La presse, 28 novembre 1970, Publi-reportage. Québec '70

[" 'mm mm m |m ; v , *SiS .'Î^TTT^T^ 3g^a \u2022 \u2022 \u2022« *X£C'.itiigi &daiËSa^2 1 \\ -r>V- ¦z&tçr.r \u2018.\u2022¦ * U® \u2019\u2022 V,\"* -Vf ¦*¦, mas *feai irais r«dW» SS®#?' ¦ Æ&& ' r:,ll.r-_v feu \u2022â^K.i&a'd&SrHffif*' 4'iir r ÆÆ BÉüSr.fSHëS£?& aa1 âaaaisS *T *¦.- - a©8 f ¦* An»blo iHPi\u2019 A naltrah \u2022ûr»n»nt mmm ««\u2022épo- '\u2022\"\u2022Jr«, d4p,#** sia V'S n&S&StwawDÉ mww ^«wmjque.*0\" ^opp* «VQluf, 'T\u2019oins L ' \u2022.j iV./'-.'T-\u2019rt',' rteVt HgffKSB fi ©S MD \u2022;|wVv ' Mn' » con coptioi is&te tal5^«*»22 o3^>n«t mS&B àSSS&süzi '.', -S?Æ'2?* «âSîftîîJf: îiijî!?î»Wo® ort *\u201cüx IlSœfe mmÊm® 'Wlmt aC- J®*'tout «n SËK \",r »*r«fn ba.a.BMn «n «va- ! ijji1 ««Ste* *\u2022** \u2022 \u2018W'-aur des i'L** P°rt«lt ac.î /ourt*h^^.'T*Wn «stîï' I I h,d,\u2019\u201cl'V,.\t\u2019'0,ï °0«'»l.uu ir-T«wn '\u2022ch«rch# P'esse \u2022ntr».2\"*««nna \"fcrmm /\"w*e««ftfa/rB Pu/véri.*\u2022 comp**.PSI ,»«»Hanri.BoUraMa 4 Mon tr«al.pha*e f,na(( «aKBS?1 ipæ5Pp?,: -vtï W -.\u2022 .; Hi L\u2019industrie du Québec est à plusieurs égards privilégiée.Bien servie en richesses naturelles abondantes et variées, appuyée par une main» d\u2019oeuvre nombreuse et industrieuse, située au confluent d\u2019un marché immense, ayant accès à l\u2019océan grâce à une \\oie maritime unique, l\u2019industrie québécoise est appelée à un essor qui n\u2019a d\u2019égal que l\u2019immensité du territoire qui s\u2019offre à elle et la diversité d\u2019un marché continental à peine exploré.Le gouvernement du Québec s'est donné comme tâche prioritaire de renforcer l\u2019ossature industrielle de la province, pour fournir aux jeunes des chances d\u2019avenir comparables à celles qu\u2019on peut souhaiter en toute autre partie du monde.Le gouvernement est disposé à collaborer autant avec les maisons d\u2019affaires qu\u2019avec la population elle-même pour réaliser au plus tôt cet objectif d\u2019une croissance rapide et soutenue de l\u2019économie du Québec.J\u2019ai remarqué avec plaisir l\u2019initiative de l\u2019industrie du Québec qui, grâce à QUÉBEC \u201970, saisit l\u2019occasion de faire valoir au public quelques-unes des contributions éminemment importantes qu\u2019elle apporte à l\u2019essor du Québec.Il y a bien des façons de contribuer à la création d\u2019emplois nouveaux et bien rémunérés, gage d\u2019une prospérité rassurante.La première et la principale manière de participer à la réalisation de cet objectif, c\u2019est de croire résolument aux possibilités de croissance de notre industrie.Inutile de préciser que le gouvernement du Québec y croit plus fort que jamais et qu\u2019il est disposé à tout mettre en oeuvre pour réussir ce qui est déjà fortement en marche: la construction d\u2019un Québec moderne et prospère, dans un climat de confort et de liberté.> 3 23 NOVEMBRE 1970\t/3 OUÇ8ÇC 70\".28 MOVFMRPP 1070 Index des Participants Air Canada .page 67 Aluminium du Canada.Ltée .page 77 Asbestos Corp.Ltd.page 81 Ass.des Fabricants de Meubles du Québec Inc.page 44 Ayers Limitée .page 32 Ayerst Laboratories.page 43 Banque Canadienne Nationale .page 87 Banque de Montréal.*.page 98 La Banque Provinciale du Canada.page 91 Banque Royale.page 95 A.Bélanger Limitée .page 2 Beloit Sorel Walmslev.Limitée .page\t30 Blue Bonnets Raceway.page 26 Bombardier Limitée .\u2022.page 25 N Bourassa Ltée (La Belle Fermière) .page\t11 La Bourse de Montréal.page 84 Canada Steamship Lines Ltd .page\t99 Canadian Industries Limited-CIL .!îpage\t41 Canadian Refractories Ltd.page 42 Canadien National .page 62 Canadien Pacifique .page\t71 Catelli-Habitant Ltée.page 18 Ciment Canada Lafarge Ltée.page\t49 Distilleries Corby Ltée .page\t9 Distilleries Melchers Ltée.page 16 Dominion Engineering Works .page\t35 Dominion Textile Co.Ltd .'.page 50 Domtar Limitée .page\t29 Electrolux (Canada) Ltée.page 48 Frosst & Co.(Charles E.) .page\t47 Gouvernement du Canada .pages 51 à 58 Gouvernement du Québec.pages 19 à 22 Grant Johnston Ltd .page\t89 Groupe Prêt ot Revenu .page\t100 Hawker-Siddeley Canada Ltd .page\t37 Humpty-Dumpty Foods Ltd .page\t10 Hydro-Québec .page\t33 Les Industries Baribeau & Fils.page 46 Les Industries Provinciales Ltée .page\t40 Johnson & Johnson Limitée .page\t45 La Ferme St-Laurent .page\t17 La Presse Ltée .J.page 73 L'Industrielle Cie d'Ass sur la vie .page\t94 Les Industries Domco Ltée .page\t31 Maislin Transport Ltée .page\t70 Lo Ministère des Postes .page\t66 Le Mouvement Coopératif Desjardins .pages 92-93 Noranda Mines Ltd .page\t79 Nordair .page\t63 Northern Electric Co.Ltd.page 72 Pepsi-Cola Canada Ltée.pagesr12-13 Les Piscines Val-M^j) Ltée .page\t24 Produits Alimentaires Grissol Ltée.page 7 Radiodiffusion Mutuelle Ltée .page\t61 R.C.A.Limitée.page 68 A.Renaud & Cie Ltée .page\t76 Seven-Up Montréal Ltd .page\t8 Sidbec .page\t78 La Société des Artisans.-., page 90 Société Générale de Financement .page\t97 Société Radio-Canada .page\t65 Sogena Inc.page 86 Soquip .page\t80 Standard Brands Ltd .page\t14 Standard Structural Steel.page\t34 Star Truck Taxi Ass.Ltee .page\t64 Sun Life du Canada.Cie Ass-Vie .page\t96 Télé-Métropole Corporation .page\t69 Pierre Thibault (Canada) Ltée .page\t36 Trust Général du Canada.page 88 «j Trust Royal .page\t85 t Vachon Inc.page\t15 xt 4, QUEBEC 70 El a © Cio) Message du Premier Ministre .page 3 \u2022\ti Introduction .page 5 Alimentation.pages 6 à 18 Gouvernement du Québec .pages 19 à 22 Récréation.pages 23 à 26 Industries Lourdes .pages 27 à 37 Industries manufacturières.pages 38 à 50 Gouvernement du Canada .pages 51 à 58 Transport et Communication .pages 59 à 73 Mines et Métaux.:.pages 74 à 81 finance .pages 82 à 98 Le monde de S'industne Quand ce ne serait que par le nombre de programmes you ornementaux des-line' à stimulé' les investissements industriels au Québec et dans le reste du pays, le public a de|à une idée de l'importance du rôle de l'industrie sous tu t-tes.ses lormes dans une sordété moderne et progressiste.Souvent, cependant, les citoyens se font une idée vaque du rôle des entreprises à cause du silence de celles ci.Traditionnellement les sociétés commerciales sont peu portées a parler d'elles mêmes.Leurs budgets publicitaires servent surtout à mousser la vente de leurs produits ou ver < es.tort peu a l'exores-sîor! de la compagnie elle même.Québec '70 veut combler eue lacune, et offrir aux institutions financières, manufacturières et industrielles la chance de parler au public québécois.Ce Sont les sociétés elles mêmes qui s'expriment dans ce cahier spécial.Evidemment, toutes les sociétés commerciales importantes qui opèrent au Québec ne sont pas représentées dans ce cahier, qeià très volumineux.Ljs corporations qui s y trouvent ont répondu a notre invitation.D autres le luron; I\tan prochain, espérons nous.Ainsi, le public aura finalement une idee plus précise du rôle des .grandes entreprises dans l'edificat'on d'une société plus prospère, plus humaine, d'us confortable.Ce cahier se veut un carrefour de points de vue authentiques recueillis auprès de ceux qui ont la lourde responsabilité d'opérer cette transformation lente et Sûre d'une société qui.il n'y a pas si longtemps, s'en remettait encore aux c aprices du so1 pour assurer sa prospérité.II\tne s'aqit donc pas d'un guide statistique, ni d'un catalogue de vente, ni d'un examen de la sanation économique.Il s'aqir, bien simplement, d'un rendezvous annuel de ceux qui, souvent trop discrètement, font fonctionner des rouages très importants dans notre système économique nord américain.LA PRESSE entend répéter annuellement celte expérience en couvrant le plus grand nombre de secteurs, tant publics que privés, pour donner une image complète mais sereine du monde des affaires, du monde de la finance, du monde industriel et des services gouvernementaux, tous axés sur le progrès d'une société, progrès qui doit se refléter dans 'a vie de chaque individu.Dans une société où le droit à l'expression est fondamental, où les idees circulent librement, où la liberté est sacrée, les milieux d'affaires ont compris qu'ils ne peuvent plus vivre en vase clos, retirés derrière des vitrines opaques.C'.e-q non seulerrient leur droit, mais aussi leur devoir de s'exprimer et de révéler leurs objectifs et leurs soucis.C'est ce qu'ils font dans ces pages, lis ?e racontent, lis informent leur public, celui qui rend leur prospérité possible.Ils disent qui ils sont, pourquoi ils ont confiance dans le succès de leurs entreprises, et comment ils entendent se' tailler un rôle mile dans un monde qui change a la vitesse du son.C'est la première fois qu'un journal fiancophone de l'envergure de LA PRESSE offre à l'industrie la possibilité de se présenter à son public.Puisse cette expérience être profitable tant aux lecteurs de LA PRESSE qu'aux intéresses, et puisse ce premier t altier annuel lancer une tradition dont les uns et fus a-.1tr.v3 n'auront qu' 1 se i ÜJlon «et* »e» savoureut loasi» Meib» et »et scellent» amusa gueule» «\u2022 iapi«ci*c dm 't'siassat avisée» lin nom connu d«pu>t plu» J un tiodo dans i industrie de la biscuiterie et de u confiserie au Québec 350 orodmf* i* nommes pour leur qualité Oe» charcuterie» line» comme nos -j'en J» meres savaient les prepemr une marque connue depuis 60 ans et »\u2022 nm» -le» jon'meit queheco-s les soupes déshydratées d un g out si mvi tant que les meres de lamille d un oceen a i autre les mènent régulièrement au _ É$f*R Ou matin au sou pour les repas ou entre les repas, le consommateur québécois peut s\u2019offrir l'un des nom breux produits manufacturés par le groupe Grissol Le groupe Grissol fournit de l\u2019emploi a plus de 750 personnes dans ses usines, toutes situées au Québec En outre.Grissol s'approvisionne en produits alimentaires de base auprès des producteurs québécois, ce qui contribue à la prospérité de l'indus (rie du Québec, car Grissol trouve au Québec tous les produits de base nécessaires a la fabrication de ses 500 produits sauf, bie* sûr le cacao1 «K.r*W fci-rtrc- ¦fSSiem VT.rJ\u2019-*- V* 53 mm \u2022*¦- gHKft?'TL7-W rrr~Â*«» «S.AW'V ¦ '.£&«?¦' î il 'ÊM ~ \\ f.m \u2018 ., * ¦ M*); - :KS iv^7*1 »¦**'! ** 1 % *\u2022\u201e f-i -\t, i* x'.t* &»£« vvvi ( ;*\\ Y v \\** £0» -.¦ \u2022» *.ÎF*#;.(< , .* y**.Le Marché Bonsecours en I860.Jean-Baptiste Bourassa y loue le premier éloI pour sa boucherie.N.Bourassa Limitée a nourrit le Québec depuis l* v z \u2022 î EAN-BAPTISTE BOURASSA ouvre sa première boucherie en 1857 au 83.rue Craig à Montréal.Et il est le premier à louer un étal au Marché Bonsécours dès son ouverture en 1860.Eu 1873.Noé Bourassa se joint à Jean-Baptiste pour louer un deuxième étal au même marché.Ils ont déjà un commerce florissant ! La troisième génération de Bourassa, représentée par J.Raoul, arrive en 1905.Ce dernier est maintenant président du conseil administratif.Le président actuel, J.Ralph Bourassa.est au service de l\u2019entreprise fa-familiale depuis 1939.Et quand le moment viendra, il y aura d\u2019autres Bourassa pour prendre la relève ! Un essor exceptionnel Malgré ses débuts modestes, la maison Bourassa compte maintenant parmi les entreprises les plus importantes du Québec.Sa fabrique imposante, située Côte de Liesse, s\u2019étend sur 3 acres et demi.Le personnel se chiffre à environ 250 employés \u2014 dont une vingtaine comptent plus de 20 ans de service ! C\u2019est dire que la maison Bourassa est non seulement une entreprise familiale mais c\u2019est aussi une entreprise qui fait partie de la vie des Québécois.C\u2019est de la plus pure tradition cana-dienne-francaise ! Des produits de haute qualité Depuis plus de 100 ans.N.Bourassa Limitée se fait un point d'honneur de vendre des produits de la plus haute qualité.(\"est pour cette raison que tous les matins, les chefs de service de la maison Bourassa se rencontrent pour une dégustation et une critique des produits préparés la veille.Et on n\u2019oublie jamais un seul instant que la maison Bourassa se doit de faire un produit d\u2019une qualité exceptionnelle.Car au Québec, les produits La Belle Fermière, ça fait partie de la famille ! la Belle fè^mlèÆe ________a & IA ncrs^r.\"OUFBEC 70\", 7.K kjoVHMBCE 1770 12/tA PRESSE, \"QUEBEC ?0\", 23 NOVEMBRE 1970 LTEE \t[psSfàft \t FEfPSD-S©^ ©^R9^\\©/5\\ L'apothicaire Bradley, de Newburn, en Caroline du Nord ne se doutait sûrement pas, lorsqu'il découvrit en 1885 la recette d'une eau gazeuse à base de pepsine et de cola que cette délicieuse boisson serait savourée dans 112 pays du monde, en 1970 I L'histoire de Pepsi-Cola, c\u2019est en fait l\u2019histoire d\u2019un succès continu, grâce à une solide organisation de ventes, une promotion intelligente et un produit hors de pair.La marque de commerce Pepsi a été déposée à Ottawa en 1906, mais ce n'est qu'en 1934 que la Compagnie Pepsi décidait de lancer son produit au Canada lorsqu'elle établit son siège social à Montréal.Depuis lors, les ventes n'ont cessé de grimper.0- ¦ a*?.;» rr.» U-'èVi .Std'y, \u2022 » \u2014*: v>: :-; v: A cette époque, le Pepsi Cola était la seule boisson offerte à 5 c ts, la bouteille de 12 onces.C'était défier toute concurrence et assurer au produit Une place de choix sur le marché des eaux gazeuses.La renommée du produit a fait le reste.Pepsi Cola demeure toujours dans le peloton de tète des eaux gazeuses.Au Québec, 34 usines d'embouteillage, qui forment autant de centres de distribution, constituent le réseau de production et de ventes du pétillant breuvage \"au soupir de satisfaction\".Pepsi voit grand mais avant tout pense jeune.Cette orientation de la maison Pepsi conditionne ses campagnes publicitaires et explique sa décision do commanditer certains sports comme le curling, le tennis, le golf et le badminton non seulement au Québec, mais aussi à l'echelle du pays, pour ce qui est des épreuves de championnat. Ce faisant.Pepsi entend faire sa part pour promouvoir l'esprit sportif auprès do la jeunesse canadienne et jouer ainsi un rôle social important.DES ENTREPRISES PRIVÉES Pour assurer à son produit la plus vaste distribution possible, Pepsi Cola a mis au point une formulo éprouvée do fabrication sous licence.En effet, l'embouteilleur et distributeur des produits do Pepsi-Cola est propriétaire do sa propre usine.Il lui appartient d'assurer lui-mèmo dans son territoire, la promotion du produit et la qualité du service à la clientèle.Cependant, pour bénéficier de la renommée de la maison Pepsi, il doit se conformer à des normes sévères touchant la qualité du produit.A chaque quinzaine, l'embouteilleur doit expédier au laboratoire de Pepsi-Cola Canada Ltée, au siège social à Montréal, un échantillon du produit fabriqué dans son usino.Cet échantillon est soumis à différentes épreuves de qualité et d'hygiène.En effet, avant l\u2019embouteillage, chacun des ingrédients qui entrent dans la composition du'Pepsi-Cola est soumis à une série de vérifications.Par exemple on traite trois fois l\u2019eau qui sert à la préparation du breuvage, pour ¦ ¦ *\u2014zssL.Z £ PEPSI rossai êm msi nip v.