Le devoir, 10 novembre 2010, Cahier B
LE DEVOIR, LE MERCREDI 10 NOVEMBRE 2010 i JUSTICE Forte amende imposée aux membres du cartel du fret aérien Page B 3 CULTURE La mémoire forestière de Stéphanie Lanthier Page B 10 ECONOMIE JACQUES NADEAU LE DEVOIR Pierre Karl Péladeau Québécor continue d’engranger les profits ALEXANDRE SHIELDS Les choses vont toujours aussi bien pour l’empire Québécor, qui a enregistré un bénébce net de 82,8 milbons au troisième trimestre, en hausse de près de 20 % par rapport à la même période en 2009.Le secteur des télécommunications a très bien fait, en raison de l’augmentation de la cbentè-le à l’ensemble des services, notamment du nouveau réseau 3G.Du côté des médias, on a toutefois assisté à une baisse du bénébce d’exploitation de 4,3 millions de dollars, ou 9,6 %.«Au troisième trimestre 2010, malgré les coûts inhérents aux investissements dans le lancement de nouveaux produits et dans de nouvelles initiatives, Québécor a affiché un excellent rendement, ce qui lui a permis d’enregistrer une hausse de ses revenus, de son bénéfice d’exploitation et de son bénéfice net», a d’ailleurs dit Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Québécor, au cours d’une téléconférence où les journalistes n’avaient pas le droit de poser de questions.Au final, on parle d’un bénéfice de 1,28 $ par action, contre 1,08 $ un an plus tôt.En ce qui a trait aux revenus, ils ont totalisé 969,9 millions de dollars pour le trimestre terminé le 30 septembre, alors qu’ils étaient de 924,5 millions en 2009.Par ailleius, VOIR PAGE B 4: QUEBECOR Bell affrontera Vidéotron sans faire d’autres acquisitions SYLVAIN LAROCQUE Bell Canada n’aura pas besoin de réaliser d’autres acquisitions dans le secteiu des médias pour accroître son contenu en français et ainsi mieux affronter son principal concurrent au Québec, Vidéotron.C’est ce qu’a indiqué hier le président et chef de la direction de Bell, George Cope, à l’issue d’un discours prononcé à la tribune de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain.M.Cope a soutenu que la récente décision de Bell d’acquérir la totalité du groupe de télédiffusion CTV, qui comprend notamment le Réseau des sports (RDS), allait suffire poiu permettre à la société montréalaise de répondre aux besoins de ses clients en matière de contenu en français.«Nous croyons que l’acquisition de CTV nous aide à exécuter notre stratégie et nous croyons que nous aurons désormais les actif appropriés pour avoir accès au contenu dont nous avons besoin pour tous les marchés, que ce soit en français ou en anglais», a-t-il affirmé.Les entreprises de télécommunications, que ce soit Bell, Vidéotron, Telus ou Rogers se procurent toutes du contenu auprès de leurs concurrents, au premier chef des signaux de réseaux de télévision destinés à leurs différentes plates-formes.«Nous achetons et nous vendons du contenu des autres tout en les concurrençant, a souligné George Cope.Nous faisons cela tout le temps dans l’industrie.» Québécor Media, société mère de Vidétron, a toutefois mis en place une stratégie de convergence qui lui permet d’offrir du contenu exclusif à ses abonnés de la câblodistribution ou de la «Nous achetons et nous vendons du contenu des autres tout en les concurrençant» VOIR PAGE B 4: BELL Crise financière Le Canada a eu de la chance ! Le gouverneur de la Banque du Canada juge que le pays peut servir d’exemple aux autres États pour éviter une autre crise ÉRIC DESROSIERS pubtiques plus ciblée, plus évolutive et mieux co- ERIC DESROSIERS La réforme en coius des règles financières internationales s’inspire, à raison, du modèle canadien, dit Mark Carney, même si l’on ne doit pas oubber que le Canada a aussi eu de la «chance» durant la crise et que «la première ligne de défense» contre une nouvelle catastrophe devra d’abord être les investisseius et les dirigeants de banques eux-mêmes.Le Canada «s’est sorti relativement bien» de la dernière crise financière, puis de la crise économique mondiale qui a suivi, a observé hier le gouverneiu de la Banque du Canada devant le Centre international d’études monétaires et bancaires à Genève, en Suisse.