La presse, 11 septembre 2006, D. La Presse affaires - Technaute

[" LA PRESSE lapresseaffaires.com M O N T R É AL LU N D I 1 1 S E P T E M B R E 2 0 0 6 TECHNAUTE LE CHIFFREDU JOUR 25% Les ventes de véhicules en Chine ont augmenté de 25% au cours des huit premiers mois de 2006 (variation annuelle), autre preuve de l'émergence d'une classe moyenne plus aisée dans ce pays de 1,3 milliard d'habitants.Source : AFP POUR UN LEADERSHIP DE CRÉATIVITÉ PAGE 6 SALONMULTIMÉDIA L'HEURE EST AU NUMÉRIQUE PAGE 3 MARCHÉS ÉMERGENTS Un dragon de papier menaçant La Chine s'apprête à exporter du papier journal en Amérique.Pepsico se met au jus d'orange De plus en plus, les multinationales négocient directement avec les agriculteurs en Inde.PAGE 2 Home Depot pense service Le détaillant investira 350 millions pour mieux entendre ses clients.PAGE5 Wal-Mart se refait une beauté Le géant redessine ses magasins et revoit sa gamme de produits.PAGE5 PHOTO MARTIN TREMBLAY, LA PRESSE © Pour conserver l'accès au marché américain, des PME québécoises adoptent chez elles des mesures de sécurité draconiennes et coûteuses.David Thibodeau, par exemple, détient une carte d'identité délivrée par son employeur Fast Express qui atteste qu'il est à son emploi.Le 11 septembre, cinq ans après Les PME paient le prix fort HÉLÈNE BARIL Quelques mois après le 11 septembre 2001, les entreprises québécoises ont poussé un grand ouf ! La récession annoncée n'aurait pas lieu, finalement.Mais la vie n'a plus jamais été la même pour nos PME, qui apprennent depuis à conjuguer le verbe sécuriser à tous les temps et dans tous les modes.Cinq ans après les événements qui ont conduit les Américains à se barricader derrière leurs frontières, il y a des entreprises au Québec qui travaillent dur pour conserver l'accès à leur principal marché.Des centaines de milliers de dollars sont actuellement investis pour faire ami-ami avec le Customs- Trade Partnership against Terrorism, le redoutable programme américain de lutte contre le terrorisme, mieux connu sous son acronyme C-TPAT.C-TPAT a été mis en place par le gouvernement américain tout de suite après le 11 septembre 2001 pour accroître la sécurité aux frontières.Le programme, auquel les fournisseurs des États-Unis adhèrent sur une base volontaire, permet d'éviter les fouilles et de traverser la f rontière plus rapidement.Volontaire, vraiment ?« Au début, on pensait pouvoir s'en passer », dit Jean-Yves Brochu, viceprésident de Bélanger Laminés, dont 40% de la production d'armoires et de comptoirs de cuisine prend le chemin des États-Unis.Assez rapidement, Bélanger Laminés a réalisé qu'il lui fallait l'accréditation C-TPAT pour éviter les ennuis.« C'est un geste défensif », dit Jean-Yves Brochu, qui ajoute que la décision n'a pas été prise de gaieté de coeur.« C'est rare que les entreprises font des investissements sans en attendre un rendement.Le processus en cours dans l'entreprise de Boucherville a commencé par la délivrance d'une carte d'accès avec photo à tous les employés et par un contrôle des visiteurs de l'usine.Il a aussi fallu clôturer et restreindre l'accès aux aires de chargement de la marchandise.>Voir PRIX en page 4 AUTRES TEXTES En page 4 : - « Ce sont les nouvelles règles, un point, c'est tout » - Le frontière américaine recule, les exportations aussi - Des entreorises empochent Le choix des chiffres JACINTHE TREMBLAY VIE AU TRAVAIL COLLABORATION SPÉCIALE L'atelier Finances et ressources humaines : la grande séduction promet d'être l'un des plus fréquentés du congrès de l'Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec (ORHRI), du 4 au 6 octobre.Un mois avant son ouverture, environ 150 des 1000 participants inscrits avaient déjà choisi ce thème parmi les six autres présentés au même moment.Le conférencier Jean-Yves Le Louarn, professeur en ressources humaines à HEC Montréal, entend inviter les congressistes à défendre leurs réalisations et leurs projets en utilisant le langage des financiers.« Certains directeurs des ressources humaines ont du mal à faire entendre leur voix dans les comités de direction parce qu'ils utilisent un jargon qu'ils sont seuls à comprendre.« Ils parlent, par exemple, de taux de mobilisation ou d'adhésion aux valeurs de l'entreprise.La plupart de leurs collègues ne savent pas de quoi il s'agit et ça ne les intéresse pas », affirme-til.>Voir CHIFFRES en page 4 Les professionnels en ressources humaines doivent apprendre à parler le langage des financiers, affirme un professeur en gestion des ressources humaines de HEC Montréal.Quels chiffres brandir ?Voilà la question.RECHERCHONS PROJETS D'AFFAIRES COMPOSEZ MAINTENANT LE 3398023A 3400401 Sandwich ou\u2026sandwich?POUR MIEUX CHOISIR La boîte à lunch.UN CAHIER SPÉCIAL EN PAPIER GLACÉ, À LIRE SAMEDI 3423013A MARAÎCHAGE RÉSISTER À LA PRESSION AMÉRICAINE PAGE 3 LA PRESSE AFFAIRES MARCHÉS ÉMERGENTS La Chine exportera du papier journal aux États-Unis Un dragon de papier menaçant LA PRESSE AFFAIRES ET BLOOMBERG Importatrice nette jusqu'an 2005, la Chine s'apprête à exporter du papier journal vers les États de la côte ouest américaine.Cette première incursion en sol nord-américain pourrait bien avoir lieu dès l'an prochain, préviennent des experts, exerçant une pression énorme sur la concurrence, dont le canadien Abitibi-Consolidated ou l'américain Bowater.Le marché intérieur chinois ne suffira pas à absorber la capacité supplémentaire de 1,6 million de tonnes de papier journal produit localement au cours des 18 prochains mois, explique Alain Croisetière, directeur général de la filiale chinoise de Norske Skogindustrier ASA, premier producteur de papier journal au monde.L'explosion des coûts et la baisse de la demande en Amérique du Nord ont fait perdre beaucoup d'argent depuis 2002 aux producteurs de papier journal Abitibi-Consolidated et Bowater, respectivement premier en Amérique du Nord et premier au Canada.Autre mauvaise nouvelle : les usines chinoises, plus modernes, produisent du papier journal à meilleur coût, selon un rapport de CIBC Marchés mondiaux.« La situation risque d'empirer, a commenté Brian Mc Clay, président de la firme d'analyse Terra Choice Market Services Canada.Ça va chambouler les prix.Il ne faut pas un gros tonnage pour affecter le marché.» Abitibi-Consol, qui affiche chaque année des pertes depuis 2002, a cessé de verser des dividendes en juillet après que la compagnie eut déclaré au second trimestre des pertes de l'ordre de 36 millions US (avant charges extraordinaires).Bowater, qui affiche des pertes depuis 2001, a annoncé récemment l'arrêt, pendant au moins 15 jours, de la production à son usine de Thunder Bay, en Ontario, en raison d'une baisse de la demande et d'une hausse des coûts de l'énergie.Le prix du papier journal aux États-Unis s'est apprécié en un an de 8,3% pour atteindre les 640,92 $ US la tonne, selon FOEX, qui fournit un indice des prix sur le marché des pâtes et papier.Et les Chinois veulent en profiter.« On va voir du papier journal (de la Chine) sur la côte Ouest américaine très, très bientôt », a confié M.Croisetière, directeur général Hebei Norske Skog Long-Teng Paper, lors d'un colloque à Shanghai.La capacité supplémentaire de la Chine a déjà provoqué une baisse de 18% du prix du papier journal sur le marché local au début de 2005, a ajouté M.Croisetière.Ce repli a persuadé Norske Skog, qui produit 13% du papier journal mondial, d'exporter de la Chine vers des marchés tels Hong Kong et la Thaïlande.Les compagnies locales, telles Shandong Huatai Paper, Guangzhou Paper et Shandong Chenming Paper, consacrent des centaines de millions de dollars à l'acquisition d'équipements et de technologies importés d'Europe.Or, ces nouvelles machines feront grimper leur production dès la fin 2007, a prédit M.Croisetière.CHINE PHOTO BLOOMBERG NEWS Les agriculteurs indiens sont sollicités par les multinationales afin de fournir le marché asiatique.Pepsi Co se met au jus d'orange Des multinationales s'approvisionnent de plus en plus chez des fermiers en Inde LA PRESSE AFFAIRES ET BLOOMBERG L'avenir d'Amardeep Singh se déploie dans sa cour arrière: deux grands orangers de deux mètres qu'il a plantés lorsque ceux-ci n'étaient que des arbrisseaux.Propriétaire d'une terre près de Jalandar, dans le nord de l'Inde, M.Singh entend planter deux acres d'orangers.Il a abandonné la culture du riz, qui donne des récoltes aux quatres mois, pour celle des orangers, qui ne lui donneront pourtant pas de fruits avant 2009.La raison de ce virage : Pepsi Co va acheter ses oranges à un prix préétabli, mais aussi à d'autresproducteurs indiens, afin d'étancher la soif de l'Asie.« J'ai attteint le rendement maximal pour le riz et le blé, dit l'agriculteur de 32 ans, qui, à l'ombre d'un eucalyptus, surveille ses employés dans les champs.Les dépenses en eau, en pesticides et en fertilisants ne cessent d'augmenter.Pour améliorer mes profits, il faut que je me tourne vers autre chose.» Pepsi Co a réussi à convaincre plusieurs agriculteurs de faire de nouvelles cultures.Le gouvernement estime que les exportations agricoles, stimulées par les ententes conclues avec le deuxième fabricant de boissons gazeuses de la planète, doubleront pour passer à 20 milliards US d'ici 2010.« On branche les agriculteurs sur le système mondial, dit Michael Coleman, directeur principal chez Aisling Analytics Pte, un fonds spéculatif de Singapour.Ça peut permettre au secteur agricole de faire un bond équivalent à des décennies, voire des siècles de développement.Pepsi Co, les restaurants Mc Donalds et une coentreprise constituée par le magnat de la banque d'affaires Evelyn de Rothschild entendent tirer parti d'une politique indienne adoptée en 2003.Ils encouragent les entreprises à conclure des ententes directement avec les agriculteurs plutôt que de faire affaire avec des intermédiaires.Ces contrats obligent les agriculteurs à se consacrer à une culture particulière et à se conformer à des conditions précises.En retour, les compagnies fournissent de l'expertise technique et achètent des produits à un prix prédéterminé, ce qui contribue à l'amélioration de la qualité, prévient les variations de prix et stimule la culture de plus grandes surfaces.Pepsi Co, qui est depuis peu dirigée par Indra Nooyi, une gestionnaire de 50 ans originaire de l'Inde, prévoit planter là-bas 100 000 acres d'orangers de la Floride d'ici quatre ans.Les arbres produiront environ 2 millions de tonnes de fruits, soit 11% de la récolte de cette année au Brésil, premier producteur d'oranges au monde.Près du tiers des oranges seront transformées en jus.Les agriculteurs toucheront 2,5 roupies (5 cents) par kg d'oranges à jus et 4 roupies par kg d'oranges destinées à la consommation, dit G.S.Kahlon, directeur général de la production agricole chez Pepsi Co.L'Inde est appelée à soutenir la marque Tropicana, filiale de Pepsico, en Asie.