Le devoir, 17 novembre 1997, Cahier B

le Devoir .»/ Agenda Page H 7 Culture Page B 8 Economie Page B 2 Sports Page B 5 L’ENTREVUE I.K I) E V O I H .I.U N I) I 17 NO V K M R it K I !l !» André Joyal Le langage des maths Mathématique, éthique de la discussion et démocratie sont au cœur des travaux et réflexions du chercheur québécois de renommée internationale André Joyal est professeur de mathématiques à l’Université du Québec à Montréal.Et il aimerait bien que je m’arrête là avant de lui donner la parole.Car s’il est un de nos plus éminents et de nos plus étonnants mathématiciens, Joyal est aussi d’une très grande modestie, d’une modestie dans laquelle n’entre aucun calcul, ni aucune feinte.Il préférerait de beaucoup que sa réputation et cette sorte de légende qui l’entoure ne soient pas évoquées ici.D’ailleurs, quand celles-ci se montreront le bout des oreilles, pendant notre entretien, il tranchera aussitôt: «C’est vrai: j’ai une reconnaissance internationale; mais c’est celle qui va de soi quand on fait des maths, qui sont par définition internationales».NORMAND BAILLARGEON 1 faut bien le dire puisque c’est vrai: le nom de Joyal est connu pour renvoyer à une sorte de surdoué, de surdoué qui n’a jamais jugé bon de rédiger son doctorat et qui œuvre dans plusieurs domaines des mathématiques au moment même où y prévaut une surspécialisation qui semble justement interdire toute polyvalence.D’ailleurs, on sait bien, dans les milieux informés, qu’il s’est longtemps contenté de faire valoir ses idées oralement.Avec comme résultat que bon nombre d’entre elles ne lui appartiennent pas officiellement! Un peu comme si, sachant inépuisable sa réserve d’idées, il se serait offert le luxe de semer à tous vents.Discuter avec lui n’est pas une expérience banale.Face à un problème posé, l’homme avance lentement, presque timidement.On ne soupçonne rien.Et puis, tout d’un coup, paf! Le choc.Il a vu le problème sous un angle inattendu, il l’a appréhendé d’une manière inédite.Il amorce alors, tout aussi tranquillement, une chaîne de raisonnements qui conduit à des conclusions parfois surprenantes mais qu’on ne peut dès lors plus récuser.Je n’ai pas la compétence pour assurer que ce que je viens de décrire est ce qui se passe quand il fait des mathématiques, mais je ne serais pas du tout étonné que ce soit le cas.Joyal a travaillé, entre autres, en combinatoire, en théorie des catégories, en logique, en mathématisation de l’informatique.Mais il accepte volontiers de s’engager sur le terrain des fondements des mathématiques et de discuter, plus généralement, de leur place et de leur signification sociale et culturelle.Chaque fois, on est ramené à des thèmes qui débordent largement le cadre étroit des mathématiques et renvoyé à la démocratie et à l’éthique de la discussion.Joyal récuse d’abord l’idée que défendent formalistes et logicistes, selon laquelle les mathématiques seraient des formes sans contenu.Pour lui, les mathématiques ont une intention de contenu et leur pratique est intimement liée, au fond, à des exigences éthiques inscrites dans un ordre social.Il donne l’exemple de la première axiomatique, celle de la géométrie d’Euclide: «Euclide a prouvé que la réalité pouvait être saisie par l’esprit humain, par le raisonnement.Cette géométrie est très proche de la physique; elle a un contenu.Elle cherche à décrire le monde physique.Pour ce faire, on l’a bien sûr idéalisé.Mais ce n'est pas venu d'un coup et il a fallu du temps avant d’arriver à une présentation axiomatique, à des règles de raisonnement, à la logique.Il a fallu débattre, sans doute, de ce qui constituait un raisonnement juste.L’avènement de la philosophie et celle de la démocratie sont contemporaines de la géométrie: c’est qu’elle suppose que la discussion soit possible et tenue.Bref, pour moi, les mathématiques ne se ramènent pas à un jeu formel, même si le jeu formel est important et essentiel.» Joyal rappelle que les mathématiques sont aujourd’hui extraordinairement vivantes: on démontre, chaque année, des milliers de théorèmes, dans chaque discipline: des sous-branches se créent d’ailleurs, et il est devenu physiquement impossible à un seul spécialiste de comprendre tous les résultats d’un domaine.On fait donc ap|X‘l à des collaborateurs très spécialisés.«Les mathématiques deviennent ainsi un travail dégroupé.Au siècle dentier, un Hilbert maîtrisant l'ensemble du domaine était encore possible; plus aujourd'hui.Et si les articles étaient autrefois signés d’un seul, aujourd'hui la règle veut qtt 'ily ait plusieurs signataires.» Ce qui pose alors ce que Joyal perçoit comme un défi interne aux mathématiques: l’impératif culturel de retrouver une manière d’unité désormais perdue.Ce qui n’est pas simple, d’autant qu’il n’y a pas, à son avis, d’efforts explicites en ce sens, notamment dans les milieux académiques.De ce point de vue, l’enseignement des mathématiques pose dès lors un véritable défi: que transmettre et pourquoi?Rappelant que son expérience de ces questions est limitée, Joyal consent a livrer quelques idées sur ce thème.«Les possibilités de développement en mathématiques sont extraordinaires et le sujet a beaucoup d’avenir.Et le Québec est bien placé sur la scène mondiale.» Au primaire, tout d'abord, il pense que l’enseignement gagnerait à s’éloigner de l’insistance sur la créativité et sur l’aspect ludique.