La presse, 4 mai 1989, D. Économie

[" Économie Le Monde LE JUtAU OtS {MRS A 8UH£AUX DE BANLIEUE Accm m mttto LaognMi A 10 dm.du c«rtie-.*e.Pour «Ho: \\$U) COMPLEXE STCHAHUS LA PRESSE.MONTREAL, JEUDI 4 MAI 1989 Steinberg construira un complexe de $ 600 millions à Laval Odyssée 2005 comprendra des commerces, des bureaux et des habitations LAUI 1EAU ^mdyssée 2005, un méga-projet de $ 300 à $ 600 raillions, sera dévoilé %0demai n à Laval par Ivanhoe, la filiale immobilière de Steinberg.« Unique au Québec », selon les informations disponibles, le projet d'Ivan-hoe a une telle importance qu'il rappelle le West Edmonton Mall, qualifié du plus important centre commercial au Canada et au monde.De fait, le projet comprendrait des installations sportives comme celles de l'immense complexe de lu compagnie Triple Five, à Edmonton.Le président de Steinberg, Irving Ludmer, a déjà déclaré qu'il souhaitait la diversification prochaine d'Ivanhœ.Ce promoteur immobilier détient une imposante banque de terrains le long de l'autoroute des Laurentides.M.Ludmer avait surtout évoqué en entrevue des projets éventuels dans l'hôtellerie et les édifices à bureaux.C'est face au Carrefour Laval qu'Odyssée 2005 s'installerait, selon les informations disponibles.À l'angle de la 15 et du bd St-Martin Le projet d'envergure occuperait le côté Nord du quadrilatère bordé par l'autoroute 15, le boulevard Saint-Martin et le boulevard Daniel-Johnson.C'est du côté sud de ces terres qu'on doit bientôt construire le Palais de Justice de Laval.Odyssée 2005 fera donc face à l'ex-carrière Lagacée et voisinera l'Office du tourisme de Laval et l'Ecole catholique de Laval (anglaise).Le projet de plus d'un demi-milliard comprendrait notamment des tours d'appartements et de bureaux mais aussi des maisons.S'.ijouterait un centre commercial avec des installations sportives, comme une piscine à vagues.Plusieurs services du groupe Steinberg travaillent depuis longtemps déjà sur Odyssée 2005, a-t-on appris ces derniers jours, projet qu'on avait pourtant réussi à garder secret jusque là malgré son importance.Odyssée 2005 fait « partie du plan de diversification d'Ivanhœ », s'est limitée à déclarer la porte-parole de Steinberg, Claude Durand.La construction du complexe s'échelonnera en plusieurs phases.Steinberg investira beaucoup dans la promotion de ce projet dans le public, « une première au Québec ».M.W.Cleman, président du conseil et chef de la direction d'Ivanhoe, dévoilera tous les détails du projet lors d'une conférence de presse, demain, à Laval.Plusieurs personnalités y participeront, dont Lise Bacon, vice-première ministre du Québec, ministre des Affaires culturelles et de l'Environnement.Vidéotron lancera une chaîne de magasins à grande surface MIVILLE TREMBLAY Dr ici deux ans, Vidéotron ouvrira 40 magasins de grande surface dédiés au divertissement à la maison.On y louera des cassettes vidéo, on y vendra des disques et cassettes audios, ainsi qu'une grande sélection de journaux et de magazines.Ces établissements, baptisés « Clubs Vidéotron », offriront également un service de réservation de billets de spectacles, un comptoir de développement de photos, et la location de jeux et d'appareils vidéos.On y trouvera aussi une unité de démonstration de la technologie de télévision interactive Vidéoway, qui sera offerte aux abonnés du câbles cet automne.« Nous visons deux objectifs, explique M.Pierre Hébert, vice-président du Groupe Vidéotron et responsable du projet.Nous voulons nous rapprocher du consommateur dans son divertissement à la maison, et pour promouvoir le système Vidéoway, nous croyons qu'il faudra en faire la démonstration à plusieurs endroits.» Environ 60 p.cent de la surface de ces magasins de 10 000 pieds carrés sera consacrée à la location de cassettes vidéo, et chacun sera doté J Vidéotron veut monopoliser le salon des Ouébécois.En vitrine de ses nouveaux magasins, qui ouvriront en septembre, un assemblage de 40 écrans de télévision rappellera la diversité des produits offerts.d'un stock de plus de 10000 cassettes.Au Québec, les deux grandes chaînes International Vidéo et Multivi-déo n'ont chacune qu'une dizaine de magasins dotés d'un stock supérieur à 10 000 cassettes, mais généralement dans locaux plus petits.Les premiers Clubs Vidéotron se-' ront ouverts cet automne.La moitié seront établis dans les régions métropolitaines de Montréal et Québec, et les autres dans les principales villes de province.Tous ces magasins appartiendront à Vidéotron, mais M.Hébert n'exclut pas le franchisage, une fois que le formule sera bien établie.La compagnie ne sait pas encore si elle louera des locaux ou si elle construira des édifices.M.Hébert affirme que ces magasins seront exploités par un personnel spécialisé, et assure qu'il y aura Une partie des actions du Montréal Trust pourrait être revendue au public JACQUES BENOIT Bien que BCE (groupe Bell) détienne maintenant 99,5 p.cent du capital-actions du Montréal Trust, la 99e assemblée annuelle de la société fiduciaire, qui s'est tenue hier en grande pompe, ne sera sans doute pas la dernière, a indiqué son PDG, M.Robert Gratton, au cours de la conférence de presse qui a suivi.«C'est la dernière fois qu'on a une assemblée avec autant d'actionnaires, a-t-il commencé par dire, mi-sérieux mi-blagueur.