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Le devoir
Quotidien montréalais indépendant et influent, qui informe rigoureusement et prend part aux grands débats de la société québécoise [...]

Fondé à Montréal par l'homme politique québécois Henri Bourassa, le quotidien Le Devoir paraît pour la première fois le 10 janvier 1910. Bourassa rassemble autour de lui une équipe de rédaction fort compétente. En font partie Olivar Asselin, Omer Héroux, Georges Pelletier, Louis Dupire et Jules Fournier.

Dès ses débuts, Le Devoir se veut patriotique et indépendant. Résolument catholique, il est partisan de la doctrine sociale de l'Église et appuie un encadrement catholique des mouvements associatif, syndical et coopératif. De tout temps, il défendra la place de la langue française et sera des débats sur la position constitutionnelle du Québec.

Au cours des années 1920, le catholicisme du directeur se dogmatise, ce qui rend plusieurs journalistes inconfortables, mais l'orateur demeure une figure très en vue qui permet au journal d'amasser des fonds. Grâce à lui, Le Devoir pourra toujours s'appuyer sur des donateurs privés, dont certains siègent à son CA. Des journalistes tels Fadette, Jeanne Métivier et Paul Sauriol y font leur marque à la fin de la décennie.

Proche des cercles intellectuels influents, Le Devoir a une vocation nationale. Une grande part de son tirage est tout de même acheminée dans les milieux ruraux. Le journal offrira d'ailleurs un vif appui à l'organisation de l'agriculture québécoise. Il ne pénétrera que tardivement, mais sûrement, le lectorat de la zone métropolitaine.

Au départ de Bourassa en 1932, Georges Pelletier prend la direction du journal. Un regard d'aujourd'hui sur l'époque des décennies 1930 et 1940 révèle une phase plutôt sombre, empreinte d'antisémitisme, le Juif représentant à la fois la cupidité du capitalisme et le péril athéiste lié au communisme.

Durant la Seconde Guerre mondiale, Le Devoir lutte contre la conscription et rapporte les injustices faites aux Canadiens français dans les corps militaires. Sur le plan politique, bien qu'indépendant, le quotidien appuie la fondation du Bloc populaire, parti nationaliste, et se rapproche parfois de l'Union nationale.

Gérard Filion prend la direction du journal en avril 1947. Il en modernise la formule et attire de solides jeunes collaborateurs, dont André Laurendeau, Gérard Pelletier et Pierre Laporte. Le journal prend alors définitivement ses distances de l'Union nationale, critiquant l'absence de politiques sociales, l'anti-syndicalisme et la corruption du gouvernement québécois, et dénonçant la spoliation des ressources naturelles.

À partir de 1964, le journal est dirigé par Claude Ryan, qui en base l'influence sur la recherche de consensus politique, entre autres sur les sujets constitutionnels. Sous sa gouverne, Le Devoir sera fédéraliste pendant la plus grande partie des années 1970.

Bien qu'il soit indépendant des milieux de la finance, Le Devoir est le quotidien montréalais qui accorde la plus grande place dans ses pages à l'économie, surtout à partir des années 1980. En 1990, l'arrivée de Lise Bissonnette à la direction redynamise la ligne éditoriale et le prestige du journal. Le Devoir appuie résolument la cause souverainiste.

Au XXIe siècle, sous la gouverne de Bernard Descôteaux, puis de Brian Myles, Le Devoir continue à informer les Québécois, à donner l'ordre du jour médiatique, à appuyer l'émergence des idées et à alimenter le débat social. C'est pourquoi il faut regarder ailleurs que dans ses données de tirage, relativement plus basses que celles des autres quotidiens montréalais, pour mesurer la force de son influence.

Sources :

BEAULIEU, André et Jean HAMELIN, La presse québécoise des origines à nos jours, Sainte-Foy, Presses de l'Université Laval, 1979, vol. 4, p. 328-333.

