Le lingot : un journal du Saguenay, 1 septembre 2011, Septembre

Journal des employés et retraités de Rio Tinto Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean O USINE GRANDE-BAIE Operer à distance pour plus de sécurité USINE LATERRIÈRE Un nouvel outil qui amélioré la performance en environnement ENERGIE ELECTRIQUE 585 000 heures travaillées sans blessure consignable Usine Arvida Reconstruction des fours à calcination du coke .¦ « iiroeep» .^ *Ht LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 2 Rio Tinto Quatre groupes de produits au Canada Vaste campagne de recrutement Le 26 septembre dernier.Rio Tinto a lancé une importante campagne de recrutement à l’échelle du Canada.Diffusée à la télévision, dans la presse écrite, à la radio et sur les médias sociaux notamment sur Facebook, Twitter, Linkedln et YouTube, cette campagne mise autant sur les médias sociaux que les médias traditionnels.Au total, 210 postes sont offerts au pays, dont 50 emplois dans la région du Saguenay-Lac-Saint-Jean.Cette campagne de Rio Tinto au Canada vise à attirer des candidats pour pourvoir de nouveaux postes ou encore des postes vacants dans un vaste éventail de disciplines, et ce, dans l'un ou l'autre des quatre groupes de produits présents au pays.Les candidats éventuels seront invités à visiter le site emplois.riotinto.ca.où ils pourront visionner des vidéos, des témoignages d'employés et même postuler un emploi.Une cinquantaine d’offres d'emploi dans la région Au Saguenay- l ac Saint Jean, cette campagne se traduit par une cinquantaine de postes, ce qui représente près de 24 % de l'ensemble des emplois offerts.Les candidats recherchés possèdent des qualifications très variées allant d'un secondaire V au doctorat en passant par le Diplôme d'études collégial.Voici quelques disciplines touchées par la campagne de rec rutement : • Administration • Exploitation/métallurgie/extraction minière • Métiers et Entretien • Ingénierie • Activités portuaires, routières et ferroviaires • Santé, sécurité, environnement et développement durable Plusieurs projets d’expansion Cette importante campagne de recrutement résulte de l'ampleur des projets d'expansion et de modernisation de Rio Tinto au Canada.Cela crée de nombreux débouchés.Voici quelques projets de Rio Tinto au Canada : • Construction de la phase 1 de l'Aluminerie Arvida, Centre technologique AP60, de Rio Tinto Alcan, au Saguenay-Lac-Saint-Jean (Québec), au coût de 1,2 milliard de dollars US • Expansion à la Compagnie minière IOC, à Terre Neuve-et-Labrador et à Sept-îles (Québec), au coût de 826 millions de dollars US • Exploitation souterraine à la mine de diamants Diavik, dans les Territoires du Nord-Ouest, au coût de 787 millions de dollars US • Soutien et amélioration des activités de Rio Tinto Fer et Titane, à Havre-Saint-Pierre et à Sorel-Tracy (Québec), au coût de 800 millions de dollars US • Projet de modernisation et d'expansion de l'usine d'électrolyse Kitimat de Rio Tinto Alcan, en Colombie-Britannique, au coût de 650 millions de dollars US Les activités de Rio Tinto au Canada comprennent l'extraction minière et la transformation dans les secteurs de l'alumine, de l'aluminium, du minerai de fer, des diamants et du dioxyde de titane.Il y a également des activités d’exploration, des centres de recherche et développement, des installations ferroviaires et portuaires, des centres de vente et de services techniques ainsi que des centrales hydroélectriques.Itez les is au ^^^pat-Jean W/Æ mumï POSTULEZ MAINTENANT Une carrière enrichissante Rio Tinto a pour but d’offrir des défis stimulants et une carrière enrichissante.Voici un aperçu de ce qui est offert : • Un travail intéressant et stimulant • Un milieu île travail diversifié • Une focalisation sur l'innovation et la technologie • Une culture de collaboration et de travail d'équipe Des occasions d’apprentissage et de croissance • Des stages et îles programmes d'apprentissage dynamiques • Des formations en leadership et des possibilités d'apprentissage continu à tous les échelons • Des possibilités d’emploi à l'échelle nationale et mondiale Une rémunération concurrentielle et équitable • Un salaire compétitif • Des programmes d'accumulation du capital et des régimes d'avantages sociaux exhaustifs • Des programmes incitatifs stimulants pour souligner la contribution des employés Un mot sur l égalité et la diversité En tant qu organisation mondiale.Rio Tinto est consciente de l'importance de favoriser la diversité du personnel.L'entreprise demeure à l'affût des pratiques exemplaires du monde entier pour veiller à ce que ses systèmes soient équitables et transparents.Rio Tinto Alcan Uniformisation des noms Une lettre majuscule pour toutes les usines La direction des communications de Rio Tinto Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean a procédé à l'uniformisation de la manière d écrire le nom des usines.Dorénavant, le nom de toutes les usines commencera par une lettre majuscule.Par exemple.Usine Alma.Usine Grande-Baie et Usine Arvida.L’arrivée dans le décor régional de l'Aluminerie Arvida.Centre technologique AP60 fait clairement ressortir le fait que le mot usine fait partie intégrante du nom des installations industrielles.Bonne journée à Yannick Lecompte.monteur de ligne au sein du groupe Énergie électrique ainsi qu'à tous les employés et retraités de Rio Tinto Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean.Surmonter la grisaille de l’été JL Au Saguenay : 418 690-2186 Cette année, notre été s'est absenté souvent au profit du temps maussade.11 se peut que cela ait affecté votre humeur ou dérangé vos relations.Si votre équilibre est difficile à maintenir, n hésitez pas à demander de l'aide.T LC GROUPC T'AIDE Autres secteurs : 1 800 363-3534 Info aide : www.taide.qc.ca LU 3 en ARVIDA Reconstruction des dépoussiéreurs à sacs Nouveau départ aux fours à calcination du coke Les travaux qui demandent un investissement de plus de 11 M$ ont commence en mai dernier Une centaine de personnes s'active à reconstruire les deux énormes depoussiereurs à sacs limi mx«m\r zr A Le Centre de calcination du coke de l'Usine Arvida grouille d’activités.En effet, une centaine de personnes s'active à reconstruire les deux énormes dépoussiéreurs à sacs qui ont été la proie des flammes en octobre 2009.Bien que le Centre de calcination du coke fonctionne à plus de 80 % de sa capacité et que l’usine atteint ses objectifs, les dommages causés lors de l’incendie sont importants et la majorité des équipements doivent être remplacés.Steve Lavoie, chef de service.Centre des produits cathodiques et calcination du coke, explique que les travaux qui représentent un investissement de plus de 11 M$ ont commencé en mai dernier.