La presse, 11 décembre 2013, D. Affaires

[" S&P TSX H13 324,01 +11,21 (+0,08%) S&P 500 B1802,62 -5,75 (-0,32%) DOWJONES B15 973,13 -52,40 (-0,33%) PÉTROLE H98,51$US +1,17$US (+1,20%) DOLLAR H94,31 ¢US +0,28¢US www.lapresse.ca/affaires AFFAIRES PHOTO JONATHAN HAYWARD, LA PRESSE CANADIENNE PHOTO FOURNIE PAR UBISOFT PHOTO FRANCOIS ROY, ARCHIVES LA PRESSE JEAN-PHILIPPEDÉCARIE LE GRAND BOND EN AVANT DE WREBBIT PAGE 2 BILLETBOURSIER LE HUARD ET LA BOURSE PAGE 8 COMMERCEDEDÉTAIL LE COMBAT DE DESERRES CONTRE MICHAELS PAGE 2 LULULEMON DE NOUVEAUX PATRONS POUR TOURNER LA PAGE PAGE 4 HYDRO-QUÉBEC UN AUTRE HIVER DIFFICILE EN VUE PAGE 5 Pour la première fois, Québec a chiffré la rentabilité fiscale de son aide à l\u2019industrie du jeu vidéo: 10,6% de rendement sur son investissement.En comptant les subventions directes, c\u2019est plutôt 6,3%.Subventionne-t-on les emplois ou les projets d\u2019investissement de ce milieu ?La réponse varie selon le studio.À LIRE EN PAGE 3 AIDE AU SECTEUR DU JEU VIDÉO UNINVESTISSEMENT RENTABLE POUR LE GOUVERNEMENT Scène du jeu Assassin\u2019s Creed IV, d\u2019Ubisoft.MONTRÉAL MERCREDI 11 DÉCEMBRE 2013 LA PRESSE AFFAIRES MARIE-EVE FOURNIER Dans le coin rouge, le géant américain Michaels Stores, qui exploite 1259 magasins et réalise des ventes de 4,4 milliards dans deux pays.Dans le coin bleu, DeSerres, une entreprise familiale québécoise de 105 ans qui compte 34 magasins dans 5 provinces.Les deux s\u2019affrontent depuis un an au Québec.Comment ça se passe dans le ring?«Un an plus tard, on sait que Michaels est là.On l\u2019a senti, mais si on compare l\u2019impact au Québec avec celui vécu dans le reste du Canada, il est bien moindre au Québec », répond Marc DeSerres, président de la chaîne de magasins du même nom.Habitué depuis plusieurs années à être en compétition avec Michaels dans les provinces anglophones, il craignait tout de même «les pieds carrés supplémentaires » qu\u2019amènerait au Québec le détaillant texan.L\u2019accroissement de la concurrence, qui survient au moment même où l\u2019on assiste à une réduction généralisée des dépenses de consommation, force DeSerres à multiplier les promotions.« Ç\u2019a un impact sur les marges, concède Marc DeSerres.Mais il faut conserver nos parts de marché.» DeSerres s\u2019est aussi doté d\u2019une carte de fidélisation «qui permet de faire des offres ciblées aux clients ».Pas de guerre de prix Michaels affirme pour sa part ne pas avoir lancé une guerre de prix au Québec.«Nos prix sont justes, ni au-dessus ni en dessous de ceux de DeSerres», a indiqué à La Presse Affaires Paula Puleo, vice-présidente principale et chef du marketing de Michaels Stores, en marge de la récente Journée Infopresse consacrée à la vente au détail.D\u2019ailleurs, Michaels ne veut surtout pas suivre l\u2019exemple de Walmart.Le détaillant craint d\u2019être perçu comme «la grosse compagnie américaine qui débarque» et affirme que son but est «de s\u2019intégrer doucement au Québec ».«Nous sommes au Québec pour faire croître le marché, pas pour le diviser», rappelle Paula Puleo, sans être en mesure de chiffrer le marché, ni son potentiel de croissance.Cet objectif est-il réalisable?Marc DeSerres ne croit pas qu\u2019il soit possible de vendre davantage de matériel de beaux-arts.Mais pour le reste.Quant à la taille du marché, elle est effectivement difficile à établir, note l\u2019homme d\u2019affaires.«Les Crayola chez Jean Coutu, est-ce que c\u2019est du matériel d\u2019artiste?» À coups de millions Malgré sa volonté d\u2019entrer doucement dans le territoire qui a vu naître DeSerres il y a plus de 100 ans, Michaels demeure quand même une entreprise à but lucrati f.D\u2019ailleurs, elle ambitionne de «devenir le chef de file dans le domaine des loisirs créatifs ».Chaque nouveau magasin (superficie moyenne de 19 000 pieds carrés) représente un investissement moyen de 1,2 million US, selon son rapport annuel.Depuis 15 mois, le détaillant américain aurait donc déboursé 13 millions pour établir ses 11 points de vente dans la province.L\u2019entreprise n\u2019a pas précisé ses plans d\u2019expansion.Le nouveau concept de magasin DeSerres, plus petit (entre 8000 et 9000 pieds carrés plutôt que 15 000), coûte lui aussi 1,2 million.Depuis deux ans, neuf nouveaux magasins ont vu le jour, dont cinq au Québec ( Vaud reu i l , L ac hena ie , Québec, Drummondville et Boucherville).Leur propriétaire affirme que cette expansion « n\u2019a rien à voir » avec l\u2019arrivée de Michaels.DeSerres veut continuer à ouvrir des magasins, même s\u2019il ne reste «plus grand place au Québec ».Les marchés de Vancouver, Toronto et Ottawa sont dans la ligne de mire du dirigeant, qui attend le mois de janvier pour réfléchir plus sérieusement à sa stratégie d\u2019expansion.D\u2019ici deux ou trois ans, il prévoit exploiter 40 points de vente au Canada.DeSerres c.Michaels L\u2019entreprise familiale québécoise centenaire affronte le géant américain du loisir créatif JEAN-PHILIPPE DÉCARIE CHRONIQUE Michaels n\u2019a pas tenu pour acquis que son entrée au Québec serait facile.Ainsi, quelques précautions ont été prises, dont celle d\u2019embaucher une firme montréalaise.Objecti fs : comprendre la culture de sa nouvelle terre d \u2019accuei l , les goûts des consommateurs et le marché «dominé par un acteur local solide».Le contrat a été confié à Casacom.Des rencontres avec les ministères de la Culture et de l\u2019Industrie ont été organisées pour « raconter l\u2019histoire de Michaels ».Des Québécois ont été amenés dans un magasin en Ontario pour recueillir des commentaires.Résultat , « au Québec, nous vendons moi ns de f leurs, moins de produits rel iés au mar iage , mai s plus d\u2019articles pour décorer les gâteaux.De plus, nos magasins sont plus aérés et mieux rangés », a détaillé Paula Puleo, vice-présidente principale et chef du marketing de Michaels, avant d\u2019admettre que tout n\u2019était pas encore parfait.Michaels avait aussi besoin de conseils stratégiques au sujet de la langue française.« I ls étaient t rès ouver ts d\u2019esprit.Ils considéraient le Québec comme un pays », raconte Marie-Josée Gagnon, présidente et fondatrice de Casacom.L\u2019Office québécois de la langue française a été rencontré, et la phrase « Tout pour vos projets créatifs » a été installée sur les façades des magasins.\u2014 Marie-Eve Fournier Une entrée bien préparée Fondation: 1908 34 magasins au Canada, soit > 21 au Québec > 8 en Ontario > 1 en Alberta > 3 en Colombie-Britannique > 1 en Nouvelle-Écosse Ventes: n/d Produits : 40 000 Taille moyenne: nouveau concept : entre 8000 et 9000 pi2.Ancien concept : 15 000 pi2 Employés: 700 DESERRES EN BREF Fondation: 1983 2 enseignes : Michaels (1137 magasins) et Aaron Brothers (122 magasins) Ventes: 4,4 milliards US (dont 10% au Canada) Taille moyenne: 19 000 pi2 pour Michaels et 5600 pi2 pour Aaron Brothers Produits : 36 000 Employés: 48 900, dont 38 100 à temps partiel * Données en date du 11 mars 2013, sauf le nombre de magasins (en date du 10 décembre).Résultats au 3e trimestre : Ventes: 1,12 milliard US (+ 10,3%) Ventes comparables* : + 7,9% Bénéfice net : 58 millions US (+ 65,7%) * Magasins ouverts depuis plus d\u2019un an Source : rapport annuel 2012 de l\u2019entreprise.MICHAELS STORES EN BREF Wrebbit , le fabricant québécois de cassetête en trois dimensions, apprécie doublement la période du magasinage des Fêtes de cette année.Parce qu\u2019elle confirme la résurrection du manufacturier de jeux de société et aussi, bien sûr, parce que c\u2019est le temps de l\u2019année où l\u2019entreprise réalise 60% de ses revenus.Les casse- tête en t rois dimensions Wrebbit ont constitué une exception dans les annales du monde corporatif québécois où de rares manufacturiers \u2013 mis à part la société Mega Brands, qui obtient toujours un grand succès mondial \u2013 ont osé se lancer à grande échelle dans le domaine très compétitif des jouets ou des jeux, dominé par des géants internationaux.C\u2019est l\u2019inventeur-entrepreneur Paul Gallant qui a créé les casse-tête en trois dimensions et fondé l\u2019entreprise Wrebbit à Montréal au début des années 90.L\u2019entreprise s\u2019est imposée mondialement avec sa proposition totalement novatrice de casse-tête 3D qui reproduisaient des édifices ou des structures architecturales de différentes dimensions, commandant un niveau de difficulté différent.Au début des années 2000, l\u2019entreprise a été vendue puis rachetée avant d\u2019être revendue en 2005 au géant Hasbro.La société américaine n\u2019a pas mis les efforts nécessaires pour poursuivre le développement de la marque Puzz3D, malgré le succès retentissant qu\u2019elle avait généré avec plus de 30 millions de casse-tête vendus dans le monde.Jean Théberge, un ancien de Wrebbit, et Éric Gallant, le fils de l\u2019inventeur du cassetête 3D, ont profité de l\u2019arrivée à échéance des brevets détenus par Hasbro pour relancer l\u2019entreprise et la production de casse-tête 3D à Montréal.Ils ont débuté modestement, en septembre 2012, en mettant sur le marché cinq nouveaux modèles de casse-tête avec l\u2019objectif d\u2019en produire 30 000.Le but de l\u2019exercice était de relancer la marque et l\u2019intérêt des détaillants spécialisés dans la vente de jeux de société.L\u2019ambit ion plus l a rge était de tripler la production l\u2019année suivante, ce à quoi ils se sont attaqués cette année avec un succès qui semble leur avoir donné raison de persévérer.Un marché qui s\u2019ouvre Wrebbit a réussi l\u2019an dernier à écouler sa production de 30 000 casse-tête dans 6 pays avec seulement quelques ententes de distribution.Dès janvier 2013, la jeune société a profité de sa présence aux foires du jouet de Nuremberg et de New York pour réactiver un réseau de distribution plus consistant.« On va terminer l\u2019année avec plus de 80 000 casse-tête vendus dans une quarantaine de pays.On a ajouté quatre nouveaux modèles aux six que l\u2019on proposait déjà et, l\u2019an prochain, on va en ajouter quatre autres avec des niveaux de difficulté beaucoup plus élevés », explique Jean Théberge.C \u2019est que l a nouvel le Wrebbit a compris que ses produits étaient davantage destinés à un marché de niche qu\u2019à un marché de masse comme celui que desservait Hasbro à l\u2019époque.« Puzz3D avait une trentaine de modèles différents.Beaucoup de casse-tête de 100 pièces et moins, destinés aux grandes surfaces comme Walmart.Ils étaient coûteux à produire et ne s\u2019adressaient pas à notre clientèle cible », renchérit le président de Wrebbit.L\u2019entreprise se concentre dorénavant dans 3 catégories de produits : les casse-tête de 350 à 475 pièces ; ceux de 750 à 975 pièces \u2013 comme la nouvelle tour Eiffel et l\u2019Empire State Building \u2013 et, à partir de l\u2019an prochain, des puzzles de 1700 pièces et plus, du jamais vu sur le marché.En septembre der n ier, Wrebbit a signé une entente avec le g roupe f rança i s Ludendo, propriétaire de 223 magasins La Grande Réc r é , de 6 0 maga s i ns Starjouet et de l\u2019enseigne Hamleys, avec 40 magasins en Grande-Bretagne et dans 10 autres pays.«Ils ont commencé par nous réintroduire dans 50 magasins, mais, dès l\u2019an prochain, on entre dans tout le réseau.On dessert nous-mêmes les marchés canadien, américain et français, et on fait affaire avec des distributeurs dans les autres marchés », précise Jean Théberge.L\u2019atelier montréalais de Wrebbit réalise la phase finale des jeux, soit le découpage des plaques de mousse sur lesquelles sont imprimées les images de la structure à assembler.À moins de deux semaines de Noël, les commandes continuent d\u2019affluer.« On vient d\u2019envoyer sept palettes par avion, la semaine dernière, à notre distributeur britannique.C\u2019est beaucoup plus coûteux que par conteneur, mais il insistait.Renaud- Bray et Archambault nous ont commandé aujourd\u2019hui des boîtes de casse-tête pour relever leur stock », observe le PDG, avec un sourire dans la voix.L\u2019objectif pour l\u2019an prochain est de doubler les 80 000 unités produites cette année avec, notamment, les nouveaux modèles complexes de 1700 pièces qui vont assurer des heures de plaisir à leur futur propriétaire.Il y a des casse-tête plus agréables à résoudre que d\u2019autres : ceux de Wrebbit font partie du lot.Le grand bond en avant de Wrebbit La nouvelle Wrebbit a compris que ses produits étaient davantage destinés à un marché de niche qu\u2019à un marché de masse comme celui que desservait Hasbro.PHOTO IVANOH DEMERS, ARCHIVES LA PRESSE Jean Théberge, président de Wrebbit, et Éric Gallant, vice-président, ont donné un nouvel élan à l\u2019entreprise.PHOTO MARTIN CHAMBERLAND, LA PRESSE La compétition s\u2019annonce vive entre les magasins DeSerres et ceux de la chaîne américaine Michaels llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 2 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 LA PRESSE AFFAIRES En 1997, le gouvernement du Québec crée un crédit d\u2019impôt multimédia de 50% sur les salaires, à temps pour l\u2019arrivée de l\u2019entreprise française Ubisoft, qui bâtira à Montréal le plus imposant studio de jeu vidéo en Occident, qui compte aujourd\u2019hui 3000 employés.Mais en 2005, le crédit d\u2019impôt, réduit de 50% à 37,5% par le gouvernement Charest, ne suffit plus : Québec accordera aussi une subvention directe à Ubisoft pour favoriser l\u2019expansion de son studio montréalais.C\u2019est le début de l\u2019ère des subventions directes pour les grands studios montréalais.Aujourd\u2019hui, trois d\u2019entre eux en bénéficient : Ubisoft, Warner Brothers et Square Enix.