~ - _ ¦ Ÿmji im - Chaque année, les clients de Vachon, qui se recrutent non seulement au Québec, mais partout au Canada et en Nouvelle-Angleterre, achètent 30 millions de \u201cJoe Louis\", 27 millions de carrés feuilletés, 50 millions de carrés au caramel et beaucoup d'autres friandises estampillées Vachon.Un personnel de 2,000 employés assure l'approvisionnement de milliers de dépositaires qu'une flotte de 450 camions dessert à travers le pays.LES PRODUITS VACHON SONT RECHERCHÉS PARTOUT AU PAYS! Vachon a bu innover.Première maison à mettre sur le marché le gâteau en portions individuelles, elle fut également la première à garantir son produit.Si rien n\u2019est ménagé pour assurer la meilleure des meilleures qualités aux populaires petits gâteaux Vachon, l\u2019imagination des spécialistes de la maison est continuellement en alerte pour améliorer la présentation, l\u2019emballage, la délicatesse dans la livraison.Mais la plus grande Innovation de Vachon, Innovation qui fait l\u2019orgueil de la maison, ce fut de maintenir à $0.10 le prix d\u2019un petit gâteau, alors que les prix de tous les produits alimentaires grimpent régulièrement depuis plusieur» années! Vachon a pu réussir cet exploit en misant sur une production sans cesse plus grande, un réseau de distribution bien rodé, un service minutieux au client, et un personnel compétent et heureux.Grâce à cette ténacité de la famille Vachon, Sainte-Marie de Beauce peut s\u2019enorgueillir d\u2019un nom apprécié des gourmets, et le Québec tout entier a raison de se féliciter de la réussite d\u2019une entreprise dont l\u2019ambition est â l\u2019échelle du continent.Dans tout le Québec, et bien au-delà, le nom de Vachon est synonyme de dynamisme, de qualité et d\u2019expansion.En effet, depuis 1923, la maison Vachon, gTâca à une gestion adroite, a su entraîner son nombreux personnel dans la grande mission de la qualité, en s\u2019imposant les normes les plus sévères, normes d\u2019ailleurs approuvées par le bureau fédéral des aliments et drogues.Cette exig.nca de la qualité ne s\u2019est jamais démentie, et Vachon n\u2019a jamais cessé de progresser.Implantée solidement en terre québécoise, la maison Vachon est reconnue pour ses largesses â l\u2019endroit des institutions de haut savoir, des grandes oeuvres publiques et de plusieurs associations sportives du Québec.Symbole de réussite en affaires au Québec, Vachon a démontré que le Québec industriel a les capacités de s\u2019imposer sur le marché national, pour.le meilleur bien des Québécois et l\u2019essor économique de la province.Chez Vachon, on déborde de confiance dan» l\u2019avenir du Québec.M.Paul Vachon, président de l\u2019entreprise, n\u2019a jamais hésité à améliorer les capacités de production des usines pour êtra mieux en mesure de desservir une clientèle toujours plus vaste.Depuis l\u2019époque, pas très lointaine, où M.et Mme Arcade Vachon décidaient de gérer une petite boulangerie â Sainte-Marie-de-Beauce jusqu\u2019à 1970, il s\u2019est passé bien des changements à l\u2019usine Vachon, mais une chose n\u2019a pas changé: la qualité des petits gâteaux.U PRESSÉ.\"QUEBEC 70\", 78 NOVEMBRE T970 /1 5 1 6/ IA PRESSE, \u201cQUEBEC 70\u201c, eilSSBSSII! MUniwui \\ -'anwav \u2022\t_____¦¦- I * ¦s'* :i B&H! I\tii is 1 ;\tII it ÿiü **\u2022< \u2022\u2022 >s.^ *-rr> aMRIES HELCHE Lieutenant-colonel Sarto Marchand E.D.K.L.\u2022).President et Directeur General, 1-es Distilleries Melchers.Limitée Les installations modernes de Melchers à Ber thiervillc «v Vrü \\ ne aerienne du nouveau plan des distilleries Melchers a Berthiervil-le En IH9N Melchers débutait scs opérations dans cet edifi- Le vieillissement du whisky en entre- L\u2019art de bien distiller et mélanger est un art qui requiert des talents particuliers.C\u2019est un art, voire même une science qui s\u2019apprend avec le temps et qui nécessite beaucoup de patience devant les exigences de la nature.Chez Melchers, on possédé cet art depuis 1898.Depuis ce temps l'entreprise n\u2019a pas cessé de progresser.Fondées au Québec pour fabriquer du gin type genièvre, les Distilleries Melchers possèdent aujourd'hui toute une gamme de produits pour satisfaire le public.Il est à noter que si l'entreprise fut fondée par un Hollandais, il s'agit aujourd'hui de la seule compagnie du genre au Canada dont le conseil d\u2019administration est compose entièrement de Canadiens français.Installée sur les rives du fleuve Saint-Laurent.à Berthierville, à mi-chemin entre Montréal et Trois-Rivières, Melchers produit aujourd'hui des whiskies canadiens, des gins, du rhums et de la vodka.Ces produits connaissent un rayonnement à travers le Canada et dans plusieurs régions des Etats-Unis.Rapidement, Melchers est devenu un des plus grands producteurs de whisky canadien.11 ne faudrait pas oublier les activités de Melchers outre,mer, où son marché grandit sans cesse.Des investissements de millions dô dollars ont permis de moderniser les méthodes de production et d\u2019agrandir les espaces d\u2019entreposage pour répondre à un marché sans cesse grandissant.Les travaux qui sont maintenant terminés à Berthierville, permettent à Melchers de produire quelques six millions de gallons par année.Les Distilleries Melchers Limitée s'efforcent continuellement de participer û l'essor économique de leur milieu.Ainsi, tous le mats servant à la fermentation du produit est acheté dans la région même de Berthierville et des campagnes environnantes.On retrouve à cette usine de vieux employés qui ont connu les méthodes de distillation du début du siècle et qui ont su s'adapter à l'ère des ordinateurs qui servent aujourd'hui à la préparation des mélanges.Quelque 200 personnes da Berthierville et des environs trouvent de l\u2019emploi chez Melchers.Une entreprise qui cherche continuellement â grandir ne se soucie pas des frontières.Prévoyant que la production aux installations du Québec na pourrait bientôt plus suffire, Melchers s'est porté acquéreur d'une distillerie au Manitoba.Ce mariage permet une plus grande envergure dans la mise en marché et une planification plus équitable de la production.L'expérience s'est révélée très heureuse.LA FAMILLE MELCHERS Produits au Québec: \u2022\tL\u2019Aristocrat, un whisky de 6 snî \u2022\tle Melchers Canadian et le Very Mild, des whiskies canadiens de -I et 3 ans respectivement o le Melchers Maxi-Dry Gin \u2022\tle Croix d'Or et le Zee, deux gin9 type genièvre ° les rhums \u2018'White\u2019\u2019 et \u201cBlack Label'1 et le Ron Cabana, un rhum do qualité supérieure.® la Vodka Golden Eagle , Les distilleries Marchand, une filiale des distilleries Melchers, offre le \u2022 \u201cGros (îin Marchand'' et le dry gin London Club: un whisky de 3 ans a été récemment mis sur le marché, sous le nom de \u201cCitation\u201d.Ces produits sont vendus par le truchement d'une agence bien connue au Québec, \u201cQuebec Import\u2019.Melchers importe aussi des scotch whiskies d'Ecosse: le Grant\u2019s Stand Fast, le Grant's Best Procurable, lo Grant's Glenfiddich et le Clan McGregor.Melchers fait aussi bénéficier son marché de vins et de cognacs do France, et du champagne Piper-Heidsieck.Melchers, un nom du Québec à rayonnement pan-canadien, LA FERME SAINT-LAURENT L'intermédiaire entre 500 producteurs de lait et 100,000 Montréalais **'*\u2018*i «s y\u2019 Mm iC\u2019?î STUWtüI REFRIGERE \u2022S.p\t\u2019 A RM# .îwéx* Jt nNP^A '\u2022M*V »S ^'WPPSi I.\u201e J & *¦ 11 «mm \" w %!»*§ Tous les jours, sauf le mercredi et le dimanche, avant le lever du soleil, les laitiers de la Ferme Saint-Laurent chargent leurs camions.Ensemble, ils desserviront 100,000 foyers de la région de Montréal, leur apportant le lait que 500 agriculteurs ont acheminé à la laiterie de la rue Garnier.Le système coopératif de la Ferme Saint-Laurent est unique en Amérique.L'industrie appartient en effet aux 315 laitiers qui en détiennent la totalité des actions.Fondée en 1927 par un groupe d'entre eux, la Ferme Saint-Laurent a toujours assuré depuis un service personnel de livraison à domicile.La tradition du service de la livraison à domicile restera toujours le moyen le plus efficace de garantir à la famille des produits laitiers frais.Un laitier c'est un peu un membre de la famille.Et le lait n'est-il pas un élément essentiel de l'alimentation.La Ferme Saint-Laurent comme plusieurs laiteries du Québec déplore le fait qu'une guerre de prix soit en train de miner le rôle essentiel du laitier.Dans le but d'assurer un meilleur service à la population, la Ferme Saint-Laurent a demandé à la Régie des marchés agricoles du Québec de tenter de remédier à ce mouvement qui en plus entraine une baisse de la consommation du lait, affectant ainsi la production agricole et le secteur secondaire.La Ferme Saint-Laurent multiplie les efforts afin d'apporter à sa clientèle quotidienne un service personnel de première classe.De 1964 à 1969, la Ferme Saint-Laurent a investi plus de $2 millions pour moderniser sa laiterie et créer de nouveaux espaces d'entreposage.De fortes sommes ont ainsi été consacrées pour l'ensachage du lait dans le polyéthylène afin de répondre à une forte demande.A Montréal, en plus des laitiers et de leurs aides, la Ferme Saint-Laurent emploie quelque 150 personnes dont 85 sont syndiqués.Le directeur général de l'entreprise, M.Jules Lafontaine avoue que l'industrie laitière du Québec éprouve certaines difficultés, mais il est très optimiste.\"Nous sommes plus près que jamais d'une solution\", dit-il.Avec un chiffre d'affaires de S12 millions par année, la Ferme Saint-Laurent compte parmi les plus importantes laiteries du Qûébec.jtl/û/61 aSQ.VÎAOK X «O/.030300» 'assisa VI 18/ LA PRESSE, \"QUEBEC 70\u201c.28 NOVEMBRE 1970 Catelli-Habitant, cm mm qui dépasse m$ Ce non), ou plutôt ces deux noms sont maintenant connus partout au Canada, de l\u2019Atlantique au Pacifique.Catelli : des pâtes alimentaires de qualité.Habitant : des soupes et d\u2019autres produits alimentaires en conserve qui portent le renom de la cuisine québécoise.Deux noms du Québec appréciés dans toutes les provinces du Canada.Fondée il y a plus de cent ans, dans un Montréal qui était encore une petite ville, une entreprise québécoise doit sans cesse répondre à la demande croissante de tout le Canada.Pour le faire efficacement, Catelli - Habitant Ltée dépensera quelque dix millions de dollars au cours des prochaines années.Expansion En mai 1971, on aura doublé la surface des entrepôts de Montréal.Catelli-Habitant disposera ainsi d\u2019une surface d\u2019entreposage de 100,000 pieds carrés.Cette première étape des travaux d\u2019investissement prévus comportera aussi l\u2019aménagement de nouvelles installations pour la manutention de la semoule en vrac.La semoule est la matière première utilisée pour la fabrication des pâtes alimentaires.Il s'a- git de semoule de blé.Mais pas de n\u2019importe quel blé, c\u2019est de la semoule d\u2019un blé extra-dur, le blé \u201cdurum\u201d qui pousse dans les grandes plaines de l\u2019Ouest canadien.Un blé apprécié par les fabricants de pâtes alimentaires du monde entier.On construira également, au cours des prochains mois, de nouvelles installations pour l\u2019expédition des produits finis, des bureaux vastes et modernes, un parc de stationnement.On améliorera les installations du personnel, souci constant des hommes qui ont pris la suite des frères Bienvenu, ceux qui donnèrent son premier grand élan à Catelli-Habi-tant.Cette première étape coûtera 2.8 millions de dollars.\u2022HCL1!***\"; wÿvf'irw?* Diversification La petite usine de la fin du siècle dernier, dans le Vieux Montréal, n\u2019est plus qu\u2019un souvenir.Mais le nom Catelli est connu de tous les Canadiens comme il l\u2019est de tous les Québécois.11 y a maintenant des usines à Laprairie, à' Toronto, à Lethbridge (Alberta), en plus de Montréal.Il y a des entrepôts dans tout le Canada.Et, partout, on trouve un nombre grandissant de produits alimentaires portant le nom Catelli ou le nom Habitant.Deux noms qui sont synonymes de qualité et de savoir culinaire.Et ceci non seulement au Canada mais sur des marchés internationaux.A la Barbade et à Trinidad les pâtes alimentaires de qualité portent le nom Catelli.Au rayon des produits exotiques de magasins d\u2019alimentation de New York figurent, en bonne place, des soupes Habitant.En Nouvelle-Angleterre on trouve des soupes Habitant dans la plupart des magasins d\u2019alimentation, des soupes mi-jotées sur place à Manchester (N.H.).Catelli - Habitant Ltée fabrique toujours des pâtes alimentaires.Plus de trente variétés, des soucoupes volantes aux grains de plomb, en passant bien sûr par les spaghetti et macaroni qui ont fait son renom.Aujourd\u2019hui encore, malgré une concurrence très active, les pâtes alimentaires Catelli sont toujours les préférées au Québec et dans tout le Canada.Catelli - Habitant fabrique beaucoup plus que des pâ- tes alimentaires.L\u2019usine de Montréal est un débouché important pour les cultivateurs du Québec.Toujours avec le même souci de qualité que partage tout le personnel, on y cuisine industriellement des soupes, des sauces, des marinades, des sirops, des confitures et des repas-minute.Pour ce faire, on utilise des recettes de chez nous et des machines aussi modernes que d\u2019une propreté impeccable.Vendus sous l\u2019étiquette Catelli ou sous l\u2019étiquette Habitant ces produits ont une réputation de qualité qui.s\u2019affirme chaque jour davantage, qu\u2019il s\u2019agisse de produits traditionnels à la mode de chez nous comme la soupe aux pois ou de produits modernes à l\u2019heure de l\u2019électronique comme les repas-minute.L avenir L\u2019avenir déborde largement le cadre de la province de Québec.L\u2019avenir, c\u2019est l\u2019exploitation en profondeur, intensive, des marchés canadiens, d\u2019un océan à l\u2019autre.C\u2019est une expansion dans tous les domaines de la production de la compagnie.Cette expansion ne peut être menée à bien que si l\u2019on dispose des puissants moyens financiers indispensables à toute entreprise dynamique et ambitieuse.Dans ce but, Catelli-Habitant s\u2019est alliée à la société John La-batt Limitée.L\u2019exploitation approfondie des marchés, des nouveaux comme des plus traditionnels, ne peut être accomplie qu\u2019en offrant un i éventail toujours plus grand de produits.C\u2019est là une des raisons qui ont poussé Catelli-Habitant à conclure un accord qui lui ermet d\u2019offrir à son pu-lic de connaisseurs les produits vendus sous l\u2019éti- quette Five Roses idèpuis août 1968).Réinvestissant résolument au Québec, Catelli-Habitant Ltée prouve qu\u2019elle est, dans ce domaine-là comme dans tant d\u2019autres.Un chef de file.Et si, comme le dit un de ses slogans publicitaires, \u201cil faut se lever de bonne heure pour cuisiner comme Habitant \", il faut certainement \u201cse lever de bonne heure pour progresser comme.CATELLI c : \u2022 p \u20ac- Hi v- ¦ le Québec doivent dans la mesure du possible être négociés sur les bourses du Québec.K lulù ^.ASBUPÎl 'M iltf!