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La presse
La Presse est un grand quotidien montréalais publié depuis 1884. L'influence des journalistes de La Presse s'étend aujourd'hui au-delà du lectorat du journal et plusieurs d'entre eux sont invités à commenter l'actualité dans d'autres médias. [...]

La Presse est un grand quotidien montréalais publié depuis 1884. Très rapidement, le journal se présente comme un quotidien d'information indépendant et abordable pour la population ouvrière. Il veut se démarquer des journaux d'opinion, organes de partis politiques, qui sont fort courants à l'époque.

Sa fondation résulte d'une rivalité entre deux factions du Parti conservateur fédéral. William Edmond Blumhart, secrétaire et gendre de l'important homme d'affaires Louis-Adélard Senécal, affilié au clan du conservateur Joseph-Adolphe Chapleau, lance La Presse pour concurrencer le journal Le Monde qui appuie le premier ministre John Alexander MacDonald.

Un quotidien nommé Le Nouveau Monde voit d'abord le jour à la mi-octobre 1884. Après la publication de quatre numéros, il change de nom pour La Presse. Le premier numéro du journal est publié le 20 octobre 1884.

Le succès de La Presse est rapide, mais le journal est un gouffre financier. Après quelques changements de mains, il est racheté en 1889 par Trefflé Berthiaume, typographe à La Minerve. La modernisation du journal, entre autres avec l'intégration d'illustrations aux faits divers et l'impression par linotypes, permet de rendre l'entreprise rentable.

Trefflé Berthiaume sera à la tête de La Presse de 1889 à 1904 et de 1906 à 1915, année de sa mort. Arthur Berthiaume, son fils, prend alors en charge le journal. Trefflé Berthiaume lui a légué la propriété du journal qui, selon une clause testamentaire, devra appartenir à ses descendants pendant plusieurs générations. Nombre de disputes familiales éclateront dans les décennies suivantes, jusqu'à l'achat de La Presse par Paul Desmarais en 1967.

En 1913, le tirage de La Presse atteint déjà 121 000 exemplaires. Il augmente jusqu'au début des années 1960, alors qu'il atteint près de 300 000 exemplaires.

Une grève des employés et des cadres du journal éclate en 1958. Jean-Louis Gagnon, alors journaliste fort réputé, est appelé pour réinstaurer un climat de confiance. Il introduit la signature des journalistes au bas des éditoriaux et au début des reportages, ce qui permet la reconnaissance et le vedettariat des journalistes.

À partir de cette époque charnière, les postes de responsabilité éditoriale sont attribués à des journalistes renommés dont Gérard Pelletier, Roger Champoux, Jean-Paul Desbiens, Roger Lemelin, Jean-Guy Dubuc, Vincent Prince, Alain Dubuc et André Pratte.

En 1964, une autre grève, qui dégénère en lock-out, bénéficie à Pierre Péladeau, qui profite des événements pour lancer le Journal de Montréal. En 1971 et 1972, La Presse connaît un long lock-out qui lui fait perdre des lecteurs au profit du Journal de Montréal et du Montréal-Matin. Le tirage de La Presse passe de 285 000 en 1962 à 203 000 en 1966, puis à 165 000 en 1975.

Le tirage du journal atteint toutefois de nouveau des chiffres impressionnants dans les années 1980 (plus de 300 000 pour l'édition du samedi), chiffres qui sont près de se maintenir au début du XXIe siècle.

La Presse s'est rapidement imposée par la qualité de ses illustrations. Quelques grands illustrateurs et caricaturistes y ont d'ailleurs fait carrière : Albert-Samuel Brodeur, Georges Latour, Albéric Bourgeois, Pierre Dorion, Roland Berthiaume (Berthio), Jean-Pierre Girerd et Serge Chapleau. Les photographies de Conrad Poirier et d'Antoine Desilets ont aussi illustré les pages de La Presse.

L'influence des journalistes de La Presse s'étend au-delà du lectorat du journal et plusieurs d'entre eux sont invités à commenter l'actualité dans d'autres médias.

BEAULIEU, André et Jean HAMELIN, La Presse québécoise des origines à nos jours, Québec, Presses de l'Université Laval, 1977, vol. III, p. 112-118.

FELTEAU, Cyrille, Histoire de La Presse, Montréal, La Presse, 1983-1984, 2 vol.

Éditeur :
  • Montréal :[La presse],1884-2017
Contenu spécifique :
D. Économie
Genre spécifique :
  • Journaux
Fréquence :
quotidien
Notice détaillée :
Titre porté avant ou après :
    Prédécesseur :
  • Nouveau monde (1884)
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Références

La presse, 1997-03-12, Collections de BAnQ.