«Cette situation est due à une combinaison de bonnes politiques et, avec le recul, à une certaine dose de chance», observe-t-il toutefois dans le texte du discours qu’il devait présenter.Un bon nombre des règles et pratiques financières canadiennes qui font aujourd’hui l’envie du reste du monde ont été adoptées après que le Canada eut subi les conséquences de nombreuses erreurs commises dans les années 70 et 80, rappelle son banquier central.Les institutions financières se sont, par exemple, ainsi vues obligées de maintenir des niveaux et une qualité de fonds propres plus élevés qu’ailleurs.Elles ont aussi fait l’objet d’une surveillance des autorités pubtiques plus ciblée, plus évolutive et mieux coordonnée.Le marché hjqiothécaire canadien a également été plus et mieux réglementé.Coup de chance Là où le Canada a eu de la chance, dit Mark Carney, c’est d’avoir un système financier dominé par six grandes banques comptant parmi les plus gros gestionnaires d’actifs au pays.Ces banques ont aussi eu le grand avantage de dépendre beaucoup moins du marché monétaire à court terme que leurs consoeurs américaines et européennes.Les réformes envisagées un peu partout aujourd’hui, notamment sous les auspices de Bâle 111, s’inspirent en bonne partie de l’exemple canadien tout en y apportant d’importantes innovations, dit le gouverneur de la Banque du Canada.L’un des principaux défis auxquels on fait maintenant face est de dissiper ce sentiment que les gouvernements seront encore là pour rescaper à coups de milliards de fonds publics la prochaine grande banque menacée de faillite par sa propre faute.Message aux acteurs privés «A voir l’ampleur et la complexité de la crise ainsi que les points de défaillance multiples, il est VOIR PAGE B 5: CANADA L’ampleur et la complexité de la crise montrent qu’il n’existe pas de panacée LYLE STAFFORD REUTERS Mark Carney PEDRO RUIZ LE DEVOIR Linda Rouleau: « Les champions du changement sont ceux qui ont des habiletés communicationnelles et politiques.LES ENTREVUES HEC MONTREAL Un penchant certain pour les canards boiteux Lmda Rouleau décortique les organisations en difficulté permanente Linda Rouleau, professeure titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal, a développé une spécialité de recherche tout à fait particulière, voire inusitée dans l’univers des hautes études commerciales: comprendre le fonctionnement de ce qu’elle appelle «les organisations en difficulté permanente».CLAUDE TURCOTTE « O n a tendance à penser, explique-t-elle, qu’une entreprise continue d’exister parce qu’elle est performante et qu’elle a du succès.» Eh bien non! Plusieurs d’entre elles fonctionnent pendant des années sans s’effondrer, constate Linda Rouleau, professeure titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal.Mme Rouleau s’intéresse particulièrement aux «organisations en difficulté permanente», une expression qui, reconnaît-elle, n’est guère vendeuse.Le fond de la question n’en mérite pas moins d’êfie analysé sous toutes ses coutures, ce qu’elle fait en mettant à contribution son bagage de maîtrise en sociologie obtenue à l’Université Laval et de doctorat en administration à HEC Montréal.Mais comment des organisations qui périclitent réussissent-elles à survivre dans un monde hautement compétitif?«Diverses raisons peuvent expliquer cela, dit Mme Rouleau.Des gens ou des institutions publiques peuvent y mettre de l’argent.Il y a des dynamiques internes qui jouent.Ces entreprises ont quand même recours aux outils de gestion reconnus; elles font des restructurations, des plans stratégiques, etc.Mais elles restent quand même dans ces problématiques de non-performance parce que celles-ci sont sous-jacentes.» Quand la haute direction d’une entreprise établit les objectifs d’une stratégie, ce n’est pas elle qui participe à l’application concrète à tous les niveaux de l’organisation des changements qu’elle désire obtenir.11 incombe aux gestionnaires in- «On veut changer des choses, mais on ne les change jamais parce que ça pourrait être pire» termédiaires de convaincre leius subalternes jusqu’aux gestionnaires de première ligne, aux employés, aux clients et aux fournisseurs que le plan