Le devoir, 3 octobre 2001, Cahier B

NATURE It I) K V OIK.1 t M K R ( K K I) 1 0 ( I 0 K R K o o i Un pas vers la protection du patrimoine forestier Page B 5 SPORTS Les Alouettes consolident leur nid montréalais Page B 6 LE DEVOIR ECONOMIE C rise dans l’industrie aérienne Perte nette de 3,6 milliards $US au troisième trimestre Nortel supprime 20 000 emplois de plus XN' Nortel comptait près de 95 000 employés avant que l’industrie des télécommunications ne soit frappée par un fort ralentissement, en début d’année.La direction compte maintenant ramener ce nombre à 45 000 d’ici la fin du mois d’octobre.PRESSE CANADIENNE Toronto — Nortel Networks revoit encore à la baisse ses prévisions de revenus, retranche 20 000 autres emplois à son effectif et annonce la nomination d’un nouveau chef de la direction.Le géant canadien de la fibre optique a une fois de plus secoué les marchés et l’industrie, hier après la fermeture des Bourses, en annonçant qu’il devait ramener son effectif à 45 000 employés, soit moins de la moitié de ce qu’il était en début d’année.Les nouvelles coupes, qui s’ajoutent aux 30 000 annoncées depuis le début de l’année, seront effectuées d’ici la fin du mois d’octobre.Elles se feront par des mises à pied ou par la vente d’actifs et nécessiteront l’inscription d’une charge exceptionnelle au quatrième trimestre.Si Nortel prévoyait atteindre le seuil de rentabilité avec une activité réduite du tiers, cette réduction atteint désormais 50 %.Nortel comptait près de 95 000 employés avant que l’industrie des télécommunications ne soit frappée par un fort ralentissement, en début d’année.La direction a fait savoir que le troisième trimestre qui a pris fin dimanche se soldera par une perte nette de quelque 3,6 milliards $US.Même si la majeure partie de ces pertes provient de charges exceptionnelles, les activités de Nortel se sont tout de même soldées par une perte d’exploitation de 910 millions $US.La compagnie avait subi une perte nette colossale de 19,4 milliards $US pour l’ensemble du dernier exercice.Nortel a de plus annoncé la nomination de Frank Dunn, actuel directeur financier, au poste de chef de la direction.Il succédera ainsi à John Roth, qui avait déjà annoncé sa retraite prochaine, à compter du l'r novembre.M.Roth demeurera au sein de l’entreprise en tant que vice-président du conseil jusqu’à la fin de 2002.Environ la moitié des 20 000 employés qui devront quitter Nortel le feront dans le cadre de la vente d’actif jugé secondaire.«C'est un processus difficile», a dit M.Roth lors d’un appel conférence, à propos des nouvelles coupes.Il a précisé que la direction souhaitait atteindre la rentabilité avec des revenus trimestriels de 4 milliards $US, soit une nouvelle révision à la baisse par rapport aux cinq milliards $US prévus précédemment.«L’industrie s’approche d’un niveau de dépenses qu’elle pourra maintenir plus facilement, a-t-il dit Les stocks excédentaires diminuent [.] mais nous devons néanmoins revoir à la baisse notre seuil de rentabilité.Nous allons réduire encore un peu plus le nombre de nos employés.Nous voulons que d’ici la fin du mois, les gens qui seront touchés en soient avisés.» Avant l’annonce de ces mauvaises nouvelles, l’action de Nortel avait clôturé en baisse de 25 cents à la Bourse de Toronto, à 8,33 $.Elle avait atteint un sommet de 124,50 $ en juillet 2000.Nortel Networks se débarrasse d’une société Témoignant de cette frénésie d’acquisitions qui a précédé la descente aux enfers de Nortel, l’équipementier a souligné en début de journée hier l’inscription d’une importante perte en se délestant d’une autre société acquise à gros prix.En mars 2000, Nortel a déboursé 2,1 milliards $US pour acquérir Clarify, une compagnie de logiciels de la Californie.Aujourdhui, le géant des télécommunications vend la même entreprise pour 200 millions $US à Amdocs, de Saint Louis.Cette vente fait suite à l’annonce de Nortel, le 15 juin, selon laquelle la société doit se débarrasser de ses dernières acquisitions, qui lui coûtent un milliard $US par trimestre.Au cours du trimestre terminé le 30 juin.Nortel a enregistré des pertes de près de 20 milliards $US.Ottawa avance une première aide de 160 millions GÉRARD H É K II B É l.E DEVOIR En réponse à cette crise financière qui secoue l'industrie aérienne, It* gouvernement federal a débloqué une première aide d’urgence, de 160 millions, devant compenser les pertes subies par les transporteurs canadiens dans la foulée des attentats du 11 septembre.Le ministre fédéral des Transports, David Col lenette, n’a pas écarté un appui additionnel, qui s'inscrirait toutefois dans le cadre d’une restructuration visant à répondre aux problèmes structurels de l'industrie.De l’enveloppe annoncée hier, 100 millions iront directement à Air Canada.Cette enveloppe vise à compenser les pertes subies par l’interruption des activités aéroportuaires pendant trois jours, au lendemain des attentats meurtriers.L’espace aérien avait été fermé du 11 au 14 septembre, pour ensuite être rouvert graduellement.«Le programme annoncé aujourd’hui |hier] indemnise les transporteurs aériens pour la decision du gouvernement du Canada de fermer l’espace aérien canadien suite aux événements tragiques survenus aux Etats-Unis», a précisé le ministre Collenet-te.Il n'a pas révélé quelles étaient ses intentions quant aux problèmes structurels de l’industrie, VOIR l’AGE H 3: AVIATION FINANCE La Réserve fédérale répond aux attentes La Réserve fédérale a abaissé hier ses taux directeur de 50 points de base pour les ramener à leur niveau le plus bas en 40 ans.la banque centrale américaine laisse en outre la porte ouverte à d’autres réductions du loyer de l’argent.¦ À lire en page B 3 h Chaos total chez Swissair Les avions de la compagnie sont restés cloués au sol à partir de midi faute d'argent pour payer le kérosène ASSOCIATED PRESS Zurich — La confusion la plus totale a régné hier au lendemain de la mue radicale dictée par les banques au groupe Swissair.Les avions de la compagnie sont restés cloués au sol à partir de midi faute d’argent pour payer le kérosène.Une situation jugée inacceptable par le gouvernement, alors que les syndicats craignent 10 000 suppressions d’emplois et exigent deux milliards de francs suisses pour un plan social.Le scénario qui s'est produit hier correspond exactement à celui envisagé vendredi dernier par le patron de Swissair, Mario Corti, en cas de faillite du groupe.Il avait alors parlé d'«un risque de chaos absolu».Lundi soir déjà, Swissair avait annulé ses vols vers la Belgique, craignant la saisie de ses appareils.Le groupe suisse n’a en effet pas versé à la compagnie belge Sabena les 200 millions de FS (même montant en dollars canadiens) qu'il aurait dû payer lundi.Le gouvernement belge a annoncé qu’il allait intenter une action en justice contre Swissair.Swissair n’a pas davantage respecté ses engagements à l'égard du transport régional français Air Lib (ex-AOM-Air Liberté).Sans vouloir tirer des conclusion hâtives, la compagnie française s’est prononcée hier en faveur d’une réunion entre les deux parties «au cours de laquelle l’ensemble de la situation devra être abordée et toutes