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Le devoir
Quotidien montréalais indépendant et influent, qui informe rigoureusement et prend part aux grands débats de la société québécoise [...]

Fondé à Montréal par l'homme politique québécois Henri Bourassa, le quotidien Le Devoir paraît pour la première fois le 10 janvier 1910. Bourassa rassemble autour de lui une équipe de rédaction fort compétente. En font partie Olivar Asselin, Omer Héroux, Georges Pelletier, Louis Dupire et Jules Fournier.

Dès ses débuts, Le Devoir se veut patriotique et indépendant. Résolument catholique, il est partisan de la doctrine sociale de l'Église et appuie un encadrement catholique des mouvements associatif, syndical et coopératif. De tout temps, il défendra la place de la langue française et sera des débats sur la position constitutionnelle du Québec.

Au cours des années 1920, le catholicisme du directeur se dogmatise, ce qui rend plusieurs journalistes inconfortables, mais l'orateur demeure une figure très en vue qui permet au journal d'amasser des fonds. Grâce à lui, Le Devoir pourra toujours s'appuyer sur des donateurs privés, dont certains siègent à son CA. Des journalistes tels Fadette, Jeanne Métivier et Paul Sauriol y font leur marque à la fin de la décennie.

Proche des cercles intellectuels influents, Le Devoir a une vocation nationale. Une grande part de son tirage est tout de même acheminée dans les milieux ruraux. Le journal offrira d'ailleurs un vif appui à l'organisation de l'agriculture québécoise. Il ne pénétrera que tardivement, mais sûrement, le lectorat de la zone métropolitaine.

Au départ de Bourassa en 1932, Georges Pelletier prend la direction du journal. Un regard d'aujourd'hui sur l'époque des décennies 1930 et 1940 révèle une phase plutôt sombre, empreinte d'antisémitisme, le Juif représentant à la fois la cupidité du capitalisme et le péril athéiste lié au communisme.

Durant la Seconde Guerre mondiale, Le Devoir lutte contre la conscription et rapporte les injustices faites aux Canadiens français dans les corps militaires. Sur le plan politique, bien qu'indépendant, le quotidien appuie la fondation du Bloc populaire, parti nationaliste, et se rapproche parfois de l'Union nationale.

Gérard Filion prend la direction du journal en avril 1947. Il en modernise la formule et attire de solides jeunes collaborateurs, dont André Laurendeau, Gérard Pelletier et Pierre Laporte. Le journal prend alors définitivement ses distances de l'Union nationale, critiquant l'absence de politiques sociales, l'anti-syndicalisme et la corruption du gouvernement québécois, et dénonçant la spoliation des ressources naturelles.

À partir de 1964, le journal est dirigé par Claude Ryan, qui en base l'influence sur la recherche de consensus politique, entre autres sur les sujets constitutionnels. Sous sa gouverne, Le Devoir sera fédéraliste pendant la plus grande partie des années 1970.

Bien qu'il soit indépendant des milieux de la finance, Le Devoir est le quotidien montréalais qui accorde la plus grande place dans ses pages à l'économie, surtout à partir des années 1980. En 1990, l'arrivée de Lise Bissonnette à la direction redynamise la ligne éditoriale et le prestige du journal. Le Devoir appuie résolument la cause souverainiste.

Au XXIe siècle, sous la gouverne de Bernard Descôteaux, puis de Brian Myles, Le Devoir continue à informer les Québécois, à donner l'ordre du jour médiatique, à appuyer l'émergence des idées et à alimenter le débat social. C'est pourquoi il faut regarder ailleurs que dans ses données de tirage, relativement plus basses que celles des autres quotidiens montréalais, pour mesurer la force de son influence.

Sources :

BEAULIEU, André et Jean HAMELIN, La presse québécoise des origines à nos jours, Sainte-Foy, Presses de l'Université Laval, 1979, vol. 4, p. 328-333.

BONVILLE DE, Jean, Les quotidiens montréalais de 1945-1985 : morphologie et contenu, Québec, Institut québécois de recherche sur la culture, 1995.