\u2014 Vincent Brousseau-Pouliot Les subventions directes de 2005 à 2020 > Ubisoft, 2005-2013: 19 millions pour passer de 2000 à 3000 employés, moyenne de 19 000$ par emploi créé > Ubisoft, 2013-2020: 9,9 millions pour passer de 3000 à 3500 employés, moyenne de 19 800$ par emploi créé > Warner Brothers, 2010-2013: 7,5 millions pour 300 emplois, moyenne de 25 000$ par emploi créé > Warner Brothers, 2014-2018: 1,5 million pour 100 emplois, moyenne de 15 000$ par emploi créé > THQ (racheté par Ubisoft en 2013), 2009-2014: 3,1 millions pour 250 emplois, moyenne de 12 400$ par emploi créé > Square Enix, 2012-2015: 2 millions pour 250 emplois, moyenne de 8000$ par emploi créé L\u2019HISTORIQUE DES SUBVENTIONS DIRECTES VINCENT BROUSSEAUPOULIOT ET JEAN-FRANÇOIS CODÈRE Rentable pour le Trésor public, l\u2019aide gouvernementale accordée par Québec aux studios de jeux vidéo?Pour la première fois, Québec chiffre la rentabilité fiscale de son crédit d\u2019impôt pour la production de titres multimédias: 10,6%, selon un document du ministère des Finances obtenu par La Presse.En considérant aussi les subventions directes attribuées à certains studios de jeux vidéo, la rentabilité fiscale de l\u2019aide gouvernementale à l\u2019industrie du jeu vidéo est plutôt de 6,3%, selon les calculs de La Presse.Selon Québec, l\u2019industrie du jeu vidéo et de la production de titres multimédias a généré des recettes fiscales provinciales (impôts et taxes) de 125 millions de dollars pour l\u2019année 2011.Comme le crédit d\u2019impôt de 37,5%sur les salaires a coûté 111 millions cette année-là, Québec évalue le rendement fiscal du crédit d\u2019impôt à 10,6%.En comptant les subventions directes octroyées en plus à quatre studios (Ubisoft, THQ, Warner Bros., Square Enix), qui sont estimées à 4,6 millions cette année-là, la rentabilité de l\u2019aide gouvernementale au jeu vidéo s\u2019établit à 6,3%, selon les calculs de La Presse basés sur les annonces gouvernementales.La vraie question L\u2019é conomi s t e C laude Montmarquette est encouragé d\u2019avoir des chiffres de Québec sur les retombées fiscales du crédit d\u2019impôt.«La véritable question, c\u2019est de se demander quelle rentabilité cet argent aurait eue autrement?À 11%, c\u2019est un rendement intéressant.C\u2019est moins élevé à 6%, mais c\u2019est tout de même rentable.» «De façon générale, les crédits d\u2019impôt ne sont pas la bonne façon de faire, à mon avis.Mais dans ce cas-ci, nous maintenons des emplois dans un secteur qui a de l\u2019avenir, et ça reste rentable.Évidemment, quand vous vous embarquez dans ce jeu-là, vous êtes pris à continuer de subventionner les emplois», dit le PDG du Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO).Pour calculer les retombées fiscales, Québec a comptabilisé les retombées fiscales provinciales (impôts et taxes) payées par l\u2019ensemble de l\u2019industrie de la production de titres multimédias, pas seulement par les employés admissibles au crédit d\u2019impôt.Selon Québec, l\u2019industrie du jeu vidéo représente la très grande majorité des entreprises qui bénéficient du crédit d\u2019impôt (impossible toutefois d\u2019avoir des chiffres précis).Environ 6800 des 8200 emplois en titres multimédias au Québec sont admissibles au crédit d\u2019impôt.Dans ses calculs, Québec a inclus les retombées fiscales suivantes: 1) celles desemployés admissibles au crédit d\u2019impôt; 2) celles des autres employés de ces entreprises qui, eux, ne sont pas admissibles au crédit d\u2019impôt; 3) celles qui sont générées par les autres achats des entreprises de jeux vidéo; 4) celles générées par les dépenses de consommation des employés admissibles au crédit d\u2019impôt.Québec dit avoir calculé ce dernier point de façon prudente.Sans se prononcer sur leur exactitude, l\u2019économiste Robert Gagné doute de la prémisse des calculs de Québec.«De manière générale, je ne crois pas beaucoup à ces estimations, qui supposent que tous les emplois n\u2019auraient pas été créés s\u2019il n\u2019y avait pas eu de subvention, dit Robert Gagné, professeur à HEC Montréal et directeur du Centre de la productivité et de la prospérité.Il y aurait certainement eu moins d\u2019emplois, mais pas d\u2019emplois du tout?» Ubisoft s\u2019explique L\u2019entreprise française Ubisoft, qui représente environ le tiers des emplois de l\u2019industrie québécoise du jeu vidéo, estime qu\u2019il ne faut pas limiter le débat sur l\u2019aide gouvernementale au calcul de la rentabilité fiscale.«Il y a plusieurs façons de calculer la rentabilité, dit Cédric Orvoine, vice-président des ressources humaines et des communications d\u2019Ubisoft Montréal.Il y a la rentabilité fiscale, mais il faut aussi voir l\u2019impact des employés sur le produit intérieur brut, les emplois indirects qui sont créés et le rayonnement international de Montréal.Nos jeux Assassin\u2019s Creed se sont vendus à plus de 60 millions d\u2019exemplaires dans le monde et, au début des jeux, le nom d\u2019Ubisoft Montréal est toujours en évidence.» Les calculs de La Presse sur les subventions directes sont en fait des moyennes annuelles des subventions de Québec aux entreprises de jeux vidéo pour l\u2019année 2011.À titre d\u2019exemple, pour la subvention directe de 19 millions reçue par Ubisoft entre 2005 et 2013, la moyenne annuelle de 2,1 millions (19 millions divisés par neuf ans) a été retenue pour l\u2019année 2011.Les contrats de subvention entre Québec et ces entreprises sont confidentiels, ce qui rend impossible de déterminer quel montant a été versé pour une année précise.Rentabilité de l\u2019aide gouvernementale : 6,3% «De façon générale, les crédits d\u2019impôt ne sont pas la bonne façon de faire, à mon avis.Mais dans ce cas-ci, nous maintenons des emplois dans un secteur qui a de l\u2019avenir, et ça reste rentable.» \u2014Claude Montmarquette, PDGdu Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations VINCENT BROUSSEAU-POULIOT Subventionne-t-on des emplois ou des projets d\u2019investissement en jeux vidéo?Les critères de versement des subventions directes du gouvernement du Québec varient selon le studio qui les reçoit.Depuis 2005, le gouvernement du Québec a versé six subventions directes à des studios de jeux vidéo.Les quatre subventions à Warner Bros., Square Enix et THQ ont été versées conditionnellement à la création d\u2019un nombre d\u2019emplois prévu au contrat.Dans ses deux ententes de subvention avec Ubisoft \u2013 l\u2019une conclue en 2005 puis révisée en 2007, l\u2019autre conclue en 2013 \u2013, Québec a pris une approche différente: le nombre d\u2019emplois prévus sera considéré comme un objectif, mais le versement de la subvention ne sera pas conditionnel à l\u2019atteinte de cet objectif.Une clause qui ne change rien à l\u2019intention d\u2019Ubisoft de créer 500 emplois au Québec d\u2019ici 2020, selon l\u2019entreprise.L\u2019exemple d\u2019Ubisoft À titre d\u2019exemple, la nouvelle entente Québec-Ubisoft annoncée cet automne prévoit le versement de 9,9 millions d\u2019ici 2020 afin de permettre à Ubisoft de moderniser ses infrastructures.Ubisoft investira de son côté 373 millions dans ce projet, qui devrait créer 500 emplois selon ses prévisions.Mais le nombre d\u2019emplois créés ne déterminera pas le versement ou non de la subvention.«L\u2019argent sera versé afin de permettre à Ubisoft d\u2019implanter à Montréal un pôle d\u2019opérations de jeux en ligne, de consolider les infrastructures de son réseau mondial et d\u2019investir dans son expertise en technologies de capture de mouvement », indique Jean-Pierre d\u2019Auteuil, porte-parole du ministère des Finances du Québec.«Nous soumettons au gouvernement des projets dont les investissements sont liés directement à la création d\u2019emplois », indique Cédric Orvoine, vice-président des ressources humaines et des communications d\u2019Ubisoft Montréal.Selon Ubisoft, les détails de l\u2019entente de subvention ne changent rien à son intention de créer 500 emplois au Québec.«C\u2019est un projet qui vise à créer 500 emplois, notre intention reste de créer 500 emplois et nous sommes très confiants de les créer d\u2019ici 2020 », dit M.Orvoine.Selon les informations recueillies auprès des autres studios, le versement des autres subventions est directement lié à la création d\u2019emplois.Warner Bros.et Square Enix l\u2019ont confirmé à La Presse, tandis qu\u2019Investissement Québec l\u2019avait confirmé il y a un an pour la subvention de THQ, qui était alors à l\u2019abri de ses créanciers aux États-Unis.Québec n\u2019a pas voulu confirmer ces informations, citant la nature confidentielle des contrats de subvention.La dernière subvention à Warner Bros., annoncée cet automne quelques jours après celle d\u2019Ubisoft, est conditionnelle à une série de critères, mais le principal critère reste la création de 100 emplois.«Nous devons respecter des critères d\u2019emploi qui sont directement liés au versement de notre subvention », dit Martin Carrier, directeur du studio montréalais de jeux vidéo de Warner Bros.Le critère de versement d\u2019une subvention peut être un détail important dans certains cas.Pour attirer le studio THQ, Québec avait offert une subvention de 3,1 millions en 2009.En conférence de presse, Québec et THQ parlaient de créer 400 emplois, mais les documents de l\u2019entente indiquaient plutôt 250 emplois.Quand THQ s\u2019est mis à l\u2019abri de ses créanciers, son studio montréalais n\u2019avait reçu qu\u2019une partie de la subvention, car il n\u2019avait que 140 employés.THQ Montréal a été racheté en janvier 2013 par Ubisoft, qui a ainsi repris le reste de la subvention.En créant 160 autres emplois, Ubisoft pourrait toucher le reste de la subvention de THQ Montréal.Ce mois-ci, Ubisoft est bénéficiaire de trois subventions distinctes de Québec: la subvention de 19 millions octroyée en 2005 (puis révisée en 2007) qui avait comme objectif de faire passer son nombre d\u2019employés de 2000 à 3000 d\u2019ici 2013; la subvention de THQ Montréal qui se termine en 2014; et sa nouvelle subvention de 9,9 millions pour créer un rôle de jeux en ligne d\u2019ici 2020.Tant Québec qu\u2019Ubisoft assurent que des vérifications sont faites régulièrement afin que les ententes demeurent distinctes et qu\u2019aucun emploi ne soit subventionné en double.La subvention de 19 millions, qui se termine théoriquement à la fin de l\u2019année, n\u2019a pas été versée en totalité à Ubisoft, qui compte approximativement 3000 employés actuellement, ce qui était son objectif dans l\u2019entente de 2005 avec Québec.JEUX VIDÉO Pas de seuil d\u2019emplois obligatoire à atteindre pour Ubisoft PHOTO ANDRÉ PICHETTE, ARCHIVES LA PRESSE Pauline Marois, première ministre du Québec, annonçait en octobre dernier une subvention de 1,5 million de dollars au studio WB Games de Montréal pour la création de 100 emplois.