«C'est à voir avec BCE, a-t-il poursuivi, mais il est probable qu'on aura d'autres assemblées annuelles.Parce que c'est à l'avantage d'une société comme la nôtre.» Cette transparence de bon aloi pourrait de toute façon être une obligation, a-t-il ajouté en substance, puisque Québec et Ottawa exigeront probablement qu'une part du capital-actions des sociétés fiduciaires (35 p.cent, selon l'hypothèse émise par Ottawa) soit la propriété du public.Contrairement à son habitude, Montréal Trustco \u2014le holding à charte fédérale dont les résultats consolidés regroupent ceux du Montréal Trust, à charte québécoise, et de Montréal Trust du Canada, à charte fédérale\u2014, Montréal Trustco n'a donc pas présenté hier les résultats de son premier trimestre.Ceux-ci, toutefois, seront dévoilés aujourd'hui même, à la suite de la première réunion du nouveau conseil, «et ils devraient être bons», a dit son PDG.Nouveau conseil car trois cadres supérieurs de BCE y ont été nommés hier, à la suite du départ de ceux qui y représentaient Power Corporation, autrefois actionnnuire majoritaire, à savoir MM.Raymond Cyr et Jean de Grandpré, respectivement président et président du conseil de BCE, Stewart Spalding, vice-président principal finances, ainsi que M.Peter Allen, membre du conseil de BCE et PDG de Minerais LAC.Qu'est-ce que l'entrée en force de BCE changera à l'orientation du Montréal Trust?«Je serais bien mal venu de dire que j'ai un mandat, a répondu à cela M.Gratton.On aura notre première assemblée du conseil demain.(.) En termes de projets précis, il faut nous donner quelques semaines pour se mettre d'accord sur ce qu'on veut réaliser.» Tant en ce qui regarde le style de gestion que l'orientation du Montréal Trust, M.Gratton ne s'attend pas à des changements importants.Car, dit-il, «ce n'est pas un hasard si BCE s'est porté acquéreur de Montréal Trust, ils avaient le choix, ils aimaient la gestion et sa performance passée».En 1988, le bénéfice net de Montréal Trustco s'est élevé à $ 61,6 millions, en hausse de 18 p.cent, pour des revenus de $ 1,106 milliard, une progression de 23 p.cent, alors que l'actif, franchissant la barre des $ 10 milliards, a atteint $ 10,2 milliards, une augmentation de 33 p.cent par rapport ù l'année précédente.Les taux d'intérêt devraient-ils fluctuer conformément aux prévisions (légère hausse vers le milieu de l'année que suivra un début de diminution à l'automne), le groupe s'attend, aux dires de son PDG, à ce que les revenus et le bénéfice net croissent à la même cadence qu'en 1988.Cela devrait porter le bénéfice net à près de $ 73 millions, soit une augmentation d'environ $ 11 millions.L'apport de Roy Nat (prêts aux PME), acquise en juin 88 et maintenant propriété à 100 p.cent du groupe, de même que les services fiduciaires aux entreprises et de transferts de valeurs mobilières acquises de Canada Trust en septembre, devrait compter pour la moitié de cette augmentation, a précisé M.Gratton.Celui-ci, qui occupe ses fonctions depuis 1982 et sous le règne duquel Montréal Trustco n'a cessé d'améliorer sa performance ( $ 5,4 millions de bénéfice net en 1982), conserve ses postes de PDG et de président du conseil.plusieurs copies des films les plus en demande, un problème qui affecte souvent les plus petits clubs vidéo.La section des disques et cassettes vidéo aura à peu près la taille d'un magasin Discus.Mme Sylvie Sauriol, présidente de Multividéo, ne croit pas que cette concurrence sera menaçante: « Je ne vois pas comment ils pourront rentabiliser des magasins aussi grands.Nos magasins n'ont pas plus de 4 000 pieds carrés.Les gens ne veulent pas faire plus de 1,5 à 2 kilomètres pour aller chercher, puis reporter une cassette vidéo.Dans ce périmètre, le bassin de population n'est pas assez grand pour rentabiliser de grandes surfaces.» La vente de Normick Perron serait conclue La vente de Normick Perron à Tembec sera annoncée tout probablement aujourd'hui.On s'attend à un prix de plus de $150 millions, dont une partie payée en actions.En effet, les transactions boursières ont été arrêtées hier sur les titres de Tembec et de la Corporation La Vérendrye, le holding qui chapeaute la société forestière d'Abitibi.À la fin de la séance, elles n'avaient toujours pas repris.LA PRESSE a appris qu'une réunion spéciale du conseil d'administration de Normick, par conférence téléphonique, s'est tenue hier matin pour donner l'approbation finale au projet.^Tout est prêt, les communiqués sont rédigés», a fait savoir une source bien informée.Il y a quelques mois déjà, les frères Michel et Jean Perron avaient mis en vente leur participation dans Normick, soit 42 p.cent des actions et 56 p.cent des droits de vote.Michel Perron possède 87 p.cent de La Vérendrye, qui à son tour contrôle 30 p.cent des titres de Normick Perron.L'intérêt de Tembec dans Normick est connu depuis un bon moment.Pour Tembec, un producteur de pâte commerciale, l'achat d'une enteprise forestière comme Normick constitue une intégration importante.En effet, Normick Perron traite sept p.cent du volume de bois du Québec, de sorte que la compagnie constitue une bonne source d'approvisionnement en résineux et en copeaux.MONTRÉAL\t\t\tTORONTO\t\t\tDOW JONES\t\tL'OR (NEW YORK)\t\t\tDOLLAR CANADIEN J\t\t\t\t\t\t\tl\t1\t1 $378,40 I (+0.60) (+0.15% )\tr\t|fc -25/100 4*Jr $0'8445 \t1833,20 (-7,42) |{ - 0.40% )¦\tl\t\t3588,81 (-16.99) |(-0.47%)\tl\t| 2393,70 l 1 (-9.16) | ,l(-0,38%);\t\t\t\t\t Claude Picher en // fallait enterrer la hache de guerre Dans la mesure où tout le monde s'entend pour dire que la vraie bataille pour l'obtention de l'Agence spatiale canadienne ne s'est pas faite entre