les pistes explorées».REUTERS Comme cette jeune femme, des milliers de passagers de Swissair ont dû ronger leur frein dans les aéroports hier.Hier matin, on apprenait que deux appareils de Swissair étaient bloqués à l’aéroport de Londres-Heathrow, où l'on craignait que la compagnie helvétique ne s’acquitte pas de taxes d'aéroport dues.Dès 12h30, c’est l'ensemble des avions de Swissair qui a été cloué au sol après que les compagnies pétrolières eurent exigé de Swissair qu’elle paie d’avance les livraisons de kérosène et règle des arriérés supérieurs à dix millions de FS.Malgré d’intenses efforts durant la journée, Swissair a fait savoir dans l’après-midi qu’elle n'était pas parvenue a obtenir les liquidités nécçssaires à ses activités opérationnelles.A 15h45, décision a donc été prise de ne plus faire décoller aucun avion.Quant aux appareils a l’étranger, ils seront rapatriés en Suisse dans les plus brefs délais.Hier soir, le Conseil fédéral a estimé que cette situation n’était pas acceptable.I.immobilisation immédiate de la flotte de Swissair est en effet dommageable pour l’ensemble de la Suisse, ont souligné le président de la Confédération, Moritz I euenberger, et le ministre des Finances, Kaspar Villiger.Ils en ont appelé à la responsabilité des banques.Une demande de Crossair pour reprendre immédiatement au moins le réseau européen de Swissair est pendante.La décision du département fédéral des Transports n’a toutefois pas encore été prise.Tant à Zurich-Kloten qu’à Geneve-Coin-trin, des milliers de passagers Swissair ont rongé leur frein dans les aéroports, et ce en attendant les liquidités demandées aux banques par la compagnie.«Swissair attend qu’une grande banque lui verse de l’argent», tel était le message diffusé hier par VOIR PAGE B 3: SWISSAIR « n/ \m.tMWîWi ¦ iTsWî New L i n e a BAUME & MERCIER »'¦" GENEVE-1830 .â "Æ BRACELET fN ACIER ou LAAGf sêucnoN DÉ BAACam CU« EN VWALf.INTEkCMANGEABlfS www.baume-and-mercier.com $1,550 1 A ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ (HÂTE AUDI VOIRE Depuis 1978 2020 rue de la Montagne, Montréal • (514) 845-4651 www chateaudivoire com ft ÈÉMMfeÉÉ LE DEVOIR L E M E R E R E I) I :{ O ( T O B R E l O O I H 2 LE MARCH E BOURSIER nm - M !¦ Nm.«k A B Acd vfi 22934 2.300 2 080 2 200 0 000 AO Opt 3600 2 700 2 700 2 790 -0 100 ADFGrt 90C 10 750 10 260 10260 -0 730 ADSmcA 10300 1 600 1 500 1 500 0 000 AglBf 41672 2000C 19 500 19550 -0 450 AJCDivtp 1 0000 OQOG 0 000 0 000 AIT** 176Û0 1 200 1 110 1 110-0070 Ali Tech 1600 7 750 7 350 7.750 *0 500 AMR Tech 9« 1 150 1 150 1 150 *0050 ARC R« ! 200G 12 500 12 000 12500 *0 550 Artaûvo 1300 4 000 4 000 4 000 +9.100 AT pushes 3710 2 180 2 020 2 020 -0 070 AlTcan 317090 45 940 45 420 45 690 -0110 ATIiech 563383 13 360 12 600 13 040 +0 590 ATS Auto 16770 14 750 14250 14 700 -0 050 Aastra T 3583 10 000 9 590 10 000 *0.500 Aber dm 90900 15 450 14 200 15 350 +1050 Aberdeen 37863 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060 *0.010 Ashlon 25000 0.810 0 720 0.800 *0 100 Asian 1000 0.450 0 450 0 450 -0.010 Assanie c 18851 6.100 6 000 6 090 0.110 Astral Al 1650 45 050 44760 44 990 -0360 Atcolt 7674 48 250 47.500 48 240 + 2.140 Atco3p 1400 26 250 26 100 26.250 0 300 Atnao 161000 0 260 0 250 0 260 -0010 Aur Res 22574 2500 2 400 2500 +0.100 Aurado Ex o 38000 0.055 0 050 0.055 *0.005 Aurvon o 15813 0 350 0 340 0 350 *0010 Automodu 500 3 600 3.600 3 600 -0.150 Avcorp 1 2375 1.100 1 000 1 000 0.000 Axcan P 28360 16 850 16 260 16 800 +0100 Axia Net o 5800 1000 0 960 1 000 -0 050 Ajcar Tec 6000 0.340 0 340 0.340 0 000 B Split 1000 23 000 22 500 23.000 +1 000 B Split II 12525 17.310 15960 17.010 *1.360 B Split llp 1064 18 550 18 500 18 550 * 0.020 B2B Tr 300 7 400 7.400 7 400 -0 600 BCE Emer 94497 28.490 27 160 27 500 -0500 BCE Inc 3467266 36.070 34 250 36 030 +2 030 BCE IP 1143 25 860 25750 25 860 0.000 Bceir 2000 26 190 26.190 26 190 *0.010 BCE IS 60325 24 650 24 500 24 600 *0.090 BCE 1Y 2912 24 700 24 650 24 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12 850 12 100 12.510 *0 260 Bombdr 8 1 8227070 12.730 11 950 12460 +0.370 Bmbdr 2 p 115514 23.400 23 150 23 250 -0 150 Bonavrst 177927 23.500 23 100 23 100 -0 390 Boommgo 22575 3.450 3 170 3.250 -0.250 BoralexA 7975 6700 6.000 6700 *0.750 Bovar A 15000 0 050 0.050 0 050 0 000 Bow Val| 11250 1 430 1 400 1 400 0.000 BowaterC 1900 67.250 67 000 67 250 -1.750 Bowrxlge 17650 1.120 1 100 1120 +0010 BovdGrAo 30300 1.200 1 080 1.150 -0 100 Bracknel 2302733 0290 0 195 0.285 +0 080 Brmptn A t 2800 7.000 6 900 7 000 *0 250 Brascad 8 500 43 000 42 850 43 000 *0 250 Brascana 288061 26 640 25 850 26 500 *0700 Brascan 2 2000 18.000 18 000 18 000 *0.050 Brascan4 189 17800 17 800 17800 *0 050 Brascan 8 7005 23 800 23750 23750 -0.010 Brascan 10 81185 25.050 24 960 25 040 *0 080 Breakwtr 280500 0200 0.165 0.200 *0 040 Bndgepl 93162 0.165 0.140 0 140 -0 010 Bridge Co 25550 2050 1 950 2 050 *0.100 Brocket o 4450 0 500 0.400 0.500 -0.100 BrookftdP 131108 29 300 28 650 28 800 -0.370 Buhler 4239 3.550 3 550 3.550 *0.070 Bumtsnd 179530 1 690 1 460 1 530 -0 170 Bush mi o 8963 1950 1 850 1 850 0.000 Bush ml r 63000 0 080 0 080 0 060 +0.025 total ?900 CGlov« 3066 CGnvIp 300 CHgftaf 763004 Chydfoo 9800 Cl 0k Corn 1558199 CISC 14 1800 C10C15 1380 CISC 17 1575 CISC 18 21200 QBC19 102900 CISC 21 3030 C Ueduf 5850 CM Rai 344271 to IM Res 337433 CP LU) 5699717 CP LU p 57600 CP Rail 1917741 CSuperKKo 11686 to Tre 512 CTireAf 114191 CUtt Al 13344 CUtt 8 CUtt serr 1100 700 1700 49754 1200 2000 2235 1685 200 12759 12200 Cdn Ws Bk 10047 CanamAf 2100 CanCapp Cantor Cangene Cantanice Canwstnv CanwestGI 60577 Cap Gain y 644 Cap Game Cara CaraAf CardKxn o Cascades I 142653 Catheddo 4000 Gaussa Co 351000 Cave* En 14500 Cedarasft 172750 Celesta 953642 Cell Loco 66810 CfundAI 4500 Centnrty 51424 Centurion o 31000 Certicom Chaîna ta Chain eo Chemtru Chesbaro Chromo o Churchill Cmram Circa o Citadel S u Clanca Claricap Clarke I Claude R Clublmk Co Steel 18( 279 10875 11605 500 25525 100320 4000 8640 327011 1000 2000 25925 14700 Cogco cble f 45907 Cogecot 5950 Cogmcase 292967 Cognos 131005 Collicutt Corn Dev Command Compton Concert i Concord p 2830 141621 79650 46150 5305 Conoco 1 p 102450 Con Pkg 305000 Continent! o 3500 Coniucho 1500 Coolbmd 14836 Corby 450 Corby B! 600 Corel 176395 Coretec 2170 Crner Bay o 13490 Corus Bf 26866 Cossetle! 