«Nous soumettons au gouvernement des projets dont les investissements sont liés directement à la création d\u2019emplois.» \u2014 Cédric Orvoine, vice-président des ressources humaines et des communications d\u2019Ubisoft Montréal llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 L A P R E S S E A F F A I R E S 3 Première rangée (de gauche à droite) : Alexandra Daoud, Sasha Mandy, Laurence Loumes, Marie-Claude Gagnon Deuxième rangée (de gauche à droite) : Guy Houle, Carole Diop, James Reid, Pierre T.Nguyen, Sébastien Clark Norton Rose Fulbright a leplaisir d\u2019annoncer que Sasha Mandyet LaurenceLoumes se sont jointsànotreéquipe.Ils sont reconnus pour leur expertise dans le domaine du génie aérospatial.L\u2019arrivéedeLaurence et Sasha ajoutede laprofondeurànotre équipe de brevets, active et reconnue sur le marché canadien.Des plus grandes entreprises québécoises auxPMEles plus innovantes, l\u2019équipe d\u2019agents de brevets de Norton Rose Fulbrightmet son savoir au service du génie québécois.Notre équipe composée d\u2019avocats, d\u2019agents de brevets et de marques de commerce et de conseillers techniques fournit des conseils globauxenpropriété intellectuelle dans tous les secteursd\u2019activité.Le droit à l\u2019échelle mondiale nortonrosefulbright.com Notre équipe d\u2019agents de brevets en génie s\u2019agrandit LA PRESSE AFFAIRES Un mois après avoir reçu la visite du premier ministre Stephen Harper à son usine de Toronto, Canada Goose annonce qu\u2019une majorité de son capital-actions passe aux mains du fonds américain Bain Capital.Les conditions de l\u2019entente n\u2019ont pas été divulguées.Le président Dani Reiss demeure en poste et conserve une participation minoritaire.Fondée en 1957, Canada Goose vend ses manteaux haut de gamme dans une cinquantaine de pays.Elle emploie plus de 1000 personnes.Bain Capital, de Boston, est actionnaire de Toys «R» Us, Michaels et Bombardier Produits Récréatifs.Le fonds est aussi connu pour ses investissements dans Dollarama et Shoppers Drug Mart (Pharmaprix).\u2014 Marie-Eve Fournier Canada Goose Le fabricant de vêtements aux mains de Bain Capital MARIE-EVE FOURNIER Quelques semaines après avoir insulté les femmes rondes en déclarant que ses pantalons de yoga ne conviennent pas à tous les corps, le fondateur de Lululemon, Chip Wilson, abandonne la présidence du conseil d\u2019administration.Il sera remplacé par Michael Casey, actuel administrateur en chef.La nouvelle a été accueillie favorablement par l\u2019analyste Camilo Lyon, de Canaccord Genuity.«Cela indique que le conseil d\u2019administration exerce ses responsabilités fiduciaires envers les actionnaires.Nous croyons également que cela permettra au nouveau chef de la direction d\u2019agir sans subir la microgestion du fondateur.» L\u2019entreprise vancouvéroise a aussi annoncé que le Français Laurent Potdevin sera son prochain président et chef de la direction.Il succédera, en janvier, à Christine Day, qui avait démissionné l\u2019été dernier.Les deux hommes arrivent en poste alors que le détaillant doit tourner la page sur une année marquée par la saga des pantalons «transparents ».Au printemps dernier, un vaste rappel de vêtements noirs avait été effectué.Les femmes se plaignaient qu\u2019on pouvait voir leur peau à travers les pantalons de yoga Luon.L\u2019entreprise avait alors affirmé être mystifiée, puisqu\u2019elle n\u2019avait pas changé son tissu.Au début du mois de novembre, Chip Wilson a dit que la transparence était provoquée par le frottement du tissu entre les cuisses, quand une pression est exercée.Il a été forcé de s\u2019excuser une semaine plus tard.Lululemon fait aussi face à quelques poursuites judiciaires, certaines intentées au nom des actionnaires.Et depuis le début de l\u2019année, son titre (NASDAQ: LULU) a reculé de 9,4%, alors que l\u2019indice S&P 500 a bondi de 27% pendant la même période.«Première priorité» Michael Casey affirme malgré tout que le conseil d\u2019administration n\u2019a pas cherché un nouveau PDG pour « réparer quelque chose de brisé».«Nous avons du succès, des profits importants et un bilan solide.Nous cherchions un leader qui allait poursuivre la croissance de l\u2019entreprise», a-t-il soutenu en entrevue avec La Presse Affaires.Laurent Potdevin dit que sa «première priorité au cours des 60 à 90 prochains jours» sera d\u2019apprendre avec les autres dirigeants et le personnel en magasin.Il veut ensuite poursuivre «le succès de Lululemon en Amérique du Nord avec de nouvelles catégories de produits et des innovations».Voudra-t-il d\u2019abord faire oublier 2013 aux clientes ou aux investisseurs?«Ça commence toujours avec les clients et les produits», répond-il.Celui qui a étudié en Suisse et en France ne sait pas encore s\u2019il amènera Lululemon en Europe, mais il croit que l\u2019accueil serait favorable.«C\u2019est un marché qui a beaucoup de respect pour les marques avec un positionnement premium et les produits de qualité.» Laurent Potdevin a habité pendant 15 ans à Burlington, au Vermont.I l est venu plusieurs fois au Québec, à Montréal et à Mont-Tremblant.NOUVELLE DIRECTION Lululemon tourne la page PHOTOS LULULEMON ET ARCHIVES LA PRESSE CANADIENNE Laurent Potdevin, à gauche, va devenir le nouveau président et chef de la direction de Lululemon.À droite, le fondateur Chip Wilson va quitter la présidence du conseil d\u2019administration.Fondation en 1998 par Chip Wilson Premier magasin en 2000 dans le quartier Kitsilano, à Vancouver Ventes (exercice 2012) 1,37 milliard 2058$ au pied carré Magasins* > 147 aux États-Unis > 53 au Canada > 24 en Australie > 2 en Nouvelle-Zélande Total : 226 Employés**: 6383 Source : Lululemon *En date du 4 août.**En date du 3 février.LULULEMON EN BREF À L\u2019AGENDA n PRÉVISIONS n RÉEL BPA: bénéfice par action K: millier M: million G: milliard POUR NOUS JOINDRE La Presse Affaires, 7, rue Saint-Jacques, Montréal (Québec) H2Y 1K9 lpa@lapresse.ca SUDOKU Source: Bloomberg 1 3 7 5 5 6 8 9 6 7 2 5 9 4 1 7 8 4 8 5 6 4 3 9 2 4 5 2 1 9 6 4 3 7 8 6 7 9 8 3 5 1 2 4 3 4 8 7 2 1 9 6 5 7 9 5 2 4 3 6 8 1 1 6 2 5 9 8 7 4 3 4 8 3 6 1 7 2 5 9 2 5 6 3 8 9 4 1 7 8 3 4 1 7 2 5 9 6 9 1 7 4 5 6 8 3 2 2766 2765 Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque Chaque ligne, chaque colonne et délimitée par un trait plus épais doivent les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre une seule fois dans une ligne, dans dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku Niveau de difficulté : DIFFICILE Ce une de Pour d'informations, rendez-vous sur les-mordus.ou info@les-mordus.com Par Fabien Savary MARDI 17 DÉCEMBRE Ind.des prix à la cons.nov.: 0,1% (É.-U.) oct.: -0,1% Sanderson Farms BPA4T: 2,38$US VeriFone Systems BPA 4T: 26¢US DEMAIN Ventes au détail nov.: 0,2% (É.-U.) oct.: 02% Empire BPA 2T: 1,12$ Lululemon BPA 3T: 41¢ Transat AT BPA 4T: 1,02$ MERCREDI 18 DÉCEMBRE Permis de bâtir nov.: -5,9% (É.-U.) oct.: 6,2% FedEx BPA 2T: 1,64$US General Mills BPA 2T: 88¢US VENDREDI 13 DÉCEMBRE Ind.des prix à la prod.nov.: 0,0% (É.-U.) oct.: -0,2% Ocean Power Tech.BPA2T: -39¢US LUNDI 16 DÉCEMBRE Ind.Empire manufacturier (É.-U.) déc.: 4,00 nov.: -2,21 Prod.industrielle nov.: 0,3% (É.-U.) oct.: -0,1% AUJOURD\u2019HUI Banque Laurentienne BPA4T: 1,27$ Costco BPA 1T: 1,02$US Oxford BPA 3T: 11¢US Whistler Blackcomb BPA 4T: -21¢ Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chaque boîte 3x3 délimitée par un trait plus épais doivent contenir tous les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre apparaît donc une seule fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d\u2019informations : www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 4 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 APPEL D\u2019OFFRES LOTPQ-1100\u2013MÉTAUXOUVRÉS ET VERRE\u2013ESCALIER#17 REVITALISATION ET MAINTIEN DE L'ACTIF AU PAVILLON DU QUÉBEC Les entrepreneurs peuvent obtenir de l\u2019information sur cet appel d\u2019offres en visitant le site internet de l\u2019entreprise : www.casiloc.com Régie de l\u2019énergie DEMANDE RELATIVE AU DOSSIER GÉNÉRIQUE PORTANT SUR L\u2019ALLOCATION DES COÛTS ET LA STRUCTURE TARIFAIRE DE GAZ MÉTRO (DOSSIER R-3867-2013) La Régie de l\u2019énergie (la Régie) entreprend l\u2019examen, en audience publique, de la demande de Société en commandite Gaz Métro (Gaz Métro) portant sur l\u2019allocation des coûts et la structure tarifaire.Afin d\u2019amorcer ce dossier générique, Gaz Métro demande à la Régie d\u2019autoriser la tenue de séances de travail au cours desquelles seront abordées diverses questions relatives à l\u2019allocation des coûts et à la structure tarifaire de Gaz Métro.Elle demande également de réserver ses droits à l\u2019égard du dépôt de demandes spécifiques portant sur les sujets abordés lors de ces rencontres.DEMANDES D\u2019INTERVENTION Toute personne intéressée souhaitant participer au processus d\u2019audience doit faire parvenir à la Régie une demande d\u2019intervention accompagnée, le cas échéant, d\u2019un budget de participation au plus tard le 20 décembre 2013 à 12 h.Cette demande doit être faite conformément au Règlement sur la procédure de la Régie de l\u2019énergie et aux instructions de la Régie dans sa décision D 2013-193 et être transmise à Gaz Métro dans le même délai.La demande de Gaz Métro, les documents afférents, le Règlement sur la procédure de la Régie de l\u2019énergie de même que la décision procédurale D-2013-193 peuvent être consultés sur le site internet de la Régie au http://www.regie energie.qc.ca et à son Centre de documentation.Pour toute information, il est possible de communiquer avec la Régie, par téléphone, par télécopieur ou par courriel.Le Secrétaire Régie de l\u2019énergie 800, rue du Square-Victoria, bureau 2.55 Montréal (Québec) H4Z 1A2 Téléphone : 514 873-2452 ou sans frais 1 888 873-2452 Télécopieur : 514 873-2070 Courriel : greffe@regie-energie.qc.ca Avis public Dans l\u2019affaire de l\u2019avis d\u2019intention de faire une proposition de La Société JB Martin Ltée et de Martintek Inc.La direction de La Société JB Martin Ltée (« JB ») et de Martintek Inc.(« Martintek ») sollicite par la présente des offres pour l\u2019acquisition de l\u2019entreprise située à St-Jean-sur-Richelieu.L\u2019entreprise exploite une usine de tissage de matériaux spécialisés (anti-feu, pare-balles, composite, etc.) Les acheteurs éventuels doivent communiquer avec M.Nicolas Juillard de JB au 450-346-6853 poste 110 ou par courrier électronique à juillard@attglobal.net pour obtenir les conditions de vente, une description détaillée des actifs ou toutes autres informations pertinentes.Les informations sont aussi disponibles sur le site Web ey.com/ca/JBMartin.Les visites se feront sur rendez-vous seulement.Les conditions de vente font partie intégrante de la présente demande d\u2019offres et de chaque offre et la responsabilité incombe à chaque acheteur éventuel d\u2019obtenir une copie des conditions de vente.Les offres doivent être soumises au plus tard le jeudi 9 janvier 2014, à 17h00, au bureau du syndic à l\u2019avis d\u2019intention Ernst & Young Inc., à l\u2019attention de M.Hugo Daoust, CPA, CA, CIRP, au 800, boul.René Lévesque Ouest, bureau 1900, Montréal (QC) H3B 1X9.APPEL D\u2019OFFRES VENTE PARSOUMISSION ©2013 Ernst & Young s.r.l./s.e.n.c.r.l.Tous droits réservés.Appel d\u2019offres Service de la concertation des arrondissements et des ressources matérielles Direction de l\u2019approvisionnement Des soumissions sont demandées et devront être reçues, avant 14 h à la date ci-dessous, à la Direction du greffe de la Ville de Montréal à l\u2019attention du greffier, 275, rue Notre- DameEst,bureauR-134,Montréal (Québec) H2Y1C6pour : Catégorie : Bienset services Appel d\u2019offres : 13-12331 Descriptif : Inspection des conduites et regards d\u2019égouts aveccaméraàtéléobjectifs-Campagnetriennale2014-2016 Date d\u2019ouverture : 15 janvier 2014 Dépôt de garantie : Aucun Renseignements : Louise Venne, agente d\u2019approvisionnement : 514 872-5944 Documents : Les documents relatifs à cet appel d\u2019offres seront disponiblesàcompter du11décembre2013 Les personnes et les entreprises intéressées par ce contrat peuvent se procurer les documents de soumission en s\u2019adressantauServiceélectroniqued\u2019appelsd\u2019offres(SÉAO) en communiquant avec un des représentants par téléphone au 1 866 669-7326 ou au 514 856-6600, ou en consultant le site Web www.seao.ca.Les documents peuvent être obtenusaucoût établi par leSÉAO.Chaque soumission doit être placée dans une enveloppe cachetée et portant l\u2019identification fourni en nnexe du document d\u2019appel d\u2019offres.Les soumissions reçues seront ouvertes publiquement dans les locaux de la Direction du greffe à l\u2019Hôtel de ville, immédiatement après l\u2019expiration du délai fixé pour leur réception.La VilledeMontréal ne s\u2019engage à accepter ni la plus basse ni aucune des soumissions reçues et n\u2019assume aucune obligation de quelque nature que ce soit envers le ou les soumissionnaires.Montréal, le11décembre2013 Le greffier de laVille Me Yves Saindon 710 OCCASIONS D'AFFAIRES DEVENEZ indépendant financièrement, achetez une habitation neuve, 0$ comptant et recevez 10 000$.514-594-8191 PROJET www.hampsteadcourt.ca - Condos pour investisseurs.Très rentable.Formule très intéressante.Raymond Poirier - 514 795-4897 SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE est à la recherche de terrains pour construire des maisons unifamiliales, des semi-détachés et des condominiums.Possibilité de partenariat.Contactez