LAHAISE, Robert (dir.), Le Devoir : reflet du Québec au 20e siècle, Lasalle, Hurtubise HMH, 1994.


Éditeur :
  • Montréal :Le devoir,1910-
Contenu spécifique :
Cahier B
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  • Journaux
Fréquence :
quotidien
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Références

Le devoir, 2005-07-20, Collections de BAnQ.

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TOUR LE DEVOIR.LE MERCREDI 2 0 J VILLE! 2 0 0 5 DE FRANCE La revanche d’Oscar Pereiro Page B 7 CINÉMA Les quatre premiers films de l’iiistoire du FIFM Page B 8 ECONOMIE Tournage au Québec Les films étrangers se font toujours attendre ÉRIC DESROSIERS Les tournages de films étrangers se font plus rares qu’on ne l’espérait, cette année, au Québec.Et la mise en place du tout nouveau Bureau du cinéma et de la télévision du Québec n’est pas encore assez avancée pour pouvoir y changer quoi que ce soit On pensait bien, au début de l’année, que l’on réussirait à se refaire après les résultats désastreux de 2004.Le tournage, en levée de rideau, de deux grosses productions américaines, The Fountain et Lucky Number Slevin, semblait annoncer le retour au Québec des productions étrangères un an après la chute dramatique de leurs retombées économiques du niveau record de 382 millions, en 2003, à seulement 160 millions, l’année suivante, du fait de l’appréciation du dollar canadien et de la vive concurrence livrée par les autres provinces et les Etats américains.*Le nombre total est, jusqu’à présent, malheureusement resté à deux, dit Daniel Bissonnette, commissaire au Bureau du cinéma et de la télévision de Montréal.Il se peut que l’on arrive à confirmer la venue d’un troisième film, d’ici une semaine ou deux.Mais il faut typiquement quatre ou cinq grosses productions pour pouvoir parler d’une bonne année.» Montréal a bien attiré cinq ou six autres productions, dit-il, mais il ne s’agit que de téléfilms ou de téléséries dont les budgets ne sont, généralement, que de cinq à 15 millions contre au moins 40 millions pour n’importe quelle grande production qui se respecte.Les productions étrangères représentent typiquement un peu plus du quart des revenus annuels de l’industrie québécoise du cinéma.C’est aussi habituellement le cas dans la région de Québec.«On ne peut pas dire que l’on a, aujourd’hui, un carnet de commandes bien garni en matière de productions étrangères», rapporte toutefois à son tour Lorraine Boily, qui préside, depuis le début de l’année, à la remise sur pied d’un Commissariat du cinéma et de la télévision de Québec après une interrup-tiop de service de huit mois.Echaudés l’année dernière, certains travailleurs québécois du cinéma ont fait ce qu’il faut pour ne pas risquer de se retrouver le bec à l’eau cet été, dit Daniel Bissonnette.Ils sont allés chercher du travail à Toronto ou dans les provinces atlantiques.Plus que des crédits d’impôt La décision, au mois de décembre, du gouvernement du Québec de porter de 11 % à 20 % ses crédits d’impôt aux productions cinématographiques étrangères, en réplique à la décision de l’Ontario d’augmenter les siens de 11 % à 18 %, donne un bon coup de main, commente Lorraine Boily.