1000 Cott 99558 Counsel 8260 CreoProd 116246 Crew D o 58808 Gros Lke o 5000 Cille IA 1398 Cryocath 100 Cryptolog 73870 Crystaho 11600 Cumberl o 21200 CusacGUo 7000 Cyberplx o 2000 Cygnalo 700 Cymat o 6050 Cytovx a o 100 30900 30250 8290 8100 25 500 25 350 35 400 34 550 2200 2100 52.100 51 000 27 000 26 800 26 650 26 600 26 250 26 050 25 100 24 950 25 500 25 400 27250 26 780 18 300 18 200 58 960 56 060 40 250 38 250 48 450 47 810 26230 26180 23 250 22 000 1 340 1 300 38 000 37 750 23 390 22 500 52 250 50 000 51 500 51 000 24 520 24 520 28 000 27 500 7 550 7 400 25 750 25 440 8 950 8 770 6 050 6 050 0 050 0 050 9300 9250 9 480 9110 25 000 25 000 15.300 15 300 6 000 6 000 4 950 4 810 0600 0.510 7 850 7.550 0 870 0.870 0.010 0 005 0 880 0.810 1 150 1 000 42 290 40.250 0460 0430 5 600 5 500 0 800 0.730 0.400 0 385 2 660 2.350 0 000 0 000 0 600 0 600 10 890 10 690 0.085 0.070 2.050 1 750 2 800 2 650 3800 3.750 0 830 0 830 24 800 24.500 44 850 44 150 26.920 26 920 6.500 6 500 0.520 0 500 5 250 5.200 3 000 2.850 23760 23050 21 500 20 550 6.100 5 350 23.850 23 250 6 500 5 850 2.500 2 250 3 240 3.220 3 100 2.980 8 100 7 850 1 300 1 300 4 490 4 400 0030 0 015 0 830 0.830 5.750 5600 1 950 1.870 63.250 62.500 52.750 52.250 3 050 2 900 3.000 3 000 1.750 1 680 25 980 25 720 12.500 12.250 24 600 23.560 3000 2.750 19000 18350 0500 0.480 0.045 0 045 27 500 27 490 5.150 5.150 21.600 20.370 2 080 2.000 1 000 0.980 0.130 0.120 0.370 0300 1.810 1810 3.000 2 900 2 260 2.260 30 850 t0 350 8200 -0 050 25500 *0150 34900 -0 100 2200 *0 150 51 750 -0150 26800 -0100 26650 *0350 26250 *0350 24 950 -0050 25 400 -0100 27 250 *0 250 18.200 -0 100 57030 *0 430 39 650 *1 150 50 370 *1 770 26180 *0070 22510 -0 730 1 300 0000 38 000 *1 800 22620 -0810 51 550 -0200 51 500 *1 000 24 520 0230 27900 *0650 7400 -0 450 25 550 *0150 8830 -0 070 6050 *0200 0050 *0010 9250 -0 490 9240 -0 150 25000 -0200 15.300 *0300 6000 *0 500 4 900 *0.050 0 600 -0 030 7 650 -0.150 0.870 -0 000 0.005 -0.005 0 850 -0.010 1.110 *0.050 42 000 *1 150 0 450 *0 020 5 600 -0 100 0 730 -0 010 0.400 *0.010 2.350 -0 310 0000 0.000 0.600 0 000 10 690 -0 130 0 070 0.000 1750 -0.250 2 690 -0110 3 750 *0 050 0830 0000 24520 -0 280 44 500 -0 490 26920 -0 080 6 500 0.000 0.500 -0.070 5.250 *0 050 2 850 -0 140 23 250 «750 21 500 *1000 5 820 *0.820 23.490 *0.250 6500 *0 500 2 500 *0 320 3 230 *0.010 3 000 -0.090 7 850 -0.130 1 300 0000 4 400 -0.050 0.030 *0.010 0.830 *0 030 5.600 *0 500 1 870 -0070 62 500 -1700 52 750 -0.150 3 000 -0.100 3.000 0.000 1 680 -0.070 25 980 *0230 12.250 -0.750 23.880 -0 230 3 000 *0100 18.350 -0 460 0 495 *0 005 0 045 -0.035 27.500 0.000 5.150 0.000 21.030 *0630 2000 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30500 0.210 0160 0 210 *0 060 Extend A1 293065 7 400 7 160 CFMMai 6570 8 250 8250 8 250 -0 250 FPI Ltd 100 10390 10390 CGIA1 1883690 9570 8.970 9 270 -0 260 Fairfax! 7279 210 000204 0002 CHCNal 30679 13100 12 950 12 960 -0440 Fairmont 4334238 28 000 24 010 CHCHicplB 30 0 000 0 000 0.000 0000 FalcnDrg 2421429 14 560 13 900 Cl Fund 431730 8.950 8120 8 950 *0 600 Faicn6r2p 1274 22700 22400 Cmac Ind 131045 31000 30 400 30.400 -0 560 Fantom 52800 0.380 0.260 CPHoldrs 44966 48 410 47870 48 200 -0 550 Fanion o 29000 0 590 0520 CP Steps 973460 11450 10.800 10950 -0450 FinanMod 200 6 000 6 000 CrsNtu 4300 23 800 23 700 23 700 -0 200 Fmanser 12310 25.000 24 800 CRS Robot 1250 2600 2 550 2600 -0150 Ftnm ser e 710 24 650 24 650 CSlwrlsso 4200 1700 1580 1 700 *0.050 Fmnmg 817504 18590 18100 Cable Salt 8500 3.750 3 510 3 600 0 000 t Calgaryo 315050 0.770 0 640 CaktweiAl 50101 1160 1100 1100-0100 F Capital 1923 12 100 11 600 Caledonia 297750 0 060 0 050 0 050 -0010 f Quanto 7000 2400 2400 Calan tech 2250 2.100 2100 2 100 0 000 FSitver o 21500 0 790 0 780 CallNet 4200 0710 0.620 0 630 -0 020 Ftserwcel 8200 34 250 34 000 CaliNetBl 17500 0 400 0 380 0 380 -0 020 Forbes 5775 2 050 2 000 Calpme 1926 38.220 35 460 38.220 +3 720 Fordng 1814631 20 580 20 000 Camtuor 166371 0870 0 840 0.850 0 000 Fownos 600 3 800 3.800 Cameo inc 4428 3000 3000 3 000 0 000 cormatno 30000 0.350 0 350 Cameco 92347 36 050 35 050 36 000 *0 180 FAnoxo 2000 0 830 0 830 Camp Res 46919 0.500 0 450 0 500 *0 050 Fortrsmc 17293 42 900 42 250 Can Ban p 1936 25 680 25 620 25 680 *0 060 FortunMo 4000 0400 0 400 Can 3000 9330 4690 3 960 3 960 -0 540 For Tam A 31400 8 100 7 750 Can Bread 16430 15300 15 050 15 250 *0 250 F Season 70947 55130 54 000 Can Lie F 365505 44 750 43850 44 620 +0 120 Franco 434207 22 850 21 800 Canadex 5300 1650 1470 1 650 +0 280 France» 1000 2250 2250 C8k note 1000 1360 1360 1 360 *0 010 Franc-or o 2000 0340 0 340 C 88 Eng 37550 2100 2 000 2 080 0 000 Future 30074 16 700 16 700 CdnExpt 2022 0 840 0790 0 790 *0.040 Emeramc 112105 25957 500 423788 4455 2040 1303 9533 500 17367 Empire Al Empire 2 p Enbndge Enbndgep Enbnd 760 Enbndge 8 Encounter Enerchem Eneffle* Energy sv u 14257 Enrplus w 9844 Enghouse EnsercoE 2120 40300 Ensign res 112656 Ensource 15350 Envoy EquatoEo 7700 56500 0.345 0.325 0 340 *0.030 51 000 51.000 51.000 *4000 4.900 4.500 4.900 -0.100 10 500 10 500 10.500 0 000 6 500 6.150 6 500 0 000 1 350 1 300 1 300 0 000 0.620 0560 0 560 4020 10 700 10 600 10.650 4.050 0.250 0 250 0 250 0.000 60 000 55 000 58.080 *3080 0.115 0.110 0 110 *0.005 6.400 6 000 6 290 4 010 26 000 25.650 26.000 4 250 21 100 21 100 21 100 4 400 0.420 0 420 0.420 4.100 2000 2.000 2 000 0.000 0.810 0.790 0 800 *0.010 0600 0 600 0 600 4 040 5 200 4 550 4 600 4 300 0.200 0 180 0.180 0.000 21650 21.000 21 650 4.050 0 300 0.290 0 290 4.010 5 000 5.000 5 000 *0200 1 250 1.230 1 230 4.020 11670 11 440 11.500 4060 23600 23 500 23.600 4600 28.000 28000 28000 *1 500 28.600 27.800 28.600 4.600 15.250 15.250 15 250 4.500 2.650 2.600 2 600 4.100 1 100 1000 1100 4.100 0030 0.030 0.030 4.010 2050 2 050 2.050 0.000 14 500 14 500 14 500 4 100 9 950 9 800 9 900 4 030 21.780 20 400 20 760 4.310 0.200 0.200 0 200 4.020 3.250 3000 3.000 4.250 0 230 0 230 0.230 0 000 1080 1 000 1 040 4.010 39.000 38 500 39.000 0 000 1 700 1.400 1.500 4100 1.000 1 000 1 000 0 000 0.600 0560 0 560 4 040 0 440 0.400 0 400 4.040 0.375 0 340 0 350 0.000 0 690 0 680 0.690 4.010 0.380 0.370 0 370 4.030 0.620 0 600 0.600 0 000 4 140 3.900 4 000 4 150 4.750 4.250 4 750 4.750 17170 16910 17100 4190 36 500 36.100 36 500 0 000 22 500 22 000 22.500 4.500 43 500 42 420 43 500 *1 300 25 090 25 000 25 000 4 100 26.250 26250 26.250 4350 27 000 26 900 27 000 4.380 1.120 1 100 1 100 4.010 3.500 3 500 3.500 4 050 20000 18.800 19.550 4.650 13.950 13 800 13 900 0 000 0 650 0 650 0.650 0 900 8 200 8.000 8 000 4 100 11 200 10750 11 200 4.200 11 000 10 900 11 000 0.000 3 350 3.100 3.150 4.350 2220 2100 2.100 4100 2 950 2 870 2 900 0.000 Tftrai Mm - tm Hm.M.TfcW — j 594’63 G UanuMe 1173573 M L Food 330588 GOiGfeo ’685* 0290 0250 92» *0925 Mrtme Lip 112» GLRReso 130* 0 550 0 520 0520 -0 320 MrtmeLM 41* GSIUhd 45292 10B70 10 5* 106* *0370 Mark m 1904* Bjra*! 