le 514 809-3318 ou info@whitlockwest.com 715 FINANCEMENT 1ÈRE / 2E HYPOTHÈQUE ET CONSTRUCTION Commercial \u2022 Industriel \u2022 Résidentiel DENCOL, 514-342-1356 (agent protégé) RECHERCHE hypothèque de 2 millions pour 1 an, maximum 8%, plusieurs garanties à offrir.514-974-6702 801 AVIS LÉGAUX INVENTAIRE SUCCESSORAL PRENEZ AVIS que suite au décès de CLAUDE LEROUX, le 9 juin 2013 et en son vivant demeurant au 1920, Adoncour, Longueuil, Qc, l\u2019inventaire successoral a été fait par le liquidateur et peut être consulté à l\u2019étude de Me Suzie Saint-George notaire, 550, chemin de Chambly, bureau 260, Longueuil, province de Québec, J4H 3L8.850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENT DE NOM PRENEZ AVIS que la compagnie FONDATION LA COLLECTE DE FONDS PAR INTERNET demandera à l\u2019Inspecteur général des institutions financières la permission de se dissoudre.Montréal, le 10 décembre 2013 Mireille Laberge, présidente.AVIS LÉGAUX APPELS D\u2019OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS AVIS LÉGAUX - APPELS D\u2019OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS LA PRESSE AFFAIRES HÉLÈNE BARIL Malgré ses énormes surplus, Hydro-Québec prévoit que son réseau ne suffira pas à répondre à la demande d\u2019électricité encore cet hiver.Ce déficit hivernal devrait même augmenter au cours des prochaines années, au point qu\u2019Hydro songe à de nouvelles solutions pour réduire la demande de pointe, comme le débranchement à distance des chauffe-eaux de ses clients (voir encadré).En attendant que la technologie avance, Hydro se contentera de déployer ses moyens traditionnels pour faire face à la pointe hivernale et aux besoins de chauffage des Québécois.La société d\u2019État comptera surtout sur l\u2019achat d\u2019énergie aux réseaux voisins et sur l\u2019énergie que pourront lui fournir ses gros clients industriels.Selon le rapport soumis par Hydro aux organismes américains de surveillance NPCC et NERC, la société d\u2019État a déjà conclu des ententes pour l\u2019achat de 870 mégawatts de puissance en janvier et de 770 mégawatts en février sur les réseaux voisins.Les gros clients industriels, y compris les alumineries, ont aussi accepté de revendre 1900 mégawatts à Hydro si le besoin s\u2019en fait sentir.Ce rachat d\u2019énergie coûte cher : entre 20 et 97 cents le kilowattheure, soit jusqu\u2019à 10 fois plus cher que le prix de l\u2019énergie éolienne.Il s\u2019agit toutefois de l\u2019option jugée la plus économique.Hydro a jonglé avec la possibilité de s\u2019entendre avec TransCanada Energy pour faire fonctionner la centrale au gaz naturel de Bécancour seulement pendant les grands froids.Cette solution n\u2019a pas été retenue.La centrale est fermée depuis 2008 à cause des surplus d\u2019électricité, et Hydro-Québec prévoit maintenant qu\u2019elle n\u2019en aura pas besoin d\u2019ici la fin du contrat conclu avec TCE.Les autres mesures prévues par Hydro pour aider son réseau à passer l\u2019hiver sont la diminution de la tension sur le réseau, qui pourrait lu i permet tre de gagner 250 mégawatts, des importations ponctuelles des réseaux voisins et les appels à la réduction de la consommation de sa clientèle, qui sont maintenant devenus courants.Si la période de for te demande se prolonge, Hydro peut aussi compter sur sa centrale au diesel de Bécancour, construite pour servir de relève en cas de panne électrique à la centrale nucléaire Gentilly-2.Selon le rapport soumis par Hydro aux autor ités américaines, le niveau d\u2019eau dans les réservoirs est suffisant et le réseau est en bon état de fonctionnement.La capacité totale de production est équivalente à celle de l\u2019hiver dernier.La fermeture de la centra le nucléaire Gentilly-2 a été compensée par l \u2019ajout de capacité éolienne et la mise en service d\u2019un nouveau groupe de production à la centrale Sarcelle du projet Eas tmai n-1-A- Sa r c el le - Rupert.Cette année encore, Hydro prévoit que son r é s eau sera sollicité au maximum vers la troisième semaine de janvier.L\u2019an dernier, la consommation d\u2019électricité avait culminé le 23 janvier, à 18 h .L\u2019énergie néces - saire pour alimenter cette consommation avait alors atteint un maximum historique de 38 797 mégawatts.Il faisait alors -23 degrés à Montréal.Cette année, Hydro prévoit un sommet un peu moins élevé, en raison de la baisse de la demande.QUAND ON SE COMPARE, ON SE DÉSOLE Énergie requise lors de la pointe d\u2019hiver 2013 > Provinces maritimes : 5431 mégawatts > Nouvelle-Angleterre: 20 887 mégawatts > New York : 24 658 mégawatts > Ontario: 22 610 mégawatts > Québec: 38 797 mégawatts Source : Northeast Power Coordinating Council (NPCC) Hydro prévoit un autre hiver difficile Hydro-Québec aimerait pouvoir débrancher à distance des chauffe-eaux et des systèmes de chauffage chez sa clientèle quand son réseau est sollicité au maximum.L\u2019interruption des charges à distance sur une courte période fait partie des solutions à long terme envisagées pour satisfaire à la demande de pointe, a expliqué le porte-parole de la société d\u2019État, Patrice Lavoie.Ça se ferait sur une base volontaire, a-t-il ajouté.La domotique et les autres technologies de contrôle à distance se développent assez vite pour qu\u2019Hydro songe à les utiliser pour gérer la demande de pointe hivernale, un casse-tête persistant malgré les surplus d\u2019électricité qui s\u2019accumulent.Ce n\u2019est pas pour demain, mais la société d\u2019État pense que ces nouvelles solutions technologiques pourraient contribuer à réduire la demande de pointe dès 2016-2017.Autre solution envisagée, les véhicules électriques pourraient alimenter le réseau d\u2019Hydro-Québec lors de la pointe hivernale.L\u2019Institut de recherche d\u2019Hydro-Québec et la firme B3CG Interconnect planchent là-dessus.\u2014 Hélène Baril DÉBRANCHER LES CHAUFFE-EAUX?2003-2004 36 268 2004-2005 34 956 2005-2006 33 636 2006-2007 36 251 2007-2008 35 352 2008-2009 37 230 2009-2010 34 659 2010-2011 37 717 2011-2012 35 481 2012-2013 38 797 Source : Hydro-Québec LA DEMANDE MAXIMALE D\u2019ÉLECTRICITÉ (EN MÉGAWATTS) PHOTO MARTIN CHAMBERLAND, ARCHIVES LA PRESSE Cet hiver, Hydro se contentera de déployer ses moyens traditionnels pour faire face à la pointe hivernale et aux besoins de chauffage des Québécois.La société d\u2019État comptera surtout sur l\u2019achat d\u2019énergie aux réseaux voisins et sur l\u2019énergie que pourront lui fournir ses gros clients industriels.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 L A P R E S S E A F F A I R E S 5 MONTREALINC.CA Commanditaires principaux Partenaire médias MERCI À NOS PARTENAIRES Danny Coulombe - Guillaume Lagacé HAPPYBOX Kristina Boudaeva KRISTINS GIFTS INC.FINALISTES PRIX MONTRÉAL INC.2013 La communauté d\u2019affaires montréalaise décerne à DIX au carré le Prix Montréal inc.Depuis 2011, la communauté d\u2019affaires montréalaise octroie à l\u2019un des lauréats de la dernière année de la Fondation Montréal inc., le Prix Montréal inc.afin de souligner le parcours de l\u2019entrepreneur s\u2019étant le plus illustré.LÉGENDE : Stéphane Achard \u2013 Premier vice-président et directeur général, Entreprises, Services de cartes et monétique, Mouvement Desjardins, Félix Marzell et David Barabé \u2013 co-fondateurs DIX au carré, Guy Côté \u2013 Premier vice-président, Financière Banque Nationale Lauréate de la Fondation Montréal inc., cette jeune entreprise conçoit et fabrique des produits alliant design, ingénierie et matériau composite.Elle se spécialise dans la conception et la fabrication d\u2019appareils acrobatiques et scéniques pour l\u2019industrie du divertissement LE RENDEZ-VOUS DE L\u2019EMPLOI ET DE LA FORMATIONAUQUÉBEC CV TÉLÉPHONE 514.285.7320 TÉLÉCOPIEUR 514.499.2053 cv@lapresse.ca Des défis, les entrepreneurs et les gestionnaires en rencontrent tous les jours.La Presse vous propose une série d\u2019articles présentant des difficultés et des solutions inspirantes adoptées par des gens sur le terrain.Cette semaine : comment assumer ses responsabilités comme employeur lors de l\u2019incontournable fête de Noël ?MARTINE LETARTE COLLABORATION SPÉCIALE Des employés d\u2019un pub sont invités à un souper de Noël et à un échange de cadeaux à thème érotique.L\u2019un des propriétaires du pub, Jonathan, demeure sobre pour assurer le bon déroulement de la fête.L\u2019alcool coule à flots et Sylvain, l\u2019autre propriétaire, prend des menottes jouets et attache les bras de Sarah, une serveuse.Il descend la fermeture éclair avant de son chemisier.Elle lui dit de cesser.Il remonte la fermeture éclair, mais prend un glaçon et lui glisse dans le soutiengorge en touchant son sein au passage.Sarah a porté plainte pour harcèlement, et la Commission des relations du travail lui a donné raison.L\u2019ambiance festive et la consommation d\u2019alcool ne justifient pas que l\u2019on excuse des gestes à connotation sexuelle non désirés.De plus, comme facteur aggravant, Sylvain était le patron de Sarah, donc en position d\u2019autorité.Qu\u2019aurait dû faire Jonathan?Intervenir avant que la situation ne s\u2019envenime.« À partir du moment où un employeur offre gratuitement de l\u2019alcool, il expose ses employés à un risque et il a une responsabilité non seulement morale, mais légale de prendre les mesures appropriées pour les protéger », affirme André Royer, chef régional du groupe Droit du travail et de l\u2019emploi à Montréal chez Borden Ladner Gervais (BLG).Tout employeur a une obligation générale de prendre les mesures nécessaires afin de protéger la santé, la sécurité et la dignité de ses salariés en vertu de plusieurs articles du Code civil du Québec, de la Charte des droits et libertés de la personne, de la Loi sur les normes du travail et de la Loi sur la santé et la sécurité du travail.Quelques suggestions 1- Rappelez à vos employés qu\u2019ils doivent respecter les politiques de civilité et contre le harcèlement de l\u2019entreprise lors des événements tenus à l\u2019extérieur de l\u2019horaire et du lieu de travail habituels.«Donnez des exemples de comportements acceptables et inacceptables », conseille Me Royer.2- Évitez de tenir la fête sur les lieux de travail.«Les dérapages sont moins fréquents lorsque le party se tient dans un lieu public, comme un restaurant », remarque l\u2019avocat.3- Déconseillez à vos employés de conduire ce soir-là et informez- les à l\u2019avance des options que vous met trez à leur disposition.«On peut prévoir des chauffeurs désignés, un service de raccompagnement, demander aux employés de remettre leurs clés de voiture à leur arrivée, louer un appareil pour mesurer le taux d\u2019alcoolémie, payer les taxis ou des chambres d\u2019hôtel », suggère André Royer.4- Formez une équipe de gens en position d\u2019autorité pour veiller au bon déroulement de la soirée.«Ces gens doivent surveiller et intervenir au besoin », affirme Me Royer, qui a luimême joué ce rôle lors des fêtes chez BLG.Que faire si un employé en état d\u2019ébriété s\u2019obstine à vouloir prendre sa voiture ?« Je conseillerais d\u2019appeler la police », dit-il.5- Limitez la consommation d\u2019alcool.«On évite la formule bar ouvert, ou on la limite au début de la soirée, affirme André Royer.On peut donner des coupons pour les consommations.» Il conseille aussi de dire aux barmans d\u2019arrêter de servir de l\u2019alcool à tout employé qui montre des signes d\u2019ivresse.L\u2019Ordre des conseillers en ressources humaines agréés révélait que seulement 40% des travailleurs ont affirmé dans un sondage CROP en 2011 que leur employeur contrôlait leur consommation d\u2019alcool lors du party de Noël.«On voit même des concours de shooters dans cer ta ines entreprises ! », s\u2019étonne Me Royer.Eau minérale, jus, boissons gazeuses : offrez un bon choix de boissons sans alcool.«Servez aussi de la nourriture pour éviter que les gens boivent de l\u2019alcool l\u2019estomac vide et dites aux serveurs de toujours remplir les verres d\u2019eau, conseille l\u2019avocat.Proposez aussi des activités plutôt que de garder exclusivement vos employés autour d\u2019un bar.» 6- Appliquez des mesures disciplinaires au besoin.« Sinon, vous pourriez voir des situations vous rebondir au visage.Par exemple, un employé humilié lors de la fête qui n\u2019arriverait plus à revenir au travail par la suite pourrait se plaindre d\u2019un congédiement déguisé, affirme Me Royer.L\u2019employeur peut aussi se faire réclamer des dommages si un employé fait du grabuge, dans un restaurant par exemple, en plus de voir ce comportement ternir l\u2019image de l\u2019entreprise.» 7- Respectez la vie privée de vos employés.