La presse, 20 décembre 2004, D. La Presse Affaires: Les lundis de l'entreprise

[" Les efforts du Revenu hors Québec portent leurs fruits STÉPHANE PAQUET Les efforts de recouvrement du ministère du Revenu portent leurs fruits à l'extérieur du Québec.Le fisc y a récupéré 50 millions de plus l'an dernier, une hausse de 40 %.Si l'on se fie au ministre du Revenu, Lawrence Bergman, cette hausse ne serait qu'un début.« Pour moi, le potentiel est énorme », dit-il à propos des sommes recouvrées auprès des entreprises qui font affaire au Québec sans y avoir leur siège social.En 2003-2004, la vérification de ces grandes entreprises ayant un chiffre d'affaires supérieur à 350 millions a donc rapporté 164,8 millions, selon les chiffres fournis à La Presse Affaires par le ministère du Revenu.L'année précédente, le total avait été de 116,9 millions.Même si ces sommes représentent à peine 12% du total récupéré par le fisc l'an dernier, le ministre Bergman les juge importantes pour une question «d'équité » entre les entreprises québécoises qui paient leurs impôts.Ces 165 millions représentent quatre fois plus que les sommes récupérées à l'extérieur du Québec en 2000-2001.La vérification hors-Québec est ce qu'il y a de plus payant au Ministère: les employés (un équivalent temps plein pour être plus précis, selon le jargon ministériel) ont récolté en moyenne 2,2 millions chacun l'an dernier.Pour 2004-2005, même si on prévoit que les sommes récupérées seront encore en hausse, à 180 millions, le ministre souligne que le rendement aura diminué à 1,8 million par employé.C'est un retour au ratio de 2002-2003.Cela s'explique, selon le ministre Bergman, par l'ajout de nouveaux vérificateurs en septembre dernier, des recrues qui ont besoin de trois ans pour donner le maximum de rendement.Mais « j'aime le chiffre de 2,2 millions », ajoute le député de D'Arcy- Mc Gee.Une volte-face En juin dernier, en transformant son ministère en agence, le ministre Bergman était tout fier d'annoncer qu'il allait embaucher 85 « supers-vérificateurs », des « porteurs de dossiers », pour reprendre l'expression du Ministère, venant essentiellement du secteur privé.Ces CA, CGA et CMA devaient permettre au Revenu d'aller chercher une expertise qu'il n'avait pas.>Voir FISC en page 2 AUJOURD'HUI Ioukos vendue Une société russe inconnue, mais soupçonnée de représenter les intérêts du Kremlin, a acheté aux enchères hier à Moscou la principale filiale de Ioukos.PAGE 2 Spéculation ou crise Le déséquilibre entre le dollar américain et l'euro est apparent depuis plusieurs années.Les banques centrales américaine et européenne ne montrent pas la moindre intention d'intervenir pour le moment.Cette attitude ne serait pas inquiétante, analyse Frédérick Wagnière PAGE 2 La « culture Métivier » IPL inc.a aidé à mettre en place au fil des décennies un vaste réseau de PME en soutenant ses employés qui voulaient se lancer en affaires.Cette stratégie a permis à cette petite entreprise familiale de Saint-Damien, située loin des grands centres, de faire sa place sur le marché international.PAGE 4 Ventes accrues de motoneiges Les ventes de motoneiges n'ont pas souffert de la décision de la juge Hélène Langlois, de sorte que les détaillants prévoient que l'année sera meilleure que les précédentes.« Le marché est fou, fou » soutient un concessionnaire.PAGE 5 L'urgence d'agir Pour Michèle Boisvert, la commission Coulombe a sonné l'alarme avant qu'il ne soit trop tard.Àses yeux, le Québec, collectivement, a devant lui une quinzaine d'années pour réagir et changer sa façon de concevoir la forêt.« Posons les gestes qui s'imposent, », résume-t-elle dans Forum La Presse Affaires PAGE 6 Toute une résidence Le magnat de la presse Rupert Murdoch est sur le point d'acquérir un appartement à New York pour la somme record de 44millions de dollars américains, qu'il devra payer comptant.PAGE 12 Le fisc récupère 50millions de plus Petit train va loin PHOTO ARMAND TROTTIER, LA PRESSE © À la suite d'une histoire vraie survenue durant la période des Fêtes en 1995, Gilles Richard, comédien, photographe et écrivain spécialisé en organisation de spectacles de Noël, qui ne connaît absolument rien en matière de mécanique ou de trains, a entrepris une grande aventure.Cette année-là, il a fabriqué un train miniature pour un centre commercial.En 2004, il atteindra probablement le cap des 24 trains vendus et un million et demi de chiffre d'affaires.Nos informations en page 3.Repas de Noël et montres en or LE CHIFFRE DU JOUR 1,1milliard Le gouvernement fédéral a enregistré un excédent budgétaire de 1,1milliard de dollars en octobre, ce qui porte à 9milliards l'excédent depuis avril 2004.La montée des surplus fédéraux s'explique par la croissance des revenus durant les sept premiers mois de l'exercice 2004-2005.Ceux-ci proviennent de l'augmentation des impôts des particuliers et des sociétés, demême que du produit net de 2,6milliards venant de la vente des actions restantes de Petro-Canada.Source: ministère des Finances du Canada JACINTHE TREMBLAY VIE AU TRAVAIL COLLABORATION SPÉCIALE François Simard, technicien en chauffage et climatisation chez Honeywell, fait partie de la minorité de travailleurs qui, dans les sondages, affirment que leur contribution est reconnue dans leur entreprise.Depuis la restructuration de Honeywell, les techniciens n'ont plus à se présenter au bureau pour recevoir leur affectation.Les communications se font principalement par téléphone portable et par ordinateur sans fil.« J'ai beaucoup de latitude dans l'organisation de mon travail.Mon supérieur écoute mes suggestions et quand un client fait une plainte, il me demande d'abord ma version des faits avant de lui répondre », dit-il.Pour François, la reconnaissance rime avec confiance et elle passe d'abord et avant tout par les paroles et les gestes de son supérieur immédiat.Quand ce dernier communique avec lui pour lui donner un nouveau mandat, il lui dit très souvent : « Un client m'a demandé de lui envoyer un bon technicien.Peux-tu le rappeler ?» Même si François Simard est bien conscient que son patron s'adresse de la même façon à tous ses collègues, la formule lui fait plaisir.Il donne un autre exemple récent de confiance : « J'ai invité un très bon client au restaurant pour le remercier et mon patron a remboursé la facture, sans discussion », dit-il.Les exemples de François recoupent un élément clé de la définition de la reconnaissance d'Estelle Morin, professeur en management à HEC Montréal.« Un patron reconnaît son employé lorsqu'il lui donne des responsabilités », résume- t-elle.Le party de Noël Denis Chênevert, professeur en gestion des ressources humaines à HEC Montréal, estime que la reconnaissance à laquelle s'attendent les travailleurs est « tout sauf une manifestation ponctuelle pendant la période des Fêtes ».Plusieurs patrons ont cependant la conviction de faire un geste important en réunissant leurs employés autour du sapin, de petites bouchées et d'une piste de danse.« Tout le monde est invité, peu importe la qualité de son travail et son attitude.Un party souligne la contribution générale, rien d'autre », dit M.Chênevert.Quelles sont les attentes des employés ?« Ils veulent avoir un feedback personnalisé sur ce qu'ils font au quotidien.Ce type de pratique célèbre les bons coups.Elle a un impact considérable sur la mobilisation », précise l'universitaire.Selon Denis Chênevert, les pratiques de reconnaissance doivent être publiques, transparentes et symboliques.Elles doivent survenir immédiatement ou peu de temps après le comportement ou la réalisation qu'elles sont destinées à encourager.« Féliciter un employé derrière des portes closes peu créer des jalousies.Si la reconnaissance est publique et transparente, elle indique à tous ce qu'il faut faire », dit-il.Lorsque cette reconnaissance s'accompagne d'avantages matériels, M.Chênevert insiste sur le caractère symbolique de ces présents.>Voir REPAS en page 2 Quand le patron offre le party de Noël, ça fait plaisir.Mais ça n'a rien à voir avec la reconnaissance tant souhaitée par les travailleurs.3264005A 3268385 LA PRESSE AFFAIRES REPÈRES DOLLAR CANADIEN 81,49¢ US VARIATION 61,14¢¤ SOMME REQUISE POUR ACHETER UN DOLLAR US: 1,2271$ UN EURO: 1,6357$ TAUX PRÉFÉRENTIEL 4,25% TAUX DE LA BANQUE DU CANADA 2,5% OR (NY gold) 441,60$ US PÉTROLE (North sea brent) 43,02$ US DILBERT J'AI ÉCRIT QUE J'ÉTAIS ÉTRANGEMENT ATTIRÉE PAR DES HOMMES MARIÉS, PLUS VIEUX, BEDONNANTS, AUX DENTS TACHÉES DE CAFÉ.EXPLIQUE ÇA À MES 6000 OFFRES D'EMPLOI.JE N'OBTENAIS AUCUNE RÉACTION À MON CURRICULUM VITAE EN LIGNE JUSQU'À CE QUE J'Y INSÈRE QUELQUES MOTS CLÉS.VOILÀ QUI EST VRAIMENT MAL À PLUSIEURS POINTS DE VUE.La spéculation ou la crise FRÉDÉRIC WAGNIÈRE ANALYSE Le déséquilibre entre le dollar américain et l'euro est apparent depuis plusieurs années mais ce n'est que récemment qu'il est reconnu officiellement.Les présidents des banques centrales américaine et européenne ont manifesté leur préoccupation sans, toutefois, esquisser la moindre intention d'intervenir pour le moment.Cette attitude inhabituelle serait inquiétante si elle n'était pas conforme aux mandats des deux banques centrales et aux moyens dont elles disposent pour éventuellement influencer les taux de change.Cela peut paraître étrange, mais ce laisseraller est plutôt rassurant dans la mesure où les tentatives d'intervenir des banques centrales dans le passé ont souvent attisé la spéculation et l'instabilité monétaire.Pour la Réserve fédérale des États- Unis, la situation est très nette, parce que son mandat est d'assurer la stabilité de la monnaie et de favoriser le plein emploi.La question de la valeur extérieure du dollar est du ressort du secrétaire au Trésor.Alan Greenspan s'est donc toujours abstenu de préciser un niveau souhaitable pour le taux de change du dollar par rapport aux autres monnaies.Cette attitude de la part de la Fed est, du reste, maintenant ancrée dans la tradition, du fait du rôle central du dollar dans le système monétaire international.Depuis la disparition du rôle de l'or dans les années 60, il n'a jamais été question d'ajuster le taux du dollar.Or, avec l'émergence de l'euro comme monnaie mondiale, on peut en discuter, surtout si les États- Unis continuent à s'endetter à un rythme croissant.Mais la Banque centrale européenne est encore moins bien placée pour influencer les marchés des changes.Son mandat est encore plus précis que celui de la Fed et consiste uniquement à assurer la stabilité des prix.De plus, il n'y a aucun pouvoir politique en Europe, comparable à celui du secrétaire au Trésor américain, capable de coordonner la politique fiscale et la gestion financière du gouvernement.M.Greenspan a au moins une idée assez précise des intentions du gouvernement au sujet du taux du dollar.Le président de la BCE, Jean-Claude Trichet, ne peut que constater qu'il n'y a aucune idée concrète au sujet du taux de l'euro à Bruxelles.L'incertitude est donc totale car la Banque du Japon cherche à stabiliser le yen par rapport au dollar pour des raisons conjoncturelles, alors que la Banque du Canada et les banques européennes qui ne font pas partie de la zone euro poursuivent une politique essentiellement semblable à celle de la BCE, donc à assurer la stabilité interne de la monnaie.L'incertitude qui résulte de cette situation n'est pas une mauvaise chose.Après tout, l'incertitude est le propre d'un marché bien équilibré, quand personne ne peut prévoir avec certitude dans quel sens les prix vont évoluer.Dans ces circonstances, la spéculation qui, soit dit en passant, aide à équilibrer le marché, devient coûteuse et se limite d'elle-même.Ce n'est que quand un gouvernement ou une banque centrale cherche à imposer un taux de change peu réaliste que la spéculation prend des proportions dangereuses, comme au début des années 90, quand le soutien artificielle de la livre sterling a permis à un George Soros d'encaisser des milliards, lors de l'inévitable dégringolade qui a suivi.Il n'y a pas que les politiques actuelles des gouvernements et des banques centrales qui menacent la stabilité des marchés des changes et leur capacité de s'ajuster à de nouvelles contraintes.Le passé peut parfois se perpétuer de façon délétère sans que personne n'y puisse rien.Depuis des années, le Japon, la Chine et d'autres pays asiatiques ont maintenu le cours de leur monnaie à un taux fixe par rapport au dollar.Cela leur permet de développer leurs exportations pour garantir une forte croissance économique ou, dans le cas du Japon, pour éviter de sombrer dans une crise grave.Ces pays ont ainsi accumulé des réserves monétaires de plus de 1000 milliards de dollars.es réserves sont gardées en grande partie sous forme de bons et d'obligations du Trésor américain rapportant environ 2%, soit en terme réel des prêts sans intérêt.Si le dollar continue à baisser, ces placements qui ne rapportent rien pourraient même entraîner de lourdes pertes, lorsqu'elles seraient comptabilisées en monnaie nationale.Cela pose un dilemme pour des pays comme comme Hong Kong ou la Corée qui ne savent pas s'il faut continuer à soutenir le dollar, pour encourager leurs exportations, ou convertir leurs réserves en euro ou en sterling pour maintenir l'intégrité de leurs réserves monétaires.Mais une