La presse, 31 octobre 1989, D. Économie

[" EPSON MISSION PERFECTION (Micro informatique) ventes corporatives Tel.: (514) 331-7534 FAX: (514) 331-7489 \u2022 LA PRESSE, MONTREAL, MARDI 31 OCTOBRE 1989 Québécor deviendra le numéro 2 de l'imprimerie en Amérique du Nord LAURIER CLOUTIER Ouebecor s'apprête à mettre la main sur Maxwell Graphics, au prix de $ 300 millions US, ce qui en fera le deuxième imprimeur en importance en Amérique du Nord.Le groupe de presse dirigé par Pierre Péladeau, un ami de Robert Maxwell, a en effet dévoilé hier une entente de principe avec le groupe Maxwell Communications de Londres.Maxwell, qui vient d'ailleurs de vendre British Printing, avait déjà Rolland doit suspendre le paiement de son dividende Lt excédent de la capacité de production dans l'industrie des pâtes et papiers frappe durement la société de papiers fins Rolland.L'entreprise montréalaise a été contrainte de suspendre le paiement du dividende trimestriel sur ses actions ordinaires, à la suite d'un complet revirement financier au dernier trimestre.Rolland, dont Cascades détient plus de 35 p.cent des actions, versait un dividende de 13,5 cents par action de catégories A et B.Le prochain paiement était prévu pour le mois de décembre prochain.Le conseil d'administration a par ailleurs autorisé le dividende trimestriel de $ 1,0625 sur ses actions privilégiées.La papeterie est passée de profits à perte au cours du troisième trimestre terminé le 30 septembre dernier, enregistrant un déficit de $ 2,8 millions, soit l'équivalent de 77 cents par action, à comparer avec un bénéfice de $ 2,0 millions ou 54 cents l'action, un an plus tôt.Le chiffre d'affaires n'a baissé entre temps que de 2,3 p.cent pour s'établir à S 107.7 millions.Dans son bulletin aux actionnaires, la direction de l'entreprise explique que la capacité de production de papiers fins non couchés a connu une augmentation «dramatique» au Canada depuis 1987.L'augmentation cumulative de la capacité a été de 12 p.cent en 1988, 42 p.cent en 1989 et atteindra 63 p.cent en 1990.Ces conditions ont réduit à 83 p.cent le taux d'exploitation des .capacités de l'industrie.Ceci a engendré une concurrence serrée pour les parts de marché à des prix réduits.« Les distributeurs auraient pu bénéficier de l'érosion des prix ; ils ont plutôt choisi d'utiliser les réductions de prix accordées par les usines pour mener leur propre guerre des prix», notc-t-on.Rolland a fermé pour des périodes de deux semaines toutes ses machines à papier afin de réduire les stocks.Cette mesure s'inscrit dans la poursuite du programme de réduction des coûts déjà engagé.La compagnie compte également sur la stabilisation, toute récente, des prix de la pâte kraft de bois dur, pour rétablir sa rentabilité.Donohue s'en tire mieux Pour sa part, la société forestière intégrée Donohue termine le trimestre avec une forte chute de son bénéfice.L'entreprise, dont le siège social est à Québec, a particulièrement été frappée par la baisse de la demande et des prix du papier journal et par l'augmentation de la valeur du dollar canadien par rapport au dollar US.Le bénéfice net du troisième trimestre est tombé de S 17,0 millions (55 cents l'action) à $9,7 millions (30 cents l'action), de 1988 à 1989.Les ventes ont diminué entre temps de 3,6 p.cent à $ 152,8 millions.indiqué son intention de se départir de Maxwell Graphics héritée lors de l'acquisition de la grande maison d'édition américaine, MacMillan, au coût de $ 2,5 milliards US.L'entreprise internationale de presse veut ainsi réduire le poids de sa dette.Pierre-Karl Péladeau, fils de Pierre Péladeau et vice-président de Québécor (Journal de Montréal), souligne que le groupe montréalais profite de 1 occasion pour augmenter ses affaires aux États-Unis et bénéficier de synergie et d'économies d'échelle.Selon M.Péladeau, Québécor affichera, une fois la transaction complétée à la fin de l'année, des ventes de S 2,5 milliards et un actif du même ordre.Le groupe est présent dans les secteurs de l'édition, de l'imprimerie (dont les ateliers de Bell au Canada ) et des pâtes et papiers ( Donohue, achetée avec Robert Maxwell ).En outre, la nouvelle entreprise qui naîtra de la transaction.Imprimeries Québécor, réalisera des affaires de plus de $ 1,4 milliard aux États-Unis si elle conserve tous les contrats de Graphics.Cette dernière détient notamment les contrats d'impression du Time Magazine et des horaires de vols des compagnies aériennes.Imprimeries Québécor ne se verra devancer dans le secteur commercial en Amérique que par R.R.Donnelly & Sons, avec un chiffre d'affaires de $ 2,8 milliards US.World Color prendra la troisième place, avec $640 millions US.Le secteur dit Pierre Péladeau commercial exclut toutefois les imprimeurs de cartes de souhait, notamment All Mark Cards, avec des ventes de $ 2,3 milliards US, et American Greetings, avec S 1,2 milliard US.La Caisse de dépôt Au terme de cette transaction complexe, Québécor détiendra en fait 57,5 p.cent de la nouvelle filiale.Maxwell conserve en effet, par le biais de Maxwell Canada, son aile canadienne, une participation de 20 p.cent dans Imprimeries Québécor, au prix de $ 100 millions.La Caisse de dépôt et placement du Québec prendra éventuellement les 22.5 p.cent restant du groupe, à la suite d'un investissement de $ 112 millions US dans des debentures convertibles.Me Jean-Claude Scraire.premier vice-président de la Caisse, explique que l'institution profite de l'occasion pour investir dans le développement international d'une compagnie québécoise.C'est une de ses deux orientations les plus récentes, l'autre étant l'immobilier.M.Scraire ajoute qu'Imprimeries Québécor pourrait devenir une société ouverte avec des actions cotées en Bourse, « dans un délai raisonnable ».C'est le courtier Merrill Lynch Canada qui a joué le rôle de conseiller dans cette transaction.Si Maxwell s'est endettée avec MacMillan, Graphics n'accusait quant à elle « à peu près pas de dettes », souligne le courtier Jean-Pierre De Montigny, spécialiste du financement corporatif chez Merrill Lynch.Les investisseurs à la Bourse n'ont cependant pas apprécié outre mesure l'entente de principe d'hier.L'action de Québécor a en effet clôturé la séance à $ 16 V», en baisse de '/fe.La nouvelle filiale de Québécor continuera d'avoir son siège social à Montréal et regroupera aux USA 61 imprimeries et ateliers spécialisés: 46 déjà possédés et 15 de Graphics.Steinberg amorce un programme majeur de désinvestissement LAURIER CLOUTIER Steinberg a amorcé hier un programme de désinvestissement majeur qui doit consacrer sa nouvelle vocation de grossiste en alimentation et réduire la dette impressionnante de son nouvel acquéreur, Michel Gaucher.Les intéressés avaient jusqu'à la fin de la journée hier pour soumettre leurs propositions préliminaires d'achat éventuel du groupe Multi-Restaurants.Dans deux semaines, ce sera au tour de Sucre Lantic, dont Steinberg a mis officiellement en vente sa participation de 50 p.cent.Le géant de l'alimentation vendrait aussi quelques autres filiales dans les prochains mois.Le poids de la dette pourrait même l'inciter à se départir de sa filiale prometteuse, Smitty's, des USA, dont la famille Steinberg avait refusé de se défaire l'an dernier pour un peu moins de $ 250 millions.Le groupe Sofati-Socanav de Michel Gaucher, qui effectue actuellement une revue complète du groupe Steinberg, souhaite toutefois pouvoir conserver Smitty's.Après une longue bataille avec le groupe Oxdon, de Toronto, Michel Gaucher a versé $ 1,3 milliard pour Steinberg et assumé ses dettes à long terme de $ 600 millions.Il s'est par la suite départi de sa filiale immobilière Ivanhoe, au profit de la Caisse de dépôt et placement du Québec, au prix de $ 950 millions.« Un vif intérêt » La mise en vente de Multi-Restau-rants a suscité « un vif intérêt », déclare la porte-parole de Steinberg, Claude Durand.Merrill Lynch Canada, le courtier mandaté, avait reçu en fin de journée hier des propositions de nombreux intéressés, dont Claude Durand ne pouvait préciser le nombre toutefois.L'équipe du vice-président, Pierre Laurin, de Merrill Lynch, s'attelle dès ce matin à faire le tri et à choisir les meilleures offres pour le groupe des quelque 160 restaurants, comprenant les Croissants Plus et les Pik-Nik au Québec, Culture en Ontario et au Québec, et Salisbury House au Manitoba.La deuxième phase de la mise en vente durerait deux ou trois semaines, pas plus.Steinberg négocierait par la suite les conditions de la transaction avec l'acheteur et dévoilerait son identité.Des analystes financiers ont déjà évoqué un prix de vente de l'ordre de $ 25 millions pour le groupe Multi-Restaurants.Bill Volk, de Merrill Lynch, considère que cette évaluation n'est pas déraisonnable mais estime que d'autres prix avancés, jus- qu'à $40 millions, pourraient être trop élevés.Bill Volk a expédié à plus de 300 acheteurs potentiels le dossier de Multi-Restaurants dont les quatre groupes de restaurants pourraient être vendus à autant d'acheteurs différents, et non pas nécessairement en bloc.Et le sucre C'est par contre environ $ 100 millions que Steinberg pourrait obtenir pour sa participation de 50 p.cent dans Sucre Lantic, selon des analystes.Mais Bill Volk considère leur évaluation un peu trop faible cette fois-ci.Merrill Lynch a vendu deux ou trois raffineries de sucre depuis deux ans et connaît ainsi les acheteurs potentiels.Le nouveau propriétaire de Steinberg a décidé de réorienter la vocation du géant de l'alimentation après son acquisition.Dans ce contexte, des supermarchés seraient franchisés et d'autres filiales vendues.Michel Gaucher doit aussi réduire sa dette après l'acquisition de Steinberg.II mettrait en vente, pour ce faire, même des filiales de son groupe Sofati-Socanav, comme le transporteur scolaire et urbain Sumabus et le fabricant d'équipements lourds Piedmont.Un comité propose de plafonner les taux des cartes de crédit HUGUETTE YOUNG de la Presse Canadienne OTTAWA LW écart entre le taux d'escompte de la Banque du Canada et les taux d'intérêt imposés aux détenteurs de cartes de crédit par les institutions financières devrait être plafonné à 8 p.cent.Pour ce qui est des cartes émises par les détaillants, le plafond devrait être fixé à 16,5 p.cent.Telles sont les principales recommandations émises par le Comité permanent de la consommation et des corporations et de l'administration gouvernementale, dont le rapport a été publié, hier, à Ottawa.