*î33*à .'Zl j\tkvLÊ&i QUEBEC BATIT\tA LES INSTITUTIONS\t*Ta FINANCIÈRES\tT Le ministère de L'Industrie et du Commerce, par ses services, contribue à la création d'emplois et au développement économique en général L aide à l'industrie et aux pêcheries En vertu de ses divers programmes d'aide 5 l'industrie, le ministère accorde des primes allant jusqu'à 40% de l'investissement et des réductions d'impôt.Ces programmes ont entraîné la création de nombreux emplois.Des primes à la productivité sont accordées aux pêcheurs ainsi que des prêts et subventions pour l'achat, la construction ou la réparation de bâteaux de pèche.L'Office du crédit industriel du Québec L'Office consent des prêts aux petites et moyennes entreprises industrielles qui sont en mesure de contribuer au développement économique du Québec.Depuis sa fondation en décembre 1967 jussqu'au 31 mars 1970, l'Office a consenti 242 prêts totalisant $26,035,245.La Loi des fonds industriels Cette loi a permis 5 de nombreuses municipalités de créer des parcs industriels dans le - but d'encourager l'implantation d'industries sur leur territoire.Les services techniques.Le ministère possède une équipe de conseillers techniques qui aident les industriels et les commerçants à résoudre leurs problèmes de production, commercialisation et autres.Le ministère possède également des bureaux régionaux dans quatorze villes du Québec.Les responsables de ces bureaux agissent comme agents de liaison entre le ministère, les industriels et les municipalités.Le Centre de recherche industrielle du Québec Le Centre a pour fonction de découvrir de nouveaux produits, procédés et appareils industriels et scientifiques.Il contribue ainsi au développement économique du Québec.Le ministère des Institutions financières, Compagnies et Coopératives, a pour principal objectif, la protection du public dans le domaine des transactions financières.De là, parmi les autres organismes du ministère, le mandat spécifique de sa Commission des valeurs mobilières de surveiller l'investisseur et l'investissement.Aussi, afin d'éclairer le public et le monde financier sur l'application de la Loi et des règlements qui la régit, la Commission des valeurs mobilières du Québec précise douze exposés de politique sur les sujets suivants: 1 \u2014 L'exemption d'enregistrement de certaines valeurs mobilières cotées en Bourse Cette directive permet à la Commission de se prévaloir du pouvoir discrétionnaire que lui accorde l'article 21 de la Loi pou' des exemptions d'enregistrement.2 \u2014 Les comparutions devant la Commission Cette directive a eu pour effet de faciliter les auditions devant la Commission pour les personnes concernées.3 \u2014 L'inscription à la cote sur la Bourse de Montréal et sur la Bourse Canadienne La Commission a considéré que, lorsque les actions d une compagnie sont cotées en bourse, il est plus facile pour elle d'exercer son devoir de surveillance et de contrôle sur le commerce des valeurs mobilières.4 \u2014 Les actions non cotées en Bourse Cette directive de la Commission assujettissant les informations concer-nant le prix et le volume journalier des valeurs à la Chambre de Compen \u2022 sation des Bourses a permis au public d'obtenir des renseignements plus précis et moins fantaisistes sur les transactions effectuées 5 \u2014 Les offres d'achat ou de vente originant au Québec Les achats et les ventes de valeurs mobilières qui prennent oriqme dans ___IEBEC BATIT L\u2019INDUSTRIE ET LE COMMERCE LA PRlSifc, ûUtBtC A> .28 NûVIMBKt 19/0/]Q 20/ LA PRESSE.\"QUEBEC 70\".28 NOVEMBRE 1070 V,Y*W\u2019~\u2019 / >> *\u2022>\u2022 \u2019**7«SK §»\u2022*\u2022 \"V MMMS c.v- '\\QVQ æste «Ë J iét Élü ¦***.**cnw».!**NW «rawwww-j \u2014-«.f» *?*\u2022** ,\u2022/ «r- ttsm*\u2019\u2019*-\t- - i«BHH .f*.**?-» mnmgfmfr-x*»*'\u2019 ¦\t\u2022>»*.« QUEBEC BATIT LES TERRES ET FORÊTS Plus de 100,000 ouvriers viveni de la lorêt au Québec.Des milliers d'autres pourraient en tuer leur oagne pain.la forêt du Québec attend les investisseurs.Le ministère des Terres et Forêts est en mesure de.lés aider a faire unq bonne affaire.\u2022\tForêts domaniales pour assurer l'approvisionnement des industries.\u2022\tUtilisation rationnelle et planifiée de façon à stabiliser les approvisionnements.\u2022\tChemins d'accès.\u2022\tInventaires permettant de diriger de nouvelles industries ve>S des régions spécifiques.10 millions d'arbres sont coupés au Québec annuellement, Le Québec a des réserves pour doubler celte production.En particulier, les réserves de la Basse Côte Nord pourraient alimenter deux grosses usines de pâtes et papiei, \u2022\tIl y a de la place, dans les forêts du Québec, pour des milliers d'ouvriers, \u2022\tCe dont nous avons besoin, ce sont des hommes d'affaires entreprenants comme vous, qui sauront faire fructifier celte richesse qu'est la forêt; \u2022\tLe ministère des Terres et Forêts est là pour vous aider à bâtir le Québec.\u2022\tL'industrie de la torët représente un chiffre d affaires d'au-delà de $2 milliards dans le Québec.\u2022\tHommes d'affaires qui voulez faire fructifier vos capitaux, associez-vous à cette entreprise enrichissante.\u2022\tLe ministère des Terres et Forêts est là pour vous aider.6\t\u2014 La distribution initiale de valeurs mobilières dans le public Cette directive permet à la Commission d'être informée du début et de la fin d'une émission initiale dans le public, 7\t\u2014 Les états financiers Par cette directive, la Commission clarifie quelques points importants sur la préparation des états financiers.8\t\u2014 Les compagnies minières, pétrolières et de gaz naturel La Commission confirme une politique destinée à encourager les explorations et les exploitations minières en facilitant la libération des actions sous écrou ainsi que les souscriptions d'actions et d'options.9\t\u2014 L'enregistrement comme vendeur de fonds mutuels d'une personne détenant déjà un permis d'agent d'assurance-vie Dûment qualifié, le requérant doit consacrer tout son temps au service des courtiers reconnus pat la Commission et se conformer aux normes édictées par celte dernière.10\u2014 L\u2019entente entre un distributeur de fonds mutuels et une compagnie d'assurance-vie La Commission n'accepte comme vendeurs mixtes que les candidats de premier choix, qui ont subis avec succès l'examen pré-requis, et qui s'engagent à respecter les normes de surveillance imposées par la Commission.11 \u2014 Les plans de bourses universitaires.Approuvés par la Commission, limités à $175, et contenant une clause de retrait, les plans de bourses universitaires ne peuvent être distribués ou vendus qu'une fois enregistrés auprès de la Commission.12 \u2014L'octroi et le maintien de l'enregistrement des vendeurs de valeurs mobilières Les enregistrements, annuels, relèvent de la juridiction de la Commission ; quant aux vendeurs, ils doivent, sauf exception, se soumettre à l'examen requis; domiciliés dans la région de Montréal, ils doivent consacrer tout leurs temps à la vente des valeurs mobilières.Par ces exposés, la Commission espère favoriser le commerce des valeurs mobilières, Les travaux de la Commission répondent à un besoin, à une réalité.Ils s'inscrivent dans le cadre des responsabilités du ministère qui est de créer et maintenir un climat favorable aux investissements dans le Québec en surveillant les institutions corporatives. SiSSIi^ $***¦$?*> ¦mm* '\u2022V \u2022' \u2019.:\u2022 :\u2022< is #JV-;;y; l£§Sl fSj/% GOUVERNEMENT f6 DU QUÉBEC ¦*\u2022 TV - '\u2022\u2022\"\u2022 t>.T> ' ¦* - it .- r ~*-*rr~.'v\ti 2j< vi BEC BATIT LES RICHESSES NATURELLES Le secteur mimer, par la valeur de sa production, ses effets d\u2019entrainement sur le marché du travail et les hautes exigences technologiques et scientifiques que requièrent l\u2019exploitation des gisements et l\u2019exploration de notre vaste et riche patrimoine, joue un rôle de premier plan dans l\u2019économie du Québec et sa transformation en une société industrialisée, urbanisée et prospère.Par sa production, qui dépasse le cap des 5700 millions par année, l\u2019industrie minière occupe une place vitale dans notre économie.Elle est, de plus, une grande génératrice d\u2019emplois.En effet, même si cette industrie n\u2019embauche que 35,000 travailleurs au Québec, son influence a pour résultat de procurer du travail a six personnes dans des industries ou des services connexes pour chaque travailleur mimer, de sorte que 35.000 personnes sont requises pour les services auxiliaires et qu\u2019appro-ximativement 200.000 autres gagnent leur vie dans l\u2019industrie secondaire de transformation, les ateliers, les magasins et les bureaux des fournisseurs.Cette masse salariale et cette production globale constituent pour l\u2019économie québécoise un impact supérieur a 51,300.000.000.L\u2019industrie minière représente environ 4 5 pour cent du produit provincial brut et elle est sur le point de rivaliser sérieusement avec les secteurs de l\u2019agriculture et des pâtes et papier.Cette industrie a également permis de décentraliser la population et de faire surgir dans des régions nouvelles où jusqu\u2019alors considérées comme marginales, des villes prospères, dotées d\u2019une infrastructure moderne.Certaines d\u2019entre elles, relativement éloignées et dont les conditions climatiques sont parfois rigoureuses, telles Matagami, Chibougamau.Gagnon.Port-Cartier, Sept - Iles, Schefferville et Murdoch-ville, sont très bien aménagées.L\u2019on y retrouve sensiblement les mêmes conditions de vie que dans nos banlieues.Depuis vingt ans.plus de 600 milles de chemin de fer ont été construits pour permettre l\u2019accès à ces nouvelles villes.L\u2019industrie minière ouvre à la civilisation de nouvelles régions dont le développement peut permettre par la suite aux autres secteurs de s\u2019y installer.Perspectives d\u2019avenir.Les perspectives d avenir de ce secteur, au Québec, permettent de nourrir de grands espoirs Oe vastes espaces, inhabités ou presque, regorgent de ressources minérales inexploitées, alors que l\u2019on prévoit qu\u2019en l\u2019an 2,000 pour combler tous les besoins de l\u2019humanité en métaux et matériaux, il faudra trouver trois milliards de tonnes de minerai de plus chaque année.La mise en exploitation prévue de plusieurs gisements, notamment d» cuivre, de nickel et d\u2019amiante, dans le Nouveau-Québec principalement et d\u2019autres régions du Québec nécessiteront des investissements d* l'ordre d\u2019un demi milliard de dollars.Ces Intéressantes perspectives devraient inciter la jeunesse québécois# à jeter un regard intéressé vers un secteur aussi prometteur où un besoin pressant de techniciens et de professionnels .se fait sentir, pour I# choix d\u2019une carrière fructueuse.C\u2019est dans cet optique qu\u2019en collaboration avec le ministère de l\u2019éducation et de l\u2019industrie privée, le ministère des Richesses naturelles poursuif une grande campagne de promotion auprès des étudiants québécois.It/oroi 3S-3iv3aON '«ux D.383nO\u201e '3SS3ad VI 22/ LA PRESSE.-QUEBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 / «g m yz& AA& l &ÙH* trf inton _____.Urf* Kf MM \\r\\.V.i* :&!>¦ r #\u2022!£**» les induits 90.C\u2019est un sport tes dos sciences ecins, «hcOura-oct qui permet à tdre' de se ref rarer contre les ris- Il y a quinze ans.un entrepreneur de laval sur le lac.Marcel Valois, s'est littéralement servi de la compagnie de construction dont il était le proprietaire pour executer un spectaculaire plongeon dans l'industrie de la piscine qui a aujourd'hui pour nom \"les Piscines Val Mar limitée \", la plus importante du genre en Amérique.Cet ete seulement.Val Mar a creusé, fabriqué, installe et entretenu 600 nouvelles piscines, ce qui révéle statistiquement qu'en quinze ans on a méthodiquement exploité un demi pour cent du marché possible.Numériquement, ce lut en quinze ans l'impressionnante progression de 24 pour 1.si I on considéré qu'a ses débuts cette industrie parvenait a peine a vendre 25 piscines par ete.Cette escalade s'explique bien facilement Le produit Val Mar est brevete.' quelle qu'en soit la nature.Glissoires, tremplins, systèmes de filtration, bains Sauna.-tous ces produits portent fièrement la marque Val Mar.P' ¦ -V.les produits Val-Mar sont conçus et fabriques au Quebec, en fonction des particularités de notre climat, et pour répondre aux gouts et besoins des familles québécoises Lé réputation de VAL MAR tient a son souci constant de servir de façon impeccable une clientèle toujours croissante.'¦ Chéï Val-Mar, on a comme objectif de fournir au citadin contemporain les moyens dé meubler des loisirs qui.se font plus nombreux, et que le public souhaité de meilleure qualité- Si l\u2019homme travaille moins, est mieux rémunéré et jouit do plus de temps pour se consacrer aux sports et a la détente, il faut lui offrir des moyns de se distraire a son goût.Val Mar a choisi d\u2019offrir les plaisirs de l\u2019eau au citadin, chez lui >seb t aussi de se ' ';,yadi Stratqurs de Val-Mar consta-9 resserrement des liens famî-f -qui suit l'installation d'une piscine ',;.Mais Val-Mar va plus loin.Ses listes viennent de mettre au point £cine surélevée qui ne connaîtra pas' ümpétiteursvalables ^pendant de sa superficie et de sa pro-fondeur, elle se vendra aux environs^' !rmille dollars (SI ,000) avec ,\t' financement facile.Cette piscine, on.le devine, sera entièrement constiUtééTde i matériaux plastiques éprouvés à \u2014 I sa usine de Val-Mar, à Sainte-Tf j les entrepreneurs en construct! ; dent actuellement à des agrandj 1 En fait, on double ce qui est dé, j ïô comme une gigantesque usrnj ] faîrent annuellement 75 empl.: tement préposés aux différer de l'élaboration d'un prototypé.-1 \"Ce produit tout Val-Mar\" esf garantie de service, et l'ass produit d'excellente qualité, cueil des Québécois aux pr_ MAR, c'est maintenant au toé ticains à rechercher ce produi et bientôt, l'an prochain pei Mar sQ propose de pénétrer européen.Déjà, des piscines \u2019 été installées aux Bermudes.Autre avantage Important: cet gnie progressive offre ses propre: : d'excavation, de plomberie et d té, do mise en forme du terrain, ment, do renforcement et do ajoutant à cela la mise en fonction niôre et la phase dite d'hibernation , tomno do 2000 piscines, üuantâ la pollution du milieu, cette dustrie ne la connaît évidemment pas.très ultra modernes et addition de chlore assurent à l'eau de la piscine une limpidité reconnue.Tous les matériaux qui servent â la fabrication de la piscine et de ses accessoires , sont canadiens, qu'il s\u2019agisse des composants de la fibre de verre, du ciment, du , métal(pouréchelles),etc.