522* 13» 10* 10* -01* MatmGr ; 565 Gt group tt 314275 1250 0 950 1 040 -01» Mïverc» 20099 GTCTrAl 127224 22 5* 22 2* 22 410 «0210 Max» conn 1019* Gatinei o 230750 45* 39* 43**03* Maanno 85* Gammono 127770 36* 05* 96* *01» McCann o 120* Gar neat.10* 06* 0690 06» *0 0* McCoy Br 5* Gauntlet o 35* 3 250 31» 31» *00* McGraw H 28* GeacComp 333102 48* 4 550 4 730 t0160 McWatro 2497 Gearunio 785 00* 00* 00* 00* Meocomso 41749 GenMnrfo 20* 0070 0 070 0 070 0 0* Medugrt 10* GMC 60 GO* 00* 00* 00* Medtsrtu 380* Genetrono 5* 0 750 0 750 0 7* 00* Meotar 213* Gemum 2110 11.450 11250 11 4* -03* Merxian G 1247» GenScio 324* 03* 0 270 0.300 -0020 MernDl 409 Gentryo 20* 0710 0710 0710 -0.010 MernlFRi 12* Geomaquu 1463* 0110 00» 00» -0.010 Metal Res o 9* GddanAo 153442 18440 175* 17 730 -0 720 Methane; 312012 Glacier Vn 160* 0950 0850 08* -01* Metre At 60561 Glams 4304* 5950 5.750 5840 -0 9» McnCi o 20* Glen» 229 00* 00* 0.000 0 9* McrodBf 295244 Globl elect 25*2 15» 1550 15* 00* Miaotor 295* Global rwyo 125* 1030 0.990 10* *0.0* Mcroiga 13066 Global TA 3835 70* 6 750 6 7* 00* MxHefiC b 1666 Global Tp 1*1 115* 11.5» 115* 00* MmacsWo 10» Global thr 97660 5910 5550 5840 ?0340 Mmcoo 808* Giobexo 125* 03* 02* 03* *0 020 Mmdrdy 8* Glycodesn 1* 7 750 7 7* 7.7* -03* Mmefmdo 669* Glytotkoo 11* 48* 45* 4 800 +1 0* Min,er Nr o 181* GResrvAo 33* 1590 14* 1 4* -0 .1* Miramar 3322* Goidcorp 347*9 18 750 18270 18 4» -0.220 Mirtromcs 1 30* G Star 74850 16* 1.460 1 4* -0.070 Mitec Tele 21* Gotdkst P 5* 11.260 11.2* 11 2* +0060 Mobile C 35* Gotdstako 10* 0.080 0 080 0080 -0 020 Mo Ison Al 11*97 Goran Cap 10820 08* 0800 0.8* +0 010 MolsonB 1702 Grandfldo 5* 0.250 02* 02* -0.2* Monetao 13* Gt Wide p 160 27 0* 27 0* 27 0*+1.3* Moore 335411 Gt wtrteo 10* 25 5* 255* 25 5*+0 1* Mortice K 363* GtWLiteco 88850 32 5* 32.0* 320* +00* Mosaic Gr 277889 Gw liteco b 1750 26.5* 265* 26.5* -0.0* Mosaidtec 73095 Gw liteco c 3* 27 4* 27 4* 274* +0 1* Mount Rea 926* Gw liteco 1 2625 26 640 261* 26 640 +0.140 Mtn Provo 125* Gw liteco lùméerfe Gambard Vente et service technique f ROLEIX Lady- Datejust en or 18 carats 6J0-A RUE CATHCART, MONTRÉAL, CENTRE VILLE • TÉL 866-5876 AVIATION SWISSAIR se et à l’étranger.«Cette décision me- Avec VAgence France-Presse Pour contrer une offre hostile La Laurentienne se dote d’une pilule empoisonnée EN BR E F www.lepointadm.com r LE DEVOIR.LE MERCREDI 3 OCTOBRE 2001 Commission scolaire de Montréal La plus Importante commission scolaire du Québec est à la recherche de INGÉNIEUR ou INGÉNIEURE Pour combler un poste régulier au Service des ressources materielles, bureau des eludes et surveillance, secteur de mécanique de la Commission GÉNÉRALITÉS La Commission scolaire de Montréal dispense des services éducatifs en français à environ 76 000 élèves des ordres d'enseignement primaire, secondaire, formation générale adulte et formation professionnelle SOMMAIRE DU POSTE Sous la responsabilité du Coordonnateur du bureau d'études et de surveillance, le rôle principal et habituel de la personne salariée de cette classe d'emploi consiste à : • Coordonner les projets confiés à des firmes professionnelles externes pour les différentes étapes de la conception, la période des appels d'offres et la réalisation des travaux.• Contrôler les coûts, les échéances et la qualité des travaux, approuver et faire le suivi des honoraires professionnels.•Concevoir et réaliser les plans et devis de sa spécialité dans le cadre des projets conçus par le Service des ressources matérielles, y compris les études et recherches préalables, les estimations budgétaires et tout autre renseignement requis par sa spécialité dans les documents de soumission.•Surveiller et contrôler les travaux de personnel technique affecté à ses projets.•Accomplir des tâches de spécialiste et de conseiller technique pour des mandats spécifiques.• Accomplir, sur demande, toute autre tâche connexe à sa fonction.QUALIFICATIONS REQUISES Détenir un diplôme universitaire de premier cycle dans un champ de spécialisation approprié.EXIGENCE PARTICULIÈRE Être membre de la corporation professionnelle des ingénieurs de la province de Québec TRAITEMENT Jusqu'à un maximum de 62 578 $ selon l'expérience et les qualifications MODALITÉS DU CONCOURS Toute personne répondant aux qualifications et exigences particulières du poste et intéressée à soumettre sa candidature doit faire parvenir son curriculum vitæ au plus tard le 12 octobre 2001, à 16 h, par télécopieur au (514) 596-6510 ou è l'adresse suivante : Concours « INGÉNIEUR EN MÉCANIQUE > Service des ressources humaines - BSPNE COMMISSION SCOLAIRE DE MONTRÉAL 3737, rue Sherbrooke Est.local B-301 Montreal {Quebec) H1X3B3 À l'attention de Monsieur Alain Poirier Seules les personnes retenues lors de le présélection seront invitéw.par télépbotw, à ta présenter a une entrevue Aucun accusé de réception ne sera «nvoyé aux personnes qui posent leur candidature.La CSOM souscrit au principe d egalite des chances dam remploi.Ella appliqué un programme d'accès è l égalité pour les femmes et let communautés culturellet.B 4 •CARRIÈRES ET PROFESSIONS* VlCE-PRÉSIDENT-E ET DIRECTEUR-TRICE GÉNÉRAL-E de la Fondation de l'UQAM SOMMAIRE DE LA FONCTION Le-la vice-président-e et directeur-trice général-e de la Fondation, nommé-e par le Conseil d'administration, dirige les activités courantes de la Fondation; sous la supervision générale du Conseil d’administration et du Comité exécutif de la Fondation, il-elle exécute leurs décisions.RESPONSABILITÉS PRINCIPALES • Travailler en étroite collaboration avec le recteur, les membres de la direction et les doyens de Faculté • Organiser et diriger les activités de sollicitation de toutes les campagnes de souscription publique • Élaborer, proposer et coordonner des projets de développement avec la collaboration de l’UQAM pour l’obtention de fonds en provenance d’entreprises privées, de fondations, de philanthropes, du personnel et des diplômés de l’Université • Diriger le personnel de la Fondation • Recruter et animer des équipes de bénévoles-solliciteurs • Voir à la garde et à la gestion des fonds de la Fondation • Tenir ou faire tenir dans les livres de la Fondation un état détaillé et complet de toutes les transactions affectant la situation financière de la Fondation de la manière requise par les lois fiscales et toute autre loi TRAITEMENT Le traitement sera établi selon vos titres et compétences, en conformité avec l’échelle salariale des cadres de l’Université.L'UQAM souscrit au Programme d’équité en emploi (groupes visés : femmes, minorités visibles, autochtones et personnes handicapées).Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitæ avant le 18 octobre 2001 17 h par courriel à affichages.secteur1@uqam.ca, par télécopieur au (514) 987-7803 ou par la poste à Monsieur Jean-Paul Legrand, directeur du Service des ressources humaines.Université du Québec à Montréal, C P.6191, succursale Centre-ville, 1430, rue Saint-Denis, local 0-1400, Montréal (Québec) H3C4R1 Nous remercions de leur intérêt toutes les personnes qui postuleront; toutefois, nous communiquerons uniquement avec celles retenues pour une entrevue.