«En aucun cas, cet écart ne devrait dépasser 8 p.cent», a fait savoir le président du comité, M.Garth Turner.M.Turner a précisé que les taux d'intérêt facturés aux détenteurs de cartes de crédit n'étaient probablement pas excessifs à l'heure actuelle.Le comité préconise tout de même l'établissement d'un mécanisme de protection des consommateurs pour ainsi éviter une flambée des taux d'intérêt, comme cela s'était produit en 1986-87.«Par le passé, cet écart a déjà pris des proportions aberrantes», a ajouté le député ontarien de Glengarry-Prescott-Russell, M.Don Boudria.M.Turner a précisé qu'à la fin de l'année 1986, les taux d'intérêt de Mastercard et de Visa oscillaient au- tour de 20 p.cent.Ceux imposés par les grands magasins étaient de 28,8 p.cent, alors que le taux d'escompte de la banque centrale était d'environ 9 p.cent.À première vue, toutefois, le ministre intérimaire des Consommateurs et des Sociétés, M.Harvie Andre, a indiqué qu'il ne favorisait pas l'imposition d'un plafond de 9 p.cent.Selon lui, la meilleure façon de protéger les consommateurs contre une recrudescence des taux d'intérêt est de favoriser la libre concurrence entre les institutions émettrices de cartes de crédit.«Nous ne rejetons pas catégoriquement cette mesure, a-t-il ajouté, mais nous nous voulons l'étudier plus en profondeur avant de nous engager dans cette voie.» Le ministre a précisé que l'imposition d'une telle limite n'entraînerait pas automatiquement une baisse des taux d'intérêt parce qu'il faut tenir compte également d'autres coûts qui font grimper les tcux.Le rapport du Comité de la consommation et des corporations a exploré le même terrain que le Comité permanent des finances, il y a moins de trois ans.Dans son rapport publié en mars 1987, le comité des finances exhortait les banques à réduire volontairement les taux d'intérêt liés aux cartes de crédit.Le taux d'escompte courant est de 12,42 p.cent.MONTREAL TORONTO DOW JONES L'OR (NEW YORK) 1 $ I -:('.- DOLLAR CANADIEN +7 /100 $0,8519 La culture et l'économie Les milieux artistiques réclament du gouvernement québécois qu'il consacre I p.cent de son budget à la culture.Si cette demande était acceptée, le budget du ministère des Affaires culturelles bondirait d'environ $ 100 millions.Des efforts certains ont été faits, depuis quelques années, dans ce domaine.En 1985, le budget du ministère se situait à $ 160 millions; il frise aujourd'hui les $ 235 millions.Même en tenant compte de l'inflation, la hausse est réelle.Québec consacre actuellement 0,71 p.cent de ses dépenses aux Affaires culturelles, contre 0,67 p.cent il y a cinq ans.Nous sommes encore loin du 1 p.cent.en autant bien sûr que l'on s'entende pour calculer à partir du budget du ministère.Si on y ajoute Radio-Québec, par exemple, un beau cas de «dépense culturelle», niais dont le budget relève du ministère des Communications, on frise déjà 0,9 p.cent.Il suffirait ensuite de butiner dans les budgets de quelques autres ministères, comme l'Éducation, pour atteindre facilement, et même dépasser, la barre du I p.cent! Ces précisions étant faites, les milieux artistiques ont raison sur le fond.Le gouvernement doit injecter davantage dans le secteur culturel.Hélas! une telle affirmation heurte de front un certain nombre de préjugés tenaces.La culture?Ça coûte cher et ça ne rapporte pas! De toute façon, les bons artistes n'ont pas besoin de subventions pour se tirer d'affaires, et très bien merci ! C'est sans doute à cause de ce genre de raisonnement que le dossier avance lentement.UNE ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE 11 faut aller au-delà de ces considérations.La culture a donné naissance à une activité économique importante.Et rentable.Des industries culturelles fournissent des produits pour lesquels il y a une demande, obéissant aux plus pures lois du marché.Certes, les gouvernements subventionnent des oeuvres ou des projets qui, pour toutes sortes de raisons (relative étroitesse du marché local, manque d'intérêt de la part du public), ne pourraient jamais voir le jour autrement.Mais ces subventions n'ont rien de scandaleux ; on subventionne aussi des entreprises qui décevront, des chercheurs qui échoueront, des étudiants qui décrocheront.La notion de «culture» est vague à souhait.Pour en parler d'un point de vue économique, le mieux est de s'en remettre à la définition spécifique retenue par Statistique Canada, et qui englobe, dans ce qu'on pourrait appeler l'«industrie culturelle», les éléments suivants:lcs éditeurs et distributeurs de livres et de périodiques, ainsi que les bibliothèques; le cinéma, la télévision, la radio, le disque; tous les arts de la scène ( théâtre, danse, chanson, musique); enfin, le patrimoine, c'est-à-dire musées, galeries d'art, parcs naturels, archives, sites historiques.Comme on le voit, cette définition comprend aussi bien des sociétés d'État (comme l'ONF et Radio-Canada) que des organismes publics (bibliothèques, parcs, musées) et des entreprises privées (Maclean-Hunter, Télémédia et Vidéotron sont des entreprises culturelles).PLUS DE 300 000 EMPLOIS Tout ce secteur de l'économie fournissait de l'emploi à 312 000 Canadiens, en 1986 (selon les derniers chiffres disponibles).Si l'on se fie aux tendances historiques, tout porte à croire que ce chiffre a augmenté sensiblement depuis.On mesure mieux le chemin parcouru quand on sait que quinze ans plus tôt, le nombre d'emplois reliés à la culture n'atteignait même pas 160 000.Le volume d'affaires de tout ce secteur atteint au moins $ 35 milliards au Canada.Si l'on considère que les subventions totales versées par les gouvernements (fédéral, provinciaux et municipaux réunis) à la culture atteignent $ 5 milliards, on voit vite qu'il s'agit là d'un secteur pratiquement autonome d'un point de vue financier.Certes, ces données comprennent de puissantes entreprises privées qui n'ont pas besoin de subventions.Mais elles comprennent aussi les $ 800 millions versés à Radio-Canada par Ottawa.DES CENTAINES DE PME Oublions les géants des ondes et de l'édition, et voyons plutôt s'il nous en coûte beaucoup, via nos impôts, pour nous offrir une vie culturelle de qualité (cette dernière appréciation étant laissée au goût de chacun).On compte des centaines de compagnies de théâtre, de danse, d'opéra, de musique.La plupart sont des PME.Le chiffre d'affaires moyen des compagnies d'opéra tourne autour de $ 2,5 millions, celui des compagnies de théâtre est inférieur à $700 000.La plupart de ces entreprises sont capables de subvenir elles-mêmes aux deux tiers de leurs besoins.Pour les compagnies d'opéra, par exemple, le prix des billets, les commandites, et les dons suffisent à payer 70 p.cent des dépenses (salaires, costumes, décors, location de salles, accessoires, publicité).Les subventions gouvernementales ne représentant que 30 p.cent de leurs revenus.Cette proportion passe à 36 p.cent dans le cas des compagnies de théâtre, à 38 p.cent pour la musique, mais grimpe à 46 p.cent pour les compagnies de danse.Voilà donc tous des secteurs de la vie culturelle qui auraient certes des difficultés à survivre sans l'aide du gouvernement, mais qui parviennent quand même à s'assurer des revenus autonomes couvrant la majeure partie de leurs dépenses.Sur le plan économique, la culture n'a sans doute pas le poids de l'industrie minière, de la forêt, de l'automobile.Mais c'est un secteur qui représente des dizaines de milliers d'emplois, qui est en grande partie autonome, et qui est administré par des gestionnaires parfaitement conscients des lois du marché.Y injecter plus d'argent, ce n'est pas seulement investir dans la qualité de notre vie culturelle, c'est aussi contribuer à développer tout un pan de l'économie.T Écono-flashes, 02» LA PRESSE, MONTREAL.MARDI 31 OCTOBRE 1989 Nomination CN C-l-L Inc.