«H est certain que cela aura de l'impact.» «C’est une condition nécessaire, mais ce n’est pas suffisant, précise Daniel Bissonnette.Cela ne permet que de nous mettre à égalité avec les autres.» Pour arriver à se battre contre la «formidable force de frappe marketing» dont disposent Vancouver ou Toronto, l’ensemble des acteurs de l’industrie québécoise du cinéma ont convenu, en novembre, de se donner un organisme commun d’accueU et de promotion auprès des producteurs étrangers.Le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec a officiellement vu le jour au mois de juin.Il devrait compter neuf employés, dont un représentant à Los Angeles.D cherchera aussi à mettre sur pied un fonds d’investissement public privé qui pourrait compléter le financement de productions locales ou de films indépendants étrangers dont la réalisation au Québec ne dépendrait que de l’ajout de un ou deux millions.VOIR PAGE B 3: TOURNAGE P JACQUES GRENIER LE DEVOIR Les travailleurs québécois du cinéma ne peuvent pas toujours compter sur le tournage de films etrangers pour gagner leur croûte.Le S&P/TSX gagne 100 points Toronto profite de Metro et du pétrole pour prendre du volume Toronto — La Bourse de Toronto s’est fortement appréciée, hier, alors que l’énergie y a progressé à nouveau et que les marchés, en général, ont été rassurés par le dernier bilan d’IBM.En outre, l’attention s’est portée favorablement sur le commerce de détail, avec l’acquisition d’A&P Canada par les épiceries Metro.Au sujet d'IBM, «cela équivaut à un indicateur des dépenses des entreprises et c’est assurément positif», commente Matt Barasch, de la maison de courtage RBC Dominion.Le public investisseur s’inquiétait à l’approche de cette série de résultats d’entreprises mais «plus ils ressembleront à celui-ci (IBM] mieux ce sera», a-t-il ajouté.A la Bourse de Toronto, l'indice S&P/TSX a grimpé de 100,21 points à 10 263,24 dans un volume de 231,4 millions d’actions transigées.Le dollar canadien a chuté de 0,13 C à 82,03 CDS, après être descendu jusqu'à 81,80 C en début de séance.Metro bondit Le détaillant en alimentation Metro, basé à Montréal, a bondi de 3,75 $ à 31,25 $ sur la nouvelle que l’ontarien A&P passerait dans son giron, pour 1,7 milliard en actions et au comptant.Chez les concurrents, l’action Sobeys a cédé 3,03 $ à 38,10 $ alors que le meneur du secteur, Loblaw, diminuait de 83 C à 71,97$.A New York, l'action IBM a augmenté de 1,92 $ à 83,73 $US, marquant un retour de l’équipementier à la solidité financière après un premier trimestre moche.Sur le front du pétrole, à la cote new-yorkaise, le brut léger a avancé de 14 C à 57,46 $US le baril.