¦t ents, sidé- ù S phas arc ar o ices finit :\tT lesïôge social ainsi que lèà immenses\u2019 salles de montre de Val Mar sont situés A |È ' Chomédey de laval au 2,000; boulevard Curé-Labelle.Nous avons aussi un bureau à Scarborough.Ontario, et la direction projette d'ouvrir d'autres bu- 'v; .féaux fïtravers le Canada dans les mois à venir.C'est grâce à la constitution V\"S .d'un conseil d'administration et d'un bureau de directeurs spécialisés en plu-nes lavoéat,-courtier.comptable agréé, relations publiques, spé- -port» aquatlquesique Val-Mar a su obtenir la confiance du public.Sept mois par.année, Val-Mar emploie Vols cents employés affectés â l'installation.Ce, qui signifie, en chiffres concrets, une masse salariale dé $1.500.000 parannéer: M dans la production.Mentionnons enfin que.VAV mobiles pour la construction,^ firme compte vendre 5,000 unité Coup plus aux Etats-Unis de Vois i Ul ifférents corps de métiers impliqués et adapté 80 véhicules mécaniques produit, une piscine surélevée, la eau produit au Canada, et beau-! ! VAL-MAR a misé sur le génie inventif, une mise en marche ordonnée et un produit de qualité pour conquérir un public sollicité de toutes parts.Son succès est une preuve que le Québec est un site de choix pour se lancer à la conquéto du marché nord-américain, surtout dans l'industrie de la récréation. Wmk\\ ¦vrV ¦; - *¦¦-.*¦ 'mMM -&wm ¦¦'/ÿ&M < ¦' pp?t 555*^' Le jour où J Armand Bombardier inventa mm, \u2022V.u-:^.; MA \u2022v .&£-' >.¦.:\u2022 ¦ :, \u2022 ^: ¦ 111 - 'm M' le Québec compta une richessenaturelle de plus- la neige! En 1970, les industries Bombardier groupent 14 entreprises et emploient plus de 8,000 personnes Bombardier est devenu une des industries de pointe du Québec et le plus important fabricant de motoneiges du monde.Grâce à Bombardier, la neige est une source de richesses pour toute la province .et chacun d entre nous! > .V*'*-» i'VVÿj lÉIÉ! ¦ LIMITÉE, VAICOURT,QUÉBEC, ; ï 'ütSSt.\"QUEBEC 7C~, CB NOVEMBCE 1170 /25 26/ LA PRESSE, \"QUEBEC 70\u201d, 28 NOVEMBRE T970 iVrw ^*382^ \u2022-**\u2022\u2022 \u2022\u2022*-.; -»>*< »L, :.1\t' I ;1* wt*i HRÉI : ^ - ,7\"n-; fitassB à&sisl* Éüü LES COURSES: » actif de \u2019100 millions pour Le trot et amble à la piste Blue Bonnets le Québec b monda des courses participe de la-ton beaucoup plus activa qu'on ne la soupçonne de façon générale dans' le public i la vie économique d'un pays lel que le Canada.El par l'examen des chiffres qui suivent dans cet exposé, on ver-ta que ce qui est vrai pour l'ensemble du pays est également vrai pour la province de Québec.l'assistance aux courses, en 1968.à 2] pistes de courses au galop et a 76 pistes de courses sous harnais s'est élevée 6 10,101.902 amateurs et ces gens ont parié S535.351.644.Il y a eu.en tout et partout.2.760 programmes de courses au Canada, l'industrie car c'est véritablement une industrie, l'industrie des courses joue un (Ole important dans l'économie et elle est profitable au pays, le monde des courses est asset complexe, mais il est très bien structuré.On peut le diviser en trois giands secteurs: les associations de courses, les proprietaires de chevaux et les entraîneurs.Ces derniers prépaient les chevaux, les propriétaires les font couiir et les associations s'occupent de présenter les courses.Chacun de ces trois secteurs a investi considérablement dans l'industrie des courses.Il y a environ 6.600 propriétaires et plusde 14.000cheveux au Canada.Le président Raymond Lemay Cela représente un investissement de $39.000.000.En plus, environ 1.900 éleveurs sont propriétaires de 14.000 autres chevaux pour fins de reproduction.ce qui représente un autre investissement de $35.000.000.les argents placés par les propriétaires, les éleveurs.les entraîneurs et autres dans les fermes et bâtiments ainsi que pour l'équipement nécessaire pour participer i cette industrie est d'environ $75.000.000.Enfin, l'investissement de capitaux par les propriétaires de pistes dans les terrains, les pistes mêmes, les facilités et l'équipement nécessaires s'élève à plus de $180.000.000.Donc, la mise de fonds totale dans l'industrie des courses au Canada est d'au moins $329.000.000.Sans inclure les propriétaires.l'industrie des courses avait b son emploi, en 1968.25.000 personnes réparties à peu près comme suit: 6.500\temployés des pistes.4.000 employés au service d'organismes connexes.8.500 palefreniers ou lads.3.500 employés sur les fermes de chevaux, 1.500\tentraîneurs aux courses sous harnais et 800 aux courses au galop.Ces chiffies permettent de conclure que l'industrie des courses a créé des revenus personnels d'au moins $57.000.000, Tous les secteurs de l'industrie des courses contribuent davantage à l'èco- Administratcurs de Blue Bonnets Blue Bonnets Raceways est administrée par les hommes d\u2019affaires suivants: M M, Paul Dansereau, president du conseil; Raymond Lemay, président; Jean Parisien, pré» aident du comité exécutif) Robert Campeau et Sydnev -I.Langill, vice-présidents; Jean Béliveau,Charles L.Biggio, Georges 0.Clermont.Louin Desmarais, Paul Desmarais, Sarto Dennoyen, André - .'v-Aa /k> v-, > ¦ '*\u2022: 1870-1970 flyers Limited >JÊàS» Mm L:V.»U.V Economic|uement parlant, les chiffres n\u2019en sont pas moins éloquents : la consommation de ce groupe amène une hausse de quelque $2,136,000 aux ventes des établissements commerciaux de l'endroit; c'est le chiffre d'affaire cumulatif de 16 entreprises et magasins créant 294 emplois additionnels, ajoutons à cela les loyers, les paiements sur hypothèques, les organisations de loisirs qui tous bénéficient directement de la masse salariale annuelle de près de $4,000,000 que touchent les employés.Ces chiffres nous amènent à citer M.Denis Larocque, chef de groupe à l'usine Ayers, qui déclarait à un des rédacteurs de ce cahier: \"S'il n'y avait pas Ayers à Lachute, je ne sais pas ce que serait la situation .En fait, trois générations de Larocque ont travaillé dans cette usine: outre lui-même, son père travaille encore dans l'établissement et son grand-père y travaillait également, C est aussi le fait de 12 autres familles et d'ailleurs une quatrième génération de Ayers s'apprête à assurer la relève de l'entreprise.Ayers n'est pas seulement d'une a'de économique pour la région, mais elle foyrnit aussi un très grand effort social.En effet, la compagnie administre depuis bientôt 23 ans un centre récréatif pourvu des installations les plus modernes qui peut accueillir plus de 600 personnes par jour.Elle a en outre fondé et opéré le seul hôpital de Lachute pendant 18 ans et a contribué à la fondation de l'hôpital moderne qui dessert maintenant toute la région.Elle a aussi inspiré ta fondation de la caisse populaire Ayers qui a déjà depuis longtemps abandonné son berceau dans un petit coin de l'usine pour s'installer complète; ment par ses propres moyens clans le secteur commercial/ de la communauté où elle administre un actif de près d'un million de dollars.Le célèbre club de golf de cette ville, ainsi que le centre de ski de Carling Lake font egalement partie de ses nombreuses réalisations.Il serait maintenant fort intéressant d'étudier de près certains chiffres .relatifs à cette entreprise progressive.Elle emploie, par exemple, 580 personnes dont 386 sont des chefs de famille, soit 66% du personnel de l'usine.De ce nombre, 255 sont propriétaires, soit 44% du total des employés ou 66% des chefs de famille.La scolarité moyenne des employés a rapidement augmenté en quelques années.Les statistiques les plus intéressantes sont sans doute celles qui se rapportent à l'ancienneté des employés; quelque 140 d'entre eux totalisent 25 années de service ou plus et 333 employés ont plus de 10 ans de service.On comprend facilement le pourquoi de ces chiffres, lorsqu'on constate que la compagnie Ayers n'a pas connu une seule grève depuis 23 ans.Ses employés sont d'ailleurs affiliés depuis 1960 à l'Union des Ouvriers Unis clos Textiles d'Amérique (F.T.Q.).Après avoir discuté de la chose avec M.J.-Guy Joly, président du syndicat, il est facile de comprendre pourquoi les grèves sont écartées : selon lui.Avers est une des compagnies de textiles à offrir les meilleures con-' ditions à ses employés au Québec, de même qu'il est possible de négocier directement avec le patron.De plus, le pourcentage de roulement des employés est inférieur à 2%.M.Armand Brisson, qui est au service de Ayers depuis 29 ans, nous confirme l'état d'esprit clés employés de cette entreprise: \"J'ai commencé à travailler chez Ayers il y a 29 ans et vous pouvez être assuré qu'il m'a toujours été possible d'y trouver une possibilité d'épanouissement.Que conclure devant une collaboration aussi étroite entre entreprise et une population laborieuse, sinon souhaiter que les liens s'affermissent et que la première ne cesse de hausser le niveau de vie de la seconde, de meme que son épanouissement social.Espé'ons qu'un tel climat sera sauvegardé pour le bien de l'industrie' et de tous les employés qui en bénéficient.Pour de plus amples informations en peut s'adresser à Monsieur Roger Régimbel adjoint ej p.ésidenl, Ayers, lachute. L'apport d© l'Hydro-Quebec au progrès de 3a province Le reseau^provincial dispose de tous les moyens voulus pour participer pleinement à l'essor économique du Quebec.L-* apports d'un service d'électricité a l'économie de U ration qu'il dessert dependent en premier lieu de ¦iiïh aptitude a satisfaire tous les besoins actuels et futurs de ses abonnes industriels, commerciaux et domestiques en énergie électrique.Cette aptitude determine a son tour la possibilité pour un service d'électricité de stimuler activement, par ses propres initiatives.toutes les (ormes du progrès economique et social qui sont asservies a l'energie électrique.Tels sont les critères a utiliser pour mesurer la contribution de l'Hydro-Quebec a l'avancement economique et social de la province.La vigueur que l'Hydro-Quebec est en mesure d'appliquer au développement de ses ventes et le concours qu'elle prête a l'industrialisation du territoire s'expliquent par la liberté d'action que lui donnent ses moyens de production, de transport et de distribution.Cette liberté d'action apparaît comme un luxe, a l'heure actuelle, aux yeux des services d'électricité du nord-est des Etats-Unis, qui ne parviennent plus a mettre en service toutes les centrales dont ils auraient besoin pour assurer la couverture des besoins aux heures de pointe.(I en resuite, pour les usagers américains.divers formas de rationnement qui menacent de s'aggraver et qui varient des reductions de tension ou de voltage aux délestages purs et simples, en passant par les appels aux privations volontaires.Pour des raisons inattendues, y compris la phobie de la pollution, la progression des moyens de production et de transport d'electricite a cessé de correspondre a ta progression des besoins dans les grandes agllome-r at ions américaines.Or.bien loin d'ôtre en état de stimuler le progrès, un service d'electricite qui ne peut pas satisfaire la demande devient une entrave a l'expansion economique.Telle n'est pas la situation au Quebec, ou la société J'Etat est en mesure de couvrir l\u2019augmentation des besoins de la province pour plusieurs années a venir et même de fou rnir plusieurs milliardsdekilowati-heures d'appoint aux reseaux des deux provinces voisines.Sous reserve des grèves, des défauts de fabrication et des retards de livraison qui peuvent toujours lui infliger d'ennuyeux contretemps.l'Hydro-Quebec franchira la présenté decenme sans encombre.comme eh fait foi son calendrier de mise en service.La puissance disponible C'est ainsi qu'en 1976 son reseau disposera d'une puissance d'environ 17 millions de kilowatts, contre 9.300.000\tkilowatts au 31 décembre 1969.La centrale de Manie 5.dont les premiers groupes entrent en service cette année, fournira, un total de 1.296.000\tkilowatts avant la fin de 1971.De son côte, la centrale nucléaire de Gentilly, premiere du genre au Quebec, sera mise en service l'an prochain et apportera 250.000 kilowatts.Au printemps de 1972, le premier des 11 groupes de la centrale de .5.225.000 kilowatts en construction aux chutes Churchill doit entrer en service, tandis que l le et dernier groupe sera mis en service en 1976.Or.le contrat conclu entre l'Hydro-Quebec et la Churchill Falls (Labrador) Corporation.Limited, garantit pour ôS ans au reseau provincial une puissance de 1.163.500 kilowatts de juin a septembre et de 4,382.600 kilowatts le reste de l'annee.De plus, la centrale de 1.176,000 kilowatts dont la construct ion a débuté ce printemps a Manie 3 sera mise en service de décembre 1975 a novembre 1970 et complotera l'équipement de la riviere Manicouagan, 1 million de kilowatts par an Ainsi, l'augmentation annuelle moyenne de la puissance disponible entre 1970 et 1970 aura ôté d'un million de kilowatts par année.L'onumoration qui précédé ne comprend que les travaux en cours.La Commission est actuellement penchée sur une large gamme d'autres projets hydroélectriques dont les etudes sont très avancées.A titre d'exemples, et sans anticiper sur les décisions qui restent a venir, voici certains de ces projets: \u2022 Une centrale a réserve pompée au lac Saint-Joachim, sur la rive gauche du fleuve Saint-Laurent, a 35 milles en aval de Québec.Cette centrale fonctionnerait sous 1,160 pied.S'de chute et sa puissance pourrait aller jusqu'a^OOO.OOO kilowatts.Ses turbines agiraient commit pompes au cours de la nuit et feraient tourner des génératrices aux heures de pointe.Autrement dit.elles serviraient a reporter sur les heures de pointe l'énergie produite, pendant les heures creuses, par la centrale des chutes Churchill et par la centrale de Gentilly.\u2022\tSur la rivière des Outaouais, une centrale souterraine d'environ 195.000 kilowatts qui s'appellerait la centrale Tômiscamingue.Cette centrale succéderait a la petite centrale Kipawa (17.000 kw) qui était en service depuis 1920 au lac Tômiscamingue et qui i été désaffectée l'an dernier.\u2022\tDans le nord-ouest du Québec, une centrale de 190,000\ta 300,000 kilowatts a la chute Rouge, qui est située a 30 milles au nord-ouest de Matagami et a 145 milles d'Amos.\u2022\tSur le Saint-Maurice, addition de plusieurs generatrices pour augmenter la puissance do pointe des centrales de Shawinigan et de Grand\u2019Mere.