« Nous souhaitons en faire la plaque tournante de l'approvisionnement en oranges à jus pour tout le marché asiatique », explique Abhiram Seth, directeur principal des exportations chez Pepsi Co.Krishan Bir Chaudhary, président du conseil de Bharat Krishak Samaj, une organisation de New Delhi qui représente 5 millions de familles d'agriculteurs, s'opposent cependant aux contrats agricoles parce qu'il craint que les multinationales n'empochent tous les bénéfices et ne laissent que des miettes aux agriculteurs et à l'Inde.Les agriculteurs contractants ne reçoivent pas le meilleur prix pour leurs récoltes et les grandes entreprises encourage la monoculture, ce qui appauvrit les sols, dit Chaudhary.En incitant les agriculteurs à cultiver des produits destinés à l'exportation plutôt qu'à l a consommation locale, ces contrats risquent de provoquer une pénurie de blé et de riz, aliments de base de plus d'unmilliard d'Indiens, dit-il.INDE La Chine satisfait l'OMC Le directeur général de l'Organisation mondiale du commerce (OMC), Pascal Lamy, s'est dit globalement satisfait, la semaine dernière, du respect par la Chine des engagements pris en 2001 lors de son adhésion à l'organisation, en dépit de quelques bémols.Lors d'un discours à Shanghai, deuxième étape de sa première visite en Chine continentale depuis son accession à la tête de l'OMC, le chef de l'organisation multilatérale a affirmé que « l'appréciation générale était positive ».Le directeur général a souligné les progrès accomplis par la Chine en matière de barrières douanières, relevant que les taxes à l'importation avaient décru de six points depuis 2001 pour s'établir en moyenne à 9,7% et que les licences, encore nécessaires pour la moitié des biens importés à la fin des années 80, avaient été totalement abandonnées l'an dernier.Il a toutefois relevé que son marché « n'était pas à 100 % » ouvert et que certaines barrières non commerciales avaient remplacé les anciennes taxes et subventions, notamment dans le secteur manufacturier.Il a également regretté la poursuite des violations des droits de la propriété intellectuelle, l'attribuant notamment aux faiblesses du système juridique chinois.Agence France-Presse Grève inquiétante en Bolivie Un mouvement de grève a été déclenché vendredi contre le président socialiste Evo Morales dans les régions prospères de la Bolivie contrôlées par l'opposition de droite, fédérée autour de Santa Cruz, le poumon économique du pays.Cette action, lancée par les partis conservateurs dont celui de l'ancien président libéral Jorge Quiroga, touche les quatre régions de l'Est, Santa Cruz, Tajira, Beni et Pando, détentrices des gisements d'hydrocarbures et fournissant 30% du PIB (produit intérieur brut).Selon la presse locale, la grève gagnait progressivement l'ensemble de ces régions qui ont voté en août en faveur du référendum sur l'autonomie régionale.À Santa Cruz, des groupes armés de bâtons et de pierres ont paralysé les axes routiers principaux, obligeant les commerçants à baisser le rideau.Le président Morales, premier chef d'État amérindien en Bolivie, se heurte à l'opposition de droite du pays, hostile à la nationalisation des hydrocarbures et à la réforme agraire.Le pays le plus pauvre d'Amérique du Sud apparaît plus que jamais coupé en deux, entre les indiens quechuas et aymaras des montagnes pauvres de l'Ouest, dont est originaire Evo Morales, et les blancs et métis des riches plaines agricoles de l'Est.Agence France-Presse PHOTO FOURNIE PAR SUZUKI L'Inde, plate-forme de l'auto japonaise Les constructeurs automobiles japonais veulent faire de l'Inde une plate-forme d'assemblage de voitures exportées vers l'Europe, comme le sont la Chine et la Thaïlande, grâce à des projets de nouvelles usines d'une valeur totale de 1,7 milliard de dollars américains.Nissan et Suzuki ont proposé d'investir, à eux deux, 1,5 milliard US pour monter une usine dans la banlieue de New Delhi, a annoncé la semaine dernièere le ministre de l'Industrie indien Sontosh Mohan Dev.Ce nouveau site aurait une capacité de 350 000 voitures par an.Le président de Suzuki Motor, Osamu Suzuki, n'a pas voulu confirmer le montant de l'investissement.Agence France-Presse .REPÈRES DU LUNDI DOLLAR CANADIEN 89,27¢US VARIATION Semaine dernière -1,27¢ Cette année +6,07¢ 0,7042\u20ac VARIATION Semaine dernière -0,0013\u20ac Cette année -0,0222\u20ac SOMME REQUISE POUR ACHETER Un dollar US 1,1202$ Un euro 1,4201$ TAUX PRÉFÉRENTIEL DES BANQUES 6,00% TAUX DE LABANQUE DU CANADA 4,25% TAUX DE LA RÉSERVE FÉDÉRALE AMÉRICAINE 5,25% OR (NY GOLD) 609,60$US PÉTROLE WTI, contrat terme rapproché 66,26$US Light Sweet Crude 66,76$ North Sea Brent 64,51$ PRODUIT INTÉRIEUR BRUT Juin 0,00% Variation annualisée 2,0% BALANCE COMMERCIALE Juin 4,75 milliards INDICEDES PRIX À LACONSOMMATION Annuel (juillet) 2,4% Sans éléments volatils 2,0% TAUX DE CHÔMAGE Août (désaisonnalisé) CANADA 6,5% Québec 7,9% Ontario 6,4% Montréal 8,3% Toronto 6,3% Vancouver 3,9% TAUX D'ACTIVITÉ AU CANADA Juillet (désaisonnalisé) 67,2% EMPLOIS CETTE ANNÉE CANADA 194100 Québec 11400 Ontario 67800 RÉMUNÉRATION HEBDOMADAIRE MOYENNE Juin 747,16$ Variation annuelle +3,8% MISES ENCHANTIER Juillet Base annuelle CANADA 22494 236500 Québec 2698 33 100 Ontario 7446 76 100 Variation ann.(Canada) +3,1% COMMERCE DE DÉTAIL Avril -0,2% Variation annuelle +6,7% VENTES AUTOS NEUVES Juin -0,6% Variation annuelle -3,5% NOTE: Dans tous les cas, il s'agit des données les plus récentes disponibles, à la fermeture des marchés vendredi dernier.Sources : Bloomberg, Statistique Canada et la SCHL PME LA PRESSE AFFAIRES Contrer l'invasion de l'Ouest STÉPHANE CHAMPAGNE COLLABORATION SPÉCIALE VEGPRO EN BREF > Veg Pro se targue d'être le plus important producteur maraîcher au Québec.> La PME exploite 4500 acres de terre noire dans la région de Sherrington, au sud de Montréal.L'endroit est reconnu pour ces terres riches en matières organiques.> L'entreprise appartient à Gerry Van Winden, sa conjointe Claudine Henderson, Anthony Fantin et d'autres membres de la famille Van Winden.> Veg Pro produit notamment des carottes, des céleris, des oignons et des épinards.> Sa grande spécialité demeure toutefois la laitue : iceberg, romaine, frisée, etc.> Et son créneau, ce sont les jeunes plants de laitues qui entrent dans la composition du mesclun, ce mélange de laitues lavées et emballées.PHOTO FOURNIE PAR VEGPRO Gerry Van Winden, président de Veg Pro, a pour ambition de faire de son entreprise maraîchère l'une des plus importantes dans l'est du continent.La menace californienne Produire toute l'année?Concurrents américains Les producteurs maraîchers de la côte ouest nord-américaine, de Californie en particulier qui sont depuis longtemps les seigneurs des fruits et légumes sur le continent, pourraient un jour venir cultiver leurs produits de ce côté-ci du continent, selon des observateurs.Gerry Van Winden, président de Veg Pro, en Montérégie, est l'un de ceux qui envisagent cette possibilité.Selon l'homme d'affaires québécois, des géants comme Dole dont les produits sont déjà omniprésents au Québec n'hésiteraient pas à faire le saut.« Dole a un chiffre d'affaires d'un milliard (de dollars américains) par année.S'ils sentent que le marché est en train de leur glisser des mains, je ne serais pas surpris de les voir s'établir ici ou conclure des ententes de partenariat », explique M.Van Winden.Mais l'invasion de l'Ouest n'inquiète pas outre mesure l'homme d'affaires.« Avec le coût de plus en plus élevé du pétrole, les chaînes d'alimentation et les consommateurs sont conscients qu'il est peut-être plus avantageux d'acheter ce qui est produit ici sur la côte Est.» Et les petits producteurs peuvent aussi résister à cette pression, selon lui.« La spécialité des grandes entreprises ce n'est pas de produire, mais plutôt le marketing, la logistique et les ententes avec les grandes chaînes, ajoute le président de Veg Pro.Ce qu'elles veulent, c'est d'être approvisionnées.Si elles viennent s'établir ici, ça va peut-être ouvrir des marchés.Les plus petits producteurs qui n'ont pas accès au même marché que les gros ne seront pas nécessairement touchés.» Veg Pro exporte 90% de sa production aux États-Unis, notamment dans les supermarchés et chez les grossistes.Son chiffre d'affaires est d'environ 65 millions de dollars.La force du huard et les contraintes administratives liées à l'exportation en sol américain ont eu tôt fait de convaincre la PME d'augmenter sa présence en sol canadien.Les quelque 1000 producteurs de fruits et légumes du Québec, dont certains ont de la difficulté dans l'actuel contexte de mondialisation, devront-ils s'organiser, en dépit de notre climat rigoureux, pour produire toute l'année ?C'est en tous cas l'avenue qu'emprunte depuis 2000 Veg Pro.Le secret de la PME : exploiter des terres et des serres en Floride et au Mexique.« Produire à longueur d'année, ça nous permet de toujours être présent dans le marché.On ne recommence pas à zéro tous les six mois.Sur une année, il n'y a qu'un mois au printemps et un mois à l'automne où on ne produit pas », soutient Gerry Van Winden.Aux États-Unis, Veg Pro cultive 2000 acres en Floride, dans la région marécageuse du lac Okeechobee, au nord des Everglades.Ces terres sont louées, mais la PME québécoise souhaite en faire l'acquisition à brève échéance.Fait peu banal, dès que la saison tire à sa fin au Québec, tout l'équipement utilisé pour l'exploitation de l'entreprise (tracteurs, équipements d'emballage, etc.) est envoyé en Floride.Et vice-versa.Un déménagement qui nécessite le concours de 65 semi-remorques.M.Van Winden croit avoir fait le bon choix, car l'entreprise qu'il dirige est, dit-il, bien positionnée.« Au début des années 90, lors d'un voyage en Californie, j'ai proposé à des producteurs de là-bas de créer des alliances.Ils ne me prenaient pas au sérieux.Ce printemps, il y a quelqu'un de là-bas qui est venu ici pour explorer ce genre de possibilités.Faut croire que j'étais 20 ans en avance », explique l'homme d'affaires québécois.Au Mexique, Veg Pro exploite une entreprise serricole dans l'état de Veracruz, de même que des parcelles de terre dans la région aride de Sorona, près de la Basse-Californie.Gerry Van Winden n'en fait pas une affaire personnelle mais, pour lui, le Canada aurait avantage à être « plus culotté » en matière de commerce avec les États-Unis.