•Nous avons régulièrement vu l'énergie revenir en force chaque fois quelle semblait retomber, il y a toujours un bon appétit pour ces titres», remarque l’économiste Doug Porter, de la Banque de Montréal.VOIR PAGE B 3: BOURSE • 1 J.P.MOCZULSKI REUTERS Le président de General Motors, Michael Grimaldi, et son vis-à-vis du Syndicat des travailleurs canadiens de l’automobile, Basil Hargrove, ont eu un premier contact, hier à Toronto.Industrie automobile canadienne De nouveau à la table de négociation STEVE ER WIN Toronto — General Motors (GM) a enregistré des profits d’environ 500 millions $US au Canada l’an dernier, mais cela ne représente que le quart de ceux réalisés quatre ans auparavant, a affirmé un haut responsable du constructeur automobile en réclamant des mesures de contrôle des coûts, hier, alors que l’entreprise se préparait à négocier sa prochaine convention collective.Al Green, vice-président et directeur général du personnel de GM Canada, a évoqué le recul de quelque 2,0 milliards des profits de l’entreprise en 2000 pour expliquer pourquoi le plus important constructeur automobile au monde ne pouvait se permettre d’accroître ses coûts de production dans le cadre de la prochaine entente avec ses milliers de travailleurs en Ontario.«Nous ne voulons pas diminuer les salaires et les coûts de la main-d’œuvre», a déclaré M.Green, alors que GM amorçait hier des négociations avec le syndicat des Travailleurs canadiens de l’automobile (TC A).Toutefois, «nous allons devoir trouver dans l’ensemble des coûts de la main-d’œuvre des façons de VOIR PAGE B 3: NÉGOCIATION Industrie informatique Hewlett-Packard et IBM font un grand ménage Les deux entreprises supprimeront chacune 14 500 emplois MATTHEW FORDAHL San José — L’informatique américain serre la vis.Le géant Hewlett-Packard a annoncé la suppression de 14 500 emplois, soit 10 % de son effectif à plein temps, dans le cadre d’un plan de restructuration destiné à économiser 1,9 milliard par an, alors quTBM décidait d’éliminer 14 500 postes au lieu des 13 000 initialement prévus.Chez HP, on ignore quels pays seront touchés, mais les suppressions d’emploi auront lieu au cours des six prochains trimestres, a précisé la société basée à Palo Alto, en Californie.La plupart des suppressions concerneront la maintenance technologique, les ressources humaines et la finance, le reste étant pris dans les unités commerciales.Les coupes seront minimes dans la vente ou la recherche et le développement Les salariés de longue date basés aux Etats-Unis se verront notamment proposer un plan de retraite anticipée.La restructuration, attendue depuis la nomination de Mark Hurd à la direction générale en février après le limogeage de Carli Fiorina, correspond à ce qu’attendaient la plupart des analystes.Certains avançaient même le chiffre de 25 000 suppressions d’emplois.«Après un examen complet de notre société, nous avons formulé un plan qui permettra à HP de commencer à exploiter tout son potentiel», a déclaré Mark Hurd hier.Activités menacées Hewlett-Packard a pour stratégie d’être présent dans un large éventail d’activités technologiques, de l’ordinateur individuel ou l’imprimantes au serveurs d’entreprise ou au conseil.Mais la société affronte une très forte concurrence de ses rivaux qui dégagent des bénéfices supérieurs tandis que ses activités très lucratives dans les imprimantes et l’encre sont de