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[" D Montréal, mercredi 12 mars 1997 E c onomie Alos Langoustines sont toujours les meilleures 246h Ouvert 7 jours 165?Ste-eatherine Ouest Stationnement gratuit 932-6118 BOURSE / PETITES ANNONCES / PUBLICITÉ-MARKETING sn Montréal t New York ?Toronto ?Montréal 3188,71 -25,39 Toronto 6305,46 -27,41 NewYork 7085,16 5,77 VARIATION VARIATION VARIATION DU JOUR: -0,79% AN: 32.03\"o OU JOUR -0.43% AN: 27.74% OU JOUR: 0.08% AN: 26.89% S&P 500\t813.65\t\t\t0.00 VARIATION DU JOUR\t000%\t\t\t Nasdaq 1316.77\t\t\t\t-5,95 VARIATION OU JOUR\t-0.45\"o\t\t\t Dollar CAN\t73.14\tcents US\t\t-0.79 VARIATION DU JOUR\t-107'o\t\tAN\t0.12 Dollar US\t1.367\tSCAN\t\t0.015 VARIATION DU JOUR\t1.06\t\tAN\t-0 12 Or\t354.70\t$US\t\t2,00 VARIATION OU JOUR\t0.57 c\t\tAN:\t-1051% Pétrole\t18,77\tSUS\t\t-0.83 VARIATION DU JOUR\t: -4.23%\t\tAN:\t-8.35% Michel Girard La Banque Nationale, cette mal-aimée page D 3 La Banaue Nationale s'en prend à une filiale USA BINSSE En 1993, la Banque Nationale du Canada se lançait dans le relogement avec l'agence immobilière Re/ Max pour tirer profit de ce marché.L'expérience a mal tourné et la banque veut liquider l'entreprise née de ce partenariat.Dans une requête déposée devant la Cour supérieure, la banque exige la liquidai ion de la soeieté Les services de relogement national ( Relouât ), la résiliation de la convention d'actionnaires, de la convention de financement et de la convention de gestion.Fille veut aussi le remboursement de 20 000 S à titre de dommages pour les honoraires engages dans le cadre de ce litige entre actionnaires.Toutefois, si le tribunal le juge à propos, il peut enjoindre a Re/Max de racheter la pan de la banque.\u2022 Cette atlaire remonte a l'automne 1993.La Banque Nationale prend une participation majoritaire (60%) dans Relouât, dont elle était déjà actionnaire minoritaire.La différence, soit 40 \".», est la propriété de Re/Max Québec par l'entremise d'une compagnie a numéro, contrôlée par le président M.Pierre Titley.Il détient la franchise maîtresse de Re/Max au Canada.M.Titley a implanté ce réseau de courtage immobilier au Québec.Relouât \\ end des maisons dont les proprieiaires sont mutés.Elle vend aussi les immeubles qui font l'objet d'une reprise de la part du prêteur hypothécaire et dirige vers la Nationale des acheteurs potentiels.L'entente de partenariat entre la banque et Re/Max prévoyait la mise en commun de leur expertise au bénéfice des deux partenaires.La banque avait trois représentants au conseil d'administration et Re/ Max, deux.Selon la requête, les problèmes débutent en 1995.M.Titley, représentant de Relouât au conseil d'administration, est aussi engagé dans la gestion des affaires courantes de la compagnie.Il s'ingère de plus en plus dans son administration.Premier coup d'éclat : le 15 janvier 1996, il expulse des locaux de la compagnie M.Ricardo Hrtschan, directeur de l'exploitation.M.Titley avait auparavant exprimé le désir de congédier M.Hrtschan, ainsi que le directeur général M.Richard Breton, mais un représentant de la Banque Nationale jugeait ces con-géd iements prémat u rés.M.Breton, nommé par la banque au conseil d'administration, a indiqué que ce geste « inapproprié » constituait de l'ingérence dans la gestion.M.Hrtschan a intenté une poursuite en dommages à la suite de son congédiement.La situation s'est dégradée rapidement.En février, M.Titley, a procédé au remplacement de toute l'équipe de direction de Relouât, en contravention de la convention des actionnaires.À compter de ce moment, l'actionnaire majoritaire n'a plus aucun représentant au sein de la direction de Relonat et ne peut exercer une surveillance des affaires de l'entreprise passée sous le contrôle exclusif de l'actionnaire minoritaire.Au même moment, une analyse de la compagnie effectuée par la banque fait état d'objectifs non atteints, de problèmes de gestion, d'un climat de travail malsain, de déficiences du service de comptabilité et de l'existence de frais de gestion injustifiés de 130 700$ payes à Re/Max Québec.En vain, la banque a lente de régler le conflit a l'amiable, d'où son recours ati tribunal.La Banque Nation.île tient aujourd'hui son assemblée d'actionnaires ci M.HltSChan, lui-même actionnaire, a l'intention de poser quelques questions sur la filiale Relonat.