« Comme il n'y avait pas de système de détection et d'extinction d'incendie, nous avons fait un arrêt de production afin d'installer ces moyens de prévention et de protection.Nous ne voulons plus revivre cette situation et nous prenons des dispositions afin d'empêcher quelle ne se reproduise », raconte-t-il.J ¦ A •uii fi ¦ i* tvr>***: "lU' 3 K; La seconde phase des travaux est actuellement en cours.En août, la production a été arrêtée pendant 25 jours pour terminer les travaux sur l'unité numéro 2 et compléter sa remise à neuf.Les responsables s'attaqueront à l'unité numéro 1 en octobre prochain.Un autre 25 jours d'arrêt de production est planifié à ce moment.« Nous avons prévu un temps mort entre la réparation des deux unités pour permettre à nos équipes de se reposer un peu.car c'est un chantier qui fonctionne 24 heures sur 24.Ce n'est pas facile et cela demande beaucoup de rigueur et d'implication de la part de tous », estime Stéphane Simard, chargé de projet senior.Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs.Une bonne préparation pour un travail efficace Pour mener à bien cette vaste opération, près d'un an de préparation a été nécessaire.Voici quelques-unes des étapes ou pratiques qui en assurent le succès.• Une cartographie des travaux: • Un aménagement de chantier: • Une bonne planification des travaux: • Rencontre quotidienne d'information Lean niveau 3 du secteur.Une communication efficace pour plus de sécurité Ce qui fait la particularité de ce chantier, c'est la coactivité.En effet, pendant que les travailleurs s'affairent à l'unité numéro 2.les employés des fours à calciner du coke poursuivent les opérations avec l'unité numéro 1.« C'est un réel défi santé-sécurité.Il y a une centaine de travailleurs en action.C'est un gros chantier, dans un espace fermé où des employés s'affairent à la production.Nous nous rencontrons tous les matins vers 8 heures et nous sommes continuellement en contact ».raconte Jacques Belisle.représentant de l'utilisateur.Stéphane Simard, charge de projet senior, Ingénierie Quebec et gestion des entrepreneurs, Jacques Belisle, représentant de l'utilisateur et Steve Lavoie, chef de service.Centre des produits cathodiques et calcination du coke expliquent que c'est la coactivité qui fait la particularité de ce chantier Pendant que (es travailleurs s'affairent a l'unité numéro 2, les employés des fours à calcination du coke poursuivent (es opérations avec l’unité numéro 1 Un autre défi de taille : les temps d’arrêt « À l'aide d'un outil d'amélioration continue qui permet de diminuer la durée d'exécution d une tâche (SMED), nous avons réduit au maximum les temps d'arrêt afin de ne pas avoir d'impacts négatifs sur l'approvisionnement en coke calciné des usines de la région.Le Centre de calcination du coke est un joueur clé dans l’approvisionnement de cette matière première qui entre dans la fabrication des anodes », souligne M.Simard.Jacques Belisle ajoute que les gens prennent le temps de réfléchir et d'agir en toute sécurité.« Ça va très bien.Le plus difficile a été de sortir les vieilles pièces et de les remplacer par des neuves.Cependant, les gens prennent le temps de penser et de s'arrêter ».précise t il.L'objectif est de remettre les fours à calcination du coke complètement en service pour la fin du mois d'octobre 2011.Tous sont très fiers du déroulement des travaux et sont confiants d'atteindre leur objectif.Un feu qui avait ravagé deux dépoussiéreurs à sacs Rappelons qu'en octobre 2009, les dépoussiéreurs à sacs numéro 1 et numéro 2 du Centre des fours à calcination du coke de l'Usine Arvida ont été la proie des flammes.Pendant trois jours, le feu avait détruit pour plusieurs millions de dollars de matériel.Deux ans après l'incident, l'usine exécute les travaux de remise à neuf à ses deux dépoussiéreurs, mais s'assure également de mettre en place des mesures pour éviter que cela ne se reproduise.LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 4 3 Vaudreuil Journée portes ouvertes 75 ans et fière de ses gens! L’Usine Vaudreuil a célébré son 75' anniversaire le samedi 17 septembre.Une journée portes ouvertes pour les employés, les retraités et leur famille a été organisée dans le stationnement du Complexe Jonquière pour souligner ce grand événement.Les employés de l'Usine Vaudreuil avaient de quoi être fiers en cette journée de réjouissances, car c'est grâce à leur implication, leur savoir faire et leur détermination si l'usine peut célébrer ses 75 ans d'activité et parler d'avenir.Hn organisant cette journée familiale, la direction de l'usine tenait donc à les remercier de leurs efforts et de leur engagement et à montrer de la reconnaissance aux membres de leur famille, dont le soutien est essentiel.« L'usine est ouverte 7 jours sur 7 et 24 h sur 24.cela demande donc beaucoup de sacrifices pour tous les membres de la famille et nous tenions à les remercier ».a expliqué Guy Gaudreault, directeur de l'Usine Vaudreuil.Un regard tourné vers l'avenir Les employés de l'Usine Vaudreuil ont su s'adapter au fil des années et sont fiers de toujours être présents.« Ce sont des battants », a affirmé le directeur de l’usine.Ils peuvent maintenant envisager l'avenir avec enthousiasme grâce à l'investissement de 10 millions de dollars pour l'agrandissement du site de disposition des résidus de bauxite, qui permettra à l'Usine Vaudreuil de continuer ses opérations au-delà de 2020.Une foule d'activités pour toute la famille Une cinquantaine de bénévoles a travaillé fort pour organiser une multitude d'activités, aussi bien pour les petits que pour les grands, pour souligner ce 75‘ anniversaire.Les visiteurs ont pu.entre autres, visionner une courte vidéo présentant Plusieurs kiosques présentant tous les secteurs de l'usine avaient été installes sous un grand chapiteau • « *! t ftP/* A les différents secteurs et procédés de l'Usine Vaudreuil.visiter plusieurs kiosques d'information sur l'histoire, les secteurs de l'usine, la santé, la sécurité et l'environnement.L'usine avait également invité quelques partenaires tels qu'Eureko, Centraide, la Croix-Rouge, Ambulance St-Jean, ainsi que l'artiste peintre Sophie Lebeuf.qui peint avec de la bauxite fournie par Vaudreuil.Les enfants eux ont pu jouer dans les jeux gonflables, se faire maquiller par des clowns et participer à un concours de dessin.La visite guidée des installations en autobus a également eu beaucoup de succès, occasion unique pour les familles de découvrir le lieu de travail de leur proche.À la fin de cette visite, chaque famille pouvait choisir un arbuste (mélèze, peuplier ou epinette de Norvège) et y attacher une étiquette au nom des membres de leur famille.Les 250 arbres étiquetés seront plantés au site de disposition de résidus de bauxite au cours des prochaines semaines.La journée s'est terminée par le tirage de nombreux prix de présence pour les enfants et pour les adultes.Soulignons aussi que.dans son objectif d'être reconnue comme un leader en environnement, l'usine a voulu faire de cet évènement un évènement écoresponsable en faisant le nécessaire pour qu'il y ait « plus de recyclage et moins de déchets » et en compensant les émissions de CO, par la plantation d'arbres.Une journée très appréciée C'est avec beaucoup de fierté que les employés et les retraités de l'Usine Vaudreuil ont participé à cette journée portes ouvertes.