plus en plus menacées.Dans le domaine des serveurs, des logiciels et du conseil, HP est en compétition avec IBM (International Business Machines); pour les ordinateurs, c’est Dell.A partir de l’année fiscale, HP prévoit d'économiser environ 1,9 milliard, dont 1,6 milliard en réduction des coûts du travail.L’entreprise va provisionner pour la restructuration 1,1 milliard sur les six prochains trimestres, à compter du quatrième trimestre fiscal 2005, en plus des 100 millions déjà prévus auparavant pour le troisième trimestre.Pour plus de rentabilité, la branche chargée des ventes aux petites et moyennes entreprises et secteur public sera dissoute, et les ventes seront intégrées à trois unités du groupe —Technology Solutions Group, Imaging and Printing Group et Personal Systems Group.IBM aussi Chez les concurrents, IBM a annoncé hier son intention de supprimer non pas 13 500 postes mais 14 500, avant tout en Europe.Selon le directeur financier Mark Loughridge, la moitié des personnes concernées ont déjà quitté l’entreprise, qui comp tait avant le plan plus de 359.000 salariés dans le monde.Le groupe a décidé de resserrer les rangs à la suite de résultats positifs pour le premier trimestre 2005 mais en deçà des attentes des actionnaires, ce qui avait fait chuter son cours en Bourse.-Big Blue» a présenté hier un bénéfice net de 1,83 milliard au trimestre s’achevant au 30 juin, contre 1,74 milliard l’année précédente.Toutefois il faut prendre en compte l’apport de la vente des ordinateurs individuels (PC) au Chinois Lenovo.Associated Press M LOU DEMATTEIS REUTERS Mark Hurd, le p.-d.g.de Hewlett-Packard, a pria le relais de Carii Fiorina, limogée en février. LE DEVOIR.LE MERCREDI 2 0 JUILLET 200 5 LE MARCHE BOURSIER Aastraf 12*789 23 390 23 010 23.100 -0 240 ‘\Der dm 57249 37 930 37 170 37 540 -0,310 Ateofeen 48858 9 590 9 530 9 540 »0 040 AMibC 1280721 5900 5690 5 730 .0140 Accord fin 100 7.350 7 350 7 350 41.340 AcueteErwo 11050 7 850 7 520 7 700 4).200 Adsvs 13000 0 960 0 950 0 960 .0.010 ACE Action V 39097 40 800 40 450 40 460 -0 340 ACE Aviation «590538 40890 40400 40400 -0450 8320 72500 Adaslii UnrK 6200 ADBSyso 24800 Addenda Cap 6100 Adeolrjn ( AOfGil mtx o 177030 2500 5080 2700 Zentar 28362 lining O_____ CpPlC 2000 8 990 8 990 8 990 0 000 3 250 3 1 80 3 250 .0 090 1 900 1 880 1.900 .0.030 0210 0 190 0 210 .0 025 30 250 29 750 30 200 -0 300 0 260 0 255 0 260 .0010 1500 1 450 1 500 0 000 0465 0 430 0 450 41005 1450 1 450 1 450 0 000 0060 0 060 0 060 -0 005 5800 5.700 5700 -0 100 5 830 5 580 5 600 -0 150 AfnÔreo 172» Agi B F AgnitoE 379192 132788 Aoncorea 16 Agr«r utd Mil Annum 241304 Alu Dtv« p AIC Orvet 93» 23860 A*C Global A 7» Amsworth 31» Airbosso 138» AiilQ 317» Akita AI 4180 Alamos GM o 55025 Alarmfo 174» Alberta Clippn 050495 Alcan i 1851074 Alcan Cp 3» Alcan Ep 12» Alcatel c 1739 AJgoCefrt 3» Algoma SI 555762 Ahan! 82139 Allant 2 p 2083 Alimenta A 26» Alimenta B1 688868 AH Ail 81 74342 1 050 1 050 1 050 0 000 1 600 1 550 1 550 -0.040 17550 17.410 17410 -0080 15.100 14 950 15 080 -0.030 0 000 0,000 0 000 OOÛO 8 760 