straté^que est bon et qu’il va marcher.Toutefois, précise Mme Rouleau, ils doivent le faire non pas dans des termes techniques qui sont souvent utilisés par ceux qui ont conçu la stratégie, mais dans des mots qui ont un sens pour ceux à qui ils s’adressent.Ces gestionnaires intermédiaires sont en quelque sorte des traduc- teurs, des «créateurs de sens».Poiu elle, s.Elle les appelle aussi «des héros du quotidien capables d’éteindre des feux».Pourquoi le message ne se rend-il pas jusqu’en bas ?Toutefois, dans le monde réel, tous n’ont pas nécessairement cette compétence.Et cela peut expliquer pourquoi une stratégie peut paraître parfaite siu papier, mais aboutir à des échecs par suite d’une mise en application déficiente.Au cœur des travaux de recherche de la professeure, il y a l’examen minutieux de «l’ensemble des micropratiques que les gestionnaires intermédiaires déploient, grâce à leurs connaissances tacites des contextes sociaux et organisationnels, dans leurs activités quotidiennes et routinières».En somme, ce sont les personnes et la manière dont les ressources sont agencées qui font la différence et donnent un avantage concurrentiel.Avant, c’était la technologie qui offrait cet avantage, mais les technologies évoluent désormais tellement rapidement que ce sont donc les ressources humaines qui deviennent très importantes, voire plus que la structure ou le plan lui-même.Le champ de travail de recherche de VOIR PAGE B 4: CANARDS B 2 LE DEVOIR, LE MERCREDI 10 NOVEMBRE 2010 LE MARCHE BOURSIER Volume Haut Bas Ferm.Var.A B, jeenAsia Aberdeen Wt 0 Absolute Soft Acadian Mng o Acadian Timer ACE Aviation V ACE Aviatn A Acuity Small A Adanac MolyJ ADFGrouoSV AdherexTecho AdvOil&Gas Aecon Group Aeroquestintl Aeterna Zentar Africo Res o Ag Growth Intl AGF Mgt B NV Agnico Eagle Agrium Inc Aie Global Pr Ainsworth Lmbr Ainsworth Wt Sï&M' AirCdaBV Arboss of Am Akela Pharma c Akita Drill NV AamosGoIdo B « m SS i 166500 0140 0120 C Sia ssi§ is i AarmForceo A cxaLife Cl A A exco Res o AexisMnrIso A goma Central SfaiWv “a ¦imntatnBSV 233083 AlbancSplt2 :is» AIdNvdao .ledGIdo" A Ion Thera 0 maden Mm taGas Ltd taGasPrA Abus Minerai Ambrilia Bio o Amer Bonanza o Amerigo Res 0 Arnica Mature Amorfix Life o Anaconda Mng o Anatolia Mm J ¦ ' Ord 0 ______n Egy Andrew Pell A Angiotech Phrm Angle Energy Anglo Pac PLC Antrim Engyo Anvil Mining o Aquila Res o Argonaut J ArgontGld o Araosv Energy àm, Armistice Res Arsenal Engy o Artek Expl o Asia Bio Chem Astra Techn Astral A NV Atco Cl 1 NV Athabasca Oil Atlantic Pwr Atna Res o Atrium Invtns ATS Auto TIng Augusta Res o Aura Mnris o AurizonMino AuryxGold o AutoCanada Inc Automodular Avalon Rare o Avalon Rare Wt Aveorp Ind Avnel Gold o Axia NetMedia Azure Dyna o B2GoldCorpo Baffinland o Baffinland Wt Baffinland Wt ÈiLfcr BAIISpiltM4 Bankers Pete o Bankers Wt A 0 Bannrmn Ord o BanroCorp o BanroCorp Wt BarrickGold BCE PrSerT BCEpTser AA BCE PrSerAC BCE PrSerY BCE SerAF Pr BCE SerAI Pr ^ffl^H?aith Belzberg o Bengal Engyo Bennett Env Big BankBig ;liff Enq ski! 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Marshall Goldsmith leadersliip m Édith Luc Le leadership partagé 300 pages • 29,95$ www.pum.umontreal.ca Sh DEX HYB 20 910 0040 21 340 0 110 7 270 +0 130 18 610 0 120 23 350 0 40 3 930 0 30 25 600 0 250 22 870 0 200 0000 22 220 0 270 irsbomp 24 370 0 30 12 150 0100 25 850 0 620 hrs GId Trst 7 280 0350 30 140 0 140 0310 7 140 0500 guar iving 0 Javian Cap JDS Unphse Jean Coutu S Jura Energy 0025 0 020 0 020 0005 K M im Khan Res 0 1998595 Killam Prop 0 35901 KimberReso 61071 KmgswayFin 71225 BSSW ,37511 Kinross 13 Wt 32859 Kinross Gold 5456663 Kinross WtD 267174 Kirkland Lake 323930 1558 1158 *8818 0 520 0 560 +0010 - 10 350 +0090 1 110 0020 1 430 0020 '1888 1430 17 53 'îf,.2180 ^4558 .12 030 12 080 0910 0170 Labradrirono Lake Shore GId LaMncha Res 0 Lanes TrWtJ LaramideReso 1415403 Lassonde SV 2471 LaurentianlO 2360 1 030 0030 2 620 2 710 0 230 0 140 0 140 +0015 51188 55118 8118 .24 550 24 620 +0 170 6658 25750 25 630 25 750 +0050 2634 45960 45 210 45 780 +0340 0140 2 560 55500 24 620 45960 13 000 10750 12 220 12 460 0510 "1151 18 158 18 188 18 838 Liberty Mnso 41000 0195 " '8518 ,8188 LinamarCorp 79790 23 750 ŒL m 8588 Lithium Amercs 305123 2 000 0185 .9 000 9 000 0150 10 370 10 480 +0090 22 920 23 030 0 120 LoblawCoA Pr Logan Int, Logistec B: SV Lorus Therp lululemonathi Lundin Mng Lydian Ord 0 MSplit12Wt 88011 S'," MSp,i,Pr2 MacDonald Det Macquarie NxGn MadCatzo Magellan Aero Magindustries Magma Egy 0 Magma Mils 0 Magna Intl Magnolia Wine Mamstreet 0 Maior Drilling Malaga Inc 0 Mandalay Res 0 asjB" Mantra Ord c 18! 