BONVILLE DE, Jean, Les quotidiens montréalais de 1945-1985 : morphologie et contenu, Québec, Institut québécois de recherche sur la culture, 1995.

LAHAISE, Robert (dir.), Le Devoir : reflet du Québec au 20e siècle, Lasalle, Hurtubise HMH, 1994.


Éditeur :
  • Montréal :Le devoir,1910-
Contenu spécifique :
Cahier B
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  • Journaux
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quotidien
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Le devoir, 2007-10-13, Collections de BAnQ.

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LE DEVOIR, LES SAMEDI 13 ET DIMANCHE 14 OCTOBRE 2007 AERONAUTIQUE Airbus espère une accélération des ventes du A380 m * t ¦n'^m gjSyl Page B 7 v N fi Coupe du monde de rugby: la classique et l’exotique Page B 9 ECONOMIE PORTRAIT Les affaires vont rondement pour Dessau La firme d’ingénierie voit poindre un problème de personnel SOURCE DESSAU Dessau est présente dans une dizaine de pays en Amérique du Sud et dans les Caraïbes, ainsi qu’en Algérie.Mais la firme d’ingénierie-construction a fait sa marque au Québec, entre autres avec le Palais des congrès et le rond-point l’Acadie, à Montréal.CLAUDE TURCOTTE "Vf otre problème n’est pas de trouver des projets, "ii mais de trouver des gens pour réaliser les projets», affirme Jean-Pierre Sauriol, président-directeur général de Dessau.Cette firme d’ingénierie-construc-tion, qui célèbre son cinquantenaire, voit des perspectives de croissance comme elle n’en a pas vu depuis les belles années de la Révolution tranquille.En plus des grands chantiers annoncés pour la construction de deux centres hospitaliers et de centrales hydrauliques pour Hydro-Québec, le gouvernement québécois confirmait cette semaine son intention d’accentuer ses investissements dans la restauration d’importantes infrastructures: autoroutes, via-ducs, ponts, écoles, hôpitaux, métro, systèmes d’égout et d’aqueduc, et même une partie du Montréal souterrain.Pour Dessau, qui a vu le jour en 1957 à la suite de l'association de deux ingémeurs dans un modeste bureau de l’île Jésus, devenue depuis la ville de Laval, les travaux qui s’annoncent rappellent cette période des années 1960 où tout était à foire: autoroutes, métro, puis l’Expo 67 et plus tard la Baie-James et les Jeux olympiques Cela feit dire à Jean-Pierre Sauriol qu’il n’y aura certainement pas de chômage pour les 10 prochaines années.Bien au contraire, Dessau embauche des ingénieurs retraités qui pour la plupart viennent de la fonction publique et d’Hydro-Québec.«Les portes sont ouvertes», dit-il tout simplement La moyenne d’âge des employés de Dessau est de 38 ans, ce qui est bon, constate M.Sauriol, qui voit néanmoins venir rapidement «le boom démographique des retraités», alors même que le nombre des projets à réaliser augmente.Le p.-d.g.se dit préoccupé par la transmission du savoir.L’embauche de retraités, même à temps partiel, vise à assurer cette transmission de l’expertise, notamment pour les chantiers hydroélectriques.Contrairement à ce qu’on voyait dans , = = les décennies 1970 et 1980, alors que bon an, mal an 150 ingénieurs civils sortaient de l’École polytechnique, il n’y a eu que de 10 à 15 diplômés par année au cours de la dernière décennie.Les ressources humaines étant de phis en plus précieuses, Dessau pratique une gestion du personnel individu par individu».On trouve ainsi un chef d’équipe pour chaque groupe de 15 personnes.Dessau compte 3000 employés, dont près de 900 sont des ingénieurs.D y a aussi des biologistes, des économistes, de nombreux techniciens, et même quelques voyagistes et traducteurs à temps plein.Environ 