«On devrait partir d’un contenu plutôt que d’insister, d’une manière un peu artificielle, illusoire et prématurée, sur l’aspect ludique des mathématiques.Iœs jeux qu’on offre ata enfants sont artificiels, ce ne sont pas de vrais jeta, ils ne sont pas amusants.L’enfant se dégoûte des maths en croyant qu’elles sont satis signification.» Le cas du secondaire engage pour lui une autre logique, citoyenne au fond.Ce qu’il dit ici est capital: «Les mathématiques jouent un rôle central dans la civilisation occidentale.Il faut transmettre quelque chose qui soit représentatif de ce qu’elles sont.Ce devrait être la géométrie, d’abord et avant tout et sam visée utilitaire.L’objectif serait que chacun comprenne ce qu’est une théorie, comment, à partir d’axiomes et de règles de déduction, on peut arriver, par le raisonnement déductif, à démontrer des choses qui ne sont pas évidentes.Il ne s’agit pas de faire des élèves des géomètres, ni même des mathématiciens, mais bien des citoyens qui puissent juger par eux-mêmes, qui auront fait l’expérience d'une démonstra-tion et appris que le savoir humain ne repose pas entièrement sur l’observation empirique, qu’on peut comprendre la nature parle raisonnement, sans en faire l’expérience directe.Faire une démonstration plutôt que d’imposer une vérité est une exigence au cœur de la démocratie.Celui qui avance une proposition a la responsabilité d’en faire la démonstration s'il veut convaincre les autres.Us mathématiques sont démocratiques en ce sens: elles convainquent sans avoir recours ni à la force ni à l’argument d’autorité».Joyal déplore dans la foulée la quasi-disparition de l’histoire dans l’enseignement supérieur des sciences.Pour les mêmes raisons et au nom des mêmes exigences éthiques.«On ne cherche plus à expliquer l’émergence des idées, les luttes, les débats qui ont eu lieu.On présente les choses comme si elles étaient connues depuis toujours ou tombées du ciel.Or, il y a une forme d’autoritarisme là-dedans, une négation de ce que nos vérités actuelles sont incertaines et que si on veut découvrir des choses nouvelles, il faut en débattre, discuter.Enseigner un sujet sans l’histoire, c’est le couper de ses racines, ça tue le mouvement et le processus de découverte.» Le plus étonnant est sans doute le fait que de tels thèmes reviennent, récurrents, jusque dans ses savants travaux, par exemple dans son travail sur la mathématisation de l’informatique.Joyal s’intéresse ici au problème de la démonstration de la consistance des programmes.En un mot: des programmes sont rédigés mais on ne sait pas certifier qu’ils sont corrects.Presque à coup sûr, un programme de taille moyenne comprend donc des erreurs; à long terme, il y aura de?problèmes: le programme va geler, et ainsi de suite.A cela, il y a des coûts économiques potentiels énormes.Pour assurer la qualité d'un programme, il faut une analyse de sa structrure logique interne, permettant une démonstration formelle de sa consistance.Joyal travaille là-dessus, mais indirectement, à partir de travaux concernant des questions plus fondamentales: qu’est-ce qu’une machine?Un programme?C’est que, par-delà les progrès technologiques — de miniaturisation, d’organisation de la mémoire, d’augmentation de la vitesse —, la machine actuelle est à peu près la même que celle qui a été inventée au tout début, celle dite de von Neumann.Il faut, selon Joyal, trouver d’autres paradigmes.Or, le parallélisme est une solution de remplacement «Dans la machine de von Neumann, il y a un mécanisme qu’on appelle le processeur et qui fait tout.Il peut éventuellement avoir un “subalterne" pour l’aider mais, essentiellement, tout passe par lui.Si on pouvait faire travailler ensemble dix mille, cent mille, peut-être un million de processeurs, passer à une autre compréhension de cette activité, on pourrait peut-être faire de grands progrès.Dans mon esprit, on comprend déjà le parallélisme puisqu’on en a déjà un exemple très concret: c’est la société humaine.Il faudrait le théoriser pour inspirer les informaticiens dans l'organisation des machines futures.» On passerait ainsi, si l’on peut dire, de la «dictature» PHOTOS jacqits grenier le devoir Sur l’enseignement des mathématiques au primaire, par exemple, André Joyal pense qu’«o»i devrait partir d’un contenu plutôt que d’insister, d’une manière illusoire et prématurée, sur leur aspect ludique.Les jeux qu’on offre aux enfants sont artificiels, ils ne sont pas amusants.L'enfant se dégoûte des maths en croyant qu’elles sont sans signification».i : ¦ -k— WX: N du modèle de von Neumann à la «démocratie participative» de la machine paralléliste.Ces idées, Joyal les développe aussi dans ses travaux sur la théorie des jeux.Il cherche à y développer une théorie qui aille au delà de celle de von Neumann et qui serait une théorie de l’activité et des stratèges.Ce qui a encore, aussi, des retombées en sciences économiques.Mais ces thèmes, rappelle Joyal, intéressent aussi la logique: «J’ai été inspiré par Paul Lorenzen, qui a cherché à montrer que les règles de la logique sont les conséquences d’autres règles, de discussion et de dialogue.Selon Imenzen, une démonstration, une preuve est une stratégie qui permet à celui qui défend une proposition de la défendre jusqu’au bout avec succès et qui peut faire face à un opposant pouvant défendre le contraire, ljorenzen a décrit les règles du jeu qu’il appelle dialogue, qui permettent à celui qui attaque une proposition de l’attaquer et à celui qui la défend de la défendre.Un lien existe donc entre la preuve en mathématqiues, la stratégie gagnante et l’idée de programme correct.» On retrouve dès lors cette idée d’où nous étions partis, à savoir que les mathématiques ne sont pas coupées du monde.Mais en apprenant qu’elles engagent aussi une manière d’éthique de la discussion.Comme dirait Desproges: étonnant, non?Une aventure intellectuelle André Joyal est né à Saint-Maijorique, dans le comté de Drummond.Je remarque que c’était aussi le cas de Gilles Hénault, le poète récemment disparu.