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HISS Hi +0070 0025 0430 +0130 0 270 0210 +0040 0190 8SS8 0010 0060 +0 200 +0 270 +0150 +0 200 +0 240 0 270 0000 0540 +0040 0020 0020 Ï81 0550 0005 0 610 +0020 0 230 0010 0210 ÎÎ18 2 870 1130 2 500 1150 Split YId Cap Sprettinc ^"'TtRes 0010 0015 +0 200 +0010 jscany eeth ml Jranerz ranerz emtradf itadel Fnr Vecima VelanIncSV Velecity Mm e Vena Res e Ventana Ge Vermilien Egy Viterra^InCj nerefus Westaim V__________, Western Western Em Western Ferst Westen Pr Westen Pr Westen Pr uturemed Un Wmpak Ltd Winstar Res e arvest Ir nceme t Enerqy Un evadae 2 azardGIb Bnd querStrs Ur Adv7 75%Db Adv8%.^ In Fd Wi a eway etrewest arke 6°/ earwt )labei alaber7°/( eminar eminar eminar eminar eminar Wr rimaris nre.st Ir Ft Che 5 75 teneham Un wiss Water Un imbercreekUn imberWestUn 230 Toronto Ces titres, transigés hier, sont présentés en ordre alphabétique et leur valeur est exprimée en dollars canadiens Les lettres a et b différencient les catégories d’actions ordinaires sans droit de vote f= action ordinaire sans droit de vote ou à droit de vote subalterne, p ou o= actions assujetties à des règlements spéciaux, pr= actions privilégiées, r= actions privilégiées dont le dernier dividende n’a pas encore été versé, u= unité de capital-action, v= dividende variable, wt ou w= bon de souscription (warrant), z= lot brisé Les cotes Toronto New York TSX ¦Hü 12 916,63 "^ Dollar 1 $ canadien ¦¦¦ 99,27 0US Dow Jones ¦¦¦¦1 11 346,75 Or à New York 1410,10 $usliii^ Les devises Voici la valeur des devises étrangères exprimée en dollars canadiens Afrique du Sud (rand) 0,1467 Liban (livre) 0,000668 Arabie Saoudite (riyal) 0,2670 Malaisie (ringgit) 0,3235 Australie (dollar) 1,0123 Mexique (peso) 0,0820 Bahamas (dollar) 1,0013 Horvege (couronne) 0,1724 Barbade (dollar) 0,5032 Nouvelle-Zélande (dollar) 0,7878 Bermudes (dollar) 1,0013 Pakistan (roupie) 0,0117 Brésil (real) 0,5892 Philippines (peso) 0,0233 Bulgarie (lev) 0,7099 Pologne (zloty) 0,3566 Chine (renminbi) 0,1507 Rép dominicaine (peso) 0,0270 Colombie (peso) 0,000544 Rép tchèque (couronne) 0,0565 Costa Rica (colon) 0,00195 Roumanie (leu) 0,3246 Danemark (couronne) 0,1863 Royaume-Uni (livre) 1,6107 Émirats Arabes Unis (dirham) 0,2726 Russie (rouble) 0,0326 États-Unis (dollar) 1,0074 Singapour (dollar) 0,7789 Europe (euro) 1,3882 Slovaquie (couronne) 1,3881 Hong Kong (dollar) 0,1292 Suede (couronne) 0,1496 Hongrie (forint) 0,0051 Suisse (franc) 1,0390 Inde (roupie) 0,0227 Thaïlande (baht) 0,0340 Indonésie (roupie) 0,000112 Trinité-Tobago (dollar) 0,1584 Israel (shekel) 0,2761 Turquie (lira) 0,7101 Jamaïque (dollar) 0,0118 Ukraine (hryvna) 0,1259 Japon (yen) 0,012314 Venezuela (bolivar) 0,233441 Coup d’œil Indice Composé du TSX (X-SPTT TSE) 250 Jours Déc Jan Fév Mar Avr AoC Sep Oct .» INUV IN 12916 63 La Bourse de Toronto S&P TSX Composite 292264 12916.63 S&P TX20 Smallcap 148973 694.22 S&P TX40 MidCap 164964 884.44 S&P TX60 127299 740.32 S&P TX60 Capped 127299 818.65 Cdn Consumer Discretionary 7567 97.35 Cdn Consumer Staples 4574 190.96 Cdn Div Metals & Mining 34498 1301.32 Cdn Energy 50668 302.91 Cdn Financials 23323 181.30 Cdn Gold 98337 413.80 Cdn Health Care 903 48.47 Cdn IT 7027 30.09 Cdn Industrials 22273 106.40 Cdn Materials 137175 418.93 Cdn Real estate 3960 199.46 Cdn Telecomm Services 7738 88.96 Cdn Utilities 4058 216.30 Canadian Venture S&P TSX Venture 230343 2005.03 -135.85 -14.01 -13.36 -6.64 -7.34 -0.06 -1.34 -34.16 -1.28 -1.90 -12.26 -0.23 -dO.51 -0.69 -10.16 -3.41 -0.66 -1.47 -1.0 -2.0 -1.5 -0.9 -0.9 -0.1 -0.7 -2.6 -0.4 -1.0 -2.9 -0.5 1.7 -0.6 -2.4 -1.7 -0.7 -0.7 -36.81 -1.8 Le Marché Américain 30 Industrielles 20 Transports 15 Services