-\u2014s A.S.Eklove Peter A.Clarke, premier vice-président du Marketing à Montréal, est heureux d'annoncer la nomination de Arthur S.Eklove itu poste de vice-président adjoint Véhicules automobiles.M.Eklove est responsable du groupe commercial Véhicules aXitomobiles au sein du CN et il relève de A.J.Gillies, vice-prési-ilvnt Intermodal.Sa nomination est entrée en videur le 1er octobre 1989.Très forte hausse des bénéfices de Boeing au 3ème trimestre Agence Franee-fmse CD.(Chartes) Wheeler C-i-L Inc., Pun des plus importants fournisseurs de l'industrie des pâtes et papiers, annonce la nomination de M.Charles Wheeler au poste de directeur des ventes - Marché des pâtes et papiers, secteur forestier.M.Wheeler sera responsable des ventes de produits chimiques en vrac, fabriqués et revendus par C-I-L Inc.à l'industrie nord-américaine des pâtes et papiers.PHILADELPHIE ¦ Boeing, premier constructeur aéronautique mondial, a annoncé hier une progression de 68 p.cent de son bénéfice net au troisième trimestre grâce à une hausse encore plus forte de ses ventes, en soulignant toutefois que ses résultats du quatrième trimestre seront durement affectes par la grève en cours de ses mécaniciens.Le bénéfice net s'est élevé à $ 242 millions (S 1.05 par action ) contre $ 144 millions (63 cents) de juillet à septembre 1988, sur un chiffre d'affaires en augmentation de 71 p.cent à 6,36 milliards contre 3,72 milliards précédemment, a indiqué le groupe américain dans un communique.Pour l'ensemble des neuf premiers mois de 1989, la croissance des résultats de Boeing est plus limitée: le bénéfice net a enregistre une hausse de 36 p.cent à $ 598 millions ($2,60 dollars par action) contre $ 440 millions (S 1,92 dollar) lors de la même période de 1988.De son côté, le chiffre d'affaires a progressé de 28 p.cent pour totaliser $ 15,43 milliards contre $ 12,09 milliards précédemment.La grève des mécaniciens et des ouvriers qualifiés de Boeing (57 000 salariés), commencée le 4 octobre dernier, «aura un impact sérieux sur les ventes et les bénéfices du quatrième trimestre», a affirmé le président du groupe, M.Frank Shrontz.POURQUOI SOMMES NOUS BMW?Parce que notre service après-vente est le point de mire de l'industrie.11,625%* : 11,50% CPG i An TERME VARIABLE ENCAISSABLE APRES 60 JOURS.SAMS PENALITE 11% * CPG 3 Ans U* ^3-8877 600.boul.René-Lé vesque Ouest.Montréal (Québec) H3B 1N4 Tau» aujata a changement» vin» préavU.tnacrtt.è la Régla iiiTi'pii-t's.puvtihj\tlilr lie 1*111:11111 nu m ru u|;iimmm.| 5692.rue Jean-Talon est Saint-Léonard HIS IM2 255-3799 Centre de perfectionnement I n fl Un nouvel outil en gestion des ressources humaines Planification des ressources humaines: comment intégrer les ressources humaines à la planification d'entreprise 6,7 et 8 décembre 1989 09:00 à 17:00 Voyez quels sont les liens entre la stratégie d'entreprise, la planification opérationnelle et la planification des ressources humaines.Apprenez à distinguer les différents plans «ressources humaines», qu'ils soient de nature stratégique, opérationnelle ou fonctionnelle et quelles sont les analyses et études qui doivent être effectuées dans le cadre des différents processus de planification des ressources humaines.Animateur: M.Gilles Guérin M.Sc, Polytechnique MA relations industrielles Ph.D.recherche opérationnelle Directeur de l'École de relations industrielles de l'Université de Montréal, M.Guérin est l'auteur de nombreuses publications spécialisées en planification des ressources humaines, planification des carrières, etc.Il a également travaillé comme conseiller spécial en planification à l'Hydro-Ouébec et réalisé plusieurs mandats de consultation et de recherche dans le domaine des relations industrielles.Participants: les cadres et professionnels en ressources humaines.(Aucun préalable académique n'est requis.) N.B.: Afin de favoriser des échanges enrichissants, le nombre de participants est limité; inscrivez-vous dès maintenant.Comment s'Inscrire: communiquez sans tarder avec le Centre de perfectionnement de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales au (514) 340-6001.DES PLUS GRANDS DESIGNERS ITALIENS COMPLETS \u2014 Ord.$900 \u2014 MAINTENANT $495 VESTONS SPORT \u2014 Ord.$600 \u2014 MAINTENANT $375 CHEMISES HABILLÉES \u2014 Ord.$120 \u2014 MAINTENANT $49 En exclusivité chez L'AVENTURE^ 277, rue Laurier ouest 5107, av.du Parc Tél.: 274-4184 POUR HOMMES Heures d'ouverture: Lundi à mercredi: 10 h à 18 h Jeudi et vendredi: 10 h à 21 h Samedi: 10 h à 17 h noranda Hausse des permis de construction en juillet ¦ Les municipalités canadiennes ont émis des permis de construction évalués à $ 3.17 milliards en juillet, en hausse de 19.8 p.cent sur le mois de juin.Ces chiffres tiennent compte des variations saisonnières, précise Statistique Canada.La hausse est altri-buable tant au secteur non résidentiel que résidentiel, ce dernier enregistrant la plus forte hausse avec 31.6 p.cent.Les permis non résidentiels sont en progression de 6.8 p.cent.Le Québec et la Colombie-Britannique sont les seules provinces à avoir enregistré des hausses du secteur non résidentiel.MERIEUX prolonge son offre pour CONNAUCHT ¦ L'Institut Mérieux a annoncé la prolongation de son OPA sur toutes les actions ordinaires de Connaught Biosciences, au prix de $ 37 par action.Le laboratoire lyonnais, filiale du groupe chimique public français Rhône-Poulenc, a indiqué que 31,71 p.cent du capital du laboratoire canadien lui ont déjà été apportes, ce qui porte à 44,3 p.cent la part que contrôle Mérieux dans le capital de Connaught puisqu'il détenait déjà ' 12,6 p.cent des actions.Selon la même source, ces 31,71 p.cent se décomposent en 5,74 millions d'actions ordinaires et 1,82 million d'obligations convertibles.A ceci s'ajoutent encore les actions dites, selon Mérieux, «sous livraison garantie», autrement dit celles en instance de dépôt dont le groupe ne connaît pas la quantité.L'offre de Mérieux, qui devait expirer le 26 octobre, arrivera désormais à expiration le lundi 6 novembre à minuit, sauf si elle est retirée ou prolongée une nouvelle fois.Elle reste assujettie aux conditions de l'OPA du 28 septembre.Faible hausse de la consommation aux USA ¦ Les dépenses de consommation ont augmenté de seulement 0,2 p.cent en septembre aux États-Unis, soit la plus faible hausse mensuelle depuis un an alors que les revenus des Américains se sont accrus de 0,3 p.cent sur le même mois.Les dépenses de consommation, le principal moteur de la croissance américaine au troisième trimestre, avaient progressé de 0,9 p.cent en août et de 0,8 p.cent en juillet.Les revenus avaient augmenté de respectivement 0,3 p.cent et 0,6 p.cent pendant ces deux mois.Le département du Commerce a noté que l'ouragan Hugo, qui a ravagé la côte des Carolines en septembre, avait entraîné une baisse générale des revenus en raison surtout du manque à gagner dans le secteur des locations de résidence de vacances.Sans ' cet ouragan, les revenus auraient augmenté de 0,6 p.cent le mois dernier, aux États-Unis, a estimé le département du Commerce.Le bénéfice de NORANDA en baisse ¦ Le bénéfice du groupe Noranda a glissé au troisième trimestre à $ 101 millions, ou 49 cents par action, contre $ 139 millions (72 cents) pour le même trimestre l'année dernière.Le résultat pour les trois premiers trimestres atteint $384 millions ($ 1,94 par action), alors qu'il s'était élevé à $ 453 millions ($ 2,36) il y a un an.Pour cette période, les bénéfices de Minéraux Noranda après impôts ont été inférieurs de $ 70 millions à ce qu'ils auraient dû être, selon le groupe.Pour Foresterie Noranda et Fabrication Noranda, les bénéfices, là encore, ont reculé, à cause de l'affaiblissement des prix du papier journal et de l'aluminium, alors que les résultats du secteur des ressources énergétiques ont progressé en raison de l'augmentation des prix du pétrole et de la hausse des volumes de gaz naturel vendus.Important contrat pour LAVALIN INDUSTRIES ¦ La filiale ontarienne UTDC de Lavalin Industries vient de signer un contrat de $ 33,0 millions avec la société ferroviaire BC Transit de Vancouver.Le contrat porte sur l'achat de 16 Sky-Trains additionnels, de pièces de rechange et de matériel de soutien.Il comporte aussi une clause permettant d'ajouter d'autres véhicules à la commande.Le contrat sera exécuté sur la chaine de montage de UTDC à Millhaven, en Ontario.Le gouvernement de la Colombie-Britannique s'est engagé à investir $ 1 milliard dans le réseau de transport rapide de Vancouver.Les affaires de CRILLI évoluent favorablement ¦ Le Croupe immobilier Gril li de Kirkland prévoit une croissance soutenue de ses affaires pour la prochaine décennie.L'entreprise, l'un des principaux constructeur de maisons unifamiliales au Québec, se félicite de la croissance de 11,2 p.cent de son bénéfice net qui atteint $ 11,9 millions, soit S 1,29 par action, pour l'exercice clos le 31 août 1989.Les revenus ont atteint $ 81,7 millions, contre $ 80 millions l'année précédente.TRANSCANADA PIPELINES déménage à Calgary ¦ TransCanada PipeLines, dont le principal actionnaire est le groupe BCE ( Bell ), déplacera l'an prochain son siège social de Toronto à Calgary, afin de se rapprocher de ses sources d'approvisionnement, a fait savoir hier son PDG Gerald Maier.L'opération, qui sera terminée vers juillet ou