« C'est une occasion unique pour nous de présenter les gens avec qui nous travaillons à notre famille », a déclaré Maxime Dufour, conseiller en sécurité à l'Usine Vaudreuil.De son côté, Martin Bouchard, superviseur en entretien mécanique, était heureux de découvrir d'autres secteurs de l'usine.« Nous sommes venus voir les collègues de travail, mais j'étais aussi curieux de voir les autres secteurs de l'usine.Il y a des choses que je n'avais jamais vues et c'est très instructif autant pour moi que pour les enfants ».a-t-il mentionné.Ses enfants ont d'ailleurs été très impressionnés par la grandeur des installations et par la machinerie qu'ils ont vue durant la visite guidée.Robin Bérubé, mécanicien d'entretien à l'Hydrate Ouest, secteur blanc, a vraiment apprécié la journée : « Les kiosques d'informations sur les différents secteurs et le tour guidé en autobus, où l'on a pu voir les nouvelles infrastructures de l'Aluminerie Arvida, Centre technologique AP60 ainsi que le site de disposition des résidus de bauxite, m'ont particulièrement surpris.De plus, le fait de proposer aux familles de planter un arbre est un excellent moyen de conscientiser les gens quant à l'environnement.Ce fut une très belle journée que nous espérons pouvoir revivre dans 25 ans pour le 100' anniversaire! » Un coin spécial pour les enfants avait été installé Dessins, clowns et ballons en forme d’animaux ont su faire le Les enfants ont même eu le droit d’essayer les Plusieurs enfants ont profité de l’occasion pour se faire maquiller par bonheur des plus jeunes invités.tenues des pompiers, un moment magique pour les clowns.plusieurs A*- __J \rr~ HT I 1 - - ,5 v 75 ans d’histoire Une usine en constante amélioration En 75 ans d’histoire, il y en a eu des événements marquants à l’Usine Vaudreuil.Depuis le démarrage de l’Usine Hydrate Ouest, en 1936, puis celui de l’Usine Hydrate Est, en 1942, l’Usine Vaudreuil a su se moderniser de façon constante.En effet, le Centre de calcination a vu le jour en 1983.Ensuite.l’Usine Vaudreuil a inauguré la nouvelle usine de Fluorure, en 1987.et l'Usine de produits chimiques d hydrate (UPCH) en 1990.Malgré l'adversité et un avenir parfois précaire, les employés de l'Usine Vaudreuil sont toujours restés solidaires et ont innové afin d'allonger la vie de leur installation.C'est ainsi que l'usine est devenue une raffinerie d'alumine compétitive avec une grande robustesse économique malgré l’éloignement des sources d'approvisionnement en bauxite.Une usine compétitive Lllsine Vaudreuil est maintenant dans la première moitié du troisième quartile en termes de coûts et a une place enviable parmi les installations de l'unité d’affaires Bauxite et alumine.Ses performances environnementales sont également à souligner puisqu'elle est la raffinerie d'alumine la plus performante au monde en termes d'émissions de gaz à effets de serre et deuxième en efficacité énergétique.« Lllsine Vaudreuil accueille maintenant la quatrième génération d'employés et compte plus de 400 millions d'heures de travail à son actif.Nous sommes fiers de tout le chemin parcouru ».a conclu Gervais Jacques, ancien directeur de l'Usine Vaudreuil et chef des Opérations, Bauxite et Alumine-Atlantique. 5 z) Grande-Baie_____________________________________________ Nouvelles mesures mises en place au Centre de coulée Opérer à distance pour plus de sécurité (VvO.T / « .Voici l équipe à la tète du projet : debout : Germain Caron, operateur, Guy Bouchard, technicien de procède.Éric Ménard, superviseur et Denis Bouchard, facilitateur Lean Assis Olivier Blackburn, métallurgiste, Yvan Côté, opérateur table de coulée.Martin Fortier, métallurgiste principal et Yves Boivin, operateur Absents Alexandre Brassard, promoteur, Danny Jean, technicien de procédé, Myriam Auclair, étudiante, Sylvain Gagnon, operateur, Guy Roy, opérateur, Laurent Bergeron, opérateur, Yves Bouchard, mécanicien d'entretien, Gaétan Dion, électromécanicien, Cari Gagnon, électromécanicien, Mathieu Tremblay, étudiant, Catherine Belanger, conseillère sante-sécurite-environnement et Jonathan Miller, étudiant Du mois de mars au mois d'août dernier, des employés de l'Usine Grande-Baie ont mis au point de nouvelles mesures de sécurité qui permettent d’éliminer les risques liés à la tâche des opérateurs lors du départ de la coulée des lingots de laminage.En effet, les opérateurs contrôlent maintenant les équipements à distance, bien installés à l'intérieur d'une cabine et surtout, à l’abri des risques liés à la coulée de métal.Cette nouvelle méthode de travail a été développée à la suite d'un atelier d'Amélioration des affaires.« La direction nous a demandé de diminuer les risques liés aux départs de coulée des lingots de laminage.C'est une étape très critique qui présentait plusieurs risques.Nous avons alors formé une équipe de travail et ensemble, nous avons identifié les risques et les mesures correctives », explique Martin Fortier, métallurgiste principal.Prés d'une vingtaine de personnes provenant de l'opération, du groupe technique, de l'entretien, de l'Amélioration des affaires et du service santé-sécurité ont pris part au projet.La solution : contrôler les équipements de coulée à distance.« De cette manière, nous éliminions complètement les risques de blessure des opérateurs.C'est une solution très efficace », commente Éric Ménard, superviseur au centre de coulée.Voici ce qui a été mis en place : • Nouvelle interface pour le contrôle des équipements de coulée à l'intérieur de la cabine • Caméras de surveillance pour observer les étapes clés • Barrières mécaniques activées de la cabine de contrôle • Barrière anti-éclaboussure près du four • Porte vitrée et barrière près du passage piétonnier Le plus intéressant, c'est que les employés travaillent maintenant en toute sécurité et que cela n'a pas affecté la production.D'ailleurs.Denis Bouchard, facilitateur Lean, estime qu'à long terme cela sera bénéfique également pour la productivité, car de nouvelles méthodes de travail ont été déployées et que la tâche a été standardisée.Une liste des vérifications préopérationnelles a également été développée.Avec les nouvelles mesures mises en place, les opérateurs contrôlent maintenant les équipements à distance, bien installés à l'intérieur d une cabine et surtout, à l'abri des risques liés à la coulée de métal Debout : Guy Bouchard, technicien senior de procédé Assis : Jean-François Simard, opérateur Des gens au cœur de l'action Tout au long du processus, les opérateurs ont été impliqués et c'est pourquoi ils se sont rapidement approprié leur nouvel outil de travail.