diminution de leurs avoirs en dollars pourraient précipiter la chute de la monnaie américaine.Ce scénario est peut-être exagéré, mais il montre dans quelle direction les esprits pourraient se lancer et ainsi déboussoler les marchés, en dépit du sang-froid dont font preuve MM.Greenspan et Trichet.PHOTOMISHA JAPARIDZE, ASSOCIATED PRESS Le siège social à Moscou du géant gazier Gazprom, contrôlé par l'État.Une société russe inconnue s'empare du joyau de Ioukos MICHEL VIATTEAU AGENCE FRANCE-PRESSE MOSCOU \u2014 Baïkalfinansgroup, une société russe inconnue, mais soupçonnée de représenter les intérêts du Kremlin, a acheté aux enchères hier à Moscou la principale filiale de Ioukos, pour 9,348 milliards de dollars, marquant le début de la fin pour le numéro un du pétrole russe.Surgi de nulle part à la veille de la vente, le « groupe financier Baïkal », ignoré des milieux d'affaires à Moscou, a récemment été enregistré à Tver (nord-ouest).C'était l'unique renseignement disponible à son sujet hier soir et l'origine des fonds nécessaires pour finaliser la transaction n'a pas été précisée.Les représentants de Baïkal se sont esquivés immédiatement et les journalistes, qui suivaient les opérations sur un écran dans une salle voisine, n'ont pu les approcher.Baïkal n'affrontait qu'un rival, Gazpromneft, la filiale pétrolière du géant gazier Gazprom, contrôlé par l'État.Gazprom, premier producteur de gaz au monde a commencé a afficher cet été de grandes ambitions dans le secteur pétrolier avec sa fusion avec le pétrolier public Rosneft.Il avait annoncé son ambition de s'offrir le joyau de Ioukos, Iouganskneftegaz, pour se hisser directement à la hauteur des majors pétrolières mondiales.Les enchères n'ont duré que dix minutes.Les représentants de Baïkal, un homme et une femme, ont fait monter le prix d'un seul coup d'un demi-milliard de dollars.Ceux de Gazpromneft ont alors demandé l'autorisation de téléphoner.Après avoir terminé leur communication, ils n'ont pas renchéri et les trois coups de marteau traditionnels ont scellé la vente.Cette vente de 76,79 % des actions de Iouganskneftegaz signe la fin du groupe Ioukos en tant que premier producteur russe de pétrole puisque cette filiale qu'il détenait à 100% assurait à elle seule 62 % de sa production de brut.Un porte-parole de Ioukos, Alexandre Chadrine, a immédiatement réagi en réaffirmant que la vente était « illégale » du point de vue du droit russe et international, « ce qui avait été confirmé par un tribunal indépendant et neutre »\u2014 celui de Houston, aux États-Unis.« La compagnie estime que le vainqueur des enchères d'aujourd'hui s'est acheté pour 9 milliards de dollars un sérieux mal de tête », a ajouté M.Chadrine, cité par l'agence Interfax, faisant allusions à de futures poursuites judiciaires.Mais il s'agit aussi d'un coup très dur pour Ioukos, dont la faillite semble désormais inévitable, a estimé Tim Osborne, le directeur exécutif du holding Menatep qui réunit les principaux actionnaires du groupe pétrolier, dont son ex-patron Mikhaïl Khodorkovski, en prison depuis 14 mois.« Je pense qu'il sera très difficile de maintenir Ioukos comme entité viable, alors qu'il doit 27 milliards de dollars au fisc dont 10 milliards (seulement) viendront de la vente de Iouganskneftegaz », a dit M.Osborne à l'AFP.« Je dirais que la faillite est inévitable, mais c'est à la direction d'en décider », a-t-il ajouté par téléphone depuis Londres.Quant au mystérieux acheteur, toutes les hypothèses étaient ouvertes hier soir, mais celles d'une société écran agissant en réalité pour le Kremlin, qui souhaite reprendre le contrôle des ressources énergétiques du pays, étaient nettement privilégiées.Le maître de Iouganskneftegaz contrôlera 11,63 milliards de barils de brut, soit 17% des réserves russes.Le fisc recouvre 50 millions de plus FISC suite de la page 1 En septembre, l'offre d'emploi précisait que ces employés devaient avoir « la maîtrise de la langue anglaise, parlée et écrite », ce qui avait provoqué des hauts cris chez le syndicat des professionnels.Les salaires offerts étaient aussi plus élevés que ceux des fonctionnaires en poste, en plus de leur demander un horaire allongé.Or, voilà que le ministre a changé son fusil d'épaule et annulé le concours externe.« La grande proportion » des nouveaux super-vérificateurs sera donc embauchée à l'interne.« Je vois qu'on a le talent à l'interne, on a une bonne mobilisation et je veux continuer de les encourager », justifie le ministre.Pour le syndicat des professionnels du gouvernement, la conversion du ministre aux qualités des gens de l'interne est bienvenue.« C'est clair que ça ne passait pas », dit la présidente du syndicat, Carole Roberge, en référence à ce recours à l'externe.La volte-face ministérielle, qui enlève l'exigence d'être membre en règle d'un ordre de comptable et qui réduit le degré de connaissance de l'anglais, « satisfait pas mal les gens à l'interne ».Tous secteurs confondus, le Revenu a récupéré l'an dernier 1,36 milliard après vérification, une hausse de 77 millions par rapport à l'année précédente.« Ça a guidé mon choix, on a vraiment l'expertise à l'interne », confie encore le ministre Bergman.Et pour les six premiers mois de l'année fiscale en cours, les chiffres sont encore en hausse.Le fisc a en effet récupéré 762 millions d'avril à septembre.Si la tendance se maintient, le fisc aura récupéré plus d'un milliard et demi cette année.Mais ça, c'est une projection que le ministre ne veut pas faire.Repas de Noël et montres en or REPAS suite de la page 1 « La reconnaissance ne doit en aucune façon être assimilée à la rémunération et même au boni.Ce dernier est un incitatif enchâssé dans les politiques.La reconnaissance doit être aléatoire », dit-il.Certaines entreprises ont des programmes officiels de reconnaissance.Chez Pratt & Whitney, par exemple, les membres des équipes qui atteignent ou dépassent leurs objectifs reçoivent des chandails bronze, argent ou or.« Un chandail, c'est peu de chose.Mais tout le personnel en connaît la signification à l'usine », dit M.Chênevert.Montre en or Malgré toutes les railleries dont a été l'objet la montre en or après 25 ans de service, Denis Chênevert estime que de tels symboles doivent être préservés.« Il s'agit d'une forme de reconnaissance de la loyauté qui envoie un message puissant.Elle dit aux plus jeunes que l'organisation se soucie de la mémoire institutionnelle.C'est d'abord par les plus anciens que sont transmises la culture et les valeurs », explique-t-il.Le Cirque du Soleil a adapté le principe de la montre en or en remettant des manteaux au design distinctif après cinq, 10 et 15 ans de service.La cérémonie de remise des manteaux est immortalisée dans le journal interne de l'entreprise.« Les formes de reconnaissance doivent être intimement liées à la culture de l'entreprise et aux particularités de ceux qui y travaillent.Un ingénieur n'a pas les mêmes désirs qu'un travailleur culturel », note M.Chênevert.Pour être appréciée, la reconnaissance, qu'elle soit officielle ou non, suppose donc que les gestionnaires soient attentifs et à l'écoute de leurs troupes.Mercredi 22 décembre RÉDUIRE LA FACTURE D'IMPÔTS Jeudi 23 décembre À QUOI S'ATTENDRE DES FONDS COMMUNS ?Vendredi 24 décembre OÙ VONT LES FIDUCIES DE REVENUS ?Lundi 27 décembre L'IMPACT DE L'ÉCONOMIE SUR LA BOURSE Mardi 28 décembre SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE Mercredi 29 décembre COMMENT RÉPARTIR VOS ACTIFS EN 2005 Jeudi 30 décembre L'ENTREPRISE BOURSIÈRE DE L'ANNÉE Vendredi 31 décembre LES MEILLEURES ET LES PIRES PERFORMANCES EN 2004 \u2026ET LES PERSPECTIVES BOURSIÈRES 2005 Lundi 3 janvier À SURVEILLER EN 2005 FIN DE SÉANCE Horizon 2005 Notre chronique «Fin de séance» fait le point, du mardi au samedi, sur l'activité des sociétés québécoises et canadiennes en Bourse, et sur les nouvelles d'actualité qui ont des répercussions sur les cours boursiers.Au cours des deux prochaines semaines, ne ratez pas le spécial de fin d'année préparé par notre journaliste Réjean Bourdeau. PME LA PRESSE AFFAIRES Un homme d'affaires au coeur d'enfant YVES GINGRAS Imaginez-vous tout petit encore.Vous attendez avec impatience l'arrivée du père Noël qui doit faire irruption d'un moment à l'autre dans le centre commercial.Mais déception.le train transportant l'illustre personnage se brise et le père Noël ratera son rendez-vous avec les enfants.Vous êtes déçu et quittez le centre commercial le coeur gros.Sauf qu'ici, il s'agit d'une histoire vraie survenue en décembre 1995 et que le spectateur le plus attristé n'est pas un petit bambin aux cheveux bouclés et aux grands yeux baignés d'un océan de larmes.Non ! Il s'agit d'un adulte, chargé de l'organisation du spectacle de Noël, qui possède une âme d'entrepreneur et.d'enfant encore.À cause du contretemps, l'organisateur avait dû renvoyer à la maison près de 40 maquilleurs, comédiens et autres employés.L'arrivée manquée du père Noël l'a turlupiné durant tout le temps des Fêtes à un point tel qu'en janvier il téléphone à la directrice du centre commercial, Place Longueuil, et lui offre de construire un train qui soit fiable si elle s'engage à le louer pour au moins deux ans.La directrice accepte.Pourtant, Gilles Richard, comédien, photographe et écrivain spécialisé en organisation de spectacles de Noël, ne connaît absolument rien en matière de mécanique ou de trains.Et les artistes ne sont pas reconnus dans le monde des affaires pour leur sérieux.« La directrice nous connaissait et elle savait que nous étions ponctuels et que nous respections nos engagements », explique M.Richard.C'est alors le début d'une grande aventure.En 1996, il ne fabriqua qu'un seul train pour la période de Noël.En 2004, il atteindra probablement le cap des 24 trains vendus et du million et demi de chiffre d'affaires.Le Japon est devenu le premier marché et, si tout va bien, il compte vendre 36 trains en 2005, dont huit dans l'Empire du soleil levant.« Le nom Wattman et le numéro de téléphone de l'entreprise à Montréal sont affichés bien en vue dans chacun des wagons et il arrive que des Japonais enthousiastes en train de faire une balade prennent leur cellulaire et me téléphonent pour me dire que leurs enfants s'amusent comme des petits fous », raconte avec fierté M.Richard, qui n'arrive pas encore à s'expliquer son succès au Japon.« Nous rencontrons souvent notre partenaire japonais lors des foires de l'IAAPA (International Association of Amusement and Park Attraction) à Orlando, en Floride.Nous sommes une douzaine, Québécois comme Japonais, qui allons souper ensemble et nous avons toujours beaucoup de plaisir même si plusieurs des Nippons ne parlent ni anglais ni français et que nous, de notre côté, ne parlons pas japonais », ajoute-t-il.« Au début, j'ai dû prêter à mon partenaire japonais un train pour qu'il puisse vérifier de visu l'efficacité de celui-ci et on m'a dit de prendre garde car il pourrait copier mon prototype.Or, rien de tel ne s'est produit.Au contraire, il ne cesse de passer de nouvelles commandes depuis.» Plus de 23 trains de Trams sont sur les rails actuellement au Japon.Si tout va pour le mieux aujourd'hui, la route vers le succès fut ardue, toutefois.« Avoir su que ce serait aussi exigeant, je ne suis pas sûr que j'aurais embarqué », commente M.Richard.La recherche de capitaux fut particulièrement épique.« Et tout cela pour des peanuts ! J'ai un conseil à donner aux jeunes entrepreneurs.Ne perdez pas trop de temps à courir après d'éventuels investisseurs mais investissez-vous entièrement dans la vente de votre produit.» « Ma première étape a été de me rendre au centre commercial et d'inspecter le train défectueux pour en apprendre plus sur la conception de celui-ci et déceler ses défauts.Je me suis rendu compte qu'il s'agissait en fait d'un kart de golf qui était trop large pour les allées des centres commerciaux », observe l'entrepreneur.Les trains de Wattman reposent maintenant sur des moteurs électriques fabriqués par Motrec, fabricant de véhicules d'entrepôts et d'aéroports de Sherbrooke.M.Richard porte une attention particulière à l'achat chez nous lorsqu'il procède au choix de ses fournisseurs.Le plus de pièces possible sont fabriquées au Québec.De plus, notre artiste entrepreneur n'est pas peu fier d'affirmer que ses trains respectent l'environnement.« Aucune pollution n'est émise par mes trains.Tout est électrique », déclare-t-il avant de faire remarquer que les tuyaux en métal qui ornent ses trains proviennent de pièces récupérées de vieux systèmes de chauffage.Même la vapeur émise, pour simuler la réalité des voyages du XIXe siècle, est faite à base d'eau pour s'assurer que tout soit propre.Wattman ne lésine pas non plus sur la sécurité des jeunes.et des moins jeunes qui montent à bord de ses wagons.Les freins s'actionnent automatiquement dès que le wattman (le conducteur du train) lève le pied de l'accélérateur.Les trains peuvent circuler jusqu'à 15 heures en terrain plat sans avoir besoin d'être rechargés.Comme de raison, le rayon d'action diminue s'il y a des petites côtes à monter.Wattman Trains et Trams ne se contente plus de ne faire que des trains pour les parcs ou les centres commerciaux.La société de Hochelaga-Maisonneuve fabrique maintenant un véhicule qui sert de navette dans les grands stationnements, les sites touristiques, les complexes hôteliers, lors de festivals, etc.Le Tram Express peut véhiculer jusqu'à 40 personnes (enfants et adultes) ou 24 adultes.On peut d'ailleurs voir un Tram au parc de la Visitation.M.Richard travaille également à d'autres projets.Par exemple, il aimerait mettre au point un véhicule pour les aéroports.Toutefois, ces projets sont actuellement sur la glace faute de moyens financiers.