« Fai tes at tention à la prise de photos et à ce qui est diffusé sur les médias sociaux si vous n\u2019avez pas les autorisations nécessaires, affirme Me André Royer.Vos employés ont droit à leur vie privée.» PARTY DE NOËL L\u2019employeur a des responsabilités PHOTO GETTY IMAGE L\u2019employeur doit prendre les mesures nécessaires afin de protéger la santé, la sécurité et la dignité de ses salariés lors des partys de Noël.PHOTO FOURNIE PAR BLG André Royer, chef régional du groupe Droit du travail et de l\u2019emploi à Montréal chez Borden Ladner Gervais (BLG), a lui-même veillé pendant plusieurs années au bon déroulement du party de Noël dans son cabinet.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 6 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 Recherche de cadres \u2022 Cadres Intérimaires \u2022 Évaluation du leadership 53 bureaux répartis dans 30 pays à travers le monde www.odgersberndtson.ca Doyen ou Doyenne, Faculté de gestion Desautels L\u2019Université McGill sollicite des candidatures, mises en candidature et expressions d\u2019intérêt relativement au poste de doyen ou doyenne de la Faculté de gestion Desautels.L\u2019Université McGill est constamment citée comme l\u2019une des meilleures universités au monde.Située dans la ville animée de Montréal, elle se classe depuis neuf ans au premier rang des universités canadiennes offrant des programmes de médecine et de doctorat, selon le classement du magazine Maclean\u2019s.En plus d\u2019être l\u2019un des deux seuls établissements canadiens membres de l\u2019Association of American Universities et l\u2019un des membres fondateurs d\u2019Universitas 21, une association internationale d\u2019universités axées sur la recherche, McGill est aussi l\u2019une des institutions d\u2019enseignement supérieur les plus diversifiées au Canada.En effet, vingt pour cent de ses étudiants viennent de l\u2019étranger.Pour en savoir plus sur l\u2019Université McGill, visitez le www.mcgill.ca/fr.La Faculté de gestion Desautels \u2013 qui offre onze programmes d\u2019études de renommée internationale et quatre programmes novateurs destinés aux cadres \u2013 se classe parmi les meilleures écoles de commerce au monde, et jouit d\u2019une position des plus favorables pour perpétuer sa réputation d\u2019excellence et de distinction.Plus de 100 professeurs à temps plein, recrutés des quatre coins du monde, apportent une perspective mondiale aux programmes de premier cycle, de maîtrise, de doctorat, ainsi qu\u2019aux programmes destinés aux cadres offerts à la Faculté, et les 2 700 étudiants qui composent sa communauté comptent parmi les plus doués et les plus brillants à l\u2019échelle internationale.Au cours des dernières années, la Faculté a connu un essor remarquable.Ainsi, les activités de recherche s\u2019y sont multipliées, des améliorations ont été apportées aux programmes existants et de nouveaux ont vu le jour.En outre, les contributions des donateurs \u2013 dont certains provenaient du vaste réseau de diplômés de la Faculté \u2013 ont permis à la Campagne de financement d\u2019atteindre son objectif de 75 millions de dollars afin d\u2019aider la Faculté à demeurer à l\u2019avant-plan dans le domaine de la formation en gestion.Pour en savoir davantage sur la Faculté, visitez le www.mcgill.ca/desautels.Relevant du vice-principal exécutif, le doyen ou la doyenne dirigera la Faculté durant la prochaine phase de son évolution.Il ou elle aura fait preuve d\u2019un leadership exemplaire et rassembleur, et devra présenter une feuille de route exceptionnelle en matière de travaux d\u2019érudition, d\u2019enseignement et de recherche.Excellent communicateur, le nouveau doyen ou la nouvelle doyenne saura inspirer les membres de cette prestigieuse faculté et favoriser la collaboration entre les diverses unités universitaires.Il ou elle devra posséder une vaste expérience à titre d\u2019administrateur, ainsi qu\u2019un talent reconnu pour les campagnes de financement et le développement.Idéalement, cette personne sera en mesure de travailler dans les deux langues officielles du Canada ou sera disposée à acquérir les compétences nécessaires pour le faire.L\u2019anglais est la langue d\u2019enseignement et de travail à l\u2019Université McGill.L\u2019Université McGill souscrit à la diversité et à l\u2019équité en matière d\u2019emploi.Elle accueille favorablement les demandes d\u2019emploi des peuples autochtones, des personnes handicapées, des minorités ethniques, des personnes de toutes orientations et identités sexuelles, des minorités visibles, des femmes et d\u2019autres personnes qui pourraient contribuer à la diversité.Tous les candidats qualifiés sont invités à poser leur candidature; toutefois, la priorité sera accordée aux citoyens canadiens et aux résidents permanents.L\u2019examen des candidatures commencera en janvier 2014.Les candidatures, mises en candidature et expressions d\u2019intérêt doivent être acheminées en toute confidentialité à Gerri Woodford ou Jason Murray, à mcgilldes@odgersberndtson.ca. CV En 2007, une étude québécoise révélait que 90% des gais et lesbiennes s\u2019affichaient ouvertement avec leur famille et leurs amis, alors que seuls 70% d\u2019entre eux en parlaient avec leurs collègues de travail.Six ans plus tard, la situation n\u2019a pratiquement pas changé.SAMUEL LAROCHELLE COLLABORATION SPÉCIALE «Une enquête réalisée en 2013 par un étudiant au postdoctorat a confirmé que la proportion de travailleurs qui optent pour la discrétion ou la dissimulation de leur homosexualité au travail n\u2019a presque pas évolué depuis l\u2019étude que j\u2019ai publiée en 2007», déclare Line Chamberland, professeure au département de sexologie de l\u2019UQAMet titulaire d\u2019une chaire de recherche sur l\u2019homophobie.Même si une maj or ité d\u2019homosexuels optent pour la transparence, plusieurs craignent encore les répercussions de leur différence au travail.« Plusieurs professionnels perçoivent leur milieu comme étant hostile à l\u2019homosexualité, souligne Mme Chamberland.Certains font le choix de ne pas s\u2019afficher, de peur que ça nuise à la perception des collègues et de leurs supérieurs immédiats.Ils craignent d\u2019être moins bien évalués, d\u2019être perçus comme moins combatifs ou de ne pas être considérés dans certains postes de représentation avec les clients.« D\u2019autres restent dans le placard pour éviter certains types de remarques dans les discussions entre collègues, ajoute-t-elle.Par exemple, plusieurs gais ouvertement affichés se font reprocher d\u2019étaler leur vie privée, même s\u2019ils ne parlent pas plus de leur vie relationnelle que les hétérosexuels.» L\u2019homophobie peut également se traduire par du harcèlement moral, des insultes ou des « blagues » à la machine à café.« Certaines idées, souvent stéréotypées, sont exprimées sous le couvert de l\u2019humour.C\u2019est difficile de répliquer ou de dire qu\u2019on est affectés par ces propos sans se faire taxer de ne pas avoir le sens de l\u2019humour.» Généralement, ces expressions d\u2019homophobie ciblent une catégorie d\u2019homosexuels, plutôt qu\u2019une personne en particulier, précise la professeure.«Un peu comme s\u2019il y avait les bons gais et les autres.Ou que le collègue homosexuel était accepté, mais que les autres se faisaient dénigrer avec humour.C\u2019est comme faire des blagues sur les Italiens en les associant à la mafia ou à des choses négatives.On maintient des stéréotypes.» Empêcher l\u2019homophobie Plusieurs entreprises s\u2019engagent à créer un climat ouvert à la diversité et prennent des initiatives afin de combattre l\u2019homophobie en milieu de travail : adoption d\u2019un code d\u2019éthique et de sanctions disciplinaires, activités de sensibilisation à l\u2019homophobie, diffusion d\u2019informations concernant les dispositions législatives relatives aux droits des homosexuels, adoption d\u2019un vocabulaire inclusif de la diversité sexuelle, etc.Si ces mesures ne suffisent pas à régler le problème, les travailleurs victimes d\u2019homophobie doivent réagir.«Quand on prévient son employeur ou qu\u2019on porte plainte, il faut prouver que le comportement est mal intentionné et répétitif, à un certain degré, explique Line Chamberland.Si c\u2019est le cas, l\u2019employé doit prendre des notes et avoir des témoins pour élaborer la preuve.Malheureusement, il existe encore des endroits où tous les collègues sont homophobes.C\u2019est difficile de demander l\u2019aide d\u2019un syndicat qui est le reflet du milieu de travail\u2026» Line Chamberland voit tout de même de plus en plus de travailleurs qui refusent de garder leur homosexualité sous silence.« Plusieurs jeunes professionnels en parlent à leurs futurs employeurs en comité de sélection.Ils se disent que si les patrons ne sont pas ouverts, ils ne veulent pas travailler là.Un changement est en train de se faire selon les générations.Je crois qu\u2019il vaut toujours mieux parler de soi et de sa vie plutôt que de se réfugier dans un silence qui ne protège pas vraiment.» Les homosexuels discrets au travail PHOTO FOURNIE PAR LINE CHAMBERLAND Line Chamberland, professeure au département de sexologie de l\u2019UQAM, a mené une étude sur l\u2019homophobie en milieu de travail au Québec.«Certains font le choix de ne pas s\u2019afficher, de peur que ça nuise à la perception des collègues et de leurs supérieurs immédiats.Ils craignent d\u2019être moins bien évalués ou de ne pas être considérés dans certains postes de représentation avec les clients.» \u2014 Line Chamberland, professeure de sexologie à l\u2019UQAM llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 L A P R E S S E A F F A I R E S 7 OFFRES D\u2019EMPLOI PERSONNES CHARGÉES DE COURS Le Département des sciences de l\u2019éducation de l\u2019Université du Québec en Outaouais recherche des personnes chargées de cours pour enseigner les cours suivants au trimestre d\u2019hiver 2014 : DID1893 Didactique de la lecture au primaire (site de travail, Gatineau); EFI1893 Bilan orthopédagogique (site de travail, Saint-Jérôme); EFI5233 Laboratoire d\u2019interventions orthopédagogiques en communication orale (site de travail, Saint-Jérôme); INF5183 Laboratoire d\u2019interventions pédagogiques en mathématiques (site de travail, Saint-Jérôme); SPO6003 Dépistage et évaluation en orthopédagogie (site de travail, Gatineau et Saint-Jérôme).Dans tous les cas, le candidat doit démontrer une capacité à communiquer efficacement oralement et par écrit.Il doit posséder les aptitudes à transmettre les connaissances et les habiletés pertinentes au contenu du cours.De l\u2019information supplémentaire, tant sur l\u2019Université du Québec en Outaouais que sur la description des cours en sciences de l\u2019éducation et sur les exigences de qualifications pour l\u2019enseignement sont disponibles sur internet à l\u2019adresse uqo.ca/etudiants/programmes Les personnes intéressées doivent faire parvenir leur curriculum vitae à Madame Francine Rochette, Département des sciences de l\u2019éducation, Université du Québec en Outaouais, case postale 1250, succursale Hull, Gatineau (Québec) J8X 3X7.Par courriel à francine.rochette@uqo.ca.Par télécopieur au (819) 595-4459.L\u2019Université du Québec en Outaouais souscrit à un programme d\u2019accès à l\u2019égalité en emploi et d\u2019équité en matière d\u2019emploi, et invite les femmes, les membres des minorités visibles, des minorités ethniques, les autochtones et les personnes handicapées à présenter leur candidature.Le genre masculin est utilisé par souci d\u2019allégement du texte et on doit l\u2019interpréter dans son sens générique.APPEL DE CANDIDATURES Veuillez noter que nous ne communiquerons qu\u2019avec les candidats(es) retenu(es) pour une entrevue.L\u2019HJR souscrit au programme d\u2019accès à l\u2019égalité en emploi.DIRECTEUR(TRICE) GÉNÉRAL(E) Situé à Laval et affilié à l\u2019université McGill, l\u2019Hôpital juif de réadaptation est un centre hospitalier bilingue, de soins généraux et spécialisés voué à la réadaptation et au soutien à l\u2019intégration sociale pour la clientèle ayant une déficience physique.Nous sommes présentement à la recherche d\u2019un directeur(trice) général(e).Sous l\u2019autorité du conseil d\u2019administration, vous serez responsable de la gestion de l\u2019ensemble des activités de l\u2019hôpital et de la réalisation de sa mission et de ses objectifs.Vous êtes un gestionnaire, un visionnaire, un leader reconnu, instigateur d\u2019alliances et de partenariats.Bon communicateur et capable de motiver et de mobiliser votre milieu de travail, vos valeurs sont fondées sur le respect, l\u2019équité, la transparence et l\u2019imputabilité.Vous êtes un rassembleur et savez diriger une équipe autour d\u2019une vision stratégique.Vous êtes sensible aux besoins de la clientèle et aux préoccupations des divers intervenants.Vous êtes reconnu pour votre souci de l\u2019excellence.PRINCIPAUX MANDATS ET DÉFIS \u2022 Faire reconnaître la mission universitaire et développer les mandats d\u2019enseignement, de recherche, de transfert de connaissances et d\u2019évaluation en lien avec les services offerts \u2022 Consolider la mission, les mandats régionaux et suprarégionaux \u2022 Définir des stratégies d\u2019utilisation optimale des ressources dans un contexte d\u2019atteinte et de maintien de l\u2019équilibre budgétaire \u2022 Développer les opportunités de financement en lien avec les agents payeurs ainsi qu\u2019avec tout autre secteur d\u2019activités \u2022 Contribuer au rayonnement de la réadaptation en déficience physique et de l\u2019HJR \u2022 Stimuler l\u2019esprit d\u2019équipe, le dynamisme et la fierté d\u2019appartenance dans un établissement en mutation où le désir de poursuivre le développement du savoir des individus et de l\u2019organisation est prioritaire \u2022 Favoriser le développement des pratiques liées au travail d\u2019équipe et à l\u2019utilisation optimale des compétences des individus et des équipes de travail \u2022 Consolider la mise en place de la structure par programme et favoriser sa croissance \u2022 Voir à ce que l\u2019établissement continue d\u2019offrir d\u2019excellents services à ses clients EXIGENCES \u2022 Diplôme universitaire de deuxième cycle en administration ou dans un domaine pertinent \u2022 Au moins 10 ans d\u2019expérience en gestion et un minimum de 5 ans d\u2019expérience à titre de cadre supérieur dans un établissement de santé et services sociaux.