L'ingénieur : le journal de l'École polytechnique et de ses diplômés, 1 mars 2002, mars

[" = tels x.\u201cEs Ts oo i on = oe ee Paris eins iaat on CAE, a ee ss rer = Re RC OO COCCI Co Lead oo a rt Tae aa wie a F = fd i Ï X { Lad & : a sde Polytechnique.LA ii i of ca { pme = i 4 J# si La eV ira a 4, of Gk Lh e 4 ks om, qe ÿ = : i is an A iE A A $, $1 à à pe Am * PU of 1 } Ja # \u20ac AR wr x, it on Gy \u201cas i 5 oy se iy sx 4 son ie eR po + WC So oc rai a va is hae 9 6 an A À : 4 fi AN 5 a led OA § 1 A 5 i 8 3 4 A an à di gi RALLY je yal 9 at 2h 5 ÿ (3, af ppb A 1h ; >» ie à oa er £ Ay, bl ® ros.PRE A Le Ad go) Ÿ CS 1\u20ac q È ii A vaine es ?A da 7e Ki x 4 = Fi tly Le ve.# Pas LT a ke 5) (7 eS w Kx 1A dr rate.SE > Gr HE ae PL A au Ci sf k 4 ri Vs [Eyer A LE 5 D, ge Lx a Yall ARLE 7 451 = SRG ary =, ji od Min , A % Le A it 2} so a of Heron Wy AU 4 < \u201c206 dy EC ao uly ings ASSOCIATION DES DIPLOMES DE POLYTECHNIQUE JA Oui.J'étais le seul étudiant en génie industriel.Je suis parti à l'hiver, mais l\u2019automne précédent, il y avait un étudiant en aéronautique avec lequel je correspondais.Il m\u2019a offert de venir habiter avec lui et un autre coloc français.DT Ton échange a été profitable ?JA Oui, très profitable.J\u2019ai découvert des philosophies différentes de celles que l\u2019on retrouve à Polytechnique.Beaucoup d\u2019étudiants de différentes origines participaient à l\u2019échange ; des Finlandais, des Allemands, des Asiatiques.J'ai constaté que les Allemands sont extrêmement rigoureux et structurés.Pour eux, quand on commence quelque chose, il faut le terminer ; on ne fait pas les choses à moitié.J'ai aussi trouvé l\u2019enseignement beaucoup plus pratique en Angleterre qu'à Polytechnique.À Polytechnique, les professeurs sont d\u2019abord des chercheurs, alors qu\u2019en Angleterre, ce sont plutôt des consultants.Mon professeur de qualité a été directeur de qualité chez Ford pendant neuf ans avant de venir enseigner à l\u2019université.C\u2019est donc une toute autre perspective d'enseignement.DT Et ce séjour ne t'a pas décalé dans tes études ?JA Non.Avant de partir, il faut trouver les équivalences de cours et les faire accréditer par le professeur.Le directeur du département approuve, en fonction du bon nombre de cours.Et il faut avoir des notes suffisantes pour participer à un échange.DT Aujourd\u2019hui, tu es jeune ingénieur chez Bombardier, une grande entreprise québécoise qui est un peu le fleuron du Québec.J'aimerais savoir, à ton avis, auxquels de tes talents, auxquelles de tes habiletés au travail on fait appel en priorité ?JA Je dirais que c\u2019est ma qualité de leadership.En tant qu\u2019agent Six Sigma, nous avons beaucoup de projets d'amélioration continue dans lesquels nous agissons comme leaders.Nous devons donc monter les équipes de travail, favoriser l'entraide entre des gens ou des départements qui n'ont peut-être jamais communiqué auparavant, afin d\u2019atteindre un but commun.DT Es-tu coaché par quelqu\u2019un dans ces projets ?JA Nous recevons une formation de quatre semaines donnée par un agent maître Six Sigma.Mais notre personnalité y compte aussi pour beaucoup.Quand Bombardier Aéronautique engage des agents, l\u2019entreprise effectue un profil psychologique complet de la personne, afin de s'assurer que celle-ci possède les capacités et les qualités requises pour être un bon agent.Comme les agents Six Sigma sont des agents de changement, ils recherchent des gens qui ont du leadership.Changer les mœurs de travail des employés, qui ont des méthodes bien établies, ce n\u2019est pas si