( La Banque Royale déménage son service des finances à Toronto PC- La Presse La Banque Royale déménagera cet été son service des finances de Montréal à Toronto.La métropole québécoise perdra ainsi 123 emplois, sur les 792 que compte encore le siège social de la Banque Royale à Montréal.Banque Royale Il n'est cependant pas question de déménager ce siège social a Toronto, a soutenu un responsable des rel.itions publiques de la banque, M.Lange vin Côté, il a cependant admis que la « présence agissante » était maintenant beaucoup moindre à Montréal qu'à Toronto.C'est lundi que la direction de la Banque Royale a annoncé aux employés intéressés qu'elle entendait déménager à Toronto son service des finances.Les 123 employés pourront suivre leur emploi et s'installer dans la métropole canadienne.La banque essaiera d'accommoder ceux qui désirent rester à Montréal en leur offrant un autre emploi.Si c'est impossible, l'institution leur offrira des compensations.M.Côté «t déclare que la nomination d'un nouveau chef des finances, M.Peter Currie, en remplacement de M.Emile Bolduc, avait servi de « petit coup de dépari >».Il a cependant ajouté que des pressions sous-jacentes se faisaient sentir depuis bien longtemps, ei (tue l'annonce du déménagement n'avait pas causé une grande surprise au sein des employés.Il a expliqué que ce déménagement était le reflet d'une situation qui évoluait depuis presque 30 ans, soit le déplacement des centres économiques au Canada.Il a rappelé que la Banque Royale avait été fondée a Halifax il y a 127 ans, mais qu'elle avait déménagé son siège social à Montréal au début du siècle parce qu'il s'agissait alors du grand centre des activités économiques au Canada.Maintenant, Toronto est clairement devenue le milieu des affaires au Canada, a-t-il poursuivi.« U faut être près de nos clients, a-t-il déclaré.Nos principaux concurrents, toutes les grandes banques canadiennes sont à Toronto.C'est là où est l'action.» Il a finalement lait valoir que plus de 8500 des 48 000 employés de la Banque Royale travaillaient au Québec, et que le siège social ne représentait donc qu'une petite partie de ces effectifs.« C'était important de se préoccuper de cela au début des années 80, lorsque la balance allait pencher du côte de Toronto, a-t-il déclaré.Maintenant, c'est trop tard.» Le vice-premier ministre, Bernard Landry, minimise la décision de la Banque Royale.« Dans une économie fluide, ce sont des choses qui arrivent.Des choses viennent, d'autres s'en vont >».lancc-t-il, soulignant que « la moitié du an .\u2022 Ml Siège social: Nombre d'employés au siège social de la Banque Royale actuellement: 792 Nombre d'employés au siège social en 1993: environ 1200 Nombre d'employés qui resteront après le départ de 123 postes: 669 Compagnie: _____ Nombre d'employés de la Banque Royale au Canada actuellement: environ 48 000 ¦ i Nombre d'employés au Québec actuellement: 8581 Les bénéfices de 1996 ont grimpé à 1.43 milliard $ 1.6 1.4 1.2 1.0 .- 08 0.6 0.4 0.2 0 Source: Banque Royale (PC) commerce bancaire au Québec appartient au Mouvement Des jardins ».M.Landry veut tout de même entamer des discussions avec la banque pour décider d'éventuelles actions de Québec.« On va parler a la Banque Royale pour voir ce qu'on peut faire pour les aider à augmenter leurs activités financières a Montréal », dit-il.Il y a quelques jours, la firme de cotation Canadian Bond Rating Service a annoncé qu'elle déménagera son siège social de Montréal à Toronto.La firme ne conservera à Montréal que quelques-uns des 25 employés qui y travaillent présentement.Ces nouvelles n'ont pas surpris M.Azzedine Ammara, un professeur de finances à l'École des Hautes études commerciales.Il a dit s'attendre à ce que d'autres institutions qui gravitent autour des banques suivent le mouvement et se relocalisent à Toronto, parce qu'elles doivent demeurer à proximité des clients et des activités.M.Ammara a affirmé que si le mouvement du inonde financier vers Toionto s'était amorcé au début des années 70, c'est surtout au début des années 80 que tout s'est joué.