\u2022\tSur la riviere aux Outardes, une centrale de 454.000 kilowatts a Outardes 2.Cette centrale, dont la construction a été suspendue au printemps de 1968.compléterait l'amenagement de cette rivière.La baie James L'amenagement des cours d'eau du versant québécois de la baie James est de beaucoup le plus important des projets a l'etude.Le potentiel hydroélectrique a mettre en oeuvre est de 10 millions de kilowatts, reparti entre cinq rivieres.Les études en cours depuis quelques annee3 sur trois de cçs rivières, Nottaway, Broadback et Rupert, ont graduellement fait emerger un plan d'aménagement integral qui comporte le détournement des eaux des rivieres Nottaway et Broadback dans la rivière Rupert.Les usines génératrices seraient construites sur ce dernier cours d'eau.Le potentiel dépasse les 5 millions de kilowatts, mais la puissance réalisable sera déterminée par les calculs de rentabilité.Le bassin de ces trois rivieres est a peu près totalement dépourvu de relief et les travaux a entreprendre feraient remuer beaucoup plus de terre que de roc.Plus loin au nord, la rivière Eastmam et (a Grende-Riviere offrent un potentiel sensiblement égal, avec l'importante difference qu'elles sont plus encaissées et que leurs chutes sont plus concentrées Sans anticiper sur les décisions a venir, il est permis de faire observer que l'amenagement intégral et simultané des cinq rivieres pourrait s'accompagner d'une intéressante formule de financement.L'Hydro-Quebec disposerait pendant une certaine période d'un excédent d'energie que d'autres reseaux seraient très heureux d'utiliser.Le reseau de transport Le reseau de transport a 735.000 volts dont l'Hydro-Quebec a du entreprendre la construction pour transporter jusqu'à Quebec et Montreal l'energie des rivières Manicouagan et aux Outardes, de môme que l'a-ne r g ie a venir de la centrale des chutes Chu A: h ill.revôt d'imposantes proportions.Les lignes a 735,000 volts déjà en service et celles dont la construction est commencée ou dccidee auront ensemble une longueur d'au moins 2.600 milles de circuits.A lui seul, le choix du trace de chacune de ces lignes i pose des problèmes très ardus: géographiques, climatiques et cadastraux.Sur le plan technique, l'exploitation d'un pareil reseau met aussi l'Hydro-Québec dans l'obligation de concevoir et de réaliser a brève échéance un mode d'exploitation par ordinateurs, c'est-a-dire automatique.L'Institut de recherche L'Institut de recherche de l'Hydro-Quebec.dont les Le bètiment des laboratoires généraux de l'IREQ ¦ - Laboratoires generaux viennent d'être inaugures i Varennes, s'insère harmonieusement dans ce contexte.L\u2019une des taches déjà confiées aux chercheurs de l'IREQ est de trouver et de mettre au point une technique efficace et peu coûteuse de transport en courant continu.Les services attendus d'une pareille innovation sont de deux ordres.Pour une môme puissance de transport, une ligne a courant continu est beaucoup moins coûteuse, beaucoup moins encombrante et be »ocoup plus vite réparée en cas d'avarie.L'autre avant ige est moins connu, mais peut-être plus important encore.Entre deux rôseaux ou entre deux parties d\u2019un même reseau, une liaison a courant continu sert d< tampon et assure le maintien de la stabilité.S'il devient possible d'utiliser le courant continu pour transporter les 10 millions de kilowatts que recèle le versant québécois de la baie James, la realisation de ce vaste projet s'imposera avec encore plus de force.Comme l'a dit le president de la Commission, M.Roland Giroux, lors de l'inauguration des Laboratoire* generaux.l'IREQ a pour premier rôle de satisfaire le* besoins de l'Hydro-Quebec; mais cette institution est appelée aussi, par suite de son caractère unique en Amérique du Nord, a devenir une sorte de cooperative de recherches et d'essais pour les services d'electricite du continent.Les laboratoires de l'IREQ seront egalement a la disposition des fabricants de materiel électrique.Une grande compagnie suédoise, l'ASEA.construit déjà près de l'IREQ une usine de gros transformateurs.Avant de livrer ses transformateurs a ses clients dans toute l'Amerique du Nord.l'ASEA pourra en fairs l'essai dans les laboratoires de l\u2019IREQ.L'action commerciale L'action commerciale de l'Hydro-Quebec est l'un des aspects les plus intéressants de l'apport du reseau provincial a l'économie de la province.L'effort de vente qu'elle poursuit dans toutes les régions releve de la bonne gestion d'un bien collectif et concorde avec ta mission sociale de l'Hydro-Quebec.En effet, d\u2019une part, le développement des ventes d'electricite.en face de la concurrence du gaz et de l'huile de chauffage, est nécessité par le besoin d\u2019augmenter le facteur d'utilisation de tout le reseau, depuis les plus petites lignes de distribution jusqu\u2019aux centrales.et d'augmenter ainsi sa rentabilité et la solidité de toute l'entreprise.A l'neure actuelle, la publicité commerciale de l'Hyd-ru-t}uebec est axee sur le slogan \"On est 12,012 pour ''assurer votre confort\u201d, et vise a donner la plus grande diffusion possible au chauffage a l'ôlectricite et a tou* les appareils electrodomestiques.y compris le chauffe-eau Cascade.D'autre part, l\u2019aspect social de cette campagne ressort clairement du fait qu elle s'ajoute aux diverses mesures prises pour faciliter a toute la population l'accès aux bienfaits de l'electricite.mesures qui vont de l\u2019octroi de prêts pour moderniser les installations électriques a l'etablissement de centrales diesel dans le* localités isolées le long de la basse Côte Nord, sur le* bords de ta baie James et dans les iles-de-la-Madelei-ne.Le financement Par rapport a 1963.les ventés d'electricite ont augmente de 7.5 p 100 en 1969.Pour les huit premier * moisde 1970.l\u2019augmentation a ete de 3.6 p.100.ua taux dont le maintien entraînerait le doublement de la demande en moins de huit ans Or.un doublement de la demande appelle un doublement des moyens de production et aussi un doublement des capitaux \\ immobiliser.Etant donne quelle possédé toutes les competence! requises pour faire a temps un choix judicieux entre les differentes sources d\u2019energie qui s'offrent pour couvrir l'augmentation des besoins, le premier de tous les soucis actuels de l'Hydro-Quebec est de parvenir a trou ver les capitaux d'emprunt dont elle a besoin pour exécuter son programme de construction.La possibilité d'obtenir les capitaux requis depend en premier lieu du crédit propre de l'entreprise.Pour maintenir son crédit de van t l'alourdissement des (rais d'exploitation et des charges d'mterôt, l'Hydro-Quebec a dû cette annee majorer ses tarifs pour la deuxième fois depuis quelle a ôté crèee en 1944.La posture financière de l'entreprise se trouve raffermie, car a la fin des huit premiers mois de l'annee.le total de ses réserves, c'est-â-dire son avoir propre, s'établissait a $880,000,000.Ce montant correspond a près de 24 p.100 du capital investi, c'est-a-dire l'actif moms les exigibilités et le passif différé.Cette proportion répond amplement aux exigences des prêteurs, mais le crédit de l'Hydro-Quebec depend aussi du climat social de la province.Et c'est pourquoi il faut souhaiter que rien ne vienne compromettre l'aptitude de l'Hydro-Quebec a continuer de s'acquitter de sa tAche.IA PRESSE.\"QUEBEC 70\".28 NOVGMDRF 19'AO /33 LA PRESSE, \"QUEBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 LACIER SOUDE DE LA STANDARD STRUCTURAL STEEL SUPPORTE LESSOR DU QUÉBEC Depuis 25 ans, la Standard Structural Steel n'a cess é de progresser avec le Québec.Son nom est relié à quelques-unes des réalisations les plus prestigieuses du Québec moderne, comme le célèbre pont Ma-nicouagan, le nouveau pont Frontenac qui double le pont de Québec, le pavillon soviétique (malheureusement démoli) à Terre des Hommes, le Centre de recherches de l'Hydro-Québec, les Galeries d'Anjou, la Place Longueuil, etc.r Société montréalaise, la Standard Structural Steel s'efforce de desservir le marché québécois, tout en cultivant de nouveaux marchés à l'extérieur de nos frontières, notamment en Nouvelle-Angleterre, dans les autres provinces canadiennes, et même en Amérique du Sud.Cette politique dynamique a permis à la compagnie de construire une nouvelle usine ultra -moderne en banlieue de Saint- Léonard, en 1966, où elle accueillait dès 1969 les 275 ! ouvriers de l'ancienne usine de la rue Paré.125 personnes, la plupart affectées aux taches administratives, occupent les anciens locaux.Chaque année, la compagnie verse à ses 400 employés la somme rondelette de 3 millions en salaires, et consacre plus de 9 millions de dol- '» V'wt'WtSJtW .i .¦.¦¦¦! »- Ji Iffi Rouyn-Norarida.\u2014 Important centre minier du Onehec le çiomyemement fédéral a Utrtiement cwitiibiu à l'essor économique Ht social du sectRut.les pages suivantes présentent une description de quelques-uns de ces services fédéraux mis à I; disposition ries Québécois «it Photo NI £ Ldi services fédéraux aM Québec les services du gouvernement du Canada intéressent ia population du Québec 8 bien des égards.Certains rie ces services créent des emplois et des revenus en stimulant le commerce étrange! ou en encourageant les investissements de l\u2019extérieur au Québec, en favorisant l'économie dans certaines régions de la province où le développement ti été moins rapide, ou en fournissant des services efficaces de transport et de communications, l\u2019action du Gouvernement du Canada tend, avec la coopération du Gouvernement du Ûuèbec et de l\u2019entreprise privée, au bien-être économique et social de tous les Québécois.Certains services fédéraux sont tellement bien connus que les Québécois én oublient i'origine, tels les allocations familiales, l'assurance-chômage.les services de la poste et de la navigation.D\u2019autres sont moins connus et peut-être moins bien perçus, IA PRESSE, \"QUEBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 / 51 AUX CENTRES DE MAIN-D\u2019OEUVRE DU CANADA, autos-neige ou bâtons à \"popsicle\", on s'y connaît Le rôle du Centre de Main-d'oeuvre du Canada c'est de trouver du personnel compétent.Que la maison Bombardier Ltée produise des ski-doos ou que la maison John Lewis Inc.produise 2 milliards de bâtons à \"popsicle\" par année, c'est évidemment ce qui compte.Mais pour les CMC, l'impoHant, c'est de trouver à ces entreprises le personnel compétent air moment où elles en ont besoin.Il y a 92 CMC au Québec qui s'entraident pour y arriver, grâce à leur système d'intercommunication par télex.T i John Lewis Inc.et Bombardier Lté?ne sont que doux des clients satisfaits parmi les milliers d'employeurs qui ont recours aux services des Centres de Main-d'oeuvre du Canada.mm im M.PIERRE-PAUL DESMARAIS, do la maison John Lewis Inc.de Ville d'Anjou, a recruté plus de 50 employés en quelques semaines par l'entremise des Centres do Main-d'oeuvre du Canada.\"Ça, c'est du service\" do dire monsieur Desmarais.IV1.GÉRARD PARENT, administrateur do Bombardier (Québec) Ltée, est fier de ses nouveaux ski-doos.C\u2019est un client satisfait des Centres do Main-d'oeuvre du Canada par l'entremise desquels 60 pour cent do son personnel a été recruté.Centres de main-d'oeuvre du Canada Ministère de ia Main-d'oeuvre et de l'Immigration I LE CENTRE DE MAIN-D'OEUVRE DU CANADA AU SERVICE DE LA COMMUNAUTÉ V.' iT.v a \u2019¦«T?» SÉLIii v Le sigle du CENTRE DE MAIN-D'OEUVRE DU CANADA est bien connu.On le retrouve, en effet, dans presque quatre cents villes au Canada, indiquant un endroit où oeuvrent des fonctionnaires qui se préoccupent do problèmes humains, cherchent -et trouvent, souvent.-chaque année, des solutions aux problèmes d'emploi de plusieurs centaines de milliers de travailleurs, rondont des sorvices considérables, aussi, aux entreprises, aux employeurs, aux Immigrants, aux étudiants, à la communauté touto entière.Il ne faut cependant pas croire que le CENTRE DE MAIN D'OEUVRE DU CANADA opère des miracles.Le CENTRE DE MAIN-D'OEUVRE DU CANADA ne crée pas d'emplois, son action étant assujettie a la conjoncture économique.Le CENTRE DE MAIN D'OEUVRE DU CANADA fonctionne, agit, à l'intérieur d'un cadre, de limites déterminées par la conjoncture économique.Si nous connaissions le plein emploi, si \u201etous les travailleurs étalent qualifiés et occupés dans des situations correspondant à leur compétence, le CENTRE DE MAIN-D'OEUVRE DU CANADA n'aurait plus sa raison d'etre.Le CENTRE DE MAIN-D'OEUVRE DU CANADA est l'un des organismes du ministère dé la Main-d'oeuvre et de l'Immigration.La politique du ministère, en matière de main-d'oeuvre.vise a augmenter le potentiel economique de la population, tend vers l'économique plutôt que le social bien que ne négligeant pas pour cela les problèmes de la pauvreté, les besoins des groupés marginaux.Les programmes du ministère, tel le Programme do formation de la main-d'oeuvre du Canada, dont la mise è exécution représente des sommes considérables, contribuent é améliorer la situa tion économique de ceux qui font partie des groupes défavorisés.Le ministère, par ses services de recherche.d'établissement et d\u2019évaluation des programmes, tend à adapter le plus parfaitement possible la main-d\u2019oeuvre aux besoins de l'économio.Les services de consultation que le ministère offre aux employeurs, d'autre part, sont multiples.Le programme de formation des adultes.appelé Programme de formation do la main-d'oeuvre du Canada, le plus important des programmes du ministè- re, consacre beaucoup d'argent à l'amélioration des travailleurs par dos cours ollant de cours académiques aux cours de langues en passant par des cours do métiers, l'apprentissage, le recyclage professionnel.Le ministère de la Main-d'oeuvre et de l\u2019Immigration achète ces cours des services d'éducation des provinces.Ce programme no s'adresse pas uniquement aux travailleurs en chômage, mais aussi et souvent à des travailleurs qui ont besoin de s'améliorer en vue d'un meilleur emploi.Des allocations de subsistance peuvent être accordées aux adultes qui sont Inscrits è ce programme.Au cours do l'année fiscale 1967-1968, le Programme de formation de la main-d'oeuvre du Canada a coûté cent cinq millions de dollars.L'année suivante.cette dépense passait à cent quatre vingts millions.En 1969-1970, le programme a coûté deux cent cinquante millions de dollars dont au-delà de quatre vingts sont allés au Québec.Le Programme de mobilité de la main-d\u2019oeuvre du Canada pormet au travailleur en chômage ou sur le point de le devenir, de se diriger, avec l'aide financière du ministère de la Main-d'oeuvre et de l'Immigration, vers une région où il sera employé.Quant au programma d'immigration, il est ajusté de façon à répondre aux besoins du Canada en main-d'oeuvre et contribue à la croissance de la population et à l'essor de l\u2019économie.Depuis 1966.année de la création du ministère de la Main-d\u2019oeuvre et de l'Immigration, la politique d'immigration fait partie Intégrante de la politique de main-d'oeuvre.Le programme contribue à combler certaines lacunes de la maln-d\u2019oeuvro canadienne.En 1967, par exemple, au-delà de 34% de l'ensemble des Immigrants au pays se destinaient à des emplois spécialisés alors que moins de 7% se dirigeaient vers le secteur primaire ou vers du travail ne requérant pas de compétences particulières.Il existe, au Québec, quatre vingt-doute CENTRES DE MAIN-D\u2019OEUVRE DU CANADA où quelque huit cent cinquante conseillers, des orienteurs, des économistes et autres spécialistes oeuvrent, eu service des travailleurs, des employeurs, des étudiants, des immigrants, au service do la communauté.'*,*« » -i.: 4î >1?i s: Ç \u2022\t-v' 'îiï '-V'*' s .\u2022 \u2018«WWW* tA PRESSE.\"QUEBEC 70\", .\u20190 NOVEMBRE 1970 / 53 54/ IA PBESSE, '-QUEBEC.7Ü\", 28 NOVEMBRE 1970 3 rrn ¦j j ; .j ¦ O -y.J on® le£3 Radiotelephone 849 6131 LA PLACE DE RADIO-CANADA |r 1\" septembre dernier nu chantier do In l\u2019I.ui'ilc Kailio-t anada, on procédait à In i oulée de la KXI.IlOOt.verge Cube tl: v ingt immeubles divers Par exemple, les conditions présentes forcent les réalisateurs à réduire au minimum le temps < on-acr.répétitions: les télévisions amérit aines v accordent quatre lois plus tie temp- Wafam Ces contraintes.Radio-Canada est pjrvem à réaliser une programmation cjui, par son abondance et sa C|ualité, tait l'admiration \u2022!