mars 1990 et coûtera à l'entreprise de $ 40 à $ 50 millions, lui fera faire des économies annuelles jouant entre $ 4 et $ 6 millions, en frais de location et en frais généraux, selon lui.Le 3e trimestre de TRUSTCO DESJARDINS ¦ Trustco Desjardins, qui offre différents services financiers et fiduciaires par l'intermédiaire de ses filiales, a réalisé au troisième trimestre un bénéfice net de $459 000, alors qu'il avait essuyé une perte de plus de $ 6,9 millions au même trimestre l'année dernière, à cause notamment d'une perte extraordinaire de près de $ 9,5 millions consécutive à la cession d'une filiale.Pour les trois premiers trimestres, le bénéfice net s'élève à $ 6,553 millions, comparativement à une perte de $ 3,137 millions l'année précédente.CORPOMIN prend le contrôle d'Explorations Cache ¦ Gestion Corpomin vient de prendre le contrôle d'Explorations Cache.Corpomin devient donc l'actionnaire majoritaire et le ; gestionnaire de la société, dont le siège est situé Place Ville-Marie, à'Montréal.Par ailleurs, Cache prépare un financement-privé de l'ordre de $ 500 000.Le nombre d'investisseurs sera li-,, mité à 50 et le coût moyen par unité sera alors de $ 10 000.Ce u financement servira à réaliser des travaux sur les propriétés Mining Brook et Lac Normand.La BNP crée une filiale de crédit-bail ¦ Crédit-bail BNP (Canada), nouvelle filiale de Banque Nationale de Paris (Canada), a entamé ses activités spécialisées dans le conseil et l'ingénierie en matière de crédit bail.Cette société fait l'acquisition de biens de moyenne et grande valeur provenant du Canada ou de l'étranger.Pour Banque Nationale de Paris (Canada), il s'agit d'un investissement de $ 15 millions dans une société ayant son siège à Montréal et operant-* sur tout le Canada.\u2022s L'année d'ESPALAU ¦ Le bénéfice net de la société de gestion Espa-lau, dont les filiales sont actives dans plusieurs domaines (hôtels, travaux miniers, explosifs, etc.) a été grosso modo le même au dernier exercice \u2014 $ 3,356 raillions, soit 48 cents par action\u2014 que l'an dernier ($ 3,431 millions, ou 51 cents par action), alors que le chiffre d'affaires est passé à $ 79 millions au dernier exercice contre S 54 raillions l'année précédente.Au quatrième trimestre, son bénéfice était passé à $ 1,52 million (22 cents par action ), contre seulement $ 400 000 (6 cents) l'année d'avant.Baisse du bénéfice chez TOLCECO ¦ Le fabricant et distributeur de matériaux de construction Tol-geco, de Boucherville, a vu son bénéfice net glisser à $ 702 000 ( 16 cents par action ) au trimestre qui a pris fin le 31 août, contre \u2022 $1.1 million (24 cents) pour le même trimestre l'an dernier,-pour un chiffre d'affaires de $ 49,7 millions, comparativement à.$ 39 millions il y a un an.Selon le groupe, c'est le ralentissement ainsi que la réorganisation d'une filiale qui expliquent le recul du bénéfice.1 .1 3777 LA PRESSE.MONTREAL, MARDI 31 OCTOBRE 1989 03 NOMINATION Châtelaine MICHELINE LA CHANCE Léo Vallée, éditeur du magazine Châtelaine, publié par Maclean Hunter Limitée, est heureux d'annoncer la nomination de madame Micheline Lachance au poste de rédactrice en chef.Journaliste de métier, Micheline Lachance a surtout travaillé dans le domaine des magazines, plus particulièrement à Châtelaine et l'Actualité, où elle a signé de nombreux articles depuis une dizaine d'années.Jusqu'à tout récemment, elle occupait le poste de rédactrice en chef adjointe de Châtelaine.Madame Lachance devient ainsi la quatrième rédactrice en chef de Châtelaine qui fêtera en 1990 son 30e anniversaire.Elle est entrée en fonction le 16 octobre dernier.DEJEUNERS D'AFFAIRES PHOTO J£AN COUPH, lt Pnss* Nouvelles machines chez Peerless La Compagnie d'appareils électriques Peerless de Lasalle a marqué hier son cinquantième anniversaire en inaugurant deux nouvelles machines-outils à son usine de la rue Boivin.Il s'agit d'un système de peinture à poudre, un des plus élaborés dans l'industrie, et d'une première cellule de production à contrôle numérique.La compagnie Peerless a été formée en 1939.Elle était alors la sixième au Canada dans l'industrie de l'éclairage.Elle occupe aujourd'hui le premier ¦rang, avec ses usines de Lasalle et de Toronto.L'usine de Lasalle emploie 200 personnes.I : Maison Alcan, 2121, rue Drummond 285-1637 Savourez les meilleurs de Montréal: sandwich de homard soupe aux palourdes huîtres malpèques Nous offrons un grand choix de déjeuners d'affaires tous les jours Déçue des résultats, Actidev cède Pro-Optic à des intérêts français mivi1le TREMBLAY ¦ La société de portefeuille Actidev vend sa filiale Pro-Optic à des intérêts français, et compte réinvestir le produit de $ 1,4 million dans un secteur apparenté à son réseau de dépanneurs Couche-Tard.Pro-Optic, un fabricant de lentilles ophtalmiques, a été vendu au groupe français BBGR, car il n'atteignait pas les objectifs de croissance élevée fixés par le holding, a déclaré hier M.Richard Fortin, président et chef de la direction d'Actidev.Au cours du dernier exercice, Pro-Optic a dégagé un bénéfice de $421 000 sur un chiffre d'affaires de $ 12,3 millions, ce dernier résultat était en progression de 10 p.cent.Actidev vise une croissance des ventes dé 20 à 25 p.cent, ainsi qu'un rendement sur l'avoir propre de 15 à 20 p.cent.La croissance de Pro-Optic était plus forte que la moyenne de l'industrie.Mais pour en maintenir le rythme, il aurait fallu procéder à des acquisitions, ce qui s'avérait impossible car les concurrents sont des multinationales.Pro-Optic réalisait 45 p.cent des ventes d'Actidev, dont le total s'établit à $ 27,8 millions.Magnifiquement situé, le Complexe Bienville avec ses 300 000 pieds carrés d'espace à bureaux de prestige est maintenant prêt à vous accueillir.A une dizaine de minutes seulement du centre-ville nais loin de ses artères congestionnées, vous pourre: bénéficier d'un loyer bien moins élevé.Avec sa Phase 111 terminée et ses Phases IV et V au stade : de la planification, le Complexe Bienville est plus que jamais le centre d'affaires de premier : choix de la région de Montréal.' Voyez ses nombreux avantages: \u2022 Spectaculairement situé sur le bord du fleuve avec vue .imprenable sur le Saint-Laurent, ; le centre-ville et le port ; de Montréal.\u2022 Des loyers très abordables pour des espaces à bureaux de prestige sur la Rive-Sud.; \u2022 Une passerelle vitrée relie le Complexe BienviDe à la station de métro de Longueuil et au Complexe Bienville.Le Centre d'afes le plus remarquablement inteere de Ri\\« Sud terminus d'autobus de la Rive-Sud.\u2022 Avantageusement desservi par deux importants axes routiers en direction de Québec et de la frontière des Etats-Unis.\u2022 Un emplacement idéal au pied du pont Jacques-Cartier.A proximité de bons restaurants, de magasins et d'un excellent hôtel.Un site agrémenté d'un plaisant aménagement paysager comprenant un jardin central.La Corporation Première, Québec avec plus de 25 ans d'expérience dans la promotion immobilière de la Rive-Sud, \t\t \t\tII \tr ¦\t a fait oeuvre de pionnier dans la création de la plus stimulante communauté économique de Montréal.Et ça continue.Quelques-uns de nos locataires actuels: \u2022 Dun &.Bradstreet Canada limitée \u2022 La Banque Royale du Canada \u2022 Bell Canada \u2022 Pratt &.Whitney Canada LA CORPORATION PREMIÈRE, QUÉBEC DE PLAIN-PIED DANS LE 21e SIÈCLE 514-284-9115 Le Complexe Bienville est une réalisation conjointe des Investissements Canpro Limitée et de La Corporation Première, Québec.\u2022t Vf Pro-Optic, avec ses 200 employés et huit laboratoires de fabrication et de transformation, est le leader au Québec et deuxième au Canada.L'acquéreur, BBGR SA, était le plus gros fournisseur de lentilles de Pro-Optic.Hier, il était impossible de rejoindre la direction de la société française, qui était en voyage au lapon.Selon M.Fortin, le produit de la vente, qui est sujette à l'approbation d'Investissement Canada, résultera en un gain après impôt de $ 1,4 million, ou de $ 0,25 par action.Cet argent ne sera pas versé en dividendes, mais réinvesti dans un secteur proche du franchisage, une expertise développée avec le réseau d'Alimentation Couche-Tard.