facile.Ce n\u2019est pas quelque chose que l\u2019on change rapidement, mais il faut le faire\u2026 DT Est-ce que tu as l\u2019impression que l\u2019on fait appel à ton plein potentiel de jeune ingénieur dans ton travail ?Crois-tu que ton employeur va chercher le maximum de ton talent ?JA Je crois que oui, parce que ma formation générale en génie industriel m\u2019a donné beaucoup de notions de base.Par exemple, améliorer le temps de cycle dans le processus administratif.Augmenter le niveau de qualité d\u2019un procédé.Réduire le temps de cycle des procédés sur le plancher.Nous sommes appelés à résoudre des problèmes complexes.Ça prend beaucoup d'esprit analytique pour essayer de structurer mon projet afin d'atteindre mon but.Qu'est-ce que je peux faire d'innovateur comparé à ceux qui ont déjà essayé de trouver la solution ?DT Et tu te sens heureux dans tout ça ?JA Oui, même si certaines choses peuvent être améliorées.J'aimerais donner de la formation chez Bombardier.Mais pour l'instant, la priorité de l\u2019entreprise est de consacrer plus d\u2019énergie sur les projets afin d'amener l\u2019entreprise au niveau de performance Six Sigma.DT Et si ton employeur te donnait la possibilité de changer une variable dans ton environnement de travail, quelle serait-elle ?JA Si on avait fait l\u2019entrevue il y a un an, je dirais que ce serait la flexibilité que l\u2019on donne aux employés.Lorsque je suis entré chez Bombardier Aéronautique, les horaires étaient très réglementés.L'entreprise semble aujourd'hui vouloir mettre l\u2019accent sur le rendement des employés, en les mettant au premier plan.Les horaires sont plus flexibles, le management plus ouvert aux demandes des employés.Maintenant, ce que j'aimerais pouvoir améliorer, c\u2019est le cycle de traitement des demandes, approbations, etc.Dans une entreprise comme Bombardier Aéronautique, on doit passer par des processus, ce qui peut entraîner souvent du dédoublement d'informations.Pour un jeune ingénieur qui a fait des stages en PME, je trouve ces chemins bien longs.L'entreprise grandit, change, souvent plus rapidement que les processus internes.On doit savoir s\u2019y adapter en attendant les changements à venir.DT D'après tes objectifs de carrière, tu voudrais un jour accéder à un poste de gestionnaire.Qu'est-ce que tu imagines comme cheminement pour atteindre ce but ?JA D'abord, est-ce que j'ai le profil type pour être gestionnaire ?Chez Bombardier, en plus du profil de personnalité effectué en tant qu\u2019agent, nous avons des cours pour mieux se connaître.Chaque année, notre patron commente notre évaluation et nous en donne un feed back.11 s'intéresse à notre cheminement professionnel, et voit alors si on a les capacités d\u2019être gestionnaire.Vous pouvez consulter la suite de l\u2019entretien sur le site WWWwW.adpoly.org DT Donc, il semble que tu l\u2019aies ?JA Oui ! Il semble que je l\u2019ai car c\u2019est ce qu\u2019on me dit.Je compte rester dans un environnement de projet pendant environ deux ou trois ans.Ensuite, je devrai regarder si je possède tous les outils pour être un bon gestionnaire.C\u2019est là que je pensais aller chercher un MBA, une maîtrise en administration des affaires, pour me procurer ces outils.Puis, pour accéder à un poste de gestionnaire, il faut être au bon endroit, au bon moment, et surtout bien connaître exactement ce que les personnes en dessous de nous font, bien comprendre leur emploi.DENISE THERRIEN Graduée de l'École Polytechnique, d'où elle a obtenu un baccalauréat en ingénierie puis une maîtrise en génie de l'environnement, Denise