Montreal et Saint-Hubert, mais bien entre Montréal et Ottawa, voire entre le Québec et l'Ontario, on peut difficilement parler de défaite dans ce dossier.D'un point de vue montréalais, Saint-Hubert, tout comme Laval, Deux-Montagnes, ou Sainte-Anne-de-Bellevue, sont toutes, de loin, préférables à Kanata.Nepean ou Gloucester! N'empêche que Montréal, la ville de Montréal, sort bel et bien perdante de la décision fédérale dans ce dossier.C'est dommage et d'autant plus frustrant que c'est la Chambre de commerce de Montréal, pas celle de la Rive-Sud, qui a livré le gros de la bataille contre Ottawa, en préparant des dossiers, en canalisant les énergies, en mobilisant l'opinion, en effectuant d'innombrables démarches.Tout ce labeur profitera donc à Saint-Hubert.RAYONNEMENT La logique et le bon sens auraient voulu que l'Agence spatiale soit située à Montréal.Si elle occupe effectivement la place qui lui semble destinée (cela restera à voir au cours des prochaines années), l'agence ne sera pas un simple laboratoire ou un bureau de représentation, mais un facteur déterminant pour l'avenir économique de Montréal.On n'aurait pas eu idée de placer le siège social de Téléglobe à Beloeil, ou celui d'Air Canada à Repentigny, pas plus que celui d'Hydro-Québec à Boisbriand ; l'implantation de sociétés de cette envergure a un impact tel que ses retombées ne devraient pas être limitées à un secteur de la ville ou de la banlieue.Le même raisonnement aurait dû prévaloir dans le dossier de l'Agence spatiale, qui appartient au même club de géants.L'argument voulant que l'installation de l'agence à Saint-Hubert profite à toute la région de Montréal doit en effet être nuancé.Certes, il n'y a pas à douter que l'injection de $3 milliards d'ici 2000, en plus de centaines d'emplois haut de gamme (si les prévisions se réalisent), représentent un apport énorme.Mais le rayonnement de la Rive-Sud est limité ; de toute évidence, Laval, la Rive-Nord, ou l'ouest de l'île n'en profiteront pas autant que la Montérégie.Il en aurait été tout autrement si l'agence avait été située en plein coeur de la région, c'est-à-dire à Montréal.Ses retombées auraient alors véritablement profité à l'ensemble de la région.Le choix d'Ottawa est d'autant plus difficile à comprendre qu'il s'appuie sur d'autres arguments peu convaincants.SPÉCULATION ET PROXIMITÉ On tente surtout de faire valoir que le terrain était disponible, à Saint-Hubert, et qu'en plus, il appartenait déjà au gouvernement fédéral.De cette façon, on réalise une économie et on évite toute tentative de spéculation foncière.C'est vrai, mais ça ne veut pas dire grand chose quand on sait que le gouvernement fédéral dispose d'autres terrains ailleurs dans la région, y compris à l'intérieur de la ville de Montréal.En outre, la Ville de Montréal était prête à céder au fédéral des terrains tout à fait suffisants, pour un montant symbolique de un dollar.Voilà qui ne laisse guère de marge aux spéculateurs.Quant au fameux argument de la « proximité » de la Pratt & Whitney et de différents centres de recherche, il ne résiste pas à l'analyse.D'abord, parce que Pratt & Whitney est un fabricant de moteurs d'avions, et que cela a peu de choses à voir avec l'Agence spatiale.Mais, surtout, parce qu'avec les techniques rapides et sophistiquées de communications, la distance a peu d'importance.D'ailleurs, c'est ce genre d'argument que les partisans d'Ottawa ont vainement et naïvement tenté de faire valoir : l'Agence, selon eux, devait être située dans la capitale parce qu'elle serait près des centres de décision du gouvernement.Ce raisonnement a été proprement taillé en pièces par les Montréalais.À l'heure où n'importe qui peut télexer un message à Tokyo et recevoir une réponse en quelques minutes, il est pour le moins poussiéreux de palabrer sur lu « proximité » d'autres industries ; la même chose vaut aussi, soit dit en passant, pour Montréal, qui faisait valoir la « proximité » de ses universités.Dans ces circonstances, pourquoi a-t-on choisi Saint-Hubert plutôt que Montréal?Sans dou'e pour des motifs beaucoup plus politiques que rationnels.Visiblement, les élus de la Montérégie sont mieux branchés que ceux de Montréal sur les bons contacts à Ottawa.Et en plus, il semble bien qu'ils patinent plus vite! On ne saura probablement jamais tout ce qui s'est dit entre les différents joueurs, dans cette affaire.Peut-être Montréal a-t-clle reçu des assurances qui n'ont pas été respectées.Peut-être a-t-elle péché par excès de confiance, ne pouvant pas s'imaginer qu'Ottawa puisse sérieusement opter pour un emplacement en banlieue.Peut-être n'a-t-elle pas vu les élus de la Montérégie s'agiter comme de beaux diables depuis quelques mois.Peut-être.INVITATION À LA VALSE Quoi qu'il en soit, l'installation de l'agence à Saint-Hubert ne clôt surtout pas le dossier.Ce n'est qu'une étape.Le pire reste à venir! Il faut maintenant s'assurer, comme l'ont mentionné la plupart des observateurs, que l'agence remplisse vraiment son rôle de « NASA canadienne », avec tous les budgets et les ressources que cela suppose.Pour cela, il faudra assurer un suivi continu du dossier, et cette tâche a bien plus de chances de réussir si toute la région, faisant taire ses rancoeurs, pousse dans la même direction.C'est l'unanimité et la cohésion des milieux d'affaires, du monde politique et des syndicats qui a amené l'agence à Montréal (ou si près.).C'est cette même solidarité qui fera en sorte qu'elle ne devienne pas une coquille vide.En ce sens, il faut considérer comme très saine la réaction de la Chambre de Commerce de Montréal et des autorités municipales, qui enterrent la hache de guerre au lieu d'alimenter de stériles chicanes de clocher.Cela ne s'est pas fait sans quelque humeur, et c'est facilement compréhensible, mais c'était la seule chose à faire.Se mettre à bramer n'aurait pu qu'inciter Ottawa à reprendre sa trop longue valse-hésitation. 