« Ça fait plus de 20 ans que nous travaillons avec ces machines.C'est un changement important pour nous, mais cela s'est fait progressivement, en équipe, et tous ont collaboré.Avant, les opérateurs faisaient beaucoup d'intervention humaine tout au long du processus de coulée.Maintenant, ils ne sont plus présents sur le plancher au démarrage de coulée et gèrent le tout avec des ordinateurs et des caméras.C'est une nouvelle façon de faire et l’opération s’adapte rapidement ».raconte Guy Bouchard, technicien de procédé.Yves Boivin et Yvan Côté, tous deux opérateurs, ajoutent que l’interface est très conviviale et facile d'utilisation.« C'est très visuel et simple à utiliser.Pour des employés comme nous qui connaissent bien le processus, c'est facile à utiliser », soulignent ils.De plus, la mise en place de barrière anti-éclaboussure près du four et de portes vitrées près du passage piétonnier rend les lieux encore plus sécuritaires.Les employés de l'Usine Grande Baie peuvent dire mission accomplie.Ils ont relevé le défi lancé par la direction et ont fait de cette tâche une opération encore plus sécuritaire.«SS*.LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LU CO Laterrière Communiqués Mise en place d’un nouvel outil Un gain important pour l’environnement Des employés de l'Usine Laterrière ont mis au point un outil fonctionnel et sécuritaire pour nettoyer les rainures des cuves, ce qui entraîne une réduction des émissions aux évents donc une amélioration notable pour l'environnement.Un changement majeur qui fait une énorme différence.Les employés en Entretien ont constaté que les rainures, une pièce qui permet de bien capter les gaz dans les cuves, étaient obstruées par des dépôts de poussières d'alumine et de fluorures.Ces obstructions empêchaient les cuves de fonctionner à leur pleine capacité, mais surtout, cela entraînait des émanations.Un chariot sur mesure très sécuritaire Jacques Lavoie s'est alors penché sur la question et il a mis au point un chariot pour permettre aux employés qui font le nettoyage d'ètre à la bonne hauteur et entourés de barrières.« Le chariot fait 8 pieds de long et 54 pouces de large.Nous pouvons l'allonger jusqu'à 96 pouces de large.Il est muni de barrières et il est très léger.Nous pouvons le déplacer à notre guise et le hisser à la hauteur désirée sans effort.De plus, il est isolé afin d'éviter les risques d'arc électrique », explique le concepteur.Pour les employés, l'arrivée de ce nouvel outil unique dans la région est un atout important.« C'est un gros gain, car il est très sécuritaire.En travaillant avec cet outil, nous éliminons plusieurs risques et il est ergonomique ».commente Jean-Guy Lavoie.C'est alors que les employés ont entamé le nettoyage.Cependant, ils ont vite constaté que la méthode utilisée, c'est-à-dire de cogner sur les rainures, n'était pas très efficace.« À ce moment, près de 80 % des rainures étaient obstruées et nous n'arrivions pas à obtenir le rendement désiré avec les cuves », raconte Jacques Lavoie, préposé aux capots et aux outils.Ils ont alors mis au point une nouvelle méthode de nettoyage.Grâce à une ouverture aménagée sur le conduit d'aspiration de la cuve, ils nettoient les rainures à l'aide d'une baguette de bois qui entre à l'intérieur pour bien enlever toutes les particules.« Cependant, nous n'étions pas à la bonne hauteur pour travailler et cela présentait des risques, car il y avait de la coactivité autour », relate Jean-Guy Lavoie, opérateur aux épurateurs.Des gains environnementaux importants De plus, cette nouvelle méthode de travail permet de réduire les émissions atmosphériques.Lorsque la cuve aspire bien, elle capte les gaz à la source, un élément critique pour l'environnement.« Maintenant, nous procédons à un nettoyage complet.Quand nous avons terminé, la cuve est comme neuve.Ce grand nettoyage demeure efficace pendant près d'un an.Un suivi est ensuite effectué ».mentionne Jacques Lavoie.Tous sont très heureux de la mise en place de ce nouvel outil qui permet de faire des gains en environnement, mais qui offre aussi aux employés une méthode appropriée de travail.« C'est une belle initiative pour l'environnement et pour la santé dont nous sommes fiers ».conclut Pierre Hudon.superviseur Jacques Lavoie, préposé aux capots et aux outils, est celui qui a imaginé le nouvel outil.€ Voici ( équipé qui a travaille au projet : Jacques Lavoie, préposé aux capots et aux outils.Jean-Guy Lavoie, operateur aux épurateurs Ils sont accompagnes des employes qui travaillent avec cet outil Benoît Girard et Yves Girard, tous deux operateurs aux épurateurs Absents : Alain Larouche.Romain Tremblay.Jacques Dufour.Luc Sheehy et Marcel Tremblay Rio Tinto Kennecott Utah Cuivre annonce une augmentation de production Rio Tinto a augmenté sa production de cuivre de 20 millions de tonnes à 106 millions de tonnes pour la mine Bingham Canyon.(20 septembre 2011) Rio Tinto tient des séminaires avec ses investisseurs Rio Tinto a tenu un séminaire avec ses investisseurs à Londres et un autre avec ses investisseurs de New York le 20 septembre dernier.Ils ont ainsi pu étudier plus en profondeur les groupes de produits cuivre et énergie.(20 septembre 2011) Rio Tinto investit 833 millions $US supplémentaires dans l’expansion de la mine de Pilbara Rio Tinto investit 833 millions $US de plus pour développer l'alimentation et l'approvisionnement en carburant de la mine de fer de Pilbara dans le cadre de ses efforts pour augmenter sa capacité de production de minerai de fer.(15 septembre 2011) Rio Tinto investira 310 millions $US dans un projet à Pilbara Rio Tinto investira 310 millions de dollars US pour assurer un approvisionnement durable en eau pour ses opérations dans la région de Pilbara en Australie occidentale.Ainsi.Rio Tinto s'assure d'avoir une ressource suffisante pour soutenir l'expansion de la production en minerai de fer de Pilbara.(9 septembre 2011) Rio Tinto cède ses parts majoritaires de Palabora.Rio Tinto a informé le conseil de Palabora Mining Comgagny Limited de son intention de céder 57.5 % de ses actions de cette entreprise d'Afrique du Sud et a entamé le processus commercial.(5 septembre 2011) Nouveaux membres pour les conseils d’administration de Rio Tinto pic et Rio Tinto Limited Chris Lynch, chef de la direction de Transurban Group et commissaire de la Ligue de football australien, s'est joint aux conseils de Rio Tinto pic et Rio Tinto Limited en tant que directeur non-exécutif.Monsieur Lynch a près de 30 ans d'expérience dans l'industrie des mines et des métaux.