Therrien a connu une fructueuse carrière à Hydro-Québec.De ses débuts comme chef de service Environnement à la Société d'énergie de la Baie James, en 1973, elle a gravi rapidement les échelons de l'entreprise.Elle a œuvré deux ans comme directrice exécutive au Bureau du président et chef de l'exploitation à Hydro-Québec, une expérience qu'elle qualifie de marquante.Madame Therrien a ensuite occupé le fauteuil de vice-présidente Environnement et Collectivités à Hydro- Québec.De 1997 à 1999, elle a été directrice générale du Centre d'expertise et de recherche en infrastructures urbaines (CERIU).JOSEPH ASSALIAN Fraîchement sorti des murs de l'École Polytechnique (1999), Joseph Assalian est ingénieur stagiaire chez Bombardier Aéronautique.Embauché comme agent Six Sigma, il élabore les projets d'amélioration continue des processus opérationnels et transactionnels.Monsieur Assalian met a profit la formation donnée au sein de l'entreprise pour acquérir l'expérience et les connaissances nécessaires pour accéder à un poste de gestionnaire.L'INGÉNIEUR - RAR PRINTEMPS 2002 7 ASSOCIATION DES DIPLÔMÉS DE POLYTECHNIQUE pe is J (ol JIA 4A A LONGUEUIL ( YMBA @ pour cadres en exercice Pa impor Vous vous dirigez vers un poste arf de haute direction.Vous planifiez investir dans un MBA, mais pas n'importe lequel.Le MBA | pour cadres offert À a Longueuil ~~ 4 par l'Université Jets de Sherbrooke | : : x, D plis Une journée par Semaine en alternance Date limite d'admission : Chef de file cli = les vendredis et les samedis 30 avril .ot | : depuis 30 ans Dans un milieu stimulant, Renseignements la avec des collègues d'expérience et une (819) 821-7333 2 él application intégrée du travail en équipe 1 800 267-UDES S| UNIVERSITE DE i À Longueuil, au Complexe Saint-Charles, MBA@adm.usherb.ca SHERB ROOKE HH ~ _ a deux pas du métro Cet dan .omméÀ pps \u2014 Achat et location o pre L Avccicion de de véhicules 0 ; æ poche À \u2018| | i 0 rhuinge Cellulaire, SCP | FE et téléavertisseurs In ; HE Has ti | Cinéma 1.por Cineplex Odeon | Ve pet î Wig E i Hotels I Jai 2 ! + ip Journaux wk SERVICE AUX MEMBRES et magazines i.- .- Optique mn (514) 861-2052 1 800 520-2052 et optique laser | ; www.laprofessionnelle.ca or p Sport | my INTELLIGENCE 1 wy HYPOTHECAIRE Voyages | log, ane Une i; intelligente [i] donner forme à 4 ae CAE TOR es www.mortgageintelligence.ca SNS UNE ASSOCIATION QUI COMPTE 1500 MEMBRES Moi.| eM BArque / | tai) DECISION www.AM BAQ.com Li fr 8 L'INGÉNIEUR - PRINTEMPS 2002 °° | > a etl FONDATION DE POLYTECHNIQUE Des changements a la direction de la Polytechnique D'importants changements sont survenus à la Fondation au cours des derniers mois.Depuis 1996, une seule personne remplissait les fonctions de Directeur de la Fondation de Polytechnique et de Directeur de l\u2019'ADP.Avec l'objectif de faire croître les actifs de la Fondation à 20 M$, le Conseil d\u2019administration a conclu qu\u2019il nous fallait une ressource qui consacrerait 100 % de ses efforts à développer de nouveaux outils de sollicitation et à assister les = bénévoles du Cercle des bâtisseurs.L'ADP amorçait en même temps un processus dy elle aussi, qu'il lui faudrait une personne à 100 % à la direction de l\u2019ADP.de revitalisation de son organisme et constatait, De plus, l\u2019École étudie actuellement la possibilité de créer un Bureau de développement sous l\u2019égide duquel seraient centralisées les activités de sollicitation de l\u2019École Polytechnique.Des discussions seront entâmées avec l\u2019École auxquelles participeront des représentants de l\u2019ADP afin de définir