02 LA PRESSE.MONTREAL, JEUDI 4 MAI 1989 MPAREZ ET VOUS CHOISIREZ LE CLUB DE GOLF PRIVÉ L'OASIS Un concept unique au Québec Ouverture en juin 1989 DEVENEZ MEMBRE D'UN CLUB DE GOLF PRIVÉ DE PRESTIGE On s'attend à une petite hausse du taux d'escompte ¦ Le taux d'escompte de la Banque centrale du Canada devrait monter un peu lorsqu'il sera fixé demain, à 14 heures, estiment les spécialistes.On s'attend à ce que le taux gagne deux centièmes, à 12,64 p.cent.On ne s'attend pas a ce que ce changement entraîne un changement dans les taux d'intérêt des banques à charte.Éconoflashes fi Bureau de Commerce de Montréal LE SITE Situé dans la région des Lau-rentides, voilà que s'offre à vous le magnifique club de golf L'Oasis, conçu par l'architecte de renom Graham Cooke.Le parcours de golf serpente à travers des paysages spectaculaires; grands pins blancs, profonds boisés de conifères et grands lacs clairs y sont présents.Chaque trou est entièrement différent.LE CONCEPT En plus de la qualité du terrain et de la beauté du paysage, L'Oasis se distingue des terrains conventionnels par son site panoramique orné d'imposants conifères qui prolonge AMATEURS DE GOLF Devenez l'un des privilégiés qui profiteront d'un golf exceptionnel dès cet été.votre saison de golf.De plus, un centre de réunion réservé aux membres, une auberge pour les visiteurs, un sauna et une piscine intérieure viennent compléter une gamme de services adaptés aux besoins particuliers des gens d'affaires.LE MEMBERSHIP Votre adhésion au club peut se réaliser de trois façons: \u2022 Le membership régulier: pour les particuliers.\u2022 Le membership conjoint: pour les couples.\u2022 Le membership corporatif: une formule unique de participation corporative, une seule cotisation pour trois membres d'une même entreprise.L'INVESTISSEMENT Pour une qualité de terrain équivalent, L'Oasis vous offre un rapport qualité/prix actuellement incomparable, alors que l'adhésion à des clubs de renom, tels: Islemère, la Vallée du Richelieu, Laval-sur-le-Lac, Rosemère, etc., entraîne des déboursés variant entre 10000$ et 20000$, en plus des frais de transfert pouvant atteindre 15 000 $ (non récupérable).L'Oasis est à vous pour aussi peu que 5000$ (8 000 $ corporatif ou conjoint), et aucun frais de transfert n'est exigé.N'ATTENDEZ PAS, COMMUNIQUEZ AVEC NOUS Sur semaine: 532.7735 dimanche: 562-9250 T.lain Ronald John J.Pepper, c.r., président du Bureau de Commerce de Montréal, annonce la nomination de T.Iain Ronald au conseil d'administration de sa Fondation d'Héritage et à la coprésidence du Programme d'expansion du BCM.M.Ronald est président, banque administrative, de la Banque de commerce canadienne impériale.Le Bureau de Commerce de Montréal a élaboré son Programme d'expansion dans le but d'aider le BCM à répondre aux demandes et à rencontrer ses besoins pour les dix prochaines années.Depuis sa fondation en 1822, le BCM contribue toujours à la croissance et au développement du commerce local, national et international.Pages datées, numérotées et titrées nuniériqvemerit Agrafage et a,isemblagè Ajout automatique d'une marge Ajout de 3 couleurs aux orighiaux noir et blanc Zoom de 50% à 200% Impression de textes sur pliotos présentant des demi-teintes Sélection automatique du bon format de papier Alors qu'un copieur moyen à grandes possibilités d'expansion fait aussi bien l'affaire.Canon présente le P NP-4835, le copieur à tirage moyen conçu pour prendre de l'expansion aussi rapidement que votre entreprise.En effet, le NP-4835 répond facilement à tous les besoins de reprographie des entreprises en croissance.U exécutera toujours avec aisance et rapidité les tâches de plus en plus complexes et exigeantes que vous lui confierez.Ses caractéristiques standards comprennent un système de contrôle pour gérer son utilisation, un visuel d'affichage à cristaux liquides facile à utiliser, des cassettes à papier à chargement frontal, le duplexage 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(Ontario) L5T1P7 B PHJVINCE Canon NP4835 D 103 Baisse des hypothèques à la BNE et à la BM ¦ La Banque de Nouvelle-Ecosse et la Banque de Montreal suivent le mouvement entame par la Banque Toronto-Dominion et avant elles les fiducies.La BNE et la B de M baissent leurs hypothèques de trois, quatre et cinq ans d'un quart de point.Les hypothèques à un an restent à 13.5 p.cent.Les banques baissent leurs taux pour faire face à la concurrence des fiducies.Il y a moins de demande de financement hypothécaire depuis quelque temps, les acheteurs de maisons se faisant plus rares.VICTOIRE achète dans La Laurentienne ¦ La Compagnie financière du Groupe Victoire de Parts annonce qu'elle a l'intention d'acheter jusqu'à 1,1 million d'actions subalternes catégorie B du capital de Corporation du Groupe La Laurentienne, représentant approximativement 4,8 p.cent des actions subalternes catégorie B émises et en circulation.Les achats se feront par le biais des Bourses de Montréal et de Toronto.Ces achats pourront commencer le 5 mai 1989 et seront effectuées au prix