« Malgré l'accord de libre-échange qui existe entre nos deux pays, il y a un paquet de règlements pour tout », déplore M.Van Winden.« Je trouve que les Américains sont vite sur le piton.Ils ne se gênent pas pour fermer la frontière dès qu'un petit quelque chose ne fait pas leur affaire.C'est le Canada qui subit.Les entreprises d'ici sont fragilisées et c'est inquiétant.Il faut être plus stratégique dans notre commerce avec les États-Unis, il faut que le gouvernement canadien soit plus culotté », fait valoir le président de Veg- Pro.Par ailleurs, Gerry Van Winden croit que le Canada gagnerait en misant davantage sur la commercialisation de ses produits.« On nous montre comment produire.Il y a plein d'organismes et de programmes d'aide pour cela.Mais pour ce qui est de la commercialisation de ce que nous produisons, il y a un manque.On ne fait pas assez d'efforts de ce côté-là », explique M.Van Winden.« Les entreprises d'ici sont fragilisées et c'est inquiétant.Il faut être plus stratégique dans notre commerce avec les États-Unis, il faut que le gouvernement canadien soit plus culotté.» Appelez au1 866 885-4179 Cliquez sur www.hp.ca/promo77 Rendez-vous chez votre revendeur HP autorisé 1399$ Technologie Mobile Intel® Centrino® Duo - Processeur Intel® CoreTM Duo T2400 (1.83 GHz) - Carte de réseau local sans fil Intel® PRO 3945a/b/g Windows® XP Professionnel authentique Mémoire SDRAM de 512 Mo Disque dur de 80 Go Écran SXGA+ de15 po Unité DVD+/-RW combinée Garantie limitée d'un an honorée dans le monde entier Obtenez GRATUITEMENT Microsoft®Office Édition PME 20031 ©2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P.L'information contenue dans les présentes est sujette à changement sans préavis.Microsoft et Windows sont des marques de commerce ou des marques déposées de Microsoft Corporation aux États-Unis et au Canada et (ou) dans d'autres pays.Les autres noms utilisés dans cette présentation servent à des fins d'identification seulement et peuvent être des marques de commerce de leurs propriétaires respectifs.Intel, le logo Intel, Intel Core, Intel Inside, le logo Intel Inside, Celeron, Celeron Inside, Centrino, le logo Centrino, Core Inside, Intel Speed Step, Intel Viiv, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, Xeon et Xeon Inside sont des marques de commerce ou des marques déposées de Intel Corporation ou de ses filiales aux États-Unis et dans d'autres pays.La numérotation d'Intel ne constitue pas une mesure de performance supérieure.L'architecture bicoeur est une nouvelle technologie conçue pour améliorer la performance de certains logiciels.Assurez-vous de la compatibilité auprès de votre fournisseur de produits logiciels.Cette technologie pourrait ne pas convenir à tous les utilisateurs et à tous les logiciels.Certains systèmes pourraient exiger la mise à niveau et (ou) l'achat de produits matériels, de pilotes et (ou) de logiciels pour tirer pleinement profit des fonctionnalités de Windows Vista.Toutes les autres marques de commerce appartiennent à leurs propriétaires respectifs.Une infrastructure standard de systèmes GSM/GPRS ou de réseau local sans fil, d'autres périphériques compatibles Bluetooth, du matériel acheté séparément et un contrat de service avec un fournisseur de temps de communication sans fil peuvent être requis pour certaines communications sans fil.L'utilisation d'Internet sans fil nécessite un contrat de service acheté séparément.Vérifiez auprès d'un fournisseur de services la disponibilité et la couverture offertes dans votre région.Tout le contenu du Web n'est pas disponible.Bluetooth est une marque de commerce détenue par son propriétaire et utilisée sous licence par Hewlett-Packard Company.1 Obtenez gratuitement Microsoft Office Édition PME à l'achat de certains blocs-notes ou ordinateurs de bureau HP Compaq jusqu'au 30 septembre 2006 - ne s'applique qu'aux achats effectués auprès d'un revendeur HP; les frais d'installation du revendeur peuvent s'ajouter.Cette promotion est une offre groupée.Le revendeur doit acheter À LA FOIS l'ordinateur de bureau ET le logiciel Microsoft Office Édition PME ensemble sur la même facture.L'économie est calculée en fonction du PDSF de 629 $ de Microsoft.L'achat doit être fait auprès d'un revendeur HP, qui peut vendre à prix moindre.2 Les offres de remise postale ne s'appliquent qu'aux imprimantes désignées achetées entre le 1er août et le 31 octobre 2006.Les prix indiqués sont ceux affichés sur Internet par HP Canada.Les prix peuvent varier et les revendeurs peuvent vendre à un prix moindre.Taxes et transport en sus.Les produits peuvent différer légèrement de l'illustration.Offres nulles là où la loi les interdit.En vigueur au Canada seulement.HP se réserve le droit de modifier ou d'annuler ces programmes en tout temps, sans préavis.Ces offres ne peuvent être jumelées avec aucune autre offre ou des prix spéciaux.Quantités limitées.Maximum de 25 unités par client.Heures d'ouverture du Centre d'appels : du lundi au vendredi, de 8 h à 20 h 30 HNE.Le magasin en ligne est ouvert 24 heures sur 24, sept jours 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PRO 3945a/b/g Windows® XP Professionnel authentique BLOC-NOTES COMMERCIAL HP COMPAQ nx6310 Mince, léger et mobile.Indiquez le code PZ904UA au moment de commander.3414036A LA PRESSE AFFAIRES «Ce sont les nouvelles règles, un point, c'est tout» Les PME paient le prix fort PRIX suite de la page 4 L'investissement en temps et en argent pour être accrédité CTPAT est « énorme », juge Daniel Chouinard, de Thomas & Betts, un fabricant d'équipements électriques de Saint-Jeansur- Richelieu, qui a six usines à Montréal et sur la Rive-Sud.Thomas & Betts a dépensé 100 000$ pour sécuriser une seule de ses usines montréalaises.La facture grimpe rapidement quand ont tient compte des systèmes vidéo, de la base de données et du gardiennage, ajoute Daniel Chouinard, qui a piloté le processus.L'entreprise attend maintenant que les autorités américaines viennent approuver les mesures de sécurité mises en place.« Il n'y a aucun critère précis à respecter, mais il faut avoir un plan », dit-il, en ajoutant que les inspections peuvent survenir à tout moment et que l'accréditation peut également être retirée en tout temps.Les connecteurs et autres distributeurs électriques fabriqués par Thomas & Betts quittent les quais de chargement dans les camions scellés de transporteurs eux-aussi accrédités C-TPAT.HÉLÈNE BARIL Les transporteurs, qui ont été les premiers touchés par la fermeture des frontières américaines après le 11 septembre, ont aussi été les premiers à réagir.Le Groupe Robert, qui exploite une flotte de camions, a été un des premiers à obtenir la certification C-TPAT (Customs-Trade Partnership against Terrorism), le programme américain de lutte contre le terrorisme.Pour Jean-Robert Lessard, le viceprésident de l'entreprise, on a beau discuter de la valeur du programme, son entreprise n'avait pas le choix : elle devait se plier à la volonté américaine.« Ce sont les nouvelles règles, un point, c'est tout », a-t-il dit aux chauffeurs exaspérés par l'attente aux frontières et par d'autres désagréments inutiles, comme la fouille de leur lunch par les douaniers américains.Aujourd'hui, c'est comme si la frontière américaine passait par Boucherville, où sont situées les installations de Transport Robert.En quittant le terminal, le chauffeur, le camion et la cargaison sont dûment certifiés et munis d'un codebarre délivré par les autorités américaines, ce qui leur assure un passage rapide aux principaux postesfrontières.Le Groupe Robert exige maintenant que tous ses clients soient certifiés C-TPAT, ce qui évite les problèmes et lui permet de respecter les contrats avec des clauses de juste- à-temps.Cinq ans après les événements, beaucoup d'entreprises québécoises hésitent encore à faire les investissements nécessaires pour diminuer l'inquiétude des Américains.Le président des Aliments Clic, Assaad Abdelnour, lui, n'a pas hésité une seconde.À l'époque du 11 septembre, la producteur et distributeur de produits alimentaires spécialisés (semoule, lentilles, pois chiches, etc.) planifiait une expansion aux États-Unis.Clic a été une des premières au Québec à obtenir l'accréditation.« Il n'aurait servi à rien de s'opposer, surtout avec un nom comme le mien », dit-il aujourd'hui.Clic a dépensé des centaines de milliers de dollars pour clôturer ses installations et les relier avec des caméras.De la mise en conserve des légumineuses jusqu'au départ des chargements, toutes les étapes de production sont maintenant enregistrées et surveillées.Pour Clic, c'est le prix à payer pour avoir l'accès au marché américain.Un marché fabuleux, selon Assaad Abdelnour.« Au Canada, il y a 30 millions de consommateurs et 300 millions aux États-Unis », dit-il, en précisant que 60 millions des consommateurs américains ne sont qu'à quelques heures de Montréal Des entreprises empochent HÉLÈNE BARIL Les nouvelles règles du jeu ne sont pas un fardeau pour tout le monde.Les fabricants de clôtures et de systèmes d'accès informatisé, par exemple, ont de quoi se réjouir.Les consultants en sécurité, eux aussi, font des affaires d'or depuis le 11 septembre.« Il y a une amélioration des affaires », reconnaît Jean-Guy Frenette, vice-président de Back- Check, une entreprise de Vancouver spécialisée dans la vérification des dossiers personnels des employés.Avant, la sécurité n'était pas une préoccupation pour les entreprises canadiennes, dit-il.Les Américains les obligent à revoir les façons de faire et elles peuvent en profiter aussi, assure-t-il, notamment par la réduction des vols et des fraudes à l'interne.Selon lui, ce nouvel environnement économique est là pour rester.Des programmes volontaires comme C-TPAT pourraient bien devenir obligatoires dans quelques années, prédit-il.La frontière américaine recule, les exportations aussi PRÉCISION Réussir son année scolaire Le reportage « Des trucs pour réussir son année scolaire », publié hier dans le cahier À vos affaires, comportait deux erreurs.Il aurait fallu écrire que l'auteur du guide s'appelle Étienne Lapointe, et qu'il est âgé de 18 ans.Nos excuses.HÉLÈNE BARIL Traditionnellement axées sur le commerce, les relations canadoaméricaines sont maintenant braquées sur la sécurité.