«Gilles Hénault?Mais c’est mon cousin! Il a joué un rôle dans ma vie.Il a constitué le premier exemple de quelqu’un ayant des idées différentes du mileu ambiant.Il était communiste et athée.Dans notre milieu, vous pensez.Cet exemple m'a permis, plus tard.de faire face aux pressions de mon milieu pour me conformer.» Découvrant son goût pour les sciences dans la bibliothèque de voisins, Joyal entreprend un cours classique à Drummondville, qu’il abandonne pour poursuivre des études techniques en électronique.Il opte ensuite pour les mathématiques qu’il ira étudier à l’Université de Montréal, où il complète un baccalauréat, puis une maîtrise.Mais il ne rédigera jamais de doctorat.«Je ne suis pas un modèle à donner là-dessus, insiste-t-il.Et surtout pas ata plus jeunes.Un jeune qui ne fait pas de doctorat aujourd’hui est fini.» Mais il rappelle aux jeunes qui sont intéressés par les mathématiques à quel point le domaine est aujourd’hui exaltant: «C’est une aventure intellectuelle très excitante.Les possibilités de développement en mathématiques sont extraordinaires et le sujet a beaucoup d’avenir.» Joyal rappelle d’ailleurs que Montréal et le Québec en général sont bien placés sur la scène internationale.«On est forts, dit-il.Il y a plusieurs universités, avec de bons départements de mathématiques, des équipes, des centres de recherche.Les maths se portent en fait assez bien, ici.» ?Pour en savoir plus, André Joyal recommande: ¦ Pour les philosophes et les mathématiciens: de A Joyal, «Free lattices, communication and money games», dans M.L.Dalla Chiara, et al.(eds), Logic and Scientific Method, Kluwer Academie Publisher, Netherlands, 1997.Pages 29-68.¦ Pour s’initier aux mathématiques: de R.BKOUCHE et al.Faire des mathématiques: le plaisir du sens.Bibliothèque européenne des sciences de l’éducation, Armand Colin, 1991.¦ Pour réfléchir sur la nature des mathématiques: de Paul Lorenzen, Métamathématiques.Masson, Paris, 1967.N.B.tombée publicitaire : le v e n d r e d i 2 1 n o v e r e Ne manquez pas notre dossier spécial LE DEVOIR r r r y y y y publié le 29 novembre prochain! i i I.K I) K V (I I U , I.!•: I.II N I) I I X (» V K M 15 I! K I !l it li 2 LE DEVOIR ECONOMIE jn CETTE SEMAINE A LA BOURSE Semaine du 16 novembre au 22 novembre 1997 ASSEMBLEES ANNUELLES Nom de la compagnie Québec FCA Internationale Itée Eicon (Corp.Technologies) Date 17/11/97 18/11/97 Heure 10hOO 09h00 Lieu Montréal Montréal Ontario Drezone Inc.(Les Ressources) Continental Precious Minerals 1 21/11/97 21/11/97 14h30 10hOO Ottawa Toronto Ailleurs au Canada Intrawest Corporation ! 17/11/97 11 hOO Vancouver NOUVELLES ÉMISSIONS COMPAGNIE VALEUR C.Split Corp Parts de capital B.Split Corp Actions privilég.Can.Hydro Dev.Actions ord.fH&Q Tech.Value Trust Unités PRIX UNITAIRE 19$ à 20$ par part 25 $ par action privilég.Au marché (TSE: KHD) 20 $ par unité DATE mi-novembre mi-novembre début décembre vers le 25 nov.i DONS ET DROITS DE SOUSCRIPTION Alpharma Inc Valeur: ordinaire Modalités: émission de droits de souscription; un droit de souscription pour phaque groupe de six actions ordinaires détenues.Expiration: 25 novembre 1997 I First Australia Income Investment Company Limited Valeur: bons de souscription d’actions ordinaires; Modalités: les bons mentionnés expireront le 31 décembre à 16h, heure locale.Cour exercer les bons, il laut remplir un avis d’exercice qui sera remis à la Compagnie Trust CIBC Mellon avant la date d'expiration.[ Lexxor Energy Inc.Valeur: bon de souscription d’actions, 1"décembre 97.|Vlodalités: Souscription(action): un bon plus 1.50 % permettent de souscrire une action de catégorie A de Lexxor.Échéance: 1" décembre 97.i Niagara Corporation Delaware Valeur: bon de souscription d’actions, 13 août 2000 Modalités: expiration du titre susmentionné; Choix A: un bon de souscription d’action plus 5,50$ permettent de souscrire une action ordinaire de Niagara Corporation Delaware.Choix B: rachat en espèces, au 9 décembre 1997 à 0,01 $ US par bon de souscription avec paiement au 11 décembre 97.Russel Metals Inc (avis préliminaire) Valeur: ordinaires, catégories A et B Modalités: un droit pour chaque action ordinaire de catégories A ou B détenue à la clôture des registres.Virginia Energy Corp (expiration) Valeur: bon de souscription d’actions échéant le 27 novembre 1997.Modalités: deux bons de souscription plus 0,50 $ permettent de souscrire une ^ction ordinaire de Virgina.I DIVIDENDE SUPPLÉMENTAIRE ET CHOIX DE MONNAIE Alcan Aluminium Itée (choix de monnaie) Valeur: ordinaire Vlodalités: choix implicite: dollars américains; autre choix: dollars canadiens.Clôture des registres: 20 novembre 1997.3ossibilité de se prévaloir du plan de réinvestissement des dividendes de la •ociété.! | tondon