8 540 8 680 -0 020 26 000 25 520 25 910 .0310 .27 770 2 7 400 27 690 .0 270 23860 25 480 25 000 25 480 .0 480 13 690 13 690 13.690 4),190 29 100 29.000 29 100 -0,400 5 300 5 250 5 300 .0 200 0510 0490 0490-0010 16 500 16 400 16.500 .0 150 4 350 4 020 4,350 0000 5.300 5200 5.210 .0060 4 900 4 620 4,700 .0 050 39 900 39 300 39 900 4) 870 300 26 350 26,350 26,350 0.000 1250 25,100 25 060 25.060 -0,090 739 14.680 14.500 14.680 .0 220 350 86 000 85.000 86 000 .2,000 555762 28,850 27.210 28 750 .1.050 82139 26.840 26 350 26 760 .0,230 2083 25 800 25.600 25 600 0,000 2600 26 400 25 000 25 000 .0,250 - 20 500 20.120 20 230 -0.260 31 000 30.510 30 850 -0.140 640 102 750100 800100,800 .0,380 173 62 200 62.200 62.200 .0,190 3.150 3 070 3,100 0,000 1,740 1 660 1,670 -0,080 AJtbanc a AHbancAp Ailen-VanguanJ58667 AJrnaden 17935 An encan Bonan91200 Amerigo Res o18l4Q0 Amiscol 3457 AMR Tech 52500 AMR Tech SubR226200 2.150 2,.13835 9.290 8950 70700 1,580 1,400 0.440 0 415 1 700 1 640 5.110 5 000 2.050 1,950 0.420 -0.020 1.700 -0.010 5.000 -0100 1.990 0.000 2.010 -0 140 9.200 -0 020 1 400 -0 030 A idrs W A f 700 29,250 29,020 29:020 .0,250 Anyiotec Anai Med 254881 98030 Anthony o 5000 Aiilnmenel 171558 An/il Mining o 53700 Afjlle Gld 145900 Aquesl Energy160436 Artec Al 17200 Alter BI 600 ARC (tes I 840 Aigus B pr 550 A.fadvo 39200 Asbestos 1375 Ascalade Commu5545 Ashton 18960 Asrao 7B500 Asneng o 27500 Astral Al 74902 Astral B f 300 Atco 3 p 1098 Atcoll 950 Alcoll 30025 Alltech 2292930 Atlantic Pwr U 19587 Allante Sy 134000 Allas E 220050 Atna o 75450 AlnumBiolih 47978 AÏS Auto 349418 Aji Res 429425 Aurado En o Aunzon o 17 040 16,570 16,750 -0,290 4,230 3,910 4,050 -0,150 0 650 0.650 0,650 -0.050 1 620 1,510 1,550 -0,030 3 850 3,750 3 750 0,000 0 360 0,335 0 335 -0,015 2 240 2 190 2 240 0,000 0450 0 360 0.450 .0,100 20 250 20 250 20,250 .0,250 37,220 37 220 37,220 -0,280 29,000 28 750 29,000 -1 000 0,950 0 900 7,500 7,000 4,690 4,650 1,220 1,170 0.120 0,115 0.260 0,255 0,950 0 000 7.250 *0120 4,650 0 000 1,200 .0,030 0,120 0,000 0,260 .0,005 32800 31,900 32,600 .0.600 33.000 32.150 33,000 .1,150 28860 28,750 28,750 -0,500 72,220 71.660 71,660 -3,340 73.190 70.630 71 630 -1.650 16,270 15.710 16 220 .0.530 10 400 10,330 10.400 0.000 0 590 0,570 0,590 0.010 4 540 4 350 4,540 .0,060 0 800 0 700 0,780 -0,020 10 850 10 260 10,260 -0,590 14 900 14 510 14,750 -0,100 Aulomodu Avcorp I Axcan P A»ia Net o 100725 57125 26300 4567 44730 78578 7 040 6 920 0 030 0 030 1140 1100 1,0.7.000 .0.010 0.030 .0,005 1,130 .0.020 1.000 0 000 1,150 .0,140 Azuré Dynamicsl 2500 il! 8490 5897 89797 28700 1380917 100 B Split B Split II Cl Ballard Band ore o Bainkgld Barnk Bceir BCE IS BCE IY BCE 11 BCE Inc Bce inc c BCSAAp Bcx pr a l Bell Cl 5p BeilC 16p Bell c 19p iuik Belzbeig o 1200 Berna Glu 604535 Berna gld wt 14300 “ 48975 1,150 1,010 .19.170 18.940 19,010 -0 030 2.170 2 090 2,140 .0.040 0.960 0.950 0.960 .0.010 10,300 10,080 10,260 .0,360 10,060 10,060 10,060 0,000 6,290 6.170 6.200 -0.030 0.215 0,210 0,210 -0,005 29,040 28,550 29.000 .0,330 15,250 15,250 