La presse, 20 septembre 1988, D. Économie

[" Economie \u2022 LA PRESSE, MONTRÉAL, MARDI 20 SEPTEMBRE 1988 Du jamais vu en 25 ans: une centrale hydro-électrique privée Un ministre de l'Énergie tout content à l'inauguration du chantier; mais Hydro était absente, faute de contrat ferme RUDY LE COURS Pour la première fois depuis la nationalisation de l'électricité par René Lévesque en 1963, l'entreprise privée construit pour son compte des mini-centrales au Québec.C'est en grande pompe hier que le ministre de l'Énergie John Ciaccia inaugurait le chantier de la future centrale de Développements Hydroméga, sise a l'écluse de Côte-Sainte-Catherine.Le projet, dont la phase I de $4 millions sera complétée dès le 15 I décembre, consiste en l'érection de deux mini-centrales d'une capacité de 2,1 et 8,0 mégawatts, capables de produire en tout 80 000 mégawatts-heure par année.Les travaux de la phase II devraient débuter dès l'an prochain.Hydro-Québec achètera l'ensemble de cette production au coût initial de 2,86 cents le kilowatt-heure, ce qui représente des recettes annuelles d'environ $2,28 millions pour Hydroméga.Pour Hydro-Québec, ce prix payé correspond à son coût marginal.Elle réalise encore un bénéfice intéressant puisque le prix payé par un usager résidentiel oscille autour de 4 cents le kilowatt-heure.Négociations incomplètes Toutefois, les négociations, fort avancées entre les deux parties, ne sont pas encore complétées ce qui expliquerait l'absence de représentants de la société d'État à la cérémonie.Hydro-Québec parle d'un contrat de 10 ans avec formule d'indexation maximale de 6 p.cent, et Hydroméga de 20 ans.Développements Hydroméga (dont le sigle graphique est HMD selon sa raison sociale anglaise) La maquette de la mini-centrale privée : Hydro et Hydroméga ne se sont pas encore entendues sur les modalités d'achat de l'électricité qu'elle produira.PHOTO JEAN COUPIL.L* Presse devrait â ce prix obtenir un rendement annuel de 18 à 20 p.cent sur le capital investi, en tout S14 millions.Le rendement annuel d'Hydro-Québec est d'environ lî p.cent.Selon le ministre Ciaccia, il ne faut aucunement voir dans ce projet une tentative de privatisation de l'hydroélectricité par la porte d'en arrière.Il notait, avec un large sourire, que cette mini-centrale est construite sur un site appartenant au gouvernement fédéral qui a subventionné l'étude de faisabilité.Toutefois, il est prévu, tant dans les projets d'Hydro-Québec que dans l'énoncé de politique énergétique du ministre Ciaccia rendu public la semaine dernière, de confier au secteur privé la restauration, l'exploitation et la possession de vieilles centrales et barrages désaffectés dont le potentiel totalise 300 mégawatts de même que la construction, l'exploitation et la propriété de plusieurs sites sur des petits cours d'eau, un potentiel de 5 000 mégawatts dont Côte-Sainte-Catherine est le premier.Message reçu C'est un message qu'a bien compris Développements Hydroméga, comme en font foi les commentaires de son président, M.Jean Roch: «On ne pourrait pas vivre avec un ou deux sites.On vise à remettre en exploitation 100 des 300 mégawatts disponibles.Quant au potentiel de 5 000 mégawatts, on en veut le plus possible, au moins 300 à 400 mégawatts.» Incessamment, Hydroméga devrait conclure un contrat avec Le libre-échange n'est pas une panacée mais une bougie d'allumage de l'économie, avertit Crosbie LAURIER CLOUTIER Le libre-échange se compare à une bougie d'allumage pour moderniser l'économie du Canada, a lancé hiei M.John C.Crosbie, ministre canadien du Commerce extérieur.Le