« Le point de rupture, c'est lors du déplacement des services de crédit et des services internationaux, a-t-il affirmé.C'est à ce moment-la que le volume des décisions et des activités gérées à Toronto a commencé à être beaucoup plus important que ce qui se faisait à Montréal.» Il a déclaré que le départ du service des finances de la Banque Royale n'était qu'un ajustement marginal.La majeure partie des services de l'institution est déjà à Toronto.DOSSIER Le libre-échange dans les Amériques Miville Tremblay SAO PAULO Les négociateurs aux dossards colorés s'agitent sur le parquet : les investisseurs étrangers achètent les valeurs vedettes du Brésil, misant sur l'éveil du géant.L'indice Bovespa de la Bourse de Sao Paulo a grimpé de 29 % depuis le début de l'année.Dehors, sur la rue piétonnière, le négoce est aussi intense : des vendeurs de camelote offrent sur des carrés de plastique qui des cintres, qui des rallonges électriques, qui des verres fumés.Cette mégalopole de 18,5 millions d'habitants est peinte en noir et 1)1 a ne.Riches et pauvres vivent côte a côte dans des quartiers laids et dangereux.Mais les capitaux ne voient qtie le PIB de la ville, qui pèse quatre fois plus lourd que celui du Chili.Nous venons de signer un traité de libre-échange avec le Chili, mais « pour le Canada, le but du jeu c'est d'être au Brésil », affirme M.William Pound, consul commercial du Canada à Sao Paulo.Le libre-échange fonctionnera vraiment en Amérique latine lorsque le Brésil \u2014 huitième économie dti monde, mais refermée sur elle-même \u2014 décidera d'en louer toutes les règles.Or, le Brésil hésite .1 plonger.Bien sur, il s'est joint en 1991 a l'Argentine, au Paraguay et a l'Uruguay pour créer le Meicosul, une zone de libre-échange de 240 millions d'habitants.En 1994.le t tride z comercic libre-échange h sec i re- population (millions) P.I.B.(milliards S) P.I.B.per capita ts> Commerce avec le Canada (milliards $) Investissements canadiens (milliards S) 92 6,475 666 8,000 Argentine 34 387 11,390 407 1,500 Brésil 161 890 5,531 11,609 3,000 De l'ALENA à l'ALEA ¦ Janvier 1994 : Les I:tats-Unis, le Mexique et le Canada créent l'ALENA.¦ Décembre 1994 : Sommet îles Amériques, Miami ; rencontre des vt chefs d'1 tats et de gouvernement.¦ Janvier 1995 : \\ Isite de Team Canada au Chili, en Argentine ei au UicmI.¦ Juin 1996 : le Chili devient membre associé du Mercosur.¦ Novembre 1996 : signature de l'Accord de libre-échange entre le Canada et le Chili.¦ Décembre 1996 : Déclaration de Santa Cru/, en Bolivie, sur le développement îles Amériques.¦ Avril 1997 : visite au Canada du président du Brésil.Henrique Cardosô.¦ Mat 1997 : rencontre des ministres du commerce International des Amériques à Belo Hori/onte.Brésil.¦ Septembre 1997 : Foire commerciale du Canada à Belo Mori/oiitc.¦ Mai 1998 : Sommet des Amériques.Santiago, Chili.¦ 2005 : Libre-échange à travers les Amériques (ALEA).Mercosul ( Mercosul en portugais.Mercosur en espagnol ) s'est transformé en union douanière, avec un mur tarifaire commun aux quatre pays, d'une hauteur de 20 %.L'an dernier, le Chili ( et la Bolivie ) s'est joint au Mercosul a titre de pays associe, partageant l'accès au marché, mais conservant ses propres tarifs pour les pays tiers, plus bas a 11 %.Depuis la création du Mercosul, le commerce au sein du cône sud a triple, quoiqu'a partir d'un petit volume.Plus de 10 % du commerce argentin se fait avci les voisins, mais la proportion n'est que de 1 2 °o dans le cas du Brésil.«< Il est dur de s'établir ici, affirme M.Pound.Beaucoup de Canadiens viennent voir, mais ils ne restent pas.» Pourtant, avec le protectionnisme, « les marges de profil sont obscènes ».Ces marges de profit incitent d'ailleurs les lobbies a détendre leurs privilèges auprès des parlementaires du Congrès brésilien qui.comme aux États-Unis, partagent le pouvoir avec le président.