monsieur Laurier Leclerc au poste de vice-président exécutif \u2014 opérations pour La Brasserie O'Keefe Limitée.Dans ses nouvelles fonc- \u2018tions, monsieur Leclerc aura l'entière responsabilité du fonctionnement de l\u2019exploitation de la compagnie.JÉ Imasco Limitée Norman Montcalm Le vice-président et chef du contentieux d\u2019lmasco Limitée, Me Roger S.Ackman, anrfonce la nomination de Norman Montcalm au poste de conseiller juridique.M.Montcalm aura son bureau au siège social d'imasco, au 4, square Westmount, Montréal.= TOYOTA Location F CARTES D'AFFAÎRESIR LOCATION ST-LÉONARD TOYOTA LTÉE.Journée, semaine, fin de semaine Pour informations: Martin RONDEAU (514) 253-5505 Long terme, toutes marques Pour informations: Gérard RALU (514) 252-1373 7745 Lemans, St-Léonard, Qué.H1S 129 J BB N.D.L.R.A titre de service à ses lecteurs \u2014 investisseurs et entrepreneurs \u2014 le journal LES AFFAIRES publie chaque semaine, en exclusivité, une sélection des occasions d\u2019affaires dans le domaine industriel, qui lui parviennent par l\u2019entremise du ministère québécois de l\u2019Industrie, du Commerce et du Tourisme.Les gens d\u2019affaires intéressés à une offre en particulier doivent s\u2019adresser directement au délégué régional chargé du dossier.Le ministère assure la plus stricte confidentialité.VENTE OU PROPOSITION DE FUSION D\u2019ENTREPRISES ATELIER D\u2019EBENISTERIE \u2014 Atelier d\u2019ébénisterie à vendre, incluant terrain, bâtisse et équipement.Situé dans un secteur industriel de Rimouski.Bâtisse de construction récente, mesurant 40\u2019 x 45\u2019.Opère présentement avec trois employés d\u2019expérience dans la fabrication du meuble en bois.Possibilités d\u2019augmenter la production.Prix raisonnable.VF-190 Pierre-Paul Aubut Rimouski 418-722-3577 ATELIER DE SOUDURE \u2014 À vendre atelier de soudure bien équipé \u2014 chambre de peinture \u2014 salle de monte \u2014 bâtisse finie acier et ciment, 2 860 pieds carrés de plancher \u2014 situé au coeur des Laurentides.VF-196 Claude Lavertu St-Jérôme 514-436-6331 USINE DE VENCHEM \u2014- Vente ou proposition de co- participation d'entreprise à Shawinigan.Usine chimique de - Venchem (solvants chlorés) à vendre ou à louer.Compris terrain, bureau, usine, équipement et réservoirs.Capacité des réservoirs de stockage extérieur: 2 200 000 litres.Équipée de 3 transformateurs de 200 KVA chacun.Idéal pour un dépôt d'huile à chauffage.Prix demandé: 200 000$ négociable.VF-197 Avila Vendette Montréal 514-873-7852 ACQUISITION D\u2019ENTREPRISES PLASTIQUES \u2014 Manufacturier de plastique \u2014 Recherchons acquisition ou participation dans une entreprise du secteur de la fabrication des plastiques (matiéres premiéres, extrusion, moulage, etc.).Région de Montréal et environs.AE-227 Jean Racine Montréal 514-873-5581 PROJET EN CO- PARTICIPATION IMPRIMERIE \u2014 Recherchons nouveaux actionnaires ou entreprises connexes pour fusion.Possédons équipement suivant: 2 offsets 11 x 17, 10 x OS-411 ROBERT PRÉVOST » = « Location à long terme * Toutes marques de véhicules * Laissez nos experts vous proposer une location selon vos besoins 1072 Boulevard des Laurentides, Pont-Viau Laval, Qué.H7G 2W1 Tél.: (514) 668-9230 PLANIFICATION ET DÉMÉNAGEMENT DE BUREAUX LES DÉMÉNAGEMENTS BELLECHASSE RIMOUSKI LTÉE Boucherville (514) 354-0610 POUR ACHETER, VENDRE, OU ADMINISTRER VOS IMMEUBLES.25 ANS D\u2019EXPERIENCE ADMINISTRATION PAR ORDINATEUR appelez: JOS BERTRAND TEL: 849-3796 + Immeuble J.C.Goyer & Ass Inc.10 St-Jacques O, suite 904, Montréal, P.Q., H2Y 1L3 OU VOS VACANCES CONSULTEZ JOO \\) ess ST, WC POUR VOS VOYAGES D'AFFAIRES 1233 de la Montagne, Montréal, Qué.H3G 122 (514) 866-4666 Avions ° Trains (Via Rail) Locations d'autos Permis du Québec Partez votre affaire\u2026 à temps partiel ou à temps plein Ce système d'affaire qui a réussi est maintenant offert à un certain nombre d'agents.Vous pouvez produire ces articles de qualité à la maison ou au bureau, avec une machine pas plus grosse qu'une machine à écrire électrique: Le marché pour ces articles est illimité: bureaux, détaillants, professionnels, foyers.L'inis- tallation complète représenté un investis- .sement de $2 500.LS Envoyez votre demande.Les personnes choisies seront invitées à une démonstration.Ecrivez à Sigarant Canada Ltée.i Case postale 241 Montréal, Qué.H4K 2J5 3-2F-718 .15, un \u2018letter press\u2019 et autres machines ou accessoires.PC-359 Jean Racine - Montréal 514-873-5581 STRUCTURE DE TOILE \u2014 Concepteur de structure de toile ultra-légère recherche partenaires pour former équipe afin d\u2019exploiter cette nouvelle technologie (piscines, manèges, abris industriels, entrepôts, etc.) Accord de licence de fabrication à l\u2019étranger.Peut se joindre à des entreprises opérant dans des domaines connexes ou groupes d\u2019affaires déjà formés.Brevet en instance.PC-360 Yvon Laliberté Longueuil 514-873-446 OFFRE DE ; SOUS-TRAITANCE LUBRIFIANTS SYNTHÉTIQUES \u2014 Recherche des entreprises dynamiques distribuant déjà des produits industriels ou chimiques.Possibilités d\u2019élargir votre gamme de produits avec des lubrifiants synthétiques de qualité.Investissements requis: 25 000$.Produits fabriqués au Québec.Jean Boudreault Montréal 514-873-5581 BAR AUTOMATIQUE \u2014 Entreprise ayant développé un bar automatique qui contrôle et prépare électroniquement les boissons et les mélanges recherche manufacturiers et distributeurs.Territoires disponibles: Canada et U.S.A.Préférence sera donnée aux entreprises dans le domaine des équipements de contrôle d\u2019hôtellerie et de restauration.Produit breveté Canada et U.S.A.08-413 Pierre Lévesque .Hull 819-771-6239 DEMANDE DE SOUS-TRAITANCE USINAGE COMMERCIAL ET INDUSTRIEL \u2014 Nous dis- \u2018posons de temps-machine pour sous-traitance.Nous possédons soudeuses, tours, fraiseuses, plieuse 120 tonnes 14 pieds.Sur- - plaisir.Service de précision et COFFRAGE EN ACIER (Type tunnel) à usages illimitées.Exécution rapide de bétonnage à Opérations continues (tous les Jours).Idéal pour résidences personnes agées, projets de logements de la S.H.Q., maisons en rangées, motels ou autres.(514) 430-3646 [SERVICE DE TRANSACTIONS INDUSTRIELLES™ face: 2 800 pieds carrés.Nous avons une expérience trés variée et fournirons références avec de haute qualité a prix trés compétitifs.(Parc industriel de St-Vincent-de-Paul, Laval).DS-649 Marius Dionne Laval 514-668-6535 ATELIER D'USINAGE \u2014 Atelier bien équipé.Dispose de temps-machine pour sous-traitance.Possède une plieuse de 60 tonnes pouvant plier fer 1/4\u201d épaisseur.Pouvons exécuter travail de précision et répondre à demandes spéciales, telle la fabrication de pièces de remplacement.Atelier situé dans la région d\u2019Amqui comté de la Ma- tapédia.DS-653 Pierre-Paul Aubut Rimouski 418-722-3577.I AUTRES OCCASIONS D'AFFAIRES AGENTS MANUFACTURIERS \u2014 Manufacturier spécialisé dans l\u2019équipement de manutention recherche agents manufacturiers ou distributeurs pour son nouveau produit, un transporteur étagère à usages multiples.Marché cible: construction, agriculture, transport, entrepôt, manutention.Offre territoire exclusif.Si vous êtes solidement établi dans le secteur visé, communiquez avec nous.AO-653 Charles Montour Beauce 418-228-9537 COMPOSANTES HYDRAULIQUES \u2014 Un manufacturier québécois d\u2019équipement forestier et minier est à la recherche d\u2019un manufacturier de composantes hydrauliques (moteurs, valves, pompes, viroles, etc.) intéressé soit, à la sous-traitance ou par l\u2019expansion de sa distribution.L'entreprise québécoise | fabrique déjà certaines composantes hydrauliques et dispose d\u2019un réseau de distribution bien établi.AO-654 Paul Pellerin Québec 418-643-9848 SCASIONS AFFAIRES benim ian sagem | \u201cFAST FOOD.| \u201c| 16 franchises-en opération au Québec.Domaine en expansion, territoires disponibles.en banlieue nord et est, également à Laval.Investissement: $20,000.Rendement intéressant.RESTAURANT PIZZA-BEC INC.266 Duvernay, Beloeil (514) 467-0275 Demandez M.Plourde BOUILLOIRE Volcano, 100 forces, à basse pression, avec accessoires.En excellent état.: DRUMMONDVILLE (819) 472-3885 MEMO DE: Richard L.Fiset, ing.Conseiller à l'entreprise Montréal - Québec OBJET: Mandat pour achat d\u2019une PME À: PRÉSIDENTS, ACTIONNAIRES DE PME politaines Montréal ou Québec.dentiels.6600 Route Trans Canada, Suite 209 Pointe-Claire, Qué.H9R 452 O Recherche entreprise de fabrication, distribution ou service, établie régions métro- L] Si vous désirez vendre votre entreprise, je vous invite à m'écrire.Tous les renseignements que vous jugerez utiles de me faire parvenir seront gardés strictement confi- EXPORTATION - Agent exportateur ayant accès au marché nord-est américain recherche manufacturier avec capacité de produire pour l'exportation.Écrire à REFERENCE NO.1037, Journal Les Affaires, 465 rue St-Jean, suite 903, Montréal, Qué.H2Y 3S4 RECHERCHE COLLABORATEURS Pour concept de mise en marché d'une nouvelle technologie.Excellent potentiel au Québec.Possibilités vers l'Europe, en France surtout.Jacques Henri (514) 256-7258 AUBAINE SCIE VERTICALE industrielle Hendricks 10', lames Carbide 14\", Presque neuf.(514) 653-8066 jour et soir PROFITS NETS marre a Lr Ulla.\u201cMEN 23000 | BB Si votre plan d\u2019entreprise \u2018est bien rédigé, il ne comprend pas seulement la mission, les objectifs, les données financières et les budgets de l\u2019entreprise: une large place doit être réservée à la description de votre entreprise et-de son marché, à la concurrence, à la localisation, au management et au personnel.La direction des entreprises n\u2019est pas naturellement portée à documenter par écrit ses plans.Ce sont parfois les banquiers et les investisseurs institutionnels qui l\u2019y obligent.Pourtant, l\u2019effort de rédaction du plan annuel donne au management l\u2019opportunité d\u2019évaluer l\u2019entreprise et la qualité de la planification, outre que le plan soit essentiel à l\u2019obtention de fonds pour une nouvelle entreprise ou pour en financer la croissance.De toute façon, il ne faut pas, absolument pas, lancer ou exploiter une entreprise sans un plan formel.Le narratif - Vous croyez avoir tout dit sur votre entreprise et sur son avenir avec un énoncé de la mission, des états financiers, des budgets et des programmes d\u2019actions.Pour une compréhension adéquate de l\u2019entreprise, il faut donner davantage au lecteur de votre plan.L'information doit pouvoir lui faire apprécier les forces et les faiblesses de l\u2019entreprise, connaître vos points de vue et comprendre quels talents sont requis pour l\u2019exploiter.Cette «biographie» de l\u2019entreprise est souvent absente du plan d\u2019entreprise.La biographie corporative Ou alors, elle n\u2019est pas suffisamment élaborée pour qu\u2019on puisse comprendre comment, par exemple, les actions prévues se relient aux objectifs visés.En s\u2019obligeant à répondre à des questions précises sur l\u2019entreprise et sur son fonctionnement dans la rédaction du plan, la direction en retire le bénéfice inestimable de réfléchir aux forces et aux faiblesses.Cet exercice de questions-réponses permet, en plus, de vérifier que les plans tiennent debout, tout en fournissant aux bailleurs de fonds une juste perspective de votre entreprise.Voyons donc cette description générale qui pourrait être faite de votre entreprise.Nous examinerons dans les articles subséquents les autres questions importantes sur le marché, la concurrence, le management et les ressources humaines, autant de chapitres essentiels du plan.L\u2019entreprise Les premières informations à présenter dans la «biographie» sont des données factuelles: 1.statut légal 2.nature de l\u2019entreprise: fabrication, service, etc.3.produits et/ou services offerts 4.historique et principales étapes S.facteurs saisonniers, s\u2019il y a lieu Les deux prochaines questions portent sur les forces de l\u2019entreprise et sur ses limites ou contraintes: 6.Pourquoi votre entreprise a-t-elle du succès?* management * main-d\u2019oeuvre e produit ou procédé unique ® approvisionnement * qualité du service 7.quelles en sont les limites?© management ® capital ® personnel Les réponses a ces deux derniéres questions sont évidemment subjectives.En effet, l\u2019on demande au management de préciser par écrit les facteurs et les caractéristiques qui ont fait ou feront le succès de l\u2019entreprise.Ces éléments critiques de succès sont nécessairement des perceptions de la direction sur le ou les avantages de l\u2019entreprise par rapport à d\u2019autres entreprises semblables dans le marché.Cet avantage peut être une main-d\u2019oeuvre de qualité exceptionnelle, une capacité de répondre plus rapidement aux commandes, etc.Parfois, un facteur de succès est en même temps une limite.Par exemple, la rareté d\u2019une main-d\u2019oeu- \u2018vre spécialisée restreint les possibilités de fournir ses services à un plus grand nombre de clients.L\u2019effort de comprendre le pourquoi du succès (et de l\u2019insuccès) de l\u2019entreprise oblige la direction à se mettre dans les souliers du client.Pourquoi un client transige-t-il ou transigera-t-il avec votre entreprise plutôt qu\u2019avec ses concurrentes?En quoi précisément votre entreprise est-elle ou sera-t-elle différente (meilleure) de la concurrence?C\u2019est essentiellement à ces questions touchant la raison d\u2019être \u2014 la mission de l\u2019entreprise \u2014 auxquelles l\u2019on répondra, par écrit, dans cette section du plan.Il ne s\u2019agit pas, on le voit, de questions auxquelles on peut répondre à la légère.Faute de se poser ces questions ou d\u2019y répondre réellement, des entreprises disparaissent tandis que des cntre- preneurs ne réussissent pas à convaincre personne de les aider à réaliser leurs projets ou leurs idées.EN PIERRE MANTHA RE RN.Te SR Pierre Mantha, L.Sc.Com., c.a., est conseifler en administration et associé-directeur du bureau de Quebec de Price Waterhouse.ENTREPRENEURS ET MANUFACTURIERS Exportez et contractez dans l\u2019Ouest Notre société, par son bureau d'Edmonton, Alberta, se spécialise dans la vente de produits manufacturés au Québec et dans la présentation de soumissions pour les entrepreneurs et sous- entrepreneurs vers I\u2019Ouest du pays.Nos conditions sont reliées a vos ventes dans l'Ouest.Pour information: Gabriel Fontaine, Adm.A.Administrateur agréé conseil - 900, Sième Avenue Charny, Québec Thérèse Turgeon (418) 832-6155 (514) 671-8790 Québec G6W 4G3 Montréal Edmonton Dorila Béland 10123, 99th Street, Suite 1840 Sun Life Place Edmonton, Alberta T5J 3H1 Telex: 037-42540 Tél.: (403) 423-0868 $ Banque fédérale DES PROJETS?NOS PRETS ATERME SONT FLEXIBLES.Federal Business de développement Development Bank potentiel.marchés.Si vous cherchez du financement pour l'un de vos projets et que les exigences habituelles vous paraissent rigides, venez nous voir.Nous sommes ouverts a la discussion et nous misons sur votre À la Banque fédérale de développement, nous regardons au-delà des chiffres et nous analysons votre projet dans son ensemble.Pour nous, la créativité, l\u2019initiative et la compétence personnelle sont aussi importantes que les garanties matérielles.Que votre entreprise ne soit, pour le moment, qu'une idée géniale sur papier ou une compagnie bien établie en pleine expansion, nous pouvons vous aider à réaliser vos objectifs.Nous pouvons vous offrir des prêts à moyen ou long terme, à taux d'intérêt fixe ou variable.Comme les taux ont récemment baissé, c'est une excellente occasion d'en profiter pour moderniser votre équipement ou pour développer de nouveaux Consultez les gens de la BFD, vous verrez qu'ils ont, comme vous, l'esprit d'entreprise.VOTRE AVENIR, NOUS ON Y CROIT.\u2014ees Canada E86L SsEw 97 (pewes \u2018S3HIV44V S31 an Po eo eme eo wee Ba ww po ES AFFAIRES ET TA 10I\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 gy B Dans un jugement rendu le 15 novembre 1982, le juge Maurice Perron, de la Cour Provinciale du district de Beauharnois, émet des principes à l\u2019égard de l\u2019acceptation des chiens- guides pour aveugles dans les restaurants et établissements semblables, qui nous permettent de dresser aujourd\u2019hui une façon d\u2019agir pour les restaurateurs qui se trouvent face à un aveugle accompagné d\u2019un, chien-guide.En effet, dans cette affaire, la Commission des Droits de la Personne a poursuivi M.John Vi- thoulkas et Dino Piscus, tous deux propriétaires du Les restaurants doivent accepter les aveugles avec leur chien-guide restaurant de La Place à Châteauguay, pour obtenir des dommages au nom d\u2019une aveugle à cause du fait que ces derniers avaient interdit l\u2019accès au chien-guide de cette aveugle à leur établissement.Contrairement à ce qui s'était produit dans d\u2019autres cas, MM.Vithoulkas et Piscus n\u2019ont pas interdit cependant l\u2019accès à leur restaurant à l\u2019aveugle; en-effet, ils ont plutôt offert de reconduire eux- mêmes l\u2019aveugle à sa place et de la guider eux- mêmes pendant son repas demandant, cependant, que le chien-guide reste à l\u2019extérieur de l\u2019établissement.Cette façon de procéder a sans doute été envisagée par plusieurs autres restaurateurs.Lu Merrill Lynch, Royal Securities Limitée Nouvelle émission Cette annonce n'apparaît qu'à titre d'information seulement.230 000 000 $ d'obligations de la Province de Québec 177 000 000 $ \u2014 Obligations 12,00°/o, à fonds d\u2019amortissement, échéant le 7 avril 1993 (non rachetables) 53 000 000 $ - Obligations 13,00°/0, à fonds d\u2019amortissement, échéant le 7 avril 2003 (non rachetables) À être datées du 7 avril 1983 Prix : 99,50 pour un rendement d\u2019environ 12,09% en 1993 99,50 pour un rendement d\u2019environ 13,07°/o en 2003 (plus l\u2019intérêt couru, s\u2019il en est) Wood Gundy Limitée Banque Nationale du Canada Lévesque, Beaubien Un exemplaire de la circulaire d'offre sera fourni sur demande.Tassé & Associés, Limitée Geoffrion, Leclerc Molson Rousseau Dominion Securities Richardson McLeod Young Weir Inc.Ames Greenshields Limitée Limitée du Canada Limitée Nesbitt Thomson McNeil, Mantha Brault, Guy, O\u2019Brien Burns Fry Limitée Bongard Inc.Inc.Inc.Walwyn Stodgell Midland Doherty Pitfield MacKay Mercier, Ouimet, Cochran Murray Limitée Ross Masse Limitée Limitée Inc.Casgrain & Bell Gouinlock F.H.Deacon, Maison Placements Compagnie Limitée Hodgson Canada : Limitée Inc.Inc.Investissements Disnat Incorporée La Banque Royale du Canada Banque d'Epargne de la Cité et du District de Montréal Banque de Montréal Caisse Centrale Desjardins du Québec | Mars 1983 | Cependant, l\u2019aveugle a refusé d\u2019être séparée de son chien, ce qui a amené le recours de la Commission des Droits de la Personne.Lors du procès devant le juge Maurice Perron, il a été établi, par une preuve faite par des experts, qu\u2019un aveugle accompagné d\u2019un chien- guide ne pouvait être séparé de son chien et qu\u2019il y avait des dangers de procéder à une telle séparation même pour une période relativement courte.Cette preuve a démontré que l\u2019unité et le contact entre l\u2019aveugle et le chien-guide sont des conditions indispensables entre les deux pour la garde du contrôle, de la 7 [ml LINDUSTRIELLE COMPAGNIE DASSURANCE SUA LAVE gO .PIERRE BRUNET, C.A.Monsieur André Charron, C.R., Président du conseil d'administration de L'Industrielle Compagnie d'Assurance sur la Vie, annonce l'élection de monsieur Pierre Brunet, C.A., au poste d'administrateur de la compagnie.Monsieur Brunet est vice- président exécutif et directeur général de Léves- que, Beaubien Inc.; Président de la Chambre de Commerce du district de Montréal; Membre du conseil d'administration de plusieurs organismes dont l'Orchestre symphonique de Montréal; Delta des Gouverneurs; La Société des enfants handicapés du Québec et Beaubran Canagex Inc.