Insurance Group Inc (avis préliminaire) aleur: ordinaire Modalités: la société susmentionnée a déclaré un dividende supplémentaire conditionnel payable sur ses actions ordinaires, équivalent au dividende rimestriel habituel de 0,19 $ par action soumis à une répartition au prorata :omme suit: îi la Great West prend livraison des actions ordinaires de LIG entre le 31 octobre ît le 15 décembre, les détenteurs auront droit à un dividende supplémentaire jgal à la répartition au prorata du dividende bimestriel habituel de 0,19 S/action, iccumulé du 1" octobre jusqu’à la date de prise de livraison.3i la Great West prend en livraison des actions ordinaires de London Insurance àroup Inc, dans le cadre de son offre, dès le 15 décembre, les détenteurs auront Jroit au dividende trimestriel habituel de 0,19 S/action ordinaire payable le 31 Jécembre.3i la Great West prend en livraison des actions ordinaires entre le 31 décembre ît le 15 mars 98, les détenteurs auront droit à un dividende supplémentaire égal i la répartition au prorata du dividende trimestriel habituel de 0,19 S/action ordinaire, accumulé du 1" janvier 98 jusqu’à la date de prise de livraison initiale.DÉBENTURES Sherrit International Corporation /aleur: reçu de versement Vlodalités: dernier versement sur le titre susmentionné; Dernier versement: 1000 reçus de versement plus 500 $ permettent de souscrire I000 $ en capital de débentures subordonnées non garanties convertibles 6 %, échéant le 15 décembre 2006.Expiration: 1" décembre 97.] DIVISION D’ACTIONS jCisco Systems Inc l/aleur: ordinaire ^Vlodalités: 3 pour 2 ; clôture des registres: 18 novembre; effectif 16 décembre.(Computer Associates International Inc /aleur: ordinaire Vlodalités: 3 pour 2; clôture des registres: 5 novembre; effectif 26 novembre.È' raftmade International Inc aleur: ordinaire lodalités: 3 pour 2; effectif le 15 novembre.preco Energy Services Ltd valeur: action échangeable ' /lodalités: 2 pour 1: division d’une action en deux sous forme de dividende.11 novembre.Dans la restauration et 1’hôtellerie Christiane Germain, une femme d’action au sein d’une famille d’affaires CLAUDE TURCOTTE LE DEVOIR Perdue chuis un cegep naissant quelle a tôt fait de quitter, elle trouve un emploi dans une banque où elle découvre la discrimination salariale dont sont victimes les femmes; Christiane Germain rejette tout aussi rapidement cet emploi.Comme elle avait déjà délaissé l’entreprise familiale, parce que les tensions avec son père étaient trop fortes, elle désire alors s’éloigner de Québec.Elle n’a pas 20 ans et une annonce dans un journal l’incite à devenir gérante de restaurant.A première vue, cela peut ressembler à un bien mauvais départ dans la vie.La suite des événements a démontré que la révolte de cette jeune f ille était saine et devait être interprétée comme l’expression d’un dynamisme hors du commun.En plus de contribuer grandement à la croissance d’une entreprise familiale, elle a occupé diverses fonctions dans des organismes publics.Elle fut présidente de l’Office du tourisme et des congrès de la Communauté urbaine de Québec; elle a participé à une campagne de collecte de fonds [xnir Centraide; elle fut aussi présidente du Festival d’été de Québec.Il y a un mois à peine, elle devenait présidente de l’Association des restaurateurs du Québec, qui regroupe environ 2700 membres et qui se retrouve présentement en pleine bataille avec les gouvernements sur la question des pourboires.Tout a commencé par une tabagie L’histoire de l’entreprise familiale commence en 1955 (l’année de la naissance de Christiane) au moment où son père Victor ouvre une petite tabagie sur le Chemin Sainte-Foy.Un peu plus tard, il crée un restaurant appelé Buffet de la colline.Ayant acquis de l’expérience et accumulé sans doute un certain capital, il lance un restaurant qui a été beaucoup aimé et fréquenté à Sainte-Foy, Le Fiacre.Une décennie plus tard, M.Germain avait par ailleurs mis sur pied une société immobilière, la compagnie Casot.Au cours des années 70, Christiane a travaillé au Fiacre où les tensions père-fille sont alors apparues.L’annonce que la jeune fille avait lue dans un journal était celle de la chaîne américaine Victoria Station.Christiane décide d’aller suivre un cours d’hôtellerie à Toronto.Elle devait par la suite venir à Montréal gérer un nouveau restaurant de ce groupe américain.«J’ai appris et j'ai pu aussi prendre mes distances vis à vis ma famille», se rappelle-t-elle.Toutefois, l’éloignement fut de courte durée, le paternel ayant sans doute trouvé un argument irrésistible pour ramener sa fille à Québec.le Nouvelle Orléans, un autre restaurant de Sainte-Foy, faisait l’objet d’une reprise financière.M.Germain voulait le récupérer et offrit à sa fille de s’en occuper.Ce restaurant devint Cousin Germain, un lieu très fréquenté tout près du centre commercial Place Laurier.Encouragés, Christiane et ses deux frères formèrent une entreprise et achetèrent le Saint-Honoré sur la Grande-Allée.Jean-Yves en assurait la gérance, pendant que Christiane s’occupait toujours de Cousin Germain et que le père voyait au Fiacre.Les deux premiers commerces étaient en fait plus des bars que des restaurants, de telle sorte que les deux gérants juniors qui en prenaient charge concentraient leur attention sur le contrôle des bars! Ix> Saint-Honoré qui était situé près du parlement avait une clientèle plutôt éclectique faite de fonctionnaires, d’employés de Cossette dont les bureaux étaient tout proches et d’avocats lesquels allaient s’y détendre en sortant du Palais de justice qui était encore dans le Vieux-Québec.