du marché.Les achats seront terminés au plus tard le 27 octobre 1989.Les achats du Groupe Victoire sont réalisés à des fins de placement uniquement et dans le but d'augmenter sa participation dans le capital de Laurentienne.Actuellement, Victoire a 18,0 p.cent des droits de vote et 20,8 p.cent de participation dans les profits de La Laurentienne.Les achats d'actions feront passer les droits de vote à 18,8 p.cent et la participation aux profits à 23,3 p.cent.CHRYSLER CANADA établit un record en avril ¦ Les ventes de véhicules enregistrées par Chrysler du Canada en avril ont été les plus élevées jamais réalisées au cours de n'importe quel mois depuis sa création il y a 63 ans.Ses ventes de camions ont également brisé tous les records pour ce mois.Au Canada, le fabricant a vendu 31 291 véhicules, une hausse de 9 p.cent par rapport à avril 1988.Le record précédent avait été réalisé en avril 1988 lorsque les concessionnaires de Chrysler du Canada ont vendu 31 058 véhicules.Pendant les quatre premiers mois de l'année, les ventes sont cependant en baisse.Les ventes totalisent 85 270 voitures et camions, beaucoup moins que les 92 926 véhicules vendus de janvier à avril de l'exercice antérieur.Baisse des ventes d'autos aux USA en avril ¦ Les ventes de voitures et de camionnettes des trois grands constructeurs américains dans les dix derniers jours d'avril ont baissé de 3 p.cent par rapport à la même période de 1988.Elles ont vendu en moyenne 41 487 véhicules par jour entre le 21 et le 30 avril, contre 42 772 un an plus tôt.Depuis le début de l'année, les ventes ont diminué de 5,7 p.cent par rapport aux quatre premiers mois de l'an dernier.Les ventes de voitures de Ford ont le plus souffert, avec 7.4 p.cent de moins qu'un an auparavant.Les ventes de camionnettes ont augmenté de b,2 p.cent.Depuis le début de l'année, les ventes de Ford ont augmenté de 0,1 p.cent pour les voitures et diminué de 2,9 p.cent pour les camionnettes.GM a vu ses ventes de voitures baisser de 6,1 p.cent, tandis que celles des camionnettes augmentaient de 14,3 p.cent.Depuis le début de l'année, ses ventes ont diminué de 10,7 p.cent pour les voitures et de 1 p.cent pour les camionnettes.Les ventes de voitures de Chrysler ont diminué de 4 p.cent, par rapport aux mêmes dix jours de 1988, et celles de camions de 1,3 p.cent.Pour les quatre premiers mois, elles ont diminué de 17 p.cent pour les voitures et augmenté de 2 p.cent pour les camionnettes.Hausse du bénéfice chez CIMENT SAINT-LAURENT ¦ Le bénéfice net de Ciment Saint-Laurent pour le premier trimestre de 1989 a été de $3 millions, ou 7 cents l'action, comparativement à $2,1 millions, ou 5 cents l'action pour la période équivalente l'an dernier.Il s'agit de la troisième année consécutive que l'entreprise réalise un bénéfice au premier trimestre, grâce a un temps clément et à un carnet de commandes bien rempli en Ontario.Les ventes ont augmenté de 10 p.cent à $10 millions.Premier cimentier de l'Est du Canada et important producteur et distributeur de ciment dans le nord-est des États-Unis, Ciment Saint-Laurent exploite 5 cimenteries, 32 postes de distribution de ciment, 64 usines de béton, 31 carrières et sablières.Forte de ses 3 300 employés, l'entreprise dessert l'Ontario, le Québec et les Maritimes ainsi que 14 États américains.TRILON forme une filiale du Pacifique ¦ Trilon Financial Corporation, l'une des plus importantes sociétés de services financiers au Canada, vient de former une filiale d'investissement et de commerce international, Trilon Pacific Corporation.La tâche principale de la compagnie sera de faire le pont entre les marchés nord-américains et asiatiques, offrant des occasions d'affaires aux clients internationaux de Trilon au Canada et en Asie.Trilon Pacific a une participation de 46 p.cent dans China-Canada Investment and Development, de Taiwan.COCECO achète deux hebdos montréalais ¦ Cogeco achète les hebdomadaires The West-mount Examiner et The Town of Mount Royal Weekly Post.Le président et éditeur des journaux, John Sancton, continuera à diriger les deux journaux, dont la politique éditoriale demeurera inchangée.La filiale d'hebdos de Cogeco, Publications Dumont, publie maintenant 33 journaux hebdomadaires, totalisant 874 000 exemplaires chaque semaine.La BNE lance une émission de titres hypothécaires ¦ La Banque de Nouvelle-Ecosse a lancé sur le marché canadien une émission de titres hypothécaires d'une valeur de $ 100 millions, la plus importante à ce jour.Ces titres peuvent être souscrits dans les succursales de la BNE et les bureaux de ScotiaMcLeod.La société Sco-tiaMcLeod assure le montage de l'opération.Le coupon porte intérêt au taux de 10,5 p.cent.Les titres sont datés du 1er juin 1989 pour règlement le 7 juin.Leur échéance est fixée au 1er mai 1994.AIRBUS décroche une commande de huit avîons ¦ La compagnie belge Trans European Airways (TEA) vient de commander huit Airbus A310-300 et a pris des options sur quatre autres appareils, a annoncé hier un communiqué de l'avion-neur.Chaque avion pourra accueillir jusqu'à 275 passagers dans un aménagement de classe unique et sera équipé de réacteurs CF6-80C2de General Electric.Ce nouveau contrat porte à 543 le nombre d'Airbus A300 et A310 commandés à ce jour par 65 clients.LAFARGE verse un dividende ¦ Le conseil d'administration de Lafarge Corporation, maison mère de Lafarge Canada inc., a annoncé le versement d'un dividende en espèces de 10 cents US par action du capital-actions ordinaire