\u2014 sécurité et de la valeur du chien et qu\u2019il ne devait jamais y avoir aucune séparation.- D'autre part, le juge Perron en est également venu à la conclusion que les règlements municipaux et autres qui interdisent la présence d\u2019animaux dans les restaurants ne pouvaient servir d\u2019excuse pour refuser la présence d\u2019un chien-guide, de même que le fait que des personnes dans l\u2019établissement peuvent avoir une phobie ou une allergie contre les chiens.Le jugement du juge Perron peut étre résumé dans ce paragraphe qui énonce bien la position du Tribunal à cet égard: «La preuve révèle l\u2019unité inséparable et le contact indéchirable entre l\u2019aveugle et son chien- guide, de même que le contrôle parfait de ce dernier par la personne handicapée.Il est de plus remarquable que, durant l\u2019enquête et l\u2019audition de ce procès, trois de ces animaux dans la salle n\u2019ont en aucune façon bougé ou manifesté de quelque façon leur présence, ces derniers continuellement couchés aux pieds de leur maître, ne se déplaçant pas de cette position et n\u2019émettant aucun son, durant plus de trois heures.Les faits et la Loi justifient la réclamation de la Commission pour le bénéfice de Mademoiselle Roussel, réclamation de plus bien fondée en faits et en droit.» Pour ces raisons, les restaurateurs impliqués ont été condamnés à la somme de 400$ avec intérêts et dépens.En conséquence de ce jugement, nous pouvons aujourd\u2019hui indiquer le fait que la pratique qui voudrait qu\u2019un restaurateur offre de placer le client à sa place et de le guider lui-même durant son repas, alors que le chien demeurerait à l\u2019extérieur ou à un endroit assigné à ce dernier, n\u2019est pas acceptable légalement.Aussi, lorsqu\u2019un aveugle se présente avec son chien-guide de façon bien identifiée, les restaurateurs n\u2019ont d\u2019autre choix que de permettre à la personne aveugle ainsi qu\u2019à son chien l\u2019accès à leur établissement d\u2019une façon telle que le chien ne soit pas séparé de son maître.I JEAN-H.GAGNON Me Gagnon est de l'étude gnon, Lacoste, avocats. rs BB Les allocations de retraite constituent un moyen couramment utilisé pour avantager un employé prenant sa retraite.Les montants d\u2019allocation de retraite sont imposables, en principe, dans l\u2019armée d\u2019imposition où ils sont reçus.Il est toutefois possible de reporter l\u2019impôt exigible sur ces montants en effectuant un transfert des fonds, en franchise d\u2019impôt, à un régime enregistré d\u2019épar- gne-retraite (R.E.E.R.) ou un régime enregistré de pensions (R.E.P.).D'où l\u2019importance de qualifier un tel revenu à titre d\u2019allocation de retraite.Pour les retraites survenant après le 12 novembre 1981, le montant pouvant faire l\u2019objet d\u2019un transfert est limité au total de: 3 500 $ X le nombre d\u2019années au service de l\u2019employeur ou d\u2019une personne liée à l\u2019employeur, moins e 1 500 $ X le nombre d\u2019années ci-dessus à l\u2019égard desquelles des contributions de l\u2019employeur en vertu d\u2019un R.E.P.ou d\u2019un régime de participation différée aux bénéfices (R.P.D.B.) sont acquises à l\u2019employé au Une retraite dorée, ça se planifie Comment reporter l\u2019impôt sur une allocation de retraite moment du paiement de l\u2019allocation de retraite.Le transfert des fonds doit s\u2019effectuer au cours de l\u2019année ou dans une période de 60 jours suivant la fin de l\u2019année au cours de laquelle l\u2019allocation de retraite est versée.Un employeur qui verse une allocation doit normalement effectuer les déductions à la source appropriées.Ces déduc- _ tions peuvent être évitées lors d\u2019un transfert des fonds à un R.E.E.R.ou .un R.E.P.si l\u2019employeur verse l\u2019allocation de retraite directement au fiduciaire de ces régimes.La formule prescrite TD2 (\u2018\u201cDispense de retenir l\u2019impôt à l\u2019égard des transferts de fonds\u2019) doit alors être dûment complétée.La loi de l\u2019impôt sur le revenu définit une allocation de retraite comme étant une somme reçue par un contribuable a) en reconnaissance de longs états de services au moment où il prend sa retraite ou plus tard, ou b) à l\u2019égard de la perte d\u2019un emploi, que cette allocation soit reçue ou non à titre de dommages ou conformément à une ordonnance d\u2019un tribunal compétent.Pour être considéré comme une allocation de retraite en vertu de l\u2019alinéa a), un versement doit être reçu à partir du moment où une personne quitte son emploi pour prendre sa retraite.Dans les cas visés en b), l\u2019expression \u2018\u2018perte d\u2019un emploi\u2019\u2019 réfère habituellement à l\u2019élimination ou à la disparition d\u2019un emploi particulier et peut couvrir également la perte d\u2019une source de revenu pour un employé relevé unilatéralement de son emploi.La notion de \u201c\u201cperte d\u2019un emploi\u201d in- \u2018clut également, depuis le 13 novembre 1981, tous les dommages versés pour régler un litige découlant d\u2019un congédiement.Versement raisonnable Une allocation de retraite est ordinairement versée à titre gratuit et ne résulte normalement pas d\u2019un engagement contractuel; pour constituer une dépense déductible pour le payeur, une somme versée à ce titre doit être raisonnable.Revenu Canada a émis les directives suivantes pour déterminer ce qui constitue un montant raisonnable: 1) dans les cas où l\u2019employeur et l\u2019employé traitent à distance et qu\u2019une allocation de retraite est versée à titre gratuit, le montant sera raisonnable du fait du caractère gratuit du paiement et de I\u2019absence de lien de dépendance; 2) dans une situation où les deux parties ont un lien de dépendance, le ministère considère qu\u2019une somme est raisonnable si elle n'excède pas le maximum qui serait généralement admis lorsqu\u2019un employé et un employeur n'ont aucun lien de dépendance.En l\u2019absence de lien de dépendance, le ministère est d\u2019avis que l\u2019employeur ne verserait généralement pas une allocation de retraite supérieure a 24 fois la rémunération annuelle moyenne obtenue par l\u2019employé de son emploi au cours des cing dernières années, moins le total de tous les montants que l\u2019employé peut recevoir au moment de sa retraite en vertu de régimes de participation différée aux bénéfices, de régimes enregistrés de pensions et de régimes enregistrés d\u2019épargne-re- traite; 3) quant aux allocations de retraite versées en vertu d\u2019un accord contractuel, Revenu Canada considère raisonnable un montant n\u2019excédant pas, pour chaque année de - Service, la rémunération hebdomadaire de l\u2019employé en vigueur dans l\u2019année de la retraite.L\u2019encaissement d'un montant se qualifiant comme une allocation de retraite peut permettre de retarder le paiement des impôts sur ce revenu et même de diminuer le fardeau fiscal.En effet, lorsque l\u2019allocation de retraite sera reçue par le contribuable lors de la distribution de son R.F FR.ou R.E.P,, il est possible que l\u2019impôt alors payable soit moins élevé que l\u2019impôt qui aurait été payable dans l\u2019année du versement par l\u2019employeur, si les revenus de l\u2019employé ont diminué sensiblement depuis cette époque.PATRICE SIMARD wR Patrice Simard.c.a., est associé en fiscalité chez Samson Bélair, c.a., Sherbrooke 2300 est, rue Sherbrooke, suite 5, Montréal, Québec H2K 1E5 Tél.: (514) 521-1175 À CHACUN SON assemblée annuelle, laissez Audio-Multivision prendre les choses en main.Audio-Multivision produit, au moyen des techniques les plus modernes, des diaporamas pour que vous soyez bien écouté, donc bien compris.Audio-Multivision, c\u2019est une technique fiable, économique et efficace au service de votre entreprise.Pour bien vous convaincre de notre utilité, faites le simple calcul suivant: si une diapositive vaut mille mots, combien vaut tout un diaporama?À chacun son métier\u2026 pour être bien éconté.AW ARATIVISION mc.P our vos congres, vos meetings ou votre jour dien teurs(trices) Vous pouvez: < sauver une heure par réduire le stress quoti- * Obtenir plus de tats en moins de temps * mieux utiliser le potentiel de vos collabora- resul- pour augmenter la productivité et la motivation des ressources humaines Les systemes de productivité Devcom itée 4999, Ste-Catherine ouest \u2014 suite 310 Montréal, Québec H3Z 173 (514)7489-5347 ou 1-800-361-9431 bureaux au Canada, aux Etats-Unis et en France En une journée, notre programme \u201cGestion du Temps\u201d vous permettra d'atteindre ces objectifs.Communiquez avec nous, sans engagement, pour en savoir davantage.Sessions à Montréal, Toronto, Québec, Ottawa, San Francisco, Paris, Lyon, Marseille, Nice, Grenoble.ON FL A £861 Siew gz Ipewes \u2018SIYIV44V ST 3 Ae BS TA, re EO ~ qe ro LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 go re ÉTATS-UNIS | Taux de variation en % Mois Mois Depuis préc.ant.12 mois (1) @ @ Indicateur avancé (filtré) nov.0.7 02 -16.9 fll DEMANDE INTERIEURE INNES 1.Vente au détail janv.0.1 2.5 3.6 dont: automobiles janv.03 06 -106 autres janv.1.2 3.1 6.5 Ventes de voitures (,000) janv.667 853 716 2.Livraisons manufacturières déc.0.6 12 -32 Nouvelles commandes déc.-4.3 43 47 dont: biens durables déc.90 101 -105 commandes en carnet déc.-2.8 15 99 3.Inventaires ($M) manuf.déc.-8.27,1 -413.4-2079.6 Gros & détail (1) déc.-881.9 -168.1-2316.9 Ratio stocks/expéditions déc.212 2.19 » 2.19 4.Mise en chantier (,000) fév.164 167 129 A PRODUCTION III Produit intérieur réel déc.0.3 0.1 -4.9 Production industrielle déc.-0.9 -0.6 -10.8 dont: manufacturière déc.-1.2 00 -122 construction .déc.6.1 07 -80 - SECTEUR EXTÉRIEUR M Exportations marchandises janv.-5.0 96 1.2 Importations marchandises janv.3.2 77 11.4 Solde commercial ($M) janv.1258 1786 17710 INFLATION ET COÛTS Prix à la consommation (1) janv.0.3 00 105 - excl.alim.et énergie (1) janv.-0.3 02 105 Prix industriels (1) janv.0.1 0.3 5.7 Salaires horaires (Mfr) nov.0.7 04 120 Coûts unitaires main-d'o.oct.1.9 28 118 (5 MARCHÉ DU TRAVAIL Population active - fév.04 -04 0.7 Emploi fév.0.3 00 -36 dont: hommes adultes fév.0.4 00 -27 .Taux de chômage fév.125 124 .11.7 dont: hommes adultes fév.9.7 9.7 8.9 (1) Non désaisonnalisé Le Variation par rapport à année antérieure STATISTIQUES BANCAIRES HIN 1.Agrégats monétaires Mid fév.3.1 1.3 9.8 M2d fév.1.5 0.9 8.3 M3d fév.0.8 -0.2 5.8 2.Prêts en $ canadiens fév.0.9 11 -1.0 dont: Prêts généraux fév.-1.1 -14 11 consommation fév.-1.1 00 52 industriels fév.-1.6 -2.+ 0.3 Prêts hypothécaires fév.0.7 0.5 1.2 3.Dépôts en $ canadiens fév.0.6 -0.3 2.3 dont: Épargne personnelte fév.0.2 1,1 72 Non personnels fév.-0.4 35 19 4.Avoirs nets en devises ($) fév.-3935 -3412 -5022 dont vis-a-vis résidents ($) fév.13337 12589 13812 5.Financement commercial à court terme (intérieur et étranger) janv.-1.0 -0.2 4.9 dont: prêts \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 titres janv.34 04 168 Taux de variation en % Mois Mois Depuis préc.ant.12 mois Vente au détail fév.-0.4 05 35 Livraisdn manufacturiéres janv.2.2 03 -49 Nouv.commandes janv.2.4 39 57 Ratio stocks/livraisons janv.147 1.51 1,50 Mises en chantier (000) fév.1756 1700 1203 Production industrielle fév.0.3 13 -76 Exportations janv.6.4 31 94 importations janv.4,1 28 -75 Solde commercial ($M) janv.-2955 -3203 -41029 Prix à la consommation janv.0.2 0.3 5.9 Prix à la production janv.-1.0 0.2 3.6 Sal.horaires (privé) fév.0.3 05 53 Emploi (millions) fév.0.0 00 -09 Taux de chômage fév.104 104 100 Revenu personnel jaw.0.0 0.3 6.2 Crédit à la consommation janv.0.9 0.7 4.5 Masse monétaire - M1 fév.1.8 0.8 6.8 Masse monétaire - M2 fév.2.0 2.5 9.7 Financement à court terme nov.2.1 02 183 1) Variation entre le mois mentionné et le mois précédent 2) Variation entre le mois précédant celui qui est indiqué, et le mois antérieur 3) Variation entre le mois indiqué et le méme mois un an plus tt Source: Service des études éconamiques, Banque Nationale LE POULS DE LECONOMIE™ | B Tout indique que la reprise américaine est arrivée.Plus les jours passent, plus les indicateurs tendent à confirmer qu\u2019il y a bel et bien lieu de parler d\u2019une relance véritable de l\u2019éco- - nomie.Washington vient de prédire pour la deuxième fois en autant de semaine que la croissance du produit national brut pour le premier trimestre croîtra à un rythme annuel de 4% en termes réels (abstraction faite de l\u2019inflation) au cours du premier trimestre de 1983.Le dernier trimestre de 1982 avait été marqué par un recul de 1,1% (chiffre re- visé) du PNB réel sur une base annuelle.Cette prévision suit par ailleurs la publication récente de l\u2019indice précurseur de l\u2019économie américaine (\u2018\u2018leading indicators index\u201d) qui a fait un bond de 3,6% en janvier, son gain mensuel le plus élevé depuis juillet 1950; cet indice n\u2019avait pas cessé de monter lentement et graduellement depuis août dernier.Bien sûr, cela n\u2019est pas suffisant pour garantir que la reprise sera forte, mais la plupart des économistes s\u2019entendent pour dire que la reprise est vraiment arrivée.Selon 42 économistes interrogés récemment par \u2018\u2018Blue Chip Economic Indicators\u201d\u2019, une lettre d\u2019affaires publiée à Sedona, Arizona, le taux de crois- Centre de perfectionnement USA: février confirme la reprise sance réelle du PNB en 1983 sera de 2,7%, ce qui est plus faible que les reprises observées après des récessions antérieures.- Les mises en chantier, qui sont un indicateur très significatif en raison de I\u2019importance de l\u2019industrie de la construction (*\u2018Quand le bitiment va, \u2018tout va\u2019, dit le vieux dicton) ont monté de 2,9% en février, atteignant un rythme annuel de 1,76 million d\u2019unités, soit son plus haut niveau depuis septembre 1979; c\u2019est 93% de plus qu\u2019en février 1982.Les ventes de maisons unifamiliales ont fait un bond de 9,9% en janvier dernier et elles étaient à leur plus haut niveau de construction depuis 28 mois avec 568 000 maisons.Grâce au secteur de l\u2019habitation, les dépenses ont monté de 8,9% en janvier dernier, la plus forte hausse mensuelle depuis mars 1946.i Selon une enquéte réalisée auprès de 250 directeurs des achats de grandes compagnies américaines, 40% d\u2019entre eux ont rapporté en février une augmentation de la production en usine, contre 24% en janvier; 45% ont observé en février une augmentation des nouvelles commandes, contre 26% en janvier; l\u2019indice de confiance des directeurs des achats s\u2019est établi à 56,6% en février, contre 45,7% en janvier.Lorsque cet indice est supérieur à 50%, l\u2019économie est normalement dans une phase de-croissance.Après avoir décliné de juillet à novembre 1982, la production industrielle américaine est en hausse; elle a augmenté de 0,3% en février après avoir crû de 1,3% en janvier.- Les entreprises ont commencé à accroître leur production.Le taux d\u2019utilisation des usines est passé de 67,5% en décembre à 68,3% en janvier et à 68,5% en février, un nouveau sommet depuis septembre 1982.Dans l\u2019industrie de l\u2019acier, le taux d\u2019utilisation de la capacité est passé de 50% à la fin de février 1983 à 52% dès le début de mars.L\u2019industrie de l\u2019aluminium a aussi accru sa production de 1,8% de décembre à janvier.Les commandes d\u2019aluminium étaient en février 1983 de 57% supérieures à leur niveau d\u2019il yaunan.Les ventes totales ont augmenté de 1,8% aux États-Unis en janvier, mais toute l\u2019augmentation est venue des ventes LEG 3 les 20, 21 et 22 avril 1983 animateur: M.Roger G.Martin M.A.relations industrielles Arbitrage de griefs pour cadres intermédiaires et supérieurs S'adressant à tout cadre susceptible d'être impliqué dans le règlement d'un grief, ce séminaire a pour objectifs de sensibiliser le participant aux diverses approches utilisées à l'arbitrage des griefs et d'expliquer le rôle et le contenu de la jurisprudence arbitrale concernant les mesures disciplinaires.Professeur agrégé à l'École des H.E.C., membre de la Conférence des arbitres du Québec, M.Martin a occupé des postes supérieurs dans de grandes corporations canadiennes.Il a aussi été impliqué dans la direction du Conseil du patronat du Québec et du Centre des dirigeants d'entreprises.École * Administration des rég du 11 au 15 avril 1983 Renseignements: Centre de perfectionnement Autre cours: Planification de la relève le 20 avril en soirée; le 30 avril; le 14 mai (P.M.) + Organisation et méthodes les 11, 12 et 13 avril 1983 + Motivation et satisfaction au travail les 14 et 15 avril 1983 imes d'avantages sociaux des Hautes Études Commerciales Tél.: (514) 343-4495 des manufactures et des distributeurs en gros.Les ventes au détail continuent toujours d\u2019être faibles, ayant reculé de 0,4% en février après avoir baissé de 0,5% en janvier.Consommateur Ce recul des ventes au détail est la preuve que le consommateur américain continue de tirer de la patte.Cela s\u2019explique puisque le chômage est toujours élevé: 10,4% en \u2018janvier et février dernier; comparativement à 10,8% en décembre; le point en- coutageant, c\u2019est qu\u2019il a cessé de monter.Naturellement, avec un tel chômage, lé revenu personnel ne peut pas s\u2019accroitre rapidement; il a tout de méme monté de 0,03% en janvier, après avoir augmenté de 0,3% en décembre.Les consommateurs ont néanmoins repris un peu confiance et ont augmenté leurs emprunts à la banque au rythme annuel de 10,4% © en janvier, en regard de 8,6% en décembre.La lutte à l\u2019inflation et la nécessité de contrôler les coûts de production empêchent le consommateur d\u2019accrof- tre rapidement ses revenus.Le salaire hebdomadaire moyen dans les usineS a baissé, passant de 341,43$US en janvier à 338,63$US en février.Un fait particulièrement significatif à cet égard est la baisse de salaires de 1,25$ l\u2019heure que les présidents locaux des Métallurgistes-Unis de sept aciéries américaines ont accepté pour une période de 41 mois, ce qui permettra aux aciéries de sauver 2 milliards en salaires.Investissement Selon un sondage sur les intentions d\u2019investissements des entreprises américaines, ces dernières envisagent de réduire - leurs dépenses en capital de 3,8% en 1983, comparativement à une baisse de 5,5% en 1982, toujours en termes réels.Toutefois, les entreprises envisagent une hausse de leurs immobilisations à compter de la deuxième moitié de 1983, la première hausse depuis l\u2019automne 1981.L\u2019économie américaine semble donc bel et bien repartie.La reprise de- Vrait toutefois s\u2019avérer lente et Martin Feldstein, le président du Comité des conseillers économiques de la Maison blanche a dit qu\u2019il ne fallait pas être trop optimiste.mr JEAN-PAUL GAGNE PS PY EE I RD AN em FS rn em em ES NICH £7 = on CARTIER Le ET i Lt mel\" À Montréal Le marché des immeubles à bureaux joue nettement en faveur des locataires Nu \u2018\u201cLe marché des immeubles commerciaux à Montréal n\u2019a jamais été aussi intéressant pour les locataires qu\u2019il ne l\u2019est présentement, a affirmé aux AFFAIRES M.Jean Laurin, vice- président de Devencore, lors d\u2019une entrevue.Le haut taux de vacance dans les édifices à bureaux du centre-ville oblige les propriétaires à faire d\u2019importantes concessions pour attirer la clientèle.\u201cIl nest pas rare, a précisé M.Laurin, qu\u2019un propriétaire paye le déménagement d\u2019un nouveau locataire ou lui consente une réduction du prix de location.Certains propriétaires vont même jusqu\u2019à assumer les frais d\u2019aménagement et se charger de la sous-location des anciens locaux du client.