\u2022 -diffuseurs étrangers.La Place de Radio-Canada, c'est d'abord un idéal: un meilleur service pour le public p-d le développement et l'intégration maximums des moyens.C'est presque déjà une réalité.A .Mj s -, 4- J * -.13- t iAt r* i.O.JtiSr - u-v tt.\u2022Vf s* .*4 mm ¦¦ Cede photo du ch,inner, prise à la im d'août, permet de situer la Place de Radio-Canada, par rapport à certain> points de repère bien connus.Un œil averti reconnaîtra même, a pauchc.le dôme du Marché Bonsecours.l'Hôtel rie ville et, à droite, la Place des Arts et le terminus de l'Est.ia pRtsr.r -ourotc 7c \u2022 r i novcmbpc isro /65 66/ LA PRESSE, -QUEBEC 70\", 2b NOVEMBRE 1970 lilSIEl 1E FACE AUX CHANGEMENTS TECHNOLOGIQUES *\u2022 Mfvir d,q,\t\u2022»« Ijc.I« d \u2018 d*m*nd«ti Dnm-,,m#U'* CornPici* I\u2019.J.\u2022 \u20196 If\t,.'°»,.\u2018Ifl'\u2022'fpljn.\u2019\"'\"ffl \u201e \u201eou># i c ; : ; s \u2022\t\u2019 ¦ .\u2022 ; - « , ^ L'industrie minière crée aussi de très nombreux emplois.Les seuls ou- >\t- j i\t,\t' vriers affectés directement à ce domaine sont près! de 30.000.%\t¦'\t¦ .i !; ¦' ;\t' fc \\ \\j\\\t4 L'industrie minière détermine véritablement le développement du Qué-'\"\u2019' ^\t-,\t- A ' \\\\~ÿ N t bec, M U i y'}, '-VU ¦ j / 1/1 «\ti\ti t\t; l\t\\\t; «\t*\t' i ¦ < ¦¦ A' i r .r,\u2019.i'K* VA/- :v X V -* ?I I M i : , i y ?; - : : t .' «.\\ y * t-, . ; ï > ; /.\u2022 : fi ,1 » r [ \\ \\\\ a.m 't ' v' 76/ LA PRESSE- \"GuESEC /\\J\".2é NOVEMBRE 1*70 A.RENAUD i CIE LTÊE: L'expérience dans le financement de la recherche minière.Si tout individu, peu importe son occupation, qu'il s'agisse d'un professionnel, industriel ou commerçant, était prêt à spéculer une somme variant de $100.00 à $f 000.00 par année, nous deviendrions rapidement maîtres de nos richesses naturelles.Cette invitation pressante â investir dans l'économie du Québec, c\u2019est M.Adrien Renaud qui la lance, au nom de la firme de courtage montréalaise A Renaud ii Cie Liée.maison spécialisée en valeurs minières.A l'heure actuelle, le Canada est premier producteur du monde libre en ce qui concerne l'amiante, le nickel, le platine et le zinc, second pour l'aluminium, l'or et l'uranium.-troisième pour le cobalt, le molybdène et le concentré de fer.quatrième pour le cuivre, le plomb et l'argent.Des minéraux de presque tous les genres existent au Canada et leur exploitation constitue l'une des principales sources de richesses au pays.L\u2019industrie minière est aujourd\u2019hui la première en importance au' Canada: mais à quel prix?Us entreprises géantes ont fait tout en leur pouvoir pour la mise en valeur de nouveaux gisements, fille* ne peuvent évidemment pas suffire a la tâche.(\"e*t surtout grâce A la mise de fonds du public dans de petites compagnies d\u2019exploration que l'industrie trouve dans sa position actuelle.Chez A.Renaud ii Cie.l'on a comme tâché de fournir le capital nécessaire â de petites compagnies d'exploration qui chercheront â découvrir de nouveaux gisements.L\u2019on a pour but de faire comprendre au publié le rôle capital qu'il doit jouer dans le développement de nos richesses naturelles.fin général, la société refuse et rejette tout simplement sans y penser cette industrie comme moyen de réaliser une oeuvre.Elle recherche la sécurité maximum.Pour elle, l\u2019argent n\u2019est pas un outil comme ce devrait être, mais un reel patrimoine, l.a société craint foncièrement le risque si minime ou >i étudie soit il.Pendant qu\u2019elle demeure attachée A son pécule, qu elle l'enfouit sous le plancher, d'autres s'enrichissent de ce qui se trouve à portée de notre main.L\u2019industrie minière est peut-être la plus grande aventure qui soit; c\u2019est la pbs belle et la plus noble aussi car elle vise un idéal philanthropique qui ne concerne pas qu'une petite >ecto A part mais l'Humanité entière.La société au Québec a longtemps souffert d'un genre de complexe de déformation dû â son éducation.On ne veut pas sê compromettre.Ceux qui sont toujours demeuré* craintifs tace â l\u2019inconnu ou encore face à eux-mêmes, n'ont jamais accompli rien de bien valable.Avoir le courage de'ses convictions, c'est réagir devant l'appel d\u2019un bien.Nous ne pouvons refuser d'aucune manière la situation â laquelle nous avons droit, si ce n'est que par manque d\u2019ambition.Chez A.Renaud & Cie, l'on est convaincu que le domaine de l'exploration minière s\u2019ouvre devant nous et offre la perspective d\u2019une nouveauté économique très fascinante et très alléchante.Avons-nous seulement idée de ce qu\u2019elle exige au point de vue recherches.administration, provisions financières?Absolument personne ne peut dire catégoriquement si un massif géologique a toutes les caractéristiques requise* A la mise en exploitation.Seule la prospection peut préciser les données de la science géophysique.Jl n'y a que l'échantillon disséqué qui peut déterminer la reelle valeur d\u2019un massif.Les provisions financières nécessitées sont énormes et .seul le public peut y suffire san* aucunement gêner le budget de l'individu.I)e* experts, des hommes guidés par le réel esprit minier sont â l'oeuvre; ils réussiront A découvrir de nouveaux gisements et de nouvelles mines seulement si I\tindividu saisit l'essence de leur travail et sort de ses propres goussets son dollar de contribution.Combien de sommes d\u2019argent phénoménales ces chercheur ont-ils englouties dans leurs recherches?Nous songeons ici aux promoteurs, aux courtiers qui ont eu assez confiance en eux pour leur fournir sans relûche les capitaux nécessaires à la poursuite de leur entreprise au prix souvent d'amers reproches crié* de la bouche du public.Si l'on songe à ces gens lâ.nous comprenons combien notre pays a besoin de NOUS, fit combien aussi nous avons besoin de LUI.TROUVER QUELQUE CHOSE QUI AURA CON-TRIBUÊ AU BIEN-ÊTRE DETOUTE UNE CIVI.LfSATION, c'est toute une tâche, et ça c\u2019est un métier! Pour l\u2019homme de métier, il s\u2019agit de scruter le aoiis-sol, de l\u2019analyser et de le remuer de tous entés pour trouver des mines.Les mines sont cependant où on les trouve, non pas ou l'on voudrait qu\u2019elles soient.II\tfaut commencer â zéro pour souvent se retrouver a zéro.Mais lorsqu\u2019une foU la chance sourit; c'est tout un nouveau développement vital qui s\u2019ensuit.De.* ville* se construisent, le peuple travaille, le peuple vit, c\u2019est une cellule humaine qui grandit.Ch»*/ \\ Renaud, on réalise qu\u2019à h longue h Minima de capital investie par l'individu, dan* l.a terlieulie minière, travaille beaucoup plus pour son bien etre futur qu'il n'a lui-même travaillé pour le gagner.Au pays, la recherche minière s'établit principalement tout autour du bouclier canadien, phenomena géologique unique au monde, (\"est un veritable défi lancé à l'imagination que d'estimer sa valeur minéralogique.Depuis 50 ans.il nous revele ses secrets er son gigantisme est tel qu\u2019il sera encore consider* comme inconnu dans 100 ans.Il faut fouiller, et.avec le temps, passe?toute celte contrée au tamis.Il n\u2019y a que JO an*, la valent totale des métaux extraits touchait *000 million* de dollar*: aujourd'hui.elle se situe au-dela de .W miiliuid*.NVii vaut-il pa*la peine?Le bouclier canadien deviendra une légende économique.car si l\u2019on oublie pour l\u2019instant tout ce qui e*f.déjà établi pour songer a l\u2019avenir, nous avons toute* les indications nécessaires de croire que des centaine*.des milliers de nouvelle* mines non* doteront, d'une fortune immense, peut-être beaucoup plus ra-pidement qu\u2019il est possible de croire.I liez A.Renaud, l\u2019on tenie d'inculquer une philosophie.de créer chez, l'investisseur un climat d\u2019e*pii» dans lequel il doit spéculer.Les gens du métier qui vivent foncièrement de cetto philosophie b out pour seul objet que l'achevement, de I oeuvre, peu importe la période de temps requise.Pour eux.il n'est nullement question de demi-mesures.dans le but d'une récompense immédiate pour U somme de travail effectué A mi-chemin.Ils ne trouvent leur recompense qu'à l'achèvement de l'entreprise.Et il s'agit pour eux de faire abstraction du mardi* boursier dansune juste mesuie.Souve* *.de* résultats de sondages partiels justifient un en usiasme même exuberant: l'antipode s* produit *i.Dans les deux hypotheses, il s\u2019agit de demeurer réaliste.En cas d'echeo.le public abandonne bêtement, laisse tout tomber au moment où il ne faudrait justement pas.M.Léo Brossard.M.Sc., ingénieur conseil et géologue.écrivait il y a dejA quelque temps: .\u2014\u201d11 est curieux et très intéressant de constater que jusqu'à la découverte de Matagami en 195.'!.toute* les mines métalliques du Québec avaient été découverte* par des individus, de* syndicats ou de* petites compagnies ne disposant que de ressources très limitées.Il est facile de dire du mal des prospecteurs er surtout des courtiers et des promoteurs; il faut bien admettre que sans eux l'industrie minière métallique au Québec n\u2019existerait tout simplement pas.Même encore, en dépit du développement des méthode* modernes de prospection, ce sont eux surtout qui sont responsables des nouvelles trouvaille*.Les grosse* organisations au trésor bien garni sont aux aguets pour acheter des nouvelles mines ou en prendre I* contrôle, mais en general, ce ne -.ont pa> ell*** qui Jr* trouvent.\"- De toute façon, ces entreprise* géantes ne peuvent nullement mettre en production assez vite de nouvelle* mines pour remplacer celles qui s'épuisent â un rythme alarmant.Absolument aucun effort ne doit être épargné pour démontrer au public le devoii quo lui incombe d investir dans I exploration proprement-dite.Nous devons indubitablement encourager financièrement la recherche à la lois fondamentale et appliquée.de façon plus constante et plus élaborée que ce qui est déjà rentablement établi.Les producteurs miniers actuels ne sont pas nés grandeur nature dans la prospérité qu'on leur connaît.Ils ont su prendra eux-mêmes des risque* et il leur a fallu loue rie nombreuses recherches avant de découvrir un gisement économiquement exploitable.S'ils ont si bien réussi.c\u2019e»*t grâce aux spéculateurs, au public qui a *u le* appuyer et investir de *on propre argent dan* leur* entreprises, alors que « elle* ci n eu eiaietii qu\u2019au *t i-de de la projection- Il faudra encore chercher, gi liter le sous-sol afin de découvrir d'autre* géants miniers.C\u2019est une trésgrande cau*e.primordiale en elle-même qui atteindra peut-être le* plus grands succès.Chaque individu qui en somme crm» en *mi propre pays doit y mettre la main, {.\u2018avenir s'ouvre avec un nouvel aspect devant l'm-dtistrie minière; et celle categorie economique conti* \u2022 bue e» contribuera encore plus largement a porter U Canada vers les plus hauts sommets parmi les 11- iwto du globe. infant ¦MM ' m: - * #Ss QU\u2019EST-CE QUE L\u2019ALCAN AU QUEBEC?Des lingoes, du fil-machine, du câble, des profilés d\u2019aluminium?Quelque $770 millions d\u2019investissements?Quelque $126 millions en salaires, taxes provinciales, municipales et scolaires?Des installations au Saguenay-Lac-Saint-Jean, à Beauharnois, à Shawinigan, à Ville de Laval ou encore le sièse social à Montréal?.o L\u2019Alcan au Québec, c\u2019est beaucoup plus que cela.L\u2019Alcan, c\u2019est plus de 12,000 personnes faisant partie d\u2019une des plus importantes compagnies canadiennes dont les ramifications s\u2019étendent dans plus de 100 pays.L\u2019Alcan, c\u2019est une entreprise solidement ancrée au Québec, qui contribue à son progrès économique, culturel et social.\tÀk A»!|||l ' ai ru ALUMINIUM DU CANADA, LTEE 'ALCAN > ~c T ?B dOvCMPPE 197C /77 78/LA PRESSE, \"QUEBEC 70\".28 NOVEMBRE 1970 J 3 mmmt ' Siilec oara® réalité en nareüû® SIDBEC, ce n'est plus un projet.C'est une réalité eri marche.Sidbec, par sa filiale Dosco, ce sont mainte* nant quatre usines, des ventes de l'ordre de $90 millions annuellement, 2,500 employés, une masse salariale de $23 millions, un programme précis d'expansion vers la réalisation d'une sidérurgie intégrée d'ici 1974, et des projets d'investissements de$127millions répartis sur les quatre prochaines années, qui nécessiteront un nouveau financement de $94 millions.SIDBEC, c'est aussi un objectif: un complexe sidérurgique rentable d'ici 1973, et la création d'un minimum de 1,000 emplois directs nouveaux, bien rémunérés, d'ici 1975.SIDBEC, c'est surtout une série de réalisations techniques Imposantes au Québec.A titre d'exemplo, mon* tlonnons que Sidbec, par sa filiale Dosco, fabrique plus do 15,000 artt-Clos en acier qui entrent dans la fabrl* cation de maisons, do machinas â laver, la construction do ponts, la fa* brlcatlon de fils d'acier de toute sorte, do motonolgos.do réfrigérateurs,.C'est fssl la livraison do 10,000 tonnnes d'a-clor.pour armer et renforcer la structure entièrement do béton de l'immeuble Place do la Justice, à Montréal.C'est également fa fourniture de près de 100,000 tonnes tfaclor fabriqué d'après des spécifications précises pour l'érection des tours do transmission do I Hydro Québec depuis fos chutes Churchill jusqu'au marché do l\u2019est.SIDBEC, c'est enfin uno présence québécoise qui rayonne & l\u2019extérieur do nos frontières.40 pour cent do la fabrication do sa filiale Dosco est acheminée vers les marchés exté.rieurs, surtout en Ontario.On a aussi commencé à développer un marché à l\u2019étranger, en Turquie, à la Jamaïque et OUXEtatS-Unis, A SIDBEC, on croit résolument en l'avenir du Québec.Le président, M.Jean-Paul Gignac.confirmait récem* ment la décision arrêtée de la firme d'investir la somme do $127 millions pour installer notamment l'équipe* mont f.écessaire à la fabrication do l\u2019acier primaire et pour revaloriser des Installations existantes, entra autres les laminoirs à tôle de Contrecoeur.Ce programme d'investissement, qui nécessite la dépense de $90 millions d'ici trois ans, permettra do rendre» profitable l\u2019exploitation de Sidbec et sa filiale dès 1973, selon le rythme de leur misa en marche.?