de la société.Ce dividende est payable le 1er juin aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 12 mai 1989.Fusion chez les actuaires ¦ Bartlett Trihey & Company, conseillers en avantages sociaux de Toronto, et MLH+A, une firme d'actuaires de Montréal, ont fusionné le 26 avril dernier.MLH+A est membre du groupe So-darcan, qui oeuvre notamment dans le secteur de l'assurance.La fusion permet la formation d'un réseau bilingue de 210 employés dans six bureaux au Canada.LE COMMERCE MONDIAL s'occupe de formation ¦ Le Centre de commerce mondial de Montréal et la Fédération canadienne du travail ont formé un comité conjoint dans le cadre du programme de service d'aide à l'adaptation à l'industrie mis sur pied par Emploi et Immigration Canada.Le comité a pour mandat de faciliter la planification, l'adaptation et le développement de resssources humaines dont l'apport contribuera à promouvoir le rôle du Canada dans le domaine du commerce mondial.TARZAN COLD achète dans des propriétés au Québec ¦ Tarzan Gold, de Toronto, achète une participation de 25 p.cent dans deux groupes de propriétés minières au Lac Sain t-Ican.Le paiement se fera sous forme de 32 000 actions par propriété aux vendeurs ainsi que les dépenses appropriées.à LA PRESSE.MONTREAL.JEUOI 4 MAI 1969 0 3 La Ville de Montréal aura son propre réseau vidéotex PMILI OUBUISSON ¦ La Ville de Montréal lancera son propre reseau vidéotex dès cette année mais n/entend pas pour le moment participer au réseau Alex de Bell Canada.Dans un premier temps, la Ville de Montréal développera un réseau vidéotex pour ses besoins de communication interne.A cet effet, la Ville est sur le point de faire l'acquisition de I 000 terminaux télématique par appel d'offres.Si cette première expérience s'avère un succès, la Ville entend étendre son reseau aux citoyens qui pourront ainsi consulter les banques d'information sur les différents services municipaux par vidéotex.Nul besoin que les usagers possèdent un terminal d'accès cependant puisque des terminaux seront situés dans différents lieux publics, tel les bureaux Accès Montréal et les Maisons de la culture sans oublier les centres de sports et de loisirs.C'est M.André Huneault, directeur-adjoint du module des relations avec les citoyens, qui pilote le projet.Il précise qu'un contrat pour la réalisation d'une étude de faisabilité a été octroyé à la firme Prima Télématique qui doit déposer son rapport prochainement.M.Huneault a souligne qu'il ne travaille pas avec Bell Canada, qui a approché les responsables municipaux afin que la Ville de Montréal affiche ses services sur le réseau Alex.« Le réseau de Bell compte moins de 10 000 abonnés, ce qui n'est pas intéressant pour une municipalité.D'ailleurs, les expériences réalisées en France sur le réseau minitel n'ont pas été un succès pour les municipalités », explique M.Huneault.Le développement d'un réseau vidéotex représente un investissement important pour Montréal, dit M.Huneault, sans donner de chiffre.Cependant, la Ville pour- rait acquérir à vil prix les terminaux du Centre d'excellence en telècomunications intégrées qui a échoué dans sa tentative de com- mercialiser le minitel au Quebec et dont la société-mère, le Groupe Soficorp, éprouve des problèmes financiers.AVIS DE NOMINATION Flormont est fier d'annoncer la nomination du HARVARD au titre de chaussure par excellence de la semaine.Détenteur d'une maîtrise en allure nautique 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février 1988.Dr Poupart a obtenu son Ph.D.en chimie à l'Université de Montréal en 1985.Après quoi, il compléta ses études post-doctorales au Ohio State University.Il s'est joint à Bio-Méga dans la fonction de Chercheur-boursier en décembre 1987 Dr Bailey a obtenu son Ph.D.en chimie à University of Western Ontario en 1986.Après quoi, il compléta ses études post-doctorales à l'Université de Montréal.Il s'est joint à Bio-Méga dans la fonction de Chercheur-boursier en avril 1987 Filiale de la compagnie Boehringer Ingelheim (Canada) Ltée, Bio-Méga Inc.située à Laval, Québec est un des plus importants laboratoires de recherche pharmaceutique au Canada.Canon uous fait la Mus belle offre imaginable.Vous cherchez un copieur fiable?Rez-vousàCanonî Si la fiabilité constitue l'épreuve décisive pour un copieur, le Canon NP-1010 vous fera voir la vie en couleur.Il est abordable, d'utilisation économique et, bien sûr, il est doté de toutes les fonctions dont vous avez besoin.Des fonctions comme le 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générale et sans doute aussi une part substantielle de l'assurance-vie.C'est une façon lapidaire de résumer les grands événements qui viennent de bousculer la vie de ce leader de l'assurance 1ARD de la rue Girouard.à Saint-Hyacinthe.Pour la première fois en effet depuis la signature du contrat d'achat du Groupe Commerce et de la Bélair, au prix de quelque $ 325 millions croit-on savoir, trois dirigeants de la Nederlanden viennent d'y être reçus en grande pompe, lundi.Peu de secrets ont filtré des entretiens entre les visiteurs \u2014deux Hollandais et un Newyorkais\u2014 le président du Groupe Commerce, Guy St-Gerraain et son équipe.Il fut possible d'apprendre toutefois que ces trois visiteurs succéderont bientôt aux trois représentants d'UAP (Union des assureurs de Paris) au conseil d'administration.La Nederlanden a déjà confirmé dans ses fonctions la direction du Groupe Commerce.Par ailleurs, l'assureur maskou-tain accélérera sans doute son expansion dans l'assurance pour l'auto et l'immobilier à la suite de son acquisition par la Nederlanden.Il pourrait bien aussi se diversifier dans l'assurance-vie.Le plan stratégique du Groupe Commerce, jusque là détenu par les familles Benoit et St-Germain, de Si-Hyacinthe, comprenait déjà l'objectif de porter la part du marché québécois de l'assurance générale à 20 p.cent, contre environ neuf p.cent actuellement.Plus précisément, le Groupe Commerce vise 20 p.cent de l'assurance générale des particuliers et de 10 à 15 p.cent du commercial, indique en entrevue à La Presse Yves Brouillette, vice-président délégué aux Assurances de personnes.