La presse, 10 octobre 1987, Publireportage. Vingt ans au coeur de votre vie. ÉPIC

[" 2 Publireportage, la presse, Montréal, samedi 10 octobre 1987 NINGT/1NS /4UVDE NOTRE NIE 1968 1969 NOTES HISTORIQUES SUR EPIC 1974 1972 1973 ÉPIC a vu le jour en 1968 par une Étude Pilote de l'Institut de Cardiologie de Montréal visant à démontrer les bienfaits de l'exercice sur le système cardio-vasculaire.Une fois le projet complété, les participants du groupe pilote, au nombre de vingt-six, forment une société privée à but non lucratif afin de poursuivre un programme de médecine préventive axé sur l'activité physique contrôlée.L'Institut de cardiologie continue d'apporter sa collaboration à ÉPIC qui regroupe déjà 125 membres.ÉPIC met sur pied son premier groupe sous surveillance médicale constitué de personnes atteintes de maladie cardio-vasculaire.Ce nombre est passé de 15 en 1969 à plus de 205 en 1983 et à plus de 450 en 1987.Fondation ÉPIC, créée en 1972 devient par bail emphythéoti-que, propriétaire d'une partie de terrain appartenant à l'Hôpital Marie Enfant.Fondation ÉPIC construit, grâce surtout à la générosité de ses membres devenant gouverneurs, le premier Centre canadien de médecine préventive et d'activité physique.Les 300 premiers gouverneurs par leurs dons ont assuré le démarrage du projet.Aujourd'hui, fait assez unique, Fondation ÉPIC, compte 721 gouverneurs lesquels ont largement contribué à recueillir depuis 1972, la somme de un million trois cents mille dollars.I Le nombre de membres est passé de 26 en 1968 à plus de 1 300 en 1973.1978 1980 1981 1983 Ouverture officielle du Centre \u2014 2 100 membres.Mise sur pied d'un important comité pluridisciplinaire en vue d'étudier l'orientation d'ÉPIC pour la prochaine décennie.Dépôt du rapport du comité de réorientation.Les recommandations issues d'une étude de dix-huit mois, laissent entrevoir qu'ÉPIC aurait avantage à s'associer à une institution telle que l'Institut de cardiologie de Montréal dans la poursuite de ses nouveaux objectifs.Mise sur pied d'un comité ÉPIC/Institut de cardiologie en vue d'analyser les diverses possibilités de collaboration.Les deux parties conviennent de l'intégration du Centre ÉPIC à l'Institut de cardiologie de Montréal.¦ Signature d'un protocole d'entente entre les deux Institutions pour l'intégration du Centre ÉPIC à l'Institut de cardiologie de Montréal.Intégration du Centre ÉPIC à l'Institut de cardiologie de Montréal sanctionnée par le ministre des Affaires sociales.Tous les gouverneurs de Fondation ÉPIC demeurent membre à vie du Centre.FONDATION ÉPIC, S'INTÉRESSERA DÉSORMAIS AUX PROJETS MIS DE L'AVANT PAR L'INSTITUT DE CARDIOLOGIE DANS LE CENTRE ÉPIC ET CE DANS LE PLUS GRAND INTÉRÊT DES GOUVERNEURS, DES MEMBRES ET DE LA POPULATION.SOMMES HEUREUX DE NOUS ASSOCIER À ÉPIC, AUSSI PRÉOCCUPÉS PAR LA DIMENSION PHYSIQUE DE L'INDIVIDU.Dans les Laurentides, une école primaire et secondaire privée mixte, détentrice d'un permis du ministère de l'Éducation, débutera ses activités pour l'année scolaire 1988-89.L'ACADÉMIE LAURENTIENNE Val-Morin (Québec) Met en oeuvre des programmes pour contribuer au développement intégral de l'enfant et pour l'influencer à devenir chef de file en agissant sur le: \u2022 plan académique: formation solide lui permettant d'accéder à l'institution de son choix pour ses études supérieures: \u2022 plan physique: promouvoir sa santé, son rendement intellectuel grâce à un régime de vie caractérisé par le sport et le plein air: \u2022 plan culturel: l'éveiller aux richesses des autres ethnies vu le caractère international de l'école: \u2022 plan linguistique: apprendre une deuxième langue par la promotion d'un régime de vie