« La création d'un prototype exige au moins 500 000 $, de nos jours », observe M.Richard.« Ce n'est pas comme mon premier train où l'on dessinait nos prototypes sur le plancher pour avoir une idée de ce que l'on faisait.» M.Richard se contente donc pour l'instant de ses trains.Mais sait-on jamais ?Il est toujours permis d'espérer lorsqu'on croit au père Noël.Gilles Richard, lui, y croit.Ça fait plus de 20 ans qu'il gagne sa vie grâce à lui.PHOTO ARMAND TROTTIER, LA PRESSE © La société de Hochelaga-Maisonneuve fabrique maintenant un véhicule qui sert de navette dans les grands stationnements, les sites touristiques, les complexes hôteliers, lors de festivals, etc.3279982A RAM 1500 4 X 4 RAM 3500 RAM 2500 DURANGO DODGE GRAND CARAVAN CARAVAN CARGO CARAVAN NE TOURNEZ PLUS EN ROND AVANT DE LOUER OU ACHETER UNE DODGE CARAVAN RAM 1500 4 X 4 RAM 3500 RAM 2500 DURANGO DODGE GRAND CARAVAN CARAVAN CARGO CARAVAN JEEP CHEROKEE JEEP TJ DAKOTA MAGNUM JEEP CHEROKEE JEEP TJ DAKOTA MAGNUM Pour avoir le meilleur prix et service Composez 514-CARAVAN FILL119 L'ENTREPRISE Wattman Trains et Trams Siège social et usine : Dans le quartier Hochelaga- Maisonneuve à Montréal Année de fondation : 1996 Toutefois, en 2000, M.Richard a vendu son agence de spectacles pour se consacrer entièrement à Wattman Nombre d'employés : 12 Chiffre d'affaires : Environ 1,5 million de dollars Propriétaire : Gilles Richard Marchés : Japon, États-Unis, Pakistan, Allemagne, Italie, Brésil, Salvador, Canada, Islande, etc. LA PRESSE AFFAIRES ÉTUDE DE CAS IPL inc.Mission: propager l'esprit d'entreprise IPL a aidé à mettre en place au fil des décennies un vaste réseau de PME en soutenant ses employés qui voulaient se lancer en affaires.Cette stratégie a permis à cette petite entreprise familiale de Saint-Damien, située loin des grands centres, de faire sa place sur le marché international.En 2004, IPL est devenu un leader dans le moulage du plastique en Amérique du Nord.LOUIS JACQUES FILION COLLABORATION SPÉCIALE « On aime laisser aux autres de l'espace, on leur donne d'ailleurs l'autonomie nécessaire pour réaliser leur projet.» Par ces quelques mots, le président et chef de la direction de IPL inc., Julien Métivier, exprime de quelle manière son entreprise valorise l'esprit entrepreneurial, qui a fini par créer un effet d'entraînement ayant largement dépassé les frontières de la compagnie.Cela s'est concrétisé par la création d'une trentaine de PME dans la région de Bellechasse.Sans que cela n'ait été une stratégie explicite au départ, on est ainsi passé du soutien à l'intrapreneuriat au soutien à l'extrapreneuriat.La direction d'IPL s'est ainsi dotée au fil des années d'un précieux réseau de partenaires d'affaires qui explique sa croissance accélérée.Ce réseau de PME performantes constitue un avantage concurrentiel pour IPL, une société qui emploie plus de 1100 personnes et fabrique quelque 500 produits dans ses quatre usines situées à Saint-Damien, Saint-Lazare et Lawrenceville au Québec, et à Edmundston au Nouveau- Brunswick.L'approche provient du raisonnement suivant : pour croître, il faut savoir se concentrer sur ses compétences de base.IPL ne peut pas être spécialiste dans toutes les activités reliées à son secteur de fabrication.Grâce à son réseau de PME qu'elle a aidé à mettre sur pied, IPL peut offrir à ses clients des produits de meilleure qualité, mieux ajustés à leurs besoins, à des prix plus compétitifs.Bénéfice pour IPL Les clients exigent souvent la production d'un ensemble de pièces.Étant donné qu'IPL oeuvre dans un secteur à haute technicité, cela nécessite des expertises complémentaires pointues.Ainsi, certaines pièces sont sous-traitées à des entreprises essaimées.Cette stratégie d'impartition permet aussi à IPL d'offrir des services complémentaires à sa clientèle, un atout distinctif qui fait toute la différence lors de la négociation de certains contrats.Par ailleurs, le fait de diriger un client à la PME Plastiques Moore pour une petite pièce, par exemple, évite d'envoyer un client chez un concurrent qui en profiterait peutêtre pour offrir d'autres produits habituellement fournis par IPL.De plus, en référant des clients à des entreprises de son réseau, pour la fourniture de produits connexes à ses propres activités, IPL peut mieux se concentrer sur ses marchés cibles et demeurer plus concurrentielle dans ses propres domaines de spécialisation.IPL réalise aussi par ce système des économies d'échelle, entre autres sur le coût des matières premières.Il n'est pas rare qu'IPL achète de la matière première pour les PME essaimées.Le pouvoir d'achat n'est que plus grand.La région en profite Employeur important, l'entreprise compte maintenant deux divisions principales : celle de l'emballage et celle de l'industrielle (pièces d'automobiles, manutention et bacs).Ses clients se situent au Québec (40% des revenus), en Ontario (20 %) et aux États-Unis (40 %).IPL est un important fournisseur de pièces de plastique pour la fabricant automobile Ford et Bombardier produits récréatifs (BRP).Oeuvrant dans un secteur de haute technicité, IPL se doit d'être innovante.Plus de la moitié des 500 produits qu'elle fabrique actuellement n'existait pas en 1995.Son équipe de R&D compte plus de 40 ingénieurs.Elle contribue donc à créer en région des emplois de haute qualité.Au fil des ans, elle a délaissé plusieurs lignes dont certaines ont été reprises par des employés qui ont continué à les exploiter en créant à leur tour de nouvelles entreprises.La façon de faire avec la famille Lachance semble avoir servi de modèle.Les Industries Émile Lachance ont repris, en 1979, la ligne des balais et articles ménagers qui avait fait la renommée des Industries Provinciales Limitée (IPL) au cours des années 1950 et 60.On a créé un milieu de solidarité entrepreneuriale et de complémentarité des savoirs.Le succès même d'IPL permet de croire en un avenir prometteur pour ces entreprises satellites qui contribuent autant au développement de Saint-Damien et de la région que d'IPL elle-même.« Il y a au moins entre 30 et 35% du chiffre d'affaires actuel d'IPL qui s'explique par notre réseau d'entreprises satellites », dit Jean-Marie Chabot, vice-président au développement.Il précise qu'une évaluation du nombre des emplois créés par essaimage démontre que, dans l'ensemble, pour chaque emploi créé par une entreprise essaimée, un emploi additionnel a été créé chez IPL.Dans bien des cas, c'est IPL qui agit en tant que sous-traitant ou pour fournir les produits de plastique dont a besoin une essaimée pour continuer à progresser dans le marché qu'elle vise.Par exemple, Les Équipements d'érablière CDL a besoin de produits fabriqués par IPL pour maintenir leur expansion dans le marché nord américain.Par contre, la proportion du chiffre d'affaires des essaimées en provenance d'IPL tend à diminuer avec le temps.Après cinq ans, c'est moins de 50%du chiffre d'affaires qui est réalisé avec IPL.Après dix ans, moins de 20%; les PME se se diversifient et développent d'autres clients.La « culture Métivier » Comment l'essaimage se réalise-t-il dans les faits ?Par le soutien fourni à un membre du personnel par l'entreprise mère, une façon de faire bien intégrée dans la « culture Métivier ».Les dirigeants d'IPL ont le souci de fournir des conseils judicieux, tirés de leur propre expérience de la direction des entreprises et de la pratique des affaires.En 2004, la principale forme de soutien vient de la possibilité de consulter un grand nombre d'experts travaillant au sein d'IPL.Les premiers essaimages datent du début des années 60.Le fondateur, Émile Métivier, était toujours prêt à donner un coup de main.Un des préceptes de sa philosophie pouvait se résumer ainsi : « Tout le monde gagne à aider un autre à accomplir quelque chose ».Que ce soit comme maire ou comme entrepreneur, il aimait voir ses concitoyens contribuer au développement de leur milieu.Soutenir les entrepreneurs, aider les gens à créer des entreprises sont devenus des pratiques courantes et bien vues par les gens de Saint-Damien et des environs.« Inutile d'écraser les autres car ils sont nos alliés.Si on les aide, ils ne deviendront pas des concurrents », dit aujourd'hui Julien Métivier L'essaimage n'est toutefois pas appliqué à tout prix.Mais une règle de base prévaut dans la famille Métivier : «À prix égal et à qualité égale, on favorise la famille et les gens du milieu ».Le Centre de cas de HEC Montréal propose la version intégrale du cas « IPL inc.ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu ! » (www.hec.ca/ centredecas), coécrit par J.Bilodeau, C.Ouellet, D.Luc et L.J.Filion.Le cas est aussi disponible dans le livre « L'essaimage d'entreprises.Vers de nouvelles pratiques entrepreneuriales », publié par Transcontinental et Fondation de l'entrepreneurship aux Presses HEC Montréal.L'auteur est professeur titulaire et directeur de la Chaire d'entrepreneuriat Rogers- J.-A.-Bombardier à HEC Montréal.Nos remerciements à Marie-Hélène Jobin, directrice du Centre de cas à HEC Montréal, qui a coordonné cette série de cas publiés dans La Presse Affaires.De retour le lundi 17 janvier 2005.PHOTO OPTIMAGE/LE SOLEIL © Le succès même d'IPL permet de croire en un avenir prometteur pour les entreprises satellites qui contribuent autant au développement de Saint-Damien et de la région que d'IPL elle-même.LUNDI À SURVEILLER EN DÉCEMBRE, cinquante gagnants mériteront le dictionnaire LE PETIT LAROUSSE GRAND FORMAT et un t-shirt La Presse.EXCEPTIONNELLEMENT PUBLIÉELELUNDI 27 DÉCEMBRE 3280506A Affaires 710 OCCASIONS D'AFFAIRES PRÊTS et subventions des gouvernements pour votre petite entreprise existante ou nouvelle.Appelez 1-800-417-2927.716 SERVICES SPÉCIALISÉS INCORPORATIONS! Constituer une compagnie pour aussi peu que 99$ + frais.Société fédérale ou compagnie québecoise.Recherche de nom NUANS pour 25$.Minutes annuelles pour 50$/an, mise à jour corporatif.1-866- 906-2677 ou www.Centre Corporatif.ca Avis 801 AVIS LÉGAUX, APPELS D'OFFRES AVIS AUX CRÉANCIERS ET AUTRES Toutes créances contre la SUCCESSION STEPHEN G.REVAY, anciennement de la ville de Westmount, qui est décédée le 22 septembre 2004, doivent être déposées au bureau des représentants corporatifs soussignés avant/ou le 20 janvier 2005, par la suite les soussignés distribueront les biens de ladite succession en considérant seulement les créances déjà adressées.Daté à Montréal ce 20 décembre 2004, La Société Canada Trust, 1000 boul.de la Gauchetière, bureau 2700, Montréal, Québec, H3B4W5 AVIS AUX CRÉANCIERS ET AUTRES Toutes créances contre la SUCCESSION HARRY EASTON, anciennement de Montréal, qui est décédé le 5 novembre 2004, doivent être déposées au bureau des représentants corporatifs soussignés avant/ou le 20 janvier 2005, par la suite les soussignés distribueront les biens de ladite succession en considérant seulement les créances déjà adressées.Daté à Montréal ce 20 décembre 2004, La Société Canada Trust, 1000 boul.de la Gauchetière, bureau 2700, Montréal, Québec, H3B4W5 AVIS de clôture d'inventaire PRENEZ Avis que ROSE DUBÉ PLANTE, 1580 Gendron, #1, Mont-Joli, Qc., G5H3W4, est décédée le 2 août 2003.Un inventaire des biens peut être consulté au TRUST BANQUE NATIONALE, 2600, boul.Laurier, Tour de la Cité, bureau 900, Dte-Foy, Qc., G1V4V7.850 AVIS DE DISSOLUTION CHANGEMENTS DE NOM HPRENEZ AVIS QUE la compagnieI 9104-3976 QUÉBEC INC., constituée en vertu de la Loi sur les compagnies du Québec, demandera à l' inspecteur général des institutions financières la permission de se dissoudre.Pierre Aubertin, comptable JR 850 K IPL INC.Année de fondation : 1939 Siège social : Saint-Damien, Bellechasse Nom du fondateur : J.-Émile Métivier Président et chef de la direction : Julien Métivier Filiales : IPL Extrusion (Saint-Lazare-de-Bellechasse), IPL Plastics Ltd (Edmundston, Nouveau-Brunswick), IPL Estrie (Lawrenceville, Québec) Centre de distribution : IPL Products Ltd.(Northboro, Massachusetts) Nombre d'employés : 1100 Valeur des actifs (2003) : 173 millions $ Chiffre d'affaires (2003) : 203 millions $ Bénéfice net aux actionnaires (2003) : 4 millions $ Nombre d'entreprises essaimées : 35 Distinctions particulières : diverses certifications telles que : ISO 14001 (environnement), QS 9000 (automobile), ISO 9001 ainsi que HACCP/IMS (alimentation) Site Internet : www.ipl-plastics.com COMMERCE DE DÉTAIL LA PRESSE AFFAIRES Les ventes de motoneiges s'envolent La neige a vite fait oublier la décision de la juge Hélène Langlois LAURIER CLOUTIER Les ventes de motoneiges s'envolent cette année chez les concessionnaires grâce à l'arrivée hâtive de la neige, expliquent plusieurs d'entre eux.« C'est miraculeux.» Les ventes n'ont pas souffert de la décision de la juge Hélène Langlois qui a interdit un tronçon du réseau de sentiers des Laurentides, parce que la neige a compensé, a déclaré à La Presse Affaires Gérard Contant, propriétaire du concessionnaire Ski-Doo Gaston Contant, de Laval.