« Il y a encore de la place pour l'expansion au Québec.Il n'est pas normal que les deux ou trois grands de l'assurance générale au Québec n'accaparent pas plus qu'environ 10 p.cent du marché chacun », déclare Yves Brouillette.« Fondée en 1845, la Nederlanden, avec $4,5 milliards décapitai propre, affiche en Hollande par exemple 30 p.cent du marché de l'assurance-vie et environ 15 p.cent de celui de l'assurance générale ».Yves Brouillette rappelle que quelque 100 groupes \u2014comme La Laurentienne, Desjardins, la Pru-dentielle, la Royale et Travelors-Zuric\u2014 avec environ 200 compagnies distinctes, oeuvrent dans le marché.L'objectif de 20 p.cent au Québec pourrait aussi bien être atteint par l'expansion interne du Groupe Commerce que par des fusions et acquisitions, ajoute le vice-président Brouillette.Par ailleurs, « l'assurance-vie n'a jamais été une priorité pour le Groupe Commerce.Mais peut-être que la Nederlanden, surtout active dans l'assurance-vie », pourrait souhaiter une diversification de l'assureur maskoutain dans ce secteur.Au Canada, la Nederlanden détient déjà Halifax Life et Money Life et « pourrait mettre à contribution le Groupe Commerce comme réseau de vente ».La Nederlanden mise sur des sociétés régionales et détient plus de $ I milliard de volume de primes en Amérique du Nord dans l'assurance générale.Commerce reste le plus gros assureur du groupe.Et la Nederlanden reste sûrement satisfaite de son acquisition.Yves Brouillette en effet révélé les résultats, très intéressants, du dernier exercice financier du Groupe Commerce que le conseil d'administration vient d'approuver.C'est une année record avec, une hausse de 19 p.cent de polices d'assurances vendues par le.Groupe Commerce, non consolidées avec celles de la Bélair.Le volume de primes atteint $ 242 millions, un bond de 12 p.cent par rapport aux $ 216 millions de l'année précédente.Le Groupe Commerce a incontestablement encore augmenté sa part de marché l'an dernier puisque les assureurs canadiens ont en moyenne connu une croissance de l'ordre de cinq à six p.cent de leurs primes.Au Québec, le marché s'élève à $ 3,2 milliards de primes.Le président du Croupe Commerce, Guy St-Germain.Les bénéfices bruts totalisent ments.Les profits nets se chif- de leur côté $34 millions, soit frentà$25.l millions.$ 12.2 millions dans l'assurance Comme le capital-actions se si- et $21.8 millions dans les place- tue a $ 148 millions, le Groupe Commerce a produit un rendement de 17,5 p.cent sur la capitalisation.C'est un rendement comparable à celui des grandes ban- ques et chaînes d'alimentation.de capital pour prendre de l'ex- Avec une telle capitalisation, le pansion en Ontario, une fois la Groupe Commerce n'aurait pas decision prise dans le dossier du besoin d'une nouvelle injection no fault.C.DAVID CLARK JOHN F.FRASER ROWLAND C.FRAZEE DAVID E.MITCHELL LOUISE BRAIS VAILLANCOURT Claude I.Taylor, OC, Président du Conseil d'administration d'Air Canada, a le plaisir d'annoncer l'élection des personnes suivantes, au Conseil d'administration: C.David Clark, Président du Conseil et Directeur général de Campbell Soup Company Ltd.à Toronto.M.Clark est aussi administrateur de Irving Bank of Canada et de l'Impériale, Compagnie d'Assurance-Vie.John F.Fraser, Président-directeur général de Federal Industries Ltd.à Winnipeg.M.Fraser est membre de plusieurs Conseils d'administration, notamment de celui de la Banque de Montréal, de Les Services Investors Ltée et de Thomson Newspapers Limited.Rowland C.Frazee, OC, Président du Conseil et Chef de la direction, à la retraite de La Banque Royale du Canada à Montréal.Retraité de la banque depuis 1986, M.Frazee est membre de plusieurs Conseils, notamment celui de La Banque Royale du Canada, de BCE Inc., de The Continental Corporation, de Ganong Bros.Limited, de Noranda Forest Inc.et de Power Corporation du Canada.David E.Mitchell, OC, Président et Chef de la direction de l'Alberta Energy Company Ltd.M.Mitchell est membre du Conseil de la Banque de Nouvelle-Ecosse, de la Compagnie de la Baie d'Hudson, de Lafarge Corporation, de Noranda Inc.et de Pan-Alberta Gas Ltd.Louise Brais Vaillancourt, CM., Outremont (Québec), est membre de plusieurs Conseils d'administration, notamment celui de BCE Inc., de la Banque Nationale du Canada, des brasseries Carling O'Keefe du Canada Ltée, de F.W.Woolworth Compagnie Limitée, de l'Institut Vanier de la Famille et de l'Institut de recherches cliniques de Montréal.UN SEDAN DE LUXE POUR CEUX OUI REFUSENT DE PAYER TRENTE ET PLUS SIMPLEMENT PARCE QU'ILS ONT ÇA! 