bilingue; \u2022 plan social: développer son ouverture d'esprit en organisant des activités qui lui feront découvrir les grandes institutions tant régionales que mondiales.Dans un cadre enchanteur, un environnement physique et humain exceptionnel, créer un esprit dominé par le leadership, le sens des responsabilités, la coopération et la discipline basée sur le respect de soi, d'autrui et de l'environnement.pour tout renseignement: ACADÉMIE LAURENTIENNE SIÈGE SOCIAL: 100B, boul.des Prairies, bureau 102 Laval (Québec) H7N 2T5 - Téléphone: (S14) 669-2797 Nos hommages à Épie pour ses vingt ans\t Jocelyn Proteau\tDirecteur général Caisse populaire Sainte-Geneviève de Pierrefonds Yvon Roberge\tDirecteur général Caisse populaire Notre-Dame-des-Victoires Roland Thibodeau\tDirecteur général Caisse populaire Saint-Mathieu Merci Épie pour votre contribution à notre qualité de VIE Produits et Services de la construction (Montréal) Inc.6660, rue P.-E.-Lamarche, Saint-Léonard, Québec H1P 1J7 Ce cahier a été rendu possible grâce à la collaboration des gouverneurs et membres ÉPIC Merci! NINGT/1NS NOTRE NIE LA PRESSE, MONTRÉAL, SAMEDI 10 OCTOBRE 1987, Publireportage 3 MOT DE LIONEL THÉORET PRÉSIDENT FONDATEUR Au palmarès de ces vingt ans d'ÉPIC au coeur de la vie des Québécois et plus particulièrement des Montréalais, il y a nombre de moments historiques et beaucoup de motifs de fierté.ÉPIC, né en 1968, d'un projet de recherche de IMCM visant à démontrer les bienfaits de l'exercice sur le système cardiovasculai-re, répondait, quelques mois à peine après sa formation, au désir d'un grand nombre de personnes d'améliorer leur condition physique et leur santé.mm \u2022 ÉPIC ce fut d'abord, une étude pilote, ensuite une utopie, puis un rêve réalisable et finalement, une réalité bien concrète d'avant-garde et tournée vers l'avenir.Puis ce fut la construction en 1973 du premier centre canadien de médecine préventive et d'activité physique qui fait la fierté de notre province, la fierté des Montréalais.Ce centre, encore unique en son genre est, depuis son intégration en 1983, un des fleurons de l'Institut de cardiologie de Montréal et sa renommée a depuis longtemps franchi nos frontières.En 1968, un faible pourcentage de québécois s'adonnait à l'activité physique; à peine 3 p.cent.Le projet de recherche de 1968, avec 26 participants allait prouver en moins de huit mois, les bienfaits de l'exercice sur le système cardiovasculaire et marquer de ce fait, le début d'un temps nouveau.Formé en société à but non lucratif, ÉPIC décide dès 1969 d'élargir ses cadres et de tenir des activités dans deux écoles de Laval, puis en 1970 à Montréal, Ville St-Laurent, Boucherville, Notre-Dame-de-Crâce, Verdun avec une clientèle de déjà quatre cent membres (400).Dans les objectifs de l'époque on trouvait entre autres: «Améliorer le rendement du système cardio-vasculaire, grâce à un programme d'exercices physiques scientifiquement conçu».\u2022 Promouvoir une philosophie de vie où tout ce qui concerne la santé» est prioritaire.Aujourd'hui, l'objectif principal d'ÉPIC va encore dans le même sens.«Contribuer à la promotion d'un état optimal de santé et de bien-être, en exploitant prioritairement les bénéfices associés à l'adoption d'habitudes de vie saines, tant chez les sujets apparemment en santé que chez les sujets dont la santé peut être améliorée».En 1972, la Fondation ÉPIC est mise sur pied en vue de recueillir des fonds pour la construction de ce qui allait être le premier centre canadien de médecine préventive et d'activité physique et qui fut inauguré en 1974.Six mois plus tard, ÉPIC comptait 2 100 membres dont 125 coronariens.Aujourd'hui, plus de 2 700 membres