• Préparer aux fins de présentation à l’Assemblée générale annuelle des membres un rapport annuel des activités de la Fondation et le transmettre également au Conseil d’administration de l’Université du Québec à Montréal EXIGENCES • De préférence, formation universitaire de 2' ou 3' cycle • Minimum de cinq années d'expérience pertinente en philanthropie et participation à une campagne majeure de souscription • Aptitudes pour l'élaboration de projets originaux, leur rédaction, leur présentation et leur défense • Connaissance du milieu universitaire et de ses structures de fonctionnement • Bilinguisme (français et anglais, à l’oral et à l’écrit) Carrières S professions UQAM L'avenir est ici RENSEIGNEMENTS : Christiane LEGAULT : 514.985.3316 clegault@ledevoir.com Quatre vice-recteurs, vice-rectrices Appel de candidatures L’Université du Québec à Montréal procède actuellement à l’appel de candidatures afin de désigner quatre vice-recteurs, vice-rectrices qui entreront en fonction à la session d’automne 2001.L'établissement L Université du Québec à Montréal, créée en 1969, a le statut d université associée au sein du réseau de l’Université du Québec.Elle compte près de 40 000 étudiants à temps complet et à temps partiel, plus de 4 000 employés, dont environ 950 professeurs, 2 000 chargés de cours et plus de 126 000 diplômés.Elle offre plus de 200 programmes (dont une centaine de programmes d’études de cycles supérieurs) au sein des facultés suivantes : Arts, Education, Lettres, langues et communications, Science politique et de droit, Sciences.Sciences humaines et l’École des sciences de la gestion.L’Université du Québec à Montréal dispose d’un budget annuel de fonctionnement de l’ordre de 235 millions de dollars.Ses professeurs reçoivent des subventions et des contrats de recherche de près de 35 millions de dollars.VlCE-RECTEUR-TRICE À L'ENSEIGNEMENT, À LA RECHERCHE ET À LA CRÉATION FONCTIONS Sous la responsabilité immédiate du recteur et en concertation avec les autres membres de la direction, cette personne aura les responsabilités suivantes : • Coordonner les activités du-de la vice-recteur-trice associé-e aux études et du-de la vice-recteur-trice associé-e à la recherche et à la création • Être responsable des organismes d’enseignement, de recherche et de création de l’Université • Présider la Commission des études et la conseiller, entre autres, sur l’organisation, le développement et la coordination de l’enseignement, de la recherche et de la création, et sur les politiques d’engagement des professeurs et des chargés de cours • Assurer l’application des politiques relatives à l’enseignement, à la recherche et à la création • Voir à la préparation des politiques de nature académique relatives au personnel enseignant et des processus menant à leur approbation par les instances de même qu’à la conformité de leur application et, à ce titre, présider la Sous-commission des ressources • Assumer la responsabilité du développement international de l’Université • Remplacer le recteur en son absence • Superviser le Bureau des ressources académiques, le Bureau de la coopération internationale et les Services aux collectivités EXIGENCES • Doctorat et expérience reconnue dans l’enseignement, la recherche ou la création en milieu universitaire • Antécédents dans des fonctions de direction d’enseignement, de recherche ou de création • Connaissance des grands enjeux qui conditionnent le développement des institutions universitaires québécoises, canadiennes et internationales • Connaissance appropriée des organismes en matière de développement et de coopération internationale reliés à l’enseignement, à la recherche et à la création • Capacité de travailler en collégialité et leadership • Connaissance des structures académiques et administratives de l’UQAM, du réseau de l’Université du Québec et des autres universités québécoises CONSULTATION Pour ce poste de cadre supérieur « académique », les candidats retenus après les entrevues de sélection seront soumis à une vaste consultation, conformément à l’article 18 du Règlement n° 3 de l’UQAM.VlCE-RECTEUR-TRICE ASSOCIÉ-E À LA RECHERCHE ET À LA CRÉATION FONCTIONS Sous la responsabilité immédiate du recteur et relevant aux plans fonctionnel et administratif du-de la vice-recteur-trice à l’enseignement, à la recherche et à la création et en concertation avec les autres membres de la direction, cette personne aura les responsabilités suivantes : • Assurer l’organisation et le développement de la recherche et de la création en concertation avec les facultés • Voir à l’élaboration des politiques relatives à la recherche et à la création • Assurer, par les services de soutien rattachés à son vice-rectorat, la qualité de l’environnement dans lequel fonctionnent les chercheurs et les créateurs • Coordonner les activités communes des services assurant la liaison avec les milieux externes en matière de recherche et de création et de transfert de technologie • Développer, en collaboration avec le-la vice-recteur-trice associé-e aux études et le secrétaire général, des partenariats avec les collectivités externes, les organismes et les entreprises à l’échelle régionale et nationale • Superviser la Direction de la recherche et de la création et le Bureau de développement des partenariats • Faire partie de droit de la Commission des études EXIGENCES • Doctorat et expérience reconnue dans l’enseignement, la recherche ou la création en milieu universitaire • Reconnaissance à titre de chercheur, solide expérience en gestion et antécédents dans des fonctions de direction • Connaissance approfondie des conditions du financement de la recherche et de la création universitaires tant public que privé • Connaissance des grands enjeux qui conditionnent le développement des institutions universitaires québécoises, canadiennes et internationales • Capacité d’interagir de façon efficace avec différents partenaires en matière de recherche et de développement • Capacité de travailler en collégialité, leadership et capacités de communication éprouvées • Connaissance des structures académiques et administratives de l’UQAM.du réseau de l’Université du Québec et des autres universités québécoises CONSULTATION Pour ce poste de cadre supérieur « académique », les candidats retenus après les entrevues de sélection seront soumis à une vaste consultation, conformément à l’article 18 du Règlement m 3 de l’UQAM VlCE-RECTEUR-TRICE ASSOCIÉ-E AUX ÉTUDES FONCTIONS Sous la responsabilité immédiate du recteur, relevant aux plans fonctionnel et administratif du-de la vice-recteur-trice à l’enseignement, à la recherche et à la création et en concertation avec les autres membres de la direction, cette personne aura les responsabilités suivantes ; • Élaborer et appliquer les politiques de formation des étudiants en concertation avec les facultés • Assurer la révision, la mise à jour et le développement de la programmation en concertation avec les facultés • Développer des ententes de formation avec les collectivités externes, les organismes et les entreprises • Superviser le Bureau des études et les Centres d’études universitaires et de Formation sur mesure • Faire partie de droit de la Commission des études EXIGENCES • Doctorat et expérience reconnue dans l’enseignement, la recherche ou la création en milieu universitaire • Antécédents dans des fonctions de direction d’enseignement • Antécédents de développement de partenariats avec des organismes externes à l’Université • Connaissance des grands enjeux qui conditionnent le développement des institutions universitaires québécoises, canadiennes et internationales • Capacité de travailler en collégialité et leadership • Connaissance des structures académiques et administratives de l’UQAM, du réseau de l’Université du Québec et des autres universités québécoises CONSULTATION Pour ce poste de cadre supérieur « académique », les candidats retenus après les entrevues de sélection seront soumis à une vaste consultation, conformément à l’article 18 du Règlement n° 3 de l’UQAM.VlCE-RECTEUR-TRICE EXÉCUTIF-IVE FONCTIONS Sous la responsabilité immédiate du recteur et en concertation avec les autres membres de la direction cette personne aura les