«« La corruption est un très grand enjeu public ».déplore le profes-seui Antonio Carlos Mantredini, de l'école de gestion Fundaçao Go tulio Vargas.Les changements procèdent plus Intogrjpft* u Presse lentement qu'en Argentine ou au Chili.Le président Fernando Enri-que Cardoso est « un réformiste, pas un radical néo-libéral », précise M.Manfredini.Le Brésil s'ouvre néanmoins à l'économie mondiale.Il absorbe rapidement les nouvelles technologies et ses entrepreneurs cherchent des partenaires qui les rendront plus concurrentiels.Il y a îles occasions d'afTaires pour les Canadiens dans l'agro-alimentaire.les technologies de l'information* les technologies de fabrication avancées, l'environnement, le pe- VWf LE LIBRE-ECHANGE ai l) 2 D2 LA PRESSIi, MONTRÉAL, MERCREDI 12 MARS 1997 ECONO-FLASHES Alliance conclut un financement ¦ Produits forestiers Alliance a procédé hier à la clôture d'une émission de 18,25 millions de reçus de souscription au prix de 27,50 $ chacun, soit une valeur totale de 501,87 millions.Chaque reçu représente le droit de recevoir une action ordinaire de la société sans autre débours.Le produit net de cette émission, qui est de 479,29 millions, sera combiné à des accommodements de crédit obtenus auprès d'un syndicat bancaire dirigé par Citibank et la Banque Nationale du Canada, afin de financer le coût d'acquisition des installations de Coosa Pines, en Alabama, pour une somme de 600 millions US.L'acquisition est prévue pour la fin du premier trimestre de 1997.Les installations de Coosa Pines comprennent une papeterie produisant 308 000 tonnes de papier journal et 85 200 tonnes de papier d'impression non couché.Memotec prend de l'expansion ¦ Memotec Communications procédera bientôt à l'ouverture d'un bureau de vente et de services à Séoul, en Corée du Sud.Cette décision est le résultat de la croissance des ventes de la société dans ce pays au cours des deux derniers trimestres.Au chapitre des gains de Memotec sur le marché coréen, notons une vente de 1,2 million à la Pusan Bank, une vente de deux millions à la compagnie Korean Tobacco 6- Ginseng et une autre vente de deux millions à une grande institution financière.Memotec a également conclu deux partenariats stratégiques avec des distributeurs coréens, soit Hyundai Information Technology Company et Hyosung Information and Communications.First Premium Oil à la Bourse ¦ First Premium Oil &\u2022 Gas Income Trust inscrit aujourd'hui un total de 4,6 millions de parts de fiducie, dont la plupart seront émises et en circulation.First Premium Oil 8- Gas Income Trust, dont le siège social est à Toronto, est un fonds commun de placement créé en vertu des lois de l'Ontario.Mulvihill Fund Services, filiale à 100 % de Mulvihill Capital Management, agit en tant que gestionnaire du fonds.Alcan : des conditions difficiles ¦ Alcan Aluminium, dans son rapport annuel publié hier, fait allusion aux conditions difficiles de l'année dernière, pour laquelle elle n'a enregistré qu'un bénéfice net de 410 millions US, comparativement à 543 millions pour l'exercice précédent, avant un élément extraordinaire.L'année a été marquée par une croissance économique plus lente que prévu, particulièrement en Europe, et par des réductions de stocks généralisées de la part des clients, qui ont exercé des pressions sur les prix du métal de première fusion pendant la majeure partie de 1996 et ont donné lieu au premier fléchissement de la demande d'aluminium en Occident d'une année à l'autre depuis le début des années 1980.À la fin de l'exercice, toutefois, cet écoulement des stocks semblait terminé et les livraisons d'aluminium s'étaient redressées; en effet, la demande et les prix de l'aluminium sont en hausse dans les pays occidentaux, grâce a l'activité économique plus intense et à la réduction des stocks détenus par les clients.En supposant que ces signes positifs se traduiront en volumes accrus et en marges de profit supérieures, Alcan améliorera vraisemblablement ses résultats.Major Drilling : profit en hausse ¦ Major Drilling Group, pour la période close le 31 janvier, observe que les rentrées nettes de fonds ont augmenté de 1,91 million ( 342 % ) pour s'établir à 2,5 millions, et le bénéfice net a augmenté de 956 000 $ ( 262 % ) pour passer à 1,3 million.Pour la période des neuf premiers mois de l'exercice, les revenus de cette entreprise de Moncton étaient de 60,7 millions, comparativement à 36 millions pour la même période de l'exercice antérieur.La croissance des ventes est attribuable aux activités tant internationales que canadiennes de la société.Les revenus internationaux ont grimpé de 108 % ; les succursales établies à \"l'étranger ont connu une croissance de 46 %, le restant étant imputable aux activités les plus récentes.Le chiffre d'affaires au Canada était en hausse de 59 % pour la période.Pour Lithos, l'or se confirme ! ¦ Dans le cadre des travaux de définition du gisement