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UPTOWN VOLVO 5055, RUE PARÉ 737-6666 LE CROUPE CITADELLE NOMINATIONS PIERRE MICHAUD Monsieur Rèjean Robert, président du conseil d'administration et président directeur general du Groupe Citadelle Trans Canada.Inc.a le plaisir d'annoncer les nominations de MM.Pierre Michaud et René Q.Jarry au conseil d'administration du Groupe Citadelle.Monsieur Pierre Michaud occupe actuellement le poste de president du conseil et chef de la direction de Groupe Val Royal Inc.il siège également au conseil d'administration de plusieurs autres compagnies canadiennes.Monsieur René G.Jarry, lui, est vice-président exécutif et membre du conseil d'administration de Lévesque, Beaubien.Geof-frion Inc.Personnalité bien con- RENÉ Q.JARRY nue du secteur financier, il agit comme administrateur de plusieurs entreprises canadiennes.Ainsi, Messieurs Michaud et Jarry se joignent à MM.Gérard Ferland, Denis Portier, Pierre Lacroix, Jacques Maltais, Guy Massicotte et Réjean Nolin, membres du conseil d'administration du Groupe Citadelle.Le Groupe Citadelle Trans-Ca-nada Inc.forme le plus grand réseau de détaillants de piscines et meubles de patio en résine de synthèse en Amérique du Nord.Le Groupe, dont le siège social est situé a Boucherville (Québec), exerce également des activités de fabrication et de distribution dans divers secteurs reliés à l'habitation.Inco estime qu'elle mérite une meilleure image publique L'entreprise a eu le mérite d'ouvrir le Nord, affirme l'un de ses dirigeants PAUL RACINE Presse Canadienne QUEBEC ¦ Le role joué par INCO dans l'édification du pays et notamment dans l'ouverture du Nord aurait dit lui mériter une meilleure place dans l'opinion publique, a déclaré mardi M.W.R.O.Ait-ken, directeur général adjoint de .cette entreprise., Conférencier au congrès annuel de l'Institut canandien des mines et de la technologie, M.Aitken avait choisi de discuter des divers événements survenus dans son entreprise au fil des ans _ et qui ont mené à la piètre perception du public ù l'endroit de l'industrie minière.«Nous méritons une meilleure place dans l'opinion publique, mais nous ne l'obtiendrons que si .nous racontons convenablement notre histoire», a-t-il déclaré.Et .l'histoire qu'il a racontée était marquée par le manque de relations extérieures.M.Aitken a .commencé par avouer que INCO est le principal émetteur d'anhydride sulfurique en Amérique du Nord.« le ne tenterai pas de placer ce phénomène dans son contexte.C'est une réalité, mais non celle qui importe.Ce qui compte, de nos jours, c'est l'avenir, la situation vers laquelle nous nous dirigeons.Le fait est que malgré la meilleure volonté du monde et les meilleures techniques dont nous disposions ù l'époque, nous avons provoqué notre bonne part des problèmes écologiques.«Malheureusement, nous ne nous sommes pas donné beaucoup de mal pour expliquer les exploits que nous accomplissions.Sur le plan écologique, nous n'avons même pas dit au public que nous uvions entrepris la dés-ulfuration il y a près de 40 ans, bien avant l'existence des coalitions contre les pluies acides».Des hippies attardés Durant ce temps, des groupes d'environnementalistes «ont su faire connaître à tout le monde les maux que nous avons infligés au milieu».Ils on su sensibiliser si bien la population aux dangers de l'environnement «que nous avons assisté en 10 ou 15 ans à une des plus grandes modifications de comportement de la dernière partie due 20e siècle, due en grande partie au mouvement écologiste».A la fin des années 70, les défenseurs de l'environnement passaient encore pour des hippies attardés et leurs protestations n'étaient pas prises au sérieux.«L'environnement est incontestablement bel et bien à l'ordre du jour de nos politiciens et c'est d'ailleurs une question dont le temps est venu.Les années 90 seront sa décennie et en l'an 2000, nous serons tous bon gré mal gré de vrais écologistes parce que les problèmes sont bien réels».Trois tendances Les problèmes de l'environnement résultent d'au moins trois tendances.D'abord de la tendance ù passer des quantités modestes aux quantités énormes suite à l'expansion de la population et de l'économie mondiale, tendance qui se fait sentir pour les polluants comme pour le reste.Ensuite, la tendance à délaisser les produits naturels pour les substances synthétiques, dont bon nombre sont toxiques, peuvent s'incruster, s'accumuler et exercer des effets destructeurs.Finalement, la tendance à passer des pays développés au Tiers Monde.Il est faux de penser que les technologies polluantes constituent essentiellement un problème des pays industrialisés.Les villes du Tiers Monde sont régulièrement plus polluées que la plupart de celles des pays industrialisés.La combinaison de ces trois tendances a produit une tendance à passer des effets locaux aux effets mondiaux.De nos jours, l'envergure et l'intensité de la pollution rendent ces caractéristiques internationales.Pour corriger la situation, les législateurs utilisent leurs outils habituels: lois, règlements et sanctions.La réglementation punitive fait les manchettes.Sur le plan des activités de son entreprise au niveau de l'environnement, M.Aitken a rappelé que INCO a déjà annoncé qu'elle allait consacrer S 300 millions de ses propres fonds à la réduction des émissions sulfuriques à la fonderie de Sudbury.0 O P -A h.JEFF SAYRE NINO OaNIELI FALKE NEW BOXER BLEYLE CORNEUANI FABtO INGHIRAMI VENIER BRECOS UNO COSMA CARTER t DAVIS BU6ATTI LUTHA UNLIMITED LUBIAM MOSCHINO BASILE IL ROMANTICO PERCHE STATUS QUO [> O E> 7\\ 1003, LAURIER OUEST, OUTREMONT, QUÉBEC \u2014 271-5265 F pour gc «75$ **** ^ PAR MOIS LES JEUNES LOUENT! 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