responsabilités suivantes : • Conseiller et assister le recteur dans l’exécution de ses tâches, notamment pour assurer l’administration courante de l’Université • Élaborer la planification stratégique de l’Université en concertation, plus particulièrement avec le-la vice-recteur-trice à l’enseignement, à la recherche et à la création • Coordonner les dossiers institutionnels qui lui sont confiés • Présider le Comité exécutif de l’UQAM • Représenter le recteur auprès de différents organismes autant internes qu’externes • Coordonner la préparation, la tenue et le suivi des décisions des comités de la direction • Superviser le Bureau de la recherche institutionnelle EXIGENCES • Doctorat (de préférence) et expérience reconnue dans l’enseignement, la recherche ou la création en milieu universitaire • Solide expérience en gestion et à des postes de direction • Connaissance des grands enjeux qui conditionnent le développement des institutions universitaires québécoises, canadiennes et internationales • Connaissance des structures académiques et administratives de l’UQAM, du réseau de l’Université du Québec et des autres universités québécoises • Capacité de travailler en collégialité et leadership Date limite : Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitæ avant le 12 octobre 2001,17 h.en mentionnant le titre du poste visé, à Monsieur Pierre Parent, secrétaire général Université du Québec à Montréal.C.P.8888, succursale Centre-ville, Montréal (Québec) H3C 3P8 Information : Les personnes qui désirent des renseignements additionnels sur ces postes ou sur la procédure de désignation et les conditions générales d’emploi peuvent s'adresser confidentiellement au secrétaire général au (514) 987-3046.L'UQAM souscrit au Programme d'équité en emploi (groupes visés : femmes, minorités visibles, autochtones et personnes handicapées) Nous remercions de leur intérêt toutes les personnes qui postuleront; toutefois, nous communiquerons uniquement avec celles retenues pour une entrevue UQÀM *m*m*M*#j* • ******.+** '.*¦***&* L t DEVOIR.LE MERCREDI 0 < I O B R E 2 O tl I b r> N A T U 11 E Un pas vers la protection du patrimoine forestier Les mauvaises nouvelles pleuvent sur notre nature: 1 ecosystenie fluvial se degrade toujours en raison de la timidité des mesures adoptees pour le protéger, les pires toxiques des Grands Lacs s'évaporent en direction du Quebec et, pour faire le compte, Québec lance la construction d’une centrale thermique sur le territoire nord-américain le lendemain même du dépôt du rapport de l’ONU qui recommande un virage vers des énergies plus propres comme 1 éolien, dont le Québec est particuliérement doté! Mais il y a au moins une bonne nouvelle, importante mais passée totalement inaperçue la semaine dernière.En effet le Fonds mondial pour la nature (ou WWF, pour World Wildlife Fund) a mis au point avec l’Association des manufacturiers de bois de sciage du Québec (AMBSQ), toute une série d’outils pour amorcer un véritable réseau d’aires protégées au Québec afin d’en préserver les principaux maillons paysagers et biologiques.En fait la surprise de cette affaire, c’est que les industriels de la forêt et les écologistes ont fait la preuve qu Os peuvent ensemble, accoucher plus rapidement de solutions que des ministères sans vision, frileux et qui semblent avoir perdu la boussole de l’intérêt public.Cette collaboration a permis au groupe écologiste international et aux industriels d’accoucher des principes directeurs qui devraient guider le choix des aires protégées au Québec et de définir plusieurs mesures compensatoires qui permettraient aux industriels de trouver autrement ou ailleurs les volumes de bois soustraits à l’exploitation commerciale en raison d’éventuels décrets de protection.Cet effort de l’AMBSQ et du WWF doit être mis en parallèle avec l’échec retentissant de l’ébauche de stratégie québécoise sur les aires protégées, que révélait Le Devoir au début de l’année avant qu’elle ne soit répudiée par le ministère des Ressources naturelles, sans justification publique.Cet échec n’était pas uniquement celui des ministères de l’Environnement et des Richesses naturelles, les deux responsables de l’élaboration de la stratégie gouvernementale.C’est Louis- Gilles Francœur ?d’abord et avant tout un echec cuisant pour le gouvernement Landry lui-même car, à l’été 2000, son conseil des ministres avait donné un an aux deux ministres pour accoucher d’une politique sur les aires protégées.La commande du conseil des ministres du Quebec visait à permettre au Québec de protéger 8 % de son territoire, une norme internationale mise au point par le WWF et que la plupart des pays et provinces ciblent depuis quelques années parce qu’elle est sensee et constitue un minimum pour la conservation du patrimoine naturel L’Ontario a atteint cet objectif de 8 % par une politique musclée qui a soustrait des pans entiers de sa forêt boréale à l’exploitation commerciale sans catastrophe economique.La province voisine vise maintenant la nouvelle norme de 12 % pendant que le Québec vivote quelque part entre 2 et 3 %, une performance minable en voie de s’imposer comme l’envers du vieux «modèle» québécois de développement, dépassé mais ardemment défendu par quelques politiques et hauts fonctionnaires déconnectés.Qu’est-ce qu’une aire protégée?C’est une zone naturelle, typique d’une région géographique ou d’une éeo-zone, qui a conservé l’essentiel sinon la totalité de ses caractéristiques physiques et biologiques.On y interdira toute activité industrielle, comme la coupe forestk» re, l’exploitation minière et le développement hydro- électrique, le (orage gazier et pétrolier, etc.On y laissa ra les grands processus naturels suivre leur cours, comme It's inondations, les feux de forêt et les épidémies pour conserver des témoins des grands cycles, une reference obligée pour la science et une nécessite pour les espèces.Pour que cette protection ait un sens, il taut qu’elle soit pennanente, plus sérieuse, en somme.que la protection accordée à nos parcs «nationaux», dont les frontières se sont souvent déplacées au gre des interets économiques, sans compter la multiplication des agressions qu’on y autorise désormais au nom du commerce, comme des centres de ski et le passage croissant des motoneiges.C’est en 1992 que le Conseil canadien des ministres des Forêts s’est donné pour objectif d’améliorer la santé des forêts en parachevant un vaste réseau de forêts protégées représentatives des grands écosystèmes forestiers.C'est dans ce contexte et devant le retard du Quebec que l’AMBSQ et le WWF ont signe, le 29 février 2tXX), ime entente visant à tenter de déterminer eux-mêmes, par analyse des cartes forestières, les zones d’intérêt prioritaire à protéger et les Principe's directeurs d’une telle réforme, ce qui en dit long sur ce qu’ils pensent du leadership moral et politique du gouvernement Ecologistes et industriels ont ainsi convenu que la délimination des aires protégées ne doit pas se resu-mer à faire des cercles sur des cartes autour de milieux inaccessibles aux forestiers.les milieux à protéger doivent être représentatifs des régions natu relies et choisis