À long terme, ce changement de priorité pourrait être lourd de conséquence pour l'économie du Québec, estime Jean-Michel Laurin, coprésident et directeur général de Manufacturiers et exportateurs du Québec.« Ce que les Américains ont réussi à faire depuis le 11 septembre 2001, c'est de repousser leurs frontières dans les entreprises avec lesquelles ils font affaires », explique-t-il.Selon lui, les entreprises qui veulent continuer de vendre aux États-Unis n'ont pas vraiment le choix d'adhérer au programme C-TPAT ou non.À l'ère du juste-à-temps, le passage des frontières est devenu une activité à haut risque pour les entreprises.« Des fois, ça prend cinq minutes, d'autres fois cinq heures, illustre- t-il, il est impossible de prévoir ».L'accréditation permet de diminuer cette incertitude.Les coûts supplémentaires de sécurité sont plus lourds à supporter pour les petits exportateurs que pour les gros mais toutes les entreprises, petite et grandes, voient leur avantage comparatif diminuer à cause de ces enjeux, estime-t-il.« Les entreprises s'installent au Canada parce que ça coûte moins cher de fabriquer ici pour vendre aux États-Unis.C'est de moins en moins vrai, avec l'appréciation du dollar et les complications croissantes aux frontières, explique l'économiste.Ça peut inciter des entreprises à déménager leur production aux États-Unis ».En attendant, les exportations québécoises à destination des États-Unis diminuent.Entre 2001 et 2005, la baisse est de 1 %.Le traumatisme du 11 septembre 2001 ne serait toutefois pas responsable de la situation.Les Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ) attribuent la réduction des exportations à la fermeture de GM à Boisbriand et à l'éclatement de la bulle technologique en 2001.715 FINANCEMENT PRÊTEZ votre argent particulier à particulier par PRETBEC crtr Agréé et Finances.26-39-65 mois.Marcel Paiement 450-688-7212 801 AVIS LÉGAUX CANADA COUR SUPÉRIEURE PROVINCE DE QUEBEC Chambre District de Drummond de la famille No 405-12-007540-061 SANDRA HAMEL 4645 RICHARD # 2 DRUMMONDVILLE, QC, J2E 1R9 Partie demanderesse c.: ZAKARIA RHOFIR Partie défenderesse ASSIGNATION (139 C.p.c.) PAR ORDRE DUTRIBUNAL : Avis est donné à la partie défenderesse que la partie demanderesse a déposé au greffe de la COUR SUPÉRIEURE, CHAMBRE DE LA FAMILLE du district de DRUMMOND une requête introductive d'instance.Une copie de cette requête et de l\u2018avis au défendeur ont été laissés à l'intention de la partie défenderesse, au greffe du tribunal, au palais de justice de DRUMMONDVILLE, situé au 1680 BOUL.STJOSEPH, DRUMMONDVILLE, QC, J2C2G3.Il est ordonné à la partie défenderesse de comparaître dans un délai de 30 jours de la publication de la présente ordonnance.Adéfaut de comparaître dans ce délai, un jugement par défaut pourrait être rendu contre vous sans autre avis dès l'expiration de ce délai.Soyez aussi avisé que la requête introductive d'instance sera présentée pour décision devant le tribunal le 14 DÉCEMBRE 2006 à 9 h en la salle 102 du palais de justice de DRUMMONDVILLE.A DRUMMONDVILLE, le 29 août 2006 Danielle Clivaz Greffière adjointe 850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENT DE NOM PRENEZ AVIS que la compagnie ALGOTECH INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie ARJ MARKETING INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie ENTREPRISE ARSELUP INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie ENTREPRISE NETPICS demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, PRENEZ AVIS que la compagnie ENTREPRISE NETSAND INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie ENTREPRISE NETSHIN INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie ENTREPRISE SASEX INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie VIR DISTRIBUTION INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier PRENEZ AVIS que la compagnie VIRTAS INC.demandera au Registraire des entreprises du Québec la permission de se dissoudre.Jacques Tremblay, trésorier Le choix des chiffres CHIFFRES suite de la page 1 Selon M.Le Louharn, les professionnels en ressources humaines doivent s'armer pour faire la preuve, chiffres à l'appui, que leurs interventions conduisent à des résultats positifs sur les affaires de l'organisation.« Les employés ne sont pas des charges mais des sources de revenus.Voilà ce qu'ils doivent démontrer », résume-t-il.Chiffres contradictoires Dans sa conférence, M.Le Lehouarn présentera une étude qui compare «les ratios du retour sur l'investissement en capital humain » des six grandes banques canadiennes entre 1996 et 2005.Ce ratio établit le profit avant impôt généré par chaque employé pour chaque dollar investi en salaires et avantages sociaux.Premier constat: toutes les banques affichent un ratio de retour sur l'investissement en capital humain positif.Il oscille entre 1,40$ et 1,97 $, selon les établissements.L'étude démontre également que la banque la plus généreuse au chapitre des salaires et avantages sociaux est celle qui enregistre les revenus les plus élevés par employé.Le hic, pour le VP ressources humaines qui voudrait utiliser cette étude pour défendre ses choix en matière de rémunération, c'est qu'un autre ratio invite à la conclusion contraire.Celui du rendement sur les capitaux investis par les actionnaires entre 1996 et 2005.Selon cette mesure, c'est la banque qui offre la plus basse rémunération qui réalise la meilleur performance alors que la banque la plus généreuse arrive au cinquième rang.Le VP finances de cette banque pourra rétorquer à son collègue des ressources humaines qu'il faut freiner les hausses salariales ou même réduire les effectifs.Les professionnels en ressources humaines qui s'aventurent sur le terrain des ratios financiers doivent donc s'attendre à recevoir des coups.Selon M.Le Louharn, ils n'ont, malgré tout, pas le choix.« Les discours sur le bonheur organisationnel ne font rien avancer », insiste-t-il.D'autres mesures Florent Francoeur, PDG de l'ORHRI, estime pour sa part que la mesure des taux de mobilisation dans les entreprises ainsi que du bonheur ou de la détresse organisationnelle peuvent ébranler les financiers, à certaines conditions.« La mobilisation du personnel, par exemple, a un impact sur le taux d'absentéisme.La formation peut diminuer le nombre et la gravité des accidents du travail.Le bonheur organisationnel peut réduire les problèmes de santé mentale.Tout ça se traduit en vrais dollars », rappelle-t-il.M.Francoeur reconnaît que les VP finances ne sont pas impressionnés, en soi, par la présence d'une entreprise parmi les meilleurs employeurs, les employeurs de choix et autres palmarès dressés par les grandes firmes de consultants en ressources humaine.«À la limite, les financiers peuvent conclure que ces distinctions sont données aux entreprises qui en font trop pour leurs employés.Plusieurs études ont toutfois démontré que les lauréats de ces palmarès réussissent mieux en Bourse », ditil.Les consultants en ressources humaines Hewitt, qui établissent le palmarès des « 50 employeurs de choix au Canada », ont comparé les résultats des 55 entreprises cotées en Bourse qui ont participé à son étude en 2005.Ce palmarès établit le taux de mobilisation dans les entreprises participantes à partir d'un sondage mené auprès de leurs employés.En 2005, les 50 employeurs de choix au Canada affichaient un taux de croissance annuel composé des revenus de 16,4% en moyenne pour les cinq derniers exercices.Le taux de croissance des autres participants à l'étude était de 6,1%.Toutes ces études donnent aux professionnels en ressources humaines des armes pour séduire les comptables.Mais attention à l'effet boomerang.Il y a généralement un ratio financier pour en contredire un autre.Placez un chiffre de 1 à 9 dans chaque case vide.Chaque ligne, chaque colonne et chaque boîte 3x3 délimitée par un trait plus épais doivent contenir tous les chiffres de 1 à 9.Chaque chiffre apparaît donc une seule fois dans une ligne, dans une colonne et dans une boîte 3x3.Solution du dernier sudoku Niveau de difficulté : MOYEN Ce jeu est une réalisation de Ludipresse.Pour plus d'informations, rendez-vous sur le site www.les-mordus.com ou écrivez-nous à info@les-mordus.com Par Fabien Savary TU ES CHARGÉ D'INSTALLER LE SYSTÈME QUE JOHN LE MENTEUR A VENDU À NOTRE PLUS GROS CLIENT.JOHN LE MENTEUR A OMIS D'INCLURE LE RÉSEAU ET LE SERVEUR DANS SA VENTE.C'EST UN GOUFFRE FINANCIER.TU M'ENLÈVES TOUT LE PLAISIR DE DÉLÉGUER.À NEPAS MANQUER CETTE SEMAINE Ottawa et Washington feront, mardi, le bilan du commerce international du Canada et des États-Unis pour le mois de juillet.POUR NOUS JOINDRE La Presse Affaires, 7, rue Saint-Jacques, Montréal (Québec) H2Y 1K9 lpa@lapresseaffaires.com DILBERT SUDOKU LA PRESSE AFFAIRES Home Depot investit dans le service a la clientele ASSOCIATED PRESS ATLANTA .Home Depot, le geant americain de la renovation domiciliaire, depensera 350 millions $ US au cours des prochaines annees pour refaconner son service a la clientele, dans l'espoir non seulement d'attirer de nouveaux clients mais aussi de rassurer les investisseurs qui ont vu la valeur de son titre degringoler de 14%depuis le debut de l'annee.Cette mesure se traduira notamment par une disponibilite accrue des employes ainsi que par l'installation de nouvelles caisses libreservice et de telephones internes permettant specifiquement de rejoindre un prepose au service a la clientele.L'entreprise a aussi mis en place une ligne telephonique reservee au service a la clientele, disponible 24 heures par jour, en plus de mettre de cote une somme de 30 millions $ US en primes pour les magasins et employes qui offriront un service exemplaire.Ces changements surviennent a un moment ou les investisseurs commencent a s'inquieter de la performance du pdg de l'entreprise, Bob Nardelli, de son salaire faramineux et de la valeur du cours de la societe.Les ventes de magasins comparables ont aussi chute de 0,2%au cours du deuxieme trimestre.Ce n'est pas une question d'argent, c'est une question de culture, explique l'analyste George Whalin, de la firme californienne Retail Management Consultants.Quand on reussit a creer une culture d'entreprise qui comprend les subtilites de la vente au detail, les affaires se portent bien .Home Depot domine le marche americain dans ce secteur avec des ventes annuelles de 81,5 milliards $ US en 2005, le double de celles realisees par son plus proche concurrent, Lowe's.Home Depot est aussi le deuxieme detaillant en importance aux Etats-Unis, toutes categories confondues, derriere Wal-Mart.Au Canada, Home Depot compte seulement 126 magasins (une vingtaine au Quebec), soit cinq fois moins que Rona.Au Quebec, Home Depot emploie entre 2000 et 3000 personnes, contre plus de 8000 pour Rona.Quant a Lowe's, l'entreprise a annonce en mars son intention d'ouvrir d'ici 2007 une dizaine de magasins dans la grande region de Toronto, avec un objectif a long terme de disposer d'une centaine de magasins a travers l'Ontario et le Canada.Wal-Mart redessine ses magasins ON COMPREND AISEMENT POURQUOI STORNOWAY VEUT ASHTON ASHTON A : \".PLUS DE GROS DIAMANTS (>1.0CARAT) Ashton: Stornoway et Contact \".PLUS DE PROJETS A L'ETAPE DE L'ECHANTILLONNAGE EN VRAC Ashton: Stornoway et Contact : \".DE MEILLEURS ACTIFS ET UN PROFIL DE RISQUE MOINDRE .Le projet Renard est en voie d'etre mis en exploitation .Aucun projet de Stornoway ou de Contact n'est pret a etre exploite MAIS POURQUOI ACCEPTERIEZ-VOUS L'OFFRE INSUFFISANTE DE STORNOWAY?