(1er septembre 2011) Énergie électrique 7 585 000 heures travaillées sans blessure consignable La division Entretien Lac Saint-Jean atteint un sommet en santé-sécurité Le 24 août dernier, la division Entretien Lac Saint-Jean d'Energie électrique a atteint un sommet en santé-sécurité, soit 585 000 heures travaillées sans blessure consignable.Une marque qui a été obtenue grâce à l'implication, la volonté et la rigueur dont les quelque 180 employés de ce secteur font preuve.Cari Fleury, chef de service à l'Entretien Lac-Saint-Jean, souligne qu'il s'agit d'un résultat record.« Ces résultats n'arrivent pas par hasard.Ce sont les employés qui.par l'adoption d'une véritable culture de sécurité, ont réussi à faire de leur environnement de travail un endroit encore plus sécuritaire.» Plusieurs mesures mises en place aident à l'atteinte de ces résultats.U y a par exemple les rencontres de début rie quart, l'utilisation du temps mort plus, l'identification des risques avant d'entamer une tâche, l'entraide entre les employes au niveau de la sécurité et le respect plus soutenu des réglements, etc.À cela s'ajoutent les efforts quotidiens investis par les employés.Une attention soutenue et un travail d’équipe Comme l'indique le chef de service, maintenir de tels résultats est un combat de tous les jours.« Il faut être vigilant en tout temps 11 ne faut pas baisser la gaule et poursuivre nos étions 11 v a encore îles risques à éliminer et beaucoup de travail nous attend.Ensemble, nous relèverons le deti, car la sécurité c est l atlaire de tous Nous prenons soin les uns îles autres ».altirme M Fleury Une fierté commune Quoi qu'il en soit, tous sont très tiers d'avoir atteint la barre des 585 CX)0 heures travaillées sans blessures consignable « Les employés sont très heureux et ce soirt eux les principaux bénéficiaires de ce succès, car ils retournent tous les soirs chez eux en pleine santé ».conclut Cari Fleury.üîfj Rencontre debut quart dépt.663 i Voici quelques employés de la division Entretien Lac Saint-Jean d'Énergie électrique qui ont atteint un sommet en santé-sécurité Sur la photo Denis Anctil, Sylvain Dufour.Luc Gagné.Yvon Lessard.Romain Bouchard.Mario Laprise, Jean-Guy Lessard, Victorin Guérin, Yannick Lecompte, André Binette, Jocelyn Tremblay, Marc Cantin, Michel Tremblay, Richard Dessureault, Yves Pagé et Jean Gravel = ALMA Un lien privilégié avec les employés et la communauté Un site web pour souligner les 10 ans de l’usine La direction de l’Usine Alma vient tout juste de mettre en ligne un site Internet, une vitrine sur le web pour souligner ses 10 ans d’activités et faire connaître ses réalisations des 10 dernières années.Le 10' anniversaire constituait une belle occasion de faire mieux connaître l'Usine Alma grâce à des outils d'information aussi utiles à l'interne qu'à l'externe, comme Une tonne d’informations Le site web de l'Usine Alma fournit une foule de renseignements sur toutes les facettes de l'usine, de la technologie en passant par les produits et les clients ainsi que la performance en environnement et les relations communautaires : www.usinealmariotintoalcan.com l'aménagement de la halte d'information Usine Alma, la publication de la nouvelle brochure et le site www.usinealmariotintoalcan.com.L'Usine Alma est un acteur déterminant pour la ville d'Alma et la région.Elle contribue à la vitalité et au développement de la communauté.Avec plus de quatre millions de tonnes d'aluminium produites depuis son entrée en service en 2001.plus de 900 employés à temps plein et de nombreux fournisseurs régionaux, des produits vendus dans le monde Voici ce qu’on y retrouve : • Une section sur les employés • Une section sur les partenaires fournisseurs • Une perspective globale de l'entreprise entier, des relations de qualité avec les partenaires de la communauté, l'histoire de l'Usine Alma compte déjà de belles réalisations.De plus, l'Usine Alma a encore de grandes possibilités d'amélioration, tant en matière d'optimisation des procédés que d'augmentation de la production.Elle est en bonne voie pour réaliser sa vision et devenir un leader au sein de Rio Tinto Alcan.Une description du groupe Aluminium et de ses composantes énergie, produits et technologies, santé, sécurité et environnement.Une section Foire aux questions LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 8 Aluminerie Arvida, Centre technologique AP60 Montage des structures d’acier et du toit des salles de cuves Une étape déterminante - WÊÊI MnUtureJ mTîîE ,C- iMP 3 mmm m T » * ; : il ^ /j.iL.g-jirïiL ’nv.^r: .CCT Le personnel procède actuellement au montage de (a structure d’acier pour deux secteurs clés le secteur du scellement des anodes et le secteur électrolyse II s'agit de l'une des étapes les plus importantes de l'année 2011.Près de 950 personnes s’activent au chantier de la nouvelle Aluminerie Arvida.Centre technologique APGO.Le montage des structure?d’acier et du toit des édifices qui abriteront les salles de cuves est en cours, et c'est là une des étapes les plus importantes de l’année 2011.Depuis quelques semaines, les bâtiments de la future aluminerie sont visibles à partir du boulevard Saguenay.Michel Charron, directeur du chantier, explique que le personnel procède actuellement au montage de la structure d'acier pour deux secteurs clés : le secteur du scellement des anodes et le secteur electrolyse.Cette étape est le jalon qui va jx'rmettie d’entamer sous [X'u les travaux d'installation des équipements à l'intérieur des bâtiments : cuves, superstructures, ponts roulants, etc.1.installation de ces éléments s'échelonnera tout au long de l'année 2012.L'objectif est de fermer les bâtiments avant le début de l'hiver pour ensuite travailler à l'intérieur à l'abri des intempéries.Des étapes clés Afin de minimiser les risques, la majorité des travaux de préassemblage des structures d'acier sont effectués au sol et les pièces sont ensuite montées à l'aide des grues.D'ailleurs, une quinzaine de grues sont en activité sur le chantier.Dominic Tremblay, propriétaire de la firme Les Monteurs d’acier MYK inc., une entreprise de Jonquière.souligne que cela nécessite énormément de précision, car tout doit s'assembler à la perfection.Près de 65 personnes de son entreprise contribuent à cette étape et il estime que le montage de la structure devrait être complété vers la fin du mois de novembre 2011.La seconde étape consiste à installer les planchers de béton qui bordent les cuves.C'est Bétons préfabriqués du Lac inc., une entreprise d'Alma, qui s’en chargera.La plus longue dalle fait 27 mètres de long (88,6 pieds).Une fois cette étape complétée, l’équipe de projet s'attaquera à l'installation des caissons (cuves) et à la pose des barres omnibus dans les cellules.Ensuite, les cuves seront brasquées.Du côté carbone, les équipements de scellement des anodes seront mis en place.Un défi quotidien Le principal défi pour un tel chantier demeure la sécurité.