selon une approche scientifique plutôt que par addition de petits ou grands intérêts, le choix doit aussi s'inspirer, écrivent-ils dans leur rapport au gouvernement, des mesures de protection adoptées par les voisins, comme l’Ontario, et ce choix «ne devrait pas» entraîner de réduction des volume de bois concédés aux industriels ni augmenter leufs coûts de production.A cet égard, des mesures compensatoires devront être adoptées, en grande partie liées à un effort accru d’aménagement forestier sur dr's territoires déjà artificialises comme des plantations.Ecologistes et industriels ont aussi convenu que Québec ne devrait plus concéder d'allocation de bois tant et aussi longtemps que le choix des ;üres protegees n’aura pas été achevé, un choix de raison que les politiques mettront proba-blement de cote.sans raison avouable.Plusieurs chercheurs estiment que la mise au point — par sélections ou croisements naturels — d’.libres à fort potentiel de croissance au cours dr's dernières années pennettra bientôt de répondre à la demande en utilisant uniquement les plantations actuelles en monoculture.Alors que les forêts naturelles produisent entre 1.5 et 2,5 mè'tres cubes à l’hectare, les essences à forte croissance permettent d’envisager des rendements de 12.voire de 15 mè'tres cubes à l’hectare par année, ce qui pennettrait au Québec d’envisager une utilisation optimale et soutenue de ses forêts natu-reües, surtout de sa forêt boréale, qu’on abat sans vraiment savoir comment elle va récupérer.la deuxième bonne nouvelle dans ce dossier, c’est que les deux parties n’ont nulle part défini que la protection des aires doive obligatoirement exclure une récolte contrôlée de la faune terrestre et aquatique.L'objectif fondamental, disent-ils, est de maintenir les écosystèmes fonctionnels, ce que permet une véritable gestion de la faune plus sûrement que le lais-ser-faire.On le fait d’ailleurs avec succès dans les parcs pour la faune aquatique.Rien n’empêche a priori de le faire pour la chasse dans les aires proté-gees, selon les mêmes tvgles.¦ Consultation: les documents de cette recherche conjointe peuvent être consultés sur deux site's Internet, soit ivumsciage4umber.qc.ca et www.wwf.ca.¦ lecture: '/); VIICIN jN W-I’o Kltl I’l lilO M I I W U W.l JI'I'.OIH.-* LE DEVOIR ?- CULTURE Estival àSr-J-» à * ri»*Ar clarté 19.09 > 6.10 -% N li Entrer dans la danse Les salles seront prêtes pour la semaine prochaine Décès de ISABELLE POULIN Le grand public n’a jamais été autant sollicité que ces derniers mois à participer a des événements artistiques.Après Spencer Tunick qui rassemble des foules dans diverses villes du monde pour les photographier entièrement nues, c’est une invitation à participer à une expérience de danse qui a été lancée aux jeunes de Montréal il y a quelques jours.La Flamande Christine De Smedt, invitée par le FIND, est arrivée à Montréal au début du festival pour s’imprégner de la culture locale et mettre en place son projet chorégraphique 9x9, une expérience qui a déjà réuni sur scène, dans d’autres villes, 81 participants, c’est-à-dire neuf chorégraphes-interprètes professionnels et 72 non-danseurs recrutés sur place.Ce qu’on verra à Montréal est une expérience quelque peu différente.A cause d’un recrutement tardif, le nombre de participants sera moindre — il y aura en principe 36 participants —, ce qui a forcé la chorégraphe à regarder le projet autrement lu chorégraphe s’impo se déjà des variantes dans chaque ville — des bébés à Rotterdam, des danseurs professionnels à Berlin, des employés du Centre Pompidou à Paris —, mais cette fois, la part d’aléatoire est encore plus grande.Les participants montréalais pourront amener un proche qui ne recevra ses instructions qu’une demi-heure avant le spectacle.Ce qui veut dire que Christine De Smedt ne connaît pas, à deux jours de la première, le nombre exact de personnes qui se retrouveront sur scène: «Je ne suis pas nerveuse, dit-elle, car même s'il y a une différence entre 36 personnes sur scène et 81, l’essentiel du travail est là: comment un groupe important peut investir un espace donné, comment un corps dans la masse peut se différencier, comment les gens entrent en rapport avec une communauté donnée.» Cette idée de communauté est chère à la compagnie belge les Ballets C.de la B., ce collectif de chorégraphes-interprètes dirigé par Alain Plate! et auquel appartient Christine De Smedt.Dans son projet, elle aborde aussi des questions touchant à la culture de masse, mais c’est par le mouvement et le potentiel dynamique d’un groupe qu’elle expose ses préoccupations: «C’est avant tout une rencontre, dit-elle, de gens qui ne se connaissent pas et qui joueront avec leurs similarités et leurs différences.» Que reste-t-il de nos amours.Le chorégraphe français Daniel Larrieu revient au FIND pour la troisième fois et, cette année, il nous offre une première mondiale qui a mûri dans ses bagages lors de ses pérégrinations au Mexique et dans la république de Géorgie.Cenizas, une pièce pour 17 danseurs, a surgi lentement après un choc initial: le film mexicain Danzôn de Maria Novaro.Il est ensuite parti à la recherche des traces de cette danse de salon mexicaine.Et c’est justement l’idée de traces, de restes, de cenizas — de cendres — que s’est construite la pièce: «Cenizas est le titre de la chanson de Torn La Negra qui dit à son amoureux qu’il ne pourra pas reconstruire sur les ruines de l’amour qu’il a lui-même réduit en cendres.Il est question de ce qu’expriment les cendres pour chacun de nous: la mort, l’abandon, la veille, la prière, le rituel, etc., dit Daniel Larrieu.Avec les interprètes, nous avons constitué une suite d’actions en tentant de répondre en termes poétiques à cette notion de restes, de cendres.» Après le spectacle, il pourrait bien y avoir une petite session de danzôn dans le bar-café du Monument-National.Christine De Smedt présente 9 x 9 ce soir et jusqu 'au 6 octobre à l’Usine C, à 21 h.Daniel Larrieu présente Cenizas, demain et vendredi, à la salle Ludger-Duvemay du Monument-National, à 21 h.Le Cinéma du Parc Guy Beaulne a fait peau neuve LE DEVOIR ODILE LE TREMBLAY DEVOIR Ce sont des salles revampées, des écrans allongés, des sièges confortables, une acoustique améliorée, une sonorisation nouvelle mais aussi de nouvelles couleurs et une décoration plus chic qui attendaient hier les cinéphiles au Cinéma du Parc, sur l’avenue du même nom, à Montréal.L’endroit, fort sympathique au demeurant, avait triste mine depuis belle lurette, avec force sièges éventrés, des conditions techniques déplorables, un son impossible, des écrans trop petits.Financées et dorlotées par le mécène Daniel langlois, qui aura investi près de un million dans leur restauration quand la billetterie et la devanture seront transformées dans quelques mois, les salles sont prêtes à temps pour accueillir, aux côtés d’Ex-Centris, le Festival international du nouveau cinéma et des nouveaux médias de Montréal, qui démarre le 11 octobre.A compter du 26 octobre, Mulholland Drive, de David Lynch, y sera présenté en première commerciale (avec sous-titres français) après un détour par le festival.La presse a eu droit hier à une projection du film au du Parc, et il est vrai que les conditions de projection et de confort sont optimisées.S’il est entré dans le giron de l’équipe d’Ex-Centris, le Cinéma du Parc continue de s’adresser à une clientèle anglopho- ne, mais en ouvrant davantage sur l'autre solitude.Claude Chamberlan, directeur de la programmation au du Parc, travaillera aux côtés de Don Lobel, qui occupait avant lui cette fonction.Chamberlan s’occupera surtout des primeurs alors que M.Lobel prendra particulièrement charge des rétrospectives et du volet répertoire.Quant aux films-cultes, ils seront encore orchestrés par Mitch Davis.Le Cinéma du Parc conserve sa vocation de films d’auteur et de répertoire.