\u2019 Exemples À titre d\u2019exemple, citons la société TVEC, qui vient de louer 6 000 pieds carrés au 2100 Drum- mond.Les propriétaires de l\u2019immeuble ont donné six mois de loyer à leur client, en plus d\u2019abaisser le prix de location de 15$ à 12,50$ net/net le pied carré, pour les deux premières années du bail.L\u2019Indemnité compagnie canadienne (d\u2019assurances) a emménagé dans 10 000 pieds carrés au 1981 McGill, en février dernier.En plus de donner plus de six mois de loyer à leur nouveau locataire, les propriétaires ont consenti à baisser le prix de location de 20$ net/net le pied carré à moins de 15$.De plus, Indemnité étant retenue par un bail se terminant en avril 1983, les propriétaires du 1981 Mc Gill lui ont octroyé une somme d\u2019argent en dédommagement de rupture de bail et ont aussi accepté d\u2019assumer tous les frais d\u2019aménagement.Selon les chiffres fournis par M.Laurin, le parc d\u2019espaces à bureaux compris dans le quadrilatère Complexe Desjardins à l\u2019est, Westmount Square à l\u2019ouest, Vieux- Montréal au sud et avenue des Pins au nord, totalise 26 885 600 pieds carrés, soit 18 726 390 pieds carrés dans la classe À et 8 159 210 pieds carrés dans la classe B.Le 15 janvier 1983, la disponibilité totale dans les immeubles commerciaux du centre-ville de Montréal atteignait | 2 219 324 pieds carrés \u2026 - ESPACE DISPONIBLE DANS QUELQUES ÉDIFICES À BUREAU =.DE MONTREAL (au 16 fevrier 1983) - Nom de I'édifice pieds carrés prix au disponibles pied carré CLASSE À 1180 Drummond 45 000 13$ net/net Banque Nationale 450 000 17$ net/net 500 Sherbrooke ouest 500 00 de 12$ à 15$ net/net 2000 Drummond 55 000 à 63 000 17$ net/net 800 Dorchester ouest 40 000 20$ brut/clé en main 1 200 Mc Gill 14 000 confidentiel 1 080 Beaver Hall 47 000 19$ brut 1 155 Dorchester ouest 10 000 18$ brut 1 981 McGill 52 000 14$ net/net 2 000 Peel 4500 | 16% net/net Place Mercantile 180 000 16$ net/net Place Ville-Marie 250 000 de 12$ à 19$ .net/net 1 010 Sherbrooke ouest 25 000 13$ net/net 1 155 Sherbrooke ouest 5 000 de 15$ à 20$ brut Place Victoria 100 000 14$ net/net 2 020 Université 15 000 15$ net/net Place Beaver Hall 280 000 confidentiel 425 de Maisonneuve 200 000 12$ à 15$ PIN net/net CLASSE B 1000 St-Antoine ouest 160 000 12$ net/net 740 Notre-Dame ouest 8 000 -| 14,50$net/net Place Bonaventure 100 000 de 8,75$ à 12,75$net/net 625 Président-Kennedy 17 000 15,50$ brut 360 St-Jacques 40 000 11$ net/net 2 075 Université 10 000 16$ brut 505 Dorchester ouest 15 000 11,155 brut 555 Dorchester ouest -20 000 13$ brut 1253 McGill 5 800 [14$ à 15$ brut/ clé en main SOURCE: LES AFFAIRES LACROIN Monsieur Marc Delisle, Vice-Président et Directeur Général de Lacroix (Québec) Inc, est heureux d'annoncer la nomination de Monsieur Jean Lamontagne au poste de Directeur Général / Division Entrepreneurs et de Monsieur Michel A.Tremblay au poste de Directeur Général / Division Marchands de la Compagnie.Ces deux nominations découlent d\u2019une revision de la structure d'organisation de Lacroix (Québec) Inc, en vue de mieux répondre aux besoins particuliers de ses clients quincailliers et entrepreneurs, à qui elle distribue comme grossiste des produits généraux et spécialisés de quincaillerie, électricité, plomberie-chauffage et matériaux de construction.Messieurs Lamontagne et Tremblay jouissent d\u2019une vaste expérience dans leur secteur respectif d'activité et sont au service de la Compagnie depuis quelques années.Dernièrement, Lacroix (Québec) Inc.regroupait ses centres d'opération au Parc Colbert 4 Sainte-Foy et a sa succursale de Rimouski; elle offre de plus la franchise \u2018Pro\u2019 et la franchise \u2018\u2019Plomberie Décor\u201d à ses clients intéressés.de Jean Lamontagne GUECED) INC.Michel A.Tremblay (1 219653 pi.ca.le 15 janvier 1982) pour un taux de vacance de 8,2%, alors que les spécialistes estiment entre 4 et 5% le taux de vacance \u2018\u2018normal\u2019\u2019 dans ce secteur du marché immobilier.À cette date, les immeubles de classe À disposaient de 1 484 838 pieds carrés de surface (7,9%) et la superficie non occupée dans les immeubles de classe B se chiffrait à 734 486 pieds carrés (9%).Selon une étude des Services immobiliers A.E.Lepage ltée, le taux de vacance dans les immeubles à bureaux de Montréal dépassera les 12% vers la fin de 1983.Coût de location 11 existe deux façons de calculer le coût de location d\u2019un espace commercial: le taux net/net et le taux brut.Le taux net/net est une nouvelle méthode de calcul qui exclut les frais d\u2019exploitation de l\u2019immeuble et la taxe foncière, pour lesquels le locataire doit compter quelque 6 $ à 8 $ le pied carré, par année.Le taux brut, utilisé dans les édifices de construction moins récente, correspond au taux net/ net auquel on a ajouté les frais d\u2019exploitation et la taxe foncière.Dans un bail de plusieurs années, il faut considérer l\u2019augmentation annuelle des frais d\u2019exploitation et de la taxe foncière.Le taux brut comporte donc une clause monétaire dite \u2018\u2018escalatoi- re\u2019 qui tient compte de la hausse de ces deux facteurs pour la durée du bail, selon la superficie occupée par le locataire, explique M.Laurin.Les coûts de l\u2019électricité ne sont inclus ni dans l\u2019une ni dans l\u2019autre de ces méthodes de calcul.lls entraînent des frais additionnels de 0,60 $ à 0,90 $ le pied carré, par année, Au moment de l\u2019aménagement, le propriétaire accorde généralement au locataire de 7 $ à 15 $ le pied carré pour fins d\u2019améliorations locatives.Le pourcentage des espaces communs (corridors, salles de toilette, de mécanique et d\u2019électricité et la conciergerie) par rapport aux espaces bruts (espace utilisé par chaque locataire, plus les espaces communs) détermine l\u2019efficacité d\u2019un édifice.En divisant la somme des espaces communs par la superficie utilisable (privée) d\u2019un locataire, on devrait normalement obtenir une efficacité de 13 ou 14%, estime M.Laurin.I DOMINIQUE FROMENT (collaboration spéciale) ET INDUSTRIELS E861 SIEUI 9Z Ipeuses \u2018SIHIV44Y ST © Tn er we A RE LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 VW EUBLE\u201d Devant le taux exceptionnellement élevé de vacances dans les édifices à bureaux à Montréal - 8% actuellement, 12% d\u2019ici la fin de l\u2019année, il ne faut pas s\u2019attendre à une reprise de la construction commerciale avant 1986.Et, même alors, l\u2019ère des gros édifices semble révolue à Montréal.Le faible niveau d\u2019activité économique ne permettra pas, non plus, STE-CECILE DE WHITTON Terrain boisé de 104 acres avec ruisseau.Excellent endroit de chasse.$8.500.819) 583-0432 jour 819) 583-2189 soir L\u2019ére des grands édifices a bureaux est révolue à Montréal l\u2019émergence de nouveaux secteurs et la modeste expansion à compter de 1986 continuera à se faire presque exclusivement dans l\u2019axe de la ligne de métro est-ouest, et rue Dorchester.C\u2019est ce qui ressort d\u2019un sondage mené par LES AFFAIRES auprès de quelques uns des prin- - cipaux intervenants mon- tréalais dans le domaine de l\u2019immeuble à bureaux.\u201cD\u2019ici a 1986, le stock Information : Les Immeubles Le Hameau inc.(514) 437-6689 Ile Ducharme Soyez parmi les rares privilégiés à découvrir tout le charme d\u2019une île, à quelques minutes du centre-ville Vingt-neuf (29) terrains boisés de plus de 20 000 pieds carrés chacun.Rosemère existant d\u2019espace à bureaux pourra largement répondre à la demande dans la région de Montréal, a affirmé sans hésitation aux AFFAIRES M.Larry Firth, vice-président de Trizec pour l\u2019est du Canada.\u201cLes projets d\u2019immeubles à bureaux se feront rares, a poursuivi M.Firth.De plus, je pense qu\u2019on ne construira plus de mégaprojets d\u2019un million de pieds carrés comme cela s\u2019est fait au cours de la dernière décennie.II n\u2019y a plus suffisamment de gros locataires à Montréal.Les édifices qui seront construits dans l\u2019avenir auront une superficie de 300 000 à 400 000 pieds carrés\u2019.M.Philip O\u2019Brien, président de Devencore, spécialisée dans la gestion d\u2019immeubles commerciaux, abonde dans le même sens.\u201c\u201cLe taux de vacance élevé, l\u2019insécurité politique du Québec et la piètre situation économique ne laissent entrevoir rien de bon avant 1986 dans la construction d\u2019ifnmeu- bles a bureaux\u2019, a-t-il affirmé à son tour.M.Richard Corso, vice-président de Cande- rel, n'hésite pas à évoquer le mot crise pour décrire la situation du marché de l\u2019immeuble à bureaux à Montréal.\u201cLes propriétaires d\u2019une trentaine d\u2019édifices à bureaux perdront deux millions de pieds carrés de location d\u2019ici la fin de l\u2019année avec l\u2019ouverture des nouveaux gratte-ciel mis en chantier il y a 2, 3 et 4 ans, a indiqué aux AFFAIRES M.Corso.La nouvelle demande est trop faible pour remplacer ceux qui déménagent.Le marché risque de se détériorer.\u201d En effet, trente ministères du Gouvernement du Canada, qui occupent présentement des bureaux dans quelque vingt édifices à Montréal, emménageront dans 600 000 pieds carrés au Complexe Guy-Favreau, rue Dor- chester, en juillet prochain; les bureaux de Bell Canada, qui sont actuellement dispersés dans sept immeubles, seront regroupés au nouvel édifice Bell, rue Université, dès le mois d\u2019avril 1983, où ils occuperont un million de pieds carrés; la Banque Nationale du Canada quittera quatre immeubles à l\u2019automne pour s\u2019installer dans 200 000 pieds carrés de son nouvel édifice, Côte du Beaver Hall; la société Alcan, quant à elle, déménagera prochainement dans 200 000 pieds carrés à son nouveau siège social, rue Sherbrooke ouest, laissant vides ses bureaux actuels de la Place Ville- Marie.Axes En ce qui a trait aux futurs axes de développement a Montréal, les opinions différent sur certains points.\u201cPlus de la moitié des immeubles construits au cours des trois dernières années sont situés juste au-dessus de la ligne du métro et du réseau piétonnier souterrain, a rappelé M.Clément De- mers, chef d\u2019équipe pré- Posé à la planification au Serve d\u2019urbanisme de la Ville de Montréal.Je pense que cette tendance se maintiendra dans l\u2019avenir.\u201d M.Firth, quant à lui, considère que la rue de Maisonneuve est incapable d\u2019absorber un trafic additionnel et il estime que le boulevard Dor- chester est plus propice au développement.M.Firth pense donc que le développement se fera surtout à l\u2019est de la rue Université, vers le sud, entre le Complexe Guy-Favreau et l\u2019édifice de la Banque Nationale du Canada.\u2018\u201cIl y aura moins de développement rue Dor- chester, a soutenu de son côté M.O\u2019Brien.Il y reste des espaces disponibles seulement aux extrémités et les francophones ne veulent pas aller dans l\u2019ouest de la ville et les anglophones refusent de se rendre dans l\u2019est\u2019.M.O\u2019Brien soutient que les principaux sites de développement sont a l\u2019angle des rues McGill et de Maisonneuve et entre le Carré Victoria et le Palais des Congrès.\u201cJusqu\u2019à maintenant, le développement au centre-ville de Montréal s\u2019est fait sur deux axes, a fait remarquer M.Corso: l\u2019axe Place-des-Arts/Complexe Guy-Favreau, à l\u2019est, et l\u2019axe Place Bonaventure/Place Ville-Marie, à l\u2019ouest.Le développement à venir devrait logiquement se faire entre les rues Jeanne-Mance et Université, au sud de de Maisonneuve, afin de rapprocher ces deux axes\u201d.rer DOMINIQUE FROMENT (collaboration spéciale) NOTRE PERFORMANCE VOTRE GARANTIE DE SUCCES La Société immobiliére Marathon, filiale des Entreprises Canadien Pacifique Limitée, développe, acquiert et administre des bien immobiliers au Canada et aux Etats- Unis.Les édifices a bureaux, centres 1 ] commerciaux et immeubles industriels administrés par Marathon, tels Place du Canada et \u2018Édifice 740 à Montréal, Place Pedic a Québec et le parc industriel Summerlea a Lachine reflétent une image de qualité qui porte l'empreinte de l'excellence.Nos réalisations sont votre meilleure; garantie de succès.[ny MA TRACTION AVANT ou 4 ROUES MOTRICES Venez en faire l\u2019essai, c\u2019est une surprise agréable Achetez une Subaru chez Coiteux, c'est comme faire un bon placement COITEUX AUTOS LTÉE gh 1 sde ee\u201d a : 2h fs 5235, av.Papineau, Montréal CF 4 ART NT A TR hd 526-3363 aaca nul Pl LL 00 \u2014b\" Six projets attendent un gros locataire BB LES AFFAIRES publie ci-dessous une liste des quelques rares projets de construction qui, en dépit du taux élevé de vacances dans les édifices a bureaux de Montréal, demeurent bien au chaud dans les cartons des promoieurs.Ces projets, au nombre ANGLE NORD-EST STE-CATHERINE ET BLEURY Promoteur: Trizec Superficie: 2 phases de 500 000 pi.ca.chacune QUADRILATAIRE Mc GILL, MANSFIELD, DE MAISONNEUVE ET PRES.KENNEDY Promoteur: Corporation Premiére Québec Coût: 190 millions $ Hauteur: 20 étages Superficie: 360 000 pi.ca.ANGLE SUD-EST VIGER ET CARRE VICTORIA Promoteur: Corporation Premiére Québec Hauteur: 16 étages Superficie: 240 000 pi.ca.ANGLE NORD-OUEST BLEURY ET DE MAISONNEUVE Promoteur: Canderel - Coût: 25 millions $ Hauteur: 19 étages Superficie: 250 000 pi.ca.ANGLE SUD-OUEST STE-CATHERINE ET CLARK Promoteur: Canderel Coût: 45 millions $ Hauteur: 23 étages Superficie: 400 000 pi.ca.Le projet Place du Nouveau Monde a pour but d'absorber le surplus d\u2019affluence du Complexe Desjardins et pourrrait intégrer le Théâtre du Nouveau Monde.ANGLE SUD-OUEST PEEL ET DORCHESTER Promoteur: Marathon Coût: plus de 60 millions $ Hauteur: 28 étages Superficie: 600 000 pi.ca.Tableau: Les Affaires de six, apparaissent parmi les plus importants et les plus susceptibles de se réaliser.si les promoteurs trouvent d\u2019abord un locataire occupant environ la moitié de l\u2019édifice.Tous les promoteurs vous diront que cette étape de prélocation sera éminemment difficile à franchir en 1983.QUÉBEC \u201cCOMPLEXE HOTELLIER comprenant 60 chambres, brasserie, bar, piscine intérieure, salle à-manger, restaurant.Mise de fonds: $100,000.Informations sur rendez-vous (418) 843-4607 ou (418) 849-9600 F.Poullot, courtier À VENDRE Comté Roberval, compagnie de transport établie depuis 10 ans, transport de copeaux et bois de sciage.Ouvrage à l'année.Bon chiffre d'affaires.M.Gauthier JOUR: (418) 274-3795 SOIR: (418) 274-3294 Acheteurs sérieux seulement MARINA 118,000 pi.ca.bord du Richelieu, 15 minutes de Montréal, magnifique emplacement, bâtisse 76\u2019 x 78\u2019, piscine 40° x 70\u2019, bar-salon, salle à manger, salles de réception, vue panoramique, site enchanteur (514) 659-3918 ou 659-2161 ou 659-2227 RESTAURANT- SALLE À DINER à St-Eustache, licence complète Aussi casse-croûte et bar 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de gestion * disposer de votre temps Inscriptions en nombre limité Québec: Hôtel Loews Le Concorde, 1225, Place Montcalm Date: 24-25-26 mai Montréal: Holiday Inn, 999, DeSerigny - Longueuil Date: 2-3-4 mai INSCRIVEZ-VOUS MAINTENANT (418) 626-7498 .PERMIS DU MINISTÈRE DE L'ÉDUCATION N° 669605 oo LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 N IMEUBLE Les petits épargnants ont investi pres de 50 millions $ dans des fonds immobiliers Investir dans l\u2019immobilier commercial et industriel n\u2019est plus seulement l\u2019affaire d\u2019un groupe restreint d\u2019investisseurs pouvant disposer d'importantes sommes d\u2019argent.La preuve, c\u2019est que les petits épargnants ont investi jusqu\u2019à maintenant une somme approximative de 48 millions $ dans les trois fonds immobiliers actifs au Canada.Ces trois fonds sont: la Fiducie d\u2019Immeuble du Canada (44,8 millions $), la Fiducie Nationale d\u2019Immeubles (Investissements F.N.I.) (2,6 millions $) et le First City Realfund (non disponible).Ces fonds ont été créés respectivement en 1979, en janvier 1982 et en janvier 1983.Un fonds immobilier permet au très petit investisseur disposant de moins de 2 500$, de participer à des portefeuilles immobiliers composés justement d\u2019édifices à vocation commerciale et industrielle, qui procurent généralement un rendement élevé de l\u2019ordre dé 10% à 15% sur le capital investi.En outre, l\u2019investisseur qui participe à un tel fonds peut bénéficier de différents avantages fiscaux, comme la participation à des régimes enregistrés d\u2019épargne-retraite, ou même de la possibilité de déduction d\u2019allocation du coût en capital.La participation d\u2019un investisseur à un fonds immobilier s\u2019effectue par l\u2019achat d\u2019unités de placement, qui peuvent être comparées à des actions de compagnies.Tout comme un individu qui achète des actions d\u2019une compagnie devient en quelque sorte propriétaire d\u2019une partie de cette compagnie, un investisseur qui acquiert des -unités de fonds immobilier devient propriétaire d\u2019une partie des immeubles achetés par le fonds : \u201cFRAIS DE SOUSCRIPTION | Prix total Fiducie Fiducie First (3) d'immeubles Nationale du Canada d'immeubles |Real Fund (pourcentage du montant de souscription) 0 à 24 999 8% 8% 8% 25 000 à 49 999 7 7 7 50 000 à 74 999 6 6 6 75 000 à 99 999 5 5 5 100 000 et plus à discuter à discuter |à discuter Tableau: LES AFFAIRES Aménagez vos bureaux dans l\u2019un des immeubles les plus modernes au Canada.LA TOUR DE LA BANQUE NATIONALE C\u2019est une bonne décision d'affaires.La Tour de la Banque Nationale, c'est le premier immeuble du genre à Montréal.I! est moderne, confortable, prestigieux, d\u2019une grande efficacité énergétique et offre tous les services d'un centre commercial intérieur avec accès direct au métro.Sur le plan de l\u2019efficacité-énergétique, il offre: - e Une réduction de moitié de la consommation d'énergie par rapport aux immeubles des décennies antérieures.Résultat: vos frais d'exploitation sont moins élevés et augmenteront moins rapidement dans les années à venir.Sur le plan du confort et des commodités, il offre: © une température ambiante contrôlée par ordinateur avec témoin dans chaque pièce et un système de ventilation indépendant pour le chauffage et la climatisation; e tous les services réunis en un noyau central ouvert sur plusieurs faces; e des possibilités d'aménagement intérieur sans contraintes, ce qui permet une utilisation très efficace de l'espace sans colonnes.© 16 ascenseurs ultra-modernes à microprocesseur réduisant le temps d'attente, dont un ascenseur à marchandises; * un système des plus avancés de protection contre les incendies.