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Titre :
La clé d'or = The Golden key : revue mensuelle illustrée de l'annonce
Publiée à Québec de 1926 à 1928, la revue La Clé d'or / The Golden Key est la première véritable publication portant sur la publicité à paraître au Québec. [...]
Publiée à Québec de 1926 à 1928, la revue La Clé d'or / The Golden Key est la première véritable publication portant sur la publicité à paraître au Québec. Il y avait bien eu le Bulletin commercial (1858), Les Étrennes - Guide des acheteurs de la cité de Montréal [...], publié à la fin du XIXe siècle, et le Bulletin des annonceurs (1911), mais ces revues étaient plutôt axées sur la reproduction de cartes professionnelles ou de publicité que sur une véritable analyse du phénomène. La revue est fondée par Raoul Renault, un pionnier de la publicité au Québec, qui dirige également l'Office québécois de la publicité. Elle est créée en réaction à l'omniprésence de la publicité américaine sur le territoire québécois et canadien : Raoul Renault souhaite promouvoir un modèle publicitaire inspiré du modèle français. Tout comme lui, ses collaborateurs sont issus des institutions les plus réputées des domaines privé et public : Joseph-Eugène Laurent, Ulysse Racine, Louis Ange, un correspondant français occupant le poste de professeur de publicité à l'École supérieure pratique de commerce et d'industrie de Paris, ainsi que plusieurs autres. L'objectif de la revue est d'offrir un panorama vulgarisé de la théorie qui s'articule autour des pratiques publicitaires. Chaque numéro s'accompagne d'une bibliographie commentée. On y trouve des articles sur des sujets aussi divers que les techniques pour stimuler les ventes, l'utilisation des circulaires dans la vente par correspondance, l'histoire de l'industrie de la publicité au Canada français, l'utilisation des hommes-sandwichs, les femmes dans le milieu des affaires, les grands magasins, l'organisation du travail chez les employés de bureau, la publicité pour vendre le miel du Québec, l'utilisation du dépliant, la publicité touristique, les aspects psychologiques liés à la fixation du prix d'un bien, les sports d'hiver, etc. Publiée mensuellement, la revue comporte 32 pages et se dote rapidement d'une présentation des plus attrayantes. Elle est avant tout constituée d'articles de fond, mais compte également une certaine quantité d'illustrations et de publicités. Par ailleurs, malgré son titre bilingue, elle ne comporte pratiquement pas d'articles en langue anglaise. Sa publication cesse en février 1928 pour faire place au journal Les Affaires (1928- ), dont Raoul Renault est également l'un des artisans. BEAULIEU, André, Jean HAMELIN et autres, La presse québécoise des origines à nos jours, Québec, Presses de l'Université Laval, 1984, vol. VI, p. 114-115.
Éditeur :
  • Québec :Argus de la presse internationale,1926-1928
Contenu spécifique :
Machinisme et taylorisme de bureau
Genre spécifique :
  • Revues
Fréquence :
chaque mois
Notice détaillée :
Titre porté avant ou après :
    Successeurs :
  • Guide de l'acheteur (Québec, Québec : 1924) ,
  • Affaires (Québec, Québec)
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Références

La clé d'or = The Golden key : revue mensuelle illustrée de l'annonce, 1926-09-07, Collections de BAnQ.

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I llR.|ia Septembre, 1 (>26 LA CLE D'OR 201 gl § Machinisme et taylorisme de bureau ■■">"»"»■'•■■•■■ :m s Sans bruit, sans heurt, sans provoquer les violentes réac- tions qu'entraîna jadis et que détermine encore l'introduc- tion du machinisme dans 1 industrie, une transformation commence qui intéresse des millions de salariés, des milliers d'entreprises et qui permet d'entrevoir une modification com- plète ties méthodes administratives de l'Ktat.Les principes d'organisation scientifique du travail, de taylorisation, qui jusqu'ici, sauf de très rares exceptions, n'avaient été appliqués qu'à l'usine, pénètrent maintenant dans les bureaux des grandes compagnies, des banques, des sociétés commerciales.Leur adoption transforme les condi- tions du travail, élimine le gaspillage, les pertes de temps, les erreurs, permet d'améliorer les salaires et de réaliser des économies de main-d'oeuvre; premiers résultats d'efforts qui ne sunt d'ailleurs qu'à la première période de leur dévelop- pement.Le machinisme au bureau entraine d'abord un grand chan- gement dans le décor.Comme la découverte de la machine à écrire a, peu à peu, repoussé vers le magasin des souvenirs l'expéditionnaire courtelinesque et le petit copieur de rôles qui, dans les étu- des des avoués, allongeait interminablement des lignes, les méthodes nouvelles, en modifiant son travail, vont sans doute rénover l'allure, les habitudes de "l'employé".Le comptable diligent, méticuleux et myope qui, dans une cage vitrée, siège sur un tabouret de bar devra bientôt revê- tir la cotte bleue du mécanicien.Les lourds registres hauts d'un mètre et demi, sur lesquels il exerçait son art, sont remplacés par des fiches mobiles que d'astucieux moyens de contrôle rendent aussi fidèles que les pages immenses des in-folio cotés et paraphés.Plus de porte-plume, d'encres multicolores, plus de buvards, de gommes, de crayons.Des machines, parfois énormes, qui ressemblent à des rotatives, manipulent les fiches, les trient, les classent, les impriment, tandis que de curieux claviers de métal, dont les touches ploient sous les doigts des pianistes calculateurs, fournissent, en quelques minutes, les résultats d'additions de six cents chiffres.Ces nouveaux instruments qui réclament, bien entendu, une nouvelle formation professionnelle, exigent d'autre part une nouvelle architecture et de nouveaux modes de rémuné- ration de la main-d'oeuvre.Au lieu de bureaux superposés sur six étages, une banque, une maison de commerce mo- dernes ont besoin de vastes halls pour abriter la machinerie.Enfin, le traitement fixe qui satisfit tant de générations d'em- ployés modèles ne convient plus à un travail, où la dextérité joue un tel rôle qu'elle peut doubler la productivité du matériel.Au "mois", base ancienne du salaire, s'ajouteront et s'ajoutent déjà dans les modernes ateliers de comptabilité mécanique des primes de vitesse et de rendement.En même temps, qu'elles peuvent offrir au personnel de meilleurs salaires pour une besogne moins fastidieuse que ne l'était celle d'autrefois, les entreprises réalisent de sérieu- ses économies.La succursale d'un grand établissement de crédit fait exécuter par trois employés la tâche qui.jadis, exigeait quinze personnes, tandis qu'une société d'assurances réduit de cinquante à trente-trois l'effectif d'un service de comptabilité.L'Administration elle-même entre lentement dans la voie où l'ont précédée les sociétés privées.Elle utilise les nou- velles machines dans ses services de chèques postaux et la Statistique générale de la France fait de même, pour dé- pouiller les résultats du dernier recensement.Ces appareils ingénieux qui comptent, calculent, perfo- rent.tabulent, ne répondent qu'à un des aspects de l'effort entrepris depuis quelques années pour introduire, dans le travail de bureau, les principes modernes d'organisation scientifique.SUJETS D'ANNONCES POUR THE ET CAFE 202 LA CLE D'OR Québec, Septenrl);- , 1935 ••••«•••• "•'^•^'•^•'^•••^■^"•■'••••"••••"••^"•"*-*+"9-'*»9»9'-+*-*.**.9.».+.».+.m.m"m-»-'9"9-'9"»"»»»"»'-»-»
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