« Le marché est fou, fou.C'est l'enfer.Le jugement a fait jaser et provoqué un peu d'indécision, bien sûr, mais pour nous, l'année sera meilleure que les précédentes parce que la neige est arrivée tôt.On n'a pas eu de neige au sol avant Noël depuis longtemps.Participant à l'entrevue, le directeur de l'Association québécoise des concessionnaires de motoneiges (AQCM), Yves Watier, n'a pas contesté cette description favorable du marché faite par Gérard Contant, un des 400 concessionnaires du Québec.L'industrie du tourisme hivernal a crié à la catastrophe après le jugement affirmant qu'il allait lui faire perdre 100 millions, sur un chiffre d'affaires de 1 à 1,5 milliard.Michel Archambault, titulaire de la chaire de tourisme de l'École des sciences de la gestion de l'UQAM, craint les exagérations et estime plutôt les ventes à 500 millions.Mais, avant que le gouvernement Charest, appuyé par le PQ et l'ADQ d'ailleurs, décrète un gel des poursuites contre les MRC et les motoneigistes, M.Watier s'attendait à une bonne saison pour l'industrie.Le gel des poursuites s'étend jusqu'en mai 2006, mais il est également rétroactif jusqu'au 16 décembre 2001.C'est une loi pour protéger tout le monde, a expliqué M.Watier.Tout ça de la part d'un gouvernement non interventionniste.En outre, le jugement pourrait être porté en appel d'ici le 29 décembre prochain par Québec.Ça fait des années qu'on n'a pas eu de neige au sol avant les Fêtes, renchérit Serge Grégoire, de Grégoire Sport, concessionnaire Arctic Cat et Yamaha.«Tous les sentiers sont ouverts dans Lanaudière.Le commencement de la saison est excellent.» Vendredi dernier, après l'adoption de loi, M.Grégoire se disait très satisfait de la décision de l'Assemblée nationale.« Là, on est correct.Il n'y a plus d'ombre à l'horizon.De plus, on a du froid et de la neige.» « On est super chanceux.Le père Noël est passé », déclare avec enthousiasme Jean Gariépy, de Lapointe Sports (Ski-Doo, Traxter), à Joliette.« Les ventes dépassent celles de l'an dernier.» Les ventes vont bien, mais ce ne sera pas une année record pour nous, estime par contre Pierre Généreux, des Motoneiges Gero, un concessionnaire Ski-Doo de Saint-Jean-de-Matha.« Le jugement a créé un environnement négatif pour notre gros jouet.Si rien n'avait été fait, on n'aurait plus rien vendu pour les sports d'hiver et nautiques.» Il fallait faire vite pour contrer cela, car, dès février prochain, les concessionnaires iront acheter leurs motoneiges 2006, et en commander moins compromettrait la prochaine saison, a précisé M.Généreux.Gérard Contant prévoit vendre 700 motoneiges neuves cette année et jusqu'à 500 d'occasion, à des prix atteignant jusqu'à 14 000 $.Serge Grégoire s'attend à 100 ou 125 transactions, comparativement à 200 chez Pierre Généreux, où 75% des ventes sont déjà faites.Jean Gariépy vient d'agrandir sa concession, sur 50 000 pieds carrés de terrain, grâce à un investissement de près de 600 000 $, parce qu'il «a confiance en l'avenir », malgré la concurrence parmi les concessionnaires Ski-Doo.Pour l'instant, « les stocks sont bas partout et il y a pénurie de certains modèles, si bien qu'il faut aller en chercher jusqu'en Ontario, affirme Gérard Contant.Les véhicules les plus populaires se font rares.» En plus de bannir les motoneiges sur 38 kilomètres du parc linéaire du Petit Train du Nord, entre Saint- Faustin et Labelle, la juge Langlois, de la Cour supérieure, a condamné la MRC des Laurentides et Québec à verser jusqu'à 10 millions à des centaines de propriétaires riverains qui ont enduré un vacarme incessant durant sept ans, jusque tard dans la nuit.Plusieurs autres MRC se sont demandé si elles ne devaient pas se protéger en bannissant aussi la motoneige, et celles de l'Outaouais sont d'ailleurs passées aux actes, rendant inaccessibles 120 kilomètres de sentiers.« Le jugement ne va pas arrêter le sport parce que 38 des 33 700 kilomètres de sentiers du réseau québécois disparaissent, a assuré Yves Watier.Le Québec est le leader mondial de la motoneige parce que le gouvernement et les concessionnaires travaillent ensemble depuis 30 ans.Il en coûterait des milliards de dollars pour reconstruire tout ça.» Le Québec compte 410 000 adeptes locaux et un parc de 150 000 motoneiges, selon Claude Péloquin, analyste du Réseau de veille en tourisme de l'UQAM, de même que du Print Measurement Bureau.Il faut, chaque année, renégocier l'achat de 94 000 droits d'accès aux sentiers.« La pratique de la motoneige à des fins récréotouristiques croît de façon significative depuis quelques années, particulièrement auprès des clientèles provenant des marchés hors Québec », ajoute Claude Péloquin.Statistique Canada a calculé 400 000 nuitées attribuables à la motoneige, grâce à 15 000 chambres réparties à proximité des sentiers.Par contre, il faut trouver rapidement une solution au problème de cohabitation des villégiateurs, des écotouristes et des motoneigistes.La Suède et le Maine ont trouvé des pistes de solutions intéressantes, selon Claude Péloquin.Il devient encore plus impérieux de s'attaquer aux problèmes posés par les adeptes des VTT et motomarines, conclut Michel Archambault.PHOTO ARMAND TROTTIER, LA PRESSE © Le jugement qui bloque un tronçon de 38 kilomètres de sentiers a fait jaser, mais la neige a tout fait oublier, selon le concessionnaire Gérard Contant et Yves Watier, directeur de l'association.Nos programmes de location-bail sont établis, sur approbation du crédit, par Services Financiers de Kia Canada et sont applicables aux modèles présentés : Spectra LX 2005 (ST5415) et Rio S 2005 (R054X5).Durée de location-bail de 60 mois, avec taux de financement annuels respectifs de 0,68 % et 0,02 %; et versement initial ou équivalent d'échange de 1 995 $ et 0 $.Versement du premier mois de 179 $ et 159 $, et frais d'acquisition de 350 $ exigibles à la livraison.L'obligation totale de location-bail pour les modèles présentés est basée sur un prix de détail suggéré du fabricant (PDSF) de 15 995 $ et 12 995 $, et se chiffre respectivement à 12 735 $ et 9 540 $; l'option d'achat à la fin de la location-bail est évaluée à 4 587 $ et 4 057 $, taxes en sus.Le kilométrage alloué pour la location-bail est de 20 000 km/an (d'autres forfaits sont offerts) avec un supplément de 0,10 $ par kilomètre excédentaire.PDSF : Spectra LX 2005 à partir de 15 995 $ et Rio S 2005 à partir de 12 995 $.Les plaques, immatriculation, assurances, frais de livraison et destination, et taxes sont en sus, à moins d'indication contraire.Le PDSF des modèles présentés figure ci-dessus.Les prix peuvent être modifiés sans préavis.Les concessionnaires peuvent vendre ou louer les véhicules à prix inférieur.§ Un taux de financement à l'achat de 0 % s'applique pour une période maximale de 48 mois, en fonction du modèle du véhicule et de l'année.Toutes les options de financement à l'achat excluent les frais de livraison et destination, plaques, assurances, frais d'administration et taxes applicables.Exemple de financement à l'achat : un montant de 10 000 $, à un taux de financement à l'achat de 0,0 %, donne des versements mensuels de 277,78 $ pour une durée de 36 mois; le coût d'emprunt est de 0 $ pour un engagement de 10 000 $.L'offre varie selon le modèle du véhicule.Le versement mensuel et le coût d'emprunt varient selon le montant de l'emprunt, la durée du prêt et le versement initial/équivalent d'échange.Certaines restrictions peuvent s'appliquer.D'autres options de location et de financement sont offertes.\u2020 Les modèles décrits sont légèrement différents des modèles illustrés.Les images incluent des accessoires offerts en option.KIA est une marque de commerce de Kia Motors Corporation.¶ L'offre « changements d'huile et de filtre à vie » correspond à un maximum de 3 changements d'huile à moteur et de filtre à huile et au coût de main-d'oeuvre relatif par année (12 mois) de propriété.S'applique au premier acheteur seulement.% La garantie pare-chocs à pare-chocs couvre la plupart des composants du véhicule contre les défectuosités, dans des conditions normales d'utilisation et d'entretien.Offre en vigueur pour une durée limitée.SPECTRA LX 2005 Prix Meilleure voiture économique de l'AJAC Moteur de 2,0 L, DACT AM/FM/CD/MP3 stéréo Six haut-parleurs Roues de 15 po Banquette arrière rabattable, partagée 60/40 Système anti-démarrage Suspensions avant et arrière indépendantes PREMIÈRE DE SA CATÉGORIE EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ RIO S 2005 Équipement incomparable Moteur de 1,6 L, DACT Freins ABS aux quatre roues Deux coussins gonflables Servodirection AM/FM/CD stéréo Roues de 14 po avec enjoliveurs complets Deux miroirs avec rabat dans les pare-soleil Modèle EX illustré\u2020 PDSF : 15 995 $ Modèle LS illustré\u2020 PDSF : 12 995 $ PLUS QU'UNE GARANTIE GARANTIE PARE-CHOCS À GARANTIE SUR LE GROUPE MOTOPROPULSEUR DE 5 ANS/100 000 KM ASSISTANCE ROUTIÈRE AVANTAGE PLUS DE 5 ANS/100 000 KM CHANGEMENTS D'HUILE ET DE FILTRE À VIE¶ + 0DE FINANCEMENT À L'ACHAT§ VOS CONCESSIONNAIRES KIA DU QUÉBEC PA SSEZ VITE PROFITER DE NOS SPÉCIAUX DES FÊTES 159$ PAR MOIS/60 MOIS FRAIS DE LIVRAISON ET DESTINATION INCLUS 0 $ DE DÉPÔT DE SÉCURITÉ LOCATION À PARTIR DE 0 $ DE COMPTANT OU 0 % DE FINANCEMENT À L'ACHAT§ 179$ PAR MOIS/60 MOIS FRAIS DE LIVRAISON ET DESTINATION INCLUS 0 $ DE DÉPÔT DE SÉCURITÉ LOCATION À PARTIR DE OU 0 % DE FINANCEMENT À L'ACHAT§ POUR OBTENIR L'ADRESSE D'UN CONCESSIONNAIRE PRÈS DE CHEZ VOUS, VISITEZ LE WWW.KIA.CA OU COMPOSEZ LE 1 877 542-2886.3279029A FORUM LA PRESSE AFFAIRES .ÉDITORIAL Forêts: l'urgence d'agir mboisver@lapresse.ca MICHÈLE BOISVERT Après une vaste consultation à l'échelle du Québec, la Commission d'étude sur la gestion de la forêt publique a remis son rapport la semaine dernière.Un rapport costaud dont la qualité, la rigueur et la pertinence ont fait l'unanimité.Il ne fait aucun doute que le travail accompli par les membres de la commission présidée par Guy Coulombe a été fait avec sérieux.Le constat auquel arrive cette commission ne peut donc pas être remis en cause, et ce constat est grave : la forêt du Québec est surexploitée.Heureusement, nous ne sommes pas encore au bord du gouffre.Mais si aucune mesure corrective n'est prise, nous risquons de nous y trouver d'ici une quinzaine d'années.Pour éviter cette crise, la commission suggère un virage important qui passe notamment par une réduction immédiate de 10 % des récoltes de sapins, d'épinettes, de pin gris et de mélèze.Même si cette recommandation va faire mal à l'industrie forestière, elle doit absolument être appliquée.Mieux vaut une adaptation douloureuse aujourd'hui, qu'une crise majeure dans 15 ans.On ne peut nier que, pour l'industrie forestière, cette recommandation arrive à un bien mauvais moment.L'industrie du papier journal stagne et ses perspectives d'avenir sont peu reluisantes, l'industrie du bois d'oeuvre souffre des quotas imposés par les États- Unis, la hausse du dollar canadien fait mal et la concurrence internationale s'intensifie.Ces difficultés réelles ne doivent pas cependant empêcher ceux qui vivent de l'exploitation de la forêt de faire face à la réalité.Tenter de gagner du temps et reporter l'échéance des réductions de coupe ne feraient qu'aggraver la situation.Une telle attitude mettrait en péril un important pan de notre économie et menacerait la survie même de nombreuses municipalités.Les chiffres fournis par la commission Coulombe sont éloquents quant à l'importance du secteur forestier pour l'économie du Québec et celle des régions.Cette industrie représente quelque 100 000 emplois directs et plus de 10 milliards de dollars en valeur ajoutée.Au total, 245 municipalités du Québec se sont développées autour de la transformation du bois.Pour 153 de ces municipalités, la transformation du bois représente plus de 90% des activités manufacturières, alors que 119 d'entre elles n'en ont aucune autre.Pour assurer la pérennité de la forêt, l'industrie doit donc se comporter autrement et apprendre à ménager la ressource.Des études ont démontré par exemple que les scieries non intégrées, c'est-à-dire qui ne sont pas la propriété de grandes papetières, utilisent à meilleur escient le bois qu'elles transforment.C'est une preuve qu'il y a moyen de mieux utiliser la ressource.D'autre part, en ne se limitant pas uniquement à couper des planches, ce que l'on appelle la première transformation du bois, l'industrie pourrait créer des emplois qui compenseraient en partie pour les pertes anticipées.Déjà, les activités de deuxième et troisième transformation au Québec ont entraîné la création de 3000 emplois au cours des trois dernières années.L'industrie doit poursuivre sur cette lancée, faire preuve d'audace et d'invention.Le défi est de taille, mais il n'est pas insurmontable Quant au gouvernement du Québec, il doit, dans un premier temps, avaliser la réduction des récoltes préconisée par la commission Coulombe.Pour en atténuer les effets, Québec devra rapidement intervenir pour favoriser une plus grande diversification économique des régions.Il faudra aussi aider les entreprises qui voudront investir dans la deuxième et troisième transformation du bois et améliorer leurs méthodes de production.Le gouvernement devra également encourager les programmes de formation de la main-d'oeuvre, pour que ceux qui perdront leur emploi soient en mesure de se trouver du travail ailleurs.La commission Coulombe a sonné l'alarme avant qu'il ne soit trop tard.Nous avons, collectivement, une quinzaine d'années pour réagir et changer notre façon de concevoir la forêt.Posons les gestes qui s'imposent, sinon nous nous préparons à plusieurs autres Huntingdon.