entrepris il y a deux semaines par Corporation Lithos sur la propriété Apredor, en Guinée, 40 puits de reconnaissance ont été creusés.Des 40 échantillons prélevés dans ces puits, 26 ont montré des résultats très prometteurs lors de l'analyse macroscopique.Ces résultats variaient de 35 à 1030 grains d'or par mètre cube pour une moyenne de 394 grains d'or par mètre cube.Afin de permettre une meilleure appréciation de ces résultats, trois puits ont été creusés tout près de l'emplacement du puits qui avait retourné 13,48 oz Au/tonne en juillet dernier.Les résultats obtenus dans les échantillons prélevés à partir de ces puits sont respectivement de 760, 775 et 980 grains d'or par mètre cube.Par ailleurs, l'or se présente toujours en paillettes anguleuses suggérant la source à proximité.Étant donné ces résultats, Lithos a décidé d'augmenter son budget d'exploration de 500 000 S à 900 000 $ pour la période précédant la saison des pluies en Guinée ( juillet-août ).Profit à la SSQ ¦ Durant l'exercice terminé le 30 décembre, la compagnie d'assurance SSQ Vie a réalisé un profit de 12,3 millions, pour un rendement de 14,2 % sur l'avoir des actionnaires.Durant l'année, quelque 600 nouveaux groupes d'assurés se sont joints à SSQ Vie, amenant plus de 20 millions de revenus en primes additionnelles.De plus, un nouveau régime général d'assurance-médicaments a été établi en 1996, signale la société basée à Sainte-Foy.Hemosol reçoit un paiement d'étape ¦ Hemosol a reçu un paiement d'étape au montant de 1,7 million de Fresenius AG, d'Oberursel, en Allemagne, son partenaire européen dans la mise au point, la production et la commercialisation d'Hemo-liuk, premier succédané du sang humain de Hemosol.Fresenius est la plus importante entreprise européenne spécialisée dans les soins de santé.Son chiffre d'affaires mondial a dépassé les quatre milliards en 1996.Cette société est un fabricant de solutés de premier plan qui possède une vaste expérience de la technologie et de l'emballage.Le paiement était conditionnel à l'obtention, par Hemosol, de l'autorisation des autorités réglementaires du Canada lui permettant de passer aux essais cliniques de la phase II de Hemolink.Les essais devraient débuter dans les semaines qui viennent dans un hôpital de Toronto.La CIBC largue BCE Place ¦ La Corporation de développement CIBC a signé une lettre d'intention pour la vente à une filiale en propriété exclusive d'Edper Group de la totalité de ses intérêts dans une partie de terrain situé à Toronto, sous BCE Place.La Banque CIBC retirera de cette vente un gain après impôt d'environ 62 millions.Parallèlement, elle amortira d'autres propriétés pour approximativement 12 millions après impôt.Le gain net, soit 50 millions, résultant de ses opérations immobilières, sera déclaré au deuxième trimestre du présent exercice de la Banque CIBC, qui se terminera le 30 avril prochain.Perte chez Haemacure ¦ Lors du trimestre échu le 31 janvier, la compagnie Haemacure a subi une perte nette de 1,85 million, à comparer à une perte de 790 200 $ pour le même trimestre l'année précédente.L'entreprise de Kirkland attribue ce résultat au fait qu'elle poursuit l'élaboration de son produit Haemaseel HMN, pour lequel des protocoles cliniques ont été complétés.Durant le trimestre, selon Haemacure, une « réponse favorable » a été obtenue des autorités réglementaires, en France, permettant de lancer des études de base européennes et d'embaucher des chercheurs.?» * » 4 < I » * 4 j Hausses chez Dorel ¦ Lors de l'exercice terminé le 30 décembre, le fabricant de meubles et d'articles pour enfants Dorel a fait un bénéfice net de 15,5 millions, en hausse sur les 10,8 millions dégages l'année d'avant.Les ventes se sont établies à 425,8 millions, comparativement a 387,8 millions en 1995, signale le fabricant de Saint-Léonard.Ces résultats sont attrlbuables notamment aux bonnes ventes de meubles prêts >h< - La Presse au Brésil M.Luiz Teixeira Leite, consultant et vice-président de la Chambre de commerce Canada-Brésil.Le Brésil évolue à sa façon, qui est parfois difficile à comprendre pour les étrangers.Au Chili, le consultant Fer-nan Ibanez n'est pas chaud au concept d'ALEA : le Chili perdrait en Amérique latine son avantage comparatif d'un accès libre au marché nord-américain.Accès qu'il n'a pas