2500 de ses employés travaillent au Québec dans 40 bureaux.Dessau est présent dans une dizaine de piays en Amérique du Sud et dans les Caraïbes, ainsi qu’en Algérie.L’accent est volontairement mis sur l’Amérique du Sud, pour des questions de culture, de langue, de fuseau horaire et d’attrait pxiur les employés québécois.Après avoir été pendant 20 ans en Chine, Dessau s’est retirée de ce marché où tous les grands de ce monde veulent se faire une place.Il a préféré concentrer ses efforts dans des pays où il y avait des contrats intéressants et des possibilités de travailler à long terme.«Nous pouvons choisir les projets sur lesquels nous voulons travailler», précise le président De nombreux changements en 50 ans Cette firme de génie-conseil a connu en un demi-siècle plusieurs changements.Elle fut d’abord une société de professionnels, comme celle des architectes.D a fallu par la suite l’incoiporer en vue d’une partici-pation aux risques.«Ce jut au début des mandats d’étude, puis de conception, ensuite de réalisation et finalement de financement, pour devenir un guichet unique et assumer des responsabilités de A à Z.Et on va vers les PPP avec 100 % des risques au privé», raconte M.Sauriol.En 50 ans, il y a eu par ailleurs une évolution des codes et des normes dans l’ingénierie et la conception des ouvrages.On a fait beaucoup de recherche sur la résistance des matériaux.On est devenu beaucoup plus sensible à diverses réalités, comme les tremblements de terre, les changements climatiques, les inondations et le verglas.Evidemment les événements spjectaculaires et dramatiques survenus ces dernières années sur des pxmts et des viaducs ont un certain impact sur la profession d’ingénieur, reconnaît M.Sauriol.Cela crée un malaise et une crainte dans la société.Sans donner une réponse, M.Sauriol pjose lui-même la question: est-ce fondé ou pas?Desjardins Sauriol, le bureau à l’origine de Dessau, avait été le concepteur du viaduc de la Concorde.Cette conception, qui respectait toutes les normes de l’époque, avait été mise en nomination pour un prix de Domtar va poursuivre Québec Lapapetière conteste qu’on lui retire des droits de coupe GÉRARD BÉRUBÉ Domtar est passée de la menace au geste.La pape-tière a déposé hier une requête en Cour suj)é-rieure contestant la décision du ministère des Ressources naturelles de lui retirer des droits de coupa.Cette révocation compromet la vente du secteur forestier de Domtar à Conifex.Avec cette requête, Domtar espère que la Cour supérieure renversera la décision du ministère de révoquer des contrats d’approvisionnement et d’aménagement forestier (CAAF) rattachés aux scieries de Grand-Remous et de Malartic, avec prise d’effet le 14 septembre.La papatière demande également une ordonnance du tribunal empâchant le gouvernement de redistribuer ces droits.Dans son document Domtar revient sur son argumentaire de la veille voulant que les usines fermées bénéficient au demeurant d’un délai de non-fonctionnement de 18 mois.Or, dans le cas des scieries concernées, le ministère a fixé la date de fermeture au 12 mai 2006.De plus, la filiale de Domtar Corp.rappalle le changement de vocation, annoncé le 30 novembre 2005, prévoyant que ces installations deviennent des usines de transformation.Cette reconfiguration projetée était connue du ministère.Elle nécessite des CAAF pour lesquels Domtar paie toujours des droits, a souligné l’entreprise hier.L’audition de la cause est fixée au 26 octobre.Domtar n’accepte donc pas cette décision «illégale et prématurée» du ministre Claude Béchard, qui la veille évoquait la fermeture définitive des installations.La révocation des CAAF vient