publics 65 Dow Jones Composé 161909 11346.75 15751 4836.78 17569 195230 406.47 3927.85 -60.09 -87.68 -0.29 -32.83 -0.5 -1.8 -0.1 -0.8 Composite NYSE * 7702.31 -79.89 -1.0 Indice AMEX * 1900.08 - - NASDAQ 2562.98 -17.07 -0.7 Les pius actifs de Toronto V olume Haut Bas Ferm Var Var Compagnies (000) ($) ($) ($) ($) (%) FIRST URANIUM 28015 1 36 0 92 0 93 0 25 21 2 RS TECHNOLOGIES 24483 0 01 0 00 0 00 URANIUM ONE INC 15567 5 30 5 13 5 20 +0 10 20 BOMBARDIER INC 14687 5 15 4 91 4 95 0 18 35 010 ISHARES S&P TSX 13294 18 85 18 54 18 61 0 12 06 240 BAFFINLAND IRON 12044 1 18 1 11 1 15 +0 04 36 EASTERN PLATINUM 9882 1 92 1 81 1 84 +0 02 1 1 DENISON MINES 9416 3 10 2 66 2 69 0 11 39 MANULIFE FIN 8718 15 56 15 12 15 24 0 16 1 0 il EQUINOX MINERALS 8527 5 90 5 75 5 79 0 60 94 III il Les pius actifs du Canadian Venture 140 V olume Haut Bas Ferm Var Var Compagnies (000) ($) ($) ($) ($) (%) CREAM MINERALS 11772 0 17 0 13 0 15 +0 04 36 4 BONTERRA RES 10504 0 33 0 26 0 28 +0 05 21 7 100 JM CAPITAL CORP 7237 1 10 0 92 0 92 0 06 6 1 GRAN COLOMBIA 6374 051 0 46 0 46 KLONDIKE SILVER 6049 0 06 0 04 0 05 +0 01 25 0 PETRO AMERICA WT 5894 0 22 0 17 0 18 0 04 182 TOURNIGAN ENERGY ' 5744 0 35 0 28 0 32 0 03 86 090 ALANGE ENERGY 5458 0 78 0 74 0 77 +0 02 2 7 190 ESO URANIUM CORP 5223 0 09 0 08 0 09 +0 01 133 020 US SILVER CORP 5180 0 83 0 65 0 71 L'analyse technique de la bourse Les signaux d'achat et de vente Tableaux et vidéos Tous les jours à Midi Gourou.y Gourou tv est une marque de commerce propriété de Wil Arm INC Wil Arm Inc Est enregistrée en tant que conseiller en valeurs d exercice restreint auprès de I Autorité des marches financiers INDICES QUEBEC 9 novembre 2010 Fermeture Variation lournaliere Variation loumaliere (%) Variation depuis le 1er lanvier IQ 30 1301 27 -5 14 -O 39% 11 33% IQ 120 1367 62 -6 20 -O 45% 1158% IQ 30 r 1339 58 - 1259 63 - 1179 68 - 1099 74 - 1019 79 - 939 84 - 859 89 - 779 95 1 ^^^ 1 ^^^^^ /uuuu OOOOOOOOOO a S'gSa.o C£NTR£ Une initiative du Département D'ANALYSE ET DE SUIVI de finance de l'Université de ^ DE L'INDICE QUEBEC Sherbrooke et de HRÉC Indice - Québec ® (16 h lO) www.iq30-iq150.org LE DEVOIR, LE MERCREDI 10 NOVEMBRE 2010 B 3 ECONOMIE Il faut applaudir chaque victoire des victimes de Norbourg FRANÇOIS DESJARDINS Les avocats qui pilotent le grand recours collectif des 9200 victimes de Norbourg voient d’un œil très favorable la victoire que certaines d’entre elles ont remportée lundi en Cour supérieure, mais cela ne change en rien les moyens et objectifs du recours, dont l’énorme procès commence en janvier 2011.«Je suis très heureux qu’il y ait au moins 138 autres victimes de Norbourg à être indemnisées, a dit hier M® Serge Létourneau lors d’un entretien.Aucune des 9200 victimes n’a quoi que ce soit à se reprocher.Alors, il faut applaudir chaque fois que les gens retrouvent leur fric.C’est fondamental.» En 2007, le Fonds d’indemnisation de l’Autorité des marchés financiers (AMF) a versé 31 millions à 925 des 9200 investisseurs.Ce cercle restreint s’explique du fait que le fonds ne sert que dans les cas où il y a des manœuvres illégales à l’étape de la vente, chez les conseillers financiers par exemple.Or, dans le cas de Norbourg, l’essentiel de la fraude a été orchestré au plus haut de l’échelle, dans les bureaux de Vincent Lacroix.Lundi, 138 clients d’une firme de placement acquise par M.Lacroix en 2004 ont obtenu le droit d’avoir accès, eux aussi, à ce fonds.Leur demande avait d’abord été refusée sous prétexte que la firme en question.Investissements SPA, n’avait pas participé directement au détournement d’argent.Le jugement Dans sa décision, le juge Bernard Godbout s’est penché sur le libellé de la loi qui encadre le fonds d’indemnisation et a réfléchi notamment à la notion de responsabilité.«Que la fraude ait été imaginée et mise en place par Vincent Lacroix ne diminue pas et n’atténue pas la responsabilité d’investissements SPA, son alter ego, a écrit le juge Godbout.Au contraire!» Lors de son témoignage en mars 2010, M.Lacroix, qui purge une peine de prison après avoir reconnu sa culpabilité à 200 chefs d’accusation criminels en septembre 2009, avait dit que ses compagnies formaient un tout.