« Il y a près de 1000 personnes qui œuvrent en même temps sur le chantier.Le principal défi est évidemment la sécurité.Il y a beaucoup de charges massives et de grues.Il faut une bonne gestion pour que tous travaillent en sécurité et que personne ne soit blessé.Nous voulons atteindre l'objectif « Zéro blessure ».Les employés de même que toutes les entreprises qui œuvrent au chantier font preuve de vigilance et de rigueur.En travaillant ensemble, nous arrivons à faire de ce chantier un modèle en santé-sécurité », estime M.Charron.* GENS D’ACTION Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs Marcher pour une bonne cause Le 16 septembre dernier, une trentaine de personnes ont pris part à une marche historique dans le quartier Arvida entourant le Complexe Jonquière pour amasser des fonds pour la Campagne Centraide et la Croix Rouge de Rio Tinto Alcan.Cette initiative du groupe Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs a permis d'amasser 3000 $.« Chaque année, nous cherchons des activités différentes afin de récolter des dons.Cette année, l'usine Arvida célèbre ses 85 ans.et nous avons eu l'idée de faire une activité en lien avec cette date importante.C'est pourquoi nous avons convié les gens à une marche historique dans le quartier de Ste-Thérèse qui a été construit entre octobre 1926 et février 1927, à une cadence de deux maisons par jour! Ce quartier était notamment habité par des employés d'Alcan ».raconte Benoit Tremblay, chargé de projets.Ingénierie Quebec et gestion des entrepreneurs.Le groupe était accompagné de Cari Dufour, conseiller de l'arrondissement Ste-Thérèse, de Roger Lavoie, urbaniste-architecte ainsi que de Marc Dufour, directeur Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs et Danielle Bouchard, responsable de la campagne pour Centraide et la Croix-Rouge au sein du groupe Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs. 9 Rio Tinto Alcan Aménagements d’habitats fauniques ?s Boissons Ces travaux qui représentent un investissement de 300 000 $ ont été faits avec la collaboration et ont reçu les autorisations de Pèches et Océans Canada, du ministère du Développement durable, de l'Environnement et des Parcs ainsi que du ministère des Ressources naturelles et de la Faune.Un vaste habitat de fraye pour les poissons Un peu en aval de la future turbine, c'est-à-dire sur la Rive-Sud de la rivière Saguenay, en face de l'île Wilson et en aval du pont d'aluminium, une frayère multispécifique, pouvant être utilisée par plusieurs espèces, a été aménagée.Suzanne Dupuis, conseillère principale en Environnement pour les operations de Métal primaire en Amérique du Nord, explique que les interventions consistent à ajouter des roches et des pierres de dimensions appropriées dans des endroits propices à la reproduction des espèces qui fréquentent déjà le secteur, mais qui n'y trouvent pas actuellement les conditions optimales.« Nous avons créé un habitat de reproduction de plus de 400 mètres carrés pour le doré jaune, le meunier et le corégone.» Des étangs qui seront de plus en plus fréquentés par la truite de mer RioTinto Alcan est également intervenu dans la Rivière à Mars où la fraye de la truite de mer est actuellement limitée par la disponibilité d'habitats propices.« L'endroit a énormément de potentiel, mais les poissons manquaient d'aires pour y aménager leur nid et frayer.Nous avons donc effectue des travaux pour agrandir et créer de nouvelles frayères dans les étangs en bordure de la rivière », souligne Mme Dupuis.Par ailleurs, Pierre-Luc Aubut, conseiller en environnement et surveillant pour le chantier, ajoute que tout a été minutieusement planifié de manière à minimiser l'impact des travaux et perturber le moins possible l'environnement et créer un lieu ideal pour la fraye.« Même si c'est un endroit atypique, les poissons y viennent en grand nombre pour se reproduire.L'intervention de Rio Tinto Alcan leur permettra d'être plus nombreux et ainsi d'augmenter la production de petits alevins ».relate-t-il.Mario Dallaire, directeur Contact Nature Rivière-à Mars, un organisme sans but lucratif qui opère la passe migratoire et gère la pèche sportive sur la rivière, souligne que ces aménagements vont optimiser les conditions qui permettront aux poissons d'accéder en tout temps aux frayères entre la rivière et les étangs.« C'est un plus et une bonne amélioration pour le poisson.Avant, la truite avait de la difficulté à monter.En créant plus d'espace dans les frayères, cela augmente considérablement le potentiel de la rivière.Nous devrions avoir des résultats rapidement, car les truites de mer devraient utiliser ces nouveaux sites de reproduction dès cet automne ».affirme-t-il.« L'équipe du projet optimisation Shipshaw est très fière de cette réalisation qui s'est déroulée en toute sécurité », mentionne Alain Gaboury.directeur du projet.Il souligne que c'est une belle façon de démontrer l'engagement de Rio Tinto Alcan envers la communauté tout en exerçant un leadership en santé-sécurité-environnement.Mario Dallaire.directeur Contact Nature Rivière-à-Mars, est bien heureux des nouvelles frayères qui vont permettre aux poissons d’accéder facilement aux nouveaux aménagements èl V i » SBttSfïr v s < mm bûmtÊé ,, « ’ V 1 < j.Suzanne Dupuis, conseillère principale en Environnement pour les opérations de Métal primaire en Amérique du Nord et Pierre-Luc Aubut, conseiller en environnement et surveillant pour le chantier constatent les améliorations apportées à la Rivière-à-Mars.Des travaux pour agrandir et créer de nouvelles frayères dans les étangs en bordure de la Rivière-à-Mars ont été effectués.L?V~r m - .' HSlfer-,' LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 10 Amélioration des affaires Identifier les étapes créatrices de valeur Lean Six Sigma : cartographie d’une chaîne de valeur Une trentaine de ceintures noires du groupe Amélioration des affaires de Rio Tinto Alcan au Québec se sont rassemblées à la Vieille Pulperie de Chicoutimi pour un séminaire sur la cartographie ._________, Le 15 septembre dernier, les ceintures noires du groupe melioration des affaires de Rio Tinto Alcan au Québec se sont rassemblées à la Vieille Pulperie de Chicoutimi pour un séminaire sur la cartographie.L’objectif était de démontrer comment la cartographie de la chaîne de valeur permet de cibler les améliorations et ainsi créer de la valeur.Une trentaine de participants ont eu la chance d’entendre différentes conférences.La première conférence a été offerte par deux employés du groupe Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs, soit Jonathan Chrétien, facilitateur Lean et Lisa Laforte, conseillère Lean.Les deux conférenciers ont partagé l'expérience qu'ils ont vécue lors de l'élaboration de la cartographie d’une ( haine de valeur d'un processus administratif.Un exercice difficile, mais efficace Lisa Laforte explique que cela leur semblait difficile et c'est pourquoi ils ont rencontré Tom Shuker de « Lean Enterprise Institute »à Pittsburgh.En revenant à Jonquière, ils ont rapidement mis en pratique les nouvelles notions acquises.