fréquentent le Centre ÉPIC, alors que le nombre de coronariens est passé à plus de 450.Dès 1969, ÉPIC s'est intéressé aux personnes ayant des problèmes cardiaques par la formation d'un premier groupe de 15 sujets.C'était en 1969 tout un défi, car pour les coronariens comme pour les cardiologues, l'expérience semblait hasardeuse.Les grands moments d'ÉPIC sont bien sûr, sa fondation en 1968, puis la construction du Centre ÉPIC en 1973 et finalement son intégration à l'Institut de cardiologie de Montréal en 1983.Ces pages vous feront voir les différentes facettes et les services variés du Centre ÉPIC.Je souhaite que vous y perceviez l'extraordinaire joie de vivre et la fierté qui caractérisent les membre ÉPIC et combien ÉPIC est au coeur de chacune de leur vie.Les témoignages de nos exmembres, de nos amis prouvent de toute évidence, qu'ÉPIC est aussi au coeur de la vie de milliers de Québécois.Et nous mettons tout en oeuvre pour le demeurer encore longtemps.ÉPIC, cap sur l'avenir.^ Hommages au Centre ÉPIC NINGMNS AU ¥ DE NOTRE NIE W Vidéotron Avoir prise sur le présent 4 Publireportage, la presse, Montréal, samedi 10 octobre 1987 NINGMNS /IU*DE NOTRE NIE PROGRAMME DE RÉADAPTATION ET DE PRÉVENTION DENIS COSSARD cardiologue Le programme comporte deux volets: celui de la réadaptation des cardiaques que l'on appelle prévention secondaire et le programme de prévention primaire impliquant tous les membres qui veulent modifier leurs habitudes de vie et essayer de prévenir une maladie cardiaque.PROGRAMME DE RÉADAPTATION Depuis quelques années ÉPIC a ouvert ses portes aux cardiaques.De 250 en 1984, le nombre des membres cardiaques a grimpé à environ 450 en 1987.De plus, on enregistrera probablement une augmentation record d'inscriptions pour la 20e année d'EPIC 1987-88.La population des cardiaques est constituée de plusieurs types de maladies cardio-vasculaires (voir INCIDENCES CARDIAQUES).Cependant, la grande majorité des membres sont des coronariens (infarctus ou angine) ou ont subi un pontages aortocoronarien.Trois semaines après un infarctus ou un pontage aortocoronarien, le membre est évalué au Centre.Une évaluation médicale complète est faite avec une épreuve d'effort au tapis roulant et des mesures anthropométriques.Des prises de sang pour évaluer la glycémie, les lipides et l'hémoglobine sont faites annuellement.Le rapport médical est donné au membre ou envoyé au médecin référant.Dans ce programme de réadaptation on retrouve: 1) Le programme d'exercice supervisé, c'est-à-dire qu'il y a présence d'un cardiologue, d'une infirmière et d'un éducateur physique spécialisé lors de l'entraînement de certains groupes de coronariens.2) Le programme d'exercice non supervisé qui regroupe des membres coronariens avec un programme d'entraînement régulier, c'est-à-dire sans supervision de médecin ou d'infirmière mais sous la responsabilité d'un éducateur physique spécialisé.L'horaire d'entraînement est d'ailleurs plus flexi-* ble et plus large.L'entraînement des cardiaques se fait soit en gymnase, à la piscine ou à la salle de musculation.3) On retrouve également: Les causeries oui informent les membres cardiaques et leur conjoint sur la maladie cardiaque, les tests, les traitements, les effets secondaires des médicaments, les régimes alimentaires, etc.Ces classes d'enseignement de la durée d'une heure se répètent tout au long de l'année.4) Des sessions de contrôle du stress introduisant des techniques de relaxation, identifient les différents facteurs de stress et les différentes stratégies pour y faire face.5) Des consultations en diétothé-rapie pour les membres obèses ayant un problème de lipides, de diabète léger, etc.LA RECHERCHE MÉDICALE AU