éric godin studio@ericgodin.com DROITS RÉSERVÉS Nous avons une quinzaine d'années pour réagir et changer notre façonde concevoir laforêt.LES AFFAIRES SONT LES AFFAIRES Le royaume du syndicalisme: une suite et des solutions Il est légitime de remettre en question le rôle du syndicalisme au Saguenay\u2014Lac-Saint-Jean NATHALY RIVERIN L'auteure est directrice du Centrede vigie sur la culture entrepreneuriale (Fondation de l'entrepreneurship) et duprojet GEM Canada(HEC Montréal).Ce texte fait suiteàla chronique précédentede Mme Riverin, publiée dans cette page le 22 novembredernier.Selon une étude de l'institut Fraser publiée en septembre 2004, le Québec afficherait le plus haut taux de syndicalisation en Amérique du Nord, 40% de la maind'oeuvre y étant syndiquée.Cette proportion atteindrait 45,1 % au Saguenay\u2014Lac-Saint-Jean, selon des estimations de Statistique Canada (passant de 20,1 % dans le commerce de détail à 81,3% dans l'administration publique).La même étude démontre que les entreprises syndiquées ne performent pas aussi bien au niveau de la croissance de la productivité, des investissements en capital et en recherche et développement, de la création d'emplois et de la profitabilité comparativement aux entreprises non syndiquées.Tout en identifiant les avantages de la syndicalisation (protection de l'ancienneté, des droits des travailleurs, meilleures conditions de travail), les auteurs concluent que le cumul des effets de la syndicalisation est incontestablement négatif.Je ne suis pas une antisyndicaliste mais, considérant ces faits, je crois qu'il est légitime de questionner le rôle du syndicalisme au Saguenay\u2014Lac-Saint-Jean.Je pense qu'il est prioritaire que d'autres acteurs portent les dossiers du développement économique dans cette région et proposent de nouvelles idées et de nouvelles façons de faire.L'histoire nous rappelle que ce sont les petites et moyennes entreprises qui jouent le rôle d'amortisseurs des chocs économiques.Ce fut le cas pendant la crise des années 1980, et encore en 1990 alors que les grandes entreprises redessinaient leur structure organisationnelle.Ces mêmes PME, grâce à leur flexibilité et leur créativité, ont contribué à redynamiser le tissu économique subséquent à ces crises.La communauté d'affaires est au coeur du développement économique de toute région.Elle doit participer aux réflexions et être au coeur des solutions.C'est la communauté des gens d'affaires du Saguenay\u2014 Lac-Saint-Jean qui est la mieux placée pour vendre la région aux investisseurs étrangers ou pour décourager d'autres entrepreneurs à venir s'y installer s'ils considèrent que le climat y est difficile.Elle est en contact avec le monde des affaires de l'extérieur de la région et du Québec.Demandez donc aux entrepreneurs du coin s'ils recommanderaient à leurs fournisseurs de venir s'y installer.Le type de leadership d'une organisation influence grandement les résultats.On a pu le constater la semaine dernière par le changement de direction de Bombardier.C'est un entrepreneur qui a développé cette belle réussite québécoise et c'est un gestionnaire qui l'a restructurée.Le raisonnement est le même à l'échelle d'une région.Au fait, combien d'entrepreneurs siègent au sein de la Conférence régionale des élus ?L'ambition de chacun La population a aussi un rôle déterminant à jouer.Elle peut demander à l'État d'intervenir ou s'appuyer sur les représentants syndicaux pour trouver des solutions.Elle pourrait aussi changer carrément de paradigme et prendre le virage entrepreneurial.Paul-Arthur Fortin, le pionnier en la matière au Québec, mentionne que l'entrepreneuriat est le moyen des gens pauvres qui veulent s'en sortir.Ils innovent dans la façon de répondre à l'environnement avec les moyens qu'ils ont.Ils voient des ouvertures là où d'autres perçoivent des menaces.Dans le cas de la Chine par exemple, il y a deux façons de réagir.On peut y voir des menaces pour nos emplois ou une chance d'y vendre nos bleuets.Le corollaire est tout aussi vrai.La réussite de chacun dépend de l'ambition collective.Si l'ambition collective est de valoriser l'entrepreneuriat alors nous assisterons à la création d'autres entreprises et les emplois viendront.Les entrepreneurs véhiculent les valeurs entrepreneuriales, d'où mon entêtement à vouloir les mettre sous les projecteurs.Les données du Global Enterprise Monitor (GEM) démontrent que vous avez deux fois plus de chances de vous orienter vers une carrière en affaires si vous connaissez personnellement un entrepreneur.L'implication sociale, économique et politique de ces derniers est donc essentielle.Il existe plusieurs moyens de mobiliser les entrepreneurs afin qu'ils participent à l'éclosion de la culture entrepreneuriale dans la région du Saguenay-Lac-St -Jean.L'échange entre les jeunes et les entrepreneurs en est un, l'éducation en entrepreneuriat, l'essaimage d'entreprises, l'intrapreneuriat et le parrainage de jeunes entreprises en sont d'autres.Ces moyens me semblent tout aussi efficaces que les stratégies à grand déploiement, qui connaissent des limites et ne produisent qu'une élite d'entrepreneurs.Dans le cas de la vallée de l'Aluminium, pour faire de la deuxième et troisième transformation, il importe de mobiliser tellement de capitaux, de compétences et de ressources que c'est pratiquement un parcours d'olympiens.Il faudrait peut-être revenir au jeu de base, comme disait un entrepreneur du Lac.OPINION Àla défense de ce que fut Innovatech ANDRÉ DUQUENNE L'auteuraété cofondateur et vice-président d'Innovatechdu Grand Montréal.Il est présentement président de T2ic Inc.Il répond ici aux critiques qui ont été formuléesàl'égardd'Innovatechdu Grand Montréal, qui vient tout justed'être vendueà Coller Capital, de Londres.L'opposé de « pertes », c'est « profits ».Mais ce n'est pas là la mission d'un gouvernement.Un gouvernement doit mettre en place les moyens et incitatifs pour créer la richesse et voir à la redistribuer.Innovatech n'était pas une société d'État comme la SAQ ou Hydro- Québec, qui ont le pouvoir d'augmenter leurs tarifs à même les poches des contribuables et ainsi créer du profit.Innovatech était une société bénéficiant de l'aide de l'État pour relever le défi technologique de la grande région de Montréal.Et ce fut un succès avec la création (de 1992 à 1997, soit de mon temps à Innovatech) de plus de 2200 nouveaux emplois de qualité générant de bons salaires.Plusieurs sociétés sont alors entrées sur le marché boursier et ont connu un franc succès.Je pense ici à Cognicase partie de cinq emplois, en 1994, et finissant avant son acquisition par CGI, en 2002, à près de 5000 emplois.Je pense à Positron Fiber System, qui avait deux emplois et montant à près de 500.De même pour Tecsys, Adopt Technologies (récemment vendue), Systencorp (aussi vendu à IBM) et Ingenuity (encore aux mains de Québécois), etc.De plus, pour chaque dollar investi de Innovatech, nous sommes allés chercher quatre dollars d'investissements du secteur privé.Un beau PPP n'est-ce pas?Montréal s'est retrouvée quelque temps 12e au classement mondial des meilleures villes en technologie de l'information.Cette création d'entreprises, cet élargissement des connaissances et d'emplois de qualité ont eu des effets positifs sur l'économie dont personne ne tient compte dans le bilan d'Innovatech.Un bassin d'entreprises technologiques attire d'autres entreprises à cause de l'expertise de la main-d'oeuvre, ainsi que des connaissances acquises lors de développements technologiques.Les emplois de qualité ont généré de bons salaires qui contribuent à l'économie: impôts, taxes municipales, TVQ et TPS.Bref un mieux vivre pour le salarié et un retour non négligeable et mesurable pour le gouvernement.Le bureau de la statistique du Québec énonçait il y a quelque temps que un dollar en provenance du gouvernent injecté dans le secteur public générait entre 2 et 3 dollars de revenus au gouvernement par le biais de la taxation et d'impôts de toutes sortes.Le premier ministre Daniel Jonhson, à l'époque de la création d'Innovatech du Grand Montréal, avait bien compris cette mission de faire du Québec un lieu de savoir technologique qui seul peut concurrencer les nations développées et en devenir.Malheureusement la bulle a éclaté, les profits aussi.Et bien des entreprises encore jeunes n'ont pas résisté au crash.Ça, ce n'est pas la faute d'Innovatech du Grand Montréal.Il yadeux façons de réagir faceàl'émergence de la Chine : onpeut y voir une menacepour nosemplois ou une chanced'y vendre nos bleuets. Le coureur des bois C'est peut-être de l'ardeur de Laurent Beaudoin que l'entreprise a besoin à ce moment crucial de son histoire ISABELLE DOSTALER L'auteur est professeure agrégée de stratégie à l'École de gestion John Molson.Le départ de Paul Tellier et son remplacement par un bureau de direction de Bombardier composé des Beaudoin père et fils ainsi que d'André Navarri, président de la division transport, en ont pris plus d'un par surprise.Ce virage important soulève un certain nombre de questions.Quel sera l'impact de ce changement majeur et soudain à la direction de l'entreprise ?Quelle stratégie l'entreprise devrait-elle poursuivre ?Les fonds publics devraient-ils être investis dans le programme de développement des avions de la série C ?Enfin, il y a lieu de se questionner sur l'efficacité des mécanismes de gouvernance d'une entreprise qui est à mi-chemin entre l'entreprise familiale et l'entreprise publique.Incertitude À court terme, il ne s'agit certes pas d'une très bonne nouvelle.Les marchés boursiers n'aiment pas l'incertitude et n'ont pas vu cette annonce d'un très bon oeil, si l'on en juge par la dégringolade du titre en Bourse au moment de l'annonce du départ de Paul Tellier.De plus, ce virage à 90 degrés ne fera rien pour améliorer la cote de crédit de l'entreprise, maintenant classée au rang d'obligation de pacotille.Confier la direction générale à une équipe de trois personnes peut créer un climat d'ambiguïté à l'intérieur duquel les troupes ne sauront pas vraiment qui est le chef.Par contre, Laurent Beaudoin est un leader qui a fait ses preuves et il est sécurisant de le voir à nouveau en place.Cette structure permettra à Pierre Beaudoin de se préparer en douceur à ce rôle de PDG que la famille aimerait bien pouvoir lui confier un jour.Il faut cependant espérer que Beaudoin fils et André Navarri auront vraiment leur mot à dire au sein du bureau de direction et qu'ainsi tous les impacts potentiels des décisions stratégiques soient considérés.Les qualités de Laurent Beaudoin n'enlèvent rien à celles de Paul Tellier, dont il est facile de critiquer le travail accompli au cours des deux années passées à la barre de Bombardier.Fort de son expérience dans le redressement du Canadien National et doté d'un grand sens de l'organisation, Tellier a entrepris un ménage qui s'imposait.L'interruption du plan de match de Tellier et la nécessité de rajuster le tir pourraient cependant retarder le retour à la rentabilité et à la confiance des investisseurs.