« Nous avons décortiqué les étapes d'un projet et nous les avons placées en séquences.Ensuite, nous avons ajouté des informations, notamment les livrables des étapes, le flux d'information, la technologie utilisée, les données illustrant les performances, mais surtout, nous avons déterminé la durée en temps de chacune des étapes », précise Jonathan Chrétien.Pour réaliser ce travail, ils ont fait appel à plusieurs personnes, dont les chargés de projets et le client.Faire des simulations pour mieux comprendre Une autre conférence a été offerte par Cari Côté, ceinture noire à l’Usine Alma.Il a confié aux participants comment une équipe du centre des anodes de l'usine Alma, en collaboration avec Groupe Conseil Filion, avait modélisé certains de leurs processus critiques dans le cadre du programme d'augmentation d'ampérage.L'utilisation du simulateur a permis d'abord d évaluer les impacts de l’augmentation future de la demande sur ces processus pour ensuite cibler des pistes d'amélioration qui.une fois mises en place, permettront de répondre à la demande imposée par l'augmentation de l'ampérage des cuves.« Un simulateur est un outil qui vaut la peine et qui accélère le processus d'apprentissage.Les solutions apportées sont de grande qualité.À l'Usine Alma, cela nous a permis de trouver les meilleures solutions sans investissement », commente-t-il.Au terme de cette journée, les ceintures noires du groupe Amélioration des affaires sont reparties avec un bagage de bonnes pratiques.Elles ont également pu partager leurs expériences et discuter des difficultés rencontrées.Une journée forte enrichissante pour tous.Nominations ENERGIE ELECRIQUE USINE ARVIDA Ariane Cummings Conseillère en ressources humaines, set leur Saguenay et Distribution Jonquière Guy Hénauit Chet île service.Projets et refections majeures Geneviève Simard Conseillère en ressources humaines, secteur Lac St jean Y ;ii * ÏX Lysa Bergeron Chef de service.Ressources humaines Sylvie La berge Conseillère.Santé, sécurité et environnement USINE VAUDREUIL Philippe Martin Responsable, mise en place programme d'investissements et d activités d amelioration.Centre de coulee CENTRE DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT ARVIDA Charles Pelletier Ceinture noire Mario Bouc hard Valerie Ouellet Chef de servit e Sei urite Ceinture noue des procèdes Amelioration ties affaires Frédéric Pelletier Ceinture noire Amelioration des affaires Luc Poudrier Ingénieur de procédé Raymond Breault Consultant de recherc ho.Recherche stratégique Marie Christelle Konan Ingemeure en R & D.Electrolyse Frédéric Laroche Directeur Nathalie Tremblay Marie-Claude Chef de service.Voyer Santé, sécurité et Facilitatrice Lean environnement INGENIERIE QUEBEC ET GESTION DES ENTREPRENEURS Stéphane Roudreault.Coordonnateur, secteur Energie électrique Denis Desroches Chef de projets Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs Bravo! 2011 Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs honore trois équipes Le neuf juin dernier, le service Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs a remis trois prix Bravo! Ces prix viennent couronner le dur labeur des équipes qui se sont distinguées par leur implication, leur savoir-faire et par la qualité de leur projet.Au total, 10 projets étaient en lice et les membres du jury, formé du Comité de direction, en ont sélectionné trois qui se sont particuliérement démarques.Les voici : h Üj r 1 r~v' H Catégorie : Priorités d’affaires Projet : Récupération des sols et eaux huileuses à la suite d’un bris survenu sur un transformateur à la Centrale Chute-des-Passes, Énergie électrique en décembre dernier Sur la photo : Jean-Yves Roy, chef de service, Jacqueline Couture, chef de projet pour le groupe support technique.Énergie électrique, Daniel Desmeules, coordonnateur, Jean-Yves Boudreault et Jacques Plourde, équipe ingénierie en compagnie de Marc Dufour, directeur Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs Absents : Équipe ingénierie - Marc Tremblay, David Tardif, Nicole Girard et Jean-Guy Tremblay Équipe client - Richard Daigle.Sylvain Duguay, Gerald C.Tremblay et Jacques Bolduc Achat : Léon Trottier et Serge Larouche J m m m fk K.•> >¦1 .?ii ¦ m m ife ê m U ü K "if r\ ÿ: P h V rn{ vVX •.«Ms AA': f à VC i; mi il il f'iW 't\M- 1 Viil •n'i !;nli : ^ .-J 1 ^ 0 I if «>.*.fer y ! if 5s 8 «till M X *7 11 Catégorie : Les Valeurs de Rio Tinto Projet : Analyse de risques de chantiers Sur ta photo : Marc Demers, chef de service, Sylvain Précourt, Christine Dallaire, Florence Landry, chef de service et Marc Dufour, directeur Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs.Absent : Hugo Noël.Catégorie : Leadership Déploiement du premier Centre d’information pilote Lean niveau 3, du groupe Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs, à l’Usine Laterrière Sur la photo: Marc Dufour, directeur Ingénierie Québec et gestion des entrepreneurs, Pascal Choquette, Martin Bilodeau, Stéphane Imbeault, François-Charles Guay, Lisa Laforte, Jonathan Chrétien, Nathalie Macoul, Richard Perron, Dominic Bérubé et Jean-Claude Sonier ¦ sé : f/lf \\\ LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 12 Centre de recherche et de développement Arvida Gala Mérite à l’innovation et Bravo! Pour reconnaître le travail des employés et célébrer Tinnovation Le 22 septembre dernier, employés et invités d’honneur se sont réunis à l'auditorium du Centre de recherche et de développement Arvida afin de prendre part au gala Mérite à l’innovation et Bravo! En plus de souligner les réalisations de plusieurs employés, le gala a été l’occasion de célébrer dignement l’innovation.