«Nous n’étions pas des gestionnaires, mais nous étions sur place et nous avons appris à administrer», relate Mme Germain.En 1986 se sentant fatiguée d’un rythme de travail effréné, Cousin Germain fut vendu.Pourquoi pas un hôtel ?Le Fiacre était pour sa part en déclin.Les Germain ont alors déci- éi9 affaires LAURENTIDES Effectif: EMC Corporation Valeur: ordinaire Modalités: 2 pour 1: effectif le 17 novembre.! Ces renseignements proviennent de sources que nous croyons dignes de toi.Toutetois.nous ne pouvons en garantir l’exactitude.Ce bulletin d'inlormation pourrait aussi être incomplet Tassé Tassé & Associés, Limitée — M.inoir c Saint-sauveur SAINT-SAUVEUR-DES-MONTS MANOIR SAINT-SAUVEUR Hotel tie villégiature »4 étoiles», situé au ctrur du village de Saint-Sauveur.22(1 magnigiques chambres et 13 salons de réunion.Activités sportives intérieures et extérieures.Forfait Affaires: à partir de 60$/pers./nuit, occ.double, ind.petit déjeuner, hébergement, stationnement intérieur, 2 pauses cale, équipement AV de base, frais de service.227-1811 (Mtl direct) 1-800-361-0505 QUEBEC UEBEC HÔTEL ¦Manoir Victoria MANOIR VICTORIA Situé au coeur du Vieux-Québec, cet hôtel 4 étoiles au cachet européen unique a récemment été rénové et agrandi au coût de 12 millions S.145 chambres et suites - 7 salles de réunions et banquets - restaurant fine cuisine (20 % de rabais le soir) - resto-bistro Le Saint-James - piscine intérieure - club de santé - sauna - stationnement intérieur avec service de valet.Programme corporatif à partir de 85S par nuit en occ.simple ou double.Renseignez-vous sur nos forfaits-réunion.1-800-463-6283 «LIAIS & ( HATFAUX I.A HiVE FIEU H DBS MM 1 RliS HÔTELIERS SAINTE-ADELE LAURENTIDES J HÔTEL L’EAU À LA BOUCHE Gourmet Magazine: “ 1096 America’s Top Tables Asvard” Hôtel-Restaurant 4 diamants CAA, La Table d’Or des Laurentides, Table de Bronze au Grand Prix National de la Gastronomie 1993,25 chambres luxueuses, vue sur les pentes de ski.*** Spécial Forfait d’affaires *** du dimanche au jeudi : 42,50 $ par personne, par nuit, occ.double, incluant luxueuse salle de réunion, café en permanence, équipement d'audio-visuel et service.Tel.sans frais de Mtl: 514-227-1416 ou 229-2991.Fax: 229-7573 MONTÉRÉGIE S AINT-MARC-SUR-LE-RICHELTEU HOTELLERIE LES TROIS TILLEULS A St-Marc-sur-le-Riclielicu.Une hostellcric paisible et confortable, dans une demeure d’un autre âge, sur le bord de la rivière Richelieu, où le personnel n'a qu’un seul désir: satisfaire.Lauréat national «Mérite de la Restauration».5 salles de réunions disponibles.Nous avons différents forfaits à vous proposer.856-7787 ARCHIVES I.E I Christiane Germain dé d’en récupérer une partie pour lancer un nouveau restaurant, Le Bistango, qui existe toujours et dont la direction a été confiée à un associé.Que faire alors avec le reste de l'immeuble qui contenait des bureaux aux étages supérieurs?Après moult réflexions et quelques voyages à New York pour y déceler de nouvelles tendances, l’idée d’un hôtel a surgi.Jean-Yves, qui est «un gars de chantier» dans l’âme, s’est chargé de métamorphoser l’édifice.Compte tenu de l’espace disixmible et du nombre de chambres que les hôteliers en herbe voulaient avoir, il était impossible d’avoir un bain dans chaque chambre.Ils ont opté pour une solution innovatrice par rapixirt aux hôtels traditionnels: de belles et grandes douches en verre dans une chambre conçue pour une clientèle d’affaires.Il restait évidemment la question du financement, mais les Germain étaient des gens très connus à Québec, sauf que.«Us banques ouvrent les portes, mais si papa ne signe pas elles se referment très vite», se souvient Christiane qui jure ne plus jamais vouloir revivre le cours des événements qui ont marqué ce projet qui n’aurait probablement pas pu être complété sans la collaboration des fournisseurs.La construction a commencé en juin 1987; l’hôtel a ouvert ses portes en avril 1988 et le financement a été conclu en janvier 1989.Pour passer à travers cette période angoissante, il a fallu vendre le Saint-Honoré, trouver des associés et former une SPEQ qui avait une participation de 30 % dans le projet de huit millions et de 126 chambres.On l’a baptisé Germain des Prés, «un petit clin d’œil pour identifier le produit et sa petite touche européenne», explique Mme Germain.Ce fut un succès quasi instantané.«Heureusement», ajoute la présidente, car il fallait générer des liquidités pour survivre.L’hôtel a cette caractérisque que 90 % de sa clientèle est composée de gens d’affaires et que sa période creuse arrive en juin et juillet.Il n’a fallu que cinq ans aux Germain pour racheter la participation de la SPEQ, ce qui leur a donné le goût d’avoir une deuxième hôtel.Après quelques années de prospection, ils ont repéré près du Vieux-Port ce qui fut en 1912 le premier gratte-ciel de Québec, un édifice de huit étages, qui avait logé que compagnie d’importation qui s’appelait Dominion Fish & Fruit.A partir de 1950 cet immeuble a logé des bureaux.Les transformations récentes en ont fait un hôtel de 40 chambres qu'on a baptisé le Dominion 1912 pour rappeler l’histoire de l’édifice.Ix-s travaux et l’aménagement ont coûté 2,4 millions, ce qui a de nouveau provoqué quelques problèmes de financement; les Germain détiennent un bail de location à long terme.On vise, là aussi, une clientèle d’affaires, avec un peu plus de touristes cependant.Entre le grand hôtel et le B & B Mme Germain pense qu’ouvrir un troisième hôtel à Québec serait de trop.Elle s’intéresse à Montréal maintenant et aussi à Toronto.II importe d’abord de repérer un lieu intéressant pour son concept qu’elle appelle «hôtel boutique», c’est-à-dire un hôtel presque familial de 1(H) chambres et moins.