© un réseau piétonnier intérieur menant au métro et comprenant une trentaine de boutiques et trois restaurants.La Tour de la Banque Nationale, c'est tous ces avantages, plus l'agrément d'une localisation idéale au coeur du centre des décisions et d'une -vue extraordinaire sur Montréal.Renseignez- vous sans tarder au (514) 861-8586.BANQUE NATIONALE LES SERVICES IMMOBILIERS Une exclusivité Seg, RH A.ELEPAGE i nmin fisang.BABE yyy, LIL Fhe x immobilier.La Fiducie d\u2019Immeubles du Canada et la Fi- ducie Nationale d\u2019Immeubles offrent aux investisseurs la possibilité d\u2019acquérir des unités de deux catégories, \u2018A\u2019 et \u2018\u201cB\u2019\u2019, tandis que le First City RealFund n\u2019émet que des unités de catégorie \u201cA\u201d.Les catégories Les unités de catégorie \u201c\u201cA\u2019\u2019 sont généralement des placements admissibles aux fins des régimes enregistrés d\u2019épargne- retraite (REER), des régimes enregistrés d\u2019é- pargne-logement (REEL), et des régimes de participation différée aux bénéfices (RPDB), entre autres.Quant aux unités de catégorie \u2018\u2018B\u2019\u2019, elles sont susceptibles d\u2019intéresser tout individu qui veut tirer profit des avantages reliés à un investissement immobilier, notamment la déduction de l'allocation du coût en capital (amortissement).Coût Chaque fonds immobilier exige l\u2019achat d\u2019un montant minimal d\u2019unités.Dans le cas de la Fidu- cie d\u2019Immeubles du Canada, ce montant a été fixé à 2 500$, incluant les frais de souscription (voir tableau) pour les unités de catégorie \u2018\u2018B\u2019\u2019.Depuis l\u2019an dernier, la Fiducie n\u2019exige plus de montant minimal pour les unités de catégorie \u2018A\u2019.Le montant minimum d\u2019une souscription initiale d\u2019unités dans le Fonds immobilier F.N.1.est de 2 000$, incluant les frais de souscription.Pour ce qui est du First City RealFund, la souscription minimale est établie en fonction de la plus élevée des deux valeurs suivantes, soit 1 000$, soit 200 unités, incluant aussi les frais de souscription.Tel qu\u2019indiqué dans chacun des prospectus de ces fonds immobiliers, un détenteur devra posséder par la suite un minimum d\u2019unités dans chaque catégorie, sinon la Fiducie impliquée pourra exiger de ce détenteur qu\u2019il rachète la totalité de son avoir constitué d\u2019unités dans cette catégorie.Ce nombre minimum a été fixé à 50 par la Fiducie d\u2019Immeubles du Canada et la Fiducie Nationale d\u2019Immeubles, et à 200 par le First City RealFund.Parlant de rachat, il est important de souligner que les investisseurs ont le droit de se faire racheter leurs unités.Celles-ci sont remboursables trimestriellement à la valeur de l\u2019actif net.Cette politique vaut pour les trois fonds.La valeur de l\u2019actif net par unité est établie selon la politique d\u2019évaluation mise en vigueur par les Fiducies.Rendement Quant au rendement sur le capital investi que peuvent penser obtenir les investisseurs, il est à noter que jusqu\u2019à présent, seule la Fiducie d\u2019Immeubles du Canada, créée en 1979, est en mesure de fournir des résultats financiers concrets, les deux autres fonds n\u2019ayant pas effectué d'acquisitions jusqu\u2019à ce jour.La valeur des unités de la Fiducie d\u2019Immeubles du Canada s\u2019est constamment accrue depuis décembre 1979 (10%), pour atteindre environ 12,75$ à la fin de 1982 (chiffre non vérifié).Quant au rendement total (distributions trimestrielles et gains de capital) pour l\u2019année 1982, il s\u2019est établi à 21%.Il avait été de 18,6% en 1981.Son actif total s\u2019élève à ce jour à 98 millions $.Des renseignements supplémentaires sur ces trois fonds immobiliers peuvent être obtenus aux endroits suivants: Fidu- cie d\u2019Immeubles du Canada, 1350 ouest, rue Sherbrooke, suite 800, Montréal, QC, H3C 1J1, (514) 842-5031; Fiducie Nationale d\u2019Immeubles, 4 Place du Commerce, porte 200, Montréal, QC, H3E 1J4, (514) 769-4511; First City RealFund, 1125 ouest, boul.de Maison- neuve, Montréal, QC, H3A 3B6, (514) 284- 2424, MICHEL VILLENEUVE Pl JENNEN Secteurs publics: les compagnies de pipelines bien placées pour la reprise \u201cAFFAIRES À 28$, Brascan se transige à la moitié de sa valeur nette p.27 frascon LIMITED LANPAR| Le choix qui s'impose en Informatique individuelle et en bureautique.\u2018 Tél.: 731-7421 Samedi 26 mars 1983 23 C\u2019est le temps de diversifier votre portefeuille avec les actions japonaises Les marchés boursiers d\u2019Amérique du Nord ont enregistré des- gains fulgurants au cours des derniers mois et plusieurs experts financiers s\u2019attendent à une correction sévère.Les investisseurs qui désirent maximiser le rendement sur leurs placements en actions doivent maintenant réévaluer leurs stratégies et regarder du côté des bourses d\u2019autres pays pour voir si elles recèlent encore des aubaines.Selon M.Charles Rum- mel, le spécialiste des marchés financiers d\u2019Ex- trême-Orient chez Richardson Greenshields, la Bourse de Tokyo prendra très bientôt la relève du duo New York/Toronto et s\u2019inscrira comme celle qui connaîtra la plus forte croissance à travers le monde d\u2019ici la fin de l\u2019année.Depuis le mois d'août 1982, les indices des bourses de New York et Toronto ont bondi respectivement de 47% et 64% tandis que Tokyo n\u2019a crû que de 19,6%.Aux dires de M.Rum- mel, c\u2019est l\u2019occasion rêvée pour acheter à bas prix puisque les derniers jours du mois de mars constituent pour les corporations japonaises le sprint final avant la fin de leur année fiscale.\u2018\u2018Historiquement, le marché boursier a toujours été très calme au cours des deux dernières semaines de mars pour permettre aux trésoriers de fermer leurs livres en paix.Une fois le ler avril en vue, les institutions financiéres dressent à nouveaux leur portefeuille d\u2019actions, ce qui Comment acheter des actions BB Rien de plus simple que d\u2019acheter des actions japonaises, prétend M.Charles Rummel de la firme Richardson Green- shields.Il y a deux façons de le faire.1) Bourse de Tokyo.Vous appelez votre courtier et passez directement votre commande sur la Bourse de Tokyo.Si la maison de courtage avec suscite habituellement une vague d\u2019achats sur le marché japonais\u201d.Motifs d\u2019achats - - Au cours de l\u2019entrevue, M.Rummel a cité plusieurs raisons pour étayer son optimisme: 1) la baisse du prix du pétrole à travers le monde favorisera plus l\u2019économie japonaise que les autres pays industrialisés.En effet, le Japon importe 100% de son pétrole, ce qui compte pour 41% du total des importations de ce pays; 2) de cette façon, l\u2019amélioration de la balance commerciale du Japon se fera rapidement sentir et le yen japonais devrait être la monnaie qui s\u2019appréciera le plus au cours des prochaines années.Si vous êtes détenteur d\u2019actions de compagnies japonaises, et que leur cours s\u2019apprécie en même temps que celui du yen, vous serez gagnant sur deux tableaux.D\u2019une part, vous encaisserez la différence entre le prix d\u2019achat et de vente de l\u2019action et d\u2019autre part vous bénéficierez de la hausse du yen lorsque vous transférerez le produit de la vente en dollars canadiens; 3) depuis les dix dernières années, le taux de croissance économique du Japon a été supérieur à celui de tous les autres pays industrialisés et le taux d\u2019inflation a été l\u2019un des plus bas au monde.Au cours des derniers douze mois, l\u2019indice des prix à la consommation a grimpé au Japon de 2% tandis que l\u2019indice des laquelle vous faites affaires ne possède pas de siège ou de bureau au Japon, elle emploiera les services d\u2019une autre firme de courtage qui la représentera là-bas.Le règlement pourra être fait en dollars américains ou canadiens, mais le paiement en yens devra être fait à partir d\u2019un Mitsubishi Heavy \u2018Kawasaki Heavy Industries Industries Ventes 1981 12 558 3185 Ventes 1982 P 12 809 2 833 Bénéfices par action .1981 0,05 0,015 1982P 0,05 \u2014 Dividendes 1981 0,02 0,015 Dividendes 1982 0,02 \u2014 Fonds de roulement | 1 664 781 Avoir des actionnaires 1 324 455 Actions en circulation 2,5 milliards 1,3 milliard Chiffres au 30 septembre 1982 P = Prévision Tableau: Journal LES AFFAIRES prix de gros est demeuré presque inchangé à 0,11%; 4) la productivité des entreprises japonaises a enregistré la plus forte croissance à travers les pays industrialisés au cours des dernières années; et S) le Japon possède le taux d\u2019épargne le plus élevé du globe.Du 18 à 20% du revenu net est investi dans les valeurs mobilières, l\u2019assurance-vie et les dépôts bancaires.Quel secteur choisir?Selon M.Rummel de Toronto et M.Kensei Ko, de Tokyo, également de Richardson Greenshields, l\u2019industrie militaire au Japon constitue un sèc- teur privilégié pour les investisseurs internationaux.En juillet 1982, le Conseil national de la défense compte situé au Japon.Il n\u2019existe au Japon aucun impôt sur le gain en capital, exception faite d\u2019un impôt à la source de 15% sur les dividendes et de 10% sur les revenus d\u2019intérêt qui doit être payé par les non-résidents.2) Bourse de New York.Plus de 100 compagnies japonaises offrent la - Source: Richardson Greenshields du Canada du Japon a approuvé un programme de construction d\u2019armement militaire d\u2019une valeur de 16 trillions de yens (82,6 milliards $), qui s\u2019échelonnera entre 1983 et 1987.De ce total, 4,5 trillions de yens (23,2 milliards $) iront à l\u2019équipement pour la ligne de front, 5,05 trillions de yens (28,4 milliards $) pour les lignes de support arrière et 6,45 trillions de yens (33,3 milliards $) pour le personnel et les provisions.Quels titres choisir?1) Mitsubishi Heavy Industries Mitsubishi est un des plus importants manufacturier de machinerie lourde et de produits technologiques à travers le monde.La production est répartie entre les automobiles (41%), les systèmes énergétiques (16%), l\u2019a- possibilité de transiger leurs actions sur les bourses américaines.ce moment là, vous ne recevrez pas de certificats d\u2019actions authentiques, mais un ADR (American Depository Receipt) qui certifie que les actions dont vous êtes propriétaires sont déposées dans un endroit sûr dans le pays d\u2019émission.Les ADR (SCURRY SERRE NERDABSNE ANN NBEIRNRE YY Vy XL La possibilité d\u2019une appréciation du yen ouvre a l\u2019investisseur boursier la perspective de - gagner sur deux tableaux à la fois.cier (11%), les instruments de précision (10%), la machinerie (6%), l\u2019aéronautique (9%), l\u2019ingénierie et les produits chimiques (6%).Le secteur qui a connu la meilleure croissance en 1982 a été celui de l\u2019aéro- - nautique avec 70% d\u2019augmentation sur 1981.Mitsubishi compte à elle seule 22% de toutes les com- mañdes de l\u2019industrie japonaise de la défense.M.Rummel recommande l\u2019achat de Mitsubishi à 210 yens (1,08$) ou moins.Le récent plancher de l\u2019action a été atteint en août 1982 à 160 yens (0,839).2) Kawasaki Heavy Industries Kawasaki est l\u2019une des plus importantes entreprises du Japon avec 18 usines pour le territoire nippon et 13 autres disséminées à travers le monde.La production est répartie entre l'ingénierie manufacturière (19%), la construction navale (10%), les moteurs et motocyclettes (16%), la machinerie (19%), le matériel roulant (11%), l'aéronautique (15%) et les systèmes énergétiques (10%).Les secteurs qui ont enregistré la meilleure croissance en 1982 ont été l\u2019aéronautique et les systèmes énergétiques avec des taux de croissance respectifs de 91% et 62%.Kawasaki est le deuxième plus important contractant du ministère de la défense avec une moyenne de 8% ' des commandes au cours des S dernières années.L'entreprise est le plus important manufacturier d\u2019hélicoptères du Japon -et le deuxième pour ce qui est de l\u2019assemblage d\u2019avions et la production de moteurs.Kawasaki est la firme qui a reçu le plus de commandes pour la production de missiles et est un important fournisseur de sous-marins.M.Rummel recommande l\u2019achat de Kawasaki à 148 yens (0,763) ou moins.Le récent plancher de l\u2019action a été touché en août 1982 à 139 yens (0,729).3) Autres titres Les autres fournisseurs de l\u2019industrie japonaise de la défense qui sont à surveiller de près, selon M.Rummel, sont Mitsubishi Electric à 148 yens (0,76$), Shimadzu à 455 yens (2,35$), Nippon Electric Corp.à 981 yens (5,068), Fuji Heavy Industries à 613 yens (3,16$) et Ko- matsu à 501 yens (2,59$).Les planchers respectifs de ces actions en août dernier ont été de 214 yens (1,11$) pour Mitsubishi, 387 yens (2,00$) pour Shimadzu, 681 yens (3,52$) pour NEC, 385 yens (1,99$) pour Fuji et 428 yens (2,21$) pour Komatsu.japonaises?sont émis par les grandes banques de New York et les certificats originaux sont déposés en collatéral dans une banque au Japon.Ces ADR sont des reçus négociables qui sont tran- sigés sur les marchés boursiers américains aussi facilement que des actions de compagnies américaines.Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Electric, Nippon Electric et Komatsu sont des titres transigés à Wall Street aussi facilement que ceux de IBM.mr \u2014\u2014\u2014\u2014 CH.-ÉDOUARD LEBEL sa ARBLUUNE LNA ANT ABR N & LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 BB De toutes les entreprises de services publics, ce sont les compagnies de pipelines qui profiteront le plus en 1983 de l\u2019augmentation de l\u2019activité économique au Canada, a expliqué au journal LES AFFAIRES, M.Douglas G.Cunningham, analyste de McLeod Young Weir Ltd.La baisse du prix du reprise économique, incitera les producteurs de pétrole et de gaz a augmenter le volume de pro- LES BONNES TABLES )AFI/AIRES EE pétrole, combinée à une_ BAR-RESTAURANT CUISINE FRANCAISE Du lundi au vendredi \u2014 le soir de 18h à 22h30 SAMEDI ET DIMANCHE POUR RÉCEPTIONS Services publics: les profiteront le plus de Ja reprise économique duction, haussant par'ricochet le débit que de- e Spécialités à la carte © Table d\u2019hôte 465 rue SAINT-JEAN, Vieux-Montréal Réservations: 842-6403 / / \\ SÉMINAIRES Service de colloques pour devenir de \u2018\u2018meilleurs\u2019\u2019 Présidents moyennes et grandes) DL Club ouvert exclusivement aux présidents de compagnies industrielles, commerciales et de services.(Petites, Club des Présidents 28 Edison Mart/Etage E Place Bonaventure C.P.788 Montréal, Qué.H5A 1E1 .\u2019 ee er er or er or ee Ee Présidents Ÿ et mL SL vront absorber les pipelines.Co Les compagnies de pipelines sont, de plus, beaucoup moins sensibles que l\u2019ensemble de.l\u2019industrie à toute baisse possible de leur rendement interne sur l\u2019avoir - des actionnaires.Précisons ici que le rendement interne des compagnies de services publics est régle- - menté.Les agences gouvernementales décident au préalable du rendement interne désiré et fixent, par la suite, les tarifs chargés aux utilisateurs de manière à permettre à la compagnie réglementée d\u2019obtenir le rendement déterminé comme souhaitable.Or, si les gouverne- meilleurs pécialistes Wy \u2014 ments décidaient de diminuer le rendement interne désiré des compagnies de services publics en 1983 parce que les taux d\u2019inté- .\u201c Têt ont baissé, les pipelines seraient parmi les moins affectées.Comme le démontre le tableau, une baisse de 1% du ren- - dement interne provoquerait une baisse moyenne du profit par action de 0,09$ pour les pipelines, comparativement à 0,09$ pour les compagnies productrices de gaz, 0,17$ pour les compagnies hydro-électriques et 0,20$ pour les compagnies de téléphone.Seule TransCanada Pipe Lines serait plus durement touchée.Une baisse de 1% de son ren- avec l\u2019apppui des AN \u2014 3 A \\ V ENFANTS \\ VA PLACEMENTS \\\\ f/ contacts \\\\ Programme Initiation ou \\ Service de d\u2019échanges entre perfectionnement liaison entre enfants de IN dans le placement présidents sur le dement interne engendrerait une baisse des profits par action de la compagnie de 0,21$.Mais pour \u2018M.Cunningham, c\u2019est la compagnie de services publics qui présente le plus de potentiel de gain de capital pour les douze prochains mois.D\u2019uñe part, M.Cunningham ne croit pas que * les entreprises de services publics accuseront une baisse sensible de leur \u2018rendement interne pour les deux prochaines années.Par le passé, l'es agences gouvernementales ont observé en règle générale un écart de 350 points de base entre le rendement interne des compagnies de services publics et les titres obliga- \u2014\u2014 plan des affaires et des loisirs Demande de renseignements Je certifie que je suis président(e) de la compagnie Nom: Adresse: Code postal: Téléphone: RECOMMANDNTIONS DES COURTIERS \u2014 \u2014 \u2014 =~ 8 taires de qualité équivalente.Pour 1983, M.Cunningham s\u2019attend a ce que le rendement moyen des obligations comparables atteindra 12,50% environ.En ajoutant l\u2019écart de 350 points de base, le rendement interne de l\u2019industrie se chiffrera à 16,0% en 1983, comparativement à 16,34% en 1982, ce qui ne représente qu\u2019une légère diminution.- D'autre part, M.Cunningham estime que la va- -leur actuelle de l\u2019action de TransCanada Pipe Lines est passablement sous- évaluée.Dome Petroleum a besoin de liquidités et doit liquider à: plus ou moins courte échéance son avoir dans TransCanada Pipe Lines; cette éventualité a affecté négativement le prix de l\u2019action.Or, M.Cunningham prévoit que, d\u2019un profit de 3,62$ par action réalisé en 1982, la compagnie réalisera un profit net par action de 4,25$ en 1983.Une fois que Dome aura liquidé son avoir dans TransCanada Pipe Lines, le prix de l\u2019action de TCPL pourrait monter facilement à 34$, comparativement au prix courant de 25$ par action.En tenant compte du dividende actuel de 1,28$ par.action, M.Cunningham estime que le rendement probable sur le capital in+ vesti serait de 41,1% pour les douze prochains mois.Interprovincial Pipe Lines offre également une possibilité de gain en capital appréciable.M.Cunningham estime que la compagnie réalisera un profit net par action de 3,20$ en 1983, ce qui justifiera un prix par action de 30$, par rapport au prix courant de 26$.Avec le dividende actuel de 1,63$, le rendement attendu sur le capital investi pour les douze prochains mois est de 22% environ.Dans le secteur des compagnies de téléphone, M.Cunningham affiche une nette préférence pour Maritime Tel & Tel.Cette dernière connaîtra en 1983 une hausse importante de son bénéfice net; celui-ci devrait passer de 2,40$ par action en 1982 à 4,53$ par action en 1983.De plus, le dividende par action sera probablement augmenté, passant de 2,08$ à 2,16$.Le prix de l\u2019action pourrait atteindre 36,50$ d\u2019ici un an, comparativement POUR j) vous ABONNER (514) ( 842-3131 AFFAIRES NWA RS SES SEE RER rid sauvage Perse æve san se RECOMAMANDNTIONS DES COURTIE LX Frogs aR .SUB AJ AP AN eh a ar : POUR 14 COMPAGNIES [ DE SERVICES PUBLICS | CAREX IU TRATCT \"HWP OR I OTD ANTE PR SE BMP NA Fp, [Arle] Centre de perfectionnement au prix courant de 30,253; le rendement sur le capital investi pourrait s\u2019établir a 29% environ pour les douze prochains mois.M.Cunningham conseille actuellement de vendre les actions de Bell Source: McLeod Young Weir Ltd.Canada et de B.C.Telephone.Au niveau actuel, les actions de Canadian Utilities, Consumer Gas et de TransAtla présentent également peu d\u2019attraits.Quant aux actions de Québec Téléphone, qui Impact d\u2019une var.de Profit Divi- Prix Prix de Rende- 1% du rend.| net par dende courant |l'actionà| ment interne action actuel de l\u2019ac- la fin de prévu su sur le bén.|prévuen| par tion 1983 |le capital NOM DES COMPAGNIES paraction 1983 action investi A.PIPELINES Interprov.Pipe Line 0,04$ 3,20$ |1,63$ 26,00$ 30,00$ 22% Nova 0,03 1,05 0,44E 8,25 9,50 21% TransCanada Pipe Lines 0,21 4,25 1,28 25,00 34,00 41% Westcoast 0,09 1,83 1,04 13,88 16,00 23% 0,09) B.PRODUCTEURS DE GAZ Canadian Utilities 0,09 1,79 0,80 14,00 18,00 20% Consumer Gas 0,12 2,10 1,40 17,75 17,75 8% Gaz Métropolitain 0,06 1,08 0,60 6,63 7,25 18% Union Gas 0,08 0,80 9,88 11,25 22% 0,09(1) C.COMPAGNIES D'HYDRO- | ÉLECTRICITÉ Newfoundland Light 0,23 3,90 1,80E 27,00 29,25 15% TransAlta 0,11 2,78 1,36 22,13 25,00 19% 0,17{1) D.COMPAGNIES DE TÉLÉPHONE Bell Canada 0,23 3,06 2,08 24,75 26,00 13% B.C.Telephone 0,16 2,25 1,60 18,63 20,00 16% Maritime Tel & Tel.0,27 4,53 2,16E 30,25 36,50 28% Québec-Téléphone 0,22 3,60 2,12 23,00 24,50 16% 0,22(1) (E) = Estimé (1) = Moyenne des secteurs est une compagnie rentable, elles sont handicapées par un volume de transactions frop restreint.CLAUDE Direction et organisation d\u2019une P.M.E.du 25 avril au 4 juin 1983 et 8 soirées de 19:00 à 22:00 4 samedis de 08:30 à 15:00 Ce séminaire s'adresse à tous les propriétaires-dirigeants deP.M.E.ainsi qu'à leurs principaux collaborateurs.Le séminaire identifiera et analysera les principales dimensions de l'administration d'une P.M.E.qui lui permettront de survivre et d'atteindre ses objectifs de rentabilité et de croissance.Programme 1 - L'entreprise et le-management 2 - La P.M.E.: financement et contrôle 3 - La P.M.E.et la mise en marché 4 - La P.M.E.: contrôle, survie ou croissance Planification de la relève La présente clinique offre au participant l'occasion de faire le point sur sa situation et d'élaborer différents scénarios pour bâtir harmonieusement sa relève.Cette planification de la relève donne donc la possibilité de prévoir l'avenir de l\u2019entreprise et d'anticiper la retraite du propriétaire.Bref, elle vise à faire en sorte de conserver ce que l'on a bâti, réalisé et accumulé jusqu'à maintenant et de déterminer les moyens financiers et juridiques les plus adéquats pour en assurer la transmission.Renseignements: Centre de perfectionnement École des Hautes Études Commerciales Tél.: (514) 343-4495 CHIASSON LL & ewer: CAUSE IES Y lr Chambre le mardi, 29 mars - midi Hotel le Quatre Saisons salon \u2018\u2018des Saisons\u201d Le 12 janvier dernier marquait la promulgation de la Loi du ministére du Commerce extérieur (MCE) dont le titulaire est M.Bernard Landry.M.Landry accorde une importance toute particuliére au dialogue soutenu avec la communauté d'affaires afin de faire de .son ministére un outil efficace en vue d'améliorer ta per- « formance du Québec sur les \"M.Bernard LANDRY Ministre Commerce extérieur marchés extérieurs.C'est dans cette perspective que M.Landry s\u2019adressera aux gens d'affaires.Une invitation spéciale est faite à tous ceux dont l\u2019entreprise est impliquée sur les marchés d\u2019exportation.C'est un rendez-vous à ne pas manquer! A venir 20 avril - Soirée au CAFÉ-THÉÂTRE de la PLACE DES ARTS.