«On travaille sur les projets, mais je ne peux pas dire quand l'un d'eux pourra aboutir», a déclaré M.Fortin.Ce dernier n'a pas exclu que l'acquisition puisse être réalisée par Couche-Tard.Le réseau de dépanneur compte maintenant plus de 150 magasins, et il grandi au rythme de 20 à 25 établissements par année.Recypro, la troisième filiale d'Actidev, n'est pas à vendre, soutient M.Fortin.Cette division se spécialise dans la réparation des appareils téléphoniques d'affaires et résidentiels.MCC Sécurité, une filiale de Recypro, fabrique des systèmes de sécurité pour parer au vol à l'étalage.CONSEIL DE GARFIELD Sortez pendant le jour, et apportez une lampe de poche en cas de retard dans votre retour à la maison.Pour votre sécurité le soir de l'Halloween Les obligations d'épargne sont moins populaires i d'aprt» Dow lone* ) ¦ La vente d'obligations d'épargne du Canada (OEC) prendra fin demain, le premier novembre, a annonce hier le gouvernement fédéral.Le ministre des Finances, M.Michael Wilson, a annoncé la fermeture de la vente des OEC parce que le gouvernement a récolté tout l'argent dont il avait besoin.Les résultats de cette «récolte» seront dévoilés à la fin du mois de novembre.Par ailleurs, la demande serait «moins élevée» cette année que dans le passé à cause du faible taux d'intérêt de 10,5 p.cent offert sur les OEC, rapporte bon nombre d'institutions financières.Le taux des OEC, en vente depuis le 19 octobre, est inférieur au rendement offert par d'autres outils de placement.Par exemple, le taux d intérêt sur des certificats de dépôt garantis peut atteindre 12 p.cent, dans certains cas, alors que les bons du trésor fédéral garantissent un rendement avant impôt de 12,15 p.cent.Selon Mme (aine Reiley, de la Banque Toronto-Dominion, la valeur totale des OEC venant à échéance en 1989 est inférieure au niveau de l'an passe.Ceci laisse croire que les épargnants ont moins d'argent disponible pour racheter des obligations d'épargne de la présente edition.On estime que les rachats d'OEC s'élèveront à $4 milliards durant la campagne 89, contre S 6 milliards l'an dernier.Selon la responsable, le faible taux de rendement des OEC démontre que le gouvernement veut s'éloigner progressivement de ce mode de financement.« Il y a des moyens moins coûteux pour le gouvernement de se trouver de l'argent», a dit Mme Reiley.Selon la firme de courtage Burns Fry, les ventes seraient aussi affectées par le fait que le gouvernement verse une commission moindre aux institutions financières sur les OEC.« Le gouvernement semble décidé à réduire sa dépendance par rapport aux OEC à titre de moyen pour combler ses besoins de financement de $ 25,6 milliards pour l'année en cours»; explique Ted Carmichael, économiste chez Burns Fry.Selon ce dernier, Ottawa aurait besoin de $ 12 milliards à $ 13 milliards pour les cinq derniers mois de l'exercice se terminant le 31 mars 1990.Vos assurances La révision d'automne (suite) LUC labonté.C.d'a.ass., a.l.a.c, DALEPAMZEAU Inc.¦ Nous poursuivons cette semaine, à l'intention des commerçants, entrepreneurs et professionnels, notre liste de contrôle qui vous permettra de voir les protections que vous avez déjà souscrites et les autres protections disponibles au chapitre de la responsabilité.?Responsabilité civile générale Assurance qui en principe s'étend automatiquement à tous les risques de responsabilité encourus par l'entreprise et découlant de ses affaires.?Locaux, biens et opérations Protection en cas de dommages dont l'assuré est responsable du fait des locaux, biens ou opérations décrits dans la police.?Produits et opérations terminées Indemnisation des tiers pour les dommages causés soit par la consommation, la manutention ou l'usage de produits manufacturés, vendus ou distribués, soit par des travaux de construction, installations ou réparations exécutés par l'assuré, une fois ces travaux terminés.L'assureur répare le préjudice causé, mais ne rembourse pas le produit ou le coût du travail exécuté.?Locataires Pour le compte de l'assuré-locataire, indemnisation des pertes dont il peut être tenu responsable par sa faute ou sa négligence suite à un sinistre survenant dans les locaux qu'il occupe.?Employés comme assurés additionnels Extension des couvertures d'assurance responsabilité de l'entreprise à tous les employés qui pourraient être poursuivis personnellement à la suite de travaux ou de services qu'ils effectuent dans l'exercice de leurs fonctions.?Automobile des non-propriétaires Protection à l'entreprise pour des dommages causés à autrui en raison de l'usage d'un véhicule qui n'est pas la propriété de l'entreprise.?Contingente des sous-traitants Assurance de la responsabilité qui peut incomber à l'assuré du fait de travaux exécutés pour son compte par un entrepreneur sous-traitant qui n'est pas un employé de l'assuré.?Préjudice personnel Protection disponible à l'assuré dont les activités peuvent entraîner des dommages à autrui tels dommages corporels, maladie, anxiété, affectation mentale, arrestation, détention ou emprisonnement injustifiés, poursuites intentées par malveillance, éviction de domicile injustifiée, humiliation, diffamation, etc.?Umbrella Assurance distincte pour augmenter et compléter l'assurance de responsabilité civile primaire qui entre en jeu lorsque la limite d'assurance primaire est épuisée après un sinistre majeur ou, en certains cas, lorsque l'assurance primaire ne s'applique pas.?Responsabilité professionnelle ou erreur et omissions Risque habituellement exclu des assurances de responsabilité civile générale qui devrait être assuré par le professionnel, au sens large du terme (on inclus les courtier, coiffeur, électricien, etc.), qui assume parfois une responsabilité personnelle pour les services professionnels qu'il a rendus ou omis de rendre.La semaine prochaine, nous conclurons cette révision d'automne par un examen des protections disponibles en assurances de personnes et en assurances collectives.Édition : Christian N.Dumais, Dale-Parizeau Inc.HOPPENHEIM & ASSOCIES sont fiers de vous annocer qu'à compter du 1er jour de novembre 1989, leurs bureaux seront déménagés dans des locaux plus vastes au: 625 ave.du Président Kennedy Suite 900 Montréal, Québec Tél.: (514)849-4581 H3A1K2 Télécopieur: (514)849-0111 ENFIN! $2995.°° UNE IMPRIMANTE POUR ETIQUETTES ET CODES A BARRES Voyez notre nouvelle Imprimante Transfert \"Prodigy\" à notre salle de montre ou à votre bureau.Systèmes de Marquage Industriel Inc.4020 rue Steinberg St-Laurent, Québec 336-3213 04 LA PRESS*.MONTREAL, MAI04 31 OCTOBRE 1989 Idéal Métal prépare une acquisition ¦ La société montréalaise Idéal Metal a conclu une entente de principe en vue de l'acquisition des biens et permis de la Nova Span Panel Systems, une filiale de la société en difficultés financières Werner Dahn/.Le prix de la transaction n'a pas été révélé mais Ideal précise que Nova Span est rachetée de ses créanciers.L'entreprise, avec dix employés, a genere l'an dernier des ventes de l'ordre de $ I.5 million.CHAMBRE DE COMMERCE DU CANADA Louis Arsenault Jocelyne Pelchat M.Rolf Hougen.OC.président du Conseil de la Chambre de Commerce du Canada, est heureux d'annoncer que M.Louis Arsenault.directeur des Affaires publiques de Québec-Téléphone et président de la Chambre de Commerce du Québec, et Mme Jocelyne Pelchat, présidente et chef de l'exploitation de Provost / Ronalds-Reynolds Inc.ont été élus membres du Conseil d'administration de la Chambre de Commerce du Canada.La Chambre de Commerce du Canada est le groupe de gens d'affaires le plus considérable et le plus représentatif du Canada, parlant au nom de 170 000 entreprises de tous les coins du pays.| OU NOUVEAU nn Habiletés de direction 4.5 et 6 décembre 1989 09:00 à 17:00 Voyez quels peuvent être les aspects de la personnalité susceptibles d'affecter positivement ou négativement la performance individuelle.Sensibilisez-vous aux dimensions cognitives et affectives sous-jacentes à la direction des personnes.Expérimentez des savoir-faire et des habiletés touchant les relations interpersonnelles.Animateur: M.Laurent Laplerro M.B.A.Ph.D.(McGill) Professeur agrégé à l'École des H EC.M.Lapierre s intéresse particulièrement à l'influence de la personnalité des gestionnaires sur la performance et fa rentabilité de leurs entreprises, et aux comportements de succès et d'échec dans l'exercice do la direction.Participants: les cadres et professionnels qui doivent maîtriser ces habiletés de direction.(Aucun préalable académique n'est requis.) N.B.: Afin de favoriser des échanges enrichissants, le nombre de participants est limité; inscrivez-vous dès maintenant.Comment s'Inscrire: communiquez sans tarder avec le Centre de perfectionnement de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales au (514) 340-6001.Encore un peu de temps et la Société des postes pourrait être vendable EN BREF ftum Ctn+ditnrK ¦ Le president de la Société canadienne des postes, Donald H.Lander, n'a voulu se prononcer hier ni pour ni contre la privatisation de l'organisme qu'il dirige, affirmant qu'il appartient è Ottawa d'en décider.Pressé de questions à l'issue d'une allocution devant le Canadian Club à Montréal, M.Lander a toutefois fait remarquer que la Société des postes ne fait des profits que depuis un an seulement.«Qui achèterait des actions sur cette base», a-t-il demandé avant d'ajouter qu'il s'agit là d'une «question à poser au marché».M.Lander a ajouté qu'il revient à «l'actionnaire principal» .en I'occurence le gouvernement fédéral, d'indiquer ce qu'il entend faire de l'entreprise.Le ministre responsable, Harvie Andre, a déjà évoqué la possibilité de privatiser cette société d'Etat.Un comité de la Chambre des communes se penche sur cette question et doit justement entendre aujourd'hui Donald Lander M.Lander et les principaux dirigeants de la Société canadienne des postes.Serait-il difficile de privatiser à l'heure actuelle?