«Paris est plein de petits hôtels et ce sont tous des conversions d’édifice», dit-elle.Cette formule qui se dévelopix* aussi aux Etats-Unis se situe en somme à mi-chemin entre l’hôtel traditionnel et le «couette et café» ou «lied & Breakfast».Pour Montréal, Mme Germain envisage un hôtel d’une centaine de chambres qui pourrait coûter 6,5 millions, sans compter le coût d’acquisition de l'immeuble.Pour l'heure, elle en est à l’étape de lit recherche d’un édifice.Chaque hôtel doit avoir son style propre.«Nous avons toujours essayé dé faire des choses qui nous ressemblent.J'ai appris l'hôtellerie à ma manière», souligne-t-elle, en avouant bien humblement qu’elle serait incapable de gérer un grand hôtel.Les Germains confient plusieurs tâches à la sous-traitance (femmes de chambre, entretien, etc.).Aujourd’hui, Victor Germain, le père, a 66 ans; il a pris sa retraite et passe ses hivers en Floride avec son épouse pour s’adonner à son sport favori, le golf.Outre les deux hôtels actuels, le parc immobilier des Germain comprend trois petits centres commerciaux dans la région de Québec, trois immeubles à bureaux et quelque 1000 logements.Avec les fortes compressions gouvernementales à Québec, la filiale Casot doit gérer une décroissance dans la location de la part des ministères.Cela l’a amenée à convertir un immeuble à bureaux en centre biotechnologique.Ix Germain des Prés génère à lui seul un chiffre d’affaires de huit millions et crée 90 emplois.L'autre hôtel a commencé ses activités en septembre dernier seulement et a une soixantaine d’employés.La famille Germain se parle lorsqu’il y a de grandes décisions à prendre, mais dans la gestion des affaires courantes chacun des trois enfants prend ses responsabilités propres: Christiane gère le Germain des Prés; Jean-Yves s’occupe de la société immobilière Casot et Richard, le çadet, veille au grain du Dominion 1912.A la lin de l’entrevue, Christiane Germain tient à préciser qu’il y a eu aussi des échecs parmi leurs initiatives en affaires, mais elle ajoute aussi qu’il faut ne pas avoir peur de commettre des erreurs, sinon cela risque de nous arrêter.Voilà peut-être la meilleure façon de décrire ce qu’est une personne d'action.i 4 4 * i.r N i> i CARRIERES ET PROFESSIONS C arriérés ~)r recessions Les lundis, mercredis, et vendredis inclusivement.: Université de Montréal Professeure ou professeur en intervention sociale L'École de service social de la Faculté des arts et des sciences recherche une professeure adjointe ou un professeur adjoint à plein temps.Fonctions Recherche et enseignement de l'intervention sociale individuelle, de groupe et collective (approche intégrée) aux trois cycles.Exigences Détenir un doctorat en service social ou en sciences humaines et un diplôme de V ou de 2' cycle en service social; expérience en intervention sociale; intérêt démontré pour l’enseignement et la recherche sur l'intervention sociale.Traitement Pour réservation publicitaire, composez 985-3316 ou 1 -800-363-0305 télécopieur 985-3390 Selon la convention collective.làkiliUi Été 1998.Date d'entrée en fonction Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitæ, une copie de leur dossier scolaire et de leurs publications ainsi que le nom et l'adresse de trois personnes susceptibles de fournir des lettres de recommandation, au plus tard le 31 janvier 1996, à : M.Jean Panet-Raymond, directeur École de service social Université de Montréal C.P.6128, succursale Centre-ville Montréal (Québec), H3C 3J7 Conformément aux exigences prescrites en matière d'immigration au Canada, cette annonce s'adresse aux citoyens canadiens et aux résidents permanents.L'Université souscrit à un programme d'accès à l'égalité en emploi pour les femmes.(0834) MÉDECINS MÉDECINS DEMANDÉS POUR TRAVAILLER À MONTRÉAL ET LONGUEUIL AU SEIN D’UNE ÉQUIPE MULTIDISCIPLINAIRE C Rémunération R.A.M.Q.*T> Avantages pour médecins payé(e)s à 70 % ¦; Frais de bureau équivalents à 7 % >i> Possibilité d’association RENSEIGNEMENTS France Pomerleau: (418) 653-1564 Linda Gignac: (514) 274-4665 APPEL DE CANDIDATURES Faculté de musique Nomination de la doyenne ou du doyen L’Université Laval sollicite des candidatures pour combler la vacance du poste de doyenne ou de doyen de la Faculté de musique et invite toute personne ou organisme à faire des suggestions sur le profil de la personne recherchée.Le mandat d’une durée de quatre ans peut, après évaluation et consultation, être renouvelé une fois.EXIGENCES REQUISES Conditions minimales Candidature d’un professeur de l’Université Laval • être professeure ou professeur agrégé ou titulaire.Autres candidatures • soit être titulaire d'un doctorat dans une discipline de la musique depuis au moins cinq ans; • soit posséder une expérience professionnelle remarquable en musique.Conditions particulières • avoir une très bonne