\u2022 Bilinguisme (français \u2013 anglais) \u2022 Connaissance des enjeux liés au milieu de la réadaptation en déficience physique \u2022 Compétence et habileté élevées à oeuvrer dans un contexte financier présentant des défis importants et à mobiliser l\u2019ensemble de l\u2019organisation dans un souci de maintien de l\u2019équilibre budgétaire \u2022 Capacité à identifier et à développer les occasions d\u2019affaires pouvant contribuer à l\u2019essor de l\u2019HJR \u2022 Sensibilité envers la communauté juive et facilité à travailler dans un environnement bilingue et multi-ethnique CONDITIONS DE TRAVAIL Selon les politiques applicables aux hors-cadres du secteur de la santé et des services sociaux \u2013 classe salariale HC - 05 Faire parvenir votre curriculum, par la poste, accompagné d\u2019une lettre indiquant votre intérêt,et ce, au plus tard le 6 janvier 2014 à: Comité de sélection A/S Madame Maryse Germain Hôpital juif de réadaptation, 3205, Place Alton Goldbloom, Laval, Québec, H7V 1R2 Avec 70 bureaux dans 40 pays LA PRESSE AFFAIRES PAUL DURIVAGE BILLET BOURSIER Il n\u2019y a pas que les sociétés papetières pour applaudir la baisse d\u2019alt itude du huard.La faiblesse du dol la r ca nad ien devra i t réjouir bien davantage les détaillants en alimentation comme les assureurs, s\u2019il faut en croire leur poussée boursière traditionnelle en ces moments.Secteurs favorisés Les s t r a t èges Vi ncent Delisle et Hugo Ste-Marie, de la Banque Scotia, ont étudié les performances boursières de différents secteurs et sous-secteurs de la Bourse de Toronto pendant tous les épisodes de repli de la devise canadienne par rapport au billet vert survenus depuis 1956.Seules les pér iodes de marché boursier haussier sont considérées , ce qui serait le cadre actuel.Il appert que les sociétés papetières et forestières, généralement données comme les premières bénéficiaires de la faiblesse du huard, augmentent moins vite que le marché en ces occasions.Plus précisément, on constate un écart négatif moyen de 2 %.Ces entreprises n\u2019ont battu le marché que trois fois sur cinq.Les épiceries avantagées A u c o n t r a i r e , l e s détaillants en alimentation ont surpassé le marché par 15 points de pourcentage, en moyenne, et cela, quatre fois sur cinq.Les fabricants de pièces d\u2019autos (on pense à Magna International) ont de même surperformé le marché quatre fois sur cinq, par 12 points de pourcentage en moyenne.Les secteurs des médias, des télécommunications et même les services publics, actuellement en défaveur, ont aussi coutume de mieux faire que le marché avec des écarts de plus de 6 points.En général, les entreprises qui vendent leurs produits en dollars américains mais paient leurs dépenses en dollars canadiens profitent le plus de la force relative des premiers.Le marché boursier fait toutefois la différence entre les valeurs de premier ordre et les entreprises plus à risque, selon que le marché est baissier ou haussier.Revoir les portefeuilles Vincent Delisle et Hugo Ste-Mar ie est iment qu\u2019i l est temps de revoir la composition des portefeuilles pour tenir compte de la force du dollar américain comme de la hausse des taux d\u2019intérêt à long terme.Selon eux, les économies développées feront mieux dans ce contexte que les économies en émergence, mais la Bourse de Toronto demeurera somme toute à la traîne de celle de New York.Le dollar canadien est au plus bas depuis plus de trois ans.Il ne reviendra pas à la parité avec le billet vert avant plusieurs mois, selon les prévisionnistes.LA RECOMMANDATION La meilleure façon de profiter de la faiblesse du dollar canadien est encore d\u2019investir dans des actifs américains.Depuis 1956, lors de marchés haussiers, l\u2019indice Standard&Poor\u2019s des 500 principales valeurs de Wall Street a battu le TSX de Toronto par 12 points de pourcentage en moyenne.Pour jouer à fond le marché américain et la baisse du dollar canadien, Pat Chiefalo, directeur du service de recherche de la Financière Banque Nationale dédié aux Fonds négociés en Bourse (FNB), recommande le jeune fonds U.S.Total Stock Market de Vanguard (symbole boursier VUN au Canada), qui repose sur un panier de 3615 titres de tous secteurs et de toutes tailles.Le huard et la Bourse L\u2019émission initiale de 5 milliards de dollars, lancée par les fiducies Muskrat Falls/ Labrador Transmission Assets Funding Trust et par la Labrador Island Link Funding Trust, a facilement trouvé preneur hier.Il s\u2019agissait de la plus importante émission à long terme réalisée au Canada.Elle était offerte en six tranches dont les échéances varient de 2029 à 2053.Garanties par le gouvernement fédéral, ce qui leur accorde la meilleure note de crédit, les tranches ont été vendues avec un écart de 50 à 55 centièmes par rapport aux titres fédéraux d\u2019échéance comparable.L\u2019émission n\u2019a pas perturbé les prix des obligations provinciales sur le marché secondaire.\u2014 La Presse Fiducies Succès de la plus importante émission obligataire au Canada Performance relative de différents secteurs industriels du TSX en période de faiblesse du dollar canadien depuis 1956 Secteur Surperformance Occurrences Alimentation + 15% 4 fois sur 5 Pièces d\u2019auto + 12% 4 fois sur 5 Médias + 11% 4 fois sur 5 Télécoms + 10% 4 fois sur 5 Services publics + 6% 3 fois sur 5 Finance + 6% 3 fois sur 5 Technologie + 6% 3 fois sur 5 Produits chimiques + 1% 3 fois sur 5 Source : Banque Scotia LES GRANDS GAGNANTS PHOTO ARCHIVES LA PRESSE Les détaillants en alimentation ont surpassé le marché par 15 points de pourcentage, en moyenne, et cela, quatre fois sur cinq.En général, les entreprises qui vendent leurs produits en dollars américains mais paient leurs dépenses en dollars canadiens profitent le plus de la force relative des premiers.AGENCE FRANCE-PRESSE NEW YORK \u2014 Le numéro un américain de l\u2019automobile, General Motors (GM), jadis connu pour être un boy\u2019s club, a choisi pour la première fois une femme comme nouvelle patronne, Mary Barra, 51 ans, et 33 ans dans la maison.Mme Barra est actuellement viceprésidente du développement mondial des produits, des achats et de la chaîne d\u2019approvisionnement du groupe.Elle succèdera à Dan Akerson, 65 ans, à partir du 15 janvier.M.Akerson «a avancé de plusieurs mois son plan de succession, car sa femme a appris récemment qu\u2019elle avait un cancer à un stade avancé», explique le groupe dans un communiqué.M.Akerson était directeur général de GM depuis septembre 2010 et PDG depuis le 1er janvier 2011.Il est entré au conseil d\u2019administration en juillet 2009 comme représentant du Trésor américain, au moment du dépôt de bilan du constructeur et de sa restructuration sous l\u2019égide de l\u2019État, qui a injecté près de 50 milliards US d\u2019aide pour l\u2019aider à traverser une grave crise du secteur automobile.Sous la direction de M.Akerson, GM a simplifié ses activités pour ne garder que quatre marques (GMC, Chevrolet, Cadillac et Buick) et lancer tout un portefeuille de produits modernisés.M.Akerson a également supervisé le retour en Bourse du groupe en novembre 2010, qui a permis une collecte de fonds record.L\u2019action du groupe a longtemps coté sous son prix de retour en Bourse de 38$US, mais elle valait hier 40,40$US, un sommet depuis cinq ans.Après avoir accumulé des pertes abyssales, GM est revenu aux bénéfices en 2010, tiré par l\u2019Amérique du Nord, même si l\u2019Europe, son talon d\u2019Achille, reste largement dans le rouge.Signe de son redressement, GM a également tourné la page douloureuse de la tutelle de l\u2019État.Lundi, le Trésor a annoncé qu\u2019il avait vendu le reste de sa part dans le constructeur, soldant un investissementquiacoûté10milliardsUS aux contribuables américains.«Je vais partir avec une grande satisfaction pour ce que nous avons accompli, beaucoup d\u2019optimisme sur ce qui attend [la société] et une grande fierté d\u2019avoir permis à General Motors de retrouver sa place de porte-drapeau de l\u2019Amérique sur le marché automobile mondial», a commenté M.Akerson.Contrairement à M.Akerson, venu du fonds d\u2019investissement Carlyle après la crise financière,Mme Barra a passé 33 ans chez GM.Elle est mère de deux enfants.«Elle fait partie de ceux et celles qui ont mené le redressement du groupe, la revitalisation de ses produits», précise le communiqué de GM.Une femme au volant deGM Mary Barra devient la première présidente du géant de l\u2019automobile PHOTO ANDREW HARRER, BLOOMBERG «Avec un portefeuille de voitures et de véhicules lourds superbe et l\u2019une des meilleures performances financières de notre histoire récente, c\u2019est un moment excitant chez GM», a commenté Mary Barra.llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 8 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 iPad est une marque de commerce d\u2019Apple Inc., déposée aux États-Unis et dans d\u2019autres pays.App Store est une marque de service d\u2019Apple Inc.Facile, simple et amusant ! Complétez votre grille de mots croisés tous les jours dans La Presse+ à la fin de la section Pause*.À vous de jouer ! Découvrez-en plus à LaPressePlus.ca VOSMOtSCrOiSéS danSLa PreSSe+ *Le dimanche à la fin de la section Arts. mots croisés junior 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 www.hannequart.com Du lundi au samedi solution du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Horizontalement 1 Édifice religieux consacré au culte d\u2019une divinité.\u2013 Autrefois, dans le temps.2 Objet qu\u2019on porte sur soi et auquel on accorde des vertus de protection.\u2013 Qui a gagné ses élections.3 Petit fruit comestible à noyau.\u2013 Celle qui est née avant les autres.4 Interjection qui marque le doute.\u2013 Qui t\u2019appartient.5 Détériorent.\u2013 Dans les contes, femme qui a des pouvoirs surnaturels.6 Défaut qui existe dès la naissance.\u2013 Ouvert un cadeau.7 Mettre ou porter plus haut.\u2013 Arbuste à fleurs mauves ou blanches qui sentent très bon.8 Titre que l\u2019on donnait à un roi.\u2013 Milieu dans lequel un être est fait pour vivre.Verticalement 1 Marqués de nombreuses petites marques de couleur.2 Oiseau australien incapable de voler.\u2013 Personnage des Mille et Une Nuits (\u2026Baba).3 Dire tout bas.4 Endroit froissé sur lequel on passe le fer à repasser.\u2013 Elle monte des racines vers les feuilles.5 Qui fait preuve d\u2019agilité, de souplesse.6 Faire cesser la combustion d\u2019un feu.7 À peu près 6 mois après Noël.8 Pantalon de toile très solide.\u2013 On en fait de la farine.9 Vif besoin de manger.10Tissu fait de fils entrelacés formant de sortes de petits trous.11 Celle d\u2019Anticosti, par exemple.\u2013 Il faut en prendre un pour sauter plus loin.12 Transpirer.