À l'affiche: \u2018CHER MENTEUR\" de Jérôme Kitty avec Yvette BRIND\u2019AMOUR et Guy PROVOST.21 avril - Visite industrielle: SICO INC.Le plus important fabricant de peinture à capitaux exclusivement canadiens.RENSEIGNÉMENTS: 866-2861 m LA CHAMBRE DE COMMERCE DU DISTRICT DE MONTREAL Tous les jours de la semaine, PIERRE PASCAU discute de l'actualité avec ceux qui la font.CII GENEIT EX ckac@73 a N a £861 Siew 9 IpowES \u2018SIHIV4JV SIT =} LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 \u201cÀ VOIRE AGE PE i phe Ama ee NIM gn ine he WT ar\u2014\u2014\u2014 PT WI a Kiaus Wilk William Teron A.de Lotbiniére Panet, Q.C.: membres au Conseil d\u2019administration de la compagnie.de son conseil d\u2019administration.Monsieur A.De Lotbinière Panet, C.R., est associé principal de l\u2019étude Perley-Robertson, Panet, Hill et McDou and Excise Reports\u2019\u2019, membre de la \u2018Canadian Tax Foundation\u201d et de l'Association internationale sur la fiscalité.participé activement à l'essor de plusieurs compagnies en pleine expansion au Canada.pour des bureaux, immeubles, institutions pénitentiaires, navires et plateformes de forage.Michael Wexler Monsieur Klaus Wilk, président de la compagnie United Telephone, est heureux d'annoncer la nomination de trois nouveaux Monsieur William Teron, président de Teron International à Ottawa, fera bénéficier l'UTC de plus de 25 ans d'expérience à des postes administratifs de haut calibre, tant dans l\u2019industrie privée qu'au niveau gouvernemental.Particulièrement spécialisé en développement et planification urbaine, Monsieur Teron a été président de la Société Centrale d'Hypothèque et de Logement et B Sainte-Foy.Le 29 Panet est un auteur et conférencier réputé dans les domaines de la fiscalité et du droit des compagnies; il est comptable agréé et membre du conseil d'administration de diverses compagnies.Monsieur Panet est rédacteur en chef de \u2018Canadian Customs Monsieur Michael Wexler est associé de Corporation House Ltd., une société de conseillers à Ottawa.Durant les 15 dernières, années, Monsieur Wexler s'est taillé une excellente réputation grâce à ses grandes qualités de relationniste corporatif tant dans les secteurs public que privé.En qualité de membre du conseil de diverses compagnies canadiennes, Monsieur Wexler a Fondée en 1967, la compagnie United Telephone a son siège social à Nepean, Ontario, et compte des centres de service et de vente à Montréal, Québec et Toronto.À l\u2019échelie nationale, UTC a complété plus de 2 000 systèmes de communication intégrés B Montréal.Le 25 mars 1983.Déjeu- ner-causerie dans le cadre du 50e anniversaire de l\u2019établissement de fonds férencier invité: M.Jean de Grandpré, président du Conseil de Bell Canada.Lieu: hôtel Reine Elizabeth, galerie I.Renseignements: Bill Bantey et ass, (514) 842-5255.Montréal.Le.29 mars 1983.Dîner- causerie de l\u2019Association québécoise de planification fiscale et successorale.Invité: Me Georges H.Gar- neau, notaire.Sujet: La réforme sur les successions.Endroit: hôtel Reine Elizabeth, salon Duluth.Renseignements: (514) 845-3124.mars 1983.Colloque de la Corporation professionnelle des conseillers en relations industrielles du Québec.Sujet: Les relations du travail des années 80: vivons-nous un krach?Endroit: Auberge des Gouverneurs.Renseignements: (418) 843-3063, ou Pierre Marcoux (418) 683-4423.Laval.Le 30 mars gall.Monsieur 1983.Déjeuner-cau- .commerce de Laval.Invi- mutuels au Canada.Con- ner-causerie de l\u2019Associa- serie de la Chambre de té: M.Normand Filia- trault, président ex-officio de l\u2019Association québécoise des techniques de l\u2019eau.Sujet: Assainissement et l\u2019économie de la région.Endroit: hôtel Sheraton Laval.Renseignements: (514) 668-0340.Montréal.Le 30 mars 1983.Colloque organisé par la Société canadienne des relations publiques (Québec) Inc.et la Chambre de commerce de Montréal.Thème: La ° crise économique met-elle les relations publiques en état de crise?Lieu: hôtel Méridien, Grand Salon, basilaire I.Informations: (514) 866-2861, ou Carole- Anne Gauthier, (514) | 842-7637.Montréal.Le 31 mars 1983.Déjeu- tion des économistes québécois.Invité: Mme Caroline Pestiau, directrice des études de recherche de l\u2019Institut C.D.Howe.Sujet traité: L\u2019impact des.politiques fédérales sur les: petites et moyennes entreprises.Lieu: Centre She- | raton.Renseignements: (514) 866-2918.di bra chat A ra n gions A ceess Cioscnsennncenneseunatdtdi}s=nwu ail yall: © ava ¢ \\eS con 3 Je désire m'abonner a la revue Le marché du travail pour un an (12 numéros).© y ABS\" qu su A CL , sons à A aroù es POAT ute: = Vous trouverez ci-joint un chèque ou mandat de 24,00 $ ° res ° avant: me vale air à Cjonas % y à l'ordre de «Les publications du Québec».c a a ges et re erat es sujets soe ou NOM: es ' « 0 e © : - o EW ARN Ca (05) °° Sat \u2018 de NE NS utero OT FONCTION: ° ment a © arc ENTREPRISE: ao ptit ; ch ° S | à go Ÿ er » \\8 gxaoê ge \u2018© save ovo ADRESSE: 24.u pre.A ae sO ne du ce ar-ANS ZA et at VILLE: 25.198 SCAR AZ yr\\e \u2014 a eC S CODE POSTAL: TELEPHONE: ME ES ED Sh GB ED GR ED Gh EB SB G5 AD GD ER ED GN 65 SR GD 6D GD OF 6D 65 6 Gb GF UD GF 4D ED 4) GB GD GF ED £5 GD GB GN GB 4D 5 OF ID PUCEN\\ENS\u2014™ A 28$, l\u2019action de Brascan se B Les actions de Bras- can ne se transigeraient qu\u2019à deux fois et \u2018| demi de leur valeur poten- \u2018tielle, si l\u2019on en croit l\u2019analyste Philip N.Koven de la maison de courtage Jones Heward à Montréal.L\u2019explication de ce curieux phénomène tient au fait que Brascan fait face à une situation tout aussi curieuse: la compagnie possède des investissements d\u2019un milliard $ qui ne lui rapportent actuellement aucun revenu\u2026 Selon M.Koven, cette situation est tout à fait temporaire et les investisseurs devraient profiter de cette.distorsion avant que l\u2019action de Brascan, qui se transige autour de 28$, ne grimpe à sa valeur potentielle de 75$.Pour bien comprendre la situation, il faut faire un retour en arrière, au | moment où M.Peter 1 Bronfman, actionnaire | Principal de Brascan, confia à M.Trevor Eyton la mission de redéployer les actifs financiers de Brascan à la suite de la nationalisation par le gouvernement brésilien de la Brazilian Light & Power.C\u2019est donc dans cette phase de transition, qui n\u2019a pas encore porté ses fruits, que se trouve Brascan.Les trois secteurs privé- ligiés d\u2019investissement de Brascan sont les ressources naturelles, les produits de consommation et les services financiers.La compagnie détient 39,5% de Trilon Financial Corp.(London Life) et 17,9% de Royal Trustco.Dans les produits de consommation; elle possède 40,5% de John Labatt (Ogilvie) et 23,5% de Scott Paper de Philadelphie.De plus, elle posséde plus de 550 millions $ en actifs liquides.Pour un holding, ces placements sont considé- Options |__| disponibles 19 | ai || hr .1 | Rl : _ 18 Hi - LA + Aer EFFET v 1l.- > 16 15 DEC JJAN = | FEV.| MARS | A Et un excellent service de traduction simultanée.Mon patron était enchanté.C'était la première fois que nous tenions notre réunion au Reine Elizabeth.Mais certainement pas la dernière: un moniteur couleur par table, ça ne devrait pas être un problème non plus! Organisation ine de banquets: 861-3511 Bi >| ] Un hôtel du CN administré por Hilton Canada 25 ans d\u2019 excellence \u2018rés comme \u2018\u2018normaux\u2019* et génèrent des revenus régulièrement; mais du côté des ressources naturelles, les résultats tangibles se laissent encore at tendre, notamment après l\u2019ambitieuse opération qui a consisté à obtenir la Main-mise sur Mines No- randa.Déjà propriétaire à 61% de Westmin Resources, un géant minier de la Colombie-Britannique, Brascan tenta un premier coup en essayant seule de se porter acquéreur des Mines Noranda.Dans un premier temps, l\u2019opération échoue à cause de la résistance farouche du président de Noranda.M.Alfred Powis, Finalement, avec l\u2019aide d\u2019un associé, la Caisse de dépôt du Québec, Brascan forma Bras- cade Resources (70% Brascan et 30% Caisse) pour acquérir 42% des - actions de Noranda à un prix de 40$ l\u2019action.Brascan immobilisa donc 1 milliard $ dans Brascade Resources, un holding dont les revenus dépendent exclusivement du versement des dividendes de Noranda.Or, comme Noranda est en perte financière, la source des revenus est tarie tandis que Brascan est aux prises avec des versements d\u2019intérêt de 100 millions $ sur l\u2019emprunt contracté pour l\u2019acquisition des actions de Noranda.Enfin, le bilan de Brascan souffre d\u2019une perte sur papier de 15$ par chaque action détenue de Noranda puisque les actions de No- randa ont été payées 40$ et qu\u2019elles se transigent aujourd\u2019hui autour de 25$.transige à la moitié de ses actifs nets \u201c\u2018Au prix actuel,*Bras- can se transige à 50% de la valeur de ses actifs nets.En réalité, l\u2019escompte est encore plus important.Le bloc de contrôle que détient Brascade dans Noranda vaut certainement plus que le prix actuel.\u201cSi l\u2019action de Noranda était évaluée à 40$, soit le prix payé par Brascade, l\u2019actif net de Brascan augmenterait de 19$ par action.On peut même dire que ce bloc de contrôle vaut encore plus que cela.De plus, si vous additionnez une prime de 20% sur le prix actuel des actions de Westmin, John Labatt, Scott Paper, Tri- lon et Royal Trustco, cela ajoute encore 7,70$ par action à l\u2019actif de Bras- can.Cela signifie qu\u2019à 75$, l\u2019action de Brascan reflèterait sa valeur potentielle\u2019\u2019, ajoute-t-il.Pour le moment, les revenus de Brascan dépendent de ceux de No- randa.L\u2019analyste de Jones Haward \u2018calcule en effet que si Noranda gagnait 3$ par action, Bras- can augmenterait ses revenus de 5$.Enfin, M.Koven croit que pour sortir de l\u2019impasse, Brascan doit prioritairement baisser le niveau de ses dettes en vendant des actifs \u2018\u2018non- stratégiques\u2019\u2019, telle la filiale Great Lakes Power Group, refinancer ses dettes aux taux d\u2019intérêt actuels et accentuer l\u2019expansion dans les secteurs des produits de consommation et des services financiers.NORMAND LASSONDE succursales: Québec/Montréa rer yea £861 Siew gg ipawes \u2018SIUIV4dY ST N VOTRE INP LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 8 BH Confronté a une des réalités les plus déchirantes de la vie moderne, la séparation ou le divorce, vaut-il mieux en finir et se libérer de toute obligation alimentaire future en versant un paiement forfaitaire?Quel traitement fiscal découlera d\u2019une entente ou d\u2019un jugement prévoyant des paiements de pension alimentaire périodiques assortis du versement initial d\u2019une somme importante pour permettre à l\u2019ex-conjoint de retomber sur ses pieds.' Si vous avez négligé d\u2019effectuer vos paiements alimentaires pendant une certaine période, le réglement de vos arrérages en un seul paiement global sera-t-il déductible?Pour qu\u2019une pension alimentaire soit déductible pour celui qui la verse et imposable pour le récipiendaire, le montant doit en être déterminé à l\u2019avance et les sommes versées doivent être à l\u2019entière disposition du récipiendaire.La seconde condition de déductibilité des paiements de pension Un paiement forfaitaire à la place d\u2019une pension alimentaire n\u2019est pas déductible d\u2019impôt alimentaire ou autre semblable allocation est la périodicité des paiements alimentaires.Un rapide tour d\u2019horizon de la jurisprudence pertinente nous permettra de déterminer ce qu\u2019on entend par une pension alimentaire payable périodiquement.Cas concrets Dans l\u2019affaire Veliotis, en 1974, le mari devait payer à son ex-conjoint 50 000$ de la façon suivante: 25 000$ immédiatement et l\u2019autre 25 000$ en trois versements annuels de 8 333,33$ pendant les trois années suivantes.En refusant à Ve- liotis la déductibilité du premier versement de 25 000$ au motif qu\u2019il ne s\u2019agissait pas d\u2019une somme payable périodiquement, la Cour fédérale statua qu\u2019une pension alimentaire est payable périodiquement lorsqu\u2019uné somme d\u2019argent précise est payable à intervalles réguliers.Tant dans l\u2019affaire Ve- liotis que dans le célèbre arrêt Pascoe qui continue de faire autorité en matière de déductibilité des paiements alimentaires, le tribunal exiga tout simplement que les paiements soient faits à intervalle régulier sans préciser de délais entre chaque paiement.Cet intervalle pourrait donc être hebdomadaire, mensuel et même annuel.Il ressort de l\u2019arrêt Pas- coe que la périodicité des paiements alimentaires doit être stipulée par l\u2019ordonnance du tribunal ou l\u2019accord en prévoyant le paiement.Par contre, rien n\u2019oblige à ce que les versements périodiques soient du même montant.Il serait prudent, toutefois, de s\u2019assurer que les différents montants soient stipulés dans l\u2019accord ou l\u2019ordonnance et qu\u2019ils soient tous payables à intervalles réguliers.Un paiement global versé pour satisfaire à des arrérages de paiement aliméntaire payable périodiquement est-il déduc- Alwyn D.Lloyd, c.a.G.Raymond Courey, c.a.Brian P.Casey, c.a.Andrew M.Archibald, c.a.Marc Y.Bruneau, c.a.Pierré G.Trudeau, c.a.Messieurs Alwyn D.Lloyd, G.Raymond Courey, Marc Y.Bruneau, Howard Chan, Brian P.Casey, Andrew M.Archibald et Pierre G.Triideau de Montréal, ont le plaisir d'annoncer la fusion de leur cabinet à celui de Raymond, Chabot, Martin, Paré & Associés, comptables agréés, dont ils deviennent associés.Cette association permettra d'offrir à leur clientèle, en plus des services de vérification et de comptabilité, une expertise et des services accrus en matière de fiscalité, de conseils en administration, d'informatique, de fusions, d'acquisitions et de financement corporatif ainsi qu'en gestion de redressement et en insolvabilité.Le cabinet est représenté dans les principales villes canadiennes et dans 60 pays.D RAYMOND, CHABOT, MARTIN, PARE & ASSOCIÉS Comptables agréés tible pour le payeur et imposable pour l\u2019ex-con- joint qui le reçoit?Au paragraphe 10 de leur bulletin d\u2019interprétation IT-118R, les autorités fiscales fédérales exposent leur position à cet égard: \u201c\u201c\u2026.lorsqu\u2019une somme globale payée au cours d\u2019une année d\u2019imposition peut être reconnue comme l\u2019étant en raison d\u2019un montant payable périodiquement qui était dû après la date de l\u2019ordonnance et constituait un arriéré, il est - considéré comme étant un paiement périodique\u201d.Doit-on cenclure que tous les paiements d\u2019arrérage sont déductibles quelle que soit la nature de l\u2019arrangement au terme duquel ils sont payés?Non, puisque dans l\u2019affaire McNeely, une décision rendue en 1981, la Commission de révision de l\u2019impôt refusa de considérer comme une somme payable périodiquement un montant de 3 000% que McNeely avait versé à son ex-conjoint dans le cadre du règlement d\u2019une action au montant de 11 690$ pour arrérages alimentaires.La Commission a interprété le règlement comme l\u2019échange du droit de l\u2019épouse de recevoir des arrérages de pension alimentaire de 11 690$ contre une somme globale Canadien Pacifique Limitée AVIS AUX ACTIONNAIRES La 102° assemblée générale annuelle des actionnaires de la Compagnie, convoquée pour élire les administrateurs qui remplaceront les administrateurs sortants et examiner toutes les questions dont cette assemblée pourra être saisie, se tiendra le mercredi 4 mai prochain, au Château Champlain, Place du Canada, Montréal, à onze heures du matin, heure de Montréal.Les registres de transfert des actions et titres seront clos en fin de journée ouvrable le mardi 26 avril 1983 et seront rouverts le jeudi 5 mai 1983.\u2019 Le conseil d'administration fixé à dix-sept heures, heure de Montréal, le lundi 2 mai 1983, le délai avant lequel les actionnaires ayant l'intention de voter par procuration à l'assemblée générale annuelle ou à toute assemblée subséquente en cas d'ajournement sont tenus de déposerleur procuration au bureau du vice-président et secrétaire de la Compagnie, à Montréal (Québec).Par ordre du conseil ; J.C.Ames, vice-président et secrétaire Montréal, le 14 mars 1983 \u2026 de 3 000$ et, ce faisant, les conditions de périodicité n\u2019étaient plus remplies.Une somme globale versée en contrepartie de la renonciation par le créancier alimentaire à son droit à une pension alimentaire périodique ne sera pas déductible pour celui qui l\u2019effectue et imposable pour l\u2019ex-con- joint qui le reçoit.Ce principe d\u2019abord défini dans l\u2019affaire Armstrong en 1956 demeure pertinent.Si l\u2019accord ou l\u2019ordonnance stipule le paiement d\u2019une somme globale mais payable en versements réguliers échelonnés sur une période prolongée, les versements seront-ils déductibles pour celui qui les effectue et imposables pour le récipiendaire?Bien qu\u2019il soit tout à fait logique de soutenir que la somme versée à titre de\u201d pension alimentaire n\u2019a pas à être stipulée payable pour un temps illimité pour être déductible, il importe d\u2019apporter la plus grande attention à la rédaction d\u2019une entente prévoyant le versement d\u2019une somme précise d\u2019argent à titre de pension alimentaire dont le règlement serait effectué par des versements périodiques à intervalles réguliers.Pour éviter que le fisc considère les paiements non comme des sommes payables périodiquement déductibles mais bien comme des acomptes non déductibles dans le cadre du paiement d\u2019une pension alimentaire globale, l\u2019accord ou l\u2019ordonnance devra préciser que la somme totale assujettie à des versements réguliers est une allocation pour le soutien ou l\u2019entretien du conjoint et(ou) des enfants, que chaque versement à intervalles réguliers est effectué à cette \"fin et les versements devraient étre échelonnés sur une période prolongée.Toutefois, quels qu\u2019en soient les termes, il ne faudrait pas craindre de contester toute tentative du fisc de refuser la dé- ductibilité d\u2019une pension périodique comportant un plafond.La semaine prochaine: à compter de quel moment les paiements alimentaires sont déductibles, I ROBERT RIVARD Avocat, M.Fisc.c.a.OGILVY, RENAULT.