\".DILUTION IMPORTANTE .Votre participation dans les projets en voie d'exploitation d'Ashton sera bien moindre Ce que vous possedez aujourd'hui Ce que Stornoway offre \".FINANCIEREMENT INSUFFISANTE .La prime offerte par Stornoway est bien moindre que les primes offertes dans le cadre de transactions semblables, dans le secteur minier ou non REJETEZ L'OFFRE DE STORNOWAY ET NE DEPOSEZ PAS VOS ACTIONS D'ASHTON POUR RETIRER LES ACTIONS DEJA DEPOSEES, APPELEZ KINGSDALE AU 1-866-368-9462 L'information qui precede est assujettie a la Circulaire du conseil d'administration d'Ashton du 22 aout 2006.Il est fortement recommande aux actionnaires de lire entierement cette circulaire.Une copie de ce document est disponible a l'adresse www.ashton.ca.ATTENTION ACTIONNAIRES D'ASHTON Actionnaires minoritaires d'Ashton 48.40% Actionnaires minoritaires d'Ashton 12.1% 3427390A ASSOCIATED PRESS BENTONVILLE, Arkansas .Wal-Mart remodelera ses 3256 succursales aux Etats- Unis au cours des deux prochaines annees afin de mieux les adapter aux besoins de six clienteles particulieres, notamment les Hispano-Americains, les Noirs et les consommateurs plus fortunes, a annonce cette semaine le responsable des operations de Wal-Mart aux Etats-Unis.Cette decision est la plus recente strategie mise de l'avant par le geant mondial du detail pour revigorer un taux de croissance qui a ete declasse par celui de rivales telles que Target.Pour la premiere fois en dix ans, Wal-Mart a declare un recul des profits au premier trimestre.Sa nouvelle approche, la segmentation des consommateurs, fait suite a une serie d'initiatives prises au cours des derniers mois dans le but de s'assurer que chaque magasin est adapte au marche local et peut attirer davantage de clients fortunes qui font leurs petites emplettes chez Wal-Mart, mais negligent les rayons des electromenagers et des appareils electroniques, les plus rentables pour la chaine.Eduardo Castro-Wright, president et chef de la direction de Wal-Mart aux Etats-Unis, a indique que chaque magasin adaptera sa gamme de produits et leur agencement de facon a mieux rejoindre l'un des six groupes cibles presentant, selon les analyses de marche, le meilleur potentiel local.En s'ajustant aux consommateurs, on va reajuster notre croissance , a declare M.Castro- Wright lors d'un expose en ligne destine a des analystes financiers.Les groupes identifies par les analystes du marche de Wal-Mart sont les Hispano-Americains, les Noir, les baby-boomers/parents esseules, les clients fortunes, les banlieusards et les ruraux.Mais M.Castro-Wright a precise que cette approche ne requerra pas de modifier qu'une petite portion.environ 3000.des quelque 200 000 articles que l'on retrouve d'ordinaire dans les Supercentres, c'est-a-dire les magasins les plus vastes de la chaine qui vendent a la fois de la marchandise et des aliments.Et comme chaque categorie sociale sera en fait ciblee par des centaines de magasins, Wal-Mart ne sacrifiera pas les economies d'echelle qui lui ont jusqu'ici permis d'offrir des bas prix, a dit M.Castro-Wright.A la fin de notre echeancier, soit d'ici 18 a 24 mois, nous aurons mis tout ca en place dans toutes les succursales de la chaine , a-til ajoute.Il n'a cependant pas precise quand commencerait la mise en place de ce plan.Pour l'instant, Wal-Mart experimente cette strategie dans 20 a 40 magasins.L'arrivee des tacos L'une des succursales de Houston s'est adaptee a la communaute hispanophone ; elle offre notamment davantage de produits alimentaires latino-americains ainsi que du pain frais, et sert 300 a 500 tacos au dejeuner chaque jour.Les recettes au pied carre y sont 7,6%superieures a celles des autres Supercentres de Houston ; la marge beneficiaire est egalement plus elevee, ce qui signifie que chaque article vendu y rapporte davantage que dans les autres magasins.Dans la region de Chicago, l'entreprise a transforme son magasin d'Evergreen Park pour mieux seduire les gens de couleur.On y propose plus de vetements urbains, un rayon musical consacre au gospel, au rap et a la musique urbaine, et des produits destines, comme le dit Wal-Mart, aux soins capillaires ethniques .La marge beneficiaire brute y est largement superieure a celle des autres magasins de la region de Chicago, a dit M.Castro- Wright.En mars, Wal-Mart a inaugure une succursale a Plano, au Texas, dans l'espoir de seduire les riches consommateurs de la banlieue de Dallas.Ses rayons regorgent d'appareils electroniques de qualite superieure et de bijoux raffines, ainsi que des centaines de types de vins pouvant se detailler jusqu'a 500 $ US la bouteille.On y trouve meme un bar a sushis.Pour une relance du cycle de Doha.mais comment?AGENCE FRANCE-PRESSE RIO DE JANEIRO .Les pays emergents du G20 et les poids lourds du commerce mondial (Etats-Unis, Europe et Japon) ont affiche hier a Rio leur volonte politique de relancer le cycle de negociations commerciales de Doha sans etre mesure de dire quand ni comment.Le cycle (de Doha) est en vie , nous avons retire le malade de l'unite de soins intensifs et il est a l'infirmerie , a declare a la presse le ministre bresilien des Affaires etrangeres Celso Amorim.Aucun d'entre nous ne veut que le cycle echoue , a-t-il ajoute.Le Bresil a accueilli a Rio une reunion ministerielle de deux jours des 23 pays emergents du G20, rejoints par quatre pays en developpement plus pauvres, qui ont rencontre hier les negociateurs americain, europeen et japonais afin de tenter de relancer les negociations de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) sur la liberalisation des echanges.M.Amorim a par ailleurs estime que tous etaient conscients des progres deja accomplis jusqu'a la suspension sine die en juillet du cycle de Doha.On a beaucoup avance, ce serait un risque enorme de perdre cette avance , a-t-il estime.Tous les membres de l'OMC ont repondu oui a la reprise des negociations, a de son cote estime le directeur general de l'OMC Pascal Lamy, qui a qualifie d' accident grave la suspension du cycle.Avec la reunion de Rio on est passe de la pancarte accident grave a la pancarte negociations de l'OMC en travaux , a estime M.Lamy lors d'une conference de presse commune avec les autres participants a la reunion.Selon lui, les pays de l'OMC sont prets a reprendre les negociations la ou ou nous en etions en juillet et a se concentrer sur l'agriculture, la ou l'accident s'est produit .Mais la voiture n'est pas encore prete a sortir du garage .Il nous faut encore du travail et du temps avant de rejoindre la table de negociations, a tempere M.Lamy.Il faut quelques semaines de travail discret de preparation technique, notamment sur la question des produits speciaux des pays en developpement, at- il ajoute.Seuls les vehicules d'occasion Certifies Etoiles incluent : .Certification suite a une inspection en 150 points .Garantie de jusqu'a 6 ans /120 000 km .Assistance routiere 24 h /24 .Pieces de rechange Mercedes-Benz d'origine uniquement .Historique complet de l'entretien .Recherche en ligne a certifiesetoiles.ca Seulement du18 au 23 septembre.cMercedes-Benz Canada Inc., 2006.La Vente de Mercedes-Benz d'occasion Certifiees Etoiles.Bientot en vedette.3425619A . LA PRESSE AFFAIRES GESTION D'AUJOURD'HUI Pour un leadership de créativité Dans le cadre d'une série d'entrevues réalisées par la chaire de leadership Pierre-Péladeau, de HEC Montréal, des leaders québécois sont invités à partager à propos d'aspects qui leur semblent cruciaux dans leur travail quotidien de direction.JACQUELINE CARDINAL ET LAURENT LAPIERRE Aujourd'hui, des extraits d'une entrevue avec Jean-François Bouchard, président de Diesel, une entreprise qui offre des services de « créativité commerciale ».Fondée en 1993, elle regroupe de jeunes loups de la communication.Leur devise, « créer ou crever », décrit bien l'ambition de l'entreprise, où le chaos de la créativité débridée fait bon ménage avec la rigueur de la gestion.QComment se manifeste le leadership dans votre entreprise ?RJean-François Bouchard Le leadership unique ou charismatique n'existe pas chez nous.Notre douzaine d'associés-artisans sont chacun des leaders dans leurs sphères d'activité propre.Le leadership est distribué de façon ad hoc, selon les compétences de chacun, en fonction des mandats.C'est pourquoi on parle ici de leadership « adhocratique ».QQuel est le liant de cette forme de leadership éclaté ?RC'est le goût de la créativité, qui est au coeur de toutes nos activités, et c'est ce que nous offrons à nos clients.Nous vivons aujourd'hui dans une économie où la capacité créatrice des entreprises constitue la clé de leur survie face à une mutation irréversible vers l'Asie.Non seulement l'Asie attire-t-elle les emplois de production manufacturière, mais elle fait des percées sur le plan technologique.Que reste-t-il alors aux entreprises d'Amérique du Nord, notamment celles de Montréal ?Une chose : la créativité, qui fera en sorte que la qualité de l'expérience de consommation, dans ses aspects tangibles tout autant qu'intangibles, constituera la seule voie de l'avenir.Les entreprises doivent donc exercer un leadership de créativité.QParlons de création alors.C'est la voie royale de la substance et du contenu en gestion et justement le ferment du leadership.Comment vous positionnez-vous dans ce nouveau contexte ?RLa créativité en entreprise se réduit souvent au concept d'innovation.Généralement, on pense recherche-développement.Ou, à l'autre extrême, on songe à la musique, au théâtre, à la littérature, aux arts plastiques, aux arts de la scène et de la rue.Pour que Montréal soit une ville vibrante, il faut bien sûr que la