connaissance des besoins de la société en matière de formation de diplômés et de nouvelles connaissances à développer en musique; • avoir une conception claire des objectifs et des rôles présents et futurs de la Faculté de musique; • avoir un profond désir de promouvoir l'excellence en enseignement, en recherche et en création à la Faculté de musique et avoir une bonne connaissance de la recherche et de la création en musique; • avoir la capacité de dégager des consensus autour d'objectifs clairs, d'engager l'ensemble du personnel de la Faculté dans la poursuite de ces objectifs et d'assurer des tâches de responsabilité exigeant un bon esprit de décision; • avoir de bonnes connaissances et des habiletés en gestion; • posséder les aptitudes requises pour entretenir des relations harmonieuses avec les collègues, les professeures et les professeurs ainsi que les autres membres du personnel enseignant, le personnel administratif, les associations étudiantes, professionnelles et scientifiques, la direction de l’Université et les divers partenaires de la Faculté et de l’Université; • être attentif aux besoins pédagogiques des étudiantes et des étudiants; • être apte à promouvoir sur les scènes québécoise, canadienne et internationale, les forces de la Faculté de musique et ses réalisations; • posséder une bonne maîtrise du français et de l'anglais écrits et parlés.Le Conseil d'administration doit procéder à la nomination du doyen ou de la doyenne de la faculté au plus tard à la séance du 19 février 1998 et la date d’entrée en fonction est fixée au 1" août 1998.Les candidatures et les propositions de candidature, accompagnées d’un curriculum vitae, ainsi que les suggestions sur le profil de la candidate ou du candidat doivent être soumises par écrit et reçues, au plus tard le 12 décembre 1997, au bureau du président du Comité : Monsieur Jacques Racine Vice-recteur à l'administration et aux finances Président du Comité de nomination Pavillon des sciences de l’éducation Université Laval Québec (Québec) G1K7P4 UNIVERSITE ffl-ffl LAVAL LE SAVOIR DU MONDE PASSE PAR ICI Faculté de musique L’Université Laval applique un programme d'accès à l'égalité I UNIVERSITÉ I LAVAL LE SAVOIR DU MONDE PASSE PAR ICI APPEL DE CANDIDATURES Faculté des sciences infirmières Nomination de la doyenne ou du doyen L’Université Laval sollicite des candidatures pour combler la vacance du poste de doyenne ou de doyen de la Faculté des sciences infirmières et invite toute personne ou organisme à faire des suggestions sur le profil de la personne recherchée.Le mandat d’une durée de quatre ans peut, après évaluation et consultation, être renouvelé une fois.EXIGENCES REQUISES Conditions minimale Candidature de l’intérieur • être professeure ou professeur agrégé ou titulaire.Candidature de l’extérieur • soit être titulaire d’un doctorat en sciences infirmières ou dans une discipline connexe depuis au moins cinq ans; • soit posséder une expérience professionnelle remarquable en sciences infirmières et détenir au moins une maîtrise en sciences infirmières.Conditions particulières • avoir une très bonne connaissance des besoins de la société en matière de formation et de développement de la recherche en sciences infirmières; • avoir une conception claire des objectifs et des rôles présents et futurs de la Faculté des sciences infirmières; • avoir une bonne connaissance de la formation en sciences infirmières et démontrer sa capacité et un profond désir d’en promouvoir l’excellence; • avoir une bonne connaissance de la recherche en sciences infirmières, et notamment de la recherche subventionnée, et démontrer sa capacité et un profond désir d’en promouvoir l’excellence; • démontrer sa capacité à exercer un leadership dans la gestion universitaire; • avoir la capacité de dégager des consensus autour d’objectifs clairs, d’engager l’ensemble du personnel de la Faculté dans la poursuite de ses objectifs et d’assurer des tâches de responsabilité exigeant un bon esprit de décision; • posséder les aptitudes requises pour entretenir des relations harmonieuses avec les collègues, les professeures et les professeurs ainsi que les autres membres du personnel enseignant, la direction de l’Université et les divers partenaires de la Faculté et de l’Université; • témoigner d’une bonne capacité d’écoute aux besoins pédagogiques des étudiantes et des étudianLs; • être apte à promouvoir sur les scènes québécoise, canadienne et internationale les forces et les réalisations de la Faculté des sciences infirmières; • posséder une bonne maîtrise du français et de l’anglais écrits et parlés.Le Conseil d’administration doit procéder à la nomination du doyen ou de la doyenne de la Faculté au plus tard à la séance du 19 février 1998 et la date d’entrée en fonction est fixée au 1“ juin 1998.Les candidatures et les propositions de candidature, accompagnées d’un curriculum vitae, ainsi que les suggestions sur le profil de la candidate ou du candidat doivent être soumises par écrit et reçues, au plus tard le 12 décembre 1997.au bureau du président du Comité : Monsieur Jacques Samson Vice-recteur aux ressources humaines Président du Comité de nomination Pavillon Jean-Charles-Bonenfant Université Laval Québec (Québec) G1K7P4 Faculté des sciences infirmières L’Université Laval applique un programme d’accès à l’égalité POSTE EN GESTION STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS Description du poste • Enseignement aux trois cycles et participation aux activités de formation continue dans le domaine de la gestion stratégique des organisations ainsi que dans les cours de base du département de management • Recherches et publications dans le domaine précité • Encadrement d’étudiants et d’étudiantes aux trois cycles • Participation aux activités pédagogiques et administratives du département et de la faculté • Participation à des activités externes de nature universitaire contribuant au rayonnement du département de management Critères de sélection • Doctorat en sciences de l’administration ou dans une discipline connexe avec une spécialisation en gestion stratégique des organisations.Les candidatures de personnes déjà très avancées dans les études doctorales pourront être considérées • Aptitudes à l’enseignement universitaire en langue française dans le domaine de la gestion stratégique des organisations ainsi que dans les cours de base du département de management • Aptitudes à la recherche dans le domaine précité • Une bonne connaissance du milieu de l’entreprise et une expérience professionnelle pertinente dans ce domaine seront considérées comme des atouts • Capacité de travailler en équipe multidisciplinaire ENTRÉE EN FONCTION : le 1" juin 1998.POSTE EN MANAGEMENT INTERNATIONAL Description du poste • Enseignement aux trois cycles et participation aux activités de formation continue dans le domaine du management international ainsi que dans les cours de base du département de management • Recherches et publications dans le domaine précité • Encadrement d’étudiants et d’étudiantes aux trois cycles • Participation aux activités pédagogiques et administratives du département et de la faculté • Participation à des activités externes de nature universitaire contribuant au rayonnement du département de management Critères de sélection • Doctorat en sciences de l’administration ou dans une discipline connexe avec une spécialisation en management international.Les candidatures de personnes déjà très avancées dans les études doctorales pourront être considérées • Aptitudes à l’enseignement universitaire en langue française dans le domaine du management international ainsi que dans les cours de base du département de management • Aptitudes à la recherche dans le domaine précité • Une bonne connaissance de l’environnement international et la pratique de langues étrangères • Une expérience professionnelle dans le domaine du management international sera considérée comme un atout • Capacité de travailler en équipe multidisciplinaire POSTE EN GESTION DE LA PME ET ENTREPRENEURIAT Description du poste • Enseignement aux trois cycles et participation aux activités de formation continue dans le domaine de la gestion de la PME et entrepreneurial ainsi que dans les cours de base du département de management.• Recherches et publications dans le domaine précité • Encadrement d’étudiants et d’étudiantes aux trois cycles • Participation aux activités pédagogiques et administratives du département et de la faculté • Participation à des activités externes de nature universitaire contribuant au rayonnement du département de management Critères de sélection • Doctorat en sciences de l’administration ou dans une discipline connexe avec une spécialisation en gestion de la PME et entrepreneurial.Les candidatures de personnes déjà très avancées dans les études doctorales pourront être considérées.• Aptitudes à l’enseignement universitaire en langue française dans le domaine de la gestion de la PME et entrepreneurial ainsi que dans les cours de base du département de management • Aptitudes à la recherche dans le domaine précité • Une bonne connaissance du milieu de la PME et de 1’entrepreneurial et une expérience professionnelle pertinente dans ce domaine pourront être considérées comme des atouts • Capacité de travailler en équipe multidisciplinaire I UNIVERSI TÉ 1 LAVAL Faculté des sciences de l'administration Département de management Compétitivité et entrepreneurship Première faculté de langue française agréée par l’American Assembly of Collegiate Schools of Business LE SAVOIR DU MONDE PASSE PAR 1(1 En vertu de «on Programme d'sccis à l'égalité, l'Université Uni entend consacrer la moitié de »ei postes vacants à l’engagement Canada.CANDIDATURE .Au plus tard le 15 janvier 1998, les personnes intéressées doivent faire parvenir au directeur du département de management, un dossier de candidature comprenant une lettre d intention et un curriculum vitae détaillé précisant leur expérience, leurs publications et leurs recherches en cours.Deux lettres de référence doivent parvenir directement au département.Les dossiers seront traités de manière strictement con identie e.Jacques Grisé, directeur Département de Management (Spécifier le nom du concours) Faculté des sciences de l’administration Cité universitaire (Québec) Canada G1K 7P4 Tel.: (418) 656-3684 Faculté des sciences de l'administration de femme.En sccocd srec les exigences du ministère de l'immigistion du Csnsds, celle offre esl destinée en priorité su» citoyennes et citoyens esnsdiens et su» tésidentes et résidents permsnents du I.K I) K V U I l( , I.K I.I X |)| 17 \ o y E M 15 II E I !l il 7 .B I w w w .a MULTIMÉDIA FRANCOPHONE Pour un vaste choix en multimédia francophone ?LE DEVOIR ?I»— Les Galaxiens *