~ [AFFAIRES] Le tirage des AFFAIRES atteint 49 296 exemplaires | Le tirage du journal LES AFFAIRES a franchi le cap de 49 000 exemplaires pour l\u2019édition du 26 février dernier.Le nombre des abonnés qui reçoivent le journal par la poste s\u2019établissait à 43 076, auxquels se sont ajoutés 6 220 exemplaires vendus au numéro.Le total de 49 296 représente exclusivement, il faut le noter, des exemplaires vendus et non distribués gratuitement.Merci à nos lecteurs.La direction £861 Siew gg Ipawes \u2018SIYIV44V S31 = +3 AA ay Centre de perfectionnement H.E.C.M.Robert L.Vachon était nommé récemment président du Bureau des Gouverneurs du Centre de perfectionnement H.E.C.M.Vachon est président du Conseil du Groupe Christie Ltée et membre de plusieurs conseils d'administration.S e .Le Centre de perfectionne- © ment est un organisme de : I'Ecole des Hautes Etudes ee a En affaires, pour qui voyage souvent, rien n'est plus fastidieux que d\u2019avoir toujours aux cadres de l'entreprise à demander un reçu, une facture, et de constamment veiller non seulement à ne pas les perdre mais aussi à en vérifier soigneusement la date, le montant, pourquoi, avec qui etc.Suit le rapport de dépenses, compliqué \u2026et généralement en retard! Libêrez-vous à jamais de ces problèmes en utilisant toujours votre carte enRoute, en voyage et lors de vos sorties d'affaires.r- Le mode de facturation d\u2019enRoute est le plus Carte de crédit enRoute étaillé aui soi 1 1 1, Place Ville Marie, 37e étage TEXACO CANADA INC.complet et le plus détaillé qui soit.Rien ne lui te (Québec ABS 28 PAIEMENT DE DIVIDENDE échappe.Tout est là, ordonné, précis, correct.© Information care de compagnie i Dividende J Actions Le releve de compte peut même être adapté en O Information carte personnelle Pere No 20 + | |.fonction des besoins comptables de votre NOM: Toxaco Canada Inc.à déclaré un compagnie.| | | | | | | | COMPAGNIE: | | ADRESSE: | | | | | | | Action sur les actions prwilegices Pour plus d'information, envoyez- i i SES SL contre.Où Broa anvdende cumulati de nous le coupon a-contre.ivi i aya- ala À bi le 20 auri 196 aux acion- téléphonez à 1-800-361-8647 lo 6 avr OR (à l\u2019est de l\u2019Ontario et Ottawa) | Par Ce dare ou a 1-800-268-7110 (partout VILLE: PROVINCE: Secrétaire général aill au Ca na da).CODE POSTAL: 7, Don Mills, Ontario \u2019 \u2019 Le 18 février 1983 La carte du monde qui va de l\u2019avant Le ee \u2014 105) LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 & RÉSULTATS FINANCIERS B La Compagnie de la Baie d\u2019Hudson a subi une perte nette de 122,2 millions $ pour l\u2019exercice financier terminé le 31 janvier 1983.La compagnie avait déclaré un bénéfice net de 3,7 millions $ l\u2019année précédente.Après avoir soustrait le dividende payé aux détenteurs d'actions priviligiées, cela représente une perte nette par action de 5,63$ pour l'exercice terminé en janvier dernier, comparativement à une perte de Campagne de souscription des guides du Canada Honorable Monique Bégin présidente de la campagne Sous la présidence d'honneur de l'honorable Monique Bégin, Ministre de la Santé et du Bien-Etre social, les Guides du Canada - Guides Catholiques du Canada (secteur français) tiennent présentement leur campagne de souscription annuelle.Le rôle primordial de {'association nationale est de promouvoir le développement d'un guidisme de qualité à travers le pays par divers moyens: production d'outils pédagogiques, formation d'adultes, organisation et réalisation de rencontres nationales.Deuis 70 ans, nous faisons de l'écoute active auprès des jeunes filles de 9 à 17 ans.Consciente et sensible aux besoins de celles-ci, l'association crée des programmes pour former les milliers d'adultes bénévoles, pour faciliter et soutenir leur travail auprès des jeunes.En tant qu\u2019adultes et surtout de parents vous êtes sans aucun doute convaincus comme nous que la jeune plus que jamais dans notre société actuelle a besoin d'être active, de vivre des activités emballantes.Et le guidisme peut y répondre.en plus de la maintenir active, il lui propose des valeurs, lui facilite son intégration et son engagement social.Vous êtes sûrement disponible à contribuer au bien-être du jeune et à l'aider à devenir un citoyen autonome et responsable.Faites parvenir votre contribution à Guides du Canada Guides Catholiques.du Canada (secteur français) 3827 rue St-Hubert.Montréal, Qué.H2L 4A4 0,34$ par action l\u2019année précédente.Les profits d\u2019exploitation avant les frais de financement ont chuté de 31,9%, passant de 190 259 000$ à 129 650 000$.Ce sont les profits d\u2019exploitation provenant de la mise en marché qui ont été les plus touchés, tombant de 107 millions $ à 22,1 millions $ pour la période.La compagnie est également handicapée par \\protit PROFESSIONNEL ° gonsells en gestion de l'information « Études organisationnelles » Études des besoins CONSEILLERS EN INFORMATIQUE .Évaluation et sélection d'équipements et de logiciels * Études de rentablilisation par l'automatisation .Développement, conception, réalisation et Implantation de systèmes informatisés * Traitement de textes 1255 Université, Montréal, Qué.(514) 875-6040 SICA inc.Conseillers en administration 543 Sherbrooke est, #300, Montréal, H2L 1X2, 849-3563 Études technico-économiques et stratégies de marketing 50, boul.crémazie ouest, montréal, québec H2P 2W9 (514) 387-6434 durand, suite 1104, place crémazie, = PRODUCTIVITÉ < MARKETING/VENTE « FINANCEMENT + RESSOURCES HUMAINES + AIDE GOUVERNEMENTALE lante et associés inc.cabinet de gestion-conseil rice aterhouse CONSEILLERS EN ADMINISTRATION 1200 Ave.McGill College Montréal, Qué.H3B 2G4 (514) 879-9050 2 Place Québec, suite 800 Québec, Qué.G1R 2B5 (418) 529-4963 ROBIC.ROBIC & 3850s, Fondée en 1892 Brevets d'invention e Marques de commerce Dessins industriels e Droits d'auteur 1514, Docteur Penfield Montréal, CANADA, H3G 1X5 Tél.: (514) 934-0272, Télex: 05-268656, Câble: MARION Telecopier internationai Xerox 400 par action Revenus bruts Profit par action Revenus bruts (S$) (000$) (3) (000$) Compagnies Pé- |Plus L'an Plus L\u2019an Compagnies Pé- Plus L'an Pius L'an riode Fécent dernier récent dernier riode jrécent| dernier récent dernier Bluesky Oil and Gas 9m.0,16 \u2014 10 318 7 522 Giant Yellowknife M.{ 12m.0,34 (0,04) 35519 31204 Bramalea Ltd.12m.0,44 0,73 333732| 235828 Guarantee Co.12m.43,16 34,26 49703| 44485 Cabre Exploration 6m.0,11 0,16 1121 1150 Harding Carpets 3am.\u2014 \u2014 19 418 17 211 Campbell Red Lake |12m.0,75 0,96 100550 109 237 Hollinger Argus 12m.2,23 3,64 59 100 96 700 Can.Foundation 12m.0,93)| 0,24 125 100 81 200 Hudson Bay 12m.| \u2014 - \u2014 4 100 000 4 172 000 Canadian Manoir Ind.| 12m.\u2014 \u2014 64 805 65 416 Keg Restaurants Ltd.12 m.0,47 0,62 127 391 108 200 Canadian Reserve Oil| 12 m.0,66) 0,26 54 677 44 243 Kiena Gold Mines 12m.0,75 (0,01) 30 424 7 040 Canusa Energy Ltd.[12 m.0,03 (0,05) 9171 5818 Labrador Mining 12m.3,12 3,48 50 400 79 000 Cheyenne Petroleum 6m.0,02 \u2014 1439 1520 Massey Ferguson 3m.|(1,74)| (1,84) 313300| 480 600 Cockfield Brown Inc.j12m.-\u2014 \u2014 10 421 7513 Melcor Dev.12m.\u2014 2,22 54 606 50 203 Commercial Oil 12m.0,26 (0,03) 6100 2 369 North Can.Oils 12m.2,07 2,21 31 400 22 800 and Gas Numac Oil & Gas 12m.0,32 (1,19) 29 607 21 380 Conwest Exploration|12m.1,00 0,26 29 607 21 380 Pagurian Corp.12m.0,52 0,70 9115 13 861 Cooper Canada Ltd.|12m.1,67 0,55 62 432 62 453 Seagram Co.Ltd.6m.1,39 1,67 |1 464 91711 609 225 Corp.Falconbridge |12m.\u2014 \u2014 68 296 76 939 Sigma Mines 12m.0,60 1,15 30 412 30 851 Costain Ltd.12m.j(0,75) 2,42 118016 169 689 (Quebec) Dome Canada 12m.0,45 0,65 116 000 77 000 SNC 12m.0,20 1,69 216800! 211600 Dome Mines Ltd.12m.\u2014 1,31 171 204 180535 Petro-Sun Int'l 12m.[(0,19){ 0,08 7 022 4219 Dylex Ltd 12m 2,89 2,77 549 00 495 000 Torstar Corp.12m.0,03 0,75 548 456 493 182 Electrohome Ltd.12m.| \u2014 1,64 196 300 232 200 Trimac Ltd.12m.0,50 1,27 369 417] 450 721 Falconbridge Ltd.12m.\u2014 = 483 126 712 952 United Westburne 12m.0,56 1,41 703647| 809953 Crédit Foncier 3m.1,94 1,34 89 105 80 674 Warrington Inc.12m.|(0,27)| 0,03 120319] 125613 Samson | Belair Comptables agréés Québec Montréal Ottawa Toronto Calgary Edmonton Vancouver Rimouski Trois-Rivières Sherbrooke Saint-Hyacinthe Gatineau Kitchener Sept-lles Matane Gaspé Coaticook Amos Hinton Affiliation internationale Moore, Stephens & Co.Grenier, Larouche & Associés inc.Conseillers en gestion Notre atout: Notre sens des affaires 2020 Université, Montréal - Tél: (514) 842-8687 COURTIERS D'ASSURANCES BRUNELLE, TRUDEL & MONETTE INC.10,000 RUE LAJEUNESSE, MONTREAL MARTINEAU WALKER 3400, La Tour de la Bourse 800, Carré Victoria Montréal, Canada H4Z 1E9 Téléphone (514) 395-3535 Sans frais d'interurbain 1-800-361-6266 Bélinographe (514) 395-3517 AVOCATS Télex 05-24610 BUOY MTL *Bureau 1100, Immeuble \u2018La Laurentienne\u2018 425, rue St-Amable Québec, Canada G1R 5E4 Téléphone (418) 647-2447 Sans frais d'interurbain 1-800-463-2827 Bélinographe (418) 647-2453 TEL.384-7950 Pour annoncer dans les \u201cPROFESSIONNELS\u201d communiquez avec Lyse Blanchard (514) 842-6491 poste 225 La Baie d\u2019Hudson: perte de 122 millions $ des frais de financement très élevés et qui ont même augmenté en 1982, passant de 244 307 000$ à 261 307 000$.Les profits provenant des exploitations immobilières ont subi de leur côté une diminution de 20 millions $ environ pour atteindre 47 054 000$ au 31 janvier dernier, comparativement à 67 035 000$ pour l\u2019année précédente.Le domaine des ressources naturelles a montré une hausse des profits d\u2019exploitation, ceux-ci passant de 16,25 millions $ à 60,6 millions $.M.D.S.McGiverin, président de la compagnie, a dit avoir pris des mesures afin d\u2019améliorer la rentabilité de la firme.Parmi ces mesures, on retrouve le gel des salaires, la réduction du personnel, la réduction sensible des dépenses d\u2019immobilisations projetées et un programme de contrôle des inventaires, Seagram BB Pour la période de six mois terminée le 31 janvier 1983, Seagram Ltée a subi une baisse de son profit net, celui- ci passant de 165 913 000$ US il a un an à 125 710 000$US au 31 janvier dernier.Cela représente un bénéfice net par action de 1,39$US cette année, comparativement à 1,67$US à la même période un an plus tôt.Les ventes de la compagnie ont accusé pour leur part une baisse de 9% environ durant la période, passant de 1,6 milliards $US à 1,464 milliards $US.La baisse de 16,8% du bénéfice net par action s\u2019explique par une baisse des bénéfices d\u2019exploitation de la division des vins et spiritueux, par la hausse des frais d\u2019intérêt afférents au rachat des actions de Seagram et par une perte non réalisée de 8,1 millions $US au niveau des taux de change.L\u2019Alliance L\u2019Alliance mutuelle- vie a célébré en 1982 son 90e anniversaire d\u2019existence en souscrivant 125% plus de nouvelles affaires.Celles-ci ont passé de 1,2 milliard $ en 1981 à 2,8 milliards $ en 1982.Les revenus de l\u2019AI- liance ont atteint cette année 141 millions $, une augmentation de 21,4% sur l\u2019an dernier; 70% de cette somme provient des primes, qui ont augmenté de 22,6% cette année; l\u2019autre 30% provient des placements, qui ont augmenté de 18,6%.dupe A Rpt i © rrr, A ÿ - vv 1 de 1 TT Ts 1 WV I Ove (b= B N.D.L.R.Le journal LES AFFAIRES publie sous cette rubrique les noms de valeurs qui se sont appréciées ou dépréciées de façon sensible au cours de la semaine précédant celle où nous allons sous presse.Campbell Red Lake doublement affectée NES CSAGN/ANT SEE Canadian Foundation: + 5,63$ à 21,88$ La compagnie a annoncé qu\u2019elle paiera le !1 avril prochain l\u2019arrérage de sept ans sur le paiement des dividendes sur les actions privilégiées, pour un montant total de 1 375 000$.La compagnie a réalisé un profit net de 1 297 000$ en 1982.Après un profit extraordinaire, le profit net de 1982 s\u2019est élevé à 5 830 000$.Le fonds de roulement de la compagnie a augmenté de 4 184 000$ en 1982 pour s\u2019établir à 9 218 000$.La compagnie s\u2019est vue octroyer récemment un contrat de 155 millions $ pour la construction d\u2019un élévateur à grains à Prince Rupert.Cooper Canada : + 1,75$ à 10,75$ M.Ira Katzin, analyste de Pitfield Mackay Ross Ltd., a dit prévoir un bénéfice net par action de 2$ en 1983, comparativement à un profit net par action de 1,67$ en 1982.Les prévisions de M.Katzin reposent sur une hausse des ventes des articles de sport et des vêtements pour motocyclistes.Falconbridge: + 3,88$ à 63,50$ Une filiale de Falconbridge a découvert un important gisement d\u2019or à sa propriété du lac Shortt.Cette nouvelle a fait monter le prix de l\u2019action malgré le fait que la compagnie a déclaré une perte nette de 2 160 000$ pour l\u2019exercice financier terminé le 31 décembre 1982.En 1981, la compagnie subissait une perte de 122 000$.Les ventes de la compagnie ont diminué pour leur part de 11,2% en 1982, passant de 76 939 000$ à 68 296 000$.Selon Michael Reid de McCarthy Securities, Fal- conbridge devra encore supporter une perte nette par action de 3$ à 5$ pour 1983.Dylex Ltd.: + 2$ à 33$ Les ventes au détail de la compagnie ont augmenté en 1982 à un rythme de 20%.Pour l\u2019exercice financier terminé le 29 janvier 1983, Dylex a réalisé un profit net de 17 273 000$, ou 2,89$ par action, comparativement à 16 500 000$ ou 2,77$ par action en 1981.Quant aux ventes de la compagnie, elles sont passées de 495 millions $ à 549 millions $ durant la période.IES PERIVINTS Campbell Red Lake: - 3,758 a 28% La compagnie a été doublement affectée par la baisse du prix international du baril de pétrole.D\u2019une part, le prix de l\u2019once d\u2019or a fléchi à la suite du récent accord pétrolier.D'autre part, la compagnie a dû essuyer une partie de la perte gigantesque de sa compagnie-mère, Dome Petroleum, qui s\u2019est chiffrée à 74 628 000$ pour l'exercice 1982.Le profit net de Campbell Red Lake a baissé de 22,3% en 1982 pour atteindre 35 762 000$.Une partie de cette baisse comprend une perte de 3,9 millions $ provenant des intérêts de Campbell dans Dome Petroleum.United Keno Hill Mines: -2,38$ à 20,25$ La compagnie a subi une perte nette de 5 399 000$ pour l\u2019exercice financier terminé le 31 décembre 1982 sur des ventes de 11 415 000$.En 1981, la compagnie avait encaissé une perte de B John McColl, analyste financier de McLeod Young Weir, recommande l\u2019achat des actions de la Banque Nationale.La BNC peut gagner plus de 2$ par action en 1983 et peut-être même 2,75$ en 1984.Au prix actuel de l\u2019action (environ 12$), les rapports cours/bénéfices pour 1983 et 1984 seraient de seulement 5,3 et 4,3, ce qui est bas.Un multiple de 6 pour 1984 signifierait un prix de 15$ pour les actions de la BNC.* * * H Ressources Stabell Inc.vient d\u2019obtenir 760 000$ à la suite d\u2019un finance- cement public fait sur la Bourse de Vancouver, où les actions se transigent BNOS GAGNAS ET NOS PRDAVSE U, VU, ENTE NDU.McLeod recommande les actions de la BNC autour de 1,40$.Cet apport de capital porte à plus de un million $ les ressources financières disponibles pour permettre à la compagnie de poursuivre son programme d\u2019exploration sur sa propriété de 1 600 acres dans le canton Dubuisson.* * * B Dufresnoy, Société d\u2019exploration minière Inc., dont les deux principaux dirigeants sont Gilles Carrière, ingénieur et géologue de Longueuil et Jacques Beauregard, ingénieur de Sainte-Foy, vient d\u2019obtenir un financement net de 652 250$ par l\u2019intermédiaire de Mercier Quimet Masse de Montréal.Dufresnoy a été fondée en juin 1981 et se propose de dépenser 450 000$ en travaux d\u2019exploration sur sept propriétés abitibiennes.La principale propriété est l\u2019ex-mine Belleterre qui a été en production de 1936 à 1959 et qui recèlerait encore environ 600 000 tonnes titrant 0,137 once d\u2019or.+ * + H Le formulaire de déclaration de frais d'intérêt (T 2219) introduit cette année par Revenu Canada pour le calcul de la déduction des frais d\u2019intérêt payés pour gagner un revenu de placement était si compliqué que le gouvernement a décidé de ne pas l\u2019exiger des contribuables.La Banque Nationale, la banque d I affaires numéro un au Québec.transactions interprovinciales.De plus.pour mener La Banque Nationale s'occupe des affaires d'un plus grand nombre d'entreprises que toute autre banque au Québec.* On s'occupe de vous Dans toutes les régions de la province, vous 3 072 000$ sur des revenus de 12 561 000$.De plus, la compagnie devra cette année renégocier la convention collective de ses employés membres de l\u2019Union internationale des travailleurs de l\u2019acier.Canadian North West: - 1,5$ à 24$ Chieftain: - 1,75$ à 22,50$ Ocelot: - 2$ à 10,50$ Page Petroleum: - 1,13$ à 5,63$ Les titres des compagnies pétrolières ont baissé à la suite de la baisse par les pays de l'OPEP du prix de référence du baril de pétrole de 5$; le prix du brut \u2018\u2018Arabian Light\u2019 est ainsi passé de 345US à 29$US.pouvez compter sur des personnes qualifiées, sensibilisées à vos besoins.La mise sur pied d'un programme de décentralisation donne à un plus grand nombre de nos succursales une véritable vocation de banque d'affaires.Vous bénéficiez ainsi d'un service personnalisé plus complet et de décisions administratives plus rapides.* On s'occupe de vos affaires La Banque Nationale veut devenir un partenaire actif soucieux de vous aider à franchir les étapes difficiles et désireux de participer à votre réussite.Si nécessaire, elle vous offrira des prêts à des taux très concurrentiels et, grâce à son réseau pancana- dien de succursales, elle simplifiera toutes vos à bien vos projets sur le marché international, nos représentants, en collaboration avec nos bureaux en Europe, en Asie, aux Bahamas et aux Etats-Unis, sont en mesure de vous offrir absolument tous les* services internationaux dont vous aurez besoin.Nos directeurs de succursales aimeraient discuter avec vous le développement de nouvelles affaires.Ils peuvent vous offrir des services qui feront de la Banque Nationale le partenaire commercial de votre entreprise.Votre succès, nous, on s'en occupe.à la Banque Nationale.BANQUE NATIONALE Nous, on sen occupe.DE i PE.IE SE ed 861 SIEW 97 Ipewes \u2018S3YIV14V S3] ©) md BRL LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 Ÿ3 Raaistrrhéiieseeeeecee tit ii ati CO OCT TTIINITIQIETE OT ENS TE Qu ge LE tennis Te street SI CUS TS DOTE TO SSID SECTE me mens \u2014TAUX.INT E RÉ I- Les taux d\u2019intérét en vigueur le 22 mars 1983 : Banque [Banque |B.deM.[Banque |B.NE.BNC.[Banque (Banque |[Soc.|Fed.C.P.|Fed.Canada [Crédit [Fiducie |Fiducie |Fiducie |Guardian |Le Les Mi Morguard |Trust {Trust Trust Soc.Cont [d'Épar- |de Mer- Royale |T.D.Ent.[Desjarding [Caisse [Trust.Foncier |Can.du Prêt & Perma- |Fidu- Trust | First |General (Royal |Nat.de DEPOTS [nentale |gne Comm.cantile Econ.|de Québec |Établ.lalienne [Québec |Revenu nent cialres City Fiducie Epar, stable [6.96 [7 7 7 \u2014 7 7 TV 7 7 7 \u2014 74 \u2014_ 6 \u2014_ 7 7 7 \u2014 7 \u2014 7 7 74 \u2014 Int.quot.6% 6% 6% 6% \u2014 6% 6% 6% 6% \u2014 6% 7 6% \u2014 \u2014 \u2014 6% 7 6% \u2014 6% |\u2014 \u2014 \u2014 6% \u2014 Dép.à terme: min.Min.5 000$ 2000$ 30a59jrs (7% 72D |7% Ve 8m 72 V2 7% V2 \u2014- 7% 8% 7% 8 8 8% 8% 8% 8 7-718 |7% [8%RE [8 8% 8 8 60a89jrs (7% 70 |7% 72 8%2 7% 7% 7% Ve \u2014 7% 8% 7% 8 8% 8% 8% 8% 8 8 7% |82E |8% |8W 8 8% 90a 119jrs (7% 72D |A 7Va 8% 7Va 72 7% Ve \u2014 7% 8% 73% 8 8% 8% 8% 8% 8 8-1/8 (8 \u2014 8% 18% 8 812 1204179jrs |8 74D 17% 7% 8% 7% 7% 7% 7% \u2014 7% 84 8 8% 8%.8% 8% 8% 8% 8-1/8 (8 \u2014 8/4 18% 8% 8% 180 à 269 jrs 8% 8D 8 8 8% 8 8 8 8 \u2014 8 8% 8% 8m 82 8% 8% 9 8% 8% 8% [\u2014 8% |8%2 8% 8% 270 à 364 jrs |8%4 8D 8 8 8% 8 8 8 8 \u2014 8 8% 8% 8% 8m 8% 8%2 9 8% 814 8% _|\u2014 8% [8% 8% 8% Dép.à terme: .Min.i 000$ ian 8% 8% 8%2 8% 9A 8%.84 8% 8A 18% (8% 9% 8% \u2014 \u2014 - \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 2 ans 9% 9% 8% 8% 9A (8% 8% 812 8A [8% |8% 9 8% \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 3ans 9m 9% 8m 84 9A |8 8% 8 8A [9m |8% 10 8% \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 4 ans 9% 9% 8% 8% 9%A [81% 8% 8% \u2014 \u2014 8% 102 |8%a _\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 5 ans 9% 9% 82 812 10A 82 834 812 \u2014 \u2014 8% 10% [8% \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 \u2014 Cert.dép.