créativité se manifeste dans le domaine culturel, mais nous pensons qu'au-delà de l'innovation de type R-D et de la vitalité artistique, il existe une troisième notion : celle de la créativité commerciale qui réfère à l'utilisation de la créativité comme levier pour créer de la valeur dans les organisations.De plus en plus, les entreprises prennent conscience que la créativité ne se résume pas à quelques individus à queue de cheval isolés dans un coin, mais que c'est une façon nouvelle de voir les occasions d'affaires.QComment Diesel concilie-telle créativité et rentabilité ?RIl faut avoir un mélange de rigueur et de flexibilité ou, si vous préférez, « une main de fer dans un gant de velours ».L'organisation doit savoir très bien où elle s'en va et faire preuve d'une grande rigueur dans sa gestion.Par contre, elle doit être flexible devant toute la panoplie de possibilités qui peuvent surgir en cours de route, au gré de la créativité des membres des équipes.C'est dans cette optique qu'on comprend le mélange nécessaire de la rigueur et de la flexibilité.QComment réussissez-vous à faire cohabiter la rigueur et la flexibilité ?RPour qu'une organisation fasse preuve de créativité, elle doit être capable de fonctionner autant dans le formel et l'explicite que dans l'informel et l'implicite.Il est nécessaire de créer un environnement où les valeurs de l'organisation seront très bien déterminées et se traduiront dans la culture de l'organisation et dans les aptitudes et les attitudes que l'on recherche.On doit être capable d'adjoindre aux équipes en place des gens qui, sans avoir toutes les aptitudes nécessaires, ont l'attitude que l'on recherche pour créer un véritable foyer de créativité.La culture d'entreprise fondée sur la créativité est de loin, le paramètre le plus important dans la gestion de Diesel.QPourquoi un bistro comme salle d'accueil ?RLes organisations sous-estiment grandement l'importance des lieux, qui, souvent, sont parfaitement interchangeables.Si une entreprise quitte ses locaux et qu'une autre s'y installe de façon tout à fait naturelle, c'est que les lieux sont trop génériques et ne répondent pas à la spécificité de la culture d'une organisation.Ici, nous faisons le pari que les espaces communs jouent un rôle plus que physique.Malgré que nous utilisions abondamment la technologie dans le marketing, nous ne sommes pas des apôtres inconditionnels du virtuel dans l'organisation du travail.C'est un peu paradoxal.Nous misons beaucoup sur la culture d'entreprise.Or, l'espace physique est le berceau d'une culture.Qu'ils s'agissent de notre bistro, par où les gens entrent et où nous avons une grande table communale de 20 mètres de long, ou de notre galerie d'exposition, ouverte à nos artisans, pour nous, ce sont des expressions de ce que nous sommes.On voit le lieu physique d'une organisation comme le berceau de sa culture.Celle de Diesel est fondée sur la créativité, et nous voulons à la fois que nos lieux en soient le reflet et constituent un foyer d'effervescence pour tous nos créateurs.Le mot de la fin Dans leurs façons de faire, les entreprises sont souvent en avance sur ce qui s'enseigne.Il y a aussi des entreprises qui sont en avance sur ce qui se pratique généralement dans les organisations.Par son leadership « distribué selon les personnes et les projets », Diesel veut démontrer qu'il n'y a pas de création ni d'organisations vivantes sans (un minimum de) chaos.« De plus en plus, les entreprises prennent conscience que la créativité ne se résume pas à quelques individus à queue de cheval isolés dans un coin, mais que c'est une façon nouvelle de voir les occasions d'affaires.» PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE © Jean-François Bouchard, président de Diesel.Tread lightly ! (r) Conduisez prudemment hors route.(c) 2006 Land Rover Canada.+ Achetez un Range Rover HSE 2006 neuf à partir du PDSF de 99 900 $, ou le modèle Range Rover à moteur suralimenté illustré à partir du PDSF de 118 900 $, ou un Range Rover sport HSE 2006 neuf à partir du PDSF de 77 800 $, ou le modèle Range Rover sport à moteur suralimenté illustré à partir du PDSF de 93 800 $, ou encore le nouveau LR3 V6 2006 à partir du PDSF de 53 900 $, ou le modèle LR3 V8 HSE illustré à partir du PDSF de 68 900 $.Les taxes sont calculées sur le montant total de la transaction.Un taux de financement de 3,9 % pour un terme allant jusqu'à 48 mois vous est offert à la location de tout LR3 V6 2006 neuf.++ Exemple : sur approbation de crédit de Services financiers Land Rover à la location d'un LR3 V6 2006 neuf avec groupe haut de gamme, vous obtenez un taux de financement annuel de 3,9 % pendant 36 mois à 699 $ par mois.L'obligation locative totale est de 25 164 $ et la valeur résiduelle, de 31 347,15 $.Certaines conditions, ainsi qu'une limite de 48 000 km, s'appliquent.Des frais de 16 cents le km, plus taxes applicables, s'appliquent au kilométrage excédentaire.Aucun versement initial exigé.Première mensualité et dépôt de garantie de 800 $ exigés.Frais de transport (995 $), immatriculation, assurances et toutes taxes applicables en sus.Certains concessionnaires peuvent vendre ou louer moins cher.Détails chez votre concessionnaire Land Rover.Depuis 2002.LA BONNE ENTENTE RÈGNE ENFIN SUR LE MONDE.Ici, à Tokyo ou à Francfort, les nouveaux Land Rover ont dominé dans la plupart des concours de VUS auxquels ils ont participé.Au total, 140 prix internationaux.Des récompenses qui consacrent le style et le confort inégalés du Range Rover, les performances époustouflantes du Range Rover sport et la technologie avant-gardiste du LR3.Devant tant d'excellence, il aurait été difficile de ne pas s'entendre pour applaudir.Prenez place aujourd'hui même dans un LR3 V6 bien équipé à partir de seulement 699 $tt par mois.LR3 À partir de 53 900 $ RANGE ROVER SPORT À partir de 77 800 $ 699$\u2020\u2020 /MOIS 36 MOIS 3.9% TAUX ANNUEL JUSQU'À 48 MOIS 0$ MISE DE FONDS ENTRETIEN PÉRIODIQUE SANS FRAIS LOCATION LR3 V6 2006 1000 $ EN ACCESSOIRES GRATUIT LES NOUVEAUX LAND ROVER : 140 PRIX INTERNATIONAUX ET D'INNOMBRABLES ACCOLADES RANGE ROVER À partir de 99 900 $ LES MOTEURS DÉCARIE 8255, rue Bougainville Montréal (angle Décarie et de la Savane) Tél.: (514) 334-9910 www.decarie.com LAND ROVER SAINT-LÉONARD Division de John Scotti Auto 4305, boul.Métropolitain Est Saint-Léonard Tél.: (514) 722-3344 www.johnscotti.com LAND ROVER LAVAL 3475, boul.Le Carrefour Laval Tél.: (450) 688-1880 Tél.: (514) 388-1880 www.landroverlaval.com TECHNAUTE SEMAINE DU 11 AU 17 SEPTEMBRE 2006 ENCHANTED ARMS PRUDENCE ET CHOIX SÛR PAGE 10 VOTRE GUIDE CONSOMMATION TEST TÉLÉVISEURS À ÉCRAN PLAT PAGE 9 > TESTS ET CRITIQUES > ACTUALITÉS JEUX VIDÉO > GADGETS ET NOUVEAUTÉS LA MISSION:CRÉER UN CENTRE DE DIVERTISSEMENT NUMÉRIQUE COMPLET ET ABORDABLE OFFRANT TÉLÉ, MUSIQUE, FILMS, INTERNET ET JEUX VIDÉO.FIABLE, AUSSI.PAS QUESTION D'AVOIR À REDÉMARRER LA DAMNÉE MACHINE TOUTES LES TROIS HEURES! LA SOLUTION:UN MAC, UNE TÉLÉCOMMANDE UNIVERSELLE ET UN PETIT BOLLÉ CROISÉ PAR HASARD SUR UN FORUM EN LIGNE.À LIRE EN PAGE 8 TECHNO 101 SALONMULTIMÉDIA L'HEURE EST AU NUMÉRIQUE SALONMULTIMÉDIA L'HEUREEST Enchanted arms SALONMULTIMÉDIA L'HEUREESTAUNUMÉRIQUE ALAIN MC KENNA COLLABORATION SPÉCIALE alain.mckenna@lapresse.ca Le mac mini et Front Row EyeTV dans lequel vous connecter le câble Le Sling Box capte le signal HD Illico HD Vos consoles de jeux Sélecteur audiovisuel Telécommande universelle MAC ET FRONT ROW La révolution numérique a commencé par l'achat d'un coffret des 25 épisodes de la première saison d'une télésérie américaine.Pourquoi ne pas transférer tout cela sur l'ordinateur portable de la maison?Pas bête, car la sortie numérique DVI du nouveau Mac Book Pro, acheté la semaine précédente, permet de le brancher au projecteur du salon.L'image est impeccable, le son aussi.Grâce au logiciel Front Row, fourni avec tous les Mac, on peut passer d'un épisode de la télésérie en question à un autre, ou passer par i Tunes, lancer une liste de lecture et démarrer un diaporama des photos prises pendant les vacances.De quoi animer une soirée avec la famille.À noter que le Mac mini, quatre fois moins cher qu'un Mac Book Pro, et au moins deux fois plus abordable qu'un PC avec Windows Media Centre Edition, est probablement le meilleur choix pour créer un centre de divertissement numérique pour la maison.En fait, il ne lui manque qu'une seule application, celle qui lui permettrait de capter la télé.AJOUTER LA TÉLÉ À FRONT ROW De la première saison en DVD transférée sur le portable à la télé sur son ordinateur, il n'y a qu'un pas.On le franchit en achetant un adaptateur USB EyeTV 250.La société allemande Elgato offre l'EyeTV, dans lequel on branche le bon vieux câble, ou une antenne, afin d'avoir la télé à l'écran de son ordinateur personnel.De plus, son système de menus plein écran se marie particulièrement bien à Front Row.EyeTV est fourni avec une application qui agit comme enregistreur numérique personnel.Il enregistre les émissions qu'on lui indique dans le guide des programmes, sur une base hebdomadaire, quotidienne ou autre.Seul hic, le guide des programmes d'EyeTV se connecte à une base de données qui ne contient pas l'horaire des chaînes canadiennes.Autre détail agaçant, l'EyeTV 250 ne reçoit que le signal analogique.Pas moyen de brancher le câble numérique ou la télé par satellite.Ces problèmes ont été contournés avec un peu de bidouillage.Un internaute, croisé sur un forum de discussion consacré au périphérique EyeTV, a créé chez lui sa propre base de données pour les chaînes incluses dans le forfait du câble analogique de Vidéotron.Il suffisait de tromper EyeTV, lui indiquant l'adresse de ce serveur, plutôt que celle de sa propre base de données, et le tour était joué.Pour la télé numérique, il a fallu passer par une voie un peu plus détournée.Il existe plus d'un appareil capable de retransmettre la télé numérique sur un ordinateur personnel.