CENTRE EPIC Finalement, le Centre ÉPIC emploie plus de six (6) cardiologues, trois (3) infirmières spécialisées, sept (7) éducateurs physiques spécialisés, une spécialiste en physiologie de l'exercice (maîtrise), une technicienne en électrophysiologie et six (6) sauveteurs, une consultante en diétothérapie et un consultant en physiatrie spécialisé dans les traumatismes orthopédiques.RÉANIMATION Tout au long de l'année, tous les étudiants en médecine de l'Université de Montréal, le personnel du Centre ÉPIC et les membres volontaires participent aux cours de réanimation cardiaque.Au centre, on trouve une salle spécialement équipée de mannequins, de défibrillateurs et d'autre matériel de ressuscitation.C'est une équipe experte dirigée par le Dr Ernest Prégent qui assu- re l'enseignement à tout ce monde.DIRECTION FUTURE Le Centre ÉPIC continuera à améliorer son service d'enseignement pour tous les niveaux incluant le niveau maîtrise (MSC) et doctorat (PhD).Le Centre sera désigné pour encourager encore plus de projets de recherche et être ainsi à l'avant-garde de la prévention primaire et secondaire.Il s'attaquera également plus vigoureusement aux facteurs de risques tels que le cholestérol et le tabagisme.Ainsi, l'orientation que prend le Centre ÉPIC est stimulante et la principale raison de son succès repose sur son équipe dynamique et infatigable.INCIDENCES CARDIAQUES Infarctus du myocarde Angine pectoris stable Pontages aortocoronariens Claudication des membres inférieurs Maladies valvulaires Remplacements valvulaires Implantations de «pace-maker» Dilatation coronarienne (an-gioplastie) Transplantation cardiaque Depuis environ un an, de nombreuses recherches sont en cours au Centre EPIC.Ces recherches portent sur les effets de l'exercice chez les patients cardiaques et chez les individus normaux.Plusieurs de ces recherches sont pour vérifier l'efficacité de nouveaux médicaments chez les patients coronariens (patients qui souffrent d'angine), chez les patients avec insuffisance cardiaque et chez les hypertendus.Un autre projet de recherche est en cours pour évaluer l'effet des température froides (0° C à 20° C) chez les patients atteints de maladies cardiaques.Une autre étude portera sur l'entraînement à l'effort chez des patients porteurs de pace maker permanent.ORIENTATION DE LA RECHERCHE EPIC: En général les projets de recherche en cours et les projets de recherche au Centre visent à: 1) L'amélioration de la qualité de vie, Exemple: retour au travail.anxiété, dépression.après un infarctus du myocarde et pontage aortocoronarien.2) tes effets cardiovasculaires d'un programme d'entraine-ment Exemple: l'effet bénéfique de l'effort de type «musculation» chez des patients cardiaques.3) tes effets psychologiques d'un programme d'exercices chez des gens normaux.L'équipe de recherche du Centre EPIC est constituée de deux cardiologues de l'ICM, les Drs Denis Cossard et Martin Juneau, d'un résident en cardiologie (cardiologue en formation), d'une infirmière spécialisée, d'une physiologiste de l'exercice et d'une technicienne en exercice.De plus, une équipe de psychologues dirigée par le Dr Cilles Dupuis, PhD, de l'ICM collabore a tous nos projets de recherche.f * w T i MARTIN JUNEAU cardiologue J LA PRESSE, MONTRÉAL, SAMEDI 10 OCTOBRE 1987, PubHreportage 5 NINGMNS AU IDE NOTRE NIE EXTRAORDINAIRE RÉUSSITE En 1968, le Dr Claude Goulet, cardiologue, et M.Claude Allard, biochimiste de l'Institut de cardiologie de Montréal, sollicitèrent la participation de sujets volontaires pour expérimenter un protocole de recherche sur les bienfaits de l'exercice physique.Ils rencontrèrent M.Lionel Théorèt qui rassembla vingt-six (26) personnes qui