«Ce n'est pas difficile, répond M.Lander.Mais je crois qu'il Importe de construire la confiance sur des antécédents historiques au niveau des réalisations.» La Société canadienne des postes a encaissé en 1988-89 un profit de $ 96 millions, le premier en plus de 30 ans.M.Lander prévoit des résultats légèrement meilleurs pour l'exercice en cours, qui prendra fin en mars 1990.Il a souligné que la préoccupation principale de la direction et des employés est de faire en sorte que la Société canadienne des postes soit une «excellente compagnie, qui est profitable et peut être attrayante pour n'importe quel actionnaire».Au cours des cinq prochaines années, a indiqué M.Lander dans son allocution, la Société canadienne des postes doit verser au fouvernement des dividendes de 300 millions.Elle doit aussi investir $ 2,5 milliards dans un programme quinquennal destiné à acquérir de nouvelles installations et se doter d'équipements additionnels.De ZELLERS a WOODWARD S ¦ M.Hani Zayadi, président de la chaîne montréalaise Zellers depuis trois , ans, est pressenti pour devenir le nouveau chef des opérations de Woodward's, dés le mois prochain.Selon le Vancouver Sun, M.Zayadi succèrera au président Frank Robertson qui doit prendre sa retraite l'an prochain.La chaîne, dont le siège social est à Vancouver, a essuyé des pertes de l'ordre de S 22 millions ces \" trois dernières années.L'expansion profite au CROUPE COYETTE 3 ¦ L'expansion de ses servi- .ces de transport à travers le.* Québec, l'Ontario et les \" Etats-Unis a permis au \u2022 Croupe Goyette d'augmen- \u201e' ter de près de 10 p.cent son ; chiffre d'affaires qui atteint prés de S 4 millions pour le trimestre terminé le 31 août dernier.L'entreprise de St-Hyacinthe a par ailleurs vu .son bénéfice se maintenir a S 228000.contre $ 246000 pour le même trimestre de i'an dernier.Compagnies aériennes: OPA hostiles en vue Agence France-Prette NEW YORK ¦ La vague des OPA hostiles, qui a secoué les compagnies aériennes américaines ces derniers mois, n'est pas terminée, selon plusieurs analystes qui remarquent que la récente baisse des cours de leurs actions tes rend encore plus attractives.Le-milliardaire américain Marvin Davis reviendrait ainsi à la charge avec une nouvelle proposition d'achat d'United Airlines (UAL), après l'échec de l'opération lancée par les pilotes pour contrecarrer son OPA hostile.UAL vient d'annoncer une chute de 38 p.cent de son bénéfice au troisième trimestre.L'action d'UAL est tombée de $ 285 avant l'annonce de l'échec de l'OPA des pilotes à $ 171 a la fin de la semaine dernière.Elle est remontée a S 174,50 hier.Aucune confirmation de discussions entre Marvin Davis et les mécaniciens ou les pilotes d'UAL ne pouvait être obtenue hier.Mais les pilotes ont demandé ce jour à UAL Corp.de reprendre les négociations sur le renouvellement des contrats de travail.Ils ont menacé, à moins d'un accord rapide, de revenir sur les concessions faites dans le cadre de leur proposition de rachat d'UAL: baisse des salaires, renonciation au recours à la grève pendant sept ans, etc.La première compagnie aérienne, American Airlines, a quant à elle accusé une baisse de 9 p.cent de son bénéfice net au troisième trimestre 1989.L'action, qui était cotée S 104 au début du mois d'octobre valait S 69 hier.Le financier Donald Trump, qui a abandonné une OPA hostile à $ 120 l'action, le 13 octobre dernier, pourrait être tenté de reconsidérer sa position.Les compagnies aériennes ont du faire face dans l'année à une augmentation de 20 à 25 p.cent du coût des carburants, souligne Edward Stark man, un analyste de la firme PaincWebber Inc.L'activité s'est un peu ralentie dans le même temps, les voyages d'affaires ont été moins nombreux.«Les compagnies aériennes tendent à marquer le pas les premières en période de récession et à renouer les dernières avec la croissance lors de la reprise», remarque Bruce Nobles, le président de la compagnie aérienne Trump Shuttle.Avec le ralentissement de la croissance économique observe\" ces dernières semaines, les compagnies aériennes devraient connaître un quatrième trimestre médiocre, estime-t-on encore.Ce qui pourrait peser sur le cours de leur action et les rendre plus attractives.D'autres compagnies restent très fragiles et de nouvelles restructurations pourraient se produire.Eastern Airlines opère lentement son redressement, après une mise en faillite.Braniff Inc.actuellement en faillite, a chargé Merrill Lynch and Co.de lui trouver un acquéreur.Pan Am et Trans World Airlines cherchaient un partenaire l'autome dernier et Northwest Airlines est en voie d'être racheté par un groupe d'investisseurs conduit par le financier californien Alfred Checchi.Quand le besoin se fait sentir.CARRIÈRES ET PROFESSIONS .un coup de fil suffit pour réserver votre espace 285-7320 (code régional: 514) OU un simple envoi de votre texte dactylographié par télécopieur 845-8129 (code régional: 514) PARUTION\t\tRÉSERVATION\tMATÉRIEL COMPLET SAMEDI\t\tMERCREDI 11 h\tMERCREDI 16 h DIMANCHE\t\tJEUDI 16 h\tVENDREDI 12 h LUNDI\t\tJEUDI 16 h\tVENDREDI 12 h MARDI\t\tVENDREDI 16 h\tLUNDI 12 h MERCREDI\t\tLUNDI 16 h\tMARDI 12 h JEUDI\t\tMARDI 16 h\tMERCREDI 12 h VENDREDI\t\tMERCREDI 16 h\tJEUDI 12 h \tEXIGENCES TECHNIQUES\t\t Format régulier\t\t\t Pages de 6 colonnes\t\t\t 1 col.2Vi6\t5,25 cm\t4 col.89/i6\"\t21,75 cm 2 col.41/»\"\t10,79 cm\t5 col.103/4\"\t27,30 cm 3 col.63/«\t16,20 cm\t6 col.13\"\t33 cm Hauteur de colonne: 310 lignes agate modulaires Grandeur minimale: 30 lignes agate modulaire sur une colonne CARRIÈRES ET PROFESSIONS 750, boul.Saint-Laurent, 2e étage (édifice St-Jacques) Montréal, Québec, H2Y 2Z4 LA PRESSE.MONTREAL.MARDI 31 OCTOBRE 1989 \u2022 D5 Steinberg minimise la fermeture du «siège social» d'Aligro Hresye Canadienne TIItTFOKD MISES ¦ La direction de Steinberg Que-bec s'est appliquée, hier, a minimiser l'impact de sa décision de fermer le siege social de son grossiste en alimentation Aligro.de Thetford-Mines, et de transférer une grande partie des employés affectés vers Montréal et Lévis.La responsable des relations publiques chez Steinberg, Mme Claude Durand, a soutenu que la nouvelle diffusée par Lu Tribune hier, annonçant la fermeture du SPECIAL HUÎTRES «LA OARAQUETTE DE CHOIX» Réservez les vôtres .721-1010 Livraison pour 10 caisses et plus Quantité limitée siege social, était nettement exagérée.Elle a d'abord insiste sur le fait qu'Aligro avait seulement un centre administratif a Thetford Mines et non un siege social.On se complaisait pourtant jusqu'à maintenant a utiliser le terme de siege social.D'ailleurs, le president d'Aligro et le president de Steinberg Que-bec.MM.Denis Lemay et de Pierre Brodeur, avait laissé entendre, il y a environ huit mois, que le siège social du grossiste demeurerait a Thetford Mines, en dépit d'une certaine reorganisation au sein des effectifs du grossiste et de Steinberg.En outre, Aligro a été fondée à Thetford Mines et a toujours eu son siège social a Thetford Mines.Néanmoins, en insistant tou- jours sur l'expression centre administratif, Mme Durand affirme que le centre administratif regroupera toujours des services à Thetford Mines et qu'il n'est pas question de sa fermeture definitive.La responsable des relations publiques de Steinberg confirme que la compagnie poursuit son plan d'exploitation intégré qui aura pour effet de regrouper certains services, notamment à Montreal et à Levis.Ce qui signifiera aussi d'autres transferts d'employés.Mais, elle soutient ne pas pouvoir préciser le nombre d'employés qui demeureront au «centre administratif» d'Aligro a Thetford Mines et son importance future au niveau des activités alimentaires de Steinberg.«C'est difficile a évaluer en raison de la situation évolutive du dossier».s'est contentée de dire Mme Durand.Selon elle, la récente rencontre des employes avec le président d'Aligro.Denis Lemay.avait pour unique but de faire le point sur l'évolution du plan d'exploitation intégré.Les travailleurs, eux, ont cependant retenu des propos l'annonce de la fermeture du siège social et du transfer: de plusieurs d'entre eux.Jusqu'à present, le «centre administratif» d'Aligro a Thetford Mines a perdu 25 employes, soit 13 qui ont ete transfères à Montreal, six a Lévis et six departs volontaires.La diminution du nombre de postes au «centre administratif» d'Aligro à Thetford Mines se poursuivra au cours des prochains mois avec l'harmonisation des entités de Steinberg Quebec et.aussi, par le phénomène d'at- trition.Le centre administratif regroupe présentement 71) personnes.Par ailleurs.Mme Durand n'a pas dementi l'information voulant que la direction d'Aligro étudie la possibilité de vendre ce centre administratif.Les employes qui y travaillent seraient relocalises dans les bureaux, du libre-service ou du centre d'approvisionnement, situes face a face aux abords de la 9e Rue ouest à CONSEIL DE GARFIELD CAE Industries propose de former les pilotes des Forces canadiennes d'après Canadian Press TORONTO ¦ CAE Industries vient de former une équipe constituée de plusieurs de ses filiales canadiennes et américaines, afin de s'offrir pour assurer la formation aérienne au sein des Forces canadiennes.Cette mesure, précise-t-on.a été prise en réponse a une récente déclaration du ministère de la Defense nationale, qui s'était dit intéresse a confier au secteur privé, sur une base contractuelle, la formation initiale des pilotes des FC.A la suite des compressions effectuées au sein du budget de la Défense en avril dernier, le ministère avait laissé entendre qu'il songeait à mettre fin, par mesure d'économie, à la formation des pilotes et a la confier au secteur privé.