«La main droite ne pouvait ignorer ce que faisait la main gauche», avait-il dit au juge.Dans l’action intentée, les 138 victimes réclament environ 7,5 millions, soit une moyenne de 54 000 $ par personne.UAMF Hier encore, l’AMF a refusé de commenter la décision et de dire si elle portera le jugement en Cour d’appel.Si elle acceptait la décision telle quelle, il faudrait notamment voir de quelle manière cela pourra influencer d’autres cas d’indemnisation à la suite d’une fraude.«Supposons que l’AMF acceptait le jugement demain matin et acceptait de payer une somme aux 138 personnes, le montant qu’elles recevraient serait déduit de la réclamation des 9200 investisseurs, a dit M® Létourneau.Les 138 personnes se trouvent en quelque sorte comprises dans les 9200 investisseurs qu’on représente.» Le procès du recours collectif doit commencer le 31 janvier 2011 et est d’une durée prévue de 16 mois.Le recours vise non seulement M.Lacroix, mais aussi l’AMF, KPMG, qui faisait la vérification de certains fonds, Northern Trust, gardien de valeurs, Rémi Deschambault, comptable, et un fiduciaire nommé Concentra.Le Devoir L I L 30- MIKE BLAKE REUTERS Forte amende imposée aux membres du cartel du fret aérien Air Canada devra payer une amende de 21 millions d’euros SOPHIE ESTIENNE Bruxelles — La Commission européenne a infligé hier à un cartel de compagnies aériennes qui s’étaient entendues sur leurs tarifs de fret une de ses plus lourdes amendes collectives, de 799 millions d’euros dont 310 millions pour Air Fran-ceKLM.En ajoutant la compagnie Martinair, qui appartient désormais aussi au groupe franco-néerlandais, l’amende de ce dernier atteint même 339,6 millions d’euros, pas loin de la moitié du total.L’amende collective est la quatrième plus élevée jamais infligée par la Commission à un cartel.Elle entend ainsi «affirmer clairement qu’elle ne tolérera pas les ententes», a prévenu le commissaire à la Concurrence, Joaquin Almunia, lors d’une conférence de presse.Les faits incriminés se sont étalés sur six ans, de décembre 1999 à février 2006.Les compagnies ont commencé par s’entendre pour imposer des surtaxes carburant.Après les attentats du 11 septembre 2001, les discussions ont été élar^es à des surtaxes pour la sécurité.«La hausse des prix du kérosène, ou l’augmentation des coûts liés à la sécurité après les attaques terroristes du 11 septembre, ne sont pas une raison acceptable pour arrêter de se faire de la concurrence», a commenté Joaquin Almunia.«Si la Commission n’était pas intervenue, le cartel ne se serait pas terminé en 2006.Plus que probablement, il aurait continué pendant la récession économique et jusqu’à aujourd’hui, avec tout le mal que cela aurait causé à leurs clienü et aux consommateurs finaux» des produits transportés, a-t-il encore dit Le cartel avait été dénoncé par l’Allemande Lufthansa, qui a également «fourni des informations précieuses» et qui a donc bénéficié ainsi que sa filiale Swiss d’une immunité totale.Parmi les autres compagnies épinglées figurent plusieurs compagnies européennes, comme British Airways (104 millions d’euros d’amende), la luxembourgeoise Cargolux (79,9 millions) ou la Scandinave SAS (70,2 millions).Mais il y a aussi des compagnies basées hors d’Europe, comme Singapore Airlines (74,8 millions), la Hongkongaise Cathay Pacific (57 millions), Japan Airlines (35,7 millions) ou encore Air Canada (21 millions).Compagnies sous surveillance Les pratiques des compagnies aériennes en matière de fret se sont d’ailleurs ces dernières années retrouvées dans le collimateur à l’échelle mondiale.Les premières perquisitions, en février 2006, avaient été menées çn parallèle en Europe et aux Etats-Unis, la Commission collaborant avec le département de la Justice américain.Ce dernier avait infligé en 2008 une amende totale de 504 millions de dollars à quatre compagnies, dont déjà 350 millions pour Afr France-KLM.Des condamnations pour cartel dans le fret aérien avaient aussi été prononcées en 2009 au Canada et en Australie.Si la condamnation à Bruxelles a tardé, c’est notamment parce que les compagnies tentaient d’obtenir une réduction d’amende, en