élte expansion permettra à SIDBEC et sa filiale Dosco de produira elles* mômes.tout l'aqier nécessaire à la sa* tisfacti.on de leur clientèle.De plus, ce programma d'investissement global permettra la création do 1,000 nouveaux emplois directs qui s'ajouteront aux 2.500 que Dosco possède déjà.A SIDBEC, on n'a jamaiscessé do poursuivre le grand dessein initial: mettre au point une sidérurgie réelle* ment intégrée, c\u2019est-â-diro un contrôle de tous les niveaux do production et de distribution du produit.Toute l'équipe do spécialistes de SIDBEC- DOSCO est déterminée à atteindre ce but lo plut tôt possible, afin de doter la Québec d\u2019uno indus-trio de base essentielle â son développement, gônératrico d'emplois spécialisés et bien rémunérés, et gage d'une prospérité industrielle souhaitée do tous.La premier effet do cetto réussite sera do dégager SIDBEC;de sa forte dépendance des marchés extérieurs pour assurer son approvisionnement en acier primaire.En môme temps, toute l'industrie québécoise sera assurée d'un fournisseurfet môme au Québec qui pourra satisfaire ô la demande de façon prioritaire et à prix compétitifs.Chez SIDBEC, on est persuadé que ce complexe industriel en voie d'élaboration \u2014 plusieurs dizaines do millions ont été engagés jusqu'ici \u2014 deviendra un facteur important du développement économique du Québec.Par effet d'entrainement,llcrôera plusieurs milliers d'emplois additionnels, que ce soit dans la secteur des transports, des services ou do la fourniture de matériel.En outre,parce qu'elle pourra s'approvisionner sur place, l'industrie secondaire québécoise, dans le secteur de la métallurgie, connaitra une expansion plus rapide et plus énergique.SIOBEC.etsa filiale DOSCO,c'est beaucoup plus qu'un espoir.C'est une réalité en marche dont la'progression soutenue est un signe.de la vitalité du.Québec moderne et international.USINE de MONTRÉAL, QUÉBEC -» AL ÉHÉi USINEde CONTRECOEUR, QUÉBEC USINE ETOBICOKE.ONTARIO ¦&s ?CT.* ¦ ¦ \u2018VWXü*.-**-\u201c**¦ t'yClfc.A/- USINETRUSCON.QUÉBEC j.-*\u2014ytrjcujj - USINETRUSCON.QUÉBEC P*.: ._______________________: '-\u2022JO ,> .'v.S *, \u2022 5;^'.at s r '.f.\u2022 \u2022.?>, *v r \u2022 v\u2019 C* '¦ ï.3m ,X.w.- \u2022; $$&%%£+$ \u2019\u2022 T ; &&Ï0 - y#*ïM:- àê-À .hr^ssfi- ISSS ¦« :*>>=.;// 'Es&m .Iéé Sw-mS ;-./ .< -u:.WF®?£ t?' \u2022\u2022\u2022 ' *\u2022: >\u2022 - ' ' '\tr ?;-:*% ;?# i ^ r- vt ; ~; $**&.*&?Ax\u2019 ¦.S ,:.*V.- J r&j t.-'v\" ^ T ¦ i.a .V*.¦.£ &&«\u2022»&& sf.:'A'.%¦,/r*~- \"*£¦*¦;*#?* MÆ ¦vs.:?,:-' >;.ï'a*.De 1960 à 1969 l\u2019indice de la Bourse de Montréal a'augmenté de 100%concurremment l'indice de la Bourse de New York connaissait une augmentation de 75%, durant la même période Grant Johnston a vu le volume de ses opérations financières se multiplier par dix.Comment ne pas faire confiance à une carte de route aussi impressionnante.Pourtant, chez Grant Johnston on refuse d\u2019admettre et on s'étonne encore qu\u2019en 1970 une trop grande partie de la population entretienne des préjugés envers la Bourse.C\u2019est surtout dans les régions éloignées des grands centres que ces préjugés survivent et il ne fait aucun doute qu\u2019une carence d\u2019information sur le sujet est à la base de cette situation.Les administrateurs de Grant Johnston ont ce problème à coeur.Aussi tente-ton par une publicité constructive et bien ordonnée de démocratiser le monde de la Bourse, d\u2019expliquer au public l\u2019importance capitale des transactions boursières et la nécessité de s\u2019adresser à une maison de courtage sérieuse.Dans ce sens, avec la collaboration de l\u2019as- Plus que jamais il est temps de sociation canadienne des courtiers en valeurs mobilières, un programme de conférences initié par la Bourse de Montréal et la Bourse Canadienne permet d\u2019atteindre les membres de clubs sociaux et autres organismes afin de les sensibiliser à l'investissement boursier.mettre l'argent en circulation et d'en faire profiter l'économie québécoise.Il serait bien facile pour le Québec d'être maître de son destin économique si la population craignait moins d'investir.Chez Grant Johnston on insiste sur le fait que sans la flexibilité d'un parquet de Bourse on ne peut pas créer un marché de capital d\u2019une liquidité suffisante pour donner la chance aux investisseurs de se prévaloir d'une occasion d'affaire et prendre le risque initial d'émettre une certaine quantité d'actions ou de titres.Grant Johnston ne se cache pas pour dire qu'il esi nécessaire et normal que les habitants d'un pays soient majoritaires dans l'administration de leur économie.Hésitation à investir Un rapide coup d'oeil aux tableaux de cotes boursières des journaux suffira pour constater que les Québécois sont génés de transiger.La plupart du temps deux fois plus d\u2019actions sont transigées à la Bour- LIMITED se de Toronto par rapport à celle de Montréal.Grant Johnston est optimiste.La campagne d'information menée portera sûrement des fruits.Un certain redressement d\u2019ailleurs s\u2019effectue depuis quelque temps.Grant Johnston se veut au service de l\u2019économie du Québec.Notre territoire est rempli de richesses qui n\u2019attendent que d\u2019étre découvertes et exploitées.Les quantités incalculables de matières premières dont le Québec dispose ne peuvent faire autrement qu\u2019inciter les investisseurs dans le secteur secondaire de transformation.L\u2019ouverture de nouveaux centres éloignés suscitera la création de nouveaux moyens de communication et donnera une impulsion certaine à l\u2019industrie des services.Grant Johnston croit en l'avenir du Québec et peut offrir plusieurs services à l'investisseur qui y croit aussi.Des services dirigés par des analystes constamment renseignés sur l\u2019évolution de l\u2019industrie minière, pétrolière, des pâtes et papiers, des communications et autres sont offerts à une clientèle qui ne cesse de s'accroître.Grant Johnston offre aussi un service de portefeuille dont la fonction est de prendre la gérance complète des affaires cl'une personne intéressée à voir s'accroître ses intérêts.A ce service s\u2019ajoute un bureau des institutions financières dontle but est de transiger avec les caisses de dépôts, les sociétés de fiducie, etc, Grant Johnston se veut au service du Québec et au service des investisseurs qui croient au Québec.IA PPES'jE, \"QUEBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 /89 90/ LA PRESSE, \"QUEBEC 70\" 28 NOVEMBRE H/Ü « NOUVEAU POUVOIR ÉCONOMIQUE LE CAPITAL AU SERVICE DE L'HOMME Un# puissant I# capital.Un danger: l'utilisation de ce capital par un groupe restreint de personnes, à des objec-tifs individuals au détriment du bien commun.A la cr jpérative d'assurance-vie.La Société des Artisans, l'actif de S78 millions est au service do \"l'homme\": c\u2019es' j-dire les quelque 300.000 sociétaires des Artisans, appartenant à toutes les classes sociales, et leurs concitoyens, Ce capital contribue concrètement à l'émancipation économique des familles, des groupes et des entreprises: son utilisation rationnelle à des fins optimales prépare la naissance d'un nouveau pouvoir économique et social formé de coopérateurs, hommes et femmes, décidés a résoudre certains problèmes de leur territoire par la solution coopérative.Los Artisans partagent un même objectif: la recherche du bien commun par la sécurité financière et la participation au développement économique de leur milieu.Ils travaillent démocratiquement è ces fins au moyen de techniques d'animation sociale,'d'information et do formation.o Disons que nous sommes a i-.ontréal, dans le quartier Rosemont: M.Langlois est père do 5 enfants.Il meurt dans un accident de voiture.Son portefeuille d'assurance ne s'élève qu'a S15,000.Concrètement qu'advient-il do ceux qu'il laisse dans le deuil?A brève échéance, cette modeste sommo épuisée, des difficultés financières assailleront la mère de famille et ses enfants, privés de leur chef et de leur pourvoyeur.Autre exemple: M.Gagnon est directeur d'une petite entreprise.La maladie l\u2019emporte prématurément.Il laisse 2 associés techniquement inaptes a continuer sa tache.Ils ne peuvent, par ailleurs, rassembler le capital voulu pour acheter a la veuve la part du défunt.M.Gagnon n'avait pas planifie sa succession: son départ grève trop la petite entreprise.Les associés décident de vendre à perte On pourrait multiplier les exemples par milliers: l'insécurité financière atteint toutes les classes.La Société des Artisans mène un combat à finir contre cette insécurité financière.Son arme principale : l'assuran-co-vie coopérative: elle permet do parer financièrement aux coups du sort., elle débouche sur l'émancipation économique des générations futures: un homme qui a planifié sa succession laisse à ses enfants un héritage fi nancier (sécurité) et moral (éducation économique par l\u2019exemple),\t' Depuis plusieurs générations, bien des entreprises individuelles nous échappent pour de multiples raisons.La Société des Artisans, propriété collective de ses 300.000 membres, est administrée et contrôlée démocratiquement à tous les paliers par des délégués élus par et parmi ces 300,000 copropriétaires.\"Le sociétaire, môme délégué ou suppléant, n'exerce jamais son droit de vote par procuration\".En 1876, un charpentier-menuisier fondait la Société des Artisans afin de protéger les familles de ses compagnons en cas de décès prématuré.En 1970, le nombre des copropriétaires dépasse le tiers de million.les techniques de contrôlent de participation ont considérablement évolué.et l'objectif reste le môme: la recherche du bien commun.Si le nombre des entreprises coopératives comme La Société des Artisans se multipliait au Québec, le slogan \u2019 Maîtres chez nous\" deviendrait réalité.PARTICIPATION.ÉDUCATION La jeunesse do 1970 éprouve le besoin do participer parce qu'elle a reçu uno éducation qui stimule sans cesse ce besoin.Qu'on lui refuse ce droit, elle menace do renverser les structures pour instaurer de nouveaux mécanismes de participation.La Société des Artisans consacre annuellement un quart de million de dollars a l'information et a la formation démocratique qui permettent une véritable participation à la vie coopérative.Elle est devenue a)\tUne école de participation démocratique: En 1965: 5,400 personnes participent aux assemblées générales annuelles des sections locales (42 personnes, en moyenne, par assemblée).En 1970: on enregistre 8,400 personnes a ces mêmes assemblées locales (moyenne de 60 personnes par assemblée) : b)\tUne école d'administration : 1.550 dirigeants élus aux conseils des divers paliers administrent des budgets à l'intérieur de plans d'action soigneusement préparés pour répondre aux besoins des territoires; cl Une école d'action sociale : Chaquo cadre démocratique se transforme en animateur social auprès des gens de son territoire.Il les éveille aux bosoins du milieu, suggère les transformations et fournit des outils d'émancipation; I d) Une école d'information économique : En 1970, les sections locales ont organisé plus do 125 rencontres d\u2019information économique, a l'intention du public et des sociétaires, sur des thèmes d'actualité: les régimes matrimoniaux, le Livre blanc sut la réforme fiscale, la planification successorale, etc.7 UNE CARRIERE ÉCONOMICO-SOCIALE Un objectif: la recherche du bien commun.Un outil: la sécurité financière par l'assurance coopérative.Des hommes, des femmes: les représentants de vente.On les choisit pour leurs qualités sociales et intellectuelles.Ils reçoivent une formation spécialisée en assurartee coopérative, en relations humaines, en recherche des be soins, en vente, on service a la collectivité.Ils travaillent, au jour le jour, a combattre l'insécurité financière des familles, des groupes et des entreprises.Ils sont a la fois éducateurs, animateurs socio économiques, techniciens en sécurité financière, etc.La tâche à accomplir est immense parce que cet objectif do recherche de bien commun est tout aussi immense La Société des Artisans recrute constamment des hommes et dés femmes qui consentent à relever ce défi.Si vous désirez entreprendre une carrière passionnante et rémunératrice, écrivez ou téléphonez à La Société des Artisans, au 333 e3t, rue Craig, Montréal 129, 861-5781 (c.r.514).La Société des Artisans peut, .sur demande, vous fournir des renseignements supplémentaires sur sa contribution économique â l essor du Québec.\\ v /J 5 A L » C\u2019est par sa volonté d\u2019innovation que la Banque Provinciale s\u2019est mise à l\u2019heure du Québec 70.En se dotant d'une équipe de direction jeune et dynamique, en assurant à son personnel à tous les échelons une solide formation professionnelle, en ayant recours aux techniques administratives les plus avancées, y compris l\u2019ordinateur, la Banque Provinciale est aujourd\u2019hui en mesure de jouer au Québec 70 un rôle de premier plan et d\u2019offrir aux particuliers, aux institutions et aux entreprises des services bancaires complets.Implantée depuis 70 ans au coeur de la réalité québécoise, la Banque Provinciale en connaît bien tous les problèmes et toutes les ressources.En oeuvrant sous le signe de l\u2019innovation, elle sait qu\u2019elle agit dans l\u2019esprit qui anime le Québec 70.¦¦ ;0:> mm '' Ml M k k v \u2022\tj mm v : ',v> mtï?W&.ÿvtX'iZÏS mmp ¦Mèd À banque prauinciale PRESSE, \"QUEBEC 70\", Î8 NOVEMBRE 1R70 /91 92/IA PRESSE, \"QUEBEC* 70\", 28 NOVEMBRE 1970 .«g! W 1 Mi .¦ LES CAISSES POPULAIRES 9ESJARDINS LE ÏÏIIÏÏŒPEOT COOPÉRATIF DESJARDINS ¦r Le mouvement coopératif Des jardins, c\u2019est davantage qu\u2019un réseau d\u2019institutions économiques bien établies; c\u2019est une force énonomique et sociale qui groupe près de la motié des Québécois.Le mouvement des Caisses Populaires Desjardins, c\u2019est d\u2019abord et avant tout plus de 1,300 Caisses Populaires dont la mission essentielle est d\u2019assurer le progrès économique, civique et social de leurs membres, notamment par l\u2019éducation populaire en vue d\u2019une meilleure utilisation de l\u2019épargne et du crédit.Le mouvement coopératif Desjardins, c\u2019est aussi l\u2019institution financière la plus démocratique et la plus puissante que les Canadiens français aient réussi à créer, selon l\u2019expression du sénateur Maurice Lamontagne.r f i i la force économique et sociale du\t4 MOUVEMENT COOPÉRATIF BESJARDINS se trouve dans la coopération de plus de 2.900,000 membres QUELQUES CHIFFRES (au 31 décembre 1969) La Fédération de Québec des Caisses Populaires Desjardins 10 Unions régionales\u2014 1,31 1 Caisses Populaires La Société d\u2019Assurance des Caisses Populaires L'Assurance-Vie Desjardins La Sauvegarde.Compagnie d'Assurance sur la Vie Société de Fiducie du Québec La Sécurité, Compagnie d\u2019Assurances générales du Canada Les Placements Collectifs Inc.