À court terme, on ne peut donc nier les effets négatifs de la nouvelle de la semaine dernière.L'impact à long terme de cette décision dépendra de la stratégie directrice que l'entreprise choisira et de la qualité de la mise en oeuvre de cette stratégie.Justement, quelle devrait être cette stratégie ?L'enjeu tourne bien sûr autour de la série C.Le conseil d'administration décidera en janvier s'il faut aller de l'avant ou non avec ce nouveau programme.Mais Bombardier a-t-elle vraiment le choix ?Le marché des jets régionaux CRJ avec lesquels l'entreprise a connu beaucoup de succès, certains modèles s'étant vendus bien au-delà des prévisions, s'épuise peu à peu et les transporteurs régionaux \u2014 soit les filiales régionales des transporteurs dits traditionnels \u2014 à qui ces produits étaient destinés battent de l'aile.Ne pas aller de l'avant avec la série C signifierait une diminution importante de l'envergure des activités de l'avionneur à moyen terme.L'aventure de la série C n'est évidemment pas sans risque puisqu'elle amènerait Bombardier à aller jouer dans la cour des grands, c'est-à-dire Boeing et Airbus.Cependant, si l'entreprise réussit à développer rapidement un avion dont les performances et l'efficacité opérationnelle seraient supérieures à celles des produits concurrents, on peut alors rêver à un succès sans précédent pour l'avionneur.Le marché potentiel pour des appareils de 110 à 135 places est constitué de transporteurs traditionnels (les « majors ») qui auront bientôt besoin de remplacer les plus petits avions de leur flotte vieillissante.N'oublions pas que les transporteurs traditionnels ont bien appris la leçon des transporteurs à rabais, soit celle des économies liées à l'uniformisation de la flotte.Si l'éventuelle série C devenait la « préférée» de certains transporteurs opérant dans des marchés ayant de bonnes possibilités de croissance, Bombardier pourrait réussir à vendre un nombre élevé d'appareils.Nul doute que tous les partenaires impliqués, gouvernements et fournisseurs, en bénéficieraient.Avions de grande qualité Malgré la période difficile que Bombardier Aéronautique traverse actuellement, il ne faut pas oublier que cette entreprise produit des avions de grande qualité.Le Global Express, un avion d'affaires considéré par plusieurs comme un joyau technologique, en est la preuve.De plus, Bombardier Aéronautique a su développer les habiletés « intégratives » que tout avionneur doit dorénavant posséder.En effet, les Boeing, Airbus et autres agissent comme des chefs d'orchestre qui coordonnent le travail de développement et de fabrication des sousassemblages financés et effectués par les « partenaires de risques », c'est-à-dire les fournisseurs de premier rang, dispersés aux quatre coins du monde, pour ensuite s'occuper de l'assemblage final des appareils.Avec les années, Bombardier Aéronautique est devenue un excellent chef d'orchestre et il serait dommage qu'elle n'ait plus l'occasion d'exercer son talent.Dans son message livré la semaine dernière, Laurent Beaudoin a parlé très explicitement de sa volonté de ramener l'entreprise sur le chemin de l'expansion.Il est facile de croire que le programme de la série C a constitué la pomme de discorde entre Paul Tellier, le rationnel, et Laurent Beaudoin, le fonceur.Mais le véritable sujet du désaccord était probablement la place réservée aux actionnaires non-membres de la famille.Suite aux scandales sur les marchés boursiers, on assiste de nos jours à un resserrement des mécanismes de gouvernance qui sont en place pour s'assurer que les intérêts des nombreux actionnaires minoritaires, qui chacun ne possède que quelques miettes d'une entreprise, soient protégés.Le mode de propriété actuel qui fait que Bombardier est assise entre deux chaises, soit celle de l'entreprise familiale et celle de la grande entreprise publique cotée en Bourse (avec une légère saveur d'entreprise d'État), offre peu de leviers aux actionnaires minoritaires pour exprimer leurs désaccords et discipliner l'équipe de direction lorsqu'ils jugent que les décisions prises ne sont pas les bonnes ou que leurs intérêts sont menacés.Voilà donc un dilemme intéressant.C'est peut-être de l'ardeur de Laurent Beaudoin, digne descendant des coureurs des bois qui n'hésitaient pas à braver les intempéries pour s'adonner à la traite des fourrures, dont l'entreprise a besoin à ce moment crucial de son histoire.Mais en même temps, la difficulté qu'a l'entrepreneur à se départir du contrôle de son entreprise pourrait être un frein à la croissance et à la santé financière de celle-ci.PHOTO ARCHIVES, LA PRESSE © À 66 ans, Laurent Beaudoin a repris les commandes de Bombardier, qui traverse présentement une forte période de turbulences.Il est facilede croireque leprogrammede lasérie C aconstitué lapommedediscorde entre Paul Tellier, le rationnel, et Laurent Beaudoin, le fonceur.LA PRESSE AFFAIRES FORUM Il est temps de se sortir la tête du sable De nombreux pays dans le monde ainsi que bon nombre de provinces canadiennes ont recours avec succès aux partenariats public-privé FRANÇOI S DÉPELTEAU L'auteur est président de l'Institut pour le partenariat public-privé.L'Institut pour le partenariat public- privé (IPPP) invite le gouvernement du Québec à garder le cap et appuie les amendements présentés par la présidente du Conseil du trésor, Mme Monique Jérôme-Forget, au projet de loi 61 créant l'Agence des partenariats public-privé du Québec.La population ne gagne rien à exclure la collaboration entre les secteurs public et privé pour concevoir et implanter des solutions nouvelles et avant-gardistes, faisant appel à l'expertise de chacun et au partage des compétences.Le développement du Québec doit s'appuyer sur la participation de tous et viser à offrir à la population les meilleurs services et infrastructures publics qui soient.De nombreux pays dans le monde ainsi que bon nombre des provinces canadiennes ont recours aux partenariats public-privé, et ce, avec succès.Pourquoi ne pas s'inspirer des réussites observées ailleurs pour créer nos propres modèles?Déjà des pays comme le Chili, l'Irlande, la Suède, la France et bien d'autres font appel au secteur privé pour les aider à développer leurs infrastructures.Contrairement à ce que certains laissent croire à la population, le partenariat public-privé n'est absolument pas une forme de privatisation des services publics.C'est plutôt la conjugaison des capacités du public et du privé pour la modernisation des infrastructures et la livraison de services publics.Ce n'est pas non plus une recette magique puisque, selon le contexte, un projet de partenariat public-privé peut être attrayant ou ne pas l'être du tout.Chaque cas doit être étudié au mérite, qu'il soit très important, comme, par exemple, la construction et l'exploitation du prolongement de l'autoroute A-30, ou plus petit, comme la gestion et l'exploitation d'un parc public, d'un équipement récréatif ou d'un établissement de soins de longue durée.Ainsi, on doit se questionner sur la réelle valeur ajoutée du projet, le partage des risques entre partenaires public et privé, le contrôle public du PPP, etc.Comme d'autres l'ont fait et s'apprêtent à le faire, le Québec doit absolument briser le carcan mis sur une administration publique compétente, quoique par trop omniprésente, et diminuer l'interventionnisme de l'État devenu parfois contreproductif.La gestion publique d'un service n'est pas obligatoirement la garantie de son efficacité, de sa performance, ni de sa transparence, pas plus d'ailleurs que s'il était livré uniquement par le privé.Mais la question demeure : qu'a-t-on à perdre en introduisant de la concurrence dans les services à la population et en comparant leur performance ?Dans un cadre où la responsabilité ultime et le contrôle des partenariats public-privé restent dans le domaine public, soumis à des règles éthiques claires, pourquoi continueraiton à s'opposer à la réalisation de projets en partenariat public-privé Depuis la Révolution tranquille, la transformation du Québec et son évolution sociale, économique et culturelle se sont largement appuyées sur une administration publique omniprésente ainsi que sur l'interventionnisme de l'État providence.Mais les temps changent.Tous sont d'accord à dire que nos infrastructures sont dans un état de sous-investissement critique.Simultanément, les finances publiques sont lourdement hypothéquées par une dette énorme, par l'accroissement de la demande de services publics et par la quasi disparition de toute marge de manoeuvre fiscale.Les Québécois sont les citoyens les plus taxés en Amérique du Nord et le Québec n'est pas une société aussi riche qu'on le croit.Doit-on continuer sur la même trajectoire ?Nos services publics sont-ils au moins aussi bons ou meilleurs qu'ailleurs ?Pourraiton en faire plus, à meilleur coût ?Cela ne vaudrait-il pas la peine d'essayer des PPP ?(.) Le Québec doit absolument briser le carcanmis sur une administrationpublique compétente, quoique par trop omniprésente, et diminuer l'interventionnismede l'État devenuparfois contreproductif. 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automobiles INDEX DES DÉCÈS ALLARD, Emmanuel Montréal BIBEAULT, Gaston CUCCIOLETTA (née Pelletier), Anne-Marie Montréal DUCHESNE, Père Joffre, c.s.c.Montréal DUCLOS (Langlais), Hortense Verdun GIONET-GODIN, Maria Laval GOBEIL, Raymond Laval HÉTU (Payette), Simone Lanoraie KHOUZAM, Georgette (Doss) Montréal LAVIGNE-JOUBERT, Jeannette Montréal MALLETTE, Pierrette (née Cousineau) Rigaud MERCIER DURANCEAU, Aline St-Jean-sur-Richelieu SAVARIA, Gérard Boucherville THIBODEAU, Soeur Gertrude Lachine VERETTA, Adele VILLENEUVE, Yves T.Montréal N'oubliez pas de commander votre signet.Laissez vos coordonnées au 514-285-6816 ( Un signet par annonce) cyberpresse.ca/necrologie DÉCÈS < = ALLARD, Emmanuel 1916-2004 À Montréal le 16 décembre 2004, à l'âge de 88 ans, est décédé M.Emmanuel Allard, retraité de Canadair, tendre époux de Mme Jeanne Renaud.Outre son épouse, il laisse dans le deuil ses enfants qui l'aimaient profondément: Andrée, Yves (Denise Bergeron), Jean (Louise Bellisle), Danielle (Olivier Robert), Mario (Danielle Paquette), ses petits-enfants Geneviève, Jean- Sébastien, Marie-Claude, Philippe et Gabriel, ses arrière-petits-enfants Chloé et Marc-André, parents et amis.La famille vous accueillera dimanche le 19 décembre 2004 à 14h au Complexe Funéraire: Les funérailles auront lieu mardi le 21 décembre 2004 à 14 h en l'Église Christ-Roi, 9400 Lajeunesse, Montréal.Heures de visite dimanche et lundi de 14 à 17 h et 19 à 22 h.Mardi ouverture dès 12 h.; : BIBEAULT, Gaston 1928 - 2004 À la résidence Victor-Gadbois, le 17 décembre 2004, à l'âge de 76 ans, est décédé M.Gaston Bibeault, époux en premières noces de feu Gisèle Brûlé et en secondes noces de Yolande Ruffet.Il laisse dans le deuil ses enfants Claude (Lucie), Johanne (Guy), ses deux petits-enfants Luc et Josée ainsi que ses beaux-enfants, petits-enfants et arrièrepetits- enfants.Les funérailles auront lieu le mercredi 22 décembre 2004 à 11 h en l'église Saint-Bruno.Parents et amis sont priés d'y assister sans autre invitation.La famille recevra les condoléances dès 10 h 30.Au lieu de fleurs, des dons à la résidence Victor- Gadbois seraient appréciés.www.urgelbourgie.com CUCCIOLETTA (née Pelletier), Anne-Marie 1914 - 2004 À Montréal, le 17 décembre 2004, à l'âge de 89 ans, est décédée Mme Anne-Marie Pelletier, épouse de feu Giovanni Cuccioletta.Elle laisse dans le deuil ses enfants Gilio (Carmen Cimon) et Astrid (François Desjardins), ses petits-enfants Gary (Nicole Proteau) et Laurie Kim, son arrière-petite-fille Julia, ses frères et soeurs, Joseph (Pauline Fontaine), Fernand, Denise, Yves (Denise Paquette), Jean-Marie (Paulette Lemay), sa belle-soeur Jeanne D'Arc de Chatigny, ses neveux et nièces, ainsi qu'autres parents et amis.Elle sera exposée au salon funéraire le lundi 20 décembre 2004 de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h.Les funérailles auront lieu le mardi 21 décembre 2004 à 11 h 30 en l'église Notre-Dame de la Consolata, 1700, Jean-Talon, Montréal.DUCHESNE, Père Joffre, c.s.c.Le père Joffre Duchesne, religieux de la Congrégation de Sainte-Croix, est décédé le jeudi 16 décembre 2004, à la Maison Basile- Moreau, à l'âge de 89 ans.Originaire de Montréal, né le 24 mai 1915, il fit ses études secondaires au Collège de Saint-Jean-d'Iberville et au Collège de Saint-Laurent, ses études philosophiques au Séminaire Moreau et ses études théologiques au Scolasticat Notre-Dame-de-Sainte- Croix à Sainte-Geneviève de Pierrefonds.Il a été ordonné prêtre le 13 juin 1943.Après une année de professorat au Collège de Saint-Laurent (1943-1944), le supérieur provincial le choisit comme membre de l'équipe fondatrice pour inaugurer la mission de Sainte-Croix en Haïti.Il y séjournera 21 ans dont 13 ans au Collège Notre-Dame à Cap-Haïtien comme professeur, économe et supérieur.Il inaugurera la présence de Sainte-Croix comme curé à la paroisse Sainte-Rose-de-Lima à Pilate, puis curé au Borgne.Ici à Montréal, il a assumé la charge de chapelain chez les religieuses de Sainte-Croix et les religieuses de la Miséricorde, puis il a été nommé économe de la Maison Basile-Moreau.Outre sa famille religieuse, il laisse dans le deuil ses soeurs Yvette, Georgette et Jacqueline (René Charbonneau), des neveux et nièces et de nombreux amis d'Haïti.Il sera exposé à la Maison Basile-Moreau 4994, chemin Côte-des-Neiges, Montréal le lundi 20 décembre de 14 h à 17 h et de 19 h à 21 h et le mardi de 10 h à 13 h.L'eucharistie des funérailles sera concélébrée le 21 décembre 2004 à 14 h à la crypte de l'Oratoire Saint-Joseph.Prière de ne pas envoyer de fleurs.Direction: Magnus Poirier inc.DUCLOS (née Langlais), Hortense 1919 - 2004 À Verdun, 16 décembre 2004, à l'âge de 85 ans, est décédée Mme Hortense Langlais, épouse de M.Jean-Louis Duclos; elle était Dame de Commanderie de l'Ordre équestre du Saint-Sépulcre de Jérusalem.Outre son époux, elle laisse dans le deuil ses enfants Jean-Claude (Gisèle Gingras), Réjean (Andrée Lapré), Serge et Yves (Louise Caron), ses petits-enfants Lyne, Stéphane, Annick, Marie-Ève, Rosabelle et Anne-Marie, son frère Rolland Langlais ainsi que neveux, nièces, autres parents et amis.La famille recevra les condoléances au Complexe funéraire 5775, rue Laurendeau Angle Cardinal, Montréal www.urgelbourgie.com Les funérailles auront lieu le mardi 21 décembre 2004 à 11 heures en la paroisse Saint-Jean-Damascène, 6115, rue Jogues, Montréal.Parents et amis sont priés d'y assister sans autre invitation.Heures des visites, lundi de 14 à 17 heures et de 19 à 21 heures, mardi à compter de 9h30.GIONET-GODIN, Maria 1912 - 2004 À Laval, le 17 décembre 2004, à l'âge de 92 ans est décédée madame Maria Godin épouse de feu Jean-Paul Gionet.Elle laisse dans le deuil son fils Mario (Johanne Paradis), sa soeur Anne Marie Godin ainsi que parents et amis.La famille recevra les condoléances au complexe funéraire: 3517 boul.Lévesque ouest Chomedey, Laval