encore aux États-Unis, faut-il le préciser, car le président Bill Clinton a perdu l'autorité du « fast track », qui lui permettait de négocier des traités commerciaux, que par la suite le Congrès ne peut qu'adopter ou rejeter en bloc.La procédure soustrait les Congressmen à l'irrésistible tentation d'obtenir des concessions pour un lobby quelconque.Il y a deux semaines, le président du Chili, Eduardo Frei, s'est rendu à Washington pour plaider sa cause.Clinton a répondu qu'il redemandera le « fast track » en mars.Facile à dire, mais il reste à voir quel prix politique il est prêt à payer pour l'obtenir.Le libre-échange est important pour le président Clinton, car il renforcera les économies émergen- tes d'Amérique latine et consolidera leurs jeunes démocraties.Mais le Congrès a déchanté de l'Amérique latine après la crise du peso mexicain, en 1994.Au Chili, cette crise a souligné le danger des capitaux volages.Aussi, dans son traité avec le Canada, le pays a insisté pour maintenir des restrictions sur l'entrée des capitaux spéculatifs.« Nous sommes très reconnaissants que le Canada ait compris cette sensibilité », affirme M.Carlos Massad, président de la banque centrale.Il n'est pas question de céder sur ce point lorsque s'ouvriront les négociations avec les États-Unis : « Nous serons de durs négociateurs ».Si le Congrès tarde, le Canada pourrait être tenté de refaire le coup du Chili et de négocier avec le Mercosur un accord intérimaire qui accorderait une avance aux entreprises canadiennes.Il faudra cependant convaincre le Brésil avec des arguments solides.Le Canada n'absorbe que 1 % de ses exportations, contre 20 % pour les États-Unis et 29 % pour l'Europe.« Les Brésiliens se pensent au sommet du monde, affirme M.Pound ; ils ne se considèrent inférieurs à quiconque, qu'ils soient Canadiens ou Américains.» Au Brésil et en Argentine, La Presse était l'invitée du programme Executive MBA de l'Université Concordia.700 Affaires Avis 800 705 FINANCEMENT 705 HYPOTHÈQUES 710 OCCASIONS D'AFFAIRES 710 OCCASIONS D'AFFAIRES 710 OCCASIONS D'AFFAIRES 1er* «1 2e HYPOTHÈQUE [ résidentielle et commerciale financement commercial Patrick Mullins.B.Sc.CRI 766-8889 ou 1-800-363-0327\t1er et 2e hypothèque Balance de vente Rnaircêflwrt intérimaire ACE MORTGAGE CORP.731-8585 n 705\tPisciculture è vendre.Qen» ¦è ri eux seulement 435-2633 \t\tA VOTRE compte, distributrices, avec clientèle établie, à Mti.1-888-318-2008 \t\tBAR.centre-ville, besoin associe, licencié.275.18 000$ requis 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Mm PREFERENCE lnscrlv*Z» Atlanta en rouge à l'occasion des Jeux olympiques, la firme de New York dévoilait en avril dernier sa nouvelle identité visuelle, basée sur le bleu.El ce changement de iode couleur a \u2022 f», a lance le chef de l'opposition.\t .\t - B E N E F I C anniversaire ndation québécoise ironnement ; y.\u2022 | ¦ .»:>.' .i -:¦ en e \"Un etwironnement naturel *paurvos relations d'affaires le jeudi 20 mars 1997 à 18h00 Hôtel Le Reine Elizabeth à Montréal » cocktail » repas gastronomique » un éblouissant spectacle sur le thème CABARET avec 8 musiciens > volet mode: nouvelle collection de la griffe Farouche ' tenue de ville ou de soirée 55 CONFÉRENCIER INVITÉ: L'explorateur BERNARD VOYER qui a conquis l'Antarctique.INVITÉS D'HONNEUR: L'honorable Marcel Massé, président du Conseil du trésor et ministre responsable de l'Infrastructure L'honorable Martin Cauchon, secrétaire d'État (Bureau fédéral de développement régional du Québec) David Cliché, ministre de l'Environnement et de la Faune du Québec Rita Dionne-Marsolais, ministre déléguée à l'Industrie et au Commerce du Québec Pierre Bourque, maire de Montréal Clifford Lincoln, président du Comité permanent du Patrimoine canadien Marcel Dulude, vice-président de l'UMQ André Martel, p.