\" Accompagnez les 1res jeunes enfants dans leur tournée du soir de l'Ilallouren.Pour votrtî sécurité le soir do lllallourt n 15 HEURES GRATUITES! 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de plus en plus sa présence dans !,\u2022¦« secteurs des assurances I.A.R.D., des services fiduciaires, des fonds com{ muns de placement, des service* hypothécaires, du développement d» propriétés immobilières et de la gestion des portefeuilles de placementsr ((( m COGÊGO DIVIDENDES ACTIONS SUBALTERNES \\ DROIT DE VOTE AVIS est par les présentes donne que le dividende trimestriel régulier de 0.0275$ l'action sur les actions subalternes a droit de »ote en circulation de COGECO Inc.a été declare pavable en espèces le 17 mv u-mbre 1989 aux porteurs inscrits a la cloture des affaires le 6 novembre 1489.Daté j Montreal.Quebec, ce 23 octobre I9tw.PAR ORDRE DU CONSEIL I e secretaire (.us l.atH'llc snc Avis de dividende Le Conseil d'administration de Le Groupe SNC Inc.a déclaré un dividende trimestriel de sept cents (7C) l'action quant aux actions de catégorie A à droit de vote subalterne en cours et quant aux actions de catégorie B en cours de la société payable le 22 novembre 19B9 aux actionnaires inscrits aux registres de la Société à la lermeture des bureaux le 10 novembre 1989.Par ordre du Conseil d'administration O.Crevier Vice-président, Affaires |undiques et Secrétaire Montréal.Québec le 25 octobre 1989 Le Groupe SNC Inc.UN PUISSANT BOND DE RAPPORT QUALITE-PRIX A MOINS DE 60 OOO $ K K LA TOUTE NOUVELLEXJ-6 EXECUTIVE En investissant dans une fulgurante berline Jaguar X)6 ou Sovereign 4 litres 1990, vous obtenez une puissance sans précédent, doublée d'une élégance inégalée.Vendues à partir d'un peu moins de 60000$,* ces berlines raffinées de 4 litres représentent aussi l'un des meilleurs placements automobiles du monde.Automobiles Élégante 4350, boul.Métropolitain est 374-6550 UlWfHlf JAGUAR l|||| Nos spécialistes Jaguar s'empresseront de vous démontrer toutes leurs possibilités.Venez faire l'essai de ces luxueuses voitures des plus avantageuses: les nouvelles berlines Jaguar 4 litres.\u2022Prixdedft.nl suggéré du Mlirn .int.s.h1s les frais de transport V) 995 S.Les Moteurs Décarie 55, rue Gince, Saint-Laurent 334-9910 U6 LA PRESSE, MONTREAL, MARDI 31 OCTOBRE 1989 \u2022Ctt Contestation de l'impôt Pm%c Canadienne Kl rent SHt Ontario ¦ Un groupe de pression appelé Kids First procède actuellement au choix d'une dizaine de ramilles prêtes à contester devant les tribunaux la loi fédérale de l'impôt sur le revenu.J Ces familles ont répondu à une annonce classée dans les journaux, qui précisait qu'un seul des deux conjoints devait avoir des revenus.La loi de l'impôt permet actuellement aux familles ayant deux revenus des déductions-pour garde d'enfant de $ 4 000, si l'enfant a plus de sept ans, et de S 2 000 s'il a moins de sept ans, à la condition que la garde soit confiée à une personne autre que les conjoints.; Un conjoint demeurant à la maison et n'ayant pas' de revenu he peut donc pas déduire des frais de garde d'enfant.Estate achète 51 % du Rockefeller Group Inc.Agence France-Pmtc tOKYO ¦ La compagnie Mitsubishi Estate Co., Ltd., la compagnie immobilière la plus prestigieuse du la- pon, a annoncé hier qu'elle a accepté d'acheter 51 p.cent des actions du Rockefeller Croup Inc.a un prix de S 846 millions.américains et ses activités s'ét3- Rockcfeller Croup Inc.est dent de l'immobilier aux tertV l'une des principaux groupes communications.CHAMBRE DE COMMERCE DU CANADA Jack E.Sinclair A.BI AVIS DE NOMINATION GUY PROVENCHER Monsieur Germain Lavigne vice-président exploitation et directeur d'usine de Alumi-nerie de Bécancour inc., a le plaisir d'annoncer la nomination de Monsieur Guy Provencher au poste de j directeur des Ressources humaines.{ Détenteur d'un baccalauréat si en Administration de j l'Université du Québec à Trois-Rivières en 1970 1 M.Provencher apporte a >i A.BI.près de 20 années d'expérience dans le do-,;p\"i maine de la gestion.$$.M.Provencher sera res-.'¦; ponsjble de la gestion des services Ressources hu-\u2022 maines, Santé sécurité et ; Relations publiques.Aluminerie de Bécancour \u2022; Inc.est en exploitation ¦ depuis 1986; elle emploie plus de 800 personnes.J A.B.I.est mandataire de ;: M Pechiney Reynolds Québec Inc., d'Albécour, ; Société en Commandite (membre du Groupe SGF) et d'Alumax Québec Inc.Rolf Hougen, o:c.M.Rolf Hougen, O.C.président de Hougen's Ltd., de Whitehorse, a été élu président du Conseil de la Chambre de Commerce du Canada.La Chambre de Commerce du Canada est le groupe de gens d'affaires le plu.-, considérable et le plus représentatif du Canada, parlant au nom de 170 000 entreprises de tous les coins du pays.Miller H.Ayre Colin G.Patterson Bernard R.Wilson M.Jack E.Sinclair, vice-président exécutif, région de l'Ontario, Bell Canada, de Toronto, a été élu premier vice-président.M.Miller H.Ayre, président d'Ayre's Limited, de St-Jean (T.-N.), a été élu deuxième vice-président.M.Colin G.Patterson, vice-président, Développement de l'entreprise, B.Ç^ Telephone, de Vancouver, a été élu troisième vice-président.M.Bernard R.Wilson, associé, Pnosv» Waterhouse, d'Ottawa, a été réélu trésorier.T_ rmtffmmammiuisarmarmmiismimusH Ce prix est décerné à l'auteur de la meilleure thèse de doctorat choisi parmi les étudiants et les étudiantes de troisième cycle d'une des universités montréalaises et de leurs écoles affiliées.Exceptionnellement cette année, deux lauréats ont reçu un prix de 5000$ lors du 12\" Gala des Grands MontréalaisV qui a eu lieu le 26 octobre, au Palais des Congrès de Montréal.Sous le patronage de La Chambre de commerce du Montréal métropolitain et de Bell Canada # Bell Monsieur Benoît Coulombe, Ph.D Étudiant au Département de biologie moléculaire de l'Université de Montréa' Pour sa remarquable thèse de doctorat sur l'étude moléculaire du gène murin d'un inhibiteur de métalloprotéinases Madame Amy Ruth Plnchuk, Ph.D.Étudiante au Département de génie électrique de l'Université McGill Pour sa remarquable thèse de doctorat sur la mise au point d'une méthode d'analyse orthospectrale des champs électromagnétiques au moyen d'éléments finis Avec la participation de Université Concordia Université de Montréal Université McCill Université du Québec à Montréal tffffÊumumrmuacfmi Bergeron, Pierre Physique, Université de Montréal « Propriété atmosphérique des naines blanches froides de types DA » Crago, Martha B.School of Human Communication Disorders, Université McGill « Cultural Context in the Communicative Interactions of Young Inuit Children and their Caregivers » Everett, Jana Langue et littérature françaises.Université McGill «Camille Roy : formation et ascension d'un critique, 1870-1912» Gervais, Bertrand Études littéraires.Université du Québec à Montréal « Récits et actions : situations textuelles et narratives du roman d'aventures » La Palme Reyes, Marie Humanités, Université Concordia « A Semantics for Literary Texts » \t \"Si\t- - \t \t \t Nadeau, Louise ; ¦ Psychologie, Université du Québec à Montréal « Étiologie sociale de l'alcoolisme chez les femmes » Pelletier, Jerry Biochemistry, Université McGill « Studies on the Molecular Mechanism by which Proteins Are Made in Normal and Virus-Infected Calls » Retallack-Lambert, Nancy Art Education and Art Therapy, Université Concordia « A Documentation and Interpretation of Four Children's Art Serials witnin the Lived Experience of a Pedagogical Dialogue » Sanso, Brunilde Centre de recherche sur les transports.Université de Montréal « Fiabilité et routage dans un réseau de télécommunications » Souchard, Maryse Littérature comparée, Université de Montréal « Le Discours médiatique » - Étude d'un corpus de presse sur les syndicats au Québec 1982-1983» .-uv \u2022iirv 9 le Halifax Sheraton.Les gens d'affaires, c'est notre affaire Pour être traité aux petits soins en faisant des affaires, c'est le Halifax Sheraton.Là où les petits détails comptent beaucoup.\u2022 Situé au coeur du district des affaires \u2022 promenade intérieure communiquant avec les principaux immoubles et centres commerciaux \u2022 centre d'affaires sur place offrant bureaux et services complets \u2022 coordonnateur de réunions sur place \u2022 le restaurant Grand Banker, renommé pour ses délicieux fruits de mer.Et un bar-grill avec vue sur le port.Aussi, comptoir offrant de petits goûters à emporter \u2022 guichet-vidéo dans chaque chambre pour commander le petit déjeuner et pour régler la note \u2022 mini bars/service aux chambres 24 heures par jour \u2022 club santé complet comprenant piscine Intérieure, sauna et bain tourbillon \u2022 journal gratuit \u2022 stationnement intérieur/comptoir de location de voitures dans l'hôtel \u2022 concierge Pour réserver, appelez votre agent de voyages ou composez sans frais le 1 800 325-3535.WL \u2022\u2014¦\u2014\u2014 Ml 109 $PAR CHAM1 PAR SOIR Les réservations doivent ôtre faites à l'avance Sujet à la disponibilité des chambres.Taxes et pourboires en sus.Ce tarif n'est pas offert aux groupes et aux congrès Tarif sujet d changement sans préavis.