\u2013 Est opposé à l\u2019ouest.s a i G n a nt P e t i n c a s u r D i t e n o i r s mo u l e r e n D u V e t l m c a i D e r P a P i u n i e r o m a r i n r o G n e r o r D r e e m u s e P u i s e r mots fléchés sCARE PLEINs D'ÉtRANGERs mADAmE sE RAPPoRtE À L'EsPACE QUI N'A PAs DE PIEDs sILLoN DE LA PEAU ACoURs EN sUÈDE oNt 2 mÂCHoIREs QUI Est EN FEU EN UsAGE ÉPARPILLÉ BoIs tRÈs DUR VoIsINs DU mEXIQUE PLIAGE NIPPoN REPtILE sAURIEN PoIssoN RoUGE RÉGIoN FRANÇAIsE sUIt LE JoUR BIoGRAPHIE PÉRIoDE DE FoRmAtIoN VELU oFFENsÉE HABILEtÉ CRI DE DoULEUR CoLLIER DE DIAmANts DIEU QUI soUFFLE JoIE tRÈs VIVE CHIQUENAUDE RENDRE UNI LEttRE GRECQUE AVANt LE DIVoRCE À LA FIN DE L'ANNÉE ÉCRIVENt CARABINE DEs CÉVENNEs ÉGÉE oU NoIRE VAINQUEUR tRIANGLE sLAVEs DIEU soLAIRE sUPPLICIÉE sUBsIstE sERA VACHE ARGENt CADEAU NoN PoLLUÉ GRAND LAC sALÉ tERRE VÉGÉtALE RÉsINE FÉtIDE CLoIsoN RACoNtE PARtIE D'UN CANAL sILLoNs J'AI tRoUVÉ !!! PERsoNNEs RÉUNIoN D'oBJEts PARoLE oBsCÈNE - - - - - - - - No 2367 11 décembre 2013 mots fléchés Solution du dernier numéro WWW.HANNEQUART.COM D o s Y t G D E F R o Q U E A R A s I L U s U R P E R F I L F A U X I L E N A V A L E Z E U s E t N A E L o I Q E t R E L U G E U R E R E I N t E R P E U E C A R s o I R s E s s E I L o t E E s I s E E N t E t E V E R D o N o E t R I s t E m E N t t R A I t E t A t o U o K A E X o N E R E U t I L E s C E s s E GÉNÉREUX VÊtEmENt RIDICULE mÉDECIN sE DIt D'UNE ÉtoILE REQUIN mIREttEs CommUNE CACHÉE LIEUX DE DÉPARt LoRGNER IL Est CoLoRÉ C'Est DE L'ARGILE PAssE PAR LE CHAs s'EmPARER sANs DRoIt NotE INEXACt VEINEs DILAtÉEs LA CoRsE tYPE mARINE IL ÉmEt DE LA LAVE mAÎtRE DEs DIEUX JoUEt D'ENFANt PAtRoN DEs oRFÈVREs ÉCoLE sURVEILLÉE A PLUs D'UN toUR DANs soN sAC sIÉGER ÉPUIsER IL GLIssE mIsE EN oRDRE À PEINE CANAPÉ PARtIE D'UN VIoLoN VÉHICULE DANsE GRECQUE FINs DE JoURs PAs RAPIDE IL N'ÉtAIt PAs LIBRE FIRmAN CARUso Et DomINGo PLACÉE CEstoDE tÊtU PAs tImIDEs tALENt NAtUREL CIRCULE AU YÉmEN tÊtE DE RoCHER DU VERBE ÊtRE ZIGoUILLÉE soIGNE PAs JoYEUsEmENt ÉRUCtAtIoN mAmmIFÈRE ÉDENtÉ FRomAGE oU RIVIÈRE PRAtIQUEs DIsPENsÉ INtERRomPt mots croisés www.hannequart.com Du lundi au samedi solution du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B r a n l e o F e r m e a e D e o l a u r e a t c l i G n e o t o u t e H u e r o G a u s s o t e Q u i l i B r i s t e o u o e u e s o o o o o m e u r t o t e n a n t a o s o t e r a o e n a n u a G e o a u P r e s D e G l u t i o a i r s a l e a s o r e P e r e t e s s e r e o e n e e Horizontalement 1 Condamnés aux peines de l\u2019enfer \u2013 Acide sulfurique.2 Se dégaine \u2013 Meuble d\u2019écolier.3 Simplement.4 Ses feuilles sont charnues \u2013 Qui présente de nombreux petits points rapprochés.5 Pluriel \u2013 Mise en terre.6 Courtois \u2013 Remorquer.7 Fantômes \u2013 Béryllium.8 Terme de psychanalyse \u2013 Supprimer le haut.9 Mauvais film \u2013 Col français.10Outils à forer des horlogers \u2013 Décoré.11 Peut être viagère \u2013 Embrouillé.12 Enlever l\u2019eau d\u2019un linge \u2013 Grandes divisions.Verticalement 1 Oublier ce qu\u2019on nous avait enseigné.2 Programme spatial américain \u2013 Rangés.3 Note de service \u2013 Propres à un roi.4 Déesse de la Vengeance \u2013 Violon au son grave.5 Résine d\u2019odeur fétide \u2013 Suinter.6 Sur un voilier \u2013 Prénom.7 Ne peut attendre \u2013 Colorer.8 Oeuvres théâtrales.9 Poli \u2013 Tumeur de l\u2019os.10Couché \u2013 Battre le pavé.11 On y glisse son bulletin \u2013 Déstabilisé.12 Étoile filante \u2013 Issues.Êtes-vous observateur Ces deux dessins sont en apparence identiques.En réalité, il y a entre eux HUIT petites différences.solution 1 L\u2019oeil de l\u2019homme.2 Son genou gauche est plus court.3 Arrière du col de chemise complété.4 Epaisseur du panneau, entre les mains de l\u2019homme.5 Coin du mur incomplet sous la bretelle de la boîte.6 Main courante plus courte derrière le mur du haut.7 Dallage incomplet sous l\u2019avant de l\u2019écriteau.8 Une marche en plus dans l\u2019escalier de gauche.mots croisés PLus Solution du dernier numéro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 michel hannequart Du lundi au vendredi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 n o n c H a l a n t e S a V i a i r e o o o r t u n e S o a S P i r e r F i l o e S t e r o V e r o l o u e o l e c a P a n e t H o P e t o n S G o r e o m i e o o o i e n o S l i P o F l o P u n i o a X i a l o u t S e B a c e o B a F F e e o i r e o P a P a o r S Y S t e m a t i Q u e Horizontalement 1 aventuriers.2 rongeurs \u2013 il éclabousse.3 rencontre au sommet \u2013 noir qui s\u2019essuie.4 Façon de désigner \u2013 ne pas manquer de courage.5 D\u2019être \u2013 construit \u2013 chance.6 symbole \u2013 cavalier.7 il est peu ouvert aux arts \u2013 ne peut faire un tour complet.8 calife assassiné à Kufa \u2013 Prénom.9 langue \u2013 cuire à la vapeur.10ardentes \u2013 en partie.11 Pas toujours abondant \u2013 ne font pas la fête ! 12 Ver \u2013 interrogation.Verticalement 1 aggravation passagère des symptômes d\u2019une maladie.2 Vin \u2013 coupe.3 Disponible \u2013 s\u2019occuper de guérir.4 mènent une action énergique \u2013 Poète.5 il est flexible \u2013 héroïne grecque.6 Dans un calendrier \u2013 ne laisse passer que ce qu\u2019il faut.7 suffisance.8 Ferrure \u2013 monnaie \u2013 Baie rouge.9 Deux courbes \u2013 Pâtisserie.10Prise \u2013 opposition.11 n\u2019éclaire pas partout \u2013 Bleu.12 Bâton de commandement \u2013 Période géologique.Citation secrète Placez les lettres de chaque colonne dans la case appropriée de manière à former une phrase complète.Les mots sont séparés par une case noire.par Isabelle Vadeboncoeur Solution du dernier numéro Proverbe chinois : Toutes les fleurs de l\u2019avenir sont dans les semences d\u2019aujourd\u2019hui.thème : Citation de Solal Malibu tESl EiX CtSn EEu PGE SEtE noSi Eno RnQt aSu ClE oi Dtn ES mot mystère Solution du dernier numéro | BouQuin cuisine | Un mot de 6 lettres ABATS ACHE ALOUETTE ANANAS ARTICHAUT ASPIC ATRIAU AVOCAT BOULETTE BUFFET CARI CHEVAL CHIPS COLIN COTELETTE DAUBE DINDE ECLAIR ECREVISSE ENCAS ENTRECOTE EPICERIE ETUVEE FAR GATEAU GELEE GLACER GOMBO HALLE JEUNE LAITAGE LAITUE MENU MIE NAPPER NAVARIN NAVET OLIVE PECHE PLAT RACLETTE RADIS REGAL REGIME ROT SANGLIER SCAROLE SUCRE TARAMA THE TIMBALE TOMME VIANDE E t E t t E l C A R E G i m E A B A t S B H i E E V u t E n C u u l n i S P E C H E D o t H F o A P i P S S D i n D E R E F V S D A R A S C A R o l E H E S A n A n A i i H A l R C t t R R E G A l V R m E i E o i t u t l E m i E A E E V C t m F A i n l E D R C n n E A E B A E C i E u A C u u i G l l A R A H o E t t E u o l A G E l S n A A V i J E m m o t o t E R C u S l A R i A l C E m t E G A t i A l u A i R t A B E E i R E C i P E t t E l u o B AMUSEZ-VOUS! Mercredi 11 décembre 2013 LA PRESSE AFFAIRES 9 LA PRESSE AFFAIRES INVESTIR AGENCE FRANCE-PRESSE ET LA PRESSE CANADIENNE REVUE BOURSIÈRE La Bourse de New York a fini en léger repli hier, la prudence restant de mise à une semaine d\u2019une réunion de la banque centrale américaine (Fed) cruciale pour l\u2019avenir des aides à l\u2019économie : le Dow Jones a cédé 0,33% et le NASDAQ, 0,20%.Selon des résultats provisoires à la clôture, l\u2019indicevedette Dow Jones a perdu 52,40 points, à 15 973,13, tandis que le NASDAQ, à dominante technologique, a cédé 8,26 points, à 4060,49.L\u2019indice élargi S&P 500, jugé plus représentatif par les investisseurs, s\u2019est déprécié de 0,32% (- 5,75 points), à 1802,62 points, revenant un peu de son record de la veille.«Les investisseurs ont reçu deux indicateurs mineurs aujourd\u2019hui [hier] (notamment les stocks des grossistes pour le mois d\u2019octobre, NDLR), qui ne sont pas des indicateurs connus pour faire bouger les marchés », soulignent les experts du site Briefing.com.En l\u2019absence de données, les investisseurs resteront «en difficulté tant qu\u2019ils ne sauront pas si la Fed va réduire ses aides ou pas ce mois-ci », estime Peter Cecchini, de Cantor Fitzgerald.Les membres du Comité de politique monétaire de la Fed se réunissent mardi et mercredi prochains et décideront de commencer à réduire ou non leurs rachats d\u2019actifs, aujourd\u2019hui fixés à 85 milliards US par mois et censés aider à la reprise de l\u2019économie américaine.Par ailleurs, la « pression à la vente » est accrue par une recherche des profits qui redouble en décembre, dernier mois de l\u2019année avant clôture des comptes et des performances des investisseurs, précise M.Cecchini.« Ils cherchent des façons de spéculer pour gonfler le rendement de leurs investissements », dit-il pour expliquer une séance où, du côté des actions, certaines ont évolué à contre-courant, telle celle de Twitter.Le titre du site de microblogues a ainsi poursuivi sa course aux sommets en grimpant de 5,8%, à 51,99$US, un niveau jamais atteint.Dans le secteur bancaire, les performances ont été contrastées, tandis qu\u2019ont enfin été adoptés par les régulateurs américains les textes d\u2019application de la règle de Volcker, un volet de la loi Dodd-Frank sur la réforme de Wall Street censé limiter la spéculation des banques.Goldman Sachs et Morgan Stanley ont fini en hausse, respectivement de 1,2% et 1,3%.Dans le secteur automobile, General Motors a reculé de 1,2%, à 40,40$US.À partir du 15 janvier, le groupe sera pour la première fois dirigé par une femme, Mary Barra, qui succédera à Dan Akerson à la direction générale.Les titres des secteurs de l\u2019or et de l\u2019énergie ont aidé la Bourse de Toronto à clôturer en hausse hier.L\u2019indice composé S&P/TSX du parquet torontois a gagné 11,23 points pour terminer la journée avec 13 324,01 points.Le dollar canadien s\u2019est quant à lui apprécié de 0,28 cent US, à 94,31 cents US.Le secteur aurifère torontois a progressé d\u2019environ 4 %, le cours du lingot d\u2019or ayant gagné 26,90 $US, à 1261,10 $US l\u2019once, malgré les spéculations entourant la Fed.L\u2019action de Barrick Gold s\u2019est améliorée de 90 cents, à 17,91 $, tandis que celle de Goldcorp a grimpé de 68 cents, à 23,08$.En attendant la Fed «Les investisseurs ont reçu deux indicateurs mineurs aujourd\u2019hui [hier] (notamment les stocks des grossistes pour le mois d\u2019octobre, NDLR), qui ne sont pas des indicateurs connus pour faire bouger les marchés », soulignent les experts du site Briefing.com.EN CENTS US \u203a 12 mois 0,6853\u20ac VARIATION +0,0004\u20ac SOMME REQUISE POUR ACHETER Un euro 1,4591$ 94,31¢US VARIATION +0,28¢ SOMME REQUISE POUR ACHETER Un dollar US 106,03¢ DOLLAR CANADIEN EN EURO \u203a 12 mois OR Brésil 1 $ vaut 2,18 reals Chine 1 $ vaut 5,72 yuans Grande-Bretagne 1 $ vaut 0,57 livre Japon 1 $ vaut 96,99 yens Mexique 1 $ vaut 12,14 pesos Suisse 1 $ vaut 0,84 franc LES DEVISES 1 262,40$US Var.1 JOUR +27,10$US Var.1 SEM.+3,33% Var.1 AN -26,30% New York st \u203a Indique un titre dont la valeur a gagné ou perdu 1%et plus par rapport à la fermeture de la séance précédente./ Caractères gras \u203a Indiquent une société dont l\u2019action a atteint un haut ou un bas de 52 semaines en cours de séance./ G$US \u203a Milliards de dollars / Réalisé à partir d\u2019une liste des plus grandes entreprises américaines inscrites à la Bourse de New York et au NASDAQ.DOW JONES \u203a 12 mois NASDAQ \u203a 12 mois | FERMETURE 15 973,13 | VAR.1 J -0,33% | 1 AN +21,29% | 52 SEMAINES HAUT 16 174,51 BAS 12 883,89 | FERMETURE 4 060,49 | VAR.1 J -0,20% | 1 AN +35,94% | 52 SEMAINES HAUT 4 081,78 BAS 2 951,04 3M (MMM) 127,55 -1,02 -0,79 37,37 134,16 91,35 Abbott Lab.(ABT) 37,11 -0,09 -0,24 18,41 38,81 30,63 Altria (MO) 37,32 -0,37 -0,98 18,70 38,10 30,94 American Ex.(AXP) 85,29 -0,46 -0,54 48,38 86,53 55,88 Apple (AAPL) 565,55 -0,88 -0,16 6,27 575,14 385,10 AT&T (T) 34,40 -0,29 -0,84 2,05 39,00 32,76 Bk of America (BAC) 15,56 -0,02 -0,13 34,02 15,98 10,46 t Berkshire (BRK.B) 115,61 -1,53 -1,31 28,89 119,30 86,95 Boeing (BA) 133,70 -0,98 -0,73 77,42 142,00 72,68 Chevron (CVX) 123,66 0,32 0,26 14,35 127,83 105,75 Cisco Syst.(CSCO) 21,21 -0,01 -0,05 7,94 26,49 19,31 Citigroup (C) 51,74 -0,37 -0,71 30,79 53,68 36,83 t Coca-Cola (KO) 39,85 -0,55 -1,36 9,93 43,43 35,58 Comcast (CMCSA) 49,39 0,25 0,51 32,20 50,75 36,30 Conocophillips (COP) 70,31 -0,13 -0,18 21,25 74,59 56,38 Eli Lilly & Co (LLY) 50,49 -0,30 -0,59 2,37 58,41 47,53 Exxon Mobil (XOM) 95,71 -0,13 -0,14 10,58 96,25 84,70 GE (GE) 27,14 -0,05 -0,18 29,30 27,50 20,26 s Goldman S.(GS) 169,73 2,06 1,23 33,06 172,20 115,62 Google (GOOG) 1 084,66 6,52 0,60 53,33 1 092,31 683,79 HP (HPQ) 27,04 -0,21 -0,77 89,75 28,70 13,60 t Home Depot (HD) 78,61 -0,99 -1,24 27,10 82,27 60,21 Intel (INTC) 24,82 -0,11 -0,44 20,37 25,98 19,98 IBM (IBM) 177,12 -0,34 -0,19 -7,53 215,90 172,57 John.& John.(JNJ) 94,14 -0,30 -0,32 34,29 95,99 69,18 JPMorgan (JPM) 56,70 0,19 0,34 28,95 58,14 42,01 Medtronic (MDT) 57,38 -0,49 -0,85 39,88 58,85 40,28 Merck & Co (MRK) 49,43 -0,13 -0,26 20,74 50,42 40,02 t Microsoft (MSFT) 38,11 -0,60 -1,54 42,68 38,98 26,28 s Morgan Stanl.