compromettre cette transaction, annoncée le 22 juin, visant la vente à Conifex de son secteur forestier.Le transfert des CAAF à l’acquéreur était conditionnel, entre autres choses, à l’obtention de garanties quant à la sauvegarde des emplois et au maintien du siège social à Montréal.Jeudi, l’attaché de presse du ministre, Pascal D’Astous, a précisé qu’afin de respecter ces garanties, «Domtar voulait plus de bois.Il fallait donc déshabiller d’autres entreprises pour satisfaire Domtar».La papetière a reconnu que cette vente était conditionnelle au transfert des CAAF.Elle a toutefois soutenu que l’acheteur ne pxnivait résilier l’entente «qu’en date du 31 décembre 2007, que si Domtar n’obtenait pas gain de cause lors de la contestation de la révocation de ces CAAF et ne réussissait par à obtenir ce consentement d’ici cette date».D’où la requête d’hier.Dans la transaction annoncée le 22 juin, Domtar a annoncé la vente de ses activités dans le secteur de produits forestiers à Conifex, pour un montant total d’environ 285 millions comprenant un fonds de roulement de 50 millions.Selon les modalités rendues publiques alors, Domtar acceptait le principe d’y investir une somme égale au moindre de 35 millions ou l’équivalent d’une participation de 19,9 % dans Conifex.La transaction englobait les scieries de quatre villes en Ontario et celles de Grand-Remous, de Lebel-sur-Quévillon, de Malartic, de Matagami, de Sainte-Marie et de Val-d’Or, au Québec.Elle comprenait également l’usine de seconde transformation Sullivan, à VakTOr.Les intérêts de Domtar dans cinq coentreprises faisaient également partie du tout Conifex se définissait comme une société forestière et de sciage nouvellement créée.Elle avait son siège social à Montréal.Elle était dirigée par Ken Shields et Jean-François Mérette, alors premier vice-président Produits forestiers, chez Domtar.Conifex faisait la promesse «d’accueillir à son bord l’équipe de direction et les employés du secteur des produits forestiers de Domtar.Les deux dirigeants bénéficieront de l’appui de l’actueüe équipe de gestion du secteur des produits forestiers comprenant 1400 travailleurs, dont les 33 employés du siège social de Montréal», pouvait-on lire dans le communiqué de Conifex.«Nous voulons devenir le chef de file de l’exploitation forestière et de l’industrie du sciage dans l’est du Canada.Et l’entreprise que nous allons acquérir constitue l'assise solide sur laquelle nous prendrons appui», avait expliqué Ken Shields, président du conseil d’administration de Conifex.Afin d’améliorer sa productivité, l’entreprise prévoyait investir jusqu’à 50 millions dans certaines usines au cours des trois prochaines années.Sur le plan conjoncturel, Conifex se proposait d’entrer sur le marché au moment où l’industrie est en pleine restructuration.L’entreprise «est persuadée qu’elle pourra tirer profit des variations cycliques et des changements structurels ayant cours dans l’industrie.Les prix du bois de sciage et la demande devraient se rétablir à moyen ou à long terme.En outre, la position concurrentielle des producteurs de bois de sciage du Québec et de l’Ontario devrait s'améliorer par rapport à celle des producteurs de la région intérieure de la Colombie-Britannique, en raison des répercussions que pourrait avoir l’infestation de dendroctone du pin sur les scieries et les collectivités de cette région».Le Devoir y ¦ * VOIR PAGE B 4: DESSAU Le justicier des acheteurs de condos Québec doit superviser les promoteurs, réclame Me Yves Joli-Cœur FRANÇOIS DESJARDINS ^ acheteur potentiel qui traque les sites immobiliers imagine quelque chose de m simple, de facile: il trouve