-d.g.de Collecte Sélective Québec Me Louis-Paul Allard, président de la Fondation québécoise en environnement et plus de 600 distingués invités 1987 -1997 Pour réservation* : AVIS DE NOMINATION Société Laurentide inc.Monsieur (îabric) Kuivton, président et chef de la direction de Société Uurentide inc.a le plaisir d'annoncer la nomination de monsieur André Buisson au poste de président et chef de l'exploitation.Jusqu1 « sa nomination, monsieui Buisson ut « upait les rendions «le vice-président exécutil après nvoii assumé plusieurs responsabilités au stde l'entreprise île propriété familiale qui .i \u2022 iê « réée en 195a S.m iete Laurentide est a la fois l'un des plu importants fabricants de peinture .i usage dômes tique au Québec (Laurentide »*t National) »'t un leader «i ins la (abrfc ation res secteurs, Société Laurentide produit également «les produits sous marques privées Société Laurentide compte des usines ei des i entres de distribution au Québec (Shawinigan-Sud, Montréal, Quelkr et Anjou), au Vu\\.,iu Brunswick (RtehibtKlo)et en Ontario (Stiatibtd) Castorama veut plusieurs produits de Réno-Dépôt LAURIER CL0UTIER Par l'entremise de Rcno-Dêpôi, Castorama veut s'approvisionner en plusieurs produits de rénovation du Québec et remplacer des américains.Jean-Hughes Loyez, président-directeur général de la multinationale française, de Lille, affirme a La Presse vouloir acheter des outils de tronçonnage et de jardinage d'ici.11 a vu ces « bons produits » chez.Réno-De-pôt lors de la visite de ses installations, avant son offre d'achat de 147 millions.Castorama les acheté actuellement aux Etats-Unis.Castorama ajoutera aussi volontiers a sa gamme du bois et (ies dérives telles les armoires de cuisine.Les piscines font également partie de celle liste d'achats, geree par Réno-Dépôt.Aux clients de Réno-Dépôt, Castorama offrira divers produits de décoration tout connue du carrelage et de la céramique.Les échanges doivent se faire dans les deux sens, souligne M.Love/.Le PDG révèle que Réno-Dépôt profitera de l'arrivée prochaine de Castorama pour modifier quelque peu la formule de ses quatre Brico Centre.Celle autre enseigne ajoutera des produits décoratifs, un créneau dans lequel Castoratna détient de l'expertise.Aidée de la multinationale, Réno-Dépôt bâtira deux autres magasins-entrepôts celle année, a Hull et Montréal, et lancera cet automne une nouvelle chaîne régionale, avec des grandes surlaces cie 85 000 a 90 000 pieds carrés.« Il faut être raisonnable dans l'expansion en Amérique.Reno-Dépôt peul encore connaître un certain développement au Québec », dit M.Loyez.«< Celte compagnie est une bonne affaire, qui va bien, dans une belle province ».Le président de Castoratna livre ainsi ses réactions préliminaires, quelques heures après que le leader mondial Home Depot, d'Atlanta \u2014 réalisant un chiffre d'affaires de pius de 15 milliards dans 500 magasins-entrepôts \u2014 lui eut libéré la voie pour acheter Réno-Depôt.Après l'offre publique d'achat et la clôture de la transaction, le mois prochain, on polira la stratégie de développement en Amérique.Entre-temps, le leader européen de la rénovation et troisième chaîne mondiale, derrière Loews des États-Unis, a du pain sur la planche.M.Loyez prévoit ajouter neuf magasins à ses 134 actuels, dont en Pologne et au Brésil, pour des revenus de cinq milliards cette année, contre 4,5 milliards l'an dernier.Si on lient compte des 11 magasins actuels de Réno-Dépôt et de ses deux ouvertures, pour un chiffre d'affaires de quelque 500 millions, on atteint le total de 156 succursales, avx 5,5 milliards.SÉMINAIRES GRATUITS Les Services d'Investissement Ligne Verte vous invitent à assister au séminaire suivant : LA DÉMOGRAPHIE ET VOTRE PORTEFEUILLE DE PLACEMENTS ET COMMENT TRANSIGER AVEC VOTRE ORDINATEUR PERSONNEL LAVAL ENDROIT : Hôtel Four Points DATl & Mil RI : Le 19mars 1997à 19HO0 CONF1 Kl Nv II R : Robert Ruffolo.cta Directeur régional - Gestion de Placements TD R.S.V.P.: (514) 973-5414 ou 1-800-451-1647 MONTRÉAL ENDROIT s Auditorium \u2022 Bourse de Montréal 800, Place Victoria, 4e étage PATI & Hl L Kl : Le 26 mars 1997 à 19H00 CON1 l RI 1ER : Robert Ruffolo.et.» Directeur régional - Gestion vie Placements TD R.S.V.P.: (514) 28^-1470 ou 1-800-363-1171 Ligne Verte La c ot Kl It-K A I >eoMPl I PAR EXCEUENCI Stn.» ¦ .1 in«.\u2022 .N I .HjMM T.*.-»»!.l\\*mm.-o \\ «Htif- M .4stwfr- 11» m.i4mu-oiifl_a \u2022 \u2022\u2022>.00 Hucamp Ibi Corp \u2022mage P ma.xïar A Inov Tech mien* L ' \"¦ °sl M larder iPrecious l Tachauffé.propre.950 $.|Utl.467-5041 RM Très grands app.1 Vfc&ft-Stfc-4't édifice très sécuritaire.487-6078 OUTREMONT, prés Laurier 4V?.éclaire.525 $ non chauffé^imm^i«tement_270-7448 OUTREMONT, rue 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