À condition de rouler sous Windows, évidemment.Il a donc fallu installer Windows sur le Mac.Facile : le logiciel Parallels Desktop permet de travailler sous Windows comme s'il s'agissait d'une application normale.C'est ce qu'on appelle la virtualisation.Une installation de Windows XP plus tard, on pouvait configurer le Slingbox afin de capter le signal de télé haute définition (TVHD) sur le Mac.ET LES JEUX VIDÉO?On ne parle plus du Mac comme de l'enfant pauvre des jeux vidéo.Certes, le retard est encore évident, quand on compare le nombre de jeux produits pour Mac par rapport à Windows.Mais de nos jours, les plus grands titres sont à peu près tous offerts pour les deux plateformes.Après la musique, les vidéos et la télé, les jeux vidéo et l'Internet sont la suite logique dans la conception du centre multimédia ultime.Des accessoires sans fil, comme un clavier, une souris et un contrôleur, sont légion sur le marché.La société Logitech fabrique même un ensemble clavier-souris sans fil conçus exprès pour être utilisés avec un Mac.Pour compliquer un peu plus l'affaire, on a inséré, entre l'ordinateur et le projecteur, un sélecteur audiovisuel permettant d'alterner entre le Mac, une console Play Station 2, de Sony, et un Xbox, de Microsoft.Le sélecteur en question fonctionne par télécommande, ce qui permet de tout manipuler à distance.LA MULTIPLICATION DES TÉLÉCOMMANDES RÉSOLUE Si vous avez bien suivi, vous constaterez qu'on arrive au fabuleux total de sept télécommandes, pour toutes les opérations audiovisuelles de ce centre de divertissement.C'est sans compter le clavier et la souris ! Il existe un remède pour faire disparaître toutes ces zappettes : la télécommande universelle.Il en existe quelques modèles sur le marché.Celle qui a eu raison de ce centre multimédia assemblé à la main est également de la société Logitech.Il existe une version plus abordable et plus recommandable de cet accessoire, car le modèle essayé, la Harmony 880, possède un large affichage couleur plutôt superflu.Quoi qu'il en soit, grâce à l'interface Web de son logiciel de configuration, elle peut reproduire tous les signaux pour commander le Mac et ses nombreuses applications : télé, musique, photo, etc.Seuls les signaux de la petite télécommande fournie avec l'ordinateur ont dû être enseignés manuellement à la Harmony 880.Il a aussi fallu installer une petite application, appelée Remote Buddy, pour pouvoir utiliser la télécommande dans toutes les applications ouvertes sur le Mac.Car Apple en limite l'usage à Front Row.BILAN:WOW! Le résultat est impressionnant.On enregistre nos programmes favoris et des tonnes de films, qu'on regarde par la suite en sautant les pubs.On lit l'actualité en direct sur les sites Web d'information en écoutant le plus récent album acheté en ligne.On joue à des jeux vidéo sur l'ordi ou sur console.Tout ça pour moins de 1500$.À puissance équivalente, il en coûterait le double pour acheter un ensemble tout inclus fonctionnant avec Windows.DANS UN ORDI PRÈS DE CHEZ VOUS NICOLAS RITOUX, COLLABORATION SPÉCIALE SOSWEB Cette semaine le Web m'aide\u2026 À transformer ma vieille baignoire en meuble design La récupération est à la mode, et voici un conseil pour récupérer un des déchets les plus disgracieux des dépotoir : les baignoires usagées.Le collectif d'artistes espagnols Trash Formaciones a eu l'idée de couper des baignoires en deux morceaux symétriques, puis de les coller dos à dos pour créer des fauteuils (coupe dans la largeur) ou des bancs (coupe dans la longueur).Le découpage devrait être réalisé proprement par un professionnel, à moins que vos outils vous permettent de le faire - si la baignoire est en plastique, c'est facile.Outre leur design élégant, les meubles obtenus sont incassables, difficiles à voler et résistants à la pluie ; un choix idéal pour l'extérieur.Qualité des explications : 3/5 Facteur cool : 5/5 http://cocolico.info/2006/06/18/reuse-bathtub NOUVEAUXMÉDIAS, NOUVEAUX ARTISTES Avez-vous déjà entendu parler de l' « art pixellisé » ?Cette technique, qui consiste à faire du dessin point par point avec son ordinateur, était la seule existante dans les débuts du graphisme informatisé, et a servi notamment aux créateurs de jeux vidéo des années 80.À l'époque de Photoshop, où n'importe qui peut ajouter un chapeau à son chien ou une moustache à sa soeur en trois clics de souris, des artistes continuent à utiliser cette méthode, extrêmement longue et complexe.Il faut dire qu'elle donne une touche unique au dessin, à mi-chemin entre le croquis enfantin et le dessin d'architecte.Le Taïwanais qui a créé le site lovepixel.idv.tw est sans doute un des artistes pixellisés les plus impressionnants de tout Internet.Une simple visite sur sa page d'entrée vous présente une ville en pleine effervescence intégralement dessinée en pixels, qui fait 10 fois la taille de votre écran (il faudra utiliser vos barres de défilement, car l'oeuvre est géante !).En tout cas, ce type ne chôme pas: il a dessiné chaque point un par un en calculant chaque fois les proportions nécessaires à créer ses « fausses courbes ».www.lovepixel.idv.tw/ DES LOGICIELS (VRAIMENT) GRATUITS Vous connaissez sûrement le navigateur Firefox et avez entendu parler d'Open Office, le concurrent gratuit de Microsoft Office.Mais ils ne sont que la pointe de l'iceberg qu'est le mouvement open-source.Celui-ci, qui réunit une armée de programmeurs bénévoles dans le monde, offre de plus en plus de logiciels gratuits pour Windows et Mac OS X, dont la qualité est souvent comparable, et parfois supérieure, à celle de leurs concurrents payants.Le problème, c'est qu'ils n'ont pas les mêmes budgets de marketing, et qu'il est difficile d'avoir de l'information sur ce qui existe.Deux sites ont eu l'idée de réunir en un point les meilleurs logiciels open-source, respectivement pour Windows et Mac OS X.On y trouve des logiciels vraiment peu connus, qui ont pourtant beaucoup de potentiel, comme le navigateur Shiira ou Blender, un logiciel de modélisation 3D à la pointe du progrès.www.opensourcemac.org www.opensourcewindows.org L'ENCHÈRE Britney Spears a les yeux plus gros que le ventre, qui lui-même grossit à vue d'oeil ces temps-ci.Elle n'a pas terminé le sandwich aux oeufs et le pogo qu'elle avait entamés lors d'une réception de l'industrie musicale à Los Angeles.Un serveur s'est même empressé de vendre ces précieux restes alimentaires sur e Bay, précisant que si Kevin Federline était le réel propriétaire du pogo, c'est Britney-la-gourmande qui a mordu dedans.Vendus sous vide, ces deux déchets glorieux se sont envolés pour 520$US.Moralité : n'oubliez jamais de ramasser le moindre mégot de cigarette derrière votre vedette préférée, il y aura toujours quelqu'un pour l'acheter au prix fort ! Restes alimentaires de Britney Spears Lovepixel.idv.tw CENTREDEDIVERTISSEMENTNUMÉRIQUE LE SANS-FIL, POUR SEDÉMÊLER ORDINATEUR > Mac mini (700$) > tel qu'essayé : Mac Book Pro, disque dur de 100 go, mémoire vive de 2 go (2800$).> Optionnel: Borne Air Port Express (160$).LOGICIELS > Front Row (livré avec Mac OS X) (i Tunes, i Photo, i Movie et lecteur DVD) > Remote Buddy (15$) > Optionnel:Parallels Desktop avec Windows et Sling Player (80$, Windows non inclus) PÉRIPHÉRIQUES > Adaptateur télé pour Mac Elgato EyeTV 250 (230$).> Clavier et souris sans fil Logitech Desktop S 530 (150$).> Sélecteur d'entrée AV Connect Gear AVS41i avec télécommande (55$).> Console Sony Play Station 2 (130$).> Console Microsoft Xbox (n.d.).> Télécommande Harmony 880 (300$).> Optionnel: Adaptateur télé pour PC Slingbox (200$).> Optionnel : Juke-box numérique Roku Sound Bridge M2000 (250$).En assemblant un centre de divertissement numérique, on réalise rapidement deux choses.D'abord, ça fait beaucoup de quincaillerie dans une seule pièce.Ensuite, ça fait encore plus de fils, pour relier tous ces appareils les uns aux autres.Une solution pour s'y démêler est de passer à la technologie sans fil.Certains appareils du centre de divertissement illustré ici sont déjà compatibles avec les réseaux informatiques Wi-Fi (ou 802.11, comme disent les informaticiens).Ainsi, en ajoutant à cette longue équation une borne sans fil, comme l'une ou l'autre des bornes Air Port d'Apple, on facilite les rapports entre l'ordinateur central et le juke-box numérique Sound- Bridge.On fait du même coup disparaître le fil de réseau qui relie l'appareil à Internet.Naturellement, un adaptateur USB ou, plus simple encore, le port sans fil Bluetooth, sont des solutions de rechange peu encombrantes pour utiliser un clavier ainsi qu'une souris sans fil.Pour utiliser l'ordinateur du bureau comme terminal multimédia pour le salon, on peut aussi utiliser un convertisseur sans fil, qui envoie le signal vidéo de l'ordinateur au téléviseur par la magie des ondes.Grand Tec USA, une entreprise du Texas, offre un tel appareil au Canada.Son nom:Ultimate Wireless.Enfin, pour réduire l'utilisation de l'ordinateur, on peut aussi emmagasiner beaucoup de matériel multimédia sur un disque réseau compatible avec la norme UPnP (pour «Universal Plug and Play»).D-Link a le boîtier tout trouvé pour notre cas : le DSM-G600 agit aussi comme borne sans fil.TECHNAUTE Projecteur ou téléviseur L A P R E S S E MONTRÉAL LUNDI 11 SEPTEMBRE 2006 TE C H N A U T E 9 TÉLÉVISEURS À ÉCRAN PLAT HAUTE DÉFINITION ET TAILLE DE GUÊPE CET AUTOMNE, LA TÉLÉVISION À HAUTE DÉFINITION (TVHD) ARRIVE AU QUÉBEC.POUR PLUSIEURS TÉLÉPHAGES, C' EST LE TEMPS DE CHANGER CE MINUSCULE TÉLÉVISEUR À TUBE CATHODIQUE POUR UN APPAREIL DIGNE DE LA TVHD.POUR CEUX QUI VEULENT Y ALLER AVEC PANACHE, LES ÉCRANS PLATS SONT TOUT RECOMMANDÉS.MAIS IL FAUT Y METTRE LE PRIX.ALAIN MC KENNA COLLABORATION SPÉCIALE alain.mckenna@lapresse.ca Le divertissement numérique a transformé la maison et le bureau, voilà qu'il s'attaque à l'automobile.Le plus récent gadget à tirer profit de la télé par Internet, aussi appelée TVIP, a pour nom «Trac Net Mobile 100».C'est une borne Internet sans fil, un fureteur Web et un téléviseur pour l'auto.Rien de moins.Le boîtier de l'appareil cache un émetteur Wi-Fi et une carte modem compatible au réseau cellulaire EVDO, du même type que ceux de Bell et Telus au Canada.Bref, elle se branche à Internet en général et au service MSN TV en particulier, qui fait office de syntoniseur télé.Connectez le Trac Net à votre radio d'auto munie d'un écran ACL et vous voilà au volant d'un cinéma maison sur roues.L'ensemble Trac Net, vendu aux États-Unis pour 2000 $US, est muni d'un clavier et d'une télécommande sans fil, ainsi que d'une antenne-ventouse qu'on installe sur le toit du véhicule.Raison de plus pour aller jouer dans le trafic, comme dirait l'autre.