participèrent, deux fois par semaine, à un programme de conditionnement physique d'une durée de six mois.Les résultats basés sur des tests répétitifs de laboratoire furent très positifs.Cette Étude Pilote de l'Institut de Cardiologie devint le point de départ du club ÉPIC, de la-construction du Centre ÉPIC,.de la création de la Fondation ÉPIC et finalement de l'intégration des deux corporations en 1983.Dès lé début de cette grande aventure, le Dr Gaston Choquette fit équipe avec M.Lionel Théorêt.Avec un enthousiasme rare, une persévérance constante et des objectifs précis, ces deux pionniers d'ÉPIC ont su transmettre l'idéal qui les animait à des centaines de personnes: administrateurs, directeurs, gouverneurs à vie, membres, moniteurs et personnel de soutien.Le modeste projet pilote de 1968 est devenu, en vingt ans, un centre unique de prévention, de réadaptation et de conditionnement qui compte plus de 2 700 membres dont 450 sont des coronariens, l'éprouve beaucoup de plaisir à féliciter et remercier les très nombreuses personnes qui ont contribué à une réussite qui nous remplit de fierté et d'admiration.La prévention de la maladie coronarienne (angine de poitrine, thrombose coronaire et infarctus du myocarde) est l'un des plus grands défis de la médecine dans nos pays industrialisés.Les facteurs de risque sont de mieux en mieux connus: sédentarité, pression artérielle, alimentation, tabagisme, stress.La correction de ces facteurs, jointe à des moyens thérapeutiques efficaces, a déjà diminué, de façon significative, la mortalité.En devenant le centre de prévention de l'Institut de cardiologie, ÉPIC couvre une dimension extrêmement importante de son objectif global.Depuis longtemps, nous avons préconisé la nécessité, non seulement de bien traiter les victimes d'une crise cardiaque, mais aussi de leur donner des moyens de retrouver une vie active, de retourner au travail et d'améliorer leur qualité de vie.L'utilisation, depuis les débuts d'ÉPIC, de programmes spéciaux pour une clientele coronarienne a démontré les avantages du reconditionnement physique fait dans une atmosphère de groupe, d'évaluation médicale, de dosage graduel, de sécurité professionnelle et de solidarité collective.Un autre objectif de l'Institut fut ainsi réalisé par ÉPIC.La présence, dans un même centre, d'individus en bonne santé qui acceptent la discipline rigoureuse d'un conditionnement constant pour la conserver et de victimes d'une crise cardiaque qui acceptent avec lucidité de changer leurs habitudes de vie, crée une ambiance unique de motivation, de fierté, de compétition et de partage.En se prenant en charge, l'individu bien portant ou malade démontre sa volonté de contribuer activement au maintien ou à l'amélioration de sa santé.Par ailleurs, il peut compter sur la collectivité pour partager cet effort et cette détermination.L'intégration d'ÉPIC à l'Institut et au réseau de la santé devient ainsi une association logique, bénéfique et rentable.La foie et le dynamisme des membres et du personnel d'ÉPIC sont le reflet d'une âme, d'une mission, d'une attitude dont les retombées individuelles, familia- PAUL P.DAVID, CC, MD Sénateur les et sociétales sont inappréciables.Avec une organisation bien rodée, une accumulation de données médicales et une participation des membres à de nombreux projets d'évaluation, ÉPIC permet à une équipe pluridisciplinaire de recherche d'explorer tous les aspects des programmes de prévention et de réadaptation.La consolidation de vingt années de travail pour atteindre une excellence remarquable doit déboucher sur des innovations fructueuses, des progrès additionnels et la mise sur pied de projets originaux.