les rôles respectifs de la Fondation de Polytechnique et du nouveau Bureau de développement.C\u2019est dans ce contexte que le Conseil d\u2019administration de la Fondation a nommé Mme Dominique Fortier, Po 82, Directrice Générale par intérim de la Fondation Polytechnique.Très active au sein de la Fondation, Mme Fortier était déjà bien au fait des défis à relever pour ce qui est du suivi quotidien des activités de levée de fonds, du financement et de l'administration des actifs.Ingénieure civil, Mme Fortier a toujours œuvré dans le milieu de l\u2019ingénierie du bâtiment.Propriétaire fondatrice d\u2019un cabinet d'ingénieurs fondé en 1983, elle a joint les rangs d\u2019un groupe multidisciplinaire en 1997, firme avec laquelle elle avait fusionné son propre cabinet.Nous tenons aussi à vous informer que nous sommes à préparer le rapport annuel 2001; pour répondre aux demandes des donateurs il sera plus informatif que par le passé.Le rapport est principalement distribué aux donateurs et bénévoles; il sera disponible sur le portail de la Fondation www.fondationpoly@polymtl.ca et ce, à partir du 5 juin 2002.Si vous désirez obtenir une copie papier du document, n\u2019hésitez pas à nous en faire la demande.Au nom du Conseil d'administration, un immense merci à tous nos bénévoles, généreux donateurs diplômés de Polytechnique et amis de la Fondation tant industriels qu\u2019individuels.SK Zip René Dufour Po 54 FONDATION DE Président de la Fondation de Polytechnique POLYTECHNIQUE Fondation de Polytechnique ) \u201c Voici la liste des évènements importants \u2026 ayant eu lieu en 2001 : LE CERCLE DES BÂTISSEURS M.Bernard Lamarre, président d'honneur Le 10 octobre 2001, lancement au Musée des Beaux-Arts de Montréal Sommes engagées sur cinq ans : 642 578 $ LE DINER DES AMIS DU PRÉSIDENT M.Jean-Paul Gourdeau, président d'honneur Le 18 octobre 2001,13° dîner annuel au Club St-Denis Sommes recueillies : 105 000 $ LES PHONOTONS Six soirées coup de fil furent tenues.9 octobre Soirée Roger Lessard 24 octobre Soirée de l'ADP 30 octobre Soirée Bombardier ; 7 novembre Soirée des professeurs de l'École 13 novembre Soirée Poly-Monde 21 novembre Soirée des ingénieures Sommes engagées : 149 157 $ LA CRÉATION DE BOURSES Trois bourses ont été créées.Le Fonds Dagenais-Scharry Le Fonds Henri Audet Le Fonds Margrit Werth Pour un montant total de : 268 200 $ LA CRÉATION DU PORTAIL Information sur la Fondation et ses comités Dons en ligne Assemblée générale annuelle des membres Le mercredi 5 juin 2002 à 18 heures Vous êtes priés d'assister à l'Assemblée générale annuelle des membres de la Fondation de Polytechnique, qui se tiendra à l\u2019École Polytechnique, salle B-203, le mercredi 5 juin 2001 à 18 heures.Un buffet sera servi dès 17 heures 30.Le Conseil d'administration et le trésorier feront rapport de leurs activités pour l'exercice 2001.De plus, en vertu du Règlement quatrième article 4.1 de la Fondation de Polytechnique, se tiendra l'élection des administrateurs.Nous sollicitons votre présence à cette rencontre annuelle.Auriez-vous l'obligeance de confirmer votre présence à cette assemblée en communiquant avec madame Michelle Niceforo au 340-4711 poste 4151.Aucun autre avis de convocation ne sera envoyé.L'INGÉNIEUR - PRINTEMPS 2002 9 PET PE NE ER OR RAT TN EEE ET RENTE OPEN RE PERRET SEE TR RC NN Les gens exceptionnels mr ES méritent des récompenses exceptionnelles > Ne à 8 RKS Aujourd Ve ais Waid it ot rosy gee THO SIU TS kx aie a.0s - # 44 ie qd Pet imp hd lg § = 0 fe q 4 2 ETD Ns Un wld z= a 5}; 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