15,250 -0,030 1000 25.600 25.590 25.600 .0,240 51130 25,090 25.050 25 050 -0,040 840 24.900 24.900 24 900 .0,150 "'r 26,900 26.600 26 600 - 0.300 29.990 29.590 29 950 .0,480 1435 1959468 21500 13400 ;x pr a 2496 26.500 26,300 26.500 0.000 26,470 26,420 26,470 .0,020 15,870 15,830 15,830 0,050 14.000 13.700 14,000 .0,100 3480 3.300 3,450 .0.020 0 000 0.000 0.000 0.000 ) 26.200 -0 190 26 100 25 720 26,100 .0 100 3 330 3,2“ .Berna gld y» BennetE Bit; B a B-gBAp Biomira Bioms M Bioniche Bioscrypt BiovaifC Birim A o 3.330 -0,200 2 700 2.650 2.700 .0,010 1 300 1 210 1,300 0.000 3 400 3 200 3,350 .0,130 600 38 450 38 310 38.450 .0.500 1201 25.350 25 350 25.350 0,000 23400 2,060 2 020 2,050 .0,020 76523 2,570 2 420 2.490 -0,080 12524 1,350 1 240 1,310 -0,040 38685 1.670 1 610 1,620 -0.050 467160 18 950 18 650 18,740 .0,090 15500 0435 0 395 0.400 .0,010 Bk Montreal 1128897 58 740 58.190 58,220 .0,090 Bk mil b 5 2980 ?6 800 26.750 26.750 -0.110 Bk mil b4 1591 26 000 25 850 25.970 .0.130 Bk Mil b6 3200 26 160 26 000 26,160 .0.110 Bk N S 1717517 41 480 41 200 41.350 .0.200 Bk N S 12 P 14743 26 040 25,810 25,950 -0.060 Bk N S 13 P 9080 25,200 25,060 25.200 0,000 Blizzard Energ274995 3 030 2,950 2,950 0.080 B'kRuck 86841 9 960 9.750 9.920 -0.030 Blue Mountain 12000 4,950 4 800 4 800 -0.150 Bmbdr 2p 3500 17.750 17.740 17.750 .0,010 Bmbdr 3 pr 10085 18.750 18 500 18 750 .0,250 Bmbdr 4 p 12835 20.750 20,010 20 450 -0,100 P MON T Split A 2012 15.260 15.260 15,260 0 000 B MONT Spit AP3100 27,820 27.810 27,810 -' BM1CAI BNN Invst BNN Sp 1 p BNN Spp Docenor Gr 3284 50 1200 2000 100 Boiiden 50 Bolivar a o 3000 Bolivar Go 208405 Bolivar w o 1500 Bohver GkJ B 2500 Bombdr A 144789 Bombdr B125133744 Borah i A 7993 Bow valv 64175 BPOPpfy 160 Biamhunlr o 6440 Brasserk Brascan 10 B>ascan11 Brascan 12 Brascan 2 Brascan 4 Brascan 8 Brascan a 'com' 1800 490 7337 8300 5150 766 600 639646 Brascan Sound 10550 Brascn 8,30 Brascn 8.35 Brazil D Hieakwtr BnkBiw o Bmiptn AI 1448 1100 3300 257900 afin 2014 3.390 3.250 3.380 .0.1 7.500 7.420 7,500 .0,050 3.730 3.660 3.710 .0.020 38.500 38.500 38 500 -0,100 0.750 0.740 0 740 - 0,060 23.000 22.900 23 000 .0,190 28 300 28,050 28 050 0,000 27 800 27,750 27 750 -0,050 27 500 27.210 27 210 -0.150 23 290 22,900 23 290 .0,210 23 350 22,900 22 900 0.450 24 850 24.850 24 850 .0.100 45 150 45.000 45 000 -0.070 10 550 10.470 10 550 .0.010 26 470 26 460 26 460 .0.010 26 500 26 360 26 400 - 0.130 0.370 0.370 0.370 -0.010 0 370 0 360 0.365 .0,005 2.410 2 320 2 340 - 0.07Û 12 900 12,900 12 900 * 0.300 14 330 14.200 14 320 .0,090 25.500 25.350 25.500 0,000 26.700 26 430 26.700 .0,150 27,350 27,250 27,350 .0,080 26.000 25,780 25,900 -0 100 25 450 25 400 25,400 -0.050 35.480 34 870 35,220 .0 370 7 360 7 260 7,360 *0,110 3 150 3,250 *0 050 8 600 8.600 -0 100 BiumptonEquit 2280 BiookfieWPK 3200 BiooMieW Ppt 1955 BtooMMI 2472 BrooMWh 4200 BrooMIdi 8525 BrookfWP 65280 Btihlei 4098 BUtLOOG •EGYA2774503.l’i ! 