ÉPIC est un instrument privilégié et un tremplin unique pour améliorer nos connaissances et offrir à la population des programmes encore plus perfectionnés de prévention et de réadaptation.C'est pourquoi nous envisageons un avenir aussi exceptionnel que le passé.À cette fin, ÉPIC et l'Institut doivent conserver toutes les qualités humaines et scientifiques qui expliquent leur réussite.Pour développer ces objectifs de dépassement, EPIC et l'Institut ont besoin de la compréhension et du support de la population et des gouvernements.Puisse ce document du 20e anniversaire devenir pour chaque lecteur l'occasion d'une réflexion et d'une décision sur «la prise en charge» de sa santé avec l'aide d'ÉPIC. 6 Publireportage, la presse, Montréal, samedi 10 octobre 1987 COMITE DU VINGTIEME ANNIVERSAIRE M.André Galipeau M.Jean-Paul Galarneau M.Jean-Claude Larocque M.Raymond Legault M.Michel L'Écuyer M.Jacques Laporte Mme Maryse Ohayon M.André Meunier M.Normand Brunet Mme Colette Petit M.Lionel Théoret Fondation ÉPIC 5055, rue Saint-Zotique Montréal (Québec) HIT 1N6 374-1480 la presse, montréal, samedi 10 octobre 1987, Publireportage ] T*1 m* Hommage à ÉPIC pour avoir contribué à la prise de conscience de l'activité physique.t\\ft PROVINCES UNIES Compagnie d'assurances Société membre du Groupe 8 Publireportage, la presse, Montréal, samedi 10 octobre 1987 - EPIC UNE CLASSE À PART! BRAVO! ^^^^ AERD RM DTP JNC.1975 OUEST, BOUL.CHAREST (Parc Jean-Talon sud) STE-FOY, QUÉBEC (418) 683-2231 MINGT/INS1 /HIV DE NOTRE NIE Hommage à ÉPIC pour la qualité et l'excellence de ses services MICHEL LEDUC « ASSOCIÉS INC.Assurance \u2022 cautionnement 1970 EST, RUE FLEUHV, MONTRÉAL 381-5339 o NINGMNS /4U*DE NOTRE NIE Andre Lalonde Sports» NOUVEAUTÉS ROSSY INC.| Magasins de variétés |§ 2205, rue )ean-Talon est Tél.: 725-3639 ffi 8114, rue Saint-Denis Tél.: 381-5325 gjji Compliments de Edward Rossy HOMMAGE AUX MEMBRES ÉPIC Caisse Populaire Desjardins de Saint-Bernardin 8127, boul.Saint-Michel Montréal Gérard Grégoire Directeur général I 0OTTIN .AGENDA 1.vtU»D6 NOTRE «MNGi/HS NOTRE ^ÎE fi Offrezle bottin-agenda ÉPIC à un ami.C'EST UN CHARMANT CADEAU QUI LUI SERA UTILE TOUTE L'ANNÉE ET PLUS.r ¦ CENTRE EPIC 5055, rue St-Zotique-Montréal, Qc H1T1N6 Postez ce bon de S nom commande à: ¦ ADRESS'\".¦ w .¦ .¦ code postal PR'XÀL'UM,té:2oo, ™iiL*°ouzAINE: 2000i PROV i i ft, i .f i i i i i i i 0 J CONSEIL D'ADMINISTRATION DE FONDATION EPIC 1986-87 1er vicepréildenl Jean-Paul Galarneau Directeur, promotion Marketing Videotron net le vice-président André Matte Administrateur Secriuire Jean ClaudeLarocque Assureur-vie «grée Mnnv Raymond Legault Michel l'tcuytr Président Publicité Comimpro Inc André Galipeau Président Vice-président, finances John de Kuyper & Fils (Canada) Ltée Direction Dr Marcel Boulanger Directeur des services professionnels Institut de Cardiologie de Montréal Directeur Plcrri Martin BSp Adm.M.AS Directeur général Institut de Cardiologie de Montreal Prttltert entllcii Jacques Liporle Directeur de la publicité nationale les Hebdos Métropolitains liée Directeur ginir il Lionel Théoret La Fondation ÉPIC a été créée en 1972 en vue de recueillir des fonds pour la construction du premier Centre canadien de médecine préventive et d'activité physique.Sa contribution financière de 1972 à ce jour, incluant son apport à la construction du Centre ÉPIC en 1973, représente la somme de 1 300 000$.Depuis l'intégration du Centre ÉPIC à l'Institut de cardiologie de Montréal en 1983, la Fondation ÉPIC a voulu s'associer à ce nouvel essor en contribuant à l'achat d'équipements scientifiques, à la fine pointe de la technologie.En munissant la piscine ÉPIC de mesures de sécurité exceptionnelles