(S) Halifax Sheraton The hospitality people of \"|T|W|1 1919, Upper Water Street Halifax (Nouvelle-Ecosse) B3J 3J5 (902) 421-1700 r* at aw mtaWâW*.Blainville »/ r»/>» 7s ant.! Qiu _ '5 \"on ^to.^/B '«te; S fe, 79 LA PRESSE.MONTREAL.MARDI 31 OCTOBRE 1989 D7 Vente du \u2022 \\ Paternoster Square Agence Fntocc-Ptme LOSDRES ¦ Paternoster Square, le complexe de bureaux londonien adjacent à la cathédrale Saint Paul, a été racheté hier par deux sociétés immobilières, l'américaine Park rTower Realty et la britannique Greycoat pour 160 millions de li-\"*te*(250 millions de dollars US), Opt annoncé les deux groupes, jwk Tower Realty et Greycoat se JÛmi engagées à redonner au site Un caractère «traditionnel» et «humain», conformément aux vùcux exprimés par le prince Charles, qui a critiqué à de multiples reprises l'apparence sinistre des immeubles des années 60 qui bordent le nord de la cathédrale.H y a un an, le complexe de 1,7 hectare avait été racheté par l'entreprise privée vénézuélienne Or-ganizacion Diego Cisneros.m LA CHMH COMPAGNIE D'ASSURANCE CM t AtOJUQVI OU WHO Sam Benedek La Garantie, Compagnie d'Assurance de l'Amérique du Nord est heureuse d'annoncer la nomination de M.Sam Benedek comme Vice-Président et Directeur National au Service détournement.M.Benedek assume ses fonctions à notre bureau de Toronto.Avant de se joindre à notre Compagnie, M.Benedek exerçait la fonction de Directeur régional du service détournement pour le compte d'un assureur d'envergure.La Garantie, Compagnie d'Assurance de l'Amérique du Nord est considérée comme chef de file dans les secteurs du cautionnement et détournement à travers le Canada.Elle souscrit également certains produits d'assurance générale dans les provinces de Québec et de l'Ontario, et, à travers le Canada, la responsabilité des Administrateurs et des Dirigeants.ÎDATES D'ASSEMBLEE uonnMs NUTm par ta soQtw ami vu par ranumitu U CAISSE CANAMttNE DE DÉPÔT DE V'AlflRS LIÉE Meditators aux renseignements déjà publiés.¦a - annuel*; s - spécule; g - generals; * - supplémentaire;e 1 \u2022m MUTrikbraïUl 1CMû*Kip*»lne.ckCmc* La On Ut CHCwMkc ¦Mut EAtarNon Im.irtadujtBMLM.! DlilMUv Rncucts lue fajlJllllHIIII tiwpkn RmuoM GHMMi FU Mural* fireuEipatloc FrtEJrtmEoufctM.tadtEcesMUneucn MMalhnMMuaM a»n»Qin.ml _ki bSÉMH Ob^R al i OVIMknlMM tm WMMIperliCae.UilÉiriililCapw»» nunrtUqrtUi.Sbskss?* MaVQaM MsovCM LA Moratft Atsowtt Inc.Kûrtfi Htrt Btwïttl LU IMIMCMU1 GMra Estera*, ta*» Gold Copra» Wkwlt .mtmimtmtmix.e«raort*rvwe-\t\t M\tam\ttm ma\tI'm\ttm «n\t15 dec\tM Un\t21 «C\tA 13 m.\tUrn,\t«0 Fml\t12 ate.\tA IM\tMale.\tA 27 mk\tISM\tto larMc\t«I»\tta tlm.\ttiax.\tt 1 -c\tMate.\tAS 17 m.\t22 die\tA 15 w.\t21**.\ti tm.\t13**\tA 15 no».\t21**\tA tm\tUàk.\tA 12 ».\t114*\tS 15 TO.\t21**\tA 10 Kl\t21m.\tAS 15 m.\tIt**.\tAO 22 m.\t21**\tAS 14 m.\t21**\tA 15 ne».\t204*\tAS 13.TO.\t20**\t' A tm\t11**\tS Met\t23 m.\tAO 7 m.\t7**\tA 30 TO.\tIM\tA 7 TO.\t134*\tS 3 m.\tIt**\tS llm\tH**\ts Mm.\t20 a*\tI Mm\t20**\tA Jak.\tMM\tA 13 TO.\t114*\tAO lam\t7**\t«0 Mm.\t21**\t«0 1«m\t14*\tA tlm.\t21**\tAO Im\t15**\tA 21 «t\tlaic.\tA 12 «cl\t21m.\tAO 21 «t\t12**\tA 11m\t204*\t5E 14m\t15 4*\t10 3 m.\t11**\tta \u2022îlot\t74*\tAt Im\t154*\tA llm\t114*\tA im\t124*\tAO llm.\t114*\tt t7 m\t21**\tA Mm\t29**.\tA llm\t21**\tU tlm\t20**\tA 17 m.\tI2M\tA Im\t154*\tA 10 m.\t154*\tA Im\tM 4*\tAO tlm\t214*\tA Mm\tHfe\tA 20m\tMM\tA Mm\tMale.\tAO \u2022ta m.\tS 4*\tA Im\tMat*\tA Mm\t154*\tA Im\t114c\tAO t*m\tsue.\tA Ohm! \u2022 Ikt\t154*\tAO Mm\t104*\tA >\"*\tllm\tAO 17m\t224*\tAO Mm\tM**\tAO Nm.\t21**.\tA llm\t114*\t10 Mort\tKm.\tA llm\t15**.\tA tlm\t204*\tA 15m.\t214*\tAO tlm.\t214*\tA 21m.\tSM\tA ISm\t204*\tt 23 art\t31 m.\tA 1m\t12 ate.\tA Im.\t7*tc\t«0 tlm\t224*\tA Im\tis ate\tA tlm\t1Î4*\tIS Mm\t114*\tS tiak.\tMM\tAS 22ort\t24 m.\tS Im\t114*\tA Mm\t114*\tA Im*\t234*\tAO tlm\t294*\tA Mm.\t214*\tAO llm\tII *ie.\t«0 15 m.\t214*\t10 30ort>\trate\tAO LES TAUX D'INTERET \u2022ANQUIS COMM.ITALIENNE\t6 S p t a a r a a l N E e\tH t E n\toe\t\t»ôta\tcourtteri\t\t\u2022e\t\toe interet V\t\tpot a erse i\tterm innue\te LlEM\tent\tMil\tcertificat: eret verse\t\t> gara HIM\tuns llement\t\tprets personnels\t\thypothec residente\t\tues lles\t\tHYPOTHEQUES COMMERCIALES\t\t \t\t\toepot min($)\t30-SSH\t60-N|.\t90-«19 i.\t120-i79|\t180-299 f.\t270-364,.\toepot m«HS>\t1 an\t2 ANS\t3 ANS\t4 ANS\tS ANS\tDEPOT rmn(S)\t1 AN\t2 ANS\t3 ANS\t4 ans\ti ans\t% nun.\t1 an\t2 ans\t3 ass\t4 ans\tS ans\tt an\tJ ans\t5 ans \tnt\tm\t5000\t9'.\t?'.\t9'r\t9':\t10\t10\t1000\t10+.\ttin\t10\".\t10\t\t\t\t\t\t\t\t15\t12-v.\t12':\t11V.\tIP.\t11''.\t\t\t COMMERCE\t8 .\t7*.\t50C0\t9 .\t9 .\t9 .\t9 .\t9 |\t9 1\t1000\t9':\t9':\t9';\t9 ?\tin\t10C0\t11\t10':\t10'.\t10'.\t10'.\t14 ¦\t12'.\t12 :\t11 .\tIf'.\t11 .\t\t\t CREDIT SUISSE (Canada)\t\u2014\t-\t50000\t10\t10\t10\t\u2014\t10\t\u2014\t5000\t10\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t a FED.CAlS POP (Ouo.)\tm\t6\t3000\t9\t9 .\t9 .\t9 i\t10 |\t9:\t1000\t9 .\t9'.\t9\t9\t9\t1000\tIt\t10 7\t10'.\t10 .\t10'.\t14 .\tMM\t12 .\tIf\".\t11 -.\tIt '.\t13 .\t\t12 \u2022 FED.CAIS.POP MTU\t7\t\t5000\t9\t9\t9 .\t9 .\t9 ¦\t9 l\t1000\t10\t\u2014\t\t\u2014\t\u2014\t1000\t11\t10 :\t10'.\t10'.\t10'.\t14 .\t12'-.\t12'.i\t\t11 .\t11 .\t13\t\t LA FINANCIERE\t\u2014\t-\t2500\t9':\t9'.\t9 '.-\t9 j\t10\t10'.\t1000\t10 \u2022\tto\tft,\t9-v.\tM\tNM\tIf.\tMM\t10'7\t10':\t10':\t14\t\u20222'-.\t12 I\t\t11 ,\tIf.\t\t\t LAURENTIENNE\t\t7\t5000\t9 -\t9 .\t9 .\t9 .\t9\t9 i\tMM\t9-.\t9*i\t9 .\t9k.\t9-.\t1000\t11\t10'?\tjri\t10'.\tto.\t13'?\tIf*\t12 -\t\u2022 '\tIf-.\t11 .\t12 .\t11\t1 ' LEUMI (CANADA)\t3 :\t8\t5000\t10\t10\t10\t'.\t10 ?\t10 -\t10CO\t'0 ' ¦\t10\t10 .-i\t10'\t10 >.\t\u2014\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t LLOYDS OU CANADA\t\u2014\t7-.\t10000\t9 i\t?\u2022\t\t9 ¦\t9 ¦\t9 !\t10CO\t9 7\t9 7\t9'v\t9-\t9-.\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t_\t_\t_\t\u2014\t_\t\t\t\u2014\t\t\t MONTREAL\tBtt\tm\t5000\t9 .\t9 .\t9 .\t9 .\t9 ;\t9 l\t1CC0\t9 \u2022\t9 ?\t9'.-\t9 '?\t9-\t1000\t11 .\t10 ?\t10'.\t10 .\t10'.\t14\t12'-.\t12\t' t ,\tIt .\t11 '\t\t\t NATIONALE\t7\t7\t5000\t9 .\t9 .\t9 .\t9 .\t9 |\t9 1\t1000\t9 |\t9-\t9 |\t9-\t9 :\t1000\t11\t10 7\t10'.\t10'.\tto .\t14\t12'.\t12 ;\t12\t11 .\t11 ,\t\t\t NATIONALE OE GRECE\t6\t5ft\t5000\t9 .\t?.\t9 .\t9 '.\t10\t10\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t1000\tMM\t10:\t10'.\tto\t10\t15\t12 I\t12\t12\t11 .\t11 .\t\t\t NOUVELLE-ECOSSE\t7\t7 .\t5000\t9 i\t9 i\t9 i\t9 .|\t\t9 .\t\t9\tR.¦\t9 \u2022\t9 ;\t9 1\t1000\t1! .\t10':\tto.\t10'.\tto .\t14 .\t12 .\t12\til.\t11 .\tII ,\t\t\t REP.nat.OE NY.(Can.)\t-\t\u2014\tHON\t11\t11\tU '\t' )\t10s\tto-\t25000\t10\".'\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t\u2014\t_\t_\t_\t\t\t\t\t ROYALE\t8\t8\tu'CO\t9 .\t9 .\t9 .\t9 .\t9 :\t9 i\tIC00\t9 .\t9 .\t\t9*.\t10\t1000\t11\t10'.'\t10'.\t10'.\t10 .\t14\t12'.\t12\tif.\t11.\t11 .\t\t\t TORONTO-DOMINION\t7\t7 .\t5000\t9 .\to ;\t9 .\t9'.\t9\t9\t1000\t9\t9?\t9 |\t9 |\t9M\t1000\tIf .\t10 \u2022\t10'.\t10'.\tto .\t14 .\t12 ¦.\t12 !\t\t11.\t'\t13\t12\t12 \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t HOUOIS CANADA TRUST\t7\t6%\t5000\t9'.-\t9 i\t10\t10\t10''.\t10'\t\t\t\t\t\t\t1000\tIf ,\t10';\\ IBSeje*** rie.bureou.commerce en dtttL etc- Mme Ricci, 337-4400.HENRI-BOURASSA près Si- Michel, RD.P.1000-2000 pl car.2 mots gratuit.M.Cosullo 7s*-3434.Crte Royale Crtr.JEAN- TALON S T MICHEL .local à louer, commerce ou bureau, i.OOOpi car- 2 mois gro-fuls.32S-203* ou 337-3993.LAVAL INDUSTRIEL ET CUNARD: nouvelle bâtisse, salle de montre 1.900 pl.car, espace industriel 1400 pL cor.AUT.444:1,300 à 5,400 pi.cor.prix raisonnable.1S03 AUT.440: salie de montre 4.000 pl.car.» 1.300 pl.car.d'espoce Industriel avec quoi dé chur pen tent, lover raisonnable.688-7310 entre fh ei 5h LAVAL.160.000 pl car.Immeuble au-fosuffisont, 22 ol de bout, un etoge, système de gicleurs, excellentes focliites avec plateforme de chargement.Possibilité d'expansion.733-2955 Arl.LAVAL, 2045 autoroute 440 ouest, bur10 ° aîe?îer 688Vit 4944*54 LOCAL à louer.2e etoge, entre 6000 à 12.000 pl car.S3 pl cor.Aussi mogcsln a louer 1700 pi car, seml chauffé, SI3O0 par mois.4411 Paplneou.524-6*81.LOCAUX Industriels et commerciaux d louer, a St-Eustoche, 1,000 à 30,000 pl car, 472-1502 lour, 430-mi soir.LOCAUX A LOUER aoiiorlond, prés out.15 et 640, 3J00 pl.et plus avec option d'achat, style condo.667-4035.LOCAUX PROFESSIONNELS AU: 4770 De Sataberry, 25N pl cor.2095 De SoJaberry.700 pl cor.812 Siecrolx, lace ou CEGEP Si-Laurent.1150 pl cor.Inf.: ?32-2225 local 2/2 MASSON coin Des Erables, edifice moderne, béton, gicleurs, grondes fenêtres.1,000 a 4,000 pl car., très clolr, Ideol PME.525-2771 MASSON 1300-1700-2000-4000 ol car.Béton, moderne, nwnNl cJvor-ges, bas prix.525-2275 PAPWEAU et ChartorK), 12,000 pl car.383-874* après 5h.PARC INDUSTRIEL, 19e ave.et Jarry, 127x60,7,620 o 15,240 pl car.Libre.Loyer raisonnable.728-3654 180 ESPACES C0W«rClAUX.IN0USTKLS A L0OER ,'184 MOIS (6) GRATUITS RIVE-SU0, BOUL TASCHEREAU S* le pl cor.et plus, edifice neuf, stationnement.393-8700 649-7563 après SU L A PET NOUVEAU ! 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