(Int.ann.) Min.1 000% 1an 9% 9 9% 8% 9A 9s 91% \u2014 8% 9% [9% 94 9% 928 |9 9% 9% 934 934 9% 9% 10 9% [9% 9% 9% 2ans 102 {10a [10 9% 9%2A |10%4 {10 \u2014 8% 9% 10% 9% 10% |10B 91 10 10 10% |10 10%F |10 10% 19% 10 10% [10 3 ans 10% [11 11% 10% (9%2A [10% |11%4 |\u2014 102 [102 (11 10% [10% |1034B |10 1 11 11% (1 11%G [10% [10% [11 11 10% 102 4 ans 11 = 10% [10% [93%A [1d = \u2014 104 |\u2014 9% 1034 |11 113%B |\u2014 11 11 11 11 11% 11% |113 (11 11% 11 10% 5 ans 11 12 1134 [11% 10A 11% 12 \u2014 1144 |\u2014 9% 11 1134 |112B j\u2014 1134 [12 11% 1134 11-718 [1134 |11% 11 1134 [113% 11% A) Intérêt versé semi-annuellement _B) Minimum 500$ _C) Minimum 1 000$ D) Minimum 3 000$ E) 10 000$ et plus F) 29 mois G) 38 mois H) 46 mois PRÊTS A Hyp.res.12- tan \u2014 11 11% 11a \u2014 12 1134 12 12 12% 1% 11% 11% 11% 11h 11% 11% 11% 11% 11% 112 [12% \u2014 11% 11% 11% 2ans \u2014_ 12% 12% 12 \u2014 12% 124 |\u2014 13 \u2014 12% |12% [12% \\\u2014 \u2014 \u2014 12% 12% j12 12% 12 = \u2014 12 12 12% 3ans \u2014 1234 12% [12% |\u2014 12% 1234 {12% [1344 |\u2014 13 1234 12% 12% |\u2014 12% |12% |134 12% \u2014 12% |13 \u2014 12% {123% {13 4 ans \u2014 _ \u2014 _ \u2014 _ \u2014 _ \u2014 - \u2014 13 13% [\u2014 \u2014 \u2014 1349 \\\u2014 13% |\u2014 \u2014 \u2014 \u2014 13% 13 1342 5 ans \u2014 13/2 13/2 13% j- 13% 132 |\u2014 132 j= \u2014 1342 13% {13 |\u2014 13% [132 |\u2014 13% |\u2014 1342 [13% |\u2014 13%2 {13% 1342 Hyp.13%; 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vu Cangold 30 2 RO D Abby w 750 15 15 15 Am Pyd IB XS 315 320 +15 Adiry 2500 3 35 3% Bnbryw S000 % 16 16 -4 Bero 00 05 95.9% Brent 2400 M$ 0 115 +5 Canbec 200 10 & M +1 Achron 52% & @ & Amengy 1150 55 S 55 +2 Ashbri 800 © 47 47 -1 Banner 230000 85 68 75 +9 Berle oil 8100 165 125 WS +2 Brican S00 145 US MS -5 Coaneco 00 20 D 2 Adams M0 9 M D Amer a 80 10 1% 10 -5 Asherft 100 5 5 3 Brows! 400 4 I 37 -1 Bernres 80 25 M5 M5 Bridge 200 6 @ 87 45 Confic 50 15 M % Adola #00 % 0 % +4 Amhwk 400 S5 51 5 Ashnla 1000 55 9 5 +5 Bar 1000 11S 100 310 -i0 Betina 2000 2% 2 2% -1 Brigee 2700 221 20 215 Canon SI0 à 0 4 -5 Advira 13200 95 85 94 -6 Amore 1150 7% % 7 -2 Aucan 1000 & & 87 Barrier 29000 & 60 6 +1 Bishop 400 1% 147 147 -3 Brito lo Nx Cantex S00 2% 2 2% Aegean 2000 2% 26 2 -) Amorew 33000 12 9 1 +1 Agdom 00 100 97 07 Barngt 2000 150 150 10 Bitlerrt 550 % 85 8 -4 Bro res 401800 130 9 100 :6 Copital 1500 100 95 100 -10 Aero n 48 4 0 Amstar 7000 95 8 BS -6 Avfocrt 700 55 XN 0-3 Basnpet 150 4 3 4 BikDmd 500 45 45 45 Brx min 16000 65 65 45 -1 Caribe 7200 210 205 5 +5 Agio wt 100 16 16 1% Andarx 100 % % % -6 Avicwa 300 5 4 5 41 BathN 1900 115 10 115 +5 BGiant % % 8 8 -5 Brmiold 200 6 & & Carlerk 1000 67 6 8 : Aigvres M0 2 2 2 Andex M0 D 17 2 Avinch 20 80 © 80 +2 Battle 52500 8 78 78 -7 Bitar 10500 45 41 45 Buller 150 71 7 7 Carlson 1000 0 6 6 -5 4 Alaska T0000 35 35 3 -5 Anobaw 1200 5% 4 4 -2 Avance 1000 45 45 45 +5 Battlew 4000 16 16 16 Blkdme 100 30 ¥0 -10 CT Exp 20 a 4-4 Crpnier 5000 65 65 &5 45 3 Ada w D 1400 5 O5 OR Angle 1400 19 18 us +5 Avino 800 180 175 175 -5 Bavviw 400 51 51 51 -9 BED 200 55 55 % +2 Caldnvr THO 20 75 70 +40 Cascds WW 8 0 8 à Alice Lk 3300 175 170 175 Anglo Bo 28500 235 23 25 -5 Averok 6000 4 230 WU +2 Beach 250 0 66 66 -4 Bluorss 8000 5 S55 55 Caldvrw 13000 99 94 94 +4 Casino 0 % 5 3 3 Alinaint 100 0 SS 0 +10 Anne S000 9 5 5 +4 Azora 4000 105 105 Je Beaupre 20700 125 100 310 -13 Bol 15000 64 & 61 -3 Cal star 1700 85 85 8 Caufle 4130 10 M0 14 +5 Alpha 500 310 00 X5 +5 Agrus 40 10 19 ID -) Azure 9080 105 100 100 Beaver 1000 3 73 O7 -2 Boleroc 1100 4 20 2 -) Calas S00 M M M -2 Caulfidd 470 3% 3 7 Alter gid 13500 53 47 470 -4 Arbor S500 8 & 5 -3 BCres 140 35 X0 X0 -5 Bevhd 4% % % % -1 Bnsot 0 75 5 N Caldnia 2000 115 105 115 +1p CBrnca 1500 175 165 165 -15 Altar w 150 13 M 12 -3 Arcdia 100 M ù 4 -5 Bares 000 73 & 7% +12 Belair 4800 8 & 85 +) Borcan N00 45 40 45 +5 Califsiv 1800 s4 M Bus Ve Alters 0 % MM Arte Red 31400 117 105 05 -5 BAresw 3000 20 U 2 +6 BiMy 20 5 38 8 Brace 4&0 61 & 6 Camro 1000 20 18 18 (suite à la page 36) LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 r\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014yiNCOUVER TOA tn sm ch.Ventes How Bes Ferm.Net cn Ventes ch Valeurs Volewrs Ventes Hout Bas Ferm Mu: Voieurs Ventes Hout Bas Ferm.Net ''Voleurs How! Boi Ferm Net Hargor 14500 95 75 80 +1 Lincoln 4780 3% 320 %5 +5 (suite de la page 35) Flex 0 8 8 2 Harin 930 240 20 2 45 Liteol 550 ® B 3 El Coco 300 160 150 150 -20 Hasina 3000 25 25 25 +! Lockwd 19700 13% 10 10 -3 Cdn long 17010 115 106 106 -9 El pass 50 3 % 38 Hat Crk 10000 35 20 35 +5 Lodsie 14500 180 175 180 Cdamin 1000 16 1% 16 -4 Eldrdo 29000 ® 3B % Hedley 000 2% 2% 2% -5 Logan 00 0 & & Chnoses 50 3 3 2 Eldor wc 4550 8 7 7 Hmspr 4600 220 165 210 +60 Londn 500 150 150 150 Celeste :00 156 150 151 -4 Electra 4500 82 80 © -3 Heron 18000 195 190 195 Lone sir 20050 75 & 7 +1 Celico R 46500 15 110 5 +5 Elmont 16100 110 100 106 +6 Hi cor 200 00 10 10 Lorcan 2000 50 D D Cntrion 6000 70 68 M -2 Empirw X00 6 6 6 -2 Hidden | 11000 3 2 3 +6 Loredi 340 61 & 6 +3 Champ 2000 20 20 2 Empire 3000 3 35 35 Hicow 500 1 1 Ley 100 % % % Charor 68000 67 54 56 +2 Enrox w 2000 WU 13 WU +2 Hind Cr 122 5 5 95 MMPre S000 #0 4 & Charltn 4500 2 £2 2 Energx 11200 66 60 66 +5 Hihmk 50 5 MTS Macfie 172000 % XB % +) Chariot 24900 20 205 25 -§ Enex 500 200 200 200 Hillside 0 3B BB HB -2 Mcknze 25000 4 40 41 -1 Chavin 150 7 M 7 +7 Enfield 3000 55 55 55 +5 Himac 000 0 % 8 -2 Mknzew 24000 N10 10 Chavnw 10000 20 17 17 +1 Enfek 000 3 % 2% + Host 0000 62 & 60 -2 Madili 1400 sa 9 9% Gheyen 2000 106 105 106 +1! Entrpr W000 5 D % -4 Hrs ind a 14708 200 215 275 Maggie 2000 105 100 105 +5 Chi 00 à 4H 4 4) Enfrow 6500 25 24 2 Hrsindb 3000 S50 5 50 Maist w 100 27 27 -3 Choper 500 25 2% 25 Equilysi 70 $¥% ¥ XV - % Hmbolt 200 2 2 2 Majstic 5900 155 140 19 Chchit 00 31 20 31 +) Equus SUB BB 2 Humbd 7000 6 6 4&5 -1 Maisty 0000 75 70 -4 Cwinw 8000 19 16 19 +3 Ericsn 15500 1000 937 995 + 82 can 113%0 180 160 174 +9 Miartic 800 $13 12% 13 + % Chutine 950 58 D 5 -9 Esprnz 3400 260 250 250 IceStn 15 100 105 +5 3000 200 175 KW +5 Cima 000 % % % -1 Eurocn 1000 95 95 95 -5 Image M00 MU ON RN -2 N00 25 20 N00 -5 Clytron 425 190 190 19 Europa 2880 63 855 5 _à Image w 500 4 4 4 70 Mplelf 43500 & 7% 8 +N Cobre 000 40 ¥ IH -2 Expire 50 0 5 Impact 000 2 2 2A Margold 000 70 6&5 65 -5 Colby 8500 165 150 165 +15 Expooil 3000 10 10 10 Imprial 26050 19 125 125 Mara 150 2 2 2 Cold Lk 13000 155 150 150 +5 Expo w 1800 1 1 1 inca wt 1045 210 210 210 March 3425 425 415 425 +10 Cimnba 100 200 200 20 Exfolal 8500 4 6&0 & Idp 36300 275 20 270 Mrieta 1000 40 35 3 -5 Clw 7500 6 4 #5 -3 Fairldy 4500 80 74 80 +4 Intr cnw 2300 B 5 5 -5 MakvV 50 5% 5% 5 Clonial 200 195 195 195 Farmnt 4500 45 43 45 +2 Intercon 15000 58 51 54 +4 Martel 100 50 50 9 Colony 20000 110 95 105 -10 Falcon 1000 45 45 45 -10 | ocean 2900 250 250 250 Mascot 2400 210 200 210 Cmche ms % % -0 Farrah 1700 150 144 144.+4 Intactn 317 105 102 105 -3 Masive 60 30 30 30 +0 Cmwl 6500 30 45 4 Frstdvn 7000 6 66 6 +1 Infrcep M00 4 35 35 Mvrick 2500 65 61 & +4 Comput 350 35 32 3 Fletwd 00 9 0% % -0 infrike 130300 515 40 45 +35 Mavan M0 2 2 2B -) Conbea 16900 35 3 3 -3 Flow res 17300 210 190 190 -11 Infrlk w 19000 200 170 192 +2 Mymcw 120 25 3 3 Condka 3000 140 140 140 -5 Flyer 000 35 350 3 -3 Intrsi 24400 106 100 100 -5 Maymc 2100 20 20 20 +5 Confed 15000 16 16 6 -1 | Forum 500 120 120 20-10 Infi crna 10000 10%: 10% 10% + % Mckiny 12000 35 Y 3 CCinola 400 $7 \u201c6h 6+ % Fredon 3500 40 % 38 -2 lcronaw 4200 $% Su 6 + % Moinw 30 35 25 3 Conspay 4450 © 85 % Fury 300 0 0 0% -5 llonarc 253 4&0 4 4 Mcneln 2500 20 210 210 +5 Coniciw 21700 0 3% 38 +3 Galacte 7000 77 74 7 1 laco 70 8 79 8 -2 Medaln 350 4% 2 2 -) Confct 54500 15 150 150 -8 Galifn 100 £2 #& 4 Intticow 6000 13 13 13 +) Megaln 3150 s2 49 0 -2 ContMr| 4500 3 42 & Gallant 5600 90 M ® Intl Pete 12950 415 380 415 +35 Moalnw 2550 15 12 4 -l Consv 2700 2525 -W Galvsin 220 19 13 13 Intl phsr 14490 350 30 20 +5 Meridw 700 40 39 4 Control 200500 20 171 171 -15 Gardnr 00 5 2B 3 I rhodes 16050 46 45 4 +1 Michm 300 8 8 8 -2 Contrlw 127700 155 M0 119 -¢ Gavexa 713 35 2 3H +10 1 rhds à NWN + Mid Min 230 M 20 2 Copyrka 5000 45 45 45 000 235 25 25 -10 Infistdw 70 7 17 17 -) Midcda 6600 60 S5 60 +3 Cop Lak 15400 35 30 20 -5 Gen alie 1700 580 570 580 ! 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Trantw 2000 70 67 Trident 12100 270 256 Trojan 118600 84 7 Troudr 22000 31 D Tundra 31700 19 120 Tungco 7000 35 3 Tunkw 9500 134 125 Turner 700 75 7% Tuscals 600 4 4 Tut 3000 44 4 Uke res 8000 62 Sb Unicrn 750 45 4&0 UCbrge 1700 90 9% United 11700 67 8 UForine 50 15 15 UGunn 2000 42 4 U Herne 2050 490 480 Unhwf 24000 39 35 U Rayor 700 300 280 U sthfrk 2166 18 18 U Wstld 100 210 210 Univex 4000 2 25 United w 20000 12 12 Val Dor 6125 49 45 Valley 4700 55 5 Vanstat 10500 52 50 Vnsis w 5500 10 10 Vantex 00 0 & Vat Pete 1200 35 35 Velvet 5100 140 135 Ventra 39000 350 30 Vilebon 42200 % 9% Vilnuve 3000 60 58 Viscont 10000 95 85 Vulcan 879800 91 & Waddy 1000 265 265 Ware 000 40 #& Warior 16000 69 & Warsir 116400 110 87 Wisnres 415% 35 D Waybo 1200 120 101 Weaco r 47900 155 142 Wesgld 200 190 175 WTrend 50 60 & W alinbe 4100 140 135 Wstfort 00 75 75 Westly 2100 150 150 Whar! 12900 450 425 Wildciw 56500 12 11 - Wildcat 10500 4 47 Wildrs 000 35 13 Windra 920 155 150 Wndmil 23000 85 75 Windsr 1400 120 120 Welde 1550 70 60 Wridwid 1500 90 85 Yankee 2000 35 3 York 700 280 280 Young 8500 100 99 Yukon 9 46000 52 45 YknRev 000 44 42 Zenco 000 40 4 Zep w 5000 0 20 Zepenrg 100 & 60 Zeron 5000 12 1 Zone 1300 55 5 Zurich MD &0 SO Volume total: 12,825,800 * Assoc inv 9.55 Pemberton Gr C pioner 30 3% 30 230 Univexp 30 5 9 5 ité ordinai LES DEVISES FONDS MUTUELS Beaucanaox 6% nPacific Div 65 Chigr 230 38 4 4 EE à x compen\u2019 (as ortimaive) : nyCan-Anaes 7.41 nPacific Ret 525 Chrirh! 210 75 75 75 Xro intl S00 0 0 -10 Aterme 060.9062 (PC) - Voici les taux des devises Guyane Dollar $0.4095 Institution Guardian Group voce 1029 PAN Crop Chin\u2019 eo] a % re Ny mac E TOTAL s 5 3 653,768 ventes 10,760 tonnes étrangères tels que fournis par la Hong kong Dollar $0.1855 membre Enterprise 1.31 vObligatns 9.17 yBond 873 Coltexpl 205% 15 15 15 ! co ETAIN (qualité aupérieure) = Banque de Montréal.Les cotes sont Hongrie Forint $0.0308 AGF Group Grouped Inc 5.29 Capital Gwth 7.51 vCanadian 1264 Concpt 1100 290 20 2% ten 90 Inde Roupie $0.1275 Amer Grwth 13.68 Gwih Fund 361 nCapstone 5.39 vDivincome1219 Crnaln 9000 70 65 6 -5 2 terme 69-9062 en monnaie canadienne i R en 50.001760 Cdn Gas Egy 6.54 North Amer 694 Coop Trust Gr vFund 2797 Croscut 3100 160 160 160 +3 LES MÉTAUX ventes 2,485 tonnes Ces taux sont qualihés de mini.!ndonésie Rupia Cdn Sec Gth 13.90 Mutual Acu 5.37 ynCT Mutual 18.96 vPooled 3503 Cultus 51000 17 17 17 PLOMB maux parce qu ils fluctuent durant la !\u2018ak Dinar $38300 Cdn Trusteed 4.23 STMny 8.480 10.19 ynGrowih 9.08 nyRRSP 2675 Dalier 0 25 35035 comptant 293-293.50 Journée et qu'ils varient d'une ban.(\"lande Livre $16850 Corp Invest 8.98 World Equity 567 vnincome 8.86 PMF Managmnt Deb78un 100 $18 \u201818 18 aterme 303-303.50 que l'autre x-Taux mensuel fixe: Israel Shekel $0 0327 Corp Inv Stk 4.64 Investors Group yniandmk 17.65 nPension 977 Edenroc 500 135 135 135 MARCHE DE LONDRES PRIX EN ventes 515,550 tonnes Nalie Lire $0.000855 Gwih Equity 5.65 vBond 408 Desjardins Gr nXanadu Fa 7.68 Emir oil 300 30% D STERLING PAR TONNE METRIQUE ZINC Afrique du S_ Rand $1.1310 Jamaique Dollar $0.5200 Japan 5.55 vDividend 7.84 vActions 14.97 Pret el Revenu Gr Encntr 1270 425 395 400 +9 comptant 452.4-453.5 Allemagne O Mark $0.5125 y Yen $0005135 PMMF 90501000 vGrowh 781 yHypothea 44d yAmerican 1741 Eppino 2000 250 250 2 -5 FERMETURE âterme 467.5-468 Ste A ° Japon © 25 Option Eqty 4.60 vinternatnI 1286 vinternatni 1413 yCanadian 920 Ermos 200 75 75 75 CUIVRE (cathodes qualité sup.) ventes 31,500 tonnes Ar Saoudite Rial $0356 Koweit Dinar $4.19 special 8.26 vlapan 15.34 \u2018yObligatns 4.54 vFonds H 512 Everar 200 16 16 16 comptant 1071.5-1072.5 ALUMINIUM Australie Dollar $1.0750 Liban Livre $0.3045 Bolton Tremblay vMortgage 495 Dixon, Krog Gr vRetraite 1240 F houstn 10000 18%: 18 18% dterme 1102.5-1103 comptant 838.5-839.5 Autriche Schilling $0.0730 Malaysie Ringget $0.5350 Cda Cumul 13.90 yMutual 6.89 D K Trust 12,55 Syncrovest 691 F united 700 200 200 200 +5 ventes 126,350 tonnes à terme 865-8655 Bahamas Dollar $1 2250 Mexique Peso $0 0084 Income Fnd 10.77 vProvidt Stk 10.28 DKI ns wn YTrädex 52 Flagres 28200 125 110 115 -5 ventes 227,900 tonnes Bahrain Dinar $3.2525 Norvége Couronne $0.1710 Si RReliromnt Heritage 1H United Group os Fin pin x 16 a o RY CUIVRE et CATHODES NICKEL é een\u201d i ; .tant 1049-1050 omptant 3365-3375 Bence Pol 00S MZélende Dal 503050 PidReodcs113 von Fund 7 soi, 195 nec À Tn Gdlske mw wm 0 Slerme 1080-1081 \u2018Aterme 3435-3440 Bermudes Dollar $1 2250 Pays-Bas Florin $0.4610 Calvin Bullock Gr Managed Gth 67 NFst Cdn Mig 10,91 Cont Moro 18 Go shdw 7100 210 210 210 ventes 4,200 tonnes ventes 6.582 tonnes Brésil Cruzeiro $0 0035 xPologne Zloty $0.0141 Acrofund 2.12 Montreal Trust Gr JFiscon, Fund 622 Security 410 Hallmc 8700 160 150 159 xBulgarie Lev $1.2705 Portugal Escudo $0.01330 Banner Fund 6.0 vnËquity 24.80 Harvarc .Venture 695 Jenifer MM 16 16 16 , , Caraibes Dollar $0.4615 xRoumanie Leu $0.2745 CIF 850 vnincome 7,51 Industrial Gr Venture Ret 789 Knstate 1000 11 10 10 OPTIONS SUR L\u2019OR MONTRÉAL\u2014EGCC Chi Renminb: $0.6445 L $1.8236 CIF income 8.29 yninternatl 14.25 Indust Amer 4,71 Western Gwih 4.07 Kayty 200 45 65 65 Comoe Pow Soro Simon\u2019 Dow EME NE EU 8 8% : vComy .rincipal Gr gl.fore Kintla 400 % a Nn j Danemark Couronne $0.1420 Suède Couronne $0.1640 vDividend 1121 vCollective 14.Indust Gwih 8.39 revhs Group 7 Lenora 1000 8 85 8 Intirit Offee Aug S50 62 585 10.00 8.00 8.00 EAE.Dirham $0.3340 Suisse Franc $0.5960 vend 000 567 JGrowh 655 Indust Income §.55 ¥ internat! ao Madisn ed 2 - A +1 en cours Demande Volume total : 1100 E Peset 0.00930 i Hi 1320 yin À vVenture .st Pens 3.° adre +5 États unis Dotr 5 2257 ue on 5 2040 yNat Res Gth 6.24 yBond 285 Mack Egtv 1.73 Keystone Gr Mrcana 1211 74 65 67 +2 Ma oon no no nu .Int.en , on North Egv 4.61 Prudential Gr Mack Mig inc 12 Cus K2 799 Marsh 5300 10 101 101 -9 May 37 \"0 5850 5 Série Vol.cours Howl Bas Ferm.Fil Dollar $1.2400 Trinided-T Dollar 805130 VRevent Oh 450 Growth 80p Maritime Fa 301 Gm SI 2] mem apn » Mario TIR 30 40 1 Finlande: Mark $0.2270 «URSS Rouble $1.7070 vUnivest 649 Income 5.03 Marlborouoh 9.27 Cus 5-4 776 Nwforty 1500 125 15 M5 -5 May 400 2 SB 4500 45.00 on Aug 400 291 510 50 France Franc $0.1770 Venezuela Bolivar $0.1700 CSA Momt Gr Sagit Group VMD Growth 7.42 Lex Rsrch 1776 Nwcan 20350 113 107 107 -2 May400p 26 1394 14.00 11.50 1400 NO 400 n s0 «0 Grèce Drachme $0.0149 Yougoslavie Dinar $0.017% Idfund 5.20 vCam Grwth 6.43 nNatrusco 22.73 Manhatn 5511 Nwport 2250 80 80 & Aug dp 50 545 23.00 0.50 noo V9 4250 44 34.00 36.00 Goldtrust- 540 vinil Energy 2.56 NW Group One Wm St 199] Nrminc 1550 12 9 1 Ni 18 30 200 % Nov 450p 5 sm %0 Conied Grove x ini Jocome à vCanadian 8 ooenvme\u201d a3 i ou aA 0 Mover om 20 20 50 anis = Um am phin Eaty 6.vTrans À 49% vEqui , vtnam 1.Nw 500 su 64 6% y ÿ : ov 1 ; LES OBLIGATIONS vOolphin Mig 5.0 yTrans B 67.00 NW Trust Eq 1345 Tech 1374 Orbit 160 240 240 20 AS BUR BODY EN D 8 MID DO Condill Group Trans C 11.0 ars a a Ba et Novas han mm sw me NRE uo ho go VINCIALES Security 9.82 vSask Dev Fa 49 Barares 2480 Sa 64 6-4 Nov2sp 3 6 Boo Nw xop Avo 6 : y Valve 955 Sterling Gr Pénst 43500 47 45 47 +1 Nov 550 261 umo 17.0 por la Presse Canadienne Alla 12 Dec 15@ M.12129+ % Dynamic Grp coum sis ALBERTA Pere pet 00 6 & @ 12 Mavis rs oe io wep Movs Dem 190 Hy Wh Aor 1406 109.50 1307 - YmDyAm Cdn 7% vMorigage 507 Petroco 9 9 9 AVOIR 0 20 1 Total open interest: 3689 NT ae, MDI - vnDyAm US 648 Tempietn Gi 10.16 ch.Petrhnt 100 2 nm 3 2 ase i Te nw a aR GOUVERNEMENT NS 15% Apr Yair nnn ne ynOyn Fnd 15.28 Trimark Group Voleurs Ventes Haut Bos Ferm.Net Pelrmn 4000 13 1B 1 Nov 450 5 103 45.00 29.00 4500 y 74 - | YOminom SS Trimark 797 \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 Prmed 5000 68 68 6 +4 Mads 21 \" AD Onf Hy 15% May 1247 11200 11.24 - % v 3 1000 850 89 DU CANADA Ont Hy 17 Mar 302 12500 13% - Eaton Bay Group Trimark Con 652 Advanc 800 3 32 3 +1 Qefvitd 10 M1 NON May47So 8 8% 60.00 60.00 40.00 Canad 4: Sep 10 910 0 - Ont Hy 1% Apr 2106 109501285 % Commwith 7.10 United Bond Share Amchra 12750 90 8 ® Reigate 2100 115 105 05 -5 Auga\u20195 2 768 2400 2000 200 Canada % Oct 158) 16030 996 - - mA 112200 1.00 2 Dividend sn nRoyFund 10.7% Amchrb 22% 8 8 8 -3 Sao ind 100 Th Ph PA -h Nov 475 3 23 3400 34.00 34.00 Conds Wi Aor 46 W5 01051 - GE NU Me ae 1100 | Dividend sa nRovFRd inc 486 Acaked XX © @ 0 wana 0 M 5 5 -5 Mavs 088 70 50 50 Canada 15) Jun 14640 VD NT - INDUSTRIELLES ~~ ime 1g Univeral Gop | Aras | 10038 36 36-5 six a0 a8 a i , ! - y can g + intérét Canada 15 Mar 1547 11200 11,18 - Bell NOH is mwlam -.eternal 83 Equiv gle Barons 11800 215 210 215 Sorel 480 6 65 45 -1 Ge encom Ofie Demonde Sma ERNE | Ehrnue op We RG) mmo dg mM mu Rho gm EWE EL Rte ee ne Tin Mar 1560 AR - Cdn UN 17% Mar 1597 1900142 + % Guaranty Trust Gr Resource 6.19 Calais 25 0 6 » +1 Sonate 4000 135 135 125 -5 Aug 500 41129 17.00 16.00 16.00 Canade 11% Dec 152 9273 1288 - Dotasco 17 May 1-97 116,50 4,25 - % yninvEquity 15.13] nvwaltaine 383 Captain 3500 55 4% 54 Surf oil 20 2 D 2 +2 Nov50 5 169 200 2500 2500 Gnade TH Feb HO MAILS - - Nova 17%: Feb 1547 11500129 - vninvincome42 Non-Membres Carivle 4125 9 85 9 +0 Tache 007 D J -7 MayvSD DM 30 20 29 Mk Feb 144 9075110 - 4 Nova 17% Feb 1597 MR75 1456 + % ynMortoage 10.77 ynAltamiraFdé.53 Cdamw 47000 13% 12% 124-1 Twine uu 25 25 25 May 5500 11107 130.00 130.00 130.00 \u201coe wo +n : | .- 0 : Ju a gn a a age YTiYL LTO) > ) ~GANADA (TRA ol | * * J.AIN Een Sorm.Op.Form.Op.LY = ® = en > \u20182 pg pa 5 .on.Dom.du .on Dom.