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25,420 25 500 -0,290 136,790134,900136 790 +1.790 10 330 1 0.240 10 300 +0.060 39500 39 500 39 500 -0 450 28 000 27 680 28 000 -0 750 16 450 16 270 16.300 -0 140 5 000 5.000 5.000 0 000 5410 5250 5,410 *0.010 6680 6.510 6.630 *0 040 II 900 11 800 11.900 *0 1 40 4 350 4 300 4.300 -0,010 73.100 71,950 71,970 -0,830 12.950 12,500 12.950 +0,750 12.000 12,000 12,000 +0.380 13.000 13.000 13,000 *0,500 0,790 0,770 0.780 0,000 3.980 3,750 3,760 0,000 0,400 0,390 0,400 -0.010 10.350 10,250 10,350 -0,130 0,310 0,310 0,310 -0,005 13,900 13,650 13,750 +1110 17,150 16,960 17,050 -0,050 0,045 0,045 0.045 -0,005 .2,500 0,000 1.350 -0,030 9 530 -0,050 iM 53437 gOOO 662481 I Maxmzer o MCAP Inc McCoy Mcdonald McGraw H MCM A MDCA1 MDS Inc MDSI Medcomso 11.Mediagnl 1273 Medical Facil 6022 Medicure o 40400 Medisolu 5978 Medisystem o 2550 MegaB 259249 Meige Cedara E21812 Meridian G 64391 Merrill l 13736 Metal Res o 678600 Metallic V 107300 Metallica Res 86966 Metalore 150 Methanex 499008 Metro A f 1051714 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Rockwtr o 29847 Rockyview Engyl 66367 Roctest L 2000 Rogers Bt 957673 Roman Corp.Lt 17» Rona Inc 525269 Rothman 142382 Royal Bank W 105» Royal bid 6» Royal Bnk 1062»1 Royal Group Tel5110 Rubicon o 14339» Russel M 167493 Rutter o 47262 RyBkN 1555 RyBkO 6155 RvBkS 6420 SAMSys Techs O43950 Samuel MT 111» SaputoGr 28981 Sask Wheat Pool 23967 Savan Egy 261474 Savaria 56060 Saxon Egy Srv 28230 Saxon Financial34070 Seep Inv 1802» Seamark Sears Can Semalo o Shaw C Bt Shaw c pr ShawCor A o 24078 Shell Can 317323 Shei 22380 18.250 93839 24,6» 23,2» 22,9» 311» 31,1» 43 9» 43.640 5.730 54» 2,670 2 5» 1,1» 1,1» 19,930 19 220 17» 1670 0,120 0,110 17,0» 16,9» M 22,330 87.7» 85.900 0,0» 0,0» 5.6» 54» 13.650 13.640 0,550 0,5» 0,210 0,210 23.750 23,2» 5,0» 4,720 13,2» 13.010 0,215 0,215 2 020 1,9» 481» 48,010 1 050 1,0» 0,740 0,720 0030 0,030 24 930 24,770 24,400 24.1» 25.2» 25,2» 0.0» 0,0» 5,5» 5 420 5,690 54» 2,360 2.360 42.1» 41430 0,010 0,010 25,7» 25 180 24,7» 24,230 25,8» 25,7» 23.560 22,890 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314995 StLCemAf 8379 Stoninoton svf 8140 Storm E 726829 Stornoway Dmnd28200 STRATA Income 6060 StrataGokJ o 24935 Stratgco 162» StratosGI 51418 Stressgen 3525» Stiessgen Biot 74000 Strongco lncom18332 Stud Trans Amel 3995 Stylus Energyl 160232 SuUiden o 455» Sun life 868891 Sun Lite Fin P 16125 Sun Hie Ser2 90705 Sun Rype 4403 Suncor 1173343 Sunopt 190» Systech R 1288» Systems 400» 1;____ 35.490 34,220 5,000 4,910 10.400 10,210 40.5» 40,5» 42,240 41,0» 4,600 4,5» 15.350 15,1» 10,580 10.560 9.1» 8.9» 9 750 9.350 1 200 1.180 13.900 13.250 3 900 3.860 0.250 0.2» 0,3» 0 340 2,8» 2 760 0,8» 0 8» 11,5» 113» 13,5» 13 3» 0,950 0.950 69.350 68,3» 38.3» 35,810 4,600 4,5» 1,850 1.8» 2.680 2,6» 0,400 0,3» 11.400 10,8» 2.1» 1,9» 0.5» 0.4» 1.630 1,5» 0,620 0.570 10.250 10,2» 0520 0,4» 0 060 0,0» 312» 31,0» 6480 6.3» 0930 0,8» 0.930 0.8» 0.090 0.0» 0,065 0.055 1.020 0 9» 26.0» 25 6» 0,5» 0 5» 4,8» 4 5» 1,4» 13» 10,620 ’0620 0,540 0 5» 1,180 1.110 7480 7.3» 0,345 0,315 0.065 0.055 15.250 15.1» 13.250 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