invoquant le contexte économique difficile.Recours contre l’amende En réaction.Air France-KLM a annoncé son intention de déposer un recours contre la décision auprès du Tribunal de l’Union européenne, indique-t-il dans un communiqué.Air France-KLM précise aussi qu’il va passer une charge dans ses comptes du premier semestre, car le montant de l’amende excède de 127 millions d’euros le montant des provisions déjà constituées qui n’a pas été précisé.Le groupe juge que le montant des amendes est «disproportionné» et ne tient pas compte des difficultés économiques qu’a connues le secteur du fret aérien pendant la crise.Agence France-Presse Air Canada pourrait interjeter appel GÉRARD BÉRUBÉ Air Canada examine toutes ses avenues, dont l’éventualité d’interjeter appel.Dans l’intervalle, le transporteur rappelle que l’amende imposée par la Commission européenne est largement provisionnée, mais qu’il lui reste tout de même à chiffrer l’impact potentiel des enqqêtes similaires menées aux Etats-Unis et au Canada.L’amende de 29,4 millions (au taux de change actuel) imposée par la Commission européenne est couverte par une provision de 125 millions constituée à cette fin en 2008.Cette provision se voulait une «estimation préliminaire du risque lié à ces différentes questions», et elle «était réservée pour les actions en justice devant la Commission européenne».L’impact des enqqêtes similaires menées aux Etats-Unis et au Canada demeure difficilement chiffrable.Pour la suite des choses, tout est à l’étude, y compris la possibilité d’interjeter appel.Quant au jeu des provisions, il serait prématuré de tirer des conclusions à partir de l’écart entre la provision et l’amende réelle.Au terme de l’examen de la décision de la Commission européenne «et en vertu des faits nouveaux ressortant du déroulement des actions en justice et des enquêtes dans les autres juridictions [Air Canada] fournira davantage d’information à partir de l’évaluation, le cas échéant, et modifiera au besoin la provision en fonction de ses résultats du quatrième trimestre de 2010».Dans son rapport de gestion de 2009, Air Canada avait souligné qu’en sus des 125 millions retenus pour le litige devant la Commission européenne, «d’autres provisions substantielles pourraient devoir être constituées, et ces provisions pourraient avoir un effet défavorable important sur la situation financière d’Air Canada».Le Devoir Va d’Or Sept-lles Lever du soleil: 6h46 Coucher du soleil: 16h30 Canada Edmonton Moncton Saint-Jean Toronto Vancouver Winnipeg Montréal Aujourd-t; Y Ensoleillé.^ Auj.Sol 2/-8 Ave 4/1 Var 6/2 Sol 10/1 Sol 8/4 Baie-Comeau Al- Saguena Quebec 7/ 2 Trois-Rivieres 8/-2 Snerbrooke -4 Montreal neau Demain Sol 3/-1 Sol 7/-1 Sol 9/0 Sol 10/5 Plu 9/7 Le Monde Londres Los Angeles Mexico New York Paris Var 13/-1 Mel 5/-2 Tokyo ©MétéoMédia 2010 Auj.Demain Sol 8/5 Plu 15/3 Sol 18/10 Ven 22/11 Sol 21/1 Sol 21/3 Sol 12/4 Sol 12/4 Plu 10/8 Plu 13/3 Sol 15/12 Sol 16/12 Ce soir -1 Ciel dégi Demain 7/3 Ensoleillé.Québec AuJourdJ 7 Ensoleillé.Ce soir -2 Ciel dégagi Demain Gatineau Aujourd-hut,.9 EnsoleilléTî Ce soir -1 Ciel dégât f- 7/2 Ensoleillé.^ Demain 7/1 EnsoleiUflkr Vendredi 9/3 Générale! ensoleillé.Vendredi 9/2 Généralei ensoleillé.Vendredi 9/1 Généralel ensoleillé Samedi 8/1 Averses iéfelées, Ipdp40%.Samedi 6/0 Averses ii pdp 40%, Samedi «v, 7/-1 Averses isolées, pdp 40%.C’EST COMME AVOIR UN MÉTÉOROLOGUE DANS VOTRE POCHE.Obtenez la météo pour emporter avec meteomedia.com Météo Média Chambre de commerce du Montréal métropolitain Board of Trade of Metropolitan Montreal QUATRE MONTREALAIS D'EXCEPTION À L'HONNEUR RÉCEPTION HOMMAGE AUX GRANDS MONTRÉALAIS 2010 RESEAUTEZ MERCREDI 17 NOVEMBRE AVEC LES PLUS GRANDS f'/P; J SECTEUR ÉCONOMIQUE HÉLÈNE DESMARAIS Fondatrice, présidente du conseil et chef de la direction Centre d'entreprises et d'innovation de Montréal SECTEUR CULTUREL YVON DESCHAMPS Monologuiste llllîl SECTEUR SCIENTIFIQUE CLAUDE MONTMARQUETTE Professeur émérite Département de sciences économiques.Université de Montréal Président-directeur général, CIRANO RESERVEZ DES MAINTENANT 514 871-4000, POSTE 4001 WWW.CCM M .QC.CA/G M-2010 