www.urgelbourgie.com Les funérailles auront lieu le lundi 20 décembre à 14 h en l'église St-Maxime.Heures des visites dimanche de 14 h à 17 h et 19 h à 21 h, lundi à compter de 12 h 30.GOBEIL, Raymond 1927 - 2004 À Laval, le 18 décembre 2004, à l'âge de 77 ans, est décédé monsieur Raymond Gobeil, époux de madame Aline Prégent.Outre son épouse, il laisse dans le deuil sa fille Carole (Luc Chartrand) et son fils Michel, ses petits- fils Maxime, Marc-André et Sébastien.Il laisse également son frère Julien (Yvette) et sa soeur Lina (Gérard), sa belle-soeur Lorraine Prégent, ses neveux et nièces, autres parents et amis.Il sera exposé au complexe funéraire le lundi 20 décembre de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h.Le service religieux aura lieu le mardi 21 décembre à 11 heures en l'église St-Bruno, 2287 rue Aladin, Laval, suivi de l'inhumation au cimetière St-Elzéar.Des dons au Fonds de recherche de l'Institut de cardiologie ou à la Fondation de l'hôpital Ciét de la Santé seraient appréciés.La famille désire remercier le personnel de l'unité des soins intensifs de la Cité de la Santé pour leur dévouement et les bons soins prodigués à monsieur Gobeil.HÉTU (Payette), Simone 1912 - 2004 Au Centre Alphonse-Rondeau, le 17 décembre 2004, à l'âge de 92 ans, est décédée Dame Simone Payette, épouse de feu Roméo Hétu.Elle laisse dans le deuil ses deux fils Jean-Paul (feu Yvette Pigeon), Adrien (Claire Labrecque), ses petits-enfants Yves, Michel, Marie-Josée et Alain, neveux et nièces, ainsi qu'autres parents et amis.Exposée mardi de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h au Complexe funéraire Guilbault inc.Tél.450-887-2366 Les funérailles auront lieu le mercredi 22 décembre 2004 courant.Le convoi funèbre partira du Complexe funéraire Guilbault inc.25, Louis-Joseph Doucet, Lanoraie pour se rendre à l'église St-Joseph de Lanoraie où le service sera célébré à 11 h, et de là au cimetière de Lanoraie, lieu de la sépulture.Heures d'accueil: mercredi à 9 h 30.KHOUZAM, Georgette (née Doss) À Montréal le 16 décembre 2004, à l'âge de 85 ans, est décédée Mme Georgette Doss Khouzam, entourée des siens qui la chérissaient.Elle était l'épouse de M.Narcisse Khouzam.Elle laisse dans le deuil ses enfants: Me Alexandre, Mireille (Normand Simard), Monique (Serge Gendron) et Pierre, ainsi que ses petits-enfants: Patrick et Pierre-Luc Simard, et de nombreux parents et amis au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Égypte.Des messes à son intention seraient appréciées.La famille recevra les condoléances au salon funéraire 3955, Ch.Côte-de-Liesse, Ville St Laurent Les funérailles auront lieu lundi le 20 décembre 2004 à 13h, en l'église St Laurent, située au 809, ave Ste Croix, Ville St Laurent.Heures des visites: samedi le 18 décembre de 19h à 21h, dimanche le 19 décembre de 14h à 16h et de 19h à 21h, et lundi le 20 décembre à compter de 11h.Des remerciements spéciaux à tous ceux qui ont accompagné Georgette ainsi qu'au personnel de cardiologie de l'hôpital du Sacré- Coeur.LAVIGNE-JOUBERT, Jeannette 1921- 2004 À Montréal, le 16 décembre 2004, est décédée Madame Jeannette Lavigne-Joubert, épouse de feu André Joubert et retraitée de la Centrale des bibliothèques.Elle laisse dans le deuil ses filles Louise (Claude Corbo) et Renée (Jean Thibault), ses fils Gilles (Colette Gagnon) et Jacques, ses petits-enfants Fannie, Luc-André et Simon Joubert, Antoine et Roxane Joubert, Martin et Vincent Corbo, son arrière-petite-fille Rosalie Joubert, ses soeurs Cécile Lavigne-Deguise et Simone Lalande ainsi que d'autres parents et amis.L'exposition aura lieu au salon funéraire le mardi 21 décembre 2004 de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h et mercredi dès 9 h.Les funérailles seront célébrées en l'église Ste- Madeleine d'Outremont, 750 avenue Outremont, le mercredi 22 décembre à 11 h.La famille remercie le personnel de l'Hôtel-Dieu de Montréal.Un don à la Fondation pour l'alphabétisation, en mémoire de la défunte, serait apprécié.MALLETTE, Pierrette (née Cousineau) Au foyer de Rigaud, le 17 décembre 2004, à l'âge de 87 ans, est décédée Mme Pierrette Cousineau, épouse de feu Honorius Mallette.Elle laisse dans le deuil ses enfants Roger (Pauline Villeneuve), feu Louise, Micheline (Claude Sabourin), feu François (Diane Sabourin), Monique (Jean Goupil), Denis, feu Benoit, Hubert (Johanne Lajoie), Yves, Danielle (Jacques Goupil), Alain (Agathe Levac), Guy (Suzanne Verreault), plusieurs petits-enfants et arrièrepetits- enfants.La famille accueillera parents et amis le lundi 20 décembre 2004 à compter de 12 heures à la Résidence funéraire F.Aubry et Fils inc.52, St-Jean-Baptiste, Rigaud Suivront les funérailles à 14 heures en l'église Ste-Madeleine de Rigaud, inhumation au cimetière du même endroit.Des dons à la fondation du foyer de Rigaud seraient appréciés.MERCIER DURANCEAU, Mme Aline À St-Jean-sur-Richelieu, le 16 décembre 2004, à l'âge de 79 ans, est décédée Mme Aline Mercier, résidant autrefois à Valleyfield.Elle laisse dans le deui sa fille Maryse (feu Denis Bousquet), son ex-époux Réal Duranceau, ses frères et soeurs Laurette, Gabrielle, Fernande, Jacqueline, Henri- Louis, Marcel, Dominic, Gaston, Réginald, Jean-Guy, Jacques, ses beaux-frères et belles-soeurs ainsi que parents et amis.La famille recevra les condoléances le mardi 21 décembre de 13 h à 17 h et de 19 h à 22 h et le mercredi 22 décembre de 12 h 30 à 13 h 45 au Centre funéraire J.A.Larin et Fils inc.317, rue Victoria, Valleyfield 450-373-3636 Les funérailles auront lieu le mercredi 22 décembre à 14 h en l'église St-Esprit.Inhumation au cimetière de Valleyfield.Des dons à la Société canadienne du cancer seraient appréciés.SAVARIA, Gérard 1918 - 2004 À Boucherville, le 18 décembre 2004, à l'âge de 85 ans et 11 mois, est décédé M.Gérard Savaria, époux de Marie-Claire Pepin.Outre son épouse, iil laisse dans le deuil son fils Guy (Lise Malo), sa fille décédée Micheline (Alain Racicot), ses petits- enfants Jean-Guy, Annie et Richard, ses belles-soeurs Lorenza, Pierrette et Catherine, ses neveux et nièces, parents et amis.La famille accueillera parents et amis au Complexe funéraire Pierre Tétreault inc.549, Samuel-de-Champlain (à l'est de Montarville, sortie 19 de la route 132) Boucherville Les funérailles auront lieu le lundi 20 décembre à 14 h en l'église Ste-Famille, 560, boul.Marie-Victorin, à Boucherville, et de là au cimetière de Boucherville.Heures de visites: dimanche de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h, lundi à compter de midi.Des dons à la Société canadienne du cancer seraient appréciés.THIBODEAU, Gertrude Soeur Marie Gertrude-Marguerite, S.S.A.À la Maison mère des Soeurs de Sainte- Anne, à Lachine, le 18 décembre 2004, à l'âge de 93 ans, est décédée Sr Gertrude Thibodeau, originaire de Sainte-Elizabethde- Joliette.Elle était la fille de feu Thélesphore Thibodeau et de feu Caroline Guilbault.Elle laisse dans le deuil, outre sa famille religieuse, des neveux et nièces.Elle sera exposée à la Maison mère des Soeurs de Sainte-Anne Pavillon Sainte-Anne 745, av.Esther-Blondin (18e Av.), Lachine le lundi 20 décembre de 14 h à 17 h et de 19 h à 21 h.Il y aura célébration de la Parole à 19 h 30 au salon funéraire.Les funérailles auront lieu en la chapelle de la Maison mère le mardi 21 décembre à 10 h 15.La célébration de l'inhumation collective des soeurs aura lieu le 6 mai 2005 à 13 h 30.Prière de ne pas envoyer de fleurs.VERETTA, Adele Paisiblement dans son sommeil, le vendredi 17 décembre 04, est décédée Mme Adele Veretta.Elle laisse dans le deuil son fils John (Mona), ses petits-enfants Lisa, Michael et Cathy Boddington et ses arrièrepetits- enfants Andrew, Evan et Shawn.La famille recevra les condoléances au complexe funéraire: 5775, Laurendeau, Montréal Les funérailles auront lieu le mardi 21 décembre 2004 à 11 heures en l'église St- Jean Bosco, rue Springland.Au lieu de fleurs, un don à l'oeuvre de votre choix serait apprécié.Heures des visites: lundi de 15 à 18 heures.VILLENEUVE, Yves T.1939 - 2004 À Montréal, le 10 décembre 2004, à l'âge de 65 ans, est décédé Yves T.Villeneuve, époux de Thérèse Girard.Outre son épouse, il laisse dans le deuil ses filles Nathalie (Benoit Laroche) et Caroline (Michel Sirois), son fils Yves Denis, ses petits-enfants Olivier, Christophe, Vincent et Charles, sa mère Alice Simard, ses frères et soeurs Robert, Denis, Suzanne, Martine, Esther, ses beaux-frères et belles-soeurs, ainsi que plusieurs autres parents et amis.La famille recevra les condoléances au complexe funéraire 6700, rue Beaubien Est, Montréal www.urgelbourgie.com Les funérailles auront lieu le mardi 21 décembre 2004 à 14 h en l'église Marie-Reinedes- Coeurs (rue Turenne angle Bossuet), et de là au cimetière Repos St-François d'Assise.Parents et amis sont priés d'y assister sans autre invitation.Heures des visites: lundi de 14 h à 17 h et de 19 h à 22 h, mardi dès 11 h.S.V.P.compensez l'envoi de fleurs par des dons à la Société canadienne du cancer.AVIS LÉGAUX - APPELS D'OFFRES SOUMISSIONS - ENCANS Appel d'offres Direction des immeubles Appel d'offres: 5177 CONTRAT DE DESIGN - CONSTRUCTION - ENTRETIEN - AMÉNAGEMENT DE SITES D'ANTENNES EN RADIOCOMMUNICATIONS.STADE OLYMPIQUE (Arr.: Mercier/Hochelaga- Maisonneuve) HÔPITAL SAINTE-ANNE (Arr.: L'Île Bizard/ Sainte-Geneviève/Sainte-Anne-de- Bellevue CHÂTEAU BONA VISTA (Arr.: Côte-des- Neiges/Notre-Dame-de-Grâce) L'ouverture des soumissions prévue pour le 15 décembre 2004 est reportée au 10 janvier 2005 à 14 h.Un addenda à cet effet a été émis.Montréal, le 20 décembre 2004 La greffière de la Ville Me Jacqueline Leduc Avis corrigé Services professionnels pour l'identification des meilleures pratiques d'affaires en entretien d'infrastructures et en soutien lors de la phase de conception des processus d'affaires Documents disponibles : paiement seulement par chèque visé ou mandat à l'ordre de la STM au montant de 50 $, non remboursable, au 8845, boul.St-Laurent, réception, Montréal, à compter du jeudi 16 décembre 2004, de 8 h 30 à 12het de13hà15h30.Information : (514) 280-6361.Rencontre d'information prévue le mercredi 22 décembre 2004 à 10 h.Détails au document d'appel d'offres ou au 280-6361.Dépôt des soumissions : STM, 800, de La Gauchetière O., bur.8100, portail Nord-Est, Montréal, au plus tard le vendredi 7 janvier 2005 à 15 h.Ouverture publique suivra.Aucune garantie de soumission La STM ne s'engage à accepter, ni la plus favorable, ni aucune des soumissions.Référence : STM-3014-04-12-23 Louise Pouliot Secrétaire adjointe SOUMISSIONS PUBLIQUES 3280560A CHEMIN DE FER CANADIEN PACIFIQUE LIMITÉE AVIS DE DIVIDENDE Avis est par les présentes donné que le conseil d'administration de Chemin de fer Canadien Pacifique Limitée (TSX/NYSE: CP) a déclaré un dividende trimestriel de treize cents et un quart (0,1325 $) canadiens par action sur les actions ordinaires en circulation, payable le 31 janvier 2005 aux porteurs inscrits à la fermeture des registres le 31 décembre 2004.Par ordre du conseil Robert V.Horte Secrétaire général Calgary (Alberta), le 14 décembre 2004 DEVANT LA HAUTE COUR DE JUSTICE DIVISION CIVILE No.1231 de 2004 SGS INTERNATIONAL PRIVATE BANK SCC, Demanderesse ET DANIELLE MALENFANT, Défenderesse À : DANIELLE MALENFANT PRENEZ AVIS qu'une action a été intentée contre vous devant la Haute Cour de Justice de cette île portant le numéro 1231 de 2004 et intitulée SGS INTERNATIONAL PRIVATE BANK SCC c.DANIELLE MALENFANT par laquelle la réclamation de la demanderesse est pour : 1) Dommages pour bris de contrat; 2) Intérêts; 3) Dépenses.ET qu'il a été ordonné que la signification du bref d'assignation dans cette action soit fait par l'insertion d'un avis, à une reprise, dans une édition d'un journal de Montréal (Canada).ET PRENEZ ÉGALEMENT AVIS que vous devez, dans les vingt-huit (28) jours suivant la publication de cet avis, incluant la journée de cette publication, accuser réception dudit bref d'assignation en complétant la forme prescrite d'accusé de réception de signfication qui peut être obtenue sur demande auprès de l'avocat dont le nom et l'adresse apparaissent ci-dessous, autrement jugement pourra être rendu contre vous.Dated, ce 20e jour de décembre 2004.MICHAEL R.YEARWOOD Suite 201, 2e étage Édifice Musson, rue Hincks Bridgetown Procureur de la demanderesse DEVANT LA HAUTE COUR DE JUSTICE DIVISION CIVILE No.1232 de 2004 SGS INTERNATIONAL PRIVATE BANK SCC, Demanderesse ET JEAN-PAUL STREIFER, Défenderesse À : JEAN-PAUL STREIFER PRENEZ AVIS qu'une action a été intentée contre vous devant la Haute Cour de Justice de cette île portant le numéro 1232 de 2004 et intitulée SGS INTERNATIONAL PRIVATE BANK SCC c.JEANPAUL STREIFER par laquelle la réclamation de la demanderesse est pour : 1) Dommages pour bris de contrat; 2) Intérêts; 3) Dépenses.ET qu'il a été ordonné que la signification du bref d'assignation dans cette action soit fait par l'insertion d'un avis, à une reprise, dans une édition d'un journal de Montréal (Canada).ET PRENEZ ÉGALEMENT AVIS que vous devez, dans les vingt-huit (28) jours suivant la publication de cet avis, incluant la journée de cette publication, accuser réception dudit bref d'assignation en complétant la forme prescrite d'accusé de réception de signfication qui peut être