ministre défendait, avec vigueur et humour, le projet de libre-échange devant la Chambre de commerce du Canada en congrès.Il a cependant précisé que le libre-échange ne fera pas tomber tout cuit dans le bec des Canadiens tout ce qu'ils ont toujours révé de réaliser.Une fois voté, le libre-échange offrira des opportunités mais ne livrera pas la marchandise à la porte.Il faudra relever le défi.Le ministre reconnaît que l'accord n'est pas parfait mais que les libéraux n'ont pu faire mieux durant toutes leurs années au pouvoir depuis 1945, à cause de leur anti-américanisme.Des sondages internes démontrent au ministre que les Canadiens appuient le libre-échange depuis le début et que cet appui n a pas baissé.M.|ohn Crosbie croit qu'il y aura des élections cet automne.Si le Canada n'adoptait pas le libre-échange, déclare-t-il, Wa- shington pourrait difficilement contrer plus longtemps les projets de loi protectionnistes du Congrès américain.Autrement, le Canada obtiendra un accès plus sûr cl plus ouvert aux marchés d'exportations essentiels, ce qui n'est pas le cas actuellement.Les USA cherchent à protéger leurs entreprises contre les importations canadiennes depuis 1930.Depuis 1935, Ottawa se défend par des accords bilatéraux et gagne du terrain.De 1974 à 1986, ses exportations de marchandises ont grimpé de $7 à $74 milliards.- Redpath, du sucre à l'auto MIVILLE TREMBLAY Un montréalais d'origine, M.Neil M.Shaw, dirige depuis, deux ans la plus importante société sucrière au monde, la Tate & Lylc Pic.À Montréal, cette multinationale britannique exploitait la raffinerie Redpath, qu'elle a fermée en 1979.', Aujourd'hui, M.Shaw aimerait bien que Redpath reprenne de l'expansion au Québec, niais celte fois, dans la fa-brication de pièces d'automobiles! Aubiccîo dernier, !c nom de Redpath fut intimement lié à l'industrialisation de Montréal.John Redpath, un maçon d'origine ^écossaise, a notamment creusé le canal Lachine et construit la raffinerie de sucre en 1854{ L'entreprise sucrière est passée sous le contrôle de Tate & Lyle à là fin des années 1950.Hier, après' une conférence devant le Canadian Club, M.Shaw a affirmé aux journalistes que son entreprise poursuivrait sa diversification dans la fabrication de pièces d'automobiles en plastique et qu'à cet égard, le Québec offrait des opportunités intéressantes.En ce moment, nous n'avons pas de projet précis pour le Québec.«Mais on regarde continuellement la possibilité d'établir une usine de pièces au Québec, à cause des usines d'assemblage de CM et de Hyundai», a-t-il déclaré.M.Shaw, qui parle bien français, est conseiller du commerce extérieur à la délégation du Québec à Londres, et à ce titre, il agit souvent comme personne ressources auprès d'industriels désireux d'investir dans la province.11 a commencé sa carrière à la raffinerie de sucre de Montréal et a grimpé tous les échelons jusqu'au poste de président du conseil et çh«f de !a direction.In Ontario et aux États-Unis, Redpath Industries exploite plusieurs usines d'extrusion et de moulage de produits en plastique pour les automobiles et l'industrie de la construction.Neil Snaw, de Tate & Lyle Pic L'an dernier, trois, usines ont été inaugurées aux États-Unis.Mais la fabrication et le commerce du sucre et autres pre duits édulcorants demeurent le principal secteur d'activité de Tate & Lylc, dont le chiffre d'affaires dépasse £ 1,7 milliard (environ $3,4 milliards).Expansion Récemment, aux États-Unis, l'entreprise a pris le contrôle de Staley Continental, pour un prix approchant les $2 milliards US.La revente des divisions non engagées