\u2014 ALAIN MC KENNA, collaboration spéciale L a gamme de téléviseurs à écran plat que Sony détaille sous l'appellation Bravia XBR utilise une technologie à cristaux liquides (ACL) qui, n'en déplaise aux chantres du plasma, se débrouille drôlement bien.Les couleurs sont éclatantes et les subtilités dans les dégradés et dans les contrastes \u2014 par exemple, les ombrages gris-noir sur fond clair \u2014 sont bien détaillées.Le modèle essayé, avec écran de 40 pouces de diagonale (modèle KDL-40XBR2) et un format panoramique de type 16:9, convient bien à un cinéma maison.Des modèles de 32 et 46 pouces de diagonale font aussi partie de la gamme Bravia XBR2.Pour en profiter pleinement, il faut évidemment capter des chaînes HD.Pas besoin de s'abonner à un service par câble ou satellite pour le faire, en passant : ce téléviseur est muni d'un syntoniseur numérique haute définition qui permet, avec une bonne antenne, de capter la SRC et certaines autres chaînes HD diffusant par les ondes.À l'arrière, on peut y brancher jusqu'à trois appareils, par branchement numérique HDMI.Il y a aussi une entrée VGA (pour ordinateur).Les images générées par signal numérique sont très belles.Ça se gâte pour les signaux analogiques, comme le câble traditionnel.Autre défaut de la gamme Bravia XBR de Sony : son prix de détail : 4500 $ pour ce téléviseur HD, ce n'est pas donné.Même si on peut lui installer un cadre de la couleur de son choix, pour le marier au décor environnant.Sony KDL-40XBR2 4500 $ www.sonystyle.ca Élégant et facile à connecter à d'autres appareils grâce à ses trois prises HDMI.Son prix de détail donne le goût d'aller voir du côté du plasma.SONY BRAVIA XBR2 TEST PANASONIC VIERA La gamme de téléviseurs Viera de Panasonic comprend des écrans ACL et au plasma.Ceux-ci sont de bonne taille et leur principale qualité est leur prix de détail.Le modèle TH42PX60, à 3000 $, en fait foi.L'image n'est pas tout à fait aussi claire qu'on le souhaiterait, mais on le remarque à peine.Panasonic TH42PX60 \"\"\"1/2 3000 $ www.panasonic.ca Les téléviseurs au plasma Viera sont le meilleur rapport qualité/prix sur le marché.L'image n'est pas toujours aussi claire qu'on le souhaiterait.Pour gens branchés, le téléviseur ACL de 37 pouces Media Smart, de marque HP, est la solution rêvée.L'appareil intègre une carte réseau avec ou sans fil et récupère les fichiers multimédias emmagasinés sur un PC.Une polyvalence inégalée.L'aspect télé n'est pas négligé pour autant, même si la résolution HD est sous la moyenne.HP MEDIASMART HP SLC3760N \"\"\"1/2 2800 $ www.hp.ca La connectivité sans fil à un ordinateur complète le passage à l'ère numérique.La qualité de l'image est sous la moyenne.Sony KDL-40XBR2 Panasonic TH42PX60 HP SLC3760N Affichage ACL (16:9) Plasma (16:9) ACL (16:9) Résolution 1920 x 1080 1024 x 768 1366 x 768 Contraste 1300:1 10 000:1 1200:1 Entrée HDMI (3), composite, HDMI (2), composite, HDMI (2), composite, S-Video S-Video S-Video Autre Syntoniseur HD Lecteur de carte SD Connexion Wi-Fi pour fichiers multimédia VOUS PENSEZ HD?Acheter un écran plat n'est pas nécessaire pour profiter de la TVHD.Mais c'est tentant.Trois conseils pour trouver un bon modèle: vérifier la profondeur des tons de noir, essayer plus d'un signal télé (pas juste HD) et comparer le rapport de contraste et la résolution maximale de l'affichage des modèles qui vous intéressent.MULTIMÉDIA BRANCHÉ POUR L'AUTO GADGÉTOSCOPE TECHNAUTE .10 T E C H N A U T E L A P R E S S E MONTRÉAL LUNDI 11 SEPTEMBRE 2006 LES SORTIES DE LA SEMAINE CRITIQUE JEUX VIDÉO ENCHANTED ARMS Genre : jeu de rôle.Console: Xbox 360, (PS3 en préparation) Concepteur: From Software.Éditeur: Ubisoft Cote:: T (ados) Prix : 59,99 $ Scénario riche pour beaucoup d'heures de jeu.Offert uniquement en version anglaise ou japonaise.IL N'Y A RIEN DE TRÈS INNOVATEUR DANS ENCHANTED ARMS POUR XBOX 360.VISIBLEMENT, LES CONCEPTEURS DE FROMSOFTWARE ONT PRÉFÉRÉ RESTER PRUDENTS ET OPTER POUR DES PRINCIPES DE JEU RECONNAISSABLES, MAINTES FOIS ÉPROUVÉS.MAIS L'INNOVATION N'EST PAS TOUT.BEAU ET BIEN RÉALISÉ, LE PREMIER JEU DE RÔLE JAPONAIS POUR LA CONSOLE NOUVELLE GÉNÉRATION DE MICROSOFT SAURA TOUT DE MÊME SATISFAIRE LES AMATEURS DU GENRE.FÉLIX LOCAS COLLABORATION SPÉCIALE L'histoire d'Enchanted Arms se déroule dans un monde fantastique où se côtoient robotique et chevalerie, boucliers et mitrailleuses, architecture médiévale et pizzerias.Un univers bien «manga» où même les plus petits êtres dissimulent des pouvoirs insoupçonnés.Le scénario du jeu, avec son humour singulier et ses personnages ouvertement stéréotypés, réussira à captiver l'attention du joueur malgré quelques interminables inepties.Dommage que le titre ne soit offert qu'en versions anglaise et japonaise puisqu'une bonne portion des dialogues ont été doublés par des comédiens, et avec beaucoup de soin d'ailleurs.Sur le plan de la conception, Enchanted Arms ne surprendra aucun vétéran des jeux de rôle.L'aventure se déroule en vision à la troisième personne et les combats sont déclenchés aléatoirement lors des déplacements du héros en terrains hostiles.Les quatre personnages de l'équipe sont alors disposés sur une grille de combat et le joueur leur attribue tour à tour une action offensive ou défensive à accomplir.Mais la grille est très petite et les aventuriers et les ennemis ne partagent pas le même pavé quadrillé.Ainsi, ils se font face sans pouvoir traverser la ligne centrale qui les sépare.Il peut parfois sembler illogique de ne pas pouvoir atteindre son adversai re pa rce qu'il se trouve une case trop loin.Pourtant, si on se donne le temps d'apprivoiser le fonctionnement tactique d'Enchanted Arms, on finit par prendre goût à ces microstratégies, qui rappellent davantage le tic-tac-toc que les échecs.À la fin des batailles, le joueur acquiert des points d'expérience et de talent qu'il utilise pour améliorer, à son goût, les caractéristiques de ses personnages.Différentes composantes magiques permettent également de recruter des «golems», créatures diversifiées que le joueur pourra inclure dans son groupe.Enchanted Arms permet ainsi de découvrir et de recruter plus de 100 golems, allant de la petite nymphe portant un parasol en fleur à la gigantesque créature cornue, cracheuse de feu.Sur le plan graphique, Enchanted Arms répond aux attentes et exploite de façon tout à fait convenable la puissance de la Xbox 360.Les pouvoirs utilisés durant les combats sont bien animés et accompagnés de pétarades colorées comme seuls les créateurs de manga peuvent les imaginer.Dommage toutefois que les territoires à parcourir soient aussi restreints.C'est que l'aventure d'Enchanted Arms se veut très linéaire.Même dans les plaines les plus vastes, le joueur devra en général se contenter de suivre un itinéraire précis.En fait, bien souvent, le personnage ne peut même pas quitter sa route, bloqué par un mur invisible, ce qui donne l'impression de visiter plutôt que d'explorer.VOUS AVEZ AIMÉ?VOUS AIMEREZ AUSSI : > FINAL FANTASY XI > THE LORD OF THE RINGS: THE THIRD AGE > XENOSAGA EPISODE III PALMARÈS LOCATION 1> MARIO PARTY 7 2> CARS 3> SUPERMONKEY BALL ADVENTURE 4> BARNYARD 5> PACMAN:WORLD RALLY 6> MADDENNFL 07 7> MONSTER HOUSE 8> OVER THE HEDGE 9> SUPERMARIO STRIKERS 10> SONIC RIDERS 1> FLATOUT 2 2> HITMAN: BLOODMONEYS 3> PAINKILLER 4> MADDENNFL \u201807 5> JAWS: UNLEASHED 6> CARS 7> BLACK 8> URBANCHAOS: RIOT RESPONSE 9> NEED FOR SPEED: MOST WANTED 10> FIGHT NIGHT ROUND 3 1> MADDENNFL 07 2> FLATOUT 2 3> PIRATESOF THE CARIBBEAN: THE LEGEND OF JACK SPARROW 4> GRANDTHEFT AUTO: LIBERTYCITY STORIES 5> DIRGEOF CERBERUS: FINAL FANTASY VII 6> HITMAN: BLOOD MONEY 7> CARS 8> JAWS: UNLEASHED 9> KINGDOMHEARTS II 10> SUPERMONKEY BALL ADVENTURE GAMECUBE XBOX PS2 LEGO STAR WARS II: THEORIGINAL TRILOGY > PS2, PSP, GC, GBA, DS, XBOX, XBOX 360 THEGODFATHER > XBOX 360 MARIOHOOPS 3-ON-3 > DS POKEMONMYSTERY DUNGEON > DS NHL 2K7 > PS2, XBOX, XBOX 360 POLYGONES EN BREF FÉLIX LOCAS, COLLABORATION SPÉCIALE QUAND L'UNIVERS DÉRAPE Sega a appris à ses dépens qu'il n'est pas simple de créer l'univers.Le jeu Phantasy Star Universe, un univers persistant massivement multijoueurs pour Playstation 2, Xbox 360 et PC, a connu d'importants ratés quelques jours à peine après sa sortie au Japon, le 31 août dernier.Plusieurs problèmes techniques de connexion et de fichiers corrompus sont survenus et Sega envisage maintenant de repousser au 1er octobre le big bang de Phantasy Star Universe.GUITAR HERO 2 ROCK TOUJOURS Red Octane, à qui l'ont doit le désormais célèbre jeu Guitar Hero sur Playstation 2, a récemment dévoilé quelques chansons rock qu'il sera possible de jouer dans Guitar Hero 2, attendu en novembre.Parmi ces classiques du rock, on retrouve Crazy on You de Heart, Heart-Shaped Box, de Nirvana et Message in a Bottle, de The Police.Novembre, c'est bientôt, alors il faudrait commencer à vous laisser pousser les cheveux.PAS DE RÉPIT POUR LA WII Sony éprouve quelques problèmes avec la production massive d'une composante laser de sa Playstation 3.La console n'arrivera donc pas Europe avant mars 2007 tandis que les Nord-Américains auront seulement quelque 400 000 PS3 à s'arracher au lancement, le 17 novembre prochain.Est-ce que Nintendo en profitera pour respirer un peu et revoir certains échéanciers concernant sa nouvelle console, la Wii ?Négatif.Selon un communiqué de Nintendo : « Wii est dans les temps pour une sortie au quatrième trimestre.Nintendo entend livrer six millions de consoles dans le monde entier entre la date de son lancement et le 31 mars 2007.» DES JEUXVIDÉO AUXMTV AWARDS Pour la première fois de son histoire, le gala américain des MTV Awards a remis des prix à des jeux vidéo s'étant illustrés sur le plan musical.Les titres couronnés par MTV sont The Elder Scrolls IV: Oblivion (meilleure musique originale) et Getting Up (meilleure trame sonore).SIMCITY SUR NINTENDODS?Des rumeurs persistantes veulent qu'Electronic Arts prépare, pour le marché japonais, une version DS de Sim City, le célèbre jeu de construction et d'entretien d'une ville en vue aérienne.Le premier Sim City a vu le jour il y a plus de 15 ans déjà, mais la version DS devrait être entièrement originale.Il ne reste plus qu'à espérer que le jeu fasse assez d'adeptes au pays du Soleil levant pour que EA en produise quelques cartouches pour le Canada.SONY PLAYSTATION, 10 ANS PLUS TARD Questionné au sujet du prix de la Playstation 3, qui devrait tourner autour de 600$US, le PDG de Sony Computer Entertainment America, Kaz Hirai, a laissé entendre que sa nouvelle console était conçue pour durer 10 ans, alors que l'industrie des consoles de jeux vidéo a habitué ses consommateurs à des cycles d'environ cinq ans.«La PS3 va vous durer 10 ans, a-til affirmé à CNET News.com.Nous ne demanderons pas aux consommateurs d'acheter une nouvelle Playstation après cinq ans.» Et moi qui économisais pour une PS4 en 2011 ! The Elder Scrolls IV: Oblivion Guitar Hero 2 ENCHANTED ARMS \"\"\"1/2 PRUDENCE ET CHOIX SÛRS TECHNAUTE "]