et uniques au monde; en participant à l'infor- matisation des services, le tout en vue d'un apport à la recherche, aidant de ce fait le Centre ÉPIC à améliorer ses connaissances pour offrir aux participants, des programmes encore plus perfectionnés de prévention et de réadaptation, lui permettant de remplir ainsi line des fonctions essentielles de l'ICM. NINGMNS >4U*DE MOTRENIIE LA PRESSE, MONTRÉAL, SAMEDI 10 OCTOBRE 1987, PubHreportSÇe 9 ÉPIC {F 1983 PIERRE MARSAN, M.A.S Directeur général, ICM CLAUDE FONTAINE Président du conseil d'administration, ICM Nous sommes fiers de vous.EPIC Robert Dulude, cr.AVOCAT ETUDE POLIQUIN.COUTU.BERNIER 500, Place d'Armes, bureau 2800 Montréal, Québec - H2Y 2W2 (514) 842-3971 Merci EPIC de nous apporter cette joie de vivre.BELZILE, ST-JEAN, BRANCHAUD Comptables agréés 577-A rue Notre-Dame, suiio 251 Repentigny, Que.581 -2880 2345 est rue Bélanger Montréal, Ou*.729-5226 Au début, de l'année 1980, l'Institut de cardiologie de Montréal était à la recherche de locaux pour mieux desservir les patients coronariens dans un ambitieux programme de prévention et de réadaptation.Ce programme, dont l'instigateur était lé fondateur de l'Institut de cardiologie de Montréal, le Docteur Paul David, devenait un axe majeur de développement.Connaissant bien les orientations du Centre ÉPIC, l'Institut de cardiologie de Montréal a entrepris des démarches auprès des administrateurs de la Fondation et tous ont convenu qu'il serait avantageux d'intégrer le Centre à l'Institut afin que les coronariens bénéficient des services ÉPIC.Un protocole d'intégration fut élaboré et le 21 octobre 1983, le ministre des Affaires sociales signait l'arrêté ministériel le ratifiant.Nous avons vite compris que ce rapprochement, c'était beaucoup plus que l'intégration d'une gran-.de bâtisse comprenant un gymnase et une piscine: c'était l'acquisi- tion de toute une équipe des plus compétentes, habilement dirigée par M.Lionel Théoret, et aun groupe d'administrateurs chevronnés, qui s'ajoutaient à la grande famille de l'Institut de cardiologie de Montréal afin de promouvoir la cause de la prévention et de la réadaptation de la maladie coronarienne.Ce fut en plus d'un mariage de raison, un véritable «mariage d'amour* et aujourd'hui, cette association nous permet d'envisager un futur des plus prometteurs tant pour les patients coronariens que pour tous les membres ÉPIC.En effet, depuis l'intégration, de jeunes cardiologues formés en prévention et en réadaptation dans des centres américains ultra^ spécialisés, se sont joints à notre équipe médicale et oeuvrent maintenant au Centre ÉPIC où plusieurs projets de recherche ont déjà vu le jour.Nous remercions bien sincèrement la Fondation ÉPIC qui permet au Centre de se doter d'équipements scientifiques à la fine pointe de la technologie.Nos remerciements vont également à tous les gouverneurs, aux nombreux bénévoles et amis d'ÉPIC qui comme nous, croient à la valeur de la prévention et de la réadaptation.CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L'INSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL Me Claude Fontaine \u2014 Président M.lean Gaulin \u2014 Vice-président Mme Claire Léger \u2014 Trésorière M.|ean-C.Monty \u2014 Secrétaire M.Pierre Lavoie \u2014 Secrétaire-adjoint Les marchands Canadian Tire de Montréal et des banlieues félicitent le centre ÉPIC à l'occasion de son 20* anniversaire et lui souhaitent tongue vie.CO 5 7r7 10 Publireportage, la presse, Montréal, samedi 10 octobre 1987 NINGT/1NS /«J»DE NOTRE NIE \u2014-EPIC, CENTRE DE MÉDECINE PRÉVENTIVE ET DE RÉADAPTATION «PRENDRE SES AFFAIRES EN MAIN.c'est tout aussi, important au/ourd nui que ce t était autrefois.»