dans le commerce du sucre aura coupé la facture d'environ $850 millions US.M.Shaw estime que la rationalisation de l'industrie sucrière est terminée au Québec et en Ontario, mais que dans le reste du pays, une autre raffinerie pourrait fermer ses portes.Le commerce du sucre exige de grands volumes et ne rapporte que de faibles marges, cxpli-quc-t-il.Depuis le début de la décennie, le prix du sucre a été très faible, tournant autour de 3e à 4e la livre, et ce n'est que depuis six mois qu'il est remonté à 10e.M.Shaw estime qu'un «juste prix» serait de 13e à 14e.Mais restent les barrières non tarifaires, «la menace la plus grave», que le libre-échange ferait disparaître.Il pourrait devenir une force unificatrice pour le Canada, grâce à la prospérité plus grande de chaque région du pays.Il favoriserait aussi la réalisation des buts du Canada dans le cadre du GATT, sans diminuer ses chances d'accroitre ses exportations en Europe et en Asie.Le libre-échange offre les avantages de la croissance mais également le pouvoir de décider de quelle manière le Canada doit prospérer.11 faut toutefois saisir l'opportunité, souligne M.Crosbie.Et, c'est justement ce que veut faire M.Yves Guérard, nouveau président du conseil de la Chambre du Canada.Cette année, la Chambre se donnera les outils nécessaires pour transformer l'économie canadienne par l'entrepre-neurship, la technologie, l'administration du développement et les capitaux de risques.Après deux ans de travaux préparatoires, M.Guérard mettra l'organisme en orbite avec Objectif 2000, une nouvelle division munie d'un budget de $ I million et d'effectifs de 10 personnes.M.Roger Hamel, président sortant de la Chambre du Canada, souligne que la Chambre augmentera ses effectifs \u2014 de 170000 membres actuellement \u2014 d'environ 20 p.cent.Il faut que la Chambre cesse de réagir aux politiques du gouvernement et se donne son propre agenda économique, déclare l'actuaire montréalais Yves Guérard, président de Sobeco.La chambre aidera ainsi les gens d'affaires à s'adapter le plus vite possible aux changements inévitables qui font perdre des emplois.«Mais on doit s'assurer d'en créer plus à côté».Enfin, l'éducation doit rendre les citoyens « employables », et les cadres doivent devenir de plus habiles gestionnaires.«Le reste du Canada gagnerait également à s'inspirer du dynamisme de l'entrepreneurship québécois», a conclu M.Yves Guérard.MONTRÉAL\tTORONTO\tDOW JONES\t\tL'OR (NEW YORK)\t\tDOLLAR CANADIEN \t\t\tV\t\t\tH (t P +28/100 i $ I $0.8201 1 1633,18 1 1 (-5.27) 1 _|(-0,32%)l_\t1 3255,39 | 1 ( - 6.44 ) 1\t| 2081,08 ¦ (-17.07) l(-0.81%)\t\t1 $409,20 1 (-2.50) _|(-0,60%)\tl\t Hydro-Québec pour l'exploitation des 2,9 mégawatts d'une centrale restaurée à Mont-Laurier.La société lorgne aussi cinq autres emplacements.Selon M.Ciaccia, mieux vaut confier ces mini-centrales à l'entreprise privée parce que « HydroQuébec est plutôt structurée pour des projets beaucoup plus importants.Ce ne serait pas rentable pour elle, avec ses frais fixes élevés, de se lancer dans pareille aventure.» Tandis que l'entreprise privée multipliera la mise en exploitation de mini-centrales de moins 25 mégawatts avec l'assurance que toute leur production sera achetée par la société d'État, celle-ci entreprend à nouveau des travaux colossaux à la baie James, comme l'annonçait au printemps, le premier ministre Robert Bou-rassa: LG2A: 1900 mégawatts; LG1 : 1296 MW; Brisay:385 MW; et Laforge 1: 783 MW, le tout évalué à plusieurs milliards de dollars.M.Ciaccia voit d'autres avantages à la rentrée de l'entreprise privée dans l'hydroélectricité: contribution à l'activité économique, au développement régional, maîtrise d'une nouvelle technologie sans doute exportable et modifications très mineures de l'environnement.