(MS) 30,77 0,38 1,25 60,93 31,85 16,80 Motorola Solu.(MSI) 65,41 -0,38 -0,58 17,47 66,39 53,28 News Corp.(NWS) 17,50 0,14 0,81 12,69 18,26 14,52 Occidental P.(OXY) 92,49 -0,65 -0,70 20,73 99,42 74,82 t Oracle (ORCL) 34,80 -0,80 -2,25 4,44 36,43 29,86 PepsCo (PEP) 82,40 -0,29 -0,35 20,42 87,06 67,39 Pfizer (PFE) 31,34 -0,24 -0,76 24,96 32,50 24,63 Philip Morris (PM) 85,79 -0,56 -0,65 2,57 96,73 82,44 t Procter&Gam.(PG) 83,65 -1,13 -1,33 23,21 85,82 66,83 Qualcomm (QCOM) 73,38 0,01 0,01 18,62 74,19 59,02 t Schlumberger (SLB) 87,01 -1,02 -1,16 25,56 94,91 67,60 s Time Warner (TWX) 66,61 1,12 1,71 39,26 70,77 46,48 Unit.Health (UNH) 74,05 0,33 0,45 36,52 75,88 51,36 United Parcel (UPS) 101,73 -0,61 -0,60 37,98 103,04 72,58 United Tech.(UTX) 110,98 -0,20 -0,18 35,32 112,46 79,50 t Verizon Comm.(VZ) 49,05 -0,52 -1,05 13,36 54,31 41,50 Walgreen (WAG) 56,60 -0,06 -0,11 52,93 60,93 35,77 t Wal-Mart (WMT) 79,08 -0,87 -1,09 15,90 81,37 67,37 Walt Disney (DIS) 71,57 0,46 0,65 43,74 71,69 48,55 Wellpoint (WLP) 91,06 0,08 0,09 49,47 94,36 57,28 Wells Fargo (WFC) 44,11 -0,21 -0,47 29,05 44,79 33,02 ÉTATS-UNIS LES GÉANTS (QUOTIDIEN) FERMETURE VARIATION 1 J 52 SEMAINES ($ US) ($ US) (%) (%) HAUT BAS VAR.CETTE ANNÉE FERMETURE VARIATION 1 J 52 SEMAINES ($ US) ($ US) (%) (%) HAUT BAS VAR.CETTE ANNÉE st \u203a Indique un titre dont la valeur a gagné ou perdu 1%et plus par rapport à la fermeture de la séance précédente./ Caractères gras \u203a Indiquent une société dont l\u2019action a atteint un haut ou un bas de 52 semaines en cours de séance./ Caractères italiques \u203a Titres triés par ordre décroissant (secteurs et actions)./ M$ \u203a Millions de dollars / Ce tableau présente les titres québécois dont la valeur boursière est supérieure à 300 millions et les autres titres canadiens dont la valeur boursière est supérieure à 6 milliards.La liste des titres est sujette à une révision périodique.La Presse Affaires présente une sélection de 100 titres inscrits à la Bourse de Toronto.CANADA LPA 100 (QUOTIDIEN) TECHNOLOGIES 138,15 pts 2,07 30,70 s Blackberry (BB) 6,32 0,21 3,44 30 859 -46,44 18,49 5,79 0,00 s CGI (GIB.A) 37,12 1,15 3,20 19 717 61,81 41,47 22,33 0,00 Exfo (EXF) 5,32 -0,01 -0,19 65 -0,37 6,04 4,07 0,00 MATÉRIAUX 2 017,90 pts 1,77 -32,40 s Agnico-Eagle (AEM) 29,07 1,49 5,40 13 651 -44,24 53,99 24,66 0,88 s Kinross (K) 5,12 0,26 5,35 44 074 -47,00 9,92 4,74 0,00 s Barrick (ABX) 17,91 0,90 5,29 40 517 -48,56 35,50 14,22 0,20 s Iamgold (IMG) 4,32 0,17 4,10 18 421 -62,07 11,82 4,00 0,25 s Osisko (OSK) 4,37 0,15 3,55 29 308 -45,38 8,32 2,98 0,00 s Goldcorp (G) 23,08 0,68 3,04 29 566 -36,89 38,33 22,14 0,60 s Semafo (SMF) 2,67 0,07 2,69 9 931 -21,93 3,55 1,23 0,00 s Teck Res.(TCK.B) 25,55 0,34 1,35 31 417 -29,32 38,13 21,11 0,90 Canam (CAM) 13,13 0,08 0,61 1 080 119,57 13,20 5,55 0,16 Cascades (CAS) 6,43 0,00 0,00 474 56,83 6,49 4,03 0,16 Domtar (UFS) 96,02 -0,33 -0,34 152 15,83 96,91 67,67 2,20 Agrium (AGU) 95,80 -0,45 -0,47 3 959 -3,37 116,38 83,46 2,92 Tembec (TMB) 2,88 -0,02 -0,69 290 -4,00 3,60 2,16 0,00 t Potash (POT) 32,91 -0,34 -1,02 14 164 -18,70 45,13 29,67 1,40 t Turquoise Hill (TRQ) 3,52 -0,05 -1,40 14 629 -40,01 7,32 3,04 0,00 ÉNERGIE 2 854,53 pts 0,19 7,53 s Talisman Energy (TLM) 12,55 0,14 1,13 14 670 11,56 13,83 10,68 0,27 s Can Natural Res.(CNQ) 34,96 0,38 1,10 44 468 22,07 35,55 27,52 0,80 Husky Energy (HSE) 31,35 0,27 0,87 9 896 6,63 32,34 26,97 1,20 Crescent Point (CPG) 40,55 0,27 0,67 8 823 7,79 41,24 34,53 2,76 Suncor Energy (SU) 36,05 0,24 0,67 18 305 10,21 38,56 27,50 0,80 Cameco (CCO) 22,28 0,12 0,54 17 716 13,73 23,49 17,89 0,40 Imperial Oil (IMO) 46,47 -0,05 -0,11 4 116 8,75 47,10 38,58 0,52 Enbridge (ENB) 43,79 -0,14 -0,32 10 396 1,79 49,17 41,28 1,40 Transcanada (TRP) 46,89 -0,19 -0,40 12 561 -0,28 51,21 43,94 1,84 Cenovus (CVE) 31,19 -0,21 -0,67 9 658 -6,31 34,15 28,32 0,97 Encana (ECA) 20,38 -0,15 -0,73 20 798 3,66 21,20 17,40 0,28 t Canadian Oil Sands (COS) 19,85 -0,24 -1,19 10 748 -1,59 21,93 18,62 1,40 SERVICES PUBLICS 1 768,08 pts 0,08 -8,37 s Innergex (INE) 9,98 0,11 1,11 1 454 -3,57 10,75 8,37 0,58 Brookfield Renew.(BEP.U) 27,75 0,05 0,18 1 364 -5,55 32,02 25,69 1,45 Valener (VNR) 15,39 -0,05 -0,32 261 -4,11 16,47 15,17 1,00 Can.Utilities (CU) 36,33 -0,17 -0,47 2 080 1,00 41,68 33,47 0,97 TÉLÉCOMS 1 166,99 pts 0,06 9,23 Rogers (RCI.B) 48,59 0,31 0,64 7 226 7,60 52,75 40,18 1,74 Telus (T) 36,77 0,10 0,27 5 869 12,96 37,94 29,52 1,44 BCE (BCE) 46,63 -0,17 -0,36 12 439 9,38 48,90 40,58 2,33 SANTÉ 1 440,48 pts 0,05 58,98 Valeant Pharma (VRX) 115,06 0,27 0,24 3 068 93,90 119,95 56,69 0,00 Atrium Inno.(ATB) 24,13 0,02 0,08 4 266 101,92 24,50 11,32 0,00 Paladin Labs (PLB) 114,51 -1,00 -0,87 409 174,47 118,49 40,33 0,00 t Theratechnologie (TH) 0,30 -0,01 -1,67 666 -6,35 0,60 0,19 0,00 CONSOMMATION COURANTE 2 542,09 pts -0,08 20,35 Lassonde (LAS.A) 102,42 0,53 0,52 10 36,11 102,80 75,00 1,56 Saputo (SAP) 48,02 0,05 0,10 2 797 -4,55 54,62 46,01 0,92 Metro (MRU) 62,72 0,04 0,06 2 938 -0,96 75,81 60,00 1,00 Couche-Tard (ATD.B) 76,82 0,04 0,05 3 162 57,00 80,18 47,60 0,40 Weston (George) (WN) 78,80 -0,14 -0,18 890 11,49 89,97 67,59 1,66 Jean Coutu (PJC.A) 18,19 -0,07 -0,38 2 395 28,66 19,07 13,75 0,34 Shoppers Drug Mart (SC) 58,20 -0,22 -0,38 4 080 35,98 61,77 40,90 1,14 Loblaw (L) 42,77 -0,37 -0,86 7 316 2,00 52,06 38,61 0,96 t Molson Coors (TPX.B) 58,00 -0,65 -1,11 40 36,53 58,66 41,01 1,34 INDUSTRIELLES 1 991,31 pts -0,27 33,61 s Chorus Aviation (CHR.B) 3,99 0,26 6,97 14 569 3,64 4,71 1,87 0,45 s CAE (CAE) 12,65 0,40 3,27 6 640 25,62 12,66 9,80 0,24 s Transcontinental (TCL.A) 15,86 0,35 2,26 1 836 54,52 17,19 9,54 0,58 WestJet (WJA) 28,29 0,17 0,60 2 969 42,81 28,71 19,13 0,40 GLV (GLV.A) 3,85 0,01 0,26 108 94,44 4,30 1,67 0,00 Genivar (GNV) 31,33 0,01 0,03 1 253 58,23 31,94 18,80 1,50 Velan (VLN) 13,45 0,00 0,00 2 18,29 14,35 10,90 0,32 Quinc.Richelieu (RCH) 44,21 -0,03 -0,07 1 342 19,65 46,21 34,40 0,52 SNC-Lavalin (SNC) 45,84 -0,16 -0,35 3 255 13,69 49,85 37,81 0,92 Canadien National (CNR) 59,55 -0,32 -0,53 12 359 31,85 62,20 44,50 0,86 Bombardier (BBD.B) 4,63 -0,03 -0,64 50 515 23,17 5,43 3,33 0,10 Stella-Jones (SJ) 27,70 -0,18 -0,65 201 44,59 30,36 17,99 0,20 Canadien Pacifique (CP) 161,09 -1,61 -0,99 2 577 59,65 167,00 97,15 1,40 t Air Canada (AC.B) 7,62 -0,09 -1,17 44 604 335,43 8,00 1,59 0,00 t Transforce (TFI) 25,13 -0,31 -1,22 1 031 26,54 25,74 18,25 0,58 FINANCE 2 036,85 pts -0,45 16,01 Great-West (GWO) 32,29 0,09 0,28 2 968 32,61 33,56 23,21 1,23 IGM Financial (IGM) 53,87 0,12 0,22 2 105 29,50 55,14 40,10 2,15 Financière Power (PWF) 35,71 0,06 0,17 3 355 31,09 36,58 26,27 1,40 Cominar (CUF.U) 18,07 0,02 0,11 3 047 -19,94 24,00 17,46 1,44 Power Corporation (POW) 31,50 0,00 0,00 4 851 24,11 32,82 24,24 1,16 Banque Laurentienne (LB) 47,17 -0,03 -0,06 334 6,62 47,96 42,41 2,00 Financière Manuvie (MFC) 20,13 -0,07 -0,35 31 045 49,00 20,72 12,85 0,52 Banque TD (TD) 95,96 -0,37 -0,38 13 875 14,58 98,45 79,59 3,44 Sun Life (SLF) 36,63 -0,18 -0,49 6 660 38,91 38,23 25,91 1,44 Banque Royale (RY) 69,35 -0,40 -0,57 24 511 15,81 72,04 58,45 2,68 Banque de Montréal (BMO) 69,92 -0,43 -0,61 10 555 14,89 74,69 58,68 3,04 Banque Nationale (NA) 89,36 -0,55 -0,61 7 422 15,69 93,92 71,77 3,68 Banque CIBC (CM) 90,28 -0,56 -0,62 10 039 12,89 91,90 73,89 3,84 Banque Scotia (BNS) 63,80 -0,41 -0,64 16 054 11,03 66,75 55,10 2,48 t Brookfield Asset (BAM.A) 40,58 -0,49 -1,19 5 015 15,07 42,64 33,63 0,80 t Ind.Alliance (IAG) 47,91 -0,85 -1,74 862 52,68 49,99 28,88 0,98 CONSOM.DISCRÉTIONNAIRE 1 457,61 pts -0,54 36,63 s TVA (TVA.B) 9,65 0,45 4,89 64 13,66 10,52 7,50 0,00 s Le Château (CTU.A) 3,20 0,05 1,59 94 -12,57 5,60 2,30 0,00 s Rona (RON) 13,13 0,17 1,31 3 946 23,06 13,54 9,69 0,14 Dollarama (DOL) 84,40 0,69 0,82 1 935 43,12 90,74 55,99 0,56 Shaw (SJR.B) 25,47 0,11 0,43 9 274 11,51 26,25 21,75 1,02 Aimia (Aeroplan) (AIM) 19,10 0,07 0,37 1 760 28,45 19,24 13,62 0,68 Dorel (DII.B) 38,13 0,13 0,34 424 6,06 45,05 31,20 1,18 Quebecor (QBR.B) 26,22 0,00 0,00 4 299 35,61 27,40 18,85 0,10 BMTC (GBT.A) 13,09 -0,01 -0,08 37 -9,72 15,96 12,58 0,24 Cogeco (CGO) 48,50 -0,05 -0,10 359 43,58 49,39 31,20 0,88 Reitmans (RET.A) 6,15 -0,02 -0,32 1 455 -48,96 12,82 5,36 0,20 Uni-Select (UNS) 28,00 -0,10 -0,36 93 18,44 28,48 18,80 0,52 Yellow Média (Y) 19,50 -0,07 -0,36 655 196,80 19,86 5,40 0,00 Tim Hortons (THI) 61,79 -0,41 -0,66 1 896 26,54 64,18 46,82 1,04 Cogeco Câble (CCA) 47,88 -0,37 -0,77 325 25,83 52,29 37,05 1,20 Gildan (GIL) 54,64 -0,51 -0,92 3 360 50,40 55,65 34,46 0,43 t Magna (MG) 84,96 -0,92 -1,07 3 967 71,01 92,75 46,62 1,28 t Transat (TRZ.B) 13,40 -0,26 -1,90 920 125,97 14,47 4,57 0,00 t Canadian Tire (CTC.A) 96,83 -2,12 -2,14 1 922 39,56 101,05 66,49 1,75 FERM.VARIATION 1 J VOLUME 52 SEM.DIV.($) ($) (%) (100) HAUT BAS ANN.VAR.CETTE ANNÉE (%) 98,51$US Pétrole WEST TEXAS INT.BRENT Fermeture 98,51 $US 109,38 $US Variation 1 JOUR +1,17 $US -0,01 $US Variation 1 SEM.+2,57% -2,88% PÉTROLE \u203a 12 mois West Texas Intermediate, contrat à terme S&P/TSX comp.(XIC) 21,09 0,01 0,05 9,05 S&P/TSX 60 (XIU) 19,31 0,00 0,00 9,41 S&P/TSX fin.(XFN) 28,36 -0,15 -0,53 21,46 S&P/TSX éner.(XEG) 16,98 0,06 0,35 9,13 S&P/TSX or (XGD) 10,01 0,40 4,16 -46,44 Oblig.c.terme (XSB) 28,64 0,02 0,07 -1,07 Oblig.l.terme (XBB) 30,20 0,19 0,63 -4,10 S&P 500 (XSP) 20,82 -0,07 -0,34 27,65 FONDS INDICIELS VARIATION FERM.1J ($) 1J (%) 1A (%) CONSULTEZ les cotes boursières en tout temps sur lapresseaffaires.com S&P 500 \u203a 12 mois | FERMETURE 1 802,62 | VAR.1 J -0,32% | 1 AN +27,07% | 52 SEM.HAUT 1 813,55 BAS 1 398,11 VAR.1 J FERMETURE (pts) (%) TITRES PERDANTS EN% VOLUME FERM ($) VAR (%) AZUMAH RES.(AZR) 60 000 0,02 -40,00 CHIEFTAIN MET.(CFB) 147 211 0,11 -34,38 CANDAX ENERGY (CAX) 20 000 0,01 -33,33 ERDENE RES.(ERD) 595 050 0,08 -21,05 WALDRON ENE.(WDN) 3 842 0,23 -20,69 EN $ VOLUME FERM ($) VAR ($) E-L FINANCIAL (ELF) 1 511 703,00 -4,03 CANADIAN TIRE (CTC.A) 192 166 96,83 -2,12 CANADIAN PACIF.(CP) 257 712 161,09 -1,61 FAIRFAX FINAN.(FFH) 38 641 412,75 -1,25 HIGH LINER FOODS (HLF) 14 919 45,38 -1,06 TITRES GAGNANTS EN% VOLUME FERM ($) VAR (%) FIRST NICKEL (FNI) 533 520 0,02 100,00 MEDITERRANEAN (MNR) 60 000 0,02 33,33 MEADOW BAY (MAY) 13 000 0,19 27,59 EMC METALS (EMC) 780 500 0,03 25,00 NORTH AMER PAL.(PDL) 453 706 0,49 22,50 EN $ VOLUME FERM ($) VAR ($) CONSTELLATION SO.(CSU) 25 595 198,00 5,20 MORGUARD (MRC) 3 271 122,80 2,81 ROYAL GOLD (RGL) 11 649 50,43 2,37 FRANCO-NEVADA (FNV) 612 543 42,54 1,76 LABRADOR IRON (LIF) 229 843 32,83 1,53 PLUS ACTIFS VOLUME FERM ($) VAR (%) B2GOLD CORP (BTO) 8 536 817 2,29 7,01 BOMBARDIER (BBD.B) 5 051 489 4,63 -0,64 ELEMENT FIN.(EFN) 5 004 623 14,49 0,98 AIR CANADA/B (AC.B) 4 460 442 7,62 -1,17 CAN.NAT.RES.(CNQ) 4 446 793 34,96 1,10 KINROSS GOLD (K) 4 407 443 5,12 5,35 ORBITE ALUM.(ORT) 4 112 049 0,38 -6,17 BARRICK GOLD (ABX) 4 051 738 17,91 5,29 LONG RUN EXPL.(LRE) 3 974 558 4,98 -0,99 TECK RES./B (TCK.B) 3 141 716 25,55 1,35 MANULIFE FINAN.(MFC) 3 104 545 20,13 -0,35 BLACKBERRY (BB) 3 085 945 6,32 3,44 GOLDCORP (G) 2 956 590 23,08 3,04 OSISKO MINING (OSK) 2 930 754 4,37 3,55 SOUTHERN PACIFIC (STP) 2 918 426 0,24 -5,88 BAJA MINING (BAJ) 2 612 400 0,01 0,00 LES BOURSES > ÉTATS-UNIS S&P/TSX TORONTO \u203a 12 mois > CANADA TSX CROISSANCE PETITES CAPITALISATIONS \u203a 12 mois PLUS ACTIFS VOLUME FERM ($) VAR (%) NORTHERN GOLD (NGM) 7 702 633 0,03 -16,67 ZODIAC EXPLO.(ZEX) 5 886 383 0,05 0,00 ALEXANDER ENER.(ALX) 5 449 480 0,61 7,02 CAN.OREBODIE (CO) 4 372 000 0,02 -42,86 BELVEDERE RES.(BEL) 3 519 550 0,01 100,00 GOLDEN BAND (GBN) 3 392 384 0,02 -25,00 ZENN MOTOR (ZNN) 3 373 921 0,52 -54,39 IBC ADVANCED ALL.(IB) 2 965 749 0,15 -9,38 LX VENTURES (LXV) 2 702 096 0,68 -6,85 MADALENA ENE.(MVN) 2 480 980 0,56 7,69 > DANS LE MONDE | FERMETURE 13 324,01 | VAR.1 J 0,08% | 1 AN +8,94% | 52 SEM.HAUT 13 517,02 BAS 11 759,04 | FERMETURE 903,99 | VAR.1 J 0,21% | 1 AN -23,83% | 52 SEM.HAUT 1 247,01 BAS 859,31 Brazil Bovespa (Brésil) 50 993,02 -172,36 -0,34 CAC 40 (France) 4 091,14 -42,96 -1,04 DAX (Allemagne) 9 114,44 -80,73 -0,88 DJ Euro Stoxx 50 (Europe) 2 805,41 -27,08 -0,96 FTSE 100 (Angleterre) 6 523,31 -36,17 -0,55 Hang Seng (Hong Kong) 23 744,19 -66,98 -0,28 Mexico Bolsa (Mexique) 42 490,10 200,87 0,47 FTSE MIB (Italie) 18 236,72 -48,80 -0,27 NIKKEI 225 (Japon) 15 611,31 -38,90 -0,25 S&P/ASX 200 (Australie) 5 143,55 -0,87 -0,02 Shanghai (Chine) 2 237,49 -0,71 -0,03 Swiss Market (Suisse) 7 971,84 -84,49 -1,05 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 10 L A P R E S S E A F F A I R E S L A P R E S S E M O N T R É A L M E R C R E D I 1 1 D É C E M B R E 2 0 1 3 "]