«Mais il y aura davantage de primeurs», précisait Claude Chamberlan.Une légère hausse de tarif accompagne les réfections.Chamberlan tenait hier le discours de la continuité, précisant préférer travailler aux côtés de l’équipe qui faisait déjà un excellent travail avant son arrivée plutôt que de réinventer la roue.Avec le Beaubien nouveau qui offre une programmation de qualité dans Rosemont-Petite-Patrie, c’est un réseau de salles consacrées au cinéma d’art et d’essai qui s’affermit à Montréal.Claude Chamberlan a précisé en entrevue que des liens d’affinité et de programmation sont établis avec le cinéma Beaubien, comme avec des salles en région.Face à la prolifération des mégaplexes, Don Lobel voit dans ce nouveau circuit une porte ouverte à tous les cinéphiles et une synergie entre les deux cultures montréalaises.Une saison dynamique à l’ONF ODILE LE TREMBLAY DEVOIR Hier, le nouveau commissaire et président de l’ONF, Jacques Bensimon, ainsi que la directrice générale de l’office, Andréanne Bournival, lançaient leur saison automne-hiver du Programme français en présence des producteurs de l’institution, réunis pour la circonstance.«Je considère que l’ONF est à un moment charnière de son existence, qu’il entre dans une phase moderne», a dit le nouveau commissaire en précisant que son approche administrative serait globale.Il entend créer un maximum de partenariat avec l’industrie, trouver de nouvelles sources de revenus, mettre à profit l’expérience des créateurs en documentaire, en animation et en fiction.Jacques Bensimon, qui a succédé à Sàndra Mac- festival /r\tfrrvktiorx*( AAvVfUf < 10e édition > Art (O mfo-danse G/GLr\)tr 514 524.0666 PLACE DES ARTS > SALLE WILFRID-PELLFTIER > 19h30 White Oak Dance Projectiml 5.6 OCTOBRE PASTFo/warc/ > première canadienne Une célébration de la ferveur créatrice des chorégraphes de la danse moderne américaine des années 60 et 70 Reconstruction d’œuvres de Lucinda Childs, Trisha Brown, Simone Forti, Steve Paxton, Yvonne Rainer, David Gordon et Deborah Hay Raquel Aedo Mikhaïl Baryshnikov Emily Coates Jennifer Howard Rosalynde LeBlanc Michael Lomeka /'gala-bénéficeX r M r»i (5 OCTOBRE 1 Emmanuele Phlion Renseignements ) Keith Sabado V"“7 corps son imat Place des Arts >514 842,2112, pda.qc.ca Admission >514 790.1245,1 800 361.4595 admission.com Pour plus de détails > www.festivalnouvelledanse.ca Billetterie centrale > Agora de la danse : 840, rue Chenier / cotiyii AU.9îb smT 1'» mc: - 1*1 Québec i VU* cta Montré Québec 5! 1*1 CanadS | TOURISM! Montréal Québec! 1*1 : donald, semble vouloir mettre le cap sur le dynamisme.L’ONF a, comme on le sait, subi des années noires de compressions et doit donc se réajuster.Le projecteur était tourné hier sur les films d’une cuvée qu’An-dréanne Bournival a qualifiée d’éclectique et de miroir des préoccupations de nos sociétés.«16 films 100% ONF ont été terminés cette année, avec onze de la relève et six premières œuvres.Sept films ont été coproduits avec des indépendants qui partagent les mêmes idéaux que nous.» Côté documentaire, la saison automne-hiver comprend plus de 25 titres.Parmi eux, La Danse, du guerrier, de Marie Brodeur, À travers chants, de Tahani Rached, mais aussi Quelques raisons d'espérer, de Fernand Dansereau, documentaire sur son cousin, l’écologiste Pierre Dansereau.Sophie Bissonnette propose Partition pour voix de femmes, un regard sur une manifestation, et Serge Giguère, Suzor-Côté, qui remonte le parcours du peintre d’Arthabaska Paule Baillar-geon offrira Claude Jutra, film-hommage au défunt cinéaste.L» homme de theàtre Guy Beaul-¦ ne est décédé ce lundi à l’âge de 79 ans.M.Beaulne a tenu plusieurs rôles d’importance liés a la production théâtrale.D’abord journaliste comme critique dramatique au journal Le Droit, il a été metteur I en scène, comédien, réalisateur; dramatique à la radio et à la télévision, directeur de théâtre et directeur d’école de théâtre.Les accomplissements de M.Beaulne dans le théâtre québécois, sont nombreux et considérables.' Après des études parisiennes au Conservatoire national supérieur d’art dramatique de Paris, il revient au pays, où il fonde Nouveautés dramatiques, un laboratoire de théâtre radiophonique pour auteurs, techniciens et comédiens.L’une des réalisations de M.Beaulne a davantage marqué l’histoire de la télévision au Québec.Lors de son passage à Radio-Canada, de 1950 à 1963, il aura agi comme premier réalisateur de l’émission La Farnille Plouffe.A titre de comédien et metteur en scène, il a été associé au Caveau et au Canadian Repertory Theatre d’Ottawa, au Montreal Repertory Theatre, au Mountain Playhouse, à la Jeune Scène, au Théâtre Chante-clerc et au théâtre du Rideau Vert C’est d’ailleurs tout juste avant que le Rideau Vert ne s’installe à l’ancien théâtre Stella, sur la rue Saint-Denis, que Guy Beaulne crée, en 1956, le rôle du curé dans Sonnez les matines de Félix 1 eclerc.Guy Beaulne a également été le fondateur de l’Association canadienne de théâtre amateur.Il a été le premier directeur général du Grand Théâtre de Québec, de 1970 à 1976, puis il a dirigé le Conservatoire d’art dramatique de Montréal de 1981 à 1987.Membre de la Société royale du Canada en 1972 et de l’Ordre du Canada en 1975, il a été élu chevalier de l’Ordre national du Québec en 1993.H laisse dans le deuil ses trois enfants, dont la met-teure en scène Martine Beaulne.LE DEVOIR — #r jur montreali .Ci UN DES NOMBREUX EVENEMENTS DE LA SEMAINE CULTURELLE DE BEIJING À MONTRÉAL OPERA DE BEIJING UNE PRESENTATION DE BOMBARDIER BOMBARDIER Quiconque est disposé à s’engager dans l’aventure de l’opéra chinois doit chercher à oublier l’image familière de l’opéra européen pour s’ouvrir au mystique et à l’insolite.Entrez dans un univers magique empreint de rythme, de mélodie et d’esthétisme.Laissez-vous charmer par la beauté et la rigueur d’un art théâtral ancestral réunissant chants, musique, jeux scéniques, danses, exercices acrobatiques et arts martiaux.Laissez-vous fasciner par la noblesse d’un art qui séduit des milliers et des milliers de spectateurs en Orient depuis des siècles.L’OPÉRA DE BEIJING Deux petites journées en Amérique du Nord.seulement à Montréal.Salle Wilfrid-Pelletier, Place des Arts 13 octobre, 20 h 14 octobre, 14 h et 20 h Réservez vos billets dès maintenant ! ADMISSION (514) 790-1245 1 800 361-4535 PLACE DES ARTS (514) 842-2112 Billets à partir de 42,50 $ Semaine culturelle de Beijing à Montréal - 11 au 21 octobre 2001