À ce chapitre, notons que la technologie de Hydroméga ne prévoit pas de terres inondées ni l'emploi de produits toxiques.Publicité marketing Chaud défi: vendre Montréal l'hiver RICHARD DUPAUL CCLMI tréal, moins 50 cet hiver» .Rien qu'à y penser en cette fin d'été, cela fait frissonner.Alors imaginez ce qu'un tel message a pu susciter, l'an dernier, chez de frileux touristes américains.Brrrrrrr! Du moins, c'est ainsi que le voit l'agence Cossette Communication-marketing, tout comme la Ville de Montréal, l'Office des congrès et du tourisme du Grand Montréal et l'Association des hôtels du Grand Montréal.Et c'est pour cela que le «.moins 50» tombera cette année pour être remplacé par un message à connotation plus «chaleureuse»: Vivre Montréal en hiver sera fort probablement le thème de la nouvelle campagne promotionnelle de la Ville de Montréal pour la froide saison.Le projet a été confirmé par les autorités de la Ville et par Cossette qui souhaitaient, il va sans dire, garder leur petit secret plus longtemps.du moins jusqu'à la conférence de presse prévue pour le mois d'octobre.Tout le monde s'est rangé derrière le nouveau thème, il manque seulement l'accord majoritaire des hôteliers eux-mêmes.En plus de remplacer l'ancien slogan (conçu par la maison BCP Stratégie Créativité), Vivre Montréal en hiver chapeautera une toute nouvelle stratégie de communication, plus élaborée que la précédente.L'emploi d'un nouveau slogan publicitaire ne signifie pas pour autant que les hôtels a-bandonnciu l'idée maîtresse de l'ancienne promotion, soit d'offrir un rabais de 50 p.cent sur le prix d'une chambre pour la fin de semaine.Tout en demeurant, cela sera moins visible.Plutôt, on s'est dit qu'il fallait un message qui valorise davantage Montréal durant la morte saison.«Plusieurs personnes, des agences de voyages américaines surtout, nous ont dit que l'ancien thème passait mal-en l'apercevant, les touristes pensaient aussitôt aux mauvais côtés de notre hiver et prenaient peur», a expliqué Pierre Labric, assistant-directeur à la CIDEM-tourismc de la Ville de Montréal.Mais en aucune façon, cela ne laisse entendre que BCP n'a pas fait son travail, souligne le responsable, puisque l'objectif de 25 000 nuitées dans les hôtels participants a été atteint en 1987.«Mais, la proposition de Cossette pour cette année nous est apparue plus complète.mieux ciblée aussi, en fonction des populations touristiques visées», a admis M.Labric.Stratégie globale Essentiellement, la stratégie de Cossette différera par son plan médiatique.Au lieu d'une approche «shot gun», qui vise le plus grand bassin de population possible, la communication de la ville sera plus sélective cette année.«D'abord, on veut capitaliser sur la liste d'adresses des visiteurs antérieurs que nous avons obtenue des hôtels.Un envoi postal sera fait en Ontario, dans le nord-est des États-Unis et dans les régions du Québec», explique Jean-François Richard, directeur-conseil chez Cossette.Le matériel promotionnel envoyé a été codifié, de sorte que l'on puisse retracer les retours ( sur coupons-réponscs ) et mesurer l'efficacité de la campagne.Des annonces seront diffusées dans plusieurs médias régionaux, écrits seulement, au Québec et à l'extérieur.De même, il y aura des brochures publicitaires envoyées à des agences de voyages dans certains marchés bien définis.Comme par le passé, les Québécois pourront obtenir des cartes postales promotionnelles \u2014 fort belles, dit-on \u2014 qu'ils pourront envoyer à des proches afin de les inviter à Montréal.