& Option Mois Prix Vel.cir.Trams.Tire Option Mois Prix Vol.cie.Trans.Titre Option Mois Prix Vol cir, Trans.Titre Option Mois Prix Vol.cir.Trams.Titre | Option Mois Prix Vel.ci.Trans.Titre Option Mois Prix Vol.cie.Trams.Tire Optien Mois Prix Vol ce.T Tire Alcan M0 10188 su sen Bk MI Ag 2% 9 17 SATA CP LIA AGG p D 6 SwS Dom M App 4 30 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sevsih City MIS D 1 samsion Nat Br Aol0 10X05 susie Rov Bk Aoû 3 7010 SO Total des contrats achetés mais non levés 0 45 3 Bk Mi My 20 3 U2 90 s27 CPL Ag p 1 102175 s4ZW Dom M AIS 9 2254 SW ICity Jn 12% 4 1 35 s10% Net BE Ag 12% 312153 WN SN Rov Bk Jv 27% 39 567 3% 80 95 CO 5 3 Bk MI My 0 45 621 2 sms CP Lid AGS 20 425 524.544 Dom M Ap15 p 10 236 25 sigh ICity Jn 1p 9 M0 Svasion No OR Nv 12%: 10 7610 sil% Rov Bk Jv 27Vp 3 267 © s0M Ou fiquidés: 324864 5 +5 2 0 CITF-FM lonnes e) = onnes a EN 1 A NN vo SHSSSISRESE 858888888888 UR LE RESEAU,FM DETELEMEDIA ES £861 Siew gg Ipewes \u2018S3yiv44v S31 \u201c LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 8 LE PORTEFEUILLE DE GEORGES GRATTON™ ET ATT BB L\u2019histoire se répéte et, chaque fois, l\u2019expérience démontre que notre attitude face aux tendances boursières doit se soumettre à un perpétuel recommencement.Vous vous souvenez certainement de nos commentaires concernant l\u2019opportunité de prendre des profits dans les titres aurifères (réf: Les Affaires, samedi 5 février 1983).Depuis ce temps, les aurifères ont chaviré donnant, il y a deux semaines, quelques instants de repos à ceux qui maintiennent une attitude favorable vis- a-vis ces titres.Mais la tendance actuelle est fortement a la baisse, autant pour les actions de compagnies exploitant des gisements d\u2019or que pour le métal précieux lui-même.Cette fois encore, comme ce fut le cas au moment de la montée vertigineuse des prix, les titres aurifères amplifient le mouvement du prix de l\u2019once d\u2019or.Pour un recul de 100 $ US l\u2019once (de 515 $ US à 415 $ US), ce qui représente 19,42%, les titres aurifères ont effectivement baissé de 26,10% en moyenne depuis le 4 février 1983.Au 18 mars 1983, l\u2019indice des aurifères de la Bourse de Toronto accuse un retard de 6,37% depuis le ler janvier de cette année.Avec les pipelines (-2,66%), c\u2019est donc le seul secteur d\u2019activités à la bourse qui montre une fiche négative depuis le Même si la tendance est à la baisse, conservez votre or début de l\u2019année.Drôle de complicité, si l\u2019on retient que l\u2019indice des aurifères représente, avet celui de I'immeuble et la construction, le secteur boursier qui présente les fluctuations les plus prononcées et les plus séveres, alors que l\u2019indice des pipelines se comporte, à l'opposé, selon un profil plus harmonieux et moins saccadé.Notre portefeuille n\u2019a pas bénéficié autant que nous l\u2019aurions voulu de ce repli de l\u2019or, puisque nous avons attendu, cette fois, que la tendance soit vraiment amorçée pour faire une opération de ventes à découvert en vendant nos actions de Campbell Red Lake (32 $) que nous avions achetées à 30,25$ (profits de 198,00 $ sur la transaction).En même temps, nous en avons profité pour vendre 200 actions à découvert de la même compagnie.Pourquoi ne pas faire de l'argent?Devenez sous-agents pour la vente d\u2019obligations d\u2019épargne du Québec Des obligations faciles à vendre: \u2014 intérêts compétitifs \u2014 encaissable en tout temps \u2014 un titre de grande qualité - Ce travail à temps \u2018\u2018partiel\u2019\u2019 est une occasion de représenter McLeod Young Weir la grande maison nationale qui s'implique au Québec.Pour plus d\u2019information sans obligation de votre part, communiquez avec nous: Gilles Archambault McLeod Young Weir Limitée 1155 ouest, Dorchester, 40e étage Montréal H3B 3V4 code postal | tél.au travail EVALUATION Du PORTEFE! iLL Nombre Coût à Valeur Prix au Valeurau Dividendes Revenus d'unités Description l'unité au coût marché marché et intérêts annuels 4 Onces d'or 448,50$ US 1794,00$ US 419,00$ US 1 676,008 US \u2014 \u2014 Encaisse 14 883,25$ 14 883,25$ 7%% 1 153,45$ Encaisse (US) 472,68$ US 472,68$ US 10 000 Épargne du Québec 100,00$ 10 000,00$ 100,00$ 11 234,11$ 16,50% 1 650,00$ TOTAL DES LIQUIDITÉS .27 655,40$ 28 752,50$ 2 803,45$ 100 Bell Canada 24,25$ 2 469,25$ 25,00$ 2 500,00$ 2,08$ 208,00$ 200(X) Campbell Red Lake (à déc.) 28,008 5 600,00 32,003 6 296,00$ nil nil 500(X) Inco (à découvert) 16,00$ 8 000,00$ 16,00$ 7 826,75$ 100 Numac Oil & Gas 20,14$ 2 014,00$ 15,00$ 1 500,00$ 100 Warner Communication 31,00$ US 3160,00$ US 28,00$ US 2800,00$ US| 1,008 US 100,00$ US 200 Cdn Pacifique (à découvert) 42,25$ 9 450,00$ 41,875$ 8 375,00$ TOTAL DES PLACEMENTS 8 356,57$ 7 879,71$ 330,00$ TOTAL DU PORTEFEUILLE 36 011,97$ 36 632,21$ 3 133,45$ N.B.Indice du portefeuille: 146,52; indice de la Bourse de toronto: 89,20; base 100 le 29 mai 1981 Taux de change: 122,57 (X): Ventes à découvert Le montant de la transaction se chiffre à 6 296,00 $ une fois les commissions (104,00 $) versées au courtier._ Nous avons également \u2018vendu 100 actions de plus de Canadien Pacifique Limitée, nos ventes à découvert de ce titre totalisant maintenant un montant de 8 375,00 $.Nos ventes à découvert au 21 mars 1983, s\u2019élèvent à 22 497,75 $.Si nous décidions de racheter tous les titres qui ont été vendus de cette manière, il | nous en coûterait environ 22 000,00 $.Incluant les commissions de 146 $, cela nous procurerait un bénéfice de 351,00 $, un bien mince gain pour le risque encouru.Baisse temporaire?Ces décisions qui visent Comment se défaire des intrus dans votre commerce ou appelez Ze gs, Appelez 7 Pestroy! = Les services Pestroy incluent la.fumigation au gaz et la désinfection générale des usines, entrepôts, élévateurs, moulins, véhicules, etc.de même que le contrôle des oiseaux et des écureuils, et la destruction des mauvaises herbes.Ouvrage garanti \u2014 méthodes éprouvées.RONGEURS ET INSECTES DISPARAISSENT QUAND PESTROY S'AMÈNE! Plus de 50 ans de service.La Cie Chimigue Pastroy Inc.a profiter au maximum du repli stratégique du marché, doivent donc prendre en considération la qualité de la baisse.Après l\u2019euphorie des derniers mois, il faut s\u2019attendre à un temps d\u2019arrêt.Plus d\u2019un expert prévoyait cette éventualité depuis belle lurette.Nous avons été témoin de ce qu\u2019il en coûtait de se battre contre la tendance.Ce qui est vrai d\u2019un marché haussier, quelque soit les motivations de l\u2019ensemble des investisseurs, s\u2019applique tout autant à un marché baissier.Le secret est de savoir pour combien de temps une tendance se maintiendra.Bien malin, hélas, celui qui en prévoit l\u2019ultime échéance! On peut cependant tirer une leçon de ce qui s\u2019est passé au cours des derniers mois: l\u2019optimisme qui se transforme en religion est tout aussi dangereux que le sentiment contraire.- térêt a présidé à l\u2019une des particulièrement en ce qui La baisse des taux Pin plus belles ascensions de l\u2019histoire des marchés boursiers canadiens et américains.Le comportement de plusieurs titres, au cours des derniers mois, semble toutefois indiquer qu\u2019il faudra autres choses, et plus tôt que tard, pour maintenir le rythme actuel plus longtemps.La question se pose: qu\u2019arriverait-il si les bénéfices à venir des entreprises n\u2019étaient pas aussi importants que prévus?Et, pire encore, qu\u2019arriverait-il si les investisseurs manifestaient certaines réticences à acheter à un multiple prix/ bénéfices plus haut qu\u2019au cours des dix dernières années?Enfin, qu\u2019arriverait-il si, par malheur, nous n\u2019avions pas véritablement résolu tous nos problèmes, a trait à l\u2019inflation et à notre malencontreuse habitude d\u2019emprunter plus que nous le permet nos moyens?De là, cette assurance tout au haut du portefeuille, qui consiste à conserver les lingots d\u2019or, même si le risque est grand que le prix du pétrole continue son repli politique sur les marchés internationaux.EN.GEORGES GRATTON Georges Gratton est cour- fier chez Geoffrion, Leclerc.bénéfices Variation en % Variations et rang (X) 1984 Secteur fer jan au 18 mars 83 (82-83) 63 semaines 9.05 Produits forestiers + 2415% |+ 973% (10) 8,15 Société de gestion + 1729% [+ 1352% (9) 8,13 Transports + 1590% |+ 266% (13) 7,30 Consommation + 13.92% + 29,39% (2) 11,79 Communication + 1457% |+ 17.83% (7) 9,55 Mines et métaux + 1076% [+ 1549% (6) 3,41 Industriels + 11.00% + 16.24% (8) 4,82 Finance + 1023% |+ 25.96% 8) 7,77 Commerce de détail + 11.38% + 2540% (4) 8,32 BOURSE DE TORONTO + 724% + 744% (11) 12,21 Imm.et construction + 279% \u2014 5200% (15) 16,74 Pétrole et gaz + 101% \u2014 + 26,46% (14) 21,38 Aurifères \u2014 637% + 44,01% (1) 7,09 Services publics + 205% |+ 24,19% (5) 7.14 Pipeline \u2014 266% |+ 906% (12} Source: Geoffrion, Leclerc Inc.(514) 336-6110 | 91F 2e SE 3 .3 Lod 3 AFFAIRES EN BRIEF SARRIERES ET PROFESSIONS 1200 nouveaux membres a la C.de C.de Montréal = | La Chambre de commerce du district de Montréal a recruté plus de 1 200 nouveaux membres au cours de sa campagne de recrutement tenue du 7 au 18 mars dernier, doublant ainsi son objectif initial.Environ 1 000 de ces nouvelles adhésions sont des membres délégués de 320 entreprises et 220 sont des membres à titre individuel.La remise du certificat d\u2019adhésion au 1 000e membre a fait l\u2019objet d\u2019une cérémonie spéciale.Sur la photo, MM.André Vallerand, vice-président exécutif de la Chambre, Serge Saucier, président du Conseil de la Chambre; le 1 000e membre, M.Guy Poitras, vice- président des Editions Biographiques Canadiennes- Françaises, et son recruteur, André Dubois, vice- président de Sodeplan.ra sur une période de trois Contrats ans, soit jusqu\u2019à la fin de .AES Data Inc.de 1985.\u2019 Montréal et Lanier Business Products, d\u2019A- B La société montréa- tlanta en Georgie, ont laise Aero Machining signé récemment une en- Company s\u2019est vue oc- tente selon laquelle AES troyer derniérement un livrera a Lanier un mi- contrat de 395 000 $US nimum de 126 millions pour la fabrication d\u2019a- $US (154 millions $ Can) mortisseurs du principal de matériel de traitement train d\u2019atterrissage du de textes.La distribution chasseur F/A-18 de Me- du matériel s\u2019échelonne- Donnell Douglas.NOMINATION SUISDEV INC.M.Richard Glickman Au nom du conseil d'administration, M.Alfonso Biondi- Morra di Belforte, chef de la direction de Suisdev Incest heureux d'annoncer la nomination de M.Richard Glickman au poste de président de Suisdev Inc.M.Richard Glickman apporte à la compagnie ses quinze ans d'expérience dans le domaine de la construction et de la gestion immobilière commerciale.Il a été l\u2019adjoint du président d\u2019une firme de construction et vice-président d\u2019une société immobilière locale.Avant de se joindre à Suisdev, il était à la tête d'un cabinet-conseil opérant à la fois au Canada et aux Etats-Unis.La nomination de M.Glickman s\u2019insère dans le cadre d\u2019une réorganisation administrative en vue de soutenir efficacement le nouveau programme d'expansion de Suisdev.M.Glickman s\u2019occupera de l\u2019investissement et des projets nouveaux.Suisdev est une société de gestion immobilière fondée en 1976.Suisdev assure la gestion de plusieurs immeubles dont le 505 Dorchester, autrefois l'édifice Canada-Vie, I'édifice Dupont au 555 Dorchester et le 2100 Drummond.AVIS PUBLIC Commission des normes du travail Québec LA COMMISSION DES NORMES DU TRAVAIL DU QUEBEC VOUS INFORME.LE VENDREDI SAINT OU LE LUNDI DE PAQUES EST UN JOUR FÉRIÉ ET CHÔMÉ Le Vendredi saint ou le Lundi de Pâques est un jour férié et chômé pour la majorité des travailleurs québécois lorsque ce jour « tombe » un jour ouvrable (c'est-à-dire un Jour normalement travaillé par le salarié).C'est ainsi que pour les salariés travaillant dans un établissement commercial au sens de la Loi sur les heures d'affaires des établissements commerciaux, l'employeur est libre d'accorder le Vendredi saint ou le Lundi de Pâques à son choix.EXCEPTIONS .Cette disposition de la Loi sur les normes du travail (article 60 du chapitre 45 des lois de 1979) ne s'applique pas aux salariés régis par une convention collective ou un décret qui contient au moins six jours fériés, chômés et payés en plus de la fête nationale.CONDITIONS Pour bénéficier de ce congé payé, un salarié doit justifier de 60 jours de service continu dans une entreprise et ne pas s'être absenté de son travail, sans l'autorisation de son employeur ou sans une raison valable, la veille ou le lendemain de ce jour férié.COMPENSATIONS Lorsque ce jour férié « tombe » un jour ouvrable (c'est-à- dire un jour normalement travaillé par le salarié) l'employeur doit verser au salarié rémunéré au temps, au rendement où sur toute autre base, une indemnité égale à la moyenne du salaire journalier des deux semaines précédant ce jour férié.Si un salarié doit travailler le Vendredi saint ou le Lundi de Pâques, l'employeur doit : 1) verser au salarié occupé ce jour férié le salaire correspondant au travail effectué et, 2) lui verser une indemnité égale à la moyenne du salaire Journalier des deux semaines précédant ce jour férié OU lui accorder un congé compensatoire d\u2019une journée.Dans ce cas, le congé compensatoire doit être pris dans les trois semaines précédant ou suivant ce jour, sauf si une convention collective ou un décret prévoit une période plus longue.CONGÉ ANNUEL (Vacances) Par ailleurs, si le salarié est en congé annuel (vacances) le Vendredi saint ou le Lundi de Pâques, l'employeur doit lui verser une indemnité égale à la moyenne du salaire journalier des deux semaines précédant ce jour férié OU lui accorder un congé compensatoire d'une journée à une date convenue entre l'employeur et l'intéressé ou fixée par une convention collective ou un décret.Les salariés à temps partiel qui rencontrent ces conditions sont couverts par la Loi.RENSEIGNEMENTS OU PLAINTES Les personnes qui désirent se renseigner davantage ou porter plainte, doivent communiquer avec le bureau le plus près de la Commission des normes du travail du Québec.QUÉBEC (418) 643-4940 MONTRÉAL (514) 873-7061 ALMA (418) 662-3975 BAIE COMEAU (418) 589-9931 HULL (819) 771-6259 MATANE (418) 562-2010 JONQUIERE (418) 547-6689 LEVIS (418) 833-6194 ROUYN (819) 762-0867 SHERBROOKE (819) 565-0441 TROIS-RIVIERES (819) 374-4661 OFFRE D\u2019EMPLOI Professeur en administration des affaires Fonctions: Le Collège Universitaire de Hearst, affilié à l'Université Lau- rentienne, est présentement à la recherche d'un-e professeur en administration des affaires.Cette personne aura des tâches d'enseignement et de recherche dans un milieu universitaire.Elle enseignera à des étudiant-e-s qui aspirent au baccalauréat spécialisé en administration des affaires dans le cadre d'un programme orienté vers le développement de compétences dans la création, l'organisation et la gestion des petites et moyennes entreprises (PME).+ Exigences: \u2014 M.Sc., M.A., M.B.À.ou l'équivalent \u2014 Excellente connaissance du français \u2014 Bilingue de préférence (français et anglais) Salaire: * Selon les ententes salariales des professeurs.(Minimum $25,039.en 1982-83).Date d'entrée en fonction: Le premier juillet 1983.S'il vous plaît faire parvenir votre demande et votre curriculum vitae avant le 6 avril 1983 à: Danielle Coulombe, Secrétaire générale Le Collège Universitaire de Hearst C.P.580 Hearst, Ontario POL 1NO 222 onction publique du Québe Gouvernement ju Quebec .Office du recrutement et de la sélection du personnel Un ou une actuaire en assurances générales Concours sectoriel numéro 129H-450001/RA.Ce concours vise à constituer une réserve de candidats en vue de combler cet emploi et au besoin, tout autre emploi de méme nature qui pourrait devenir vacant dans divers ministéres de toutes les régions administratives du Québec durant la prochaine année.Présentement 1 emploi à Québec au ministère des Institutions financières et Coopératives.Attributions.Analyser et évaluer, du point de vue conceptuel et financier, divers régimes d'assurances générales; examiner et critiquer les pratiques de classification et de tarification des risques ainsi que les données d'expérience et les tarifs de ces régimes; surveiller et contrôler, par des inspections, études ou enquêtes, l'exactitude et la conformité des éléments actuariels des états financiers des assureurs; réaliser et diffuser diverses études statistiques et économiques dans le domaine; concevoir, développer et maintenir des politiques, normes et pratiques à partir de la législation et de la réglementation pertinentes; aviser sur toute question relative au domaine des assurances générales.Conditions d'admissibilité.Diplôme universitaire de 1er cycle principalement en sciences de l'actuariat ou avoir réussi 3 examens d'une société reconnue d\u2019actuaires; 3 années d'expérience dans le domaine de I'actuariat, en assurances générales.Toute tranche d'études pertinentes de 30 crédits, supérieures a la scolarité exigée, compense pour une année d'expérience pertinente manquante.Inclure une photocopie de l'original de ses attestations d'études et des examens réussis.Seules seront considérées les candidatures reçues à l'Office avant la fin de la période d'inscription.Inscription.Office du recrutement et de la sélection du personnel de la fonction publique du Québec Case postale 2188 QUÉBEC, QC G1K 7N8 Actuaire, grade If Traitement: de 29 161 $ à 37 836 $ à compter du 1er avril 1983 Période d'inscription: du 26 mars au 19 avril 1983 Comment vous inscrire Vous inscrire à l\u2019aide du formulaire Offre de service de l'Office du recrutement et de la sélection du personnel de la fonction publique du Québec, que vous pouvez vous procurer dans ses bureaux régionaux, les centres de main-d'oeuvre et la plupart des caisses populaires.Toute Offre de service doit être accompagnée d'une copie des documents mentionnés à l'avis de concours.Le défaut de produire les documents exigés entraînera le rejet de la candidature au concours.Expédier votre Offre de service à l'adresse indiquée à l'avis de concours correspondant.L'Office vous invite à prendre connaissance de ses autres concours en communiquant avec l'un de ses bureaux régionaux.WE œ © E861 SIEW 9\u20ac Ipawes \u2018SIYIV14V SIT LES AFFAIRES, samedi 26 mars 1983 & Er bn ALR vai hs bmi Si IPPC CAHIERS SPECIAUX A VENIR ) Le No 1 de la finance et de I'economie au Quebec \"AFFAIRES 9 AVRIL LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RÉGIONAL Dans un cahier spécial sur le développement économique régional qui sera publié au début d'avril, le journal LES AFFAIRES fera un bilan de la situation économique des différentes régions du Québec.Ce dossier fera écho aux préoccupations et attentes des différents milieux en matière de politique de développement économique et nos journalistes et collaborateurs rendront compte des initiatives, projets et investissements réalisés au cours de la dernière année par les entreprises.Enfin, nous publierons un relevé des principaux parcs industriels du Québec.STRATÉGIES DE PLACEMENTS 23 AVRIL Comment se constituer un portefeuille de placement équilibré, qui rencontre non seulement des objectifs de rendement et de croissance mais encore qui réponde à des besoins spécifiques dictés par la condition familiale, l\u2019âge, etc.?Dans des articles en profondeur, les journalistes et collaborateurs du journal expliqueront les caractéristiques particulières de divers véhicules de placement.D\u2019autres articles proposeront des exemples de stratégies possibles pour l\u2019épargnant et l\u2019investisseur, dans une perspective de placement à long terme et de planification financière et sucessorale.LA PUBLICITÉ AU QUÉBEC 7 MAI Avec la reprise graduelle mais lente de l\u2019activité économique et des dépenses de consommation, il est plus important que jamais pour l\u2019annonceur de tirer le maximum de chaque dollar publicitaire, tant au niveau de la conception d\u2019une campagne que du placement des annonces dans les divers médias.Le cahier spécial annuel du journal LES AFFAIRES se penchera particulièrement sur des cas concrets de stratégie publicitaire, impliquant les différents types de médias: journaux, magazines, radio, télévision, panneaux-réclame, envois postaux.Le journal LES AFFAIRES publiera également, à cette occasion, une liste complète des agences de publicité faisant affaires au Québec en donnant leurs principales caractéristiques.L'INFORMATIQUE ET LES ORDINATEURS 21 MAI Aucune entreprise, aujourd\u2019hui, ne peut faire abstraction de I'informatique.Les ordinateurs sont d\u2019ailleurs a la portée de tous les budgets.Mais comment aborder l'informatisation de l\u2019entreprise?Comment procéder?Comment choisir un ordinateur?Doit-on recourir dans tous les cas à un conseiller en informatique?Peut-on faire affaire directement avec les manufacturiers?Vaut-il mieux informatiser en totalité une entreprise ou peut- on faire confiance aux \u2018\u2018packages\u201d\u2019 offerts par les manufacturiers ou les vendeurs de programmes faits d'avance?Doit-on louer plutôt qu\u2019acheter?LES AFFAIRES, le journal avec le plus fort tirage de tous les journaux ou magazines financiers au Canada français, vous offre 4 occasions rêvés de rejoindre plus de 160 000 lecteurs par votre message publicitaire NOTE: La date de réservation de l'espace publicitaire est de 12 jours avant la date de publication.Pour plus d\u2019informations, communiquez avec le service de la publicité: Rosaire Mailloux 465 rue Saint-Jean, bureau 903, Montréal H2Y 3S4 (514) 842-6491 À Toronto: (416) 499-9348 "]