obtenue sur demande auprès de l'avocat dont le nom et l'adresse apparaissent ci-dessous, autrement jugement pourra être rendu contre vous.Dated, ce 20e jour de décembre 2004.MICHAEL R.YEARWOOD Suite 201, 2e étage Édifice Musson, rue Hincks Bridgetown Procureur de la demanderesse 3280657A LA PRESSE AFFAIRES Peu d'enthousiasme envers les fusions bancaires SANDRA CORDON PRESSE CANADIENNE OTTAWA \u2014Même si l'idée de fusionner les banques canadiennes continue de susciter l'enthousiasme des milieux financiers, la population n'est pas du même avis, même après avoir bénéficié de six ans pour soupeser la question.Selon un sondage effectué pour le ministère fédéral des Finances, une vaste majorité de la population canadienne croit qu'elle serait mieux servie si les banques ne fusionnaient pas.Les citoyens plus âgés qui vivent dans les Prairies sont les plus vigoureusement opposés à ce type de projet, révèle le sondage Ispos-Reid obtenu par la Presse Canadienne.Malgré ces inquiétudes de la population et l'apparente réticence des autorités fédérales, les projets de fusions continuent d'être en tête de liste des priorités du secteur bancaire canadien.Depuis des mois, ses représentants attendent impatiemment que le ministre des Finances du Canada, Ralph Goodale, émette les critères de protection de l'intérêt public, que les banques devraient respecter pour obtenir l'autorisation de fusionner.M.Goodale ne semble pas pressé de franchir cette dernière grosse étape qui ouvrirait la voie à l'équivalent, pour les banques, du mariage entre conjoints de même sexe.Il justifie ce délai en expliquant que l'attention du gouvernement a été détournée par l'élection fédérale de juin et par les rencontres des premiers ministres de l'automne dernier.En tant que seul député libéral de la Saskatchewan où les fusions bancaires suscitent le plus d'opposition à travers tout le pays, il est aussi possible qu'il ne soit pas particulièrement pressé de contribuer à la consolidation du secteur bancaire.Toutefois, un porte-parole de M.Goodale a indiqué que le ministre est au courant de l'importance qu'accorde à la question le secteur des services financiers.« Nous continuons à travailler sur le dossier (.) et nous réalisons qu'il s'agit d'une question importante », a dit Pat Breton.Pour son sondage, Ipsos-Reid a interrogé 1000 personnes au mois d'août dernier.Soixante pour cent des répondants ont affirmé que leurs intérêts seraient mieux servis si Ottawa n'autorisait pas les fusions des banques.Par opposition, 26 pour cent des personnes interrogées ont indiqué que leurs intérêts seraient mieux servis si les principales banques pouvaient s'unir.Le sondage indique que 15 pour cent des répondants n'étaient pas certains que les fusions les servirait bien ou non.Une majorité des personnes interrogées (soit 56 pour cent) doutaient d'autre part que l'intérêt public en général profite des fusions des banques, alors qu'un répondant sur 10 a affirmé que de telles consolidations serviraient les intérêts du Canada.Le sondage comporte une marge d'erreur de 3,1 points de pourcentage, 19 fois sur 20.Ces résultats sont semblables à ceux recueillis il y a six ans, alors qu'Ottawa réfléchissait à deux propositions de fusions impliquant quatre grandes banques canadiennes.Les fusions d'entreprises, elles, stimulent la Bourse AGENCE FRANCE-PRESSE NEW YORK \u2014 Les analystes tablent sur une progression de la Bourse cette semaine.« Après avoir digéré toutes ces nouvelles, la semaine va être en hausse », a prévu Art Hogan, stratège de la maison de courtage Jefferies.Celui-ci a rappelé qu'« au cours des 50 dernières années, le marché a été en hausse dans 80% des cas la semaine avant Noël ».« Mais la semaine va être mortellement calme malgré un assez bon nombre d'indicateurs économiques, dont les plus importants vont être l'indice composite des principaux indicateurs économiques et les revenus et dépenses des ménages », a prévenuM.Hogan.Le marché sera fermé vendredi pour Noël.À Toronto, la Bourse ouvrira le 24 décembre mais terminera ses activités à 13 heures.« Avec tellement de titres, de secteurs et d'indices qui se portent bien, nous considéront que le marché est pleinement lancé à la hausse, et va le rester jusqu'à ce qu'il y ait plus de divergences entre les différents secteurs du marché, ce que nous ne voyons pas pour le moment », a affirmé pour sa part Bob Dickey.La Bourse américaine a profité la semaine passée d'un optimisme renouvelé avec une vague de fusions et d'introductions en Bourse, mais l'enthousiasme a été tempéré par une flambée des cours, sans que cela fasse toutefois changer d'avis les analystes qui tablent sur une fin d'année en hausse.« Cela a été une bonne semaine pour le marché, avec les valeurs progressant et reculant à tour de rôle d'une manière normalement haussière », a indiqué Bob Dickey, analyste de RBCDain Rauscher.« Le ton général dans la plupart des secteurs reste favorable », a ajouté M.Dickey.Avec quatre méga-fusions et une foule d'introductions en Bourse, les affaires ont retrouvé cette semaine une intensité que les États-Unis n'avaient pas connu depuis la fin de la bulle internet.Trois fusions ou acquisitions annoncées cette semaine ont dépassé les 10 milliards de dollars, une quatrième était valorisée à plus de 35 milliards et une autre a atteint le milliard.Plusieurs secteurs ont été concernés.Dans la high-tech, Oracle a fini par réussir à mettre la main sur People- Soft et Symantec a absorbé son concurrent Veritas.Le mariage de Sprint et Nextel a donné naissance au numéro 3 américain de la téléphonie mobile et Johnson and Johnson a racheté le spécialiste des appareils cardio- vasculaires Guidant.Du côté des introductions en Bourse, les titres de 18 entreprises ont été mis sur le marché, leur permettant de récolter 3,57 milliards de dollars de capitaux.Cela a été la semaine la plus active depuis août 2000, selon les statistiques de l'agence Thomson Financial.En revanche, la réunion de la Réserve fédérale demain a été qualifiée par les analystes de « non-événement ».C'EST SI SIMPLE D'ÊTRE BIEN INFORMÉ, CHEZ SOI.AVOIR LE PLAISIR DE RECEVOIR À MA PORTE L'INFORMATION QUI ME TOUCHE! Pour m'abonner et profiter des offres spéciales, je visite cyberpresse.ca/abonnement (514) 285-6911 ASTROLOGIE DU JOUR BÉLIER DU 21 MARS AU 20 AVRIL La présence d'une Lune en Bélier vous accorde la coopération volontaire ou involontaire des gens qui vous entourent.Il est probable que les desseins d'autrui servent vos intérêts personnels et que vous en bénéficiez directement.La dimension matérielle est également favorisée; vous avez la main chanceuse en ce qui a trait à d'éventuelles trouvailles.Vous êtes en mesure de créer vous-même l'opportunité dont vous avez besoin pour accéder facilement à un but.La gêne et la timidité sont vos pires ennemis en ce moment, car ils pourraient laisser supposer que vous manquez d'intérêt.Osez verbaliser ce dont vous avez envie.Vous n'avez rien à perdre et absolument tout à gagner.Vous êtes maître de votre destinée.De belles choses commenceront à se manifester dès que vous ferez part d'un maximum de bonne volonté et que vous vous lancerez dans l'action.Il est inutile de faire des projections dans l'avenir.Rappelez-vous que le bonheur est une trajectoire, non une destination, et qu'il se trouve à votre portée dès aujourd'hui.La visite de la Lune en Bélier vient souligner vos différences ou vos incompatibilités avec votre entourage.Une chose à laquelle vous n'accordez aucune importance peut, inversement, être prioritaire pour quelqu'un d'autre.La meilleure façon de traverser ce lundi est de percevoir ces divergences comme une force et non comme une source de conflit.Il s'en suffit de peu pour donner un second souffle à une relation ou à un projet de travail.En modifiant quelque peu l'une de vos habitudes, vous pouvez ressentir une véritable impression de renouveau.La visite de la Lune au trigone de votre Signe influence favorablement vos échanges avec les autres.C'est le temps d'avoir un entretien sérieux avec quelqu'un de spécial.La gêne est le pire ennemi de vos ambitions sociales.Si vous désirez que les autres vous incluent dans leurs activités, n'hésitez pas à vous manifester.Par ailleurs, vous êtes capable de déterminer de nouvelles limites et d'imposer un code de conduite acceptable pour autrui.Il vous suffit de prendre le contrôle de la situation.Le séjour de la Lune en Bélier agrémente vos échanges et contribue à vous offrir une journée riche en émotions.Certains proches ont besoin de plus de temps pour franchir les mêmes étapes que vous.Évitez de vous épuiser en fournissant des efforts en vain; vous ne pouvez pas rendre service à une personne qui n'a pas encore décidé de s'aider elle-même.Vous êtes en mesure de rétablir un semblant d'égalité dans une situation qui devenait de moins en moins équitable.Dans la mesure du possible, ne dévoilez pas en faveur de quels intérêts vous penchez.La neutralité vous vaudra la reconnaissance de tous les partis impliqués.C'est également le temps de vous concentrer sur votre passe-temps favori.Tandis que Vénus parcourt votre Signe, tout ce qui se rapporte aux arts, à l'esthétique et à la sensualité devrait vous sourire, sinon vous ravir! C'est une bonne période pour acquérir de nouveaux vêtements ou pour modifier votre apparence.La beauté, la douceur et l'harmonie figurent au programme de votre journée.Sachez en profiter.Ne prenez pas de décision hâtive en ce moment.L'affaire qui vous chagrine s'avèrera n'être qu'un malentendu.Patientez un peu; tout ira mieux dès demain alors que le Soleil entrera en Capricorne et que la Lune aura quitté le Bélier.Profitez de ce lundi pour vous consacrer à une tâche que vous remettiez à plus tard.Si vous êtes capable de remettre quelqu'un à sa place calmement, sans vous mettre en colère, vous n'aurez à le faire qu'une seule fois.Ce geste d'affirmation vous vaudra le respect qui vous est dû.Le temps est propice aux nouvelles expériences.En modifiant un tant soit peu votre routine, vous constaterez que la vie vous sourit davantage.L'entraide et l'échange d'information vous aide à faire un bon vers l'avant.Si vous consentez à partager un peu des choses que vous possédez ou connaissez, vous sortirez en gagnant.Sur le plan personnel, évitez d'entretenir des attentes trop élevées afin de ne pas connaître de déception au courant de la soirée.La flexibilité de votre programme demeure un atout.TAUREAU DU 21 AVRIL AU 20 MAI GÉMEAUX DU 21 MAI AU 21 JUIN CANCER DU 22 JUIN AU 22 JUILLET LION DU 23 JUILLET AU 23 AOÛT VIERGE DU 24 AOÛT AU 22 SEPTEMBRE BALANCE DU 23 SEPTEMBRE AU 23 OCTOBRE SCORPION DU 24 OCTOBRE AU 22 NOVEMBRE SAGITTAIRE DU 23 NOVEMBRE AU 21 DÉCEMBRE CAPRICORNE DU 22 DÉCEMBRE AU 20 JANVIER VERSEAU DU 21 JANVIER AU 19 FÉVRIER POISSONS DU 20 FÉVRIER AU 20 MARS astrologue@astro-communications.com HOR20DE LA PRESSE AFFAIRES La résidence compte 20 pièces et des terrasses Rupert Murdoch achète un triplex pour un record de 44millions US AGENCE FRANCE-PRESSE NEW YORK \u2014 Le magnat de la presse Rupert Murdoch est sur le point d'acquérir un appartement sur la 5e Avenue, à New York, pour la somme record de 44 millions US, qu'il devra payer comptant, a indiqué le New York Times.Ce prix, que le milliardaire d'origine australienne a accepté de payer pour le triplex du défunt Laurance Rockefeller, est le plus élevé jamais versé pour une résidence à Manhattan.L'offre de M.Murdoch a été acceptée par les représentants des légataires de M.Rockefeller.Elle doit encore être approuvée par le conseil de copropriété de l'immeuble, qui exige que tout achat d'appartement dans cette résidence soit réglée en espèces.Ce triplex de quelque 740 m2 est situé dans une résidence construite en 1931 au 834 Fifth Avenue, face à l'entrée du zoo de Central Park, sur l'une des portions les plus prestigieuses de l'avenue.Il englobe les 14, 15 et 16es étages, compte 20 pièces et des terrasses.Les seules charges mensuelles d'entretien s'élèvent à 21 000 $ US.Jusque-là, l'appartement new-yorkais le plus cher payé avait été acquis en 2003 par le financier David Martinez pour quelque 42,25 millions US, dans un des immeubles du nouveau Time Warner Center, à Columbus Circle, rappelle le quotidien.Rupert Murdoch, 73 ans, 43e au classement Forbes des fortunes mondiales, vivait jusqu'ici avec sa femme et leurs deux petites filles dans un appartement du quartier de Soho.PHOTOCHRIS HONDROS, GETTY IMAGES © L'immeuble qui abritera bientôt le magnat de la presse.«ON N'APAS BÂTI CE SYSTÈME, IL A POUSSÉ TOUT SEUL.» Ajoutez un nouveau serveur.Faites la mise à niveau d'une base de données.Avant même de vous en rendre compte, le système TI qui faisait auparavant votre fierté est devenu un outil complexe, difficile à gérer.Qu'allez-vous faire?Dépenser massivement n'est pas une option.La solution?L'intégration.Vous avez déjà les stratégies et les systèmes.Il vous suffit d'aligner votre technologie sur vos priorités d'affaires.IBM peut vous aider à y arriver en interconnectant les services de votre organisation ainsi que vos processus, et en simplifiant le tout de bout en bout.Pour permettre à votre entreprise de se démarquer dans un monde à la demande.Pas besoin.L'intégration 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