«C'était une bonne idée et nous la reprenons», affirme M.Richard.On expédiera 400 000 à 500 000 de ces cartes à des individus répondant à des critères socio-économiques bien définis: principalement, les célibataires et les couples de 25 à 44 ans, dont le revenu est d'au moins $30 000.Pour dresser cette liste, Cossette a fait appel à la firme Compusearch, spécialisée en la matière.Encore une fois, les hôteliers auront de l'aide pour attirer les touristes.Les noms restent à confirmer, mais American Express et Via Rail participeraient à nouveau à la promotion de la Ville en offrant des bonis-cadeaux, de même que Bell Canada et la pétrolière Esso.Taux d'occupation: 45 p.cent Toute la campagne, d'expliquer M.Richard, a été conçue de façon à faire partie d'un tout; Cossette prépare actuellement un plan de communication qui englobera toute la stratégie de promotion de la Ville de Montréal.On le devine, tout cela est dans le but de «vendre Montréal» en hiver.Pas facile à faire, surtout que le «produit» n'offre pas de Statue de la Liberté, de Musée du Louvre, de Taj Mahal ou autres attractions du genre.Faute de mieux, on s'en remet à nouveau au «caractère particulier» de Montréal: les restaurants, le fait français, le théâtre.Quant aux attraits de Montréal durant l'hiver 88-89, M.Labric dit qu'on misera principalement sur la Fête des neiges et sur l'exposition de Chagall au Musée des Beaux-Arts.Certes, les hôteliers ont bien hâte de voir les résultats.Le taux d'occupation des hôtels à Montréal, au plus faible de l'hiver, est de 45 p.cent (décembre 1987).C'est près de deux fois moins élevé que durant l'été.CPG Trust La Laurentienne ¦ 'y,ux sujets à chanec^cnts sans préavis.Semaine du IV>-HK.M \\J /5 mois IJËb^J 30 mois 4V L 0/n personnes âgées de 60 ans et plus 'O (termes de 1 à 5 ans) Appelez-nous.i Vous pouvez effectuer des opérations 7 jours par semaine, par téléphone sans frais partout au Canada.> Votre solde en argent est entièrement garanti par la Banque TD.\"Économies, service, sécurité.trois bonnes rabons pour lesquelles nous sommes le plus grand courtier à escompte au Canada.\" CARMEN LANTE1GNE Vice-présidente adjointe Ligne Verte, Québec Appelez aujourd'hui, ou postez ce coupon, pour recevoir notre GUIDE DE poche gratuit SUR LES VALEURS mobilieres qui vous donne des statistiques à jour sur 300 des plus grandes entreprises du Canada cotées en bourse.À Montréal, appelez au 289-8452 Partout ailleurs au Québec, appelez au 1-800-361-2Ô86 Services d'Investissement Ligne Verte Au service de plus d'investisseurs que n'importe quel courtier à escompte au Canada.^StivlcadlnvestfascmcM Li^nc \\fcrtc*ol un nom collectif décrivant les KTVtas fourni* pjr lo Servie» dlnvatiscmenl Ligne Writ inc.dans lo provinces où \\t société est enregistrée ci par 1j banque loruntO' Dominion Jjns toutes les juin.-, province* *Sur il tuse d une elude de tinq firme* de tourlJ^e en Jout 1ubH ervices d'investissement Ligne Verte MOI, rue University.Suite l\".Montreal.Québec lISCJAo Oui.je voudrais recevoir votre duidcde poche gratuit sur les valeurs mobilières et des renseignements sur le service Transactions Directes Ligne Verte Nom-___ Adresse- Ville.KK.Province-Tél.Code -postât- lél _ travail- MP-20-9 88 COMEAU À BANGKOK Avec ses partenaires, Canadien vous offre plus de destinations que toute autre ligne aérienne au pays.En tout, 31 au Québec, 145 au Canada et 26 dans le monde.Canadienmplus loin ET UNE AUTRE.Wm\tBffiR \t \t vv, v^s.'i-v:-\t La gestion de réseau pour moins de 160$ par mois! 