r un condo, il l’achète, il paie les fiais mensuels pour l’entretien du bâtiment et l’assemblée des propriétaires s’assure que l’édifice garde bonne mine.Yves Jo’i-Cœur, un avocat spécialisé en questions de copropriété, aimerait lui dire deux mots.Mr JoliCœur, sorte de justicier du condo qui a l’habitude de s’en prendre aux promoteurs sans scrupules et de régler des conflits entre copropriétaires, tire la sonnette d’alarme.Vingt-cinq ans après que la popularité du condo eut vraiment connu son envol, dit-il, Québec se doit d’encadrer l’industrie s’il veut éviter que l’absence de contrôles n’entraîne une crise de confiance chez les proprié foires et dans la population.«Acheter un condo au Québec, c’est une profession de foi», dit Mr JoliCœur, qui cumule près de 25 ans d’expérience en droit de la copropriété et publiera sous peu ce qu’il qualifie de «testament».Avec un avocat français, Olivier Brane, il a pris la plume pour écrire Les Copropriétés en difficulté: constat et solutions, France/Québec.«Acheter un condo au Québec, c’est une profession de foi» Les choses semblent vouloir débloquer auprès du gouvernement Charest, dit Mp Joli-Cœur, qui trouve la réglementation insuffisante.Au fil des ans, il a rencontré plusieurs ministres.En gros, il leur a raconté ce qu’il a vu sur le terrain: des promoteurs et des constructeurs qui prennent des raccourcis dans la qualité de la construction, des propriétaires soudainement laissés à eux-mêmes pour gérer le bâtiment une fois que le promoteur a fini de vendre les logements, des édifices qui nécessitent des rénovations majeures car ils n’ont pas été bien entretenus, des assemblées où personne ne se présente.Compte tenu de l’état de la situation, il faut agir, dit-il.«Il faut éviter d’attendre un dépérissement important du parc immobilier et donc, que la formule de copropriété, qui est géniale, soit mise en doute par le public en général.» Le tiers des mises en chantier Dans les centres urbains, une bonne partie des nouvelles constructions sont des immeubles de copropriété.Selon les données de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), VOIR PAGE B 5: CONDO ?PEDRO RUIZ LE DEVOIR Selon Yves Joli-Cœur, un avocat spécialisé en questions de copropriété, Québec se doit d’encadrer l’industrie de la vente de condos s’il veut éviter que l’absence de contrôles n’entraîne une crise de confiance chez les propriétaires et dans la population.vl ^ B 2 LE DEVOIR, LES SAMEDI 13 ET DIMANCHE 14 OCTOBRE 2007 LE MARCHÉ BOURSIER TudofCorpo Tundra Sem Turbo Pwr TVA Group B NV 1 TVIPacflco US DEXCorpo Um Select Inc United Corp ¦Jmveisa Egy Ur Energy o i-ï Uraneu toy o 1 Uranium One J213 Uranium Part Uranium Wt A 31â0q Urbana A NV 54492a Urbana A Wt 134072, prbanaCorp.16100 Uroana «R 74400 JrcaMaioiQ 17500 : 1 JSfncISPr 1 JSFnc115 A 5657 US GW CdnExh 222300 USGoUWto 1 USGoUCrpJ 213952 mReso 1 Vasogen Inc Vena Res o Verenex Egy o 37531b Vero Energy 769342 Viceroy Hms A Victhom Hmn o 39200 Victory Nkl o 239283 VIRexxMedJ 81109 Virgin Mtls In 87500 Virginia Mnso 61255 Virtek 0 400 0.410 *0.010 7110 7110 -0 040 0165 0 185 0 000 6200 6 200 -0 020 1.650 1.700 +0 030 14 510 14.520 -0110 0 135 0.140 0.000 2 450 2 450 +0 030 3 390 3 400 +0 040 5.870 6180 *0.260 30860 30900 -0.350 65 320 65320 +0.070 18450 18500 +0180 2 810 2 960 ?0.110 3.680 3.810 +0.110 10010 10400 +0050 11 160 11 530 +0.470 2 850 3 400 .0 680 3810 3 920 0 000 0 600 0 700 +0 090 3 890 3 990 .0010 Wallbridoe o 261400 Wamex Tnc.o 12300 WebTech Wrlss 201165 Wellon Egy o 50000 Wenzel Down 26975 Wesdome Gold 13475 West 49 Inc.o 6800 West Energy 65265 West 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