(au 31 septembre 1969) Association Coopérative Desjardins Société d'investissements non spéculatifs Capital souscrit à date par lés Caisses Populaires et 'es institutions du Mouvement coopératif Desjardins L\u2019Institut coopératif Desjardins Centre résidentiel d'éducation des adultes Stagiaires en 1969 4,701 Placements Prêts hypothécaires Prêts personnels .S 652,440,000 732,274.000 354,000,000 Prêts aux Corns publics Prêts sur polices Actif global 73,000,000 6,469,000 52,185,607,000 51,874,000,000 22.276.000 51.847.000 84.085.000 91.339.000 10.942.000 51.118.000 Total\tS2.185,607.000 $11, 205,000 Primes d'assurance perçues on 1969 (vie et générales) Épargnes: Caisses Populaires Le Fonds Desjardins Les Placements Collectifs Inc A Avoir-propres réserves et surplus Assurance-vie en vigueur S 68,328,000 1.574,000.000 9,289.000 51,118,000 Total 81.634,407,000 121.075,000 S3,469,584,000 i i i i tion réciproque, les fortifie et complete au besoin leur action auprès des caisses affiliées.Le mouvement Desjardins, c'est donc davantage qu\u2019une série de comptoirs.C\u2019est une gamme de services.Le membre coopérateur non seulement canalise son épargné, mais il peut également recourir a une institution du mouvement pour effectuer des placements, acheter de l\u2019assurance, obtenir des services de fiduciaire, participer à des investissements publics et privés.ASSURANCES L'entrée des Caisses Populaires Desjardins dans le secteur de l\u2019assurance a été marquée d'un vif succès.En plus d\u2019avoir créé une institution directement au service des caisses, La Société d\u2019assurance des Caisses-Populaires, le mouvement cooperatif s'est enrichi d\u2019une dynamique société d\u2019assurance-vie, l\u2019Assurance-Vie Desjardins, dont la montée est unique au Québec, et il s'est porté acquéreur d\u2019une maison réputée, La Sauvegarde, dont le chiffre d\u2019affaires marque une progression remarquée.En outre, les Caisses Populaires Desjardins sont proprietaires, par le biais de leurs institutions affiliées, d\u2019une compagnie d'assurances générales, LA SÉCURITÉ, complétant ainsi un réseau d\u2019institutions complémentaires qui cimente davantage la cohésion du mouvement.SERVICES FIDUCIAIRES ' Grâce â la Société de fiducie du Québec, dont les activités se multiplient chaque annee, les Caisses Populaires sont en mesure d\u2019offrir à leurs membres l\u2019éventail complet des services fiduciaires requis dans une société moderne.La Société de Fiducie du Québec comptait, au 31 décembre 1969, des dé^ts garantis de l\u2019ordre de $87,900,000 et gérait des biens pour un total de $215,000,000.Par l'entremise deda Société de.fiducie, le mouvement Desjardins a pénétré en force le marché des prêts hypothécaires, et son service de l\u2019immeuble connait une expansion ininterrompue.Un des traits saillants des services offerts pài- la Société de Fiducie du Québec, c\u2019est de.permettre au client d\u2019utiliser les Caisses populaires comme agents pour l'achat du Fonds Desjardins, réduisant â presque rien les frais d'administration sans compter la possibilité de profits accrus pour le coopérateur.PLACEMENTS COLLECTIFS mouvement.U ne rapide visite dans la ville de Lévis, siège social du mouvement ou vécut le fondateur, M.Alphonse Desjardins, témoigné de ce souci du Mouvement Desjardins de projeter dans l\u2019avenir l'allant des institutions membres.C\u2019est en effet à Lévis qu\u2019on trouve des édifices modernes abritant les sièges sociaux des institutions suivantes: la Fédération de Québec des Caisses Populaires Desjardins, l\u2019Union régionale de Québec des Caisses Populaires Desjardins, l\u2019Assuran-ce-vie Desjardins, la Société d\u2019assurance des caisses populaires, l'Institut cooperatif Desjardins.Ces institutions ensemble offrent 1,200 emplois directs aux résidents de Lévis et des environs.Sans le mouve-~ ment Desjardins, Lévis ne serait pas Le-l vis.Cela n\u2019était pas suffisant.Il fallait aussi marquer la présence du mouvement dans la métropole du Canada.II fut donc décidé de construire â Montréal, dans le centre-ville, la Place Desjardins, un imposant complexe administratif qui fera l\u2019orgueuil non seulement des coopérateurs, mais da tous les Québécois.A cette fin, une corporation a été formée: La Corporation immobilière Place Desjardins, pour honorer la mémoire du fondateur du mouvement.Déjà, à Montréal, le mouvement Desjardins est solidement irpplanté.On y retrouve le siège social de la Société de Fiducie du Québec, Les Placements collectifs Inc., Union régionale de Montréal des Caisses populaires Desjardins qui groupe près de 350 caisses et lesiè gesocial de LaSauve-garde, compagnie d'assurance-vie.Ainsi, les caisses populaires pourront manifester de façon plus concrète encore leur oeuvre collective et communautaire, tout en participant activement au progrès économique et social des Québécois.BIEN PUBLIC Qu\u2019il s'agisse du financement du renouveau de l\u2019éducation, de l'embellissement des villes, de l\u2019extension des services de l\u2019Etat, du lancement de sociétés industrielles mixtes, on retrouve chaque fois les Caisses Populaires prêtes à faire leur part pour assurer le succès de ces efforts collectifs pour améliorer le mieux-être des Québécois.Les Caisses Populaires n\u2019ont qu\u2019un seul but: servir leurs membres et la collectivité.Elles se sont donné des instruments efficaces, n\u2019hésitant pas à recouvrir aux techniques les plus modernes pour assurer au mouvement coopératif une place de choix dans le monde bour-, donnant de la finance et des dollars.POP SAC A VIE SAU SEC Fl CO pm Ce sigle s\u2019est impose en un rien de temps â l'esprit de tous les Québécois.Il traduit de .façon rythmée et alerte le dynamisme d'un mouvement qui ne cesse de s\u2019étendre et de multiplier ses services non seulement a ses membres, mais a l\u2019ensemble de la collectivité québécoise.Les Caisses Populaires, grâce aux institutions qu\u2019elles ont engendrées, sont maintenant au premier plan dans l\u2019effort de renouveau économique et social du Québec.Le mouvement Desjardins, c\u2019est d\u2019abord 3.300 Caisses Populaires réparties sur tout le territoire du Québec, jusqu\u2019à Povun-gnituk, à quelques centaines de milles au nord de la Baie James.Ces caisses administrent ensemble plus de $2 milliards, et groupent plus de 2 millions et demi de membres.Elles desservent tout le Québec, dont 500 localités qui, autrement, seraient privées de services bancaires.Au sommet de la pyramide administrative des Caisses Populaires, on trouve la Fédération de Québec des Caisses Populaires Desjardins dirigée par son président M.Emile Gi.rardin, C.S.S., C.C.et son directeur générai, M.Paul Emile Charron.Le mouvement Desjardins, c\u2019est davantage encore.C'est bien entendu La Fédération de Québec des Caisses Populaires Desjardins, L\u2019Institut coopératif Desjardins, un centre résidentiel d\u2019éducation des adultes, La Société d\u2019Assurance des Caisses Populaires Desjardins, l\u2019Assurance-Vie Desjardins, L\u2019Association coopérative Desjardins, La Société de Fiducie du Québec, La Sécurité, compagnie d\u2019assurances générales du Canada, La Sauvegarde, compagnie d\u2019assurances sur la vie, Les Placements collectifs.A ces institutions se greffent depuis peu: La Fondation Emile-Girardin et La corporation immobilière Place Desjardins.\tj , PUISSANCE FINANCIÈRE Pour se faire une idée de la puissance financière des institutions du mouvement Desjardins, rappelons que les Caisses administrent en moyenne $700 d\u2019épargne par membre, que la moyenne de leurs prêts personnels se situe aux environs de $950 et que la moyenne de leurs prêts hypothécaires atteint $5,500, Les Caisses ont consenti à leurs membres en 1969, $525 millions de prêts, dont $375 millions en petits prêts et $150 millions en prêts hypothécaires.En outre, elles ont 3 ' acquis^ des^obljgations de Commissions scolaires, de municipalités, de coopératives, d\u2019hôpitaux et des gouvernements fédéral et québécois pour la somme de $225 millions.Elles achètent environ 40 pour cent des obligations'des Commissions scolaires et des municipalités du Québec émises sur le marché canadien.En plus de multiplier les services person-, nels â l\u2019individu, les Caisses ont consenti indirectement des prêts de l\u2019ordre de $45 millions, en 1969, aux petites entreprises.SOLIDARITÉ COOPÉRATIVE La puissance du mouvement repose sur la solidarité des membres des Caisses, et la solidarité des institutions entre elles.Les $2 milliards que les Caisses Populaires groupent et utilisent pour la promotion économique et sociale de leurs membres et de la communauté québécoise sont le fruit de la coopération économique, sociale et morale de notre peuple.Les Unions régionales que forment les Caisses d\u2019une même région incarnent cette solidarité énonomique des Caisses Populaires qui coopèrent entre elles pour se protéger mutuellement et se fortifier, afin de faire plus et mieux pour rendre service & leurs membres.De même, la Fédération provinciale incarne la solidarité des unions régionales qui la constituent, facilite leur coopera- Ef?se portant acquéreur des Placements collectifs inc.Le Mouvement Coopératif Desjardins a agrandi davantage son réseau d\u2019institutions, permettant à ses membres de participer â l'essor d\u2019une maison québécoise reconnue, et ajoutant, ainsi à l'actif total du mouvement un chiffre d\u2019affaires additionnel de $51,117,848 (au 31 décembre 1969).Grâce à l\u2019acquisition de Les Placements collectifs Inc., le Mouvement Coopératif Desjardins pénètre un secteur de plus en plus populaire auprès des épargnants québécois, le secteur des fonds mutuels, ce qui permet aux membres de participer directement â l\u2019essor de l'industrie québécoise et canadienne.PRÉSENCE DANS LA CITÉ La petite caisse populaire rurale d\u2019il y a vingt ou trente ans a donné naissance à un réseau d'institutions financières complémentaires qui s\u2019imposent maintenant avec force dans les rouages économiques du Québec.Un moyen de marquer cette présence accentuée du mouvement Desjardins dans la Cité, c\u2019est d\u2019ériger des immeubls modernes qui symbolisent la dynamique du Ainsi, les Caisses Populaires se sont dotées d\u2019un système intégré de télétraitement des données unique au monde, qui leur permet d'étre reliées entre elles par un réseau de communications électroniques, ce qui démontre bien que les Caisses non seulement ne boudent pas le progrès, mais qu'elles permettent â des experts québécois de réaliser ici au Québec des systèmes qui feront ensuite école ailleurs.COOPÉRATION Les Caisses Populaires sont des coopérati- ?ves d\u2019épargne et de crédit.Elles sont la propriété de leurs membres, et leurs objectifs se limitent essentiellement à servir leurs membres et la communauté québécoise.A titre de membres du vaste mouvement coopératif québécois, elles jouent un rôle capital dans le raffermissement des institutions coopératives du Québec, et utilisent leur expérience et leur influence financière pour consolider davantage le mouvement coopératif en généraL C\u2019est une partie de leur mission dont elles sont fières.S\u2019UNIR POUR SERVIR PRESSE, \"QUEBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 /93 94/ la PRESSE, -QUEBEC 70\" 28 NOVEMBRE 19X0 H INDUSTRIE!!! Mm e elle ®y@so 0 ^'wm : i - : \u2022\u2022 V :\t\u2022 \u2022\u2022 imm.¦ V- \u2022\u2022\t¦ i?f»î : ^ j- IPIIISitt CV?8iï ¦ mmMm il Nous ne fabriquons pas d'automobiles ni de produits en canette, cela ne nous empêche pas de créer un impact important sur l'économie du Québec par l'importance et la qualité de « NOS MILLE EMPLOIS » répartis au siêgo social dans la capitale et au sein de nos quarante succursales régionales.Nous participons activement au mieux-être économique de ta collectivité pat les prestations que nous payons à nos assurés ou à leurs bénéficiaires.Nous participons également à l'essor industriel du Québec par nos investissements en prêts hypothécaires, par l'achat d'obligations des gouvernements et par l'acquisition d'actions et d'obligations industrielles ot commerciales.L'Industrielle, avec un actif de « DEUX CENT VINGT-CINQ MILLIONS », est fiêre de sa contribution aux affaires du Québec et de son premier rang parmi les compagnies québécoises d'assu-rancè-vie.AINSI, LORSQUE VOUS PENSEZ A L'INDUSTRIE, PENSEZ AUSSI A L'INDUSTRIELLE.L\u2019INDUSTRIELLE COvlMW^Ji; 'O'At^rLirfANCe .SLIP» LAVir. MM BANQUE ROYALE On atteint bien plus vite un objectif quand on travaille en équipe.À votre succursale de la Banque Royale, un personnel compétent et débordant d'idées jeunes trouve avec vous de nouvelles solutions à vos problèmes personnels d'ordre \"économique\".Venez faire un tour à la Banque Royale.Vous aurez vraiment l'impression \"d'avancer à quelque chose\"! Vous serez très bien reçu.un CROUPI AUX Bill »fiS IA PRfcSSC, \"QUÉBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 /9S 96/ LA PRESSE, ' QUEBEC 70\", 28 NOVEMBRE 1970 Assurer l\u2019avenir C'est une aspiration naturelle, une nécessité et un devoir.Au niveau de l\u2019individu aussi bien qu\u2019au niveau de la société.Assurer l\u2019avenir, c\u2019est en effet se donner les moyens de mener à bien ce que l\u2019on a entrepris de faire.C\u2019est également placer l\u2019expérience au service de l\u2019enthousiasme.Assurer l\u2019avenir au sein d\u2019une société en pleine évolution, c\u2019est faire preuve de dynamisme, c\u2019est être largement ouvert, c\u2019est se placer résolument à l\u2019avant-garde du progrès.Dynamique, mettant au service de l\u2019individu et de l\u2019entreprise des hommes et des techniques jeunes nées du fruit d\u2019une longue expérience, investissant résolument au Québec, la Sun Life participe à l\u2019effort commun.Un effort qui portera fruits au cours des années 70.SUN LIFE DU CANADA MARINE INDUSTRIE LIÉE Sorel navire», turbine», wagons, dragage ohantiers mariti nes _CX .V.;\t¦.£ys -, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE BE FINANCEMENT DU QUÉBEC UN GROUPE INDUSTRIEL AUX DIMENSIONS DU QUÉBEC [q ogefor Itée !\tLac des lles ^ \u2014-\u2018 oanneaux oarticule» DONOHUE LIMITÉE Clermont papier journal panneaux particule» TOIT 1 ?équipement manufacturier jsnnM \u2019MW Saint Bruno montage des voitures Renault Société de gestion.'* S G F Ses principaux actionnaires .\t- )o gouvernement du apç-iïv.v Quebec \u2014 Les caisses populaires -A'-\u2014 les institutions financières ~~ le public 7:.; tx ?Depuis sa creation en 1963, I* Société s'est fixée comme objectif te constitution d\u2019un vaste ensemble industriel.Ses 12 filiales sont engagées dans les prinei-, paux secteurs économiques du Québec dont les activités se ré- partissent dans toute la province et même au-delà.\t\u2022¦ \u2022A.\u2022\t*»-,r.j' 19 ¦i .r .- lu.?** .as.¦ - ¦< < |C«CT tfBîC a ip* -s.i.1 Vous avez de l\u2019ambition.vous recherchez l'aisance, la sécurité.en un mot, le succès.Pour l'obtenir vous devez vous créer \u2022 des objectifs et planifier en conséquence.Parallèlement, face à vos problèmes, Groupe Prêt et Revenu et ses compagnies affiliées, avec 43 années d\u2019expérience, ne désirent que bien vous servir.Qu\u2019il s'agisse d'accumuler un capital, d'investir dans des actions de fonds mutuels, d'obtenir un excellent rendement sur vos dollars, d\u2019avoir une protection adéquate d'assurance-vie ou d\u2019utiliser des sérvices fiduciaires spécialisés, vous rencontrez un de nos 250 représentants et immédiatement nos experts analysent votre situation et suggèrent les solutions \u2014 C'est plus rapide et bien fait.Avec 500 personnes à son emploi servant 125,000 clients dans 6 provinces de l'est du Canada et plus de $160,000,000 de biens sous administration, Groupe Prêt et Revenu participe au développement économique de la province et du Canada en insufflant massivement des capitaux qui stimulent l\u2019économie et créent de nouveaux emplois.Votre succès, c\u2019est notre ambition.CROUPE PRÊT ET REVENU PRÊT ET REVENU LTÉE FONDS MUTUEL CORPORATION DE PRÊT-ET REVENU DU CANADA LTÉE FONDS AMÉRICAIN PRÊT ET REVENU LTÉE FIDUCIE PRÊT ET REVENU AETERNA-VIE, COMPAGNIE D'ASSURANCE 4 "]