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Raison sociale AJbjéin Intenulimul Inc.Baimtirp MrBtnes Inc fctern Biy Vtomi Co.Inc.Befttty Development Inc.Ciroliin Systems Int.Dubwtve Int.ltd.- FC* Intetnitionjl Mit Colaiiock Cij!:ialions Inc.Greenstone Resources ltd.Intetnitionjl Petroleum Corp Imreirbonics Ltd.lencoun limited Itrd Simcce Hotel limited Marshall Minerals Corp.NB.Cook Corp.ltd PmcoobnenUI Oil ltd.Pinnacle Resources ltd.Ressouices locem Inc.Socanittnt Twin Energy ltd.Date mic.7 oct.20 sept.23 sept 21 sept.Mod 30 sept.30 sept.\u202221 sept 30 sept Sect 29 sept 19 sept 13 sept 12 oct Mod.30 sept.II oct.9 sept.21 sept II oct Date d'ass.IB not.25 oct 21 oct 23 r.c» IB not.Il no».7 no».27 oct 4 not.14 no*.4 nor.24 oct 24 oct.17 nov.24 nov.I mm.IB nov.19 Kt 26 oct 16 am.T»pe dais.AS S A M> AS S A AS A Gf.A AGS S A A AG AG A AGS AG ¦ La multinationale américaine Pepsi se retrouve contre son gré en plein centre d'une controverse au Punjab, un État indien peuplé majoritairement de Sikhs.Pepsi a approché le gouvernement indien en juin 1986 au sujet de la construction, au coût de$ 18 millions, de quatre usines pour la production de concentré, de croustilles (Frito-Lay est une fi- liale de Pepsi ), de jus et de purées de fruits.Or, certains députés indiens ont accusé Pepsi d'agir comme couverture pour les activités de la CIA en Inde.Une controverse passionnée sur le rôle des multinationales dans le pays s'en est suivie.Pour compliquer davantage les choses, le gouvernement indien a récupéré le projet poui l'inclure dans un plan de relance du Punjab, un État déchiré par la violence, donnant ainsi une dimension hautement politique au projet.09 Projet récréatif et résidentiel de $120 millions à Vaudreuil ¦ Le maire de Vaudreuil, Réjean Boyer, a dévoilé hier la maquette du domaine Les Castels du Lac.un projet résidentiel et récréatif de $ 120 millions environ.Le secteur résidentiel du domaine, sur le site de l'ancienne carrière de Vaudreuil, comprendra 400 unités de condominiums de luxe, dont la construction commencera en janvier prochain et s'échelonnera sur cinq ans.Les condos se vendront au moins $200 OOO chacun.Un centre commercial de $2 millions sera érigé, groupant sous un même toit des magasins, des bureaux, un centre sportif, une salle de réception, un centre pour les aines et une garderie.Un lac artificiel propre à la bai- gnade plage.sera aménage, avec une On prévoit la création d'une cinquantaine d'emplois.CORPORATION CENTRAL CAPITAL et GESTION-CENTRAL CAPITAL INC.¦ZitWo K Les avantages d'être bon premier Dès l'instant où vous vous joignez au plus grand réseau d'agences de voyages franchisées au monde, vous acquérez un certain pouvoir.Vous devenez instantanément no 1 dans un domaine où le taux de croissance des 12 dernières années a atteint 700%.Vous.portez automatiquement un nom auquel on fait confiance et qui est connu Internationalement.Et vous faites partie d'un groupe d'élite qui comprend plus de 700 entrepreneurs qui réussissent à la façon UNIGLOBE.Alors, si posséder une entreprise qui vous offre tous ces avantages et môme plus vous convient, [oignez nos rangs et devenez no 1.Téléphonez dès aujourd'hui: (514) 879-Ô662.U1I5M3BE Voyages Une franchise UNIGLOBE Voyages \u2014 l'avantage d'être no 1.WILLARD Z.ESTEY MARCEL J.M.CASAVANT veine 45 UNITES EN STOCK SUR NOS STANZA \u2022 PULSAR \u2022 SENTRA MULTI et CAMIONNETTES Tout doit être vendu avant le 30 septembre CHEZ LE # 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