« Par ce gala, le Centre de recherche et de développement Arvida souhaite promouvoir l'innovation, élément déterminant pour la pérennité et la croissance de Rio Tinto Alcan », souligne Serge Lavoie, directeur par intérim du Centre de recherche et de développement Arvida.Guy Gaudreault, directeur de l'Usine Vaudreuil et invité au gala, a d'ailleurs rappelé le rôle de l'innovation dans les succès de l'Usine Vaudreuil en précisant que le Centre de recherche et de développement Arvida fait partie de leur plan stratégique.Des invités de marque Outre M.Gaudreault, le gala a été gratifié de la présence d'Étienne Jacques, vice-président.Métal primaire.Rio Tinto Alcan, Saguenay-Lac-Saint Jean, et de Louis Dubé, directeur Propriété Intellectuelle.Technologie et Innovation.Ils ont aussi partagé les défis de la propriété intellectuelle dans le contexte d'affaires de l'entreprise, de même que l'impact de la recherche et développement pour les installations.Les employés honorés La seconde partie du gala était consacrée à la remise des prix Bravo! aux employés du Centre de recherche et de développement Arvida pour la première demie de l'année 2011.Cinq prix ont été remis à 42 personnes pour souligner l'excellence de leur travail d'équipe dans les catégories suivantes : Nos valeurs.Priorités d'affaires et Leadership.Une journée sous le signe de l'excellence, de l'innovation et de la reconnaissance.ei ¦ ¦s&gggp Voici les membres du comité organisateur et les invités d'honneur juste avant le début du gala Mérite à l'innovation et Bravo! : Félicia Pivin, consultante communication stratégique et relations externes, Danny Ringuette, technicien de procédé, Marie-Josée Dion, ingénieure de procédé et développement, Serge Lavoie, directeur par intérim du Centre de recherche et de développement Arvida, Guy Gaudreault, directeur de l'Usine Vaudreuil, Étienne Jacques, vice-président.Métal primaire, Rio Tinto Alcan, Saguenay-Lac-Saint-Jean, Gaétane Thériault, adjointe administrative, Louis Dubé, directeur Propriété Intellectuelle, Technologie et Innovation, Nathalie Lavoie, coordonnatrice en formations techniques et développement, Elsie Dacres, adjointe administrative, Jonathan Verreault, ingénieur de recherche et développement, André Simard, technicien électronique, Marie-Hélène Gilbert, secrétaire technique et Denis Choquette, consultant en technologies analytiques Centre de recherche et de développement Arvida Mémoires d’innovation, brevet et prix Bravo! Le Centre de recherche et de développement Arvida souligne ses lauréats Le 22 septembre dernier, lors du gala Mérite à l’innovation et Bravo!, le Centre de recherche et de développement Arvida a remis un brevet, 6 mémoires d’innovation et cintj prix Bravo! pour la première moitié de l’année 2011.Voici les récipiendaires.Félicitations aux récipiendaires : Guy Peloqum et Renald Dufour Sur la photo : Guy Gaudreault, Guy Péloqum, Louis Dube et Serge Lavoie BREVET 13 n ^ H Q MliirUt' , V - A'.MÉMOIRES D’INNOVATION Félicitations aux récipiendaires : Raymond Breault.Éric Hébert, Peter Waite.Nicolas-Alexandre Bouchard.Guy Péloquin, André Larouche, Vincent Goutière, Claude Dupuis, Rénald Dufour, Danny Jean, André Simard, Guy Gaudreault, Serge Lavoie et Pierre Fortin Sur la photo : Louis Dubé.Raymond Breault, Éric Hébert.Peter Waite, Nicolas-Alexandre Bouchard, Guy Péloquin, André Larouche, Vincent Goutière, Claude Dupuis, Guy Gaudreault et Serge Lavoie.BRAVO! - CATÉGORIE PRIORITÉ D’AF^MR Étanchéité de cuve Équipe gagnante : Jean Nicolas Maltais, Alain Marcoux, Sebastien Flamand, Luc Lefebvre, Gilles Gauthier, Patrick Lallemant.Nolwenn Favel, Laurence Vrevm, George Bertran, f tedéric Brun, Stéphane Gourmand et Serge Despinasse Sur la photo : Serge Lavoie, Jean Nicolas Maltais et Alain Marcoux Technologie de filtration ACF Équipe gagnante : Serge Munger, Francis Breton et Patrice Robichaud Sur la photo : Serge Lavoie, Serge Munger, Francis Breton et Joseph Langlais.f jri BRAVO! - CATÉGORIE PRIORITÉ D’AFFAIRES Rétablissement des performances qualité à l’usine Lapointe Équipe gagnante : Alexandre Maltais.Richard Tremblay, Carol Guay, David Gagnon et Ricky Capano Sur la photo : Serge Lavoie, Alexandre Maltais et Joseph Langlais.ÈiMi; CATÉGORIE PRIORITÉ D’AFFAIRES BRAVO! Extraction d’hydrate dense à l’aide d’une vis Équipe gagnante : Alain Boivm, Alain Larouche, Régis Girard, Matthieu St-Laurent et Lisa Côté.Sur la photo : Serge Lavoie, Regis Girard, Alain Larouche et Alain Boivm IA v fiïir/J/ mm ¦Ké! BRAVO! - CATÉGORIE PRIORITÉ D’AFFAIRES Mesure instantanée de la résistance électrique des anodes BRAVO! - CATÉGORIE NOS VALEURS - TRAVAIL D’ÉQUIPE Équipe gagnante Alain Alexandre, Lucien Simard, Marcel Gagnon, Yvon Perron, Michel Landry, Cyril Gaudreault, Danny Rmguette.Dany Lepage.Claude Simard, Denis Laroche, Alain Bourgeois, Rémi Élément, Alain Gauthier.Anne Nguyen, Raynald Guay.Ghyslam Bouchard et Marie-Josée Chollier Sur la photo : Serge Lavoie, Denis Laroche.Remi Élément, Michel Landry, Marie-Josée Chollier, Claude Simard, Yvon Perron, Cyril Gaudreault, Alain Alexandre et Danny Rmguette LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 LE LINGOT | SEPTEMBRE 2011 14 Rio Tinto Alcan Vente de garage Rio Tinto Alcan pour Centraide et la Croix-Rouge Une véritable réussite! Les 10 et 11 septembre derniers a eu lieu la 12' édition de la vente de garage annuelle de Rio Tinto Alcan au Complexe Jonquière.Au total, ce grand événement a permis d'amasser 53 266 $ au profit de Centraide et de la Croix-Rouge, soit plus de 8 000 $ que l’année dernière.Pour y arriver, le comité organisateur a dû travailler très fort durant toute l’année et une centaine de bénévoles se sont relayés pendant quatre jours, que ce soit pour le déballage et la mise en place du matériel sous le chapiteau ou encore à titre de vendeurs le samedi et le dimanche.« C’est un travail d'équipe qui demande beaucoup de temps, mais chacun des bénévoles avait sa tâche à cœur pour une bonne cause ».a mentionné l’un des organisateurs de l'événement.Frédéric Pelletier, surveillant en Gestion des actifs à l’Usine Vaudreuil.Des résultats au-delà des attentes Cette année, un défi venait s'ajouter à l’organisation de cet évènement prisé par la population.En effet, pour des raisons de sécurité, le comité de la vente de garage a décidé, pour la première fois de son existence, d’arrêter la cueillette de matériel au domicile des particuliers.Cela risquait donc de diminuer la quantité de matériel destiné à la vente de garage et d’affecter les recettes, car chaque dollar amassé est un dollar de plus pour Centraide et la Croix Rouge.Finalement, grâce aux partenaires tels que Ville de Saguenay, l’hôtel Le Montagnais ou encore le Complexe hospitalier de la Jonquière, pour ne citer que ceux-ci.ainsi qu'à la générosité des particuliers, le choix a encore été très vaste cette année: outils, ameublements, matériaux de construction, matériel de sport et d’informatique, jeux pour enfants, livres, vaisselle, décorations.Plusieurs objets de valeur ont également été vendus lors de l’encan du dimanche matin.En douze ans.la vente de garage a ainsi récolté 518 621 $ pour Centraide et la Croix-Rouge.Une bien belle preuve d’engagement envers la communauté! Il y en avait pour tous les goûts à la vente de garage de Rio Tinto Alcan.Certains venaient chercher des objets bien précis alors que d'autres étaient à la recherche de belles aubaines.Certains chercheurs d’aubaines courageux ont attendu pendant près de deux heures l’ouverture de 1a vente de garage Une centaine de bénévoles ont fait de cette édition un véritable succès.Les bénévoles ont tout mis en œuvre pour faire de cette édition une réussite.Ils étaient nombreux à conseiller les clients et les aider dans leurs achats.*» Son L .C- - I "y .‘ mmwm ‘?V