SECTEUR SOCIAL DR GILLES JULIEN Pédiatre social Président et chef de la direction Fondation du Dr Julien Présentée par : a" Hydro Québec En partenariat avec : LE DEVOIR B 4 LE DEVOIR LE MERCREDI 10 NOVEMBRE 2010 ECONOMIE Le président et chef de la direction de Bell, George Cope JACQUES NADEAU LE DEVOIR BELL SUITE DE LA PAGE B 1 téléphonie sans fil.Ne voulant pas être en reste, Bell a annoncé lundi la conclusion, avec Radio-Canada, d’un partenariat qui permettra notamment aux abonnés de la téléphonie sans fil de regarder en direct l’émission «Tout le monde en parle» sur leurs cellulaires.L’entente prévoit également raccès,aux émissions de la société d’Etat par le biais de la vidéo sur demande, que ce soit sur Internet, sur cellulaire ou à la télévision.Le grand patron de Bell a par ailleurs assuré que son entreprise allait continuer d’obtenir de bons résultats en téléphonie sans fil au Québec malgré l’arrivée de Vidéotron dans le marché.11 a fait remarquer que le plus récent trimestre de Bell avait été le meilleur de son histoire à cet égard.La semaine dernière, M.Cope a reconnu que pour faire face à Vidéotron et aux autres nouveaux joueurs dans le marché, Bell allait devoir accroître ses dépenses en fidélisation, qui prennent no- tamment la forme de rabais consentis sur les forfaits afin de garder des clients qui menacent de passer à la concurrence.Par ailleurs, même si Bell compte dans son écurie deux marques à bas prix.Solo et Virgin, la direction de l’entreprise se dit persuadée que l’avenir est aux forfaits coûteux qui permettent de volumineux téléchargements de données.«Ce que nous voyons, c’est que le consommateur est attiré par les appareils dernier cri, pas par les forfaits bas de gamme qui ne comprennent pas l’accès à Internet», a affirmé M.Cope.Le p.-d.g., qui ne parle pas français et dont le bureau est situé à Toronto, a par ailleurs assuré que le siège social de Bell allait demeurer à Montréal.Plusieurs dirigeants de l’entreprise sont établis à Toronto, mais le chef de la direction bnancière, Siim Vanaselja, et le président de Bell Marchés Affaires, Stéphane Boisvert, sont installés à Montréal.La Presse eanadienne QUEBECOR SUITE DE LA PAGE B 1 pour les neuf premiers mois de l’année, le bénéhce net se chiffre à 186,6 millions, en baisse par rapport aux 203,9 millions de l’année précédente.Sans surprise, le secteur des télécommunications a continué de bien se porter.Celui-ci a connu une hausse de 24,9 millions (10,6 %) de son bénéfice d’exploitation.11 faut dire que, pour le trimestre terminé le 30 septembre, l’entreprise a enregistré une hausse de sa cbentèle à la téléphonie par câble, à l’accès Internet par câble, â la télédistribution et â la téléphonie mobile.«Le secteur télécommunications a affiché des progressions importantes, tant au chapitre des revenus qu’à celui du bénéfice d’exploitation, a commenté M.Péladeau.De plus, Vidéotron a de nouveau connu une hausse notable de la clientèle à l’ensemble de ses services, en dépit de la forte intensité concurrentielle présente dans le marché.» Par exemple, â peine trois semaines après son lancement, le «réseau de services mobiles évolués» (le réseau 3G) de Vidéotron comptait déjà 21 900 bgnes activées, dont 11 000 migrations en provenance de l’ancien réseau.Le succès a été tel que trois des quatre téléphones in-telbgents offerts par Vidéotron se sont retrouvés en rupture de stock après 10 jours seulement.Québécor Media compte d’ailleurs utiliser son réseau 3G comme «pierre angulaire» de sa stratégie d’entreprise.Du côté du secteur des médias, le bénéhce d’exploitation a connu une baisse de 4,3 millions (-9,6 %) au troisième trimestre, â 40,6 milbons, malgré une hausse de 2,4 % des revenus pubbci-taires des «quotidiens urbains».Les revenus du secteur ont pour leur part connu une baisse de 4,5 millions (-1,8 %), «surtout attribuable à la baisse des revenus de tirage, et Loisir et divertissement», de 2,4 millions.Mais si on regarde les chiffres des neuf premiers mois de l’année, le bénéfice est en hausse de 10 milbons par rapport â 2009.Québécor a également souligné, dans les
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